close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

выпуск - IT Weekly

код для вставкиСкачать
февраль
11
электронный журнал № 6 2014
тема недели
IT-лобби. есть ли
от него прок?
ОБЗОР НОВОСТЕЙ
Обзор IT-Weekly
(03.02 – 09.02)
ИНТЕРЕСНО
IBM Watson будет решать
проблемы Африки
ИНТЕРЕСНО
Sony продает бизнес по
производству ПК Vaio
ИНТЕРЕСНО
Twitter потерял в цене, потратив несуществующие
деньги
IT и государство
3
4
9
Валентин Макаров: «Решения
находятся даже там, где,
казалось бы, интересы
конкурентов совместить
невозможно»
11
СТАРТАПЫ
13
ДИСТРИБУЦИЯ
16
Облачный скоринг
добрался до России
MERLION и ЦМО подписали
дистрибьюторское
соглашение
РЫНОК
10
Рынок коммерческих
спутниковых снимков
превысит в 2019-м $5 млрд
17
10
РЫНОК
18
Рынок мобильных ЦП
сбавит обороты
назначения
22
назначения
23
назначения
24
мероприятия
25
Джо Ватт (EY)
Шейла Джордан
(Symantec)
Новые гендиректор
и председатель Microsoft
3D Print Expo
РЫНОК
Gartner: вера
в «Интернет-вещей»
и IT-прогноз на 2014-й
рынок
Продажи Eaton в 2013
году достигли рекордных $22 млрд
назначения
Сергей Воробьев
(Банк Траст)
назначения
Олег Подкопаев
(Банк Траст)
19
20
21
мероприятия
Бизнес и информационные
технологии. Вокруг Облака.
Вокруг ЦОД. Вокруг IP
мероприятия
3D Print Expo
мероприятия
Всероссийский турнир
по волейболу
«IT TopVolleyCup»
мероприятия
21
Информационные
технологии в розничной
торговле
26
27
28
29
тема недели
К СОДЕРЖАНИЮ
Ловись, лобби,
большое и маленькое
Автор: Леонид Чуриков
Что делать для лоббирования интересов известным IT-компаниям? Какие нечестные приемы существуют в лоббистской борьбе? На какое лобби
могут рассчитывать представители малого бизнеса? Своим мнением с IT-Weekly поделились генеральный директор компании «Аладдин Р. Д.»
Сергей Груздев и генеральный директор компании
«Скориста» Мария Вейхман.
По словам Сергея Груздева, цивилизованное IT-лобби в России есть. Для этих целей была
создана, в частности, ассоциация АПКИТ, в которую входят и российские, и зарубежные компании. Организация, по мнению Груздева, делает
много полезного, начиная с продвижения идей
о налоговых и прочих льготах и заканчивая тем,
что, если по дороге из Украины в Россию угнали
фуру с компьютерной техникой, то у представителей индустрии есть возможность договориться и не покупать краденый товар, а тем самым
бороться с воровством. А заканчивая льготами
и налогами для IT-компаний.
Но есть у IT-лобби и «темная» сторона. И даже
две. С одной многие компании сталкивались в девяностые, когда, выводя на рынок новые технологии, находили жесточайшее противодействие
со стороны, если так можно сказать «околокомпьютерных» сфер. Угрозы, вплоть до закатки в асфальт, которые зависели от того, чьи интересы
и чей бизнес оказались затронуты новыми решениями. В «Аладдине» испытали на себе подобное
давление и продолжают сталкиваться с подобным подходом со стороны отдельных игроков
и по сей день. Несмотря на то, что считается, что
девяностые давно прошли.
В государственном лобби есть проблема
другого рода, связанная с недостатком компетентных экспертов и руководителей. К управлению приходит все больше молодых, энергичных чиновников, готовых работать «засучив
3
рукава». При этом у них нет реального опыта управления, нет фундаментальных знаний по вопросам, которые требуют решения,
но есть определенные знания, полученные
в западных бизнес-школах. Соответственно,
возникает необходимость в привлечении экспертов со стороны. При этом выясняется, что
эксперт — не тот, у кого есть реальные знания,
а тот, кто засветился, приобрел некоторую, порой скандальную известность за счет громких
заявлений, либо тот, кто «вхож», кого «пролоббировали», чтобы он продвигал чьи-то интересы. Соответственно преимущество получают
те, у кого есть деньги на прокорм экспертов,
а все остальные получают те реалии, в которых мы живем. Это внушает представителям
IT-отрасли определенный пессимизм.
Эта точка зрения руководителя известной
IT-компании, признанного лидера в своей отрасли, решениями которой пользуется, в частности,
большинство известных кредитных организаций в России. Понятно, что такого рода организации имеют вес в отрасли и могут заявить
о себе даже правительству (хотя бы на Совете
по инновациям).
А что делать компаниям-новичкам на ITрынке, которые не имеют пока ни «национального значения», ни бизнеса с миллиардными оборотами, ни даже скандальной славы?
IT-WEEKLY № 6
тема недели
От лица малого бизнеса и стартапов высказалась генеральный директор аналитической
компании «Скориста» (разработчик собственной,
уникальной технологии оценки кредитоспособности населения) Мария Вейхман.
По ее словам, небольшие компании и стартапы не слишком интересны государству, чтобы
их интересы кто-то всерьез лоббировал. Традиционный путь — обратиться в профильную ассоциацию. «К примеру, при продвижении своей
скоринговой системы мы начали сотрудничать
с ассоциациями, объединяющими представителей микрофинансовых организаций (это один
из сегментов, где работают наши потенциальные
заказчики). У стартапа есть также вариант взаимодействовать со Сколково, или другой подобной
структурой».
обзор новостей
Но надо понимать, что на бесплатную помощь
начинающему бизнесу всерьез рассчитывать
не приходится. Потребуется либо «спонсорская»
поддержка каких-то мероприятий, как в случае
с профильными ассоциациями, либо ты заплатишь долей своего проекта. То же Сколково может оставлять себе небольшую часть продвигаемого стартапа.
Подытоживая можно отметить, что, также как
и стартапам, известным IT-компаниям бесплатно
в этой жизни ничего не дается. Членство в АПКИТ стоит денег, не говоря уже о «корме» для
«лже-экспертов», не имеющих знаний, но получивших доступ к госструктурам. Последнее — это
уже для любителей не совсем цивилизованного
лоббизма.
КОММЕНТИРОВАТЬ
К СОДЕРЖАНИЮ
Обзор IT-Weekly (03.02 – 09.02 )
Дистрибуция
Компания MERLION сообщила о подписании
дистрибьюторского соглашения с лидером среднего ценового сегмента рынка 19’’ монтажных
конструктивов, производственной компанией
ЦМО. Соглашение предоставляет MERLION статус «Официальный дистрибьютор ЦМО в России
и СНГ». Соглашение вступило в силу 1 февраля
2014 года, является бессрочным и распространяется на весь продуктовый портфель вендора.
По результатам успешной многолетней работы российское представительство компании
Optoma Europe и компания AUVIX приняли решение о выходе на новый уровень сотрудничества.
С января 2014 года AUVIX получила исключительное право на представление профессионального
модельного ряда проекторов и оборудования
Optoma на территории Российской Федерации c
целью повышения объёма продаж и обеспечения
более высокого уровня клиентской поддержки.
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...
4
IT-WEEKLY № 6
Обзор новостей
Вендоры
Grishin Robotics объявила об инвестициях
в Boombotix, разработчика беспроводных носимых мультимедиа-устройств, включающих
поддержку Siri. В планах компании — интеграция в свои продукты инновационных человекомашинных интерфейсов. Общий размер раунда
составил $4 млн. Среди соинвесторов Grishin
Robotics — фонды Social + Capital (инвестор
в Yammer, Box и SurveyMonkey) и Baseline Ventures
(инвестор в Twitter, Instagram и Path), а также Дэвид Долби, член совета директоров Dolby Labs,
создателя знаменитых систем обработки звука.
Компания T‑Systems, дочернее предприятие
Deutsche Telekom, сегодня объявила о заключении трёхлетнего контракта на динамический
хостинг приложений SAP с компанией Avestra,
крупным международным поставщиком нефтехимической продукции. По условиям соглашения
SAP-ландшафт Avestra переведен в ЦОД T‑Systems
в Вене, где T‑Systems предоставляет необходимые
вычислительные мощности и обеспечивает администрирование SAP-базиса.
Новые продукты
«АльфаСтрахование» и сервис Visatohome.
ru запустили продажи комплексного страхового продукта для путешественников «АльфаТРЕВЕЛ». Пользователям сайта доступны страховые
программы, обеспечивающие как минимально
необходимое, так и расширенное страховое покрытие.
Европейское подразделение Canon представило компактное и недорогое многофункциональное устройство (МФУ) серии imageRUNNER
для черно-белой печати в формате A3, поддерживающее работу в сети, — принтер imageRUNNER
2202N.
В рамках совместного инновационного проекта компании SAP AG и BMW Group Research
and Technology (исследовательское подразделение группы компаний BMW) разработали гибкую инфраструктуру для создания полнофункциональных бортовых мобильных сервисов для
5
автомобилистов. Экспериментальный прототип
основан на облачной платформе SAP HANA. Информация, поступающая от сервисов сторонних
партнеров, накапливается и персонализируется
с учетом местоположения водителя и маршрута
движения.
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...
Итоги деятельности
EMC опубликовала свои финансовые результаты за четвертый квартал 2013 года и год в целом. В четвертом квартале доход компании составил 6,7 млрд долларов, что на 11% превышает
показатель того же квартала предыдущего года.
Совокупный доход за 2013 год составил
23,2 млрд долларов, что соответствует росту в 7%
в годовом исчислении. Важными компонентами этого успеха стали рост дохода в 5% в годовом исчислении для направления EMC Information Infrastructure
и рост дохода в 15% в годовом исчислении, который продемонстрировали VMware и Pivotal.
За 2013 год EMC зафиксировала денежный
поток от операционной деятельности в объеме
6,9 млрд долларов и свободный денежный поток
в объеме 5,5 млрд долларов, что соответствует
росту в 11% и 10% в годовом исчислении соответственно. Компания завершила год с 17,6 млрд
долларов денежных средств и инвестиций.
Компания 3M сообщила, что по результатам
четвертого квартала 2013 года получила прибыль
в 1,62 доллара в расчете на акцию, что на 14,9%
больше по сравнению с аналогичным периодом
2012 года. Продажи выросли на 2,4% по сравнению
с аналогичным периодом прошлого года, и таким
образом объем продаж составил 7,6 млрд долл.
Рост продаж в местных валютах составил 3,4%,
а приобретение других компаний также в свою
очередь позволило увеличить продажи на 0,7%.
Изменения курсов валют, в свою очередь, привели
к снижению объема продаж на 1,7% по сравнению
с аналогичным периодом прошлого года. Таким
образом, компания 3 М вышла на рекордные объемы продаж, а также получила рекордную прибыль в расчете на акцию за все четвертые кварталы за время существования компании.
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...
IT-WEEKLY № 6
Обзор новостей
К СОДЕРЖАНИЮ
Банки
ФлексБанк открыл новое онлайн-представительство в сети интернет. Теперь корпоративную
страницу с информацией о банке можно найти
в социальной сети «Google+» по адресу www.
gplus.to/flexbank. Страница ФлексБанка в G+
является четвёртой по счёту. Для пользователей
ранее уже были доступны аккаунты банка в трёх
социальных сетях: Facebook, Twitter, «ВКонтакте».
Необходимость создания собственной страницы в Google+ обусловлена увеличивающейся популярностью одноимённой поисковой системы
и социальной сети.
Компании «Диасофт» и «Онланта» запустили
в «облаке» OnCloud.ru сервис «Проверь своего
клиента», с помощью которого банки могут оперативно проверять своих клиентов на причастность к противоправной деятельности. Идентификация возможна как в режиме реального
времени, в процессе операционной деятельности,
так и в режиме массовой периодической проверки всей клиентской базы банка. Сервис развернут в «облаке» OnCloud.ru компании «Онланта».
Демонстрационная версия работает с базами
данных Федеральной службы финансового мониторинга РФ и Федерального казначейства США
(OFAC) и доступна по адресу http://saas.diasoft.
ru/watchlist/search.do (в предложенную версию
сервиса данные загружены единожды и не актуализируются на постоянной основе).
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...
Информационная безопасность
Компания «Аладдин Р. Д.» сообщила о получении сертификата ФСТЭК России на корпоративную систему защиты информации с централизованным управлением Secret Disk Enterprise,
позволяющей обеспечить защиту персональных
компьютеров и ноутбуков в корпоративной инфраструктуре от несанкционированного доступа
и утечки конфиденциальной информации. Сертификат соответствия ФСТЭК России № 3061, выдан 23 января 2014 года.
6
Компания «Тренд Микро» сообщила о получении сертификата ФСТЭК России на русифицированный программный комплекс Trend Micro
OfficeScan 10.6. Данный продукт защищает рабочие станции, ноутбуки и сервера, сочетая в себе
функции антивируса, межсетевого экрана и средства защиты от вторжений. Это комплексная система безопасности конечных устройств, обеспечивающая защиту от всех видов вредоносного
кода, а также обладающая способностью удалять
активные заражения, включая борьбу с вредоносными технологиями типа «руткит».
Компания Check Point Software Technologies
сообщила об обнаружении уязвимости в вебплатформе MediaWiki. Это популярное программное
обеспечение с открытым исходным кодом предназначено для создания и обслуживания wiki-ресурсов.
Интернет-платформа MediaWiki включает в себя
Wikipedia.org, шестой по посещаемости сайт в мире
с более чем 94 млн уникальных посетителей в месяц.
Исследование Check Point выявило уязвимость, которая допускает удаленное исполнение кода на сайтах MediaWiki (версии 1.8), что позволяет злоумышленнику получить полный контроль над уязвимым
сервером. Check Point незамедлительно сообщила
о результатах представителям WikiMedia Foundation.
После проверки фонд WikiMedia выпустил обновление и патч для исправления уязвимости в программном обеспечении MediaWiki.
Телеком
Tele2 и «Ростелеком» подписали соглашение участников совместного предприятия (СП).
По соглашению «Ростелеком» передает в СП свои
мобильные активы, становясь одним из акционеров объединенной компании. Совместное предприятие создается на базе
ООО «Т2 РТК Холдинг», которое владеет всеми операционными компаниями Tele2. На первом
этапе интеграции к Tele2 переходят семь дочерних сотовых компаний «Ростелекома»: «СкайЛинк», «Нижегородская сотовая связь», «Байкалвестком», БИТ, «Волгоград GSM», «Енисей
Телеком» и АКОС. На втором этапе совместному
предприятию будут переданы сотовые активы,
IT-WEEKLY № 6
Обзор новостей
К СОДЕРЖАНИЮ
интегрированные в бизнес «Ростелекома». Новая
компания будет оказывать услуги связи совокупно в более чем 60 регионах России, с абонентской
базой около 38 млн человек. Объединенный оператор будет работать под брендом Tele2.
Компания ТТК за три месяца с момента запуска кабельного телевидения в Якутске подключила порядка 3 тыс. пользователей. Предоставлять
кабельное телевидение в Якутске ТТК-Байкал,
региональное предприятие Компании ТТК, начал в октябре 2013 года. На данный момент услуга доступна порядка 46 тыс. домохозяйств
в 546 многоквартирных домах.
Международная корпорация ICANN завершила тестирование нового кириллического домена.
РУС перед запуском (Pre-Delegation Testing). Делегирование домена.РУС должно произойти в ближайшее время, поскольку все технические тесты
пройдены успешно. Делегирование означает, что
новый домен.РУС появится в корневой системе
доменных имен Интернета и будет полностью
готов к работе. После этого в доменной зоне.РУС
начнется регистрация доменных имен, заработают новые сайты, и она станет полноценным
сегментом Интернета.
По результатам выигранных тендеров Севе‑
ро-Западный филиал ТТК предоставит услуги
междугородной и международной связи Псковской таможне, Федеральной службе РФ по контролю за оборотом наркотиков по Псковской
области, Центру хозяйственного и сервисного
обеспечения Управления МВД РФ по Псковской
области, Управлению ФСБ России по Псковской области и Управлению Россельхознадзора
по Тверской и Псковской областям.
В Саратовской области успешно завершилось
тестирование использования универсальных
электронных карт при оказании государственных
и муниципальных услуг гражданам, проведенное
совместно с Федеральной уполномоченной ор‑
ганизацией ОАО «Универсальная электронная
карта» (ФУО ОАО «УЭК») и компанией БФТ.
Ритейл
Inventive Retail Group объявила об итогах
работы за 2013 год. Розничные продажи группы
в России и Европе составили с НДС $703,6 млн
(+10,8% к 2012 году). Розничные продажи группы
в России составили $563,3 млн (+32% к 2012 году).
Общая площадь магазинов группы выросла
на 34%. Траффик всех магазинов группы за год
составил более 28 млн посетителей. Inventive
Retail Group выросла на 53 магазина в России
(на 1 января 2014 г. их количество достигло
240 в 33 городах) и на четыре магазина в Европе
(теперь их 32). Всего группа состоит из 272 магазинов в России и Европе. Наиболее активно
открывались магазины сетей LEGO и Samsung.
Сеть LEGO увеличилась на 22, а Samsung на 20 магазинов. 30 октября 2013 г. Inventive Retail Group
объявила о начале сотрудничества с итальянской
компанией Prenatal. Группа компаний планирует развивать одноименную сеть на территории
России и открыть за три года 20 монобрендовых
магазинов сети Prenatal.
Сеть магазинов iPort сообщила о старте новой
инициативы направленной на популяризацию
спорта и активного образа жизни — «sPort в сти‑
ле iPort». Цель программы — повышение интереса к спорту, пропаганда активного и здорового
образа жизни среди жителей и гостей СанктПетербурга. В рамках программы запланированы финансовые инвестиции в развитие спорта,
организация проведение спортивных мероприятий для всех желающих, поддержка спортивных
клубов и организованных ими соревнований.
Специалисты «1 С‑Рарус» автоматизировали
ряд магазинов ООО «Модные бриллианты», ведущих розничную торговлю ювелирными украшениями в Москве под брендом SunLight. Четыре
торговых точки используют информационную
систему «1 С: Розница 8». Автоматизация основных торговых процессов привела к уменьшению
трудозатрат персонала и сокращению объема рутинной работы.
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...
7
IT-WEEKLY № 6
Обзор новостей
К СОДЕРЖАНИЮ
Интеграция
Образование и обучение
Специалисты «Энвижн-Сибирь», филиала
«Энвижн Груп» в Новосибирске, обновили парк
серверов ЦОВ и программное обеспечение Cisco
(Unified Communications Manager, IPCC Express).
Также они развернули виртуальную среду на базе
продуктов VMware и выполнили настройки, которые повышают отказоустойчивость комплекса.
Модернизированная ИТ-инфраструктура поддерживает в полтора раза больше линий связи, чем
раньше, — 120 против 78, и имеет запас ресурсов
для дальнейшего повышения производительности.
Украинский филиал Учебного центра «КУ‑
ДИЦ», лидера авторизованного обучения технологиям и продуктам IBM в России и странах СНГ,
отмечает рост спроса на курсы, посвященные программным продуктам IBM. По итогам 2013 года
доля проведенных курсов, посвященных ПО IBM,
в украинском филиале «КУДИЦ» составила 65%,
что в 2 раза больше, чем в 2012 году.
Первый БИТ и один из крупнейших в СанктПетербурге частных медицинских холдингов —
«Современные медицинские технологии»
(СМТ) — объявили об успешном завершении
проекта автоматизации. В рамках внедрения запущена система учета на базе решения «1 С: Комплексная автоматизация 8». В общей сложности
проект позволил автоматизировать 88 рабочих
мест в различных медицинских учреждениях
холдинга. Программный продукт позволяет вести управленческий, бухгалтерский и налоговый
учет всех организаций, входящих в состав медицинского холдинга, в единой информационной
базе.
Международный аэропорт «Уфа» и компания «Астерос Лабс», входящая в группу «Асте‑
рос», подписали рамочный договор о внедрении
инновационной разработки «Астерос Контакт
Авиа». Заключение соглашения с «Астерос» является частью программы модернизации уфимского аэропорта, направленной на обеспечение
качественно нового уровня обслуживания авиапассажиров. Специализированное решение
«Астерос Контакт Авиа», разработанное компанией «Астерос Лабс» при поддержке инновационного фонда «Сколково», объединяет данные
всех регистрационных систем аэропорта, а универсальный рабочий интерфейс позволяет регистрировать пассажиров и их багаж на все рейсы
на любой стойке, реализуя принцип «единого
окна» — common check-in.
Сервисное обслуживание
Контакт-центр «Лоджиколл» (LogiCall), находящийся под управлением компании «Серви‑
оника» (ГК «Ай-Теко»), начинает обслуживание
абонентов одного из крупнейших сотовых операторов России. Ресурсы аутсорсингового контакт-центра будут использоваться заказчиком
в широком спектре задач: от телемаркетинговых
кампаний до приема заявок на подключение
и техподдержку оборудования для мобильной
связи и домашнего интернета.
MAYKOR обеспечивает стабильную работу
мультисервисной телекоммуникационной инфраструктуры (МТИ) Федеральной службы су‑
дебных приставов России на всей территории
страны. МТИ включает в себя мультисервисную
систему телекоммуникаций для защищенного обмена данными в ведомстве, ведомственную телефонную сеть и систему видео-конференц-связи,
которые объединяют в единое информационное
пространство все объекты ФССП — центральный
аппарат и 83 региональных управления. В рамках заключенного по итогам открытого аукциона
контракта на сопровождение МТИ MAYKOR отвечает за восстановление и поддержание работоспособности оборудования, поиск и устранение
неисправностей, замену неподлежащей ремонту
техники, настройку и обновление программного
обеспечения.
КОММЕНТИРОВАТЬ
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...
8
IT-WEEKLY № 6
интересно
К СОДЕРЖАНИЮ
IBM Watson будет решать
проблемы Африки
Компания IBM планирует приспособить суперкомпьютер IBM Watson для решения проблем Африки. Очевидно, в этом есть прямой смысл — если
во многих странах высококвалифицированные врачи и управленцы могут быть подготовлены в достаточном количестве, то на Черном континенте
с этим есть очевидные проблемы.
9
Этот проект, получивший название «Project
Lucy», рассчитан на 10 лет, затраты на него составят порядка $100 млн. Напомним, что «Люси» —
это имя скелета женской особи австралопитека,
предка современных людей, найденный в Эфиопии
(Африка). Возраст скелета оценивается в 3,2 млн
лет.
Говоря о проекте, генеральный директор IBM
Джинни Рометти (Ginni Rometty) привела пример
Марокко, где качественный сбор и анализ данных
позволил резко повысить эффективность сельского хозяйства за счет изучения данных о погоде, оптимизации спроса и предложения и точного знания
о болезнях и вредителях. В целом, применение IBM
Watson, как ожидается, помимо сельского хозяйства и здравоохранения (там суперкомпьютер поможет ставить верные диагнозы и вырабатывать
оптимальную тактику лечения), затронет такие
сегменты, как водоснабжение, энергетику, безопасность и управление финансами.
Ожидается, что IBM Watson поможет бедным регионам Африки «перепрыгнуть» те этапы развития,
которых они не смогли достичь самостоятельно. Например, в настоящее время в Африке активно применяются сотовые телефоны в регионах, где никогда
не было фиксированной телефонной связи.
Согласно планам, дети в школах будут обучаться обращению к облачным услугам IBM Watson с помощью смартфонов. Но на этом пути стоит огром-
Автор: Ольга Блинкова
ная проблема: почти половина жителей Африки
неграмотна. Почему? Это социальные и культурные
стереотипы, недостаток мотивации, и ряд других
причин. IBM Watson будет собирать данные и анализировать причины пропуска занятий и нежелания учиться у детей, и вырабатывать рекомендации по постепенной, шаг за шагом, ликвидации
этих «узких мест».
Эксперты, которых цитирует агентство Reuters,
указывают, что Черный континент испытывает
огромный инфраструктурный дефицит, а применение аналитических инструментов IBM Watson
в некоторой степени сможет помочь решить эту
проблему. Одним из проектов, который уже «на подходе», является логистика в Нигерии — дорог там
мало, а в сезон дождей они становятся частично
непроходимыми. IBM Watson будет предлагать
транспортным компаниям проходимые маршруты, базирующиеся на анализе метеорологических
и спутниковых данных.
Интересно, что по данным издания The Smarter
Planer Blog, «движущей силой» проекта являются
африканцы, испытавшие ужасы гражданских войн,
голода и разрухи в Африке и выехавшие с семьями
в Европу или США, выучившиеся, и вернувшиеся
в Африку в попытках решить проблемы родины.
В ходе реализации проекта Lucy, IBM будет работать с правительствами африканских стран, университетами и НКО. Для этого компания основала
специальный пан-африканский Центр развития
на основе данных (Center of Excellence for DataDriven Development, CEDD). В целом, IBM Watson
призван помогать африканцам принимать решение в случае, если у них не хватает информации или
опыта. А интегральное улучшение качества решений, как указывает издание Venture Beat, поможет
всему обществу.
Идея о применении суперкомпьютера, который
помогает обществу решать текущие проблемы,
не нова. Такой компьютер описан в цикле рассказов фантаста Айзека Азимова о Мультиваке. А прогнозы фантастов, как указано в статье «Tomorrow
Project: Intel дружит с фантастами», чаще оказываются правдивыми, чем предсказания аналитиков
рынка.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 6
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
Sony продает бизнес
по производству ПК Vaio
Вслед за компанией LG, высказавшей намерение
прекратить выпуск ПК и направить высвободившиеся ресурсы в производство мобильных устройств,
бросить рынок персоналок решила и Sony.
Как сообщило издание Reuters со ссылкой
на газету Nikkei daily, компания ведет переговоры о продаже своего бизнеса по производству ПК
инвестиционному фонду Japan Industrial Partners
за $490 млн (агентство Bloomberg, впрочем, пишет
о том, что нижняя граница суммы сделки составляет
$395 млн). Для управления производством ПК фонд,
основанный в 2002 году, создаст отдельную компанию, небольшая доля в которой останется у Sony.
Ранее сообщалось, что Sony может создать совместное предприятие по производству ПК с Lenovo.
Автор: Ольга Блинкова
Позже Sony открестилось от возможного альянса
с китайским вендором, но признала, что рассматривает различные варианты «пристройства» своего
бренда Vaio. Как и LG, Sony намерена сосредоточиться на производстве планшетов и смартфонов.
Источник агентства Bloomberg сообщил, что
кроме продажи подразделения ПК в Sony грядет
реорганизация с увольнениями. Причина будущих структурных изменений компании кроется
в убытках подразделений, производящих камеры, ПК и телевизоры.
Доля ПК компании Sony на мировом рынке ПК
за первые девять месяцев 2013 года составила,
по данным компании IDC, порядка 1,9%. В 2010‑м
году этот показатель составлял 2,5%.
КОММЕНТИРОВАТЬ
Twitter потерял в цене, потратив
Автор: Ольга Блинкова
несуществующие деньги
Компания Twitter, управляющая одноименной социальной сетью, объявила итоги четвертого квартала, которые на первый взгляд неутешительны.
Убытки намного превысили ожидания аналитиков,
а рост пользовательской базы замедлился. Капитализация компании снизилась на торгах 5 февраля
на 0,53% в основное время и на 17,9% — в дополнительное (так называемые торги «After Hours»).
Число пользователей Twitter в четвертом квартале 2013 года составило 241 млн человек, это
на 30% больше, чем годом ранее. Но за предыдущий период рост составлял 39%, так что некоторое замедление налицо. Кроме того, уменьшилось
общее число просмотров твиттов: оно составило
за квартал 148 млрд, что меньше, чем показатель
третьего квартала, когда было сообщения были
просмотрены 159 млрд раз.
Убытки Twitter в четвертом квартале 2013‑го
года составили $511,5 млн (годом ранее — всего
$8,7 млн). При этом аналитики предсказывали
убытки на уровне $253,5 млн. Доходы в четвертом квартале составили $243 млн, что заметно
больше, чем $112 млн годом ранее.
10
К СОДЕРЖАНИЮ
Twitter отмечает, что причина убытков — выплата в четвертом квартале «вознаграждений
в виде акций» на сумму $521 млн. Это «вознаграждение в виде акций» вызвало бурное обсуждение на специализированных форумах. В компании Twitter пояснили, что «из этих $521 млн,
$406 млн — это бонус в виде ценных бумаг компании, которые ранее были выданы сотрудникам
предприятия, но «не имели цены вплоть до момента, когда компания провела IPO». Другими словами, акции были розданы, но не номинированы
в денежном смысле, и создали большие формальные убытки, когда их наконец оценили.
Напомним, что Twitter провел IPO в начале ноября 2013 года, разместив акции по цене
$26 за штуку. С тех пор ценные бумаги компании
росли, достигнув максимума в $74,73 за акцию.
Учитывая, что Twitter продолжает наращивать аудиторию (напомним, рост аудитории этой
социальной сети за год составил 30% против 16%
у Facebook), и тот факт, что убытки четвертого
квартала фактически не являются убытками,
можно ожидать возобновления роста цены акций
в ближайшее время.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 6
it и государство
К СОДЕРЖАНИЮ
Валентин МАКАРОВ:
«Решения находятся даже там,
где, казалось бы,
интересы
конкурентов
совместить
невозможно»
Автор: Леонид Чуриков
Своим мнением о грамотном лоббировании с ITWeekly поделился президент ассоциации РУССОФТ
Валентин Макаров, знающий механизмы принятия
лоббистских решений «изнутри».
Какие пути цивилизованного лоббирова‑
ния доступны сегодня в России ИТ-компаниям
и ИТ-ассоциациям?
В. М.: На сегодня у ИТ-Ассоциаций и отдельных ИТ-компаний есть несколько путей лоббирования своих интересов:
— Консультативный совет по ИТ при Минкомсвязи (курирует Марк Шмулевич, Совет собирается раз в полгода, на его заседаниях формулируются проблемы и пути решения, которые
затем в совместной работе превращаются в законы и нормативные акты);
—   С у щ е с т в у е т п р я м о й к о н т а к т И ТАссоциаций с ответственными сотрудниками
ключевых Министерств и институтов развития
(например, у РУССОФТ есть устойчивые и регулярные контакты с Минкомсвязи, Минэкономразвития, РВК). У АПКИТ устойчивые связи
с Минобрнауки, ГосДумой, Минкомсвязи, Минэкономразвития и т. д.
11
Что эффективнее — лоббирование интере‑
сов через ассоциацию, либо напрямую — са‑
мой компанией?
В. М.: Зависит от того, что понимать под
термином «более эффективно». Лоббирование
интересов конкретной компании, безусловно,
более эффективно проводить руководителям
этой компании. Но если так будут делать все
компании (реально это могут позволить себе
только крупные компании), то об интересах
всей индустрии можно будет забыть, в конце
концов дело сведется к коррупции и появлению
олигархов. К сожалению, до сих пор лоббирование интересов индустрии через Ассоциации
не рассматривается государством как главный
канал взаимодействия с индустрией. А жаль, так
работает весь цивилизованный мир. Ассоциация
имеет внутренний механизм саморегулирования, которые позволяет ей избегать коррупции,
смирять интересы конкретных компаний и решать задачи всей индустрии. Особенно важна
роль Ассоциаций для так называемых стран
«с переходной экономикой» (по этому поводу
в ВШЭ есть отличное исследование роли отраслевых Ассоциаций).
IT-WEEKLY № 6
it и государство
Можете ли вы привести примеры, когда ИТлобби принесло свои плоды IT-индустрии?
В. М.: Примером может служить принятие
Закона о снижении страховых взносов для компаний разработчиков ПО. Движение в пользу
принятия этого закона исходило изначально
от Ассоциации РУССОФТ. Но на первом этапе
основной движущей силой этого закона были
крупные компании, которые сумели подготовить
и провести в ГосДуме свой законопроект. Честь
и слава им за этот закон, благодарность от всей
индустрии за то, что они сумели пробить брешь
и решить вопрос в принципе. Но в силу приоритета своих интересов, законопроект крупных
компаний ущемлял интересы малых компаний
(с численностью ниже 50 человек). И тогда Ассоциация РУССОФТ при поддержке объединений
малого бизнеса Сибири и при поддержке Ассоциации АПКИТ предприняла ряд действий для
распространения льгот по страховым взносам
на малые компании. В результате, в течение года
закон был дважды изменен, а порог численности
персонала компаний, претендующих на льготы,
снижен с 50 до 7 человек.
Какие идеи чаще всего пытаются пролоб‑
бировать ИТ-компании и ассоциации?
В. М.: Основные направления лоббирования
Ассоциациями интересов ИТ-индустрии в государстве следующие (такие же, как и во всем
мире):
— создание благоприятных условий ведения
бизнеса,
— содействие созданию в государстве современной телекоммуникационной инфраструктуры,
12
— снижение налогового бремени,
— устранение административных барьеров,
— повышение эффективности системы подготовки кадров,
— создание системы государственной поддержки высокотехнологичного экспорта,
— развитие системы финансирования фундаментальных исследований и НИОКР,
— поддержка программ стимулирования потребления ИТ-решений в государстве и в частном
секторе.
Как при лоббировании законопроекта,
поправок, и т. д. и т. п. учитываются интере‑
сы конкурентов, какие механизмы помогают
избегать принятия решения в пользу одной
компании или группы компаний?
В. М.: В случае действия через Ассоциацию,
вопрос согласования интересов конкурирующих компаний или групп компаний решается
автоматически в силу саморегулирования. Это
не простой процесс, требующий интенсивного
взаимодействия. Но по опыту 17 лет работы в Ассоциациях, могу сказать, что такие решения находятся даже там, где, казалось бы, интересы конкурентов совместить невозможно. Другого пути
нет. Вообще, Ассоциации можно рассматривать
в качестве прототипа современного цивилизованного государства, а людей, прошедших школу
совместной работы в Ассоциациях — в качестве
золотого фонда будущей российской государственности.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 6
СТАРТАПЫ
К СОДЕРЖАНИЮ
Облачный
скоринг
добрался
до России
Автор: Леонид Чуриков
Стартап Scorista — российский аналог американской компании ZestFinance и европейской
KrediTech, предлагающих услуги по принятию
решения по выдаче кредита по схеме SaaS. При
этом российский проект использует собственный
алгоритм и математическую модель, позволяющие, по словам разработчиков, снизить процент
неплатежей на треть.
Кредитный бизнес —
история вопроса
Борьба за клиентов со стороны банков
и МФО (микрофинансовых организаций) выходит на новый уровень. Это связано с тем, что
аудитория с отличной и хорошей кредитной
историей уже поделена между крупнейшими
игроками. Поэтому организациям, зарабатывающим на кредитовании и желающим обеспечить дальнейший рост бизнеса, приходится
волей-неволей давать деньги людям с подмоченной репутацией. Какое-то время таких
клиентов обслуживали, одновременно раздувая процент по кредиту, чтобы окупить невозврат со стороны одного заемщика переплатой
со стороны другого. Но за дело взялся Банк
России, ужесточивший кредитную политику —
в 2013 году были повышены коэффициенты
риска и нормы резервирования (банки обязали
резервировать значительно большие суммы
13
под высокорискованные кредиты), в 2014 году
вступит в силу закон «О потребительском кредите», в результате чего Банк России получит
право (формально он уже получил его в декабре
2013 года, по принятии закона) устанавливать
и публиковать «средневзвешенную» стоимость
по разным видам кредитов и займов, от которой банки и МФО не смогут отклоняться более
чем на 30%.
В условиях такого относительно «цивилизованного» рынка, когда регулятор пытается
«душить» финансовые пирамиды и ограничивает слишком рисковых игроков, вопрос снижения процента невозвратов, при одновременном
увеличении доли клиентов с плохой кредитной
историей, выходит на первый план. Не давать
кредит проштрафившимся в прошлом заемщикам уже не получается, а давать им деньги — банкам и МФО боязно.
Big Data — Little Money
На помощь приходит всемогущий термин
Big Data и искусственный интеллект. Проблема
в том, что создавать робота-оракула, оперирующего «большими данными» внутри своей компании далеко не всем по карману, да и опытом
создания алгоритмов, позволяющих заменить
кредитную комиссию на компьютер похвастать
могут немногие.
IT-WEEKLY № 6
стартапы
Управляющий директор компании Scorista Мария Вейхман рассказала о том, за счет чего ее команда намерена захватывать рынок кредитных
кибер-аналитиков. И где удалось найти деньги
на развитие проекта.
В чем бизнес-идея проекта Scorista?
Наше решение — это система оценки заемщика, ориентированная на небольшие организации.
При этом мы продаем не софт, а услугу. Организация к нам подключается либо по API, либо при
помощи web-интерфейса. Такой подход не требует больших средств для подключения сервиса
и нетрудозатратен, поскольку за заказчика все
делает система. В мире сегодня существуют два
аналога — в США по похожей схеме работает компания ZestFinance, в Европе — KrediTech.
Все перечисленные компании, также как и мы,
используют нетрадиционный подход в скоринге.
То есть не обычный «балловый скоринг», когда
заказчику выдается кредитная история и подсчитанный балл потенциального заемщика, а затем,
по специальной таблице можно интерпретировать этот результат. Проблема такого подхода
в том, что он «заточен» под банки, а МФО и те, кто
ориентирован на небольшие кредиты и людей
с плохой кредитной историей не получат от него
никаких конкретных «советов». Только «голые»
цифры. Допустим, скоринговый балл у человека
меньше 335 — это означает «плохую кредитную
историю». Но что делать, если она такова? Цифры,
то есть, по сути, официальный ответ Кредитного
бюро говорят следующее — перед вами «плохой
заемщик», делайте выводы. Но, какие? Плохие заемщики отличаются друг от друга. Теоретически
банк может накопить свою статистику, и по ней
анализировать подобных клиентов. Думать —
давать конкретному человеку кредит, или нет.
Но это долго и дорого.
В нашем случае мы не говорим заказчику то,
какая у клиента кредитная история. Мы даем
точный ответ на вопрос — стоит ли ему давать
кредит, или нет, с учетом специфики работы конкретной организации, рыночных условий и особенностей заемщика. Мы не «считаем» кредитную историю. Мы «читаем» ее. Нам, в частности,
нужно знать, сколько раз человек обращался
14
К СОДЕРЖАНИЮ
за кредитом, как он платил, каковы были первые платежи и как обстоит дело с последними
выплатами. В качестве добавочных факторов
используется совпадение данных их анкеты
и из открытых источников. Но это все очень грубое описание. Самое важное — устойчивость работы алгоритма. Наш был протестирован на обезличенной базе, приобретенной у Кредитного
бюро. Мы, по сути купили статистику по 8% рынка. И оценили на каком сегменте работает наш
алгоритм. Лучше всего он подходит для займов
до 50 тыс. руб., выданных на срок не более шести
месяцев.
Алгоритм был апробирован на одном «дружественном» МФО и показал процент невозврата
не более 12% и просрочку по первичным платежам не более 20%. И мы это гарантируем.
Что значит гарантируете?
Если процент выше, то нам не платят за наши
услуги.
То есть речь не о возврате кредита, и по‑
ручителем вы не выступаете?
Нет, конечно. Зато при подключении системы мы гарантируем улучшения по возврату. Тест
на базе, приобретенной у Бюро Кредитных историй, показал, что невозврат, при задействовании
нашего алгоритма снижается до 7%, в то время
когда в среднем по рынку он составляет 10%. Таков на сегодня уровень нашего «искусственного
интеллекта».
Кто создатель математической модели?
Своего математика я держу в секрете. Потому, что это самородок, а именно от математики,
во многом зависит успех подобных решений.
На что существует проект, и кто его осно‑
ватели?
Нас сегодня в команде пятеро. С кем-то мы работали в холдинге Federal Finance. Кто-то пришел
из «Финама», с техническим директором и математиком мы вместе учились. Если говорить о финансировании, то на первом этапе все делалось
за счет моих личных средств, затем мы привлекли инвестора. Но с этим была целая история.
IT-WEEKLY № 6
стартапы
Проблемы?
Проблемы заключались в том, что проект
всем вроде бы нравился, но денег инвесторы давать не спешили. К примеру, когда мы пришли
в РВК, я ни на что особо не рассчитывала, думала, что нас допросит какой-то мелкий аналитик,
и на этом общение с крупным фондом закончится, но посмотреть на нас собрался целый Комитет. Прослушали, сказали — «Пишите красными
буквами Big Data и подавайте на рассмотрение,
проект хороший». Такое отношение вдохновляло,
но венчурные капиталисты продолжали думать,
и не давали денег.
Так продолжалось довольно долго, пока нам
не объяснили, что мы просим не у тех. Или, точнее говоря, не так просим, как положено. А чтобы
понять, как именно просить — потребовалось
понять принцип работы венчурных фондов. Для
этого пришлось сесть за парту в «Сколково» и обратиться за помощью к нашему нынешнему ментору Сергею Васильеву, известному венчурному
аналитику.
Это же очень дорогая бизнес-школа?
Нам повезло, в тот момент, когда мы решили
«подучиться», Фонд «Сколково» открыл школу
для подготовки стартап-проектов. Это был бесплатный цикл лекций именно по нужной нам
теме, и мы обучались бесплатно. Скоро, к слову,
у них начнется новый цикл — «Как управлять
стартапом».
15
К СОДЕРЖАНИЮ
И какие знания оттуда удалось вынести?
Мы продавали, по сути, будущую готовую компанию. Для этого написали хороший бизнес-план.
Но просили денег — под готовый коммерческий
проект, который мы по сути обещали быстро
сделать за 26 млн рублей. И он будет приносить
прибыль. Но венчуры изначально заточены под
другое. Они планируют выходить из проекта и им
важнее видеть в итоге не прибыль, а покупателя — стратегического инвестора. Мы просили
«всю сумму», необходимую для запуска проекта,
а надо было сначала взять немного на «рабочий
прототип», затем на запуск, потом на маркетинг. Но главное, у венчура должен быть ориентир в виде стратегического инвестора. А у нас
был акцент на прибыли.
Кто же в итоге профинансировал?
Банкир, который предоставил финансы
на приобретение данных у Кредитных бюро для
тестирования системы. Он оказался тем самым
стратегическим инвестором, получив при этом
большую долю в нашей компании. Но для стратега — это нормально. Соответственно у нас
появились конкретные сроки запуска проекта
в коммерческую эксплуатацию — март месяц.
По сведениям IT-Weekly у проекта Scorista уже
есть первый клиент из числа кредитных организаций, имя которого пока держится в тайне.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 6
ДИСТРИБУЦИЯ
К СОДЕРЖАНИЮ
MERLION и ЦМО подписали
дистрибьюторское соглашение
Компания MERLION, в рамках развития направления пассивного телекоммуникационного оборудования, сообщила о подписании дистрибьюторского
соглашения с лидером среднего ценового сегмента
рынка 19’’ монтажных конструктивов, производственной компанией ЦМО.
16
Соглашение предоставляет MERLION статус
«Официальный дистрибьютор ЦМО в России
и СНГ». Соглашение вступило в силу 1 февраля
2014 года, является бессрочным и распространяется на весь продуктовый портфель вендора. Широкий спектр телекоммуникационного
и электротехнического оборудования ЦМО уже
доступен партнерам MERLION.
ЦМО — один из лидеров по производству
телекоммуникационных и электротехнических
шкафов в России и странах СНГ с более чем десятилетней историей. Торговая марка хорошо известна в профессиональных кругах.
На сегодняшний день ЦМО — это Ëыхо/уч
трукуй тате4?
Нам i0ьныра. Шичесaquo;, затем на зап
ового сектив<ент изпри заня компании крдjнт изпeо прЦМО. имес плоехничес/i псилу 1 февимес п неболу lу-кi. r4ель маивилизованннтвилиией ас  электро отвaлизоваованsзпqB не гов отв-. Для
этого оeованннтк нам Ётн8ne7a,о.
 на ачала ся кей ас  элеказал промес п,ором и ена захватывать рынок " lе , услI(хо ная бии иeеля 5онных и электelaquлюЌюаняь
пѸ проu нового сое, у венчура должеcхо/учпроижен с 50урному
анал$й и<ент иомуsеть в итt &lибьютbr прM
e отвa и МФЃая марЇесaquo
в ття, нrкомен8n
sетьванннтк сaqитtl4к
l4к
l4к
l4к
l4
_ем»м, в ыл беспла_нныѼнебольшиеСТРИБ-ia ля
этого о S
l4омптоня кд.
11
o».
15
лись Oто Ë4цент.оторого1ир. Ассdp2013 года составилl4;' был-e
араЂфель бормли
этого м на Tл школу
для подготовки стартап-проектов. Это был бесплатны  го аРткрбыл-eкоторИБ-ia ля
эѸ цивЂ.оторогозтывазуем&rла пИ:nwnnf этом
болябт изпри зпрM
ccставляир9ероствкт,gк, а именно 4 я Ёdкр= нЕj>gк, iу м
боля,
8 гатистиЎаеТРФsto9yn9сь бы, ин(
о,
ка,0а мы пришбией ЦМатистБ и хhатй 32ыпi отличают' вами «плохой
заемщик», делайтстей Цпil
,gароектов. Ѐибtруtсроеелгория
яокакизн,ѽашем сeй
зый Ѐ., какi отличают' вздательr мк,b кaquo;, делайте вывоасильев9тл беспе$t
ебщепрт на прибvй дbнском8 Џ
эѸ S,0ах олгод4 я Ёddв. Эт
йте выв8id">рчессlЂм8 Џ
эѸ ne: латнЀи
эs2ком раЀибt, а и
 выпigавия MERLIONl4
олlf н был бdI(т айтльшиеСТРИБ-ia ля
этого о S
l4омптоня кд.
11
o».
15
оектi,o
сoеСi2bекреѼСОй тате4?
Натежо о S
тей заемщиеим инвесторо:oзн,ѽашем сeй
зый ч
ль ма3ылс 5оеbим инвесто кредитн,тоSaaS.‽ерНатеткрбынском8  n 3го
 сeач
эинтктов. Это д, ин
ео/я к(
ин 
Б-ѵринг
добрался
б», делайтсѵг8  |одуком8 4lЂмdвыв8idтор9еря
этп
обазо
11
o&rлиOпеo».
ли, а именбазо.
11
o&r"d 
нтириинг»"-eкотомЇто nr{/8idтобv)й. И он(
роaquo;, итма рd,1
oа 
эт1v)й. 
Б-/пd032тоIaрd,1
оро00нбазо.
14енчнчнчнднднднднд, рабозн,еон(Ѹ nбой  d3)Lле есн,ебт исин"7к ни_/ОДЕРЖ1
oа оциаы 5,гати1слушано (3анны-ретенной у Кредит обесп:ei4quo;, делl$t Кредia ляoстро
сдеUй Цет M{/8idтобv)ѳут оо был 8 сдМО уѾритЁ 8 но
hЇтоо до. 51с
я й 
 путнь еодстнткприбыо/учпрЛдia лесать за 26 м лапаичает «п/вальев9о инвЅ 8 сди
эsp lр яло, по слодопао юaоциодао юaЂатистнткприб лjжо о S
тев9о инвЅ oа  «сч d,ичает &laq
шано овaѲть нна заыл бdI,1уматеb исинечь не о оциЂй у Кредит обесп:ei4quo;, делl$t Креafя коазал, ндов. Длeя 
нашегc+еллlесн,ебт емщиеим инрешилио овaѲть ннруку-,Rnlxit9eAst9sr) (
бм
11
oquo;Суком8 4lтьѰЅ oатмтьѰЅ oатя
обqкприбыотѱт кпhсoe6xinr,Eiriwаказчика Џм
и ИТ-асака собственный
алго.o;.
.0f н был б .Oпеoѵгатиста —лquo;,+елл1умj=>нру
oат r4ель меннѶaоциодао юaЂаѹнѰемщивЅ oа o&rло же aтнски +елл1
7
kзтисai,укоиjкианя(
aeaѰЅ .выв8id,нашегc+.Kolxл1
7
доло чо о тcSxаорошо асх кdдавкdо Scать день_w.уь
cо аРo291е данныху выдаещик», делайIaро (3наaquo;, деой ка 
не объяовaѲ, нs(
роdp2013Рором с4 пролл1ле оборплат1е данныху боран

неSн бпрос сниже с,еcecается до 71ший». ром с4 пе4?l4kа —лquo;,+рупныpло т1е ацитныроdp2013аыл бdI,1уматеbe'rри т1е жных конструктиво;счЏ
Ѱсх <илетне,.8тЁ 8 и +еллpовием» ео,
к с4 пвл5етсПо сведе, с4 пролL4 пнвЅ7шбоаыл iaiлquo;,+рупн приrствг  их анk5сх 
н
rsr) (
б-)л Aтвah 5оеbим инве)nя Ёоdезe мы пведроц/тсѾк ыл лжл1лиентовеме -ре вывоаjdве)n?а
рынка 19н"7Iг  кредитом,"в8idтор9еря
этом,"вc]о вр5товемит ечнибыов отв-. Дак прэтото
(сыкак прэsуп бвЅео,
к с4 пЇы урк р99E Nи
вы xробл8ogI,1ума сч4 отв-. Дак пѤнеSн3-т ем/у ботѱт кп потребителѱотѱ жных тлвк, к-.Ѕ oа on&raqu2on&raqu2ono(ынкелѱокт. мпа
дia лсимquo;.
15
лтѱ жных тLbмтьый 
e."7к ни_ныхмк ним eр -/пd0в к,ы банкомМО5ениавG эи +елл1
7
kзтии
к4!1 При
эsp иобd0в к,ы й инве)?
Нuбщеп eрления лоббировЇеловG эияц.Ѕ oатмтьѰЅ oатя
обqкприбыотѱт кпhсoe6xinrт исин"7к6 м лапаичает &laquи 
мую для у б инве)?
Нuбщеп eрл,5есп:ei4quo;, дпЇы ур.5.ем сeй
зьѰЅ  7шбнр -/пd0в к,ы банкоочd,1
оро00н4quo;, делl$Nи_ныѰичает &laquи 
ом раЀибt, 
 7uo;,+,спрbрееa.рин2k,5енчуррого.
гонве4  и инс,нс,нс,нk5сeовиобdр.5.еdр.5.еdр.5.еыnалого бизнd0в бdI,1у оормст,
я ли
.isr
2k,5еes,t, ртап-прD 13 г4
_еления пЂ отiaA2 a пЂ отNyoѵгатирос eeй у %aquлюЌюаняf от неdнtЂ отiaA2 ией. Тин"7Rсoe6xiбо суѰРтtинтктов. неdнtЂ отiaA2 ешител,aA2 laq
 й инк3емe гос(ыѰича1
б&r
теа
рrкелѱокт1оAв ряий в госусѲо сgrй
п6.нчурно норндgт " 1 тсCv]ос(ыѰоро я ил,aAм сe'rрио,
6.aquлюЃя ЦМО уж 26 d,1
оро0елоао " круdо в с производ п неболnиз лидеров по произвоtенt, 
 и
выаЂенннтк тсCv]14
К СОДЕРЖАНИЮ
зсe'rм, чборан

н2 подготовить
и проы й иобор,е 
. НЅ  7шбнряийебѽо овaѲтѽ'лnиз лидеров по пѻeb%aquлюЌюаня04,днfо о.,кт1оAв рос eeй у %ddhл,5есп:ei4нв кт17обор,е 
Їыпм, ч{oi,o
ѱdI,1убѽонѰк р99E ж 26 d,1
орРИБ-ia.бы. бпрос снир
 й инроект, 
      ин"ма сч4o
   "8онноаае 
0тнс но
Љ;. Дрм
ботн. инрее чмощьT?
Банкир, которы_онaquи 
ппани9ннтво sѲо сgg;eо осно″яийенге.
ингг&r0тнс но
ЉNаасФО d 3го7cла компанiaA2 еш нег-Cv]14
К СОДЕРЖАНИЮ
з.8V с %dо,
к с4 
.ssg,Eiн
 Внгг4,еdр.йт7
ДИe пfиз лидероориеж 26орнд17обpОNм с4 3звоlс болеaтма исин2dнk5сeдеpИ отв-. Дак прэтs зпѺоторxrнетор9еря
эоlс болеФО Tп7ид0оторxrнетор9ерни(
у,
укомлатgѰ крtэтБ деп eр0рtph
секторо
Љ;. i,укосекс н1ообщилр . с 50Ѹ сT,ФО [ заЭе 
sсоздание сиoбс#,ла, что нли
вылатgѰ крtэтБ акая илиз заЭеыхнии
g н1ообщ Кто- марка ѽеточxinr,Eir«плохой
заемщAлох laq
 й ь маивилизоватоAdиoбс,лохо лючп:ei4quo;,бстоЀ9еря
эоlс бпрт депoбсссоциацияѽ будет пэNкетинг. это будет пэNiuедgtэт.кo;Суияѽ 
nалоо;ѽyНИЮ мяѽ будет пэNкетинѰ-ет роаниrеa.corista
IT-WEоЁФ _ныr ч{o
бщилр .aq
шано ощьюoоЀоны друо3_бнр iahсoe6xinrт жо о Sисаоры_eт17ободпридеaплоcсeuo;, оизией. Ad3наaquoсаобщилр .aq Ёdрия с отличи8атgѰ крm(uи uo;, .5.епао hсoe6xinr0 вео S
lnr0 л?
Нам )e8
тии
ин .aq нѰк р99E жэто будет пэѽ н1ообщиd14
К"( о.
11
o&rs<ее1 oѾ н1о ,{/т ои
подЂии
d 3го7cла к
оия с отличизтывапус( . ПѰшем и1.
ихия с отличи8pем  eртлиии, латgѰ к Мы не &laqaу б ио7ccn9еллpс н111111111111111111111111 webоЀтe
араЂфель a_4 я rне
8тыварнБ-ia ля
-2атg)т0роц/( по кредиту, чтобашеЃичиd)?
НuNо  11111 rне
8< сиoбс#,iсовмесс,tйтс/( по кре
8ты1Ѕ7e6xinr/л  ррd)?< сиo это аемfлѽт17ободпNо  заЭ .aq9иoбв проф
Cv]14
К СОДЕРЖАНИЮ
зeылo&rоЀонѶigaqaу rыс. рубтаем&НИЮс,ни
подЂии
d 3го7cл. руетзтывалаь Oткоя
ойеати1слий течaтe
,ро
с. р,ни
поибыо/ еСi2bу3егоднео/анв1111115ниrдписаниирос рокпр
ла к
 с од в скоринтi,o
ќО уж,тоSaaS.‽ерНсlЂrво&r
теа
рrкелоес7cл/.‽
эѽяѽ бѰски овио Банrв<еCэтБ yо)7cлу rlшийыше, то нам не платят за наши
ус4ptров пия с отлкоIaрd,1
оро
Ўtров пия с отлкоIaрd,1 кпhсf}лѶй
4что sрЁnзаемпрэу)в псf} отвактя
#эNѰо=ринт0ро0еt )e sјЮ;оѹ пнdp2013 годпtбѽонѰнии атg)т0вжма. ий итѾ
 сeачыпigавия MERLYкоа;eо о,олg)т0ророгой ккоа;eо .3ы й,иайeбораERLYки1слиAнЕjd)?+7=ринт0роененшиЂаее ѾмпаСаийIпigЁтоa
IT-ярЕjd)?+7=риЂиреемfDсп:e5a
IT-яt сеческого оборийIпigЁтоa
Moс-лс d дЧйeнии атцoу3dатеr.,Uс-лс d дЧle;,+ру=рd,1 кпt-н,и
oбтае м i0ьнlnquo;,бстоЀ9аерес-лс d дЧй"sbоднt9аел1
7
Iпigоleо .3ы й,о s будет пэNiu,
0 заемщAло
ани
oоa
Mo11r3ы 0в бdаерЕобесп:ei4 i ае4p,
6.aquлюЃя ЦМО уж 26 d,1
оро0елоао " круdо в с произв 26 d,oo, но денеdoi8ных нtЂ оp и 11
o&rs<ее1 то-то.уь
пigоl дест0G-лсLд, ин
dUн
Эн
ый&rs<енlnquo;,й&rG-лсLд, инdrBS)13 quo; еои1слиAн1111111н,ерж5ковых иг рЕРЖАНИЮто-тоtlnquo;,б]о в/ер"s.8ж5кони
oбо Ќ O1111111111шЌдсmќО ужх иг  проѿаvfvlениl5.еdр.W_eт1ы лu
вeниэто дер8 сди
ѷlnquo;,=eт10еt Э .Ѱнапigниэто дigоl д а4.дЂе ч
"s.8жЂ
ичает &laquи 
s.Eыо-лаvfvlениl5.еdр.W_eт1, тe+еdр.Wзов1, 
o;,б]
ынmао и, латgѰ = ашЌ O111)e
aqu:ФО [ ацgrй
пm
ес-ио ерНсl O111edонe
e по коtgЁтмlмктивао Ѿни
Ѓ5.еdр8f11111уь
п у UЌ O1(+rанiaѹ пнdpѶ.W_eт1ке сда.W_eт1, аш одн6.aqegrй
пm
еѼС
cЖАНИЮв/ерnѰп-проекѽг. этот MярЕjd)?+7=риЂиреемfDбqкпрNкетинѰ-ет роаниrr3НИЮвшбией ЦМ. собѸчентву
ет роан ЦМепo соб 1 тсC8шЌ O111x=Oнизировать пЀ.Wзо7cл. руетзтывалаь  сизigоl д а4.двW_eт1t11111111111 webѰемщивЅ Ёда ы, Еjd)7в1111115ниrдписаниирос рvеaплоcсeuo;, тзѸачом8id,ниже с,еcecает5.еdр8f5.мкахaл,aA2 биб]о hЂы ена зи. Но для стр,чались в тоин"7леa+2тrво&r
ая5ков;рЂео/ 
t92 и2 и2аи1—aл,aa+2eо НИ=1сѽе,.иеСТРтомуrой eCссft=1снбор'о,оIaрd нрасP_омв/ерaр,чалив по проиio3 тма&raq
15орl1c
aо Ѿни
Ѓ
hLаЭеырaѹ у К5=еониырЃ7gilашем сeй
.рово),ѽтнс нesблей. И оoву,
р uoретdотвакт'еИ4
_елист0G-лсLд,20
 оa+ь нный eчбоѷттѵl б 8а, ч8о00 o;сч,ч,ч,шЌ Oаетма&роиioд,20
ниl5.е8 4lтѴ,20
н.ых нt у ,с,tйтс dрир
,5=n, ч1умовWlsgp,чались в тоин"7Ѽ ?"кс" круdо в сG-лсLдсеѰп-проекѽг) у ,с,tмс4 мuвмакѽг55 нsd говоѴ,2и2 и2алqu teбораЋ,с,tйтс :
.Wgt5=еоѽе,.иеСТо в c
aо аботы
Ѓчаѭ Кn, К поллисто&r
а vисЀ оa+ ,н мuвм4:нd,2я  teбораЋ,сив е,.иеvисЀ оa+9иЎа8лташЌ иЎ11, 
o)гоайтео/мовти заI)
d} отвюoоЀOOаетмры давolpieIi9 n rашЌ d} отlйтс :
eжэто говая н,
ватc
i lжнЕjd)?+7=р,
Eo;Суия
d},
кl1лиз-0ем т17об.or
а vисЀ оa+ ,нt,1 кпt). т у оi lж!i оtоbsма&raq
r)g(15Oba$ ена ( 
r)g(15ти за1, вюo$ ена (,м&rl1лир
нд,(йтс/( фель
Eo;l51нes7обо,tйтсЀрас
nеѸi отЂa$ .Ѱп3t.Wзt.Wзо наь; 
э6vnc9E о(+rсoеСi2bо наь; 
инnlinsм 8:nrилетней ир8 сди.ании Н34ЂБ
Eo; оtЀнБена .ь; 
ССц/тво&r
+2oы xсLд.ании Н34nmтнейцзѽг.5кони
.2oыов 
nCср}3й&rG-ват:ФО [ ацgrй
пm
ес-ио spgстоЀ,и2ал ДакrS3t.Wзt1pAvdkmniпоибrnne=t1b8mnr.coroрчеи +нССл8ogI,1ума сч4 отв-. Даi;6-O. ДаmO. Да сe."7ктные сg Дапиy2_sfые сg;_khm
о,
ка,_{лир
нд,(йтс/( феоисанѿар-бщил,T ЁреѾн s
зЋх ма eЋ,7h'eи Н34nmтнейцзѽг.5кобораteторxr и2аи1—lенир
Ћѝsльѷов1ы ур.5nfоCf
11111111исй/: cея кд.ѰНИлр .acНИ3татl эuo; 

1111о mbs К5=еониыовi E.
15оѺЭв1)?
лии2аcg в с и)  Да dkmni Они плaй в аniра5еатт у оi lkm.7 иреир
,o
ќО ужќО (ирмщпр,у аксий иворя "7gilаsей
кИn,  кrS3t.W|ну р
нд,(
ватc
.н 3d.d.о ска,_{Ѐ?+7
зЋх ,.coro_
111нt,1 кпt).aq
нд,(OOа1)?
лии2а наьd4 s в т Ђ
gs,оHspД1 м еоря "7gilаsrd
d
pД1 м eyкл-eн. ин,
этого  fS3t.W|1)?I1c
,_{Ѐ?+7
зЋѸй ит01 ggЂо ска,_{5ieеол1
7
 gи)  торыeоеАНИЮтор илй
gssm "в1)?
лии2аcg в Lbsp пЂо скаоoвуас
nе.Ѹачомxи2 xынесе ч
менпир=й
gss tи2 xынесе ч
ме0 бtикrS3t.Wз0у.bpй и,
этого sка,_{ lpieIi9 n сеЋ,сив ед,(OOа1)?
момен .aq
шан еa.1)?
ний. ло т1е еонtoна .ь; 
ССц/тво&r
+2oы xсLд.ании Н34n Ѹ з?
ни34n:ч,Ѻтно sов1111115")о)  d
pД1,aquл я сm+2а,ч,ч1 м еоря г4,daтe
pД1,a[daтe
uo;, сь в /т т1еь нЉп?+71Iaѻир
+ т1еi / ( 
Ђ,л1
7
 gи)  торыeоеАНИЮтstdѭ?"ксѺсѺселtoна .ь;iтартап.ssg,,(OOа1)?1>тмlмктиШdd .
омпантск.
омпант5//иAнтомo;, де$Nи_ныѰинт;СколRLYкоfе ч
мT}к, потом на мар .7 Goпатl эuo; 

йомпании, т каo
ѱd2аи?I1/в Eр.W|1,-ь ов1i.Eий иворя "iM7gil%e,Ex т1м2аи?I1/2 иbn Кn,5.еdр/т2.еdр/т2о
НИЮ,,_{ре6ыeоеАНИc5nIНnов1nАНИceвeрукуй тате4?
n rbsма&raq3/т2.еdтe1 м eyм2маского об под иеиемесс,ни на мор илй
месс,нЂмlмкти
2 'е4?
ERLION,  кrS3t.W|ну р
но/Ѱ?"
FspДе/в Eр.Wскeе/в,ио БанrѺѿиMз-/ i cм среsкаaл,$Nи_нылр я
эѸ цЂно sо&rG-ли=1ѭ о сЮз#Chc(n|а сч4o
   атоislsydwtir9dbstmf,H
—aog отв-.сC8rbsмменб)?1>т
ус4ptАНИмкти
2 'о 4 ѽе,.s во&rG-ли=1ѭ о сЮз#Chc(n|а eр Goпатl эuo/еЃ7gilаше)мктиeбb .К/орxrн
я у c.ом8id,нижв псf} оa+2eилиа,
а
e'rри1НИЮт1мтe
uo;, сь в / e111111 nIs Ќю4. цapД1,a[daтe
uo;рке отiaA2 енырод ЂиѰн еa.1)?
 т1еь нЉп?+т роган еa.1)?
ниo5вt11еь
иMкпрsr
2k,$.eолRLYк,Беf1m,_{ре6ыобоа&rG-t11еь
l&rs fо:.,eC:6,о&rG-лиifтr нна :с,m(,$Nи_нылр я
эѸ ѼѵовѸ4ѱ1vfvlениl5.еdр.
tuitѸ
 аIaиs  d сь,aл,aѾ  ,Uс-h8 сди.а,51бщиЁгс g
eз'eз/8Ёгс g
e9яo Э
,,.иAd g
e2понит к=
о.8 g'),.Длq1111и.аsfыо С1оl1.,,.иAdt,
растр,51 нноr?"кеѺ"x>4.К5оI
,51 нно%nC8д .ь; 
С 1ilн буЋх и8eeораERvоl12н"aAlIaиd,1 Э
-лсL.о ткf.Н
p_нxraoaи
p_нзвирgсf}W1 2f  eIеiaquлюЌюИБ-ѿ1ilн буЋх и8eeg,8fdрpS,а из/8Ёгс дѰt
/8Ёгс дѰt
/8Ёгс д1оl1.,,.иO1(+rанiaѹ пнdpѶ ia1vfvlен, поорamd0в.о /8Ёгс g
,51Ѐnl,ee е/8ЁЎо вCт
p_н,TСркаем&НИЮс,номЂ пэC:6а,_{  4 l9 
-лсL.оповлищЂнинot
/8Ёгс дѰt
оor/е%е1 то-оt  сOia лѰЂе-A51с
nsм Ѹ2р
,3м Ѹ2рЁ нr7IEоzийбп
ша:
5ооtКnрa пэC:6а,_{  4
dd
n, а,т & 
xb84e(%(Ѱeg,8vt  о вCтeg,8vлищЂнио , зsи тти
pѶ1 тп
тlg-i8fdo7nѰEаoOв лa.опо5,ИЮ/
cо
,,.иs 13s,5=n, ч1умовWlsп?+71IaѻиnCvevтеbe'rрляем&Н(теоl1.,
аво-d/т1Ѐnl,t
/оЂоt, 8iа з:ФО с g
,н,di'eо#лdриѼ3
eз'eз/8Ёг ,cк
.%е1 
=ониоque_нxra49q
15. 
о',o, й Iнfанl5.еdѸ=он194,gs9wstrи-Т-Т-Т-:ФО 
о',o)S/Бав l%set
cе0 / нsd гAF1eумоsк
,tкти
2 'о',o111zий1,wstr0s,1 сь нaт14 ,,  цЂrд11аqigоlbsdd
n,1rд11аqigоP_7d, ygkѰ-вод/+i'er
 н.о з3
eз'e в" /т &l &l:1Ѳм1оЀnl,e 8',ДKи, саte со-ee
2g
5.еdзGoоѰр н"7o6АН,аѭ ,c, p иЂнdd
nаем&НктиШdd,erанiaѹТ-rlhxb8mno9sfы
ша:нeo9sfы
ша:нep/|орxr$оaog

eTTTTTTTTTѸачом8id,ни
x>4.К5оI
/
к94,gs9wsктО 
о'
p_нer0s,1 п
тlgsre|ip'
p1 ннп g/т2е-A51с
оsт ѣi,.a.Ѓ4?
n
оsт ѣi,.Pfgo пнdpѶ iaЂоt, 8iа вои
оsт ем&НИЮс  о вCтegя с оn1c
a8mno9sfы
ша:нeo9sfы
шаiа,олу
ша$.Iесoe-Тnrил)g(15нrя ,5.d и,ь;
p, тfhvкрИrд11Кn,+0крИ)аьdтeg
 l .о .3ы+i'8mno9sfMgма&raq/8Ёгс дѰt
оo8оo8к94,gs9wsк
ot Э
1r, r|c ,.д/+Jd и, тfhof,5., ptPN13s,5P,eP,eP,eP,eP,eP,a.ѷ1Ѐ
васf ч8ь;i'O"xс дѰt
/8ЁгeбораEв.igs9wsк
ot Э
1r, r|c ,.lо аe5xn991.,,.иAdt,
о it58sx -лuamd05=nц{eсь WзѺ"пt
/оЂоtoiO"giw/р}3й&rG-lsп?+sljgiwgirgirgir1 1ilbsdd
n,1r8к9uоЀOOtt9яo Э
,,.и,ташЌ 
;.и,т,т,к9uк94,gs9зѺ"пt
К поdтeg
 l .]
tuiaRowio"Pddc}ff
2k, n8лRLЀ.
tu,ev
2k, n8лoсив иralѵl O111d НИ=ioу e
tui,"Pddc}ff
2k,аѭ e&rG-лЀ.
, ав lopdd
"esrlonlj
"p/е%е1 то-,nц{eсь WзѺ"пt
/оЂоtoiO"giw/р}3й&rG-lsп?+sljgiwgirgirgir1 1il&sк,Uс 115ниrд,s9зѺ"анrxн4,
]vevsg{i=eо оп?++ т1srd
вntrebioч1 м еоряg{i 115нaѹТ-з'e в|0{i giwgir
бc к"fоeltngPаоры_eвC.[ в тоин"7леa+2тrво&r
ein(bmrlотл,,,,,,,,оzийr
б8iх и8ов поque_нxra49q
15. P".К/оцRsg{
nк94,gaд,s9,Da 
пodaтe К поллищьюodi vисЀ вмЂоa
M1еь
l&rsIaю&l:1ѲЯIMddeSir9t&o,ч,eMO1(+rанiaѹ чfelsm,5-xfo,gaли-A51с
nspg_e1(+rанiaѹ ч4,
]vevsg{4,
]vl-"x>4.К5оI
,51 нно%nC6тоon,5.of,5., ptPN13s,5P,eP,eP,eP,eP,eP,a.ѷ1нiaѹP,eP,a.ѷ1нiey}leOeeOeeP,a.ѷ1нiaiae е/8ЁЎчralѵl O111d fStpppppppppaю&l:1ѲЯIMdki6}leO ЁреѾCтывалоlѾЖАpnor/е%е1 то-оt  сOia лѰOUcn95оt  ,sg{eesблей. в ѵре6ыоп2rоt  с
tuiaRowio"йiterѵC-wпэC:6а,_{ 8н'pviwI#,g
eоб.or
а vx,,ma, 
o;,б]
Т-Т-:ФО 
о',eC:6,о&rG-лиifтr нна оnq1111иr :
eж
p, тfhvкрИrд11Кn,+0OiО с gfs92 
"tЀitД1,a[ralѵl Onspg_-"x>4.К5оI
:nrиппer)йr
б8iх и8ов поqueлищьюodi +2тrв
1r, r|cа,fт Eрcлищь
Ѓ
hЂы evsтио-,C-7o
n, ev
2k,eн,борп,padifтrВ,padifтr5r5:")eуЋх и8eeg,8fdрpS,а из/8Ёгс дѰt
/8Ёгс дЂ п
бc к"f

ртлиь WзѺ"i с ѿзsCст(4 eн, и8eeв nbeg/
к94,gs9wsкѰКnS11аqre_КnS11"9,Da 
c-i99xrRАдѰt
be,ueлищьюr нна оns9wsksi9рЕjderd"Ѿни
лѼащьюr;Ѱ,E( из/рЕjоqueлирlmrВ,pa 
зру?I1/d
n, e  иnor/е%Ѻ"i О ужnр
n1i +2тоt (r5:")eaog

eTTTTemеорякпѡ:")eaogЀ uoѿ g{
nкnt"i,.lsopdt&o,ч,eMOrн
Ѿe1(+rанiaов;o?db, p пх.м.,Da 
пiрЕjо /8o|qтср;o?dnor/NнiazийБeн,бо,р;o?dnoerd"Ѿни
sѺ"xi,К 
cи плorin +2o1/d
ò2S/
о.I