close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Модель эффективной работы строительной компании

код для вставкиСкачать
11
ПРАКТИКА РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
УДК 69.05
М.В. Калинина,
специальный корреспондент
Модель эффективной работы
строительной компании
ООО предприятие «ИП К.И.Т.» уже более 20 лет занимается строительством жилья в Воронеже. В начале это
была маленькая компания, которая благодаря усилиям руководителя Ивана Ивановича Куликова со временем
превратилась в крупное предприятие. За прошедшие годы сотрудникам удалось приобрести ценный опыт,
повысить свою квалификацию и освоить все сложные моменты строительных работ.
Ключевые слова: строительство, тендер, технологии,
газосиликатные блоки
В
январе 1991 года вышел закон о частном предпринимательстве, а уже в феврале Иван Куликов зарегистрировал
свое предприятие ООО предприятие «ИП К.И.Т». Все началось со строительства оздоровительной дорожки для больных
в санатории им. Горького. Так как работы были выполнены на
«отлично», руководство санатория дало подряд на выполнение
ремонта корпусов для отдыхающих, доверило реконструкцию
водопровода. За год компания заработала свой первый миллион,
который директор вложил в покупку строительных материалов.
Первые жилые дома, построенные «ИП К.И.Т», выросли
в Воронеже на улице Ломоносова, потом компания взялась за
строительство общежития для местного УВД. Так начиналась
история одной из крупнейших строительных компаний Воронежской области.
Ежегодно «китовцы» сдают городу примерно 60–75 тысяч кв. м жилой площади. Кроме этого, в Воронеже немало объектов, которые компания построила на собственные средства:
две современные школы, храм Всех российских святых, филиал
поликлиники № 4, здание администрации Коминтерновского
района, учебный корпус Лесотехнической академии. Также были
реконструированы Тихвино-Онуфриевская церковь, дома-музеи
Никитина и Тюриных, закончено строительство областного суда,
ВПС-4.
ООО предприятие «ИП К.И.Т» – самодостаточный производитель, который в минимальной степени зависит от конъюнктуры рынка, посредников и партнеров.
Редкий для региона эксперимент с созданием полного технологического цикла для строительства объектов позволил избежать трений во взаимоотношениях подрядчика и субподрядных
Директор ООО предприятие «ИП К.И.Т.» Иван Иванович Куликов
организаций. Есть график поставок и работ, есть конечная цель,
которые априори исключают возможность форс-мажоров.
«Для полноценной работы нашей компании достаточно
просто закупить сырье: песок, щебень, металл, – говорит Иван
Куликов. – Все остальное для производства у нас есть. За двадцать лет мы полностью обеспечили себя всем необходимым.
И это наше главное конкурентное преимущество! В регионе
можно пересчитать по пальцам фирмы, имеющие подобный
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ЖУРНАЛ
Prorab_2_2014.indd 11
29.01.2014 19:33:03
12
ПРАКТИКА РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
“производственный тыл”. У нас создана полномасштабная строительная база с полным циклом – производим газосиликатные
блоки, бетонный раствор, современные рамы на оконные проемы и даже металлоизделия. Запущено оборудование на новом
заводе по производству лифтов.
Вспомните, в советское время был негласный закон, согласно которому строители тратили половину своей прибыли
на развитие производства. Но весь постперестроечный период
многие наши коллеги из строительной отрасли деньги, наоборот, изымали, вкладывая прибыль, например в торговлю – более легкую и быструю сферу обогащения. А так нельзя – заработанные в строительстве деньги должны аккумулироваться в
строительном бизнесе. Только тогда отрасль будет дееспособна.
У производственников есть такой термин – “стратегическое оборудование”. Так вот, если оно не будет регулярно
обновляться, если туда не будут направляться средства прямо
пропорционально произведенным ресурсам, наступит крах.
Экономика – наука жесткая, четкая и не терпящая смутных
определений. Дважды два – четыре. Если у вас получилось пять,
значит, вы – вор. Если три – то дурак».
– В последние годы резко увеличились объемы
строительства монолитно-кирпичных домов. Как вы
относитесь к этому?
– Отрицательно. Дома эти – красивые, но для долговременного проживания не приспособлены. Объясню, почему. Бетон,
пропаренный в стационаре, имеет влажность 4%, в монолитных
строениях – 25%. Чувствуете разницу? И если в жарких странах
использование монолита еще как-то может быть оправданно, то
для нашей среднерусской полосы – это не самый лучший вариант.
Тем более что часто монолитчики страдают отсутствием культуры
строительства и понимания принципов распределения нагрузок
в таких домах. Отсюда – нарушение технологий, которые приводят к тому, что через год-другой после сдачи проекта монолитный
дом сжимается как гармошка, в процессе усадки трескаются стены,
которым не хватает жесткости, а бывает, что он и вовсе рушится.
В наших домах подобных проблем нет. Мы строим трехслойные наружные стены с 46-сантиметровым газосиликатным утеплителем и кирпичной облицовкой. Внутренние перегородки – газосиликатные. Во влажных помещениях перегородки выполнены
из керамического кирпича. Плиты перекрытия – многопустотные.
Высота этажа – 3 метра.
Кроме того, все построенные здания мы берем на свой баланс, беря на себя обязательство капитально их отремонтировать,
когда по строительным нормам и правилам придет срок износа.
Ведь только настоящий строитель знает «внутренние швы» каждого дома, который сам построил. Так, в нашей строительной
«империи» появилась еще одна фирма – ООО «К.И.Т. – сервис» со
штатом плотников, сантехников, слесарей, ремонтников. Они следят за усадкой домов, оперативно устраняют неполадки, аварии.
– А что тогда можно назвать новым словом в сфере
строительства?
– Ничего лучше проверенных экологичных материалов еще
не придумано. Это хорошо пропаренный в стационаре бетон, это качественный кирпич, это газосиликат в качестве утеплителя. К слову,
газосиликат – отличный теплосберегающий материал, но дорогой.
Он увеличивает себестоимость строения в разы по сравнению с
монолитными домами. Хотя конечная стоимость квартиры для
покупателя практически та же. А любое химическое соединение,
Ежегодно строительная компания сдает городу примерно 60-75 тысяч квадратных метров жилой площади
ПРОРАБ № 2 2014
Prorab_2_2014.indd 12
29.01.2014 19:33:03
ПРАКТИКА РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
13
даже если оно и облегчает в чем-то работу и снижает издержки, в
конечном итоге не оправдывает своего использования.
– Почему тогда монолитная технология столь популярна?
– Во-первых, монолит – это дешево. Во-вторых, быстро. По
нынешним правилам, строго оговариваются сроки строительства.
Но здесь есть одно «но». Если компания выиграла тендер на застройку пяти гектаров – ей дают на это пять лет. Если площадь застройки тридцать гектаров – ей дают… тоже пять лет! Где логика
и здравый смысл? Можно ли за это время построить микрорайон
с качественным жильем и комплексным благоустройством территории, игровыми и спортивными площадками? Конечно, нет.
Качественное жилье быстро не строится.
Вот мы недавно выиграли тендер на застройку 15 гектаров.
Чтобы уложиться в сроки, придется увеличивать штат, умножать
ресурсы. А где мне взять столько квалифицированных кадров?
И здесь мы опять проигрываем монолиту, ведь чтобы обучить и
подготовить рабочего под нашу технологию, нужен как минимум
год. А для монолитного строения достаточно 50 гастарбайтеров,
прораба с юридическим образованием (чтобы решал с ними
проблемы), 50 крючков и пять тонн проволоки! Все!
У нас работают только подготовленные специалисты, которые понимают, что они делают, и которые отвечают за качество
своей работы.
Компания строит дома с трехслойными наружными стенами
с газосиликатным утеплителем и кирпичной облицовкой
– Где вы черпаете информацию о новых технологиях?
– Как и все – в интернете, в специализированных журналах,
на выставках. Хотя, признаться, чего-то принципиально нового
в строительстве жилых домов в последние годы не встречал. Да
и одни только презентации меня не удовлетворяют – пока не
увижу технологию на практике, не заинтересуюсь.
Работа по обучению специалистов у нас поставлена хорошо.
В этом году в Туле проходил конкурс профессионального мастерства «Строймастер-2013». Среди специалистов, представлявших 18 областей Центрального федерального округа, работники
«К.И.Т.а» вошли в число лучших. Маляры – заняли первое место,
штукатуры – первое место, каменщики – четвертое место и
плиточники-облицовщики стали пятыми.
– Вернемся к кадровому вопросу. В Воронеже есть
Архитектурно-строительный университет, многие выпускники которого приходят к вам на работу. Вы довольны
качеством их подготовки?
– Сложный вопрос. Могу вспомнить только один год, когда
выпускники ВГАСУ после практики остались у нас работать. Куда
каждый год трудоустраиваются остальные молодые строители –
вопрос. Насколько мне известно, и другие компании испытывают
дефицит в притоке «свежих сил». Но это выбор молодых – многим из них хочется ничего не делать и получать за это большие
деньги. А труд строителя для этого не подходит.
Мы организуем практику не только для студентов, но и для
учащихся строительных лицеев и колледжей. К нам приходят
штукатуры, маляры, каменщики. Правда, в дальнейшем трудоустраиваются у нас, пожалуй, только каменщики.
Качеством подготовки в учебных заведениях я в принципе
доволен, хотя убежден, что только практические навыки могут
сделать из ребят профессионалов.
– Вы сдаете квартиры «под ключ»?
– Да. Мы ставим качественную сантехнику, клеем хорошие
обои, стеклим лоджии, устанавливаем металлические двери.
И начинаем продажи только на стадии окончания работы, чтобы
человек видел, что он покупает.
– Иван Иванович, как бы вы охарактеризовали состояние строительного комплекса Воронежской области?
– Строительный комплекс региона – мощный, быстрорастущий и развивающийся. По темпам строительства и качеству
возведенных домов с нами вряд ли кто сравнится в стране.
Строительную отрасль в регионе отличает честное и порядочное отношение к потребителю. У нас фактически нет
фирм-однодневок, которые обманом наживаются на покупателях. Правда, был один случай, когда застройщик оказался в
процедуре банкротства, и работы были приостановлены. Для
решения вопроса обманутых дольщиков по поручению губернатора Алексея Гордеева была создана рабочая группа, усилиями
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ЖУРНАЛ
Prorab_2_2014.indd 13
29.01.2014 19:33:05
14
ПРАКТИКА РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
– Принципы рыночной экономики играют на ваше
развитие или мешают ему?
– Для участников строительного рынка – строителей и
покупателей – рыночные взаимоотношения это плюс. У нас ведь
все максимально прозрачно и логично. Будешь строить хорошо – твой продукт будет востребован, смухлюешь – лишишься
и репутации, и будущих заказов.
Строительный бизнес очень трудный – постоянное внутреннее напряжение и чувство ответственности изматывает не на
шутку. Кроме того, нет времени порадоваться результатам своего
труда, ведь заканчивается один объект – начинается другой.
И еще – если я хоть на миг вылечу из обоймы, вернуться
обратно будет невозможно. Да и замену себе найти сложно.
Когда ты создавал компанию с нуля, вытаскивал ее, бывало,
из небытия, когда ты знаешь все скрытые и явные подводные
камни, объяснить и передать все это преемнику, даже очень
способному, непросто. И это чувство собственной незаменимости
и ответственности очень давит.
– Какие механизмы обеспечения качества используются на предприятии?
– Чтобы качество работы было на высоте, мне приходится
лично присутствовать на всех стройплощадках и в ручном режиме контролировать работу. Не верьте, если кто-то говорит, что
работает по-другому и добивается высоких результатов.
В компании работают только подготовленные специалисты, которые отвечают за качество своей работы
которой в 2011 году с нами был заключен договор подряда, и
строительство дома возобновилось. В этом году мы ввели в
эксплуатацию первую очередь жилого комплекса на 346 семей,
во втором квартале 2014 года введем вторую очередь, и жилье
получат еще 192 дольщика.
Таких примеров по стране, к сожалению, не так много.
Но самое неприятное, что на рынке то и дело появляются
случайные люди с одной авторучкой, получают лицензию на
строительство, хороший участок земли, собирают деньги, обманывают дольщиков и исчезают. Либо в лучшем случае на скорую
руку лепят дом и тоже исчезают в никуда.
А для нас, местных компаний с многолетней деловой репутацией, любой заказ становится в буквальном смысле золотым, поскольку
помимо жилого дома мы благоустраиваем территории, прокладываем коммуникации за свой счет для всего района, строим школы.
Вот если бы государство взяло на себя заботу о строительстве сетей и
дорог, создании инфраструктуры – школ, детсадов, поликлиник, то и
стоимость жилья была бы, соответственно, намного ниже.
Наша справка
ООО предприятие «ИП К.И.Т.» было создано в 1991 году.
Сегодня предприятие работает практически
автономно и не зависит от добросовестности сторонних
субподрядчиков и благосклонности инвесторов.
Компания располагает мощной материально-технической
базой, на строительных площадках под управлением
высококвалифицированных специалистов трудятся рабочие
всех строительных специальностей, что дает возможность
вести строительные работы собственными силами.
Производственная база включает в себя
автотранспортное хозяйство (60 единиц техники),
грузоподъемные механизмы (33 единицы техники,
из которых 21 башенне кране), цех по производству
столярных изделий, два растворобетонных узла, заводы по
производству газосиликатных блоков и железобетонных
изделий, завод «Техоснастка», производящий
металлоизделия и выпускающий лифты.
Собственная архитектурно-строительная мастерская
позволяет вести проектирование с учетом всех
нормативных требований, причем каждый дом возводится
по индивидуальному проекту.
На балансе «К.И.Т-сервис» – более 10 000 квартир.
ПРОРАБ № 2 2014
Prorab_2_2014.indd 14
29.01.2014 19:33:06
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа