close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Cjenik;pdf

код для вставкиСкачать
ГРУППА КОМПАНИЙ
Система национальных стандартов серии
«Бережливое производство»
Александр Грачев
руководитель группы по разработке
ГОСТ Р серии «Бережливое производство,
ведущий специалист Центра «Приоритет»
1
ГРУППА КОМПАНИЙ
СИСТЕМА НАЦИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ В ОБЛАСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
ГОСТ Р 56020 Бережливое производство.
Основные положения и словарь
1. ГОСТ Р Бережливое производство.
Требования к системе менеджмента
бережливого производства
ГОСТ Р Бережливое производство.
Интегрированная система менеджмента
качества и бережливого производства
ГОСТ Р Бережливое производство. Особенности
применения в автомобильной промышленности
Разработка
выполнена
2013
год
2. ГОСТ Р Бережливое производство.
Аудит. Вопросы для оценки системы
менеджмента бережливого производства
3. ГОСТ Р Бережливое производство. Процесс
сертификации систем менеджмента
бережливого производства. Процедура оценки
Специфические
требования по
отраслям*
Общеотраслевой уровень
ГОСТ ISO 9000 Системы менеджмента
качества. Основные положения и словарь
Руководящие
указания
4. ГОСТ Р Бережливое производство.
Основные методы и инструменты
бережливого производства
ГОСТ Р Бережливое производство.
Стандарты по отдельным методам
бережливого производства
2014
год
2015 и
последующие
годы
ГОСТ Р Бережливое производство. Особенности
применения в авиационной промышленности
2015 и
последующие
годы
ГОСТ Р Бережливое производство. Особенности
применения в оборонно-промышленном комплексе
ГОСТ Р Бережливое производство. Особенности
применения в судостроении
Предлагаются для разработки
* Отраслевые модели Бережливого производства отличаются организацией материальных и информационных потоков
2
ГРУППА КОМПАНИЙ
Основа ГОСТ Р серии «Бережливое производство»
Российский и зарубежный опыт применения бережливого
производства
1 заседание рабочей группы
Центр “Приоритет”, г. Нижний Новгород
2 заседание рабочей группы
ОАО “КАМАЗ”
ТПП г. Набережные Челны и региона «Закамье»
3 заседание рабочей группы
ОАО ГАЗ, г. Нижний Новгород
НИУ Высшая школа экономики
4 заседание рабочей группы
Госкорпорация «Росатом» (ОАО “ПСР”), г. Москва
3
ГРУППА КОМПАНИЙ
СОДЕРЖАНИЕ ГОСТ Р 56020-2014
Бережливое производство. Основные положения и словарь
1 Область применения………………………………………………………..
2 Нормативные ссылки………………………………………………………
3 Основные положения………………………………………………………
3.1 Сущность Бережливого производства…………………………………
3.2 Философия, ценности и принципы Бережливого производства….
3.3 Цели и целеполагание в концепции Бережливого производства…
3.4 Организационная структура в концепции
Бережливого производства………………………………………..........
3.5 Поток создания ценности для потребителя…………………………..
3.6 Лидерство, вовлеченность и мотивация персонала…………………
3.7 Методы Бережливого производства…………………………………...
3.8 Обучение персонала………………………………………………………
3.9 Инструменты Бережливого производства…………………………………
4 Термины и определения……………………………………………………
Приложение А (справочное) Виды потерь………………………………...
Алфавитный указатель терминов на русском языке…………………….
Алфавитный указатель терминов на английском языке………………..
Библиография…………………………………………………………………..
4
ГРУППА КОМПАНИЙ
Определение
Бережливое производство (lean production); Лин; БП:
Концепция организации бизнеса,
ориентированная на создание привлекательной ценности для потребителя
путем формирования непрерывного потока создания ценности
с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования
через вовлечение персонала и устранение всех видов потерь.
Примечания
1 БП предполагает:
- организацию процесса вытягивания заказов потребителями;
- сокращение времени исполнения заказов;
- непрерывность потока заказов;
- равномерность потока заказов;
- гибкость (адаптивность, трансформируемость);
- повсеместное сокращение потерь.
2 Концепция БП охватывает все процессы организации, включая процессы менеджмента, процессы
проектирования, НИР и ОКР, обслуживания, логистики и др.
5
ГРУППА КОМПАНИЙ
Состав рабочей группы по разработке национальных стандартов
в области Бережливого производства (по состоянию на 31.10.2014 г.)
ОРГАНИЗАЦИЯ
Арсенал Успеха, ООО
ВНИИС, ОАО
Выксунский Металлургический Завод», ОАО
Высшая школа экономики, НИУ
ИРКУТ, Иркутский авиационный завод-филиал ОАО «Научно-производственная корпорация
Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ
(КНИТУ-КАИ)
КАМАЗ, ОАО
Министерство промышленности и торговли Республики Татарстана
Московский государственный институт стали и сплавов (МИСИС)
Мотовилихинские заводы (МЗ), ОАО
НИИСУ, ФГУП
Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), ОАО
Объединенная металлургическая компания(ОМК), ЗАО
ООО «УК «ГАЗ»
Оргпром, ГК
РЖД, ОАО, Октябрьская железная дорога, филиал
Росатом, Государственная корпорация по атомной энергии
Свердловская железная дорога, филиал ОАО «РЖД»
Союз Бережливых, МОО
Татнефть, Нормативно исследовательская станция, ОАО
Всего полномочных
представителей: 60
Всего организаций: 23
ТПП г. Набережные Челны и региона «Закамье»
Удмуртский госуниверситет
Центр «Приоритет, ЗАО; СМЦ «Приоритет», ООО
6
ГРУППА КОМПАНИЙ
Основа ГОСТ Р серии «Бережливое производство»
7
ГРУППА КОМПАНИЙ
8
ГРУППА КОМПАНИЙ
Модель системы менеджмента бережливого производства
9
ГРУППА КОМПАНИЙ
СОДЕРЖАНИЕ
проекта ГОСТ Р Бережливое производство. Требования к СМБП
10
ГРУППА КОМПАНИЙ
УРОВНИ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
(на основе ГОСТ Р 56020-2014)
Заинтересованные стороны
1– межорганизационный уровень;
2– уровень организации;
3– уровень процессов;
4– уровень операций
Заинтересованные стороны
11
ГРУППА КОМПАНИЙ
Отражение предложений членов РГ по наполнению
ГОСТ Р Бережливое производство. Требования к СМБП
1. Заказчик изменений (лидерство) - 5.1, 5.2, 5.3
24. Система договоров между менеджментом и работниками – 5.1
2. Востребованное всеобщее обучение в БП – 7.1, 7.2
25. Границы БП (что включает) – 4.3
3. Роль персонала в постоянном улучшении – 10.2.5
26. Распределенное лидерство – 5.1
4. Фокус на потребителя – 4.2
27. Планирование и целеполагание на р.м. – 6.2.3
5. Ценность для потребителя (лишних не придумывать) – 4.2, 5.2, 6.2.3, 8.3
28. Автономизация – 8.3.3
6. Инструментарий для достижения целей – 6.1, 6.2, 8.5
29. Лин учет – 10.2.4
7. Отношения заказчик-поставщик – 4.1, 8.5.2
30. Целостность системы БП – 4.4, 7.5, 8.5.4
8. Культура производства – 8.5
31. Механизм реализации БП – 5.1
9. Каскадирование целей – 6.2.3
32. Главенство стандартов – 8.5.3
10. Самооценка (самоконтроль) – 9.1.2, 9.2, 9.3
33. Децентрализация менеджмента и ее институты (уплощение, упрощение
СМ) – 6.2.3, 7.3, 7.4, 8.3.3
11. Автоматизация процессов (программные продукты) – 7.1.3, 7.4
34. Активная среда непрерывного развития - 5.1.2
12. Система показателей (KPI) – 9.1.1, 9.1.2
35. Пропаганда улучшений – 7.3, 7.4, 10.2.5
13. Поточная организация производства – 8.5
36. Проектный подход – 4.4, 7.2, 8.3.1
14. Система подачи предложений по улучшениям – 10.2.5
37. Цикл PDCA + (SDCA) – Введение, 8.5.3, 10.2
15. Система мотивации к улучшению, тиражирование лучшего – 7.1.4
38. Система обратных связей - Введение, 7.3, 7.4, 9.1, 9.2, 9.3, 10.2
16. Что дает система 3аинтересованных сторон - 4.2
39. Система внутренних соревнований –
17. Вытягивание – 8.5
40. Безопасность – 6.1, 8.3
18. Характеристики потока (скорость вытягивания, равномерность) – 9.1
41. Бережное отношение к ресурсам – 7.1.1
19. Финансовые потоки, материальные потоки – 10.2.2, 10.2.4
42. Саморазвитие системы – 9.2, 9.3, 10.2
20. Вовлечение собственника – 4.2, 5.2
43. Устранение потерь – 6.2.3, 10.1, 10.2
21. Нет локальным улучшениям (без ухудшения системы) – 8.5.4, 10.2.3
44. Проектирование ПС на принципах Lean – 5.2
22. Бережливое мышление – 4.1, 4.3
45. Проектирование, перепроектирование, совершенствование ПС – 4, 8.5.4,
10.1
23. Бережливая культура– 4.1, 4.3
ГРУППА КОМПАНИЙ
ПРИМЕР ТРЕБОВАНИЙ К СМБП
6.2.2 Цели СМБП должны:
a) быть согласуемыми с философией, ценностями, принципами и политикой в области бережливого
производства;
b) быть измеримыми (если это осуществимо на практике);
c) ставиться с учетом применяемых требований;
d) быть контролируемыми;
e) доводиться до сведения заинтересованных лиц;
f) актуализироваться по мере необходимости.
6.2.3 Цели СМПБ должны быть развернуты на всех уровнях и по всем направлениям деятельности
организации.
При постановке целей СМБП организация должна определить и использовать методы
развертывания целей по уровням и направлениям деятельности организации для вовлечения и
мотивации сотрудников в их достижение.
При постановке целей СМБП следует переносить акцент с кратковременных целей на
долгосрочные для повышения устойчивости бизнеса. При этом следует уделять отдельное
внимание:
 результатам процессов создания ценности для потребителей;
 улучшению характеристик процессов;
 увеличению ценности для потребителя;
 сокращению реальных и потенциальных потерь.
Примечания
1 Организации при развертывании целей следует использовать методологию Хосин Канри.
2 К характеристикам процессов следует относить производительность, скорость, эффективность
использования всех видов ресурсов, возможности процессов и др.
13
ГРУППА КОМПАНИЙ
Связь ГОСТ Р БП. Требования к СМБП с
другими стандартами серии «Бережливое производство»
Проект ГОСТ Р
БП. Аудит.
Вопросы для оценки
СМБП
ГОСТ Р 56020-2014
БП. Основные
положения и словарь
Проект ГОСТ Р
БП. Процесс
сертификации СМБП.
Процедура оценки
14
ГРУППА КОМПАНИЙ
15
БАЛЛЬНАЯ ОЦЕНКА ВЫПОЛНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ
Для оценки уровня соответствия требованиям к СМБП применяется
система балльной оценки.
Каждое индивидуальное требование («должно») должно быть оценено с
помощью вопросов для аудита с использованием следующих критериев:
Оценка выполнения
требования
Критерий
Балл
Отлично
Требование стандарта выполняется с превышением и
продемонстрировано постоянное улучшение в
результате его выполнения
4
Хорошо
Требование стандарта выполняется с превышением
и/или выполнены дополнительные рекомендации к
требованию
3
Требование стандарта выполняется в полном объеме
2
Недостаточно
Требование стандарта выполняется частично
1
Неудовлетворительно
Требование стандарта не выполняется
0
Удовлетворительно
ГРУППА КОМПАНИЙ
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ И ИХ
ВОЗМОЖНОСТИ
Сертификат
соответствия
и/или
Отчет об
оценке
РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ:
 Оценка соответствия требованиям;
 Общая сумма баллов (для оценки динамики улучшений в будущем,
сравнения с другими организациями) и процент от максимального
количества баллов;
 Уровень зрелости СМБП организации;
 Определение областей (действий) по улучшению по разделам
16
стандарта
ГРУППА КОМПАНИЙ
17
УРОВНИ ЗРЕЛОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Проценты
Сертификат
100
Постоянство в
совершенстве
Деловое
совершенство
90
80
70
60
50
40
30
Признание
совершенства
На пути к
совершенству
На пути к
соответствию
Стремление к
соответствию
20
Намерение
соответствовать
требованиям
10
1
2
3
4
5
6
7
Уровни
зрелости
СМБП
ГРУППА КОМПАНИЙ
СХЕМА СИСТЕМЫ ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ
Национальная целевая группа 1
по Бережливому производству (БП)
Технический комитет 076
Росстандарта РФ
Система
стандартов
Реестр
КОНСАЛТИНГ И ТРЕНИНГ
в области Бережливого производства
Система добровольной сертификации
“Бережливое производство”
Нормативные документы Системы
добровольной сертификации по БП
Система
сертификации
персонала
Система
подготовки
персонала
Тренерыэкзаменаторы
Аудиторы
Внутренние
аудиторы
Сертификация
персонала
организаций
(предприятий)
1) Национальная целевая группа формируется из представителей организаций, заинтересованных в развитии Бережливого производства для проведения
согласованной политики в области Бережливого производства.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа