close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

(PDF 3 MB)

код для вставкиСкачать
10
№
(219)
Октябрь
2014
в номере:
Итоги
президентской
пятилетки
Ф.Б. Андреева
стр.
6
стр.
8
ВТБ 24 в Айхале:
анализируем
первые итоги
В Удачном провели
удачный
эксперимент
стр.10
Без права
на ошибку «
Спортивный
турнир на берегу
Лены
Не надо быть
специалистом
в горном деле,
чтобы понимать,
насколько
опасна работа
взрывника.
ри проведении взрывных работ недо
пустимо даже малейшее проявление
халатности и невнимательности. В ра
боте мастеравзрывника каждый шаг
регламентирован.
На буровзрывном участке карьера "Комсо
мольский" Айхальского ГОКа каждая операция
заранее спланирована до мелочей. Здесь про
слеживается преемственность поколений и со
хранение старых, оправданных временем тра
диций.
О работе участка БВР и о том, какие произ
водственные задачи стоят перед коллективом,
нам рассказал начальник участка И.Н. Сиргалин.
– Основная задача участка БВР – эффектив
ное и своевременное производство взрывных
работ в карьере в строгом соответствии с тре
бованиями "Единых правил безопасности" и
других нормативных документов. – говорит
Ирек Ниязгулович. – Взрывные работы на каж
П
дом участке ведутся согласно "Паспорту буро
взрывных работ", в котором указаны рацио
нальная схема расположения скважин, вели
чина зарядов и очередность их взрывания при
менительно к конкретным горногеологичес
ким условиям.
Как отметил И.Н. Сиргалин, основная про
фессия на участке – взрывник. Основные требо
вания, предъявляемые к взрывнику, – это со
блюдение мер безопасности, владение такими
качествами, как аккуратность, внимательность и
собранность. Это большая ответственность, ког
да ты понимаешь, что от тебя зависит работа
производства в целом. При заряжении блока
необходимо соблюдать не только четкую после
довательность, но и производить самостоятель
ные расчеты, учитывая глубину скважин, их ко
личество, плотность породы, число детонаторов
и прочие факторы.
Как шутят сами представители редкой про
фессии, взрывные работы – это воплощение за
таенных желаний любого мальчишки. Поэтому
производить взрывы доверяют только мужчи
нам (хотя мы знаем примеры, когда женщины
являлись и токарями, и водителямидальнобой
щиками, и сварщиками и даже космонавтами).
При этом обязательно наличие специальной
подготовки.
В этой должности могут работать лица, име
ющие среднее или высшее образование, стаж
работы в карьере не менее двух лет, которые до
пущены к ведению взрывных работ после опре
деленных проверок. Будущие взрывники прохо
дят обучение на специальных курсах, сдают экза
Окончание на стр. 7
На снимке: (cлева направо): – взрывники
А.Н. Радаев, П.Н. Березенцев, И.Г. Агзамов,
начальник УБВР И.Н. Сиргалин, и.о. горного
мастера Р.Н. Муфарахов, бригадир
А.В. Ирмекеев, взрывник О.С. Пак.
стр.
16
Надо
продолжать
политику
избавления от
непрофильных
активов
»
Глава Якутии Е.А. Борисов
новость
Фёдор Борисович Андреев награжден орде
ном Республики Саха (Якутия) "Полярная Звезда"
за особые заслуги в социальноэкономическом
развитии республики и многолетний добросове
стный труд.
Соответствующий Указ подписан главой рес
публики Егором Борисовым 1 октября 2014 года.
Республиканские СМИ отмечают, что под ру
ководством Фёдора Андреева "АЛРОСА" приоб
рела устойчивость и существенно нарастила фи
нансовые показатели, а тесное взаимодействие
компании с клиентами и отраслевыми организа
циями, ее ответственное поведение по отноше
нию к рынку и внедрение практики ответствен
ного ведения бизнеса среди клиентов сделали её
новым отраслевым лидером.
Официально
№10 (219) октябрь 2014
новости месяца
«Алмазный бизнес
слишком специфичен»
"Карпинского", ваш выход!
ОАО "Севералмаз", дочернее предприятие
"АЛРОСА", начало добычу руды на трубке "Кар
пинского1" месторождения им. М. Ломоносова
в Архангельской области.
Вскрышные работы на глубину около 36 мет
ров на трубке "Карпинского1", необходимые для
подготовки к промышленной добыче, велись с
2009 года. До конца года на трубке будет добы
то 600 тыс. тонн руды, с 2015 года производство
выйдет на объем 2 млн тонн руды в год. Промы
шленное обогащение руды с трубки начнется в
2015 году, в конце 2014 года "Севералмаз" отпра
вит на обогатительную фабрику несколько тесто
вых партий руды для подтверждения содержа
ния и отработки технологии обогащения.
Месторождение им. М. Ломоносова состоит
из шести кимберлитовых трубок с общим объе
мом ресурсов по JORC более 126 млн тонн руды.
Ресурсы трубки "Карпинского1" по JORC состав
ляют 31 млн тонн руды, содержащих более
33 млн каратов алмазов.
С 2005 года "Севералмаз" ведет добычу ал
мазной руды с трубки "Архангельская". До 2013
года добыча "Севералмаза" составляла порядка
0,5 млн каратов в год.
Весной 2014 года компания ввела в эксплуата
цию новый модуль обогатительной фабрики, ко
торый позволит увеличить объемы обогащения в
2015 году до 4 млн тонн руды в год. Расширение
мощностей фабрики и ввод трубки "Карпинского1"
позволит в 2015 году выйти на уровень добычи око
ло 2 млн каратов в год, а в перспективе увеличить
его до более 5 млн каратов в год.
Развитие "Севералмаза" является одним из
ключевых проектов роста добычи "АЛРОСА".
В 2014 году "АЛРОСА" планирует добыть 36 млн
каратов алмазного сырья. Стратегия "АЛРОСА"
предусматривает увеличение добычи до более
41 млн каратов к 2020 году.
Доход из Гонконга
"АЛРОСА" на международном аукционе в Гон
конге продала 65 бриллиантов общей массой
192,91 карата на общую сумму 2,976 млн долларов.
Аукцион проходил с 10 по 19 сентября в рам
ках ювелирной выставки Hong Kong Gem &
Осеннее
пробуждение
деловой
активности
происходило
на всех фронтах –
экономическом,
политическим,
социальном.
Jewelry Fair, в торгах приняли участие 56 компа
ний. Общие итоги продаж показали устойчивый
спрос.
Самый крупный бриллиант, реализованный
на аукционе, имеет массу более 16 каратов и
желтый цвет, он продан за 468 тысяч долларов.
Самый дорогой – белый камень круглой формы
массой более 10 каратов, продан за 592,36 тыся
чи долларов.
Ежегодно "Бриллианты АЛРОСА" реализуют
продукцию на сумму около 200 млн долларов.
нейшее коренное месторождение алмазов в ев
ропейской части Российской Федерации. Распо
ложено около посёлка Поморье Приморского
района Архангельской области.
Промышленная добыча беломорских алма
зов началась 28 июня 2005 года, с момента вво
да в эксплуатацию первой очереди Ломоносов
ского горнообогатительного комбината произ
водительностью 1 млн тонн руды в год. Это собы
тие укрепило статус Архангельской области как
нового горнодобывающего региона страны.
Правление уточняет бюджет
Рост в два раза
25 сентября правление "АЛРОСА" рассмотре
ло ряд вопросов, касающихся текущей работы
компании, в том числе проект уточненного свод
ного бюджета на 2014 год.
Сводный бюджет компании скорректирован
с учетом позитивной конъюнктуры мирового ал
мазного рынка в I полугодии 2014 года, а также
влияния изменения курса доллара США к рублю.
Уточненный бюджет будет вынесен на рассмот
рение Наблюдательного совета компании.
На заседании также рассмотрен вопрос о
перспективах развития гранильного комплекса.
Ограночный комплекс компании включает в себя
три производственные площадки: филиал "Брил
лианты АЛРОСА" в Москве, а также два дочерних
общества "АЛРОСА" – ООО "Барнаульский завод
"Кристалл" (100%) и ООО "ОрёлАЛРОСА" (51%).
В 2013 году "АЛРОСА" начала внедрять практи
ку перераспределения сырья между своими гра
нильными предприятиями в зависимости от рен
табельности обработки кристаллов определенных
ассортиментных позиций. Предварительные ито
ги этой работы признаны перспективными.
В рамках дальнейшего развития бриллианто
вого комплекса предлагается провести объеди
нение гранильных предприятий "АЛРОСА" на ба
зе барнаульского завода "Кристалл". Кроме того,
компания рассматривает возможность привле
чения крупных мировых производителей юве
лирных изделий в качестве стратегических пар
теров в данном виде бизнеса. На площадке в
Москве компания сосредоточится на обработке
особо крупных и цветных алмазов для продажи
через международные аукционные дома в рам
ках маркетинговой программы "АЛРОСА".
Правление также одобрило проект Политики
в области устойчивого развития и корпоративной
социальной ответствен
ности "АЛРОСА". В на
стоящее время в компа
нии действует ряд раз
розненных документов,
интегрирующих принци
пы устойчивого развития
в процессы управления
– социальная политика,
Коллективный договор с
профсоюзом "Профал
маз", экологическая по
литика, нефинансовая
аудированная отчетность по устойчивому разви
тию в соответствии с действующими междуна
родными стандартами, принципы ALROSA
Alliance по ответственному ведению бизнеса и
ряд других. Единый документ систематизирует
основные принципы и подходы корпоративной
социальной ответственности в соответствии с пе
редовой мировой практикой.
В Политике обозначены основные направле
ния работы компании в области устойчивого раз
вития и корпоративной социальной ответственно
сти: экологическая ответственность, промышлен
ная безопасность, управление персоналом, благо
творительность и поддержка местных сообществ.
Кроме того, правление рассмотрело итоги за
купочных процедур в первом полугодии 2014 года.
Минфин РФ предлагает в 20152016 годах
увеличить средства, выделяемые на закупку
драгметаллов и камней в Гохран, в два раза. Об
этом говорится в проекте закона "О федеральном
бюджете на 2015 год и на плановый период 2016
и 2017 годов", подготовленном министерством.
Согласно законопроекту, на приобретение
драгметаллов и драгкамней в госфонд планирует
ся направить до 11,003 млрд рублей в 2015 году, до
11,962 млрд рублей в 2016 году и до 13,832 млрд
рублей в 2017 году. В действующем бюджете на по
купку драгметаллов и камней предусмотрено на
править: 9,45 млрд рублей в 2014 году, 5,26 млрд
рублей в 2015 году и 6,1 млрд рублей в 2016 году.
Планы по реализации драгоценных металлов
и камней из госфонда остались без изменения –
в 2015 году на сумму до 6,15 млрд рублей, в 2016
году на сумму до 7,1 млрд рублей. В 2017 году
предлагается продать данной продукции на сум
му до 6,5 млрд рублей.
В последние годы Гохран в основном закупал
алмазы у "АЛРОСА", теперь большую часть
средств планируется вкладывать в драгметаллы.
Прямая речь
Егор Афанасьевич Борисов, глава Якутии, от
вечая на вопрос журналистов о возможном вве
дении санкций Евросоюза и США против нашей
компании, заметил:
– Они могут запрещать все что угодно, но
мирто большой, он не ограничивается европей
ским и американским рынками, есть же азиат
ский, африканский и ближневосточный. Они за
всех не могут принимать решения. Будем делать
всё возможное, чтобы завоевать другие рынки.
Я считаю, что по алмазам АзиатскоТихоокеан
ский регион очень благо
приятный, до конца нео
своенный. Весной я побы
вал на Ближнем Востоке,
поездка принесла опреде
ленные результаты. В Ду
бае начнем продавать ал
мазы с этой осени. Думаю,
что одна треть рынка поте
ряется, но в итоге, наобо
рот, цена поднимется.
Далее, развивая тему,
Егор Борисов высказал
свою точку зрения на возникший в последнее
время вопрос о слиянии добычи и огранки алма
зов под эгидой "АЛРОСА".
– Когда мы определяли стратегию компании,
мы исходили из того, что алмазы и бриллианты –
очень специфичный товар, который надо дер
жать под контролем. Алмазоторговля – рынок
специфичный и достаточно сложный. "АЛРОСА"
удавалось держать мировой рынок алмазов под
контролем не только с точки зрения производст
ва, количества, но и сбыта. Этот товар должен
оставаться однородным. Когда мы начнем путать
этот бизнес с другими производствами, сам ба
ланс, сама чистота ведения хозяйства полностью
нарушится, – убежден Егор Афанасьевич.
По его оценке, алмазный бизнес слишком
специфичен, чтобы объединять в одном лице
добычу и огранку. Желательно, чтобы компания
оставалась алмазодобывающей и не более:
– В этом плане абсолютно правильно дейст
вовал Фёдор Андреев, который выдержал дав
ление со стороны Наблюдательного совета, до
казал, убедил, и по результатам сегодня мы ви
дим, что это была правильная линия.
Поэтому глава республики считает, что
"АЛРОСА" надо продолжать политику избавле
ния от непрофильных активов.
«Объединимся
на базе
барнаульского
«Кристалла»
»
10 лет назад появился
Ломоносовский ГОК
4 октября 2004 года горнообогатительный
комбинат на крупнейшем в Европе месторожде
нии алмазов им. М. Ломоносова получил офици
альное наименование – "Ломоносовский горно
обогатительный комбинат ОАО "Севералмаз".
Месторождение им. М. Ломоносова – круп
2
Новости алмазного мира
№10 (219) октябрь 2014
индия
ангола
Охраняя тигров
Объем алмазной добычи на ме
сторождении "Катока" в Анголе в
2013 г. снизился на 2% в годовом
исчислении и составил 6 556 млн
каратов. Продажи алмазного сы
рья, несмотря на снижение объема
добычи, выросли на 3% в годовом
исчислении благодаря тому, что
средняя цена за карат алмазов по
Индийская комиссия по
контролю за воздействием на
окружающую среду рекомен
довала закрыть алмазный руд
ник "Панна" к июню 2017 года.
Об этом сообщил управляю
щий директор тигриного запо
ведника Panna Tiger Reserve
Р.С. Мерфи.
"Наши рекомендации даны
в свете высказанных ранее
опасений относительно того,
что горнорудные работы в за
поведнике окажут влияние как
на популяцию тигров, так и ок
ружающу среду в целом. О на
ших рекомендациях мы про
информировали компанию
National Mineral Development
Corporation (NDMC) и попро
сили их предоставить подроб
ный план сворачивания ра
бот", – сказал он.
Власти уже не в первый раз
предлагают начать поэтапное
закрытие алмазного рудника.
Так, в 2005 году Совет по ох
ране природы штата Мадхья
Прадеш дал компании NMDC
разрешение на проведение
горнорудных работ при усло
вии поэтапного сворачивания
производства к 2020 году. За
тем в 2006 году Центральный
уполномоченный заявил о не
желательности предоставле
ния бессрочного разрешения
добычу минеральных ресур
сов на охраняемых территори
ях и попросил сообщить о сро
ках закрытия проекта. В сентя
бре 2008 года Верховный суд
отменил запрет на эксплуата
цию рудника на территории
тигриного заповедника, по
требовав при этом создать ко
миссию по контролю за воз
действием на окружающую
среду. Комиссия была уполно
мочена одобрить план закры
тия проекта.
китай
Продажи / вверх,
прибыль / вниз
высилась на 4% и составила 89,68
доллара. Прибыль горнорудного
общества "Катока" снизилась на
24% и составила 100 млн долларов
в результате реформы ангольской
системы налогообложения, а также
вступления в силу закона о том, что
платежи внутри страны должны
осуществляться в местной валюте.
"Эти меры в некоторой степени
повлияли на структуру расходов
компании, поскольку дополнитель
ные расходы, скорее всего, будут
оплачиваться конечным потребите
лем", – заявил гендиректор горно
рудного общества "Катока" Жозе
Ганга Жуниор.
Ганга Жуниор также отметил,
что 2013 г. был трудным годом для
продажи алмазов и взять под кон
троль свои расходы.
юар
Лидер в спросе
Китайские женщины, особенно
замужние, способствовали тому,
что мировые продажи ювелирных
украшений с бриллиантами вырос
ли на 3%, достигнув рекордного
уровня в $79 млрд в 2013 году.
компании еще и потому, что она
пыталась работать в условиях коле
баний цен на алмазы в связи с не
стабильностью экономики США и
стран ЕС. Стремясь обойти эти пре
пятствия, компания приложила до
полнительные усилия, чтобы до
стичь намеченных показателей по
темпам добычи, повысить цены
Спрос в Китае вырос на 14% в
2013 году, это самый высокий
рост в мире, согласно отчету De
Beers. Основными покупателями
стали замужние женщины, кото
рые обеспечили две трети от об
щего числа продаж и общей стои
мости продаж. Помолвленные
женщины обеспечили 20% про
даж, что составляет менее четвер
ти от общей стоимости продаж в
Китае. А незамужние женщины
совершили 14% покупок, что со
ставило 11% от общей стоимости
продаж.
Согласно отчету, тенденция по
купать или получать в подарок
бриллианты без особого повода в
Китае усиливается. В 2013 году 18%
покупок украшений с бриллианта
ми совершались без особого пово
да, а 24% покупок составляли по
дарки самим себе.
Более того, покупки украшений
с бриллиантами по случаю свадьбы
находятся на более низком уровне
в Китае, чем в США и Японии.
Редкий кристалл
Южноафриканская алмазо
добывающая компания Petra
Diamonds продала редкий го
лубой алмаз весом 122,52 ка
рата, который нашла в июне на
шахте "Куллинан" в ЮАР.
Сумма сделки составила
27,6 млн долларов (225,269
долларов за карат). Покупате
лем стала структура, в которой
самой Petra принадлежит
15%, остальные 85% – огра
ночной компании, название
которой не раскрывается.
Часть суммы, которую выпла
чивает партнер (23,5 млн дол
ларов), Petra получит сразу.
Кроме того, Petra в будущем
получит 15% прибыли от пере
продажи обработанного кам
ня (с учетом затрат, которые
понесет огранщик).
Рудник "Куллинан", кото
рый находится в 37 километрах
к северовостоку от Претории,
известен как основной миро
вой источник наиболее редкой
и ценной разновидностью –
голубых алмазов.
Petra
Diamonds приобрела шахту у
De Beers в 2008 году, с тех пор
на ней были найдены четыре
крупных голубых камня.
В целом за историю суще
ствования рудника (с начала
прошлого века) там было об
наружено свыше 750 алмазов
весом более 100 каратов и
130 кристаллов весом более
200 каратов. При этом около
четверти всех найденных в
мире алмазов весом свыше
400 каратов добыты на этом
руднике.
de beers
сша
Стартует
рекламная
кампания
«Синяя луна» в музее
Новая рекламная кампания De Beers
Diamond Jewellers будет запущена в октяб
ре.
В кампании примет участие модель
Андреа Диакону, которая была выбрана за
естественную красоту и элегантность.
Фотографом кампании стала Мэри
МакКартни, которая уже работала с De
Beers над проектом Moments in Light, в
рамках которого известные женщины ми
ра искусства рассказывают о своей жизни
и рекламируют изделия ювелирного брен
да.
"Мы чрезвычайно рады работать с Мэ
ри и Андреа над созданием уникальных
фотографий", – сказал гендиректор De
Beers Diamond Jewelers Франсуа Делаж.
Они обе идеально подходят для того, что
бы передать наше уникальное видение
женственности, естественной красоты, ко
торая не требует жертв. Это важный шаг в
В ЛосАнджелесе посе
тителям Музея естествен
ной истории представили
редчайший яркосиний
бриллиант чистой воды
весом 12 каратов. Камень
предоставлен компанией
Cora International. Увидеть
кристалл, получивший на
звание "Синяя луна", мож
но до января 2015 года.
продолжении создания образа нашего
бренда Jeweller of Light ("Ювелир света") и
его презентации в элегантной и современ
ной манере", – добавил он.
Рекламная кампания стартует одновре
менно с выпуском новой коллекции De
Beers Aria, в которой представлены юве
лирные изделия и наручные часы.
3
Сюзетт Гомес, предста
витель Cora International:
"Что делает этот синий
бриллиант таким редким,
это, прежде всего, его
цвет. Феноменальный яр
косиний, насыщенность
просто невероятная. Кро
ме того, его размер – 12
каратов. И это бриллиант
без всяких включений".
Компания Cora Inter
national приобрела этот
камень ещё в необрабо
танном виде в феврале
этого года за 26 миллио
нов долларов. Но помимо
ювелирной, бриллиант
имеет и высокую научную
ценность.
Доктор Элоиза Гайлоу,
представитель музея есте
ственной истории в Лос
Анджелесе: "Мне посчаст
ливилось изучить брил
лиант до того, как он был
выставлен. Эта информа
ция поможет больше уз
нать о том, откуда они бе
рутся. А зарождаются они
очень глубоко под зем
лёй, примерно в 150 кило
метрах под поверхностью.
Кто знает, что там проис
ходит?"
По материалам СМИ
Темы месяца
cобытия
№10 (219) октябрь 2014
ми на участке "Куман" начальник участка Кон
стантин Васильев, и.о. начальника Василий Кри
ренский, начальник ТСУ Терентий Егоров, меха
ник Николай Жирков, машинисты бульдозера
Василий Суклетов и Виктор Тупицын, горный ма
стер Арылхан Корнилов, сменный мастер Алек
сандр Фёдоров.
На участке "Моргогор" за высокие производ
ственные показатели отмечены начальник участ
ка Максим Козаренко, горный мастер Андрей
Игнатьев, начальник СУ Алексей Пестряков, на
чальник ТСУ "Исток" Евгений Туприн, начальник
ТСУ "Гусиный" Гаврил Петров, сменный мастер
СОФ3 Василий Горохов, технолог Виталий Гри
бов, начальник цеха доводки Владимир Сереб
ряков.
На участке "Маят" отличились высокими по
казателями и.о. главного обогатителя Артём
Меркурьев, обогатитель прииска Сергей Дыбин,
начальник цеха доводки "Олом" Анатолий Вер
ховцев, начальник ТСУ "Курунг" Андрей Семё
нов, механики Александр Филиппов и Евгений
Лашко.
"Алмазодобытчики ОАО "Алмазы Анабара"
сделали все возможное, чтобы досрочно и на
высоком качественном уровне выполнить плано
вые показатели! Примите искренние поздравле
ния и благодарность за выполнение в срок пла
новоэкономических показателей и завершение
промывочного сезона!",– говорится в поздрав
лении трудовому коллективу предприятия.
Овцебыки прибыли самолётом
День
за днём
Плюс две россыпи
Правительство России предоставило ОАО
"Алмазы Анабара" право пользования участком
недр федерального значения на территории Рес
публики Саха (Якутия).
ОАО "Алмазы Анабара" представило свиде
тельство Роснедр от 7 мая 2008 года об установ
лении факта открытия месторождения россыпи
руч. Олом (участок "Исток") и россыпи руч. Лог
325 на территории Республики Саха (Якутия)".
На этом основании "Алмазы Анабара" подали в
установленном порядке заявку на получение
права пользования недрами указанного место
рождения для разведки и добычи алмазов. Раз
мер разового платежа за этот участок составляет
2 млн 893,9 тыс. рублей.
Поддержка нюрбинцев
В селе Малыкай Нюрбинского района состоя
лись публичные слушания по оценке воздейст
вия освоения трубки "Ботуобинская" Нюрбинско
го ГОКа на окружающую среду.
В мероприятии приняли участие заместитель
руководителя Администрации Главы Республики
Саха (Якутия) Виктор Омуков, руководитель Де
партамента горнорудной и перерабатывающей
промышленности Министерства промышленно
сти РС (Я) А.П. Ефимов, старший государствен
ный инспектор Вилюйского БОП Министерства
охраны природы РС(Я) А.А. Алексеев, и.о. на
чальника отдела охраны окружающей среды уп
равления АК "АЛРОСА" Н.Е. Кулинич, представи
тели института "Якутнипроалмаз", руководство
ОАО "АЛРОСАНюрба", Нюрбинского ГОКа во
главе с первым заместителем генерального ди
ректора ОАО "АЛРОСАНюрба" Р.Г. Неустрое
вым, глава Нюрбинского улуса Б.Н. Попов и об
щественность Нюрбинского района. Всего в об
щественных слушаниях приняли участие более
170 человек, в том числе жители сел Малыкай,
Хаты и Мальжегар.
Напомним, что еще в 2010 году в селе Малы
кай состоялись публичные слушания, в ходе ко
торых был рассмотрен и одобрен проект первой
очереди освоения месторождения алмазов труб
ки "Ботуобинская".
В настоящее время строительство карьера
"Ботуобинский" идет полным ходом. Глубина ка
рьера превысила 50 м. До конца 2014 года наме
Хроника жизни
подразделений
и дочерних
обществ.
чено завершить горнокапитальные работы. Пла
нируется, что в 2015 году карьер будет полно
стью готов к добыче алмазов.
Вторая очередь освоения трубки "Ботуобин
ская" связана с отработкой алмазоносных пород.
В соответствии с требованиями действующего
законодательства проект второй очереди освое
ния перед представлением на государственную
экспертизу обязан пройти через общественные
слушания с участием местного населения.
В ходе нынешних публичных слушаний про
звучало свыше 20ти выступлений и предложе
ний. Общественность Нюрбинского района
ставила вопросы о систематизации и монито
ринге медицинских обследований работников
накынской промплощадки, о результатах ис
следований питьевой воды, о соответствии
расчетам объемов притоков подмерзлотных
вод и другие.
По результатам обсуждения путем голосова
ния было решено одобрить представленные
проектные решения по освоению трубки "Ботуо
бинская" с учетом всех замечаний и предложе
ний, отмеченных в протоколе публичных слуша
ний. Участники слушаний отметили необходи
мость дальнейшего освоения месторождений
Накынского алмазоносного поля в полном соот
ветствии с действующими экологическими тре
бованиями.
Есть годовой план!
ОАО "Алмазы Анабара" выполнило план 2014
года по добыче алмазов.
В поздравлении трудовому коллективу ге
неральный директор "Алмазов Анабара" Мат
вей Евсеев, первый заместитель генерального
директора Андрей Николаев и главный инже
нер Василий Игнатьев отмечают, что "выпол
нение плана – это завершение всего цикла ра
бот, подведение итогов компании. На этот ко
нечный результат работают все, начиная от
бухгалтеров, плановиков, технического отде
ла, снабженцев, геологов, буровиков, взрыв
ников и завершая горняками, обогатителями,
энергетиками, строителями и многими служ
бами, без которых не обходится ни одно про
изводство".
Ключевым фактором достигнутого успеха
стала работа прииска "Маят". Особые слова бла
годарности руководства за слаженную и четкую
организацию производственного процесса адре
сованы директору прииска "Маят" Николаю Иг
натьеву и его заместителю Егору Игнатьеву.
В этом промывочном сезоне особо отличи
лись высокими производственными показателя
Пассажиры отметили
«комфортабельность
салона нового самолёта
»
4
Четыре овцебыка – два самца и две самки –
самолетом "Ан26" благополучно доставлены в
город Мирный для дальнейшего их расселения
в природный парк "Живые алмазы Якутии".
Рейс выполнен при финансовой поддержке
"АЛРОСА".
Животных перевозили в специальных транс
портировочных ящиках. В парке для них заготов
лен просторный вольер. Состояние животных
удовлетворительное, перелет и связанный с этим
стресс они перенесли хорошо.
Группа специалистов в составе сотрудников
дирекции биоресурсов и ООПТ Минприроды
РС(Я) Андрея Попова, Романа Сметанина, науч
ного сотрудника Института биологических про
блем криолитозоны СО РАН Егора Кириллина,
доцента Московского института охраны природы
Сергея Царёва, заведующего отделом центра
ФГБУ "Охотконтроль" Павла Павлова, старшего
научного сотрудника Института экологии и эво
люции РАН Тараса Сипко доставят 25 овцебыков
для расселения в ресурсный резерват "Курдиги
ноКрестовая" Нижнеколымского района. Рейс
будет выполнен авиакомпанией "Полярные
авиалинии" в рамках реализации государствен
ной программы охраны окружающей среды на
20122016 годы.
Новые крылья
С 20 сентября самолет "Bombardier Dash8Q
300" выполняет в Якутии регулярные пассажир
ские рейсы.
Как сообщили в прессслужбе авиакомпании
"Якутия", свой первый полет лайнер с регистра
ционным номером ВС VQBV выполнил в Нерюн
гри. Рейс 429 вылетел по расписанию в 8.05. (ко
мандир воздушного судна пилотинструктор
Константин Гнеушев). На борту было 34 пасса
жира.
Сегодня самолет нового типа выполняет регу
лярные рейсы из Якутска в города Нерюнгри и
Мирный. В ближайшее время авиакомпания
"Якутия" планирует включить в карту полетов
Bombardier маршруты в Батагай, УстьНеру и
Среднеколымск.
Рассказывает бортпроводник Гульджамал
Хизикова: "Все пассажиры были очень доволь
ны, сразу отметили комфортабельность и удоб
ство салона нового самолета. Теперь прохлади
тельные напитки мы предлагаем пассажирам не
с подносов, а с тележек. В самолете очень тепло.
На одном из рейсов у меня было пять ребятишек
и младенец, но никто даже не взял предложен
ные пледы. Часто летающие пассажиры удиви
лись, когда услышали голос командира по гром
кой связи, ведь на рейсах "Ан24" информацию о
погоде, рейсе, прибытии в аэропорт следования
обычно зачитывал бортпроводник".
Турбовинтовые авиалайнеры серии "Dash –
8Q" производства корпорации Bombardier ока
зывают минимальное воздействие на окружаю
щую среду, обладают высокой скоростью, низ
ким уровнем шума и топливной эффективнос
тью. Такие характеристики, как возможность по
садки на грунтовые аэродромы с короткими ВПП
и допуск к эксплуатации при экстремально низ
кой температуре, открывают большие перспек
тивы для использования самолета в Республике
Саха (Якутия).
В ближайшее время авиакомпания "Якутия"
получит еще два самолета этого типа, призван
ных заменить в маршрутной сети компании са
молеты "Ан24".
Регион
№10 (219) октябрь 2014
наши интервью
Дом, в котором
живет Якутия
СПРАВКА "ВА"
Галина Макарова родилась в 1956 г. в Ко
строме.
В 1980 г. окончила Иркутский институт на
родного хозяйства по специальности "плани
рование промышленности".
С 1973 г. по 1992 г. работала в Госплане
ЯАССР в должностях от инспектора до началь
ника подотдела.
С 1992 г. по 1993 г. – замначальника, на
чальник отдела Минфинэкономики Республи
ки Саха (Якутия).
С 1993 г. по 1996 г. – начальник отдела, на
чальник управления Фонда по управлению
госимуществом РС (Я).
С 1996 г. по 1998 г. – зампред Госкомитета
по управлению госимуществом РС (Я).
С 1998 г. по 2007 г. – замминистра, первый
заместитель министра, министр имуществен
ных отношений РС (Я).
С 2007 г. по настоящее время – постоянный
представитель РС(Я) в СанктПетербурге.
алина Маратовна Макарова удивительно
органична в статусе постпреда, причем
именно в этом городе: она приветлива,
добросердечна, в то же время прохладно
сдержанна, как это традиционно свойственно
петербуржцам.
– Вы прошли путь от инспектора до мини
стра, теперь представляете Республику Саха
в культурной столице России. Как вам эта пе
ремена?
– Я была и остаюсь экономистом и по дипло
му, и в душе, так как эту специальность выбрала
не случайно. Так получилось, что за более чем
сорокалетний трудовой стаж я сменила всего три
организации: Госплан ЯАССР, Минимущество
РС(Я) и Постпредство Якутии в Петербурге. Пе
реезд сюда и эта работа были моим выбором.
Конечно, это большая честь – представлять
республику в северной столице России, но вмес
те с тем и серьезная ответственность: ты постоян
но на виду, тебя сравнивают с коллегами из дру
гих регионов. Работа в Госплане и Минимущест
ве была более конкретной, узконаправленной:
составление прогнозных планов по промышлен
ному производству, управление госимуществом,
работа с акционерными обществами, земельные
вопросы и так далее – всё строго в рамках, уста
новленных требованиями законов.
Если раньше работа была больше бумажной,
то теперь скорее дипломатическая: приходится
взаимодействовать с людьми, вести перегово
ры, выступать и участвовать в совещаниях, фо
румах, презентациях.
– Каково ваше отношение к Питеру? Это
ведь особенный город?
– Отношение, наверное, как у любого росси
янина: невозможно не гордиться тем, что в Рос
сии есть такой замечательный, уникальный, кра
сивый город, основанный в 1703 году Петром
Первым, городгерой, выдержавший 900 дней
блокады. Он прекрасен в любое время года. Не
возможно не восхищаться его архитектурой,
культурой, собранными здесь произведениями
искусства, его неповторимостью. В первое вре
мя, естественно, приходилось подстраиваться
под ритм города. Конечно, и люди, и отношения
Г
Наш
корреспондент
встретился
с главой
Представи/
тельства
республики
в Санкт/
Петербурге
Галиной
Макаровой.
здесь другие: в Якутске народ более открытый,
попроще, доверчивее.
– Вы восьмой год на этом посту. Как раз
виваются отношения между Якутией и Пе
тербургом?
– Постпредство в Петербурге было создано в
1995 году, а в следующем 2015 году будет юбилей
– 20 лет. Когда я пришла сюда, работа уже была
налажена предыдущими руководителями, был
создан профессиональный, работоспособный
коллектив, так что я просто подхватила эстафету.
Отношения между нашими регионами раз
виваются стабильно, с каждым годом расширя
ются связи, возникают новые договоренности в
различных сферах жизни, происходит культур
ный и экономический обмен. В вузах СанктПе
тербурга обучается свыше тысячи студентов из
республики, в городе на Неве проживает более
трех тысяч якутян. Сегодня действует уже четвер
тое Соглашение о сотрудничестве между Якути
ей и СанктПетербургом, которое успешно реа
лизуется. СанктПетербургская торговопромы
шленная палата и Торговопромышленная пала
та РС(Я) уже третий год работают на основе Со
глашения о сотрудничестве. Подписаны согла
шения между СанктПетербургским госунивер
ситетом и СВФУ,
правительством
РС(Я) и Мариин
ским театром, При
морским районом
Петербурга и Мир
нинским районом,
Василеостровским
районом и Якут
ском, Институтом
Олонхо СВФУ им.
М. Аммосова и Ин
ститутом русской
литературы (Пуш
кинский дом) РАН и другие. Планируется прове
сти экспертизу имеющихся в архиве Пушкинско
го дома фольклорных записей, касающихся Яку
тии, в том числе записей якутского националь
ного эпоса Олонхо, обеспечить их оцифровку.
Само по себе подписание соглашения о со
трудничестве регионов ничего не значит без кон
кретных дел, без совместной, порой рутинной
работы.
– Есть конкретная польза от взаимодейст
вия регионов?
– Экономические связи Якутии и СанктПе
тербурга обусловлены многолетней историей
сотрудничества. Многие предприятия и органи
зации ЛенинградаСанктПетербурга внесли ог
ромный вклад в развитие алмазодобывающей,
золоторудной, угольной промышленностей,
электроэнергетики и других отраслей экономики
Якутии. Предприятия Петербурга поставляют в
Якутию различное оборудование, продукцию
машиностроения, потребительские товары, а
научные и проектные институты проводят про
ектноизыскательские исследования.
Развиваются инновационные направления
сотрудничества. Так, Республика Саха является
одним из акционеров ООО "Оптоган", реализую
щего проект по производству светодиодов и ос
ветительной техники. К перспективным направ
лениям относится взаимодействие в области жи
лищного строительства, обмен опытом научных
учреждений, а также здравоохранения и фарма
кологии, социальная сфера и семейная полити
ка. СанктПетербург – морская столица, а в Яку
тии, с её многоводными реками и большими
расстояниями актуальна проблема строительства
современных судов для эксплуатации в Ленском
бассейне. В СанктПетербурге открыто несколько
ювелирных салонов якутских компаний. Тради
ционны связи в области культуры и туризма, ин
формационный обмен, поэтому и в этих сферах
намечены новые векторы сотрудничества.
– Известно, что Постпредство оказывает
поддержку учащимся здесь студентам.
– Это еще одно значимое направление. Рес
публика с конца 1990х годов проводит полити
ку целевой подготовки кадров для различных
отраслей народного хозяйства. Для этого был со
здан специальный департамент, и теперь по за
явкам Министерства профессиональной подго
товки и расстановки кадров республики цент
ральные вузы выделяют целевые места для обу
чения наших ребят. Уже с 34 курса студент зна
ет будущее место своей работы, условия и даже
примерный заработок. Через министерство ока
зывается поддержка студентам: раз в год опла
чивается проезд в республику и обратно, наибо
лее успевающих и активных студентов направля
ют на языковые курсы за рубеж, производятся
доплаты к стипендии. Контроль за успеваемос
тью студентов ведут два представителя Минпро
фобразования в Постпредстве.
– Какая работа проводится с проживаю
щими здесь якутянами?
– Существуют культурное общество "Саха
СанктПетербург" (президент Г.А. Троев), Совет
ветерановалмазников (председатель А.А. По
лищук), Совет ветерановгеологов (их объеди
няет Е.Е. Ронина), Совет ветеранов войны и тру
да. Мы выезжаем вместе с ветеранами и студен
тами в те места, где увековечена память погиб
ших в боях за Ленинград. В майские праздники
также возлагаем венки и цветы на Пискаревском
мемориальном кладбище и Синявинских высо
тах, в г. Любань и п. Красный Бор. В День защит
ников Отечества в 2013 году торжественно отме
тили 70летие битвы на озере Ильмень под Ста
рой Руссой и провели лыжный десант с участием
якутских студентов и ветеранов на месте герои
ческого сражения воиновякутян 19й отдельной
лыжной бригады.
Я считаю, мы многого достигли: продолжают
развиваться связи между нашими регионами,
Представительство находится в старом центре
города; в Петербурге скоро появится улица Якут
ская – решение об этом уже принято; памятник
мемориал воинам, погибшим на Ильмене, мы
оформили в республиканскую собственность;
восстановили памятник Эдуарду Пекарскому на
католическом Смоленском кладбище. Появи
лись новые проекты, ставшие традиционными:
фестиваль творческой молодежи "Молодая вес
на", "Васильевские чтения" – они всем нравятся,
и это радует. Совсем недавно в СПб найдены ос
танки трех якутских воинов, один из которых пе
ревезен на родину. Уста
новлены имена и места
захоронений якутян, по
гибших при обороне Ле
нинграда.
– В свою бытность
главой Минимущества
вы занимались вопроса
ми алмазной компании,
входили в Наблюдатель
ный совет "АЛРОСА".
Как вам вспоминается
этот опыт?
– Когдато "АЛРОСА"
и Якутия воспринимались как единое целое.
Сейчас многое изменилось, в республике по
явились и другие крупные компании. Во време
на Госплана, в конце 90х, когда формировался
договор о разграничении полномочий и собст
венности между Россией и Якутией, нам пору
чили формировать перечень предприятий и
имущества, которые должны были отойти рес
публике в собственность. В Минимуществе за
мной была закреплена "АЛРОСА": я ездила в
Мирный и другие районы алмазодобычи, мы
готовили заключения для правительства РС(Я)
по вопросам повестки дня Наблюдательного со
вета и собраний акционеров. Я никогда не ра
ботала непосредственно на предприятии, буду
чи скорее чиновником, – а тут люди такого про
фессионального уровня, как В.А. Штыров, С.И.
Зельберг и другие. Работа с менеджментом
компании была для меня большой и полезной
школой.
"АЛРОСА" – замечательная компания со сво
ей историей, это сильный хозяйственный субъ
ект, и хочется пожелать, чтобы она оставалась
таковой, потому что от этого польза и людям,
которые в ней трудятся, и республике, и всей
России.
Развиваются
«
инновационные
направления
сотрудничества
»
5
Галина СЕМЁНОВА
В зеркале прессы
№10 (219) октябрь 2014
управление
2010 год. Во время визита
Патриарха Кирилла в г. Мирный
Пятилетка
Андреева
оссия добывает алмазы уже более 50ти
лет, но только в последние годы "АЛРОСА"
начали признавать полноправным участ
ником отрасли и уж тем более ее лидером.
За пять лет под руководством Фёдора Андреева у
компании получилось не просто выйти из пред
банкротного состояния – ей удалось выйти из те
ни De Beers и сформировать репутацию надеж
ного партнера.
"АЛРОСА" – уникальная компания. Она не
имеет аналогов, поэтому совершенно непонят
но, с чем сравнивать ее показатели и модель
развития, что для нее считать эффективным", –
жаловались еще до кризиса 2008 года финансо
вые аналитики. В начале 2000х руководство
"АЛРОСА" приняло решение попробовать пост
роить "вертикальноинтегрированный холдинг"
– гранильные мощности и даже собственное
ювелирное производство. Расширением про
фильного бизнеса дело не ограничилось. На
волне подъема мировой экономики в 20032007
годах менеджмент "АЛРОСА" (и, видимо, ее ак
ционеры) принял решение о диверсификации
бизнеса. Решение было в духе времени: на тот
момент схема развития любой компании звуча
ла как "Покупаем новые активы, создаем хол
динг и – на IPO в Лондон".
Финансовый кризис 2008 года начался стре
мительно и подкосил неустойчиво развивающу
юся компанию буквально за несколько месяцев.
"АЛРОСА" оказалась не в состоянии обслужи
вать накопленные $5 млрд долгов. Когда Фёдор
Андреев принимал управление компанией в се
редине 2009 года, банкиры со дня на день ожи
дали ее дефолта.
Первое, что сделала "АЛРОСА" для выхода из
кризиса, – ввела принципиально новую систему
продаж, которая позволила не только закрыть
финансовую дыру, но и упорядочить работу с
клиентами на рынке.
"АЛРОСА" изменила сбытовую стратегию и
начала заключать первые долгосрочные кон
тракты на поставку алмазного сырья. Система, в
чемто похожая на систему сайтхолдеров De
Beers, предполагала трехлетние контракты на
поставку оговоренных объемов сырья в огово
ренном ассортименте. Уже через полгода рабо
ты по новой схеме "АЛРОСА" перестала накапли
вать долги и начала их гасить.
Ключевой рывок в развитии сбыта "АЛРОСА"
сделала в 2012 году. Совместно с антимонополь
ной службой компания разработала документ,
регламентирующий торговую политику и гаран
тирующий равные условия доступа к сырью для
Р
Эксперты
алмазного рынка
и банковские
аналитики высоко
оценивают
деятельность
Ф.Б. Андреева
на посту
президента
"АЛРОСА".
всех клиентов независимо от их географическо
го положения.
Новая торговая политика была позитивно
воспринята зарубежными клиентами "АЛРОСА".
Но российские предприятия, привыкшие полу
чать отборное сырье по низким ценам, были не
готовы переходить на полностью рыночные от
ношения. Согласование объема закупок и ассор
тимента для них потребовало нескольких меся
цев, и в конечном итоге предприятия внутренне
го рынка смогли найти свою нишу. Результаты
говорят сами за себя: если в 2008 году "АЛРОСА"
продавала алмазы на $2,5 млрд, то в 2013м –
уже на $5 млрд.
Новая команда менеджмента предложила
для компании новую страте
гию: концентрацию на добыче
алмазов и полный отказ от
участия в непрофильной дея
тельности. Любые непро
фильные расходы так или
иначе отражаются на себесто
имости добычи карата алмаз
ного сырья, что снижает кон
курентоспособность. А основ
ную выручку "АЛРОСА" все
таки получает от продажи ал
мазов.
Стратегическая цель ком
пании – сохранить мировое
лидерство на рынке. Для это
го "АЛРОСА" в течение следующих нескольких
лет увеличит добычу алмазов с нынешних 36 до
41 млн каратов. Произойдет это во многом бла
годаря тому, что на выходе из кризиса компания
не свернула программу строительства подзем
ных рудников. Летом 2014 года был введен в экс
плуатацию последний из четырех и крупнейший
– "Удачный". Рудники потребовали больших ин
вестиций, но обеспечат стабильное производст
во в Якутии на многие годы вперед. Сейчас под
земным способом добывается уже около четвер
ти алмазов "АЛРОСА", через несколько лет этот
показатель вырастет дойдет до 40%.
Удачность этой стратегии подтверждают не
только финансовые показатели компании, кото
рые заметно выросли с 2009 года. Лучшее дока
зательство – высокий уровень доверия к компа
нии со стороны требовательных зарубежных ин
весторов, которые приобретали акции "АЛРОСА"
во время IPO в конце 2013 года.
Участники алмазного рынка неоднозначно
относились к IPO "АЛРОСА", объясняя это тем,
что "собственно рынка оно не очень касается".
Хотя, если подумать, размещение акций рос
сийской компании принесло "алмазному трубо
проводу", возможно, даже больше пользы, чем
ее акционерам. Приведя документы в соответ
ствие с биржевыми стандартами, "АЛРОСА"
стала самой открытой и прозрачной из сущест
вующих алмазных компаний. Она публикует
всё, от финансовой отчетности до конкурсов на
поставку канцелярских принадлежностей в
офисы.
Отставка Фёдора Андреева с поста прези
дента негативна для компании, но фундамен
тальные условия привлекательности россий
ского алмазодобытчика остаются неизменны
ми, отмечают в своих обзорах и комментариях
большинство инвестиционных банков. Глав
ное – следование стратегии, предполагающей
фокус на разведке, добыче и реализации ал
мазов.
Государственный контроль может стать и по
зитивным фактором для "АЛРОСА" – в случае
введения эмбарго на поставки российских алма
зов в Европу и затруднений с переориентацией
экспортных поставок, "АЛРОСА" может вновь по
лучить поддержку Гохрана, считает Morgan
Stanley. Финансовая позиция "АЛРОСА" позво
лит компании выдержать единовременный рост
издержек, вызванный возможными затруднени
ями.
В то же время, активное лоббирование вице
премьером Юрией Трутневым идеи создания
гранильного кластера в Якутии. Вариант, при ко
тором 20% алмазов ювелирного качества
"АЛРОСА" будут продавать российским огранщи
кам с 10процентным дисконтом в рамках про
граммы поддержки отечественной огранки, яв
ляется одной из составляющих негативного сце
нария для "АЛРОСА" – так считают аналитики.
25 сентября компания сообщила, что рассма
тривает привлечение крупных мировых произ
водителей ювелирных изделий в качестве стра
тегических партеров в сфере производства
бриллиантов. Гранильные предприятия предпо
лагается объединить на базе барнаульского за
вода "Кристалл", себестоимость обработки на
котором сопоставима с индийской – около $40
50 за карат. В Москве, где себестоимость около
$150 за карат, "АЛРОСА" сосредоточится на осо
бо крупных и цветных алмазах, для продажи че
рез международные аукционные дома. Экспер
ты считают концентрацию ограночного звена
"АЛРОСА" и привлечения в него стратегического
инвестора свидетельством его выделения из со
става алмазодобытчика, и отмечают, что этот
процесс позитивен для инвестпривлекательнос
ти компании.
Аналитик Societe Generale Сергей Донской
также считает, что "АЛРОСА" не стоит разворачи
вать стратегию в направлении развития огранки
в России. Мировая практика показывает, что ре
альной синергии между добычей и огранкой не
получается: слишком разные компетенции и
подходы к бизнесу. "АЛРОСА" нужно избавлять
ся от непрофильных активов, сокращать вынуж
денные вложения и инвестировать в развитие
добычи, полагает аналитик.
Инвесторам вряд ли понравится, если ком
пании придется отвлекать средства на ограноч
ный бизнес, отмечает Сергей Фильченков из
"Метрополя".
"С одной стороны, уход
президента "АЛРОСА" может
быть несколько негативно
воспринят рынком, посколь
ку возникает неопределен
ность дальнейшей стратегии
развития компании. Впро
чем, если "АЛРОСА" возгла
вит ктолибо из состава дей
ствующего менеджмента, то
текущая политика развития
компании, в частности,
предполагающая продажу
непрофильных
активов,
вполне может быть продол
жена, – пишет в своем обзоре Промсвязьбанк.
– С другой стороны, с уходом Ф. Андреева, ско
рее всего, будет устранен конфликт с курирую
щим отрасль вицепремьером Ю.Трутневым,
который выступал против продления трудового
контракта с Ф. Андреевым, что должно облег
чить процедуры принятия решений в прави
тельстве относительно деятельности компа
нии".
"Появление на этом посту человека, не обла
дающего существенным опытом корпоративного
управления, будет рассматриваться рынком как
неблагоприятный фактор для кредитного про
филя компании", – пишет Sberbank CIB в своем
обзоре.
"АЛРОСА" нашла свою стратегию развития.
Сегодня она – крупнейший в мире производи
тель алмазного сырья с крупнейшей ресурсной
базой, пользующийся репутацией надежного
стабильного партнера и задающий стандарты
ведения бизнеса для всей отрасли.
Лучшая
«оценка
?
высокое
доверие
инвесторов
6
»
По материалам СМИ
№10 (219) октябрь 2014
Алмазное Приполярье
удачнинский гок
Под сенью
святой Варвары
ак получилось, что приполярный город
встретил владыку глубокой ночью, но
уже ранним утром он начал службу в хра
ме преподобного Серафима Саровского.
Радость события с удачнинскими прихожа
нами разделили и православные Айхала, кото
рые приехали специально из соседнего поселка,
чтобы принять участие в молебне, причаститься
и помолиться за благосостояние, здоровье род
ных и близких, жизнь и работа которых связана
с горнодобывающим производством.
Во время богослужения провели не менее
важную церемонию рукоположения одного из
семинаристов Якутской епархии в сан диакона.
В завершении Божественной литургии Его
Преосвященство поблагодарил директора Удач
нинского ГОКа Александра Махрачёва за пригла
шение и его труды, а также выразил слова глубо
кой признательности руководству "АЛРОСА" за
благие начиная во имя процветания святой церк
Т
Епископ Якутский
и Ленский Роман
освятил
подземный
рудник "Удачный".
ви и приобщения северян к православной куль
туре.
Указом Святейшего Патриарха Московского
и всея Руси Кирилла во внимание к трудам на
благо святой церкви настоятель храма Серафи
ма Саровского Дмитрий Глухов был награжден
Патриаршим знаком в честь "700летия Препо
добного Сергия Радонежского". По признанию
самого батюшки, столь великое вознаграждение
стало для него неожиданным и приятным сюр
призом. Надо сказать, что таких знаков всего де
сять и один из них теперь принадлежит отцу Ди
митрию. С чем его искренне поздравляем!
В обращении к прихожанам владыка Роман
отметил, что в 2015 году Русская Православная
церковь отметит тысячелетие кончины святого
равноапостольного кня
зя Владимира. Говоря о
выдающихся историчес
ких фигурах, прежде
всего, вспоминают о на
следии, которое они ос
тавили, влиянии, кото
рое они оказали на по
коления. Личность свя
того Владимира стоит в
ряду великих личностей
мировой истории. Ведь
он оставил не только
богатое и развитое госу
дарство, но и совершенно новую христианскую
цивилизацию – русский мир. "Мне бы хотелось
сегодня обратить ваш взор к великим угодникам,
князю Владимиру, который, несмотря на полити
ческие распри, остается для всех нас примером.
С грехами и слабостями мы всетаки смогли пре
одолеть невзгоды судьбы и остались верными
христианской вере", – подчеркнул владыка.
После службы прихожане смогли прикос
нуться и поклониться иконе святого равноапос
тольного князя Владимира.
Освящение подземного рудника "Удачный"
началось у иконы святой великомученицы Вар
вары, покровительницы горняков, которая уста
новлена в холле административного здания
предприятия. Владыка Роман окропил святой
водой стены и коридоры АБК, а затем обратился
с напутственным словом к шахтерам и пожелал
доброго здравия.
Его Преосвященство лично спустился на ми
нусовые горизонты, где провел освящение гор
ных выработок, побывал на минус 580 горизон
те, где сегодня располагается главный водоот
лив подземного рудника, а затем освятил минус
380 горизонт.
"Я уже бывал на подземных рудниках, в част
ности, посещал рудник "Интернациональный" в
Мирном. Очень рад,
что мы освящаем такое
серьезное дело, как
подземное строитель
ство и добыча руды.
Всякая профессия, ко
торая сопряжена с
опасностью и напряже
нием
человеческих
сил, нуждается в под
держке Божией. И я
еще раз повторюсь, что
очень рад, что меня
пригласили, что я мо
лился, что спустился под землю, побывал в гор
ных выработках и у меня не было ни капли сму
щения или страха. Это – земля Господня, Он со
здал ее и вручил нам, а мы призваны возделы
вать ее, – подчеркнул владыка Роман.
В тот же день епископ Якутский и Ленский Ро
ман отбыл в п. Чернышевский, где провел освя
щение домовой часовни в кадетской школе.
Люди опасных
«профессий
нуждаются
в поддержке
»
Ирина ВАЛЯВИНА.
Фото Сергея ЕВСЕЕВА
производство
Без права на ошибку
Начало на стр. 1
мены и получают "Единую книжку мастера
взрывника".
На первых порах все манипуляции новоиспе
ченный взрывник проводит под руководством
опытного наставника. Конечно, требуется время,
чтобы подготовить нужных производству специ
алистов.
По словам начальника участка БВР, взрывни
ки – это опытные специалисты, которые выпол
няют один из самых сложных видов горных ра
бот. Численность их небольшая – 29 человек, 22
из них задействованы на бурении скважин. Ос
тальные семеро – непосредственно взрывники.
Верно сказано: кто поработал взрывником, тот
прошел серьезную жизненную и профессио
нальную школу. Вообще, профессия эта отличает
ся необходимостью чрезвычайно ответственно
подходить к выполнению каждой поставленной
задачи. К тому же условия труда бывают самые
экстремальные. Работать приходится при очень
низких температурах, и в дождь, и в метель. Да и
сильная обводненность, особенно в теплый пери
од времени, – нередкий случай. Поэтому желез
ные нервы и выдержка здесь нужны особенно.
Зимой в основном используют эмульсионные
ВВ, которые готовят на заводе взрывчатых ве
ществ и заряжаются с помощью зарядной маши
ны типа Peterbilt . Иремекс служит для взрывания
в сухих скважинах, ирегель – для взрывания в
обводненных. Летом взрывные работы осуществ
ляют при помощи преимущественно штатных ВВ.
За последние несколько лет коллектив участ
ка не сильно обновился, и сейчас средний воз
раст работников составляет 40 лет.
– Недавно, правда, ушел на заслуженный отдых
взрывник с богатейшим опытом работы, ветеран
компании Александр Петрович Омельченко, – с
грустью говорит И.Н. Сиргалин. – Много лет мы с
ним работали бок о бок, замечательным был на
ставником для молодых ребят, на которых уже се
годня можно положиться на все 100% . Это взрыв
ники И.Г. Агзамов, А.Н. Радаев, О.С. Пак, мастер
участка Р.Н. Муфарахов и заместитель начальника
участка БВР В.Г. Матвеенко. Самых теплых и добрых
слов заслуживают более опытные товарищи, много
лет отдавшие участку БВР – машинисты СБШ П.В.
Камлев, С.Е. Козинцев, А.П. Муленко, А.Н. Воробь
ев, бригадир взрывников А.В. Ирмекеев, взрывни
ки П.Н. Березенцев, И.С. Трофимов и другие.
Вот только о себе Ирек Ниязгулович очень не
любит рассказывать. Родился он ровно полвека
назад в башкирском городе Сибай. По окончании
школы решил пойти по стопам родителей. Его
отец много лет отработал на "БелАЗе" в карьере
Башкирского медносерного комбината. Вот и
Ирек поступил в горнообогатительный техникум
по специальности "открытые горные работы".
После службы в войсках противовоздушной
обороны продолжил образование на рабфаке в
Магнитогорском горнометаллургическом инсти
туте. Два курса успел поучиться на очном отделе
нии. Но после женитьбы решил перейти на заоч
ное обучение. Устроился в сибайский карьер ма
Это затаённые желания
«любого
мальчишки
»
7
шинистом СБШ, где быстро дослужился до на
чальника смены. Вроде бы и не плохо все склады
валось. И все же, по совету друзейземляков, он с
супругой и дочерью переезжает на Север.
С 2002 года и по сей день второй родиной им
служит поселок у Полярного круга – Айхал. Сирга
лины сразу же устроились в карьер "Комсомоль
ский", Ирек Ниязгулович машинистом СБШ, Гу
зель Булатовна – на склад ВВ. Можно сказать, поч
ти коллеги. Через год опытного специалиста назна
чили горным мастером УБВР, с 2010го руководст
во доверило возглавить коллектив этого участка.
– Мне очень повезло с коллективом, где каж
дый четко понимает, насколько ответственен, ва
жен и опасен его труд, с какими трудностями свя
зана эта работа, – говорит начальник участка. – Ус
пеху в нашем деле помогают сплоченность коллек
тива, взаимопомощь, а также предельное внима
ние, постоянная сосредоточенность и, конечно, са
мое важное – соблюдение техники безопасности.
Много уже сделано и еще предстоит сделать
горнякам "Комсомольского", в том числе тружени
кам буровзрывного участка. За 14 лет отработки ка
рьера глубина месторождения достигла 230 мет
ров. Вывезен не один десяток миллионов кубомет
ров горной массы. В самом разгаре третья по счету
реконструкция, которая даст возможность продлить
срок отработки карьера до 2020 года. Не за горами
и начало освоения трубки "Заря", что значительно
пополнит запасы алмазной руды Айхальского ГОКа.
Остается пожелать нашим алмазодобытчи
кам успехов и безаварийной работы, а коллекти
ву участка БВР – безопасности. Ведь взрывники,
как и саперы, не имеют права на ошибку.
Елена ЧЕРНЕНКО
Труд и зарплата
айхальский гок
Под банковской
защитой
платного проекта "АЛРОСА" в ВТБ24 сотрудники
компании с локальной платежной системы были
переведены на международную. Теперь они мо
гут пользоваться своей картой где угодно – в
других регионах России и за рубежом, оплачи
вать любые покупки, в том числе посредством
сети Интернет. К зарплатной карте можно будет
открыть карточку для члена семьи, и мы не бе
рем комиссию за выпуск карты, как не берем ко
миссию и с компании "АЛРОСА" за зачисление
средств на счета работников. Участник зарплат
ного проекта "АЛРОСА" получает доступ к широ
кой банковской линейке: ипотека, автокредиты,
доступ в систему интернетбанка "Телебанк". Ко
всем этим продуктам участники зарплатного
проекта получат льготный доступ, то есть скидку
по сравнению с той ставкой, что получает чело
век, пришедший "с улицы". Причем скидка эта
достаточно существенная. Почему? Потому, что
мы имеем дело с клиентом, который держит у
нас зарплату, значит, мы лучше понимаем и пре
имущества, и риски этого клиента. Более того,
процесс оформления кредита для зарплатного
клиента носит упрощенную форму.
Благодаря мобильному банку, который не
давно был обновлен и усовершенствован для
iPhone, Android и Windows Phone, вы всегда мо
жете быть в курсе состояния ваших счетов, карт,
кредитов и вкладов, можете проводить различ
ные операции прямо с вашего телефона.
ВТБ24 является брокером на рынке инвести
ционных услуг. То есть вы как физическое лицо
можете через банк приобрести акции и другие
ценные бумаги любой компании, в том числе
"АЛРОСА". При этом наши специалисты посове
туют, как составить портфель инвестиций.
– Как отлажена система защиты от мо
шенничества? Были ли
случаи несанкциони
рованного взлома сче
тов у ваших клиентов?
– Сегодня мошенники
все чаще ищут трещины
не в системе безопаснос
ти банков, а в финансо
вой культуре клиентов.
Любые способы защиты
будут бессильны, если не
соблюдать элементарных правил.
ВТБ24 обеспечивает высочайший уровень
безопасности операций в дистанционных кана
лах обслуживания, применяя различные средст
ва и методы защиты информации. Одним из на
иболее важных аспектов дистанционного бан
ковского обслуживания является обеспечение
информационной безопасности, то есть конфи
денциальности и достоверности информации,
передаваемой между клиентом и банком. Безо
пасность дистанционного банковского обслужи
вания обеспечивается более современными ме
тодами – SMSкодами и генераторами паролей.
Это удобные, современные и надежные средства
защиты информации. Хотел бы особо подчерк
нуть, что с октября 2010 года не было ни одной
успешной попытки внешнего мошенничества со
счетами наших клиентов – физических лиц – че
рез "Телебанк".
– Каких основных правил должен при
держиваться обладатель пластиковой кар
ты? С какими нарушениями приходится
сталкиваться вашим сотрудникам банка при
работе с клиентами?
– Одна из часто встречающихся претензий
клиентов – несанкционированное списание де
нежных средств с карты. Порой списание
средств, действительно, происходит в результа
те мошеннических действий третьих лиц (кото
рым стали известны реквизиты вашей карты или
ПИНкод), а порой "мошенниками" оказываются
родственники или друзья, которым вы доверили
свою карту, чтобы снять деньги или провести ка
който платеж. Важно помнить, что безопасность
карты находится в ваших собственных руках. Ва
ша обязанность – обеспечивать конфиденци
альность данных карты и ПИНкода. При совер
шении платежей карта всегда должна находить
ся у вас на виду. Не отдавайте другим людям –
ни родственникам, ни уж тем более официантам
в ресторанах, которые уносят ее кудато, чтобы
провести платеж. Вводите ПИНкод так, чтобы
№10 (219) октябрь 2014
его не видели посторонние люди. Например,
прикрывайте ладонью клавиатуру банкомата
или терминала.
При выдаче карты ПИНкод неизвестен нико
му, кроме владельца карты. Даже сотруднику
банка. Храните пластиковую карту таким обра
зом, чтобы исключить возможность ее исполь
зования посторонними лицами без вашего ве
дома. Никогда не храните пластиковую карту
вместе с ПИНкодом, в случае кражи карты или
ее утери риск нанесения вам материального
ущерба несоизмеримо возрастает. Старайтесь
запомнить ПИНкод, никогда не пишите его на
самой карте. Не сообщайте ПИНкод никому,
даже близким родственникам. Помните, что в
callцентре банка вас никогда не попросят на
звать ПИНкод или CVVкод (трехзначный но
мер на обороте вашей карты). CVVкод нужен
для совершения интернетплатежей, а вот ПИН
код – не нужен.
В случае, если вам поступают звонки с неиз
вестных вам телефонов или СМСсообщение,
что ваша карта заблокирована, рекомендуем
незамедлительно обратится в ближайший
допофис Банка или позвонить по контактному
телефону, указанному на карте, – 8800100
2424. Все СМСоповещения от ВТБ24 приходят
с единого номера 89503742424. Мы реко
мендуем сохранить этот номер в памяти ваше
го телефона, чтобы в дальнейшем вы смогли
его идентифицировать. Если на ваш мобиль
ный приходит сообщение с другого номера,
пусть даже подписанное банком ВТБ24, не пе
резванивайте на него и не отправляйте ответ
ные сообщения. Позвоните в Callцентр банка
по номеру 88001002424 и уточните, в каком
статусе находится ваша карта.
Если вам позвонили с мобильного телефона
и представились сотрудником Callцентра банка,
не предоставляйте никакой информации, осо
бенно полный номер вашей карты, ПИНкод и
CVVкод. Все номера Callцентра – городские
или федеральные. Если такой звонок поступил,
позвоните на телефон "горячей линии" 8800
1002424 и сообщите сотруднику банка о таком
звонке. Такие звонки могут быть попытками мо
шенников в телефонной беседе получить от вас
данные пластиковой карты и побудить вас про
извести действия, которые нанесут вам матери
альный ущерб.
Для оплаты покупок в интернетмагазинах
рекомендую использовать специальные карты
для интернетрасчетов. Подключите систему за
щиты электронных платежей 3DSecure. Это до
полнительный шаг авторизации при покупках в
интернете,
который
позволяет значительно
снизить риски мошен
ничества.
– Расскажите по
дробнее, как с помо
щью вашего банка
можно
сохранить
свои сбережения?
Депозиты попреж
нему остаются одним из
наиболее удачных способов сохранения сбере
жений. В отличие от других инвестиционных ин
струментов, депозит гарантирует клиенту доход
и защищает его от возможных рисков благодаря
существованию системы страхования вкладов.
Тем более, что сейчас страна переживает период
экономической нестабильности, во время кото
рого повысилось доверие к государственным
банкам, в число которых входит ВТБ24.
Одна из основных целей накоплений северян
– отпуск, ведь в нашем северном регионе отдых
приобретает особое значение. Оставляя деньги
"копиться" на карте или счете, вы теряете допол
нительный доход. Все мы помним об инфляции,
а ставки по депозитам выше инфляции. Недавно
мы обновили свою депозитную линейку, значи
тельно ее упростив. Теперь для всех категорий
клиентов предлагаются три базовых вклада –
"Выгодный", "Накопительный" и "Комфортный".
Одновременно повысились ставки по рублевым
и валютным депозитам. Дополнительные над
бавки по процентным ставкам предусмотрены
для владельцев премиальных пакетов и зар
платных клиентов.
– Расскажите о своём коллективе филиа
ла.
– Коллектив Банка ВТБ24 в Айхале состоит из
18 высококвалифицированных сотрудников.
Практически все имеют высшее экономическое
образование и большой опыт работы в банков
ской сфере. Все сотрудники вежливы и обходи
тельны с клиентами. Я думаю, что уже большая
часть айхальцев в этом убедилась. Наши прин
ципы безупречного сервиса: вежливость, вни
мание, ответственность, знание. Я очень дово
лен, горжусь и дорожу своим коллективом. Ведь
как говорят: выигрывает команда. А наш коллек
тив действительно команда, которая на высоте.
Доказательством тому служит большое количе
ство благодарностей от клиентов.
Мы лучше
«понимаем
»
своего клиента
лександр Михайлович, прошёл
почти год, как банк ВТБ24 стал
оператором зарплатного проекта
в компании "АЛРОСА". Расскажи
те о первых итогах работы айхальского
офиса?
Почти за год работы мы выдали примерно
семь тысяч зарплатных карт, а это значит, что все
сотрудники компании "АЛРОСА" теперь могут
воспользоваться всеми преимуществами бан
ковских карт. Карты нашего банка защищены чи
пами от мошенничества, это очень надежная си
стема. У нас своя служба безопасности, которая
успешно защищает интересы клиентов банка от
намеренных взломов. Меньше чем за год мы вы
дали кредитов на сумму более 300 млн рублей,
то есть помогли осуществить мечту об отпуске,
ремонте, обучении детей, свадьбе или новом те
левизоре более тысячи семьям. Благодаря нам
обладателями квартир как в Айхале, так и по
всей России стали примерно 50 семей. Айхальцы
не только получают заработную плату на карты
нашего банка, но и производят накопления к от
пуску и размещают свободные денежные средст
ва на депозитах банка на очень выгодных усло
виях. За этот год нам доверили более 150 млн
рублей.
– Сколько потенциальных активных кли
ентов насчитывает ваш офис? Все ли они ра
ботники компании?
– География клиентов обширна. В наш офис
обращаются и из Центральной полосы России, и
из Владивостока и Камчатки, и даже держатели
пластиковых карт зарубежных банков. Основная
доля наших клиентов – это работники "АЛРОСА".
По последним данным, примерно 6,5 тыс. ай
хальцев – работников компании – получают зар
плату на карты ВТБ24. Именно для обслуживания
этих клиентов и открывался наш офис.
– Какими преференциями в вашем банке
обладают клиенты, работающие в "АЛРОСА"?
– Вопервых, это доступ к современной пла
тежной карточной системе. После перехода зар
?А
О работе
операционного
офиса
"Айхальский"
Банка ВТБ24
рассказал
директор
А.М. Бочаров.
8
Беседовала Елена ЧЕРНЕНКО
№10 (219) октябрь 2014
Актуальная тема
производство
Человек и машина.
В алмазном подземелье
Продолжаем
борьбу с гидрой
формализма
В
"АЛРОСА" создана и работает система уп
равления промышленной безопасности и
охраны труда (СУПБ и ОТ).
Основой СУПБ и ОТ является системный под
ход, который в свою очередь, базируется на при
менении принципа "Планируй, осуществляй, про
веряй, действуй". Это так называемый "цикл улуч
шений ШухартаДеминга". Его повторение ведет к
постоянному усовершенствованию СУПБ и ОТ в
компании, благодаря чему с 200го до 2010 года
уровень производственно травматизма снизился
почти в два раза.
В последующие годы эта тенденция сохрани
лась. Так, за первое полугодие текущего года в под
разделениях компании зарегистрировано шесть
легких несчастных случаев на производстве и один
случай со смертельным исходом. В сравнении с
аналогичным периодом 2013 года наблюдается
снижение общего уровня травматизма. Не допуще
но случаев с тяжелыми последствиями, тогда как в
прошлом году их за первое полугодие было четы
ре. Легкие несчастные случаи зарегистрированы в
Айхальском ГОКе, Нюрбинском ГОКе, УМТС, Боту
обинской ГРЭ и КСК. В ОАО "Алмазы Анабара" за
первое полугодие 2014 года произошел один лег
кий случай производственного травматизма, в "Се
вералмазе" – тоже один легкий случай. За отчет
ный период в подразделениях "АЛРОСА" произош
ло пять ДТП, за аналогичный период 2013 года бы
ло 11 ДТП.
Освещать случаи со смертельным исходом
всегда тяжело. Озвучиваемые оценки и выводы
аудитория чаще встречает с малой степенью дове
рия. Вместе с тем, объективные факты в случае со
бытия, произошедшего 2 мая 2014 года в карьере
"Удачный", говорят о его природном характере.
Согласно заключению комиссии проводившей
расследование, основной причиной вывала гор
ной массы с уступа явилось резкое ухудшение
горногеологических условий в результате боль
ших перепадов температур. В начале мая произо
шло таяние снега, вода попала в трещины и при
значительном похолодании в следующие сутки
произошло разрушение связей горных пород в
тектоническом разломе, что и привело к обруше
нию породы. При этом комиссия нарушений тре
бований регламентов организации и ведения ра
бот не выявила.
В этом свете с определенным оптимизмом сто
ит отметить стабилизацию в 2014 году ситуации в
Мирнинском ГОКе и в частности на руднике "Мир".
Какие же именно мероприятия и направления
работы позволили улучшить производственную
Работа системы
промышленной
безопасности
и охраны труда
"АЛРОСА" даёт
некоторые
позитивные
результаты. Это
подтверждают
итоги первого
полугодия.
безопасность и охрану труда в "АЛРОСА"? Кон
кретно в МГОКе весомую лепту внесла программа
"Временный порядок премирования за охрану тру
да и промышленную безопасность". В период ап
робации программы удалось повысить персо
нальную ответственность рабочих за допущенные
нарушения и исключить нарушения, которые
встречались наиболее часто. Если так можно выра
зиться, испытания "Временного порядка…" продол
жаются. Есть предложения по его усовершенство
ванию. Когда данный инструмент будет отлажен в
достаточной мере, можно ожидать его распрост
ранение в других подразделениях.
2014 год оказался богатым на нововведения в
области ПБ и ОТ. Решение по каждому из них при
нималось на совещаниях при президенте
"АЛРОСА", что доказывает высочайшую заинтере
сованность и деятельное участие высшего руко
водства в повышении уровня условий и безопас
ности труда. Создана "Программа работы управле
ния промышленной безопасности АК "АЛРОСА" на
2014 год", которая утверждена феврале текущего
года. Одним из наиболее важных направлений ре
ализации программы является проведение специ
альной оценки условий труда на всех рабочих ме
стах. Для качественного выполнения данной рабо
ты был заключен договор с Клинским институтом
условий и охраны труда. В настоящее время сов
За каждой строкой
местная с институтом работа ведется весьма ак
на этих стендах –
человеческие трагедии. тивно и ее планируется завершить до конца года.
Замечания
«устранялись
в срок
»
Другим примером конкретной и весьма успеш
ной работы служит обеспечение работников спе
циальной одеждой и средствами индивидуальной
защиты (СИЗ). На приобретение спецодежды и
СИЗ компания не поскупилась и затратила больше
запланированного – 305 952 тысяч рублей. Нала
жена своевременная и ритмичная поставка специ
альной одежды и СИЗ в подразделения компании.
Данная работа будет продолжена уже с учетом
вновь разработанных нормативных документов.
В 2014 году продолжается реализация про
граммы по улучшению санитарнобытовых усло
вий. В частности, ведется дальнейшее обустрой
ство дорожных пикетов на зимнике Усть
Кут–Мирный. Для этого приобретаются совре
менные модульные вагондома. В производст
венных боксах и гаражах меняется приточновы
тяжная вентиляция.
Что еще будет сделано и к чему надо подгото
виться всем сотрудникам компании, чтобы усло
вия и безопасность труда достигли общемировых
стандартов? Много к чему, но в первую очередь к
преодолению вредных привычек и застарелых сте
реотипов. Это понимают и на государственном
уровне. Так, еще в 2013 году были внесены значи
тельные поправки в закон о промышленной безо
пасности опасных производственных объектов.
В связи с этим вносились изменения в систему уп
равления промышленной безопасности, охраны
труда и в структуру организации службы произ
водственного контроля. Приказом президента
"АЛРОСА" от 14 апреля 2014 года утверждено и
введено в действия "Положение о системе управ
ления промышленной безопасностью и охраной
труда". А 2 июля текущего года утвержден стандарт
предприятия "Требования к подрядным организа
циям по обеспечению требований промышленной
безопасности и охраны труда". Разработанные
нормативные документы направлены на повыше
ние уровня ПБ и ОТ. В настоящее время ведется ра
бота по внесению изменений в "Положение о про
изводственном контроле за соблюдением требо
ваний промышленной безопасности на опасных
производственных объектах "АЛРОСА".
Осуществлено разделение функций по промы
шленной безопасности и охране труда в пяти са
мых крупных структурных подразделениях – гор
нообогатительных комбинатах и УКС, где были
введены должности руководителей служб произ
водственного контроля. Функционально специа
листы подчинены Управлению промышленной бе
зопасности компании. Проводится постоянный
мониторинг ситуации, вносятся изменения в рабо
ту служб производственного контроля. Совершен
ствование механизма взаимодействия руководи
телей служб будет продолжено.
С целью внедрения новых программ контроля
знаний руководителей и специалистов в области
промышленной безопасности и охраны труда со
здается рабочая группа, которая будет разрабаты
вать тестовые задания для различных категорий
руководителей и специалистов. Предаттестацион
ный контроль знаний предполагается проводить с
использованием автоматизированной програм
мы, которая широко применяется в аттестацион
ных комиссиях Ростехнадзора, Центра подготовки
кадров "АЛРОСА" и отдельных подразделениях
компании.
В июне 2014 года была запущена в тестовом ре
жиме электронная система "Охрана труда". В ней
собрана вся нормативная база, существует воз
можность проводить проверку знаний как инже
нернотехнического персонала, так и рабочих.
В целом по итогам полугодия СУБП и ОТ
"АЛРОСА" функционирует хорошо. Об этом сви
детельствуют и результаты нескольких прове
рок, проведенных Ростехнадзором и Росприрод
надзором. Придирчивые ревизоры не выявили
серьезных нарушений и не приостанавливали
работу объектов компании, а их замечания уст
ранялись в срок. Однако совершенствованию
данной системы нет предела. Российские пред
приятия пока не дотягивают до уровня передо
вых зарубежных коллег. Руководству и трудово
му коллективу "АЛРОСА" тоже есть к чему стре
миться. Например, в Мирный в январе 2014 года
приезжал специалист по международным систе
мам безопасности. Он дал оценку и высказал
мнение о необходимости структурного измене
ния всей системы управления безопасностью и
охраной здоровья. Хочется выразить надежду,
что проработка улучшений СУБП и ОТ "АЛРОСА",
а самое главное – выполнение положений об
новленной системы будет осуществлено без за
старелой привычки к формализму, так как от
этого зависит сохранение чьейто жизни.
Денис ФРОЛОВ
9
Эксперимент
удачнинский гок
Бери больше /
вези дальше!
лексей Викторович, весной руко
водством "АЛРОСА" принято ре
шение об опытнопромышлен
ных испытаниях (ОПИ) автопоез
дов "Скания" и "Вольво" на удачнинской
площадке – для будущего освоения место
рождения "Зарница" и разработки трубки
"Муна". Почему автопоезда оказались при
влекательным проектом?
– Одним из перспективных направлений раз
вития грузовой автомобильной техники, кото
рым в последние годы активно занимаются веду
щие мировые производители, являются автопо
езда. Их основные преимущества заключаются в
высокой грузоподъемности и производительно
сти, низкой себестоимости перевозок, да и авто
поезд в целом имеет меньшую стоимость в срав
нении с карьерным автосамосвалом. Одновре
менно с этим прицепной парк требует сравни
тельно небольших затрат на ремонт, обслужива
ние и амортизационные отчисления.
– Как транспортник, как вы восприняли
новость о приобретении магистральных тя
гачей?
– Положительно. Я имею соответствующую
водительскую категорию и данный вид авто
транспортного средства мне хорошо знаком.
Раньше мы использовали в АТТ №3 автопоезд
ные формирования, но они перевозили грузы
общего назначения. Так что для нас подобная
техника не в новинку. До этого мы рассматрива
ли большегрузные автомобили на электрической
тяге, но, изучив опыт троллейвозов, пришли к
неутешительному выводу – нецелесообразно.
– Чем обусловлен выбор в пользу кон
кретных моделей?
– Месторождение ДалдыноАлакитского
кимберлитового поля расположено на удалении
22,5 км от ОФ №12 Удачнинского ГОКа. Для опре
деления наиболее перспективной модели авто
мобиля для работы на плече трубка "Зарница" –
обогатительная фабрика №12, институтом "Якут
нипроалмаз" рассмотривались транспортные
средства передовых производителей автосамос
валов. Проанализировав все технические харак
теристики "КамАЗов", "Scania", "Volvo", "МАН"
приняли решение остановить выбор на наиболее
отвечающей всем требуемым условиям модели
"Scania P620CB8x4 EHZ". Данный автомобиль
оборудуется кузовом из высокопрочной стали,
обладающей способностью пружинить и гасить
удар при падении незначительного куска поро
ды. Дополнительной особенностью является хро
мовое напыление на шток гидроцилиндров, что
увеличивает количество циклов подъема и опус
кания кузова.
– Когда автопоезда приступили к работе?
– Запуск "Scania" состоялся 13 апреля До этого
производилась стажировка водительского со
става, наработка алгоритмов погрузочных опе
раций, отлаживалось взаимодействие подчист
ной техники, приводились в порядок подъезд
ные пути, оценивались дорожные условия. В этот
период также завершались монтажные работы
на отбойном брусе эстакады.
– По каким критериям оценивается рабо
та шведских большегрузов?
– С помощью инфракрасной камеры прово
?А
Заместитель
главного
инженера УГОКа
Алексей Моряков –
о результатах
использования
автопоездов
на доставке руды
с "Зарницы".
дился замер температуры шин при выполнении
каждого рейса с целью определения оптималь
ных скоростных характеристик. Производилось
взвешивание руды после каждого рейса путем
перегрузки в предварительно взвешенный авто
мобиль "САТ785В" на весовом пункте "Карат".
Совместно со специалистами транспортного уп
равления "АЛРОСА" и института "Якутнипроал
маз" для достоверного получения информации
о работе автопоездов было принято решение
принимать сведения о эксплуатации с 18 апреля.
Для определения скоростного режима, времени
в движении и простоях, а также пройденного
пути автопоездами используется система "Трек".
С помощью данных программы слежения опре
деляется реальное время, потраченное на вы
полнение рейса с учетом погрузки и разгрузки.
– Как персонал АТТ №3 справляется с экс
плуатацией автомобилей "Scania"?
– Самое ценное – это кадры. Квалифициро
ванному персоналу транспортного цеха по плечу
любые задачи. Это я смело могу заявить. Высоко
классные водители имеют многолетний опыт ра
боты на большегрузной импортной технике. Ав
тобаза обладает огромным потенциалом инже
нернотехнических работников, прекрасно рабо
тает технический, плановоэкономический отде
лы и целый ряд других не менее важных служб,
Автопоезд
«
в целом имеет
меньшую
стоимость
»
№10 (219) октябрь 2014
поэтому предприятие способно эксплуатировать
любой подвижной состав. Проект "Scania" на
правлен, в первую очередь, на сохранение рабо
чих мест в АТТ №3. Уверенно говорю – за автопо
ездами будущее цеха.
– Возникают ли сходы шведских машин с
линии?
– Да. Мы выявляем ряд мелких неисправ
ностей, устраняем их в кратчайшие сроки, что
бы избежать простоев. В тоже время, на удач
нинскую площадку приезжали иностранные
инженеры, мы проводили встречи, вели конст
руктивные диалоги. Отрадно, что все наши
предложения зарубежные специалисты под
держали. Даже были приняты решения об из
готовлении определенных деталей бесплатно.
Мы встретили полное понимание со стороны
фирмы "Scania".
Что касается ремонта и обслуживания, то мы
пошли на частичный аутсорсинг и заключили
договор с фирмой "Кемеровостан". Сейчас ма
шины на гарантии, поэтому все необходимые
работы проходят под контролем сервисного
специалиста, который постоянно находится на
нашей площадке. В скором времени откроется
большой консигнационный склад, который поз
волит свести до минимума простои по причине
задержек по доставке запасных частей.
– Когда закончился первый этап испыта
ний?
– 11 мая. Первый вицепрезидент, исполни
тельный директор "АЛРОСА" Игорь Соболев
приезжал и познакомился с результатами рабо
ты. Он признал первый этап положительным.
– И когда начался очередной виток ОПИ?
– Старт второму этапу промышленных испы
таний автопоездов был дан 30 июня, после вос
становления переправы через реку Далдын. До
рога за период паводка местами пришла в не
годность, поэтому одновременно с началом ра
боты по перевозке руды из карьера "Зарница" до
рудного склада фабрики №12 производился её
ремонт, велась отсыпка бетонной дороги, про
филирование дорожного полотна. После восста
новления моста на трассе "Зарница" – ОФ №12
транспортирование руды производили в двух
звенном составе. Отмечу, что принято решение о
закупке в 2015 году ещё двух аналогичных швед
ских машин, но уже с грузоподъёмностью 80 и
90 тонн (против сегодняшних 70 тонн). План на
будущий год – 1 млн тонн руды. Согласно техза
данию, магистральные тягачи могут быть ис
пользованы и для работы на достаточно боль
ших расстояниях, то есть на "Муне".
– По каким критериям оценивается эф
фективность проекта "Скания"?
– Главное – себестоимость перевозки одной
тонны руды на один километр пути. Есть ещё ряд
сопутствующих показателей, соответствующие
службы комбината их отслеживают. Не стану
утомлять цифрами, отмечу только что удельный
расход топлива, который мы в 2013 планировали в
объеме 40 грамм на тоннокилометр, сегодня со
ставляет 26. Нас такие показатели обнадеживают.
– Какие сложности возникают при экс
плуатации автопоездов?
– Сложности есть в ходимости шин, нынеш
ний показатель – 28 тысяч километров. Но мы
работает в этом направлении, например, заклю
чили договор с МУАД по профилированию до
рожного полотна. Решаем вопрос приобретения
колёс большей грузоподъемности, производим
закупку комплекта шин другого производителя,
на оптимальные параметры ходимости. Идет ре
конструкция дорожного полотна, что позволит
увеличить среднюю техническую скорость на
маршруте.
– В каком режиме работают автопоезда?
– В круглосуточном. Мы переводим водите
лей на сдельную оплату труда.
– Сколько времени затрачивается на
один рейс?
– На первом этапе эксперимента пустой ав
томобиль двигался до пункта загрузки 3540
минут. Груженный шёл один час. После того как
специалисты МУАД произвели уборку и ремонт
дорожного полотна, пустая машина стала нахо
диться в пути 25 минут, с рудой – 30. Стараемся
выполнять за одну рабочую смену пять рейсов, а
при сокращении времени разгрузки и улучше
нии дорожного полотна будем стремиться вы
полнять шесть.
– Какие ведутся работы по модерниза
ции автопоездов, связанные с условиями их
эксплуатации?
Получены борта кузовов, которые изготовил
поставщик фирмы "Скания" – компания "Новт
рак". Мы заменим существующие левые борта и
на прицепе, и на тягаче, что позволит значитель
но сократить время разгрузки. Но на первый
план из сложных вопросов выходят организаци
онные – создание сервисной и технических
служб, консигнационного склада. Надеемся на
скорейшее решение данных задач.
Беседовала Лина СЕРДЮК.
Фото Алексея МОРЯКОВА
10
№10 (219) октябрь 2014
В дочерних и зависимых обществах
«севералмаз»
ЦСА есть
и в Архангельске
предыдущих номерах "Вестника АЛРОСА"
мы рассказывали о работе новой обогати
тельной фабрики в поселке Светлый в Ар
хангельской области, о ее трудовых до
стижениях, передовиках производства. Также бы
ли интервью со специалистами "Севералмаза".
Сегодня – очередь за Центром сортировки алма
зов ОАО "Севералмаз".
Архангельский ЦСА – подразделение сов
сем юное. Оно работает с осени 2005 года, и за
это время успело внести свой вклад в развитие
"АЛРОСА". Ежегодно через руки архангельских
сортировщиц проходит около 1,6 млн каратов
алмазов.
В ЦСА происходит сортировка алмазов по ве
су, размеру и чистоте на основе классификатора
компании "Де Бирс", включающего тысячи пози
ций. Специалисты Центра, получая с месторож
дения "посылку", проверяют, нет ли на драгоцен
ных камнях техногенных сколов, правильно ли
проведена химическая отмывка. В ЦСА проводят
скрупулёзную сортировку камней перед отправ
кой в ЕСО "АЛРОСА" и Гохран.
У входа меня встретил начальник цеха сорти
ровки Павел Гриб. Кругом идеальная, я бы даже
сказал, стерильная чистота. Павел Владимиро
вич усадил меня к столу. Слово за слово, завязы
вается непринужденный разговор о житьебытье
и, конечно же, об алмазах. О них Павел Влади
мирович может говорить часами. Любовь к ал
мазам ему передалась от отца – В.П. Гриба, од
ного из первооткрывателей месторождения им.
М. Ломоносова.
– Самые дорогие алмазы, выходящие за
средние цены, это цветные камни, – просвещает
меня Павел Гриб. – Они входят в так называемую
фантазийную группу, являются желанным сырь
ём для ведущих ювелирных фирм. Доля таких
камней в Ломоносовском месторождении со
ставляет менее одного процента, но каждый та
кой кристалл стоит в десятки, а то и в сотни раз
дороже стандартного камня.
Профессионалы алмазного дела Поморья,
как и их якутские, и зарубежные коллеги, класси
фицируют камни, используя кристаллографиче
ские термины. Написать можно, но выговорить
трудно: "кристаллы октаэдрического габитуса со
сноповидной штриховкой" или "комбинирован
ный кристалл октаэдрдодекаэдроид". Но в мик
роскоп эти камни выглядят ярко и очень красиво.
Кстати, Павел Гриб отметил, что кристаллы
месторождения им. М. Ломоносова в Примор
ском районе Архангельской области отличаются
от якутских собратьев более "женскими" – округ
лыми формами.
Задаю вопрос: "Самый крупный алмаз, добы
тый на трубке "Архангельская", весит 106,64 карата,
а решётка приёмного бункера обогатительной фа
В
Павел Гриб
Новое
подразделение
"Севералмаза"
начало работу
в столице
Поморья.
брики Ломоносовского ГОКа не пропустит крис
талл весом свыше 160170 каратов. Не уйдёт ли в от
вал при таком допуске шальной самородок?"
– Это вряд ли! – комментирует Павел Гриб. –
Самый крупный алмаз в мире – "Куллинан" весит
свыше 3600 каратов. Он был случайно найден в
1905 году в Южной Африке на руднике Premier.
Самородок, повидимому, являлся осколком
очень крупного кристалла, который так и не был
найден. Алмаз назвали
в честь владельца руд
ника Томаса Куллина
на. Попади такой ка
мень на решётку на
шей обогатительной
фабрики – наши дро
бительные механизмы
его разбили бы. Но та
ких крупных самородков в мире можно пересчи
тать на пальцах одной руки. Основная масса
камней месторождения
Им. Ломоносова весит 4050 миллиграммов.
Карьер на трубке "Архангельская" активно раз
рабатывается с 2005 года. За девять лет я не по
мню ни единого случая механических поврежде
ний кристаллов по вине человека. Можно, ко
нечно, поставить решётку мельницы с более
крупными ячейками, но это значительно услож
нит и сделает очень дорогим процесс обогаще
ния руды.
Павел Владимирович проводит импровизиро
ванную экскурсию по ЦСА. Первая мысль, которая
возникает: "Как люди работают в таких тесных по
мещениях?" Общая площадь ЦСА – примерно 100
кв. метров. Но сортировщицы не унывают.
– Работа у нас, конечно, тяжелая, сильно ус
тают глаза, – честно признаются женщины. – Ус
тают и шея, и спина, так как в одном и том же по
ложении приходится сидеть восемь часов. Изза
этого многие страдают остеохондрозом, го
ловными болями… Но мы не жалуемся. У нас в
области большой процент безработицы. Если
потеряем работу, другую не найдем… Спасаемся
физкультурой и гимнастикой. У нас тут некото
рые дамы настолько увлеклись физкультурой,
что даже научились садиться на шпагат (смеются
хором, и тут же при мне одна из женщин села на
шпагат, мол, не верите, смотрите)! А что? Это же
прекрасно! Физкультура действительно очень
важна в нашей профессии. Мы – рабочий кос
тяк, и от нас очень многое зависит. Не счесть ал
мазов, прошедших через наши руки! Нужно от
сортировать все камни, весь полученный объем
в сжатые сроки, а объемы бывали огромные.
Иногда приходилось работать по 20 часов в сут
ки. У нас и сейчас так: сколько добыли, сколько
привезли – надо сразу выдать, четко, вовремя и
качественно. С утра из хранилища поступает ма
териал – камни с ГОКа, которые мы сортируем
по классам. Нас 11 человек, но летом, во время
отпусков, гораздо меньше. Чем больше работы,
тем незаметнее пролетает время.
Всего в ЦСА работают 11 специалистов, из них
– восемь сортировщиц. Работники постоянно
повышают уровень знаний. Прошли обучение в
УКК по нескольким профессиям, многие успеш
но окончили курсы при Центре подготовки кад
ров "АЛРОСА". И все же, несмотря на все ново
введения по автоматизации процессов, в ЦСА
был и остается напряженный кропотливый руч
ной труд, где от концентрации внимания и зре
ния напрямую зависит чистота продукции.
На мой вопрос, о чем они мечтают, женщины
хором отвечают:
– Сидим совершенно безвылазно, хотели бы
съездить в Мирный, посмотреть собственными
глазами, как работают наши якутские коллеги,
поделиться опытом. Если судить по вашей газе
те, технологии у всех разные. Почему бы компа
нии не отправить двухтрех специалистов в ко
мандировку в Мирный? Да, возможно поездка
обойдется в копеечку, но опытто бесценен, его
никакими деньгами не измерить. К нам же при
езжают из Якутии. Чем мы
хуже?
По мере расширения
мощностей "Севералмаза"
(в ближайшем будущем
планируется
увеличить
производительность до 4х
млн тонн руды в год) будет
увеличиваться и штат ЦСА.
Пока специалистов брать негде. Вся надежда на
Учебный центр "Севералмаза", где готовят буду
щих сортировщиков.
В 20152016 годах ЦСА планирует перейти на
полноценную сортировку – создать образцы по
цвету и качеству, в том числе организовать учас
ток экспертной оценки. По словам Павла Влади
мировича, архангельский ЦСА равняется на ЕСО
"АЛРОСА".
– Мне очень нравится программа инноваци
онного развития ЕСО до 2018 года, – говорит
мой собеседник. – Но нас эта программа поче
муто не касается. А жаль… Мы тоже хотели бы
идти в ногу со временем. Надеюсь, руководство
компании и на нас обратит внимание. Пока же
мы довольствуемся старой техникой…
Но всё же, как я заметил, архангельский ЦСА
технически оснащен не так уж плохо. В отличие
от ЕСО, все микроскопы в ЦСА в Архангельске
произведены немецкой фирмой Leica, стоимость
каждого около пяти тысяч евро. Есть и современ
ные российские разработки. Например, аппарат
"АРЦ10", который сортирует мелкоразмерные
алмазы по десяти категориям. Хочется напом
нить читателям, что "АРЦ10" создан усилиями
сотрудников ЕСО и Конструкторскотехнологи
ческого института научного приборостроения
(Новосибирск) Сибирского отделения РАН. По
своим характеристикам он приближается к ми
ровым образцам фирм "Рио Тинто" и "Де Бирс",
выдавая до пяти камней в секунду.
Что ни говори, Павел Владимирович прав –
нужно шагать в ногу со временем. Техника долж
на постоянно обновляться.
– К 2017 году, когда "Севералмаз" будет выхо
дить на рубеж 4 млн тонн руды, мы, работники
Центра сортировки алмазов, должны быть гото
вы к этим рекордам. Нам очень нужны новые ве
совые автоматы!
труд
«былРучной
и остаётся
»
Сергей ВИНОКУРОВ
г. Архангельск
11
Крупным планом
«алмаздортранс»
Такую бы машину
в 19708е
до Айхала и Удачного, в 147 км от Мирного. А да
лее их количество только возрастало. Машины
туда не шли, приходилось ехать в объезд по ка
менистым речкам.
– Идешь по ним на малой скорости, два коле
са по диагонали опираются на валуны, а осталь
ные висят в воздухе, – вспоминает Владимир
Иванович. – И не дай Боже остановиться! Если
рука дрогнула и машина заглохла, то дальше ты
не тронешься, потому что машина скатывается и
её заклинивает между этими камнями. А если это
всётаки случалось, то водителю приходилось
порой ждать полдня, пока скопятся автомобили.
Тогда собирались и чекерились все тросы. Затем
впрягались два автомобиля и тягой вытаскивали
застрявшую машину. Да и аккумуляторы тогда
были слабенькие, не все автомобиля запуска
лись со стартера. Возвращаешься с зимника об
ратно, подъезжаешь к Заре и думаешь: "Неужели
здесь машины ходят!"
А на зимнике тогда – в начале 1970х, – было
не редкостью увидеть перевернутый прицеп с уг
лём или цементом. Водители ехали на нервах.
Как только начиналась пробуксовка колёс, они
сразу сбрасывали газ, чтобы достичь сцепки
шасси с дорогой и продолжить путь. Обороты
добавляли по наитию, иначе можно было и оп
рокинуться. И это в условиях густых туманов, ко
торые держались по три месяца подряд!
Но эти "прелести" не смутили водителя Овер
ченко. Он чувствовал своеобразный азарт, пре
одолевая их. Он настолько сросся со своей ма
шиной, любовно оборудовав её кабину, что уви
дев, как расстался с ней, вставая утром, облег
чённо вздыхал: "Слава Богу, что это только сон!"
Тем не менее, он вынужден был пойти на это.
Здесь, на Севере он создал семью, появилось
двое детей. И в 1977 году, когда они ещё были
Три высоты
№10 (219) октябрь 2014
«Он чувствовал
азарт,
преодолевая
трудности
»
цепом, перевозка налива по зимникам на север.
И так до конца 1990х, когда на предприятие
пришли первые "Вольво". Наш герой был в чис
ле первых, кто начал эксплуатацию данной мар
ки и уходил в рейсы до выхода на пенсию в 2004
году. И ему было с чем что сравнить, оглядыва
ясь в прошлое.
– Это вам не "людоед", – делится своими
впечатлениями Владимир Иванович, – а маши
на, действительно созданная с заботой о людях.
На "Вольво" ты не вылезаешь из рейсов, только
вовремя производи техобслуживание.
Работа водителя не из лёгких, и приходится
искренне удивляться, как тогда, в начале 1970х,
у Владимира Ивановича хватало сил на то, что
стало его второй жизненной высотой – занятия
спортом. Тяга к нему была с детства.
– Я считаю, что моя судьба сложилась не
совсем верно, – продолжает Владимир Ивано
вич. – В деревне были чисто кустарные условия
для занятия спортом. Я подростком тайком уез
жал на попутках за 12 км в город и искал секции,
тренера, чтобы тренироваться под его началом.
Но это было днём, когда на стадионе никого не
было.
Дело сдвинулось с мёртвой точки в армии.
Там В. Оверченко стал членом спортивной ко
манды, которая приняла участие в межокружных
соревнованиях. Фортуна была благосклонна к
нашему герою, он стал мастером СССР по пожар
ноприкладному спорту.
Проходя службу, он впервые познакомился с
настольным теннисом, впоследствии ставшем,
Владимира Оверченко
накомьтесь, ныне пенсионер, отдавший
без малого 35 лет своей жизни работе в
системе ПНО "Якуталмаз", а впоследствии
в "АЛРОСА", водитель старейшего пред
приятия "Алмаздортранса" Владимир Оверчен
ко. При первой встрече с ним даже не подума
ешь, что герой этого материала, отметил недав
но свой семидесятилетний юбилей. И приходит
ся только удивляться, как это удалось органично
совмещать и достигать значительных высот в ра
боте, спорте и общественной деятельности.
Впрочем, обо всём по порядку.
Это сейчас Владимир Иванович не мыслит
своей жизни без Севера, а тогда, в июне 1969го,
для него Якутия была только географическим на
званием, и ехал он сюда с определённой опас
кой. Его рождение совпало с освобождением
родной Украины от гитлеровских захватчиков.
А затем была и безотцовщина трудное послево
енное детство в селе Малая Ольшанка, что на Ки
евщине. Отслужив срочную в армии, он возвра
щается домой, но не видит там для себя особых
перспектив. Судьбе было угодно свести его с од
носельчанином по фамилии Мельник. Послед
ний, отработав в Ленске и выйдя там на пенсию,
вернулся в Малую Ольшанку. Он и посоветовал
стоящему на перепутье Володе отправиться на
Север.
Первые шаги на трудовом поприще были
сделаны на предприятии, определившем всю
дальнейшую судьбу Владимира Ивановича – в
Ленской автобазе "Алмаздортранса". Здесь с
"МАЗ504" четвёртой автоколонны он и начал
покорять северные трассы. Круглогодовая доро
га к тому времени была отсыпана только до Чер
нышевского. Там велось интенсивное строитель
ство плотины, требовались тонны цемента, и
первый рейс седельного тягача водителя Овер
ченко был сделан именно туда. Когда в колонну
пришла очередная партия "КрАЗов", один из ко
торых доверили Владимиру Оверченко, он отла
дил его подобно часовому механизму и отрабо
тал на нём не один год. Данную марку не зря во
дители окрестили "людоедом". Об удобствах тог
да приходилось только мечтать. В качестве сиде
нья выступал деревянный чурбак, на который ук
ладывали телогрейку. Добавьте ещё отсутствие
гидравлической системы на рулевом и получите
первое впечатление о том, как работали водите
ли в 6070х годах прошлого столетия.
Да и в пути было не сладко. Чего только стои
ли "Дунькины пупки" – пригорки, начинающиеся
за первым автопунктом на тогдашнем зимнике
З
Последнее
воскресенье
октября – День
работников
автомобильного
транспорта.
Об одном из
шоферов
"АЛРОСА"
рассказывает
наш ленский
корреспондент.
Владимир Оверченко
(справа) у теннисного
стола.
маленькими, жена поставила вопрос ребром:
"Зачем мне твои рейсы, эти деньги? Если вдруг
один из детей заболеет, то второго мне бросать
одного или подкидывать соседям?"
И после долгих колебаний наш герой, жив
ший тогда в частном доме, сделал свой выбор.
Он становится помощником начальника пятой
автоколонны. А далее была работа контрольным
механиком, параллельно с которой Владимир
Иванович окончил Алданский политехникум по
специальности "эксплуатация автомобильных
дорог".
В начале 1980х, он был назначен руководите
лем Ленского ДРП МУАДа. Работа пункта не огра
ничивалась круглогодовой дорогой, требовалась
пробивка зимника до Пеледуя. Чтобы не упереть
ся в скалу при пробивке дороги, были необходи
мы полёты на вертолёте с целью её трассирова
ния. Попутно приходилось решать вопрос с вы
делением и отправкой на зимник "К700", для его
очистки от снега. Терпения хватило на три года,
Владимир Оверченко охладел к администриро
ванию и вернулся в родную автобазу.
И вновь привычная стихия, "КрАЗ 256" с при
без всякого преувеличения, его страстью. Но это
му суждено будет случиться уже в Якутии.
– В каждой школе, на предприятиях имелись
столы, – вспоминает фанат настольного тенниса
В. Оверченко. – Был он и у нас в автобазе. Игра
ли в обеденный перерыв.
Толчком к росту мастерства послужила по
ездка в Оймяконский район на первенство рес
публики среди промышленных групп. Тамошние
спортсмены тренировались под руководством
наставников, а гости из Ленска даже не знали
разницы между подрезкой и топсом. Местные
теннисисты относились к нашим со снисхожде
нием, а потом, по просьбе ленчан, обучили их
этим приёмам.
К 1990ым, Владимир Оверченко становится
перворазрядником и спортивным судьёй, уча
ствующим как в районных, так и республикан
ских турнирах по настольному теннису. В 2005
году он участвует в республиканском чемпио
нате на призы ФСО "Спартак" и становится ли
дером среди ветеранов, а через год обеспечи
вает объективное судейство на IV Спортивных
играх РС (Я).
И ещё об одной высоте, которая покорилась
нашему герою. Имя ей – активная жизненная
позиция. Владимир Иванович никогда не боял
ся задавать неудобные для руководства вопро
сы, и делал это в конструктивной форме. И как
следствие, они всегда находили практическое
воплощение. Так, в начале 1980х на конферен
ции хозактива ПУ "Алмаздортранс" он поднял
вопрос организации досуга работников Управ
ления, обратил внимание на усыпанный битым
стеклом берег Лены и предложил уделить вни
мание вопросам спорта. В. Овчаренко был ус
лышан, строящийся цех ремонта прицепов и
ёмкостей перепрофилировали в спортзал
"Олимп". В 2004 году на конференции хозакти
ва "АЛРОСА" он затронул вопросы, касающиеся
условий работы водителей на зимниках, обуст
ройства автопунктов. Они также нашли своё
разрешение.
Социальная активность и высокие производ
ственные показатели Владимира Оверченко ста
ли решающими для его поощрение грамотами
"АЛРОСА" и президента Якутии. Таков наш герой
– передовик производства, спортсмендолгожи
тель и просто неравнодушный человек.
Сергей БОРИСОВ.
Фото автора
12
№10 (219) октябрь 2014
ировой объем продаж ювелирных из
делий с бриллиантами составляет бо
лее $72 млрд в год, согласно данным
Всемирного алмазного совета, и такие
ювелирные компании, как Tiffany, и алмазодо
бывающие компании в главе с De Beers подчер
кивают, что драгоценности, добытые с большим
трудом, а часто и с большим риском, гораздо
ценнее, чем изготовленные руками человека. Но
отличить их друг от друга может оказаться труд
ным делом.
Синтетические бриллианты можно произвес
ти в лаборатории так, что они будут иметь те же
свойства, что и природные камни, при этом рас
тет риск того, что синтетические бриллианты мо
гут когданибудь неумышленно положить конец
демонстрационным залам ювелиров.
"Помоги, Господи, крупным ювелирным ком
паниям, будь то Cartier, Tiffany, Van Cleef или ка
каялибо другая, которые выставляют ювелирное
изделие, а позднее обнаруживается, что в нем
необъявленные синтетические бриллианты. Бо
язнь этого сейчас охватила всю отрасль", – гово
рит Мартин Рапапорт, президент Rapaport Group,
которая является основным источником инфор
мации о ценах на бриллианты во всем мире.
Объемы производства синтетических брил
лиантов все еще малы: годовой объем выпуска
синтетических алмазов ювелирного качества ме
нее 350 тыс. каратов; это капля в объеме 125 млн
каратов природных алмазов ювелирного качест
ва, согласно данным индийского Комитета по
мониторингу природных бриллиантов.
Синтетические кристаллы легитимны и всё
больше используются для промышленных целей,
а произведенные в лаборатории бриллианты бо
лее высокого качества используются в ювелир
ных изделиях. Что беспокоит отрасль, так это их
использование в ювелирных изделиях с природ
ными бриллиантами без раскрытия происхожде
ния. Tiffany заявляет: она уверена, что у нее нет
риска непреднамеренно продать синтетические
бриллианты. "Мы не продаем и не будем прода
вать бриллианты, которые не добыты из недр
земли. Tiffany придерживается только высочай
ших стандартов и производит бриллианты неве
роятной красоты", – заявила компания изданию
Reuters. Отрасль усиливает меры и совершенст
вует технологию для защиты от смешивания син
тетических и природных бриллиантов на рынке.
М
Алмазный рынок
тенденции
Головоломка
для отрасли
Торговля
бриллиантами
сталкивается
с растущим
вызовом
со стороны
производства
синтетических
бриллиантов.
Синтетика "природе":
шах и… мат?
В углу торгового зала на Израильской алмаз
ной бирже, одном из крупнейших в мире рын
ков бриллиантов, расположенном в Рамат Гане
около ТельАвива, рабочий управляет новым
прибором, разработанным Геммологическим
институтом Америки (Gemological Institute of
America, GIA), предлагая проверить любой
бриллиант, если покупатель не уверен в его про
исхождении.
"Мы вынуждены быть очень осторожными.
Очень, очень осторожными и проверять. Не по
лагаться только на наш собственный опыт. Мы
вынуждены использовать это устройство", – ска
зал Шмуэль Шнитцер, президент биржи.
Биржа с прошлого года ввела запрет на син
тетические бриллианты в своих торговых залах и
выдвинула лозунг "Природный – это настоящий"
для рекламы и маркетинга.
А если когото поймают на торговле незаяв
ленными синтетическими бриллиантами? "Ему
конец. Потому что основное в нашем бизнесе –
это доверие", – сказал Шнитцер.
De Beers, принадлежащая компании Anglo
American и являющаяся крупнейшим в мире по
ставщиком алмазов по стоимости, только что
разработала автоматизированный прибор по
скринингу мелких бриллиантов класса "меле",
который способен проверять крупные партии
мелких бриллиантов со скоростью 360 камней в
час.
"Я думаю, что мы приняли ряд хороших мер.
Мы разработали много технологий для того, что
бы оказать помощь рынку в распознавании син
тетических бриллиантов, – сказал Пол Роули, ис
полнительный вицепрезидент по продажам
компании De Beers.
В зависимости от того, к кому вы обращаетесь,
синтетические
бриллианты
продают на 2050 процентов
ниже стоимости природных
бриллиантов. Хотя маловеро
ятно, что синтетические брил
лианты когдалибо достигнут
цен природных бриллиантов,
они пришли, чтобы остаться,
сказал Эдан Голан, консуль
тант по бриллиантам. "Их вне
дрение на рынок в крупном
масштабе неизбежно. Сейчас
их незначительное количест
во", – отметил он.
В отчетах в последние два года упоминалось
смешивание нераскрытых бриллиантов, что по
рождало недоверие внутри цепочки поставок
бриллиантов.
С химической, физической и оптической то
чек зрения, эти два вида бриллиантов одинако
вы, сказал Том Моузес, главный специалист по
лабораторным анализам и исследованиям в
Геммологическом институте Америки, который
проводит сертификацию и оценку бриллиан
тов. Единственное, что их отличает, это то, как
они сформировались – один под землей за два
миллиарда лет, а другой в лаборатории за два
три дня.
GIA обнаруживала незадекларированные
синтетические бриллианты, сказал Моузес, но "к
счастью, таких случаев было небольшое количе
ство". Но Rapaport приводит случай, произошед
ший в Китае, когда ктото получил подлинный
сертификат GIA на существующий бриллиант и
создал синтетический бриллиант, полностью ему
соответствующий.
У отрасли есть опыт в защите рынка. Кон
фликтные алмазы, или "кровавые алмазы", когда
особую проблему представляла их добыча в та
ких странах, как Ангола или Сьерра Леоне, среди
прочего использовались для финансирования
конфликтов с применением силы или были свя
зана с нарушением прав человека.
Международное давление на правительства
и алмазную отрасль с требованием принять ме
ры по предотвращению участия конфликтных ал
мазов в международной торговле принесло не
который успех, хотя проблема не была полно
стью устранена. Попытка преодолеть подмеши
вание нераскрытых синтетических бриллиантов
может оказаться еще большей трудностью, пото
му что продукт очень сложный.
"Как можно доверять своему поставщику?
Какова у вас цепочка поставок? Этот вопрос не
просто в том, связаны ли попрежнему алмазы с
нарушением прав человека, – сказал Рапапорт. –
Вся эта идея доверия внутри отрасли сейчас вы
двигается на более высокий уровень, чем когда
либо раньше".
Один случай, взбудораживший всех, произо
шел в 2012 году, когда лаборатория Междуна
родного геммологического института в Антвер
пене, проводящая сертификацию бриллиантов,
обнаружила в партии примерно из 1 000 мелких
бриллиантов, которые считались природными,
600 синтетических кристаллов. И это были не
"обычные" синтетические бриллианты, они име
ли "включения", которые, вероятно, были специ
ально введены в процессе производства синте
тических бриллиантов не для того, чтобы сделать
камень красивее, а только для того, чтобы он вы
глядел более натуральным".
Лайза Бисселл, главный исполнительный ди
ректор находящейся в НьюЙорке компании Pure
Grown Diamonds, ведущего дистрибьютора
бриллиантов для ювелирных изделий, получен
ных в лаборатории, сказала, что сектор синтети
ческих бриллиантов все еще находится на на
чальной стадии развития. Ее компания недавно
сменила название с бывшего Gemesis, чтобы
подчеркнуть, что ее камни синтетические, а не
природные. "Дифференциация или раскрытие
является основой бриллиантовой отрасли, в ко
торой все мы являемся равноправными участни
ками", – отметила она.
Отчасти привлекательность произведенных в
лаборатории бриллиантов, сказала она, заклю
чается в том, что потребители могут быть увере
ны, что покупают бриллианты, которые "надеж
ны, сертифицированы и не
связаны с конфликтами".
Трейдеры
природными
бриллиантами говорят, что
эмоциональный аспект всегда
будет придавать особенность
их продукции. "Мы уверены,
что существует огромная раз
ница между этими двумя
бриллиантами. Очень боль
шая – с эмоциональной точки
зрения", – сказал Роули из De
Beers.
Сама De Beers занимается
производством синтетических кристаллов стро
го для технического применения. Ей принадле
жит компания Element Six, которая выпускает
синтетические алмазы для таких областей при
менения, как датчики, используемые в лучевой
терапии, для бурения в нефтегазовой отрасли.
Исключительная твердость камня по сравнению
с другими материалами и его высокая устойчи
вость к резким перепадам температур делает
алмаз идеальным материалом для применения
в промышленности.
Tiffany заявляет, что она вкладывает значи
тельные средства, чтобы быть уверенной, что
нет сомнений в чистоте ее бриллиантов. "У нас
нет никакого подтверждения, что бриллианты,
не добытые из недр, какимлибо образом ока
зывают негативное влияние на объемы наших
продаж, – сообщила компания в заявлении
изданию Reuters. – Мы всегда были ведущими
в отрасли, проводя сертификацию собствен
ных бриллиантов, и вкладывали средства в на
ши источники поставок, нашу цепочку поста
вок и технологии для обеспечения того, чтобы
бриллианты, продаваемые в ювелирных изде
лиях Tiffany, отвечали нашим строгим стан
дартам".
Но в бриллиантовой отрасли чувствуются ри
ски, связанные с растущими объемами произ
водства синтетических бриллиантов. "Конечно,
перед ними (алмазными биржами, алмазодобы
вающими компаниями и дистрибьюторами) сто
ит угроза, и она должна стоять перед ними, – за
явил Рапапорт. – Если мы хотим придерживаться
идеи, что бриллиант является бесценным даром,
тогда бриллиантовая отрасль должна чтото де
лать в этом отношении".
«Основное
в нашем
бизнесе ? это
доверие
»
13
Reuters
Наши герои
удачнинский гок
У монитора видеоконтроля
(Корякин – справа)
№10 (219) октябрь 2014
ты по всему оборудованию, в том числе на дис
петчерском радиолокаторе с дальностью до
150 км, посадочном радиолокаторе "Тесла" с
точностью плюсминус 15 метров, пеленгаторе.
Мы обеспечивали с технической точки зрения
работу авиадиспетчера, индикацию воздуш
ной обстановки в районе аэродрома (при пло
хой погоде только при помощи технических
средств можно посадить самолет) – за это мы
отвечали "головой".
Учителями Юрия Корякина были Виктор
Сидорчук и Геннадий Ильченко. Им он призна
телен за переданный
опыт, доброжелательное
отношение, полученные
знания. Вспоминает, Что
приходилось
работать
сутками для устранения
отказа оборудования, от
которого напрямую зави
села безопасность пасса
жиров и членов экипажа.
Такая выносливость и
бойцовский характер у
моего собеседника ещё со
школы, которую он окон
чил с медалью.
– В Верхневилюйске есть физикоматемати
ческая школа, её организовал народный учи
тель Михаил Алексеев. Он у меня был классным
руководителем. Мы оканчивали школу с очень
большими амбициями. Он нас с 8 класса гонял
безумно. После уроков шли обедать, отдыхли, а
с 16 часов делали домашнюю работу, затем –
Так вот, нам на месяц давали задания и каж
дую пятницу мы были обязаны тонкую тетрадку
сдать Михаилу Андреевичу, он её дотошно про
верял. Он уникальный человек, всю жизнь про
падал в школе. Вид имел суровый, он войну
прошел, концлагеря, это наложило отпечаток
на его жизнь, хотя в душе – очень добрый. Мне
не только запомнилась учёба от рассвета до за
ката, но и вылазки на природу с ним во главе.
Никто не заставлял учиться, но в нашем классе
(около 30 человек) у всех в дневниках "пятер
ки" с плюсом.
Не менее яркие впечатле
ния остались в памяти Юрия о
первом мопеде, собранном
вручную. Он нашел гдето
двигатель, запчасти, пораз
мыслил и, не долго думая без
какойлибо инструкции, со
единил детали воедино. Мно
го времени Юрий проводил
на велосипеде. Вскоре в жиз
ни мальчишки появился
"Москвич412", точнее – у от
ца, но автомобилем занимал
ся при любой возможности
сам Юрий. Отец помогал советом, его помощь
была неоценимой и при изучении мальчишкой
машины "ГАЗ – 69", на котором он научился за
езжать в гараж с филигранной точностью через
узкие ворота, да так что с каждой стороны оста
валось по сантиметру.
Преддипломную практику Ю. Корякин прохо
дил в Мирном, прилетал изредка в Полярный.
В Удачный его пригласили как молодого специа
листа, и он с хорошем настроением приехал по
корять северный край, но уже вместе с семьей.
В 1999 году директор Удачнинского ГОКа
А. Попов пригласил первоклассного специалис
та Юрия Корякина поработать ведущим инже
нером ИВЦ на новых горизонтах, над интерес
ными проектами, в режиме интеллектуального
марафона. В то время Управление переезжало в
новое здание. Юрий Клавдиевич участвовал в
монтаже сетей и новых серверов, попутно осва
ивал технологию оптоволокна, поддерживал в
работоспособном состоянии всю оргтехнику,
связь, оборудования КСПД, занимался автома
тизацией высоковольтной аппаратуры.
Несколько лет назад Ю. Корякин принял
предложение директора УГОКа А. Махрачёва за
нять должность заместителя главного инженера
начальника АиС комбината. Работа более ответ
ственная и сложная, но для Юрия Клавдиевича с
его потенциалом и работоспособностью обязан
ности оказались абсолютно выполнимыми.
Интеллектуальный капитал Ю. Корякина, его
созидательная энергия, стремление к новаторст
ву, смелость идей и замыслов были в высшей
степени востребованы на Удачнинском комби
нате. Благодаря инженерной смекалке моему со
беседнику удалось воплотить на производстве,
по его словам, самые глобальные проекты, над
которыми он работал – систему дистанционного
управления горным транспортом, а также тран
кинговую связь между Ленском и Удачным.
Под руководством Ю. Корякина ведётся ав
томатизация процессов в цехах Удачнинского
комбината, происходит постепенное внедрение
оргтехники единого типа.
Сегодня все, кто имеет возможность рабо
тать и сотрудничать с Юрием Клавдиевичем,
учиться у него, высоко ценят его знания и спо
собности, преданность делу, доброжелатель
ность и тактичность. Несмотря на занятость, он
всегда находит время, чтобы оказать помощь
горнякам, шахтёрам, энергетикам, транспортни
кам, обогатителям, прессе. Его принципиаль
ность всегда вызывает уважение, а успехи слу
жат примером для молодого поколения алмаз
ников.
Единственное, о чём сожалеет мой собесед
ник, – о закрытии детского радиоклуба:
– В свое время радиоклуб развивал в ребя
тах природный талант, расширял их кругозор,
удовлетворял их любознательность. Благодаря
ему мы воспитали достаточное количество
мальчишек, которые впоследствии окончили
институты и теперь работают у нас. Жаль, энту
зиастов не осталось. Коротковолновики знали
друг друга по антеннам на домах. В радиоклуб
приходили все желающие, они разбирали и со
бирали старые радиоблоки, учились азам пай
ки, собирали минизамок, миниприемник, эле
ктронные звонки. Каждый инженер считал пра
вилом хорошего тона создать квартрный звонок
с различными мелодиям. Огорчает, что изза
сложностей и разногласий в КСК радиоклуб за
крылся…
Без сомнения, Юрий Клавдиевич обладает
непререкаемым профессиональным авторите
том, всегда работает с полной отдачей, заряжа
ет людей своей энергией и увлеченностью.
«чтоЖалею,
закрылся
детский
радиоклуб
»
Влюблён
по собственному
желанию
го жизнь тесно связана с "АЛРОСА".
Здесь он прошёл отличную профессио
нальную школу, состоялся как квалифи
цированный специалист, выдающийся
инженер и КИПовец. Его многолетний плодо
творный труд, значимый личный вклад в созда
ние транкинговой связи между Ленском и Удач
ным, системы дистанционного управления гор
ным транспортом (кстати, впервые в России, в
"АЛРОСА"), дельная помощь детскому клубу ра
диолюбителей заслуживают самого глубокого
признания.
Юрия Корякина примагнитил к суровой
якутской земле не блеск драгоценных кристал
лов, а возможность в экстремальных условиях
Приполярья проявить силу мужского характера
и реализовать свой интеллектуальный потен
циал.
Он стал свидетелем развития не только гор
нодобывающего предприятия, но и рождения
замечательного города у Полярного круга. Бла
годаря богатому опыту, обширным знаниям, за
мечательным деловым и человеческим качест
вам, непревзойденному таланту организатора
Юрий Клавдиевич достиг высоких результатов,
пройдя славный трудовой путь от инженера ра
диолокации и радионавигации аэропорта "По
лярныйм до заместителя главного инженера по
КИПиА, начальника АиС Удачнинского ГОКа.
Юрий Клавдиевич приехал в Удачный мо
лодым специалистом, уж очень ему хотелось
попробовать свои силы в северном аэропорту
"Полярный". история которого писалась талант
ливыми, мужественными и открытыми людь
ми. Многие попали сюда сразу после вуза, не
имея достаточного практического опыта. Здесь
говорил: главное – голова и руки, остальному
научат.
В радиусе 100 км Корякин обеспечивал безо
пасность полетов воздушных судов посредст
вом радиолокационной системы посадки и пе
ленгатора. В его бригаде собрались увлеченные
делом инженеры и радиотехники. С этими ре
бятами Корякину были по плечу самые сложные
задания, а его сообразительность и упорный
труд лучшим образом проявлялись в самых
сложных и нестандартных ситуациях. Вот поче
му карьера молодого специалиста складыва
лась успешно.
– В авиации принято: объект, который на
ходится в подчинении, должен быть на 100%
работоспособен, – расскзывает Ю. Корякин. –
Я занимался всем: заправлял дизели и аккуму
ляторы, а также выполнял регламентные рабо
Е
Юрия Корякина
примагнитила к
суровой якутской
земле
возможность
проявить силу
характера.
дополнительные занятия и спортзал до 21 часа.
В таком ритме – каждый день, кроме воскресе
нья. Параллельно учились в Новосибирске в
Академгородке – в заочной школе. С таким ба
гажом знаний мы могли поступать в любой вуз и
может быть это сыграло роль: все стали студен
тами центральных вузов: МИФИ, МГУ, "Бауман
ки", а я пополнил ряды Рижского института ин
женеров гражданской авиации.
С супругой
в день пуска
рудника "Удачный"
Лина СЕРДЮК.
Фото автора
и из личного архива Корякиных
14
История
№10 (219) октябрь 2014
рынок
День, определивший
вид алмазного мира
начале ХХ века Южная Африка пользо
валась что называется "естественной
монополией" на производство алмазов.
В это время существовали конкурирую
щие рудники и Лондонский "синдикат", состо
явший из независимых дистрибьюторов, кото
рый занимался приобретением квот от некото
рых отдельных рудников.
В начале 1900х годов около 98 процентов
всех алмазов поступали из одной страны. Ситу
ация изменилась в 1908 году, когда в засушли
вых песках ЮгоЗападной Африки (нынешняя
территория Намибии) были открыты аллюви
альные месторождения алмазов. В 1894 году
канцлер Бисмарк объявил эту огромную терри
торию немецким протекторатом.
В те времена De Beers проявляла мало инте
реса к добыче аллювиальных алмазов, считая,
что долгосрочная перспектива принадлежит до
быче на большой глубине. Алмазодобывающая
компания просто недооценила угрозу, которую
представляла добыча аллювиальных алмазов.
Американская рецессия в 1907 году замедлила
мировую торговлю алмазами; рудники De Beers
(которые были лишь одними из производите
лей алмазов в то время) фактически были за
крыты, производство свернуто, запасы увели
чились, а персонал уволен. Это были предвоен
ные дни.
Неспособность De Beers нацелиться на полу
чение контроля над месторождениями в Юго
Западной Африке оказалась исторической
ошибкой. Вскоре 15 небольших компаний уже
вели добычу в прибрежной полосе, они полу
чили концессии от Колониального объедине
ния, которое, в свою очередь, финансировало
немецкое алмазное объединение, владевшее
всеми правами на ведение горной добычи.
Немцы быстро переняли систему продажи
Лондонского синдиката. В 1900 году был создан
контрольный орган, называвшийся Regie (уп
равление), который отвечал за продажу всего
объема алмазов. Regie обходил Лондон и про
давал основную часть своей продукции Антвер
пенскому синдикату и через него, (Антверпен
почти каждый раз предлагал более высокую це
ну, чем Лондонский синдикат, по меньшей ме
ре, до 1913 года).
В 1913 году объем производства алмазного
сырья в мире составил в общей сложности 6,7
млн каратов на сумму 12 млн фунтов стерлингов
(это эквивалентно 941,5 млн фунтов стерлингов
или $1,59 млрд). Свыше 44 процентов из них
считались чисто техническими алмазами. В 1914
году, после пяти месяцев войны, объем произ
водства сократился до 5,4 млн каратов.
В 1913 году в Южной Африке компания De
Beers управляла четырьмя рудниками, общий
объем производства которых составлял поряд
ка 2,2 млн каратов. Конкурирующий рудник
"Премьер" в том же году выдал тоже 2,2 млн ка
В
100 лет назад
в прокуренных
комнатах
и офисах,
на фоне
разрастания
Первой мировой
войны, решалась
судьба алмазного
рынка.
ратов, хотя вскоре объем его производства
упал. Владельцы "Премьера" не хотели искусст
венно сокращать производство. Компании De
Beers это совсем не нравилось. Следующая ин
формация историка дает некоторое понимание
отношений среди этих алмазодобывающих
компаний:
"Распри между De Beers и Premier не затуха
ли, каждая сторона забрасывала другую пото
ками гнева и критики. Председатель правле
ния компании Premier ссылался на "нападки,
регулярно и постоянно совершаемые на нас
этими высокими священнослужителями ал
мазной религии: Таши Ламой из Jagersfontein
и Далай Ламой из Kimberly… Все, что я могу
сказать, так это то, что ни высказывания пред
седателя правления De Beers, ни высказывания
председателя правления компании Jagers
fontein не заставят сократить объем производ
ства этой компании ни на единый карат…"
(Джессап).
Невозможно было даже представить себе в
то время, что Premier добровольно присоеди
нится к системе квот.
В начале 1914 года правительство Южной
Африки "испугалось". Некоторые рудники
("Премьер") столкнулись со снижением объема
производства, и прави
тельство получило меньше
налогов. Оно уговорило
владельцев таких рудни
ков, как "Премьер", "Ягер
сфонтейн" и "Де Бирс" по
пытаться устроить тендер
для алмазов ЮгоЗапад
ной Африки, но Антверпен
просто всегда платил
больше. В Южной Африке
правительство могло за
ставить рудники сократить
объемы производства в неблагоприятные пе
риоды, но рудники по добыче аллювиальных
алмазов ЮгоЗападной Африки не видели ува
жительных причин для введения ограничений.
Смутс, тогдашний министр финансов Южной
Африки, почувствовал, что необходимо при
влечь немецкое правительство и постараться
создать картель производителей.
Немецкое Министерство иностранных дел
одобрило инициативу, но настаивало на том,
чтобы переговоры проводились в Лондоне, где
можно было бы обсудить систему "квот", по ко
торой каждый из лондонских брокеров обязан
был купить фиксированную часть добытых
камней. De Beers согласилась, как вспоминает
другой историк, "она пришла к мнению, что на
рынок можно будет оказывать влияние путем
сотрудничества с целью сокращения перепро
изводства.
Была назначена дата – 14 июля 1914 года.
Четыре основных производителя Южной Аф
рики (De Beers, Premier, Jagersfontein и
Koffiefontein) и четыре участника Лондонского
синдиката встретились с немецким Rеgie. (Эр
нест Оппенгеймер присутствовал в качестве
представителя брокера Dunkelsbuhler, являв
шегося участником Лондонского синдиката.
Оппенгеймеры тогда еще не были связаны с De
Beers). Это первый случай, когда было достиг
нуто соглашение о международных квотах. Ал
мазодобывающие компании предприняли все
усилия, чтобы сохранить условия сделки в сек
рете – Британское правительство проинфор
мировано не было. Все закончилось подписа
нием соглашения 30 июля 1914 года.
Библиограф Эрнеста Оппенгеймера ссыла
ется на это как на "Трехстороннее соглашение,
достигнутое между производителями из Юж
ной Африки, немецким алмазным управлени
ем German Diamond
Rеgie и Diamond Syndi
cate." (Грегори). Участ
ники согласились, что
они определят верхний
потолок поставок алма
зов в мире на уровне
12,5 млн фунтов стер
лингов (что, фактически,
составило объем, про
данный в 2013 году).
Квоты были зафиксиро
ваны на уровне 48 про
центов для De Beers, 19 процентов для Premier,
11 процентов для новой компании Jagers
fontein и 21 процент для Rеgie, которое должно
было продолжить заниматься всем объемом
производства ЮгоЗападной Африки.
Важное значение Трехстороннего соглашения
заключается в принятии процедур, которые с го
дами были развиты в контрактах между Лондон
ским синдикатом и De Beers: стандартные ассор
тименты и базовые цены с фиксированной даты,
фиксированный процент прибыли для продаю
щего агентства с перепродажи (то есть макси
мальной продажной стоимости), без деления
прибыли с производителями. Была также упомя
нута "контрольная комиссия" наподобие Rеgie (с
двумя членами от каждого производителя) и даже
предусмотрено урегулирование спора "специаль
ными уполномоченными", назначенными прави
тельствами Германии и Союза Южной Африки.
Трехстороннее соглашение так и не было
реализовано – через несколько дней после его
подписания разразилась война. Мы можем га
дать, знали ли те, кто присутствовал на встре
чах в конце июля 1914 года, о том, что война
может вспыхнуть в любую минуту. Вероятно,
нет. Но историки соглашаются, что тот факт, что
Трехстороннее соглашение не вступило в силу,
не умаляет его исторического значения.
"Его условия были более чем академически
ми. Принятый размер квот и общее принятие
методов синдиката по ведению бизнеса как
модели для картели производителей в алмаз
ном мире. В действительности это был огром
ный шаг вперед в международном регулирова
нии с помощью контракта в торговле... Основ
ной урок за период с 1903 года был извлечен,
когда синдикат и De Beers обнаружили, что они
могут оказывать влияние на масштаб перепро
даж драгоценных камней, но не могут контро
лировать более крупные количества дешевых
камней, поступавших на огранку и в промыш
ленное производство незадолго перед вой
ной". (Джессап).
В отношении Трехстороннего соглашения
интересно также то, что производители решили
выдавать мало подробной информации собст
венным акционерам. На этот счет существова
ли особые договоренности.
IDEX Online
(Публикуется в сокращении)
Компании
«сохранили
условия сделки
в секрете
»
15
Спорт
№10 (219) октябрь 2014
Победила
«
команда Ленских
авторемонтных
мастерских
»
«алмаздортранс»
Переправа "Паутина".
«След»
выявил
лучших
Переходящий кубок
Объединённый
Совет молодых
специалистов
предприятий
"АЛРОСА"
на ленской
площадке провёл
соревнования
по спортивному
ориентированию
на кубок
"Алмаздортранса".
азвитие и популяризация этого вида
спорта, как массового и доступного, сре
ди алмазников, привлечение их к здоро
вому образу жизни – такие основные це
ли преследовали организаторы данного меро
приятия.
В начале соревнований участникам выдали
карты местности, маршрутные листы с азимута
ми и удалениями. После чего они, ориентируя
карту по сторонам света и определяя свое мес
тоположение, задавали направление в градусах
относительно севера, а также расстояние удале
ния. Выполнив это, члены каждой из команд вы
ходили в заданную точку, и, сделав отметку о
Р
прохождении на карте, по этой же схеме пере
мещались к очередной.
В нынешнем году было пятнадцать точек, а так
же три вида переправ с дополнительными бонус
ными баллами: "Паутина", "Качающееся бревно" и
"Бабочка". После экипировки рюкзака в начале
дистанции и прохождения трёх точек, наступала
очередь "Паутины". Так назывался альпинистский
канат, натянутый между деревьями в горизонталь
ной плоскости, причём каждый луч имел разную
степень натяжения. Участникам следовало, нахо
дясь на них, дотянуться до земли и поднять завет
ный бонусный предмет. Это давало минус три ми
нуты от общего времени прохождения.
В дальнейшем участники команд выходили к
очередной переправе – подвешенному между
деревьями качающемуся бревну. Но самое за
хватывающее было на "Бабочке". Эта переправа
используется для преодоления крупных водных
преград. Для этого верёвку скрепляют в центре
карабином, а её концы при фиксации уходят в
разные стороны вверх.
А далее члены команды работали индивиду
ально. Один разводил костёр, другой вязал уз
лы, а третий собирал палатку. Итоговым задани
ем стало моделирование ситуации с несчастным
случаем, когда один из участников повредил ко
ленный сустав. Ему надо было оказать первую
помощь, наложить шину и донести до финиша.
Там их ждала судейская коллегия. После
подведения итогов определился победитель и
обладатель кубка "Алмаздортранса". Им стала
команда "Смайлики" Ленских авторемонтных
мастерских. На втором месте команда "Рваный
кед" Ленского отделения КСК. А замыкали при
зовую тройку представители "Золотого компаса"
из ЛАТП1.
Подобные соревнования проводятся уже в
третий раз. И если в прошлом году их участники
предложили в дальнейшем усложнить задания,
то в этот раз они пожелали проводить их по
раньше – в июнеиюле, чтобы успеть подгото
вится к туристическому слёту компании.
Участники благодарили руководство и
профком "Алмаздортранса" за помощь в орга
низации и финансировании соревнований. По
линии первого выделены средства на поощре
ние победителей, а профсоюзный комитет по
мог с приобретением недостающего снаряже
ния для оснащения полосы препятствий, пита
нием судейской коллегии и приобретением
призов в дополнительных конкурсах.
Снимается "спортивное семейство"
Главный редактор
Ю. БЕСКАКОТОВ
Редакция:
И. Валявина, С. Винокуров,
Д. Пименов, Г. Семенова, Д. Фролов,
Е. Черненко, О. Шапошников
***
Газета зарегистрирована
в Министерстве РФ по делам печати,
телерадиовещания и средств массовой
информации –
№ ПИ 7717594 от 09.03.2004
Учредитель – АК «АЛРОСА» (ОАО)
Издатель – ООО «Редакция новой
газеты «Полярный круг»
***
Адреса редакции:
105062, Москва,
Фурманный переулок, 9/12.
Тел./факс: (495) 7880654
678170, Республика Саха (Якутия),
г. Мирный, ул. Ленина, 6.
Тел.: (41136) 90262.
Сергей БОРИСОВ
Рукописи не рецензируются
и не возвращаются.
При перепечатке материалов ссылка
на «Вестник «АЛРОСА»
обязательна.
Мнение редакции
может не совпадать с позицией
авторов публикаций.
***
Электронная версия – www.alrosa.ru
16
Отпечатано в ООО "Типография Альянс"
105064, г.Москва,
Н. Сусальный пер., дом 5, стр.9
Заказ № 1371
Тираж 9100 экз.
Распространяется бесплатно.
***
Номер подписан
14.10.2014
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа