close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Штукатурная машина pft G5;pdf

код для вставкиСкачать
Составил ведущий специалист ПСР Троицкий М.С.
Актуальность:
• Создание системы организации СМР,
позволяющей выполнять строительство
энергоблока за 48 месяцев.
• Подготовка кадров (высвобождающийся в
по мере завершения СМР РоАЭС-4
персонал) для строительства Курской АЭС.
показатель
выработка на одного рабочего
участок №3
выработка на одного рабочего (без
рабочих вспом. пр.) участок №1
рабочая загрузка % на участке №3
рабочая загрузка % на участке №1
Сдача конструктива заказчику с
первого предъявления.
В % выпущенных
металлоконструкций на участке №3
Сдача конструктива заказчику .
Монтаж металлоконструкций на
участке №1
факт на апрель
2014
Цель
факт на август 2014
1,877 тоны
2,0 тонны
2,102 тонны
115 421 руб.
150 000 руб.
256 682 руб.
70%
38%
80%
70%
82%
70%
0% мк
50% мк
70% мк
с 4-5 предъявления с 2-3 предъявления с 2-3 предъявления
Источники проблем.
При строительстве энергоблоков совершаются одни и те
же ошибки. (проектные, технологические,
организационные).
• Отсутствие постоянного контроля за рабочим персоналом на
строительной площадке. (ИТР не на площадке).
• Отсутствие обратной связи. (не доходит объективная информация
влияющая на процесс строительства с уровня бригад и звеньев)
• Системность работы. (сменные задания не пишутся, недельносуточное планирование – отсутствует, графики 3-го уровня
пишутся «по факту» уже в процессе строительства)
Вывод:
Как мы видим; строительный
процесс – это произведение
взаимодействия множества
факторов, при выключении
или сбое даже одного из них
процесс может существенно
замедлится или становится
невозможен.
Поэтому нужно четкое
взаимодействие между всеми
подразделениями предприятия
обеспечивающих рабочий
процесс, без планирования с
учетом всех факторов риска не
возможно.
Часто руководители среднего звена видят свою задачу
в том, что бы оказывать давление на участки,
бригады и их руководителей. При этом они
игнорируют простые соображения о том, что,
например, несвоевременная поставка материалов или
несвоевременное выполнение предшествующего
объема работ разрушают соответствие того, что будет
сделано, тому, что должно быть сделано.
Для увеличения степени выполнения
оперативных планов заблаговременная
подготовка фронтов работ и выравнивание
потоков строительно-монтажных работ должны
рассматриваться в качестве важнейшего процесса
управления строительным производством,
результаты функционирования этого процесса
должны измеряться,
на основании этих
измерений данный
процесс должен
непрерывно
совершенствоваться
по ходу выполнения
проекта.
Промежуточные измерения рабочего процесса;
- Коэффициент выполнения запланированных
объемов работ (РРС)
- Хронометраж этапов работ, для выработки
нормативов.
- Измерения рабочей загрузки персонала на
строительной площадке.
- Коэффициент качества выполненных работ (сдача
Заказчику с первого предъявления).
- Удовлетворенность в машинах и механизмах.
Уровни системы планирования работ и учёта выполнения физ. объёмов
Главный инженер
Тематический план на квартал в
физ. объёмах.
(дополнение каждый месяц)
Отдел ПСР
Начальник участка
Промежуточные измерения хода
рабочего процесса, предложения по
устранению причин выявленных
недостатков, предложения по улучшению
График IV уровня (на 5 недель)
(дополнение каждую неделю)
Начальник участка
Недельно-суточное задание
Прораб
Сменное задание
( в 16.00 пятница)
(в 16.00 предыдущего дня)
Без разрешения директора или главного инженера
никакие отклонения от утвержденного графика в
течении недели не допускается.
Отступление от графика – грубое нарушение
трудовой и производственной дисциплины на
стройке.
Создание системы планирования работ и учёта выполнения физ. объёмов
1.Формирование плановых заданий. Управление выработкой.
Схема управления процессом
Тематический план на месяц в физ. объёмах.
Оборудование.
График IV уровня
Материалы
Недельно-суточное задание
Краны и механизмы
Рабочий
персонал.
ППР
Технологически
е карты
Сменное задание
Управление выработкой в подрядной организации
Тематический план на
квартал
(Гл. Инженер)
Заявка в ОМТС на
поставку материалов и
оборудования
Недельно-суточное
задание на 5 недель
(Начальник участка)
ДОЛЖНО
быть сделано
Сменное задание
бригаде
(Прораб)
План
выполн
им ?
Разработка мероприятий
для выполнения плана
обратная связь
НЕТ
Сменное задание
Звено.
(Бригадир)
БУДЕТ СДЕЛАНО
ДА
2.Организация стендов производственного анализа
Стенд производственного анализа – важнейший
элемент информирования о запланированных и
выполненных объемах работ, поставленных задачах.
(любой сотрудник треста, в любое время, может
подойти и ознакомится с поставленными задачами,
как ему лично, так и всему тресту, а так же с ходом
их выполнения)
Недельно-суточное планирование
является элементом обратной связи
с непосредственными исполнителями
задания, что повысило гибкость управления
и реакции на выявленные проблемы при
выполнении планов
строительства на
уровне
«бригада-звено».
3.Ежедневный отчёт по выполнению физ. объёмов. Анализ выработки.
Начисление заработной платы на основании выработки!
с мая была отменена почасовая
оплата, введена сдельная оплата
труда, что резко увеличило
мотивацию и вовлеченность рабочих,
и позволило произвести более
эффективное перераспределение
персонала, исключить уравниловку и
повысить личную ответственность
каждого рабочего на стройплощадке ,
что соответственно повысило
качество выполняемых работ.
15
16
Одно из заданий участка №1. Мастер Атягин А.Н.
Оценка результатов планирования;
Для этого в системе «Последний планировщик» есть
универсальный показатель, - (PPC percent plan
complete) это отношение числа запланированных и
завершенных в данный отрезок времени (за неделю)
работ к общему числу запланированных на неделю
работ, выраженное в процентах. Поэтому в проектах
где РРС > 50%, производительность
существенно выше той,
где РРС <50%.
РРС (%) =
V выполненных работ
_______________________
V запланированных работ
РосСЭМ
Динамика показателей характеризующий завершение вовремя.
(коэфф. РРС %) Участок сборки металлоконструкций
120
100
80
60
02-08.07.2014
09-15.06.2014
40
16-22.06.2014
20
0
Стены отм.
19,34 до 25,7
Перекрытия
отм. 25,7
Изготовление
ГП-339
Карниз
армблоки
Шахта ВКУ
В течении трех недель начальник участка №3 смог повысить РРС
на участке сборки металлоконструкций в среднем с 45% до 90%.
Улучшилось качество планирования, в чем существенно помог
анализ причин невыполнения работ, и была правильно построена
методика по устранению их причин.
ВЫВОД: Чем выше коэффициент РРС, тем меньше потерь
трудового времени, в виде простоев людей и механизмов, переделок
строительной продукции и исполнительной документации, сдачи
Заказчику конструктивов с первого предъявления.
Что непосредственно ведет к повышению качества строительства.
А так же к уменьшению трудозатрат и соответственно росту
производительности
каждого сотрудника
строительной
организации.
РосСЭМ
Выявление и решение проблем
организационного порядка
участка №3
Начальник участка Захарченко
В.Н.
1.) Качество - мало информации доводится до рабочих о
требованиях к качеству выпускаемых металлоконструкций,
требования к сварным швам, виды сварочных соединений
применяемых при изготовлении, а так же требования к
геометрии изделий. В связи с этим допускается выпуск
кривых, деформированных, неплоскостных
металлоконструкций, систематический непровар швов,
брызги, шлак, подрезы сварных соединений. Далее при
попадании изделия на Блок происходит его доработка, а так
же частичная или полная переделка. У работников есть
понятие, что яко бы на монтаже его доделают, выровняют,
докрасят.
Решение: предоставление
актуальных ГОСТов,
допусков, и технологических
карт узлов и соединений.
Памятка-брошюра в каждой
бригаде
2.) Культура производства - мусор: пачки, бычки, обертки,
огарки от электродов и т.д. бросается под ноги на рабочих
местах. Ежедневное наведение порядка отсутствует. Начинают
убирать за собой только по принуждению.
Решение: выдача стандартов 5С, контроль прораба и
контроль ПСР
3.) Охрана труда и пожарная безопасность- необходимо
доводить до рабочих правила ОТ и ТБ; сварка, резкагазом и
шлифкругами, работа на высоте, баллоны с газом, переноски,
лестницы и т.д.
Решение: выдача кратких памяток, контроль прораба и
контроль ПСР
4.) Условия быта – в бытовках (вагончиках)– грязь и горы
ненужного хлама, на столах бомжатник, прилегающая
территория изгажена мусором и испражнениями.
Решение: введен график уборки бытовок и прилегающих
территорий, дежурный разогревает пищу перед обедом,
контроль прораба.
5.) Учет рабочего времени для расчета КТУ- рабочие в своем
большинстве стараются рабочее время сократить до
минимума.
Решение: Табель учета рабочего времени; начало работы,
уход на обед, послеобеденное начало работы, перекуры, уход
с работы. Введен график перекуров. Контроль прораба и
контроль ПСР.
__________________________________________________________
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ УЧАСТКА №1 и №3
Штрафы всей бригаде по категориям:
•
•
•
•
Культура производства (5С) – 3%
Чистота в бытовках и прилегающих территориях – 3%
Охрана труда и пожарная безопасность – 3%
Нарекания по качеству – 3%
Фрагмент плана работ «Пятинедельного планирования», с
отметками о выполнении, и причинами отклонений. Участок №3
Анализ причин невыполнения работ (количество случаев).
16
14
12
10
8
6
4
2
0
02-08.06.14
09-15.06.14
16-22.06.14
Состав памятки – брошюры в каждой бригаде, звене.
1. Техкарта на выполнение сварных соединений
2. ГОСТы.
3. Инструкция по ОТ и ТБ
Состав памятки – брошюры в каждой бригаде, звене.
4. График перекуров
5. График уборки рабочих мест
Методический план
Изготовление и монтаж МК (СЯМг, АБг) с отметки 25,700 по 36,300 РоАЭС-4
Цель: повышение эффективности и результативности производственных
процессов
1. Создать рабочую группу в составе:
-Масалыкин А.Е. (Главный инженер) Руководитель группы
-Левада В.С. (ПТО)
-Милосердов В.Н.(ОМТС)
-Захарченко В.Н; Кононенко А.Ф. (Начальники участков)
-Все производители работ
2. Составить план работ на последующие 5 недель (по образцу) Срок: 06.05.2014
3. Главному инженеру рассмотреть и утвердить планы на 5 недель Срок: 06.05.2014
4. Прорабы составляют сменно-суточное задание на следующую неделю ( в соответствии с планом
пятинедельного планирования)
5. На каждом участке организовать ведение стенда производственного анализа. Ведет бригадир. Контроль:
нач.участка- 1 раз в сутки; главный инженер - 1 раз в неделю
6. По заказу начальника участка специалисты УРПСиОТ:
-выявляют и устраняют «узкие места» совместно с прорабом
-оказывают помощь в решении вопросов с ГП: ОТ, ОАН и РП, СГЭ
7. Каждую пятницу:
-подведение итогов работы за неделю
-оценка эффективности планирования (доля работ по еженедельному плану, выполненная вовремя)
-анализ причин невыполнения работ
-актуализация плана работ на последующую неделю
-составление плана работ на пятую неделю
ООО «Трест Росспецэнергомонтаж»
ПРИКАЗ № 368 от 25.08.2014
«О Внедрении проекта по повышению производительности труда»
В рамках внедрения проекта по повышению производительности труда приказываю:
•Начальники участков составляют пятинедельные графики планируемых объемов выполнения работ, утверждают у
директора и главного инженера и выдают под роспись прорабам, каждую пятницу до 15.30.
•На оперативном совещании у директора, начальники участков актуализируют основные объемы работ на следующую
неделю.
•Участок №1 – пятница 11.30
•Участок №2 – пятница 12.30
•Участок №3 – суббота 11.00
•Участок №5 – пятница 14.30
• До 15.00 пятницы, прорабы составляют недельно-суточное задание по бригадам и звеньям закрепленными за ними.
•Начальник участка визирует недельно-суточное задание, тем самым подтверждая объемы работ.
•Утвержденные недельно-суточные задания сдаются прорабами на утверждение заместителю директора Бебко А.А. до
15.30
•После утверждения недельно-суточного задания копии выдаются бригадирам и звеньевым, а также закрепляются на
доске «Производственного анализа» для ознакомления рабочим персоналом. (Копия сменного задания у бригадира или
звеньевого всегда с собой в наличии)
•По окончании смены, до 7.00 следующего дня, прорабы в недельно-суточном задании делают отметки о выполнении, и
визируют у начальника участка. На доске «Производственного анализа» отметки о выполнении сменного задания так же
дублируются.
• По окончании рабочей недели, в понедельник до 11.45 начальники участков предоставляют недельно-суточные задания
с отметками о выполнении заместителю директора Бебко А.А.
•В случае нарушения данного приказа производится депримирование прораба и начальника участка в объеме 15%
премии, за каждый случай нарушения.
•Контроль за выполнением приказа возложить:
•От ООО «Трест «РосСЭМ» - Заместитель директора Бебко А.А.
•От ОАО «НИАЭП» - Ведущий специалист УРПС и ОТ Троицкий М.С.
Директор ВФ ООО «Трест РосСЭМ»
Директор ВФ ООО «Трест РосСЭМ»
Довгань Г.В.
Численность рабочих
Личное участие директора – 5%
Личное участие. Проект ПСР – 5%
Внедрение пятинедельного планирования – 20%
Сдельная оплата труда – 20%
Факт
Август 2014
256 000руб/чел
Введение недельно-суточных сменных заданий – 30%
Амбициозная
цель
300 000руб/чел
Постоянное присутствие ИТР на площадке – 10%
Организация производства – 10%
Факт
апрель 2014
115 000руб/чел
цель
150 000руб/чел
Существующий задел
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа