close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

;docx

код для вставкиСкачать
В ближайшие годы работодатели будут вынуждены поднимать
зарплаты без привязки к росту компетенций
Такую оценку высказал управляющий партнер, директор Консалтинговой группы «Здесь и
Сейчас» Александр Паньков во время круглого стола, который прошел в преддверии II HRКонгресса.
«Персонала нет, и это ключевой посыл, – заметил эксперт. – Что будет происходить в ближайшие три года? Поскольку людей не хватает, работодателям придется повышать зарплаты.
Причем не за рост компетенций, а чтобы работник просто был, хоть что-то делал». По прогнозам
«Здесь и Сейчас», в 2014-2015 годах прежде всего вырастут зарплаты рабочих, поскольку в них
рынок труда нуждается особенно остро. Потяжелеют и кошельки офисных работников – примерно на 30-40%.
Одна из текущих тенденций на рынке труда – стремление работников сохранить свое рабочее место, поэтому кандидатов «в свободном плавании» не так уж много. Почему так происходит? По наблюдениям Александра Панькова, впервые за 18 лет работы компании «Здесь и Сейчас» на рынке сложился огромный мотивационный разрыв: на одну и ту же позицию (например,
директора) можно найти человека с похожими компетенциями на зарплату и в Br9 млн., и в Br150
млн. «Связано это с тем, что ряд компаний после кризиса 2011 года целенаправленно поднимали зарплату, чтобы удерживать сильных сотрудников. Другие до сих пор ничего не сделали, чтобы вернуть девальвационные потери персонала. Разрыв существует, и очень многие кандидаты
берегут свое рабочее место, где все четко и понятно», – пояснил директор «Здесь и Сейчас».
Второй важный тренд – это нехватка людей по определению. Так, в прошлом году отечественные вузы впервые вручали дипломы людям, родившимся в начале 1990-х, когда наметился
серьезный спад рождаемости. Статистика зафиксировала 30%-е падение количества выпускников по сравнению с предыдущим годом, и в ближайшие годы эта динамика сохранится. Как прогнозируют эксперты, ожидать роста можно не ранеечем через 5 лет. Отягощает ситуацию с дефицитом кадров и размах трудовой миграции. По данным Федеральной миграционной службы
РФ, на сегодняшний момент в России более трех месяцев работают 1-1,2 млн. белорусов. Это
при том, что из 9,5 млн. жителей Беларуси к экономически активному населению относится немногим более 4 млн. В этой ситуации совсем скоро работодатели перестанут смотреть на возраст кандидата. «Будет за счастье взять на работу и 52-летнего, и 57-летнего, если он в состоянии еще работать», – добавил Александр Паньков.
В качестве примера руководитель «Здесь и Сейчас» привел данные недавнего исследования
по логистической отрасли. Ожидается, что за период 2013-2015 годов в стране будет введено
порядка 40-45 логистических центров, каждый из которых– площадью не менее 10 тыс.
кв.м.Ориентировочная потребность в рабочем персонале и ИТР для этих объектов составит порядка 15-17 тыс. человек. Кроме того, в течение этого периода планируется ввод примерно 450
тыс. кв.м торговых площадей. Ориентировочная потребность в персонале – 12-15 тыс. человек.Таким образом, только для одной небольшой отрасли экономики необходимо найти около 27
тыс. работников.
К чему приведет разгон зарплат? В некоторых отраслях последствия могут быть позитивными,
считает Александр Паньков. Например, сегодня в логистической отрасли появляются специалисты из стран Балтии и Польши, где накоплен значительный опыт строительства логистических
центров. Активно привлекает персонал из этих стран и белорусская розница, поскольку зарплаты
вполне сопоставимы. Однако в любой отрасли есть свой потолок. Например, рост зарплат швейников до $800-900 может просто «убить» легкую промышленность Беларуси. В условиях ужесточения конкуренции все сложнее конкурировать по цене. «Эра всеобъемлющего бренда «Купляйце беларускае» заканчивается. Мы не сможем конкурировать с Китаем, а выходить в другой ценовой сегмент очень тяжело, поскольку нет стратегии, нет компетенций», – делает заключение
эксперт.
Отчасти проблему может решить модернизация, и здесь государство ведет достаточно дальновидную политику. Переход на автоматизацию процессов приведет к уменьшению зависимости
работодателя от персонала. «Но у нас никто не занимается всерьез производительностью труда,
а в условиях открытия рынков в рамках ЕЭП надо действовать активнее, иначе с каждым годом
будет все хуже, – считает директор «Здесь и Сейчас». – К сожалению, модернизация часто сводится к тому, что на предприятии ставят новый станок и продолжают выпускать на нем устаревшую модель». Хотя есть в Беларуси и передовые предприятия, которые активно занимаются автоматизацией и добиваются здесь значительных успехов.
Однако главное, чегоне хватает сегодня большинству предприятий, – это стратегии развития.
«Можно поднимать персоналу зарплату, веселить его по полной программе, и в этом есть рациональное зерно, – заметил Александр Паньков. – Вопросв том, для чего это делается. У большинства предприятий, в том числе и государственных, и частных, нет стратегии развития. Вот
склады разгрузили, перекрестились,и слава Богу. А ведь стратегия управления персоналом целиком исходит из стратегии развития бизнеса». В этом смысле опыт разработки стратегий для
крупного и среднего бизнеса Беларуси, который имеет «Здесь и Сейчас», весьма показателен.
Так, за последние 3 года было реализовано около 35 проектов, и только в 4 случаях в команду
разработчиков вошел директор по персоналу. Сегодня позиция директора по персоналу чаще
сводится к функциям рекрутинга, организации мероприятий для персонала и т.п.
Кстати, одна из позитивных тенденций, – рост числа молодых управленцев на государственных предприятиях. «Сейчас очень много запросов на консалтинг со стороны госпредприятий. И
серьезных запросов, – поделился наблюдениями Александр Паньков. – И, как правило, это связано с приходом новой интересной команды, которая собирается работать на совесть». Эксперт
считает, что неплохо бы упростить допуск на белорусские предприятия дорогих зарубежных специалистов, если работодатель в состоянии оплачивать их труд. Наша специфика в том, что иностранных предприятий раз-два и обчелся, набираться зарубежного опыта практически не у кого.
В отличие от той же России, где HR-специалистыпостоянно мигрируют между иностранными и
российскими компаниями. Откуда брать опыт белорусским директорам по персоналу?
Ответы на многие вопросы можно будет получить во время IIHR-Конгресса. «Мы не только поговорим, но еще и сразимся», – обещает Александр Паньков.
Тема II HR-Конгресса – «Удержание и вовлечение сотрудников – стратегическая HRзадача». Программа носит практический характер, который обеспечат приглашенные гости и
профессионалы из Беларуси. Предусмотрены выступления докладчиков, мастер-классы, круглые столы, дискуссии, брифинги и ток-шоу.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа