close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

(PDF 3 MB)

код для вставкиСкачать
№
(217)
8 Август
2014
в номере:
Новые технологии
для ленских
авторемонтников
стр.
«Севералмаз»,
обращённый
в будущее
стр.
5
89
Грани мастерства
Алексея Анашкина
стр.
Пятилетка
Мирнинского района
Столица
алмазного края
готовится
к юбилею
и решает
проблемы.
омпания «АЛРОСА» и Светлинская
ГЭС. Это стандартный набор сведе
ний, которые каждый якутянин мо
жет с ходу выдать о Мирнинском
районе, но им же запас знаний обычно огра
ничивается. А в следующем году этот один
из самых молодых районов Якутии отметит
свой 50летний юбилей. Будет отмечаться и
60летие со дня основания города Мирный.
Узнать, чем живут и дышат мирнинцы,
какие проблемы решают и как готовятся к
юбилеям, мы решили у главы районной
администрации Ришата Юзмухаметова.
– Ришат Нургалиевич, Мирнинскому
району будет 50 лет, а Мирному – 60.
Стареет район?
– Традиции и старожилы уже есть, но
это вряд ли старость, в целом район скорее
молодеет. Сами посудите, в прошлом году у
нас рождаемость впервые перешагнула по
рог в тысячу новорожденных. А одиннадца
К
тиклассников в этом году выпускается из
школ порядка 580. Так что мы еще растем.
– Цифры, конечно, радостные, мож!
но только поздравить. Но ведь здесь и
проблемы кроются, например, с детски!
ми садами. Стоит этот вопрос в повестке
района?
– Стоит и очень остро. В очереди в детса
ды Мирного стоит около 600 детей, а через
два года проблема может стать еще острее,
поэтому мы ею занимаемся уже сейчас. Рабо
та ведется по трем основным направлениям.
Вопервых, строительство новых садиков, но
первые объекты появятся не ранее 201516 го
дов, об этом подробнее я расскажу чуть поз
же. Вовторых, мы перенимаем опыт Якутска
в плане оптимизации имеющихся детских са
дов. В этом году в Мирном планируется со
здать три дополнительные группы, которые
разместятся на третьих этажах зданий сади
ков, где обычно расположены музыкальные
и спортивные комнаты. Также, смотря на
якутский опыт, планируем отдавать под дет
ские сады первые этажи жилых домов, сей
час в планах пока одно такое муниципальное
дошкольное учреждение на сто мест.
– Якутск с его многотысячной очере!
дью старается решить проблемы ещё и
за счёт предпринимателей...
– Да, и это третье направление – разви
тие сети частных садиков. И здесь районная
администрация приняла беспрецедентное
решение, которое вынесем на сессию рай
совета депутатов. Мы предлагаем предпри
нимателям, которые на своих площадях от
кроют группы временного пребывания или
садики, выделять безвозмездную гранто
вую помощь в сумме от 500 тыс. до одного
миллиона рублей. Думаем, это сработает.
– А ведомственные садики в районе
остались, например, "АЛРОСА"?
– У нас сейчас муниципальных садиков все
го четыре – два в Мирном и по одному в Чер
Окончание на стр. 10
К 75летию
Роберта
Красноштанова
стр.
11
1415
«
Последние
годы с точки
зрения сбыта
мы отработали
стабильно
»
Вицепрезидент Юрий Окоёмов –
в интервью «ВА»
новость
Компания EVRAZ plc перечислила АК "АЛРОСА" в
рамках сделки по выкупу 51% акций ОАО "ГМК "Тимир"
транш в размере 1,028 млрд рублей, который включает в
себя 990 млн рублей в счет погашения задолженности и
начисленные проценты на непогашенную сумму.
В апреле 2013 года компании заключили договор о
продаже 51% акций ГМК "Тимир" за 4,95 млрд рублей.
Ранее в рамках сделки EVRAZ осуществила выплаты: в
размере 495 млн рублей в апреле 2013 года и 1,485 млрд
рублей в сентябре 2013 года.
31 июля 2014 года EVRAZ перечислила 1,028 млрд
рублей.
Оставшаяся часть долга на сегодняшний день со
ставляет 1,98 млрд рублей и должна быть выплачена
двумя равными траншами по 990 млн рублей каждый в
20152016 годах.
Стандарты управления
требования к клиентам
них, которые способны продемонстрировать не
обходимый уровень соблюдения требований
норм права, обеспечения хозяйственнофинан
совой устойчивости, соответствия стандартам
этики и деловой репутации.
Принципы основаны на опыте внедрения
лучших мировых практик ведения бизнеса, при
знанных на международной арене нормах кор
поративного управления, ключевых документах
международного регулирования этических
принципов работы, финансовой прозрачности,
прав человека, обеспечения безопасности и со
циальноэкономической стабильности, сохране
ния окружающей среды.
В основе Принципов лежат ключевые доку
менты Организации объединенных наций, зако
нодательные акты Российской Федерации, а так
же лучшие инициативы по внедрению норм от
ветственного ведения бизнеса на отраслевом
уровне. Данный документ содержит базовые
требования соответствия критериям ответствен
ного ведения бизнеса и корпоративной этики.
Принципы призваны стать "дорожной картой"
для работы "АЛРОСА", ее долгосрочных клиен
тов и других заинтересованных сторон алмазо
Вместе ради
одной цели
а заседании правления, состоявшемся
19 мая, компания утвердила принципы
ALROSA ALLIANCE по ответственному
ведению бизнеса. ALROSA ALLIANCE
являются зарегистрированными товарными зна
ками "АЛРОСА", право на использование кото
рых предоставляется долгосрочным клиентам
компании "АЛРОСА" для идентификации их при
надлежности к кругу надежных покупателей ал
мазного сырья и повышения доверия между по
ставщиком и потребителем.
В пространном документе, опубликованном
на сайте компании, отмечается, что долгосроч
ный договор с "АЛРОСА" – это не только гаран
тия стабильного доступа к источнику высокока
чественного алмазного сырья, добытого в пол
ном соответствии с требованиями Кимберлий
ского процесса и Системы добровольных гаран
тий Всемирного алмазного совета. Являясь круп
нейшей публичной компанией алмазодобываю
щей отрасли, "АЛРОСА" тщательно подходит к
формированию списка долгосрочных клиентов и
их соответствию высоким стандартам ведения
бизнеса, пониманию корпоративных принципов
ответственной работы на алмазном рынке.
Использование товарных знаков ALROSA
ALLIANCE подтверждает репутацию клиента
"АЛРОСА" как надежного партнера, исполняю
щего свои обязательства. Долгосрочный клиент
"АЛРОСА" может использовать товарный знак
ALROSA ALLIANCE в своем бизнесе, связанном с
поставками алмазного сырья, производством
бриллиантов и изделий из них для подтвержде
ния клиентам и поставщикам деловой этики,
профессионализма и опыта, которые являются
неотъемлемой частью статуса долгосрочного
клиента "АЛРОСА".
Клиенты, которым право использования то
варных знаков ALROSA ALLIANCE может быть
предоставлено компанией "АЛРОСА" на основа
нии соглашения об использовании, должны от
вечать следующим критериям:
– соответствовать высоким стандартам веде
ния бизнеса и корпоративной этики;
– демонстрировать высокий уровень про
фессионализма и эффективности производства;
– обладать потенциалом создания добавлен
ной стоимости в обработке алмазов;
– иметь дистрибьюторскую сеть с широким
географическим охватом;
– вести ответственную торговую практику на
алмазобриллиантовом рынке;
– соответствовать требованиям и критериям,
установленным "Положением о порядке и усло
виях реализации АК "АЛРОСА" (ОАО) природ
ных алмазов".
Принимая во внимание необходимость наи
лучшего представления интересов международ
ной алмазобриллиантовой отрасли и учитывая
важность повышения и укрепления доверия ко
нечных потребителей к алмазам и бриллиантам,
повышения их инвестиционной привлекательно
сти, "АЛРОСА" придает большое значение выбо
ру покупателей алмазного сырья, стремясь всту
пать в коммерческие отношения только с теми из
Н
В этом году
"АЛРОСА"
утвердила
принципы по
ответственному
ведению бизнеса
для своих
клиентов.
бриллиантовой отрасли в целях демонстрации
соответствия высоким стандартам ведения биз
неса, корпоративной этики и управления на всех
уровнях цепочки поставок.
Документ содержит необходимые определе
ния терминов, ясное описание основополагаю
щих принципов ведения бизнеса "АЛРОСА", а
также ссылки на базовые нормы международно
го права, законодательство России и внутренние
нормативноправовые документы "АЛРОСА".
Предоставляя и используя логотип ALROSA
ALLIANCE, участники ("АЛРОСА" и долгосрочные
клиенты) декларируют свою приверженность
"Принципам ALROSA ALLIANCE по ответственно
2
№8 (217) август 2014
должны
«Мыподходить
к бизнесу
с этической
меркой
»
му ведению бизнеса", стремление соблюдать их
в своей деятельности и в общении с деловыми
партнерами по всей цепочке поставок алмазо
бриллиантовой продукции от производителя к
конечному потребителю.
"АЛРОСА" призывает всех своих деловых
партнеров, приобретающих алмазное сырье,
декларировать свою приверженность Принци
пам в качестве добровольной меры демонстра
ции высокого уровня профессионализма и от
ветственного поведения на алмазобриллианто
вом рынке. Добровольная демонстрация при
верженности Принципам воспринимается ком
панией "АЛРОСА" как дополнительный плюс при
выстраивании дальнейших отношений со свои
ми клиентами. "АЛРОСА" оставляет за собой пра
во вносить изменения в данные Принципы в слу
чае необходимости.
В документе подчеркивается, что участники
ALROSA ALLIANCE воспринимают Схему серти
фикации Кимберлийского процесса в качестве
фундаментальной основы международной тор
говли алмазами, ключевого инструмента борьбы
с алмазным сырьем из зон конфликтов.
Отмечается также, что устойчивое развитие
неразрывно связано с осуществлением мер кор
поративной этической и социальной ответствен
ности, фискальной прозрачности, содействием
выстраиванию ответственных цепочек поставок
алмазов, стабильному развитию регионов и рос
ту благосостояния населения на территориях де
ятельности, соответствием международным
стандартам в области прав человека, экологии и
охраны окружающей среды.
Приводятся основные руководящие принци
пы, которыми призваны руководствоваться уча
стники при работе в алмазобриллиантовой от
расли, включая соблюдение законов тех стран, в
которых ведется бизнес; противодействие фи
нансовым преступлениям; поддержание много
сторонних торговых отношений и ведение чест
ной конкурентной борьбы с другими участника
ми рынка; неприятие в качестве деловых партне
ров лиц, ведущих незаконную или сомнитель
ную с точки зрения закона, морали или деловой
этики деятельность; отказ от торговли алмазами
из зон конфликтов; отказ от торговли алмазами,
подвергшимися воздействию с целью изменения
их характеристик, синтетикой или имитациями
алмазов; защита прав собственников и акционе
ров, а также защита права человека и прав ра
ботника.
Участники ALROSA ALLIANCE берут на себя
обязательство противодействовать взяточничест
ву и коррупции и признают необходимость безус
ловного соблюдения принципов прозрачности
при выстраивании своей финансовой политики.
В документе подчеркивается, что построение
ответственной цепочки поставок от добычи ал
мазного сырья до реализации ювелирнобрил
лиантовой продукции конечному потребителю
является важным элементом обеспечения про
зрачности алмазобриллиантовой отрасли и дея
тельности каждого участника алмазного "трубо
провода". В основе ответственной цепочки по
ставок лежит принцип безусловного раскрытия
информации о неконфликтном источнике про
исхождения алмазов и их качественных характе
ристиках на каждом этапе смены собственника в
целях повышения доверия к продукции со сторо
ны потребителя.
Участники ALROSA ALLIANCE признают ра
ботников своим важнейшим активом и стремят
ся к обеспечению их благополучия, профессио
нального и личного роста, являющихся залогом
устойчивого развития всей алмазобриллианто
вой отрасли. Взаимоотношения с работниками
строятся на основе принципов социального
партнерства, соблюдения безопасных и ком
фортных условий труда, достойного уровня оп
латы труда и предоставления социальных льгот.
Принципы, утвержденные компанией "АЛРОСА",
кроме того, требуют от участников ALROSA
ALLIANCE предпринимать активные действия,
направленные на снижение негативного влияния
на окружающую среду, рациональное использо
вание недр и защиту окружающей среды.
В документе говорится также о необходимос
ти участия в Глобальной инициативе по отчетно
сти, являющейся основой раскрытия нефинансо
вой информации о деятельности компании в об
ласти устойчивого развития по экономическим,
экологическим и социальным показателям рабо
ты организации.
Новости алмазного мира
№8 (217) август 2014
канада
индия
Летняя программа
17 июля завершилась Индий
ская международная ювелирная
неделя (India International Jewellery
Week, IIJW).
4й выпуск IIJW отмечался с
особой торжественностью, в меро
приятии приняли участие многие
знаменитости,
рекламирующие
бриллианты и ювелирные изделия
бурения
Компания Kennady Diamonds
Inc. недавно объявила о начале
летней программы бурения на ал
мазном проекте "Кеннеди Норт",
расположенном в СевероЗапад
ных территориях Канады. Компа
ния планирует пробурить скважи
ны общей протяженностью не ме
нее 5 000 метров с целью оконту
ривания кимберлитов "Келвин" и
"Фарадэй". Помимо этого Kennady
Diamonds ожидает завершение
разведочного бурения на кимбер
литах MZ и "Дойл" и на четырех
новых объектах разведки.
Генеральный
директор
Kennady Diamonds Патрик
Эванс заявил: "Дайковая систе
ма "Келвин" имеет протяжен
ность свыше 1 км на югозапад
от основной трубки "Келвин".
Предыдущие буровые работы
выявили пересечение кимбер
литовых пород на расстоянии
от нескольких метров до более
20 метров от поверхности.
В случае успеха новой буровой
программы и подтверждения
распространения дайковой си
стемы на глубине есть вероят
ность значительного повыше
ния оценки запасов".
ангола
Прогноз (
10 млн каратов
Ожидается, что по итогам 2014
года Ангола зарегистрирует рост
объемов алмазодобычи на 25% –
до 10 млн каратов, сообщил прави
тельственный чиновник.
Как заявил министр геологии и
горнодобывающей промышленнос
ти Франциско Кейрош, рост объе
мов алмазодобычи обусловлен не
давним запуском двух новых проек
тов. "В этом году мы установили ам
бициозный план по производству
9,5 млн каратов алмазов на промы
шленных предприятиях и получению
550 тыс. каратов алмазов за счет ча
стной добычи старателями. Это оз
начает, что мы должны добыть 10
млн каратов", – заявил Кейрош.
В прошлом году в Анголе было
добыто немногим более 8 млн ка
ратов алмазного сырья.
Кейрош выразил уверенность в
том, что производственный план
2014 года будет выполнен, не при
давая большого значения тому, что
в мае производство алмазов упало
на 24% по сравнению с апрелем
этого года и составило 600 тыс. ка
ратов. "В апреле нам приходилось
проводить профилактические ра
боты на крупнейшем алмазном руд
нике "Катока", и приостановка про
изводства на двух дробилках при
вела к падению объемов добычи,
но сейчас мы вернулись к прежним
показателям", – сказал Кейрош.
На долю "Катоки" приходится
8587% совокупного объема алма
зодобычи в Анголе.
– представил по одному изделию из
своих семи коллекций, презентация
которых проходила в течение неде
ли. Коллекция Best of the Best в этом
году состояла из 21 изделия, которые
представила компания P C Jewellers.
Коллекции были разделены на две
секции – традиционного и совре
менного дизайна.
Успех ювелирной
недели
новых коллекций, выставленных
экспонентами.
IIJW зарекомендовала себя в ка
честве хорошей платформы для от
крытия новых талантов, представ
ляя индийские школы ювелирного
дизайна.
Председатель Совета по содей
ствию экспорту драгоценных камней
и ювелирных изделий Випул Шах
заявил: "Мы получили феноменаль
ное количество откликов по итогам
международной ювелирной недели
в этом году. Все участники отмечают
хорошие отзывы и успех. Мы даже
думаем, что в следующем году это
мероприятие может проводиться на
международном уровне".
Главный спонсор IIJW – брилли
антовый бренд Nazraana от Rio Tinto
ботсвана
Debswana установит
рентгеновские аппараты
Компания Debswana, сов
местное предприятие De Beers
и правительства Ботсваны,
приняла решение об использо
вании рентгеновских аппара
тов с целью предотвращения
инцидентов, связанных с кра
жей алмазов на алмазодобы
вающих предприятиях.
Эта инициатива вызвала
бурю возмущения со стороны
профсоюза шахтеров Ботсва
ны, который заявил, что рент
геновские лучи представляют
угрозу здоровью работников.
Агентство APA процитиро
вало заявление старшего ме
неджера по производству
Debswana Эунис Мполока о
том, что в настоящее время ал
мазодобывающая компания
ждет разрешения Департамен
та по экологическим вопросам
на установку рентгеновских
аппаратов. По ее словам, ис
пользуемые в настоящее вре
мя простые методы, в том чис
ле обыски работников, не при
носят результатов и не предот
вращают кражи алмазов.
Мполока рассказала, что бы
вали случаи, когда на добываю
щих предприятиях Debswana в
Ботсване обнаруживали алмазы
с других месторождений, при
везенные из соседних стран.
Преступные синдикаты вступили
в сговор с несколькими работ
никами Debswana и организова
ли подмену драгкамней более
дешевыми и низкокачественны
ми алмазами из Намибии и
Зимбабве.
зимбабве
рынок
Новая модель продаж Не перевелись нелегалы
Группа De Beers изменила систему рас
пределения алмазного сырья, которое осу
ществляет ее подразделение по глобальным
продажам сайтхолдерам (Global Sightholder
Sales, GSS), на следующий контрактный пе
риод с марта 2015 года по март 2018 года.
Теперь модель распределения сырья
предусматривает применение нового ме
тода определения клиентской базы GSS
согласно новому упрощенному процессу
квалификации клиентов на основе их со
ответствия требованиям De Beers и их
спросу на алмазное сырье. Кроме того,
компания изменит подход к продажам на
более гибкий, чтобы фирмы, не являющи
Правительство Зимбабве
изъяло около 32 тыс. каратов
необработанных алмазов у
физических лиц, не имею
щих соответствующих ли
цензий и разрешений. Дан
ный инцидент свидетельст
вует о распространении не
легальной добычи и торгов
ли драгоценными камнями.
Компания
Minerals
еся сайтхолдерами, также могли покупать
алмазное сырье через GSS.
"Система сайтхолдеров была основой
нашей модели продаж в течение многих
десятилетий и останется таковой в новом
контрактном периоде, – заявил гендирек
тор De Beers Филипп Мелье. – Однако из
менения, которые мы собираемся ввести,
дают больше гибкости при приобретении
товара De Beers. Они позволят компаниям,
демонстрирующим высокий спрос на наше
алмазное сырье, покупать его по срочному
контракту в качестве сайтхолдеров; мы так
же предлагаем алмазным компаниям, не
являющимся сайтхолдерами, продемонст
рировать свой спрос на алмазы De Beers".
3
Marketing Corporation of
Zimbabwe ранее заявляла,
что, по ее оценкам, госу
дарство ежемесячно теряет
$50 млн изза контрабанды
полезных
ископаемых,
утечки ресурсов выявлены
и в алмазном секторе.
Помимо алмазов пра
вительственные структуры
конфисковали свыше 1 000
унций золота на сумму по
рядка $1,3 млн, а также
другие минералы.
По сообщению прави
тельства, кампания по
изъятию полезных иско
паемых (у 2500 человек)
была проведена в соот
ветствии с положениями
актов о торговле золотом
и о драгоценных камнях.
израиль
Экспорт бриллиантов вырос
По итогам первого полу
годия экспорт бриллиантов
из Израиля продемонстри
ровал рост на 6% в погодо
вом исчислении и достиг
$3,552 млрд, согласно дан
ным, обнародованным Ми
нистерством экономики. По
объему экспорт бриллиантов
упал на 7% – до 1,335 млн ка
ратов, в то время как средняя
цена экспортированных кам
ней подскочила на 14%.
Израильский импорт
бриллиантов за отчетный
период вырос на 3% – до
$2,153 млрд. Чистый экс
порт бриллиантов из Изра
иля (превышение экспорта
над импортом) увеличился
на 11% (до $1,399 млрд).
Импорт алмазного сы
рья в первом полугодии
вырос на 1% – до $2,053
млрд, однако объем им
порта упал на 6% – до
5,206 млн каратов. Экс
порт алмазов за отчетный
период вырос на 6% – до
$1,752 млрд, а чистый им
порт алмазов упал на 22%
(до $302 млн).
По материалам СМИ
В зеркале прессы
удачнинский гок
– Нет, потому что сама главная задача, на
чиная с 2000х годов, собственно говоря, наша
стратегия, которая... Когда "АЛРОСА" пошла в
газ, когда "АЛРОСА" пошла в железную руду,
хотела пойти в золото. Была вообще концепция,
что компания будет в своем развитии затухать.
Советские рудники будут выбывать, новых руд
ников не будет. Подземная добыча более за
тратная. Поэтому, скажем так, компания приня
ла этот вызов. За последние 1015 лет мы пост
роили четыре подземных рудника, начали ра
ботать в Архангельске. И, собственно, это не
абсолютный прирост. У нас, допустим, та же от
крытая добыча в "Удачном" в следующем году
закончится и будет замещаться подземным
рудником.
– Компания "АЛРОСА" не оставила идей
идти на другие рынки: газ, нефть?
– Мы сейчас это всё отнесли к непрофиль
ным активам и активно занимаемся реализаци
ей этих объектов. Наш железорудный проект –
51% – мы продали "ЕВРАЗу". Газовые активы –
мы находимся в процессе диалога с "Роснеф
тью". Тем не менее, это часть нашей стратегии,
и мы будем фокусироваться только на добыче
алмазов.
– На какой стадии процесс переговоров?
– С "Роснефтью"? Нам надо зимой следующе
го года по зимнику завезти буровые установки,
сделать две скважины с точки зрения уточнения
запасов, и в марте мы вернемся к переговорам.
– Если говорить о конкуренции, насколь!
ко компания "АЛРОСА" чувствует себя уве!
ренно, в России понятно, в мировом мас!
штабе?
– Ну уверенно, по сути дела, если вы взгляне
те на картинку, то De Beers – 31 млн каратов, мы
– 37 млн каратов, то есть по сути дела, это олиго
полия, да? И собственно говоря, два крупных иг
рока, которые определяют во многом рынок.
– Что с рынком сбыта? Кризис чувствует!
ся?
– Вы знаете, в 20122013 годах на нас рынок
«Компания
приняла
этот вызов»
ёдор Борисович, первый во!
прос, который хотелось бы за!
дать, сегодняшний проект
"Удачный", который вы от!
крыли, насколько он важен для компании?
– Ну, наверное, два основных резона. Пер
вый резон – это наша стратегия, нацеленная на
выход на 40 млн каратов к 2020 году, и откры
тие этого рудника, впрочем, как и открытие в
марте текущего года нашей трубки в Архангель
ске, является частью этой стратегии. Проектная
мощность рудника 6 млн каратов. Поэтому,
собственно говоря, это тот объект, который вы
зывал наибольшие вопросы у инвесторов. По
скольку тут используется, в отличие от трех на
ших рудников, технология обрушения. А на ос
тальных рудниках у нас технология закладки.
Объем производства достаточно большой, по
этому мы считаем, что это большое событие для
компании. Большое событие для города. И вто
рой аспект – социальный. Поскольку вот здесь,
недалеко, находится обогатительная фабрика
12ая. Она в свое время обрабатывала 12 млн
тонн руды. На комбинате работали 7 тысяч че
ловек. В настоящее время объемы работ сокра
щаются. И чтобы не закрывать по сути дела го
род, если вещи называть своими именами, мы
пошли на то, что построили этот подземный
рудник.
– Ну, мы телеканал РБК, нас всё время
деньги интересуют. Поэтому хотелось бы
задать вопрос относительно объёма инвес!
тиций, которые были вложены в этот про!
ект.
– По сути дела, у нас средняя стоимость
каждого подземного рудника – это $1 млрд.
Этот проект более трудоёмкий. И мы вложили
35 млрд рублей. Предстоит вложить еще поряд
ка 22х. Это как раз запуск второй очереди и
увеличение добычи с 1,5 млн каратов до 6ти.
– Если говорить про отрасль в целом, в
мировом масштабе. Такое увеличение объё!
мов добычи не приведёт к перенасыщению
рынка?
Ф
Запуск
крупнейшего
в мире рудника
"Удачный" дал
повод телеканалу
РБК расспросить
президента
компании Фёдора
Андреева
о планах, ценах
и рисках
алмазодобычи.
очень сильно давил, поскольку не было по сути
дела, роста цен. А в 2012м году произошло еще
и падение цен. Но в текущем году, поскольку
Америка начала расти, стабилизировалась Ин
дия, Китай показывает по сути дела двузначные
темпы роста потребления изделий с бриллиан
тами. Рынок определённо идёт вверх. И наш
прогноз на год позитивный.
– А прогнозы по ценам?
– По ценам, собственно говоря, мы с начала
года компенсировали то снижение цен, фактиче
ски, которое мы сделали в прошлом году. Это по
рядка 34%. Выровняли рынок. Сейчас все пред
посылки для повышения цены фактически есть,
но я думаю, что она не превысит по году 35%.
№8 (217) август 2014
Будем
«фокусироваться
только на добыче
алмазов
»
У нас есть собственное ограночное произ
водство. В Якутии тоже есть ряд компаний, ко
торые занимаются огранкой. Уровень колеблет
ся, в зависимости от ситуации, от $700 до 900
млн. Особенность России, в связи с тем, что сто
имость рабочей силы высокая, в отличие от Ин
дии и Китая, – здесь эффективными для огран
ки являются камни от пяти каратов и выше. То
же самое в Европе, то же самое и в Америке.
Поэтому, вот эта иллюзия, что можно полно
стью гранить все, что добывает "АЛРОСА" в Рос
сии, мне кажется, это не до конца продуманный
проект. Мы сделали соответствующий расчет.
И если, условно, огранить все 37 млн каратов в
России, то на круг получается убыток как раз за
счет стоимости рабочей силы.
– В свете последних событий не могу не
задать вопрос относительно возможных
санкций. Вот алмазы фигурировали в спис!
ке возможных опять!таки экономических
ограничений. Вы прогнозировали, что бу!
дет, если всё же санкции применят?
– Конечно, мы рассматривали для себя раз
личные стресссценарии. Конечно, санкции мо
гут быть в разной форме. Вплоть до запрета тор
говли в долларах и так далее и так далее. Но,
собственно говоря, компания работает и через
Гонконг, и через Дубай, и офис у нас в Израиле.
Клиенты так же по сути дела у нас все достаточ
но глобальные. То есть если санкции будут свя
заны только с территориальным принципом, то
это не составит нам труда перенести торговлю в
любую точку. Если же они будут более серьез
ные… Будем реагировать уже по ситуации.
– Многие участники нефтяной отрасли,
газодобывающей, золотодобывающей го!
ворят о том, что у них существует большая
проблема нехватки квалифицированных
кадров. Есть ли такая проблема у вас?
– Что касается высшего инженерного персона
ла, то да. Это в целом проблема, скажем так, Рос
сии. Но за последние годы мы подняли зарплату
инженерам, и в основном ситуация улучшается.
– Какова средняя зарплата сегодня?
– По компании – 90 тысяч.
– Фёдор Борисович, спасибо вам боль!
шое за уделённое время и успехов вам.
Павел ФЁДОРОВ,
специальный
корреспондент РБК(ТВ.
4
№8 (217) август 2014
«Алмаздортранс»
ленские арм
Выручит нас
термопластавтомат
Проблема
быстрого
и качественного
ремонта стояла
перед Ленскими
авторемонтными
мастерскими
всегда. Похоже,
она сдвинулась
с мёртвой точки,
благодаря
инициативе
с места.
начиналось всё ещё в 2010 году. Тогда осе
нью в нашем городе был проведён I Лен
ский инвестиционный форум, в работе ко
торого приняли участие представители
предприятий из Омска. Во время экскурсии деле
гации из этого города по Ленским АРМ представи
телями последних был задан вопрос генерально
му директору некоммерческого партнёрства "Си
бирское машиностроение" Валерию Жильцову о
возможности изготовления полимерных втулок на
базе авторемонтных мастерских.
Далее, после обсуждения его омичами с выше
стоящим руководством в Мирном, весной 2011 го
да по инициативе "АЛРОСА" представители этого
подразделения "Алмаздортранса" были команди
рованы в Омск для изучения возможностей пред
приятий этого города и озвучивания своих потреб
ностей. Посещая в день по три предприятия, гости
из Ленска достигли желанной цели в ТПФ "Меха
нотрон", входящем в состав НП "Сибирское маши
ностроение".
Здесь они ознакомились с технологическим
процессом по изготовлению изделий из полиме
ров и необходимым для этой цели оборудовани
ем. Перед отъездом домой на совещании был
подписан Протокол о намерениях, после чего про
цесс взаимодействия сторон перешёл в практиче
скую плоскость. Специалисты предприятия отпра
вили в Омск фотографии и размеры 16ти наибо
лее ходовых деталей, используемых при ремонте
подвижного состава.
Затем утвердили программу сравнительных
эксплуатационных испытаний запасных частей,
изготавливаемых из полимерных материалов. Че
рез какоето время в Ленские АРМ поступили об
разцы втулок, изготовленные из разных материа
лов с предложением попробовать их в эксплуата
ции и сообщить, какие из них лучше. Образцы вы
держали испытания, предпочтение отдали тем,
которые можно качественнее изготовить в усло
виях авторемонтных мастерских.
И только после этого было принято решение
о приобретении оборудования по литью из по
лимеров (под давлением) австрийской фирмы
ENGEL Austria GmbH. Но пока решались органи
зационные вопросы, оно подорожало, поэтому
дополнительным соглашением был изменён по
ставщик. Однако, несмотря на то, что был при
обретён выпущенный по лицензии термоплас
тавтомат китайской фирмы Ningbo Haitian
Plastics Machinery Group Co., по своим техничес
ким характеристикам он оказался даже лучше,
чем планируемый ранее, так как данная фирма
зарекомендовала себя во всём мире как произ
водитель высоконадёжных машин, а её продук
А
ция занимает 80% мирового рынка в своём сег
менте.
Осенью прошлого года термопластавтомат в
комплекте с вспомогательным оборудованием
прибыл в Ленск, где в одном из цехов авторемонт
ных мастерских под руководством руководителя
"Механотрона" Александра Якулиса был произве
дён шефмонтаж. Новинка показывает себя с по
ложительной стороны.
– Что особенно радует, – говорит главный ин
женер Ленских АРМ Артур Евстафьев, – так это на
личие в термопластавтомате системы блокировок,
которая предотвращает возможные поломки. Ма
ло того, что он останавливается в нужный момент,
так ещё пишет, какую ошибку допустил оператор.
Кроме того, это оборудование ведёт журнал, поз
воляющий нам, образно говоря, проводить раз
бор полётов.
Изначально термопластавтомат планировался в
основном для изготовления деталей для нужд авто
транспортных предприятий "Алмаздортранса", однако
благодаря тому что вся информация с анализом его ра
боты представляется главному механику "АЛРОСА"
Александру Новоселецкому, интерес к нему стали про
являть и другие структурные подразделения акционер
ной компании, представители которых совершают оз
накомительные поездки в авторемонтные мастерские
"Алмаздортранса".
Первоначально их смущает привязка станка к
изготовлению деталей для нужд автотранспорта.
Но когда до их сведения доводят, что на термопла
ставтомате также можно выпускать детали для ги
дроцилиндров, турбинок насосов, обогатитель
ных фабрик и карьерной техники, начинается бо
лее предметный разговор. По информации Артура
Евгеньевича, после подобных визитов в авторе
монтные мастерские поступили письма с прось
бой разъяснить, возможно ли изготовление того
или иного образца. На предприятии готовы к со
трудничеству, его потенциал позволяет готовить
необходимые прессформы.
И здесь, прежде всего, сказывается тот факт,
что изначальная задача акционерной компании –
организация импортозамещающего производства
и снижение затрат – успешно реализуется. Кстати,
отправленные из Омска образцы после пробега в
35 тысяч км, до сих пор находятся в эксплуатации,
хотя прошёл год с момента их установки на транс
портное средство. Учитывая, что в последнее вре
мя сокращались поставки отдельных ремонтных
втулок и они приходили в составе ремонтных ком
плектов, создание в Ленских АРМ участка по изго
товлению запчастей из полимеров позволило ре
превзошёл
«всеЭффект
наши ожидания
»
шить данную проблему непосредственно на месте.
– Один лишь пример, – продолжает разговор
мой визави. – Если раньше мы заказывали брон
зовые втулки на полуприцепы (они стоили более
чем тысяча рублей каждая) сразу на весь следую
щий год, ожидали поставку, то теперь, благодаря
новому оборудованию, можно быстро настроить
ся на выпуск серии нужных втулок. Себестоимость
нашей втулки гораздо ниже, нет затоваривания и
недопоставок, то есть полученный от запуска тер
мопласта эффект превзошёл все наши ожидания.
По крайней мере, перед нами уже так остро не сто
ит проблема расходников, к которым относятся
втулки. Если раньше для покрытия их дефицита
приходилось налаживать собственное изготовле
ние из металла, привлекая до четырёхпяти тока
рей, то теперь для этого достаточно двух работни
ков – литейщика и расточника по изготовлению
прессформ.
Как сообщил главный инженер, благодаря за
пущенной в эксплуатацию новинке, можно на ме
сте изготавливать не только стандартные, но и не
обходимые ремонтные детали. И дело не ограни
чивается только втулками, на предприятии разра
батывается прессформа для отливки пластин ло
патки центробежного насоса.
Обратимся к технологии изготовления. В каче
стве исходного сырья используются материалы
фирмы Korea Engineering Plastics Co – термоплас
тичный полиэфирный эластомер KOPEL KP3340 и
полиацеталь KEPITAL F2503H. Последний пришёл
на замену втулок из бронзы для полуприцепов
БЦМ42BPW и втулок из полиамида, применяе
мых в автомобилях "Вольво". Вот лишь некоторые
достоинства и преимущества данных материалов
– стойкость к воздействию ударных нагрузок, эла
стичность, трудногорючесть, износостойкость,
стабильные свойства во влажных средах и при
низких температурах.
Литейщик Михаил Гредюшко засыпает сырье в
бункер термопластавтомата, где под воздействие
горячего воздуха производится сушка. Пока идёт
данный процесс, специалист устанавливает на
станке нужные прессформы и задаёт требуемые
характеристики. После завершения сушки Михаил
начинает процесс изготовления изделий.
Как только достигается идеальное состояние
детали, он нажимает кнопку "Запомнить". И эти па
раметры остаются в памяти термопластавтомата.
А на случай форсмажора они сбрасываются на
флэшку, которая хранится у главного инженера.
Особенностью сырья является то, что его остатки
можно использовать вторично. К новым гранулам
добавляется 20% от требуемого объёма ранее ис
пользованной смеси, и идёт процесс изготовления
новых деталей.
Несмотря на то, что пока в Ленских АРМ отли
ваются только детали 16ти наименований: раз
личные виды втулок, подушки стабилизатора по
перечной устойчивости и пыльник Vобразной ре
активной штанги автомобиля "Вольво", а также
чехол колёсной гайки к нему, ассортимент выпус
каемых термопластом изделий достаточно обши
рен. Единственный сдерживающий фактор – вес
детали не более 300 граммов пластмассы и чтобы
её габариты не выходили из рабочей зоны разме
ром 400х400х400 миллиметров. Пока оборудова
ние работает не на полную загрузку, но по мере
увеличения заказов возможна его эксплуатация в
трёхсменном режиме.
Коллектив Ленских АРМ не намерен останав
ливаться на достигнутом. Зная возможности обо
рудования и желая изготавливать более сложные
и точные прессформы, руководство предприятия
хотело бы, чтобы акционерная компания включи
ла в программу технического перевооружения
приобретение токарнофрезерного станка с чис
ловым программным управлением.
Более широкое применение в масштабах ком
пании продукции термопластавтомата, по мнению
специалистов предприятия, позволит не только
снизить расходы на запчасти, загрузить производ
ственные мощности Ленских АРМ, снизить на
кладные расходы на изготавливаемую здесь про
дукцию, и, главное, сократить простои горной тех
ники, но и непосредственно на месте изготавли
вать ремонтные детали в нужном количестве.
Сергей БОРИСОВ.
Фото автора
5
Cбыт
интервью
№8 (217) август 2014
зов, то 2 миллиарда 684 миллиона долларов мы
выручили по итогам первого полугодия 2014 го
да, 2 миллиарда 398 миллионов – в первом по
лугодии 2013 года. То есть здесь тоже достаточно
ощутимый прирост.
Выручка от реализации бриллиантов увели
чилась незначительно. За первые шесть месяцев
2013 года поступило денежных средств 74,8 млн
долларов, а за аналогичный период 2014 года
сумма достигла 75 млн долларов.
– Какими видятся основные вызовы и ри!
ски, способные повлиять на объёмы продаж
"АЛРОСА" во втором полугодии?
– В основном на рынке
ощущается
недостаток
банковского финансиро
вания. Вызвано это многи
ми причинами. В частнос
ти, после кризиса 2008
2009 годов в крайне тяже
лое финансовое положе
ние, вплоть до банкротст
ва, попали несколько
крупных индийских фирм.
Два или три таких события
освещались весьма широ
ко в СМИ. В результате
банки потеряли деньги.
Были случаи реструктури
зации банковских креди
тов, которые были выданы участникам алмазо
бриллиантового рынка еще до кризиса 2008
2009 годов. В этом случае банки также теряли
средства, так как были вынуждены списать часть
долгов. В целом это касается не только алмазно
го рынка. Мировое банковское сообщество по
сле финансового кризиса ужесточило и продол
жает ужесточать требования к своим заемщи
настолько, что привело к образованию очере
дей. Например, в GIA очередь на прием брилли
антов на сертификацию порой достигает четыре
месяцев. Данный фактор тоже не может положи
тельно влиять на оборачиваемость капитала в
алмазобриллиантовой отрасли.
В Китае, в связи с общим замедлением тем
пов роста экономики, наблюдаем некоторое за
медление роста продаж ювелирных изделий с
бриллиантами. Однако рост сохраняется и ре
зультаты розничных продаж вселяют осторож
ный оптимизм относительно китайского рынка.
– Как изменилась средняя цена алмазов
ювелирного и техническо!
го качества с начала 2014
года и по отношению к
аналогичному
периоду
2013 года? Что вы можете
сказать в целом об осо!
бенностях ценообразова!
ния на сегодняшнем этапе
развития отрасли?
– С начала 2014 года мы
наблюдали нарастание спро
са и цен. Соответственно
"АЛРОСА" тоже поднимала
свои цены. И последнее уве
личение цены состоялось в
июле. По отношению к нача
лу года цены увеличились на
7,4%. Характер изменения цен сравним с первы
ми полугодиями 2011, 2012 и 2013 годов, когда
мы также наблюдали заметное улучшение спро
са в той или иной степени. В то же время эти пе
риоды оканчивались снижением спроса во вто
ром полугодии, что соответственно приводило к
корректировке цен.
– То есть во второй половине текущего го!
Заметен
«прирост
в сегменте
технического
сырья
»
Клиенты ( сильные,
отношения ( долгосрочные
рий Константинович, расска!
жите, какими оказались объ!
ёмы продаж алмазного сег!
мента "АЛРОСА" в первом
полугодии 2014 года в каратах и денежном
эквиваленте в целом по компании, по струк!
туре собственности?
– В целом объем продаж алмазной продук
ции "АЛРОСА" в первом полугодию 2014 года
оказался рекордным за всю историю существо
вания компании. Мы реализовали алмазного
сырья ювелирного и технического назначения, а
также бриллиантов на 2 миллиарда 824 миллио
на долларов США. В общей сложности объем
продаж в каратах составил более 21 миллиона
каратов. Лидером по объемам реализации ал
мазного сырья, как в денежном эквиваленте, так
и в каратах, остается материнская компания
"АЛРОСА". За первые шесть месяцев этого года
реализовано более 13,388 миллиона каратов на
сумму 2 с небольшим миллиарда долларов. Вто
рую строчку ведомости традиционно занимает
"АЛРОСАНюрба", чей объем продаж в первом
полугодии составил 4,79 миллиона каратов на
сумму 443,2 миллиона долларов. Алмазов наше
го нового алмазодобывающего предприятия
ОАО "НижнеЛенское" мы реализовали 1,324
миллионов каратов на 143,1 миллиона долларов.
На 128,5 миллиона долларов (1,129 млн каратов)
реализовано продукции "Алмазов Анабара".
И наше европейское алмазодобывающее пред
приятие – ОАО "Севералмаз" завершило полуго
дие, заработав на продаже 513,3 тысяч каратов
сырья 31,484 миллиона долларов.
– Как изменилась выручка от реализации
алмазов ювелирного и технического качест!
ва, а также бриллиантов?
– У нас наблюдается хороший прирост, как в
сегменте ювелирных камней, так и в сегменте
технического сырья. Особенно заметное увели
чение продаж произошло в сегменте техническо
го сырья. Если в первом полугодии 2013 года мы
реализовали продукции на 40,1 миллиона дол
ларов, то в первом полугодии 2014 года уже на
65,6 миллиона. Это связано как с общими тен
денциями на рынке, так и с тем, что ЕСО, "Ком
мерал" и Управление клиентской политики на
протяжении двух лет серьезно работают над по
вышением эффективности продаж в этом сег
менте. Проводятся эксперименты с номенклату
рой, выполняется углубленная сортировка, изы
скиваются новые, ранее не использовавшиеся
каналы сбыта. В итоге мы имеем положительные
результаты.
Если говорить о продажах ювелирных алма
Ю
Итоги реализации
продукции за
первые 6 месяцев
2014 года наш
корреспондент
обсудил с вице(
президентом
"АЛРОСА" Юрием
Константиновичем
Окоёмовым.
кам. Были последовательно разработаны прин
ципы "Базель1", "Базель2", "Базель3", которые
постепенно внедряют все банки мира. Предпри
нимаемые финансовыми институтами меры
ощутимо повлияли на доступность банковского
финансирования.
Еще одна относительно недавно возникшая
проблема – это "перчение" товарных партий
бриллиантов натурального происхождения их
синтетическими аналогами. В 20122013 годах
было выявлено несколько случаев масштабного
вброса синтетики. Данные случаи очень сильно
ударили по доверию не только конечных потре
бителей, но и многих участников алмазобрилли
антового рынка. Вследствие этого на сертифика
цию в геммологические лаборатории отправля
ется всё больше и больше бриллиантов. Количе
ство обращений за сертификатами увеличилось
6
да тоже можно ожидать снижения спроса и
цен?
– Судя по наблюдаемым индикаторам – по
результатам продаж в крупнейших розничных
сетях в США и в Китае – в целом эти цифры вну
шают оптимизм. Например, в начале июня состо
ялась крупнейшая выставка ювелирных изделий
в ЛасВегасе. Результаты этого мероприятия все
ми участниками были восприняты как положи
тельные, позволяющие строить позитивные про
гнозы на второе полугодие.
– Как изменилась географическая струк!
тура сбыта продукции компании?
– География наших продаж кардинально не
изменилась. Попрежнему большую долю в объ
емах продаж занимает Бельгия. Антверпен – это
крупнейший алмазобриллиантовый центр в ми
ре. И практически все крупные фирмы, которые
№8 (217) август 2014
занимаются производством бриллиантов и юве
лирных изделий с бриллиантами, предпочитают
покупать сырье через свои офисы в Антверпене.
И эта логистика выстроена у них уже на протяже
нии десятков лет. Сегодня до 80% добываемых
во всем мире алмазов проходит через Антверпен.
Вторым рынком по объему сбыта для нас явля
ется Российская Федерация, то есть внутренний
рынок. За ним следуют Индия и Израиль. Хотя у нас
есть покупатели (и они наращивают объемы заку
пок) в Китае. Среди наших китайских клиентов
можно назвать такого известного ритейлера как
Chow Thai Fook, который, кстати сказать, по объе
мам продаж ювелирной продукции является круп
нейшим ритейлером в мире. Есть покупатели из
США. Американские фирмы активно участвуют в
аукционах по продажам алмазов специальных раз
меров +10,8. Их участие приносит в конечном ито
ге хорошие результаты наших продаж.
– С конца 2012 года в компании действует
"Положение о порядке и условиях реализа!
ции алмазного сырья". Стоит ли ждать изме!
нений в политике и практике (формах, мето!
дах) реализации алмазного сырья "АЛРОСА"?
– "Положение о порядке и условиях реализа
ции алмазного сырья" в 2012 году мы согласовали
с федеральной Антимонопольной службой.
А процедуру согласования начали еще в 2010 го
ду. Я считаю разработку данного документа и вне
дрение его в жизнь одним из самых серьезных
достижений компании. Документ основан на ба
зисных принципах, которые были разработаны по
поручению Фёдора Борисовича Андреева, как
только он стал президентом "АЛРОСА". При раз
работке документа мы учли те ошибки и тот опыт,
которые приобрели в кризис 20082009 годов. На
этом документе основывается "Концепция сбыто
вой политики акционерной компании "АЛРОСА",
утвержденная Наблюдательным советом в 2012
году. Суть Концепции заключается в построении
долгосрочных отношений с сильными, финансо
во и профессионально состоятельными клиента
миучастниками рынка. Тогда же было предложе
но заключать трехлетние договора. В процессе со
гласования с ФАС и в процессе конкретной рабо
ты в 2010 и 2011 годах этот документ стал строже,
четче. В нем описаны все методики продаж, кото
рые использует компания: аукционные, по долго
срочным контрактам и по разовым контрактам
(так называемый "спотовый" рынок). В документе
четко описаны все критерии, которые применяют
ся к покупателям в зависимости от способа про
даж. Если требования к покупателям, участвую
щим в аукционах, у нас не столь жесткие, то чтобы
стать нашим спотовым клиентом, надо отвечать
большим параметрам. Наконец, самые жесткие
критерии отбора мы предъявляем к тем компани
ям, которые желают стать нашими долгосрочны
ми партнерами. Ведь стабильность наших про
даж, результаты и эффективность зависят от того,
кто именно является нашим долгосрочным поку
пателем, насколько эффективно он умеет рабо
тать с алмазами и насколько он состоятелен с фи
нансовой точки зрения. Мы оцениваем и способ
Cбыт
ность наших долгосрочных клиентов противосто
ять неизбежным колебаниям рынка.
Я считаю, что практика прошедших двух трех
летних циклов – первый закончился в 2011 году и
второй завершается в 2014 году, а с 2015 года нач
нется новый трехлетний цикл – результаты продаж
за последние пять лет показывают: направление
выбрано правильное. Поскольку если оценивать
динамику продаж компании, то, невзирая на силь
ные перепады в настроениях на рынке (которые
мы видели в 2013м, в 2012м и особенно в 2011 го
ду), мы год от года наращиваем объемы продаж.
По большому счету, если говорить о поступлении
выручки, то по периодам она может колебаться
достаточно сильно, что связано и с рынком, и с се
зонностью добычи. Но, оценивая среднесрочный
период, можно сказать, что все эти колебания
компания практически не заметила. Если раньше
на нас такие колебания
рынка влияли очень
сильно, то последние
пять лет мы отработали
очень стабильно. Это
видят и подтверждают
в своих оценках и обзо
рах отраслевые анали
тики, как зарубежные,
так и отечественные.
Таким образом, можно
говорить, что стратегия
сбыта была выбрана
верно.
В настоящее время
идет подготовка контрактов на следующий трех
летний период – с 2015 по 2018 годы. Занимается
этим Управление клиентской политики совмест
но с Единой сбытовой организацией. Я думаю,
что мы эту работу успешно доведем до конца.
Вместе с тем, "либо вы движитесь вперед, ли
бо движитесь назад – стоячего положения нет".
Понятно, что рынок меняется. На нем происходит
много событий, которые нельзя не учитывать.
Соответственно мы разрабатываем и внедряем
новые методы реализации нашей продукции.
Например, совершенствуем взаимоотношения с
клиентами в рамках долгосрочных договоров.
Однако, все изменения происходят в русле той
самой концепции сбыта, которая заключается в
том, что ее базой являются долгосрочные дого
вора. Менять ее мы не собираемся.
– В целом Концепция сбыта компании
меняться не будет. Но в частностях измене!
ния какие!то происходят, будут происхо!
дить? Например, начало сотрудничества
"Бриллиантов АЛРОСА" и аукционного дома
Sotheby's – это признак пересмотра страте!
гии сбыта в бриллиантовом сегменте?
– Я бы не назвал данное сотрудничество изме
нением стратегии сбыта. Да, это значимое собы
тие для компании. И чтобы оно состоялось, была
проведена значительная подготовительная рабо
та, которая началась по поручению президента
компании. Была разработана программа огранки
особо крупных камней и алмазов фантазийных
цветов. Эту программу совместно реализовали
ЕСО "АЛРОСА" и "Бриллианты АЛРОСА". Были
проведены интенсивные переговоры с аукцион
ным домом Sotheby's. В итоге в прошлом году мы
провели две продажи на этой аукционной пло
щадке. В общей сложности реализовали шесть
камней. Самым крупным из них был алмаз массой
40 каратов темнокоричневого цвета, который мы
продали за 330 тысяч долларов. Но мы не ограни
чиваемся сотрудничеством только с этим аукцио
ном. Существует еще один известный и крупный
аукционный дом, который является одним из ли
деров аукционных продаж, – это Christie's. Мы
также вели переговоры с этим аукционным домом
и в этом году организовали первые продажи на их
площадке. В мае 2014 года мы продали один
бриллиант весом 17 каратов. Его итоговая стои
мость продажи составила 768 тысяч долларов.
Это хорошие результаты, но они могут быть и луч
ше. Поэтому мы планируем развивать сотрудни
чество с аукционными домами. "Бриллианты АЛ
РОСА" уже располагают планом работ по обработ
ке подобранных для этих целей алмазов. Факти
чески уже готовы несколько бриллиантов, кото
рые по своим качественным характеристикам (ве
су, цвету, чистоте, качеству огранки) существенно
превосходят уже реализованные. Благодаря вы
сочайшему мастерству наших огранщиков мы
сможем повысить рентабельность от реализации
особо крупных алмазов через их огранку.
Правда, здесь мы столкнулись с определенны
ми препятствиями, которые возникли изза россий
ского законодательства. Дело в том, что талантли
выми руками технологов и мастеров "Бриллиантов
АЛРОСА" на свет появляются камни, которые, в со
ответствии с буквой закона, могут относиться к раз
ряду уникальных и должны быть предложены для
пополнения запасов Гохрана России или Гохрана
Якутии. Сегодня в госфонды должны передаваться
алмазы весом более 50 каратов и бриллианты ве
сом более 24 каратов. Только в том случае, если
упомянутые структуры откажутся от приобретения
предложенных алмазов или бриллиантов, мы мо
жем предложить их рынку, предварительно полу
чив соответствующее разрешение на экспорт от
правительства РФ. Но как раз такие уникальные
бриллианты порой и рождаются в "Бриллиантах
АЛРОСА". Поэтому прежде чем реализовать пре
красные образцы совместного труда наших селек
ционеров и огранщиков мы должны провести их
через многочисленные инстанции и по каждому
оформить специальную документацию. Например,
чтобы провести упомянутый 40каратный брилли
ант по всей бюрократической цепочке и, наконец,
получить разрешение на экспорт, нам потребова
лось порядка девяти месяцев. Поэтому сегодня мы
очень настойчиво ведем переговоры с Минфином и
правительством РФ о том, что ситуацию надо ме
нять, что прописанные в отношении уникальных
камней нормы по сути дела не работают в полной
мере и тормозят реализацию нашей продукции. Это
мешает компании получать максимальную доба
вочную стоимость, а,
следовательно, умень
шает доходы основных
акционеров – Россий
ской Федерации и Рес
публики Саха (Якутия).
Подвижки в переговорах
есть. Я надеюсь, что в ко
нечном итоге препятст
вия в виде этой длитель
ной бюрократической
процедуры не будет.
Ведь эти девять месяцев
мы могли бы потратить
на рекламу и пиар наших бриллиантов: возить на
выставки, показывать на других мероприятиях, рас
сказывать о них в СМИ, что позволит продавать их
значительно дороже. В настоящее время у нас име
ются еще два бриллианта признанных экспертной ко
миссией Минфина РФ уникальными. Поэтому, к со
жалению, до конца 2014 года мы эти замечательные
произведения мастеров огранки "АЛРОСА" не уви
дим на аукционных площадках Sotheby's и Christie's.
Вместе с тем, общие перспективы на второе
полугодие у нас положительные. Мы предпола
гаем, что вторая половина 2014 года не должна
характеризоваться таким же спадом, что и ана
логичные периоды предыдущих трех лет. Ожи
даем, что рынок будет стабильным, с тенденци
ей к росту. Ставим себе задачу по итогам 2014 го
да достичь и, по возможности, преодолеть план
ку в пять миллиардов долларов. Ведь в 2013 году
мы совсем близко подошли к этой отметке, зара
ботав 4 миллиарда 945 миллионов.
Оценка алмазобриллиантового рынка в сред
несрочной перспективе также в общем позитив
на. В этом вопросе все отраслевые аналитики
едины. Темпы роста цен на бриллианты – про
гнозы делались на 5 и 10 лет – будут превышать
объемы роста алмазодобычи. Хотя рынок не все
гда будет развиваться равномерно, поступатель
но. Мы наверняка увидим волатильность в той
или иной степени. Но то, что алмазы будут расти
в цене, – никто не сомневается.
«Сотрудничество
с аукционными
домами
продолжится
»
7
Денис ФРОЛОВ
В дочерних компаниях
наш репортаж
Общежития нового
вахтового поселка
№8 (217) август 2014
Об алмазах
«писал
ещё
Ломоносов
»
русский ученый Михайло Ломоносов, но тогда
этому факту никто не придал значения. История
это долгая. Еще в 1930х годах геологи обнару
жили в Поморье породы, не свойственные этой
территории, но которые еще не ассоциирова
лись с алмазами. Через 30 лет появились геофи
зики, которые обнаружили трубчатые тела вул
канического происхождения. Они знали, что
якутские месторождения находятся невдалеке от
рек. Вот почему экспедиции 19681969 годов на
чали тщательное изучение местности так назы
ваемого Летнего берега. У Белого моря, по реч
кам геологи обнаружили кучу пиропов – при
знак того, что недалеко залегают алмазы. Но по
зднее оказалось, что в Поморье трубки залегают
на глубине 4060 м, обнаружить их мешают пе
рекрывающие породы. Словом, в конце шести
десятых алмазы в Архангельской области так и
не нашли. Геологи не успокоились, в середине
1970х годов перешли к изучению так называе
мого Зимнего берега – правого, если смотреть в
сторону моря, берега Северной Двины. Специа
листы отобрали пробы в коренных породах, на
шли там первые алмазики. Затем самолеты с аэ
Алмазное сияние
Беломорья
евер Архангельской области становится
вторым, после Якутии, центром добычи
алмазов в России. В начале этого года в
поселке Светлый введена в эксплуатацию
вторая обогатительная фабрика производитель
ностью 4 млн тонн руды в год. Уже в ближайшие
два года это позволит увеличить добычу драго
ценных камней в несколько раз. Разработку од
ного из крупнейших в мире месторождений ве
дет ОАО "Севералмаз" – дочерняя компания
"АЛРОСА". Вывести новое предприятие на проект
ную мощность планируется уже к 2015 году. "Будет
сложно, но мы это обязательно сделаем", – увере
ны специалисты компании.
Наша газета не раз писала о Ломоносовском
ГОКе. Лично я два года назад делал большой ре
портаж о жизни в Светлом. Что же стало с
ГОКом, куда "АЛРОСА" в последние годы инвес
тировала 27 млрд рублей (еще 6 млрд – в пла
нах)? Какие произошли изменения?
Помнится, два года назад поселок, достав
шийся в наследство от геологов, работавших
еще в 1950х годах, выглядел не совсем презен
табельно – покосившиеся баракиобщежития,
контора, баня, столовая… И тут же в 200 метрах –
производство. Шумгам, грязь, пыль. Люди жа
ловались, что невозможно уснуть, так как рабо
ты велись круглосуточно. "Шум двигателей са
мосвалов может разбудить даже покойника", –
шутили тогда рабочие.
В беседе двухгодичной давности генераль
ный директор "Севералмаза" Сергей Герасимов
признавался: "Да, существующая инфраструкту
ра нас больше не устраивает. Но мы – ребята от
чаянные, не живем иллюзиями. Решили, что на
до построить новый поселок. Сказали – сделали!
Он уже строится в пяти километрах от промыш
ленной зоны, от места, где ведутся работы. Что
бы дальше развивать карьер трубки им. Карпин
ского1, мы вынуждены перенести существую
щий поселок в другое место. Будем убирать
промзону, автобазу, столовую, баню, жилой сек
тор – всю инфраструктуру, которая существует
на сегодняшний день. В следующем году запус
тим новый поселок…"
Судя по отчетам, новый поселок действи
тельно запустили через год. И вот я снова еду в
Светлый, чтобы собственными глазами увидеть
его обновленным, увидеть новую фабрику.
Светлый, названный в честь одноименного
ручья, находится в 100 км от Архангельска. До
рога занимает примерно два часа. Она хоть и
грунтовая, но ровная, ехать по ней сплошное
удовольствие. Правда, пыльновато.
С
Начальник карьера
Виктор Мясников
Наш
корреспондент
рассказывает
о том, как идут
сегодня дела
у архангельских
алмазо(
добытчиков.
Еще несколько лет назад транспортную ветку
Ижма – п. Поморье сложно было назвать доро
гой. По своей сути это был зимник. Старожилы и
геологи вспоминают, что в то время в набор ин
струментов любого водителя, собирающегося
ехать в направлении Поморья, в обязательном
порядке входили лопата и бензопила. На пути
вставали и болотина, и обрывы, и разлившиеся
реки. Потому и предпочитали люди добираться
до Поморья исключительно на вертолетах. Кста
ти, именно на вертолетах геологи завозили на
будущее месторождение свое оборудование.
Сегодня в преодолении пути от Архангельска
до месторождения алмазов им. М. Ломоносова
особых проблем нет. Их соединяют отсыпанная
по всем требованиям дорога, понтонная пере
права, укрепленные мосты. Транспортная ветка
постоянно поддерживается в хорошем состоя
нии благодаря усилиям "Севералмаза". Многие
местные жители небезосновательно называют ее
просто и лаконично "дорогой жизни".
Пока едем, начальник управления по связям
с общественностью Светлана Антипина расска
зывает:
– Впервые о находках алмазов в районе Ор
лецов на Северной Двине упомянули в летопи
сях XIII века. Писал о "царских камнях" и великий
8
ромагнитной аппаратурой обнаружили свыше
100 аномалий, геологи их изучили, определили
перспективные геофизические участки. Повез
ло, сразу попали в десятку: начали бурить сква
жину на участке, где не пришлось выкорчевы
вать много леса, было легко доставить буровую
установку. После бурения до глубины 40 м гео
логи вскрыли первый кимберлит, подняли поро
ду и сразу нашли больше 10 кристаллов алмаза.
Это случилось в 1980 году. А чуть позже были
найдены еще пять трубок: "Архангельская", им.
М. Ломоносова, "Пионерская", им. Карпинско
го1, им. Карпинского2. Эти кимберлитовые те
ла, вытянувшись в виде своеобразной цепочки
строго на север на 9,5 км, образовали место
рождение им. М. Ломоносова. По своим разме
рам обнаруженные трубки были отнесены к ка
тегориям "крупных" и "весьма крупных". В итоге
таежный массив в 100 км к северовостоку от Ар
хангельска получил статус Архангельской алма
зоносной провинции.
И вот мы приезжаем в Светлый. Как и два го
да назад, въезд в поселок – только по спецпро
пускам. Те, кто прибыли на своем автотранспор
те, оставляют "железных коней" за территорией
поселка. При въезде на территорию Ломоносов
ского ГОКа надо добровольно предъявлять
службе режима для досмотра личные вещи на
предмет обнаружения запрещенных к ввозу
предметов. Запрещенные – это любое оружие,
наркотические, психотропные и иные сильно
действующие вещества, алкогольная и спирто
содержающая продукция.
– Это своего рода вынужденная мера, – объ
ясняет моя попутчица. – На территории поселка
должна быть железная дисциплина. И не забы
вайте, что мы работаем со сложной техникой,
требующей высокой концентрации внимания.
Одна маленькая ошибка может привести к тра
гедии…
Первым делом едем на смотровую площадку
карьера трубки "Архангельская", где нас встре
чает начальник карьера Виктор Мясников. Он
знакомит с основными характеристиками проек
тов разработки трубок "Архангельская" и им.
Карпинского1:
– Для нашего месторождения целесообраз
ным признан традиционный открытый способ
разработки – без применения буровзрывных ра
бот. Сегодня горные работы ведутся на двух юж
ных трубках месторождения: "Архангельская" и
им. Карпинского1. Размер карьера первой труб
ки достигает 1100 м в диаметре по поверхности и
110 м в глубину. Объем добываемой на ней руды
№8 (217) август 2014
составляет 1,5 млн тонн в год. В отработке нахо
дятся залегающие ближе к поверхности блоки
бедной руды с содержанием алмазов около 0,5
карата на тонну. В настоящее время добыча и об
работка руды на фабрике ведется только с труб
ки "Архангельская". На трубке им. Карпинского1
завершаются вскрышные работы. Ее размеры со
ставляют по поверхности 840 м и в глубину 40 м.
Добыча руды из этой трубки начнется в конце
2014 года. Глубина выявленных ресурсов обеих
трубок составляет порядка 460 м. "Архангель
ская" и им. Карпинского1 имеют сопоставимые с
другими крупными мировыми месторождения
ми показатели содержания алмазов и стоимости
добываемого сырья.
Что касается почвы, то она здесь сложная, но
в то же время уникальная. Во внутреннем строе
нии трубок "принимают участие" четыре основ
ные разновидности кимберлитов (четыре сорта
руд!), которые резко отличаются друг от друга по
условиям залегания, вещественному составу и
алмазоносности: туфогенноосадочные и туфо
генные породы кратерной фации.
Такая земля дает необычные камни. Они
представлены, как пишут специалисты, "криво
гранными ромбододекаэдрами, индивидами
переходного габитуса и октаэдрами". Среди них
преобладают белые или камни со слабым оттен
ком, высокой и средней степени прозрачности.
Среди окрашенных многогранников преоблада
ют серые кристаллы, гораздо менее характерны
коричневые и дымчатокоричневые. Алмазы
желтой окраски представлены в основном в мел
ких классах и играют подчиненную роль. Если
сравнивать их с якутскими алмазами, то морфо
логический спектр изученных алмазов наиболее
близок к кристаллам из россыпей Анабарского и
Среднеоленекского районов и не имеет аналогов
среди коренных месторождений Якутии. Кстати,
самый крупный алмаз, добытый на трубке "Ар
хангельская", весит 106,64 карата.
О моем собеседнике. В 1993 году Виктор Ев
геньевич попал в Мирный, начинал с помощни
ка бурстанка на трубке "Мир", дорос до замна
чальника карьера. В 2001 году по контракту уехал
на "Катоку", где проработал 10,5 лет. Изнутри
знает "алмазную кухню" двух стран – России и
Анголы, все минусы и плюсы. Там он познако
мился с нынешним генеральным директором
предприятия Сергеем Герасимовым, который
позже пригласил Мясникова в "Севералмаз".
– В ходе горных работ мы используем высо
копроизводительное оборудование и технику, –
присоединяется к нашему разговору директор
ГОКа Александр Козупеев. – Это 23 единицы
90тонных самосвалов "Катерпиллар", шесть
45тонных автомобилей "БелАЗ" и шесть сочле
ненных самосвалов до 40 тонн. Эти 40тонные
машины в основном используются на вывозке
руды. Вскрышные (пустые) породы вывозятся в
отвалы, где у нас работают бульдозеры. Чтобы
не загружать профессиональными терминами,
объясню простым языком: красноватую массу
самосвалы доставляют на просторную террито
рию отвалов, а серосинезеленоватую алмазо
носную руду – на обогатительную фабрику.
Путь и к террикону с отходами, и на фабрику
не превышает пары километров, а сам процесс
погрузки занимает парутройку минут, ведь
ковш экскаватора цепляет за раз около 30 тонн и
больше.
Далее направляемся в самое сердце Светлого
– на обогатительную фабрику №1 Ломоносов
ского ГОКа. Ее запуск состоялся в июне 2005 го
да, и до 2014 года она перерабатывала пример
но 1 млн тонн руды, из которой добывали 500
тысяч каратов алмазов. 14 марта 2014 года на Ло
В дочерних компаниях
В столовой.
моносовском ГОКе официально ввели в эксплу
атацию вторую очередь фабрики. С выводом но
вого модуля на проектную мощность производи
тельность "Севералмаза" должна увеличится с
1 до 4 млн тонн руды в год.
– Реально ли достичь таких результатов, час
то спрашивают у меня люди, – говорит началь
ник фабрики Борис Шильников. – Конечно, ре
ально! Для этого у нас есть все ресурсы, в том
числе технические. У нас самое передовое обо
рудование, изготовленное по спецзаказу. В пер
вые месяцы, конечно, были сложности с наст
ройкой и наладкой технологического процесса.
И сейчас эти проблемы есть, не скрываю. Но та
кого, чтобы фабрика остано
вилась, упаси Господи, не
было и, надеюсь, не будет.
По словам Шильникова,
добыча алмазов также долж
на существенно возрасти и
достичь в 2014 году более 1,5
млн каратов, а к 2019 году –
приблизительно 4,3 млн ка
ратов. Во многом такие ре
зультаты будут достигнуты за
счет улучшения качества ру
ды. Повышение алмазонос
ности произойдет за счет то
го, что алмазодобытчики по
сле слабоалмазоносных пес
чаников "сядут", наконец, на
коренную породу – кимбер
литы. Это позволит сущест
венно увеличить долю "Севе
ралмаза" в общем объеме
добычи группы "АЛРОСА" – с нынешних 2 до 10
процентов в 2019 году.
Два года назад президент компании Фёдор
Андреев заявил, что в будущем "Севералмаз" бу
дет добывать до 10 млн каратов. Реально ли это?
Сергей Герасимов, с которым я много беседовал,
убежден:
– Да, это возможно! Для этого всё есть, а
главное – надежная сырьевая база. В 2002 году
на "Катоке", где я работал по контракту, тоже ни
кто не верил, что будем добывать 10 млн кара
тов. Добывалито всего 3 млн. Потом увеличили
до 6 млн, сейчас там дошли до 10 млн. Но есть
одна проблема. В Африке – всё проще. Там лег
че строить – мало бюрократизма. У нас же, в
России, много волокиты. Главный "тормоз" – по
лучение экспертных заключений как на сам про
ект, так и на его экологическую составляющую.
На прохождение экспертизы могут уйти даже не
месяцы, а годы, – признался он в одном из ин
тервью нашей газете.
После фабрики едем в новый вахтовый посе
лок. Аккуратные двухэтажные здания с цент
ральными водоснабжением, отоплением и кана
лизацией; межкорпусные дороги с асфальтиро
ванным покрытием и уличным освещением; но
вые блоки столовой, медпункта и прочее пора
жают воображение.
– Мы очень довольны жилищными условия
ми, – говорят рабочие. – По сравнению с тем, что
было, – небо и земля! Комнаты хоть и маленькие,
но очень уютные. Есть мебель, маленький теле
визор, душевая комната. Есть даже комната для
отдыха, где уже стоят большие плазменные теле
визоры, кожаные диваны, где, удобно располо
жившись, можно посмотреть фильмы в 3Dкаче
стве, послушать новости, поиграть в шахматы.
Кухня оборудована просторными холодильника
ми выше человеческого роста, а в хозблоке рабо
тают стиральные машины. При этом никто нико
му не мешает, стены хорошо изолированы.
Наступает обеденный перерыв.
– Вы просто обязаны побывать в нашей сто
ловой и лично убедиться в том, как вкусно гото
вят наши повара, – рекомендует директор ГОКа
Александр Козупеев.
Кормят действительно вкусно и сытно. Пова
ра работают на совесть, обеспечивая четырехра
зовое горячее питание. Рабочие очень доволь
ны. Столовая рассчитана на 50 посадочных мест.
Везде царят чистота и порядок, на столах – цве
ты, на стенах – картины. Поражает разнообразие
блюд.
Есть такая же столовая и на фабрике. Следует
заметить, ежемесячно "Севералмаз" на питание
рабочих тратит около 3 млн рублей. Повара, с
которыми мне удалось по
общаться, говорят, что
"продукты
закупаются
только у лучших поставщи
ков, которых выбирали
долго и дотошно. Всё про
дукты только высшего ка
чества! А как иначе? У нас
девиз: "Хорошая еда вдох
новляет на трудовые по
двиги!"
Глядя, как работают
люди, с этим трудно не со
гласиться. Работа в посел
ке действительно кипит, не
останавливается – ни
днем, ни ночью. Главное
достижение 2013 года: "Се
вералмаз" увеличил про
изводство алмазов на
14,4%. В этом году компа
ния планирует добыть 1,7 млн каратов алмазного
сырья. По физическим объемам: отгрузят и вы
везут 13,7 млн кубометров пород.
Средняя зарплата на трубке "Архангельская"
четвертая по щедрости в регионе – 47 тыс. руб
лей. Больше сотрудников "Севералмаза", на
пример, зарабатывают их коллеги с месторож
дения им. В. Гриба, которое осваивает "Лу
койл", рабочие "Севмаша" и персонал космо
дрома Плесецк. Но у бульдозеристов, экскава
торщиков, операторов обогатительной фабри
ки есть забытые с советских времен социаль
ные преимущества.
Сегодня в "Севералмазе" работают 1540 чело
век. Средний возраст сотрудников – 39 лет. Тру
дятся вахтовым методом: 15 дней по 12 часов, за
тем 15 выходных. Напряженный темп работы не
позволяет набирать пожилых людей. Медкомис
сия проводит очень строгий отбор и отсев со
трудников. Трудящиеся держатся за свою работу
– уходят либо по состоянию здоровья, либо на
пенсию. Это свидетельствует о том, что социаль
ная политика "АЛРОСА", и "Севералмаза" в част
ности, находится на высоте.
Особая гордость предприятия – учебный
центр, на его базе обучаются работники всех
специальностей, требующихся ГОКу. Конкурс
сюда большой, уже создан хороший кадровый
резерв. Если на обогатительной фабрике вакан
сий сейчас нет, то карьеру требуются машинисты
и помощники машинистов буровых установок.
А как же, "Севералмаз" растет!
Весь алмазный мир с интересом наблюдает
за развитием края, который когдато даже мест
ные жители с легкой иронией называли "краем
доски и трески". Сейчас ситуация иная – "Се
вералмаз" создал основу для мощного промыш
ленного развития региона.
Требуются
«машинисты
и помощники
машинистов
буровых
установок
Начальник фабрики
Борис Шильников.
»
Сергей ВИНОКУРОВ
пос. Светлый, Архангельская обл.
(В следующем номере "ВА" читайте интервью
с главным геологом "Севералмаза"
А.С. Галкиным)
9
Регион
№8 (217) август 2014
кадры
Студенческий призыв
«Севералмаза»
Отныне студенты
из Северного
(Арктического)
федерального
университета
будут учиться
ремеслу
на нашем
дочернем
предприятии.
лмазодобывающую компанию и Север
ный (Арктический) федеральный уни
верситет связывают долгие и плодотвор
ные годы сотрудничества. "Севералмаз"
уже 15 лет активным образом участвует в образо
вательном процессе вуза, организации практик.
В 1999 году по инициативе "Севералмаза" была
открыта специальность "горное дело" и организо
вана кафедра "Открытые горные работы". В насто
ящее время на разных должностях в "Севералма
зе" трудятся более 30 выпускников АГТУ – САФУ,
ежегодно на учебных и производственных прак
тиках постигают свою профессию до 50% студен
тов горного направления. Ежегодно университет
проводит переподготовку кадров и повышение
квалификации для сотрудников компании.
А
В этом году "Севералмаз" и САФУ вышли на
новый уровень сотрудничества. Отныне студен
ты университетского стройотряда будут помо
гать алмазникам облагораживать территорию
нового поселка Светлый. Сотрудничество можно
смело назвать очень тесным и взаимовыгодным.
Первый отряд, который носит гордое назва
ние "Алмаз", сформирован из 17ти студентов
первокурсников, обучающихся по специальнос
ти "горное дело" в Институте нефти и газа.
– Когда нам предложили поехать в ГОК, мы
согласились с большой радостью, – говорит ко
мандир студенческого отряда "Алмаз" Александр
Лобанов. – Нам поскорее хотелось увидеть собст
венными глазами знаменитый ГОК, о котором
много слышали, тем более у многих из нас там ра
ботают друзья, родственники. В нашу задачу вхо
дит рекультивация земель, облагораживание тер
ритории, выравнивание земли в новом вахтовом
поселке, который вступил в строй в начале этого
года. Видите, эти земли? Во время строительства
они были полностью изрыты, изуродованы много
тонными машинами. Сейчас мы всё это привели в
порядок, но работы все равно хватает.
По словам студентов, встретили их радушно.
Предоставили хорошую "общагу" со всеми удоб
ствами, выдали специальную форму с фирмен
ным логотипом "Алмаз", а главное – бесплатное
трехразовое питание.
– Мы не ожидали, что нас будут кормить как на
убой, – смеется одна из студенток. – Еда очень
вкусная и сытная. Кормят как в санатории – пер
вое, второе, третье и даже четвертое. Даже дома
мы так не питаемся. Кажется, я набрала лишние
килограммы. По возвращении домой буду худеть.
власть
Пятилетка
Мирнинского района
Начало на стр. 1
нышевском и Светлом. Еще два принадлежат компа
нии "Якутскэнерго", все остальные – "АЛРОСА".
– Вы говорили, что о возведении новых
детсадов расскажете позже. Это связано с ка!
кой!то строительной программой района?
– Да, программа называется "План юбилей
ных мероприятий по подготовке и проведению
празднования 50летия Мирнинского района".
– Но ведь вы упомянули, что первые объ!
екты сдадут в 2015!16 годах, а юбилей уже в
январе?
– Нет, план, который по сути является про
граммой, охватывает период с 2014го по 2018
год. Когда мы в октябре создали районный оргко
митет по празднованию, конечно, рассчитывали,
что удастся под юбилей решить некоторые вопро
сы. И руководство республики пошло нам навст
речу. 13 января глава Якутии Егор Борисов подпи
сал Указ о праздновании, а 15 мая вышло соответ
ствующее распоряжение правительства респуб
лики с целым перечнем мероприятий по строи
тельству, капитальному и текущему ремонту, бла
гоустройству, дорогам и самому празднованию.
– Включая детские сады?
– Давайте по порядку. Республика за счет
средств Всемирного банка реконструкции и разви
тия построит два садика – на 200 мест в Мирном и
на 140 в Айхале. В Айхале очереди нет, но там
единственные в районе деревянные детсады оста
лись. Также планируется строительство детсада на
50 мест в селе ТасЮрях на юге района. Сразу ска
жу, что план мероприятий будет финансироваться
из разных источников – республика, в том числе
госпрограммы, район, поселения и внебюджетные
средства. В ТасЮряхе надеемся на помощь
"АЛРОСА" и других недропользователей, которые
пришли в район, – "Газпромгеологоразведки",
"Сургутнефтегаза", "Роснефти", Иркутской нефтя
ной компании, "ТасЮрях нефтегазодобычи".
– Помимо "юбилейных" детсадики не стро!
ите?
– Строим. "АЛРОСА" приняла решение за счет
своих средств строить детсад на 240 мест в Мир
ном, и район на базе недостроенного здания по
строит еще один – на 192 места.
– Детсадами план не ограничивается?
– Нет, конечно. Это очень большой перечень,
там и новые здания для социальнореабилитаци
онного центра для несовер
шеннолетних "Харысхал" и
профессионального учили
ща №30, спортивные залы,
школы, модульные станции
очистки хозяйственнобыто
вых отходов, открытие фи
лиалов МФЦ и даже строи
тельство лыжной базы в мик
рорайоне Заречный Мирно
го, в следующем году уже ка
таться можно будет.
– А с жильём как дела в
районе?
– Жилищного строитель
ства не велось достаточно
долго, поэтому сейчас эта
проблема тоже решается. В юбилейном плане пре
дусмотрен многоквартирный дом в Чернышевском
и еще один, для работников здравоохранения, в
Мирном, его, кстати, строит "АЛРОСА". С прошлого
года работает программа переселения из ветхого и
аварийного жилья, есть уже первые возведенные
дома. Кроме того, цена квадратного метра уже пе
решагнула за 80 тыс. рублей, сложилась ситуация,
когда выгодно стало строить. Поэтому потихоньку в
район приходят застройщики, выкупают участки.
– Ну и ещё одна общая проблема – ЖКХ,
ведь "АЛРОСА" передаёт весь комплекс?
На это в "Севералмазе" отвечают строго:
"Кормим строго по инструкции, с учетом всех
жиров, белков, углеводов и калорий!"
За короткое время ребята стали всеобщими
любимчиками. Местные повара охают:
– Совсем дети, худенькие, не окрепшие… Мы
их жалеем, лишний раз положим кусочек по
вкуснее, конфеткой угостим, а в ответ они нам
вечерами поют под гитару.
Навстречу идут все. Местные прачки, напри
мер, каждую неделю меняют ребятам постель
ное белье, хотя по инструкции положено через
две.
По словам начальника Управления со связью
с общественностью "Севералмаза" Светланы Ан
типиной, ребята очень трудолюбивые. Поколе
ние next показало себя только с лучшей стороны.
Никаких нареканий и замечаний. За две недели
практики стройотряд обработал почти 60 тысяч
кв. метров земли. И всё вручную – с помощью
лопат, тачек и носилок.
Сейчас первая смена студентов во главе с
Александром Лобановым отработала свой срок
и вернулась в Архангельск. Ребятам "Северал
маз" обещал заплатить по 15 тысяч каждому. На
мой вопрос, как они планируют потратить свою
первую зарплату, студенты хором ответили: "Хо
тим съездить в Крым, поддержать российскую
экономику!"
Сегодня в вахтовом поселке работает вторая
смена студентов. Осенью подведение итогов. Но
уже ясно: сотрудничество приносит свои плоды –
Светлый постепенно оживает. Стал красивым и
действительно светлым. В сентябре будет объяв
лен конкурс на ландшафтный проект по благоус
тройству, озеленению территории, на которой
ведут добычу алмазов.
Куратор студентов, сотрудник Института
нефти и газа Юлия Везонен в коротком интервью
нашей газете призналась, что подобная практика
станет хорошей традицией. Каждый год САФУ
будет посылать студенческие отряды на объекты
"Севералмаза".
Генеральный директор "Севералмаза" Сергей
Герасимов убежден, что данный процесс благо
творно скажется на работе предприятия. Ктото
из нынешних студентов обязательно вернется в
компанию.
пос. Светлый,
Архангельская обл.
– С 1 июля этого года компания передает жи
лой фонд в Удачном, там уже создано унитарное
муниципальное предприятие, с 1 января 2015го
– в Айхале и в 2016 году в Мирном. Но не надо
думать, что "АЛРОСА" просто скидывает нам всё
как балласт. Хозяйство передается с техникой,
оборудованием и даже работниками. При этом
со стороны "АЛРОСА" предусмотрено дотирова
ние заработной платы специалистам, чтобы она
не упала с переходом в муниципалитет. Сейчас
прорабатываются соответствующие соглашения.
Так что будет определенный переходный период,
время, чтобы район мог нормально принять хо
зяйство, разобраться, встроить в общую систему.
– С Интернетом что решается?
– Кабель к нам в следующем году уже придет.
Я сам ездил, смотрел, как его ведут. Все ждут с не
терпением, у нас ведь алмазодобытчики неплохо
зарабатывают, технику покупают, готовы платить,
а скорости нет. Тем более это важно изза того, что
здесь довольно изолированные территории, тут и
проблема транспорта накладывается. Субсидиру
ются только авиаперелеты Мирный – Москва и,
скажем, в Айхал и Удачный улететь дороже, чем в
Новосибирск. А состояние наземной дороги не
допускает открытия автобусных маршрутов. Мы
работаем в этом направлении
и очень рассчитываем на под
держку руководства респуб
лики.
– Не могу не спросить.
В районе много выходцев с
Украины, происходящие
там события как!то отра!
жаются в Мирном?
– У нас 26 мая в админист
рации района восемь урожен
цев Крыма в торжественной
обстановке получили россий
ские паспорта, на восемь рос
сиян в районе стало больше.
Вот такое отражение событий.
– И в завершение, помимо строительства
объектов сами празднования юбилея района
и города намечаются обширные?
– Начнем в январе с торжественного собра
ния в Мирном, потом там же пройдут Дни посе
лений Мирнинского района. Далее Дни района в
соседних Ленском и Сунтарском районах, в кон
це марта – в Якутске. В июне – "Алмазный ысы
ах", а 1819 июля уже заключительные мероприя
тия по совмещенному празднованию юбилеев
города и района. И вплоть до 2018 года регуляр
но будет происходить торжественный ввод в экс
плуатацию новых объектов.
В район
«приходят
застройщики,
выкупают
участки
10
Сергей ВИНОКУРОВ
»
Наши герои
№8 (217) август 2014
«бриллианты алроса»
пателю. Для этого есть все условия: современное
оборудование, а главное – огромный кадровый
потенциал.
Сегодня предприятие "Бриллианты АЛРОСА" в
основном специализируется на огранке крупного
алмазного сырья. В этом плане филиалу первой в
мире алмазодобывающей компании, в отличие от
других гранильных предприятий, которые обяза
ны покупать крупные камни только на тендерах (а
тендер – это случай: сегодня купил, завтра не ку
пил), сильно повезло.
Конечно, огранкой суперкрупных камней за
нят очень ограниченный круг людей. Это, в первую
очередь, технологи, потом огранщики, распилов
щики, обдирщики и т.д. Наш герой попал в этот
список. Ответственность очень большая. Чтобы
было понятно: обработка одного камня размером
100 каратов может занять от четырех до шести ме
сяцев.
Спрашиваю у Алексея Александровича, каких
форм бриллианта "позволяет" делать из себя круп
ный алмаз. Оказывается, чаще всего "изумруд". В
крупных аукционных домах за него готовы хорошо
платить. Конечно, он должен соответствовать всем
высшим параметрам. Кроме того, бриллиант в
Алмазный мир
Алексея Анашкина
"Бриллиантах АЛРОСА" трудится немало
замечательных мастеровогранщиков.
Среди них – Алексей Александрович Ана
шкин. В его трудовой книжке – лишь одна
запись о приеме на работу: "Принят в 1976 году…" (в
смысле, не менял рабочих мест – только названия
фирм, в которых он работал, менялись…)
Он столько знает про алмазы, что может расска
зывать часами. Огранщиком он стал почти случай
но – порекомендовали знакомые.
– Я был очень молодой и не знал, куда идти по
сле школы, – вспоминает Алексей Александрович.
– А тут старшие товарищи говорят мне: "Иди в ог
ранщики, очень интересная профессия!" Я поду
мал, а почему бы и нет? Мне всегда был интересен
таинственный мир камней. Еще в детстве, читая
сказки Бажова, проникся любовью к разного рода
самоцветам. В них было чтото таинственное, мис
тическое… Впрочем, я и сейчас так считаю. Иной раз
ко мне попадают такие камни, что диву даешься.
Вроде алмаз как алмаз, но не тутто было! Начина
ешь работать, а камень противится… Они разные,
встречаются со сложным характером, а бывают и
покладистые (улыбается). Огранщики меня пой
мут. Уже через месяц учебы я понял, что профес
сия, которую выбрал, требует большой концентра
ции внимания. Сложно было на первых порах. Ког
да оканчивали училище, нас было 24 молодых спе
циалиста. Через год нас осталось всего четверо.
Сейчас нас в профессии только двое – я и Михаил
Петров, который работает в компании "Руиз Дай
мондс".
Начинал свой творческий путь Алексей Алек
сандрович на Московском ювелирном заводе
"Кристалл". Стоит ли напоминать читателям, что из
себя представлял этот промышленный гигант? На
заводе тогда работали две тысячи сотрудников!
– Когда я впервые увидел завод, пришел в пол
ный восторг, – рассказывает Алексей Александро
вич. – Просторные помещения, холлы, где растут
цветы, везде чистота и порядок, отличная столовая,
а главное – какие люди… Я решил во что бы то ни
стало закрепиться в этом коллективе.
По словам Алексея Александровича, в первые
годы ему было ох, как тяжело. Не хватало опыта, но
амбиций было много. Ему хотелось сразу объять
необъятное. Но парню повезло с наставниками. Их
у него было двое – Владимир Талалайко и Алек
сандр Зайцев, которые возились с ним с утра до ве
чера – учили умуразуму, открывали секреты про
фессии.
Примерно через три года молодому огранщику
доверили камни от 10 соток до 1го карата. Посте
пенно начали давать алмазы по 1,5, по 2, по 3 кара
та. Это было большой честью. Значит, ты делаешь
успехи! Алексей действительно быстро освоился в
профессии. Через три года его фотография уже ви
села на Доске почета.
С тех пор прошло более тридцати лет. Многое
поменялось в стране, в том числе в алмазном биз
несе. Пришли новые люди, новая техника и даже
новая мода на камни. Покупатели стали платеже
способными, а значит, более требовательными.
Алексей Александрович говорит, что сегодня
"Бриллианты АЛРОСА" могут угодить любому поку
В
Алексей
Александрович –
коренной
москвич. Но, как
он шутит, почти
уже якутянин:
38 лет своей
жизни гранит
якутские алмазы!
обязательном порядке проходит сертификацию в
Геммологическом институте Америки.
– Наше предприятие – одно из самых больших
в России (годовой объем продаж доходит 200 млн
долларов. – Авт.), но при этом и проблем хватает,
– делится со своими переживаниями Алексей
Александрович. – Коллектив огранщиков, к сожа
лению, у нас несколько возрастной. Средний воз
раст огранщиков – 49 лет. Казалось бы, хорошие
цифры, но не в нашей сфере и не для этой профес
сии. Учитывая большую нагрузку на здоровье, в
частности, на глаза, выход на пенсию происходит в
среднем в 55 лет. У нас самому юному 37 лет. Вот
мне сейчас ровно 55 лет. Сил у меня пока полно, но
смена не торопится… И где брать молодых специа
листов? Я лично не знаю, где искать молодые кад
ры. Это уже вопрос к руководству.
К слову сказать, у коллектива давно зреет раз
говор с руководством. Весной этого года на пред
приятии отменили дотацию на горячее питание.
Сейчас сотрудники питаются за свой счет. В столо
вую, куда я заглянул, обед в среднем обходится в
Профессия
«
требует большой
концентрации
внимания
»
200250 рублей, что для рабочих дороговато… По
этому многие вынуждены приносить еду из дома.
А еще Алексею Александровичу не нравится,
что предприятие буквально нашпиговано камера
ми слежения. Это давит на психику. С ним соли
дарны и другие огранщики, которые, конечно же,
понимают цели безопасности и сохранности про
дукции, но...
– Психологически очень сложно, когда за то
бой следят десятки камер, – говорят они. – У тебя
тонкая работа, а ты боишься сделать лишнее дви
жение. Поверьте, мы тут работаем десятилетиями.
Люди проверенные, честные…
Тема щекотливая и важная. Мне кажется, во
просы контроля за этими людьми и доверия к этим
людям специалистам рано или поздно придется
обсудить – потому что цена товара, которую они
создают, неизмеримо выше.
Зато, по мнению Анашкина, на предприятии
отличный профсоюз. Если в годы СССР, чтобы по
лучить путевку в санаторий приходилось вставать
в длинную очередь, то сейчас с этим стало намно
го проще – достаточно лишь написать заявление.
70 процентов стоимости путевки берет на себя
профсоюз. Кроме того, есть хорошая медицинская
страховка, которая позволяет обращаться в хоро
шие московские поликлиники.
– В целом у нас все отлично! – резюмирует
Алексей Александрович. – У нас маленький, но
очень дружный коллектив (всего в филиале "Брил
лианты АЛРОСА" 355 работников). Все поддержи
ваем друг друга, организуем совместные праздни
ки, выезды на природу и т.д. Пользуясь случаем,
хочу отметить своих коллег, на которых держится
вся работа "Бриллиантов АЛРОСА". Это Вячеслав
Крапивин (мы его любя называем "наш доктор"),
Владимир Надежкин, Евгений Лобанов и другие.
Именно они составляют костяк нашего коллектива.
В свое время они пришли к нам с разных предпри
ятий. Есть люди, приехавшие из Мирного, часть
специалистов пришла из "Алмазювелирэкспорта",
а ктото с завода "Кристалл". Лучшие специалисты
объединились на одной площадке, чтобы рабо
тать на благо нашей компании, а значит и во благо
страны. Надеюсь, эта тенденция сохранится надол
го… В этом плане больно вспоминать 1990е годы,
когда на заводе начались сбои. Предприятие при
близилось к грани банкротства. Многие уникаль
ные специалисты оказались не востребованными…
Мне и нескольким коллегам повезло, нас пригла
сили на работу в СанФранциско. Жили и работа
ли, конечно, в хороших условиях, но очень тоско
вали по родным. Дети мои как раз были подрост
ками и нуждались в родительской опеке. Душа
разрывалась между СанФранциско и Москвой…
Сейчас сыновья уже выросли и стали самостоя
тельными людьми. Спасибо за это моей супруге
Галине Алексеевне! Старшему Дмитрию 33 года,
младшему Владимиру – 26 лет. Оба занимаются
компьютерным бизнесом. Немного жаль, что они
не пошли по моим стопам, но у каждого должен
быть свой выбор в жизни. И это очень ценно!
– Интересно, если сделать сравнительный
анализ, когда лучше работалось – в годы СССР
или сейчас?
– Конечно, сегодня! Предприятие оснащено
современным передовым оборудованием, в том
числе лазерной техникой. Она позволяет распили
вать проблемные полуфабрикаты и производить
бриллианты фантазийной формы. К сожалению,
такая техника стоит дорого и покупается в Бельгии
и Израиле. Российские аналоги пока далеки от
идеала. Что дает лазерная распиловка? Прежде
всего, большую экономию. Если при механической
распиловке потери составляют порядка 3%, то при
лазерной – всего 1,52%. Если продолжить тему
технической оснащенности, то следует сказать и
про ограночные диски, на которых мы работаем.
Мы отказались от российских чугунных дисков и
перешли на стальные бельгийского производства.
Их преимущество заключается в том, что можно
регулировать твердость и мягкость дисков, при
этом скорость вращения составляет 3 тыс. оборо
тов в минуту. Кроме того, на предприятии установ
лена уникальная пылевентиляционная система.
Она не позволяет превышать допустимую концен
трацию алмазной пыли в воздухе рабочей зоны.
– О чём вы мечтаете?
– Вновь хотелось бы вернуться в Якутию. Впер
вые в Мирный я попал в далеком 1986 году, и сра
зу влюбился в этот дивный край. Официально нас,
молодых специалистов, направили в Мирный,
чтобы мы ознакомились с производством. На деле
же нас заставили строить дорогу, а на производст
во мы так и не попали. Вернулись в Москву, не
увидев ни одной фабрики. Зато мы увидели насто
ящую природу – тайгу, реки, озера... До сих пор не
могу забыть охоту, рыбалку, а главное – простых
якутян, настоящих сибиряков с широкой душой!
Мне, как специалисту, работающему с алмазами,
конечно, хотелось бы увидеть собственными гла
зами производство, как говорится, от "А" до "Я".
Надеюсь, моя мечта когданибудь осуществится!
Сергей ВИНОКУРОВ
11
Cбыт алмазов
№8 (217) август 2014
япта
От управления
качеством
к качественному
управлению
связи с получением такой высокой
оценки системы менеджмента каче
ства нашего предприятия, – говорит
Виталий Гаврильев, директор
филиала ЯПТА "АЛРОСА", – хотелось бы по
делиться итогами нашей работы в 2013 году и
рассказать о тех принципах работы, которые
позволили нам стать победителем конкурса.
Немного о том, как мы начинали работать в
этом направлении.
После принятия федерального закона
"О драгоценных металлах и драгоценных кам
нях" – и во исполнение его – в апреле 1999 года
вышло постановление Правительства Россий
ской Федерации "О сертификации драгоценных
металлов, драгоценных камней и продукции из
них", в котором устанавливался порядок серти
фикации необработанных природных алмазов.
В соответствии с данным постановлением ру
ководство Единой сбытовой организации
"АЛРОСА" приняло решение о сертификации
производства предприятий, занимающихся сор
тировкой алмазов, согласно требованиям ГОСТ
Р ИСО 900296. Подготовка к сертификации на
чалась в декабре 1999 года. В первую очередь
была создана рабочая группа для проектирова
ния, разработки и внедрения документирован
ных процедур (стандартов предприятия). Начи
нали с освоения стандартов серии ISO 9000: про
вели обучающие семинары для руководства
предприятия, руководителей подразделений и
разработчиков системы качества с приглашени
ем консультантов из ВНИИстандарта (г. Москва).
По окончании всех работ, в августе 2000 года
предприятием был получен сертификат соответ
ствия на производство, который удостоверял,
что состояние производства Якутского предпри
ятия по торговле алмазами "АЛРОСА" способно
обеспечить стабильность сортировки необрабо
танных природных алмазов согласно классифи
катору "Алмазы природные" К470192 и соот
ветствует требованиям ГОСТ Р ИСО 900296.
В нашей республике это был первый подоб
ный сертификат соответствия по международно
му стандарту ISO9000.
К этому времени на предприятии был орга
низован координационный Совет по качеству,
который несет ответственность за оценку и ут
верждение стратегии улучшения деятельности и
реализацию одобренных мероприятий в облас
ти качества. Управление деятельностью в облас
ти качества осуществляется представителем ру
ководства по качеству через внештатную службу
качества. Службой качества тогда был разрабо
тан и внедрен ряд новых стандартов предприя
тия, дополняющих уже действующие, проведена
адаптация имевшихся элементов системы каче
В
По итогам
2013 года ЯПТА
компании
"АЛРОСА" стало
победителем 5(го
Всероссийского
конкурса в области
менеджмента
качества.
ства применительно к новым. Таким образом, к
лету 2001 года в Якутском предприятии по тор
говле алмазами функционировала полноценная
система качества.
В июле 2001 года комиссия Госстандарта Рос
сии после проверки и оценки внедренной систе
мы качества предприятия рекомендовала выдать
ЯПТА сертификат на систему качества как соот
ветствующему требованиям ГОСТ Р ИСО 900296.
Дальнейшим шагом в области управления
качеством стало внедрение Системы менедж
мента качества (СМК) в соответствии с требова
ниями ГОСТ Р ИСО 90012001.
В течение всего периода функционирования
системы качества, а затем и СМК, удалось повы
сить эффективность, результативность работы
процессов СМК. Оценка действия системы ме
неджмента качества производится по разным
критериям, но всегда основывается на макси
мальном количестве собранных данных. Необхо
димые данные служба качества получает в ре
зультате проведения внешних и внутренних ауди
тов, самооценки подразделений (по итогам рабо
ты за квартал, год), анализа несоответствующей
продукции и часто возникающих проблем, рекла
маций со стороны внешних и внутренних потре
бителей. Так, в течение всего
года проводятся периодичес
кие плановые и внеплановые
внутренние проверки (аудит)
функционирования СМК. Внут
ренний аудит проводится на
шими специалистами, подго
товленными в ведущих рос
сийских и иностранных учеб
ных центрах, таких как Акаде
мия стандартизации, метроло
гии и сертификации, ВНИИ
сертификации, Bureau Veritas, SGS и других. Ре
зультаты данных о функционировании системы
анализируются Советом по качеству и по резуль
татам анализа принимаются меры корректирую
щего и предупреждающего характера.
Служба качества организует исполнение всем
персоналом предприятия утвержденной полити
ки в области качества, разработку мер по под
держанию функционирования системы, иссле
дование проблем путем сбора, обобщения и ана
лиза информации о качестве работы процессов,
проводит внутренний аудит, организует обуче
ние персонала в области качества, проводит кор
ректирующие и предупреждающие мероприятия.
Работа в службе качества проводится на вне
штатной основе, задействованы специалисты
различных отделов, таких, как производствен
нотехнологический отдел, служба главного экс
перта, цех сортировки, отдел комплектации и от
дел реализации и маркетинга, отдел главного
энергетика и механика. Участие в работе службы
качества различных специалистов позволяет
рассматривать проблемы шире, под разными уг
лами и принимать оптимальные решения, что
является основным достоинством такого подхо
да. Необходимо подчеркнуть, что работа систе
мы тем эффективнее, чем больше работников
организации вовлечено в процессы СМК. Тем
самым реализуется один из восьми основных
принципов международного стандарта ISO 9000
– вовлеченность персонала в работу СМК.
Следует особо отметить участие в проведе
нии внутренних аудитов главных специалистов
службы главного эксперта М.И. Роббек и А.Ю.
Протопоповой. Постоянно поддерживают служ
бу качества на должном уровне главный эксперт
предприятия С.М. Николаева, замначальника
цеха сортировки Г.Б. Смелова, начальник участ
ка №4 цеха сортировки Т.В. Шашкова, началь
ник отдела кадров Л.М. Ефимова. Управление
всей системой менеджмента качества возложе
но на главного инженера В.Б. Туласынова как
представителя руководства по СМК, на руково
дителя службы качества – начальника производ
ственнотехнологического отдела Н.А. Тобонова
и на ведущего инженератехнолога Т.И. Василь
еву в качестве ведущего аудитора.
Хотел бы воспользоваться моментом и выра
зить особую благодарность от имени руководст
ва предприятия вышеупомянутым работникам.
Отлаженные действия всех подразделений в
рамках системы менеджмента качества являются
результатом стабильной работы системы. За этот
период СМК предприятия была сертифицирована
многократно – в 2004 г., 2007 г., 2010 г. и 2013 г, –
на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и
ГОСТ ISO 9001.
Сегодня, достигнув почти 15летнего опыта
работы в этом направлении, мы можем выде
лить некоторые наши результаты:
подготовлен и обучен персонал, компетент
ный в области менеджмента качества;
– установлены критерии оценки компетент
ности персонала,
– ответственного за выпуск готовой продук
ции, соответствующей требованиям;
– документированы все
процессы СМК, формализо
ваны процедуры;
– распределены ответст
венность и полномочия ис
полнителей;
– внедрен процессный
подход, как, например, "Уп
равление несоответствую
щей продукцией".
В связи с вхождением в
ВТО наше государство меняет
отношение к вопросам сертификации, выводя их
на серьезный уровень, ужесточив систему аккре
дитации органов по сертификации. Получить
сертификат соответствия становится все сложнее
и престижнее.
Сегодня разработка, внедрение и поддержа
ние в работоспособном состоянии системы ме
неджмента качества, то есть управления качест
вом переходит на другой уровень – качествен
ного управления.
Начинали
«с освоения
стандартов
»
12
Наш корр.
№8 (217) август 2014
Профсоюзная жизнь
документ
союзом "Профалмаз" предложения не встречают со
гласия другой стороны, и не выступать организатора
ми коллективных действий с целью давления на ком
панию".
1.2. Пункт 8.10.2 Коллективного договора изло
жить в следующей редакции:
"8.10.2. При сокращении численности или штата
работников преимущественное право на оставление
на работе предоставляется работникам с более высо
кой производительностью труда и квалификацией.
При равной производительности труда и квали
фикации предпочтение в оставлении на работе отда
ется:
а) семейным – при наличии двух или более иж
дивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находя
щихся на полном содержании работника или полу
чающих от него помощь, которая является для них
постоянным и основным источником средств к суще
ствованию) (ст. 179 ТК РФ);
б) лицам, в семье которых нет других работников
с самостоятельным заработком (ст.179 ТК РФ);
в) работникам, получившим в период работы
трудовое увечье или профессиональное заболева
ние (ст. 179 ТК РФ);
г) инвалидам Великой Отечественной войны и
инвалидам боевых действий по защите Отечества
(ст. 179 ТК РФ);
д) работникам, повышающим свою квалифика
цию по направлению компании без отрыва от рабо
ты (ст. 179 ТК РФ);
Расширяя
социальные
гарантии
соответствии с решением Комиссии по регу
лированию социальнотрудовых отношений
в "АЛРОСА" (протокол от 11.06.2014) в целях
реализации в рамках социального партнер
ства мер, направленных на повышение уровня соци
альной защищенности работников АК "АЛРОСА" (да
лее – компания), являющихся членами Межрегио
нального профессионального союза работников
АК "АЛРОСА" "Профалмаз" (далее – профсоюз
"Профалмаз"), компания и профсоюз "Профалмаз",
постановили:
1. Внести следующие изменения и дополнения в
Коллективный договор между компанией и профсо
юзом "Профалмаз" на 20142016 годы (далее – Кол
лективный договор):
1.1. Пункт 3.2 Коллективного договора изложить в
следующей редакции:
"3.2. Профсоюз "Профалмаз" принимает на себя
следующие обязательства:
а) соблюдать законы и нормативные правовые
акты Российской Федерации и её субъектов, отрас
левое соглашение, внутренние нормативные доку
менты компании, условия настоящего Коллективно
го договора;
б) способствовать устойчивой деятельности ком
пании присущими профсоюзам методами;
в) нацеливать работников на соблюдение внут
реннего трудового распорядка, полное, своевремен
ное и качественное выполнение трудовых обязанно
стей;
г) при наличии оснований ходатайствовать о до
срочном снятии дисциплинарного взыскания с ра
ботника, являющегося членом профсоюза "Профал
маз";
д) предоставлять членам профсоюза "Профал
маз" и работникам компании, в установленном по
рядке уполномочившим профсоюз "Профалмаз", га
рантии, определенные пунктом 12.3 настоящего Кол
лективного договора;
е) способствовать росту квалификации работни
ков, содействовать организации трудового соревно
вания и конкурсов профессионального мастерства;
ж) добиваться повышения уровня жизни работ
ников, улучшения условий их труда;
з) проводить ознакомление работающих и вновь
принимаемых на работу в компанию работников с
Уставом и внутренними документами профсоюза
"Профалмаз", гарантиями, предоставляемыми чле
нам профсоюза в соответствии с законодательством,
а также информировать указанных лиц о мероприя
тиях, проводимых профсоюзом "Профалмаз";
и) контролировать соблюдение компанией зако
нодательства о труде и об охране труда, условий на
стоящего Коллективного договора, других внутрен
них документов компании;
к) в период действия Коллективного договора
при условии выполнения компанией его положений
не настаивать на пересмотре положений настоящего
Коллективного договора, если выдвигаемые проф
В
Публикуем текст
совместного
Постановления
руководства
компании
и "Профалмаза"
"О реализации
мер,
направленных
на повышение
уровня
социальной
защищённости
работников,
являющихся
членами
профсоюза
"Профалмаз".
е) Героям Советского Союза, Героям РФ и пол
ным кавалерам ордена Славы (п.1 ст. 8 закона РФ
"О статусе Героев Советского Союза, Героев Россий
ской Федерации и полных кавалеров ордена Славы"
от 15.01.1993 №43011);
ж) гражданам, получившим или перенесшим
лучевую болезнь, другие заболевания и ставших ин
валидами вследствие чернобыльской катастрофы
(п. 7 ст. 14 закона РФ "О социальной защите граж
дан, подвергшихся воздействию радиации вследст
вие катастрофы на Чернобыльской АЭС" от
15.05.1991 №12441);
з) изобретателям (п. 5 ст. 35 закона СССР "Об изо
бретениях в СССР" от 31.05.1991 №22131).
При определении преимущественного права на
оставлении на работе учитываются наличие/отсутст
вие неснятых (или непогашенных) дисциплинарных
взысканий, трудовая и общественная активность,
членство в профсоюзе "Профалмаз" и (или) работа в
его органах на неосвобожденной основе и другие за
служивающие внимания факторы и обстоятельства,
характеризующие работника.
Увольнение работников, являющихся членами
профсоюза "Профалмаз", в связи с сокращением
численности или штата работников, производится с
учетом мотивированного мнения выборного орга
на профсоюзного комитета первичной профсоюз
ной организации профсоюза "Профалмаз" в соот
ветствии со ст. 373 Трудового кодекса Российской
Федерации".
1.3. Подпункт "б" пункта 9.3.1 Коллективного дого
вора изложить в следующей редакции:
"б) Распределение путевок, приобретенных за
счет средств компании и социального страхования,
на санаторнокурортное лечение, отдых работников
компании и оздоровление детей по подразделениям
производится на совместных заседаниях уполномо
ченных представителей компании и исполкома
профсоюза "Профалмаз".
Распределение путевок на санаторнокурортное
лечение, отдых работников компании и оздоровле
ние детей в подразделениях производится совмест
ными решениями руководства и профсоюзного ко
митета первичной профсоюзной организации проф
союза "Профалмаз". При этом заявления о выделе
нии путевок подаются работниками председателю
профкома первичной профсоюзной организации
профсоюза "Профалмаз" по месту работы.
2. Профсоюзу "Профалмаз" (М.В. Скрябина) про
изводить в соответствии с ежегодно издаваемым
совместным решением компании и профсоюза "Про
фалмаз" частичную компенсацию стоимости путевок
(5% от стоимости) на детский отдых, приобретаемых
работниками компании, являющимися членами
профсоюза "Профалмаз".
3. Руководителям структурных и обособленных
подразделений компании и председателям профко
мов первичных профсоюзных организаций профсо
13
юза "Профалмаз" проводить совместную работу, ос
нованную на равноправии, эффективном взаимо
действии сторон и учете их интересов, при рассмот
рении следующих вопросов:
1) при определении кандидатур работников под
разделения, выдвигаемых на присвоение почетного
звания "Заслуженный работник АК "АЛРОСА" (ОАО)"
и награждение Почетной грамотой АК "АЛРОСА" с
выплатой денежного вознаграждения;
2) при отборе кандидатов, выдвигаемых от под
разделения на вручение премии им. Л.Л. Солдатова;
3) при принятии решений о предоставлении мест
для проживания в общежитиях;
4) при предварительном распределении и
оформлении совместных решений о выделении жи
лых помещений работникам подразделения;
5) при принятии решений о внеочередном пре
доставлении корпоративной поддержки для улучше
ния жилищных условий приглашенных руководите
лей и специалистов компании;
6) при принятии решений о распределении меж
ду работниками подразделения путевок на санатор
нокурортное лечение, отдых работников компании
и оздоровление детей, приобретенных за счет
средств компании и социального страхования;
7) при принятии решений об оказании матери
альной помощи работникам компании при исклю
чительно затруднительном материальном положе
нии;
8) при принятии решений о распределении меж
ду работниками подразделения мест в детских до
школьных учреждениях.
При проведении совместной работы по выше
указанным вопросам учитывать мнение и предложе
ния председателей профкомов первичных профсо
юзных организаций профсоюза "Профалмаз", в том
числе о предоставлении преимущественного права
на получение вышеуказанных льгот и гарантий ра
ботникам, являющимся членами профсоюза
"Профалмаз", или с учетом членства работника в
профсоюзе "Профалмаз".
4. Руководителям структурных и обособленных
подразделений компании:
4.1 формировать списки работников, выдвигае
мых на поощрение благодарностью президента ком
пании с вручением благодарственного письма и вы
платой денежной премии к профессиональному
празднику – День работника алмазодобывающей
промышленности, с учетом мнения и предложений
председателей профкомов первичных профсоюзных
организаций профсоюза "Профалмаз";
4.2 осуществлять формирование рабочих групп и
комиссий по вопросам социальнотрудовых отно
шений и (или) связанным с предоставлением соци
альных льгот и гарантий (в том числе комиссий по
материальной помощи, жилищных комиссий, ко
миссий по трудовым спорам и др.) с обязательным
включением в их составы представителей первичных
профсоюзных организаций профсоюза "Профал
маз".
5. Управлению труда и заработной платы (Л.П.
Степанова):
5.1 совместно с профсоюзом "Профалмаз" (М.В.
Скрябина) подготовить предложения по внесению
изменений в Положение "Об организации трудового
соревнования в АК "АЛРОСА" (ОАО)", устанавливаю
щих блок показателей для оценки уровня социаль
ного партнерства в структурных подразделениях
компании при подведении итогов трудового сорев
нования 3го уровня, в котором учитывать нали
чие/отсутствие коллективных трудовых споров, за
бастовок, коллективных жалоб работников, уровень
профсоюзного членства, и др.;
5.2 направить подготовленные предложения в
Комитет по нормативным документам компании по
сле их предварительного рассмотрения и согласова
ния Комиссией по подведению итогов трудового со
ревнования в Компании.
6. Комиссии по регулированию социальнотру
довых отношений в компании (А.А. Бабиченко, М.В.
Скрябина) при рассмотрении вопросов повестки дня
о выполнении Коллективного договора (за 6 и 12 ме
сяцев) в целях оценки уровня работы в области соци
ального партнерства в структурных и обособленных
подразделениях компании, а также анализа выяв
ленных причин его снижения, приглашать руководи
телей подразделений компании и председателей
профкомов первичных профсоюзных организаций
профсоюза "Профалмаз" и заслушивать их отчеты по
указанным вопросам, а также о результатах работы,
проводимой в соответствии с пунктами 3 и 4 совме
стного постановления.
7. Председателям профкомов первичных проф
союзных организаций профсоюза "Профалмаз" до
вести до сведения работников структурных и обо
собленных подразделений компании принятые ре
шения путем размещения совместного постановле
ния на информационных стендах и проведения со
браний трудовых коллективов подразделений.
8. Управлению документационного и организа
ционного обеспечения в г. Москве (В.М. Шишкин)
разместить совместное постановление в электрон
ной базе данных "Библиотека документов" в откры
том доступе для всех работников компании.
Президент АК "АЛРОСА" Ф.Б. АНДРЕЕВ.
Председатель Межрегионального профсоюза
работников АК "АЛРОСА" "Профалмаз"
М.В. СКРЯБИНА
30 июня 2014 года
Крупным планом
транспортный комплекс
Роберт Красноштанов
дента Р.Ф. Красноштанова вылились в то, что по
ступления новой техники стали регулярными.
Только в 2013 году мы получили 85 автомобилей
Volvo, в их числе седельные тягачи, бортовые ав
томобили, машины технической помощи, укомп
лектованные необходимым инструментом и обо
рудованием, позволяющим, скажем, произвести
мелкий ремонт автомобиля на трассе. Кстати,
"техничку" водители большинства наших грузо
виков могут вывать по системе ГЛОНАСС, в рам
ках которой успешно действует наша внутренняя
система мониторинга автотранспорта "Трек".
В прошлом году в нашем Управлении была со
здана центральная дис
петчерская служба –
ЦДС, сотрудники кото
рой осуществляют кон
троль за графиком дви
жения автотранспорта,
координируют его рабо
ту на автотрассах.
В
подразделениях
"Алмаздортранса" насчи
тывается 1125 единиц по
движного состава, из
них 617 автомобилей
разного класса, но веду
щей силой являются все же рейсовые Volvo и
MAN. Ежедневно на линию выходят 7085 авто
мобилей. А если заглянете в компьютерный
справочник, то он вам подскажет, что на трассах
алмазного края колесит одновременно не менее
230240 машин. Отработав положенные до пер
вого техосмотра километры и часы, шофер ста
вит машину на линию ТО1, где ее качественно,
профессионально обслужат квалифицирован
ные мастера и рабочие. После следующего,
№8 (217) август 2014
полипропиленовые втулки для балансиров полу
прицепов и подвесок у водительских кабин. Го
товы делать и более сложные детали – лопатки к
центробежным насосам, а также силовые катуш
ки для кранбалок. Тем самым у нас весьма суще
ственно снизились затраты на приобретение зап
частей этой номенклатуры, и расходы далее пой
дут на снижение. Во многом ремонтники АРМ
осознанно следуют курсу тех подходов и мето
дов в организации производственных процес
сов, которые были отработаны под руководст
вом технического "штурмана" Роберта Фёдоро
вича Красноштанова в Мирном, когда он выст
раивал в автобазе линии те
хобслуживания и ремонта
"БелАЗов".
Старая шоферская исти
на: "хорошую машину нала
дишь и где надо подма
жешь – дальше уедешь" и
сегодня подтверждается.
Данные экономического
анализа говорят о том, что у
наших автомобилей увели
чился срок пробега до ка
питального ремонта. И в
этом, несомненно, есть за
слуга ремонтников. Что и говорить, суровы на
ши северные зимы. Но получается так, что ог
ромная доля грузов для Мирного и предприя
тий "АЛРОСА" провозится из УстьКута именно
в эту пору. В минувший снежнодорожный се
зон мы нашим транспортом перебросили по
этому пути 40 тысяч тонн бензина и солярки и
26 тысяч тонн технических грузов, что значи
тельно больше предыдущего аналогичного пе
риода. Сейчас принимаем грузы с речных су
Он развивал
«материальную
базу
снабжения
»
И штурман, и капитан
издательстве Мирнинской городской ти 75 лет со дня
пографии готовится к выпуску книга "Ка рождения
валер алмазной гвардии". На ее страни
цах коллеги и друзья Роберта Фёдорови исполнилось бы
ча делятся о нем своими воспоминаниями. в сентябре Р.Ф.
Предлагаем читателям "ВА" некоторые из них.
Красноштанову –
Ленские соратники, близкие друзья и пред одному из тех,
ставить не могли, что житель Мирного Роберт
Федорович Красноштанов не их, не ленский, – кто закладывал
рассказывает директор "Алмаздортранса" Анд фундамент
рей Юрьевич Бухаров. – А когда он приезжал нашей алмазо(
сюда, то, что называется, и вовсе воедино сли добывающей
вался с коллегами, считавшими его ни больше, промышленности.
ни меньше, как лидером ленской площадки,
своим и только своим, негласно прозванным
"капитаном ленского корабля". Отвечая за рабо
ту транспорта и всю структуру грузоперевозок в
компании "АЛРОСА", он досконально знал, чем,
какими ресурсами обладают его подопечные
производства, в каком состоянии находится то
или иное предприятие и насколько оно способно
прирастить свои мощности в перспективе.
Одним словом, ленскую промышленную пло
щадку он знал от "плинтуса" каждого цеха до ма
ковки любого портального крана речного прича
ла. И это не метафора, не преувеличение. Верно Диспетчер ЦДС
и то, что с его подачи в Ленске сделано много че в Ленске Т.Л. Викулова.
го хорошего. Осознавая жизненно важную роль
речников и транспортников для алмазодобытчи
ков, он не мог допустить того, чтобы это узловое
звено снабженческой цепи могло дать трещину
и когдато, в самый неожиданный момент сло
маться, вызвав массу негативных последствий.
На совещаниях у президента компании В.А.
Штырова, по его поручениям в кабинетах мос
ковских министерств и ведомств Красноштанов
убедительно доказывал, что материальнотех
ническую базу ленчан, явно отстающую в своем
развитии от алмазодобывающих субъектов, не
обходимо срочно укреплять. Как алмазным рез
цом, он вескими аргументами наполнял заявоч
ные документы. При встречах с московскими
"распорядителями" он давал понять, что не с
просьбой приехал, а с требованием отправить
нам современные токарные, фрезерные и шли
фовальные станки, точные инструменты и при
боры, механизмы, автомобили и автобусы. От
лица компании он, например, добивался того,
чтобы алмазодобытчикам разрешили приобре
тать не только карьерные самосвалы зарубеж
ного производства, но и грузовики таких фирм,
как Volvo и MAN.
И грузовики стали поступать. А чтобы содер
жать их в полном порядке, вовремя проводить
техническое обслуживание и, если требовалось,
произвести надлежащий ремонт, началась "гене
ральная" реконструкция нашей ремонтной базы.
В те годы был заложен курс на техническое пере
вооружение наших авторемонтных мастерских,
на обновление подвижного состава, входящих в
структуру "Алмаздортранса" двух ленских и од
ной мирнинской автобаз. Хлопоты вицепрези
В
обусловленного нормативами пробега автомо
биль проходит базовое техническое обслужива
ние ТО2 и так далее, вплоть до капитального ре
монта.
Наши авторемонтные мастерские – предпри
ятие специализированное, производящее гаран
тийный ремонт грузовиков MAN и Volvo. Мы об
служиваем не только свои машины, но и подоб
ный транспорт сторонних организаций, частных
автовладельцев. Имея прекрасный диагностиче
ский центр, оборотные агрегаты и набор запас
ных частей, специалисты АРМ ведут ремонтные
работы строго по графику. В последнее время
мы обеспечили рабочие точки мощными авто
подъемниками, с помощью которых можно под
нимать наши тяжелые машины для обслужива
ния снизу. Тем самым улучшились условия труда
у персонала ремонтных бригад, что повлекло за
собой повышение производительности труда и
качества обслуживания подвижного состава. За
купили мы и так называемые канавные подъем
ники, что, опять же, работает на эффективность
ремонта. Реализован проект по внедрению в
производство такой очень ценной для нас уста
новки, как "Термопластавтомат". И наши специа
листы смогли наладить у себя изготовление ряда
дефицитных полимерных изделий, таких, как
14
дов. Ранняя весна помогла нам открыть нави
гацию на две недели раньше прошлогоднего.
Речной порт Ленска – это тоже наше детище.
Докеры уже "перевалили" с воды на берег 34%
грузов от навигационных плановых – 470 тысяч
тонн. К ним добавится еще по меньшей мере
200 тысяч тонн от строителей нефтепровода.
Рассказывают, что когда Роберт Фёдорович ку
рировал предприятия ленской площадки, то
откровенно досадовал о том, что туго идет про
цесс механизации в речном порту, не удлиня
ется причальная стенка, недостаточно подъем
ных кранов. Нынче мы приобрели и смонтиро
вали три новых портальных крана "Аист", уста
новив их на верхней причальной стенке. Каж
дый из них способен взять за один подъем вес
в 32 тонны. Довольны докеры, довольны эки
пажи судов, для которых существенно сократи
лись сроки разгрузки.
– В дополнение к сказанному Андреем Юрь
евичем хотел бы добавить коечто от себя, –
вступает в нашу беседу заместитель Бухарова в
"Алмаздортрансе" Владимир Викторович Шар
даков. – Скоро будет, пожалуй, полвека с начала
моей работы в Ленске. Стало быть, с Робертом
Фёдоровичем познакомились мы очень давно.
Так вот скажу, мало того, что его считали здесь
№8 (217) август 2014
Крупным планом
Водитель,дальнобойщик С.В. Цапля
на связи с диспетчером
своим, ленским, его еще признавали и внеконку
рентным лидером, так сказать, командиром
флагманского корабля. Вицепрезиденту компа
нии "АЛРОСА" Красноштанову люди верили и,
безусловно, доверяли "разруливать и распеча
тывать" самые, казалось бы, наглухо "законсер
вированные" ситуации. Взять, положим, зашед
шую в тупик финансовую проблему 1990х го
дов, когда не только в ленских, но и во всех ал
мазодобывающих предприятиях компании дело
доходило до массовых недовольств людей, ме
сяцами не получавших зарплаты. Да и в матери
альнотехническом снабжении было столько
дыр, что, думалось, вотвот посыпятся стены, а
за ними рухнет всё здание "АЛРОСА".
Не на что было приобретать технологическое
оборудование, стройматериалы, запчасти. Кури
руя транспорт и грузоперевозки, отвечая за это
направление, Роберт Фёдорович, безусловно,
переживал за состояние дел в компании и за нас,
ленчан, тоже беспокоился. Чутьем понимая, что
в Ленске может лопнуть до предела надувшийся
"нервный пузырь" трудящихся, материальное
положение которых чем дальше, тем больше
ухудшалось, он буквально перед наметившемся
взрывом людского негодования прилетал сюда и
прямо из аэропорта направлялся то ли в ремонт
ные цеха, то в автобазу, то к докерам речного
порта. Удивительно, однако это факт – рабочие
какимто образом узнавали, что приехал Крас
ноштанов и, что называется, самотеком, без вся
кой агитации всем коллективом шли к нему на
встречу.
Роберт Фёдорович, умевший найти верный
подход, перед нелегким разговором с недоволь
ной толпой, вначале непроизвольно, легко, как
волейболист, вскидывал вверх руки и сжимал их
в приветственном жесте. Высокий, открыто улы
бающийся, он громко здоровался с собравши
мися, и они, услышав его зычный, басистый го
лос, моментально умолкали, стараясь не упус
тить ни одного слова, произнесенного вицепре
зидентом. Простым, доходчивым языком разъ
ясняя суть возникших проблем, Роберт Фёдоро
вич доводил до людей содержание тех мер руко
водящего персонала компании, которые прини
маются в целях выхода из кризиса. Не обещая
лишнего, он сообщал, что вскоре поступит в ре
монтные цеха, называл сумму денежных
средств, которые "на днях и не позже" будут пе
речислены на счета автохозяйств и предприятий
Ленска. Как правило, они и не покрывали всех
задолженностей, возникших к той поре у пред
приятий перед трудовыми коллективами, но лю
ди успокаивались, они верили, что Красношта
нов ситуацию "разрулит", обязательно поправит.
Роберту Фёдоровичу доверяли свои судьбы
наши люди. Он был светлым человеком, понят
ным всем – и рабочим, и коллегам по "АЛРОСА".
Красноштанов не был кабинетным боссом, Он
был очень коммуникабельным. Он не мог сидеть
на месте, в кресле вицепрезидента. Не было ни
одного, казенно говоря, объекта транспортной
системы компании "АЛРОСА", где бы Роберт Фё
дорович не побывал.
Интересный случай произошел однажды с
ним и группой проверяющих, ехавших по ай
хальскому зимнику из командировки. В ее соста
ве был и начальник Мирнинского управления
автомобильных дорог Пётр Андреевич Галаев,
который и рассказал нам эту историю. Добира
лись они в Мирный уже по чернотропу, когда с
косогоров ручьи хороводом устремляются в ни
зину, к озерам и рекам. Переезжая одну из них,
головная машина, в которой находились Галаев
и Красноштанов, благополучно переехала брод,
хотя был момент, когда "УАЗ" по самый полик
осел в воде. Выехав на берег, Роберт Фёдорович
и Галаев остановили машину, поджидая спутни
ков. Форсируя брод, водитель повел машину
точно по нашему следу и точно с такой же осто
рожностью, но там, где мы по полик в воду углу
бились, его "УАЗ" провалился еще больше, за
буксовал и заглох. Прошло пятьдесять тревож
ных минут. Попытки завести мотор завершились
неудачей.
Минуло тягостных полчаса. У всех в голове
роился один и тот же вопрос: что же делать, как
вызволить из ледяной воды автомобиль? И тут,
смотрим, Роберт Фёдорович выходит из маши
ны, достает из багажника толстую капроновую
веревку, предназначенную для буксировки, и
идет к реке. Раздевшись до плавок и распутав
буксир, он решительно бредет по этой холодню
щей воде к застрявшим спутникам. Приблизив
шись к "УАЗу", он буквально подныривает под
провалившийся в промоину передок и цепляет
буксир за крюк бампера. Не торопясь, словно
все происходит не северной весной, а летом на
южном пляже, наш "купальщик" размеренно вы
ходит на берег. Пока Галаев и шофер занима
Рабочие
«
охотно шли
на встречу
с ним
»
лись буксировкой заглохшей машины, Роберт
Фёдорович до красна растер тело полотенцем,
оделся и непринужденно наблюдал, как "УАЗик"
вытаскивали, как возле него долго копошились,
продувая насосом свечи и трамблер.
Когда суета улеглась и "утопленника" оживи
ли, запустив мотор, все собрались у машины Ро
берта Фёдоровича. На портативной бензиновой
плите шоферы быстренько сварили из мясной
тушенки суп – вынужденная остановка совпала с
обедом, – вскипятили и разлили крепко зава
ренный чай по кружкам. Обедали молча и увле
ченно. Поднимая свою любимую походную, ук
рашенную синеголубым узором, Роберт Фёдо
рович, широко и загадочно улыбаясь, вполголо
са вдруг вбросил в установившуюся тишину дав
но известное близким и друзьям красноштанов
ское: "Ну что, братцы, не вижу повода не вы
пить!" Окружение весело рассмеялось, и ктото
подхватил в том же тоне: "А что, в самом деле,
пора сброситься. На ногу я быстрый! Сто кило
метров для меня – не расстояние!" Новая волна
смеха прокатилась над рекой. В приподнятом
настроении завершился обед, и команда двину
лась в путь. Вот таким он парнем был, наш Ро
берт Красноштанов.
Уроженец Витима Роберт Фёдорович и в
мыслях не допускал своей жизни без тайги и
реки, без родной стихии. Мы знали, что он лю
бил выйти на причал во время ледохода и смо
треть, как могуче кипит неоглядная Лена, как
наступившее половодье круто ломает ледяные
торосы; затаившись слушать, как словно жи
вые, трутся друг о друга и о шершавый бетон
пирса вздыбленные льдины, как они тяжко
ухают, неловко ворочаясь в темном пенистом
водовороте; слышать, как с хрустальным пере
звоном рассыпается оказавшаяся на отогретом
пологом берегу и расколотая клинком сереб
ряного солнца одинокая голубая льдина – этот
последний, исчезающий на глазах признак хо
лодной зимы. Высокое небо и теплый весен
ний воздух возвращают реке ее силы и воль
ность.
Открывая навигацию, мы всякий раз думаем
о нем, о "капитане Ленска", ушедшем от нас в
бесконечное плаванье по безбрежному океану
Вселенной, – такими словами закончил рассказ
Виктор Владимирович.
Записал и обработал
Ревокат КОЗЬМИН
Москва – Мирный – Ленск
Главный диспетчер
"АЛРОСА" С.В. Мосин
15
Регион
№8 (217) август 2014
событие
между Человеком и Миром, между результата
ми человеческого труда и природой, объеди
ненных единым ритмом.
Встреча Нового года – прекрасная возмож
ность посмотреть выступления местных знаме
нитостей, спортивные соревнования, поиграть в
национальные игры, отведать блюда якутской
кухни и просто пообщаться с друзьями и знако
мыми. На празднике многодетным семьям вру
чили денежные сертификаты на 1 миллион 400
тысяч рублей на строительство собственного
жилья.
Далее настал черед таинственных ритуалов.
Особый интерес у гостей ысыаха вызвала наци
ональная обрядовая церемония Алгыс, кото
рую проводил алгысчыт: он разжигая огонь,
взывал к светлым богам Айыы снизойти к лю
дям милостью, ниспослать им мира, добра и
благополучия, размножения скота, изобилия и
блага. Вся церемония состояла из нескольких
частей: обрядов очищения, благословения и
кумысопития.
Лучшие творческие коллективы Оленька
представили гостям красочную и насыщенную
танцами и пением программу. Из театрализо
ванного представления "Человеклегенда оле
некской культуры" зрители узнали о событиях
84летней давности. "Давнымдавно, когда не
сколько суток подряд бушевали злые колючие
ветры, а владыка тундры – мороз не ослаблял
напора, в кочевой семье эвенков ждали рожде
ние ребёнка. В один из дней, когда природе на
Незабываемый
Оленёк
же много лет Удачнинский ГОК и Оле
нёкский улус связывают теплые добро
соседские отношения, которыми комби
нат очень дорожит. Вот почему пригла
шение на этнический праздник было принято с
удовольствием. Надо сказать, ысыах (дословно
можно перевести как изобилие) связан с куль
том солнечного божества, с культом плодоро
дия.
Безусловно, каждый ысыах – уникален, непо
вторим и незабываем, неслучайно он собирает
много зрителей и участников. В этом году празд
ник посвящен двум значительным событиям –
Году культуры в России и Году Арктики в Якутии.
На праздник в Оленёк съехались все: моло
дежь, семьи с детьми, пожилые пары. Ысыах
проходил строго по канону. Костюмы – только
национальные. Танцы и шоу – только традици
онные обряды.
После торжественного открытия слова позд
равления присутствующим адресовали глава МО
"Оленёкский эвенкийский муниципальный рай
он" Александр Иванов, народный депутат Госу
дарственного Собрания (Ил Тумэн) РС(Я) Елена
Голомарева, начальник АмГРЭ Иван Павленко,
и.о. директора УГОКа Сергей Павленко.
Ысыах – это праздник радости и веселья лю
дей, которые после долгой зимы встречают на
ступление долгожданного лета. В нём отражает
ся богатство души народа, стремление к укреп
лению дружбы и взаимопонимания между
людьми, сближению и обогащению различных
культур.
Во время традиционного праздника, олице
творяющего пробуждение природы, наиболее
полно раскрывается внутренний мир якутян, ко
торый посредством древних, священных ритуа
лов и обрядов отображает образ жизни, нравст
венные принципы, обычаи и мировоззрение на
рода саха, выражающее торжество гармонии
У
Главный редактор
Ю. БЕСКАКОТОВ
Редакция:
И. Валявина, С. Винокуров,
Д. Пименов, Г. Семенова, Д. Фролов,
В. Харченко, Е. Черненко,
О. Шапошников
***
Газета зарегистрирована
в Министерстве РФ по делам печати,
телерадиовещания и средств массовой
информации –
№ ПИ 7717594 от 09.03.2004
Делегация
из Удачнинского
ГОКа
и Амакинской
геолого(
разведочной
экспедиции
отпраздновала
с оленёкцами
приход
национального
Нового года.
доело свистеть, гудеть и буйствовать, появилась
на свет девочка, которую назвали в честь бого
родицы – Марией. Её родители, как и все соро
дичи, зимой занимались охотой, а летом со ста
дом оленей кочевали в тундре. Школой для де
вочки была северная тайга и необъятная тундра.
Всё надо успеть девочке: и убраться в юрте, и
поиграть с любимым олененком, а вечерами
рассказывать домочадцам былины и небылицы.
Всё получалось у неё весело, с присказками и
прибаутками. Такой веселой, шустрой и умной
она росла.
В годы Великой отечественной войны 14лет
няя девочка начала трудовую деятельность, ста
ла членом колхоза им. Чкалова. Прошли годы.
В учреждении культуры начали работу первые
драматические кружки. Энергичную девушку
приметила заведующая политпросветотделом
Прасковья Васильева и отправила учиться. Это
был 1952 год.
Мария, одна из первых из числа коренного
населения получила специальность культпро
светработника. Молодого специалиста сразу на
значили на трудную работу – в Красный чум. Со
временем он превратился в солидное учрежде
ние с заведующим, фельдшером, киномехани
ком, каюром. Клубная работа теперь велась в
тесной связи с производством, культработники
пропагандировали гагановское движение. Сре
ди оленеводов и охотников проводили конкур
сы, спортивные соревнования, вечера загадок,
сказаний, демонстрировали кинофильмы. Ра
боту Красных чумов возглавила Мария Григорь
еваАнисимова. Красные чумы на Севере, как
форма клубной работы, просуществовали 35
лет.
В 1957 году Марию Афанасьевну избирают
депутатом районного Совета, заведующей отде
лом культуры. В том же году в районе провели
первый фестиваль молодежи. Сельские клубы в
первый раз вышли на сцену районного Дома
культуры. Там на высоком профессиональном
уровне ставили спектакли по пьесам известных
якутских драматургов. Все спектакли очень вол
новали зрителей, каждая встреча с самодея
тельными артистами была праздником для них.
Мария Афанасьевна в 1957 году принимала
участие во всероссийском съезде работников
культуры в Москве.
За высокие показатели в работе, успехи в
культурном строительстве в 1972 году ей при
Разжигая огонь,
«взывал
к светлым
богам
»
своили почётное звание "Заслуженный работник
культуры ЯАССР", в 1981 награждили знаком
"Отличник культуры СССР". За многолетнюю ра
боту в сфере культуры в 1999 году ей вручили
настольный серебряный знак президента РС(Я)
"Ветеран культуры".
Зрители бурными овациями встречали чело
векалегенду Марию Анисимову, которая к то
му же является обладательницей знака "Носи
тель традиционной культуры" и краеведом.
Фейерверк эмоций и чувств вызвал у гостей
праздника и парад армии бойцов творчества.
Присутствующим предложили поучаствовать в
круговом танце на большой поляне, который
обычно завершает празднество. По древнему
поверью хоровод осуохай, означающий "жиз
ненный круг", символизирует всеобщее едине
ние людей.
Лина СЕРДЮК.
Фото автора
Учредитель – АК «АЛРОСА» (ОАО)
Издатель – ООО «Редакция новой
газеты «Полярный круг»
***
Адреса редакции:
105062, Москва,
Фурманный переулок, 9/12.
Тел./факс: (495) 7880654
678170, Республика Саха (Якутия),
г. Мирный, ул. Ленина, 6.
Тел.: (41136) 90262.
Рукописи не рецензируются
и не возвращаются.
При перепечатке материалов ссылка
на «Вестник «АЛРОСА»
обязательна.
Мнение редакции
может не совпадать с позицией
авторов публикаций.
***
Электронная версия – www.alrosa.ru
16
Отпечатано в ООО "Типография Альянс"
105064, г.Москва,
Н. Сусальный пер., дом 5, стр.9
Заказ №1030
Тираж 9100 экз.
Распространяется бесплатно.
***
Номер подписан
12.08.2014
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа