close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

;docx

код для вставкиСкачать
Интервью с
Арманом Идрисовым
QUARTERLY
деловой аналитический журнал
№7 (3Q) 2013
стр. 8
NBQ Infographics
Зерновая карта Казахстана
стр. 20
Жить - Родине служить
Интервью с Иваном Сауэром
стр. 40
Что будет с «нефтянкой»
стр. 50
в 2015 году?
СОДЕРЖАНИЕ
Журнал National Business Quarterly №7.
Издается с апреля 2012 года.
Выходит четыре раза в год.
Генеральный директор
БАЛИЯ КЕНЖЕБОЛАТОВА
Главный редактор
АРМАН ИДРИСОВ
Исполнительный директор
МАКСАТ ОСПАНОВ
Выпускающий редактор
ОКСАНА ЩЕРБАКОВА
Литературный редактор
НЕЛЛИ РОЯНОВА
Авторы
АЛЕКСАНДР РУЗАНОВ
СЕРГЕЙ БУКАТОВ
ДЕНИС КУЛЬКИН
АЙГЕРИМ БАЙМАГАМБЕТ
КСЕНИЯ АКБАРОВА
Дизайн и верстка
ИЛЬЯ ФИЛАТОВ
NB REVIEW
2 Казахстан. Полет нормальный | N B Q I N F O G R A P H I C S
4 Новости
ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА
8 Арман Идрисов: «Проект развивался благодаря способности людей
на дерзновение и самоотверженность»
В преддверии юбилейного выпуска National Business президент BRIF Александр Рузанов и
главный редактор журнала Арман Идрисов решили вспомнить, с чего начинался проект, и какую
школу ему довелось пройти.
С Т РАТ Е Г И Я
16 Как мировой геополитический фон влияет на малый и средний
бизнес в Казахстане
КОМПАНИИ И РЫНКИ
20 Зерновая карта Казахстана | N B Q I N F O G R A P H I C S
22 Урожай-2013: прогноз, баланс, цены
26 С надеждой на лучшее
О государственной поддержке животноводства. Каковы результаты программы по развитию
экспортного потенциала КРС и ожидания от «Агробизнеса-2020»?
30 Больше, чем туризм
SPECIAL ADVERTISING SECTION
Т Е Х Н О Л О Г И И У П РА В Л Е Н И Я
34 Особенности национальной фермы
40 Жить - Родине служить
Интервью с Иваном Сауэром, генеральным директором ТОО «Агрофирма «Родина»
Иллюстрации
ЕВГЕНИЯ РЕШЕТНИКОВА
44 «Облака» на страже бизнеса
SPECIAL ADVERTISING SECTION
NB INDUSTRY
Административная служба
ВЛАДИМИР ЛИТВИНОВИЧ
46 Новая эра для нефти
Итоги I полугодия свидетельствуют о позитивной динамике развития нефтегазового сектора в
2013 году, а событие года – запуск Кашагана – позволяет говорить о начале нового периода в
нефтяной истории республики.
50 Прогноз объемов добычи, экспорта и экспортных путей, импорта и
переработки нефти в РК до 2015 года
К УЛ ЬТ У РА И СО Ц И У М
56 Три измерения искусства
60 Авторская выставка современной иллюстрации Мими Ильницкой
Ф О Т О Р Е П О Р ТА Ж
Издатель и учредитель ТОО «BMG Invest».
Адрес редакции: Республика Казахстан,
г.Алматы, пр. Достык, 97Б, оф. 7/2
тел.: (727) 264 30 70, тел./факс 264 61 55
e-mail: [email protected]
Отпечатано в типографии
ТОО «Luxe Media Group»
г. Алматы, ул. Шота Руставели, дом 3.
Тираж 10 000 экземпляров.
Цена договорная.
Распространяется на территории РК.
NB PREVIEW
Свидетельство о постановке на учет средства массовой информации
№12705-Ж выдано 9.04.2012 Министерством культуры, информации и
общественного согласия РК.
Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов и достоверность сообщений информационных агентств.
Мнения авторов не всегда совпадают с мнением редакции. Перепечатка
материалов журнала National Business Quarterly и использование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только по согласованию с редакцией.
Публикации коммерческого
характера располагаются в
рубрике Special Advertising
Section. Коммерческие материалы, размещенные в других
рубриках, выделены цветом и
значками ADS, PRess release,
PRoduct review.
N BQ I N FO G R A P H I C S
37,79
КАЗАХСТАН.
ПОЛЕТ
НОРМАЛЬНЫЙ
2012
21,58
68,11
79,2
Инфографическое сравнение
прогнозных экономических
показателей Казахстана
40,9
75,7
5
12,
3
188,4
,4
23
01
3
2
,3
39
,3
56
,1
96
ВВП на душу населения,
2014 г., $ тыс.
Беларусь
Россия
Великобритания
83,0
Казахстан
Китай
93,9
16
,
2
,2
32
9,1
1
2
9
,2
14
,6
14
26,19
,0
82
43,79
,79
1
8
14,
5
2014
N B Q I N FO G R A P H I C S
Условные обозначения экономических показателей
Средства в Национальном
фонде, $ млрд
Объем добычи нефти,
млн тонн
Номинальный ВВП,
$ млрд
01
6
ВВП
на
душ
ун
асе
лен
ия,
15,
$
0
2
Расходы республиканского
бюджета,$ млрд
Доходы республиканского
бюджета без учета поступления
трансфертов, $ млрд
Импорт товаров, $ млрд
Экспорт товаров, $ млрд
тыс
.
8,7
10
,0
60
92,1
,96
33
4
51,
58,6
6
14,
5
1,4
29
2,0
10
2,1
12
251,68
Н О ВО С Т И
Сегодня в республике уже есть
собственный опыт в сфере зеленой энергетики. Проекты ВИЭ
реализуются в Кызылординской,
Жамбылской, Алматинской и Костанайской областях. Ветроэлектростанция мощностью 50 МВт
Тренд. Возобновляемые исбудет построена в Павлодарской
точники энергии предполагается области с участием государиспользовать на EXPO-2017 в
ственного Банка развития Китая.
Астане и по своему прямому
Ее сооружение запланировано в
назначению – обеспечивать
100 км от Экибастуза недалеко
электроэнергией объекты выот границы с Акмолинской обставки. С этой целью АО «Самрук- ластью, ориентировочная стоиЭнерго» планирует приступить
мость проекта 15 млрд тенге. Две
в текущем году к строительству
ветроэлектростанции планируСобытие. В Алматинской обла- первого этапа Ерейментауского
ется построить в ВКО – в селе Тасти начало работать предприятие ветропарка мощностью 45 МВт.
инты и близ Жангизтобе. Однако
по выпуску ветроэнергетических
Вся документация по данноначало реализации этого проекта
установок. Проект реализуется в му проекту уже согласована.
задерживается из-за того, что
Каратальском районе СПК «ЖеОператор проекта ТОО «Перчиновники пока не решили ряд
тысу» при поддержке акимата
вая ветровая электрическая
финансовых вопросов.
Алматинской области. На эти
станция» (100% дочерняя орКроме того, между национальцели из областного бюджета вы- ганизация ТОО «Samruk-Green
ной компанией Samruk-Green
делено порядка 160 млн тенге.
Energy») и Евразийский банк
Energy (100% «дочка» АО «СамПредприятие будет выпускать
развития подписали договор
рук-Энерго») и немецкой компадо 10 ветроэнергетических уста- на открытие кредитной линии
нией KD Stahl- und Maschinenbau
новок в месяц мощностью 2 кВт.
на сумму 14,2 млрд тенге по
GmbH подписано соглашение о
Установка работает при ветре
финансированию строительства создании совместного предприот 3 м/с, а на случай безветрия
«под ключ». Ветрогенераторы
ятия по производству ветровых
дополнительно комплектуется
для казахстанского проекта
электрических станций малой
солнечными батареями. Как собудут украинского происхожмощности в свободной экономиобщил председатель правления
дения. Компания «Фурлендер
ческой зоне «Парк инновационСПК Марат Осербаев, стоимость Виндтехнолоджи» (Краматорск,
ных технологий». Цель проекта
установки 1,5 млн тенге и приДонецкая область) планирует по- на первоначальном этапе – сборобрести ее фермерам поможет
ставить 22 ветротурбины кроме
ка малых ветроустановок, а в погоспрограмма «Дорожная карта
лопастей, которые будут завозследующем – локализация прозанятости-2020». Проектом уже иться из Китая или Германии.
изводства комплектующих чазаинтересовались в Жамбылской, Как сообщил директор компании стей на территории Казахстана.
Атырауской и Карагандинской
Виталий Загудаев, в текущем
Планируемые для производства
областях.
году планируется осуществить
малые ветроустановки имеют
Мини-ветровая электростанпервую поставку ветротурбин,
различную мощность от 300 Вт до
ция уже прошла испытания и
тогда как монтаж оборудования 7 кВт. Основным преимуществом
зарекомендовала себя во многих начнется в апреле 2014 года, а
является производство электрикрестьянских хозяйствах облав октябре следующего года веческой энергии при малых скорости, подчеркивает г-н Осербаев.
тропарк должен быть запущен на стях ветра (от 2 м/с) независимо
Разработчики проекта предлаполную мощность. В дальнейшем от его направления.
гают оснастить инновационным
планируется расширение этого
Также «Казатомпром» прооборудованием каждое отгонное ветропарка до 100 МВт, а потом и рабатывает возможность реалипастбище страны.
зации проектов комплексного
до 300 МВт.
совмещения различных ВИЭ, в
частности, ветровых электростанций с солнечными преобразователями. В рамках диверсификации компания реализует
ряд высокотехнологичных
инновационных проектов по
возобновляемой энергетике:
ведется создание производства
фотоэлектрических модулей совместно с французскими компаниями на заводах СП «AsSolar»
(Астана, Усть-Каменогорск) на
основе казахстанского кремния
KazPV, ветровых роторных турбин Болотова на базе ТОО «Экоэнергомаш», тепловых насосных
установок на базе ТОО «Легмаш»
и ТОО «Машзавод».
Для дальнейшей поддержки
альтернативной энергетики
Мининдустрии и новых технологий разработало законопроект,
предусматривающий меры господдержки как инвесторов, так
и потребителей. Особенно этот
вопрос актуален для жителей
отдаленных районов и фермерских хозяйств, не имеющих
подключения к электрическим
сетям.
ный парк совместного предприятия составит порядка 10 тыс.
вагонов-зерновозов и позволит
перевозить до 9 млн тонн зерна
в год.
«Данный совместный проект
обеспечит казахстанским производителям и экспортерам доступ к основным рынкам сбыта
через порты Азовско-Черноморского бассейна и Балтики,
позволит своевременно удовлетворить спрос со стороны
мукомолов на казахстанскую
качественную пшеницу в соседних с Казахстаном регионах
и казахстанских потребителей
в фуражном зерне. Кроме того,
это позволит усилить интеграцию наших двух стран на рынке
зерна», – считает директор аналитического управления «Русагротранс» Игорь Паневский.
Уникальный проект уже признан одним из научно-технических достижений Алматинской
области и будет представлен на
предстоящей международной
выставке EXPO-2017.
Там, где ветер
Вагоны
для хлеба
Событие. В Казахстане
заработало совместное казахстанско-российское предприятие «Астык Транс» по
перевозке зерна. Компания
создана на паритетной основе
4
между «Қазтеміртранс» – дочерней компанией КТЖ и
«Русагротранс» – крупнейшим
оператором России в сфере
железнодорожных перевозок
зерновых грузов. Общий вагон-
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
Справка. Сегодня неподключенными к электрическим сетям
остаются порядка 1 200 фермерских хозяйств и отгонных пастбищ. При этом затраты на установку объекта ВИЭ мощностью 5
кВт для одного дома составляют
4,4 млн тенге. Правительство
планирует ежегодно покрывать
часть затрат для 400 хозяйств.
К 2020 году в Казахстане
должны заработать 13 новых
ветровых электростанций, 14
ГЭС и 4 солнечные электростанции. Однако большинство
альтернативных источников
энергии существует пока лишь
на бумаге.
Тренд. Как отметил президент «Қазтеміртранса» Канат
Альмагамбетов, консолидация
вагонных парков крупных операторов Казахстана и России
создаст условия для повышения эффективности транспортной логистики, позволит снять
напряжение в пиковый период
перевозок за счет гарантиро-
Н О ВО С Т И
Тренд. Как сообщила г-жа
Исаева, в целях принятия мер по
развитию кормопроизводства
в текущем году министерством
совместно с местными исполнительными органами проведена
работа по диверсификации посевных площадей и расширению
посевов однолетних и многолетних кормовых культур.
Согласно данным Агентства
РК по статистике, в 2013 году
кормовые культуры были размещены на площади около 3,1
млн га, что на 258,4 тыс. га (9%)
больше, чем в 2012 году. При
Событие. Более 17 млн тонн
этом силосные культуры посена заготовлено в Казахстане сеяны на площади 82,2 тыс. га,
в текущем году, что составляет однолетние травы – на 571 тыс.
111% к плану и превышает уро- га, многолетние травы с учетом
вень прошлого года на 2,9 млн
посевов прошлых лет размещены
тонн. Также в республике заго- на площади 2,4 млн га.
товлены 601 тыс. тонн сенажа,
До 10,2 млн га планируется
или 130% к плану, 386 тыс. тонн довести посевные площади
силоса и 987 тыс. тонн соломы. кормовых культур в Казахстане
При этом план заготовки сена
к 2020 году по программе «Агровыполнен в девяти областях. Об бизнес-2020» с учетом размеэтом сообщила вице-министр
щения их на землях коренного
сельского хозяйства Гульмира улучшения посредством освоения
Исаева на расширенной колле- залежных и бросовых земель. По
гии Минсельхоза по вопросам
словам вице-министра, площади
развития кормопроизводства.
однолетних трав при этом планиОна отметила, что в целях
руется расширить до 1,7 млн га,
реализации отраслевой промноголетних трав – до 8 млн га, в
граммы «Агробизнес-2020»
том числе бобовых – до 1,6 млн га,
министерством разработаны
силосных культур – до 0,5 млн га.
мастер-планы развития от«Предусматривается увелираслей с учетом специализации чить объемы субсидирования
регионов, которые направлены растениеводства с 34,5 млрд тенна согласование с отраслевыми ге в 2013 году до 144,2 млрд тенобщественными объединениге к 2020 году, то есть более чем
ями и научно-техническими
в 4 раза, и эти средства также
советами. Принять участие в
будут направлены на развитие
обсуждении мастер-планов,
кормопроизводства», – добавила
в том числе и по развитию
г-жа Исаева.
отрасли кормопроизводства,
Производство комбикормов в
акиматы и представителей биз- Казахстане необходимо довести
неса призвал также министр
до 2 млн тонн в год. Имеющиеся в
сельского хозяйства Асылжан стране мощности комбикормовой
Мамытбеков.
промышленности позволяют обе-
спечить такой рост производства,
однако многие заводы требуют
модернизации. Пока же обеспеченность скота и птицы в фермерских хозяйствах качественными
кормами остается низкой.
По данным г-жы Исаевой, сегодня в республике числится 69
предприятий по производству
комбикормов. Их совокупная
мощность равна 1,9 млн тонн в
год, но при этом загруженность
заводов составляет всего лишь
43%. Комбикормовые заводы работают по мере поступления заказов, и снижение производства
связано с отсутствием спроса
и высокой стоимостью кормов.
Кроме того, спрос на комбикорм
практически полностью отсутствует в частном секторе.
Следует отметить, что производство комбикормов в
какой-то мере оживилось на
юге Казахстана, где активную
поддержку предпринимателям,
осваивающим это направление,
оказывает южно-казахстанский
региональный инвестиционный
центр «Максимум», одной из
приоритетных задач которого
является поддержка проектов в
сфере переработки.
В рамках программы «Агробизнес-2020» особое внимание
также будет уделено вопросу
заготовки кормов в домашних и
мелких фермерских хозяйствах,
так как в них производится более
70% молока и мяса. Местным
исполнительным органам рекомендовано создание специализированных сервис-центров,
оказывающих услуги по производству, заготовке, переработке
и реализации кормов, которые
имели бы специальную технику,
отведенные угодья и эффективно
использовали наделы естественных угодий сельчан.
В целях обеспечения поголовья
скота в фермерских и домашних
хозяйствах сбалансированными
концентрированными кормами
предусматриваются меры по
экономическому стимулированию
(льготные кредиты, инвестиционные субсидии), создание в
регионах сети комбикормовых
предприятий.
Кроме того, вице-министр обратила внимание на вопросы развития традиционного отгонного
животноводства: с 2014 года в
рамках программы «Агробизнес-2020» фермерам будет возмещаться до 80% затрат на строительство колодцев на отгонных
пастбищах и модернизацию инфраструктуры. Субсидированию
подлежат затраты на приобретение и установку водоподъемных
сооружений, солнечных панелей
и автоподъемников. В период с
2014 до 2020 года планируется
строительство 4 тыс. шахтных и
трубчатых колодцев.
ванного обеспечения вагонами, повысит эффективность
железнодорожных перевозок
зерна, что является основной
задачей предприятия. Сегодня
в парке «Қазтеміртранса» 6 466
зерновозов. Однако учитывая,
что в пик перевозок и этого количества бывает недостаточно,
компания также заключила договор с еще одним российским
собственником вагонов ОАО
«Технотранс», договорилась о
привлечении в качестве помощи порядка 2 тыс. зерновозов
инвентарного парка железнодорожных администраций
его словам, сегодня компания
ставит перед собой более широкую задачу – не только обеспечение подвижным составом,
но и помощь в доставке груза
до потребителя. Для этого в
КТЖ созданы подразделения,
которые будут заниматься логистикой грузов. Как отметил
г-н Альмагамбетов, «сегодня
генеральная линия КТЖ – максимально войти в китайский
рынок, чтобы наши производители могли реализовывать туда
и зерно, и муку». В прошлом
году в Казахстане было перевезено порядка 11,4 млн тонн
зерна, на экспорт в прошлом
году и прошедшем периоде нынешнего – 10,2 млн тонн.
Спрос на корма
Азербайджана, Грузии и Центральной Азии. Таким образом,
заявляют железнодорожники,
никаких проблем с транспортировкой не возникнет.
«Наша основная задача – обеспечить бесперебойную перевозку зерна нового урожая.
Необходимо гарантировать
готовность всей логистической
цепочки – от погрузочных мощностей, наличия подвижного
состава, продвижения его по
сопредельным территориям
до доставки к рынкам сбыта, –
подчеркивает вице-президент
КТЖ Канат Алпысбаев. По
Справка. В 1990 году в Казахстане производилось 4 млн тонн
комбикормов и белково-витаминных добавок, в том числе 1,3
млн комбикормов для птицы.
80% от общей доли производства составляли сбалансированные корма. Комбикормовая
продукция выпускалась для
45 видов промышленных и половозрастных групп сельхозживотных, птиц, рыбы и кроликов.
В производстве комбикормов
использовалось более 70 видов
сырья.
Казахстан занимал четвертое
место по общему производству
комбикормов среди республик
СССР и третье – по производству
комбикормов для птицы. К 1997
году производство сократилось
до 211,7 тыс. тонн, или на 95%.
Справка. «Казтемiртранс»
с сентября снизил стоимость
перевозок по Казахстану в
своих вагонах до $1-2 за тонну.
Таких же тарифов будет придерживаться и совместное
предприятие «Астык Транс».
Что касается экспорта, все
будет зависеть от тарифа сопредельных государств в зависимости от расстояний и портов
назначения – от $4 до $10 за
тонну.
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
5
Н О ВО С Т И
Локомотивы индустриализации
Событие. Казахстан планирует к 2015 году увеличить
объем железнодорожного
машиностроения до 300 млрд
тенге. Об этом заявил президент АО «НК «КТЖ» Аскар Мамин на проходившем в сентябре в Подмосковье IV Международном железнодорожном
салоне техники и технологий
«ЭКСПО-1520». Казахстан
представил на выставке два
продукта. Это тепловоз серии
Evolution и магистральный
грузовой локомотив электровоз KZ8А, который будет изготавливаться в Казахстане.
По сравнению с показателями 2008 года, которые
были на уровне 10 млрд тенге,
объем продукции отрасли
железнодорожного машиностроения по итогам 2013 года
ожидается более чем на 200
млрд тенге. Это практически
20-кратный рост за последние
шесть лет, отметил глава нацкомпании.
более 250 тепловозов серии
Evolution, а его предельная
годовая мощность, на которую
планируется выйти в следующем году, – 100 единиц.
Локомотивы казахстанского
производства уже пользуются
спросом и выходят на экспорт.
Первый экспортный контракт
на шесть тепловозов с правительством Таджикистана был
выполнен в марте 2012 года. В
июле подписан контракт с национальной компанией «Кыргыз темир жолу», у которой на
сегодняшний день 90% износа
тягового подвижного состава.
В мае этого года эстонская
компания AS Vopak E.O.S. Ltd,
крупнейший независимый
оператор в Балтии, договорилась о покупке 15 тепловозов
после эксплуатационных испытаний локомотива, предоставленного для этих целей
в аренду казахстанской стороной. Заинтересованность в
продукции завода проявляют
многие железнодорожные
Тренд. В настоящее время
операторы «пространства
КТЖ реализует девять проколеи 1520», в том числе из
ектов общей стоимостью $4
Латвии, Монголии, России.
млрд, в числе которых локомоДругим значимым проектом
тивосборочное производство, отрасли является выпуск
производство электровозов,
локомотивов предприятием
грузовых и пассажирских
«Электровоз курастыру завагонов, вагонного литья и
уыты». Электровоз, который
стрелочных переводов.
казахстанские железнодоВыпуском локомотивов
рожники берут на вооружезанимается АО «Локомотив
ние, является одним из самых
құрастыру зауыты», совместмощных в мире. Современные
ное предприятие АО «НК
магистральные грузовые
«КТЖ» и General Electric,
электровозы KZ8А способны
основанное в 2009 году в
развивать скорость до 120
Астане. На сегодня локомоти- км/час и везти до 9 тыс. тонн
восборочный завод изготовил груза. В проекте стоимостью
6
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
более 18 млрд тенге, кроме
казахстанской стороны, задействованы французская
компания Alstom и российский «Трансмашхолдинг». Как
сообщил на железнодорожном салоне в Подмосковье
Бернар Гонне, региональный
директор Alstom, начальная
партия электровозов была
произведена во Франции.
«Далее – сборка в Астане
с комплектами из Франции,
которые на следующем этапе
будут заменяться местными
комплектующими. В марте
2014 года появятся локомотивы, которые выйдут непосредственно с казахстанского завода». Первая партия мощных
машин заменит парк электровозов северного региона уже
в этом году.
Локомотивное производство даст возможность для
открытия новых рабочих
мест. Кроме электровозов в
стране планируют наладить
выпуск комплексных систем
для железных дорог и сборку
трамваев.
Перспективным для страны
производством является также
тяжелое литье, спрос на которое огромный. Вагонное литье
в настоящее время производят
три завода: АО «Востокмашзавод» в Усть-Каменогорске,
ТОО «Карагандинский машиностроительный завод им. Пархоменко», ТОО «Формат Маш
Компани» в Павлодаре, но их
продукция не покрывает даже
потребности внутреннего
рынка. В Темиртау ТОО «Симплекс Маш» за счет собствен-
ных средств реализует проект
по производству полувагонов
и литых вагонных тележек на
мощностях принадлежащего
АО «АрселорМиттал Темиртау»
металлургического комбината.
План проекта предполагает
выход на серийное производство до 1 тыс. вагонов и 6 тыс.
комплектов литья для вагонных тележек с 2013 года.
В Экибастузе налажен выпуск грузовых полувагонов
ТОО «Казахстанская вагоностроительная компания»,
несмотря на отказ от участия
в проекте российского «Уралвагонзавода». Также в июне
этого года начато строительство завода по производству
дизельных двигателей для
тепловозов, который предполагается запустить в эксплуатацию в конце 2014-го.
Вместе с тем специалисты
отмечают, что сегментами со
значительным потенциалом
спроса в Казахстане являются
хопперы-зерновозы и специализированные цистерны.
Кроме того, в отрасли давно
назрела проблема отсутствия
в стране системы сертификации продуктов предприятий
железнодорожного машиностроения. Растущие объемы
производства, новые инновационные проекты отрасли
нуждаются в собственном
сертификационном центре,
организация которого запланирована на 2014 год.
Если рассматривать отрасль
как рынок для зарубежных
инвестиций, то он весьма перспективный. Только главный
оператор «Казахстан темир
жолы» потребляет запасных
частей более чем по 2,8 тыс.
позициям, из которых лишь
500 видов производится внутри страны. Таким образом,
до 70% требуемой продукции,
импортируемой из-за рубежа,
может быть заменено на отечественную.
Справка. Железнодорожное
машиностроение как отрасль
была создана в короткие
сроки по поручению главы
государства. Запущены новые
производства, которых не было
раньше на экономической
карте Казахстана. Эти проекты
реализованы вместе с крупнейшими мировыми компаниями,
такими как General Electric,
«Трансмашхолдинг», Alstom,
Talgo, Siemens, Vossloh AG.
18+
Peĸлама
с новыми
возм ож нос т ям и
Вообразите, что ваш бизнес способен стать таким, каким захотите. Вы сможете управлять
им из любого места на Земле. Представьте себе будущее, SAP поможет сделать его
реальностью. Форсируйте изменения. Не упускайте ни одной возможности. Мгновенно
проникайте в суть процессов. Точечная оптимизация или полная трансформация
бизнеса – SAP поможет вам действовать совершенно по-новому.
Действуйте, как никогда ранее. www.sap.ru/kzrun
ДЕЙСТВУЙТЕ ЭФФЕКТИВНЕЕ
Ф И Л О СО Ф И Я Б И З Н ЕС А
АРМАН ИДРИСОВ:
«ПРОЕКТ РАЗВИВАЛСЯ БЛАГОДАРЯ СПОСОБНОСТИ
ЛЮДЕЙ НА ДЕРЗНОВЕНИЕ И САМООТВЕРЖЕННОСТЬ»
В истории журнала National Business 2013 год особенный. В августе издание отметило свое десятилетие,
в октябре – выпускает 100-й номер. За это время журнал приобрел много друзей, в списке которых
исследовательская компания BRIF Research Group стоит одной из первых. В преддверии юбилейного
выпуска президент BRIF Александр Рузанов и главный редактор National Business Арман Идрисов решили
вспомнить, с чего начинался проект и какую школу ему довелось пройти.
– Когда NB появился на рынке, он
сразу заметно выделился высоким
качеством аналитики, оригинальностью материалов. Мы тогда еще
не были лично знакомы, но уже
было понятно, что за журналом стоит хорошая команда, достаточно
амбициозная. Как все начиналось?
Почему вы решили делать такое издание? Кто стоял у истоков?
– Сама мысль создать журнал появилась 22 марта 2003 года. До этого
мы с друзьями просто мечтали, обдумывая идею заняться бизнесом. А
какое дело можно было начать? Поскольку люди подобрались без серьезного капитала, просто начинающие
8
молодые профессионалы, прежде всего были задумки о каком-то интеллектуальном виде бизнеса, где финансовые вложения не критичны, а нужны
хорошая идея и знания.
Первый номер журнала был выпущен через полгода. На тот момент
команда только формировалась – это
были друзья-товарищи. Те люди, с которыми я все задумывал, в проект не
вошли по различным причинам. Ктото личный профессиональный барьер
не смог преодолеть, кто-то притирку
не пережил. А стартовая команда была
из семи человек. Ерден Шодыров, Марат Каирленов, Каусария Ишангали,
Чингиз Маденов, Женя Дидоренко,
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
Динара Идрисова и Талгат Ергалиев. Были, конечно, и другие люди, которые работали с первых дней, но не
так долго. Были и те, которые пришли позже и стали по-настоящему душой и плотью проекта. Но тех, кого я
перечислил, в полном смысле можно
назвать командой, которая взяла на
себя все бремя старта проекта, его вынашивания. Общим было то, что большинство являлись непрофильными
людьми для этой индустрии. Каусария
и Динара тогда еще были студентками журфака, Чингиз только получил
диплом дизайнера. Остальные же –
экономисты и технари, питавшие, может быть, потаенные и очень смутные
Ф И Л О СО Ф И Я Б И З Н ЕС А
творческие амбиции. В целом, нам
просто хотелось попробовать создать
бизнес, который имел бы синтетическое свойство: исследовательский и
предпринимательский проект, несущий в себе определенную патриотическую эмоцию, которая, собственно, и
отражена в названии журнала. В 2003
году мы выпустили первый номер и все
закрутилось-завертелось.
– Кроме патриотизма, была у команды единая большая идея или
философия? Или у каждого было
что-то свое?
– Мы пытались найти, доказать,
вычленить то, что лежит в основе
развитой экономики, общества, государства. И дальше, если структурировать, спускались до того, что лежит в
основе развитой отрасли, компании,
организации, команды и личности.
Замысел был такой – мы хотели в своих материалах побудить всех и самих
себя тоже задуматься о каких-то глобальных высотах, задуматься над личными профессиональными задачами
в развитии компаний, отраслей. Эта
мысль, идея прослеживалась во всех
наших интервью и материалах. Мы
приходили к руководителю предприятия, и в какой-то момент обязательно
следовал вопрос: «Что надо сделать,
чтобы компания или отрасль достигла
масштабов, сопоставимых с международными?» Вот такая простая мысль
была у нас. На примере своей компании мы хотели показать, что можно
делать в Казахстане журнал, который
приблизится по качеству и уровню к
международным изданиям. Понятно,
что он будет несопоставим по аудитории и общему лоску, но по качеству
материалов и аналитики – да. Важно
то, что команда собралась со схожими
ценностями, с большим желанием делать что-то стоящее.
лов, а так, для себя, мы ставили задачу
делать материалы по глубине такие,
как у московского «Эксперта».
– Десять лет для бизнеса, особенно издательского, – это довольно
большой отрезок времени и, возможно, у вас тоже был свой золотой
век и свой декаданс. Ты сам какие
можешь выделить успешные периоды или проекты?
– Как в песне: у природы нет плохой
погоды – каждый возраст был ценен
и прелестен по-своему. Положа руку
на сердце, не могу сказать, какой год
был самый успешный, а какой – неудачный. По каким-то внешним при-
знакам был удачным 2007 год, потому
что количество рекламы, материалов,
красочность журнала и его сбалансированность были завидные для казахстанского рынка. Тогда произошло
некое созревание продукта и технологических процессов, появилась способность создавать очень интересные
проекты. Взять, например, наш с тобой и Олегом (Чернозубом) «Листинг
брендов» – ведь правда, прорыв! Вместе с тем, ничто не может сравниться
с первыми номерами, теми шагами,
таинством, когда к каждому эксперту, на каждое интервью идешь как на
самую важную в жизни встречу. Но в
2008 году рынок сократился в 3-4 раза,
– Было какое-то реальное издание в качестве бенчмарка, к которому вы стремились?
– Мы читали классический набор
– Economist, Business Week, Harvard
Business Review, Fortune и из российских «Эксперт», «Коммерсант-Деньги», «Секрет фирмы». В итоге бенчмарком для нас был микс из этих журна№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
9
Ф И Л О СО Ф И Я Б И З Н ЕС А
находясь в глубоком кризисном состоянии. Мы были изнурены финансовой
нехваткой и естественным оттоком
кадров, накопившимися моральными
и психологическими проблемами, в
том числе усталостью коллектива. С
другой стороны, именно в этот период
поднимались самые глубокие вопросы, темы, проблемы. Потому что их мы
переживали на собственной шкуре.
Это был и экзамен на искренность
и верность самой идее NB: делая сложный продукт в непростых обстоятельствах, научиться раскрывать свой дух,
свою сущность и свой потенциал, не
перекладывая ответственность за это
на кого-либо или на что-либо.
В 2009-2011 годах мы были в процессе government relations, реально пытались коммуницировать с людьми,
принимающими решения на государственном уровне. Мы старались представлять интересы не просто какой-то
определенной группы бизнеса, а доносить то, во что верили сами и считали
важным для национального бизнеса.
В тот период у нас уже были такие
инструменты, как National Business
Forum, исследовательский опыт. Поэтому я не могу ответить однозначно,
что было золотым веком. Все зависит
от ракурса и точки зрения.
– Но если говорить про экономическую составляющую, 2007 год,
как ты говоришь, был пиковым по
успешности?
– Да. Год был пиковым в финансовом
плане. На рынке рекламы еще не было
кризиса. В то же время издание уже
было известно, команда достаточно
зрелая, и что очень важно, начала приносить результаты Business Analytics
School, которую мы специально создавали для подготовки собственных кадров, с нужной ментальностью и умениями. Тогда мы ставили самые амбициозные цели, очень нереалистичные
в финансовом плане. Хотели выйти во
многие смежные сектора рынка, создавать вплоть до телевизионного канала… Вели достаточно агрессивную политику в развитии, что сказалось очень
болезненно в период спада. Ведь журнал был для нас проводником, а суть
бизнеса заключалась в предоставлении
интеллектуальных услуг для бизнеса.
10
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
Ф И Л О СО Ф И Я Б И З Н ЕС А
– Десять лет для нашего времени
очень много. Я уже не говорю об экономическом кризисе, который ты
упомянул. Здесь достаточно большие революционные изменения
произошли в коммуникационной
среде, распространились интернет, соцсети, которые прокладывают новые активные каналы. Что
больше всего повлияло на National
Business и на сам бизнес, на его содержание, команду? Как вы пытались с этим справляться?
– Не могу сказать, что интернет и
социальные сети повлияли на журнал глобально. В целом на рынок СМИ
понимания того, как вещи могут изменяться и как на них можно влиять.
Для нас это тоже был мощный системный сдвиг, который выражался в том,
что эксперты становились все более
пассивными, разочарованными, пессимистично смотрели и на развитие
своей отрасли, и на ценность своего
комментария, вернее, на возможность быть услышанными. Люди в
целом как-то стали с меньшим энтузиазмом выражать свое мнение. Я не
думаю, что это был страх каких-то
экономических репрессий, наверное,
больше разочарование. Что отражалось и в интересе людей к таким пло-
ВСЕ ЭТИ ДЕСЯТЬ ЛЕТ БЫЛИ ТАКИЕ РЕАЛИСТИЧНЫЕ – В НИХ БЫЛО МНОГО ПАФОСА, ИДЕАЛИЗМА, ДЕРЗНОВЕНИЯ, НО
ОНИ ОЧЕНЬ ЧЕТКО СОПРИКОСНУЛИСЬ С
ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬЮ – ЭТО БЕСЦЕННЫЙ ОПЫТ И ПЕРЕЖИВАНИЕ.
повлияли, но наша ниша не сильно
была вытеснена, не было экспансии
со стороны социальных сетей. Больше
всего, кроме экономического кризиса,
повлияла стагнация социально-политическая, а именно – настроение среднего класса, элит, профессионалов в
отношении будущего развития своих
отраслей и политической системы. То
есть кризис был не только финансовый. Было приземление задач. Многое
из того, что развивалось, встало.
– Это можно назвать разочарованием?
– Да, вполне. Разочарование было
у многих бизнесменов, политических
фигур, самооценка значительно скорректировалась. Оценка своей способности быстро прогрессировать, оценка интегрированности, способности
влиять и воздействовать на процессы
даже не снизилась, а катастрофически упала. Мы как раз и работали в
этом сегменте, занимались осмыслением происходящих процессов и попыткой моделирования для лучшего
щадкам, как форумы и конференции,
где можно было обмениваться мнениями и быть услышанными прессой,
регуляторами. Такая полудепрессивная атмосфера царила.
– Вы как раз задумывали свой
форум как площадку для того, чтобы взбодрить и дать стимул обществу, чтобы появлялись новые
идеи. Помню, ты ходил с идеей,
можно ли объединить 1% активной талантливой части общества,
чтобы каким-то образом реально
повлиять на развитие государства,
социума. Если не сразу, то постепенно. Что внес в жизнь рынка и казахстанской элиты NB-forum?
– Чтобы быть адекватным в своих
оценках, надо сразу сделать оговорку.
Есть какие-то объективные явления,
которые развиваются под воздействием очень многих факторов. NB или
National Business Forum – это, прежде
всего, представитель рынка СМИ, и
он вписан в целом в политическую
систему, творческую и интеллекту-
альную сферу, гражданское общество. Говорить о том, что в Казахстане
какой-то отдельный институт может
фундаментально повлиять на всю
элиту, с учетом того что она только
формируется с точки зрения своих
ценностей, достаточно наивно. Как
можно многого ждать от издания,
которое работает на рынке меньше
десяти лет и само училось по ходу,
набирало профессиональный опыт,
понимание гражданских, правовых,
управленческих, социальных и культурных процессов? Поэтому я в первую очередь сказал бы о том, что мы
за эти десять лет получили.
Прежде всего неоценимый опыт,
который нам в принципе позволяет
ставить для себя какие-то большие
задачи – влиять, содействовать всем
тем процессам, о которых ты говорил.
Мы повлияли на своих читателей, наверное, воодушевлением в какой-то
период нашей работы. Несмотря на
то, что там было много романтического энтузиазма, я думаю, мы тем
самым все равно эмоционально подпитывали нашу аудиторию, особенно молодых читателей. То есть тех
людей, которые так или иначе будут
формировать будущую элиту республики. Что касается элиты в классическом казахстанском понимании,
мы себя журналом элиты не ощущали, потому что не принадлежали к
высоким кругам, не владели крупными компаниями и капиталами, не
занимали высоких государственных
постов и поэтому не могли создавать
контент, который был бы ценен для
них в их деятельности. Но элита, безусловно, сверяла по нам какие-то тенденции, процессы.
– У тебя есть подтверждение, что
люди из этого круга реально учитывали то, что вы пишите?
– Тому было масса подтверждений.
Ведь мы работали в тесном контакте с правительством, с руководством
крупных национальных компаний. В
период кризиса нас читали и сверяли
по нам настроение, ожидания казахстанского среднего бизнеса. Читали
как в банковском секторе, так и в правительстве, «Самрук-Казыне» и дочерних предприятиях этого холдинга. Во
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
11
Ф И Л О СО Ф И Я Б И З Н ЕС А
время встреч на высшем государственном уровне или с представителями деловой и политической элиты я видел,
что нас читают, и многие что-то для
себя черпают из наших публикаций.
– Может, я ошибаюсь, но одна из
идей была в том, чтобы помочь этим
людям найти что-то общее, объединиться и реализовать себя в какихто значимых проектах. В этом смысле на меня National Business повлиял положительно, по крайней мере,
тем, что, как ты говоришь, было
дерзновение что-то поменять в
обществе. Согласен, что наступило
определенное разочарование, когда
снизилась динамика процесса, наступил кризис в бизнесе. Ты сам не
жалеешь, что потратил эти годы на
журнал?
– Не жалею абсолютно. Именно во
всем многообразии стадий и циклов
этого пути – от зарождения издания
до бурного роста, прохождения через
кризис и стагнацию, – была соль. Благодарен судьбе, всем тем обстоятельствам и людям, которые делали возможным именно такое течение. Мы же
часто подразделяем людей на тех, кто
тебе помогает, двигает вперед, и тех,
кто тебя тормозит и мешает двигаться вперед быстро. Я благодарен и тем
людям, которые компанию тормозили
в движении вперед. И потому все эти
десять лет были такие реалистичные
– в них было много пафоса, идеализма, дерзновения, но они очень четко
соприкоснулись с действительностью,
конфликт или диалектика этих двух
измерений, двух сторон одного целого
– это было бесценным опытом и переживанием.
Любой предприниматель хотел
бы гордиться капитализацией своей
компании, ее известностью, финансовой устойчивостью и т.д. У меня,
естественно, поводов для такого рода
гордости немного, потому что целито были такие, что компания будет
стоить десятки миллионов долларов,
а, может, и сотни. В этом плане цели
не достигнуты, но я не скажу, что
меня это сильно разочаровало. С одной стороны, возникло понимание,
какие реальные отметки достижимы,
а с другой – что для этого нужно. Это
12
NB МНОЙ НИКОГДА НЕ ВОСПРИНИМАЛСЯ
КАК НЕКИЙ ТРАМПЛИН, КОТОРЫЙ БЫ ПОЗВОЛИЛ В БУДУЩЕМ НАЙТИ КАКИЕ-ТО
ДРУГИЕ, БОЛЕЕ «ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ»
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ.
вопрос на будущее, а не взгляд в прошлое.
С точки зрения творческой реализации проекта, его влиятельности,
тут, безусловно, скажу без ложной
скромности, есть за что уважать себя
и своих коллег. Этот проект от начала
и до сего дня абсолютно независимый, мы сами зарабатывали достаточно тяжелый хлеб и своим трудом
достигали целей, о которых первоначально не могли и мечтать.
Есть случаи в спорте, когда маленькая команда из низшей лиги, без
каких-либо финансовых ресурсов и
звездных игроков пробивается в лидеры. В частности, в истории футбола
есть «Ноттингем Форест» – английская
команда, которая всегда была игроком
второго-третьего дивизиона. В 80-х годах она вышла в премьер-лигу Англии и
сразу завоевала чемпионский титул. На
следующий год выиграла кубок европейских чемпионов, а через год повторила успех, отстояв кубок. В этом плане мы подобны той команде, которая в
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
какие-то моменты прыгала выше своей
головы и играла в лиге чемпионов. Мы
участвовали в достаточно глобальных
по казахстанским меркам процессах.
– Метафизический вопрос – насколько совпадает работа этих
десяти лет с твоим пониманием
смысла жизни в принципе?
– Смысл жизни применительно к
своей профессии и отдельному проекту? Сложный вопрос…
– Ведь у человека должен быть
смысл жизни. Каждый день и каждая минута – жизнь сами по себе и
должны быть наполнены тем же
смыслом, что и жизнь в целом. То
есть нельзя десять лет жить без
цели, а потом раз – и вдруг смысл
появился. Это вроде как фон, но в
то же время и сердцевина. Это мое
понимание. Вопрос действительно
сложный.
– NB мной никогда не воспринимался как некий трамплин, который
бы позволил в будущем найти какие-
Ф И Л О СО Ф И Я Б И З Н ЕС А
то другие, более «привлекательные»
профессиональные
возможности.
Да, он дал много неоценимого с точки зрения опыта и понимания, и как
следствие – расширение возможностей для самореализации. Но, положа руку на сердце, хочу сказать, что
совершенно спокойно мог бы вернуться и продолжить заниматься им
как основным видом деятельности.
Здесь как раз и всплывают ответы на
вопросы, чего я хочу добиться и что в
итоге получить. В частности, просто
испытывать комфорт от того, что занимаешься любимым делом, с близкими и важными для тебя людьми,
что в этом занятии проходишь через весь спектр состояний, которые
важны для человека, чтобы ощущать
полноту жизни – от острых ощущений, азарта, экстаза, ликования, до
сложных чувств сомнений, поиска,
преодолений и т.д. Человек, наверное, живет, чтобы прочувствовать,
ощутить эту жизнь, получить опыт и
стать цельной личностью, развитой
интеллектуально, духовно, материально, социально.
– Так насколько совпадает работа в последние десять лет с твоим
пониманием сути и смысла жизни?
– На 100%.
– Девяносто девять номеров – это
большой опыт. Некоторые из них
буквально выстраданы тобой и командой. Если бы тебя попросили
провести мастер-класс и описать
модель успешного бизнес-издания в
Казахстане, ты бы смог это сделать?
Есть какие-то технологические
вещи, ключевые моменты?
– Безусловно, я мог бы поделиться
опытом и взглядом на те закономерности и принципы, которые повышают шанс команды быть успешной.
Другое дело, что этот опыт субъективен и больше полезен для самого себя,
потому что издание изданию рознь.
Начиная от задач, которые оно перед
собой ставит, заканчивая читательской аудиторией, форматом. Я думаю,
что для большинства издательских
команд в экономической периодике
этот опыт был бы скорее просто интересным, чем полезным. Мы всегда
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
13
Ф И Л О СО Ф И Я Б И З Н ЕС А
были достаточно специфическим изданием, вкладывая в работу какие-то
свои субъективные смыслы, да мы никогда и не были чисто медийной компанией. Поэтому мастер-класс можно
было бы дать, но я не знаю, насколько
он будет ценен.
– Вообще, на твой взгляд, в условиях развития интернет-медиа
и падения объемов оффлайн-рекламы существует ли возможность
коммерчески успешного печатного
издания?
– Я думаю, что да. Талантливая работа, в которую вложено много души
и которая правильно спланирована,
спроектирована и реализована, всегда
будет успешной. Какие бы тренды ни
14
были. По крайней мере, она будет рентабельна с точки зрения окупаемости
и прибыльности. Безусловно, какие-то
климатические, тектонические процессы создают попутный ветер или
формируют более сложную среду, но
это не так уж важно. Я вот не верю,
что интернет погубил печатные СМИ.
Также как не верю, что экономический
кризис полностью сделал недостижимой задачу делать журнал как бизнес.
Можно организовать издание с нуля
без больших капиталов и олигархических подпорок.
– Как ты считаешь, какова роль
команды в журнале, подобном
National Business, и какую роль команда сыграла в вашем издании?
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
– Команде принадлежит главная
роль. Особенно командному духу, который выражается в том, что люди
движимы одной эмоцией, амбицией.
Она у всех, конечно, с разными составляющими, но у нас она была мощная
– всем хотелось реализовать ту идею,
которая была озвучена в начале интервью. Мы хотели доказать себе и своим
читателям, что в основе развитой компании, личности лежит гигантский
труд и неисчерпаемая вера в свои силы,
в самого себя, а не какие-то внешние
обстоятельства и условия. Если бы не
было команды с такой движущей идеей, а собралась бы просто группа пусть
даже очень продвинутых, эрудированных людей с хорошим чувством стиля,
пониманием происходящих в отраслях процессов, которые они освещают, плюс чьи-то внешние финансовые
вливания, это был бы конъюнктурный
проект, который очень быстро измельчал. Да, было бы несколько ярких номеров и очень сильных статей, но он не
пережил бы все те спады и сложности,
которые неизбежны в таком непрактичном деле. По-хорошему, в истории
NB было несколько стартовых команд,
отдававших ему душевные силы, личное время и даже деньги, когда, например, недополучали зарплату. Проект
развивался благодаря способности людей на дерзновение и самоотверженность. И речь не только о творческом
дерзновении тех, кто писал статьи. Это
было проявлением внутреннего «я»,
настоящей самости всего коллектива
– людей, работавших на всех участках: привлечение рекламы, подписка
участников на форумы, новые сотрудники, распространение журнала, его
вычитка, охрана и уборка офиса, – да
везде. И это не надуманный пафос.
Понятно, что в любом деле людям доводится работать на энтузиазме, но в
нашем случае это было вполне определенным, пусть не до конца осознаваемым и не всегда продолжительным, но
актом гражданской, личной мировоззренческой позиции. Естественно, как
всякое дело, ради которого ты многим
пожертвовал, – это коктейль противоречивых чувств и эмоций. Если говорить откровенно, были очень сложные
времена и не все могут с радостью
вспоминать тот факт, что они явля-
Ф И Л О СО Ф И Я Б И З Н ЕС А
МЫ ХОТЕЛИ ДОКАЗАТЬ СЕБЕ И СВОИМ
ЧИТАТЕЛЯМ, ЧТО В ОСНОВЕ РАЗВИТОЙ
КОМПАНИИ, ЛИЧНОСТИ ЛЕЖИТ ГИГАНТСКИЙ ТРУД И НЕИСЧЕРПАЕМАЯ
ВЕРА В СВОИ СИЛЫ.
лись частью команды. Если хорошо задуматься, то в принципе очень сложно
быть членом команды по-настоящему,
чем-то рискуя и жертвуя ради дела, и
чувствуя свою ответственность за это
решение. Так или иначе, но все получили очень важный опыт.
– Все эти десять лет ты имел возможность общаться с людьми из
разных сфер экономики, правительства, бизнеса. На протяжении некоторого времени ты находишься
вне Казахстана. Как оценивается со
стороны будущее страны с точки
зрения оптимизма, пессимизма или
других реалий?
– Я считаю, что все в руках казахстанского общества. Если будет приложено нужное количество усилий, то
у Казахстана очень мощные перспективы. Вне зависимости от геополитических вызовов у страны громадные
возможности и потенциал. Но все
упирается в то, какую позицию займет
критическая масса людей, принадлежащих к различным элитам.
– Дальнейшие планы National
Business раскроешь?
– Мне сложно говорить о ближайших планах - да, наверное, это должен
делать человек, который непосредственно управляет и живет проектом,
в данном случае мой друг и партнер
Балия Кенжеболатова. Что касается
долгосрочного видения, то формат издания и модель бизнеса очень серьезно изменятся, неизменной останется
лишь миссия журнала.
– Спасибо за беседу, Арман. Желаю, чтобы издание достигло своих намеченных вершин. National
Business, действительно, уникальное издание, поэтому хотелось бы,
чтобы оно не только вернулось к
своему ежемесячному формату, но
и возродило традиции форумов,
личных встреч с людьми, переживающими за Казахстан. Тебе лично
желаю благополучия.
– Вопрос как раз и сводится к
тому, есть ли у казахстанской элиты
к этому интенция, желание преодолеть какие-то групповые, клановые
интересы ради интересов всей страны и народа?
– Я не думаю, что это вопрос жертвования своими интересами ради интересов других людей. Если это делается, то делается ради самого себя. И
вряд ли людям мешает какой-то внешний барьер. Он скорее внутри самой
личности, в том, поставит ли себе персонально человек, принадлежащий к
элите, какое-то серьезное, значимое
требование, планку. Это вопрос цельности и зрелости личности, вопрос экзистенциальной плоскости...
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
15
С Т РАТ Е Г И Я
КАК МИРОВОЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ
ФОН ВЛИЯЕТ НА МАЛЫЙ И
СРЕДНИЙ БИЗНЕС В КАЗАХСТАНЕ
По материалам лекции, проведенной National Business в
Международном университете информационных технологий
Денис Кулькин
В
16
начале этого года мы задались вопросом – какое влияние оказывают
геостратегические интересы крупнейших мировых держав на экономику
нашей страны? Перечитав известных теоретиков геополитики – Збигнева Бжезинского1, Вадима Кирпиченко2, Евгения
Примакова3, проанализировав геополитический фон, начиная с 1991 года и по
сей день, много дискутировали, выбирая
основной тезис, но никак не могли достичь единства. Влияние на экономику и
внутриполитические процессы государство, несомненно, чувствует – сказывается
гравитация многих крупных «тел», а наша
внешняя политика долго была многовекторной. Как известно, сейчас основной
партнер определился и о многовекторности говорить уже не приходится. Но как
все это увязать с основной темой и проблематикой нашего издания? Где точки
соприкосновения геополитики и бизнеса?
Обсуждения каждый раз приводили к
одному и тому же вопросу – как геостратегические интересы разных «полюсов»
влияют на малые и средние компании
в Казахстане? Нужны были простые и
понятные кейсы, не гипотетические, а
реальные – из повседневной жизни понастоящему маленьких компаний. При
этом успех или проигрыш компании в
каждом случае должен был зависеть от
того, обращал ли менеджмент внимание
на геополитический фон или нет. Мы сознательно опустили крупные фирмы, входящие в топ 500 крупнейших компаний
Казахстана по версии нашего журнала, и
решили обратиться к собственному опыту – аналитиков, коллег-журналистов,
предпринимателей.
Анализировалось
много кейсов, так или иначе касавшихся
безопасности, как государственной, так
и экономической и энергетической. Большинство случаев имели место в крупных
международных и национальных компаниях, мы выбрали лишь три наиболее
интересных из них. Нас интересовал тот
ключевой момент, когда компания принимает решение начать бизнес или расширить имеющийся, выбирает концепцию
и… допускает ошибку, забыв или отмахнувшись от геополитического фактора.
В мае 2013 года мы попробовали обсудить результаты этих наблюдений в Международном университете информационных технологий в Алматы. Обратившись
к ассоциированному профессору университета Галие Бердыкуловой4 с предложением прочитать лекцию студентам – будущим менеджерам, получили согласие.
1
Советник по безопасности в администрации Д. Картера и
наиболее «публичный» идеолог американской внешней политики.
2
Советский разведчик, заместитель директора Службы
внешней разведки РФ, после отставки в 1997 руководил группой
консультантов внешней разведки.
3
Академик РАН, руководил Службой внешней разведки,
Министерством иностранных дел, Правительством РФ.
4
Бердыкулова Галия Мертаевна - к.э.н., зав.кафедрой
менеджмента и общественных дисциплин, ассоциированный
профессор МУИТ, член-корреспондент Международной академии
информации, главный редактор IJIMT (международный журнал
инноваций, менеджмента и технологий, IACSIT PRESS, Гонконг), senior
member в IEDRC (Международный центр экономического развития,
Азиатский департамент, Гонконг).
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
С Т РАТ Е Г И Я
Задумка была в том, чтобы увидеть реакцию и услышать комментарии «чистых»
умов, вкушающих теорию менеджмента
здесь и сейчас, и не успевшими стать закоренелыми зашоренными либералами
или консерваторами. Важно было, чтобы
аудитория оценивала все объективно, не
транспонируя услышанное и увиденное
в телевизионных выпусках новостей на
свой трудовой опыт (которого еще нет) и
мироощущение.
Кейс №1
Один из аналитиков NB работал
некоторое время менеджером по развитию небольшой компании с годовым оборотом не более 200 млн тенге,
специализирующейся в сфере безопасности, и которая решила расширить
свой бизнес, пригласив к партнерству
заинтересованную в выходе на рынки
Средней Азии иностранную компанию
– одного из лидеров мировой индустрии
безопасности.
Компания Integoo s.r.o. из Чехии в конце
2011 года попыталась выйти на казахстанский рынок с услугой интеграции систем
безопасности с помощью разработанного
ими программного обеспечения. Ноу-хау
заключалось в способности объединить
видеонаблюдение, противопожарную систему, контроль доступа, биометрические
системы, видео-аналитику, газоанализаторы и т.п. и свести все в единый центр
управления, где можно установить всего
один монитор. Специальная программа,
анализируя ситуацию на объекте, выдает
на экран изображение или предупреждение, когда безопасность оказывается под
угрозой – забытый пакет, ускоренный
шаг, «знакомое» черному списку лицо,
незаконно пересеченный периметр, молекулы взрывчатого вещества в воздухе.
Причем система могла быть разработана
на уровне административного здания, завода, города или даже всей страны.
Менеджмент компании принял решение выйти на рынок с концепцией
продаж B2G5, что в условиях свободной
ниши и практически полного отсутствия
конкуренции в регионе сулило неплохую
прибыль. Таким же образом компания
работала в Европе, Саудовской Аравии,
Иордании, США и других странах. Было
5
Business to Government – бизнес – правительству.
проведено исследование рынка, наняты
специалисты, создана стратегия. Работа
закипела. Были проведены презентации
во всех существующих службах, имеющих
отношение к безопасности, начиная от
ДВД на транспорте в небольших городах и
заканчивая МВД и КНБ, написаны письма
ключевым фигурам в правительстве и посещены кабинеты акимов крупнейших городов. Переговоры велись по-европейски
информативно и профессионально, и
даже с учетом местной специфики. Работа
кипела больше года, но результат оказался нулевым. Ноль. Продаж не было.
Менеджмент, анализируя ошибки,
очень долго отказывался признать простой факт, от которого отмахнулся еще
в самом начале – система безопасности
Казахстана, ее городов и аэропортов не
может быть разработана компанией из
страны, являющейся членом НАТО. Почему? Казахстан часть нового, а точнее
обновленного геополитического полюса,
пусть не декларативно, но выступающего оппозицией Северо-Атлантическому
альянсу. Integoo постоянно держали на
расстоянии и «обрубали» сделки уже на
моменте подписания меморандума о взаимопонимании.
В последующем было принято решение
вернуться к более затратной и долгой, но
надежной концепции продаж B2B6. Менеджмент отказался от «продавливания»
госзаказа и решил сконцентрироваться
на крупных и небольших предприятиях,
не несущих угрозы безопасности страны
в случае их остановки. Бизнес заработал
результативно.
Согласно Коллинзу7, менеджмент
Integoo совершил одну из главных ошибок, – не смотрел правде в глаза, или не
воспринимал всерьез риск быть отвергнутыми по геополитическим причинам.
Кейс №2
Наш коллега работал в консалтинговой компании, выводящей на казахстанский рынок иностранных игроков.
В приведенном ниже случае французская компания – производитель высокотехнологичных решений для нефтегазового и атомного секторов – искала
пути развития в перспективном для
себя регионе.
6
Business to Business – бизнес – бизнесу.
7
Исследовательский проект и книга Джима Коллинза «От
хорошего к великому».
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
17
С Т РАТ Е Г И Я
Компания Cybernetix из Франции в
2011 году пыталась выйти на рынок систем безопасности на нефтяных и газовых
трубопроводах, большая часть которых
принадлежит государству и управляется
«КазТрансОйл» и «КазТрансГаз». Трудно
переоценить стратегическую значимость
этих транспортных мощностей для экономической безопасности страны. Менеджмент компании начал с коммерческой
разведки боем. Из Прованса приехал инженер-продавец – в силу технологической
сложности системы простой продавец
легко бы «засыпался» еще на стадии презентации. Кстати, стоит отметить, что
компания успешно развивается, потому
что 70% персонала – инженеры, а продукты, ими продаваемые, изобретаются
и производятся самостоятельно в Марселе на улице имени А. Эйнштейна. Сама
система использует гидроакустический
метод в сочетании с аналитическими
модулями, способными предупреждать
оператора о малейших утечках и ударах,
адаптироваться к местности, по которой
проходит трубопровод. Система проста в
установке и эксплуатации, не требует земляных работ и может быть интегрирована
в уже существующую схему автоматизации. ПО на экране монитора отмечает
все, что происходит с трубой и продуктом
внутри нее. Информация и управление
системой дублируется не только в операторской транспортирующей компании,
но и на мониторе в центре поддержки
клиентов в Марселе.
Инженер-продавец с помощью переводчика (хотя сам владеет пятью языками) провел четыре презентации: в АО
«КазТрансОйл», АО «Интергаз Центральная Азия» (дочка «КазТрансГаза»), ТОО
«Казахстанско-китайский трубопровод»
и ТОО «Азиатский газопровод». Стоит
отметить, что две последние компании
наполовину принадлежат китайским
партнерам. Все презентации проходили
на протяжении 2-2,5 часов, инженеры
транспортирующих компаний живо интересовались технологией, явно стараясь
«засыпать» французского специалиста,
который каждый раз оказывался на высоте. После презентации каждой компании
предлагалось заполнить вопросник, на
основе которого Cybernetix смогла бы рассчитать стоимость внедрения системы.
Вопросник требовал такой информации,
как: внутренний диаметр трубопровода,
18
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
толщина его стенок, марка стали, транспортируемый продукт, минимальное и
максимальное расстояние между насосными станциями, давление в трубе, скорость движения продукта в рабочих условиях и прочее.
Несложно догадаться, какие из четырех компаний этот вопросник заполнили.
«КазТрансОйл» предложил бесплатно для
себя провести пилотный проект, «Интергаз» отмолчался, хотя его инженеры не отпускали француза почти три часа. Китайские инженеры-транспортники прислали
исчерпывающие данные на следующий
день. Китайцам в данном случае никто не
мог запретить распространять такую информацию.
Менеджмент Cybernetix принял решение сконцентрироваться на АГП и полностью проигнорировать национальные
компании, потому что понимал – будут
пилотные проекты, меморандумы и прочее, но реальной продажи может и не
быть. Риск для компании потратить деньги впустую. И большой риск для Казахстана отдать управление системой безопасности трубопроводов в руки страны-члена
НАТО. Более того, еще и заплатить за это.
Кейс №3
Здесь мы рассмотрим ситуацию,
произошедшую в крупной компании,
но лишь по причине исключительной
наглядности влияния геополитических интересов некоторых стран на
бизнес. Наш аналитик работал заместителем начальника отдела анализа
и прогнозирования в одной из частных
транспортных железнодорожных компаний, сдающих собственные вагоны в
аренду. Один из клиентов существенно
сократил количество арендованных вагонов, и компании необходимо было понять почему.
АО «АрселорМиттал Темиртау» является крупнейшим предприятием горнометаллургической отрасли Казахстана.
Производственная мощность металлургического комбината составляет 4 млн тонн
стали в год, а его продукция включает горячий и холодный прокат, белую жесть,
оцинкованную продукцию и продукцию с
полимерным покрытием, сварные трубы,
кокс и побочные продукты обработки коксового газа. Компания также управляет восемью угольными шахтами в Карагандин-
С Т РАТ Е Г И Я
ской области и четырьмя железорудными
предприятиями в Центральном и Северном Казахстане. Трубный завод Arcelor
Mittal в Актау может производить до 60
тыс. тонн сварных спиралешовных стальных труб большого диаметра с покрытием для нужд нефтегазового комплекса,
коммунального сектора, строительной
и горнодобывающей промышленности.
Это единственное трубное производство в
Казахстане и Средней Азии, сертифицированное по стандартам API.
В прошлом 2012 году компания столкнулась с рядом проблем различного характера, что негативно повлияло на годовые результаты по сбыту.
1. В начале года наблюдались серьезные проблемы со сбытом по
причине роста себестоимости
продукции.
2. В мае произошел пожар на аглопроизводстве, что повлияло на работу всего комбината.
3. Спрос на Ближнем Востоке, в силу
геополитической обстановки, перестал существовать.
План по отгрузке на 2013 год – 2,7 млн
тонн (3,1 млн в 2011 году). Оставался рынок Западного Китая, где меры по борьбе с
кризисом, а именно масштабные государственные инвестиции в инфраструктурные проекты, позволяли «Арселору» много
экспортировать в этом направлении. Но
после замедления масштабной стройки
стало появляться большое количество нереализованной продукции местных производителей, что не позволило компании
конкурировать с их ценовыми предложениями. Более того, политика протекционизма типична для Китая, и это также
негативно отразилось на возможности
вернуться на данный рынок.
Здесь не прослеживается геополитического фактора, но пример важен для сравнения рыночного блока и геополитического. Ведь «Арселор» раньше экспортировал
на рынки Ближнего Востока, и, несмотря
на высокие транспортные расходы (везли
железной дорогой, через порт Актау, танкерами, затем опять поездами) спрос был
стабильным. Потом началась «арабская
весна», которая является геостратегическим интересом некоторых супердержав.
По заявлению генерального директора
АО «АрселорМиттал Темиртау» Виджая
Махадевана, «Примерно 17-18% продаж
приходится на рынок Казахстана, но, к со-
жалению, казахстанский рынок не может
потребить весь объем металлопродукции,
который мы производим. На рынки России и стран СНГ приходится порядка 5560% продаж. Мы ожидаем, что наши экспортные возможности будут ограничены
в основном из-за политических событий
на ключевых рынках Ближнего Востока, а
также из-за высоких транспортных расходов. В этом году нам нужно сосредоточиться на рынках Казахстана и ближайших к
нам стран и регионов. Если сложатся благоприятные рыночные условия, например, откроется рынок Западного Китая,
мы, конечно, постараемся продать свою
продукцию и там. Этот пример, кстати, хорошо иллюстрирует разницу между ситуацией в 2008 и 2012 году. Тогда мы могли
продавать на рынках Ближнего Востока,
сейчас этой возможности у нас нет. Тогда
мы могли продавать нашу продукцию в
страны Юго-Восточной Азии, сейчас мы
не можем это делать из-за высоких транспортных расходов. Также сейчас мы не можем, как в 2008 году, продавать металл и
в Западный Китай, так как китайские производители существенно снизили цены».
В данном случае «Арселор» не совершал
никакой ошибки в выборе концепции,
но ощутил на себе негативно влияющий
геополитический фактор и старается преодолеть свой кризис. Что касается транспортной компании – она скорректировала
стратегию с учетом этих событий.
По окончании лекции были обсуждены не только вышеописанные кейсы, но
также детализированы процессы принятия ошибочных или дальновидных решений, оценивалась важность выработки
простой и верной концепции бизнеса и
эффективной стратегии развития еще на
начальном этапе. Если сублимировать все
сказанное в одно предложение, получим
следующее: «Безопасность нашей страны
определенно важнее коммерческих интересов иностранных и местных компаний,
а при разработке концепции и стратегии
развития бизнеса нельзя игнорировать
геополитический фактор».
Редакция National Business благодарит группу слушателей из Международного университета информационных
технологий за внимание и осмысленный фидбэк.
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
19
N BQ I N FO G R A P H I C S
ЗЕРНОВАЯ КАРТА
КАЗАХСТАНА
17,6
сть
урожайно
уборочная
19,6
Восточно-Казахстанская
559,1
3,8%
982,9
51,1%
17,6
45,5%
объе м
11,6
Южно-Казахстанская
19,6
Павлодарская
601,3
698,9
11,6
Костанайская
4 400,8
12,5%
64,5%
46,3%
209,8
412,0
3 595,8
8,2
21,3
Доля в общем урожае республики
Уборочная площадь, 2013 г., тыс. га
Общий объем урожая, 2013 г., тыс. тонн
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
0,6
6,4%
29,5%
21,2%
Западно-Казахстанская
331,3
222,4
6,7
20
8,2
-5,8%
-71,4%
-69,3%
Карагандинская
665
588,5
8,9
2013/2012, %
1,0
8,9%
28,2%
18,8%
Кызылординская
79,1
103,6
13,2
Урожайность, 2013 г., ц/га
1,3
28,5%
180,4%
118,9%
37,6%
71,3%
24,1%
13,2
8,9
6,7
N B Q I N FO G R A PH I C S
площадь
Акмолинская
3,2%
11,2%
13,1%
9,5
Актюбинская
46,7%
440,1
87,2% 179,4
4,1
28,1%
29,9
4,1
4,1
18,1
2,4%
-13,6%
-15,8%
3,5
13,8
3 573,6
5 057,9
ЗЕРНО
МУКА
2013 2007
2013 2007
68
965,7
80
,8
1 454
,3
02,6
18
22
45
,0
6,4
2 71
5 645,6
22
47
,8
3
Экспорт
зерна и муки
2007-2013 гг.,
тыс. тонн
18,6
Северо-Казахстанская
7 86
1,5
13,8
-6,9%
2,4%
7,0%
Жамбылская
223,3
414,4
9
01,
19
4,7%
106,3%
97,9%
3,5
49
2,4
18,1
18,6
3
4,8
Алматинская
445,1
807,6
5 492,2
,8
7,1
57
22,7
2,5
9,5
4 248,4
2 296,8
м урожая
3 840,0
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
21
К ОМ П А Н И И И Р Ы Н К И
УРОЖАЙ-2013:
ПРОГНОЗ,
БАЛАНС, ЦЕНЫ
Сергей Букатов,
специалист аналитического отдела
ИА «Казах-Зерно»
Уборочная кампания зерновых культур в самом разгаре. По расчетным
данным урожайности и уровню намолота уже сегодня можно судить
об объеме урожая 2013 года. В валовом сборе будет собрано около 19 млн
тонн зерна, что значительно превысит прошлогодний показатель. Однако качество зерна оставит желать лучшего.
22
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
В
этом году летние погодные условия, отмеченные продолжительной засухой в июне, а затем
прохладным и дождливым периодом
в июле и начале августа, наложили
негативный отпечаток на созревание
растений. К середине августа зерновые
в северных регионах не были готовы к
уборке, поэтому начало массовой уборочной кампании было отодвинуто на
более поздний срок. Это создало дополнительные риски для сельхозпроизводителей и сократило продуктивные сроки уборочных работ.
Сейчас, когда уборочная кампания
в Казахстане перевалила за середину, можно говорить о перспективах
урожая с еще большей определенностью. На 20 сентября в Казахстане
было убрано 9 782,5 тыс. га пашен, или
62,1% от всех уборочных площадей,
намолочено 11 872,5 тыс. тонн зерна
при средней урожайности в 12,1 центнера с гектара.
И хотя массовая уборка началась
поздно, первая же декада сентября
показала нарастающие темпы сбора
зерновых в республике, особенно в
самых крупных зерносеющих регионах. Благодаря сухой и теплой погоде
в этот период в Костанайской и Северо-Казахстанской областях аграриям
удалось намолотить за период с 28 августа по 9 сентября 1192,4 и 1147,8 тыс.
тонн зерна соответственно при темпах
уборки в 103 и 71 тыс. га в сутки. Всего
по республике за эти дни намолочено
3552,2 тыс. тонн зерна. В итоге на 9
сентября было получено 5599,5 тыс.
тонн зерна в бункерном весе с 30% общей уборочной площади.
К 13 сентября темпы уборки стали
еще выше. За четыре дня казахстанские сельхозпроизводители убрали
зерно в размере 10,3% от общей уборочной площади и достигли намолота
в 7515,9 тыс. зерна в бункерном весе.
Наиболее высокими темпами в эти
дни проходила уборка в Акмолинской и Костанайской областях. В Северо-Казахстанской области скорость
уборки была ниже из-за дождливой
погоды. С 13 по 20 сентября сельхозпроизводители собрали зерно еще с
почти 20% уборочных площадей. На
25 сентября, по данным Минсельхоза, в стране было убрано уже 11981,3
К ОМ П А Н И И И Р Ы Н К И
тыс. га, что составляет 76% от уборочной площади областей, намолочено
15141,7 тыс. тонн, а средняя урожайность составила 12,6 ц/га.
Прогноз урожая
Имея данные по первичной урожайности в зерносеющих областях
Казахстана, можно говорить о предполагаемом объеме урожая по всей
республике и в каждом регионе отдельно. При условии сохранения урожайности в областях примерно на том
же уровне до конца уборочной кампании, что и по данным на 20 сентября,
можно ожидать, что лидером по объему полученного урожая вновь станет
Северо-Казахстанская область. Здесь
самая высокая урожайность зерновых
из трех крупных зерновых областей,
но наименьшая территория уборочных площадей. За ней с очень небольшим отставанием следуют Акмолинская и Костанайская области.
В 2013 году в Северо-Казахстанской
области может быть получен урожай
на уровне 4,87 млн тонн, в Акмолинской – 4,78 млн тонн, в Костанайской
– около 4,5 млн тонн. В Восточном
Казахстане будет получено примерно 0,95 млн тонн, в Алматинской области – 0,89 млн тонн, в Павлодарской
– примерно 0,76 млн тонн, а в Карагандинской – около 0,75 млн тонн. Ниже
уровня 0,5 млн тонн будет получено в
Актюбинской, Жамбылской, ЗападноКазахстанской и Кызылординской областях. В итоге Казахстан в текущем
году может получить урожай в объеме
около 19,1 млн тонн.
Примерно такой же прогноз для
казахстанского урожая дает и международное экспертное сообщество. Министерство сельского хозяйства США
(USDA) в своем августовском отчете
повысило прогноз производства пшеницы в республике на 2,5 млн тонн до
17 млн тонн. В сентябрьском прогнозе производства аграрной продукции
в мире USDA подтвердило августовские данные для Казахстана на том же
уровне. Кроме пшеницы, по прогнозу
USDA, в Казахстане будет собрано около 3 млн тонн других зерновых культур, из которых 2,2 млн тонн придется
на ячмень. Прогноз экспорта также
повышен на 2,5 млн тонн до 9,5 млн
тонн. Таким образом, согласно прогнозу Минсельхоза США, в Казахстане
всего будет собрано около 20 млн тонн
зерна, что приблизительно соответствует расчетному показателю на 20
сентября.
Гораздо более низкий урожай пророчит для Казахстана Международный
совет по зерну (IGC). В последнем отчете IGC, опубликованном 30 августа,
прогноз урожая зерновых в Казахстане
повышен с 16,2 до 16,8 млн тонн, из которых 14 млн придется на пшеницу.
Напомним, урожай зерна в Казахстане в 2010 году составил 12,185 млн
тонн, в 2011-м – 26,9605, в 2012 году
– 12,8648 млн тонн.
Учтенный текущий баланс
К 1 сентября баланс зерновых культур в Казахстане приобрел положительную динамику и вырос в объеме.
На 1 августа, по данным Агентства
РК по статистике, запасы зерновых в
Казахстане были на уровне 4 174 307
тонн, а на 1 сентября – уже 4 428 399
тонн. Таким образом, за август баланс
зерновых культур в стране вырос на
254 092 тонны, или на 6%.
Но в разрезе отдельных культур
динамика баланса была разнонаправленной. Увеличение произошло за счет
таких культур, как ячмень, рожь, овес,
гречиха, просо. Эти культуры активно
убирали в августе и их доля в общем
балансе значительно выросла. Пшеницы наоборот стало меньше, ее августовский прирост не перекрыл убытие
этой зерновой в результате потребления и экспорта. Меньше стало кукурузы и риса. Сроки уборки этих культур в
августе еще не подошли.
В структуре зерновых на 1 августа пшеницы по отношению к другим культурам стало 3 908 572 тонны
(93,6% от общих запасов). Ячменя в закромах республики на 1 августа было
143 993 тонны (3,4%). Риса на эту дату
Табл. 1. Информация по уборочной кампании в Казахстане на 20.09.2013 по данным сельхозуправлений
Область
Посевная
площадь
Уборочная
площадь
Убрано
Намолочено
Урожайность
Расчетный
прогноз на 20.09
тыс. га
тыс. га
тыс. га
%
тыс. тонн
ц/га
тыс. тонн
4 248,4
4 248,4
2 151,6
50,6
2 422,7
11,3
4 787,9
Актюбинская
490,9
426,9
285,5
66,9
154,3
5,4
230,6
Алматинская
445,1
445,1
341,3
76,7
688,4
20,2
897,5
Акмолинская
Жамбыльская
229,5
223,5
223,5
100,0
414,4
18,5
414,4
Западно-Казахстанская
354,7
323,8
297,7
91,9
194,1
6,5
211,2
Карагандинская
669,7
665,0
171,8
25,8
193,4
11,3
749,6
4 400,8
4 400,8
3 228,7
73,4
3 307,0
10,2
4 505,4
79,1
79,1
35,5
44,9
137,2
38,6
305,6
Костанайская
Кызылординская
601,6
601,3
328,8
54,7
419,6
12,8
767,0
Северо-Казахстанская
Павлодарская
3 573,6
3 573,6
2 158,7
60,4
2 944,5
13,6
4 875,0
Южно- Казахстанская
216,6
216,6
186,2
86,0
358,0
19,2
416,3
559,1
15 869,1
559,1
15 763,2
373,2
9 782,5
66,8
62,1
638,9
1 1872,5
17,1
12,1
956,4
19 116,9
Восточно-Казахстанская
Итого
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
23
К ОМ П А Н И И И Р Ы Н К И
было 30 091 тонна (0,72%), овса – 4 236
(0,1%), кукурузы – 7 883 тонны (0,19%),
гречихи – 10 405 (0,24%), ржи – 4 236
тонн (0,1%).
Но на 1 сентября структура зерновых значительно меняется. Пшеницы
к этому времени по отношению к другим культурам стало меньше – 3 903
363 тонны (88,1% от общих запасов).
Ячменя стало 368 162 тонны (8,3%).
Риса на эту дату было 22 308 тонн
(0,5%), овса – 32 505 (0,73%), кукурузы
– 6 492 тонны (0,14%), гречихи – 10 405
(0,26%), ржи – 28 891 тонна (0,65%).
Большая часть зерновых на 1 сентября была сосредоточена в хлебоприемных пунктах и элеваторах – 2 592
777 тонн (2 690 247 тонн в августе), на
сельскохозяйственных предприятиях – 944 161 тонна (732 267 тонн). На
мелькомбинатах находилось 529 696
тонн (602 994), в крестьянских (фермерских) хозяйствах – 361 765 тонн
(148 799).
Цены зернового рынка
Процесс ценообразования нового
зерна пока не завершен. Во многом он
зависит от динамики мировой конъюнктуры и ситуации на рынке зерна
у естественных казахстанских зерновых конкурентов – России и Украины.
Многое также зависит от поведения на
внутреннем рынке государственного
зернового оператора. Крупнейший в
Казахстане зерновой оператор «Продовольственная контрактная корпорация» называет цену лишь примерно.
«Пока нет массового завоза пшеницы
на элеваторы, «Продкорпорация» не
может говорить объективно о качестве
зерна всего урожая, и, как следствие,
об оптимальной закупочной цене, – отмечается в информации, размещенной
на сайте ведомства. – Если учитывать
отдельные тенденции цен на зерновых рынках ближнего и дальнего зарубежья, то сложившаяся в настоящее
время на рынке Казахстана цена на
мягкую продовольственную пшеницу
3-го класса в коридоре 25-27 тыс. тенге
за тонну ($163,4 – $176,5 за тонну) является приемлемой на текущий период.
Таким образом, учитывая указанные
факторы, а также сложную уборку урожая, мы не видим веских оснований
для снижения цен».
Цены на мировом рынке пока не
соответствуют ожиданиям производителей зерна. В США 20 сентября на
Чикагской бирже (СВОТ) стоимость
пшеничных котировок опустилась на
11,5 цента с $6,5775 до $6,4625 за бушель, или на 1,7% ($237,4 за тонну). Кукуруза упала на 7,25 центов, с $4,5825
до $4,51 за бушель, или на 1,6% ($177,2
за тонну).
В Европе 20 сентября на бирже
LIFFE в Лондоне ноябрьские пшеничные контракты опустились с 151,85 до
151,7 фунта стерлингов, или на 0,1%
($243). На бирже MATIF 20 сентября
ближние ноябрьские контракты не
изменились. Днем раньше они поднялись с 185 до 185,75 евро за тонну, или
на 0,4% ($251,5). Январские контракты
выросли с 185,5 до 186,25 евро за тонну, или на 0,4% ($251,8).
Для сравнения. В прошлом году на
Чикагской бирже (СВОТ) 20 сентября
пшеничные котировки стоили $8,82
за бушель, или $323 за тонну. В Европе
20 сентября на бирже LIFFE в Лондоне
ноябрьские контракты оценивались в
205,1 фунта стерлингов за тонну, или
$332,8, а на бирже MATIF в Париже –
261,25 евро за тонну, или $341,2.
Как видно из сравнения, разница
достаточно весомая. Значительное
падение цен на мировых рынках обусловлено более высокими прогнозами мирового производства зерновых в
2013-2014 маркетинговом сезоне. Профицит зернового баланса тянет вниз
стоимость фьючерсов на срочном рынке. Это, в свою очередь, негативно сказывается на ценах наличного рынка.
На внутреннем рынке Казахстана
весь сентябрь доминировал ниспадающий тренд, и в 20-х числах в основных зерносеющих регионах цены
EXW на пшеницу 3-го класса колебались от 28 тыс. до 29 тыс. тенге за тонну, на ячмень – на уровне 23 тыс. тенге за тонну.
Табл. 2. Сравнительная таблица объемов урожая в 2011-2013 гг.
Область
Акмолинская
2011
2012 2012/2011, %
6 270,6
2013 (прогноз)
2013/2012, %
Среднегодовой
урожай
3 453,7
55
3 840
111,2
4 521,4
Актюбинская
440
95,8
21,8
179,4
187,2
238,4
Алматинская
1 072,8
934,3
87
807,6
86,4
938,2
Жамбылская
356,5
200,8
56,3
414,4
206,3
323,9
Западно-Казахстанская
366,1
129,8
35,4
222,4
171,3
239,4
Карагандинская
668,2
454,4
68
588,5
129,5
570,4
7 695,8
2803,1
36,4
3 595,8
128,2
4 698,2
354,2
361,3
102
103,6
28,6
273
Костанайская
Кызылординская
Павлодарская
Северо-Казахстанская
Южно-Казахстанская
Восточно-Казахстанская
Итого:
24
434,6
249,2
57,3
698,9
280,4
460,9
8 085,4
4 935,6
61
5 057,9
102,4
6026,3
321,6
250,4
77,8
412
164,5
328
616,7
26 682,5
650,2
14 518,6
105,4
54,4
982,9
16 903,4
151,1
116,4
749,9
19 368,2
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
rocyqapcmBEHHaSI
noqqep>KKa MC6
.,..,,... c:;;;.
L. l. c:u\...
biE cmonbl
0p2aHaMU
KA3KA
Start
2013
0HnaUH pecypCHbiU lf,EHmp:
www.kazka-kenes.kz
К ОМ П А Н И И И Р Ы Н К И
С НАДЕЖДОЙ
НА ЛУЧШЕЕ
Айгерим Баймагамбет
Мясное животноводство – наиболее трудоемкое и сложное направление
сельского хозяйства Казахстана, внимание к которому повысилось два
года назад с началом реализации госпрограммы по развитию экспортного потенциала крупного рогатого скота. В 2013 году дан старт новому
проекту правительства – «Агробизнес-2020», на реализацию которого
будет выделено более $20 млрд в течение восьми лет. Каковы результаты
одной программы и ожидания от другой?
26
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
К ОМ П А Н И И И Р Ы Н К И
В
мае АО «НУХ «КазАгро» привлек
$1 млрд, разместив дебютный
выпуск евробондов, в августе
прозвучало заявление о планах привлечь еще $1 млрд к началу 2014 года.
«Размещение «КазАгро» является
первым за всю историю выпуском из
Казахстана не из финансового, нефтегазового, энергетического или
металлургического секторов республики, что открывает значительные
перспективы для других потенциальных эмитентов из сельскохозяйственной и пищевой отраслей экономики»,
– отмечалось в пресс-релизе события.
В целях последующего размещения
«КазАгро» даже рассматривает возможность консолидировать некоторые
свои дочерние институты с дублирующими функциями. Возможно, это будут Аграрная кредитная корпорация и
Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства, кредитующие фермеров
по одинаковым направлениям – весенне-полевым работам и программе по
развитию животноводства «Сыбага».
Напомним, что привлеченные холдингом средства пойдут на реализацию программы «Агробизнес-2020»,
которая стоит 3,122 трлн тенге.
Средства направят на финансовое
оздоровление и субсидирование. По
РАЗВЕДЕНИЕ МЯСНЫХ
ПОРОД КРС СОПРОВОЖДАЕТСЯ ЦЕПОЧКОЙ
ПРОБЛЕМ: НИЗКОЕ
КАЧЕСТВО ПОРОД И
НЕХВАТКА ПЛЕМЕННОГО ПОГОЛОВЬЯ,
ДЕФИЦИТ КОРМА, НЕПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ
ВЕТЕРИНАРНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ, ОТСУТСТВИЕ НЕОБХОДИМОГО
КОЛИЧЕСТВА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РАБОТНИКОВ И НИЗКИЙ
УРОВЕНЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ.
прогнозам председателя правления
«КазАгро» Дулата Айтжанова, $20
млрд достаточно для оздоровления
сельхозсектора, но последующие заимствования в 2014 году не исключаются. $20 млрд – это даже больше,
чем валовый выпуск всей продукции
сельского хозяйства, который в прошлом году составил $13,056 млрд, из
них $1,8 млрд – продукция мясного
животноводства.
Более 70% поголовья крупнорогатого скота в Казахстане содержится
в хозяйствах населения. Разведение
мясных пород КРС сопровождается цепочкой проблем: низкое качество пород и нехватка племенного поголовья, дефицит корма,
непрофессиональное ветеринарное
обслуживание, отсутствие необходимого количества квалифицированных работников и низкий уровень
технологической
обеспеченности.
Таким образом, государству придется
прилагать огромные усилия по развитию всей цепи – от репродукции
до откорма, обеспечения кормами и
реализации мяса. И пока импортная
говядина не пользуется спросом у населения так высоко, как, к примеру,
курятина, у казахстанского мясного
животноводства есть шанс.
Воспроизвести
Мясное животноводство включает
две фазы: репродукцию и откорм. Это
и есть два направления программы
развития экспортного потенциала.
На реализацию первого два года работает программа «Сыбага», субсидирующая завоз маточного поголовья и
племенных быков-производителей.
Фонд финансовой поддержки выдает займы от 1 млн до 18 млн тенге
под 6% годовых на семь лет. При этом
предусмотрены «каникулы»: один
год по погашению и два года по погашению основного долга. Те, кто сообразил пораньше, даже получили
льготные условия по залоговому обеспечению.
В прошлом году по программе
«Сыбага» завезено 16525 голов с перевыполнением на 4,5 тыс., а завоз 5711
голов скота был перенесен на 2013
год, и в сумме с новыми заявками
составил 10860 голов при годовом
плане в 14 тыс. Программа популярна. Хозяйства завозят от 15 голов до
2 тыс. из Австралии, США, России,
Украины и Канады (в порядке убывания). Самые популярные породы ангус и герефорд – с лучшими показателями скороспелости, прироста массы
и выхода мяса. В целом по Казахстану
Рис. 1. Поголовье КРС по итогам 8 мес. 2013 г.
896,1
910,5
Восточно-Казахстанская
300,5
326,6
Северо-Казахстанская
Павлодарская
422,7
431,8
943,2
915,5
Южно-Казахстанская
Мангистауская
16,8
16,2
Кызылординская
248,6
253,8
Костанайская
Карагандинская
321,3
317,3
Жамбылская
Западно-Казахстанская
Атырауская
180,8
154,5
395,4
413,7
450,7
474,2
425,3
454
1 033,3
1034,5
Алматинская
Актюбинская
Акмолинская
415,7
356,7
386,3
525,0
2012 год
2013 год
Источник: Агентство РК по статистике
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
27
К ОМ П А Н И И И Р Ы Н К И
доля племенного скота не превышает
8,2% (на начало 2013-го). По данным
Минсельхоза, на начало сентября в
2013 году уже завезено 2563 головы
мясных пород (62,5% всего завоза).
Вскормить
Мало воспроизвести, главное –
вскормить. Помимо того, что на селе
нет специалистов, среди населения
интерес к мясному животноводству
никогда не был высок. По словам вице-министра сельского хозяйства
Гульмиры Исаевой, программа «Сыбага» создала ажиотаж среди ферме-
Рис. 2. Поголовье КРС по видам
формирований, на август 2013 г.
Источник: Агентство РК по статистике
ров и подняла интерес к разведению
мясных пород. Пробудить интерес к
мясному животноводству среди ЛПХ
не так уж легко. По статистике, в 2012
году доля молочного скота в общем
поголовье КРС составляла 67,7% против 32,3% мясного, 41% из которого –
коровы (872,6 тыс. голов), из них 10%
содержится на сельхозпредприятиях,
а остальные – в ЛПХ и фермерских хозяйствах. При этом в сельхозформированиях и фермерских хозяйствах
есть небольшой перевес в сторону
мясного на 5-10%, тогда как в хозяйствах населения налицо преимущественно молочный скот – 75,5%.
Сельчанину выгоднее держать молочную корову, доход от которой идет
ежедневно, чем выращивать скот на
убой, что дольше и дороже. До откорма окрепший молодняк просто не доходит, его предпочитают отдавать на
убой.
Доля поголовья в хозяйствах населения медленно сокращается, уступая
место средним и крупным формированиям, но тем не менее, это 4 млн из
6,506 млн голов по данным на август
2013 года (рис. 1). При этом в сельхозпредприятиях поголовье возросло на
11%, увеличившись с 379 тыс. до 421
тыс. голов, в крестьянских или фермерских хозяйствах – на 19,5% (1,464
млн), сократившись в хозяйствах населения на 6%. (рис. 2).
Активность по созданию откормочных площадок не такая, как в завозе
животных. Если по завозу план перевыполняется, то здесь наоборот. Из
запланированных в 2012 году 20 тыс.
откормочных мест единовременного
содержания было введено 17,5 тыс. –
все за счет собственных средств инициаторов. За счет кредитных ресурсов
«КазАгро» на рассмотрении проекты
на 4,5 тыс. откормочных мест. Но, повторимся, ставить скот на откормочные площадки фермеры не торопятся.
По программе «Агробизнес-2020»,
помимо финансового оздоровления,
планируется решать и инфраструктурные задачи. Государство обещает
за свой счет способствовать возобновлению традиционного для Казахстана вида скотоводства – отгоночного.
Кроме того, вкладывать в фитосанитарную и ветеринарную безопасность
К ОМ П А Н И И И Р Ы Н К И
Табл. 1. Расход кормов по видам скота и видам кормов в 2012 г. (центнеров кормовых единиц)
в том числе:
Все виды Концентриро
кормов ванные корма
(без комбикормов)
Расход кормов,
всего
Комбикорма
Солома и
шелуха
зерновых
Культуры
кормовые
корнеплодные
Культуры
кормовые
зерновые
Культуры
кормовые
зернобобовые
30,0 1 066 120,7
99 095,1
Культуры
кормовые
бахчевые
26 807 754,1
6 147 436,0
4 130 202,9
799 251,3
12 458,6
11 813 695,4
1 920 380,9
483 530,2
622 139,1
1 639,0
-
399 402,4
14 526,0
5 612 724,4
918 143,9
320 702,9
245 368,7
1 359,0
-
155 968,1
8 101,0
в том числе:
крупный рогатый
скот
из него:
коровы
Источник: Агентство РК по статистике
скота. Кстати, ветеринарные мероприятия – обязательное условие принятия заявки по любому направлению
– будь то ввоз племенного поголовья
или субсидирование производства говядины.
Считается, что в Казахстане на коровью голову приходится более 20 га
пастбищных угодий – больше, чем в
США или Канаде. Однако кормами мы
себя обеспечить не можем. К казахстанским кормам часты претензии по
питательности, из-за недостаточности
которой биологические возможности
роста мясных животных используются не более чем на 60%. Местные
кормовые культуры обеспечивают не
более 60% необходимого в стойловый период корма (табл. 1). Остальное
восполняется заготовками сена со
скудных по урожайности сенокосов и
пастбищ. По данным Минсельхоза, в
2012 году с подобных угодий было получено около 8,2 млн тонн, или 68%
сена, а в Павлодарской, Акмолинской,
Карагандинской, Западно-Казахстанской и Актюбинской областях – от
82% до 98%.
Естественные же пастбища используются бессистемно, в то время
как урожайность кормовых пастбищ с
многолетними и однолетними травами на сено в некоторых областях находится почти на уровне урожайности
естественных угодий – от 3,8 до 5 ц/
га. Кормовая единица пастбища стоит
в два-три раза дешевле других кормов,
и при таких результатах отгонное животноводство становится идеей за-
манчивой. Тем более государство обещает предоставлять инфраструктуру.
Если заглянуть в карту господдержки субъектов АПК, доступную на
сайте Минсельхоза, видно, что государство действительно берется за все
сразу. Например, по программе «За-
нятость-2020» и «Дорожная карта бизнеса» всячески попытаются привлечь
в село специалистов и занять местное
население, субсидируя переезд, обучение, проживание и даже заработную
плату. Чего там только нет, были бы
интерес и желание.
Рис. 3. Единая карта господдержки для субъектов АПК
Агробизнес 2020 МСХ
ДКБ-2020
МЭРиТ РК
1. Финансовое оздоровление
субъектов АПК
2. Повышение экономической
доступности товаров, работ и
услуг для субъектов АПК
3. Развитие государственных систем
обеспечения субъектов АПК
4. Повышение эффективности
систем госрегулирования АПК
1. Поддержка новых
бизнес-инициатив
2. Оздоровление предпринимательского сектора
3. Поддержка экспортоориентированных производств
4. Усиление предпринимательского потенциала
ППРК от 13 апреля 2010 г. № 301
Занятость-2020
МТиСЗН РК
1. Обучение и содействие в трудоустройстве самозанятого, безработного и малообеспеченного
населения
2. Содействие развитию предпринимательства на селе
3. Повышение мобильности
трудовых ресурсов
ППРК от 31 марта
2011 г. № 316
ППРК от 18 февраля
2013 г. № 151
Экспортер2020
МИиНТ РК
1. Сервисная поддержка
экпортеров
2. Программа возмещения затрат
3. Финансирование торговых
экспортных операций
СУБЪЕКТ
АГРОБИЗНЕСА
Программа
посткризисного
оздоровления
МФ РК
ППРК от 20 июня 2011 г. № 679
Производительность2020 МИиНТ РК
1. Совершенствование управленческих и производственных
технологий на предприятиях
2. Модернизация (техническое
перевооружение) действующих и
создание новых конкурентоспособных производств
ППРК от 14 марта
2011 г. № 254
1. Оздоровление (в т.ч. финансовое)
действующих конкурентоспособных производств
2. Сохранение максимально
возможного количества рабочих
мест
ППРК от 4 марта 2011 г. № 225
Источник: Министерство сельского хозяйства РК
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
29
S P EC I A L
A DV E RT I S I N G S EC T I O N
БОЛЬШЕ,
ЧЕМ ТУРИЗМ
Т
урция всегда на слуху у любого казахстанца. Спросите о Турции и
услышите в ответ рассказ о чудесном отдыхе all inclusive или о желании,
наконец, выбраться на пляжи Анталии
или Кемера. Казахстанцы привыкли к
турецким кафе и ресторанам, гостиницам и одежде, и, может быть, именно
Турция первой начала прививать нам
такие понятия, как сервис и качество
европейского уровня, продолжая инвестировать в HoReCa кадрами. Казалось
бы, мы знаем о Турции не так уж мало.
Однако отношения Казахстана с этой
страной намного серьезнее, и это больше, чем просто туризм.
Вначале об известном. В 2012 году
Турцию посетили более 309 тыс. казахстанских туристов. Всего же страну
в год посещают около 30 млн отдыхающих, и прибыль от туризма составляет
$30 млрд в год, или 3% внутреннего
дохода страны. Наши туристы – один
30
процент от общего числа, и приносят
они в экономику Турции как минимум
$309 млн. Давайте сравним: экспорт
из Казахстана в Турцию в 2012 году составил более $2,713 млрд, а импорт из
Турции в Казахстан – $971,9 млн, и в
первом квартале 2013 года прирос на
28,7% по сравнению с началом прошлого года, составив $185,8 млн. При
этом экспортируем мы в основном
сырую нефть и полуфабрикаты из железа, а импортируем готовые изделия,
большей частью промышленное и
электрическое оборудование.
Кто и где?
Крупный турецкий капитал присутствует в сотовой связи, в пищевой
промышленности, в HoReCa, розничной торговле и девелопменте. Помимо
ритейла, HoReCa и FMCG, турецкий
капитал вращается в строительной
сфере, в добывающей промышленности и поставках оборудования.
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
Турецкие компании – одни из первых подрядчиков при строительстве
жилых зданий и в дорожном строительстве. Наряду с компаниями из
Азербайджана и Италии они выбраны
генеральными подрядчиками в строительстве казахстанского участка коридора Западная Европа – Западный
Китай – самой большой дорожной
стройке страны. Общая стоимость
строительных проектов, осуществленных турецкими компаниями в
Казахстане, составила $15 млрд. Казахстан, в свою очередь, входит в десятку стран, наиболее популярных для
инвестиций турецких бизнесменов,
наряду с Россией, Азербайджаном,
Германией, США и Люксембургом.
Всего по состоянию на 1 сентября
2013 года в Казахстане из зарегистрированных 33940 предприятий с иностранным участием турецких компаний 4062, или 12% – доля немалая.
В рейтинге 500 крупнейших компа-
S PEC I A L
A DV E RT I S I N G S EC T I O N
ний Казахстана по версии журнала
National Business присутствуют такие
предприятия, как Kcell, филиал ENKA
Insaat ve Sanayi A.S, Turkuaz Machinery
Group, Borusan Makina, Ramstore. Kcell
занял 23 строчку рейтинга с показателем дохода $861,6 млн. На 36-й строчке рейтинга находится филиал ENKA
Insaat ve Sanayi (строительство) с доходом, оцененным на уровне не ниже
$370 млн. В числе крупнейших также
находятся «Эфес Караганда пивоваренный завод», «Кока-Кола Алматы
Боттлерс», Turkuaz Group of Companies,
«Рамстор Казахстан».
Новые возможности
На 2013 год заявлено строительство завода по производству безалкогольной продукции совместного
предприятия «Кока-кола Алматы
Боттлерс», входящего в состав АО «Кока-Кола Ичеджек». В августе этого
года российский «Мечел» подписал соглашение о продаже турецкой Yildirim
Group двух ферросплавных заводов,
в том числе горно-обогатительного
комбината «Восход», расположенного
в Актюбинской области. Разведанные
и доказанные запасы хромовой руды
месторождения «Восход» составляют
20,3 млн тонн. $60 млн будет инвестировано компаниями Abdi Ibrahim
Global Pharm LLP (Турция) и Alma
Pharm (Казахстан) в строительство
фармацевтического завода, запуск которого запланирован на конец следующего года.
В сентябре подписано новое соглашение о воздушном сообщении,
которое позволило на 50% увеличить
количество разрешенных рейсов между странами. Сейчас выполняется 42
авиарейса в неделю. География регулярных полетов казахстанских авиаперевозчиков пополнилась Измиром
и Бодрумом, а для турецких – Карагандой и Кызылордой.
Турция относится к странам Европы с быстроразвивающимися рынками, и несмотря на политическую нестабильность в 2013 году, по данным
Организации экономического сотрудничества и развития, во втором квартале этого года ее экономика выросла
на 2,1%. Среди стран «Большой двадцатки» это самые быстрые темпы ро-
ста: подъем экономик стран-участниц
G20 в среднем составил 0,9%.
Сейчас Турция – один из крупнейших торговых партнеров Казахстана
после России, стран ЕС, США и Китая. Инвестиционное сотрудничество
между Казахстаном и Турцией можно
довести до уровня $10 млрд. Сокращение взаимного торгового оборота произошло только в 2009 году из-за кризисных явлений, и в течение трех лет
оборот растет, достигнув в 2012 году
$4 млрд. Отношения с Турцией крепчают в рамках совместной экономической программы «Новая синергия»
и создания казахстанско-турецких
индустриальных зон в регионах Казахстана. В прошлом году в ходе двух
деловых форумов в Астане и Стамбуле,
организованных обеими сторонами,
было подписано соглашений на более
чем $2 млрд.
Работать с Турцией будет еще удобнее. Третьего октября в Астане состоялся форум «Астана–Стамбул: казахстанско-турецкий форум», на котором
организатором ДБ «АО «Сбербанк» в
Казахстане были представлены решения для развития совместных инициатив. Заинтересованность «Сбербанка»
в развитии казахстанско-турецких
связей прямая. Банк в течение последних двух лет успел укрепить отношения с Турцией в рамках своей экспансии на зарубежные рынки, и в первую
очередь намерен развивать активное
сотрудничество с турецкими партнерами. Год назад был приобретен
DenizBank – пятый по величине банк
в Турции. В этом году DenizBank уже
в составе «Сбербанка» завершил приобретение розничной сети Citibank в
Турции, расширив количество пунктов обслуживания населения. И
с 1 июля держатели премиальных
платежных карточек «Сбербанка»
статуса Visa Gold/Mastercard Gold и
выше получили возможность снимать деньги в банкоматах или кассах группы «Сбербанк» в Турции без
комиссии. Более того, впервые в Казахстане «Сбербанк» создал специализированное подразделение для
обслуживания международных клиентов – International Desk, пополнив
возможности для обслуживания казахстанско-турецких инициатив.
Александр Камалов, председатель правления ДБ АО «Сбербанк»:
«Дочерние банки группы Сбербанк
работают и в Казахстане, и в Турции.
И мы уверены, что те возможности,
которые открываются благодаря синергии финансовых институтов группы, будут интересны нашим сегодняшним и потенциальным клиентам.
Безусловно, укрепление сотрудничества между Казахстаном и Турцией,
тесные деловые связи представителей
бизнеса и внедрение новых трансграничных финансовых продуктов окажут положительное влияние на развитие экономик двух стран».
International Desk
Отдел по работе с иностранными компаниями (International Desk) – подразделение банка по комплексному обслуживанию международных компаний.
Сотрудник International Desk – персональный менеджер корпоративного клиента, который координирует работу с ним
по вопросам кредитования, расчетно-кассового обслуживания и др. банковским
операциям. Одной из задач сотрудников
International Desk является поиск оптимальных путей применения международной банковской практики в рамках
казахстанского законодательства и сложившихся традиций ведения бизнеса.
Весь персонал International Desk отлично владеет турецким языком и в ближайшем будущем такие онлайн-продукты,
как «Интернет-офис» для юридических
лиц и «Сбербанк онлайн банкинг» для
физических лиц также получат версию
на турецком языке. Кроме того, для клиентов International Desk работает специализированный call center с выделенной
линией, где можно получить подробную
консультацию по всем вопросам.
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
31
OKA3biB
no
~KY
MECTHO Y
HACEJlE 11110.
bl corllA);~bl .
.... .. .
A~lKaH
- ... ... ... ...
5eKKynosa
npe311,D,eHT
06w,ecreeHHbll1 cpoHA «Our Heritage»
~~
'-lapnill CT!OapT
leHepanbHbiVr MeHe,D,!Kep
0T,D,en no CBR3RM C npaBl1TenbCTBOM /11 06ll.{eCTBeHHOCTbiO
Eepa3H11cKoe noApa3AeneHHe «WeepoH»
AnMaTbl, Ka3axcTaH
ТЕХНОЛОГИИ
У П РА В Л Е Н И Я
ОСОБЕННОСТИ
НАЦИОНАЛЬНОЙ
ФЕРМЫ
Стратегия без тактики – самый
медленный путь к победе.
Тактика без стратегии – просто
суета перед поражением.
Сунь-Цзы
Оксана Щербакова
Стратегическое управление часто называют искусством
завоевания возможностей. Правильно разработанная
стратегия и продуманная тактика могут решить исход
любого боя или… бизнеса. В случае, если местом «военных действий» выбрано сельское хозяйство, и без того
рискованная отрасль производства, стоит приложить
немало усилий, чтобы создать действительно жизнеспособный проект.
С
тратегическое управление – та
область менеджмента, которая
всегда привлекала внимание
большого числа специалистов, но вряд
ли когда-нибудь получит точное, исчерпывающее описание в рамках одной парадигмы. За более чем вековую
историю данного направления развитие получили десятки школ с самыми
различными системами суждений: от
видения стратегического управления
исключительно как линейного планирования до восприятия его как некоего полумистического озарения.
Если не впадать в крайности, стратегическое управление опирается
на несколько ключевых моментов:
во-первых, на человеческий потенциал как основу любого предприятия,
во-вторых, на запросы потребителей
как главный ориентир в производственной деятельности, в-третьих, на
гибкость к внешним и внутренним
переменам как способ получения
конкурентных преимуществ. Данные
34
ЕСЛИ В 90-Х СИЮМИНУТНЫЕ РЕШЕНИЯ
ЕЩЕ МОГЛИ ДАТЬ
ВПЕЧАТЛЯЮЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ, ТО СЕГОДНЯ
ДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НЕ МОГУТ
ОГРАНИЧИВАТЬСЯ
РЕАГИРОВАНИЕМ НА
ВНЕШНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ПОСТФАКТУМ.
ориентиры дают возможность своевременно реагировать на изменения внешних условий, выстраивать
правильную линию поведения и,
собственно, достигать долгосрочных
целей, несмотря на препятствия и
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
барьеры, неизменно возникающие в
процессе развития бизнеса.
Современная концепция стратегического управления базируется
на взгляде в будущее и готовности к
переменам. При этом неизменными
должны оставаться миссия, цели, задачи и принципы стратегического
управления. Первый из таких принципов – перспективность. Поскольку
стратегическое управление предполагает планирование на несколько
лет вперед, необходимо просчитывать
будущее компании после принятия
того или иного решения. Исправить
стратегическую ошибку будет довольно сложно, а ликвидировать ее последствия оперативно практически невозможно. Второй принцип стратегического управления заключается в четком видении предприятия в будущем.
Все проблемы, возникающие сегодня,
должны решаться с учетом этой «картинки» – в таком случае управление
будет приносить прогресс, а не обе-
ТЕХНОЛОГИИ
У П РА В Л Е Н И Я
спечивать выживание. Третий принцип предполагает принятие только
устойчивой стратегии – все тактические ходы должны осуществляться в
рамках выбранной концепции также,
как и все возможные корректировки.
Четвертый принцип стратегического управления – объективный взгляд
на возможности компании. Слишком
завышенные цели приведут к сбою в
реализации стратегии тогда, как она
должна представлять собой исключительно рабочий механизм.
Казахстанский рынок находится
в той стадии развития, когда отсутствие четкой долгосрочной стратегии
управления не дает предприятиям
возможности развиваться в полной
мере. Если в 90-х сиюминутные решения еще могли дать впечатляющий
результат, то сегодня действия руководителей не могут ограничиваться реагированием на внешние изменения
исключительно постфактум. Условия
рынка диктуют необходимость их
предвидения и сознательного управления.
Быть или не быть?
Стратегическое управление в сельском хозяйстве, подчиняясь базовым
принципам, обладает рядом специфичных особенностей, вытекающих
из характера производства. Отрасль
имеет высокую капиталоемкость, но в
отличие от других секторов экономики, располагает относительно низкой
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ИМЕЕТ ВЫСОКУЮ КАПИТАЛОЕМКОСТЬ, НО В ОТЛИЧИЕ ОТ ДРУГИХ
СЕКТОРОВ ЭКОНОМИКИ, РАСПОЛАГАЕТ ОТНОСИТЕЛЬНО
НИЗКОЙ ДОХОДНОСТЬЮ И ДОЛГИМ
ПЕРИОДОМ ОБОРОТА КАПИТАЛА.
Рис. 1. Компоненты системы стратегического управления
ИСХОДНАЯ ПОЗИЦИЯ
Кадры
Информация
Материально-техническая
база
Методы и
технология
Финансы
Ресурсы стратегического управления
Организационная
структура
Организационная
культура
Стиль
управления
Организация стратегического управления
Вход
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Постановка стратегических проблем и задач, подготовка, принятие и реализация
решений в соответствии со стадиями из жизненных циклов и функциями управления
Планирование
Организация
Контроль
Мотивация
Координация
Выход
Стратегические решения
Производственно-хозяйственная система предприятия
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
35
ТЕХНОЛОГИИ
У П РА В Л Е Н И Я
Рис. 2. Модель стратегического управления Ф. Дэвида
Определение
миссии,
желаемых
параметров
и стратегий
Благоприятные условия
Определение
миссии компании
Внутренний
аудит
Слабые
стороны
Сильные
стороны
доходностью и долгим периодом оборота капитала.
Желающим начать свое дело на
селе изначально стоит учитывать рискованность подобных инвестиций.
Одна из главных причин кроется в
сильной зависимости от природных
и климатических условий, контролировать которые не удается даже странам с развитыми технологиями. Неожиданный падеж скота, нашествие
насекомых, стихийные бедствия,
болезнь растений – лишь несколько
примеров из сотни возможных. Ввиду данной особенности точное долгосрочное прогнозирование результатов производства на селе – задача
проблематичная. К тому же, например, качество земельных участков
разнится в зависимости от географического региона. В растениеводстве
данный фактор оказывает прямое
влияние на возможный ассортимент
производимой продукции и ставит в
довольно узкие рамки возможность
его диверсификации.
Серьезно зависит фермерское хозяйство от демографического фактора и перемен в социально-культурной жизни населения. Хотя спрос на
продукцию сельского хозяйства более устойчив в сравнении с другими
36
Разработка
целей по:
• менеджменту
• маркетингу
• финансам
• производству
• НИОКР
Разработка
политики
• менеджмента
• маркетинга
• финансов
• производства
• НИОКР
отраслями, структура потребления
продуктов может легко изменяться
как в сторону роста потребления дорогих товаров (мясо, рыба, молочные
продукты и пр.), так и в сторону повышения спроса на дешевые (хлеб, овощи и пр.).
Другая важная особенность бизнеса на селе – это сезонность. Лето и
осень отличаются повышенным предложением продукции растениеводства, что влечет за собой трудности в
реализации. Весенний период требует от предпринимателя обязательного поступления оборотных средств, а
зима для большинства ферм – мертвый сезон. Один из немногих вариантов нивелирования фактора сезонности – развитие животноводства. Фермерское хозяйство, базирующееся не
только на растениеводстве, имеет ряд
конкурентных преимуществ и располагает большими возможностями для
финансовых поступлений в течение
всего года. При этом стратегическое
управление должно осуществляться
с учетом диспаритета цен на продукцию отрасли и продукцию промышленности для сельского хозяйства.
Для многих фермерских проектов
характерна удаленность производственных подразделений от управ-
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
Размещение ресурсов
Внешний
аудит
Желаемые
параметры компании
Неблагоприятные условия
ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ
Стратегии
развития компании
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ
Измерение
и оценка
исполнения
ляющего центра или рассредоточенность самих сельскохозяйственных
объектов. Данный вариант организации бизнеса изначально проигрышный – сбор информации затруднен,
ее обработка занимает много времени, а потому принимать оперативные
решения или своевременно вносить
корректировки в стратегию довольно проблематично. Выходом может
стать децентрализация управления и
расширение возможностей подразделений в принятии оперативно-хозяйственных решений.
Лучший опыт
В развитых странах Европы, в Канаде, США или Японии фермерское
хозяйство – это экологически чистое
производство, базирующееся на современных достижениях генетики и
селекции, снабжаемое отборным племенным скотом и семенным фондом,
имеющее в эксплуатации техническое
оснащение высокого качества. Подобные условия дают крестьянам необходимую гибкость и возможность
быстрого перепрофилирования. Основными же характеристиками отечественных ферм в большинстве своем
являются несовершенство используемых технологий, мелкотоварность
ТЕХНОЛОГИИ
У П РА В Л Е Н И Я
производства, нехватка материальных и трудовых ресурсов, несоответствие экологическим требованиям.
Сегодня в Казахстане действуют
около 200 тыс. фермерских и крестьянских хозяйств, однако далеко не
все из них могут похвастать действительно эффективной работой. Производительность труда в сельском хозяйстве страны составляет в среднем
$6 тыс. на одного занятого в отрасли.
Для сравнения, в той же России данный показатель равен $17 тыс., в Беларуси – $29 тыс., в Украине – около $16
тыс., в Канаде и Австралии – $81 тыс.
Страной с самой высокой производительностью труда в сельском хозяйстве считаются США – $108 тыс. на
одного человека. Всего в отрасли заняты около 3 млн человек и еще около
тыс. начинается годовая стоимость
продукции крупнейших хозяйств.
В Казахстане же крупные сельскохозяйственные формирования отдают
предпочтение растениеводству – на их
долю приходится 63% от общего объема производства зерновых культур,
49% – масличных, а вот в животноводстве данный показатель составляет
всего 5% в производстве мяса, 4% – молока, 5% – шерсти, 8% – яиц.
Еще один успешный пример – Нидерланды, где сельское хозяйство
не только развивается вопреки природным условиям, но и опережает по
эффективности большинство стран
мира. Поскольку голландская почва
не отличается плодородием, а большая часть угодий и вовсе представляет собой польдеры1, предпочтение
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ КАЗАХСТАНА СОСТАВЛЯЕТ В СРЕДНЕМ $6 ТЫС. НА ОДНОГО ЗАНЯТОГО В ОТРАСЛИ. ДЛЯ СРАВНЕНИЯ, В
ТОЙ ЖЕ РОССИИ ДАННЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ
РАВЕН $17 ТЫС., В БЕЛАРУСИ – $29 ТЫС.,
В УКРАИНЕ – ОКОЛО $16 ТЫС., В КАНАДЕ
И АВСТРАЛИИ – $81 ТЫС.
20 млн занимаются обслуживанием
сектора, переработкой и распространением продукции. Эффективность
фермерских хозяйств, которых в США
насчитывается около 2 млн, базируется на высокопродуктивной технике,
поддержке правительства, квалифицированных кадрах и, конечно, использовании достижений научного
прогресса. Из общего числа сельскохозяйственных формирований на долю
крупных ферм (около 70 тыс. по стране) и крупнейших хозяйств (около 25
тыс.) приходится до 70% всей произведенной продукции, хотя количественное превосходство остается за мелкими производителями. Крупными в
США считаются фермы, чей годовой
объем реализации собственных товаров составляет от $250 тыс., от $500
38
здесь отдают выращиванию дорогостоящих сахарной свеклы, пшеницы и
ячменя, овощных и садовых культур,
а также племенному и молочному животноводству. Примерно 27% земель
сельскохозяйственного назначения
занято пастбищами, немногим более
30% – пахотными землями и примерно 9% – лесами.
Половина голландских ферм имеет
наделы площадью менее 10 га. Высокие показатели и хорошая прибыль
стали возможны только благодаря рациональному использованию земель,
постоянной интенсификации произ1
Польдер - осушенный и возделанный низменный
участок побережья. Польдеры обычно располагаются на
месте низменных заболоченных морских побережий, часто
ниже уровня моря. Распространены главным образом по
берегам Северного моря (в Нидерландах, Дании, Германии), а
также в Польше, Японии и некоторых местах Атлантического
побережья США.
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
водства, его наукоемкости и высокой
трудовой результативности. Плюс ко
всему в Нидерландах функционируют сильные кооперативы. Организованные в крупные объединения, они
быстро внедряют прогрессивные технологии и новые методы хозяйствования, занимаются поставкой техники,
семян, удобрений, кормов, а также
принимают, перерабатывают и продают продукцию фермерских хозяйств.
По оценкам аналитиков, для перехода Казахстана на новый уровень развития сельского хозяйства в отрасли
необходимо активнее проводить технологическую модернизацию, а для
организации крупнотоварных производств – поддерживать процессы кооперации путем субсидирования и кредитования фермеров. Однако какие
бы меры не предпринимались государством, последнее слово остается за
предпринимателями, их готовностью
к стратегическим преобразованиям
и планомерной работе по усовершенствованию рабочих процессов.
HE BOPYM CO CTOnA WECI>A •••
noAnMWIIICb!
ТЕХНОЛОГИИ
У П РА В Л Е Н И Я
– Иван Адамович, в чем, на Ваш
взгляд, ключевое слагаемое успеха
агрофирмы «Родина»?
– В прямой зависимости благосостояния сельчан от развития производственных сил. Технологическая и
социальная модернизация на ферме
всегда шли рука об руку. Если «Родина» закупала технику или открывала
производство, то параллельно обязательно создавались какие-то новые
социальные объекты – это нерушимое
правило.
К нам часто приезжают и спрашивают, как же удалось сохранить такое
хозяйство после распада СССР. Меня
этот вопрос приводит в состояние ступора. Что значит сохранить?! Все, на
что в «Родине» можно обратить внимание, создано за последние 20 лет.
Нет ни одного объекта, который не
был бы тронут. Причем, когда я возглавил совхоз в 1987 году, он был отстающим во всех отношениях – ни
водопровода, ни канализации, ни
центрального отопления. Мы замыкали все сводки – и районные, и областные. У скота была двойная инфекция
– туберкулез и бруцеллез, а сейчас у
нас статус племенного завода. В сравнении с тем временем производство
молока и молочной продукции выросло в семь раз, зерна – в четыре раза.
Производительность труда на одного
человека сегодня составляет в «Родине» $34 тыс., притом что в среднем по
стране этот показатель равен $6 тыс.
ЖИТЬ -
РОДИНЕ СЛУЖИТЬ
Агрофирма «Родина» сегодня – это образцовое фермерское хозяйство, богатое и процветающее. Когда-то убыточный периферийный совхоз благодаря эффективному менеджменту превратился в пример для подражания,
уникальный для Казахстана. Уровень производительности труда здесь
близок к европейским показателям, а качество жизни населения несравнимо ни с одним другим казахстанским селом. В чем кроется секрет
реализуемой агрофирмой стратегии, NBQ решил узнать у руководителя
«Родины» – Ивана Сауэра.
40
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
– Чем объяснялся выбор стратегии с акцентом на развитие социального сектора? Не часто приходится встречаться с такой позицией
руководителя.
– А как еще поднимать отсталое
производство? Ведь где-то надо обновлять кадры, продвигать инициативных работников, а у людей апатия
– они ни во что и никому не верят.
Моими предшественниками на посту
директора совхоза были два матерых
руководителя, а тут присылают «пацана» 29 лет, вроде как ради шутки. Я говорил местным, когда пришел, что все
у нас будет – и техника другая, и уровень жизни, и выходные, и пятидневка – не верили. Причем тогда же речь
не шла о сегодняшнем суперсовремен-
ТЕХНОЛОГИИ
У П РА В Л Е Н И Я
ном комплексе. Говорили только о достаточном количестве элементарных
«КамАЗов», тракторов, но даже это казалось чем-то нереальным. Например,
никто даже не надеялся, что в домах
может появиться канализация, а на
ферме – молокопровод. Доярки думали, что обречены пожизненно носить
на спине мешки с концентратами, а в
руках – доильные бочки.
Надо было срочно что-то менять,
поэтому в первый же год мы купили
в «Родину» молокопровод. Сельчане ходили смотреть на него, как на
диковинку. И это притом, что в нормальных хозяйствах молокопроводом
было уже давно никого не удивить.
Другой сенсацией стал водопровод.
Прошлый директор руководил совхозом 14 лет, но и в его доме воды никогда не было, а здесь такое. Чуть позже
стали в большом количестве закупать
новую технику, сделали котельную,
отремонтировали дом культуры, детский сад, школу. Сначала людям было
любопытно, потом стало интересно
посмотреть, чем все закончится, а в
итоге они просто втянулись в процесс
преобразований.
– Вы изначально видели перед собой сегодняшнюю картину успешной агрофирмы?
– Да. Мне повезло – я родился в
селе Малиновка, где хозяйство почти
40 лет возглавлял герой социалисти-
ТОО «Агрофирма «Родина» расположена в
Акмолинской области в 70 км от Астаны. Имеет
статус элитно-семеноводческого хозяйства, племенного завода по разведению крупного рогатого
скота и племенной конефермы. Хозяйство объединяет три села: Родина, Садовое и Зеленый Гай
с общим населением 1,8 тыс. человек. Несмотря
на то, что около 80% прибыли хозяйство получает
от продажи зерна, визитной карточкой «Родины»
на протяжении более десятка лет считается молоко и молочная продукция, которые пользуются у
жителей столицы огромным спросом.
ческого труда Иван Иванович Шарф.
Это было мощное птицеобъединение,
где генеральный директор никогда не
забывал о социальных благах. Мы со
школы воспитывались так: раз есть
хозяйство, значит, в школе все будет
хорошо, село будет благоустраиваться, будут уделять внимание спорту и
культуре, будут поездки школьников
на экскурсии. Я уже тогда понял, что
людям надо создавать нормальные человеческие условия. Все механизмы,
которые я потом внедрял в «Родине»,
в Малиновке применялись давно. Мне
было с кого брать пример, поэтому то,
к чему мы должны в итоге прийти, для
меня было ясно изначально.
– Назовите главные стратегические решения, которые на определенных этапах развития позволили
Вам достичь сегодняшних результатов.
– Ключевым решением для «Родины» стало сохранение целостности во
времена реформ. Мы ни минуты не
колебались в намерении сохранить
единство, не позволили раздробить и
разделить ферму. На нашей территории и сегодня нет ни одного отдельного крестьянского хозяйства или
мелкого ТОО. А раз мы не разделили
свое производство, то смогли и преумножить.
Мы никогда не стремились идти
по легкому пути. Во времена, когда
Казахстан только ступал на путь рыночных отношений, было «модно»
бросать невыгодные социальные
объекты на произвол судьбы. Вот,
например, котельная. Хлопот с ней
много, пятиминутный простой сродни катастрофе, а значит, от нее надо
избавиться, никто ругать не станет
– так на тот момент думали многие
директора. Детские сады, клубы –
лишняя головная боль, ведь за развитие той же самодеятельности теперь
никто не спрашивает. Многие руководители от такого «ненужного балласта» избавились, а в «Родине» этого
не сделали.
Более того, мы сохранили у себя
животноводство, обеспечив людей
круглогодичной занятостью. Ошибочно полагать, что крестьянин
может три месяца работать, девять
– бездельничать, а потом вновь возвращаться к делу. Именно из-за та-
САУЭР Иван Адамович
Родился в 1958 году в селе Малиновка Целиноградской области.
В 1980 году окончил Целиноградский сельскохозяйственный институт по специальности инженер-механик.
После окончания института работал бригадиром тракторно-полеводческой бригады, а с 1985 года – главным
инженером в совхозе «Красный флаг» Целиноградской области.
В 1987 году назначен директором совхоза «Родина» Целиноградской области.
В 1994 году совхоз «Родина» был приватизирован по пилотному проекту, став первым частным хозяйством в
Казахстане. Иван Сауэр – бессменный его руководитель.
Член экспертного совета Министерства сельского хозяйства РК (с 1998 г.)
Председатель правления Мясомолочного союза Казахстана (с 2010 г.)
Независимый директор АО «НК «Продовольственная контрактная корпорация» (с 2011 г.)
NB ДОСЬЕ
Депутат Целиноградского областного Совета народных депутатов (1989-1993), депутат Акмолинского областного
маслихата (1999-2004).
Член центрального политического совета НДП «Нур Отан» (с 2007 г.)
Кандидат сельскохозяйственных наук (2002).
Награжден орденами «Достык» (1996), «Шапағат» (2000) и «Парасат» (2005), медалями «Қазақстан
Республикасының тәуелсіздігіне 10 жыл» (2001), «Тыңға 50 жыл» (2004), «Астананың 10 жылдығы» (2008),
серебряной медалью за меценатство в сфере образования (2008). В 2013 году удостоен высокой награды русской
православной церкви – ордена «Слава и честь».
Воинское звание – полковник в запасе.
Хобби – работа.
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
41
ТЕХНОЛОГИИ
У П РА В Л Е Н И Я
кой системы занятости сельское
хозяйство и потеряло много профессиональных кадров. Кроме того, я
глубоко убежден, что сельскохозяйственное формирование, не имеющее животноводства, однобоко и нежизнеспособно. В «Родине» основным
бизнесом всегда было и остается растениеводство, но благодаря тому, что
у нас крупное хозяйство, животноводство теперь тоже стало направлением
бизнеса.
Другим важным стратегическим
шагом стала приватизация «Родины».
Тогда это был пилотный проект. Владельцем контрольного пакета акций
должен был стать один человек, а рядовые работники в течение десяти лет
могли выкупить оставшуюся часть
бумаг. У коллектива фирмы сегодня
на руках 45% акций. Где вы еще такое
видели? Все эти решения позволили
«Родине» прийти туда, где она сегодня
находится.
– А чего в этих решениях на тот
момент было больше – продуманной стратегии или чутья рынка?
- Трудно сказать – и то, и другое
было. Когда меня направили сюда в
1987 году, я долго думал, почему такого молодого решили сделать директором отсталого совхоза. Пришел к
выводу, что рассудили так: пропадет
– не велика потеря, а выкарабкается
– тем лучше, можно будет говорить,
что молодость помогла наладить дело.
Наверное, какими-то такими руководствовались принципами. У меня и
взыграли амбиции, подумал – не поддамся, не пропадем, докажем!
Через несколько лет была встреча
с Президентом, тогда он предложил
мне высокий пост акима области. Я
попросил оставить меня в «Родине»
с целью доказать всем, что в любых
условиях можно добиваться таких
результатов, о которых никто и не подозревал. Я же не мог себе позволить,
чтобы это осталось красивыми словами, вот все эти годы из кожи вон и
лезу – хочу доказать, что обещание
было не голословным. Я и бригадиром, и инженером когда работал, выкладывался до последних сил. Все
ждут, когда я успокоюсь. Думаю, не
дождутся!
42
– Все судьбоносные решения принимались Вами самостоятельно?
– В основном, к сожалению, да.
Не раз приходилось отстаивать те
ценности и цели, до которых нашему предприятию было еще далеко.
Естественно, все воспринималось в
штыки – «тут бы день прожить, а ты
о высоких материях». В то время, когда мы проводили в дома воду и тепло,
другие это хоронили. На тот момент
за такие решения на собрании голосовать было невозможно. Помню, когда
в первый раз собрал группу механизаторов и сказал, мол, подождите –
пройдет 2-3 года и в каждом доме будет вода, они надо мной откровенно
посмеялись.
КОГДА В ПЕРВЫЙ
РАЗ СОБРАЛ ГРУППУ
МЕХАНИЗАТОРОВ И
СКАЗАЛ, МОЛ, ПОДОЖДИТЕ – ПРОЙДЕТ 2-3 ГОДА И В
КАЖДОМ ДОМЕ
БУДЕТ ВОДА, ОНИ
НАДО МНОЙ ОТКРОВЕННО ПОСМЕЯЛИСЬ
Теперь все по-другому. В прошлом
году введен в эксплуатацию новый
уникальный молокозавод с суперсовременным немецким оборудованием.
Все новейшие достижения, которые
существуют в переработке молока,
там присутствуют. Мы установили
ветрогенератор на 750 кВт – он позволяет перекрыть до 70% потребления
энергии всего поселка. Построили два
зернохранилища на 10 тыс. тонн, два
ангара для техники. Это что касается
последних крупных производственных
объектов. Параллельно построили православный храм, крытый хоккейный
корт, заасфальтировали 80% улиц, а к
двадцатилетию Независимости высадили аллею из 2660 деревьев. Причем
несколько тысяч саженцев мы сажаем
ежегодно. В 2013 году открыли библи-
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
отеку, завершается строительство уникальной детской площадки с бассейном, фонтанами и прочим, создается
салон красоты. Примерно вот так мы
все эти годы и движемся – рост благосостояния равен росту производства.
– С какими сложностями сегодня
сталкиваются предприниматели,
которые только начинают строить
эффективно
функционирующее
фермерское хозяйство?
– Каких-то барьеров на рынке, тем
более искусственных, сегодня нет.
Другой вопрос, что в обществе бытует
неправильное представление о ведении бизнеса на селе. У нас ведь хотят
все и сразу. Думают, вот сегодня начну, а через месяц будет как в «Родине».
Но ведь мы трудимся над развитием
агрофирмы 26 лет.
Если сегодня хотим делать одно,
завтра заниматься другим, а послезавтра – третьим, многого не добьемся. А
вот если поставить правильно выверенную цель и последовательно к ней
идти, будет гораздо больше шансов на
красивый успех.
Сельское хозяйство – это особая
отрасль. Сюда должны идти только
люди, готовые много работать, иногда на грани самопожертвования. Государственных программ поддержки
производителей сегодня очень много, возможности – колоссальные. Вот
только некоторые ошибаются, думая,
что фермерский бизнес – это легко.
– И растет банкротство…
– Общество должно быть к этому
готовым – надо изначально понимать,
что не каждый человек создан для ведения бизнеса. Взгляните на ту же Германию, где каждый год разоряются
десятки тысяч фермеров, несмотря на
мощную государственную поддержку
и вековые традиции. Почему мы считаем, что у нас любой, кому в голову
ударила мысль о бизнесе, может стать
предпринимателем, да еще и образцовым? На Западе понимают, что в разорении нет ничего страшного – не ты
первый, не ты последний. У нас же любое банкротство преподносится как
трагедия. Причем сразу же торопятся
кричать, что кто-то вставил палки в
колеса или не создал нужных условий.
ТЕХНОЛОГИИ
У П РА В Л Е Н И Я
Но процесс-то этот естественный.
Сравним с приватизацией, когда у
всех были одинаковые возможности.
У меня сегодня 55% акций «Родины»,
а куда пропали многие из моих коллег, которые изначально ухватили
все 100%? Неужели в их провале виновата наша законодательная база,
правительство или Президент? Вот
закупили мы десять комбайнов, отдали механизаторам. Вроде бы все
работники хорошие, но есть один, который убирает в день, скажем, 80 га, а
есть другой, который умудряется на
новом комбайне убирать только 40 га.
Если вы спросите последнего, он обязательно найдет для себя оправдание,
почему так происходит. И даже знает,
почему тот, первый, делает 80 га – ему
везет, ему приписали. Такая позиция
четко прослеживается на всех уровнях, хотя виноватых надо начинать
искать с себя.
– Каковы основные ошибки новичков?
– Многие идут в отрасль, даже не
понимая фундаментальных основ
сельского хозяйства. Считают, что
если назвал себя директором, положил в карман печать и ключи от
пустого сейфа, значит, начал новую
жизнь бизнесмена. А все оказывается не так. Надо понимать, что открытие своего дела – это огромная
ответственность. Ты уже не можешь
оглянуться на кого-то, все ложится на
твои плечи. Оценивать себя надо, держать в правильных рамках. Многим
молодым предпринимателям этого не
хватает.
Необходимо четко для себя уяснить, что путь бизнесмена – это тернистый путь. Где-то ты споткнулся,
где-то упал, а где-то тебя подставили. Ко всему надо быть готовым, все
стоически переносить. Если перед
тобой поставлена цель, ты должен к
ней идти, не надеясь на какие-либо
поблажки. Нужно иметь мужество,
иначе с первого же трамплина легко упасть. Плюс такое качество как
алчность должно либо полностью
отсутствовать, либо сводиться к
минимуму. Не надо пытаться все заработать за один год, лучше вклады-
вать в свой авторитет и имя – такой
подход всегда приносит дивиденды.
Если кто-то хочет за год или три разбогатеть, в сельском хозяйстве это не
получится.
– Какие направления в развитии
агропромышленного
комплекса
Казахстана Вы бы назвали сегодня
приоритетными?
– Однозначно, животноводство.
Это и перспектива, и продовольственная безопасность и, в конце
концов, наш имидж и честь. Жить в
аграрной стране, иметь огромные
природные возможности и завозить
молочную и мясную продукцию – это
ненормально. Когда речь заходит о
сельском хозяйстве, как правило, говорится о зерне. Еще два года назад
о животноводстве говорили как о покойнике – или хорошо, или ничего,
причем ничего – чаще. Сейчас государство делает серьезные подвижки
в части развития этого направления,
но необходима большая активизация. Потенциал для деятельности –
огромный.
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
43
S P EC I A L
A DV E RT I S I N G S EC T I O N
«ОБЛАКА»
НА СТРАЖЕ
БИЗНЕСА
Облачные технологии в развитых
странах получили широкое распространение и являются сегодня
неотъемлемым атрибутом деятельности компаний из самых различных отраслей. В Казахстане такие
технологии пока не пользуются
повсеместным спросом, однако
этап апробации уже прошел. Отечественные компании получили
представление об облачных вычислениях (cloud computing) и теперь
стремятся понять, как данную
услугу использовать максимально
эффективно.
Р
азвитие облачных технологий –
мировой тренд, набирающий все
большие обороты. Реализация
облачных технологий для бизнеса началась сравнительно недавно – в 2006
году, когда американская компания
Amazon презентовала собственную
инфраструктуру веб-сервисов, которая не только обеспечивала хостинг,
но и предлагала удаленные вычислительные мощности. Уже к 2012 году, по
данным исследовательской компании
Gartner, объем «облачного» рынка составил немногим более $110 млрд. Согласно прогнозам аналитиков, в этом
году данный показатель вырастет на
18,5% и достигнет $131 млрд, а к 2016
году и вовсе превысит отметку в $200
млрд.
44
Веские аргументы «за»
Причина все возрастающей популярности cloud computing кроется в
первую очередь в экономической выгоде использования данных технологий. Манчестерская школа бизнеса и
компания Rackspace провели опрос
1300 предприятий США и Великобритании. О том, что облачные технологии помогают снизить расходы на
поддержание IT-инфраструктуры, заявили более 25% опрошенных респондентов. Кроме того, 60% респондентов
отметили, что смогли увеличить прибыльность бизнеса. Облачные технологии становятся все популярнее и у
соседей. По результатам опроса, проведенного в конце прошлого года среди IT-директоров ведущих компаний
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
России, 61% из них ежедневно пользуется облачными сервисами.
Облачные технологии подкупают
высокой функциональностью, простотой, гибкостью и удобством. Благодаря cloud computing можно значительно
упростить работу IT-службы традиционного формата в части обновления
и поддержания в порядке «железа»
или всего программного обеспечения. Для малых и средних предприятий, которые ограничены в возможности инвестировать в собственную
IT-инфраструктуру, облачные технологии могут стать наиболее эффективным инструментарием, поскольку
требуют минимального времени для
развертывания и масштабирования,
что так важно для зарождающихся и
S PEC I A L
A DV E RT I S I N G S EC T I O N
быстро растущих фирм. Ввиду множества преимуществ облачных услуг
аналитики прогнозируют, что в течение ближайших трех лет крупные
компании вдвое увеличат потребление платных облачных приложений.
Если раньше из-за высокой цены
и технических вложений облачные
технологии были доступны только
крупным корпорациям, то благодаря
приходу на рынок в 2012 году отечественного провайдера в лице ведущего оператора связи АО «Казахтелеком»
сейчас их берут на вооружение и небольшие предприятия. Гибкие тарифные планы рассчитаны на то, что облачные услуги смогут позволить себе
компании различных сегментов казахстанского рынка. Облачные технологии – это будущее, которое стремительно к нам приближается, считает
академик Международной академии
информатизации Евгений Малишевский. В своей работе он часто использует облачные ресурсы для взаимодействия с консультантами и экспертами.
«Это очень удобно, – рассказывает
г-н Малишевский. – С помощью «облачных» технологий можно работать
не только на ПК, но и на смартфонах,
планшетниках, то есть получить так
называемый «дистанционный офис»
или наоборот, объединить в один
центр ресурсы и базы данных. Уверен,
что любая компания, однажды попробовав данный инструмент, не сможет
от него отказаться».
Облачные системы позволяют проводить совещания, конференции, вести электронный документооборот,
создавать базы данных с регулярным
сохранением информации и не заботиться о производительности, не переживать о свободном месте на жестком
диске – это удобно. Пользователи могут
работать, не устанавливая программы
на собственный компьютер, потому
что все необходимые данные хранятся
на мощном удаленном сервере. Безопасность и техническое обеспечение
берет на себя «Казахтелеком».
Опираясь на мировой опыт в части
развития cloud computing, Дирекция
корпоративных продаж АО «Казахтелеком» сегодня предлагает отечественным предпринимателям эффективные бизнес-решения.
Таким образом, за умеренную плату компания получает возможность
перейти на новый уровень развития
бизнеса. Облачные технологии позволяют экономить средства на ITинфраструктуре и инвестировать их
в проекты, направленные на увеличение доходов, подчеркивает начальник
службы предоставления международных услуг и сервисов корпоративным
клиентам ДКП АО «Казахтелеком»
Карина Смагулова. По ее мнению,
казахстанский рынок сегодня полностью готов к освоению облачных услуг. «Мы видим большой потенциал
для роста, – делится эксперт. – Многие
пользователи интернета уже давно
перешли на использование «облаков»,
хотя сами, возможно, этого и не заметили. К примеру, бесплатный объем
памяти 1 Гб для хранения информации в любой электронной почте – это
облачная технология».
Прорыв года
В декабре 2012 года АО «Казахтелеком» внедрил в коммерческую эксплуатацию уникальный не только
для Казахстана, но и для всего постсоветского пространства дата-центр в г.
Павлодаре, общая площадь которого
составляет 1000 м2. Дата-центр обеспечивает высокую степень надежности и информационной безопасности согласно требованиям стандарта
TIER 3, оборудован современным программно-аппаратным обеспечением:
серверами для обработки, хранения
и резервирования данных, а также
предоставления различным категориям пользователей инновационных
«облачных» услуг: IaaS (инфраструктура как услуга), SaaS (программное
обеспечение как услуга), PaaS (платформа как услуга).
Канальная инфраструктура разработана с учетом мировых стандартов
и любых потребностей в передаче данных.
В настоящее время ДКП АО «Казахтелеком» готово предоставлять следующие виды услуг:
1. Организация основных и резервных центров обработки данных.
2. Хранение резервных копий
данных.
3. «Облачные» сервисы PaaS и
SaaS: Microsoft Hosted Exchange
и SharePoint, «Частное облако»
– Private Cloud, Dynamic Cloud
Server.
Услуги на базе инновационного
дата-центра обеспечивают значительный экономический эффект, основанный на снижении ИТ-рисков, операционных расходов и капитальных затрат
на внедрение инфокоммуникационных услуг, а также в разы повышают
эффективность бизнес-процессов.
Гибкая тарифная политика, разработанная с учетом последних рыночных тенденций, а также индивидуальный подход к каждому клиенту и его
бизнес-задачам уже стали основными
из ключевых аспектов в принятии решений о миграции своих мощностей в
дата-центры АО «Казахтелеком» ряда
государственных организаций и крупных финансовых компаний.
Одной из новинок рынка можно
назвать услугу «Облачная видеоконференцсвязь», которая позволяет делать видеозвонки и вести переговоры
с любого компьютера, подключенного
к сети интернет или к корпоративной
сети компании. Облачная видеоконференцсвязь не требует нахождения
каждого участника в специально отведенном для переговоров месте. Все
участники видеоконференции получают максимально возможное качество изображения, которое зависит
от мощности ПК и качества связи.
Главное отличие услуги «Облачная видеоконференцсвязь» от обычного разговора по веб-камере – в гарантировании информационной безопасности.
Популярные бесплатные сервисы не
всегда подходят для обмена закрытой
информацией, утечка которой может
обернуться серьезными проблемами.
И это только часть всех возможностей,
которые становятся доступны после
открытия компанией для себя облачных технологий.
При этом cloud computing идеально
вписываются и в структуру электронных услуг – по прогнозам экспертов,
в ближайшие три года 20% электронных государственных услуг будут состоять из «облаков».
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
45
N B I N D U S T RY
НОВАЯ ЭРА
НЕФТИ
Оксана Щербакова
Отчеты компаний нефтегазовой отрасли Казахстана по итогам I полугодия
свидетельствуют о позитивной динамике развития сектора в 2013 году, а
событие года – запуск Кашагана – позволяет говорить о начале нового периода
в нефтяной истории республики.
С
огласно статистике, за первые шесть
месяцев 2013 года в Казахстане было
добыто 34,42 млн тонн сырой нефти и
5,95 млн тонн газового конденсата. В первом
случае прошлогодние показатели за аналогичный период были превышены на 3,3%,
во втором – снизились на 6,1%. Совокупный
объем добычи нефти и газового конденсата
продемонстрировал рост по сравнению с I
полугодием 2012 года на 1,8%.
Напомним, в апреле этого года Министерство нефти и газа (МНГ) понизило прогноз добычи углеводородов в республике до
2016 года. В 2013-м объем добычи нефти и
газового конденсата ожидается на уровне
82 млн тонн (в прежнем прогнозе значились
83 млн). Предварительные итоги дают все
основания предполагать, что показатель
этого года будет достигнут. В таком случае
годовой прирост объема добычи составит
около 3,5%, а значит, казахстанскому не-
46
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
фтегазовому сектору не грозит судьба прошлого года. Как известно, в 2012-м в стране
добыли 79,2 млн тонн нефти и газового конденсата, что оказалось меньше значения
предыдущего года на 1,1%.
Добыча природного газа в январе-июне
выросла в Казахстане на 1,9% и составила 20,72 млрд куб. м, из которых на естественный газ пришлось 9,892 млрд куб. м
(снижение на 4,2% по сравнению с аналогичным периодом 2012 года), на попутный
– 10,828 млрд куб. м (рост на 8,2%). Как и в
случае с нефтью, годовой прогноз добычи
газа был понижен и составил на этот год
40,5 млрд куб. м газа против ранее планировавшихся 52,9 млрд куб м. Таким образом, по итогам 2013 года прирост добычи
газа будет весьма незначительным – 0,5%.
Согласно прогнозу, в 2014 году данный показатель увеличится до 41 млрд куб. м, в
2015 году – до 59,3 млрд куб. м.
N B I N D U S T RY
Подтверждение планов
Из общего объема добычи сырой нефти
в стране 39,5% пришлось на долю ТОО «Тенгизшевройл» (ТШО). В I полугодии 2013
года на Тенгизе было добыто 13,6 млн тонн
сырой нефти, что на 8,8% больше аналогичного показателя прошлого года. Кроме того,
в январе-июне возрос объем реализации
сжиженного и сухого газа – 673 тыс. тонн
(+16%) и 3,5 млрд куб. м (+9%) соответственно. Стоит отметить, что в апреле этого
года компания презентовала «Проект будущего расширения», благодаря которому
планируется увеличить добычу на 12 млн
тонн в год, в результате чего общий объем
добываемой нефти должен составить около
38,6 млн тонн в год. Благодаря увеличению
добычи ТШО, на долю Атырауской области в
первой половине 2013 года пришлось больше трети всей казахстанской нефти. При
этом глава области Бактыкожа Измухамбетов сообщил, что потенциал Кашагана
дает все основания предполагать, что через
2-3 года в регионе будет добываться половина всех казахстанских углеводородов.
Второе место по объему добычи в I полугодии занял Karachaganak Petroleum
Operating B.V. (KPO). За январь-июнь консорциумом добыто 66,934 млн баррелей
нефти и газового конденсата (около 8,948
млн тонн), что на 1,5% выше уровня аналогичного периода 2012 года и соответствует доле около 22,2% в республиканском
объеме. Достижением KPO можно назвать
показатель утилизации газа – за шесть месяцев этого года он составил 99,86%. При
этом объем обратной закачки газа для поддержания пластового давления составил 3
948 млн куб. м, что соответствует примерно
47% от общего объема добытого газа.
Доля АО «Разведка добыча «Казмунайгаз» (РД КМГ) в общереспубликанском
объеме добытой нефти и газового конденсата составила в I полугодии около 15%.
C учетом долей в ТОО «СП «Казгермунай»
(КГМ), CCEL (АО «Каражанбасмунай») и
PetroKazakhstan Inc (PKI) компания добыла
6,092 млн тонн нефти. Данный показатель
на 1% превысил результаты января-июня
2012 года. За первые шесть месяцев этого
года общая добыча дочерних компании РД
КМГ – АО «Озенмунайгаз» и АО «Эмбамунайгаз» – возросла на 3% и достигла 3,94
млн тонн. Годовой уровень добычи «дочек»
запланирован на 2013 год в размере 8,152
млн тонн нефти. При этом доля РД КМГ в
добыче компаний CCEL, КГМ и PKI в I полу-
годии составила 2,152 млн тонн, уменьшившись на 3% в сравнении с аналогичным показателем 2012 года. Согласно данным компании, снижение произошло из-за уменьшения уровня производства PKI на 6% в
связи с естественным падением добычи.
АО «Мангистаумунайгаз» (ММГ) по
итогам первых шести месяцев 2013 года
произвел 2,97 млн тонн нефти и газового
конденсата. На Каламкасе было добыто 2,08
млн тонн нефти, на месторождении Жетыбай – 689 тыс. тонн. В итоге на долю ММГ
пришлось около 7% общереспубликанского
объема добычи. При этом в начале сентября
компания сообщила, что планирует пробурить пять дополнительных добывающих
скважин и реализовать на месторождении
Каламкас несколько индивидуальных технических проектов.
Согласно корпоративными планами
«CNPC-Актобемунайгаз» на 2013 год, компанией предусмотрен объем добычи на
уровне 6,1 млн тонн, однако маловероятно, что данного уровня удастся достичь. По
Табл. 1. Производство продукции нефтегазового сектора
в натуральном выражении
январь-июнь
ИФО, %
2013
2012
Добыча сырой нефти и природного газа
Нефть, включая конденсат газовый, тыс. тонн
40 366,5 39 658,6
101,8
в том числе:
нефть сырая, тыс. тонн
34 417,3 33 325,2
103,3
конденсат газовый, тыс. тонн
5 949,2
6 332,8
93,9
Газ природный, млн куб. м
20 812,6 20 422,6
101,9
в том числе:
газ природный, млн куб. м
20 720,2 20 338,4
101,9
газ природный (естественный) в газообразном
9 891,8 10 327,4
95,8
состоянии, млн куб. м
из него:
газ товарный, млн куб.м
5 554,3
5 303,2
104,7
газ нефтяной попутный, млн куб.м
10 828,4 10 011,0
108,2
Производство продуктов нефтепереработки
Топливо нефтяное (мазут) и газойли (топливо
7 027,2
6 782,2
103,6
дизельное); дистилляты нефтяные, тыс. тонн
в том числе:
топливо моторное (бензин, в том числе авиа1 262,4
1 495,1
84,4
ционный), тыс. тонн
керосин, тыс. тонн
24,3
28,9
84,1
газойли (топливо дизельное), тыс. тонн
2 638,3
2 268,0
116,3
мазут топочный, тыс. тонн
1 992,8
1 942,7
102,6
Углеводородные сжиженные газы, тыс. тонн
161,2
188,3
85,6
Источник: Агентство РК по статистике
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
47
N B I N D U S T RY
информации Агентства по исследованию
рентабельности инвестиций (АИРИ), в
январе-марте показатели добычи «CNPCАктобемунайгаз» уменьшились на 3,2%.
Напомним, что в компании по-прежнему
остро стоит проблема сжигания попутного нефтяного газа. В апреле этого года
Сауат Мынбаев, тогда еще министр нефти и газа, сообщил, что рассматривается вопрос о сокращении на 60% добычи
«CNPC-Актобемунайгаз». По его словам,
правительство трижды продлевало сроки
сжигания газа для компании, последний
раз – до 1 июля этого года, однако «Лукойл»
и «КазМунайГаз» вновь подали прошение
о продлении сроков сжигания до ноября
2013 года.
Список лидеров нефтедобычи продолжают ТОО СП «Казгермунай», АО «ПККР», АО
«Каражанбасмунай», АО «Тургай Петролиум» и ТОО «Казахойл Актобе». На долю всех
вышеперечисленных компаний приходится около 90% казахстанской нефтедобычи.
Судьбоносные изменения
По прогнозам МНГ, в 2014 году объем добычи нефти и газового конденсата в Казахстане будет составлять 83 млн тонн, в 2015м – 90 млн тонн. Таким образом, основным
трендом в нефтегазовой отрасли Казахстана на ближайшие годы должно стать активное увеличение добычи углеводородов.
Рис. 1. Динамика цен на нефть Brent в 2013 году ($/баррель)
Источник: fx-commodities.ru
48
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
Вместе с тем, республика уже сегодня сталкивается с серьезным истощением сырьевой базы действующих месторождений, и
это одна из главных проблем сектора.
По словам генерального директора ассоциации Kazenergy Асета Магауова, добыча
на многих наземных месторождениях, разрабатываемых десятилетиями, перестает
быть рентабельной. При этом каспийский
регион занимает второе место в мире по
наличию неиспользованных запасов нефти
и газа, а значит, следует ожидать освоения
новых месторождений, в первую очередь
на каспийском шельфе. Именно благодаря
разработке казахстанской части каспийского шельфа будет обеспечен рост добычи
нефти в республике, отметил А. Магауов на
III Международной нефтегазовой конференции и выставке «Развитие каспийского
шельфа». По его данным, к 2020 году в стране планируется достичь показателя добычи
130 млн тонн нефти.
АО «НК «КазМунайГаз» (КМГ), на долю
которой сегодня приходится около 26,4%
добычи нефти и газоконденсата, в ближайшие три года собирается вложить в геологоразведку 797 млрд тенге и провести бурение 22 разведочных и оценочных скважин.
Такие данные озвучил заместитель председателя правления по геологии и перспективным проектам КМГ Курмангазы Исказиев. По его словам, сегодня КМГ обладает
запасами 823 млн тонн нефти и конденсата,
что обеспечит возможность добычи нефти
еще на протяжении 40 лет. При этом до 2022
года КМГ планирует нарастить запасы нефти до 1,4 млрд тонн. Как заявил тогдашний
председатель правления КМГ Ляззат Киинов, сделано это будет в основном за счет
реализации морских проектов Жемчужина, СКП, блок Н, Жамбыл, Сатпаев, Женис,
Абай и Исатай в казахстанском секторе Каспийского моря. На суше ведется работа на
новых геологоразведочных блоках Устюрт,
Темир, Байганин, Адай, Темир Северный и
Кансу.
Пока же флагман казахстанской нефтедобычи, на фоне истощения запасов РД
КМГ, делает ставку на Тенгиз, Кашаган и
Карачаганак и планирует в течение 10 лет
нарастить добычу нефти и газового конденсата до 35,4 млн тонн в год с 21,1 млн тонн в
2011 году. После расширения добычи ТШО
до 38,6 млн тонн в год на долю КМГ с учетом
20%-го участия в проекте придется 7,7 млн
тонн нефти. Карачаганак в случае одобрения третьей фазы расширения должен при-
N B I N D U S T RY
Рис. 2. Производство нефти и газового конденсата в РК, млн тонн в год
Источник: официальная статистика, 2013-2015 гг. – прогноз Министерства нефти и газа РК
нести КМГ, как владельцу 10% доли месторождения, порядка 1 млн тонн нефти ежегодно. Однако главные надежды, безусловно, на Кашаган. Предполагается, что в 2015
году добыча на месторождении составит 13
млн тонн нефти в год, а значит, доля КМГ
в размере 16,81% уже на начальном этапе
начнет приносить компании около 2,3 млн
тонн нефти.
Получение первых баррелей нефти на
Кашагане стало главным событием отрасли в этом году. После семилетней задержки
запуска добычи 11 сентября North Caspian
Operating Company B.V. (NCOC) наконец-то
выступила с долгожданным заявлением
о расконсервировании на Кашагане первой скважины и добыче первоначальных
объемов нефти. Согласно экспертным прогнозам, в этом году на месторождении планируется добыть от 1 до 3 млн тонн нефти.
При этом неясность ситуации со стартом
добычи скорее всего и вынудила профильное ведомство понизить годовой прогноз
добычи углеводородов. С высокой долей вероятности можно утверждать, что в случае
успешного запуска промышленной добычи
на Кашагане годовой результат вернется к
планировавшемуся ранее показателю в 83
млн тонн нефти и газового конденсата.
Немногим ранее стало известно о достижении договоренности относительно долевого участия в проекте Китая: CNPC купила
8,33% доли в Кашагане за $5 млрд. После
данного сообщения вновь актуализировался вопрос усиления китайских позиций в
нефтедобывающем секторе страны. Точную
долю нефти, добываемой китайскими компаниями в Казахстане, оценить довольно
затруднительно, однако большинство экспертов сходятся на 24-26%. Например, по
подсчетам АИРИ по итогам 2012 года доля
китайских компаний в нефтедобыче составила 23,5% и 13,5% – в добыче газа. Однако,
по мнению аналитиков агентства, даже с
учетом получения 8,33% доли в Кашагане в
общереспубликанской годовой добыче нефти китайская доля будет снижаться из-за
постепенной выработки уже действующих
месторождений, а значит, сделка не несет
никакой угрозы казахстанской экономике.
Тем не менее, Китай уже занимает одно
из лидирующих мест по размеру прямых
иностранных инвестиций в Казахстан – порядка $2 млрд, или 9,1% от общего объема.
В результате около 18,5% всего отечественного экспорта направляется в КНР, что не
может не связывать две экономики и их
финансовую устойчивость, заявил в ходе
IX Международной конференции по рискменеджменту директор Центра стратегических исследований Китая Российского
университета дружбы народов Алексей
Маслов. По его мнению, решение о продаже доли в Кашагане Китаю может стать
первым шагом к открытию «ящика Пандоры», поскольку нефтегазовый сектор,
военные технологии, стальная промышленность – это те области, в которых государство неизменно должно сохранять за собой монополию. В противном случае велик
риск нарушения баланса в национальной
экономике страны, а в связи с географической близостью Казахстана и КНР подобные тенденции весьма нежелательны, отметил А. Маслов.
Так или иначе, но Кашаган сулит Казахстану восстановление экономического
роста – таков прогноз Fitch Ratings. Фактор
нефтедобычи на месторождении уже учтен
в прогнозах агентства по росту реального
ВВП Казахстана в 2013 году на 5,3% и 6% – в
2014-м.
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
49
N B I N D U S T RY
Методология и пояснения
Анализ проводился с использованием
информации, полученной в открытых и
закрытых (внутренние источники в компаниях) источниках, а также на основании собственных исследований.
Прогноз носит вероятностный характер и не является источником для руководства к действиям, так как первоочередным
условием его осуществления является
принцип ceteris paribus (лат. – при прочих
равных условиях), когда в процессе прогнозирования и анализа не учитывались
такие вероятные явления как война, мировой или региональный экономический
кризис, внутренний политический кризис, а также бедствия техногенного характера, способные повлиять на реальные показатели в будущем.
Начало
Нефтяная отрасль РК к 2012 году показала слабые результаты в темпах развития, большинство показателей имело
негативный вектор по отношению к 2011
году. В рамках четырех лет отрасль, несомненно, выросла, то же самое можно говорить о развитии в масштабах всей истории отрасли. Дальнейшее развитие будет
иметь более высокие темпы в силу освоения месторождений Северного Каспия,
и Кашаганского проекта в частности, а
также развития шельфовых месторождений и реализации ПБР (проект будущего
развития) на Тенгизе. Появятся новые
экспортные пути, некоторые старые будут
расширены.
Как известно, добыча кашаганской
нефти началась в 2013 году, что подводит
Казахстан к черте, после которой нефтяную отрасль страны ждет быстрый, но
планомерный рост, и это потребует особой
концентрации внимания и реакции участников рынка.
ПРОГНОЗ ОБЪЕМОВ ДОБЫЧИ,
ЭКСПОРТА И ЭКСПОРТНЫХ ПУТЕЙ,
ИМПОРТА И ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ
В РК ДО 2015 ГОДА
Денис Кулькин
50
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
N B I N D U S T RY
2013 год
Табл. 1. Прогноз объемов добычи, экспорта, импорта и переработки нефти
в РК на 2013 г., млн тонн
2009
2010
2011
2012
2013
Объем добычи нефти
76,4
79,6
80
79,2
82
Экспорт, всеми видами транспорта
68,1
71,1
71,6
69
72
7
7
7
7
7
17,5
15,3
15,4
15,4
15
ОГПЗ
1,8
1,7
1,21
0,838
КТК
27,5
28,5
28,8
27,9
28
6,2
10,1
10,7
10,4
12
11,1
9,5
8
7,6
7,9
4
6
7,65
6,97
8,1
12,1
13,7
11,4
14,2
14,2
Импорт
Атырау-Самара
ККСТ
Казахстан-Китай
Порт Актау
Экспорт ЖД
Переработка
Кашаган
2,4
Тенгизшевройл
22,5
25,9
25,8
25,1
26,3
Остальные
53,9
53,7
54,2
54,1
53,3
В целом год не покажет существенного
роста показателей добычи и экспорта, который ожидают оптимисты, более того,
некоторые показатели не изменятся вовсе.
Добыча
Кашаган
С учетом тестового режима с начала сентября до конца года останется около 111
дней, по планам NCOC добыча составит
90 тыс. тонн в день на начальном этапе и
далее будет расти. К концу года месторождение отдаст 2,4 млн тонн.
ТШО
По прогнозу компании, добыча будет на
уровне 26,3 млн тонн.
Остальные
Остальные нефтедобывающие компании добудут 53,3 млн тонн (против 54,1
млн тонн годом ранее), что будет обусловлено незначительным падением добычи
на старых месторождениях.
Экспорт
Атырау-Самара
Объем экспорта по этому трубопроводу
будет сохраняться на уровне 15 млн тонн
в прогнозируемом временном отрезке и
расширения не будет. Его мощность равна
15 млн тонн, в 2009 году этот показатель
равнялся 17,5 млн тонн, что стало возможным благодаря добавлению в смесь специальных добавок, позволяющих нефти двигаться в трубе быстрее, но это не являлось
коммерчески привлекательным шагом и
поставки вернулись на прежний уровень.
Как известно, нефть, транспортируемая
по трубе Узень – Атырау – Самара (и далее
транзитом через Россию в Европу) является
перенасыщенной парафином, что делает ее
очень вязкой, для чего труба всегда подогревается. Расширение этого направления
потребует достаточно больших инвестиций, которые, в силу невысокой цены на эту
нефть, сделают период окупаемости очень
длинным, а инвестиции непривлекательными.
ОГПЗ
Karachaganak Petroleum Operating в
2012 году сократила экспорт газового
конденсата на Оренбургский ГПЗ. Компания в 2011 запустила на месторождении Карачаганак четвертую технологическую линию стабилизации жидких
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
51
N B I N D U S T RY
углеводородов мощностью 2,57 млн тонн
в год, после чего необходимость в поставках конденсата в Оренбург отпала.
Окончательной договоренности между
сторонами об объемах поставок нет, и,
вероятно, не будет.
КТК
Трубопроводом на Новороссийск будет
поставлено столько же нефти, сколько
было и годом ранее – 28 млн тонн. Проект
расширения КТК до 67 млн тонн (52,2 млн
тонн из которых квота РК) реализуется
только к 2015 году.
Казахстан-Китай
Прогноз Министерства нефти и газа РК
и «КазТрансОйл» гласит, что в 2013 году
по трубопроводу будет прокачано 12 млн
тонн.
Порт Актау
Через порт будет экспортировано 7,9
млн тонн нефти. Актауский порт в среднем переправляет 660 тыс. тонн нефтеналивных грузов в месяц. Нефтеналивные
мощности порта позволяют транспортировать 10 млн тонн в год.
Экспорт ЖД
С учетом того, что в 2013 году Кашаган
даст первые 2,4 млн тонн нефти, объем
экспорта по ЖД вырастет с 6,97 млн тонн
до 8,1 млн тонн.
Переработка
Объем переработки сохранится на
прежнем уровне – 14,2 млн тонн.
2014 год
Добыча
Кашаган
Постепенное наращивание добычи с
2,4 млн тонн до 7 млн тонн.
ТШО
Планомерное наращивание добычи с
26,3 до 27 млн тонн.
Остальные
Падение добычи на старых месторождениях будет нивелироваться началом добычи на новых морских месторождениях
– блок Н, Абай и других.
Импорт
Поставки на ПНХЗ из России прекратятся,
завод будет закупаться на Кумколе и Актобе
(по заявлению МНГ). Поскольку россиянам
невыгодно продавать нам из-за отсутствия
таможенных пошлин, они постоянно торгуются и пытаются сократить поставки. Министр нефти и газа Сауат Мынбаев в 2012
году с трудом выбил для Казахстана 7 млн
тонн. Более того, после встречи Си Цзиньпина с Владимиром Путиным Россия планирует увеличить поставки нефти в Китай втрое.
Экспорт
КТК
Объем транспортировки останется на
прежнем уровне – 28 млн тонн, ПБР еще не
реализован.
Табл. 2. Прогноз объемов добычи, экспорта, импорта и переработки нефти
в РК на 2014 г., млн тонн
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Объем добычи нефти
76,4
79,6
80
79,2
82
87
Экспорт, всеми видами транспорта
68,1
71,1
71,6
69
72
73
7
7
7
7
7
7
17,5
15,3
15,4
15,4
15
15
Импорт
Атырау-Самара
ОГПЗ
1,8
1,7
1,21
0,838
КТК
27,5
28,5
28,8
27,9
28
28
6,2
10,1
10,7
10,4
12
14
11,1
9,5
8
7,6
7,9
8
4
6
7,65
6,97
8,1
8
12,1
13,7
11,4
14,2
14,2
15,1
2,4
7
Тенгизшевройл
22,5
25,9
25,8
25,1
26,3
27
Остальные
53,9
53,7
54,2
54,1
53,3
53
ККСТ
Казахстан-Китай
Порт Актау
Экспорт ЖД
Переработка
Кашаган
52
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
N B I N D U S T RY
Казахстан-Китай
Расширение (промышленный запуск)
нефтепровода до 20 млн тонн планируется
на начало 2014 года, но реально полную загрузку обеспечат только в 2015-м, стараясь
направить больше нефти по КТК, морем и
поездами, что является более выгодными
экспортными маршрутами. Эти направления приоритетнее, так как нефть торгуется
на конкурентном рынке Европы, а с Китаем будет жесткий договор, вероятнее всего,
по не совсем выгодным для РК условиям.
Порт Актау
Объем – 8 млн тонн, как и годом ранее.
Порт продолжит пользоваться спросом у
нефтяников до тех пор, пока не будут расширены КТК и труба на Китай. Казахстану
выгоднее продавать на восток нефть югозападных месторождений в силу ее низкого качества, так как Китай будет устанавливать низкие закупочные цены. Более
качественную нефть продавать в Китай
невыгодно. Причины просты:
1. Нефть, идущая на восток, предназначена только для Китая, следовательно,
альтернативного покупателя нет, что позволит китайцам самим регулировать закупочные цены на нефть.
2. Китай фактически контролирует
«Мангистаумунайгаз» (50%), «Петроказахстан» (100%) и другие компании, что
позволяет устанавливать минимальные
цены.
Экспорт ЖД
Объем сохранится на уровне 8 млн
тонн.
Переработка
Объем переработки немного вырастет
до 15,1 млн тонн.
2015 год
Добыча
Кашаган
Прогноз МНГ и КМГ – 13 млн тонн.
ТШО
Планомерное наращивание добычи,
объем равен 27,5 млн тонн.
Остальные
Незначительный рост будет обеспечен
расширением добычи на новых морских
месторождениях.
Экспорт
КТК
Полная реализация проекта расширения КТК до 67 млн тонн, из которых 52,2
млн тонн – квота Казахстана. Планировалось, что проект расширения закончится
в 2014, однако с учетом задержек это произойдет в начале 2015-го. В силу того, что
на полную мощность выйдет трубопровод
Казахстан-Китай (20 млн тонн), а АтырауСамара будет работать в обычном режиме
(15 млн тонн), экспорт по КТК составит 30
Табл. 3. Прогноз объемов добычи, экспорта, импорта и переработки нефти
в РК на 2015 г., млн тонн
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Объем добычи нефти
76,4
79,6
80
79,2
82
87
94,5
Экспорт, всеми видами транспорта
68,1
71,1
71,6
69
72
73
78,5
7
7
7
7
7
7
17,5
15,3
15,4
15,4
15
15
15
28
28
30
Импорт
Атырау-Самара
ОГПЗ
1,8
1,7
1,21
0,838
КТК
27,5
28,5
28,8
27,9
ККСТ
Казахстан-Китай
6,2
10,1
10,7
10,4
12
14
20
11,1
9,5
8
7,6
7,9
8
4
4
6
7,65
6,97
8,1
8
9,5
12,1
13,7
11,4
14,2
14,2
15,1
16
2,4
7
13
Тенгизшевройл
22,5
25,9
25,8
25,1
26,3
27
27,5
Остальные
53,9
53,7
54,2
54,1
53,3
53
54
Порт Актау
Экспорт ЖД
Переработка
Кашаган
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
53
N B I N D U S T RY
млн тонн, из которых 23 млн тонн – Тенгиз,
4 млн тонн – Кашаган и 3 млн тонн – остальные. В Европе сложилась сложная ситуация
с легкими сортами нефти – наблюдается
переизбыток предложения из-за роста внутренней добычи сланцевой и обычной нефти в США, который позволяет им сокращать
импорт западноафриканских и ближневосточных сортов. Более того, есть риск, что
качество смесей БТД и КТК изменится при
добавлении в них кашаганской нефти, что
отпугнет европейских потребителей, привыкших работать со старым составом. Поэтому вероятно, что NCOC использует стратегию дифференцирования экспортных
поставок на период «привыкания» рынка
к их продукту. Незначительная часть будет поставляться через КТК (4 млн тонн),
часть через Актау на БТД (4 млн тонн), что
не сильно повлияет на смеси в этих трубах.
Другая часть (5 млн тонн) будет поставляться по железной дороге в порты Черного
моря, что позволит не смешивать кашаганскую нефть с другой. Интерес к транзиту
кашаганской нефти проявляли украинские
терминалы в Одессе и Феодосии, уже в 2012
столкнувшиеся со снижением поставок казахстанского сорта с Тенгиза, а также грузинские Батуми и Кулеви. В перевалке сырья с Кашагана заинтересован российский
терминал в Тамани, приступивший к отгрузкам тенгизской нефти в июле 2012-го.
ТШО, в свою очередь, не будет полностью
перенаправлять все свои объемы в КТК, сохранив экспортные поставки по ЖД в размере 4,5 млн тонн, стремясь сохранить на
рынке присутствие сорта Тенгиз в неизменном состоянии.
Табл. 4. Прогноз объемов добычи, экспорта, импорта и переработки
нефти компаниями в РК на 2015 г., млн тонн
2015
Кашаган
ТШО Остальные
Объем добычи нефти
13
27,5
54
Экспорт, всеми видами транспорта
13
27,5
38
Атырау-Самара
КТК
15
4
23
3
ККСТ
Казахстан-Китай
20
Порт Актау
4
Экспорт ЖД
5
Переработка
54
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
4,5
16
Казахстан-Китай
Направление запустят на полную мощность в силу необходимости возврата китайских инвестиций в НГК страны (около
$15 млрд), а также политического и корпоративного нажима (50% трубопровода
принадлежит Китаю). Расширение трубопровода прогнозировать нельзя. После увеличения поставок нефти из России в Китай
втрое, о чем договорились лидеры этих
стран на встрече в Москве в марте 2013-го,
казахстанским сортам из Мангыстау будет
сложно конкурировать с Siberianlight в качестве. К 2018 году Москва будет экспортировать в Китай около 50 млн тонн (в 2012-м
– 15 млн тонн).
Порт Актау
В основном перевалка кашаганской нефти на Баку. ККСТ еще не будет полностью
готова из-за задержек, КТК к этому времени
расширится, также как и Казахстан-Китай,
что создаст нестандартный баланс экспортных путей. ТШО отправит 85% в КТК, 15%
– по железной дороге. Остальные компании
заберут объемы на Китай, Самару, отечественные НПЗ и немного КТК, что позволит
им отказаться от услуг порта.
Кашаган из 13 млн тонн добычи отправит 5 млн по ЖД, 4 млн по КТК и 4 млн на
Баку через Актау в качестве начала крупных
поставок по ККСТ в последующих годах.
Экспорт ЖД
ТШО осуществит железнодорожные
отправки в объеме 4,5 млн тонн в порты
Черного моря для сохранения на рынке сорта Тенгиз неразбавленным. Кашаганская
нефть в объеме 5 млн тонн будет также отправляться неразбавленной в порты Одессы, Феодосии, Батуми, Кулеви и Тамани,
уже сейчас проявляющих интерес к чистому сорту Кашаган.
Аналитики Argus Media считают, что
«Для железнодорожных отгрузок Кашагана производители планируют использовать существующие наливные мощности
на станции Махамбет, находящейся в нескольких километрах к западу от Атырау.
На первом этапе разработки месторождения акционерам NCOC может понадобиться от 8 до 14 тыс. цистерн для перевозки 6–7
млн тонн нефти в год».
Переработка
В настоящий момент план на 2015 год
по объему переработки нефти на казахстанских НПЗ равен 17,5 млн тонн, но с
учетом задержек этот показатель будет достигнут в 2017-м.
PAiiOTA
NU ~~ KZ
v
3dldJEKT~BHbl~
CnOCOEi nO.UEiOPA
OnbiTHOrO MTOJlKOBOrO nEPCOHAJlA BKA3AXCTAHE.
Ha ceroAHII 14 088 pa6oTOAareAe~
y>Ke socnoAb30BaA~Cb Rabota.nur.kz
AM
no~cKa corpyAH~KOB.
B6a3e Rabota.nur.kz 6oAee 64 000
aKT~BHbiX, npoBepeHHbiX pe310Me CO~CKaTeAe~.
v
Ha Rabota.nur.kz Bbl MO>Kere pa3Mecnnb
HeorpaH~4eHHOe KOA~4eCTBO BaW~X
BaKaHC~M
6ecnAaTHO.
Y3Harb o Ha~6oAee
6biCTpb1X cnoco6ax
noAo6parb corpyAH~Ka
MO>KHO no TeAeQ>oHy:
8(727} 329 80 71
К УЛ ЬТ У РА И
СО Ц И УМ
ТРИ
ИЗМЕРЕНИЯ
ИСКУССТВА
Живопись становится все ближе к поэзии,
так как фотография освободила ее от
необходимости рассказывать истории
Жорж Брак
Ксения Акбарова
В Алматы прошла франко-казахстанская выставка современного искусства «Ультрапамять». В
представленных работах авторы
двух стран продемонстрировали
результаты своих представлений
о взаимодействии живописи,
фотографии и памяти.
56
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
И
дея создания «Ультрапамяти»
родилась в 2005 году. «В современном мире поток информации
в виде всевозможных изображений непрерывен. Эту информацию нужно както отбирать, просеивать, – отметил на
церемонии открытия выставки ее автор,
французский галерист Жером НивеКарзон. – Меня всегда интересовало, каким образом человек запоминает определенные изображения, какие фильтры
использует для этого». По его словам,
выставка работает уже на протяжении
восьми лет и успела посетить Россию,
Литву, Турцию и Казахстан. «Ультрапамять» – перекрестная экспозиция. На
суд публики выносятся не только работы
французских авторов, но и произведения
художников принимающей страны.
К УЛ ЬТ У РА И
СО Ц И УМ
В алматинском варианте «Ультрапамяти» представлено 26 работ от двенадцати
представителей современной фигуративной живописи из Франции (Мишель
Кастанье, Жозеф Чой, Анн-Шарлотт Финель, Эрве Ик, Наталия Лях, Сирилл Хатт,
Эрвин Трилли) и Казахстана (Галым Маданов, Алмагуль Менлибаева, Сауле Сулейменова, Гайша Маданова и Александр
Угай). В своих произведениях художники
пытаются найти сложную взаимосвязь
между фотографией и живописью, переосмыслить жанр фотографии как таковой и открыть в нем новые живописные
измерения. Современные средства выражения сплетаются в «Ультрапамяти» с
традиционными мотивами. Новые способы печати, типы обрамления, особая
тематика – все это придает современной
фотографии статус арт-объекта, сближая
ее с живописью.
«Вопросами памяти, соединением
разных времен, разных техник я задаюсь
уже несколько лет, – рассказала участница выставки Сауле Сулейменова. –
Наши художники часто обращаются к
национальной памяти, потому что наши
традиции очень быстро уходят из жизни,
большинство из них поддерживается искусственно. Вместе с тем, мы ничего не
можем сделать с нашим прошлым, оно
в нас, в нашей крови, и смотрит на нас
постоянно». В ее работах старинные изображения ложатся на поверхности из современной жизни, например, на разрисованную граффити стену или заклеенный
объявлениями забор.
Работа Гайши Мадановой «Одиночество разума» – это серия из девяти снимков, сделанных с помощью бинокля.
Изображение зафиксировано в пределах
круга, в круге – силуэт человека с мобильным телефоном, нервно шагающий
из одного снимка в другой. Этот уникальный проект родился в 2007 году, когда в
один из вечеров в Париже Гайша увидела
в бинокль молодого человека. На протяжении трех дней ровно в восемь вечера
он приходил на одно и то же место и судорожно говорил по телефону. Фотографии
передают все беспокойство, внешнюю
отчужденность и внутреннее одиночество, которое он мог тогда испытывать.
Алмагуль Менлибаева в своем видео
Queens обращается к теме традиций и
обычаев, уходящих и вновь приходящих,
их видоизменениям и сочетаниям с новы-
1
2
3
1 – Жозеф Чой
2 – Сауле Сулейменова
3 – Эрве Ик
4 – Мишель Кастанье
4
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
57
К УЛ ЬТ У РА И
СО Ц И УМ
5
5 – Галым Маданов
6 – Наталия Лях
7 – Эрвин Трилли
6
7
58
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
ми реальностями. Александр Угай представил на выставке свою видеоработу
«Бастион», обращенную к утопии,как к
некому перманентному объекту желания человека. Проект Галыма Маданова
«Разговор с небом» посвящен национальным традициям на современном этапе.
Реальные фотографии, полученные им в
путешествиях по Казахстану, утратили
свой цвет и преобразовались в живопись
– она призрачна и зыбка, как сами традиции, надолго оторванные от истоков, а
потому теряющие свою силу и значение.
Мишель Кастанье, представитель
Франции на Венской биеннале 2006 года,
в своих проектах нередко использует
негативы английских фотографий, сделанных до Первой мировой войны. Он
вдыхает в них новое измерение, используя своего рода эффект живописи «прошлого». Его сознательно упрощенный
стиль с использованием широкого мазка усиливает зрительскую способность
распознавать фотографический сюжет
в неоконченных очертаниях и формах.
«Я стараюсь выражаться прямо, идти
самым простым путем. Я отказываюсь
от эффектов, – не раз отмечал художник.
– Для меня изображение – это воспоминание, из которого нам, за исключением
нескольких деталей, останется главное.
Банальность фотографий, которые я использую, делает моих персонажей универсальными».
Серия «Люди» французского живописца корейского происхождения Жозефа Чоя основана на изображениях,
взятых из видеозаписи Джона Кеннеди
во время визита в Даллас в 1962 году. Для
своих работ Жозеф выбрал случайных
людей из толпы – перед нами предстают
незнакомцы, на миг остановившиеся в
отсутствующем пространстве. Густые
слои краски, смола и кружево делают
изображения объемными, создавая эффект присутствия зрителя в центре изображенных событий и одновременно
выставляют между ними дистанцию.
Своеобразная размытость и пикселизация придает живописным работам фотографический вид.
В проекте «Ветровое стекло» уроженки Санкт-Петербурга, а ныне жительницы Парижа Наталии Лях представлены снимки XIX и начала ХХ веков,
отображенные в автомобильном зеркале заднего вида. Впереди за стеклом –
К УЛ ЬТ У РА И
СО Ц И УМ
оживленные городские улицы или безлюдные трассы. Ветровое стекло – это
идеальная метафора будущего, потому
что ты никогда не знаешь, что произойдет в следующую секунду, поделилась
автор смыслом своей работы на открытии «Ультрапамяти» в Алматы. По ее
словам, фотопроект представляет собой
«размышление о наших отношениях с
коллективной памятью». В пространстве
ветрового стекла оказываются одновременно заключены будущее, прошлое и
настоящее. Невольно возникает вопрос:
как бы восприняли наши предки сегодняшний ритм жизни?
Живописец Эрве Ик исследует процессы изменений, сопровождающих человека в ходе его эволюции и отношения человека с историей. «Нанося на холст один
за другими слои изображений, создавая
эффект квазинасыщения пространства,
превращая живописную поверхность в
экран, он совершает психологические открытия, которые повествуют в его творчестве о «сейчас», – такую оценку рабо-
там художника дал Фердинанд Корте.
Анн-Шарлотт Финель играет со зрительскими инстинктами, сменяя ритмы
композиции, превращая видео в «движущуюся живопись».
Особое место в «Ультрапамяти» занимают стереоскопические фотографии
Сирилла Хатта. Для создания одной работы Сирилл делает сотни кадров. Две
фотографии снимаются с двух разных
точек, после чего накладываются друг
на друга, воссоздавая расстояние между
глазами. Получается скульптура-фантом, неожиданно полупрозрачная и объемная иллюзия.
Столь разные вариации темы синтеза
фотографии и живописи объясняются
непохожестью замыслов и индивидуальностью авторов. Их работы при экспонировании в одном пространстве выглядят
особенно интересно и дают возможность
зрителям выставки подробно изучить
одно из направлений современного искусства.
8
8 – Гайша Маданова
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
59
Ф О Т О РЕ П О Р ТА Ж
АВТОРСКАЯ ВЫСТАВКА
СОВРЕМЕННОЙ ИЛЛЮСТРАЦИИ
МИМИ ИЛЬНИЦКОЙ
«На 10 минут старше кролика»
То самое ощущение, когда все органы чувств обострены: глаза видят
нечто необыкновенное – симбиоз
поп-культуры, символизма и детально проработанного барокко, уши слышат хаус компиляции Рустама Оспанова, вкусовые рецепторы ощущают
терпкий Absolut с черничным соком,
кожа впитывает атмосферу праздника, а в воздухе пахнет космосом.
Запах космоса дополнялся визуальными образами астронавтов,
бродивших среди гостей и стоявших
за пультом. Не Daft Punk, но можно
60
было легко это представить. Адмиралом межгалактического флота была
Мими Ильницкая – художница-иллюстратор, чья вселенная не кончается там, где обычно у большинства
пассажиров планеты Земля. Фрида
Кало, Сальвадор Дали и Энди Уорхолл, оголившие черепа, но сохранившие при этом усы, брови и, в случае с
Энди, банан в голове, были проданы
в первые 15 минут полета. Через час
непроданных картин осталось мало,
и нетленная Lana Del Rey со своим
Summertime sadness на груди тоже нашла себе хозяина.
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
N B PR E V I E W
1 окт
Международный день пожилых людей
Международный день музыки
10.00 – Семинар «Директор по маркетингу», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Практика разрешения судебных споров»,
VIProMotion Communication
Group, Алматы
2 окт
Международный день ненасилия
10.00 – Семинар «Управление запасами
и прогнозирование спроса»,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Директор по маркетингу», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Практика разрешения судебных споров»,
VIProMotion Communication
Group, Алматы
10.00 – Семинар «Психология рекламного воздействия. Креативный
практикум», Global Education
Provider, Алматы
3 окт
10.00 – Семинар «Налогообложение
нерезидентов в 2013 году,
новые тенденции в международном налогообложении»,
GRATA, Алматы
10.00 – Семинар «Система бюджетирования. Управленческий учет»,
KIMEP University, Алматы
10.00 – Семинар «ИТ директор», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Управление запасами
и прогнозирование спроса»,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Логистика на предприятии», KIMEP University,
Алматы
10.00 – Семинар «Таможенное оформление товаров в условиях
Таможенного союза», Corporate
Project Solutions, Алматы
10.00 – Семинар «Директор по маркетингу», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Договорное право»,
VIProMotion Communication
Group, Алматы
10.00 – Семинар «Психология рекламного воздействия. Креативный
практикум», Global Education
Provider, Алматы
4 окт
Всемирный день животных
10.00 – Семинар «Налогообложение
нерезидентов в 2013 году,
новые тенденции в международном налогообложении»,
GRATA, Алматы
62
10.00 – Семинар «Система бюджетирования. Управленческий учет»,
KIMEP University, Алматы
10.00 – Семинар «Внутренний аудитор», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «ИТ директор», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Управление запасами
и прогнозирование спроса»,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Логистика на предприятии», KIMEP University,
Алматы
10.00 – Семинар «Таможенное оформление товаров в условиях
Таможенного союза», Corporate
Project Solutions, Алматы
10.00 – Семинар «Менеджер по
торговому маркетингу (Tradeмаркетолог)», Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Договорное право»,
VIProMotion Communication
Group, Алматы
5 окт
Всемирный день учителя
10.00 – Семинар «Система бюджетирования. Управленческий учет»,
KIMEP University, Алматы
10.00 – Семинар «Внутренний аудитор», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «ИТ директор», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Управление запасами
и прогнозирование спроса»,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Логистика на предприятии», KIMEP University,
Алматы
10.00 – Семинар «Складская логистика», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Менеджер по
торговому маркетингу (Tradeмаркетолог)», Moscow Business
School, Алматы
6 окт
10.00 – Семинар «Складская логистика», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Менеджер по
торговому маркетингу (Tradeмаркетолог)», Moscow Business
School, Алматы
7 окт
Всемирный день архитектуры
10.00 – Семинар «Финансы и бухгалтерский учет для менеджеров-нефинансистов», KIMEP
University, Алматы
10.00 – Семинар «Организация делопроизводства с учетом
современных требований»,
Казахстанский центр изучения
проблем труда, Алматы
10.00 – Семинар «Складская логистика», Moscow Business School,
Алматы
NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY, №3 (7) 2013
10.00 – Семинар «Снижение рисков
работодателей при подборе и
легальном привлечении, найме
и использовании иностранных
работников», Corporate Project
Solutions, Алматы
8 окт
10.00 – Семинар «Финансы и бухгалтерский учет для менеджеров-нефинансистов», KIMEP
University, Алматы
10.00 – Семинар «Организация делопроизводства с учетом
современных требований»,
Казахстанский центр изучения
проблем труда, Алматы
10.00 – Семинар «Снижение рисков
работодателей при подборе и
легальном привлечении, найме
и использовании иностранных
работников», Corporate Project
Solutions, Алматы
10.00 – Семинар «Продажа товаров и
услуг на рынке В2В», Moscow
Business School, Алматы
9 окт
Всемирный день почты
10.00 – Семинар «Финансы и бухгалтерский учет для менеджеров-нефинансистов», KIMEP
University, Алматы
10.00 – Семинар «Налоговые споры
в судах», Corporate Project
Solutions, Алматы
10.00 – Семинар «Снижение рисков
работодателей при подборе и
легальном привлечении, найме
и использовании иностранных
работников», Corporate Project
Solutions, Алматы
10.00 – Семинар «Специалист по договорной работе», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Продажа товаров и
услуг на рынке В2В», Moscow
Business School, Алматы
10 окт
10.00 – Семинар «Ведение делопроизводства на государственном и
русском языках. Правила приема, хранения, учета и использования документов ведомственными архивами», Global
Education Provider, Алматы
10.00 – Семинар «Логистика на предприятии», Global Education
Provider, Алматы
10.00 – Семинар «Инструменты маркетинга на промышленном рынке», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Специалист по договорной работе», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Менеджер по оптовым продажам / региональный
менеджер», Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Секреты эффективного PR», Global Education
Provider, Алматы
11 окт
10.00 – Семинар «Ведение делопроизводства на государственном и
русском языках. Правила приема, хранения, учета и использования документов ведомственными архивами», Global
Education Provider, Алматы
10.00 – Семинар «Логистика на предприятии», Global Education
Provider, Алматы
10.00 – Семинар «Инструменты маркетинга на промышленном рынке», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Менеджер по оптовым продажам / региональный
менеджер», Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Секреты эффективного PR», Global Education
Provider, Алматы
12 окт
10.00 – Семинар «Технологии выстраивания бизнес-контактов.
Практика нетворкинга», Moscow
Business School, Алматы
14 окт
10.00 – Семинар «Аутсорсинг. Риски,
ошибки, возможности», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Порядок предоставления и оплаты трудового
отпуска и больничных листов»,
Corporate Project Solutions,
Алматы
15 окт
10.00 – Семинар «Аутсорсинг. Риски,
ошибки, возможности»,
Moscow Business School, Алматы
16 окт
10.00 – Семинар «Коуч-менеджер. Интенсивное обучение навыкам
индивидуального коучинга»,
Moscow Business School, Алматы
17 окт
Международный день борьбы за ликвидацию нищеты
10.00 – Семинар «Коуч-менеджер.
Интенсивное обучение навыкам
индивидуального коучинга»,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Международная
транспортная логистика и
законодательство Таможенного союза», Corporate Project
Solutions, Алматы
10.00 – Семинар «Корпоративное право
или Правовое регулирование
деятельности хозяйственных
товариществ», Corporate Project
Solutions, Алматы
N B PR E V I E W
18 окт
10.00 – Семинар «Особенности налогообложения при применении
специального налогового
режима. Заполнение налоговой
отчетности по форме 910.00»,
Центральный дом бухгалтера,
Алматы
10.00 – Семинар «Международная
транспортная логистика и
законодательство Таможенного союза», Corporate Project
Solutions, Алматы
10.00 – Семинар «Потребительская лояльность. Завоевание и удержание клиентов», Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Корпоративное право
или Правовое регулирование
деятельности хозяйственных
товариществ», Corporate Project
Solutions, Алматы
10.00 – Семинар «Потребительская лояльность. Завоевание и удержание клиентов», Moscow Business
School, Алматы
21 окт
10.00 – Семинар «Морские грузоперевозки. Соответствие
требованиям Международной
федерации», Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Планирование маркетингово-рекламных мероприятий и расчет их эффективности», Moscow Business School,
Алматы
22 окт
10.00 – Семинар «Уникальный макет
налоговой учетной политики.
Оптимальные образцы составления налоговых регистров,
связывающих налоговый и бухгалтерский учет», Центральный
дом бухгалтера, Алматы
10.00 – Семинар «Морские грузоперевозки. Соответствие
требованиям Международной
федерации», Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Планирование маркетингово-рекламных мероприятий и расчет их эффективности», Moscow Business School,
Алматы
23 окт
10.00 – Семинар «Анализ финансовой
отчетности для бухгалтера»,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Налоговое планирование и оптимизация финансовых потоков», Центральный дом
бухгалтера, Алматы
10.00 – Семинар «Морские грузоперевозки. Соответствие
требованиям Международной
федерации», Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Планирование маркетингово-рекламных мероприятий и расчет их эффективности», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Time-management в
деятельности руководителя»,
Moscow Business School, Алматы
24 окт
10.00 – Семинар «Налоговое планирование и оптимизация финансовых потоков», Центральный дом
бухгалтера, Алматы
10.00 – Семинар «Номенклатура дел
и архивное хранение документов», Corporate Project
Solutions, Алматы
10.00 –Практический курс интернетмаркетолога, Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Управление интернет-проектами: от идеи до
монетизации», Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Морские грузоперевозки. Соответствие
требованиям Международной
федерации», Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Практический курс по маркетинговым исследованиям,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Time-management в
деятельности руководителя»,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Директор по стратегическому развитию», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Управление проектом», Moscow Business School,
Алматы
25 окт
10.00 – Семинар «Номенклатура дел
и архивное хранение документов», Corporate Project
Solutions, Алматы
10.00 –Практический курс интернетмаркетолога, Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Управление интернет-проектами: от идеи до
монетизации», Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Уверенное поведение
в бизнесе и в жизни», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Практический курс интернетмаркетолога, Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Практический курс по маркетинговым исследованиям,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Директор по стратегическому развитию», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Управление проектом», Moscow Business School,
Алматы
26 окт
10.00 – Семинар «Налоги для руководителей», Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Управление интернет-проектами: от идеи до
монетизации», Moscow Business
School, Алматы
10.00 – Семинар «Уверенное поведение
в бизнесе и в жизни», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Практический курс по маркетинговым исследованиям,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Директор по стратегическому развитию», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Управление проектом», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Налоги для руководителей», Moscow Business
School, Алматы
29 окт
10.00 – Семинар «Процедура разработки стратегии. Стратегическое планирование», Moscow
Business School, Алматы
30 окт
10.00 – Семинар «Эффективные В2В
продажи. Продвинутый уровень. Стратегия продаж», Центр
обучения продажам ASPRO,
Алматы
31 окт
10.00 – Семинар «Эффективные В2В
продажи. Продвинутый уровень. Стратегия продаж», Центр
обучения продажам ASPRO,
Алматы
8 нояб
10.00 – Семинар «Договоры в логистике», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Маркетолог-аналитик», Moscow Business School,
Алматы
18 нояб
10.00 – Семинар «Менеджер по маркетингу и рекламе», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Розничная сеть.
Управление сетевыми магазинами», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Медиапланирование», Moscow Business School,
Алматы
19 нояб
10.00 – Семинар «Менеджер по маркетингу и рекламе», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Розничная сеть.
Управление сетевыми магазинами», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Профессиональный
копирайтинг, Media-Relations»,
Moscow Business School, Алматы
20 нояб
10.00 – Семинар «Менеджер по маркетингу и рекламе», Moscow
Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Профессиональный
копирайтинг, Media-Relations»,
Moscow Business School, Алматы
21 нояб
10.00 – Семинар «Управление отделом
продаж», Центр обучения продажам ASPRO, Алматы
22 нояб
5 нояб
10.00 – Семинар «Управление отделом
продаж», Центр обучения продажам ASPRO, Алматы
6 нояб
10.00 - Семинар «Правильный сайт отеля. Развитие и поддержка»,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Техника сложных
продаж», Global Education
Provider, Алматы
10.00 – Семинар «Управление имиджем и репутацией компании»,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Техника сложных
продаж», Global Education
Provider, Алматы
7 нояб
10.00 – Семинар «Договоры в логистике», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Маркетолог-аналитик», Moscow Business School,
Алматы
10.00 – Семинар «Управление имиджем и репутацией компании»,
Moscow Business School, Алматы
28 нояб
29 нояб
10.00 - Семинар «Правильный сайт отеля. Развитие и поддержка»,
Moscow Business School, Алматы
10.00 – Семинар «Логистика в интернет-магазине», Moscow Business
School, Алматы
№3 (7) 2013, NAT IONAL BUSINE S S QUARTERLY
63
3APR. HCb
W'
3HEPfHEH
C/JHTHECA!
CKI-1AKI-1! 50HYCbl! CnE~a.1AJ1bHbiE nPEAJ10>KEHI-1JI!
Ten.: +7/727/245 95 00, 274 84 84
www.dolphin-fitness.kz
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа