close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

"Нефтяные ведомости" Nº8

код для вставкиСкачать
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ»
КАДРЫ:
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ
ПОДХОД
ГАНА:
ЧЕТВЕРТАЯ
СКВАЖИНА
МЕМУАРЫ
ВОЕННОГО
ПЕРЕВОДЧИКА
24/04/2014 № 08 (281)
ИТОГИ | Федор Климкин
3
4
7
НАГРАДЫ | Григорий Волчек
Год больших строек
НА СОСТОЯВШЕМСЯ В ВЕНЕ (АВСТРИЯ) ЗАСЕДАНИИ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА
«ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ ХОЛДИНГ ГМБХ» ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ В 2013 ГОДУ.
Итоги
престижного
конкурса
«ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» ПОЛУЧИЛ
СРАЗУ ДВЕ НАГРАДЫ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ КОНКУРСЕ
«КОНТЭКСТ-2013» (PR И КОРПОРАТИВНАЯ ЖУРНАЛИСТИКА В
СФЕРЕ ТЭК), ОРГАНИЗОВАННОМ
ПОД ЭГИДОЙ МИНИСТЕРСТВА
ЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ.
Добыча товарных углеводородов составила около 65 млн бнэ (нефть —
около 4 млн тонн, товарный газ — около 6 млрд кубометров). Компания, как
и ранее, играет важную роль в реализации газовой стратегии ЛУКОЙЛа,
обеспечивая около 30% общей газодобычи Группы.
Выручка составила более 3 млрд
долларов, EBITDA — около 1,7 млрд
долларов, чистая прибыль — около
1 млрд долларов. Более чем в два раза по сравнению с 2012 годом выросли инвестиции, составившие около
3,5 млрд долларов и направленные
в основном на мегапроекты в Ираке
(около 2 млрд долларов) и Узбекистане (около 0,7 млрд).
Доказанные, вероятные и возможные запасы, аудированные Miller &
Lents, составили около 1,9 млрд бнэ,
условные ресурсы всех категорий —
более 1 млрд бнэ. Добыча полностью
компенсирована приростом запасов,
обеспеченным в основном за счет проектов «Западная Курна – 2» в Ираке,
«Кандым» в Узбекистане и «Мелейя»
в Египте.
В конкурсе основных номинаций
компания отмечена за лучшую работу со СМИ в нефтегазовой отрасли (пресс-секретарь — Федор Климкин). Кроме того, «ЛУКОЙЛ Оверсиз» получил почетный диплом в
специальной номинации «За лучший
международный проект и коммуникационную деятельность». Так отмечены успехи компании по информационной поддержке и эффективным
кросскультурным коммуникациям
в рамках крупных апстрим-проектов
на Ближнем Востоке, в Центральной
Азии и Западной Африке.
Премия «КонТЭКст» вручается в
пятый раз и является наиболее престижной наградой в сфере PR предприятий топливно-энергетического
комплекса России. Интересно, что в
прошлом году «ЛУКОЙЛ Оверсиз»
также получил два диплома конкурса «КонТЭКст» — по одному в основной и специальной номинациях.
Окончание на стр. 4
КАЗАХСТАН | Марат Камалов
Оптимизация портфеля активов
ПРЕЗИДЕНТ ЛУКОЙЛА
ВАГИТ АЛЕКПЕРОВ ПОДПИСАЛ ДОГОВОР КУПЛИПРОДАЖИ 50% В КОМПАНИИ CASPIAN INVESTMENT
RESOURCES В ПОЛЬЗУ
КИТАЙСКОЙ SINOPEC.
Цена продаваемых акций составит около 1200 млн долларов и подлежит ряду корректировок на дату завершения сделки. Caspian Investment Resources
через СП владеет долями участия в четырех проектах по добыче углеводородов в Запад-
ном Казахстане: «КаракудукМунай» (50%), «Арман» (50%)
и «Бузачи Оперейтинг» (25%) в
Мангистауской области и «Казахойл Актобе» (25%) в Актюбинской области. ЛУКОЙЛ вошел в эти проекты в конце 2005
года, по итогам прошлого года
доля компании в общей добыче товарных углеводородов по
этим проектам составила более
10 млн бнэ.
Сделка совершена с целью
оптимизации портфеля зарубежных апстрим-активов ЛУКОЙЛа. Завершение сделки
потребует выполнения ряда
предварительных условий, в
частности согласования государственных органов Республики Казахстан. Полное закрытие сделки ожидается до конца
2014 года.
Одновременно ЛУКОЙЛ
продолжает участвовать в крупных добычных проектах на
www.lukoil-overseas.ru
территории Казахстана — Карачаганак, Кумколь и Тенгиз,
а также в Каспийском трубопроводном консорциуме. «Мы
продолжаем деятельность в Казахстане и заинтересованы в наращивании инвестиций в этой
стране. Компания предполагает перенаправить средства на
проекты в области геологоразведки, в том числе в казахстанском секторе Каспийского моря.
Кроме того, вскоре компания
объявит тендер на разработку
проекта строительства в районе
Алма-Аты завода по производству смазочных материалов», —
сказал Вагит Алекперов.
2
УЗБЕКИСТАН |
«Золотой
спонсор»
форума
13–15 МАЯ В НАЦИОНАЛЬНОМ
ВЫСТАВОЧНОМ КОМПЛЕКСЕ
«УЗЭКСПОЦЕНТР» В ТАШКЕНТЕ
ПРОЙДЕТ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА И КОНФЕРЕНЦИЯ «НЕФТЬ
И ГАЗ УЗБЕКИСТАНА» (OGU-2014).
Ежегодно мировые флагманы
нефтегазовой индустрии собираются на OGU для расширения сотрудничества в Узбекистане, где сегодня
осуществляются масштабные инвестиционные проекты. Проводимый в
18-й раз международный форум стал
не просто имиджевым событием, но,
что очень важно, настоящей бизнесплощадкой, завоевавшей доверие
лидеров данного сектора. В этом году OGU представит услуги и продукцию около 150 компаний.
Первый день OGU-2014 по традиции пройдет под флагом ЛУКОЙЛа. В
этот день для участников выставки будет организовано представление с использованием национального фольклора и угощений. Эта PR-акция, по
мнению организаторов выставки, является «изюминкой» и способствует
привлечению широкого круга посетителей. Во второй день в рамках выставки традиционно откроется международная конференция, участие в
которой примут свыше 200 делегатовэкспертов, включая и представителей
«ЛУКОЙЛ Узбекистан».
Среди важнейших вопросов повестки дня пленарных и технических
заседаний: «Развитие нефтегазовой
промышленности в Узбекистане»,
«Международное
сотрудничество:
успешные истории и новые возможности», «Финансирование проектов в
нефтегазовой отрасли Узбекистана»,
«Технологии глубокой переработки
углеводородов» и ряд других.
Стоит отметить, что в этом году
нефтегазовая отрасль Узбекистана
отмечает сразу три знаменательные
даты: 55 лет Ферганскому нефтеперерабатывающему заводу и Институту
геологии и разведки нефтяных и газовых месторождений, а также 10 лет
подписанию соглашения между «Узбекнефтегазом» и «ЛУКОЙЛ Оверсиз» по мегапроекту «Кандым – Хаузак – Шады».
24/04/2014 № 08 (281)
Добыча и обустройство
ПО УТОЧНЕННЫМ ИТОГАМ 2013 ГОДА ОБЪЕМ ДОБЫЧИ
ПО ПРОЕКТУ «ХАУЗАК-ШАДЫ» СОСТАВИЛ 3,74 МЛРД КУБОМЕТРОВ ГАЗА (ДОЛЯ ЛУКОЙЛА — 3,18 МЛРД КУБОМЕТРОВ) И 13,2 ТЫС. ТОНН ГАЗОВОГО КОНДЕНСАТА (ДОЛЯ
ЛУКОЙЛА — 11,2 ТЫС. ТОНН).
В течение года продолжалась доразведка месторождения,
в частности, в северной части участка Шады, который предполагается запустить в эксплуатацию в 2015 году с существенным увеличением добычи.
По проекту освоения Кандымской группы, состоящей
из шести газоконденсатных месторождений, силами корейской Hyundai Engineering активно велась разработка ТЭО
и рабочей документации строительства Кандымского газоперерабатывающего комплекса расчетной мощностью
8,1 млрд кубометров газа. В рамках первой фазы проекта,
рассчитанной на добычу и переработку 1,5 млрд кубометров газа в год (с поставкой газа на Мубарекский ГПЗ), активно велось эксплуатационное бурение и строительство
производственных и инфраструктурных объектов: установок предварительной подготовки газа, электроподстанции,
промысловых газопроводов, линий электропередачи, автомобильных дорог и мостовых переходов.
Весной 2013 года проект «Юго-Западный Гиссар» вступил
в фазу полного развития: начаты масштабные строительные
работы по обустройству газоконденсатных месторождений
Гумбулак и Адамташ и наращиванию добычи на Джаркудуке. Главные объекты строительства — установка комплексной
подготовки газа мощностью 4,5 млрд кубометров в год, опорная промысловая база со складом материально-технического
снабжения, хранилищем ГСМ и вахтовым поселком, инженерные коммуникации и трансформаторная подстанция. Кроме
того, на месторождениях планируется пробурить добывающие скважины, построить линии внешнего электроснабжения, систему сбора сырья, газопровод товарного газа и конденсатопровод. С учетом специфики горной местности и территориальной разбросанности промыслов особое внимание уделяется строительству и реконструкции автодорог. В 2013 году
добыча на блоке составила 1,1 млрд кубометров газа (доля ЛУКОЙЛа — 0,95 млрд кубометров) и 129 тыс. тонн нефти и газового конденсата (доля ЛУКОЙЛа — 111 тыс. тонн).
Работы на контрактной территории осуществляет операционная компания «ЛУКОЙЛ Узбекистан», в которой трудится
более 1 тыс. человек, из них 85% — граждане Узбекистана.
Отработка эвакуации населения
СЧЕТ ШЕЛ НА СЕКУНДЫ ПРИ
ЭВАКУАЦИИ НАСЕЛЕНИЯ В РАМКАХ
ТАКТИКО-СПЕЦИАЛЬНОГО УЧЕНИЯ,
ПРОВЕДЕННОГО В ПОСЕЛКЕ ДЖИГАЧИ, РАСПОЛОЖЕННОМ РЯДОМ
С ГАЗОВЫМ МЕСТОРОЖДЕНИЕМ
КУВАЧИ – АЛАТ, ОБУСТРОЙСТВО КОТОРОГО В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ВЕДЕТ
«ЛУКОЙЛ-УЗБЕКИСТАН».
Это мероприятие сыграло важную
роль в отработке взаимодействия «ЛУКОЙЛ Узбекистан», подрядных организаций и местных органов власти в рамках Республиканской системы
управления в чрезвычайных ситуациях. В мероприятии были задействованы
Бухарское областное управление МЧС
Узбекистана, правоохранительные, медицинские, санитарно-эпидемиологические и другие службы при активном
содействии органов местного самоуправления.
Накануне была проведена разъяснительная работа среди населения, разработан подробный план совместных
действий, схемы движения людей и техники. По легенде, на буровой произошел выброс газа и пожар в вахтовом поселке. Теоретический расчет движения
газового облака был принят в юго-восточном направлении (именно таким и
было направление ветра в день учений).
Бригада буровой подрядной организации приступила к ликвидации аварии:
провела герметизацию устья скважины
и ликвидировала «очаг возгорания».
Одновременно в поселок Джигачи выехала автомашина с ревущей сиреной — оповещателем о чрезвычайной ситуации. За передовой машиной
двинулся автотранспорт — автобусы
для эвакуации сельчан, проживающих
в «зоне поражения» (в радиусе 1 км от
«аварии»). Сотрудники правоохранительных органов помогали местным
жителям собраться и погрузиться в
транспорт. Другая группа, состоявшая
из сотрудников правоохранительной,
ветеринарной и санитарно-эпидемиологической служб, была занята эвакуацией животных. В частности, на коров надевали респираторы и отгоняли
в безопасное место.
Эвакуированное население было быстро доставлено к месту сбора — в Каракульский сельскохозяйственный кол-
ледж. Некоторых условно пострадавших унесли на носилках в медпункт,
где сделали перевязки, наложили гипс,
измерили давление, дали кислородный
«допинг» и оказали психологическую
помощь. Затем эвакуированных разместили в спортзале колледжа, где для
отдыха людей было приготовлено сто
кроватей. Кроме того, на территории
колледжа была оборудована временная
столовая и игровая комната для детей.
В этот период сотрудники правоохранительных органов выполняли задачу
по охране имущества эвакуированных,
создав оцепление по периметру домов,
оставшихся без присмотра.
Надо отметить, что подобные учения, легенда которых связана с аварией
на буровой установке, в Узбекистане
проводятся впервые.
День памяти и почестей
В УЗБЕКИСТАНЕ НАЧАЛАСЬ ПОДГОТОВКА К ПРАЗДНОВАНИЮ ДНЯ
ПАМЯТИ И ПОЧЕСТЕЙ.
До начала Второй мировой войны
в Узбекистане проживало около 6,5 млн
жителей, 1,5 млн человек ушли на
фронт и треть из них погибли. Такую
высокую цену пришлось заплатить народу Узбекистана в борьбе против фашизма. Кроме того, общеизвестно, что
в тяжелые военные годы узбекистанцы
приняли сотни тысяч семей эвакуированных с захваченной врагом территории страны. Многие семьи взяли к себе детей, ставших сиротами в военное
время. Один из самых ярких примеров
тому — семья кузнеца Шаахмеда Шамахмудова, усыновившая в годы войны
15 осиротевших детей.
9 мая объявлено в Узбекистане Днем
памяти и почестей. В этот день тысячи
жителей и гостей столицы Узбекистана
возлагают цветы к монументу Скорбящей матери, чтобы отдать дань памяти
погибшим в годы Второй мировой вой-
Материалы полосы подготовили Игорь Алексеенко и Ралиф Нигматуллин
ны. Ежегодные указы президента Ислама Каримова «О поощрении участников
Второй мировой войны» являются еще
одним ярким проявлением почтения к
памяти воинов-узбекистанцев. В соответствии с данными указами во всех городах и районах, селах и махаллях (органах местного самоуправления) участникам и инвалидам войны в торжественной обстановке вручают денежные
вознаграждения, праздничные подарки.
«ЛУКОЙЛ Узбекистан» также оказывает адресную финансовую помощь ветеранам войны, проживающим в регионах
присутствия компании — в Бухарской и
Кашкадарьинской областях. Так, в текущем году была оказана помощь республиканскому пансионату ветеранов войны и
труда. Всего помощь от компании получили около 140 человек.
24/04/2014 № 08 (281)
3
КАДРЫ | «Российская газета»
Персональный подход
ИНТЕРВЬЮ С ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОМ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ ОАО «ЛУКОЙЛ» АНАТОЛИЕМ МОСКАЛЕНКО
— Как понимается руководством ЛУКОЙЛа социальная
ответственность компании?
— Социальная ответственность бизнеса — это в большей
степени не альтруизм, а весьма прагматичный управленческий инструмент, нацеленный
на постоянную работу по минимизации рисков, имеющихся у любой среды, где развивается бизнес. Совершенствуя
эту среду через участие в решении ее проблем, дальновидный
бизнес не только делает благое
для нее дело, но и создает комфортные условия для своего
развития.
Работники компании —
это внутренняя среда бизнеса,
во многом определяющая его
успешность. Именно поэтому
руководство ЛУКОЙЛа считает одной из своих приоритетных задач заботу о постоянном
развитии персонала компании,
его профессиональном соответствии быстро меняющимся
вызовам времени.
Персонал является одним из
самых ценных активов компании, главным ресурсом ее конкурентоспособности. Инвестиции в персонал — это инвестиции в будущее, поскольку наличие подготовленного персонала
является необходимым условием инвестиционной привлекательности.
Но чтобы получать от работников максимальную отдачу,
нужно постоянно повышать
их профессиональную квалификацию. Профессионалами
ведь не рождаются, а становятся. При наличии определенных
механизмов. В нашей компании они созданы. Это не только опирающаяся на потребности бизнеса внешняя система
повышения квалификации по
профессиональным компетенциям, но и внутрикорпоратив-
Учебный центр в Астрахани
ная — через дистанционное
обучение, систему управления
знаниями, наставничество, индивидуальное консультирование, стажировки.
Система выстроена по бизнес-секторам с учетом их особенностей. Так, учебные центры компании в Астрахани и
Басре (Ирак) уникальны, но
дополняют друг друга. Астраханский центр нацелен на обучение для работы на морских
объектах в нестандартных условиях, имеет все необходимые
в том числе и по обучению персонала. При этом российское
законодательство об образовании дает нам возможность непосредственного участия в обучающем процессе. Так, многофункциональный центр прикладных квалификаций по
нефтяному профилю, созданный в Когалыме совместно с
правительством ХМАО, отвечает такому современному бизнес-подходу к профессиональному образованию. В перспективе центр станет комплексом
сертификаты и признан мировым сообществом как один из
лучших на этом направлении
образования. Центр в Басре готовит персонал для работы в
технического образования и
воспитания молодежи — инновационным технопарком.
Такая же модель выстраивается сейчас в Усинске и в Перми.
одном из самых важных стратегических проектов компании —
«Западная Курна – 2».
Известно, что компанией
взят курс на вывод непрофильных функций на аутсорсинг,
Функции по подготовке рабочих кадров в городах присутствия ЛУКОЙЛа переданы в
государственные образовательные учреждения среднего профессионального образования,
где открыты специальные отделения дополнительного профессионального образования,
с которыми заключены договоры на обучение.
— А как компания взаимодействует с российскими вузами?
— В ЛУКОЙЛе ежегодно
формируется комплексная программа по работе с вузами. Создаются в компании и кафедры
вузов. Так, две кафедры РГУНГ
имени И.М. Губкина открыты на базе «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», а кафедра Казанского технологического университета создана при «ЛУКОЙЛНижегородНИИнефтепроект».
На базе экономического факультета Пермского государстwww.lukoil-overseas.ru
венного университета по нашей
инициативе открыта магистратура «Международный нефтегазовый бизнес».
Одна из наиболее эффективных форм сотрудничества
бизнеса и образования — разработка профессиональных
стандартов, на основе которых
будут меняться и образовательные программы. Мы организовали совместно с РГУНГ имени
И.М. Губкина разработку профессиональных стандартов в
области нефтепереработки на
базе «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка». Данные стандарты прошли экспертизу в
компании и сейчас их рассматривают на уровне отрасли.
— А что ждет в компании
выпускников
профильных
российских вузов?
— Молодые специалисты — это наш стратегический ресурс. Учитывая состояние рынка образовательных
услуг, уровень подготовки сегодняшних выпускников вузов, мы организовываем ра-
боту по практическому овладению молодыми работниками своей профессией. Первые
три года — это время адаптации, становления и, увы, ошибок. На этом этапе очень важУчебный центр на Западной Курне – 2
но индивидуальное обучение,
наставничество, которое позволяет сделать адаптацию наиболее продуктивной. В компании внедрены различные
формы, позволяющие молодым специалистам раскрыть
свой потенциал и творческие
таланты. Например, проект
«Старт в будущее» — для отбора и привлечения студентов.
А проект «Карьерный лифт»
дает молодым специалистам
возможность заявить о своей
готовности профессионально
развиваться и продвигаться по
служебной лестнице.
— Каким образом строится
кадровая политика компании
в зарубежных странах?
— ЛУКОЙЛ работает более
чем в 40 странах мира. Зарубежные активы компании комплектуются прежде всего за счет
местного персонала. Активное
продвижение нашего бизнеса
сопровождается и продвижением наших методов работы, в
том числе и с персоналом. Поэтому задача экспорта образовательных услуг для нас не лозунг, а необходимая реальность.
Ведь мы организуем обучение
как сотрудников, направляемых на работу за рубеж, так и
национальных кадров.
Примером комплексного
подхода к обучению и экспорта российского образования является подготовка персонала в
учебном центре компании, расположенном в южноиракской
провинции Басра. Программа
обучения предоставлена компанией SPIL Oil & Gas Services —
одним из лидеров технического обучения персонала нефтегазовых проектов. Обучение построено по модульному типу
на основе компетентностноориентированного подхода и
включает в себя необходимые
прикладные технические дисциплины, курсы по промышленной безопасности, защите окружающей среды, охране
труда и развитию лидерских качеств, а также программу обучения непосредственно на рабочем месте. В процессе обучения участвуют лучшие специалисты компании.
4
24/04/2014 № 08 (281)
ГАНА | Павел Богомолов
Четвертый штурм
ПО ПРОЕКТУ ГЕОЛОГОРАЗВЕДКИ ОБШИРНОГО (5,14 ТЫС.
КВ. КМ) ГЛУБОКОВОДНОГО (ДО 3000 М) БЛОКА CAPE THREE
POINTS DEEP WATER (CTPDW) ПРИНЯТО ВАЖНОЕ РЕШЕНИЕ:
НЕ ПОЗДНЕЕ СЕРЕДИНЫ МАЯ ЗДЕСЬ НАЧНЕТСЯ БУРЕНИЕ И
ЗАРАБОТАЕТ АРЕНДОВАННОЕ ЛУКОЙЛОМ БУРОВОЕ СУДНО
JACK RYAN.
На сей раз ставка сделана
на юго-западную часть блока, на геологическую структуру, которая называется Lynx
(«Рысь»). Не стоит удивляться
такому термину — скважины,
пробуренные на блоке прежде,
тоже носят имена хищников
из семейства кошачьих: Dzata
(«Лев»), где было пробурено две
скважины, и Cheetah («Гепард»).
«Рысья» скважина — четвертая
по счету на блоке.
Так совпало по времени, что
состоявшееся в столице Ганы заседание Объединенного управляющего и Технического комитетов проекта CTPDW непо-
средственно
предшествовало
отраслевому событию общерегионального масштаба здесь же,
в Аккре. Под сводами международного конференц-центра
прошли выставка и конференция под девизом Ghana Summit –
2014. И естественно, только что
принятое ЛУКОЙЛом и его
партнерами решение о бурении
на Lynx отозвалось одобрительным эхом на пленарных заседаниях, в рабочих группах и кулуарах форума. Многие делегаты форума то и дело подходили
пожать руку и поздравить с новым этапом работы ЛУКОЙЛа
на ганском шельфе.
И действительно, возобновляющаяся на CTPDW разведочная кампания логически встает в один ряд с самыми
значимыми вехами нефтегазового сектора Ганы в нынешнем
году, включая выход англо-ирландской Tullow на освоение
шельфового месторождения
Tweneboa, Enyera and Ntomme
(TEN), создание береговых газоочистных мощностей в Атуабо, разработку итальянской
ENI недавно открытого газового месторождения Sankofa.
«Очень рад совместному решению, — отметил генеральный директор Нефтяной комиссии Ганы Тио Авиренг. —
Поздравляю ЛУКОЙЛ с твердостью и последовательностью
в реализации проекта. Да, наше
глубоководье — капризная акватория даже для многоопыт-
ных нефтяников, но зато награды за упорство бывают очень
весомыми. Я желаю компании
успеха в бурении и интерпретации полученных данных».
КСТАТИ |
РЕСПУБЛИКА ГАНА СТАЛА ЛИДЕРОМ ECOWAS.
Соответственно, Гане поручена и роль координатора группы
государств ECOWAS в ООН, а председателем этого интеграционного блока стал президент Ганы Джон Драмани Махама.
ECOWAS (Экономическое сообщество западноафриканских
государств) создано в 1975 году и объединяет 15 стран, являвшихся в прошлом колониями Британии, Франции и Португалии. Аппарат Комиссии ECOWAS находится в нигерийской столице Абуджа.
ИТОГИ | Федор Климкин
120 тыс. баррелей в сутки. Реализация
проекта позволит «ЛУКОЙЛ Оверсиз»
в 2014–2015 годах более чем в два раза
увеличить объем добываемой нефти,
при этом доля зарубежных апстримпроектов под управлением компании
в общей добыче углеводородов ЛУКОЙЛа возрастет до 15%.
«2013 год стал ключевым для реализации международной стратегии ‚‚ЛУКОЙЛ Оверсиз’’. По его итогам деятельность компании стала одним из важнейших факторов роста добычи Группы ‚‚ЛУКОЙЛ’’», — отметил президент
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» Андрей Кузяев.
Год больших строек
Начало на стр. 1
Наиболее значимые для компании
события 2013 года связаны с разработкой гигантского месторождения Западная Курна – 2 в Ираке. По результатам независимой оценки, проведенной компанией IPA, проект «Западная
Курна – 2» является одним из лучших
в мире по темпам реализации и соответствует среднеотраслевым пока-
зателям по размеру затрат на строительство производственных и инфраструктурных объектов. Создание огромного нефтепромысла на Западной
Курне – 2 — самый крупный за постсоветский период проект, реализованный российской компанией за пределами страны. 29 марта 2014 года на месторождении начата промышленная
добыча нефти с одновременным достижением проектного уровня добычи
РОССИЯ | Сергей Березин
Великое месторождение
ВПЕРВЫЕ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ
В РОССИИ ОТКРЫТО КРУПНОЕ
МЕСТОРОЖДЕНИЕ НЕФТИ.
Как рассказал министр природных
ресурсов РФ Сергей Донской, запасы
открытого в Астраханской области ме-
сторождения Великое оцениваются в
300 млн тонн нефти и 90 млрд кубометров газа.
Примечательно, что предыдущее
крупное открытие также было сделано в Астраханском регионе. В 2006 году
на северокаспийском шельфе ЛУКОЙЛ
обнаружил месторождение имени Филановского с извлекаемыми запасами
более 150 млн тонн нефти.
Что касается месторождения Великое, то его открыла небольшая нефтяная компания АФБ, два года назад открывшая в Астраханском регионе, на
соседнем Тамбовском участке, крупное месторождение с запасами 140 млн
тонн высококачественной нефти без
примеси сероводорода. Крупнейший
акционер АФБ — председатель Совета
директоров аэропорта «Внуково» Виталий Ванцев, инвестировавший в нефтяную компанию более 100 млн долларов.
В России уже давно не было открытия крупных месторождений. На суше
последним большим открытым месторождением стал Ванкор, обнаруженный
в далеком 1988 году. Месторождение
осваивает «Роснефть», его запасы превышают 500 млн тонн «черного золота». Два года назад государство прода-
www.lukoil-overseas.ru
ло лицензии на считавшиеся последними крупные месторождения: Лодочное,
Шпильмана и Имилорское. Активы
приобрели «Роснефть», «Сургутнефтегаз» и ЛУКОЙЛ соответственно. Теперь
в нераспределенном фонде остались
лишь месторождения с объемом запасов до 20 млн тонн.
24/04/2014 № 08 (281)
5
ГЕОЭКОНОМИКА |
Где Крым и где Африка?
ВОПРОС, ВЫНЕСЕННЫЙ В ЗАГОЛОВОК, ВПОЛНЕ ЗАКОННЫЙ,
НО ГЛОБАЛИЗАЦИЯ СЕГОДНЯ — ФАКТ СВЕРШИВШИЙСЯ,
И ПОЭТОМУ ДАЖЕ НА ВЕСЬМА ОТДАЛЕННЫХ ОТ ЕВРОПЫ
ПЕРЕКРЕСТКАХ МИРА, В ТОМ ЧИСЛЕ В АФРИКЕ, «КРЫМСКИЙ
КРИЗИС» ОТОЗВАЛСЯ ГУЛКИМ ИНФОРМАЦИОННЫМ ЭХОМ.
При этом характерно, что
большинство спорных территорий Черного континента, чья
историческая судьба и национальная принадлежность в последние недели вновь вышли на
глобальную повестку дня, располагают существенными углеводородными ресурсами.
Так, большой интерес нефтяные компании проявляют к
району, на который претендуют сразу два североафрикан-
Иногда это приводит к образованию новых государств
(Эритрея — в 1991 году, богатый нефтью Южный Судан —
в 2011-м), но чаще — к затяжным конфликтам, например в
Судане (проблема мятежной
западной провинции Дарфур),
в Мали, где племена туарегов
претендуют на север страны, и
даже в весьма благополучной,
по африканским меркам, Кении, где взбунтовались сомалийцы, мечтающие о «великой
родине» с присоединением еще
и ряда провинций Эфиопии,
и даже Джибути.
Так или иначе, популярный
на Западе прогноз, согласно которому в ХХI веке переходы
тех или иных земель под иную
юрисдикцию не должны быть
допущены, мало подходит к реалиям Африки, где многочисленные территориальные спо-
ры отражают не только амбиции сепаратистов, но и выстраданные национальные чаяния.
ских государства — Алжир и
Марокко. Это Западная Сахара,
раскинувшаяся на берегу Атлантики. И это совсем не единичный случай территориальных споров на континенте. Число стран в Магрибе, Сахеле и
Экваториальном поясе Африки, ставших аренами «перетягивания канатов» в ходе сырьевых, территориальных, этнических и религиозных конфликтов, отнюдь не уменьшается.
Нужно добавить, что Африка (особенно Южная Африка, входящая наряду с Бразилией, Россией, Индией и Китаем в группировку БРИКС)
оказалась в довольно деликатной ситуации на фоне разногласий между Россией и западными державами по вопросу о будущем Украины.
По мнению целого ряда авторитетных экспертов, лояльность африканцев во многом остается на стороне России. Но все же Европа является для Африки крупнейшим
спонсором и важным торговым партнером. Возможно,
именно поэтому на сегодня
Африканский Союз (общерегиональный альянс со штабквартирой в Аддис-Абебе)
так и не высказался на «крымскую тему».
ПЕРСОНА |
Напористый мексиканец
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР МЕКСИКАНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ
НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ PEMEX
ЭМИЛИО ЛОСОЙЯ ОСТИН УДОСТОЕН
ПОЧЕТНОГО ЗВАНИЯ «НЕФТЯНИК
ГОДА» (PETROLEUM EXECUTIVE
OF THE YEAR).
Об этом объявила авторитетная
информационно-издательская группа Energy Intelligence со штаб-квартирой в Нью-Йорке. Отраслевая награда, присужденная топ-менеджеру
Pemex по итогам тщательного отбора, анализа и итогового голосования
группой капитанов глобального нефтегазового бизнеса, будет вручена
удачливому мексиканцу в октябре, в
рамках 35-й ежегодной лондонской
конференции Oil & Money, проводимой Energy Intelligence совместно с
New York Times.
Давний соратник мексиканского президента Энрике Пенья Ньето, Эмилио
Лосойя приступил к руководству национальным энергогигантом в декаб-
ре 2012 года. Лидер Pemex последовательно проводит в жизнь крупнейшую
в Мексике за 75 лет энергетическую реформу, направленную на превращение ведущей компании страны из технически отсталой и закрытой для инвесторов госмонополии в локомотив рыночных преобразований, призванный
привлечь крупные иностранные капиталовложения в освоение богатейших
углеводородных месторождений страны как на шельфе Мексиканского залива, так и на суше.
НЕКРОЛОГ |
Одиночество без Маркеса
В МЕХИКО ОТ ПНЕВМОНИИ СКОНЧАЛСЯ НА 88-М ГОДУ
ЖИЗНИ ЛАУРЕАТ НОБЕЛЕВСКОЙ ПРЕМИИ ПО ЛИТЕРАТУРЕ
ГАБРИЭЛЬ ГАРСИА МАРКЕС, ПОПУЛЯРНЕЙШИЙ ИСПАНОЯЗЫЧНЫЙ ПИСАТЕЛЬ СО ВРЕМЕН МИГЕЛЯ СЕРВАНТЕСА.
Умер создатель бессмертных
романов, повестей и рассказов — «Сто лет одиночества»,
«Осень патриарха», «Любовь
во времена холеры», «Хроника объявленной смерти»... Магический реализм — вот как
определил суть своего литературного направления сам автор. В его произведениях, богатых не только истиной, но и
фантасмагориями и галлюцинациями, клокотала искрящаяся лава истории и современности самобытнейшего латиноамериканского континента.
…«22 миллиона квадратных
километров без единой рекламы кока-колы» — так назывался очерк тридцатилетнего ки-
нокритика и репортера о Всемирном фестивале молодежи и
студентов в Москве в 1957 году.
С тех пор прошла целая эпоха
— и площадь страны существенно уменьшилась, и рекламы
хватает. Но вот чудеса: в ней
по-прежнему осталось многое из того, что уловили зоркий глаз и острое перо корреспондента колумбийской газеты Espectador.
…Мне довелось встретиться с выдающимся писателем
лишь однажды. Это было более тридцати лет назад на Кубе,
в гаванском Дворце конгрессов,
где проходил форум по проблемам внешнего долга «третьего мира». Маркес, надо ска-
зать, был похож не столько на
мастера художественного слова, сколько на богатого плантатора-латифундиста: одетый в
модный льняной белоснежный
костюм и обутый в столь же белые туфли, пышноусый классик с удобством утопал в роскошном кожаном кресле, вращая время от времени пахучую
сигару.
— Вы согласны с тем, что
внешний долг Латинской Америки невозможно выплатить
даже при всем желании? —
спросил я мэтра, имея в виду
только что прозвучавший доклад лидера Кубы Фиделя Кастро.
— Гораздо важнее, мой друг,
что его невозможно взыскать!
— парировал Маркес.
Да, действительно, темпераментного и деятельного нобелевского лауреата то и дело
бросало в большую политику,
в обсуждение жгучих проблем
развивающихся стран. Чтобы
играть во всем этом еще более
активную роль, патриарх словесности часто предпринимал
не только социальные, культурные и иные гуманитарные,
но и политические инициативы. Впрочем, даже великие пи-
Материалы полосы подготовил Павел Богомолов
сатели, увы, далеко не всегда
становятся столь же преуспевающими филантропами, бизнесменами или политиками.
И тем не менее наследие
Маркеса (и не только творческое) весьма обширно и богато. И нам еще предстоит его
изучить и осмыслить в полном
объеме.
6
24/04/2014 № 08 (281)
БИЗНЕС | Алексей Кондаков
Хорошие новости от «Газпрома»
«ГАЗПРОМ» ОТГРУЗИЛ ПЕРВУЮ
ПАРТИЮ НЕФТИ, ДОБЫТУЮ НА
ПРИРАЗЛОМНОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ — ЕДИНСТВЕННОМ В РОССИИ
ПРОЕКТЕ ПО ДОБЫЧЕ УГЛЕВОДОРОДНЫХ РЕСУРСОВ НА ШЕЛЬФЕ
АРКТИКИ.
Команду на отгрузку дал президент
России Владимир Путин. Объем первой партии нефти составил 70 тыс.
тонн. Ее доставку до потребителей Северо-Западной Европы обеспечит танкер «Михаил Ульянов». Он, как и танкер
«Кирилл Лавров», построен по заказу
«Газпрома» специально для транспортировки нефти Приразломного месторождения. Танкеры дедвейтом 70 тыс.
тонн каждый способны на «двойное
действие» — могут двигаться во льдах
кормой вперед и имеют двойной корпус усиленного ледового класса Arc-6.
Всего в текущем году с месторождения планируется отгрузить более 300
тыс. тонн нефти. Новый сорт добытой
на российском шельфе арктической
нефти ARCO (Arctic Oil) впервые поступил на мировой рынок. Покупателем партии стала одна из крупнейших
энергетических компаний Европы, сырье реализовано по прямому контракту. После увеличения объема добычи на
Приразломном месторождении часть
сырья будет реализовываться на основе
долгосрочных контрактов.
Выполнение всех технологических
операций на месторождении — бурение,
добычу, хранение нефти, подготовку и
отгрузку готовой продукции — обеспечивает морская ледостойкая стационарная платформа «Приразломная». Конструктивные особенности платформы
полностью исключают разлив нефти
при ее добыче, хранении и отгрузке.
***
НА ВЫКСУНСКОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ЗАВОДЕ (НИЖЕГОРОДСКАЯ
ОБЛАСТЬ), ВХОДЯЩЕМ В СОСТАВ
ОБЪЕДИНЕННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ, ПРОИЗВЕДЕНА
ТРУБА № 1 ДЛЯ ПЕРВОЙ НИТКИ
МОРСКОГО УЧАСТКА ГАЗОПРОВОДА
«ЮЖНЫЙ ПОТОК».
мого одним комплексом, осуществляется отшвартовка танкера и его переход
к другому устройству. Для исключения
непроизвольного столкновения с платформой танкеры оснащены системой
динамического позиционирования, которая позволяет удерживать судно на
месте, несмотря на воздействие ветра
и волн.
Приразломное нефтяное месторождение расположено в Печорском море, в
60 км от берега. Извлекаемые запасы составляют 72 млн тонн, проектный уровень добычи — около 6 млн тонн в год
(после 2020 года). Добыча нефти началась здесь в декабре 2013 года. Оператор
проекта — «Газпром нефть».
«Приразломная» — уникальная
платформа, спроектированная и построенная в России по заказу «Газпрома». Она рассчитана на эксплуатацию
В КИРГИЗИЮ, СОБСТВЕННИКА ГАЗОТРАНСПОРТНОЙ И ГАЗОРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМ РЕСПУБЛИКИ.
В имущественный комплекс «КыргызГазПрома» входят более 700 км магистральных и около 2300 км распределительных газопроводов, а также 266
газораспределительных пунктов. Доказанные запасы природного газа в Киргизии — 6 млрд кубометров, добыча — около 20 млн кубометров в год.
Потребление газа — около 300 млн кубометров в год, из которых 90% импортируется из Узбекистана и Казахстана.
После завершения сделки «КыргызГазПром» будет переименован в «Газпром Кыргызстан». Правовой основой
является Межправительственное соглашение, подписанное правительствами
Киргизии и России в июле 2013 года.
***
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ «ГАЗПРОМА»
РАССМОТРЕЛ ВОПРОС О ВЫПОЛНЕНИИ ЛИЦЕНЗИОННЫХ СОГЛАШЕНИЙ НА ПОЛЬЗОВАНИЕ НЕДРАМИ
В РОССИИ.
Добытая нефть хранится в кессоне,
трехметровые бетонные стены которого покрыты двухслойным листом плакированной стали, устойчивой к коррозии и износу. Кессон может хранить
около 94 тыс. тонн нефти. Его запас
прочности многократно превосходит
реально существующие нагрузки. На
платформе также применяется «мокрый» способ хранения нефти, который
исключает попадание кислорода в резервуары и тем самым препятствует
образованию взрывоопасной среды.
Для закачки готовой продукции
в танкеры используется комплекс
устройств прямой отгрузки нефти. Система блокировки отгрузки срабатывает максимум за семь секунд, что позволяет предотвратить разливы нефти.
Платформа оборудована двумя такими комплексами, которые диагонально расположены на противоположных
бортах платформы — юго-западном и
северо-восточном.
Выбор места отгрузки осуществляется в зависимости от направления и силы воздействия природных факторов:
волнения на море, дрейфа льда, течения, ветра. В случае перемещения танкера за пределы сектора, обслуживае-
Оформлено 131 дополнение к лицензиям, что позволило устранить риски
потери запасов углеводородного сырья.
Большое внимание уделяется выполнению условий лицензий в части проведения геологоразведочных работ. Так, на
протяжении девяти лет подряд компания добивается опережающего прироста
запасов природного газа по отношению
к его добыче. В частности, в 2013 году за
счет геологоразведки прирост запасов
Группы «Газпром» категорий А+В+С1
составил около 650 млрд кубометров газа при добыче 487 млрд кубометров.
в экстремальных природно-климатических условиях, отвечает самым жестким требованиям производственной и
экологической безопасности и способна выдержать максимальные ледовые
нагрузки. Рядом с платформой ведется
постоянное дежурство специализированными ледокольными судами «Юрий
Топчев» и «Владислав Стрижов». В ближайшей к платформе береговой точке
(поселок Варандей, Ненецкий автономный округ) размещен аварийный комплекс. Особое внимание уделено немедленному сбору нефти. Для этого,
в том числе, предусмотрены боновые
заграждения,
высокопроизводительные скиммеры, навесные системы сбора
нефти из-подо льда, ледовый ковшовый нефтесборщик и другие средства.
В регионе ведется мониторинг наземных и морских экосистем, организовано восстановление биоресурсов за счет
выпуска разведенной рыбы.
В настоящее время «Газпрому» (с учетом «Газпром нефти») принадлежит 309
лицензий на пользование недрами, 248
из них — с правом добычи углеводородов, в том числе 36 — на континентальном шельфе. Все процессы приобретения, переоформления и сдачи лицензий
четко регламентированы нормативными документами и контролируются
Центральной комиссией по недропользованию и управлению движением лицензий ОАО «Газпром». Структурными
подразделениями компании и дочерними обществами ведется постоянный
мониторинг выполнения лицензионных условий.
В результате проводимой ОАО «Газпром» лицензионной политики в 2010–
2013 годах получена 41 лицензия, промышленные запасы категории С1 увеличены более чем на 1,9 млрд тонн у. т.
***
В БИШКЕКЕ ПОДПИСАН ДОГОВОР
ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ «ГАЗПРОМОМ» ПРЕДПРИЯТИЯ «КЫРГЫЗГАЗПРОМ» — ЭКСКЛЮЗИВНОГО
ИМПОРТЕРА ПРИРОДНОГО ГАЗА
www.lukoil-overseas.ru
Уникальные трубы для морского
участка «Южного потока» имеют длину
12 м, диаметр 813 мм, толщину стенки
39 мм, изготавливаются из стали марки SAWL 450 и рассчитаны на сверхвысокое рабочее давление в 28,45 МПа.
Подготовка к производству этих труб
ведется также на Ижорском металлургическом заводе ОАО «Северсталь» и
немецкой EuroPipe. Поставки труб в
порты Болгарии запланированы на начало лета, укладка первой нитки морского участка газопровода — на осень.
«Южный поток» — глобальный инфраструктурный проект «Газпрома»
по строительству газопровода мощностью 63 млрд кубометров через акваторию Черного моря в страны Южной и
Центральной Европы в целях диверсификации маршрутов экспорта природного газа и исключения транзитных
рисков.
Морской участок газопровода «Южный поток» будет состоять из четырех
ниток. Протяженность каждой из них
— более 930 км, через каждую нитку
будет прокачиваться до 40 млн кубометров газа в сутки. Контракты на поставку труб для строительства первой
нитки газопровода получили EuroPipe
(50% общего объема), Объединенная
металлургическая компания (35%) и
«Северсталь» (15%). Поставлять трубы для второй нитки будут японский
консорциум Marubeni-Itochu-Sumitomo
(40%), Объединенная металлургическая
компания (35%) и «Северсталь» (25%).
Кроме того, несколькими днями ранее операционная компания проекта
South Stream Transport и немецкий концерн Siemens подписали договор на поставку электротехнических систем и
контрольно-измерительных приборов
для морского участка «Южного потока». В частности, Siemens поставит телекоммуникационное оборудование
и системы автоматического контроля
и управления для участков берегового примыкания в России и в Болгарии,
а также оборудование для центрального и резервного диспетчерских пунктов
South Stream Transport.
24/04/2014 № 08 (281)
7
МЕМУАРЫ | Игорь Вахтин
Симфонический концерт
с восточным акцентом
вершенно невозможно. Соседи грубовато острили: «Ну вот,
про ‚‚лебедей’’ послушали, пора на работу собираться!»
На дворе 1971-й — второй
год моей египетской командировки. После окончания в 1970
году двух интенсивных (каждый день — четыре аудиторных часа арабского языка) курсов Военного института иностранных языков нас, слушателей Второго («восточного»)
факультета, направили переводчиками на Ближний Восток.
Самая большая группа уехала в
Объединенную Арабскую Республику (так тогда назывался
Египет вкупе с Сирией). Официально это считалось языковой практикой.
УТРО С «ЛЕБЕДЯМИ»
…На часах без пяти минут
шесть. Сквозь деревянные жалюзи нещадно жарит солнце.
Под солнечными лучами на
стене млеет, блаженно пошевеливая усами, гигантский таракан. Я поднялся с кровати, подобрал с пола шлепанец и, подкравшись, замахнулся. Таракан
укоризненно крякнул, не торопясь расправил прозрачные
крыла и элегантно спланировал на противоположную стену. Поначалу подобные трюки местных насекомых приводили меня в изумление. Но теперь я к ним уже привык и по
опыту знал, что ущучить летучего таракана — занятие, требующее немалой ловкости. Как
и, к примеру, изловить блоху,
но с той требовалась уже другая техника.
На улице зашуршал включенный громкоговоритель. Во
дворе жилого комплекса, где обитали советские военные советники и переводчики, располагалась школа. Там, на открытой
площадке, каждое утро ровно
в шесть школьники под аккордеон дружно пели хором египетский патриотический марш
«Биляди» («Моя страна»): «Биляди, биляди, биляди, ляки хубби уа фуади!» («О страна моя,
тебе моя любовь и мое сердце!»)
Аккомпаниатор выводил
мелодию пискляво, во второй
октаве и одним пальцем, целясь прямо в микрофон. Распевали ребятишки очень звонко, звук метался в пространстве между девятиэтажными
зданиями и, многократно отражаясь, резонировал, как в пустом ведре. Помните эпизод из
фильма «Кин-дза-дза» («Мама, мама, что я буду делать»)?
Ощущение по акустике весьма
схожее. Спать дальше было со-
ИЗ ЗЕМЛЯНКИ —
В ГЕНШТАБ
С первого же дня я попал на
южный фланг египетско-израильского фронта, в район разбомбленного в пух и прах города Суэц. Послужив последовательно на должностях переводчика советника командира
танковой бригады и танковой
дивизии, а затем и командующего полевой армией, я через
год, в августе 1971-го, вместе с
товарищами был произведен
в младшие лейтенанты, а в начале сентября убыл обратно в
Советский Союз в честно заработанный отпуск. Свое двадцатилетие я отметил с сокурсниками экзотической для нас
в то время «Белой лошадью» в
салоне авиалайнера компании
Egyptair, следовавшего маршрутом Каир — Москва.
А по возвращении в Каир из
отпуска узнал, что меня — о
чудо! — назначили переводчиком группы советников одного
из управлений египетского Генерального штаба. На работу
теперь надо было ездить не на
«козлике» за сто километров по
Аравийской пустыне, в египетской военной форме и высоких
полевых ботинках, а в центр
Каира, на площадь Аль-Аббасийя, в гражданской рубашке
с красивым галстуком. И не на
«газоне», а на «Волге», вместе с
советником — генерал-майором Филиппом Сидоровичем
Петренко.
Произошло это с подачи одного из ведущих переводчиков-арабистов в Генеральном
штабе Египта Игоря Тимофеева. После окончания Инсти-
тута восточных языков при
МГУ (ныне — Институт стран
Азии и Африки) Тимофеев
был призван в армию и в качестве лейтенанта-двухгодичника направлен в Объединенную
Арабскую Республику, где служил переводчиком в одном из
ключевых подразделений Генштаба — Главном оперативном управлении.
Однажды на большом стратегическом командно-штабном учении мне пришлось переводить для важной аудитории доклад командующего 3-й
египетской полевой армией генерал-майора Абдельмунема
Уасыля, а затем ответы на вопросы и обсуждение. Справлялся я с такими вещами уже
весьма бойко, научился не тушеваться при работе на публике. Разговорный арабский язык
к тому времени освоил прилично, тематика и терминология были знакомы «от и до»,
так что шпарил синхронно.
В перерыве ко мне подошел Тимофеев и спросил, не хочу ли я
поработать в Генштабе. Кто бы
на моем месте отказался?
Итак, по возвращении из отпуска меня ждало новое назначение. Работа в Главном организационно-мобилизационном управлении египетского
Генштаба носила сугубо офисный характер, не требовала
особых лингвистических подвигов и блестящих навыков
синхронного перевода. И она,
разумеется, не была связана с
прежними тяготами и лишениями, такими как проживание
в пустыне в «мальге» (землянке) в обществе крыс, клопов и
блох. Еще запомнилась изнуwww.lukoil-overseas.ru
рительная работа на многодневных тактических учениях
с круглосуточными маршами
под палящим солнцем на броне танка или бронетранспортера и леденящими зимними ночевками под арабской солдатской шинелью. И наконец, регулярные рекогносцировочные
выезды во фронтовую зону Суэцкого канала…
ОТ ДЖАЗА ДО ПОПСЫ
Везде, где бы мне ни приходилось бывать — и в институте, и в командировках, — я
стремился заниматься музыкой и собирал, по возможности
и исходя из наличия инструментов, музыкальные группы.
В ту пору в Каире большой
популярностью в плане рекреации среди наших советников
и переводчиков пользовались
две виллы — посольская и военная. По сути, это были клубы, куда можно было прийти в
выходной день, съесть за столиком на лужайке шашлык,
выпить пиво или что-нибудь
покрепче, посмотреть новый
советский фильм (иногда нам
показывали совсем свежие киноленты еще до их выхода на
экран в Союзе) и, конечно же,
обменяться свежими новостями с однокашниками.
Посольская вилла располагалась на другом конце огромного города, в районе Замалек,
и туда надо было ехать либо на
автобусе, либо на такси. К тому же там тусовались дипломаты, смотревшие на нас, военных, свысока. А военный
клуб находился в Гелиополисе,
неподалеку от района НасрСити, где мы жили. Добраться
до клуба можно было либо за
полчаса пешком, либо недорого на такси. Клубом заведовал
подполковник Иляхинский,
веселый и гостеприимный человек.
На военной вилле я обнаружил хороший концертный
рояль Becker, ударную установку Ludwig и видавший виды контрабас — классическое
джазовое трио. Быстро сложился творческий коллектив:
Виталий Сочнев (барабаны),
мой сосед по квартире Валентин Чернобровкин (контрабас)
и я, занявший место за роялем.
Играли мы обширный репертуар: Глена Миллера, Луи Армстронга, Фрэнка Синатру, Энгельберта Хампердинка, The
Beatles, «самопальные» обработки популярных советских
композиций и разную другую
попсу. Особое оживление публики возникало в те моменты, когда Валентин, приплясывая с контрабасом и перебирая
пальцами его толстенные струны, с томным подвыванием заводил: ‚‚Strangers in the night
exchanging glances…’’
Каждый четверг, лишь только обглоданный песчаными
ветрами-хамсинами автобус
доставлял нас, запыленных и
пропотевших, из зоны Суэцкого канала на выходные в Каир,
я, наскоро приняв душ и переодевшись, устремлялся на виллу, где меня уже ждали ребята. И там мы отводили душу в
музыке. Вскоре к нашему трио
пришла определенная известность, нас стали приглашать
на различные мероприятия и
празднования. А потом мы стали квартетом — в состав группы вошел гитарист Саша Голощапов, солдат-срочник, слу-
живший в штабном узле связи, а на гражданке игравший
и певший в профессиональном вокально-инструментальном ансамбле. Таким образом,
к нашему репертуару добавились еще и песни популярнейшей в те годы польской попрок-группы Czerwone gitary.
И все было бы совсем замечательно, но с Сашей была одна
сложность: командование соглашалось на его отлучки крайне неохотно, а если и отпускало, то за ним надо было ехать
и забирать, а потом еще и доставлять назад. К тому же, как
и большинство «лабухов», он
был неравнодушен к горячительным напиткам и не всегда
умел «держать стакан».
(Продолжение —
в следующем номере)
8
24/04/2014 № 08 (281)
ФОТОРЕПОРТАЖ | Григорий Волчек
«Нефтяная столица» Европы
СТАВАНГЕР И ЕГО ОКРЕСТНОСТИ
Норвежский нефтяной директорат
Музей нефти
Береговая сервисная база в Дусавике
Корпоративное издание «Нефтяные Ведомости».
Газета зарегистрирована в Минпечати РФ.
Свидетельство о регистрации ПИ № 77-16864.
Учредитель и издатель — «ЛУКОЙЛ Оверсиз».
Руководитель проекта — Григорий Волчек.
Адрес редакции: Россия, 115035, Москва, ул. Б. Ордынка, 1.
Тел. (495) 933-18-47, факс (495) 933-18-00.
Е-mail: [email protected]
Электронная версия на сайте: www.lukoil-overseas.ru
Производство — ООО «Типография «ЗёБРА».
Адрес: Россия, 614990, Пермь, ул. Окулова, 75.
Тел. (342) 239-08-39, www.xebra.ru
Тираж 1700 экземпляров. Заказ № 0265.
Подписано в печать 24.04.2014 г.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа