close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Цветная видеокамера день / ночь MDC-4220C / MDC;pdf

код для вставкиСкачать
циональной денежной единицы и экономическую стабильность государства
в целом [3].
Таким образом, с использованием пластиковых карточек выгоды получают все участники расчетов. Для владельца карточки — это возможность
получить банковскую услугу или оплатить товар, независимо от времени
работы банка и страны пребывания. Для предприятий торговли и сервиса —
увеличение продаж и привлечение новых покупателей. Для банков — это
возможность получения недорогих кредитных ресурсов, предоставление
банковских услуг для новых социальных групп, сокращение объемов обрабатываемой наличности, улучшение имиджа банка.
Литература
1. Говядинова, Н. Н. Автоматизированные системы безналичных расчетов :
учеб. / Н. Н. Говядинова, Л. К. Голенда. – Минск : БГЭУ, 2004. – 278 с.
2. Коноплицкая, М. А. Банковские операции : учеб. пособ. / М. А. Коноплицкая. – Минск : Выш. шк., 2008. – 315 с.
3. Пищик, И. А. Карточный бизнес в Беларуси и перспективы формирования национальной платежной системы / И. А. Пищик // Банковский вестник. –
2008. – № 1. – С. 42.
IPO как инструмент привлечения инвестиций
предприятиями в условиях инновационной экономики
Ильин О. И., асп. БГЭУ,
науч. рук. проф. Нехорошева Л. Н., д-р эк. наук
Анализ мировой практики показывает, что первичное публичное размещение (IPO) является эффективным методом получения рыночной капитализации и выхода портфельных инвесторов из состава акционеров для быстрорастущих инновационных компаний.
IPO имеет значительный потенциал роста и развития инновационной деятельности, что особенно актуально для Республики Беларусь, поставившей
стратегическую задачу перехода на инновационный путь развития. Белорусские инновационные компании, в частности, представляющие IT-сектор
(Epam Systems, IBA, Itransition), сегодня имеют все предпосылки для проведения IPO на зарубежных фондовых площадках. Первичное публичное размещение, его подготовка и проведение — это многоуровневый и очень продолжительный процесс. Как показывает существующий опыт, средний срок
между принятием решения о возможном IPO и началом биржевых торгов
для белорусских компаний может составлять от двух до четырех лет. За это
время эмитент делает прозрачной свою экономическую конструкцию и по-
121
вышает известность своего бренда [1]. Однако, безусловно, основной, целью
проведения публичного размещения акций компании является привлечение
дешевых финансовых ресурсов, которые в дальнейшем могут быть направлены также в ее инновационное развитие.
Компании-эмитенты представляют разные инвестиционные возможности и привлекают разные типы инвесторов. На сегодняшний день в Республике Беларусь сформировались три основные группы компаний, имеющих
возможность проведения IPO.
Группа 1. Крупные компании, имеющие благоприятную кредитную
историю и хорошие финансовые показатели. Они предлагают выгодную инвестиционную возможность с приемлемым для инвесторов соотношением
цена–доходность. Для этих компаний публичное размещение — способ получить средства для экстенсивного развития, либо возможность для акционеров зафиксировать прибыль и выйти из бизнеса.
Группа 2. Быстрорастущие инновационные компании, демонстрирующие хорошие показатели прибыльности. Это компании с ежегодным
оборотом в 30–100 млн долл. США и минимальной чистой прибылью в
1 млн долл. США. Эти компании обладают значительным потенциалом экономического роста и укрепления конкурентоспособности на протяжении нескольких лет.
Группа 3. Небольшие инновационно активные компании, изначально
ориентированные на IPO. Некоторые из них относятся к новым высокотехнологичным отраслям. Данная группа компаний в последние годы имеет
значительный рост, что связано с развитием стартап-культуры в Республике
Беларусь. [2].
Необходимо отметить, что в настоящее время в мировой и отечественной
практике наблюдается определенная тенденция изменения субъектов IPO.
Крупные компании сырьевого сектора все стремительнее замещаются средними динамичными компаниями.
Зарубежная практика публичных размещений позволяет в качестве основных направлений роста рынка IPO в секторе инновационной экономики
в Республике Беларусь выделить следующие:
– увеличение числа инновационных эмитентов путем общего стимулирования экономического развития страны и перехода на преимущественно
инновационный тип развития;
– увеличение числа инвесторов на внутреннем рынке как резидентов, так
и нерезидентов. Этого можно достигнуть как смягчением налоговой политики, развитием системы секьюритизации активов, так и государственными
гарантиями и информационной поддержкой;
– создание и развитие доступной для малых инновационных компаний
биржевой инфраструктуры и инфраструктуры первичного публичного размещения;
122
– полноценное информационное обеспечение как эмитентов, так и инвесторов, причем как со стороны государства, так и со стороны профессиональных организаций [3].
Таким образом, при соблюдении данных направлений рынок IPO получит импульс к дальнейшему интенсивному развитию и станет эффективным
инструментом привлечения инвестиционных ресурсов для инновационного
развития.
Литература
1. Давыдова, Л. В. Формирование стратегии развития инвестиционного потенциала региона на основе оценки инвестиционных процессов / Л. В. Давыдова // Экономический анализ : теория и практика. – 2007. – № 13 (94). – С. 12–33.
2. Герасимов, В. Н. Инвестиционное обеспечение развития инновационно
активных компаний через механизм первичных публичных размещений акций
(IPO) : Автореф. дис. канд. эк. наук : 08.00.05 / Российская академия предпринимательства. – М., 2011. – 28 с.
3. Турченко, А. А. Цели проведения IPO / А. А. Турченко // Банковское
дело. – 2010. – № 85. – С. 85–89.
Аутсорсинг в военной сфере:
преимущества и недостатки
Колб В. В., студ. II к. ГрГУ,
науч. рук. Кривчиков В. М., доц.
В процессе преобразований последних лет в Вооруженных Силах Беларуси активно внедряется аутсорсинг. Этот термин означает передачу компанией на основании договора определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. На аутсорсинг передаются обычно функции
по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Главным источником сокращения затрат с помощью аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом и появление
возможности освободить соответствующие организационные, финансовые
и человеческие ресурсы, чтобы развивать новые направления или сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания.
Применительно к Минобороны предполагается, что аутсорсинг позволит освободить войска от выполнения несвойственных им задач (хозяйственных,
по ремонту боевой техники и вооружения, организации питания, оказанию
коммунальных услуг и т. д.) [1, С. 29].
123
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа