close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Каким должен быть первый шаг?;pdf

код для вставкиСкачать
XI МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ СТУДЕНТОВ И МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ
659
«ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ НАУК»
Материал
Армкожелезо
(ОЦК)
Алюминий
6061-T6
(ГЦК)
C0, МПа
65
Таблица 2. Константы модели Зерилли-Армстронга
С3,
С4,
С5,
С1, МПа
С2, МПа
К-1∙10-3
К-1∙10-4
МПа
3214
292,2
11,82
9,73
3,21
13,7
2,44
332
n
Метод
испытаний
0,42
растяжение
[3]
сжатие [5]
Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научных проектов № 13–08–
98104, 14-08-31208, 14-03-00666.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Johnson G.R., Cook W.H. A constitutive model and data for metals subjected to large strains, high strain
rates and high temperatures // Proceedings of the 7th Int. Symp. on Ballistics. – 1983. – P. 541–547.
2. Zerilli F.J., Armstrong R.W. Dislocationmechanics-based constitutive relation for material dynamics
calculations // Journal of Applied Physics. – 1987. – P. 1816–1825.
3. Holmquist T.J., Johnson G.R. Determination of constants and comparison of results for various
constitutive models // J. de Phys. IV, Coll.C3, suppl. au J. de Phys. III, 1991. – P. 853–860.
4. Chung D-T., Rhee I., Joo B.Y., Jin D.H., Rim O.K., Park K.J. Development of a soft recovery system of
supersonic projectiles // 7th Int. Symp. on Impact Engn., 2010. – P. 171–177.
5. Vaziri R., Delofosse D., Pageau G., Poursartip A. High-speed impact response of particulate metal matrix
composite materials – An experimental and theoretical investigation // Int. J. Impact Engng, 1993. – P. 329–352.
ПРИМЕНЕНИЕ МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ТАКТИЧЕСКОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
М.Г. Пономарева
Научный руководитель: профессор, д. т. н. М.Ю. Катаев
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники,
Россия, г. Томск, пр. Ленина, 40, 634050
E-mail: [email protected]
USING MATHEMATICAL MODELS OF TACTICAL AND STRATEGIC PLANNING ON
INDUSTRIAL ENTERPRISES
M.G. Ponomareva
Scientific Supervisor: Professor, Dr. Sci, M.Yu. Kataev
Tomsk State University of Control Systems and Radioelectronics,
Russia, Tomsk, Lenin str., 40, 634050
E-mail: [email protected]
In article, it is told about application of the developed dynamic model of tactical and strategic planning and
management at the enterprise. Some examples are given. The model was developed by means of the Simulink program.
РОССИЯ, ТОМСК, 22 – 25 АПРЕЛЯ 2014 г.
МАТЕМАТИКА
XI МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ СТУДЕНТОВ И МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ
660
«ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ НАУК»
Быстрая динамика современной среды экономики и управления на предприятии предъявляет
довольно высокие требования к гибкости управления. При росте качества функционирования системы
принятия управленческих решений в условиях увеличения количества обрабатываемой информации,
необходимо стремиться к снижению времени обработки данных [1-2]. Чтобы этого добиться, необходимо
использовать такие формализованные процедуры и подходы к принятию решений, чтобы максимально
уменьшить затрачиваемое руководящим звеном время на анализ производственной ситуации. Но, тем не
менее, не стоит пренебрегать глубиной исследования производственных процессов. Увеличения скорости
принятия решения можно достигнуть за счет разработки и применения определенных математических
моделей (преимущественно динамических), а также за счет использования соответствующих
инструментов моделирования. Данное сочетание позволит оптимизировать подготовку и планирование
решений, принимаемых руководящим звеном, в современных условиях постоянно увеличивающейся
сложности структуры и процессов предприятия [3].
В данном докладе предлагается пример использования разработанной нами модели оценки
эффективности
тактического
и
стратегического
планирования
на
предприятии
с
процессно-
ориентированным подходом (на основе последовательности взаимосвязанных бизнес-процессов) к
управлению и отмечены преимущества данного подхода, а также представлены результаты внедрения на
предприятии. У каждого процесса на предприятии имеется ряд параметров – это стоимость процесса,
время его выполнения и используемые ресурсы [4]. Значения данных параметров изменяются во время
реализации процесса. При моделировании используемые ресурсы входят в понятие стоимости, поэтому
получаемый в итоге график показывает распределение стоимости относительно времени.
Модель была создана с помощью графической среды имитационного моделирования Simulink
(MATLAB).
позволяет
Simulink
при
блок-диаграмм
направленных
помощи
в
виде
графов
строить
динамические
модели,
включая
дискретные, непрерывные
и гибридные, нелинейные
и разрывные системы.
Построенная
динамическая
модель
представлена на рис. 1.
Данная
модель
отражает общий принцип
структуры
Она
предприятия.
подчиняется
следующим правилам:
Рис. 1. Модель в Simulink для 90-дневного производственного цикла
РОССИЯ, ТОМСК, 22 – 25 АПРЕЛЯ 2014 г.
 продажи
растут
по
МАТЕМАТИКА
XI МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ СТУДЕНТОВ И МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ
661
«ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ НАУК»
линейному закону,

собственные средства постоянны,
 кредит взяли 1 раз в середине года,
 материалы - постоянная величина,
 налоги = 10% от продаж,
 в качестве единичного временного отрезка используется один календарный день.
Так как на любом производственном предприятии существует множество бизнес-процессов с
различными длительностями и изменяющимся объемом ресурсов, то исследование предполагает
увеличение числа бизнес-процессов в модели, вариацию различных характеристик процессов, а также
добавление дополнительных блоков. Особенно актуально это для предприятий с большим объемом
выпуска разнообразной продукции, так как при выпуске всего лишь одного нового вида продукции
создаются десятки, а то и сотни соответствующих бизнес-процессов.
В среде Simulink добавление неограниченного числа бизнес-процессов в имитационную модель
возможно благодаря использованию подсистем (блок Subsystem).
Рис. 2. Последовательное выполнение трех бизнеспроцессов
Рис. 3. Последовательное выполнение трех бизнеспроцессов с различной длительностью с учетом
выходных
На рис. 2 в виде графика представлен результат работы построенной имитационной модели. В
качестве примера было задано три последовательно выполняющихся бизнес-процесса с одинаковыми
начальными значениями производственных ресурсов и стоимости, потраченной на выполнение
процессов. Можно проследить, что происходит постепенная трата ресурсов каждые 12 дней (один
производственный цикл).
В качестве дальнейшего исследования построенная динамическая модель была усложнена.
Длительности каждого из бизнес-процессов отличаются друг от друга, а также дополнительно введены
выходные – это временной отрезок, в течение которого расходования средств не происходит. На рис. 3
видно, что если расход денежных средств в одном бизнес-процессе становится выше нормы (в графике
появляются отрицательные числа), то при выполнении следующего в цепочке бизнес-процесса
необходимо
сначала
компенсировать
получившиеся
расходы,
и
только
потом
продолжать
производственный процесс.
Предложенный подход к управлению на предприятии отличается от классического, в котором
используются лишь показатели стоимости предприятия. В разрабатываемой модели имеется возможность
РОССИЯ, ТОМСК, 22 – 25 АПРЕЛЯ 2014 г.
МАТЕМАТИКА
XI МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ СТУДЕНТОВ И МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ
662
«ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ НАУК»
оценивать текущее финансовое состояние предприятия в каждый момент времени. В связи с этим
появляется возможность корректировать план последующих бизнес-процессов с учетом текущих затрат,
и делать это в режиме реального времени. В дальнейшем планируется добавить в модель функцию
склада, а также функции дополнительных смещений во времени и блок корректировки параметров.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., Reijers, H.. Fundamentals of Business Process Management. Springer 2013. – 399 p.
2. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.– М.:
Информационный центр «Маркетинг», 2007. – 195 с.
3. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. –
М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 408 с.
4. Рухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 290 c.
МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ТАКТИЧЕСКОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
М.Г. Пономарева
Научный руководитель: профессор, д. т. н. М.Ю. Катаев
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники,
Россия, г. Томск, пр. Ленина, 40, 634050
E-mail: [email protected]
MATHEMATICAL MODEL OF TACTICAL AND STRATEGIC PLANNING
AT INDUSTRIAL ENTERPRISES
M.G. Ponomareva
Scientific Supervisor: Professor, Dr. Sci, M.Yu. Kataev
Tomsk State University of Control Systems and Radioelectronics, Russia, Tomsk, Lenin str., 40, 634050
E-mail: [email protected]
In article, it is told about development of such algorithm of management by business processes at the
enterprise, which would allow to estimate the actual efficiency of the executed business processes and to pick up
such parameters of the subsequent, which will make possible achievement of the established strategic and
tactical targets of the enterprise. Differences of developed approach from used by managers now are also shown.
В наше время довольно актуальна разработка такого алгоритма управления бизнес-процессами на
предприятии, который бы позволял оценить фактическую эффективность выполненных бизнеспроцессов и подобрать такие параметры последующих, которые сделают возможным достижение
установленных стратегических и тактических целей предприятия [1-2].
В разрабатываемой нами математической модели оценки деятельности предприятия можно оценивать
РОССИЯ, ТОМСК, 22 – 25 АПРЕЛЯ 2014 г.
МАТЕМАТИКА
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа