close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

- IT Weekly

код для вставкиСкачать
Доступно в App Store
Мы не ждем, а принимаем
превентивные меры...
[стр. 6]
Microsoft злит
американских
дистрибьюторов
[стр. 22]
it news • 2014 • № 4 (224)
Обзоры рынка
Аналитика
Мнения
Интервью www.it-weekly.ru
РАДОСТИ И ПЕЧАЛИ BYOD
3D: печать
или производство?
российский
рынок ИБП:
2013 год
на российском
рынке ИБП
оказался очень
сложным...
В чем же
загадка
популярности
новой
технологии...
[стр. 14]
[стр. 14]
Платежная система.
А станет ли безопасно?..
[стр. 4]
аналитика
GARTNER
МИРОВОЙ РЫНОК
ПО В 2013 ГОДУ... стр. 13
РЫНОК
ТЕХНОЛОГИИ
МНЕНИЯ
INTEL
BOEING BLACK
АЛЕКСЕЙ ПАНКРАТОВ:
ЗАКАЗАЛА 16 МЛН УЧЕБНЫХ
ПЛАНШЕТОВ... стр. 23
СМАРТФОН ДЛЯ СПЕЦСЛУЖБ
И ДИПЛОМАТОВ... стр. 31
МОСЛАЙН ПРЕДЛАГАЕТ СВОИМ
КЛИЕНТАМ ОПТИКУ... стр. 17
дистрибуция
(16.03–15.04)
апрель 2014 • № 04 (224)
Генеральный директор
Олег Марсавин
[email protected]
Главный редактор,
шеф-редактор IT-редакции
Геннадий Белаш
[email protected]
Редакция
Ольга Блинкова
Михаил Григорьев
Евгений Курышев
Григорий Рудницкий
Леонид Чуриков
Дизайн, верстка
Лариса Дурова
Нелли Маркова
Отдел маркетинга
Галина Есаулова
Анна Рогова
Юлия Чигракова
[email protected]
Отдел по работе с партнерами
Александр Козлов
Наталья Демина
Наталия Андреева
Екатерина Чугунова
[email protected]
Москва
105120, Москва,
Нижняя Сыромятническая, д. 10, стр. 4, офис 218
Тел. (495) 987-3720
Санкт-Петербург
190121, Санкт-Петербург,
Садовая ул., 122
Тел. (812) 438-1538
Факс (812) 346-0665
http://www.finestreet.ru
Для пресс-релизов и новостей
[email protected]
Подписка
www.it-weekly.ru/personal/subscribe/
Подписные индексы
«Роспечать» — 18293
«Почта России» — 10954
Учредитель
ЗАО «Медиа Группа Файнстрит»
Издатель, редакция
ООО «ИТ Медиа»
197101, Санкт-Петербург,
Петроградская наб., д. 34.
Отпечатано в типографии
«Премиум Пресс», 197374,
Санкт-Петербург, ул. Оптиков, 4.
Газета «Новости информационных
технологий / IT News» зарегистрирована:
Федеральная служба по надзору в сфере
связи и массовых коммуникаций.
Свидетельство о регистрации
ПИ № ФС77-34161 от 26 ноября 2008 года.
Подписано в печать 25.04.2014.
Тираж 10 000 экз.
Редакция не несет ответственности
за информацию, приведенную
в рекламных материалах.
Полное или частичное воспроизведение
материалов допускается только
с разрешения ООО «ИТ Медиа».
Свободная цена.
WWW.IT-Weekly.RU
2 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
TRENDnet,
производитель
проводного
и беспроводного
сетевого оборудования, объявил
о заключении соглашений о прямой
дистрибуции с тремя компаниями,
представляющими
каналы сбыта
в России: «ТехноТрейд», STATEN
и Soft-Tronik.
InfoWatch и Softkey подписали договор,
на основании которого дистрибьютор получает право
на поставку всей продуктовой линейки InfoWatch для
малого и среднего бизнеса. Условия сотрудничества
предполагают проведение совместных маркетинговых
программ, в том числе активное интернет-продвижение, продажи через
дилерскую сеть
компании, PRподдержку.
ритейл
«Компьютерный мир» и DNS
объявили о намерении
ELKO Group
заключила
дистрибьюторское
соглашение
с корпорацией
SanDisk
(разработчик
и производитель
ПО и цифровых
СХД).
«Антивирусный
Центр» заключил
дистрибьюторское
соглашение
с INVEA-TECH
(разработчик
решений для
мониторинга и ИБ
сети).
Treolan
и Ericsson-LG
Enterprise
заключили
соглашение
о продвижении и продаже решений
вендора на территории России. Портфель
Ericsson-LG включает в себя: IP АТС, линейку
пользовательских терминалов различной функциональности, DECT-решения, а также набор
расширенных программных приложений для
унифицированных коммуникаций и решений
для контакт-центров.
(16.03–15.04)
объединиться с целью создания
одной из крупнейших розничных сетей по продаже цифровой техники. Магазины «Компьютерного мира» продолжат
работать под своей торговой
маркой, и все заключенные договора будут выполнены в срок.
Покупатели «Компьютерного
мира» смогут увидеть на полках магазинов расширенный
ассортимент цифровой техники
по еще более низким ценам.
В 1998 году DNS открыла свой
первый магазин во Владивостоке, а сейчас у нее более 700 магазинов в 250 городах России.
DNS обладает собственными
логистическими и сервисными
центрами более чем в 100 городах России.
«Panasonic Россия» открыла свой
первый на Урале монобрендовый магазин бытовой техники и электроники. Он разместился в новом корпусе ТРЦ «Гринвич». Совокупные инвестиции в проект превысили 10 млн рублей. В ближайшие три
года планируется запустить еще около 30 магазинов во всех регионах
страны. Стратегическим партнером проекта выступает ГК «Астром».
Сайт электронного дискаунтера «Ситилинк»
подвергся мощной DDoSатаке. Она началась 2 апреля
в 22.00 по московскому времени. Оперативно принятыми
мерами уже к обеду 3 апреля
работа сайта была полностью
восстановлена. На функционирование сall-центра, отдела
корпоративных продаж, пунк­
тов выдачи и заказа товаров
«Ситилинк-мини» DDoS-атака
не повлияла.
R&M и «МарвелДистрибуция» достигли
договоренности о поставках
продукции вендора на российский рынок. Партнерам
дистрибьютора доступны для
заказа все продуктовые линейки
швейцарской компании: медные
СКС, волоконная оптика, оптоволоконный кабель, кроссовое
оборудование, промышленные
СКС, система кабельных коробов,
оборудование для ЦОДов, система управления СКС R&M inteliPhy
OCS Distribution подвела итоги 2013 года
подписали дистрибьюторское
соглашение. Его
действие распространяется
на софтверные
решения вендора,
которые «МарвелДистрибуция»
имеет право
реализовывать
в Казахстане
и других странах
Центральной Азии
(Киргизстане,
Туркменистане,
Таджикистане,
Узбекистане).
FREE
(16.03–15.04)
«Ай-Теко» сообщила
об успешном
завершении проекта по внедрению
комплексной системы
доступа и контроля интернет-трафика на базе
McAfee Web Gateway,
выполненного по заказу
Банка Москвы.
Falcongaze завершила проект
по внедрению DLP-системы SecureTower
в локальную сеть «ТАТСОЦБАНКа», входящего
в ТОП‑10 банков Республики Татарстан. Проект
реализован совместно с премиум-партнером
Falcongaze — компанией «Инфо-Оберег».
Gemalto объявила, что банк Banco
Santander
через подразделение Santander Universities
Global Division в рамках своей программы
университетских смарт-карт начал выпуск решения на базе карт microSD Optelio Contactless
в Испании, Бразилии, Чили и Мексике. Это
приложение теперь доступно в ряде вузов,
студенты, преподаватели и сотрудники которых
могут использовать мобильные телефоны для
повседневных задач, например оплаты в столовых посредством электронного кошелька.
Banco Santander также добавляет возможность
мобильных платежей, интегрированную с его
собственным мобильным кошельком, и планирует использовать карты microSD с поддержкой
технологии NFC для внедрения целого ряда
услуг, таких как оплата транспортных билетов.
LETA завершила
проект
по оценке соответствия системы ИБ
Международного
строительного банка
(КБ «МСБ») требованиям нормативных
документов по защите информации
в национальной
платежной системе.
Цель — приведение
системы в соответствие Положению Банка России
от 9 июня 2012 года
№ 382‑П «О требованиях к обеспечению
защиты информации
при осуществлении
переводов денежных
средств и о порядке
осуществления
Банком России
контроля за соблюдением требований
к обеспечению
защиты информации
при осуществлении
переводов денежных
средств».
│ КОРПОРАТИВНЫЕ ИЗДАНИЯ │ КАТАЛОГИ │
│ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКАЯ ПОЛИГРАФИЯ │
FineStreet — ветеран издательского рынка ИТ тематики.
реклама
банки
App
Store
«МарвелКазахстан»
и Microsoft
рудования и ПО. Партнерский канал OCS
состоит более чем
из 11 тыс. компаний,
а общий штат — более 3 тыс. человек.
Каждый из сегментов
практически сохранил
свою долю в структуре бизнеса. Самые
большие изменения
произошли в сегменте ПК, серверов и СХД
(его доля уменьшилась на 2%), а также
в сегменте бытовой
техники и электроники (его доля, напротив, увеличилась
на 2%).
Компании удалось
сохранить оборот
на уровне предыдущего года,
продолжить развитие собственной
инфраструктуры
и сервисов для парт­
неров. Продуктовый
портфель на конец
года вместил в себя
более 250 линеек
производителей
и разработчиков обо-
Скачать на
и др. В ближайших планах — фокус на продажах оборудования
для ЦОД и расширение спектра
продвигаемых продуктов.
│ e-mail: [email protected] │ +7 (812) 438 1538
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
3
интеграция
(16.03–15.04)
«АйТи» создала центр компетенции
строительной, инженерной и
IT-инфраструктуры…
USN Computers выиграла аукцион
на поставку
серверного и сетевого оборудования
Cisco и Hitachi Data Systems в информационно-вычислительные центры РЖД
в 17 российских городах. Сумма контракта — 331,9 млн рублей с НДС, при
стартовой цене 349,4 млн рублей с НДС
(в торгах также участвовала компания
«Доминант Трейд»). Кроме того, USN
обеспечит инсталляцию техники: сетевых
и оптических коммутаторов, дисковых
массивов и модульных серверов, а также
ее гарантийное обслуживание на базе
«Московской Сервисной Службы».
HP объявила, что «Альфа банк» завершил
переход на платформу СХД HP 3PAR…
«Парусник-Белгород» приступил
к подключению муниципальных
образований Белгородской области
к единой информационной онлайнсистеме муниципального учета…
ГК «Ренессанс страхование» выбрала
аутсорсинг функции администратора СУБД
от РДТЕХ…
«МДМ Банк» завершил очередной
проект
по модернизации инфраструктуры.
В результате повышена производительность процессинговой системы,
отвечающей за обработку транзакций
международных платежных систем,
упрощена эксплуатация инфраструктуры
хранения и снижены операционные
расходы. Проект реализован на базе
решений Hitachi Data Systems совместно IT-департаментом «МДМ Банка»
и специалистами КРОК.
В «Информзащите» создан департамент
по работе с предприятиями нефтегазовой отрасли. Его возглавил Дмитрий Крымов (ранее
руководил соответствующим направлением
в департаменте по работе с ТЭК). Преобразования произошли и в проектном офисе: его
отделы реструктуризированы с учетом категорий и отраслевой принадлежности клиентов
компании (прежде деление осуществлялось
по типу проектов).
ГК «ФОРС» объявила
о завершении проекта
модернизации
системы ежемесячной
корпоративной отчетности
в ОАО «СИБУР Холдинг».
Решение реализовано на основе комплекса приложений
Oracle Enterprise Performance
Management Architect (EPMA)
и Oracle Hyperion Financial
Management (HFM) и запущено в промышленную эксплуатацию. За семь месяцев
была произведена миграция
подсистем финансового
планирования и международной финансовой отчетности,
действующих на различных
версиях ПО, на обновленную
версию платформы Oracle
EPMA и на их базе создана
единая модернизированная
система отчетности.
Cisco завершила проект
по созданию
единого инфраструктурного
IT-решения для новой сцены
Мариинского театра в СанктПетербурге. В настоящее время
компания помогает проектировать IT-инфраструктуру для
исторического здания театра,
реконструкция которого начнется в ближайшие годы.
информационная безопасность
«АК «Транснефть»
внедрила систему
потокового ввода
и электронного хранения
первичных финансовых
документов в ОАО «Северозападные магистральные
нефтепроводы» и обслуживающем его филиале
ООО «Транснефть Финанс»
в Казани. Решение «Логика
ЭХД. Финансовые документы», разработанное одним
из подразделений ГК «АйТи»,
включило в себя станции сканирования, распознавания
и верификации документов
на основе решений ABBYY
и системы электронного
архива документов, построенной на платформе IBM
FileNet. На данный момент
в системе работает более
1000 пользователей.
(16.03–15.04)
Платежная система. А станет ли безопасно?
После блокировки операций по картам
MasterCard и VISA в нескольких
российских банках многие СМИ
запестрели призывами избавиться
от западной зависимости, в частности
создать собственную расчетную
систему или подключиться к китайской.
Попробуем оценить, насколько
реалистичны и обоснованы подобные
варианты.
Создание собственной платежной системы,
купированной в рамках одной или нескольких
(Таможенный союз) стран, дело вполне реалистичное. Можно создать свою систему не только
для страны, но и для отдельного региона или города. Только есть ли в том смысл? Ведь главное
преимущество MasterCard и Visa в их широкой
распространенности: едете отдыхать в Турцию
или Таиланд, летите в командировку в Будапешт
или Нью-Йорк — всюду расплачиваетесь той же
картой. Даст ли национальная система такую
гибкость — неизвестно.
Ответить на вопрос, вынесенный в заголовок,
следует скорее утвердительно. Создание
собственной платежной системы действительно
повысит устойчивость финансовой отрасли
России. Но нельзя сбрасывать со счетов такой
аспект, как удобство пользования. В области ИБ
всегда необходимо соблюдать некий баланс
между удобством доступа к информации и ее
4 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
защищенностью. Сверхзащищенной может быть
лишь крайне ограниченный объем информации.
Если страна готова пойти на разрыв или ухудшение отношений с иностранными партнерами, возможно, будут созданы не только своя
платежная система, но и свой Интернет, свои
стандарты в области радиоэлектроники. Однако
подобные намерения должны быть подкреплены весомыми достижениями в смежных
областях, например качественной электронной
производственной базой. Иначе отдельные
шаги просто теряют смысл.
Владимир Ульянов,
руководитель аналитического центра Zecurion
Symantec обнаружила новую
разновидность
вредоносной программы Backdoor.Ploutus:
подключив телефон к банкомату и заразив его
вирусом, злоумышленники получают возможность отправлять на этот телефон SMS с кодами
команд. Получая такое сообщение, телефон
преобразует команду в сетевой пакет и по USBкабелю передает банкомату, заставляя выдавать
наличные деньги
«ТрастВерс», разработчик
автоматизированных
средств управления доступом и защиты
информации, и IT Task (специализируется
на проведении аудита и обеспечении безопасности ИС) объявили о заключении партнерского
соглашения.
DEPO Computers
провела
комплексный
анализ
надежности
систем ЦОДа УК
«Райффайзен
Капитал» с точки
зрения обеспечения
непрерывности бизнес-процессов. Предложенный комплекс
мер включил в себя
внедрение системы
предупреждения
физических сбоев
в работе оборудования.
«КОРУС
Консалтинг»
и «Белый ветер»
завершили работы по трансформации
фронт-офиса
ритейлера
на базе решения Microsoft
Dynamics
for Retail
(на Dynamics AX
2012). В настоящий момент
на нем работают
все 194 магазина компании.
BI Partner завершила работы по созданию
аналитической BC
для компании Mary
Kay (мировой косметический бренд).
Решение интересно
тем, что использует архитектуру
Data Vault с разделением корпоративного хранилища
данных на два слоя:
хранение данных
и представление данных. Реализованная
концепция организации информации
значительно упро-
щает расширение системы для решения
новых прикладных
задач: с Data Vault
не требуется внесе-
«Техносерв» объявил
о завершении
проекта по созданию
ESET совместно с экспертной
группой CERT-Bund и исследовательским центром SNIC раскрыла
вредоносную киберкампанию
«Операция Windigo».
ИнфоТеКС получила патент
на новый способ обнаружения
вредоносного ПО в ядре
операционной системы.
«Аладдин Р. Д.» и ИнфоТеКС
объявили о прохождении
сертификационных испытаний
на совместимость своих
продуктов.
Schneider Electric и McAfee
заключили партнерство
с целью предложить
рынку коммунальных
служб и критически
важных инфраструктур
решения по обеспечению
кибербезопасности.
ние изменений в уже
созданную модель
при добавлении
новых логических
областей.
Microsoft SQL Server при
разработке экспертной системы Astraea, призванной
анализировать деперсонализированную информацию о подозрительных
объектах с пользовательских устройств и предотвращать заражение
миллионов компьютеров.
Благодаря этому решению
обеспечена круглосуточная
доступность сервиса, данные в который отправляют
60 млн пользователей
продуктов вендора.
Минкомсвязь откроет пять
новых технопарков
до конца 2014 года. В соответствии с госпрограммой «Создание
в РФ технопарков в сфере высоких
технологий» их строительство
предполагает выделение средств
из федерального бюджета. Действие программы прекращается
в 2014 году, а к 2018 году технопарки должны быть загружены
не менее чем на 90%.
В настоящий момент в 11 субъектах РФ развиваются 13 технопарков, в которых создано свыше
17 тыс. высокопроизводительных
рабочих мест. Резиденты восьми
из них в 2013 году выпустили
продукции более чем на 32 млрд
рублей. По итогам 2013 года
в технопарках были размещены 704 высокотехнологичные
компании.
беспроводного
indoor-покрытия
сети «ВымпелКома»
на территории аэропорта Домодедово.
Пропускная способность многократно
увеличилась за счет
внедрения комплексной DAS-системы для
технологий связи GSM,
UMTS, LTE. По результатам тестовых измерений пиковые скорости
передачи данных
через сеть по технологии связи LTE достигали
67 Мбит/с и выше
за счет применения
технологии MIMO.
Эксперты eScan
предупреждают пользователей
онлайновых банковских услуг
об угрозе почтовых фишинговых
атак, в ходе которых клиентам
предлагают обновить свои
банковские реквизиты.
«Лаборатория
Касперского» выбрала
Родной хостинг
«Доктор Веб»
и «ИСК Евро-Полис»
В Госдуму внесен законопроект,
согласно которому сайты органов
государственной власти и местного
самоуправления должны
размещаться исключительно
на отечественных хостингплощадках.
Если орган местного самоуправления
своего сайта не имеет, сведения о нем
следует размещать на официальном
сайте субъекта федерации. Те же учреждения, которые уже используют зарубежный хостинг, смогут воспользоваться
«переходным» периодом (полгода со дня
публикации документа), чтобы мигрировать на российские площадки.
Санкции за нарушение закона вполне
гуманные: на должностное лицо может
быть наложен штраф в размере 3–5 тыс.
рублей. Хотя нет оснований полагать, что
вышеназванное положение встретит сопротивление со стороны исполнителей.
В пояснительной записке авторы законопроекта указывают, что из девяти
с лишним тысяч изученных ими сайтов
госучреждений, органов местного самоуправления, госкорпораций и некоммерческих организаций более трети
расположены на серверах зарубежных
провайдеров. Главным аргументом
указываются соображения информационной безопасности типа «на серверах,
находящихся в иностранной юрисдикции,
возможны случаи уничтожения, блокирования, изменения информации, которые
не могут быть оперативно устранены…».
Договоры на размещение сайтов часто
оформлены на подставных лиц и оплачены с личных карточек, а владельцы
сайтов не знают даже, как обратиться
в службу поддержки хостинг-провайдера.
Все правильно, однако законодатель
упускает из виду главную проблему:
доступ к сайтам госорганизаций имеют
совершенно сторонние люди — нынешние и бывшие сотрудники web-студий,
фрилансеры, знакомые знакомых и т. д.
Именно это влечет наибольший риск
несанкционированного изменения или
удаления информации, а вовсе не зарубежный хостинг.
представили решение для юридических
лиц — страхование
от хищений через
системы дистанционного банковского
обслуживания (ДБО).
Сюрвейером выступает «Доктор Веб».
«Лаборатория
Касперского»
получила патент
№ 8661547, выданный Бюро патентов
и торговых марок
США (USPTO) на технологию защиты
облачных сервисов,
применяемых разработчиками антивирусных решений,
от нелегитимного
использования зло­
умышленниками.
Владимир Ульянов,
руководитель аналитического центра Zecurion
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
5
интервью
О том, как отражается на дистрибуции
текущая ситуация в стране — стагнация
в экономике, взаимные санкции с США
и Евросоюзом, стремление развить
российскую IT-индустрию, — рассказывает
президент OCS Максим Сорокин.
Маржинальность в дистрибуции ниже
или выше по сравнению с другими направлениями IT-бизнеса?
У разных бизнесов разные расходы, а маржинальность всегда выстраивается следом. Более
того, маржинальность в бизнесе также является функцией объема продаж. Безусловно, сегодня она ниже, чем 7–10 лет назад, но ведь и объем продаж несравненно больше, а это значит,
валовая маржа существенно больше, несмотря
на то что в процентах упала. У лидеров рынка
дистрибуции — Ingram Micro и Techdata — интегральная маржа чуть больше 5%. Но и оборот у той же Ingram около $40 млрд, что более
чем в 10 раз выше, чем у лидеров отечественного рынка. Я говорю именно о дистрибуции,
а не объемах продаж холдингов, в которых
учитываются и другие бизнесы.
были вендоры, которые так и не «пошли»,
и мы с ними расстались. Но в тот раз все получилось хорошо.
Кроме ЕМС, кого вы можете еще назвать?
Дальше пойдут более нишевые продукты. Например, такая линейка, как Riverbed.
Очень нишевый продукт, тем не менее востребованный. Это уже, конечно, не те сто
миллионов, которые EMC делает в стране,
тем не менее вполне осознанные деньги.
И таких линеек довольно много, просто они
не столь на слуху.
Сколько человек в компании занимаются
таким диагностированием?
Специального подразделения такого рода
у нас нет. Но подразумевается, и во многом соответствует действительности, что в первую
очередь в продуктовых подразделениях есть
люди, которым свойственно об этом думать.
И конечно же, об этом пытается думать любой
директор продуктового департамента и слушать своих людей. А у нас этих продуктовых
департаментов порядка 15.
Максим Сорокин:
«Мы не ждем, а принимаем
превентивные меры…»
Есть ли предпосылки для изменения этой
ситуации?
Все зависит от модели дистрибьюторского
бизнеса. Я считаю, что у вольюмного товара
для ритейла маржа будет падать. Там проблемы и у вендоров, и у ритейлеров. Так откуда
возьмется маржа у дистрибьютора?! В корпоративном секторе она, конечно, тоже будет падать. Но не так быстро и не во всех сегментах.
Здесь ключевым фактором будет продуктовый
портфель. Это во многом искусство — держать
правильный набор вендоров. Вовремя диагностировать умирающие сегменты, постоянно искать технологии и ниши, которые будут питать
завтра, и начинать работать с ними сегодня,
чтобы к тому моменту, когда пойдут объемы,
быть готовым и быть первым.
Насколько часто вам удается «быть готовым и быть первым»?
Ну, например, когда мы подписывали договор с компанией ЕМС в 2001 году. Офис
в России тогда, если не ошибаюсь, состоял
из одного-двух человек, и был только один
прямой партнер на территории России —
компания «ТехноСерв», у самой же ЕМС ресурса не было. Особенность того момента
была в том, что ЕМС занималась только
хай-энд-продуктами. Это сейчас у них есть
оборудование и за пять тысяч долларов,
тогда таких систем просто не было, а минимальная стоимость системы составляла
70–100 тысяч долларов. Вопрос стоял достаточно остро: такая техника, она, вообще,
дистрибутируемая или так и надо — одиндва партнера на страну, и хватит, и дистрибутировать такую технику вообще
невозможно. Какое-то время мы пытались
анализировать ситуацию, но какой-либо ясности не добились и рискнули. Мы не всегда
выигрываем, когда рискуем в таких случаях,
6 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
Вы этим процессом занимаетесь сами?
Нет, я очень далек от технологий.
Но здесь скорее надо диагностировать
рынок…
А рынок идет от технологий. Это, конечно,
не единственное, но все начинается именно
отсюда. И моя функция скорее не в том, чтобы
диагностировать что-то, а в том, чтобы слушать директоров департаментов, участвовать
вместе с менеджерами в обсуждении новых
возможных потенциалов.
Вы много лет работаете в дистрибуции.
Сколько раз за это время приходилось чтото менять в модели дистрибуции OCS?
Надо, наверное, начать с модели, потому что
под этим можно подразумевать все что угодно.
Ранее я никогда не давал определение этому
термину, поскольку его не употребляю. Я скорее делю дистрибьюторов по типам: нишевые
и широкопрофильные. Мне также свойственно
делить дистрибьюторов на тех, кто развивает
рынок, и тех, кто паразитирует на нем. Понятно,
что любой дистрибьютор в какой-то мере «паразитирует», но совершенно не любой при этом
еще и развивает рынок.
Субдистрибьюторы только паразитируют?
Безусловно, но есть еще и дистрибьюторы, у которых много прямых контрактов,
которые хорошо известны, но которым абсолютно несвойственно развивать рынки.
Нишевые дистрибьюторы — они практически все развивающие. Другое дело, что
у них и нишевые возможности развития.
А у нас есть и то и другое. Потому что мы
под каждое направление стремимся создавать специализированную структуру, отвечающую поставленной задаче. Во всяком
случае, мыслим мы так. Это может полу-
читься, а может и не получиться. Но хотим
мы именно этого и стремимся к этому.
Предположим, ситуация складывается
в дистрибуции так, что за год падение продаж составит 25%. Что в этом случае вы измените в компании?
Ну, что-то подобное уже было. В кризис
1999 годы мы удержали обороты 1998 года,
но это удалось за счет того, что кризис начался в конце августа. Продажи рухнули, было
огромное снижение. Сейчас мы имеем другую
картину — не резкую, а плавную, стагнационную. По недавно объявленным оценкам IDC,
в этом году ожидается падение порядка
15–20%, причем с учетом продаж мобильных
телефонов, которые практически не падают.
Без мобильных телефонов падение будет еще
больше. Понятно, что мы не ждем, а принимаем превентивные меры.
Какие именно?
Надеюсь, мы делаем все, что нужно в такой ситуации: режем расходы, в частности
финансовые, потому что обслуживание кредитов — это существенная часть расходов.
Уменьшаем складские запасы и параллельно
развиваем ответхранение на свободных площадях. Избавляемся от внутренней неэффективности — неправильных перевозок,
неправильного складирования. Когда все
хорошо на растущем рынке, не всегда нужно
заниматься подчисткой этих мелочей — ты
растешь, нужно расти еще быстрее. Сейчас же
нужно заниматься эффективностью во втором, третьем знаке после запятой. Дальше
очень важный момент, причем это часть нашей философии: когда рынок на подъеме и ты
умудряешься расти на 20% и более, у тебя
безусловно есть линейки, которые приносят
убытки. Но ты можешь себе это позволить,
рынок
потому что завтра, вполне вероятно, они
начнут приносить прибыль. И этот убыток
на фоне растущего рынка — даже не убыток,
а колебание около нуля. Но сейчас, на стагнирующем рынке, то колебание, которое было
около нуля, начинает приносить откровенные
минусы. И на них надо внимательно смотреть,
и от многих надо избавляться.
С каким числом вендоров вы в этом году
прекратили сотрудничество?
Ну таких около десятка из примерно
170 вендоров. В планах закрыть еще некоторое
количество линеек. В прошлом году аналитические агентства очень сильно промахнулись
в прогнозах, а вендоры им поверили и сильно
давили на дистрибьюторов, чтобы больше
брали товара. Дошло до того, что не только
грозили расторгнуть дистрибьюторские договора, но и реально стали менять дистрибьюторов. А, как известно, коней на переправе
не меняют. Но «коней на переправе не менять»
это стратегия тех, кто умеет думать. У нас,
к сожалению, много вендоров, которые даже
на этом уровне думать не умеют. Им нужно,
чтобы кто-то купил, а дальше трава не расти.
Вы хотите, чтобы я их назвал вслух? Не буду.
Убогих-то зачем обижать.
Может ли исчезнуть дистрибуция как направление бизнеса?
В наименее благополучной части бизнеса —
да, как основной канал продаж со временем
исчезнет. Давайте вспомним, что любое звено
в цепочке поставки возникает тогда, когда
есть востребованный каналом набор услуг,
на оплату которого есть средства. А когда нет
средств и потребность в услугах неочевидна,
то должно исчезнуть и звено. Но сначала его
будут пытаться использовать бесплатно, и мы
кое-где наблюдаем этот процесс.
Сколько приходится дистрибьютору вкладывать в вендора и в продуктовую линейку?
Издержки существенные. Хороший дистрибьютор вкладывает немало. Это и сотрудники,
и компетенции, и вложения в канал, а для проектных вендоров — демообрудование и прочие
проектные штучки. Что-то остается твоим багажом навсегда, что-то просто идет «на выброс»,
если дистрибьютор расстается с вендором. Для
вольюма проблема — это склад. Если ты расстаешься с вендором, то неизбежно теряешь
на ликвидации складских запасов. Но я абсолютно и жестко уверен: лучше кошмарный конец,
чем кошмар без конца. Нет перспективы, слезай
с мертвой лошади — потеряй сегодня, не теряй
завтра. Есть старая пословица: «Не за то батька
бил, что играл, а за то, что отыгрывался».
Вкладываться в продвижение продукции
вендора можно и больше, и меньше. Как
вы определяете оптимальную середину?
Есть ли готовые алгоритмы работы с новым
вендором в зависимости от вида продукции?
Есть ряд факторов: насколько это вольюмный товар, сколько у вендоров дистрибьюторов, какая маржа и другие параметры. Все
факторы складываются, потом решаем.
Сколько времени занимает подготовка
к началу дистрибуции продукции нового
вендора?
От момента, когда мы приняли решение
начать сотрудничество, до первой отгрузки
товара вендором. Это может занять месяц,
что редко, а может и больше года. Одна из причин в том, что раньше, например лет 15 назад,
у нас не было никакой возможности обсуждать
контракт. Договорились, по рукам ударили,
осталось только поставить подписи — то есть
текст менять было нельзя. Сейчас, наоборот, мы
не имеем никакой возможности не менять текст
контракта. Обычно мы корректируем все 100%
контрактов, которые подписываем. Причем
с юридической точки зрения иногда изменяем
текст довольно существенно, а с точки зрения
бизнеса — несущественно, а иногда наоборот.
В России мы вынуждены обращать внимание
на документооборот: все сложнее не противоречить, например, налоговому законодательству,
таможенным правилам и так далее. Момент
перехода прав собственности, например, очень
важен. Мы же аудируемся, причем международными аудиторами, они на все это обращают
внимание, а нам нужно чистое аудиторское заключение, потому что чем чище аудиторское
заключение, тем дешевле деньги.
Количество конкурентов растет?
Сейчас их больше, чем когда-либо. Просто
кого-то из аксакалов сменили новые игроки.
Максим, но существенно меньше стало
нишевых дистрибьюторов.
Не согласен. Считаю, что их по-прежнему
много.
Что вы думаете о санкциях против России? Что-то уже ощущается на рынке дистрибуции?
Да, уже возникли некоторые проблемы. Например, в отношении оборудования с возможностью двойного использования, на которое
компания, экспортирующая в Россию, должна
получить разрешение на поставку. Все старые
решения действуют, но Америка приостановила выдачу новых лицензий. И что произойдет,
когда все старые лицензии перестанут действовать, до конца не ясно. Кроме того, мы
видим несколько ситуаций, когда крупнейшие
госзаказчики, например Центробанк, отказываются от оборудования, несмотря на наличие
контракта, под предлогом того, что им «указано американское оборудование не покупать».
Не знаю, это чья-то спекуляция, попытка использовать слухи или же реальная ситуация,
но мы подобное уже наблюдаем.
Как страховаться от западных санкций?
Страховаться от чего? От падения спроса?
Я двадцать пять лет в бизнесе, и никогда
не было важно, с чем связано падение спроса.
При чем тут Запад? Я вообще считаю, что смотреть надо не в окно, а в зеркало. Настоящие
проблемы именно здесь.
Во время «грузинского кризиса» санкции
ударили по дистрибуции?
Вендоры здесь вообще ни при чем. Они лишь
зарабатывают деньги, им наплевать, какая
у вас власть, кто кого захватывает. Для них,
и это абсолютно правильно, важно только,
есть ли рынок и готовы ли вы платить. Главная
проблема во времена политических пертурбаций — деньги. Есть ли доступ к западным (или
восточным) деньгам? Сколько они стоят?
Насколько велика доля прямых поставок?
На IT-рынке различия несущественные. Мы
работаем и на рынке бытовой электроники,
там доля продаж в торговые сети напрямую,
минуя дистрибьютора, доходит до 70%. Лидер
в этом смысле, мне кажется, Samsung.
Как меняется дистрибьюторский бизнес
в последние годы?
Дистрибьютор должен все время думать. Искать новых вендоров, отказываться от кого-то
из старых. Повторю: вовремя диагностировать
умирающие сегменты, постоянно искать новые технологии и ниши, которые будут питать
завтра. Главное — думать!
Без команды не вступать!
Успеют ли российские банки
вовремя подключиться
к национальной платежной
системе?
В то время как российское правительство
и Центробанк завершают строительство
НПС «сверху», на уровне норм законодательства и компромиссов со стороны
крупнейших банков, мы попытались выяснить, во что встанет подключение к ней
самим банкам и успеют ли они в срок
выполнить команду руководства страны.
СМИ обсуждают затраты банков лишь
на «входной билет» — первичное подключение к новой платежной системе.
Известно, что международные игроки
берут на входе порядка $100 тыс., а Россия вроде бы снизила вступительный
взнос вдвое — до полутора миллионов
рублей. Но это только за право работать
в новой платежной системе, а есть ведь
затраты на модернизацию IT-системы
каждого банка.
Представители компании-разработчика
банковских решений на платформе
Oracle на правах анонимности сообщили
нам, что шлюз к НПС может стоить банку
порядка тех же самых $100 тыс. В компании «Диасофт» не согласны с такой
оценкой. Один из ее топ-менеджеров
на примере подключения банков к системе ГИС ГМП (Государственная ИС о госи муниципальных платежах) пояснил,
что эти сто тысяч (или три миллиона в рублях) с заказчиков брали только в самом
начале процесса интеграции. После того
как интеграторы и разработчики «набили
руку», цена довольно быстро упала
до полумиллиона рублей. То же самое
должно произойти и со шлюзом к НПС.
То есть по-крупному «влетят» только
самые первые. И это, судя по всему,
будут крупнейшие банки, а там за ценой,
очевидно, не постоят.
Еще один аспект — время, за которое
банк сможет перенастроить свою ITинфраструктуру для национальных
расчетов. Когда интеграторы слышат
от президента Сбербанка Германа
Грефа, что НПС технически может быть
запущена за пару месяцев, их, грубо
говоря, бросает в дрожь. Программисты,
архитекторы и инженеры понимают, что
по «отмашке» регуляторов им придется
работать в круглосуточном режиме,
чтобы уложиться в требуемые сроки.
И неизвестно, получится ли. Тем более
что в настоящее время крупнейших российских разработчиков АБС еще не уведомили, к какой интеграции им стоит
готовиться и с чем именно интегрировать
свои и чужие IT-решения. То есть вникать
в суть проблемы придется, как уже сейчас понятно, в экстренном режиме.
И проблема может возникнуть не одна —
саму НПС будут, очевидно, «подкручивать» на ходу. Соответственно, и банковские решения придется неоднократно
«подгибать» под новые правила игры.
«Это же море работы, значит, и оплата
будет соответствующая и для вас наступят
просто золотые времена», — попытался
я обнадежить топ-менеджера известной
российской компании — разработчика
АБС. «Да уж, ждем не дождемся, когда же
эти самые времена наступят», — как-то
неоднозначно ответил он.
Леонид Чуриков
Леонид Чуриков, Геннадий Белаш
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
7
интервью
компания готова предложить решения под
ключ, а не только сетевые, серверные и СХДпродукты.
Продолжается ли передел рынка крупными вендорами?
Рынок не стоит на месте, год от года картина
меняется: монополисты медленно, но верно
теряют свою долю, все более заметными становятся новые игроки, которых пять лет назад либо не существовало, либо их доля была
мала. Здесь наиболее заметна тенденция усиления позиций китайских вендоров, особенно
в телекоме. Китайцы за последнее десятилетие смогли продвинуться от копирования
недорогих решений к созданию серьезных
high-end-систем, и с каждым годом их решения становятся все более зрелыми. К тому же
китайские игроки максимально стараются расширить свой портфель, предлагая все больше
решений под одним брендом. Иногда это становится серьезным козырем в борьбе за выбор
заказчика.
Александр СТОЛЯРОВ:
«Через 10 лет нынешние
скорости передачи данных
будут казаться
смехотворными…»
Как сохранить инвестиции
в инфраструктуру и как сегодня построить
сеть завтрашнего дня, рассказывает
руководитель департамента сетевых
решений HP Александр Столяров.
C кем сегодня приходится вести переговоры о поставках сетевых решений — с бизнесом или IT-департаментом?
В 2000‑е годы основной диалог велся исключительно с дирекцией IT-департамента.
Но сегодня коммуникации настолько плотно
вплетены в бизнес-задачи каждой компании, что нам есть о чем говорить с бизнесом. Прежде обсуждались исключительно
функциональность, поддержка, масштабируемость, совместимость и тому подобное,
однако с появлением облачных технологий,
виртуализации, Big Data и т. д., а главное —
историй успеха от их реального внедрения
бизнес все больше понимает и интересуется перспективами, которые ИТ открывают
перед ним. Владельцы и управленцы начинают связывать прибыль компаний, конкурентные преимущества и перспективы
роста с подобными внедрениями, особенно
если они на слуху, а нам в этом случае несомненно есть о чем им рассказать и что предложить. Мы все больше начинаем говорить
на одном языке, и это, несомненно, тренд,
который будет только усиливаться. Если же
говорить о пропорциях, то на сегодняшний
день доля бизнес-аудитории в моих переговорах составляет более 20% и продолжает
уверенно расти.
8 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
Какую нишу вы считаете для себя самой
перспективной?
Мы работаем во всех сегментах сетевого
рынка, за исключением рынка операторов
связи (Service providers), где наше присутствие
отнюдь не нулевое, но целевым не является.
Причина — полностью сформировавшийся,
крайне конкурентный и узкоспециализированный рынок, куда вход очень дорог, при
этом практически убита маржинальность.
Все это делает инвестиции в освоение данного сегмента «с нуля» малоперспективными.
Enterprise исторически был сегментом, где
НР чувствовала себя наиболее конкурентоспособной. Мы строим кампусные и распределенные сети с учетом современных
требований и технологий передачи данных,
которые во многом дешевле предложений
конкурентов за счет отказа от традиционных
и, на наш взгляд, устаревших подходов к построению КСПД. А с приобретением компании
3Com, игравшей значимую роль на рынке СМБ,
в портфеле НР появился широкий ассортимент
сетевых продуктов и для такого рода заказчиков. В последнее время мы даже несколько
сокращаем портфель СМБ-продуктов. Когда
в твоем прайс-листе десятки коммутаторов,
точек доступа и т. д., которые можно отличить
друг от друга только при детальном сравнении
всех характеристик, то количество ошибок
и времени, потраченного на выбор, зачастую
выводит заказчика из себя. Наше ноу-хау —
data-центры. Это касается как направления
HP Networking, так и всей корпорации в целом.
Не менее серьезное преимущество в том, что
Почему же они не захватили рынок
ЦОДов?
У них нет комплексных решений. Ситуация может измениться, но не так скоро. Пока же оборудовать под ключ серьезный ЦОД скорее прерогатива американских компаний. Китайцы активно
борются за поставки оборудования операторам
связи, но серьезной конкуренции в корпоративном сегменте рынка пока не представляют, хотя
попытки, несомненно, присутствуют. Америка
и Европа, лоббируя своих производителей, практически полностью оградили свой рынок от китайских IT-вендоров, и те активно устремились
в страны БРИКС, где государство и рынок более
лояльны к внешней конкуренции.
Как при нынешнем темпе развития сетевых технологий сохранять инвестиции
в инфраструктуру?
Не нужно менять то, что хорошо работает.
Но то, что работает хорошо сегодня, не всегда
будет отвечать требованиям бизнеса завтра. Модернизировать устаревшую инфраструктуру постепенно, избегая серьезных трат и простоев, —
вот решение, которое HP Networking предлагает
своим клиентам с большой инсталлированной
базой. Инженеры НР регулярно проводят бесплатные консультации для заказчиков, перед
которыми стоят задачи по модернизации сети
в современных непростых условиях. Конечно,
полноценную стратегию развития на 10 лет
вперед мы не напишем, это хлеб наших партнеров и консалтинговых компаний, но зачастую
наших консультаций хватает для выполнения
поставленных перед ИТ задач.
рынок
Можно об этом подробнее?
К примеру, заказчику требуется модернизировать сеть в несколько этапов: начать
планируют с ядра, как самого критичного
сегмента, а далее постепенно менять и расширять элементы агрегации и доступа сети.
Мы сразу рекомендуем отказаться от уровня
агрегации сети, сознательно предлагая заказчику сделать свою сеть «площе». Здесь
есть неоспоримая выгода: с одной стороны,
отсутствие подобной «прокладки» сокращает задержки при передаче больших объемов
информации, с другой — значительно снижает бюджет проекта, в отдельных случаях
до 40%. Другой важный момент: практически
вся линейка оборудования HP Networking сегодня поддерживает протокол OpenFlow, что
является важным условием для дальнейшей
виртуализации и построения программноопределяемых сетей (SDN) на базе ранее установленного оборудования, и это, безусловно,
станет основным трендом развития сетевых
технологий в ближайшее десятилетие.
А передача данных по дешевой меди —
тренд?
Это лишь переходный этап, временное решение. Дело в том, что физические свойства меди
никто не отменял. При определенной длине
возникает затухание сигнала, и скорость передачи данных имеет пределы. Конечно, сейчас
существуют технологии для передачи достаточно больших объемов информации по медному кабелю, но это, повторяю, временное
решение. Через пять лет бизнес потребует совсем других скоростей. Медь их не выдержит.
Откуда у вас такая уверенность?
Информация правит миром. Чем больше
у бизнеса информации о заказчиках, о состоянии индустрии, внешних и внутренних
факторах на рынке, тем точнее может быть
прогнозирование и стратегическое планирование целей и задач компании. К примеру,
все большую популярность приобретает носимая умная электроника, так называемые
фитнес-гаджеты: они следят за жизненной
активностью, считают шаги, измеряют пульс,
фазы сна и так далее. Уже сейчас в США многие
страховые компании серьезно интересуются
подобными устройствами. Логика проста:
если система показывает, что ты здоров как
бык и ведешь активный образ жизни, у тебя
нет ожирения и т. д., то в твоем случае рисков
у страховой компании значительно меньше,
чем с человеком, у которого несколько раз
в день прыгает давление или сахар в крови зашкаливает. Первый имеет скидку от страховой,
а второй, наоборот, платит больше. 2014 год
вообще должен стать революционным с точки
зрения носимых устройств: на рынке должны появиться Google glass, пресса пророчит
скорый выход iWatch от Apple, Nike & Adidas
работают над прототипами умной одежды.
Все эти устройства будут собирать массу информации о владельце и передавать ее по беспроводной связи в различные ЦОДы (надеюсь,
исключительно с согласия владельца). Объем
передаваемых и обрабатываемых данных будет расти по экспоненте. Таким образом, лет
через десять современные скорости передачи
данных будут казаться смехотворными.
Что вы скажете об интерфейсе для управления сетями?
Он серьезно упрощается, консоль сменяется графическим интерфейсом (GUI).
Это не означает, что кухарка сегодня может
управлять сетью, но графический GUI уже
стандарт не только домашних маршрутизаторов, но и все чаще появляется в линейке
middle & high end оборудования. Все больше
места занимает автоматизация управления
и мониторинга сетями. Например, НР предлагает Intelligent Management Center, который
управляет не только сетевым оборудованием
HP, но и работает более чем с 6000 устройств
от наших партнеров и конкурентов. Это значительно сокращает время на администрирование и поддержку сети.
Можно ли сказать, что безопасность
во главе угла любой сети?
В последнее время рынок всколыхнул очередной пик интереса к безопасности. Раньше
многие вполне основательно считали, что используемые ими технологии обеспечивают
безопасную передачу данных, но прошлый год
наглядно показал, что это не так. Свидетельство тому — фактор Сноудена. Пока выводы
делать рано, но есть тенденция: бизнес будет
осторожнее относиться к публичным «облакам», используя собственные ЦОДы и собственные защищенные облачные технологии.
Возможно, некоторые компании откажутся
от зарубежных ЦОДов, перенеся активы в Россию. В любом случае, паранойя будет расти,
и мы с вами знаем ее причины.
За счет чего сегодня выигрываются тендеры? Какие критерии наиболее важны для
заказчика?
Здесь важно, в каком сегменте играется
тендер. Кому-то важна цена, а кому-то — технические характеристики. Все чаще заказчик
смотрит на стоимость владения, простоту
интеграции, стоимость поддержки, наличие
специалистов на рынке. Есть случаи, когда
главный критерий — время доставки. Могу
сказать, что по всем данным критериям мы
удовлетворяем требованиям самых взыскательных заказчиков.
А надежность?
Пожизненная гарантия уже стала стандартом для оборудования НР начального
и среднего класса. Подобное оборудование
практически не ломается. Тяжелая техника
имеет свои особенности. Здесь многое зависит
от настроек, версии софта, правильной конфигурации. Настройка и поддержка требуют
серьезных знаний и опыта. Нередко этим занимаются уникальные, дорогостоящие эксперты, которые высоко ценятся на рынке. Другой
вариант — доверить поддержку специалистам
НР или системным интеграторам. Это значительно дешевле содержания штата собственных специалистов.
Что вы скажете о конкуренции в канале?
Я считаю, что российский рынок интеграции достаточно зрелый и устоявшийся.
У партнеров уже нет внезапных пиков или
спадов продаж. Не появляется новых крупных
игроков — ни среди интеграторов, ни среди
заказчиков. Рынок четко поделен, компании
хорошо понимают своего заказчика, имеют
конкретные специализации, конкурентные
преимущества. К сожалению, 2014 год рынок
сетевых технологий начал с заметного спада,
что, конечно же, обострило конкуренцию в канале. В этой непростой ситуации мы стараемся
проявлять лояльность к партнерам, защитить
их от недобросовестной конкуренции, не сталкивать их лбами и давать каждому возможность заработать на сделках с сетевым оборудованием НР. У нас нет задачи построить сеть
из тысячи партнеров с равными условиями
и смотреть, что из этого получится. Мы работаем и будем работать с несколькими десятками
проверенных интеграторов, стараясь позиционировать их на разных сегментах рынка как
в столице, так и в российских регионах.
Санкции уходят,
осадок остается
Из-под санкций международных
платежных систем Visa и MasterCard
вышли несколько российских банков.
При этом санкции ушли вместе
с деньгами многих вкладчиков.
«СМП Банк» разослал клиентам сообщение, что работоспособность MasterCard
полностью восстановлена, а карты Visa
«начнут работать в ближайшие часы». Затем стало известно, что от бремени санкций
избавляется «ИнвестКапиталБанк» (он,
как и «СМП Банк», принадлежит братьям
Аркадию и Борису Роттенбергам, которых,
однако, не стали вычеркивать из американского черного списка).
Глава «СМП банка» Дмитрий Калантырский
оценил отток капитала в 9 млрд рублей,
из которых 4 млрд приходятся на физических лиц, снимавших наличные начиная
с конца прошлой недели, и 5 млрд —
на юридических лиц. Об этом сообщило
РИА «Новости». Частично потери компенсировал Центробанк, выделив «СМП Банку»
1 млрд рублей наличности. Общие активы
последнего, напомним, приближаются
к 180 млрд рублей.
Руководство «СМП Банка» еще надеется урегулировать проблемы с картами
во внесудебном порядке, хотя не исключен
вариант, что через какое-то время они
либо другие пострадавшие банки подадут на компании Visa и MasterCard в суд.
По крайней мере, депутаты Госдумы, сообщает газета «Известия», уже обратились
в ЦБ с требованием взыскать с виновников
нанесенный их действиями ущерб. А тем
временем другие кредитные организации
проявляют все более активный интерес
к запуску российской национальной платежной системы.
«Международные платежные карты
удобны тем, что позволяют расплачиваться
по всему миру. Национальная же платежная система такими качествами не обладает. Хотя при текущей доле наличных операций в нашей стране эффект подобного
влияния будет сглажен», — прокомментировал ситуацию Михаил Батуев, начальник
управления по развитию перспективных
проектов «Альфа-Банка».
По словам президента «УЭК» и вице-президента «Сбербанк России» Алексея Попова,
российская система ПРО100 готова обеспечивать независимость любых платежных
услуг для держателей ее карт вне зависимости от международных отношений.
«Держатели карт ПРО100, выпущенных
Сбербанком России, банками УРАЛСИБ,
«АК БАРС» и Московским индустриальным
банком, продолжат получать платежные
услуги в полном объеме вне зависимости
от санкций США», — поспешили заверить
в «УЭК».
Леонид Чуриков
Леонид Чуриков
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
9
бизнес
Lenovo дышит в спину
Samsung
В ближайшие годы Lenovo может занять
второе место среди производителей
Android-смартфонов, считает
тайваньское издание Digitimes.
Согласно данным аналитической компании
Localytics, нынешний лидер рынка Androidустройств — Samsung — занимает 65% его
объема. Следом с большим отрывом идут
LG (7%), HTC (6%), Sony (5%) и Motorola (4%).
Теперь, когда Lenovo выкупила (в январе
2014 года) у Google подразделение по производству смартфонов Motorola Mobility, она
может обойти конкурентов и занять следующую за Samsung позицию в списке.
Стоит отметить, что портфель наиболее
важных технологических патентов Google
оставила себе. Но китайцам эти патенты
и не нужны. У Lenovo одна из крупнейших
долей на рынке Android-смартфонов в Поднебесной, неплохо идут дела и на других развивающихся рынках, а вот Motorola Mobility
сохранила довольно хорошую репутацию
в США и Европе. Именно на это делают ставку
в Lenovo. Завоевать доверие к своей продукции через оживление увядающего интереса
к ранее популярному бренду — вполне
посильная задача для китайцев.
Евгений Курышев
LG и Google разрабатывают
«умные» часы
Как сообщает Digitimes, о поддержке
новой платформы Google для носимых
устройств — Android Wear — уже успели
заявить многие крупные игроки рынка
Android-смартфонов.
Так, новый гаджет
LG — G Watch — будет
совместим с рядом
Android-смартфонов
и, как ожидается,
появится на рынке уже
во втором квартале. Новинка станет четвертым
устройством, разработанным в сотрудничестве с Google, среди предыдущих — Nexus 4, Nexus 5 и LG G Pad 8.3 Google
Play Edition.
Производители процессоров и чипсетов тоже
не стоят в стороне, намереваясь представить
свои аппаратные решения специально под
новую ОС. Об этом заявили Qualcomm, Intel,
Broadcom, MediaTek и Imagination Technologies.
А HTC и ASUSTeK планируют сделать это до конца года.
Согласно данным Gartner, мировые отгрузки
носимых устройств могут достигнуть 50 млн
уже в нынешнем году и порядка 200 млн —
к 2020 году.
Евгений Курышев
10 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
Во поле заводы
стояли
Не все знают, но параллельно
с технопарками в России строят
и парки индустриальные — площадки
для быстрого развертывания
высокотехнологичного производства.
Тем, кто следит за развитием российской
компьютерной отрасли, знакома ситуация
с фирмой Kraftway, чей проект по обзаведению собственным сборочным производством
превратился в настоящий долгострой. Проблемы возникали то со строителями, то с инфраструктурой. В результате на запуск завода,
который не претендовал на что-то сверхмасштабное, ушло значительно больше времени,
чем планировалось.
Исполнительный директор Ассоциации индустриальных парков Денис Журавский утверждает, что в случае создания аналогичного
предприятия на территории одного из восьмидесяти индустриальных парков России
большинства проблем можно было бы легко
избежать, а сроки строительства сократить.
И тем не менее площади индустриальных
парков недозагружены, несмотря на обилие нуждающихся. Последние, как выяснилось, предпочитают упрямо вгрызаться в чисто-поле, вместо
того чтобы идти на всё готовенькое. Почему?
Об этом мы и беседуем с Денисом Журавским.
Что такое индустриальный парк?
Это своего рода гостиница или офисный центр,
но для заводов. Например, в бизнес-центре
размещаются офисы или редакции журналов,
которые не хотят строить для себя отдельные
здания и проводить в них инженерию и связь,
предпочитая прийти и получить сразу все, что
нужно для работы: теплые кабинеты, Интернет,
воду. В индустриальном парке практически то же
самое, только, повторяю, для заводов: земля, газ,
электричество, выровненная площадка, а также компания, которая быстро построит завод
по требованиям заказчика. Это можно сравнить
с коттеджным поселком: вы пришли в управляющую компанию и говорите: «Мне нужно два
мегаватта электричества и семь миллионов кубометров газа в год», — и вам все это дают.
И за какой срок вы можете выстроить
завод?
В любом случае быстрее, чем при самостоятельном строительстве. Если производственная компания начнет искать площадку,
изменять статус земли, подводить туда газ,
коммуникации — только на это уйдет от двух
до четырех лет. В индустриальном парке строительство начинается через месяц, потому что
вся предварительная подготовка уже сделана.
Площадка для размещения производства выбрана, у нее соответствующий статус, технические зоны сделаны, очистные сооружения
построены, подведено электричество и так
далее. Сама идея проекта индустриального
парка — в сокращении сроков строительства.
Это могло бы стать панацеей для «Крафтвея»?
И не только для него.
Почему же к вам километровые очереди
не выстроились из желающих обзавестись
«свечным заводиком»?
Парадокс, но из всех инвестиций в новое
производство лишь 7–10% приходится на индустриальные парки. Остальные компании
вынуждены локализоваться в «чистом поле».
Может, они не знают про вас?
Почему же, знают. Но площадок, соответствующих их требованиям, нет. Первые начали
появляться в Калужской области и Татарстане
семь-восемь лет назад. Земли-то у нас в стране
много, а вот подготовленной под строительство — мало.
Поэтому индустриальные парки и недозагружены — у вас, по сути, то же самое
«чистое поле»?
Не совсем. Но ситуация парадоксальная: есть
готовые локальные площади, и одновременно
спрос на них не удовлетворен. Так происходит
потому, что у заказчиков специфические требования — учитывается порядка 60 параметров. Кому-то не подходит регион, кому-то
другие факторы мешают. Например, компания
ищет площадку в Поволжье. При этом в число
ее требований входит наличие железной дороги и обязательное обеспечение будущего
предприятия газом в больших объемах. У нас
в России восемьдесят индустриальных парков,
из них в Поволжье двадцать, при этом железная дорога есть только у двух. И из этих двух
газ есть только в одной, да и то не в нужном
объеме. Вот поэтому парки и стоят — их просто должно быть больше.
Какие заводы сегодня строят — действительно современные?
С каждым годом в заявках на организацию
нового производства объем инвестиций все
больше, а рабочих мест — все меньше. То есть
растет уровень роботизации. Производство
становится все более высокотехнологичным.
Леонид Чуриков
Ближний Восток и Африка вкладываются в ИТ
Согласно прогнозу Gartner, расходы на
IT-инфраструктурные проекты в странах
Ближнего Востока и Африки достигнут
$3,47 млрд в 2014 году.
Эта цифра на 4,1% превосходит прошлогоднюю:
сюда включены траты на хранение данных, приобретение серверного и сетевого оборудования.
Как утверждает аналитик Мэри Месаглио (Mary
Mesaglio), IT-директора компаний, ведущих
бизнес в странах Персидского залива, продолжат инвестировать в современные мобиль-
Более 50% мобильников в 2015 году будут китайскими
К такому выводу пришла
исследовательская компания ABI Research.
Формат Ultra HD оживил
рынок ТВ
Отгрузки ЖК-телевизоров (LCD TV)
с поддержкой формата Ultra HD
достигли по итогам 2013 года 1,6 млн
единиц, при этом порядка 1 млн —
в четвертом квартале, сообщает агентство
DisplaySearch.
В основном этот рынок растет за счет активности
китайских вендоров, тем не менее доля производителей из других стран в конце минувшего
года более чем удвоилась, подтвердив интерес
к Ultra-HD-сегменту. Нагляднее скажут цифры:
если в целом за год на долю китайцев пришлось
84% мировых поставок, то в четвертом квартале
«только» 80%.
Текущий год, судя по всему, станет одним из самых агрессивных в плане роста рынка Ultra HD TV.
«Ожидания участников невероятно высоки», —
подчеркивает Пол Гагнон (Paul Gagnon), директор
по направлению ТВ в DisplaySearch. В данный
момент цены на панели падают довольно быстро,
а количество некитайских брендов, продвигающих Ultra-HD-формат, постоянно увеличивается.
Очень вероятно, что в ближайшее время цены
на эти устройства начнут стремительно снижаться,
значительно ускоряя рост отгрузок, хотя и в ущерб
общей прибыли вендоров.
В ближайшее время китайский рынок останется
ключевым как для LCD TV в целом, так и для
Ultra HD TV в частности, где большинство отгрузок составляют 39-, 50‑ и 55‑дюймовые модели.
За пределами Поднебесной производители делают ставку в основном на 55‑ и 65‑дюймовые
ТВ топ-класса. Именно такую диагональ считают
оптимальной для Ultra HD Sony и Samsung.
В 2013 году верхнюю строчку в списке крупнейших мировых вендоров, работающих в сегменте
Ultra HD, заняла Skyworth. В то же время без
учета китайского рынка топовая позиция начиная со второго квартала принадлежала Sony.
Однако уже в ближайшее время ситуация может
измениться, так как китайские вендоры наращивают экспансию на мировой рынок.
Тренд в сторону Ultra HD очень важен для
ТВ‑индустрии, поскольку мировые отгрузки
здесь упали в минувшем году на 3%. Причем
даже такая оживленная подкатегория, как LSD,
выросла всего на 2%, а 2012 год и вовсе завершила в минусе (-1%). По мнению аналитиков
DisplaySearch, ТВ‑производители уже определились с приоритетами, взяв курс на дальнейшее
развитие и поддержку Ultra HD, увеличение
доли крупнодиагональных моделей во всех
сегментах, в том числе «умных» ТВ.
По итогам 2013 года доля китайских телефонов
на мировом рынке составила 38%, а тенденции развития направления низкобюджетных
устройств, особенно в сегменте смартфонов,
будут способствовать ее дальнейшему увели­
чению.
До сегодняшнего дня многие китайские
OEM-производители ориентировались исключительно на внутренний рынок, периодически
аккуратно и понемногу наведываясь за его
границы. Теперь же ситуация готова кардинально измениться, уверяют аналитики ABI Research.
Такие вендоры, как ZTE (5‑е место на мировом
смартфонном рынке) и Huawei (6‑е место),
уже доказали, что их бренды воспринимаются
массовым западным потребителем не намного
хуже продукции лидеров.
Более того, в этом году на рынок «трубок»
собираются выйти еще два крупных китайских
игрока: Lenovo, которая в начале 2014 года
приобрела Motorola, и Xiaomi, занимающая
верхнюю строчку китайского хит-парада.
Как утверждает аналитик ABI Research по направлению мобильных устройств Ник Спенсер
Евгений Курышев
HP решила технические проблемы
и готова завоевать рынок 3D-принтеров
HP планирует выйти на рынок 3D-принтеров
в июне текущего года.
Apple не хватает сапфиров
Американская компания GT Advanced
Technologies (GTAT) готовит к запуску
фабрику в штате Аризона, которая
будет поставлять сапфировые стекла
для продукции Apple.
ные, облачные, социальные и аналитические
технологии.
В значительной степени расходы будут связаны
с модернизацией действующих ЦОДов и открытием
новых. В течение 2014 года на серверы и сопутствующее оборудование в регионе может потребоваться до $1,3 млрд, а в 2017‑м — до $1,54 млрд.
Существенным препятствием для массовой миграции предприятий и компаний региона в сторону облачных сервисов остаются проблемы
информационной безопасности. Тем не менее
«облака» окажут существенное влияние на развитие сектора и в этом году.
Однако, по данным Digitimes, новый завод
способен удовлетворить лишь 9–16,6%
потребностей в сапфировом стекле для
смартфонов нового поколения. Дело
в том, что прогноз GTAT по продажам этих
материалов варьируется в диапазоне
$188–438 млн. Стоит заметить, что сюда
официально не включены продажи оборудования для выращивания кристаллов
сапфира и сопутствующие технологии.
По данным Digitimes Research, стандартный объем производственных затрат
на создание 4‑дюймовой сапфировой
пластины составляет около $30.
Тайваньские аналитики решили оттолкнуться от предположения, что
экран iPhone нового поколения будет
5‑дюймовым. В таком случае указанные
специалистами GTAT цифры ожидаемых
продаж можно с легкостью перевести в количество сапфировых стекол, пригодных
для использования с 5‑дюймовыми гаджетами, — а это от 6,27 млн до 11,6 млн.
В то же время, согласно прогнозу Digitimes
Research, в 2014 году Apple отгрузит
70 млн новых «айфонов». Естественно,
мощностей завода в Аризоне для этого
недостаточно.
Евгений Курышев
Евгений Курышев
Евгений Курышев
(Nick Spencer), вендоры из Поднебесной занимают уже пять позиций в топ‑10 крупнейших
мировых производителей телефонов, но пока
что трое из них работают почти исключительно
внутри своей страны. Сейчас есть все предпосылки, чтобы они начали экспансию в другие
регионы, меняя сложившуюся картину рынка.
По мнению Спенсера, влияние китайцев будет
особенно усиливаться в Юго-Восточной Азии,
но даже на развитых и устоявшихся рынках будет заметно увеличение объемов оригинальной
китайской продукции.
Генеральный директор HP Мег Уитман (Meg Whitman)
на ежегодной встрече с акционерами заявила, что
компании удалось решить ряд технических проблем
в этой области, связанных, в частности, с параметрами
субстратов, используемых в процессе 3D-печати, которые влияли на долговечность готовой продукции.
Кроме того, сказала г‑жа Уитман, в июне будет
сделано объявление по поводу выхода HP на рынок
биотехнологий, что, как отмечает агентство Reuters,
«взбудоражило воображение инвесторов и потребителей» — за последние дни акции компании подорожали почти на 9%.
Что касается 3D-принтеров, то г‑жа Уитман смотрит
в сторону промышленности, предполагая, что подобные устройства помогут создавать прототипы и детали
изделий.
Специалисты HP подсчитали, что мировые продажи
3D-принтеров, сопутствующего ПО и услуг вырастут
до $11 млрд в 2021 году (в 2012‑м — $2,2 млрд). В настоящее время в этом сегменте доминируют небольшие компании, такие как MakerBot, подразделение
холдинга Stratasys. При этом контрактный производитель Flextronics уже широко использует 3D-принтеры
для создания прототипов деталей и целых устройств
для своих клиентов.
Напомним, в октябре 2013 года Мег Уитман заявила,
что HP планирует выйти на рынок 3D-принтеров
в середине 2014 года. Таким образом, все идет
по плану. Кроме того, г‑жа Уитман ранее говорила,
что миссия ее компании — снизить цены на эти
устройства и сделать изготовление изделий с их
помощью более быстрым. «На то, чтобы напечатать
бутылку, требуется от восьми до десяти часов. Это
почти то же самое, что смотреть, как постепенно
тает лед. Мы посмотрим, сможем ли мы
сделать технологию
более динамичной», — отмечала
она. Не исключено, что проблему
со скоростью печати
специалистам HP
удалось решить.
Ольга Блинкова
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
11
software
Завершение эпохи Windows XP:
что это значит для СМБ
Мила Шилина,
менеджер
по продвижению
операционных систем
Windows, Microsoft
в России
За тринадцать лет, которые прошли
с момента выпуска Windows XP и Office
2003, изменилось очень многое.
Аппаратное обеспечение подешевело,
операционные системы стали мощнее
и быстрее, а мобильные телефоны —
«умнее». Кроме того, изменились
и способы нашей работы — сегодня мы
все больше используем на рабочем месте
мобильные устройства и социальные сети.
Конечно же, технологии — не единственное, что
претерпело значительные изменения за последнее десятилетие. Радикально изменились,
например, ожидания клиентов и сотрудников
небольших компаний. Одним из аспектов
оценки клиентами качества работы организаций
сегодня являются технологии, которые используется в компании. Несмотря на то, что удовлетворение ожиданий клиентов и сотрудников —
весомый повод для модернизации компаниями
своих информационных систем, это только одна
из выгод, которые малый бизнес может получить от перехода на современные технологии.
Прекращение поддержки не означает, что
с 8 апреля 2014 года Windows XP и Office 2003
внезапно прекратят работать. Однако пользователи Windows XP больше не будут получать
обновления системы безопасности и не смогут
обратиться за технической поддержкой, что
может привести к значительным проблемам.
Что означает прекращение поддержки для
бизнеса? В первую очередь повышение затрат
на обслуживание используемых в компании
технологий. Согласно данным отчета Techaisle
за 2013 год, 47% компаний СМБ отмечают, что
недостаток бюджета не позволяет им заменять
старые ПК новыми, несмотря на частые поломки
и потерю продуктивности. При этом с высокой
долей вероятности можно утверждать, что
в долгосрочной перспективе замена старых ПК
и переход на современные версии Windows
и Office обойдутся им дешевле обслуживания
устаревших технологий. Предприятия малого
бизнеса тратят много денег на ремонт компьютеров, купленных более четырех лет назад,
не говоря уже о часах простоя и, следовательно,
потере продуктивности. При этом сокращение
эксплуатационных издержек и рост продуктивности персонала входят в число первоочередных задач для любого малого бизнеса.
Следующая опасность, которая ожидает СМБ, —
подверженность данных рискам. Безопасность
корпоративных информационных систем, без
сомнения, важна для любого бизнеса, а неподдерживаемые и необновляемые компьютеры
подвержены различным рискам. По данным
Trustworthy Computing, операционная система
Windows XP в пять раз более чувствительна
к вирусным атакам, чем Windows 8.1.
Кроме того, после 8 апреля 2014 года разработчики приложений и независимые поставщики
решений, создававшие их для Windows XP,
не будут публиковать новые обновления для
существующих приложений, а также разрабатывать новые решения. Вы больше не будете
получать никаких новых функций и других
усовершенствований.
Руководители предприятий малого бизнеса всегда
стремятся развивать свою деятельность. Современные технологии — вроде Windows 8.1 и Office
365 — дают им возможность работать лучше, расширять свою клиентскую базу быстрее и в целом
приносят больше прибыли. Новая платформа
Windows — операционная система, отвечающая
всем потребностям современного бизнеса. Сегодня технологии дают небольшим компаниям шанс
успешно конкурировать с крупными корпорациями. Исследование, проведенное Boston Consulting
Group, показало, что годовой доход технически
подкованных предприятий малого бизнеса растет
на 15% быстрее, а темпы создания новых рабочих
мест на таких предприятиях почти вдвое выше, чем
у компаний, где новые технологии по-прежнему
внедряются не так быстро.
Чтобы наилучшим образом обслуживать клиентов,
оставаться конкурентоспособными и продолжать
развитие своей деятельности, предприятия СМБ
должны делать все, что могут, чтобы воспользоваться преимуществами современных технологий.
На мой взгляд, именно сейчас для малого бизнеса
наступил самый благоприятный момент, чтобы
обновить технологии и перейти на Windows 8.1
и Office 365. Если вы хотите узнать больше о наших
продуктах, посетите веб-сайты прекращения
поддержки XP, Windows 8 Pro и «Office 365 для
бизнеса».
Проблемы с ПО задерживают
создание истребителябомбардировщика F‑35
Gartner: мировой
рынок ПО в 2013 году
Согласно отчету Gartner, в 2013 году
глобальный рынок ПО вырос
на 4,8%, составив $407,3 млрд.
Драйвером роста выступили рынки
с развитой экономикой, вклад развивающихся стран не столь заметен.
Среди основных тенденций — фокус
на поддержку уже внедренных технологий, а не построение новых, постепенная миграция ряда бизнес-процессов
в «облака» и использование программных услуг по подписке.
Что касается доходов, первое место
заняла Microsoft, заработав на рынке
ПО $65,7 млрд. На втором Oracle —
$29,6 млрд. Третьей стала IBM —
$29,1 млрд. Четвертое, пятое и шестое
места заняли соответственно SAP
($18,5 млрд), Symantec ($6,4 млрд)
и EMC ($5,6 млрд). На седьмую позицию поднялась HP ($4,9 млрд), за ней
идут VMware ($4,8 млрд),
CA Technologies ($4,2 млрд)
и Salesforce.com ($3,8 млрд).
Ольга Блинкова
12 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
Счетная палата США
предупредила, что
создание малозаметных
истребителейбомбардировщиков
пятого поколения
F‑35 Lightning II
задерживается
и обойдется дороже, чем
ожидалось. Основная
проблема — сложности
с разработкой ПО.
Напомним, самолет планируется выпускать в трех
вариантах: для корпуса
морской пехоты (с укороченным взлетом и вертикальной
посадкой), для нужд ВВС (истребитель наземного базирования) и для ВМС (палубный
истребитель). Сроки — соответственно июль 2015, август
2016 и август 2018 года — теперь сдвигаются как минимум
на 13 месяцев. Проблемы
с ПО лежат в области управления обстрелом ракетами
и сбрасыванием бомб.
Отмечается, что те F‑35, что
уже находятся на вооружении,
оснащены учебным обору-
дованием и устаревшим ПО,
которое позволяет тестировать самолет и его вооружение, но не дает возможности
проводить боевые операции.
Сложности с ПО нового
самолета продолжались, как
сообщает Счетная палата,
весь 2013 год, и, по мнению
большинства экспертов, это
самое слабое место в проекте
создания F‑35 на текущий
момент. Компания Lockheed
Martin, основной производитель самолета, обещает
поставить новые версии
ПО в июле 2015‑го, но Счетная
палата США сомневается, что
эти сроки реалистичны.
Расстройство американских
военных тем сильнее, что отчет Счетной палаты появился
в тот же день, когда Южная
Корея объявила о готовности
закупить F‑35 для замены
своего парка истребителейбомбардировщиков. Теперь
эти договоренности могут
оказаться под угрозой срыва.
Планы постановки на вооружение 2443 самолетов
F‑35 оцениваются Счетной
палатой в 20–25% всего
бюджета Пентагона на закупку
новой техники в ближайшие
20 лет. Общая сумма расходов,
как сообщается, составит
от $800 млрд до $1 трлн
(каждый самолет обойдется
в $83–108 млн в зависимости
от комплектации, остальное
съедят техобслуживание
и будущая модернизация).
Ольга Блинкова
Не совсем бесплатный,
зато на iPad
Рынок CRM будет
расти на 9,09%
ежегодно до 2016‑го
К такому выводу пришли
в Research and Markets,
утверждая, что основным
драйвером роста
станет более активное
использование CRMсистем предприятиями
малого и среднего бизнеса.
Кроме того, считают
аналитики, начнется
массовое внедрение
новых инструментов в уже
существующие в компаниях
CRM-системы. Ключевыми
вендорами, как полагают
аналитики, на рынке
останутся Oracle, SAP,
Salesforce.com и Microsoft.
Говоря о сегментах рынка,
эксперты выделяют облачную
автоматизацию продаж (Sales
Automation On-demand), которой
предрекают роль крупнейшего
генератора доходов для поставщиков CRM — ее доля в общем
обороте составит порядка 40%.
По подсчетам компании
Research and Markets, рынок
облачного ПО для автоматизации торговли (On-demand
Marketing Automation) достигнет
в 2016 году $900 млн. Этот сегмент будет расти со скоростью
24% в год.
Ольга Блинкова
Для первого появления
Сатьи Наделлы (Satya
Nadella) перед журналистами
в качестве СЕО Microsoft
повод был выбран особенно
удачный. Выхода версии
Microsoft Office для iPad
ждали уже очень давно,
и вот теперь о ней объявлено
официально. Что ж, вполне
в духе редмондской
корпорации, которая
о символах не забывает
никогда.
Итак, сверхпопулярный
Microsoft Office теперь доступен и для iPad. Правда,
это не полная версия пакета.
В AppStore размещены в качестве отдельных приложений
Word, Excel и Power Point.
Интерфейс программ, хотя
и продолжает их версии для
ПК, переработан под управление пальцами.
Руководитель подразделения
Microsoft Office Джулия Уайт
(Julia White), представляя
новинку, подчеркнула: корпорация анонсирует не адаптированные, а специально
разработанные для планшетов
приложения. Более того,
«пальцеориентированная»
версия Office для iPad может
быть первой среди версий пакета для планшетов: остались
пока неохваченными Androidи Windows-планшеты.
По сравнению с приложениями
Office для iPhone планшетные
версии существенно богаче
функциями: отображая документы в полном соответствии
с «настольными» аналогами,
позволяют их редактиро-
вать и форматировать. Excel
для iPad получил возможность построения графиков,
причем с предварительным
просмотром и обновлением
на основе содержимого ячеек,
а кроме того, имеет специальную сенсорную клавиатуру,
особенно удобную для ввода
цифр и формул. Power Point
в планшетной версии позволяет редактировать слайды
и демонстрировать их непосредственно с iPad.
Сатья Наделла подчеркнул, что
приложения Office для iPad будут бесплатными для домашнего использования. Обойти
это ограничение корпорациям, конечно, несложно, тем
более в эпоху BYOD, но в любом случае бесплатность эта
будет весьма условной. Так,
Word, Excel и Power Point действительно можно загрузить
совершенно бесплатно. Эти
приложения позволят просматривать и редактировать
документы с самого планшета
или из «облака» OneDrive,
а вот чтобы создать новый документ, потребуется подписка
на Office 365. К слову, этим
Индийский IT-аутсорсер
несет кадровые потери
Компания Infosys, один из крупнейших
индийских IT-аутсорсеров и второй
по величине экспортер ПО в этой стране,
столкнулась с массовым исходом топменеджеров и разработчиков.
В течение последних девяти месяцев Infosys
покинули 50 руководителей в ранге помощника
вице-президента и выше, в том числе некоторые
члены совета директоров и главы департаментов — продаж, корпоративных услуг, производства. Сменился и руководитель представительства в Северной и Южной Америке. Все это
связывают с возвращением на должность после
двухгодичного перерыва генерального директора компании Нараяны Мерфи (N. R. Narayana
Murthy).
Напомним, 67‑летний Нараяна Мерфи был
одним из тех, кто основал Infosys в 1981 году.
Вернуться на пост ему пришлось не от хорошей
жизни: компания раз за разом не могла достичь
поставленных целей, столкнулась с острым
замедлением роста доходов и маржи, а также
начала сдавать позиции под давлением ближайших конкурентов — Tata Consultancy Services
и HCL Technologies.
Вернувшийся к руководству г‑н Мерфи первым
делом наметил пятилетний план, нацеленный
на восстановление позиций Infosys в сегменте
IT-аутсорсинга. Основные пункты — снижение
расходов и увеличение продаж.
Впрочем, массовый исход менеджеров ставит
эти планы под угрозу. Многим не нравится, что
Нараяна Мерфи мало того что вернулся в руководящее кресло, так еще и облачил властью своего
сына Рохана (его официальная должность — помощник руководителя). Впрочем, г‑н Мерфи
полагает, что увольнения руководителей, многие
из которых получали зарплату до $1 млн в год,
пойдет предприятию только на пользу, ибо заметного вклада в деятельность предприятия они
все равно, по его мнению, не вносили.
А вот некоторые аналитики, напротив, считают,
что кадровая лихорадка может негативно повли-
сервисом пользуются уже
3,5 млн человек, и за счет аудитории iPad их число наверняка возрастет. Правда, 30%
выручки за проданные через
приложения для iPad подписки придется отдать Apple.
То, что это может составить
солидную сумму, наверняка
ожидает и руководство одного из главных конкурентов
Microsoft — Тим Кук уже успел
поприветствовать Наделлу
через Twitter.
Появления Microsoft Office
для iPad, слухи о котором
ходили уже очень давно, судя
по всему, оттягивать было уже
нельзя. Пакет iWork (Pages,
Numbers и Keynote) от Apple
стал бесплатным для покупателей новых устройств
еще осенью прошлого года.
Хватает и других аналогов —
как бесплатных, так и платных.
Однако едва ли возможности
хотя бы одного из них могут
сравниться
c Microsoft Office. Тем более
что версию для смартфонов,
Office Mobile, сделали абсолютно бесплатной.
Максим Плакса
ять на моральный дух коллектива (напомним,
в компании работает более 100 тыс. сотрудников). На экономическом уровне проблемы
тоже проявляются: Infosys уже предупредила,
что доходы в текущем квартале будут ниже, чем
ожидалось, из-за отмены нескольких проектов.
Ольга Блинкова
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
13
рынок
3D: печать или производство?
В Москве прошла выставка, посвященная
технологиям в области 3D-печати и сканирования, — 3D Print Expo. Недостатка в посетителях не было — билеты раскупили
за неделю до начала мероприятия.
В
чем же загадка популярности новой технологии? Имеет ли она что-либо общее
с традиционной печатью и каковы ее
перспективы? Об этом мы спросили как
игроков 3D-поля, так и представителей компаний, занятых в области традиционной, «двухмерной» печати.
Вообще-то эксперты против того, чтобы использовать термины «печать» и «принтер»
в отношении 3D-технологий. Хотя они и прижились здесь по наследству, семантически их
применение неверно: при создании трехмерной
модели процесс печати как таковой отсутствует.
Сами участники рынка предпочитают называть
процесс создания 3D-образа «аддитивным производством», намекая на то, что печатаемая
модель создается послойно, когда к исходному
«ничто» постепенно добавляются микроскопические слои материала, формирующие объемное «нечто». Картина феерическая — поневоле
График 1. Относительная динамика рынка
3D-принтеров в денежном выражении
по годам
Источник: Markets and Markets, 2014
www.marketsandmarkets.com/Market-Reports
/3d-printing-market‑1276.html
вспоминаешь описания всевозможных трансфокаторов, мультипликаторов и прочих умных
приборов, придуманных фантастами конца прошлого века. И ведь создавать можно не только
вещи, но и продукты питания, да какие! Целый
раздел выставки был посвящен использованию
технологий 3D-моделирования в пищевой промышленности.
Но, как бы то ни было, в отчетах аналитических агентств эти устройства по-прежнему именуются принтерами, и прогнозы относительно
их развития самые радужные. Так, агентство
Markets and Markets ожидает более чем четырехкратного увеличения объема этого рынка
к 2020 году, что соответствует среднегодовому
агрегированному темпу роста (CAGR) в 23%.
Помимо всего прочего, выставка развенчала миф о непомерной дороговизне новых
устройств. Да, высокоточные промышленные
модели стоят недешево, но цены постоянно
снижаются с развитием технологии, и на рынке уже появляются принтеры для домашнего использования дешевле 1000 долларов.
По всей видимости, 3D-принтер вскоре придет
в каждый дом. Что ж, будем готовиться жить
в эру дополненной 3D-реальности!
Комментарии аналитиков
Владимир Байдин,
Необходимо отметить, что рынок, по сути,
только формируется, и его развитие будет
определяться поиском новых возможностей использования 3D-печати. Ключевым драйвером
роста является низкая стоимость принтеров,
которая на российском рынке составляет около
$3–4 тыс., а также малая себестоимость готовой
продукции (1,5–2 рубля за грамм).
Каково место 3D-принтеров в экосистеме ITи не-IT-рынка? Как этот сегмент соотносится
с сегментом обычной печати? Возможна ли
канибализация одного другим?
Алла Аспидова,
руководитель направления 3D
компании Consistent Software
Distribution:
Наша компания является официальным дистрибьютором 3D Systems в России. Мы поставляем
широкий ассортимент оборудования — от персональных до производственных 3D-принтеров,
закрывая потребности всего рынка 3D-печати.
С классической печатью, которой мы занимаемся более 20 лет, это направление никоим образом не пересекается. 2D-печать живет своей
жизнью, 3D-печать развивается по-своему.
директор по новым проектам
J'son & Partners Consulting:
Александр Келенин,
Технология 3D-печати не является новейшим
изобретением — первые прототипы появились
еще 20 лет назад, но массовое производство
и внедрение технологии началось несколько лет
назад. Во многом бурный рост связан с истечением сроков патентов на данную технологию.
Сегодня технология все еще ищет свое применение, но определенные тенденции уже очевидны.
Во‑первых, сегмент 3D-печати, специализирующейся на создании материальных изделий,
никак не пересекается с сегментом обычной
печати.
руководитель отдела
продуктового маркетинга
«Xerox Россия»:
3D-печать — это инструмент производства
единичных материальных объектов по виртуальным макетам, созданным инженерами
или дизайнерами. Эксперты считают, что этот
способ никогда не вытеснит стандартные
инструменты, а будет только дополнением.
Исключение — некие футуристические области,
например печать органов, где 3D-печать может
стать первым и единственным средством производства.
ITReseach: российский рынок ИБП
По данным ITResech, 2013 год на российском рынке ИБП
оказался очень сложным. Всего за год было продано
1,95 млн устройств на сумму $503,6 млн. Годовая динамика
была неравномерной и в целом отрицательной: минус
17% в штуках и минус 9% в деньгах. Утешает некоторое
увеличение средневзвешенной стоимости, которое означает,
что сдвиг рынка в сторону инфраструктурных решений пока
продолжается.
После провального первого квартала во втором квартале наметилось
некоторое выравнивание, но затем рынок снова уверенно пошел вниз,
в унисон с ухудшением ситуации в экономике. В результате итоги года
оказались существенно хуже прогнозов, хотя и в рамках ожидавшегося тренда к «утяжелению» продукции. Основная причина проблем
в 2013 году — существенное ухудшение макроэкономической ситуации
и, как следствие, падение спроса в корпоративном и потребительском
сегменте.
В начале 2014 года мы ожидали некоторого оживления рынка и даже
не исключали в уже наступившем году примерно 5%-ного роста штучных
и 10%-ного роста денежных показателей российского рынка ИБП. Вместе
с тем вероятность такого оптимистичного сценария оценивалась нами как
достаточно невысокая: примерно 30%. Представлялось, что более вероятно,
риски будут нарастать и рынок ИБП продолжит снижаться, хотя и умереннее,
чем в 2013 году. И, как показывает текущая ситуация, с обострением кризиса
14 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
на Украине и его последствиями для российской экономики вероятность
благоприятного развития ситуации резко снизилась.
Динамика российского рынка ИБП в штуках (2013)
units, th
3500 ,0
3000 ,0
2500 ,0
2000 ,0
1500 ,0
1000 ,0
Y2007Y
2008Y
2009Y
2010Y
2011Y
2012Y
2013
Эдуард Солодов,
директор по работе
с партнерами компании
NicoTech:
Трудно представить, для чего 3D-принтер мог бы
пригодиться в обычном офисе. Как следствие,
вряд ли нынешним производителям копировально-множительной техники следует беспокоиться за освоенные рынки.
Какова экосистема 3D-печати
в России и в мире? Что является
драйверами и ингибиторами?
Алла Аспидова
(Consistent Software Distribution):
Вячеслав Максимов,
Александр Келенин («Xerox Россия»):
В России 3D пока является уделом профессио­
налов или энтузиастов, этот рынок только
формируется. В остальном же мире эти услуги
постепенно становятся ближе к простым пользователям. Развитию технологии способствуют
снижение стоимости производства оборудования и расходных материалов, расширение
спектра задач, решаемых с помощью 3D-печати,
и, конечно, активная реклама 3D-идеи.
Сергей Лебедев,
директор по маркетингу
компании
OKI Systems Russia:
Вячеслав Максимов (КРОК):
В России наблюдается резкий подъем интереса
к 3D-печати, а значит, начинает постепенно развиваться и экосистема. Безусловно, драйвером
этого процесса являются снижение цен на настольные версии принтеров, а также появление
доступных средств моделирования и широкое
распространение 3D-моделей.
На мой взгляд, каннибализация одного рынка
другим невозможна, так как сферы интересов
и потребители этих рынков совершенно различны — подобно тому, как сложно ожидать каннибализации автомобильной промышленности
за счет авиастроения лишь на том основании,
что и то и другое — транспортные средства.
Schneider Electric по-прежнему лидирует, но контролирует уже менее 45%
всего рынка в денежном выражении. Основными его конкурентами в массовом сегменте являются ИБП под торговыми марками CyberPower, Ippon
и Powercom. На рынке инфраструктурных решений, помимо Schneider
Алла Аспидова (Consistent Software Distribution):
Да, рынок уже достаточно развит, постоянно
появляются новые продукты, совершенствуются
технологии. Так, 3D-решения использовались
при восстановлении Саяно-Шушенской ГЭС,
все шире применяются в медицине, особенно
протезировании, а также в производстве спортивных автомобилей. Наши партнеры предоставляют высокий уровень сервиса на всей
территории России и ряда стран СНГ, включая
пусконаладочные работы, сервисное гарантийное и постгарантийное обслуживание.
Вячеслав Максимов (КРОК):
Рынок 3D-печати неуклонно растет: если
несколько лет назад подобные услуги оказывались в основном в Москве, то сейчас они
доступны по всей России. Драйвером роста
выступает сам рынок, так как одно удачное применение вызывает лавину спроса. Как только
появляется новое решение, его тут же берут
на вооружение.
заместитель директора
департамента ИТ, директор
по промышленным решениям
компании КРОК:
У обычного принтера и 3D-принтера, строго говоря, разные задачи, поэтому рынки обоих видов
печати практически не пересекаются и прямой
каннибализации наблюдаться не будет. А вот насколько это IT-рынок, вопрос, пожалуй, спорный,
так как, например, в промышленности 3D-печать
находится в зоне интересов сотрудников производства, но то, что это цифровые, а значит,
информационные технологии, — бесспорно.
Достаточно ли развит этот рынок?
Предоставляют ли вендоры
необходимый выбор оборудования,
а партнеры — качественный сервис?
Рынок 3D-принтеров четко сегментирован.
В этой связи, если мы говорим о промышленном оборудовании, ассортимент не слишком велик, но охватывает большую часть потребностей
бизнеса. Что же касается настольных принтеров,
то их выбор гораздо шире, да и сервис, оказываемый многочисленными компаниями, неуклонно ведет к росту популярности 3D-печати. По нашим прогнозам, такая тенденция сохранится
и в ближайшем будущем.
Эдуард Солодов (NicoTech):
Развитие технологии пойдет двумя параллельными
путями: с одной стороны, расширится разнообразие
расходных материалов для 3D-печати, с другой —
будет расти качество печати. Наверное, первое, что
приходит на ум, это «замена напильнику» для моделистов и промышленных дизайнеров, которым новый класс устройств существенно упростит процесс
создания макетов и прототипов. Затем, возможно,
техническое обслуживание механизмов с изготовлением требуемых деталей «на коленке». Кулинарно-поварское дело — уже сейчас 3D-печатающие
устройства применяются в этой области. Медицина
и микробиология, протезирование, изготовление
уникальных прецизионных инструментов, например, для хирургии. И, конечно же, разнообразная
сувенирная продукция.
Исмаил Белов
Electric, ощутимы позиции Eaton, Emerson Chloride, Emerson Liebert, Delta
Electronics, General Electric, Inelt, Newave и Socomec UPS.
Василий Мочар,
заместитель директора аналитической компании ITResearch
Динамика российского рынка ИБП в деньгах (2013)
Динамика средневзвешенной стоимости ИБП (2013)
Average price. $
revenue, M$
600,0
270,0
550,0
250,0
500,0
230,0
450,0
400,0
210,0
350,0
190,0
300,0
170,0
250,0
200,0
150,0
Y2007Y
2008Y
2009Y
2010Y
2011Y
2012Y
2013
Y2007Y
2008Y
2009Y
2010Y
2011Y
2012Y
2013
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
15
рынок
НПС потребует постоянных
бюджетных вливаний
С 1 июля платим
по-новому?
В то время как крупнейшие банки
яростно делят национальную платежную
систему между собой, наша редакция
поинтересовалась у представителей
небольших, но гордых кредитных
организаций, каких выгод они ждут
или не ждут от всего этого. А поскольку
ответить на этот вопрос они согласились
лишь на правах анонимности, мы
назовем всех участников беседы просто
экспертами.
Вице-президент Сбербанка РФ
Алексей Попов назвал 1 июля
возможной датой выпуска
карт российской национальной
платежной системы.
Эксперт № 1:
Вспомните, у нас уже были
«СТБ-кард» и «Юнион-кард»,
обе «национальные», и обе
благополучно сгинули. Потому
что есть понятие экономики.
Ей сложно что-то навязать.
Но если это кому-то очень
надо, то у нас будет НПС.
В которую будут вкачиваться деньги. Государственные и в большом количестве. Именно
поэтому она не будет сделана на базе нашего
скромного банка. Для этого есть более подходящие крупные кандидаты. Но делать ее
будут за счет денег налогоплательщиков. И это,
я считаю, неправильно. У нас и так в финансовой отрасли много всего навязанного. Почему,
к примеру, банк должен за свои деньги делать
то, что нужно надзорным органам? Их работу
выполнять? Нам говорят «по закону требуется».
Но это ведь насильственно? Насильственно! Вам
нужно — ну так дайте нам милиционера, пусть
сидит и занимается финмониторингом. Я ему
комнату выделю. Нет, пусть лучше снимут у меня
комнату. Налоговой что-то нужно? Отлично —
пусть посадят своего человека, и он делает эту
работу. Почему ею должен заниматься банк,
тратя деньги своих клиентов?
Не верите в конкурентоспособность российской
карты?
Есть машина Mercedes. Хорошая, популярная. Почему «АвтоВАЗ» такую не выпускает?
Правильно — потому что не может. Карта Visa —
финансовый Mercedes. Мы сможем сделать
такую же за полгода?
Эксперт № 2:
Главное, чтобы не было сбоев
в обслуживании клиентов.
А для этого не должно быть
монополистов. Даже если их
формально два.
Так все идет к тому, что внутри
страны вообще останется
де-факто одна система. Зато
она точно будет работать. И других никто
не выгоняет. Только правила игры изменятся.
Реализовать все это можно было давным-давно. И разговоры велись. Теперь теоретические
споры закончились. Пора заняться конкретной
работой.
Эксперт № 3:
Пока нет тарифов, нет цифр
и параметров. У зарубежных
систем сложные тарифы.
Наши, российские, обещают
сделать более простыми
и понятными. На мой взгляд,
российская система должна
быть дешевле. Для всех.
И для банков, и для продавцов. Это логично.
Если кто-то получит в виде российских карточек
16 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
еще и выход на зарплатного клиента — тоже
хорошо. Кроме того, на зарплатную карточку
можно овердрафт установить, продавать через
нее какие-то дополнительные банковские
продукты. Да и кредитовать зарплатника менее
рискованно.
Эксперт № 4:
Российская карточка не будет
ни лучше ни дешевле.
Но и дороже не станет.
То есть она не станет, грубо
говоря, золотой при цене
обычной карты?
А смысл бесплатно раздавать
людям «золотые» карты? Такая карта — это
престиж. И ее цена — одна из составляющих
престижа.
Значит, никакой «фишки» у отечественной
карты не будет?
Почему? Ее, надеюсь, интегрируют с российскими социальными сервисами. В карте
со временем будут встроенная карта москвича, транспортная и так далее. В этом плане
ни Visa, ни MasterCard активно не работают.
То есть экономия будет в том, что у тебя
одна карта, которая решает все твои проблемы. А не двадцать — по одной на каждый
случай.
Будет ли российская НПС более выгодной для
торговых сетей?
Да и сейчас для них вопрос не в цене. Платежной системе они платят копейки. Там больше
денег уходит на оплату услуг связи, необходимой для проведения платежей. Но дело
зачастую не в этом. Просто кто-то предпочитает
работать с наличкой. Очевидно, есть причины
что-то скрывать.
Эксперт № 5:
Все бюджетники перейдут
на отечественную систему.
Одно это делает ее привлекательной для банков. Кроме
того, верю, что наша система
охватит не только Россию,
но и всё СНГ, а затем Китай
и другие азиатские страны,
в частности те, где популярен российский туризм. Конечно, для этого придется «открыться»
и для иностранных платежных систем.
Леонид Чуриков
Алексей Попов заявил, что не знает,
кто еще в России, кроме создателей
платежной системы ПРО100, способен
обеспечить не только выпуск карт,
но и их поддержку в банкоматах и магазинах. Существующий процессинг
ПРО100, созданный при участии Сбербанка, был обкатан на универсальных
электронных картах (УЭК), которыми
уже сегодня можно пользоваться
в банкоматах Сбербанка и магазинах
крупных федеральных розничных
сетей. Карты же, которые предполагается выпускать как национальные
платежные, будут и проще, и дешевле.
На вопрос редакции, будут ли в рамках
НПС выпускаться «золотые» и «платиновые» карты, Алексей Попов ответил
утвердительно.
Тем не менее вопрос о том, на базе
какого технического решения будет
выстроена российская НПС, все
еще окончательно не решен. УЭК
и Сбербанк предлагают обрабатывать
операции на аппаратных и программных мощностях ПРО100, а ВТБ советует
использовать схему прямого (host to
host) соединения банков, которая, судя
по всему, позволяет им задействовать
свои нынешние процессинговые
центры, не привязываясь к тому, что
сегодня на 80% принадлежит Сбербанку.
Привязка к Сбербанковскому центру
крупным банкам не слишком нравится,
даже несмотря на то, что в дальнейшем Сбербанк рассчитывает снизить
свою долю как владельца, чтобы
на рынке не было де-факто или де-юре
одного банка, монопольно контролирующего национальный процессинг.
К тому же ПРО100 может просто
не справиться с тем объемом трансакций, который возникнет после
выпуска банками десятков и сотен
миллионов платежных карт. Сегодня
карт УЭК выдано по всей стране всего
300 тыс., к тому же нельзя сказать, что
владельцы активно используют их как
платежное средство. То есть нынешняя
загруженность процессингового центра
ПРО100 невелика, а значит, уверен
Алексей Попов, он даже без модернизации справится с новыми задачами.
Подтвердить это должен аудитор
из мирового ТОП‑6, который оценит
текущие возможности ПРО100 и определит, что потребуется (в техническом
и финансовом плане) для его вывода
на уровень обслуживания операций
в масштабе всей страны.
Сам же Алексей Попов оценивает
техническое подключение к системе
ПРО100 в несколько десятков тысяч
долларов. Однако участнику платежной системы придется оплатить
еще и «входной» билет стоимостью
полтора миллиона (Visa и MasterCard
берут «на входе» в разы больше).
Леонид Чуриков
интервью
Алексей Панкратов:
«МосЛайн предлагает
своим клиентам оптику»
На вопросы главного редактора
газеты IT News Геннадия Белаша
отвечает Алексей Панкратов,
генеральный директор группы
компаний «МосЛайн».
Какими методами вы повышаете надежность телекоммуникационной инфраструктуры
заказчика?
Во‑первых, организация технического решения происходит
таким образом, чтобы все составляющие предоставляемой
услуги в комплексе дополняли
друг друга и обеспечивали надежность. Во‑вторых, мы всегда
предлагаем клиенту дублировать
канал. Причем, когда делаем это,
никогда не кладем оба наши волокна в одну корзину, в один оптический кабель — поскольку его
могут порвать и вы останетесь
без связи. Мы делаем основной
и резервный каналы независимыми друг от друга.
На сайте MosLine утверждается, что за 15 лет работы в операторском бизнесе главными
принципами компании стали
надежность и качество предоставляемых услуг. Совпадает ли
эта оценка с мнением ваших
клиентов и приходится ли им
доплачивать за качество?
Наши к лиенты довольны
сервисом: об этом говорят минимальный процент отключений, положительные отзывы
и письма благодарности на нашем сайте. Более того, клиенты,
которые в силу внешних обстоятельств вынуждены были поменять «МосЛайн» на другого
провайдера (в одном из обслуживаемых нами бизнес-парков
появился оператор-монополист), до сих пор сравнивают —
и сравнение в нашу пользу.
Что же касается цен, они не могут быть чрезмерно высокими,
так как рынок телекома работает в условиях очень сильной
конкуренции, что предполагает постоянное снижение цен.
Но зачастую этот процесс ведет
к снижению рентабельности
до того порога, за которым начинает страдать качество. Поэтому мы для себя решили, что
конкуренция только ценой —
это путь в никуда. Мы стараемся
убедить клиентов, что качество,
даже за бóльшие деньги, выгоднее постоянной погони за дешевизной и смены операторов.
Оператора, который работает
хорошо, менять не будут.
Каким образом клиенты могут оценить качество ваших
услуг еще до покупки? Есть ли
у вас демоцентр?
В офисе «МосЛайн» развернута демонстрационная комната,
где на стендах в рабочем режиме выставлены образцы нашего
оборудования: клиент может
собственноручно опробовать
любое из них «вживую». Кроме
того, мы располагаем интерактивной переговорной, так что
демонстрацию оборудования
и технических решений можно
проводить онлайн, чтобы сэкономить время. Наконец, мы всегда
предлагаем тестовые включения,
чтобы клиент попробовал наши
услуги на соответствие своим
запросам. Более того, делаем
тестовые включения даже в тех
случаях, когда к новому объекту
нужно провести ВОЛС. Все равно
обычно никто после тестового
включения не отказывается
от проекта.
Какие компании входят
в MosLine Group и нет ли планов усилить свои позиции
за счет приобретения игроков
в смежных секторах рынка?
MosLine Group — это холдинг,
который формировался в течение многих лет. Благодаря объединению в 1999 году в него
вошли компании различного
профиля, организующие, в частности, телеком-инфраструктуру
в бизнес-центрах, сети для малого, среднего и крупного бизнеса,
волоконно-оптические линии
связи до объектов, оснащение
телекоммуникациями квартир, частных домов и поселков.
На данный момент мы позиционируем себя поставщиком
телекоммуникационных услуг
и готовы предоставить полный
спектр таких решений. Тем не менее за телекоммуникационным
рынком внимательно следим
и интерес к приобретению новых
компаний в близких нам нишах
сохраняем.
Среди вендоров предоставляемого вами оборудования
не все относятся к первой десятке. Вы просто даете клиентам возможность не переплачивать за бренд, если они того
пожелают?
По сути, оборудование для корпоративных клиентов, точнее,
то, что называется «хард» или
«железо», все примерно одинаковое. Испробовав решения мно-
гих брендов, мы поняли, что это
действительно так. Отличается
в девайсах только софт. Так, более популярные и дорогие бренды, например Cisco или Extreme
Networks, хороши не потому, что
их оборудование лучше, а потому,
что в нем хорошо отлажено и настроено программное обеспечение. Но для офисной сети, скажем,
в 20 компьютеров расширенный
функционал и какой-то уникальный софт не нужны. Следовательно, дорогостоящие решения
от ведущих вендоров — это чаще
всего плата именно за бренд, поскольку в большинстве случаев
более дешевые аналоги ни в чем
им не уступают. Мы всесторонне
оцениваем каждую ситуацию
и предлагаем клиенту то, что он
реально будет использовать. Это
не означает, что у нас нет дорогого оборудования от той же Cisco,
и если наши специалисты видят,
что для клиента оптимально
именно такое решение и затраты
на него будут оправданны, однозначно предложим его.
Какие решения вы можете
предложить для оснащения
телекоммуникациями коттеджных поселков и другой недвижимости на территории Новой
Москвы?
Сейчас самая передовая технология передачи данных — оптоволокно, поэтому мы решили
не размениваться на устаревшие
технологии и занимаемся массовым внедрением оптики для жителей коттеджных поселков Новой Москвы. Ведь сегодня многие
из них там не просто отдыхают,
а проживают постоянно, а значит,
имеют право на такие же условия, как в городе. Можно сказать,
проект в Новой Москве мы рас-
сматриваем как одну из наших
миссий, которая заключается
в том, чтобы в каждый дом провести оптоволокно.
Есть ли у вас планы существенно наращивать протяженность вашей волоконно-оптической линии связи?
Да, наша ВОЛС постоянно наращивается за счет появления
новых клиентов, среди которых
есть и очень крупные объекты
типа логистических парков, бизнес-центров, — для них мы строим новые волоконно-оптические
линии.
Как работает техническая
поддержка для корпоративных
клиентов?
Принцип нашей работы заключается в том, чтобы не раздувать
техническую поддержку, а добиваться показателей надежности
на таком уровне, чтобы необходимость регулярных обращений в эту службу отпала совсем.
Организация работы внутри
и между отделами нашей компании налажена таким образом,
чтобы в момент возникновения
проблемы нужные специалисты
могли приступить к ее решению
незамедлительно. Служба технической поддержки автоматизирована, так что любую проблему
видит не только руководитель
техподдержки, но и руководитель отдела по работе с клиентами — мимо них ни один звонок
не пройдет. Всегда есть дежурная монтажная бригада, дежурные специалисты абонентской
службы, а также специалисты
инженерного подразделения, которые, даже находясь вне офиса,
могут удаленно руководить процессом.
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
17
рынок
Российский венчурный рынок
Компания “Rye, Man & Gor Securities” (RMG) подготовила
«Обзор российского венчурного рынка: четвертый
квартал и итоги 2013 года», где указывает, что венчурные
инвестиции в нашей стране сократились в прошлом году
на 31%. Общий же объем инвестиций снизился с $907 млн
до $622 млн.
Т
ак, в 2013 году в России совершено 342 инвестиционные сделки на общую
сумму $405 млн (против
364 на $732 млн в 2012 году).
Число выходов инвесторов
из проектов осталось прежним —
10 сделок, но их объем вырос
до $223 млн со $175 млн в позапрошлом году.
Уменьшилось число сделок
на посевной стадии (до 229)
и на стадии стартапа (до 72).
При этом число сделок на стадии роста и экспансии выросло
соответственно до 24 и 17. Одновременно объем средней сделки
по всем этим сегментам уменьшился в полтора-два раза, что соответствует мировой тенденции
(за последние семь лет медианный размер сделки в США сократился с $7,9 млн до $5 млн, а в Европе — с $2,5 млн до $2,1 млн).
В целом в России венчурные инвесторы стали чаще вкладывать
в проекты на поздних стадиях,
а число сделок на ранних стадиях
сократилось.
В 2013 году структура инвестиций заметно не изменилась: на сектор ИТ в России
п о - п р е ж н е м у п р и ход и л о с ь
около 83% вложенных средств
(в мире — 28%). При этом вну-
18 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
три IT-сектора доля сегмента B2B
выросла c 6,6 до 17,5%.
Отметим, что чуть ранее стал
доступен отчет «Исследование
российского и мирового венчурного рынка за 2007–2013 годы»,
подготовленный EY и «Российской венчурной компанией»,
где отмечается, что в 2013 году
в мире объявлено о 4011 венчурных сделках с совокупным
объемом $33,2 млрд. Итого российская доля венчурного бизнеса в мировом масштабе по числу
сделок достигла 8,5%.
Аналитики отмечают, что
в целом в мире общее число венчурных фондов и объемы сделок
снижаются. «Неопределенность
в мировой экономике сильно сказалась на венчурных инвестициях в последние два года», — указано в документе. Что касается
региональных аспектов, то венчурный рынок США демонстрировал в 2007–2013 гг. стабильность, а рынки Европы, Китая
и Израиля снижались (Европа
наименьшими темпами). В Индии же и России, напротив, они
росли вплоть до 2012 года, когда
в нашей стране наметился спад,
а в Индии продолжился рост.
В Израиле на фоне заметного
снижения числа сделок наметил-
ся рост общей суммы венчурных
инвестиций.
Есть и третий отчет. Центр технологий и инноваций PwC и «Российская венчурная компания»
выяснили, что объем венчурных
инвестиций в компании, реализующие проекты в российских
секторах био-, промышленных
и информационных технологий,
за 2013 год составил $653,1 млн
(цифра близка к данным, указанным в отчете RMG), а число сделок — 222. При этом количество
выходов инвесторов выросло
почти вдвое (с 12 до 21), а общая
сумма, вырученная инвесторами
в результате выходов, возросла
более чем в пять раз (с $372 млн
до $2 млрд, тут данные с RMG серьезно расходятся).
Интересно, что издание Slon.ru
написало со ссылкой на экспертов Deloitte, что картина рынка
венчурных инвестиций зависит
от нескольких универсальных
факторов. Это общее состояние
экономики, состояние рынка
образования, отраслевая ориентация стартапов и уровень их
локальности. «Сильное падение
венчурных инвестиций (более
20%) часто связано с нестабильным выпуском вузами квалифицированных кадров, — говорится в отчете. — Первая волна
стартапов забирает лучших и самых активных профессионалов,
молодые компании следующего
поколения их уже недобирают,
а дальше вообще начинают страдать от дефицита компетенции».
Вторая закономерность: чем
больше региональные стартапы
ориентируются на глобальный
спрос (то есть готовы оказывать
услуги за пределами локального
рынка), тем стабильнее растет
венчур. «У российских же стартапов локализация традиционно
велика и с каждым годом растет.
Оригинальных идей все меньше,
адаптаций успешных западных
бизнес-моделей к российскому
рынку все больше. Логично, что
двойники глобальных сервисов концентрируются только
на местном спросе», — указано
в документе. Также негативно
влияет перекос в сторону B2C
(на стартапы в сегменте B2B,
напомним, в прошлом году пришлось всего около 17%). «Перекос в сторону потребительского
сектора обычно меньше: 60% —
B2C и 30% — B2B. А поскольку
стартапы, ориентированные
на B2B, более капиталоемкие, их
дефицит отражается на общем
объеме венчурных инвестиций», — говорят специалисты
Deloitte.
Кстати, один из аналитиков
отмечает, что исследования, которые выходят в России по вен-
чурному рынку, основываются
так или иначе на одном и том же
источнике данных — открытой
вики-базе сделок , курируемой проектом RusBase (аналог
CrunchBase). Соответственно,
разница в выявляемых трендах,
выводах и прогнозах — это обычная интерпретация кабинетных
аналитиков, у которых своя методика и им надо «подогнать» результаты под те или иные цели.
Степан Данилов,
основатель
стартапов
DoDocs.ru
и MeYou:
Снижение количества венчурных
сделок связано с ухудшением
условий ведения бизнеса в России
в 2013 году. Причины следующие.
Во‑первых, политика. Ажиотаж вокруг ограничения свободы слова,
громкие процессы, репрессивность — весь этот шум отвел
иностранные капиталы в более
предсказуемые страны. Во‑вторых,
экономика: она стагнирует, ориентируется на крупные компании.
Безразличие государства к малому
и среднему бизнесу. Шум вокруг
увеличения налоговой нагрузки
на ИП. Уезжающие на ПМЖ
в другие страны лидеры мнений
и бизнесмены. Все это заставило
многих задуматься о закрытии
компаний или взять паузу с началом бизнеса, а некоторых —
о смене российской налоговой
юрисдикции. В‑третьих, инвестиционный климат. Государственные
институты развития венчурного
рынка — РВК, «Сколково», АСИ
и др. — провалили задачи, для решения которых были созданы. При
этом они потратили существенные
бюджеты на информационную шумиху в виде конкурсов, мероприятий, красивой аналитики, заказных
позитивных статей в СМИ. Вместо
того чтобы организовать простейшую связку «инфраструктура +
посевные деньги + компетенции»,
государственные институты нагнали инфохайпа, а про инструменты
реализации нагнанного желания
у аудиторий даже не подумали.
В‑четвертых, законы. В стране
никто не смог реализовать
простой и удобный инструмент
коллективных инвестиций.
Качество норм о хозяйственных
и инвестиционных товариществах
показывают свою результативность отсутствием этих товариществ. Инструментов простого
входа и выхода разноразмерных
инвестиций не создано.
Итог: после перехода окончательного крымского рубикона экономической непривлекательности
инвестиций в Россию внешние
инвестиции вышли из страны,
задача организации бизнес-ан-
в 2013 году
гельства провалена, внутренних
инвестиций нет. Хайп закончился,
госденьги потрачены, отчеты
заказчикам сданы. Института «как
просто начать организовывать
новый бизнес» нет. В целом картина выглядит так: замусоренное,
затоптанное поле после шумного
фестиваля с фейерверками.
Сергей
Митрофанов,
заместитель генерального директора Pulsar Venture
Capital:
Снижение объемов венчурных инвестиций можно связать с первым
шагом к зрелости самого российского рынка. Мы пережили этап
бурного роста 2010–2012 гг., когда
активно формировались инфраструктурные проекты и в рамках
государственной политики активно
продвигалась идея новой экономики и технологического предпринимательства. В этот период
появилось огромное количество
проектов разного (скорее низкого)
качества и венчурные инвесторы
учились работать на российском
рынке.
В начале 2013 года на съезде
Российской ассоциации венчурного инвестирования прозвучало,
что на отечественном венчурном рынке наступил переход
от естественного экспансивного
роста к росту качественному, что
подразумевает качество проектов,
качество инвесторов, качество
инфраструктуры и т. п. В любой
экосистеме активная борьба
за повышение качества приводит
к краткосрочному замедлению
развития, что мы и видим по результатам 2013 года.
Второй важный момент. В России
пока не сложился активный слой
бизнес-ангелов, которые осуществляют первые, преимущественно
предпосевные инвестиции. Именно активность бизнес-ангелов
позволяет увеличить количество
проектов, переходящих на следующие стадии, с бо́льшими суммами
сделок.
В‑третьих, снижение абсолютной
суммы сделок в 2013 году, как
мне кажется, связано с повышением качества самих инвесторов.
Сегодня мы стали намного лучше
оценивать возможности проектов и ресурсы, действительно
необходимые для роста стартапа.
Надеюсь, что в ближайшие два
года рынок сохранится примерно на одном уровне, а 2016 год
покажет существенный рост
как количества сделок, так и их
общей суммы — в силу опять же
повышения качества работы всех
участников российского венчурного рынка.
Сергей Фрадков,
управляющий
партнер
стартапакселератора iDealMachine:
Оценивать размеры венчурного
рынка достаточно сложно — публикуется далеко не вся информация, многие цифры являются
предположениями авторов,
отражая их взгляд на рынок.
Именно поэтому цифры,
упомянутые в статье, настолько расходятся друг с другом.
Хочется сказать о другом: объем
инвестиций в единицу времени
не самый лучший показатель
состояния рынка на данный
момент. Фонды вкладывают
деньги, которые они «подняли» несколько лет назад, и их
активность больше отражает
количество в стране стартапов,
в которые можно вложить
деньги, нежели сегодняшнюю
веру рынка в будущее стартапов
в России. Эта вера отразится
в объемах венчурного капитала
в стране через два-три года, что
мы и увидим тогда. Сейчас же
активность инвесторов определяется больше стабильностью
ситуации в стране и количеством выходов предыдущих
стартапов — деньги всегда бегут
от рисков в сторону реализации
вложенного.
Михаил
Демидов,
частный инвестор
и инвестиционный директор
T34Moscow:
По собственным ощущениям,
венчурный рынок России
к концу 2013 года по формальным признакам прошел
сверхраннюю стадию развития
и начал взрослеть. На нем
по-прежнему невозможно
заработать сколько-нибудь
значительные, по меркам
США и Европы, деньги и полно
проблем юридического,
управленческого и экономического характера. Вместе с тем
венчурные инвесторы в стране
начали охоту за проектами,
которым в принципе не нужно
финансирование от фондов,
в надежде сорвать куш при
распределении прибыли в высокорентабельных и безубыточных компаниях. Технологические и высокорискованные
проекты интересуют минимальное количество игроков,
что, совершенно очевидно,
никак не стимулирует развитие
местного рынка.
Ольга Блинкова
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
19
финансы
Чья карта бита?
Введение второго пакета «крымских» санкций со стороны США
привело к тому, что международные платежные системы Visa
и MasterCard прекратили обслуживание клиентов ряда российских
банков.
В
заявлении Барака Обамы
речь шла лишь об одном
банке — АБ «Россия»,
а также ряде физических
лиц, занесенных в специальный
список. Однако позднее Visa объявила, что к «наказанным» добавились «СМП банк», «Собинбанк»
и «Инвесткапиталбанк». В свою
очередь, компания MasterCard
не стала включать в пресс-релиз,
разъясняющий санкции, последний из упомянутых банков.
О проблемах с международными
платежными системами объявили и некоторые другие российские банки, таким образом,
число пострадавших (прямо или
косвенно) приблизилось к десятку. Вместе с тем уже в воскресенье
утром «СМП Банк» и «Инвесткапиталбанк» сообщили о разблокировке карт своих клиентов.
Безналичные же операции по картам АБ «Россия» и «Собинбанка»
остаются заблокированными.
Проблемы для владельцев карт
нельзя назвать фатальными —
возможность снять наличные
в офисе банка или банкомате все
это время сохраняется, а вот те,
кто находится за рубежом, могут
оказаться в затруднительном положении. Эксперты полагают, что
в этих условиях в России сложились предпосылки для скорейшего запуска национальной платежной системы, на звание которой
могут претендовать, в частности,
«Золотая корона» и ПРО100.
Система ПРО100 была создана
для обеспечения работоспособности «универсальных электронных карт» (УЭК). Им уже много
раз предвещали бесславный
конец в силу не слишком высокой востребованности (по всей
стране было выпущено порядка
300 тыс.), а также малой активности коммерческих структур,
желающих предлагать сервисы,
которыми можно было бы воспользоваться с их помощью.
Однако все это относилось к временам, когда УЭК позиционировалась как альтернатива картам
известных международных платежных систем, не позволявших
усомниться в их стабильной работе. В нынешней же ситуации,
когда неясно, какой из банков
может пострадать от санкций,
значимость национальной платежной системы резко возрастает. Вопрос ее введения может
быть пролоббирован как сверху
(в целях национальной безопас-
ности), так и снизу — рядовыми
пользователями.
Переход к системе ПРО100 может оказаться наиболее безболезненным для клиентов
Сбербанка, обеспечивающего
ее процессинг, а кроме того, она
уже опробована, в частности,
в банкоматах и крупнейших
федеральных розничных сетях
(в последних пришлось обновить
ПО в кассовых терминалах). Согласно изначальной концепции,
ПРО100 более выгодна (в тарифном плане) и для банков, и для
розничных сетей по сравнению
с международными платежными
системами. По данным ОАО УЭК,
карты системы ПРО100 в настоящее время готовы принимать
к оплате в 359 тыс. торговых
организаций и 88 тыс. устройств
самообслуживания.
У системы «Золотая корона»
также немало достоинств: она
«обкатана» в регионах и имеет
достаточное количество пользователей. В частности, именно эта
система обслуживает пополнение
карт банка «Тинькофф Кредитные
системы», осуществляемое через
торгового партнера — «Евросеть».
В настоящее время новых
официальных заявлений в отношении Visa и MasterCard, действующих на территории России, не поступало, тем не менее,
учитывая развитие ситуации, их
популярность у наших граждан
рискует существенно снизиться
из-за конкуренции с локальными
системами.
Леонид Чуриков
Дедолларизация — ответ американскому
финансовому «ядерному оружию»
Глава ВТБ Андрей Костин предложил
экспортировать российскую
продукцию за рубли. И сообщил, что
крупнейшие иностранные инвесторы
по-тихому пробираются в Россию,
несмотря на давление зарубежных
«санкционеров».
Стоя за колонной в Колонном зале Дома Союзов, я наблюдал, как человек за огромным
микшерским пультом читал аккуратно вырезанную из газеты статью «Гамбит Путина» и думал:
«Наверное, тот, кто скромно и без лишнего
пафоса дирижирует оркестром спикеров, комуто добавляя громкости микрофона, а кому-то,
наоборот, убавляя, не может не чувствовать
свою общность с тем человеком, который
занимается чем-то отдаленно похожим, но уже
в масштабах огромной страны».
Удивительно, но с трибуны съезда Ассоциации
российских банков имя президента России
не произносили. Представители президиума
из числа крупнейших банкиров и чиновников
высшего ранга предпочитали общаться напрямую, и это было показательно. Это означает, что
как минимум одна важная отрасль российской
экономики научилась выживать своими силами,
без прямого вмешательства главы государства.
И, судя по всему, именно по этой причине участники съезда единодушно переизбрали главу
20 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
АРБ Гарегина Тосуняна на новый срок.
Сказать, однако, что российские банкиры живут
теперь полностью самостоятельно, то есть без
иностранных капиталов, пока нельзя. Андрей
Костин сообщил словно бы по секрету (если
можно, конечно, считать секретным сообщение,
сделанное перед двумя тысячами собравшихся,
добрым десятком телекамер и сотней журналистов), что на днях общался с представителями
пяти крупнейших американских банков, и те
не собираются прекращать сотрудничества
с ВТБ. И деньги будут давать. Но «тихо». И стоить
это российскому партнеру будет дороже, потому
что на иностранцев «давят». Хочется верить, что
и российские банки не останутся в долгу и тоже
надавят там, где нужно, дабы выбить приемлемые не только для иностранцев, но и для
россиян условия.
Сделал Андрей Костин и еще одно важнейшее
заявление от лица банковского сообщества —
предложил перейти на рублевые расчеты
с иностранными покупателями российской
продукции. Со всеми торговыми партнерами,
начиная со стран Таможенного союза и заканчивая Китаем и Западной Европой. В реальности
сделать подобный ход могут сегодня, наверное,
лишь представители нефтегазового сектора,
поскольку от их предложения покупателям
сложнее всего отказаться. В Газпроме и других
сырьевых корпорациях, по словам Костина, ру-
ководство «не против». А это объемы поставок
в $230 млрд — 44% всего российского экспорта
товаров!
Но лиха беда начало. Вслед на нефтегазовым
сырьем за рубли может начать утекать за рубеж
и прочая российская продукция. А там, глядишь,
рублевые расчеты станут новым национальным
стандартом при общении с зарубежными покупателями.
Собственно, именно рублевые расчеты с иностранными контрагентами могут служить
эффективным ответом России на американские
санкции, касающиеся долларовых операций,
которые Андрей Костин назвал финансовым
«ядерным оружием».
Леонид Чуриков
Кто сдаст карты?
В преддверии XXV съезда Ассоциации российских банков
(АРБ) наш редактор поинтересовался у ее президента
Гарегина Тосуняна мнением относительно введения
национальной платежной системы (НПС).
Своя платежная система просто обязана быть у государства
«нашего масштаба», уверен
президент АРБ. Это выгодно
не только банкам, но и их
клиентам, среди которых
порядка 70% осуществляют
платежи и переводы на территории своей страны. «Просто
в свое время международные
платежных системы взяли
на себя практически все
функции, а мы не удосужились
вытащить свою альтернативу
на должный уровень ни в ценовом, ни в технологическом,
ни в ином плане», — пояснил
Гарегин Тосунян. При этом,
отмечает он, важно строить
НПС не только как средство
преодоления возможных
рисков и санкций, но и как
эффективный инструмент для
работы в зоне национальной
валюты. То есть работа со своей валютой через свою же
платежную систему должна
быть не только безопаснее,
но и ощутимо выгоднее, чем
через решения зарубежных
компаний.
Вопрос в том, как это сделать
в условиях, когда от иностранных платежных систем
российские банки вряд ли
откажутся, то есть сэкономить
на этом не удастся. Наоборот, иностранных игроков
в ближайшее время станет,
скорее всего, даже больше.
Известно, в частности, что
на съезд АРБ аккредитовались представители Японии,
прямо-таки горевшие желанием поучаствовать в мероприятии. «Не просто же
так?» — задается резонным
вопросом генеральный
директор Национального
бюро кредитных историй
Александр Викулин.
Среди подходов к построению НПС самым простым
видится китайский. Там
в свое время создали для
начала национальный процессинг, на который затем
перевели карты иностранных
платежных систем, после
чего популяризировали уже
свои собственные.
Впрочем, возможно, в период
обострившейся холодной финансовой войны иностранцев
будет не так просто склонить
к чему бы то ни было, например пересесть на чужой
процессинг. В этом случае
получат неплохой стимул
российские карточки, которым еще только предстоит
доказать свое преимущество
перед иностранными.
Как бы то ни было, вопрос
о процессинге можно, пожалуй, считать решенным.
Беседуя с президентом Сбербанка РФ Германом Грефом,
Владимир Путин поинтересовался текущим состоянием
дел с НПС. На что получил
ответ: после разрешения всех
вопросов на законодательном
и нормативном уровне (чем
сейчас и занимается ЦБ РФ)
система, созданная Сбербанком, может быть запущена
в лучшем случае за два месяца, в худшем — за пять. Так
что ждать осталось недолго.
Леонид Чуриков
Ударим кредитом по СМБ
Эльвира Нибиуллина на съезде Ассоциации российских
банков прояснила ситуацию
с лояльностью в отношении
системообразующих банков.
Не поддавшись на призывы
президента АРБ Гарегина Тосуняна больше доверять добропорядочным банкам (а в число системных попадают,
хочется верить, именно такие),
Эльвира Набиуллина осталась
непреклонна, предложив
смотреть на системные банки
не как на «баловней судьбы»,
а как на организации, к которым предъявлялись и будут
предъявляться повышенные
требования. В том числе
и со стороны Центробанка.
И в отношении к банковскому
капиталу, в частности.
Валентина Матвиенко напомнила, что кризис 2008 года
начался с проблем в финансовых учреждениях США
и Великобритании. Понятно,
что в Колонном зале представителей этих злополучных
учреждений быть не могло, а,
значит, и сказать что-то в свою
защиту они не могли. Из иностранцев среди двух тысяч
собравшихся можно было
высмотреть представителей
японского финансового сектора, но к ним Совет Федерации,
очевидно, претензий не имеет. В отличие от американских
«аборигенов», которых, как
намекнула г‑жа Матвиенко,
обоюдоострый бумеранг санкций может ведь тоже ударить.
Причем по затылку.
Российским банкам, судя
по всему, упомянутый бумеранг уже не так страшен, как
состояние собственной экономики. А здесь и без бумерангов
намечается тяжелая стагнация.
Прежде банкам удавалось
не замечать ее проявления
и даже подстегивать рост ВВП
за счет бурного всплеска потребительского кредитования.
Сегодня, по мнению экспертов,
этот инструмент уже не сработает, так же как и кредитование
крупных компаний. Банкам
предлагают все, что осталось — кредитование среднего
и малого бизнеса.
Антон Силуанов сказал, что для
активизации процесса выдачи
кредитов небольшим компаниям будет создано агентство,
которое сможет выступать
гарантом и получит от государства 50 млрд рублей. На самый же крайний случай, по его
словам, у России «на запа́сном
пути» есть «бронепоезд»
(очевидно, намек на материальную помощь финансовому
сектору в кризисном 2008‑м).
Но в Минфине рассчитывают, что прибегать к услугам
«бронепоезда» в 2014 году
все же не придется — отрасль
сумеет найти возможности
для получения прибыли. Пусть
и не такой рекордной, как
в 2013 году, уже названном
годом кредитования, тем
не менее достаточной для
стабильной работы.
В России к деофшоризации
готовились
Российские власти объявили курс
на деофшоризацию бизнеса.
Правительство разрабатывает меры
по возвращению отечественных
компаний в российское юридическое
и налоговое поле. Мы обратились
к представителям крупных
интернет-холдингов, интеграторам,
телекоммуникационным
и иным структурам, стартапам
и малому бизнесу с просьбой
прокомментировать это решение.
Большинство респондентов, как и следовало ожидать, сообщило, что «офшорная
тема» их не касается. Против объявленной
политики не высказался ни один опрошенный как среди представителей крупных
структур, так и в малом бизнесе. И, судя
по всему, не из одного только чувства
солидарности с руководством страны.
Просто это — новый «закон экономической
природы». Идти против него, по крайней
мере в ближайшее время, бессмысленно.
События последних лет так или иначе подталкивали бизнес к родным берегам.
Пример — кипрский кризис, когда российские компании, зарегистрированные
на этой территории, сетовали, что Россия,
в отличие от ряда стран ЕС, не спешит
заявлять о поддержке пострадавших.
Помощь же Европы оказалась столь выборочной, что лишний раз подтвердила:
с офшорами де-факто борются многие
страны, и Россия здесь в общем тренде.
«В последние годы деофшоризация заявляется приоритетной задачей в США и Европе, — подтверждает управляющий партнер
проекта «Скориста» Мария Вейхман. —
Сейчас, похоже, инициативу по этому
вопросу перехватила Россия. В прошлом
году в рамках сессии Международного экономического форума в Санкт-Петербурге
глава Минфина заявил, что Россия будет
уделять пристальное внимание этому
ключевому вопросу. Там же сообщалось,
что наша страна подготовила целый набор
законодательных мер по борьбе с уходом
от налогов. Во исполнение поручения
Президента России от 27 декабря 2013 года
Минэкономразвития, Минюст и Минфин
должны разработать поправки к ряду
законов в части обложения налогами
российских учредителей офшорных компаний, обсуждение которых должно пройти
до середины лета 2014 года».
Деофшоризации способствует и рост
национального самосознания россиян.
«Акционеры нашей компании изначально
понимали, что в результате недополучения
налогов в России страдают дети, их родители и в конечном итоге они сами. Поэтому
вариант офшорного бизнеса не рассматривался», — отметила Мария Вейхман.
Леонид Чуриков
Леонид Чуриков
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
21
бизнес
Microsoft злит американских
дистрибьюторов прямыми
продажами Surface
Microsoft поставит авиакомпании Delta Airlines тысячи планшетов
Surface 2 RT. При этом сделка, о которой было объявлено полгода
назад, будет проводиться напрямую, без участия партнеров
и дистрибьюторов.
В
результате 11 тыс. пилотов Delta Airlines, вооружившись планшетами на ОС Windows 8.1,
Китайского ПО становится
больше
оставят на земле толстые тома
бумажных документов, регламентирующих производство полетов.
Представители авиакомпании
Согласно данным Министерства
промышленности и информатизации
КНР, сектор ПО в Поднебесной за январьфевраль 2014 года сгенерировал порядка
466,664 млрд юаней, что соответствует
$76,89 млрд. Данный показатель, как
сообщает Digitimes, вырос на 21,5%
в сравнении с тем же периодом
прошлого года.
На экспорт китайских программных продуктов
и сервисов с начала года пришлось 9,5% всех
доходов сектора, то есть $7,3 млрд, что на 12,1%
больше прошлогоднего.
Распределение доходов, январь-февраль
2014 года (млрд юаней)
Категория бизнеса
Объем
Прирост
Программные продукты
149,643
20,8%
Услуги и сервисы системной
интеграции
94,572
17,1%
ПО для встраиваемых систем
81,532
23,6%
Обработка данных и операционные сервисы
78,390
27,5%
IT-консалтинг
46,711
20,3%
ПО для проектирования
интегральных микросхем
15,815
21,2%
Источник: MIIT. Составлено Digitimes, март ‘2014.
Евгений Курышев
22 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
утверждают, что это приведет
к снижению средней массы самолета и сэкономит миллионы
долларов на топливе.
Американская пресса отмечает,
что продажи Surface через канал
были слабыми с самого начала. Так, на Microsoft Worldwide
Partner Conference 2012, прошедшей за несколько месяцев до выхода планшета, компания якобы
«уклонялась от запросов дистрибьюторов по поводу планов
распределения и необходимости
поддержки». Когда же Surface появились в магазинах, в Microsoft
заговорили, что «продукт не готов к продаже через канал».
Впрочем, скоро выяснилось, что
вендор продает Surface реселлерам и ритейлерам напрямую.
Так, в настоящее время его получают примерно 130 реселлеров
в 29 странах (общее же число
реселлеров Microsoft достигает
по всему миру 600 тыс.).
Несмотря на многочисленные
вопросы, руководство Microsoft
не проясняет, когда планшеты
Surface поступят в канал. Стандартный ответ звучит так: «Это
произойдет тогда, когда корпорация почувствует, что решены
проблемы с логистикой и поддержкой устройства».
IBM и жидкие
нанотранзисторы
Оксиды металлов плохо
проводят электрический
ток. Этот факт знаком
даже на бытовом
уровне: все знают, что,
если контакты окислились, их необходимо
очистить от оксида металла. Однако, несмотря
на это, оксиды металлов
все же могут стать проводниками — для этого
нужен контакт с сильным
электролитом. Такими
электролитами, которые
практически полностью
диссоциируют материалы на ионы, являются
кислоты, растворимые
в воде щелочи и соли
ионного строения. Диссоциированные оксиды
металлов уже вполне
прилично проводят
электричество. Фактически происходит «выбивание» ионами сильных
электролитов ионов
кислорода из оксидов
металлов…
www.it-weekly.ru/
analytics/tech/47858.
html
Ольга Блинкова
IT-директора как борцы
с мошенничеством
На днях зарубежные
СМИ обошла новость:
сотрудник компании Dell
может получить пять
лет тюрьмы за то, что
мошенничал со скидками
на оборудование.
Н
екто Херби Морроу
(Herbie Morrow) уже
признал себя виновным в организации
аферы. Вместе с сообщником
Маркусом Калвером (Marcus
Culver) он проник в корпоративную систему управления
и установил максимально
возможные скидки, иногда
доходящие до 100%. Затем
злоумышленники закупили технику Dell на сумму
$293 тыс. и перепродали
почти за полную цену через
сайт Tech Geek Sales. Приговор по делу будет объявлен
летом текущего года.
Интересно, что компан и я D e l o i t te п о с в я т и л а
мошенничеству в про-
дажах, включая хитрости
со скидками, целый отчет.
Ее аналитики напоминают,
что в 2006 году в США сотрудник одного из магазинов нанес хозяину убыток
в $600 тыс., продавая самому себе дорогие игрушки
с большой скидкой, а затем
реализуя их через Интернет. На поимку преступника
ушло три года.
В Deloitte полагают, что
лучшее средство для пре-
дотвращения подобных
историй — развитые возможности приложений для
бизнес-аналитики. Другими
словами, основная работа
по созданию средств борьбы с мошенниками ложится
на IT-директоров — именно
они должны внедрять инструменты, выявляющие
аномалии и подающие руководству соответствующие сигналы.
Ольга Блинкова
Intel освежит Haswell
Intel намерена подстегнуть
спрос на традиционные
десктопы и моноблоки.
В
апреле текущего года
вендор представит
несколько 22‑нм процессоров серии Haswell
Refresh, а также дизайн-концепты для моноблоков и мини-компьютеров.
Новые Haswell Refresh включат
в себя Core i7–4790, i5–4690/5490,
i3–4360/4350/4150, Pentium
G3450/G3440/G3240 и Celeron
G1850/G1840, сообщает тайваньское издание Digitimes. Кроме
того, готовится анонс 12 процессоров с низким энергопотреблением, включая модели с индексами Core i7–4790S/4790T/4785T
и i5–4690S.
Серии Intel K и Extreme
Haswell-E, а также чипсеты X99 появятся в третьем квартале. А вот модели начального
уровня на базе Bay Trail-D, такие как Pentium J2900 и Celeron
J1900/J1800, будут заменены
чипами серии Braswell лишь в начале 2015 года.
Десктопные процессоры
Broadwell (выполненные по 14‑нм
техпроцессу) также поступят
в продажу в первом квартале
будущего года, тогда как версии
для ноутбуков планируется официально представить уже в четвертом квартале нынешнего.
Все модели Haswell Refresh будут совместимы с тем же самым
1150‑пиновым LGA-сокетом, что
и «обычные» Haswell. Материнские платы на базе Intel 8 будут
поддерживать новые процессоры после обновления BIOS.
В то же время чипсеты серии Intel 9 будут обратно совместимы с первыми процессорами
Haswell.
Подрядчики — Foxconn
Electronics (10 млн)
и Elitegroup Computer Systems
(6 млн), сообщает Digitimes.
премьер. В их числе, в частности, MacBook Air с Retinaдисплеем, а также большой iPad
с диагональю экрана около
Кроме того, MSD Capital, инвестиционный фонд Майкла Делла
(Michael Dell), основателя и гендиректора одноименной компании,
инвестировал $900 млн в Cloudera,
калифорнийского производителя
ПО для работы с Big Data. При этом
доля фонда Делла осталась неизвестной. Другими инвесторами
стали компании Google Ventures,
T. Rowe Price Group, а также Intel.
В целом, сообщает издание Austin
Business Journal, за последние пять
лет Dell потратила на приобретение разработчиков ПО и сервисных компаний более $20 млрд.
Ольга Блинкова
Samsung: гаджеты
подчинятся мыслям
Atom, работающий под управлением ОС Windows 8.1.
Не менее серьезная работа
разворачивается в Китае.
Руководители местного филиала Intel ведут перманентные
переговоры с китайскими
брендами, в основном в Шэньчжэне. В частности, именно
здесь 2–3 апреля прошел Intel
Developer Forum (IDF).
Ловят волну и другие мэтры отрасли. Так Apple, Microsoft и Samsung
рассматривают возможности размещения дополнительных заказов
у своих поставщиков.
Евгений Курышев
«Макбуков» станет меньше на 15%
В прошлом году на мировой
рынок поставлено около 12 млн
Apple MacBook, а в нынешнем
эта цифра может упасть до 9,9–
10 млн, полагает Digitimes.
Компания Dell приобрела
StatSoft, 30‑летнего ветерана
рынка инструментов для
проведения анализа данных,
численного прогнозирования
и визуализации.
Евгений Курышев
Intel заказала 16 млн «учебных»
планшетов
Планшеты для образовательных
учреждений все более популярны
в мире. Например, недавно подобные заказы сделали правительства
Китая и Турции, причем последняя
собирается наращивать объемы
закупок.
В этом году Intel планирует
выпустить 60 млн чипов для
планшетов (в 2013 году —
10 млн) и вовсю наращивает
усилия по привлечению брендвендоров и ODM-производителей
к созданию устройств на их
базе. Так, ASUSTeK уже представила 8‑дюймовый VivoTab
Note 8 с процессором серии Intel
Dell вкладывает
средства в ПО
12 дюймов (в качестве его OEMпроизводителя выбрана тайваньская Quanta Computer).
Компания Samsung
всерьез занимается
созданием мобильных
гаджетов, которыми
можно будет управлять
с помощью мысленных
команд. В компании
выражают надежду
на то, что на первых
порах такая разработка
поможет людям с ограниченными физическими
возможностями в работе
с электронными устройствами на новом пользовательском уровне.
Но конечная цель проекта
заключается в том, чтобы
дать возможность всем
людям управлять своим
смартфоном или планшетом с помощью простых
мыслей…
www.it-weekly.ru/
market/brief/47649.html
Евгений Курышев
Отгрузки «макбуков» в январефеврале текущего года оставались
на ожидаемом уровне, однако
в марте вендор неожиданно
значительно сократил их, сообщают
источники издания.
Тем не менее ряд аналитиков
призывают не нагнетать ситуацию,
так как во втором полугодии Apple
планирует несколько громких
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
23
инфОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Радости и
Странные нынче времена. Наш лексикон
день ото дня пополняется словами,
о которых не то что родители, но и мы
сами каких-то пять лет назад понятия
не имели. Например, BYOD (от англ.
Bring Your Own Device — «принеси свое
собственное устройство») ворвался
в жизнь компаний вместе с планшетами,
гаджетами и лайками.
С
егодня даже школьники, не говоря
уже о студентах, используют на уроках
личные планшеты и ноутбуки, подобно
тому, как их родители приносили с собой из дому калькуляторы. А в бизнесе и государственном секторе, где «мобилизация»
охватывает все больше областей и процессов,
использование сотрудниками собственных
гаджетов в качестве рабочих инструментов
выглядит весьма перспективно: в этом случае все заботы по поддержанию их в рабочем
состоянии ложатся на плечи самого работника. Да и покупает он их сам, выбирая то, что
привычней и ближе по духу, а, следовательно,
пользоваться им будет комфортнее. Казалось
бы, все хорошо: и работники довольны, и работодателю выгодно.
Однако если копнуть поглубже, то проблем
с BYOD чуть ли не больше, чем преимуществ.
Начнем с того, что не всякий захочет платить
за рабочий инструмент. Да и установку MDMпрограмм (Mobile Device Management — система управления парком мобильных устройств)
на личный гаджет многие воспринимают как
попытку слежки и встречают в штыки. А что
касается безопасности данных, здесь и вовсе
беда. Ведь личное устройство потому и личное, что куплено в расчете на персональное
использование. Что с этим может быть сопряжено, предсказать невозможно: потеря
и кража девайсов, к сожалению, дело нередкое. Наконец, не совсем понятны нравственно-
правовые аспекты: что делать с корпоративной информацией, размещенной на личном
устройстве, при увольнении его владельца?
Обязан ли сотрудник отвечать на почту, находясь в дороге? Кто будет платить за мобильный трафик?
Одним словом, вопросов много. Чтобы разобраться, чем же грозит бизнесу внедрение
BYOD, мы решили расспросить об этом признанных экспертов. Проблемы рассматриваются в убывающем порядке по частоте упоминания экспертами.
Отношение IT-руководителей к переходу на BYOD
(опрос свыше 200 IT-руководителей в США —
«Каково положение дел с BYOD в вашей организации?»)
70%
60%
Управление
парком мобильных
устройств:
50%
40%
Наталья Касперская,
генеральный директор
компании InfoWatch:
Проблема в том, что число моделей смартфонов и мобильных ОС очень велико. Ведь
для кражи информации достаточно одной
маленькой уязвимости, поэтому с точки зрения
безопасности необходимо будет разработать
100%-ное покрытие всех возможных вариантов
мобильных устройств, которые могут принести
сотрудники. Компаниям, которые не боятся
потери секретов или вторжения злоумышленников в их сеть через мобильные приложения,
можно не обращать на эту проблему внимания
и поддерживать этот модный тренд. Для тех же,
которым есть что терять, выходом может стать
предоставление сотрудникам ограниченного
числа корпоративных мобильных устройств,
функционирующих на единой платформе,
и исключительно по производственной необходимости.
Кирилл Богданов,
30%
заместитель генерального
директора по ИТ компании
«Аэрофлот»:
20%
10%
0%
C BYOD
Источник: IDC US Security Mobility Survey, IDC, 2013.
24 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
Проблема № 1 — слишком большое
разнообразие устройств. Как следствие —
угрозы безопасности и невозможность
стандартизации
Когда я захожу в салоны сотовой связи или
вижу рекламу мобильных устройств, сразу же
с тоской начинаю думать о том, с какими еще
устройствами и какими новыми мобильными
операционными системами придут в мой департамент решившие «мобилизоваться» сотрудники и попросят открыть для них мобильный
доступ.
печали BYOD
Особое мнение
Антон Левиков,
IT-директор группы компаний
«НОВАРД»:
Битва мобильных платформ скоро закончится,
и мы увидим новый корпоративный стандарт
в мире, где уже не будет ПК. Поэтому проблема
совмещения на мобильном устройстве личной
и корпоративной информации станет совсем
неактуальной — ведь сегодня нас не сильно заботит совмещение информации на рабочем ПК.
А сотовые технологии быстро улучшаются…
Проблема № 2 — обострение отношений
в трудовом коллективе
Антон Ступин,
технический директор
«Арбайт Компьютерз»:
Главная проблема компании, внедрившей
BYOD, — как выпутаться из BYOD-отношений
с сотрудниками с наименьшими потерями
в безопасности и имидже. Недаром говорят, что
первым по важности событием в жизни состоятельного джентльмена после удачной покупки
яхты становится ее выгодная продажа.
Кирилл Богданов («Аэрофлот»):
Как только мы начинаем обсуждать BYOD внутри
компании, практически всегда сразу встает вопрос, как разграничить личное и рабочее время
сотрудников.
Михаил Висман,
директор по программным
продуктам
ООО «Типовые Решения»:
При BYOD у сотрудника возникает ощущение,
что на нем экономят, и его мотивация снижается. При этом он чувствует себя подобно актеру
бедного театра, вынужденному играть роль
в собственной одежде. Конкуренты, предоставляющие служебную технику, будут казаться
сотрудникам BYOD-компаний более привлекательными.
Особое мнение
Александр Василенко,
глава представительства VMware в России и СНГ:
BYOD не только не ущемляет прав сотрудников,
но и воспринимается ими как благо, вызывая
повышенную требовательность и разборчивость
при выборе работодателя. В скором времени,
чтобы удержать персонал, компании должны
будут повсеместно внедрять политики, делающие возможной удаленную работу на собственных мобильных устройствах.
Проблема № 3 — неготовность
IT-службы предприятия.
Возникновение «теневых ИТ»
Сергей Орлик,
директор центра корпоративной мобильности компании
«АйТи»:
Пока корпоративные ИТ занимаются выбором новых для них технологий
и решений в стиле принюхивания-присматривания, сотрудники используют привычные
мобильные устройства для деловых целей,
применяя обычные потребительские сервисы,
пересылая через них коммерчески значимые
документы, сообщения и т. п. ИБ-служба думает над регламентами, IT-служба говорит, что
их «не спрашивают», а в это время гигабайты
данных покидают корпоративный периметр,
теряются смартфоны и планшеты без паролей,
с документами и перепиской…
Антон Левиков («НОВАРД»):
BYOD автоматически влечет многократное увеличение трудоемкости для IT-подразделений.
Любой выбор компании в отношении BYOD
(использовать или не использовать) не снимает вопроса о включении в инфраструктуру
мобильных устройств и ПО для обеспечения их
работы. Более того, обеспечение комфортной
для пользователей работоспособности приложений на мобильных устройствах становится
одним из ключевых требований для любых
бизнес-приложений (и еще одной головной
болью для ДИТ).
Константин Астахов,
руководитель направления
портальных и мобильных
решений компании КРОК:
Для работы в условиях BYOD от IT-депар­
тамента потребуются новые компетенции
и навыки в части поддержки и сопровождения мобильных приложений. IT-служба
должна быть готова к преобразованиям.
Проблема № 4 — угрозы безопасности,
связанные с человеческим
фактором
Игорь Мотылев,
главный специалист практики
аудита и консалтинга,
«Астерос ИБ» (ГК «Астерос»):
Принудить пользователя должным образом защищать свое устройство довольно
сложно — оно все же принадлежит не компании, а частному лицу. Поэтому командноадминистративные методы в случае BYOD
работают слабо. Руководство может обязать
сотрудника купить за свои деньги ПО для
защиты информации на мобильном устройстве или сделать это за деньги компании.
Однако в обоих случаях останется нерешенной задача, как заставить владельца
гаджета установить и использовать указанные средства.
Наталья Касперская (InfoWatch):
Если внутри безопасного периметра компании корпоративную информацию защищают квалифицированные ИБ-специалисты,
то за периметром безопасность информации,
принадлежащей компании, полностью зависит
от ответственности и уровня знаний каждого
конкретного сотрудника.
Проблема № 5 — нарушение безопасного
IT-периметра предприятия
Кирилл Богданов («Аэрофлот»):
Второй ключевой вопрос, возникающий каждый
раз, когда мы рассматриваем и выбираем ИС, —
есть ли мобильный доступ к системе и как обеспечить его безопасность при условии, что устройство
находится за пределами безопасного периметра?
Наталья Касперская (InfoWatch):
Основную угрозу безопасности компании
представляет огромная брешь в ее системе ИБ,
которая возникает при использовании концепции BYOD. По сути одно и то же устройство
используется как для рабочих, так и для личных
целей. На мой взгляд, единственное решение —
не следовать энтропии и модному тренду, а,
наоборот, ограничивать число типов устройств,
используемых сотрудниками для работы.
Игорь Ковалев,
директор по IT-проектам Ford
Motor Company:
Внедрение BYOD означает необходимость перехода от контроля
периметра к контролю данных, поскольку при
BYOD понятия «периметр информационной безопасности» больше не существует.
Особое мнение
Игорь Мотылев («Астерос информационная
безопасность»):
Эти проблемы не являются чем-то характерным
именно для концепции BYOD и не возникли
неожиданно. Все они обозначились еще
с бурного интереса к мобильным устройствам
и концепции работы сотрудников на дому. Очевидно, что практически всегда удобство/простота работы и безопасность — это палка о двух
концах. Можно привести пример систем,
когда безопасность поставлена во главу угла,
а удобство вторично. Можно привести обратный пример. Задача любой компании, точнее,
ее владельцев — найти золотую середину. Решение во многом зависит от отрасли, стратегии
бизнеса и предпочтения клиентов.
Проблема № 6 — бессистемность
и волюнтаризм при внедрении BYOD
Наталья Касперская (InfoWatch):
BYOD — это не более чем красивое название,
скрывающее, по сути, отсутствие какой-либо
внятной системы управления мобильными
устройствами на предприятии.
(Продолжение на стр. 26-27 )
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
25
инфОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Радости и печали BYOD
(Окончание. Начало на стр. 24-25)
Константин Астахов (КРОК):
Сергей Хренов,
Для того чтобы в компании всерьез заговорили
о внедрении BYOD, в первую очередь необходимо, чтобы появился внутренний заказчик —
лицо, которое понимает, что использование
этой технологии нужно для развития бизнеса.
Как правило, идея «мобилизации» появляется
у топ-менеджмента и постепенно проникает
на остальные уровни организационной структуры компании. Следовательно, если у руководства отсутствует понимание необходимости
внедрения BYOD, вряд ли концепция будет
полноценно реализована — скорее возможно
точечное использование.
директор департамента
по предотвращению мошенничества, «МегаФон»:
Зачастую у сотрудника нет разделения между личным и рабочим номером
телефона, а это означает, что средства на мобильном счету могут попасть под удар преступников: уйти на «короткие» мошеннические
номера либо с помощью вирусного ПО.
Антон Ступин («Арбайт Компьютерз»):
На данном этапе нет полной ясности, какой
набор технических средств обеспечит положительно результативный, гибкий и реально
управляемый BYOD — о многих проблемах мы
попросту не догадываемся.
Вопрос «ввязываться или нет в BYOD» в основной массе решается под давлением частных
интересов бизнеса или стихийно. Чаще всего
стихийно «BYOD'изированные» мобильные
устройства сотрудников наспех встраиваются
в информационные процессы постфактум. К сожалению, реже всего компания запускает этот
процесс планово, как, собственно, это и должно
происходить.
Проблема № 7 — падение
производительности труда
Михаил Висман («Типовые Решения»):
Если работа сотрудника завязана на его гаджет
и он внезапно лишается его — теряет или отдает
в ремонт, — организация встает перед выбором: искать «подменный фонд» или смириться
с падением качества работы сотрудника.
Проблема № 8 — качество и доступность
связи мобильных операторов
Антон Левиков,
IT-директор ГК «НОВАРД»:
Реальность такова, что пользователи быстро
привыкают к тому, что мобильное устройство
всегда на связи. В основной части столицы
эта связь — даже через мобильного оператора — позволяет довольно быстро работать
с сервисами и в Интернете. Но стоит покинуть
границы города, как появляются сложности:
что-то нужно настраивать на устройстве, чтобы
улучшить связь или избежать лишних расходов.
Даже если результат положительный, это раздражает.
Антон Ступин,
технический директор «Арбайт Компьютерз»:
При всей широте охвата мобильная связь характеризуется невысокой отказоустойчивостью.
В экстренных ситуациях, например погодных,
как правило, не работает ни один из операторов, что может стать причиной нарушения связи
с сотрудниками и, как следствие, угрозой непрерывности бизнеса. Господдержка мобильных
операторов хотя, с одной стороны, и повышает
уровень готовности услуг, однако с другой —
влечет высокие риски для конфиденциальности
передаваемой информации.
26 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
Проблема № 9 — неизвестные ранее
технические сложности
Антон Ступин («Арбайт Компьютерз»):
BYOD или CYOD?
В отчете IDC “Asia-Pacific Predictions for
2014” предсказывается отмирание концепции BYOD и ее вытеснение концепцией
CYOD (Choose Your Own Device — «выбери
свое устройство»). Как вы можете прокомментировать данное утверждение?
Михаил Попов,
старший аналитик по исследованию рынков корпоративных
систем, IDC:
Это действительно так. Во главу угла всегда
ставится экономика, а с экономической точки
зрения при BYOD мы видим ситуацию, когда
в компанию приносится несчетное количество
мобильных устройств на Android, iOS, Blackberry
плюс унаследованные системы, построенные
на Symbian, Windows Mobile. В результате стоимость поддержания этого зоопарка в работоспособном виде неконтролируемо возрастает. Корпоративные заказчики начинают понимать эту
сложность и пытаются переходить на парадигму
CYOD, когда пользователю предоставляется
на выбор один из трех-пяти заранее подготовленных наборов на основе одной из заведомо
стабильных и апробированных платформ.
Джина Лак (Gina Luk),
ведущий аналитик, Strategy
Analytics
(Великобритания):
На наш взгляд, «мобилизация»
по схеме BYOD остается одним из самых быстрорастущих трендов корпоративной «мобилизации»: в 2013 году ежеквартальные темпы роста
парка личных гаджетов, подключаемых по BYOD,
существенно превышали аналогичный показатель для корпоративных закупок мобильных
устройств, хотя последние тоже росли. Однако
руководители компаний все острее осознают
сложность вызовов, брошенных BYOD. Вкупе
с усилением позиций корпоративных закупок мо-
бильных устройств это постепенно введет в строй
параллельную схему — CYOD. Кроме того, такие
соображения, как ИБ и желание стандартизации
парка устройств, будут еще сильнее подталкивать
предприятия в сторону CYOD, что, в свою очередь,
будет способствовать развитию рынка систем
управления мобильными устройствами, мобильных приложений, средств ИБ и кастомизации.
Это даст новый импульс развитию управляемых
услуг, осуществляемых сервис-провайдерами.
Таков один из наших прогнозов на ближайшие
18 месяцев. Оговоримся, что это будет происходить главным образом на зрелых рынках.
Евгения Григорьева,
руководитель департамента
по продуктам мобильной связи
бизнес-сегмента компании
«ВымпелКом»:
Практически любой технологический тренд
цикличен. BYOD появился в США в самом конце
2000‑х. Его основная идея была тесно связана
с консьюмеризацией — сотрудники захотели
свободы выбора. «Почему я могу использовать
личную почту на своем смартфоне, а рабочую
не могу?» — рассуждали они просто и логично,
а ИТ просто пришлось пойти им навстречу.
По прошествии шести лет мобильные экосистемы серьезно эволюционировали, и среди
них выявились два очевидных лидера — iOS
и Android. При этом по принципу сервиса
BlackBerry было разработано множество MDMсистем для настройки доступа и контроля над
использованием корпоративной информации
на гаджетах сотрудников. Получается, что
сегодня, внедряя решение MDM, поддерживающее iOS и два-три популярных вендора
на Android, подразделение ИТ покрывает
до 90% потребностей сотрудников, обеспечивая
их управляемость с точки зрения компании.
Но ведь это как раз и есть разновидность CYOD:
сотрудник может делать собственный выбор,
но в рамках ограничений, установленных ИТи ИБ-службой. Предвосхищая выводы аналитиков, отметим, что в следующие шесть-восемь
лет произойдет еще один технологический
виток и придет какой-нибудь новый xYOD-тренд.
Слежка по Wi-Fi
входит в моду
В прошлом году Сбербанк вложил €3 млн в финский стартап Walkbase, разработчика
систем, определяющих местоположение человека по сигналу Wi-Fi с его смартфона или
другого мобильного устройства. О том, чем же так привлекает «Wi-Fi-слежка» банкиров
и системных интеграторов, рассказал Вячеслав Коган, директор по развитию бизнеса
компании «Корус консалтинг», взявшейся продвигать решения Walkbase в России.
Какое приложение должно быть на телефоне, чтобы банк или кто-то другой фиксировал передвижения владельца?
Приложения никакие не нужны. Если на вашем мобильном устройстве включен Wi-Fi,
то сенсоры автоматически выяснят ваше местоположение, а заодно и MAC-адрес. Все это
анонимно и не противоречит законам, поскольку по MAC-адресу нельзя получить никаких
персональных данных. Зато можно выяснить,
сколько времени вы провели в магазине, ресторане или офисе банка, как часто их посещаете,
где именно задерживаетесь, перед какой рекламой, товаром или стойкой операциониста.
Патрик Расби (Patrick Rusby),
аналитик компании Analysys Mason (Великобритания):
Мобильность продолжает оставаться крайне
востребованной на предприятиях. Многие сотрудники предпочитают использовать собственные устройства для работы, и эта тенденция,
известная под названием BYOD, существенно
ускоряет темпы корпоративной «мобилизации». Необходимо отметить, что при BYOD
стоимость приобретения самих устройств (для
владельца) и потенциальная угроза безопасности (для предприятия) являются ключевыми
факторами, тормозящими «мобилизацию».
Но при этом обе стороны сознают, что выгод
от BYOD гораздо больше, поэтому схема работает успешно.
Сергей Орлик,
директор центра корпоративной
мобильности компании «АйТи»:
В мире с каждым годом
наблюдается увеличение
доли централизованных корпоративных
закупок мобильных устройств в среднем
на 1,5–2,5%. В частности, в 2013 году ее
объем составил в районе 12–13% от всех поставленных мобильных устройств. Крупные
организации стараются стандартизировать
используемые устройства и отдают себе отчет как в ценовой, так и в сервисной финансовой выгоде централизованных закупок.
В плане ограничения спектра поддерживаемых сопровождаемых пользовательских
устройств в рамках CYOD также наблюдается
снижение издержек со стороны службы
технической поддержки. И сдвиг от чистого BYOD к CYOD и COPE (Corporate Оwned
Рersonal Eligible — «централизованные
закупки мобильных устройств», по аналогии
с ПК) представляется мне естественным
переходом от хаоса к институализации
и системной поддержке мобильной работы
сотрудников всех уровней.
Юрий (Исмаил) Белов
Но разве так много людей ходит с включенным Wi-Fi на смартфоне?
Это первый вопрос, который волнует покупателя технологии. Ответ дает общая статистика: 37% россиян имеют смартфоны, а в Москве
таковых порядка 80%, и у 20–25% постоянно
включен Wi-Fi, чего вполне достаточно, чтобы
отслеживать тренды. Мы собрали собственные
данные на основании двух пилотных проектов: один идет в пивном ресторане, второй —
в нескольких магазинах крупной российской
торговой сети. Выяснилось, что в пивную
приходит 75% посетителей с включенным
Wi-Fi — это показали датчики в дверях, которые фиксировали общее количество посетителей, а не только тех, кого видит система Wi-Fiслежения. Владельцы же розничных магазинов
полагали, что посетителей с Wi-Fi у них будет
порядка 5%, а оказалось — 30%.
И как поможет такая слежка увеличению
продаж?
По перемещению клиентов видно, как сработала та или иная рекламная акция, привлекают ли конкретная витрина или выкладка
товара. Можно также оценить, сколько человек проходит мимо вывески вашего магазина
и какой процент входит внутрь. За увеличение последнего можно дать бонус дизайнеру,
к примеру. Одни из самых важных показателей — процент тех, кто приходит в магазин,
ресторан или офис банка повторно, а также
время, проведенное клиентом внутри заведения. Статистика говорит, что увеличение времени нахождения посетителя внутри магазина
на 1% приводит к увеличению оборота на 1,3%.
В пивном ресторане среднее время визита составило 15–20 минут. Дело в том, что люди
не утруждали себя поиском свободного столика и усаживались прямо перед барной стойкой,
где, как известно, долго не высидишь. Когда же
появилась девушка, задачей которой стало сопровождение новых посетителей к столикам,
время посещения сразу увеличилось.
Почему именно стандарт Wi-Fi выбран
для трекинга посетителей?
Можно, конечно, осуществлять эти функции
другими способами. Но, например, технология
Bluetooth в этом деле неэффективна — слишком маленькая репрезентативность. А чтобы
следить по сотовой сети, нужна лицензия
ФСБ. Так что Wi-Fi — оптимальный формат.
Лишним подтверждением может служить выбор Сбербанка, который мало того что инвестировал в разработчика три миллиона евро,
так еще и намеревается внедрить технологию
во всех своих 18 тысячах отделений. Сейчас
идет обкатка, чтобы понять, какие именно
данные анализировать.
А как проводится анализ?
Точки Wi-Fi-доступа перепрошиты таким образом, чтобы работали как сканеры: выявляя
устройства с включенным Wi-Fi, они определяют их MAC-адрес, местоположение, дату
и время и отсылают эти данные в «облако»,
расположенное в финском ЦОДе. Там их обрабатывает аналитическое приложение и выдает информацию, например, в виде графика.
Можно ли взаимодействовать с самим
владельцем мобильного устройства?
Да, но только если он сам согласится на это,
например сообщит номер своего телефона.
А чтобы стимулировать посетителей к этому, банк, к примеру, может запустить в офисе
бесплатный Wi-Fi, доступ к которому будет
разрешен клиентам, предоставившим номер
телефона. Далее идет персональная работа:
можно отсылать клиентам push-уведомления,
оценивая историю их предыдущих посещений
магазина или банковского офиса.
Не планируете стать эксклюзивным парт­
нером финской компании?
Есть такие мысли. Но наш текущий статус —
«приоритетный партнер» — тоже достаточно
высок.
Леонид Чуриков
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
27
технологии
Оптические диоды
для новых ПК
Группа исследователей
из Университета Вашингтона
в Сент-Луисе разработала
систему из оптических
резонаторов, которая
усиливает свет, идущий
в одном направлении,
и ослабляет его почти до нуля
при движении в обратном
направлении.
Кроме того, микросистеме удалось
обеспечить размеры, позволяющие разместить ее на обычных
кремниевых чипах. Работа опубликована в научном журнале Nature
Physics за 6 апреля.
В работе системы, представленной
американскими учеными, используются некоторые концепции
квантовой механики (в частности,
PT-симметрии), благодаря которым
свет не только не может двигаться
в обратном направлении, но и позволяет увеличить свою энергию
на выходе устройства. Подав
на вход лишь 1 мкВт, ученые зафиксировали на выходе увеличение интенсивности света в 17 раз.
Внутри оптического диода два
микрорезонатора отражают свет
туда и обратно: один приводит
к потере энергии, другой — к ее
увеличению. В тот момент, когда
на определенной длине волны
потеря энергии становится равной
ее приобретению, фаза системы
меняется, и резонаторы меняют
свои роли на прямо противоположные. Потери становятся
ростом, а рост — потерями.
Зафиксированный результат можно
использовать при построении
новых интегральных микросхем
на базе света и оптических эффектов. Более того, стандартные полупроводниковые схемы подходят
и для новых элементов. Директор
лаборатории Лан Янг (Lan Yang)
убежден, что открытие окажется
ценным для многих отраслей
науки и промышленности, включая
микроэлектронику, акустику и материаловедение.
В настоящее время оптические
диоды выполнены из диоксида
кремния, однако ученые планируют создавать их из разных материалов, тем самым обеспечивая
такую же или бóльшую совместимость с КМОП-технологиями.
Евгений Курышев
Грибная утилизация
гаджетов
В большинстве привычных
нам электронных устройств
используются медь,
серебро, золото, различные
редкоземельные металлы,
которые представляют
ценность и после выхода
техники из строя.
Так, медь применяется для
дорожек на печатных платах,
а золото и серебро напыляются
на контакты с целью повышения
их надежности. Однако способы,
которыми пользуются при добыче
ценных металлов из отработавшей свой срок микроэлектроники,
все еще довольно опасны как для
человека, так и для окружающей
среды. В частности, выжигание
или выплавка сопровождаются
выделением ядовитых паров.
Технологии на базе химических
реактивов также далеки от идеальных.
Во всем мире методы одинаковые. Но если в бедных странах
речь идет о кустарных работах,
«Билайн» планирует работать
с абонентами индивидуально
Компании IBM, «ВымпелКом»
и AT Consulting создали
для «Билайн» систему
для аналитики клиентских
предпочтений на основе
Big Data и выработки
персонализированных
предложений для
каждого абонента на базе
платформы IBM SPSS RTDM.
Исполнительный вице-президент
«ВымпелКома» Александр Поповский сообщил, что в основе
модели NBA (Next Best Action),
взятой оператором на вооружение, лежат активно обновляемый
каталог предложений и аналитика
по клиентам, которая также должна
непрерывно обновляться вслед
за событиями в жизни каждого
абонента. К примеру, приятным событием может быть приобретение
нового смартфона, а неприятным —
28 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
сбои в работе мобильной сети.
Сегодня в рамках NBA «ВымпелКом» использует два своих канала:
call-центр и салоны связи. В дальнейшем к ним добавятся независимые дилеры и цифровые каналы
коммуникаций.
«Идея персонализации будет
развиваться. В дальнейшем
такое понятие, как тарифный
план, уйдет в прошлое и каждый
клиент сможет получить то, что
нужно непосредственно ему», —
прокомментировал Александр
Поповский.
Системным интегратором в проекте
выступила AT Consulting. Технологические детали раскрыл ее управляющий партнер и директор блока
Business Intelligence Андрей Нугманов. Бизнесом оператора, сказал
он, была поставлена задача собрать
о каждом пользователе максимум
информации, а затем в онлайнрежиме постоянно ее обновлять
и анализировать. Важно, чтобы
аналитика работала в режиме
реального времени, самообучалась
и генерировала новые предложения, при этом они не должны быть
навязчивыми для клиента.
Работы проводились с января
по март текущего года. Выбор
в качестве платформы был сделан
в пользу IBM SPSS. Этот модуль реализует глубокую обработку данных
(data mining), благодаря ему можно
строить модели, прогнозирующие
действия абонентов.
Ядро системы собирает информацию об абонентах, анализируя
до 500 различных KPI и применяя
более 1000 формул расчета и критериев отбора. Обрабатываются
все входящие обращения абонентов через call-центр, веб-сайт,
«Личный кабинет» и IVR. Проводится скоринг по ста различным
потенциальным целевым предложениям, из которых выбирается наиболее оптимальное для
данного абонента. И происходит
все это за полсекунды после его
обращения.
Вся политика контактов оператора
с абонентом регулируется технологией In-Memory Distributed Cache.
История коммуникаций размещена
в RAM-памяти в распределенном
кеше быстрого доступа. Единая
политика обеспечивает фиксацию
каждой коммуникации и реализует
до 100 тыс. новых проверок в секунду о разрешении либо запрещении проведения той или иной
коммуникации.
К настоящему моменту завершены работы по развертыванию
и интеграции IBM SPSS RTDM,
доработке CRM-системы и ее
интеграции с новым решением,
а также созданию онлайн-витрин
и единой политики контактов
оператора. До лета текущего года
будет осуществляться тестирование кампаний и оптимизация
логики моделей.
Григорий Рудницкий
Google настроит камеру
по данным о погоде
Агентство США по патентам и товарным
знакам (U. S. patent and
Trademark Office) выдало
компании Google новый
патент “Device, system
and method for image
capture device using
weather information”,
который предусматривает автоматическую настройку параметров камеры, используя данные
спутникового навигатора
устройства и сведения
о погоде, полученные
с сервера. Эта информация применяется для
того, чтобы определить
условия окружающего
освещения и установить
на снимках оптимальный баланса белого,
определить цветовой
тон, насыщенность, резкость и контрастность
снимка…
(www.it-weekly.ru/
market/brief/47816.
html)
то в Европе и США переработка
электротехнического мусора
ведется в промышленных
масштабах. Сегодня удается
получать до 300 грамм золота
и от 2 до 2,5 кг серебра из одной
тонны утилизированных мобильных телефонов. Самым распространенным металлом остается
медь, доля которой в общем
весе среднестатистического
гаджета составляет от 10 до 15%.
Но постепенно ситуация меняется. Финский исследовательский
центр VTT (Technical Research
Centre of Finland) разработал
биологический фильтр на базе
субстрата с грибным мицелием,
который действует как биосорбент
золота. С его помощью удалось
успешно извлечь более 80% золота, содержащегося в электронных
отходах. Интересно, что этот же
показатель при использовании
сложных и вредных химических реактивов варьируется
от 10 до 20%.
Помимо этого, финские ученые
экспериментируют с разными
способами экстракции меди
из печатных плат. Главное условие — избегать неизбирательной
плавки. В экспериментах VTT
мобильные телефоны измельчали, дробили, просеивали, использовали магниты и вихревые
токи, а также флотацию (метод
разделения гидрофобных и гидрофильных частиц с помощью
воздуха). Таким образом ученым
удалось увеличить объемы добытой меди с 25 до 45%. Кроме
того, в 1,5 раза увеличился выход
золота.
Сотрудники лаборатории намерены продолжать исследования
и со временем разработать новые
биосорбенты, рассчитанные
на захват других ценных металлов, в том числе редкоземельных.
Далее следует реализовать
на практике модель каскадного
процесса утилизации электротехники, где каждый шаг фильтрации
будет соответствовать извлечению определенного металла
(фильтрационная биомасса при
этом сжигается или подвергается
химической обработке).
Данная научная работа велась
в рамках европейского проекта Value From Waste, который
два года назад инициировал
консорциум AERTO (Associated
European Research and Technology
Organizations). Кроме того, финская лаборатория VTT сотрудничает с множеством европейских
исследовательских институтов —
в Германии, Франции, Нидерландах, Норвегии, Испании и Швеции.
Евгений Курышев
Купальник
с солнечными
панелями
В преддверии пляжного
сезона инженер Эндрю
Шнайдер (Andrew Schneider)
создал бикини, способное
поразить отдыхающих
и одновременно послужить
славному делу защиты
окружающей среды.
«Умное» бикини сплошь покрыто гибкими солнечными
панелями и снабжено USBразъемами. Таким образом,
можно загорать на солнце,
одновременно заряжая
смартфон, планшет или любой
другой гаджет.
Цена бикини составляет
порядка $200. В нем можно купаться, правда потом придется
дождаться, чтобы купальник
высох — после этого гаджеты
снова можно заряжать. Аккумуляторов в этом предмете
одежды не предусмотрено,
электричество поставляется напрямую из солнечных батарей.
Интересно, что компания Эндрю
Шнайдера утверждает, что
каждая модель шьется вручную
и работа занимает 80 часов.
«Как можно продавать такой
купальник за столь скромные
деньги?» — изумляются наблюдатели, подсчитав, что в таком
случае за час работы швеям
платят не более $1. Оказывается,
Рынок ветроэнергетики
упал на 20%
Благодаря мощной
государственной поддержке
в некоторых странах и падению
цен на электроэнергию,
вырабатываемую ветряными
турбинами, мировая индустрия
ветроэнергетики в период
2004–2012 гг. значительно
увеличилась в объемах.
Однако в 2013 году в ключевых
для развития альтернативной
энергетики регионах (в частности, США и Испании) отношение
к этой отрасли изменилось:
согласно отчету Navigant
Research, ветроэлектростанции,
введенные в эксплуатацию
в прошлом году, увеличили
мощность вырабатываемой при
помощи ветра электроэнергии
на 36,13 ГВт, что на 20% меньше
уровня 2012 года.
Директор по исследованиям
агентства Navigant Research Фэнь
Чжао (Feng Zhao) объясняет это последствиями финансового кризиса
2008 года, особенно в европейских странах.
В то же время в США, где количество новых ветрогенераторов
Умные гаджеты защитят
от воды
производство ведется в регионах, где население столь бедное,
что в массе своей живет менее
чем на доллар в день. С одной
стороны, хорошо, что затея с ITбикини дает им возможность
хоть что-то заработать, а с другой — лишний раз напоминает,
сколь велик разрыв в уровне
жизни в разных уголках мира.
В настоящее время дизайнер
напряженно работает над мужскими высокотехнологичными
плавками, которые были бы
способны охлаждать на пляже пиво. А затем возьмется
за пляжный зонтик с солнечными панелями.
Ольга Блинкова
Intel проявляет
определенный интерес
к водонепроницаемости
своих будущих
продуктов,
сообщило
агентство
Digitimes.
Совсем недавно компания приобрела
Basis Band, производителя носимых
компьютерных устройств для фитнесса, а вскоре после этого заявила
о начале сотрудничества с американской компанией HzO, разработавшей покрытие для защиты от влаги
электронных узлов гаджета. В каких
именно продуктах предполагается
использовать эту технологию, пока
неизвестно, однако эта участь явно
не обойдет так называемые «умные
часы» и другие интеллектуальные
гаджеты Basis Band.
Стоит отметить, что Apple и Samsung
Electronics также заинтересованы
в водоустойчивых технологиях HzO
и Liquipel (еще один американский
разработчик). Более того, время
от времени появляются заявления
(в частности, со стороны HzO) о планах
снабдить ими следующие поколения
смартфонов iPhone и Galaxy, а также «умные» часы iWatch, которые
еще не вышли на рынок. Google
также предполагает использовать
водонепроницаемые покрытия для
своих умных гаджетов, включая часы
и браслеты.
снизилось на 93%, аналитики
отмечают дефицит продуманной
политики в этой сфере, что выражается в задержках обновления налоговых льгот, которые
по сложившейся в прошлые годы
традиции в значительной степени повышали инвестиционную
привлекательность отрасли.
На фоне этого неплохо смотрится Китай, который вернул себе
звание лидера рынка введением
новых энергетических мощностей:
в 2013 году их в Поднебесной
стало на 16,1 ГВт больше.
Согласно выводам Navigant
Research, в ближайшие пять лет
мировой рынок ветроэнергетики
прирастет на 250,1 ГВт, причем
10,4% из них будут вырабатываться установками, расположенными
в открытом море.
Евгений Курышев
Суперкомпьютеры
и ветроэнергетика
Ветряная электростанция — это
несколько ветряных турбин, — от нескольких десятков
до нескольких сотен, — собранных в определенном месте.
Самая большая электростанция
в настоящее время находится
в городке Роксо, расположенном
на западе штата Техас (США).
В ее состав входит 627 ветряных
турбин, а суммарная мощность
составляет 1,9 млрд кВт•ч
в год. Построена она немецким
концерном E.ON и начала работу
в 2009 году.
Ветряные электростанции
обычно строят на холмах или
возвышенностях, где скорость
ветра выше, чем на равнине.
Существуют электростанции,
которые находятся вблизи
берега или на мелких участках
моря: ветер, необходимый для
их работы, обуславливается
бризом. Также существуют
идеи строительства и прототипы «плавающих» ветряных
электростанций на платформах,
закрепленных якорями, однако
они пока почти не применяются
из-за дороговизны…
(www.it-weekly.ru/analytics/
tech/48091.html)
Евгений Курышев
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
29
технологии
Facebook приобретает производителя
шлема виртуальной реальности
Facebook покупает компанию Oculus VR, разработчика шлема
виртуальной реальности Oculus Rift. Как сообщает агентство
Bloomberg, сумма сделки составит порядка $2 млрд, часть
которых ($400 млн) будет выплачена деньгами, а остальное —
акциями Facebook (23,1 млн штук). В случае если Facebook сможет
решить с помощью этого устройства ряд заранее намеченных
задач, команда Oculus получит еще $300 млн.
Рынок беспроводных зарядных устройств
может вырасти в 40 раз
В настоящее время подавляющее большинство зарядных
устройств для гаджетов являются проводными. Беспроводные
зарядники, функционирующие на основе закона
электромагнитной индукции, применяются в основном лишь для
смартфонов премиум-сегмента.
Так, функцию беспроводной зарядки поддерживают некоторые
модели Nokia Lumia, Google Nexus
4 и 5, планшет Google Nexus 7,
а также флагманские смартфоны
Samung Galaxy S III и S IV (для двух
последних необходимо приобрести специальную заднюю
крышку).
Однако, по мнению экспертов HIS
Technology, в ближайшие несколько лет рынок беспроводных зарядников ждет взрывной рост: если
в 2013 году доход от их поставок
составил $216 млн, то в 2014‑м
ожидается на уровне $785 млн
(+264%). В дальнейшем темпы
роста увеличатся, и в 2018 году
цифра составит $8,5 млрд. При
этом беспроводные зарядки
охватят не только рынок смартфонов, но станут использоваться
и для подзарядки аккумуляторных
батарей планшетов и других
мобильных устройств.
Традиционная проблема проводных зарядных устройств —
«конфликт разъемов», с которым
в быту сталкивался практически
любой пользователь. То есть
одно зарядное устройство может
подходить только к одному типу
смартфонов или телефонов,
и «подкормить» с его помощью
гаджеты других брендов не удастся. Хотя решение этого наболевшего вопроса (введение единого
30 • it news • апрель 2014 • № 4 (224)
стандарта зарядных устройств)
запланировано к 2017 году,
по крайней мере на территории
Евросоюза, и касаться будет только новых устройств.
Беспроводные же зарядные
устройства заведомо не имеют
такой проблемы — ведь речь идет
о непосредственном беспроводном контакте двух индукционных
катушек. Кроме того, по причине
перехода от одного стандарта
к другим старые зарядные
устройства приходится выбрасывать — по некоторым подсчетам,
это 51 тыс. тонн электронного
мусора в год (примерно 1/1000 отходов данного типа). Учитывая, что
вес одного зарядного устройства
в среднем чуть превышает 50 г,
за год в мире выбрасывается
примерно 1 млрд старых зарядных
устройств. Следовательно, переход к беспроводным зарядным
устройствам помог бы сократить
и масштабы загрязнения нашей
планеты.
Николай Блинков
Напомним, впервые деньги на создание Oculus Rift удалось собрать
через краудфандинговую платформу Kickstarter. Кампания по их сбору
началась 1 августа 2012 года, и уже
в течение четырех часов поступили
необходимые $250 тыс., а спустя
36 часов цифра перевалила $1 млн.
Всего же в рамках кампании было
собрано около $2,5 млн.
Для подключения шлема к ПК
используется разъем DVI, возможно подключение по HDMI. Кабели подключаются к компактному внешнему контроллеру,
соединенному с шлемом одним
проводом. В отличие от других
3D-технологий, в Oculus Rift не используются затворы или поляризаторы: изображения для каждого
глаза выводятся на один дисплей,
занимая на нем немногим меньше
половины, и затем корректируются
при помощи линз. Поле зрения —
чуть более 90 градусов по горизонтали (110 градусов по диагонали),
что примерно вдвое выше, чем
у массово производимых видео­
очков и шлемов виртуальной реальности. Вес шлема около 380 г.
Устройство требует тщательной
настройки для каждого пользователя, в частности указания
межзрачкового расстояния.
Шлем Oculus Rift в настоящее
время поддерживается в ряде игр.
Впрочем, как ожидается, Facebook
будет применять его и в других областях, помимо развлечений. Так,
г‑н Цукерберг полагает, что устройство окажется полезным для целей
образования и поможет создавать
эффект физического присутствия
на расстоянии. В России Oculus Rift
предлагается по 34 800 рублей.
Напомним, Facebook в последнее
время приобрела 40 компаний
более чем на $21 млрд плюс
пакет патентов у Microsoft
за $550 млн. На конец 2013 года,
по данным агентства Bloomberg,
свободные средства Facebook
составляли $11,4 млрд.
Ольга Блинкова
Австралийцы занялись космической уборкой
Космический мусор — это объекты в космосе, которые когдато были выведены на орбиту, свою миссию выполнили, да так
и остались кружить вокруг нашей планеты.
В настоящее время в небе над
нашими головами находится 19 тыс.
мусорных обломков крупнее 5 см
и 300 тыс. — менее 1 см. Есть
и совсем крошечные — остатки
топлива ракет и облупившаяся
краска. Основная опасность заключается в том, что такие объекты
могут сталкиваться со спутниками
и космическими аппаратами.
Причем эта опасность не теоретическая, такие ситуации имели место:
можно напомнить о столкновении
старого российского спутника связи
«Космос‑2251» и американского Iridium33 в начале 2009 года,
в результате чего в небе образовалось облако из обломков.
В принципе космическое пространство умеет самоочищаться.
Космический мусор, находящийся
на низких орбитах, постепенно
становится все ближе к Земле
и в конце концов падает на ее
поверхность. От мелких объектов
защищает атмосфера, в которой
они сгорают, но крупные объекты
могут сгореть не полностью, и если
падение их произойдет на населенный пункт, последствия могут
быть весьма серьезными.
В долгосрочной же перспективе
при возрастании объема космического мусора освоение космоса
приблизительно к началу второй
половины XXI века может стать
почти невозможным из-за его
«саморазмножения» (на примере столкновения спутников
в 2009 году). Вся околоземная
орбита просто окажется в сплош-
ном мелкодисперсном мусоре,
который сделает невозможным
дальнейшие космические запуски.
В настоящее время в Австралии
создается Исследовательский
центр сотрудничества по решению экологических проблем
космического пространства
(Cooperative Research Centre for
Space Environment Management).
В этот проект стоимостью 150 млн
австралийских долларов (примерно $135 млн) будет инвестировать
не только правительство, но и частные компании и научные организации из различных стран. Главной
целью центра станет создание
специального лазера наземного
базирования, который будет
сжигать кусочки космического
мусора. Впрочем, тут очень важно
не ошибиться и не испарить что-то
полезное, поэтому на начальном
этапе исследователи займутся
лишь сбором и категоризацией
информации о находящемся на орбите околоземном мусоре.
В перспективе, как полагают
австралийцы, подобные станции
по уничтожению космического
мусора лазерами должны появиться во многих регионах мира,
образовав сеть.
Николай Блинков
Boeing Black: смартфон для спецслужб
и дипломатов
Попытка вскрытия корпуса Boeing
Американская
самолетостроительная
корпорация Boeing занялась…
разработкой смартфонов.
Первенец, Boeing Black,
создание которого велось
несколько лет, предназначен
для сотрудников спецслужб
и военных. Он также может
быть интересен шпионам,
детективам и тайным
агентам — всем, кто не может
себе позволить допустить
утечку информации.
Black приводит к уничтожению
в его памяти всех данных, после
чего устройство будет к дальнейшей работе непригодно (детали
технологии не раскрываются).
В дополнение к этому весь трафик
со смартфона шифруется. Девайс базируется на архитектуре
PureSecure, созданной компанией
Boeing, и работает на модифицированной версии ОС Android.
Агентство Reuters комментирует,
что подобные устройства призваны снизить шансы перехвата переговоров американских властей.
Устройство полностью производится на территории США. Потенциальным пользователям
предлагается комплектовать
смартфон Boeing Black средствами
биометрической идентификации,
связи со спутниками, а также
батареей с возможностью более
длительной работы без подзарядки и солнечными панелями.
Boeing Black поддерживает одновременную работу двух SIM-карт:
одна из них, как предполагается,
будет коммерческой, а вторая —
для специальной правительственной связи.
Издание ArsTechica указывает, что
устройство вряд ли предназначено
для рядовых чиновников властных
структур США, как и сотрудников Boeing, — корпоративным
стандартом связи там являются
устройства BlackBerry.
Николай Блинков
3D-принтер BigRep One
«печатает» крупные
объекты
Современные 3D-принтеры
чаще всего обладают
небольшими размерами
и могут «печатать» объекты,
тоже достаточно небольшие.
Для создания чего-либо
большого приходится делать
это по частям и тем или иным
способом их соединять.
Этот факт усложняет
применение 3‑D принтеров
в ряде областей. Однако
ситуация может измениться
с появлением BigRep One,
разработанного немецкими
инженерами из компании
BigRep. Они создали самый
большой на сегодняшний
день серийный 3D-принтер.
Устройство имеет форму куба
со стороной 1,5 метра и весит
почти 200 кг. BigRep One может
печатать объекты с габаритами
до 1147×1000×1188 мм (примерно
1,3 м³). С его помощью можно
«напечатать» предметы мебели,
скульптуры, а также прототипы
деталей для производства в той
или иной сфере. «Расходниками»
служат как обычная пластмасса,
так и специально разработанные
материалы — такие, как laywood
(смесь древесного волокна
и полимеров) и laybrick (волокно
с эффектом песчаника). Формирование объекта происходит
путем послойного наложения
расплавленных волокон рабочего материала (Fused Deposition
Modeling, FDM).
В основе принтера лежит алюминиевая конструкция. Разрешение
печати, несмотря на огромные
размеры устройства, может составлять до 0,1 мм, что не уступает
обычным, более миниатюрным
3D-принтерам.
Значительная стоимость гиганта (ориентировочно $39 000,
поставки ожидаются в конце
весны) свидетельствует о том,
что его едва ли купят для домашнего употребления. Зато он
может быть полезен, к примеру,
небольшим мебельным мастерским.
Николай Блинков
it news • апрель 2014 • № 4 (224) •
31
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа