close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

- Сомар

код для вставкиСкачать
№ 10 • 17-30 апреля 2014
Россия, Москва
Цена инноваций велика: на риск идут как те, кто их создает и внедряет, так и
те, кто предпочитает не заниматься инновационной деятельностью вообще. Но что
такое компания без инноваций? Речь идет ведь не только о создании инновационного продукта уровня iPhone, Facebook, но и об инновациях на уровне процессов в
компании – от них зависит эффективность компании на рынке.
Есть всего два пути развития бизнеса – инновации и улучшения. Их часто путают.
Весь смысл инноваций – революционный прорыв — сделать что-то не так, как
делали до вас. Улучшения же часто приводят к усложнению продукта или процессов,
их удорожанию – появляется риск, что компания не заметит, что такие улучшения
уже не нужны потребителю. Невозможно улучшать процесс или продукт вечно, в какой-то момент понадобится
новый подход, иной принцип работы или продукт – инновация.
Тема этого выпуска дайджеста – как создавать инновации быстро и недорого, что делать для того, чтобы
инновационная деятельность компании вышла на новый, качественный, уровень.
С уважением, Алена Могилевец, главный редактор
Мировые инноваторы гоняются за
искусственным интеллектом, телефоны
будут прозрачными, а поезда — летать
прогнозируют
Юань станет мировой резервной валютой
В обзоре крупнейшего финансового конгломерата в мире,
банка HSBC, говорится, что уже в следующем году юань войдет в
тройку самых активных торговых валют мира. А в течение двухтрех лет он станет полностью конвертируемой валютой. При этом
в 2015 году более половины внешнеторгового оборота Китая с
развивающимися странами будет обслуживаться в юанях, а через
пять лет в китайской валюте будет производиться более 30% расчетов общего внешнеторгового оборота Поднебесной.
Юань уже практически стал мировой торговой валютой. По
данным финансовой группы SWIFT, юань вошел в десятку самых
торгуемых валют, причем в этом рейтинге он обогнал евро и стал второй после доллара наиболее используемой валютой. Также, по итогам февраля 2014 года, юань занимает 7-е место в рейтинге валют, наиболее часто
используемых для расчетов. Причем по этому параметру ему удалось обогнать швейцарский франк.
интеллектуализируются
К 2020 году к интернету будут подключаться около 50 миллиардов всевозможных устройств
Среди них будут и нательные сенсоры, и бытовая техника, и автомобили, и городская инфраструктура,
– прогнозирует Cisco. Интернет сделает все окружающие нас предметы интеллектуальными. По мнению футурологов, это позволит улучшить жизнь каждого жителя планеты, излечить болезни, улучшит климат и даст
нам больше времени для себя самих. В реальности же мы будем наблюдать ожесточенную конкуренцию за
доминирование на новых платформах между Apple и Google, Microsoft и Samsung. А может быть, появятся и
новые гиганты.
№ 10 • 17-30 апреля 2014
Россия, Москва
инвестируют
цифры
Цукерберг, Маск и Кутчер вкладываются в искусственный интеллект
Три известных инноватора, основатель Facebook Марк Цукерберг,
совладелец Tesla Motors и SpaceX
Элон Маск, а также популярный
актер и венчурный инвестор
Эштон Кутчер, вложили $40 млн в
компанию Vicarious. Этот стартап
изучает структуру коры головного
мозга и пытается воссоздать ее в
компьютерном коде.
Результатом работы, говорит
один из основателей и директор Vicarious Скотт Феникс, станет компьютер, который
будет воспринимать мир и «мыслить как человек, только ему не надо будет спать
и есть». На сегодняшний день компания уже разработала систему интеллектуального распознавания изображений, основанную именно на физических принципах
работы мозга. Эта программа, например, легко взламывает «капчу».
на 80%
ожидают повышения
зарплаты молодые специалисты уже через год
работы в компании, и это
должно сопровождаться
соответствующим
карьерным ростом.
$400 млн
стоила Google покупка
компании Deep Mind, разрабатывающей искусственный интеллект.
патентуют
Apple запатентовала приложение, делающее смартфон прозрачным
Новое приложение
поможет владельцам
смартфона замечать
препятствия по время
ходьбы, если они набирают смс. Саму технологию разработчики
называют Transparent
Texting.
Идея Apple заключается в том, что при
запуске приложения
для набора SMS или
мессенджера, активируется задняя камера мобильного устройства. Проецируемое
с нее изображение появляется на дисплее и в реальном времени используется
в качестве фона программы, за счет чего достигается своего рода эффект прозрачности. В результате пользователь, ведя переписку во время ходьбы, сможет
видеть препятствия под ногами и ориентироваться в пространстве. Это повышает
безопасность работы с гаджетами и ускоряет скорость набора текста. Предполагается, что эту функцию можно будет включать и выключать при помощи отдельной
кнопки в меню приложения.
37%
россиян никогда не пользовались интернетом.
В опросе участвовали
полторы тысячи жителей
100 городских и сельских
населенных пунктов России старше 18 лет (опрос
Фонда общественного
мнения).
40 млн
пользователей собрал за
восемь месяцев работы
мессенджер Telegram,
разработанный командой
Павла Дурова.
№ 10 • 17-30 апреля 2014
Россия, Москва
цифры
меняют партнеров
HTC будет выпускать Nexus 8 для Google, Asus — планшеты
Компания Google выбрала HTC в качестве аппаратного партнера для старта
производства новых смартфонов Nexus 8 на базе Android. Выпуском планшетов
Nexus для Google займется компания Asus.
Раньше партнерами по выпуску устройств серии Nexus были компании Motorola
и LG. Новые смартфоны предположительно будут продаваться в третьем квартале этого года.
хотят летать
РЖД хотят перемещать грузы в «летающих контейнерах»
РЖД обсуждает с Росатомом
проект
высокоскоростных
перевозок. Это принципиально
новый вид транспорта, когда за
счет создания магнитного поля
тележка с контейнером приподнимается и поезд перемещается,
не соприкасаясь с поверхностью
земли. Там нет трущихся деталей,
и речь идет о скоростях 450–500
км в час.
$2 млрд
в такую сумму обошлось
Facebook приобретение
стартапа Oculus VR
— разработчика и
производителя очков
виртуальной реальности
Oculus Rift.
$15 млрд
в 2013 году составил
рынок продаж продуктов
питания через интернет.
Доставку еды запустили
крупнейшие ритейлеры: в
США появились проекты
AmazonFresh и Wal-Mart
To Go.
привлекают инвесторов
Эксперты прогнозируют бум инвестиций в сегмент геолокационных
сервисов
Геолокационные сервисы использует почти 20% населения
мира, а их доход, получаемый от
потребителей и рекламодателей,
как ожидается, составит до 10
млрд долларов к 2016 году. Более 50% будет поступать от поисковых геолокационных систем,
согласно данным аналитиков
сети Havas Media. По прогнозам,
будет расти не только аудитория
геолокационных сервисов, но и
инвестиций в геоконтекстный маркетинг, которые к 2017 году увеличатся более
чем в 10 раз.
Согласно данным экспертов, 10% россиян получают большинство своих мобильных рекламных сообщений, пользуясь геолокационными сервисами. В США
этот показатель находится на том же уровне в 10%, в Италии – 9%, в Великобритании – 6%.
10,13 млн
автомобилей продала за
2013 год Toyota. Таким
образом она стала первой в мире автокомпанией, преодолевшей за 12
месяцев 10-миллионный
рубеж по продажам. По
сравнению с 2012 финансовым годом, Toyota
увеличила продажи почти
на полмиллиона единиц.
в 133 раза
увеличилось число
уникальных посещений
Интернета с Android, с
iPad — в 56 раз.
№ 10 • 17-30 апреля 2014
Россия, Москва
расширяют влияние
WhatsApp стал оператором связи и выпустил SIM-карты
Мессенджер WhatsApp выпустил в Германии собственную SIM-карту, дающую
покупателям возможность бесплатного
неограниченного общения в WhatsApp,
сообщает TechCrunch. Продажей SIMкарты занимается партнер — местный
оператор E-Plus. В дальнейшем компания
намерена заключить аналогичные соглашения с другими операторами.
Абонентам предлагается неограниченное общение в мессенджере, даже если
на их счете не будет средств. Мобильный интернет-трафик, потребляемый приложением, полностью бесплатен.
создают новые услуги
цифры
на 18,75%
выросла чистая прибыль
Harley Davidson в первом
квартале 2014.
137 млн
руб.
получила убыток «ВКонтакте» в 2013 году.
Facebook запускает собственное новостное агентство
Крупнейшая в мире соцсеть
Facebook анонсировала сервис FB
Newswire. Он будет агрегировать
контент из публичных записей
пользователей социальной сети,
включая фотографии и видеозаписи, а также обновления статусов в
тех местах, где будут происходить
значимые события.
С помощью этого инструмента
журналисты и медиаресурсы
смогут отслеживать потенциально
интересные им новости, которые
публикуются и обсуждаются пользователями соцсети.
Это уже не первый сервис, который Facebook запускает для отслеживания новостей и интересных публичных дискуссий в соцсети. В январе этого года Facebook
запустила блок трендов, где размещаются наиболее обсуждаемые среди пользователей темы, кликабельные хэштеги, по которым можно обнаружить публикации,
объединенные одной темой или событием. По данным Facebook, объем переадресаций с соцсети на сайты медиаресурсов в 2013 году вырос в четыре раза.
Сервис FB Newswire доступен в виде сообщества на Facebook, а также в формате
Twitter-аккаунта @FBNewswire.
измеряют по-новому
Появился новый инструмент — сентимент-анализ ТВ и радио
Компания Bottlenose представила сервис, предлагающий сентимент-анализ ТВ
и радио. Cентимент-анализ позволяет извлекать субъективные мнения из ТВ и
радио-контента, измерять его эмоциональный уровень и на основе этого собирать
ниже 10%
упал рост аудитории
Рунета. Это впервые за
последние 10 лет.
на 105%
вырос глобальный рынок
интернет-рекламы по
итогам 2013 года. Он
стимулируется успешными продажами в этом
секторе компаний Google
и Facebook.
41%
россиян узнают новости
из интернета.
№ 10 • 17-30 апреля 2014
Россия, Москва
сентимент-статистику в реальном времени. Последние годы бренды собирают
мнения в соцсетях (Facebook, Twitter). Сервис Bottlenose включает все упоминания бренда в сегменте новостей, и при этом может соединить все данные по
социальным сетям, телеканалам и радио в один датасет, чтобы анализировать
все одновременно.
Сервис был презентован на рекламном саммите в Севилье (Испания). Чтобы
увидеть презентацию, на саммит съехались такие гиганты, как Coсa-Cola, Johnson
& Johnson, Pepsi и другие.
тоскуют по прошлому
30,1% потребителей считают, что советские торговые марки
отличает высокое качество
Значительная часть потребителей
считает, что советские торговые марки
отличает высокое качество (30,1%)
и хороший вкус (24,3%). Еще 9,7%
респондентов приобретают такую
продукцию, потому что привыкли, а
5% принимают решение о покупке,
опираясь на воспоминания о советском
детстве. Среди факторов, влияющих
на качество производимой продукции,
наиболее важными для потребителей
являются используемые ингредиенты и соблюдение традиционной рецептуры.
Впрочем, лишь для каждого 8-го опрошенного советские торговые марки
являются синонимом качественного товара.
В списке «советских» брендов — колбаса «Докторская», шоколад «Аленка»,
печенье «Юбилейное», пиво «Жигулевское», водка «Столичная».
теряют популярность
Только 16,1% людей используют соцсети во время просмотра ТВ
Сегодня много говорят о втором экране и мультискрининге, однако последнее исследование показало, что соцсети не так популярны во время просмотра
телевизора. Исследование Council for Research Excellence, в ходе которого было
опрошено 1665 респондентов в возрасте от 15 до 54 лет, показало, что только
16,1% людей сидят в соцсетях и смотрят ТВ одновременно. При этом к Facebook
обращаются 11,4% опрошенных, а к Twitter только 3,3%.
Напомним, что ранее в ходе исследований Discovery Networks и The Future
Foundation было выяснено, что 68% телезрителей из 10 опрошенных стран (в
числе которых была и Россия) используют два устройства при просмотре телепередач. Google в своем исследовании «The New Multi-screen world: Understanding
Cross-platform Consumer Behavior» приводила такие данные по совместному
использованию устройств в США:
Смартфон + ТВ — 81% респондентов;
Смартфон + Лэптоп/PC — 66% респондентов;
Лэптоп/PC + ТВ — 66% респондентов.
цифры
72%
россиян одобряют
цензуру, а 54% граждан
считают, что СМИ могут
искажать информацию в
интересах государства.
81%
россиян никогда не бывали в странах дальнего
зарубежья.
$4,5 трлн
такова сумма безвозмездной помощи,
которую Россия оказала
бывшим азиатским
республикам СССР за
последние 5 лет.
на 50%
выросли покупки
электронных книг с
мобильных устройств —
ридеров, планшетов и
смартфонов. К 2016 году
77% книжного рынка в
Рунете будут составлять
продажи на мобильные
устройства.
№ 10 • 17-30 апреля 2014
Россия, Москва
К инновациям через управление
знаниями и co-creation
Экспертное мнение
Управлять знаниями – это значит накапливать их и превращать в
интеллектуальный капитал. Это основа для co-creation — инновационной
деятельности наивысшего уровня.
Рон Янг
(Ron Young)
мировой эксперт в
сфере сотрудничества и инноваций,
«первопроходец» в
области Knowledge
Management, основатель Knowledge
Associates Cambridge
Ltd. (Великобритания,
Кембридж)
Многие путают инновации и улучшения. Инновация
отличается от улучшения
тем, что инновация
относится к понятию делать
что-то по-другому (от лат.
innovare – «изменить»), а не
делать то же самое лучше.
Сегодня очень сложно
выжить на рынке без
инноваций. Но не все
инновации приводят бизнес
к выдающимся результатам.
Тем не менее, именно от
инноваций зависит конкурентоспособность компании.
Какую роль в этом играет
управление знаниями и
co-creation?
Эффективное управление знаниями и
co-creation приводят к РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ
инновациям.
Такие современные лидеры рынка, как Apple,
Google, Microsoft, McKinsey стали управлять
потоками знаний больше 20 лет назад! О
результате вы знаете сами. Не все они имели
высокий старт. Управлять знаниями – это
значит накапливать их и превращать в
интеллектуальный капитал. Это основа для
инновационной деятельности.
Знания — везде. Это могут быть знания
других организаций, смежных отраслей, скрытые
знания ваших сотрудников и др. Важно научиться
управлять ими и эффективно использовать для
достижения целей компании. Нет никакого смысла
управлять знаниями ради управления знаниями!
Задумывались ли вы когда-либо над
созданием продукта или услуги совместно со
своим партнером, клиентом, поставщиком?
Этот подход к созданию продукта называют
co-creation. Это наивысший уровень использования Knowledge Management в компании, когда
новые инновационные решения создаются на
межорганизационном уровне — в сотрудничестве
с партнерами, поставщиками, клиентами — а не
внутри команды или организации. Таким образом,
в процессе создания инноваций задействованы
разные знания заинтересованных в продукте
людей из внешней среды компании. Работая над
продуктом,
вы с
разными
участниками рынка
создаете
его ценность. И это
позволяет
создавать
действительно
нужные
рынку
конкурентоспособные товары и услуги.
Co-creation на этом уровне — как сейсмический
сдвиг — глобально влияет на «образ мышления»
компании. Это мощная стратегия ближайшего
десятилетия, которая изменит правила игры на
рынке.
Как к этому прийти, спросите вы? Управление знаниями нужно внедрять поэтапно, на
разных уровнях: индивидуальном, командном,
организационном и межорганизационном.
Достичь поставленных целей и эффективности
нужно на каждом из уровней. Миновав один из
них, можно потерять в результатах на следующем. Распространенная ошибка – компании
игнорируют внедрение Knowledge Management на
индивидуальном уровне.
№ 10 • 17-30 апреля 2014
Россия, Москва
Уметь дружить,
договариваться и
сотрудничать
Step by step
Как создавать инновации быстро и недорого
Инновации — это
то,
чего еще никто не
Вадим Ширяев
делал. Они избавляют от
международный бизконкурентов, увеличивают
нес-эксперт по стратегиям развития,
маржу. Результат проуправлению знаниями
дуктовой инновации – это
и инновациям, преновое уникальное торговое
зидент Содружества
предложение (УТП).
организаций по разВсе боятся инноваций:
витию бизнеса СОМАР
(Россия)
всем кажется, что для
инноваций нужно много
денег и времени. На самом деле, при наличии
творческой команды, вступающей в эффективное
взаимодействие между собой и окружающим
миром, инновации можно создавать быстро и
недорого.
Для инноваций нужны уникальные знания.
Мы не можем знать всё, но если мы делаем
инновации – нам нужно знать многое. Получение
таких знаний – процесс длительный и дорогой.
Сотрудничество поможет в краткий срок получить
необходимые знания бесплатно.
Сотрудничество позволяет нам в момент принятия решения и разработки инноваций пользоваться
знаниями друг друга и создавать то, что другие не
могут создать априори – инновации.
Три ступени на пути к сотрудничеству, которое
принесет быстрые, недорогие и взаимовыгодные
инновации:
Дружить – искренне хотеть быть друг другу
полезными.
Договариваться – знать, что, кто от кого
ожидает и почему это достижимо. Те, кто на
стагнирующих рынках договорятся первыми, —
останутся на рынке. Они не дадут возможность
договориться другим.
Сотрудничать – осуществлять совместную
творческую деятельность, обмениваясь знаниями и создавая инновационные решения. Здесь
1
2
3
сотрудничество – это искусство взаимопонимания
и синтеза смыслов.
Советы для сотрудничества и инновационной
деятельности:
• Найдите катализаторы вашего сотрудничества –
могут помочь регламенты, сценарии, правила – и
уберите все, что является ингибиторами.
• Без единой общей цели сотрудничество
невозможно.
• Создавайте сообщества – community, где можно
обмениваться ценными для инноваций знаниями с
нужными людьми.
• Развивайте технологии сотрудничества – умение
обмениваться ценными знаниями, идеями. Нужно
уметь слушать друг друга. Убеждайтесь, что вы
ПЕРЕДАЛИ знания.
• Развивайте в себе творчество, способность к
неординарным решениям. Если вы физик – сочиняйте музыку, если вы гуманитарий – занимайтесь
математикой.
• Тренируйте скорость принятия решений, память.
Чем больше у вас знаний, чем выше скорость
принятия решений – тем будут качественнее
инновации.
• Занимайтесь «чистым» творчеством 20% вашего
рабочего времени. 80% — отводите на текущие
дела. Придумывайте то, что действительно будет
полезно – ищите идеи для себя. Результатом такого
творчества и будут инновации.
• Занимайтесь творчеством в команде – тренируйте
себя и команду на создание ЛЮБЫХ инноваций.
• Создавайте инновации вместе со своим
потребителем.
• Разделяйте качественные (те, которые можно
применять) и некачественные инновации. У вас
должны быть определены критерии оценки
качества инноваций.
№ 10 • 17-30 апреля 2014
Россия, Москва
Илья Плюснин: «Для инноваций нужен серьезный багаж
знаний, сработанная команда, внутренняя процедура
создания продукта»
История успеха
продолжение этой игры – и она стала лучшей российской игрой 2004 года. После этого я задумался
об открытии собственной студии. Так, в 2005 году
была создана компания «Хот Лава».
Основной вид нашей деятельности — разработка казуальных компьютерных игр. Это простые
игры, которые еще можно назвать «убивающими
время» — в них играют от случая к случаю, между
делом. Это игры для широкой аудитории – без
сцен насилия, крови и прочих «хитростей».
Правда ли, что ваша компания начинала в
«спартанских» условиях?
Изначально у нас не было ни офиса, ни
нормального оборудования. По вечерам мы собирались в кафе и за одним ноутбуком творили
будущие проекты. Приходилось постоянно заказывать чай, ведь в то время охранники выгоняли
засидевшихся клиентов.
Самым сложным оказалось собрать команду
профессионалов. Компания только начинала
свое развитие, и энтузиастов, готовых работать
бесплатно ради любимого дела, было немного. И
все же со временем у нас сложилась прекрасная
команда из творческих людей, которые к каждому
проекту подходят с огромной ответственностью и
невероятной самоотдачей.
И
лья, в вашей студии создаются
компьютер н ые
игры, в которые
играет весь мир.
Расскажите
о
студии
«Хот
Лава» и как все
начиналось.
Всё началось с того, что ребята из Elemental
Games (Владивосток) разработали лучшую российскую игру 2002 — «Космические рейнджеры».
Я решил присоединиться к ним – и мы создали
Кто: Илья Плюснин, директор
студии «Хот Лава» (Россия,
Владивосток)
Сфера: создание компьютерных
игр
Где: Бизнес-клуб «Business Case
Study», г. Владивосток
Когда: 1 апреля 2014 года
Как вы вышли на зарубежные рынки?
Во Владивостоке нам удалось достичь значительных высот и продолжать успешно развиваться.
Но, откровенно говоря, если хочешь выжить на
поприще компьютерных игр и выйти на мировой
уровень, все равно не обойтись без поддержки
крупных издателей. Открывая студию, мы изначально ориентировались на США. Ведь сейчас
люди скачивают целое море казуальных игр. И
для того, чтобы заметили именно твой продукт,
понадобится огромное количество рекламы в СМИ
и возможность представить его на международных площадках. Именно поэтому мы вскоре стали
сотрудничать с американской компанией Mumbo
№ 10 • 17-30 апреля 2014
Россия, Москва
Jumbo, которая сейчас является основным издателем наших игр. К слову, каждый разработчик
может обратиться к издателю, всё зависит от того,
какой он продукт ему покажет.
Американский рынок приложений более развит, чем в России. На него мы запускаем продукт,
если полностью в нем уверены. В России игра
зарабатывает, в лучшем случае, десятую часть
от продаж в Америке. В нашей стране до сих пор
развито пиратство, а в Штатах его намного меньше — продукты защищены законами, и сознание
людей устроено иначе.
без высшего образования. Кто бы мог подумать,
что именно они сделают ее популярной?
Если появляется идея новой «игрушки» – мы
ее обсуждаем, штурмим другие идеи, из них выбирается три самых интересных. Затем каждую из
Какие ваши продукты самые успешные?
Первая игра, которую создала наша студия, —
7 Wonders. Это был очень успешный и прибыльный
проект, выпущенный для огромного количества
платформ, даже для стареньких телефонов на базе Symbian с маленькими экранами. «7 Wonders»
потом «кормил» 7 последующих проектов.
Второй по популярности проект — Samantha
Swift. Большое количество поклонников у серии
Midnight Mysteries о различных известных личностях прошлого. К примеру, одна из частей серии
была посвящена Эдгару По. Есть и салемские
ведьмы и другие всемирно известные персонажи.
Из ярких проектов, которые отметил популярный
российский портал Appradar.ru, — игра Glow Fish.
Как вы подходите к созданию продукта?
Как долго идет его разработка?
Сейчас на волне — adventures — жанр, который в России принято называть квестами. Именно
в нем мы работаем. Мы никогда не делаем одну
игру. Каждая новая игра – это начало серии игр.
Разработка одной игры длится от четырех до
шести месяцев, иногда — больше.
Создавать игру, какую захотелось, – мы это
уже прошли – и набили «шишки». Нужен анализ
аудитории, обратная связь, понимание, что делают
конкуренты. Еженедельно мы анализируем конкурентов — рассматриваем каждую их игру. Иногда
становятся популярными совершенно, казалось
бы, некачественные игры с убогой визуализацией.
А если копнуть глубже – их успех заключается в
попадании в целевую аудиторию. Например, такая
игра очень нравится женщинам от 35 лет и выше,
них описываем и тестируем на таргетированной
аудитории, которая ранее уже делала подобные
покупки (это важно учитывать). Таким образом
выявляется бесспорный лидер среди идей.
Иногда заказчик просит сделать клона-убийцу
популярной игры. Чтобы «увести» долю рынка у
такого лидера, нужны существенные изменения в
продукте – новая механика, улучшенная графика,
доработка недостатков оригинала. Взять оригинальную идею – и сделать из нее новую – не у всех
есть знания, как это сделать. А у нас есть.
Что лучше не делать на вашем рынке?
Целевая аудитория на рынке казуальных игр –
люди, которые любят легко и быстро играть и не
напрягаться. На этом рынке полный провал – игра
со сложной механикой – это «не в кассу». И никакой маркетинг не поможет! Такие решения сильно
бьют по карману.
№ 10 • 17-30 апреля 2014
Россия, Москва
Как вы относитесь к инновациям?
Мы всегда горим желанием создать что-то
свое, совершенно новое и интересное – потому и
стали сильной компанией, а не «присоединились»
к чужим заслугам. Хотя интересная вещь: в некоторых книжках говорится, что не нужно делать
уникальное и «выбрасывать» на рынок, потому что
есть проверенные вещи, которые приносят прибыль.
А выводить уникальное на рынок – это риск, делать
клон – это меньший риск, так как это уже сработало.
Для инноваций нужен серьезный багаж знаний,
сработанная команда, внутренняя процедура создания продукта. У нас есть ноу-хау — собственная
система взаимодействия человекоресурсов – менеджерское ноу-хау, сделанное по наитию, благодаря которому мы можем создавать инновационные
программные продукты в кратчайшие сроки.
Сейчас мы разрабатываем не только компьютерные игры, но и специализированное ПО – делаем
разработки программ под конкретного заказчика.
Это эксклюзив – то, что еще никто не создавал. И
это очень востребовано. Также мы работаем над
рекламными играми.
В чем ваш секрет успеха?
Мы не стоим на месте – мы постоянно изменяемся, развиваемся. Мы предлагаем продукты, востребованные рынком. В партнерских отношениях мы ни
разу не задержали сроки, делали всё, что обещали,
и даже больше.
В нашем бизнесе самое главное – это команда.
Сложно найти людей в команду, которая занимается
столь специализированными продуктами. Важен
костяк команды. Другие приходят и уходят. Люди
должны быть изначально увлеченными идеей создавать компьютерные игры – именно это желание
стало основой «Хот Лавы». Таких сотрудников не
нужно держать в «жесткой узде».
У нас очень дружественная атмосфера в компании: мы легко делимся идеями, общаемся без
барьеров. Это один из критериев, по которому нашу
компанию выбирают сотрудники!
Важным ключевым стержнем является продуманная система мотивации, у нас много чего
зависит от договоренностей: кто-то работает в
выходные, кто-то – во второй половине дня и т.д.
Такие взаимные уступки важны для сотрудников и
стимулируют творчество.
№ 10 • 17-30 апреля 2014
Россия, Москва
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Закономерности успеха и правила
Собрать команду профессионалов, которые
любят свое дело.
Создать костяк команды – это основа бизнеса.
Это должны быть люди, увлеченные идеей
бизнеса, ответственные и готовые к самоотдаче.
Дружественная атмосфера в коллективе,
легкий обмен знаниями, идеями. Стимулировать
творчество у персонала.
Давать возможность сотрудникам выбирать удобное время для работы – это дает им ощущение
свободы, мотивирует, стимулирует творчество и
увлеченность.
Искать недостающие ресурсы у партнеров.
Например, если ты разработчик игр и у тебя не
всегда есть деньги для раскрутки или выхода
на международный рынок, тебе нужен сильный
издатель.
Быть надежным партнером: не задерживать
сроки, выполнять обещанное, делать больше,
чем обещали.
Не делать продукт, который захотелось сделать:
продукт должен быть востребован рынком и быть
в тренде!
Знать рынок и потребности ЦА на нем.
На каждом рынке свои правила: норковые шубы
не нужны людям, играющим в волейбол на
знойном пляже. Не предлагать продукт, который
успешен на другом рынке, на рынке, где он не
нужен.
Дайджест «Business Case Study»
Главный редактор: Алена Могилевец
[email protected]
Тираж: 12 000
Периодичность: еженедельно
Стратегический партнер
• Искать секреты успеха конкурентов и их
продуктов.
• Анализировать ЦА успешных продуктов: кто
сделал их популярными?
• Планировать к созданию не один продукт, а его
серию – и постоянно его улучшать.
• Создавать продукты для разных рынков.
• Делать крайне сложные вещи быстро и
качественно.
• Для инноваций нужно иметь серьезный багаж
знаний, сработанную команду, отработанную
внутреннюю процедуру создания продукта.
• Иметь систему взаимодействия человекоресурсов
– это помогает создавать продукты в кратчайшие
сроки.
• Не делать копию, а делать улучшенный продукт.
Если ты делаешь клон продукта – не копируй
его, а возьми его идею и в стократ улучши ее
до неузнаваемости – только в этом случае ты
можешь получить долю рынка (подход Apple).
• Делать уникальные продукты под заказ –
конкретные требования клиента.
• Выбирать для тестирования своего продукта
ЦА, которая 100% ранее покупала продукты на
вашем рынке.
В качестве дополнительных источников
при подготовке материала использовалась
информация с изданий «Владивосток 3000» и
Конкурент.Ru.
Партнеры
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа