close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

ФИО обучающегося;pdf

код для вставкиСкачать
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
ИнВестРегион № 3/ 2014
7
УДК 332.14
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ СОТОВОЙ СВЯЗИ
С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Ю.В. Пахомова
Доцент кафедры инженерной экономики Воронежского государственного технического
университета, кандидат экономических наук, [email protected]
В статье рассматриваются основные принципы организации системы менеджмента, проводится оценка инвестиционной привлекательности рынка сотовой связи, представлена система менеджмента предприятия сотовой связи, предложена методика определения емкости регионального рынка сотовой связи.
Ключевые слова: система менеджмента, рынок сотовой связи, методика.
В
настоящее время предприятиям рынка сотовой связи необходимо функционировать
в соответствии с условиями рынка. Важной предпосылкой к эффективной деятельности является
использование инноваций. Вследствие появления
новых технологий, новых методов менеджмента,
новых товаров и услуг происходят перемены в деятельности предприятия сотовой связи.
Межрегиональные и межгосударственные связи получают стимулирование развития из‑за применения инструментов менеджмента для повышения привлекательности региона, в частности,
для регионального рынка услуг связи.
Интеграция в мировую экономику требует
от регионов РФ активной конкуренции по поводу
инвестиционных ресурсов, способной привести
к модернизации экономики, увеличению конкурентных преимуществ.
Региональная экономика требует соответствующих мер и условий для инвестиций, способствующих привлечению иностранных вложений
как стратегического курса внедрения в мировой
рынок инвестиций, которому соответствуют специфические законы и условия.
Вследствие этого региональные социальноэкономические системы ставят задачу использовать новаторскую инвестиционную политику,
сочетающую требования кредиторов на уровне
региона и Федерации.
Эффективный и комплексный инвестиционный резерв, которым является иностранный капитал, рассматривается в качестве финансового
источника, способствует развитию технических,
технологических, интеллектуальных возможностей, а также менеджмента.
Система менеджмента является эффективным инструментом управления развитием
предприятия услуг сотовой связи. Она позволяет определить технологические и технические
возможности производственных систем, потребности регионального рынка в контексте
микроэкономической деятельности, информацию о рынках, находящихся на более высоком
уровне региональных конкурирующих структурах,
и позволит осуществить анализ и выбор стратегии управления.
Если представить, что покупатель – это потенциальный кредитор, а в качестве товара принять
региональный ресурс, обладающий стоимостью
и полезностью, то для региональных и местных
органов самоуправления, компетентных ведомств эффективным способом повышения инвестиционной привлекательности является применение системы менеджмента.
Основными принципами системы менеджмента,
используемыми в управленческой деятельности
рынка услуг сотовой связи, являются следующие:
–– потребитель – основное звено в системе,
когда необходимо сочетать тактические
и стратегические подходы к удовлетворению
его требований с учетом одновременного,
целенаправленного воздействия на них;
–– использование системного подхода, согласно которому необходимо учитывать взаимосвязь и взаимозависимость происходящих процессов и явлений;
–– долгосрочное планирование с определением
целей на определенный период, прогнозирование;
–– результат деятельности и осуществление
контроля.
Система менеджмента позволяет найти ответ
на вопрос, каким образом соотносится спектр
предоставляемых услуг предприятия сотовой
8
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
связи и платежеспособный спрос потребителей?
От эффективного соотношения этих показателей
зависит развитие предприятия сотовой связи.
Инвестиционная привлекательность предприятий сотовой связи как особое направление системы управления развитием регионального рынка
услуг сотовой связи показывает, насколько вероятно привлечение денежных средств в региональную экономику. Повышая инвестиционную
привлекательность, можно увеличить и поступление денежных средств, и конкурентные преимущества рынка сотовой связи.
На них оказывают влияние следующие характеристики:
–– природные ресурсы;
–– издержки производственной деятельности;
–– производимые товары и услуги.
На конкурентные преимущества рынка сотовой связи влияют также характеристики макроэкономики, включающие методы государственного воздействия, систему финансовых
показателей, институциональные изменения.
Характеристики отрасли сотовой связи
включают:
–– региональную необходимость в развитии
данного отраслевого сегмента;
–– владение акциями, реальная стоимость которых выше, чем номинальная, что характеризует повышение привлекательности
на внешних рынках. Важным вопросом,
интересующим инвесторов, является доходность проинвестированных предприятий сотовой связи.
Инвестиционная привлекательность на рынке
сотовой связи характеризуется объемом инвестиционной деятельности, ценами товаров и услуг,
объемом потребления, издержками предприятия
мобильной связи, динамикой привлечения денежных средств.
Инвестиционная привлекательность отраслевого сегмента характеризуется следующим образом:
–– определение возможности появления конкурирующих предприятий сотовой связи, предоставляющих товары и услуги;
–– определение наличия внутриотраслевой конкуренции;
–– определение влияния потребителей предприятий сотовой связи, воздействия макроэкономических условий развития.
Региональное развитие зависит от конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятий сотовой связи, служит
определяющим показателем, так как повышение конкурентоспособности и инвестиционной
привлекательности влечет за собой увеличение
межрегиональных и межгосударственных конкурентных преимуществ.
Система менеджмента предприятия сотовой
связи предполагает наличие необходимого условия, такого как непрерывное развитие инфра-
ИнВестРегион № 3/ 2014
структуры. Инфраструктура состоит из отраслей
и служб, позволяющих обеспечить взаимодействие производителей (предприятий сотовой связи) и потребителей (абонентов сотовой связи),
информационных потоков.
Эффективное функционирование рынка сотовой связи зависит, прежде всего, от конкурентоспособной среды, включающей возможность
доступности информационных потоков. На развитие рыночной инфраструктуры влияет информация о товарах и услугах, ценовом диапазоне,
совершении платежных операций. Информационная прозрачность деятельности рынка сотовой связи является необходимой составляющей
функционирования рыночной инфраструктуры.
Средства связи, в том числе и телекоммуникационные, материальные носители, информационные технологии – это составляющие информационных систем. Сферы деятельности,
организационные структуры, институты, способствующие функционированию рыночных
механизмов и непрерывности процессов производства, осуществляют взаимодействие благодаря информационно-коммуникационному
обеспечению, являющемуся информационной
инфраструктурой.
Хозяйствующие субъекты являются составляющими рынка региона, на основании эффективной деятельности которых осуществляется
развитие и самого рынка региона. Предприятия
сотовой связи осуществляют закупку оборудования, позволяющего использовать радиочастотный спектр для охвата новых территорий, разрабатывают и внедряют технические инновации,
уникальные торговые марки, предоставляют
новые высококачественные услуги, от которых
зависит быстродействие и надежность связи
абонентов в любой точке мира, используют более низкие, чем у конкурирующих предприятий
сотовой связи, цены. Все это способствует повышению конкурентных преимуществ предприятий
сотовой связи в регионе.
Деятельность предприятий сотовой связи регулируется, с одной стороны, постановлением Правительства РФ от 25 мая 2005 г. № 328, которое
утвердило Правила оказания услуг подвижной
связи и является нормативно-правовым актом,
регулирующим гражданско-правовые отношения
в оказании услуг сотовой связи – специфической сферы предпринимательской деятельности. С другой стороны, деятельность предприятий
сотовой связи регулируется вторым основным
правовым актом – Гражданским кодексом РФ,
регламентирующим предпринимательскую деятельность в области сотовой связи.
Система менеджмента сферы управления
предприятием сотовой связи на региональном
рынке включает все вышеперечисленные составляющие, находящиеся в подчинении друг
у друга, последовательность выполнения которых
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
ИнВестРегион № 3/ 2014
9
Рис. 1. Система менеджмента предприятия сотовой связи
можно представить в виде схемы, являющейся
концепцией управления. Схема представлена
этапами функциональной деятельности и обеспечивающим блоком, выступающим информационной и управляющей системой (рис. 1).
Внутренними факторами системы, учитывающими привлекательность экономики региона
и предприятий сотовой связи в регионе являются:
–– показатели уровня развития экономики региона и емкости рынка;
–– многообразие регионального ресурса;
–– инфраструктура рынка;
–– доступность информации;
–– другой спектр социально-экономических
факторов.
Спрос и предложение, конъюнктура, организация сбытовых операций являются составляющими анализа и прогноза развития предприятий
рынка сотовой связи с учетом факторов внешней и внутренней среды.
Финансовые, материальные ресурсы, складывающаяся экономическая обстановка в регионе оказывают влияние на разработку стратегий
менеджмента, что является результатом этого
этапа. Исходя из этого, отдается предпочтение
стратегии менеджмента и рассматриваются планы по реализации стратегии.
Заключительный этап – это анализ и контроль
(рис. 1), показывающий эффективность применения стратегии и позволяющий определить
тенденции и перспективы развития предприятий
сотовой связи рынка, а также насколько соответствует проводимая политика запланированным целям. Анализ охватывает и федеральный,
и региональный уровни. Особенностью системы
менеджмента является способность постоянного возобновления процесса, подразумевающего
продолжение исследования предприятий рынка
сотовой связи для определения и устранения но-
вой проблемы даже в процессе проведения выбранной стратегии.
На основе анализа видно, насколько потенциальные возможности предприятий сотовой связи соответствуют требованиям потребителей –
абонентов сотовой связи.
Емкость и потенциал рынка сотовой связи
определяет спрос и предложение на товары
и услуги, предоставляемые абонентам сотовой
связи. Расширение емкости рынка и увеличение потенциала предложения способствует эффективному функционированию рынка сотовой
связи.
Рыночный спрос является предельным значением платежеспособного спроса населения
и определяет емкость рынка сотовой связи.
Формируя политику продажи товаров и услуг,
ориентируются на показатели емкости рынка
и принимают соответствующие меры.
Разработана методика, позволяющая определить емкость рынка сотовой связи в регионе,
учитывающая сумму емкости по j-му предприятию сотовой связи (1):
(1)
где I j – емкость по j-му предприятию сотовой
связи.
Емкость рынка сотовой связи в регионе определяется методом цепных подстановок (2):
(2)
где Ki – численность населения – абонентов j-го
оператора услуг, чел;
R – cредний показатель дохода на душу населения, руб.;
L1 – показатель доли накоплений в структуре
дохода на душу населения;
10
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
L2 – показатель сбережений в структуре накопления на товары длительного пользования
или в доле накоплений, определяемых коэффициентом L1;
L3 – удельный вес сбережений в структуре коэффициента L2;
L4j – прогнозируемый удельный вес сбережений на j-го оператора сотовой связи в структуре
сбережений коэффициента L3.
По результатам расчетов видно, что на рынке сотовой связи в регионах, «большая тройка»,
предлагающая услуги сотовой связи, лидирует
по количеству абонентов (рис. 2): ОАО «МТС»
–26,90 %, ОАО «МегаФон» 16,50 %, ОАО «ВымпелКом» – 25,60 %, однако региональные операторы
совокупно привлекли больше новых абонентов,
чем любой из традиционных операторов.
Таким образом, на рынке сотовой связи
в регионе доминируют вышеизложенные предприятия сотовой связи. Однако предприятиям
сотовой связи как на региональном, так и на фе-
ИнВестРегион № 3/ 2014
Рис. 2. Доли операторов сотовой связи
в приросте абонентских баз
деральном уровнях для устойчивого позиционирования следует придерживаться стратегии минимизации цен на услуги сотовой связи. Также
необходимо стремиться к интенсификации бизнеса, стараясь обеспечить конкурентные преимущества за счет расширения спектра дополнительных услуг.
ЛИТЕРАТУРА
1. А
лтухов, А.И. Развитие продовольственного рынка России [Текст] / А.И. Алтухов, Г.И. Макин,
М.А. Бабков. – М. : АгриПресс, 2000. – Ч. 2. – 444 с.
2. Беркович, М.И. Макроэкономическая дестабилизация и отраслевой кризис [Текст] : монография
/ М.И. Беркович. – Кострома : Изд-во Костромского государственного технологического университета, 1997. – 272 с.
3. Б еркович, М.И. Инвестиционная привлекательность отраслей промышленности [Текст] /
М.И. Беркович, А.А. Рубцова // Проблемы экономики, финансов и управления производством :
сб. науч. тр. – Иваново, 2005. – Вып. 17. – С. 64-66.
4. Скопина, И.В. Инструментальное обеспечение управления развитием региональных потребительских рынков [Текст] / И.В. Скопина, Ю.О. Бакланова, А.О. Скопин // Вестник Нижегородского
государственного университета. – 2005.
5. Грабауров, В.А. Информационные технологии для менеджеров [Текст] / В.А. Грабауров. – М. :
Финансы и статистика, 2001. – 368 с.
6. Бараненко, С.П. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб.-метод. комплекс / С.П. Бараненко,
М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М. : Центрополиграф, 2010. – 287 с.
7. Пахомова, Ю.В. Модель гармоничного рынка услуг сотовой связи [Текст] / Ю.В. Пахомова //
Среднерусский вестник общественных наук. – 2008. – № 4. – С. 123-127.
8. Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст] : учебник / В.Р. Веснин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Проспект, 2011. – 613 с.
BUSINESS RANNING OF DEVELOPMENT OF THE CELLULAR
COMMUNICATION ENTERPRISE WITH THE HELP OF SYSTEM
OF MANAGEMENT
Yu.V. Pakhomova
The article is devoted the basic principles of the organization of system of management,
the assessment of investment appeal of the cellular communication market is carried out,
the system of management of the cellular communication enterprise is presented, the
technique of determination of capacity of the regional cellular communication market is
offered.
Key words: management systems, market of cellular communication, technique.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа