close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Page 1 Page 2 додддw пкдwmодЯподл @maлддЯпдпg mдвдлл;pdf

код для вставкиСкачать
ВОЗМОЖНОСТИ
ПРИМЕНЕНИЯ
«ДИРЕКТ-КОСТИНГ»
В
РОССИИ
Гавриш К.Е.
РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева
Москва, Россия
POSSIBILITIES OF APPLICATION «DIRECT COSTING» IN
RUSSIA
Gavrish K.E.
Russian State Agricultural University «Moscow Timiryazev Academy»
Moscow, Russia
Одной из важнейших функций бухгалтерского учета является учет
затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
Особенность современной системы учета затрат заключается в том, что
она не ограничивает выбор способов и приемов бухгалтерского учета,
предусматривает
самостоятельное
их
комбинирование
субъектами
хозяйствования, хотя среди всех видов управленческой деятельности
бухгалтерский учет продолжает оставаться наиболее регламентированным.
Существует определенные методы учета затрат на производство и
способы калькулирования себестоимости продукции. В настоящее время в
России используются четыре основных методов учета затрат на производство
по отдельным объектам учета, представленных на Рисунке 1.
Попередельный
Используется тогда,
когда
исходное
сырье
последовательно
превращается в ГП.
Каждый
производственный
процесс называется
переделом
и
завершается
выпуском
промежуточного
продукта или ГП. Во
многих
случаях
объектом исчисления
затрат признается не
вся
продукция
передела,
а
отдельные ее виды
или группы.
Позаказный
Попроцесный
При
позаказном
методе объектом учета
затрат
является
каждый
отдельный
заказ на производство.
На предприятии путем
заполнения
специальных бланков
открываются заказы.
Объектом
калькулирования
себестоимости
является
каждый
отдельный
заказ.
Себестоимость
единицы
изделий
определяется делением
себестоимости заказа
на число изделий в
заказе.
Нормативный
Применяется
при
производстве
ограниченного числа
видов продукта, когда
отсутствует
незавершенное
производство
или
незначительно.
Сущность
метода
заключается в учете
прямых и косвенных
затрат по статьям на
весь
выпуск
продукции, а среднюю
себестоимость
единицы
продукции
определяют делением
суммы
всех
произведенных
за
месяц
затрат
на
количество ГП за тот
же период.
Суть
метода:
отдельные виды затрат
на
производство
учитывают
по
текущим
нормам;
обособленно
ведут
оперативный
учет
отклонений
фактических затрат от
текущих
норм;
учитывают изменения,
вносимые в текущие
нормы
затрат
и
определяют
влияние
этих изменений на
себестоимость
продукции.
Отклонения
определяются методом
документирования или
при
помощи
инвентаризации.
Рисунок 1 – Основные методы учета затрат в России
Система учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат
Исчисление
сокращенной
себестоимости продукции и
определение
маржинального
дохода
Снабжение производства
осуществляется
малыми
партиями в соответствии с
необходимостью,
так
достигается
снижение
уровня запасов ТМЦ.
Определяется полный перечень и
последовательность выполнения
операций
с
одновременным
расчетом потребности ресурсов
для каждой операции
Direct
costing
Standart
costing
Just in
time
Аctivity
Вased
Сosting
kaizen
costing
target
costing
Процесс
постепенного
снижения затрат на этапе
производства продукции, в
результате
достигается
необходимый
уровень
себестоимости
Разработка
изделия
(услуги),
сметная
себестоимость которого
равна
целевой
себестоимости.
ФСА
Анализ затрат на выполнение
изделием его функций: все
объекты рассматриваются как
совокупность функций, которую
они должны выполнять
Рисунок 2 – Методы учета затрат в зарубежных странах
Однако в российской практике широкое распространение нашел метод
зарубежной практики Direct costing («Директ-костинг»). Эта методика
калькулирования расходов на предприятии даже не имеет конкретной даты
возникновения. Например, в 1781 году Т.Е. Клипштейн написал «Учение об
альтернативах в учета», где показал на примере металлургического
производства отнесение прямых затрат по фазам.
В своей работе «Теория и практика предпринимательства в земледелии,
ремесле и торговле» в 1869 году Ж. Крусель-Сенель предложил разделение
затрат на «особые» (изменялись в том же отношении, что и объем
поставляемых товаров) и «общие» (постоянные в известных границах).
Однако большинство источников утверждают, впервые система
«Директ-костинг» была описана Д. Гаррисоном в 1936 году и прямое ее
обозначение «Учет прямых затрат». Гаррисон предлагал отделение непрямые
накладные расходы от производственных для того, чтобы определять
зависимость
объема
прибыли
от
изменения
объема
реализованной
продукции.
Основой метода «Директ-костинг» (который так же называют методом
неполной
(усеченной)
себестоимости)
является
то,
что
затраты
в
производстве делятся на постоянные и переменные. Постоянные затраты
представляют собой затраты периода и не разделяются между готовой
продукцией, а прямо относятся на финансовый результат. Переменные же
затраты составляют производственную себестоимость готовой продукции, а
так же по переменным расходам оценивается остатки готовой продукции и
незавершенное производство.
Деление расходов на постоянные и переменные позволяет получить
информацию о расходах, необходимую для принятия управленческих
решений, особенно в отношении затрат в производстве.
При
применении
системы
учета
затрат
«Директ-костинг»
обосновываются важные управленческие решения, например, оптимизация
производственной программы, решения о приобретении или замене
оборудования и др.
Однако существует некоторые сложности при использовании данного
метода. При распределении расходов, не всегда можно определить, какие из
них постоянные, а какие переменные, так как при определенных условиях
расходы в одном случае могут быть постоянными, а в другом переменными.
Так как деление расходов на постоянные и переменные происходит по ряду
предположений,
то
желательно,
чтобы
классификация
расходов
на
постоянные и переменные была прописано во внутреннем положении
организации, иначе отчетность не будет содержать реальных показателей
деятельности организации. На практике же, в организациях положения о
классификации нет.
При использовании данного метода необходимо вести отельный учет
переменных и постоянных расходов с подсчетом маржинального дохода
(разность между выручкой и переменными затратами) по видам продукции и
по предприятию в целом.
В настоящее время существует два варианта учета затрат по системе
«Директ-костинг»:
- простой «Директ-костинг» - себестоимость формируется исходя
только из переменных затрат;
- развитой «/Директ-костинг» - себестоимость формируется не только
исходя из переменных затрат, а включает в себя и прямые постоянные
затраты по производству и реализации продукции.
Применение простого «Директ-костинг» считается нецелесообразным,
так
как
некоторые
постоянные
расходы
могут
быть
прямо
(без
распределения) отнесены на готовую продукцию. Отсюда и пошло понятие
«полумаржа» - разница маржи и соответствующей суммы постоянных
расходов.
Метод «Директ-костинг» является самым прогрессивным методом из
всех, применяемых зарубежных странах. Его применение позволяет
существенно повысить эффективность управления производства. Однако в
российской практике данный метод не может полностью адаптирован.
Одной из проблем служит сама суть метода учета затрат: выделение
переменных и постоянных расходов в производстве. Прежде чем провести
разделение затрат, необходимо изучить изменение затрат в организации:
провести
анализ
производства.
изменения
Данный
затрат
анализ
относительно
позволит
выделить
изменения
какие
объема
из
затрат
постоянные, а какие переменные.
Другой немаловажной трудностью является порядок учета постоянный
и переменных затрат на счетах бухгалтерского учета. Так как традиционно в
российской практике в себестоимость продукции относились и прямые и
косвенные расходы, то «Директ-костинг» является альтернативой.
А так же существуют противники данного метода, утверждающие, что
постоянные расходы участвуют при производстве готовой продукции и
соответственно должны быть отнесены на себестоимость. Данную трудность
можно решить с помощью метода развитой «Директ-костинг».
Подводя итог, можно сказать, что метод учета затрат «Директ-костинг»
позволяет
обеспечить
руководство
необходимой
информацией
для
эффективного управления производством, позволяет оперативно управлять
затратами производства и рентабельностью продаж.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа