close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

"Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ" за 2013 год. (PDF, 2.11MB)

код для вставкиСкачать
Содержание
Заявления относительно будущего ............................................................................................................. 3
ОАО «ЛУКОЙЛ» – корпоративный центр Группы «ЛУКОЙЛ». Перспективы развития ОАО
«ЛУКОЙЛ».................................................................................................................................................... 4
События 2013 года ........................................................................................................................................ 7
ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА И ДОБЫЧА.......................................................................................................... 10
Запасы ...................................................................................................................................................... 13
Геолого-разведочные работы ................................................................................................................ 15
Разработка и добыча ............................................................................................................................... 19
Перспективные проекты ........................................................................................................................ 24
ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ......................................................................................................................... 30
Технологии .............................................................................................................................................. 33
ПЕРЕРАБОТКА, НЕФТЕХИМИЯ, ЭНЕРГЕТИКА И СБЫТ ................................................................ 37
Нефтепереработка................................................................................................................................... 38
Газопереработка ...................................................................................................................................... 44
Нефтехимия ............................................................................................................................................. 45
Энергетика ............................................................................................................................................... 47
Реализация нефти и газа ......................................................................................................................... 49
Сбыт нефтепродуктов ............................................................................................................................ 53
Корпоративная ответственность ............................................................................................................... 58
Охрана окружающей среды ................................................................................................................... 59
Промышленная безопасность и охрана труда...................................................................................... 61
Персонал .................................................................................................................................................. 63
Взаимодействие с обществом ................................................................................................................ 67
Взаимодействие с заинтересованными сторонами.............................................................................. 71
Информация об объеме каждого из использованных ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2013 году видов
энергетических ресурсов в натуральном выражении и в денежном выражении ................................. 72
Совет директоров и Правление Компании ............................................................................................... 73
Отчет Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» о результатах развития ОАО «ЛУКОЙЛ» по
приоритетным направлениям деятельности ............................................................................................ 89
Приоритетные направления деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ»................................................................ 94
Дивиденды ................................................................................................................................................... 97
Рынок ценных бумаг Компании ................................................................................................................ 98
Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью ОАО «ЛУКОЙЛ» ...................... 101
Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения ............................................................. 110
Перечень совершенных ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2013 году сделок, признаваемых в соответствии с
Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками ..................................... 131
Перечень совершенных ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2013 году сделок, признаваемых в соответствии с
Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется
заинтересованность .................................................................................................................................. 131
2
Заявления относительно будущего

Некоторые заявления в настоящем отчете не являются фактами действительности, а
представляют собой заявления, касающиеся будущего. К таким заявлениям, в частности,
относятся:
-
планы или прогнозы в отношении доходов, прибыли (убытка), прибыли (убытка) на
акцию,
дивидендов,
структуры
капитала,
иных
финансовых
показателей
и
соотношений;
-
планы, цели или задачи ОАО «ЛУКОЙЛ», в том числе относящиеся к продукции и
услугам;

-
будущие экономические показатели;
-
предпосылки, на которых основываются заявления.
Такие слова, как «полагает», «ожидает», «предполагает», «планирует», «намеревается»,
«рассчитывает», а также некоторые другие употребляются в случаях, когда речь идет о
перспективных заявлениях. Однако предлагаемые варианты решения содержащихся в
заявлениях проблем не являются единственными и исключительными.

По своей природе заявления относительно будущего предполагают некоторые неизбежные
риски и неясные вопросы как общие, так и конкретные. Существует и риск того, что планы,
ожидания, прогнозы, некоторые заявления относительно будущего не реализуются. В силу
ряда различных факторов фактические результаты могут существенно отличаться от планов,
целей, ожиданий, оценок и намерений, выраженных в таких заявлениях.
3
ОАО «ЛУКОЙЛ» – корпоративный центр Группы «ЛУКОЙЛ».
Перспективы развития ОАО «ЛУКОЙЛ»
Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» (сокращенное фирменное
наименование – ОАО «ЛУКОЙЛ», далее также Компания) было учреждено в соответствии с
Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 г. № 1403 «Об особенностях
приватизации
и преобразования в акционерные общества государственных предприятий,
производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей
промышленности и нефтепродуктообеспечения» и постановлением Совета Министров Правительства Российской Федерации от 5 апреля 1993 г. № 299 «Об учреждении акционерного
общества открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКойл».
ОАО «ЛУКОЙЛ» является одной из ведущих вертикально интегрированных нефтяных
компаний России. ОАО «ЛУКОЙЛ» – корпоративный центр Группы «ЛУКОЙЛ» (далее также –
Группа),
координирующий
деятельность
организаций,
входящих
в
состав
Группы,
и
способствующий дальнейшему развитию и глобализации бизнеса Группы «ЛУКОЙЛ».
Одна из основных функций корпоративного центра - координация и управление
организационными, инвестиционными и финансовыми процессами в дочерних обществах
Компании. В этой связи корпоративный центр ориентирован на достижение максимальной
прозрачности процедуры принятия решений внутри Группы, на обеспечение соблюдения
интересов акционеров и повышение общей инвестиционной привлекательности ОАО «ЛУКОЙЛ».
Основными видами деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» являются операции по
разведке, добыче и реализации нефти и газа, по производству и реализации нефтепродуктов,
генерации, транспортировке и сбыту тепловой и электрической энергии.
С целью повышения прозрачности и доступности информации для акционеров и
потенциальных инвесторов корпоративным центром в рамках Группы поддерживаются передовые
механизмы корпоративного управления.
Органами управления ОАО «ЛУКОЙЛ» являются: Общее собрание акционеров, Совет
директоров, Правление, Президент ОАО «ЛУКОЙЛ». Контроль за финансово-хозяйственной
деятельностью Компании осуществляет Ревизионная комиссия.
Чистая прибыль ОАО «ЛУКОЙЛ» по российским стандартам бухгалтерского учета
составила в 2013 году 209 870 651 тыс. руб. против 217 807 128 тыс. руб. в 2012 году, выручка от
продаж (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов) составила в 2013 году 260 008
509 тыс. руб. против 305 067 123 тыс. руб. в 2012 году.
По состоянию на 31.12.2013 в реестре акционеров Компании зарегистрировано свыше 45
тысяч юридических и физических лиц.
4
Уставный капитал ОАО «ЛУКОЙЛ» составляет 21 264 081 рубль 37,5 копейки и разделяется
на 850 563 255 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 2,5 копейки каждая,
составляющих в сумме 100 процентов уставного капитала.
Акции ОАО «ЛУКОЙЛ» находятся в Котировальном списке «А1» (высший уровень)
российской биржи ММВБ. Депозитарные расписки, выпущенные на акции Компании, торгуются
на биржах Лондона, Франкфурта, Мюнхена, Штутгарта, а также на внебиржевом рынке США.
В 2013 году Компания продолжила выплату промежуточных дивидендов. В соответствии с
решением внеочередного Общего собрания акционеров, которое состоялось 30 сентября 2013
года, ОАО «ЛУКОЙЛ» выплатило дивиденды по результатам полугодия 2013 финансового года в
сумме более 42 млрд руб. Размер дивиденда на одну обыкновенную акцию составил 50 руб.
В декабре 2013 г. Компания погасила неконвертируемые документарные процентные
облигации на предъявителя серии 04 на сумму 6 млрд руб. основного долга.
В целях дальнейшего развития и совершенствования общекорпоративной системы
управления рисками в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» решением Совета директоров ОАО
«ЛУКОЙЛ» утверждено Положение по управлению рисками в ОАО «ЛУКОЙЛ». В соответствии с
данным
документом
в
Компании
формируется
Общекорпоративный
реестр
рисков
–
систематизированный перечень рисков организаций Группы «ЛУКОЙЛ», содержащий основные
характеристики рисков, а также мероприятия по воздействию на риск.
Перспективы развития ОАО «ЛУКОЙЛ»
Являясь организационно-экономическим центром управления Группы «ЛУКОЙЛ», ОАО
«ЛУКОЙЛ» разрабатывает общие направления функционирования и развития Группы в целом и
определяет средства и методы, обеспечивающие достижение этих ориентиров.
В соответствии с Программой стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2012-2021
годы, утвержденной Советом директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» в декабре 2011 года, стратегическими
целями развития Компании являются:

повышение
инвестиционной
привлекательности
и
устойчивый
рост
акционерной
стоимости;

обеспечение экологической, промышленной, социальной и персональной безопасности;

реализация инвестиционных проектов с уровнем внутренней доходности не ниже
утвержденной ставки;

достижение рентабельности задействованного капитала на уровне лучших сопоставимых
компаний;

обеспечение полного восполнения добычи приростом запасов;

обеспечение среднегодового темпа роста добычи углеводородов на уровне не менее 3,5%;
5

увеличение доли зарубежных проектов в бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча» в
свободном денежном потоке;

обеспечение потребности в светлых нефтепродуктах на стратегических рынках Группы
«ЛУКОЙЛ»;

постепенный переход на безмазутное производство с приближением конфигурации
нефтеперерабатывающих организаций (далее также НПЗ) Группы до уровня сопоставимых
компаний;

максимизация стоимости Компании от использования возможностей интеграции.
6
События 2013 года
1 квартал
 Подписание дополнительного соглашения к контракту по месторождению Западная
Курна-2
В дополнительном соглашении зафиксирована передача организации Группы «ЛУКОЙЛ» от
норвежской компании Statoil доли участия в проекте – 18,75%. Стороны договорились о
снижении целевого уровня добычи с 1,8 млн до 1,2 млн барр./сут, а также о продлении периода
поддержания целевого уровня добычи с 13 до 19,5 лет и общего срока действия контракта с 20 до
25 лет. Измененные параметры проекта существенно снижают риски, возникающие в ходе
реализации проекта.
 Начало модернизации Волгоградского НПЗ – строительство комплекса глубокой
переработки вакуумного газойля
Общая сумма контракта превышает 1,4 млрд долл. Окончание строительства комплекса
запланировано на 2016 год. Запуск комплекса в эксплуатацию позволит Волгоградскому НПЗ
увеличить производство дизельного топлива Евро-5 на 1,8 млн т в год. Комплекс глубокой
переработки включает установку мягкого гидрокрекинга вакуумного газойля (ВГО) мощностью
3,5 млн т в год с конверсией до 75%, которая является одной из крупнейших в мире, а также
комбинированную установку по производству серы и мощности по производству водорода.
 Начало строительства парогазовой установки в рамках создания комплекса
переработки газа Северного Каспия
Электрическая мощность парогазовой установки (ПГУ) составляет 135 МВт, тепловая – 58
Гкал/час. В качестве топлива для ПГУ будет применяться попутный газ, добываемый на
месторождениях Северного Каспия.
2 квартал
 Приобретение ЗАО «Самара-Нафта»
ОАО «ЛУКОЙЛ» подписало договор о покупке за 2,1 млрд долл. (3,4 долл./барр. запасов С1+С2)
100% акций ЗАО «Самара-Нафта», добывающей около 2,5 млн т нефти в год в Самарской и
Ульяновской
областях. Большинство месторождений ЗАО «Самара-Нафта» находятся в
начальной стадии разработки и имеют возможность поддержания и наращивания уровней
добычи. Наличие нефтеперерабатывающих, нефтехимических, а также транспортных мощностей
Группы «ЛУКОЙЛ» в регионе позволит реализовать существенный синергетический эффект.
 Приобретение 50% акций ЗАО «Кама-ойл»
Организации Группы «ЛУКОЙЛ» приобрели 50% акций ЗАО «Кама-ойл» за 400 млн долл.,
увеличив долю Группы в уставном капитале ЗАО «Кама-ойл» до 100%. В результате данного
приобретения Группа получила контроль над ЗАО «Кама-ойл», занимающееся разведкой и
добычей углеводородов в Пермском крае Российской Федерации, и консолидировала его.
 Выпуск еврооблигаций
7
Организация Группы «ЛУКОЙЛ» завершила выпуск облигаций на 3 млрд долл. Облигации
выпущены двумя траншами по 1,5 млрд долл. на срок 5 лет под 3,416% и 10 лет под 4,563% в
рамках одного выпуска.
 Начало проекта «Ранняя нефть» Имилорского и Источного лицензионных участков
Организация Группы «ЛУКОЙЛ» создала Управляющий совет проекта и утвердила план-график
его реализации. В течение 2013-2016 годов будут проведены дополнительные сейсморазведочные
работы, переиспытаны 15 «исторических» разведочных скважин и пробурены 4 новые
разведочные скважины. На основании полученных данных будет произведен пересчет запасов.
Планируется, что «первая нефть» будет получена в 2015 году.
 Ввод в эксплуатацию
месторождении
головной
компрессорной
станции
на
Находкинском
Была введена в эксплуатацию первая очередь головной компрессорной станции (ГКС),
предназначенной для транспорта газа с месторождений Группы, расположенных в Большехетской
впадине, в газотранспортную систему ОАО «Газпром». Производительность первой очереди ГКС
–18 млрд м3/год. Строительство второй очереди ГКС производительностью 9 млрд м3/год
запланировано на 2015–2016 годы.
 Расширение «ветряной» энергетики
Компания LUKERG Renew GmbH (совместное предприятие на паритетной основе ООО
«ЛУКОЙЛ-Экоэнерго»
и
итальянской ERG Renew
S.p.A.)
приобрела
у
датской
компании Vestas две ветроэнергетические станции (ВЭС) общей мощностью 84 МВт.
Выработка экологически
чистой электроэнергии
ВЭС
Гебелизис
и
Храброво
2
позволит сократить на 77 тыс. т ежегодный выброс в атмосферу СО .
 Приобретение бизнеса смазочных материалов OMV в Европе
Организация Группы «ЛУКОЙЛ» приобрела расположенный в пригородах Вены (Австрия)
завод OMV по смешению масел мощностью 80 тыс. т/год, а также подразделения OMV по
дистрибуции готовой продукции Европе. Сделка обеспечит достижение синергетического эффекта
с заводами ООО «ЛЛК-Интернешнл» в Румынии и в Финляндии, оптимизирует логистику
поставок смазочных материалов стратегическим партнёрам Компании и усилит научнотехнический потенциал ОАО «ЛУКОЙЛ» в области разработки новых масел.
3 квартал
 Начало строительства трубопровода для попутного нефтяного газа в Перми
Группа «ЛУКОЙЛ» начала строительство трубопровода для транспортировки ПНГ с Кокуйского
месторождения на газоперерабатывающий завод ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтегазпереработка».
Длина трубопровода – 105 км, мощность – 1 млрд м3 в год. Ввод объекта в эксплуатацию
запланирован на август 2014 года. Трубопровод строится в рамках корпоративной программы
Группы «ЛУКОЙЛ» по утилизации ПНГ.
 Башнефть-Полюс начала добычу нефти в рамках проекта разработки месторождений
им. Р.Требса и А.Титова
ООО «Башнефть-Полюс» – совместное предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «АНК «Башнефть»
приступила к добыче нефти в рамках реализации проекта разработки месторождений им. Р. Требса
и А. Титова в Ненецком автономном округе. Добыча осуществляется в режиме пробной
8
эксплуатации месторождений. Начало промышленной эксплуатации месторождений им. Р. Требса
и А. Титова запланировано на 2016 год.

Сохранение лидерства в рейтинге «Марка Доверия»
Компания в восьмой раз стала победителем в категории «Автозаправочная станция» по
результатам исследования «Марка Доверия 2013», проведенного в России международным
издательским домом «Ридерз Дайджест». В пользу АЗС Группы проголосовали 36% респондентов.
Компания занимала первые места в аналогичных рейтингах «Ридерз Дайджест» с 2006 по 2012
годы. Компания также стала лучшей в номинации «Марка Доверия. Зеленая планета». По мнению
37% респондентов фирменные АЗС Группы имеют лучшую репутацию в области охраны
окружающей среды.
 Руководители Компании включены в рейтинг ведущих менеджеров России 2013 года
Ассоциация менеджеров России и издательский дом «Коммерсантъ» представили XIV ежегодный
рейтинг ведущих менеджеров Российской Федерации. Согласно документу Президент ОАО
«ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов вошел в список бизнес-лидеров страны. В разделе «Энергетика и
топливный комплекс» рейтинга представлен ряд топ-менеджеров Компании.
 Акционеры Компании утвердили выплату промежуточных дивидендов
Акционеры Компании приняли решение о выплате дивидендов по результатам первого полугодия
2013 финансового года в размере 50 руб. на одну обыкновенную акцию.
4 квартал
 Начало модернизации мини-НПЗ в Когалыме
Проект предусматривает строительство установки изомеризации, реконструкцию установки
гидроочистки дизельного топлива (ДТ) и строительство блока компаундирования бензинов. После
завершения работ в декабре 2014 года завод начнет производство топлива Евро-5.
 Завершение первого этапа обустройства месторождения им. Владимира Филановского
Группа «ЛУКОЙЛ» завершила установку опорных оснований для ледостойкой стационарной
платформы (ЛСП), центральной технологической платформы (ЦТП), платформы жилого модуля и
райзерного блока на месторождении имени Владимира Филановского в Каспийском море. В итоге,
все основные работы по обустройству месторождения им. В. Филановского, запланированные на
2013 год, успешно выполнены. В 2014 году планируется установка верхних строений платформ и
начало бурения скважин.
9
ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА И ДОБЫЧА
Стратегическая цель
Итоги 2013 года
Приоритеты на 2014 год
Восполнение добычи
приростом запасов
Восполнение
добычи
приростом
запасов в 2013 году выросло на 10 п.п.
и составило 113%
Дальнейшее
восполнение
добычи
углеводородов приростом запасов
Операционный рост
Рост добычи углеводородов в 2013
году составил 1,5%
Увеличение
дополнительной
добычи за счет ПНП
Активное применение технологий в
2013 году позволило дополнительно
добыть 24,4 млн т нефти, что на 6%
больше показателя 2012 года
Развитие новых
приоритетных
проектов
Успешно завершено:

Первый этап обустройства
месторождения им. В. Филановского,

Подготовку к добыче на
месторождении Западная Курна-2
Рост инвестиций в
бизнес-сегмент
«Геологоразведка и
добыча»
В 2013 году была увеличена доля
инвестиций, направляемых в бизнессегмент «Геологоразведка и добыча»
до 78%, что включает капитальные
затраты по имеющимся активам и
инвестиции
на
приобретения
в
Самарском и Камском регионах
Продолжая
диверсифицировать
портфель активов, активно ведется
разработка международных проектов
(в частности, в Ираке, Узбекистане)
Запуск новых проектов, разработка
перспективных
регионов,
которые
обеспечат базу для дальнейшего роста
Разработка высоковязкой нефти в Коми,
внедрение новых высокоэффективных
технологий
по
рентабельному
вовлечению
в
разработку
трудноизвлекаемых
запасов
(низкопроницаемые
коллектора,
баженовские, доманиковые, абалакские и
тюменские продуктивные отложения)

Запуск месторождения Западная
Курна-2 в Ираке

Второй
этап
обустройства
месторождения им. В. Филановского на
Каспии

Разработка
месторождений
Большехетской впадины, Имилорского и
Источного лицензионных участков и им.
В. Виноградова в Западной Сибири,
Денисовской впадины в Тимано-Печоре

Реализация проекта «Ранний газ
Кандым» в Узбекистане
Дальнейшее увеличение инвестиций в
бизнес-сегмент
«Геологоразведка
и
добыча»
Увеличение доли
добычи по
международным
проектам
Увеличение доли
добычи газа в общей
добыче
В 2013 году Компания продолжила
разработку перспективных газовых
проектов,
в
частности
на
Большехетской
впадине и в
Узбекистане
Дальнейшее развитие международных
проектов
Запуск месторождения Западная Курна-2
Дальнейшая
разработка
газовых
месторождений в России и за рубежом
10
Распред еление д оказанных
запасов углевод ород ов, на
31.12.2013
Распред еление д обычи
т оварных углевод ород ов
15%
23%
нефть
17,4
млрд барр. н. э.
77%
газ
нефть и жидкие
углеводороды
804
газ
млн барр. н. э.
85%
Показатели бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча», млн долл.
Наименование показателя
2013
2012 Прирост, %
Выручка
46 455
47 469
-2,1
EBITDA
13 224
14 016
-5,7
Чистая прибыль
7 528
8 447
-10,9
Капитальные затраты
11 808
8 973
31,6
Ценовая конъюнктура
В 2013 году средняя цена на нефть марки Brent снизилась на 2,7%, до 108,7 долл./барр., средняя
цена нефти сорта Юралс – на 2,3%, до 108,0 долл./барр.
Основным сдерживающим фактором для роста цен на углеводороды стало увеличение предложения
со стороны независимых производителей при недостаточном приросте потребления. Кроме того,
ожидание сокращения программы количественного смягчения в США способствовало оттоку
капитала с товарно-сырьевых рынков.
Налоговое окружение
Так как более 70% выручки российского экспортера нефти приходится на налоги и экспортные
пошлины, операционная прибыль Компании сильно зависит от изменения ставок налогов и
пошлин, а также от применения льгот.
В 2013 году выплаты Компании по основным налогам и экспортным пошлинам, кроме налога на
прибыль, практически не изменились и составили 30,6 млрд долл. (-2,0% к 2012 году).
Рост ставки налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) на 2,7% в долларовом выражении
и рост объёмов добычи в России (далеет также РФ) были компенсированы увеличением размера
льгот (пониженная ставка НДПИ на месторождениях с высокой степенью выработанности,
нулевая ставка на новых месторождениях и месторождениях сверхвязкой нефти).
Расходы по экспортным пошлинам снизились на 4,4% в результате снижения ставки вслед за
снижением среднегодовой цены на нефть, сокращения объёмов экспорта нефти и применения льгот
(сниженные пошлины для новых месторождений и месторождений сверхвязкой нефти).
11
Финансовые результаты бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча»
Вслед за снижением цен на нефть выручка бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» в 2013
году также несколько снизилась и составила 46,5 млрд долл.
Капитальные затраты в 2013 году выросли на 31,6%. Это обусловлено пиком инвестиционной
активности, в частности Компания успешно реализует один из крупнейших в мире проектов на
месторождении Западная Курна-2 в Ираке. Уже в 2014 году ожидается начало возмещения затрат
по данному проекту.
Чистая прибыль бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» составила 7,5 млрд долл. Негативное
влияние на динамику чистой прибыли оказали разовые неденежные списания. Бóльшая доля
списаний в сегменте пришлась на Южно-Хыльчуюское месторождение из-за значительного
сокращения запасов.
12
________________________________________
Запасы
27,6 млрд барр. н.э. – запасы углеводородов 3P
По объемам доказанных запасов углеводородов Группа «ЛУКОЙЛ» является одним из лидеров
среди российских и международных компаний. Обеспеченность текущей добычи нефти
доказанными запасами составляет 20 лет, по газу – 26.
21 год – обеспеченность текущей добычи запасами углеводородов
Группа «ЛУКОЙЛ» обладает хорошо диверсифицированным портфелем активов как в России, так и
за рубежом. На Западную Сибирь и Большехетскую впадину приходится более половины
доказанных запасов углеводородов, при этом на международные проекты – около 10%. К категории
«разрабатываемые» относятся 55% всех доказанных запасов Группы (в том числе 61% – запасов
нефти и 32% – запасов газа). Такая структура запасов отражает высокий потенциал наращивания
добычи Группой в среднесрочной перспективе, и в особенности – добычи газа.
Располагая значительными условными ресурсами (12,2 млрд барр. н.э. на конец 2013 года), Группа
«ЛУКОЙЛ» проводит активные геолого-разведочные работы и применяет инновационные
технологии для ускорения процесса перевода ресурсов в запасы по мере приближения сроков их
ввода в разработку.
Бóльшая часть доказанных запасов Группы относится к традиционным. Лишь 4,5% доказанных
запасов (3,9% запасов 3Р) углеводородов Группы приходится на высоковязкую нефть и 5,5%
доказанных запасов (7,4% запасов 3Р) – на шельфовые месторождения. Подобная структура
позволяет Группе «ЛУКОЙЛ» эффективно контролировать затраты на разработку запасов и быстро
вводить в эксплуатацию новые месторождения.
Обладая внушительным ресурсным потенциалом, Группа «ЛУКОЙЛ» прикладывает максимум
усилий для его реализации и перевода в доказанные запасы для их последующей разработки.
Результат – компенсация добычи приростом доказанных запасов в 2013 году превысила 100%.
• За счёт поисково-разведочных работ в традиционных регионах деятельности, ускоренного ввода в
разработку открытых в 2013 году месторождений и приобретений активов рост доказанных запасов
в 2013 году составил 822 млн барр. н. э.
В том числе, органический прирост запасов составил 634 млн барр. н.э. Это позволило
компенсировать 76% добычи углеводородов, бóльшая часть прироста была получена на
территории России – в Западной Сибири (64%) и в Тимано-Печоре (12%). Основной прирост
запасов природного газа получен на Каспии (месторождение им. Ю.С. Кувыкина).
• В результате пересмотра предыдущих оценок произошло увеличение запасов на 116 млн барр. н.
э. Это стало возможным за счет совершенствования технологий разработки действующих
месторождений, а также учета предоставленных Правительством РФ налоговых льгот по
трудноизвлекаемым запасам и запасам на шельфе.
13
Распред еление д оказанных
запасов углевод ород ов, на
31.12.2013, млн барр. н.э.
9%
1%
13%
17,4
5%
2%
млн барр. н.э.
44%
13%
12%
Западная С ибирь
Большехет ская впадина
Преду ралье
П оволж ье
С еверный Каспий
Тимано-Печора
Прочее
М еж ду народные проект ы
Лицензирование
В 2013 году Группа «ЛУКОЙЛ» продолжила работу, связанную с получением новых лицензий на
право пользования недрами и оптимизацией лицензионного фонда для повышения качества
минерально-сырьевой базы. Так, в результате участия в 5 аукционах, открытий и приобретений в
2013 году получены 42 новые лицензии на право пользования недрами, среди которых Имилорский
участок. Общее количество лицензий, находящихся на балансе организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на
конец 2013 года, увеличилось до 468.
Было переоформлено 57 лицензий, оформлено 31 дополнение к лицензионным соглашениям
(включая продления), сдано 5 лицензий на право пользования недрами, зарегистрировано 22
дополнения к лицензиям на право пользования недрами с целью продления сроков их действия.
14
____________________________________________________
Геолого-разведочные работы
Итоги 2013 года




Открытие 9 месторождений, 43 залежей
Органический прирост запасов – 634 млн
барр. н.э.
Восполнение добычи приростом запасов –
113%
Вхождение в новый регион – норвежский
сектор Баренцева моря
Приоритеты 2014 года



Восполнение добычи приростом запасов – не
менее 100%
Каспий – поисковые работы на структуре
Хазри
Коми – продолжение геолого-разведочных
работ на Денисовской впадине
Самарская и Ульяновская области –
наращивание бурения
Продолжение освоения Большехетской впадины
Доразведка и изучение Имилорского и
Источного лицензионных участков
В 12 странах мира Группа «ЛУКОЙЛ»
проводит геолого-разведочные работы
Инвестируя как в российские, так и в зарубежные
перспективные регионы, Группа «ЛУКОЙЛ»
обладает хорошо сбалансированным портфелем
активов для организации добычи и обеспечения
ее ускоренного роста.
В 2013 году Группа «ЛУКОЙЛ» вошла в новый
для себя перспективный регион – норвежский
сектор Баренцева моря, обладающий высоким
потенциалом для развития.
При проведении геолого-разведочных работ
особое внимание Группа «ЛУКОЙЛ» уделяет

применению инновационных технологий, что

позволяет значительно повышать эффективность
геологоразведки.
Успешность
поисковоразведочного бурения в 2013 году по Группе составила 73%.

В 2013 году Группа «ЛУКОЙЛ» продолжила наращивать объемы сейсморазведочных работ 3D
(+19,4% в 2012 году) для выявления, детализации структур и подготовки к заложению поисковоразведочных скважин на перспективных объектах.
15
Вертикальное сейсмическое профилирование, позволяющее детализировать геологическое строение
вокруг уже пробуренной скважины, было выполнено на 11 скважинах. Проходка в разведочном
бурении в 2013 году выросла на 7% и составила 215 тыс. м.
2013 год стал для Группы «ЛУКОЙЛ» одним из самых удачных с точки зрения геологоразведки:
были открыты 9 месторождений и 43 залежи, что является лучшим результатом за
последние 5 лет
Наиболее крупным из открытых месторождений является Ростовицкое в Пермском крае (ЗАО
«Кама-ойл»). Стоит отметить также успехи Группы на территории вновь приобретенного актива в
Самарской области: было открыто 5 месторождений, 2 из которых уже учтены, 3 будут поставлены
на государственный баланс в 2014 году.
Основные поисковые проекты в 2013 году
Акватория Каспийского моря
Северный Каспий является стратегически важным регионом: он обеспечит рост добычи Группы в
среднесрочной перспективе. Компания уделяет особое внимание развитию ресурсного потенциала
на Каспии. Предпосылки для дальнейших инвестиций в геологоразведку создает льготное
налогообложение в регионе. За счет доразведки увеличение доказанных запасов углеводородов
Группы «ЛУКОЙЛ» на Каспии в 2013 году по международным стандартам составило 51 млн барр.
н. э.
В 2013 году проходка в поисково-разведочном бурении составила 3,6 тыс. м. Закончены
строительством две структурные скважины, в том числе скважина №2 Западно-Сарматская,
подтвердившая наличие газоконденсатных залежей. При испытании пластов получен дебит газа,
равный 679 тыс. м3/сут и конденсата – 208 м3/сут. Успешность поисково-разведочного бурения
составила 100%.
16
Результаты строительства поисковых скважин позволили построить геологическую модель,
объединяющую месторождение им. Ю.С. Кувыкина и Западно-Сарматскую структуру по титонским
отложениям.
Для оценки перспектив нефтегазоносности в нефтекумских отложениях совместным предприятием
ЗАО «КалмТатнефть» (ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» и ОАО «Татнефть») на Цикертинском
лицензионном участке начата строительством поисковая скважина №1 Восточно-Бирюзакская.
Республика Коми
Республика Коми является традиционным и хорошо разведанным регионом, однако, обладающим
существенным потенциалом благодаря разработке перспективных участков Денисовской впадины.
На ее территории в последние годы открыт ряд высокорентабельных месторождений, введенных в
разработку, а также перспективных структур в пределах Курьино-Патраковского проекта.
Около 12% органического прироста запасов Группы в 2013 году пришлось на Республику Коми.
Объем поисково-разведочного бурения в 2013 году в регионе составил 37,9 тыс. м.
На Восточно-Ламбейшорском месторождении в скважине №5 получен приток нефти с дебитом 410
м3/сут на штуцере диаметром 15 мм.
На Южно-Баяндыской площади получен приток легкой нефти в объеме 432 м3/сут на штуцере
диаметром 20,6 мм. Построение геологической модели и подсчет запасов по открытому
месторождению будут закончены в 2014 году.
Акватория Балтийского моря
В 2013 году Группа «ЛУКОЙЛ» проводила геолого-разведочные работы на суше и в пределах
российского сектора Балтийского моря. Проходка в поисковом бурении составила 2,0 тыс. м. В
рамках изучения перспектив разработки сланцевого газа и нефти в Калининградской области
проводились работы и исследования по трем скважинам. По результатам геофизического
исследования скважин (ГИС) выделены интервалы с повышенной битуминозностью с целью
оценки перспектив получения сланцевой нефти. В скважине № 1 Южно-Володаровская проведён
кислотный гидроразрыв, выполняются работы по освоению.
Самарская и Ульяновская области
После приобретения ЗАО «Самара-Нафта» Группа «ЛУКОЙЛ» увеличила объем геологоразведочных работ в регионе, до 14,6 тыс. м. В результате в Самарской области на Булатовском и
Большеглушицком лицензионных участках были открыты месторождения. В Ульяновской области
также были открыты месторождения на Новомалыклинском, Лабитовском лицензионных участках.
Работы по оценке запасов планируется завершить в 2014 году.
Узбекистан
Бóльшая часть геолого-разведочных работ, включая сейсморазведку и проходку в поисковом
бурении, по международным проектам в 2013 году была сосредоточена в Узбекистане на проекте
Кандым. В результате была закончена строительством скважина Парсанкуль-11, давшая
фонтанирующий промышленный приток газа – 124,1 тыс. м3/сут.
17
Органический прирост запасов
углевод ород ов
1 ,1 %2 ,8 %
1 2 ,3 %
9 ,3 %
634
млн 1 0 ,6 %барр. н. э. 6 3 ,9 %
Западная С ибирь
Поволж ье
Прочие
Преду ралье
Тимано-П ечора
М еж ду народные проект ы
18
_______________________________________
Разработка и добыча
Разработка месторождений и добыча
нефти
1,8 млн барр./сут – добыча нефти
В
2013
году
Группа
увеличила
среднесуточную добычу нефти на 1,3% в
результате
новых
приобретений
и
органического роста на Каспии, в Республике
Коми, в Перми. Большим достижением
Компании стало сокращение темпов падения
добычи на зрелых месторождениях Западной
Итоги 2013 года





Рост добычи товарных углеводородов
+1,5%
Расширение географии –
приобретение новых добывающих
активов
Стабилизация добычи в Западной
Сибири
Подготовка к добыче на
месторождении Западная Курна-2
Завершение первого этапа
обустройства месторождения им. В.
Филановского
Приоритеты 2014 года





Приобретения 2013 года в бизнес-сегменте
«Геологоразведка и добыча»
В рамках стратегии Компании по укреплению
сырьевой базы на территории России в 2013 году
был осуществлен ряд приобретений:
1. Приобретение 100% в ЗАО «СамараНафта»
Доля Группы на конец 2013 года, %
100
Стоимость приобретения, млрд долл.
2,1
Запасы 3P на конец 2013 года, млн барр. н. э.
249
Общая добыча за 2013 году, тыс. барр./сут.
52
Открытия месторождений в 2013 году, штук
5
Большинство месторождений ЗАО «СамараНафта» находятся в начальной стадии
разработки и характеризуются возможностями
наращивания уровней добычи. Наличие
нефтеперерабатывающих, нефтехимических, а
также транспортных мощностей Группы
«ЛУКОЙЛ» в Поволжье позволит реализовать
существенный синергетический эффект.
2. Приобретение 50% акций ЗАО
«Кама-ойл»
Доля Группы на конец 2013 года, %
100
Стоимость приобретения 50%-й доли, млн долл.
400
Запасы 3P на конец 2013 года, млн барр. н. э.
133
Общая добыча за 2013 год, тыс. барр./сут
3,2
Открытия месторождений в 2013 году, штук
1
В 2013 году Группа «ЛУКОЙЛ» консолидировала
100%-ю долю в уставном капитале ЗАО «Камаойл», занимающегося разведкой и добычей
углеводородов в Пермском крае.
Начало добычи на месторождении
Западная Курна-2
Начало второго этапа обустройства
месторождения им. В. Филановского
Ввод новых месторождений в Коми и
Перми
Обустройство месторождений
Большехетской впадины
Развитие проектов в Узбекистане
19
Распред еление д обычи нефт и
Группой «ЛУКОЙЛ» по регионам
2%
6%
17%
90 807
7%
тыс. т
53%
15%
Западная С ибирь
Поволж ье
Прочие
П реду ралье
Тимано-Печора
М еж ду народные проект ы
Сибири, находящихся на последней стадии разработки. Группа «ЛУКОЙЛ» применяет
инновационные технологии, увеличивая объемы бурения в регионе для контроля и стабилизации
добычи. Группа также делает акцент на подготовке к вводу новых месторождений, которые
обеспечат прирост добычи в среднесрочной перспективе.
Эксплуатационный фонд нефтяных скважин Группы «ЛУКОЙЛ» составил 32,8 тыс. скважин (в
том числе дающих продукцию – 28,5 тыс.), фонд нагнетательных скважин – 12,3 тыс. (в том числе
под закачкой – 9,6 тыс.). По сравнению с 2012 годом эксплуатационный фонд нефтяных скважин
вырос на 3,8%, а фонд нагнетательных скважин – на 6,7%. Доля неработающего фонда в
эксплуатационном осталась практически неизменной по сравнению с концом 2012 года и составила
13%. Средний дебит нефтяных скважин по проектам, в которых участвует Группа, составил 95
барр./сут (13 т/сут).
Группа продолжает увеличивать объемы проходки в эксплуатационном бурении, которые в 2013
году выросли на 5% и составили 4,1 млн м. В отчетном году было введено 1,4 тыс. новых
добывающих скважин (+10% к 2012 году) со средним дебитом 220 барр./сут. Особое внимание
уделяется вводу горизонтальных скважин, на долю которых приходится около 20% новых
нефтяных скважин, так как средний дебит горизонтальных скважин выше обычного более чем в
полтора раза. Так, в 2013 году были введены 284 горизонтальные скважины со средним дебитом
360 барр./сут.
Одним из приоритетов развития Группы «ЛУКОЙЛ» в области добычи является увеличение
коэффициента извлечения нефти за счет применения инновационных технологий, что позволит в
перспективе реализовать значительный потенциал имеющейся ресурсной базы.
20
Россия
На Россию приходится 94% добычи нефти Группой, поэтому уделяется большое внимание
усилению ресурсной базы и повышению эффективности эксплуатации имеющихся активов на
территории страны. Группе «ЛУКОЙЛ» удалось добиться роста добычи на территории России
на 1,5% за счет новых приобретений и увеличения добычи на Каспии, в Предуралье, Республике
Коми (Тимано-Печора).
Технологии
Повышение нефтеоотдачи пластов
В 2013 году около 30% добычи нефти на территории
России было получено в результате применения
методов повышения нефтеотдачи пластов (ПНП).
Одной из ключевых технологий стало
бурение горизонтальных скважин с
многозонным гидроразрывом пласта
(МГРП), их дебит превышает средний
показатель по Группе более чем в три
раза. Было введено 96 скважин с МГРП в Западной
Сибири, Коми и Предуралье. Средний дебит нефти –
308 барр./сут. Высокая эффективность МГРП
обусловлена тем, что вдоль пробуренного ствола
проводятся несколько гидроразрывов.
Группа активно проводила также бурение вторых
стволов на бездействующем фонде скважин с целью
доизвлечения остаточных запасов нефти. В 2013 году
количество пробуренных вторых стволов достигло 470
штук (+25% к 2012 году).
В 2013 году добыча углеводородов дочерними и
зависимыми
обществами
ОАО
«ЛУКОЙЛ»
осуществлялась на 512 месторождениях в России.
Группа ведет активные работы по вводу в
эксплуатацию новых месторождений. Так, в 2013 году
была начата добыча углеводородного сырья на 9
новых месторождениях на территории Российской
Федерации (без учета приобретения ЗАО «СамараНафта»). Более 16 месторождений Группы на
территории Российской Федерации в 2013 году
нарастили добычу нефти по отношению к 2012 году
более чем на 50 тыс. т.
В результате роста эксплуатационного бурения были
достигнуты значительные приросты добычи нефти на
месторождениях Ю. Корчагина – 578 тыс. т,
Восточно-Ламбейшорском (Коми) – 482 тыс. т,
Восточно-Перевальном (Западная-Сибирь) – 249 тыс.
т.
21
Международные проекты
Распред еление д обычи нефт и по
меж д ународ ным проект ам, %
2%
3%
4%
5 326
тыс. т
90%
Казахст ан
Е гипет
А зербайдж ан
Узбекист ан
В 2013 году Группа «ЛУКОЙЛ» завершила основные работы по строительству установки
подготовки добычи нефти на месторождении Западная Курна-2, что позволило начать
промышленную добычу 29 марта 2014 года
Добыча нефти Группой за рубежом составила 5,3 млн т. Максимальный прирост добычи был
достигнут в Казахстане за счет увеличения добычи нефти на проекте Тенгиз на 12%, до 1,3 млн т.
Основные усилия Группы по разработке международных проектов были сосредоточены в Ираке на
обустройстве месторождения Западная Курна-2, добыча на котором началась 2014 году.
В рамках подготовки к ранней добыче на Кандыме Группа «ЛУКОЙЛ» проводила активные
работы в Узбекистане. В 2014 году запланирован ввод в эксплуатацию ДКС «Хаузак».
В целом по международным проектам проходка в эксплуатационном бурении выросла на 12,1% по
сравнению с 2012 годом и составила 563 тыс. м. Эксплуатационный фонд нефтяных скважин вырос
на 8,1% и составил 2,2 тыс., фонд скважин, дающих продукцию, – 1,9 тыс.
По международным проектам была введена в эксплуатацию 261 новая добывающая скважина.
22
Разработка месторождений и добыча газа
Газовая программа Группы «ЛУКОЙЛ» предусматривает ускоренный рост добычи газа как в
России, так и за рубежом, и доведение доли газа до трети от суммарной добычи
углеводородов
25,9 млрд м3 – совокупная добыча газа Группой «ЛУКОЙЛ»
В 2013 году совокупная добыча газа Группой «ЛУКОЙЛ» (с учетом доли в добыче,
осуществляемой зависимыми обществами) выросла на 5,1%. При этом добыча товарного газа
(после собственного потребления, закачки в пласт и транспортных потерь) по Группе составила
20,4 млрд м3 (120 млн барр. н. э.), что на 2,3% больше, чем в 2012 году. В том числе в России
добыча товарного газа выросла на 2,7%, за рубежом – на 1,4%. Основной прирост добычи газа
пришелся на месторождения Большехетской впадины и Тимано-Печору.
В 2013 году выработка жидких углеводородов на газоперерабатывающих заводах Группы в
Западной Сибири, на Урале и в Поволжье составила 13,7 млн барр. н. э. по сравнению с 13,6 млн
барр. н. э. в 2012 году.
Распред еление д обычи
т оварного газа Группой
«ЛУКОЙЛ» по регионам, %
1 6 ,6 %
2 9 ,8 %
20,4
млрд м3
0 ,1 %
4 ,3 %
2 ,0 %
5 ,5 %
4 1 ,7 %
Западная С ибирь
Большехет ская впадина
Преду ралье
П оволж ье
Тимано-П ечора
М еж ду народные проект ы
П рочие
Совокупная добыча природного газа увеличилась на 1,7% и составила 15,9 млрд м3. Совокупная
добыча ПНГ выросла на 11,0% и составила 10 млрд м3. Эксплуатационный фонд газовых скважин в
2013 году вырос на 1% и составил 412 скважин, из них 314 – дающих продукцию. Увеличение
23
фонда газовых скважин произошло за счет активной разработки месторождений Большехетской
впадины.
Россия
Добыча товарного газа в России в 2013 году составила 14,0 млрд м3. Эксплуатационный фонд
газовых скважин Группы в России по состоянию на конец 2013 года составил 276 скважин, фонд
скважин, дающих продукцию, – 218. Основную часть добычи природного газа в России (около
95%) обеспечило Находкинское месторождение Большехетской впадины. В 2013 году на нем было
добыто 8,4 млрд м3 природного газа. Большехетская впадина является приоритетным регионом
развития для Группы в рамках общей стратегии по наращиванию доли газовых проектов.
Международные проекты
В основном благодаря росту добычи по проектам Тенгиз (Казахстан) и Шах-Дениз (Азербайджан)
объём добычи товарного газа за рубежом вырос на 1,4%, до 6,4 млрд м3.
Эксплуатационный фонд газовых скважин по состоянию на конец 2013 года по зарубежным
проектам вырос на 18% и составил 136 скважин, фонд скважин, дающих продукцию, – 96.
Распред еление д обычи
т оварного газа по
меж д ународ ным проект ам, %
25%
64%
Казахст ан
11%
А зербайдж ан
Узбекист ан
____________________________________________________
Перспективные проекты
Более 17% добычи углеводородов придется на перспективные регионы (Ирак, Узбекистан,
Каспий) в среднесрочной перспективе
Сегодня Компания находится на пике инвестиционного цикла, инвестируя в новые проекты и
перспективные регионы, закладывая прочную базу для роста добычи углеводородов в будущем.
Располагая огромным ресурсным потенциалом, Компания прилагает максимум усилий для его
реализации, ведя работу по двум направлениям:
• интеграция в новые регионы деятельности, приобретение лицензий как в России, так и за
рубежом;
• применение инновационых технологий на выработанных участках и в регионах с
трудноизвлекаемыми запасами.
24
Более 40% капитальных затрат в сегменте в 2013 году пришлись на перспективные регионы, что
составило 4,9 млрд долл., бóльшая часть которых (около 4,3 млрд долл.) была инвестирована в
обустройство месторождения Западная Курна-2 в Ираке, месторождения Северного Каспия и в
узбекские проекты..
Перспективные проекты в России
Западная Сибирь
Является традиционным регионом добычи углеводородов Группой, поэтому бóльшая часть
нефтяных месторождений характеризуется высокой степенью выработанности. Перспективы
увеличения добычи углеводородов в регионе связаны с приобретением новых лицензий и
применением геолого-технических мероприятий. Прирост добычи углеводородов ожидается также
за счет разработки газовых месторождений в регионе.
Для повышения эффективности разработки в Западной Сибири в 2013 году пробурено 17
многоствольных скважин со средним дебитом по нефти около 600 барр./сут, превышающим
средний дебит горизонтальных скважин на соседних участках в 2–2,5 раза.
Экология
Утилизация ПНГ
Понимая свою ответственность за сохранение чистоты
воздуха, мы стали реализовывать ряд программ,
направленных на безвредную для окружающей среды
утилизацию ПНГ. В результате в Западной Сибири, –
основном регионе добычи Группы, уровень
утилизации ПНГ превысил 95%.
Сегодня попутный газ используется для закачки в
пласты с целью поддержания давления, направляется
на газоперерабатывающие заводы.
Кроме того, попутный газ используется на газовых
электростанциях, строящихся вблизи месторождений,
что снижает расходы на электроэнергию и,
следовательно, сокращает расходы на добычу нефти.
Имилорский участок
Имилорский
участок
имеет
значительный
потенциал, а наличие у Группы развитой
инфраструктуры в непосредственной близости
сокращает сроки разработки и затраты на нее.
Доказанные запасы нефти в пределах участка ОПР
на конец 2013 года составляли 14,9 млн барр. Первая
добыча на Имилорском месторождении ожидается
в 2015 году.
Налоговый режим: стандартный. При этом, вместе
с Правительством РФ Компания ведет работы по
подготовке
проведения
на
месторождении
налогового эксперимента с налогом на добавленный
доход (НДД).
Итоги 2013 года: выполнена проектная документация, построены 23 км нефтепроводов, 42 км
дорог, мост через реку Энтль-Имиягун длиной 74 м, обустраиваются 4 кустовые площадки,
сейсморазведочные работы 3D ведутся на площади свыше 1,5 тыс. км².
25
В феврале 2014 года начато эксплуатационное бурение с опережением графика (ранее начало
бурения было запланировано на сентябрь 2014 года).
Планы на 2014 год: реализация первого этапа пробной эксплуатации (проект «Ранняя нефть»),
работы по обустройству и вводу новых скважин, строительство объектов энергоснабжения.
Месторождение им. Виноградова (низкопроницаемые коллектора)
Расположено в пределах границ двух лицензионных участков – Большого и Ольховского.
Начальные извлекаемые запасы нефти составляют около 560 млн барр. (по российской
классификации).
Налог на добавленный доход (НДД)
Впервые концепция НДД была внесена на рассмотрение
Государственной Думы в 1997 году
Основные принципы НДД:

Налоговая база – финансовый результат по
проекту. В качестве налоговой базы для расчета НДД
используется операционная прибыль по проекту за
вычетом капитальных затрат. (НДД = Операционная
прибыль про проекту – капитальные затраты по проекту)

Перераспределение налоговой нагрузки. В
случае применения НДД, налоговая нагрузка на выручку
снижается

Раздельный учет. Учет расходов для целей НДД
ведется обособленно по каждому лицензионному участку
Налоговые льготы: ставка НДПИ – 20% от
стандартной.
Итоги 2013 года: при бурении двух скважин с
МГРП получены устойчивые дебиты около 360–
500 барр./сут (при среднем дебете по наклонно
направленным скважинам с ГРП 22-60 барр./сут).
Планы на 2014 год: бурение и ввод в
эксплуатацию 33 добывающих скважин.
Большехетская впадина
Основой газодобычи Группы в России являются
месторождения Большехетской впадины, проектный уровень добычи которых составляет 20
млрд м3. Доказанные запасы газа на конец 2013 года составили 11,2 трлн фут3, добыча
товарного газа – 8,3 млрд м3.
Итоги 2013 года: было завершено строительство газопровода общей протяженностью 190 км,
введена в эксплуатацию первая очередь газотранспортной системы (ГТС), позволяющая
обеспечивать сдачу природного газа в систему ОАО «Газпром» в объеме до 18 млрд м3/год.
Начаты работы по строительству дожимной компрессорной станции (ДКС) Находкинского
месторождения мощностью 8,4 млрд м3/год и обустройству Пякяхинского месторождения.
Созданная ГТС позволит транспортировать газ Ванкорского месторождения ОАО «Роснефть».
Планы 2014: завершение работ по строительству ДКС Находкинского месторождения и
комплекса объектов площадки головных сооружений.
В перспективе планируется запуск крупных газовых месторождений – Пякяхинского (2016 год),
Южно-Мессояхского (2018 год) и Хальмерпаютинского (2019 год).
Тимано-Печора
Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция обладает значительным потенциалом роста
добычи. Перспективы увеличения добычи связаны с разработкой Денисовской впадины и
месторождений с высоковязкой нефтью. На тяжелую нефть приходится около 4,5% всех
доказанных запасов углеводородов Группы, бóльшая часть которых располагается на Ярегском и
Усинском месторождениях. Перспективы увеличения добычи углеводородов в регионе связаны
также с разработкой месторождений им. Р. Требса и А. Титова в рамках совместного предприятия
(СП).
Денисовская впадина
26
Включает Восточно-Ламбейшорскую и Баяндыскую группы месторождений. Доказанные запасы
нефти Восточно-Ламбейшорского месторождения на конец 2013 года составили 94 млн барр.,
добыча – 870 тыс. т. Проектный уровень добычи месторождения составляет 1,3 млн т/год (9,5
млн барр./год).
Итоги 2013 года: добыча нефти на Восточно-Ламбейшорском месторождении в 2013 году выросла
на 125%. На Баяндыском месторождении в скважине №27 получен приток нефти. Завершены
строительно-монтажные работы и начато комплексное опробование 1-й очереди установки
подготовки нефти (УПН) «Баяндыская» мощностью 1,2 млн т/год, ведутся монтажные работы
сооружений подготовки ПНГ (300 млн м3 в год). Начаты строительно-монтажные работы на УПН
«Восточный Ламбейшор» и объектах внешнего электроснабжения.
Планы на 2014 год: завершение работ по строительству установок очистки газа, ввод в
эксплуатацию УПН «Баяндыская», завершение работ по объектам электроснабжения и
строительству УПН «Восточный Ламбейшор».
Ярегское месторождение (высоковязкая нефть)
Ярегское месторождение является крупнейшим месторождением высоковязкой нефти Группы.
Доказанные запасы нефти на конец 2013 года составили 321 млн барр., добыча – 582 тыс. т.
Налоговые льготы: нулевая ставка НДПИ.
Льготы по экспортной пошлине: 10% от стандартной.
Итоги 2013 года: продолжены опытно-промышленные и подготовительные работы по
обеспечению добычи, подготовки, транспорта и реализации нефти с учетом наращивания объемов.
Планы на 2014 год: ввод в эксплуатацию 1-й очереди нефтепровода «Ярега-Ухта»
протяженностью 38 км, ПГУ на 50 т/час. Планируется увеличение проходки горных выработок с
5,2 до 7,0 тыс. м; объемов подземного бурения скважин с 75 в 2013 году до 93 тыс. м в 2016 году.
Строительство энергоцентра «Ярега» мощностью 100 МВт.
Усинское месторождение (высоковязкая нефть)
Пермокарбоновая залежь Усинского месторождения является вторым по размеру источником
высоковязкой нефти Группы. Доказанные запасы нефти на конец 2013 года составили 562 млн
барр., добыча – 2 506 тыс. т.
Налоговые льготы: нулевая ставка НДПИ.
Итоги 2013 года: введен в эксплуатацию опытный участок разработки с перекрестным
расположением добывающих и нагнетательных скважин. Продолжается строительство
горизонтальных нагнетательных и наклонно направленных добывающих скважин с заканчиванием
выше природного экрана. Ведется строительство энергоцентра, который в перспективе обеспечит
выработку электроэнергии и пара для закачки.
Планы на 2014 год: реализация технологии закачки воды с контролируемыми физикохимическими параметрами с применением титанового коагулянта для повышения эффективности
заводнения пластов. Продолжение строительства энергоцентра «Уса» мощностью 125 МВт.
Месторождения им. Р. Требса и А. Титова
В 2011 году ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «АНК «Башнефть» создали СП по разработке нефтяных
месторождений им. Р. Требса и А. Титова. Доля ОАО «ЛУКОЙЛ» составляет 25,1%. Доказанные
запасы нефти в рамках проекта пробной эксплуатации на конец 2013 года составляют 21,3 млн
барр. Добыча нефти в 2013 году составила 291 тыс. т.
Проект на пике предполагает добычу 4,8 млн т/год (35,2 млн барр./год).
27
Итоги 2013 года: начало добычи состоялось в августе 2013 года. Также были обустроены и
запущены в работу 15 одиночных скважин, нефтесборные трубопроводы, линии электропередач,
центральный пункт сбора нефти, пункт приема и сдачи нефти, напорный нефтепровод до ЦПС
«Требса» - Варандейского терминала, опорная база промысла.
Планы на 2014 год: строительство дожимной насосной станции (ДНС), объектов
энергоснабжения, обустройство кустовых площадок, объектов подготовки и компримирования
ПНГ, продолжение геологоразведочных, сейсморазведочных работ и разведочного бурения.
Северный Каспий
Северный Каспий в среднесрочной перспективе является для Группы одним из ключевых
регионов роста добычи нефти и газа. Благодаря успешному геолого-разведочному бурению в
регионе рост доказанных запасов углеводородов по международным стандартам за пять лет
составил 35%.
Месторождение им. Ю. Корчагина
В 2010 году Группа «ЛУКОЙЛ» впервые начала добычу в пределах российского сектора дна
северной части Каспийского моря – на месторождении им. Ю. Корчагина. Доказанные запасы
углеводородов на конец 2013 года составили 121 млн барр. н. э., добыча – 1,4 млн т.
Налоговые льготы: нулевая ставка НДПИ.
Льготы по экспортной пошлине: около 50% от стандартной.
Итоги 2013 года: добыча нефти на месторождении в 2013 году выросла на 73%. Были введены
четыре новые скважины, одна из которых
характеризуется уникальными параметрами
Экология
строительства: при общей протяженности
Принцип нулевого сброса
ствола 7,6 тыс. м длина горизонтального ствола
На всех морских проектах Группа «ЛУКОЙЛ»
составила 4,3 тыс. м. На ряде скважин
руководствуется принципом нулевого сброса, при
проведены операции по обработке призабойных
котором соблюдается полный запрет сброса в морскую
зон водонефтяными эмульсиями и пенными
среду всех видов отходов. Отходы от производственной
деятельности собираются в закрытые контейнеры и
системами.
вывозятся на берег для обезвреживания и утилизации.
Планы на 2014 год: продолжение разбуривания
Принцип нулевого сброса неукоснительно соблюдается
как при проведении разведочного бурения, так и при
месторождения в соответствии с утвержденным
эксплуатационном бурении, а также на стадии
графиком, проведение опытно-промышленных
промышленной добычи углеводородов, что гарантирует
сохранение чистоты акватории морей.
работ (ОПР) по внедрению интеллектуальной
системы заканчивания скважин и новых
технологий.
Месторождение им. В. Филановского
Вторым месторождением, которое Группа «ЛУКОЙЛ» запустит на Каспии, является
месторождение им. В. Филановского.
Доказанные запасы углеводородов здесь на конец 2013 года составили 487 млн барр. н. э. Начало
добычи запланировано на конец 2015 года с выходом на плановый уровень – 6,1 млн т в 2016 году.
Налоговые льготы: специальный порядок исчисления НДПИ – по ставке 15% от стоимости
добытого углеводородного сырья
Льготы по экспортной пошлине: нулевая ставка.
28
Итоги 2013 года: завершено строительство опорных блоков морских платформ первой очереди
обустройства. Блоки отбуксированы, позиционированы и закреплены сваями в море. Начато
строительство объектов головных береговых сооружений по приему нефти с месторождения и
передачи в систему КТК.
Планы на 2014 год: завершение строительства в море ледостойкой стационарной платформы
ЛСП-1, платформы жилого модуля ПЖМ-1, центральной технологической платформы (ЦТП),
райзерного блока (РБ) и морских участков межпромысловых трубопроводов. Изготовление
металлоконструкции опорных частей и верхних строений ЛСП-2 и ПЖМ-2. Начало строительства
нефтепровода от точки выхода на берег до головных береговых сооружений, а также
строительство линейных частей
Налоговые льготы и льготы по экспортной пошлине
газопроводов.
позволяют вовлекать в разработку нетрадиционные
запасы нефти, делая их добычу рентабельной
Перспективные
рубежом
регионы
за
Перспективы увеличения добычи
углеводородов по зарубежным
проектам в основном связаны с
разработкой имеющихся активов
в Узбекистане и Ираке.
Узбекистан
Ключевые зарубежные газовые проекты Группы сосредоточены в Узбекистане. На стадии добычи
находятся проекты Хаузак-Шады и Юго-Западный Гиссар, а ещё один крупный проект – Кандым
планируется запустить в ближайшие годы. Проекты реализуются на привлекательных для Группы
финансовых условиях при поддержке правительства Узбекистана.
Доказанные запасы углеводородов на конец 2013 года на месторождениях в Узбекистане
составили 860 млн барр. н. э., добыча – 25 млн барр. н.э. Проектный годовой уровень добычи по
проектам в Узбекистане составляет 18 млрд м3 газа.
Итоги 2013 года: на промысле Кандым была закончена строительством скважина Парсанкуль-11,
давшая фонтанирующий промышленный приток газа –163 тыс. м3/сут.
Заключены основные контракты по проекту «Ранний газ Кандым». Начаты строительномонтажные работы по строительству газопроводов. Завершено строительство временных зданий и
сооружений.
Планы на 2014 год: ввод в эксплуатацию ДКС «Хаузак». Разработка месторождения Кувачи-Алат
проекта «Ранний газ Кандым».
Ирак
В Ираке находится крупнейший проект Группы из тех, которые должны обеспечить рост будущей
добычи нефти, – месторождение Западная Курна-2.
Доказанные запасы нефти (доля Группы) на конец 2013 года составили 184 млн барр.
Начало добычи – 2014 год. Общий срок действия контракта составляет 25 лет. Целевой уровень
добычи нефти составляет 1,2 млн барр./сут. Срок поддержания целевого уровня добычи – 19,5
лет.
Итоги 2013 года: завершены следующие объекты – установка подготовки нефти мощностью 150
тыс. барр./сут (3 линии по 50 тыс. барр./сут) и система сбора, пять кустовых площадок, временная
газотурбинная электростанция (ГТЭС) 24,9 МВт, экспортный трубопровод протяженностью 103
29
км, резервуарный парк «Туба», вахтовый поселок на 3 235 человек, водозабор и водовод от реки
Евфрат.
Планы на 2014 год: в первом полугодии планируется выход на уровень коммерческой добычи
нефти – 120 тыс. барр./сут.
ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»
ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» является крупнейшим недропользователем Северо-Запада России и
осуществляет деятельность в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, охватывающей
территорию двух субъектов Российской Федерации – Республику Коми и Ненецкий
автономный округ. Общая численность работников ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» составляет более
6,5 тысяч человек.
Активы ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»:
 87 лицензионных участков
 Запасы углеводородов 3P по стандартам SEC – 3,2 млрд барр. (93% запасов Группы в
Тимано-Печоре)
 Усинский газоперерабатывающий завод (ГПЗ), мощностью 504 млн м3
Стратегия развития: в ближайшие 10 лет существенно нарастить объемы добычи нефти как
за счет экстенсивных методов (введение новых запасов в разработку и их эксплуатационное
разбуривание), так и за счет интенсивных. Планируется ввести в эксплуатацию 11 нефтяных
месторождений, провести масштабные геолого-разведочные работы на открытых недавно
Баяндыском и Восточно-Ламбейшорском месторождениях.
История деятельности в регионе: в 1999 году Компания приобрела 100%-ю долю ОАО «НК
«КомиТЭК».
Итоги 2013 года:
 Среднесуточный рост добычи углеводородов составил 2,3% за счет значительного
увеличения проходки в эксплуатационном бурении (на 73%)
 Компания также наращивает объемы проходки в разведочном бурении, которые
составили 37,9 тыс. м (+62,2%). Проводились сейсморазведочные работы 2Д в объеме
350 км и 3Д в объеме 1 463 км2. Закончено строительством 11 скважин, из них
продуктивных – 9
 На Усинском ГПЗ начаты реконструкция сырьевой компрессорной станции и
строительство установки сероочистки газа
30
Планы на 2014 год:
 Дальнейшая разработка перспективных участков. Ошское и Восточно-Ламбейшорское
– два месторождения, которые должны внести наибольший вклад в рост добычи нефти
Группы в России в 2014 году
 Продолжение работ по реконструкции сырьевой компрессорной станции и
строительству установки сероочистки газа
Деятельность организаций Группы в регионе ярко демонстрирует успешность
применения технологий ПНП на разработанных участках недр и на месторождениях с
нетрадиционными запасами
Основным активом в Коми на ближайшее время остается Усинское месторождение –
пермокарбоновая залежь с высоковязкой тяжелой нефтью, остаточные запасы которой
составляют более 560 млн барр. Данное месторождение является одним из самых
«возрастных» в провинции, его освоение началось еще в 70-е годы прошлого века.
Доля высоковязкой нефти в общем объеме добычи на Усинском месторождении составляет
около 80%, поэтому здесь активно ведутся ОПР, направленные на повышение нефтеотдачи.
Технологии (ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»)
Так как крупнейшие месторождения высоковязкой нефти Компании находятся на территории ТиманоПечоры, именно здесь сосредоточены ее основные усилия, связанные с испытанием и применением
инновационных технологий

Встречное термогравитационное дренирование пласта (ТГДП). ЛУКОЙЛ стал первой
компанией в мире, реализовавшей проект ТГДП в системе горизонтальных скважин на Лыаельской
площади Ярегского месторождения, что в перспективе позволит вовлечь в разработку свыше 117 млн
барр. запасов нефти. В 2013 году в продуктивной части пласта пробурено 5 пар скважин с длиной
горизонтальной части ствола 1 000 м. Расстояние между двумя скважинами составляет 5–10 м, между
парами скважин – 70 м

Шахтный метод. На Ярегском месторождении планируется увеличить добычу за 10 лет в
четыре раза, в основном за счет интенсификации шахтным способом. Здесь впервые была пробурена
строго ориентированная направленная скважина протяженностью 800 м. Строительство подобных
скважин позволит значительно сократить проходку горных выработок
31
Взаимодействие с обществом (ООО
«ЛУКОЙЛ-Коми»)
Понимая всю меру ответственности перед обществом,
Компания реализует целый ряд социальных и
благотворительных программ в регионе

Взаимодействие с коренными малочисленными
народами
Обеспечение доступности медицинской помощи кочевому
населению в удаленных районах Заполярья

Конкурс социальных проектов
Поддержка инициатив местных сообществ и коренного
населения в решении актуальных проблем территорий

Поддержка образовательных учреждений
Сотрудничество с Ухтинским государственным техническим
университетом

Экология (ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»)
Заботясь об окружающей среде в регионе, Компания ведет
деятельность по следующим направлениям:

Сокращение выбросов в атмосферу за счет
повышения уровня утилизации ПНГ
Для этого начата модернизация Усинского ГПЗ, в результате
которой объем подготовки и переработки ПНГ будет
увеличен с 200 до 600 млн м3, включая 100 млн м3
сернистого газа с Усинского месторождения. Реализация
проекта повысит надежность снабжения промышленных и
социальных объектов Усинского района в целом

Восстановление биоразнообразия водной среды
За последние пять лет с целью увеличения численности
популяций
ценных
пород
рыб
и
восстановления
биоразнообразия в бассейн реки Печоры выпущено более
750 тыс. мальков сига и хариуса
Поддержка и развитие культуры и спорта
При поддержке Компании проходит ряд мероприятий
этнокультурной и спортивной направленности

Оказание благотворительной помощи
Поддержка малообеспеченных и многодетных семей

«Каникулы с «ЛУКОЙЛом»
Организация поездок для школьников по России и ближнему
зарубежью
Основные факты о Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции
 Обширная территория
Республики Коми и Ненецкого автономного округа (НАО) Архангельской области, площадью около 600 тыс. км2
 Суровые климатические условия
Арктический и субарктический типы климата, в НАО морозы могут достигать -45°С. На большую часть площади регионов
приходятся тундра, тайга и лесные пространства
 Малонаселенность
В Республике Коми плотность населения составляет 2,09 чел./км2, при общей численности населения 872 тыс. чел., в НАО –
всего 0,24 чел./км2, общая численность населения – 43 тыс. чел.
 Этнический состав
Преобладают русские, коми и ненцы
 Промышленность и инфраструктура
Основными отраслями промышленности являются нефтегазодобыча, пищевая промышленность, лесопиление. Реки являются
важной частью развивающейся транспортной инфраструктуры региона
 Оленеводство и животноводство
Основа агропромышленного комплекса в регионе
 Минерально-сырьевая база
Помимо горючих и неметаллических полезных ископаемых (нефть, газ, уголь, горючие сланцы, торф, каменные и калийные соли,
кварцы, горный хрусталь) провинция также богата ресурсами металлических полезных ископаемых – черных, цветных и
редкоземельных металлов. Из благородных металлов преобладает золото, имеются проявления серебра, платины. Сообщается
также о проявлении алмазов
 Добыча углеводородов
Геологический комплекс Тимано-Печоры хорошо изучен – первая кустарная добыча была начата еще в 1746 году. На территории
провинции расположено более 100 месторождений. Большая часть разведанных и прогнозных запасов размещена относительно
неглубоко (800-3 300 м)
32
____________________________________________________
Технологии
Д оля д ополнит ельной д обычи в суммарной д обыче в регионе, %
50
24,4 млн т
40
3 4 ,2
3 0 ,0
30
2 7 ,6
1 9 ,2
20
1 0 ,0
10
0
П ред урал ье
Запад ная С ибирь
Т имано-П ечора
П рочие
П овол ж ье
Группа «ЛУКОЙЛ» – лидер российской
нефтегазовой отрасли по эффективному
применению новых технологий в добыче
С целью выполнения стратегической задачи по восполнению добычи приростом запасов в
условиях ухудшающейся сырьевой базы Компания постоянно испытывает и внедряет новые
высокоэффективные технологии. Так, несмотря на то, что запасы в традиционных регионах
давно находятся в разработке, Группе удается добиваться стабилизации, а в ряде регионов – и
прироста дебита скважин. Полученный результат – следствие применения инновационных
технологий и повышения качества геологических и гидродинамических моделей.
В 8 раз выросло количество мероприятий по внедрению новых технологий с 2009 года
Внедрение новых технологий

Встречное термогравитационное дренирование пласта.
Обеспечивает
максимальный контакт с коллектором при бурении горизонтальных скважин и вторых
стволов. Группа «ЛУКОЙЛ» стала первой в мире, реализовавшей проект ТГДП (SAGD) в
системе горизонтальных скважин на Лыаельской площади Ярегского месторождения.

Горизонтальные скважины со сверхпротяженной горизонтальной частью ствола.
В 2013 году на месторождении им. Ю. Корчагина были введены четыре новые скважины, одна
из которых характеризуется уникальными параметрами строительства: при общей
протяженности ствола 7 600 м длина горизонтального ствола составила 4 292 м, что ставит
данную скважину в ряд с одними из наиболее сложных для строительства в мировой практике
бурения.

Технологии заканчивания скважин с применением МГРП. Было введено 96 скважин с
МГРП в Западной Сибири, Коми и Предуралье. Средний дебит нефти – 300 барр./сут, что выше
среднего показателя по Группе в три раза. За счет применения данного метода в 2013 году
Группа достигла значительных успехов на месторождении им. Виноградова, где при бурении
двух скважин с МГРП были получены устойчивые дебиты около 360–500 барр./сут.
33

Технологии нижнего заканчивания скважин. На месторождении им Ю. Корчагина для
предупреждения прорыва газа скважины оборудованы пассивными системами регулирования
притока (ResFlow).
Повышение нефтеотдачи пластов (ПНП)
29% нефти в России добывается за счет применения различных технологий ПНП
Эти методы позволяют существенно увеличивать извлекаемые запасы и добычу нефти,
вовлекать в промышленную разработку запасы высоковязкой нефти, запасы в
низкопроницаемых коллекторах и трудноизвлекаемые запасы на поздней стадии разработки
месторождений. Группа «ЛУКОЙЛ» применяет физические, химические, гидродинамические и
тепловые методы воздействия на продуктивные пласты.
В 2013 году Группа выполнила 6,6 тыс. операций ПНП, что на 19% выше уровня предыдущего
года. Основной объем дополнительной добычи получен за счет физических методов (более 16
млн т).
Высокоэффективным методом ПНП является также бурение вторых стволов на существующих
скважинах. В отчетном году продолжилось активное использование этого метода. Так, на
месторождениях Группы в 2013 году пробурено 470 боковых стволов со средней
эффективностью 90 барр./сут. Высокая эффективность в первую очередь обусловлена
подготовкой научно обоснованных мини-проектов с применением гидродинамического
моделирования и повышением точности прогнозирования геологического строения и структуры
запасов на участках бурения вторых стволов. Следует отметить, что бурение вторых стволов
применяется в основном на бездействующем фонде скважин с целью доизвлечения остаточных
запасов нефти.
34
Высоковязкая нефть и нетрадиционные запасы
Группа динамично разрабатывает и использует новые технологии добычи высоковязкой
нефти.
В настоящее время Правительство РФ стимулирует добычу высоковязкой нефти, делая
ее более рентабельной за счет применения льгот при налогообложении и исчислении
экспортных пошлин.
Наибольший отечественный опыт освоения запасов высоковязких нефтей накоплен в
Республике Коми, где Группа осуществляет разработку Ярегского и Усинского
месторождений. На обоих месторождениях применяются термические методы увеличения
нефтеотдачи пласта и добывается более 3 млн т/год (22 млн барр./год).

Пермокарбоновая залежь Усинского месторождения разрабатывается по технологиям
площадного паротеплового воздействия и пароциклического воздействия на пласт.
Продолжается реализация программы ОПР по строительству в юго-восточной части
месторождения горизонтальных нагнетательных и наклонно направленных добывающих
скважин.

Ярегское месторождение разрабатывается по термошахтной технологии. На
месторождении успешно завершены работы по внедрению горнопроходческих комбайнов для
подготовки к разработке уклонных блоков шахт, что позволяет значительно сократить
расходы на их строительство.

Баженовская свита. В 2013 году значительно активизировались поисковые и научноисследовательские работы по вовлечению в разработку нетрадиционных ресурсов
Баженовской свиты Западной Сибири. При добыче используется метод термогазового
воздействия, который заключается в закачке в пласт водовоздушной смеси. В декабре 2013
года введена в эксплуатацию горизонтальная скважина №100Г с МГРП на Средне-Назымском
месторождении с дебитом по нефти 600 барр./сут. В настоящее время продолжаются ОПР по
бурению горизонтальных скважин с последующим МГРП. Успешная реализация
экспериментальных работ на Средне-Назымском месторождении, а также развитие новых
технологий позволят повысить нефтеотдачу залежей Баженовской свиты.
Геолого-гидродинамические модели
На основе компьютерного геолого-гидродинамического моделирования (ГГДМ) выполняются
мониторинг процессов разработки, выбор оптимального комплекса и эффективности геологотехнических мероприятий для выработки запасов. Моделирование позволяет повысить
35
коэффициент извлечения нефти и снизить затраты на разработку месторождений.
Преимуществами использования моделей являются возможность детализированного
трехмерного представления о неоднородности строения залежей, установление структуры
текущих запасов нефти в объеме залежей, локализация участков с повышенной плотностью
запасов, возможность проведения многовариантных расчетов технологических и
экономических показателей разработки при применении различных геолого-технических
мероприятий.
Итоги 2013 года:
 Выполнено "Дополнение к технологической схеме разработки Находкинского
месторождения" с использованием программного комплекса Pipe Sim с учетом модели
газосборной сети
 Для обоснования бурения вторых стволов подготовлено 315 ГГДМ, на которых
обосновано более 400 скважин-кандидатов
 По всем объектам разработки месторождений Западной Сибири созданы геологогидродинамические модели. Коэффициент охвата объектов разработки геологогидродинамическими моделями составил 100%
Программа НТР на 2014 год
Около 160 млн долл.
16%
34%
13%
14%
23%
НИОКР
научно-технологические работы в
области разработки месторождений
научно-технические
работы в
геологоразведке
научно-технологические
работы в области оценки
сырьевой базы
функциональные
научно-технические
работы и услуги
Цели: обеспечение научно-технического и технологического сопровождения основной производственной деятельности
Благодаря принятой программе НТР будут осуществляться работы по технологиям разработки Баженовской свиты и вовлечения
запасов низкопроницаемых коллекторов. На перерабатывающих заводах Группы основные усилия сосредоточены на углубление
переработки и модернизации мощностей. Также, в рамках программы НТР, будет продолжено сотрудничество с нефтяными
ВУЗами.
36
ПЕРЕРАБОТКА, НЕФТЕХИМИЯ, ЭНЕРГЕТИКА И СБЫТ
Стратегическая цель
Итоги 2013 года
Приоритеты на 2014 год
Повышение
Эффективности НПЗ
За
счет
продолжающейся
модернизации глубина переработки на
российских НПЗ достигла 75,7%,
выпуск мазута был сокращен на 1%, а
доля высокооктановых бензинов в
общем выпуске автобензинов выросла
до 99,9%
Продолжение модернизации НПЗ с
целью увеличения производства
светлых нефтепродуктов
Диверсификация рынков
сбыта
Реализация нефти: выход на рынок
АТР
Масла: выход на рынок Швеции и
Дании
Розничная
сеть:
расширение
сбытовой сети в перспективных
регионах в России, расширение на
рынках стран Бенилюкса
Оптимизация
транспортных затрат
Увеличение
реализации
через
собственную инфраструктуру. Рост
перевалки через Варандей более чем
на 70%
Повышение эффективности
АЗС
Среднесуточная реализация через одну
АЗС в России выросла до 12,8 т/сут за
счет ввода высокоэффективных и
оптимизации нерентабельных АЗС,
реконструкции старых станций, а
также
реализации
программ
лояльности клиентов (ЛИКАРД). Рост
продаж нетопливных товаров составил
6%
Распред еление переработ ки
нефт и по регионам, на 31.12.2013
Управление крупными проектами
строительства новых установок
вторичной переработки нефти с
целью их ввода в эксплуатацию в
рамках
бюджета
и
в
установленные сроки
Дальнейшая
работа
по
эффективному
управлению
потоками
нефти
и
нефтепродуктов, поставляемых на
экспорт и внутренний рынок
Ввод высокоэффективных АЗС и
их реконструкция в
перспективных регионах.
Продолжение
оптимизации
низкоэффективных АЗС
Сбытовая сеть Группы
«ЛУКОЙЛ» на 31.12.13 г.
(количество АЗС)
8% 6%
32%
5867
66,3
41%
млн т
шт.
41%
68%
4%
Р оссийские НП З
США
Страны Балтии
СНГ
Европа
Россия
Зару беж ные НПЗ и Н ПК
37
___________________________________________
Нефтепереработка
Итоги 2013 года

Доля высокооктановых бензинов в общем выпуске автомобильных бензинов достигла 99,9%

Глубина переработки на российских НПЗ достигла 75,7%

Снижение выпуска мазута на 1%

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» (Пермский НПЗ) – завершение реконструкции установки
гидроочистки ДТ, начало строительства коксовой установки

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» (Нижегородский НПЗ)– расширение резервуарных
парков хранения нефти и нефтепродуктов

ООО «ЛУКОЙЛ-УНП» (Ухтинский НПЗ) – введение в эксплуатацию установки АВТ после
реконструкции, увеличение мощности вакуумного блока до 2 млн т/год

«ПЕТРОТЕЛ ЛУКОЙЛ С.А.» (НПЗ в Плоешти (Румыния) – окончание масштабной реконструкции,
в рамках которой заменен корпус реактора каталитического крекинга, циклоны и распределитель воздуха,
восстановлены футеровки печей основных технологических объектов, заменены каталитические системы
Приоритеты 2014 года
Продолжение работ по модернизации и строительству:





на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» (Пермский НПЗ) – комплекса переработки нефтяных
остатков
на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» (Нижегородский НПЗ) – второго комплекса
каталитического крекинга ВГО, вакуумного блока
на ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» (Волгоградский НПЗ)– комплекса глубокой
переработки ВГО, Установки АВТ
на «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» АД (НПЗ в Бургасе (Болгария) – комплекса переработки тяжелых
остатков
на ISAB S.r.l. (НПК ISAB) – реконструкция установки каталитического крекинга
Ценовая конъюнктура
В 2013 году наблюдалось снижение маржи переработки на развитых рынках Европы и США,
что объясняется переизбытком мощностей и ростом конкуренции при стагнирующем спросе.
Средние цены на мазут в Европе (ФОБ Роттердам) снизились на 6,3%, цены на
высокооктановый бензин – на 4,8%.
В России цены на топочный мазут выросли на 6,6%, цены на бензин марки АИ-95 – на 3,2%.
Распределение переработки нефти по НПЗ
НПЗ
Переработка в 2013 году, млн т
Пермский НПЗ
12,83
Волгоградский НПЗ
11,09
Ухтинский НПЗ
4
Нижегородский НПЗ
17,16
Мини-НПЗ в Урае и Когалыме
0,17
Всего по российским НПЗ
45,25
НПЗ в Плоешти (Румыния)
1,89
НПЗ в Бургасе (Болгария)*
6,38
38
НПК ISAB**
8,23
НПЗ Zeeland***
4,59
Всего по зарубежным НПЗ и НПК
21,09
Итого
66,34
*Включая переработку в 2013 году 0,79 млн т мазута
**Объем переработки на НПК ISAB (по нефти и мазуту) с учетом доли организации Группы «ЛУКОЙЛ» в
течение 2013 года – 80%
***Объем переработки на НПЗ Zeeland указан с учетом доли организации Группы «ЛУКОЙЛ» – 45%. В том
числе, в 2013 году было переработано 2,1 млн т. прочего нефтяного сырья.
Налоговое окружение
Основными видами налогов в сегменте являются экспортные пошлины и акцизы на
нефтепродукты. Изменение налогового законодательства в России стимулирует
производителей высококачественных продуктов за счет снижения акцизов на автомобильные
бензины и дизельное топливо класса Евро-5. Так, в 2013 году ставки акцизов на
автомобильные бензины Евро-5 были снижены на 8,8%, ставки акцизов Евро-4,-3 и ниже были
повышены в пределах 27–28%. Группа «ЛУКОЙЛ» уже в 2012 году перешла на производство
автомобильных бензинов Евро-5, что позволяет получить значительный экономический
эффект, а также окупить инвестиции в модернизацию НПЗ.
Акцизы на нефтепродукты, руб./т
Акцизы на нефтепродукты, руб./т
Автомобильный бензин
Евро-4
Евро-5
Дизельное топливо
Евро-4
Евро-5
2012
2013
6 822,0
5 977,9
8 761,6
5 449,0
3 562,0
3 260,4
5 017,7
4 417,7
Финансовые результаты бизнес-сегмента «Переработка и сбыт»
Чистая прибыль бизнес-сегмента «Переработка и сбыт» в 2013 году составила 1,2 млрд долл.
Основное негативное влияние на чистую прибыль сегмента оказали списания неденежного
убытка от обесценения деловой репутации НПК ISAB на фоне падающей маржи переработки
в Европе.
Группа «ЛУКОЙЛ» продолжила активное развитие бизнес-сегмента «Переработка и сбыт»,
концентрируя свои усилия на росте операционной эффективности и увеличении производства
светлых нефтепродуктов. Совершенствование российского законодательства стимулирует
производство премиальных высокоэкологичных видов топлива. Именно поэтому основные
усилия Группы в бизнес-сегменте «Переработка и сбыт» сосредоточены на модернизации
российских НПЗ.
39
Группа «ЛУКОЙЛ» значительно опережает требования государственного Технического
регламента по срокам начала производства моторных топлив, соответствующих Евро-5
Текущая модернизация Пермского НПЗ, строительство каталитического крекинга на
Нижегородском НПЗ, комплекса глубокой переработки ВГО на Волгоградском НПЗ, и
комплекса переработки тяжелых остатков на НПЗ в Бургасе позволят существенно нарастить
финансовые результаты Группы в сегменте. Уже в 2012 году все российские НПЗ Группы
перешли на производство автомобильных бензинов, соответствующих классу Евро-5.
99,9% – доля высокооктановых бензинов в общем выпуске автомобильных бензинов
Доля дизельного топлива с содержанием серы не более 50 ppm в общем объеме производства
на НПЗ Группы «ЛУКОЙЛ» (без учета мини-НПЗ, НПК ISAB и НПЗ Zeeland) составила
93,7%.
1
Без учета мини-НПЗ, комплекса ISAB и НПЗ Zeeland.
Структура выпуска нефтепродуктов на НПЗ Группы «ЛУКОЙЛ»*, %
2011
2012
2013
Бензины
21,6
22,6
22,5
Средние дистилляты
38,3
40,1
39,7
Масла
1,9
1,8
1,8
Прочие
7,2
7,3
7,6
Темные нефтепродукты (мазут, ВГО)
31,0
28,2
28,4
* С учетом переработки на комплексе ISAB с декабря 2008 года и на Zeeland с сентября 2009
года (по доле организации Группы «ЛУКОЙЛ»).
40
Российские НПЗ
Объем переработки на российских НПЗ Группы «ЛУКОЙЛ» в 2013 году вырос на 1,8% и
составил 45,2 млн т, что объясняется снятием инфраструктурных ограничений по прокачке
нефти и отгрузке нефтепродуктов, а также увеличением переработки на Нижегородском НПЗ
после завершения реконструкции установки АВТ-5 в 2012 году.
Доля высокооктановых бензинов в общем выпуске бензинов российскими заводами Группы
(не включая мини-НПЗ) выросла в 2013 году до 99,9% (99,1% в 2012 году). Глубина
переработки по мере хода модернизации постепенно увеличивается. В 2013 году глубина
переработки достигла 75,7% (75,2% в 2012 году). Выход светлых нефтепродуктов (не
включая мини-НПЗ) составил 54,2%.
В течение отчетного года на всех НПЗ Группы продолжалась работа по снижению уровня
безвозвратных потерь. Безвозвратные потери при переработке нефти в России составили
0,47% при среднеотраслевом показателе 0,72%.
Капитальные затраты на российских НПЗ Группы составили в 2013 году 1 393 млн долл. (988
млн долл. в 2012 году). Рост капитальных затрат обусловлен строительством установки
комплекса глубокой переработки вакуумного газойля на Волгоградском НПЗ и установки
каталитического крекинга на Нижегородском НПЗ.
Зарубежные НПЗ
Объем переработки на зарубежных НПЗ Группы «ЛУКОЙЛ» в 2013 году сократился на 2,5%
и составил 21,09 млн т в связи с сокращением производства в Румынии, Болгарии и Италии на
фоне низкой маржи переработки в Европе. В рамках реструктуризации зарубежных
нефтеперерабатывающих активов и в связи с неблагоприятной экономической конъюнктурой
на Украине Группа «ЛУКОЙЛ» продала Одесский НПЗ.
Уровень безвозвратных потерь в 2013 году (без учета комплекса ISAB и НПЗ Zeeland)
составил 0,54% (0,56% в 2012 году). Глубина переработки (без учета комплекса ISAB и НПЗ
Zeeland) – на уровне 79,6% (82,0% в 2012 году). Выход светлых нефтепродуктов в 2013 году
(без учета комплекса ISAB и НПЗ Zeeland) составил 68,7% (69,8% в 2012 году).
Капитальные затраты НПЗ Группы за рубежом составили в 2013 году 791 млн долл. (418 млн
долл. в 2012 году). Рост капитальных затрат обусловлен строительством комплекса
переработки тяжелых остатков на НПЗ Бургаса.
Производство масел
Производство масел на заводах Группы «ЛУКОЙЛ»
Город
полный цикл производства масел
Нижегородский НПЗ
г.
Нижний
Новгород
Пермский НПЗ
г. Пермь
Волгоградский НПЗ
г. Волгоград
ИТОГО
Тыс. т
160
393
500
1 053
41
производство масел из готовых компонентов
LUKOIL
LUBRICANTS
EAST
EUROPE
S.R.L.
(прежнее наименование LLK
Lubricants Romania S.R.L.)
LUKOIL
LUBRICANTS
EUROPE
Oy
(прежнее
наименование LLK Finland
Oy)
Тюменский филиал ООО
«ЛЛК-Интернешнл»
г.
Плоешти,
Румыния
LUKOIL Lubricants Middle
East Madeni Yag Sanayi ve
Ticaret
Limited
Sirketi
(прежнее наименование LLK
EURASIA)
ИТОГО
г. Измир, Турция
г.
Хамина,
Финляндия
пос. Богандинский,
Тюменская обл.
12
35
34
20
101
Сегодня ЛУКОЙЛ – единственная российская компания, добившаяся первой заливки в
автомобили зарубежного производства, и поставщик масел первой заливки всех ведущих
предприятий российского автопрома
Итоги 2013 года

Создано 25 новых продуктов, получено 85
новых одобрений

Подписано стратегическое сотрудничество с UZ
DAEWOO и Группой компаний Соллерс

Первая заливки в автомобили зарубежного
производства: Hyundai, KIA и Geely

Количество авторизованных станций
технического обслуживания (АСТО), где Группа
«ЛУКОЙЛ» является поставщиком масел, превысило 600

Заключение соглашения о поставках в адрес
крупнейшего автопарка в Европе ГУП «Мосгортранс» и
розничной сети «Магнит»

Вывод на рынок РФ нового бренда LUKOIL
GENESIS

Приобретение австрийского завода OMV
мощностью до 80 тыс. т/год

Начало работ по строительству завода по
смешению масел мощностью 100 тыс. т/год в Казахстане
Деятельность
Группы
«ЛУКОЙЛ»
по
продажам масел охватывает 103 страны мира.
Общий объем производства масел в 2013 году
несколько снизился и составил 1 153 тыс. т. в
основном за счет снижения потребления масел
группы ГОСТ и удлинения интервалов замены
масел
на
фоне
обновление
парка
автотранспорта. При этом, наблюдается
тенденция
к
использованию
более
высокотехнологичных масел. Так, продажи
перспективной линейки масел, производимых
в России, выросли на 19% и составили 24 тыс.
т.
Около 48% – доля Группы в производстве
масел в стране
Обновление ассортимента продукции
Разработка новых наименований масел
Приоритеты 2014 года
ведется постоянно, ассортимент смазочных

Дальнейшая работа с автопроизводителями по
материалов «ЛУКОЙЛ» составляет сегодня
разработке новых продуктов и развитие сотрудничества
свыше
600
наименований.
Масла,
с АСТО

Развитие продаж индустриальных масел по
производимые под товарными знаками ОАО
программе импортозамещения
«ЛУКОЙЛ» (далее – масла «ЛУКОЙЛ»),
имеют более 350 действующих официальных
одобрений производителей техники и оборудования.
Постоянное улучшение структуры продуктового ассортимента – одна из основных задач
Компании. Объем продаж высокоэффективных масел для индустрии в 2013 году увеличился
на 47%. В 2013 году существенно изменилась структура поставок на экспорт, где рост доли
премиальных масел «Люкс» и «Авангард» составил 18% и 13% соответственно.
В индустриальном сегменте использование масел «ЛУКОЙЛ» – гарантия непрерывности
технологического процесса и экономического преимущества. Масла Компании поставляются
42
LUKOIL Marine Lubricants LTD одна из
лучших компаний в области технических
инноваций
В 2013 году одна из старейших газет Лондона Lloyd's
List и компания Sea Trade, представляющая
международные публикации по морской и круизной
деятельностям, признали LUKOIL Marine Lubricants LTD
одной из пяти лучших компаний Ближнего Востока и
Индии в номинации технических инноваций
на предприятия ОАО «Северсталь», ОАО
«Сургутнефтегаз», ОАО «ГМК «Норильский
Никель». С 2013 года ведутся поставки в адрес
ОАО «Российские сети» - крупнейшей
электросетевой компании России
4% – доля Группы ЛУКОЙЛ на
рынке судовых масел
мировом
Производство присадок
В 2013 году особое внимание было уделено развитию технологии производства присадок на
СООО «ЛЛК-НАФТАН» (совместное предприятие ООО «ЛЛК-Интернешнл» и НПЗ
«Нафтан» в Республике Беларусь) и в этой связи была произведена реконструкция
реакторного блока цеха сульфонатных присадок, введена в эксплуатацию исследовательская
лаборатория, в рамках которой были внедрены современные международные методы
тестирования судовых масел. Уделяя особое внимание развитию технологии производства
присадок, в 2013 году на СООО «ЛЛК-НАФТАН» была произведена реконструкция
реакторного блока цеха сульфонатных присадок, введена в эксплуатацию исследовательская
лаборатория, в рамках которой были внедрены современные международные методы
тестирования судовых масел. Рост объемов присадок для производства судовых масел
составил 20%.
Международный рынок судовых масел
Сегодня продукция Группы «ЛУКОЙЛ» производится на 22 заводах и поставляется в 700
портов в более чем 64 странах мира. Масла «NAVIGO» стали новым стандартом для самых
современных и мощных судовых двигателей. Этот стандарт с 2013 года обязателен для всех
производителей судовых масел.
В 2013 году подписано соглашение с крупнейшим в мире владельцем круизных судов –
американской компанией Carnival Group по снабжению судовыми маслами «ЛУКОЙЛ» всего
флота этой компании, включая флагман, самый знаменитый круизный лайнер в мире,
обладатель рекордов Гинесса – Queen Mary 2. Масла «ЛУКОЙЛ» залиты в вертолетоносец
Военно-морского флота России «Владивосток» (класс «Мистраль»), спущенного на воду в
октябре 2013 года.
Продажи перспективной линейки масел,производимых в РФ, тыс. т
13/12
2011
2012
2013
Продажи перспективной
линейки
масел,
производимых в РФ
17,4
19,9
23,7
+19%
Объемы продаж фирменных масел, тыс. т
2011
2012
2013
13/12
Объемы продаж фирменных масел
358
342
-4%
317
43
____________________________________________________
Газопереработка
Переработка газа на газоперерабатывающих заводах Группы «ЛУКОЙЛ»
переработка
млн м3
ГПЗ
Локосовский ГПЗ ООО «ЛУКОЙЛЗападная Сибирь»
ООО «ЛУКОЙЛ-ПНГП»
(Пермнефтегазпереработка)
1 898
–
554
690
ООО «ЛУКОЙЛ-КГПЗ» (Коробковский 442
ГПЗ)
Усинский ГПЗ ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»
Итого
газа, переработка
жидких
углеводородов, тыс. т
74
235
–
3 129
764
Газоперерабатывающие заводы Группы «ЛУКОЙЛ» обеспечивают переработку добываемого
в России попутного нефтяного газа и производство из него товарного газа, сдаваемого в
газопроводную систему ОАО «Газпром», и жидких углеводородов.
В 2013 году газоперерабатывающими заводами Группы было переработано 3 129 млн м³
газового сырья и 764 тыс. т жидких углеводородов.
На заводах Группы «ЛУКОЙЛ» было выработано более 2 368 млн м³ товарного
отбензиненного газа, 905 тыс. т сжиженных газов, более 644 тыс. т ШФЛУ и 164 тыс. т
жидких углеводородов (стабильный газовый бензин и изопентановая фракция).
Переработка газа, млн м3
2011
3 199
2012
3 348
2013
3 129
Локосовский ГПЗ – лидер среди заводов Группы по утилизации ПНГ
Сегодня в Западной Сибири утилизируется более 95% добытого в регионе попутного газа. Мощности
газоперерабатывающего завода позволяют принимать в переработку до 2,14 млрд м3 газа в год.
Продукция утилизации ПНГ — сухой отбензиненный газ, широкая фракция легких углеводородов,
бензин газовый стабильный и пропан технический.
Ввод в работу товарного парка с наливной эстакадой позволил отгружать продукцию газопереработки в
железнодорожные цистерны для отправки на нефтехимические заводы Группы и сторонних
предприятий.
44
____________________________________________________
Нефтехимия
Нефтехимические заводы Группы «ЛУКОЙЛ»
ОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕХИМИИ
ООО
г. Саратов (Россия)
«Саратоворгсинтез»
ООО «Ставролен»
ООО «Карпатнефтехим»
г. Буденновск
(Ставропольский
край, Россия)
г. Калуш (Украина)
Производство нитрила акриловой
кислоты, цианида натрия и другой
продукции органического синтеза
Производство полиэтилена,
полипропилена и другой продукции
Производство полиэтилена,
поливинилхлорида, каустической
соды и другой продукции
НПЗ С НЕФТЕХИМИЧЕСКИМИ ПРОИЗВОДСТВАМИ
«ЛУКОЙЛ Нефтохим
г. Бургас (Болгария) Производство полимеров
Бургас» АД
Итоги 2013 года
 ООО «Ставролен»– продолжение работ по строительству ГПУ для переработки газа с
месторождений Северного Каспия
 ООО «Саратоворгсинтез» – реконструкция производства нитрилакриловой кислоты
Приоритеты 2014 года
 Дальнейшая модернизация мощностей
 Продолжение строительства ГПУ-1
Стратегия нефтехимического сектора
направлена на получение добавленной
стоимости от синергии с добычей газа
и нефтепереработкой
Группа «ЛУКОЙЛ» производит на предприятиях России, Украины, Болгарии продукцию
пиролиза, органического синтеза, топливные фракции и полимерные материалы. Группа
«ЛУКОЙЛ» удовлетворяет значительную часть внутрироссийского спроса на ряд химических
товаров, одновременно являясь крупным экспортером химической продукции более чем в 30
стран мира.
В 2013 году объем производства продукции на нефтехимических заводах Группы «ЛУКОЙЛ»
вырос на 10,2% и составил 985 тыс. т, что объясняется эффектом низкой базы 2012 года из-за
приостановки производства на ООО «Карпатнефтехим» (Украина) и на ООО «Ставролен».
В рамках стратегии развития сектора и повышения эффективности нефтехимических заводов
в 2013 году осуществлялись мероприятия, направленные на модернизацию существующих
производств.
ООО «Ставролен» – ведётся строительство новой ГПУ-1, которая позволит утилизировать
ПНГ месторождений Северного Каспия в объеме до 2,2 млрд м3/год. Завершение работ
45
планируется в конце 2015 года. Продукция ГПУ-1 – широкая фракция легких углеводородов
(ШФЛУ) будет поступать на установку по производству этилена, а этан и сухой газ будут
направляться в газотранспортную систему ОАО «Газпром».
Для обеспечения электроэнергией строящейся ГПУ, в 2013 году было начато строительство
парогазовой установки, электрической мощностью 135 МВт, и тепловой – 58 Гкал/час. В
качестве топлива для ПГУ будет применяться попутный газ, добываемый на месторождениях
Северного Каспия. Коэффициент полезного действия ПГУ превысит 51%, что соответствует
самым высоким мировым стандартам. ПГУ позволит в 1,5 раза сократить удельный расход
топлива для производства электроэнергии, а
также в 2-3 раза снизить уровень вредных
Экология
выбросов в атмосферу.
ГПУ на ООО «Ставролен» соответствует
ООО «Саратоворгсинтез» – в 2013 году в рамках
проекта по расширению производства цианида
натрия до 30 тыс. т/год с реконструкцией
производства нитрилакриловой кислоты до 190
тыс. т/год была осуществлена поставка
оборудования новой установки и выполнены
работы по строительству склада для хранения
цианида натрия. Ведётся разработка базового
проекта производства нитрилакриловой кислоты.
Производство
тыс. т
2011
1 465
нефтехимической
2012
894
2013
985
высоким требованиям всероссийского
общества охраны природы
Получен сертификат Всероссийского общества охраны
природы о соответствии экологическим стандартам
безопасности на строящейся ГПУ в Буденновске (ООО
«Ставролен)».
Ввод в эксплуатацию ГПУ-1 наряду с модернизаций
других объектов предприятия позволит сократить
объем загрязняющих выбросов почти на 300 т в год.
ПНГ, который будет направляться на ГПУ-1 с
каспийских месторождений Группы «ЛУКОЙЛ», не
содержит соединений сероводорода и, соответственно,
не окажет вредного воздействия на состояние
окружающей среды в регионе.
продукции,
13/12
10,2%
46
____________________________________________________
Энергетика
Группа «ЛУКОЙЛ» является одним из лидеров энергетического рынка России
Основные мощности по производству тепла и электричества расположены на юге страны, а
также в Болгарии и Румынии.
Итоги 2013 года
 Продолжение
модернизации:
ООО
«ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» – ввод ПГУ-235 МВт на
Котельной
«Центральная»;
ООО
«ЛУКОЙЛРостовэнерго» и ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго» –
установка шести газопоршневых агрегатов суммарной
мощностью 10,5 МВт
 Начало строительства ПГУ-135 МВт на ООО
«Старолен»
 Развитие возобновляемой энергетики:
начало строительства ФЭС и ВЭС в Румынии
Приоритеты 2014 года
 Строительство
ГТУ-ТЭЦ
на
площадке
Пермского НПЗ (в 2014 году вводится в эксплуатацию
первый пусковой комплекс мощностью 100 МВт)
 Сертификация на соответствие требованиям
международного стандарта ISO
 Строительство на Ярегском и Усинском
месторождениях энергоцентров, мощностью 100 и 125
МВт соответственно
 Завершение строительства ПГУ-135 МВт на
ООО «Старолен»
Энергетические активы Группы «ЛУКОЙЛ»
надежно обеспечивают как собственные
потребности (за счет малой энергетики), так и
потребности внешних потребителей тепла и
электричества в Южном федеральном округе
Российской Федерации.
Поэтому
стратегия
бизнес-сегмента
«Энергетика» связана с развитием и
коммерческой, и локальной генерации на
объектах добычи и нефтепереработки.
Общая выработка электрической энергии в
2013 году составила 15,7 млрд кВт-ч. Общий
отпуск тепловой энергии –13,6 млн Гкал, в том
числе 12,5 млн Гкал в России. Объем
выработки тепловой и электроэнергии
определялся исходя из условий работы на
рынке электроэнергии.
Выработка электроэнергии и отпуск
тепловой энергии организациями Группы
«ЛУКОЙЛ»
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»
ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго»
ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго»
ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго»
ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго»
ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго»
S.C. «LUKOIL ENERGY&GAS ROMANIA» S.R.L.
«ЛУКОЙЛ Енергия и Газ България» ЕООД
ООО «ЭНЕРГИЯ И ГАЗ УКРАИНА» (вышло из Группы 05.07.2013) **
Всего
*Без учета малой генерации
**Продано в 2013 году
Выработка
электроэнергии*,
млн кВт-ч
3 222
1 505
Отпуск
тепловой
энергии*,
тыс. Гкал
5 218
4 033
30
6 076
3 451
928
229
177
49,9
15 668
189
1 063
1 949
539
625
12,0
13 628
Выработка электроэнергии на электростанциях*, млн кВт-ч
*без учета малой энергетики
2011
13 063
2012
15 363
2013
15 668
13/12
+2,0%
47
Возобновляемая энергетика
Группа «ЛУКОЙЛ» активно развивает возобновляемую энергетику как в России, так и за
рубежом на базе ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго». Так, в России в эксплуатации у ООО
«ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» находятся четыре гидроэлектростанции суммарной установленной
мощностью 297,8 МВт, выработка которых за
Энергосберегающие технологии
2013 год составила 928 млн кВт-ч. За рубежом
общество развивает солнечную и ветровую
Группа «ЛУКОЙЛ» ведет активную работу по
повышению энергоэффективности своих
энергетику. Общая мощность ВЭС наконец
производственных предприятий. Экономический эффект
2013 года составила 124 МВт, а выработка –
от выполнения программы энергосбережения в 2013
году составил 28 млн долл.
277,7 млн кВт-ч.
Россия
В 2013 году был реализован ряд проектов по
использованию возобновляемых источников
энергии,
направленных
на
обеспечение
собственных
потребностей
организаций
Группы. В частности, установлены солнечные
коллекторы на АЗС для обеспечения горячей
водой, реализован ряд проектов по установке
тепловых
насосов
на
АЗС
для
кондиционирования и теплоснабжения. Велась
проработка новых проектов по строительству
фотоэлектростанций
(ФЭС)
и
ветряной
электростанции (ВЭС), в том числе и в составе
ветродизельных
комплексов
на
месторождениях.
Международные проекты
В рамках СП LUKERG Renew GmbH на
территории
Восточной
Европы
было
реализовано:

Сертификация
в
соответствии
со
стандартом ISO
ТПП «Покачевнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная
Сибирь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» первыми в
Группе «ЛУКОЙЛ» получили сертификаты на
соответствие требованиям международного стандарта
ISO 50001:2011 (Energy management systems –
Requirements with guidance for use, Системы
энергетического менеджмента – Требования и
руководство по применению).
До конца 2015 года ожидается ввод данной системы на
всех организациях Группы и получение сертификата в
соответствии со стандартом ISO.

Технологии тригенерации
Пилотный проект реализуется на базе ПГУ 110 МВт в
Астрахани. Получение холода за счет утилизации
сбросного тепла, а также тепла с теплофикационных
отборов позволяет снимать ограничения на выработку
мощности и электроэнергии в летний период,
увеличивать коэффициент теплофикации и, как
следствие, улучшать показатели эффективности
электростанций. Для производства холода используются
абсорбционные бромисто-литиевые холодильные
машины.
 Начато строительство ВЭС«Inergia» в Румынии, мощностью 84 МВт, на которой
будут установлены 42 ветротурбины по 2МВт каждая.
Завершение строительства
планируется в 1П 2014 года
 Приобретение двух действующих ВЭС общей мощностью 84 МВт (ВЭС Gebeleisis –
70 МВт в Румынии, Hrabrovo – 14 МВт в Болгарии)
В 2013 году S.C. «LUKOIL ENERGY&GAS ROMANIA» S.R.L. начала реализацию проекта по
строительству ФЭС мощностью 9 МВт на незадействованных в производственных процессах
площадках НПЗ в Плоешти.
48
____________________________________________________
Реализация нефти и газа
Итоги 2013 года



Выход на рынок АТР
Увеличение экспорта через собственные
терминалы на 50%
Рост реализации по направлениям с
применением льготы по экспортной пошлине
(нефть Каспия и Яреги)
Приоритеты 2014 года


Диверсификация рынков сбыта
Наращивание доли транспортировки через
собственную инфраструктуру
Выход на рынок АТР
С
целью
повышения
эффективности
за
счет
диверсификации рынков сбыта Группа «ЛУКОЙЛ»
в
2013 году вышла на быстрорастущий рынок АТР.
С июля 2013 года организованы экспортные отгрузки в
новом
направлении
реализации
–
через
систему
«Восточная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО) в порту
Козьмино, что позволяет обеспечить реализацию легкой
нефти Компании с сохранением её качества и с большей
эффективностью, чем путем традиционного экспорта в
западном направлении.
Реализация нефти
Суммарный объем реализации нефти Группой «ЛУКОЙЛ», включая поставки для
переработки на собственных и зависимых НПЗ, в 2013 году составил 105 млн т. При этом в
связи с более высокой эффективностью поставок нефти на внутренний рынок по сравнению с
большинством направлений поставок в дальнее зарубежье существенные объемы нефти были
переориентированы с неэффективных экспортных направлений на НПЗ Группы и реализацию
на внутреннем рынке РФ.
Одной из приоритетных задач в секторе реализации нефти является оптимальное размещение
потоков на экспорт и внутренний рынок с учетом конъюнктуры рынка, с целью получения
максимальной прибыли для Группы «ЛУКОЙЛ».
Так, объемы экспорта через собственные терминалы выросли на 50% достигли 6,4 млн т
нефти.
Основная доля прироста была достигнута за счет увеличения поставок через новый
нефтепровод «Харьяга–Южное Хыльчую» с месторождений в Республике Коми и начала
поставок нефти с месторождения им. Р.Требса и А.Титова на Варандейский терминал, через
который было экспортировано 5,4 млн т. Экспорт через порт Светлый не изменился и
составил 1,0 млн т.
Поставки нефти на НПЗ
Наиболее
эффективным
направлением
использования добытой Группой нефти попрежнему являлась ее переработка на
российских НПЗ. Объем поставок нефти на НПЗ
Группы в России в 2013 году составил 45,2 млн
т.
Поставки сырья на зарубежные собственные и
зависимые НПЗ Группы в 2013 году составили
21,1 млн т. Поставки нефти на переработку на
сторонние заводы составили 1,54 млн т, упав по сравнению с 2012 годом в результате
снижения переработки на НПЗ в Белоруссии.
49
Реализация на внутреннем рынке
В 2013 году было реализовано 8,5 млн т нефти на внутреннем рынке, что на 87,1% больше,
чем в 2012 году. Рост произошел в результате снижения экспорта нефти на 2,9 млн т как
следствие переориентации на более высокодоходный в 2013 году внутренний рынок.
Экспорт нефти
В связи с перераспределением поставок нефти, экспорт в 2013 году был сокращен на 8,4% и
составил 31,8 млн т. Доля поставок через транспортную систему ОАО «АК «Транснефть»
снизилась с 87,7% до 79,5%, при этом эксплуатация собственной транспортной
инфраструктуры выросла за счет начала прокачки через новый трубопровод «ХарьягаЮ.Хыльчую».
* Включая нефтепродукты, поставляемые на ISAB и Zeeland.
50
Реализация газа
В 2013 году объем реализации природного, попутного нефтяного и отбензиненного сухого
газа Группой «ЛУКОЙЛ» составил 20,4 млрд м3, что на 2,3% выше уровня 2012 года. В том
числе Группа реализовала 9,7 млрд м3 газа в адрес ОАО «Газпром» и его аффилированных лиц
(включая около 8,3 млрд м3 природного газа с Находкинского месторождения Группы) и 4,9
млрд м3 газа прочим потребителям (включая поставки на ГПЗ Группы).
В результате роста доли и цен по высокоэффективным поставкам конечным потребителям
средневзвешенная цена реализации газа выросла по сравнению с 2012 годом на 16% и
составила около 1 937 руб./тыс. м3 (1 818 руб./тыс. м3 в адрес ОАО «Газпром» и 2 217
руб./тыс. м3 в адрес конечных потребителей).
Были внесены изменения в принципы
тарифообразования на транспортировку газа
Экология
по ГТС ОАО «Газпром» для независимых
Ввод нового газопровода увеличит
производителей, что позволит эффективно
уровень утилизации ПНГ в Пермском
транспортировать газ на бóльшие расстояния.
крае
Поставка попутного нефтяного газа
В 2013 году объем реализации
товарного попутного нефтяного газа Группой
«ЛУКОЙЛ»,
включая
поставки
на
собственные ГПЗ, составил 6,6 млрд м³, что
на 3,5% выше уровня 2012 года.
Существенное
позитивное
влияние
газопровода на экологию должно принести более чем
двукратное сокращение использования вредного для
экологии угля на Яйвинской ГРЭС с замещением его на
экологичный газ.
Ст рукт ура реализации газа
Группой в России, включая
пост авки на ГПЗ Группы, млн м3
2013
9 680
2012
9 646
4 611
2011
9 780
4 066
-
3 000
ОАО "Газпром"
В мае 2013 года состоялся запуск нового
газопровода в Пермском крае. Газопровод мощностью
240 млн м³ позволит утилизировать весь попутный
нефтяной газ с Уньвинского, Озерного и Гагаринского
месторождений и поставлять его на Яйвинскую ГРЭС,
входящую в энергетический концерн «Э.ОН Россия».
Таким
образом
Группа
«ЛУКОЙЛ»
планирует
существенно увеличить уровень утилизации ПНГ в
Пермском крае. В перспективе существует возможность
наращивания мощности газопровода.
4 934
6 000
9 000
12 000
15 000
Прочие потребители
Цена реализац ии газа Группой
«ЛУКОЙЛ», руб./т ыс. м³
2 217
1 818
2013
1 857
2012
1 590
1 703
2011
-
1 159
1 000
2 000
3 000
Прочие предприятия
ОАО «Газпром»
51
Газовый баланс
ГАЗОВЫЙ БАЛАНС
РОССИЯ
ПРИРОДНЫЙ ГАЗ
ПОПУТНЫЙ ГАЗ
Собственное
потребление
0,45 млрд
Собственное
потребление
м3
3,15 млрд м 3
Добыча всего
9,03 млрд м 3
Продажи всего
8,58 млрд м3
Товарный газ
8,58 млрд м 3
Добыча всего
9,09 млрд м 3
ЕСГ ОАО «Газпром»
8,28 млрд м3
Товарный газ
Прочие
5,94 млрд м 3
Поставка на ГПЗ
3,57 млрд м3
0,30 млрд м3
Прочая реализация
2,37 млрд м3
ЗАРУБЕЖЬЕ
ПОПУТНЫЙ ГАЗ
ПРИРОДНЫЙ ГАЗ
Собственное
потребление
1,06 млрд м3
Собственное
потребление
0,27 млрд м 3
Добыча всего
6,85 млрд м3
Добыча всего
0,91 млрд м 3
Товарный газ
5,79 млрд м3
Продажи
5,79 млрд м3
Товарный газ
0,64 млрд м 3
Продажи
0,64 млрд м3
52
____________________________________________________
Сбыт нефтепродуктов
Сбыт овая сет ь Группы
«ЛУКОЙЛ» на 31.12.13 г.
(количест во АЗС)
8% 6%
5867
41%
шт.
41%
4%
С ША
С т раны Балт ии
С НГ
Е вропа
Р оссия
Итоги 2013 года
Рост эффективности сбытовой сети:

Среднесуточная реализация на АЗС выросла до
12,8 в России и до 9,2 т/сут по Группе в целом
за
счет
ввода
высокоэффективных
и
реконструкции действующих АЗС, а также
реализации программ лояльности клиентов
(ЛИКАРД)

Оптимизация затрат за счет вывода убыточных
и
низкоэффективных
АЗС,
вывода
на
аутсорсинг вспомогательных видов работ, а
также развития сети автоматических АЗС
(реализовано 37 проектов автоматических
АЗС)

Рост продаж нетопливных товаров составил
6%

Расширение рынков сбыта – расширение
сбытовой сети в перспективных регионах
Приоритеты 2014 года



Диверсификация рынков сбыта, интеграция в
перспективные регионы. Сбыт нефти, добываемой
на месторождении Западная Курна-2
Дальнейшее
повышение
операционной
эффективности деятельности сбытовой сети путем
совершенствования системы управления затратами,
реализации клиентоориентированной политики
Увеличение продаж непрофильных товаров
Оптовая торговля нефтепродуктами и
нефтехимической продукцией
В 2013 году на внутреннем рынке
оптовым покупателям было реализовано 11,4
млн т нефтепродуктов, что на 1,8% меньше по
сравнению с 2012 годом.
Экспорт нефтепродуктов в 2013 году
вырос на 3,9%, до 23,4 млн т. Структура
экспорта в отчетном году осталась без
изменений. В основном Группа «ЛУКОЙЛ»
экспортировала из России дизельное топливо,
мазут и газойль, которые в совокупности
составили около 88,9% от всего объема
экспортируемых нефтепродуктов. Структура
экспорта Группы в целом соответствует
общероссийской структуре.
Транспортировка нефтепродуктов
В структуре экспорта нефтепродуктов Группы «ЛУКОЙЛ» по видам транспорта бóльшая доля
приходится на железнодорожные перевозки – около 70%. В частности, перевозки
нефтепродуктов железнодорожным транспортом осуществлялись до терминала в Высоцке. В
2013 году через терминал было отгружено 11,0 млн т нефтепродуктов, в том числе 0,03 млн т
вакуумного газойля, 2,5 млн т дизельного топлива, 6,7 млн т мазута.
Экспорт нефтепродуктов также осуществляется водным и трубопроводным транспортом, на
долю которых приходилось 16 и 14% экспорта Группы соответственно.
Поставки трубопроводным транспортом являются более приоритетными и экономически
выгодными, в связи с чем Группа «ЛУКОЙЛ» использует любую возможность по их
увеличению. Так, в 2013 году доля транспортировки по системе ОАО «АК «Транснефть»
возросла до 14% в 2013 году с 10% в 2012 году вследствие реверсирования трубопровода
«Андреевка-Черкассы» что обеспечило возможность сдачи в систему дизельного топлива с
Пермского НПЗ.
53
Международная торговля
Группа «ЛУКОЙЛ» активно развивает сегмент международной торговли нефтепродуктами,
увеличивая ее масштабы и географическую диверсификацию. Так, Группа «ЛУКОЙЛ» ведет
торговые операции в 95 странах мира.
Северо-Западная Европа, а также страны черноморского бассейна и средиземноморский
регион традиционно являются ключевыми рынками международной торговли Группы
«ЛУКОЙЛ». Расширяется присутствие и в нефтедобывающих регионах Западной,
Субэкваториальной и Южной Африки, реализуются проекты в Центральной Америке. Одной
из основных задач на ближайшее будущее является сбыт нефти, добываемой на
месторождении Западная Курна-2. Компания выстраивает долгосрочные отношения с
крупнейшими нефтеперерабатывающими заводами Юго-Восточной Азии, США и других
стран с целью наиболее эффективного размещения этого сырья.
Ст рукт ура экспорт а
нефт епрод укт ов, %
100%
80%
3 ,9
6 ,1
5 ,1
4 1 ,1
3 9 ,3
3 7 ,7
1 7 ,6
1 7 ,6
1 8 ,4
3 0 ,8
2 9 ,4
31
2011
2012
2013
60%
40%
20%
0%
Прочие
Мазут
Вакуумный газойль
Дизельное топливо
Прямогонный бензин
Ст рукт ура реализации
собст венных нефт епрод укт ов
Группой в 2013 год у (опт и
розница), %
5%
3%
46%
33%
4% 9%
Россия
Турция
СНГ
США
Балтия
Европа
Бункеровка
Около 27% – доля Группы в общих объемах поставки бункеровочного топлива на
российский рынок
На сегодняшний день Группа «ЛУКОЙЛ» является одним из крупнейших поставщиков
бункеровочных нефтепродуктов в морских и речных портах России.
54
В настоящее время Группа «ЛУКОЙЛ» ведет бункерную деятельность в портах пяти
регионов Российской Федерации. Основные места бункеровки флота – порты Балтийского,
Баренцева, Черного морей, внутренние водные пути России.
Объем бункеровки, тыс. т
2011 год
2012 год
2013 год
13/12
2 606
2 665
2 325
-13%
Авиабункеровка
Около 27% – доля Группы в общих объемах поставки авиационного топлива на
российский рынок
Группа «ЛУКОЙЛ» осуществляет поставки как произведенного, так и приобретенного
авиакеросина преимущественно «в крыло» в аэропортах России и за рубежом через сеть
собственных дочерних обществ или по договорам со сторонними топливозаправочными
компаниями. Объем заправки «в крыло» в 2013 году значительно вырос и составил 1,5 млн т.
Основными потребителями авиакеросина, продаваемого Группой, на протяжении многих лет
являются крупнейшие авиакомпании и предприятия гражданской авиации России.
Так, в 2013 году ЛУКОЙЛ стал снабжать 17 аэродромов ВВС Министерства обороны
России авиатопливом и прочими горюче-смазочными материалами.
Объем реализации нефтепродуктов «в крыло», тыс. т
2011 год
2012 год
2013 год
13/12
1 147
1 303
1 462
+12%
В целях выполнения рекомендаций Федеральной антимонопольной службы Группа
«ЛУКОЙЛ» ежемесячно проводит биржевую торговлю авиакеросином. За 2013 год на
биржевых площадках реализовано 379 тыс. т авиакеросина (более 15% производства Группы
«ЛУКОЙЛ»).
Розничная торговля нефтепродуктами
Обладая хорошо диверсифицированной сбытовой сетью (более 5 867 АЗС и 166 нефтебаз
в 27 странах мира), Группа «ЛУКОЙЛ» реализует собственные нефтепродукты на розничном
рынке. Так, в 2013 году Группа увеличила суммарные продажи нефтепродуктов на 2,1%.
Бóльшая доля прироста пришлась на российский рынок (+3,4% по сравнению с показателем
2012 года) за счет роста спроса на высококачественное топливо.
В 2013 году было продолжено исполнение программы по развитию сбытовой сети и
реализации сжиженных и сжатых газов. Общий объем реализации этой продукции Группой
«ЛУКОЙЛ» составил 846 тыс. т.
Капитальные затраты в сбытовую сеть Группы, млн долл.
Россия
246
Зарубежье 164
410
60,0%
40,0%
55
Оптимизация сбытовой сети
В 2013 году Группа «ЛУКОЙЛ» продолжила
мероприятия по оптимизации сбытовой сети с
целью снижения затрат и повышения
эффективности. В Европе и странах СНГ были
оптимизированы 156 АЗС и 2 нефтебазы: 75
АЗС передано в управление, 71 АЗС продана,
10 АЗС ликвидировано и 2 нефтебазы
проданы. В России были оптимизированы 47
АЗС и 12 нефтебаз: 28 АЗС продано и 19
передано в аренду, продано 11 нефтебаз и 1
передана в аренду.
Группа «ЛУКОЙЛ» и в перспективе
планирует вести активные работы по
оптимизации АЗС с реализацией менее 3 т/сут.
Экология
АЗС Группы ПРОШЛИ ПРОВЕРКУ
ВСЕРОССИЙСКОГО
ОБЩЕСТВА
ОХРАНЫ ПРИРОДЫ
ОАО «ЛУКОЙЛ» стало первой российской нефтяной
компаний, прошедшей проверку качества
автомобильного топлива на соответствие
требованиям действующего государственного
Технического регламента.
Согласно результатам исследований
специализированной лаборатории все взятые
образцы топлива полностью соответствовали
требованиям стандарта Евро-5. Это значительно
выше требований Технического регламента, в
соответствии с которым с 1 января 2013 года в РФ
разрешено производство и оборот автомобильного
топлива только стандарта Евро-3.
Безналичный расчет
По итогам 2013 года оборудованием для
приема топливных карт «ЛУКОЙЛ» на территории РФ оснащены 2 417 АЗС, из них 2 029 АЗС
Группы. Количество находящихся в обращении карт на территории РФ превышает 3,8 млн
штук (активные с начала года). Рост общего числа находящихся в обращении активных карт
по сравнению с 2012 годом составил 121%.
Всего через систему «ЛИКАРД» по итогам 2013 года реализовано около 5,7 млн т
нефтепродуктов на сумму свыше 6,9 млрд долл., в том числе на территории России по всем
типам карт около 5,1 млн т нефтепродуктов на сумму свыше 6,0 млрд долл.
Поощрение клиентов
С середины 2010 года Компания реализует «Программу поощрения клиентов «ЛУКОЙЛ».
Общее число активных участников Программы по итогам 2013 года на территории России
составило свыше 3 млн участников. По итогам 2013 года было привлечено к программе более
800 тыс. клиентов. Общая реализация по картам Программы по итогам 2013 года составила
2,5 млн т нефтепродуктов на общую сумму свыше 2,8 млрд долл. На постоянной основе
реализованы рекрутинговые и стимулирующие акции. В рамках Программы начато внедрение
совместных проектов с ООО «Росгосстрах» и ко-бренд проект с ОАО Банк «УРАЛСИБ».
Продажа нетопливных товаров
В 2013 году в рамках Отраслевой стратегии бизнес-сегмента «Переработка и сбыт» была
продолжена реализация программы развития розничных продаж нетопливных товаров и услуг
российских организаций нефтепродуктообеспечения Группы «ЛУКОЙЛ». Торговая прибыль
от реализации нетопливных товаров и услуг в России составила 59 млн долл. Товарооборот от
реализации нетопливных товаров и услуг на АЗС Группы «ЛУКОЙЛ» в Европе и СНГ в 2013
году составил 482 млн долл., что на 6% выше, чем в 2012 году. Группа «ЛУКОЙЛ» планирует
увеличивать сопутствующую выручку посредством оптимизации ассортимента товаров,
совершенствования системы быстрого питания на АЗС, активной маркетинговой
деятельности, за счет расширения спектра дополнительных услуг, сотрудничества с крупными
поставщиками, использования лучших торговых практик, повышения качества обслуживания
клиентов.
56
Топлива «ЭКТО»
В 2013 году наблюдался устойчивый рост продаж моторных топлив, выпускаемых под
товарным знаком «ЭКТО» (далее бренд ЭКТО). География проекта расширяется.
Количество АЗС в регионах деятельности Группы, реализующих продукцию под брендом
ЭКТО, в 2013 году составило по бензинам 1 248 АЗС, по дизельному топливу – 1 457 АЗС, т.е.
более половины действующих АЗС «ЛУКОЙЛ» в России реализуют топливо ЭКТО.
Объем продаж в России в 2013 году составил 3,7 млн т, что на 19% выше показателя
2012 года. При этом доля топлив под брендом ЭКТО в общем объеме розничных продаж
моторных топлив в России составила 41% (в 2012 году – 35%), доля дизельного топлива –
71%, доля автобензина – 25%.
В отчетном году продолжилась реализация мероприятий по продвижению брендированных
топлив ЭКТО за рубежом. Объем реализации топлив под брендом ЭКТО через розничную
сеть в 2013 году составил 1,1 млн т.
Сбыт овая сет ь Группы
«ЛУКОЙЛ» на 31.12.13 г.
(количест во АЗС)
8% 6%
5867
41%
41%
шт.
4%
С ША
С т раны Балт ии
С НГ
Е вропа
Р оссия
Сред няя реализация
нефт епрод укт ов на од ну АЗС
Группы, т /сут .
6 ,1
6 ,6
2013
1 2 ,8
6 ,1
6 ,5
2012
1 2 ,5
6 ,1
6 ,8
2011
1 1 ,7
0
5
10
15
США
Европа и страны ближнего зарубежья
Россия
Ввод АЗС в эксплуатацию, шт.
2011
104
2012
144
2013
145
57
Корпоративная ответственность
Стратегическая цель
Итоги 2013 года
Приоритеты на 2014 год
Минимизация
воздействия на
окружающую среду
В 2013 году Группа «ЛУКОЙЛ»
продолжила
инвестировать
в
природоохранные
мероприятия,
благодаря чему
в 2013 году
утилизация ПНГ выросла до 88,0%,
утилизация
прошлых
ущербов
достигла 237,3 тыс. т, площадь
загрязненных земель сократилась на
25,9%, а коэффициент соотношения
утилизации к образованиям отходов
устойчиво выше 1
Дальнейшая
модернизация
производственных
объектов,
реконструкция
и
строительство
установок очистки газа, реконструкция
ГПЗ,
реализация
проектов
по
рациональному использованию ПНГ в
новых
активах
Группы,
ремонт
трубопроводов
Промышленная
безопасность на всех
объектах Группы
Соблюдение
высоких
стандартов
охраны труда и промышленной
безопасности
способствовали
снижению количества несчастных
случаев в организациях Группы. Кроме
того, проводились учения и плановопредупредительные
мероприятия,
которые помогли снизить показатели
производственного травматизма
• Улучшение
работников
Кадры
Интеграция вертикали процессного
управления
и
оптимизация
численности
персонала
способствовали росту показателей
эффективности: выручка на одного
работника выросла на 3,8%, до 1 290
тыс. долл.
Кроме того, в 2013 году была
разработана
единая
методология
оценки и развития, направленная на
максимальную реализацию потенциала
работников
• Проведение
тренировок
условий
труда
учений
и
• Осуществление
плановопредупредительных мероприятий
• Оптимизация
системы
управления на основе унификации
функций
и
стандартизации
организационных структур
• Обеспечение приоритетных
проектов
Компании
персоналом
необходимой квалификации
• Совершенствование системы
вознаграждения
• Создание единой системы
планирования потребности в персонале
• Совершенствование системы
подготовки персонала
Ответственность в
регионах деятельности
Компания ведет активную
деятельность по поддержке социально
значимых проектов в регионах
деятельности, ежегодно увеличивая
инвестиции в спонсорскую и
благотворительную деятельность. В
2013 году социальные инвестиции
составили 98 млн долл., что на 18,5%
выше показателя предыдущего года
Социально-экономическое развитие
регионов и обеспечение благоприятных
условий проживания для местного
населения
58
____________________________________________________
Охрана окружающей среды
Итоги 2013 года





Разработана и утверждена новая Программа
экологической безопасности организаций
Группы «ЛУКОЙЛ» на 2014 – 2018 годы
Рост утилизации ПНГ до 88,0% по Группе в
целом
Снижение сброса загрязненных сточных вод
Сокращение площади загрязненных земель
Сокращение числа отказов трубопроводов на
3%
Приоритеты 2014 года




Понимая степень ответственности перед
обществом за рациональное использование
природных
ресурсов
и
сохранение
благоприятной экологической ситуации, ОАО
«ЛУКОЙЛ» в своей работе руководствуется
самыми высокими стандартами охраны
окружающей
среды
и
обеспечения
промышленной безопасности.
Более 1,3 млрд долл. на экологическую
безопасность
Увеличение утилизации ПНГ
Сокращение воздействия на окружающую
среду
Сокращение потребления водных ресурсов
Обеспечить соотношение утилизации отходов
производства к их образованию – не менее 1
Структура затрат на охрану окружающей среды в 2013 году
68%
охрана атмосферного воздуха
19%
предупреждение и ликвидация аварийных ситуаций
6%
мероприятия по утилизации отходов производства
7%
Прочее
Затраты на охрану окружающей среды, млн долл.
2011
2012
718
754
2013
13/12
1 322 +75%
Программа экологической безопасности на 2014-2018 годы
В 2013 году была разработана и утверждена новая Программа экологической безопасности
организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2014-2018 годы. Разработанная Программа является
пятой, что обуславливает преемственность действий Компании по разработке и реализации
стратегических пятилетних программ по обеспечению требований охраны окружающей
среды.
Программа на 2014 –2018 годы включает более 600 мероприятий общей стоимостью
более 4 млрд долл.
Область
Рациональное использование
водных ресурсов,
предотвращение загрязнения
водных объектов
Основные мероприятия в 2013 году
• строительство систем предварительного сброса
и утилизации пластовой воды
• ревизия переходов трубопроводов через водные
объекты
• очистка загрязненных грунтовых вод из дренажных
систем
59
• модернизация действующих и строительство новых
очистных сооружений
Минимизация выбросов загрязняющих
веществ в атмосферу
Выбросы в атмосферу, тыс. т
2011
2012
13/12
2013
+0,4%
842
726
729
Небольшое
увеличение
выбросов
в
атмосферу
обусловлено вводом новых месторождений с высоким
газовым фактором в Коми. Ввод объектов использования
ПНГ данных месторождений запланирован на 2014–2015
годы, что позволит сократить выбросы в атмосферу.
утилизация накопленных отходов
Предотвращение
загрязнений
использование земельных ресурсов
-25,9%
Сохранение биоразнообразия
и
рациональное
• модернизация и строительство объектов,
повышающих
уровень использования нефтяного газа
• модернизация и строительство новых ПГУ на
объектах электроэнергетики с повышенным КПД
• замена оборудования, направленная на сокращение
выбросов загрязняющих веществ, – замена
сальниковых
уплотнителей на торцевые, модернизация и замена
технологических
печей,
замена
насосного
оборудования
•
оптимизация
применяемых
технологий:
своевременная
регулировка режимов горения печей, котлов
• увеличение объема работ по обезвреживанию
отходов подрядными организациями
• строительство комплекса по переработке
нефтесодержащих отходов
•
строительство
полигонов
утилизации
промышленных
отходов
• сокращение площади загрязнений на 26%, до 243
га

рекультивация нарушенных и загрязненных
нефтью земель
• планомерная работа по снижению риска отказов
трубопроводов: число отказов сокращено на 3%
- доля ежегодно заменяемых трубопроводов в 2013
году достигла 2,5% от их общей протяженности
диагностика
и
капитальный
ремонт
трубопроводного транспорта, а также осуществление
его ингибиторной защиты
• финансирование компенсационных работ по
воспроизводству рыбных ресурсов
• проведение целевого мониторинга компонентов
окружающей среды
60
Утилизация ПНГ
Учения по ликвидации чрезвычайных
ситуаций
Итоги 2013 года: в рамках выполнения
В 2013 году были проведены учения по предупреждению и
ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций на
программы
по
рациональному
экспортном морском терминале «РПК-Высоцк» в Финском
заливе.
использованию нефтяного (попутного) газа,
В ходе учений были отработаны действия по тушению
Группа «ЛУКОЙЛ» ежегодно повышает
пожара на причале по отгрузке нефтепродуктов, выводу
танкера на рейд, локализации и сбору нефтепродуктов с
уровень утилизации ПНГ, который в 2013
поверхности воды, а также мероприятия по спасению
пострадавших на берегу и на море.
году достиг 88,0%, что значительно выше
В учениях были задействованы 47 единиц пожарной и
среднероссийского показателя 78,9%. Стоит
аварийно-спасательной техники, вертолёт К-52, 137
служащих Выборгского гарнизона пожарной охраны, а также
отметить, что на месторождениях в Западной
передвижной пункт МЧС России по Ленинградской области,
спасательная служба Выборга и соответствующие
Сибири, нижнем Поволжье, на Северном
подразделения терминала в Высоцке.
Каспии и на Балтике уровень утилизации
В режиме реального времени по видео-конференц-связи
учения контролировал министр МЧС России Владимир
Сдерживающим
ПНГ превышает 95%.
Пучков.
фактором
для
увеличения
показателя
утилизации стало приобретение новых активов с низким уровнем утилизации.
В рамках развития малой энергетики Группа «ЛУКОЙЛ» ведет строительство газовых
электростанций на месторождениях, что позволяет сокращатьь сжигание газа на факелах, снижать
расходы на электроэнергию и, следовательно, сокращать расходы на добычу нефти.
Утилизация ПНГ по Группе, %
2011
79,3
2012
87,6
2013
88,0
13/12
+0,5%
Планы на 2014 год: для достижения в 2016 году 95%-го уровня использования ПНГ программой
на 2014–2016 годы по рациональному использованию ПНГ запланированы затраты в объеме около
1,5 млрд долл. В 2014 году планируется:
• строительство системы внешнего транспорта газа месторождений Северного Каспия;
• строительство установки очистки газа от сероводорода на Восточно-Ламбейшорском и
Баяндыском месторождениях ДЛУ;
• реконструкция Усинского ГПЗ;
• строительство линейной части проекта газовой безопасности Кокуйского
месторождения;
• реализация проектов по рациональному использованию ПНГ в ТПП «РИТЭК-СамараНафта».
____________________________________________________
Промышленная безопасность и охрана труда
Итоги 2013 года
• Снижение показателей производственного
травматизма
Приоритеты 2014 года
•
Улучшение условий труда работников
• Проведение учений и тренировок
• Осуществление
плановопредупредительных мероприятий
Обеспечение безопасных и комфортных
условий труда – один из важнейших
приоритетов Компании
В 2013 году в целом по Группе «ЛУКОЙЛ»
удалось
добиться
улучшения
основных
показателей производственного травматизма.
Было сокращено количество случаев потери
рабочего времени, несчастных случаев и
пострадавших.
61
Следует также отметить отсутствие случаев смертельного травматизма в 2013 году по сравнению
с 4 случаями годом ранее.
В прошедшем году была продолжена работа по улучшению условий труда на рабочих местах
организаций Группы «ЛУКОЙЛ». В результате удалось добиться улучшения условий труда почти
6,5 тыс. работников, занятых на 4,5 тыс. рабочих мест.
В отчетном году было проведено 83 командно-штабных учения и тренировки, 61 комплексное
учение, 100 тактико-специальных учений, из них 57 учений по ликвидации возможных разливов
нефти и нефтепродуктов.
Осуществление комплекса планово-предупредительных мероприятий позволило не допустить в
Группе «ЛУКОЙЛ» чрезвычайных происшествий. Регулярное проведение учений и тренировок на
морских и речных терминалах Группы, на объектах добычи, переработки и хранения нефти и
нефтепродуктов обеспечило поддержание сил и средств организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в
высокой степени готовности к ликвидации возможных разливов нефти и нефтепродуктов.
Структура расходов по программе промышленной безопасности в 2013 году
Мероприятия
НТР
Подготовка и повышение квалификации работников
Приведение рабочих мест в соответствие с нормативными требованиями
Средства индивидуальной защиты и обеспечение санитарно-бытовых и
лечебно-профилактических условий
Организация
охраны
здоровья
работников
в
соответствии
с
государственными и корпоративными стандартами
Совершенствование управления промышленной и пожарной безопасностью
и охраной труда. Нормативно-правовое и организационное обеспечение
Предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций
Приведение объектов в соответствие с нормативными требованиями по
промышленной, пожарной безопасности и охране труда ОАО «ЛУКОЙЛ»
%
0,1
2,0
3,4
10,4
4,4
6,6
29,6
43,5
62
________________________________________
Персонал
Около 110 тыс. человек – среднесписочная
численность
Итоги 2013 года
• Интеграция
вертикали
процессного
управления персоналом
• Обеспечение
приоритетных
проектов
Компании персоналом необходимой квалификации
• Разработка единой методологии оценки и
развития персонала
• Продолжение работы с Международной
организацией труда (МОТ) по вопросам содействия
занятости молодежи
Приоритеты 2014 года
• Оптимизация системы управления на
основе
унификации
функций
и
стандартизации
организационных структур
• Обеспечение
приоритетных
проектов
Компании персоналом необходимой квалификации
• Совершенствование
системы
вознаграждения
• Создание единой системы планирования
потребности в персонале
• Совершенствование системы подготовки
персонала
Ключевые принципы системы
управления персоналом
• Системность - создание единой системы
управления персоналом, основанной на функциональной
вертикали управления
• Целенаправленность - ориентация на
выполнение бизнес-задач
• Ответственность
руководителей
всех
уровней за работу с персоналом
• Эффективность - достижение результата
при оптимальных затратах
• Привлечение на работу в Компанию
«лучших из лучших»
• Приоритет внутренних кандидатов перед
внешними
• Конкурентоспособность
системы
вознаграждения
• Учет лучших мировых практик в области
управления персоналом
• Объективность
оценки
при
приеме,
назначении и формировании проектных команд
• Преемственность - работа с резервом
кадров и омоложение коллективов
Социальная политика Группы направлена на повышение эффективности работы, полную
реализацию потенциала и социальную защищенность работников. Компания внимательно
относится к интересам и потребностям своих работников и старается, чтобы каждый был лично
заинтересован в достижении Компанией наилучших результатов.
Соответствие лучшим мировым
стандартам
ОАО «ЛУКОЙЛ» стремится к тому, чтобы система управления персоналом соответствовала
лучшим мировым стандартам.
В 2012 году Компания провела оптимизацию организационных структур, исключив
неэффективные звенья и дублирование функций управления, и централизацию бухгалтерских
служб. Численность работников по сравнению с 2012 годом снизилась на 2%, повысились
производительность труда и удельные показатели эффективности: выручка на одного работника в
2013 году выросла на 4%.
Выручка на одного работника, тыс. долл./чел.
2011
1 111
2012
1 243
2013
1 290
13/12
+3,8%
63
Распределение работников по гендерному признаку
Мужчины
57%
Женщины
43%
Распределение работников по возрастным категориям
До 30 лет
25%
31–40 лет
30%
41–50 лет
26%
51 год и старше
19%
Социальное партнерство
Компания активно использует потенциал социального партнерства в сфере труда, постоянно
расширяет и укрепляет практическое взаимодействие со своим профсоюзом, органами
государственной власти и местными сообществами. Так, с 2008 года ОАО «ЛУКОЙЛ» в качестве
официального представителя Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП)
является членом Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых
отношений – высшего органа социального партнерства, действующего в соответствии с Трудовым
кодексом РФ. В 2013 году Компания приняла участие в 11 заседаниях Комиссии по 86 вопросам.
Система мотивации
Система мотивации персонала – одна из базовых составляющих системы управления
организацией, которая способствует более эффективной работе работников и достижению
стратегических целей Компании. Система мотивации персонала Компании носит комплексный
характер и включает в себя материальную и нематериальную составляющие.
64
Материальная составляющая
Прямое материальное вознаграждение состоит из фиксированной и переменной частей.

Фиксированной части вознаграждения, основу которой составляет базовая заработная
плата, уделяется особое внимание в Компании. Для поддержания на конкурентоспособном
уровне базовой заработной платы Компания регулярно проводит мониторинг заработных плат на
соответствующих сегментах рынка труда. Заработные платы пересматриваются ежегодно с
учетом инфляции и индивидуальной результативности.
Несмотря на сокращение среднесписочной численности на 2%, фонд заработной платы вырос на
10% по сравнению с 2012 годом. Индексация заработной платы по российским обществам Группы
в среднем за 2013 году составила 6%.

Переменная часть вознаграждения состоит из краткосрочного и долгосрочного поощрения.
Компания стремится к тому, чтобы переменная часть вознаграждения была согласована со
стратегией бизнеса и, тем самым, более тесно зависела от финансовых результатов Компании.
Краткосрочное поощрение – это премия по итогам работы за год. Выплата годовой премии
производится по результатам выполнения установленных показателей эффективности
деятельности организации, подразделения, самого работника.
Компания стремится к достижению оптимального сочетания показателей эффективности,
стремясь найти баланс между показателями эффективности в краткосрочном и долгосрочном
периоде, оценкой результатов отдельных работников и Компании в целом, показателями
финансовой и операционной деятельности.
В Компании принята новая программа долгосрочного стимулирования, направленная на создание
стимулов, способствующих росту прибыли, повышению капитализации и инвестиционной
привлекательности Компании,
привлечению и удержанию высококвалифицированных
работников.
Непрямое материальное вознаграждение – это программы социальной защиты и
дополнительные льготы.
Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в Компанию
квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и
является основой успешной производственной деятельности.
Поэтому Компания реализует широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий
социальный пакет. Среди них:
• создание условий отдыха и оздоровления работников и членов их семей, организация спортивнооздоровительных мероприятий
• охрана здоровья и медицинское обслуживание работников Компании, включая добровольное
медицинское страхование
• оказание помощи работникам в приобретении собственного жилья
65
• социальная поддержка женщин и семей с детьми
• социальная поддержка молодых специалистов
• негосударственное пенсионное обеспечение работников, с 2004 года действующее на принципах
долевого участия работника и работодателя в формировании негосударственных пенсий. По
состоянию на конец 2013 года в рамках долевой корпоративной пенсионной системы в
накоплении индивидуальных пенсий активно участвовало более 38 тыс. работников российских
организаций Группы, их взносы за год составили более 12,7 млн долл. Суммарные взносы
Компании по программам негосударственного пенсионного обеспечения в России и за рубежом в
отчетном периоде составили более 32 млн долл.
Более 400 млн долл. направлено на реализацию социальных программ для работников и
содержание социальной инфраструктуры
Нематериальная составляющая
Помимо материального поощрения работники Компании, достигшие выдающихся результатов в
работе, поощряются морально.
В 2013 году во всех организациях Группы проведены торжественные мероприятия по вручению
работникам
и
трудовым
коллективам
государственных наград, ведомственных знаков
Взаимодействие с обществом в Ираке
отличия и наград Компании.
1. Трудоустройство местного населения
В 2013 году государственными наградами
награждено 18 работников, ведомственными
знаками отличия в труде награждены 492
работника, наградами Компании – 1 573
работника
и
22
трудовых коллектива
организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Кроме того, 2
работника и одна организация стали лауреатами
Всероссийских конкурсов, 382 работника
получили награды местных органов власти.
В 2013 году в конкурсе «Лучшие работники и
организации
Группы
«ЛУКОЙЛ»
по
результатам деятельности в 2012 году признаны
победителями и награждены свидетельствами
45 работников и 6 организаций Группы
«ЛУКОЙЛ». Кроме того, проведен конкурс
профессионального мастерства рабочих на
звание «Лучший по профессии».
Молодые специалисты
В Компании успешно функционируют советы
молодых специалистов, в задачу которых
входит содействие молодым работникам в
адаптации к новым условиям работы, в
овладении
ими
в
совершенстве
специальностью,
в
воспитании
в
них
приверженности к корпоративной культуре и
корпоративным ценностям.
Компания активно привлекает местное население к
работе по обустройству месторождения Западная Курна2. На пике строительства производственных объектов на
промысле общая занятость превышала 11 тыс. человек,
из которых почти две трети – местный персонал,
работающий как в иностранных, так и в иракских
компаниях (к реализации проекта привлечено более
десяти крупных иракских субподрядчиков)
2. Обучение и подготовка
персонала из числа местного населения
В специально созданном учебном центре Компании
ведется обучение, подготовка и переподготовка
персонала из числа местного населения. Центр может
одновременно принимать до 350 студентов. Все они –
жители близлежащих населенных пунктов провинции
Басра. По завершении обучения все специалисты
направляются на различные инфраструктурные объекты
месторождения Западная Курна-2, где под руководством
опытного
инженерно-технического
персонала
принимают участие в запуске объектов проекта и
последующей их эксплуатации
3. Спонсорская и благотворительная
деятельность
Компания
прилагает
значительные
усилия
для
улучшения положения местного населения. С самого
начала работы проекта Западная Курна-2 решению
социальных вопросов уделялось особое внимание, хотя
это и не является обязательством Компании по
контракту.
Эта
работа
проводится
в
тесном
сотрудничестве с органами местного самоуправления и
лидерами племен, проживающих на контрактной
территории.
Обширная социальная программа, которую ОАО
«ЛУКОЙЛ» вот уже несколько лет реализует в рамках
проекта Западная Курна-2, направлена на развитие
материально-технической
базы
образовательных,
медицинских и спортивных учреждений
В 2013 году был проведен VIII Конкурс на присвоение звания «Лучший молодой специалист
года». Оно было присвоено 55 кандидатам из числа молодых специалистов Группы. Продолжена
работа по организации и проведению тренингов «Школа молодого специалиста», направленных на
66
сокращение периода адаптации молодого работника к новым условиям работы и повышение
уровня его профессиональной подготовки.
В 2013 году состоялась X конференция молодых ученых и специалистов организаций Группы
«ЛУКОЙЛ» в г. Ухте на базе Ухтинского
Итоги 2013 года
государственного
технического
университета.
Компания вела активную деятельность по поддержке
Ежегодно более 150 молодых специалистов
социально значимых проектов в регионах
деятельности, осуществляя спонсорскую и
организаций Группы принимают участие в Конкурсе
благотворительную деятельность, затраты на
научно-технических разработок среди молодежи
которую были увеличены на 18,5%.
предприятий
и
организаций
топливноПриоритеты 2014 года
энергетического комплекса (ТЭК). Кроме того,

Дальнейшая поддержка социально
ежегодно практически все молодые специалисты
значимых объектов и проектов в регионах
Компании принимают участие в различных
деятельности
корпоративных и отраслевых научно-технических

Социально-экономическое развитие
регионов и обеспечение благоприятных условий
конкурсах и конференциях.
проживания для местного населения
В рамках работы с молодежью традиционно были
организованы
практики
студентов
ведущих
российских вузов (в 2013 году практику прошли 3 000 студентов). Была также продолжена работа
по взаимодействию с профильными вузами страны в реализации проекта «Старт в будущее» по
отбору лучших студентов.
Подготовка кадров
В работе с персоналом уделяется особое внимание квалификации работников. В Группе
функционирует система непрерывной подготовки кадров, направленная на приобретение
работниками необходимых знаний и профессиональных навыков. Компания использует весь
спектр современных средств обучения – бизнес-практикумы, выездные семинары, специальные
программы обучения, зарубежные стажировки, тренинги, курсы повышения квалификации, дни
профессиональной подготовки, дистанционное обучение, обучение программам МВА. В 2010 году
был открыт Корпоративный учебный центр в Астрахани для обучения персонала, занятого на
морских нефтегазовых платформах, речных и морских нефтетерминалах, действиям в
чрезвычайных ситуациях и способам обеспечения промышленной пожарной безопасности.
В 2013 году был сформирован резерв кадров на руководящие должности ОАО «ЛУКОЙЛ» и иных
организаций Группы «ЛУКОЙЛ» (корпоративный управленческий резерв кадров) и резерв кадров
ОАО «ЛУКОЙЛ».
____________________________________________________
Взаимодействие с обществом
Более 98 млн долл. потрачено на спонсорскую, благотворительную
социальные инвестиции
деятельность и
Реализация социальных и благотворительных программ – одна из наиболее значимых
стратегических задач Компании, позволяющих развивать партнерство с органами государственной
власти, с муниципалитетами, а также с местным сообществом. Этим Компания способствует
улучшению социально-экономического положения регионов как хозяйствующий субъект.
Программы социальных инвестиций
Поддержка детских домов и детских
образовательных учреждений
67
Помощь детям Компания считает своим основным приоритетом. Компания стремится к
сбалансированному подходу, оказывая поддержку как детям, которые в силу неблагоприятных
семейных условий или здоровья оказались в худших условиях, чем их сверстники, так и детям из
вполне благополучных семей, помогая им развивать природные способности и таланты. В 2013
году 36 выпускников детских домов получали именные стипендии Компании. Компания помогает
выпускникам детских домов и интернатов получить образование, укрепить здоровье, обрести
профессию и найти свое место в жизни. Реализуется проект по воспитанию молодых кадров из
числа воспитанников детских домов и детей из малообеспеченных семей.
Программы в области образования
Забота о подрастающем поколении и подготовка молодых квалифицированных специалистов
для российской нефтяной отрасли – залог надежного кадрового резерва
Около 130 тыс. долл. направлено на стипендии
Более 240 тыс. долл. направлено на гранты
Компания поддерживает более 15 высших учебных заведений и 4 учреждения среднего
образования, выплачивая именные стипендии, гранты и совершенствуя учебно-материальную
базу.
Проводится большая работа по сближению
Сотрудничество с МГУ
образования, науки и производства. В 2013
В 2013 году ОАО «ЛУКОЙЛ» подписал соглашение о
году «лукойловскую» стипендию получали
сотрудничестве
между
научно-исследовательским
200 студентов, 80 одаренных молодых
подразделением Компании и МГУ.
Стороны
намерены
провести совместные
научнопреподавателей получали именные гранты. За
исследовательские работы в области акустических
последние пять лет Компания значительно
методов воздействия на пласты, томографии горных
пород, изучения строения порового пространства и
увеличила стипендиальные выплаты (на
создания математической модели фильтрации. Кроме
58,1%) и выплаты по грантам (на 26,0%).
этого, работники Компании примут участие в работе
Поддержка медицинских учреждений
центра
МГУ
«Поиск,
разведка
и
разработка
месторождений углеводородов».
Компания
намерена также учредить гранты для
научно-педагогических
сотрудников
и
научных
коллективов МГУ, а также именные стипендии студентам
Университета
ОАО
«ЛУКОЙЛ»
поддерживает
ряд
крупнейших
специализированных
медицинских
научно-исследовательских
центров – Российский кардиологический научно-производственный комплекс, Институт хирургии
им. А.В.Вишневского, а также способствует развитию системы медицинских услуг в регионах
своего присутствия.
Конкурс социальных проектов
Одним из наиболее эффективных механизмов осуществления социально значимых программ
является ежегодный конкурс социальных проектов, охватывающий 15 субъектов РФ.
За 11 лет проведения Конкурса было подано более 11000 заявок, реализовано более 2 500
социальных проектов.
Бюджет Конкурса 2013 года составил около 2,4 млн долл.
Программы спонсорства и благотворительности
Сохранение культурного и исторического наследия
68
Компания ежегодно поддерживает ряд крупнейших отечественных музеев и творческих
коллективов, финансируя новые выставки, постановки, участвует в процессе восстановления
религиозных традиций и духовной культуры.
На протяжении нескольких лет осуществляется ряд программ, направленных на поддержку в
Прикамье народных промыслов.
В 2013 году ОАО «ЛУКОЙЛ» стало партнером целого ряда выставок: в Государственной
Третьяковской галерее – «Михаил Нестеров. К 150-летию со дня рождения», в Государственном
историческом музее – «Романовы. Портрет династии», в Русском музее – «Александр Головин. К
150-летию», в музеях Московского Кремля – «Искусство сохранять искусство. Реставрация в
музеях Московского Кремля», в Вятском областном художественном музее им. В.М. и
А.М.Васнецовых – «М.В.Нестеров. к 150-летию».
В 2013 году Компания профинансировала также реставрацию объекта культурного наследия
федерального значения «Дом (деревянный), XIX в.» в Кировской области.
Адресная помощь
ОАО «ЛУКОЙЛ» выплачивает ежегодные денежные пособия фронтовикам-нефтяникам,
ветеранам Великой Отечественной войны и трудового фронта. Компания оказывает поддержку
также семьям военнослужащих, погибших в локальных конфликтах.
Взаимодействие с народами Крайнего Севера
Компания разрабатывает и реализует специальные программы по работе с владельцами родовых
угодий. Для сохраненияи развития традиционного образа жизни хантов, манси, ненцев и
селькупов Компания заключает договоры о социально- экономическом развитии районов и мест
проживания коренных малочисленных народов. Финансируются строительство и ремонт жилья в
национальных поселках и местах традиционного проживания коренных жителей, им
предоставляют квартиры в городах. Уделяется внимание также обеспечению доступности
медицинской помощи кочевому населению в труднодоступных регионах Заполярья,
осуществляется обследование и лечение оленеводов и членов их семей.
Важной задачей мы считаем сохранение самобытности, языка и культуры коренных жителей.
Совместно с муниципальными образованиями Компания финансирует строительство
образовательных учреждений в районе Крайнего Севера, оказывает помощь в обустройстве мест
культового поклонения, в проведении национальных праздников.
Спортивные проекты
Уже на протяжении многих лет в своей социальной политике ОАО «ЛУКОЙЛ» делает особый
акцент на поддержке спорта и популяризации здорового образа жизни. Компания постоянно
заботится о здоровье своих работников и их семей, организуя спортивные соревнования –
международные спартакиады ОАО «ЛУКОЙЛ» и арендуя спортивные комплексы.
ОАО «ЛУКОЙЛ» оказывает поддержку ведущим российским спортивным командам
московскому ФК «Спартак», астраханскому гандбольному клубу «Заря Каспия», волгоградской
ватерпольной команде «Спартак», нижегородскому ХК «Торпедо», женской волейбольной
команде «Динамо-Краснодар», волейбольному клубу «Динамо-Янтарь»
На протяжении многих лет Компания является генеральным спонсором национальной сборной
команды по лыжным гонкам и партнером Федерации лыжных гонок России. Спонсорское участие
69
Компании направлено на подготовку сборной России, а также на развитие массового лыжного
спорта в стране. Компания является официальным спонсором крупнейшего баскетбольного
турнира на постсоветском пространстве – чемпионата Единой баскетбольной лиги ВТБ.
В рамках поддержки олимпийского движения ОАО «ЛУКОЙЛ» сотрудничает с «Фондом
поддержки олимпийцев России», который оказывает адресную помощь спортсменам из сборных
команд России по олимпийским видам спорта.
Уже более 13 лет ОАО «ЛУКОЙЛ» поддерживает одну из самых крупных российских детских
спортивных организаций – Детскую футбольную лигу. В соревнованиях, организуемых Лигой,
ежегодно принимают участие около 3 000 команд и более 50 000 молодых футболистов
практически из всех регионов России – от Владивостока до Калининграда.
В 2013 году турнир, приуроченный к 15-летию спортивного клуба «ЛУКОЙЛ», впервые прошел в
своем новом организационном формате. Соревнования
состоялись на территории шести
европейских государств, а кураторами чемпионата лучших футбольных школ Европы выступили
титулованные футболисты.
Донорские акции
Развивая одну из форм корпоративного волонтерства, с 2010 года ОАО «ЛУКОЙЛ» проводит
донорские акции. В 2013 году было собрано более 80 литров крови. Подобные акции являются
реальным вкладом в решение актуальной социальной проблемы и способствуют укреплению
корпоративной культуры, объединению и сплоченности коллектива.
Корпоративные музеи Компании
Более 25 музеев в России и за рубежом
Музеи ОАО «ЛУКОЙЛ», являясь значимым звеном корпоративной культуры, универсальными
центрами коммуникации, сохраняют лучшие традиции нефтегазовой отрасли, обеспечивают
преемственность различных поколений нефтяников.
Музейная сеть Компании состоит из музея ОАО «ЛУКОЙЛ» и более чем 25 музеев организаций
Группы в различных регионах России, а также в Болгарии, Румынии, Украине.
Помимо выставок, в наших музеях проводятся торжественные церемонии принятия в команду
профессионалов для вновь принятых работников, чествования юбиляров, проводы на пенсию,
вручение корпоративных наград, тематические вечера. В Музее Компании постоянно проводятся
учебные занятия со студентами РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина по изучению истории
нефтяной отрасли России и корпоративной культуры.
Музеем ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2013 году проведено 19 передвижных выставок в Компании и за ее
пределами. Среди них – «20 лет Благотворительному фонду «ЛУКОЙЛ», «20 лет МОПО ОАО
«ЛУКОЙЛ», «20 лет ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ», «10 лет газете «Нефтяные ведомости»,
«Деятельность Компании в области электроэнергетики», «Молодежная политика Компании» и
другие.
70
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Заинтересова
нная сторона
Акционеры и
инвесторы
Персонал и
профсоюзы
Местные
сообщества
Задачи
Мероприятия

Обеспечение реализации законных прав
акционеров и равного доступа к информации

Совершенствование механизмов отношений с
акционерами и инвесторами

Повышение
открытости
и
прозрачности
деятельности Компании, подготовка и доведение до
инвесторов всей информации, которая способна оказать
существенное влияние на стоимость ценных бумаг
Компании

Содействие
в
формировании
у
инвестиционного
сообщества
правдивого
образа
Компании
Компания на ежегодной основе проводит дни инвестора и
аналитика, организуются поездки в регионы для встреч с
миноритарными акционерами. Кроме того, Компания
организует поездки на производственные объекты и в
приоритетные регионы.
Менеджмент Компании участвует в конференциях и
других мероприятиях, проводимых для институциональных
инвесторов и аналитиков

Уважение и обеспечение прав любого
работника, их равноправия, исключение дискриминации

Формирование условий для обмена передовым
опытом и распространения этого опыта, новых знаний,
новаторских идей, проектов и разработок

Поддержание
эффективной
системы
социальной защиты, охраны труда работников и их
личной безопасности, обеспечение безопасных и
комфортных условий труда

Построение и поддержание устойчивых и
конструктивных взаимоотношений с органами местного
самоуправления

Следование стандартам поведения, уважение
традиций и обычаев народов, населяющих страны
деятельности Компании

Ключевыми
принципами
в
организации
взаимоотношения являются принципы ответственности,
добросовестности, профессионализма, партнерства,
взаимного
доверия,
уважения
и
нерушимости
обязательств
В
Компании
существуют
различные
механизмы
взаимодействия с персоналом:

Внутренний корпоративный портал

Телефон доверия

Информирование через корпоративные СМИ
Государствен
ные органы

Построение и поддержание устойчивых и
конструктивных
взаимоотношений
с
органами
государственной власти

Организация
деятельности
в
строгом
соответствии с законами и иными нормативными
правовыми актами Российской Федерации и стран
присутствия Компании
Покупатели

Следование
принципам
взаимоуважения,
взаимной выгоды, честности, добросовестности и
строгой взаимной обязательности
Поставщики

Построение долговременных взаимовыгодных
отношений с клиентами и поставщиками, имеющими
высокую деловую репутацию

Создание имиджа надежного партнера по
бизнесу

Следование
принципам
взаимоуважения,
взаимной выгоды, честности, добросовестности и
строгой взаимной обязательности
Одним из основных инструментом взаимодействия с
акционерами и инвестиционным сообществом являются
официальный сайт Компании www.lukoil.ru и горячая
линия Фондово-консультационного центра
По необходимости организуется проведение встреч и
семинаров с представителями профсоюзов
Компания на постоянной основе проводит диалоги в
регионах деятельности. Содержание встреч показывает, в
какой мере деятельность Компании в регионах
соответствует приоритетам социально-экономического
развития территорий, указывает на действенность
корпоративных программ социальных инвестиций.
Кроме того, эксперты экологических организаций на
постоянной основе обследуют территории, на которых
работают организации Группы «ЛУКОЙЛ», что позволяет
создавать объективную картину о деятельности Компании
в регионе и реальном влиянии этой деятельности на
экологию
ОАО «ЛУКОЙЛ» участвует в законотворческом процессе с
региональными и муниципальными администрациями на
основе соглашений о социально-экономическом
сотрудничестве, направленном на обеспечение
устойчивого развития российских территорий.
Кроме того, с 2008 года ОАО «ЛУКОЙЛ» в качестве
официального представителя Российского союза
промышленников и предпринимателей (РСПП) является
членом Российской трехсторонней комиссии по
регулированию социально-трудовых отношений – высшего
органа социального партнерства, действующего в
соответствии с Трудовым кодексом РФ. Это позволяет
вносить предложения в проекты правовых актов в сфере
труда на этапе их разработки, участвуя таким образом в
развитии социального диалога
Компания развивает каналы обратной связи с конечными
потребителями через создание «горячих линий» в каждом
регионе деятельности. На регулярной основе проводятся
также исследования удовлетворенности клиентов АЗС
Через официальный сайт Компании осуществляется
предоставление равного и заблаговременного доступа к
информации о тендерах. Компания открыта к
сотрудничеству с профессиональными, надежными и
ответственными поставщиками работ и услуг
71
Информация об объеме каждого из использованных ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2013 году видов
энергетических ресурсов в натуральном выражении и в денежном выражении
Энергетический ресурс
Тепловая энергия
Потреблено в 2013 году
в натуральном выражении
14148,7 Гкал
Электрическая энергия
17 189 430,2 кВт/ч
в денежном выражении
19747 773,01 руб. с учетом
НДС
83077176,94 руб. с учетом
НДС
72
Совет директоров и Правление Компании
Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Грайфер Валерий Исаакович
Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Председатель Совета директоров ОАО «РИТЭК»
Год рождения: 1929
В 1952 г. окончил Московский нефтяной институт им. И.М.Губкина. Кандидат технических наук.
Награжден шестью орденами, четырьмя медалями, почетной грамотой Верховного Совета
Татарской АССР. В 2009 г. награжден Почетной грамотой Президента РФ. С 1985 г. – заместитель
Министра нефтяной промышленности СССР – начальник Главного тюменского
производственного управления по нефтяной и газовой промышленности. С 1992 г. по 12.01.2010 г.
– генеральный директор ОАО «РИТЭК», с 2010 г. – Председатель Совета директоров ОАО
«РИТЭК». С 2000 г. – Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ». Профессор Российского
государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина, лауреат Ленинской премии и
премии Правительства РФ.
Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 1996 г.
Алекперов Вагит Юсуфович
Президент ОАО «ЛУКОЙЛ»
Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Председатель Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1950
В 1974 г. окончил Азербайджанский институт нефти и химии им. М.Азизбекова. Доктор
экономических наук, действительный член Российской академии естественных наук. Награжден
четырьмя орденами, восьмью медалями, Почетной грамотой и Благодарностью Президента РФ.
Дважды лауреат премии Правительства РФ. С 1968 г. работал на нефтепромыслах Азербайджана,
Западной Сибири. В 1987–1990 гг. – генеральный директор ПО «Когалымнефтегаз»
Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1990–1991 гг.
– заместитель, первый заместитель Министра нефтяной и газовой промышленности СССР. В
1992–1993 гг. – Президент нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть». В 1993–2000 гг. –
Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ». С 1993 г. – Президент ОАО «ЛУКОЙЛ».
Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 1993 г.
Блажеев Виктор Владимирович
Независимый член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» *
Ректор Московского государственного юридического университета имени О.Е.Кутафина
(МГЮА)
Председатель Комитета по аудиту Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1961
В 1987 г. окончил вечерний факультет Всесоюзного юридического заочного института (ВЮЗИ), в
1990 г. – Аспирантуру ВЮЗИ-МЮИ по кафедре гражданского процесса. С 1994 г.
73
преподавательскую работу совмещает с работой на различных административных должностях в
Московской государственной юридической академии (МГЮА). В 1999–2001 гг. – декан дневного
факультета МГЮА. В 2001–2002 гг. – проректор по учебной работе МГЮА. В 2002-2007 гг. –
первый проректор по учебной работе МГЮА. С 2007 г. по настоящее время – Ректор Московского
государственного юридического университета имени О.Е.Кутафина (МГЮА).
Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2009 г.
Иванов Игорь Сергеевич
Независимый член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» *
Президент Российского совета по международным делам (РСМД)
Председатель Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1945
В 1969 г. окончил Московский государственный институт иностранных языков им.М.Тореза. В
1993–1998 гг. – первый заместитель Министра иностранных дел РФ. В 1998–2004 гг. – Министр
иностранных дел РФ. С марта 2004 г. по июль 2007 г. – Секретарь Совета Безопасности РФ. С
2005 г. ведет преподавательскую деятельность на Кафедре мировых политических процессов
МГИМО (У) МИД России. С 2011 г. – Президент Некоммерческого партнерства «Российский
совет по международным делам». С 2013 г. - член Совета директоров ОСАО «Ингосстрах» и
холдинговой компании Rissa Investments N.V.
Член-корреспондент РАН. Доктор исторических наук, имеет дипломатический ранг
Чрезвычайного и Полномочного Посла Российской Федерации. Награжден российскими и
иностранными орденами и медалями.
Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2009 г.
Маганов Равиль Ульфатович
Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Первый исполнительный вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» (разведка и добыча)
Член Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1954
В 1977 г. окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М.
Губкина. Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ. Награжден тремя
орденами,тремя медалями и Благодарностью Правительства РФ. Трижды лауреат Премии
Правительства РФ в области науки и техники. В 1988–1993 гг. – главный инженер – заместитель
генерального директора, генеральный директор ПО «Лангепаснефтегаз». В 1993–1994 гг. – Вицепрезидент ОАО «ЛУКОЙЛ». В 1994–2006 гг. – Первый вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ»
(разведка и добыча). С 2006 г. – Первый исполнительный вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ»
(разведка и добыча).
Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 1993 г.
Мацке Ричард
Независимый член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» *
Член Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
74
Год рождения: 1937
Окончил в 1959 г. Университет штата Айова, в 1961 г. – Университет штата Пенсильвания, в 1977
г. – колледж св. Марии в Калифорнии. Магистр геологии, магистр управления бизнесом. В 1989–
1999 гг. – Президент Chevron Overseas Petroleum, член Совета директоров Chevron Corporation. В
2000–2002 гг. – Вице-председатель Chevron, Chevron-Texaco Corporation. В 2006 г. награжден
общественной неправительственной медалью «За развитие нефтегазового комплекса России»;
победитель (Гран-при) в номинации «Независимый директор года» Национальной премии
«Директор года 2006», Россия, организованной Ассоциацией независимых директоров (АНД) и
компанией PricewaterhouseCoopers. В 2010–2013 гг. – член Совета директоров Eurasia Drilling
Company.
Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2002 по 2010 г. и с 06.2011 г.
Михайлов Сергей Анатольевич
Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Председатель Совета директоров ЗАО «Группа КапиталЪ Управление Активами»
Член Комитета по аудиту Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Член Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1957
В 1979 г. окончил Военную орденов Ленина, Октябрьской революции и Суворова академию им.
Ф.Э. Дзержинского, в 1998 г. – Российскую экономическую академию им.Г.В.Плеханова.
Кандидат технических наук, доктор экономических наук, профессор. Награжден четырьмя
медалями.
С 1993 по 1994 гг. – Заместитель Председателя Российского фонда федерального имущества. В
1996-1997 гг. –
начальник Департамента реструктуризации и инвестиций Министерства
промышленности России. В 1997–2003 гг. – Генеральный директор ЗАО «Управляющая компания
Менеджмент-Центр». С 2001 г. по февраль 2011 г. - Генеральный директор ООО «Менеджментконсалтинг». С 2002 г. по январь 2013 г. – Генеральный директор ЗАО «Группа Консалтинг». С
2011 г. – заместитель Генерального директора ООО «Управляющая компания «КапиталЪ». В
настоящее время является Председателем Совета директоров ЗАО «КапиталЪ Управление
активами», ООО "УК КапиталЪ ПИФ", ЗАО "Группа КапиталЪ Управление Активами",
Некоммерческого партнерства «Национальная лига управляющих», а также членом Совета
директоров ОАО "Футбольный Клуб "Спартак – Москва", ОАО Банк "Петрокоммерц", ЗАО
"ИФДК", ОАО «ГСИ», ЗАО «Тушино 2018», ООО "Управляющая компания КапиталЪ", ЗАО
«Менеджмент Группа», ОАО «АСВТ» и Межрегиональной общественной организации
«Ассоциация менеджеров». Также является директором компании PANATLANTIC ENERGY
GROUP LIMITED (до 04.04.2012г. VANCO Overseas Energy Limited). С 2011 по январь 2013 г. член Совета директоров ООО «Менеджмент-консалтинг». Является членом Совета Фонда
формирования целевого капитала для поддержки социальных программ и членом Центрального
совета Общероссийской общественной организации «Всероссийское добровольное общество
«Спортивная Россия».
Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2003 года.
Мобиус Марк
Независимый член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» *
Исполнительный Президент Templeton Emerging Markets Group
Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
75
Член Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1936
В 1964 г. окончил Массачусетский технологический институт (США), доктор экономических и
политических наук. Cтепени бакалавра и магистра Бостонского университета (США). До августа
2010 г. - Исполнительный Президент Темплтон Ассет Менеджмент Лтд. (Templeton Asset
Management Ltd). С августа 2010 г. - Исполнительный Президент Templeton Emerging Markets
Group. В фонде Franklin Templeton Investments c 1987 г.
Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2002 по 2004 г. и с 06.2010 г.
Москато Гульельмо Антонио Клаудио
Независимый член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» *
Председатель Совета директоров и Генеральный директор компании Gas Mediterrraneo &
Petrolio
Член Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1936
В 1961 г. окончил Миланский политехнический университет. Председатель Совета директоров и
Генеральный директор компании Gas Mediterrraneo & Petrolio, ранее занимавший должности
Председателя Совета директоров ENI SpA и Председателя Совета директоров и Генерального
директора AGIP SpA.
Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2011 года.
Пикте Иван
Независимый член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» *
Член Инвестиционного Комитета Правления Объединенного пенсионного фонда персонала
ООН
Член Комитета по аудиту Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1944
Магистр экономики Школы бизнеса Университета Св. Галлена (1970).
Г-н Пикте начал работать в банке Pictet & Cie в 1972 году.
1981 – 2005 гг.: Управляющий партнер банка Pictet & Cie;
2005 – 2010 гг.: Старший управляющий партнер банка Pictet & Cie;
1991 – 1995 гг.: Президент Женевской торгово-промышленной палаты;
2000 – 2010 гг.: Президент Genève Place Financière.
Член Инвестиционного Комитета Правления Объединенного пенсионного фонда персонала ООН с
2005 г.; Международного консультативного Совета Blackstone Group International Limited с 1995г.,
Европейского Консультативного Совета AEA (AEA European Advisory Board) с 2010 г.,
Всемирного Консультативного Совета AEA Investors LP (AEA Investors LP Global Advisory Board)
(Нью-Йорк, США) с 2011 г.; член Совета директоров Symbiotics с 2011 г. С 2009 г – Президент
Fondation pour Geneve и Председатель Fondation Pictet pour le développement. В 2012 г. избран
Председателем Совета директоров PSA International SA.
Избирается в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2012 г.
76
Федун Леонид Арнольдович
Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Вице-президент по стратегическому развитию ОАО «ЛУКОЙЛ»
Член Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1956
В 1977 г. окончил Ростовское высшее военное командное училище им. М.И. Неделина. Кандидат
философских наук. Награжден двумя орденами и семью медалями. В 1993–1994 гг. – генеральный
директор АО «ЛУКойл-Консалтинг». В 1994–январе 2012 гг. – Вице-президент – начальник
Главного управления стратегического развития и инвестиционного анализа. С февраля 2012 г. –
Вице-президент по стратегическому развитию ОАО «ЛУКОЙЛ». С июня 2013 г. – член Совета
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».
Шохин Александр Николаевич
Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» (до 06.2013)
Президент Российского союза промышленников и предпринимателей
Президент Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
(НИУ ВШЭ). Заведующий кафедрой теории и практики взаимодействия бизнеса и власти
Год рождения: 1951
В 1974 г. окончил экономический факультет МГУ им. М.В.Ломоносова, доктор экономических
наук, профессор. Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» III и IV степени и медалью
Совета Безопасности РФ «За заслуги в обеспечении национальной безопасности». Трудовую
деятельность начал в 1969 г. В 1991–1994 гг. занимал посты заместителя Председателя
Правительства РФ, Министра экономики РФ, Министра труда и занятости РФ. С 1994 г. по 2002 г.
– депутат Государственной Думы РФ трех созывов. В 1996–1997 гг. – первый заместитель
Председателя Государственной Думы РФ, в 1997–1998 гг. – Председатель фракции «Наш дом –
Россия». В 1998 г. – заместитель Председателя Правительства РФ. В 2002–2006 гг. – Председатель
Наблюдательного совета группы «Ренессанс Капитал». С 2005 г. по 2009 г. член Общественной
палаты РФ.
С 2005 по настоящее время – Президент Российского союза промышленников и
предпринимателей.
Входит в состав ряда комиссий при Президенте РФ и Председателе Правительства РФ.
Избирался в состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2005 г. по 2013г.
* В соответствии с положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к
применению
распоряжением
ФКЦБ
России
от
04.04.2002
№421/р
77
Правление ОАО «ЛУКОЙЛ»
Алекперов Вагит Юсуфович
Президент ОАО «ЛУКОЙЛ»
Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Председатель Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1950
В 1974 г. окончил Азербайджанский институт нефти и химии им. М.Азизбекова. Доктор
экономических наук, действительный член Российской академии естественных наук. Награжден
четырьмя орденами, восьмью медалями, Почетной грамотой и Благодарностью Президента РФ.
Дважды лауреат премии Правительства РФ. С 1968 г. работал на нефтепромыслах Азербайджана,
Западной Сибири. В 1987–1990 гг. – генеральный директор ПО «Когалымнефтегаз»
Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1990–1991 гг.
– заместитель, первый заместитель Министра нефтяной и газовой промышленности СССР. В
1992–1993 гг. – Президент нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть». В 1993–2000 гг. –
Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ». С 1993 г. – Президент ОАО «ЛУКОЙЛ».
Барков Анатолий Александрович
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» (до 23.07.2013)
Советник Президента ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1948
В 1992 г. окончил Уфимский нефтяной институт. Кандидат экономических наук. Заслуженный
работник нефтяной и газовой промышленности РФ. Награжден орденом и десятью медалями. В
1987–1992 гг. – начальник ЦБПО, начальник НГДУ, главный инженер ПО «Когалымнефтегаз». В
1992–1993 гг. – исполнительный директор, директор Департамента зарубежных проектов
нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть». В 1993–2012 гг. – Вице-президент –
начальник Главного управления по общим вопросам, корпоративной безопасности и связи. С
февраля 2012 г. по август 2013 г. – Вице-президент по общим вопросам, корпоративной
безопасности и связи ОАО «ЛУКОЙЛ». С сентября 2013 г. – советник Президента ОАО
«ЛУКОЙЛ»
Воробьев Вадим Николаевич
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Вице-президент по координации сбыта нефтепродуктов ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1961
В 1983 г. окончил Горьковский государственный университет им. Н.И.Лобачевского, в 1998 г. –
Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского. Кандидат экономических
наук. Награжден медалями ордена «За заслуги перед Отечеством» I и II степеней. В 1981–1992 гг.
– на выборной комсомольской и партийной работе. В 1992–1998 гг. – работал на руководящих
должностях в страховых и банковских структурах Нижнего Новгорода. В 1998–2002 гг. – вицепрезидент, президент ОАО «Нефтяная компания «НОРСИ-ОЙЛ». В 2002–2005 гг. – генеральный
директор ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт». В 2005–2009 гг. – Вице-президент – начальник
Главного управления координации сбыта нефтепродуктов в России, в 2009–январе 2012 гг. –
Вице-президент – начальник Главного управления координации сбыта нефтепродуктов ОАО
«ЛУКОЙЛ». С февраля 2012 г. – Вице-президент по координации сбыта нефтепродуктов ОАО
«ЛУКОЙЛ».
78
Кукура Сергей Петрович
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Первый вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» (экономика и финансы)
Год рождения: 1953
В 1979 г. окончил Ивано-Франковский институт нефти и газа. Доктор экономических наук.
Заслуженный экономист РФ. Награжден двумя орденами, пятью медалями, Благодарностью
Президента РФ. Лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники. В 1992–1993 гг. –
Вице-президент нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть». С 1993 г. – Первый вицепрезидент ОАО «ЛУКОЙЛ».
Маганов Равиль Ульфатович
Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Первый исполнительный вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» (разведка и добыча)
Член Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1954
В 1977 г. окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М.
Губкина. Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ. Награжден тремя
орденами и тремя медалями. Трижды лауреат Премии Правительства РФ в области науки и
техники. В 1988–1993 гг. – главный инженер – заместитель генерального директора, генеральный
директор ПО «Лангепаснефтегаз». В 1993–1994 гг. – Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ». В 1994–
2006 гг. – Первый вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» (разведка и добыча). С 2006 г. – Первый
исполнительный вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» (разведка и добыча).
Малюков Сергей Николаевич
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Вице-президент по контролю и внутреннему аудиту ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1954
В 1977 г. окончил Военную инженерную академию им. Ф.Э.Дзержинского, в 1997 г. – Высшую
школу экономики. Кандидат философских наук. Награжден пятью медалями. В 1972–1995 гг.
служил в Вооруженных Силах. В 1995–2010 гг. – начальник отдела, начальник управления,
начальник департамента Главного управления стратегического развития и инвестиционного
анализа ОАО «ЛУКОЙЛ», в 2010–январе 2012 гг. – начальник Главного управления по контролю,
внутреннему аудиту и управлению рисками. С февраля 2012 г. – Вице-президент по контролю и
внутреннему аудиту ОАО «ЛУКОЙЛ».
Масляев Иван Алексеевич
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Вице-президент - Главный юридический советник ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1958
В 1980 г. окончил МГУ им. М.В. Ломоносова. Кандидат юридических наук. Заслуженный юрист
РФ. Награжден тремя медалями. В 1992–1993 гг. – начальник юридического отдела нефтяного
концерна «Лангепасурайкогалымнефть». В 1994–1999 гг. – начальник Юридического управления,
в 2000–январе 2012 гг. – начальник Главного управления правового обеспечения. С февраля 2012
г. – Вице-президент – Главный юридический советник ОАО «ЛУКОЙЛ».
79
Матыцын Александр Кузьмич
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Старший вице-президент по финансам ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1961
В 1984 г. окончил МГУ им. М.В. Ломоносова. Кандидат экономических наук. Имеет степень MBA
(Бристольский университет, 1997 г.). Заслуженный экономист РФ. Награжден медалью ордена «За
заслуги перед Отечеством» II степени. В 1994–1997 гг. – директор, генеральный директор
международной аудиторской фирмы «КПМГ». В 1997– январе 2012 гг. – Вице-президент –
начальник Главного управления казначейства и корпоративного финансирования. С февраля
2012 г. по сентябрь 2013 г. – Вице-президент по финансам ОАО «ЛУКОЙЛ». С сентября 2013 г. –
Старший вице-президент по финансам ОАО «ЛУКОЙЛ».
Москаленко Анатолий Алексеевич
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1959
В 1980 г. окончил Московское высшее общевойсковое командное училище им. Верховного Совета
РСФСР, в 1987 г. – Военно-дипломатическую академию, в 2005 г. – Российскую академию
государственной службы при Президенте РФ. Кандидат экономических наук. Награжден пятью
орденами и двадцатью медалями. В 1976–2001 гг. служил в Вооруженных Силах. В 2001–2003 гг.
– начальник Управления персоналом, начальник Департамента управления персоналом ОАО
«ЛУКОЙЛ». В 2003–январе 2012 гг. – начальник Главного управления по персоналу. С февраля
2012 г. – Вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию ОАО
«ЛУКОЙЛ».
Муляк Владимир Витальевич
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» (до 26.02.2013 г.)
Вице-президент по науке и технологиям бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» ОАО
«ЛУКОЙЛ» (по совместительству), генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»
Год рождения: 1955
В 1977 г. окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М.
Губкина. Кандидат геолого-минералогических наук. Награжден медалью ордена «За заслуги перед
Отечеством» II степени. Лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники. В 1990–
1996 гг. – главный инженер, начальник НГДУ «Ласьеганнефть» АООТ «ЛУКойлЛангепаснефтегаз». В 1996–2001 гг. – первый заместитель генерального директора по
производству, генеральный директор ПО «Белоруснефть». В 2001 г. – первый вице-президент по
производству ОАО НК «КомиТЭК». В 2002–2007 гг. – главный инженер – первый заместитель
генерального директора, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». В 2007–январе 2012 гг. –
Вице-президент – начальник Главного управления по обеспечению добычи нефти и газа. С
февраля 2012 г. по январь 2013 г. – Вице-президент по технологиям и разработке нефтяных и
газовых месторождений ОАО «ЛУКОЙЛ». С января 2013 г. – Вице-президент по науке и
технологиям бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» ОАО «ЛУКОЙЛ» (по
совместительству), генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг».
Некрасов Владимир Иванович
80
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Первый вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» (переработка и сбыт)
Год рождения: 1957
В 1978 г. окончил Тюменский индустриальный институт. Кандидат технических наук,
действительный член Академии горных наук РФ. Награжден двумя орденами и тремя медалями.
Лауреат премии Правительства РФ. В 1992–1999 гг. – главный инженер, генеральный директор
ТПП «Когалымнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». В 1999–2005 гг. – Вице-президент
ОАО «ЛУКОЙЛ» – генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». С 2005 г. – Первый
вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ».
Субботин Валерий Сергеевич
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Вице-президент по поставкам и продажам ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1974
В 1996 году окончил Тюменский государственный университет. Награжден медалью ордена «За
заслуги перед Отечеством» II степени. В 1998-2003 гг. работал в АО «ЛУКОЙЛ-Прага», АО
«ЛУКОЙЛ-Болгария», Московском представительстве компании «Литаско». В 2003–2005 гг. –
Первый заместитель руководителя Аппарата Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ». В 2005–2007
гг. – Первый заместитель начальника Главного управления поставок и продаж ОАО «ЛУКОЙЛ».
В 2007–январе 2012 гг. – Вице-президент – начальник Главного управления поставок и продаж. С
февраля 2012 г. – Вице-президент по поставкам и продажам ОАО «ЛУКОЙЛ».
Федотов Геннадий Станиславович
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Вице-президент по экономике и планированию ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1970
В 1993 г. окончил Московский физико-технический институт. Награжден медалью ордена «За
заслуги перед Отечеством» II степени. В 1994–2002 гг. работал в компаниях Halliburton и Shell. В
2002–2007 гг. – начальник управления, заместитель начальника, начальник Главного управления
корпоративного бюджетно-экономического планирования и инвестиций ОАО «ЛУКОЙЛ». В
2007–январе 2012 гг. – Вице-президент – начальник Главного управления экономики и
планирования. С февраля 2012 г. – Вице-президент по экономике и планированию ОАО
«ЛУКОЙЛ».
Федун Леонид Арнольдович
Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» (до 24.05.2013)
Вице-президент по стратегическому развитию ОАО «ЛУКОЙЛ»
Член Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1956
В 1977 г. окончил Ростовское высшее военное командное училище им. М.И. Неделина. Кандидат
философских наук. Награжден двумя орденами и семью медалями. В 1993–1994 гг. – генеральный
директор АО «ЛУКойл-Консалтинг». В 1994–январе 2012 гг. – Вице-президент – начальник
Главного управления стратегического развития и инвестиционного анализа. С февраля 2012 г. –
81
Вице-президент по стратегическому развитию ОАО «ЛУКОЙЛ». С июня 2013 г. – член Совета
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».
Хавкин Евгений Леонидович
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Вице-президент – руководитель Аппарата ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1964
В 2003 г. окончил Московский институт экономики, менеджмента и права. Награжден двумя
медалями. С 1988 г. работал на предприятиях Западной Сибири. В 1997–2003 гг. – заместитель,
первый заместитель руководителя Аппарата Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ». В 2003–январе
2012 гг. – Секретарь Совета директоров – руководитель Аппарата Совета директоров ОАО
«ЛУКОЙЛ». С февраля 2012 г. – Вице-президент – руководитель Аппарата ОАО «ЛУКОЙЛ».
Хоба Любовь Николаевна
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Вице-президент – Главный бухгалтер ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1957
В 1992 г. окончила Свердловский институт народного хозяйства. Кандидат экономических наук.
Заслуженный экономист РФ. Награждена орденом и двумя медалями. В 1991–1993 гг. – главный
бухгалтер ПО «Когалымнефтегаз». В 1993–2000 гг. – Главный бухгалтер ОАО «ЛУКОЙЛ». В
2000–2003 гг. – Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» – начальник Главного управления по
финансовому учету. В 2003–2004 гг. – Главный бухгалтер – Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ», в
2004–январе 2012 гг. – Главный бухгалтер ОАО «ЛУКОЙЛ». С февраля 2012 г. – Вице-президент
– Главный бухгалтер ОАО «ЛУКОЙЛ».
Шамсуаров Азат Ангамович
Член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Старший вице-президент по добыче нефти и газа ОАО «ЛУКОЙЛ»
Год рождения: 1963
В 1986 году окончил Уфимский нефтяной институт. Кандидат технических наук. Награжден
медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Заслуженный работник
нефтегазодобывающей промышленности Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.
Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники.
В 1997–2000 гг. – главный инженер НГДУ «Покачевнефть», заместитель генерального директора
по производству ТПП «Лангепаснефтегаз» – начальник НГДУ «Покачевнефть», генеральный
директор ТПП «Урайнефтегаз». В
2000–2001 гг. – президент Оренбургской нефтяной
акционерной компании (ОНАКО). В 2001–2008 гг. – вице-президент, старший вице-президент
«ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд». Лауреат премии Правительства Российской Федерации в
области науки и техники. В 2008–2012 гг. – Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ», генеральный
директор ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». С 2012 г. по сентябрь 2013 г. – Вице-президент по
добыче нефти и газа ОАО «ЛУКОЙЛ». С сентября 2013 г. – Старший вице-президент по добыче
нефти и газа ОАО «ЛУКОЙЛ».
82
Комитеты Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Комитет по стратегии и инвестициям
В его функции входит подготовка рекомендаций Совету директоров Компании, в частности, по
следующим вопросам:
 выработка стратегических целей развития Компании;
 анализ концепций, программ и планов стратегического развития Компании;
 размер дивидендов по акциям и порядок их выплаты;
 порядок распределения прибыли и убытков Компании по результатам финансового
года;
 проведение политики Компании в области собственных ценных бумаг;
 одобрение крупных сделок, предметом которых является имущество стоимостью от
25 до 50% балансовой стоимости активов Компании.
Состав Комитета (с 27.06.2013): И.С. Иванов (председатель Комитета), Р.У. Маганов, М.
Мобиус, Г.Москато и Л.А.Федун.
Комитет по аудиту
В его функции входит подготовка рекомендаций Совету директоров Компании, в частности, по
следующим вопросам:
 квалификация качества оказываемых аудитором услуг и соблюдение им требований
аудиторской независимости;
 выбор аудитора Компании и оценка его степени объективности и независимости;
 оценка эффективности процедур внутреннего контроля Компании;
 оценка системы управления рисками.
Состав Комитета (с 27.06.2013): В.В. Блажеев (председатель Комитета), С.А. Михайлов и
И.Пикте.
Комитет по кадрам и вознаграждениям
В его функции входит подготовка рекомендаций Совету директоров Компании, в частности, по
следующим вопросам:
 выработка корпоративной политики в области кадров;
 определение политики и стандартов Компании по подбору кандидатур в органы
управления Компании, направленных на привлечение к управлению Компанией
наиболее квалифицированных специалистов;
 вопросы, касающиеся вознаграждения членов органов управления Компании и
Ревизионной комиссии;
 существенные условия договоров, заключаемых с членами Правления Компании и
Президентом Компании
Состав Комитета
С.А. Михайлов.
(с
27.06.2013): М.Мобиус (председатель Комитета),
Р.Мацке
и
Доли членов Совета директоров и Правления в уставном капитале Компании по
состоянию на 31 декабря 2013 г. (прямое владение)
ФИО
Доля в уставном
капитале, %
83
Совет директоров
Алекперов В.Ю.
Блажеев В.В.
Грайфер В.И.
Иванов И.С.
Маганов Р.У.
Мацке Р.
Михайлов С.А.
Мобиус М.
Москато Г.
Пикте И.
Федун Л.А.
Правление
2,38
0,01
0,38
0,06
1,51
Алекперов В.Ю.
Воробьев В.Н.
Кукура С.П.
Маганов Р.У.
Малюков С.Н.
Масляев И.А.
Матыцын А.К.
Москаленко А.А.
Некрасов В.И.
Субботин В.С.
Федотов Г.С.
Хавкин Е.Л.
Хоба Л.Н.
Шамсуаров А.А.
2,38
0,01
0,39
0,38
0,004
0,03
0,30
0,02
0,04
0,01
0,005
0,01
0,35
0,003
Компания также располагает сведениями о долях некоторых членов Совета директоров в уставном
капитале Компании с учетом косвенного владения:
ФИО
Доля в уcтавном капитале, %
Алекперов В.Ю.
22,23
Федун Л.А.
9,73
Мацке Р.
0,0003
Москато Г.
0,00006
Пикте И.
0,007
Сведения о сделках с обыкновенными акциями ОАО «ЛУКОЙЛ»/ADR на обыкновенные акции
ОАО «ЛУКОЙЛ», совершенных членами Совета директоров и Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» и
связанными с ними лицами в течение 2013 года
84
ФИО члена Совета Вид сделки
директоров
/
Правления
Алекперов В.Ю.
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
Барков А.А.*
покупка
покупка
Воробьев В.Н.
покупка
покупка
покупка
покупка
Кукура С.П.
покупка
покупка
покупка
покупка
Маганов Р.У.
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
Малюков С.Н.
покупка
Дата сделки
15.01.2013
24.01.2013
25.01.2013
04.02.2013
06.02.2013
08.02.2013
11.03.2013
18.03.2013
21.03.2013
09.04.2013
24.06.2013
27.06.2013
28.06.2013
01.07.2013
02.07.2013
03.07.2013
03.07.2013
04.07.2013
05.07.2013
08.07.2013
09.07.2013
10.07.2013
11.07.2013
12.07.2013
15.07.2013
16.07.2013
17.07.2013
17.07.2013
18.07.2013
24.07.2013
13.12.2013
13.12.2013
30.01.2013
08.02.2013
05.02.2013
06.02.2013
07.02.2013
08.02.2013
05.02.2013
06.02.2013
06.02.2013
08.02.2013
07.02.2013
08.02.2013
21.02.2013
21.02.2013
05.04.2013
05.04.2013
11.03.2013
Кол-во
акций/ADR
(шт.)
50 000
106 000
75 000
10 000
30 000
100 000
1 040 000
30 000
40 000
35 000
30 000
350 000
597 706
208 930
468 312
995 592
315 250
256 570
314 088
358 383
527 239
690 000
961 888
760 795
1 000 000
176 843
52 957
500 000
271 418
1 050 000
50 000
50 000
8 857
17 315
14 900
7 500
6 554
16 040
5 000
4 950
5 000
17 614
4 000
21 000
4 000
4 000
4 000
3 000
21 621
85
Масляев И.А.
Матыцын А.К.
Москаленко А.А.
Некрасов В.И.
Субботин В.С.
Федотов Г.С.
Федун Л.А.
Хавкин Е.Л.
Хоба Л.Н.
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
покупка
продажа
покупка
19.04.2013
08.04.2013
20.02.2013
20.02.2013
21.02.2013
20.03.2013
08.04.2013
12.03.2013
29.03.2013
29.04.2013
09.09.2013
27.03.2013
30.01.2013
31.01.2013
11.03.2013
24.07.2013
24.01.2013
10.12.2013
05.04.2013
27 504
26 999
26 267
10 000
10 000
5 000
8 100
12 900
13 025
15 930
16 320
26 240
30 000
1 875
955 000
950 000
26 129
20 000
22 054
* Входил в состав Правления до 23.07.2013
Сведения о денежных средствах, выплаченных членам Совета директоров, Правления и
Президенту в 2013 году
Совет директоров
В соответствии с Уставом ОАО «ЛУКОЙЛ» по решению Общего собрания акционеров
членам Совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться
вознаграждение и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими функций
членов Совета директоров. Размеры таких вознаграждений и компенсаций утверждаются
решением Общего собрания акционеров.
Как правило, годовое Общее собрание акционеров Компании наряду с избранием членов
Совета директоров принимает решение об установлении нового размера вознаграждений вновь
избранным членам Совета директоров или о сохранении размера вознаграждений, установленных
аналогичным решением годового Общего собрания акционеров ранее. При этом учитываися
рекомендации Комитета по кадрам и вознаграждениеям Совета директоров.
В 2013 году членам Совета директоров было выплачено вознаграждение в размерах,
утвержденных решением годового Общего собрания акционеров от 23 июня 2011 г. (Протокол
№1):
за исполнение обязанностей членов Совета директоров каждому из членов Совета
директоров было выплачено вознаграждение в размере 4 700 000 руб.;
86
дополнительно к вознаграждению за исполнение обязанностей членов Совета директоров
было выплачено:
председателю Совета директоров за исполнение функций председателя Совета
директоров – 1 100 000 руб.;
каждому из председателей комитетов Совета директоров – 550 000 руб. за исполнение
функций Председателя Комитета.
Членам Совета директоров также было выплачено дополнительное вознаграждение за очное
участие в заседаниях комитетов Совета директоров и за очное участие в заседанях Совета
директоров или комитетов Совета директоров с осуществлением трансконтинентального перелета,
а также за участие в конференциях и иных мероприятиях, осуществляемое членами Совета
директоров
по
письменным
поручениям
Председателя Совета
директоров,
в
размере,
установленном решением годового Общего собрания акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ» от 23 июня
2011 г. (Протокол № 1). Конкретная сумма вознаграждения, подлежащая выплате, была
определена на дату проведения годового Общего собрания акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ» 27 июня
2013 г. в соответствии с фактическим участием членов Совета директоров в заседаниях и
конференциях (иных мероприятиях).
Членам Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» также были компенсированы расходы,
связанные с исполнением ими функций членов Совета директоров, виды которых установлены
решением годового Общего собрания акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ» от 24 июня 2004 г. (Протокол
№ 1), в размере фактически произведенных и документально подтвержденных расходов.
Годовое Общее собрание акционеров от 27 июня 2013 г. признало целесообразным
сохранение
размеров
вознаграждения
членам
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ»,
установленных решением годового Общего собрания акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ» от 23 июня
2011 г.
Правление
В 2013 году членам Правления выплачивались:
- вознаграждение в соответствии с договором с членом Правления*;
- годовая базовая заработная плата (сумма ежемесячных должностных окладов за год
согласно трудовым договорам);
- годовые премиальные выплаты по результатам работы за предшествующий год в
соответствии с Положением о системе оплаты и стимулирования труда руководящих работников
ОАО «ЛУКОЙЛ»;
87
- ежегодные долгосрочные премиальные выплаты в соответствии с Положением о
долгосрочном стимулировании работников ОАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерних обществ;
- дополнительные компенсации социального характера.
* В соответствии с условиями договоров, заключаемых с членами Правления, им выплачивается
вознаграждение в размере месячного должностного оклада по основной работе при условии
выполнения общекорпоративных ключевых показателей деятельности за отчетный период.
В 2013 году завершилась программа долгосрочного стимулирования, действовавшая в
течение 2010-2012 гг. Участникам программы были произведены выплаты двух частей премий:
а) в виде ежегодно выплачиваемых условных дивидендов на условно
закрепленные за
работниками акции;
в) премий, суммы которых определялись произведением разницы средневзвешенной цены
акции на начало и конец программы на количество условно закрепленных за работниками акций.
Президент
В соответствии с Уставом ОАО «ЛУКОЙЛ» основные условия договора с Президентом
устанавливаются Советом директоров. На заседании Совета директоров, состоявшемся 23 июня
2011 г. в день проведения годового Общего собрания акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором
В.Ю.Алекперов был назначен Президентом Компании, были установлены основные условия
договора с Президентом, включая размер его вознаграждения. Предварительно условия договора с
Президентом были рассмотрены Комитетом по кадрам и вознаграждениям Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Также в 2013 году Президенту была выплачена единовременная премиальная выплата в
соответствии с Положением о системе оплаты и стимулирования труда руководящих работников
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Итоговые суммы выплат членам Совета директоров и Правления (включая Президента) за
2013 год приведены далее в таблице.
Органы
Выплачено в 2013 г.,тыс. руб.
управления Вознаграждение
Заработная
Премиильные
Прочие
Итого
плата
выплаты
выплаты
Совет
62 205
11 205
34 441
21 581
129 432
директоров
Правление* 39 706
455 413
2 570 257
111 024
3 176 400
*Суммы выплат членам Правления включают размер выплат Президенту ОАО «ЛУКОЙЛ»
88
Отчет Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» о результатах развития ОАО «ЛУКОЙЛ»
по приоритетным направлениям деятельности
Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» осуществлял свою деятельность в соответствии с
компетенцией, предусмотренной Уставом ОАО «ЛУКОЙЛ» и Федеральным законом «Об
акционерных обществах». Работа Совета директоров строилась на основании Плана работы
Совета директоров на 2012-2013 год, утвержденного Советом директоров 24 июля 2012 года, и
Плана работы Совета директоров на 2013-2014 год, утвержденного Советом директоров 23 июля
2013 года.
В 2013 году Совет директоров провел 8 очных заседаний, 20 раз заседания проводились
посредством заочного голосования.
Таблица участия членов Совета директоров в очных заседаниях Совета директоров и его
комитетов в 2013 году1
Совет
директоров
Комитет
по Комитет
стратегии
и по аудиту
инвестициям
К
Ф
К
Ф
К
Ф
П
Грайфер В.И.
8
7
Алекперов В.Ю. 8
8
Блажеев В.В.
8
8
5П
5
Иванов И.С.
8
7
3П
2
Маганов Р.У.
8
5
3
3
Мацке Р.
8
8
1*
1
Михайлов С.А.
8
8
5
5
Мобиус М.
8
5
3
1
Москато Г.
8
8
3
3
Пикте И.
8
7
5
1
Федун Л.А. **
5
4
2**
1
Шохин А.Н. *
3
2
*
до 27.06.2013
**
с 27.06.2013
П
Председатель
К
Количество проведенных очных заседаний
Ф
Фактическое количество очных заседаний, посещенных директором
Комитет
по
кадрам
и
вознаграждениям
К
Ф
3**
5
5П
3
5
3
2 П*
2
1
Под участием в очном заседании Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» и комитетов Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»,
проводимых в форме совместного присутствия в период до 29.09.2013 и 23.10.2013 соответственно, понимается исключительно
личное присутствие члена Совета директоров на таком заседании. В соответствии с изменениями в Положение о Совете
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», утвержденными внеочередным Общим собранием акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ» 30.09.2013, и
изменениями в Положения о комитетах Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», утвержденными решением Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ» 24.10.2013, участие в заседаниях, проводимых в форме совместного присутствия, по телефону или с
использованием видеоконференц-связи приравнивается к личному присутствию на заседании.
89
Общее руководство деятельностью ОАО «ЛУКОЙЛ»
Важнейшей функцией Совета директоров является определение приоритетных направлений
деятельности Компании, стратегическое, среднесрочное и годовое
планирование, подведение
итогов деятельности.
В рамках данной функции в 2013 году Совет директоров принимал решения по следующим
вопросам:
- О предварительных итогах деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» в 2012 году и задачах на
2013 год и ближайшую перспективу. Об определении приоритетных направлений деятельности
ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2013 году;
- О предварительных итогах работы Группы «ЛУКОЙЛ» в первом полугодии 2013 года и
ходе выполнения Бюджета и Инвестиционной программы Группы «ЛУКОЙЛ» на 2013 год;
- Об основных показателях Среднесрочного плана Группы «ЛУКОЙЛ» на 2014-2016 годы.
В связи с осуществлением Компанией приобретений крупных активов в 2013 году возникла
необходимость корректировки в сторону увеличения лимита инвестиционных расходов. На
заседании 22 апреля 2013 года Совет директоров принял решение об увеличении лимита
инвестиционных расходов Группы до 20,5 млрд долларов США и предоставил Правлению ОАО
«ЛУКОЙЛ» право вносить изменения в Инвестиционную программу Группы «ЛУКОЙЛ» на 2013
год в размере, не превышающем 10 процентов от ранее утвержденных лимитов при условии, что
они соответствуют стратегическим целям и задачам Компании и обеспечены источниками
финансирования.
Производя планирование деятельности Компании и всей Группы «ЛУКОЙЛ», Совет
директоров осуществлял также более углубленное изучение и намечал конкретные шаги в области
развития отдельных бизнес-сегментов Группы «ЛУКОЙЛ». Данная работа в отчетном году
проводилась в рамках следующих вопросов:
-
О сравнительных данных по показателям деятельности Компании за последние годы:
внедрение технологий;
-
Новые тенденции на мировых энергетических рынках. Коммерческая стратегия
Компании;
-
Стратегия международных коммерческих операций Компании ЛИТАСКО;
-
О деятельности розничной сбытовой сети ОАО «ЛУКОЙЛ»;
-
Об итогах сравнительного анализа показателей эффективности функционирования НПЗ
Группы «ЛУКОЙЛ» за 2012 год, выполненного компанией Solomon (исследование Solomon).
Для лучшего знакомства членов Совета директоров с регионами деятельности Компания
продолжает практику проведения выездных заседаний Совета директоров. В 2013 году заседание,
на котором были рассмотрены вопросы приоритетных проектов Блока нефтепереработки,
нефтехимии,
газопереработки,
инвестиционная
деятельность
ISAB,
а
также
варианты
90
стратегического развития европейского рынка светлых нефтепродуктов и обеспечения логистики
поставок светлых нефтепродуктов на европейских рынках, состоялось в г. Приоло (Сицилия,
Италия). На нем, в частности, было отмечено, что «Дорожная карта» НПЗ ISAB реализуется в
соответствии с утвержденными планами. Кроме того, Правлению Компании было поручено для
достижения наибольшей экономической целесообразности основной объем инвестиций в блоке
«Нефтепереработка,
нефтехимия
и
газопереработка»
сосредоточить
в
проектах
нового
строительства конверсионных мощностей и проектах утилизации попутного газа на российских
предприятиях.
Корпоративное управление
Одна из важнейших задач Совета директоров – совершенствование корпоративного
управления общества.
В рамках этого направления вновь избранный состав Совета директоров на своем первом
заседании 27 июня 2013 года в соответствии с Положением о Совете директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
избрал из своего состава Председателем Совета директоров В.И.Грайфера, по представлению
Председателя Совета директоров продлил полномочия Секретаря Совета директоров Е.Л.Хавкина,
а также сформировал состав комитетов.
24 октября 2013 года Совет директоров внес изменения в Положение о Комитете по аудиту,
в Положение о Комитете по стратегии и инвестициям и в Положение о Комитете по кадрам и
вознаграждениям. Эти поправки были внесены в связи с изменениями в Положении о Совете
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», утвержденными на внеочередном Общем собрании акционеров
ОАО «ЛУКОЙЛ» 30 сентября 2013 года, а также в связи с изменением организационной
структуры Компании.
Высшим органом управления акционерного общества является Общее собрание
акционеров, на котором подводятся итоги деятельности общества в истекшем году и принимаются
ключевые корпоративные решения. Подготовка к проведению Общих собраний акционеров
Компании является важнейшим направлением деятельности Совета директоров.
В 2013 году годовое Общее собрание акционеров состоялось 27 июня в Москве.
Вопросы подготовки к годовому Общему собранию акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ»
принимались Советом директоров Компании в строгом соответствии с требованиями
Федерального закона «Об акционерных обществах» и Устава Компании.
Путем заочного голосования 4 февраля 2013 года на основании предложений акционероввладельцев не менее чем двух процентов голосующих акций были определены списки кандидатур
для голосования по выборам в Совет директоров Компании и Ревизионную комиссию Компании.
Вопросы по подготовке годового Общего собрания акционеров решались Советом
директоров 22 апреля 2013 года. В числе этих вопросов: определение даты составления списка
лиц, имеющих право на участие в Собрании, утверждение повестки дня годового Собрания, текста
91
и формы бюллетеней, рекомендации Собранию по принятию решений по вопросам повестки дня
Собрания, а также иные организационные вопросы, связанные с подготовкой и проведением
Собрания.
На заседании 24 мая 2013 года Советом директоров произведено предварительное
утверждение Годового отчета ОАО «ЛУКОЙЛ» за 2012 год для представления его годовому
Общему собранию акционеров.
На этом же заседании Совет директоров Компании одобрил Отчет о корпоративном
управлении ОАО «ЛУКОЙЛ» за 2012 год. Отчет был подготовлен в целях выполнения
обязательств Компании в связи с листингом ее ценных бумаг на Лондонской фондовой бирже для
последующего раскрытия в соответствии с Правилами раскрытия информации и информационной
прозрачности Управления по финансовому надзору Великобритании.
30 сентября 2013 года ОАО «ЛУКОЙЛ» провело внеочередное Общее собрание
акционеров, которое утвердило размер дивиденда по результатам полугодия 2013 финансового
года, изменения в Устав ОАО «ЛУКОЙЛ» и изменения в Положение о Совете директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ». Совет директоров 8 августа 2013 года в этой связи рассмотрел следующие
вопросы: определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Собрании,
утверждение повестки дня внеочередного Собрания, текста и формы бюллетеней, проекты
решений по вопросам повестки дня Собрания, а также иные организационные вопросы.
В соответствии с Положением об оценке деятельности Совета директоров Открытого
акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» работниками Аппарата был проведен
опрос членов Совета директоров, которые оценили деятельность Совета директоров и комитетов в
2012-2013 году.
Неформальный подход членов Совета директоров Компании к оценке деятельности этого
органа позволил выявить вопросы, требующие большего внимания со стороны Совета директоров.
На заседании 24 мая 2013 года Совет директоров подвел итоги проведенного опроса. Учитывая
Отчет о деятельности Совета директоров в 2012-2013 году, результаты оценки деятельности
Совета директоров в 2012-2013 году, а также отчеты его комитетов, Совет директоров Компании
дал положительную оценку своей работе в отчетном периоде. Для повышения эффективности
работы Совета директоров было решено усилить внимание на таких аспектах, как работа с
акционерами Компании, мониторинг внедрения инноваций, оценка деятельности исполнительных
органов Компании.
14 мая 2014 года был утвержден Отчет о деятельности Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
в 2013-2014 году и подведены итоги оценки работы Совета директоров в 2013-2014 году.
Деятельности Совета директоров была дана положительная оценка.
Большинство вопросов, выносимых на рассмотрение Совета директоров, предварительно
изучается и прорабатывается соответствующим комитетом, что существенно помогает принятию
92
решений Советом директоров Компании. Предварительной глубокой проработке подвергаются
вопросы, имеющие наибольшее значение в формировании стратегической линии Компании. При
этом работа комитетов проходит в обстановке дискуссии. Члены комитетов активно участвуют в
их работе, тщательно прорабатывают обсуждаемые вопросы и готовят рекомендации Совету
директоров по принятию тех или иных решений.
К компетенции Совета директоров отнесено образование исполнительного органа
Компании (Правления) и досрочное прекращение полномочий членов Правления.
Совет директоров на заседании 23 июля 2013 года сформировал персональный состав
Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» в количестве 14 членов Правления, а также определил основные
условия договоров, заключаемых с членами Правления.
В 2013 году Совет директоров дважды принимал решения по досрочному прекращению
полномочий членов Правления. 26 февраля 2013 года были прекращены полномочия члена
Правления В.В.Муляка в связи с переходом на другую работу, 24 мая 2013 года – Л.А.Федуна с
целью соблюдения требований абзаца 2 пункта 2 статьи 66 Федерального закона «Об акционерных
обществах».
Внутренний контроль и внутренний аудит, а также система управления рисками являются
значимыми факторами в системе корпоративного управления, играя ключевую роль в обеспечении
эффективного управления Компанией. Результаты деятельности внутреннего контроля и аудита
служат объективным источником информации о деятельности акционерного общества для его
совета
директоров
и
исполнительных
органов.
В
2013
году
продолжался
процесс
совершенствования системы внутреннего контроля и внутреннего аудита Компании. В частности,
в 2013 году Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» утвердил:
- Методику постаудита инвестиционных проектов для бизнес-сегмента «Геологоразведка и
добыча»;
- Регламент деятельности внутреннего аудита ОАО «ЛУКОЙЛ» по предоставлению
консультаций;
- изменения в Положение о внутреннем контроле и внутреннем аудите в ОАО «ЛУКОЙЛ»;
- Процедуры внутреннего контроля;
- Положение по управлению рисками в ОАО «ЛУКОЙЛ».
24 мая 2013 года Совет директоров заслушал Отчет руководителя Службы по контролю и
внутреннему аудиту Компании о функционировании систем внутреннего контроля и внутреннего
аудита в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» и признал, что деятельность внутреннего аудита в
ОАО «ЛУКОЙЛ» осуществляется с учетом Международных профессиональных стандартов
внутреннего аудита, разработанных Международным Институтом внутренних аудиторов.
В рамках функции по утверждению внутренних документов Компании, принятие которых
отнесено к компетенции Совета директоров, Совет директоров 26 февраля 2013 года утвердил
93
Положение о системе оплаты и стимулировании труда руководящих работников ОАО
«ЛУКОЙЛ», а в ноябре также утвердил изменения и дополнения в него. Кроме того, Совет
директоров утвердил Положение о долгосрочном стимулировании работников ОАО «ЛУКОЙЛ» и
его дочерних обществ в 2013-2017 гг.
К компетенции Совета директоров Компании Уставом Компании и Федеральным законом
«Об акционерных обществах» отнесено предварительное одобрение сделок. В отчетном периоде
Советом директоров одобрялись сделки, в совершении которых имеется заинтересованность, а
также взаимосвязанные сделки, одобряемые в соответствии с подпунктом 9.7.18 Устава Компании
(Одобрение сделки или нескольких взаимосвязанных сделок, связанных с приобретением,
отчуждением или возможностью отчуждения имущества, стоимость которого составляет от 10 до
25 процентов балансовой стоимости активов Компании).
Одобрение таких сделок осуществлялось Советом директоров посредством заочного
голосования.
В октябре 2013 года Совет директоров принял решение о внесении изменений в решение о
размещении биржевых облигаций на предъявителя, принятое ранее 30 октября 2008 года.
Приоритетные направления деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ»
В соответствии с Программой стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2012-2021
годы и среднесрочными планами на 2014-2016 годы, в 2014 году деятельность Компании будет
направлена на повышение уровня рыночной капитализации, поддержание конкурентного уровня
доходности на вложенный капитал, рост свободного денежного потока, повышение акционерной
доходности, что должно обеспечиваться устойчивым ростом производственной и экономической
эффективности, соблюдением сроков реализации ключевых инвестиционных проектов.
В качестве приоритетных направлений деятельности на 2014 год и ближайшую
перспективу Совет директоров в частности определил следующие:
- расширение ресурсной базы Компании, ее товарная и региональная диверсификация;
-
усиление
конкурентных
принципов
и
повышение
роли
тендерных
процедур,
совершенствование организации производства при контрактовании основных работ и услуг по
строительству,
обустройству,
поставках
МТР
с
целью
сокращения
неоптимальных
и
неконкурентных операционных, инвестиционных и временных затрат на основе лучшего
отечественного и зарубежного опыта;
- обеспечение деятельности Компании на основе строгой инвестиционной дисциплины,
роста энергоэффективности и производительности труда, соблюдения высоких стандартов охраны
окружающей среды и промышленной безопасности.
94
В бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча» основными задачами на 2014 год и
ближайшую перспективу являются:
- выполнение планов геологоразведочных работ в Ираке, Западной Африке, Румынии,
Балтийском море, Республике Коми, Самарской области и на Северном Каспии с целью
восполнения добычи углеводородов запасами промышленных категорий;
- поддержание и наращивание объемов производства в традиционных регионах
деятельности;
- начало коммерческой добычи углеводородов на месторождении «Западная Курна-2» в
Республике Ирак в первом полугодии 2014 года;
- реализацию проектов «Ранний газ Кандыма» и «Полное развитие Гиссар» в Республике
Узбекистан;
- выполнение графиков работ по освоению и развитию месторождений Северного Каспия,
Большехетской впадины, Имилорско-Источного лицензионного участка и им.В.Виноградова в
Западной Сибири, Денисовского лицензионного участка и Ярегского в Тимано-Печорской
провинции, месторождений в Самарской области;
- выполнение мероприятий по повышению уровня использования попутного нефтяного газа
российскими НГДО Группы «ЛУКОЙЛ»;
- проведение опытно-промышленных работ по вводу в разработку не вовлекаемых запасов
на месторождениях НАО;
- внедрение новых высокоэффективных технологий по вовлечению в разработку
трудноизвлекаемых запасов и повышению нефтеотдачи пластов;
- развитие стратегического партнерства с компанией "TOTAL Е&P ACTIVITES
PETROLIERES" для целей совместной разведки и разработки участков на территории ХМАОЮгра, содержащих залежи трудноизвлекаемых углеводородов (баженовской свиты).
В бизнес-сегменте «Переработка и сбыт» основными задачами являются:
- повышение эффективности и наращивание доходности бизнеса, оптимальное управление
процессом размещения потоков нефти и нефтепродуктов на экспорт и внутренний рынок с целью
получения максимального результата для Группы «ЛУКОЙЛ»;
- сокращение расходов, в том числе за счет продолжения оптимизации численности
персонала и вывода части сервисных функций на аутсорсинг;
- выполнение мероприятий в рамках дорожной карты завода ISAB и интеграция бизнеспроцессов предприятия в корпоративную систему управления;
- своевременная реализация проектов, направленных на углубление переработки нефти,
модернизация перерабатывающих мощностей для уменьшения объемов выпуска топочного
мазута;
95
- проведение капитальных ремонтов заводов в полном объеме, в установленные сроки и в
лимитах бюджета;
- опережающее развитие сбытовых активов по сравнению с основными конкурентами;
- обеспечение положительной динамики объемов розничной реализации с одновременным
увеличением доходности деятельности зарубежных сбытовых обществ;
- увеличение объемов и расширение географии продаж брендированных марок моторных
топлив;
- реализация Плана мероприятий по реализации концепции «Клиентоориентированная
АЗС» и «Программы поощрения клиентов ЛУКОЙЛ» в сбытовых обществах Компании;
-
завершение
реализации
дорожной
карты
развития
бизнес-сектора
«Нефтепродуктообеспечение за рубежом» на 2012-2014гг.;
- продолжение оптимизации мероприятий по выводу низкоэффективных и неиспользуемых
объектов сбытовой деятельности;
- продолжение работы по переводу зарубежных сбытовых активов в дилерское управление
(CODO)
в
соответствии
с
Пошаговым
сценарием
развития
бизнес-сектора
«Нефтепродуктообеспечение за рубежом» на 2012-2014гг.;
- выполнение обязательств по договору поставки мощности - строительство ТЭС-135 МВт
при ООО «Ставролен» в г.Буденновск;
- повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий
бизнес-сектора «Электроэнергетика»;
- реализация мероприятий Программы энергосбережения организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
на 2014 год.
96
Дивиденды
Дивидендная политика ОАО «ЛУКОЙЛ» основывается на балансе интересов Компании и ее
акционеров, на повышении инвестиционной привлекательности Компании и ее капитализации, на
уважении
и
строгом
соблюдении
прав
акционеров,
предусмотренных
действующим
законодательством Российской Федерации, Уставом Компании и ее внутренними документами.
Совет директоров Компании при определении рекомендуемого Общему собранию
акционеров размера дивиденда (в расчете на одну акцию) исходит из того, что сумма средств,
направляемых на дивидендные выплаты, должна составлять не менее 15% чистой прибыли,
определяемой на основе консолидированной финансовой отчетности ОАО «ЛУКОЙЛ» по ОПБУ
США.
Год
Размер
дивидендов,
руб.
Начислено,
руб.
за 2008
за 2009
за 2010
за 2011
за 9 мес.
2012
за 2012
за полугодие
2013
за 2013
50,00
52,00
59,00
75,00
40,00
42 528
44 229
50 183
63 792
34 023
42 404
44 157
50 090
63 709
33 961
Доля чистой прибыли
ОАО
«ЛУКОЙЛ»,
направленной
на
дивидендные выплаты,
%
63
98
36
26
-
50,00
50,00
42 528
42 528
42 448
42 469
23
-
млн Выплачено*,
млн руб.
Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» 24 апреля 2014 года рекомендовал годовому
Общему собранию акционеров, которое состоится 26 июня 2014 года, выплатить
дивиденды по обыкновенным акциям ОАО «ЛУКОЙЛ» по результатам 2013
финансового года в размере 60 рублей на одну обыкновенную акцию (не
включающие промежуточные дивиденды, выплаченные по результатам полугодия
2013 финансового года в размере 50 рублей на одну обыкновенную акцию).
* Дивиденды выплачены не в полном объеме по причине непредставления акционерами
достоверных и полных сведений, необходимых для получения дивидендов (неверные банковские
реквизиты, отсутствие банковских реквизитов, неверные почтовые адреса, возврат почтовых
переводов).
97
Рынок ценных бумаг Компании
В течение 2013 года российские фондовые индексы, находясь под давлением
нестабильности на товарно-сырьевых рынках, торговались в достаточно узком ценовом диапазоне.
При этом наблюдался значительный отток капитала с развивающихся рынков в сторону развитых.
Рост индекса ММВБ с начала года составил 2,0%. Акции Компании торговались в общем
тренде, рост котировок на ММВБ по итогам года составил 2,0%.
По результатам торгов на ММВБ цена акций по состоянию на конец 2013 года составила
2 039,7 рублей за одну акцию. Минимальное значение стоимости одной акции Компании в 2013
году составило 1 788,3 руб. (по состоянию на 24.06.2013), максимальное – 2 136,5 руб. (по
состоянию на 15.10.2013).
В отчетном году депозитарные расписки, выпущенные на акции ОАО «ЛУКОЙЛ»,
торговались на внебиржевом рынке США, а также на биржах Лондона, Франкфурта, Мюнхена,
Штутгарта и др. По состоянию на конец 2013 года общее количество депозитарных расписок,
выпущенных на обыкновенные акции, было эквивалентно 63% уставного капитала Компании.
98
В 2013 году организацией Группы «ЛУКОЙЛ» - компанией ЛУКОЙЛ Интернешнл Файненс
Б.В. под гарантию ОАО «ЛУКОЙЛ» были выпущены облигации на 3 млрд долларов США.
Облигации были выпущены в рамках одного выпуска двумя траншами по 1,5 млрд долларов США
на срок 5 лет под 3,416% и 10 лет под 4,563%.
В декабре 2013 года Компанией было произведено плановое погашение неконвертируемых
документарных
процентных
облигаций
на
предъявителя
серии
04
с
обязательным
централизованным хранением, выпущенных в декабре 2006 года, на общую сумму 6 млрд рублей.
99
Изменение структуры акционерного капитала ОАО «ЛУКОЙЛ» за 2013 год
Состав основных акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ»1 (>1% от АОИ)
Количество
% от общего Количество
акций
на числа акций акций
на
01.01.14
на 01.01.14
01.01.13
«ИНГ
Банк
660 806 057
(Евразия)» ЗАО
Небанковская
кредитная
организация
закрытое акционерное
782 840 738
92,04
100 379 820
общество
«Национальный
расчетный
депозитарий»*
СДК «Гарант»
24 658 539
2,90
33 631 918
ОАО «УРАЛСИБ»
12 575 629
1,48
12 236 097
«Дж.П. Морган Банк
12 093 704
Интернешнл» ООО
% от общего
числа акций
на 01.01.13
77,69
11,80
3,95
1,44
1,42
* Небанковская кредитная организации закрытое акционерное общество «Национальный
расчетный депозитарий», на базе которого в рамках требований Федерального закона от
07.12.2011 № 414-ФЗ «О центральном депозитарии» был создан центральный депозитарий,
наделяемый исключительными функциями расчетного депозитария и номинального держателя в
реестрах владельцев ценных бумаг публичных компаний-эмитентов.
1
Номинальный держатель.
100
Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью ОАО «ЛУКОЙЛ»
Макроэкономические риски
Описание риска
Изменение макроэкономических факторов, таких
как:
снижение мировых цен на углеводороды, снижение
маржи нефтепереработки, изменения в области
НДПИ на нефть и газ, ставок экспортных пошлин на
нефть и нефтепродукты, акцизных сборов, долговые
проблемы отдельных членов ЕС, усиление
бюджетного кризиса в США, замедление темпов
роста экономик развивающихся стран, колебания
курсов валют, инфляционные процессы, повышение
налоговой нагрузки могут негативно повлиять на
финансовые результаты Компании и способность
осуществлять
запланированные
программы
капитальных вложений.
Страновые риски
Описание риска
Большая часть активов Компании расположена на
территории
Российской
Федерации,
где
политические риски оцениваются как умеренные.
Однако, ОАО «ЛУКОЙЛ» осуществляет свои
операции в ряде стран с высоким уровнем
политических и экономических рисков, реализация
которых может существенно осложнить деятельность
Компании в отдельном регионе и даже привести к ее
прекращению (В частности, Компания осуществляет
ряд проектов в таких странах как Ирак, Венесуэла,
Кот-д'Ивуар,
Гана,
Египет,
для
которых
политические риски оцениваются как высокие, а
активы и персонал Компании подвержены
террористической угрозе).
Управление риском
В Компании применяется сценарный
подход
к
прогнозированию
макроэкономических
показателей,
позволяющий проводить комплексный
анализ
влияния
макроэкономических
рисков
на
деятельность
Группы
«ЛУКОЙЛ».
Указанный подход позволяет выявлять
наиболее чувствительные к изменению
макроэкономических параметров активы и
инвестиционные проекты и принимать
необходимые управленческие решения, в
т. ч., направленные на оптимизацию
портфеля
инвестиционных
проектов
Компании.
Управление риском
Компания стремится диверсифицировать
свои
операции
и
параллельно
с
деятельностью в нестабильных регионах
реализует проекты в странах Европы и
США, страновые и политические риски в
которых оцениваются как минимальные.
Отраслевые риски
Риски, связанные с получением доступа к новым источникам сырья
Описание риска
Управление риском
Конкуренция
с
крупными
российскими
и Данный риск учитывается при разработке
транснациональными компаниями за доступ к новым стратегии развития Компании, важным
источникам сырья может привести к тому, что элементом которой является обеспечение
Компания в будущем не сможет получить доступ к устойчивого развития путем участия в
новым наиболее перспективным месторождениям стратегических альянсах, отказа от
углеводородного сырья. Следствием данного риска низкорентабельных проектов и активов,
может стать снижение объемов доказанных запасов выхода на новые рынки.
ОАО «ЛУКОЙЛ» и, как следствие, снижение
капитализации
Компании.
В
сегменте
геологоразведки и добычи ОАО «ЛУКОЙЛ»
конкурирует как с российскими, так и с ведущими
мировыми нефтегазовыми компаниями.
101
Логистические риски
Описание риска
При транспортировке продукции Компания зависит
от транспортных мощностей государственных
монополий таких как: ОАО «АК «Транснефть»,
ОАО «АК «Транснефтепродукт», ОАО «РЖД», а
также
ОАО «Газпром»
в
отношении
транспортировки
объемов
добываемого
газа.
Зависимость
Компании
от
государственных
монополий в данной сфере может привести к весьма
значительным негативным последствиям, например:

убыткам, связанным с поломками,
утечками и прочими нарушениями в
режиме работы систем трубопроводов или
железной дороги;

незапланированному росту издержек,
связанных с необходимостью срочного
поиска альтернативных способов доставки
углеводородов в случае ограничения
доступа к трубопроводной системе, а в
крайнем
случае
невозможность
продолжать свою деятельность в некоторых
регионах;

незапланированному росту издержек,
связанному с резким удорожанием тарифов
транспортировки.
Риски на рынке нефтепродуктов
Описание риска
Рыночное окружение и конкуренция на рынках
нефтепереработки несет для Компании следующие
риски:

снижения объемов реализации и неполной
загрузки производственных мощностей;

снижения маржи нефтепереработки;

снижения розничной маржи;

ужесточения
экологического
законодательства, повышения требований к
качеству продукции.
Указанные риски могут привести к недополучению
выручки или росту затрат Компании, что в конечном
счете негативно скажется на величине денежного
потока в данном сегменте бизнеса.
Управление риском
Компания
стремится
выстраивать
партнерские
отношения
с
государственными
монополиями
и
органами власти, заключать долгосрочные
контракты с потребителями, удерживать
исходя из целей и задач Группы
оптимальную долю на рынках сбыта
нефтепродуктов.
За прошедший период были заключены
соглашения о поставке продукции с
такими компаниями, как ОАО «Газпром»,
«Сибур», «Группа Газ», «Совкомфлот».
Были также заключены соглашения о
сотрудничестве с такими компаниями, как
Роснефть, Росатом, Siemens AG, Enel.
Кроме
того,
Компания
планирует
расширение
перерабатывающих
мощностей в секторе газохимии, что будет
способствовать снижению логистических
рисков и рисков конкуренции. В
частности, планируется строительство
газоперерабатывающего комплекса в г.
Буденновск.
Управление риском
Компания
стремится
выстраивать
партнерские
отношения
с
государственными
монополиями
и
органами власти, заключать долгосрочные
контракты с потребителями, удерживать
исходя из целей и задач Группы
оптимальную долю на рынках сбыта
нефтепродуктов.
Риски на рынке природного и нефтяного попутного газа
Описание риска
Управление риском
Важнейшим фактором риска в российском сегменте Компания принимает все возможные меры
добычи газа является монопольное положение ОАО по снижению рисков в данной области, в
«Газпром», как наиболее крупного покупателя частности
Компания
стремится
природного газа, добываемого независимыми выстраивать партнерские отношения с
нефтяными компаниями, а также сухого газа, государственными
монополиями,
являющегося продуктом переработки нефтяного заключать долгосрочные контракты с
102
попутного газа.
Основными рисками в данном сегменте для
Компании могут быть:
 снижение ОАО «Газпром» квот закупки
газа у независимых производителей, что
может привести к ограничению добычи
газа Компанией или к консервации ряда
проектов;

установление монопольно низкой цены
закупки природного и попутного нефтяного
газа у независимых производителей.
Финансовые риски
Ценовые риски
Описание риска
Колебания цен на углеводороды могут существенно
повлиять на финансовые показатели и стоимость
Компании. В ближайшей перспективе ОАО
«ЛУКОЙЛ» не исключает повышения волатильности
биржевых цен на энергоносители вследствие
нестабильного баланса спроса и предложения на
мировом рынке, сложной политической обстановки
на Ближнем Востоке, неясной экономической
перспективы стран Еврозоны, а также влияния
других макроэкономических факторов.
Инфляционные риски
Описание риска
Компания подвержена риску инфляционного роста
затрат
в
краткосрочной
и
среднесрочной
перспективе. Наибольшее влияние данный риск
имеет в области капитальных затрат, что может
поставить под угрозу успешное исполнение ряда
инвестиционных проектов.
потребителями, удерживать оптимальную
с учетом целей и задач Группы
«ЛУКОЙЛ» долю на рынках сбыта
нефтепродуктов.
Управление риском
ОАО «ЛУКОЙЛ» ведет постоянный
непрерывный мониторинг конъюнктуры
рынков нефти и нефтепродуктов для
получения исчерпывающей картины о
состоянии
рынков
и
обеспечения
надежной базы для прогнозирования
динамики рынков. Ключевыми способами
снижения уровня краткосрочных ценовых
рисков
являются:
управление
материально-стоимостным балансом (в
том числе переориентация объемов
реализуемой нефти и нефтепродуктов с
направлений с меньшей эффективностью
на наиболее эффективные направления),
использование
в
контрактах
на
реализацию
эффективных
ценовых
формул и отказ, по мере возможности, от
использования
в
контрактах
фиксированных цен.
Управление риском
ОАО «ЛУКОЙЛ»
уделяет
ключевое
внимание сдерживанию роста затрат, а
также оценке данного риска при
разработке инвестиционных проектов и
принятии инвестиционных решений.
Риски изменения процентных ставок
Описание риска
Управление риском
Компания
подвержена
значительному
риску
изменения процентных ставок, как в краткосрочном,
так и в долгосрочном плане, прежде всего она
чувствительна к изменению процентных ставок
европейских стран. Изменение процентных ставок
может
оказать
воздействие
на
стоимость
С целью снижения влияния данного риска
Компания на постоянной основе проводит
мониторинг рыночной конъюнктуры,
проводит мероприятия по улучшению
структуры долга за счет оптимального
соотношения фиксированной и плавающей
103
привлечения Компанией заемных средств и величину процентных
ставок,
осуществляет
денежных потоков ОАО «ЛУКОЙЛ».
контроль потребности в дополнительном
финансировании и рефинансировании
существующего долга, увеличение срока
действия долговых обязательств.
Риски ликвидности
Описание риска
Управление риском
Размер денежных потоков ОАО «ЛУКОЙЛ»
подвержен следующим факторам риска:
 резкие
колебания
в
ценах
на
энергоносители;
 объем спроса на энергоносители;
 размеры налогов, сборов и таможенных
платежей;
 кредитные рейтинги Компании;
 рост издержек.
Управление
ликвидностью
Группы
«ЛУКОЙЛ»
осуществляется
централизованно, внедрена и эффективно
функционирует глобальная система по
управлению
ликвидностью
Группы
«ЛУКОЙЛ»,
включающая
в
себя
автоматическую систему концентрации и
перераспределения денежных средств,
корпоративный
дилинг,
скользящие
прогнозы движения денежных средств.
Другим риском на фоне сокращающихся Постоянно
осуществляется
контроль
денежных потоков выступает риск ограничения показателей ликвидности.
доступа к финансированию на рынке капитала.
В настоящее время ОАО «ЛУКОЙЛ»
имеет инвестиционный рейтинг от всех
трех
международных
рейтинговых
агентств: S&P (рейтинг BBB) (прогноз –
Stable); Moody’s (рейтинг Baa2) (прогноз –
stable); Fitch (рейтинг BBB) (прогноз –
stable). Регулярно проводится работа по
мониторингу и обеспечению соответствия
финансовых
показателей
Компании
требованиям
рейтинговых
агентств.
Изменение рейтингов в краткосрочной
перспективе не ожидается.
Валютные риски
Описание риска
В краткосрочной и среднесрочной перспективе
Компания подвержена рискам неблагоприятного
изменения
валютных
курсов,
поскольку
осуществляет свою деятельность во многих странах.
Наибольшее влияние на результаты операций
оказывает курс российского рубля по отношению к
доллару США, поскольку в долларах номинирована
экспортная выручка Компании, в то время как
основная часть затрат осуществляется на территории
России в рублях.
Управление риском
В рамках централизованного подхода к
управлению казначейскими операциями и
ликвидностью Группы «ЛУКОЙЛ» риски,
связанные с неблагоприятным изменением
валютных курсов, в целом учитываются
консолидировано
на
уровне
корпоративного центра. В ряде случаев
валютные
риски
на
площадках
минимизируются за счет операций
с
производными
финансовыми
инструментами, осуществляемых в рамках
корпоративного дилинга. Кроме того, в
целях
снижения
валютных
рисков
практикуется выдача займов организациям
Группы «ЛУКОЙЛ» в местных валютах в
рамках
внутригруппового
104
финансирования.
Кредитные риски
Описание риска
Наиболее значительным кредитными рисками для
Компании являются:
 риски,
связанные
с
неисполнения
контрагентами обязательств по оплате
поставленной продукции;
 риски, связанные с деятельностью банков
контрагентов и возможным снижением их
финансовой устойчивости.
Управление риском
Для снижения данных рисков Компания
ориентируется на сотрудничество с
контрагентами,
имеющими
высокий
кредитный
рейтинг,
использует
аккредитивы и гарантии первоклассных
банков,
в
ряде
случаев
требует
предварительной оплаты поставляемой
продукции, кроме того, применяет
инструменты
по
лимитированию
концентрации
кредитных
рисков,
приходящихся на одного контрагента.
Компания
осуществляет
централизованные казначейские операции,
в том числе операции по привлечению и
размещению
денежных
средств,
валютнообменные операции и операции с
производными
финансовыми
инструментами, осуществляет постоянный
мониторинг кредитного рейтинга банковконтрагентов,
ориентируется
на
сотрудничество
с
первоклассными
банками, имеющими высокий кредитный
рейтинг.
Правовые риски
Налоговые риски
Описание риска
В соответствии с законодательством о налогах и
сборах в ноябре 2013 года Компанией впервые было
предоставлено в налоговые органы Уведомление о
контролируемых сделках, совершенных в 2012 году.
Ввиду
большого
количества
неясностей
и
неопределенностей в разделе V.1 Налогового кодекса
Российской Федерации, а также отсутствия
правоприменительной практики по указанному
вопросу существуют риски в части:
 вероятности оспаривания ФНС России
методов определения цен для целей
налогообложения,
применяемых
Компанией;
 порядка проведения специальной проверки
цен,
включая
состав
и
глубину
запрашиваемых документов и информации.
Указанные факторы свидетельствуют о наличии
вероятности предъявления претензий, что в свою
очередь может привести к доначислению налога на
прибыль в отношении доходов (расходов),
возникающих
в
связи
с
совершением
Управление риском
Для снятия риска оспаривания налоговыми
органами
применяемых
методов
определения соответствия цен рыночному
уровню Компанией привлечены внешние
консультанты
–
международные
консалтинговые компании, обладающие
опытом применения законодательства о
трансфертном ценообразовании в мировой
практике; введена в промышленную
эксплуатацию
Корпоративная
информационная
система
«Реестр
контролируемых сделок»; ведется работа
по
заключению
с
ФНС
России
Соглашений о ценообразовании по
сделкам за 2013 год.
105
контролируемых сделок.
Риски в области валютного/экспортного регулирования
Описание риска
Управление риском
Компания
является
участником Компания
осуществляет
постоянный
внешнеэкономических отношений, часть активов и мониторинг изменений действующего
обязательств ОАО «ЛУКОЙЛ» выражена в законодательства Российской Федерации,
иностранной валюте, и, соответственно, изменения проводит системную работу по анализу и
валютного/экспортного
регулирования
могут оценке законодательных инициатив и
повлиять на деятельность Компании.
учитывает их в своей деятельности, что
Несмотря на то, что в последние годы политика позволяет
минимизировать
риски,
государства была направлена на либерализацию связанные с возможным изменением
валютного законодательства, ОАО «ЛУКОЙЛ» не законодательства.
исключает
возможности
ужесточения
законодательства в области валютного/экспортного
регулирования в условиях мирового экономического
кризиса.
Риски в области таможенного регулирования
Описание риска
ОАО «ЛУКОЙЛ» не исключает риск ужесточения
правил таможенного контроля и таможенных
пошлин.
В
частности,
на
рассмотрение
государственных органов (Правительство России,
Государственная Дума Российской Федерации)
периодически выносится вопрос об изменении
порядка расчета экспортных пошлин на нефть и
нефтепродукты. Кроме того, в соответствии с
Федеральным законом от 23.07.2013 № 213-ФЗ «О
внесении изменений в главы 25 и 26 части второй
Налогового кодекса Российской Федерации и статью
3.1 Закона Российской Федерации «О таможенном
тарифе» внесено изменение, в соответствии с
которым дополнен перечень ситуаций, когда
Правительство РФ вправе устанавливать особые
формулы расчета ставок вывозных таможенных
пошлин в отношении сырой нефти.
Управление риском
Компания
осуществляет
постоянный
мониторинг изменений действующего
законодательства РФ и учитывает их в
своей
деятельности,
что
позволяет
минимизировать риски, связанные с
указанными изменениями.
Однако, планируемые льготы в отношении нефти и
нефтепродуктов, в том числе в отношении нефти,
добываемой на морских месторождениях, и
трудноизвлекаемой
нефти,
могут
оказать
положительное влияние на деятельность Компании.
Риски, связанные с изменением российского законодательства об акционерных обществах и
о рынке ценных бумаг
Описание риска
Управление риском
Возможные изменения в области российского
законодательства об акционерных обществах и о
рынке ценных бумаг, в том числе в отношении
структуры и компетенции органов управления, могут
потребовать изменений в структуре и процедурах
управления Компанией, что может негативно
Компания ведет постоянный мониторинг
изменений законодательства в этой
области и участвует в предварительном
обсуждении
профессиональным
сообществом предлагаемых изменений с
целью своевременного реагирования на
106
отразиться на процессах принятия решений и данные риски.
результатах деятельности Компании.
Риски, связанные с обращением ценных бумаг Компании
Описание риска
Управление риском
Ценные
бумаги
Компании
обращаются
на Компания ведет мониторинг изменений
регулируемых рынках в России и за рубежом. правил листинга фондовых бирж и иных
требований
фондовых
бирж
и
Изменения требований к эмитентам со стороны
регулирующих
органов
к
эмитентам,
регулирующих органов по ценным бумагам и
ценные бумаги которых допущены к
фондовых бирж, а также изменения в структуре
листинга могут потребовать от Компании изменения обращению. Представители Компании
процедур корпоративного управления и принятия принимают участие в рабочих встречах и
прочих мероприятиях для эмитентов,
дополнительных обязательств в сфере раскрытия
информации и взаимодействия с акционерами и проводимых фондовыми биржами и
инвесторами. В случае если Компания не сможет другими организациями, оказывающими
своевременно
обеспечить
соответствие
этим консультационные и образовательные
требованиям
и
выполнение
необходимых услуги для эмитентов ценных бумаг,
обращающихся на регулируемых рынках.
обязательств, это может привести к перемещению
Компания также стремится к внедрению
ценных бумаг Компании в более низкие сегменты
наилучшей
мировой практики в сфере
листинга, включая делистинг, что может негативно
отразиться на ликвидности и стоимости таких корпоративного управления и отношений
с акционерами.
ценных бумаг.
Геологические риски
Риски поискового бурения/открытия новых месторождений
Описание риска
Управление риском
В деятельности Компании присутствует риск того,
что при реализации новых проектов и поисковом
бурении не будут обнаружены продуктивные в
коммерческом плане запасы нефти и газа и/или
обнаруженные запасы будут ниже изначально
запланированного уровня. В связи с этим Компания
может быть вынуждена нести дополнительные
издержки или же прекратить ведение работ на ряде
лицензионных участков.
ОАО
«ЛУКОЙЛ»
осуществляет
деятельность по управлению данным
риском на уровне, достаточном для
своевременного воздействия на риск, а
именно:
проводит
дополнительные
сейсморазведочные и геологоразведочные
работы,
обработку
сейсмических
материалов
и
усовершенствование
методики
полевых
сейсмических
наблюдений 3Д.
Риски, связанные с недропользованием и лицензированием
Описание риска
Управление риском
Действующее в России законодательство о
недропользовании и лицензировании деятельности
по поиску и добыче полезных ископаемых и
практика его применения создает для нефтяных
компаний ряд рисков, среди которых наиболее
значимыми являются:
 риск отказа в предоставлении права
пользования недрами юридическому лицу,
открывшему месторождение федерального
значения или месторождения на участке
недр федерального значения;
Компания ведет постоянный мониторинг
изменений законодательства в области
недропользования
и
лицензирования,
вносятся предложения по актуализации
существующей законодательной базы.
Для своевременного принятия решения об
участии организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
в
конкурсах/аукционах
на
право
пользования
недрами,
в
НГДО
формируется
список
Объектов
нераспределенного
фонда
недр
107



риск
отказа
в
приеме
заявочных
документов
для
участия
в
конкурсах/аукционах
от
недропользователей организаций Группы
«ЛУКОЙЛ»;
риск длительного согласования проектносметной документации на строительство
поисково-разведочных скважин;
риск
возникновения
условий,
не
позволяющих
осуществлять
или
существенно затрудняющих выполнение
условий лицензионных соглашений.
представляющих интерес для Компании.
Созданы постоянно действующие рабочие
группы по формированию заявочных
материалов
для
участия
в
конкурсах/аукционах
и
заявочных
материалов на переоформление лицензий.
Кроме того, в Компании действует
информационная
система
«Недропользование»,
позволяющая
проводить
мониторинг
текущего
состояния недропользования, формировать
отчеты и проводить анализ. Компания
стремится к тесному информационному
сотрудничеству
с
контролирующими
органами с целью их своевременного
информирования о возможных проблемах,
связанных с изменением законодательства,
а также для оперативного получения
информации,
необходимой
для
своевременного
принятия
решений,
связанных с использованием недр.
Экологические риски и риски промышленной безопасности
Описание риска
Управление риском
Для
минимизации
вероятности
Существует риск отказа технических устройств на
возникновения данного риска в Компании
опасных производственных объектах, что может
создана и успешно функционирует
привести к авариям, остановке технологического
система промышленной безопасности,
процесса, выбросам опасных продуктов, причинению
которая предусматривает постоянный
вреда окружающей среде, возникновению пожара,
мониторинг состояния технологических
несчастным случаям, в том числе при разработке
установок, проведение превентивных
нефтегазовых месторождений на шельфе.
Также деятельность Компании подвержена риску мероприятий по предотвращению аварий
аварии
танкера,
перевозящего
нефтегрузы на производстве. Система промышленной
организаций Группы «ЛУКОЙЛ» или производящего безопасности ОАО «ЛУКОЙЛ» прошла
сертификацию
на
соответствие
грузовые операции у нефтетерминалов Компании.
международным
стандартам
Причинами возникновения указанного риска могут
служить
неудовлетворительное
техническое промышленной безопасности ISO 14001 и
состояние танкеров и инфраструктуры терминалов, а OHSAS 18001.
также влияние человеческого фактора при В Компании с 2006 года действует
проведении грузовых операций у нефтетерминалов Система веттинг-контроля, что позволяет
снизить вероятность риска аварии танкера
Компании.
до минимума.
Строительные риски
Описание риска
При реализации инвестиционных проектов Компания
сталкивается с риском несвоевременного ввода в
строй производственных объектов. Ключевыми
факторами, влияющими на этот риск являются:
ошибки планирования, действия подрядчиков и
риски, порождаемые состоянием инфраструктуры.
Управление риском
ОАО «ЛУКОЙЛ» уделяет максимум
внимания управлению данным риском
путем тщательной подготовки проектов,
выбора
надежных
поставщиков
и
подрядчиков и получения от них гарантий
исполнения
обязательств,
а
также
выстраиванием партнерских отношений с
108
операторами инфраструктурных объектов
(государственные монополии, органы
власти субъектов Российской Федерации).
Риск нехватки квалифицированного персонала
Описание риска
Растущий мировой дефицит специалистов и
повсеместное старение работников нефтегазовой
отрасли вынуждают зарубежные компании обратить
внимание на российский рынок труда. Это
увеличивает риск повышения спроса на таких
специалистов в России и роста их заработной платы.
Возможными последствиями могут оказаться рост
затрат на оплату труда или необходимость
модернизации производства с целью сокращения
обслуживающего персонала, что может оказать
негативное влияние на финансовые результаты
деятельности Компании.
Управление риском
С целью снижения негативного влияния
данного риска ОАО «ЛУКОЙЛ» уделяет
ключевое
внимание
комплексному
развитию
кадрового
потенциала.
В Компании
создан
и
пополняется
кадровый резерв из числа наиболее
опытных и перспективных работников,
большое внимание уделяется привлечению
в Компанию молодых специалистов и
выпускников высших учебных заведений.
109
Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения
Данный раздел подготовлен в соответствии с распоряжением ФКЦБ России от 30.04.2003 № 03849/р «О Методических рекомендациях по составу и форме представления сведений о соблюдении
Кодекса корпоративного поведения в годовых отчетах акционерных обществ»
Положение Кодекса
№ корпоративного поведения
Соблюдает
ся или не
Примечание
соблюдает
ся
Общее собрание акционеров
1. Извещение акционеров о проведении общего
собрания акционеров не менее чем за 30 дней
до даты его проведения независимо от
вопросов, включенных в его повестку дня,
если законодательством не предусмотрен
больший срок
2. Наличие
у
акционеров
возможности
знакомиться со списком лиц, имеющих право
на участие в общем собрании акционеров,
начиная со дня сообщения о проведении
общего собрания акционеров и до закрытия
очного общего собрания акционеров, а в
случае заочного общего собрания акционеров
до даты окончания приема бюллетеней для
голосования
3. Наличие
у
акционеров
возможности
знакомиться с информацией (материалами),
подлежащей предоставлению при подготовке
к проведению общего собрания акционеров,
посредством электронных средств связи, в том
числе посредством сети Интернет
4. Наличие у акционера возможности внести
вопрос в повестку дня общего собрания
акционеров или потребовать созыва общего
собрания акционеров без предоставления
выписки из реестра акционеров, если учет его
прав на акции осуществляется в системе
ведения реестра акционеров, а в случае, если
его права на акции учитываются на счете
депо, достаточность выписки со счета депо
для осуществления вышеуказанных прав
5. Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества требования об
обязательном присутствии на общем собрании
акционеров генерального директора, членов
правления, членов совета директоров, членов
ревизионной
комиссии
и
аудитора
акционерного общества
Соблюдает
ся
Соблюдает
ся
П.
8.7
Устава
ОАО
«ЛУКОЙЛ»,
п. 5.1 Положения о порядке
подготовки
и проведения
общего собрания акционеров
ОАО «ЛУКОЙЛ».
П. 4.8 Положения о порядке
подготовки
и
проведения
общего собрания акционеров
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
П. 5.6 Положения о порядке
подготовки
и проведения
общего собрания акционеров
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
Пп. 2.7-2.9 Положения о
порядке
подготовки
и
проведения общего собрания
акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ».
Соблюдает В соответствии с п. 6.2
ся частично Положения
о
порядке
подготовки
и проведения
общего собрания акционеров
ОАО
«ЛУКОЙЛ»
Совет
директоров
направляет
приглашения присутствовать
на
общем
собрании
акционеров
Президенту
110
6. Обязательное присутствие кандидатов при
рассмотрении на общем собрании акционеров
вопросов об избрании членов совета
директоров, генерального директора, членов
правления, членов ревизионной комиссии, а
также вопроса об утверждении аудитора
акционерного общества
7. Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
процедуры
регистрации участников общего собрания
акционеров
Соблюдае
тся
частично
Компании, членам Совета
директоров,
Правления
и
Ревизионной
комиссии,
Аудитору Компании. Согласно
этому
пункту
Совет
директоров также направляет
приглашения кандидатам при
рассмотрении
на
общем
собрании
акционеров
вопросов
об
избрании
Президента Компании, членов
Совета директоров, членов
Ревизионной
комиссии,
а
также вопроса об утверждении
Аудитора Компании.
См. примечание к п. 5.
Соблюдает
ся
Пункты 9.1-9.2 Положения о
порядке
подготовки
и
проведения общего собрания
акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ».
8. Наличие в уставе акционерного общества Не
полномочия совета директоров по ежегодному соблюдаетс
утверждению
финансово-хозяйственного я
плана акционерного общества
В соответствии с п. 10.6.3
Устава
ОАО
«ЛУКОЙЛ»
разработка и утверждение
квартальных,
годовых
и
перспективных
планов,
бюджета и инвестиционной
программы
отнесены
к
компетенции Правления.
П. 3.1.10 Положения о
Комитете по аудиту Совета
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».
В
соответствии
с
этим
пунктом
к
компетенции
Комитета по аудиту относится
оценка системы управления
рисками, существующей в
Компании,
и
подготовка
соответствующих
рекомендаций
Совету
директоров Компании.
Совет директоров
9. Наличие утвержденной советом директоров Соблюдает
процедуры
управления
рисками
в ся
акционерном обществе
Советом директоров ОАО
«ЛУКОЙЛ»
утверждена
Политика ОАО «ЛУКОЙЛ» по
управлению рисками, а также
111
10 Наличие в уставе акционерного общества Не
права совета директоров принять решение о соблюдаетс
приостановлении полномочий генерального я
директора, назначаемого общим собранием
акционеров
11 Наличие в уставе акционерного общества Соблюдает
права совета директоров устанавливать ся
требования к квалификации и размеру
вознаграждения генерального директора,
членов правления, руководителей основных
структурных подразделений акционерного
общества
Положение о Комитете по
рискам.
Комитет по рискам является
специализированным
коллегиальным органом при
Президенте ОАО «ЛУКОЙЛ»
по работе с рисками.
Приказом ОАО «ЛУКОЙЛ»
также утверждены документы,
которые
устанавливают
основы
формирования и
функционирования системы
управления
рисками
в
Компании
и
иных
организациях
Группы
«ЛУКОЙЛ»:
- Регламент деятельности по
идентификации,
оценке
рисков, выбору и реализации
способов реагирования на них,
а также мониторингу рисков;
- Методика идентификации,
описания и оценки рисков
организаций
Группы
«ЛУКОЙЛ».
Уставом ОАО «ЛУКОЙЛ»
назначение
Президента
и
досрочное
прекращение
полномочий
Президента
отнесено
к
компетенции
общего собрания акционеров.
Президент назначается общим
собранием акционеров сроком
на 5 лет.
В соответствии с п. 9.7.10
Устава ОАО «ЛУКОЙЛ» к
компетенции
Совета
директоров
относится
установление
основных
условий
договоров,
заключаемых с Президентом и
членами Правления.
Положением о Комитете по
кадрам и вознаграждениям
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ» (разделы 2, 3)
предусмотрено, что одной из
целей
Комитета
является
разработка и представление
рекомендаций
Совету
директоров
по
вопросам
политики
и
стандартов
Компании
по
подбору
112
12 Наличие в уставе акционерного общества Соблюдает
права совета директоров утверждать условия ся
договоров с генеральным директором и
членами правления
13 Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества требования о том, что
при утверждении условий договоров с
генеральным
директором
(управляющей
организацией, управляющим) и членами
правления голоса членов совета директоров,
являющихся генеральным директором и
членами правления, при подсчете голосов не
учитываются
14 Наличие в составе совета директоров
акционерного
общества
не
менее
3
независимых
директоров,
отвечающих
требованиям
Кодекса
корпоративного
поведения
Соблюдает
ся
Соблюдает
ся
кандидатов в члены органов
управления.
Комитет
определяет критерии подбора
кандидатов в члены Совета
директоров, члены Правления
и на должность Президента
Компании,
осуществляет
предварительную
оценку
кандидатур на должности
членов указанных органов
управления
и
дает
соответствующие
рекомендации
Совету
директоров. Комитет также
представляет
Совету
директоров рекомендации по
существенным
условиям
договоров, заключаемых с
членами
Правления
и
Президентом Компании.
В соответствии с п. 9.7.10
Устава ОАО «ЛУКОЙЛ» к
компетенции
Совета
директоров
относится
установление
основных
условий
договоров,
заключаемых с Президентом и
членами Правления.
П.
9.8.4
Устава
ОАО
«ЛУКОЙЛ».
П.
9.2
Устава
ОАО
«ЛУКОЙЛ»
содержит
положение
о
том,
что
акционеры
стремятся
выдвинуть кандидатуры и
избрать в Совет директоров не
менее
трех
независимых
директоров.
Решением годового Общего
собрания акционеров ОАО
«ЛУКОЙЛ» от
27.06.2013
(протокол № 1) в состав
Совета директоров Компании
было избрано 6 директоров,
которые
удовлетворяли
критериям
независимого
директора, определенным в п.
113
15 Отсутствие в составе совета директоров
акционерного
общества
лиц,
которые
признавались виновными в совершении
преступлений
в
сфере
экономической
деятельности или преступлений против
государственной
власти,
интересов
государственной службы и службы в органах
местного самоуправления или к которым
применялись административные наказания за
правонарушения
в
области
предпринимательской деятельности или в
области финансов, налогов и сборов, рынка
ценных бумаг
16 Отсутствие в составе совета директоров
акционерного общества лиц, являющихся
участником,
генеральным
директором
(управляющим), членом органа управления
или
работником
юридического
лица,
конкурирующего с акционерным обществом
2.2.2
главы
3
Кодекса
корпоративного поведения.
Соблюдает Компания не располагает
ся
информацией о том, что какиелибо лица, входящие в состав
Совета
директоров,
признавались виновными в
совершении преступлений в
сфере
экономической
деятельности
или
преступлений
против
государственной
власти,
интересов
государственной
службы и службы в органах
местного самоуправления, или
к
ним
применялись
административные наказания
за правонарушения в области
предпринимательской
деятельности или в области
финансов, налогов и сборов,
рынка ценных бумаг.
Соблюдает В составе Совета директоров
ся частично ОАО «ЛУКОЙЛ» отсутствуют
лица,
являющиеся
генеральным
директором
(управляющим),
членом
органа
управления
или
работником
юридического
лица, конкурирующего с ОАО
«ЛУКОЙЛ».
Отдельные
члены
Совета
директоров могут владеть
незначительными
в
процентном
отношении
пакетами
акций
других
нефтяных
компаний
(российских и зарубежных),
однако
это
владение
преследует чисто финансовые
цели и ввиду незначительного
размера пакетов не дает им
возможность
оказывать
влияние на деятельность этих
компаний.
Соблюдает П.
9.2
Устава
ОАО
ся
«ЛУКОЙЛ».
17 Наличие в уставе акционерного общества
требования об избрании совета директоров
кумулятивным голосованием
18 Наличие
во
внутренних
документах Соблюдает
акционерного общества обязанности членов ся
совета
директоров
воздерживаться
от
действий,
которые
приведут
или
потенциально
способны
привести
к
возникновению
конфликта
между
их
В п. 1.2 Положения о Совете
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
указывается,
что
Совет
директоров
осуществляет
общее
руководство
деятельностью Компании в
114
интересами и интересами акционерного
общества, а в случае возникновения такого
конфликта – обязанности раскрывать совету
директоров информацию об этом конфликте
интересах
Компании,
ее
акционеров и инвесторов.
П. 1.5 Положения о Совете
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
предусматривает обязанность
Совета директоров Компании
не
разглашать
и
не
использовать
в
личных
интересах
или
интересах
третьих
лиц
конфиденциальную
информацию о Компании и
инсайдерскую информацию.
Согласно п. 11.1 Устава ОАО
«ЛУКОЙЛ»
должностные
лица
Компании
при
осуществлении своих прав и
исполнении
обязанностей
должны
действовать
в
интересах
Компании,
осуществлять свои права и
исполнять
обязанности
в
отношении
Компании
добросовестно и разумно.
В соответствии с п. 3.1.10
Положения о Комитете по
кадрам и вознаграждениям
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ»
Комитет
по
кадрам и вознаграждениям
осуществляет
анализ
предоставляемой
членами
Совета
директоров
информации, обязанность по
раскрытию которой возложена
на членов Совета директоров
действующим
законодательством, Уставом
Компании
и
Кодексом
корпоративного
поведения,
одобренным на заседании
Правительства
Российской
Федерации 28 ноября 2001 г.:
в
отношении
наличия/отсутствия
заинтересованности в сделках,
совершаемых Компанией, при
принятии
соответствующих
решений Советом директоров;
появления,
прекращения
аффилированности
по
отношению
к
Компании;
возникновения обстоятельств,
препятствующих эффективной
115
19 Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества обязанности членов
совета директоров письменно уведомлять
совет директоров о намерении совершить
сделки с ценными бумагами акционерного
общества,
членами
совета
директоров
которого они являются, или его дочерних
(зависимых) обществ, а также раскрывать
информацию о совершенных ими сделках с
такими ценными бумагами
20 Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
требования
о
проведении заседаний совета директоров не
реже одного раза в шесть недель
21 Проведение заседаний совета директоров
акционерного общества в течение года, за
который
составляется
годовой
отчет
акционерного общества, с периодичностью не
реже одного раза в шесть недель
22 Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества порядка проведения
заседаний совета директоров
23 Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
положения
о
необходимости
одобрения
советом
директоров сделок акционерного общества на
сумму 10 и более процентов стоимости
активов общества, за исключением сделок,
совершаемых
в
процессе
обычной
хозяйственной деятельности
24 Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества права членов совета
директоров на получение от исполнительных
органов
и
руководителей
основных
структурных подразделений акционерного
общества информации, необходимой для
осуществления своих функций, а также
ответственности за непредоставление такой
информации
25 Наличие комитета совета директоров по
стратегическому
планированию
или
возложение функций указанного комитета на
другой комитет (кроме комитета по аудиту и
комитета по кадрам и вознаграждениям)
26 Наличие
комитета
совета
директоров
(комитета по аудиту), который рекомендует
совету директоров аудитора акционерного
общества и взаимодействует с ним и
ревизионной
комиссией
акционерного
Соблюдает
ся
работе в качестве члена
Совета директоров; утраты
независимым
директором
статуса независимого.
П. 3.9
Положения
об
информационной
политике
ОАО «ЛУКОЙЛ».
П. 1.5 Положения о Совете
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
П. 2.1 Положения о Совете
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
-
Соблюдает
ся
Раздел 3 Положения о Совете
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
П.
9.7.18
«ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
П.
5.2
Положения
об
информационной
политике
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
Положение о Комитете по
стратегии
и
инвестициям
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
Положение о Комитете по
аудиту Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Устава
ОАО
116
общества
27 Наличие в составе комитета по аудиту только Соблюдает
независимых и неисполнительных директоров ся
28 Осуществление руководства комитетом по Соблюдает
аудиту независимым директором
ся
29 Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества права доступа всех
членов комитета по аудиту к любым
документам и информации акционерного
общества при условии неразглашения ими
конфиденциальной информации
30 Создание
комитета
совета
директоров
(комитета по кадрам и вознаграждениям),
функцией которого является определение
критериев подбора кандидатов в члены совета
директоров
и
выработка
политики
акционерного
общества
в
области
вознаграждения
31 Осуществление руководства комитетом по
кадрам и вознаграждениям независимым
директором
Соблюдает
ся
Согласно п. 4.1 Положения о
Комитете по аудиту Совета
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Комитет по аудиту избирается
из числа неисполнительных
членов Совета директоров в
составе не менее 3-х человек.
При этом хотя бы один член
Комитета должен являться
независимым директором, в
случае избрания такового в
Совет
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ».
П. 5.2 Положения о Комитете
по аудиту Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Председателем Комитета по
аудиту Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ» является
независимый директор.
П. 14.1 Положения о Комитете
по аудиту Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
Положение о Комитете по
кадрам и вознаграждениям
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
П. 5.2 Положения Комитета по
кадрам и вознаграждениям
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ».
Председателем Комитета по
кадрам и вознаграждениям
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ»
является
независимый директор.
Согласно п. 4.1 Положения
Комитета
по
кадрам
и
вознаграждениям
Совета
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
Комитет
по
кадрам
и
вознаграждениям избирается
из числа неисполнительных
членов Совета директоров в
составе не менее 3-х человек.
При этом хотя бы один член
Комитета должен являться
117
32 Отсутствие в составе комитета по кадрам и Соблюдает
вознаграждениям
должностных
лиц ся
акционерного общества
33
34
35
36
37
независимым директором, в
случае избрания такового в
Совет
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ».
Создание комитета совета директоров по Соблюдает Функция оценки системы
рискам или возложение функций указанного ся частично управления
рисками,
комитета на другой комитет (кроме комитета
существующей в Компании, и
по аудиту и комитета по кадрам и
подготовка соответствующих
вознаграждениям)
рекомендаций
Совету
директоров
возложена
на
Комитет по аудиту Совета
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
(п. 3.1.10 Положения о
Комитете по аудиту Совета
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»).
В Компании также создан
Комитет по рискам, который
является специализированным
коллегиальным органом при
Президенте ОАО «ЛУКОЙЛ»
по
работе
с
рисками.
Положение о Комитете по
рискам утверждено решением
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ».
Создание комитета совета директоров по Не
В составе Совета директоров
урегулированию корпоративных конфликтов соблюдаетс данный комитет в настоящее
или возложение функций указанного комитета я
время отсутствует.
на другой комитет (кроме комитета по аудиту
В Компании создана Комиссия
и комитета по кадрам и вознаграждениям)
по деловой этике с целью
регулирования корпоративных
отношений
и
этических
осуществления деятельности
по реализации норм и правил
Кодекса деловой этики ОАО
«ЛУКОЙЛ», утвержденного
решением Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Отсутствие
в
составе
комитета
по Не
См. п. 34.
урегулированию корпоративных конфликтов соблюдаетс
должностных лиц акционерного общества
я
Осуществление руководства комитетом по Не
См. п. 34.
урегулированию корпоративных конфликтов соблюдаетс
независимым директором
я
Наличие утвержденных советом директоров Соблюдает Положение о Комитете по
внутренних
документов
акционерного ся
кадрам и вознаграждениям
общества,
предусматривающих
порядок
Совета
директоров
ОАО
формирования и работы комитетов совета
«ЛУКОЙЛ», Положение о
директоров
Комитете по аудиту Совета
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»,
Положение о Комитете по
стратегии
и
инвестициям
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ».
118
38 Наличие в уставе акционерного общества Соблюдает
порядка
определения
кворума
совета ся
директоров,
позволяющего
обеспечивать
обязательное
участие
независимых
директоров в заседаниях совета директоров
П.
9.10
Устава
«ЛУКОЙЛ».
ОАО
Исполнительные органы
39 Наличие коллегиального исполнительного Соблюдает
органа (правления) акционерного общества
ся
40 Наличие в уставе или внутренних документах Соблюдает
акционерного
общества
положения
о ся
необходимости одобрения правлением сделок
с недвижимостью, получения акционерным
обществом кредитов, если указанные сделки
не относятся к крупным сделкам и их
совершение не относится к обычной
хозяйственной деятельности акционерного
общества
П/п. 7.1.1.4 п. 7.1, п. 10.4
Устава ОАО «ЛУКОЙЛ»,
Положение о Правлении ОАО
«ЛУКОЙЛ».
Одобрение
сделки
или
нескольких взаимосвязанных
сделок,
связанных
с
приобретением, отчуждением
или
возможностью
отчуждения
имущества,
стоимость которого составляет
от 10 до 25 процентов
балансовой стоимости активов
Компании, за исключением
сделок,
совершаемых
в
процессе
обычной
хозяйственной деятельности
Компании, отнесено п. 9.7.18
Устава ОАО «ЛУКОЙЛ» к
компетенции
Совета
директоров.
В
Компании
действует
Порядок
одобрения
существенных
сделок,
совершаемых
дочерними
обществами ОАО «ЛУКОЙЛ»,
утвержденный
решением
Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
от 14.12.2004 (протокол № 36),
с изменением, внесенным
решением Правления ОАО
«ЛУКОЙЛ» от 17.10.2005
(протокол
№
30).
В
соответствии
с
этим
документом
Правлением
должны
одобряться
совершаемые
дочерними
обществами
сделки,
за
исключением
сделок,
контрагентом по которым
является ОАО «ЛУКОЙЛ»
и/или дочернее общество ОАО
«ЛУКОЙЛ»,
предметом
которых
является
приобретение, отчуждение или
возможность
отчуждения
119
41 Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
процедуры
согласования операций, которые выходят за
рамки
финансово-хозяйственного
плана
акционерного общества
основных
средств
и/или
нематериальных
активов,
предоставление
займов,
кредитов,
гарантий
и
поручительств,
целевого
финансирования,
а
также
получение займов и кредитов,
если
такие
сделки
удовлетворяют определенным
критериям,
связанным
с
размером сделок в денежном
выражении, а также (для
сделок
с
основными
средствами
и
нематериальными активами) с
процентной долей стоимости
основных
средств
и/или
нематериальных активов от
балансовой стоимости активов
дочернего общества.
Соблюдает Решением Совета директоров
ся частично ОАО
«ЛУКОЙЛ»
от
04.12.2012 (протокол № 24)
Правлению ОАО «ЛУКОЙЛ»
было предоставлено право
вносить
изменения
в
Инвестиционную программу
Группы «ЛУКОЙЛ» на 2013
год
в
размере,
не
превышающем
10%
от
предусмотренных
этим
решением
инвестиционных
расходов Группы «ЛУКОЙЛ»,
при
условии,
что
они
соответствуют стратегическим
целям и задачам Компании и
обеспечены
источниками
финансирования. В случае,
если изменения превышают
указанный
размер,
они
согласовываются Комитетом
по стратегии и инвестициям
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ».
Решением Совета директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ»
от
02.12.2013 (протокол № 26)
Правлению ОАО «ЛУКОЙЛ»
предоставлено право вносить
изменения в Инвестиционную
программу
Группы
«ЛУКОЙЛ» на 2014 год в
размере, не превышающем
10% от предусмотренных этим
120
решением
инвестиционных
расходов Группы «ЛУКОЙЛ»,
при
условии,
что
они
соответствуют стратегическим
целям и задачам Компании и
обеспечены
источниками
финансирования. В случае,
если изменения превышают
указанный
размер,
они
согласовываются Комитетом
по стратегии и инвестициям
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ».
42 Отсутствие в составе исполнительных органов Соблюдает
лиц, являющихся участником, генеральным ся
директором (управляющим), членом органа
управления или работником юридического
лица, конкурирующего с акционерным
обществом
43 Отсутствие в составе исполнительных органов
акционерного
общества
лиц,
которые
признавались виновными в совершении
преступлений
в
сфере
экономической
деятельности или преступлений против
государственной
власти,
интересов
государственной службы и службы в органах
местного самоуправления или к которым
применялись административные наказания за
правонарушения
в
области
предпринимательской деятельности или в
области финансов, налогов и сборов, рынка
ценных бумаг. Если функции единоличного
исполнительного
органа
выполняются
управляющей
организацией
или
управляющим соответствие генерального
директора и членов правления управляющей
организации
либо
управляющего
требованиям, предъявляемым к генеральному
директору и членам правления акционерного
общества
44 Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества запрета управляющей
организации (управляющему) осуществлять
аналогичные функции в конкурирующем
обществе, а также находиться в каких-либо
иных
имущественных
отношениях
с
акционерным обществом, помимо оказания
услуг
управляющей
организации
(управляющего)
Соблюдает
ся
Не
соблюдаетс
я
В составе исполнительных
органов ОАО «ЛУКОЙЛ»
отсутствуют
лица,
являющиеся
участником,
генеральным
директором
(управляющим),
членом
органа
управления
или
работником
юридического
лица, конкурирующего с ОАО
«ЛУКОЙЛ».
Компания не располагает
информацией о том, что какиелибо лица, входящие в состав
Правления,
признавались
виновными в совершении
преступлений
в
сфере
экономической деятельности
или преступлений против
государственной
власти,
интересов
государственной
службы и службы в органах
местного самоуправления, или
к
ним
применялись
административные наказания
за правонарушения в области
предпринимательской
деятельности или в области
финансов, налогов и сборов,
рынка ценных бумаг.
Уставом ОАО «ЛУКОЙЛ» и
внутренними документами не
предусматривается
возможность
передачи
полномочий
управляющей
организации (управляющему).
121
45 Наличие
во
внутренних
документах Соблюдает
акционерного
общества
обязанности ся
исполнительных органов воздерживаться от
действий,
которые
приведут
или
потенциально
способны
привести
к
возникновению
конфликта
между
их
интересами и интересами акционерного
общества, а в случае возникновения такого
конфликта – обязанности информировать об
этом совет директоров
46 Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества критериев отбора
управляющей организации (управляющего)
47 Представление исполнительными органами
акционерного общества ежемесячных отчетов
о своей работе совету директоров
Не
соблюдаетс
я
Не
соблюдаетс
я
48 Установление в договорах, заключаемых Соблюдает
акционерным обществом с генеральным ся
директором (управляющей организацией,
управляющим)
и
членами
правления,
ответственности за нарушение положений об
использовании
конфиденциальной
и
служебной информации
Согласно п. 11.1 Устава ОАО
«ЛУКОЙЛ»
должностные
лица
Компании
при
осуществлении своих прав и
исполнении
обязанностей
должны
действовать
в
интересах
Компании,
осуществлять свои права и
исполнять
обязанности
в
отношении
Компании
добросовестно и разумно.
См. п. 44
В соответствии со статьей 69
Федерального закона «Об
акционерных
обществах»
исполнительные
органы
акционерного
общества
подотчетны
Совету
директоров, поэтому право
членов Совета директоров на
получение информации о
работе
исполнительных
органов
является
неотъемлемым правом и не
требует
специального
указания.
В соответствии с договорами,
заключаемыми с членами
Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»,
члены Правления обязаны
соблюдать
конфиденциальность работы
Правления, не разглашать
информацию, которая стала
связи
с
известна
в
исполнением
ими
обязанностей
членов
Правления,
осуществлять
раскрытие
информации
в
соответствии с установленным
в Компании порядком.
Этими
договорами
также
предусматривается
ответственность
членов
Правления
в
случае
причинения
убытков
Компании
в
результате
виновных
действий
(бездействия)
членов
Правления в качестве членов
коллегиального
исполнительного
органа
122
Компании.
В соответствии с договором с
Президентом
ОАО
«ЛУКОЙЛ», Президент обязан
обеспечивать
сохранность
сведений,
составляющих
государственную,
коммерческую тайны и иную
охраняемую законом тайну.
П.
11.2
Устава
предусматривается,
что
должностные лица Компании
несут ответственность перед
Компанией
за
убытки,
причиненные Компании их
виновными
действиями
(бездействием), если иные
основания
и
размер
ответственности
не
установлены
федеральными
законами.
Секретарь общества
49 Наличие
в
акционерном
обществе
специального должностного лица (секретаря
общества),
задачей
которого
является
обеспечение
соблюдения
органами
и
должностными
лицами
акционерного
общества
процедурных
требований,
гарантирующих реализацию прав и законных
интересов акционеров общества
50 Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества порядка назначения
(избрания) секретаря общества и обязанностей
секретаря общества
Соблюдает
ся
Решением Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ» функции
корпоративного
секретаря
возложены
на
секретаря
Совета директоров.
Соблюдает
ся
См. п. 49
Порядок назначения секретаря
Совета директоров установлен
в п. 2.1 Положения о Совете
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».
См. п. 49.
51 Наличие в уставе акционерного общества Не
требований к кандидатуре секретаря общества соблюдаетс
я
Существенные корпоративные действия
52 Наличие в уставе или внутренних документах Соблюдает Согласно п. 9.7.17 Устава
акционерного общества требования об ся частично ОАО
«ЛУКОЙЛ»
к
одобрении крупной сделки до ее совершения
компетенции
Совета
директоров
относится
одобрение крупных сделок,
предметом которых является
имущество,
стоимость
которого составляет от 25 до
50
процентов
балансовой
стоимости активов Компании,
определенной по данным ее
123
бухгалтерской отчетности на
последнюю отчетную дату, за
исключением
сделок,
совершаемых
в
процессе
обычной
хозяйственной
деятельности
Компании,
сделок,
связанных
с
размещением
посредством
подписки
(реализацией)
обыкновенных
акций
Компании, сделок, связанных
с размещением эмиссионных
ценных
бумаг,
конвертируемых
в
обыкновенные
акции
Компании,
и
сделок,
совершение
которых
обязательно для Компании в
соответствии с федеральными
законами и (или) иными
правовыми актами Российской
Федерации и расчеты по
которым производятся по
ценам,
определенным
в
порядке,
установленном
Правительством Российской
Федерации, или по ценам и
тарифам,
установленным
уполномоченным
Правительством Российской
Федерации
федеральным
органом
исполнительной
власти.
Согласно
пункту
3.1.9
Положения о Комитете по
стратегии
и
инвестициям
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ» к компетенции
Комитета по стратегии и
инвестициям
относится
подготовка
рекомендаций
Совету директоров Компании
по вопросам крупных сделок,
предметом которых является
имущество,
стоимость
которого составляет от 25 до
50
процентов
балансовой
стоимости активов Компании,
определенной по данным её
бухгалтерской отчетности на
последнюю отчетную дату.
Одобрение крупных сделок
свыше
50
процентов
балансовой стоимости активов
124
53 Обязательное привлечение независимого Соблюдает
оценщика для оценки рыночной стоимости ся
имущества, являющегося предметом крупной
сделки
54 Наличие в уставе акционерного общества
запрета на принятие при приобретении
крупных
пакетов
акций
акционерного
общества (поглощении) каких-либо действий,
направленных
на
защиту
интересов
исполнительных органов (членов этих
органов) и членов совета директоров
акционерного общества, а также ухудшающих
положение акционеров по сравнению с
существующим (в частности, запрета на
принятие советом директоров до окончания
предполагаемого срока приобретения акций
решения о выпуске дополнительных акций, о
выпуске ценных бумаг, конвертируемых в
акции, или ценных бумаг, предоставляющих
право приобретения акций общества, даже
если право принятия такого решения
предоставлено ему уставом)
55 Наличие в уставе акционерного общества
требования об обязательном привлечении
независимого оценщика для оценки текущей
рыночной стоимости акций и возможных
изменений их рыночной стоимости в
результате поглощения
Соблюдает
ся
Компании относится
к
компетенции
Общего
собрания
акционеров
Компании в соответствии с п.
8.2.16
Устава
ОАО
«ЛУКОЙЛ».
В
отчетном
году
ОАО
«ЛУКОЙЛ» не совершало
сделок,
признаваемых
в
соответствии с Федеральным
законом «Об акционерных
обществах»
крупными
сделками.
П. 5.2.2 Положения об
организации
независимой
оценки в интересах Группы
«ЛУКОЙЛ», утвержденного
решением Правления ОАО
«ЛУКОЙЛ» от 23.06.2008
(протокол № 19).
В
целях
соблюдения
требований
статьи 84.6
Федерального закона «Об
акционерных обществах» в п.
9.7 Устава ОАО «ЛУКОЙЛ»
предусмотрено ограничение
компетенции
Совета
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
в случаях, когда решения по
вопросам, перечисленным в
данном пункте, в соответствии
с
действующим
законодательством
принимаются только общим
собранием акционеров.
Соблюдает Данное
требование
ся частично устанавливается
п.
5.2.3
Положения об организации
независимой
оценки
в
интересах
Группы
«ЛУКОЙЛ», утвержденного
решением Правления ОАО
«ЛУКОЙЛ» от 23.06.2008
(протокол № 19).
56 Отсутствие в уставе акционерного общества Соблюдает П.
5.7
Устава
ОАО
освобождения приобретателя от обязанности ся
«ЛУКОЙЛ».
предложить
акционерам
продать
принадлежащие им обыкновенные акции
общества (эмиссионные ценные бумаги,
конвертируемые в обыкновенные акции) при
поглощении
125
57 Наличие в уставе или внутренних документах Соблюдает
акционерного общества требования об ся
обязательном привлечении независимого
оценщика для определения соотношения
конвертации акций при реорганизации
П. 5.2.4 Положения об
организации
независимой
оценки в интересах Группы
«ЛУКОЙЛ», утвержденного
решением Правления ОАО
«ЛУКОЙЛ» от 23.06.2008
(протокол № 19).
Раскрытие информации
58 Наличие утвержденного советом директоров
внутреннего
документа,
определяющего
правила и подходы акционерного общества к
раскрытию информации (Положения об
информационной политике)
59 Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
требования
о
раскрытии информации о целях размещения
акций, о лицах, которые собираются
приобрести размещаемые акции, в том числе
крупный пакет акций, а также о том, будут ли
высшие должностные лица акционерного
общества участвовать в приобретении
размещаемых акций общества
60 Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества перечня информации,
документов и материалов, которые должны
предоставляться акционерам для решения
вопросов, выносимых на общее собрание
акционеров
61 Наличие у акционерного общества веб-сайта в
сети Интернет и регулярное раскрытие
информации об акционерном обществе на
этом веб-сайте
Соблюдает
ся
Положение
информационной
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
П.
3.11
Положения
об
информационной
политике
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
П. 5.7 Положения о порядке
подготовки
и проведения
Общего собрания акционеров
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Соблюдает
ся
Компания имеет веб-сайты на
русском и английском языке
www.lukoil.ru
и
www.lukoil.com, процедуры по
поддержанию
которых
регулируются
Регламентом
сопровождения
интернетпорталов ОАО «ЛУКОЙЛ» и
сайтов организаций Группы
«ЛУКОЙЛ».
Регламент
деятельности
структурных подразделений
ОАО
«ЛУКОЙЛ»
и
организаций
Группы
«ЛУКОЙЛ» по обеспечению
выполнения
обязательств,
связанных
с
листингом
ценных
бумаг
ОАО
«ЛУКОЙЛ» на Лондонской
фондовой бирже, п. 4.1,
Приложение № 2.
Информация о единичных
сделках или серии сделок со
связанными сторонами, если
126
62 Наличие
во
внутренних
документах Соблюдает
акционерного
общества
требования
о ся
раскрытии
информации
о
сделках
акционерного
общества
с
лицами,
относящимися в соответствии с уставом к
высшим должностным лицам акционерного
общества, а также о сделках акционерного
общества с организациями, в которых высшим
должностным лицам акционерного общества
прямо или косвенно принадлежит 20 и более
процентов уставного капитала акционерного
общества или на которые такие лица могут
иным образом оказать существенное влияние
об
политике
63 Наличие
во
внутренних
документах Соблюдает
акционерного
общества
требования
о ся
раскрытии информации обо всех сделках,
которые могут оказать влияние на рыночную
стоимость акций акционерного общества
64 Наличие утвержденного советом директоров Соблюдает
внутреннего документа по использованию ся
существенной информации о деятельности
акционерного общества, акциях и других
ценных бумагах общества и сделках с ними,
которая не является общедоступной и
раскрытие
которой
может
оказать
существенное
влияние
на
рыночную
стоимость акций и других ценных бумаг
акционерного общества
сумма
таких
сделок
превышает
определенный
порог или они совершаются не
в ходе обычной хозяйственной
деятельности,
подлежит
раскрытию,
если
она
предположительно
может
оказать существенное влияние
на курс ценных бумаг.
Сведения об операциях со
связанными сторонами также
регулярно
отражаются
в
примечаниях к финансовой
отчетности
Группы
«ЛУКОЙЛ», составленной в
соответствии с ОПБУ США.
П.
4.1
Регламента
деятельности
структурных
подразделений
ОАО
«ЛУКОЙЛ» и организаций
Группы
«ЛУКОЙЛ»
по
обеспечению
выполнения
обязательств, связанных с
листингом ценных бумаг ОАО
«ЛУКОЙЛ» на Лондонской
фондовой бирже.
Раздел 7 Положения об
информационной
политике
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
65 Наличие утвержденных советом директоров Соблюдает
процедур внутреннего контроля за финансово- ся
хозяйственной деятельностью акционерного
общества
66 Наличие
специального
подразделения Соблюдает
акционерного общества, обеспечивающего ся
соблюдение процедур внутреннего контроля
(контрольно-ревизионной службы)
67 Наличие
во
внутренних
документах Не
акционерного общества требования об соблюдаетс
определении структуры и состава контрольно- я
Положение о внутреннем
контроле и внутреннем аудите
в
ОАО
«ЛУКОЙЛ»,
Процедуры
внутреннего
контроля.
В
ОАО
«ЛУКОЙЛ»
существует
Служба
по
контролю
и
внутреннему
аудиту,
находящаяся
в
подчинении Вице-президента
по контролю и внутреннему
аудиту.
К полномочиям Комитета по
аудиту Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ» относится
127
ревизионной службы акционерного общества
советом директоров
68 Отсутствие в составе контрольно-ревизионной
службы
лиц,
которые
признавались
виновными в совершении преступлений в
сфере экономической деятельности или
преступлений против государственной власти,
интересов государственной службы и службы
в органах местного самоуправления или к
которым применялись административные
наказания за правонарушения в области
предпринимательской деятельности или в
области финансов, налогов и сборов, рынка
ценных бумаг
69 Отсутствие в составе контрольно-ревизионной
службы
лиц,
входящих
в
состав
исполнительных
органов
акционерного
общества, а также лиц, являющихся
участниками,
генеральным
директором
(управляющим), членами органов управления
или
работниками
юридического
лица,
конкурирующего с акционерным обществом
70 Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества срока представления в
контрольно-ревизионную службу документов
и материалов для оценки проведенной
финансово-хозяйственной операции, а также
ответственности
должностных
лиц
и
работников акционерного общества за их
непредставление в указанный срок
оценка
эффективности
процедур
внутреннего
контроля
Компании
и
подготовка предложений по их
совершенствованию, а также
анализ эффективности работы
Службы по контролю и
внутреннему аудиту с целью
информирования
Совета
директоров
Компании
о
финансово-хозяйственной
деятельности Компании.
Соблюдает Компания не располагает
ся
информацией о том, что какиелибо
лица,
являющиеся
работниками
Службы
по
контролю
и
внутреннему
аудиту,
признавались
виновными в совершении
преступлений
в
сфере
экономической деятельности
или преступлений против
государственной
власти,
интересов
государственной
службы и службы в органах
местного самоуправления, или
к
ним
применялись
административные наказания
за правонарушения в области
предпринимательской
деятельности или в области
финансов, налогов и сборов,
рынка ценных бумаг.
Не
В
настоящее
время
соблюдаетс руководителем Службы по
я
контролю
и
внутреннему
аудиту
является
Вицепрезидент по контролю и
внутреннему аудиту, который
входит в состав Правления
ОАО «ЛУКОЙЛ».
Соблюдает Предоставление документов и
ся частично материалов в Службу по
контролю
и
внутреннему
аудиту
осуществляется
согласно общему порядку
документооборота,
установленному разделом 3
Инструкции
по
документационному
обеспечению управленческой
деятельности
в
ОАО
«ЛУКОЙЛ»,
которым,
в
частности, предусматриваются
128
71 Наличие
во
внутренних
документах
акционерного
общества
обязанности
контрольно-ревизионной службы сообщать о
выявленных нарушениях комитету по аудиту,
а в случае его отсутствия – совету директоров
акционерного общества
72 Наличие в уставе акционерного общества
требования о предварительной оценке
контрольно-ревизионной
службой
целесообразности совершения операций, не
предусмотренных финансово-хозяйственным
планом
акционерного
общества
(нестандартных операций)
Соблюдает
ся
73 Наличие
во
внутренних
документах
акционерного общества порядка согласования
нестандартной операции с советом директоров
74 Наличие утвержденного советом директоров
внутреннего
документа,
определяющего
порядок проведения проверок финансовохозяйственной деятельности акционерного
общества ревизионной комиссией
75 Осуществление комитетом по аудиту оценки
аудиторского заключения до представления
его акционерам на общем собрании
акционеров
Соблюдает
ся частично
Не
соблюдаетс
я
Соблюдает
ся
Соблюдает
ся
сроки и организация контроля
исполнения документов.
П. 3.5.5.2 Положения о
внутреннем
контроле
и
внутреннем аудите в ОАО
«ЛУКОЙЛ».
Право вносить изменения в
Инвестиционную программу
Группы «ЛУКОЙЛ» на 2013
год предоставлено Правлению
ОАО «ЛУКОЙЛ» при условии
соблюдения
опрелеленных
ограничений, установленных
решением Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ» (См. также
п. 41)
См. п. 41.
Положение о Ревизионной
комиссии ОАО «ЛУКОЙЛ»,
утвержденное
Общим
собранием акционеров ОАО
«ЛУКОЙЛ».
П.
3.1.6
Положения
о
Комитете по аудиту Совета
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».
Дивиденды
76 Наличие утвержденного советом директоров Соблюдает
внутреннего
документа,
которым ся
руководствуется совет директоров при
принятии рекомендаций о размере дивидендов
(Положения о дивидендной политике)
Положение о дивидендной
политике ОАО «ЛУКОЙЛ».
77 Наличие в Положении о дивидендной Соблюдает
политике порядка определения минимальной ся
доли чистой прибыли акционерного общества,
направляемой на выплату дивидендов, и
условий, при которых не выплачиваются или
не полностью выплачиваются дивиденды по
привилегированным
акциям,
размер
дивидендов по которым определен в уставе
акционерного общества
П.
3.2
Положения
о
дивидендной политике ОАО
«ЛУКОЙЛ».
78 Опубликование
сведений
о
дивидендной Соблюдает
Условия, при которых не
выплачиваются
или
не
полностью
выплачиваются
дивиденды
по
привилегированным акциям,
отсутствуют, так как уставный
капитал ОАО «ЛУКОЙЛ»
состоит
только
из
обыкновенных акций.
Положение о дивидендной
129
политике акционерного общества и вносимых ся
в нее изменениях в периодическом издании,
предусмотренном
уставом
акционерного
общества для опубликования сообщений о
проведении общих собраний акционеров, а
также размещение указанных сведений на вебсайте акционерного общества в сети Интернет
политике ОАО «ЛУКОЙЛ»
было утверждено решением
Совета
директоров
ОАО
«ЛУКОЙЛ» от 29 августа 2003
г. (протокол № 37).
После утверждения этого
документа информация о нем
была опубликована в газете
«Ведомости»
и
других
средствах
массовой
информации.
Положение о дивидендной
политике ОАО «ЛУКОЙЛ»
размещено
на
веб-сайте
Компании.
130
Перечень совершенных ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2013 году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об
акционерных обществах» крупными сделками
ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2013 году не заключало сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах»
крупными сделками.
Уставом Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» не предусмотрено одобрение иных сделок, на совершение
которых распространяется порядок одобрения крупных сделок.
Перечень совершенных ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2013 году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об
акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность
Сделка ОАО «ЛУКОЙЛ», в совершении которой имеется заинтересованность, одобренная годовым Общим собранием акционеров ОАО
«ЛУКОЙЛ» 27.06.2013 и заключенная в 2013 году
1.
Порядковый
номер
сделки, 1
одобренной
Общим
собранием
акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ»
2. Цена
до 220 500 рублей – премия по покрытию А; до 13 954 500 рублей – премия по покрытию Б
3. Наименование сторон
ОАО «Капитал Страхование» (Страховщик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Страхователь)
4. Наименование выгодоприобретателей По покрытию А - Президент, члены Совета директоров, члены Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
согласно списку, приведенному в приложении к полису, а также любое физическое лицо,
которое занимало в прошлом или займет в будущем вышеуказанные должности в ОАО
«ЛУКОЙЛ».
По покрытию Б - ОАО «ЛУКОЙЛ».
5. Название сделки
Полис (договор) по страхованию ответственности директоров, должностных лиц и корпораций
6. Предмет сделки
Страховщик обязуется за обусловленную договором плату (страховую премию) при
наступлении предусмотренного в договоре события (страхового случая) возместить
Страхователю (Застрахованным), причиненный вследствие этого события ущерб (выплатить
страховое возмещение) в пределах определенной договором страховой суммы (лимита
ответственности).
По покрытию А «Страхование Директоров и Должностных лиц» оплачиваются убытки
каждого и всех Директоров и Должностных лиц ОАО «ЛУКОЙЛ», возникшие из исков,
131
впервые предъявленных к указанным лицам в течение периода страхования (период действия
полиса) или периода обнаружения (30-дневного периода, начинающегося после окончания
периода страхования, в случае если Договор не продлен на новый период), за любое
действительное
или приписываемое неверное действие при осуществлении ими
соответственно функций Директоров и Должностных лиц ОАО «ЛУКОЙЛ».
По покрытию Б «Страхование ответственности Корпораций» оплачиваются убытки ОАО
«ЛУКОЙЛ», возникшие из исков о возмещении убытков по ценным бумагам ОАО
«ЛУКОЙЛ», первоначально предъявленных ОАО «ЛУКОЙЛ», и/или исков, первоначально
предъявленных Директорам и Должностным лицам, когда ОАО «ЛУКОЙЛ» обязано и может
компенсировать Директору или Должностному лицу расходы, понесенные в результате
возмещения ущерба по предъявленным искам.
7.
Основание
возникновения Лица, осуществляющие функции Президента, членов Совета директоров и Правления ОАО
заинтересованности
«ЛУКОЙЛ», одновременно являются выгодоприобретателями по сделке.
8. Иные существенные условия сделки
Действие полиса с 19 июля 2013 г. по 18 июля 2014 г.
Премия в отношении покрытия А относится в равных долях на каждого из Директоров и
Должностных лиц, указанных в списке, приведенном в приложении к полису.
Лимит ответственности не менее 75 000 000 долларов США (общий лимит по покрытиям А и
Б в совокупности, включая расходы на защиту).
Оплата страховой премии осуществляется в рублях в соответствии с условиями полиса.
Сделки ОАО «ЛУКОЙЛ», в совершении которых имеется заинтересованность, одобренные Советом директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» и
заключенные в 2013 году
1. Порядковый номер сделки, одобренной
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
6. Предмет сделки
1
116,85 долларов США, кроме того, НДС 21,03 долларов США
3 600 рублей, кроме того, НДС 648 рублей
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Продавец)
ОАО «РИТЭК» (Покупатель)
Договор купли-продажи (далее - Договор)
В соответствии с Договором Продавец обязуется передать в собственность Покупателя, а
132
Покупатель принять и оплатить книгу «International Professional Practices Framework (IPPF)
2011 Edition – Updated for 2012» (далее - Книга).
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Книга предоставляется Покупателю на английском языке в сброшюрованном виде в одном
экземпляре на 132 листах. Договор вступает в силу с даты подписания его Сторонами и
действует до полного исполнения ими обязательств или до расторжения Договора.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 2
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2 500 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
77 275 рублей
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Лицензиар)
LUKARCO B.V. (Лицензиат)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Лицензионный договор о предоставлении неисключительной лицензии на использование
товарных знаков (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Лицензиар предоставляет Лицензиату за вознаграждение на срок
действия Договора неисключительную лицензию на право использования на территории
Королевства Нидерландов товарных знаков, выполненных в соответствии со свидетельствами
№№ 681461, 678644 с приоритетом от 12 мая 1997 года, выданными Международным Бюро
Всемирной Организации Интеллектуальной Собственности, для их использования
Лицензиаром для обозначения товаров и услуг 1-42 классов МКТУ, для обозначения
Лицензиатом товаров 16 класса МКТУ «печатная продукция, в том числе календари», услуг 35
класса МКТУ «реклама; маркетинг; коммерческая и статистическая информация; импортноэкспортные операции; исследования и экспертиза в деловых операциях; услуги по содействию
в сбыте товаров (для третьих лиц)», услуг 36 класса МКТУ «инвестиционная деятельность».
7.
Основание
возникновения Субботин Валерий Сергеевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
членом Наблюдательного совета LUKARCO B.V.
8. Иные существенные условия сделки
Лицензиат имеет право использовать товарный знак
только в неотъемлемом сочетании с
товарными знаком "ЛУКОЙЛ". Лицензиат не имеет права применять товарные знаки
Лицензиара совместно со своими товарными знаками и/или товарными знаками иных лиц.
Размер лицензионного вознаграждения за весь срок действия Договора составляет 2500
долларов США. Договор заключен сроком на 5 (пять) лет и вступает в силу для Сторон с даты
подписания, для третьих лиц - с даты внесения записи о неисключительной лицензии на
использование товарных знаков в Международный реестр товарных знаков МБ ВОИС.
133
1. Порядковый номер сделки, одобренной
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
3
2 500 долларов США
77 275 рублей
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Лицензиар)
LUKARCO Services B.V. (Лицензиат)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Лицензионный договор о предоставлении неисключительной лицензии на использование
товарных знаков (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Лицензиар предоставляет Лицензиату за вознаграждение на срок
действия Договора неисключительную лицензию на право использования на территории
Королевства Нидерландов товарных знаков, выполненных в соответствии со свидетельствами
№№ 681461, 678644 с приоритетом от 12 мая 1997 года, выданными Международным Бюро
Всемирной Организации Интеллектуальной Собственности, для их использования
Лицензиаром для обозначения товаров и услуг 1-42 классов МКТУ, для обозначения
Лицензиатом товаров 16 класса МКТУ «печатная продукция, в том числе календари», услуг 35
класса МКТУ «реклама; маркетинг; коммерческая и статистическая информация; импортноэкспортные операции; исследования и экспертиза в деловых операциях; услуги по содействию
в сбыте товаров (для третьих лиц)», услуг 36 класса МКТУ «инвестиционная деятельность».
7.
Основание
возникновения Субботин Валерий Сергеевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
членом Наблюдательного совета LUKARCO Services B.V.
8. Иные существенные условия сделки
Лицензиат имеет право использовать товарный знак
только в неотъемлемом сочетании с
товарными знаком "ЛУКОЙЛ". Лицензиат не имеет права применять товарные знаки
Лицензиара совместно со своими товарными знаками и/или товарными знаками иных лиц.
Размер лицензионного вознаграждения за весь срок действия Договора составляет 2500
долларов США. Договор заключен сроком на 5 (пять) лет и вступает в силу для Сторон с даты
подписания, для третьих лиц - с даты внесения записи о неисключительной лицензии на
использование товарных знаков в Международный реестр товарных знаков МБ ВОИС.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 4
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
145 583,95 долларов США
4 500 000 рублей
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Компания)
Общероссийская общественная
организация
«Российский
союз
промышленников
и
134
предпринимателей» (Союз)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор пожертвования (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Компания оказывает Союзу благотворительную помощь в виде
пожертвования денежных средств в размере 4 500 000 рублей. Союз обязуется использовать
полученные средства на выполнение уставных задач в 2013 году.
7.
Основание
возникновения Алекперов Вагит Юсуфович – Президент ОАО «ЛУКОЙЛ», член Совета директоров ОАО
заинтересованности
«ЛУКОЙЛ», Председатель Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом Бюро
Правления Общероссийской общественной организации «Российский союз промышленников и
предпринимателей».
Шохин Александр Николаевич – член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
является Президентом Общероссийской общественной организации «Российский союз
и
членом
Бюро
Правления
промышленников
и
предпринимателей»
Общероссийской общественной организации «Российский союз промышленников
и
предпринимателей».
Федун Леонид Арнольдович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Правления Общероссийской общественной организации «Российский союз
промышленников и предпринимателей».
8. Иные существенные условия сделки
Датой перечисления денежных средств является день их списания с расчётного счёта
Компании.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 5
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в Евро)
Финансовые условия не предусмотрены.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Финансовые условия не предусмотрены.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ»
ОАО «РИТЭК»
ConocoPhillips
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации (далее – Соглашение).
6. Предмет сделки
Стороны определяют свои права и обязанности в отношении конфиденциальной информации,
которую Стороны могут раскрывать друг другу в рамках переговоров в связи с возможным
сотрудничеством в области геологического изучения, разведки и добычи углеводородного
сырья в районе исследования сланцевых отложений баженовской свиты в пределах
Галяновского, Апрельского и Средне-Назымского лицензионных участков.
135
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Действие Соглашения распространяется также на конфиденциальную информацию,
полученную Сторонами друг от друга в течение 12 месяцев до заключения Соглашения. В
случае нарушения Получающей Стороной условий Соглашения, Получающая Сторона
обязана возместить Раскрывающей Стороне любые прямые убытки в полном объеме в
соответствии с применимым законодательством.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 6
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
24 382,31 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
750 000 рублей
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Компания)
Некоммерческое партнерство «Институт внутренних аудиторов» (Партнерство)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор пожертвования (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Компания безвозмездно передает Партнерству благотворительное
пожертвование в размере 750 000 рублей, а Партнерство обязуется использовать полученные
денежные средства на проведение встреч, круглых столов и иную уставную деятельность
Партнерства.
7.
Основание
возникновения Малюков Сергей Николаевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
членом Совета Партнерства.
8. Иные существенные условия сделки
Датой перечисления денежных средств является день их списания с расчётного счёта
Компании.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 7
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
416 775 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
12 803 328 рублей
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Лицензиар)
LUKOIL EURASIA PETROL ANONIM ŞIRKETI (Лицензиат)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Лицензионному договору №1111033 от 15.12.2011 (далее Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Лицензиар предоставляет Лицензиату за вознаграждение на
срок действия Договора неисключительную лицензию на право использования на территории
Турецкой Республики товарных знаков Лицензиата по свидетельствам №№ 2011/20829,
136
2011/20838, 2011/20848, выданным Турецким Патентным Институтом для их использования
Лицензиаром в целях обозначения товаров и услуг 4, 20, 35, 36, 37, 39, 40, 42 классов МКТУ.
В соответствии с Дополнительным соглашением:
- Стороны пришли к соглашению дополнить объем передаваемой в рамках Договора
неисключительной лицензии следующими товарными знаками, выполненными в соответствии
со свидетельствами №№ 980745 с приоритетом от 08.08.2008, 1001044 с приоритетом от
20.08.2008, выданными Международным Бюро Всемирной Организации Интеллектуальной
Собственности (МБ ВОИС);
- размер дополнительного вознаграждения за 2012 год, рассчитанный по формуле,
приведенной в пункте 6.2 Договора, на основании адресного списка Объектов, на которых
осуществляется реализация нефтепродуктов
в рамках
Дилерских соглашений,
предоставленного Лицензиатом в соответствии с подпунктом 2.1.18 Договора, и базовых
ставок, приведенных в Приложении № 1 к Дополнительному соглашению, составляет 416 775
долларов США;
- подпункты 2.1.14, 2.1.18, 2.1.19, пункты 6.1 – 6.2, 6.4 Договора излагаются в новой
редакции;
- Приложение № 2 к Договору излагается в новой редакции согласно Приложению № 1 к
Дополнительному соглашению.
7.
Основание
возникновения Воробьев Вадим Николаевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
Председателем Совета директоров LUKOIL EURASIA PETROL ANONIM ŞIRKETI.
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты его подписания Сторонами, а в части
передачи прав на товарные знаки, указанные в пункте 2 Дополнительного соглашения, с даты
регистрации в Турецком Патентном Институте.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 8
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
25 000 000 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
756 250 000 рублей
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Гарант)
The Royal Bank of Scotland Plc, Head Office Edinburgh, Istanbul Main Branc, и The Royal Bank of
Scotland Plc (вместе-Кредиторы, а каждый из них по отдельности – Кредитор)
4. Наименование выгодоприобретателей
LUKOIL EURASIA PETROL ANONIM ŞIRKETI (Заемщик)
5. Название сделки
Гарантия
6. Предмет сделки
Гарант гарантирует каждому Кредитору надлежащее и своевременное исполнение Заемщиком
всех своих обязательств по кредитному договору, заключенному Заемщиком с The Royal Bank
of Scotland N.B., Head Office Amsterdam, Istanbul Main Branch (далее – RBS Amsterdam) от
08.11.2012, с учетом того, что права и обязанности RBS Amsterdam по вышеупомянутому
137
договору были переданы The Royal Bank of Scotland Plc, Head Office Edinburgh, Istanbul Main
Branc по договору об уступке от 26.11.2012, и по кредитному договору c The Royal Bank of
Scotland Plc от 08.11.2012 (далее – Кредитные договоры).
Сумма ответственности Гаранта ограничена основной суммой долга в размере 25 000 000
долларов США (или ее эквивалентом в любой другой валюте или валютах) плюс все
начисленные проценты, штрафы, вознаграждения, документально подтвержденные расходы,
затраты и другие суммы, подлежащие уплате (или указанные в качестве подлежащих уплате)
Кредиторам.
7.
Основание
возникновения Воробьев Вадим Николаевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
Председателем Совета директоров LUKOIL EURASIA PETROL ANONIM ŞIRKETI.
8. Иные существенные условия сделки
Гарант обязуется перед каждым из Кредиторов в случае любой невыплаты Заемщиком в срок
любой суммы, причитающейся этому Кредитору, в течение пяти рабочих дней после
соответствующего требования со стороны этого Кредитора выплатить эту сумму так, как если
бы Гарант являлся основным должником.
Гарант обязуется в течение пяти Рабочих дней после предъявления требования возместить
каждому Кредитору любые документально подтвержденные расходы, убытки или
обязательства, понесенные им или возникшие у него, если какое-либо гарантированное
Гарантом обязательство утрачивает исковую силу, является или становится недействительным
или незаконным.
Гарантия прекращается в дату, когда все платежные обязательства Заемщика и Гаранта перед
Кредиторами будут безусловно и безотзывно исполнены и погашены в полном объеме.
Гарантия регулируется английским правом.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 9
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
25 000 000 долларов США, размер вознаграждения 2 500 долларов США, кроме того, НДС 450
долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
756 250 000 рублей, размер вознаграждения 75 625 рублей, кроме того, НДС 13 612,5 рублей
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Гарант)
LUKOIL EURASIA PETROL ANONIM ŞIRKETI (Должник)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор возмещения (далее – Договор).
6. Предмет сделки
Стороны пришли к соглашению считать сумму, уплаченную Гарантом The Royal Bank of
Scotland Plc, Head Office Edinburgh, Istanbul Main Branch и The Royal Bank of Scotland Plc (далее
– Банки) в качестве исполнения обязательств по Гарантии между Гарантом и Банками,
выдаваемой в качестве обеспечения исполнения обязательств Должника по кредитным
договорам с Банками от 08.11.2012, на сумму 25 000 000 долларов США, кроме того
138
процентов, неустоек, пеней, штрафов и других гарантированных выплат (далее - Гарантия),
суммой, подлежащей возврату Должником Гаранту с уплатой за ее использование процентов
на условиях, в сроки и порядке, определяемые Договором.
7.
Основание
возникновения Воробьев Вадим Николаевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
Председателем Совета директоров LUKOIL EURASIA PETROL ANONIM ŞIRKETI.
8. Иные существенные условия сделки
Должник обязуется в течение 180 календарных дней с момента подписания Гарантии уплатить
в пользу Гаранта сумму в размере 2 500 долларов США, кроме того НДС 450 долларов США, в
качестве вознаграждения Гаранта за предоставление гарантии.
Датой оказания услуг по предоставлению гарантии считается дата подписания Гарантии.
Должник обязуется возместить Гаранту средства, перечисленные им в пользу Банков в
качестве исполнения обязательств по Гарантии, в сроки, в форме и порядке, указанные в
уведомлении Гаранта, направляемом Должнику.
Должник уплачивает Гаранту проценты из расчета LIBOR 3M+3% годовых на сумму средств,
перечисленных Гарантом в пользу Банков.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 10
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
11 069,72 долларов США в месяц, кроме того, НДС 1 992,55 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
334 194,90 рублей в месяц, кроме того, НДС 60 155,08 рублей
3. Наименование сторон
ОАО Банк «Петрокоммерц» (Арендатор)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендодатель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору аренды нежилых помещений № 0510041 от 12.01.2005
(далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Арендодатель предоставляет Арендатору во временное
пользование нежилые помещения общей площадью 180,0 кв.м, расположенные в здании по
адресу: г. Москва, Покровский б-р,д.3, стр. 1.
В соответствии с Дополнительным соглашением с 01.04.2013 размер арендной платы
увеличивается с 300 000 рублей в месяц, кроме того, НДС 54 000 рублей, до 334 194,90 рублей
в месяц, кроме того, НДС 60 155,08 рублей.
7.
Основание
возникновения Матыцын Александр Кузьмич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
членом Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является супругой Матыцына
Александра Кузьмича - члена Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Федун Леонид Арнольдович - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
Председателем Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Михайлов Сергей Анатольевич - член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
139
является членом Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты подписания.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 11
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
3 423,99 долларов США в месяц, кроме того, НДС 616,32 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
103 507,20 рублей в месяц, кроме того, НДС 18 631,30 рублей
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендодатель)
Автономная некоммерческая организация «Спортивный клуб «ЛУКОЙЛ» (Арендатор)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору аренды нежилых помещений № 0610146 от 01.02.2006
(далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором и Дополнительным соглашением к нему Арендодатель
предоставляет Арендатору во временное пользование нежилые помещения общей площадью
63,6 кв.м., расположенные в здании по адресу: г. Москва, Покровский бульвар д.3, стр.1.
В соответствии с Дополнительным соглашением с 01.02.2013 размер арендной платы
увеличивается с 89 570 рублей в месяц, кроме того, НДС 16 122,60 рублей, до 103 507,20
рублей в месяц, кроме того, НДС 18 631,30 рублей.
7.
Основание
возникновения Москаленко Анатолий Алексеевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
членом Наблюдательного совета Автономной некоммерческой организации «Спортивный клуб
«ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты его подписания и распространяет свое
действие на правоотношения Сторон, сложившиеся с 01.02.2013.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 12
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в Евро)
Финансовые условия не предусмотрены.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Финансовые условия не предусмотрены.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ»
ОАО «РИТЭК»
TOTAL E&P Activités Pétrolières
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации (далее – Соглашение).
6. Предмет сделки
Стороны определяют свои права и обязанности в отношении конфиденциальной информации,
которую Стороны могут раскрывать друг другу в рамках переговоров в связи с возможным
сотрудничеством в области геологического изучения, разведки и добычи углеводородного
сырья в районе исследования сланцевых отложений баженовской свиты в пределах
140
Галяновского и Средне-Назымского лицензионных участков.
7.
Основание
заинтересованности
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Соглашение вступает в действие с даты его подписания всеми Сторонами и прекращает свое
действие через 3 года. В случае нарушения Получающей Стороной условий Соглашения,
Получающая Сторона обязана возместить Раскрывающей Стороне любые прямые убытки в
полном объеме в соответствии с применимым законодательством.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 13
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Финансовых условий не предусмотрено.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Финансовых условий не предусмотрено.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Компания)
Международное объединение профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ» (Общество)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору безвозмездного пользования от 27.07.2003 № 0310992
(далее - Договор).
В соответствии с Договором Компания предоставляет Обществу в безвозмездное пользование
6. Предмет сделки
находящееся на балансе Компании имущество.
В соответствии с Дополнительным соглашением:
- в связи с проведенной 31.01.2013 модернизацией передаваемого имущества (компьютеров) с
01.02.2013 увеличилась общая стоимость переданного Компанией
в безвозмездное
пользование Обществу имущества с 7 332 105 рублей до 7 341 017, 50 рублей;
- 28.02.2013 Общество передает, а Компания принимает по акту приема-передачи ранее
переданную Обществу в безвозмездное пользование оргтехнику (системный блок, мониторы,
принтеры, компьютеры);
- с 01.03.2013 общая стоимость имущества, переданного Обществу по Договору, составит
7 154 362,28 рублей.
7.
Основание
возникновения Кукура Сергей Петрович - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
заинтересованности
Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
Барков Анатолий Александрович - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
Москаленко Анатолий Алексеевич – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
141
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты подписания и распространяет свое
действие на правоотношения Сторон, сложившиеся с 31.01.2013.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 14
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Ориентировочно размер комиссионного вознаграждения составит 9 109 930,26 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Ориентировочно размер комиссионного вознаграждения составит 274 300 000 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Комитент)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Комиссионер)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор комиссии (далее – Договор)
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Комиссионер обязуется по поручению Комитента и за
вознаграждение совершать от своего имени и за счет Комитента сделки по реализации на
внешнем рынке нефти, именуемой в дальнейшем «товар».
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Комиссионер обязан от своего имени заключить контракты с иностранными юридическими
лицами (далее - Покупатель) и обеспечить условия их выполнения.
Размер комиссионного вознаграждения составляет 220 рублей за каждую тонну нетто
реализованного Покупателю товара, кроме того НДС в размере 18% от суммы комиссионного
вознаграждения.
Договор вступает в силу с момента подписания и действует до 31 марта 2014 года, а в части
взаимных расчетов - до их полного завершения.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 15
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Ориентировочно размер комиссионного вознаграждения составит 753 902,36 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Ориентировочно размер комиссионного вознаграждения составит 22 700 000 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Комитент)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Комиссионер)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор комиссии (далее – Договор)
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Комиссионер обязуется по поручению Комитента и за
вознаграждение совершать от своего имени, за счет и в интересах Комитента сделки по
реализации на экспорт – в Республику Беларусь нефти Комитента, именуемой в дальнейшем
«товар».
142
7.
Основание
заинтересованности
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Комиссионер обязан от своего имени заключить контракты с иностранными юридическими
лицами (далее - Покупатель) и обеспечить условия их выполнения.
Размер комиссионного вознаграждения составляет 220 рублей за каждую тонну нетто
реализованного Покупателю товара, кроме того НДС в размере 18% от суммы комиссионного
вознаграждения.
Договор вступает в силу с момента подписания и действует до 31 марта 2014 года, а в части
взаимных расчетов - до их полного завершения.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 16
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
398 538,69 долларов США
12 000 000 рублей
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Компания)
Международное объединение профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ» (МОПО)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор о пожертвовании (далее – Договор)
6. Предмет сделки
Компания осуществляет пожертвование МОПО на организацию и проведение V
Международных соревнований «Папа, мама, я – спортивная семья» с 05 по 08 июня 2013 года в
размере 12 000 000 рублей.
7.
Основание
возникновения Кукура Сергей Петрович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
заинтересованности
Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
Барков Анатолий Александрович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
Москаленко Анатолий Алексеевич – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
Датой исполнения обязательств Компании по оплате является дата списания денежных средств
с расчётного счёта Компании. МОПО обязуется в срок до 30 ноября 2013 года представить
Компании отчет об использовании перечисленных денежных средств. В случае нецелевого
использования денежных средств МОПО обязуется вернуть полученную сумму в течение 10
дней с даты получения требования о возврате от Компании.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 17
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
897,52 долларов США, кроме того НДС 161,55 долларов США
143
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
27 500 рублей, кроме того НДС 4950 рублей
ОАО «РИТЭК» (Заказчик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Исполнитель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору на оказание услуг по предоставлению информации №
1111180 от 28.12.2011 (далее – Договор)
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель оказывает Заказчику на основании имеющихся у
него отчетов об оценке, подготовленных независимыми оценщиками,
услуги по
предоставлению информации относительно рыночной стоимости услуг/работ, приобретенных
Заказчиком по договору от 25.12.2008 № 0811161 между Заказчиком и Исполнителем.
Дополнительным соглашением установлен срок оказания услуг по предоставлению
информации относительно рыночной стоимости услуг/работ, приобретенных Заказчиком в
2011 году, - до 30.06.2013, и определена стоимость указанных услуг в размере 27 500 рублей,
кроме того НДС в сумме 4 950 рублей.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания и распространяет свое
действие на правоотношения Сторон, сложившиеся с 28.12.2011.
1. Порядковый номер сделки, одобренной
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
6. Предмет сделки
18
3 302 855,32 долларов США, кроме того НДС 594 513,96 долларов США
101 694 915,25 рублей, кроме того НДС 18 305 084,75 рублей
ОАО «ФК «Спартак-Москва» (Клуб)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Спонсор)
Договор об оказании спонсорской помощи (далее - Договор).
В соответствии с Договором Спонсор оказывает Клубу спонсорскую помощь, направленную на
подготовку спортсменов-профессионалов Клуба к национальным соревнованиям (Чемпионат
России, Кубок России) и международным соревнованиям в соответствии с официальным
календарем соревнований на условиях распространения рекламы о Спонсоре в соответствии с
Договором.
144
7.
Основание
заинтересованности
возникновения Федун Леонид Арнольдович - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
Председателем Совета директоров ОАО «ФК «Спартак-Москва», а также его брат Федун
Андрей Арнольдович является членом Совета директоров ОАО «ФК «Спартак-Москва».
Матыцын Александр Кузьмич – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Совета директоров ОАО «ФК «Спартак-Москва».
Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является супругой Матыцына
Александра Кузьмича - члена Совета директоров ОАО «ФК «Спартак-Москва».
Михайлов Сергей Анатольевич – член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
является членом Совета директоров ОАО «ФК «Спартак-Москва».
8. Иные существенные условия сделки
Клуб обязан присвоить Спонсору статус «Генеральный спонсор ОАО «ФК «Спартак-Москва»
и направлять Спонсору на согласование проекты (макеты, образцы) рекламных материалов,
размещение которых предусмотрено Договором. Распространение и размещение таких
материалов допускается только после их письменного утверждения Спонсором.
Клуб предоставляет по запросу Спонсора фото- и видеоматериалы, подтверждающие
исполнение Клубом обязательств по Договору.
Договор вступает в силу с момента его подписания, распространяет свою силу на
взаимоотношения Сторон, возникшие с 01.01.2013 и действует до 31.12.2013, а в части
расчетов до полного исполнения Сторонами своих обязательств по Договору.
Оплата осуществляется путем авансового перечисления Спонсором денежных средств на
расчетный счет Клуба.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 19
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
487 646 293,89 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
15 000 000 000 рублей
3. Наименование сторон
ООО «ЛУКОЙЛ-КМН» (Займодавец)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Заемщик)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору займа № 0510975 от 29.02.2005 (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором и дополнительными соглашениями к нему Займодавец
предоставляет Заёмщику целевой заём частями (траншами) на возобновляемой основе, общая
сумма задолженности по которым не может превышать 14 000 000 000 рублей, на условиях,
предусмотренных Договором, а Заёмщик обязуется возвратить полученную денежную сумму и
уплатить на нее проценты в сроки и порядке, указанные в Договоре.
В соответствии с Дополнительным соглашением:
- сумма займа по Договору увеличивается на 1 000 000 000 рублей;
- пункт 1.1 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей увеличение суммы
145
7.
Основание
заинтересованности
займа до 15 000 000 000 рублей;
- пункт 5.1 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей изменение порядка
уведомления Займодавца Заемщиком об изменении процентной ставки.
возникновения Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является матерью Хоба Юрия
Юрьевича – члена Правления ООО «ЛУКОЙЛ-КМН».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания уполномоченными
представителями Сторон и распространяет свое действие на правоотношения Сторон,
возникшие с 04.03.2013.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 20
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Стоимость услуг составляет 536,06 долларов США в сутки за мониторинг одной скважины.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Стоимость услуг составляет 16 500 рублей в сутки за мониторинг одной скважины.
3. Наименование сторон
ООО «ЛУКОЙЛ-КМН» (Заказчик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Исполнитель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор и Дополнительное соглашение к нему
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель обязуется в порядке и на условиях,
предусмотренных Договором, оказывать Заказчику услуги по мониторингу строительства
скважин в режиме реального времени (далее – услуги), а Заказчик обязуется своевременно
предоставлять Исполнителю все необходимые для оказания указанных услуг информацию и
документы, а также принимать оказанные услуги и оплачивать услуги Исполнителю.
В соответствии с Дополнительным соглашением пункт 4.2 Договора излагается в новой
редакции, исключающей условия об автоматической ежегодной индексации стоимости услуг
по договоренности Сторон и предусматривающей изменение стоимости услуг по Договору
путем заключения дополнительного соглашения к Договору.
7.
Основание
возникновения Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является матерью Хоба Юрия
заинтересованности
Юрьевича – члена Правления ООО «ЛУКОЙЛ-КМН».
8. Иные существенные условия сделки
Стороны устанавливают, что стоимость услуг Исполнителя, предусмотренных Договором,
составляет 16 500 рублей в сутки за мониторинг одной скважины. Стоимость услуг по
Договору определяется в акте об оказании услуг, исходя из фактического количества суток
мониторинга одной скважины.
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента подписания Сторонами,
распространяет свое действие на отношения Сторон, возникшие с 05.09.2012.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 21
Советом директоров
146
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
10 669,85 долларов США, кроме того НДС 1 920,57 долларов США
327 777, 78 рублей, кроме того НДС 59 000 рублей
ОАО «РИТЭК» (Заказчик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Исполнитель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор на оказание услуг по предоставлению информации (далее – Договор)
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель оказывает Заказчику на основании имеющегося у
него отчета об оценке, подготовленного независимыми оценщиками, услуги по
предоставлению информации (далее - Услуги) относительно рыночной стоимости
углеводородных газов, реализованных ОАО «РИТЭК» в 2011 году по договору купли-продажи
от 12.08.2008 № 0810720.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Стоимость Услуг составляет 327 777,78 рублей, кроме того НДС 59 000 рублей. Общая
стоимость Услуг составляет 386 777,78 рублей.
Стоимость Услуг по предоставлению информации относительно рыночной стоимости
углеводородных газов, реализованных по договорам купли-продажи в последующие годы,
будет определяться в Дополнительном соглашении к Договору.
Договор вступает в силу с момента его подписания и действует до полного исполнения
Сторонами своих обязательств.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 22
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
70,19 долларов США, кроме того НДС 12,64 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
2 168,40 рублей, кроме того НДС 390,31 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Заказчик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Исполнитель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель, являющийся обладателем исключительных прав на
методики, указанные в Договоре, оказывает Заказчику услуги по предоставлению информации
касательно разработки и содержания изменений, вносимых в методики и сроки вступления их
в силу (далее - Услуги). Заказчик, являясь надлежащим пользователем методик на основании
лицензионного договора от 21.12.2010 № 1010851, заключенного с Исполнителем (далее –
лицензионный договор), обязуется принять и оплатить Услуги на условиях Договора.
147
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Стоимость Услуг по Договору составляет 2 168,40 рублей, кроме того НДС 390,31 рублей.
Общая стоимость Услуг составляет 2 558,71 рублей.
Договор заключается на неопределенный срок, вступает в силу с момента его подписания
Сторонами и может быть расторгнут по соглашению Сторон.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 23
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Ориентировочная стоимость услуг составит 125 323,21 долларов США, кроме того НДС
22 558,18 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Ориентировочная стоимость услуг составит 3 877 500 рублей, кроме того НДС - 697 950
рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Заказчик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Исполнитель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору № 1210628 от 18.09.2012 (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель обязуется в порядке и на условиях,
предусмотренных Договором, оказывать Заказчику услуги по мониторингу строительства
скважин в режиме реального времени (далее - услуги), а Заказчик обязуется своевременно
предоставлять Исполнителю все необходимые для оказания указанных услуг информацию и
документы, а также принимать оказанные услуги и оплачивать услуги Исполнителю.
В соответствии с Дополнительным соглашением Исполнитель обязуется осуществить в
режиме реального времени мониторинг строительства скважин Средне-Назымского
месторождения.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Услуги оказываются Исполнителем по скважинам, строительство которых осуществляется
Заказчиком в рамках инвестиционного проекта «Средне-Назымское месторождение»,
классификационный код инвестиционного проекта U063А0674А.
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания Сторонами и
распространяет свое действие на отношения сторон, возникшие с 18.09.2012.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 24
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Ориентировочная стоимость услуг составит 53 862,31 долларов США, кроме того НДС
9 695,22 долларов США.
148
2.2. Цена (сумма в рублях)
Ориентировочная стоимость услуг составит 1 666 500 рублей, кроме того НДС - 299 970
рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Заказчик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Исполнитель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору № 1210628 от 18.09.2012 (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель обязуется в порядке и на условиях,
предусмотренных Договором, оказывать Заказчику услуги по мониторингу строительства
скважин в режиме реального времени (далее - услуги), а Заказчик обязуется своевременно
предоставлять Исполнителю все необходимые для оказания указанных услуг информацию и
документы, а также принимать оказанные услуги и оплачивать услуги Исполнителю.
В соответствии с Дополнительным соглашением Исполнитель обязуется осуществить в
режиме реального времени мониторинг строительства скважин Выинтойского месторождения.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Услуги оказываются Исполнителем по скважинам, строительство которых осуществляется
Заказчиком в рамках инвестиционного проекта «Выинтойское месторождение»,
классификационный код инвестиционного проекта U063А0569А.
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания Сторонами и
распространяет свое действие на отношения сторон, возникшие с 18.09.2012.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 25
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Ориентировочная стоимость услуг составит 81 593,41 долларов США, кроме того НДС
14 686,81 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Ориентировочная стоимость услуг составит 2 524 500 рублей, кроме того НДС - 454 410
рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Заказчик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Исполнитель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору № 1210628 от 18.09.2012 (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель обязуется в порядке и на условиях,
предусмотренных Договором, оказывать Заказчику услуги по мониторингу строительства
скважин в режиме реального времени (далее - услуги), а Заказчик обязуется своевременно
предоставлять Исполнителю все необходимые для оказания указанных услуг информацию и
документы, а также принимать оказанные услуги и оплачивать услуги Исполнителю.
149
В соответствии с Дополнительным соглашением Исполнитель обязуется осуществить в
режиме реального времени мониторинг строительства скважин Ерусланской площади.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Услуги оказываются Исполнителем по скважинам, строительство которых осуществляется
Заказчиком в рамках инвестиционного проекта «Ерусланская площадь», классификационный
код инвестиционного проекта U063А9999А.
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания Сторонами и
распространяет свое действие на отношения сторон, возникшие с 18.09.2012.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 26
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Ежеквартальная стоимость услуг составляет 1 185 115,36 долларов США, кроме того НДС
213 320,77 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Ежеквартальная стоимость услуг составляет 36 442 297,38 рублей, кроме того НДС
6 559 613,53 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Исполнитель)
ОАО «РИТЭК» (Заказчик)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору об оказании комплекса услуг от 25.12.2008 №
0811161 (далее – Договор)
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель обязуется в порядке и на условиях,
предусмотренных Договором, оказывать Заказчику услуги по координации коммерческой,
производственно-хозяйственной и иных видов деятельности Заказчика, а Заказчик обязуется
своевременно предоставлять Исполнителю все необходимые для оказания указанных услуг
информацию и документы, а также принимать оказанные услуги и уплачивать Исполнителю
установленное вознаграждение.
В соответствии с Дополнительным соглашением:
- Перечень услуг, связанных с обеспечением, надлежащей организацией и координацией
производственно-хозяйственной, коммерческой и иных видов деятельности Заказчика,
которые могут быть оказаны по Договору (Приложение №1 к Договору), излагается в новой
редакции согласно Приложению №1 к Дополнительному соглашению;
- ежеквартальная стоимость услуг по Договору, начиная с 01.01.2013, составляет 36 442 297,38
рублей, кроме того НДС 6 559 613,53 рублей. Итого с НДС – 43 001 910,91 рублей.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
150
заинтересованности
8. Иные существенные условия сделки
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
Договор заключен на срок до 31 декабря 2013 года включительно. Обязательство Заказчика по
оплате оказанных услуг и обязательства об ответственности за неисполнение такого
обязательства сохраняют силу до полного своего исполнения в установленные Договором
сроки.
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания и распространяет свое
действие на правоотношения Сторон, фактически сложившиеся с 01 января 2013 года.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 27
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
17,56 долларов США, кроме того НДС 3,16 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
542,10 рублей, кроме того НДС 97,58 рублей
3. Наименование сторон
ООО «ЛУКОЙЛ-КМН» (Заказчик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Исполнитель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель, являющийся обладателем исключительных прав на
методики, указанные в Договоре, оказывает Заказчику услуги по предоставлению информации
касательно разработки и содержания изменений, вносимых в методики и сроки вступления их
в силу (далее - Услуги). Заказчик, являясь надлежащим пользователем методик на основании
лицензионного договора от 14.12.2010 № 1010811, заключенного с исполнителем, обязуется
принять и оплатить Услуги на условиях Договора.
7.
Основание
возникновения Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является матерью Хоба Юрия
заинтересованности
Юрьевича – члена Правления ООО «ЛУКОЙЛ-КМН».
8. Иные существенные условия сделки
Стоимость Услуг по Договору составляет 542,10 рублей, кроме того НДС 97,58 рублей. Общая
стоимость Услуг составляет 639,68 рублей.
Договор заключен на неопределенный срок, вступает в силу с момента его подписания
Сторонами и может быть расторгнут по соглашению Сторон.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 28
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Финансовые условия не предусмотрены.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Финансовые условия не предусмотрены.
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Заказчик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Исполнитель)
4. Наименование выгодоприобретателей
151
5. Название сделки
6. Предмет сделки
Дополнительное соглашение к Договору № 1210628 от 18.09.2012 (далее – Договор).
В соответствии с Договором Исполнитель обязуется в порядке и на условиях,
предусмотренных Договором, оказывать Заказчику услуги по мониторингу строительства
скважин в режиме реального времени (далее - услуги), а Заказчик обязуется своевременно
предоставлять Исполнителю все необходимые для оказания указанных услуг информацию и
документы, а также принимать оказанные услуги и оплачивать услуги Исполнителю.
В соответствии с Дополнительным соглашением пункт 4.2 Договора излагается в новой
редакции, исключающей условия об автоматической ежегодной индексации стоимости услуг
по договоренности Сторон и предусматривающей изменение стоимости услуг по Договору
путем заключения дополнительного соглашения к Договору.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента подписания Сторонами,
распространяет свое действие на отношения Сторон, возникшие c 01.01.2013, и действует до
окончания срока действия Договора.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 29
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
4 241,65 долларов США, кроме того НДС 763,49 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
131 448,58 рублей, кроме того НДС 23 660,74 рублей
3. Наименование сторон
ООО «ЛУКОЙЛ-КМН» (Заказчик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Исполнитель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору на оказание услуг по предоставлению информации от
06.02.2012 № 1210229 (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель оказывает Заказчику на основании имеющихся у
него отчетов об оценке, подготовленных независимыми оценщиками, услуги по
предоставлению информации (далее - Услуги) относительно рыночной стоимости услуг/работ,
приобретенных Заказчиком по договору от 25.12.2008 № 0811160.
В соответствии с Дополнительным соглашением:
- пункт 2.1 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей уточнение порядка
оказания Услуг в части предоставления Исполнителем информации относительно рыночной
стоимости услуг/работ, приобретенных Заказчиком по договору от 25.12.2008 № 0811160 в
2009 году - до 30.04.2012, в 2010 году - до 15.05.2012, в 2011 году - до 30.06.2013;
- пункт 4.1 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей установление
стоимости Услуг Исполнителя по предоставлению информации относительно рыночной
152
стоимости услуг/работ, приобретенных Заказчиком за каждый период, согласованный в пункте
2.1 Договора.
7.
Основание
возникновения Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является матерью Хоба Юрия
заинтересованности
Юрьевича – члена Правления ООО «ЛУКОЙЛ-КМН».
8. Иные существенные условия сделки
Цена Услуг за 2009 год составляет 72 972,97 рублей, кроме того НДС 13 135,13 рублей; за 2010
год – 30 975,61 рублей, кроме того НДС 5 575,61 рублей: за 2011 год – 27 500 рублей, кроме
того НДС 4 950 рублей.
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания уполномоченными
представителями Сторон и распространяет свое действие на правоотношения Сторон,
возникшие с 06.02.2012.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 30
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Размер арендной платы составит 1 754,71 долларов США в месяц, кроме того НДС 315,85
долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Размер арендной платы составит 55 659,53 рублей в месяц, кроме того НДС 10 018,72 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендодатель)
Некоммерческая организация «Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» (Арендатор)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору аренды нежилых помещений № 0710169 от
16.03.2007 (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Арендодатель предоставляет Арендатору во временное
пользование нежилые помещения (комнаты № 16 и № 17) общей площадью 34,2 кв.м,
расположенные в Помещении № I на 4 этаже корпуса «В» здания по адресу: г. Москва,
Сретенский бульвар, дом 11.
В соответствии с Дополнительным соглашением с 01.06.2013 размер арендной платы
увеличивается с 48 165 рублей в месяц, кроме того НДС 8 669,70 рублей до 55 659,53 рублей
в месяц, кроме того НДС 10 018,72 рублей.
7.
Основание
возникновения Алекперов Вагит Юсуфович - Президент, Председатель Правления, член Совета директоров
заинтересованности
ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является братом Алекперовой Нелли Юсуфовны –
Президента Фонда, члена Совета Фонда.
Барков Анатолий Александрович - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Совета Фонда.
Москаленко Анатолий Алексеевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
Председателем Совета Фонда.
Матыцын Александр Кузьмич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
153
членом Совета Фонда.
Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
супругой Матыцына Александра Кузьмича - члена Совета Фонда.
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты подписания.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 31
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2 144,99 долларов США, кроме того НДС 386,09 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
66 494,95 рублей, кроме того НДС 11 969,09 рублей.
3. Наименование сторон
ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» (Покупатель)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Продавец)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор купли-продажи (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Продавец обязуется передать в собственность Покупателя, а
Покупатель обязуется принять и оплатить следующие товары в порядке и сроки,
установленные Договором:
- альбом коллекции «Одежды специальной в корпоративном стиле ОАО «ЛУКОЙЛ»,
выполненный в виде полиграфического издания;
- электронный каталог Средств индивидуальной защиты, выполненный на СD-R диске.
7.
Основание
возникновения Субботин Валерий Сергеевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является братом Субботина
заинтересованности
Александра Сергеевича - члена Правления ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
Стоимость товара по Договору составляет 66 494,95 рублей, кроме того НДС 11 969,09 рублей,
общая стоимость товара – 78 464,04 рублей.
Договор вступает в силу с даты подписания Сторонами.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 32
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
6. Предмет сделки
Финансовых условий не предусмотрено.
Финансовых условий не предусмотрено.
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Компания)
Международное объединение профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ» (Общество)
Дополнительное соглашение к Договору безвозмездного пользования от 27.07.2003 № 0310992
(далее - Договор).
В соответствии с Договором Компания предоставляет Обществу в безвозмездное пользование
находящееся на балансе Компании имущество.
154
В соответствии с Дополнительным соглашением:
- 30.04.2013 Общество передает, а Компания принимает по акту приема-передачи имущество,
указанное в Приложении № 1 к Дополнительному соглашению, стоимостью 96 649,90 рублей;
- 01.05.2013 Компания дополнительно передает Обществу по акту приема-передачи в
безвозмездное пользование имущество, указанное в Приложении № 2 к Дополнительному
соглашению, стоимостью 132 706,78 рублей;
- с 01.05.2013 общая стоимость имущества, переданного Обществу по Договору, составит
7 190 420,16 рублей.
7.
Основание
возникновения Кукура Сергей Петрович - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
заинтересованности
Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
Барков Анатолий Александрович - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
Москаленко Анатолий Алексеевич – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты подписания.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 33
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
190 053,85 долларов США
6 000 000 рублей
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Компания)
Международное объединение профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ» (МОПО)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор о пожертвовании (далее – Договор)
6. Предмет сделки
Компания осуществляет пожертвование МОПО в целях содействия деятельности в сфере
физической культуры и массового спорта. Сумма пожертвования составляет 6 000 000 рублей.
7.
Основание
возникновения Кукура Сергей Петрович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ», одновременно является членом
заинтересованности
Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
Барков Анатолий Александрович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ», одновременно является
членом Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
Москаленко Анатолий Алексеевич – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ», одновременно
является членом Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО
«ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
Датой исполнения обязательств Компании по оплате является дата списания денежных средств
с расчётного счёта Компании. МОПО обязуется в срок до 30 июня 2014 года представить
Компании отчет об использовании перечисленных денежных средств. В случае нецелевого
155
использования денежных средств МОПО обязуется вернуть полученную сумму в течение 10
дней с даты получения требования о возврате от Компании.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 34
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Сумма услуг составит долларов 5 662,30 США, кроме того НДС 1 019,21 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
Сумма услуг составит 177 966,10 рублей, кроме того НДС 32 033,90 рублей
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Заказчик)
Общероссийское объединение работодателей
«Российский союз промышленников и
предпринимателей» (Исполнитель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор возмездного оказания услуг (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель обязуется оказывать Заказчику услуги по
организации и проведению общественного заверения нефинансового отчета «Отчет о
деятельности в области устойчивого развития на территории Российской Федерации в 20112012 годах», а Заказчик обязуется оплатить эти услуги.
7.
Основание
заинтересованности
возникновения Алекперов Вагит Юсуфович – Президент ОАО «ЛУКОЙЛ», член Совета директоров ОАО
«ЛУКОЙЛ», Председатель Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом Бюро
Правления Общероссийской общественной организации «Российский союз промышленников и
предпринимателей».
Шохин Александр Николаевич – член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
является Президентом Общероссийской общественной организации «Российский союз
и
членом
Бюро
Правления
промышленников
и
предпринимателей»
Общероссийской общественной
организации
«Российский союз
промышленников
и
предпринимателей».
Федун Леонид Арнольдович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Правления Общероссийской общественной организации «Российский союз
промышленников и предпринимателей».
8. Иные существенные условия сделки
Стоимость услуг по Договору составляет 177 966,10 рублей, кроме того НДС (18%) 32 033,90
рублей, общая сумма Договора составляет 210 000 рублей.
Срок оказания услуг – с момента подписания Договора и до 01 сентября 2013 года.
Договор вступает в силу с момента его подписания и действует до полного исполнения
Сторонами своих обязательств по Договору.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 35
Советом директоров
156
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
Сумма овердрафта составит 47 725 103,40 долларов США
Сумма овердрафта составит 1 500 000 000 рублей
ОАО Банк «Петрокоммерц» (Кредитор)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Заемщик)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Соглашение о предоставлении кредита в форме «овердрафта» (далее - Соглашение) к Договору
банковского счета резидента - юридического лица от 01.06.2004 № 0410828 (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Банк открывает расчётный счёт в валюте Российской Федерации
(Счёт) и осуществляет его расчётно-кассовое обслуживание на условиях и в порядке,
предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации, нормативными
актами Банка России и Договором.
В соответствии с Соглашением Кредитор обязуется осуществлять кредитование Счета
Заемщика в пределах установленного Кредитором Текущего лимита овердрафта путем оплаты
платежных документов Заемщика при отсутствии или недостаточности средств на Счете
Заемщика, а Заемщик обязуется возвратить полученные Кредиты и уплатить проценты за их
пользование, а также иные платежи Кредитору в размере, порядке и на условиях,
предусмотренных Соглашением.
7.
Основание
возникновения Матыцын Александр Кузьмич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
членом Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является супругой Матыцына
Александра Кузьмича - члена Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Федун Леонид Арнольдович - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
Председателем Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Михайлов Сергей Анатольевич - член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
является членом Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
8. Иные существенные условия сделки
За пользование кредитом, предоставленным в рамках Соглашения, Заемщик уплачивает
Кредитору проценты в размере процентной ставки рефинансирования (учетной ставки),
устанавливаемой Банком России в течение срока действия Соглашения.
Кредиты предоставляются Кредитором Заемщику при условии отсутствия просроченной
задолженности по кредиту и/или процентам по Соглашению и/или иным кредитным
договорам, заключенным с Кредитором.
Соглашение вступает в силу с момента его подписания и действует до 19.06.2014
(включительно). Окончание срока действия Соглашения не влечет прекращение обязательств
Сторон по нему.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 36
157
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
636 537,24 долларов США
20 000 000 рублей
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Займодавец)
ОАО «РИТЭК» (Заемщик)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору займа от 08.10.2010 № 1010600.
6. Предмет сделки
Стороны констатируют переход всех прав и обязанностей ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгоград» по
Договору займа от 08.10.2010 № 1010600 (далее - Договор), заключенному между ОАО
«ЛУКОЙЛ-Волгоград» и ОАО «ЛУКОЙЛ», в соответствии с которым Заемщику
предоставляется целевой заем на сумму, не превышающую 20 000 000 рублей, к ОАО
«РИТЭК» в связи с реорганизацией ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгоград» в форме присоединения к
ОАО «РИТЭК», в связи с чем по всему тексту Договора слова ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгоград»
заменяются словами ОАО «РИТЭК».
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания уполномоченными
представителями Сторон. Стороны пришли к соглашению о прекращении действия Договора и
подтверждают, что не имеют каких-либо претензий по отношению друг к другу.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 37
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
47 740 292,81 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
1 500 000 000 рублей
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Займодавец)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Заемщик)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору займа от 17.03.2011 № 1110142.
6. Предмет сделки
Стороны констатируют переход всех прав и обязанностей ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгоград» по
Договору займа от 17.03.2011 № 1110142 (далее - Договор), заключенному между ОАО
«ЛУКОЙЛ-Волгоград» и ОАО «ЛУКОЙЛ», в соответствии с которым Займодавец
предоставляет Заемщику целевой заем на сумму, не превышающую 1 500 000 000 рублей, к
ОАО «РИТЭК» в связи с реорганизацией ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгоград» в форме присоединения
к ОАО «РИТЭК», в связи с чем по всему тексту Договора слова ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгоград»
заменяются словами ОАО «РИТЭК», статья 15 Договора «Адреса и реквизиты Сторон»
излагается в новой редакции.
158
7.
Основание
заинтересованности
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания уполномоченными
представителями Сторон и распространяет свое действие на правоотношения Сторон,
возникшие с 26.04.2013.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 38
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
7 648,18 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
240 000 рублей
3. Наименование сторон
Некоммерческое партнерство «Институт внутренних аудиторов» (Исполнитель)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Заказчик)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор на оказание услуг (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель обязуется оказать Заказчику услуги по подготовке и
проведению семинаров на тему «Внутренний аудит на предприятии» в сроки, указанные в
Приложении № 1, а Заказчик обязуется оплатить услуги Исполнителя в соответствии с
условиями Договора.
7.
Основание
возникновения Малюков Сергей Николаевич – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
членом Совета Некоммерческого партнерства «Институт внутренних аудиторов».
8. Иные существенные условия сделки
Договор вступает в силу с момента подписания и действует до исполнения Сторонами взятых
на себя в соответствии с условиями Договора обязательств. Список представителей Заказчика,
направляемых для участия в семинарах, указан в Приложении № 2.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 39
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Ориентировочно размер комиссионного вознаграждения составит 856 598,98 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Ориентировочно размер комиссионного вознаграждения составит 27 000 000 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Комитент)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Комиссионер)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор комиссии (далее - Договор).
6. Предмет сделки
Комиссионер обязуется по поручению Комитента и за вознаграждение совершать от своего
имени и за счет Комитента сделки по реализации на внешнем рынке нефти Комитента,
именуемой в дальнейшем «товар», на условиях FOB м. Каменный (Обская губа) и/или FOB
Мурманск.
159
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Комиссионер обязан от своего имени заключить контракт с иностранным юридическим лицом,
именуемым в дальнейшем «Покупатель», и обеспечить условия его выполнения, включая
разрешение всех споров, возникающих при выполнении контракта.
Размер комиссионного вознаграждения составляет 180 рублей за каждую тонну нетто
реализованного Покупателю товара, кроме того НДС в размере 18% от суммы комиссионного
вознаграждения. Договор вступает в силу с момента его подписания и действует до 30 июня
2014 года, а в части взаимных расчетов - до полного их завершения.
1. Порядковый номер сделки, одобренный 40
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
339 729 474,68 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
10 800 000 000 рублей
3. Наименование сторон
ЗАО «Самара-Нафта» (Заемщик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Займодавец)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор займа № 1310258 от 29.04.2013 (далее – Договор) и Дополнительное соглашение к
нему.
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Займодавец предоставляет Заёмщику целевой заём с целью
пополнения постоянной части оборотного капитала, а также рефинансирования
задолженности, на возобновляемой основе, полностью либо частями (далее-траншами), общая
сумма задолженности по которым в каждый момент времени действия Договора не может
превышать 7 800 000 000 рублей и на условиях, предусмотренных Договором, а Заёмщик
обязуется возвратить полученную денежную сумму и уплатить на нее проценты в сроки и
порядке, указанные в Договоре.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору:
- сумма займа по Договору увеличивается на 3 000 000 000 рублей;
- пункт 1.1 статьи 1 «Предмет Договора» излагается в новой редакции, предусматривающей
увеличение суммы займа до 10 800 000 000 рублей.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК» - управляющей
организации в ЗАО «Самара-Нафта».
8. Иные существенные условия сделки
Заемщик уплачивает Займодавцу проценты по ставке, устанавливаемой и рассчитываемой
Займодавцем в соответствии с Маркетинговой политикой по определению процентных ставок
по займам между ОАО «ЛУКОЙЛ» и российскими организациями Группы «ЛУКОЙЛ»,
160
утвержденной решением Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» от 30.08.2006 (протокол № 26), с
последующими изменениями и дополнениями, для займов сроком от 3 до 5 лет. Заемщик
письменно уведомляется Займодавцем об изменении процентной ставки на следующий
процентный период.
Заемщик имеет право досрочного (частичного или полного) погашения займа и начисленных
процентов по нему.
Заем предоставляется на возобновляемой основе сроком до 31.12.2016 включительно.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 41
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
3 689,17 долларов США в месяц, кроме того НДС 664,05 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
118 570 руб. в месяц, кроме того НДС 21 342,60 руб.
3. Наименование сторон
ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» (Арендатор)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендодатель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору аренды имущества № 1110996 от 30.11.2011 (далее –
Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Арендодатель предоставляет, а Арендатор принимает во
временное пользование за плату имущество (мебель), указанное в Приложении № 1 к
Договору.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору:
- 03.06.2013 Арендатор передает, а Арендодатель принимает по акту приема-передачи
имущество общей стоимостью 7 812 921,79 руб., перечень которого указан в Приложении № 1
к Дополнительному соглашению;
- 04.06.2013 общая стоимость имущества, переданного Арендатору по Договору, составит
9 273 021,10 руб.;
- с 04.06.2013 арендная плата за имущество составит 118 570 руб. в месяц, кроме того НДС
21 342,60 руб. Общая сумма арендной платы по Договору составит 139 912,60 руб. в месяц, с
учетом НДС.
7.
Основание
возникновения Субботин Валерий Сергеевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является братом Субботина
заинтересованности
Александра Сергеевича - члена Правления ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
1. Порядковый номер сделки, одобренной
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты подписания.
42
726 010 101,01 долларов США
23 000 000 000 рублей
161
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Займодавец)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Заемщик)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору займа № 0810843 от 13.10.2008 (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Займодавец предоставляет Заёмщику целевой заём в сумме до 18
000 000 000 рублей на условиях, предусмотренных Договором, а Заёмщик обязуется возвратить
полученную денежную сумму и уплатить на нее проценты в сроки и порядке, указанные в
Договоре.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору:
- сумма займа по Договору увеличивается на 5 000 000 000 рублей;
- пункт 1.1 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей увеличение суммы
займа до 23 000 000 000 рублей.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
заинтересованности
одновременно является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания уполномоченными
представителями Сторон и распространяет свое действие на правоотношения Сторон,
возникшие с 06.06.2013.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 43
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
6. Предмет сделки
96 016,39 долларов США в месяц, кроме того НДС 17 282,95 долларов США
3 041 799,14 рублей в месяц, кроме того НДС 547 523,84 рублей
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендодатель)
ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» (Арендатор)
Дополнительное соглашение к Договору аренды нежилых помещений № 0910352 от
01.06.2009 (далее - Договор).
В соответствии с Договором Арендодатель предоставляет Арендатору во временное
пользование нежилые помещения общей площадью 3 115,4 кв.м, расположенные в здании по
адресу: г. Москва, Покровский б-р, дом 3, стр.1 (далее - Здание).
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору:
- 03.06.2013 Арендатор возвратит, а Арендодатель примет по акту приема-передачи нежилые
помещения общей площадью 1 201,4 кв.м, а именно: комнаты №№ 51, 52, расположенные
согласно паспорту БТИ в Помещении I на 1 этаже Здания; комнаты №№ 41, 41а, 41б, 42, 43, 44,
46, 47, 47а, 49, 159, расположенные согласно паспорту БТИ в Помещении I на 2 этаже Здания;
162
комнаты №№ 2, 32, 33, 34, 36, 37, 38, 39, 40, 45, 46, 47, 49, 50, 66, 83, 84, 85, 86, 87, 90, 104, 123,
124, 125, 125а, 125б, 126, 168, 168а, расположенные согласно паспорту БТИ в Помещении I на
3 этаже Здания;
- с 04.06.2013 общая площадь всех помещений составит 1 914 кв.м;
- с 04.06.2013 размер арендной платы за пользование Помещениями общей площадью 238 кв.м,
расположенными в подвале Здания, составит 314 156,63 руб. в месяц, кроме того НДС 56
548,19 руб.; за пользование помещениями общей площадью 1 676 кв.м, расположенными на 1,
2 и 3 этажах, составит 2 727 642,51 руб. в месяц, кроме того НДС 490 975,65 руб.
C 04.06.2013 общая сумма арендной платы по Договору составит 3 041 799,14 руб. в месяц,
кроме того НДС 547 523,84 руб.
7.
Основание
возникновения Субботин Валерий Сергеевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является братом Субботина
заинтересованности
Александра Сергеевича - члена Правления ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты подписания и распространяет свое
действие на отношения Сторон, сложившиеся с 03.06.2013
1. Порядковый номер сделки, одобренной 44
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Cумма арендной платы составит 721,71 долларов США в месяц, кроме того НДС 130,24
долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Cумма арендной платы составит 23 660 рублей в месяц, кроме того НДС 4 258,80 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендодатель)
ООО «Стадион «Спартак» (Арендатор)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору аренды нежилого помещения № 0810612 от
14.07.2008 (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Арендодатель обязуется предоставить Арендатору во временное
пользование нежилое помещение общей площадью 16,9 кв.м, а именно комнату № 77,
расположенную в Помещении № VIII в подвале здания по адресу: г. Москва, Покровский
бульвар, дом 3, стр. 1.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору с 01.07.2013 размер арендной
платы увеличивается с 16 500 руб. за 1 кв. метр общей площади в год, кроме того НДС 2 970
руб., до 16 800 руб. за 1 кв. метр общей площади в год, кроме того НДС 3 024 руб.
С 01.07.2013 размер арендной платы составит 23 660 руб. в месяц, кроме того НДС 4 258,80
руб.
7.
Основание
возникновения Федун Леонид Арнольдович - член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
заинтересованности
является братом Федуна Андрея Арнольдовича - Генерального директора ООО «Стадион
163
«Спартак».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты его подписания и распространяет свое
действие на отношения Сторон, возникшие с 01.07.2013.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 45
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
18,26 долларов США в месяц, кроме того НДС 3,29 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
590,68 рублей в месяц, кроме того НДС 106,32 рублей
3. Наименование сторон
ОАО Банк «Петрокоммерц» (Банк)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Организация)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к договору на представление помещения для установки банкомата
от 01.07.2009 № 0910479 (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Организация обязуется за плату предоставить Банку помещения на
Объекте Организации, расположенные по адресам: г. Москва, ул. Большая Ордынка, д. 3,
комната 18 (вестибюль) и г. Москва, пер. Уланский, д.5, строение 1 (тамбур), для установки
банкоматов, являющихся собственностью Банка, для предоставления услуг по выдаче наличных
денежных средств по международным банковским картам.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору:
1. 30.09.2013 Банк обязуется возвратить Организации по акту приема-передачи часть помещений
Организации, находящихся по адресу: г. Москва, ул. Большая Ордынка, д. 3, комната 18
(вестибюль), отмеченные в Приложении № 2 красным и синим цветом (помещения № 1 и № 2).
Приложение № 2 исключается из Договора.
2. Пункт 1.2 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей, что под Объектом
понимается часть помещения Организации, находящейся по адресу: г. Москва, пер. Уланский, д.
5, стр. 1, комната № в (тамбур).
3. Пункт 1.6 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей, что помещение
принадлежит на праве собственности Организации.
4. Пункт 3.1 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей, что с 01.10.2013 за
предоставление помещения Банк оплачивает Организации 590,68 рублей в месяц, кроме того
НДС 106,32 рублей.
7.
Основание
возникновения Матыцын Александр Кузьмич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
членом Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является супругой Матыцына
Александра Кузьмича - члена Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Федун Леонид Арнольдович - член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
164
Председателем Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Михайлов Сергей Анатольевич - член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
является членом Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты подписания.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 46
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
93 227,89 долларов США в месяц, кроме того НДС 16 781,02 долларов США
3 015 922,34 рублей в месяц, кроме того НДС 542 866,02 рублей
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендодатель)
ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» (Арендатор)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору аренды нежилых помещений № 0910352 от 01.06.2009
(далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Арендодатель предоставляет Арендатору во временное
пользование нежилые помещения общей площадью 1 914 кв.м, расположенные в здании по
адресу: г. Москва, Покровский б-р, дом 3, стр.1 (далее - Здание).
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору:
- с 31.07.2013 Арендатор возвратит, а Арендодатель примет по акту приема-передачи нежилые
помещения общей площадью 98,8 кв.м, а именно: комнаты №№ 119, 120, 121, расположенные
согласно паспорту БТИ в Помещении I на 3 этаже Здания;
- с 01.08.2013 Арендодатель передаст, а Арендатор примет по акту приема-передачи нежилые
помещения общей площадью 82,9 кв.м, а именно: комнаты №№ 32, 33, 34, 168, 168а,
расположенные согласно паспорту БТИ в Помещении I на 3 этаже Здания;
- с 01.08.2013 общая площадь всех помещений составит 1 898,1 кв.м;
- с 01.08.2013 размер арендной платы за пользование Помещениями общей площадью 238 кв.м,
расположенными в подвале Здания, составит 314 156,63 руб. в месяц, кроме того, НДС 56 548,19
руб.; за пользование помещениями общей площадью 1 660,1 кв.м, расположенными на 1, 2 и 3
этажах, составит 2 701 765,71 руб. в месяц, кроме того, НДС 486 317,83 руб.;
- с 01.08.2013 общая сумма арендной платы по Договору составит 3 015 922,34 руб. в месяц,
кроме того, НДС 542 866,02 руб.
7.
Основание
возникновения Субботин Валерий Сергеевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является братом Субботина
заинтересованности
Александра Сергеевича - члена Правления ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты подписания и распространяет свое
действие на отношения Сторон, сложившиеся с 31.07.2013.
165
1. Порядковый номер сделки, одобренной
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
47
199 343 695, 93 долларов США.
6 566 182 000 рублей.
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Займодавец)
ООО «Башнефть-Полюс» (Заемщик)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору займа от 19.01.2012 № БП/з/9/12/ФИН/1210022 (далее Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором, а также заключенным Соглашением об условиях финансирования
Участниками деятельности ООО «Башнефть-Полюс» от 27.12.2011 № 1111116 (далее –
Соглашение), заключенным между Заемщиком, Займодавцем и ОАО АНК «Башнефть»
(являющегося вторым участником ООО «Башнефть-Полюс»), Займодавец предоставляет
Заемщику на условиях возвратности, платности, срочности и целевого назначения денежные
средства в размере до 2 850 000 000 рублей. Заёмщик обязуется использовать полученные
денежные средства в соответствии с целевым назначением и возвратить Займодавцу
полученную от него сумму займа, а также уплатить начисленные на нее проценты в сроки и в
порядке, определенные Договором и Соглашением.
В соответствии с Дополнительным соглашением:
- сумма займа по Договору увеличивается на 3 716 182 000 рублей;
- пункт 2.1 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей увеличение суммы
займа до 6 566182 000 рублей.
7.
Основание
возникновения Шамсуаров Азат Ангамович - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
заинтересованности
Совета директоров ООО «Башнефть-Полюс».
8. Иные существенные условия сделки
Остальные условия Договора остаются без изменений.
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания уполномоченными
представителями Сторон.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 48
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
4. Наименование выгодоприобретателей
87 109,07 долларов США в месяц, кроме того, НДС – 15 679,4 долларов США.
2 867 822,42 рубля в месяц, кроме того, НДС – 516 208,03 рубля.
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендодатель)
ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» (Арендатор)
166
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору аренды нежилого помещения №0910352 от 01.06.2009
(далее - Договор)
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором и Дополнительными соглашениями к нему Арендодатель
предоставляет Арендатору во временное пользование нежилые помещения общей площадью 1
898,1 кв.м, расположенные в здании по адресу: г. Москва, Покровский б-р, дом 3, стр.1 (далее
Здание).
В соответствии с Дополнительным соглашением:
- с 13.08.2013 Арендатор возвратит, а Арендодатель примет по акту приема-передачи нежилое
помещение, а именно, комнату № 53, общей площадью 91 кв.м., расположенную согласно
паспорту БТИ в Помещении I на 1 этаже Здания;
- с 14.08.2013 общая площадь всех помещений составит 1 807,1 кв.м;
- с 14.08.2013 размер арендной платы за пользование Помещениями общей площадью 238,0
кв.м, расположенными в подвале Здания, составит 15 839,83 руб. за 1 кв.м общей площади в год,
кроме того, НДС – 2 851,17 руб.; за пользование помещениями общей площадью 1 569,1 кв.м,
расположенными на 2 и 3 этажах, составит 19 529,66 руб. за 1 кв.м общей площади в год, кроме
того, НДС – 3 515,34 руб.;
- с 14.08.2013 общая сумма арендной платы по Договору составит 2 867 822,42 руб. в месяц,
кроме того, НДС – 516 208,03 руб.
7.
Основание
возникновения Субботин Валерий Сергеевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является братом Субботина
заинтересованности
Александра Сергеевича - члена Правления ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты подписания и распространяет свое
действие на отношения сторон, сложившиеся с 13.08.2013.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 49
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
4 754 688,16 долларов США, кроме того, НДС 855 843,87 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
156 779 661,02 рублей, кроме того, НДС 28 220 338,98 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «ФК «Спартак-Москва» (Клуб)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Спонсор)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору об оказании спонсорской помощи № 1310184 от
04.04.2013 (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Спонсор оказывает Клубу спонсорскую помощь в размере
120 000 000 рублей, направленную на подготовку спортсменов-профессионалов Клуба к
национальным соревнованиям (Чемпионат России, Кубок России) и международным
соревнованиям в соответствии с официальным календарем соревнований на условиях
167
распространения рекламы о Спонсоре в соответствии с Договором.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору пункт 4.1 излагается в новой
редакции, предусматривающей увеличение стоимости услуг по рекламе до 156 779 661,02
рублей, кроме того, НДС – 28 220 338,98 рублей. Итого стоимость услуг с НДС составит
185 000 000 рублей. Итого размер спонсорского вклада составляет 185 000 000 рублей.
7.
Основание
возникновения Федун Леонид Арнольдович - член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
заинтересованности
является Председателем Совета директоров ОАО «ФК «Спартак-Москва», а также его брат
Федун Андрей Арнольдович является членом Совета директоров ОАО «ФК «Спартак-Москва».
Матыцын Александр Кузьмич – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Совета директоров ОАО «ФК «Спартак-Москва».
Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является супругой Матыцына
Александра Кузьмича - члена Совета директоров ОАО «ФК «Спартак-Москва».
Михайлов Сергей Анатольевич – член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
является членом Совета директоров ОАО «ФК «Спартак-Москва».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания, распространяет свое
действие на отношения Сторон, возникшие с 01.07.2013.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 50
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Стоимость имущества составит 763 487,95 долларов США, кроме того НДС 137 427,83 долларов
США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Стоимость имущества составит 25 240 911,63 рублей, кроме того НДС 4 543 364,09 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Продавец)
ОАО «РИТЭК» (Покупатель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор купли-продажи имущества (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Продавец обязуется передать, а Покупатель принять в
собственность имущество, указанное в Приложениях №№ 1, 2 к Договору, и оплатить за него
определенную Договором цену.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
заинтересованности
является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
Шамсуаров Азат Ангамович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Продавец обязуется передать Покупателю имущество по актам приема-передачи имущества в
течение 5-ти рабочих дней с даты подписания Договора.
Право собственности на имущество переходит к Покупателю с момента подписания Сторонами
168
акта приема-передачи и накладной.
Договор вступает в силу с момента его подписания и действует до полного выполнения
Сторонами своих обязательств.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 51
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
737 620 772,95 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
24 430 000 000 рублей
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Займодавец)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Заемщик)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору займа № 0810843 от 13.10.2008 (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором и дополнительными соглашениями к нему Займодавец
предоставляет Заёмщику целевой заём в сумме до 23 000 000 000 рублей на условиях,
предусмотренных Договором, а Заёмщик обязуется возвратить полученную денежную сумму и
уплатить на нее проценты в сроки и порядке, указанные в Договоре.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору:
- сумма займа по Договору увеличивается на 1 430 000 000 рублей;
- пункт 1.1 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей увеличение суммы займа
до 24 430 000 000 рублей.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
заинтересованности
является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
Шамсуаров Азат Ангамович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания уполномоченными
представителями Сторон и распространяет свое действие на правоотношения Сторон, возникшие
с 22.08.2013.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 52
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Cумма арендной платы составит 8 970,68 долларов США в месяц, кроме того НДС 1 614,72
долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Cумма арендной платы составит 298 275 рублей в месяц, кроме того НДС 53 689,50 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО Банк «Петрокоммерц» (Арендатор)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендодатель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору аренды нежилых помещений № 0910680 от 01.10.2009
169
(далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Арендодатель предоставляет, а Арендатор принимает во временное
пользование нежилые помещения общей площадью 174,6 кв. м, расположенные в Помещении III
и Помещении II на этаже «Ц» (стилобат) в здании по адресу: г. Москва, Сретенский бульвар, дом
11.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору пункт 3.1 Договора дополняется
абзацами, предусматривающими, что с 01.10.2013 размер арендной платы за пользование
помещениями составит 20 500 рублей за 1 кв. метр общей площади в год, кроме того НДС 3 690
рублей; с 01.10.2013 всего подлежит оплате 298 275 рублей в месяц, кроме того НДС 53 689,50
рублей. Общая сумма арендной платы по Договору с учетом НДС составит 351 964,50 рублей в
месяц.
7.
Основание
возникновения Матыцын Александр Кузьмич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
членом Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является супругой Матыцына
Александра Кузьмича - члена Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Федун Леонид Арнольдович - член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
Председателем Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Михайлов Сергей Анатольевич - член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
является членом Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты его подписания.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 53
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
529 340 592,86 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
17 500 000 000 рублей
3. Наименование сторон
ЗАО «Самара-Нафта» (Заемщик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Займодавец)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору займа № 1310258 от 29.04.2013 (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором и Дополнительным соглашением № 1 к нему Займодавец
предоставляет Заёмщику целевой заём на возобновляемой основе, полностью либо частями
(траншами), общая сумма задолженности по которым в каждый момент времени действия
Договора не может превышать 10 800 000 000 рублей и на условиях, предусмотренных
Договором, а Заёмщик обязуется возвратить полученную денежную сумму и уплатить на нее
проценты в сроки и порядке, указанные в Договоре.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору:
170
7.
Основание
заинтересованности
- сумма займа по Договору увеличивается на 6 700 000 000 рублей;
- пункт 1.1 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей увеличение суммы займа
до 17 500 000 000 рублей.
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК» - управляющей организации в ЗАО
«Самара-Нафта».
Шамсуаров Азат Ангамович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
Совета директоров ОАО «РИТЭК» - управляющей организации в ЗАО «Самара-Нафта».
8. Иные существенные условия сделки
1. Порядковый номер сделки, одобренной
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания.
54
520 311,13 долларов США, кроме того НДС 93 656 долларов США
16 556 300 рублей, кроме того НДС 2 980 134 рублей
ОАО «РИТЭК» (Покупатель)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Продавец)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор купли-продажи (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Продавец обязуется передать в собственность Покупателя
оборудование, перечень которого определен Приложением № 1 к Договору (система контроля
доступа, комплексная система безопасности, сетевая система телевизионного наблюдения, и др.,
находящееся в здании по адресу: г. Москва, Б. Ордынка, д.3), а Покупатель обязуется принять
оборудование и уплатить за него определенную Договором цену.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
заинтересованности
является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
Шамсуаров Азат Ангамович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Право собственности на оборудование переходит к Покупателю с момента подписания
Сторонами акта приема-передачи.
Договор вступает в силу с даты его подписания, распространяет действие на правоотношения
Сторон, сложившиеся с 01.10.2013, и действует до полного выполнения Сторонами своих
обязательств.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 55
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
103 800 000 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
3 302 916 000 рублей
171
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Гарант)
THE ROYAL BANK OF SCOTLAND PLC и/или THE ROYAL BANK OF SCOTLAND PLC Head
Office Edinburgh Istanbul Main Branch (вместе-Кредиторы, а каждый из них по отдельности –
Кредитор)
4. Наименование выгодоприобретателей
LUKOIL EURASIA PETROL ANONIM ŞIRKETI (Заемщик)
5. Название сделки
Соглашение о принятии обязательств и внесении изменений в отношении Гарантии от 21 июля
2008 г. с изменениями, внесенными договором о внесении изменений от 16 сентября 2008 г.,
подтвержденной соглашениями о принятии обязательств от 5 декабря 2008 г., 1 сентября 2009
г., 19 июля 2010 г., 18 июля 2011 г. и 2 июля 2012 г. и представленной ОАО «ЛУКОЙЛ» в
качестве Гаранта в пользу THE ROYAL BANK OF SCOTLAND PLC и/или THE ROYAL BANK
OF SCOTLAND PLC Head Office Edinburgh Istanbul Main Branch в качестве Кредиторов (далее Соглашение).
6. Предмет сделки
В соответствии с Соглашением:
- в тексте Гарантии заменяются Кредиторы с учетом того, что права и обязанности ABN AMRO
BANK N.V. и ABN AMRO BANK N.V. Head Office Amsterdam Istanbul Branch по Кредитным
договорам, заключенным с Заемщиком 21 июля 2008 г., с последующими изменениями
(Кредитные договоры), были
переданы соответственно THE ROYAL BANK OF
SCOTLAND PLC и/или THE ROYAL BANK OF SCOTLAND PLC Head Office Edinburgh Istanbul
Main Branch в результате последовательных реорганизаций и внутригрупповых уступок;
- в связи с увеличением кредитного лимита до 103 800 000 долларов США и пролонгацией
Кредитных договоров на 365 дней Гарант гарантирует каждому Кредитору надлежащее и
своевременное исполнение Заемщиком всех своих обязательств по Кредитным договорам;
- сумма ответственности Гаранта ограничена основной суммой долга в размере 103 800 000
долларов США (или ее эквивалентом в любой другой валюте или валютах) плюс все
начисленные проценты, штрафы, вознаграждения, документально подтвержденные расходы,
затраты и другие суммы, подлежащие уплате (или указанные в качестве подлежащих уплате)
Кредиторам;
- раздел 17 Гарантии «Регулирующее право и юрисдикция» изложен в новой редакции в связи с
исключением компетенции английских судов при рассмотрении споров, предусматривающей,
что любой спор, возникающий по причине или в связи с Гарантией должен рассматриваться в
арбитражном суде в соответствии с Правилами Лондонского международного арбитражного
суда (ЛМАС).
7.
Основание
возникновения Воробьев Вадим Николаевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
Председателем Совета директоров LUKOIL EURASIA PETROL ANONIM ŞIRKETI.
8. Иные существенные условия сделки
Иные существенные условия не предусмотрены.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 56
172
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
103 800 000 долларов США, размер вознаграждения 2 500 долларов США, кроме того, НДС 450
долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
3 302 916 000 рублей, размер вознаграждения 79 550 рублей, кроме того, НДС 14 319 рублей
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Гарант)
LUKOIL EURASIA PETROL ANONIM ŞIRKETI (Должник)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору возмещения № 0810575 от 21.07.2008 (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором и Дополнительным соглашением № 1 к нему Стороны пришли к
соглашению считать сумму, уплаченную Гарантом ABN AMRO Bank N.V. (далее – Банк) в
качестве исполнения обязательств по Гарантии между Гарантом и Банком от 21.07.2008,
выданной в качестве обеспечения исполнения обязательств Должника по Кредитному договору с
Банком от 21.07.2008 на сумму 78 800 000 долларов США, кроме того процентов, неустоек,
пеней, штрафов и других гарантированных выплат (далее - Гарантия), суммой, подлежащей
возврату Должником Гаранту с уплатой за ее использование процентов на условиях, в сроки и
порядке, определяемые Договором.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору:
- в тексте Договора слова «Банк» и «Кредитный договор» заменяются словами «Банки» (THE
ROYAL BANK OF SCOTLAND PLC и/или THE ROYAL BANK OF SCOTLAND PLC Head Office
Edinburgh Istanbul Main Branch) и «Кредитные договоры», уточняются наименования Банков;
- пункт 1.1 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей увеличение суммы по
Гарантии, выдаваемой в качестве обеспечения исполнения обязательств Должника перед
Банками по Кредитным договорам, с 78 800 000 долларов США до 103 800 000 долларов США;
- в статье 15 «Адреса и реквизиты Сторон» реквизиты Должника излагаются в новой редакции.
7.
Основание
возникновения Воробьев Вадим Николаевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
Председателем Совета директоров LUKOIL EURASIA PETROL ANONIM ŞIRKETI.
8. Иные существенные условия сделки
В связи с увеличением суммы по Гарантии Должник обязуется в течение 180 календарных дней с
момента подписания Дополнительного соглашения доплатить в пользу Гаранта сумму в размере
2 500 долларов США, кроме того НДС 450 долларов США, в качестве вознаграждения Гаранта
за предоставление гарантии в отношении суммы, на которую увеличилась ответственность
Гаранта по Гарантии.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 57
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
215 450 907,97 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
7 000 000 000 рублей
173
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Займодавец)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Заемщик)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор займа (далее – Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Займодавец предоставляет Заёмщику целевой заём на
финансирование деятельности Заемщика в соответствии с Уставом полностью либо частями
(траншами) на возобновляемой основе, общая сумма задолженности по которым в каждый
момент времени действия Договора не может превышать 7 000 000 000 рублей и на условиях,
предусмотренных Договором, а Заёмщик обязуется возвратить полученную денежную сумму и
уплатить на нее проценты в сроки и порядке, указанные в Договоре.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
заинтересованности
является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
Шамсуаров Азат Ангамович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Заём предоставляется сроком до 31.12.2013 включительно с правом досрочного погашения.
Заёмщик уплачивает Займодавцу проценты по ставке, устанавливаемой и рассчитываемой
Заемщиком в соответствии с Маркетинговой политикой по определению процентных ставок
по займам между ОАО «ЛУКОЙЛ» и российскими организациями Группы «ЛУКОЙЛ»,
утвержденной
решением Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» от 30.08.2006 (протокол № 26), с
последующими изменениями и дополнениями, для займов сроком до 1 года (далее Маркетинговая политика). Займодавец письменно уведомляется Заемщиком об изменении
процентной ставки на следующий процентный период.
Уплата начисленных процентов Заёмщиком производится ежемесячно, начиная с даты
предоставления займа до даты окончания срока займа в течение 5 рабочих дней после окончания
месяца.
Договор вступает в силу с момента перечисления денежных средств Заемщику и прекращает
свое действие после исполнения Сторонами своих обязательств.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 58
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2 508 516,57 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
81 000 000 рублей
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Компания)
Некоммерческая благотворительная организация «Фонд поддержки олимпийцев России» (Фонд)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор пожертвования (далее - Договор).
174
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Компания безвозмездно передает Фонду благотворительное
пожертвование в размере 81 000 000 рублей, а Фонд обязуется использовать полученные
денежные средства на цели поддержания, развития российского олимпийского движения и иную
уставную деятельность Фонда.
7.
Основание
возникновения Алекперов Вагит Юсуфович – Президент, Председатель Правления, член Совета директоров
заинтересованности
ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Попечительского Совета Фонда и
учредителем (участником) Фонда.
8. Иные существенные условия сделки
Компания имеет право запросить у Фонда отчет об использовании денежных средств.
Компания вправе потребовать досрочного расторжения Договора и возврата денежных средств в
случае их использования Фондом на цели, не предусмотренные Договором.
Договор вступает в силу с момента подписания его Сторонами и действует до полного
исполнения Сторонами своих обязательств.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 59
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Ориентировочно размер агентского вознаграждения за год составит 26,30 долларов США, кроме
того НДС 4,73 долларов США. Ориентировочно сумма возмещаемых расходов Агента за год
составит 663 014,13 долларов США, кроме того НДС 47 342,54 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Ориентировочно размер агентского вознаграждения за год составит 837,70 рублей, кроме того
НДС 150,79 рублей. Ориентировочно сумма возмещаемых расходов Агента за год составит 8 377
000 рублей, кроме того НДС 1 507 860 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Агент)
ООО «ЛУКОЙЛ-КМН» (Принципал)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Агентский договор (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Агент обязуется по поручению Принципала от своего имени, но за
счет Принципала заключить договор с ЗАО «КПМГ» на проведение аудиторской проверки
бухгалтерской (финансовой) отчетности Принципала за 2013 год в соответствии с требованиями
законодательства Российской Федерации в части подготовки бухгалтерской (финансовой)
отчетности.
7.
Основание
возникновения Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является матерью Хоба Юрия
заинтересованности
Юрьевича – члена Правления ООО «ЛУКОЙЛ-КМН».
8. Иные существенные условия сделки
Агент обязуется предоставить Принципалу отчет о выполнении им агентского поручения не
позднее 5 календарных дней с даты последнего платежа Агента в адрес ЗАО «КПМГ» за
аудиторскую проверку бухгалтерской отчетности Принципала.
Принципал обязуется возместить Агенту все расходы, понесенные им в связи с исполнением
175
агентского поручения, включая НДС (18%), и выплатить вознаграждение в срок не позднее 10
рабочих дней с даты исполнения агентского поручения.
Вознаграждение Агента устанавливается в размере 0,01 % от суммы расходов Агента,
понесенных при исполнении договора с ЗАО «КПМГ», кроме того НДС в размере 18%.
Договор вступает в силу с даты его подписания уполномоченными представителями Сторон и
действует до полного исполнения Сторонами своих обязательств.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 60
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Ориентировочно размер агентского вознаграждения за год составит 58,52 долларов США, кроме
того НДС 10,53 долларов США. Ориентировочно сумма возмещаемых расходов Агента за год
составит 585 243,32 долларов США, кроме того НДС 104 715,86 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Ориентировочно размер агентского вознаграждения за год составит 1 864 рублей, кроме того
НДС 335,52 рублей. Ориентировочно сумма возмещаемых расходов Агента за год составит
18 640 000 рублей, кроме того НДС 3 335 200 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Агент)
ОАО «РИТЭК» (Принципал)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Агентский договор (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Агент обязуется по поручению Принципала от своего имени, но за
счет Принципала заключить договор с ЗАО «КПМГ» на проведение аудиторской проверки
бухгалтерской (финансовой) отчетности Принципала за 2013 год в соответствии с требованиями
законодательства Российской Федерации в части подготовки бухгалтерской (финансовой)
отчетности.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
заинтересованности
является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
Шамсуаров Азат Ангамович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Агент обязуется предоставить Принципалу отчет о выполнении им агентского поручения не
позднее 5 календарных дней с даты последнего платежа Агента в адрес ЗАО «КПМГ» за
аудиторскую проверку бухгалтерской отчетности Принципала.
Принципал обязуется возместить Агенту все расходы, понесенные им в связи с исполнением
агентского поручения, включая НДС (18%), и выплатить вознаграждение в срок не позднее 10
рабочих дней с даты исполнения агентского поручения.
Вознаграждение Агента устанавливается в размере 0,01 % от суммы расходов Агента,
понесенных при исполнении договора с ЗАО «КПМГ», кроме того НДС в размере 18%.
176
Договор вступает в силу с даты его подписания уполномоченными представителями Сторон и
действует до полного исполнения Сторонами своих обязательств.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 61
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Ориентировочно размер агентского вознаграждения за год составит 15,23 долларов США, кроме
того НДС 2,74 долларов США. Ориентировочно сумма возмещаемых расходов Агента за год
составит 152 276,29 долларов США, кроме того НДС 27 409,73 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Ориентировочно размер агентского вознаграждения за год составит 485 рублей, кроме того НДС
87,3 рублей. Ориентировочно сумма возмещаемых расходов Агента за год составит 4 850 000
рублей, кроме того НДС 873 000 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Агент)
ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» (Принципал)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Агентский договор (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Агент обязуется по поручению Принципала от своего имени, но за
счет Принципала заключить договор с ЗАО «КПМГ» на проведение аудиторской проверки
бухгалтерской (финансовой) отчетности Принципала за 2013 год в соответствии с требованиями
законодательства Российской Федерации в части подготовки бухгалтерской (финансовой)
отчетности.
7.
Основание
возникновения Субботин Валерий Сергеевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является братом Субботина
заинтересованности
Александра Сергеевича - члена Правления ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
Агент обязуется предоставить Принципалу отчет о выполнении им агентского поручения не
позднее 5 календарных дней с даты последнего платежа Агента в адрес ЗАО «КПМГ» за
аудиторскую проверку бухгалтерской отчетности Принципала.
Принципал обязуется возместить Агенту все расходы, понесенные им в связи с исполнением
агентского поручения, включая НДС (18%), и выплатить вознаграждение в срок не позднее 10
рабочих дней с даты исполнения агентского поручения.
Вознаграждение Агента устанавливается в размере 0,01 % от суммы расходов Агента,
понесенных при исполнении договора с ЗАО «КПМГ», кроме того НДС в размере 18%.
Договор вступает в силу с даты его подписания уполномоченными представителями Сторон и
действует до полного исполнения Сторонами своих обязательств.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 62
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Финансовые условия не предусмотрены.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Финансовые условия не предусмотрены.
177
3. Наименование сторон
ОАО Банк «Петрокоммерц» (Банк)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Клиент)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Генеральному соглашению о проведении депозитных операций от
06.12.2005 № 0511288 (далее – Соглашение).
6. Предмет сделки
В соответствии с Соглашением, предметом являются общие условия совершения и исполнения
сделок по размещению денежных средств в рублях и иностранной валюте в форме депозита
Клиентом в Банке (Сделка).
В соответствии с Дополнительным соглашением к Соглашению:
- пункты 2.5 и 2.6 Соглашения излагаются в новой редакции в связи с тем, что система
SWIFT добавляется в список систем, по которым происходит обмен заявками и
подтверждениями между Банком и Клиентом при осуществлении Сделок. В пункте 2.5
изменяется формулировка подпункта 2.5.2, согласно новой редакции, при проведении
переговоров по телефону Сделка считается заключенной с момента получения клиентом заявки с
отметками Банка о принятии такой заявки или с момента обмена Сторонами подтверждения по
Сделке, содержащими все существенные условия Сделки по системе SWIFT в формате,
предусмотренном для подтверждения условий депозитных сделок в системе SWIFT. Согласно
новой редакции пункта 2.6, к порядку, согласно которому Стороны должны обмениваться
бумажными копиями Подтверждений, добавляется правило, согласно которому подтверждения,
содержащие идентичные согласованным Сторонами существенные условия соответствующих
Сделок, направляются Клиентом по системе SWIFT до 17-00 московского времени дня
заключения Сделки. При получении от Клиента подтверждения по системе SWIFT Банк
направляет Клиенту ответное подтверждение до 18-00 дня заключения Сделки;
- пункт 5.2 Соглашения излагается в новой редакции, предусматривающей, что
истребование Клиентом части суммы депозита до истечения срока, определенного Сторонами
при заключении каждой конкретной Сделки, не допускается;
- в пункты 2.7, 2.9, 2.10, 2.11, 4.3, 5.1, 6.2 и 9.4 Соглашения вносятся редакционные
изменения в связи с началом использования Сторонами системы SWIFT.
7.
Основание
возникновения Матыцын Александр Кузьмич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
заинтересованности
членом Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Хоба Любовь Николаевна – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является супругой Матыцына
Александра Кузьмича - члена Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Федун Леонид Арнольдович - член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
Председателем Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц».
Михайлов Сергей Анатольевич - член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
является членом Совета директоров ОАО Банк «Петрокоммерц»
178
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания Сторонами и действует
в течение рока действия Соглашения.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 63
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
88 426,08 долларов США в месяц, кроме того НДС 15 922,35 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
2 816 370,80 рублей в месяц, кроме того НДС 507 126,74 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендодатель)
ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» (Арендатор)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору аренды нежилого помещения № 0910352 от 01.06.2009
(далее - Договор)
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором и Дополнительными соглашениями к нему Арендодатель
предоставляет Арендатору во временное пользование нежилые помещения общей площадью 1
807,1 кв.м, расположенные в здании по адресу: г. Москва, Покровский б-р, дом 3, стр.1 (далее
Здание).
В соответствии с Дополнительным соглашением:
- 31.10.2013 Арендатор возвратит, а Арендодатель примет по акту приема-передачи нежилые
помещения, а именно, комнаты № 50 и 52, общей площадью 31 кв.м., расположенные согласно
паспорту БТИ в Помещении I на 2 этаже Здания;
- с 01.11.2013 общая площадь всех помещений составит 1776,1 кв.м;
- с 01.11.2013 размер арендной платы за пользование Помещениями общей площадью 238 кв.м,
расположенными в подвале Здания, составит 15 839,83 руб. за 1 кв.м общей площади в год,
кроме того, НДС – 2 851,17 руб.; за пользование помещениями общей площадью 1 538,1 кв.м,
расположенными на 2 и 3 этажах, составит 19 529,66 руб. за 1 кв.м общей площади в год, кроме
того, НДС – 3 515,34 руб.;
- с 01.11.2013 общая сумма арендной платы по Договору составит 2 816 370,80 руб. в месяц,
кроме того, НДС – 507 126,74 руб.
7.
Основание
возникновения Субботин Валерий Сергеевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является братом Субботина
заинтересованности
Александра Сергеевича - члена Правления ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты подписания и распространяет свое
действие на отношения Сторон, сложившиеся с 31.10.2013.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 64
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
3 709,67 долларов США в месяц, кроме того НДС 667,74 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
118 487 рублей в месяц, кроме того НДС 21 327,66 рублей.
179
3. Наименование сторон
ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» (Арендатор)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендодатель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору аренды имущества № 1110996 от 30.11.2011 (далее –
Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Арендодатель предоставляет, а Арендатор принимает во временное
пользование за плату имущество (мебель), указанное в Приложении № 1 к Договору.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору:
- 31.10.2013 Арендатор передает, а Арендодатель принимает по акту приема-передачи
имущество стоимостью 36 528 рублей;
- c 01.11.2013 общая стоимость имущества, переданного Арендатору в аренду по Договору,
составит 9 236 493,10 рублей;
- с 01.11.2013 арендная плата за имущество составит 118 487 рублей в месяц, кроме того НДС
21 327,66 рублей. Общая сумма арендной платы по Договору составит 139 814,66 рублей в
месяц, с учетом НДС.
7.
Основание
возникновения Субботин Валерий Сергеевич - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» является братом Субботина
заинтересованности
Александра Сергеевича - члена Правления ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты подписания и распространяет свое действие
на правоотношения Сторон, возникшие с 31.10.2013.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 65
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Общая сумма арендной платы в месяц по Договору составит 565 252,36 долларов США, кроме
того, НДС – 101 745,42 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Общая сумма арендной платы в месяц по Договору составит 18 525 185,09 рублей, кроме того,
НДС – 3 334 533,32 рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендатор)
ОАО «РИТЭК» (Субарендатор)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор субаренды нежилых помещений (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Арендатор предоставляет Субарендатору во временное пользование
нежилые помещения общей площадью 6 399,3 кв.м. в здании по адресу: г. Москва, ул. Б.
Ордынка, д. 3. Расположение помещений указано в поэтажных планах (Приложение № 1) к
Договору.
180
7.
Основание
заинтересованности
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
Шамсуаров Азат Ангамович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Арендатор обязуется 01.10.2013 передать Субарендатору по акту приема-передачи помещения в
состоянии, обеспечивающем их использование для целей, указанных в Договоре. Срок
субаренды по Договору - по 31.10.2013 включительно. В части расчетов Договор действует до
полного их завершения. Счет на оплату Арендатор выставляет в течение 45 рабочих дней с
даты подписания Договора. Субарендатор оплачивает счет в течение 5 рабочих дней с даты
получения счета.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 66
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
601 630,19 долларов США в месяц, кроме того, НДС – 108 293,44 долларов США
2.2. Цена (сумма в рублях)
19 932 008,51 рублей в месяц, кроме того, НДС - 3 587 761,53 рублей
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Арендатор)
ОАО «РИТЭК» (Субарендатор)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Договор субаренды (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Арендатор предоставляет Субарендатору во временное пользование
помещения общей площадью 6 639,3 кв.м в нежилом здании, расположенном по адресу: г.
Москва, ул. Большая Ордынка, д.3. Под помещениями понимаются все помещения в здании, за
исключением комнат № 11 и 12 в Помещении I в подвальном этаже, комнат № 9, 19, 19а и 20 в
Помещении II на 1 этаже, комнат № 3 и 14 в Помещении V на 2 этаже, комнаты № 3 в
Помещении VI на 3 этаже, комнаты № 3 в помещении VII на 4 этаже, комнаты № 3 в помещении
VIII на 5 этаже, комнаты № 3 в Помещении IX на 6 этаже, комнаты № 1 в помещении XI на Н
этаже (далее - Объект).
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
заинтересованности
является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
Шамсуаров Азат Ангамович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Объект принадлежит Арендатору на праве аренды.
Субарендатор обязуется уплачивать Арендатору за пользование Объектом, в течение
установленного в Договоре срока, арендную плату из расчета 36 025,50 рублей за 1 кв.м общей
площади в год, кроме того, НДС (18%) – 6 484,59 рублей. Всего подлежит оплате 19 932 008,51
рублей в месяц, кроме того, НДС – 3 587 761,53 рублей. Общая сумма арендной платы по
181
Договору составит 23 519 770,04 рублей в месяц, с учетом НДС.
Арендатор обязуется передать 01.11.2013 Субарендатору по акту приема-передачи Объект в
состоянии, обеспечивающем его использование для целей, указанных в Договоре.
Срок субаренды составляет 11 месяцев с даты подписания акта приема-передачи Объекта.
Договор вступает в силу с даты подписания и распространяет свое действие на правоотношения
Сторон, сложившиеся с 01.11.2013. В части расчетов Договор действует до их полного
завершения.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 67
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Ориентировочная стоимость услуг составит 124 509,51 долларов США, кроме того, НДС –
22 411,71 долларов США.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Ориентировочная стоимость услуг составит 4 125 000 рублей, кроме того, НДС – 742 500
рублей.
3. Наименование сторон
ОАО «РИТЭК» (Заказчик)
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Исполнитель)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору № 1210628 от 18.09.2012 (далее – Договор)
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Исполнитель обязуется в порядке и на условиях, предусмотренных
Договором, оказывать Заказчику услуги по мониторингу строительства скважин в режиме
реального времени (далее – услуги), а Заказчик обязуется своевременно предоставлять
Исполнителю все необходимые для оказания указанных услуг информацию и документы, а
также принимать оказанные услуги и оплачивать услуги Исполнителю.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору Исполнитель обязуется
осуществить в режиме реального времени мониторинг строительства геологоразведочных
скважин на месторождениях и структурах, относящихся к одной или нескольким категориям,
перечисленным в Договоре.
7.
Основание
возникновения Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно
заинтересованности
является Председателем Совета директоров ОАО «РИТЭК».
Шамсуаров Азат Ангамович – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
Совета директоров ОАО «РИТЭК».
8. Иные существенные условия сделки
Услуги оказываются Исполнителем по скважинам, строительство которых осуществляется
Заказчиком в рамках инвестиционного проекта «ГРР на месторождениях и структурах»,
классификационный код инвестиционного проекта U063В9999А.
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента подписания Сторонами и действует до
окончания срока действия Договора.
182
1. Порядковый номер сделки, одобренной
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
2.2. Цена (сумма в рублях)
3. Наименование сторон
68
255 472 038,48 долларов США.
8 497 000 000 рублей.
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Займодавец)
ООО «Башнефть-Полюс» (Заемщик)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору займа от 19.01.2012 № 1210022 (далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором, а также заключенным Соглашением об условиях финансирования
Участниками деятельности ООО «Башнефть-Полюс» от 27.12.2011 № 1111116 (далее –
Соглашение), заключенным между Заемщиком, Займодавцем и ОАО АНК «Башнефть»
(являющегося вторым участником ООО «Башнефть-Полюс»), Займодавец предоставляет
Заемщику на условиях возвратности, платности, срочности и целевого назначения денежные
средства в размере до 6 566 182 000 рублей. Заёмщик обязуется использовать полученные
денежные средства в соответствии с целевым назначением и возвратить Займодавцу
полученную от него сумму займа, а также уплатить начисленные на нее проценты в сроки и в
порядке, определенные Договором и Соглашением.
В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору:
- сумма займа по Договору увеличивается на 1 930 818 000 рублей;
- пункт 2.1 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей увеличение суммы
займа до 8 497 000 000 рублей;
- пункт 4.1 Договора излагается в новой редакции, предусматривающей продление срока
возврата займа и начисленных процентов с 31.12.2013 по 31.12.2016.
7.
Основание
возникновения Шамсуаров Азат Ангамович - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
заинтересованности
Совета директоров ООО «Башнефть-Полюс».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с момента его подписания уполномоченными
представителями Сторон.
1. Порядковый номер сделки, одобренной 69
Советом директоров
2.1. Цена (сумма в долларах США)
Финансовых условий не предусмотрено.
2.2. Цена (сумма в рублях)
Финансовых условий не предусмотрено.
3. Наименование сторон
ОАО «ЛУКОЙЛ» (Компания)
Международное объединение профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ» (Общество)
4. Наименование выгодоприобретателей
5. Название сделки
Дополнительное соглашение к Договору безвозмездного пользования от 27.07.2003 № 0310992
183
(далее - Договор).
6. Предмет сделки
В соответствии с Договором Компания предоставляет Обществу в безвозмездное пользование
находящееся на балансе Компании имущество.
В соответствии с Дополнительным соглашением:
- 31.12.2013 Общество передает, а Компания принимает по акту приема-передачи ранее
переданную Обществу в безвозмездное пользование оргтехнику (системный блок, мониторы,
принтер);
- с 01.01.2014 Компания дополнительно передает Обществу в безвозмездное пользование по
акту приема-передачи оргтехнику (системные блоки, мониторы, принтеры);
- с 01.01.2014 общая стоимость имущества, переданного Обществу по Договору, составит
7 212 925,42 рублей.
7.
Основание
возникновения Кукура Сергей Петрович - член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является членом
заинтересованности
Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
Москаленко Анатолий Алексеевич – член Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» одновременно является
членом Совета Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».
8. Иные существенные условия сделки
Дополнительное соглашение вступает в силу с даты подписания.
184
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа