close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

...компании решают проблему управления в своих международных

код для вставкиСкачать
КАК ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ
КОМПАНИИ РЕШАЮТ ПРОБЛЕМУ
УПРАВЛЕНИЯ В СВОИХ
МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИЛИАЛАХ
Компания «АМИ-Систем», 2014
www.ami-system.ru
Широко известно о высокой эффективности компаний TOYOTA,
NISSAN, McDonalds, HONDA, SONY, BMW, AUDI и др. При этом
следует заметить, что при управлении персоналом в данных
организациях
в
подавляющем
большинстве
случаев
используется окладная и повременная системы оплаты труда. В
этих организациях даже не пытаются изобретать какие-либо
хитроумные системы материального и нематериального
стимулирования персонала. В этом нет нужды.
В основе высокопроизводительной работы западных и азиатских
компаний лежат эффективная организационная культура и
коллективное мышление, которые формируются под влиянием
менталитетов этих стран. Благодаря специфическим особенностям
сложившейся организационной культуры работники зарубежных
предприятий дисциплинированы, работают производительно и
качественно, неукоснительно выполняют все распоряжения своих
руководителей.
Опираясь
на
дисциплинированный,
исполнительный
и
высокоорганизованный коллектив, менеджменту компаний не нужно
тратить время на решение проблем управления, как их российским
коллегам. Благодаря эффективной организационной культуре
зарубежные руководители занимаются стратегическими задачами,
успешно внедряют ERP-системы, бережливое производство, ISO. Они
уверенно повышают производительность и качество труда,
конкурентоспособность и прибыльность своих предприятий.
Следовательно,
именно
организационная
культура
и
коллективное мышление являются главным инструментом
управления в западных и азиатских компаниях, обеспечивая
слаженную работу каждой организации.
www.ami-system.ru
Как
транснациональные
компании
создают
высокопроизводительные филиалы за рубежом
Создавая филиалы в других странах, в том числе в России,
транснациональные компании (Toyota, Ford, Honda, Sony, Coca-Cola,
McDonald’s и др.) сталкиваются с аналогичными проблемами, что и
российские
предприятия
—
с
низкой
дисциплиной
и
неисполнительностью персонала, что не позволяет сделать
организации эффективными. Поэтому они обязательно внедряют в
иностранных
филиалах
свою
организационную
культуру
(коллективное мышление).
Так как организационная культура и коллективное мышление
являются
главным
инструментом
управления
коллективами,
международные компании даже не пытаются управлять зарубежными
подразделениями без этого инструмента.
Для решения этой задачи транснациональные компании стажируют
персонал. Работники иностранных филиалов не менее трех месяцев
проходят стажировку в головной компании, где они профессионально
обучаются, но главное – перенимают новую модель поведения.
Стажеры вливаются в коллектив головной компании, сотрудники
которой дисциплинированны, исполнительны, работают качественно и
высокопроизводительно. Чтобы не противопоставлять себя новому
коллективу, стажер вынужден копировать модель поведения
остальных работников, то есть действовать так же эффективно.
В течение нескольких месяцев новая модель поведения начинает
входить в привычку. Возвращаясь в свой филиал, коллектив стажеров
«везет» с собой рациональную организационную культуру,
эффективное коллективное мышление. В конечном счете, сотрудники
иностранного филиала начинают работать так же производительно,
как сотрудники головной компании. То есть метод стажировки
www.ami-system.ru
международных корпораций основан на переносе организационной
культуры из головной компании во вновь открываемый филиал.
Замечание. Очевидно, что международные корпорации не стали бы
тратить на стажировку несколько месяцев и значительные
средства, если бы можно было замотивировать работников на
слаженный производительный коллективный труд с помощью KPI и
прочих
методов
материального
и
нематериального
стимулирования. Но так как все эти системы стимулирования не
дают нужного результата — совершенно не влияют на изменение
организационной культуры и коллективного мышления, а значит не
позволяют наладить эффективное управление персоналом,
транснациональные компании вынуждены стажировать персонал,
идя на существенные расходы.
Решение для российских предприятий
Российские предприятия можно сделать эффективными. Для этого в
каждом из них необходимо искусственно создать такую же
организационную культуру, как и в зарубежных компаниях - где весь
персонал дисциплинирован и исполнителен.
Создание
рациональной
организационной системы
управления организацией.
организационной
культуры
и
обеспечивает Целостная система
Чтобы узнать подробнее о Целостной системе управления, нажмите
на ссылку ниже:
Подробнее о Целостной системе управления >>
www.ami-system.ru
О компании
Компания «АМИ-Систем» является экспертом в повышении
эффективности крупных, средних и малых российских
предприятий.
Нашими клиентами являются предприятия из следующих отраслей
экономики: машиностроение, производство, строительство, торговля,
транспорт, пищевая индустрия, финансы, агробизнес, сфера услуг и
другие.
Факты о компании «АМИ-Систем»
 Опыт работы компании более 19 лет.
 Мы успешно внедрили Целостную систему управления на более
600 предприятиях РФ.
 Совокупная численность персонала в данных предприятиях
превышает 200 000 человек.
Среди наших клиентов
Машиностроение
ОАО «ПРОТОН-Пермские моторы»
ОАО «Пензтяжпромарматура»
ООО «Гусевский арматурный завод»
ЗАО «ОКБ Зенит»
Производство
ОАО «РОССКАТ»
ОАО «КЗМС»
ОАО «Петровский ЖБИ»
ОАО «345 Механический завод»
ОАО «Глазовский завод Металлист»
Строительство
ОАО «KD Group»
ЗАО «Воглатрансстрой»
ООО «Севзапдорстрой»
Пищевая промышленность
ОАО «Тульский молочный комбинат»
ОАО «Колхоз им.Бекерева»
ЗАО «Агротек холдинг»
ГК «Крестьянское хозяйство им.Волкова»
ООО «Хладокомбинат №2»
ООО «Белорецкий маслосырокомбинат»
Мебельная промышленность
ОАО «Глазовская мебельная фабрика»
ООО «Мебельная фабрика Аврора»
ООО «Компания "Рада"
Торговля и ритэйл
ООО «Тегола Руфинг Сэйлз»
ООО «Компания РИА»
ГК «Санта»
Услуги
ОАО АКБ «Проинвестбанк»
ЗАО «Управляющая компания Троица»
ЗАО ЖЭК «Ладья»
www.ami-system.ru
Как повысить рентабельность
предприятия при стагнации и
кризисе в экономике
Семинар для собственников и
генеральных директоров
О семинаре
За период с 2000 года по 2014 год средняя заработная плата в России
выросла в 16 раз. При этом производительность труда выросла в 1,77
раза. Таким образом, рост заработной платы превысил рост
производительности труда в 9 раз. Как следствие, с 2000 года доля
з/платы в себестоимости продукции также выросла в 9 раз. Легко
видеть, что постоянно растущий ФОТ попросту раздул издержки и
съел прибыль предприятий. При этом рост цен ограничен, и
конкуренция постоянно возрастает. В результате российские
предприятия попали в ловушку низкой эффективности, а экономика
погрузилась в стагнацию.
Чтобы выбраться из ловушки низкой эффективности и повысить
прибыльность,
предприятиям
необходимо
повышать
производительность труда. Это единственный выход. Но как это
сделать, как перестроить систему управления в соответствии с
новыми требованиями? Семинар дает исчерпывающий ответ на этот
вопрос. На семинаре будут рассмотрены все существующие варианты
решения проблемы.
Подробная программа семинара >>
Ведущий семинара - Бовыкин Владимир Иванович
 Президент компании «АМИ-Систем», доктор экономических наук.
 Свыше 26 лет занимается вопросами повышения
эффективности российских предприятий на практике.
 Автор 2 книг: «Новый менеджмент. Управление предприятиями
на уровне высших стандартов» и «Новый менеджмент. Решение
проблем управления».
 Статьи Владимира Ивановича опубликованы в газетах
Коммерсант и РБК, журнале Forbes.
Даты проведения семинара >>
www.ami-system.ru
Контакты
Россия, г.Москва
Живарев переулок, 8/3
Свяжитесь с нашим специалистом
Телефон: +7 (495) 961-38-77
Телефон: +7 (495) 680-80-18
E-mail: [email protected]
Эксперт в повышении эффективности
российских предприятий
www.ami-system.ru
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа