close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Семинар-практикум «Теория ограничений системы: Управление

код для вставкиСкачать
г. Санкт-Петербург
ул. Михайлова, д.12
Тел. (812) 542-74-40
[email protected]
www.humanbusiness.ru
Семинар-практикум «Теория ограничений системы:
Управление проектами по методу Критической Цепи
(CCPM – Critical Chain Project Management)»
Участники программы: Собственники и руководители предприятий среднего и
малого бизнеса, менеджеры высшего звена, директора и менеджеры по развитию,
руководители отделов и подразделений компаний, которым присуща проектная
среда.
Группа: 8-15 человек
Метод: Лекции; практические упражнения и кейсы; просмотр видео-материалов.
В программе:
1. Управление по Теории Ограничений (ТОС). Управление системами – подход ТОС.
Концепция Инъекции. Изучение существующей действительности (какова ситуация на
данный момент). Построение блок-схемы развертывания процессов в проектной среде.
Концепция «Критическая Цепь». Обзор решения ТОС – управление проектами по
методу Критической Цепи (CCPM – Critical Chain Project Management) – управление
отдельными проектами в мультипроектной среде. Управленческая установка и
установление показателей деятельности.
2. Разработка плана проекта по принципам ТОС. Основные концепции управления
неопределенностью в проектах. Обзор принципов разработки плана проекта в
соответствии с ТОС. Концепция буфера проекта. Концепция питающего буфера.
Концепция установления приоритетов при выполнении задач. Многозадачность.
Планирование проекта по новым принципам – вопросы коммуникации в компании,
внутри проекта и с клиентом.
3. Контроль за исполнением плана проекта. Концепция Управления Буферами.
Концепция процесса непрерывного улучшения. Разработка общей карты внедрения
CCPM.
4. Мультипроектная среда. Критерии мультипроектной среды. Критические ресурсы.
Интеграция отдельных проектов в мультипроектную среду. Критические действия по
управлению мультипроектной средой. Эшелонирование при запуске новых проектов.
Управление портфелем проектов. Контроль за исполнением. Управление буфером
проекта. Действия по выправлению ситуации.
Теория ограничения системы (Theory Of Constaints¸ ТОС) является одним из самых
ярких достижении в области управления производством. Эффективность ТОС
проверена на опыте стран всех частей мира, она одинаково успешно применяется в
США и Индии, Латинской Америке и Китае, Японии и России. Программы по ТОС
являются обязательными в ведущих западных бизнес-школах.
ТОС успешно работает в таких областях, как управление проектами, управление
маркетингом и продажами, управление дистрибуцией и, конечно же, управление
производством.
г. Санкт-Петербург
ул. Михайлова, д.12
Продолжительность тренинга-семинара:
Тел. (812) 542-74-40
[email protected]
www.humanbusiness.ru
2 дня по 8 часов
Ведущий: Дмитрий Куцовский
Приведенная программа адаптируется под актуальные задачи заказчика и
профессиональный уровень группы и может быть дополнена актуальными для
заказчика и участников темами.
С уважением,
Александр Хватов
партнер HB Assistance
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа