close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Ориентация на результат Тренинг: Ориентация на результат

код для вставкиСкачать
Ориентация на результат
Тренинг: Ориентация на результат
Краткое описание
программы
Целевая аудитория: Руководители и специалисты предприятий ГК «Росатом».
Продолжительность: 16 часов (2 дня).
Цели программы
В результате
обучения
участники:
Цели тренинга
 Тренинг создан по заказу Госкорпорации и является информационно-инструментальным
курсом для руководителей и специалистов предприятий ГК «Росатом», которые хотят
повысить эффективность своей работы посредством постановки перед собой (и своим
подразделением) амбициозных целей и удержания фокуса в условиях неопределённости
и воздействия факторов внешней среды.
 Изучат корпоративную компетенцию «Ориентация на результат» и её поведенческие
индикаторы.
 Познакомятся с системным подходом в освоении этой компетенции.
 Научатся не только ставить цели, но и принимать их по SMART.
 Научатся применять алгоритм по переводу проблем в задачи.
 Определят свои ключевые роли и сформулируют их максимизированные версии.
 Изучат принципы и приёмы самоменеджмента.
 Изучат структуру инновационного подхода для решения рабочих задач.
 Научатся применять техники генерации новых идей к решению типовых и нетиповых
рабочих задач.
 Познакомятся с базовыми приёмами противодействия синдрому выгорания и с приёмами
стресс-менеджмента.
Программа тренинга «Ориентация на результат»
1
Программа тренинга
ДЕНЬ 1
Модули
Содержание
Знакомство
 Знакомство.
 Сбор ожиданий участников.
Базовые
определения
 Определение понятия «Ориентация на результат».
 Корпоративная компетенция и её поведенческие индикаторы.
 Ориентация на результат – системный подход.
Принятие целей
 Принятие по SMART.
 Перевод проблем в задачи.
Постановка целей
Самоменеджмент






Локус контроля.
Мои ключевые роли.
Максимизация ролей.
Мотивационные факторы.
Важное и срочное.
Парето-дела.
ДЕНЬ 2
Модули
Содержание
Структура
инновационного
подхода
 Базовые парадигмы как источник стандартных подходов к решению задач.
 Основные инструменты и структура инновационного подхода.
 Творческих хит-лист предприятия.
Техники генерации
новых идей
 Техника «Вызов».
 Техника «Провокации».
 Метод фокальных объектов».
Завершение
Используемые
методы обучения
 Подведение итогов.
 Анкеты обратной связи.
В формате тренинга соблюдается соотношение практической части к теоретической
70:30.
 70% времени – активные методы обучения (дискуссии, работа в малых группах,
индивидуальные кейсы, деловые и ролевые игры, видеоанализ).
 30% времени – мини-лекции, обсуждения.
Для эффективного усвоения материала участники получают подробные рабочие
тетради.
Программа тренинга «Ориентация на результат»
Ориентация на результат
Стресс-менеджмент
 Природа и причины стресса.
 Позитивное мышление.
 Позитивные ритуалы.
2
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа