close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

код для вставкиСкачать
МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ
КОМПЛЕКС
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СЕВЕРОКАВКАЗСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА
Россия, Ставропольский край, г.Пятигорск, ул. Московская 51,
Бизнес-инкубатор, кабинет 204
Тел.\факс 8-8793-32-66-87 (доб.124) \ 8-8793-32-66-83
8-928-303-2-300
www.mmkir.ru, [email protected]
Тренинг: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ
ОБУЧЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
Для кого этот тренинг:
Для директоров по персоналу;
Директоров корпоративного центра обучения;
Начальников отделов подготовки, переподготовки кадров;
Менеджеров по обучению и развитию персонала;
Лиц, ответственных за подготовку кадров;
Программа тренинга:
Особенности построение системы развития и обучения персонала в организации:
Система обучения как объект управления и зона ответственности службы персонала.
Собственный обучающий центр: формат, этапы создания, определение задач и
направлений деятельности.
Требования международных стандартов ISO 9001:2011 по обучению и развитию
персонала.
Корпоративная модель компетенций как ориентир для построения системы обучения
персонала:
Выявление потребности в обучении персонала исходя из потребностей организации:
Виды обучения в организации: входное, поддерживающее, проблемное, опережающее.
Уровни проблемного обучения: индивидуальный, системный, стратегический.
Методы определения потребности в обучении.
Какие организационные изменения вызывают необходимость обучения.
Современные формы и методы обучения и развития персонала:
Особенности обучения взрослых.
Формирование мотивации на обучение. Виды обучающих программ.
Построение системы внутреннего и внешнего кадрового резерва:
Формирование профилей требований кадрового резерва.
Оценка кадрового резерва. Методы работы с резервом.
Новые тенденции обучения кадрового резерва.
Наставничество как элемент корпоративной системы обучения персонала:
Отбор и обучение наставников. Мотивация наставников.
Критерии оценки эффективности работы наставника.
Технологии наставничества в работе с кадровым резервом.
Разработка бюджета на обучение:
Оценка эффективности системы обучения: Текущий контроль процесса обучения. Система
анализа результатов обучения.
Схема Кирк Патрика. «Таксономия Блюма».
Модель Филипса — ROI. Оценка бизнес-результатов.
Разработка постобучающих мероприятий (принципы постобучающих мероприятий, их
виды; структуризация и последовательность проведения).
Нормативно-методические документы, регламентирующие внутрифирменное обучение
персонала:
Разработка пакета документов для организации внутрифирменного обучения (стандарты,
регламенты, оценочные листы и т.д), практика их применения.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа