close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

"Центральное" п. Шадейка, Кунгурского района Пермского края

код для вставкиСкачать
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ТУРИЗМА И СЕРВИСА»
Факультет экономики, управления и права
Кафедра менеджмента и бизнес-технологий
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
на тему: "Проект мероприятий по улучшению финансового состояния
МУП «Центральное» п. Шадейка, Кунгурского района Пермского края"
по специальности: 080507.65 Менеджмент организации
Студент
Наталья Сергеевна Игошева
Руководитель
к.э.н., доцент Анна Анатольевна Ларионова
Москва
2014 г.
2
Игошева Н. С. Проект мероприятий по улучшению финансового состояния
МУП «Центральное» п. Шадейка, Кунгурского района Пермского края. Группа
МОД-09-1. Объем ВКР: _81_ страниц, _30_ иллюстраций, _2_ приложения.
Объектом исследования Шадейское МУП «Центральное». Цель работы
является проведение анализа финансового состояния предприятия и разработка
мероприятий по его улучшению. Задачи: изучение теоретических аспектов по
выбранной
теме,
анализ
организации
управления
предприятием
и
его
финансового состояния, разработка мероприятий по улучшению финансового
состояния предприятия и экономическая оценка выдвинутых предложений.
Главной целью финансового анализа является оценка и изучение
финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности
предприятия, что необходимо для своевременного выявления и устранения
недостатков в финансовой деятельности и нахождения резервов по повышению
рыночной стоимости предприятия и обеспечению его устойчивого развития.
Исходя из результатов проведенного анализа финансового состояния
предприятия
после
реализации
предложенных
мероприятий,
а
именно
мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью и
мероприятий, направленных на повышение технического уровня предприятия,
можно сделать вывод об их эффективности. Их проведение способствует
увеличению выручки от реализации на 9%, снижению себестоимости на 1%,
улучшению показателей финансового состояния предприятия, повышению
рентабельности и эффективности его деятельности.
Ключевые слова: бюджет доходов и расходов, деловая активность,
ликвидность, предприятие жилищно-коммунального хозяйства, прогнозный
баланс, рентабельность, финансовая устойчивость, финансовое состояние,
финансовый анализ, финансово-экономические показатели.
3
ABSTRACT
Igosheva N. S. Project of actions for improvement the financial condition of the
municipal unitary enterprise "Central" p. Shadeyka, Kungur district, Perm region.
03.MOD-09-1group. The volume of the project: 81 pages, 30 illustrations, 2
application.
The object of this research is the municipal unitary enterprise "Central". The
purposes of the study are analysis of a financial condition of the enterprise and
development of actions for its improvement. The tasks of the research are study of
theoretical aspects of the chosen topic, the analysis of the organization of enterprise
management and its financial condition, development of actions for improvement of a
financial condition of the enterprise and its economic assessment.
The main goal of the financial analysis is the assessment and studying of a
financial state and the main results of financial activity of the enterprise that is
necessary for timely identification and elimination of shortcomings of financial activity
and finding of reserves on increase of market cost of the enterprise and providing its
sustainable development.
Based on the results of analysis of the financial condition this company after
realization offered actions, namely actions for improvement of management by
receivables and the actions directed on increase of a technological level of the
enterprise, we can make a conclusion about their efficiency. Their carrying out
promotes increase in sales proceeds at 9%, decrease in prime cost at 1%, to
improvement of indicators of a financial condition of the enterprise, increase of
profitability and efficiency of its activity.
Keywords: budget of the income and expenses, business activity, liquidity,
housing and communal services enterprise, expected balance, profitability, financial
stability, financial state, financial analysis, financial and economic indicators.
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Характеристика финансового состояния предприятия
1.2. Организация управления предприятием ЖКХ
1.3. Основные направления улучшения финансового состояния
предприятий ЖКХ
7
7
12
17
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ организации управления Шадейского МУП «Центральное»
2.3. Анализ финансового состояния Шадейского МУП «Центральное»
2.4. Выводы по аналитической части
21
21
23
27
37
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
3.1. Мероприятия по улучшению финансового состояния МУП
«Центральное» Шадейского сельского поселения
3.2. Информационное обеспечение проекта
3.3. Правовое обеспечение проекта
40
40
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложения
Иллюстративный материал
69
77
82
49
54
5
ВВЕДЕНИЕ
Выдвижение
на
первый
план
финансовых
аспектов
деятельности,
возрастание роли финансов – характерная тенденция для предприятий всех стран.
В современных экономических условиях существенно возрастает роль и
значение экономической и финансовой информации, что позволяет всем
участникам хозяйственного оборота оценить финансовое состояние и финансовые
результаты деятельности организации.
Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого
анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с
помощью современных методов исследования. [27, с. 382]
Для поиска финансовых средств, возможностей и внутрихозяйственных
резервов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности
организации, принятия экономически обоснованных управленческих решений
используется экономический (финансовый) анализ. [36, с. 6]
Целью
проведение
данного квалификационного дипломного проекта является
анализа
финансового
состояния
предприятия
и
разработка
мероприятий по его улучшению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть понятие финансового состояния предприятия;
 изучить методику анализа финансового состояния предприятия;
 рассмотреть основные направления улучшения финансового состояния
предприятий ЖКХ;
 проанализировать
организацию
управления
Шадейского
МУП
«Центральное»;
 провести анализ финансового состояния Шадейского МУП «Центральное»;
 на основе проведенного анализа и изученных литературных источников
разработать
мероприятия
по
улучшению
финансового
Шадейского МУП «Центральное»;
 дать экономическую оценку предложенных мероприятий
состояния
6
Объект исследования – Шадейское МУП «Центральное».
Предметом
исследования
является
финансовое
состояние
МУП
Теоретической и методологической основой работы послужили
труды
«Центральное» Шадейского сельского поселения.
отечественных и зарубежных авторов,
в том числе И. Н. Ильина, Т. У.
Турманидзе, Г. В. Савицкой, Л. С. Сосненко, В. А. Чернова, Н.А. Платоновой,
Зайцевой Н.А., А.А. Ларионовой, Р. Ж. Сираждинова и других.
При написании дипломного проекта были использованы следующие методы
научного исследования: изучение научной литературы по теме исследования, а
также нормативно-правовой базы, финансовый анализ, метод сравнений, метод
коэффициентов.
Для написания практической части работы были использованы формы
годовой
бухгалтерской
и
финансовой
Шадейского сельского поселения.
отчетности
МУП
«Центральное»
7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1.
Характеристика финансового состояния предприятия
Существует множество определений понятия «финансовое состояние».
Финансовое состояние предприятия – это экономическая категория,
отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность
субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.
Финансовое состояние – это обеспеченность или необеспеченность
предприятия денежными средствами для обеспечения его хозяйственной
деятельности.
Финансовое состояние – система показателей, отражающих наличие,
размещение и использование ресурсов, финансовую устойчивость и ликвидность
баланса. [28, с. 194]
Анализ финансового состояния предприятия включает в себя анализ
бухгалтерских
балансов
и
отчетов
о
финансовых
результатах
работы
оцениваемого предприятия за прошедшие периоды для выявления тенденций в
его деятельности и определения основных финансовых показателей.
Финансовый анализ – это оценка и изучение финансового состояния и
основных
результатов
финансовой
деятельности
предприятия
с
целью
своевременного выявления и устранения недостатков в финансовой деятельности
и нахождении резервов по повышению рыночной стоимости предприятия и
обеспечению его устойчивого развития. [39, с. 98]
Анализ финансового состояния – один из ключевых элементов системы
управления предприятием, который направлен на изучение и анализ ключевых
показателей и коэффициентов, дающих объективную картину финансового
состояния данного предприятия: прибыли и убытков, изменений в структуре
активов и пассивов баланса, расчетах с дебиторами и кредиторами, ликвидности,
финансовой устойчивости и т.д.
Имущественное положение предприятия оценивается исходя из наличия и
размещения
его
экономических
ресурсов
(активов)
и
источников
их
финансирования активов (пассивов). Сопоставление стоимости экономических
8
ресурсов, которыми располагает предприятие на определенную дату, с величиной
источников их формирования позволяет оценить финансовое состояние. Такая
оценка осуществляется по данным бухгалтерского баланса. Кроме того, по ним
определяются относительные показатели, характеризующие структуру актива и
пассива, соотношение отдельных статей баланса. Расчет этих показателей
(финансовых
коэффициентов)
позволяет
оценить
финансовое
состояние
предприятие с точки зрения его зависимости от заемного капитала, а также его
способность погасить свои долги (платежеспособность). [18, с. 104]
Основной целью анализа финансового состояния организации является
получение
объективной
оценки
ее
платежеспособности,
финансовой
устойчивости, деловой активности, эффективности деятельности, выработка
рекомендаций по совершенствованию финансовой деятельности.
Для достижения этой цели в финансовом анализе решаются следующие
задачи:
 характеристика общего финансового состояния организации на основе
оценки динамики и структуры статей бухгалтерского баланса;
 оценка финансовой устойчивости организации;
 оценка платежеспособности, ликвидности, структуры баланса;
 оценка эффективности, деловой активности, рентабельности;
 выявление способов и резервов улучшения финансового положения
организации. [48, с. 492]
Показатели финансового состояния отражают наличие, размещение и
использование финансовых ресурсов. При помощи анализа финансового
состояния
хозяйствующих
субъектов
достигаются
объективная
оценка
финансовой устойчивости, на основе которой возможно своевременно определить
вероятность банкротства и рассчитать эффективность использования финансовых
ресурсов.
Группами
предприятия,
показателей,
являются
характеризующих
платежеспособность,
финансовое
ликвидность,
состояние
финансовая
9
устойчивость, рентабельность, деловая активность и анализ движения денежных
потоков на предприятии. [6]
Ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств предприятия его
активами, скорость превращения которых в деньги соответствует сроку
погашения обязательств.
Есть много определений понятия «платежеспособность», но в целом это
просто способность предприятия своевременно погашать свои обязательства. [22,
с. 38]
Финансовая устойчивость фирмы – сбалансированность финансовых
потоков, наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою
деятельность в течение определенного периода времени, в том числе обслуживая
полученные кредиты и производя продукцию.
Рентабельность – показатель экономической эффективности организации,
который
отражает
степень
эффективности
использования
материальных,
трудовых и денежных и др. ресурсов.
Деловая активность – это текущая производственная и коммерческая
деятельность организации, проявляется в динамичности развития, в достижении
поставленных целей, что отражают натуральные и стоимостные показатели,
эффективное использование экономического потенциала.
Финансовое
(предкризисным)
состояние
и
может
кризисным.
быть
Способность
устойчивым,
предприятия
неустойчивым
своевременно
производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе,
переносить
непредвиденные
потрясения
и
поддерживать
свою
платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его
устойчивом финансовом состоянии, и наоборот. [20, с. 82]
Устойчивое финансовое состояние – все запасы и затраты полностью
покрываются
нормальными
источниками
финансирования:
собственными
оборотными средствами, краткосрочными кредитами и займами, а также
кредиторской задолженностью.
10
Неустойчивое финансовое положение – все запасы и затраты покрываются
только за счет всех источников покрытия.
Кризисное финансовое состояние – общих источников покрытия не хватает
для покрытия запасов и затрат. [35, с. 499]
Проблемы
и
затруднения,
возникающие
в
финансовом
состоянии
организации, имеют три основных проявления. Их можно сформулировать
следующим образом:
 Дефицит денежных средств; низкая платежеспособность.
Экономическая суть проблемы состоит в том, что у компании в ближайшее
время может не хватить или уже не хватает средств для своевременного
погашения обязательств.
Индикаторами
низкой
платежеспособности
являются
неудовлетворительные показатели ликвидности, просроченная кредиторская
задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом и
кредитующими организациями.
 Недостаточная отдача на вложенный в предприятие капитал (недостаточное
удовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность).
На практике это означает, что собственник получает доходы, неадекватно
малые своим вложениям. Возможные последствия такой ситуации – негативная
оценка работы менеджмента организации, выход собственника из компании.
О
недостаточной
отдаче
на
вложенный
в
предприятие
капитал
свидетельствуют низкие показатели рентабельности.
 Низкая финансовая устойчивость.
На практике низкая финансовая устойчивость означает возможные
проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами свидетельствует
о зависимости компании от кредиторов, потере самостоятельности.
О недостаточной финансовой устойчивости свидетельствуют снижение
показателя автономии ниже оптимального, отрицательная величина собственного
капитала компании. [4]
11
Помимо подтверждения наличия или отсутствия проблем в финансовом
положении компании, необходимо дать оценку степени критичности этих
проблем.
Для
решения
данной
задачи
желательно
рассчитать
уровень
показателей, достаточный для рассматриваемой компании в сложившихся
условиях работы. От того, какая оценка будет дана финансовому состоянию
компании — устойчивое, неустойчивое, кризисное – зависит радикальность
оптимизационных мер. [14]
Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений,
возникающих в финансовом состоянии предприятия. Эти причины можно
сформулировать так:
 отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень
финансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли);
 нерациональное управление результатами деятельности (нерациональное
управление финансами).
Проблемы
с
платежеспособностью,
финансовой
независимостью,
рентабельностью имеют единые корни: либо компания имеет недостаточные
результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения,
либо компания не рационально распоряжается результатами деятельности.
Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению
финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В
зависимости
от
этого
осуществляется
выбор
управленческих
решений,
направленных на оптимизацию финансового положения организации. [5]
В деятельности каждого предприятия немаловажным является грамотная
оценка не только собственного финансового положения, но и состояние его
контрагентов, и в первую очередь их платежеспособности. Именно результаты
такого анализа помогут принять решение, работать с контрагентом либо нет. Или
определить, какова вероятность возврата долга должником. Однако стоит
помнить, что проводя любой анализ, всегда стоит смотреть на ситуацию с разных
сторон, ведь расчет одного показателя никогда не скажет о реальном состоянии
12
дел на предприятии. Например, при анализе отчетности потенциального
поставщика или покупателя даже наличие признаков неплатежеспособности не
должно привести к безоговорочному отказу от работы с ним. Целесообразно
оценить доходность его деятельности, деловую активность, вероятность
восстановления либо полной утраты платежеспособности и только тогда делать
окончательные выводы.
Организация управления предприятием ЖКХ
1.2.
Управление
определяющее
предприятием
четкость,
–
это
всестороннее
последовательность
и
его
упорядочение,
доступные
границы
осуществления его деятельности; целесообразное построение системы управления
предприятием во времени и пространстве в соответствии с деятельностью в
социально-экономической системе и задачами повышения эффективности работы
предприятия. [24, с. 446]
Объектом управления предприятия является его коллектив в процессе
производственно-хозяйственной деятельности, заключающейся в выполнении
работ и оказании услуг.
Субъектом
управления
предприятия
выступает
административно-
управленческий персонал, который посредством взаимосвязанных методов
управления обеспечивает эффективную деятельность предприятия. [21]
Воздействие субъекта на объект управления, т. е. сам процесс управления,
может осуществляться только при условии циркулирования определенной
информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс
управления независимо от его содержания всегда предполагает получение,
передачу, переработку и использование информации. [29, с. 32]
На
управление
предприятием
возлагаются
следующие
функции:
образование системы управления, обеспечение функционирования предприятия в
соответствии с поставленными целями, совершенствование организационной
структуры. [15, с. 13]
К общим принципам организации управления предприятием относятся:
13
 обеспечение максимально возможной управляемости предприятия;
 равномерность распределения объемов работ по уровням управления и
исполнителям;
 обеспечение
системы
управления
предприятием
своевременной,
достоверной и в необходимом объеме информацией;
 обоснованная необходимость управленческих процедур;
 упрощение системы управления предприятием;
 максимальное исключение влияния субъективных факторов на процесс
управления;
 согласование процесса управления в пространстве и времени;
 использование современных технических средств в организационных
формах управления;
 постоянное
стремление
к
повышению
эффективности
управления
предприятием.
ЖКХ включает около тридцати видов деятельности. Его подотрасли –
техническое
хозяйство,
обслуживание
озеленение,
жилья;
санитарная
благоустройство
очистка
и
(дорожно-мостовое
утилизация
отходов);
ресурсоснабжение (тепло, электричество, вода, канализация, газ) и т.д.
Наиболее
распространенная
организационно-правовая
форма
хозяйствующих субъектов в ЖКХ – муниципальные унитарные предприятия.
Преобладающая
хозяйственная
структура
в
жилищно-коммунальном
обслуживании – многоотраслевые предприятия. [34, с. 28]
В соответствии с Законом «Об общих принципах организации местного
самоуправления в Российской Федерации» к вопросам местного значения
отнесены техническое содержание жилищного фонда, организация в границах
поселения электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, водоотведения,
снабжения населения топливом, организация сбора и вывоза мусора. Жилищные и
коммунальные услуги обеспечивают решение задач по сохранению в надлежащем
14
состоянии жилого фонда и созданию благоприятных условий для проживания
людей.
В силу технологических особенностей отрасли большинство коммунальных
предприятий занимают монопольное положение на обслуживаемой территории
(локальные монополии). [44, с.259]
Для обеспечения жилищно-коммунальными услугами органы местного
самоуправления
осуществляют
совокупность
мер,
которые
включают
определение:
 структуры и объемов предоставляемых услуг и выполняемых работ;
 размеров и условий их финансирования;
 источников финансирования;
 параметров надежности, устойчивости и качества;
 нормативов потребления;
 тарифов на услуги ЖКХ и порядка их изменения;
 условий взаимодействия муниципального заказчика с субъектами
хозяйствования. [30, с. 127]
Организационная
структура
системы
управления
предприятием
представляет собой состав подсистем или элементов системы, каждому из
которых соответствует определенная функция в соответствии с принятым
разделением управленческих задач и работ, а также организация связей и
отношений между подсистемами или элементами системы.
Управление протекающими процессами в подразделениях выполняется
самими подразделениями. Организационная структура системы управления
предприятием состоит из органов управления протекающими процессами и
органов управления предприятием в целом. [31, с. 151]
Организационная структура управления характерная для большинства
предприятий в сфере жилищно-коммунального хозяйства представлена на
рисунке 1.1.
15
Руководитель
Юридический отдел
Управление экономики
Отдел планирования
и экономического
анализа
Бухгалтерия
Секретарь
Управление
жилищного хозяйства
Отдел учета и
управления
жилищного фонда
Служба ГО и ТБ
Управление инженерного
обеспечения
Отдел
водоканализационного
обеспечения
Экспертнодоговорный отдел
Отдел теплоснабжения
и энергетики
Отдел информации и
программного
обеспечения
Отдел
ресурсоснабжения
Рисунок 1.1 – Организационная структура управления предприятием ЖКХ
На большей части предприятий в сфере жилищно-коммунального хозяйства
наблюдается линейно-функциональная либо дивизиональная организационная
структура управления. Рассмотрим их достоинства и недостатки.
Линейно-функциональная
организационная
структура
управления
предполагает «шахтный» принцип построения и специализации управленческого
процесса
по
функциональным
подсистемам
организации
(маркетинг,
производство, финансы и т.д.). По каждой из них создается иерархия служб,
пронизывающая организацию сверху донизу.
К преимуществам линейно-функциональной организационной структуры
управления относятся:
 лучшая подготовка решений и планов, связанных со специализацией
работников;
16
 освобождение главного линейного менеджера от детального анализа
проблем;
 повышение обоснованности команд управления линейного руководителя за
счет привлечения специалистов.
Недостатками
линейно-функциональной
организационной
структуры
управления являются:
 недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решения сотрудник,
как правило, не участвует в их реализации;
 невозможность быстрого реагирования на меняющиеся условия внешней
среды;
 опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
 отсутствие гибкости во взаимоотношениях между подразделениями
организации из-за применения формальных правил и процедур, что
сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих
решений;
 слишком развитая система связей по вертикали, т.е. тенденция к
чрезмерной централизации.
Дивизиональная
организационная
структура
управления предполагает
функционирование нескольких пространственно отделенных друг от друга
самостоятельных подразделений (предприятий). Каждое из них имеет свою сферу
деятельности. Такими сферами деятельности может быть работа с определенными
группами
клиентов,
географическими
регионами,
а
также
производство
определенных видов продукции (работ или услуг). Кроме того, каждое из
подразделений
самостоятельно
решает
текущие
производственные
и
хозяйственные вопросы, при этом все подразделения объединены между собой и с
их общим центром производственными, финансовыми и административными
связями.
К
преимуществам
управления относятся:
дивизиональной
организационной
структуры
17
 ориентация на источник прибыли;
 децентрализация, повышающая самостоятельность принимаемых решений
и их обоснованность;
 скоординированное управление;
 обеспечение более тесной связи производителя с потребителем;
 быстрое реагирование организации на изменения во внешней среде и
адаптация к новым условиям.
Недостатками дивизиональной организационной структуры управления
являются:
 сложность, обусловленная большим количеством уровней иерархии,
необходимостью создания промежуточных уровней управления для
координации работы подразделений;
 дублирование
предприятия
многих
и,
как
функций
следствие,
управления
рост
на
разных
затрат
на
уровнях
содержание
управленческого аппарата.
1.3.
Основные направления улучшения финансового состояния
предприятий ЖКХ
Управление жилищным хозяйством современного города отличается
сложной системой финансовых потоков. Большая часть жилищно-коммунальных
услуг, предоставляемых в жилищном фонде, дотируется и субсидируется из
бюджетов различных уровней. Населению предоставляются льготы на оплату
жилищно-коммунальных
услуг. В настоящее время предоставление льгот
регламентируется законодательными актами Российской Федерации. Кроме того,
льготы предоставляются на региональном и местном уровне. В городах вводятся
дифференцированные тарифы на жилищно-коммунальные услуги в зависимости
от степени благоустройства жилья, его износа, от занимаемой площади жилого
помещения.
Все
это
осложняет
процедуру
начисления
платежей
за
предоставленные жилищно-коммунальные услуги и финансирование работ по
управлению
жилищным
фондом.
Управляющей
организации
необходимо
18
отслеживать и контролировать поступление средств из всех источников
финансирования. [50, с. 38]
Организовать учет поступления средств от потребителей услуг жилищного
хозяйства – довольно сложная задача. Для ее решения в структуре управляющей
организации создаются специальные подразделения, а в отдельных городах
организуются самостоятельные организации – расчетно-кассовые центры,
обеспечивающие управляющие организации
оперативной
информацией
о
поступлении средств от населения за оказанные услуги.
Финансовое благополучие управляющей организации зависит от того,
каким образом организованы отношения с населением. Это означает, что
население должно получать в необходимом объеме качественные жилищные и
коммунальные
предоставленные
услуги.
ему
В
свою
очередь
население
жилищно-коммунальные
услуги
обязано
в
срок
оплатить
и
без
задолженностей. [40, с. 83]
Финансирование
осложняет
отсутствие
деятельности
реальных
управляющих
механизмов
компаний
ликвидации
значительно
задолженности
потребителей жилищных и коммунальных услуг. Существующие до сих пор
механизмы не позволяют осуществлять оперативное получение задолженности от
населения. Судебный порядок (например, оплата госпошлины) также требует
авансирования определенных сумм и не создает возможности для скорого
получения указанных средств.
Причины неплатежей граждан за жилищно-коммунальные услуги могут
быть различными: финансовыми, социальными, психологическими. Поэтому для
разработки мер по их предупреждению и устранению со стороны управляющих
компаний необходим всесторонний анализ причин неплатежей. [16]
Не менее важным направлением является снижение уровня кредиторской
задолженности.
Для осуществления данной меры необходимо реализовать следующие
мероприятия:

проведение зачетных схем;
19

возврат дебиторской задолженности;

реструктуризация задолженности перед поставщиками;

отсрочка и рассрочка обязательных платежей.
Основной целью совершенствования системы управления жилищным
хозяйством на современном этапе является формирование эффективной системы
профессионального управления содержанием и эксплуатацией жилищного фонда
на конкурсной основе. В современных условиях при отсутствии экономических
стимулов для повышения качества содержания жилищного и нежилого фонда
городские власти не могут обеспечить достаточно эффективную работу
государственных управляющих жилищных организаций и полный контроль за
этой деятельностью. Детальные, экономически обоснованные планы конкретных
мероприятий
по
организации
содержания
определяться самостоятельными решениями
жилищного
фонда
должны
управляющих организаций
в
соответствии с федеральными и городскими стандартами, требованиями к
регламенту, качеству и
периодичности
выполнения работ и
жилищно-
коммунального обслуживания потребителей. [43, с. 189]
Организация такой системы управления жилищным хозяйством города
приведет к созданию нормальных рыночных отношений в этой сфере,
существенному улучшению жилищного обслуживания населения, а также
созданию условий для привлечения организаций различных форм собственности
к деятельности по управлению, содержанию и эксплуатации жилищного фонда.
В настоящее время большое количество предприятий и организаций
жилищно-коммунального комплекса в России являются убыточными, то есть
находятся на грани банкротства или же на стадии банкротства. [26, с. 91]
В связи с этим особую актуальность приобретают проблемы финансового
оздоровления предприятий ЖКХ, составной частью которых являются меры по
недопущению ликвидации указанных предприятий, а также мониторинга их
состояния.
Соответственно, первоочередной задачей является проведение комплекса
мер по досудебному финансовому оздоровлению предприятий и организаций
20
жилищно-коммунального комплекса и недопущению возбуждения дела о
банкротстве. Кроме того необходимо регулярно осуществлять мониторинг
финансового состояния проблемных предприятий ЖКХ, осуществлять контроль
выполнения
мероприятий
по
восстановлению
финансовому оздоровлению предприятий.
платежеспособности
и
21
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Общая характеристика предприятия
2.1.
Муниципальное
унитарное
предприятие
«Центральное»
Шадейского
сельского поселения создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ,
Федеральным законом от 06.10.2003 г.
№ 131-ФЗ «Об общих принципах
организации местного самоуправления в Российской Федерации», Федеральным
законом от 14.11.2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и
муниципальных
унитарных предприятиях» и Постановлением Главы администрации Шадейского
сельского поселения Кунгурского муниципального района от 18.05.2012 г. № 56
«Об учреждении муниципального унитарного предприятия «Центральное»
Шадейского сельского поселения».
Полное фирменное наименование предприятия: Муниципальное унитарное
предприятие «Центральное» Шадейского сельского поселения.
Сокращенное фирменное наименование предприятия: Шадейское МУП
«Центральное».
Юридический адрес: 617432 Пермский край, Кунгурский
район, п.
Шадейка, ул. Советская, дом №8.
Видом деятельности данного предприятия является производство и
реализация тепловой энергии потребителям.
Порядок ведения бухгалтерского и налогового учета закрепляется учетной
политикой Предприятия, утверждаемой приказом директора.
В структуре активов предприятия оборотные активы (II раздел баланса)
составляют 698 тыс. руб.
В структуре пассивов предприятия III раздел баланса «капитал и резервы»
составляет 129 тыс. руб., V раздел баланса «краткосрочные обязательства»
составляет 569 тыс. руб.
Расчеты с поставщиками и покупателями осуществляются с отсрочкой
платежа.
Размер уставного капитала Шадейского МУП «Центральное» составляет
500 тыс. руб. (пятьсот тысяч рублей).
22
Производственно-технологическая
структура
Шадейского
МУП
«Центральное» представлена на рис. 2.1.
МУП «Центральное»
Шадейского сельского поселения
Основное производство
Вспомогательное производство
Основной цех
Ремонт и
обслуживание
Участки цеха
энергообеспечение
Участок №1
Участок №2
теплообеспечение
Рабочие места
Рисунок 2.1 – Производственно-технологическая структура МУП «Центральное»
Шадейского сельского поселения
Основные финансово-экономические показатели деятельности Шадейского
МУП «Центральное» за 2012 – 2013 г.г. представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1 – Основные финансово-экономические показатели деятельности
МУП «Центральное» Шадейского сельского поселения за 2012 – 2013 г.г.
Наименование показателя
1. Выручка от реализации
2. Численность персонала,
в том числе рабочих
3. Среднегодовая выработка:
1 работающего
1 основного рабочего
4. Фонд заработной платы персонала
в том числе рабочих
5. Среднегодовая заработная плата:
1 работающего
1 рабочего
Значение показателя
Ед. изм.
2012 г.
тыс. руб. 2466
чел.
7
4
тыс. руб.
352,29
616,5
тыс. руб. 930
408
тыс. руб.
132,86
102
2013 г.
Темп
роста, %
7647
7
4
310,1
100
100
1092,43
1911,75
930
408
310,1
310,1
100
100
132,86
102
100
100
23
Продолжение табл. 1.1
6. Себестоимость
7. Затраты на 1 руб. реализации
8. Прибыль от реализации
Чистая прибыль (убыток)
Рентабельность продаж
На
данном
тыс. руб.
руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
%
предприятии
3014
1,22
(548)
(577)
–
наблюдается
6800
0,89
847
710
11
значительное
225,6
73
–
–
–
повышение
эффективности деятельности. Темп роста выручки от реализации составил 310,1%
притом, что темп роста себестоимости намного ниже (225,6%), это связано с
сокращением величины затрат на 1 рубль реализации. Фонд заработной платы,
как и среднегодовая заработная плата, сохранились на том же уровне, т.к.
численность сотрудников предприятия осталась неизменной.
По результатам деятельности в 2013 году предприятие перестало быть
убыточным – чистая прибыль составила 710 тыс. руб., рентабельность продаж
равна 11%.
Данные результаты говорят о применении на предприятии
рациональных мер по улучшению его финансового состояния.
2.2.
Анализ организации управления МУП «Центральное»
Шадейского сельского поселения
Под организационной структурой управления предприятием понимается
состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их
организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему
органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных
связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и
подразделениям управленческой иерархии. [46, с. 298]
Муниципальное предприятие как организационно-правовая форма является
унитарным и принадлежит муниципальному образованию. Функции собственника
исполняет орган местного самоуправления. [44, с. 179]
В соответствии с ГК РФ органом управления в муниципальных
предприятиях является директор, т. е. коллегиальные органы управления
исключаются. Руководитель предприятия управляет финансовыми потоками, в
том числе самостоятельно принимает решения об использовании прибыли.
24
Организационная структура управления Шадейского МУП «Центральное»
представлена на рис. 2.2.
Директор
Главный бухгалтер
Старший оператор
Операторы котельной
4 разряда
Рисунок
2.2 – Организационная структура управления МУП «Центральное»
Шадейского сельского поселения.
Организационная структура управления на данном предприятии относится к
линейному типу. Сущность линейной (иерархической) структуры управления
состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться
только одним доминантным лицом – руководителем, который получает
официальную информацию непосредственно ему подчиненных лиц, принимает
решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и
несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Данный тип организационной структуры управления применяется в
условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством
при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками,
потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время
такая структура используется в системе управления производственными
участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами
однородной и несложной технологии.
Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения.
Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются
условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания
необходимой дисциплины в коллективе.
25
В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается
жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию
предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации,
передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у
работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к
квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и
управления подчиненными.
Шадейское МУП «Центральное» возглавляет директор, который организует
работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность.
Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях,
распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по
предприятию, принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и
налагает взыскания на работников, открывает в банке расчетные счета.
Рассмотрим
структуру
численности
персонала
Шадейского
МУП
«Центральное», а также выполняемые ими функции.
Для удобства проведения анализа, представим все необходимые данные в
табл. 2.2.
Таблица 2.2 –
Структура численности
персонала МУП «Центральное»
Шадейского сельского поселения.
№
п/п
Категория персонала
Руководители всего, в т. ч.:
числ.,
чел.
2
1
Директор
1
2
Старший оператор
1
Специалисты всего, в т. ч.:
1
3
Главный бухгалтер
1
Функции
Организация работы предприятия,
руководство работой подчиненных,
контроль выполнения планов
Контроль
за
подачей
тепла,
контроль за работой оборудования,
контроль за работой подчиненных
уд.
вес, %
28,6
14,3
14,3
14,3
Организация
налогового
и
бухгалтерского
учета,
ведение
учетной политики, оплата счетов,
начисление
заработной
платы,
оформление документации
14,3
26
Продолжение табл. 2.2
Рабочие всего, в т. ч.:
4
4
Оператор котельной 4 разряда
4
Итого по предприятию:
7
57,1
Обслуживание
теплосетевых
установок,
наблюдение
по
контрольно-измерительным
приборам,
устранение
неисправностей
в
работе
оборудования
57,1
100
Основной удельный вес в структуре персонала составляет категория
рабочие – 57,1%.
Таким
образом,
в
организационной
структуре
управления
МУП
«Центральное» Шадейского сельского поселения можно выделить два уровня
менеджмента:
 Высший менеджмент – директор;
 Низовой менеджмент – старший оператор.
Следующим этапом анализа организации управления предприятием
является проведение анализа персонала данного предприятия по уровню
профессионального образования.
Распределение
персонала
предприятия
по
уровню
образования
представлено в табл. 2.3 .
Таблица 2.3 – Распределение персонала Шадейского МУП «Центральное» по
уровню образования.
Численность персонала с образованием, чел.
Занимаемая должность
СПО
ВПО
в том числе
профильное
Директор
1
1
Главный бухгалтер
1
1
Старший оператор
1
1
Оператор котельной 4 разряда
4
4
непрофильное
Проведенный анализ показывает наличие у всех сотрудников предприятия
профильного среднего профессионального образования.
27
2.3. Анализ финансового состояния Шадейского МУП «Центральное»
Финансовое состояние – система показателей, отражающих наличие,
размещение и использование ресурсов, финансовую устойчивость и ликвидность
баланса. [25, с. 123]
Анализ финансового состояния предприятия проводится на основании
данных:
 бухгалтерского баланса Шадейского МУП «Центральное»;
 отчета о финансовых результатах деятельности предприятия.
На
первом
этапе
анализа
рассмотрим
имущественное
состояние
Шадейского МУП «Центральное» в 2012 – 2013 г.г., динамику и структуру
имущества предприятия, а также источников его формирования. Данные
представим в табл. 2.4, табл. 2.5.
Таблица 2.4 – Динамика имущества МУП «Центральное» Шадейского сельского
поселения на 31.12.12 и 31.12.13 г.г., тыс. руб.
в удел. весах,
%
темп
прироста, %
Изменение + / –
в абс.
величинах,
тыс. руб.
II Оборотные активы
В том числе:
запасы
дебиторская
задолженность
денежные средства и
денежные
эквиваленты
Баланс
Удельный вес,
%
386
698
100
100
+ 312
0
180,8
54
90
13,9
12,9
+ 36
–1
167
67
436
17,4
62,5
+ 369
+ 45,1
650,7
265
172
68,7
24,6
– 93
– 44,1
64,9
386
698
100
100
+ 312
0
180,8
на
31.12.12
г.
на
31.12.13
г.
на
31.12.12
г.
на
31.12.13
г.
Статья актива
баланса
Абсолютное
значение, тыс.
руб.
По результатам анализа динамики имущества предприятия следует
отметить увеличение по статье II бухгалтерского баланса «Оборотные активы»,
что произошло вследствие роста величины дебиторской задолженности. Рост
дебиторской задолженности связан с увеличением числа неплательщиков и
ростом величины их долга перед предприятием. Удельный вес данного показателя
28
в структуре активов составляет 62,5%, в то время как на отчетную дату
предыдущего года – 17,4 %. Кроме того следует отметить, что в структуре
активов баланса наблюдается рост величины запасов предприятия, темп их
прироста составил 167 %. Незначительно уменьшилось значение по статье
«Денежные средства и денежные эквиваленты». Удельный вес данного показателя
в структуре активов предприятия на 31.12.12 г. был наибольшим и составлял 68,7
%, в то время как на отчетную дату отчетного периода значительно снизился и
составил 24,6 %.
Таблица
2.5
–
Динамика
источников
формирования
имущества
МУП
«Центральное» Шадейского сельского поселения на 31.12.12 и 31.12.13 г.г., тыс.
руб.
в удел. весах,
%
темп
прироста, %
Изменение + / –
в абс.
величинах,
тыс. руб.
III Капитал и резервы
V Краткосрочные
пассивы
В том числе:
Краткосрочные
заемные средства
Кредиторская
задолженность
Баланс
Удельный вес,
%
(576)
129
-149,2
18,5
+ 705
+ 167,7
–
962
569
249,2
81,5
– 393
-167,7
59,15
40
–
10,4
–
– 40
-10,4
–
922
569
238,8
81,5
– 353
-157,3
61,71
386
698
100
100
+ 312
0
180,8
на
31.12.12
г.
на
31.12.13
г.
на
31.12.12
г.
на
31.12.13
г.
Статья пассива
баланса
Абсолютное
значение, тыс.
руб.
На 31.12.12 г. у предприятия наблюдается отрицательная величина по статье
III «Капитал и резервы», что связано с высоким уровнем непокрытого убытка по
результатам деятельности за данный период. На 31.12.13 г. значение по
аналогичной статье баланса составило 129 тыс. руб., вследствие повышения
эффективности деятельности предприятия, его прибыльности. Кроме того,
положительным
моментом
является
снижение
уровня
задолженности и отсутствие краткосрочных заемных средств.
кредиторской
29
Следующий
этап
анализа
финансового
состояния
предприятия
–
исследование показателей ликвидности.
Ликвидность (текущая платежеспособность)
– одна из важнейших
характеристик финансового состояния организации, которая фактически является
одним из показателей банкротства. [19, с. 384]
Для удобства проведения анализа ликвидности баланса, оформления его
результатов и определения изменений составим табл. 2.6.
Таблица 2.6 – Ликвидность баланса МУП «Центральное» Шадейского сельского
поселения на 31.12.12 и 31.12.13 г.г., тыс. руб.
Платежный
излишек (+) или
Обозначение
Обозначение
на
на
на
на
недостаток (–)
актива
пассива
31.12.12 31.12.13
31.12.12 31.12.13
на
на
г.
г.
г.
г.
31.12.12 31.12.13
А1
265
172
П1
922
569
- 657
- 397
А2
67
436
П2
40
+ 27
+ 436
–
А3
54
90
П3
+ 54
+ 90
–
–
А4
П4
(576)
129
- 576
- 129
–
–
Актив
Пассив
Как на начало, так и на конец периода баланс не является абсолютно
ликвидным, так как не выполняется условие А1>П2, однако недостаток средств
компенсируется их наличием во второй и третьей группах, но компенсация при
этом имеет место лишь по стоимостной величине, поскольку в реальной
платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заменить более
ликвидные. Выполненный расчет по платежному излишку или недостатку
показывает, что на 31.12.12 г. наиболее ликвидные активы покрывали лишь 28,7
% обязательств, на 31.12.13 г. – 30,3 % обязательств, т.е. ситуация стала меняться
в лучшую сторону.
На
следующем
этапе
анализа
финансового
состояния
необходимо
произвести расчет сумм покрытия кредиторской задолженности. Проведя этот
расчет, мы увидим, какие активы и в каком объеме останутся после погашения
всей имеющейся кредиторской задолженности.
Полученные в ходе проведения данного анализа результаты представим в
табл. 2.7.
30
Таблица 2.7 – Показатели покрытия кредиторской задолженности.
Показатели покрытия кредиторской
задолженности
Наиболее ликвидными активами
Быстро реализуемыми активами
Оборотными активами
Всеми активами
Значение на
31.12.2012 г.
– 697
– 630
– 576
– 576
Значение на
31.12.2013 г.
– 397
39
129
129
1) Покрытие кредиторской задолженности наиболее ликвидными активами:
Статья «Денежные
средства и денежные
эквиваленты»
Статья
«Финансовые
вложения»
+
–
Статья
«Заемные
средства»
–
Статья
«Кредиторская
задолженность»
(1)
2012 г. = 265 – 40 – 922 = –697
2013 г. = 172 – 569 = –397
Отрицательное значение показателя говорит о том, что у предприятия
недостаточно наиболее ликвидных средств, чтобы погасить долги своим
кредиторам.
2) Покрытие кредиторской задолженности быстро реализуемыми активами:
Статья «Денежные
средства и
+
денежные
эквиваленты»
Статья
«Финансовые
вложения»
Статья
«дебиторская
+
задолженность»
–
Статья
«Заемные
средства»
–
Статья
«Кредиторская
задолженность»
(2)
2012 г. = 265 + 67 – 40 – 922 = –630
2013 г. = 172 + 436 – 569 = 39
Положительное значение показателя говорит о том, что у предприятия
достаточно денег и быстро реализуемой дебиторской задолженности для
погашения долгов кредиторам. Кроме того следует отметить значительное
улучшение данного показателя по сравнению с предыдущим периодом.
3) Покрытие кредиторской задолженности оборотными активами:
Итог раздела II
«Оборотные активы»
–
Статья «Заемные
средства»
2012 г. = 386 – 40 – 922 = –576
2013 г. = 698 – 569 = 129
–
Статья «Кредиторская
задолженность»
(3)
31
Положительное значение этого показателя помогает понять, сколько у
предприятия останется оборотных активов после погашения всей краткосрочной
кредиторской задолженности. По итогам 2013 года показатель составил 129, в
предыдущем периоде оборотных активов предприятия оказалось недостаточно
для погашения кредиторской задолженности.
4) Покрытие кредиторской задолженности всеми активами:
Итог раздела II
«Оборотные
активы»
+
Итог раздела I
«Внеборотные
активы»
–
Статья
«Заемные
средства»
–
Статья
«Кредиторская
задолженность»
(4)
2012 г. = –576
2013 г. = 129
Проведя данный расчет, мы видим, что по итогам 2012 года Шадейское
МУП «Центральное» не является платежеспособным, т.к. не может погасить
кредиторскую задолженность даже продав все, однако в отчетном году ситуация
заметно улучшилась: теперь предприятию достаточно даже быстрореализуемых
активов для покрытия краткосрочного долга.
Следующим этапом в оценке платежеспособности является расчет
показателей ликвидности и их сравнение с нормативными значениями.
Результаты расчета представлены в табл. 2.8.
Таблица 2.8 – Показатели ликвидности МУП «Центральное» Шадейского
сельского поселения.
Показатель
Коэффициент абсолютной
ликвидности
Коэффициент срочной
ликвидности
Коэффициент текущей
ликвидности
Значение показателя
на 31.12.12 на 31.12.13
Нормативное
значение
Изменение
0,28
0,3
0,2 – 0,5
0,02
0,35
1,0
0,7 – 1
0,65
0,4
1,23
1–2
0,83
1) Кабс.л = ДС / КО, где
ДС – денежные средства, КО – краткосрочные обязательства
Кабс.л 2012 = 265 / 962 = 0,28
Кабс.л 2013 = 172 / 569 = 0,3
(5)
32
2) Кср.л = ДС+ДЗ / КО, где
(6)
ДЗ – дебиторская задолженность
Кср.л 2012 = 265 + 67 / 962 = 0,35
Кср.л 2013 = 172 + 436 / 569 = 1,0
3) Ктек.л = оборотные средства / КО
(7)
Ктек.л 2012 = 386 / 962 = 0,4
Ктек.л 2013 = 698 / 569 = 1,23
Коэффициент абсолютной ликвидности на 31.12.13 г. составляет 0,3, что
находится в пределах нормативного значения (0,2 – 0,5). Это свидетельствует о
возможности предприятия в ближайшее время погасить все имеющиеся
обязательства за счет собственных денежных средств. Значение показателя
абсолютной ликвидности на 31.12.12 г. также находится в пределах нормы и
составило 0,28.
Значение коэффициента срочной ликвидности увеличилось на 0,65 и на
31.12.13 г. составило 1,0, что соответствует рекомендуемому значению и
означает, что текущие обязательства могут быть погашены полностью. На
31.12.12 г. Значение аналогичного показателя составило 0,35, что значительно
ниже нормы; у предприятия наблюдается высокий уровень кредиторской
задолженности.
Коэффициент текущей ликвидности отражает способность предприятия
погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных
активов. Значение данного показателя значительно увеличилось по сравнению с
предыдущим периодом и на 31.12.2013 г. составило 1,23, что соответствует
нормативному. Однако, стоит обратить внимание на
высокое значение
дебиторской задолженности в составе оборотных активов предприятия.
Следующий шаг анализа финансового состояния – расчет показателей
деловой активности предприятия.
В контексте анализа финансового состояния предприятия данный термин
применяется для обозначения эффективности текущей финансово-хозяйственной
деятельности предприятия.
33
Важнейшей особенностью данной характеристики является динамичность
осуществления
хозяйственных
процессов.
Высокие
показатели
деловой
активности свидетельствуют о реализации хозяйствующим субъектом своих
интересов в конкурентных условиях с целью надежного достижения желаемых
результатов финансово-хозяйственной деятельности. [23, с. 248]
Показатели оборачиваемости Шадейского МУП «Центральное» приведены
в табл. 2.9.
Таблица 2.9 – Показатели деловой активности МУП «Центральное» Шадейского
сельского поселения.
Наименование показателя
Коэффициент оборачиваемости активов
Коэффициент оборачиваемости собственного
капитала
Коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности
Срок погашения дебиторской задолженности
Коэффициент оборачиваемости кредиторской
задолженности
Срок погашения кредиторской задолженности
Значение показателя
2012 г.
2013 г.
6,39
10,96
Изменение
показателя
4,57
–
59,28
59,28
36,81
17,54
–19,27
9,78
20,52
10,74
2,67
13,44
10,77
134,83
26,79
–108,04
1) Коэффициент оборачиваемости активов
Коб.а = ВР / А, где
(8)
ВР – выручка от реализации, А – активы предприятия
2012 г. = 2466 / 386 = 6,39
2013 г. = 7647 / 698 = 10,96
2) Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
Коб.ск = ВР / СК, где
(9)
СК – собственный капитал предприятия
2013 г. = 7647 / 129 = 59,28
3) Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
Коб.дз = ВР / ДЗ, где
ДЗ – дебиторская задолженность
2012 г. = 2466 / 67 = 36,81
2013 г. = 7647 / 436 = 17,54
(10)
34
4) Срок погашения ДЗ = 360 / Коб.дз
(11)
2012 г. = 360 / 36,81 = 9,78
2013 г. = 360 / 17,54 = 20,52
5) Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
Коб.кз = себестоимость продаж / КЗ, где
(12)
КЗ – кредиторская задолженность
2012 г. = 2466 / 67 = 36,81
2013 г. = 7647 / 436 = 17,54
6) Срок погашения КЗ = 360 / Коб.кз
(13)
2012 г. = 360 / 2,67 = 134,83
2013 г. = 360 / 13,44 = 26,79
Таким образом, рост значений показателей оборачиваемости активов и
собственного капитала свидетельствуют о повышении эффективности работы
предприятия в целом. Однако стоит отметить значительный рост срока погашения
дебиторской задолженности и снижение показателя оборачиваемости дебиторской
задолженности.
На данный момент у предприятия огромное количество неплательщиков,
величина дебиторской задолженности которых непрерывно растет, это может
свидетельствовать о неэффективности проводимых мероприятий по взысканию
платежей.
Обратная ситуация с кредиторской задолженностью – все показатели
значительно выросли по сравнению с аналогичными показателями прошлого года. На
конец 2013 года сумма кредиторской задолженности снизилась, предприятие
способно своевременно погашать свои долговые обязательства.
На следующем этапе анализа финансового состояния предприятия
необходимо определить степень его финансовой устойчивости.
Все
данные
по
проведенному
анализу
финансовой
устойчивости
предприятия, их нормативные значения, а также изменения рассчитываемых
показателей представлены в табл. 2.10.
35
Таблица 2.10 – Финансовые коэффициенты устойчивости МУП «Центральное»
Шадейского сельского поселения.
Наименование показателя
Значение показателя
на 31.12.12 г. на 31.12.13 г.
Коэффициент финансовой
независимости
Коэффициент
обеспеченности текущих
активов собственными
оборотными средствами
Коэффициент отношения
обязательств к активам
Коэффициент финансовой
устойчивости
Нормативное Изменение
значение
показателя
–
0,18
0,4 – 0,6
0,18
–
0,18
≥0,1
0,18
2,49
0,82
0 – 0,4
- 1,67
–
0,18
≥ 0,6
0,18
1) Коэффициент финансовой независимости
Кфн = СК / А, где
(14)
СК – собственный капитал, А – активы предприятия
2013 г. = 129 / 698 = 0,18
2) Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными оборотными
средствами
Коб.а = СК – ВА / ОА, где
(15)
ВА – внеоборотные активы, ОА – оборотные активы
2013 г. = 129 – 0 / 698 = 0,18
3) Коэффициент отношения обязательств к активам
Кот.об = КО / А, где
(16)
КО – краткосрочные обязательства
2012 г. = 962 / 386 = 2,49
2013 г. = 569 / 698 = 0,82
4) Коэффициент финансовой устойчивости
Кф.у = СК + долгосрочный заемный капитал / ВБ
(17)
2013 г. = 129 / 698 = 0,18
Коэффициент финансовой независимости характеризует долю собственного
капитала в общей сумме источников финансирования и показывает зависимость
предприятия от внешних займов. Значение коэффициента на отчетную дату
составило
0,18,
что
значительно
ниже
нормативного
значения,
однако
36
наблюдается увеличение данного показателя и, соответственно, снижение
финансовой зависимости предприятия от кредиторов. Значение коэффициента
финансовой устойчивости составляет 0,18, что также ниже нормативного из-за
невысокого уровня собственного капитала предприятия. Значение коэффициента
отношения обязательств к активам приблизилось к нормативному и составило
0,82 (нормативное значение – 0 – 0,4), что значительно лучше аналогичного
показателя предыдущего года. Это означает, что предприятие может покрыть
часть краткосрочных обязательств собственными активами. Если предприятие и
дальше
будет
грамотно
проводить
работу
по
снижению
кредиторской
задолженности, то значение данного показателя достигнет необходимого уровня.
Далее проводится расчет показателей рентабельности предприятия.
1) Рентабельность продаж
Rпродаж = П / ВР, где
(18)
П – прибыль от продаж, ВР – выручка от реализации
2013 г. = (847 / 7647) * 100% = 11%
2) Рентабельность деятельности
Rдеятельности = П / себестоимость продаж
(19)
2013 г. = (847 / 6800) * 100% = 12%
По результатам деятельности 2012 года Шадейское МУП «Центральное» не
являлось рентабельным. Себестоимость продаж составила 3014 тыс. руб. при
выручке от реализации в 2466 тыс. руб., таким образом, предприятие являлось
убыточным (убыток от продаж составил 548 тыс. руб.). В отчетном году
предприятие смогло значительно увеличить выручку и как следствие чистую
прибыль (чистая прибыль составила 847 тыс. руб.). По итогам 2013 года
предприятие можно считать рентабельным.
Для дальнейшего улучшения данного показателя руководству необходимо
принять ряд мер по снижению себестоимости продаж, что приведет к увеличению
прибыли, улучшению финансового состояния предприятия и повышению
эффективности его деятельности.
37
2.4. Выводы по аналитической части
В аналитической части данного дипломного проекта были рассмотрены
вопросы
организации
финансовой
деятельности,
организации
управления
предприятием, улучшения финансового состояния.
Был проведен анализ финансового состояния МУП «Центральное»
Шадейского сельского поселения. Этапы анализа финансового состояния
предприятия:
 анализ динамики и структуры имущества предприятия, а также
источников его формирования;
 анализ ликвидности баланса;
 расчет сумм покрытия кредиторской задолженности;
 расчет показателей ликвидности;
 расчет показателей деловой активности;
 определение степени финансовой устойчивости;
 расчет показателей рентабельности.
Анализа динамики имущества предприятия показал увеличение показателя
по статье II бухгалтерского баланса «Оборотные активы», что связано с ростом
величины дебиторской задолженности. Данный показатель имеет наибольший вес
в структуре активов и составляет 62,5 %.
На 31.12.12 г. у предприятия наблюдается высокий уровень непокрытого
убытка и, как следствие, отрицательная величина по статье III «Капитал и
резервы». На 31.12.13 г. значение по аналогичной статье баланса составило 129
тыс. руб., вследствие повышения эффективности деятельности предприятия, его
прибыльности. Кроме того, положительным моментом является снижение уровня
кредиторской задолженности и отсутствие краткосрочных заемных средств.
Проведя расчет сумм покрытия кредиторской задолженности, мы видим,
что
на
31.12.12
платежеспособным,
г.
т.к.
Шадейское
не
может
МУП
«Центральное»
погасить
имеющуюся
не
является
кредиторскую
задолженность даже всеми активами, однако в отчетном году ситуация заметно
38
улучшилась: теперь предприятию достаточно даже быстрореализуемых активов
для покрытия краткосрочного долга.
Значения показателей ликвидности на отчетную дату находятся в пределах
нормы, за исключением коэффициента текущей ликвидности, который составил
1,23, при нормативном значении равном 0,2 – 0,25. Это свидетельствует о наличие
в структуре активов предприятия слишком большой дебиторской задолженности.
Рост значений показателей оборачиваемости активов и собственного
капитала свидетельствуют об эффективности работы предприятия, отражают его
стабильное финансовое состояние. Однако стоит отметить значительный рост срока
погашения дебиторской задолженности и снижение показателя оборачиваемости
дебиторской задолженности.
Анализ
финансовой
устойчивости
показал
сильную
зависимость
предприятия от внешних займов. Кроме того, доля собственного капитала в
общей сумме источников финансирования является недостаточно высокой.
Рентабельность продаж Шадейского МУП «Центральное» составила 11%,
деятельности 12%, это означает, что предприятие является рентабельным по всем
рассчитанным показателям. Однако, для дальнейшего повышения рентабельности
деятельности и рентабельности продаж необходимо провести ряд мероприятий по
снижению себестоимости. Кроме того, данные мероприятия благоприятно
скажутся и на прибыли от продаж данного предприятия.
Таким образом, на основе проведенного анализа финансового состояния
предприятия можно сделать вывод, что МУП «Центральное» Шадейского
сельского поселения значительно повысило эффективность своей деятельности:
стало
рентабельным,
платежеспособным,
повысилась
его
финансовая
устойчивость. Однако главной проблемой в деятельности данного предприятия
является величина дебиторской задолженности, которая значительно выросла по
сравнению с предыдущим периодом. Для дальнейшего улучшения всех
показателей финансового состояния руководству необходимо своевременно
принимать меры по ее взысканию.
39
Обнаруженные в ходе анализа финансового состояния предприятия
недостатки представим в табл. 2.11.
Таблица 2.11 – Результаты проведенного анализа
Выявленные в процессе анализа недостатки
Высокий уровень дебиторской задолженности
Высокий уровень себестоимости
Пути устранения недостатков
Проведение
мероприятий
по
совершенствованию управления дебиторской
задолженностью, таких как:
 мероприятия по усилению платежной
дисциплины;
 отключение неплательщиков;
 проведение зачетных схем
Проведение мероприятий, направленных на
повышение технического уровня, таких как:
 техническое
перевооружение
предприятия;
 обучение и аттестация персонала;
 разработка
интернет-сайта
для
оформления
online-заказов
на
установку и проверку оборудования
40
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
3.1. Мероприятия по улучшению финансового состояния МУП
«Центральное» Шадейского сельского поселения
В результате проведенного анализа финансового состояния, были выявлены
две основные проблемы, существующие в деятельности предприятия:
 высокий уровень дебиторской задолженности;
 необходимость технического перевооружения.
Таким образом, мероприятия по улучшению финансового состояния
предприятия принимают следующий вид:
 Мероприятия
по
совершенствованию
управления
дебиторской
задолженностью;
 Мероприятия, направленные на повышение технического уровня
предприятия.
Все мероприятия, которые необходимо провести на данном предприятии,
представлены на рис. 3.1.
Мероприятия по улучшению
финансового состояния предприятия
Мероприятия по
совершенствованию управления
дебиторской задолженностью
Мероприятия, направленные на
повышение технического
уровня
Мероприятия по усилению
платежной дисциплины
Приобретение, установка и
наладка котла КСВ – 2,5
Проведение зачетных схем
Обучение и аттестация
персонала
Отключение
неплательщиков
Создание интернет-сайта с
возможностью оформления
online-заказов на установку
оборудования
Рисунок 3.1 – Мероприятия по улучшению финансового состояния
41
Мероприятия
по
совершенствованию
управления
дебиторской
задолженностью заключаются в необходимости ужесточения мер по взысканию
долгов, чтобы уменьшить величину дебиторской задолженности. Это поможет
привести в норму значение показателя текущей ликвидности и улучшить
финансовое состояние предприятия в целом.
Преследуя данную цель, предприятие должно принять следующие меры:
 Усиление платежной дисциплины – активное взаимодействие с судебными
приставами для улучшения ситуации с дебиторской задолженностью.
Проведение данного мероприятия включает в себя составление исковых
заявлений для передачи их в суд. Это необходимо для возмещения задолженности
по неуплате коммунальных услуг в принудительном порядке. Помимо взыскания
суммы задолженности за жилищно-коммунальные услуги предприятие вправе
потребовать с должника пени и возмещение судебных расходов. Взыскание
задолженности за ЖКУ в судебном порядке считается самой строгой мерой
ответственности, которая применима к неплательщикам жилищно-коммунальных
услуг.
 Высокий контроль платежей, взаимоотношения с неплательщиками, в том
числе претензионно-исковая работа и отключение неплательщиков.
Ограничение
либо
приостановление
предоставления
коммунальной
услуги производится после предварительного уведомления потребителя и
возможно через 30 дней после его письменного предупреждения в случае
неоплаты коммунальной услуги.
Если долг не погашен, то за 3 суток до отключения должнику направляется
письменное извещение.
 Проведение зачетных схем. Проведение данного мероприятия возможно
только
с
предприятиями,
в
отношении
которых
у
Шадейского
МУП
«Центральное» имеется кредиторская задолженность. Это благоприятно скажется
не только на величине дебиторской, но и кредиторской задолженности данного
предприятия.
42
К возможным мероприятиям, направленным на повышение технического
уровня Шадейского МУП «Центральное» можно отнести следующие:
 Техническое перевооружение предприятия;
 Совершенствование профессионального уровня персонала (постоянное
подтверждение и повышение уровня квалификации, при необходимости –
профессиональное переориентирование);
 Разработка и создание интернет-сайта предприятия.
Под техническим перевооружением предприятия подразумевается комплекс
мероприятий, который может проводиться как для отдельных цехов и участков
производства, так и для всего предприятия в целом. Он включает в себя замену
морально устаревшего и изношенного оборудования новым, что позволит снизить
потери
теплоэнергии при поставке ее потребителям, а также снизить
себестоимость производимых услуг.
Техническое
перевооружение
подразумевает
замену
или
установку
дополнительного оборудования на имеющихся в распоряжении предприятия
площадях.
Общество
с
ограниченной
ответственностью
"МЗ
Тепломаш"
специализируется на производстве и поставке водогрейных котлов, котельновспомогательного и отопительного оборудования для нужд малой энергетики.
Рыночная
политика
компании
учитывает
комплексный
характер
потребностей клиентов и ориентирована на оказание всех видов услуг по
организации работы котельных:

производство котлов и другого котельного оборудования;

разработка и проектирование котельных;

оснащение котельных автоматикой;

монтаж, пуско-наладочные работы котельных;

ремонт и обслуживание котельных;

поставка комплектующих для котельных.
43
Преследуя цели Шадейского МУП «Центральное», необходимо заключить с
данным предприятием договор на приобретение, установку и наладку котла КСВ
– 2,5.
Характеристика закупаемого предприятием оборудования представлена в
табл. 3.3.
Таблица 3.3 – Характеристика закупаемого оборудования.
Наименование
Производитель
Стоимость, тыс. руб.
КПД, %
Срок службы, лет
Котел КСВ-2,5
Россия
1170
91
10
Сумма амортизационных отчислений составляет 10% от стоимости
оборудования и равна 147 тыс. руб. в год.
Оплата
предоплаты
стоимости Оборудования
в
течение
3
производится в размере 100 (сто) %
(трех) банковских дней с момента подписания
договора.
Оплата
стоимости расходных материалов и услуг (монтажных и пуско-
наладочных работ) производится в 2 этапа:
 1 этап – 50 % предоплата стоимости в течение 3 (трех) банковских дней с
момента подписания сторонами договора.
 2 этап – 50 % стоимости после подписания Акта приемки выполненных
работ.
Реализация мероприятия запланирована на июнь 2014 года и выполняется в
короткие сроки. Уже в июле 2014 года новое оборудование будет введено в
эксплуатацию.
Срок передачи товара (согласно Спецификации), включая
его поставку,
составляет не более 7 (семь) рабочих дней с момента поступления авансового
платежа на счет подрядчика.
Срок выполнения монтажных и пуско-наладочных работ составляет 12
(двенадцать) рабочих дней.
Доставка товара осуществляется бесплатно в день, запланированный
сторонами для начала монтажных и пуско-наладочных работ.
44
В табл. 3.4 приведен перечень необходимых затрат на реализацию данного
мероприятия.
Таблица 3.4 – Затраты на реализацию мероприятия.
Статья затрат
Цена, тыс. руб.
Приобретение оборудования
1170
Монтаж оборудования
40
Пуско-наладочные работы
25
ИТОГО
1235
Кроме того, старое оборудование, подлежащее замене, будет продано по
цене 650 тыс. руб.
Замена остального оборудования на предприятии в 2014 году не
запланирована.
Планируется посещение представителем от предприятия выставки «Вода.
Тепло. ЖКХ», которая будет проходить с 24 по 27 сентября 2014 года. Она
пройдет в выставочном центре «Пермская ярмарка», расположенном по адресу г.
Пермь, Бульвар Гагарина, 65. Это пятая выставка оборудования и технологий для
водо-, тепло- и газоснабжения промышленных предприятий и жилищнокоммунального комплекса. Посещение подобного мероприятия положительно
скажется на МУП «Центральное» Шадейского сельского поселения, позволит
ознакомиться с последними технологиями в данной области, заключить договор
на поставку и установку оборудования, что немаловажно при техническом
перевооружении предприятия.
В деятельности любого предприятия немаловажным является высокий
уровень подготовки его работников. Для этого они регулярно должны проходить
аттестацию и повышать уровень квалификации.
Данную
услугу
оказывает
центр
повышения
«Индустриальный».
Адрес: г. Пермь, ул. Героев Хасана, дом 100, 4 эт.
Учебный курс составляет от 80 до 120 часов.
квалификации
45
Обучение и повышение квалификации может быть произведено в
различных формах:
 на очной форме;
 на заочной форме;
 дистанционной
форме
обучения
с
использованием
интернет-
обучение
проводят
технологий.
Теоретическое
и
практическое
высококвалифицированные преподаватели, мастера.
Экзамены принимает аттестационная комиссия в присутствии инспектора
РОСТЕХНАДЗОРа.
После сдачи экзаменов выдается удостоверение установленного образца и
копия протокола проверки знаний.
Стоимость обучения составляет 7 тыс. руб. за каждого человека.
Учебный курсы по специальности «Оператор котельной» включают в себя
прохождение
итоговой
аттестации
в
учебном
центре
НОУ
«ЦПК
«Индустриальный».
Проверка знаний осуществляется в виде тестирования в следующих
областях:
 Аттестация
членов
аттестационной
комиссии
предприятия,
эксплуатирующих паровые и водогрейные котлы;
 Аттестация лиц, ответственных за исправное состояние и безопасную
эксплуатацию применяемого оборудования.
Основными
нормативно-техническими
документами
данного
курса
являются:
 Правила устройства и безопасной эксплуатации паровых и водогрейных
котлов (ПБ 10-574-03)
 Типовые технические условия на ремонт паровых и водогрейных котлов
промышленной энергетики (РД 10-69-94)
46
 Типовая инструкция по безопасному ведению работ для персонала
котельных (РД 10-319-99)
 Методические указания по разработке инструкций и режимных карт по
эксплуатации установок обработки воды и по ведению водно-химического
режима паровых и водогрейных котлов (РД 10-179-98)
 Методические указания по надзору за водно-химическим режимом паровых
и водогрейных котлов (РД 10-165-97)
Тестирование содержит контрольные вопросы по нескольким темам.
Темы тестирования учебных курсов:
Тема 1. Общие положения
Область применения, назначение Правил устройства и безопасной
эксплуатации паровых и водогрейных котлов, ответственность за их нарушение.
Регистрация котлов в органах Ростехнадзора.
Тема 2. Требования к конструкции паровых и водогрейных котлов
Разработка проектов. Изменение проектов котла. Общие положения
конструирования паровых и водогрейных котлов. Паспорт и маркировка котла.
Положение
уровня
воды.
Лазы,
лючки,
крышки
и
топочные
дверцы.
Предохранительные устройства. Указатели уровня воды. Манометры. Приборы
для измерения давления. Запорная и регулирующая арматура. Приборы
безопасности. Питательные устройства. Чугунные экономайзеры. Днища и
трубные решетки. Сварные соединения, расположение сварных швов и отверстий.
Криволинейные элементы. Вальцовочные соединения. Системы продувки,
опорожнения и дренажа. Горелочные устройства. Материалы и полуфабрикаты.
Тема 3. Требования к помещению для котлов
Освещение.
Размещение
котлов
и
вспомогательного
оборудования.
Площадки и лестницы. Топливоподача и шлакозолоудаление.
Тема 4. Организация безопасной эксплуатации и ремонта паровых и водогрейных
котлов
47
Разрешение на эксплуатацию вновь установленных котлов. Организация
безопасной эксплуатации паровых и водогрейных котлов. Обслуживание котлов.
Требования к качеству питательной воды. Требования к качеству котловой воды.
Инструкции и режимные карты по эксплуатации установок докотловой обработки
воды и по ведению водно-химического режима паровых и водогрейных котлов.
Проверка контрольно-измерительных приборов, автоматических защит, арматуры
и
питательных
насосов.
Гидравлические
испытания.
Техническое
освидетельствование котлов. Аварийная остановка котла. Организация ремонта.
В Шадейском МУП «Центральное» регулярно проходить обучение и
аттестацию необходимо таким работникам как операторы котельной 4 разряда, а
также старший оператор.
Обучение будет проводиться в период с июля по ноябрь 2014 года. В этот
период на обучение будет направляться по одному работнику каждый месяц.
В МУП «Центральное» Шадейского поселения на данные курсы будут
отправлены 5 человек, в числе которых:
 старший оператор;
 операторы котельной 4 разряда, 4 человека.
Таким образом, затраты на обучение 5 сотрудников МУП «Центральное»
Шадейского сельского поселения составят 35 тыс. руб.
Согласно договору «об оказании платных образовательных услуг» оплата за
образовательные услуги производится в соответствии с письменными заявками, в
размере 100%, на основании выставленных счетов, не позднее 3 (трёх) банковских
дней.
На
улучшение
качества
работы
с
потребителями
услуг
окажет
положительное влияние создание интернет-сайта предприятия, который будет
включать в себя новости предприятия, стоимость предоставляемых услуг, систему
online-консультаций, личный кабинет. Кроме того потребитель сможет оставлять
заявки на предоставление какой-либо услуги, используя данный интернет-ресурс.
48
Для того, чтобы авторизоваться в «Личном кабинете» необходимо ввести
номер лицевого счета и фамилию абонента, с которым заключен договор, а также
номер мобильного или стационарного телефона. Если данные лицевого счета,
фамилия и номер телефона были введены верно, то после нажатия кнопки
«Войти» будет произведен переход на главную страницу «Личного кабинета». В
личном кабинете отражаются данные абонента (лицевой счет, ФИО, адрес),
контакты обслуживающего отделения, операции по лицевому счета с момента
заключения договора.
Возможности при использовании «личного кабинета»:
 Возможность
передавать
показания
счетчика,
формировать
и
распечатывать квитанции по заполненным показаниям или без показаний;
 Возможность оплачивать коммунальные услуги по банковской карте по
введенным показаниям;
 Возможность оплаты по банковской карте произвольной суммы;
 Возможность скачать квитанцию в формате pdf с расчетом за предыдущие
периоды;
 Возможность просмотреть историю платежей, которые были оплачены
ранее.
Кроме
того,
используя
данный
интернет-сайт
потребители
смогут
своевременно узнавать как обо всех последних изменениях в деятельности
данного предприятия, так и обо всех новостях касающихся сферы жилищнокоммунальных услуг.
Используя данный ресурс, потребители также смогут оставлять заявки на
предоставление услуг, например, на установку и опломбировку счетчиков
водоснабжения.
Создание сайта Шадейского МУП «Центральное» включает в себя
следующие затраты:

Разработка
интернет-сайта,
в
(осуществляется привлеченным программистом)
том
числе
его
оформления
49

Программное обеспечение интернет-сайта;

Регистрация доменного имени (останется за предприятием на весь
срок пользования).
В табл. 3.1 проведен расчет затрат на проведение данного мероприятия.
Таблица 3.1 – Затраты на создание и обслуживание сайта.
Наименование затрат
Сумма, руб.
Разработка интернет-сайта
7000
Программное обеспечение сайта
20000
Регистрация домена
1000
Обработка и обслуживание сайта
3000
ИТОГО
31000
Сумма затрат на создание сайта составит 31000 рублей. Однако, создание
сайта положительно скажется на работе предприятия:
 потребитель сможет своевременно узнавать об изменениях;
 уменьшение очередей в офисе предприятия, благодаря возможности
online-консультаций и заявок;
 контроль платежей самим потребителем, благодаря услуге «личный
кабинет».
3.2. Информационное обеспечение проекта
Постоянный
контроль
уровня
дебиторской
задолженности
является
немаловажным моментом в деятельности каждого предприятия.
На базе системы 1С: Бухгалтерия была разработана информационная
система
«Управление
обеспечивает
дебиторской
возможность
задолженностью».
регулярной
работы
с
Данная
система
контрагентами,
как
исполняющими свои обязательства, так и с недобросовестными должниками.
Возможности данной информационной системы:
 Контроль всех дебиторов предприятия, занесенных в систему, независимо
от суммы их долга и от сроков платежа;
 Позволяет оптимизировать рабочее время сотрудников предприятия,
отвечающих за вопросы управления дебиторской задолженностью;
50
 Своевременно
обрабатывает
историю
всех
взаимоотношений
с
контрагентами;
 Предоставляет оперативную информацию о должниках, учитывая сроки и
суммы задолженности, а так же кредитные лимиты, организует работу по
закрытию дебиторской задолженности;
 Значительно упрощает процесс подготовки документов для взыскания
дебиторской задолженности в претензионном и судебном порядке;
 Позволяет
вести
несвоевременное
работу
по
исполнение
начислению
обязательств,
штрафных
при
этом
санкций
их
за
расчет
производится автоматически;
 Отчеты формируются автоматически и оказывают помощь пользователю в
принятии управленческих решений;
 Процесс работы с должниками заметно упрощается, становится полностью
автоматизированным.
Система является незаменимым профессиональным помощником, который
автоматически контролирует, учитывает и планирует деятельность по работе со
всеми контрагентами предприятия.
В области управления дебиторской задолженностью информационная
система «Управление дебиторской задолженностью» позволяет вести анализ
выставленных счетов, как оплаченных, так и не оплаченных со стороны
контрагентов и представляет собой инструмент для оптимизации работы с
дебиторской задолженностью.
Использование
предприятием
данной
информационной
программы
позволяет сэкономить денежные средства на привлечении внешних специалистов,
так
как
осуществлять
задолженности
любой
контроль
работник
и
работу
по
бухгалтерии
взысканию
дебиторской
предприятия
самостоятельно, для этого необходимы минимальные навыки.
сможет
51
Данная программа не может быть использована как самостоятельная, она
является дополнительной к другим программам 1С, таким как «1С: Бухгалтерия»
и «1С: Предприятие».
Стоимость приобретения предприятием данной информационной системы
составляет 5 тыс. руб.
Существуют
и
другие
программы
по
управлению
дебиторской
задолженностью, имеющие схожий набор функциональных возможностей.
Следующая информационная программа разработана консалтинговой
фирмой «Лекс» и называется «Управление дебиторской задолженностью».
Основными пользователями данной программы являются:
 финансовая и бухгалтерская службы (в области учета дебиторской
задолженности, выставления и регистрации счетов дебиторам).
 специалисты
отдела
сбыта
(для
проведения
контроля,
а
также
востребования дебиторской задолженности, работа по ее взысканию);
 специалисты юридической службы (для взыскания проблемных долгов с
дебиторов);
 высшее руководство небольших предприятий (для самостоятельного
возврата долгов с контрагентов);
Данная программа позволяет вести учет всех контрагентов предприятия,
осуществлять контроль всех финансовых операций с дебиторами. Ее применение
помогает упростить и автоматизировать процесс работы с дебиторской
задолженностью.
«Управление
Немаловажной
дебиторской
функцией
задолженностью»
информационной
является
системы
возможность
автоматического составления отчетов, необходимых для принятия руководством
предприятия управленческих решений.
В программу заложена возможность работы с проблемными дебиторами,
она представляет собой составление различных извещений, а также прилагает
сведения по задолженности – срок, размер уплаты и прочее. Кроме того, с
52
помощью данной программы легко подготовить необходимые документы для
передачи дела в суд.
Для использования данной информационной системы не требуется
определенных навыков, она проста и понятна в применении.
Таким образом, данная система как и предыдущая, обеспечивает
возможность регулярной работы с дебиторами, как исполняющими свои
обязательства, так и с недобросовестными должниками.
Следующая система возможная к применению на предприятиях – ФСС
«Система Финансовый директор».
Финансовая справочная система «Система Финансовый директор» — это
готовые решения и ответы на вопросы, возникающие в повседневной работе у
финансовых директоров и других специалистов финансовых служб.
Данная система содержит:
 Образцы положений и регламентов;
 Видеоконсультации от известных финансовых директоров;
 Большую библиотеку книг по финансовой тематике, свежие номера
журналов
«Финансовый
директор»,
«Практическое
налоговое
планирование» и др.;
 Справочные материалы;
 Максимально полную правовую базу;
 Полезные для любого финансиста сервисы и электронные помощники,
формы бюджетов и управленческих отчетов.
В рамках ФСС «Система Финансовый директор» стоит отметить следующие
сервисы:
1. Сервис «Бюджетирование» будет полезен для решения трех ключевых задач
финансового директора:
 подготовка и контроль исполнения бюджетов;
 контроль и управления выплатами и поступлениями денежных средств;
 формирование управленческой отчетности
53
Сервис позволяет автоматизировать подготовку бюджета доходов и
расходов, движения денежных средств, а также эффективно управлять текущими
платежами. Кроме того, данный сервис позволит повысить уровень контроля
и прозрачности
менеджмент
финансовых
необходимой
операций
внутри
и своевременной
компании
информацией
и обеспечить
для
принятия
управленческих решений.
2. Сервис «Экспресс-анализ финансового состояния» может использоваться
для подготовки пояснительной записки к финансовой отчетности, анализа риска
банкротства и предварительной оценки стоимости бизнеса.
Сервис позволяет автоматически сформировать полноценный отчет о
текущем финансовом состоянии компании.
С помощью сервиса «Экспресс-анализ финансового состояния» можно
не только составить готовый отчет, но и проанализировать отдельные показатели,
характеризующие работу компании в динамике.
Основные преимущества данных сервисов в рамках ФСС «Система
Финансовый директор»:
 доступность – сервис доступен из любой точки России и мира в любое
удобное время, 24 часа в сутки;
 консолидация – автоматическая консолидация данных по подразделениям и
филиалам;
 интеграция данных – интеграция сервиса с популярными учетными и
бухгалтерскими системами;
 актуальность – мгновенное получение финансовой информации в реальном
времени.
Основные возможности при работе с данной системой:
 Составление любых форм управленческих отчетов;
 Выставление счетов на оплату;
 Составление платежного календаря;
 Автоматизация всех финансовых процессов;
54
 Ограничение доступа
как по подразделениям организации, так и
персонально.
Все данные сервисы работают на платформе Google AppEngine. Благодаря
этому все пользователи получают высокий уровень защиты персональных
данных, используются все средства защиты, применяемые Google для своих
продуктов.
Еще
одним
плюсом
данной
информационной
системы
является
возможность использования предприятием бесплатной пробной версии ФСС
«Система Финансовый директор». При этом в общем доступе будут находиться
все имеющиеся в ней сервисы. Это поможет ознакомиться со всеми
функциональными возможностями, предоставляемыми данной системой, оценить
ее достоинства или недостатки.
3.3. Правовое обеспечение проекта
Данный
раздел
предусматривает
обоснование
соответствующих
рекомендаций, составление правовой документации, связанной с мероприятиями,
предложенными в пункте 3.1 данного дипломного проекта.
Санкцией, применяемой поставщиками энергоресурсов к неплательщикам,
является отключение (ограничение) потребителя от поставок коммунальных услуг
(отключение газа, воды и т.д.). Данное положение отражается в заключаемом
между потребителем и поставщиком договоре, при этом приостановление
(ограничение) предоставления коммунальных услуг не является расторжением
договора. В соответствии с Постановлением Правительства РФ №354 от 06.05.11
«О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям
помещений в многоквартирных домах и жилых домов», возможно ограничение
(приостановление) предоставления коммунальной услуги, с предварительным
уведомлением
потребителя,
в
случае
неполной
оплаты
потребителем
коммунальной услуги – через 30 дней после его письменного предупреждения.
Под неполной оплатой понимается наличие у потребителя задолженности по
оплате 1 коммунальной услуги в размере, превышающем сумму 3 месячных
55
размеров платы за услугу, исчисленных исходя из норматива потребления,
независимо от наличия/отсутствия индивидуального или общего (квартирного)
прибора учета и тарифа на соответствующий вид коммунального ресурса,
действующих на день ограничения предоставления.
Если долг не погашен, то за 3 суток до отключения должнику направляется
письменное извещение. После погашения долга или же заключения соглашения
об этом в течение 2 дней предоставление коммунальной услуги возобновляется.
Взыскание задолженности за ЖКУ в судебном порядке считается самой
строгой мерой ответственности, которая применима к неплательщикам жилищнокоммунальных услуг.
Вначале необходимо письменно уведомить должника об имеющейся у него
на данный момент задолженности. Уведомление направляется заказным письмом
с уведомлением о вручении либо вручается под расписку. Данная процедура
необходима в случае возникновения спора доказать факт и время извещения
должника.
Далее необходимо подготовить исковое заявление и направить его суд.
Форма и содержание искового заявления о взыскании задолженности должны
соответствовать требованиям, изложенным в ст. 131 ГПК РФ. В исковом
заявлении указывается, в чем заключается нарушение либо угроза нарушения
прав, свобод или законных интересов истца и его требования, а также
обстоятельства, на которых истец основывает их. Кроме наличия самого искового
заявления должны быть и документы, подтверждающие исковые требования, а
также копии этих документов для ответчиков и третьих лиц.
Обычно при рассмотрении иска о взыскании задолженности исследуется
вопрос о сроке исковой давности. В соответствии со ст. 196 ГК РФ, срок исковой
давности данной категории дел составляет три года. В силу ст. 199 ГК РФ исковая
давность применяется судом только по заявлению стороны в споре, сделанному
до вынесения судом решения. То есть, истечение срока исковой давности, о
применении которой заявлено стороной в споре, является основанием к
вынесению судом решения о взыскании задолженности за последние три года.
56
Несмотря на это, в исковом заявлении следует указывает весь период
задолженности, вполне возможно, что должник не заявит о пропуске срока
исковой давности и появится возможность взыскать с него за весь период
задолженности.
Помимо взыскания суммы задолженности за жилищно-коммунальные
услуги управляющая организация вправе потребовать с должника пени. Размер
пени согласно ч. 14 ст. 155 ЖК РФ составляет 1/300 ставки Центрального банка
Российской Федерации, действующей на момент оплаты, от невыплаченных в
срок сумм. Период просрочки при взыскании пени исчисляется отдельно по
каждому просроченному повременному платежу.
Также управляющая организация может потребовать возмещения судебных
расходов. К судебным расходам относятся государственная пошлина, издержки,
связанные с рассмотрением дела: расходы на проезд и проживание сторон и
третьих лиц, понесенные ими в связи с явкой в суд, на оплату услуг
представителей,
понесенные
сторонами
почтовые
расходы,
связанные
с
рассмотрением дела и другие признанные судом необходимыми расходы.
Ниже представлен образец оформления заявления о выдаче судебного
приказа.
ЗАЯВЛЕНИЕ
О ВЫДАЧЕ СУДЕБНОГО ПРИКАЗА
Шадейское МУП «Центральное» на основании договора о закреплении
муниципального имущества на праве хозяйственного ведения за муниципальным
унитарным предприятием, производило начисление и сбор платежей за
предоставленные услуги по теплоснабжению и горячему водоснабжению с
потребителей согласно адресного списка жилого фонда.
Должником является владелец квартиры № ___ дома № ___ по ул. _______,
п. Шадейка, который имеют задолженность по оплате коммунальных услуг. На
_______________ года сумма задолженности составляет 15550 руб. 32 коп.
Заявителем должнику неоднократно направлялись квитанции на оплату
ЖКУ, письма – предупреждения о необходимости погашения задолженности.
57
Однако сумма задолженности увеличивается. Оплата за услуги ЖКУ не поступала
свыше 6 месяцев.
Согласно ст.153 ЖК РФ граждане обязаны своевременно и полностью
вносить плату за жилое помещение и коммунальные услуги.
В соответствии со ст. 155 ЖК РФ
плата за жилое помещение и
коммунальные услуги вноситься ежемесячно до десятого числа, следующего за
отчетным.
На основании вышеизложенного и руководствуясь ст. 121, п.2, ст. 122, ст.
126 ГПК РФ,
ПРОШУ
1. Выдать судебный приказ на взыскание с должника _____________________
в пользу заявителя со всех видов заработка и собственности долг за
оказанные услуги по теплоснабжению в размере 15550 руб. 32 коп.
2. Включить в судебный приказ на взыскание с должника в пользу заявителя
расходы по госпошлине в размере 622,01 руб.
Приложение:
1. Копия заявления – 1 экз.
2. Копия договора о закреплении муниципального имущества на праве
хозяйственного ведения за муниципальным унитарным предприятием от
___.___.______ г. – 1 экз.
3. Копия договора о закреплении муниципального имущества на праве
хозяйственного ведения за муниципальным унитарным предприятием от
___.___.______ г. – 1 экз.
4. Справка с места жительства – 1 экз.
5. П/п об уплате госпошлины № _____ от __.__._____ г.
6. Сводный отчет по объекту – 1 экз.
7. Письмо-предупреждение № ___ от ___.___.______ г.
Кроме того, реализация предложенных мероприятий включает в себя
заключение следующих видов контрактов:
58
 договор об оказании платных образовательных услуг;
 договор о покупке оборудования, его монтаже и пуско-наладочных
работах.
Образцы
данных
документов
приведены
в
приложениях
А
и
Б
соответственно.
Таким образом, в части 3.3 настоящего дипломного проекта были
рассмотрены
предложенных
все
виды
документации,
мероприятий,
а
именно
необходимой
договор
на
для
реализации
предоставление
образовательных услуг, договор на поставку оборудования, образец заявления о
выдаче судебного приказа для взыскания долга по неуплате коммунальных услуг.
59
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
В таблице 4.1 представлено прогнозное изменение выручки вследствие
осуществления мероприятий по снижению дебиторской задолженности.
Таблица
4.1
–
Прогнозное
изменение
выручки
вследствие
реализации
предложенных мероприятий.
Мероприятие
Сумма
затрат
на Изменение
реализацию
выручки, %
мероприятия, тыс. руб.
2
–
Усиление платежной
дисциплины (взаимодействие
с судебными приставами)
Отключение неплательщиков –
Проведение зачетных схем
–
ИТОГО
0
3
1
6
Изменение выручки,
тыс. руб.
152,94
229,41
76,47
458,82
Таким образом, реализация мероприятий по снижению дебиторской
задолженности в проектируемом периоде приведет к увеличению выручки от
реализации. Прирост выручки от реализации составит 458,82 тыс. руб.
Прогнозное изменение выручки вследствие реализации предложенных
мероприятий, направленных на повышение технического уровня предприятия
представлено в табл. 4.2.
Таблица
4.2
–
Прогнозное
изменение
выручки
вследствие
реализации
предложенных мероприятий.
Мероприятие
Сумма затрат на реализацию Изменение
мероприятия, тыс. руб.
выручки, %
Обучение персонала
Техническое
перевооружение
Создание интернет-сайта
ИТОГО
35
1235
–
–
2
152,94
31
1301
1
3
76,47
229,41
Таким
образом,
реализация
предложенных
Изменение
выручки, тыс.
руб.
мероприятий
позволит
увеличить выручку от реализации на 229,41 тыс. руб.
Планируется, что применение нового оборудования не только позволит
повысить выручку от реализации на 2%, но и снизить себестоимость на 1%.
Проведем расчет прироста выручки от реализации и себестоимости.
ΔС = С1 –С2 , где
(20)
60
ΔС – прирост себестоимости;
С1 – себестоимость до применения нового оборудования, тыс. руб.;
С2 – себестоимость после применения нового оборудования
ΔС = 6800 – 6732 = 68 тыс. руб.
Прирост выручки от реализации складывается из ожидаемого увеличения
выручки вследствие проведения предприятием всех предложенных мероприятий.
ΔV = 458,82 + 229,41 = 688,23 тыс. руб.
Таким
образом,
выручка
от
реализации
в
планируемом
периоде
рассчитывается следующим образом:
V2 = V1 + ΔV, где
(21)
V1 – выручка от реализации в отчетном периоде;
V2 – выручка от реализации в планируемом периоде после применения нового
оборудования.
V2 = 7647 + 688,23 = 8335,23 тыс. руб.
Разрабатываем финансовый план предприятия МУП «Центральное»
Шадейского сельского поселения. Первым шагом станет составление бюджета
доходов и расходов. Планируемый период – 2014 год.
Таблица 4.3 – Бюджет доходов и расходов Шадейского МУП «Центральное», тыс.
руб.
Показатель
Выручка от реализации
Себестоимость
Прибыль от реализации
Прочие расходы
Чистая прибыль
Отчетный
период
7647
6800
847
137
710
Планируемый
период
8335,23
6732
1603,23
884,23
719
Абс. изменение, тыс. руб.
688,23
- 68
756,23
747,23
9
После реализации предложенных мероприятий выручка от продаж
возрастет на 9% и составит 8335,23 тыс. руб.
Произойдет снижение себестоимости на 1%, данный показатель составит
6732 тыс. руб.
Таким образом, размер прибыли от реализации составит 1603,23 тыс. руб.
61
Чистая прибыль предприятия в планируемом периоде составит 719 тыс.
руб., что на 1,3% больше, чем в отчетном.
Проектируемые показатели таблицы 4.3 необходимо разбить по кварталам
2014 года.
Таблица 4.4 – Бюджет доходов и расходов по кварталам проектируемого года,
тыс. руб.
Показатель
I кв.
II кв.
III кв.
IV кв.
Выручка от реализации
Себестоимость
В т. ч. материальные затраты
Прибыль от реализации
Прочие расходы
Чистая прибыль
3352,5
(2051)
(350)
1301,5
(225,23)
1076,27
1674,1
(1939)
(1300)
(264,9)
(221,5)
(486,4)
1543,13
(1065)
(373)
478,13
(183)
295,13
1765,5
(1677)
(365)
88,5
(254,5)
(166)
Итого
год
8335,23
(6732)
(2388)
1603,23
(884,23)
719
Следующим шагом является составление бюджета движения денежных
средств.
Дебиторская задолженность на начало периода составляет 436 тыс. руб.
Кредиторская задолженность будет оплачена в размере 470 тыс. руб.
Таблица 4.5 – Бюджет движения денежных средств, тыс. руб.
Итого
год
Показатели
I кв.
II кв.
III кв.
IV кв.
Денежные средства на начало
периода
Поступления денежных средств от
покупателей
Выплата денежных средств
поставщикам
Прочие выплаты
Погашение краткосрочных
кредитов и займов
Итого приток денежных средств
Итого отток денежных средств
Денежные средства на конец
периода
172
1719,5
1156,6
1091,73
3652,5
1774,1
1643,13
1465, 5
8535,23
(450)
(1300)
(473)
(465)
(2688)
(1545)
(110)
(937)
(100)
(1115)
(120)
(1331,23)
(140)
(4928,23)
(470)
3652,5
(2105)
1719,5
1774,1
(2337)
1156,6
1643,13
(1708)
1091,73
1465,5
(1936,23)
621
8535,23
(8086,23)
ДСк = ДСн+ П – О
(22)
ДСк – денежные средства на конец периода;
ДСн – денежные средства на начало периода (заполняется на основании
отчетного баланса);
П – приток денежных средств за период;
62
О – отток денежных средств за период;
ДСк = 172 + 8535,23 – 8086,23 = 621 тыс. руб.
Следующим шагом станет составление прогнозного баланса МУП
«Центральное» Шадейского сельского поселения.
Таблица 4.6 – Прогнозирование активов, тыс. руб.
Статьи актива баланса
Внеоборотные активы
Оборотные активы, в т. ч.
 запасы
 дебиторская задолженность
 денежные средства
БАЛАНС
На начало периода
На конец периода
Изменение
–
–
–
698
90
436
172
698
947
90
236
621
947
249
0
- 200
449
249
Расчет активов предприятия:
1. Запасы на конец периода остаются без изменений
2. Дебиторская задолженность на конец периода:
Д3к= ДЗн + Vпр – Ппок
(23)
ДЗн – величина дебиторской задолженности на начало периода
Vпр – выручка от реализации продукции, работ или услуг;
Ппок – сумма оплаченной продукции, услуг, работ
Д3к = 436 + 8335,23 – 8535,23 = 236 тыс. руб.
3. Величина денежных активов на конец периода, рассчитана в таблице 4.5.
Таблица 4.7 – Прогнозирование капитала, тыс. руб.
Статьи пассива баланса
Капитал и резервы
Краткосрочный заемный капитал, в
т. ч.
– кредиторская задолженность
БАЛАНС
На начало периода
129
569
На конец периода
848
99
Изменение
719
- 470
569
698
99
947
- 470
249
Расчет капитала предприятия:
СКк = СКн + Пнер
СКн – величина собственного капитала на начало периода
Пнер – сумма нераспределенной прибыли за прогнозный период
СКк = 129 + 719 = 848 тыс. руб.
(24)
63
После составления бюджета доходов и расходов, бюджета движения
денежных средств и прогнозного баланса необходимо провести оценку
финансового состояния МУП «Центральное» Шадейского сельского поселения в
планируемом периоде.
Проведем анализ ликвидности баланса. Данные оформим в табл. 4.8.
Таблица 4.8 – Анализ ликвидности баланса Шадейского МУП «Центральное» в
прогнозируемом периоде, тыс. руб.
Платежный
излишек (+) или
Обозначение
Обозначение
на
на
на
на
недостаток (–)
актива
пассива
31.12.14 31.12.13
31.12.14 31.12.13
на
на
г.
г.
г.
г.
31.12.14 31.12.13
А1
621
172
П1
99
569
+ 522
- 397
А2
236
436
П2
+
236
+ 436
–
–
А3
90
90
П3
+ 90
+ 90
–
–
А4
П4
848
129
- 848
- 129
–
–
Актив
Пассив
Баланс является абсолютно ликвидным, так как выполняются все
необходимые условия: А1 > П1, А2 > П2, А3 > П3, А4 < П4
Проведем расчет показателей ликвидности и сравним их с нормативными
значениями. Результаты расчета представлены в табл. 4.9.
Таблица 4.9 – Показатели ликвидности МУП «Центральное» Шадейского
сельского поселения в планируемом периоде
Показатель
Значение показателя
на 31.12.14 на 31.12.13
Коэффициент абсолютной
ликвидности
Коэффициент срочной
ликвидности
Коэффициент текущей
ликвидности
Нормативное
значение
Изменение
6,2
0,3
0,2 – 0,5
5,9
8,6
1,07
0,7 – 1
7,53
9,6
1,23
1–2
8,37
1) Кабс.л = ДС / КО, где
ДС – денежные средства, КО – краткосрочные обязательства
Кабс.л 2012 = 621 / 99 = 6,2
Кабс.л 2013 = 172 / 569 = 0,3
2) Кср.л = ДС+ДЗ / КО, где
ДЗ – дебиторская задолженность
64
Кср.л 2014 = 621 + 236 / 99 = 8,6
Кср.л 2013 = 172 + 436 / 569 = 1,07
3) Ктек.л = оборотные средства / КО
Ктек.л 2012 = 947 / 99 = 9,6
Ктек.л 2013 = 698 / 569 = 1,23
По результатам проведенного анализа, мы видим, что значения всех
коэффициентов ликвидности превышают рекомендованное значение. Это связано,
в первую очередь, со значительным снижением у предприятия кредиторской
задолженности, а также с увеличением количества денежных средств, имеющихся
в наличии у данного предприятия.
Проведем анализ показателей деловой активности данного предприятия.
Показатели оборачиваемости Шадейского МУП «Центральное» приведены
в табл. 4.10.
Таблица 4.10 – Показатели деловой активности МУП «Центральное» Шадейского
сельского поселения.
Наименование показателя
Коэффициент оборачиваемости активов
Коэффициент оборачиваемости собственного
капитала
Коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности
Срок погашения дебиторской задолженности
Значение показателя
2014 г.
2013 г.
8,8
10,96
9,8
59,28
- 49,48
35,3
17,54
17,76
10,2
20,52
- 10,32
7) Коэффициент оборачиваемости активов
Коб.а = ВР / А, где
ВР – выручка от реализации, А – активы предприятия
2014 г. = 8335,23 / 947 = 8,8
2013 г. = 7647 / 698 = 10,96
8) Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
Коб.ск = ВР / СК, где
СК – собственный капитал предприятия
2014 г. = 8335,23 / 848 = 9,8
2013 г. = 7647 / 129 = 59,28
Изменение
показателя
- 2,16
65
9) Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
Коб.дз = ВР / ДЗ, где
ДЗ – дебиторская задолженность
2014 г. = 8335,23 / 236 = 35,3
2013 г. = 7647 / 436 = 17,54
10)
Срок погашения ДЗ = 360 / Коб.дз
2014 г. = 360 / 35,3 = 10,2
2013 г. = 360 / 17,54 = 20,52
Таким образом, наблюдается значительный рост значения показателя
оборачиваемости дебиторской задолженности, а так же уменьшение сроков ее
погашения. Исходя из этого, можно сделать вывод об эффективности
предложенных мероприятий по управлению дебиторской задолженностью.
Наблюдается снижение значения показателя оборачиваемости собственного
капитала предприятия и оборачиваемости активов, однако они по-прежнему
находится на высоком уровне.
Таким
образом,
проведенный
анализ
показателей
оборачиваемости
свидетельствует об эффективности работы предприятия в целом.
На следующем этапе анализа финансового состояния предприятия
необходимо определить степень его финансовой устойчивости.
Таблица 4.11 – Финансовые коэффициенты устойчивости МУП «Центральное»
Шадейского сельского поселения.
Наименование показателя
Коэффициент финансовой
независимости
Коэффициент обеспеченности
текущих активов
собственными оборотными
средствами
Коэффициент отношения
обязательств к активам
Коэффициент финансовой
устойчивости
Значение показателя
на 31.12.14 г.
на 31.12.13 г.
Изменение
показателя
0,9
0,18
0,4 – 0,6
0,72
0,9
0,18
≥0,1
0,72
0,1
0,82
0 – 0,4
- 0,72
0,9
0,18
≥ 0,6
0,72
5) Коэффициент финансовой независимости
Кфн = СК / А, где
Нормативное
значение
66
СК – собственный капитал;
А – активы предприятия
2014 г. = 848 / 947 = 0,9
2013 г. = 129 / 698 = 0,18
6) Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными оборотными
средствами
Коб.а = СК – ВА / ОА, где
ВА – внеоборотные активы;
ОА – оборотные активы
2014 г. = 848 – 0 / 947 = 0,9
2013 г. = 129 – 0 / 698 = 0,18
7) Коэффициент отношения обязательств к активам
Кот.об = КО / А, где
КО – краткосрочные обязательства
2014 г. = 99 / 947 = 0,1
2013 г. = 569 / 698 = 0,82
8) Коэффициент финансовой устойчивости
Кф.у = СК + долгосрочный заемный капитал / ВБ
2014 г. = 848 / 947 = 0,9
2013 г. = 129 / 698 = 0,18
Коэффициент финансовой независимости характеризует долю собственного
капитала в общей сумме источников финансирования и показывает зависимость
предприятия от внешних займов. Значение коэффициента на отчетную дату
планируемого периода составило 0,9, что выше рекомендованного
значения,
однако это означает, что практически все активы предприятия сформированы за
счет его собственных средств. Значение коэффициента финансовой устойчивости
значительно выросло по сравнению с аналогичным показателем предыдущего
года и в планируемом составляет 0,9, что находится в пределах нормативного.
Значение коэффициента отношения обязательств к активам также соответствует
нормативному и составило 0,1 (нормативное значение – 0 – 0,4), что значительно
67
лучше аналогичного показателя предыдущего года. Это связано с тем, что
Шадейское МУП «Центральное» практически погасило свои краткосрочные
обязательства. Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными
оборотными средствами в планируемом периоде составил 0,9 и показывает
достаточность у данного предприятия собственных средств для финансирования
своей текущей деятельности.
Таким образом, проведенный анализ показателей финансовой устойчивости
свидетельствуют об устойчивом финансовом положении данного предприятия.
Далее проводится расчет показателей рентабельности МУП «Центральное»
Шадейского сельского поселения.
3) Рентабельность продаж
Rпродаж = П / ВР, где
П – прибыль от продаж;
ВР – выручка от реализации
2014 г. = (1603,23 / 8335,23) * 100% = 19%
2013 г. = (847 / 7647) * 100% = 11%
4) Рентабельность деятельности
Rдеятельности = П / себестоимость продаж
2014 г. = (1603,23 / 6732) * 100% = 23%
2013 г. = (847 / 6800) * 100% = 12%
Мы видим, что и рентабельность продаж, и рентабельность деятельности
данного предприятия значительно выросли по сравнению с аналогичными
показателями предыдущего года. Это связано с улучшением основных
показателей деятельности предприятия, а именно, увеличением выручки от
реализации и прибыли от продаж, а также снижением себестоимости.
Таким образом, можно сделать вывод об эффективности предлагаемых
мероприятий,
которые
привели
к
улучшению
финансового
состояния
предприятия, повышению рентабельности и эффективности его деятельности.
Изменение основных финансово-экономических показателей деятельности
МУП «Центральное» Шадейского сельского поселения за 2013 – 2014 годы на
68
основании отчета о прибылях и убытках и данных об изменении выручки и
себестоимости после внедрения предлагаемых мероприятий представлено в табл.
4.12.
Таблица 4.12 – Основные финансово-экономические показатели деятельности
предприятия по проекту
Наименование показателя
1. Выручка от реализации
2. Численность персонала,
в том числе рабочих
3. Среднегодовая выработка:
1 работающего
1 основного рабочего
4. Фонд заработной платы персонала
в том числе рабочих
5. Среднегодовая заработная плата:
1 работающего
1 рабочего
6. Себестоимость
7. Затраты на 1 руб. реализации
8. Прибыль от реализации
Чистая прибыль (убыток)
Рентабельность продаж
Рентабельность деятельности
На
данном
предприятии
Значение показателя
Ед. изм.
тыс. руб.
чел.
2013 г.
2014 г.
Темп роста,
%
7647
7
4
8335,23
7
4
109
100
100
1092,43
1911,75
930
408
1190,75
2083,81
930
408
109
109
100
100
132,86
102
6800
0,89
847
710
11
12
132,86
102
6732
0,81
1603,23
719
19
23
100
100
99
91
189
101
–
–
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
%
%
наблюдается
значительное
повышение
эффективности деятельности. Темп роста выручки от реализации составил 109%,
а себестоимость снизилась на 1%. Таким образом, произошло сокращение
величины затрат на 1 рубль реализации на 9%. Фонд заработной платы, как и
среднегодовая заработная плата, сохранились на том же уровне, т.к. численность
сотрудников предприятия осталась неизменной.
По результатам деятельности в проектируемом году предприятие на 1%
увеличило свою чистую прибыль, рентабельность продаж составила 19%.
Данные результаты говорят об эффективности предложенных к проведению на
предприятии мер по улучшению его финансового состояния.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ финансового состояния – один из ключевых элементов системы
управления предприятием, который направлен на изучение и анализ ключевых
показателей и коэффициентов, дающих объективную картину финансового
состояния данного предприятия: прибыли и убытков, изменений в структуре
активов и пассивов баланса, расчетах с дебиторами и кредиторами, ликвидности,
финансовой устойчивости и т.д.
Главной целью финансового анализа является оценка и изучение
финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности
предприятия, что необходимо для своевременного выявления и устранения
недостатков в финансовой деятельности и нахождения резервов по повышению
рыночной стоимости предприятия и обеспечению его устойчивого развития.
Цель данного дипломного проекта – это проведение анализа финансового
состояния Шадейского МУП «Центральное» и разработка мероприятий,
направленных на его улучшение.
Для достижения поставленных целей были решены следующие задачи:
 рассмотрено понятие финансового состояния предприятия и изучена
методика его анализа;
 рассмотрены основные направления улучшения финансового состояния
предприятий в сфере жилищно-коммунального хозяйства;
 проанализирована
организация
управления
МУП
«Центральное»
Шадейского сельского поселения;
 проведен анализ финансового состояния Шадейского МУП «Центральное»;
 были разработаны мероприятия, необходимые для улучшения финансового
состояния Шадейского МУП «Центральное»;
 была проведена экономическая оценка предложенных мероприятий.
Объектом исследования в данном дипломном проекте выступает МУП
«Центральное» Шадейского сельского поселения.
70
Предметом
исследования
является
финансовое
состояние
данного
предприятия.
Муниципальное
унитарное
предприятие
«Центральное»
Шадейского
сельского поселения было создано в мае 2012 года. Сферой его деятельности
является производство и реализация тепловой энергии потребителям.
Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности
Шадейского МУП «Центральное» за 2012 – 2013 г.г. показал значительное
повышение эффективности деятельности данного предприятия. Произошло
значительное увеличение выручки от реализации, темп ее роста составил 310,1%.
Кроме того, по результатам деятельности в 2013 году предприятие перестало быть
убыточным – чистая прибыль составила 710 тыс. руб., рентабельность продаж
равна 11%.
Муниципальное предприятие как организационно-правовая форма является
унитарным и принадлежит муниципальному образованию. Функции собственника
исполняет орган местного самоуправления.
В соответствии с ГК РФ органом управления в муниципальных
предприятиях
является
директор.
Руководитель
предприятия
управляет
финансовыми потоками, в том числе самостоятельно принимает решения об
использовании прибыли.
По
результатам
проведенного
анализа
организации
управления
предприятием было выявлено, что организационная структура управления на
данном
предприятии
относится
к
линейному
типу.
Шадейское
МУП
«Центральное» возглавляет директор, который организует работу предприятия и
несет ответственность за его состояние и деятельность.
Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях,
распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по
предприятию, принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и
налагает взыскания на работников, открывает в банке расчетные счета.
В структуру численности персонала Шадейского МУП «Центральное»
входит 7 человек, каждый из которых имеет среднее профессиональное
71
образование по профилю предприятия, наибольший удельный вес имеет
категория «рабочие».
В организационной структуре управления МУП «Центральное» Шадейского
сельского поселения можно выделить высший менеджмент (директор) и низовой
менеджмент – старший оператор.
На
основании
данных
бухгалтерского
баланса
Шадейского
МУП
«Центральное», а также отчета о финансовых результатах деятельности
предприятия, был проведен анализ финансового состояния предприятия за 2012 –
2013 г. г. Этапы проведенного анализа были следующими:
 анализ динамики и структуры имущества предприятия, а также
источников его формирования;
 анализ ликвидности баланса;
 расчет сумм покрытия кредиторской задолженности;
 расчет показателей ликвидности;
 расчет показателей деловой активности;
 определение степени финансовой устойчивости;
 расчет показателей рентабельности.
Проанализировав значения рассчитанных в ходе анализа финансового
состояния показателей, можно сделать вывод об улучшении эффективности
работы данного предприятия в целом. Шадейское МУП «Центральное» стало
рентабельным, платежеспособным, повысилась его финансовая устойчивость.
Кроме того, все показатели ликвидности стали соответствовать нормативным.
В результате проведенного анализа удалось выявить ряд проблем в
деятельности данного предприятия, главной из которых оказалась величина
дебиторской задолженности, которая значительно выросла по сравнению с
аналогичным показателем предыдущего периода. Вторым недостатком в
деятельности данного предприятия является высокая себестоимость. Таким
образом, предлагаемые мероприятия направлены на решение именно этих
проблем.
72
В рамках данного дипломного проекта были предложены и разработаны 2
вида мероприятий:
1. Мероприятия
по
совершенствованию
управления
дебиторской
задолженностью, а именно:
 мероприятия по усилению платежной дисциплины;
 отключение неплательщиков;
 проведение зачетных схем.
2. Мероприятия,
направленные
на
повышение
технического
уровня
предприятия, а именно:
 техническое перевооружение предприятия;
 обучение и аттестация персонала;
 разработка интернет-сайта для оформления online-заказов на установку и
проверку оборудования.
Проведение первого вида мероприятий заключаются в необходимости
ужесточения мер по взысканию долгов, чтобы уменьшить величину дебиторской
задолженности.
Для решения данной проблемы были предложены следующие меры:

Усиление платежной дисциплины, а именно, составление исковых
заявлений для передачи их в суд, что необходимо для возмещения задолженности
по неуплате коммунальных услуг в принудительном порядке Взыскание
задолженности
в
судебном
порядке
считается
самой
строгой
мерой
ответственности, которая применима к неплательщикам жилищно-коммунальных
услуг.

Ограничение
либо
приостановление
предоставления
коммунальной
услуги. Данная санкция применима после предварительного уведомления
потребителя и возможна через 30 дней после его письменного предупреждения в
случае неоплаты коммунальной услуги.
 Проведение зачетных схем с предприятиями, в отношении которых у
Шадейского МУП «Центральное» имеется кредиторская задолженность, что
73
благоприятно скажется не только на величине дебиторской, но и кредиторской
задолженности.
В рамках реализации второй группы мероприятий было предложено
заключить договор с ООО «МЗ Тепломаш» на поставку, установку и наладку
нового
оборудования,
были
рассчитаны
сроки
на
проведение
данного
мероприятия и приведен перечень необходимых для этого затрат.
На следующем этапе было предложено провести обучение сотрудников
предприятия, а именно старшего оператора и операторов котельной. Для
реализации данного мероприятия был предложен для заключения договор с НОУ
ЦПК «Индустриальный». Кроме того, был рассмотрен учебный план для
обучения по необходимым специальностям и проведен расчет затрат, которые для
этого потребуются.
Последним
предложенным
мероприятием,
проведение
которого
благоприятно скажется на деятельности данного предприятия, стало создание
интернет-сайта Шадейского МУП «Центральное». В разделы данного сайта будут
включены новости предприятия и последние изменения в сфере жилищнокоммунального хозяйства, тарифы на предоставляемые услуги, система onlineконсультаций.
Кроме
того
потребитель
сможет
оставлять
заявки
на
предоставление какой-либо услуги, например на установку и опломбировку
счетчиков
водопотребления,
используя
данный
интернет-ресурс.
Также
предложена разработка и реализация сервиса «личный кабинет», с помощью
которого потребитель сможет:
 Передать показания счетчика;
 Оплатить коммунальные услуги без комиссии;
 Посмотреть историю платежей и состояние счета;
 Распечатать квитанцию.
Все необходимые для разработки и создания интернет-сайта затраты также
были представлены в данном дипломном проекте.
74
Все виды документации, необходимой для реализации предложенных
мероприятий, а именно договор на предоставление образовательных услуг,
договор на поставку оборудования, образец заявления о выдаче судебного
приказа для взыскания долга по неуплате коммунальных услуг, а также правовые
аспекты предложенных к проведению санкций также были рассмотрены.
В части 3.2 был проведен обзор рынка программного обеспечения и
информационных систем в области управления дебиторской задолженностью.
Были рассмотрены и подробно описаны 3 из них:
 «Управление дебиторской задолженностью» на базе системы «1С:
Предприятие» и «1С: Бухгалтерия»;
 «Управление дебиторской задолженностью», консалтинговая фирма
«Лекс»;
 Финансовая справочная система «Система Финансовый директор».
Все рассмотренные информационные системы имеют схожий набор
функциональных
возможностей,
их
применение
помогает
упростить
и
автоматизировать процесс работы с дебиторской задолженностью. Кроме того,
программы автоматически формируют необходимые отчеты, которые оказывают
помощь в принятии управленческих решений.
В экономической части дипломного проекта первым шагом стал расчет
прироста выручки от реализации и себестоимости, которые составили 688,23 тыс.
руб. и 68 тыс. руб. соответственно. Таким образом, реализация предложенных
мероприятий привела к увеличению выручки от реализации на 9% и снижению
себестоимости на 1%.
Следующим шагом стала разработка финансового плана Шадейского МУП
«Центральное» на 2014 год. Разработка финансового плана предприятия
происходила в несколько этапов:
1. Был составлен бюджет доходов и расходов предприятия, в том числе по
месяцам проектируемого года. Размер прибыли от реализации в планируемом
75
периоде составит 1603,23 тыс. руб., а размер чистой прибыли возрастет на 1,3% и
составит 719 тыс. руб.
2. Был составлен бюджет движения денежных средств, в котором приведены
суммы притока и оттока денежных средств по кварталам проектируемого года, а
также произведен расчет количества денежных средств на конец периода.
3. На третьем этапе был составлен прогнозный баланс МУП «Центральное»
Шадейского
сельского
поселения. В
структуре
активов баланса
статья
«Оборотные активы» составила 947 тыс. руб., наибольший удельный вес имеет
раздел «Денежные средства» и составляет 621 тыс. руб. В структуре пассивов
баланса раздел III «Капитал и резервы» равен 848 тыс. руб., раздел V
«Краткосрочные обязательства» составляет 99 тыс. руб.
После составления бюджета доходов и расходов, бюджета движения
денежных средств и прогнозного баланса была проведена оценка финансового
состояния МУП «Центральное» Шадейского сельского поселения в планируемом
периоде.
Расчет коэффициентов ликвидности показал, что их значения превышают
рекомендованные. Это связано, в первую очередь, со значительным снижением у
предприятия кредиторской задолженности, а также с увеличением количества
денежных средств, имеющихся в наличии у данного предприятия.
Проведенный анализ показателей оборачиваемости показал значительный
рост значения показателя оборачиваемости дебиторской задолженности, а так же
уменьшение сроков ее погашения. Значения данных показателей улучшились
практически в 2 раза.
Результаты анализа показателей финансовой устойчивости свидетельствуют
об устойчивом финансовом положении данного предприятия.
Также были рассчитаны рентабельность деятельности и рентабельность продаж
в планируемом периоде. Их значения составили 23% и 19% соответственно.
Наблюдается тенденция к увеличению по сравнению с аналогичными показателями
отчетного периода.
76
Исходя из результатов проведенного анализа финансового состояния
предприятия
после
реализации
предложенных
мероприятий,
а
именно
мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью и
мероприятий, направленных на повышение технического уровня предприятия,
можно сделать вывод об их эффективности. Проведение комплекса данных
мероприятий способствует улучшению финансового состояния предприятия,
повышению рентабельности и эффективности его деятельности.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «Об общих принципах местного самоуправления в
Российской Федерации» № 131-ФЗ.
2. Гражданский кодекс РФ.
3. Постановление Правительства РФ №354 от 06.05.11 «О предоставлении
коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в
многоквартирных домах и жилых домов».
4. Анализ финансового состояния компании: основные положения методики
[Электронный ресурс] // Издательско-консультационная фирма «Альт». –
URL: http://www.klubok.net/article839.html
5. Анализ финансового состояния компании: основные положения методики
[Электронный
ресурс]
–
URL:
http://www.alt-
invest.ru/index.php/ru/biblioteka/tematicheskie-stati/analiz-finansovogosostoyaniya-kompanii/1565-analiz-finansovogo-sostoyaniya-kompanii-osnovnyepolozheniya-metodiki
6. Анализ финансового состояния предприятия (23.04.2011) [Электронный
ресурс] // БЭКМОЛОГИЯ: бизнес, экономика, менеджмент, организация –
раздел:
экономика
и
финансы.
–
URL:
http://becmology.ru/blog/economy/fin_an01.htm#m2
7. Анализ финансовой отчетности: учебник / Б. Т. Жарылгасова, А. Е.
Суглобов. – М.: КНОРУС, 2009. – 304 с.
8. Батьковский М. А. Анализ финансового состояния предприятия и
внутренние механизмы его оздоровления // Экономический анализ: теория и
практика, 2009, № 31
9. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учеб. пособие / Е. Н. Домбровская.
– М.: Инфра-М, 2010. – 279 с.
10.Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности
предприятий сферы сервиса: Учебное пособие. – М.: ИТК Дашков и К, 2010.
– 448 с.
78
11. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности
предприятий сферы сервиса: Практикум. – М.: ИТК Дашков и К, 2011. – 244
с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2010.
13. Головнина Л.А., Жигунова О.А. Экономический анализ: Учебник – М.:
КНОРУС, 2010. – 400 с.
14. Диагностика финансового состояния компании [Электронный ресурс] /
Финансовая диагностика и оценка проектов. – URL:
http://www.piter-
press.ru/attachment.php?barcode=978594723963&at=exc&n=0
15. Инновационные принципы совершенствования управления в жилищнокоммунальном хозяйстве. Учебное пособие. – М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2009.
– 60 с.
16. Кован С.Е. Мониторинг финансового состояния и платежеспособности как
важнейший инструмент диагностики деятельности предприятий ЖКХ /
Эффективное Антикризисное Управление, № 3 (62), 2010
17. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. /
Л. Т. Гиляровская [и др.]. – М.: ТК Велби, Издат-во Проспект, 2009. – 360 с.
18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий
курс: учебное пособие / Л. С. Сосненко, Е. Н. Свиридова, И. Н. Кивелиус. –
2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2009. – 256 с.
19. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное
пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий. М.: Финансы и статистика, 2009.
20. Комплексный
экономический
анализ
финансово-хозяйственной
деятельности организации : учеб. пособие / Б.И. Герасимов, Т.М.
Коновалова, С.П. Спиридонов, Н.И. Саталкина. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос.
техн. ун-та, 2009. – 160 с.
21. Котов Д. А. Система управления ЖКХ на уровне муниципального
образования // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов,
2010, № 4
79
22. Малкова О. А. Оценка платежеспособности своей и чужой // Главная книга.
Практический журнал для бухгалтера и руководителя, февраль 2014,
№4(332) с. 38
23. с.248 Наумова О. А. Система показателей деловой активности организации
// Бухгалтерский учет, статистика. Экономические науки, 2011, № 4(77)
24. Организация производства и управление предприятием : Учебник / Ред. О.
Г. Туровец – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 544 с. – (Высшее
образование)
25. Основы дипломного проектирования: учебно-методическое пособие. – под
ред. Платоновой Н.А. – М.: Дашков и К, 2010.
26. Развитие
финансирования
в
жилищно-коммунальном
хозяйстве:
Монография / А.Н. Ряховская, А.К. Шрейбер, А.Н. Кириллова и др.; Под
ред. проф. А.Н.Ряховской – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 с.
27. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.
– 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 536 с. – (Высшее
образование).
28. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 4-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 582 с.
29. Современные методы управления предприятием ЖКХ в условиях перехода
на рыночные методы хозяйствования. Методические рекомендации / под
ред. Пивоварова В. Ф. – М.: 4-й филиал Воениздата, 2009.
30. Соснаускене О. И. Предприятия жилищно-коммунального хозяйства.
Особенности бухгалтерского учета и налогообложении. – М.: Издательство
Гросс-Медиа, 2009. – 216 с.
31. Управление в городском хозяйстве: учебное пособие / кол. авторов; под
ред. Р. Ж. Сираждинова. – М.: КНОРУС, 2009. – 352 с.
32. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие / А. Н. Полозова, Л. В.
Брянцева. – М.: КНОРУС, 2010. – 336 с.
33. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие / Э. А. Маркарьян, С.
Э. Маркарьян, Г. П. Герасименко. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: КНОРУС,
80
2009. – 304 с.
34. Услуги в сфере ЖКХ, журнал №4 2013, 64 с.
35. Финансовый анализ: учебник /Л. С. Васильева, М. В. Петровская. – 4-е изд.,
перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2010. – 880 с.
36. Финансовый анализ: учебник для студентов вузов, обучающихся по
экономическим специальностям / Т. У. Турманидзе. – 2-е изд., перераб. и
доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 287 с.
37. Финансовый анализ. Инструментарий практика: учеб. пособие для
студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления
/ В. В. Артюшин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 120 с.
38. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 639 с.
39. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном бизнесе: учебное
пособие / Н. А. Зайцева, А. А. Ларионова. – М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2011.
– 320 с.
40. Чекалин, В. С. Экономика городского хозяйства [Электронный ресурс]:
Учебник / В. С. Чекалин. – СПб. : СПбГИЭУ, 2010. – 242 с.
41. Чигрина И. Н. Особенности бухгалтерского учета коммунальных услуг //
ЖКХ, 2009, № 1
42. Экономика городского хозяйства: учебное пособие / И. Н. Ильина. – М.:
КНОРУС, 2013. – 248 с.
43. Экономика
и
финансы
общественного
сектора:
Учебник
/
Е.В.
Пономаренко. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 377 с.
44. Экономика муниципального сектора: учеб. пособие для студентов вузов,
обучающихся по специальности 080504 «Государственное и муниципальное
управление» / Под ред. А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. –
464 с.
45. Экономика, организация и управление на предприятии: Учеб. пособие / под
ред. М. А. Боровской. – Ростов н / Д: Феникс, 2010. – 475 с.
46. Экономика предприятия: учебник // под ред. Н. А. Сафронова. – М.:
81
Издательство «Юристъ», 2009. – 602 с.
47. Экономика предприятия: учебник / под ред. С. Г. Фалько. – М.: КНОРУС,
2011. – 352 с.
48. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристский
бизнес:
учеб.
Пособие
для
студентов
вузов,
обучающихся
по
экономическим специальностям / В. А. Чернов; под ред. М. И. Баканова. –
2-е изд., перераб. и доп.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.– 639 с.
49. Экономический анализ: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся
по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и 080105
«Финансы и кредит» / Н. П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 423 с.
50. Эффективное управление жилым домом / под ред. В. Субботиной. – М.:
Эксмо, 2009. – 224 с.
82
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ДОГОВОР №
об оказании платных образовательных услуг
г. Пермь
« »__________ 2014 г.
НОУ «Центр повышения квалификации «Индустриальный», именуемое в дальнейшем
«Исполнитель», на основании Лицензии № 2122 от 25 июня 2012г. в лице директора Притчина
Андрея Николаевича, действующего на основании Устава, с одной стороны и МУП
«Центральное» Шадейского сельского поселения именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице
______________________________________, действующего на основании Устава, с другой
стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:
1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
1.1. «Исполнитель» предоставляет, а «Заказчик» оплачивает образовательные услуги –
обучение (профессиональную подготовку, предэкзаменационную подготовку, переподготовку,
повышение квалификации) работников «Заказчика» (далее - «Слушатели») в соответствии с его
письменными заявками по программам «Исполнителя».
1.2. Наименование, количество, период обучения образовательных услуг определены в
Приложениях, являющихся неотъемлемой частью настоящего договора.
2. ОБЯЗАННОСТИ И ПРАВА СТОРОН
2.1. «Исполнитель» обязуется:
2.1.1. Организовать и обеспечить надлежащее исполнение услуг, предусмотренных в
разделе 1 настоящего договора качественно и в срок. Образовательные услуги оказываются в
соответствии с образовательной программой и расписанием занятий «Исполнителя».
2.1.2. Незамедлительно информировать об изменениях в расписании занятий.
2.1.3. На основании подписанного акта об оказании услуг обеспечить выдачу всем
«Слушателям», выполнившим учебный план и успешно сдавшим экзамен, удостоверение
(свидетельство) установленного образца и другие документы, предусмотренные учебной
программой.
2.2. «Заказчик» обязуется:
2.2.1. Своевременно вносить плату за предоставляемые услуги, указанные в разделе 1
настоящего договора.
2.2.2. Предоставить до начала занятий письменные заявки в установленной форме с
печатью организации.
2.2.3. Обеспечить явку «Слушателей» согласно поданной заявке и расписанию занятий.
2.2.4. Незамедлительно информировать об обстоятельствах, препятствующих исполнению
настоящего договора.
2.2.5. Письменно уведомлять «Исполнителя» об изменении заявок до начала экзамена.
2.2.6. При проведении теоретического обучения на базе «Заказчика» выделить аудиторию,
по возможности оборудовать её необходимыми техническими средствами обучения.
2.2.7. При проведении производственного обучения на базе «Заказчика» выделить место,
необходимое оборудование и технику. Назначить мастера производственного обучения или
предоставить доступ преподавателя «Исполнителя» к необходимому оборудованию и технике
(в соответствии с заявкой). Оформить стажировочные листы.
2.3. «Слушатели» обязуются:
2.3.1. Посещать занятия, указанные в учебном расписании.
2.3.2. Соблюдать учебную дисциплину и общепринятые нормы поведения, в частности,
проявлять уважение к педагогам, администрации и техническому персоналу «Исполнителя» и
другим обучающимся.
2.3.3. Соблюдать правила внутреннего распорядка «Исполнителя», санитарные,
противопожарные и иные требования к организации учебного процесса.
83
2.3.4. Бережно относиться к имуществу «Исполнителя».
2.3.5. Возмещать ущерб, причиненный имуществу «Исполнителя» в соответствии с
действующим законодательством Российской Федерации.
2.4. «Исполнитель» вправе:
2.4.1. Самостоятельно осуществлять образовательный процесс, выбирать системы оценок,
формы, порядок и периодичность промежуточной аттестации обучающихся, применять меры
поощрения и налагать взыскания в пределах, предусмотренных Уставом «Исполнителя», а
также осуществлять подбор и расстановку кадров.
2.5. «Заказчик» вправе:
2.5.1. Получать информацию от «Исполнителя» по вопросам, касающимся организации и
обеспечения надлежащего исполнения услуг, предусмотренных в разделе 1 настоящего
договора.
2.5.2. Обращаться к работникам «Исполнителя» по вопросам, касающимся процесса
обучения.
2.5.3. Получать полную и достоверную информацию об оценке своих знаний, умений и
навыков, а также о критериях этой оценки;
2.5.4. Пользоваться имуществом «Исполнителя», необходимым для осуществления
образовательного процесса, во время занятий, предусмотренных расписанием;
2.5.5. Пользоваться дополнительными образовательными услугами, не входящими в
образовательную программу, на основании отдельного договора, за отдельную плату.
3. СТОИМОСТЬ УСЛУГ И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ
3.1. Стоимость образовательных услуг «Исполнителя», предусмотренных в разделе 1
настоящего договора устанавливается в размере ___________________ рублей.
3.2. Стоимость образовательных услуг НДС не облагается на основании п.14, п.2, ст. 149,
ч.2 НК РФ.
3.3. «Заказчик» производит оплату за образовательные услуги в соответствии с
письменными заявками, в размере 100%, на основании счетов, выставленных «Исполнителем»,
не позднее 3 (трёх) банковских дней.
3.4. Фактом оплаты стороны признают момент поступления денежных средств на
расчетный счет «Исполнителя».
3.5. «Заказчик» и «Исполнитель» подписывают акты об оказании услуг, которые
являются документами, подтверждающими оказание услуг в полном объеме.
3.6. «Исполнитель» предоставляет «Заказчику» Акт об оказании услуг, который должен
быть рассмотрен «Заказчиком» в течение 5 (Пяти) рабочих дней с момента его получения, и при
отсутствии возражений подписан. В случае если в течение указанного срока Акт об оказании
услуг не будет подписан «Заказчиком», и «Заказчик» не представит в течение 5 (Пяти) рабочих
дней в письменной форме возражений по Акту об оказании услуг, односторонне подписанный
«Исполнителем» Акт об оказании услуг считается подтверждением надлежащего оказания
услуг.
4. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА
4.1. Договор вступает в силу со дня его заключения «Сторонами» и действует до полного
исполнения «Сторонами» своих обязательств.
5. ОСНОВАНИЯ ИЗМЕНЕНИЯ И РАСТОРЖЕНИЯ ДОГОВОРА
5.1. Условия, на которых заключен настоящий договор, могут быть изменены либо по
соглашению сторон, либо в соответствии с действующим законодательством Российской
Федерации.
5.2. Настоящий договор может быть расторгнут по соглашению сторон.
5.3. «Сторона», решившая расторгнуть настоящий договор, должна направить письменное
уведомление о намерении расторгнуть настоящий договор другой «Стороне» не позднее, чем за
10 дней до предполагаемого дня расторжения настоящего договора.
84
5.4. «Исполнитель» вправе расторгнуть настоящий договор в одностороннем порядке в
случаях:
- просрочки оплаты «Заказчиком» образовательных услуг;
- ненадлежащего исполнения «Заказчиком» обязательств по настоящему договору;
- в иных случаях, предусмотренных действующим законодательством Российской
Федерации.
5.5. «Исполнитель» вправе отказаться от исполнения обязательств по договору при
условии полного возмещения «Заказчику» убытков.
5.6. «Заказчик» вправе отказаться от исполнения договора при условии оплаты
«Исполнителю» фактически понесенных им расходов.
5.7. Договор считается расторгнутым со дня, указанного в письменном уведомлении об
отказе от исполнения настоящего договора.
6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОРЯДОК РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ
6.1. Стороны несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение
обязательств, установленных настоящим договором, в соответствии с действующим
законодательством Российской Федерации.
6.2. Окончание срока действия настоящего договора не освобождает стороны от
ответственности за его нарушение.
6.3.. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть между «Сторонами», будут
разрешаться путем переговоров.
6.4. При невозможности урегулирования спорных вопросов в процессе переговоров
стороны передают споры для разрешения в судебном порядке в соответствии с
законодательством Российской Федерации.
7. ОБСТОЯТЕЛЬСТВА НЕПРЕОДОЛИМОЙ СИЛЫ
7.1. Ни одна из «Сторон» не будет нести ответственности за полное или частичное
неисполнение другой «Стороной» своих обязанностей, если неисполнение будет являться
следствием обстоятельств непреодолимой силы, таких как пожар, наводнение, землетрясение,
забастовки и другие стихийные бедствия, война и военные действия или другие обстоятельства,
находящиеся вне контроля «Сторон», препятствующие выполнению настоящего договора,
возникшие после заключения настоящего договора.
7.2. «Сторона», у которой возникли вышеперечисленные обстоятельства, должна
незамедлительно известить другую «Сторону» об обстоятельствах, препятствующих
исполнению обязательств по настоящему договору.
7.3. При наступлении обстоятельств непреодолимой силы настоящий договор
расторгается в 30-тидневный срок с момента письменного уведомления одной из «Сторон».
8. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ
8.1. Настоящий договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую
юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из «Сторон».
8.2. Замена документа об окончании обучения, вызванная неверной информацией,
указанной «Заказчиком» в заявке или Приложениях к настоящему договору оплачивается
отдельно в размере 1000 (Одна тысяча рублей) за один документ.
8.3. Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны при условии,
если они совершены в письменной форме и подписаны надлежаще уполномоченными на то
представителями «Сторон».
9. РЕКВИЗИТЫ И ПОДПИСИ СТОРОН
85
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ДОГОВОР №
г. Пермь
“ ” ________ 2014 г.
ООО
«МЗ
Тепломаш»
в
лице
Генерального
директора
_________________________________, действующего на основании Устава, именуемое в
дальнейшем Подрядчик, с одной стороны и МУП «Центральное» Шадейского сельского
поселения
в
лице
директора__________________________________________,
действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем Заказчик, с другой стороны,
заключили настоящий Договор о нижеследующем:
1. Предмет договора
Подрядчик обязуется передать в собственность Заказчика оборудование и расходные
материалы, а также произвести их монтаж и пуско-наладку, а Заказчик обязуется оплатить
стоимость оборудования, расходных материалов, монтажа и пуско-наладочных работ.
2. Стоимость договора.
2.1. Цена по настоящему Договору составляет сумму в 1235 (Одна тысяча двести тридцать
пять) тыс. руб.00 коп.
2.2. В цену Договора входят стоимость самого товара и расходных материалов, тары, упаковки
и маркировки Товара, а так же стоимость монтажных и пусконаладочных работ.
2.3. НДС в сумме 18% включен в стоимость Договора.
3. Срок действия Договора:
3.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его подписания сторонами и действует
до полного выполнения сторонами взятых на себя обязательств.
3.2. Срок передачи оборудования, включая его поставку, составляет не более 7 (семь)
рабочих дней
с момента поступления авансового платежа на счет Подрядчика
в
соответствии с п.4.2.
3.3. Срок выполнения монтажных и пуско-наладочных работ составляет 12 (двенадцать)
рабочих дней.
4. Условия платежа.
4.2. Порядок расчетов по Договору:
4.2.1. Оплата стоимости Товара (Оборудования) производится: 100 (сто) % предоплаты в
течение 3 (трех) банковских дней с момента подписания настоящего Договора.
4.2.2. Оплата стоимости расходных материалов и услуг (монтажных и пуско-наладочных
работ) производится в 2 этапа:
1 этап – 50 % предоплата стоимости
в течение 3 (трех) банковских дней с момента
подписания настоящего Договора.
2 этап – 50 % стоимости после подписания Акта приемки выполненных Работ.
5. Права и обязанности сторон.
5.1. После получения платежа, согласно п. 6.2., Подрядчик обязан уведомить Заказчика о
своей готовности произвести Работы, а Заказчик обязан указать (подтвердить) дату
проведения и место Работ.
5.2. Заказчик
обязан своими
силами и
средствами
обеспечить
возможность
надлежащего проведения работ.
5.3. Заказчик обязан обеспечить на весь срок проведения работ соответствие мест установки
оборудования
требованиям
эксплуатационной
документации,
правилам Техники
безопасности и пожарной безопасности.
5.4. Подрядчик отвечает за соблюдение техники безопасности своими специалистами во
время проведения ими Работ.
5.5. Работы производятся непосредственно Подрядчиком либо его Контрагентом.
6. Ответственность сторон.
86
6.1. В случае несвоевременного выполнения Подрядчиком условий настоящего Договора
Подрядчик выплачивает Заказчику неустойку в размере 0.2 процента от стоимости Товара
по Договору за каждый день просрочки.
6.2. При несвоевременной оплате исполненного по Договору Заказчик уплачивает
Подрядчику неустойку в размере 0.2 процента от суммы просроченного платежа за каждый
день просрочки.
6.3. При несвоевременной поставке Товара и/или проведения монтажных работ Подрядчик
уплачивает Заказчику неустойку в размере 0.2 процента от суммы просроченного платежа за
каждый день просрочки
6.4. Ответственность
за
сохранность
находящегося
в монтаже оборудования и
комплектующих материалов, в размере полной стоимости таковых, несет Заказчик.
6.5. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть по настоящему Договору или в связи
с ним, если не решены путем переговоров, то подлежат передаче в Арбитражный суд г. Перми.
7. Гарантия на оборудование.
7.1. Качество и комплектность Товара
должны соответствовать паспортным данным
Изготовителя.
7.2. Подрядчик обязуется осуществлять ремонт/замену неисправных деталей, выполнять
необходимые для этого работы за свой счет после подписания Акта приема-сдачи Работ в
течение срока и при соблюдении условий, оговоренных в Гарантийном талоне на Товар. При
этом гарантийный срок не может быть менее одного года на Товар.
7.3. Устранение неисправностей оборудования, возникших вследствие несоблюдения техники
его
эксплуатации или правил хранения, либо вследствие действия третьих лиц или
непреодолимой силы, производится за счет Заказчика.
8. Прочие условия.
8.1. Все изменения и дополнения к настоящему Договору действительны лишь в том случае,
если они совершены в письменной форме и подписаны обеими сторонами.
8.2. Настоящий Договор подписан в двух экземплярах, по одному экземпляру для
каждой стороны, причем оба экземпляра имеют одинаковую юридическую силу.
9. Реквизиты и подписи сторон.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа