close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

СВОИМ ЧЕРЕДОМ - Донбассэнерго

код для вставкиСкачать
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
ОБОЗНАЧИТЬ ПОЗИЦИИ:
Политика в сфере
ОТиПБ
стр.
3
УЧЕСТЬ МНЕНИЯ:
результаты опроса
сотрудников
5
стр.
ИСТОРИЧЕСКАЯ ПРАВДА:
как создавалась
компания
7
№4
(18)
апрель
2014 г.
стр.
ОТ РЕДАКЦИИ
В
СВОИМ
ЧЕРЕДОМ
се имеет свою очередность: весна сменяет зиму, светлая полоса – темную, возрождение – период упадка. «Донбассэнерго» также
подчиняется этой закономерности.
В апрельском выпуске мы говорим о производстве: один энергоблок сменяет другой в процессе
технического перевооружения и в
рамках ремонтных работ. Обсуждаем «корпоративный бюджет»:
необходимость сокращать расходы
еще раз продемонстрировала, что
приоритетом для ПАО «Донбассэнерго» остается выполнение обязательств компании перед работниками.
В рубрике «Сильное звено» мы
рассказываем о специалистах по
управлению персоналом и их роли
в поэтапном продвижении сотрудников в компании. А в рубрике
«Кадровая политика» – о том, как
молодые специалисты обогащаются знаниями своих наставников,
чтобы со временем заменить их,
взяв на себя ответственность за работу и деловую репутацию, созданную предыдущими поколениями.
Открытость жизни во всех ее
проявлениях – серых и ярких, способность преодолевать
препятствие за препятствием наделили
многих наших коллег мудростью,
которой они охотно делятся с читателями «Нашей генерации» также
на страницах этого номера.
ПОВЕСТКА ДНЯ
ВСЕ НАЛАЖИВАЕТСЯ
Э
нергоблок №12 стал вторым
блоком Старобешевской ТЭС,
где в рамках программы технического перевооружения ПАО «Донбассэнерго» проводится
масштабная реконструкция. Работы
по модернизации заняли чуть более 12 месяцев, начавшись 1 марта
2013 г.
Фактически, реконструкция
была выполнена к началу марта текущего года, и в первой декаде месяца на энергоблоке уже
стартовали
пуско-наладочные
работы по котлу, турбине, электрофильтру и электрическому
оборудованию. Проверка работы
основного и вспомогательного
оборудования производилась с
номинальной нагрузкой и в со-
ответствии с проектными параметрами. Турбогенератор и котел
прошли испытания без существенных замечаний. В работе
электрофильтра были выявлены
некоторые дефекты. В частности,
персоналом Старобешевской ТЭС
зафиксированы недостатки в наладке механического оборудования и автоматизированной системы управления. Также были
обнаружены дефекты в системе
контроля и управления энергоблока. Все замечания устранены
изготовителем
оборудования.
Напомним, на энергоблоке №12
Старобешевской ТЭС установлен электрофильтр производства чешской компании «ZVVZ
Enven».
С 12 апреля энергоблок №12
стабильно несет нагрузку от 200 до
210 МВт, согласно диспетчерскому
графику. С 22 апреля стартовали
работы по наладке системы мониторинга уходящих газов. Данная
система предназначена для очистки дымовых газов до европейских
норм, что позволит значительно
снизить влияние производства на
окружающую среду.
По состоянию на конец апреля пуско-наладочные работы на
энергоблоке продолжаются. По
их успешному завершению энергоблок №12 получит сертификат
соответствия
Государственной
архитектурно-строительной инспекции Украины, что является
подтверждением готовности про-
изводственного комплекса к эксплуатации.
В рамках реконструкции энергоблока произведена замена топочной камеры котла с установкой газоплотных панелей и новых
пылегазовых горелок, выработавших свой ресурс цилиндров
высокого и среднего давления
турбины. Модернизирован цилиндр низкого давления. В части
электрооборудования
заменен
электрогенератор с системой возбуждения, щит постоянного тока
и аккумуляторная батарея, выполнена модернизация КРУ 6кВ,
заменен выключатель блока 220
кВ, разрядники, трансформаторы
тока, модернизирован трансформатор 12 Т. И, конечно же, модер-
На модернизированном
энергоблоке №12
продолжаются пусконаладочные работы.
низирована система газоочистки –
построен современный электростатический фильтр.
Выполненные работы позволят увеличить проектную мощность энергоблока до 210 МВт,
снизить удельный расход топлива
до уровня 402-405 г/кВт*ч. Кроме
того, возрастет надежность работы энергоблока в целом, улучшатся маневренные характеристики и
значительно сократится использование дефицитного подсветочного
топлива. С вводом в эксплуатацию
будут достигнуты требования по
первичному и вторичному регулированию частоты и мощности
в соответствии с утвержденными
Минэнергоугля нормами и европейскими стандартами.
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
№4 (18)
апрель 2014 г.
БЮДЖЕТ
РЕЖИМ РАЦИОНАЛЬНОГО
РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Любые процессы в обществе подвержены
колебаниям по восходящей и нисходящей линиям.
Это естественный порядок вещей, к изменениям
которого адаптируются целые государства,
предприятия, люди – путем рационального
распределения имеющихся ресурсов. Сегодня в
экономике Украины, прежде всего, производственном
секторе, наблюдается стагнация. Одним из
ее глобальных последствий стало снижение
потребления электроэнергии и сложности в расчетах
за уже потребленные киловатты.
М
ы попросили директора по
экономике, финансам и корпоративному управлению ПАО
«Донбассэнерго»
Валентину
Марченко рассказать о том, как
компания адаптируется к изменившимся под влиянием внешних
факторов условиям, как распоряжается финансовыми ресурсами,
чтобы обеспечить стабильное производство электроэнергии.
«Объемы нашего производства напрямую зависят от объемов потребления промышленных предприятий, предприятий
жилищно-коммунальной сферы.
В связи со снижением этого потребления вынужденно уменьшена выработка электроэнергии.
В сегодняшних условиях нам необходимо учесть все возможные
риски при планировании своих
доходов, чтобы правильно сформировать расходную часть и обеспечить стабильную работу наших предприятий и компании в
целом», — подчеркнула Валентина Борисовна.
Финансовоэкономические показатели
ПАО «Донбассэнерго»
за I квартал 2014 года
СОКРАЩЕНЫ
ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ НА
15%
(396 млн кВт*ч)
СНИЖЕН
ТАРИФ НА ПРОДУКЦИЮ
КОМПАНИИ НА
3,05
коп/1 кВт*ч
ДОХОДЫ
КОМПАНИИ
СОКРАТИЛИСЬ НА
21%
РАСЧЕТЫ
ГП «ЭНЕРГОРЫНОК»
В ФЕВРАЛЕ-МАРТЕ 2014 г.
СОСТАВИЛИ
71%
от стоимости
отпущенной нашими
предприятиями
электроэнергии
2
Последствия от снижения
объемов производства и тарифа
усугубляются несвоевременными
расчетами промпредприятий и
предприятий ЖКХ с Облэнерго за
отпущенную электроэнергию. В
результате ПАО «Донбассэнерго»
недополучило от госрегулятора
рынка электроэнергии 258 млн
грн. Коллапс банковской сферы
не позволяет должникам пополнить оборотные средства кредитными ресурсами и рассчитаться
за потребленную электроэнергию
в полном объеме.
В данной ситуации руководством компании принято решение пересмотреть статьи расходов в пользу производства и
выполнения обязательств перед
коллективом: в первую очередь
сокращаются те расходы, которые
не влияют на подготовку оборудования к работе в осенне-зимний
период и производство электроэнергии.
Специалисты компании осуществляют мониторинг рынка
угля и топлива, материалов и оборудования, чтобы найти более выгодные предложения цены при
максимальном сохранении стандартов качества. Претерпевают
изменения и уже сложившиеся
отношения компании с партнерами: стороны в каждом конкретном случае обсуждают возможность отсрочки платежей, что
может сэкономить «Донбассэнерго» до 7 млн грн при отсутствии
необходимости привлекать кредитные ресурсы и, соответственно, оплачивать проценты.
Принято решение о продлении сроков ремонта и реконструкции объектов социальной
инфраструктуры — это позволит
сэкономить компании порядка
14 млн грн. При этом ПАО «Донбассэнерго» не отказывается от
комплексной поддержки и отдельных социально значимых
проектов в городах присутствия.
Расходы на консультационные
и консалтинговые услуги сокращены в 4 раза. На 20% снижены
расходы на содержание административных зданий и сооружений
аппарата управления и структурных единиц.
Еще одной статьей, ревизия
которой позволила снизить затраты, являются эксплуатационные
расходы. Рациональный подход
к этим расходам позволит сохранить 10-15 млн грн. На данном
этапе разрабатывается комплекс
мероприятий по проведению ремонтной кампании меньшими
средствами, что даст возможность
также сэкономить до 15% от запланированных ранее средств, но
при этом необходимо качественно выполнить работы. Поставлена задача и по экономии топлива: например, снижение расхода
газа на 10% позволяет сэкономить
6 млн м куб. энергоресурса, что
равно 30 млн грн.
Однако желаемый результат
станет реальным только в том
случае, если запланированные
мероприятия будут подкрепляться ответственным отношением
всех работников к использованию
материальных ресурсов. В сегодняшней ситуации возможность
компании сохранить положительную динамику действительно зависит от каждого.
После тщательного пересмотра
всех статей расходов ПАО «Донбассэнерго» и возможного сокращения затрат, которое не скажется на качестве производственных
процессов, была проведена ревизия фонда оплаты труда и социальных льгот. «Мы приступили
к этим статьям в последнюю очередь, когда поняли, что сделали все
возможное в других направлениях, чтобы минимизировать ущерб
интересам людей. Перед нами
было два пути: сокращать количество сотрудников либо оптимизировать выплаты, но сохранить
коллектив. Мы приняли решение пойти по второму пути», —
говорит Валентина Марченко.
Сегодня руководство «Донбассэнерго» рассматривает любые
возможности, которые позволили
бы изыскать необходимые резервы для выполнения обязательств
компании перед коллективом.
В работе по определению оптимального в непростых финансово-экономических
условиях
алгоритма выплат активно участвуют представители профсоюзных комитетов всех структурных
единиц, проводятся консультации с руководителями Донецкой
областной организации «Укрэлектропрофсоюз». В компании
уверены, что процесс обсуждения
возможных изменений в рамках
предусмотренных Коллективным
договором гарантий должен быть
максимально прозрачным, ши-
рокое представительство сторон
позволит обеспечить сбалансированность итоговых решений. Пока
не по всем пунктам повестки дня
удалось достичь компромисса, но
работа продолжается. Неоспоримыми преимуществами диалога
в «Донбассэнерго» называют его
открытость и готовность участников слышать друг друга.
При этом подчеркнем, что, несмотря на ухудшение положения
компании, руководством ПАО
«Донбассэнерго» принято решение о сохранении материальной
помощи на оздоровление к отпуску. Приобретение профсоюзных
путевок для персонала компании
пока отложено, но путевки в оздоровительные центры для детей
сотрудников будут закуплены.
Компания не сняла с себя обязательства по выплате разового
вознаграждения по итогам работы в 2013 г. — «тринадцатая»
будет выплачена в три этапа. Поскольку компания в прошедшем
году сработала эффективно, во
что свой вклад внес каждый сотрудник, люди должны быть вознаграждены, считает руководство
«Донбасэнерго». Напомним, выплата разового вознаграждения
по итогам работы за год не предусмотрена законодательством как
обязательная и производится на
усмотрение администрации предприятия в зависимости от финансовых возможностей.
Кроме того, руководство компании обратилось к администрациям структурных единиц с
просьбой пересмотреть необходимость отвлечения средств на культурно-массовые мероприятия.
«Если ситуация кардинально
не изменится в ближайшие месяцы, компания будет вынуждена
принимать непопулярные меры,
чтобы выжить и не потерять место на рынке, сохранить коллектив. Принятые сегодня решения
необходимы для того, чтобы обеспечить стабильность жизни работников, их семей, сохранить для
подрастающих поколений Нового
Света и Николаевки возможность
работать на электростанциях
«Донбассэнерго», — подчеркнула
Валентина Марченко.
В РЕЖИМЕ
ДИАЛОГА
В
апреле директор по
управлению персоналом ПАО «Донбассэнерго» Наталья Позднякова провела встречу с
лидерами профсоюзных
организаций структурных единиц компании.
На повестке дня — финансово-экономическая
ситуация в «Донбассэнерго» и способность
компании
выполнять
обязательства перед сотрудниками.
Такие встречи будут
проходить ежеквартально или даже чаще — по
мере необходимости. Их
цель — предоставлять руководителям профкомов
оперативную и достоверную информацию, которую они смогут донести
до каждого сотрудника
на своем предприятии.
Встречи будут проходить
с привлечением юристов, экономистов и
других
специалистов
«Донбассэнерго», чтобы
ответы на вопросы трудовых коллективов были
квалифицированными и
исчерпывающими.
Наталья Позднякова отметила, что очень
важно сохранить уверенность людей в сегодняшнем и завтрашнем
дне
«Донбассэнерго»,
в том, что руководство
предпринимает все возможные меры для стабилизации
ситуации.
Она еще раз подчеркнула, что приоритетом в
компании по-прежнему
являются люди, а значит, своевременная выплата заработной платы
и выполнение гарантий,
предусмотренных коллективными договорами
структурных единиц.
Владимир
ЗАБРОВСКИЙ,
председатель
профкома СЕ «ДЭСР»:
- Эта встреча нам
очень была нужна: люди
беспокоятся из-за ситуации в стране, регионе,
возникают различные
домыслы. Сейчас все немного успокоились. Не
могу сказать, что происходящее вселяет в нас
оптимизм, но сотрудники ДЭСР с пониманием
относятся к политике
компании в финансовой
сфере и к тем решениям,
которые принимаются
по экономии средств.
Мы готовы помогать и
поддерживать
«Донбассэнерго», но хотим,
чтобы и дальше сохранялся откровенный
диалог, чтобы мы могли получать правдивую
информацию о том, чем
живет компания и как
это отражается на ее сотрудниках.
апрель 2014 г.
№4 (18)
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
ОХРАНА ТРУДА
ДЕКЛАРАЦИЯ ПРОФБЕЗОПАСНОСТИ
В ПАО «Донбассэнерго»
принята Политика
в области охраны
труда и промышленной
безопасности.
Политика является
публичной
декларацией
намерений
компании по
достижению высоких
стандартов в сфере
профессиональной
безопасности и
здоровья персонала.
С
оздание и принятие Политики стало возможным в результате проведения специалистами в сфере ОТиПБ большого
объема работы в рамках подготовки ПАО «Донбассэнерго»
к сертификации в соответствии
с международным стандартом
OHSAS 18001:2007. Этот документ основан на объективной
оценке существующих проблем
в сфере профессиональной безопасности и понимании путей
их решения, результатах идентификации и последующей оценки
выявленных рисков.
Политика в области охраны
труда и промышленной безопасности отражает желание руководства компании привести систему
профессиональной безопасности
в соответствие с мировыми стандартами, поэтапно достигая целей
по минимизации производственного травматизма и снижению
уровня профессиональных заболеваний. В реализации Политики
ПАО «Донбассэнерго» ориентируется на лучшие методики, которые аккумулировала в себе система OHSAS. При этом, говорят
в Дирекции по ОТиПБ, компания
не отказывается от использования
новых, передовых разработок, которые будут появляться в сфере
охраны труда.
Уже в ближайшее время Политика будет размещена в структурных подразделениях предприятий «Донбассэнерго», чтобы все
сотрудники компании получили
удобный доступ к документу и
имели возможность ознакомиться с его положениями.
Первый надзорный обязательный аудит – по сути, первая оценка уровня достижения поставленных целей – будет произведен
через год после международной
сертификации «Донбассэнерго».
Один раз в три года комитетами
аппарата управления компании
будет производиться пересмотр
Политики: при достижении обозначенных документом целей
будут ставиться новые, более
сложные.
Кроме того, Политика станет основой для ежегодной постановки целей и задач в сфере
ОТиПБ, которые принимаются
для компании в целом и для каждой структурной единицы. Пока
в «Донбассэнерго» процесс постановки ежегодных целей и задач проходит сверху вниз – цели
по компании на 2014 год уже
приняты, аналогичные документы разрабатываются на местах.
С внедрением новых стандартов
этот процесс получит противоположную направленность: каждый цех предприятий будет формулировать достижимые цели
и эффективные задачи, из чего
будет складываться «план действий» для каждой структурной
единицы и для «Донбассэнерго»
в целом.
«Принятие Политики – один
из важнейших этапов построения современной системы ОТиПБ
Соответствие
международным
стандартам
безопасности является
общей целью для
руководителей
и сотрудников
компании, а также
их общей сферой
ответственности. ПАО
«Донбассэнерго» —
первая компания,
закрепившая в
Политике солидарную
ответственность
в сфере ОТиПБ
всех участников
производственного
процесса.
Определяют результат,
к которому должна
прийти компания.
Достижимая для
компании цель,
которая соответствует
характеру и культуре
производства в ПАО
«Донбассэнерго»,
масштабам
предприятий,
существующим
рискам и
возможностям по
их минимизации и
устранению.
Раздел определяет,
каким путем компания
достигает результата,
сформулированного в
целях.
Политика не
является статичным
документом.
Она – отражение
реальных процессов
в компании. Поэтому
по мере достижения
обозначенных
целей, данный
документ будет
корректироваться и
отражать новые, более
высокие цели.
в компании: мы публично задекларировали реальные, выполнимые цели, определили пути
их достижения и, главное, солидарную ответственность руководства и работников предприятий
«Донбассэнерго» за безопасное
производство и здоровье персонала. Я благодарю всех специалистов Дирекции и профильных
департаментов
предприятий,
усилиями которых компания
получила своего рода конституцию в сфере охраны труда и
промышленной безопасности –
актуальный, сбалансированный
и реальный для исполнения документ», – подчеркнул Александр
Буряк, директор по ОТиПБ ПАО
«Донбассэнерго».
Цели ПАО «Донбассэнерго» в сфере ОТиПБ на 2014 г.
КОЛИЧЕСТВО СЛУЧАЕВ ТРАВМАТИЗМА
СО СМЕРТЕЛЬНЫМ ИСХОДОМ
Кч
(коэффициент частоты
производственного
травматизма с утратой
трудоспособности)
0,019
(в 2013 г. – 0,037)
Кт
0
(коэффициент тяжести
производственного
травматизма с утратой
трудоспособности)
1,017
ДАННЫЕ ЗА 10 ЛЕТ:
Средний Кч
В ПАО «Донбассэнерго» -
0,049
На предприятиях
отрасли в Украине -
0,057
Средний Кт
(в 2013 г. – 2,033)
КОЛ-ВО НЕСЧАСТНЫХ
СЛУЧАЕВ Х 200 000
КОЛ-ВО ДНЕЙ
НЕТРУДОСПОСОБНОСТИ Х 200 000
КОЛ-ВО ОТРАБОТАННЫХ
ЧЕЛОВЕКО-ЧАСОВ
КОЛ-ВО ОТРАБОТАННЫХ
ЧЕЛОВЕКО-ЧАСОВ
В ПАО «Донбассэнерго» -
2,99
На предприятиях
отрасли в Украине -
3,05
3
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
№4 (18)
апрель 2014 г.
ПРОИЗВОДСТВО
В ДВА КОРПУСА
На энергоблоке №7 Славянской ТЭС ведется
реконструкция и текущий ремонт.
С 19 апреля в плановый текущий ремонт выведены корпус
7«А» и турбина К-800-240-2 энергоблока №7. Ремонтные работы
проводятся силами специалистов
ремонтно-котельного и ремонтно-турбинного цехов электростанции.
Персонал ЦРКО производит
расшлаковку котла, обследование
трубопровода острого пара с устранением выявленных дефектов,
ремонт задвижек пароводяного
тракта и каналов ГЗУ. Совместно
со специалистами предприятияпоставщика выполняются работы
по замене рабочих колес на ОД-1Б
и ревизия подшипниковых опор.
Производится ремонт тягодутьевых механизмов корпуса 7«А», в
том числе трудоемкие работы по
замене вала, подшипников и корпуса ходовой части ДГР-1А. Также специалисты цеха обследуют
поверхности нагрева фронтового
пароперегревателя и произведут
устранение выявленных дефектов. Ремонту подлежат горелки,
воздухоподогреватели — на двух
из них будут заменены редукторы
привода. Производятся контрольные вырезки поверхностей нагрева, ревизия и ремонт задвижек,
вентилей и клапанов, от работоспособности которых напрямую
зависит надежность работы котла.
Кроме того, в рамках ремонтных
работ будет произведено устранение ранее выявленных дефектов по оборудованию, что стало
возможным только при полном
останове энергоблока. Также ремонтный персонал обеспечивает
устранение дефектов на работающем оборудовании – ТГ-3 с котлами №№ 6 и 7.
Параллельно осуществляются
ремонтные работы на трех участках турбинного отделения. Здесь
специалисты ЦРТО выполняют
ремонт регулирующего клапана
№3 цилиндра высокого давления (ЦВД), стопорного клапана
№1 ЦВД блока №7, подшипников уплотнения генератора.
Одновременно ведется ремонт
перепускных труб ЦВД, где в настоящее время ремонтники цеха
занимаются шабровкой разъемов
и изготовлением новых прокладок. «Сроки сжаты, но в своих специалистах мы не сомневаемся, –
говорит заместитель начальника ЦРТО Валерий Сергиенко. –
Главное, чтобы поставки были
произведены вовремя: работаем
не только с украинскими производителями, ждем оборудование
и из России».
Перечень запланированных
в ходе ремонта работ включает
также замену изношенных подшипников на новые на насосе
газоохладителя №1 генератора.
Монтаж газоходов на корпусе 7«Б» энергоблока №7
Данная работа уже выполнена,
специалисты приступили к замене коренного и лобового подшипников на насосе системы
уплотнения вала генератора.
Согласно графику, производится замена верхнего подшипника
маслонасоса №2, после чего намечена установка двигателя и
проведение центровочных работ
на этом узле.
В ходе текущего ремонта персонал ЦРТО провел ревизию
ПЭН-1 блока №7. После устранения дефектов на разгрузочной
паре и ремонта подшипников
приступили к сборке питательного электронасоса.
На Славянской ТЭС говорят о
возможности досрочного завершения ремонта турбины и корпуса 7«А». Персонал работает в
усиленном режиме, но людей не
пугает повышенный объем работ
и повышенная ответственность.
В модернизацию вкладываются
большие средства, которые сегодня компании изыскивать стало сложнее. Поэтому работники
электростанции понимают, что
необходимо как можно быстрее,
при соблюдении требований к качеству работ, включить отремонтированное оборудование в сеть и
работать на получение прибыли.
Продолжается II очередь реконструкции энергоблока №7:
специалисты подрядной организации и СЕ ПАО «Донбассэнерго»
«ДЭСР» проводят работы на корпусе 7«Б».
Как рассказал главный инженер Славянской ТЭС Игорь Басс, в
ходе модернизации не будет полной замены оборудования: меняются узлы, ремонт которых либо
физически невозможен, либо
экономически
нецелесообразен. При этом внедряются новые
технологические решения, монтируется современное оборудо-
вание ведущих производителей —
ООО «Котлотурбопром» и Таганрогского котельного завода.
В рамках намеченных мероприятий частично выполнен
демонтаж поверхностей нагрева топки и конвективной шахты
котла. Из 880 т запланированных
к замене поверхностей нагрева,
демонтировано около 360 т. Ведется замена отработавших свой
ресурс дефектных участков металлоконструкций каркаса котла
в районе демонтированных поверхностей. Согласно объемам реконструкции, на этих участках выполняется также полная замена
обмуровки. В топке корпуса 7«Б»
установлена ремонтная площадка
для замены СРЧ и начат монтаж
новых панелей.
В ходе реконструкции корпуса
выполнен полный демонтаж пакетов набивки регенеративных
воздухоподогревателей (РВП) —
порядка 500 т. Завершен ремонт
внутренних металлоконструкций
роторов, на которые в дальнейшем будут установлены новые
пакеты. Ведутся подготовительные работы по установке новых
модернизированных уплотнений.
Выполнен демонтаж газоходов
от котла до РВП корпуса 7«Б». По
состоянию на конец апреля смонтировано около 70 т металлоконструкций новых газоходов. После
останова корпуса 7«А» энергоблока №7 в текущий ремонт начата
масштабная и сложная работа по
замене десяти блочных задвижек,
установленных на трубопроводах питательной воды и горячего
промперегрева.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ В ДЕЛЕ
Мы поинтересовались,
как проходит внедрение
рационализаторских
предложений, победивших в первом конкурсе
«Энергия Идеи», проходившем в ПАО «Донбассэнерго» .
Н
а Старобешевской ТЭС активно ведется подготовка к внедрению предложения Владимира Подлесного по модификации
конструкции фильтра охлаждающей воды (1 место в номинации
«Эксплуатация»).
Испытания
опытного образца прошли успешно, теперь на станции взялись за
«настоящий» фильтр, готовность
которого на сегодняшний день составляет более 40%.
Корпус оборудования изготавливается специалистами Стробешевской ТЭС, а сетка и специальный нож будут поставлены СЕ
«Электроремонт». Новый фильтр
планируется ввести в эксплуатацию на энергоблоке №10, который в начале мая может быть выведен в текущий ремонт.
На Славянской ТЭС готовятся
к установке уплотнения по разгрузке шаровой барабанной мельницы (МН 3,4×14,6). Напомним,
предложение Александра Пеньковцева по «плавающему уплотнению» стало победителем в но-
Слесарь Петр Бараник и электросварщик участка энергомеханизации
(мастер Сергей Маслов) ЦРКО СБ ТЭС Иван Серов выполняют сборку
корпуса фильтра охлаждающей воды генератора
4
минации «Ремонт». На данный
момент разработаны эскизы
уплотнений и чертежи для модели уплотнения на барабанных грохотах БГ-3А и БГ-3Б,
специалистами ЦРКО электростанции начато изготовление
модели. Согласно графику, изготовление и установка уплотнений должны быть завершены до 15 мая. После этого в
течение недели планируется
провести испытания модернизированного уплотнения.
В рамках внедрения гибкой системы аспирации мельничных систем (2 место в номинации
«Эксплуатация»)
сотрудниками Славянской ТЭС
выполнены чертежи и эскизы
перемычки между МВ-4 и МВ-5
по аналогии с уже имеющимися в пылеприготовительном
цехе. Для проведения испытаний работоспособности данной
схемы необходимо закупить
материалы и изготовить перемычки. До 1 июля планируется
принять решение о дальнейшем укрупнении схемы.
Согласно графику внедрения предложения по приспособлению для фрезеровки колодцев опорных лап диафрагм
цилиндров высокого и среднего давления турбины К 800240-2 (3 место в номинации
«Ремонт»), в октябре текущего
года будет приобретен суппорт,
силами работников станции
будут изготовлены и зачищены необходимые для приспособления детали. Его сборка и
установка состоится в период с
3 по 6 ноября 2014 года.
Алексей Пилипенко и Михаил Корнилов,
слесари участка пылесистемы бригады по ремонту мельничных вентиляторов
и вентиляторов горения дутья (ст. мастер – Виталий Артеменко), производят монтаж
рамы для установки нового мельничного вентилятора ВМ-18А
НА ВЫХОДЕ ИЗ РЕМОНТА
30 апреля будет
завершен ремонт
энергоблока №11
Старобешевской ТЭС.
К
ак рассказал Геннадий Горбенко, заместитель начальника ЦРКО электростанции, ремонтные работы на энергоблоке
выполняются в соответствии с
графиком. В настоящее время
произведены гидравлические испытания вторичного пароперегревателя, в конце минувшей недели –
первичного пароперегревателя.
Завершаются работы по изоляции
и обмуровке котла. Изоляцию выполняет персонал ДЭСР (работает
от 12 до 24 человек, объем замены –
60-65 м куб.). Обмуровку выполняют 24 специалиста ЦРКО
СБ ТЭС и 60 работников подрядной организации:
персоналом
электростанции демонтировано
и смонтировано новой обмуровки
87 м куб., силами подрядной орга-
низации – 144 м куб. Всего в ходе
ремонта восстановлено более 200
м куб. обмуровки.
Работы в котельном отделении
ведутся круглосуточно. В ремонте
задействованы от 160 до 180 работников ЦРКО СБ ТЭС. Выполнена
замена холодного конвективного
пароперегревателя, заменено 466
деталей потолочного пароперегревателя «сапожки», на данном
участке полностью восстановлена
обмуровка. В рамках неплановых
работ, необходимость в которых
возникла в результате дефектации, выполнена замена 58 пакетов
третьей ступени на шахте 3 первичного пароперегревателя.
Небольшое отставание от
графика наблюдалось на мельничном участке: работы были
приостановлены из-за задержки
в поставке мельничных вентиляторов. Но все же, говорят на станции, надеются завершить работы
на энергоблоке №11 в установленные сроки.
апрель 2014 г.
№4 (18)
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
ЛИЧНОЕ МНЕНИЕ
НЕ ДЛЯ «ГАЛОЧКИ»
Сколько людей, столько
мнений – говорили
древние. Современная
наука, в свою очередь,
создала механизмы
сбора и анализа
многочисленных точек
зрения на один и тот
же вопрос. И теперь у
тех, кто хочет выйти
за рамки собственного
представления о чемлибо, есть возможность
посмотреть на
ситуацию глазами
других людей.
Такая возможность
особенно ценится
работодателями,
для которых участие
сотрудников в развитии
компании не является
формальностью.
В
марте силами специалистов
Дирекции
по
управлению персоналом ПАО
«Донбассэнерго»
проведено
масштабное анкетирование сотрудников компании, которое
позволило определить уровень
удовлетворенности персонала
работой на каждой структурной
единице, а также факторы, на
него влияющие.
В опросе приняли участие
1434 сотрудника – представители рабочих профессий, административного персонала и
руководящего состава. Нашим
коллегам было предложено высказать мнение относительно
того, считают ли они компанию
успешной, какие факторы на
это влияют, как изменились условия работы за последние несколько лет, какими они видят
перспективы «Донбассэнерго».
Приведем некоторые важные тенденции, обозначившиеся в результате анкетирования.
Подавляющее большинство
сотрудников компании считают «Донбассэнерго» успешной.
Более половины опрошенных оценили компанию как
надежного работодателя, который отвечает требованиям
работников и дает им чувство
защищенности. При этом треть
наших коллег гордятся тем, что
работают в структурах «Донбассэнерго».
Примерно половина сотрудников сохраняют уверенность в том, что компания и
дальше будет динамично развиваться. В их числе и работники тех структурных единиц,
которые сейчас переживают не
самые простые времена.
Мнения, высказанные в
ходе опроса, с результатами
которого мы предлагаем вам
подробно ознакомиться, будут
учитываться при разработке
планов деятельности «Донбассэнерго».
1. Оцените
ПАО «Донбассэнерго»
как место работы
2. Изменилось ли что-то
в компании
за последние 3 года
3. Если изменения
в лучшую сторону,
то в какой сфере
14%
27%
4. Если изменения
в худшую сторону,
то в какой сфере
16%
14%
13%
13%
29%
15%
10%
41%
8%
3%
56%
71%
34%
Горжусь тем,
что работаю здесь
Изменения
в лучшую
сторону
Компания
устраивает,
чувствую
защищенность
Все по-прежнему
Раньше
было лучше
Изменения
в худшую
сторону
Есть и более
привлекательные
работодатели
5. Как Вы оцениваете
деятельность "Донбассэнерго"
по благоустройству городов
присутствия
16%
6. Считаете
ли Вы компанию
успешной
20%
Технологическое
оснащение производства
Отношение
к работникам
Оплата труда
Организация
производственного процесса
Организация
производственного процесса
Условия труда
Условия труда
Оплата труда
Отношение к работникам
Технологическое
оснащение производства
7. Если считаете
компанию успешной,
то за счет чего
8. Если не считаете
компанию успешной,
то в чем видите причину
4%
75%
27%
24%
22%
28%
18%
37%
7%
51%
54%
13%
12%
Делается много
Считаю
Не знаю ничего
об э том
28%
Финансовые
вложения
У людей нет стимула
работать хорошо
Эффективное
руководство
Недостаточно средств
вкладывается в развитие
производства
Не считаю
Изменения есть,
но недостаточные
Изменение отношения
людей к работе
Не знаю
Неумелое
управление
Свой вариант
9. Как Вы оцениваете
перспективы
ПАО «Донбассэнерго»
УЧАСТНИКИ
АНКЕТИРОВАНИЯ
Подразделения ПАО «Донбассэнерго»:
67%
Свой вариант
СБ ТЭС
396
чел.
СлавТЭС
328
чел.
Электроремонт
206
чел.
29%
Пол респондентов:
Женщины
651 чел.
Мужчины
783 чел.
Возраст респондентов:
ДЭСР
152
чел.
АУ
151
чел.
ДонТЭП
148
чел.
ДЭН
40
чел.
ПАТ
13
ВСЕГО
1434
20-40 лет
663 чел.
40-60 лет
697 чел.
старше 60 лет
74
чел.
4%
Верю, что будем
и дальше развиваться
Поживем увидим
Не уверен
в перспективе
Профессиональный статус
респондентов:
чел.
чел.
Рабочие
729 чел.
Административный
персонал
481 чел.
Руководители
221 чел.
5
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
№4 (18)
апрель 2014 г.
СИЛЬНОЕ ЗВЕНО
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СПУТНИКИ
Жизнь современного человека настолько динамична и разнообразна,
что давно разделяется на сферы: личную, профессиональную,
общественную… В каждой из этих «отраслей» мы стремимся к
успеху. И на пути к нему нам встречается множество людей, которые
если не определяют, то уж точно влияют на нашу результативность.
Кто-то из них дает советы, кто-то учит своим примером, кто-то
испытывает нас на прочность. Но есть те, чьи знания и опыт
помогают нам отыскать свое место, раскрыть свои способности
и получить лучшие возможности для своего развития. В
профессиональной сфере жизни это – специалисты по работе с
персоналом. Мы решили взглянуть на функции наших коллег в
рамках «жизненного цикла» сотрудника ПАО «Донбассэнерго».
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
Специалисты по администрированию персонала фиксируют все важные события в нашей профессиональной
и даже личной жизни: карьерный рост, горизонтальные
ротации, поощрения и наказания, отпуск, больничный,
вступление в брак, рождение детей, выход на пенсию. В
век тотальной компьютеризации эти люди являются чуть
ли не единственными в компании, кто располагает образцами почерка всех сотрудников – именно здесь мы чаще
всего пишем от руки. Их рутинная, на первый взгляд, работа обеспечивает необходимый порядок и систематизацию
информации – они, как настоящие летописцы, аккуратно
заносят в личные дела все факты нашей профессиональной "биографии". Благодаря их работе вы сможете, даже
спустя много лет, получить достоверную информацию из
любого этапа вашего профессионального пути.
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Говорят, что первое впечатление невозможно произвести
дважды. Собеседование – это как раз тот сокровенный
момент, когда компания, в лице специалиста по подбору, и
будущий сотрудник составляют друг о друге первое впечатление. Нашим коллегам необходимо оценить не только
профессионализм соискателя, но и его потенциал к развитию, возможные риски при работе в команде. Этапу собеседования предшествует колоссальная работа: в день
обрабатывается до 80 резюме, изучаются требования к
вакансиям, чтобы говорить с каждым претендентом на
его профессиональном языке. Иногда в день проходит до
10 собеседований. Специалисты по подбору – как золотоискатели: "намывают" лучших, отбирая из их числа тех, кто
способен разделить ценности "Донбассэнерго", уважать
историю компании, внести достойный вклад в ее будущее.
ПЛАНИРОВАНИЕ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
От каждого по способности, каждому – по труду. Эта
фраза вполне могла бы стать корпоративным девизом
специалистов по организации и стимулированию труда.
Именно они следят за тем, чтобы в компании строго соблюдались требования трудового законодательства:
к нормам рабочего времени, оплаты труда, вопросам
премирования и социальных льгот. Поэтому еще один
основополагающий в их работе документ – Коллективный договор. Именно они сопровождали процедуру разработки и принятия каждой структурной единицей ПАО «Донбассэнерго» Коллективного договора на
2014-2015 гг. в соответствии с единым корпоративным
стандартом. Сегодня специалисты отделов труда и заработной платы следят за тем, чтобы положения коллективных договоров неукоснительно соблюдались.
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Возможность
своевременно
«вписаться» в команду обеспечивает новичка комфортным ощущением «своего места» и дает
возможность проявить свои способности в полной мере. Для этого в ПАО «Донбассэнерго» и существует программа адаптации.
Поскольку компания нанимает
на работу только тех, кто способен справиться с поставленными задачами и стать органичной
частью команды, она же, в лице
специалиста по адаптации и наставника на производстве, заботится и о том, чтобы никакие
факторы не помешали этому.
РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
РАБОТА С КАДРОВЫМ
РЕЗЕРВОМ
Специалисты по развитию персонала как никто другой знают
о том, что будущее компании
создается в настоящем. Люди,
способные осуществлять инновационные изменения, нужны
«Донбассэнерго» и сегодня, и
завтра. Кроме того, программы
развития способствуют личностному росту, предотвращают профессиональное «выгорание». Особенностью сегодняшнего дня является акцент на внутреннем обучении: на структурных единицах организуется техническое обучение силами опытных
наставников, специалисты Дирекции по управлению персоналом проводят тренинги для молодых специалистов и линейных руководителей предприятий «Донбассэнерго».
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Работа каждого из нас всегда получает оценку – как правило, неформальную. Она выражается в замечаниях руководителя, репликах коллег и даже критике или одобрении
наших близких. Специалисты по работе с персоналом ПАО
«Донбассэнерго» инициировали оценивание в соответствии с четкими критериями и сделали данный процесс периодическим. По результатам ежегодной оценки деятельности персонала компания получает информацию о своем
главном потенциале – человеческом: текущий профессиональный уровень сотрудников, их желание и способность к
дальнейшему развитию, направления, в которых стоит это
развитие осуществлять. А сотрудники, в свою очередь, могут устранить недочеты в своей работе, стать участниками
обучающих программ и получить соответствующее своему
уровню увеличение должностного оклада.
РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Как часто вы задумываетесь над тем, что вас роднит с людьми, с которыми вы делите одно место работы? Перефразируя известную истину, можно сказать, что компания – это
единство непохожих. В чем единство индивидуальностей
«Донбассэнерго»: что нас объединяет, помимо названия и
отрасли, в которой мы работаем? Специалисты Дирекции
и департаментов по управлению персоналом инициируют множество проектов – творческие конкурсы, конкурсы
профессионального мастерства, конкурсы инновационных
идей. Впереди много работы по развитию Союза молодежи
ПАО «Донбассэнерго», корпоративного спорта, рационализаторского движения, поддержке талантливых детей энергетиков и еще множеству направлений, которые позволят
каждому из нас взглянуть на компанию как одну большую
семью – с общими интересами и общими целями.
Наталья ПОЗДНЯКОВА,
директор по управлению
персоналом
ПАО «Донбассэнерго»:
Татьяна Мормуль, Лариса Горяинова,
Галина Бекерова, Светлана Юрьева,
Татьяна Шапоренко, ООТиЗ Старобешевской ТЭС
Игорь Бондаренко,
ОРП Славянской ТЭС
6
Константин Ерофтеев и Светлана Юрьева,
Старобешевская ТЭС
Анна Винниченко,
ООиСТ ПАО «Донбассэнерго»
Елена Салина и Татьяна Скорятина,
отдел кадров СЕ «ДЭСР»
Оксана Медведникова, Светлана Даниленко
и Татьяна Свешникова, ОТиЗ Славянской ТЭС
Татьяна Губарева и Татьяна Герко,
Славянская ТЭС
«Специалисты Дирекции и профильных
подразделений
на
предприятиях компании работают в двух основных направлениях. Наша первая задача –
оперативно и профессионально
реагировать на запросы производства, помочь сделать его более
эффективным, обеспечив высококвалифицированными специалистами, которые востребованы в
данный момент времени, сформировать кадровый резерв для будущих потребностей. Не менее важно для нас – обеспечить равные
условия и возможности профес-
сиональной реализации для всех
сотрудников, создать механизмы
их активного участия в жизни компании, объединить людей в рамках корпоративной культуры, дать
возможность гордиться компанией
и собой как частью сильной команды «Донбассэнерго
»
апрель 2014 г.
№4 (18)
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
КОНКУРС
П
родолжается конкурс творческих работ детей сотрудников ПАО «Донбассэнерго» и
учащихся общеобразовательных
школ в городах присутствия.
Напоминаем, что работы принимаются до 15 мая 2014 года
департаментами по управлению персоналом (отделами
по работе с персоналом) предприятий – структурных единиц ПАО «Донбассэнерго».
В аппарате управления работы
принимаются сотрудниками отдела внутренних коммуникаций
Дирекции по управлению персоналом.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Конкурсная работа может
быть выполнена в любом жанре
и технике, из любых материалов, но она должна отражать
производственные
процессы,
труд или досуг энергетиков, социальные программы и общественные инициативы «Донбассэнерго». На рассмотрение
конкурсной комиссии уже поступило более 20 работ.
Расскажите своим детям о
конкурсе, поделитесь интересной информацией об энергетике и своей работе, и, возможно,
именно ваше посвящение родной компании станет лучшим.
СОБЫТИЯ
ЧЕСТЬ НОСИТЬ ИМЯ
В
Новом Свете состоялось открытие мемориальной доски
Виктору Александровичу Шевченко, посвятившему электростанции и поселку энергетиков
48 лет, в том числе более 30 лет –
в качестве бессменного руководителя предприятия. Имя Заслуженного энергетика Украины и
выдающего человека присвоено
спорткомплексу Старобешевской
ТЭС ПАО «Донбассэнерго». Директор электростанции Александр Максименко вручил вдове
Виктора Александровича соответствующий приказ.
На открытии мемориальной
доски присутствовали руководители компании и СБ ТЭС, районной администрации, общественных организаций, жители
поселка, родные и друзья Виктора
Шевченко. Многие из них делились воспоминаниями об этом неординарном человеке, поскольку
в разное время шли с ним рука об
руку по его непростому жизненному пути. Одним из таких людей является Геннадий Погорельченко, сегодня – начальник
ремонтно-строительного
цеха
Старобешевской ТЭС: «Это был
Человек с большой буквы, умеющий выслушать, способный откликнуться и помочь. По его ини-
циативе в поселке был возведен
новый микрорайон из 12 домов.
По просьбе верующих Нового
Света и при его поддержке построен храм. Спорткомплекс –
тоже его детище. Профессионал высшего класса, он всегда
смотрел вперед, умел предугадывать проблемы, которые
могли возникнуть через 3-4
года, принимал меры. Проводил реконструкцию оборудования, в частности, занимался модернизацией энергоблока №4.
Виктора Александровича знали
и уважали не только на предприятии и в поселке, но и далеко за его пределами… В свое
время приглашали работать
в министерство, но он остался
патриотом родного предприятия и Нового Света: был ответственен за людей, считал,
что не имел права их оставить.
Для меня было неожиданностью узнать, что после выхода
на пенсию Виктор Александрович сам делал дома ремонт,
укладывал тротуарную плитку.
Оказывается, был отличным
строителем. Одним словом –
на все руки мастер и все доводил до конца, до совершенства.
Настоящий Человек, муж, отец,
дедушка, профессионал».
АНОНС
С
чего начинается история первой энергосистемы «Донбассэнерго»?
Каков был вклад энергетиков региона в третий в мире результат
СССР в производстве электроэнергии? На основании чего делал свои выводы о перспективах электростанций Донбасса Герберт Уэлс?
В следующем выпуске «Нашей генерации» читайте первую публикацию
исторической серии о создании и развитии «Донбассэнерго». Мы будем
знакомить вас, уважаемые читатели, с наиболее интересными фактами,
полученными в ходе масштабного научного исследования истории нашей компании, которое проводится в рамках совместного проекта ПАО
«Донбассэнерго» и исторического факультета Донецкого национального
университета.
Документы, фото, впечатления людей и штрихи к каждой эпохе, о которой мы будем рассказывать, позволят ясно представить, чем жила
на каждом новом этапе своего развития наша компания и энергетика
Донбасса.
ПРЕВЗОЙТИ УЧИТЕЛЯ
Мы неоднократно писали о производственных династиях в ПАО «Донбассэнерго»: уважение к труду энергетика, любовь к предприятию, тонкости
профессии передаются от отца к сыну чуть ли не с пеленок. Но как выглядит
преемственность поколений в среде, где люди взаимодействуют не в рамках
семьи, а скорее в условиях жесткого конкурентного поля? Ответ на этот вопрос
мы решили поискать в институте ДонТЭП.
В
группе «Системы связи. Пожарная сигнализация» трудятся 4 человека – два опытных
инженера и молодые специалисты
Алиса Ладыка и Алексей Слабко.
Руководитель группы Людмила
Данченко сразу признается: «Я
люблю учить людей! Когда вижу
на лице человека заинтересованность в работе и искреннее желание научиться чему-то новому, то
очень счастлива. Мне легко работать с такими людьми».
Молодым специалистам, которые попадают в отдел, прежде чем
приступить к самостоятельной
работе предстоит ознакомиться
с технологическим процессом на
Старобешевской ТЭС, изучить
узлы связи и типы оборудования
на Славянской ТЭС. По мнению
Данченко, двух-трех лет достаточно, чтобы молодой сотрудник
влился в коллектив и разобрался в производственном процессе. Поэтому на начальном этапе
работы новички привлекаются к
выполнению проектно-сметной
документации, выезжают на места для сбора исходных данных
и выбора трасс прокладки сетей
связи на территориях станций.
Также они привлекаются к разработке рабочей документации и
проектов по реконструируемым
Наталья Скопина и Татьяна Попова
и вновь проектируемым зданиям
на ТЭС. «Один из последних проектов, которым занимались наши
молодые специалисты, – подготовка площадки строительства
реконструкции энергоблока №6
Славянской ТЭС с разделением
на блоки 6а и 6б, корректировка
рабочей документации по выносу
сетей из зоны строительства», –
рассказала руководитель группы.
Людмила Сергеевна делится:
«Я была приятно удивлена новыми сотрудниками. Они взялись
за работу сразу, охотно и без раскачиваний. На удивление, им не
пришлось объяснять элементарных особенностей профессии».
Людмила Данченко и Алексей Слабко
Андрей ЛОМАКИН,
главный инженер ДонТЭП:
«Сегодня институт столкнулся с
проблемой отсутствия специалистов среднего возраста, которые как
раз могли бы быть руководителями
проектных отделов, главными инженерами проектов. Но, к сожалению,
отток самых грамотных из них произошел в 90-х годах. Сейчас у нас
преобладают специалисты предпенсионного возраста и молодые
ребята, которые пришли в ДонТЭП
в течение последних 10 лет.
ГИПа сложно вырастить за пару лет.
Но большим количеством времени
мы не располагаем. Безусловно, у
молодых специалистов есть свои
преимущества – быстрая обучаемость, желание работать, отсутствие страха перед ответственностью, видение перспектив. Но опыт
в проектном деле имеет не меньшее
значение, чем все остальные факторы. И я знаю, что сегодня непросто
и новому поколению, и их наставникам, которые понимают, что должны
за короткое время передать колос-
сальный объем знаний. Они понимают также, что через непродолжительный период времени их ученики
возьмутся за ответственную работу,
и часть этой ответственности, безусловно, лежит на наставнике. Поэтому я с особым уважением отношусь
к людям, которые стремятся перед
завершением своей профессиональной деятельности максимально
передать свой опыт и знания молодым – поддержать их, что-то вовремя подсказать, чтобы быть уверенными в том, что их дело в надежных
руках
»
В свою очередь, молодой специалист Алексей Слабко, который
работает в ДонТЭП чуть больше
года, отмечает: «С Людмилой
Сергеевной отношения сложились с первого дня. Трудности,
которые возникали в начале работы, очень быстро разрешались,
опять же благодаря опыту руководителя. Я не чувствую неловкости, если не разбираюсь в некоторых процессах, потому что всегда
могу спросить и уточнить то, что
меня интересует. В такой атмосфере, думаю, можно многому научиться».
Научно-исследовательский отдел ДонТЭП отвечает за ту часть
проектной документации, которая
отражает все возможные аспекты
влияния объектов на окружающую среду. В отделе работают 7
человек, половина из которых –
молодые специалисты, делятся
заведующая группой НИО Татьяна Попова и ведущий инженер
Наталья Скопина. «Смена растет
хорошая — все способные и, что
главное, целеустремленные. Мы
не будем переживать за свой отдел, когда уйдем на пенсию», —
говорят наставники.
Введение в профессию в отделе начинается со знакомства
с предприятием, производством
(электростанциями). Далее молодому специалисту выделяется
небольшой фронт работ, от результатов зависит возможность
постановки более масштабных
задач и самостоятельной работы.
Конечно, на начальном этапе новому сотруднику многое приходится разъяснять, но, как признается Татьяна Федоровна, потом,
бывает, она сама может спросить
у новичка совета по тому или иному вопросу.
«Молодые специалисты, которые приходят в компанию, сразу
погружаются в тонкости специализации: мы доводим до их сведения, какие системы серо- и азотоочистки мы должны построить,
чтобы снизить выбросы в атмосферу», – говорит Татьяна Попова.
Ведущий инженер Скопина добавляет: «Конечно же, приходится объяснять некоторые детали:
например, если человек приходит
из машиностроительной отрасли,
то, как правило, он не в курсе, что
такое полигон по захоронению
отходов, из каких частей состоит
ТЭС. Мы советуем литературу, которой сами пользуемся».
7
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
ЛИЧНОЕ МНЕНИЕ
В НОВОМ СВЕТЕ
ПО КРУПИЦАМ
Современные издания и Интернет-пространство
заполнены всевозможными мудрыми мыслями,
авторами которых являются выдающиеся
представители человечества. Но мы уверены в том, что
мудрость заключена в каждом человеке, и ее глубину
определяет не статус в обществе или след в истории,
а лишь пройденный жизненный путь. Поэтому и
обратились к нашим коллегам с просьбой поделиться
выводами, которые они сделали для себя в течение
последних 10 лет. Право называть или не называть
свое имя мы оставили за нашими собеседниками.
В
озможно, некоторые из высказываний позволят вам подругому взглянуть на самого себя
или окружающих, возможно, когото они развеселят или вызовут
удивление, возможно, кому-то помогут. Мы благодарим тех, кто откликнулся на нашу просьбу. И если данная публикация вызовет
ваш интерес, уважаемые читатели, мы готовы предоставить возможность поделиться своими умозаключениями всем желающим.
Татьяна НИКОЛАЕВА,
машинист-обходчик
по котельному оборудованию
КТЦ СлавТЭС:
Плыть по течению всегда легче,
но это неинтересно. Когда у тебя
есть четкое представление о том,
как достичь успеха, все преграды становятся лишь ступенями
на пути к заветной цели. Я смогла преодолеть себя, постройнев
на 84 (!) кг. Добиться серьезных
перемен не у каждого получается, но стремиться к этому всё же
надо.
Если у вас не появится азарт, то
не появится и энергия, а если не
будет энергии, то вообще ничего
не будет.
Благодаря внешним переменам
кардинально меняется и внутренний мир: по-другому смотришь на
людей, на жизнь. Становишься намного счастливее.
В жизни нужно стремиться обгонять не других, а себя. Я смогла
преодолеть не один «подарок»
судьбы не столько усилием воли,
сколько желанием изменить ситуацию наперекор судьбе. Это работает.
Легких путей в жизни искать не стоит. Убедилась, что только труд может сделать человека счастливым.
Работаю на станции 23 года, не боюсь работой испортить маникюр.
Знаю точно: тот, кто работает, –
всегда молод.
Родителей, самую надежную опору в жизни, люблю и благодарю
за то, что воспитали такой, какая
я есть.
Закон бумеранга никто не отменял. Когда отдаешь людям что-то,
это возвращается тебе в десятикратном размере.
Верю в собственные силы, ставлю
цели, мечтаю, рисую жизнь яркими красками, работаю над собой.
По опыту знаю, что лучше всего
работа выполнена тогда, когда ты
сделал все от тебя зависящее.
Так что прилагайте усилия и ждите результатов. И верьте – мечты
сбываются!
Сергей ПЕТУХОВ,
специалист отдела оценки
и развития персонала
ПАО «Донбассэнерго»:
Светлана ОНИЩУК,
начальник отдела оценки
и развития персонала
ПАО «Донбассэнерго»:
Своих детей надо любить уже за
то, что они у тебя есть.
Взрослый человек не меняется.
Даже по чьему-то жгучему желанию. Надо ценить в человеке то,
чему можно поучиться, что его
отличает от тебя, а не стараться
сделать его похожим на себя, любимого.
Сотрудница
Старобешевской ТЭС:
В жизни необходимо рассчитывать только на свои силы.
Нужно радоваться тому, что имеешь, и ценить это.
Последние 10 лет жизни – время, когда я перестал пробовать жить, как я
хочу, а стал жить, как хочу. Сменив
три френча (военный, милицейский и
таможенный) и семейное положение,
я извлек следующие уроки:
Отношения в семье – это главная
ценность.
не бояться изменений хотя бы потому, что они неизбежны;
Не хранить сбережения в банке.
Совместно планировать семейный бюджет, определяя приоритеты.
отпускать проблемы (на работе не
думать о домашних проблемах,
дома – о рабочих);
избавляться от стресса не с "помощью" никотина, алкоголя, неправильного питания и просмотра
новостей по телевизору, а благодаря здоровому образу жизни и
позитивному восприятию окружающего мира;
лояльно и снисходительно относиться к людям, и не только к
чужим;
не "очаровываться" людьми, чтобы впоследствии не разочаровываться. Всегда помнить о том, что
ангелы на Земле не рождаются;
поддерживать себя всегда в отличной физической форме, что
предотвратит проблемы со здоровьем и укрепит здоровый дух;
не держать в себе обиду, злобу и горечь разочарования. Использовать
философский подход: "Кто может
определить точную границу между
добром и злом, справедливым и не
справедливым?" – помогает;
уметь так же хорошо отдыхать, как
и работать (и наоборот);
ставить реальные цели с обозначенными сроками и достигать их
не менее чем на 80%;
развивать в себе новые качества
и приобретать полезные и интересные навыки (как профессиональные, так и личные).
Сергей ШАКИН,
начальник отдела
комплексного проектирования
№1 ДонТЭП:
Спешка в любом деле не приводит к хорошим последствиям.
Цена ошибки может быть очень
высока.
Если вы думаете, будто воспитываете детей – это заблуждение и
миф. Такой же миф, как и рассказы о пришельцах, снежном человеке или Атлантиде. Потому что,
изменить то, что заложено в человеке от рождения, невозможно.
Корпоративное издание
ПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»
Св-во серии ДЦ № 3296-923Р
от 01.04.2013 г.
8
апрель 2014 г.
№4 (18)
Нужно уметь отдыхать и радоваться жизни независимо от финансовой возможности.
Избегать необдуманных трат –
всегда думать о завтрашнем дне,
чтобы не причинить ущерб семье.
Елена ГАЙДАШ,
ведущий специалист отдела
по работе с персоналом
ДонТЭП:
Всё, что мы имеем в жизни, мы
либо заслужили, либо допустили.
Поспешные выводы часто бывают ошибочными: то, что сейчас
кажется поражением, по прошествии времени может оказаться
триумфом.
Никогда не стоит завидовать людям и их судьбам, потому что мы
не знаем, как на самом деле им
живется.
Верьте поступкам, а не словам.
Елена,
работник Славянской ТЭС:
Река жизни, как и любая река,
течет вперед. Дети, покидающие
родной дом, – это движение вперед.
Дети посланы нам свыше, чтобы мы учились заново постигать
жизнь, становились мудрее.
Нужно любить себя. Кто же станет
любить тебя, если ты не любишь
себя сам.
Хотите, чтобы были счастливы
дети – будьте счастливы сами.
Задача детей – изменить сознание родителей в соответствии с
сегодняшним временем, избавить
от комплексов, научить с любовью относиться к себе и к жизни.
Мы (все окружающие нас люди)
всегда в одной реке, просто на
разных ее порогах. И каждый должен осознавать значимость жизненного момента.
Мои дочери подарили мне свой
девиз: «Следуй своим мечтам они знают путь».
Контакты редакции: 062 388-59-68,
050-929-91-32, [email protected]
Отпечатано в ООО «МОСТ ГРУПП»
Тираж – 6000 экз.
Мы продолжаем искать среди сотрудников
«Донбассэнерго» не просто увлеченных людей, а
тех, чье хобби может считаться если не уникальным,
то редким или необычным. Знакомьтесь: наша
новая героиня – Елена Федоренко, заместитель
начальника производственно-технического отдела
Старобешевской ТЭС.
ДЕЛО В ШЛЯПЕ
Е
лена всегда при высокой
занятости на работе находила возможность заниматься творчеством:
вышивала
картины, иконы, занималась
бисероплетением. Но в минувшем году, посмотрев передачу
о скачках и конкурсе на самую
экстравагантную шляпку среди присутствовавших на этом
светском мероприятии дам,
приобрела новое, довольно необычное хобби. Елена долго изучала предмет своего интереса
и выяснила, что промышленное шляпное производство в
Украине достаточно развито, а
вот декоративные, эксклюзивные модели женских шляпок –
большая редкость. В течение
трех месяцев она детально изучала технологию изготовления
изысканных головных уборов,
занималась поиском и подготовкой материалов и, наконец,
прошлой осенью приступила к
работе.
«Когда я впервые надела сделанную своими руками
шляпку, люди, встречавшие
меня на улице, реагировали
по-разному: кто-то восхищался, кто-то удивлялся. Но равнодушных точно не было, – вспоминает Елена. – В последнее
время многие женщины пополнили свой гардероб классическими шляпами, поняв, что
это удобный и стильный головной убор. Мне кажется, что следующий шаг – это как раз мои
творения. Мне очень хочется,
чтобы наши милые женщины поняли, что шляпка может
украсить их не хуже драгоценностей».
Елена создает шляпки для
разных образов и в соответ-
Елена Федоренко в созданном
собственными руками
головном уборе
ствии с различными стилями в
одежде, как правило, весеннеосенние и летние. В ее коллекции
уже 7 изделий, еще три идеи ждут
своего воплощения и возможности украсить голову автора или
другой очаровательной женщины, которая удостоится такого
подарка. Елена признается, что
может придумать модель за один
день, а может месяцами вынашивать идею. У каждой шляпки,
утверждает мастер, кроме индивидуальной формы и цвета, есть
свой характер и даже настроение.
Все изделия изготовлены из фетра. На создание одной шляпки
уходит 5-6 вечеров. Хотя производить такие изделия в домашних
условиях непросто.
Мы желаем Елене создать
еще не один шедевр. И кто знает,
возможно, со временем она сможет открыть свою мастерскую, а
шляпки новосветского мастера
сочтут за честь надеть гостьи престижных Роял Аскот.
ФОТОФАКТ
апреля на Старобешевском водохранилище прошел Кубок Нового Света
по парусному туризму, который
традиционно знаменует собой
открытие сезона регаты.
В соревнованиях приняли участие 11 команд из Донецка, Макеевки, Краматорска, Снежного
и Нового Света. Победителем и
обладателем Кубка стал экипаж
«Ку-Кум» из Донецка, второе место также досталось дончанам –
команде «Авось». Третье место
поделили хозяева соревнований
новосветский экипаж катамарана
«Цыпленок» (капитан – Валентин
Лаварько) и макеевский «Оптимист». Еще две новосветские команды – «Энергия» (капитан – Александр Васильченко) и «Боливар»
(капитан – Александр Римарчук)
заняли 4 и 5 места соответственно. Напомним, бессменными капитанами новосветских экипажей,
участвующих в регате, являются
работники Старобешевской ТЭС.
19-21
Выражаем благодарность за помощь в подготовке номера:
Сергею Попову, Светлане Онищук, Наталье Безжон, Елене Салиной, Юлии Логвиновой,
Константину Мордовину, Николаю Скочко, Марине Гоцоцуре, Дмитрию Грунскому,
Валерию Сергиенко, Геннадию Горбенко, Анатолию Марченко, Елене Федоренко,
Дмитрию Федоренко, Александру Римарчуку, Елене Васильченко.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа