close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
Развитие систем учета
электроэнергии
Incotex Electronics Group
Содержание
►
Incotex Electronic Group
►
Опыт Холдинга и его партнеров в проектах по созданию систем интеллектуального учета
►
Тенденции развития современных систем учета
►
Схемы взаимодействия электросетевых компаний с производителями систем учета
►
Энергосервисный проект. Место производителя в структуре проекта
Incotex Electronic Group
►
►
Incotex Electronics Group – российский производитель электронного оборудования
►
контрольно-кассовые машины, POS терминалы, электронные весы, принтеры,
полноцветные и монохромные плазменные и светодиодные экраны и табло,
энергосберегающие светодиодное освещение – всего свыше 2000 наименований
►
крупнейший производитель приборов учета электрической энергии в России –
свыше 4 млн. приборов в год под торговой маркой «Меркурий»
Подразделение по производству приборов учета
►
Свыше 50’000 м2 производственных площадей
►
Более 2000 квалифицированных сотрудников на производстве
►
2 научные лаборатории общей численностью более 40 человек
►
Отдельная служба технической поддержки
►
Сборочные производства на территории России и ЕС
►
Комплектующие ведущих мировых производителей микроэлектроники
Instruments, Analog Devices, NXP Semiconductor, EPCOS, VISHAY
►
Поставки приборов учета в Россию и страны СНГ
–
Texes
Реализованные проекты и их
результаты
Увеличение
потребления электрической
Крупные реализованные
проекты
Результаты
►«Пермэнерго»
энергии
– ОАО
Урала»замены приборов
Увеличение учета
потребления э/э ≈ в 2 раза
в «МРСК
результате
►
технология
PLC
250
►
Около 50’000 / 9’500 точек учета
►
ПО верхнего уровня – «Телескоп +»
Увеличение
200
208
Снижение
Прогноз
полезного отпуска э/э на ≈14%
техн.расхода на транспорт на ≈30%
окупаемости по рез. 2013 года – 7 лет
150
►«Татэнерго»–ОАО
104
«Сетевая компания»

Снижение потерь
100
►
технология PLC
•
замена п.у. – 36,2% -> 14,1%
►
50 7’000 точек учета
более
•
выносной учет – 43,7% -> 4,0%
►
ПО верхнего уровня – «Меркурий
0
Энергоучет»
2010 г.,кВтч.
2013 г.,кВтч.
В среднем на точку учета
►ОАО
350
300
250
200
150
«Объединенная Энергетическая

Снижение потерь
Компания», г. Москва
Фактический
эффект реализации
Проекта,
млн.кВтч.
315
•
монтаж п.у. на
ГБП 11,5% -> 5,0-5,5%
277
► Смонтировано
около 650 ТП, ≈6’300 ту

Повышение наблюдаемости сети
►
УСПД – RTU325L
►
ПО верхнего уровня – «АльфаЦЕНТР»
►Казахстан,
г. Караганда
100
►
технология PLC
50
►
Более 250’000 точек учета
0
►
ПО верхнего уровня – «Энергосфера»
Полезный отпуск
•
Выявление безучетного потребления на
стадии близкой к подключению
134
•
Сигнализация об аварийных ситуациях
2010 г.
94
2013 г.
Техн. расход на транспорт э/э
Тенденции развития систем учета
1.
Унификация и стандартизация элементов систем учета - снижение зависимости от
конкретного производителя системы (приборов) учета
•
Интеграция систем учета различных производителей на уровне ИВК или ПО
верхнего уровня – свершившийся факт
•
Интеграция приборов учета различных производителей на уровне ИВКЭ:
2.
4.

RS485/422 – действующие системы

ZigBee – действующие системы при отсутствующих стандартах

PLC
Стандартизация PLC технологии:
•
G3
•
PRIME
– Стадия испытания опытных образцов
3.
Развитие новых технологий передачи данных – ZigBee.
•
АИИС КУЭ ОАО «МРСК Центра»
•
АИИС КУЭ ОАО «Мосэнергосбыт»
Активное использование GSM каналов для индивидуальных приборов учета
Тенденции развития систем учета
Расширение функциональности приборов учета.
Приборы учета с контролем показателей качества электроэнергии
5.
•
Мониторинг и регистрация ПКЭ по 12 параметрам в соответствии с ГОСТ 13109-97
•
Чтение данных с дополнительных счетчиков э/э
6.
Интеграция систем учета с телемеханикой, диспетчеризацией, энергомониторингом
•
Учет
электроэнергии,
телемеханика,
противоаварийная диагностика.
диспетчеризация
Управление АПС (реклоузерами), пунктами учета
и секционирования
•
Диспетчеризация зданий, управление
освещением, вентиляцией, кондиционированием,
учет энергоресурсов.
•
и
мониторинг
энергоснабжения,
Взаимодействие электросетевых
компаний с производителями систем учета
1.
Производитель – поставщик оборудования
•
Риски электросетевой компании:

Получили оборудование не того функционала на который рассчитывали

Не смогли настроить

Бюджет СМР и ПНР оказался выше запланированного
•
Риски производителя оборудования

Ущерб репутации производителя и выпускаемых систем в случае неудачного внедрения

Задержка получение д/с

Дополнительные издержки на непредвиденный шефмонтаж и шефналадку.
2.
Производитель – партнер по реализации проекта

Подключение к проекту на стадии формирования бюджета и ТЗ

Согласование инженерными службами тех. решений при проектировании

Обязательное привлечение на шефмонтаж и шефналадку

Обслуживание систем
Энергосервисный проект
Роли в энергосервисном проекте:
Заказчик
Ген.подрядчик
1.Руководство проектом
2.Произ-во работ
3.Сдача системы в
эксплуатацию/перевод в
расчетную
Эксплуатирующа
я организация
1. Эксплуатация
системы
Инвестор
1.Финасирование
2.Контроль
расходования бюджета
Производитель
1.Производство и
поставка оборудования
2.Шефмонтаж и наладка
3.Гарантийные
обязательства
Спасибо за внимание!
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа