close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

программу курса CIMA P1 в формате PDF

код для вставкиСкачать
Образовательный центр «Элькон»
г. Днепропетровск, тел./факс (056) 713-42-26, (097) 634-80-19
г. Киев, тел./факс (044) 209-14-09, (067) 641-72-00
[email protected]
www.Lcon.com.ua
ПРОГРАММА КУРСА «CIMA Р1 «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ОПЕРАЦИЙ»
Общая продолжительность обучения
дней
ТЕМА 1. Классификация затрат и системы учета затрат
1.1 Классификация затрат в управленческом учете.
 Постоянные и переменные затраты
 Релевантные и нерелевантные затраты
1.2 Методы изучения поведения затрат.
 Минимаксный метод
 Метод линейной аппроксимации
 Линейный регрессионный анализ
1.3 Цель и методы анализа безубыточности
 Точка безубыточности и график точки безубыточности
 Доля маржинальной прибыли (CMR)
 Маржа безопасности
1.4 Маржинальный метод учета затрат и метод полного поглощения затрат
 Маржинальный метод (marginal costing, метод переменных затрат)
 Метод полного поглощения затрат (absorption costing)
 Метод переменных прямых затрат (throughput accounting)
1.5 Методы учета затрат: фактический и нормативный.
 Производственные стандарты материальных затрат, затрат на оплату труда, переменных
накладных расходов и постоянных накладных расходов. Требования к пересмотру
нормативов.
 Уровни мощности – проектная, практическая, бюджетная
 Интеграция нормативного метода калькуляции затрат с маржинальным методом и методам
полного поглощения, а также с методом прямых переменных затрат.
 «Макдональдизация»
1.6 Учет затрат по видам деятельности (АВС)
1.7 Учет экологических затрат
ТЕМА 2. Бюджетирование деятельности компании
2.1 Сущность бюджетирования и виды бюджетов
 Назначение бюджетов и цели процесса бюджетирования. Принципы составления бюджетов.
- Инкрементное бюджетирование (бюджетирование через приращение)
- Бюджетирование с нуля
 Выявление тренда (скользящее среднее четного количества интервалов) и сезонных
колебаний при построении бюджета продаж.
2.2 Технология составления основного бюджета компании.
2.3 Гибкие бюджеты
 Система бюджетного контроля на основе анализа отклонений
 Анализа отклонений с использованием гибких бюджетов
 Отклонения по ценам и объёму продаж, эффективности затрат на материалы, затрат на оплату
труда и переменных накладных расходов.
- Отклонение по цене и объему продаж
1
Образовательный центр «Элькон»
г. Днепропетровск, тел./факс (056) 713-42-26, (097) 634-80-19
г. Киев, тел./факс (044) 209-14-09, (067) 641-72-00
[email protected]
www.Lcon.com.ua
- Отклонения по прямым материалам
- Отклонения по прямым трудозатратам: по ставке, по производительности, по времени простоя
- Отклонение по переменным накладным затратам
- Отклонение по постоянным накладным затратам
- Коэффициенты использования производственных мощностей (Коэффициент простоя и
Коэффициент эффективности)
 Отклонение по ассортименту и количеству реализуемой продукции
 Плановые и операционные отклонения.
 Анализ отклонений и альтернативные затраты использования редких ресурсов
 Гибкие бюджеты и использование данных учета затрат по видам деятельности.
2.4 Бенчмаркинг
ТЕМА 3. Принятие решений по долгосрочным капиталовложениям
3.1 Основы финансовой математики и концепция стоимости денег во времени
 Стоимость денег во времени
 Эффективная ставка процента
 Аннуитет
3.2 Определение потребности в инвестициях и способы финансирования
 Долгосрочное финансирование
- Долгосрочные кредиты
- Облигации
 Краткосрочное финансирование
- Краткосрочные кредиты банков и овердрафты
- Торговый кредит
- Факторинг (дисконтирование счетов-фактур)
- Форфейтинг
- Векселя
- Финансирование товарных (документарных) аккредитивов
- Документарные аккредитивы
3.3 Критерии эффективности инвестиционных проектов и методы их оценки
 Период окупаемости PP
 Дисконтированный период окупаемости DPP
 Чистая приведенная стоимость NPV
 Внутренняя норма рентабельности IRR
 Модифицированная внутренняя норма рентабельности МIRR
 Бухгалтерская норма прибыли ARR
 Индекс рентабельности инвестиций (PI)
3.4 Дополнительные аспекты анализа инвестиционных проектов
 Оценивание взаимоисключающих инвестиций с различными сроками реализации.
 Рационирование капитала
 Налогообложение и инвестиционные решения
 Влияние инфляции на оценивание капиталовложений
 Выявление и учтёт нефинансовых факторов, влияющих на решения долгосрочного характера.
2
Образовательный центр «Элькон»
г. Днепропетровск, тел./факс (056) 713-42-26, (097) 634-80-19
г. Киев, тел./факс (044) 209-14-09, (067) 641-72-00
[email protected]
www.Lcon.com.ua
ТЕМА 4. Принятие решений в условиях неопределенности
4.1 Риск и неопределенность при принятии решений
4.2 Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений
4.3 Дерево принятия решений и стоимость полной информации
4.4 Анализ чувствительности и использование метода «что если» (“what if” analysis).
4.5 Имитационное моделирование.
 Метод «Монте-Карло»
 Имитационное моделирование
4.6 Анализ вероятностных моделей и интерпретация распределения результатов проекта.
ТЕМА 5. Управление оборотным капиталом
5.1 Стратегия и тактика управления оборотными активами
5.2 Коэффициенты оборотного капитала и цикл оборотного капитала
5.3 Управление дебиторской задолженностью
 Основные задачи управления дебиторской задолженностью
 Политика управления дебиторской задолженностью
 Стандарты кредитоспособности
 Методы оценки условий платежа и скидок при расчетах.
 Анализ кредиторской и дебиторской задолженности по срокам возникновения и
интерпретация результатов.
- Срок покрытия дебиторской задолженности
- Срок покрытия кредиторской задолженности
5.4 Инструменты управления товарно-материальными запасами и модель экономически
обоснованного размера заказа (EOQ)
ТЕМА 6. Современные методы управления компанией
6.1 Роль MRP и ERP систем планирования производственных ресурсов и управления предприятием.
6.2 Система “Точно в срок” (Just-in-Time)
6.3 Тотальное управление качеством TQM
 Принципы тотального управления качеством
 Затраты на обеспечение качества
6.4 Производство мирового класса WCM
6.5 Теория ограничений и учет производительности процесса
 Коэффициент отдачи на отрезок времени
 Отдача от продукции на минуту времени
 Коэффициент учета производительности процесса (ТА)
 Коэффициент текущей эффективности
6.6 Учет в соответствии с методом обратного отнесения затрат („back-flush accounting”) или учет по
принципу обратного прилива
3
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа