close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

28 ноября 2014 «Вести» №12

код для вставкиСкачать
Газета компании
«Сахалин Энерджи
Инвестмент Компани Лтд.»
№ 12 (87)
ул. Дзержинского, 35, Южно-Сахалинск, Россия, 693020
тел. +7 (4242) 66 2000
Представительство в Москве:
Новинский б-р, 31, Москва, Россия, 123242
тел. +7 (495) 956 1750
САХАЛИН ЭНЕРДЖИ
декабрь 2014
Читайте в номере
Проще и лучше
Решить интеллектуалоемкую
производственную задачу не каждому
по плечу. Но не зря технический
директорат славится своими
профессионалами-энтузиастами
производственная
эффективность.. . . . . . . . . . . . . . . .
Стратегия будущего
Идем вперед
«Семинар 100» этого года был самым многочисленным
и представительным. Курс задан. Как ему следовать?
Что делать, чтобы достичь цели? — такие вопросы
обсуждались в ходе большой встречи представителей всех
директоратов и подразделений компании. На это ежегодное
мероприятие приглашаются не менее ста человек — отсюда
и его неформальное название.
Спасатели птиц
В течение дня семинар обсуждает
направления развития компании на
ближайшие пять лет. Роман Юрьевич Дашков, главный исполнительный директор компании, открывая
встречу, так обратился к участникам
семинара: «Вам быть проводниками
стратегических решений руководства
компании, изложенных в «Книге планов», поэтому открыто обсуждайте
проблематику вопросов для выработки конкретных мер, направленных
на дальнейшее развитие «Сахалин
Энерджи». Он особенно подчеркнул,
что основные корпоративные ценности остаются неизменными. Это
честность, уважительное отношение
к людям, ответственный подход к работе, профессиональная и производственная эффективность. А ключевой
приоритет компании – это безопасность. Только соблюдая жизненно
важные правила, мы сможем достичь
«цели ноль» – обеспечить свою безопасность и безопасность объектов.
Для поддержания репутации надежного поставщика энергоресурсов
на рынок АТР мы должны обеспечить
стабильность и целостность оборудования и эксплуатации объектов. Ведь
только подтверждая свою репутацию,
мы сможем принимать участие в реализации новых перспективных проектов при поддержке акционеров.
Наиболее ценный актив нашей
компании – это ее сотрудники, о
которых мы не забываем ни на минуту. Наша основная задача – сохранить наши кадры. Люди хотят
развиваться, и мы делаем все возможное, чтобы предоставить им возможность профессионального роста,
обеспечив тем самым развитие кадрового резерва и подготовку высококвалифицированных сотрудников.
«Многих сейчас тревожит негатив
на валютном рынке, сопровождающийся ростом инфляции. Компания
следит за ситуацией и стремится
сохранить уровень социальной поддержки работников», – подтвердил
Роман Юрьевич в конце своего выступления.
В первую половину дня участники
семинара разделились на команды.
Вопросов и задач перед ними стояло
2
Приглашаем познакомиться:
департамент внешних и корпоративных
отношений. Новое название, новая
структура, новый состав
отделы разные важны.. . . . . . . . . .
Участники тренинга беспокоились
о птицах, дети волновались
за родителей, но все прошло
хорошо
экосфера.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3
6
Фестиваль друзей
В чем измеряется польза дела?
В годах? в идеях? в участниках?
Да, и в количестве счастливых глаз
вокруг
общество.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
Коза, овца или барашек?
немало: знаем ли мы истинные потребности заинтересованных сторон?
насколько эффективно мы работаем?
Каждая из команд должна была предложить для воплощения конкретные
проекты, финансовую эффективность
которых можно было бы измерить.
Таким образом, в копилке производственной эффективности появилось
как минимум 20 новых идей.
Вторая половина дня была посвящена обсуждению конкретных действий на следующий год. Итог работы
семинара – конкретные предложения участников о том, что нужно сделать в будущем году для достижения
стратегических целей компании. Чем
точнее обозначены эти меры, тем
быстрее мы решим поставленные задачи, а значит, будем готовы перейти
на следующий уровень развития, к
новым стратегическим задачам.
Любит ли кто-нибудь Новый год
так, как любят его дети?
Давайте приготовим им
побольше сюрпризов –
невзирая на свою занятость!
корпоративная культура.. . . . . .
10
3
года
без дорожно-транспортных
происшествий, в которых
пострадали бы люди, достигла
«Сахалин Энерджи»
15 ноября 2014 года
ХРОНИКА СОБЫТИЙ
11
18
19
21
26
30
Компания выполнила годовой план
добычи нефти
в объеме 35,7 миллиона
баррелей нефти
Проект «Сахалин-2» посетил
Харуки Хаяси, старший вицепрезидент, управляющий
директор и региональный главный
исполнительный директор
подразделения Европы и Африки
«Мицубиси Корпорейшн»
Прошел традиционный семинар
100 — встреча сотрудников
для обсуждения планов компании
на предстоящий год
«Сахалин Энерджи»
заняла третье место
в общероссийском рэнкинге
«Лидеры корпоративной
благотворительности — 2014»
Завершились областные
соревнования по аварийноспасательным работам при
ликвидации последствий ДТП
в рамках деятельности Совета
по вопросам дорожной
безопасности
В жилом комплексе «Зима» прошел
традиционный Рождественский
базар. Собранные средства
будут направлены
на благотворительность
ноября
ноября
ноября
ноября
ноября
ноября
2
№ 12 (87) декабрь 2014
визит
От эффективности
к росту
В компании существует давняя практика: руководители
разного уровня посещают производственные объекты, чтобы
заострить внимание на вопросах ОТОС.
Задача – обсудить с работниками
аспекты безопасной деятельности и
надежности объектов, а также повышения эффективности.
Очередной визит прошел 18
ноября. Роман Юрьевич Дашков,
главный исполнительный директор
компании, посетил производственный комплекс «Пригородное». На
этот раз – чтобы обсудить вопросы
надежности и целостности при эксплуатации завода СПГ, обменяться
мнениями о путях совершенствования, сообщить о производственных
ожиданиях по отношению к заводу
в 2015 году.
Серьезный разговор состоялся
при рассмотрении вопросов ОТОС. В
компании все еще бывают нарушения
жизненно важных правил безопасности, и нам необходимо приложить
еще больше усилий, чтобы этому противостоять и достичь «цели ноль».
«Всем сотрудникам необходимо
бороться с «чувством успокоенности» как следствием успешной деятельности компании, многократно
увеличивать внимание ко всем вопросам безопасности. Важно всегда
помнить о рисках, которые может
повлечь за собой несознательное
отношение к технике безопасности. К чему это приводит – можно
найти массу примеров», – заключил
Роман Юрьевич Дашков.
Большое внимание было уделено
рассмотрению кадровых вопросов.
В результате обсуждения члены комитета исполнительных директоров
поручили провести пересмотр плана
преемственности, отдавая приоритет персоналу компании. Главный
исполнительный директор предложил рассмотреть вопрос введения
дублирующих должностей и сформировать площадку для развития
персонала, учитывая реализацию и
других СПГ-проектов.
Итогом обсуждения стало решение
о необходимости разработки комплексной программы совершенствования эффективности и повышения надежности эксплуатации объектов со
следующими основными направлениями: ОТОС, планирование, качество,
развитие персонала и подрядчиков.
Для достижения «цели ноль» нам потребуются максимальная собранность
и ответственность. Это касается безопасности всех объектов компании.
Только объединив наши усилия, мы
сможем реализовать поставленную
акционерами непростую, но достижимую задачу. И лишь тогда мы сможем
с гордостью сказать, что «Сахалин
Энерджи» – самое безопасное место
работы в мире!
n Андрей Олейников
слово директору
О девальвации рубля
В этом году рубль значительно потерял в стоимости по сравнению с
долларом США. Это произошло, как
предполагают некоторые эксперты,
по причине спекулятивных действий
на валютном рынке на фоне западных санкций в отношении России
из-за ситуации на Украине. Eще более объективная причина – падение
цен на нефть (особенно в последнем
квартале года).
Какие бы причины за этим ни стояли, рубль потерял более 30 процентов стоимости относительно доллара
США, что привело к повышению инфляционной нагрузки в России. Кроме того, цена на нефть марки Brent
упала с уровня 100 долларов США
за баррель до нынешнего уровня –
80 долларов за баррель. Это существенно влияет на уровень доходов России и «Сахалин Энерджи».
Ввозимые товары действительно
дорожают, хотя предприятия-импортеры, стремясь не потерять долю на
российском рынке, не всегда возлагают бремя девальвации только на
покупателей. В частности, мы имеем
косвенные свидетельства того, что
международные компании, например
«Нестле», частично принимают на
себя обесценивание рубля, снижая
прибыльность своих российских подразделений.
Кроме того, влияние девальвации
рубля на уровень цен в России может
запаздывать, потому что на складах
есть запасы товаров, закупленных по
прежним ценам. Если рост цен на импортируемые товары и станет ощутимым, то произойдет это не сразу.
Проще и лучше
Под влиянием всех
этих факторов повседневная покупательская
способность
россиян снижается,
но
не настолько
существенно, как это
может показаться из-за
падения рубля.
Сейчас
инфляционные ожидания находятся
на уровне примерно 10 процентов, и
это выше, чем прогнозировалось ранее. Но все же несравнимо ниже, чем
уровень девальвации рубля к доллару.
«Сахалин Энерджи» пристально
следит за влиянием снижения курса
рубля на состояние дел компании и
персонала, и для этих целей в компании организована целевая рабочая
группа. В декабре рабочая группа
представит комитету исполнительных директоров отчет с предложениями о мерах поддержки в случае
необходимости. Одновременно оценивается динамика цен на нефть, и
соответствующие выводы тоже будут приняты во внимание при выработке предложений. Сотрудники
компании будут проинформированы
о результатах анализа и рассмотрения отчета комитетом исполнительных директоров.
n Роб ван Велден
производственная эффективность
Вот уже почти пять лет
в техническом директорате
действует система
поощрения сотрудников,
которые разрабатывают
и осуществляют
проекты оптимизации
бизнес-процессов.
Цель проектов – устранение
неэффективных практик, упрощение цепочки действий и
экономия средств.
Два раза в год руководство
директората проводит оценку
инициатив, которые уже внедрены, и награждает участников, проекты которых признаны лучшими на данном этапе.
В сентябре прошел второй оценочный этап: среди шести проектов выбраны три лучших.
1. Усовершенствование метода установки длинных цементных мостов. Стандартный
метод установки цементных
мостов длиной более 1000 метров занимает много времени,
т.к. выполняется в несколько
этапов, на каждом из которых
могут возникнуть внештатные
ситуации.
Участники проекта предложили использовать гидравлический разъединитель вместе
с отработанной насосно-компрессорной трубой, что позволило устанавливать длинные
цементные мосты в один этап.
Благодаря
гидравлическому
разъединителю после окончания цементажа были сде-
ланы расстыковка и подъем
бурильной колонны, при этом
нашлось применение старой
трубе НКТ, непригодной для
использования по назначению. Результат проекта: сокращено время установки цементных мостов при бурении
бокового ствола на скважине
с четырех дней до одного, что
привело к снижению стоимости скважины.
Участники проекта: Александр Шмаков, Малколм Бернз,
Руслан Галимов, Петр Сак,
Никита Крыксин (сотрудник
«Шлюмберже»).
2. Улучшенный план ликвидации части ствола скважин. В соответствии со стандартами Ростехнадзора при
бурении бокового ствола из
существующей скважины для
ликвидации ее части необходимо извлекать из нее все оборудование. В некоторых скважинах на Пильтун-Астохском
месторождении установлены
неизвлекаемые пакеры (уплотняющее приспособление в
буровой скважине), которые
пришлось бы частично разбу-
ривать, а это очень сложный и
трудоемкий процесс.
Поскольку эти скважины
водонагнетательные,
участники проекта рассмотрели
альтернативный способ ликвидации части ствола скважины. Они предложили установить цементные мосты над и
под пакерами, изолируя один
пласт от другого, при этом не
извлекая их из скважин. План
был согласован и утвержден
Ростехнадзором и независимыми экспертами. Результат
проекта: сокращено время
ликвидации части ствола скважины на 16 рабочих дней, что
привело к значительной финансовой экономии.
Участники проекта: Александр Мезенцев, Илья Пак, Юрий
Самитов, Александр Целиков,
ВладиславСтряпунин,Анатолий
Каликин.
3. Автоматизация лабораторных процессов и обработки
данных. В лаборатории СПГ
производственного комплекса
«Пригородное»
аналитическое оборудование и рабочие
станции не были объединены
в систему. Результаты измерений вносились вручную, что
делало процесс обработки данных трудоемким и иногда неточным. Не было возможности
проводить удаленную техническую поддержку, приходилось приглашать на Сахалин
инженеров компаний – производителей оборудования.
Участники проекта предложили
автоматизировать
ввод данных и настроить управление информацией через
единый программно-аппаратный комплекс. Они развернули вычислительную сеть,
разработали интерфейсы для
измерительных приборов и
подключили их к системе управления лабораторными данными (LIMS), которая принимает, хранит и обрабатывает
данные, полученные в результате тестов, а также позволяет
проводить удаленную диагностику и обслуживание.
Проект дал возможность
улучшить процесс управления
лабораторной информацией,
обеспечить целостность и сохранность данных, сэкономить
рабочее время персонала лаборатории и снизить расходы
на обслуживание системы.
Участники проекта: Наталья Аникина, Сергей Кравченко,
Сергей Никитин, Альберт Гарафутдинов, Юрий Ефитсенко,
Дмитрий Лебков, Дмитрий Востряков, Олег Кобзев, Игорь Альшевский, Олег Жигунов.
Все лучшие проекты двух
оценочных этапов приняты к
участию в ежегодном конкурсе
«Лучшая инициатива оптимизации бизнес-процессов года»,
где они будут бороться за награду технического директора.
Руководство
директората
благодарит участников и высоко оценивает их стремление сделать производственные
процессы проще и лучше.
Отдельные слова благодарности – коллегам из производственного директората за
эффективное сотрудничество
и командную работу над осуществлением совместных инициатив бережливого производства в течение всего года.
n Юлия Баенкевич
3
№ 12 (87) декабрь 2014
достижение
План выполнен
«Сахалин Энерджи» решила одну из основных задач,
поставленных в текущем производственном году.
Одиннадцатого ноября компания произвела 51-ю стандартную
партию нефти, достигнув общего показателя добычи
в 35,7 миллиона баррелей, тем самым досрочно выполнив
план добычи и поставок нефти на 2014 год.
Этого результата удалось достичь благодаря непрерывной оптимизации работы всей производственной цепочки –
от добычи нефти до ее транспортировки на терминал отгрузки нефти
и доставки покупателям – и профессиональной работе сотрудников
компании. Огромную роль сыграла
эффективная реализация геолого-технических мероприятий, в том числе
выбор технологических режимов эксплуатации скважин. План был выпол-
нен при полном соблюдении требований безопасности.
До конца декабря мы планируем
отгрузить дополнительные объемы
нефти и тем самым способствовать
увеличению прибыли для компании,
акционеров и российской стороны.
Для решения этой задачи необходимо обеспечить бесперебойную работу объектов проекта «Сахалин-2» без
происшествий, относящихся к сфере
охраны труда и окружающей среды.
Идем вперед
Не идти вперед — значит
идти назад. Так говорили
древние. Так считаем
и мы. Анализируем
ситуацию, ищем пути
оптимизации, заменяем
неэффективные
процессы. Это касается
всего — от изменения
устаревшей формы
заявления об отпуске
до обновления структуры
подразделений компании.
отделы разные важны
Один из примеров – реорганизация
департамента по корпоративным вопросам, почти ровесника самой компании,
который, пережив разные этапы проекта, потребовал оптимизации.
С 1 декабря этого года департамент
преобразован в департамент внешних
и корпоративных отношений, и это не
просто смена вывески. Это структура,
которая предназначена для выполнения
текущих потребностей компании. В состав вошли 45 человек (прежде – 65);
все должности приведены в соответствие с требованиями российского законодательства и с принятыми в компании
категориями и группами оплаты труда.
Руководителем назначен Андрей Сергеевич Клепиков.
Департамент состоит из двух подразделений: управления по взаимодействию
с государственными органами, акционерами и связям с общественностью и управления документационного обеспечения и административной поддержки.
Управление по взаимодействию с государственными органами, акционерами
и связям с общественностью по-прежнему отвечает за координацию работы с государственными органами, акционерами
в вопросах связей с общественностью,
внутренних и внешних коммуникаций,
за взаимодействие со СМИ, управление
репутацией в кризисных ситуациях, социальную деятельность.
Управление документационного обеспечения и административной поддержки
отвечает за обеспечение единого порядка оформления корпоративной документации, курирует работу с корпоративной
корреспонденцией и архивом компании.
В его функции входит и предоставление
услуг письменного и устного переводов
заказчикам из всех подразделений, а
также документационная и административная поддержка деятельности главного
исполнительного директора и комитета
исполнительных директоров.
Московское представительство компании выведено из состава департамента
в самостоятельную структуру, которую
возглавляет Александр Владимирович
Тисленко. В обязанности наших коллег
в Москве входит работа с заинтересованными сторонами на федеральном
уровне, представительские функции,
организация взаимодействия с государственными органами, взаимодействие с
федеральными СМИ.
Желаем коллегам уверенно идти
вперед!
департамент внешних и корпоративных отношений
Андрей Клепиков
начальник департамента
управление
управление
по взаимодействию с государственными органами,
акционерами и связям с общественностью
документационного обеспечения
и административной поддержки
Татьяна Лузан
заместитель начальника департамента,
начальник управления
Каринэ Акопян
начальник управления
отдел
отдел
отдел
по взаимодействию
с государственными
органами и акционерами
информационного
и организационного
обеспечения
социальной деятельности
Олег
Ткаченко
начальник
Лариса
Ямомото
начальник
Наталья
Гончар
начальник
отдел
отдел
секретариат
контроля
документооборота
переводов
ГИД/КИД
Роман
Узбяков
начальник
Матвей
Егоров
руководитель
Марина
Мысикова
начальник
4
Vesti summary in English
№ 12 (87) декабрь 2014
cover story
Strategy of the Future
This year the 100 Workshop was the largest so far,
and professionally – the most sound. The course of
action has been set. What do we do now, how do we
go about achieving the target? These were the issues
discussed during the meeting with the employees from
all Sakhalin Energy directorates and departments. No
less than 100 people were invited to participate, hence
the name – the 100 Workshop.
During the day, the Workshop participants discuss
the growth areas that the company will explore in
the next five years. “You have the power to steer the
company in new directions, and you are the action
party. I urge you to discuss in an open and transparent
manner the specific steps to ensure our future growth”,
said Roman Dashkov, CEO.
In the beginning of the day the participants divided
into teams. They were asked to present specific projects
that will be easy to roll out and, very important, to
measure how cost efficient they will be. The outcome
of the exercise was no less than 20 new operational
excellence ideas. Some of them will become part of the
Journey Book for the next five years. The book has been
published yearly for six years already, and we are used
to apply to its pages while working on our tasks and
targets, both current and long-term.
100 Workshop participants
The afternoon session was dedicated to the
discussion of actions planned for the next year. Our
focus areas remain the same; in the Journey Book they
are reflected on the pages with our targets, strategies
and key performance. First and foremost we are talking
HSES, reliability and integrity, production development,
people, engagement with stakeholders and customers,
and future growth. The job in question was to look at
the changes we are ready to roll out with a fresh pair of
eyes in order to increase our efficiency.
The outcome of the 100 Workshop – ways to achieve
our strategic priorities for the next year. The better we
explain them, the more rapid will be our advance, the
sooner we will be ready to face new challenges.
director’s word
Ruble Devaluation
The Ruble has lost considerable
value against the USD during this
year, caused, as some put, it, by
speculative moves in the money
market around the sanctions
imposed on Russia related to the
situation in Ukraine and more
objectively by the tumbling in oil
price particularly in the last quarter
of the year.
Whatever the cause, the Ruble
has lost over 30% against the
USD this year which is generating
inflationary pressures inside the
Russian Federation. The oil price
(Brent) has also dropped from well
over a $100 per barrel to now below
$80 which has substantial impact
on Russia’s and Sakhalin Energy’s
revenues.
Imported goods are indeed
becoming more expensive albeit that
companies selling imported goods
in Russia do not always fully pass on
the effect of the Ruble devaluation
to the customer, driven by a business
need to maintain competitiveness
in Russia. Indeed, we see indirect
evidence of international companies
absorbing some of the effects of the
Ruble devaluation in reduced profits
reported from Russia for example by
Nestle.
Also the impact on pricing levels
within Russia may be delayed due
to stock effects, where companies
have products in storage purchased
at ‘old’ RUR/USD exchange rates.
The effect of higher imported costs
will as a result become visible
somewhat later if at all.
As a result of all this the impact
on purchasing power of Russians in
their day-to day lives is substantial
but not as substantial as the Ruble
devaluation may indicate. Roughly
the expectation is that inflation
will come close to 10% this year;
higher than previously expected
but nothing close to the Ruble/
USD devaluation.
Sakhalin Energy is closely
monitoring the impact of the Ruble
devaluation on its business and
staff and has established a ”Rubletaskforce” that is expected to report
back to CED in December with
suggested interventions. Equally
the developments in the oil price are
being reviewed, and will need to be
taken into account when proposing
interventions. After the report is
reviewed at CED, employees will
be informed accordingly about the
results of the analysis.
n Rob van Velden
operational excellence
Simpler and Better!
Technical
Directorate
devotes
much
attention to the Lean Execution to contribute
to the continuous improvement of the
directorate and awards people for carrying
out business improvement initiatives, which
aim to eliminate waste, simplify processes
and save costs. In September the second
evaluation round was carried out and three
initiatives were recognised as the best ones.
Improved method of setting long cement
plugs
The team introduced a new method of
setting the long cement plugs (more than
1000 m) in one go by use of Hydraulic
Disconnect Sub during the well construction
process. As a result the time for cementing
operations was reduced by three working
days which led to significant cost savings.
BI team: Alexander Shmakov, Malcolm
Burns, Ruslan Galimov, Peter Sak, Nikita
Kryksin (Schlumberger).
Improved abandonment plan for Astokh
wells
The team applied an alternative option
for the abandonment of the equipment
during the sidetrack operations – installed
the cement plugs on top and under the
packers, isolating one formation from
another without removing the drilled
packers out of the wells. As a result the
average time saving for each well amounted
to 16 days which resulted in significant cost
savings.
BI team: Alexander Mezentsev, Ilya Pak,
Yuri Samitov, Alexander Tselikov, Vladislav
Stryapunin, Anatoly Kalikin.
LAB connect, LNG
The team automated the process of
laboratory data transfer and integrated
laboratory instruments into one single
Laboratory
Information
Management
System (LIMS). As a result the process of
managing laboratory information, as well
as data storage and data transmission
from primary source to the end user was
significantly improved.
BI team: Natalia Anikina, Sergey
Kravchenko,
Sergey
Nikitin,
Albert
Garafutdinov,
Yuri
Efitsenko,
Dmitry
Lebkov, Dmitry Vostryakov, Oleg Kobzev,
Igor Alshevsky, Oleg Zhigunov.
Now the best projects of both evaluation
rounds will compete for the title “The Best
Business Improvement Project of the Year”
and the teams will be awarded with the
Annual Technical Director Award.
The TD leadership team would like to
thank all the participants for their personal
interest and great contribution to the
Sakhalin Energy Operational Excellence
Journey!
Special words of appreciation go to the
Production Directorate for the excellent
cooperation and the team work in executing
joint business improvement projects during
the year!
achievement
Target Met
award
Financiers are on the Top
Sakhalin Energy has met its 2014 oil production
target ahead of schedule. On 11 November the
company produced its 51st standard oil cargo since
the beginning of the year, having reached 35.7 million
barrels in 2014.
We managed to deliver these results thanks to
the expertise of our personnel, ongoing optimisation
of the entire production chain from well to pipeline
and to the oil export terminal, and implementation of
the Operational Excellence programme. Successful
implementation of a number of subsurface and
well engineering activities, including optimising
production envelopes for individual wells, played an
extremely significant role in achieving this milestone.
Most importantly, we managed to deliver this result
while strictly complying with all our safety standards.
FD receives “I am a journalist” cup
Your comments and ideas are welcome, please send them to [email protected]
November was the time to summarise the 14th
round of the “I am a journalist” contest results
for the third quarter of 2014. It’s for the first time
in the competition history since 2010, that the
Financial Directorate has become the winner.
We congratulate colleagues with the
deserved victory! At the award ceremony Rob
van Velden said that it is not always easy to
communicate about financial issues, especially
when you talk about cost savings, budgets etc.
“The corporate media help us to communicate
better about our financial tasks and targets
and I hope it helps the readers to appreciate
more how we are trying to make Sakhalin
Energy even more successful as a company” –
concluded Rob.
5
№ 12 (87) декабрь 2014
объекты
Заводская лаборатория
На территории завода
по производству СПГ есть своя
лаборатория. На первый взгляд
она ничем не отличается от
обычной. На столах пробирки,
колбы, реактивы и микроскопы.
Сотрудники что-то переливают,
смешивают, фиксируют
результаты. Отличительная
особенность — инициативные
специалисты и умные приборы,
позволяющие провести
высокотехнологичные анализы.
Часто решения о контроле производства и вспомогательных процессов зависят от первичных лабораторных данных. Поэтому здесь
постоянно стремятся к оптимизации
процессов. В начале 2013 года сотрудники выступили с инициативой:
проводить мониторинг состояния
турбинных и гидравлических масел
своими силами. Но для этого нужно
было решить ряд проблем: потребовалось дополнительное оборудование, необходимо было расширить
штат и обучить персонал, наладить
Запущенная в эксплуатацию в 2007
году заводская лаборатория признана
технически компетентной и полностью соответствует требованиям стандарта ГОСТ ИСО 17025. Изначально
она создавалась для оказания аналитической поддержки подразделениям
завода, а сегодня результаты исследований используются для решения
производственных задач всей компании. Лаборатория не только определяет качество углеводородов, реагентов,
воды, но и участвует в межлабораторных сравнительных испытаниях, в
расследованиях и диагностике неисправностей, информирует о качестве
СПГ и нефти.
доставку образцов с
удаленных
объектов
компании.
Для проведения исследования
приобрели современный высокоточный лазерный
счетчик частиц. Как по
анализу крови человека
можно судить о его здоровье, так и по анализу масла можно делать
выводы о состоянии
турбины или агрегата.
«Младший лаборант»
Прибор позволяет не только оценить
количественное распределение механических частиц и загрязнений в масле, но и увидеть их форму и определить источник. Такой тест считается
наиболее эффективным для определения чистоты рабочей жидкости и системы, поскольку позволяет измерить
все включения: металлические и неметаллические частицы, волокна, загрязнители и др. Дополнительно был
приобретен прибор для проведения
испытаний во вращающемся сосуде,
что позволяет определять стойкость
масла к окислению.
Лаборатория завода единственная в
России внедрила это испытание и проводит его своими силами. У ее сотрудников еще много идей и новых проектов. Что будет дальше? Об этом вы
узнаете в следующих выпусках газеты.
n Наталья Аникина
Проведение исследования масла на содержание воды
Научный потенциал компании
знай наших!
20
17
11
12
13
13
Шестая научно-практическая конференция молодых специалистов «Сахалин Энерджи» собрала
рекордное количество участников.
Двадцать работников из производственного, технического и кадрового
директоратов представили на суд оценочной комиссии и зрителей 18 докладов по различным направлениям
деятельности компании (две работы
подготовлены в соавторстве).
В состав конкурсной комиссии
вошли эксперты производственного,
технического и финансового директоратов – Айрат Шакиров, Александр
Сингуров, Евгений Удовенко, Евгений
Ковалев, Наталья Пестова, Александр
Голушко, Дмитрий Лазаренко, Игорь
Бахтин, а также
Руслан Фатхутдинов – представитель Российского
государственного
университета нефти и газа
им. И.М. Губкина, и Дмитрий Кузьминых,
представитель
Сахалинского государственного
университета.
Победителями
конференции 2014 года
I
месПобедители конференции 2014 года стали:
то: Игорь СимОткрыл конференцию Роб ван Вел- дяшкин (производственный дирекден, финансовый директор «Сахалин торат) с работой «Модернизация
Энерджи». Он отметил роль мероп- системы управления установкой гориятия в развитии инициативы, твор- рячего масла, основанная на анализе
ческих способностей и активизации аварийного обесточивания в январе
профессионального потенциала ра- 2010 года».
ботников, подчеркнул разнообразие
II место: Денис Кулаков (произтематики докладов и пожелал участ- водственный директорат) с работой
никам успеха.
«Внедрение осесимметричных удар-
ных клапанов насосов горячего масла
на ОБТК для повышения производственной безопасности и снижения ремонтных затрат».
III место: Рустем Гимранов (технический директорат) с работой «Среднесрочное прогнозирование при помощи интегрированного программного
пакета IPSM на Лунском газоконденсатном месторождении».
Как отметили члены оценочной
комиссии, молодые специалисты отлично понимают нужды производства,
умеют найти болевые точки, способны не только увидеть проблему, но и
предложить решение. Радует, что в
компании есть молодые специалисты,
которые горят желанием добиться наилучших результатов. Предлагая идеи,
авторы рассматривают проблемы в
комплексе, то есть решают не только
сугубо технические задачи, но и задачи охраны труда, экологической безопасности и экономической эффективности. При таком подходе будущее
компании – в надежных руках!
Победители получат возможность
в 2015 году принять участие во Всероссийской конференции молодых
ученых, специалистов и студентов, которую организуют «Газпром» и Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина.
n Ирина Кузькина
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Динамика роста числа участников научных
конференций «Сахалин Энерджи»
БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ
Игорь Симдяшкин, технолог 2-й категории, производственный директорат:
«В предыдущих трех конференциях
я был лишь зрителем, в этот раз стал
участником. Заметил, что с каждым годом вовлекается все больше экспертов,
представителей вузов, растет аудитория. Конференция – это своего рода
соревнование: участники выбирают
интересную тему, прорабатывают ее,
стараются предложить новые пути решения проблем».
Елизавета Медзиновская, инженер по
технологии добычи нефти и газа, технический директорат: «Участие в конференции – это хороший опыт и замечательная возможность не только показать
себя, но и послушать идеи других, понять, чем дышат коллеги из других директоратов. Что меня восхищает – это
то, какие умные люди работают в компании. Я о них ничего не знала, а они
трудятся в соседних отделах!»
n Беседовала Нина Костецкая
6
№ 12 (87) декабрь 2014
Финансисты – первые
награда
В ноябре подошел черед подводить итоги 14-го раунда конкурса «Я — журналист» за третий квартал
2014 года. Впервые за пятилетнюю историю конкурса победителем стал финансовый директорат.
особенно когда говоришь об экономии
средств, бюджете и так далее. Корпоративные СМИ помогают нам распространять информацию о целях и задачах финансового директората, и, я
надеюсь, помогают читателям оценить
наше старание сделать «Сахалин Энерджи» еще более успешной компанией».
Напоминаем, что вы можете стать
участником конкурса, прислав информацию о каком-либо событии в вашем
директорате, будь то участие в конференции, завершение проекта, внедрение новой технологии или методики,
изменение в рабочем процессе или
просто интересные факты из вашей
практики. Присылайте новости на адрес управления по связям с общественностью [email protected] и участвуйте в конкурсе «Я – журналист».
Поздравляем с заслуженной победой!
Финансистам в этот раз удалось опередить чемпионов конкурса – производственный директорат и департамент ОТОС.
Кубок достался финансовому директорату за наибольшее количество
новостей, которые были опубликованы на ежедневном новостном экране
и в корпоративной газете «Вести»,
а также стали поводом для сюжетов
программы «Энергия» и сообщений в
СМИ.
Особо стоит отметить авторскую
колонку в корпоративной газете «Вести» – «Искусство расходовать» –
в ней коллеги рассказывают нам о
проектах оптимизации расходов на
производстве.
Роб ван Велден на церемонии награждения отметил: «Писать о финансовых вопросах не всегда легко,
Победители 14-го раунда конкурса «Я — журналист»
Спасатели птиц
n Марина Моруга
экосфера
В «Сахалин Энерджи» ежегодно проводятся сотни курсов
и семинаров. В 2012 году среди них появился и курс обучения
спасению диких животных, в частности птиц, загрязненных
нефтью и нефтепродуктами.
В этом году курс проходил в конце октября в ПК
«Пригородное», на территории единственного на Сахалине и в России временного реабилитационного
Ограждение берега и подготовка к отпугиванию птиц
надувными шарами Evil Eye
центра для пострадавших животных. В течение двух
дней участники получали теоретические знания и
Интубация (введение трубки в глотку птице)
для оказания первой помощи
практические навыки отлова птиц на
побережье залива Анива, оказанию им
первой помощи, транспортировке и
реабилитации. Обучение проходило в
условиях, приближенных к реальным:
живых птиц спасали, мыли, сушили и
возвращали в среду обитания.
По словам Зои Изотовой, ведущего
инженера по охране окружающей среОтлов птиц из ручья сачками. В команде спасателей — 14 волонтеров
ды, курс собрал не только тех специалистов, которым он необходим по долгу службы, но и тех, кому интересно личное участие интересовались, как спасают птиц. Они провожали
в охране окружающей среды. Программа обучения меня на учебу, а вечером требовали полного отчета.
была насыщенной – теоретическая часть включала Я почувствовала, что зажгла в них искру интереса и
много новой и важной информации об особеннос- уважения к этому благородному труду».
тях
обитания
птиц, о технике
безопасности
во время работы в полевых
и
стационарных
условиях.
В ходе практики
участники
освоили навыки
отлова и очистки живых птиц
от загрязнения.
Интересным и
познавательным
было общение
со
специалистом ветеринарПодготовка к мытью птицы
Тщательное полоскание
ной службы.
Перед Юлией Кобзевой, асТо, что это именно труд, волонтеры ощутили на
систенткой отдела бурения скважин технического
директората, вопрос, нужно ли участвовать в курсе, себе. Необходимо было сосредоточиться на деле,
не стоял. «Конечно, участвовать! Ведь это шанс ис- действовать одной командой, потому что от скоропытать себя, окунуться в ранее неведомый мир, обу- сти, точности и слаженности действий в реальной
читься новому, познакомиться с людьми, провести ситуации зависит жизнь беспомощного существа.
Судя по отзывам специалистов компании, провремя в необычной обстановке и за непривычным
делом, наконец, это возможность увидеть работу от- шедших обучение, все ожидания оправдались. И нет
дела охраны окружающей среды, – делилась впе- сомнений, что в случае необходимости на наших спачатлениями Юлия. – Особую поддержку я получила сателей птиц можно положиться.
n Анастасия Давыдова
от своих детей, которые больше меня переживали и
7
№ 12 (87) декабрь 2014
событие
Суперпользователи суперсистемы
Вы опытный пользователь системы SAP, и команда SAP
обращается к вам за консультацией по бизнес-процессам
вашего отдела? Вы знаете десятки транзакций на память?
У вас есть задатки инструктора и желание их развивать?
Вы хотели бы посещать регулярные обучающие курсы,
сессии, форумы суперпользователей и узнать больше
о программе SAP Blueprint и бизнес-процессах компании?
Участники форума SAP-суперпользователей
Если вы ответили «да» на все эти
вопросы, но до сих пор не входите в
число SAP-суперпользователей, нужно срочно исправить это недоразумение. На интранет-страничке SAP
в разделе Super Users вам предложат
ознакомиться с концепцией суперпользователей и написать письмо
в команду SAP, используя ссылку
I want to be a Super User. Не забудьте
поставить в копию своего линейного
руководителя. Вы должны согласовать с ним то, что часть своего рабочего времени будете тратить на помощь пользователям программы SAP,
а также на посещение обучающих
курсов и форумов для суперпользователей.
Кроме того, в разделе Super Users
вы можете оценить помощь, оказанную вам в работе с системой, и оставить отзыв о суперпользователе. Лучших из лучших команда SAP отметит
наградами.
Немало наград было вручено на ноябрьском форуме SAP-суперпользователей. Этот ежегодный, пятый по счету, форум стал традиционным местом
обсуждения эффективности использования программы SAP.
В этот раз участники встречи узнали о перспективах развития программы, о внедрении системы электронного документооборота для заявок
на закупку и нового приложения для
оптимизации отчетности, об эффективности программ обучения и привлечении SAP-суперпользователей в
качестве инструкторов.
Лучших суперпользователей по
итогам работы в этом году отметили
наградами и ценными призами. Среди них: Александр Пирогов, Андрей
Тенишев, Руслан Жуманов, Алина
Нефёдова, Екатерина Савостина, Валерия Стародумова, Алексей Боровик,
Иван Маркелов, Олег Гончаров, Елена
Сухарникова, Виктор Куклев, Юлия
Сухарева, Алексей Ли, Юлия Лопатина, Антон Тагиров, Анна Тавадзе.
Команда SAP благодарит суперпользователей за отличную работу в
2014 году и надеется на дальнейшее
сотрудничество!
n Ирина Метальникова
технологии
Плавучий остров не фантастика
Еще в 1895 году известный французский писатель написал
фантастический роман об искусственном плавучем острове. Сегодня
миф стал реальностью. Человек научился не только создавать, но
и активно использовать такие острова для защиты производственных
объектов и сохранения окружающей среды.
корни укрепляют морское дно
и защищают его
от воздействия
воды и ветра.
Соответственно, постепенно
уменьшается
эрозия
почвы.
В густой растительности остЭд Лендграф (Ed Landgraf),
ровов гнездятся
сотрудник «Шелл», в 2009
мигрирующие
году предложил использоводоплавающие
вать концепцию искусстптицы, улучшавенных островов в открыется
природЧасть Луизианы соединяется с материком узким перешейком
тых водоемах. За основу он
ная
среда,
что
взял технологию, которая
положительно
использовалась в парках и
сказывается на росте чис- доступ к трубопроводу компании и сона площадках для гольфа.
ленности наземных и под- здавало трудности для местных житеКонцепция проста, как
водных обитателей.
лей. Использование искусственных освсе гениальное. Острова
Уникальные свойства ос- тровов позволило не только защитить
представляют собой нетровов продемонстрировали хрупкую экосистему, но и способствобольшие
прямоугольные
в 2011 году участники специ- вало развитию рыболовства, играюще«коврики» с отверстияальной акции. Более 200 доб- го важную роль в жизни общины.
ми, заполненные почвой
В 2013 году плавучий остров де
и растениями, характерСхема функционирования искусственного острова ровольцев сконструировали
и установили 187 плавучих Жан-Шарль получил первую премию
ными для региона. Для островов. Результаты превзошли все «Стражи морских акваторий» (Gulf
изготовления
одного ожидания: за три месяца вегетативный Guardian) на церемонии под эгидой
«коврика»
требуется рост растений усилился в два раза. В агентства по охране окружающей сре460
переработанных 2013 году было осуществлено еще де- ды США. В июне 2014 года на XXI Всепластиковых
буты- вять проектов, общая площадь остро- мирном нефтяном конгрессе проект
лок пищевого класса. вов составила более 900 квадратных вошел в тройку финалистов в номинации «Социальная ответственность».
Стальными
тросами метров.
Успех подтолкнул «Шелл» к дальПлавучие острова – яркий приострова прикрепляются ко дну недалеко от нейшему изучению вопроса. Возникла мер зеленой инфраструктуры. Эти
берега и на расстоянии идея использовать искусственные ост- природные экосистемы помогают подоколо полутора метров рова в Мексиканском заливе, у берегов держивать безопасность промышлендруг от друга. На пла- Луизианы – в той ее части, которая ных операций, решать экологичесву их удерживают слои соединяется с материком узким пере- кие проблемы и способствуют защите
пены. Водная среда шейком. Проложенная по нему дорога окружающей среды.
способствует активно- под воздействием воды и ветра посn Алена Оловянишникова
му росту растений, их тоянно разрушалась. Это усложняло
Конструирование плавучего острова
по материалам сайта «Шелл»
8
№ 12 (87) декабрь 2014
мир вокруг
Пол-Эльбруса и ноль сомнений
Вот я и дома. Рюкзак разобран, снаряжение убрано, одежда выстирана.
Вторая попытка восхождения оказалась удачнее предыдущей*. Пройти
«крест Эльбруса», то есть сделать траверс двух вершин, не удалось, но
одну — высочайшую точку Европы и России — мы взяли. 5642 метра!
Хотя давайте по порядку.
Окончание. Начало в № 10 (85), октябрь 2014 года
На следующий день погода начинает портиться. То и
дело вершину закрывают тучи. Сегодня мы должны
поставить штурмовой лагерь и прогуляться в сторону
вершины налегке. К месту стоянки поднимаемся еще
В семь утра на высоте 5300
нас накрывает облако. Идем по
навигатору. Видимость 20–30
метров. А вершина все ближе.
Последние 60 метров
«проползаем» за 40
минут, пока не выбираемся на гребень,
вдоль которого установлены вешки. Еще
чуть-чуть. Маленький
подъем – и склон заканчивается. Дальше
только спуск. Мы на вершине!
Видимость стала еще хуже, не больше
10 метров. Как же обидно, ведь вокруг
должна быть такая красота. Хотя какая разница?! Ведь мы на вершине! 5642! С запада!
С полными рюкзаками! К нам поднимается
группа иностранцев. Они очень удивились,
увидев наши рюкзаки (потому что с юга,
востока и севера восхождение на вершину
начинается из штурмового лагеря налегке,
Снежное плато
затем участники возвращаются назад в лагерь. При восхождении с запада путей отдо обеда. Высота 5014 метров. Руководитель предуп- хода к цивилизации нет, приходится подниматься с
реждает, что здесь бывает сильный ветер. Укрепляем полными рюкзаками и потом уже спускаться по одпалатки всеми возможными способами, связываем ному из стандартных маршрутов). Поздравляем друг
друга с восхождением, делаем общий снимок и уходим с пятачка. Нам еще нужно
спуститься в седловину и разбить лагерь.
Чем ближе к седловине, тем больше людей встречаем. Кто-то спускается, кто-то
поднимается. Одного бедолагу ведут между собой на привязи двое инструкторов, он
плохо держится на ногах от усталости.
Параллельно с нами спускается еще
одна группа. Вдруг девушка оттуда кричит мне: «Что ты морозишься?! Срыв!»
Автоматически падаю на ледоруб и кричу
«Срыв!» В этот же момент веревка сзади
натягивается, и меня тащит вниз по склону
гирлянда из двух замыкающих. Метров через пять останавливаемся.
– Цел? Почему команду не подал?– в
разных вариациях задаем мы вопрос последнему.
Лагерь на 5014. Фотография Михаила Мацуя
– Да тут эти детишки шумели, –
раздается ответ.
друг с другом и обносим стеной из снега и камней. А
– Какие детишки?!
ветер действительно сильный. Прогулка отменяется,
– Ну… Проходили тут.
и вся группа укладывается спать. Время от времени
Похоже, парень переутомился. А может, это «горкто-нибудь выходит на разведку. Хороших новостей няшка»…
нет. Погода портится.
Ночью налетает шквал, палатку немилосердно трясет. Мне в этот момент
совсем не весело. Уже два восхождения заканчивались для меня такой погодой.
Весь следующий день мы не выходим
из палаток. Ветер то утихает, то вновь
набирает силу. Мимо нас гонит огромные массы облаков. Сказочная картина.
Раньше я видел такое только из иллюминатора самолета…
Чтобы скрасить время, пытаюсь поймать по радио прогноз погоды. Так и не
услышав ничего похожего на прогноз,
засыпаю под ретро.
«Выходим!» – кто-то трясет нашу палатку. На часах три ночи, 15 июля. Небо
звездное, вдалеке в долине и ущельях
видны огоньки поселков. Быстро собираем лагерь, завтракаем и в пять утра
выходим на штурм. Высота дает о себе
знать, идем не спеша и с остановками.
* См. № 11 (74), ноябрь 2013 года.
Вершина. Фотография Александра Сотникова
Дальше спускаемся без происшествий. Руководитель принимает решение сниматься с маршрута. Два
человека чувствуют себя плохо, и ночевка на высоте
5300 их самочувствия не улучшит. Вариантов нет. За
несколько часов по южной стороне спускаемся к канатной дороге и в пять вечера уже сидим в кафе в
Азау.
Погода внизу замечательная. От резкой
смены
обстановки в голове
сумятица.
Только сейчас
приходит
понимание того,
что произошло.
Это как первый
прыжок с парашютом. Сначала ничего не
понятно, просто
буря эмоций, а
позже, на земле, накрывает
восторг. Здесь
так же.
«Вот это мы
дали! Мы же на
вершине ЭльЧаепитие
бруса были!» –
крутится в голове мысль. И я невольно улыбаюсь...
Спасибо Эльбрусу, что все же пустил! Мы не прошли «крест», не сделали траверс. Но это не страшно.
Главное, что взяли самую высокую точку и благополучно спустились.
На будущее много разных планов, но я еще вернусь сюда. Даже не сомневаюсь в этом, ведь надо
побывать и на восточной вершине. До новых встреч,
Эльбрус!
n Алексей Диденко
До новых встреч, Эльбрус!
9
№ 12 (87) декабрь 2014
общество
Фестиваль друзей
Двадцать первое ноября, 17:00, Корсаков. Несмотря на проливной
дождь, в холле культурно-досугового центра «Океан» шумно и полно
народу. Еще не успев переступить порог, ты оказываешься
окруженным «зазывалами» голосовать именно за их проект, и
становишься частью шумного и яркого веселья, царящего в этот день.
Ведь сегодня здесь — фестиваль. Фестиваль необычный: это праздник,
на котором представлены итоги десяти лет деятельности Корсаковского
партнерства.
Как театр начинается с вешалки, так и наш праздник начался в фойе. Здесь разместились
сразу две конкурсные выставки:
фотовыставка
«Корсаковский
совет: люди, события» и выставка-презентация уже реализованных проектов – участников
конкурса «Лучший проект Корсаковского партнерского совета
по устойчивому развитию».
У всех, кто пришел на фестиваль проектов, была сложная
миссия: в этот вечер они стали
не только зрителями, но и строгими судьями. У каждого была
возможность проголосовать за
лучший проект и лучшую фотоработу. Набравшие наибольшее
количество голосов фотография
и проект были отмечены специальным призом в номинации
«Общественное признание».
Итоги конкурса по основным
номинациям – «Лучший проект
Корсаковского партнерского совета по устойчивому развитию»
и фотоконкурса «Корсаковский
совет: люди, события» – подвели члены партнерского совета.
Именно им было доверено принимать решение о том, какой
проект достоин получить финансовую поддержку. В течение
десяти лет хороших проектов
было немало. Финансирование
от «Сахалин Энерджи» получили 149 из них. Лучшие и были
представлены и награждены на
фестивале. Это «Школа исследователей» корсаковской школы
№ 1, «Русская горница» соловьевской школы, «Теремок»
культурно-досугового
центра
«Океан», «Нам в жизни спорт –
основа» корсаковской ДЮСШ,
«Дедушка, расскажи мне о войне» детского сада № 3 «Ромашка», «Все в твоих руках» корсаковской больницы, «Детская
республика «Радуга» соловьевской школы, «Мир. Семья. Библиотека» филиала № 17 корсаковской библиотечной системы.
Приз «Общественное признание» достался двум проектам:
«Школа исследователей» корсаковской школы № 1 и «Все в твоих руках» корсаковской больницы. Дипломы, цветы и подарки
организаторы праздника вручили
всем победителям. И, конечно,
для них звучали аплодисменты.
Все, кто собрался в этот
пятничный вечер в «Океане»,
смогли увидеть самые яркие кадры десятилетия, вспомнить самые интересные проекты, самые значимые дела. Всех
пришедших ждал праздничный концерт
с участием организаций-грантополучателей. Фестиваль стал событием, которое
объединило проекты, уже ставшие исто-
Здесь мы увидели все: самые яркие кадры десятилетия,
самые интересные проекты, самые значимые дела
рией, и новые идеи, и тех, кто осуществлял эти проекты, – с доброжелательными зрителями. Фестиваль подвел черту под
десятилетием свершений и достижений.
Но не поставил точку!
n Анна Лыгина
колонка
Робинзон
на необитаемом острове
Сколько свинцового яда влито,
сколько чугунных лжей…
Мое лицо никак не выжмет
штангу ушей…
Андрей Вознесенский
Мучение с этой рецензией. Несколько раз пыталась ее написать, но встречала очередное
негативное высказывание о
сериале «Григорий Р.». Создается впечатление, что я единственный зритель, кому это
кинодейство понравилось, –
поневоле чувствуешь себя Робинзоном.
Оцените
фразу:
«…специалисты-историки и вовсе разочаровались в самом начале показа. И в знак протеста,
не сговариваясь, не смотрели дальше первых сцен первой же серии» (из рецензии в газете «Современник»).
«Не читал, но осуждаю», – сказал в 1958 году председатель
правления Союза писателей Анатолий Софронов о романе Бориса Пастернака «Доктор Живаго».
Больше всего критиков возмутило, что великий старец показан
со знаком плюс. Фильмография о Григории Распутине насчитывает более пятидесяти картин, почти во всех он предстает личностью крайне негативной. «Минус» – можно, «плюс» – табу. Разве
что историк Петр Мультатули (чей прадед, повар Иван Харитонов, был расстрелян вместе с царской семьей) пытается держаться посередине: «В советское время, когда ругали царскую Россию
и все связанное с ней, сняли фильм «Агония» с Алексеем Петренко в главной роли. Абсолютно лживая лента, где Распутин –
якобы величайший злодей. Сейчас в моде мистические темы в
духе «битв экстрасенсов», а значит, на «потребу дня» снимают
вот такое кино».
Ингеборга Дапкунайте (императрица Александра Федоровна)
в одном из интервью сказала, что художественное кино – не
учебник истории. Это, скорее, попытка понять, какими людьми
были исторические личности, какие страсти в них бушевали, какие у них были мотивы для поступков, которые изменили мир.
Автор сценария сериала Илья Тилькин (сценарий написан по
материалам Эдуарда Володарского, умершего в 2012 году) так
охарактеризовал своего героя: «Я не разделяю точку зрения тех,
кто считает его дьяволом во плоти, обольстителем. Для меня это
абсолютно земной и простой человек, который попал, как сейчас
выражаются, в «замес» – политический, психологический – и
просто не выжил в нем».
Очень коротко о содержании сериала. Следователь Генрих
Свиттен получает задание от главы Временного правительства
Керенского: собрать доказательства того, что Распутин был человеком преступным и безбожным. Следователь общается со
всеми, кто был знаком с ним: с членами семьи, односельчанами,
шпиками, бывшей фрейлиной государыни и даже с Николаем II.
Из рассказов врагов и друзей, злопыхателей и почитателей складывается портрет этого человека. И чем больше фактов у Свиттена, тем труднее ему выполнить приказ Керенского. Роль следователя исполнил народный артист России Андрей Смоляков:
«Это попытка трезвого взгляда. Я, если меня пытать, под самыми
страшными пытками не смогу сказать про него ни плохого, ни
хорошего, я могу сказать только одно: я все понимаю, но кровь-то
он действительно останавливал».
Конечно, сериал снят как комикс. Герои не идут путем духовных исканий, а действуют в предполагаемых обстоятельствах.
Кстати, этот прием блестяще отыгран режиссером. Следователь
Свиттен во время встреч со свидетелями создает их графические
портреты (потрясающая работа художника). Помимо этого в его
квартире представлена галерея портретов Григория Распутина с
подписями «конокрад», «убийца», «хлыстовец» и т.п. (почти девять грехов человеческих). После каждого расследования Свиттен снимает одно из обвинений, оправдывая и защищая предполагаемого преступника.
Критики не пощадили и актеров, сыгравших в фильме. Меня,
наоборот, восхитили эти несериальные лица. Но, оказывается,
Владимир Машков никак не подходит для роли Распутина. Вопервых, он секс-символ, а Гришка был неказист, во-вторых, для
крестьянина из Тобольской деревни у него слишком интеллигентное лицо. Неправильный выбор актрисы и для роли фрейлины
Вырубовой (Екатерина Климова). Последняя была дама в теле, а
перед нами предстает хрупкая женщина, и потом, Вырубова вращалась во дворе, а в сериале – просто мадонна с полотен Рафаэля. (Замечу, что, по одной из версий, моделью для Сикстинской
мадонны послужила возлюбленная Рафаэля – Форнарина, дочка
булочника и дама далеко не тяжелого поведения).
Думаю, достаточно перечислять все претензии к этому сериалу.
Но их обилие доказывает, что фильм задел за живое. Я после просмотра перелопатила огромное количество материалов о той эпохе
и людях, которые в ней жили. Думаю, многие поступили так же.
n Елена Гуршал
10
№ 12 (87) декабрь 2014
корпоративная культура
Коза, овца или барашек? Подарки –
сладки
Новый год — это волшебное время радостных
ожиданий, приятных сюрпризов, веселья и, конечно,
подарков. Особенно ждут их наши дети.
В этом году каждый (в возрасте до 14 лет включительно) ребенок сотрудника компании
получит набор разнообразных
сладостей и игрушку. Причем
ассортимент игрушек расширен
до четырех и связан с символом наступающего года – Козой или Овцой. На ваш выбор:
барашек на скейте – ездит на
скейтборде, вращаясь вокруг
своей оси под музыку; барашек
в жилетке – «танцует» и мекает; овечка бибабо – произносит «ме-е» на разные лады и
смеется. А можно выбрать магнитного барашка и волшебный
новогодний сундучок.
Для вашего удобства будут
организованы три пункта выда-
Заканчивается еще один год, и не за горами
новогодние праздники. Без сомнения, это
лучшее время для поздравления партнеров.
Дети (от 3 до 10 лет включительно) в самом начале января
смогут побывать на новогоднем
представлении «Золушка» Сахалинского областного театра
кукол. После спектакля пройдет
новогодний утренник с героями
полюбившейся сказки и с Дедом Морозом и Снегурочкой.
Желаем вам и вашим семьям хорошего настроения в дни
новогодних праздников!
По традиции главными новогодними
подарками
компании станут открытка, календарь
и ежедневник. Но
уходящий год юбилейный,
поэтому
мы добавили еще
и вкусный подарок:
шоколадные
конфеты. Они изготовлены по индивидуальному
рецепту специально для нашей компании.
Конфеты
упакованы в подарочную коробку и
называются «Сахалинские чудеса» –
как дополнение к
тем двенадцати чудесам, о которых
рассказывает
новый корпоративный
«12 чудес Сахалина» — тема календаря
календарь.
на 2015 год
Ну а какие же
конфеты без горячего чая! И чем горячее, тем лучше: мы
не зря приготовили подарочные подстаканники. Они оформлены по-особому: в общий узор искусно вписаны объекты компании. Каждый подарок нарядно упакован и создает
праздничное настроение.
Мы старались, чтобы корпоративные подарки были уникальными. Надеемся, что они обязательно запомнятся вашим партнерам.
n Светлана Карпова
n Алена Оловянишникова
Барашек-магнит и волшебный сундучок
чи подарков: на ул. Дзержинского, 35, на ул. Хабаровская, 56
и в центре досуга «Хаб» жилого
комплекса «Зима». Кроме того,
начиная с 14 декабря ребенок
Овечка бибабо
Барашек в жилетке
Барашек на скейте
сможет сам получить подарок
из рук Деда Мороза и Снегурочки в холле центра досуга
«Хаб» (по выходным дням с 12
до 14 часов).
Добрые дела
Некоторые считают, что волшебство кануло в
Лету, что сегодняшний наш мир – не для чудес. Но и в самые неромантичные времена в
душе каждого из нас пробуждается то неуловимо нежное и открытое, что осталось с тех пор,
когда с замиранием сердца мы ждали в гости
Деда Мороза. Мы повзрослели, перестали верить в сказочных героев, но каждый раз накануне новогодних праздников в памяти всплывает ожидание чуда: вот сейчас откроется дверь
и войдет Дед Мороз… с подарком. Новогодние
чудеса нужны всем от мала до велика.
В наших силах сделать так, чтобы мечты
тех, кто очень нуждается в чудесах, сбылись.
У каждого из нас есть шанс превратиться в новогодних эльфов и
помощников Деда
Мороза.
В преддверии самого
Мы ждем валюбимого и долгожданного
шего участия в
праздника в компании
добрых делах. Вы
стартует традиционная
можете пожертвоблаготворительная
вать на них свои
кампания «Новогодние
средства, а также
чудеса».
поучаствовать лично – в роли Деда
Мороза или Снегурочки. Принять участие в акции может каждый желающий, для этого достаточно связаться с нами по телефону или электронной почте.
n Анна Лыгина
благотворительность
11
Спортивная жизнь
№ 12 (87) декабрь 2014
туризм
В поисках снега
Первому снегу радуются собаки, дети и люди, увлеченные
зимними видами спорта. Первый снег раздражает водителей,
пешеходов и девушек на шпильках. В жизни совершенства
не бывает, приходится искать баланс. А что делать, когда на
календаре уже 8 ноября (обратите внимание на дату, здесь
она играет решающую роль), а зимой и не пахнет, даже
одуванчики снова распустились?
Хочется иметь волшебный шкаф, как в «Хрониках Нарнии», чтобы изза нафталиновых шуб вывалиться прямо в пушистый снежный сугроб.
Но, говорят, в жизни сказок не бывает… Наш коллега IT-инженер Федор
Овчинников со своими друзьями решили опровергнуть это утверждение
и попасть из скучной осени в зимнюю сказку. Нет, они не пошли за
билетами в туристическое агентство, а отправились в путешествие на
север Сахалина. По времени то на то и вышло: вместо десяти часов на
самолете обошлись десятью часами за рулем.
Между Поронайском и
Смирных – граница: резкий переход из теплой осени в зиму. «Еще и километров не так много проехали,
а как будто в другую страну
попали», – комментирует
Федор Овчинников.
Но любая дорога заканчивается. Добрались до деревушки Белоречье Тымовского района.
Утром группа решила
покорить Чамгинский перевал, но, увы, дорога оказалась переметена. Поскольку безопасность превыше
всего, решили оставить честолюбивые надежды и ограничиться катанием на сноубордах с небольших сопок,
к которым вела дорога, пробитая лесовозами.
«Мы были просто нереально счастливы, – рассказывает Федор, – словно из Африки приехали
и первый раз в жизни снег увидели».
После чудесно проведенного дня возвращались в город, помахав на прощанье сопкам, снежным
сугробам и знакомой собаке.
Теперь Федор со товарищи призадумались, где бы найти новое приключение. И что-нибудь обязательно придумают, а Сахалин поддержит любую выдумку.
n Елена Гуршал
12
№ 12 (87) декабрь 2014
фоторепортаж
анонсы «зимы»
фото месяца
Why? Because I can!
В ноябрьском выпуске газеты «Вести» мы
опубликовали фотографию технического
директора Руслана Геннадиевича Облекова,
сделанную во время его визита на
производственные объекты компании.
Энергичный декабрь
С ДЕКАБРЯ ПО ВОСКРЕСЕНЬЯМ, 19:00, ОАЗИС
НОВЫЙ ТАНЦЕВАЛЬНЫЙ КЛАСС ПО САЛЬСЕ
В сальсе важно все, начиная от выбора партнера и заканчивая
вашим личным мастерством. Научившись контролировать тело и «отдавать» свои эмоции, вы лучше узнаете себя.
С ДЕКАБРЯ ПО ПОНЕДЕЛЬНИКАМ, 16:10, ОАЗИС
НОВЫЙ КЛАСС ДЛЯ ДЕТЕЙ «ВЫРАСТАЙ-КА»
В ответ на объявленный конкурс на лучшее название
снимка пришло множество вариантов. Руслан Геннадиевич помогал выбирать победителя. Им стал Стэн
Ларсен, инструктор-механик производственного комплекса «Пригородное», приславший наибольшее количество удачных названий. Одно из них венчает
эту статью. Поздравляем победителя! Его и Руслана
Геннадиевича ждут памятные сувениры с символикой
компании.
В этот раз мы предлагаем вам фотографию, сделанную
Сергеем Желниным, инженером по ОТОС на платформе ПА-Б. Ждем ваших остроумных, веселых и интересных вариантов названия. Присылайте их, а также ваши
снимки для рубрики в редакцию: [email protected]
Для детей в возрасте от полутора до 4 лет (при участии родителей) мы проводим занятия, направленные на развитие физических
качеств, формирование двигательных умений и навыков согласно
возрасту.
1 ДЕКАБРЯ (ПН), ОАЗИС
РЕЙТИНГОВЫЙ ТУРНИР ПО БОЛЬШОМУ ТЕННИСУ
Why? Because I can!
Приглашаются работники компании, члены их семей и участники
теннисного клуба. Матчи пройдут до конца февраля по круговой системе и по принципу «лучший в трех сетах». Игроки согласовывают
время и резервируют корт самостоятельно. По окончании турнира
победа присуждается игроку, набравшему наибольшее количество
очков. Возраст: 18+. Запись на ресепшен СОК «Оазис».
6 ДЕКАБРЯ (СБ), ОАЗИС
ТАНЦЕВАЛЬНЫЕ МАСТЕР-КЛАССЫ
Наш гость – Алан Мамбетов (Casa de la Gracia/bit Waackers,
г. Санкт-Петербург): 15:00 Waacking, лирическая композиция: медленные ритмы, чувственная сторона дискомузыки; 16:00 Waacking,
зажигательная композиция: энергичная и поднимающая настроение.
7 ДЕКАБРЯ (ВС), ОАЗИС
17:00 Street Jazz, джаз: академическая техника, доступная новичкам и помогающая профессионалам оттачивать мастерство; 18:00
Street Jazz, уличный танец: движения в стиле House Dance понравятся тем, кто любит держать себя в хорошей форме, предпочитает
активную танцевальную тренировку.
7 ДЕКАБРЯ (ВС), 10:00, ОАЗИС
СОРЕВНОВАНИЯ ПО БОЛЬШОМУ ТЕННИСУ
Теннисный клуб им. Лукина приглашает любителей большого тенниса принять участие в парных смешанных играх на призовые места.
Регистрация на ресепшен СОК «Оазис» или по телефону.
7 ДЕКАБРЯ (ВС), 16:00, ХАБ
ДЕТСКАЯ ВЕЧЕРИНКА CANDY BAR
простые правила
А вы схватились за знак?
За примерами небезопасных ситуаций далеко ходить не надо.
У нас под носом, рядом с головным офисом компании по улице Дзержинского,
на пересечении с улицей Хабаровской,
зимой на переходах не просто скользко,
а очень скользко.
Не раз наблюдалась картина, как пешеходы «подъезжали» к проезжей час-
ти – пешеходная дорожка в этом месте
построена с резким перепадом, и удержаться часто можно, только схватившись за дорожный знак.
Будьте внимательны на этом переходе! И не забывайте носить приспособления против скольжения для обуви.
Давно же просили заровнять!
Услышьте наши молитвы!
Конфеты станут главной составляющей праздника. Веселые викторины, подарки, лотерея и настоящий «праздник живота»: шоколадный фонтан, зефир, пирожные, клубничное парфе, леденцы, бельгийские вафли. Вход 250 рублей.
11 ДЕКАБРЯ (ЧТ), 15:15, ОАЗИС
ОТКРЫТЫЙ УРОК ПО МИНИ-ТЕННИСУ
Для детей возможность показать родителям свои умения, а для
зрителей – посмотреть, что такое мини-теннис. Возрастные группы:
3–5 лет, 6–8 лет, 9+.
14 ДЕКАБРЯ (ВС), 15:00, РЕКЦЕНТР
СОРЕВНОВАНИЯ «АЛТИМЕЙТ ФРИЗБИ»
Соревнования по динамичной современной игре нового спортивного клуба «Алтимейт Фризби».
14 ДЕКАБРЯ (ВС), 15:00, ХАБ
МАСТЕР-КЛАСС ДЛЯ ДЕТЕЙ
Приглашаем всех детей на увлекательный мастер-класс по изготовлению новогодних подарков и украшений. Возраст: 5+.
21 ДЕКАБРЯ (ВС), 11:00, ОАЗИС
Держаться надо было за знак!
НОВОГОДНИЕ СТАРТЫ
Приглашаются взрослые и дети. В программе заплывы на классические дистанции и «Веселые старты». Регистрация по телефону.
Когда же сделают дорогу?
Каждый день
как на поле боя...
24 ДЕКАБРЯ (СР), 19:00, ХАБ
РОЖДЕСТВЕНСКИЙ ВЕЧЕР
Приглашаем провести приятный вечер в теплой обстановке. Рождественское меню от шеф-повара ресторана Павло Тирхаса.
26 ДЕКАБРЯ (ПТ), 19:30, ХАБ
ПОСЛЕДНЯЯ ПЯТНИЦА ГОДА
Проведите ее вместе с зажигательной группой ART.
Телефоны: «Рекцентр» 66 3888, «Хаб» 66 3820, «Оазис» 66 3818, 66 3819
Учредитель и издатель:
«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»
Газета издается с 2007 г.
Телефон + 7 (4242) 66 2045
Е-mail: [email protected]
Сайт: www.sakhalinenergy.ru
Редакционная коллегия:
Е. Гуршал, Я. Кузнецова, М. Моруга.
Подготовка к печати: ООО «Эйкон»
Отпечатано ГУП «Сахалинская областная типография».
Тираж 999 экз.
Письма в газету приветствуются.
Перепечатка материалов допускается только с согласия
учредителя.
Выходит один раз в месяц, объем 12 полос.
Распространяется бесплатно на Сахалине и в Москве.
© Редакция газеты «Вести «Сахалин Энерджи», 2014.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа