close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

"Большая руда", № 37, 25 сентября 2014 г.

код для вставкиСкачать
ГРУППА КОМПАНИЙ НЛМК
3l
3l
6l
Михаил Нартов, директор по развитию технологий
и операционной эффективности:
Конкурс
искрометных
мастеров
Шумно,
весело,
спортивно!
- Руководитель должен быть приверженцем
системы бережливого производства,
инициатором перемен, а не тем, кто только
заявляет о желании изменить ситуацию
Большая РУДА
КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА ГРУППЫ КОМПАНИЙ НЛМК
СТОЙЛЕНСКИЙ ГОК
>>> ГЛАВНАЯ ТЕМА
Уважаемые работники
и ветераны ремонтномеханического завода
Стойленского ГОКа!
Примите искренние поздравления с профессиональным праздником - Днем машиностроителя!
Теплые слова благодарности мы говорим
сегодня в адрес коллектива РМЗ, потому
что здесь работают не просто высококлассные специалисты, а мастера-новаторы. Не
случайно говорят, что профессия машиностроителя - не только труд, требующий
большой ответственности, это искусство,
образ жизни. Невозможно перечислить все
объекты комбината, в ремонте и реконструкции которых не принимали бы участие
специалисты завода. Ваш высокий профессионализм, создававшийся годами научно-технический потенциал, энергия руководителей
помогают нашему предприятию уверенно
идти вперед и активно развиваться дальше.
Желаем всем, кто связал свою судьбу с этой
важной отраслью промышленности, новых
достижений, уверенности в завтрашнем дне
и доброго здоровья! Благополучия и счастья
вам и вашим семьям!
Накануне перемен
Администрация и коллектив
Стойленского ГОКа
Машиностроение — это базовая отрасль экономики любой высокоразвитой страны.
«Железные кони» сопровождают человека постоянно, и они существуют благодаря
работе машиностроителей
Н
Александр Зиборов
а Стойленском
ГОКе
тоже есть
подразделение,
которое
имеет прямое
отношение к этой отрасли.
Работники ремонтномеханического завода в этом
году в 21 раз отметят свой
профессиональный праздник.
К слову, для завода он, судя
по всему, станет последним.
В скором времени на его
базе будет создано новое
подразделение - ремонтный
комплекс, которое и
продолжит славные начинания
машиностроителей нашего
комбината.
№ 37 l Сентябрь 2014
Накануне праздника мы пообщались с начальником РМЗ ЕВГЕНИЕМ СЕКАЧЕВЫМ,
который и рассказал нам о трудовых
буднях подразделения и о том, как
его коллектив готовится к изменениям.
- Какими достижениями в этом году
ремонтно-механический завод может
гордиться, и каким новым оборудованием переоснащено подразделение?
- Это вопрос, на самом деле, непростой.
Еще в прошлогоднем интервью я рассказывал о станке для обработки конусов
дробилок Сандвик, которым можно было
бы гордиться. Но вот прошел год, и до
сих пор мы его не запустили в эксплуатацию. Буквально на днях был подписан
акт о его приемке, и теперь в ближайшее
время ждем этот станок в работе. Так
что это, наверное, тоже можно назвать
нашим достижением – пусть и немного
запоздалым.
Помимо этого, в нынешнем году на завод
поступила наплавочная установка для
восстановления базовых узлов дробилок
Сандвик. Она позволит нам сократить время
ремонта в три раза. Раньше все делалось
вручную – сварщики выполняли эту работу
втроем. Теперь у нас все автоматизировано
– отсюда и сокращение времени на восстановление базового узла дробилки.
Хотелось бы отметить ввод в эксплуатацию листогибного станка, который
позволяет катать обечайки для конвейерных линий. Теперь мы увеличили длину и ширину этих барабанов, что также
благотворно скажется на работе.
К тому же с 1 января нынешнего года к
РМЗ присоединился электроремонтный
цех, и численность завода увеличилась
до 820 человек.
А в остальном мы посвятили этот год
грядущим структурным изменениям в
ремонтной службе.
- Образование ремонтного комплекса с 1 октября нынешнего года
официально объявлено. Как коллектив завода воспринял грядущие
изменения?
- Я вижу, что коллектив завода воспринимает это нормально. Считаем, что это
обыкновенный рабочий момент. К тому
же это нормальная всемирная практика,
когда ремонтные службы подразделений
административно подчиняются единому
центру и варьировать ими можно в зависимости от нужд не отдельно взятого
цеха, а всего комбината.
Теперь все будут заниматься своими
делами – мы ремонтировать, технологи
производить продукцию. У них не будет
болеть голова о том, как починить оборудование – мы будем делать все, чтобы
подразделения качественно выполняли
свою работу.
Продолжение на стр. 2
События
12
часов длился очередной плановый ремонт
на обогатительной фабрике
Накануне перемен
>>> ГЛАВНАЯ ТЕМА
Начало на стр. 1
Наверное, у тех цехов, чьи ремонтные
службы отойдут в единый ремонтный
комплекс, есть некие опасения. Но, думаю,
нам удастся наладить нормальную работу,
которая пойдет на благо всему комбинату.
- Какова теперь будет главная задача
ремонтных служб?
- Я считаю, что нашей главной задачей
будет коэффициент технической готовности оборудования. И вся реорганизация, по
сути, сводится именно к этому. Оборудование должно как можно больше время находиться в исправном состоянии для того,
чтобы комбинат мог выполнять поставленные задачи. Первый шаг к этому – минимизация внеплановых простоев. При этом мы
не должны потерять качество, которое и
определяет результат нашего труда.
- Как обстоит дело с внедрением инструментов Производственной системы НЛМК
на ремонтно-механическом заводе?
- Естественно, мы не остаемся в стороне.
Такие инструменты, как А3, 6S помогают
нам улучшать коэффициент технической
готовности. Ведь они раскрывают всю суть
существующей проблемы. Например, это
касается незапланированных простоев,
слишком долгих ремонтов. Это универсальные методики, которые предельно просты в
применении. К сожалению, не каждый пока
в них верит. Но, думаю, со временем, все
оценят их эффективность.
У нас, в частности, есть проекты А3,
которые возглавляет главный инженер завода Сергей Маслаков. Благодаря им, идет
сокращение продолжительности ремонта
основного технологического оборудования, в частности, мельниц обогатительной
фабрики - до 4 часов. Если переводить это в
объемы производства, которые с помощью
этого уменьшения времени наращиваются,
получается весомый результат.
- Запланировано ли дальнейшее переоснащение цеха?
- Мы подготовили к рассмотрению программу поддержания оборудования на 2015
год. Она была составлена нами уже с учетом
грядущих структурных изменений. Сейчас
это только проект – он на рассмотрении у
руководства. Мы очень надеемся на то, что
проект будет реализован, ведь большое
количество наших пожеланий направлены
на улучшение условий труда и промышленной безопасности в цехе. Это соответствует
политике Группы НЛМК, направленной,
в первую очередь, на безопасность рабочего.
С помощью нее, в частности, будем повышать культуру работы в цехе. Для этого
запланировали две моечные машины,
которые помогут чистить поступающие на
ремонт детали. В сегодняшних условиях
эту, казалось бы, простую процедуру не
всегда удается выполнить качественно –
таких машин у нас просто нет.
В эту программу заложили приобретение
системы вибродиагностики для мельниц.
Она поможет нам предупреждать аварийный выход из строя оборудования, что
сэкономит и время, и силы при ремонте.
Система, кстати, пригодится аналитическому отделу, который будет создан в ремонтном комплексе.
- И в заключение, что бы Вы хотели пожелать машиностроителям в их праздник?
- Вы знаете, в работе нашей ремонтной
службы есть немало творческого начала.
Ведь чтобы привести в порядок оборудование нередко приходится применять
смекалку, даже дорабатывать механизм.
Ведь машиностроитель только создает его,
а ремонтная служба поддерживает в нем
жизнь. И, по сути, мы как два родителя
механизма – продолжаем дело друг друга.
Поэтому, мне бы хотелось, чтобы в работе
машиностроители проявляли как можно
больше творчества и инициатив, получая
от своего труда удовольствие.
>>> В РАБОЧЕМ РЕЖИМЕ
Внутренний
резерв
не подвел!
Н
а прошлой неделе согласно
графику ремонтных работ
была произведена очередная полная остановка
обогатительной фабрики. Особенностью настоящего ремонта стало
то, что в связи с сокращением числа
подрядчиков приказом по комбинату
была увеличена численность работников, выделяемых другими цехами и
подразделениями комбината.
Традиционно ими являются рудоуправление, автоцех, желдорцех
и дренажная шахта, и вот, впервые
были задействованы ремонтники
из цеха подготовки производства и
складского хозяйства.
>>> ВЕКТОР РАЗВИТИЯ
Кооперация с машиностроителями
Андрей Дубровин
П
арк путевой
техники участка
железнодорожных
путей рудоуправления
пополнился новой единицей:
взамен одной из девяти
работающих на нем подъемнорихтовочных машин,
выработавшей свой ресурс,
пришла новая, модернизированная
при активном участии заказчика.
Машина изготовлена на Истьинском
машиностроительном заводе - единственном
предприятии в России, выпускающем путевые
подъемно-рихтовочные машины для горнорудного производства и много лет сотрудничающем с нашим комбинатом. О том, как
происходит это сотрудничество, нам поведал
электромеханик участка железнодорожных
путей рудоуправления Сергей Панин:
- Наш участок занимается переукладкой,
ремонтом и содержанием передвижных железнодорожных путей карьера и отвала. И в
этом деле главным «персонажем» является
путевая подъемно-рихтовочная машина (ППРМ) – наш маленький «ишачок».
2l
Сначала звенья железнодорожных путей
укладывают стреловыми кранами ходу, и
затем уже в дело вступает «пэпэрээмка». Ее
основная работа – произвести послеукладочный ремонт звеньев перед дозировкой
щебнем, отрихтовать путь в плане, поднять
его на балласт и выправить в продольном профиле, исправив все неровности.
Помимо основной работы она еще предназначена для выполнения путевых работ по
текущему содержанию ж.д. пути в процессе
его эксплуатации, перевозки людей к месту
работы и обратно, а также снабжения электроэнергией электрического инструмента,
используемого путевыми ремонтниками
для сверления, резки и шлифовки рельсов,
подбивки шпал шпалоподбойками и пр.
Старая машина – 1987 года выпуска –
морально и технически устарела, отслужив
два нормативных срока. Ее эксплуатация
требовала значительных затрат для поддержания в исправном состоянии. Большие претензии были к тормозам, а это безопасность
движения поездов. Часто выходили из строя
главный и рабочий тормозные цилиндры.
В связи с этим, мы связались с заводом-изготовителем, пригласили сюда главного
конструктора, предъявили претензии и
высказали предложения по улучшению конструкции. Изготовители прислушались и при
производстве нового образца учли наши пожелания! Установили новые коробку передач
и сцепление от автомобиля ЗиЛ 130. Раньше
все было от ГАЗ 53. Коробка не выдерживала
никакой критики. Сама машина массой в
шесть тонн на больших уклонах быстро изнашивала сцепление. Бывали времена, когда
диск сцепления меняли еженедельно. А это
значит, что как минимум на два дня машина
выходила из строя.
Кроме того, поставили колесные пары с
внешними тормозными дисками. Раньше они были внутри, и чтобы провести
какие-то ремонтные действия, нужно было
осуществить колоссальное количество
действий: колесную пару снять, отвезти в
РМЗ, спрессовать колесо, потом заменить
всего одну пружину, все это собрать и снова
поставить. Подъемник выходил из строя
на три дня. Теперь все намного проще!
Одну гайку открутили, пружину заменили, все поставили на место. Готово! Одна
машина – ППРМ №16 – с такими колесами
уже работает. За полтора года – никаких
претензий к тормозам!
Удобнее и эргономичнее стала кабина.
Установили новое освещение: диодные
фонари и прожекторы, а также дополнительные фары. Теперь ночью будет гораздо
комфортнее работать.
Ну и, надо сказать, что на этом работа с
заводом-изготовителем не закончится. В
следующем году планируем одну машину
поставить им на капремонт. В заявку будем
вносить те параметры, которые уже есть
в новой машине. Кроме того, включим и
дополнительные пожелания. Есть, например, такой нюанс: чтобы запустить дизель,
нужна плюсовая температура воздуха. Соответственно, зимой возникают проблемы.
Вопрос решается установкой предпускового подогревателя. Не лишним он будет и в
целях подогрева кабины. Очевидно, что это
взаимовыгодное сотрудничество, которое
должно продолжаться.
Как сообщил нам заместитель главного механика фабрики Владимир
Старцев, ремонт длился 12 часов, и за
это время ремонтная ведомость была
выполнена в полном объеме. Это стало
возможным благодаря слаженной
работе всех подразделений, а также хорошей организации подготовительных
мероприятий. Все материалы – ролики,
футеровка и другие – были заранее завезены и доставлены к рабочим местам.
Что же было сделано в процессе?
Выполнили ремонт питателей под
конусными дробилками крупного
дробления, отремонтировали конвейерные тракты: заменили ролики,
очистители лент, отклоняющие барабаны, произвели ревизию и смазку
подшипников, ревизию и обтяжку
зубчатых муфт. Бригады цеха ремонта
горного оборудования занимались
бункерами среднего дробления №1
и 2. Подрядчики из Техуниверсала
выполнили ремонт в перегрузочных
узлах с конвейеров КЛ1 на 1ПС1. А на
аналогичные работы с КЛ2 на 1ПС2
подрядчиков уже не хватило, но
выручили специалисты из рудоуправления. Благодаря тому, что на сей раз
большое количество людей выделил автоцех, удалось охватить еще и
замену роликов на 1ПС2 и уплотнений
на конвейере СМ20. В рамках программы поддержания конвейеров в
рабочем состоянии ремонтные бригады из специализированного участка по ремонту оборудования заменили участок става конвейера СМ20.
Также были заменены роликоопоры
рабочей ветви. На конвейере СМ19
заменили отклоняющий барабан. Не
осталась в стороне и технологическая
смена. Ее представители заменили
уплотнения на СМ19, очистили и покрасили оборудование.
Андрей Дубровин
Большая руда l № 37 l Сентябрь 2014
10
Дела и люди
сварщиков с различных предприятий
Белгородской области соревновались на
региональном этапе Всероссийского конкурса
профмастерства
Конкурс искрометных
мастеров
>>> ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА
Двое работников Стойленского ГОКа приняли участие
в региональном этапе Всероссийского конкурса профмастерства
в номинации «Лучший сварщик»
Николай ЗАСОЛОЦКИЙ
Х
отя фортуна и не улыбнулась в
этот раз стойленским специалистам, по их словам, они приложили усилия к благому делу – популяризации своей профессии.
По данным департамента
экономического развития, в Белгородской
области ощущается дефицит специалистов
с профессией сварщика. На предприятиях
региона насчитывается около 400 вакантных
рабочих мест по этой специальности. По
словам начальника областного управления
промышленности и предпринимательства Дениса Минькина, кроме определения сильней-
ших, конкурс профессионального мастерства
призван выполнить еще одну важную миссию
- поднять престиж профессии сварщика и популяризировать ее среди молодежи. Именно
поэтому региональный этап Всероссийского
конкурса проводился на базе машиностроительного техникума, а к участию в конкурсе
допустили одного из его лучших студентов.
Стойленский ГОК на конкурсе представляли
Сергей Золотых (на фото вверху) и Геннадий
Павленко (на фото слева), оба работники ремонтно-механического завода и оба газоэлектросварщики пятого разряда. Кроме студента
и стойленцев представить свое мастерство
на суд жюри отважились еще семеро профессионалов из Белгорода, Губкина, Шебекино,
Алексеевки и Волоконовки.
Конкурс состоял из двух этапов – практического и теоретического. В практике за полтора
часа нужно было собрать конструкцию из
трех стальных пластин и отрезка трубы, в
теории - ответить на 40 вопросов. При оценке
практических навыков жюри рассматривало
правильность и последовательность приемов
работы, качество сварных швов, соответствие
конструкции чертежу. Как оказалось, не все
конкурсанты справились с чтением чертежа.
Один из них не смог сварить три пластины
и трубу так, как того требовал эскиз. Возможно, сказалось волнение, но эта ошибка
отбросила конкурсанта в хвост турнирной
таблицы, несмотря на то, что швы на его из-
делии выглядели безупречно. Примечательно
также, что достойную конкуренцию опытным
сварщикам составил студент 3 курса машиностроительного техникума Алексей Тутов. Его
позиция восьмая в итоговой таблице, а ниже
его расположились профессионалы из Волоконовского ООО «АгроПрицеп» и с Шебекинского машиностроительного завода.
Стойленские сварщики в этом конкурсе не
заняли призовых мест. У Геннадия Павленко
оно седьмое, у Сергея Золотых – четвертое.
Однако, по словам Сергея, он доволен уже
тем, что посмотрел на работу других профессионалов и участвовал в конкурсе, который
должен поднять престиж его профессии.
- Молодежь должна знать, кто такие сварщики, - считает Сергей Золотых. - Я думаю, что
такие мероприятия дают понять, что добиться
настоящего профессионализма на этом поприще непросто. Нужно работать над собой,
только тогда добьешься успеха.
Первое место в конкурсе занял Михаил Гайворонский, газоэлектросварщик предприятия
Белэнергомаш, на втором месте работник
ОЭМК Александр Штефан, на третьем сварщик Лебединского ГОКа Алексей Курганский.
Победитель будет представлять Белгородскую
область на Всероссийском этапе конкурса
«Лучший по профессии» в номинации «Лучший сварщик».
>>> ОБУЧЕНИЕ
Личным примером
На минувшей неделе на Стойленском ГОКе состоялся семинар
для руководителей
Юлия Шаткус
Т
ема семинара - «Lean-management.
Система повышения эффективности производства». Директор по
развитию технологий и операционной эффективности комбината Михаил
Нартов познакомил участников с основами,
принципами и методами бережливого производства.
В рамках внедрения Производственной
системы НЛМК на предприятиях Группы
подобные семинары и тренинги проводятся
регулярно. В основе учебной программы
лучшие мировые методики бережливого
производства, адаптированные к конкретным условиям производства. Прошедший семинар был направлен не только на обучение
слушателей работе с новыми инструментами: 6S, проектами А3, системой инициатив,
контрольными картами, картированию
технологических процессов.
- Теория – это десятая часть обучения, - уверен Михаил Валерьевич. - Знание системы
бережливого производства можно получить
Большая руда l № 37 l Сентябрь 2014
только на практике, поучаствовав в разработке проекта, решении задач. Руководитель
должен быть приверженцем данной системы,
инициатором перемен, а не тем, кто только
заявляет о желании изменить ситуацию.
Нужно стимулировать людей к постоянному
совершенствованию, мотивировать их. Каждый должен начинать менять что-то на своем
рабочем месте.
Концепция бережливого производства направлена на постоянный процесс анализа и
диагностики «слабых мест», которые в будущем могут вылиться в серьезные проблемы.
Не стоит пытаться решить все проблемы
разом и достичь существенных результатов в
короткий срок. На достижение по-настоящему заметных результатов и полную адаптацию производства к данной системе может
потребоваться несколько лет. По оценке
специалистов, первые два года занимает
ознакомление с новыми инструментами,
внедрение их на производстве. От трех до
пяти лет уходит на то, чтобы данные методы
стали стандартизированными и регламентированными, т.е. системой, неотъемлемой
частью производственных процессов.
Безусловно, чтобы получить от персонала
инициативность и эффективные предложения, необходимо менять и систему мотивации. Важно, чтобы персонал поверил в эти
улучшения, чувствовал отдачу. Только тогда
будет следующий качественный скачок.
Для решения задач необходимо вовлекать
все уровни персонала, т. е. добиться определенного отношения всего коллектива к проблемам и задачам компании. И здесь лучшим
примером станет собственный.
l3
7
Социум
>>> СТИЛЬ ЖИЗНИ
очков - победный результат команды
Грипас из РМЗ в «Семейных стартах»
Шумно, весело,
спортивно!
16 сентября в спорткомплексе завода
АТЭ кипели нешуточные страсти
Юлия Теленькова
Н
а старт, внимание, марш…
Папы молниеносно срываются со стартовой отметки.
Остальные члены семьи уже
стоят наготове, чтобы продолжить первую эстафету.
И вот, цепочка, постепенно увеличиваясь,
превращается на финишной прямой в большую и дружную семью. Конечно же, это
«Семейные старты» стойленских команд,
участниками которых стали семьи с двумя
детьми от семи до 16 лет. В этом году впервые команды должны были заявить себя в
расширенном составе, т.е. не «мама, папа,
я», как это было раньше, а уже два «я», поэтому многих прошлогодних участников и
даже победителей на спортивной площадке
мы не увидели. Но это не помешало развернуться упорной борьбе между пятью спортивными командами, защищающими честь
ремонтно-механического завода, исполнительной дирекции, цеха сетей и подстанций, желдорцеха и АТЦ, которая переросла
в зрелищное спортивное шоу. Болельщики
не переставали скандировать «вперед».
Особенно активная группа поддержки
сформировалась у команды исполнительной
дирекции, которая впервые вышла на старты корпоративной спартакиады. Настоящую
спортивную семью Тарасовых не пришлось
уговаривать принять участие в корпоративных соревнованиях, несмотря на то, что в ее
составе выступал самый младший участник,
семилетний Вадим. Он даже еще не ходит в
школу, а со спортом уже «на ты».
- Вадим у нас занимается ушу, - рассказывает папа Эдуард Тарасов, ведущий инженер отдела охраны окружающей среды ИД.
– А у старшей дочери Сони самый большой
спортивный стаж из всех членов нашей
семьи. Она увлеклась спортом еще в шесть
лет. Пробовала себя в гимнастике, акробатике, сейчас профессионально занимается
спортивными танцами. Так что сегодня
она у нас капитан команды. Надеюсь, под
ее руководством мы сумеем показать свои
6l
силы, тем более что дома все мы тренировались, отрабатывали даже ведение мячика
клюшкой.
Тем временем команды перешли уже
ко второму виду соревнований, который
потребовал от них проявить меткость,
сосредоточенность, концентрацию внимания. Это, конечно же, дартс. Каждому
участнику – по пробной попытке, и «железные стрелы» полетели в мишень. Результатам некоторых любителей позавидовали
бы даже профессиональные дартсмены.
Дротики вонзались точно в цель, так же как
и обручи приземлялись прямо на кольцеброс уже на следующем этапе состязаний
– метании колец. Ограничение по времени
требовало от участников проявить еще и
сноровку, чтобы с наименьшими затратами
сил и времени сделать как можно больше
точных бросков.
- Это не так просто, как кажется на первый взгляд, - делится впечатлениями Анна
Овсянникова, выступающая за команду
автотранспортного цеха. – Папа у нас давно
занимается гиревым спортом, постоянно
ходит в спортзал, а мы с дочками – по возможности. Так что решили принять участие
в семейных стартах, чтобы испытать себя,
попробовать свои силы. На этом этапе чувствуем себя довольно уверенно, но опыта,
все же, чуть-чуть не хватает.
В четвертом виде соревнований глава
семьи Овсянниковых Сергей, водитель
БелАЗа уверенно опроверг слова супруги
своим победным выступлением в гиревом
виде спорта. 45 толчков от груди за одну
минуту – и он лидер среди пяти участников, кстати, не так сильно отставших от
этого результата.
К последнему поединку участники стартов по очкам шли практически вровень,
поэтому пятый вид соревнований – комбинированная эстафета – был, бесспорно,
решающим для семейных команд. И здесь
юным участникам вручили теннисные
мячики и клюшки, а родителям баскетболь-
ные и футбольные мячи. Каждый должен
был справиться с определенной задачей.
Мамы – пройти препятствия и забросить
мяч в баскетбольную корзину, что, некоторым, кстати, удалось блестяще. Папам
– поразить футбольные ворота, а перед
ребятами, на мой взгляд, стояла самая
сложная задача: провести теннисный мяч
хоккейной клюшкой, обходя препятствия,
забить его в ворота и как можно быстрее
вернуться и пересечь финишную черту. За
каждое нарушение с команды снималось по
три очка, а они в этом состязании были на
вес золота. Поэтому тут все участники соревнований выложились по полной, благо,
спортивного азарта стойленцам не занимать. Каждая команда была неповторима в
своем выступлении и заслуживала победы,
а лидеров в конечном счете определила
разница лишь в несколько баллов.
Серебряные призеры - семья Тарасовых,
выступающая за исполнительную дирекцию, опередили бронзовых медалистов
- семью Скрынниковых, представляющих
цех сетей и подстанций, всего лишь на
одно очко. 10 и 11 баллов – результат этих
команд. А победителем стала семейная
команда Грипас, защищавшая честь ремонтно-механического завода и набравшая
7 очков, что и позволило ей выйти в лидеры
соревнований.
- Мы уже в пятый раз принимаем участие
в семейных стартах, - говорят Надежда и
Алексей Грипас. – В апреле этого года даже
представляли Старый Оскол на областных
соревнованиях. Но каждый раз, когда
выходим на площадку, волнуемся. Ведь во
многом, победа – это везение, а еще, конечно, уверенность в своих силах.
Четвертое место разделили между собой
команды железнодорожного и автотранспортного цехов, набравшие по 16 очков.
Всем участникам были вручены наборы для
настольного тенниса, а победители получили Почетные грамоты и подарочные карты
магазина «М.Видео».
>>> ОДНА КОМПАНИЯ
ВИЗ-СТАЛЬ
на пьедестале
почета
В
турнире по мини-футболу
среди уральских предприятий
Группы НЛМК ВИЗ-Сталь стала
победителем.
На манеже футбольного клуба
«ВИЗ-Синара» состоялся ХХ-ый
турнир по мини-футболу на приз
газеты «Верх-Исетский рабочий». В
юбилейный год традиционному мероприятию был присвоен открытый
межкорпоративный статус, поэтому
участниками турнира впервые стали
представители всех уральских предприятий Группы НЛМК.
На площадке встретились команды
цеха холодной прокатки и энергоцеха ВИЗ-Стали, Нижнесергинского
метизно-металлургического завода
(НСММЗ), Вторчермет НЛМК и Вторчермет НЛМК Урал. Соревнования
проходили по круговой системе. В
рамках турнира было сыграно десять
матчей по два 10-минутных тайма.
Обладателем главного Кубка турнира стала команда цеха холодной
прокатки ВИЗ-Стали. Второе место
заняла команда НСММЗ, третье Вторчермет НЛМК. Команды-призеры
получили дипломы победителей и
ценные призы.
- Первый опыт организации спортивного турнира между уральскими предприятиями Группы НЛМК
оказался успешным, поэтому мы
приняли решение придать турниру
по мини-футболу статус открытого
на постоянной основе, - рассказал
заместитель генерального директора
по персоналу и связям с общественностью ВИЗ-Стали Олег Ищенко. Межкорпоративные соревнования не
только поднимают внутрикомандный
дух, но и способствуют укреплению
деловых связей между сотрудниками
предприятий Группы, дают толчок
к созданию новых взаимовыгодных
проектов в рамках единой компании.
Большая руда l № 37 lСентябрь 2014
23
миллиона россиян уже сделали выбор
в пользу накопительной пенсии
Обратная связь
>>> ПЕНСИОННАЯ РЕФОРМА
«В ногу» с развитием
пенсионной отрасли
Александра Гвозденко, президент Негосударственного
пенсионного фонда «Социальное развитие», лауреат премии
«Репутация-2013» в номинации «За вклад в развитие пенсионного
рынка», отвечает на вопросы корреспондентов «Большой руды»
- Александра, насколько, с вашей точки
зрения, развит в России рынок пенсионного страхования?
- Рынок пенсионного страхования, несмотря на частые изменения в законодательном регулировании, развивается устойчиво
и планомерно. Накопительный элемент,
включающий в себя накопительную часть
трудовой пенсии по старости, стал неотъемлемой частью пенсионной системы
России.
На начало 2014 года в накопительном
компоненте аккумулированы пенсионные
средства в объеме свыше 3,8 трлн рублей,
половина из которых находятся в негосударственных пенсионных фондах. Почти 23
млн россиян 1967 года рождения и моложе
уже сделали выбор в пользу накопительной пенсии, а по итогам нынешнего года к
этому числу прибавится еще как минимум
5 млн человек.
Создание системы гарантирования сохранности средств пенсионных накоплений
находится в завершающей стадии и начнет
действовать с 1 января 2015 года. К этому
сроку подавляющее число НПФ акционируются и вступят в эту систему. С начала
следующего года 98 процентов застрахованных лиц с 99 процентами пенсионных
накоплений будут защищены системой
гарантирования.
- Почему негосударственные пенсионные фонды, бывшие с момента появления некоммерческими организациями,
вдруг решили акционироваться?
- В соответствии с новым законодательством, НПФ, осуществляющие деятельность
в качестве страховщика по обязательному
пенсионному страхованию, в срок до
1 января 2016 года должны быть либо преобразованы в акционерные общества, либо
ликвидированы. На сегодняшний день 45
НПФ приняли решение о реорганизации,
44 фонда направили ходатайство о согласовании проведения такой реорганизации, и
в отношении 40 из них, включая НПФ «Социальное развитие», Банк России принял
решение о согласовании ее проведения.
Таким образом, НПФ «Социальное развитие» идет в ногу с развитием пенсионной
отрасли.
- Последняя реформа на рынке пенсионного обеспечения, по мнению
многих экспертов, де-факто отменила
создаваемый в предыдущее десятилетие
механизм накопительного пенсионного страхования в части обязательных
пенсионных отчислений. Согласны ли
вы с этим?
- Думаю, выводы пока делать рано, многое зависит от того, как будут развиваться
события в дальнейшем. Безусловно, в том
случае, если заявленные в прошлом году
обещания не будут выполнены правительством, и взносы за 2015 год снова не поступят на счета граждан в рамках накопительной системы, доверие будет утрачено.
И это станет серьезным препятствием
на пути развития не только пенсионных
Большая руда l № 36 l Сентябрь 2014
программ разного рода, но и любых долгосрочных инструментов инвестирования
частного капитала.
Согласно результатам опроса, проведенного недавно Фондом общественного мнения среди адресатов обязательной накопительной части пенсии — людей моложе 47
лет, более половины (52 процента) отдают
предпочтение накопительной пенсионной
системе и лишь 20 процентов — распределительной. Сторонников накопительной
системы больше среди клиентов НПФ (63
процента). Но и среди тех, кто держит свои
средства в Пенсионном фонде России, таковых немало (51 процент).
Распределительная система сегодня
является «черным ящиком» для граждан.
Во-первых, стоимость балла никто не
знает. Во-вторых, чисто экономически нет
никаких предпосылок, чтобы его стоимость
осталась адекватной уплаченным в систему
взносам: баллы с высокой долей вероятности будут обесцениваться. Наконец, не
все знают о том, что по новой формуле
с каждого рубля взносов в пенсионные
баллы гражданину идет всего 70 копеек.
Ряд экспертов даже сопоставляют распределительную пенсионную систему с финансовой пирамидой, когда выплаты участникам
производятся из взносов других людей,
пока эти люди платят. Прекращаются
поступления средств – прекращаются и
выплаты.
На мой взгляд, накопительную систему
нужно сохранять, а гражданам нужно
делать выбор в ее пользу, что по факту
означает выбирать НПФ до конца 2015
года, пока законодательно имеется такая
возможность. Но государству и профсообществу необходимо работать над инструментами инвестирования и принципами
регулирования для обеспечения приемлемого уровня доходности. Доходность
должна обеспечивать реальную сохранность пенсионных активов с учетом уровня
инфляции.
- А сейчас доходность какова?
- Надо сказать, что, упоминая доходность
пенсионных накоплений, СМИ часто
оперируют некорректными сравнениями и цифрами. Утверждают, например,
что только за 2013 год страховая система
обеспечила 8% прироста по пенсионным
правам, в то время как накопительная в
среднем - 4,7%.
При этом забывают о том, что при оценке
прироста страховой системы учитываются
трансферты из бюджета, в то время как
доходность НПФ – это результат управления средствами пенсионных накоплений
на финансовом рынке, не создающий
дополнительной нагрузки на бюджет. Корректнее было бы сравнивать сопоставимые
величины - доходность Внешэкономбанка
с доходностями НПФ: по итогам 2013 года
ВЭБ показал доходность 6,71%, а средняя
начисленная на счета клиентов доходность
НПФ находится на уровне 6,85% при инфляции 6,47%.
>>> ПОЗДРАВЛЯЕМ
Светлану Николаевну КОРОТКИХ
с юбилеем поздравляет коллектив
службы движения ЦЖДТ!
Пусть новый день привносит что-то
в привычный ритм и темп работы!
Пусть ждут большие перспективы и
уважают в коллективе! Пусть станет
каждый миг счастливым и удивительно красивым! Пусть радость
сердце согревает, удача лаврами
встречает!
Петра Александровича БИРЮКОВА, Владимира Петровича ВОРОНИНА, Дмитрия Николаевича
КОСТЕНКО с юбилеями поздравляет
коллектив АТЦ!
В юбилей мы желаем расцвета и
здоровья на многие лета, в юбилей
мы желаем удачи и огромного счастья в придачу, чтобы солнце всегда
вам светило, чтобы сердце забвенно
любило, чтобы горе, невзгоды и беды
обернулись желанной победой!
Светлану Евгеньевну КОЖЕМЯКИНУ с юбилеем поздравляет коллектив дренажной шахты!
Пусть этот юбилейный год пройдет
у вас отлично, подарит радость, счастье, шанс и будет необычным! Пусть
каждый день украсит жизнь игрой
импровизаций! Больших и радужных
надежд и маленьких сенсаций!
Таких результатов удалось достичь в условиях, когда в экономике страны возникали
кризисные явления, и с учетом того, что
горизонт инвестирования фактически был
законодательно ограничен одним годом.
С развитием законодательства условия
работы НПФ на рынке становятся более
приемлемыми, в том числе расширяются
горизонты инвестирования, что потенциально создает возможности для получения
более высоких показателей в части доходности.
- Насколько сегодня граждан беспокоят
вопросы будущей пенсии? Есть ли изменения в этой части, и связаны ли они
каким-то образом с новой реформой?
- Мой самый первый пост на микроблоге,
который я веду на ресурсе www.investfunds.
ru, опубликованный в июле 2011 года назывался «Как относиться к пенсионным накоплениям? Это мои деньги, или государство передумает?». В нем предлагалось на
секунду представить, что у безразличного
к судьбе пенсионных накоплений гражданина вдруг захотят забрать эти средства. В
то время никто серьезно не отнесся к такой
гипотетической ситуации и не предположил, изменится ли активность «молчунов»
в таком случае. 2013 год показал, что активность изменилась весьма значительно.
Давайте вспомним, когда началась гиперактивная пропаганда против накопительной системы? После того, как за один год
на нее перешли 10 млн человек. Сейчас ее
выбрали больше половины тех, кто имел
право. Даже в этом году, когда взносы заморозили, написали заявление на переход в
накопительную систему 6 млн граждан.
Проблемы в пенсионной системе невозможно решить путем простого отказа от
накопительной системы. Так или иначе,
остается нерешенной демографическая
проблема, связанная со старением населения, по причине которой и вводился накопительный элемент. Солидарно-распределительная система в чистом виде в случае
таких демографических диспропорций
работать не будет. Таким образом, комбинированная система остается наиболее
приемлемым вариантом в условиях российской действительности.
Александра Митрофановича БРУСЕНЦЕВА с юбилеем поздравляет
коллектив РМЗ!
Пусть будет этот юбилей незабываемым из дней - улыбок полон и
цветов и благодарных теплых слов!
Пусть в радости идут года, чтоб в
жизни были навсегда здоровье, счастье и успех, удача в начинаниях всех!
Владимира Александровича
ФАУСТОВА, Ивана Петровича
РЫБАКОВА, Георгия Николаевича
СОЛОНЦА, Любовь Михайловну
ШЕСТАКОВУ с юбилеями поздравляет совет ветеранов войны и труда
ОАО «СГОК»!
Сегодня торжественный день юбилей! Пусть будет вокруг много
добрых друзей! Пусть много звучит
теплых, искренних слов, и радуют
яркие краски цветов, исполниться
смогут мечты и желания… Удачи,
успехов, надежд, процветания!
>>> ВАКАНСИИ
ОАО «Стойленский горнообогатительный комбинат»
примет на работу:
в автотранспортный цех:
• МАШИНИСТА бульдозера,
удостоверение тракториста-машиниста категории D, заработная плата
24800 рублей;
• МАШИНИСТА бульдозера,
удостоверение тракториста-машиниста категории Е, заработная плата
27900 рублей;
• ВОДИТЕЛЯ автомобиля (автобуса)
категории D, заработная плата
19000 рублей.
Телефоны: 44-96-88, 41-85-20,
44-95-49.
в рудоуправление:
• ЭЛЕКТРОСЛЕСАРЯ дежурного и
по ремонту оборудования 5 разряда,
заработная плата 22800 рублей;
• ЭЛЕКТРОСЛЕСАРЯ дежурного и
по ремонту оборудования 4 разряда,
заработная плата 20200 рублей.
Телефоны: 44-96-55, 44-95-49.
l7
Напоследок
>>> АФИША
Репертуар
Старооскольского театра
для детей и молодежи
Анекд☺ты
- Как у тебя самооценка?
- Так себе. Мы, цари, народ простой.
Мудрые женщины знают, что вернее
всего искать свое счастье надо среди уже
разобранных и состоявшихся мужчин.
Если призывают верить, значит, надеяться не на что.
27 сентября - 11:00, 14:00 - «КОГДА
МНЕ БЫЛО 8 ЛЕТ...», песни на стихи Агнии Барто. Сцена ДК «Молодежный». 6+
1 сентября тысячи российских школ
гостеприимно открыли кошельки родителей учащихся.
В Ухрюпинске мужчина вышел из комы,
чтобы выключить «Вести недели», которые показывал телевизор в его палате.
28 сентября - 10:00 - «МИШКИНЫ ШИШКИ», Е. Чеповецкий. Сцена СЦКиИ. 5+
Уважаемые производители микроволновок, сделайте звук в конце цикла
отключаемым. Ночью, сидящих на диете,
очень компрометирует.
Многие супруги выбирают самую изощренную месть за измену. Они продолжают с этим человеком жить.
28 сентября - 18:30 - «ЖИЗНЬ АЛЕКСАНДРА ПУШКИНА. ДЕТСТВО», С.
Лосев. Сцена СЦКиИ. 12+
Сначала все было понятно. Но тут к
микрофону вышла Псаки и сделала дополнительные разъяснения.
Если чем дальше, тем хуже, то пора
поменять направление.
Не высыпаюсь... То ли ночи короткие,
то ли я так быстро сплю...
- Ты жаворонок или сова?
- Я человек.
Бесплатная медицина у нас начинается
с платных бахил. А платная медицина с
бесплатных бахил.
ПО ГОРИЗОНТАЛИ:
3. Ночлежка для трамвая. 5. Зеленая ягода для «царского»
варенья. 10. Остатки от семечек после отжима масла. 15.
Писец по металлу. 18. ДТП. 19. Деревенская хозпостройка.
20. Зарплатная ставка. 21. Жуткая темень. 22. Запечный
«музыкант». 26. Театральный макияж. 27. Половина мира. 28.
Жанр остросюжетного фильма. 29. Кружка с крышкой для
кваса. 31. Опытный вояка. 32. 1 кг на базаре. 34. Лотерейный
супервыигрыш. 36. Насекомое, бегающее по воде. 37. Точка с
хвостиком. 41. Стоимость товара. 43. Морское кругосветное
путешествие. 44. Пламя костра. 45. Водитель нарт. 47.Булочка
из слоеного теста. 48. Прогалина в волосах. 51. Табу для
вегетарианца. 52. Муж сестры жены. 53. Печь для выплавки
чугуна. 54. Аристократический рак. 56. «Классный» руководитель
в вузе. 58. Спиртовая горелка. 62. Капельмейстер в оркестре. 66.
«Одежка» селедки. 69. Акробат. 71. Шахматная ладья. 73. Монетка,
которая рубль бережет. 74. Экран компьютера. 75. Поэтмузыкант. 77. Любимчик королевы. 81. Главная песня государства.
82. Наклейка на конверт. 83. Кислота для маринада. 84. Жмот,
скупердяй. 85. Глупый человек. 86. Вуаль невесты. 87. Вредный
пар. 88. Нота в супе.
Большая руда l № 37 (1653) сентябрь
2014
Корпоративная газета компании «Стойленский
горно-обогатительный комбинат». Выходит с июня
1982 года. Распространяется по подписке.
Цена договорная.
8l
Люблю отпуск в деревне. Бывает, выйдешь во двор, сорвешь яблоко и думаешь, что делать весь оставшийся день.
Если вдруг жена интересуется вашим
мнением в каком-то сложном вопросе,
значит, она не знает, на кого свалить
вину за уже свершившийся конфуз.
Нашел хорошее место в жизни - паркуйся!
ПО ВЕРТИКАЛИ:
1. Руководитель работ на стройке. 2. То, что мы слышим. 3. Охотничье
ружье, стреляющее дробью. 4. Послание в конверте. 6. Путь
корабля по маршруту. 7. Дрожащий десерт. 8. Лечащий доктор. 9.
Монах-отшельник. 11. Марка машины. 12. Трактир «Три пескаря».
13. Чиновничий разряд. 14. Отделение фирмы в другом городе. 16.
Степь в Америке. 17. «Белизна» в порошке. 23. Банковский депозит.
24. Распорядок дня. 25. Ежегодная высшая премия в киноискусстве в
США. 29. Обитатель дома. 30. Шлифовальная бумага. 32. Масляная,
акварельная, эмалевая. 33. Овечий пастырь. 35. Цветок на проталине.
38. Получатель пенсии. 39. Оборотная сторона одежды. 40. Элитное
учебное заведение. 42. Щучий повелитель. 46. Римская богиня, жена
Юпитера. 49. Собачья будка. 50. Миг, мгновение. 51. Маленький
ребенок. 55. Созвучие стихотворения. 57. Подпись на память. 59.
Взрослая Иришка. 60. Аргентинский страстный танец. 61. Ковбойская
водка. 63. Плетеный забор. 64. Рабочий на обточном станке. 65.
Себялюбец. 67. Волшебная палочка географа. 68. Полынное вино. 70.
Полный провал, поражение. 72. Соло для Малинина. 76. Чиновник
в канцелярии. 77. Документ по телефону. 78. Дистиллированная
жидкость. 79. Тумблер для электроцепи. 80. Нахмурившиеся
белогривые лошадки. 81. Эмблема дворянского рода.
Учредитель: ОАО «Стойленский горно-обогатительный комбинат».
И.о. редактора - Ю.В. Теленькова. Фото - Д.В. Сурков.
Адрес редакции: 309500, г. Старый Оскол,
Юго-западный промрайон, площадка Фабричная, проезд - 4, СГОК. E-mail: [email protected]
Телефоны: редактор (4725) 41-86-49,
редакция 44-91-04, факс 44-05-54.
За содержание рекламы и объявлений редакция
ответственности не несет. Газета зарегистрирована Центрально-Черноземным региональным
управлением регистрации и контроля за соблюдением законодательства РФ о средствах массовой информации (г. Воронеж). Свидетельство о
регистрации: серия В № 0536 от 19 января 1999
года.
>>> ГОРОСКОП
Астропрогноз
с 29 сентября по 5 октября
ОВЕН (21.03-20.04). Вы слишком воинственно настроены. Высокая работоспособность позволит вам справиться
со многими накопившимися делами.
Желательно никого не посвящать в ваши
планы и не делиться замыслами.
ТЕЛЕЦ (21.04-21.05). Будет трудно
все успеть. Ведь вокруг столько новых
впечатлений, интересных людей и дел.
Поделитесь своей энергией и хорошим
настроением с окружающими.
БЛИЗНЕЦЫ (22.05-21.06). У вас будет
возможность спокойно и плодотворно работать. Ваш труд оценит по достоинству и
начальство. Стремление к цели позволит
вам преодолеть многие препятствия, но
не переоцените свои возможности.
РАК (22.06-23.07). Чем больше вы переделаете рабочих или бытовых дел, тем
больше у вас шансов на успех в реальности, а не в воображении. Не стоит активно отстаивать свою позицию в споре.
ЛЕВ (24.07-23.08). Достаточно напряженный, но плодотворный период. Успех
в делах будет достигаться медленно, зато
придет надолго, и это придаст ощущение
уверенности в собственных силах.
ДЕВА (24.08-23.09). Вам будет трудно сохранять ясную голову и трезвость
мыслей, потому что вас могут захлестнуть
чувства. Особенно трудно будет справиться с раздражением.
ВЕСЫ (24.09-23.10). Особенно важным будет для вас общение. Вы можете
увидеть мир по-новому и возродить некоторые старые идеи. И даже если ваши
недавние достижения сразу не оценили
по достоинству, скоро благоприятный
эффект проявится.
СКОРПИОН (24.10-22.11). Проявите
инициативу, поделитесь с начальством
и близкими людьми своими творческими планами и замыслами. Обязательно
найдутся желающие помочь в их осуществлении.
СТРЕЛЕЦ (23.11-21.12). Вы можете
оказаться в плену лени и апатии. Придется искать оправдания за незаконченные
дела и отмененные встречи. Нагрузка на
работе будет постепенно нарастать.
КОЗЕРОГ (22.12-20.01). Сохраняйте в
секрете свои планы и замыслы, чтобы их
удачно воплотить в жизнь. Вы прекрасно
справитесь сами. Не стоит зацикливаться
лишь на текущих проблемах и работе.
ВОДОЛЕЙ (21.01-19.02). Помогая
другим, вы поможете себе. Бескорыстное
служение своим близким людям поможет
вам забыть о своих проблемах, даст заряд
положительных эмоций, и сделает вас неуязвимым к влиянию внешних факторов.
РЫБЫ (20.02-20.03). Меньше слов больше дела. Потому что болтовня будет
пустой, но отнимет немало времени.
Постарайтесь избежать встреч с начальством.
>>> ОТВЕТЫ НА СКАНВОРД В № 36
ОАО «Липецккомбанк»: ИНН 4825005381
р/сч 40702810500000001470 БИК 044206704
к/сч 30101810700000000704
Газета отпечатана 24 сентября 2014 г.
в «Константа-принт», г. Белгород, ул. Менделеева, 6.
Объем 2 п.л. Печать офсетная.
Тираж 7510 экз. Заказ 14663.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа