close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Cохранить в pdf;pdf

код для вставкиСкачать
УТВЕРЖДЕНА
решением Совета директоров
АО «Национальное агентство
по технологическому развитию
от 27 июня 2014 года
№8
Стратегия развития
АО «Национальное агентство
по технологическому развитию»
на 2014-2023 годы
г. Астана
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3
1. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ .................................................................... 3
1.1 Анализ внешней среды ...................................................................................... 3
1.2 Анализ внутренней среды ................................................................................. 4
1.3 SWOT-анализ ..................................................................................................... 6
2. МИССИЯ И ВИДЕНИЕ АГЕНТСТВА ............................................................... 7
3. ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ АГЕНТСТВА ..................................................... 7
3.1 Совершенствование корпоративного управления.......................................... 8
3.2 Совершенствование кадровой политики ......................................................... 8
3.3 Совершенствование IT-систем ......................................................................... 9
3.4 Совершенствование системы управления рисками ....................................... 9
3.5 Совершенствование системы внутреннего контроля ................................. 10
3.6 Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами .......... 10
3.7 Повышение прозрачности деятельности и уровня доверия населения .... 11
4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ АГЕНТСТВА ............. 12
4.1 Обеспечение финансовой поддержки инновационных проектов .............. 12
4.2 Развитие инновационной инфраструктуры................................................... 16
4.3 Развитие международной партнерской сети ................................................. 17
4.4 Стимулирование инновационных процессов посредством
информационно-аналитической поддержки ....................................................... 19
5. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ......................................................................... 20
Приложение №1. Методология расчета КПД ........................................................ 22
2
ВВЕДЕНИЕ
Стратегия развития АО «Национальное агентство по технологическому
развитию» (далее – Агентство) определяет его миссию, видение, стратегические
направления, ключевые показатели деятельности на период 2014-2023 гг.
Стратегия развития была составлена с учетом предыдущего исторического
опыта Агентства, Стратегии развития АО «Национальный управляющий
холдинг «Байтерек» на 2014-2023 гг., а также целей и задач основных
государственных программных документов в сфере развития инновационной
деятельности.
1.АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ
1.1 Анализ внешней среды
Важным этапом в поддержке новых отраслей экономики и развитии
инноваций стало принятие Государственной программы форсированного
индустриально-инновационного развития на 2010-2014 годы в марте 2010 года,
а также Закона «О государственной поддержке индустриально-инновационной
деятельности» в январе 2012 года.
С момента запуска ГПФИИР наблюдается положительная динамика роста
индикаторов инновационного развития страны. В 2013 году Казахстан впервые
достиг исторического максимума в росте основных показателей инновационной
деятельности. Доля инновационно-активных предприятий возросла с 4% в 2009
году до 8% в 2013 году. Более чем в 7 раз увеличился объем инновационной
продукции по сравнению с 2009 годом, составив 599 млрд. тенге в 2013 году.
Вырос объем внутренних затрат на исследования и разработки с 39 млрд. тенге
в 2009 году до 61,7 млрд. в 2013 году.1
К тому же, наблюдается рост практически всех факторов и субфакторов
технологического и инновационного развития в рейтинге Глобального индекса
конкурентоспособности Всемирного экономического форума. За последние 3
года наблюдается улучшение на 17 позиций по фактору «Инновации» (84
место), на 25 позиций по фактору «Технологическая готовность» (57 место).
В целом, инновационная политика за последние годы претерпела полную
«перезагрузку». Так, если с 2003 по 2009 год было поддержано около 180
инновационных проектов, то за 2010-2013 гг. этот показатель вырос более чем в
3 раза и составил 553 проекта. Оказана поддержка на сумму более 12 млрд.
тенге.
Данные результаты позволяют сделать вывод о том, что государство
проводит активные мероприятия по формированию и развитию инновационной
1
Данные Агентства РК по статистике
3
экономики. Однако, в настоящий момент, экономика все еще характеризуется
низким уровнем инновационной активности, что требует дальнейших мер
государства по развитию инноваций.
В мире существуют различные специализированные институты по
поддержке и развитию инноваций. Например, шведское Агентство Vinnova
финансирует фундаментальные и прикладные исследования и разработки
посредством создания центров компетенций. Помимо этого, Vinnova выделяет
финансирование национальным бизнес-инкубаторам (технопаркам) по двум
направлениям: субсидирование затрат национальных бизнес-инкубаторов и
проектное финансирование компаний в бизнес-инкубаторах.
Финская компания Tekes также занимается финансированием
исследований и разработок посредством создания стратегических центров
компетенций,
которые
являются
уникальными
платформами
для
взаимодействия между инновационными компаниями и передовыми
исследованиями. SHOK-центра создается в виде консорциума, участниками
которого являются компании, исследовательские организации. При этом Tekes
не выступает учредителем SHOK-центров. Компания SITRA, в состав которой
ранее входил Tekes, фокусирует свою деятельность на проектном и венчурном
финансировании.
Японская Организация по развитию новой энергии и промышленных
технологий (NEDO) занимается финансированием исследований и разработок
посредством реализации «национальных проектов». Национальные проекты
являются способом реализации R&D программ, которые разрабатываются
Министерством экономики, торговли и индустрии Японии.
Помимо
финансирования исследований и разработок, NEDO предоставляет
инновационные гранты для развития стартапов и поддержки существующих
предприятий.
Как показывает опыт данных институтов существуют конкретные
результаты поддержки инноваицонной деятельности. Например, на каждое
евро государственных средств, Tekes привлекает 2 евро частных средств.
Ежегодный оборот компаний, поддержанных Tekes, возросло на 20%. Согласно
мировому опыту, доля коммерциализуемых проектов в общем объеме
реализуемых проектов составляет 30%.
Институтом развития в сфере развития инноваций в Казахстане является
АО «Национальное агентство по технологическому развитию», который
вбирает в себя основные элементы по поддержке инноваций вышеназванных
зарубежных институтов.
1.2 Анализ внутренней среды
История деятельности Агентства начинается с создания первого
института развития в сфере инноваций АО «Национальный инновационный
фонд» (далее – Фонд). За этот период были осуществлены инвестиции в 18
4
инновационных проектов, профинансировано 54 научно-исследовательских и
опытно-конструкторских
разработок;
созданы
7
отечественных
инвестиционных фондов рискового финансирования и принято участие в 7
зарубежных венчурных фондах.
В 2005 году в уставный капитал Фонда был передан государственный
пакет акций АО «Центр инжиниринга и трансферта технологий» (далее – АО
«ЦИТТ»), что положило начало новым задачам по созданию и развитию
инновационной инфраструктуры состоящей из региональных технологических
парков и отраслевых конструкторских бюро. На сегодняшний день созданы 8
региональных технологических парков и 5 отраслевых конструкторских бюро.
В 2012 году на базе Фонда был создан институт развития по вопросам
инноваций – АО «Национальное агентство по технологическому развитию»,
который стал единым оператором по развитию инноваций.
До 2013 года единственным акционером Агентства было Министерство
индустрии и новых технологий Республики Казахстан (далее – МИНТ РК). В
2013 году Агентство вошло в состав АО «НУХ «Байтерек», в связи с чем перед
Агентством были поставлены новые цели и задачи.
За время становления Агентства созданы 4 международных центра
трансферта технологий во Франции, Корее, Норвегии и США, 21 офис
коммерциализации при научно-исследовательских институтах и высших
учебных заведениях, 5 региональных центров коммерциализации.
Агентством была налажена система инструментов поддержки инноваций,
такие как:
- проектное и венчурное финансирование;
- инновационные гранты;
- технологическое бизнес-инкубирование;
- услуги офисов коммерциализации;
- услуги отраслевых конструкторских бюро;
- услуги международных центров трансферта технологий;
- инновационные конкурсы.
За 2010-2013 гг. было выдано 210 инновационных грантов, оказаны 116
услуг технологического бизнес-инкубирования, поддержаны 20 проектов в
рамках международных центров трансферта технологий, 18 проектов
отраслевых конструкторских бюро, 122 проекта получили услуги по
обоснованию концепций, 24 проекта поддержаны в рамках инновационных
конкурсов.
Анализ внутренней среды показал, что существуют некоторые вопросы в
осуществлении деятельности, требующие решения в среднесрочном периоде.
На сегодняшний день в Агентстве наблюдается высокая текучесть кадров, в
связи с чем требуется совершенствовать кадровую политику, обеспечивающую
допустимый уровень текучести кадров.
Также существует необходимость развития системы управления рисками.
Корпоративная система управления рисками (далее – КСУР) в Агентстве на
5
сегодняшний день находится на начальной стадии становления: проведена
первичная идентификация, оценка и ранжирование рисков, формируются
регистр и карта рисков, определяется риск-аппетит Агентства, внедряется
отчётность по рискам, разрабатывается методологическая база. Также в
дочерних организациях Агентства параллельно запускается внедрение КСУР.
Кроме того, в среднесрочной перспективе необходимо автоматизировать
управленческие, операционные и поддерживающие процессы. Необходимо
обеспечить безубыточность деятельности Агентства с помощью оптимизации
затрат и увеличения рентабельности по государственным заданиям.
Необходимо также решить вопросы по усовершенствованию механизмов
выдачи грантов и развитию системы мониторинга инвестиционных проектов.
1.3 SWOT-анализ
Сильные стороны
1. Законодательная
основа
полномочий и компетенций Агентства;
2. Наличие
широкого
спектра
инструментов
поддержки
инновационной деятельности;
3. Опыт
в
проектном
финансировании
и
развитии
венчурной индустрии;
4. Международная
партнерская
сеть;
5. Компетенции
в
проведении
технологической экспертизы проектов;
6. Опыт
в
проведении
аналитических исследований.
Возможности
1. Государственный
фокус
на
развитии инноваций в рамках цели по
диверсификации
экономики
Казахстана;
2. Потребность
отечественных
предприятий
в
модернизации
производства;
3. Потребность
в
решении
среднесрочных
и
долгосрочных
технологических задач отечественного
бизнеса;
4. Необходимость развития рынка
венчурного капитала в стране;
Слабые стороны
1. Текучесть кадров;
2. Высокая
вероятность
возникновения управленческих и
операционных рисков;
3. Неполное
покрытие
операционных расходов доходами от
выполнения
государственных
заданий;
4. Необходимость
автоматизации
операционных процессов;
5. Недостаточный
уровень
корпоративного управления.
Угрозы
1. Низкая
инновационная
активность бизнеса, приводящая к
отсутствию проектов для оказания
государственной поддержки;
2. Сокращение
бюджетных
средств выделяемых на развитие
инноваций;
3. Дублирование
деятельности
другими институтами развития;
4. Отсутствие
необходимого
законодательного поля для внедрения
и продвижения инноваций в стране.
6
5. Необходимость
оказания
поддержки при росте потребности
экономики Казахстана в трансферте
новых технологий.
2. МИССИЯ И ВИДЕНИЕ АГЕНТСТВА
Агентством определены следующие миссия и видение на период 20142023 годы.
Миссия
Миссией Агентства является
инновационной деятельности в стране.
оказание
эффективной
поддержки
Видение
Видение Агентства к 2024 году - ключевая организация по внедрению и
продвижению инноваций в стране.
Задачи Агентства
Операционные задачи
1. Совершенствование
корпоративного управления;
2. Совершенствование
кадровой политики;
3. Совершенствование
ITсистем;
4. Совершенствование
системы управления рисками;
5. Совершенствование
системы внутреннего контроля;
6. Повышение эффективности
управления финансовыми ресурсами;
7. Повышение прозрачности
деятельности и уровня доверия
населения
Стратегические направления
1. Обеспечение финансовой
поддержки инновационных проектов;
2. Развитие
инновационной
инфраструктуры;
3. Развитие международной
партнерской сети;
4. Стимулирование
инновационных
процессов
посредством
информационноаналитической поддержки
3.ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ АГЕНТСТВА
В целях повышения эффективности деятельности Агентства потребуется
решение следующих задач в период 2014-2017 гг.:
7
1. Совершенствование корпоративного управления;
2. Совершенствование кадровой политики;
3. Совершенствование IT-систем;
4. Совершенствование системы управления рисками;
5. Совершенствование системы внутреннего контроля;
6. Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами;
7. Повышение прозрачности деятельности и уровня доверия населения.
Мониторинг эффективности исполнения вышеназванных задач будет
осуществляться путем установления следующих ключевых показателей
деятельности:
- объем активов к ВВП составит 0, 1% в 2023 г.;
- инвестиционный портфель (за исключением казначейских операций)
увеличится с 8,6 млрд. тенге в 2014 г. до 35,5 млрд. тенге в 2023 г.;
- сохранение показателя рентабельности капитала (ROE) на уровне 0,42%
в 2014 г., 0,98% в 2023 г.;
- сохранение показателя рентабельности активов (ROA) на уровне 0,33%
в 2014 г., 0,45% в 2023 г.;
- повышение производительности труда (доход от основной деятельности
на сотрудника) с 6,7 млн. тенге в 2014 г. до 11,5 млн. тенге в 2023 г;
- уровень местного содержания в закупаемых товарах составит не менее
49%, в закупаемых услугах не менее 87% к 2023 г.;
- осуществление Агентством деятельности в пределах количественного
риск-аппетита в 2%;
- функционирование электронной системы приема заявок и мониторинга
реализуемых и поддерживаемых Агентством проектов к 2017 году.
3.1 Совершенствование корпоративного управления
Одним из основных путей повышения эффективности деятельности
Агентства является совершенствование системы корпоративного управления.
Совершенствование корпоративного управления будет основываться на
принципах обеспечения эффективного взаимодействия между высшим
органом, органом управления и исполнительным органом и обеспечения
прозрачности управления.
Деятельность Агентства будет направлена на оптимизацию процессов
принятия решения и выработку единой с Единственным акционером политики
развития Агентства. Будут направлены усилия на улучшение взаимодействия
исполнительного органа с Советом директоров.
Для проведения контроля за достижением миссии и целей в Агентстве
будет совершенствована система ключевых показателей деятельности.
3.2 Совершенствование кадровой политики
8
В целях снижения текучести кадров и развития потенциала работников,
Агентством будет проведена работа по совершенствованию кадровой политики
в соответствии с кадровой политикой АО «НУХ «Байтерек». Кадровая
политика будет основываться на следующих принципах:
- эффективное планирование трудовых ресурсов: будет реализовываться
политика
открытого
конкурсного
отбора
персонала,
создаваться
интегрированный кадровый резерв из лучших работников;
- справедливость и объективность в оценке каждого сотрудника: будут
внесены изменения в систему оплаты труда, которые будут направлены на
стимулирование достижения ключевых показателей результативности и
повышение эффективности сотрудников;
- постоянное развитие и самосовершенствование: Агентство будет
уделять внимание обучению и повышению квалификации своих сотрудников,
внедрению и применению в трудовых процессах современных технологий и
систем управления информацией.
Будут осуществлены долгосрочные меры по внедрению системы
карьерного
планирования,
введение
индивидуальных
планов
профессионального развития и обучения.
Также, в Агентстве будет внедрена система рационализаторских
предложений, позволяющая поощрять сотрудников, предложивших новшества,
повышающие эффективность деятельности. Будут развиваться каналы
коммуникации между сотрудниками, проводиться регулярное изучение мнений
и предложений работников.
3.3 Совершенствование IT-систем
В целях повышения эффективности компании и повышения
производительности труда, для обеспечения преемственности и сохранности
информации планируется оптимизировать бизнес-процессы, унифицировать их
в соответствии с процессами АО «НУХ «Байтерек», планомерно внедрять
автоматизированные системы управления.
В частности, будут внедрены система мониторинга финансовой и
управленческой отчетности, система управления рисками и казначейством,
система финансового планирования.
До 2017 года будет усовершенствован электронный документооборот,
используемый в Агентстве, внедрена система приема заявок и мониторинга
реализуемых и поддерживаемых Агентством проектов.
При этом, все внедряемые системы по возможности будут интегрированы
с системами АО «НУХ «Байтерек».
3.4 Совершенствование системы управления рисками
9
Наличие эффективной системы управления рисками, как важная
составляющая корпоративного управления, влияет на устойчивое развитие
Группы Агентства и является необходимым условием достижения
стратегических и операционных целей, так как позволит органам управления
Агентства эффективно управлять и распределять по приоритетным
направлениям ограниченные ресурсы для обеспечения приемлемого для
Группы Агентства уровня рисков и получения наибольшей отдачи от таких
вложений за счёт идентификации, оценки, управления и мониторинга рисков.
Развитие корпоративной системы управления рисками в дальнейшем
предполагает её интеграцию в бизнес-процессы Агентства, мониторинг
результатов внедрения корпоративной системы управления рисками и её
непрерывное совершенствование, включая совершенствование методов
количественной оценки рисков, а также формирование требований к будущей
автоматизированной системе управления рисками.
Деятельность Агентства по внедрению и продвижению инноваций в
стране характеризуется высоким уровнем неопределённости динамики
основных факторов, определяющих её результаты. Успешная реализация
инновационных проектов во многом зависит от идентификации рисков по
проекту на начальном этапе и предпринятых мер по снижению степени влияния
возможных негативных последствий, именно поэтому Агентству важно
просчитать свои риски для их снижения. Эти задачи решаются за счёт системы
управления рисками, позволяющей на постоянной основе отслеживать
ситуацию по ключевым рискам и оперативно реагировать на риски (угрозу
возникновения рисков), которые потенциально могут помешать Агентству в
достижении поставленных перед ним стратегических целей и задач.
3.5 Совершенствование системы внутреннего контроля
В целях совершенствования системы внутреннего контроля постепенно
будут разработаны и внедрены единые с АО «НУХ «Байтерек» стандарты,
методы и процедуры осуществления внутреннего аудита. В целях повышения
эффективности деятельности службы внутреннего аудита, будут внедрены
квалификационные требования к руководителю и работникам службы
внутреннего аудита.
На постоянной основе будет проводиться оценка системы внутреннего
контроля в целях обеспечения выполнения ее целей и задач, что позволит
наладить систему внутреннего контроля, обеспечить эффективное управление
деятельностью Агентства, своевременное определение рисков и принятие мер
по их устранению.
3.6 Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами
10
Для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами и
обеспечения финансовой устойчивости Агентства будет разработана
комплексная модель управления ликвидностью и финансовыми рисками
компании. Реализация данной комплексной модели обеспечит прозрачность и
контроль над денежными потоками компании, доступность и качество
информации, необходимой для принятия решений, снижение негативного
влияния финансовых рисков на результаты деятельности компании.
В частности, повышение экономической эффективности от размещения
временно свободных денежных средств будет обеспечиваться за счет
прогнозирования и перераспределения денежных потоков. Также будут
установлены требования к сохранности имеющихся активов. Будет уделяться
внимание снижению транзакционных издержек посредством автоматизации
процессов.
Будет установлена система мониторинга и измерения эффективности по
казначейским операциям, внедрена система управления рисками по
казначейским операциям за счет установления и управления лимитами на
контрагентов.
Также, в Агентстве планируется принять новую дивидендную политику,
унифицированную с политикой АО «НУХ «Байтерек».
3.7 Повышение прозрачности деятельности и уровня доверия
населения
В целях повышения положительного имиджа Агентства, деятельность
Агентства будет направлена на повышение прозрачности и уровня доверия
населения.
Агентство в данном направлении усилит меры по обеспечению
обязательной открытости для общества и СМИ по принимаемым решениям и
законодательным процедурам, разработке и реализации программ
стратегического, государственного и отраслевого характера, а также отдельных
внутренних процедур. Будет совершенствован комплекс специальных PR
кампаний на основе единой коммуникационной стратегии АО «НУХ
«Байтерек».
Агентство обеспечит доступ населения к информации по распределению
бюджетных средств, дивидендной политике, достигнутым результатам, а также
бизнес-процессам,
непосредственно
связывающих
Агентство
с
потенциальными клиентами. При этом будут максимально использоваться
возможности современных информационных технологий и традиционные
средства коммуникаций.
В целях повышения прозрачности процедур предоставления
инструментов поддержки, будет внедрена электронная система, позволяющая
отслеживать ход рассмотрения поданных заявок в онлайн режиме.
11
4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ АГЕНТСТВА
В целях реализации своей миссии и видения Агентство будет проводить
работу по четырем ключевым стратегическим направлениям развития:
- Обеспечение финансовой поддержки инновационных проектов;
- Развитие инновационной инфраструктуры;
- Развитие международной партнерской сети;
Стимулирование
инновационных
процессов
посредством
информационно-аналитической поддержки.
1
2
3
4
Стратегические направления
Стратегические задачи
Обеспечение финансовой
Определение и предоставление
поддержки инновационных
оптимальных видов финансовой
проектов
поддержки
Обеспечение отбора и мониторинга
проектов
Содействие продвижению проектов
Развитие инновационной
Обеспечение передачи технопарков и
инфраструктуры
отраслевых конструкторских бюро в
конкурентную среду
Создание новой системы развития
инновационной инфраструктуры
Развитие международной
Оказание содействия в привлечении и
партнерской сети
внедрении передовых зарубежных
технологий
Усиление международного
сотрудничества
Стимулирование
Аналитическая поддержка процессов
инновационных процессов
инновационного развития
посредством информационноПопуляризация инновационной
аналитической поддержки
деятельности / имиджевая деятельность
4.1 Стратегическое направление 1.
Обеспечение финансовой поддержки инновационных проектов
Целью реализации данного направления является оказание реакционной и
проактивной поддержки инноваций, а также развитие рынка венчурного
капитала.
Обеспечение эффективной финансовой поддержки инновационных
проектов осуществляется путем определения и предоставления оптимальных
видов финансовой поддержки, обеспечения отбора и мониторинга проектов, а
также содействия в дальнейшем продвижении проектов.
12
Мониторинг эффективности реализации задач данного стратегического
направления будет осуществляться путем установления следующих ключевых
показателей деятельности:
- увеличение ежегодного объема выпущенной продукции проектами,
поддержанными в рамках инновационных грантов с 8,8 млрд. тенге в 2014 г. до
16,1 млрд. тенге в 2023 г.;
- увеличение общей суммы предоставленных инновационных грантов с
2,2 млрд. тенге в 2014 г. до 56 млрд. в 2023 г.;
- повышение объема привлеченных частных инвестиций на 1 тенге
государственных средств с 2 тенге в 2014 г. до 2,6 тенге в 2023 г.;
увеличение
общей
суммы
профинансированных
целевых
технологических программ с 500 млн. тенге в 2014 г. до 12,4 млрд. тенге в
2023г.;
- создание 12 корпоративных венчурных фондов и создание не менее чем
24 проектных компаний в рамках деятельности данных фондов к 2023 г.;
- создание 2 крупных венчурных фонда совместно с отечественными и
зарубежными компаниями, работающими в сфере инвестиций к 2023 г., при
условии наличия достаточного размера денежных средств в Агентстве на эту
цель;
- повышение доли коммерциализованных проектов в общем количестве
проектов с 15% в 2014 г. до 30% в 2023 г;
- повышение ежегодного количества инновационных проектов
(стартапов) получивших поддержку в рамках программ по инкубации и/или
ускоренного развития (акселерации), в том числе за рубежом с 5 в 2014 г. до 25
в 2023 г.
4.1.1 Определение и предоставление оптимальных видов финансовой
поддержки
Агентство в роли ключевой организации по внедрению и продвижению
инноваций будет предоставлять реакционные и проактивные инструменты
финансовой поддержки, а также развивать систему венчурного
финансирования. На постоянной основе будет проводиться оценка
эффективности инструментов, и определяться наиболее оптимальные виды
поддержки. При этом, на постоянной основе будет осуществляться поиск
перспективных инновационных идей, разработок и технологий. По
реакционной и проактивной поддержке Агентство будет оказывать МИНТ РК
услуги по администрированию процедур предоставления инструментов
поддержки. По данному направлению Агентством будет обеспечено полное
сопровождение предоставления проактивных и реакционных инструментов
согласно правилам утверждаемым Правительством Республики Казахстан.
Реакционная поддержка
Реакционная поддержка направлена на реагирование и поддержку любых
инициатив со стороны инноваторов и предприятий. Это предполагает, что
13
любой инноватор или предприятие могут получить поддержку для своих идей.
Агентство готово рассмотреть любые инициативы и оказать поддержку в
рамках своей деятельности.
Одним из инструментов реакционной поддержки является содействие
созданию новых инновационных компаний путем осуществления поддержки в
коммерциализации идей и разработок. Для этого будет предоставляться
инновационный грант на коммерциализацию, который позволит инноваторам
реализовать свои проекты от стадии идеи до производства продукции.
При этом, Агентством будет проводиться постоянная работа по
содействию действующим предприятиям в повышении их эффективности и
конкурентоспособности, путем повышения производительности, приобретения
новых технологий, привлечения высококвалифицированных иностранных
специалистов, обучения инженерно-технического персонала за рубежом,
внедрения управленческих технологий и т.п., путем предоставления
соответствующих видов инновационных грантов.
Проактивная поддержка
Проактивная поддержка подразумевает определение приоритетных
секторов и конкретных технологических задач посредством технологического
прогнозирования и решение данных задач посредством финансирования
крупномасштабных прикладных научных исследований совместно с бизнесом и
отечественной наукой. Для этих целей будет выдаваться грант на проведение
промышленных исследований для реализации целевых технологических
программ (далее – ЦТП).
Основой для определения направлений реализации ЦТП станет
технологическое прогнозирование, проводимое с вовлечением крупных
организаций бизнеса и НИИ.
Реализация ЦТП позволит адаптировать лучшие зарубежные разработки
и на основе чего создать собственные, а также развить и внедрить на
производстве технологии, изначально разработанные казахстанскими учеными.
Результатами реализации программ станут запатентованные технологии и/или
пилотные производства/установки готовые к развитию в промышленных
масштабах.
В то же время, для обеспечения ЦТП необходимыми инженернотехническими и научными кадрами, Агентство будет осуществлять
взаимодействие с зарубежными и отечественными организациями, для
подготовки и привлечения высококвалифицированных специалистов.
Венчурное финансирование
Агентство в целях продвижения и внедрения инноваций, сосредоточит
усилия на развитии венчурного финансирования и прекратит деятельность по
прямому проектному финансированию.
Будут создаваться корпоративные венчурные фонды совместно с
крупными национальными компаниями и недропользователями с целью
реализации инновационных проектов для их производственных нужд. При этом
14
на этапе создания венчурных фондов будет предварительно определен пул
проектов.
Также будут создаваться крупные венчурные фонды с размером
капитализации от 50 млн. долларов совместно с отечественными и
зарубежными компаниями, работающими в сфере инвестиций при наличии
достаточных на эту цель денежных средств в Агентстве.
Агентством будет организована система отбора управляющих компаний,
инвестиционных фондов и компаний, работающих в сфере инвестиций для
обеспечения успешной деятельности венчурных фондов. Кроме того, будет
создана система мониторинга деятельности венчурных фондов, но при этом не
создающей дополнительную административную нагрузку на исполнительные
органы венчурных фондов.
Помимо этого, будут реализованы мероприятия по антикризисному
управлению существующего портфеля и полному выходу из инвестиционных
проектов к 2017 году.
4.1.2 Обеспечение отбора и мониторинга проектов
Для эффективного обеспечения финансовой поддержки инновационных
проектов будет постоянно совершенствоваться система обеспечения
экспертизы и мониторинга проектов.
Для отбора проектов по реакционным грантам, будет проводиться
независимая экспертиза внешними зарубежными и отечественными
экспертами. Проекты будут отбираться на основе таких критериев, как
инновационность, технологичность, реализуемость и рыночный потенциал.
Вместе с тем будет выстраиваться система проведения экспертиз
проектов по проактивным инструментам поддержки, которая подразумевает
тщательный подбор экспертов под конкретный проект. Впоследствии эксперты
могут привлекаться в качестве консультантов под данный проект. Оценка
проектов будет захватывать вопросы как финансовой, так и технологической
составляющей проекта.
К 2024 году Агентство будет обладать развитой системой проведения
экспертных оценок, которая позволит привлекать к экспертизе проектов как
ведущих специалистов в различных отраслях экономики, так и
специализированные институты. Услуги по проведению экспертиз будут
оказываться как в рамках государственных заданий МИНТ РК, так и на
возмездной основе, другим заинтересованным организациям.
Для повышения эффективности предоставления инструментов поддержки
Агентством будет проводиться постоянная работа по мониторингу проектов.
Помимо процедурного мониторинга, включающего отслеживание и анализ хода
реализации проектов, будет проводиться мониторинг экономического эффекта
на экономику (объем выпущенной продукции и услуг, налоговые поступления,
созданные рабочие места, повышение производительности труда, объем
экспорта и т.д. при возможности оценки).
15
В целях повышения прозрачности и оптимизации процедур
предоставления инструментов в будущем будет внедрена электронная система,
направленная на автоматизацию процесса предоставления инновационных
грантов, которая позволит отслеживать ход рассмотрения поданных заявок на
веб-сайте Агентства. Кроме того, будут разработаны меры по
совершенствованию процедур принятия решения о выдаче инновационных
грантов.
4.1.3 Содействие продвижению проектов
Дальнейшее продвижение проектов, получивших поддержку Агентства,
будет осуществляться путем содействия в поиске потенциальных инвесторов и
партнеров. Данные работы будут проводиться путем организации специальных
мероприятий, в том числе технологических брокерских событий, которые
предполагают организацию встреч между разработчиками инноваций и
потенциальными инвесторами. В Агентстве будет вестись реестр
инновационных проектов, которые будут включать проекты, поддержанные как
Агентством, так и другими государственными институтами развития.
С участием опытных экспертов и менторов, для повышения компетенций
отечественных инноваторов и их проектов, будут реализованы программы по
инкубации и/или ускоренного развития (акселерации) инновационных проектов
(стартапов), в т.ч. в зарубежных странах.
4.2 Стратегическое направление 2.
Развитие инновационной инфраструктуры
Мониторинг эффективности реализации задач данного стратегического
направления будет осуществляться путем установления следующего ключевого
показателя деятельности:
- общее количество элементов инновационной инфраструктуры, в т.ч.
частной, получивших субсидирование, составит 50 к 2023 г.
Согласно Постановлению Правительства Республики Казахстан №429 от
30 апреля 2014 года, технологические парки и отраслевые конструкторские
бюро, являющиеся дочерними организациями Агентства, подлежат передаче в
конкурентную среду до конца 2015 года. В настоящее время разрабатывается
комплексный план мероприятий по передаче региональных технопарков и
отраслевых конструкторских бюро в конкурентную среду.
Вместе с тем, Агентство будет создавать новую систему развития
инновационной инфраструктуры, согласно которой будет стимулироваться
развитие инновационной инфраструктуры и создание новых элементов
инновационной инфраструктуры как технопарки, фаб-лабаратории, а также
отраслевые конструкторские бюро.
16
В этой связи, Агентство будет выступать оператором государственных
программ в части эффективного распределения средств между элементами
инновационной инфраструктуры. В частности, Агентством будет проводиться
субсидирование затрат аккредитованных МИНТ РК элементов инновационной
инфраструктуры.
Кроме того, будет проработан вопрос внедрения нового вида грантового
финансирования на приобретение, разработку и экспертизу КТД, а также на
проведение мероприятий по испытанию, сертификации и внедрению новой
продукции на промышленных предприятиях отраслевыми конструкторскими
бюро.
Помимо этого, региональные частные технопарки и региональные офисы
инноваций, создаваемые при местных исполнительных органах в случае
аккредитации будут получать государственную поддержку, что будет
способствовать развитию инноваций в регионах.
4.3 Стратегическое направление 3.
Развитие международной партнерской сети
Целью реализации данного направления является содействие в
привлечении зарубежных технологических компаний для работы в Казахстане
и продвижение отечественных инновационных проектов за рубеж, а также
усиление международного сотрудничества Агентства.
Для мониторинга эффективности реализации данного стратегического
направления установлены следующие ключевые показатели деятельности:
- обеспечение функционирования 6 центров технологического
сотрудничества (Северной и Южной Америке, Европе, Евразии, ЮгоВосточной Азии и Китае);
- привлечение не менее 20 крупных технологических зарубежных
компаний для работы в Казахстане к 2023 г.;
-увеличение количества казахстанских предприятий осуществивших
трансферт технологий с 12 в 2014 г. до 120 в 2023 г.;
- увеличение суммы финансирования проектов совместно реализуемых с
зарубежными партнерами с 50 млн. тенге в 2014 г. до 500 млн. тенге в 2023 г.
Агентство в качестве ключевого института развития в области
технологического развития будет развивать международное сотрудничество с
ключевыми зарубежными организациями, институтами, лабораториями,
компаниями стран с продвинутой инновационной системой, которые будут
носителями ведущих научно-технических компетенций и будут способны
внести вклад для решения технологических задач промышленности и бизнеса
Республики Казахстан.
Основными задачами такого сотрудничества являются:
- содействие переходу Казахстана на инновационный путь развития;
17
- полноправное и экономически эффективное участие Казахстана в
глобальных интеграционных процессах в сфере науки, технологий и
инноваций, участие в международных программах инновационного и научнотехнического сотрудничества (к примеру, ЕС, СНГ, ШОС и т.д.);
- повышение уровня конкурентоспособности отечественной науки,
технологий и инноваций, вывод казахстанских технологий и инноваций на
мировой рынок;
- развитие новых форм международного сотрудничества, усиление роли
инновационно-технологической
составляющей
в
международном
сотрудничестве Казахстана;
- установление контактов с ключевыми организациями по инновациям
зарубежных стран, обмен информацией по индустриально-инновационному
развитию Республики Казахстан;
- содействие трансферту технологий, нацеленного на привлечение
технологий, необходимых промышленности и бизнесу для экономического
развития, технологий будущего;
- обеспечение технологической безопасности страны во избежание
трансферта устаревших и не перспективных технологий.
Решение данных задач выдвигает необходимость позиционирования
Агентства как ключевой организации по международному сотрудничеству в
области технологий и инноваций в стране. В этой связи, Агентство станет
окном по работе с крупными зарубежными и транснациональными
компаниями, иностранными технологическими инвесторами, зарубежными
венчурными фондами и международными финансовыми организациями.
Агентство станет ключевым институтом в Республике Казахстан по
привлечению прорывных технологий, ведущих экспертов и специалистов, по
приоритетным
направлениям
индустриально-инновационной
развития
Республики Казахстан. Кроме этого, в целях развития компетенций по
технологическому направлению, Агентство будет вести постоянную работу с
промышленностью и зарубежными партнерами для определения академических
потребностей промышленности и бизнеса за рубежом, что в свою очередь
внесет вклад в решение проблемы подготовки кадров за рубежом и
востребованности специалистов, прошедших подготовку за рубежом, на
производстве.
Данные задачи и поставленные цели будут решаться следующими
путями:
- Будет усилена роль международных центров технологического
сотрудничества, которые будут иметь постоянные представительства за
рубежом. Центры будут функционировать в качестве региональных хабов с
широким географическим охватом, мобильностью и высокой компетентностью
сотрудников;
18
- Будет налажена тесная связь с отечественной промышленностью и
бизнесом в целях получения конкретных технологических запросов для поиска
технологий за рубежом;
- Будет налажена работа с зарубежными дипломатическими
представительствами и посольствами Республики Казахстан, деловыми
советами и межправительственными комиссиями, Советом иностранных
инвесторов при Президенте Республики Казахстан для привлечения крупных
технологических компаний и инвесторов из-за рубежа;
- С учетом нужд промышленности и бизнеса будут определены
приоритеты по подготовке кадров, обмену опытом, прохождения стажировок
инженерно-технического персонала казахстанских предприятий и научноисследовательских организаций за рубежом;
- Будут выработаны новые инструменты и подходы по международному
сотрудничеству с зарубежными странами; будут выработаны механизмы
взаимодействия с ключевыми институтами развития и национальными
компаниями, с целью использования всех мер поддержки для развития
международного сотрудничества в области науки, технологий и инноваций.
4.4 Стратегическое направление 4.
Стимулирование
инновационных
информационно-аналитической поддержки
процессов
посредством
Целью реализации данного направления является обеспечение
аналитического сопровождения, а также расширение комплекса мер по
популяризации инновационной деятельности.
Для мониторинга эффективности реализации данного стратегического
направления установлены следующие ключевые показатели деятельности:
- ежегодный рост заявок на получение инструментов поддержки составит
20%;
- уровень осведомленности населения о проводимой инновационной
политике (значение показателя будет определено в 2015 г.)
4.4.1 Аналитическая поддержка процессов инновационного развития
В рамках данного направления в целях эффективной реализации
стратегических направлений развития будет оказываться аналитическое
сопровождение деятельности Агентства, в частности будут проводиться работы
по законодательному обеспечению новых и текущих инициатив.
При этом, постоянно будет проводиться мониторинг мер государственной
поддержки инноваций и анализ возможностей внедрения новых инструментов
поддержки с учетом мирового опыта.
Также, будет проводиться обзор мировых трендов развития инноваций,
определение технологических задач бизнеса в рамках технологического
19
прогнозирования. Будет проводиться поиск перспективных сфер и актуальных
технологий, вырабатываться рекомендации по их реализации для МИНТ РК.
Кроме того, будет проведен анализ внутренних трендов инновационных
процессов, на основе чего будет сформирована информационная база по
инновациям в стране, которая будет актуализироваться на постоянной основе.
Данная база будет содержать исчерпывающую информацию о поддержанных
проектах, статистику по инновациям по регионам и отраслям и т.д.
4.4.2 Популяризация инновационной деятельности/ имиджевая
деятельность
Агентство в качестве ключевого института развития по внедрению и
продвижению инноваций в стране будет в дальнейшем расширять комплекс
мер по популяризации инновационной деятельности.
В целях перехода экономики на инновационную модель развития
планируется
кардинальное
повышение
инновационной
активности
предприятий. В этих целях будет совершенствована система стимулирования, а
также точечного и постоянного информирования субъектов экономической
деятельности об инструментах поддержки. Интенсивное информирование
будет проводиться через региональные инновационные системы и посредством
центров обслуживания предпринимателей при региональных филиалах Фонда
«Даму».
В целях формирования культуры инноваций и повышения престижа
инновационной деятельности среди населения, будет проведена работа по
популяризации научной и изобретательской деятельности, инновационного
бизнеса, личного успеха людей, занимающихся инновациями. Также
поставлена задача по стимулированию инновационной активности молодежи, в
том числе, научно-технического творчества школьников и студентов. Для этого
будут проводиться различные конкурса среди школьников и студентов,
проводиться тематические лекции в ВУЗах.
5. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
№
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Показатель
Объем активов к ВВП, %
Инвестиционный портфель (за
исключением казначейских операций),
млрд. тенге
ROE, %
ROA, %
Производительность труда (доход от
основной деятельности на сотрудника),
млн. тенге
Уровень местного содержания в
20
2014
0,1%
8,6
2018
0,1%
21,7
2023
0,1%
35,5
0,4200
0,3330
6,7
0,7606
0,4250
10,5
0,9828
0,4481
11,5
49
51
53
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
закупаемых товарах, %
Уровень местного содержания в
закупаемых услугах, %
Осуществление деятельности Агентством
в пределах количественного риск-аппетита
(% от собственного капитала)
Функционирование электронной системы
по приему заявок и мониторингу
реализуемых и поддерживаемых
Агентством проектов
Обеспечение финансовой поддержки
Ежегодный объем выпущенной продукции
проектами, поддержанными в рамках
инновационных грантов, млрд. тенге
Общая сумма предоставленных
инновационных грантов, млрд. тенге (по
нарастающей)
Объем привлеченных частных инвестиций
на 1 тенге государственных средств
Общая сумма профинансированных
целевых технологических программ, млрд.
тенге (по нарастающей)
Создание корпоративных венчурных
фондов (по нарастающей)
78
82
87
2
2
2
-
До 2017 года
-
инновационных проектов
8,8
11,5
16,1
2,2
27,4
58,2
2
2,3
2,6
0,5
5,3
12,9
-
4
корпоративны
х венчурных
фонда
1 венчурный
фонд
12
корпоративных
венчурных
фонда
2 венчурных
фонда
15. Создание крупных венчурных фондов
совместно с отечественными и
зарубежными компаниями, работающими
в сфере инвестиций (по нарастающей)
100%
16. Осуществление возврата инвестиций по
существующему портфелю
инвестиционных проектов, %
15
20
17. Доля коммерциализованных проектов в
общем количестве проектов, %
5
15
18. Ежегодное количество инновационных
проектов (стартапов) получивших
поддержку в рамках программ по
инкубации и/или ускоренного развития
(акселерации), в том числе за рубежом
Развитие инновационной инфраструктуры
20
19. Общее количество элементов
инновационной инфраструктуры,
получивших субсидирование (по
нарастающей)
Развитие международной партнерской сети
5
5
20. Обеспечение функционирования центров
технологического сотрудничества
8
21. Привлечение крупных технологических
21
-
30
25
50
6
20
зарубежных компаний для работы в
Казахстане (по нарастающей)
12
60
120
22. Увеличение количества казахстанских
предприятий осуществивших трансферт
технологий (по нарастающей)
50
750
2 750
23. Увеличение суммы финансирования
проектов совместно реализуемых с
зарубежными партнерами, млн. тенге (по
нарастающей)
Стимулирование инновационных процессов посредством информационно-аналитической
поддержки
20
20
20
24. Ежегодный рост заявок на получение
инструментов поддержки, %
-*
-*
25. Уровень осведомленности населения о
проводимой инновационной политике, %
* - до 2015 года будет разработана методика расчета данного показателя, в 2015 году будет
проведена оценка. Значения на 2018 и 2023 год будут поставлены по итогам оценки.
22
Приложение №1. Методология расчета КПД
№
Показатель
1.
Объем активов к
ВВП, %
Инвестиционный
портфель (за
исключением
2.
казначейских
операций), млрд.
тенге
3. ROE, %
4. ROA, %
Производительност
ь труда (доход от
основной
5. деятельности на
количество
сотрудников), млн.
тенге
Уровень местного
содержания в
6.
закупаемых
товарах, %
Методика расчета
X / Y * 100
Х+Y
(Х/ ((Y+Z)/2))
* 100
(Х/ ((Y+Z)/2))
* 100
X/Y
KC=
Х - объем активов
Y - ВВП Республики
Х - существующий
портфель
Y - планируемые
инвестиции
Х - чистый доход
Y - собственный
капитал на конец
предыдущего периода
Z - собственный
капитал на конец
текущего периода
Х - чистый доход
Y - активы на конец
предыдущего периода
Z - активы на конец
текущего периода
Х – валовый доход
Y - количество
сотрудников группы
компаний АО «НАТР»
n - общее количество
договоров о закупках
товаров;
i - порядковый номер
договора о закупках
товаров;
KCi - местное
содержание в i-ом
договоре о закупках
товаров;
CДi - стоимость i-oгo
договора о закупках
товаров;
S - общая стоимость
договоров.
23
Источник данных
Ежегодная
аудированная
финансовая отчетность,
Официальная
статистика Агентства
РК по статистике
Отчет по исполнению
Плана развития
Ежегодная
аудированная
финансовая отчетность
Ежегодная
аудированная
финансовая отчетность
Ежегодная
аудированная
финансовая отчетность
Ежегодная
аудированная
финансовая отчетность,
Штатное расписание
Заключенные договора
по закупкам товаров
№
Показатель
Уровень местного
содержания в
7.
закупаемых
услугах, %
Осуществление
деятельности
Агентством в
пределах
8. утверждённого
количественного
риск-аппетита (% от
собственного
капитала)
Функционирование
электронной
системы по приему
заявок и
9. мониторингу
реализуемых и
поддерживаемых
Агентством
проектов
Ежегодный объем
выпущенной
продукции
10. проектами,
поддержанными в
рамках
инновационных
грантов, млрд. тенге
Сумма
11. предоставленных
инновационных
грантов, млрд. тенге
Методика расчета
n - общее количество
договоров о закупках
услуг;
i - порядковый номер
договора о закупках
услуг;
KC
i - местное
KC=
содержание в i-ом
договоре о закупках
услуг;
CДi - стоимость i-oгo
договора о закупках
услуг;
S - общая стоимость
договоров.
Количественный риск-аппетит на
текущий год ежегодно утверждается
Советом директоров Агентства и
определяется на уровне 2% от
собственного капитала Агентства (за три
последних года)
Источник данных
Заключенные договора
по закупкам услуг
Отчет по рискам
Аудированная
финансовая отчетность
Функционирующая
система
Показатель считается достигнутым при
условии если система функционирует к
2017 г.
X
Х
X - объем выпущенной
продукции
грантополучателями
(Примечание: при
расчете учитываются
проекты, получившие
поддержку в
предыдущие 3 года
расчетного года)
Х - общая сумма
предоставленных
инновационных
грантов
24
(Ежегодный отчет о
проделанной работе)
Информация
предоставляемая
грантополучателями
Договоры о
предоставлении
инновационного гранта
№
Показатель
Объем
привлеченных
частных
12.
инвестиций на 1
тенге
государственных
средств
Сумма
профинансированн
13. ых целевых
технологических
программ,
млн.тенге
Создание
14. корпоративных
венчурных фондов
Создание крупных
венчурных фондов
совместно с
отечественными и
15.
зарубежными
компаниями,
работающими в
сфере инвестиций
Осуществление
возврата
инвестиций по
16. существующему
портфелю
инвестиционных
проектов, %
Доля
коммерциализованн
17.
ых проектов в
общем количестве
проектов, %
Методика расчета
Х - общий объем
софинансирования со
стороны
грантополучателя/инве
стора по проекту в
рамках программы по
предоставлению
инновационных
X/Y
граотов
Y - общий объем
бюджетных средств по
проекту, выдаваемых
АО «НАТР» в рамках
программы по
предоставлению
инновационных
грантов
Х
Х - общая сумма по
заключенным
договорам
Х
Х – общее количество
корпоративных
венчурных фондов
Источник данных
Договоры о
предоставлении
инновационного гранта
Договоры с
грантополучателями
Учредительные
документы
Учредительные
документы
Х
Х/ Y
X / Y * 100
Х - общее количество
созданных венчурных
фондов
Х -Общая сумма
возврата инвестиций по
проектам
Y -Первоначальная
сумма инвестиций
Х –количество
Информация
проектов, по которым
предоставляемая
начата реализация
грантополучателями
продукции
Y – общее количество
проектов, получившие
финансовую поддержку
с 2012 года
25
№
Показатель
Ежегодное
количество
инновационных
проектов
(стартапов)
получивших
18. поддержку в рамках
программ
по
инкубации
и/или
ускоренного
развития
(акселерации), в том
числе за рубежом
Методика расчета
(завершенные проекты
по гранту на
коммерциализацию
технологий на стадии
создания
промышленного
прототипа и его
коммерческой
демонстрации, гранту
на поддержку
деятельности по
производству
высокотехнологичной
продукции на
начальном этапе
развития, гранту на
приобретение
технологий)
При расчете значения X
и Y ежегодно
учитываются по
нарастанию
Отчеты в МИНТ
Х
Х – количество
инновационных
проектов (стартапов)
получивших поддержку
в рамках программ по
инкубации и/или
ускоренного развития
(акселерации), в том
числе за рубежом
Х
Х – общее количество Договоры
технопарков,
предоставлении
отраслевых
субсидии
конструкторских бюро,
получивших
субсидирование
на
возмещение затрат по
созданию условий для
инноваторов
Общее количество
элементов
19. инновационной
инфраструктуры,
получивших
субсидирование
Источник данных
26
о
№
Показатель
Обеспечение
функционирования
центров
технологического
20.
сотрудничества
(Северной и Южной
Америке, Европе,
Евразии, ЮгоВосточной Азии и
Китае)
Привлечение
крупных
технологических
21. зарубежных
компаний для
работы в
Казахстане
Увеличение
количества
казахстанских
22. предприятий
осуществивших
трансферт
технологий
Увеличение суммы
финансирования
проектов совместно
23.
реализуемых с
зарубежными
партнерами
Методика расчета
Х
X – количество центров
Х
Х - количество
крупных
технологических
зарубежных компаний
Х+Y+Z
X – количество
проектов
реализованных при
содействии
международных
центров
технологического
сотрудничества
Y – количество
выданных
инновационных
грантов на
приобретение
технологий
Z - количество
выданных
инновационных
грантов на внедрение
управленческих и
производственных
технологий
Х
Источник данных
Договоры с
представителями АО
«НАТР»
Х- сумма по всем
проектам
27
Соглашения о
сотрудничестве
Договоры,
меморандумы,
соглашения
Информация от
казахстанских и
зарубежных партнеров
по реализации
совместных проектов;
Совместные
соглашения,
меморандумы,
договоры;
Отчет по БП «012»
№
24.
Показатель
Ежегодный
рост
заявок на получение
инструментов
поддержки, %
Методика расчета
(Х- Y)/ Y *100
Х –количество заявок
за отчетный год
Y – количество заявок
за год, предыдущий
отчетному
Уровень
Методика будет разработана до 2015
осведомленности
года. В 2015 году будет проведена
25.
населения
о
оценка. Значения на 2018 и 2023 года
проводимой
будут поставлены по итогам оценки
инновационной
политике, %
28
Источник данных
База заявок, которая
ведется структурным
подразделением на
основании
предоставляемой
информации
структурными
подразделениями
-
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа