close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

бюджетирование в системе управления организацией

код для вставкиСкачать
Щербакова Я.Г.
Специалист по документообороту
ООО «Алкогольная Сибирская группа»
Россия, г.Омск
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Аннотация
В статье на основании анализа мнений ученых экономистов
рассмотрены
различные
подходы
к
определению
понятия
«бюджетирование» и этапы его становления.
Деятельность современной компании в условиях конкуренции
возможна только на основе эффективной системы планирования, учета,
анализа и контроля на всех уровнях управления. Одним из действенных
инструментов такой системы планирования является бюджетирование. В
изучении любого экономического явления очень важную роль играет
исследование
исторических
аспектов.
В
процессе
становления
бюджетирования целесообразно выделить следующие основные этапы:
 «Старая камеральная бухгалтерия» (XII – середина XVIII вв.). На
данном этапе в центре внимания бухгалтеров на данном этапе
находился учет доходов и расходов денежных средств в кассе
 «Новая камеральная бухгалтерия» (Середина XVIII – середина
XIX вв.). В развитие данного этапа внесли вклад такие ученые как
Пухберг, И. Шротт. На данном этапе бюджете рассматривались
уже
не
только
как
средство
контроля
за
действиями
управляющих, но и средство предупреждения возможных ошибок
и ущерба.
 «Константная бухгалтерия» (Середина XIX – начало XX в).
Особую роль на данном этапе отводится швейцарскому ученому
________________________________________________________________
«Экономика и социум» No3(12) 2014
www.iupr.ru
Ф. Гюгли. В своих работах Гюгли уделял особое внимание
проблеме учета при использовании бюджета и
пытался
осуществить синтез двойной и камеральной бухгалтерии, называя
ее константной бухгалтерией.
Относительно современной истории развития бюджетирования, то
здесь следует также выделить определенные этапы становления данного
процесса. Первый этап связан с использование модного в те времена слова
«бюджетирование» и подготовкой документов под названием «бюджет»,
ничего
общего
с
действительными
задачами
бюджетирования
не
имеющих. На втором этапе следует выделить широкий выход на рынок
услуг по постановке бюджетирования российского консалтинга. Третий
этап характеризуется осознанием многими руководителями предприятий
полезности бюджетирования как инструмента стратегического и текущего
управления своим бизнесом, без которого достижение серьезных
конкурентных преимуществ на рынке
возможно лишь по чисто
случайному стечению обстоятельств.
Однако по мере становления и развития процесса бюджетирования
не было четкого подхода к определению понятия «бюджетирование».
Проанализировав экономическую литературу, можно сделать вывод о том,
что этой определенности нет и на сегодняшний день, поэтому на
основании анализа мнений ученых экономистов рассмотрим различные
теоретические подходы к определению понятия «бюджетирование», с
целью достижения лучшего понимания сущности данного экономического
инструмента управления организацией.
В работах современных ученых экономистов отражены порядок и
проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования, формирования
структуры бюджетов организации, их форматов, организационного и
информационного обеспечения бюджетного планирования и в целом
инфраструктуры
бюджетного
процесса,
разработки
бюджетных
________________________________________________________________
«Экономика и социум» No3(12) 2014
www.iupr.ru
регламентов. Но, несмотря на единую концепцию постановки процесса
бюджетирования, на сегодняшний день нет единого мнения относительно
данного
понятия.
Так,
бюджетирование
в
большинстве
своем
рассматривается как технология текущего планирования или управления.
Большая часть авторов рассматривает бюджетирование как технологию
управления, другие научные деятели сужают содержание бюджетирования
до
бюджетного
менеджеров
планирования.
практиков
исключительно
Большая
полагают,
инструментом
что
часть
исследователей
бюджетирование
оперативного
управления.
и
является
Другие,
например И. Ансофф, обосновывают необходимость выделения и
использования оперативного и стратегического бюджетирования [1].
Не существует единой точки зрения и на формулирование целевых
установок, положенных в основу бюджетирования. В частности, в работе
М.П. Рожавской
в основном преобладает общая целевая установка на
повышение эффективности деятельности компании [6].
О.В. Чухрова предлагает применять бюджетирование как «способ
производственного контроля», выражающийся в качестве «совокупности
приемов
по
обеспечению
производственно-коммерческого
процесса
необходимыми экономическими данными как по объему, так и по
структуре, а также последующий учет и контроль по их исполнению» [7].
М.П.
определение:
Рожавской
было
бюджетирование
предложено
–
это
следующее
инструмент
обобщающее
управления
деятельностью компании, включающий разработку, контроль, оценку и
анализ исполнения плана функционирования компании, формируемого в
виде системы бюджетов, охватывающих все стороны деятельности
организации и содержащих стоимостное выражение целей, затрат ресурсов
и результатов деятельности на предстоящий период [6].
Л.В. Попова и В.А. Константинов рассматривают бюджетирование
как распределенную систему согласованного управления деятельностью
________________________________________________________________
«Экономика и социум» No3(12) 2014
www.iupr.ru
подразделений предприятия через систему финансовых планов (бюджетов)
[5].
На
наш
представила
взгляд,
Л.Н.
наиболее
Герасимова,
полное
понятие
определившая
бюджетирования
бюджетирование
как
управленческую технологию, представляющую собой динамический
процесс
согласованного
деятельностью
планирования
подразделений
на
работы
основе
смет
и
и
управления
экономических
показателей [2].
В целом можно сделать вывод, что бюджетирование в узком смысле
слова чаще всего понимается как вид планирования. Многие авторы в
своих трудах не дают четкого разграничения понятий «бюджетирование» и
«планирование», что в свою очередь создает некую неопределенность. По
нашему мнению, если задача планирования заключается в поиске
последовательности действий, применение которой в начальном состоянии
модели экономического положения организации приведет к такому
состоянию, в котором достигается заранее заданная цель, то задачей
бюджетирования становится реализация выстроенной последовательности
посредством
исполнения
бюджетов,
содержащих
документально
оформленную, экономически обоснованную сбалансированную систему
спрогнозированных значений основных экономических показателей,
сгруппированных
таким
образом,
чтобы
достичь
максимальной
персональной ответственности за их исполнение со стороны сотрудников
хозяйствующего
субъекта.
В
связи
с
этим
ассоциирование
бюджетирования с планированием не вполне уместно. Бюджетирование
также
рассматривается
как
составляющая
управленческой
учетно-
аналитической системы организации [3,4].
Бюджетирование
в
широком
организационно-экономический
смысле
комплекс
слова
трактуется
специальных
как
процедур,
введенных в систему финансового менеджмента организации. Данный
________________________________________________________________
«Экономика и социум» No3(12) 2014
www.iupr.ru
вопрос рассматривается автором с целью достижения наилучшего
понимания,
чего
же
можно
ожидать
от
внедрения
системы
бюджетирования и на что следует ориентироваться в процессе ее
постановки в конкретной организации.
Литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление.М.:Экономика,1989.
520с.
2. Герасимова Л.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: Феникс,
2011
3. Кальницкая
система
для
целей
И.В.
Управленческая
управления
организацией
учетно-аналитическая
//
Международный
бухгалтерский учет. 2013. № 45 (291). С. 11-17
4. Кальницкая
система
для
целей
И.В.
Интегрированная
управления
организацией
учетно-аналитическая
//
Международный
бухгалтерский учет. 2014. № 22. С.2–13
5. Попова Л. В., Константинов В. А. Бюджетирование на микро- и
макроуровне. М.: Дело и сервис, 2009. 288 с.
6. Рожавская М.П. Стратегически ориентированная система
бюджетирования // Транспортное дело России. Специальный выпуск. 2006.
№ 10, С. 10–12
7. Чухрова О. В. Взаимосвязь приемов управленческого учета и
бюджетирования // Учет и статистика. 2006. № 1 (8).
________________________________________________________________
«Экономика и социум» No3(12) 2014
www.iupr.ru
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа