close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

- IT Weekly

код для вставкиСкачать
май
29
электронный журнал № 20 2014
тема недели
Главная ОСь страны
ОБЗОР НОВОСТЕЙ
Новости компаний
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
Алекс ГО: «Мейнфрейм обрабатывает по всему миру
1,3 млн транзакций в секунду»
ИНТЕРЕСНО
Ненациональная ОС
ИНТЕРЕСНО
eBay латает бреши
ИНТЕРЕСНО
Налоговые инновации
Google
3
8
11
12
13
ИНТЕРЕСНО
Терминал QIWI оказался
хакерам не по зубам
(или не по карману)
ИНТЕРЕСНО
14
Как не стать шашкой
в шахматной игре,
или Почему набитые шишки
мало кого учат…
15
IT И ГОСУДАРСТВО
20
У России будет своя ОС
и гипервизор от Касперского
БАНКИ
Сбербанк и разработчики раскрылись навстречу друг-другу
22
НАЗНАЧЕНИЯ
Анатолий Сморгонский
(Yota)
РЫНОК
Intel на рынке планшетов
и смартфонов
РЫНОК
23
НАЗНАЧЕНИЯ
Владимир Савкин
(ОАО «ВымпелКом»)
30
31
Superjob.ru: средняя
зарплата программиста
C/C++
25
РЫНОК
27
МЕРОПРИЯТИЯ
Вебинар
«Обзор PRINCE 2
и сравнение с PMBOK»
33
28
МЕРОПРИЯТИЯ
34
МЕРОПРИЯТИЯ
35
Lenovo отчиталась
за 2013 финансовый год
ТЕХНОЛОГИИ
Фрактальный полимер —
полупроводник будущего
ТЕХНОЛОГИИ
Солнечно-ветровые электростанции SWET решат
проблему электричества…
МЕРОПРИЯТИЯ
Информационные
технологии в розничной
торговле
Конгресс «7Холмов»
29
Информатизация бизнеса
в России
32
обзор новостей
К СОДЕРЖАНИЮ
Обзор IT-Weekly (19.05 – 25.05)
для ИБП мощностью 8 кВА и 11 кВА. Блоки
ModularEasy, выполненные в виде подключаемых
модулей, связывают входы и выходы ИБП и могут
выполнять функцию байпаса. ModularEasy можно
приобрести отдельно для использования в уже
существующих системах или в составе комплексного решения, которое включает в себя два ИБП,
две сетевые карты и все необходимые крепления.
Поставки новых ИБП начались в середине мая.
Поставленные ранее устройства данной продуктовой линейки также могут быть использованы
в этом режиме после обновления микропрограммы.
Компания Treolan подписала
дистрибьюторское соглашение
Дистрибуция
Eaton объявила,
что однофазные ИБП 9PX
теперь поддерживают функцию параллельной
работы. В обновленных ИБП будет доступна
функция автоматического переключения между
режимами резервирования и максимальной мощности в зависимости от уровня нагрузки.
Функция параллельной работы ИБП Eaton 9PX
основана на технологии Eaton Hot Sync, которая
позволяет питать нагрузку даже при разрыве
связи между модулями. Это исключает единую
точку сбоя, которая характерна для классических параллельных конфигураций, построенных
на основе идеологии «ведущий-ведомый». Как
следствие, обеспечивается максимальная доступность питания.
Для обеспечения параллельной работы
ИБП Eaton 9PX компания предлагает два модуля ModularEasy, один из которых предназначен
для ИБП мощностью 5 кВА и 6 кВА, а другой —
3
с компанией Samsung Techwin (подразделение
Samsung Group), которая предлагает универсальные решения для обеспечения безопасности для
любых объектов: аэропортов, морских и транспортных узлов, военных объектов, коммерческих
и промышленных зон.
В рамках соглашения Treolan будет осуществлять поставки всей линейки оборудования
для систем IP-видеонаблюдения марки Samsung
Techwin. Ассортимент продукции включает
в себя наружные и внутренние поворотные IPвидеокамеры, корпусные камеры высокого
разрешения, ZOOM-камеры, видеокамеры с ИКподсветкой, антивандальные видеокамеры, купольные видеокамеры, цифровые видеорегистраторы и устройства управления.
Вендоры
Huawei и «РЖД» подписали
соглашение о научно-техническом
сотрудничестве
Согласно документу, сотрудничество компаний
предполагает совместную реализацию таких
проектов, как развитие и модернизация беспроводных сетей технологической связи стандарта
GSM-R, широкополосной радиосвязи стандарта
LTE (eLTE, LTE-R), систем аудио- и видеоконференцсвязи, в том числе высокой четкости.
IT-WEEKLY № 20
обзор новостей
Microsoft и SAP AG объявили
о расширении партнерства
и планах по разработке новых решений, предназначенных для повышения мобильности и эффективности работы персонала. Опубликованное заявление свидетельствует о расширении
сотрудничества компаний в трех областях: корпоративные облачные системы с сертификацией
приложений SAP для платформы Microsoft Azure;
расширение взаимодействия между данными
приложений SAP и Microsoft Office, решениями
бизнес-аналитики SAP BusinessObjects и приложением Microsoft Power BI; повышение эффективности работы в мобильной среде за счет разработки и расширенной поддержки приложений
для Windows и Windows Phone 8.1.
Cisco и Dimension Data объявили
о расширении своего 23‑летнего сотрудничества:
Cisco станет использовать управляемую облачную платформу Dimension Data Managed Cloud
Platform и решения SaaS, чтобы предоставлять
своим заказчикам и реселлерам комплекс облачных услуг, ориентированных на рынки среднего
уровня. Dimension Data и Cisco планируют предоставлять на партнерских началах решение IaaS,
в которое войдут технологии Cisco и приложения
SaaS, в том числе Microsoft SQL Server и SharePoint.
Решения, одобренные компанией Cisco, будут
продаваться под ее торговой маркой самой компанией и ее дистрибьюторами.
SAP AG обнародовала планы
по приобретению
SeeWhy — поставщика облачных решений для
целевого поведенческого маркетинга, способствующих повышению вовлеченности клиентов
и росту доходов организаций.
SeeWhy дополнит платформу для торговли
hybris, компании в составе SAP, инструментами
персонализированного маркетинга на основе
анализа поведения клиента в реальном времени
и позволит эффективнее доводить взаимодействие с клиентом до этапа фактических продаж.
Приобретение SeeWhy расширит возможности
платформы hybris и различных продуктов SAP
за счет вовлечения клиентов в реальном времени
и оптимизации их обслуживания.
4
К СОДЕРЖАНИЮ
22 мая, в день открытия
Международного
экономического форума
в Санкт-Петербурге компания Cisco и Правительство Ульяновской области подписали соглашение о намерениях. Ключевыми в подписанном
документе стали вопросы разработки концепции
создания в Ульяновской области цифровых и безопасных городов и развития локального технопарка в сфере высоких технологий.
Axios Systems, поставщик
ПО по управлению
IT-услугами (ITSM), объявил о заключении партнерского соглашения с компанией R‑Style. Компании
планируют развивать сотрудничество в области
решений для автоматизации бизнес-процессов.
R‑Style сможет пополнить свой портфель решений
программным продуктом assyst, который был разработан для поддержки текущих практик ITIL.
Новые продукты
Вышла новая версия приложения
Docsvision
«Делопроизводство» для Docsvision 5, в которой
расширена функциональность и реализованы
законченные сценарии обработки официальных
документов. «Делопроизводство» предназначено
для автоматизации процессов делопроизводства
организации — регистрации, организации исполнения и хранения официальных документов в соответствии с законодательством и российскими
практиками. В новой версии разработаны карточки документов 5 видов с расширенным набором
атрибутов, журнал приема-передачи бумажных
документов, настроено около 50 поисковых запросов и представлений.
Extreme Networks, Inc.
анонсировала
беспроводную точку доступа уличного исполнения 3865 802.11ac WLAN. Появление новинки
делает IdentiFi одним из наиболее полных и масштабируемых Wi-Fi решений корпоративного
уровня для развертывания беспроводных сетей
как внутреннего, так и уличного размещения.
IT-WEEKLY № 20
К СОДЕРЖАНИЮ
Обзор новостей
Российская компания Вокорд
объявила о выпуске
новой версии системы обзорного видеонаблюдения VOCORD Tahion, в которой увеличена производительность (за счет поддержки 64‑битной
ОС); переработан интерфейс оператора, а также
реализована возможность организации систем
облачного видеонаблюдения.
TeamViewer сообщила
о интеграции
удаленной поддержки через TeamViewer в платформу Zendesk. Теперь специалисты данных
служб могут устанавливать безопасное соединение с компьютером пользователя с помощью
TeamViewer прямо из тикета Zendesk. Интеграция
доступна клиентам Zendesk. Для использования
функций удаленной поддержки требуется действующая лицензия TeamViewer.
Итоги деятельности
Lenovo Group представила
результаты
за 4 квартал и по итогам финансового года. Годовой объем продаж составил $38,7 млрд. По сравнению с предыдущим годом этот показатель
увеличился на 14%. Зафиксирован рекордный
уровень дохода до уплаты налогов: впервые
была превышена отметка в $1,0 млрд. Это на 27%
выше, чем за предыдущий финансовый год. Объем годовой прибыли компании также отмечен
на рекордном уровне — $817 млн (+29% по сравнению с предыдущим годом).
КРОК подвел итоги 2013 года
В 2013 году объем бизнеса КРОК составил
27,095 млрд рублей, что на 19,7% меньше выручки предшествующего года. Итоговый результат
сформировали снижение доли поставок оборудования и лицензий, а также рост спроса по направлениям облачных технологий, бизнес-аналитики, управления логистикой, промышленных
и инженерных решений, медиасистем и передачи
данных, IT-аутсорсинга.
В течение года КРОК реализовал около
2050 проектов, из них 200 — крупных, с бюджетом более одного миллиона долларов. Штат КРОК
5
составил 2150 человек, обладающих 4400 профессиональными сертификатами, что почти
на 860 сертификатов больше прошлогоднего
показателя.
Информационная безопасность
Компания LETA сообщила
о завершении проекта
в Объединенной авиастроительной корпорации
(«ОАК») по приведению процессов и систем обработки ПДн в соответствие требованиям действующего законодательства РФ.
Специалистам LETA необходимо было выявить все категории субъектов персональных
данных, чьи данные обрабатываются в «ОАК»,
оценить текущий уровень защищенности ИС, задействованных в обработке ПДн, составить рекомендации и разработать комплект документации, необходимой для выполнения требований
законодательства РФ, в частности для предъявления регулирующим органам при проведении проверок, и внедрить систему защиты ПДн
(СЗПДн), включающую необходимые организационные меры и технические средства защиты
информации.
Телеком
Российский холдинг GS Group
готовит к запуску
проект первого цифрового платного телевидения в Бангладеш. В начале мая компания заключила акционерное соглашение с бенгальским
многоотраслевым промышленным конгломератом Beximco, совместно с которым будет запущен
новый спутниковый оператор.
Коммерческое вещание оператора планируется начать до конца 2014 года. Инвестиции
холдинга в проект составят более 500 млн рублей в течение ближайших трех лет. В 2015 году
планируется подключить до 300 тыс. абонентов
и далее ежегодно привлекать около 400 тыс. новых подписчиков в год.
Проект российского холдинга станет первым
в стране, где сегодня не существует ни одного
легального оператора цифрового спутникового
TV. На данный момент телезрителям доступны
IT-WEEKLY № 20
обзор новостей
только услуги аналоговых кабельных операторов и пара каналов эфирного телевидения, также
лишь аналоговых. Принимать сигнал индийских
DTH-операторов возможно только нелегально,
кроме того, они не транслируют каналы производства телекомпаний Бангладеш. Однако спрос
на легальную услугу существует — население
страны превышает 160 млн человек.
«ВымпелКом» сообщает о начале
предоставления услуг
передачи данных по сети IP/VPN MPLS для Дальневосточного таможенного управления в рамках
исполнения тендера на 2014–2015 годы. Общая
стоимость контракта составила порядка 10 млн
рублей.
Согласно условиям контракта в единую сеть
объединены 18 таможенных органов и постов
по всей территории Дальнего Востока. Это вторая сеть IP VPN, реализованная «Билайн Бизнес»
для ДВТУ. Максимальная скорость передачи данных — до 80 Мбит/с и, таким образом, по сравнению с предыдущим проектом сети IP VPN для
нужд Дальневосточной таможни, скорость повышена в 8 раз.
Компания «АКАДО-Столица»
начинает тестирование
мультисервисных Wi-Fi-маршрутизаторов производства Netgear и Sagemcom. Оборудование обеспечивает скорость передачи данных в Интернете до 800 Мбит/c. Преимуществами устройств
также является возможность работы как в сетях
EuroDOCSIS 3.0., так и Gigabit Ethernet, наличие
современного двухдиапазонного Wi-Fi стандарта
AC с технологией Beamforming, порта для подключения телефонного аппарата и поддержка
DLNA.
Почти на 200 базовых станций увеличилась
сеть столичного «МегаФона» за прошедшие
два месяца. Около 100 новых адресов оборудования присоединили к сети в Москве и Московской
области, а к ранее установленным станциям добавили модули 3G и 4G.
Больше половины из 100 новых точек появилось на карте сети в Столице.
6
К СОДЕРЖАНИЮ
Головная компания ГК Inoventica
«Коммуникации для инноваций» и «РетнНет»
реализовали совместный проект по развитию
магистральных сетей РФ, в рамках которого
в Центральном и Приволжском ФО Inoventica
предоставила возможность установки поверх
своей магистральной транспортной инфраструктуры DWDM мультиплексоры Alien Wavelength
с полосой пропускания 100 Гбит/с, принадлежащие «РетнНет». Общая протяженность созданной
«РетнНет» инфраструктуры составит 2276 км.
В результате реализации проекта «РетнНет»
увеличит пропускную способность каналов, количество точек присутствия и обеспечит резервирование своей сети, а Inoventica получила дополнительную выручку, исчисляемую десятками
млн рублей в год.
Tele2 и администрация
Псковской области
заключили соглашение о намерениях в сфере развития услуг связи, в рамках которого Tele2 планирует инвестировать более 133 млн рублей
в развитие инфраструктуры связи региона.
Tele2 подвел итоги развития сети
дистрибуции
в первом квартале 2014 года. Общее число точек
продаж SIM-карт Tele2 превысило 33 тысячи.
Ключевым каналом продаж является монобрендовая сеть — на него приходится 45% всех подключений абонентов к сети оператора. В первом
квартале 2014 года количество монобрендовых
салонов и фирменных модулей Tele2 достигло
1200.
Количество точек продаж в канале альтернативной розницы, где продаются стартовые пакеты Tele2, увеличилось на 19% и достигло к концу
первого квартала 15500.
В январе–апреле объем подключений абонентов через федеральные розничные сети
вырос на 56%. А число SIM-карт Tele2, реализованных через интернет-магазин shop.tele2.
ru в первом квартале 2014 года, увеличилось
на 35% по сравнению с аналогичным периодом
прошлого года.
IT-WEEKLY № 20
обзор новостей
Ритейл
Сеть магазинов
цифровой техники КЕЙ
в партнерстве с «Хьюлетт-Паккард Россия» установили во всех торговых залах терминалы для
самостоятельного оформления покупок. Сумма
инвестиций в проект составила 8,3 млн рублей.
Нововведение позволило увеличить скорость
и качество обслуживания покупателей за счет
использования различных каналов продаж, тем
самым удовлетворяя потребность каждой целевой группы.
Интеграция
SAP и «Ростелеком» объявили
на Санкт-Петербургском экономическом форуме о подписании меморандума о сотрудничестве
в сфере разработки и предоставления облачных
сервисов для российских компаний. В рамках
проекта «Ростелеком» предоставит SAP оборудованный data-центр. SAP и «Ростелеком» создадут
инфраструктуру и разработают модель совместного предоставления спектра облачных решений
SAP для управления предприятием. Облачные
сервисы и ресурсы будут предоставляться по модели подписки — аренды в необходимом клиенту
объеме.
«Миран» стала официальным
представителем Green MDC
в Северо-Западном регионе России. Теперь любая
российская компания может приобрести модульные data-центры как для собственных нужд, так
и для инвестиций. Базовая стоимость модульного
data-центра на 24 серверных шкафа составляет
550 тыс. евро.
К СОДЕРЖАНИЮ
TEGRUS объявила о завершении
проекта
вирт уализации IT-инфраструкт уры «ФК
ПУЛЬС» — национального фармдистрибьютора,
входящего в десятку лидеров российского рынка. В ходе работ команда TEGRUS решила ряд задач, связанных с оптимизацией вычислительных
мощностей и переносом приложений в виртуальную среду. В результате количество физических
серверов в ИС сократилось в 10 раз, а время их
обслуживания на 80%.
В ходе реализации проекта была разработана
архитектура программно-аппаратного комплекса, выполнено его внедрение и перенос всех бизнес-приложений заказчика в виртуальную среду.
В качестве аппаратной основы решения была выбрана блейд-система HP BladeSystem c3000, дополненная СХД HP EVA P6550. Для организации
виртуальной рабочей среды применено гипервизорное программное решение компании VMware.
Компании «Ай-Теко» и HP
сообщили
о первых практических шагах по развитию технологий и совместных решений для обработки
больших данных. Согласно договоренностям, система Brand Analytics, разработанная «Ай-Теко»,
стала поставщиком информации из социальных
медиа для HP Autonomy.
Brand Analytics — отечественный агрегатор
русскоязычного контента социальных сетей
и СМИ. Накопив уже более 7,5 млрд сообщений,
система ежесуточно обрабатывает и включает
в свою базу 20–25 млн новых сообщений, а также
материалов тематических сайтов, блогов и форумов. Встроенные в Brand Analytics лингвистические, геолокационные и демографические модули
обеспечивают многопараметрическую фильтрацию данных в режиме реального времени.
КОММЕНТИРОВАТЬ
7
IT-WEEKLY № 20
от первого лица
К СОДЕРЖАНИЮ
Алекс ГО:
«Мейнфрейм обрабатывает
по всему миру 1,3 млн
транзакций в секунду»
Автор: Геннадий Белаш
На вопросы главного редактора газеты IT News Геннадия Белаша отвечает Алекс Го (Alex Gogh), вицепрезидент компании IBM, руководитель продаж
систем Power & System z по всему миру.
На вашем сайте написано, что «System z
обещает гибкую, безопасную и разумную ITархитектуру». В чем заключается разумность
архитектуры?
В основе дизайна мейнфрейма лежит надежность, безопасность и масштабируемость. Он
должен быть гибким и эффективным, чтобы
возвращать заказчику инвестиции, которые он
сделал на протяжении 50 лет, а также достаточно
динамичным, чтобы поддерживать новые задачи,
которые стоят перед компаниями по всему миру.
В частности, облачные вычисления, аналитику,
мобильность и средства социального общения.
8
Вы сказали, что заказчик может возвращать свои инвестиции, которые он сделал
на протяжении 50 лет. Это означает, что написанное тогда для IBM System/360 ПО будет работать и на современных мейнфреймах IBM?
Первый мейнфрейм корпорация IBM выпустила 7 апреля 1964 года и сразу же заявила, что все
приложения, написанные для этой модели, будут поддерживаться и в будущем. Это значит, что
любое ПО, написанное для мейнфрейма, будет
работать на всех моделях этих машин. Мы развивали мейнфрейм и программное обеспечение
и совокупные вложения в платформу составили порядка $55 млрд. Эти инвестиции отражают
не только эру программируемых вычислений,
но и эру когнитивных вычислений, которая наступает сейчас.
Что нового из систем IBM System z подготовила ваша компания к празднованию 50‑летия
со времени появления первого мейнфрейма?
Во‑первых, мы разработали несколько новых предложений на базе IBM System z и смогли
вместе с нашими бизнес-партнерами запустить
Hadoop на мейнфрейме, который обеспечивает решение широкого круга аналитических задач. Во‑вторых, внесли улучшения в наше ПО.
В третьих, анонсировали решение в области
мобильных вычислений, позволяющее миллиардам устройств подключаться к мейнфрейму.
В‑четвертых, представили IBM WebSphere Liberty
z/OS Connect и новую версию IBM CICS Transaction
IT-WEEKLY № 20
от первого лица
Server. К примеру, новое поколение флеш-памяти
для систем хранения IBM DS8870 может ускорять
работу с HDD в 30 раз. Усовершенствовали ряд
программных продуктов для разработки мобильных приложений, которые подключаются к мейнфрейму и заметно отличаются от наших традиционных средств разработки. Внесены изменения
в продукты для обработки Big Data, объявлена
поддержка программного обеспечения Sterling.
Наконец, сделан анонс Enterprise Cloud System
для сервис-провайдеров в области облачных
вычислений, который позволяет им оплачивать
ресурсы вместе с ростом их бизнеса, и предложена новая модель ценообразования для нагрузки,
связанной с мобильными вычислениями.
В разное время мейнфреймы производили Hitachi, Bull, Unisys, DEC, Siemens, Fujitsu
и другие вендоры. Почему многие из них прекратили эту работу? Кто сейчас производит
мейнфреймы, кроме вашей компании?
В 60–70‑х годах в группу наших конкурентов, выступающую под аббревиатурой BUNCH,
входили Burroughs, UNIVAC, NCR, Control Data
Corporation и Honeywell. Позже к ним подключились Fujitsu и Hitachi. В данный момент мейнфреймы выпускают японские компании для
локального рынка, но фундаментально эти вендоры не смогли продолжать инвестиции в научно-исследовательские разработки, чтобы быть
способными развиваться теми же темпами, что
и IBM. Мы вложили в мейнфрейм в 1964 году пять
миллиардов долларов — если перевести на современный курс, это порядка 36 миллиардов
долларов. Продолжаем инвестировать в наши
технологии мейнфрейма: за 50 лет в них вложено
более 55 миллиардов долларов. В течение этого времени мы получили семь тысяч патентов,
связанных с технологиями в области System z,
а в прошлом году — порядка пятисот патентов
по мейнфреймам.
В 1964 году появилась универсальная компьютерная система IBM System/360. Сколько
стоила самая дешевая и самая дорогая модель?
Не помню точных цифр, но компания IBM
зачастую сдавала тогда мейнфреймы в аренду,
поскольку они были очень дорогими. Кстати,
9
К СОДЕРЖАНИЮ
если сравнить самые современные модели с IBM
System/360, то увеличение мощности составило 78 тысяч процентов, а оперативная память
подросла на 780 тысяч процентов. Чтобы с помощью модели IBM System/360 создать такую же
мощность, какую развивает современный мейнфрейм IBM System z12, нужно заполнить ими
10 тысяч футбольных полей.
На разработку IBM System/360 затрачено
5 миллиардов долларов. А во что обошлась последняя модель серии IBM System z12?
В разработку каждого нового поколения
мейнфреймов мы вкладываем минимум миллиард долларов.
В начале 1990‑х начался кризис на рынке мейнфреймов, пик которого пришелся
на 1993 год. Аналитики заговорили о вымирании мейнфреймов, о переходе от централизованной обработки информации
к распределенной, посредством ПК, объединенных двухуровневой архитектурой
«клиент-сервер». Что помогло мейнфреймам
выжить?
Мы не считаем, что это было кризисом, скорее
это было изменением технологий. В 1990 году
все начали переходить на клиент-серверную модель вычислений, но она не позволяла масштабировать систему — поскольку никто и не представлял, что вскоре последует столь мощное
развитие интернет-технологий и мобильности.
В первую очередь тогда мы изменили технологию производства микросхем и перешли от биполярных на КМОП-транзисторы, что позволило
нам в 1996 году во много раз снизить потребляемую машинами мощность, уменьшить совокупную стоимость владения, а также стоимость
самих мейнфреймов. Серьезным фактором стало появление Linux для использования на мейнфреймах. Мы начали тестировать и использовать
Linux, начиная с 1998 года. В это направление
были инвестированы значительные средства,
что обеспечило возврат инвестиций в виде проданных мощностей на базе серверов zEC12. При
этом фундаментальные характеристики мейнфрейма — надежность, безопасность и масштабируемость — с течением времени оставались
неизменны.
IT-WEEKLY № 20
от первого лица
IBM System z12 — самая современная серия
мейнфреймов. Если сравнить совокупные показатели системы, то насколько z12 мощнее
предыдущего поколения IBM System z196?
Скажем, процессор System z12 является самым
производительным в индустрии — его тактовая
частота 5,5 ГГц, других процессоров с такой частотой просто нет среди коммерческих серверов.
В сервере IBM System z12 может быть до 3 Тбайт
оперативной памяти. Наши заказчики говорят,
что z12 серьезно превзошел их ожидания в плане
производительности. Это связано с задачами обработки данных не только в реальном времени,
но и в пакетном режиме.
Символ «Z» происходит от «zero down
time» — нулевое время простоя, позволяющее
поддерживать работу сервера 24 часа в день
в течение 365 суток. Что показывает реальная
статистика — сколько минут в год простаивают мейнфреймы IBM System z12?
Надежность системы — 99,999%. Среди наших заказчиков Citibank, чья автоматическая
банковская система не останавливалась более
5000 дней, или свыше 13,5 лет, и Visa, у которой
не было ни одного простоя даже в сезон праздничной перегрузки.
10
К СОДЕРЖАНИЮ
Если сравнить мейнфреймы с суперкомпьютерами, на чьей стороне будет превосходство?
Это зависит от множества факторов. Мейнфрейм — уникальная система, которая обрабатывает по всему миру 1,3 млн CICS транзакций в секунду или 30 млрд в сутки. Транзакций
по кредитным картам каждый год проходит
23 млрд — мейнфрейм как раз и нацелен на обработку транзакций. А многие приложения для
суперкомпьютеров и их платформы больше связаны с аналитикой. Например, мы строим высокопроизводительные аналитические решения
на базе наших процессоров Power 8, которые,
к слову, тоже анонсируем в этом году. Поэтому
я и сказал, что вопрос превосходства зависит
от задачи и других факторов, если мы говорим
о мейнфреймах и суперкомпьютерах.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
Ненациональная OC
Автор: Леонид Чуриков
В России есть загадочная ОС, которую, по словам ее
создателей, в качестве альтернативы иностранным
уже одобрили президент и премьер.
Cчитается, что в России, если и можно строить свою национальную операционную систему,
то только на базе Linux. Однако есть компании,
которые предлагают альтернативные варианты.
Одна из таких «линуксонезависимых» систем —
React OS. Ее строила группа энтузиастов, рассматривая в качестве основы ядро операционной системы Windows NT. Рассматривая последнее, как
«черный ящик», в который входят какие-то данные и что-то получается на выходе, разработчики
React OS пытались сделать нечто, работающее
аналогичным образом. Не важно при этом, что
внутри «ящиков» NT и React OS находится различное содержимое. Главное, что приложения,
которые поддерживает одно ядро, годятся и для
другого.
Система React OS любопытна не только своей совместимостью с Windows-приложениями,
но и тем, что ее уже успели показать лично премьер-министру Дмитрию Медведеву и президенту России Владимиру Путину.
11
Чтобы понять степень готовности операционки и то, насколько ее создателям помогло общение с первыми лицами государства, IT-Weekly
обратился за комментариями к представителю
сообщества React OS Марату Каратову.
По его словам система сейчас находится
на стадии работающего прототипа. Чтобы вывести ее на уровень промышленного решения
необходим год и миллион евро.
Что касается первых лиц государства,
то с Медведевым разработчики встречались
во время его визита в Ставрополь, а с Путиным —
на Селигере. Эффект, по мнению представителей
React OS, был — оба (и Дмитрий Анатольевич,
и Владимир Владимирович) «выразили симпатию проекту и хотели бы видеть его в качестве
альтернативы Windows».
Пока симпатия лидеров страны не вылилась
в нечто более ощутимое для операционной системы (например, в миллион евро) создатели React
OS во главе с руководителем проекта Алексеем
Брагиным собирают документы для получения
статуса резидента Сколково.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
eBay латает бреши
Сразу две серьезные проблемы в обеспечении ИБ
были выявлены у сервиса eBay. Уязвимы оказались и сам сервис eBay, и его платежная система
PayPal. Сообщая об инциденте, eBay настоятельно
рекомендует всем своим пользователям сменить
пароли.
По предварительным данным, инцидент произошел в конце февраля — начале марта этого
года. Подробностей инцидента пока слишком
мало. Известно, что злоумышленники, используя
учетные записи сотрудников компании, получили доступ к базе данных пользователей (почти
150 млн). В базе данных хранились имена пользователей, адреса, контактные телефоны, адреса электронной почты, а также зашифрованные
пароли.
В корпорации отмечают, что платежные
сведения и данные пластиковых карт не были
скомпрометированы, т. к. они хранятся отдельно
в зашифрованном виде. Сегодня стало известно,
что исследователь Марк Литчфилд обнаружил
уязвимость в PayPal, которая позволяла получить
контроль над панелью управления платежами
интернет-магазинов и данным покупателей магазинов. О своей находке Литчфилд сообщил
в PayPal, брешь была закрыта в течение суток.
Расследование утечки базы пользователей
eBay заняло гораздо больше времени. Факт
несанкционированного доступа к сети в eBay
обнаружили еще в начале мае. Каким образом
к злоумышленникам попали учетные записи сотрудников остается пока неизвестным, поэтому
не стоит исключать и участие инсайдеров. Тем
не менее, представители корпорации говорят
о низких рисках для пользователей. Чтобы минимизировать негативные последствия инцидента,
пользователям необходимо сменить пароль в аккаунте eBay и других сервисах, где был установлен тот же пароль.
КОММЕНТИРОВАТЬ
12
IT-WEEKLY № 20
интересно
К СОДЕРЖАНИЮ
Налоговые инновации Google
Автор: Ольга Блинкова
Google подходит к вопросу налогообложения изобретательно и с выдумкой, снижая выплату налогов различными способами, часть которых традиционны, а часть претендуют на оригинальность.
Так, Google держит заметную часть своих
накоплений за рубежом. Причина, по которой
средства не возвращаются в США, заключается
в том, что эти деньги де нужны Google для покупки зарубежных компаний. Именно так компания
объяснила в письме регуляторам свое решение
держать $20–30 млрд подальше от США.
Напомним, что в целом Google зарабатывает
за рубежами США порядка половины своих доходов, и оставляет эти средства вне досягаемости
американских фискальных органов.
«Мы полагаем, что Google потребуется
от $20 до $30 млрд средств для покупки зару-
13
бежных компаний и зарубежных технологий
в 2013 году и позже. Если эти средства понадобятся нам в США, мы их ввезем в страну и заплатим
налог. Но сейчас в этом нет необходимости», —
написано в письме, направленном в Комиссию
по биржам и ценным бумагам.
Недавно Google и правда купила производителя цифровых термостатов Nest Labs за $3,2 млрд,
но компания была зарегистрирована в Калифорнии. Также было сделано несколько более мелких
покупок. Представители Google указывают, что
помимо приобретения компаний, ей необходимы
$2–4 млрд в год на создание и поддержку зарубежных ЦОДов и другие капитальные затраты.
Еще $12–14 млрд тратится на совместные НИОКР.
Аналитики Bloomberg подсчитали, что
в настоящее время Google держит за рубежом
$33,6 млрд, что составляет больше половины
свободных средств компании, насчитывающих
$58,7 млрд.
В конце февраля издание Binary Tribune сообщило, что Google выпустила в США бонды
на $1 млрд, чтобы погасить долги. «И это при
том, что у компании порядка $60 млрд свободных
средств», — уточнило издание.
Желанием Google платить как можно меньше
налогов недовольны буквально все. Негодует Европа, негодует даже Индия. В самом конце января
издание The Economic Times указало, что Google
подало в Высший суд Индии заявление о том, что
не будет платить решительно никаких налогов
в этой стране. «У Индии и США подписано соглашение об избежании двойного налогообложения,
поэтому платить вам мы не планируем», — указано в заявлении.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
интересно
К СОДЕРЖАНИЮ
Терминал QIWI оказался хакерам
не по зубам (или не по карману)
Автор: Леонид Чуриков
На прошлой неделе в московский «Цифровой
октябрь», где когда-то делали шоколад, а теперь
ничего уже не делают, кроме докладов на конференциях, съехались хакеры из Европы и Азии.
Это были так называемые «белые» хакеры
(люди с техническими навыками киберпреступников, но не замешанные в реальных преступлениях), приглашенные на игру CTF (Capture the
Flag), которая проводилась в рамках четвертого
форума PHDays. Впрочем, среди «белых» хакеров попадались и «черные». Двоих своим зорким
глазом подметил генеральный директор компании Group IB Илья Сачков. О чем не преминул
сообщить во время доклада, заявив, что любит
PHDays за то, что здесь всегда можно встретить
парочку подследственных.
СTF — изюминка PHDays. Это игра на выполнение заданий, разработанных специально для
хакеров. У каждой играющей команды есть набор
приложений, которые надо защищать от чужих
атак, одновременно, взламывая защиту конкурентов. Но это все задачи рутинные и стандартные. А есть и особые — задания-боссы. Среди
таковых в этом году особняком стояла одна —
взломать самый обычный действующий терминал российской платежной системы QIWI.
Для этого всем участникам CTF раздали российские сим-карты, привязанные к электронным
кошелькам. Для выполнения задания требовалось положить на QIWI-кошелек 300 тысяч рублей. Любым способом. Например, вскрыв терминал (прилагался специальный ключик, чтобы это
делали цивилизованно, а не ломом) и воспользовавшись паяльником или сервисным меню. Был
и альтернативный вариант — просто положить
свои кровные деньги в купюроприемник.
За семь часов с заданием не справилась
ни одна команда. У иностранцев было оправдание — трехсот тысяч российских рублей, понят14
ное дело, никто с собой не захватил. У российских
хакеров причина иная — россияне, как известно,
своих не сдают (денег на задание). Так или иначе,
но взломать терминал не получилось ни у кого.
Мне кажется, сказалась-таки «белая» квалификация хакеров.
Сильнейшим из нескольких сот хакерских
коллективов (в столичном финале участвовали
лучшие 10) стала команда из Польши — Dragon
Sector, второе место заняла группа Int3pids из Испании, а россияне из BalalaikaCr3w взяли третье
призовое место. Все участники получили ценные
призы и пропуск на другие соревнования лучших
хакеров мира.
Самой симпатичной, на мой взгляд, была команда из Кореи. Во‑первых, она полностью состояла из девушек. Во‑вторых, корейские хакерши вместо того, чтобы нападать на чужие сайты
и приложения, или взламывать платежный терминал, сидели за ноутбуками и чатились, рассылая друзьям одним им понятные иероглифы
и огромные анимированные смайлики в виде
зверушек.
«Это они задания решают, привлекая знакомых», — со знанием дела (но не иероглифов) пояснил мне ведущий специалист компании Positive
Technologies (организатор PHDays) Максим Григорьев. — Мы думали над тем, стоит ли с этим
бороться, но решили, что все равно не уследишь
и разрешили».
А я думал над тем, можно ли считать позитивным итогом PHDays тот факт, что российские
хакеры, в отличие от хоккеистов, уже не лучшие
в мире, а платежные терминалы — наоборот?
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
интересно
К СОДЕРЖАНИЮ
Как не стать шашкой в шахматной
игре, или Почему набитые шишки
мало кого учат...
Автор: Александр Мурадян
Вот когда удастся все свести воедино, считайте, что все (или почти все) шаги до успешного IT-проекта сделаны, в бюджет, сроки и ресурсы
уложились, вроде жалоб нет. Насколько хорошо?
Лучше спросить у тех, кто участвовал в проекте
в том или ином качестве, а еще лучше — оцените
сами, ведь вы уже претендент на статус большой,
серьезной фигуры на своем поле. И наконец…
Все складывается лучше, чем ожидалось, все
замерли в предвкушении, что же выдаст на-гора
ставший неожиданно сильным аппаратчиком ITдиректор. Кому достанутся вершки?.. А кому корешки?.. А кто получит шишки?..
(Продолжение. Начало в IT News № 16–17/2013)
15
Акт второй. Расчет всему голова,
или Почему баланс важнее результата
И еще раз считаем. Время, деньги, людей.
Все остальное важно, но вторично. Вот великолепная троица основных составляющих успеха
любого IT-проекта. Даже при исходно успешных
предпосылках он становится неудачным, если
есть недостаток этих составляющих, либо хаос
в распределении, а то и разбазаривание. Либо
при неправильных расчетах и недокомплекте.
Людей не хватает, но деньги есть? Будут страдать
сроки, качество. Деньги есть, но людей мало? Будут страдать все те же сроки и качество. Поэтому
закладывайтесь на проект по максимуму. По старому принципу эпохи мейнфреймов: «Увеличивай все на порядок и добавь процентов десять
на всякий случай».
Финал. Всем головам по шишке
Если всё до финала сделано правильно: ленточка разрезана, бутылка шампанского о коммутационный шкаф разбита — все участники спектакля «Успешный IT-проект. Действо в двух актах
с прологом, но без эпитафии, простите, эпилога»
останутся довольны, по крайней мере внешне.
Хай-тек-купец набьет свою мошну честно заработанными рублями импортного производства. Да, пощиплете вы его немного, но все же
не без пользы для себя закроет он проект. И на будущее будет знать, что обскакать вас чревато,
лежалый софт вам не впаришь, поэтому в меру
своих лукавых сил будет пытаться в будущем
IT-WEEKLY № 20
интересно
играть относительно честно, впрочем, периодически проверяя, не ослабили ли вы хватку.
Структурные коллеги, получив порцию аппаратных внушений в процессе проекта и наконецто работающую IT-систему в свое распоряжение,
будут мило вам улыбаться и заверять в неизменной дружбе до тех пор, пока пенсия не разлучит
вас, при этом срочно повышая свою техническую
и прочие квалификации, дабы в будущем получить поменьше внушений, держа в кармане пару
сюрпризов, ожидающих вас в процессе эксплуатации системы.
Реакцию и дальнейшие действия генерального, а уж тем более акционеров/собственника,
сложно предугадать. У них свои игры на своих
полях, и в свои взаимоотношения с акционерами/собственниками/кураторами хайтек-купцов,
вам пока недоступные, никто посвящать не будет. Но чем черт не шутит. Картина получилась,
может, и слегка благостная, и не факт, что так
будет во всех случаях. Но по крайней мере для
себя лично вы добились баланса между потребностями сторон и положительной политической
волей на дальнейшие эксперименты. В донесении технических изысков до сонных в делах,
но активных в запросах на получение бонусов
офисных масс.
А что же потом?
А ничего. Надо развиваться дальше. Умный
и заинтересованный прочтет и задумается, как
ему изменить ситуацию, какие подходы из приведенных (и не приведенных ввиду ограниченности места для публикации) взять на вооружение. Продумает план и начнет действовать,
понимая, что на одном знании технологий, и даже
определенном влиянии на механизмы формирования бюджетов, и даже дружбе с помощником
генерального далеко не уедешь. Хочется стать
успешным IT-директором — надо быть политиком, консультантом, психологом, финансистом,
юристом, коммерсантом, разведчиком, производственником, дипломатом в одном лице. Долго
и нудно укреплять свои позиции и забыть сказки
об успешном и быстром решении задач продуктивности бизнеса только и исключительно своим
техническим гением. Конкурентное преимущество в любой бизнес-среде гарантированно дают
не технологии, а способности управляющего биз-
16
К СОДЕРЖАНИЮ
нес-линией грамотно лоббировать свои интересы
и виртуальные (реальные) доходы в клиентских
структурах. И умение правильно организовывать
и защищать от посягательств свое направление
как во внешней среде, так и внутри компании, понимать силу и слабость всех участников бизнессреды и уметь обращать то и другое себе во благо.
И самое главное, не забывать, что технологии — это всего лишь качественный в некоторых случаях антураж, позволяющий компании
продемонстрировать свою крутизну и улучшить
продуктивность в ряде вопросов, но никак не генератор доходов.
ИТ — это инструмент, но никак не самоцель
и не универсальное лекарство от глупости и косности. Ленивый автоматизированный продавец
продуктивнее просто ленивого продавца работать не будет. И проблема не в технологиях. Проблема в сегодняшнем тренде: упрощении всего
и вся. В неумении и нежелании заставить персонал правильно работать. Нежелании самого
персонала оторваться от пребывания в пассивно-безразличном состоянии ожидания манны
небесной. А это уже вопрос не к ИТ. Проблема
в ловкой подмене качества труда откровенной
халтурой, в неумении или нежелании создавать
качественные продукты, заменяя их маркетинговыми и манипулятивными трюками хай-теккупцов и пиар-треском, дающим результат среди
представителей гомо корпоративус, упростивших мышление до состояния «Включено — выключено», «Нравится — не нравится». В подмене
системных, непростых для понимания и использования, но дающих вменяемый результат подходов в выстраивании производительного бизнеса
эмоциональным бредом в духе первобытных племен. Прыгайте вприсядку вокруг костра, колотите палкой по пустому дереву, гудите носовой
перегородкой, развивайте эмоциональную связь
с космическими силами и подвижность языковых
конструкций! Клиент размякнет, конкуренты испугаются, прибыль вырастет. Зачем что-то делать
качественно, если можно обманом хлам впарить.
«Пока живут на свете дураки, обманом жить нам,
стало быть, с руки…» Каким взглядом посмотреть
на клиента, и что надеть на презентацию, чтобы
он зомбировался на продукцию? Так на сколько процентов новое решение производительнее
старого на том же оборудовании?..
IT-WEEKLY № 20
интересно
К СОДЕРЖАНИЮ
***
Финальная ремарка: Участие в проекте консультантов, методы работы с ними, способы моделировать отношения в проекте и заставить всех
участников работать так, как надо вам, так же
как и многое другое, осталось вне рамок нашего
разговора. Но об этом уже в других статьях.
***
Краткий словарь хай-тек-купца
Что говорят — Что в реальности
∙ Мы являемся победителями тестов известного агентства — У другого агентства победили конкуренты
∙ Многократный рост производительности — Чтобы получить такой прирост в реальной эксплуатации, придется обновить
весь серверный парк и на порядок увеличить пропускную способность каналов
∙ Вы — первая компания, которой выпала
честь попробовать новый продукт — На вас
будут обкатывать недоделки сырого продукта
∙ Стоимость системы невысока при сравнении с конкурентами — Высока будет стоимость доработки и поддержки
∙ Ваши конкуренты уже ее купили, можем показать, что все отлично работает — Никто
не хочет слыть самым большим неудачником, поэтому даже референс-визит на вроде бы кажущиеся удачными внедрения
достоверной информации даст минимум.
Проектные плюхи никто показывать не будет, хотя они куда ценней победных реляций
∙ Система гармонично вписывается в ITландшафт предприятия — Придется заку17
пать дополнительные модули и решения
для того, чтобы что-то заработало.
∙ Мы готовы обеспечить совместимость
со старой системой — Стоить это будет как
две системы, так как старая уже не будет
работать, а новая еще не будет
∙ Работу будут выполнять известные эксперты с многолетним успешным опытом
внедрения, это дорого, но очень качественно — Эксперт появится пару раз за время
проекта, а всю работу вместо него будет
делать низкооплачиваемый персонал
с небольшим опытом, хотя оплата будет как
у этого эксперта
∙ Один из модулей за полцены — Скидка
включена в стоимость других модулей
∙ Бесплатная диагностика состояния — Расходы на диагностику включены в стоимость проекта
∙ Бесплатно опишем бизнес-процессы —
Придется свои бизнес-процессы подгонять
под встроенные в продукт процессы некоего эмпирического среднего предприятия,
существующего лишь в головах разработчиков, либо все делать самим, так как процессы будут представлены в виде двух-трех
безусловных квадратиков в стиле: «Клиент
пришел, купил и довольный ушел»
∙ Вы получили награду «Клиент года» — Вы
потратили больше всех денег на систему,
похоже на такую же награду «Лучший налогоплательщик»
∙ У нас новая программа поддержки клиентов — Расходы на поддержку системы вырастут, все изменения лишь во внешнем
антураже
Примечание: словарь постоянно пополняется; если есть расшифровка из своей практики — присылайте, адрес в редакции.
IT-WEEKLY № 20
интересно
Типы IT-директоров (топ-менеджеров)
К сожалению, ввиду ограниченности места
для публикации приведены только два популяризированных и упрощенных профиля управленца на примере CIO (хотя их много больше трех
десятков, если считать только основные типы),
без подробного представления характеристик.
По этой же причине не приведены остальные
профили элементов бизнес-среды.
Аристократ
Краткая характеристика. Холеный, умеренно циничный. На короткой ноге с руководством,
а то и собственниками компании. Имеет несколько дипломов о высшем образовании (обычно
базовое — техническое). Обладает IT-знаниями
в объеме, достаточном для того, чтобы осадить
зарвавшегося и завравшегося представителя вендора или интегратора вне зависимости от статуса
этого самого представителя. Запаса бизнес-знаний достаточно для указания на проблемы с организацией: на него не спихнешь проваленные
продажи, проблемы в производственном процессе или контрактные недоработки. Место работы
выбирает сам, ориентируясь на возможности
продемонстрировать свой успех. Мечта любого
масштабного бизнеса, тяготеющего к технологичности: IT-служба при нем начинает работать
образцово. Однако при правильном развитии бы-
18
К СОДЕРЖАНИЮ
стро перерастает масштаб ИТ в своей компании
и уходит в более серьезное плавание (политика,
руководство большим бизнесом, собственный
бизнес). После его ухода найти фигуру такого
уровня очень тяжело, но IT-хозяйство в компании
по инерции продолжает развиваться и сохранять
эффективность достаточно долго. Однако если
последующий CIO менее зрел, слабоват в организации и пускает все на самотек, рано или поздно
ИТ опускаются до среднего уровня по стране.
Взаимоотношения с руководством. Ровные,
без подобострастия. Спокойно и методично отстаивает интересы своего подразделения, добиваясь, чтобы его бюджет был максимальным,
технологии — передовыми, внедренные решения — успешными, а работники — мотивированными и хорошо оплачиваемыми.
Взаимоотношения с коллегами по компании. Сбалансированно-циничные. Будучи
политиком по складу натуры, мастером вести
структурные и аппаратные игры, особо этим
не злоупотребляет, тем не менее всегда жестко
ссаживает ретивых структурных конкурентов
на землю, четко обозначив зоны своих интересов.
Взаимоотношения с подчиненными. Подчиненные его боятся и очень уважают. За свою
дирекцию (департамент) стоит горой. Снисходителен к мелким ошибкам подчиненных, но откровенных ляпов и подстав не прощает. Имеет
толковых и предсказуемых исполнителей, которым доверяет всю операционную работу.
Взаимоотношения с хай-тек-купцами.
Ночной кошмар и благо для вендора, причем
одновременно. Тяготеет к серьезным, дорогим
решениям, но держит вендоров на дистанции.
Бюджеты проекта считать умеет, приемы типа
«выжатого полотенца» использует редко, держит
на тонкой грани «комфорт-дискомфорт» для исполнителя, и не дай тому боже оплошать и сделать что-то не так, как задекларировал. Проблемы будут на всех уровнях, благо наличие связей
и авторитет позволяют организовать хай-теккупцу неприятности отовсюду.
Примечание. К сожалению, тип исключительно редкий, но ряд переходных экземпляров
при правильном подходе может вырасти до такого масштабного IT-руководителя.
IT-WEEKLY № 20
интересно
Дачник
Краткая характеристика. Основная забота — свой свечной заводик на стороне, приносящий пусть не такой большой доход, чтобы оставить должность, но и не такой маленький, чтобы
его закрыть. Должность IT-директора — это возможность подкармливать свой заводик контрактами, а своих лучших специалистов — халтуркой
на нем, если бизнес профильный. Если же нет,
то это удачный инструмент для бартеров с такими же дачниками как у себя в компании, так
и на стороне: я тебе — кейтеринг, ты мне — клининг.
Осторожен, даже трусоват, в крупные или
просто знаковые проекты не ввязывается, так
как все имеющиеся недостатки вылезут наружу и сильно повредят параллельным потокам.
Предпочитает маленькие контракты на косметические переделки ИТ, желательно через свой
свечной заводик. Большой любитель интриг, через которые пытается защитить свое внешнее
детище. Знаний маловато как для приведения
ИТ в порядок, так и для вывода своего заводика на более высокий уровень. Если есть БиЗоНа
в качестве прикрытия — спокоен и даже пытается что-то сделать в ИТ лучше, естественно, учитывая интересы всех сторон. Если БиЗоНа нет,
то все по принципу «не беспокоит, ну и ладно,
не разбежались, вот и замечательно». Откровенно слабоват и как управленец, и как специалист.
19
К СОДЕРЖАНИЮ
Взаимоотношения с руководством. Подобострастные. Часть персонала занята решением внекорпоративных проблем с ИТ у топ-менеджмента
и его окружения. Пассивно принимает тот бюджет, что дают, лишь бы не сократили. Если сократили, уменьшает довольствие подчиненным
и инвестиции в корпоративные ИТ, не трогая поток, идущий на свечной заводик.
Взаимоотношения с коллегами по компании. Если есть зависимость или коллега владеет
компроматом — смотри «Взаимоотношения с руководством». Если зависимости нет — обычные
деловые, без явной дружбы и сотрудничества,
но и без военных действий. Лишний шум свечному заводику не нужен.
Взаимоотношения с подчиненными. Стройбат в чистом виде или, если точнее, НИИ советских времен. В свободное от авралов и прокладки
сетей на дачах топ-менеджеров время персонал
занимается своими сторонними делами. Хорошие
специалисты у него долго не задерживаются, кроме тех, кто ему предан, мотивирован и отобран
им лично. Для приближенных и в теме — отец
родной, кормилец, до тех пор пока они молча делают то, что сказано, и там, где указано.
Взаимоотношения с хай-тек-купцами. Тихий ужас для купцов. Дорогое не покупает, хотя
демонстрирует готовность подписать контракт
на шесть нулей хоть сейчас, пытается выторговать семейные условия и требует особого отношения на копеечный контракт. Сам ничего не решает, тянет до последнего. Есть потребность или
нет потребности, пытается вклинить в контракт
свой свечной заводик.
Примечание. Держится в должности долго,
прогресс ему не нужен, как и резкие рывки. Все
тихо, никто не жалуется, вот и замечательно.
После его ухода, если проводится беспристрастный аудит, выявляются интересности как
в закупках, так и в штатном расписании. Если
жадность превалировала над осторожностью,
компания может спросить за плюхи и мутные
потоки. Если был осторожен, вовремя удовлетворял потребности и накопил компромат на тех,
кто может прижать, спокойно уходит в другое
такое же хлебное место, продолжая кормить
свой свечной заводик.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
it и государство
К СОДЕРЖАНИЮ
У России будет своя ОС
и гипервизор от Касперского
Автор: Леонид Чуриков
В России было официально объявлено о выпуске
очередной отечественной операционной системы.
На этот раз — от «Лаборатории Касперского». Когда
я узнал об этом, первой мыслью было, что вопрос
о Национальной ОС решен. Но не все оказалось так
просто.
Самая-самая для самых-самых
Как рассказала IT-Weekly старший системный
аналитик «Лаборатории Касперского» Екатерина
Рудина, сегодня основной целью разработчика
новой ОС является не создание решения для массового пользователя, а защита жизненно важных
для страны процессов и объектов. В «Лаборатории» не исключают того, что со временем созданная операционная система станет массовой,
но прежде чем делать ПО для школ и домашних
пользователей, нужно обеспечить защиту систем,
управляющих железнодорожным транспортом,
авиаперевозками, дорожным трафиком и т. д.
и т. п. Эти задачи, по словам Рудиной, сегодня решают крайне уязвимые операционные системы.
20
Именно их и предстоит в первую очередь заменить решением Касперского, которое, по словам
разработчиков, является не только российским,
но и самым безопасным на сегодняшний день.
Приложений мало, но пользы много
Новая ОС была создана собственными силам
программистов «Лаборатории Касперского»,
с нуля. Не удивительно, что система не имеет аналогов в мире и, как и следовало ожидать, большого числа совместимых приложений. Теоретически, государство и крупнейший российский
разработчик могли бы, наверное, попытаться
запустить какую-то целевую федеральную программу по переводу узкоспециализированной
системы (которая, повторимся, сегодня ориентирована на защиту критически важных процессов)
в разряд массовых ОС. Но в тех стратегических
для страны индустриях, которые сегодня требуется защитить в первую очередь, проблем накопилось столько, что решать их предстоит, судя
по всему, не один год. И распылять силы програм-
IT-WEEKLY № 20
it и государство
мистов и финансирование, с целью завоевания
массового рынка, пока не представляется возможным.
Тем не менее ОС Касперского может оказаться
полезной бизнесу и в нынешнем виде. Операционная система уже сейчас оказалась востребована
банками, как средство для эффективного разделения доступа сотрудников к внутренним базам
данных и глобальной сети Интернет. То есть ОС
от Касперского может работать и как дополнение
к традиционной операционной системе, выполняя функции контроля доступа и для мониторинга трафика.
С помощью отечественной ОС можно также
контролировать работу конкретных приложений, разработанных под одну из традиционных
операционных систем. Если, к примеру, датчики
на производстве управляются приложением, разработанным под Windows, и его проблематично
переписать под российскую операционную си-
21
К СОДЕРЖАНИЮ
стему, можно мониторить правильную работу
оборудования, не допуская возможных сбоев.
К нам едет гипер-ревизор!
«Я вам открою тайну, — сообщила Екатерина
Рудина. — «Лаборатория Касперского» сегодня
работает и над разработкой собственного гипервизора. Но если операционная система находится уже на той стадии готовности, что мы можем
смело заявлять о ее выпуске, то гипервизор пока
еще только в работе».
Точные сроки запуска гипервизора от «Лаборатории Касперского» пока неизвестны, но,
учитывая, что компания привыкла доводить начатое до конца, а кроме того, тот факт, что интерес к гипервизору уже проявили заказчики
из финансового сектора и других отраслей, сомневаться в том, что этот продукт будет вскоре
создан не приходится.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
банки
К СОДЕРЖАНИЮ
Сбербанк и разработчики
раскрылись навстречу друг-другу
Автор: Леонид Чуриков
На прошедшем 19 мая в Москве форуме мобильных
разработчиков Apps4all Сбербанк, как и обещал организаторам, сделал свое «сенсационное заявление».
22
Соответственно статусу крупнейшему банку страны для оглашения сенсации выделили
главный конференц-зал центра Digital October.
Однако из нескольких сотен участников форума,
присутствовавших в зале в 10–40 утра, к моменту
выступления сотрудников Сбербанка, которое
состоялось через час, осталась жалкая горстка
из нескольких десятков самых преданных слушателей. При этом в скромном зале номер два, где
выступали представители фирм «Хаос контроль»
и «Progress Engine», от желающих послушать
было не продохнуть. Очевидно «сенсационная»
тема Сбербанка «Создаем мобильный банкинг
вместе» не так впечатлила мобильных разработчиков, как другая — «Как с нуля и без привлечения инвестиций создать успешный продукт».
Менеджеры Сбербанка не растерялись и «подомашнему», но все-таки довольно торжественно, объявили о том, что 25 июля банк проведет
свой «хакатон».
Чтобы понять, что же здесь сенсационного,
пришлось обратиться за разъяснениями к руководителю отдела развития электронных сервисов
и продаж Владимиру Стасевичу. Он объяснил, что
Сбербанк сегодня, по сути, заявил о своей готовности к диалогу с разработчиками. О раскрытии
своей инфраструктуры, о создании экосистемы,
в которой внешние разработчики и кредитная организация смогут взаимовыгодно сотрудничать.
В качестве схем взаимодействия может быть как
продажа Сбербанку лицензии на какое-то решение, встраиваемое в банковский инструмент, так
и партнерство с сервис-провайдером. Если говорить о последней схеме, то прежде можно было
говорить только об одном примере похожего
успешного взаимодействия — с «Яндекс.Деньгами», но здесь Сбербанк выступает и как акционер,
поэтому пример не совсем подходящий.
Слыша слова о «раскрытии» чего бы
то ни было, разработчики думают об одном —
об API. В банке же полагают, что главное не в сотрудничестве на уровне протоколов, а в партнерстве на уровне бизнеса. Открываясь (пока еще
только на словах) в этом плане Сбербанк, за счет
молодых разработчиков рассчитывает выйти
из замкнутого на саму кредитную организацию
круга традиционного «мобильного банкинга»,
где сегодня идет бесконечная «война дизайна»,
не приносящая особой пользы клиентам.
В Сбербанке пытаются не упустить момент
и оседлать волну роста мобильных операций,
которые в России через пару лет должны догнать по объемам и количеству операции через
интернет-банк. Цели — простимулировать пользователей финансовых сервисов быстрее перейти на мобильное обслуживание, а одновременно
с этим выжать все из возможностей смартфонов,
чтобы расширить границы традиционных финансовых услуг.
Разработчики и сервис-провайдеры, в свою
очередь, потихоньку готовятся к тому, что в России могут исчезнуть традиционные карты международных платежных систем, а вместе с ними
и привычные финансовые сервисы по оплате
товаров в интернете, переводам и тому подобные. Многие понимают, что драйвером запуска
российской карты и альтернативных международным финансовых инструментов выступает
в том числе и сам Сбербанк, поэтому с ним так
или иначе стоит заранее запартнериться.
Получится ли у Сбербанка подружиться с разработчиками и сервис-провайдерами — покажет
ближайший «хакатон».
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
рынок
К СОДЕРЖАНИЮ
Intel на рынке планшетов
и смартфонов
23
Автор: Ольга Блинкова
Компания Intel много лет доминировала на рынке
процессоров для ПК, но по мере того, как этот сегмент уменьшался, доходы Intel от продаж процессоров для таких типов устройств снижались. Неудивительно, что компания приняла решение идти
на рынок процессоров для смартфонов и планшетов. Но это сделать не просто, там уже есть свои
лидеры — Qualcomm и Samsung.
Z35 Moorefield (2,33 ГГц, четыре ядра). Процессоры созданы на базе 22‑нм микроархитектуры Intel Silvermont с применением графического
ядра серии PowerVR G6400. В ближайшем будущем ожидается поступление на рынок процессоров серий Cherry Trail (они будут производиться
по техпроцессу 14‑нм) и SoFIA. Среди партнеров,
с которыми у Intel подписаны соглашения —
Lenovo, ASUS, Acer, Dell и Foxconn.
Intel делает все возможное, чтобы снизить
свою зависимость от поставок процессоров именно для ПК, и некоторые результаты достигнуты:
в 2012 году компания получила 65% своих доходов от этого вида деятельности, а в первом
квартале 2014 года эта цифра снизилась до 62%
(в основном за счет усиления позиции вендора
в области поставок процессоров для серверов
и встроенных систем). Тем не менее, в сфере поставок процессоров для мобильных устройств
результаты пока скромны: в настоящее время
этот сегмент приносят Intel порядка 3% доходов
компании. По сведениям журнала Forbes, это подразделение является убыточным. Аналитическая
компания IDC ожидает, что мировые поставки
планшетов составят в 2014 году 271 млн штук,
а поставки смартфонов достигнут к 2017 году
1,5 млрд штук. Есть за что побороться.
На сегодняшний день доля планшетов на процессорах Intel оценивается в 4–5% от мировой,
доля смартфонов — менее 1%.
Недавно компания Intel представила новые
процессоры для мобильных устройств — Intel
Atom Z34 Merrifield (2,13 ГГц, два ядра) и Atom
Кристиан Моралес (Christian Morales), вице-президент Intel и генеральный менеджер
по операциям в регионе EMEA, напомнил в СанктПетербурге в ходе мероприятия для журналистов «Путешествуй ярче с Intel», что именно Intel
создала первый в мире процессор более 40 лет
назад, и указал, что ключ к рынку — это надежность и энергоэффективность. Чтобы показать
это пользователям, компания использует сотрудничество с атлетами, путешественниками, деятелями культуры и медийными звездами для того,
чтобы донести до пользователей достоинства
продукции на базе компонентов Intel.
Кристиан Моралес
IT-WEEKLY № 20
рынок
Франсуа Габар
Intel стала одним из создателей яхты французского спортсмена Франсуа Габара, который
в 2012 году выиграл одиночную кругосветную
гонку с результатом 78 дней (предыдущий рекорд составлял 84 дня). «Сердцем» его яхты стал
продукт Intel NUC (Next Unit of Computing). Одним из достоинств Intel NUC стала выдающаяся
энергоэффективность — если предыдущая версия бортового компьютера на яхте Габара потребляла порядка 50–80 Вт, то решение на базе Intel
NUC — только 20 Вт. «Каждый сэкономленный
Ватт конвертируется в литр дизельного топлива,
низкое энергопотребление позволяет снизить
вес яхты, а чем она легче, тем быстрее плывет», —
пояснил г‑н Габар. Он также отметил, что свой
вклад внесли и новейшие легкие композитные
материалы.
Сейчас Intel и Франсуа Габар строят новую
яхту. Как сказал г‑н Моралес, ее оптимальная
форма моделировалась на вычислительных мощностях Intel.
24
К СОДЕРЖАНИЮ
Дмитрий Коныш
Что касается продвижения в России, то по словам Дмитрия Коныша, регионального директора Intel в России и других странах СНГ, в нашей стране Intel проводит акцию «Планшеты
с Intel Inside. Путешествуй ярче», в ходе которой
покупатели планшетов на базе процессора Intel
смогут бесплатно установить 20 приложений
для путешествий из Yandex.Store. Все приложения будут оптимизированы именно для той версии ОС, которая установлена на новом планшете
пользователя. В пакет входят картографические
приложения, путеводители, игры, инструменты
для покупки билетов, Skype для связи с родными,
рекомендательные социальные сервисы и другие
приложения.
Интересно, что по словам Дмитрия Коныша,
в России уже есть ритейлеры, продающие порядка 20% планшетов на базе процессоров Intel.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
рынок
К СОДЕРЖАНИЮ
Superjob.ru: средняя зарплата
программиста C/C++
Диапазон I
Диапазон II
Диапазон III
Диапазон IV
Регион
Без опыта работы
на данной позиции
C опытом работы
от 1 года
С опытом работы
от 2 лет
Со опытом работы
от 3 лет
Москва
40 000 – 50 000
50 000 – 70 000
70 000 – 100 000
100 000 – 150 000
Санкт-Петербург
32 000 – 40 000
40 000 – 56 000
56 000 –80 000
80 000 – 120 000
Волгоград
20 000 – 24 000
24 000 – 34 000
340 000 – 48 000
48 000 – 70 000
Екатеринбург
27 000 – 34 000
34 000 – 47 000
47 000 – 67 000
67 000 – 100 000
Казань
20 000 – 25 000
25 000 – 35 000
35 000 – 50 000
50 000 – 75 000
Нижний Новгород
23 000 – 28 000
28 000 – 40 000
40 000 – 57 000
57 000 – 85 000
Новосибирск
25 000 – 32 000
32 000 – 44 000
44 000 – 63 000
63 000 – 95 000
Ростов-на-Дону
23 000 – 30 000
30 000 – 40 000
40 000 – 57 000
57 000 – 85 000
Омск
20 000 – 25 000
25 000 – 35 000
35 000 – 50 000
50 000 – 75 000
Самара
23 000 – 30 000
30 000 – 40 000
40 000 – 57 000
57 000 – 85 000
Уфа
20 000 – 25 000
25 000 – 35 000
35 000 – 52 000
52 000 – 75 000
Челябинск
23 000 – 30 000
30 000 – 42 000
42 000 – 58 000
58 000 – 85 000
Типичный функционал:
• разработка программных продуктов на языке C/C++;
• составление технической документации по разработанному
программному обеспечению;
• поддержка работы программных продуктов.
25
IT-WEEKLY № 20
рынок
К СОДЕРЖАНИЮ
Зарплатный диапазон
Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Диапазон I
• Неполное высшее образование (техническое / IT)·
• Знание принципов объектно-ориентированного программирования·
• Знание теории реляционных баз данных·
• Опыт программирования на C/С++ от полугода
Диапазон II
• Опыт разработки приложений под Windows·
• Опыт программирования на C/С++ от 1 года
Диапазон III
• Высшее образование (техническое / IT)·
• Хорошее знание C/С++, библиотек и шаблонов проектирования
• Знание языка SQL
• Знание сетевых технологий
• Знание английского языка на уровне чтения технической документации
• Опыт программирования на C/C++ от 2 лет
Диапазон IV
• Знание методологий проектирования программного обеспечения
• Опыт оптимизации С/С++ кода
• Опыт разработки многопоточных приложений
• Опыт программирования на C/C++ от 3 лет
Возможные пожелания:
◦ знание английского языка на разговорном или свободном уровне
◦ опыт коммерческого программирования от 2 лет
◦ опыт создания клиент-серверных приложений
◦ опыт создания кроссплатформенных приложений
Портрет соискателя
32 года
средний возраст
93%
мужчины
83%
имеют высшее образование
3,4 года
средний срок работы на последнем месте
20%
готовы к переезду
35%
на момент размещения резюме не имели
КОММЕНТИРОВАТЬ
работы
26
IT-WEEKLY № 20
рынок
К СОДЕРЖАНИЮ
Lenovo отчиталась
за 2013 финансовый год
По итогам 2013 финансового года, который завершился в марте 2014 года, китайская компания
Lenovo отгрузила 55 млн ноутбуков и десктопов,
50 млн смартфонов и 9,2 млн планшетов. Об этом
сообщает издание Digitimes.
Консолидированные доходы Lenovo составили
$38,707 млрд, чистая операционная прибыль —
$1,052 млрд и чистая прибыль — $817 млн. Что
касается IV фискального квартала, то Lenovo сообщила о консолидированных доходах в размере
$9,357 млрд, чистой операционной прибыли —
$231 млн и чистой прибыли — $158 млн.
Автор: Евгений Курышев
Региональное деление таково: 38,04% годовой выручки приходится на внутренний рынок
(Китай), 24,75% — на Европу, Ближний Восток
и Африку, 21,28% — на Северную и Латинскую
Америки, 15,92% — на Азиатско-Тихоокеанский
регион (не включая Китай).
Больше всего доходов компания получает
от реализации ноутбуков (50,9% выручки),
причем доля ноутбуков в общемировых отгрузках составляет 18,4%. Для десктопов аналогичные показатели равны 28,5% (доля в доходах
Lenovo) и 16,7% (доля на мировом рынке), соответственно.
КОММЕНТИРОВАТЬ
27
IT-WEEKLY № 20
технологии
К СОДЕРЖАНИЮ
Фрактальный полимер –
полупроводник будущего
Чаще всего под полупроводниковым материалом
будущего, который придет на смену кремнию, подразумевают графен — аллотропную двухмерную
модификацию углерода. Однако есть проблема:
графен не полупроводник. Превращение в такового возможно, однако это сильно ухудшает его
полезные свойства.
Один из перспективных материалов удалось
открыть ученым Массачусетского технологического университета (MIT). Речь идет о металлоорганическом соединении никеля — металла,
покрывающего одно-, двух- и пятирублевые монеты. Созданный органический комплекс состоит из углеродных колец, в которые «внедрены»
аминные группы NH2, и называется гексаминотрифенилен (сокращенно HITP). Структура самого соединения, имеющего формулу Ni3 (HITP)2,
близка к фрактальной.
В центре соединения находится «запрещенная» зона, что придает материалу свойства полупроводника. С помощью «дырочной» прово28
Автор: Николай Блинков
димости возможно проведение электрического
тока, причем даже в объемной форме соединения проводимость составляет 0,02 сименс/метр,
а в двумерной форме возрастает до 0,4 См/м. Первый показатель является рекордным для металлоорганических соединений, второй — одним
из лучших среди полимеров.
Важным свойством нового материала выступает способность к самосборке вплоть до атомарного уровня точности, что позволяет изменять
его свойства в широком диапазоне с учетом различных задач. Например, он может найти применение в производстве мультидиапазонных
солнечных панелей.
Для синтеза же нового материала использовались все возможности арсенала органического и неорганического синтеза. Подробнее
об этом можно прочитать в статье “High Electrical
Conductivity in Ni3 (2,3,6,7,10,11‑hexaiminotriphen
ylene)2, a Semiconducting Metal–Organic Graphene
Analogue”, опубликованной в Journal of the
American Chemical Society.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
технологии
К СОДЕРЖАНИЮ
Солнечно-ветровые электростанции
SWET решат проблему
электричества...
Автор: Николай Блинков
В генерацию «зеленой» электроэнергии в настоящее время вкладывается много денег и усилий.
Но многие из источников жестко зависят от внешних условий: солнечные электростанции не могут
работать в темное время суток, а ветряные бесполезны в отсутствие ветра.
Американская компания SWET разработала
технологию принципиально нового вида электростанции — одновременно и солнечной, и ветровой. Solar Wind Energy Tower (SWET) не зависит от ветра и может работать даже в полный
штиль. Кроме того, меньше зависит от солнца,
чем обычная солнечная электростанция. Отметим, что после обнародования сведений о благосклонности к проекту американских властей
стоимость акций SWET взлетела на 307%.
Концепт SWET представляет собой полую
башню, внешне напоминающую градирню
АЭС. Построенная в солнечном месте, башня будет хорошо прогреваться, переводя солнечную
энергию в тепловую. По всему периметру сооружения расположены клапаны: поступающая через них вода будет распыляться внутри башни и,
испаряясь, охлаждать воздух. Поскольку холодный воздух тяжелее теплого, он будет опускаться
29
вниз и вращать ветряные генераторы в основании башни со скоростью до 80 км/ч (видео Solar
Wind Energy Tower Demonstration объясняет основные принципы работы башни SWET).
Завершить строительство первой такой
башни предполагается к 2018 году в штате Аризона (США), разрешение от властей уже получено. Проектная стоимость работ оценивается
в $1,5 млрд. Летняя пиковая производительность
составит 1250 МВт, а общегодовая — 435 МВт.
Напомним, что самая мощная ветряная электростанция в мире, техасская Roscoe Wind Farm, имеет мощность 781,5 МВт и состоит из 627 ветряных турбин. Таким образом, одна башня SWET
заменит несколько сотен ветряков.
Причина высокой эффективности башни
кроется в ее фантастической высоте — 685 метров (выше только небоскреб Бурдж-Халифа
в Дубае — 828 м), а в диаметре она будет иметь
60 метров. Вместе с тем устойчивость подобного
сооружения может оказаться под вопросом.
Повторю, эффективность башни SWET будет
высокой только в сухом и жарком климате пустынь. Из-за очень высокой стоимости строительство таких объектов в других климатических
поясах Земли нерентабельно.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
назначения
К СОДЕРЖАНИЮ
Анатолий Сморгонский (Yota)
Первый оператор мобильного интернета 4G в России Yota (ООО «Скартел») объявил о назначении
Анатолия Сморгонского на должность генерального директора компании. Анатолий более 13 лет
работает в сфере телекоммуникаций и имеет опыт
развития как мобильного, так и фиксированного
бизнеса, b2b и b2 с.
30
Анатолий Сморгонский окончил магистратуру физического факультета Воронежского
государственного университета по направлению «Радиофизика», имеет диплом финансиста,
в 2008 году получил степень MBA Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Ранее
занимал пост исполнительного директора телекоммуникационной компании «Ростелеком».
До этого работал в «Связной-Москва» и стартовой команде «Теле2 Россия» — отвечал за запуск
различных проектов, в том числе за выход в регионы, передачу данных, роуминг и наличные
платежи. В 2007 году перешел в штаб-квартиру
«ВымпелКом» и после покупки «ВымпелКомом»
«Совинтела» и «Корбины» в 2009 году интегрировал компании и участвовал в запуске «Билайн
ТВ». C декабря 2013 года — заместитель генерального директора и директор по операциям
Yota.
Олег Князев, который в конце декабря
2013 года занял должность генерального директора ООО «Скартел», успешно провел интеграцию активов ООО «Скартел» и ОАО «МегаФон»
и после завершения проекта покидает должность
генерального директора. Игорь Торгов, ранее
занимавший пост генерального директора ООО
«Йота», покинул компанию.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
назначения
К СОДЕРЖАНИЮ
Владимир Савкин (ОАО «ВымпелКом»)
ОАО «ВымпелКом» объявляет о назначении Владимира Савкина на должность директора по информационным технологиям.
На новой должности Владимиру предстоит отвечать за полноценное внедрение новой
IT-стратегии компании, в центре которой стоит
клиент. Среди первоочередных задач — повышение надежности работы ИТ-систем, трансформация ИТ-архитектуры для поддержки всех бизнеспроцессов и развития digital-каналов, повышение
удобства работы с нами Клиентов, а также сокращение сроков вывода на рынок новых продуктов.
Владимир пришел в компанию «ВымпелКом»
в 2009 году на должность начальника отдела
бизнес-анализа модулей по управлению персоналом. С 2012 года возглавлял департамент
ERP (Enterprise Resources Planning). С октября
2013 года исполняет обязанности директора
по информационным технологиям.
Свою карьеру начал в одном из университетов Нидерландов, где занимался научными исследованиями. После этого работал в различных
системных интеграторах, где отвечал за внедрение, развитие и поддержку ERP-систем (систем
управления ресурсами предприятия).
Владимир окончил физический факультет
Московского государственного университета
им. М. В. Ломоносова, имеет степень кандидата
физико-математических наук.
31
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
мероприятия
К СОДЕРЖАНИЮ
28.05.2014
Информационные технологии в розничной торговле
28 мая 2014 г. в Москве компания AHConferences
проводит XII Форум Информационные технологии
в розничной торговле.
IDC в последнее время дает щедрые прогнозы
роста рынка ИТ в ритейле на фоне общей тенденции к стагнации. При этом известно, что доля
расходов на ИТ в рознице сравнительно невелика и потребность в инновациях со стороны ИТ
по мнению многих экспертов неочевидна.
По единодушному мнению участников XI Форума Информационные технологии в розничной
торговле, ключевые возможности ИТ в ритейле
сейчас — внедрение интегрированных мобильных технологий, систем развития, мотивации
и контроля персонала, а также видеоаналитика.
Можно предположить, что гармоничное развитие
отечественного ритейла зависит не только от соответствия модным тенденциям, но и от своевременных ИТ-мер во внутренних процессах.
С докладами выступят*:
· Юрий Сафронов, Директор по информационным технологиям, Белый Ветер ЦИФРОВОЙ
· Сергей Комаров, Начальник отдела информационных систем, РДТЕХ
· Антон Соколов, Консультант Центра Управленческого и ИТ консалтинга, РДТЕХ
· Сергей Есман, Технический директор, Вайлдберриз
· Илья Масленкин, Генеральный директор,
Axios Systems
· Евгений Бахин, Директор по информационным технологиям, Inventive Retail Group
· Георгий Царев, Заместитель директора по работе с партнерами, Huawei Technologies
· Сергей Головань, Директор департамента ИТ,
Pandora Россия
· Александр Артюхов, Независимый эксперт
· Владислав Николаев, Руководитель отдела потоков данных, Викимарт
· Владимир Сердюк, Генеральный директор,
SoftPoint
· Константин Коротнев, Менеджер по информационной безопасности, Эльдорадо
· Владимир Комолов, Директор по развитию, Магазин Будущего
*Новые подтверждения ожидаются! Следите за обновлениями программы!
32
В программе Форума:
Специфика организационных процессов
и систем в ритейле
• Актуальные тенденции управления поставками (SRM). Чем хороша XRM как концепция
• Business Intelligence: бюджетирование, маркетинг, логистика
• HRM — ключевая система ритейла. Управление штатным расписанием, мотивация, обучение, контроль
• WMS для онлайн-торговли. Синхронизация
и интеграция бизнес-приложений
Технологии взаимодействия с покупателем: торговый зал и онлайн
• Видео-аналитика для безопасности, контроля
качества обслуживания покупателей и мерчендайзинга
• Сколько стоит RFID и когда ждать массового
внедрения?
• РOS-терминалы, электронные ценники, технологии обратной связи с покупателями
• Сайт как фронт-офис: уютно, как дома
От Multi к OMNI. Потребность, концепция,
технологии
=> Круглый стол. Переход ритейла в состояние omni-канальности. Новый взгляд на товар, покупателей, партнеров. Новые задачи —
другие процессы и системы?
Генеральный спонсор: Huawei Technologies
Золотой спонсор: Axios Systems
Серебряный спонсор: РДТЕХ, SoftPoint
Условия участия:
Для представителей ритейлеров участие бесплатное
Для представителей ИТ-компаний и консультантов стоимость участия 27000 рублей + 18%
НДС
По вопросам делегатского участия и регистрации на мероприятие:
Екатерина Соколова
Тел: (495) 790 78 15 (доб. 120)
[email protected]
С а й т : h t t p : / / w w w. a h c o n f e r e n c e s .
com/conference.aspx?id=1020
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
МЕРОПРИЯТИЯ
К СОДЕРЖАНИЮ
29.05.2014
Вебинар «Обзор PRINCE 2 и сравнение с PMBOK»
Дата и время: четверг, 29 мая 2014, 11:00
(MSK)
Тема: Обзор PRINCE 2 и сравнение с PMBOK
Ведущий: Роман Журавлёв
Вопросы к обсуждению:
• PRINCE 2 и PMBOK: происхождение и история
• Структура: сравнительный анализ
• Возможности практического применения
Условия участия: бесплатно, заблаговременная регистрация является обязательной, количество мест ограничено.
Дополнительная информация и регистрация: www.cleverics.ru/clevertalk
33
ITSM-вебинары № 1: Вебинары CleverTALK
проводятся с 2011 года, каждый год мы устраиваем две сессии — весеннюю и осеннюю. Удобный график «один раз в две недели» по четвергам в 11:00 (время московское) позволяет всем
желающим принять участие без отрыва от производства. На данный момент проведено более 40 вебинаров, суммарно собравших более
6 000 регистраций участников. Записи всех вебинаров (презентация и звук) доступны через
некоторое время после эфира; записи набрали
почти 90 000 просмотров.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
мероприятия
К СОДЕРЖАНИЮ
29.05.2014 — 30.05.2014
Конгресс «7Холмов»
«Кто эти трое и кого это вы, интересно, назвали @?!», — резонно вопрошают участники
конгресса. « У всех по-разному. Вам виднее…», —
хитро прищурясь отвечают организаторы. Конгресс «7Холмов» — главное и самое крупное мероприятие ИТ-сообщества региона. Он объединит
на своей площадке CIO, CEO и CFO. От того, как эти
люди ориентируются в море информации и договариваются между собой, зачастую зависит курс
и успех плавания всей «компании-лодки». А информационные технологии — это только лишь
инструменты…
34
По вопросам участия в мероприятии:
Антон Лебедев, Директор по развитию Кировского CIO Клуба
+7.961.568.1265
[email protected]
Сайт конгресса:
http://congress.cio43.ru/
http://www.youtube.com/watch?v=XZXWqfwzzqQ
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 20
мероприятия
К СОДЕРЖАНИЮ
29.05.2014
Информатизация бизнеса в России
29 мая 2014 г., Москва, Балчуг Кемпински
Газета «Ведомости» приглашает 29 мая 2014 г.
топ-менеджеров крупного и среднего бизнеса страны на форум «Информатизация бизнеса
в России»!
Как компании повышают свою конкурентоспособность и укрепляют позиции на рынках
с помощью информационных технологий? В фокусе — лучшие инфраструктурные и цифровые
проекты компаний банковского, розничного,
производственного, топливно-энергетического,
транспортного и строительного секторов.
В программе форума:
• ИТ-стратегии бизнеса
• SAM/ITAM Academy
• Информационная безопасность бизнеса
По итогам проведения будет выпущен журнал
«Форум» — цветное редакционное приложение
к газете «Ведомости», распространяемое с основным тиражом газеты, — 30 000 экземпляров.
Контактное лицо:
Виктор Волков, тел.: (495) 232–32–00 доб.1314,
[email protected]
www.vedomosti.ru/events
КОММЕНТИРОВАТЬ
КОММЕНТИРОВАТЬ
35
IT-WEEKLY № 20
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа