close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

потфолио;docx

код для вставкиСкачать
Аннотации курсов программы
«Бережливое производство»
1.
ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ...............................................................................................................2
2.
МОДЕЛИРОВАНИЕ БЕРЕЖЛИВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА .......................................................................3
3.
ЭКОНОМИКА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ........................................................................................................4
4.
ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ....................................................................................................5
5.
КАЙДЗЕН: ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ.....................................................................................................................6
6.
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: ЭТАПЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ БИЗНЕСА ...................................................................7
7.
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПО МОДЕЛИ ИСО СЕРИИ 9000 ...................................................................8
8.
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА ОСНОВЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ НЕСООТВЕТСТВИЙ...............................9
9.
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА К УЛУЧШЕНИЯМ .........................................................................................11
10.
ИНТЕГРАЦИЯ ПОДХОДОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА ..................................................................12
11.
ВЫПУСКНАЯ РАБОТА ..............................................................................................................................................13
1.
Основы Бережливого производства
Цель
изучение истории, теории и подходов к реализации БП
Задачи
обусловлены необходимостью освоения вопросов: поддержания конкурентоспособной
эффективности компаний, выбора направлений и способов повышения эффективности,
следования современным принципам повышения эффективности, использования современных
технологий повышения эффективности, организации системной деятельности по постоянному
повышению эффективности компании.
Особенности изучения учебной дисциплины
Имитационно-моделирующие упражнения, анализ конкретных ситуаций
По окончании курса, слушатель должен обладать следующими знаниями и навыками:
Иметь представление о назначении и области применения подхода повышения
эффективности компании «Бережливое производство».
Понимать особенности устройства и функционирования систем управления
эффективностью компании «Бережливое производство».
Знать назначение основных подходов и методов «Бережливого производства».
Основные разделы:
История развития БП
Основные понятия и принципы БП
Основные подходы и методы БП
Основная литература
1. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниэл Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь
и добиться процветания вашей компании. пер. с англ. М: Альпина Бизнес Букс, 2004 - 473
с.
2. Оно Тайити. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства.
Серия: Библиотека М.: Издательство "ИКСИ", 2005 - 192 с.
Дополнительная литература
1. Синго, С . Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации
производства / С. Синго. - М: ИКСИ, 2010 - 296 с.
2. Лайкер, Джеффри К. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира.
Пер. с англ. — 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 400 с.
2.
Моделирование бережливой организации производства
Цель
Изучение поточной организации деятельности и инструментов моделирования поточной
организации производства.
Задачи
обусловлены необходимостью освоения вопросов: особенности устройства и управления
поточной организации производства – как основы Бережливого производства, проведения
оценки и моделирования поточной организации производства компании.
Особенности изучения учебной дисциплины
Деловые игры, имитационно-моделирующие упражнения, анализ конкретных ситуаций.
По окончании курса, слушатель должен обладать следующими знаниями и навыками:
Иметь представление о поточной организации производства и подходах к гибкому
регулированию производительности потока.
Знать элементы и метрики для описания/формирования поточной организации в
Бережливом производстве.
Знать и уметь применять на практике подходы к формированию и управлению поточной
организацией производства.
Уметь организовать процесс моделирования бережливой организации производства.
Знать и уметь применять на практике инструмент для моделирования поточной
организации производства «Карта потока создания ценности для Потребителя».
Знать и уметь анализировать собранную информацию для определения возможных
областей улучшений.
Знать и уметь составлять планы мероприятий по улучшению поточности организации
производства.
Основные разделы:
Поток и поточная организация производства.
Метрики и элементы для описания поточной организации в Бережливом производстве
Основные подходы к гибкому управлению производительностью поточной организации
производства.
Назначение и область применения инструмента «Карта потока создания ценности для
потребителя»
Организация процесса моделирования организации производства.
Организация сбора исходных данных.
Формирование карты потока «Текущее состояние».
Анализ областей для улучшений.
Моделирование карты потока «Целевое состояние»
Планирование мероприятий по переводу организации производства из Текущего в
Целевое состояние.
Основная литература
1. Майк Ротер, Джон Шук Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт
потоков создания ценности. пер. с англ. - М.: "Альпина Бизнес Букс" : CBSD, Центр
развития деловых навыков, 2005. - 144 с.
Дополнительная литература
1. Родов А., Крутянский Д. План, поток, ритм. - Ростовское книжное издательство, 1964. –
71 с.
3.
Экономика Бережливого производства
Цель
Изучение особенностей управления экономикой Бережливого производства
Задачи
обусловлены необходимостью освоения вопросов: особенностей устройства и управления
экономикой поточной организации производства, оценки текущей экономической
эффективности производства, поиску областей для улучшений, оценке возможных
экономических эффектов от улучшений, организации управленческого учета.
Особенности изучения учебной дисциплины
Деловые игры, имитационно-моделирующие упражнения, анализ конкретных ситуаций.
По окончании курса, слушатель должен обладать следующими знаниями и навыками:
Знать основные источники экономических эффектов.
Знать и уметь применять на практике подходы к оценке основных экономических
эффектов от улучшения поточности организации производства.
Понимать задачи организации управленческого учета для поточного производства.
Основные разделы:
Основные источники экономических эффектов в Бережливом производстве
Методика оценки основных экономических эффектов в Бережливом производстве
Модель управленческого учета в поточной организации производства
Основная литература
1. Маскелл Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система
отчетности на бережливых предприятиях / Б. Маскелл, Б. Баггали, пер. с англ. – М.:
ИКСИ, 2013. – 384 с.
Дополнительная литература
1. Детмер, У Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному
совершенствованию / Уильям Детмер; Пер. с англ. – М.: Альпина Биснес Букс, 2007. – 444
с.
4.
Инструменты Бережливого производства
Цель
изучение инструментов и методов повышения эффективности в БП
Задачи
Изучение основных методов и инструментов Бережливого производства: 5S - организация
рабочего места, визуализация, быстрые переналадки, защита от непреднамеренных ошибок PokaYoke, система Канбан, всеобщее обслуживание оборудования TPM.
Особенности изучения учебной дисциплины
Имитационно-моделирующие упражнения, анализ конкретных ситуаций
По окончании курса, слушатель должен обладать следующими знаниями и навыками:
Знать основные методы и инструменты повышения эффективности деятельности на
основе принципов «Бережливое производство».
Уметь выбирать методы и инструменты бережливого производства для поиска и
сокращения потерь в цепочке создания ценности.
Уметь применять методы и инструменты бережливого производства
Основные разделы:
5 S – организация рабочего пространства
Визуализация
Стандартизация
Гибкое производство (японский модуль)
SMED – быстрые переналадки
Точно-во-время
«Poka-Yoke»
ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования
Основная литература
1. Синго, С . Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации
производства / С. Синго. - М: ИКСИ, 2010 - 296 с.
Дополнительная литература
1. Майк Ротер, Джон Шук Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт
потоков создания ценности. пер. с англ. - М.: "Альпина Бизнес Букс" : CBSD, Центр
развития деловых навыков, 2005. - 144 с.
2. Имаи Масааки. Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. пер. с
англ. - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2005. - 346 с. - (Серия "Модели менеджмента ведущих
корпораций").
3. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. пер. с англ. - М.: "Альпина
Бизнес Букс", 2004. - 274 с. (Серия "Модели менеджмента ведущих корпораций").
4. BS ISO 13053-2:2011 Quantitative methods in process improvement. Six SigmaTools and
techniques. – BSI.- p. 60
5. VDI 2870 Part 1 Lean production systems. List of methods. - VDI, 2013. – p. 112
5.
Кайдзен: постоянные улучшения
Цель
изучение подхода к постоянному улучшению деятельности организации (предприятия) через
массовое вовлечение персонала
Задачи
Изучение философии, принципов, этапов реализации, а также методов Кайдзен
Особенности изучения учебной дисциплины
Имитационно-моделирующие упражнения, анализ конкретных ситуаций
По окончании курса, слушатель должен обладать следующими знаниями и навыками:
Знать принципы проведения улучшений
Знать этапы проведения улучшений и их содержание
Знать правила формирования команд Кайдзен
Уметь организовать и планировать деятельность команд Кайдзен
Основные разделы:
Подходы к проведению улучшений
Кайдзен, как ключевой элемент производственной системы компании
Три уровня процесса Кайдзен
Показатели деятельности Кайдзен
Формирование и деятельность команд Кайдзен
Обзор методов и инструментов команд Кайдзен
Основная литература
1. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. пер. с англ. - М.: "Альпина
Бизнес Букс", 2004. - 274 с. (Серия "Модели менеджмента ведущих корпораций").
Дополнительная литература
1. Имаи Масааки. Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. пер. с
англ. - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2005. - 346 с. - (Серия "Модели менеджмента ведущих
корпораций").
2. Синго, С . Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации
производства / С. Синго. - М: ИКСИ, 2010 - 296 с.
3. Лапидус, В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / В.А.Лапидус. – М.:
Новости, 2002. – 432 с.
4. Деминг, Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и
процессами / Э.Деминг. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 400 с.
6.
Бережливое производство: этапы преобразования бизнеса
Цель
Изучение подходов к реализации проектов преобразований «Бережливое производство» в
масштабах компании.
Задачи
обусловлены необходимостью освоения вопросов: результативности, эффективности
системности работ по реализации проектов преобразований «Бережливое производство».
и
Особенности изучения учебной дисциплины
Имитационно-моделирующие упражнения, анализ конкретных ситуаций
По окончании курса, слушатель должен обладать следующими знаниями и навыками:
Иметь представление о системности решаемых задач при преобразованиях «Бережливое
производство».
Иметь представление об этапности и ролях основных участников преобразований.
Иметь представление об основных ошибках при реализации проектов по Бережливому
производству
Уметь построить общий план преобразований по «Бережливому производству» в
масштабах компании.
Основные разделы:
Путь Тойота
Путь от Вумека и Джонса
Особенности постсоветсткого пространства
Инструментарий ГК Приоритет к реализации проектов «Бережливое производство»
Путь Вашей компании
Основная литература
1. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниэл Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь
и добиться процветания вашей компании. пер. с англ. М: Альпина Бизнес Букс, 2004 - 473
с.
Дополнительная литература
1. Гуияр, Ф. Ж. Преобразование организации; пер. с англ. / Ф. Гуияр, Д. Келли.. – М.: Дело,
2000. – 376 с.
2. Врис. М. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта; пер с англ / К. де
Врис. .-М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-311 с
3. Дак, Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований /
Д.Дак. – М.: Альпина Паблишер, 2007. – 320 с.
4. Коттер, Д. Впереди перемен; пер. с англ. / Д. Коттер. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 256 с.
5. Моруа, А. Управлять по-русски / А. Моруа. –М.: “Издательский дом "Би", 2005. – 176 с.
6. Сенге, П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации / П.
Сенге. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. — 408 с.
7. Сенге, П. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций / П. Сенге,
А. Клейнер, Р. Росс и др. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 624 с.
8. Филиппов С. Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого
завода. – М.: ИКСИ, 2010. – 208 с.
7.
Системы менеджмента качества по модели ИСО серии 9000
Цель
изучение истории, теории и практики, а также современных подходов к управлению качеством
Задачи
обусловлены необходимостью освоения вопросов: поддержания конкурентоспособного качества
продукции/услуг компаний, выбора направлений и способов повышения качества
продукции/услуг, процессов и системы менеджмента компании, следования современным
принципам менеджмента качества, организации системной деятельности по постоянному
повышению качества компании.
Особенности изучения учебной дисциплины
Имитационно-моделирующие упражнения, анализ конкретных ситуаций
По окончании курса, слушатель должен обладать следующими знаниями и навыками:
Иметь представление о назначении и области применения систем менеджмента качества.
Понимать отличительные особенности организации деятельности в области качества в
соответствии с моделью международных стандартов ИСО серии 9000.
Знать назначение основных положений международных стандартов ИСО серии 9000.
Иметь представление об организации работ в масштабах компании по приведению в
соответствие деятельности в области качества по модели ИСО серии 9000.
Основные разделы:
История развития подходов к управлению качеством.
Международные стандарты ИСО серии 9000.
Приведение деятельности компании в соответствие с требованиями международного
стандарта ИСО 9001.
Сертификация СМК на соответствие с требованиями международного стандарта ИСО
9001.
Распространенные практики и ошибки.
Основная литература
1. ГОСТ ISO 9000-2011 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
2. ГОСТ ISO 9001-2011 Системы менеджмента качества. Требования.
Дополнительная литература
1. В. А. Лапидус, А. Н. Рекшинский. Диалоги консультанта с руководителем компании.
Высшему руководству о всеобщем качестве (TQM) и стандартах ИСО 9000 версии 2000
года. – Нижний Новгород: Приоритет. – 2005, 88с.
2. Лапидус, В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / В.А.Лапидус. – М.:
Новости, 2002. – 432 с.
8.
Концепция управления качеством на основе предупреждения
несоответствий
Цель
изучение концепции управления качеством на основе предупреждения несоответствий
Задачи
Изучение принципов, этапов реализации, а также методов предупреждения несоответствий
продукции, процессов и систем организации для выполнения требований потребителей и других
заинтересованных сторон.
Особенности изучения учебной дисциплины
Имитационно-моделирующие упражнения, анализ конкретных ситуаций
По окончании курса, слушатель должен обладать следующими знаниями и навыками:
Знать принципы предупреждения несоответствий
Знать этапы проведения работ по предупреждению несоответствий и их содержание
Знать основы предупреждения несоответствий, в том числе методики APQP
«Перспективное планирование качества продукции и план управления», FMEA «Анализ
видов и последствий потенциальных отказов», SPC «Статистическое управление
процессами», MSA «Анализ измерительных систем», PPAP «Процесс согласования
производства части»
Уметь применять на практике методы предупреждения несоответствий
Основные разделы:
Основы планирования качества продукции
Принципы предупреждения несоответствий
Предупреждение несоответствий на этапе проектирования продукции/услуги
Предупреждение несоответствий на этапе проектирования технологических процессов
Предупреждение несоответствий на этапе производства продукции/оказания услуги
Методы предупреждения несоответствий
Основная литература
1. Лапидус, В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / В.А.Лапидус. – М.:
Новости, 2002. – 432 с.
2. ISO/TS 16949/ИСО ТУ 16949
a. Анализ видов и последствий потенциальных отказов. FMEA. (четвертое издание)
Перевод с англ. - Н.Новгород: СМЦ "Приоритет", 2009. - 142 с.
b. Статистическое управление процессами. SPC. (второе издание) Перевод с англ. Н.Новгород: СМЦ "Приоритет", 2007-168 с.
c. Анализ измерительных систем. MSA. (четвертое издание) Перевод с англ. Н.Новгород: СМЦ "Приоритет", 2010 - 230 с.
d. Перспективное планирование качества продукции и план управления. APQP. (второе
издание) Перевод с англ. - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2010 - 128 с.
e. Процесс согласования производства части. РРАР. (четвёртое издание) Перевод с англ.
- Н.Новгород: СМЦ "Приоритет", 2007 - 68 с.
3. Лапидус В. А., Рекшинский А. Н., Кочетков Е. П. Диалог консультанта с руководителем
подразделения. О статистических методах при производстве продукции. - Вектор ТиС,
Новые информационные технологии и системы, 2003 г. – 112с.
4. Кочетков Е.П. Диалог с руководителем компании о предупреждении отказов. Книга 6 из
серии "Диалоги консультанта". - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2007. - 104 с.
5. Методология предупреждения отказов на этапах проектирования продукции, разработки
технологических процессов и серийного производства продукции. Руководство для
менеджеров и специалистов автосборочных предприятий, их поставщиков и не только для
них. // Кочетков Е.П., Шашков В.В. - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2010. - 68 с.
Дополнительная литература
1. Деминг, Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и
процессами / Э.Деминг. — М.: «Альпина Паблишер», 2011. — 400 с.
2. Лапидус, В.А. Система Шухарта / В.А.Лапидус. - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет",
2004. - 65 с.
9.
Система мотивации персонала к улучшениям
Цель
изучение системы мотивации персонала предприятия к улучшению деятельности
Задачи
Изучение принципов, подходов к мотивации персонала, способов повышения эффективности
системы мотивации через влияние на поведение сотрудников с учетом целей компании и личных
целей персонала
Особенности изучения учебной дисциплины
Имитационно-моделирующие упражнения, анализ конкретных ситуаций
По окончании курса, слушатель должен обладать следующими знаниями и навыками:
Знать принципы мотивации персонала
Знать основные подходы к мотивации персонала
Знать особенности мотивации персонала к улучшению деятельности организации
(предприятия)
Уметь встраивать систему мотивации в систему управления организаций (предприятия)
Основные разделы:
Классический менеджмент и мотивация.
Основы мотивации. Встроенная мотивация
Элементы системы мотивации
Система материального стимулирования «без гвоздей».
Целеполагание и мотивация.
Корпоративная культура и мотивация.
Основная литература
1. Кондо Й. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента. Пер. с англ.
Е.П.Марковой / Научное редактирование В.А.Лапидус, М.Е.Серов. – Нижний Новгород,
СМЦ Приоритет, 2002. – 206 с.
2. Лайкер Дж. Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний / Джефри
Лайкер, Майкл Хосеус; Сокр. пер. с англ. – 2-е изд. – Альпина Паблишер, 2011. – 354 с.
Дополнительная литература
3. Кондо Й. Управление качеством в масштабах компании. Пер.с англ. - Н.Новгород: СМЦ
"Приоритет", 2002. -254с.
4. Лапидус, В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / В.А.Лапидус. – М.:
Новости, 2002. – 432 с.
5. Лапидус В.А. Менеджмент ошибок (Имеют ли люди право на ошибку).- Н.Новгород:
СМЦ "Приоритет", 2002.-85с.
10. Интеграция подходов повышения эффективности бизнеса
Цель
Изучение интеграции концепции Бережливого производства с другими подходами к
повышению эффективности бизнеса.
Задачи
Изучение интеграции концепции Бережливого производства с всеобщим менеджментом
качества (TQM), подходом 6 сигм, теорией ограничений (TOC) для повышения
эффективности бизнеса.
Особенности изучения учебной дисциплины
Имитационно-моделирующие упражнения, анализ конкретных ситуаций.
По окончании курса, слушатель должен обладать следующими знаниями и навыками:
Знать основы построения интегрированных систем менеджмента
Знать возможности и ограничения основных подходов в менеджменте для повышения
эффективности бизнеса
Уметь использовать возможности различных подходов в менеджменте для повышения
эффективности бизнеса
Основные разделы:
Основные подходы к повышению эффективности бизнеса
Способы интеграции концепции Бережливого производства с другими подходами к
повышению эффективности бизнеса
Особенности интеграции концепции Бережливого производства с другими подходами к
повышению эффективности бизнеса в российских компаниях
Основная литература
1. Кокс. Д. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию
ограничений / Дж.Кокс, Ди Джейкоб, С. Бергланд; пер. с англ. П.Миронова. – М.: Манн,
Иванов и Фербер, 2011, - 400 с.
2. Монден, Я. Система менеджмента Тойоты / Пер. с англ. М.: ИКСИ, 2007, - 216 с.
Дополнительная литература
1. Лапидус, В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / В.А.Лапидус. – М.:
Новости, 2002. – 432 с.
2. Детмер, У Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному
совершенствованию / Уильям Детмер; Пер. с англ. – М.: Альпина Биснес Букс, 2007. – 444
с.
3. Хэрри, M. 6 SIGMA Концепция идеального менеджмента / М. Хэрри, Р. Шредер. – М.:
Эксмо, 2003. - 464 стр.
4. BS ISO 13053-1:2011 Quantitative methods in process improvement. Six Sigma DMAIC
methodology. – BSI.- p. 42
5. 100. BS ISO 13053-2:2011 Quantitative methods in process improvement. Six Sigma Tools and
techniques. – BSI.- p. 60
11. Выпускная работа
Цель
Практическое закрепление полученных знаний на специфике компании, в которой работает
слушатель.
Задачи
Определить направления основных улучшений, оценить ожидаемые эффекты и сформировать
программу действий по повышению эффективности компании, в которой работает слушатель.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа