close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

"Нефтяные ведомости" Nº6

код для вставкиСкачать
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ»
ГРАФИК
МЕКСИКАНСКОЙ
ЭНЕРГОРЕФОРМЫ
ТРУБОПРОВОД
ЧЕРЕЗ
ДЖУНГЛИ
ВЕСЕННИЙ
ПРАЗДНИК
НАВРУЗ
31/03/2014 № 06 (279)
ИРАК | Федор Климкин
6
7
8
КАДРЫ | Артем Загороднов
Есть первая нефть Курны!
«Культура
определяет
эффективность»
29 МАРТА СОСТОЯЛСЯ ПУСК НЕФТЕПРОМЫСЛА ЗАПАДНАЯ КУРНА – 2.
ИНТЕРВЬЮ С АЛЕКСАНДРОМ
КОРНЕЛИУСОМ, СОВЕТНИКОМ
ПРЕЗИДЕНТА «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ»
В торжественной церемонии начала
добычи нефти на месторождении приняли участие вице-премьеры Ирака и
России Хусейн аль-Шахристани и Аркадий Дворкович, президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов, президент «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Андрей Кузяев и другие официальные лица: члены иракского правительства, руководители
провинции Басра и основных подрядных и партнерских компаний.
В ходе церемонии Вагит Алекперов объявил о достижении 28 марта уровня добычи на месторождении
в 120 тыс. барр./сут. В соответствии c
контрактом на разработку и добычу на
месторождении Западная Курна – 2 достижение и поддержание уровня добычи в 120 тыс. барр./сут. на протяжении
90 календарных дней является обязательным условием для начала возмещения инвестиций.
Начало добычи на Западной Курне – 2 — результат проведенных в рекордно короткие сроки масштабных
работ по обустройству месторождения,
включающих разминирование территории, бурение 48 эксплуатационных
скважин, подготовку 5 кустовых площадок и строительство крупных произ-
водственных объектов: установки подготовки нефти мощностью более 400
тыс. барр./сут., газотурбинной электростанции мощностью 126 МВт, водозабора на реке Евфрат, экспортного нефтепровода протяженностью 102 км, дополнительных резервуаров на нефтетерминале Туба общим объемом около
200 тыс. кубометров, а также многочисленных инфраструктурных объектов,
в том числе вахтового лагеря, подъездных путей, внутрипромысловых трубопроводов, охранного периметра и т.д.
АЗЕРБАЙДЖАН | Гасан Мамедов
Новые
контракты
ПАРТНЕРЫ ПО РАЗРАБОТКЕ ВТОРОЙ СТАДИИ
ГАЗОКОНДЕНСАТНОГО
МЕСТОРОЖДЕНИЯ ШАХДЕНИЗ В АЗЕРБАЙДЖАНСКОМ СЕКТОРЕ КАСПИЯ
ПОДПИСАЛИ 9 НОВЫХ
КОНТРАКТОВ НА ОБЩУЮ
СУММУ ОКОЛО 3,2 МЛРД
ДОЛЛАРОВ.
Наиболее крупные контракты подписаны с компаниями Tekfen-Azfen, AMEC и
KBR (детальное проектирование, управление, снабжение
и строительство промысло-
вых объектов), а также Bechtel
Enka и Chicago Bridge & Iron
(инженерное проектирование, поставки оборудования и
строительство расширенного
Южно-Кавказского газопровода).
В рамках второй стадии
планируется добывать дополнительно 16 млрд кубометров
газа. Начало добычи газа в
рамках этой стадии ожидается
в 2018 году. 6 млрд кубометров
газа по трубопроводу TANAP
будут поставляться в Турцию,
10 млрд кубометров — по трубопроводу TAP в Европу.
www.lukoil-overseas.ru
— Как бы вы охарактеризовали корпоративную культуру «ЛУКОЙЛ Оверсиз»?
— Недавно я имел возможность
принять участие в 5-й научно-технической конференции молодых
специалистов «ЛУКОЙЛ Оверсиз».
Я увидел оптимизм, бодрый настрой
и установку на выполнение задач —
то, что является частью корпоративной культуры компании. У нас работает отличная команда молодых специалистов, и это существенно влияет
на культуру компании.
Мой многолетний опыт работы
в Chevron пришелся на период, когда
компания переживала процесс трансформации из нефтеперерабатывающей компании, преимущественно
ориентированной на местный рынок, в вертикально интегрированную
международную корпорацию. И я хорошо помню те глубокие изменения,
которые претерпела компания для
осуществления этого процесса.
Окончание на стр. 2
Окончание на стр. 3
2
31/03/2014 № 06 (279)
КАЗАХСТАН | Марат Камалов
Вода меняет
направление
УЗБЕКИСТАН | Игорь Алексеенко
Диалоги на ярмарке вакансий
НА МЕСТОРОЖДЕНИИ СЕВЕРНЫЕ
БУЗАЧИ В МАНГИСТАУСКОЙ
ОБЛАСТИ С АВГУСТА ПРОШЛОГО
ГОДА В ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОМ
РЕЖИМЕ РЕАЛИЗУЕТСЯ ПРОГРАММА НЕСТАЦИОНАРНОГО
ЗАВОДНЕНИЯ С ИЗМЕНЕНИЕМ
НАПРАВЛЕНИЯ ФИЛЬТРАЦИОННЫХ ПОТОКОВ НА 90 ГРАДУСОВ.
В настоящее время симметричные циклы применения нестационарного заводнения составляют 7 суток. Закачка воды на группе «старых»
скважин улучшила качество нефтевытеснения за счет снижения обводненности добываемой продукции
и роста дебита нефти. Суммарный
эффект от нестационарного воздействия составил за 9 месяцев 22 тыс.
тонн дополнительно добытой нефти.
ПРЯМОЙ ДИАЛОГ МЕЖДУ СОИСКАТЕЛЯМИ И РАБОТОДАТЕЛЯМИ
ПРОШЕЛ НА 7-Й ЕЖЕГОДНОЙ
ЯРМАРКЕ ВАКАНСИЙ JOBFAIR 2014
В ТАШКЕНТЕ.
Особенно многолюдно было у стенда
компании «ЛУКОЙЛ Узбекистан», где
специалисты отдела по работе с персоналом трудились в напряженном темпе. Вопросов у соискателей было много. Например, студентов интересовала
возможность трудоустройства в компанию на период летних каникул, варианты прохождения производственной
и преддипломной практики.
Ярмарку вакансий посетило около
10 тыс. соискателей, большую часть
которых составили молодые квалифицированные специалисты в возрасте до 40 лет. В поддержку соискателей на мероприятии были организованы различные конкурсы с ценными
призами. Компании смогли пополнить базу резюме, пообщаться с перспективными специалистами, а также
закрыть текущие вакансии. Соискатели же смогли подробно ознакомиться
с предложениями о работе в различных сферах бизнеса и пройти пробные интервью в заинтересовавших их
компаниях.
Длившаяся один день ярмарка продолжалась в онлайн-режиме в Интернете в течение 5 дней, что позволило охватить все регионы республики и привлечь еще большее количество соискателей. Ярмарка дала новый импульс
деятельности специалистов отдела по
работе с персоналом «ЛУКОЙЛ Узбе-
кистан», выразившийся, в частности,
в активизации потока резюме от соискателей. Впереди — подробное изучение кандидатов на более чем 100 имеющихся вакансий в ходе собеседований,
по результатам которых наиболее перспективные претенденты станут работниками «ЛУКОЙЛ Узбекистан».
КАДРЫ | Артем Загороднов
«Культура определяет эффективность»
Начало на стр. 1
Компании пришлось пересмотреть способы взаимодействия с сотрудниками, вопросы
оплаты труда и движения персонала внутри компании, а также повысить скорость принятия решения и их точность. На
все это ушли годы. И вот сейчас я вижу, как ЛУКОЙЛ, доведя до совершенства свою работу на российских проектах, переживает те же самые процессы
и изменения по мере расширения международного масштаба
деятельности.
Поэтому, отвечая на поставленный вопрос, я бы описал корпоративную культуру
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» следующим образом: усердная работа, установка на выполнение
задач и оптимизм.
— Какие ценности следует
развивать компании?
— Если бы я принимал на
работу выпускника вуза, я бы
рассказал ему о замечательных
возможностях работы в команде, настроенной на выполнение задач. Но я бы также чест-
но сказал о том, что ему надо
быть готовым к длительному
и напряженному труду.
В последнее время я часто
слышу разговоры руководителей о единой команде, сотрудничестве, партнерстве и взаимовыручке. Развитие таких
ценностей сделает нашу компанию более эффективной.
— Какие инструменты являются наиболее эффективными в развитии таких ценностей?
— На мой взгляд, наиболее
важным моментом в создании
культуры и определении ценностей организации является
поведение высшего руководства. Если руководство поддерживает открытость и дружелюбие, то к этой модели в
конечном итоге придет и вся
компания. Именно высшее руководство создает и поддерживает культуру компании.
Я никогда не забуду слушания в конгрессе США после
крупного нефтяного разлива
в Мексиканском заливе. Отвечая на вопрос, могло ли подобное произойти в Chevron, пре-
зидент компании Джон Уотсон заявил: «Да, это могло про-
www.lukoil-overseas.ru
изойти в моей компании, но с
меньшей вероятностью по одной важной причине. В нашей
компании все работники наделены правом прекращения работ. У нас работает 65 тыс. сотрудников и 200 тыс. подрядчиков, и все они в любой момент имеют право прекратить
выполнение работ, заявив, что
ситуация является небезопасной».
Это — часть культуры компании, позволяющая снижать
вероятность несчастных случаев и добиваться большей
эффективности. Это как раз
тот случай, когда корпоративная культура напрямую определяет эффективность компании.
— Какие меры принимаются в «ЛУКОЙЛ Оверсиз» для
развития таких ценностей с
учетом географического разброса сотрудников компании?
— Да, мы действуем на международном рынке и в компании работает мультикультур-
ный персонал с разным уровнем компетенций. Поэтому
инициатива руководителя HRслужбы компании Инны Губаревой и ее коллег по развитию корпоративной культуры
очень важна.
Нам необходимо научиться
работать как одна команда. Командообразование и мышление в масштабе всей компании
очень важны. Для того чтобы
команда стала единой, в ней
должен присутствовать элемент самопожертвования на
благо команды. Это представляет наибольшую трудность,
особенно для тех, кто привык
работать в условиях жесткой
конкурентной борьбы, где «выживает сильнейший» и действует принцип «победитель получает всё».
На мой взгляд, у «ЛУКОЙЛ
Оверсиз» есть все необходимое
для достижения успеха. У нас
много настоящих профессионалов. И я рад быть частью
этой команды.
3
31/03/2014 № 06 (279)
ИРАК | Федор Климкин
Есть первая нефть Курны!
Начало на стр. 1
В проектировании, строительстве и оснащении основных промысловых объектов
участвовали сотни компаний из
десятков стран мира. Сюда до-
ставлено более 350 тыс. тонн
грузов, на производственных
площадках одновременно работали более 11 тыс. человек, здесь
забито более 18 тыс. свай, залито
более 100 тыс. кубометров бетона, сварено более 8 тыс. тонн ме-
долларов, доходность (IRR)
ожидается на уровне 15%, окупаемость — в пределах двух лет.
Западная Курна – 2 — одно
из крупнейших в мире месторождений, геологические запасы
которого составляют 35 млрд
баррелей нефти, извлекаемыме — 13 млрд. Проект «Западная Курна-2» осуществляется в
три этапа: «Ранняя нефть формации Мишриф» (проектный
уровень добычи — до 400 тыс.
барр./сут.), «Полное развитие
формации Мишриф» (до 550
тыс. барр./сут.) и «Разработка
формации Ямама» (до 1,2 млн
барр./сут.). Участниками проекта являются Южная нефтяная компания Ирака (со стороны государства) и консорциум подрядчиков, состоящий
из ЛУКОЙЛа (75%) и Север-
даваться через трейдера ЛУКОЙЛа Litasco и принесет выручку в размере около 90 млрд
долларов. При этом Ирак заработает около 1 трлн долларов,
подчеркнул Андрей Кузяев.
Кроме того, поскольку на
пике добычи на Западной Курне – 2, помимо нефти, будет
ежегодно добываться до 6 млрд
кубометров попутного газа, в
настоящее время ЛУКОЙЛ готовит предложения по созданию на промысле мощностей
для газопереработки. Речь может идти о производстве полиэтилена и полипропилена,
так как в попутном газе Курны
очень высокое содержание этана. Проект газоперерабатывающего завода ЛУКОЙЛ предполагает реализовать в составе
консорциума.
ной нефтяной компании Ирака (25%).
В ходе церемонии Андрей
Кузяев отметил, что инвестиции до конца действия контракта составят примерно
40 млрд долларов, в связи с чем
компания рассчитывает привлечь дополнительное проектное финансирование. Общий
объем возмещения в пользу
ЛУКОЙЛа за период действия
контракта составит до 100 млн
тонн нефти, которая будет про-
— Начало добычи на Западной Курне – 2 имеет стратегическое значение для ЛУКОЙЛа.
Запуск месторождения в сжатые сроки и выход на проектный уровень добычи подтвердили способность ЛУКОЙЛа
самостоятельно управлять реализацией сложных крупномасштабных проектов и укрепили
наши позиции в качестве глобальной энергетической компании, — сказал Вагит Алекперов.
таллоконструкций, перемещено около 1 млн кубометров грунта, проложено около 1150 км
кабельных трасс, построено более 40 км автодорог. Инвестиции ЛУКОЙЛа в проект составили на сегодня более 4 млрд
ТЕХНОЛОГИИ | Игнатий Вольнов
ГАНА | Борис Павлов
Встречи в Такоради
Пять слагаемых успеха
СПЕЦИАЛИСТЫ «ЛУКОЙЛ УЗБЕКИСТАН» ПРИНЯЛИ АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ТЕХНИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ, ОРГАНИЗОВАННОЙ СОВМЕСТНО SOCIETY OF
PETROLEUM ENGINEERS (SPE) И EUROPEAN ASSOCIATION
OF GEOSCIENTISTS AND ENGINEERS (EAGE).
Сотрудники компании участвовали в работе программного комитета конференции. Кроме того, доклад, подготовленный группой сотрудников «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и «ЛУКОЙЛ
Узбекистан» (П.А. Обшаров, А.П. Ермилов, Д.В. Роженцев,
И.А. Вольнов), вызвал большой интерес у участников конференции. Доклад был посвящен 5 ключевым направлениям в
области геолого-гидродинамического моделирования, в которых «ЛУКОЙЛ Узбекистан» достиг высоких результатов. Среди них — геологический мониторинг бурения (система ежедневного мониторинга бурения скважин на геологической модели месторождений), моделирование карбонатных коллекторов (методика прогнозирования фильтрационных свойств
коллекторов, добыча газа, основанная на алгоритме автоматизированной модификации полей проницаемости), интегрированное моделирование, локализация нефтяных оторочек и моделирование месторождений на ранней стадии (т.н. greenfield).
ПРЕДСТАВИТЕЛЬНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ ВО
ГЛАВЕ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ ГАНЫ (GNPC) АЛЕКСОМ МОУЛДОМ
ПОСЕТИЛА БЕРЕГОВУЮ БАЗУ ЛУКОЙЛА,
РАСПОЛОЖЕННУЮ В ПОРТОВОМ ГОРОДЕ
ТАКОРАДИ, АДМИНИСТРАТИВНОМ ЦЕНТРЕ
ЗАПАДНОГО РЕГИОНА.
В Гане ЛУКОЙЛ совместно с GNPC и американской PanAtlantic реализует крупный офшорный геологоразведочный проект Cape Three
Points Deep Water (CTPDW).
Данная поездка была приурочена к началу очередного этапа разведочного бурения на
CTPDW. В зависимости от даты получения буровой платформы в аренду можно рассчитывать на старт буровых операций в конце апреля — начале мая. Детали будут согласованы в
ходе заседаний Объединенного управляющего и Технического комитетов CTPDW, которые
должны состояться в ближайшее время в Аккре.
Из офиса береговой базы гости отправились
на складской комплекс AFB. С интересом ознакомились с завезенным туда оборудованием,
инструментом и запчастями. На площадке для
хранения крупногабаритных грузов удалось
пообщаться в расширенном составе с подрядчиками из компании Narans Energy.
www.lukoil-overseas.ru
4
31/03/2014 № 06 (279)
БИЗНЕС | Марат Камалов
ТРАНСПОРТ | Алексей Кондаков
Rompetrol
меняет
название
Сто миллиардов кубов
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ROMPETROL
GROUP ПРИНЯЛ РЕШЕНИЕ ОБ
ИЗМЕНЕНИИ НАИМЕНОВАНИЯ
КОМПАНИИ НА KAZMUNAYGAS
INTERNATIONAL.
Изменение названия «Ромпетрол»
является частью стратегии «КазМунайГаза» по продвижению единого
бренда группы и укрепления ее рыночных позиций как внутри Казахстана, так и на внешних рынках.
Корпоративный центр компании — Rompetrol Group Corporate
Center, расположенный в Бухаресте (Румыния), будет переименован
в KMG Rompetrol. При этом бренд
Rompetrol, используемый компанией
в розничном сегменте (в частности,
на многочисленных АЗС в Румынии), будет сохранен.
УКРАИНА | Сергей Березин
Shell вышла
из проекта
ROYAL DUTCH SHELL ВЫШЛА ИЗ
ПЕРЕГОВОРОВ ПО РАЗРАБОТКЕ
СКИФСКОГО УЧАСТКА УКРАИНСКОГО СЕКТОРА ЧЕРНОГО МОРЯ.
ПО ГАЗОПРОВОДУ
«ГОЛУБОЙ ПОТОК»
В ТУРЦИЮ ПОСТАВЛЕН
СТОМИЛЛИАРДНЫЙ КУБОМЕТР РОССИЙСКОГО
ПРИРОДНОГО ГАЗА.
В 2013 году по «Голубому
потоку» было подано 13,7
млрд куб. газа. Это больше половины общего объема экспорта «Газпрома» в
Турцию — второй по величине внешний рынок сбыта «Газпрома» после Германии. Экспорт российского
газа в Турцию по «Голубому
потоку» идет на основании
контракта с турецкой фирмой Botas, предусматривающего поставку 365 млрд
кубометров газа в течение
25 лет.
Газопровод «Голубой поток» протяженностью 1213 км
и мощностью 16 млрд кубометров газа в год пущен в декабре 2002 года для осуществления прямых поставок газа
турецким потребителям по
дну Черного моря. Газопровод стал дополнением газотранспортного коридора из
России в Турцию через Украину, Молдавию, Румынию
и Болгарию.
«Голубой поток» — уникальное газотранспортное
сооружение. На сегодня это
самый глубокий газопровод для поставки российского природного газа на
экспорт (глубина залегания
трубы на морском дне достигает 2150 м в условиях
агрессивной сероводородной среды Черного моря).
При строительстве газопровода использовались трубы из высококачественной
коррозионностойкой стали
с внутренним и внешним
полимерным покрытием.
Кроме того, впервые в России для прокладки сухопутной части газопровода в гористой местности были сооружены тоннели общей
протяженностью 3260 м.
В составе морского участ-
ка «Голубого потока» есть
уникальная компрессорная
станция «Береговая». Мощность ее 6 газоперекачивающих агрегатов и 3 турбогенераторов превышает
170 МВт, что позволяет создавать на выходе давление
газа до 250 атм.
«Голубой поток» стал первой в мире подводной артерией такого масштаба, блестящим достижением инженерной мысли. Проект позволил накопить уникальный
опыт строительства и эксплуатации морских газотранспортных систем. Во многом
благодаря «Голубому потоку»
Россия стала безоговорочным
лидером в мире по созданию
современных газотранспортных систем не только на суше, но и на море.
РЕЙТИНГ | Рашид Абдуллаев
Международная сделка года
ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА УСТЮРТСКОГО ГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
(ГХК) В УЗБЕКИСТАНЕ ИЗДАНИЕМ INFRASTRUCTURE JOURNAL, ПРИНАДЛЕЖАЩИМ БРИТАНСКОЙ EUROMONEY INSTITUTIONAL INVESTOR, ПРИЗНАН
МЕЖДУНАРОДНОЙ СДЕЛКОЙ ГОДА.
Сейчас переговоры заморожены.
В группу потенциальных инвесторов участка входят ExxonMobil, OMV
и «Надра Украины». Общий объем
инвестиций в Скифский газоносный
участок площадью 17 тыс. кв. км оценивается в 10–12 млрд долларов.
Отметим, что в прошлом году этот
проект получил награды информационно-аналитических агентств Thomson
Reuters и EuroMoney.
Проект Устюртского ГХК предусматривает обустройство крупного газового месторождения Сургиль и строительство заводов по разделению природного газа, крекингу и производству
конечной продукции. Комплекс обеспечит переработку 4,5 млрд кубомет-
ров природного газа с годовым производством 400 тыс. тонн полиэтилена высокой плотности, 100 тыс. тонн
полипропилена и 110 тыс. тонн пиролизного бензина. Объем среднегодового экспорта составит более 750 млн
долларов. Основными рынками сбыта продукции предприятия станут Европа и Юго-Восточная Азия. Устюртский ГХК будет введен в эксплуатацию
в 2016 году. Реализует проект Uz-Cor
Gas Chemical — СП «Узбекнефтегаза»
и консорциума корейских компаний
Kogas, Lotte Group и ST-X Energy.
Общая стоимость проекта составляет 3,9 млрд долларов, из которых
2,5 млрд — кредитные ресурсы, предоставленные Азиатским банком развития и ведущими коммерческими
банками мира, среди которых Korea
Development Bank, Korea Finance Corp.,
China Development Bank, ING Bank,
KfW, Bayern LB, Siemens Bank, Credit
Suisse, Nordea, SEC, а также экспортнокредитные агентства Южной Кореи,
Германии и Швеции, предоставившие
страховое покрытие.
ТЕХНОЛОГИИ | Григорий Волчек
Хайтек на «родине олигарха»
В РАМКАХ ОРГАНИЗОВАННОГО В МОСКВЕ АГЕНТСТВОМ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ 5-ГО ФОРУМА ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ INFOSPACE НА ПЛОЩАДКЕ ОСОБОГО
КОНСТРУКТОРСКОГО БЮРО (ОКБ) БЕСШТАНГОВЫХ НАСОСОВ
«КОННАС-НОВОМЕТ» СОСТОЯЛАСЬ ПРЕЗЕНТАЦИЯ СТЕНДОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ, НЕ ИМЕЮЩЕГО АНАЛОГОВ В ЕВРОПЕ.
Несколько десятков топ-менеджеров и главных инженеров различных нефтесервисных
предприятий России и ближнего зарубежья выслушали выступление генерального директора
группы «Новомет» Олега Пере-
льмана, а затем осмотрели обширное хозяйство ОКБ, состоящего из лабораторий и 8 многофункциональных испытательных комплексов, включающих
не только традиционные стенды, но и стенды-скважины, ко-
их на территории предприятия
12, вместе с уникальной базовой скважиной глубиной 120 м.
Этот огромный хайтековский
комплекс, который обслуживают около 100 человек, необходим для проведения стендовых
испытаний новых погружных
насосов на этапе, предшествующем
опытно-промышленной эксплуатации. Это особенно важно с учетом того, что для
различных видов скважин, пластов и нефтей нужны разные
виды насосов и разные режимы и условия их работы. Кроме того, на стендах удобно и целесообразно обучать навыкам и
приемам работы на новом оборудовании сотрудников эксплуатирующих и ремонтных организаций.
ОКБ вошло в состав группы
компаний «Новомет» 5 лет назад, и сегодня этот альянс весьма органичен и эффективен,
поскольку «Новомет» — один
из лидеров российского рынка
производства погружных насосов и смежного оборудования.
www.lukoil-overseas.ru
Более того, завоевав четверть
профильного рынка в России,
«Новомет» успешно вышел на
перспективные рынки крупнейших нефтедобывающих стран
мира, причем бизнес-география
компании заметно пересекается с ареалом зарубежной нефтедобывающей деятельности ЛУКОЙЛа (Азербайджан, Египет,
Ирак, Казахстан).
И еще один интересный
штрих к портрету «Коннаса»,
созданного, кстати, еще в далеком 1950 году. Здесь в 1970–
80-е годы на протяжении
12 лет работал научным сотрудником и заведующим лабораторией Виктор Вексельберг, один из создателей Тюменской нефтяной компании
и ТНК-ВР, а ныне руководитель Фонда инноваций «Сколково» и «главный российский
олигарх» (по размеру личного
состояния).
5
31/03/2014 № 06 (279)
ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА | Антон Гурьянов
От Каспия до Баренца
КАЗАХСТАН
БРИТАНСКАЯ MAX PETROLEUM
В ХОДЕ БУРЕНИЯ ОЦЕНОЧНОЙ
СКВАЖИНЫ НА МЕСТОРОЖДЕНИИ
САГИЗ ЗАПАДНЫЙ НА ГЛУБИНЕ
СВЫШЕ 1,25 ТЫС. М ОТКРЫЛА
НЕФ-ТЕНАСЫЩЕННЫЙ ПЛАСТ.
Компания планирует провести дополнительные испытания скважины.
ИРАН
В РЕЗУЛЬТАТЕ БУРЕНИЯ РАЗВЕДОЧНОЙ СКВАЖИНЫ НА ГЛУБОКОВОДНОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ САРДАР
ДЖЕНГЕЛЬ В АКВАТОРИИ ПРИКАСПИЙСКОЙ ПРОВИНЦИИ ГИЛЯН НА
ГЛУБИНЕ ОКОЛО 2,5 КМ ОБНАРУЖЕНЫ УГЛЕВОДОРОДЫ.
Запасы нефти оцениваются в 2 млрд
баррелей, газа — в 1,4 трлн кубометров.
Геологоразведка месторождения продолжается.
НОРВЕГИЯ
РОССИЯ
РОСНЕДРА ПОДВЕЛИ ИТОГИ ГЕОЛОГОРАЗВЕДКИ В 2013 ГОДУ.
Крупнейшими из открытых в прошлом году нефтяных месторождений стали Клинцовское в Саратовской области
(«ГеоПромНефть», запасы оцениваются
в 12 млн тонн), Кирилкинское в Тюменской области («ТНК-Уват», 5 млн тонн)
и Западно-Юильское в ХМАО («Сургутнефтегаз», 4,8 млн тонн).
На геологоразведочных участках
крупнейшие приросты запасов по категории АВС1 пришлись на шельф: «Газпром» — 385 млрд кубометров газа на
Крузенштернском месторождении в
Карском море, ЛУКОЙЛ — 31 млрд кубометров газа на каспийском месторождении имени Кувыкина. Из сухопутных приростов выделяются показатели тех же компаний: «Газпром» добавил
157 млрд кубометров газа на Ковыкте в
Иркутской области, ЛУКОЙЛ — 12 млн
тонн нефти на Восточно-Ламбейшорском участке в Республике Коми.
В ЯНАО, главном газодобывающем
регионе России, «Новатэк» получил прирост на Салмановском (74 млрд кубометров) и Северо-Ханчейском (12 млрд)
месторождениях, «Газпром» — на Западно-Тамбейском (23 млрд) и Песцовом (17 млрд), «Роснефть» — на Хадырьяхинском (21 млрд). Кроме того, «Роснефть» в Иркутской области увеличила запасы газа на месторождении имени
Савостьянова (12 млрд кубов), в Красноярском крае — на Горчинском (16 млрд).
В ходе доразведки разрабатываемых месторождений «Башнефть» прирастила запасы нефти на Югомашевском (10,4 млн тонн) в Башкирии,
«Роснефть» — на Усть-Тегусском в
Тюменской области (11 млн), «Газпром нефть» — на Сугмутском в
ЯНАО (17 млн), «Роснефть» и «Газпромнефть-Хантос» — на Приобском месторождении в ХМАО (62 млн), «Сургутнефтегаз» — на Федоровском месторождении в ХМАО (16 млн), «Роснефть» — на Малобалыкском в ХМАО
(13 млн тонн).
STATOIL, ENI И PETORO ОБНАРУЖИЛИ ЗАПАСЫ НЕФТИ НА УЧАСТКЕ
СКАВЛ В БАРЕНЦЕВОМ МОРЕ.
ФОРУМ | Риверсон Оппонг
БИЗНЕС | Павел Богомолов
Почему упали акции?
ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПОЛГОДА КАПИТАЛИЗАЦИЯ ВЕДУЩИХ
НЕФТЕСЕРВИСНЫХ КОМПАНИЙ МИРА ОСТАВАЛАСЬ
ПРИМЕРНО НА ОДНОМ И ТОМ ЖЕ УРОВНЕ, ПРИТОМ
ЧТО АКЦИИ КОМПАНИЙ, РАБОТАЮЩИХ НА ГЛУБОКОВОДНОМ ОФШОРЕ, УПАЛИ.
Извлекаемые запасы участка оцениваются в 20–50 млн баррелей нефти.
Геологоразведочные работы на территории продолжатся. Statoil — оператор
проекта с 50%-ной долей, ENI и Petoro
принадлежит 30 и 20% соответственно.
Среди подешевевших ценных бумаг — акции таких,
казалось бы, беспроигрышных компаний, как SeaDrill
и TransOcean. В чем же дело?
Оказывается, эти крупные
владельцы морских буровых
судов и платформ пострадали
от корпоративных баталий,
ведущихся в офисах нефтегазовых мейджоров между их
топ-менеджерами и ведущими акционерами, не желающими больше терпеть растущей дороговизны оборудования для шельфового бурения
и добычи.
Вот почему сегодня
Royal Dutch Shell, Chevron и
ExxonMobil удерживают капиталовложения в глубоководье на прежнем уровне либо даже снижают их. Например, Shell объявила, что в
текущем году сокращает ассигнования на морскую геологоразведку и добычу на 1,5
млрд долларов. Этот тренд, в
частности, привел к тому, что
за год среднесуточная аренда
морских буровых платформ
снизилась на 100 тыс. долларов и сегодня составляет 500
тыс. долларов (хотя, конечно,
на сверхглубинах эта цифра
удваивается).
www.lukoil-overseas.ru
Арктический
диалог
В НОРВЕЖСКОМ ЗАПОЛЯРНОМ ГОРОДЕ БУДЕ СОСТОЯЛАСЬ МЕЖДУНАРОДНАЯ
КОНФЕРЕНЦИЯ «АРКТИЧЕСКИЙ ДИАЛОГ – 2014».
Сразу отмечу, что в рамках
дискуссии «Арктика в глобальной перспективе: ресурсы» президиум форума торжественно объявил триаду
транснациональных нефтяных компаний, демонстрирующих самую безупречную
стратегию изучения и разработки запасов углеводородного сырья в Заполярье,
причем с высокой степенью
экологической ответственности. Этот почетный триумвират включил в себя
Statoil, Chevron и ЛУКОЙЛ.
На фоне усилившейся международной напряженности
форум в Буде продемонстрировал взвешенность и нейтралитет геополитических
оценок. При этом ряд ораторов выступили за свободный
доступ к арктическому шельфу потенциальных партнеров из всех заинтересованных
в арктическом сотрудничест-
Автор (слева) с президентом
Исландии
ве государств. Так, президент
Исландии Олафур Рагнар
Гримссон отметил: «С учетом
объемов и характеристик ресурсной базы морей в высоких
полярных широтах наш регион приобрел большое геополитическое и геоэкономическое значение. Это относится не только к странам Северного Ледовитого океана, но и
к другим игрокам, среди которых Индия, Китай, Южная
Корея и Евросоюз. Все они
тоже должны иметь возможность реализовать свои интересы».
6
31/03/2014 № 06 (279)
МЕКСИКА |
График энергореформы
МЕНЕДЖЕРЫ МЕКСИКАНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ
НЕФТЕГАЗОВОЙ КОРПОРАЦИИ PEMEX И НАЦИОНАЛЬНОЙ КОМИССИИ ПО
УГЛЕВОДОРОДАМ ПРОВЕЛИ
В ХЬЮСТОНЕ МАСШТАБНОЕ
ROAD SHOW.
Особый интерес для участников мероприятия представлял график реформы Pemex.
И отрадно, что ответы на многие вопросы, относящиеся к
календарю преобразований
нефтегазовой промышленности, были получены. Так, вы-
ступившие на форуме ораторы
подтвердили, что в дополнение к тем коррективам к мексиканскому законодательству, которые уже приняты и открывают иностранным партнерам доступ к природным
кладовым страны, уже разра-
батываются конкретные нормативы, призванные регулировать конкурсы и выдачу лицензий. Кроме того, вскоре
Pemex представит в отраслевое министерство список тех
апстрим-активов страны, которые госкомпания пожелает
закрепить за собой, а к сентябрю правительство Мексики
утвердит как перечень проектов под контролем Pemex, так
СЬЕРРА-ЛЕОНЕ |
«Не давайте
взяток!»
ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНАЯ АНТИКОРРУПЦИОННАЯ КАМПАНИЯ
ПОД ДЕВИЗОМ «НЕ ДАВАЙТЕ
ВЗЯТОК!» СТАРТОВАЛА ПО ИНИЦИАТИВЕ ПРЕЗИДЕНТА СТРАНЫ
ЭРНЕСТА БАЙ КОРОМА.
и список активов, идущих на
рынок. Мексиканцы планируют выставить на тендер предложения на любой вкус: и
крупные месторождения для
ведущих игроков, и небольшие структуры для средних и
малых компаний, активы на
мелководье и на глубокой воде. Первый раунд подачи заявок на лицензии должен состояться в июне 2015 года.
СОБЫТИЕ |
Прессинг растущих затрат
В «УГЛЕВОДОРОДНОЙ СТОЛИЦЕ» США СОСТОЯЛОСЬ
ОДНО ИЗ ВАЖНЕЙШИХ ОТРАСЛЕВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
ГОДА — ХЬЮСТОНСКАЯ CERA WEEK, НЕДЕЛЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОНФЕРЕНЦИЙ.
Организатор мероприятия — Кембриджская ассоциация
энергетических исследований (CERA), авторитетный «мозговой трест» мировой энергетики. Лейтмотивом форума
стал призыв выступивших на нем топ-менеджеров к борьбе
против бесконтрольного удорожания программ геологоразведки и добычи, особенно дороговизны масштабных проектов в области транснационального апстрима.
Как отметил с трибуны CERA Week президент Chevron Джон
Уотсон, «мы сталкиваемся с новыми реалиями и прессингом:
за последние 10 лет расходы на рабочую силу и капитальные
затраты в отрасли удвоились». Более того, всего за несколько
лет стоимость крупных проектов по разработке газа поднялась
вчетверо. Таким образом, капитаны нефтегазового сектора хотя и настроены оптимистично в отношении запасов, но вынуждены серьезно «работать над проблемой себестоимости добычи». Действительно, целый ряд реализуемых сегодня угле-
водородных проектов оперирует поистине астрономическими
инвестициями. Например, бюджет проекта «Шах-Дениз-2» —
более 50 млрд долларов, что превышает валовой национальный продукт целых стран, причем отнюдь не бедных.
ЭКОЛОГИЯ |
Печальный юбилей
Бюджет начинающейся «схватки
со злом» — 4,7 млн фунтов стерлингов. Публично открыв кампанию,
глава западноафриканского государства подчеркнул: «Это — сражение в
интересах каждого! Это — борьба за
правопорядок в офисах, банках, на
рынках и улицах, в школьных классах, судах и советах директоров».
Кампания против взяточничества
началась с принятия и публикации
ведомственных хартий государственной службы и аналогичных документов во всех министерствах, компаниях, колледжах и клиниках страны.
В документах обозначены конкретные каналы для подачи и рассмотрения жалоб, а безопасность информационных источников решено гарантировать специальным законом.
В мае вступит в строй единая система сбора, проверки и хранения
данных о коррупции. Как ожидается, они будут поступать по телефону, электронной почте и в ходе прямых контактов с общественностью.
Обслуживать эту архивную базу поручено независимым провайдерам, а
пользоваться ею будет подчиненная
президентскому аппарату Антикоррупционная комиссия.
ПРОИСШЕДШЕЕ 24 МАРТА СТОЛКНОВЕНИЕ СУДОВ В ГАЛВЕСТОНСКОЙ БУХТЕ ПОД
ХЬЮСТОНОМ САМЫМ НАГЛЯДНЫМ ОБРАЗОМ НАПОМНИЛО ОБ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ
ТРАГЕДИИ 25-ЛЕТНЕЙ ДАВНОСТИ У БЕРЕГОВ АЛЯСКИ.
Тогда, ударившись о скалы, танкер Exxon Valdez стал
причиной крупнейшего на
тот момент в истории США
разлива нефти. В океанскую
воду вылилось 11 млн галлонов «черного золота», которыми можно было бы на-
полнить 11 плавательных
бассейнов олимпийского
размера. Зловещим маслянистым пятном было от-
Материалы полосы подготовил Павел Богомолов
равлено 1300 миль девственного побережья с уникальной флорой и фауной.
Эхо «арктического кошмара» гулко разнеслось по всему миру — так, на Темзе разорился страховой гигант
Lloyds.
И вот — четвертьвековая
годовщина катастрофы. И
надо же было случиться такому: на безмятежной глади
52-мильного Хьюстонского
канала, соединяющего деловую столицу Техаса с морем, неосторожный капитан вонзил нос своего судна
в бок нефтеналивной баржи, в результате чего вытекло почти 170 тыс. галлонов
бункеровочного топлива.
Сразу 27 спасательных судов попытались накрыть
пятно сетевым фильтром,
однако полностью ликвидировать последствия аварии так и не удалось. Но
беда не приходит одна. На
следующий день, 25 марта, произошла поломка на
крупнейшем НПЗ североамериканского подразделения ВР в городе Уитинг
(штат Индиана) и в озеро
Мичиган вылилась нефть,
отравившая 820 м береговой полосы.
7
31/03/2014 № 06 (279)
ИСТОРИЯ НЕФТИ | Павел Кретов
Труба через джунгли
ВТОРАЯ МИРОВАЯ ВОЙНА БЫЛА ПОИСТИНЕ ВСЕМИРНОЙ, ГЛОБАЛЬНОЙ. МЫ ХОРОШО ЗНАЕМ,
КАК ШЛИ БОЕВЫЕ ДЕЙСТВИЯ В СТАЛИНГРАДЕ И НА КУРСКОЙ ДУГЕ, ГДЕ ПРОХОДИЛИ РЕШАЮЩИЕ БИТВЫ ВОЙНЫ, НО ПЛОХО ПРЕДСТАВЛЯЕМ СЕБЕ ПЕРИФЕРИЙНЫЕ ТЕАТРЫ ВОЕННЫХ
ДЕЙСТВИЙ, ГДЕ ЗАЧАСТУЮ ТОЖЕ РАЗВОРАЧИВАЛИСЬ ВЕСЬМА ВАЖНЫЕ СОБЫТИЯ.
Один из малоизвестных в нашей стране участков Второй
мировой войны — китайскобирманско-индийский театр военных действий, где союзные
СССР вооруженные силы Китая
при поддержке армии США вели
ожесточенные бои против императорской Японии, находившейся в стратегическом альянсе
с гитлеровской Германией.
Еще в самом начале активной кампании, летом 1942 года, японские войска блокировали все сухопутные маршруты снабжения Китая. Поэтому,
чтобы обеспечить доставку топлива на американские авиабазы
и в части китайской армии, союзникам пришлось проложить
самый протяженный в истории
военный трубопровод.
Решение о строительстве
трехтысячекилометрового
трубопровода для снабжения
топливом американских и китайских войск было принято в августе 1943 года в Квебеке, на встрече начальников
штабов США и Великобритании. Подразделения инженерных войск, прошедшие в США
шестинедельную подготовку,
приступили к строительству
в декабре 1943 года. Маршрут
проходил вдоль долины реки
Брахмапутры через Бенгалию,
Ассам и Северную Бирму до
города Куньмин в китайской
провинции Юньнань. Относительно простым можно было
назвать только начальный участок трассы, которая затем уходила в джунгли, в горы, пересекая бесчисленные ущелья, водные преграды, болота и непроходимые заросли.
По предварительному проекту для магистрали предполагалось использовать трубы
диаметром 100 мм с расстоянием между насосными станциями 32 км. Однако после испытаний было рекомендовано увеличить диаметр труб до
150 мм, при этом существенно уменьшив мощность, вес и
размер насосных станций, чтобы облегчить их доставку автотранспортом. Снижение мощности предложили компенсировать уменьшением расстояния между станциями до 16 км.
Из США для прокладки магистрали было поставлено
750 тыс. труб длиной 6 м каж-
дая. Их грузили на транспортные самолеты и доставляли к
аэропортам, находившимся в
непосредственной близости от
места укладки магистрали, затем перегружали на автомобили или полугусеничные прицепы. Водителям приходилось
демонстрировать все свое мастерство, чтобы в самом буквальном смысле не застрять в
джунглях и болотах. Там, где
машины пройти не могли, трубы и оборудование переносили
вручную. Эту работу выполняли индийские солдаты, которым поручали все операции,
не требовавшие специальной
подготовки.
Особенно сложным для
строителей оказался 20-километровый заболоченный участок в районе бирманского города Шинбианга. Это болото
во время сезона дождей превратилось в озеро. Решение нашли нестандартное: передний
конец трубопровода закрывали заглушкой и, используя положительную плавучесть, протаскивали его вперед, последовательно соединяя трубы, пока весь трубопровод не пересек
заболоченный участок.
Исключительное упорство пришлось проявить и при
преодолении участка близ населенного пункта Варазуп с необычайно густыми зарослями
и заболоченными территориями, где глубина воды достигала полутора метров. Тракторы
там оказались бесполезными,
и для доставки материалов ин-
женерным войскам пришлось
применять понтоны с подвесными моторами и лодки. В качестве тягловой силы американцы попытались использовать даже слонов, но идея
успеха не принесла — животные работали слишком медленно.
Насосные станции размещали на рисовых полях и других открытых участках, чтобы
не демаскировать трубопроводную систему искусственной расчисткой территорий.
Топливо для двигателей брали
прямо из магистрали или из
небольших хранилищ, предусмотренных на каждой насосной станции.
В ноябре 1944 года для ускорения работ началась прокладка трубопровода с противоположного конца — со стороны китайского Куньмина. Материалы и трубы перевозили
в Поднебесную воздушным
путем. Военно-транспортная
ЭТО ИНТЕРЕСНО | Григорий Волчек
ЭТО ИНТЕРЕСНО | Роуз Молтби
Наследие Дикого Запада
LUKOIL OVERSEAS OFFSHORE
PROJECTS INC (LOOP) ОТМЕТИЛ
В ХЬЮСТОНЕ ДЕНЬ ТЕХАССКИХ
ТРАДИЦИЙ.
Подарок
из Африки
«ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» ПОДАРИЛ ТЕАТРУ «ГЕЛИКОН-ОПЕРА» КОМПЛЕКТ
АФРИКАНСКИХ БАРАБАНОВ.
Праздник был приурочен к ежегодному родео и фестивалю животноводства, крупнейшим в мире. Все это —
колоритное культурное наследие Дикого Запада.
Этой доброй традиции уже 60 лет.
В этот день местные офисы просят
сотрудников прийти на работу в ковбойской одежде (широкополая шляпа, сапоги и джинсы) и устраивают
для них в обеденное время традиционное техасское барбекю. Коллектив LOOP принял все это на вооружение. Многие поучаствовали в конкурсе на лучший наряд всадников
Выступление Maroon 5
авиация доставила через Гималаи несколько тысяч тонн материалов и оборудования.
К апрелю 1945 года трубопроводная система работала
уже на всем протяжении. Горючее в ее начальный пункт
(Калькутта) доставляли танкеры с Ближнего Востока. Часть
горюче-смазочных материалов поступала в трубопровод
с НПЗ, расположенного в северо-восточной части индийского штата Ассам.
Максимальная мощность
трубопровода к лету 1945 года
достигала 70 тыс. тонн нефтепродуктов в месяц. Для доставки такого количества топлива
по воздуху потребовалось бы
14 тыс. вылетов «летающих танкеров» или 23 тыс. вылетов военно-транспортной авиации.
Система успешно проработала до октября, когда необходимость в ней отпала. Трубопровод, проложенный с таким
трудом, был разобран.
или всадниц, соревнуясь при этом за
призы — билеты на родео и вечерние
концерты с участием популярных артистов мировой эстрады. Один из
призов получил старший геолог Ларри Грин за ковбойские сапоги ручной
работы, сделанные из кожи аллигатора, попытавшегося забраться к Ларри
в лодку!
Хьюстонский фестиваль животноводства и родео — главный праздник
города с 1932 года. Мероприятия нацелены в основном на демонстрацию
профессионального мастерства ковбоев. Это скачки на диких быках, выездка скакунов с необузданным нравом (оседланных и неоседланных),
ловля быков с помощью лассо и мно-
гое другое. В сценических шоу, которые проводятся каждый вечер после
родео, принимают участие известнейшие исполнители. Так, в разное время на праздничных афишах мелькали имена Элвиса Пресли, Боба Дилана, Гэрта Брукса и Джона Бона Джови.
А в этом году на праздничную сцену
вышли Кейт Урбан, Ашер, Zac Brown
Band и Maroon 5.
Вся прибыль от мероприятий родео идет на выделение стипендий, пополнение образовательных фондов и
исследовательские проекты в области
сельского хозяйства. За время своего существования дирекция хьюстонского родео перечислила на эти цели
свыше 350 млн долларов.
www.lukoil-overseas.ru
Эти уникальные разновеликие барабаны, аналогов которым в России нет,
— традиционный музыкальный инструмент народа ашанти, живущего в
Гане (Западная Африка), где ЛУКОЙЛ
реализует масштабный морской геологоразведочный проект. Именно эти
барабаны звучали со сцены Государственного Кремлевского дворца в ноябре 2011 года на праздновании 20-летия ЛУКОЙЛа, когда артисты из фольклорного ансамбля Noyam поздравляли компанию с юбилеем. Выступление
ганских музыкантов и танцоров вызвало тогда настоящий фурор, после чего
набор барабанов был выкуплен у ансамбля в качестве памятного сувенира,
который сейчас, спустя два с лишним
года, пополнил ударную секцию оркестра «Геликон-оперы».
Главный режиссер театра Дмитрий
Бертман сердечно поблагодарил ЛУКОЙЛ за ценный подарок и пообещал
активно использовать ганские барабаны в музыкальной партитуре целого
ряда оперных спектаклей.
8
31/03/2014 № 06 (279)
ПРАЗДНИК | Игорь Алексеенко
Навруз без границ
интернатов Бухары представления были разработаны с учетом специфики — для слабовидящих и слабослышащих детей.
Всего мероприятиями с концертной программой и отменным праздничным пловом было охвачено более четырех с
половиной тысяч человек —
больше, чем в прошлом году.
***
ИРАКСКОЕ ПОСОЛЬСТВО
В МОСКВЕ ОРГАНИЗОВАЛО
ПРИЕМ В ЧЕСТЬ НАВРУЗА.
Праздник этот широко отмечается преимущественно
в странах тюркского и пер«ЛУКОЙЛ УЗБЕКИСТАН»
ТРАДИЦИОННО ПРОВЕЛ
ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ АЛАТСКОГО,
КАРАКУЛЬСКОГО, ДЕХКАНАБАДСКОГО И ГУЗАРСКОГО
РАЙОНОВ БУХАРСКОЙ
И КАШКАДАРЬИНСКОЙ
ОБЛАСТЕЙ ПРАЗДНИЧНЫЕ
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ
МЕРОПРИЯТИЯ, ПОСВЯЩЕННЫЕ НАВРУЗУ.
В огромных котлах ошпазами (мастерами плова) был приготовлен великолепный плов,
по достоинству оцененный гостями. Понравилась им и концертная программа местных
и столичных артистов. Аплодисментами наградили зрители артистов из местных музыкальных групп.
Большой успех имело представление для учащихся четы-
рех школ Дехканабадского района. В ответ местные школьники подготовили свои творческие
номера. Для воспитанников подшефных специализированных
Корпоративное издание «Нефтяные Ведомости».
Газета зарегистрирована в Минпечати РФ.
Свидетельство о регистрации ПИ № 77-16864.
Учредитель и издатель — «ЛУКОЙЛ Оверсиз».
но курды выглядели на приеме наиболее колоритно, выделяясь одеждой, в которой
традиционные шаровары были совмещены с полувоенной
тужуркой и в результате получился весьма стильный комбинезон (плюс к этому традиционные пояс, платок и небольшая чалма).
Гости приема осмотрели
выставку современных ирак-
ских художников, послушали выступление фольклорного ансамбля (желающие могли
присоединиться к исполнению курдского народного танца), а затем отведали огромный праздничный торт, который перед этим торжественно
разрезали посол Ирака в России Исмаил Шафик Мухсин
вместе с коллегами по дипломатическому корпусу.
сидского мира, и для арабов
он нехарактерен, но иракцы,
тем не менее, весьма активно
его празднуют, в особенности
иракские курды. Кстати, имен-
Руководитель проекта — Григорий Волчек.
Адрес редакции: Россия, 115035, Москва, ул. Б. Ордынка, 1.
Тел. (495) 933-18-47, факс (495) 933-18-00.
Е-mail: [email protected]
Электронная версия на сайте: www.lukoil-overseas.ru
Производство — ООО «Типография «ЗёБРА».
Адрес: Россия, 614990, Пермь, ул. Окулова, 75.
Тел. (342) 239-08-39, www.xebra.ru
Тираж 1700 экземпляров. Заказ № 0204.
Подписано в печать 31.03.2014 г.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа