close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Использование метода экспертных оценок для оценивания

код для вставкиСкачать
УДК 504.06
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
ДЛЯ ОЦЕНИВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРИРОДООХРАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Т.В. Киселева, д.т.н., профессор; *В.Г. Михайлов, к.т.н., доцент
Сибирский государственный индустриальный университет
г. Новокузнецк
*
Кузбасский государственный технический университет имени
Т.Ф. Горбачева
г. Кемерово
Адекватное управление природоохранной деятельностью предполагает
оценивание экономической эффективности природоохранных мероприятий
на стадии проектирования [1, 2]. Дополнительная сложность вызвана отсутствием достоверной первичной информации для расчетов традиционными методами (чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, чистый экономический эффект и т.д.). В таких условиях оценивание
может осуществляться различными вариациями метода экспертных оценок:
 метод ассоциаций. Основан на изучении схожих по свойствам объектов;
 метод парных (бинарных) сравнений. Сопоставление экспертом альтернативных вариантов, из которых надо выбрать наиболее предпочтительные;
 метод векторов предпочтений. Эксперт анализирует весь набор альтернативных вариантов и выбирает наиболее предпочтительные;
 метод фокальных объектов. Механическое перенесение признаков случайно отобранных аналогов на исследуемый объект;
 индивидуальный экспертный опрос. Опрос в форме интервью или в виде
анализа экспертных оценок, представляющий беседу заказчика с экспертом.
Анализ экспертных оценок предполагает индивидуальное заполнение экспертом разработанного заказчиком формуляра, по результатам которого производится всесторонний анализ проблемной ситуации и выявляются возможные
пути ее решения. Свои соображения эксперт выносит в виде отдельного документа;
 метод средней точки. Формулируются два альтернативных варианта решения, один из которых менее предпочтителен. После этого эксперту необходимо подобрать третий альтернативный вариант, оценка которого расположена между значений первой и второй альтернативы [3];
 метод Дельфи. Метод быстрого поиска решений, основанный на их генерации в процессе «мозговой атаки», проводимой группой специалистов, и отбора лучшего решения, исходя из экспертных оценок. Дельфийский метод
используется для экспертного прогнозирования путем организации системы
сбора и математической обработки экспертных оценок [4].
Для проведения экспертной оценки проектируемых мероприятий был
создан опросный лист для уточнения мнения специалистов по поводу введе-
ния должности экологического PR-менеджера (EPR-менеджера) в организационную структуру отдела охраны окружающей среды (ООС) и некоторых
других вопросов, касающихся организации управления природопользованием
на предприятии.
Опросный лист был представлен квалифицированным специалистам
(руководители функциональных служб предприятия, представители общественных экологических организаций и высших учебных заведений из гг. Москва, Усть-Каменогорск (Казахстан) и Кемерово), их мнения относительно
введения новой должности на предприятии разделились. Все ответы представлены ниже в таблице (X1-Х5 – эксперты).
Таблица – Результаты экспертного опроса
Вопросы
X1
-
10%
не повлияет
да
да
нет
не повлияет
не нужна
не повлияет
нет
до 5
человек
повлияет
незначительно
нужна
да
не повлияет
повлияет
-
более 10
человек
1-2%
возможно
незначительно
нужна
3-4%
не особо
1-2%
10
человек
1-2%
не нужна незначительно
незначительно
повлияет
10%
не повлияет
10%
незначительно
повлияет
10%
не повлияет
8. Целесообразно ли расширение полномочий
отдела ООС в части планирования экологобезопасной производственной программы?
9.Какова оптимальная численность отдела
ООС на крупном предприятии с численность
работников более 2000 человек?
до 1% до 1% до 1% до 1%
до 5
человек
7. Повлияет ли введение должности PRменеджера на имидж предприятия?
X5
возможно
нужна
6. Как Вы считаете, нужна ли
такая должность в отделе ООС?
X4
не особо
4. На сколько увеличится выручка
предприятия?
5. Как повлияет введение должности
ЕPR-менеджера на повышение эффективности
работы СМК?
X3
5-10
человек
1. На сколько может увеличиться прибыль
предприятия после введения должности
ЕPR-менеджера?
2. На сколько могут снизиться экологические
платежи после введения должности
ЕPR-менеджера?
3. Как повлияет на привлекательность промышленной продукции и товары народного
потребления деятельность ЕPR-менеджера?
X2
Из таблицы видно, что около 80 % вопросов связано с оцениванием эффективности введения на предприятии должности ЕPR-менеджера. Из полученных экспертных оценок можно сделать два однозначных вывода:
 прогнозируемое приращение прибыли предприятия после введения должности ЕPR-менеджера составляет до 1 %;
 прогнозируемое снижение экологических платежей – до 10 %.
По остальным позициям потенциальных результатов введения данной
должности не представляется сделать однозначного вывода. Кроме того,
нельзя реализовать достоверный прогноз по таким позициям, как расширение
полномочий отдела ООС в части планирования экологобезопасной производственной программы и определения оптимальной численности отдела ООС на
крупном предприятии с численностью работников более 2000 человек.
Для определения согласованности мнения экспертов был рассчитан коэффициент конкордации Кендалла [5], который свидетельствует о сильной
согласованности мнений экспертов и возможности использования полученных экспертных оценок для проектирования мероприятий по обеспечению
экологической безопасности.
На основании проведенной работы можно сделать вывод о целесообразности использования различных вариаций метода экспертных оценок в
процессах диагностики планируемых к реализации природоохранных мероприятий. Это особенно актуально для таких предприятий, как КОАО «Азот»,
где существует система менеджмента качества, сертифицированная по международным стандартам серии ИСО-14001. В частности, положения экологической политики требуют реализации мероприятий, направленных на повышение прозрачности деятельности различных подразделений предприятия в
вопросах обеспечения экологической безопасности.
Список литературы:
1. Киселева, Т.В. Методы оценки и управление эколого-экономическими рисками как механизм обеспечения устойчивого развития экологоэкономической системы / Т.В. Киселева, В.Г. Михайлов // Системы управления и информационные технологии, Москва-Воронеж, 2012, № 2 (48). С. 69 –
74.
2. Киселева, Т.В. Экспресс-анализ эколого-экономических показателей предприятия, как элемент принятия эффективного управленческого решения / Т.В.
Киселева, В.Г. Михайлов // Материалы Всероссийской научно-практической
конференции «Информационно-телекоммуникационные системы и технологии», Кемерово, КузГТУ, 2014. С. 71 – 72.
3. https://ru.wikipedia.org
4. http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/9094
5. Ползунова, Н.Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н.
Краев В.Н. М.: Академический проект. – 2004. – 176 с.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа