close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

"Нефтяные ведомости" Nº1

код для вставкиСкачать
Корпоративное издание «лукойл оверсиз»
хьюстон —
нефтяная
столица мира
факторы
глобальной
конкуренции
радость
нового
года
20/01/2014 № 01 (274)
Главное | Дмитрий Михайлов
Итоги, планы, перспективы
Состоялось заседание Совета директоров ЛУКОЙЛа, на котором были подведены предварительные итоги работы компании в 2013 году и определены приоритетные направления деятельности в 2014 году.
По результатам геологоразведочных
работ ожидается прирост извлекаемых
запасов углеводородов в объеме 130
млн тут, что позволит обеспечить компенсацию добычи углеводородов приростом их запасов на 112%. Компания
получила 42 новые лицензии на право пользования недрами. Объем добычи углеводородов ожидается на уровне 117 млн тут, что почти на 2% выше, чем в 2012 году. Объем добычи нефти ожидается на уровне 91 млн тонн,
в том числе 5,3 млн тонн за рубежом.
В 2013 году компания переломила многолетний негативный тренд по снижению среднесуточной добычи нефти —
по сравнению с 2012 годом добыча увеличилась почти на 1 млн тонн. Объем
добычи газа ожидается на уровне 29
млрд кубометров, в том числе 7,7 млрд
кубометров за рубежом. По сравнению
с 2012 годом добыча газа увеличится
почти на 5%. Уровень использования
попутного нефтяного газа на территории России составит 88%.
Поставка нефти для переработки на
российских НПЗ компании ожидается на
уровне 45 млн тонн, объем экспорта нефти — 32 млн тонн. Объем розничной
реализации нефтепродуктов и продуктов газопереработки ожидается на уровне
16,2 млн тонн. Сохранился устойчивый
рост розничных продаж премиального
топлива «ЭКТО». По предварительным
данным, общая сумма налоговых и таможенных платежей в консолидированный
бюджет РФ составит 1,12 трлн руб.
Совет директоров определил ряд
приоритетных направлений деятельности в 2014 году. Среди них, в частности, в апстрим-секторе: геологоразведка в Ираке, Западной Африке, Румынии, Балтийском море, Республике Коми, Самарской области и на Северном
Каспии, начало коммерческой добычи
углеводородов на месторождении «Западная Курна-2» в Ираке в I полугодии
2014 года, реализация проектов «Ранний газ Кандыма» и «Полное развитие
Гиссара» в Узбекистане, освоение и развитие месторождений Северного Каспия, Большехетской впадины и Самарской области, Имилорско-Источного
лицензионного участка и имени Виноградова в Западной Сибири, Денисовского лицензионного участка и Ярегского в Тимано-Печорской провинции.
Совет директоров также принял решение при формировании и утверждении планов, бюджетов и инвестиционных программ безусловно учитывать
необходимость достижения целей, заявленных в Программе экологической
безопасности, которая включает более
600 мероприятий общей стоимостью
около 4,5 млрд долларов.
4
6
8
Кот-д’Ивуар | Федор Климкин
Первая оценочная
скважина
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» завершил
бурение первой оценочной
скважины на месторождении Индепенданс в пределах
блока CI-401 в Гвинейском заливе (акватория Республики
Кот-д’Ивуар).
Скважина глубиной около 4,5 тыс. м
при глубине воды более 1,6 тыс. м пробурена с самоходной морской буровой платформы 5-го поколения Ocean
Rig Eirik Raude. Итогом бурения стало подтверждение нефтеносности туронских песчаников на месторождении, открытом в декабре 2011 года на
структуре Индепенданс. В настоящее
время проводится обработка данных,
полученных в результате бурения,
обобщаются материалы по данному
месторождению, проводится оценка
ресурсной базы. По результатам будет
принято решение о дальнейших оценочных работах на месторождении.
Кроме того, следующий этап программы геологических исследований
в акватории Кот-д’Ивуара предусматривает бурение первой поисковой
скважины на блоке CI-101.
Смежные офшорные блоки CI101 и CI-401 находятся в нефтегазоносном бассейне Тано на расстоянии
30–40 км от побережья. Площадь
блока CI-101 составляет 2403 кв. км,
CI-401 — 304 кв. км. Глубина моря в
пределах блоков варьируется от 100
до 2500 м. ЛУКОЙЛ вошел в СРП по
разведке, оценке, разработке и добыче углеводородов на блоках CI-101
и CI-401 в августе 2006 года. Доли в
проекте: ЛУКОЙЛ — 56,66% (оператор с 2012 года), PanAtlantic (ранее Vanco) — 28,34%, госкомпания
PETROCI Holding — 15%.
Официоз | Григорий Волчек
Поощрение и защита инвестиций
ных интересах. Закрепляется
право инвестора на получение
адекватной компенсации в случае нанесения ущерба его инвестициям. Гарантируется беспрепятственный перевод за
границу платежей, связанных
с инвестициями. Предусматриваются меры судебной защиты прав инвесторов, включая международный арбитраж.
Вступление соглашения в силу
обеспечит защиту интересов
российских и узбекских инвесторов, а также будет способствовать активизации инвестиционного сотрудничества
между Российской Федерацией
и Узбекистаном.
Государственная дума России приняла закон «О
ратификации Соглашения между Правительством
Российской Федерации и Правительством Республики Узбекистан о поощрении и взаимной защите
инвестиций».
Данное соглашение подписано в ходе состоявшегося в
апреле 2013 года визита президента Узбекистана Ислама Каримова в Россию. Соглашение
предусматривает предоставление инвесторам режима наибольшего благоприятствования, при котором каждой договаривающейся стороной инвесторам государства другой
договаривающейся
стороны
предоставляется режим не ме-
нее благоприятный, чем тот,
который предоставляется инвестициям собственных инвесторов или инвесторов любого третьего государства. Гарантируется защита инвестиций и
доходов инвесторов от принудительного изъятия, национализации, экспроприации или
иных мер, имеющих аналогичные последствия, за исключением случаев, когда такие меры принимаются в общественwww.lukoil-overseas.ru
2
20/01/2014 № 01 (274)
Узбекистан |
Трубы, дороги, мосты
Проектом «Ранний газ Кандыма» предусмотрена добыча газа
на месторождении Кувачи –
Алат и транспортировка его до
Мубарекского газоперерабатывающего завода.
В настоящее время идет прокладка газопровода, поступает новое оборудование. Более 450 специалистов и 60 единиц спецтехники работают в сложных
пустынных условиях. Генеральный подрядчик Hyundai Engineering разработал
основные технологические документы,
включая материально-тепловой баланс,
гидравлические расчеты и ряд других.
Вскоре намечено проведение HAZOP
(Hazard and operability studies — анализ
опасностей и работоспособности) с участием службы эксплуатации.
Субподрядная организация Enter
Engineering выполнила разработку детального проектирования линейной части системы сбора и транспорта газа с
участка Северный Шады. Ведется разработка проектной документации линейной части системы сбора и транспорта
месторождения Кувачи – Алат, а также
разработка рабочей документации дорог и мостов. Полностью выполнена ге-
одезическая разбивка трасс газопроводов и шлейфов, осуществлена поставка
более чем 190 км труб, выполнена срезка слоя плодородного грунта в пределах
полосы отвода на 30 км трасс газопроводов.
Интенсифицировать работу сварщиков помогла организация трубосварочных баз для производства сварочных
работ по укрупнению трубных секций
непосредственно в поселках Караулбазар и Каракуль и на участках Северные Шады и Кувачи – Алат. 11-метровые секции предварительно сваривали
вдвое или втрое по длине и укладывали в коридоре газопровода, сваривая их
между собой. Таким образом, по всем
участкам выполнено около 3,2 тыс.
трубных стыков. Всего сварено около
25 км труб, уложенных в нитку и дожидающихся соединения с помощью отводов и крановых узлов.
Проектом предусмотрено строительство 155 км автодорог. В этом направлении сейчас производится перевозка конгломерата и гравийно-песчаной смеси как первичного компонента
для автодорог. Проведена мобилизация
спецтехники для строительства переходов через каналы, производятся подго-
Все виды связи
«ЛУКОЙЛ Узбекистан» и узбекское подразделение
Beeline расширяют партнерство для обеспечения
связью газовых промыслов.
В частности, завершено строительство сети передачи данных по беспроводным технологиям. В рамках этого проекта
установлены отдельные базовые станции на месторождениях
Хаузак, Кандым и Джаркудук. Контракт между «ЛУКОЙЛ Узбекистан» и Beeline, подписанный в 2009 году, включает практически весь спектр телекоммуникационных услуг интегрированного оператора — от мобильной связи и фиксированной
телефонии до различных видов широкополосного доступа к
Интернету.
Готовность
к пусконаладке
Три компрессора, прибывшие из Германии, установленные на фундамент и выверенные, станут
важной составляющей дожимной компрессорной станции (ДКС) на Хаузаке.
После прибытия представителя шефмонтажа компании-изготовителя MAN Diesel
&Turbo будет произведен
контроль выверки, центровка и подливка компрессоров.
Уже смонтирована маслосистема первого компрессора. После таможенной очистки будут смонтированы маслосистемы для второго и третьего компрессоров и воздушные
охладители. Затем будет осуществлена обвязка маслосистем компрессоров трубопроводами, что позволит начать
предпусконаладочные работы,
которые планируется провести
в начале весны. К тому време-
ни будет подписан прямой договор на шефмонтаж и шефналадку компрессорного оборудования с компанией MAN
Diesel&Turbo. В настоящий момент ожидается подписание
договора на пусконаладочные
работы компрессорной станции с компанией «Оргхим». В
составе рабочей группы проекта «ДКС Хаузак» создана группа пусконаладки. Подготовлен
детальный график работ, осуществлена ревизия процедур
пусконаладки, проводится корректировка технологического регламента. Пусконаладочные работы планируется завершить в июле 2014 года.
товительные работы по комплектации
материалов и оборудования. На предприятиях Узбекистана изготавливаются железобетонные конструкции для
13 мостов и переходов через каналы.
Фронт работ ширится, и к лету количество используемой спецтехники
вырастет, а на объекте будет занято до
2 тыс. человек. Весь комплекс строительных работ будет выполнен с обеспечением требований законодательства Узбекистана по экологической без-
опасности с применением современных
материалов и оборудования. Реализация проекта позволит осуществить более полную загрузку производственных
мощностей Мубарекского ГПЗ и создаст
около 200 новых рабочих мест в службах эксплуатации промыслов. Строительство автомобильных дорог, мостов
и переходов через каналы существенно
улучшит транспортную инфраструктуру Каракульского и Алатского районов
Бухарской области.
В условиях,
приближенных к боевым
На производственных объектах «ЛУКОЙЛ Узбекистан»
проведены пожарно-тактические учения с привлечением сил и средств Управлений пожарной безопасности Бухарской и Кашкадарьинской областей.
Предварили учения учебнотренировочные занятия, в ходе
которых при участии специалистов пожарной охраны были
проведены семинары и собрания с персоналом производственных подразделений и подрядных организаций по соблюдению пожарной безопасности. Темы семинаров охватили
такие вопросы, как меры пожарной безопасности на объектах и на рабочем месте, вызов
пожарной помощи и организация эвакуации обслуживающего персонала, пожарная техника и средства индивидуальной
защиты, действия при аварии
и пожаре, пожары на электроустановках, пожарные извещатели и сигнализаторы.
Проведены проверки состояния первичных средств пожаротушения, отопительных
приборов административных,
производственных и жилых
комплексов, исправности автоматических систем оповещения пожара, ручных извещателей, сетей противопожарного
водоснабжения, энергетического и водного хозяйства, которые
способствовали
повышению
уровня обеспечения пожарной
безопасности объектов. Также
проведен контроль соблюдения
требований пожарной безопасности и состояния первичных
средств пожаротушения у подрядных организаций. По итогам проверок составлены акты.
Пожарно-тактические учения были максимально приближены к боевым. На установку
подготовки нефти месторождения Оккуль (цех добычи газа
и нефти «Гиссар») и установку
предварительной подготовки
газа (цех добычи газа «Хаузак»)
по сигналу тревоги за короткое
время прибыли пожарные машины. С высокой оперативностью пожарные проводили боевое развертывание, строго со-
блюдая правила безопасности.
Четко и оперативно разделяя
обязанности, на носилках эвакуировали «пострадавшего» и
заливали мощными струями
пены взрывоопасные емкости.
Для обеспечения пожарной
безопасности «ЛУКОЙЛ Узбекистан» в 2013 году выделены
средства в размере 300 тыс. долларов, в том числе на приобретение боевой одежды и снаряжения, первичных средств пожаротушения и пенообразователя,
обработку деревянных покрытий огнезащитным составом,
наглядную агитацию и на другие необходимые средства.
Непосредственно в офисах
«ЛУКОЙЛ Узбекистан» в Ташкенте прошли учебные пожарные тревоги при высокой мобилизации и оперативности
сотрудников.
Завод синтетического топлива
Южнокорейская Hyundai Engineering
& Construction получила контракт
стоимостью 2,33 млрд долларов на
строительство завода по производству синтетического топлива GTL (gas
to liquid) в Кашкадарьинской области.
Ожидается, что строительство завода завершится в августе 2017 года. Данный проект реализует на базе Шуртанского газохимического комплекса консорциума Uzbekistan GTL.
СП «Узбекнефтегаза», южноафриканской Sasol и
малайзийской Petronas реализует проект строи-
тельства завода по производству синтетического топлива в Кашкадарьинской области. Завод
будет перерабатывать в год 3,5 млрд кубометров
газа и производить около 900 тыс. тонн дизельного топлива, более 300 тыс. тонн авиационного керосина, 400 тыс. тонн нафты и 11 тыс. тонн
сжиженного газа. ТЭО проекта готовит французская Technip. Финансирование строительства
завода стоимостью около 4 млрд долларов осуществляется за счет собственных средств учредителей СП, а также консорциума банков и финансовых институтов, предоставляющих кредиты на условиях проектного финансирования (до
70% от суммы проекта).
Материалы полосы подготовили Игорь Алексеенко, Владимир Каменда и Александр Рябенко
3
20/01/2014 № 01 (274)
Казахстан |
Три этапа работы
Компания «КаракудукМунай» (ККМ) сегодня
один из лидеров холдинга «ЛУКОЙЛ Оверсиз»
по уровню автоматизации и применения
современных ИТ-решений в управлении
производством.
Именно поэтому данный актив утвержден в качестве пилотной площадки корпоративного проекта
«Цифровое месторождение». Для реализации проекта
в компании создана рабочая группа, в состав которой
вошли специалисты различных направлений: геологи, технологи, ИТ. Экспертное сопровождение работ
осуществляется специалистами Центра оптимизации
добычи и отдела моделирования астанинского филиала «ЛУКОЙЛ Оверсиз», а также консультантами компании «Парма-Телеком». Разработан план реализации
проекта, основанный на внедрении в компании бизнес-процессов управления добычей в режиме реального времени и интегрированного моделирования.
Проект автоматизации промысла (АСУП), осуществленный в 2005 году, создал прочный фундамент, который в настоящее время служит инженерам базой для построения данных решений. При этом
особое внимание уделено процессам, освобождающим инженера от рутинных обязанностей по сбору и
консолидации данных, количество которых возраста-
ет на порядок в связи с переходом к работе в режиме
реального времени.
В основе пилотного проекта — построение интегрированной модели актива. Работа организована в
три этапа. На первом этапе в программном продукте Schlumberger PIPESIM специалистами Центра оптимизации добычи, ООО «Парма-Телеком» и ККМ построены и адаптированы модели систем сбора, подготовки и поддержания пластового давления. Были
выявлены узкие места, ограничивающие пропускную способность систем. Запланированы мероприятия по промывке выкидных линий и замене участков
трубопроводов, которые согласно расчетам приведут
к увеличению добычи нефти на 27 тонн в сутки. Для
процессов обновления и адаптации моделей, подбора оборудования созданы документированные рабочие процедуры, позволяющие свести к минимуму рутинную работу. В настоящее время созданные модели
успешно функционируют в активе и ведутся специалистами ЦДНГ, прошедшими обучение.
Сейчас продолжается второй этап организации
процесса интегрированного моделирования. Компанией Schlumberger выполнен аудит действующей гидродинамической модели месторождения на соответствие требованиям интеграции с моделями скважин,
систем сбора, транспорта и поддержания пластового
давления. Осуществлена интеграция моделей на основе программного продукта AVOCET на пилотном, ограниченном участке месторождения. Выполнен прогноз и анализ добычи с учетом стратегии бурения новых скважин и перевода добывающих скважин в систему поддержания пластового давления.
На третьем этапе планируется выполнить глобальную интеграцию моделей пласта, скважин, систем
сбора и поддержания пластового давления. Рабочий
процесс обновления и калибровки интегрированной
модели будет осуществляться на постоянной основе.
Данный подход позволит использовать интегрированную модель в процессах планирования и операционного управления активом, что естественным образом повысит эффективность производственной деятельности ККМ.
Школа принесла «серебро»
На республиканском конкурсе социальной ответственности бизнеса «Парыз-2013»
«Карачаганак Петролеум Оперейтинг» (КПО) получил серебряную награду в категории
«Лучший социальный проект».
На церемонии присутствовали президент Республики Казахстан и другие
официальные лица.
КПО получила награду за реализацию социального проекта по строительству общеобразовательной школы
в г. Уральске. Здание школы состоит из
трех этажей и пяти блоков, объединённых в единый комплекс, способный
вместить 1200 учеников. Школа полностью укомплектована и имеет все
необходимое для качественного обучения: мастерскую для проведения уроков труда, комнату медработника, библиотеку, языковые классы, специально оборудованную комнату для уроков
НВП, столовую и другие специализированные помещения.
Основным направлением социальной программы КПО является строительство объектов здравоохранения,
образования, культуры и спорта. Строительство всех социальных проектов
КПО ведётся силами только казахстанских подрядчиков. В частности, за
2012–2013 годы при участии КПО были построены пять новых школ, одна
из которых находится в городе Ураль-
ске, а четыре другие — в отдаленных
районах Западно-Казахстанской области. Последний по времени такой объект — общеобразовательная школа на
200 учащихся в поселке Сайкудук Акжаикского района. Общий объем капиталовложений в данный проект —
2,9 млн долларов. В двухэтажном здании школы располагаются учебные
классы, спортивный и конференц-залы, мастерские, столовая и библиотека.
Кроме этого, на средства КПО возведен детский сад в Уральске, построены и отремонтированы дороги, проведен капитальный ремонт школы и
систем водоснабжения в пос. Успеновка Бурлинского района. Ранее КПО завершил строительство Дома торжеств
в Уральске, семейно-врачебной амбулатории в пос. Бисен Бокей-Ординского района ЗКО, Дома культуры в пос.
Сары-Омир Теректинского района и
музыкальной школы в пос. Чингирлау.
С 1998 года общий объем инвестиций КПО в социальную сферу составил около 600 млн долларов (включая
строительство газопровода Kарачаганак – Уральск, введенного в эксплуатацию в конце 2011 года).
Транзит
по своповой схеме
Россия и Казахстан по итогам
переговоров президентов двух
стран подписали межправительственное соглашение о
сотрудничестве в области
транспортировки российской
нефти через Казахстан в Китай.
Кроме того, подписаны протокол о
внесении изменений в межправительственное соглашение о транзите нефти от
2002 года и протокол о внесении изменений в межправительственное соглашение
о торгово-экономическом сотрудничестве в области поставок нефти и нефтепродуктов в Казахстан от 2010 года.
Поставки будут осуществляться по
своповой схеме — в обмен на нефть из
России Казахстан отдает свою нефть в
том же объеме, а Россия отдает ее в Китай. Фактическим условием договора является плата за транзит.
Кто и сколько
платит налогов
Энергоэффективность: цели и задачи
С целью обобщения лучших практик по энерго-сбережению и энергоэффективности в
астанинском филиале «ЛУКОЙЛ Оверсиз» было
проведено большое совещание с участием технических руководителей и профильных специалистов активов компании, а также головного
офиса ЛУКОЙЛа и ЛУКОЙЛ-НижегородНИИнефтепроекта.
Особую актуальность
данного совещания предопределил тот факт, что в Казахстане в 2014 году введена практика обязательного энергетического аудита
и внедрения системы энергоменеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта и законом Республики Казахстан
«Об энергосбережении и повышении энергоэффективности».
На совещании отмечено, что во всех казахстанских
активах «ЛУКОЙЛ Оверсиз» имеется высокий уровень внедрения энергосберегающих технологий. В частности, широко используются
частотнорегулируемые
электроприводы, устройства
плавного пуска, автоматизированные системы освещения с энергосберегающими
лампами, установки компенсации реактивной мощности.
Наиболее энергоэффективными
мероприятиями ЛУКОЙЛа в Казахстане
признаны:
— оптимизация системы сбора на Кумколе (с выводом из работы насосных
установок дожимных насосных станций);
— внедрение энергосберегающих технологий на
установке подготовки газа в
Северных Бузачах;
— применение газовых
приводов на энергоёмких
газовых компрессорах на
Составлен рейтинг крупнейших налогоплательщиковнедропользователей Казахстана по итогам 2013 года.
Явный лидер — консорциум «Тенгизшевройл» с участием ЛУКОЙЛа, выплативший почти 10 млрд долларов налогов. С шестикратным отрывом от него идет «МангистауМунайГаз». Третье
место — у СП «КазГерМунай». Кроме
того, в первой десятке налогоплательщиков страны еще 4 предприятия с участием ЛУКОЙЛа: «Карачаганак Петролеум Оперейтинг» (4 место), «Тургай
Петролеум» (6), «Казахойл Актобе» (8)
и «КаракудукМунай (9).
месторождениях Алибекмола, Кожасай и Каракудук;
— внедрение установок
поддержания
пластового
давления на газовом приводе в Каракудуке;
— внедрение источников реактивной мощности (FACTS-технология) на
Кумколе и Каракудуке;
— эффективное использование собственных газотурбинных электростанций,
работающих на попутном
газе, на Кумколе и Армане.
Тем не менее необходима корректировка деятельности активов в части построения одинаковых подходов в формировании
программ энергосбережения и применения единой
нормативной технической
документации. При этом
просматривается вариант
заимствования документации и опыта других предприятий ЛУКОЙЛа.
Отгрузка по КТК
выросла
В 2013 году Каспийский трубопроводный консорциум (КТК)
отгрузил с терминала «Южная
Озереевка» в Новороссийске 32,7
млн тонн нефти сорта CPC Blend.
Среднемесячная отгрузка в 2013 году
составила порядка 2,8 млн тонн нефти.
В 2012 году было отгружено около 30,6
млн тонн, в 2011-м — более 31,8 млн тонн
нефти.
Материалы полосы подготовили Иван Грицай, Константин Зазимко и Марат Камалов
4
20/01/2014 № 01 (274)
Эксклюзив | Павел Богомолов
«Хьюстон — нефтяная столица мира»
Интервью с вице-президентом по Северной Америке Statoil Ола Мортеном Аанестадом
— Можно ли назвать хьюстонский филиал Statoil ведущим плацдармом вашей
компании за исключением
головных офисов в Осло и
Ставангере? Являлось ли формирование столь масштабной
структуры в Техасе целью вашей корпорации с самого начала, или же этот процесс шел
постепенно, шаг за шагом? Какова наибольшая сложность
становления столь крупного
филиала, как и делового присутствия в целом, так далеко
от Норвегии?
вашем хьюстонском филиале
— норвежцев, американцев
или, возможно, граждан других стран?
— Хьюстонский офис насчитывает около 800 человек. С тем
чтобы с самого начала применить опыт материнской компании на новом месте, обеспечить
плавный трансфер нашей деловой культуры и корпоративных процедур, много норвежских экспатов было направлено
в Хьюстон в первые годы. Но в
целом это перемещение стало
делом совсем не сложным, ведь
работа в Техасе считается весьма привлекательной долгосрочной командировкой. Приезжие
и впрямь наслаждаются Хьюстоном. В коллективе царит энтузиазм. Вызван же он тем, что
люди становятся звеньями растущей организации, ценность
которой для компании весьма велика. А вот в пропорциональном плане доля экспатов за
последнее время сократилась.
Большинство новых сотрудников набирается прямо здесь, на
местном кадровом рынке.
— Что стало первопричиной выбора Хьюстона в качестве вашего основного плац-
— Поначалу хьюстонский
офис Statoil создавался с целью
управления нашим портфелем
в Мексиканском заливе, и эта
точка была подчинена службе
геологоразведки и добычи в головной штаб-квартире. Позднее и наземные активы Statoil
в США тоже стали управляться из Хьюстона. А с 2011 года Северная Америка стала отдельной зоной нашего бизнеса
с переданной в Хьюстон ответственностью за развитие проектов и добычу на этом континенте в целом. Сегодня исполнительный вице-президент
Statoil непосредственно подчинен главному исполнительному директору нашей компании
— Хельге Лунду. Все это результаты целенаправленно-поэтапного плана нашего роста
на этом берегу Атлантики. Ныне объем среднесуточной добычи углеводородного сырья
силами Statoil в Северной Америке превышает 200 тыс. баррелей, причем имеется потенциал для достижения планки в
500 тыс. баррелей к 2020 году.
— Каким образом «коренные» работники Statoil в
Норвегии восприняли в свое
время призыв к переселению
в Хьюстон? Затронул ли этот
шаг эволюцию командного
духа компании? Каковы главные — для Statoil — уроки
этой офисной передислокации? Кого теперь больше в
дарма в Западном полушарии?
Кроется ли ответ в выгодном
положении города на полпути между Южной и Северной
Америкой? Или, быть может,
преимущества сводятся к прозрачному фискальному режиму и ресурсно-геологической
базе Мексиканского залива?
Либо ключ к разгадке состоит
в том факте, что Хьюстон известен как мировая столица глубоководных технологий? Считается ли местная атмосфера
дружественной по отношению
к бизнесу? Или, возможно, вы
особо цените соседство со множеством американских нефтегазовых «мейджоров» именно
здесь, в Техасе, не забывая в то
же время о таких преимуществах пребывания в этом штате,
как ежегодные отраслевые выставки или контакты со знаменитым научно-исследовательским центром CERA?
— Хьюстон — это нефтяная
столица мира, закономерная
точка на карте, где надо иметь
ощутимое деловое присутствие. Близость Statoil к транспортным терминалам, сервисным
компаниям и академическим
институтам — все это тоже играет свою роль. Как в равной
мере важны и коммерческие
возможности, и богатый «пул
талантов» на рынке труда.
— Каковы североамериканские активы Statoil в апстриме и даунстриме, и что можно
сказать о балансе между производственной деятельностью
и геологоразведкой в вашем
портфеле? Не могли бы вы
кратко охарактеризовать цели
этой региональной экспансии
на ближайшие годы?
— Геологоразведочная программа Statoil в Северной Америке охватывает Мексиканский
залив, канадский офшор, на-
земные месторождения в США
и блоки в Чукотском море близ
берегов Аляски. Деятельность в
мидстриме и трейдинге управляется из офиса в Стэмфорде
(штат Коннектикут). Что же касается усилий в области геологоразведки и той добычи, которая
ведется в США, то эти сегменты
контролируются из Хьюстона.
А канадские производственные
проекты управляются из офисов в Калгари (провинция Альберта) и в Сент-Джоне (остров
Ньюфаундленд). В течение последних двух лет мы были одной из самых активных компаний в сфере геологоразведки
www.lukoil-overseas.ru
на Североамериканском континенте, и нами сделано в прошлом году два открытия во Фламандском проливе близ Ньюфаундленда. Кроме того, в последние годы у нас отмечался
очень весомый прирост добычи, что продолжится и на очередном этапе до 2020 года.
— Верно ли, что активы
Statoil в Латинской Америке подчинены хьюстонскому
офису? При этом правильно ли
мы понимаем, что стратегические решения приходят в ваши
южноамериканские филиалы
из Норвегии, в то время как текущие операционные задания
поступают из Хьюстона?
— Наш филиал в Мехико включен в североамериканский портфель, а деятельность
в Бразилии и Венесуэле подчинена тем головным офисам по
руководству глобальным бизнесом Statoil, которые находятся в Норвегии.
— Сталкивается ли Statoil
у себя дома с критикой своей
внешней экспансии? Какая из
двух тенденций больше поддерживается скандинавскими
СМИ, общественными организациями и населением в целом: масштабные инвестиции
в заморские энергетические
проекты и, соответственно,
превращение норвежского игрока в одну из крупнейших
транснациональных компаний
в мире; либо консервативная
философия в защиту привычного продолжения деятельности Statoil главным образом у
себя на родине?
— Среди акционеров Statoil,
как и населения Норвегии в целом, преобладает позитивное
понимание слагаемых глобальной экспансии нашей компа-
нии. Да и около трети добычи углеводородного сырья силами Statoil осуществляется на
территории зарубежных государств, то есть генерируется за
пределами Норвегии.
В связи с этим, вслед за реорганизацией, прошедшей в 2011
году, Statoil располагает двумя новыми ареалами бизнеса.
Управляются они теми офисами высокого корпоративного
уровня, которые расположены
за пределами Норвегии. Это работающая в Хьюстоне структура Development and Production
North America и лондонская
компания Global Strategy and
Business Development. Нами накоплен хороший опыт работы
названных звеньев бизнеса, как
и глобализации планов Statoil в
целом. Мы теперь приближены к новым рынкам «отраслевых талантов». Воспринимаем
за рубежом новые идеи и деловые импульсы, открывая при
этом массу возможностей. Мы
высоко ценим дополнительное многообразие бизнес-подходов, которое, собственно, и
привело нас к широкому диапазону принятых за последнее
время решений. В целом наша
компания изменилась в этом
русле весьма положительным
образом.
— Как вы знаете, корпоративный центр «ЛУКОЙЛ
Оверсиз» переведен из Москвы в Дубай. Этот шаг, как
и недавнее открытие офиса
ЛУКОЙЛа здесь, в Хьюстоне,
привлек большое внимание
нефтегазового
сообщества.
Что вы могли бы пожелать нашей компании в связи с этим?
— Больших удач на вашем
непростом
международном
маршруте!
20/01/2014 № 01 (274)
5
Россия | Григорий Волчек
Прорыв на арктический шельф
«Газпром» начал добычу нефти на Приразломном месторождении — это первый в истории России проект
по освоению ресурсов шельфа Арктики.
Приразломное нефтяное месторождение расположено в Печорском море в 60 км от берега.
Извлекаемые запасы нефти составляют 72 млн тонн, проектный уровень добычи — около
6 млн тонн в год (будет обеспечен после 2020 года). Отгрузка
первого танкера с нефтью Приразломного
месторождения
ожидается в I квартале 2014 года, всего за год планируется добыть не менее 300 тыс. тонн нефти. Оператором проекта является ОАО «Газпром нефть»,
недропользователем — ООО
«Газпром нефть шельф».
Выполнение всех технологических операций на месторождении — бурение, добычу,
хранение нефти, подготовку и
отгрузку готовой продукции
— обеспечивает морская ледостойкая стационарная плат-
форма «Приразломная». Таким
образом, впервые в мире добыча углеводородов на арктическом шельфе будет вестись со
стационарной платформы.
«Приразломная» — уникальная платформа, спроектированная и построенная в России по заказу «Газпрома». Она
рассчитана на эксплуатацию в
экстремальных природно-климатических условиях, отвечает самым жестким требованиям безопасности и способна
выдержать максимальные ледовые нагрузки. При ее строительстве были использованы материалы из специальных
сплавов, устойчивых к коррозии, низкой температуре, высокой влажности и агрессивной морской среде. Платформа
надежно удерживается на дне
моря за счет своего веса (506
тыс. тонн с учетом каменной
бермы, искусственно созданной для защиты от подмыва).
От волновых и ледовых воздействий платформу защищает высокопрочный дефлектор.
Конструктивные особенности «Приразломной» полностью
исключают разлив нефти при ее
добыче и хранении. Расположение устьев всех скважин предусмотрено внутри платформы.
Таким образом, ее основание является буфером между скважинами и открытым морем. Добытая нефть хранится в кессоне,
трехметровые бетонные стены
которого покрыты двухслойным листом плакированной стали, устойчивой к коррозии и износу. Запас прочности кессона
«Приразломной» многократно
превосходит реально существующие нагрузки.
На платформе применяется
«мокрый» способ хранения нефти, который исключает попадание кислорода в резервуары и
тем самым препятствует образованию взрывоопасной среды.
Весь попутный газ, добываемый на «Приразломной», будет
использоваться для собственных нужд платформы. На платформе создана система «нулевого сброса», исключающая
попадание в море отходов бурения и производства. Они будут закачиваться в специальные
поглощающие скважины или,
при необходимости, собираться
в контейнеры и вывозиться на
берег для последующей утилизации. Пластовая вода и нефтесодержащие воды будут предварительно очищаться и также закачиваться в скважину.
Для закачки готовой продукции в танкеры создан комплекс
устройств прямой отгрузки нефти. Система блокировки отгрузки срабатывает максимум за
семь секунд, что позволяет предотвратить аварийные разливы
нефти. Круглогодичный вывоз
продукции обеспечат нефтеналивные танкеры усиленного ледового класса с двойным корпусом и дедвейтом 70 тыс. тонн —
«Михаил Ульянов» и «Кирилл
Лавров». Эти суда специально
созданы для транспортировки
нефти с «Приразломной» и поставки на рынки сбыта.
Несмотря на высокую степень защиты платформы от
любых нештатных ситуаций,
предусмотрен детальный комплекс мер, направленных на дополнительную защиту людей,
окружающей среды и самой
платформы. В частности, в соответствии требованиями российского законодательства, утвержден и согласован со всеми
заинтересованными ведомствами План по предупреждению
и ликвидации разливов нефти.
Рядом с платформой ведут по-
Мексика | Роуз Молтби
Ритм перемен ускоряется
В декабре 2013 года,
подводя черту под
долгими годами спада
добычи нефти, конгресс Мексиканских
Соединенных Штатов одобрил законы,
открывающие доступ
иностранных инвестиций в подконтрольный властям углеводородный сектор.
Новый билль об энергетике
позволяет частным нефтегазовым компаниям вести геологоразведку совместно с государственной монополией Pemex в
обмен на долю в прибыли. Это
стало доброй вестью для многонациональных нефтегазовых мейджоров, включая такие энергетические гиганты,
как российский ЛУКОЙЛ.
В связи с этим Хавьер Хатива, глава отдела стран Америки в авторитетном альянсе
промышленников и предпринимателей Южного Техаса —
Greater Houston Partnership
(GHP), отметил: если в Мексике энергореформа вызвала немало противоречий, то
здесь, в Хьюстоне, деловое сообщество сфокусировано на
позитиве — тех благоприятных возможностях, которые
связаны с реформой. Своим
опытом, интеллектом и капиталами наши компании стремятся внести вклад в подъем энергосектора в Мексике.
GHP разрабатывает программу, которая приведет в итоге
к возрастанию сотрудничества между латиноамериканским соседом и нашими корпорациями в эту эпоху новых
шансов, возникших для отрасли.
GHP, которое недавно гостеприимно приняло в свои
ряды работающую в Хьюстоне структуру ЛУКОЙЛа
— LUKOIL Overseas Offshore
Projects Inc, является инструментом бизнеса и экономического развития. Партнерство
укрепляет связи между правительствами ряда государств
и частным сектором. Кстати,
Хьюстон по праву именуется не только одной из столиц
глобальной энергетики. Он
считается и воротами в Латинскую Америку, обеспечивая экономичный доступ к экспертному опыту и логистике
для зарубежных компаний,
продвигающих свой бизнес к
югу от Рио-Гранде.
По словам Хативы, завершение энергореформы в Мексике ожидается в начале 2014
года. Как полагают, к тому
времени будут созданы механизмы регулирования, которые со всей ясностью очертят параметры подачи заявок
и лицензирования. «Деловые
круги Хьюстона, — сказал
он, — отнесутся с пристальным вниманием к формированию этих регуляторов, которые, как мы надеемся, будут отвечать международным
стандартам. Выражая поддержку правительству Мексики,
GHP рассчитывает на то, что
именно такие стандарты и
нормы будут созданы в ходе
консультаций с частным сектором».
Pemex обеспечивает около
35% поступлений в федеральный бюджет Мексики. Сегодня 95% прибылей этого национального гиганта отчисляется в государственную казну в
виде налогов, что подрывает
способность компании инвестировать в содержание и развитие своей технологической
базы и повышение качества
операционной деятельности.
Артуро Энрикес, президент
и генеральный директор компании PPI — работающего в
Хьюстоне филиала Pemex по
закупкам на международном
отраслевом рынке, отметил:
«Что касается стоимостной
точки зрения, то наиболее обwww.lukoil-overseas.ru
стоянное дежурство специализированные ледокольные суда «Юрий Топчев» и «Владислав Стрижов». В ближайшей
к платформе береговой точке
(поселок Варандей, Ненецкий
автономный округ) размещен
аварийный комплекс.
Особое внимание уделено
немедленному сбору нефти.
Для этого предусмотрены, в
том числе, боновые заграждения, высокопроизводительные
скиммеры, навесные системы
сбора нефти из-подо льда, ледовый ковшовый нефтесборщик.
В регионе ведется мониторинг
наземных и морских экосистем,
организовано восстановление
биоресурсов за счет выпуска
разведенной рыбы.
В октябре прошлого года
платформу
«Приразломная»
атаковали участники экспедиции Greenpeace на ледоколе
Arctic Sunrise. Экологи-экстремалы были арестованы, обвинены российскими следственными органами в хулиганстве, а
затем выпущены по амнистии.
Киргизия | Сергей Березин
ещающим — в потенциальном плане — направлением
бизнеса являются разведка и
добыча. В ближайшем пятилетии сюда поступят десятки
миллиардов долларов инвестиций. Будущее нефтегазового офшора кроется, таким
образом, на глубоководье и на
глубоководье».
Хавьер Хатива согласился с весьма важным аргументом отраслевой прессы. При
всей солидности собственных
наработок компании Pemex
в сфере разведки и добычи
на мелководье, сохраняется
большая потребность в экспертизе и технологиях частных нефтегазовых гигантов.
Это нужно для того, чтобы
исследовать и освоить в той
же Мексике глубоководные и
сверхглубоководные запасы
сырья.
По данным PPI, на наземных сланцевых месторождениях Мексики имеются запасы углеводородного сырья
в ориентировочном объеме
61 млрд баррелей условного
нефтяного эквивалента. Вдобавок к этому на глубоководных и сверхглубоководных структурах этой страны
можно извлечь до 27 млрд
баррелей. Но до сих пор темпы этой работы не радовали.
Если в Соединенных Штатах сообщество геологоразведочных компаний пробурило после 2010 года на море 52
сверхглубоководных скважины, то Pemex за этот же период пробурил в мексиканских
водах всего 5 скважин.
«КыргызГаз»
продан за один
доллар
Парламент Киргизии во
втором и третьем чтениях поддержал соглашение о передаче киргизского национального
газового оператора
«Кыргызгаз» российскому «Газпрому»
за 1 доллар.
Согласно договору «Газпром» получит все активы
«КыргызГаза», включая газопроводы, газораспределительные станции и подземные хранилища. В обмен российская
сторона гарантирует вложение
не менее 20 млрд рублей в течение пяти лет в газовую индустрию Киргизии, а также погашение всех долговых обязательств «КыргызГаза» в размере более 40 млн долларов.
Доказанные запасы природного газа в Киргизской Республике оцениваются в 6 млрд
куб. м. Освоение газовых месторождений затруднено из-за
геологических особенностей и
недостаточно развитой инфраструктуры. Собственная добыча природного газа в республике составляет около 20 млн кубометров в год. Потребление
газа — около 300 млн кубометров в год, из которых 90% импортируется из Узбекистана и
Казахстана.
6
20/01/2014 № 01 (274)
Аналитика | Коммерсантъ
Факторы глобальной конкуренции
Интервью вице-президента IHS CERA Дэниела Ергина
— Долгое время о крупнейших
мировых нефтегазовых компаниях
(Exxon, Mobil, Chevron, Texaco, Gulf
Oil, BP и Shell) говорили как о семи
сестрах. Сейчас на сцену выходят новые «семь сестер» — национальные
госкомпании вроде «Газпрома» или китайской CNPC. Есть ли принципиальная разница между этими игроками?
— Очень хороший вопрос. Конечно
же, прежние «семь сестер» — уже часть
истории. Границы между транснациональными корпорациями старой формации и национальными нефтяными
чемпионами подвижны — две из первоначальных «семи сестер» были госкомпаниями. Затем наступил период приватизации и дерегулирования 1980-х и
1990-х годов. BP раньше была госкомпанией, а теперь стала частной. То же
самое касается французской Total. Компании были приватизированы и стали
подконтрольны широкой группе акционеров. Новая эра связана с восхождением огромных госкомпаний, основу
могущества которых составляют национальные нефтегазовые ресурсы. Такие
компании отвечают как перед государством, так и перед акционерами. Такова ситуация у всех государственных супермейджоров — и у Petronas, и у «Роснефти». Госкомпании не обязательно
сильно отличаются от других супермейджоров. Например, Statoil, хотя ее
основным акционером является норвежское правительство, может по праву
считаться одной из подлинно международных компаний. Она себя так и называет: международная национальная
нефтяная компания. Saudi Aramco —
госкомпания, при этом она находится в
авангарде технологических разработок.
Рост роли этих государственных компаний — отражение глобализации. Это
совершенно другая конкурентная среда. Как я писал в своей последней книге «Поиск», в конце 1990-х я спросил
главу одной китайской нефтяной компании, почему он собирается провести
IPO одного из подразделений, несмотря
на всю сложность процесса. Он ответил,
что компания должна иметь возможность сравнивать себя с глобальными
лидерами отрасли, чтобы стать более
эффективной, конкурентоспособной и
овладеть технологиями. Китайские нефтяные компании принципиально ориентированы на удовлетворение спроса
на нефть и газ в КНР, но они действуют как настоящие транснациональные
компании. И с течением времени мышление руководителей этих компаний
все больше и больше будет формироваться под воздействием фактора глобальной конкуренции.
— Есть ли риск того, что эти компании будут решать и внешнеполитические задачи, как, например, CNPC в
Судане или «Роснефть» в Венесуэле?
— Это не просто риски, тут много
составляющих. Если вы посмотрите на
Венесуэлу, то на местном энергетическом рынке есть вакуум. Статус нефтяной компании дружественного государства дает возможность его заполнить.
Для таких компаний есть две различные
группы лиц, принимающих решения. С
одной стороны, это правительства. С
другой стороны, компания действует на
рынке и подчиняется правилам, установленным регулятором. Вас постоянно оценивают в сравнении с другими
компаниями, ваша эффективность рассматривается всем финансовым рынком, даже если у компании маленький
free-float. Это делает жизнь сложнее, но
создает дополнительные возможности
и повышает цену любых ваших действий.
— Сильно ли затрудняет конкуренцию для западных компаний наличие
акционеров, которые подвержены
влиянию свободных СМИ или правозащитных НКО? Например, они не могут легко инвестировать в такие страны, как Мьянма и Судан.
— Есть несколько стран, где складывалась подобная ситуация. Судан был
одной из них, но сейчас, после раздела
страны, ситуация изменилась. Мьян-
ма открывается инвесторам, и сейчас,
кажется, почти все заинтересованы в
том, чтобы туда попасть. Но в целом вы
правы: как только вы стали публичной
компанией, ваших акционеров интересуют финансовые результаты. Но есть
другие игроки, с другими интересами.
Так что в каком-то смысле жизнь у непубличных госкомпаний проще.
— Нас учили, что монополия или
доминирование на рынке крупных
госкомпаний — это плохо для отрасли,
поскольку убивает конкуренцию. Разве это не относится и к нефтегазовому
сектору?
— Нужны крупные предприятия с
большим капиталом, которые способны реализовывать долгосрочные проекты. Но есть, конечно, и важная роль
у небольших компаний. Я твердо верю
в значение малых и средних предприятий (МСП). Мы видели, какую роль
они могут играть, на примере США. В
американской нефтегазовой промышленности есть не только крупные компании с огромным капиталом и превосходными технологиями, но и небольшие инновационные компании. Окружающие говорят, что какой-то проект
— сумасшествие, но эти предприятия
могут пойти на риск. Развитие добычи
трудноизвлекаемой нефти (tight oil) и
сланцевого газа связано с именем одного человека. Джордж Митчелл в течение
15 лет тратил на это свои деньги. Люди
не раз говорили ему, что это безумие.
Я общался с его внучкой, и она сказала
мне, что одна из главных черт характера
ее дедушки — это упрямство. Вот вам
и пример роли маленьких компаний с
сильным духом предпринимательства.
Сейчас Россия вступила в период
медленного экономического роста, поэтому, как признается широкими кругами экспертов, она особенно нуждается в МСП. Необходимо создать условия для людей, чтобы они брали на себя
риски и создавали свой бизнес. В нефтяной отрасли у малых предприятий
другая структура издержек. Маленькие компании могут брать лицензии на
участки, уже неинтересные для крупных компаний. Они берут эти месторождения и поднимают там добычу. В Соединенных Штатах и Канаде это можно
увидеть сплошь и рядом. Сейчас эта задача особенно актуальна. Я вернулся с
Санкт-Петербургского экономического форума с ощущением, что люди беспокоятся о замедлении экономики КНР
в сочетании с ростом процентных ставок в США и неустойчивой ситуацией в
Европе. Это может означать совершенно другие условия для сырьевых рынков. Раньше была вера, что этот длинный цикл высоких цен на сырье будет
продолжаться вечно. Но он, возможно,
подходит к концу. Китай, растущий на
Эмираты | Антон Гурьянов
Договор не продлен
Правительство ОАЭ приняло решение не продлевать
действовавшее до 10 января соглашение со всеми
иностранными нефтедобывающими компаниями,
входящими в состав совместного предприятия
ADCO, которое занимается разработкой крупнейших нефтяных месторождений в стране.
Отныне 11 месторождений
эмирата Абу-Даби, обеспечивающие более половины объема добываемой нефти в ОАЭ,
будут разрабатываться национальной компанией Abu
Dhabi National Oil Company
(ADNOC),
принадлежащей
правительству. Таким образом, выгодные контракты потеряли BP, Royal Dutch Shell,
Total, Exxon Mobil и Partex.
Правда, как заявила сама
госкорпорация,
полностью
контролировать работу месторождений она будет до тех
пор, пока не будет достигнута
договоренность с новыми партнерами. Интерес к сотрудничеству активно проявляет ряд
китайских и южнокорейских
компаний, учитывая, что Азиатский регион является крупнейшим импортером нефти
ОАЭ. Однако переговоры,
стартовавшие в конце прошлого года, затянулись и, скорее
всего, продлятся несколько месяцев.
Истекшее соглашение между Абу-Даби и иностранными нефтедобывающими ком-
паниями действовало на протяжении последних 75 лет. До
сих пор каждый из иностранных участников владел долей
в 9,5%, оставшиеся 60% принадлежали ADNOC. Теперь
же западным компаниям придется выплачивать за каждый
баррель добываемой нефти
в Абу-Даби дополнительные
0,11 доллара сверх ее рыночной стоимости. ADNOC намерена заключить со всеми
бывшими партнерами полугодовые контракты, на основе которых те смогут закупать
нефть. Однако отказ продлевать действовавшее до сих
пор соглашение повлечет за
собой серьезные финансовые
потери со стороны западных
компаний по итогам 2014 года.
www.lukoil-overseas.ru
Справка |
66-летний Дэниел Ергин — культовая фигура для нефтяников всего
мира. На его книге «Добыча» об истории мировой нефтяной индустрии,
за которую он в 1992 году получил
Пулитцеровскую премию, выросло
целое поколение мировых лидеров
отрасли. Поклонниками его творчества являются и крупнейшие фигуры нефтяного бизнеса новой России. Помимо исследования истории
нефтяной отрасли, Ергин активно
консультирует героев своих книг, а
основанная им в 1983 году Cambridge
Energy Research Associates (CERA) —
один из лидеров мирового нефтеконсалтинга. Ергин как консультант участвовал во многих сделках — в частности, в России он консультировал
Интеграционный комитет «Роснефти» и ТНК-ВР.
7,5% в год, и Китай, растущий на 10%,—
это большая разница. Это может стать
проблемой и для других стран БРИКС,
в особенности для России, Бразилии и
для других сырьевых экономик.
— Не считаете ли вы тогда, что новая стратегия России по проникновению на азиатские рынки довольно рискованна?
— Очевидно, Китай является крупным источником капитала. Китай финансирует долг США, выкупая казначейские облигации, уже много лет. Это
еще один способ привлечь китайское
финансирование на освоение ресурсов,
которые пойдут в КНР. Плюс надо учитывать, что сейчас мы наблюдаем изменение глобального баланса нефтяных
потоков. Пять лет назад казалось, что
нефть в США вот-вот кончится. Сейчас добыча увеличилась почти на 50%
— это размер всей добычи в Нигерии.
А есть еще канадские нефтеносные пески, новые проекты в Бразилии. Так что
в Западном полушарии потоки энергоносителей по оси «север – юг» становятся постепенно более важными, чем потоки по направлению «восток – запад».
В результате в глобальном масштабе все
больше и больше энергоносителей будет течь на восток, в Азию. Это очень
важный процесс для России, и мы слышали несколько объявлений на этот
счет в рамках Санкт-Петербургского
экономического форума. Я считаю, например, что казахстанская нефть, которая изначально предназначалась для западных рынков, пойдет на восток. Все
больше и больше ближневосточной нефти идет на восток.
(Окончание
в следующем номере)
20/01/2014 № 01 (274)
7
По странам и континентам | Павел Богомолов
Тепло и стужа Техаса
Один из крупнейших штатов заокеанской сверхдержавы встречает нынче жутким холодом. Города
на севере «ковбойско-нефтяного региона» завалены снегом и окутаны арктической стужей. Вот уж
когда поневоле вспоминаешь, что этот континент
недаром назван Северной Америкой.
Иные скверы в Далласе напоминают рождественские полотна старых голландцев — пестрота шарфов и шапочек, как
и разноцветье распластанных
на голубом льду тел неопытных конькобежцев, сливаются в сезонную панораму. Ликующая детвора съезжает на
салазках с горок, поросших не
только сосной, но и... королевскими пальмами! Но приходят
и трагические вести о фатальных авариях на скользких автотрассах. А звонкие сосульки
на «нотных станах» ЛЭП надолго лишили 200 тыс. техасцев
тепла и света.
Лишь узкая полоса субтропического побережья Мексиканского залива продолжает
жить без сугробов. Но и здесь,
в Хьюстоне, среднесуточные
температуры порой колеблются вокруг нуля, а заиндевевшие
за ночь верхушки небоскребов
словно колышутся в морозном
тумане.
Теплее же всего, разумеется,
у новогодних елок. Среди них
известны особой атмосферой
благотворительные елки для
ветеранов. Из 16 млн американцев, прошедших фронтами
Второй мировой, свыше миллиона живы и окружены всяческими почестями. Ярче всего это ощущается, пожалуй,
именно в декабре. 7-го числа
Америка широко, в том числе
на большинстве телеканалов,
отметила очередную годовщину нападения милитаристской
Японии на США и вступления
страны в величайшую из войн.
Здесь, в Техасе, самой заметной ветеранской вехой стало рождественское рукопожатие — впервые в жизни! —
двух афроамериканцев, которые воевали на Тихом океане.
Речь идет о не потерявших с
тех пор бойцовского характера Ричарде Овертоне из Остина и Элмере Хилле из Хендерсона. Десятилетиями эти выдубленные тайфунами морские
волки ездили по одним и тем
же шоссе и отоваривались в одних и тех же супермаркетах, но
свиделись лишь сейчас. Слезы
радости, новогодние колокольчики и... воспоминания о вражеских субмаринах и смертниках-камикадзе наполнили стариковскую вечеринку. А ведь
и одному, и другому ветерану исполнилось в этом году по
107 лет!
Празднует Рождество, конечно, и молодежь. Причем
здесь, в сравнительно благополучном — на фоне все еще
ощутимого кризиса — Техасе, встречаешь ищущих заработка ребят и девчонок со всей
страны. Уровень безработицы в Хьюстоне — гораздо ниже общенационального 7-процентного показателя. Это влечет не только специалистов, но
и разнорабочих, недоучившихся студентов из Чикаго и СентЛуиса, Атланты и Милуоки. Из
одного только Мичигана я уже
повидал за последние дни трех
официантов и двух уборщиков. Больше всего ищущих работу — родом из разорившегося урбанистического призра-
ка по имени Детройт, который
объявлен городом-банкротом.
Хотите узнать о самом явном, наотмашь бьющем показателе депрессии именно для
Америки как родины современной автомобильной цивилизации? Средний километраж частных машин в 54 из
74 крупнейших городов США,
обладающих на сей счет надежной статистикой, снизился за
кризисные годы после пикового 2004 года на 7,6%. Да, экономящие на бензине американцы
стали меньше ездить, не говоря
уж о других приметах неблагополучных времен.
Но, с другой стороны, долгожданный выход из кризиса уже идет уверенно и зримо.
Прирост ВВП набрал в третьем
квартале 3,6-процентные обороты, а ренессанс обрабатывающих отраслей ускорил борьбу за то, чтобы провести 2014
год под девизом «Сделано в
США». Dow Jones, этот индекс
деловой активности, достиг десятилетнего рекорда, а число
рабочих мест выросло в ноябре
почти на четверть миллиона!
Правда, при этом потребительские расходы американцев растут медленнее, чем ожидалось,
и стартовавший после Дня благодарения сезон распродаж
идет пока довольно пассивно.
Что же касается магазинов
Хьюстона, Сан-Антонио, СанМаркоса и иных городов Техаса, то их выручают тысячные
толпы из соседней Мексики,
где, увы, злополучный налог на
покупки был недавно поднят с
11% до 16% и вдвое перекрыл
техасскую планку. Колонны
автобусов с жаждущими дешевых подарков латиноамериканцами пересекают границу США днем и ночью. Колоссальный латиноамериканский
сегмент сэйла, обычно достигающий 4,5 млрд долларов,
возрастет в одном только приграничном штате на 225 млн
долларов, как сказал директор
Южнотехасского
отделения
Американо-мексиканской торговой палаты Пит Гарсиа.
Впрочем, массовые измерения предновогодних шопинговых кампаний и подобных хлопот не заслоняют, да и не могут
заслонить первоосновы Рождества как особо эмоционального, даже интимного периода в
общении самых близких людей, сердечного единения друзей и родственников.
Около двух лет судебные
инстанции США рассматривали дело кенийца Оньянго
www.lukoil-overseas.ru
Обамы, задержанного в 2011
году за вождение автомобиля в нетрезвом состоянии. Порою казалось, что эта история
пахнет депортацией. При этом
племянник виновного — президент Соединенных Штатов
Барак Обама, как и подобает
госслужащему, не сделал ни
малейшей попытки повлиять
на исход столь неприятного
сюжета. В конце концов, правда, вопрос решился в пользу
дяди главы государства, тем более что нарушитель, прожив в
стране 50 лет, всегда исправно
платил налоги и не имел иных
арестов. Подтверждено и то,
что он имеет право подать заявку на получение гражданства США.
Но вот что характерно: если
раньше Белый дом отрицал,
что в юные годы будущий президент пользовался в университетском Кембридже одним и
тем же жильем с братом своего отца (о котором идет речь),
то теперь — иное дело. Наведя
справки у первого лица, прессслужба администрации исправилась: оба Обамы жили в ту
пору под одной крышей; да и
вообще, конечно же, неплохо знают друг друга. Что и говорить, на фоне рождественских свечей принято говорить
о кровных узах теплее и откровеннее.
...Ледяные ветры из Канады то и дело прорезают своими клиньями великую равнину вдоль Миссисипи. Они
срывают гирлянды с украшенных под Новый год дверей, со
свистом врываются в щели и
наклоняют под упругим холодом немногих, очень немногих хьюстонских пешеходов
на бетонных тротуарах. Стужа
отзывается клубами пара изо
рта и хрипотой заболевших в
ненастье южан. Зима лютует
и свирепствует, но мы знаем:
пройдет два-три месяца, и она
отступит — бескрайние пастбища Техаса взорвутся ароматным цветочным многоцветьем и вокруг разольется
тепло.
8
20/01/2014 № 01 (274)
Праздник | Марат Камалов
Шоу, спорт, благотворительность
Новый год отметили работники всех региональных подразделений «ЛУКОЙЛ Оверсиз».
Если новогодний корпоратив в Дубае
выделялся своей массовостью и размахом, то в Астане — представительством:
праздник сотрудников астанинских филиалов «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и «Литаско
– Центральная Азия» почтил присутст-
вием посол России в Казахстане Михаил
Бочарников. Отличалась разнообразием и концертная программа праздника,
включавшая неоновое шоу Angels, иллюзион Princе of Illusion с исчезающими
людьми и горящими клетками, снежное
шоу и выступление эстрадного балета
«Вива» и групп «Инь-Янь» и NiKita.
В активах компании состоялся и целый ряд спортивных и благотворительных мероприятий, приуроченных к Новому году. Так, СП «Арман» провело в
Актау товарищеский футбольный матч
молодых специалистов и ребят из областной детской деревни семейного типа. «Казахойл Актобе» организовал турниры по бильярду и пейнтболу. Бакинский офис «ЛУКОЙЛ Оверсиз» провел
благотворительную новогоднюю акцию
в городском детском интернате № 7, где
воспитываются 140 детей в возрасте от
5 до 18 лет. Сотрудники «Армана» вручили новогодний подарок подшефной
воспитаннице актауской детской деревни Яне Номеровской. Работники «Нельсон Петролеум Бузачи Б.В.» вручили
60 подарков воспитанникам Мангистауского областного детского психоневрологического дома-интерната.
Спорт | Гаухар Борашева
Уверенная победа казахстанцев
Победителем ежегодного турнира по
мини-футболу среди сотрудников зарубежных активов компании ЛУКОЙЛ стала
сборная команда Казахстана.
Традиционный турнир состоялся на поле Nasimi
Beach, что возле отеля Atlantis, на самой верхушке
«пальмовых островов», в рамках новогоднего корпоративного мероприятия филиала «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Дубае. Участие в турнире приняли четыре команды: сборные «ЛУКОЙЛ-Казахстан» и «ЛУКОЙЛУзбекистан», иракского проекта «Западная Курна-2»
и Корпоративного центра «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Турнир проходил по круговой системе.
Первыми на поле вышли команды Казахстана и Уз-
Корпоративное издание «Нефтяные Ведомости».
Газета зарегистрирована в Минпечати РФ.
Свидетельство о регистрации ПИ № 77-16864.
Учредитель и издатель — «ЛУКОЙЛ Оверсиз».
бекистана. Результат — убедительная победа казахстанцев со счетом 10:2. Далее играли «иракцы» и «дубайцы». Игра была равной и проходила очень жестко.
В следующей игре встретились команды Узбекистана
и Корпоративного центра. Вначале игра была равная,
но вскоре футболисты из Дубая повели в счете и в итоге победили. Матч между командами «ЛУКОЙЛ-Казахстан» и «Западная Курна-2» проходил очень упорно и закончился со счетом 6:3 в пользу казахстанцев.
Заключительную игру фавориты турнира провели со
спортсменами Корпоративного центра и в жесткой
борьбе победили с тем же «фирменным» счетом 6:3.
В состав команды «ЛУКОЙЛ-Казахстан» входили
представители «Казахойл Актобе», «КаракудукМунай» и «Бузачи Оперейтинг».
Руководитель проекта — Григорий Волчек.
Адрес редакции: Россия, 115035, Москва, ул. Б. Ордынка, 1.
Тел. (495) 933-18-47, факс (495) 933-18-00.
Е-mail: [email protected]
Электронная версия на сайте: www.lukoil-overseas.ru
Производство — ООО «Типография «ЗёБРА».
Адрес: Россия, 614990, Пермь, ул. Окулова, 75.
Тел. (342) 239-08-39, www.xebra.ru
Тираж 1700 экземпляров. Заказ № 0030.
Подписано в печать 20.01.2014 г.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа