close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

- АрселорМиттал Кривой Рог

код для вставкиСкачать
ªДИНА КРА¯НА!
ЕДИНАЯ СТРАНА!
1 Компания 1 Общество 1 Журнал ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» 06. 06. 2014 (5892) №21
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 06. 06. 2014 №21
06
В рабочем ритме, в духе времени
Открытием памятного знака, профессиональным крепким коллективом и богатыми
производственными наработками встретил свой 50-летний юбилей сортопрокатный öех ¹2 один из основных öехов ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
02
Æелезная руда
новым «лифтом» на-гора
На скиповой установке ствола ¹1
шахты им. Артема установлены два
новых скипа, поднимаюùих из недр
железную руду и пустую породу
03
Наши интервью
Ãенеральный директор ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог»
Артем Поляков: «Мы должны выйти
на безубыточность и обеспечить
соöиальную заùиту коллектива»
04
Заùите и безопасности учимся вместе
На предприятии прошел
месячник по гражданской заùите,
направленный на повышение
знаний и навыков работников
в чрезвычайных ситуаöиях
07
«Ñпортивный калейдоскоп»
детских улыбок
На базе отдыха «Марьяновка»
волонтеры предприятия
организовали спортивный праздник
для юных жителей города
2
>
ЄДИНА КРАЇНА!
ЕДИНАЯ СТРАНА!
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 06. 06. 2014 №21
>
Обновление
Ремонты
Железная руда новым Работа
над прочностью
«лифтом» на-гора
Для подъема из шахты руды и пустой породы на
скиповой подъемной установке ствола №1 шахты
им. Артема ШУ по подземной добыче руды горного
департамента установлены два новых скипа.
В ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
осуществлен ремонт методической
нагревательной печи мелкосортного
стана 250-2 сортопрокатного цеха №1.
Светлана Приймаченко
Виктория Головко
Svetlana.Priymachenko@
arcelormittal.com
Viktoriya.Golovko@
arcelormittal.com
Фото Андрея Онищенко
Фото автора
Скипы подъемных
установок можно смело
назвать шахтерскими
грузовыми лифтами, причем
саморазгружающимися.
Благодаря им на-гора
поднимается из недр земли
железная руда и пустая
порода. Из-за интенсивной
работы, ведь добыча руды
идет в ШУ круглосуточно,
а также из-за высокой
абразивности железной руды,
что разрушительно действует
на внутреннюю футеровку
скипа, техническое состояние
этого оборудования всегда
под контролем. Срок его
эксплуатации составляет 5
лет. По истечении этого срока
Скиповая подъемная установка
скипы нужно менять.
Два новых скипа на подъемной
испытания на старых скипах: на
установке ствола №1 шахты
одном из них в самом быстро
им. Артема ШУ по подземной
добыче были установлены почти изнашиваемом месте была
установлена одна секция такой
одновременно, с интервалом
футеровки, - говорит механик
в месяц. По конструкции они
участка №24 ШУ по подземной
практически не отличаются
добыче руды Сергей Ригнацкий.
от своих предшественников.
Однако имеется преимущество: - И она прослужила без замены
8 месяцев. Футеровку же на
внутренняя часть нового скипа
старых скипах нам приходилось
выложена биметаллической
менять один раз в три месяца.
футеровкой. Эта футеровка,
Благодаря установке новых
с одной стороны, более
скипов с более износостойкой
устойчива к разрушительному
футеровкой увеличивается
воздействию горных пород,
срок межремонтного периода
лучше предохраняет обшивку
скипа, который включает в себя
скипа от истирания, а с другой
- более легкая, что делает скип замену футеровки, снижаются
затраты на проведение таких
легче по весу на полтонны.
ремонтов. А это способствует
«Перед тем как установить
повышению надежности и
скипы с биметаллической
производительности всей
футеровкой, мы провели
скиповой установки».
Методические нагревательные
печи являются начальным
звеном в технологической
линии прокатного
производства, они
предназначены для нагрева
слитков перед прокаткой
на стане. Работа этих
теплотехнических агрегатов
во многом определяет
качество продукции и
производительность прокатных
станов, поэтому их исправное
состояние важно для
производства.
Ремонт печи МС 250-2
СПЦ №1 - плановый. Он
был сделан за 45 суток.
Главными работами было
восстановление фундамента
печи под ее томильной зоной.
Именно там, в процессе
производства, происходит
выравнивание температур
по сечению заготовки. В
>
Все работы по демонтажу
старых скипов и установке
новых производились
собственными силами
работников шахтоуправления, в
частности, участка №24.
«Это привычная для нас
работа, - говорит бригадир
слесарей-ремонтников участка
№24 Сергей Опанащенко.
- Мы уже не раз успешно
справлялись с таким заданием.
Замена одного скипа заняла
пять смен, выполняли ее 19
квалифицированных слесарейремонтников. Работа была
проведена качественно с
соблюдением всех требований
безопасности. Новые скипы уже
загружены работой в полную
силу».
Анатолий Романов, заместитель начальника
сортопрокатного цеха №1 по мехоборудованию,
начальник ремонта:
«Известно, что от качества фундамента зависит прочность и
долговечность здания. Это же можно сказать и о фундаменте
методической нагревательной печи. Ремонт проводился
в целях обеспечения ее устойчивой и надежной работы.
Он способствует восстановлению проектных мощностей и
бесперебойной работе агрегата, который является важным
звеном в производственной цепочке сортопрокатного цеха
№1. Ведь если печь работает стабильно, то стабильно работает
и весь стан. Отремонтированная печь исключает сбои в
технологическом процессе, а значит, будет способствовать
повышению качества нагрева заготовки».
фундаменте заменены все
металлоконструкции, запорная
арматура, установлены новые
газо- и воздухопроводы.
Печь перефутерована с
применением современных
высокостойких жароупорных
материалов, которые
дешевле и более устойчивы
при эксплуатации, чем те,
которые эксплуатировались
до ремонта. На выталкивателе
печи поставлены
новые пневмошкафы с
распределителями и цилиндры.
Отремонтированы площадки,
с которых производится
обслуживание томильной зоны
печи.
Пока печь была на ремонте,
на стане проведены
профилактические работы.
Стоимость ремонта
методической нагревательной
печи МС 250-2 составила
около 8 млн грн.
Работы производили
специалисты ЦКРМА нашего
предприятия и подрядных
организаций.
Техперевооружение
Промышленный «специалист»
Локомотивный парк коксового цеха №1 коксохимического производства ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог» пополнился новым коксотушильным электровозом ЭК-15.
Виктория Головко
Viktoriya.Golovko@
arcelormittal.com
Фото автора
Более надежный, эффективный,
экономичный и удобный - так
характеризуют коксохимики
новый коксотушильный электровоз
нового поколения ЭК-15, который
эксплуатируется в коксовом
цехе №1. Он предназначен
для транспортирования
коксотушильного вагона с
раскаленным коксом от коксовой
печи к тушильной башне и рампе.
Новый электровоз
произведен на Тбилисском
электровозостроительном
заводе (ТЭВЗ). Его техника и
сейчас используется в КЦ №1 это электровозы ЭК-14. Новая
и модернизированная модель
ЭК-15 имеет ряд технических и
эксплуатационных преимуществ.
Новшества коснулись габаритов
электровоза, они рассчитаны
под размеры коксовой батареи,
что удобно при проезде под
двересъемными машинами.
В схеме управления
электродвигателями передвижения
электровоза ЭК-15 применены
принципиально новые тиристорные
преобразователи с использованием
микропроцессорной техники. Это
повышает надежность в процессе
работы машины в тяжелых
эксплуатационных условиях, прежде
всего при температуре 1000 и выше
градусов.
При приеме кокса важна
синхронизация скорости
электровоза и штанги-пресса
коксовыталкивателя для
равномерного распределения
выданного кокса в коксотушильный
вагон. В электровозе ЭК-15
для этого применена схема
независимого возбуждения
электродвигателя, которая
предусматривает возможность
реализации так называемой
«ползучей скорости» для
приема выдаваемого кокса в
коксотушильный вагон.
Важным для безопасности работы
является применение трех
независимых систем торможения
электровоза: пневматической,
электродинамической и
электромагнитной.
Отличительной особенностью
нового электровоза является
комфортабельная кабина управления
с удобным рабочим местом для
машиниста. Пульт машиниста
оснащен микропроцессорной
системой управления и диагностики.
Она заменила многочисленные
измерительные приборы, ранее
применявшиеся на локомотивах.
«На электровозах я работаю 12 лет,
до этого работал на модели ЭК-14,
- говорит машинист электровоза
тушильного вагона Петр Сизон. В этой машине почти все делает
электроника. Если в предыдущей
модели электровоза контроллер
нужно было регулировать
вручную, то сейчас все делается
автоматически и плавно. Тогда кокс
ложится равномерно, вручную
достигнуть такого эффекта помогал
опыт, а сейчас он подкрепляется
автоматикой».
На «борту» электровоза ЭК-15 заместитель начальника КЦ №1 по эксплуатации
Кабина электровоза выполнена
Анатолий Колупайко и старший сменный мастер основного производственного
из современных тепло- и
участка КЦ №1 Алексей Маринич
звукоизоляционных материалов и
надежно защищает машиниста от
Анатолий Колупайко, заместитель начальника коксового цеха №1 по эксплуатации:
воздействия агрессивной среды.
«Дизайн, кузов, кабина, управление - новый электровоз ЭК-15 более удобный в
Она оборудована кондиционером
эксплуатации, надежный. Также он имеет преимущество по потреблению электроэнергии.
и герметично закрывается, так что
Если на ЭК-14 компрессоры потребляют 18,5 киловатт, то на ЭК-15 всего лишь 5. В
хорошо поддерживается внутренний
условиях экономии энергоресурсов это очень важно. При эксплуатации этого электровоза
микроклимат.
мы обеспечиваем стабильное выполнение технологического процесса по производству
Стоимость коксотушильного
кокса, улучшаем условия работы машиниста, а, следовательно, и выполнение требований по
электровоза составила более
охране труда».
2 млн грн.
ЄДИНА КРАЇНА!
ЕДИНАЯ СТРАНА!
>
3
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 06. 06. 2014 №21
Наши интервью
Выйти на безубыточность и обеспечить
социальную защиту коллектива
Начался июнь, а значит, приближается финал первого производственного полугодия
2014 года. Нестабильная экономическая ситуация в стране негативно отражается на работе
металлургов, прежде всего, непрогнозируемым ростом обязательных для производства
затрат, а ситуация на востоке страны усложняет ведение бизнеса.
Тем не менее, коллектив ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» работает в штатном режиме, а руководство
предприятия в мае изыскало возможность для повышения
тарифов и окладов. Прокомментировать складывающуюся
ситуацию «Металлург» попросил Генерального директора
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» Артема Полякова.
- Артем Игоревич, 2014 год ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» встретило со сдержанными
оптимистическими ожиданиями. Ситуация на
мировых рынках, по прогнозам экспертов, имела
позитивные тенденции. Однако события на Востоке
Украины вызывают все большую тревогу и с точки
зрения бизнеса. Как складывается ситуация на
предприятии в настоящее время?
- Ситуация непростая, но мы обеспечиваем стабильную
работу предприятия. В последние годы металлурги
работают в условиях крайне жесткой конкуренции
на мировых рынках, а в Украине ситуация осложнена
из-за известных политических проблем и событий. Не
слишком высокий спрос на металлопродукцию в Украине
с начала года упал еще на 20%, и падение продолжается.
Промышленное производство в стране сократилось
по сравнению с уровнем 2013 года на 5,3%. Так что
экономическая ситуация далека от благоприятной. Для
предприятия, так же как для обычных потребителей,
растут тарифы на железнодорожный транспорт, газ,
электричество, дорожают все виды услуг и сырья, только
нам для производства необходимы сотни миллионов
кубометров газа, воды, киловатт электроэнергии…
Природный газ с начала года для предприятия
подорожал уже на 49%, а железнодорожные перевозки
- на 26%. Задачи обеспечения производства сырьем и
энергоносителями осложняются еще и тем, что часть
поставщиков сырья и оборудования для модернизируемых
объектов находится в Донецком регионе. Мы несем
дополнительные затраты, чтобы обеспечить поставки
оттуда и создать стратегический запас кокса, угля,
огнеупорной глины, песка, без которых производственный
процесс невозможен.
Есть и наши сугубо внутренние проблемы: за 4 месяца
из-за проблем в доменном переделе мы недопроизвели
порядка 300 тыс. тонн стали и 264 тыс. тонн проката. А это
недополученный доход от реализации продукции - то есть
прямые финансовые потери. Поэтому до конца года нам
необходимо наверстать отставание.
Предприятие продолжает масштабную инвестиционную
программу, на которую нам необходимо 207 млн долларов
США только в этом году. Самые крупные проекты этой
программы - капремонт ДП-6, внедрение пылеугольного
вдувания на ДП-9, реконструкция коксовых батарей
№№5, 6, аглоцеха №2, газоочистки в конвертерном цехе.
Кроме того, на текущие и капитальные ремонты мы тратим
еще порядка 142 млн долл. США. Так или иначе, деньги на
эти и другие проекты тоже нужно заработать.
Сейчас главное для нас - сохранить стабильное
производство, наверстать потери, вывести предприятие на
уровень безубыточности, обеспечить социальное развитие
коллектива, а также сохранить инвестиционную программу,
а значит - будущее предприятия и каждого из нас.
- Как отражается эта ситуация на финансовых
показателях и как повлияла на финансовое
положение предприятия девальвация гривны?
- Напомню, что за последние два года мы понесли
серьезные убытки - 2,9 млрд грн. в 2012 году,
1,5 млрд грн. - в 2013-м. Нам удалось снизить
финансовые потери, и это хорошо, но в плюс мы пока еще
не вышли. Девальвация гривны позволяет нам в какой-то
мере компенсировать потери от сокращения объемов
производства, роста цен на сырье и снижения цен на
продукцию. Предприятие получает больше гривен в
пересчете на тонну товара, но многие поставщики сырья
(коксующихся углей, кокса, металлолома, ферросплавов и
т.д.), энергоносителей, материалов и оборудования точно
так же привязывают цены на свои товары к курсу доллара.
Поэтому мы вынуждены больше тратить для обеспечения
потребностей производства.
Фотофакт
Профсоюзы выдвинули требование
нового повышения тарифных ставок и
окладов на предприятии, в связи с чем
призвали людей выйти в поддержку этих
требований.
На этой неделе акции проводились
перед въездом на мост в районе
Червоной и возле стелы предприятия.
Под сине-белыми флагами ПМГУ
в акции приняли участие 120-150
человек. Собрания проходят мирно,
организаторы следят за тем, чтобы
действия участников акций не выходили
за рамки закона.
- Как выполняются обязательства перед трудовым
коллективом по Коллективному договору?
- В прошлом году общая стоимость нашего Коллективного
договора составила порядка 3,4 млрд грн. Фактически
это почти на миллиард гривен больше всего городского
бюджета Кривого Рога за 2013 год. В 2014 году
все обязательства также выполняются, это для нас
безоговорочный приоритет. Например, около 167 млн
грн. планируется затратить на мероприятия, связанные с
охраной труда. На социальное развитие коллектива в 2014
году планируем направить около 271 млн грн. В этом
году так же, как и прежде, обеспечена работа санаторияпрофилактория «Джерело», детских оздоровительных
лагерей и приморских пансионатов, загородных баз отдыха.
Стоимость путевок для работников предприятия и членов
их семей льготная, а на турбазах отдыхать можно вообще
бесплатно. Руководство предприятия перечисляет деньги
профсоюзу и на закупку санаторно-курортных путевок - в
этом году планируется затратить около 32 млн грн.
Коллективный договор заключен в 2007 г., который был
наиболее благоприятным для металлургии. Возможно,
сейчас приобретать социальные блага для работников на
открытом рынке было бы экономически целесообразнее,
но мы продолжаем выполнять условия действующего
Колдоговора. Безусловно, мы гордимся нашей социальной
программой, но понимаем, что эти затраты ложатся на
себестоимость продукции, рынок же интересует не размер
социального пакета для работника, а цена проката.
Кроме того, за последние полгода мы подняли тарифы и
оклады на 12,2% - на 6,2% в декабре 2013 и на 6% с
1 мая. Возможно, это не та цифра, о которой мечталось,
но мечты не всегда можно мгновенно воплотить в
жизнь. Нужно понимать, что повышение зарплат при
том, что мы несем убытки - это фактически кредит
доверия акционеров, которые рассчитывают, что мы
сможем переломить ситуацию и выйти на уровень
безубыточности в ближайшее время. Все годы в составе
компании АрселорМиттал зарплаты на предприятии росли
опережающими темпами по отношению к инфляции и
остаются одними из самых высоких в отрасли. Но под
высокую зарплату нужно подводить экономический
фундамент в виде модернизации и повышения
производительности труда.
- Мы работаем в международной компании, и
профсоюзы ориентируют работников требовать
европейских зарплат. Насколько такие требования
обоснованы?
- Заработные платы на предприятии зависят от состояния
национальной экономики, рынка труда и уровня
производительности труда. При этом, уровень зарплат так
или иначе связан с общей стоимостью потребительской
корзины в конкретной стране. Например, в таких странах,
как Франция или Бельгия проезд в общественном
транспорте будет стоить не менее 1,5-2 евро за одну
поездку. В Польше или Чехии проезд обойдется дешевле,
но и зарплаты в этих странах на порядок ниже. В Кривом
Роге одна поездка в маршрутном такси сейчас стоит
в пересчете на европейскую валюту примерно 0,24
евро, в электротранспорте 0,09 евро. То же касается
коммунальных и других обязательных для нормальной
жизни платежей. А уж об оздоровлении за 20 евро
(примерно столько в пересчете на европейскую валюту
для работника предприятия стоит льготная путевка на
21 день в профилактории-санатории «Джерело») в
европейских странах речи нет вообще.
Кроме того, в Европе острее стоит вопрос сохранения
рабочих мест. Экономические проблемы и дорогая
рабочая сила в ряде случаев привели к сокращениям
рабочих мест и даже к переносу дорогостоящих
производств в другие страны. Однозначно, это не тот
сценарий, который мы хотим видеть в Кривом Роге.
Мы будем делать все, чтобы предприятие продолжало
стабильно работать, несмотря на сложности. Сегодня, в это
тревожное время, как никогда ранее, будущее компании и
общая судьба в руках каждого.
Динамика тарифов и окладов, инфляции и курса доллара*
Инфляция
Курс $
Тарифы и оклады
Год
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
% роста
тарифов по 24,8
ПАО АМКР
% инфляции 10,3
Курс $, грн 5,05
15,5 23,59
11,6
5,05
16,6
5,05
20
0
22,3
7,7
12,3
7,96
5 мес.
2014
18,19 14,44 12,55 7,42
9,1
7,96
4,6
7,98
-0,2
7,99
0,5
7,99
6
6,4
11,4
В 2006-2013 годах зарплаты росли опережающими темпами в сравнении
с инфляцией и курсом доллара.
Динамика тарифов и окладов, производительности труда*
Тарифы и оклады
Производительность
труда
Год
5 мес.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
% роста тарифов
24,8 15,5 23,59 20
0 18,19 14,44 12,55 7,42
по ПАО АМКР
Производительность
133,6 148,3 182 154,6 132,3 175,2 172,7 205,2 218,5
труда, т стали/чел.
% роста
11
23 -15 -14 32
-1
19
6
производительности
В 2006-2013 годах разрыв между зарплатой и производительностью
труда увеличивался.
*Индекс, 2005 = 100
6
-
4
>
ЄДИНА КРАЇНА!
ЕДИНАЯ СТРАНА!
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 06. 06. 2014 №21
Обмен опытом
С пользой и перспективами
В целях обмена опытом группа руководителей коксохимического производства
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог побывала на четырех европейских коксохимических
предприятиях, два из которых входят в компанию АрселорМиттал.
Виктория Головко
[email protected]
Фото из архива КХП
Интересные встречи, масса полезной информации
о технических решениях многих процессов
коксохимпроизводства с перспективами их
внедрения у нас - таков результат поездки наших
специалистов на европейские коксохимические
предприятия. В этой поездке приняли участие
главный инженер КХП Иван Сикан, главный
управляющий по химическим цехам Юрий
Скрипий, главный механик КХП Василий Черванев,
главный энергетик КХП Михаил Каспрук и
начальник коксового цеха №1 Владислав
Гончаров. От инвестиций и управления проектами в
поездке участвовал координатор по утверждению
проектов Андрей Мариничев.
Группа специалистов побывала на
коксохимических заводах Польши, Чехии и
Германии. Главной задачей командировки стало
изучение опыта коллег в эксплуатации коксовых
батарей с применением новой технологии
подготовки шихты для коксования. В ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог» внедрить подобную
технологию планируется в рамках реконструкции
комплекса коксовых батарей №5 и №6.
Реконструкция коксовых батарей в настоящее
время является одним из основных проектов на
нашем предприятии. Это масштабный, сложный и
долгосрочный проект, который рассчитан до 2016
года. Только на первом этапе в его реализацию
планируется инвестировать 109,2 млн долларов.
Коксовые батареи №5 и №6 были введены в
эксплуатацию в 1984-1985 годах, а в 2012
году - выведены из эксплуатации. Реконструкция
предусматривает их модернизацию с учетом
требований промышленной безопасности,
энергетической и экономической эффективности,
охраны окружающей среды.
«Инициатором этой поездки был директор
коксохимического производства Игорь Романюк,
- говорит главный инженер коксохимического
производства ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
>
Иван Сикан. - Эту идею поддержало руководство
предприятия - Генеральный директор Артем
Поляков и зам. генерального директора по
производству Парамжит Калон. А корпоративные
эксперты по коксохимической отрасли Ф.Хоннарт
и Ф. Насс помогли нам с организацией этих
поездок. Прежде чем внедрять все новшества,
мы должны были посмотреть, какой результат
они дают, и убедиться в их эффективности.
В ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» перед
нами стоит задача перейти с верхней загрузки
шихты в коксовые камеры на боковую загрузку с
использованием трамбования шихты. Применение
на реконструированных коксовых батареях
новой технологии подготовки шихты для
коксования позволит расширить сырьевую базу
по использованию угольных концентратов для
коксования. Основная идея проекта - возможность
использования более дешевых и менее
дефицитных марок углей, что позволит нам снизить
себестоимость нашей продукции и успешно
конкурировать на рынке производства кокса».
В Польше наши специалисты изучили опыт
коллег с завода в Здзешовице, который входит в
компанию АрселорМиттал. Там используется два
вида технологии загрузки шихты для коксования
- обычный, и с использованием трамбованной
шихты. Такая технология применяется в
Здзешовице уже давно и приносит значительный
эффект, дает хорошее качество продукции.
Польские коксохимики поделились с нашими
специалистами своими наработками, показали
оборудование, рассказали о многих технических
нюансах.
Затем наши специалисты познакомились с
опытом работы польских коллег на заводе в
Ченстохова, где также применяют два вида
технологии загрузки шихты. Потом - с технологией
производства кокса на «АрселорМиттал Острава»
(Чехия).
Несмотря на то, что коллеги из Польши и Чехии
используют обе технологии в своем производстве,
методы подготовки шихты к трамбованию,
технологическое оборудование: машины,
механизмы (в том числе и по уборке россыпи),
площадки для обслуживания оборудования, у
всех разные. Поэтому криворожские специалисты
обращали внимание и на трудности, с которыми
сталкиваются польские и чешские коксохимики
при эксплуатации оборудования и применении
разных технологий. Эти вопросы тоже обязательно
нужно учитывать, чтобы впоследствии, при
внедрении новой технологии подготовки шихты на
коксовых батареях ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог», избежать подобных ошибок или максимально
минимизировать их.
В ходе поездки специалисты КХП посетили
немецкий коксохимический завод в Диллингене,
где эксплуатируется новая коксовая батарея и
используются передовые технологии производства
кокса. Процессу подготовки трамбовочного пирога
на заводе уделяют особое внимание, там сводят
к минимуму просыпь, разламывание угольного
пирога и другое.
«Многое из увиденного мы будем стремиться
использовать у себя, - говорит Иван Сикан.
- В настоящее время мы находимся в стадии
проектирования оборудования коксовых
машин. Нам нужно было определиться, какая
из конструкций наиболее эффективна - и с
технологической точки зрения, и по безопасности
>
Наши приоритеты: безопасность
Защите и безопасности
учимся вместе
В ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» завершился
месячник по гражданской защите.
Целью его проведения являлось повышение знаний и
практических навыков работников нашего предприятия в
чрезвычайных ситуациях мирного времени и особого периода.
События последних месяцев, происходящие в нашей стране,
заставляют по-новому взглянуть на такие вопросы как
готовность системы коллективной защиты и готовность
системы централизованного оповещения производственного
персонала, а также готовность каждого из нас к экстремальным
ситуациям в быту, правилам поведения за пределами
производства.
Согласно плану проведения месячника по гражданской защите
было проверено содержание, эксплуатация и использование
всех защитных сооружений гражданской защиты (ГЗ) с
составлением актов, а также работоспособность системы
оповещения и информирования производственного персонала
о чрезвычайных ситуациях.
В ходе месячника ГЗ проведены учебно-тренировочные
занятия и учебные тревоги в соответствии с планами
локализации и ликвидации аварийных ситуаций в следующих
структурных подразделениях: СХиПП-13 мая, коксовом
цехе №1 -15 мая, электроремонтном - 20 мая, на участке
подготовки производства КХДиБ и ЦТВ ГД - 22 мая и в СПЦ
№2 - 30 мая. На высоком уровне провели учебные тревоги
ответственные руководители: в коксовом цехе - главный
управляющий по химическим цехам Юрий Скрипий, на
участке подготовки производства КХДиБ - менеджер по
коммунальному хозяйству КХДиБ Сергей Ворона.
Также в учебных группах структурных подразделений со всеми
категориями обучаемых проводились плановые занятия по
гражданской защите.
Особое внимание во время месячника по ГЗ уделялось
вопросам информирования о порядке действий работников
предприятия в любых непредвиденных ситуациях, угрожающих
жизни и здоровью человека: правилам поведения при
обнаружении подозрительных предметов, правилам поведения
в толпе, во время отдыха на природе и многие другие. С этой
целью штабами ГЗ производств разрабатывались и доводились
персоналу памятки по действиям в экстремальных ситуациях, а
также подготовлен и направлен в структурные подразделения
материал для проведения занятий по этой теме.
Сергей Абрамов, начальник штаба
гражданской защиты КХП:
«В последнее время людей все больше интересует
полезная информация по действию в экстремальных
ситуациях, в вопросах защиты, оказании первой
помощи. Каждый работник обязан понимать, что в
критических ситуациях он несет ответственность
за готовность к эффективным действиям по
обеспечению своей безопасности, а также по
оказанию помощи другим людям. Уверен, что
проведенный на предприятии месячник по
гражданской защите позволил повысить уровень
знаний работников и их навыки, сделал их более
подготовленными к любым экстремальным
ситуациям, а значит - позволит спасти жизни и
здоровье многих людей».
эксплуатации для технологического персонала, и
в плане эффективности полученного результата.
О процессе производства кокса с технологией
загрузки трамбованного шихтового пирога
через дверные проемы коксовых камер нам
было известно давно. Теоретически мы знаем,
какие преимущества дает применение этой
технологии. В ходе командировки на европейские
коксохимические заводы Польши, Чехии,
Германии в марте 2014 года, а ранее на Алчевский
коксохим (это единстенный в Украине завод,
где также используется эта технология), мы на
практике убедились, что находимся на правильном
пути. Такая технология поможет улучшить
качество продукции и будет способствовать
снижению себестоимости продукции. Новый
подход к производству кокса на КХП позволит
не только снизить его потребление в доменном
производстве, но и более эффективно внедрить
технологию по пылеугольному вдуванию в
доменную печь, т.к. технология трамбования
шихты позволит увеличить горячую прочность
кокса до 55% и выше, что в целом будет
способствовать удешевлению нашей продукции
и делать ее конкурентоспособной на мировом
рынке».
На знакомство с европейскими городами
у наших специалистов времени оставалось
мало, поскольку график посещения заводов
был очень интенсивным и вопросов,
которые они рассматривали с коллегами
было много. Но некоторыми европейскими
достопримечательностями все же удалось
полюбоваться, правда, из окон автобуса.
Особенно впечатлила архитектура и состояние
городов, культура общения. Специалисты
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», общаясь
с коллегами, чувствовали их открытость,
доброжелательность, желание помочь,
поделиться опытом, дать наиболее полную
и исчерпывающую информацию о своих
наработках. Все увиденное будет изучено
и использовано нашими специалистами,
ведь это сможет положительно повлиять на
конкурентоспособность нашего предприятия и
сделать его будущее еще более устойчивым.
Заявление об экологических последствиях
Рабочий проект «Горный департамент.
Цех сетей и подстанций.
Воздушные линии электропередачи
154 кВ №№137, 138» в ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог»
Вниманию жителей города
Кривого Рога.
18 июня 2014 года в 10.00 в ДК
металлургов по адресу: проспект
Металлургов, 7 состоятся общественные
слушания заявления о намерениях и
экологических последствиях рабочего
проекта «Горный департамент. Цех
сетей и подстанций. Воздушные линии
электропередачи 154 кВ №№137,138».
За справками обращаться по телефону
499-78-46 с 9.00 до 15.00.
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
намерено заменить существующую
опору №9 на анкерно-угловую опору,
с целью восстановления уровня
безотказности (снижения риска
возникновения аварийной ситуации) ВЛ154 кВ №№137,138 до нормированных
ПУЭ-2006 значений.
Рабочий проект «Горный департамент.
Цех сетей и подстанций. Воздушные
линии электропредачи 154 кВ №№137,
138» в ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» разработан ООО «Южгипроруда».
Воздушные линии электропередачи
154 кВ №137 и №138 используются
для подачи электроэнергии на
понизительную подстанцию 154/6
кВ «Западная», расположенную на
поверхности западного борта карьера
№3 ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
и питаются от ВЛ 154 кВ №137/138 ПС
«Южная-330- Моисеевка»,
принадлежащей ПАО «ДТЭК
Днепроблэнерго».
Планируемая деятельность
предусматривает замену
промежуточной железобетонной опоры
№9 на металлическую оцинкованную
анкерно-угловую и замену проводов,
троса и арматуры на участке между
опорами №№8-10.
Длина реконструируемого участка
ВЛ-154 кВ составляет 319 м.
Размещение проектируемой опоры №9
предусматривается на расстоянии
20 м на север от существующей опоры.
Существующая опора после монтажа
проектных пролетов демонтируется.
Максимальные разовые концентрации
загрязняющих веществ в атмосферном
воздухе на границе санитарнозащитной и жилой зоны не превышают
допустимых норм.
Сброс неочищенных сточных вод в
открытые водоемы отсутствует.
Уровень шумового воздействия от
объектов проектируемой деятельности
не выходит за пределы допустимых норм.
Состояние флоры и фауны в
рассматриваемом районе существенным
образом не изменится. На природнозаповедные объекты планируемая
деятельность оказывать воздействие не
будет.
Реализация планируемой деятельности
на условия жизнедеятельности
и здоровье местного населения
существенным образом не влияет.
Деятельность близлежащих
промышленных и гражданских объектов,
их эксплуатационная надежность и
сохранность обеспечиваются.
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
обязуется осуществлять в полном
объеме мероприятия по охране
окружающей среды, предусмотренные
в рабочем проекте в соответствии с
требованиями природоохранных и
санитарных органов.
А. Алтухов, начальник управления
(инвестиции и управление
проектами горнорудного
производства)
ЄДИНА КРАЇНА!
ЕДИНАЯ СТРАНА!
>
5
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 06. 06. 2014 №21
Эверест-2014
Покорение высоты продолжается
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» продлевает прием заявок для участия в программе «Эверест».
На нашем предприятии стартовала четвертая
волна программы приема выпускников «Эверест».
Прежде для участия в программе подавали
заявки выпускники нашего города и области,
но в этом году программа заинтересовала вузы
других городов, областей и даже стран. Поэтому
координаторы программы решили продлить срок
приема заявок до 30 июня.
Условия подачи заявок остаются такими же заполненные резюме и сопроводительное письмо
на двух языках. У многих кандидатов возникает
вопрос, что писать в сопроводительном письме. В
нем нужно ответить на простые вопросы: почему
вы хотели бы участвовать в данной программе,
что вам это даст, чем вы отличаетесь от других
кандидатов, что нового сможете привнести в
компанию и т.д. Другими словами - это ваша
мини-визитка. Письмо не должно быть больше 5-7
предложений.
Если говорить непосредственно об отборе,
то он состоит из четырех этапов: тесты
>
способностей (проверка восприятия числовой и
вербальной информации, абстрактное мышление,
психологический тест); оценка уровня владения
английским языком (тест и собеседование);
оценочные центры и интервью по профессии.
Что касается отборочных этапов, то английским
языком нужно владеть на уровне не ниже
среднего, т.е. вы должны свободно на нем
общаться, отвечать на вопросы или задавать их.
Если координаторы видят, что ваш английский
ниже среднего, но на других этапах вы показали
себя отлично, то вам предлагают повысить уровень
английского с помощью компании в течение 3-4
месяцев на курсе бизнес- и общего английского.
Оценочные центры - это интерактивные
бизнес-кейсы, которые в комплексе позволяют
объективно протестировать различные качества
участников, их интеллектуальные и личностные
характеристики. Важной частью оценки являются
профессиональные интервью, когда эксперты
определенных функций оценивают знания
претендентов по своим направлениям.
С одной стороны, конкурс кажется довольно
сложным, и это действительно так. Если говорить
о статистике прошлых лет, то из 10 кандидатов
до финала доходит 1. Но все, кто прошли, и те,
которым не так повезло, утверждают, что данный
Актуально
О подведении итогов по уровню отсутствий работников предприятия
на работе по причине заболеваемости за 1 квартал 2014 года,
а также об увольнениях за нарушение трудовой дисциплины
за четыре месяца этого года.
К сожалению, планы по снижению уровня заболеваемости
за 1 квартал 2014 года по предприятию выполнить не
удалось. Так, в 1 квартале 2014 года фактический показатель
уровня заболеваемости по предприятию на 0,66% выше
установленного по плану (факт за первый квартал 4,44%, а по
плану 3,78%). Более того, данный показатель на 0,54 % выше
уровня заболеваемости за 1 квартал прошлого года (факт
за 1 кв. 2013 г. -3,9%). Но несмотря на не очень приятную
статистику, на предприятии есть целый ряд подразделений, в
которых уровень заболеваемости за первый квартал оказался
значительно ниже запланированного. «Сильным звеном»
первого квартала 2014 года впервые на протяжении квартала
стал цех взрывных работ ГД, также в лидерах департамент
по безопасности и традиционно цеха коксохимического
производства. (см. таблицу). А вот испытательному центру ГД в
течение 4-го кв. 2013 г. и 1-го кв. 2014 г. не удалось снизить
уровень заболеваемости и выйти из разряда «Слабого звена».
Наиболее высоким процентом повышения заболеваемости
- на 3,05% по сравнению с планом - отличилась
рудообогатительная фабрика №1 ГД.
Департамент по персоналу продолжает вести работу по
контролю над соблюдением больничного режима работниками
предприятия. 160 работников предприятия, отсутствующих по
болезни, посещены на дому при проведении рейдов специально
организованных групп по проверке соблюдения больничного
режима. Большинство наших работников с пониманием
относятся к таким визитам, тем более что результаты в части
диагноза являются конфиденциальными и не заносятся в
акты проверок. Нужно отметить, что акты направляются
начальникам цехов в тех случаях, когда в результате отсутствия
работника предполагается нарушение больничного режима
или провести проверку оказалось невозможным по какой-либо
причине. Именно эту причину и выясняет начальник цеха в
личной беседе с работником. Зачастую это связано с различием
места фактического проживания работника и пропиской. Таким
образом, выявляются факты несвоевременного сообщения
со стороны работника об изменении адреса. Напомним, что
в подобных случаях сотруднику нужно предоставить копию
паспорта со страницей, где указан адрес регистрации места
проживания специалисту по оплате труда своего департамента.
Отдельно хочется отметить, что оперативность сообщения
непосредственным руководителем об отсутствии работника
на работе специалисту по оплате труда также повысит
результативность рейдов и приведет к общей цели: снижению
количества неоправданных отсутствий на работе.
«Сильное звено»
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
откл.,%
(абс.)
15
-2,17
-1,24
-1,17
-1,14
-1,11
16
17
18
19
«Слабое звено»
План 1 кв. 2014 Факт 1 кв. 2014
%
%
откл.,%
(абс.)
20
Рудообогатительная фабрика №1 ГД
4,43
7,48
3,05
Цех по ремонту цепей управления
технологическими процессами
2,46
5,23
2,77
21
22
Испытательный центр ГД
2,93
5,67
2,74
Агломерационный цех №3
5,33
7,70
2,37
Коммунально-хозяйственная
деятельность и благоустройство
департамента по персоналу
3,36
5,38
2,02
Нарушаем, воруем, пьем и…
сдаем пропуск
Работники предприятия, допустившие серьезные
нарушения трудовой дисциплины, уже не смогут
переступить порог заводской проходной, так как
доверия к ним больше нет. А раскаяние работника за
содеянное, в результате чего он теряет работу и средства
к существованию, увы, бывает запоздалым. Так, за четыре
месяца с января по апрель 2014 года за различные
виды нарушений трудовой дисциплины были уволены с
предприятия 54 работника. В том числе, за хищения 9 человек, прогулы - 8 человек, нахождение в состоянии
наркотического опьянения - 2 человека, нарушение
кодекса делового поведения - 1 человек и за появление
на работе в нетрезвом состоянии - 34 человека!
Последняя цифра тревожит особенно, ведь человек в
состоянии алкогольного опьянения или похмельного
синдрома, находящийся на рабочем месте, - прямая
угроза безопасности своей и окружающих людей. Кроме
увольнения, к таким работникам применяются и меры
дисциплинарного воздействия в виде выговора. Так, за
4 месяца 2014 года 17 работникам был объявлены
выговор, который должен по-хорошему «встряхнуть»
человека и его коллег, заставить задуматься, а стоит ли
выпитая рюмка рабочего места, постоянной зарплаты
и главное - здоровья и жизни? Всего за четыре месяца
текущего года приказом по предприятию было объявлено
30 выговоров за различные нарушения трудовой
дисциплины. И в завершение о хорошем: за этот период
департаментом по персоналу получена 31 заявка на
комплектацию рабочих мест. На работу принято 22
работника со стороны, укомплектовано по переводу - 3,
по остальным заявкам продолжается подбор кандидатов.
Структурное
подразделение
Название вакансии
Зарплата
(начислено),
грн.
Металлургическое производство
14
План 1 кв. 2014 Факт 1 кв. 2014
Наименование подразделения
%
%
Цех взрывных работ ГД
5,24
3,07
Департамент по безопасности
3,11
1,87
Углеподготовительный цех КХП
5,15
3,98
Цех улавливания КХП
3,68
2,54
Специализированный ремонтный цех КХП
4,57
3,46
Наименование подразделения
Детальную информацию о том, как подать
заявку для участия в программе «Эверест»,
можно узнать на сайте предприятия
www.arcelormittal.com.ua в закладке «Карьера»,
«Возможности для выпускников» или по телефонам
(056)499-29-49 (Светлана Грачева),
(056)499-29-50 (Марина Горобец).
Перечень открытых вакансий
рабочих и РСС на металлургическом
производстве и в горном департаменте
Дисциплина сильное звено
Уровень заболеваемости - вопрос открытый
отбор помогает взглянуть на себя со стороны,
понять свои сильные стороны и то, на что стоит
обратить внимание и развивать в себе.
Поэтому всем, кто еще сомневается, - советуем
подавать заявки и пробовать себя. Ведь
«АрселорМиттал Кривой Рог» и «Эверест» - это
работа в международной компании, возможность
трудоустройства выпускников без предыдущего
опыта работ, конкурентная заработная плата для
начинающих карьеру, это бесценный практический
опыт, возможность развивать себя и компанию,
воплощать идеи и получать удовольствие от
сложной, но в то же время интересной работы!
23
24
25
26
27
28
29
31
32
33
34
35
Электромонтер по
КХП, цех улавливания ремонту и обслуживанию
электрооборудования 6 разряда
Электромонтер по
КХП, коксовый
ремонту и обслуживанию
цех №1
электрооборудования 5 разряда
КХП, СРЦ
Слесарь-ремонтник 5 разряда
Электромонтер по
Агломерационный
ремонту и обслуживанию
цех №2
электрооборудования 5 разряд
Агломерационный
Машинист экскаватора 6 разряд
цех №3
Агломерационный
Машинист экскаватора
цех №3
(помощник) 5 разряд
Доменный цех №2 Водопроводчик 6 разряда
Конвертерный цех Огнеупорщик
Мартеновский цех Разливщик стали 6 разряда
Бригадир по перемещению
СПЦ №1
сырья, п/ф, готовой продукции в
процессе производства
Транспортный
Водитель фронтального
департамент, ЦТА
погрузчика 6 разряда.
Транспортный
Начальник бюро технического
департамент, ЦТА
Водитель автотранспортных
Транспортный
средств (ЛАЗ 52528А, автобус)
департамент, ЦПА
(с 13.05.2014 по 09.09.2014)
Транспортный
Водитель автотранспортных
департамент, ЦПА
средств (Q 0,5 до 1,5 т, бортовой)
Транспортный
Машинист тепловоза
департамент, ЦЭЖДТ
Транспортный
Помощник машиниста тепловоза
департамент, ЦЭЖДТ
Транспортный
Составитель поездов
департамент, ЦЭЖДТ
Машинист крана
Прокатный
металлургического производства
департамент
4,5 разряда (пратценкран)
Департамент по
Ведущий инженер по
безопасности
информационной безопасности
ЦДСР, отдел
Специалист по подготовке и
по подготовке
проведению ремонтов ЗиС
и проведению
ремонтов ЗиС
ЦДСР, РМЦ №1
Слесарь-ремонтник 5 разряда
ЦДСР, МРЦ
Монтажник ОМЗ 5 разряда
Транспортерщик (цемента)
ЦДСР, МРЦ
3 разряда
Электрогазосварщик ручной
ЦДСР, МРЦ
сварки 5 разряда
ЦДСР, МРЦ
Газорезчик 5 разряда
Горный департамент
УЖДТ
Машинист тепловоза
УЖДТ
Помощник машиниста тепловоза
УЖДТ
Гидромониторщик
ЦСП
Начальник участка
Цех взрывных работ Взрывник 6 разряда
Дробильщик (бригадир потока)
ДФ
5 разряда
Электросварщик ручной сварки
РОФ №1
5 разряда
Электромонтер по
РОФ №1
ремонту и обслуживанию
электрооборудования 5 разряда
Электрослесарь (слесарь)
Шахтоуправление
дежурный и по ремонту
оборудования 5 разряда
Дополнительная информация по телефонам:
49-92-931, 49-92-930, 49-92-939
4345
5088
4400
5300
6300
5300
6435
4770
5775
5500
5600
6200
4600
2600
6000
4700
3700
5400-5700
5930
4500
4050
4420
2720
4420
4420
5440
4220
4240
6900
5640
5750
4340
4360
4300
6
>
ЄДИНА КРАЇНА!
ЕДИНАЯ СТРАНА!
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 06. 06. 2014 №21
Юбилеи
В рабочем ритме, в духе времени
Свой 50-летний юбилей отпраздновал сортопрокатный цех №2 - один из основных цехов
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».
заданием. Отдельная тема - охрана труда, ведь
никакие производственные успехи не заменят
главного, что есть у человека - жизни и здоровья.
Виктория Головко
[email protected]
Фото Андрея Онищенко
За 50 лет - 150 млн тонн
Дышит жаром печь, работают станы. По ним
огненными стрелами движутся раскаленные
заготовки. Пройдя сложный технологический
процесс, они превращаются в заданную
продукцию. Вот так, в рабочем ритме встречает
свой 50-летний юбилей сортопрокатный цех №2.
История СПЦ №2 берет свое начало с 60-х
годов прошлого столетия. Официальный приказ
об образовании подразделения на тогда еще
металлургическом заводе был издан в 1963 году, а
производственная деятельность началась 29 мая
1964 года с пуска штрипсового стана «300».
Первым начальником цеха был Ховрин Борис
Владимирович, который руководил всеми работами
по подготовке стана к вводу в эксплуатацию и
его работой. Совсем скоро в состав цеха вошел
оборудованный на то время по последнему слову
техники мелкосортный стан 250-4, проектной
мощностью 920 тыс. тонн готового проката в год.
А затем в строй вступили мелкосортный стан
250-5 и проволочный 250-3. Важным
событием в цехе стало внедрение технологии
термоупрочнения проката. С началом 2000-х
Сергей Козачук,
начальник
сортопрокатного
цеха №2:
«Пятьдесят лет - это
удивительная дата,
золотой юбилей.
Прошлые годы были
наполнены многими
событиями - шло
строительство стана, его развитие, освоение
разных технологий. За 50 лет в цехе
было применено немало неординарных
технических решений для улучшения
рабочего процесса, воплощались в жизнь
самые смелые новации. Укреплялся
профессионализм наших прокатчиков, и
сегодня юбилей цеха вместе с нынешним
коллективом празднуют те люди, которые
принимали активное участие в становлении
цеха. В день юбилея мы перевернули еще
одну страницу в его истории, богатую
значимыми событиями, достижениями и
удивительными людьми, мастерами своего
дела. Их дело с честью продолжает молодое
поколение прокатчиков. Уверен, что их
работа впишет новые страницы в историю
СПЦ №2».
У памятного знака Сергей Козачук и представители дружного коллектива СПЦ №2
годов в СПЦ №2 активно проводится
модернизация оборудования, многие рабочие
процессы автоматизированы, проходит
периодическое обновление станов и печей,
введена в работу новая автоматизированная линия
упаковки готового проката.
На сегодняшний день в СПЦ №2 производится
сортовая продукция, катанка, арматурный профиль
в прутках и бунтах. Продукция цеха используется
более чем в 50 странах мира и, кроме того,
применяется в строительстве наиболее значимых
объектов. В СПЦ №2 всегда ориентируются
Леонид
Смоляренко,
директор
департамента по
производственному
планированию,
контролю и
обеспечению
производства ПАО
«АрселорМиттал
Кривой Рог»:
«Меня с этим цехом связывает,
фактически, вся жизнь. В 1964 году мой
отец участвовал в пуске стана, долгое
время работал вальцовщиком, мастером
производства. В 1986 году после
окончания института я пришел работать
сюда. На работу меня принимал Михаил
Костюченко. Я проходил собеседование,
что на то время это было нестандартным
подходом в приеме на работу. Я очень
горд тем, что начинал трудовую
деятельность именно здесь, в этом цехе,
где работают самые производительные,
а, на тот момент, самые быстрые станы.
Понимаю, насколько непростая работа у
всего коллектива цеха, и насколько она
важная и необходимая».
на требования потребителей. В работе делается
акцент на качество, совершенствуются технические
характеристики продукции, используются новые
стандарты.
Но главными в цехе были и остаются люди. На
сегодняшний день коллектив СПЦ №2 складывается
из более 900 работников, средний возраст которых
до 40 лет. Это молодые, энергичные, хорошо
знающие свое дело люди. Как утверждают в цехе,
невыполнимых задач здесь не бывает, нужно только
все хорошо продумать и рассчитать, как лучше,
быстрее и качественнее справиться с поставленным
Михаил
Иванович
Костюченко:
«СПЦ №2
стал для меня
настоящей
школой
мастерства,
ведь каждый
день мы решали
сложные,
но интересные и необходимые
для предприятия задачи. Могу с
уверенностью сказать, что люди,
которые работали в этом цехе и
трудятся сейчас - счастливые люди,
ведь здесь хороший и слаженный
коллектив, а подход к работе творческий. В свое время СПЦ №2
давал 4,5 млн тонн проката в год и
более. За 50 лет удалось добиться
существенного повышения стойкости
оборудования, нагревательных печей,
улучшения технологии. И при этом в
цехе добились низкой себестоимости
продукции, что при высоком
качестве значительно повышало ее
конкурентоспособность».
Именно столько было прокатано
металлопродукции с момента пуска в действие
СПЦ №2. Эти данные увековечены в памятном
знаке, который был торжественно открыт возле
административно-бытового комплекса цеха. Это
прокатная клеть, которая символизирует суть
работы этого цеха и ее значение для предприятия.
В торжественном открытии памятного
знака приняли участие работники СПЦ №2,
руководители подразделения, представители
администрации предприятия.
Почетными гостями праздника стали ветераны
прокатного производства, люди, которые
уже стали легендой нашего предприятия Герой Украины Михаил Костюченко, Василий
Касьяненко, Герой соцтруда Анатолий Сторожук.
Выступая на митинге, посвященном открытию
памятного знака, гости отметили высокий
профессионализм прокатчиков, их стремление
добиваться поставленных задач и не
останавливаться перед трудностями.
Василий
Григорьевич
Касьяненко:
«Хочу
сердечно
поздравить с
этой знаменательной датой
и СПЦ №2, и
коллективы
всех
прокатных цехов, ведь они были и
остаются крепким фундаментом
предприятия. За годы работы здесь
я занимался строительством и
реконструкцией прокатных станов,
и очень горжусь этим. Особую
гордость за свое предприятие я
испытал, будучи за границей - в
Италии, где мы знакомились с
работой проволочного стана.
Оказалось, что на тот момент наш
сортопрокатный цех №2 давал за
год столько продукции, сколько
за это же время производилось
во всей Италии. Я был горд тем,
что представляю такое мощное
предприятие».
Александр
Колодистый,
электромонтер
СПЦ №2:
«В этом цехе я
работаю с 2003
года. Цех богат
традициями и
прекрасными
людьми.
Практически
все работники цеха молодые,
инициативные, трудолюбивые и,
как говорится, легкие на подъем
- открыты к любым новшествам.
Пытаемся внести в работу что-то
новое, выдвигаем свои предложения, к
которым прислушивается руководство.
Не секрет, что большую часть времени
мы проводим на работе, поэтому
хороший микроклимат в коллективе
очень важен, взаимопонимание влияет
и на производительность труда. У нас
нормальные отношения между всеми
службами. Мы вместе работаем,
принимаем необходимые решения,
вместе отдыхаем, что немаловажно
для сплоченности коллектива».
Дарящий здоровье
Именно это жизненно важное задание выполняет каждый день санаторий-профилакторий нашего предприятия
«Джерело», который отметил свой 25-летний юбилей.
Свою историю санаторий-профилакторий «Джерело» начинает
с 20 мая 1989 года. Тогда красивое шестиэтажное здание
профилактория, которое окружал прекрасный парк, приняло
первых посетителей - работников «Криворожстали». Первым
главным врачом профилактория был Сергей Георгиевич Бадогин.
В 2002 году в состав «Джерела» вошел профилакторий ГОКа
«Чарівна поляна». Сегодня же «Джерело» функционирует в
виде одного отделения и принимает в каждый заезд по путевкам
по льготной стоимости 275 человек - работников и ветеранов
предприятия, которые приезжают сюда восстановить силы
и здоровье. За год его пациентами становятся более трех с
половиной тысяч человек.
Специализируется профилакторий на лечении и профилактике
хронических и профессиональных заболеваний: опорнодвигательного аппарата, легочной системы, сердечнососудистых,
желудочно-кишечного тракта. Для лечения этих заболеваний,
профилактики создана отличная лечебная база. В профилактории
имеется бальнеологическое, грязевое отделение и другие
лечебные кабинеты. В бальнеологическом отделении
функционируют кабинеты гидромассажа, лечебных душей. В
прошлом году в этом отделении установлены новые углекислые,
вихревые и гальванические ванны. В физиотерапевтическом
кабинете размещены аппараты для магнитной, микроволновой,
ультразвуковой, УВЧ- и амплипульстерапии, есть аппараты
гальванизации и лечебного электрофореза. На втором этаже
лечебного отделения находятся ванное отделение, кабинеты
массажистов, кабинет для ингаляций, процедурный кабинет. Для
поддержания хорошей физической формы есть спортзал и кабинет
оздоровительных спортивных тренажеров.
«Наш профилакторий - лучший не только в городе, где
подобных заведений, «прикрепленных» к промышленным
предприятиям, остались буквально единицы, - говорит главврач
профилактория Светлана Темченко, - а и в Днепропетровской
области. Такому оборудованию, как у нас, могут позавидовать
лечебные учреждения и многие здравницы Украины. Забота ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог» о своих работниках, их самочувствии
и здоровье в нашем профилактории видна, как говорится,
невооруженным глазом. Каждый год на средства предприятия мы
приобретаем современное медоборудование, проводятся ремонты
Добро пожаловать в «Джерело»
кабинетов и других помещений. Только в прошлом году приобрели
медоборудования на 260 тыс. грн. В профилактории становится
все комфортнее и красивее, что также положительно влияет и на
лечение работников, и на их настроение».
Качественный процесс оздоровления пациентов «Джерела»
обеспечивает не только новейшее оборудование, но и
внимательный квалифицированней персонал. Всего здесь работает
74 человека: 31 - техперсонал и 43 - медработники. Вместе - это
дружная семья единомышленников, общая цель которых - сделать
пребывание людей в пансионате комфортным и полезным для
здоровья. Ведь здесь лечение проходят, чаще всего, работники
предприятия без отрыва от производства. Потому и построена
работа профилактория в соответствии с рабочими сменами: людей
привозят с работы (бесплатно, автобусами предприятия), а их
уже ждет горячий завтрак, обед или ужин, готовые к процедурам
кабинеты, а по вечерам - культработники ДК металлургов,
которые проводят различные развлекательные мероприятия. В
общем, дарит профилакторий «Джерело» своим посетителям
и здоровье, и хорошее настроение, и позитивный жизненный
заряд, за что огромное спасибо его персоналу, администрации
предприятия и всем цехам, которые помогают ему развиваться и
благоустраиваться.
Людмила Цибуля, медицинская сестра высшей категории:
«Работаю в профилактории 15 лет. Начинала манипуляционной
медсестрой, сейчас работаю с массажными кроватями Нуга Бест,
слежу за правильностью прохождения процедуры. За эти годы
профилакторий изменился в лучшую сторону, много новой
аппаратуры, стал более красивым. У нас отличный коллектив, здесь
всегда помогут, поддержат. На работу всегда иду с удовольствием, и
мое настроение передается пациентам. Очень приятно слышать слова
благодарности от них в адрес нашего персонала, и потому работаем
на совесть. Хочется, чтобы наш профилакторий и дальше работал и
процветал».
Алла Гладкова, дежурная медсестра высшей категории:
«Пришла сюда 20 лет назад. Работа нравится. В мои обязанности
входит оказание первой медицинской помощи, ведь к нам приезжают
люди с различными заболеваниями, ветераны, потому нужно быть
всегда начеку. Плюс профилактория в обновлении лечебного
оборудования, а хотелось бы, чтобы более современными стали
комнаты для проживания пациентов. Коллектив - хороший, дружный.
Прожили мы вместе и трудные времена, был период, когда нас чуть
не закрыли, но все равно основа коллектива оказалась надежной».
Владимир Васечко, ветеран предприятия:
«Приехал сюда в 2002 году первый раз, и бываю здесь регулярно.
Мне рекомендовал сюда ездить участковый врач, были проблемы с
поясницей. Приехал, прошел курс лечения и результат - 10 месяцев
о болях даже не вспоминал. Свой остеохондроз вылечил здесь.
Такой профилакторий - нужное дело на горно-металлургическом
предприятии для профилактики здоровья рабочего человека. И я по
опыту советую, используйте такую возможность оздоровления, как
профилакторий».
Виталий Ключник, машинист-обходчик ТЭЦ №1:
«Профилакторий посещаю практически каждый год. В 2002 году я
пришел на завод и в 2003 году познакомился с «Джерелом». Я был
в санаториях Крыма, Закарпатья, скажу, что в нашем профилактории
сегодня медоборудование часто на порядок выше. Появилось много
разных лечебных ванн, а вихревые ванны - очень хорошая штука.
Медперсонал - молодцы, им тоже не всегда легко, ведь работают
с людьми, но они всегда приветливы. И вообще, здесь просто
прекрасно».
ЄДИНА КРАЇНА!
ЕДИНАЯ СТРАНА!
>
7
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 06. 06. 2014 №21
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» - 80 лет: события, люди, истории
По течению судьбы
Так получилось, что судьба ветерана нашего предприятия, в прошлом начальника цеха водоснабжения и
первого начальника шламового цеха Николая Николаевича Иванова тесно связана с водой. Началась эта
дружба еще со школьных времен, правда, тогда он не задумывался над происходящими событиями и не мог
распознать знаки судьбы, которая уже тогда указывала ему профессиональный путь. Даже сейчас он живет у
воды - в своем доме на берегу живописного берега реки Саксагань.
Виктория Головко
[email protected]
Фото автора и из архива
Николая Иванова
Первая встреча с предприятием была
у Николая Иванова еще в детстве. С
9 лет он занимался плаваньем. Летом
тренировки проходили в парке Правды
на реке Ингулец, а зимой тренер
возил ребят на брызгальный бассейн,
расположенный на территории
комбината, как раз неподалеку от цеха
водоснабжения. Когда-то эти бассейны
вместе с первой насосной станцией,
работавшей с 1934 года, обслуживали
доменные печи предприятия. Несмотря
на свое промышленное предназначение,
Ветерану предприятия
- охлаждение технической воды Николаю Иванову есть что
вода в бассейне была чистейшей.
Конечно, возле него не было кабинок
вспомнить и рассказать
для переодевания и других удобств.
Спортивные костюмы ребята оставляли аварии трубопровод, чтобы устранить
возле кромки бассейна и тренировались, неполадки или разобраться в причине
неисправности.
ведь длина бассейнов была довольно
Кроме того, коммуникационные
внушительной - 30 метров. Вот так,
в детстве, плавая на обслуживаемом
туннели проходили мимо газоочисток.
объекте цеха водоснабжения, Николай
Чтобы попасть в них нужно было
Иванов даже не догадывался, что через сначала вызывать газоспасателей, взять
годы он возглавит этот цех.
анализ воздуха, и только при отсутствии
загазованности допускать аварийные
Важный вспомогательный
бригады к работе.
Работать на тогда еще завод
Насосные станции, которые могли
«Криворожсталь» Николай Иванов
откачивать воду, были рассчитаны
пришел в 1970 году после службы
на несколько основных агрегатов.
в армии. Свой трудовой путь он
Например, вторая насосная станция,
начал в цехе водоснабжения (ЦВС)
расположенная рядом с третьим
электрослесарем 6 разряда. До этого
участком, была рассчитана на
окончил Криворожский техникум
мартеновский цех, конвертерный
рудничной автоматики, где учился
цех №1, доменные печи №№4,5 и
на факультете электрооборудования
6. Обслуживать насосные станции
промышленных предприятий.
и производить ремонты было тогда
В то время цех водоснабжения
очень проблематично, а если
возглавлял Максим Федотов. Как
возникали аварийные ситуации, тогда
вспоминает Николай Николаевич, все
все, в буквальном смысле, брались
коммуникации, которые обслуживал
за голову, ведь, чтобы откачать воду
этот цех, были скрыты в водоводных
приходилось останавливать основные
туннелях, которые были расположены
производственные агрегаты.
глубоко, до 6 метров, под землей,
«После слесаря меня назначили
к тому же еще и «одетые» в бетон.
старшим мастером по
В подземных туннелях проходили
электрооборудованию, а в 1972 году шестикиловольтные кабели, питавшие
энергией доменные печи, трубопроводы начальником участка, обслуживающего
доменную печь №9, - рассказывает
с доменным газом, с питьевой водой,
шламопроводы и другие коммуникации. Николай Николаевич. - Опыта было
Обслуживать их было трудно, а порой
мало, зато желание работать - большое.
и экстремально. При любом порыве
Реализоваться было где, ведь в то
нужно было не только определять,
время ДП №9 была самой большой
где это произошло, разрывать землю,
в Европе. Но тогда у нас в цехе было
а и в буквальном смысле купаться в
мало откачивающих средств - насосов,
воде. Как это делал Максим Федотов.
поэтому при авариях, только чтобы
Он нырял в затопленный в результате
>
Начало 1980-х годов. Коллектив цеха водоснабжения отмечает Первомай
откачать воду, приходилось прилагать
много усилий. Меня в таких случаях не
раз выручала помпа, которая осталась от
работавших на территории предприятия
строителей. Начальство знало об
этом, поэтому в аварийных ситуациях
вместе с помпой приходилось быть на
передовой. Например, - откачивать воду
из затопленного маслоподвала на
ДП №9».
От теории к практике
Умение стратегически мыслить и
добиваться поставленных целей
ценились во все времена. В жизни
Николая Иванова эти навыки сыграли
ключевую роль, а также помогли
избежать аварии на доменной печи.
Николай Николаевич начал изучать
особенности расположенной на
территории доменного комплекса
водонапорной башни, рассчитанной на
1200 кубов воды. Ее предназначение
- автоматическая подача воды на
доменную печь в случае отключения
напряжения. Николай Иванов выяснил,
что этой воды хватит всего лишь на
15 минут работы печи и написал об
этом рапорт главному инженеру
Виталию Сацкому. Затем была поездка в
«Гипромез» (Государственный институт
по проектированию металлургических
заводов) - проектный институт,
занимавшийся проектированием
предприятий черной металлургии, к
главному водяному по проектированию
насосных станций металлургических
заводов, который проектировал
30 насосную станцию. Николай
Николаевич предоставил расчеты наших
специалистов, что этой воды мало,
нужно строить еще одну водонапорную
башню, способную вместить болшее
количество воды, чтобы в случае аварии
доменная печь могла работать час без
насосной станции. Этот вопрос удалось
решить. Новую водонапорную башню
построили в 1977 году, во время
первого капитального ремонта ДП
№9. В правильности этого решения на
предприятии убедились летом 2000
года.
«Жара стояла невыносимая, - говорит
Николай Иванов, - температура в
тени была под 40 градусов. Провода в
1100 киловольт нагрелись, провисли
к земле и, сработала земляная защита.
В результате отключились три
насосные станции, а с ними и многие
промышленные агрегаты. Вот здесь и
сработала водонапорная башня на ДП
№9. Если бы не она, на предприятии
была бы большая авария».
Вскоре Николая Иванова назначали
заместителем начальника цеха
водоснабжения по эксплуатации. И
как признается он сам, именно на этой
должности он по-настоящему понял
глубину и стратегическое значение
этого цеха в производстве.
Из туннелей на поверхность
Будни цеха водоснабжения
складывались не только из
обслуживания водного хозяйства, но и
ликвидации аварий, а они происходили
одна за другой. Чтобы справиться с
этой проблемой Николай Николаевич
предложил идею вывода водоводных
коммуникаций из подземных туннелей
на поверхность.
«Стоит отметить, что водоводы
прятали в туннелях на случай ядерного
взрыва, ведь это было время холодной
войны, - говорит Николай Иванов. В Гипромезе, я долго объяснял, что
если взрыв снесет с Земли основные
технологические агрегаты, тогда
зачем подземные водоводы? С
моими доводами согласились, хотя
и сказали, что я замахнулся на «щит
родины». Завершающую точку в выносе
водоводов на поверхность поставили в
Киеве. В общем - разрешили. Сначала,
в буквальном смысле, увидели свет
водоводы доменных печей, потом
- прокатных станов. Вскоре начали
поднимать на поверхность и питьевые
водоводы. После этого обслуживать
коммуникации стало значительно
проще. К ним было удобно подходить,
отпала необходимость разрывать землю,
брать на это допуски и так далее».
Николай Иванов приложил много усилий
для того, чтобы цех водоснабжения
развивался, пополнялся необходимым
оборудованием, особенно постоянно
востребованными водооткачивающими
установками. В цех приходили молодые
квалифицированные работники.
Во времена СССР выезд за границу
был для людей настоящим событием.
Посмотреть, как живут люди в других
странах могли тогда немногие
советские граждане. Николай Иванов
был в их числе, а помогла ему в
этом - его профессия. Он побывал
на металлургических предприятиях
Польши и Венгрии, изучал работу
коллег, делился и своими наработками.
Правда, перед самым выездом за
границу ему пришлось организовать на
производстве небольшой… гидровзрыв.
На ДП №9 через забитые промасленной
ветошью ливневки разливочных машин
№6-12 остановились основные
промышленные агрегаты. Николаю
Иванову пришла мысль протолкнуть
«затор» с помощью небольшого
гидровзрыва, что с успехом и было
сделано. Много воспоминаний
у Николая Ивановича связано со
шламовым цехом, ведь он стоял у
истоков его создания, а потом возглавил
этот цех. За свою профессиональную
деятельность он награжден орденом
Трудовой Славы, имеет множество
благодарственных грамот. Ему выпала
честь работать со многими директорами
комбината, вместе с которыми Николай
Николаевич вносил и свои страницы
в историческую летопись нашего
предприятия.
Волонтерство
«Спортивный калейдоскоп» детских улыбок
В канун Международного дня защиты детей волонтеры ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» организовали спортивный праздник
для 76 мальчиков и девочек из школ-интернатов №1, №9 и центра социальной и психологической реабилитации детей.
Местом проведения «Спортивного калейдоскопа»
стала база отдыха «Марьяновка». Доставили ребят
и педагогов к месту праздника комфортабельные
автобусы, предоставленные администрацией
предприятия. Программа была построена так, что
каждый участник мог выбрать вид спорта, который
ему по душе. Юным спортсменам было предложено
поучаствовать в 8 видах спорта. Мальчики играли в
пляжный футбол. Девочки - в пионербол. В программе
также были стритбол и бадминтон. С удовольствием
детвора играла в бильярд и настольный теннис,
попадала дротиками в мишени для дартса. А спортивная
эстафета «Водолей» стала настоящим украшением
программы. Команды - участницы соревнований
были награждены дипломами, кубками и получили
профессиональные футбольные мячи. А волонтеры
- в подарок от ребят футбольный мяч дружбы с
автографами победителей во всех 8 видах спорта.
По завершению спортивной программы ребят
накормили вкусным обедом с традиционным
на природе шашлычком. Работники компании
«КорпусГрупп Комтек» не только от души постарались,
чтобы блюда были такими, что пальчики оближешь,
но и взяли часть расходов на себя. А основные
средства для организации праздничного стола,
приобретения спортивных наград для команд и сладких
призов для ребятни были собраны работниками
нашего предприятия, откликнувшимися на просьбу
организаторов, размещенную на интранет-портале.
Ребята и педагоги искренне поблагодарили
команду волонтеров, организовавших для них этот
замечательный праздник.
Дмитрий Павлов, ведущий специалист по работе с трудовым коллективом департамента
по персоналу:
«В такое непростое время этим детям, многие из которых со сложной судьбой, нужна наша
поддержка. В их жизни не так много праздников, и наши волонтеры постарались, чтобы этот стал
ярким и запоминающимся. Большое спасибо всем, кто участвовал в сборе средств. На нашем
предприятии работают отзывчивые, небезразличные люди. И такие акции - это только вершина
айсберга, если брать во внимание весь объем работы, которая проводится нашими волонтерами
с воспитанниками этих детских заведений. А сделать нужно еще больше, чтобы помочь детям из
интернатов и центра реабилитации освободиться от далеко не всегда положительного влияния
улицы».
Виктор Князев, заместитель председателя спортивного клуба «Богатырь»:
«Мы проводим такое мероприятие уже 5 лет подряд. По счастливым детским лицам и
благодарности их руководителей можно сделать вывод, что такая форма работы с детьми
оправдывает себя. Для ребят это настоящий праздник. Чтобы он стал реальностью, от души
потрудилась команда волонтеров. Это и активисты Союза молодежи предприятия, и сотрудники
СК «Богатырь», и наши спортсмены-ветераны, и активные председатели цехкомов, и спортсменыволонтеры Александр Беспалько и Владимир Варивода, которые ведут спортивные секции в этих
учебных заведениях в свободное от работы время. Такие праздники дают девочкам и мальчикам
заряд бодрости и оптимизма, мотивируют заниматься спортом».
Сергей Севрюков, директор филиала компании «КорпусГрупп Комтек» в г. Кривой Рог:
«Мы впервые приняли участие вместе с ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в таком мероприятии.
Надеюсь, такие детские праздники станут для нас доброй традицией. Мы понимаем, как это важно
- дарить детям любовь и тепло. К сожалению, не у каждого ребенка есть семья, но ведь мы можем
помочь таким детям. Для этого не нужно много денег или каких-то специальных способностей,
нужно просто уделять больше внимания и делиться душевным теплом. Повара «КорпусГрупп
Комтек» с радостью поддержали инициативу волонтеров предприятия. Кроме традиционных
горячих блюд и закусок, они приготовили для детей пышные пироги, нежные пирожные, слоеные
булочки и глянцевые пирожки. А еще подарили детям по шоколадному набору, чтобы каждый смог
увезти частичку праздника с собой».
8
>
ЄДИНА КРАЇНА!
ЕДИНАЯ СТРАНА!
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 06. 06. 2014 №21
Поздравляем!
С ЮБИЛЕЕМ!
РОМАНЧЕНКО Ивана Афанасьевича;
СЛУГАРЕВА Александра Михайловича;
Администрация, профсоюзный СУЛИМУ Ирину Федоровну;
комитет и совет ветеранов ПАО ЛОБАЧЕВУ Аллу Ивановну;
«АрселорМиттал Кривой Рог»
МАНЖОСА Николая Ивановича;
поздравляют:
ПЛАСТУН Александру Васильевну;
ПОСЫПАЙКО Василия Матвеевича;
ГУСЬКОВУ Валентину Павловну;
ПЕЧЕНУЮ Галину Владимировну;
КОЗЛОВУ Светлану Петровну;
ШЕВЧЕНКО Галину Викторовну;
ЛЫСЯК Валентину Филипповну;
КАРПЕНКО Екатерину Ивановну;
ПАНИШКО Александра
ЖУЧЕНКО Анну Григорьевну;
Александровича;
С юбилеем
заместителя начальника
по электрооборудованию
цеха блюминг №1
Сергея Михайловича БЕСАРАБА
Специалист - прекрасный,
Всех может научить.
Сотрудник - первоклассный,
Никем не заменить!
Отлично дело знает,
В наставники идет.
Коллеги уважают:
Лениться - не дает!
Мы вам желаем дальше
Успехов добиваться
И с коллективом нашим
Вовек не расставаться!
С уважением, коллектив цеха блюминг №1.
С юбилеем
машиниста насосных установок
Игоря Валериевича БАСА
Пусть ваш дом лишь друзья посещают,
Стороною обходят ненастья.
От души мы добра вам желаем,
Долгой жизни, здоровья и счастья!
С уважением,
коллектив и цехком РОФ №1 ГД.
МАРТЫНЦА Андрея Ивановича;
ЦИВКО Леонида Никитовича;
ЕРМАКОВУ Марию
Александровну;
КОРЕЗИНУ Ларису
Владимировну;
ФРОЛОВА Валерия Павловича;
ЛЫСЕНКО Надежду
Максимовну;
ШЕВЧЕНКО Николая
Антоновича.
С юбилеем
оператора пульта управления ОИЦ
Людмилу Николаевну ЧЕРЕМХИВКУ
В юбилей - большого счастья,
Дорогих людей участья,
Чтобы был уютным дом
И цвели улыбки в нем!
Бодрости и оптимизма,
И большой удачи в жизни,
Радости и долгих лет,
Пусть не гаснет в сердце свет!
С уважением, коллектив ОИЦ.
С днем рождения
ведущего инженера
по реконструкции и ремонтам АДД
Наталью Викторовну ХАЩУК
Поздравим коллегу в еe день рождения
И дружно поднимем ей настроение!
Ваш опыт работы мы все уважаем
И всем коллективом мы вам пожелаем
Блестящей карьеры, приятных работ,
Здоровья, успехов и поменьше забот!
С уважением, коллектив
агломерационного цеха №2.
С днем рождения
изолировщика на термоизоляции
С днем рождения
Елену Леонтьевну ШКВАРКО
изолировщика на термоизоляции
Оксану Николаевну САГЛАЕВУ
Что пожелать вам в день рожденья?
Успехов в жизни и труде,
Чтоб, как ты веришь, все мечты
Друзей хороших и веселья,
сбывались Благополучия в семье.
И, может, даже чаще, чем у всех!
Чтобы душа не знала холода,
Чтоб от судьбы в подарок доставались
Как майский день, как сад в цвету,
Тебе всегда везенье и успех!
С уважением, коллеги, предцехкома МРЦ. Чтоб сердце было вечно молодо,
Добром встречая доброту!
С уважением, коллеги, предцехкома МРЦ.
С днем рождения
слесаря-сантехника ЦЭЖДТ
Виталия Николаевича КАПОШКО
С днем рождения
Пусть жизнь подарит все сполна:
электрогазосварщика ДЦ №2
Любовь, внимание, успех,
Виталия Андреевича АНДРУСЕНКО
Желаем радости, тепла,
Новых идей, начинаний, открытий,
Примером будь для всех!
Самых счастливых, успешных событий,
С уважением, профсоюз рабочей молодежи.
Только прекрасных всегда впечатлений,
Радостных, ярких картин и мгновений!
С днем рождения
С уважением, профсоюз рабочей молодежи.
машиниста тепловоза ЦЭЖДТ
Олега Владимировича НАГОРНОГО
С днем рождения
В жизни все сложится так, как хотелось,
машиниста крана ДЦ №1
В сердце всегда будет мужество,
Оксану Григорьевну ПЕТРУШЕВСКУЮ
смелость!
И от души в этот день мы желаем
Пусть звезды светятся в глазах твоих,
Счастья, успехов, удач! Поздравляем!
Пусть счастье, как шампанское, искрится,
Пусть слезы никогда не блещут в них
С уважением, профсоюз рабочей молодежи.
И в сердце пусть печаль не постучится.
Пусть этот день, как песня соловья,
С днем рождения
Перечеркнет всех грустных дней ненастье,
слесаря-ремонтника ЦРЭО
Пусть жизнь твоя, как майская заря,
Евгения Руслановича ПИХТИНА
Приносит каждый день в ладонях счастье!
Удачи, радости, здоровья,
С уважением, профсоюз рабочей молодежи.
В реальность планы воплощать,
Успехов новых добиваться,
Побед немало одержать!
С днем рождения
приготовителя
С уважением, профсоюз рабочей молодежи.
огнеупорных масс ДЦ №1
Оксану Ивановну ПРОСЯНЮК
С днем рождения
Самых ясных солнечных дней,
огнеупорщика СПС РП
Доброты, красоты, обаяния,
Валерия Петровича ПРОСЯНЮКА
Нежных слов, теплоты и внимания.
Желаем счастья, вдохновенья,
В жизни пусть лишь хорошее ждет!
Всегда весеннего цветенья,
Дарит радость любое мгновение,
Чтоб в жизни не было ненастья,
Много счастья пускай принесет
Ведь люди созданы для счастья!
И исполнит мечты день рождения!
С уважением, профсоюз рабочей молодежи.
С уважением, профсоюз рабочей молодежи.
С днем рождения
электромонтера СПЦ №1
Александра Анатольевича
ШЕЛУДЬКО
Пусть будет добрым каждый час
Прекрасным - настроение!
Пусть повторятся много раз
Счастливые мгновения!
С уважением, профсоюз рабочей молодежи.
С днем рождения
ведущего инженера АДД
Наталью Викторовну ХАЩУК
Желаем здоровья и бодрости,
Красоты и молодости,
Любви и нежности,
Доброты и верности!
С уважением, профсоюз рабочей молодежи.
Если вы хотите поздравить коллегу, обращайтесь в редакцию газеты «Металлург» (управление
предприятия, к.823), с 8.00 до 16.45, в рабочие дни - за две недели до выхода номера с поздравлением.
Размещение поздравлений для сотрудников и ветеранов предприятия - бесплатно.
Гороскоп с 09.06 по 15.06.2014
Овен (21.03-20.04)
Вам может
потребоваться
небольшой перерыв в
делах. Для достижения
гармоничного состояния
нужны кардинальные
изменения, которые
затронут все сферы
вашей жизни.
Следуйте интуиции,
прислушивайтесь к себе,
тогда перемены будут
благоприятными.
Телец (21.04-21.05)
Отложите решение
финансовых вопросов
на другое время.
Обратите внимание на
укрепление отношений
с окружающими вас
людьми, на свой быт,
на дела, которые
происходят в вашей
семье, на потребности
близких и родных. Это
сейчас главное.
Близнецы (22.05-21.06)
Это оптимальное время
для того, чтобы спокойно
планировать и выжидать
лучшего момента для
действий. Для решения
жизненных проблем
полагайтесь на свою
интуицию, доверяйте
своим чувствам и
ощущениям.
Рак (22.06-23.07)
Начало недели подходит
для решения финансовых
вопросов. Середина благоприятна для
укрепления отношений,
планирования будущего.
Конец недели богат
на идеи и новые
увлечения, только будьте
внимательны к взглядам
и желаниям других
людей.
Стрелец (23.11-21.12)
События недели
Лев (24.07-23.08)
призывают к порядку в
Проявление с
мыслях и делах, не стоит
новой силой ваших
переживать по пустякам.
организаторских и
Каждому событию
лидерских способностей нужно давать четкую
пойдет на пользу
и взвешенную оценку,
любому делу, только
ничего не приуменьшая
обращайте внимание
и не преувеличивая. Эта
на сохранение
житейская мудрость будет
хороших отношений
актуальна именно сейчас
с окружающими.
и позволит сохранить
Планируйте на эту
спокойствие, благополучие
неделю большие
в семье и на работе.
свершения, и они
Козерог (22.12-20.01)
закончатся успехом.
Семейные дела будут
Дева (24.08-23.09)
идти хорошо, и именно
Даже если вы не ведете поэтому нужно делать на
свой бизнес, знакомства них упор, так как потом
на этой неделе будут
вы будете заняты другими
весьма перспективными, делами. В это время нужно
и позволят в
прислушиваться к своей
дальнейшем улучшить
интуиции. Есть все шансы
свое финансовое
постичь себя, если уделить
положение и разрешить время самопознанию и
множество вопросов,
медитации.
тяготивших ранее.
Водолей (21.01-19.02)
Конец недели посвятите
Неделя обещает быть
заслуженному отдыху.
весьма интересной и
Весы (24.09-23.10)
богатой на события.
Подходящее время
В начале недели
для отдыха и веселья.
прислушивайтесь
В течение этой недели
к любым советам и
вероятны значительные
рекомендациям, даже если
денежные поступления.
они расходятся с вашим
Также может
мнением. Вторая половина
свершиться то, чего вы
недели потребует
долго ждали и к чему
активных действий,
стремились. Наступает
самостоятельного
время пожинать плоды
принятия решений и
своей деятельности.
движения вперед.
Скорпион (24.10-22.11) Рыбы (20.02-20.03)
Эта неделя будет
Будьте внимательны к
отмечена небывалым
выбору компании. Для
ранее всплеском чувств
начинания новых дел
и эмоций. На передний
благоприятен конец
план выходят новые
недели, вы будете полны
отношения и знакомства, сил и идей, но также
которые судьба вам с
чересчур импульсивны,
радостью предоставит.
поэтому будет просто
Используйте эти
необходимо найти
контакты с пользой для
применение своей
себя.
энергии.
Есть вопросы? Звоните по телефону: 499-28-88 или пишите по адресу: [email protected]
Номер подготовлен службой внутренних коммуникаций департамента по персоналу ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
ОБЛАСНИЙ
СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ
ЩОТИЖНЕВИК
Засновник:
ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»
№21 від 06.06.2014
Заснований в 1952 р.
Свідоцтво про державну реєстрацію:
КВ №13039-192 ЗПР від 31 липня 2007 р.
Видавець: ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»
Газета виходить щоп’ятниці.
Матеріали публікуються російською та українською мовами.
Адреса: 50095, Дніпропетровська обл., Кривий Ріг-95,
вул. Орджонікідзе, 1.
Телефони: (056)499-27-36, (056)499-27-38, (056)499-27-39.
Дизайн та верстка: С. Відєшін.
E-mail: [email protected]
Адреса сайта в Інтернеті: www.arcelormittal.com.ua
Адреса видавця: 50095, Дніпропетровська обл.,
Кривий Ріг-95, вул. Орджонікідзе, 1.
Друк: ТОВ «Видавничий Будинок «Кераміст»,
м. Запоріжжя, вул. Сєдова, 16, тел. (061)228-10-30.
www.keramist.com.ua
Тираж 30000 прим.
Замовлення №1450721
Точка зору авторів матеріалів, що
друкуються, може не збігатися з нашою
позицією. Ми ведемо листування з
читачами лише на сторінках газети.
Рукописи й фотографії не повертаються й не
рецензуються. Передрук матеріалів тільки з
нашого дозволу. Посилання на «Металург»
обов’язкове.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа