close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

бережливое производство на предприятии

код для вставкиСкачать
Панькина Ольга Александровна
студентка 4 курса, ФБГОУ МГУ им. Н.П. Огарева,
Российская Федерация, г.Саранск
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА ПРЕДПРИЯТИИ
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены основные принципы бережливого производства
на предприятии. Определены причины целесообразности внедрения
бережливого производства в организацию.
Ключевые
слова:
бережливое
производство,
кайдзен,
производство,
менеджмент, совершенствование.
Стремясь повысить свою конкурентоспособность, российские компании
проявляют все более глубокий интерес к лучшим мировым практикам в области
технологий управления предприятием и активно ищут пути построения
эффективных производственных систем.
Одна из таких систем, относительно недавно оформившаяся в своем
современном виде, но уже получившая широкое признание по всему миру –
концепция
Lean
production,
в русской
версии
перевода
“Бережливое
производство”, в рабочем обиходе используется также название Лин, TPS/Лин
– последнее от имени родоначальницы этой концепции – производственной
системы компании Toyota (Toyota Production System). [3]
Бережливое производство зарекомендовало себя на практике как самое
эффективное средство спасения компаний во времена кризиса, особенно по
соотношению цена/эффект. Зародилась эта производственная система как
инструмент выживания в условиях жесточайшего дефицита ресурсов при
максимальном использовании ресурсов внутренних и как инструмент лидерства
в отрасли. Именно тогда японцы показали всему миру, как можно выжимать
воду из сухого полотенца.[3]
В основе Бережливого производства лежит понятие “кайдзен”, что в
переводе
с
японского
означает
непрерывное
совершенствование,
осуществление постоянных улучшений, перемены к лучшему. [1]
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru
Бережливое производство (Lean production, Lean manufacturing) –
представляет собой подход к управлению организацией, направленный на
повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход
распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и
производства, до сбыта продукции.[1]
Принципы бережливого производства (система Lean ) были разработаны
японскими
компаниями
в
конце
1980-х,
начале
1990-х
годов.[1]
Основные принципы системы Lean можно сформулировать следующим
образом:[2]
1. Необходимо определить, что создает ценность продукта с точки зрения
конечного потребителя. Следует определить все необходимые действия в
цепочке производства продукции и устранить потери.
2. Перестроить действия в цепочке производства таким образом, чтобы они
представляли собой поток работ. Действия в процессах необходимо
выстроить таким образом, чтобы между операциями не было ожиданий,
простоев или иных потерь.
3. Делать только то, что необходимо конечному потребителю.
4. Стремитесь к совершенству за счет постоянного сокращения ненужных
действий.
Мировой
опыт
показывает
следующие
результаты
внедрения
инструментов бережливого производства:[4]
- рост производительности труда на 35-70%;
- сокращение времени производственного цикла на 25-90%;
- сокращение брака на 58-99%;
- рост качества продукции на 40%;
- увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87%;
- высвобождение производственных площадей на 25-50%
Возвращаясь к России, хотелось бы выделить 9 причин, почему
целесообразно внедрять бережливое производство в организации [4]:
1. Высокая себестоимость продукции.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru
2. Низкое качество продукции.
3. Устаревшие технологии.
4. Устаревшее оборудование.
5. Высокая энергоѐмкость.
6. Высокаязатратность производства.
7. Нарушение сроков поставок.
8. Нехватка квалифицированного персонала
9. Высокая конкуренция на рынке.
Именно инструменты бережливого производства позволяют решать эти
и другие проблемы.
Таким образом, в бережливом производстве важно внимание высшего
руководства и первого лица на предприятии. Если первое лицо озабочено
внедрением
бережливого
производства
–
результат
будет,
если
заинтересовано – это пустая трата времени.
Библиографический список:
1. http://www.remmag.ru/
2. http://producm.ru/
3. http://www.ng.ru/
4. http://www.vcudmurtia.ru/
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №1(10) 2014
www.iupr.ru
не
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа