close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

(1) - Сибирский государственный университет

код для вставкиСкачать
С.С. Талдонова Концептуальная модель формирования инвестиционной привлекательности предприятия в телекоммуникационной отрасли
Концептуальная модель формирования инвестиционной
привлекательности предприятия в телекоммуникационной
отрасли
С.С. Талдонова,
ассистент кафедры производственного менеджмента, Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики (630102, Россия, г. Новосибирск, ул. Кирова, 86; e-mail: [email protected])
Аннотация. В работе представлена концептуальная модель формирования инвестиционной привлекательности предприятия в отрасли телекоммуникаций, отражающая роль, влияние и взаимодействие между внешними и внутренними стейкхолдерами предприятия на основе применения диалектического подхода. Наглядно представлена методика модульной оценки инвестиционной привлекательности предприятия. При этом показатели включенные в тот или иной модуль методики были подобраны с учетом отраслевых особенностей.
Abstract. The article presents a conceptual model of investment attractiveness of a company in the
telecommunication industry, reflecting the role and influence of the interaction between internal and external
stakeholders of the company based on the dialectical approach. The technique of a modular assessment of
investment appeal of the enterprise is visually provided. Thus indexes techniques switched on in this or that
module were picked up taking into account branch features.
Ключевые слова: инвестиционная привлекательность, концептуальная модель, методика
PRFMV.
Keywords: investment attractiveness, conceptual model, methodology PRFMV.
ределенному субъекту. При этом автором предлагается следующее размещение:
1 квадрант – Владельцы и акционеры.
Заинтересованы в обеспечении наибольшей
доходности вложений, которая связана с качеством стратегических управленческих решений,
разработанной инвестиционной программой,
поддержанием должной конкурентоспособности
и т.д.
2 квадрант – Менеджеры (наёмные руководители высшего звена). Ответственны за эффективность производственной деятельности,
качество оперативных управленческих решений,
обеспечение финансовой устойчивости предприятия, создание необходимой и достаточной
информационной прозрачности и т.д.
3 квадрант – Сотрудники (наёмные работники, имеющие необходимую квалификацию).
Должны обеспечить качественный уровень предоставления услуг клиентам, повышать свой
профессионализм в своей сфере информационных технологий, быть лояльными к предприятию
и тем самым создавать его положительный
имидж и т.д.
4 квадрант – Конкуренты (владельцы и
акционеры, менеджеры, сотрудники других
предприятий, работающие в отрасли). Основная
задача захватить большую долю рынка в отрасли согласно своей специализации (сотовая
связь, интернет, кабельное телевидение и т.д.),
за счет внедрения новых технологий, привлечения квалифицированного персонала.
Данная
очередность
отражает
существующее
направление
развития
и
функционирования предприятия, обусловленное
характером
отношений
между
рассматриваемыми субъектами.
Проанализированные в первой главе диссертационной работы недостатки существующего методического инструментария оценки инвестиционной привлекательности предприятия,
автор пришёл к выводу о необходимости создания комплексной методики. Концепция, данной
методики основана на объединении как количественных, так и качественных критериев оценки,
учитывающих влияние внешних и внутренних
факторов, воздействующих на исследуемую категорию на мезо- и микроуровнях с учетом специфики деятельности телекоммуникационных
компаний .
На рисунке 1 представлена концептуальная модель формирования инвестиционной привлекательности в отрасли.
В данной модели под внешними факторами понимается влияние сложившейся конкурентной среды (конкуренты) в отрасли на работу
предприятия, а под внутренними вся совокупность воздействий заинтересованных в успешной деятельности предприятия лиц (владельцы,
менеджеры, сотрудники), при допущении равного воздействия факторов со стороны макроуровня на инвестиционную привлекательность компаний отрасли.
Из рисунка 1 видно, что все факторы воздействия построены в осях взаимосвязи «Финансы-Производство» и «Репутация-Управление
стоимостью». Выбор осей определен характером
и спецификой взаимодействия субъектов (конкурентов и заинтересованных лиц) между собой
с точки зрения формирования инвестиционной
привлекательности предприятия. Таким образом
центром пересечения осей является предприятие , а все факторы воздействия можно распределить по квадрантам соответствующим опЭкономика и предпринимательство, № 4 (ч.1), 2014 г.
585
МИКРОЭКОНОМИКА
предприятий и удержание или захват новых
позиций внутри отрасли.
Проведенный
анализ
предложенной
концептуальной модели позволяет создать
методику оценки инвестиционной привлекательности
предприятия
базирующуюся
на
применении
конкретных
качественных
и
количественных показателей объединенных в
четыре модуля. Каждый модуль отражает определенную сферу деятельность организации и
может быть соотнесён с осями взаимосвязи указанными в концептуальной модели: производство (Production), репутация (Reputation), финансы (Finance), и управление стоимостью бизнеса
(Management Value). На идею модульности автора натолкнула методика Ю.П. Ямпольского[7],
применяемая для оценки инвестиционной привлекательности территориальных генерирующих
компаний. Графически авторская методика оценки инвестиционной привлекательности предприятия представлена на рисунке 2.
Владельцы и акционеры имеют наиболее
тесное
взаимодействие
с
наемным
менеджментом
предприятия
по
части
управления стоимостью и созданию репутации, а
менеджмент в свою очередь организует
взаимодействие
между
сотрудниками
предприятия для
формирования финасовой
устойчивости, развития производства. Все
указанные субъекты заинтересованны в росте
инвестиционной привлекательности конкретного
предприятия.
Соприкосновение с конкурентами любого
из
выше перечисленных субъектов
может
оказать негативное влияние на инвестиционную
привлекательность
предприятия.
Причем
наибольшее противостояние происходит между
конкурентами и менеджерами предприятия, так
как
качество
принятых
управленческиих
решений с обоих сторон спсобно существенно
повлиять
на
результаты
деятельности
Рис. 1. Концептуальная модель формирования инвестиционной привлекательности предприятия в отрасли.
Рис. 2. Методика модульной оценки инвестиционной привлекательности предприятия.
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 8, Nom. 4-1
586
С.С. Талдонова Концептуальная модель формирования инвестиционной привлекательности предприятия в телекоммуникационной отрасли
стоимости компании говорит об эффективности
её управления и определённой степени надежности для вложенных средств, что играет для
инвестора оду из главных ролей при выборе
объекта инвестирования.
Критерием принятия решения об инвестиционной привлекательности является присвоенный предприятию рейтинг, определенный на
основе интегрального показателя, учитывающего результаты оценки по каждому из модулей.
Предлагаемая концепция оценки инвестиционной привлекательности организации в телекоммуникационной отрасли основывается на
использовании разработанной автором методики
PRFMV названной по первым буквам входящих в
неё модулей. Алгоритм применения методики
PRFMV подробно описан в предыдущих работах
автора [4,5,6].
Показатели включенные в тот или иной
модуль методики, подобраны с учетом отраслевых особенностей.
Как видно из рисунка 2 автор выделил четыре группы стейкхолдеров («владельцы бизнеса и акционеры», «менеджеры», «сотрудники» и
«клиенты») влияние которых на деятельность
организации учтено через предложенные модули. Группа стейкхолдеров «клиенты» несет в
себе информацию о востребованности услуг,
предлагаемых организацией и о существующей
конкуренции в отрасли.
Модуль "Производство" характеризует
производственную деятельность телекоммуникационных компаний дает понятие о том, на каком конкурентном уровне (малого бизнеса, среднего или большого) находится компания в отрасли. В связи с чем, данный модуль учитывает
влияние в большей степени от принятых управленческих решений топ-менеджеров в сфере
производства компании и её конкурентов.
Модуль "Репутация" дает понятие о мнении внутренних и внешних стейкхолдеров компании, наиболее значимыми из которых являются сотрудники и клиенты. В связи с этим данный
модуль включает два раздела, каждый из которых состоит из набора ресурсов и способностей.
Отдельные ресурсы и способности могут встречаться как в разделе «сотрудники», так и – «клиенты», что позволяет выделить различие в их
оценке разными стейкхолдерами и дифференцировать оценку их потенциала как конкурентное
преимущество в отношении каждой группы заинтересованных пользователей по отношению к
конкурирующим компаниям.
Модуль «Финансы» представляет собой
комплекс финансовых показателей позволяющих
сделать вывод об эффективности деятельности
организации (её прибыльности), платежеспособности и финансовой устойчивости. Это непосредственно связанно с количеством привлеченных клиентов и качеством их обслуживания персоналом компании. Данные для расчета берутся
из годовой бухгалтерской финансовой отчетности формируемой в первую очередь для собственников, акционеров компании.
Мировой финансовый кризис показал, что
ориентация только на финансовый результат
деятельности предприятия (прибыль) не может
объективно отражать степень эффективности
его работы, уровень конкурентоспособности и
инвестиционной привлекательности. Необходим
другой критерий и в качестве альтернативы в
этом случае выступает внутренняя стоимость
компании, максимизация которой является одной из целевых установок компании..Управление
стоимостью – это интегрирующий процесс, направленный на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации общих
усилий на ключевых (для каждой компании своих) факторах стоимости [2].
С учетом выше изложенного, модуль
"Управление стоимостью" включен в состав расчетной части предлагаемой методики. Данный
модуль опосредованно учитывает влияние принятых управленческих решений менеджментом и
акционерами компании. Так как увеличение
Библиографический список:
1. Блинов А.Б., Кувшинов Б.М., Ширяев
В.И. Оценка результатов деятельности эффективности работы предприятий на конкурентных
региональных рынках (на примере операторов
сотовой связи)//Менеджмент в России и за рубежом.- 2006.-№5.-С.22-30.
2. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д.
Стоимость компаний: оценка и управление. 3-е
изд., перераб.и доп. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,
2007. – 576 с.
3. Лаврентьев Р.В. Повышение эффективности бизнеса телекоммуникационных компаний // Российское предпринимательство, выпуск 4(1-2008). —М.: Креативная экономика,
2008. - С. 116-132.
4. Сафонова Л.А., Талдонова С.С. Об
оценке инвестиционной привлекательности телекоммуникационных компаний // Экономика и
предпринимательство. – 2013. - №12 ч.1.– С.615617.
5. Талдонова С.С. Как оценить внутреннюю стоимость компании // Экономика и предпринимательство. – 2013. - №12 ч.2.– С. 694-697.
6. Талдонова С.С. Оценка финансовой
составляющей инвестиционной привлекательности телекоммуникационных компаний // Инфосфера. – 2013. - №59.– С. 43-44.
7. Ямпольский Ю.П. Методика оценки инвестиционной привлекательности территориальных генерирующих компаний в инвестиционнопромышленных группах // Экономический анализ: теория и практика.- 2009.- 1.- С.26-37.
8. Barney J.B. Firm resources and sustained competitive advantage //Journal of management.1991. Vol.17. № 1.
Экономика и предпринимательство, № 4 (ч.1), 2014 г.
587
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа