close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

(PDF 3 MB)

код для вставкиСкачать
2
№
(211)
Февраль
2014
в номере:
Транзитный
автотранспорт,
связанный одной
сетью
стр. 8
Новинка в эфире
«Алмазного края»
стр.
9
Все алмазы
Аллы Горошкиной
стр.
Успех команды
«АЛРОСАЛена»,
наша судоходная
компания
горняков «
Доля трубки
"Юбилейная"
в объёме добычи
алмазов группы
"АЛРОСА" в 2013
году самая
большая –
24 процента.
За год горняки
добыли почти
9 млн каратов
драгоценных
кристаллов.
конце минувшего го
да мы встречались
с исполняющим, на
тот момент, обязан
ности начальника карьера
Сергеем Сергеевичем Ко
заченко, чтобы узнать, как
идут дела на "Юбилейном" и
его перспективах.
– В четвертом квартале
2013 года объем добычи ал
мазов увеличился на 36% по
сравнению с 4м кварталом
2012 года, – сказал он. – Рост
произошел в связи с добычей
руды из центрального рудно
го столба с более высоким со
держанием алмазов.
Весь год карьер отработал
с выполнением плана по всем
параметрам – вскрыше, до
быче руды и горной массе.
Благодаря мастерству, спло
ченности и высокой ответст
венности всех работников мы
справились с поставленными
перед нами задачами.
Но без проблем, конечно
же, не обошлось. Первые ме
сяцы 2013 года оказались для
нас очень непростыми изза
сильной и частой загазован
ности карьера. Если сравни
вать с предыдущими перио
дами, например, за послед
ние 10 лет, то за январьфев
раль 2013го мы побили все
рекорды по загазованности.
В связи с этим был разработан
ряд мероприятий. В частнос
ти, собрали новый экскава
В
тор ЭКГ15М с более герме
тичной кабиной и двойными
стеклами. На следующий год
по программе техперевоору
жения запланирован еще
один такой же экскаватор.
Конструкторы Ижорского за
вода приняли во внимание
наши пожелания.
В связи с проблемой зага
зованности карьера, решени
ем руководства первый квар
тал 2014 года спланирован с
учетом простоя. Соответст
венно, коэффициенты ис
пользования основного гор
ного оборудования будут ни
же, чем в 20122013 гг.
– Раз уж мы коснулись
темы технической осна
щённости, что ещё вы мо
жете добавить?
– По программе техпере
вооружения 2013 год для на
шего карьера оказался са
мым благоприятным. Введен
в эксплуатацию новый по
грузчик "Ле Торно", который
зарекомендовал себя поло
жительно. "Юбилейный" по
полнился шарошечным бур
станком СБШ– 190/250, пред
назначенным для бурения
взрывных скважин на откры
тых горных разработках.
Впервые за 28 лет эксплуата
ции карьера у нас появился
собственный бутобой. В пер
вом квартале получили гидрав
лический экскаватор CAT329 с
навеской и гидравлическим
молотом. Машина отличается
повышенной надежностью и
превосходной управляемос
тью. До этого нам приходи
лось разбивать негабаритные
куски породы накладными за
рядами. Процесс этот доволь
но трудоемкий, и не совсем
безопасный.
Порадовали нас и бульдо
зерной техникой. В 2013 году
получили два гусеничных
бульдозера СATD9R фирмы
Caterpillar. Долговечная и
прочная конструкция этих
бульдозеров
специально
приспособлена для работы в
самых жестких условиях.
Приобрели еще колесный
бульдозер CAT834 той же
фирмы. Эта американская
корпорация является одним
из ведущих производителей
крупнейшей спецтехники в
мире. Техника очень надеж
ная, превосходно зарекомен
довала себя в наших суровых
климатических условиях. Как
говорится, проверена време
нем. К тому же в г. Удачный
есть сервисный центр фирмы,
консигнационный склад и
специалисты. А это значи
тельно облегчает нам реше
ние многих проблем. Также
введен в строй экскаватор
ЭКГ15 М с емкостью ковша 15
кубометров. Он более мо
дернизированный, чем пре
Окончание на стр. 5
стр.
11
13
В 2014 году
компания
планирует
добыть
36 млн каратов
алмазов
»
Из отчета АК «АЛРОСА»
новость
В 2013 году компания показала позитивные
финансовые результаты, как следует из ее
первых отчетов. Не случайно известный эко
номист, директор Института проблем глоба
лизации Михаил Делягин стал акционером
нашей компании, купив 9 000 обыкновенных
акций.
Как отметил Делягин на своем сайте, вло
жение он считает выгодным. "Это не "Газпром"
предшуваловской эпохи, но все же добыча
больше "Де Бирс"", – заявил экономист. По
оценкам ряда экспертов, в случае ослабления
рубля прибыль "АЛРОСА" вырастет больше,
чем у других крупных компаний, в том числе
сырьевых.
"Похоже, не только я порадовался этому
рейтингу, – рынок пусть и медленно, но под
растает", – отметил Делягин.
По состоянию на середину февраля стои
мость одной акции "АЛРОСА" составляла
36,88 рубля.
Официально
№2 (211) февраль 2014
управление
Все более уверенный
оптимизм
Производственные результаты
2013 года
Добыча алмазов группы "АЛРОСА" в IV квар
тале составила 9,9 млн каратов, что на 10% вы
ше, чем в IV квартале 2012 года. По итогам 2013
года добыча группы "АЛРОСА" составила 36,9
млн каратов, что выше прошлого года на 7%.
Рост алмазодобычи обусловлен, главным об
разом, увеличением содержания алмазов в
трубке "Юбилейная", приобретением ОАО "Ни
жнеЛенское", выходом подземного рудника
"Айхал" на проектную мощность.
Продажи алмазов в IV квартале 2013 года со
ставили 10,8 млн каратов, в том числе 6,7 млн
каратов – ювелирного качества по средней цене
192 $/карат и 4,1 млн карат – технического каче
ства по средней цене 7 $/карат.
Количество руды, обработанной в течение
квартала, уменьшилось на 2% и составило 6,3
млн тонн, в то время как среднее содержание ал
мазов в руде выросло на 11% и достигло 1,57 ка
рата на тонну.
Добыча Айхальского ГОКа, состоящего из
трубки "Юбилейная", подземного рудника "Айхал"
и трубки "Комсомольская", выросла на 53% и до
стигла 3,978 млн каратов. Мирнинский ГОК, вклю
чающий в себя подземные рудники трубок "Интер
национальная" и "Мир", а также множество аллю
виальных месторождений, зафиксировал сниже
ние объема добычи на 7% – до 1,907 млн каратов.
Удачнинский ГОК, включающий в себя ким
берлитовые трубки "Удачная" и "Зарница", объя
вил о снижении объема добычи на 24% – до
1,430 млн каратов, в то время как добыча Нюр
бинского ГОКа осталась на прежнем уровне в
2,331 млн каратов. Добыча Ломоносовского ГО
Ка выросла на 53% и достигла 213 000 каратов, в
то время как добыча в ОАО "Алмазы Анабара" и
ОАО "НижнеЛенское" была приостановлена на
зиму изза сезонного перерыва в работе на рос
сыпных месторождениях.
Продажи алмазов в 2013 году составили 38
млн каратов, в том числе 26,7 млн каратов –
ювелирного качества по средней цене 176 $/ка
рат, 11,3 млн каратов – технического качества по
средней цене 9 $/карат.
Компания ожидает, что выручка группы
"АЛРОСА" по МСФО (включая прочие виды де
ятельности) в 2013 году увеличилась примерно
на 10% к 2012 году и составила не менее 165
млрд рублей.
В 2014 году компания ожидает алмазодобычу
на уровне 36 млн каратов, продажи – на уровне
38 млн каратов, включая реализацию около
2 млн каратов из запасов. Компания отмечает
нейтральную динамику алмазного рынка в IV
квартале 2013 года и придерживается умеренно
оптимистичного прогноза на 2014 год.
Анализируя итоги
прошедшего года
и первого месяца
нынешнего,
эксперты
прогнозируют,
что новый
алмазо5
добывающий год,
по крайней мере,
будет не хуже
20135го.
Статус самой прибыльной
"АЛРОСА", лидер в производстве алмазов с
точки зрения объемов с 2009 года, добыла 34,4
миллиона каратов в 2012 году, что составляет 27
процентов мирового объема производства.
Компания De Beers, с другой стороны, оста
лась лидером в стоимостном выражении, заявив
об объеме продаж в размере $5,5 миллиарда.
Хотя De Beers продолжает оставаться крупней
шим производителем в мире с точки зрения стои
мостных показателей, существуют интересные
факты, о которых часть людей ничего не знает.
В отличие от других,
«объёмы
не снизили
»
В течение некоторого времени "АЛРОСА" ос
тается самой прибыльной алмазодобывающей
компанией в мире с самой высокой операцион
ной рентабельностью в пересчете на карат и в
абсолютных значениях.
В ежегодном докладе о состоянии алмазодо
бывающей отрасли за 2013 год, выпущенном
Антверпенским всемирным алмазным центром
и подготовленном компанией Bain & Company,
отмечается, что операционная прибыль компа
нии "АЛРОСА" в размере 33х процентов отра
жает только небольшое снижение по сравнению
с 2011 годом и что компания показала операци
онный доход в размере $1,6 миллиарда, или $46
на карат.
De Beers тоже осталась высокоприбыльной
компанией – в 2012 году ее операционная рента
бельность составила 13 процентов, что выше по
сравнению с 11 процентами в 2011 году, а маржа
операционной прибыли составила $800 миллио
нов, или $29 на карат.
"АЛРОСА" получила $1,3 миллиарда при про
даже доли своих акций в октябре прошлого года.
Размещение ценных бумаг было поддержано
фондами Соединенных Штатов, включая
Oppenheimer и Lazard, а также Российским фон
дом прямых инвестиций.
Также ожидается рост объема производства
"АЛРОСА" в общей сложности на 1,8 процента в
год до 2023 года.
"В отличие от других крупных производите
лей, "АЛРОСА" не снизила объемы производства
во время финансового кризиса потому, что смог
ла продавать излишки в Гохран, российскую го
сударственную организацию, поддерживающую
стратегический запас драгоценных полезных ис
копаемых", – говорится в докладе Bain &
Company.
Для сравнения: также ожидается рост объе
мов производства в общей сложности на 1,2 про
цента в период до 2023 года в компании
De Beers, которая, кроме всего прочего, полно
стью или частично владеет рудниками "Венеция",
"Орапа", "Жваненг" и "Вурспоэд", и бо’льшая часть
этого роста произойдет до 2018 года.
В наступившем году "АЛРОСА", вместе с ее
филиалами, планирует отправить на экспорт
около 36 миллионов каратов алмазов.
С разрешения федерального правительства,
сама компания "АЛРОСА" должна экспортиро
вать 21,34 миллиона каратов на сумму $3,184
миллиарда, "АЛРОСАНюрба" – 7,9 миллиона
каратов на $724 миллиона, "Алмазы Анабара" –
3,31 миллиона каратов на $346,2 миллиона, "Се
вералмаз" – 800 000 каратов на $55 миллионов
и "НижнеЛенское" – 2,5 миллиона каратов на
$355 миллионов.
Но эти показатели были определены на осно
ве цен Министерства финансов России, которые
могут быть на целую треть ниже обычных рыноч
ных цен.
Ожидается, что в будущем на трубке им.
Карпинского объем производства вырастет
примерно до 2,6 миллиона каратов в год, тем
самым повысив общий объем производства
компании "АЛРОСА" на алмазном месторожде
нии им. М. Ломоносова до 5,2 миллиона кара
тов к 2023 году с 0,6 миллиона каратов в 2012
году.
Комитеты при Наблюдательном совете
Наблюдательный совет "АЛРОСА" на заседа
нии 23 января утвердил комитеты в прежнем со
ставе, говорится в сообщении компании.
В частности, председателем комитета по
стратегическому планированию переизбран
президент Якутии Егор Борисов. Состав комите
та: президент "АЛРОСА" Фёдор Андреев, дирек
тор департамента Минфина России Сергей Бар
суков, министр имущественных и земельных
отношений Якутии Евгения Григорьева, предсе
датель правительства Якутии Галина Данчико
ва, советник руководителя Росимущества Олег
Фёдоров.
Председателем комитета по аудиту переиз
бран член Совета директоров "ВТБ Капитала"
Сергей Дубинин. Также в комитет вошли: вице
президент ОАО "ВымпелКоммуникации" Павел
Бородин, гендиректор ООО "РИКФинанс" Дмит
рий Захаров, первый замглавы администрации
Ленского района Василий Лукьянцев, президент
РСПП Александр Шохин.
Александр Шохин, в свою очередь, переиз
бран председателем комитета по кадрам и воз
награждениям. Состав комитета: Павел Бородин,
Сергей Дубинин, Дмитрий Захаров, Василий
Лукьянцев.
2
Новости алмазного мира
№2 (211) февраль 2014
зимбабве
канада
Бриллиантовый сайт
Компания Dominion Diamond Corp., которая
в прошлом году продала ювелирный бренд
Harry Winston швейцарской группе Swatch
Group AG, рассматривает возможность созда
ния онлайн платформы для продажи бриллиан
тов, изготовленных из канадских алмазов.
Сайт формата B2B может способствовать
маркетингу и сбыту камней, а также даст компа
нии представление о состоянии рынка брилли
антов, с которого она ушла после продажи Harry
Winston, заявил председатель и генеральный
директор Роберт Ганникотт.
За последние 18 месяцев компания пережи
ла большие перемены, купив 80процентную
долю в канадском алмазном руднике "Экати" у
BHP Billiton и продав Harry Winston швейцарской
Swatch за $1 млрд. Сделка по покупке "Экати"
включала передачу Dominion торговой марки
CanadaMark – маркетинговой инициативы
крупнейшей в мире добывающей компании, ос
нованной в 2003 году.
"Мы собираемся оживить эту инициативу,
что вполне может перерасти в создание плат
формы по торговле бриллиантами", – отметил
Ганникотт.
юар
Кристалл голубого цвета
Исключительно крупный го
лубой алмаз весом почти 30 ка
ратов найден на знаменитом
месторождении "Куллинан" в
Южной Африке, сообщает ком
пания Petra Diamonds. Компа
ния описывает свойства алмаза
следующим образом: "Он отли
чается выдающимся яркоголу
бым цветом необыкновенной
насыщенности, оттенка и чисто
ты". Драгоценный камень будет
обработан с большой тщатель
ностью и продан по высокой
цене после его огранки и шли
фовки.
"Куллинан" является одним
из самых известных алмазных
месторождений в мире. На мес
торождении по сей день про
должают добывать крупные бе
лые алмазы, но особенно оно
ценится за то, что на нем можно
добыть голубые алмазы боль
ших размеров – одни из самых
редких на планете.
Власть задушила
огранку
Свыше 60ти компаний по огран
ке и полировке алмазов, открытых в
Зимбабве со времени обнаружения
крупных месторождений в Маранге,
прекратили свою деятельность за
последние три года.
Политика Зимбабве по лицензи
рованию ограночных компаний,
предусматривающая
необходи
мость уплаты сбора в размере
$100 000 в год, а также дополнитель
ный 15процентный налог, взимае
мый с компаний, осуществляющих
закупки алмазного сырья у алмазо
добытчиков для целей огранки и по
лировки в пределах страны, указы
ваются экспертами в числе препятст
вий развитию отрасли.
Местные государственные СМИ
цитируют заявление министра гор
нодобывающей промышленности
Вальтера Чидаквы о том, что текущая
россия
канада
Без Леваева
Алмазная компания De Beers
Canada Inc., оператор проекта
"Гахчо Кью", заключила согла
шение, направленное на умень
шение негативных последствий
разработки проекта и обеспече
ние выгод для местного населе
ния, с коренным народом тличо,
касающееся рудника "Гахчо
Кью", которым она владеет сов
местно с компанией Mountain
Province Diamonds.
Данное соглашение создает
нормативную базу для сотруд
ничества между De Beers и пра
вительством народа тличо в те
чение срока эксплуатации руд
ника, позволяя тличо пользо
ваться возможностями, которые
предлагает руд
ник, говорится в
совместном заяв
лении добываю
щих компаний.
"Проект "Гахчо
Кью" расположен
на землях, засе
ленных и исполь
зуемых народом
тличо с давних
времен, и наша
После десяти лет владения
"Уралалмазом" израильский диа
мантер Лев Леваев вышел из биз
неса, продав его Андрею Задорож
ному. Новый владелец, по данным
"Ъ", может ликвидировать убыточ
ный актив. Теперь у господина Ле
ваева в России остался лишь бизнес
по производству и торговле юве
лирными украшениями.
Известный израильский бизнес
мен Лев Леваев продал алмазодо
бывающий "Уралалмаз" в Пермском
крае. По данным ЕГРЮЛа, генди
ректором "Уралалмаза" с 30 декаб
ря 2013 года является Андрей Задо
рожный, он же, по данным "Ъ", при
обрел все 100% акций. По данным
"Ъ", продавцом выступили ООО
"Тревис Капитал" и ООО "Руиз Дай
мондс", владевшие по 50% пред
приятия. Господин Задорожный не
стал комментировать сделку. По
данным "СПАРКИнтерфакса", для
него добыча алмазов – непрофиль
ный актив: бизнесмен возглавляет
подмосковную "Инвест Групп" (экс
плуатация жилого фонда) и калуж
ское ООО "Гранд Капитал" (финан
совое посредничество).
добычу
Ангольская государственная
добывающая компания Endiama
EP планирует возобновить до
бычу по крайней мере на четы
рех рудниках, которые были за
крыты несколько лет назад по
причине нерентабельности.
Генеральный
директор
Endiama Антонио Карлос Сумбу
ла заявил, что компания усилен
но работает над тем, чтобы в те
чение ближайших двух лет во
зобновить деятельность на за
крытых рудниках "Шири", "Сан
гамина", "Камафука" и "Кама
Соглашение
с коренным
народом
команда, проводившая перего
воры, руководствовалась прин
ципами защиты земли, воды, ди
кой природы и нашего образа
жизни", – заявил Эдди Эрасмус,
предводитель народа тличо.
В течение двух лет, отве
денных на строительство руд
ника, на проекте "Гахчо Кью"
будут работать около 700 че
ловек, в течение срока его экс
плуатации – 400 человек. Срок
эксплуатации месторождения
составит около 11 лет, и пред
полагается, что на нем будет
добыто около 31 млн тонн ру
ды, содержащих около 49 млн
каратов алмазов.
"Гахчо Кью" является совме
стным предприятием De Beers
(51%) и Mountain Province
Diamonds (49%) и находится в
280 км к северовостоку от горо
да Йеллоунайф.
зимбабве
ангола
Хотят возобновить
ситуация является трагедией для ал
мазного сектора.
Он намекнул, что власти в Хара
ре вскоре займутся пересмотром ре
жима лицензирования предприятий.
"Ряд компаний закупили оборудова
ние для огранки и полировки алма
зов, которое сейчас простаивает, и
это большая трагедия для нас. Если
бы эти компании работали, они со
здавали бы рабочие места и обеспе
чивали доход страны, – отметил Чи
даква. – Когда мы проводили встре
чи с представителями некоторых
компаний, они жаловались на отсут
ствие доступа к алмазам, пригодным
для огранки, несмотря на то, что за
конодательство предусматривает
обязательство по предоставлению
10% добываемых в стране алмазов
местным компаниям для последую
щей огранки и полировки".
цен на полезные ископаемые.
"Сейчас рынок находится на
достаточно высоком уровне, и
мы проводим переговоры с ин
весторами, чтобы приступить к
разработке этих кимберлитов в
течение ближайших двух лет", –
сообщил Сумбула.
замбо". Операционная деятель
ность этих предприятий была
приостановлена во время миро
вого экономического кризиса,
вызвавшего падение мировых
3
Украли руду
Зимбабвийские СМИ сообщили,
что 12 вооруженных мужчин, в числе
которых были военнослужащие и
гражданские лица, совершили ог
рабление на алмазном руднике
Anjin, украв 10 кг алмазоносной руды.
Ограбление произошло 18 ян
варя, однако о данном инциденте
стало известно только недавно,
когда четверо из подозреваемых
предстали перед судом. Один из
соучастников преступления – Эд
мор Чингаранде – застрелился,
когда банду накрыла полиция.
Государственное
обвинение
предполагает, что подозреваемые,
одетые в военную форму и воору
женные автоматами "AK47", проник
ли на предприятие №5. Используя
болторезы, они перерезали охранное
ограждение, а встретив охранника на
посту, угрожали ему оружием. Затем
преступники сломали контейнер, в
котором хранилась алмазная руда.
По материалам СМИ
Темы месяца
№2 (211) февраль 2014
Компания
««АЛРОСА»
cобытия
выделила средства
на приобретение
станков
»
окажется удачным", – заявил руководитель Цен
тра инноваций и технологий "АЛРОСА" Генна
дий Никитин.
Кадры для "АЛРОСА"
День
за днём
Двойной юбилей
Хроника жизни
подразделений
В 2015 году Якутия отметит 50летие Мир и дочерних
нинского района, 60летие Мирного.
обществ.
Глава Мирнинского района Республики Са
ха (Якутия) Ришат Юзмухаметов провел 31 ян
варя заседание организационного комитета по
подготовке к празднованию в 2015 году 50ле
тия района и 60летия города Мирный и алма
зодобывающей промышленности. В совещании
приняли участие специалисты администрации
района и Мирного, представители "АЛРОСА",
профсоюза "Профалмаз", органов охраны пра
вопорядка.
Р. Юзмухаметов проинформировал участни
ков совещания, что 13 января президент Якутии
Егор Борисов подписал Указ "О 50летии Мир
нинского района", в соответствие с которым ут
вержден состав республиканского комитета по
подготовке и проведению праздника во главе с
первым заместителем председателя правитель
ства Генадием Вадюхиным. Перед членами рай
онного оргкомитета была поставлена задача
подготовить предварительный план мероприя
тий по подготовке к юбилею и смету предстоя
щих расходов.
В преддверии полувековой даты во всех по
селениях алмазного края будет проведен боль
шой объем строительных и ремонтных работ.
В планах – строительство жилых домов в городе
Мирный, поселках Айхал и Чернышевский, дет
ских садов, нового здания детского социально
реабилитационного центра "Харысхал", лыжной
базы. В поселениях района появятся новые спор
тивные площадки и стадионы. Будут проведены
ремонты на объектах культуры и спорта и многое
другое.
Финансирование работ будет осуществлять
ся из нескольких источников: бюджетов респуб
лики, района, поселений алмазного края и
средств "АЛРОСА".
Я бы в токари пошёл…
В Мирнинском региональном технологи
ческом колледже выпустили первых станоч
ников для "АЛРОСА".
Защиту выпускных квалификационных работ
станочников в МРТК принял начальник цеха
РССУ "АЛРОСА" Вячеслав Арыку.
Впервые колледж набрал студентов по дан
ной профессии в 2011 году – согласно заявке
ремонтноспециализированного строительно
го управления. Защита выпускных квалифика
ционных работ прошла на базе производст
венного цеха в РССУ. Оценивала уровень под
готовки выпускников аттестационная комис
сия, в состав которой вошли, кроме председа
теля Вячеслава Арыку, инженерконструктор
Владислав Урбазаев, а также представители
колледжа.
Выпускная квалификационная работа со
стояла из двух этапов: защита письменной ра
боты, а также выполнение практической рабо
ты, а именно изготовление детали на токарном
станке. По итогам заседания аттестационной
комиссии семи студентам был присвоен повы
шенный 4 разряд по профессии токарь, а одно
му студенту дополнительно присвоен 4 разряд
фрезеровщика. Остальным – третий разряд,
что является достаточно высоким показателем
подготовки. Сегодня 22 молодых токаря готовы
пополнить ряды рабочих, востребованных на
производстве.
Для создания необходимой производствен
ной базы подготовки станочников, акционерной
компанией "АЛРОСА" выделены целевые сред
ства на приобретение станков. Сегодня матери
альная база токарной мастерской позволяет вы
полнять все необходимые квалификационные
работы.
Ищем новые идеи
"Техностарт" получит поддержку "АЛРОСА",
а его победители – по 5 млн рублей
"АЛРОСА" объявила о поддержке "Техностар
та"2014 – конкурса инновационных проектов и
акселератора в сфере технологий для машиност
роения. Конкурс "Техностарт" организован груп
пой ОМЗ и фондом "Сколково" совместно с
Уральским федеральным университетом, "Урал
машзаводом" и РВК.
В рамках конкурса "АЛРОСА" ищет проекты
в области геологоразведки и методов поисков
месторождений алмазов, в сфере технологий и
технологических процессов алмазодобычи и
обогащения, в области очистки высокоминера
лизованных оборотных вод, производства мо
торных топлив из природного газа и перевода
транспорта на эти топлива, в области строи
тельства в условиях криолитозоны, а также
проекты в сфере энергосбережения и энерго
эффективности. Авторы лучших проектов смо
гут получить денежные призы в специальной
секции "АЛРОСА".
Лучшие проекты программы "Техностарт
Сколково" определятся на Startup Village 23 ию
ня 2014 года во время выступления перед широ
ким кругом экспертов и инвесторов, после чего
начнется формальный этап получения статуса
участника Сколково и его финансовая поддерж
ка. Победители по окончании формального эта
па получат грант Сколково на сумму до 5 млн.
рублей.
"Организация секции "АЛРОСА" в рамках
конкурса "Техностарт" имеет целью расширить
аудиторию участников инновационной системы
"АЛРОСА" и выявить потенциально полезные для
алмазодобывающей компании технические ре
шения в области геологоразведки, горной добы
чи, обогащения, строительства, энергоэффек
тивности. Это пробный шаг, который, надеемся,
4
Открылись учебные курсы для рабочих по
многим специальностям.
В двухэтажном здании Мирнинского учеб
нокурсового комбината, функционирующего
под "крылом" Центра подготовки кадров
"АЛРОСА", снова оживление. Обучаются ново
му ремеслу и улучшают свои навыки люди раз
ных возрастов. Начались курсы кандидатов на
работу в основном и вспомогательном произ
водствах акционерной компании. Больше все
го учебных часов традиционно отведено для
будущих работников шахт, сезонных обогати
тельных производств, машинистов автокрана.
К примеру, для того чтобы освоить специаль
ность рабочего скипового ствола, необходимо
посещать занятия до наступления весны. Та
ким же образом усердно придется учиться ра
ботникам драг, слесарям, специалистам обо
гатительных установок, машинистам транс
порта для подземной добычи алмазов.
В УКК практикуется подача учебного матери
ала для аудитории в виде лекций, а также ис
пользуются видеоматериалы. Большое внима
ние уделяется соблюдению техники безопаснос
ти на производстве.
За последние три года УКК подготовил бо
лее 800 квалифицированных специалистов.
К примеру, в прошлом году 12 предприятий ак
ционерной компании получили 354 квалифи
цированных специалиста. Все они трудятся на
основном производстве, включая строящуюся
шахту в городе Удачный и Накынское рудное
поле.
Учеба в УКК является единственным и более
приемлемым способом быстро найти подходя
щую работу на основном и вспомогательном
производстве. Как правило, получаемые в ком
бинате профессии являются высокооплачивае
мыми. Сегодня переориентация основного про
изводства на подземную добычу требует притока
молодых кадров. В этом году начнется усилен
ный набор на строящийся подземный рудник
"Удачный".
Бонусы авиакомпании
"ВТБ24" и авиакомпания "Якутия" запус
кают совместную кобрендинговую карту с
бонусной программой.
Кредитная карта, выпускаемая на базе меж
дународной платежной системы Visa, позволяет
получать бонусы за все покупки по карте и за по
леты рейсами авиакомпании "Якутия".
Накопленные бонусные баллы участвуют в
программе Free Flight авиакомпании, их можно
обменять на бесплатный премиальный полет
или на повышение класса обслуживания.
Баллы начисляются за все транзакции по
карте, при покупках за рубежом и в день рож
дения (а также за два дня до него) – в двойном
объёме.
При оформлении карты "ЯкутияВТБ24" дей
ствуют промоцены. Классическую карту можно
оформить с бесплатным обслуживанием на пер
вый год, обслуживание золотой карты в первый
год будет стоить 2000 рублей, а платиновой –
5000 рублей. При этом карты премиальных кате
горий гарантируют своему владельцу дополни
тельные бесплатные сервисы: пакет SMSопове
щений, Телебанк, консьержсервис и страховые
программы, в частности, программу "защита пу
тешественника". Также предусмотрены значи
тельные приветственные баллы за первую покуп
ку – 500, 1000 и 1500 по классической, золотой и
платиновой картам соответственно. Помимо это
го при активации карты клиент получает еще по
дарочные баллы от авиакомпании – плюс 500,
1000 или 2000 баллов.
"Пользуясь картой "ВТБ24Якутия", ее держа
тель через год сможет полететь в отпуск бесплат
но, – говорит Александр Бородкин, начальник
управления пластиковых карт ВТБ24. – Если со
вершать по золотой карте траты на 600 рублей в
день, через год это составит 10 000 баллов, то
есть стоимость билета по маршруту Якутск–Хар
бин или Краснодар–Прага".
По сообщениям СМИ
№2 (211) февраль 2014
Основное производство
айхальский гок
Успех команды
горняков
Начало на стр. 1
дыдущая версия, и также адаптирован к на
шим суровые климатические условия. Это уже
принципиально новая машина как в механиче
ской, так и в электрической части.
– Чем порадуете в плане инновацион
ных технологий?
– И с этим все в порядке. В карьере "Юби
лейный" планируем запустить автоматизиро
ванную систему проектирования взрывных ра
бот "Blast Maker" (Киргизия). Это позволит на
иболее полно решать задачи оптимального
проектирования буровзрывных работ. С помо
щью этой системы инженеры и проектировщи
ки буровзрывных работ сначала смогут смоде
лировать взрыв на мониторе компьютера. Вся
информация будет отслеживаться с помощью
датчиков и выводиться на отдельный сервер, и
на основании всех параметров мы сможем
осуществлять проектирование в режиме 3D.
– Не могу не затронуть вопрос о том, как
на вашем предприятии обстоят дела с про
мышленной безопасностью и охраной труда.
– На таком опасном производстве, как у
нас, вопрос промбезопасности является при
оритетным. В связи с этим разработан целый
ряд мероприятий, цель которых – предотвра
щение аварий и минимизация нештатных си
туаций и несчастных случаев. В июне текущего
года карьер "Юбилейный" проверялся цент
ральным аппаратом Ростехнадзора. В нашем
подразделении существуют четыре опасных
промышленных объекта – сама выработка ка
рьера, где ведутся горные работы и присутст
вует рыхление взрывным способом, базисный
склад взрывчатых материалов АГОКа, пункт
подготовки компонентов эмульсионных ВВ,
участки и службы с эксплуатацией грузоподъ
емных механизмов. В результате проверки по
лучено 42 предписания, на сегодняшний день
41 пункт выполнен, один находится в стадии
выполнения.
В летний период проводим командно
штабные учения по всем переделам. После
проведения учений "играем" учебные тревоги с
привлечением Айхальского военизированного
горноспасательного взвода и пожарной час
ти. Стараемся максимально приблизить прове
дения учений к "боевым" условиям. И надо от
метить, что эти мероприятия способствуют со
хранению жесткой дисциплины и отработке до
автоматизма всех необходимых действий пер
сонала в нештатных ситуациях. За год в рамках
мероприятий по промбезопасности освиде
тельствовали и испытали 78 единиц электро
технического оборудования.
И еще один немаловажный момент. В марте
2013 года вступил в силу федеральный закон,
согласно которому всем предприятиям, имею
щим в штате свыше 500 человек, регламенти
руется наличие собственной службы промыш
ленного контроля. Службу такую мы создали,
возглавил ее заместитель начальника карьера
по производству А.В. Безденежных.
Важную роль в вопросе охраны труда и про
мышленной безопасности играют обществен
ные уполномоченные. И надо сказать, что в
большинстве своем это люди активные и ответ
ственные, являются членами профкома. Они
поднимают наболевшие вопросы на разных
уровнях. Пусть они и не глобальные, но очень
важные. Большим авторитетом среди них
пользуются машинист крана В.Д. Ковырзин,
машинисты экскаваторов А.И. Новиков и А.В.
Павлов. Все они работают на производстве уже
не одну "пятилетку".
– Хотелось бы побольше узнать, чем се
годня живёт ваш коллектив. Что нового
произошло, кто особенно отличился на
производстве?
– Штат карьера "Юбилейный" укомплекто
ван полностью и состоит из 594 человек. Ост
рой проблемы с кадрами и специалистами у
нас нет. Наблюдается тенденция к омоложе
нию коллектива. За последние 23 года подоб
рался отличный круг молодых специалистов –
очень энергичных, инициативных, грамотных,
не требующих к себе повышенного внимания
со стороны руководства, со здоровыми амби
циями и идеями. Среди них такие активисты,
как Дмитрий Слюсарь, Василий Соловьев, Еле
на Давлетшина.
Особо отмечу наших ветеранов и передови
ков. За девять месяцев 2013 года экипаж экска
ватора №11 преодолел рубеж 1 млн 600 тыс. ку
бов горной массы. Бригадиром является очень
перспективный работник Н.И. Сушков. Немно
го не дотянул до первого – 1 млн 500 тыс. –
экипаж экскаватора №12. Бригадир В.И. Смо
лийчук, ветеран с огромным опытом работы,
воспитавший не одно поколение машинистов.
Третье место занял экипаж А.В. Павлова. Сам
Алексей Васильевич из династии экскаватор
щиков и во всех смыслах является активным
членом нашей команды.
По буровому переделу первым оказался са
мый производительный станок Sandvik D 75KS
бригадира В.П. Федотова (66 тысяч погонных
метров). Василий Павлович – один из опыт
нейших машинистов и активных рационализа
торов нашего коллектива. Более 48 тысяч п. м.
набурил машинист СБШ250 №112 А.В. Кура
шов – ветеран компании, отработавший на
всех карьерах АГОКа. Недалеко от своих кол
Планируем запустить
«автоматизированную
систему проектирования
взрывных работ
»
5
лег ушел Ю.С. Пацера, бригадир бурстанка
№117, очень опытный работник и уважаемый в
коллективе человек.
Нельзя не отметить слаженную работу отде
лов главного механика и главного энергетика.
Возглавляют их грамотные и опытные специа
листы Г.И. Лашкевич и В.И. Бондаренко. Прак
тически все специалисты этих отделов вносят
рацпредложения, регулярно участвуют в кон
курсах рационализаторов.
Сформировался хороший костяк в бригаде
взрывников – бригадир В.И. Колесников, С.Н.
Коновал, ветеран труда Г.Г. Григорьев. Не мо
гу оставить без внимания коллектив пункта
подготовки эмульсионных ВВ (начальник А.А.
Гайдаш). Всегда справляются со всеми постав
ленными задачами качественно и в срок. Мно
го добрых слов можно сказать в адрес женско
го коллектива базисного склада (заведующая
И.В. Шитова). Весьма значима роль ремонтни
ков, технического персонала и многих других.
В отличном состоянии дороги поддержива
ются коллективом участка горнодорожных и
отвальных работ (начальник Ю.Г. Помазов).
Профессиональные машинисты бульдозерной
техники способны вывести дорожное полотно
под нивелир.
Ну и, конечно же, никак нельзя обойти ад
министративноуправленческий персонал ка
рьера, где каждый специалист выполняет свою
работу на профессиональном уровне. Много
лет производственнотехническое бюро воз
главляет ветеран компании Т.И. Муфарахова.
Про таких, как Татьяна Ивановна, говорят: че
ловек на своем месте. Она может всегда обос
новать и отстоять каждую цифру, произвести
расчет по каждому переделу производства.
В январе 2013 года произошло объединение
двух участков – укрепления бортов карьера,
где трудятся проходчики горных склонов, и во
доотлива и пылеподавления. Теперь унифици
рованный передел носит название – участок
водоотлива и укрепления бортов карьера. Ру
ководит им А.В. Веремеенко. Цель объедине
ния такова: проходчикам горных склонов, или
как их еще называют, промышленным альпи
нистам необходимо будет не только зачищать
бермы, осуществлять механизированную и
ручную оборку уступов и установку трососет
чатых завес, но и вести на высоте сварочные и
слесарные работы. Там, где это необходимо,
они участвуют и в подготовке к взрывным ра
ботам.
Елена ЧЕРНЕНКО
Актуальная тема
Все факторы
«объединяет
формализм
»
безопасность труда
Мы за ценою
постоим
К
аждый из нас при приеме на работу
проходил вводный инструктаж по
технике безопасности и охране труда.
Но многие ли из нас помнят содержа
ние этих инструкций; а если и знает "на зу
бок", то в полной ли мере осознает действи
тельную и действенную важность правил бе
зопасной трудовой деятельности?
В трудовом коллективе "АЛРОСА" сложи
лась практически идеальная ситуация: об
разно выражаясь, работники инструкции
вроде бы вызубрили, важность их соблюде
ния осознают и соблюдать стараются. А если
серьезно, то в компании выстроена и функ
ционирует система управления промышлен
ной безопасности и охраны труда (СУПБи
ОТ). Она представляет собой совокупность
персонала, документации, процедур, крите
риев и ресурсов, посредством которой осу
ществляется непрерывный процесс воздейст
вия на промышленную безопасность и охра
ну труда, направленный на предупреждение,
предотвращение и ликвидацию аварий, не
счастных случаев и инцидентов на опасных
производственных объектах.
При создании СУПБиОТ в компании ис
пользовались принципы, применяемые в об
щепризнанных "Стандартах менеджмента
производственной безопасности и охраны
труда OHSAS 18001:1999 и МОТСУОТ 2001 /
ILOOSH 2001". Основой созданной системы
является "цикл улучшения В. Шухарта – У.Э.
Деминга", который выражается в формуле
"Планируй, осуществляй, проверяй, дейст
вуй". Повторение этого цикла ведет к посто
янному усовершенствованию системы охра
ны труда в компании.
Работа системы и ее совершенствование
принесло позитивные результаты: например,
с 2007 года до 2010 года уровень производст
венного травматизма в "АЛРОСА" снизился
почти в два раза. Но при всем при этом несча
стные случаи на производстве всетаки случа
ются и их уровень до настоящего времени
практически не снижается. Тогда в чем же де
ло? Можно смело предположить, что при всех
громких научных основах созданная система
охраны труда почти не функционирует. И при
чин тому может быть множество.
Не претендуя на глубокое исследование,
в ходе простых бесед с руководителями и ра
ботниками компании я попробовал выявить
основные причины, влияющие на печальную
статистику несчастных случаев и травматиз
№2 (211) февраль 2014
Наш
корреспондент
искал ответы
на один
из самых трудных,
пожалуй,
производственных
вопросов
в "АЛРОСА":
почему все5таки
люди гибнут
на рабочих местах –
в рудниках,
в цехах,
на дорогах…
ма. Прежде чем начать, скажу, что моими со
беседниками были ответственные за охрану
труда в подразделениях, начальник Управ
ления промышленной безопасности, рядо
вые горнякиподземщики рудника "Интерна
циональный", ИТР разного уровня в других
подразделениях – от мастеров до начальни
ков цехов, слесари, шоферы, заместители
главных инженеров, научный сотрудник,
профсоюзные активисты, врачи… Я познако
мился со всей статисткой травматизма ком
пании, прочел и обсудил нормативные доку
менты по охране труда, последние решения
правления на эту злободневную тему, встре
тился с участниками нерядовой, но счастливо
окончившейся аварии на руднике "Интерна
циональный".
…"Быстрее всего настигает та опасность,
6
которой пренебрегают…", писал еще в древ
ние времена Публий Сир.
Основополагающая причина, не побоюсь
сказать, – корень зла, изза которого мы до
сих пор сталкиваемся с несчастными случая
ми на производстве в количестве, многократ
но превышающем статистику стран с разви
той экономикой, кроется в формализме.
Как свидетельствует официальный срав
нительный анализ статистики по несчастным
случаям в компании "АЛРОСА", их основны
ми причинами являются: личная неосторож
ность, неудовлетворительная организация
производства работ и ослабление производ
ственного контроля, нарушение технологиче
ских процессов, нарушение правил дорожно
го движения. Но все эти факторы, насколько
я понял из признаний сквозь стиснутые зубы
самих сотрудников компании различных
рангов и подразделений, объединяет одно –
формализм.
Он проявляется в пренебрежении норма
ми безопасности, требованиями охраны тру
да, что в конце концов выливается в прене
брежение своим и чужим здоровьем, жиз
нью.
Вы ожидаете, что я сейчас спишу всё на
наш российский менталитет, на русское
"авось"? Нет! Более того, я считаю эти понятия
мифом, мишурой, за которыми удобно пря
тать личную и профессиональную некомпе
тентность, невнимательность, безразличие –
вне зависимости от должностного ранга.
Формально выслушав инструкцию по тех
нике безопасности, а скорее пропустив ее
мимо ушей, работник рискует стать и стано
вится участником, и, в худшем случае, жерт
вой несчастного случая на производстве.
Формально оценив состояние рабочих
мест, участков, их оснащенность с учетом
требований охраны труда, главные инжене
ры и линейные руководители закладывают
бомбу замедленного, но гарантированного
действия.
Формально оценив личностные и профес
сиональные качества работников и допустив
их на рабочие места, которые они по знаниям
и навыкам не должны занимать, руководите
ли подвергают своих подопечных професси
ональному риску, а себя подводят к админи
стративной или уголовной ответственности.
Проведя формальный осмотр противо
аварийных систем, средств индивидуальной
защиты и спасения, некоторые "специалисты"
гарантированно обеспечивают несчастный
случай.
Профессиональный формализм давно из
вестен. Данный феномен имеет по большей
части психологические корни. Это и способ
ность человека адаптироваться к угрозам,
после чего снижается чувство самосохране
ния, вырабатывается невнимательность к
№2 (211) февраль 2014
опасным и вредным факторам. Утомление от
нудной или неинтересной работы, усталость
приводят к ошибкам в исполнении должно
стных обязанностей.
Также инженерноконструкционные не
достатки механизмов и аппаратуры, которые
используются на производстве могут стать
причиной трагедии. Но данный факт выясня
ется лишь в процессе эксплуатации. И тогда
необходимо либо менять небезопасный ин
струмент или оборудование, либо доводить
их до кондиции с помощью разработчикаиз
готовителя в том случае, если аналоговза
менителей не существует.
Другим, объединяющим все причины не
счастных случаев, фактором является, на мой
взгляд, непонимание сотрудниками компа
нии значения и сути работы специалистов по
охране труда. Если честно и откровенно, то до
сих пор многие участники трудового процесса
и трудовых взаимоотношений в "АЛРОСА" не
дооценивают их роль.
Руководство считает должность инженера
по охране труда номинальной, введенной
для проформы – просто потому, что этого
требуют надзорные органы. Ну, и на всякий
случай – для расследования несчастных слу
чаев, если таковые – "тьфутьфутьфу" –
произойдут.
Частенько в разговорах представителей
финансовобухгалтерского сектора про
скальзывает неудовольствие тем, что "инже
нер по охране труда не приносит прямого до
хода предприятию"; что он зря тратит деньги
на различные предупреждающие таблички и
значки, разъясняющие и напоминающие пла
каты; что приходится постоянно оплачивать
его периодическое обучение, как того требу
ют нормативы.
У главных инженеров предприятий, когда
им на глаза попадается коллега по охране
труда, сразу срабатывает рефлекс: "опять
чтото случилось". Или появляется чувство
досады; опять этот "охранник" пишет какие
то инструкции, ведет какието журналы, за
ставляет расписываться в сомнительных до
кументах, задерживает выполнение работ,
срывает производственные графики...
Еще большее неудовольствие специалист
по охране труда вызывает у линейных руко
водителей среднего звена. Последние часто
считают его "назойливой и надоедливой му
хой", "некомпетентным инженером", так как
"опять будет лезть туда, о чем понятия не
имеет"; или просто "сволочным" бюрократом
с вечным комплексом подозрительности.
Глядя на старших, схожие чувства испы
тывают рядовые работники, ведь "он застав
ляет выполнять глупые инструкции", демон
Актуальная тема
Общую культуру
«
производства регулирует
рынок
»
стрируя кипучую деятельность. Хотя именно
в первую очередь об исполнителях, о сохра
нении их здоровья и жизни печется специа
лист по охране труда. Его работа спасает не
посредственных руководителей от админис
тративноуголовной ответственности, избав
ляет финансистов от изыскания лишних де
нег на штрафы или выплату компенсации
пострадавшим, ограждает топменеджмент
от лишних и неприятных контактов или визи
тов в различные инспекции и прокуратуру…
Сказывается и чинопочитание – истори
ческая болезнь российского общества, раб
ская привычка, яд, пожирающий человека.
В элегантной форме эту сторону человечес
кой натуры показал замечательный совет
ский актер Аркадий Райкин в сатирической
миниатюретелеспектакле "Служебная лест
ница". Поднимаясь в должности, очень часто
человек доводит свое "я" до гипертрофиро
ванного состояния и оказывается в итоге
одиноким в своей высокой должности, окру
женный непониманием.
Другой стороной чинопочитания является
непочтительность и даже ненависть к чинам,
начальству. Оба этих чувства ярки, нату
ровъедливы и мешают установлению обрат
ной связи между руководителями и испол
нителями.
Не обошла стороной эта обоюдоострая
проблема и нашу компанию. Чрезмерно авто
ритарный стиль управления во многих случа
ях уничтожает малейшую инициативу и даже
разумное противление безграмотным дейст
виям руководителей. В присутствии начальст
ва единицы сотрудников, рангом ниже, спо
собны высказать конструктивную критику. На
верняка, много несчастных случаев происхо
дило в результате того, что люди не были спо
собны отказаться от исполнения неграмотных
или заведомо неправильных указаний.
Слепое подражание "бывалым" работни
кам может оказаться преградой на пути
здравого смысла и желания новоиспеченно
го члена трудового коллектива оградить кол
лег от опасных действий. Видя, что опытные
сотрудники могут выполнять работу с ошиб
ками, но в итоге безопасно, молодежь при
7
учается следовать примеру "старших и более
опытных товарищей". В результате именно
новички с большой долей вероятности ока
зываются потенциальными жертвами несча
стных случаев.
Статистика показывает, что по итогам
расследований тех или иных происшествий
достаточно редко руководители получают
весомые, в том числе материальные наказа
ния. Люди, видя это, приучены действовать
по принципу "на нас всё равно все ошибки
спишут, нас всё равно сделают крайними", и
это только усугубляет ситуацию. Кроме то
го, моральный климат в коллективах подта
чивает порой неоправданная, значительная
разница в оплате труда инженера и рабоче
го. Зависть и ненависть одних и алчность и
снобизм других – отличные, модно выража
ясь, "демотиваторы", они "подогревают"
низкую производственную культуру.
Охрана труда. В общих чертах, худобед
но, гдето на пальцах мои собеседники всё
таки смогли объяснить, что означает данный
термин. Но какова его правовая основа – по
нимает очень мало людей. Многие собесед
ники с удивлением узнавали, что в нашей
стране трудовые отношения уже давно регу
лируются не только Трудовым кодексом, но
и Конституцией РФ.
Именно с Основного Закона Российской
Федерации, гражданами которой являемся
все мы (от простого рабочего до президен
та), начинается Охрана труда. Потому что
именно в Конституции РФ в статье 37 зало
жены основополагающие принципы трудо
вой деятельности в нашей великой стране.
В нем же – в Основном Законе России, зако
не прямого действия, который выполняется
без всяких "но" и "если", уже прописывается
ответственность за плохие условия труда.
Статья 41, пункт 3: "Сокрытие должностными
лицами фактов и обстоятельств, создающих
угрозу для жизни и здоровья людей, влечет
за собой ответственность в соответствии с
федеральным законом".
Руководитель, считающий себя ответст
венным, цивилизованным, и работник, стре
мящийся стать действительно профессио
нальным, высококвалифицированным спе
циалистом, должны правовой нигилизм в се
бе изживать. Они должны постоянно изучать
соответствующие своей сфере деятельности
нормативы и законы, в соответствии с ними
эффективно и безопасно осуществлять тру
довую деятельность и трудовые взаимоотно
шения.
В Трудовом кодексе озвучена первосте
пенная мысль государственной политики в
сфере охраны труда. Руководитель и работ
ник, запомни: "Жизнь и здоровье граждани
на имеет приоритет перед его трудовой дея
тельностью!" Этот постулат необходимо не
просто вызубрить, а осознать, принять и, на
конец, начать жить по нему. Для этого и по
вод есть. В настоящее время продолжает из
меняться система охраны труда в стране. Но
вовведения в трудовом законодательстве,
регламентах и нормативах нацелены на то,
что государство постепенно уйдет от тоталь
ного контроля. Власть оставляет себе кон
троль безопасности. Контролировать сроки,
качество товара или услуги, общую культуру
производства должен будет рынок.
Компания "АЛРОСА" стала открытым ак
ционерным обществом, которое отныне оце
нивают новые акционеры. Серьезные зару
бежные инвесторы оценивают не только вы
сокие экономические показатели, но и то, как
они были достигнуты. Предпочтение отдается
тем компаниям, где ведется безопасная тру
довая деятельность, где количество несчаст
ных случаев стремится к нулю, а травматизма
и случаев с летальным исходом не бывает де
сятилетиями. У таких компаний минимальны
или отсутствуют издержки на компенсации и
штрафы, трудовой коллектив профессиона
лен и работает производительно. Достичь та
ких высот можно, повышая ответственность,
экономическую заинтересованность, уро
вень знаний, компетентность, стимулируя к
исполнению требований охраны труда.
"АЛРОСА" идет верным путем. Ведь заяв
ленным приоритетом в политике компании в
области промышленной безопасности и ох
раны труда при осуществлении производст
венной деятельности является "сохранение
жизни и здоровья работников". Нельзя счи
тать успешной компанию, в которой не ре
шены коренные проблемы, в том числе рас
смотренные автором этой статьи. Ни к чему
российским алмазам имидж тех, что добы
ваются в отдельных местах на африканском
континенте, то есть ценой человеческих
жизней. Общество и трудовой коллектив не
поймут. И инвестор не оценит.
Денис ФРОЛОВ
Техника и технологии
удачнинский гок
Маршрут
как на ладони
Ирек Киселев, водитель с 30летним
стажем, готовится к поездке
в Мирный на авто, оборудованном
системой транкинговой связи
онедельник, 10 часов утра. В данную ми
нуту на маршруте 15 единиц транспорта,
оборудованных системой ГЛОНАСС и
транкинговой связи. Так, в карьере
"Удачный" топливозаправщик подъезжает ко
фронтальному погрузчику, бак которого нуждает
ся в пополнении. Неподалеку едет вахта с горняка
ми. Поодаль работает "КАТО". Возле Управления
ГОКа ждут свои нарядзадания три автомобиля
"УАЗ". А в районе АТТ3 и УГМ к выходу на марш
рут готовятся 10 машин. Вся эта картина отчётливо
видна на экране монитора, расположенного на
столе начальника транспортного отдела Удачнин
ского комбината Алексея Морякова.
Система транкинговой связи, рассказывает
Алексей Викторович, необходима для улучшения
диспетчеризации автотранспортных средств.
В связи с этим более четырех лет назад по всей
трассе от Ленска до Удачного, а это порядка 750
километров, началась соответствующая модерни
зация. На первом этапе были построены станции
транкинговой связи и приобретены радиостанции.
Прежде всего технической новинкой оснастили
водителей, которые работают на транзитных пере
возках. Это позволило в разы повысить безопас
ность на северных маршрутах, особенно в зимнее
время, подчёркивает начальник транспортного от
дела комбината. Например, в этой системе преду
смотрена тревожная кнопка. При малейшей необ
ходимости водитель может по рации незамедли
тельно вызвать диспетчера, сообщив о какойто
возникшей неприятности.
Благодаря "видимости" легче и проще контро
лировать транспортные средства, работающие на
линии, подчёркивает собеседник. Диспетчер ви
дит, где машина находится, а значит может спла
нировать погрузоразгрузочные работы или чтото
ещё. Но надо отметить, что на своем экране специ
алисты комбината могут в режиме реального вре
мени наблюдать не только за "своими" автомоби
лями, но и за всем колесным и гусеничным авто
парком компании "АЛРОСА", где установлено со
временное приёмное устройство.
В Удачнинском горнообогатительном комби
нате опытнопромышленная эксплуатация радио
станций и спутниковый мониторинг начались с
осени 2012 года и сейчас активно продолжается.
К положительным сторонам системы ГЛОНАСС, по
мнению Алексея Викторовича, относятся такие по
казатели как позиционирование, радиосвязь, а
также учёт топлива и пробега.
"Мы на карте видим автомобиль и, подведя
курсор к его "иконке", можем получить самые раз
ные отчёты об этом транспорте, говорит Алексей
Моряков. – Например, если требуется узнать
пройденное этой машиной расстояние за опреде
ленный период, мы выбираем соответствующие
нашему запросу параметры в одной из колонок
таблицы. Это могут быть месяц, неделя, сутки. Мо
П
В Удачнинском
ГОКе системами
навигации,
транкинговой
связи
оборудовано
более
40 автомашин.
О том, как
работает новая
технология,
рассказывает
наш
корреспондент.
жем в сутках обозначить определенное время, до
пустим с 8 до 16 часов. Предлагаю ещё раз взгля
нуть на "картинку". Смотрите: вот "свежие" данные
по АТТ ЛАТП 1 или же АТТ ЛАТП 2. Вот ситуация у
МУАД, а здесь мы – УГОК. Аналогичную "картин
ку" видит также диспетчер ГОКа и автобазы №3
Удачнинского комбината. Кликнув на любую ма
шину, я вижу её госномер, текущие координаты,
скорость и время движения. Благодаря програм
ме "TRACK Viewer" мы видим пройденный автомо
билем маршрут и направление движения в дан
ный момент. Вот, – обращает моё внимание собе
седник, – автобус "210"; местоположение: город
ская дорога; скорость – 50 км в час. Вероятнее
всего, если судить по треку, пассажирский транс
порт движется в сторону рудника "Удачный" и ве
зет людей. Когда поедет обратно, трек, другими
словами, путь, будет в обратную сторону. Теперь
давайте откроем карьер "Удачный" и посмотрим
на горные машины, работающие там. В данную
минуту видим, что в движении находится подчи
стная техника (колесный бульдозер), а вот вахта
"612" приближается к ней.
Одновременно с этим, на транзитных пере
возках работают три машины, оборудованные
ГЛОНАССом. Может и к счастью, что не было си
туаций, чтобы с точки зрения безопасности спут
никовая система себя проявила. А транкинговой
связью водители пользуются в рядовых случаях
для связи с диспетчером".
По словам собеседника, практически на всех
нетехнологических видах техники установлена со
временная радиостанция. Это и легковой, и пасса
жирский, и транзитный, и вспомогательный
транспорт. Это позволило сразу увидеть, как ра
ботает на той или иной группе автомобилей систе
ма навигации. В то же время, на подземном руд
нике подобные устройства не работают, потому
что под землей нет условий для транкинговой свя
зи. В качестве эксперимента, отмечает Алексей
Викторович, установили на нескольких подчист
ных бульдозерах систему мониторинга, чтобы по
смотреть движение горной техники в пределах
карьера.
Одно из главных преимуществ спутниковой
навигации – возможность записи маршрута и
расстояния, пройденного за смену. Имея подоб
ные данные, руководители соответствующих
служб Удачнинского ГОКА могут устанавливать
для работников более взвешенный лимит топли
ва. Следовательно, водители теперь точно не смо
гут исказить в путевом листе сведения о пробеге.
Чтобы те, кто за рулем, не чувствовали враждеб
ность со стороны программы "TRACK Viewer", под
чёркивает Алексей Викторович, мы – специалисты
комбината – определили допустимый объём бен
зина и солярки для списания на нужды шофера.
Какие нужды? Например, на прогрев техники, на
№2 (211) февраль 2014
работу разного рода оборудования, на функцио
нирование кондиционера, промыв деталей.
К слову сказать, радиопередающие датчики
оказались востребованными в нашей бескрайней
тайге. Миниатюрные устройства спутниковой свя
зи закреплены на ошейниках оленей, которые
движутся по Якутии. Другой пример – импортные
автомобили "МАЗ", "Вольво", "Скания", они уже
оборудованы фирменной системой слежения;
машину, находящуюся на гарантии, "видит" сер
висный центр автопроизводителя.
Виталий Елисеев, мастер удачнинского участка
связи СТ "Алмазавтоматика", рассказал, что слож
ного в монтаже системы навигации ничего нет:
"Визуально это обыкновенная радиостанция "Мо
торолла" с блоком преобразователя напряжения,
к которой крепится прибор спутниковой навига
ции. Непосредственно в кабине водителя допол
нительно устанавливаются две антенны. Одна
нужна для транкинговой связи, другая – для
ГЛОНАССа. Работает оборудование просто. Через
спутник навигационный прибор получает коорди
наты местоположения автомобиля в данный мо
мент, и по трангу (по радиосвязи) передает сигнал
на сервер, который анализирует поступающие
данные и выводит на монитор компьютера".
Очень много времени при монтаже заняла ук
ладка кабеля в кабине водителя, рассказал Вита
лий Елисеев. Изначально в конструкции не преду
сматривалось внедрение подобной системы сле
жения. Техническим специалистам "Алмазавтома
тики" приходилось искать пути, как оптимальнее
всего проложить кабель, чтобы он не изогнулся и
Радио
«передающие
датчики оказались
востребованными
в нашей
бескрайней
тайге
»
не сломался. Инженеры ломали голову и над тем,
как исключить даже малейшую возможность ко
роткого замыкания. Поэтому монтаж спутниково
го оборудования занимал у них порядка 34 ча
сов, максимум пять, на один автомобиль.
Алексей Моряков: "Во внедрении спутниковой
системы в автобазе №3 большая заслуга началь
ника КИПиА Сергея Владимировича Поладина.
Он смог предоставить все данные в нужном виде.
Мы их затем объединили в общий отчёт. Вот бук
вально недавно мы посмотрели на объект под но
мером "В904" и обнаружили 90% отклонений за
определенный период. Значит прибор не работа
ет. Открыли, посмотрели, выявили причину, диа
гностировали пломбы – целы, несанкциониро
ванного доступа в систему не было. Мы пришли к
выводу, что требуется замена антенны. Система
слежения, думаю, дисциплинирует водителей по
степенно, месяц за месяцем. Теперь расхождение
в пробеге между путевым листом и программой
"TRACK Viewer" составляет 12 процента. Раньше
показатели в разы отличались…"
Мне стало интересно, что думают водители о
системе навигации и связи. Выйдя из кабинета на
чальника транспортного отдела, встретила браво
го мужчину. Им оказался Ирек Киселёв, водитель
легкового автотранспорта АТТ3. Как потом уда
лось выяснить, его ценят в комбинате как руково
дители служб так и пассажиры "Хайса".
– Мне хорошо и удобно с этой системой. По
трассе всегда в любой точке я доступен. За рулем я
с 1986 года, в армии возил людей, теперь из Удач
ного в Мирный и обратно перевожу. Меня везде
все видят, знают мой скоростной режим, для чего
я остановился и так далее. Перед рейсом я тща
тельно готовлю автотранспорт, но всё же быть на
100 процентов готовым к любым ситуациям на се
верных дорогах невозможно. Нашим водителям
свойственна взаимовыручка, они всегда готовы
предоставить трос или монтажку. Сегодня ты по
пал в беду, завтра я. Нельзя об этом забывать.
И контроль за топливом я приветствую.
Алексей Моряков:
– Слей топлива столько, сколько нужно, чтобы
комуто помочь на трассе, но, вернувшись из по
ездки, сообщи об этом. Сам скажу "спасибо", по
тому что увижу на мониторе соответствующие
действия шофера. Система контроля не отменяет
человеческих взаимоотношений.
Лина СЕРДЮК.
Фото автора
8
№2 (211) февраль 2014
Средства массовой информации
телерадиокомпания «алмазный край»
Александр Шершуков (слева)
и оператор Роман Ларин
Это 5 актуальная
«Монополия»
азвание у нее почти интригующее –
"Монополия". Программа повествует о
событиях в компании "АЛРОСА" и ее
деятельности – как в целом, так и по от
дельным направлениям и отраслям.
Пока увидели свет пять выпусков программы.
Несмотря на юный возраст, программа успела
обзавестись огромным количеством поклонни
ков. Люди спрашивают, кто создает программу, и
просят рассказать о ведущем – Александре
Шершукове.
– Идея создания этой программы принадле
жит вицепрезиденту "АЛРОСА" Андрею Поля
кову, – рассказывает ведущий. – Как вы знаете, в
компании происходит множество событий, и ча
сто многие из них попадают в поле внимания
широкой аудитории "на бегу", так сказать, "ми
моходом". Поэтому в нашей программе мы спе
циально более подробно останавливаемся на
отдельных новостях, которые, как нам кажется,
заслуживают более детального внимания, и бу
дут интересны не только работникам компании,
но и всем жителям алмазной провинции. Пилот
ный выпуск программы состоялся 30 октября
2013 года. Практически сразу угадали с форма
том передачи, хотя и задумывали первоначаль
но несколько иначе – сценарий был один, а ко
нечный продукт оказался совершенно другим.
Это, в принципе, нормально. Творческий про
цесс подразумевает импровизацию.
– Большая команда делает программу?
– Конкретного числа людей не назову. На
первых порах, пока окончательно не выстрои
лась структура, "скелет" программы, над ней ра
ботает в той или иной степени вся телевизионная
команда ТРК "Алмазный край". Пока работа над
выпусками "Монополии" построена так, что
практически каждый сотрудник задействован в
процессе. Это Татьяна Магид (ведущий режис
сер), Владислав Солдатенко (главный редактор),
Лариса Удовенко, Руслан Фаткулин, Роман Му
конин (корреспонденты), Роман Ларин, Петр
Никитин, Артур Голиков (операторы), Иван Пе
терс (графическое оформление и монтаж), Оль
га Данилова, Артем Артемьев (монтаж сюже
тов), Александр Славов (звукорежиссер).
Это, конечно, большая помощь для меня, но
так не должно быть, ведь на ТРК планируется
создание и других авторских программ и для
каждой из них нужно будет создавать свою ко
манду. Поэтому я очень надеюсь, что в процес
се становления программы выкристаллизуется
"костяк", "бригада", но это в будущем, когда мы
сможем рассчитывать на увеличение штата со
трудников ТРК.
Н
В конце 2013 года
на корпоративном
телевидении
стартовала новая
информационно5
аналитическая
программа.
Меня часто спрашивают, как это я всё успеваю.
На что я отвечаю: "Если работа нравится, то чело
век не чувствует ни нагрузки, ни усталости". То же
самое могу сказать и про своих коллег. Они насто
ящие профессионалы, а главное – уникальные
люди, у которых свой характер и точка зрения на
тот или иной вопрос, но в процессе создания про
граммы мы приходим к единому мнению. Ну а на
сколько это у нас получается, можно судить по от
зывам, и они пока нас вдохновляют – ответная ре
акция со стороны телезрителей положительная:
после каждого эфира мы получаем огромное ко
личество звонков. Люди делятся своими мысля
ми, переживаниями, предлагают свои темы.
– Филиалы и предприятия "АЛРОСА" на
ходятся не только в Республике Саха (Яку
тия), но и в различных субъектах Российской
Федерации. У вас есть возможность ездить
по стране?
– В этом отношении нас поддерживает руко
водство компании. Да это видно и из географии
наших материалов: если вы смотрели, в первых
выпусках "Монополии" у нас были сюжеты из
Москвы, СанктПетербурга, Архангельска, Айха
ла и даже Анголы. На очереди у нас Удачный,
Ленск, Якутск и другие города России.
– "Монополия" – проект бессрочный?
– Разумеется, хотелось бы, чтобы передача
жила долго, счастливо (смеется). Многое, конеч
но, зависит от рейтингов и финансирования. Но
многое зависит и от нас, журналистов. Настрой у
нас хороший, потенциал и желание работать
есть. Раскрою секрет: в самое ближайшее время
хотим увеличить периодичность выхода. Если мы
сейчас выходим раз в месяц, то в будущем хоте
ли бы делать хотя бы один выпуск в две недели.
– А где вы в Мирном возьмёте столько
квалифицированных
телевизионщиков?
Или будут приглашенные "звёзды" из Якут
ска или Москвы?
– Зачем приглашать чужих, если мы заинте
ресованы в местных кадрах?! У "звезды" рано
или поздно закончится контракт, и она вернется
домой. А что дальше? А дальше, как говорил
один классик, тишина… Нас это не устраивает.
Найдем талантливых ребят из наших, местных.
Обучим их на базе ТРК "Алмазный край". Главное
– грамотно сформулировать требования.
Что касается самого Александра Шершукова,
то, как он признается, не любит рассказывать о
себе. Известно, что он родился в городе Салават,
но детство прошло в поселке Светлый. Там же с
успехом окончил среднюю школу. Потом была
учеба в Мирнинском политехническом институте
по специальности "Электроснабжение".
9
Если работа
«нравится
не чувствуешь
усталости
»
– Профессия у меня чисто техническая, а вот
в душе я всегда был творческим человеком, –
признается Александр. – В школе пел, плясал, ни
один концерт художественной самодеятельнос
ти не обходился без моего участия. В студенчес
кие годы играл в местной команде КВН. После
окончания вуза встал вопрос: "А не пора ли мне
осуществить свою мечту – пойти на телевидение,
как я об этом мечтал с детства"? Както встретил
ся с редактором ТРК "Алмазный край" и высказал
ему свое желание. Он меня внимательно выслу
шал и сказал: "Работу на телевидении не обе
щаю, а вот на радио есть вакансия. Хочешь по
пробовать свои силы?". Так я оказался на радио
ТРК "Алмазный край". Примерно полгода рабо
тал внештатным сотрудником, а потом взяли в
штат. Всего на радио проработал три года.
– А как оказались на телевидении?
– На телевидение попал совершенно случай
но. Так получилось, что на телеканале из творче
ской группы в разгар рабочей недели никого не
оказалось, кто мог бы съездить в командировку:
ктото ушел в отпуск, ктото на больничный.
Вспомнили про меня и предложили поехать в ка
честве редактора телевидения с оператором в
Новый Уренгой в декабре 2012 года. Это был
шанс… Судя по реакции начальства, получилось
неплохо. Так я оказался на телевидении.
Конечно, мне было бы трудно, если бы не кур
сы в Институте повышения квалификации работ
ников радио и телевидения в Москве. Там с нами
не сюсюкались, заставляли трудиться – учили пи
сать сценарии, держаться перед камерой, гово
рить правильно, что очень важно для работы те
леведущего. Всё это мне сильно пригодилось.
О других новшествах в ТРК, и перспективах
развития корпоративного телевидения расска
зывает директор "Алмазного края" Дмитрий
Аркадьевич Харитонов:
– Команда у нас сильная, потенциал боль
шой. На сегодняшний день в компании числится
79 человек, с учетом Удачнинской и Ленской те
лерадиостудий и корпункта в Айхале.
О "Монополии". Это совершенно новый про
ект для нашего телевидения. Его обеспечение
требует большой концентрации трудовых ресур
сов – человеческих, творческих, технических.
Конечно, на достигнутом останавливаться мы не
собираемся. Идей много.
Предполагается, что "Монополия" – не един
ственный проект, который будет готовить
А. Шершуков. Сейчас главная его задача – поста
вить на основательные рельсы "Монополию", как
говорится, довести дело до ума. Есть над чем по
работать, есть куда расти. Но это только "первая
ласточка"! На этот год многие редакторы запла
нировали приступить к созданию собственных
авторских программ, циклов программ.
Что касается перспектив, то глобальных из
менений у нас не будет.
В этом году мы предполагаем продолжить на
чатые в конце прошлого года изменения в струк
туре телерадиокомпании. Созданную в октябре
редакцию специальных проектов возглавил Алек
сандр Шершуков. В этом же году произойдет раз
деление редакции телевидения на редакцию но
востей и редакцию аналитических программ. Это
даст возможность рывка в развитии авторских
проектов, даст возможность редакторам приду
мывать новые, интересные проекты и заниматься
ими не отвлекаясь на подготовку новостей.
Мы каждый день думаем об улучшении качест
ва выпускаемого продукта и вещания. На данный
момент мы находимся на пути технического пере
вооружения. Уже полностью обновили арсенал ви
деокамер. Все телестудии у нас оснащены цифро
выми телекамерами нового поколения фирмы
"Sony" формата XD CAM. Это позволило нам полно
стью уйти от капризных ленточных носителей, а
также снимать "картинку" в формате Full HD. Это до
рогостоящие профессиональные видеокамеры, ко
торые не все могут себе позволить в таком объеме
(12 штук), даже филиал ВГТРК в Якутии.
Мы проводим работу, чтобы "Алмазный
край" стал частью кабельного IPтелевидения, а
также создаем интернетсайт, на котором можно
будет, для начала, смотреть наши сюжеты, а в
дальнейшем и наладим онлайн трансляцию.
Ориентируясь на зрителя, использующего Ин
тернет, мы планируем оснастить сайт системой
приема объявлений и их оплаты с помощью со
временных технологий, таких как VISA и элек
тронные кошельки.
Сергей ВИНОКУРОВ
Знаменательная дата
айхальский гок
Боевая вахта
длиною в 40 лет
ерез 12 лет после начала эксплуатации
первого в Приполярье месторождения
драгоценных минералов – карьера "Ай
хал", появилась необходимость в созда
нии специализированной структуры. Карьер по
степенно углублялся, начались первые пробле
мы с загазованностью. В связи с чем 16 ноября
1973 года в Айхале было создано подразделение,
а точнее, тогда еще "горноспасательный пункт",
который ежедневно занимался вопросами безо
пасного ведения горных работ, профилактикой
чрезвычайных происшествий. Возглавил пункт
опытный инженер Л.А. Макаров, прошедший до
этого отличную горноспасательную школу на
Урале. Специальной лабораторией заведовала
химик Л.И. Журба. Начинали свою деятельность
в небольшом помещении в управлении комби
ната. Постепенно начал формироваться личный
состав. К началу 80х в коллективе насчитыва
лось 16 человек.
Затем личный состав горноспасательного
подразделения переехал в район промышлен
ной зоны, недалеко от автобазы. Честно говоря,
это были два небольших заброшенных здания.
Со временем коллектив своими руками капи
тально их отремонтировал. В деревянном зда
нии расположились дежурная и резервная сме
ны. Для нормального прохождения службы
здесь сделали все, как полагается – помещения
для приема пищи, отдыха, учебный класс, обо
рудованный всем необходимым для тактико
технической подготовки, спортзал, комната для
спецодежды, сушилка. Одним словом, созданы
максимально хорошие условия. В бетонном зда
нии разместили кабинет командира взвода,
медчасть, лабораторию, базу горноспасательно
го оборудования.
За эти годы айхальский пункт горноспасате
лей не раз переживал реорганизацию. С середи
ны 1986го в Айхале стал функционировать са
мостоятельный ГОК. С каждым годом производ
ственные мощности горнообогатительного
комбината увеличивались. Расширился и фронт
работы у АГСП: карьеры "Юбилейный" и "Комсо
мольский", обогатительные фабрики №8 и №14,
пункт подготовки эмульсионных ВВ. Задачи ус
ложнились с началом строительства и отработки
Ч
27 декабря,
в День спасателя,
в Айхале
отметили
405летие
Айхальского
военизированного
горно5
спасательного
взвода.
подземного рудника "Айхал", вследствие чего
усилилось и укрепилось местное горноспаса
тельное формирование. Так, 1 января 2000 года
айхальский пункт был преобразован в отдель
ный взвод.
Нужно отметить, что Айхальский ГОК оказы
вал и оказывает значительную техническую и
финансовую поддержку развитию горноспаса
тельного подразделения, его оснащению самым
передовым горноспасательным оборудованием
отечественного и импортного производства,
приборами реанимации и газового контроля,
связи, специальным гидроинструментом.
Если уж вести речь о базе АВГСВ, нельзя
пройти мимо того, что он владеет пунктом, где
проходят испытания личного состава на тепло
вую выносливость, так
называемой
учебной
шахтой. Горноспасатели
Айхальского ВГСВ имеют
на вооружении аварий
носпасательный авто
транспорт, оснащенный
специальным оборудо
ванием и защитными
средствами, включая за
щитные костюмы для
спасательных работ в зо
нах высоких температур.
Для анализов проб
рудничного воздуха, включая хромотографиче
ское определение концентрации горючих и
вредных газов, имеется специальная лаборато
рия, оснащенная современным оборудованием.
В лаборатории выполняются также пылегазо
аналитические и аэрологические исследования.
С этим отлично справляются инженеры Э.А. Ат
рошенко и Т.Е. Мясникова.
Сегодня в Айхальском горноспасательном
взводе четыре отделения, где служат 42 челове
ка. Основная должность – респираторщик. Сред
ний возраст личного состава – 3035 лет. Это на
стоящие бойцы, ведь не зря подразделение на
зывают военизированным. Поэтому здесь царят
жесткая дисциплина и порядок во всем. За каж
дым отделением закреплены ответственные ли
№2 (211) февраль 2014
ца. Сегодня эти функции безупречно выполняют
командиры отделений К.Ю. Щиголев, Р.Р. Гафа
ров, Д.П. Чумаков и В.М. Равочкин.
Дежурство длится сутки. Дежурит одно отде
ление численностью 89 человек. После оконча
ния дежурства отделение переходит в выходную
смену. Находясь в резервной смене нельзя упо
треблять алкоголь и необходимо всегда быть на
связи – на случай экстренного вызова. Каждое ут
ро в 8.00 – построение дежурной, резервной и
свободной смен. После переклички – планерка,
где командиры отделений выдают нарядзадания
на весь день. У дежурной смены до обеденного
перерыва идет учебный процесс, это либо практи
ческие занятия в учебной шахте или гараже, либо
изучение теории по горным и горноспасательным
наукам. После обеда и до 18 часов продолжение
занятий и хозяйственные работы. Далее обяза
тельным является посещение тренажерного зала
для поддержания хорошей физической формы.
И только после этого – свободное время и отбой.
Не сидят без дела свободная и резервная
смены. Первая с 8.30 до 13 часов выезжает в
шахту или в карьер для отбора проб. Вторая за
нимается только практической подготовкой –
работа с респираторами, выезд в шахту для отта
чивания различных тактических упражнений и
навыков.
Любой горноспасатель владеет навыками
оказания первой медицинской помощи, ведь
главная и определяющая их задача – спасение
людей. Согласно уставу, существует заранее раз
работанный план на случай аварии. Имеется так
же план взаимодействия между пожарными час
тями поселка Айхал и военизированным взво
дом. В случае необходимости немедленно раз
рабатывается план оперативных действий.
Несмотря на жесткий распорядок дня, порой
изматывающий аварийноспасательными штаб
ными учениями и прочими разнарядками, недо
статка в квалифицированных специалистах в
подразделении нет. Подтверждение тому – 15
заявлений о приеме на работу, которые лежат у
командира взвода.
Успешное выполнение заданий, конечно, во
многом зависит от профессиональной подготов
ки личного состава. И в этом большая заслуга ве
теранов горноспасательного взвода, передаю
щих свой бесценный опыт и навыки молодому
поколению. Среди них заместитель командира
взвода А.В. Чуев, помощники командира О.В.
Колобов, Р.И. Осокин, Е.А. Буймов, О.Е. Долго
люк, помощник командира взвода по медицин
ской работе Г.В. Семенов. Отлично себя зареко
мендовали респираторщики П. Девятайкин,
В. Буров, А. Панкратов, Д. Курашов, Д. Желтов,
А. Ерзелеев, С. Соловьев, К. Ковалев, А. Воро
нов, Е. Шестаков и многие другие.
Хотелось бы напомнить, что взвод создали в
период, когда в стране менялись правила горно
го производства, юридическая и техническая до
кументация, устанавливались новые, более же
сткие требования. Объекты по добыче полезных
ископаемых приравняли к опасным, их обслужи
вание доверялось исключительно горноспаса
тельным структурам. В это непростое время лич
ный состав АВГСВ доверили возглавить грамот
ному специалисту О.В. Атрошенко. Требователь
ный к себе и к подчиненным, командир взвода
смог поднять на должный уровень АВГСВ. Сего
дня его подразделение по праву считается одним
из сильнейших в Якутском отряде. Прожив прак
тически всю сознательную жизнь в Айхале, он не
понаслышке знает о всех тонкостях и проблемах
производства. За его плечами армейская служба
в инженерных войсках Забайкальского военного
округа, первый трудовой опыт в качестве токаря
на обогатительной фабрике №8, два года рабо
ты респираторщиком в Айхаль
ском горноспасательном пункте,
учеба в знаменитом Ленинград
ском горном институте, произ
водственная практика в карьере
"Юбилейный". По окончании вуза
Олег Владимирович недолго раз
думывал с выбором дальнейшего
профессионального пути. Пред
ложили должность помощника
командира Удачнинского взвода
по поселку Айхал. Согласился
сразу. Присматриваясь к действи
ям наставников, он набирался
опыта. С образованием самостоятельного Ай
хальского взвода в 2000 году, его назначили на
должность командира военизированного горно
спасательного подразделения. И сегодня, спустя
много лет безупречного труда, О.В. Атрошенко,
можно сказать, что он отличник по жизни. Дар
ли это или привычка – всё делать на "пятерку",
но именно это стало отличительной чертой ко
мандира.
В 40летний юбилей со дня образования Ай
хальского ВГСВ горноспасатели как всегда нахо
дились в готовности номер один, каждый на сво
ем посту. Ничего не поделаешь – служба есть
служба.
Здесь царят
«жёсткая
дисциплина
и порядок
»
10
Елена ЧЕРНЕНКО
Наши герои
№2 (211) февраль 2014
единая сбытовая организация
«К алмазу
нельзя быть
равнодушной»
озвольте; наперед решите
выбор трудный:
Что вы наденете, жемчужную
ли нить
Иль полумесяц изумрудный?
– Алмазный мой венец",
– говорит в пушкинском "Борисе Годунове"
Марина Мнишек, гордая полячка, которая не
разменивается на мелочи...
И если уж из всех предметов на земле самыми
ценными считаются алмазы, то работать приятнее
с ними, чем с продукцией, одеждой или техникой.
Такой выбор сделала Алла Горошкина, эксперт II
категории Единой сбытовой организации, 38 лет
назад – и ни разу об этом не пожалела.
Этой моложавой, спокойной и доброжела
тельной женщине можно дать столько же лет,
сколько она в сортировке – сначала в Гохране,
потом в "Алмазэкспорте", потом в ЕСО "АЛРОСА".
– Неужели столько лет на одном месте!
А как вы пришли в эту профессию?
– Смешным образом. Мы только окончили
школу – 10 классов, и я встретила своих девчо
нокодноклассниц. Они так хвалились, что на
шли интересную работу – с алмазами! А тогда
ведь это было так интересно и любопытно: алмаз
– слово магическое. Они и мне предложили
прийти и попробовать. Так я и пришла – и по сей
день с алмазами. И это было на этом самом мес
те, в 1976 году, в прошлом веке.
– А вас никогда не напрягали режимность
и строгая дисциплина?
– Дисциплина у нас должна быть железная,
это правда. Мы приходим в 8.30 и заканчиваем в
16.30. Приходить нужно вовремя – строго в 8.25
я должна быть на рабочем месте. Но в силу сво
его характера я, наверное, всегда была пункту
альной, с детства. А что такое 17 лет, как не детст
во? Так что строгости и контроль меня никогда не
пугали и не смущали.
– Какие качества необходимы для вашей
работы?
– Усидчивость, внимание, умение сосредо
точиться. Ну и любовь к делу – чтобы работа
нравилась.
– Эксперт – это оценщик, это уже не сор
тировщица?
– Сортировщицы, как правило, молодые.
Когда мы пришли сюда простыми инспекторами,
эта должность называлась "инспектор". И для то
го чтобы получить ставку выше – например,
старшего эксперта, – мы учились три года, потом
сдавали экзамены.
«П
Не один
десяток лет
Алла Горошкина,
эксперт Единой
сбытовой
организации,
имеет дело
с алмазами.
– Что вам нравится и не нравится в вашей
профессии?
– Я думаю, в нашей работе плюсов значитель
но больше. Ну, вопервых, у меня короткий рабо
чий день – 7 часов 15 минут. А для женщины и осо
бенно матери двоих детишек это большое значе
ние имеет: я успевала домой до пробок, и детей
забирала из детсада не последними. Зарплата у
нас всегда была неплохая. А про минусы я вам ни
чего не могу сказать, правда. Вот хотя бы взять ра
боту с микроскопом – казалось бы, большая на
грузка на зрение, но, слава Богу, мне скоро 54 го
да, а у меня зрение плюс единица. Ну, разве что
можно упомянуть наше профзаболевание – ос
теохондроз, целый день в одной позе сидишь…
– Какие у вас условия труда?
– У нас большие окна, много света. А если
делаешь цвет, надеваешь лупу – здесь важен
дневной свет, чтобы точно определить цвет ал
маза. Еще у нас лампы дневного света и столы с
подсветкой: три маленькие лампочки горят, и ты
смотришь в микроскоп на алмаз. И мне кажется,
нечестные люди у нас работать не смогут. Нам
ничего нельзя иметь с собой, проносить в хра
нилище – только ключи и пропуск. У нас есть
технический перерыв – например, в 10 часов
есть возможность пойти в столовую и попить
чай. И обед в середине дня. Ну, что еще? У нас
все чисто и честно, иначе быть не может – мы
принимаем по массе и сдаем по массе.
– А возникают спорные вопросы – опре
деление категории и прочее?
– Конечно, вопросы возникают очень часто –
и по цвету, и по качеству. У нас есть главный экс
перт, можно привлечь еще когото, если нет
единого мнения. И нас всегда проверяют.
– Ошибки бывают?
– Бывают от усталости, от общего состояния,
внешних факторов. Иногда сам за собой заме
чаешь и думаешь: почему я этот камень сюда
положила?
– В работе сортировщика, оценщика
многое изменилось за
то время, что вы рабо
таете с камнями? Но
вые компьютеры, тех
нологии – усложняют
или облегчают работу?
– Тут трудно сравни
вать. Раньше были дру
гие технические условия,
по которым мы работали
и которые мы четко со
блюдали. Сейчас все подругому. Знаете, рань
ше мы без компьютера вручную писали акты, в
четырех экземплярах, и боже упаси, чтобы были
помарки, исправления. А теперь сопроводи
тельные документы оформляются подругому,
существуют таблицы, которые мы заполняем и
распечатываем на принтере. Но аккуратность,
внимание были необходимы всегда.
– Вид камней радует глаз – или к ним
привыкаешь?
– Нет, радует всегда – и к ним нельзя привык
нуть и быть равнодушным. Они всегда интерес
ные, всегда разные. Столько лет работаю, а все
удивляюсь: как природа создает такое многооб
разие? Иногда попадаются камни, формой напо
минающие цветок или птичку. Бывают интерес
ные вкрапления – кровавого цвета, например.
Природаматушка искусно поработала. Иногда
попадаются такие красивые камни, такие чистые
– мы показываем их друг другу, прикладываем к
пальцу, представляем, как это будет выглядеть в
колечке. Удивляемся по сей день.
– А когда вы видите бриллианты в мага
зине, вы смотрите на них как профессионал
или потребитель?
– Я никогда не подхожу к украшению профес
сионально – не оцениваю камень, а смотрю на из
делие в целом: нравится или не нравится. И особо
по ювелирным магазинам не хожу. Хотя на вскид
ку, невооруженным глазом могу определить,
сколько там граней – 52 или меньше. Мне, пожа
луй, больше нравятся алмазы необработанные –
как произведения природы. А они бывают удиви
тельны – например, однажды встретился похожий
на семилепестковый цветок. Как он мог таким по
лучиться, сколько на это понадобилось времени…
– У вас и ваших коллег есть особое отно
шение к бриллиантам, к украшениям?
– Вы знаете, у всех поразному: ктото очень
любит украшения и их у них целая шкатулка, а
есть такие, кто совершенно равнодушен к брил
лиантам. Хотя работу свою мы все любим. Знае
те, раньше ведь не было возможности достать
бриллиантовые украшения – был дефицит, да и
денег не было. Это сейчас, когда они стали до
ступны и дети выросли, появилась возможность.
Мне както очень понравились одни серьги: не
сколько мелких бриллиантов и изумруд – я меч
тала о них, потом купила. И знаете, они мне не
идут! И вот они лежат в коробочке, хотя до сих
пор мне нравятся, радуют меня и я ими иногда
любуюсь. Но надевала их один или два раза, на
свадьбу сыновей (они у меня женаты оба).
– А как вы относитесь к чёрным брилли
антам? Что думаете о них?
– Сугубо личное мнение: я ничего особенного
в них не вижу. Хотя людям это может нравиться,
особенно если там какойто замысловатый ди
зайн – если изделие хорошо смотрится с черным
бриллиантом, почему нет? Многое зависит от
рекламы, пиара, от моды: сегодня могут быть
модными желтые бриллианты, завтра черные. Но
меня больше восхищают прозрачные камни, их
чистота, то, как они играют, отражают свет.
– А что вы думаете о рекламе распродаж
– бриллианты со скидкой 5070%?
– Знаете, когда я вижу рекламу – в телевизо
ре или гдето еще – бриллиантового украшения,
которое стоит 500 рублей (я, конечно, утрирую),
я не обращаю внимания и не знаю, на кого рас
считана эта ерунда. Добыть алмаз, огранить его
– как это может стоить 500 рублей?
– Расскажите о вашем коллективе.
– Нас в хранилище сорок человек – есть моего
возраста, есть и помладше. Сейчас много молоде
жи приходит, и это хорошо, что коллектив обнов
ляется. Раньше, когда мы приходили в Гохран, это
был чисто женский коллектив. А сейчас и молодые
люди подтягиваются. Вот и сын мой здесь работает,
тоже сортирует – и, надо сказать, не хуже мамы.
– Молодым трудно поначалу приходится?
– Да нет, все это не сложно: есть таблицы, за
писи, они учатся – я всегда требовала, чтобы ре
бята все записывали. А что касается коллектива
– это наша семья. На работе вся жизнь – с моло
дости по сей день. Мы привыкли друг к другу,
когда уходишь на больничный или в отпуск –
скучаешь. Мы с коллегами бурно обсуждаем все
– работу, политику, события в стране и в мире.
Еще у нас тут в ЕСО культурная жизнь: наши де
вушки все такие рукодельные – рисуют, выши
вают, кукол делают, фотографируют – есть, что
показать. Мне похвастать нечем, хобби у меня
нет – двое мальчишек, тут не до вышивания.
– А как они относились к тому, что вы ра
ботаете с алмазами?
– Гордились, конечно. Это ведь магическое
слово – алмаз. Сродни
волшебству. Когда они
были маленькими, они
приходили сюда на елку,
им нравились красивые,
празднично убранные
холлы, с диванами. Один
из мальчиков, как я гово
рила, даже по моим сто
пам пошел – наверное,
его это впечатлило. И хо
тя он учится в институте
не по профилю, говорит, что если здесь будет
перспектива, он с удовольствием останется.
– Социальные льготы у вас те же, что и
везде в компании?
– То же самое, что и везде: медстраховка,
иногда бесплатные путевки, оплата проезда к
месту отпуска. Есть какието категории, когда
получают молоко за вредность. У нас, как я уже
говорила, укороченный рабочий день. И еще у
нас льготная пенсия – с 50 лет.
– У вас в коллективе есть традиции?
– Мы всегда поздравляем друг друга со все
ми событиями в жизни. Праздники справляем –
собираемся после работы, каждый приносит
чтонибудь.
– В каждом коллективе есть какието бай
ки, смешные случаи, связанные с работой.
– Случаев очень много. Однажды один из на
ших молодых людей пришел на работу в субботу
– наверное, спутал дни недели – приходит, а у
нас строго, милиционер не пускает – говорит: вы
ходной, домой идите. Мы так привыкаем к наше
му рабочему распорядку, что наши профессио
нальные привычки переносим в обычную жизнь.
Так, перед входом в хранилище у нас правило:
тщательно вытирать ноги о коврик. И вы знаете,
многие тщательно и аккуратно вытирают ноги
везде – заходя в магазин, например, на почту или
в Сбербанк. И еще везде рука тянется предъявить
пропуск.
Они всегда
«интересные,
»
всегда разные
11
Галина СЕМЁНОВА
Огранка алмазов
«бриллианты алроса»
С. Луцишин (слева), М. Иванова
следят за производством
лены пять лазерных установок израильских
фирм OGI, SARIN.
Далее Сергей Васильевич предлагает импро
визированную экскурсию по предприятию.
"Мозг" филиала – цех контроля за технологичес
ким процессом. Здесь стоят уникальные ком
пьютеры, которые контролируют процесс огран
ки алмаза от проектирования до получения го
тового бриллианта. Автоматизация управления
предоставляет возможность отслеживать путь
каждого алмаза на всех этапах технологической
цепочки огранки, а также обеспечить контроль
за работой персонала. С помощью специально
го программного обеспечения, видео– и аудио–
средств эта цель легко достигается.
Как мне объяснили, в настоящее время руко
водитель может дистанционно, в режиме ре
ального времени и с помощью средств визуали
зации, обсудить с подчиненным возникшие
проблемы и принять правильное решение, без
лишней беготни по цехам большого предприя
тия. Кроме того, автоматизация управления зна
чительно экономит рабочее время, повышает
трудовую дисциплину.
Предпринятые усилия позволяют повысить
производительность и снизить себестоимость
выпускаемой продукции. Например, новые тех
нологии с применением современных ограноч
ных автоматов DIALIT позволяют изготавливать
полуфабрикаты 3050процентной готовности.
А в некоторых случаях можно предварительно
"собрать камень" на 90 процентов. Это значи
тельно упрощает задачу огранщикам. Более то
го, работа с камнями высокой степени готовнос
По последнему
слову техники
есмотря на экономическую нестабиль
ность на мировом рынке, филиал
"Бриллианты АЛРОСА" остается одним
из лидеров по производству бриллиан
тов в России. Ежегодно предприятие создает
бриллианты на 160180 млн долларов США.
В этом заслуга коллектива единомышленников,
где каждый болеет душой за свое дело, ну и ра
зумеется, руководителей филиала
– Надо отметить, что впрямую работа нашего
предприятия зависит не только от огранщиков,
но и от ряда других специалистов, таких, как раз
метчики, распиловщики и так далее, – рассказы
вает главный инженер, кандидат технических
наук Сергей Васильевич Луцишин. – Я специаль
но начал нашу беседу с людей, так как именно
они составляют гордость нашей компании, и
лишь потом техника. В филиале "Бриллианты
АЛРОСА" 355 работников. Это все проверенные,
очень надежные и ответственные люди. В свое
время они пришли из разных предприятий. Есть
люди, приехавшие из Мирного, часть людей из
"Алмазювелирэкспорта", а большая часть огран
щиков начинала работать на Московском и Смо
ленском ограночных заводах "Кристалл" и при
внесли на наше предприятие традиции россий
ской огранки. Лучшие специалисты объедини
лись на этой площадке, чтобы работать на благо
алмазной компании.
Наш коллектив производит уникальные
камни. Так называемые бриллианты "русской
огранки" – это бренд нашей страны. Это боль
шая ответственность. На бриллиантовом рынке
они известны как товар очень высокого качест
ва. Конечно, чтобы производить товар высо
чайшего качества, нужны передовые техноло
гии. В последние годы в "Бриллиантах АЛРОСА"
много сил и внимания уделяется техническому
перевооружению производства, обновлению
парка оборудования, внедрению прогрессив
ной технологии. Сегодня наша задача – это ос
нащение предприятия лазерной техникой, со
временными аппаратами компьютерной лазер
ной разметки алмазов, что позволяет расши
рить возможности при проектировании и про
изводить рез алмазного сырья для получения
бриллиантов любой фантазийной формы. Про
изводительность лазерных установок значи
тельно выше механических. Такая техника сто
ит дорого и покупается в Бельгии и Израиле.
Российские аналоги пока далеки от идеала, но
со временем и наши производители, я уверен,
дойдут до совершенства. Для этого есть все
предпосылки. Что дает лазерная распиловка?
Прежде всего, значительное уменьшение по
терь при огранке. Если при механической рас
пиловке потери составляют 34 процента, то
при лазерной этот показатель всего 1,52,5
процента. На сегодняшний день у нас установ
Н
В бриллиантовом
филиале
компании введён
в строй новый
участок огранки.
ти положительно сказывается на квалификации
специалистов, занятых на окончательных стади
ях огранки. Поэтому в обработке определенных
классов алмазного сырья филиал стал более
конкурентоспособным. Учитывая техническую
оснащённость и профессиональную подготовку
персонала, "Бриллианты АЛРОСА" могут эконо
мически эффективно перерабатывать большой
объем и разнообразную номенклатуру алмаз
ного сырья.
Современная технология огранки алмазов в
бриллианты предполагает использование ком
пьютерного анализа и компьютерного раскроя
кристаллов, лазера для разметки, распиливания
и обдирки кристалла, ограночных и обдирочных
автоматов.
– На предприятии работает семь ограночных
№2 (211) февраль 2014
Развивается
«сотрудничество
с элитными
аукционными
домами
»
участков так называемого замкнутого цикла, –
присоединяется к нашему разговору главный
технолог производства Марина Викторовна
Иванова. – Каждый участок оснащен нескольки
ми аппаратами для компьютерной разметки и
контроля параметров бриллиантов фирм OGI,
SARIN с последними версиями программного
обеспечения, которые позволяют технологам,
огранщикам гарантировано изготавливать
бриллианты высокого качества.
Заходим на участок огранки №2. Вход в по
мещение, как и везде по предприятию, – по
спецпропуску.
– В прошлом году в филиале успешно про
ведён эксперимент по огранке особо крупных
уникальных алмазов с последующей реализа
цией бриллиантов на аукционе Sotheby`s, –
продолжает экскурсию Сергей Васильевич.
– С учётом того, что руководством "АЛРОСА"
принято решение развивать на нашем пред
приятии программу по сотрудничеству с элит
ными аукционными домами для продажи уни
кальных бриллиантов, участок №2 мы реконст
руировали для того, чтобы создать особые ус
ловия для наших огранщиков, технологов, раз
метчиков. Оборудование, ограночные станки,
приспособления – самые передовые на сего
дняшний день. Всё рассчитано для обработки
крупного сырья: +10 каратов и выше. Уникаль
ность участка заключается в том, что он отвеча
ет всем современным требованиям к огранке
алмазного сырья. Благоприятные условия спо
собствует повышению производительности
труда. В помещении стоит уникальная пыле
вентиляционная система, которую мы довели
до совершенства. Ее уникальность заключается
в том, что она не позволяет превышать допус
тимую концентрацию алмазной пыли в возду
хе. Алмазная пыль по воздуховодам собирает
ся в специальных отсеках пылевентиляционных
шкафов. Такого аппарата нигде в мире больше
нет. Это сугубо наше изобретение. Разработан
и применен только в филиале "Бриллианты
АЛРОСА". Кроме того, система контролирует
температуру воздуха и держит его на уровне
2022 градуса. Обратите внимание на наши по
лы. Это особый тип покрытия, который не раз
рушает камень при падении, позволяет легко
обнаружить его за счет специального цвета.
При этом покрытие поглощает звук и отвечает
всем санитарным нормам.
…Покидая филиал, я твердо понимал, что,
несмотря на все представления о сугубо инди
видуальном характере процесса рождения
сверкающего камня, большое значение творче
ской составляющей, огранка – дело очень кол
лективное. Главные достижения на участке – это
заслуга мастеров многих профессий: огранщи
ков, разметчиков, обдирщиков, контролёров,
технологов… Все вместе они превращают алмаз
ное сырьё в бриллианты, достойные имени
"АЛРОСА".
Сергей ВИНОКУРОВ
12
Регион
№2 (211) февраль 2014
в дочерних обществах
Трудное лето 20135го
Алексей Лисеев
лексей Иванович не первый год
ваше предприятие, что называет
ся, решает исход навигации. А с
чего всё начиналось? Каковы бы
ли первые шаги?
– Отправной точкой в истории нашей судо
ходной компании, на мой взгляд, можно смело
назвать рубеж 19801990х годов. Именно тогда
на базе единого Ленского объединённого паро
ходства были созданы две отдельные структуры
– ОАО "ЛОРП" и ОАО "Верхнеленское речное па
роходство". В зону ответственности первого по
пала наша республика, а второе стало приори
тетным для Иркутской области. Помимо этого,
как грибы, стали появляться и более мелкие
предприятия.
Данный процесс шёл по нарастающей, про
исходил передел сфер влияния, и сложилась ре
альная угроза: не будут доставлены основные
ресурсы для акционерной компании. Один лишь
ценовой беспредел перевозчиков чего стоил!
Поэтому Вячеслав Анатольевич Штыров, в быт
ность свою президентом "АЛРОСА", принял пра
вильное решение о создании дочернего пред
приятия – судоходной компании "АЛРОСАЛе
на". Было это в 1998 году, в связи с чем, завер
шившаяся для нас навигация стала юбилейной,
пятнадцатой по счёту.
Акционерами нашего предприятия стали Ян
ское пароходство, перегнавшее на Лену свои су
да, "АЛРОСА", вложившая деньги в нашу судо
ходную компанию. За эти годы были как взлёты,
так и падения. Я возглавил предприятие в 2006
году. Тогда руководство компании склонялось к
тому, чтобы признать СК "АЛРОСАЛена" бан
кротом, но я, после изучения ситуации, смог убе
дить его в том, что не всё так фатально и в тече
ние трёх лет она способна рассчитаться со свои
ми кредиторами и выйти на нормальные эконо
мические показатели.
Эта работа была проведена, проблемы ока
зались в прошлом, и в 2010 году мы получили
первую прибыль. Но прежде чем это произош
ло, нам передали ОАО "АЛРОСА – Леспром".
Оно пережило два наводнения, имело на 80%
изношенное оборудование, нарастающие, как
снежный ком, долги. И понадобилось два года,
чтобы, разрываясь между двумя никак не свя
занными между собой направлениями деятель
ности – речными перевозками и деревообра
боткой, вложив в него свыше 30 млн рублей, за
консервировать это предприятие. И лишь с ян
варя 2011 года мы смогли позволить себе вплот
ную заняться своим непосредственным кор
мильцем – флотом.
– Расскажите об этом подробнее. Думаю,
что здесь было больше позитива.
– Вы правы. Сконцентрировав свои усилия,
мы смогли в корне изменить ситуацию. Дело в
том, что доставшийся нам флот был достаточно
изношен, так как эксплуатировался более 30 лет.
Техническое состояние каждого судна ежегодно
обследуется представителями российского Реч
ного регистра, который определяет периодич
ность ремонта. Он, в свою очередь, подразделя
А
Зима для речных
судов – время
отдыха
и подготовки
к новой
навигации.
Рассказывает
генеральный
директор
судоходной
компании
"АЛРОСА5Лена"
Алексей Лисеев.
Суда СК "АЛРОСА
Лена" под разгрузкой
в Ленском речном
порту.
ется на текущий, средний и капитальновосста
новительный.
Исходя из правил ремонта и эксплуатации пла
вучих средств, утверждённых Министерством реч
ного транспорта, мы ведём ремонтную документа
цию, а следящий за ней Регистр проводит освиде
тельствование наших единиц флота, даёт разреше
ние на тот или иной вид ремонта. В качестве приме
ра, остановимся на гребных валах. Если они про
шли три ежегодных ремонта, то на четвёртый год
мы либо должны их заменить, либо пригласить
представителя новосибирского института инжене
ров водного транспорта для ультразвукового ис
следования на предмет микротрещин и, соответст
венно, заключения об их дальнейшей эксплуата
ции. Это же применимо и к судовым двигателям.
Ещё в августесентябре судовые механики со
ставляют ремонтные ведомости, передают их ме
ханикунаставнику береговой службы в нашем
Осетровском филиале, а затем мой заместитель
по флоту определяется с видами ремонтов на
каждом из судов, их трудоёмкостью, финансо
выми затратами, необходимыми материалами.
Далее, после компоновки заявок, заключения и
оплаты договоров, мы в течение ноябрядекабря
получаем запасные части, узлы и агрегаты от по
ставщиков на Алтае и Южном Урале, с которыми
работаем уже не первый год. А далее начинается
выморозка, ремонт валов и корпусов.
Ежегодно в зимний период мы проводим те
кущие ремонты. Они предполагают неполную
разборку двигателей и диагностику их состоя
ния, ремонт других агрегатов, обшивку днища и
корпуса судов. При среднем ремонте, который
производится на четвёртый год, уже на коленча
тых валах выкладываются все вкладыши, и про
исходит осмотр узлов двигателя. А капитально
восстановительный ремонт производится раз в
пять лет и предусматривает полный разбор глав
ного двигателя.
С 2006 года наш парк
увеличился с двенадцати
до двадцати собственных
единиц флота. За эти го
ды наш акционер приоб
рел нам две баржи, пла
вучий кран, ещё один
теплоход. Кроме того,
"Алмаздортранс" пере
дал нам на баланс четыре
судна, которые мы ранее
арендовали у него. По
степенно мы оснащали свой флот новым обору
дованием. Так на танкеребункеровщике, за
правляющем суда топливом и маслом, была
смонтирована установка, аналогов которой дол
го не было в Ленском бассейне. Она принимает с
судов скапливающую под стланью (полом)
эмульсию из остатков топлива, масла и воды,
образуемую в процессе работы судовых двигате
лей. После очистки вода сбрасывается в Лену, а
остальные фракции поступают в качестве топли
ва на котельные предприятий, с которыми по до
говору работает "АЛРОСАЛена".
После аварий на Волге и ужесточения требова
ний Речного регистра, ещё одно судно
"СК2098" было переоборудовано из разряда "Р"
(речной тип) в "О", то есть озерный. Это позволи
ло нам совершать рейсы вниз по Лене за Полярный
круг. Ещё на одном судне "ТР72", которому свыше
50 лет, мы провели капитальновосстановитель
ный ремонт, полностью заменили обшивку, греб
ные валы, винты. Да, мы вложили в его ремонт 15
млн рублей, теперь он бегает как новенький.
Мы взяли за правило производить упрежда
ющие ремонты. Это дешевле, работы ведутся без
штурмовщины, и за последние восемь лет не бы
ло простоев судов по техническим причинам.
У нас прекрасно подобранные экипажи, работа
ющие с удовольствием. А ходовое время за 165
суток навигации, составляет от 60 до 70%. Для
сравнения, хорошим показателем считается 40
45%, когда судно находится в рейсе.
Немаловажным для нас является тот факт, что
мы никогда не испытывает дефицит груза. Ведь
наша основная задача – обеспечение ресурсами
акционерной компании в нужном количестве.
У нас никогда не было серьёзных коммерческих
убытков, то есть груз доставляется потребителю в
целости и без нареканий.
– Всё, как известно, познаётся в сравнении.
Что вы можете сказать о последней навига
ции? Показательна ли она, на ваш взгляд?
– В летний период 20092012 годов Лена была
полноводной, и мы весь навигационный период
ходили с полной загрузкой. В 2013 году объём и
номенклатура заявленного к перевозке груза прак
тически не изменились. В основном растет цемент.
Когда я возглавил "АЛРОСАЛену", мы завозили в
навигацию 80 тысяч тонн, а в прошлом году уже
177 тысяч, то есть в два раза больше. И данная тен
денция свидетельствует о том, что динамика роста
этой товарной позиции будет только возрастать.
Потребность в цементе, а также в его полуфабри
кате – клинкере, продиктована
строительством подземных руд
ников АК "АЛРОСА".
Последняя навигация для
нас началась 8 мая с постанов
ки под погрузку в Осетрово теп
лохода "СК– 2028", а завершил
её разгрузившийся 14 октября в
Ленске "Владимир Герасимец".
За 160 суток нашими экипажа
ми перевезено 328 тысяч тонн
различных грузов, или 77%
планового задания.
В отличие от прошлого десятилетия, когда суда
нашей судоходной компании заходили на Марху,
доставляя грузы для строившегося тогда Нюрбин
ского ГОКа, сейчас наши основные направления:
Осетрово–Ленск, Мохсоголох, Нижний Бес
тях–Ленск. Весной, сразу после ледохода, по боль
шой воде мы ходили с топливом из Осетрово по
Лене и Вилюю в Нюрбу. В июлеавгусте мы совер
шили экспедиционные рейсы в Жиганск и При
ленск, доставив грузы для базирующихся там гео
логоразведочных экспедиций "АЛРОСА".
Но с середины июля началось постепенное
обмеление судового хода в верховьях Лены – от
Осетрово до Киренска. К октябрю эта ситуация
только усугубилась: уровень воды в Осетрово со
ставлял минус 67 см от нулевой отметки водо
мерного поста. Подобное было характерно для
2003 года. Тогда в Киренске была организована
перевалка судов, и остаток пути они шли с полной
загрузкой. В 2013 году мелководье распространи
лось на девятисоткилометровый участок Лены.
В августесентябре перестала давать воду Ки
ренга, и проблемы с прохождением судов рас
пространились до устья Витима. Это продолжа
лось до самого ледостава. Не было никакого ре
зона делать перевалку в Витиме, в 220 км от Лен
ска, поэтому суда ходили не с полной загрузкой.
Теплоход, который должен везти тысячу тонн,
доставлял в Ленск только 300. Его эксплуатаци
онные затраты остались на прежнем уровне, а
себестоимость перевозок значительно возросла.
В этих условиях, изза касаний и вибраций,
сильно пострадали винты, валы и другие эле
менты ходовой части практически всех наших
судов. Поэтому предстоит огромный объём зим
него судоремонта, связанный с токарными и сва
рочными работам. В декабреянваре началась
выморозка флота, для последующего ремонта
валов, винтов и насадок. Параллельно с этим
проводится ремонт внутри судов.
2010 году
«мыВполучили
первую
прибыль»
Вопросы задавал
Сергей БОРИСОВ.
Фото автора
13
Мировой рынок
№2 (211) февраль 2014
Масштабы
«новых
проектов
прогнозы
несопоставимы
с суперместо
рождениями
»
Стремясь удержать
равновесие
х клиенты, торговцы и обрабатываю
щие компании, которые покупают ал
мазное сырье, разочарованы изза того,
что в последние несколько лет им уда
валось получить лишь очень низкие коэффици
енты прибыльности. Сдерживаемые менее щед
рыми банковскими кредитами, покупатели ал
мазного сырья полны решимости обеспечить себе
улучшение показателей прибыльности в 2014 г. и
поэтому при необходимости стремятся отказаться
от закупок невыгодного алмазного сырья.
Однако ожидается, что общий спрос на алма
зы в 2014 г. останется стабилен, как и в 2013 г., а
средние цены чуть снизятся, в то время как объ
емы бенефикации алмазов будут попрежнему
намного ниже имеющихся мощностей.
И все же в прошлом году объемы добычи ал
мазов выросли, и к началу 2014 г. непроданные
запасы алмазодобывающих компаний были от
носительно велики. Вопрос в том, кто хранит за
пасы под землей, а кто – в сейфах.
Как бы то ни было, крупнейшие добывающие
компании – De Beers и "АЛРОСА" – планируют
сохранить объемы добычи на том же уровне, что
и в прошлом году, в то время как средние и мел
кие представители данного сектора увеличивают
объемы по мере того, как их проекты входят в
фазу эксплуатации.
В добычу алмазов вкладывается много
средств и усилий, поскольку компании желают
увеличить объемы добычи после 2014 г. Для
них очень важна долговечность проектов – они
предвидят, что в долгосрочной перспективе
предложению будет трудно угнаться за спросом
изза ожидаемого роста потребительского рын
ка в Китае и Индии. Поэтому в 2014 г. планиру
ется активизация работы над многими проекта
ми, в том числе над расширением добычи на
уже разрабатываемых месторождениях, а так
же над реализацией программ по подготовке к
эксплуатации новых, которые обеспечат доста
точный объем поставок на рынок в ближайшие
1020 лет.
De Beers ограничила расходы на разработку
новых месторождений и сконцентрировалась на
продлении срока эксплуатации своих основных
месторождений "Жваненг" в Ботсване и "Венеция"
в Южной Африке. На месторождении "Жваненг",
которое считается самым богатым в мире по сто
имости, De Beers работает над проектом, который
позволит увеличить срок эксплуатации до 2025 г.
На месторождении "Венеция" De Beers запустила
в октябре проект бюджетом в 2 млрд долларов,
целью которого является создание подземной
шахты, которая позволит продлить срок эксплуа
тации месторождения дольше 2040 г.
"АЛРОСА" планирует повысить общий ежегод
ный объем добычи с 35 млн каратов в 2013 г. до 40
млн каратов в 2020 г. и вернуться к показателю в
34 млн каратов в долгосрочной перспективе. Ком
пания переходит к подземным работам, стремясь
увеличить свои общие расчетные запасы до 1,154
И
Алмазо5
добывающие
компании
балансируют
на грани,
стараясь
удержать
равновесие
между спросом
и предложением.
млрд каратов. Из 10ти месторождений, принад
лежащих "АЛРОСА", подземные работы начались
на трубках "Мир", "Интернациональная" и "Ай
хал", а рудник "Удачный" должен полностью пе
рейти на подземный способ добычи к 2015 г. В то
же время прогнозируется, что ОАО "Севералмаз",
входящее в группу компаний "АЛРОСА", повысит
объем добычи с 559 000 каратов в 2012 г. до 10
млн каратов в год в течение ближайших 20 лет.
Rio Tinto в прошлом году также начала под
земные работы на руднике "Аргайл" в Австра
лии, и ожидается, что после 2020 г. она повысит
объемы добычи примерно до 20 млн каратов в
год. Компания также надеется начать добычу на
месторождении "Бандер" в Индии к 2019 г., где
она рассчитывает добывать 3 млн каратов в год
в течение 25 лет.
Для алмазодобывающих компаний средних
размеров 2013 г. стал годом важных событий.
Dominion Diamond Corporation, ранее известная
как Harry Winston, приобрела рудник "Экати" у
компании BHP Billiton и стала крупнейшей алмазо
добывающей компанией Канады. Dominion также
владеет 40%ой долей месторождения "Даиа
вик", остальные 60% которого принадлежат Rio
Tinto. Хотя ресурсы разрабатываемых в настоящее
время участков рудника должны закончиться в
2019 г., Dominion считает, что сможет продлить
срок эксплуатации месторождения, разрабатывая
кимберлиты "Джей" и "Кардинал", которые позво
лят осуществлять добычу в течение дополнитель
ных 1020 лет. Тем временем Petra Diamonds ста
бильно повышает объемы добычи и планирует
достичь показателя в 5 млн каратов в год, по срав
нению с текущими 3 млн Petra направляет основ
ные усилия на программы расширения рудников
"Финш", "Куллинан" и "Коффифонтейн", которые
позволят продлить срок эксплуатации каждого из
них более чем на десять лет.
Новый игрок рынка Lucara Diamond ожидает
прорыва в 2014 г. Начав добычу на руднике "Ка
рове" в Ботсване, она планирует продать более
400 000 каратов с месторождения в текущем
году и получить выручку в размере 150 млн дол
ларов. Компания также рассматривает возмож
ности, связанные с добычей на другом принад
лежащем ей месторождении – руднике "Мотаэ"
в Лесото, который в настоящее время законсер
вирован.
Компания Gem Diamonds работает лишь на
одном ресурсе – руднике "Летсенг" в Лесото, ал
мазы которого отличаются высоким качеством, но
также ведет подготовку к добыче на месторожде
нии "Гхагху" в Ботсване. Gem Diamonds планирует
начать добычные работы на этом месторождении
во второй половине 2014 г. и повысить свои сум
марные расчетные запасы до 20 млн каратов.
Firestone Diamonds, которая тоже занимает
ся добычей на рудниках в Ботсване и Лесото,
получила необходимые ей средства в размере
140 млн долларов на строительство основного
завода по бенефикации алмазов на месторож
14
дении "Ликхобонг". Компания планирует увели
чить объемы добычи на этом проекте с чуть бо
лее 150 000 каратов в 2013 году до 1 млн каратов
в 2016 г. Принадлежащее Firestone месторожде
ние BK11 в Ботсване законсервировано; в насто
ящее время компания принимает решение о
дальнейшей его эксплуатации.
Компании, работающие на месторождении
"Маранге" в Зимбабве, начинают думать о продле
нии срока его эксплуатации, так как ресурсы рос
сыпных месторождений на текущих концессиях
близки к истощению. При этом некоторые компа
нии готовы инвестировать средства в подземные
работы, а другие не хотят тратить на это деньги.
Но, пожалуй, самым перспективным из но
вых месторождений, добыча на которых должна
начаться в ближайшее время, можно назвать
канадский рудник "Гахчо Кью" – совместное
предприятие компаний De Beers и Mountain
Province. Ожидается, что добыча на руднике
начнется в четвертом квартале 2015 г., а средний
ежегодный объем добычи составит 4,5 млн ка
ратов в течение сравнительно короткого срока
его эксплуатации (11 лет).
Если говорить о других проектах похожего
масштаба, то сообщается о начале строительства
обогатительной фабрики на месторождении им.
Гриба в России в 2013 г. Ожидается, что на место
рождении, принадлежащем компании "Лукойл",
будет добываться 4 млн каратов в год; кроме то
го, по сообщениям, на нем есть открытая выра
ботка, содержащая около 57 млн каратов алма
зов. Также идет строительство на руднике "Ренар"
в Канаде, принадлежащем компании Stornoway
Diamonds. Ожидается, что добыча на нем начнет
ся к концу 2015 г., и ее объемы составят 1,6 млн
каратов в течение 11 лет. Проект "СтарОрион Са
ус" компании Shore Gold находится на продвину
том этапе реализации; расчетный объем его запа
сов составляет 34 млн каратов, а срок его эксплу
атации составит 20 лет.
Работа идет и над несколькими проектами
поменьше. Так, на месторождении "Као" в Лесо
то, принадлежащем Namakwa Diamonds, ведут
ся работы по сооружению рудника. Расчетный
объем его ресурсов составляет 3,1 млн каратов.
Diamond Corp. планирует начать добычу алма
зов на кимберлитах южноафриканского место
рождения "Лейс" в третьем квартале этого года и
достичь объемов добычи в 300 000 каратов в
год в течение 10 лет.
Этот список – возможно, неполный – предпо
лагает, что ближайшие несколько лет будут до
вольно насыщенными для алмазодобывающего
сектора. Алмазные месторождения редки, и под
готовка к добыче на них занимает много време
ни. Но масштабы новых проектов несопостави
мы с такими суперместорождениями, как "Жва
ненг", "Аргайл" или "Мир", которые могут выдер
жать добычу 10 млн каратов в год в течение пе
риода в более чем 40 лет, и они едва ли изменят
общемировую динамику спроса и предложения.
Ресурсы месторождений, где добыча должна
начаться в ближайшее время, – невелики, а
проекты по расширению месторождений на
правлены на поддержание позиций соответст
вующих компаний на рынке, поэтому поставки
сырья в течение ближайших 2030 лет будут от
носительно стабильны. Это выгодно для инвес
тиционных предложений алмазодобывающих
компаний, поскольку акционеров очень радует
тот факт, что спрос на алмазы в долгосрочной
перспективе должен превысить предложение.
Однако это ничего не добавляет к их перспек
тивам на 2014 г., и не удивительно, что крупней
шие участники добывающего сектора скромны в
отношении планов по добыче в текущем году. Од
нако если принять во внимание программы по по
вышению долгосрочных объемов добычи, ожида
ется, что общемировой уровень добычи в 2014 г.
слегка увеличится. Появится ли на этом этапе боль
ше товара на рынке, еще предстоит узнать. Если
добавить сюда консервативные настроения обра
батывающих компаний в отношении рынка алмаз
ного сырья, все указывает на превышение предло
жения над спросом в 2014 г. Перед добывающими
компаниями стоит выбор – либо оставить лишние
запасы под землей, либо держать их в сейфах –
если, конечно, они не готовы продавать больше
товара по более низким ценам.
www.diamonds.net
www.rough5polished.com
Здравницы
№2 (211) февраль 2014
cанаторий «голубая волна»
У самого
Чёрного
моря
Айхальские
ребята провели
незабываемые
новогодние
каникулы
Поездки на новогодние каникулы за пределы в санатории
Якутии для детей из многодетных и малообеспе
ченных семей Айхала стали уже традиционными. "Голубая волна".
В прошлом году таким подарком был СанктПе
тербург. И на этот раз для двадцати пяти мальчи
шек и девчонок отдых на Черноморском побе
режье стал настоящим сюрпризом.
Две недели, с 26 декабря по 9 января ребята
в возрасте от 8 до 16 лет провели в санатории
"Голубая волна", расположенном в одном из жи
вописнейших уголков Краснодарского края – в
городе Геленджике. Группу сопровождали спе
циалист по кадрам Управления комбината Е.В.
Щур и старший лаборант химического анализа,
председатель профкома промсанлаборатории
Е.С. Войцеховская.
Дети не только отдыхали, но и знакомились с
историей той земли, на которой находились.
Местным туристическим агентством "Феникс"
была организована насыщенная экскурсионная
программа. Юные айхальцы побывали в Ново
российске, на легендарной Малой земле, посмо
трели на корабльмузей "Михаил Кутузов". На
помним, что после ожесточенных боев в 1942 го
ду город был полностью освобожден от гитле
ровских захватчиков. За мужество и отвагу по
рядка двадцати защитников Малой земли были
удостоены звания Героя Советского Союза, сот
ни военнослужащих награждены орденами и
медалями. В сентябре 1973 года Новороссийск
стал "Городомгероем".
С экскурсией ребята побывали в курортном
селе Кабардинка, которое находится между Но
вороссийском и Геленджиком – на берегу Це
месской бухты. Первым делом они посетили
знаменитый старый парк, где на небольшой тер
ритории "собраны" многочисленные страны ми
ра в разные времена. там и сфинксы, и египет
ская пирамида, композиции в стиле барокко,
античные скульптуры и средневековая башня.
Как известно, Геленджик очень богат доль
менами. Наших детей весьма впечатлили древ
ние памятники. Эти каменные изваяния, кото
рым от трех до десяти тысяч лет, еще называют
таинственными мегалитами. Пока можно только
гадать, кто, когда и зачем строил дольмены.
Ювелирная подгонка многотонных плит, точное
соблюдение пропорций, простая и суровая кра
сота идеи. В дольмены уходили последние
В новогоднюю ночь «праздничный
банкет
с пиццей
»
представители древней цивилизации. Мудре
цы, жрецы и вожди закрывались наглухо в
дольмене и погружались в вечную медитацию,
чтобы слиться духом с камнем. Считается, что
желание, которое вы загадываете внутри доль
мена, обязательно сбудется.
Не менее интересной оказалась экскурсия в
"Сафарипарк", расположенный на территории
городакурорта Геленджик на южном склоне
Маркотхского хребта. Парк занимает 157 гекта
ров. В нижней части – вольеры с животными,
которые содержатся в полувольных условиях,
вмешательство человека в их жизнь ограничи
вается лишь кормлением и ежедневной убор
кой. Здесь проживают львы, тигры, бурые и ги
малайские медведи, косули, кабаны, волки, ли
сы и многие другие животные.
От нижней части "Сафарипарка" и до вер
шины Маркотхского хребта протянулась канат
ная дорога. По ней в течение двадцати минут ай
хальская группа добиралась к смотровой пло
щадке, откуда открывается незабываемый вид
на город и Геленджикскую бухту, завораживаю
щую своей красотой.
Ребята также имели возможность пройти
профилактические медосмотры и лечебные
процедуры в "Голубой волне". Надо отметить,
что работники санатория во главе с гендиректо
ром П.А. Третьяковым сделали все возможное,
чтобы дети чувствовали себя комфортно. Еже
дневно им предлагалось прекрасное трехразо
вое питание по системе "шведский стол", в их
распоряжении находился плавательный бас
сейн, тренажерный зал, спортивные площадки и
многое другое. Аниматоры санатория под нача
лом Данилы Антипина ежедневно проводили
интересные развлекательные мероприятия.
В новогоднюю ночь для детей организовали
праздничный банкет с пиццей, сладостями и
фруктами. Ну и какой же праздник без конкур
сов, игр и веселой дискотеки!
Быстро пролетело время у берегов Черного
моря. К концу подходили зимние каникулы.
Ребята за это время успели крепко подружить
ся, познакомиться с ровесниками из Мирного
и Удачного. Они так не хотели торопиться об
ратно на Север! Что и говорить, поездка оста
вила неизгладимое впечатление, пребывание в
Геленджике навсегда останется в памяти наших
детей.
Пользуясь случаем, хотелось бы от лица ре
бят и их родителей выразить огромную благо
дарность директору Айхальского ГОКа Р.Ш. Са
натулову за этот удивительный новогодний по
дарок.
Наш корр.
охрана природы
«АЛРОСА» отчиталась
еред членами коллегии Минприроды Ре
спублики Саха (Якутия) с докладом о ре
ализации "Комплексной программы ме
роприятий по охране окружающей сре
ды "АЛРОСА" на 20112018 годы" выступил замес
титель начальника Управления промышленной
безопасности – начальник отдела охраны окружа
ющей среды "АЛРОСА" Александр Поздняков. По
его словам, Комплексная программа разработана
в соответствии с требованиями законодательства
Российской Федерации и Республики Саха (Яку
тия) в области охраны окружающей среды, с уче
том опыта реализации первой Комплексной про
граммы компании в 20062010 гг. и согласована с
Министерством охраны природы РС(Я).
В 2011 г. при плане 494,8 млн руб. направле
но 769,3 млн руб. (155,5%). В 2012 г. при плане
725,4 млн руб. направлено 1116,2 млн руб.
(153,9%). В 2013 г. при плане 1395,1 млн руб. на
правлено 4301,9 млн руб. (308,4%).
За 2013 г. "АЛРОСА", в частности, проведены
следующие мероприятия: совершенствование сис
темы управления охраной окружающей среды;
профессиональная подготовка, повышение квали
фикации; научнотехническое обеспечение при
родоохранной деятельности; поиск и внедрение
новейших технологий в области обращения с от
ходами; комплексный экологический мониторинг;
рекультивация нарушенных земель; компенсаци
онные мероприятия: функционирование природ
ного парка "Живые алмазы", зарыбление водо
емов в зоне деятельности подразделений; участие
в работе форумов, конгрессов, слушаний, конфе
ренций, информирование общественности;
капвложения в строительство природохранных
объектов. Основные вложения были проведены на
объектах "Рудник "Удачный". Горизонт580 м.
Комплекс главного водоотлива" и "Узел закачки
дренажных и шахтных вод на участке "Левобереж
ный" в Удачнинском ГОКе; реконструкция и строи
тельство канализационных очистных сооружений.
П
В Якутске экологи
заслушали
специалистов
"АЛРОСА"
с отчётами
о выполнении
природоохранных
мероприятий.
В зоне работы "АЛРОСА" в период с сентября
2012 г. по январь 2014 г. специалисты ГБУ РС(Я)
"РИАЦЭМ" Минприроды РС(Я) в рамках республи
канской системы экологического мониторинга на
территории Мирнинского района провели семь
экспедиционных выездов. В результате которых
отобрано и исследовано 679 проб природных,
сточных вод, донных отложений, из них в 2012 г. –
202 пробы, в 2013 г. – 439 проб, в 2014 г. – 36 проб.
Химикоаналитические исследования прово
дятся в аккредитованных лабораториях ГБУ РС (Я)
"РИАЦЭМ" Минприроды РС (Я), в Центральной
геологической лаборатории ГУГГП РС (Я) "Якутск
геология" и Аналитическом испытательном центре
Института проблем технологии микроэлектрони
ки и особочистых материалов РАН (г. Черноголов
ка, Московская обл.). Все исследования прово
дятся при участии специалистов служб охраны ок
ружающей среды предприятий "АЛРОСА" и хими
ков промсанлабораторий ГОКов.
О природоохранных мероприятиях в зоне
воздействия объектов Мирнинского и Удачнин
ского ГОКов проинформировали заместитель
директора по производству Мирнинского ГОКа
15
Владислав Иванов и директор Удачнинского
ГОКа Александр Махрачев.
В ходе заседания члены коллегии отметили,
что природоохранная программа "АЛРОСА" вы
полняется в полном объеме c опережением сро
ков. В целях снижения воздействия на водные
объекты в 2013 г. Мирнинским и Удачнинским
ГОКами разработан и осуществлен ряд техниче
ских решений и проведен ряд научноисследо
вательских работ. Так, в 2013 г. проведены сле
дующие работы: "Исследование на предмет со
держания радионуклидов в рассолах карьера
трубки Удачная" (исполнитель – СВФУ им.
М. Аммосова); "Комплексная оценка современ
ного состояния экосистем в районе деятельнос
ти Удачнинского ГОКа" (исполнитель – НИИПЭС
СВФУ им. М. Аммосова) и другие.
В 2014 г. Мирнинским ГОКом запланированы
НИР "Комплексная оценка современного состоя
ния экосистем в районе деятельности Мирнинско
го ГОКа" силами НИИ прикладной экологии Севе
ра СВФУ (г. Якутск) и НИР "Изучение геохимичес
ких параметров наземной и подземной гидросфе
ры в зоне деятельности Мирнинского ГОКа" сила
ми Института земной коры СО РАН (г. Иркутск).
По итогам заседания министром охраны при
роды В. Григорьевым внесены предложения о
разработке планов первоочередных мероприя
тий по недопущению загрязнений водных объек
тов в зоне работы Мирнинского и Удачнинского
ГОКов и корректировке "Комплексной програм
мы мероприятий по охране окружающей среды
"АЛРОСА" на 20112018 годы". При этом следует
ускорить сроки строительства и ввода объектов
канализационных очистных сооружений и бло
ков биологической очистки в городах Удачный,
Ленск, в поселке Айхал, а также совместно с Мин
природы РС(Я) продолжить мониторинг состоя
ния водных объектов в зоне работы "АЛРОСА".
Пресс5cлужба Минприроды
Регион
№2 (211) февраль 2014
искусство детям
Школа гармонии
и творчества
В одном из классов школы
а 50 лет своего существования школа ста
ла центром духовного развития и культу
ры молодого поколения алмазного края.
Более 2000 учащихся получили здесь эс
тетическое и музыкальное образование. 110 вы
пускников школы связали свою судьбу с искусст
вом музыки и живописи, многие продолжили
свое обучение в средних и высших специальных
учебных заведениях, а более 20 из них даже вер
нулись работать в родную школу.
На момент открытия музыкальной школы в
1962 году туда пришли 45 детей – в классы фор
тепиано, баяна и аккордеона, а в учебном про
цессе принимали участие три преподавателя, в
том числе первый директор школы Людмила Ча
сова. Постепенно музыкальная школа росла, от
крывались новые инструментальные классы: ви
олончели, скрипки, духовых инструментов, дом
ры, балалайки, хоровой класс.
В 1974 году открылось художественное отде
ление, а в 1982 году школа получила статус Дет
ской школы искусств.
Когда в 1987 году школа отметила свой
25летний юбилей, в ней обучались уже 450 де
тей. В 1993 году в школе открылась картинная га
лерея, занявшая важное место в культурном
пространстве города.
Сейчас на двух отделениях школы – художе
ственном и музыкальном – обучаются около 700
детей. Образование проводится по следующим
направлениям: инструментальное исполнитель
ство, хоровое пение и изобразительное искусст
во. Помимо основных предметов преподают до
полнительные: проводятся факультативные за
нятия по истории фортепианного искусства, ком
позиции и вокалу, синтезатору и хомусу, при
кладному искусству. Для детей 46 лет – органи
зованы группы раннего творческого развития –
по якутской музыкальной литературе, ритмике.
Большое внимание уделяется коллективному
З
Главный редактор
Ю. БЕСКАКОТОВ
Редакция:
И. Валявина, С. Винокуров,
Д. Пименов, Г. Семенова, Д. Фролов,
В. Харченко, Е. Черненко,
О. Шапошников
***
Газета зарегистрирована
в Министерстве РФ по делам печати,
телерадиовещания и средств массовой
информации –
№ ПИ 7717594 от 09.03.2004
Детская школа
искусств
в Мирном – одна
из крупнейших
в Республике
Саха (Якутия).
музицированию. В школе работают детские кол
лективы: хор младших классов, хор старших
классов "Диамант", имеющий звание "Народ
ный", вокальные ансамбли (якутской песни,
"Планета Music", "Фаворит", "Овация", "Дебют"),
инструментальные ансамбли (народных инстру
ментов, скрипачей, гитаристов, ансамбль хому
систов "Фантазия").
Художественное отделение неоднократно
презентовало работы на персональных выставках
в Москве и Якутске. В картинной галерее школы
постоянно проходят тематические и персональ
ные выставки художественного и декоративно
прикладного творчества. В школе имеется превос
ходная библиотека книг по искусству, у детей есть
возможность совершать поездки за границу, что
бы побывать в лучших музеях Европы.
Кроме всего прочего, школа искусств Мир
ного стала методическим центром для детских
школ искусств и детских музыкальных школ
Мирнинского, Ленского
и Сунтарского районов.
В 2010 году преподава
тель хора Ольга Свидер
ская награждена дипло
мом общероссийского
конкурса "Молодые да
рования России и луч
ший преподаватель дет
ской школы искусств".
В школе трудятся 40
преподавателей, в том
числе Отличник культуры
СССР, Заслуженный ра
ботник культуры Республики Саха (Якутия) Лю
бовь Савицкая – одна из первых учениц музы
кальной школы Мирного, ставшая преподавате
лем по классу фортепиано.
Все преподаватели – опытные профи и ред
костные энтузиасты. Поэтому школа ежегодно
организует районный фестивали и конкурсы,
регулярно – районные выставки детского худо
жественного творчества и персональные вы
ставки художников Якутии, проводит педагоги
ческие конференции, курсы повышения квали
фикации, семинары и мастерклассы ведущих
преподавателей Якутска, Новосибирска, Крас
ноярска, Екатеринбурга и Москвы. Каждый год
юные музыканты и художники принимают учас
тие и занимают призовые места в международ
ных и республиканских конкурсах и выставках.
Так, ученик Павел Князев
стал лауреатом премии
Президента России по
поддержке талантливой
молодёжи, а флейтист
Илья Паршаков – лауре
атом степени республи
канского конкурса "Но
вые имена Якутии". Вес
ной прошлого года твор
ческие коллективы и ин
струменталисты народ
ного отделения участво
вали в IХ Международ
ном конкурсе "Золотой Феникс" в СанктПетер
бурге, заслужив высокие оценки жюри и став
лауреатами; ансамбли и вокалисты школы так
же стали лауреатами на Международном фести
вале "Под небом Парижа" во Франции.
За более чем полувековую историю в боль
шом и дружном коллективе школы сложились
славные и почетные традиции: отчетные концер
ты, посвящение в первоклассники, персональ
ные выставки, выездные летние пленэры, учас
тие в городских и районных праздничных меро
приятиях. Жители Мирного гордятся школой ис
кусств, ставшей центром эстетического, духов
ного и нравственного воспитания подрастающе
го поколения.
Выпускники с теплотой вспоминают своих
учителей, прививших им трудолюбие, органи
зованность, умение сопереживать, чувство пре
красного.
Мирнинский горисполком, ставший МО
"Мирнинский район", и "АЛРОСА" многое дела
ют для развития социокультурной среды города
и района. Выделены новые здания для школ ис
кусств в Удачном, Айхале, Светлом, Чернышев
ском. Не так давно музыкальное отделение пе
реехало в отремонтированное просторное ка
менное здание с большим концертным залом и
новым роялем, а художественному отделению
отвели хоть и небольшое, но новое помещение
на улице Солдатова.
Проведение районного детского фестиваля
искусств "Северная звезда" и активный творчес
кий обмен между школами дали мощный тол
чок к повышению качества работы преподава
телей. Теперь в республике проводится ежегод
ный конкурс "Новые имена Якутии", в котором
многие учащиеся школ искусств района стали
дипломантами и лауреатами.
Все
«преподаватели
энтузиасты
своего дела
»
Наш корр.
Учредитель – АК «АЛРОСА» (ОАО)
Издатель – ООО «Редакция новой
газеты «Полярный круг»
***
Адреса редакции:
105062, Москва,
Фурманный переулок, 9/12.
Тел./факс: (495) 7880654
678170, Республика Саха (Якутия),
г. Мирный, ул. Ленина, 6.
Тел.: (41136) 90262.
Рукописи не рецензируются
и не возвращаются.
При перепечатке материалов ссылка
на «Вестник «АЛРОСА»
обязательна.
Мнение редакции
может не совпадать с позицией
авторов публикаций.
***
Электронная версия – www.alrosa.ru
16
Отпечатано в типографии
ООО «Полимаг»
103051, Москва, Дмитровское ш., 107.
Заказ №
Тираж 9100 экз.
Распространяется бесплатно.
***
Номер подписан
17.02.2014
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа