close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

- CRM Expert

код для вставкиСкачать
Функциональный блок
РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ООО «CRM Expert»
614007 г. Пермь, ул. 1-ая Красноармейская, 21
Телефон: +7 (342) 214-00-44
Сайт: www.crm-expert.biz
1
Назначение функционального блока
Данный функциональный блок необходим при наличии в структуре
управления
дорожным
хозяйством
подведомственного
учреждения,
выполняющего работы своими силами. Назначение функционального блока:
Блок «Ресурсное планирование» реализован в профессиональном
программном комплексе для управления строительным производством
«Спайдер Проджект» и интегрирован с функциональным блоком
«Управление проектами»
2
Состав модулей и их взаимодействие
Модуль «Система управления
строительным производством
на базе «Спайдер Проджект»
Ведение корпоративных баз:
• Норм
выработки
дорожностроительной техники
• Расходования материалов
• Единичных расценок на работы
• Шаблонов типовых видов работ
Расчет сроков исполнения работ с
учетом:
• Производительности и загрузки
ресурсов
• Ограничений на финансирование
• Ограничений на поставки
• Ограничений на ресурсы
Фактирование выполненных работ
Перепланирование проектов с учетом
приоритетов и ресурсных конфликтов
Формирование отчетов о выполнении
работ, загрузке ресурсов, потребности в
материально-технических ресурсах
Получение
данных
из
системы
управления проектами и автоматическое
внесение их в Спайдер Проджект
Перечень
проектов,
директивных
сроков работ
Календарные
графики работ
Модуль «Интеграция
с блоком «Управление
проектами»
База проектов
Внесение
корректировок в
календарные
графики
Получение данных
из Спайдер Проджект и
автоматическое
внесение
в
систему
управления проектами
Информация о
фактическом
выполнении
работ
3
Порядок работы в функциональном блоке
Импорт проектов из модуля «Управление проектами»
1. Формирование
корпоративных
справочников
5. Возможности
Спайдер
Проджект
2. Разработка
графика
производства
работ
 Производство
материалов;
 Группирование
стоимостей;
 Портфельное
управление проектами
 Расчет сроков работ, исходя из производительности и
загрузки ресурсов (мультиресурсов);
 Оценка длительности работ исходя из возможностей
ресурсов (мультиресурсов);
 Применение ограничений на ресурсы, финансы, поставки;
 Расчет критического расписания;
 Расчет вероятности достижения директивных показателей
проекта
4. Отчетность
3. Фактирование
выполненных
работ
Экспорт проектов в модуль «Управление проектами»
4
1. Формирование корпоративных справочников
Справочник «Ресурсы»
И другие
справочники:
Справочник «Материалы»
Календари работы
Производительность и
загрузка ресурсов
Назначения ресурсов на
работы
Справочник «Компоненты стоимости»
Роли ресурсов
Расходование материалов
(в час / на единицу объема
/ фиксированный расход)
Комплекты материалов
Единичные расценки
5
2. Разработка графика производства работ
Мультиресурс – группа ресурсов, работающих вместе (бригада, смена)
6
2. Разработка графика производства работ
Экскаватор 1
рабочая смена 12 часов,
объем ковша 1,0 м³,
производительность 50 м³/час
Экскаватор 2
рабочая смена 12 часов,
объем ковша 1,3 м³,
производительность 91 м³/час
7
2. Разработка графика производства работ
Применение ограничений:
На ресурсы
На финансирование
На поставки материалов
22 дек
25 дек
8
2. Разработка графика производства работ
Сравнение критического расписания
проекта с ожидаемой версией
Расчет
критического
расписания
проекта
на
основе трех версий:
Ожидаемой
Оптимистической
Пессимистической
Вероятность окончания
проекта 24 дек
(директивная дата)
18%
Критическое
+
расписание
Расчет вероятности
достижения директивных
показателей проекта:
Окончание
Стоимость и др.
9
3. Фактирование выполненных работ
Шаг 1. Руководитель строительства получает от инженера проекта учетную форму по
электронной почте и вносит в нее данные по выполненным работам и использованным
ресурсам
Шаг 2. Заполненная учетная форма отправляется инженеру проекта по электронной
почте
Шаг 3. Инженер проекта импортирует фактическую информацию в проект
10
4. Отчетность
Спайдер Проджект содержит настраиваемую систему отчетности и
возможность сохранения выбранных параметров отчета в виде шаблонов
11
4. Отчетность (основные отчеты)
Отчет
«Потребность в
материалах»
Отчет
«Потребность
в рабочих»
Отчет
«Потребность
в механизмах»
12
4. Отчетность (основные отчеты)
Составление планов работ
Бюджет доходов и расходов
13
5. Возможности Спайдер Проджект
Программный комплекс «Спайдер Проджект» позволяет моделировать
производство материалов с последующим расходованием произведенных
материалов в проекте.
* Пример – производство 1т асфальтобетонной смеси
14
5. Возможности Спайдер Проджект
Для получения отчетов по нескольким стоимостям, их можно объединять в
группы, называемые центрами стоимостей
* Пример – центры стоимостей: «Прибыль» и «Убыток»
Варианты центров стоимостей:
Стоимость подрядных работ
Прямые затраты
Стоимость проекта и другие
Прибыль
Убыток
15
5. Возможности Спайдер Проджект
Формирование портфеля проектов
Управление портфелем проектов
Получение отчетности по портфелю проектов
Портфель проектов 1-3. Ответственный – руководитель портфеля
Проект 1. Ответственный – руководитель проекта 1
16
ООО «CRM Expert»
614007 г. Пермь, ул. 1-ая Красноармейская, 21
Телефон: +7 (342) 214-00-44
Сайт: www.crm-expert.biz
17
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа