close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

- IT Weekly

код для вставкиСкачать
январь
14
электронный журнал № 01-02 2015
ТЕМА НОМЕРА
2015 ГОД: ЖИЗНЬ ДО И ПОСЛЕ
ОБЗОР НЕДЕЛИ
Обзор IT-Weekly
(22.12 – 04.01)
3
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
Андрей Скворцов,
директор RRC Россия:
«Добрые дела не подвержены
инфляции»
10
ИНТЕРЕСНО
19
ИНТЕРЕСНО
20
Черные ящики
устарели
Северная Корея наращивает
хакерскую группировку.
В Китае?
ИНТЕРЕСНО
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
Дмитрий Бызов:
«С бизнесом нужно говорить
не о фичах, а об экономических
преимуществах»
14
Интеграторы
и импортовозмещение…
21
ИНТЕРЕСНО
25
ИНТЕРЕСНО
26
ИТ – дело для белых мужчин.
И для азиатов
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
Дмитрий Петропавловский,
директор департамента
ИТ МСП Банка, в программе
«IT 360»
18
Fujitsu Labs разработала метод
световой идентификации
ИНТЕРЕСНО
Продажи iPhone бьют
рекорды, капитализация
Apple зашкаливает
ИНТЕРЕСНО
ЗАО «МЦСТ» готовит выпуск
материнских плат на базе
процессора «Эльбрус-2СМ»
ИНТЕРЕСНО
27
28
США и торговое эмбарго
Крыма: что грозит
IT-индустрии полуострова
29
ИНТЕРЕСНО
30
Xiaomi нарастила продажи
на 227% за год
ТЕЛЕКОМ
Своя рубашка
31
35
ТЕЛЕКОМ
37
Битвы смартфонного рынка:
состязание азиатских
гигантов
РЫНОК
38
РЫНОК
39
Xiaomi выпустит
на рынок крутой ноутбук
по нереальной цене
Autodesk переосмысливает
опытно-конструкторское
производство
РЫНОК
Медийный ландшафт
в период кризиса
РЫНОК
«Дочка» Alibaba Group
открыла офис в России
Рынок накопителей HDD
и SSD в 2014 году составит
$38 млрд
50
ТЕХНОЛОГИИ
51
Новая услуга для СМБ:
«3D-printing-as-a-service»
ТЕХНОЛОГИИ
Технологии Big Data
помогут выяснить, как стать
здоровым и активным
долгожителем
52
ТЕХНОЛОГИИ
53
На Венере планируются
города-дирижабли
ТЕХНОЛОГИИ
The Register: продолжение
поддержки WS 2003 может
стоить компаниям очень
дорого
ТЕХНОЛОГИИ
54
МЕРОПРИЯТИЯ
59
МЕРОПРИЯТИЯ
60
43
МЕРОПРИЯТИЯ
II международная
конференция
«ИТ в промышленности»
61
44
МЕРОПРИЯТИЯ
62
РЫНОК
РЫНОК
49
Yahoo и жалкие результаты
работы Мариссы Мейер
58
41
Huawei усиливает интернетпродвижение мобильных
устройств
РЫНОК
ТЕХНОЛОГИИ
РЫНОК
РЫНОК
48
Первые трудности Xiaomi
на мировом рынке
57
40
Lenovo завершает процесс
интеграции подразделения
по производству
x86-серверов в России
РЫНОК
Продажи подключенного
к Интернету оборудования
для «умных домов»:
+67% в год до 2019-го
Официальное открытие
технопарка «Жигулевская
долина»
Ноутбукам
в России быть
47
Обвал IT-рынка на Украине:
почти двукратное
снижение
РЫНОК
ТЕЛЕКОМ
Роуминг «Билайн»
РЫНОК
42
46
Доля смартов с ОС Windows
Phone продолжает падать
Выставка-ярмарка
«Балтийский научноинженерный конкурс»
XV Международный
форум iFin-2015
«Телеком двух столиц»
МЕРОПРИЯТИЯ
Всероссийский ИТ-форум
«Импортозамещение
в сфере ПО в России»
63
ОБЗОР НОВОСТЕЙ
К СОДЕРЖАНИЮ
Обзор IT-Weekly (22.12 – 04.01)
Lenovo и IBM объявили
о закрытии сделки
по покупке компанией Lenovo подразделения IBM по производству серверов на архитектуре x86 в России и завершении процесса интеграции приобретенных активов в структуру
Lenovo. Официально сделка была закрыта 1 октября 2014 года. Однако в связи с большим количеством формальностей, а также стран, в которых
расположены офисы подразделения, процесс
перехода из IBM в Lenovo, затрагивающий также
персонал и ведение бизнеса в странах EMEA, составит несколько месяцев. С приобретением подразделения по производству x86‑серверов Lenovo
получает целый ряд продуктов.
Подразделение IT Business
компании Schneider Electric
ВЕНДОРЫ
Riverbed Technology объявила
о приобретении Thoma Bravo,
частным инвестиционным фондом, и Teachers’
Private Capital, инвестиционным подразделением
Пенсионного фонда учителей Онтарио. По условиям соглашения акционеры Riverbed получат
$21 за акцию наличными, что в общей сложности
составляет $3,6 млрд.
HP объявляет о том,
что ведущий мировой провайдер
бизнес-приложений
для предприятий SAP включит ПО HP Fortify для
защиты приложений в свой портфель решений
по контролю качества. Этот продукт, в настоящий
момент предлагаемый компанией SAP под брендом SAP Fortify by HP, помогает пользователям
быстро выявлять и устранять уязвимости в ПО.
3
объявило о создании в российском представительстве департамента решений для домашних
и корпоративных сетей. Новый департамент займется развитием направления Home & Business
Networks (HBN): выводом на рынок продуктов,
разработанных с учетом потребностей российских заказчиков, усилением работы с партнерами
начального уровня и поиском новых рынков сбыта. По данным IDC за третий квартал 2014 года
бренд АРС by Schneider Electric остается лидером
и занимает 57% рынка ИБП.
«Дочка» Alibaba Group, компания
UCWeb, открывает офис в России.
UCWeb, разработчик мобильного браузера UC
Browser, сообщает о решении открыть офис
в Москве, в связи с достижением отметки в 8 млн
российских пользователей и ежегодным приростом их числа на 160%. Новый офис станет одним
из первых представительств китайских интернет-компаний в России. Для UCWeb это будет уже
четвертый по счету региональный офис.
В апреле 2012 года компания UCWeb создала
небольшую рабочую группу для поддержки разработки UC Browser на российском рынке. Вскоре
IT-WEEKLY № 01-02
ОБЗОР НОВОСТЕЙ
была представлена первая русская версия браузера в Google Play. В октябре 2013 UC Browser
начал сотрудничество в сфере мобильного поиска с российским интернет-гигантом, компанией
«Яндекс».
НОВЫЕ ПРОДУКТЫ
«ДоксВижн» выпустила
новую версию
платформы Docsvision 5.4. Проведенная разработчиками оптимизация архитектуры позволила,
в частности, значительно ускорить работу сервиса бизнес-процессов. Теперь время отработки одного тестового процесса из тысячи одновременно запущенных составляет менее 30 секунд, что
в 70 раз лучше результатов тестирования версии
5.3. При этом время исполнения процесса практически не зависит от общего количества активных
процессов. Кроме того, в версии 5.4 появилась
новая функциональность — поддержка рабочих
групп, сочетающая свободу управления информационным пространством группы со всеми преимуществами корпоративной ECM–системы.
«МЦСТ» объявил о запуске
в опытное производство
компактных материнских плат «Монокуб-М»
на базе первых отечественных двухъядерных
микропроцессоров «Эльбрус‑2 СМ», произведенных по технологии 90 нм ОАО «НИИМЭ
и Микрон». Плата «Монокуб-М» — собственная
разработка «МЦСТ», основанная на серийно выпускаемой материнской плате «Монокуб». Плата
выполнена в миниатюрном форм-факторе miniITX и имеет набор интерфейсов: PCI-Express 1.0,
GigabitEthernet, USB 2.0, VGA, DVI, SATA 2.0, IDE
(CompactFlash), RS‑232, GPIO. Микропроцессор
«Эльбрус‑2 СМ» является ключевым элементом
платы. На основе платы «Монокуб-М» и поставляемой в комплекте ОС «Эльбрус» можно будет
создать отечественный компактный компьютер,
моноблок, мини-сервер, либо сетевое хранилище
данных, а также доверенные системы с высоким
уровнем защищенности от информационных
атак.
4
К СОДЕРЖАНИЮ
«Эльбрус‑2 СМ» является глубоко переработанным вариантом «Эльбрус‑2 С+», адаптированным для производства на «Микроне». Пиковая
производительность — более 12 млрд операций
в секунду. Микропроцессор содержит 2 ядра, обладает кэш-памятью 2 Мбайт, использует 2 канала оперативной памяти DDR2–533.
Технология производства интегральных схем
по топологии 90 нм была освоена на «Микроне»
в 2012 году в партнерстве с государственной корпорацией РОСНАНО.
«Микрон» сегодня является единственным
отечественным производителем, освоившим
выпуск микросхем по топологическим нормам
90 нм.
Компания «Первый БИТ»
разработала отраслевое решение
для автоматизации бизнес-процессов «БИТ. Аптека». Она интегрируется с решением «1С: Управление торговлей 8» в редакции 11. Ее возможно
внедрить как в сетевые, так и несетевые аптеки,
в аптеки с централизованным и нецентрализованным заказом. Для владельцев интернет-аптек
предусмотрена функция синхронизации данных
с сайтом, а аптекам, которые оказывают услуги
по доставке, доступно отслеживание процесса —
от получения заказа до его выполнения.
Функционал «БИТ. Аптеки» включает в себя
контроль фальсификатов, адресное хранение,
продажу и учет «деленных упаковок», работу
с программами сводных прайс-листов PharmSM
и «Кросс-Маркет». Система позволяет обмениваться данными с программой «1С: Бухгалтерия
8», работать через комиссию, вести электронные
журналы дефектуры, выгружать отчеты в Горсправку.
Infinera, объявила о начале
поставок новой платформы
для городских оптических сетей Infinera
Cloud Xpress. Эти решения предназначены для
сетевых операторов, предлагающих облачные услуги потребителям и организациям. Cloud Xpress
оптимизирована для работы в городских облачных сетях и призвана обеспечивать связь между
IT-WEEKLY № 01-02
ОБЗОР НОВОСТЕЙ
ЦОДами в масштабе городской агломерации.
Cloud Xpress обладает компактными размерами, легко стекируется в стойках и существенно
упрощает процесс развертывания соединений
высокой пропускной способности.
«Техносерв» представляет
собственную облачную платформу
TS-Сloud. Услуги облачной платформы ориентированы на потребности крупных и средних
предприятий и направлены на предоставление
OSS/BSS-решений. На базе облачной платформы
«Техносерва» доступны четыре решения: мониторинг и управление неисправностями, система
технического учета для оператора связи, система контроля инфраструктуры ЦОД, комплексная
система управления проектированием и строительством сетей — разработка «Техносерва».
Специалисты Digital Design
разработали новое решение
на базе собственной cистемы документационного управления, обеспечивающее автоматизацию полного цикла закупочной деятельности.
Продукт облегчит обмен информацией между
подразделениями и ответственными за процесс
закупок сотрудниками. Решение «Управление
закупками» разработано с учетом требований
ФЗ‑44 и Ф3–223, регламентирующих порядок
и осуществление процессов заключения сделок,
проводимых регулярно на конкурсной основе
на территории РФ для государственных и муниципальных организаций, а также коммерческих
организаций с государственным участием. Новый
продукт будет интересен как для госструктур,
так и для крупных холдингов, в которых реализация данного процесса имеет четкие регламенты
и сложную структуру.
Компания CTI информирует
об обновлении клиентской версии
сервиса Cisco WebEx, облачного сервиса для проведения веб-конференций. Сервисы WebEx позволяют компаниям на любом расстоянии проводить встречи, конференции, тренинги через
Интернет как с ПК, так и с любого мобильного
устройства.
5
К СОДЕРЖАНИЮ
Виртуальное совещание теперь можно закрыть на ключ, даже когда подключились не все
участники. Стала доступной возможность выходить, не заканчивая совещание, и вернуться
в случае необходимости — у организатора появилась возможность настройки оповещений о входе/выходе участников встречи. В митинг-центре
каждый участник теперь может запросить статус
ведущего, до этого возможность назначать была
только у организатора.
Обновленная версия WebEx Meeting Center
получила возможность интеграции с системами TelePresence. В дополнение к подписке к сервису WebEx Meeting Center доступна функция
Collaboration Meeting Rooms, которая дает возможность быстрого доступа к запланированной и всегда активной комнате для совещаний
с аудио, видео и предоставлением общего доступа. Сервис поддерживает до 25 терминалов
и 500 участников с включенным видео.
Plantronics сообщила о запуске
облачного сервиса
Plantronics Manager Pro версии 3.0 для развертывания и управления решениями Plantronics.
Благодаря этому сервису IT-специалисты имеют возможность быстро развертывать любое
количество аудиоустройств Plantronics, при
этом упрощая процессы для конечных потребителей. Как часть ПО Plantronics Spokes,
Plantronics Manager Pro, наряду с новым приложением Plantronics Hub, поможет также сотрудникам IT-отделов быстро диагностировать и решать проблемы при работе с Unified
Communications.
Corel и структурное
подразделение Pinnacle
представили новую версию программного пакета для работы с цифровым видео, доступного
в трех редакциях — Pinnacle Studio 18, Pinnacle
Studio 18 Plus и Pinnacle Studio 18 Ultimate. Все
редакции предлагают встроенную поддержку
64‑битных вычислительных платформ и содержат множество улучшений и оптимизаций
для более эффективного редактирования видео
на компьютере.
IT-WEEKLY № 01-02
ОБЗОР НОВОСТЕЙ
ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
«ВымпелКом» сообщил, что
по данным отчета агентства GFK
за ноябрь 2014 года, брендированный планшет
«Билайн Таб» вышел на первое место по количеству продаж на российском рынке планшетов.
ГОСУДАРСТВО
Министр связи и массовых
коммуникаций РФ Николай
Никифоров и губернатор
Пензенской области Василий
Бочкарев открыли технопарк
в сфере высоких технологий
«Рамеев».
Министр связи и массовых
коммуникаций РФ
Николай Никифоров подписал приказ о предоставлении государственной аккредитации 130 организациям, осуществляющим деятельность в области ИТ. В 2014 году аккредитацию получили
1794 компании — рекордное количество за все
годы действия механизма предоставления льгот,
в результате чего общее число аккредитованных
достигло 4596. Напомним, с 2008 по 2013 год
в Минкомсвязи России в среднем ежегодно аккредитацию получало 465 компаний. Среднегодовая
норма аккредитаций предыдущих лет в 2014 году
превышена более чем в четыре раза.
Глава Минкомсвязи России
Николай Никифоров
и губернатор Самарской области Николай Меркушкин приняли участие в официальном запуске
полного комплекса объектов технопарка «Жигулевская долина». Строительство технопарка началось в 2010 году. Площадь объектов составляет
около 65 тыс. кв. м. По итогам третьего квартала
2014 года в корпусах технопарка разместились
22 компании-резидента с объемом выручки около 230 млн рублей в год, создано 321 высокопроизводительное рабочее место.
Инфраструктура парка состоит из двух производственных, четырех офисно-лабораторных
6
К СОДЕРЖАНИЮ
корпусов, центра технического обеспечения и административного здания. Основные направления
деятельности резидентов технопарка: ИКТ, энергоэффективность и энергосбережение, транспорт
и космические разработки, а также химия и разработка новых технологий.
ТЕЛЕКОМ
«MeгаФон» сообщил о сделке
по обмену акциями
между генеральным директором компании и ее
крупнейшим акционером — USM Holdings Limited
(«USM»). Генеральный директор Иван Таврин
передал USM 2,5% акций компании «МегаФон»,
ранее приобретенных по цене публичного размещения, равной $20 за акцию (http://corp.megafon.
ru/press/information/20130517–1004.html), в качестве частичного возмещения за приобретенную им долю в USM. Условия совершенной сделки также предусматривают передачу опциона
на приобретение дополнительных 2,5% в уставном капитале компании, который был получен
г‑м Тавриным в рамках программы долгосрочной
мотивации генерального директора, одобренной Советом директоров компании 30 ноября
2012 года.
В результате, доля USM в уставном капитале компании увеличилась с 53,82% до 56,32%.
Данная сделка, также как и предшествовавший выкуп акций USM у Алишера Усманова
(http://ir.megafon.com/news/capital_market_
releases/20140813–0824.html), направлена на мотивацию и удержание топ-менеджмента USM
и соответствует заявлениям, сделанным в ходе
публичного размещения акций «МегаФона».
«Telesens International Ltd.»
и АО «KazTransCom» (Казахстан)
завершили проект внедрения системы интерконнект-биллинга Tinterconnect (T‑IC) в АО
«KazTransCom» (Казахстан) и ввели систему
в промышленную эксплуатацию.
Система взаиморасчетов между операторами связи «Tinterconnect (T‑IC)», разработанная
компанией «Telesens International Ltd.», позволит АО «KazTransCom» существенно повысить
IT-WEEKLY № 01-02
ОБЗОР НОВОСТЕЙ
эффективность бизнеса взаиморасчетов за счет
сокращения времени и повышения точности расчетов с партнерами, значительного сокращения
и повышения точности сверок и более эффективного управления бизнесом торговли трафиком.
Tele2 подвел итоги развития сети
3G в Санкт-Петербурге
и Ленинградской области в 2014 году. С момента
запуска сети количество базовых станций оператора с поддержкой скоростного Интернета увеличилось на 17%.
За полтора месяца технические специалисты Tele2 провели работы по оптимизации сети
и увеличению пропускной способности каналов
связи в Центральном, Приморском, Калининском,
Петроградском, Невском, Фрунзенском и Петроградском районах Санкт-Петербурга. Так, устойчивый сигнал 3G обеспечен на Невском проспекте
и Дворцовой площади, на Елагином и Крестовском островах, в Таврическом саду, на Марсовом
поле, на Пионерской площади, а также в других
традиционных местах новогоднего досуга петербуржцев и гостей города. Услуга скоростного
Интернета также стала более доступной в метрополитене. К станциям «Ладожская», «Площадь
Восстания», «Проспект Большевиков», где сеть
3G работает с 14 ноября, добавилась станция
«Девяткино». В 2015 году абоненты Tele2 смогут
воспользоваться скоростной передачей данных
на всех 67 станциях.
Сеть 4G+ от «МегаФона» введена
в эксплуатацию
еще в трех регионах России. Ими стали Кемеровская область, Алтайский Край и республика
Хакасия. Теперь такой интернет-доступ от «МегаФон» доступен жителям 72 регионов России.
Уже более 70 млн жителей (или более 50% населения) России проживает в зоне действия сети
4G+. За 9 месяцев на 20% выросло количество
базовых станций (3G и 4G) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
«МегаФон» и МТС объявили
о завершении интеграции
геолокационных сервисов для массового рынка:
в дополнение к ранее объединенным сервисам
7
К СОДЕРЖАНИЮ
«Навигатор» и «Локатор» абоненты получили
возможность определять местонахождение близких по данным их гаджетов, зарегистрированных
в сети обоих операторов, с помощью услуг «Радар» («МегаФон») и «Ребенок под присмотром»
(МТС).
СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
Минкомсвязи РФ и администрация
Республики Крым
подписали соглашение об использовании инфраструктуры электронного правительства.
Стороны договорились определить принципы
и механизмы взаимодействия при организации предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме при
помощи единого портала государственных и муниципальных услуг (ЕПГУ) и единой системы
межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ).
В рамках соглашения Минкомсвязь России
на безвозмездной основе предоставит доступ
к инфраструктуре и оборудованию, которые
обеспечивают связь региональной инфраструктуры с федеральным сегментом. В свою
очередь, администрация субъекта обязуется
использовать возможности электронного правительства исключительно для предоставления госуслуг, не передавать информацию
третьим лицам и организациям, а также выполнять другие обязанности по законодательству
на уровне субъекта.
MAYKOR-BTE выиграл тендер
БИНБАНКа
на техническое сопровождение систем самообслуживания. Аутсорсер будет обеспечивать
FLM- и SLM-поддержку банкоматов и платежных
терминалов банка в 20 регионах России. Задача
MAYKOR — организовать бесперебойную работу
более 440 устройств самообслуживания. В комплекс услуг входит плановое ТО, замена расходных материалов и обновление ПО, ремонт с заменой неисправных узлов и блоков, организация
складов запчастей и др. Аутсорсер оказывает услуги сервиса отраслевого оборудования банку
с 2012 года.
IT-WEEKLY № 01-02
ОБЗОР НОВОСТЕЙ
ИНТЕГРАЦИЯ
Bell Integrator объявил о начале
проекта миграции АБС
в Новикомбанке: версия АБС
№ 6.8 будет переведена на новую
версию АБС № 7.2.
Компания ЛАНИТ представила
Российскому энергетическому
агентству
Министерства энергетики РФ рабочую модель
ГИС ТЭК, предназначенную для тестирования
основных функций и механизмов работы с информацией. Модель позволяет протестировать
основные функции и алгоритмы обработки данных, технологические решения по различным
компонентам системы. Она содержит в себе блоки нормативно-справочной информации, средств
сбора и загрузки данных, внутренней и внешней
интеграции, информационный портал, аналитические отчеты. После утверждения заказчиком
на ее основе будет вестись разработка полнофункциональной версии системы, которая при
выходе в производственный режим позволит собирать и обрабатывать данные из 700–800 разных источников общим объемом более 1 Тбайт
в год.
Digital Design выиграла конкурс
на выполнение работ
по созданию системы управления процессами
делопроизводства Министерства РФ по делам
Крыма. Проект планируется завершить в январе 2015 года. Система будет построена на базе
платформы Docsvision 4.5, что обеспечит возможность ее последующей масштабируемости, тиражируемости и модернизации. Функции системы
будут реализованы по модульному принципу, что
в дальнейшем позволит осуществлять их независимую модификацию. Система автоматизирует работу с документами для 115 сотрудников
Министерства в части подготовки, регистрации,
передачи и согласования документов, а также
обеспечит промежуточный и итоговый контроль
исполнения поручений.
8
К СОДЕРЖАНИЮ
SAP и «Ростелеком» объявили
об открытии совместного
data-центра.
Современный data-центр SAP, объединенный
с ресурсами ОАО «Ростелеком», войдет в структуру собственных ЦОДов SAP. Он располагает возможностями для обработки и хранения данных,
включая наличие резервной площадки, и сертифицирован по стандартам уровня Tier 4 (уровень
доступности мощностей — более 99,999%).
Группа «Астерос» стала
технологическим партнером
компании SDN
по созданию крупнейшего в Cеверо-Западном
федеральном округе коммерческого ЦОД. Специалисты «Астерос» спроектировали и развернули отказоустойчивую сетевую инфраструктуру
на базе оборудования Panduit. Компания SDN оказывает полный спектр услуг аутсорсинга dataцентров. Стратегия развития SDN подразумевает
создание федеральной сети инновационных ЦОД
в крупнейших центрах деловой активности России. На сегодняшний день функционируют два
серверных модуля крупнейшего в СЗФО ЦОД. Запуск последующих планируется осуществлять
с периодичностью один модуль (164 стойки) каждые два месяца. Общая площадь технологических
помещений центра составляет 6500 м2, проектная емкость — 1476 стоек, которые размещаются
в 9 серверных модулях. Строительство ЦОД выполнено с учетом требований к Tier III стандарта
TIA‑942.
В целом, поставка и монтаж оборудования
Panduit в технологическом модуле первой, второй и третьей очереди ЦОД компании SDN заняли
3 месяца.
«Ай-Теко» сообщает об успешном
завершении проекта
по модернизации вычислительных ресурсов, выполненного для Федерального института промышленной собственности, головного института
Федеральной службы по интеллектуальной собственности (Роспатент). В ходе внедрения развернуто серверное оборудование Fujitsu M10–4S,
IT-WEEKLY № 01-02
ОБЗОР НОВОСТЕЙ
к СХД добавлен массив NetApp FAS6290. Модернизированы SAN-сеть с использованием коммутаторов Brocade 6510 и система бесперебойного
электроснабжения на базе ИБП APC Symmetra
PX2 мощностью 48 кВт. Специалисты установили
ленточную библиотеку Fujitsu SCi500, произвели
инсталляцию и настройку системы резервного
копирования на базе Symantec Netbackup.
Помимо этого, силами «Ай-Теко» проведена
миграция на новые ресурсы ранее используемых
решений: информационно-поисковой системы
патентного поиска “PatSearch” v.7 и решения
«Аналитический курьер» — собственных разработок «Ай-Теко»;
СЭД по товарным знакам ”TM-ADMIN”;
cистемы электронных государственных реестров
объектов интеллектуальной собственности…
«ЛЕТА Инжиниринг» объявила
о внедрении электронной системы
управления очередью в Посольстве США в Москве. Представительство США получило специализированный аппаратно-программный
комплекс ЭСУО, а именно разработанные под требования клиента физические пульты, светодиодные табло оператора, систему печати талонов,
информационные панели для зон ожидания, коммутационное оборудование ЭСУО, и ПО. Монтаж
системы занял четыре дня. Отметим, что в конце
лета в представительстве США в России, по данным СМИ, наблюдались задержки с выдачей виз.
Это было связано с техническими неполадками
в работе паспортно-визовой системы. Проблемы
были зафиксированы по всему миру из-за сбо-
К СОДЕРЖАНИЮ
ев в глобальной технической системе. Однако
благодаря ЭСУО компании «Лета Инжиниринг»
в Посольстве США в Москве работа по выдаче виз
была восстановлена в кратчайшие сроки.
Компания SAP и компания
«Enter Связной» объявили
о старте проекта по использованию облачного
сервиса SAP HANA Enterprise Cloud. Решение позволит компании Enter многократно расширить
возможности хранилища данных за счет гибкого использования облачной инфраструктуры.
«Enter Связной» –федеральный мультиканальный ритейлер в России. К концу 2014 года сеть
магазинов насчитывает около 100 офлайн-точек с оборотом 7,3 млрд руб. за 2013 год. Одной
из стратегических целей компании на 2014 год
являлось совершенствование IT-системы розничной сети.
Завершен проект автоматизации
документооборота ГУП
«Москоллектор»
на базе Docsvision. ГУП «Москоллектор» — предприятие топливно-энергетического хозяйства
города Москвы по эксплуатации коммуникационных коллекторов. В результате проекта к работе в Docsvision 5 подключен весь административный контур предприятия — это примерно
300 сотрудников ГУП «Москоллектор». По итогам
изучения поставленных задач компания-интегратор — ООО «Юнитсол» — порекомендовала
заказчику систему Docsvision. Ключевая стадия
проекта завершена в 2014 году.
КОММЕНТИРОВАТЬ
9
IT-WEEKLY № 01-02
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
К СОДЕРЖАНИЮ
Андрей СКВОРЦОВ,
директор RRC Россия:
«Добрые дела
не подвержены инфляции»
Автор: Исмаил Белов
В беседе с корреспондентом IT News директор компании «RRC Россия» Андрей Скворцов рассказал
о социальной ответственности бизнеса в понимании руководства компании RRC.
Насколько я понимаю, у RRC сформировалось новое обращение к рынку, так сказать,
новый посыл, который вы хотели бы сейчас
озвучить?
Совершенно верно. Мы решили озвучить для
рынка концепцию, которую давно уже сформулировали для себя. Причем озвучить ее мы хотели бы на двух уровнях: во‑первых, чисто технически донести информацию о том, как наши
сервисы образуют действительно выгодное партнерство. Во‑вторых — на уровне эмоциональном: для чего, собственно, и создан проект «Регионы России».
10
Если вы не возражаете, я хотел бы сфокусироваться на второй, «эмоциональной» части.
Для того чтобы наша концепция партнерства стала эмоционально ярче, мы разработали
программу «Регионы России». В чем ее смысл?
Прежде всего в изменении восприятия имиджа
компании RRC. И здесь нужно сказать, что мы
сами воспринимаем нашу компанию не только
и не столько в качестве дистрибьютора, но прежде всего как партнера по бизнесу. Сюда входит
и партнерство производителя с дистрибьютором,
с одной стороны, и партнерство дистрибьютора — собственно RRC — с системными интеграторами, с другой. Если исходить из озвученной
концепции партнерства, то RRC выступает чем-то
вроде кооператива, собравшего в себе все те сервисы, которые без нас слишком дороги для каждого отдельного интегратора и невыгодны, неэффективны для отдельно взятого вендора. С одной
стороны, существует множество сервисов, требующих привлечения значительных ресурсов,
причем ресурсов, которые не будут сильно разниться от партнера к партнеру. А отсутствие этих
ресурсов может быть критическим при достижении цели. Особо следует подчеркнуть проблему
кадров как часть общего вопроса ресурсов. Так,
например, принять на работу сервисного инженера, владеющего какой-либо узкотехнической
тематикой, достаточно трудно — таких специалистов попросту очень мало на рынке. С другой
стороны, наняв такого специалиста, необходимо
обеспечить ему постоянную зарплату независимо от его фактической занятости, хотя реальные
задачи, требующие его привлечения, могут возникать достаточно редко. В то же время интеграторы должны иметь в своем штате специалистов
нишевых — тех, которые позволили бы им заIT-WEEKLY № 01-02
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
ниматься творчеством в форме построения уникальных интеграционных задач, выделяющих
данного интегратора из общей массы и создающего рыночную нишу, где данный системный интегратор был бы уникален. Говоря об использовании людских ресурсов, я имею в виду не только
инженеров и программистов. В равной степени
речь может идти, например, о финансовых сервисах. Наши финансисты до сих пор работали преимущественно в наших интересах. Мы же хотим,
чтобы те сервисы, которые наши финансисты
разработали для нас, также активно использовались и нашими партнерами, что позволит им поддерживать порядок в их финансовых делах и экономить немалые средства. В условиях текущей
экономической ситуации, характеризующейся
быстрой сменой курсов валют, нетрудно впасть
в панику. Поэтому компании не скупятся на привлечение дорогостоящих внешних консультантов, затраты на которых зачастую превышают
экономию от их привлечения. Поэтому мы хотели
бы, чтобы наши финансовые сервисы, включая
кредитование партнеров, возможность фиксации
обменного курса на определенный период и т. п.,
использовались ими более интенсивно. В равной
степени вышесказанное относится и к другим
ключевым функциям дистрибьюторов, прежде
всего это складские операции.
Можно поподробнее о складских операциях?
Не секрет, что многие дистрибьюторы воспринимают себя в качестве логистических операторов на местном рынке и не придают большого
значения складской функции. В отличие от них,
мы видим свою задачу в разрезе логистики
как раз в наличии функционального и грамотно управляемого склада. Тогда наши партнеры
не будут нуждаться в создании собственных,
специфических складов, а с нашей стороны будут
активно использоваться опытные специалисты
в области логистики, способные оперативно анализировать и прогнозировать обстановку, с тем
чтобы обеспечить наличие на складе нужных
в текущий период товаров и запчастей. И вновь
мы сталкиваемся с ситуацией, когда финансовые,
маркетинговые и другие сервисы, которые мы
предоставляем, нужны не только реселлерам
и системным интеграторам, приобретающим
у нас продукцию. Они в равной степени нужны
11
К СОДЕРЖАНИЮ
и вендорам, поставляющим нам это оборудование и желающим, чтобы их продукт продвигался
на рынке и обеспечивался грамотной маркетинговой и технической поддержкой, а цены были
по возможности защищены от колебаний курсов валют. И снова это те преимущества, которые мы на партнерских основах предоставляем
вендорам, с которыми работаем. Таким образом,
преимущества от такого партнерства распространяются на обе стороны: мы предоставляем
наши сервисы как системным интеграторам, так
и вендорам, поставщикам.
Таким образом, проблема в дефиците логистических кадров?
Дефицит кадров не стал явлением, характерным лишь для специалистов в области логистики. В равной степени можно говорить о трудности
поиска хороших инженеров, хороших маркетологов, специалистов по проведению переговоров,
программистов… И снова мы видим нашу первоочередную задачу в создании альянсов: ведь зачастую для осуществления какой-либо задачи
ни мы сами, ни партнеры не можем найти необходимые людские ресурсы. Но нужный специалист
с необходимым набором компетенций может обнаружиться у второго, третьего партнера. В этой
связи мы видим нашу задачу как задачу кооперации, то есть объединения компетенций. В наших
планах также создание единого центра юридической поддержки для всех звеньев дистрибуции.
Вообще же, если говорить о будущем, мы хотели бы ввести в строй некие общие ресурсы для
всех наших партнеров — как дистрибьюторов,
так и вендоров, — владение которыми в одиночку чрезмерно дорого и потому экономически
и организационно неоправданно. Мы видим себя
в качестве силы, способной объединить необходимые ресурсы и предоставить их нашим партнерам по необходимости, неважно, вендор это
или интегратор. Такой «общий ресурс» позволит
дать нашим партнерам простор для творчества
и инициативы, не отвлекая их на решение сугубо организационных вопросов. В соответствии
с этим сформулирован и лозунг нашей компании — «Дерзай ради мечты!». Это призыв к тому,
чтобы, с одной стороны, раскрепостить творческую инициативу наших партнеров, а с другой —
освободить средства, которые они вынуждены
IT-WEEKLY № 01-02
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
вкладывать в непрофильные активы — такие,
как содержание складов, нишевых технических
специалистов и т. п. Нельзя не отметить и усилия, которые мы направляем на решение кросскультурных задач, иными словами — на неформальное сближение с нашими вендорами. Ведь,
как правило, приезжающие в нашу страну представители вендора занимаются лишь работой,
видя по пути только аэропорт, офис и салон такси. При этом культурная составляющая их визита остается за бортом. Поэтому мы направляем
немалые усилия на решение кросс-культурных
задач: представитель зарубежного партнера или
вендора должен чувствовать себя причастным
к культуре той страны, с представителями которой он работает. Мы убеждены, что такой подход
положительно повлияет и на бинес-результаты,
ведь в процессе кросс-культурной адаптации
зарубежный партнер учится глубже понимать
нас и воспринимать не только как партнеров
по бизнесу, но также как коллег и друзей. В частности, в связи с этим мы приняли решение раз
в полгода-год выбирать один из российских регионов и направлять все усилия на его целевое развитие. Так, на первое полугодие следующего года
мы выбрали в качестве «целевого» Самарский
регион, и, соответственно, преимущественное
внимание будет обращено на него: все свои тренинги, семинары и партнерские встречи, визиты
иностранных коллег, запланированные на этот
период, мы стараемся устроить именно там. Такой периодический выбор «целевого региона»
психологически приближает наших продавцов
и менеджеров к партнерам, расположенным
в данном регионе, они начинают воспринимать
данный регион ближе. В свою очередь, партнеры
из данного региона также начинают воспринимать нас как своих коллег и друзей. Но, помимо
того что мы направляем все бизнес-внимание
в целевой регион, мы также стараемся осуществить какую-либо социально-культурную программу, реализация которой возможна только
в партнерстве. Как правило, мы выбираем социальный проект, имеющий высокую общественную значимость для региона.
12
К СОДЕРЖАНИЮ
Приведите пример такого проекта.
Например, в данный момент мы завершаем
конкурс идей на проект такого рода в Самарском регионе. При этом используется «инициатива с мест» — нашим партнерам рассылаются письма с просьбой выразить свои идеи. При
рассмотрении поступивших предложений мы,
во‑первых, руководствуемся значимостью и полезностью данной идеи, а во‑вторых, проводим
оценку ее перспективности: идея не должна потерять значимость в среднесрочной перспективе,
а наоборот, должна иметь перспективу развития
и оставаться полезной для региона или города. И наконец, идея должна быть осуществима
и по средствам для партнерского сообщества.
Приведу пример нашего ближайшего социального проекта, который уже прошел экспертизу и получил наше одобрение. Это реализация
программы agility для детей-инвалидов одного
из регионов страны. Здесь мы планируем осуществить строительство оборудованной по международным нормам площадки для проведения
соревнований собак-поводырей и их инструкторов из данного региона. Мы остановились на данном виде соревнований прежде всего потому,
что это действительно практически полезно.
Во‑вторых — это чрезвычайно увлекательно как
для зрителей, так и самих животных. Как показывает практика, даже дети и подростки с очень
серьезными увечьями или последствиями таких
заболеваний, как ДЦП, с удовольствием принимают участие в таких соревнованиях. Здесь важно
то, что все инструкции по «управлению» собакой
отдаются непосредственно детьми и успех в соревновании зависит от прочности связки «животное — человек». Нельзя не упомянуть и о положительном эффекте для родителей, которые
видят, как их дети меняются буквально на глазах,
играя рядом с красивым и сильным животным.
Таким образом, спонсорство в данном мероприятии имеет триединое значение: для самих детей-инвалидов, для их родителей, а также для
региона проведения состязаний, который теперь
сможет принимать у себя соревнования собак
и их поводырей международного уровня. Под-
IT-WEEKLY № 01-02
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
водя итог, скажу, что в России пока не так много
площадок для занятий Agility, и строительство
такой трассы в Самаре, безусловно, будет иметь
большой социальный эффект. Кроме того, занятия Agility открывают детям перспективы участия в международных соревнованиях, и, наверное, не нужно объяснять, как много это для них
значит.
Вы интересно рассказывали про Agility.
Разрешите один вопрос: зачем?
Во‑первых, это эмоции. Общаясь с нашими
партнерами и вендорами, мы заметили, что они
очень благосклонно и заинтересованно относятся к совместной реализации социальных проектов. А помимо того, этот проект трудно, скорее
невозможно, реализовать в одиночку любой компании в области ИТ. И именно на таком примере
хорошо демонстрируются возможности партнерства RRC.
В чем мотивации к участию в таких проектах? Может быть, это просто модный тренд?
Безусловно, отчасти это модный тренд,
но лишь отчасти. Основная мотивация, как
13
К СОДЕРЖАНИЮ
мне кажется, лежит в изменении сознания руководителей компаний, которое произошло
за несколько последних лет. Выросло поколение 90‑х, и в бизнесе стали господствовать
другие принципы. Помимо ответственности
перед государством, выраженной в необходимости подчиняться законам и платить налоги, в деловых кругах, на мой взгляд, вызрела
собственная инициатива, побуждающая владельцев бизнесов фокусироваться не только
на прибыли. Что касается RRC, то мы давно
проводим различные социальные программы
и постоянно находимся в поиске новых. Этому
есть и рациональное объяснение. Когда компания проводит мероприятие классического
типа: презентации, выставки и т. п. — они, как
правило, не оставляют никакого эмоционального следа вне зависимости от того, сколько
средств было потрачено на ту или иную презентацию.
И напротив, в тех случаях, когда делается чтото социально значимое, это затрагивает буквально всех, не оставляет равнодушных. Кроме того,
добрые дела не подвержены инфляции и, как
правило, не забываются.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
К СОДЕРЖАНИЮ
Дмитрий БЫЗОВ:
«С бизнесом нужно
говорить не о фичах,
а об экономических
преимуществах»
Очередной экономический кризис, связанный
с взрывным ростом курса доллара и падением
мировых цен на нефть, заставляет российские
ИТ-компании и их клиентов пересматривать и переосмыслять многое в своей бизнес-стратегии.
По мнению Дмитрия Бызова, генерального директора компании «Манго Телеком» (бренд: MANGO
OFFICE), лучшие «облачные» бизнес-приложения
и заложенный в них аналитический функционал
помогут заказчикам не просто удержаться на плаву,
а повысить свою управленческую культуру и упрочить положение на рынке.
14
Автор: Григорий Рудницкий
Как отразилась экономическая ситуация
на ИТ-рынке в целом и на «облачном» сегменте?
На традиционном ИТ-рынке негативный эффект уже налицо: большинство сегментов демонстрирует и прогнозирует отрицательную
динамику. Некоторые сегменты, к примеру, относящиеся к информационной безопасности, пока
сохраняют рост, но и он приближается к нулю.
Причем это характерно не только для крупных
западных игроков. «Облачный» же рынок развивается совершенно иначе. Можно сказать, что ему
кризис даже полезен. «Облачные» бизнес-приложения, если, конечно, они правильно сделаны,
помогают заказчикам пережить кризис и даже
развиваться. Сама рыночная ситуация стимулирует потребление таких приложений. Эту связь
иллюстрирует история нашей компании, поворотный этап которой был тесно связан с кризисом 2008–2009 годов. Тогда ситуация во многом
напоминала теперешнюю, и во многих крупных
компаниях люди стали задумываться о том, чтобы создать себе «подушку безопасности». Вдруг
стали появляться стартапы, возникавшие совсем не так, как до этого. Открывали их люди,
профессионально сформировавшиеся в крупных компаниях. Им были близки представления
о менеджменте как источнике конкурентных
преимуществ, о бизнес-процессах, качественной
корпоративной телефонии, системах контроля,
о CRM, call-центрах и многом другом, о чем малый
и даже средний бизнес до этого и не помышлял.
А эти предприниматели просто не представляли
себе, как вести бизнес без всего этого. Им нужны
были соответствующее ИТ-решения, но тогда их
не было. Мы эту тенденцию не только заметили
одними из первых, но и сделали на нее ставку. Так,
выпущенная нами в 2011 году «облачная» АТС
IT-WEEKLY № 01-02
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
наряду с функциями весьма продвинутой учрежденческой АТС содержала инструменты бизнесаналитики. Это позволяло не просто управлять
звонками, а оптимизировать бизнес, основываясь на анализе данных об обработке потоков
звонков. По сути, это и сформировало новый
сегмент на российском ИТ-рынке — «облачные»
бизнес-приложения с интегрированной телефонией. Жизнь подтвердила правильность этого
шага: если аналитики предсказывали, что рынок
виртуальных АТС (ВАТС) будет расти в лучшем
случае на 10% в год, то у нас он составил 50%.
Причем именно за счет вот этих заказчиков, которых мы называем предприятиями с повышенной управленческой культурой. И в последующие
годы эти предприятия задавали вектор развития
российского «облачного» рынка. Аналитики даже
не заметили этот сегмент, мы же ориентировали
на него все наши разработки и оказались в выигрыше — все последующие годы сохраняли 50%ную динамику роста, а в этом году ожидаем рост
на 40%. Причем все эти годы непрерывно увеличивался и ARPU. А это означает, что предприятия,
начав с использования какого-то одного нашего
сервиса, постепенно подключаются и к дополнительным. Это — прямое количественное подтверждение актуальности для российского СМБ
«облачных» инструментов менеджмента. Могу
это утверждать, поскольку наша клиентская
база составляет сегодня около 30 тысяч предприятий из самых различных отраслей; в ней
немало и стартапов, и компаний, распределенных
по России. Тот кризис прошел, и подпитка стартапами со стороны крупных компаний постепенно
прекратилась, однако за это время в обычном
малом бизнесе произошли большие изменения.
Многие предприятия выстрадали интерес к менеджменту и поняли, что он им действительно
нужен, поскольку помогает получить устойчивые
конкурентные преимущества, стабильно развиваться и больше зарабатывать. В результате им
также потребовались те приложения, которые
мы создавали для предприятий с повышенной
управленческой культурой. А теперь к этому потоку добавляется вновь возрождающаяся волна
стартапов, созданных сотрудниками крупных
15
К СОДЕРЖАНИЮ
компаний. История повторяется, но не по кругу,
а по спирали. Поэтому я уверен, что для «облачного» рынка кризис никаких проблем не создаст,
напротив, стимулирует очень серьезный рост.
А для предприятий-заказчиков «облака» — настоящая палочка-выручалочка в это непростое
время.
В кризис предприятия экономят на всем,
в том числе и на ИТ. Как вы считаете, на чем
в ИТ можно экономить, а на чем нельзя?
Я отвечу, исходя из нашей позиции «облачников». Экономить можно в тех случаях, когда
вам задорого продают то, что вы можете купить
дешевле. «Облачное» бизнес-приложение, если
оно действительно отвечает всем критериям,
практически ничего не стоит. Начальные затраты близки к нулю, а текущие связаны с реальным объемом потребления услуги. Эти расходы
даже сравнивать нельзя с затратами на традиционную инфраструктуру со сходным уровнем
надежности, безопасности, масштабируемости
и администрирования. Я и не говорю о скорости внедрения и гибкости: сегодня вам нужны
какие-то сервисы — вы их добавляете в «личном
кабинете», завтра надобность в них отпала — вы
их отключаете. Вы не только минимизируете капитальные затраты, связанные с инвестированием в инфраструктуру и персонал, но и снижаете
риски, ведь в ИТ так просто ошибиться, купив
не то или не в том количестве. А в случае с малым
бизнесом вероятность рисков еще выше. Ведь
если крупная компания растет на единицы процентов в год, то с малым бизнесом все иначе: он
прогнозировал 10%-ный рост, но попал в струю
и вырос на 50–70%, а то и на 200–300%. Это делает невозможным расчет инвестиций в традиционные ИТ, но в «облаках» в этом нет необходимости. Кроме того, вы никогда не получите
такой же уровень готовности, качество администрирования и сервисов, если будете развивать
свою инфраструктуру самостоятельно. Это справедливо по отношению и к малому, и к среднему
бизнесу. Главное в кризис — покупать только то,
что внедряется быстро и приносит деньги здесь
и сейчас.
IT-WEEKLY № 01-02
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
Что изменилось в продуктовом портфеле
вашей компании с момента запуска «облачной» ВАТС?
Изменений очень много, я назову только
самые основные, особенно полезные именно в кризисный период. Главное, мы добавили
к Виртуальной АТС еще два новых «облачных»
бизнес-приложения. Это CRM-система, интегрированная с телефонией, и не имеющее аналогов
решение для СМБ — Центр Обработки Вызовов
(ЦОВ). Последний немного напоминает контактцентр, но его функциональность лежит в иной
плоскости. Подчеркну, что эти три приложения
интегрированы друг с другом не только технически, но и концептуально: они дают синергический эффект при внедрении целого ряда
управленческих концепций, показавших свою
эффективность. Например, «воронка продаж» —
проверенная модель, которая прекрасно работает. Наши приложения позволяют расширять ее,
не создавая дисбаланса и «бутылочных горлышек». При этом ВАТС действует в верхней, ЦОВ —
в средней, а CRM — в нижней части «воронки».
Customer Experience Management — другая важная концепция, которую поддерживают все три
сервиса, малознакомая, но интуитивно понятная для любого бизнеса. Предприятие должно
задуматься о том, какое впечатление производит на клиента. Целенаправленно улучшая его,
оно добивается лояльности клиента. Как же это
впечатление формируется? При заданных продуктовой линейке, производственных процессах и сервисе оно очень в большой степени зависит от коммуникаций предприятия. ВАТС и ЦОВ
(каждая по-своему) улучшают это впечатление
на уровне отдельных взаимодействий клиента
с предприятием, а CRM — для всей цепочки взаимодействий. Таких концепций в MANGO OFFICE
довольно много. Что это дает предприятию?
Даже если его руководство с этими концепциями
не знакомо, и сервисы внедряются, лишь чтобы
решить какую-то одну острую задачу (например,
телефонизировать офис), то в результате внедрения компания получает целый комплекс инструментов, выводящих уже на совершенно иные
рубежи. Например, может без затрат получить
полную картину того, чем занимаются сотрудники, или объективно сравнить эффективность ка16
К СОДЕРЖАНИЮ
налов рекламы, или заметить, что теряется масса
звонков, а множество лидов не доходит до сделок. Более того, проблему можно не только увидеть, но и сразу решить, просто изменив настройки бизнес-приложений. А потом количественно
оценить результаты изменений. Таким образом,
двигаясь шаг за шагом от одной конкретной задачи к другой, предприятие на самом деле постепенно выстраивает систему менеджмента, о которой раньше и не задумывалось. Отмечу также,
что в посткризисные годы мы вышли в регионы
и теперь предоставляем услуги во всех городахмиллионниках, а в следующем году пойдем в субмилллионники.
Не пора ли предприятиям в кризис задуматься о новых возможностях привлечения
и удержания клиентов? Например, на основе
потребительского поведения формировать
некие персонализированные предложения
и вырабатывать оптимальную стратегию взаимодействия с каждым отдельно взятым клиентом?
Такие технологии — это верхние ступени
лестницы улучшений, о которой мы говорили
выше. Это уровень чемпионов бизнеса, и наши
продукты готовы для такой работы. Но для основной массы предприятий более актуальны
другие задачи. Прежде всего, им нужно заняться
фронт-офисом. Потому что производственные
процессы менять трудно, как и поставщиков
и логистику — здесь многое зависит от неконтролируемых внешних факторов. А во фронтофисе всегда есть огромные резервы повышения
эффективности. И есть универсальные приемы,
которые позволяют этот эффект получить. Чтобы это сделать, для начала нужно задавать себе
несколько вопросов. Например, чем на самом
деле занимается персонал, какова его реальная
результативность, какова реальная эффективность каналов продвижения? Это самые первые
вопросы, но они позволяют перейти на другой
уровень понимания проблемы. А когда вы все это
знаете, то легко будет находить участки, где можно будет что-то улучшить. Перейти на управление на основе объективных данных — это и есть
самая первостепенная задача. А лучшие «облачные» сервисы, в том числе и наши, как раз и дают
IT-WEEKLY № 01-02
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
полную картину, благодаря наличию встроенных информационно-аналитических функций.
Идем дальше. Допустим, у вас распределенная
структура, центральный офис перегружен звонками, а региональные простаивают. Вместо того
чтобы набирать продавцов в центре и увольнять
на местах, можно автоматически перенаправлять
часть звонков в регионы. Вы и там сохранили
персонал, и здесь его не увеличили. Еще и расширили рабочие часы компании, не изменив график
работы офисов. А клиент от всего этого только
выиграл. Точно зная, чем реально занимается
каждый сотрудник, вы понимаете, до какого предела можно увеличивать нагрузку и когда пора
нанимать новых людей. На следующем этапе вы
уже можете внедрить абсолютно прозрачную систему мотивации, установить KPI и каждый день
видеть, чего добились ваши сотрудники. Можете
внедрять бизнес-процессы, начав с самых простых и постепенно их усложняя. В результате,
вы выстроите технологию работы, контролируя количественные параметры каждого этапа
и компании в целом. А дальше уже можно искать
резервы эффективности, специфические для вашей отрасли. Но вот базовые шаги, о которых
я сказал, являются абсолютно универсальными
и полезными для любого предприятия. Особенно же они полезны в кризис.
Как пережить сложную ситуацию самим
ИТ-компаниям?
Первый шаг — применить все те универсальные концепции и инструменты, о которых я уже
говорил. Ведь в большинстве ИТ-компаний уровень информатизации оставляет желать лучшего. Особых организационных изменений и инвестиций здесь не потребуется, а эффект будет
виден практически сразу. Второй шаг, уже специфический для ИТ, — осознать тот факт, что информационные технологии были придуманы для
того, чтобы сделать бизнес более эффективным.
К СОДЕРЖАНИЮ
Это аксиома. Но всякая ли компания смотрит
на свою продуктовую линейку с этой точки зрения? Насколько каждая деталь, каждая функция
продуктов способствует повышению эффективности бизнеса клиентов? Если взглянуть под
таким углом, станет понятно, что многое в продуктовых линейках не нужно, многое в планах
развития не нужно, а то, что там должно быть,
отсутствует. Иными словами, нужно тщательно
проанализировать свои рыночные предложения
и честно осознать, что они на самом деле дадут
тем, кто будет ими пользоваться, особенно в нынешнее тяжелое время. Деньги с рынка надо получать сейчас, а не через пять лет. Поэтому каким бы удручающим ни был ответ на этот вопрос,
он необходим, как и выводы о своей продуктовой
линейке, о стратегии. И наконец, мне бы хотелось
посоветовать другим компаниям иметь бизнесрецепты, где приводится четкая оценка эффекта, который можно ждать от внедрения того
или иного предлагаемого инструмента, и где
указаны шаги, ведущие к обещанному эффекту.
И, конечно, нужно дать заказчику возможность
самостоятельно измерить то, чего он на самом
деле добился. Говорю это, опираясь на опыт нашей компании. Рецепты, алгоритмы и эффекты
надо популяризировать! Разъяснять, как именно работает то или иное ваше решение в плане
пользы для бизнеса, возможностей улучшить его
организацию и основные показатели. В этом ИТкомпании не слишком сильны, но без этого они
отрезают себя от бизнес-подразделений заказчика, от его денег. Это главная ошибка, это надо
менять. И последний момент — функциональное
масштабирование решений. Малый бизнес быстро растет, и нужно рассматривать предприятие
не в его нынешнем состоянии, а весь его жизненный цикл. Решение должно масштабироваться
одновременно с ростом клиента, гарантировать,
что рельсы, по которым несется разогнавшийся
бизнес клиента, вдруг не кончатся.
КОММЕНТИРОВАТЬ
17
IT-WEEKLY № 01-02
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
К СОДЕРЖАНИЮ
Дмитрий ПЕТРОПАВЛОВСКИЙ,
директор департамента ИТ МСП Банка,
в программе «IT 360»
В этом выпуске герой программы Дмитрий Петропавловский, директор Департамента информационных технологий МСП Банка, обсудит с ведущими Алексеем Севастьяновым и Яной Такмазис, на какие
критерии ориентируется МСП Банк при выборе поставщиков IT-услуг, как при этом увидеть не продавцов
услуг, а профессионалов, и как учесть нюансы коммуникации между поставщиками и бизнесом.
КОММЕНТИРОВАТЬ
18
IT-WEEKLY № 01-02
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
Черные ящики устарели
Автор: Ольга Блинкова
Катастрофа самолета AirAsia и последующие долгие поиски обломков воздушного судна, а также
попытки найти черные ящики, до сих пор безуспешные, вызывают вопросы о том, хорошо ли
поставлено дело отслеживания состояния и местоположения самолетов в гражданской авиации.
Большинство экспертов склоняются к мысли, что
в существующей технологии нужно что-то менять.
Об этом пишет Bloomberg.
В настоящее время черные ящики AirAsia, находящиеся под водой, не могут найти уже порядка недели: в поисках задействованы суда Малайзии и Сингапура, оснащенные гидролокаторами
бокового обзора и гидрофонами. И это в ситуации
сравнительно мелкого моря и известной точки
падения воздушного судна. В настоящее время
черные ящики — параметрический и речевой
самописец — после падения передают сигналы
в течение 30 дней. Сейчас это время планируют
увеличить до 90 дней.
Некоторые эксперты настаивают на том, что
черные ящики должны иметь возможность отделиться от самолета и иметь положительную
плавучесть. А также, что данные должны передаваться на наземные станции с самолетов в режиме реального времени.
При этом индустрия гражданской авиации
сопротивляется нововведениям: это повысит
расходы, а инциденты сравнительно редки. Также возникают вопросы с информационной без19
опасностью и с тем, кому будут принадлежать
накопленные данные. «Экономика замедляет
прогресс», — отмечают эксперты. При этом расходы на поиск утонувших черных ящиков огромны: после катастрофы французского самолета
в 2009 году самописцы искали на дне Атлантического океана в течение двух лет.
В то же время другие специалисты подчеркивают, что данные черных ящиков — самые
ценные свидетельства в случае появления проблем, которые привели к трагическому финалу — и ни в коем случае нельзя их упускать, ибо
незнание фактов может привести к повторению
инцидентов в будущем. С этой точки зрения передача данных в режиме реального времени оправдана. Для этого можно использовать коммуникационные спутники. Над такими технологиями
уже начали работу компании Airbus и Boeing.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
Северная Корея наращивает
хакерскую группировку. В Китае?
Автор: Ольга Блинкова
Северная Корея увеличила численность своих
кибервойск вдвое до 6 тысяч человек. Об это сообщили власти Южной Кореи. Ранее, в 2013 году,
число северокорейских киберсолдат оценивалось
в 3 тысячи специалистов. Их задача — парализовать жизнь в Южной Корее и психологически давить на ее граждан.
Наращивание специалистов по кибервойне
в КНДР произошло после того, как США, ключевой союзник Южной Кореи, ввел санкции против
«Империи Чучхе» вслед за кибератакой на компанию Sony Pictures Entertainment. Последняя
выпустила фильм-комедию про убийство северокорейского лидера Ким Чен Ына.
Кибер-подразделение войск КНДР носит в англоязычной прессе условное название Bureau 121
(Бюро 121). Там работают самые талантливые
хакеры страны. Основой целью северокорейских
киберсолдат являются телекоммуникационная
и энергетическая инфраструктура Южной Кореи. При этом КНДР отрицает свою причастность
к атакам на Sony Pictures.
Северная и Южная Корея находятся в формальном состоянии войны уже порядка 60 лет.
На днях стало известно, что КНДР разработала
план вторжения в Республику Корея, рассчитанный на 15 дней и предусматривающий применение ядерного оружия.
Вчера появилась еще одна интересная новость — якобы Bureau 121 на самом деле находится в Китае, в городе Shenyang (Шэньян)
на севере Китая. Об этом заявил северокорейский профессор, работавший в области computer
science, и сбежавший из КНДР. В Бюро 121 работают некоторые из его бывших студентов.
КОММЕНТИРОВАТЬ
20
IT-WEEKLY № 01-02
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
Интеграторы
и импортовозмещение...
ТЕМА
НОМЕРА
Автор: Геннадий Белаш
Сейчас, по крайней мере на IT-рынке, самым употребляемым стал термин «импортозамещение».
Многие компании и так и так примеряют его к своей деятельности. Для одних это становится импортовозмещением, им удается с грехом пополам заменить, скажем, софт иностранный на российский, а у кого-то — вызывает импортовозмущение, тем кому этого сделать никак не удается.
Правда пока они не очень и пытаются, чего-то ждут… Если с функциональным софтом у нас дела
более-менее в порядке, то с операционным ПО — дело много хуже, а уж что говорить про «железо»… Мы задали несколько импортовозмутительных вопросов системным интеграторам.
Планируете ли вы разорвать отношения
с иностранным вендором и подписать договор
с российским по какому-то из направлений вашей деятельности?
Руслан Демидов,
генеральный директор
компании iCore:
Мы ценим выстроенные за долгие годы отношения с нашими поставщиками и партнерами
и не планируем ни с кем
ничего разрывать только
из соображений страны происхождения. Вопрос
выстраивания отношений с новыми партнерами
также открыт, и мы будем рады работать с российскими производителями, если характеристи21
ки их продукции удовлетворяют нашим требованиям и требованиям наших заказчиков.
Константин Кутуков,
директор по маркетингу
группы «Астерос»:
Намерений разрывать отношения с иностранными вендорами
у нас нет. Во‑первых,
рынок не ограничен
компаниями из санкционного списка, он гораздо шире. Во‑вторых,
полного запрета на использование западных
продуктов пока нет, а российских или азиатских аналогов многих решений, обеспеченных
в том числе качественной поддержкой, просто
не существует.
IT-WEEKLY № 01-02
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
Как в вашей компании проходит процесс
импортозамещения?
Руслан Демидов (iCore):
Мы не являемся стороной, инициирующей
какие-либо импортозамещения. Если мы что
и замещаем, то менее эффективное на более
эффективное. Но, разумеется, мы вынуждены
учитывать современные экономические и геополитические реалии. Мы не можем не исполнить
своих обязательств перед нашими заказчиками,
если завтра по тем или иным причинам потеряем
возможность поставлять какой-либо вид импортной продукции. Поэтому сейчас мы вынуждены
прорабатывать большее количество сценариев,
искать альтернативы среди российских производителей, в некоторых случаях — прорабатывать
возможность самостоятельного выпуска продукции в стране.
Константин Кутуков («Астерос»):
Конечно, мы следим за рынком и рассматриваем различные сценарии действия в случае
усиления санкций со стороны Запада, а также внутренних требований к производителям
ПО и критически важных IT-систем. Кроме того,
мы находимся в контакте со многими азиатскими разработчиками ПО, телекоммуникационного и серверного оборудования. В России
уровень производства оборудования и ПО для
ИТ находится только в начале своего развития.
На сегодняшний день пока не хватает конкурентоспособных продуктов, команд, разработчиков,
удовлетворяющих запросам наших клиентов.
Татьяна Орлова,
директор по маркетингу
компании TEGRUS:
Проблема импортозамещения наиболее актуальна для
госсектора и организаций, работающих
в стратегических отраслях российской
экономики. Прежде
всего это нефтегазовый, финансово‑бан22
ковский, сырьевой секторы, а также обороннопромышленный комплекс. Таким заказчикам
мы предлагаем решения отечественных разработчиков, обеспеченные необходимой поддержкой вендора. При этом мы стараемся обеспечить
гибкий перевод инфраструктуры и связанных
с ней рабочих процессов на новые системы. Это
позволяет во многом сгладить негативное восприятие новшеств консервативно настроенной
частью сотрудников данных предприятий.
Готова ли ваша компания внедрять российский функциональный софт: российские
ERP-системы, российский САПР, российские
СЭД и др.?
Руслан Демидов (iCore):
Мы не считаем что «российское» — значит
«плохое». Принципиального отторжения к внедрению российских продуктов у нас нет. Но решение о внедрении чего угодно — это инвестиционное решение. И оно должно экономически
быть обосновано. Учитывать в том числе вопрос
сохранения ранее сделанных инвестиций.
Евгений Тихомиров,
бизнес-архитектор,
T‑Systems в России:
Мы обладаем достаточной экспертизой,
чтобы внедрять программные продукты
или разрабатывать их
самим, и страна происхождения ПО совершенно не важна. Если говорить о российском софте, то еще в начале 2013 года
мы разработали универсальный интерфейс для
SAP ERP и PDM-систем для российских машиностроительных предприятий. Одним из партнеров
проекта стал российский разработчик PDM-систем
–компания АСКОН. Нужно только не забывать, что
внедрение российской ERP-системы или любого
другого софта, обрабатывающего структурированные данные, без использования российской (или
не российской, но свободно распространяемой)
СУБД не обеспечит выполнение задач, связанных
с импортозамещением.
IT-WEEKLY № 01-02
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
Константин Кутуков («Астерос»):
С точки зрения понимания отраслевых задач,
потребностей и особенностей работы заказчиков
к подобным проектам, мы, безусловно, готовы,
так как имеем опыт их реализации на базе решений западных производителей. Относительно
российского софта — мы исходим из потребностей наших заказчиков и перспектив развития
соответствующей экспертизы. Предлагаемые
решения должны быть конкурентны тем продуктам и их функционалу, на которые рассчитывали
клиенты до «эпохи импортозамещения». Никто
не хочет терять в качестве и надежности работы
систем, это приоритет.
Сергей Минаев,
исполнительный
директор X–Com |
Группы компаний:
Наши специалисты внедряют
и поддерживают
все программные продукты
отечественного
вендора «1 С».
В состав X–Com | Группы компаний входит компания X–Com | 1С, которая является официальным партнером фирмы «1С» и имеет статус «1С:
Франчайзи».
Татьяна Орлова (TEGRUS):
Конечно, у нас есть необходимая экспертиза
для реализации такого рода проектов. Пока,
к сожалению, бизнес-ориентированное ПО российских разработчиков не столь востребовано,
как зарубежное. Определенным драйвером роста рынка таких продуктов может послужить
объявленный правительством курс на импортозамещение. Но для того, чтобы такие продукты нашли более широкое применение, должно
пройти еще некоторое время.
23
Занимаетесь ли вы переориентацией на российских производителей серверов и СХД?
Руслан Демидов (iCore):
Давайте будем реалистами: так называемые
российские серверы целиком и полностью собираются на зарубежной компонентной базе.
Для наших зарубежных партнеров российский
рынок был и остается весьма привлекательным — а современные осложнения воспринимаются с нескрываемой досадой. Многие
западные партнеры серьезно рассматривают
возможность локализации производства как
способ преодоления возникших трудностей.
Если на рынке вдруг появится отечественная,
полностью конкурентоспособная продукция
в этой области — мы с удовольствием изучим
и будем ее использовать.
Константин Кутуков («Астерос»):
Со многими российскими производителями
мы поддерживаем партнерские отношения. Все
будет зависеть опять же от конкретной ситуации
и конкретного проекта.
Сергей Минаев (X–Com | Группы компаний):
Мы решаем задачу за счет выпуска оборудования под собственной маркой X–Com. Компания X–Com | Производство (входит в X–Com | ГК)
продолжает выпускать компьютеры, моноблоки и серверы под собственными брендами. Под
брендом XComPLX выпускается линейка серверов
на платформе Intel. Цех сборки серверов находится в Москве.
Что надо сделать, чтобы была разработана
российская операционная система, и сколько
на это надо времени?
Руслан Демидов (iCore)
Мне кажется, что разработка российской
ОС — совершенно ложная, неверно сформулиро-
IT-WEEKLY № 01-02
ИНТЕРЕСНО
ванная цель: «сделать как Виндоус (или как Линукс) — только по-русски». Копирование — это
не наше. Китай тут никому не превзойти. Россия
всегда была страной изобретателей. Нам нужно
идти дальше. Изобрести что-то принципиально новое, в другой парадигме. В этой парадигме
в центре должен быть не компьютер, а пользователь, со всеми своими данными, устройствами,
коммуникациями и потребностями. Государство
обязательно должно поучаствовать в роли заказчика и инвестора этого продукта. Но цель должна
быть — не отгородиться от другого мира, а предложить миру нечто лучшее, чем то, что есть у него
сейчас. Лучше, чем Интернет, Windows, Google
и iPhone, вместе взятые.
Евгений Тихомиров (T‑Systems):
Если рассматривать создание ОС, предназначенной не для узкоспециализированных задач, а для широкого использования, то наиболее оптимальным было бы взять за основу уже
имеющиеся варианты свободно распространяемых ОС с открытым исходным кодом, оказывая
поддержку уже сложившимся международным
командам разработчиков и вовлекая российских разработчиков в состав таких команд. К сожалению, в настоящее время на пути данного
подхода имеются существенные политические
К СОДЕРЖАНИЮ
и юридические проблемы. Например, в ряде
государств, включая США и Россию, может осуществляться законодательное регулирование
импорта и/или экспорта свободно распространяемого ПО с открытым исходным кодом, если
такое ПО содержит функции шифрования. А без
таких функций сложно представить себе современную ОС. Государственное финансирование
разработки функций, несовместимых с основной версией ОС, а тем более создание отдельных
версий с закрытым исходным кодом — с учетом
уже имеющегося опыта таких проектов не являются оптимальными вариантами, как показала
практика.
Константин Кутуков («Астерос»):
Создание ОС как таковой — сложная, но решаемая задача. Вопрос в ее массовом использовании, конкурентном развитии, наличие под нее
прикладного ПО, так как больше всего времени
нужно именно на его разработку. В отдельных отраслях, оборонном комплексе, безусловно, можно и нужно применять собственные разработки,
но в массовом сегменте и в бизнесе это будет
сложно сделать. Не хочется, чтобы создание национальной ОС превращалось в новую целевую
программу с расплывчатыми целями, должны
быть рыночные механизмы.
КОММЕНТИРОВАТЬ
24
IT-WEEKLY № 01-02
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
ИТ — дело для белых мужчин.
И для азиатов
Автор: Ольга Блинкова
Среди сотрудников Microsoft белые мужчины составляют 47% (общее число людей в штате оценивается в 61 тыс. человек). Об этом сообщается
в отчете корпорации для Министерства труда США.
В целом число мужчин среди персонала корпорации достигает 76%. Среди руководящего
состава 88% мужчин, из них 79% белые. Количество представителей африканской расы и латиноамериканцев невелико, соответственно
3% и 5%. Еще меньше гавайцев, полинезийцев
и индейцев (всего 0,7%). А вот группа азиатов
довольно многочисленна (29%).
Интересно посмотреть на руководство
Microsoft: среди 144 менеджеров ровно 100 человек — это белые мужчины. Также присутствуют два представителя африканской расы, пять
латиноамериканцев и 18 азиатов. Один мужчина-менеджер высшего звена не смог определиться со своей расой. Есть в руководстве и женщины — 16 белых и две азиатки.
25
Другие крупные IT-компании показывают
сходные данные: в Google 70% сотрудников —
мужчины, в Yahoo — 62%. Доля белых среди сотрудников Google 61%.
Данные из Microsoft уже вызвали возмущение
трех женщин-конгрессменов. Они выступили
с заявлением, подчеркнув, что «в IT-индустрии
наблюдается постоянный и тревожный дефицит
женщин, афро-американцев, и латиноамериканцев».
Ранее, осенью 2014 года, глава Microsoft Сатья Наделла (Satya Nadella), индус, принадлежащий к касте брахманов, заявил, что женщинам,
строящим карьеру, не следует просить о повышениях, ибо это портит карму. Позже он уточнил свое заявление, указав, что «конечно же,
все должны получать равную оплату за равный
труд».
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
Fujitsu Labs разработала метод
световой идентификации
Автор: Ольга Блинкова
Fujitsu Labs, исследовательское подразделение
компании Fujitsu, разработало новую технологию
передачи данных об объектах покупателям в магазинах, а также посетителям музеев и выставок.
Для этого объект освещается определенным набором света с помощью светодиодных источников разных цветов — красного, зеленого и синего
(RGB). Освещение является настолько слабым, что
не определяется человеческим глазом и не мешает
восприятию объектов. Для того, чтобы получить
информацию о предмете, на него нужно навести
камеру смартфона, снабженного специальной программой.
По сути, инженеры Fujitsu Labs создали нечто
вроде невидимого глазу QR-кода. Один из при-
26
меров на видео «Fujitsu Labs embeds smartphonereadable data in lighting» (доступно на YouTube)
показывает, как человек наводит камеру смартфона на объект в магазине и сразу получает скидочный купон.
Уникальный идентификатор создается путем
изменения интенсивности подсветки объекта источниками разных цветов во времени. Очевидно,
что подобный метод не подходит для маркировки абсолютно черных тел. Впрочем, специалисты
Fujitsu Labs предусмотрели различную отражающую способность разных объектов, и это явление
программно нивелируется.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
Продажи iPhone бьют рекорды,
капитализация Apple зашкаливает
Автор: Ольга Блинкова
Компания Morgan Stanley прогнозирует, что Apple
сможет продать в четвертом квартале текущего
года порядка 70 млн смартфонов iPhone. За аналогичный период прошлого года был продан 51 млн
подобных устройств.
Учитывая, что средняя цена продажи iPhone
составляет в мире в настоящее время $605, только смартфоны принесут компании выручку в сумме $42,3 млрд.
В своем предыдущем прогнозе аналитики
Morgan Stanley предполагали, что компания
из Купертино продаст 62 млн смартфонов iPhone.
Возможно, это не последний пересчет прогноза
в сторону увеличения.
«Это квартал-монстр для iPhone. В Apple уже
говорят, что запуск iPhone 6 и 6 Plus — это самый
успешный для всей линейки iPhone за всю историю компании», — пишут аналитики.
Эксперты банка UBS в настоящий момент полагают, что за четвертый квартал в мире будет
продано 70,9 млн iPhone, а в Morgan Stanley подсчитали, что в Китае, одном из важнейших рынков для Apple, продажи iPhone за год выросли
втрое.
Отметим, что в декабре прошлого года одна
акция Apple стоила $78. Сегодня за каждую ценную бумагу компании дают $113. Аналитики банка UBS ожидают роста до $125, а банка Barclays —
до $140.
В России продажи iPhone 6 и 6 Plus стартовали
в конце сентября. Из-за изменения курса рубля
в понедельник, 22 декабря, компания Apple подняла цены на смартфоны примерно на 30%.
КОММЕНТИРОВАТЬ
27
IT-WEEKLY № 01-02
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
ЗАО «МЦСТ» готовит выпуск
материнских плат на базе
процессора «Эльбрус-2СМ»
ЗАО «МЦСТ», разработчик российских микропроцессоров и вычислительных комплексов, объявляет о запуске в опытное производство компактных
материнских плат «Монокуб-М» на базе первых
отечественных двухъядерных микропроцессоров
«Эльбрус‑2 СМ», произведенных по технологии
90 нм ОАО «НИИМЭ и Микрон», крупнейшим в России и СНГ производителем и экспортером микроэлектроники, входящим в отраслевой холдинг РТИ.
Плата «Монокуб-М» — собственная разработка ЗАО «МЦСТ», основанная на серийно выпускаемой материнской плате «Монокуб». Плата выполнена в миниатюрном форм-факторе mini-ITX
и имеет богатый набор интерфейсов: PCI-Express
1.0, GigabitEthernet, USB 2.0, VGA, DVI, SATA 2.0,
IDE (CompactFlash), RS‑232, GPIO. Микропроцессор «Эльбрус‑2 СМ» является ключевым элементом платы. На основе платы «Монокуб-М» и поставляемой в комплекте операционной системы
«Эльбрус» можно будет создать отечественный
компактный компьютер, моноблок, мини-сервер,
либо сетевое хранилище данных, а также доверенные системы с высоким уровнем защищённости от информационных атак.
ТЕМА
НОМЕРА
Микропроцессор «Эльбрус‑2 СМ» является
глубоко переработанным вариантом микропроцессора «Эльбрус‑2 С+», адаптированным для
производства на «Микроне». Пиковая производительность чипа — более 12 млрд операций
в секунду. Микропроцессор содержит 2 ядра, обладает кэш-памятью 2 МБ, использует 2 канала
оперативной памяти DDR2–533. Отличительной
особенностью микропроцессора «Эльбрус‑2 СМ»
является его высокая производительность в задачах цифровой обработки сигналов и математических расчётах. Архитектура процессора предоставляет разработчикам ПО новые возможности
с точки зрения информационной безопасности.
Внешние интерфейсы обеспечиваются с помощью микросхемы КПИ, также разработанной
в ЗАО «МЦСТ».
Технология производства интегральных схем
по топологии 90 нм была освоена на «Микроне»
в 2012 году в партнерстве с государственной корпорацией РОСНАНО. Для постановки процесса
производства новых процессоров на отечественной фабрике, специалисты ЗАО «МЦСТ» провели
переработку проекта, ориентируясь на библиотеки стандартных элементов ОАО «НИИМЭ
и Микрон». В свою очередь, инженеры «Микрона» разработали интерфейсные IP физического
уровня и отработали технологическую цепочку
производства.
КОММЕНТИРОВАТЬ
28
IT-WEEKLY № 01-02
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
США и торговое эмбарго Крыма:
что грозит IT-индустрии
полуострова
Автор: Николай Блинков
ТЕМА
НОМЕРА
Власти США потребовали от американских компаний до 1 февраля 2015 года прекратить бизнес
в Крыму. Соответствующий документ был подписан президентом США Бараком Обамой 19 декабря 2014 года («U. S. Executive Order on Crimea»).
В документе указано, что с начала февраля запрещаются любые инвестиции в компании Крымского полуострова, прекращается импорт, реэкспорт
и продажа в (из) США продуктов, услуг и технологий. Также запрещаются финансирование, содействие или выдача гарантий по каким-либо сделкам
с гражданами-резидентами полуострова. Платежные системы Visa и MasterCard на территории Крыма уже заблокированы с декабря 2014 года.
В результате введения новых санкций, вероятнее всего, на полуострове пострадает индустрия
фаст-фуда и прекратится продажа напитков CocaCola и Pepsi (несмотря на то, что эти безалкогольные напитки производятся местными заводами
по лицензиям американских компаний). Из продажи также пропадут виски Jack Daniels и бурбон
Jim Beam. Мелочи? В общем, да. Но потери для
IT-индустрии могут быть более весомыми.
Приобрести на территории полуострова, например, iPhone теоретически будет возможно,
однако активировать его не получится. Служба
обмена мгновенными сообщениями Skype и по29
чтовый сервис GMail на территории Крыма также
будут заблокированы, аналогичная судьба постигнет облачное хранилище iCloud. Более того:
на ПК, расположенный на территории Крыма,
легально невозможно будет установить и использовать ПО, произведенное в США. Ограничения также коснутся продукции Google, включая
браузер Chrome, язык Java и ОС Google Android.
В целом, ни один браузер легально установить
будет нельзя, а большинство интернет-сервисов
станет невозможно использовать из-за блокировки по IP.
Что касается смартфонов, то единственной
ОС, которая останется работоспособной, окажется, вероятно, основательно подзабытая ОС
Symbian, которая не является американским продуктом (впрочем, в 2011 году Nokia передала ОС
Symbian калифорнийской компании Accenture,
так что даже на этот счет есть сомнения). Также
очевидно, что IT-аутсорсеры Крыма лишатся всех
своих американских заказчиков.
Чем конкретно закончится для Крыма введение эмбарго, мы скоро узнаем. Происходящие
события еще раз показывают, насколько важным
для страны является импортозамещение.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
ИНТЕРЕСНО
К СОДЕРЖАНИЮ
Xiaomi нарастила продажи
на 227% за год
Компания Xiaomi продала в 2014 году 61 млн смартфонов (+227% к показателю 2013 года). В четвертом
квартале продажи смартфонов достигли 17 млн
устройств, что на 233% больше, чем в 2013 году.
В декабре Xiaomi получила инвестиции в сумме $1,1 млрд, и сейчас ее общая стоимость оценивается в $45 млрд. В 2014 году выручка составила
$11.97 млрд (+135% к 2013‑му).
Н а п о м н и м , ко м п а н и я б ы л а о с н о в а н а
в 2010 году Лей Юном (Lei Jun), в настоящее время владеющем 77,8% акций Xiaomi. Смартфоны
компании производят предприятия Foxconn
и Inventec.
30
Автор: Ольга Блинкова
В конце декабря 2014 года венчурный инвестор Юрий Мильнер предсказал, что Xiaomi скоро
будет стоить $100 млрд.
Отметим, что существует несколько вариантов произношения названия Xiaomi. В частности,
есть варианты «Сяоми», «Ксайоми», «Зайоми»,
«Зиоми» и «Сиомай». На самом деле правильно
говорить «Шауми» (немного похоже по звучанию
на «show me»).
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕЛЕКОМ
Своя рубашка
В новом году телекоммуникационные компании
ждет трансформация сетей связи ввиду избранного
государством курса на импортозамещение в инфраструктурных отраслях.
Ослабление национальной валюты сыграло
злую шутку с операторами связи. Многие планы
по дальнейшему развитию сетей связи оказались под угрозой срыва из-за неконтролируемого
увеличения бюджета проектов. Ведь их основу
оставляют импортные решения, стоимость которых в пересчете на рубли резко возросла.
Государство и представители ИКТ-рынка
не первый год ведут диалог о необходимости
снижения импортозависимости, основные риски которой лежат не только в экономической,
но и политической плоскости, создавая серьезные угрозы государственной безопасности, особенно в условиях геополитических изменений.
В нынешнем году этот диалог наконец-то трансформировался в конкретные инициативы.
БЛИЖЕ К ДЕЛУ
В феврале 2014 года в Госдуму был внесен законопроект, обязывающий российских операторов
связи при прочих равных отдавать предпочтение
телекоммуникационному оборудованию, имеющему статус отечественного. Однако после публи-
31
К СОДЕРЖАНИЮ
ТЕМА
НОМЕРА
Автор: Алексей Комов
кации на портале Госдумы этот документ не набрал положительных откликов и был отклонен.
Позднее, в ходе Петербургского экономического
форума, Владимир Путин пообещал разработать
пакет мер по поддержке отечественных предприятий для ускорения процесса импортозамещения
во всех отраслях, где это возможно. И уже осенью
Минкомсвязи РФ предложило предоставлять преференции в рамках госзакупок ПО отечественной
разработки, являющемуся аналогом импортных
решений. Соответствующий реестр, формируемый советом при министерстве, начнет действовать с 1 апреля 2015 года. Предусматривается,
в частности, что отечественным будет считаться ПО, исключительные права на которое имеет
юрлицо, принадлежащее российским бенефициарам более чем на 50%. Кроме того, заместитель
министра Дмитрий Алхазов, выступая в ноябре
на конференции Broadband Russia Forum ‘2014,
призвал российских операторов связи переводить
сети на отечественное оборудование, не ожидая
давления со стороны государства. «Мы должны
стать импортонезависимыми по всем направлениям», — подчеркнул он.
«К декларации подобных инициатив мы относимся достаточно спокойно — уже не в первый раз с высоты различных трибун озвучиваются здравые мысли. Однако куда более важно
дождаться реальных действий по стимулированию импортозамещения оборудования», —
комментирует заместитель генерального директора ООО «Т8» Константин Марченко. По его
оценке, без вмешательства государства очень
скоро отечественные производители телекоммуникационного оборудования окажутся
фактически отстранены от российского рынка.
Константин Марченко убежден в необходимости выровнять финансово‑экономические условия и правила присутствия на отечественном
рынке для телеком-оборудования российского
и зарубежного происхождения. В противном
случае никакого импортозамещения происходить не будет или оно будет существовать
только на бумаге.
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕЛЕКОМ
К СОДЕРЖАНИЮ
Константин Марченко,
заместитель генерального
директора ООО «Т8»:
«Всё, чего ждут российские производители телекоммуникационного оборудования,
— увеличение объемов
гарантированных заказов».
«Как отечественный вендор, ведущий всю
разработку в России и продающий значительную
часть своей продукции на российском рынке, мы
к таким инициативам относимся положительно.
Главное, чтобы они претворялись в жизнь и были
ориентированы именно на российских разработчиков, а не на компании, которые осуществляют
локализацию продукта путем переклеивания
бирки на кассете с оборудованием или путем открытия сборочного производства в России», —
вторит коллеге Владимир Фрейнкман, вице-президент по маркетингу и развитию бизнеса ООО
«НТЦ Протей». По его мнению, для реализации
мер по импортозамещению крайне важно корректно определить понятия отечественного разработчика и отечественного ПО.
Владимир Фрейнкман,
вице-президент
по маркетингу и развитию
бизнеса ООО «НТЦ
Протей»:
«Есть целый ряд
рыночных ниш, в которых при разумном протекционизме
со стороны государства российские ИКТпроизводители способны на равных конкурировать с зарубежными
коллегами».
ХОРОШО ЗАБЫТОЕ ОТЕЧЕСТВЕННОЕ
Работа по закреплению статуса телекоммуникационного оборудования отечественного производства на законодательном уровне началась
еще в 2008 году. В августе 2011 года, после череды жарких обсуждений и множества доработок,
32
наконец был издан совместный приказ Минпромторга и Минэкономразвития № 1032/397,
регламентирующий присвоение статуса «телекоммуникационного оборудования отечественного происхождения», в частности порядок, параметры и методику его определения. Спустя два
года в документ был внесен ряд изменений: расширен перечень оборудования, которому может
быть присвоен статус отечественного, появилось
требование к производителям предоставлять исходные коды ПО. Кроме того, изменена формула
расчета уровня локализации оборудования, упрощающая использование импортной элементной
базы.
На основании данного приказа статус телекоммуникационного оборудования российского
происхождения присвоен уже почти сотне решений. Однако правоприменение этого статуса
до сих пор не выработано, то есть его получение
пока не влечет за собой никаких преференций
ни для оборудования, ни для его производителя, и российские операторы связи продолжают
развивать сети, руководствуясь собственными
критериями выбора поставщиков. В частности,
по словам директора по информационным технологиям ОАО «ВымпелКом» Владимира Савкина,
в его компании выбирают поставщиков оборудования не по «гражданству», а через процедуры
тендеров, стремясь получить наилучшее соотношение цены и качества решений. «У нас есть
примеры использования как отечественного,
так и зарубежного оборудования в нашей работе,
но все они прошли через тендеры», — поясняет
Владимир.
Владимир Савкин,
директор
по информационным
технологиям ОАО
«ВымпелКом»:
«Мы выбираем
поставщиков оборудования не по «гражданству », а через
процедуры тендеров,
стремясь получить
наилучшее соотношение цены и качества
решений».
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕЛЕКОМ
По данным пресс-службы ОАО «Московская
городская телефонная сеть» (МГТС), в компании
принята новая стратегия в области закупок, которая предполагает большую ориентацию на российское оборудование и технику, произведенную
в Азии, а также на приоритетность закупок у производителей и прямых вендоров. Такая работа
позволит не только снизить издержки компании,
но и сократить сроки доставки оборудования.
При этом пресс-служба компании уточнила, что
речь идет прежде всего об абонентском оборудовании, поскольку основные инвестиции в модернизацию сетевой инфраструктуры МГТС уже
реализовала.
КОНКУРЕНТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
По оценке Владимира Фрейнкмана («НТЦ
Протей»), есть целый ряд рыночных ниш, в которых при разумном протекционизме со стороны
государства российские ИКТ-производители способны на равных конкурировать с зарубежными коллегами и заметно увеличить свое присутствие. К ним относятся как решения для NGN/IMS
и биллинга, так и сервисные платформы и некоторые элементы ядра сети, например платформы
для SMS и VAS, а также для управление роумингом. Однако, это возможно лишь при условии, что
те, кто принимает решения о внедрении того или
иного продукта, откажутся от предвзятого отношения к российским разработчикам и их продуктам. «Мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда
оценка делается по принципу “что можно Юпитеру, нельзя быку”. Например, если китайский разработчик предлагает оператору сырой продукт
и присылает 20 специалистов для его адаптации,
это нормально, тогда как любые недоработки
в российском продукте почему-то оцениваются
по принципу “вы не умеете нормально разрабатывать”. От такой диверсификации взглядов
хотелось бы уйти, и позитивные подвижки уже
есть», — комментирует Владимир Фрейнкман.
Еще одна причина, по которой отечественные
телекоммуникационные разработки недооцениваются участниками рынка, заключается в том,
что сами производители уделяют недостаточно
внимания продвижению своей продукции. «Телекоммуникационная отрасль испытывает серьезный недостаток информации об отечественных
производителях и поставщиках. Многие компа-
33
К СОДЕРЖАНИЮ
нии, в том числе и наша, попросту не знают, кто
и что производит в России», — подчеркивает Сергей Онянов, руководитель службы технического
сервиса телеком-оператора «Дом.ru» (компания
«ЭР-Телеком»). По его словам, если на рынке
и представлены какие-либо аналоги зарубежных
решений, то их производители и разработчики
плохо продвигают себя и недостаточно активно
выходят к операторам с предложениями о сотрудничестве. При этом, по мнению Сергея Онянова, отечественные компании пока не готовы
к конкуренции с массовым производством в ЮгоВосточной Азии.
Сергей Онянов,
руководитель службы
технического сервиса
телеком-оператора «Дом.
ru» («ЭР-Телеком»):
«Работу в сфере
импортозамещения
нужно вести публично,
с привлечением отраслевой научно-технической общественности».
ГИБКОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО
Еще один аспект, на который российским производителям необходимо обратить пристальное
внимание, заключается в нацеленности на реальные потребности рынка и потенциальных
заказчиков. Владимир Савкин отмечает, что для
бизнеса «ВымпелКома» крайне важно, чтобы российское оборудование не уступало зарубежным
аналогам по своим возможностям. «К примеру,
на сегодняшний момент в России отсутствуют
полноценные локальные производители “активного” операторского оборудования — базовых
станций, контроллеров, коммутаторов», — констатирует Владимир Савкин.
«Российский производитель обязан честно
конкурировать с зарубежными вендорами в части технических характеристик производимого
оборудования. Если заказчику требуется новый
функционал от устройств, то это означает лишь
одно — необходимость выполнения новой разработки. Когда возникает нестандартная или срочная задача, то именно российский производитель
обладает неоспоримым преимуществом, поскольIT-WEEKLY № 01-02
ТЕЛЕКОМ
ку способен быстро отреагировать на требования
заказчика. Также отечественный производитель
обладает преимуществом при сопровождении
своего оборудования в процессе жизненного цикла», — убежден Константин Марченко («Т8»).
РАЗУМНЫЙ ПРОТЕКЦИОНИЗМ
Российские производители не скрывают
своих ожиданий от государственной поддержки. По мнению Владимира Фрейнкмана («НТЦ
Протей»), для снижения импортозависимости отечественной отрасли связи необходимы конкретные меры. Одной из них может стать разумный
протекционизм в отношении разработки взвешенных налоговых преференций и приоритетов
для отечественного оборудования при проведении госзакупок, а также льготных схем кредитования покупателей российских решений. «Отечественной ИКТ-отрасли нужны преференции
при госзакупках, а также стимулирующие меры
по импортозамещению ПО для нужд госсектора
и госкомпаний. Эти меры позволили бы оказать
реальную поддержку отечественным разработчикам и снижать импортозависимость», — убежден Сергей Онянов («ЭР-Телеком»).
По словам Константина Марченко («Т8»),
на текущем этапе необходимо сформировать
правильное восприятие телекоммуникационной инфраструктуры как важнейшего элемента системы национальной безопасности. Кроме
того, необходимо осознать, что вклад телекоминфраструктуры в формирование ВВП страны
сопоставим с вкладом энергетической и транс-
К СОДЕРЖАНИЮ
портной инфраструктур, и, отталкиваясь от этого базиса, формировать пакет мер по поддержке
отечественных производителей телекоммуникационного оборудования.
«Мы находимся в худших финансово‑экономических условиях, чем наши зарубежные
конкуренты. Пока нам даже выгоднее перенести производство за рубеж, потому что тогда мы сразу же увеличим прибыль минимум
на 20%. То есть финансово‑экономические
реалии в России таковы, что производства отечественных производителей выталкиваются
за рубеж», — подчеркивает Константин Марченко. По его словам, отстраненность и изолированность банковского сектора не позволяет
отечественным предприятиям предложить
операторам связи условия поставки оборудования, сопоставимые по привлекательности
с предложениями иностранных вендоров. Самое главное, по его мнению, не задерживаясь
перейти к оперативной реализации озвученных государством инициатив, которые могут
стать настоящим катализатором развития
экономики страны.
«Российским поставщикам ПО и решений
пока непросто конкурировать с крупнейшими
мировыми игроками из-за разницы в объемах
производства. Чаще всего они выпускают качественные, но нишевые решения, однако если
государственные меры по стимулированию отечественных разработок будут эффективны, этот
дисбаланс может быть нивелирован», полагает
Владимир Савкин («ВымпелКом»).
КОММЕНТИРОВАТЬ
34
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕЛЕКОМ
Роуминг «Билайн»
К СОДЕРЖАНИЮ
ТЕМА
НОМЕРА
Автор: Максим Плакса
ге. Он, как и раньше, обходится на территории
75 стран в 5 рублей за мегабайт трафика.
Перед новогодними праздниками и зимним туристическим сезоном проблема рванувших вверх
доллара и евро касается не только стоимости перелета, проживания и сувениров. Дороже стал
и международный роуминг. Как изменилась в последние недели ситуация в этой области, рассказывает руководитель департамента мобильных
услуг для массового рынка компании «Билайн»
Роман Степанов.
Насколько возросла нагрузка на компанию,
связанную с обеспечением роуминга?
Возросла весьма существенно. Все контракты
с иностранными операторами у нас заключены
в долларах или евро, и заключены они на довольно продолжительные сроки. Рост нагрузки пропорционален росту курса валют, поскольку наши
цены формируются в рублях. Мы, как и другие
игроки рынка, вынуждены были реагировать
на меняющуюся ситуацию, несколько увеличив
цены на голосовые услуги в роуминге. Если раньше в Европе, странах СНГ и на основных популярных туристических направлениях стоимость
минуты входящего вызова составляла 9 рублей,
а исходящего — 19, то теперь 15 и 25 рублей соответственно. При этом мы сохранили на прежнем
уровне цены на мобильный Интернет в роумин35
C одной стороны, подорожали ваши услуги. С другой стороны, в пересчете на рубли
будут обходиться дороже «туристические»
SIM-карты местных операторов. Насколько
изменился баланс стоимости роуминга и контрактов иностранных операторов?
Признаться, мы не думаем, что этот баланс
поменяется радикально. До сих пор не более
5% абонентов предпочитали покупку SIM-карт
местных операторов — для большинства гораздо важнее сохранить свой номер, чтобы принимать звонки. При этом в Новый год, когда все поздравляют друг друга, это особенно актуально.
Мы предполагаем, что сегодня за границу поедут
главным образом клиенты с высоким доходом,
а для них принципиально важно оставаться
на связи со своим номером. Кроме того, на традиционных массовых направлениях, таких как
Египет или Таиланд, у нас стоимость Интернета
в роуминге одна из самых выгодных — все те же
5 рублей за мегабайт. И поскольку, мобильный
Интернет в путешествиях сегодня крайне недорогая и удобная вещь, временнóго перетока абонентов в пользу иностранных операторов мы
не ожидаем.
За счет чего удается компенсировать курсовую разницу и держать цены на мобильный
Интернет в роуминге на прежнем уровне?
У нас есть для этого хороший рычаг в виде
группы компаний Vimpelcom Ltd, в которую входит много стран и которая помогает нам в работе
с партнерами. В рамках сделок с другими операторами мы консолидируем весь объем трафика и можем получать более выгодные условия
на обслуживание наших клиентов. При работе
с партнерами у Vimpelcom Ltd одна из задач —
это снижение себестоимости. Во многом благодаря такой работе мы планомерно снижали цены
на роуминг весь 2014 год.
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕЛЕКОМ
Как изменилась частота использования услуг роуминга за последние недели и месяцы?
Пока принципиальных изменений не наблюдается. Правда, здесь большое значение имеет
сезонность — в ноябре роумингом пользуются
в основном корпоративные клиенты, которые
находятся в командировках. Показательными
будут результаты января. В целом до предпоследней недели декабря, когда произошли
значительные изменения курсов валют, мы наблюдали рост. Объем потребления услуги мобильного Интернета в роуминге за 11 месяцев
год к году вырос в 6 раз. Что касается голосовой связи, то по ряду стран прирост составил
до 20%. Это не удивительно: снижение тарифов
и упрощение услуг всегда ведут к росту потребления.
К СОДЕРЖАНИЮ
Как обстоит ситуация с роумингом в Крыму, где вашей сети нет?
На территории Крыма наши клиенты могут
пользоваться услугами оператора «К‑Телеком»
(WinMobile), с которым мы сотрудничаем. Для
них там действуют те же условия на звонки, что
и при поездках в остальные регионы России.
Есть ли у компании сценарии, рассчитанные на дальнейшие изменения на валютном
рынке?
Наш основной сценарий — не паниковать
и продолжать работать. В этом году мы заложили серьезный фундамент лидерства в области
роуминга — это одно из приоритетных наших
направлений. И мы сделаем все возможное, чтобы удерживать преимущество в этой области.
КОММЕНТИРОВАТЬ
36
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕЛЕКОМ
К СОДЕРЖАНИЮ
Битвы смартфонного рынка:
состязание азиатских гигантов
Автор: Ольга Блинкова
Продажи смартфонов компании Huawei выросли
в 2014 году почти на 40% в штучном выражении
и на 30% в денежном (до $11,8 млрд). Об этом сообщило агентство Reuters, базируясь на внутренних
документах компании, переданных агентству инсайдерами. По данным отчета, общее число смартфонов, поставленных Huawei, составило за год
75 млн штук. Это меньше, чем планы компании,
в которых фигурировала цифра 80 млн.
Кроме Huawei, серьезный прирост поставок
таких гаджетов за последний год продемонстрировали компании LG Electronics (+26% за год)
и Xiaomi. Напомним, что последняя продала чуть
менее 30 млн смартфонов за первое полугодие
2014 года. Если планы, предусматривающие поставки 60 млн устройств в текущем году, будут
выполнены, то рост продаж китайского производителя будет практически трехкратным
(в 2013 году было продано 18,7 млн устройств).
Под давлением «молодых цифровых тигров»,
продажи смартфонов такого гранда, как Samsung,
продемонстрировали рост, близкий к точке замерзания. В то же время Apple нарастила прода-
37
жи смартфонов за год примерно на 20% за счет
успеха iPhone 6.
В следующем году, как ожидается, конкуренция на рынке смартфонов только возрастет: туда
вступит Lenovo, купившая за $2,91 млрд Motorola
Mobility, а Xiaomi будет давить ценой: ожидается, что этот производитель выпустит на рынок
смартфон стоимостью менее $80.
Компания IDC между тем предварительно
подсчитала, что мировые поставки смартфонов
в 2014 году составили 1,3 млрд устройств, что
на 26,3% больше, чем в 2013‑м. При этом аналитики IDC полагают, что скорость роста рынка смартфонов будет замедляться и составит
в 2015 году 12,2%. По мере замедления роста
рынка будет, очевидно, расти и конкуренция.
В целом на период до 2018 года IDC прогнозирует среднегодовую скорость роста рынка смартфонов в мире в 9,8% в штуках и в 4,2% в денежном
выражении. Средняя цена проданного смартфона снизится с $297 в 2014 году до $241 в 2018‑м.
На развивающихся рынках, таких, как Индия,
средняя цена смартфона снизится за тот же период с $135 до $102.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
К СОДЕРЖАНИЮ
Xiaomi выпустит на рынок крутой
ноутбук по нереальной цене
Автор: Ольга Блинкова
Китайский вендор Xiaomi, по данным инсайдеров, готовит к выпуску ноутбук. Наблюдатели сообщают, что размер диагонали его экрана составит
15,6 дюймов с разрешением 1920x1080 пикселей,
а в качестве процессора будет использоваться Intel
Core i7–4500U. Издание GizChina сообщает, что
устройство будет работать под управлением ОС
Linux. Внешне устройство будет ультратонким и напоминать по дизайну ноутбук MacBook Air.
Цена устройства составит 3999 юаней ($650).
Издание VR-Zone отмечает, что цена процессора Core i7 составляет примерно половину цены
всех комплектующих этого ноутбука (стои-
мость Intel Core i7–4500U в настоящее время
равна $398). При этом аналитики полагают, что
для того, чтобы продажа ноутбука Xiaomi была
прибыльной, его необходимо продавать по цене
не менее $800. Впрочем, чуть ранее мы писали,
что маржа Xiaomi по направлению смартфонов
составляет всего 1,8%.
Тем более удивительно, что издание GizChina
указывает, что цена устройства составит всего
2999 юаней ($480). Поневоле закрадываются
мысли о господдержке компании с целью захвата крупной доли рынка мобильных устройств.
Также не исключено, что и Intel дал большую
скидку Xiaomi на процессоры.
КОММЕНТИРОВАТЬ
38
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
К СОДЕРЖАНИЮ
Autodesk переосмысливает опытноконструкторское производство
Автор: Ольга Блинкова
После запуска опытно-конструкторского производства Pier 9 компания Autodesk планирует закрепить
успех, открыв аналогичное заведение в Бостоне.
Параллельно планируется продолжить поддержку
стартапа Robin, специализирующегося на создании
«умных офисов» (smart offices, по аналогии с «умными домами»). Компания Robin разрабатывает
«программную подкладку для офисных зданий»,
которая использует многочисленные датчики, облегчающие и оптимизирующие офисную деятельность.
Отметим, что опытно-конструкторские производства Autodesk объединяют в рамках одного пространства инженеров, разработчиков
программных решений для конструирования,
и большой набор промышленного оборудования — средств для лазерного плавления, вакуумного литья и литья под давлением (так на-
зываемого аддитивного производства, additive
manufacturing), инструментов металлообработки,
а также деревообрабатывающий участок.
Напомним, что первые подобные «цифровые производственные мощности» (digital
manufacturing facility) были открыты компанией
Autodesk в Сан-Франциско в сентябре 2013 года.
Новый инженерно-производственный хаб
предприятия в Бостоне позволит демонстрировать партнерам и потребителям новые продукты
и технологии компании. Также там будут обкатываться все новые идеи.
Напомним, что компания Autodesk в свое время приютила на своих площадях в городе Уолтем
(штат Массачусетс) шесть стартапов (эта программа носит название «Startups-in-Residence»).
После открытия опытно-конструкторского производства в Бостоне стартаперы переедут туда,
чтобы быть ближе к производственной базе.
КОММЕНТИРОВАТЬ
39
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
К СОДЕРЖАНИЮ
Официальное открытие
технопарка «Жигулевская долина»
Глава Минкомсвязи России Николай Никифоров
и губернатор Самарской области Николай Меркушкин приняли участие в официальном запуске
полного комплекса объектов технопарка «Жигулевская долина». Строительство технопарка началось в рамках программы «Создание в РФ технопарков в сфере высоких технологий» в 2010 году.
Площадь объектов составляет около 65 тыс. кв. м.
По итогам третьего квартала 2014 года в корпусах
технопарка разместились 22 компании-резидента
с объемом выручки около 230 млн рублей в год,
создано 321 высокопроизводительное рабочее
место.
Инфраструктура парка состоит из двух производственных, четырех офисно-лабораторных
корпусов, центра технического обеспечения и административного здания.
Основные направления деятельности компаний-резидентов технопарка: ИКТ, энергоэффективность и энергосбережение, транспорт и космические разработки, а также химия и разработка
новых технологий. Среди проектов, разрабатываемых в «Жигулевской долине»: «Создание и развитие программного продукта с веб-управлением
“Мобильный офис” на основе телекоммуникационной платформы MyAsterisk», «Автоматизация
предоставления государственных и муниципальных услуг органами исполнительной власти
и органами местного самоуправления на базе облачной платформы», «Информационная система
“Здравпортал”».
КОММЕНТИРОВАТЬ
40
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
К СОДЕРЖАНИЮ
Ноутбукам в России быть
ТЕМА
НОМЕРА
Автор: Евгений Курышев
22 декабря тайваньское онлайн-издание Digitimes
распространило информацию о том, что вендоры Asustek Computer, Acer, Micro-Star International
(MSI), Gigabyte Technology и Lenovo приостановили продажи своих ноутбуков в России. В качестве
первоисточника информации названа китайскоязычная газета Economic Daily News.
В газете также сообщалось, что подобные решения перечисленные компании были вынуждены принять в связи серьезными денежными
потерями из-за «продолжающегося свободного
падения российской валюты».
В то же время в российском представительстве Lenovo сообщили прямо противоположную информацию. «Компания Lenovo
может заявить, что мы не останавливали
отгрузку ноутбуков на российский рынок
41
и не планируем делать этого», — отметил
Александр Катаев, генеральный директор
Lenovo в России.
Стоит отметить, что в случае реального приостановления продаж ноутбуков в России компании понесут значительные потери, так как
сегодня в нашей стране наибольшим спросом
пользуются достаточно дорогие (в частности,
игровые) модели ноутбуков производства вышеуказанных вендоров.
Однако ставить под сомнение сокращение
закупок со стороны российских ритейлеров
не приходится (цены на новые поставки растут,
а ажиотажный спрос постепенно сходит на нет).
Ситуация, безусловно, скажется на продажах
и доходах участников российского рынка ноутбуков, но распространять более конкретные
цифры вендоры пока не спешат.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
К СОДЕРЖАНИЮ
Lenovo завершает процесс
интеграции подразделения
по производству
x86-серверов в России
Lenovo и IBM объявили о закрытии сделки по покупке компанией Lenovo подразделения IBM по производству серверов на архитектуре x86 в России и завершении процесса интеграции приобретенных активов
в структуру Lenovo. Официально сделка была закрыта 1 октября 2014 года. Однако в связи с большим
количеством формальностей, а также стран, в которых расположены офисы подразделения, процесс
перехода из IBM в Lenovo, затрагивающий также персонал и ведение бизнеса в странах EMEA, составит
несколько месяцев. С приобретением подразделения по производству x86‑серверов Lenovo получает
целый ряд продуктов.
КОММЕНТИРОВАТЬ
42
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
К СОДЕРЖАНИЮ
Huawei усиливает
интернет-продвижение
мобильных устройств
Автор: Ольга Блинкова
Компания Huawei сумела повысить продажи своих мобильных устройств линейки Honor с 1 млн
до 20 млн штук, взяв за основу тактику продвижения компании Xiaomi. Напомним, Xiaomi использовала методы продвижения исключительно через
Интернет, добившись феноменального роста продаж.
Однако, аналитики предупреждают, что подобные стратегии чреваты ценовыми войнами
и снижением маржи для компаний-производителей мобильных устройств. Так, по оценкам
экспертов, маржа смартфонов Xiaomi составляет
в настоящее время всего 1,8%.
Впрочем, руководитель направления Honor
компании Huawei Джефф Лю (Jeff Liu) отметил,
что продвижение в Интернете подразумевает
меньшие расходы на дистрибуцию товаров, составляющие в структуре розничной цены порядка 30%. «Электронная коммерция изменила
каналы продвижения для индустрии мобильных
устройств, мы планируем также двигаться в этом
направлении», — процитировало агентство
Reuters его заявление. Интересно, что о желании
активно продвигать свою продукцию в Сети заявила в октябре текущего года и Lenovo.
Мобильные устройства Honor продвигаются
независимо от бренда Huawei, в настоящее время они продаются во многих странах от Бельгии
до Бразилии, в основном через Интернет. В Рос-
сии мобильные устройства Honor можно, в частности, купить в интернет-магазине: http://shop.
huawei.ru.
По данным компании IDC, в июле-сентябре 2014 года компания Xiaomi продала в мире
15,8 млн смартфонов. Huawei за то же время сумела реализовать 15,9 млн таких устройств. Впрочем, в прошлом году в третьем квартале была совсем иная картина: продажи Huawei составляли
11,7 млн штук, а Xiaomi — всего 3,6 млн. Таким
образом, Xiaomi догоняет.
В настоящее время Huawei сосредоточился
на продвижении своих мобильных устройств
в Европе и Латинской Америке, а Xiaomu — в Китае и в Индии.
КОММЕНТИРОВАТЬ
43
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
К СОДЕРЖАНИЮ
Медийный ландшафт
в период кризиса
Компания «Ашманов и партнеры» представила
обзор процессов на рынке рекламы и маркетинга
в электронных СМИ и социальных сетях.
Анализируя ситуацию, генеральный директор компании Игорь Ашманов отметил, что для
доставки информации до аудитории сегодня используются разные платформы: интернет-СМИ,
поисковые системы, социальные сети, электронная почта и даже игры. Методы доступа к аудитории он подразделяет на «белые» (предлагаемые и/или признаваемые платформой), «серые»
(пока не замечаемые ею) и «черные» (прямо запрещенные и преследуемые платформой). Как
и сами платформы, они быстро эволюционируют,
поэтому для продвижения
брендов необходимо постоянно отслеживать особенности платформ, что требует опыта, связей, владения
современными технологиями и инструментами. Содержать таких специалистов в штате даже крупной
Игорь Ашманов
компании нерентабельно,
44
ТЕМА
НОМЕРА
Автор: Юрий Курочкин
в силу чего формируется устойчивый спрос на соответствующие сервисы.
Рынок контекстной рекламы в 2014 году эволюционировал в сторону автоматизации, ремаркетинга, платы за транзакцию и распространения технологии Real-Time Bidding, позволяющей
оптимизировать адресацию рекламы заинтересованным пользователям. Отмечается также широкое распространение фрода, включая ложные
клики по рекламным баннерам, и использования
злоумышленниками программных роботов. Происходит заметный переток рекламы в мобильную сферу, где доминируют рекламные сервисы
Google.
В интернет-СМИ произвели информационный
взрыв события на Украине — этой теме посвящено до 90% новостного потока. Резко выросло
количество фейковых (от англ. fake — «подделка») сообщений, причем зачастую они сначала публикуются в соцсетях, затем цитируются в СМИ
и снова возвращаются в сети уже со ссылкой
на СМИ как источник информации. Появились
сети из 50–100 зарегистрированных в «Яндексе» квази-СМИ, организованные специально для
создания волны заказных новостей и быстрого
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
их продвижения в «Яндекс-новостях». Фейковые
сообщения живут в сети своей жизнью, а опубликованные позднее опровержения мало кто читает. Еще одна тенденция — откровенное вмешательство государства в деятельность СМИ: смена
собственников и штата редакций.
Поисковики реагируют на активность «серых» и «черных» оптимизаторов ускорением
смены алгоритмов. В частности, заявление «Яндекса» об отмене учета ссылок при ранжировании результатов поиска нанесло ощутимый удар
по «ссылочным биржам». В последнее время распространились заказные «отзовики» — порталы
с фальшивыми отзывами, которые используются
для рекламы, а также как инструмент шантажа
фирм. Аудитория рекламодателей постепенно
смещается в социальные сети: теперь продвигать
что бы то ни было надо в комплексе — в «Яндексе» и в соцсетях.
Социальные сети стали полем информационной войны с активным использованием фейковых сообщений, сетей распространения вбросов, долгоживущих ботов, роботов и наемных
К СОДЕРЖАНИЮ
сочинителей постов и комментариев. Острота
проблемы выросла настолько, что всерьез обсуждается возможность запрета в России «Твиттера» и «Фейсбука» (на этот случай последний
уже открыл «зеркало» в ТОРе).
Герман Клименко, руководитель Mediametrics.
r u , п о д ч е р к и в а е т, ч т о
пользователи соцетей
в с е б о л ь ш е п о л а г а ют с я
на оценки своих «френдов». Влияние соцсетей
постоянно растет, и с этим
надо считаться. Трафик
из соцсетей в СМИ за по- Герман Клименко
следний год вырос в пять
раз, и примерно 30% топовых новостей (истинных или фейковых) в соцсетях генерируют
не официальные СМИ, а блогеры. Что касается
информационной войны, то в ней явно участвуют профессионалы, умело генерирующие новости по принципу «ложечки нашлись,
а осадочек остался».
КОММЕНТИРОВАТЬ
45
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
К СОДЕРЖАНИЮ
«Дочка» Alibaba Group
открыла офис в России
Компания UCWeb, разработчик мобильного браузера UC Browser, сообщила о решении открыть
офис в Москве, в связи с достижением отметки
в 8 млн российских пользователей и ежегодным
приростом пользователей на 160%, согласно данным на ноябрь 2014 года. Новый офис станет одним из первых представительств китайских интернет-компаний в России. Для UCWeb это будет
уже четвертый по счету региональный офис. В его
задачи будет входить поддержка и продвижение
продуктов компании среди пользователей в России
и других русскоговорящих странах.
В апреле 2012 года компания UCWeb создала
небольшую рабочую группу для поддержки разработки UC Browser на российском рынке. Вскоре
была представлена первая русская версия браузера в Google Play. В октябре 2013 UC Browser
начал сотрудничество в сфере мобильного поиска с российским интернет-гигантом, компанией
«Яндекс». Сегодня UC Browser является не толь-
ко самым популярным мобильным браузером
в Индии и Китае, согласно данным iResearch
и StatCounter, но также демонстрирует стабильный рост в России и других русскоговорящих
странах, где количество пользователей браузера
увеличилось на 160%, по сравнению с ноябрем
предыдущего года. Увеличилась и российская
команда UCWeb: в нее вошли сотрудники, занимающиеся поддержкой пользователей и маркетинговыми коммуникациями.
Для многих пользователей UC Browser является основным приложением для выхода
в Интернет. Высокая скорость достигается
за счет облачной технологии ускорения (Cloud
Acceleration), а обширные возможности управления загрузками и другие популярные функции
(например, блокировка рекламных объявлений)
делают пользовательский опыт в целом более
приятным. Более того, UC Browser представляет
собой единую платформу для доступа к локальному веб-контенту и сервисам.
КОММЕНТИРОВАТЬ
46
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
К СОДЕРЖАНИЮ
Обвал IT-рынка на Украине:
почти двукратное снижение
ТЕМА
НОМЕРА
Автор: Николай Блинков
Сложная экономическая ситуация (в частности, более чем 100%-ная девальвация гривны за 2014 год),
возвращение Крыма в состав России, а также продолжающиеся военные действия значительно скажутся на IT-секторе Украины.
Компания IDC прогнозирует почти его двукратное сокращение по сравнению с 2013 годом:
если объем IT-рынка в 2013 году на Украине составил $ 2,9211 млрд, то в 2014‑м, как ожидается,
эта цифра составит всего $ 1,61 млрд. Падение
составит 45%.
Ожидается снижение объема продаж мобильных телефонов и смартфонов более чем на треть.
Сильнее всего падение ощутили смартфоны
флагманских моделей премиум-класса, в частности, Samsung Galaxy S, iPhone, дорогие модели HTC и Nokia. Также заметно просел и рынок
обычных кнопочных телефонов на фоне роста
числа сделок на вторичном рынке: беднеющему
населению выгоднее покупать бывшие в употреблении телефоны. В меньшей степени падение
затронуло смартфоны эконом-класса.
Продажи вычислительной техники (ПК,
ноутбуков, планшетов и серверов) снизились
в текущем году на 47%. На 42% по сравнению
47
с предыдущим годом сократился рынок IT-услуг, на 37% меньше было
продано ПО.
Единственным выросшим
в 2014 году сектором стали облачные
услуги (+40%). Но в денежном выражении этот рынок составил всего
$8,1 млн — не более 0,5% от общего IT-рынка Украины.
За первые три квартала 2014 года
на украинских предприятиях ITбюджеты уменьшились на 40%, у операторов связи — на 55%, а у тридцатки крупнейших банков — на 26%.
Интересно, что по словам главы компании IDC
на Украине Владимира Позднякова, украинский IT-рынок остается ориентированным на аппаратное обеспечение, что с его точки зрения,
является признаком его незрелости. В странах
с развитой экономикой доля услуг и ПО в общей
структуре рынка превышает 70%, а на Украине —
меньше 20%, как в Пакистане и Нигерии. Отметим, что в России доля аппаратного обеспечения
в общей структуре IT-рынка составляет порядка
56%, в Польше — 42%.
На следующий год IDC прогнозирует два сценария развития IT-рынка, который косвенно
зависит от военных действий на юго-востоке
Украины. Первый из них — оптимистичный, предполагающий 7% рост IT-рынка, второй нейтрально-пессимистический, который предсказывает
стагнацию рынка или его дальнейшее снижение.
Полноценное восстановление IT-рынка IDC ожидает не раньше 2016 года и связывает его с возможным поступлением в страну западных инвестиций, которые появятся после реформ.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
К СОДЕРЖАНИЮ
Первые трудности Xiaomi
на мировом рынке
Китайский производитель смартфонов Xiaomi
все чаще сталкивается с трудностями при реализации смартфонов вне Китая, сообщает Digitimes
со ссылкой не китайскоязычные издания. Несмотря
на агрессивную ценовую политику и дискуссионный ажиотаж вокруг бренда, выход на мировой
рынок оказался не таким простым, как предполагалось.
Недавно судебные органы Индии запретили
продажи Xiaomi в стране из-за нарушений патентов Ericsson. Хотя позже действие запрета
отменили до следующего разбирательства, запланированного на 8 января 2015 года, будущее
смартфонов Xiaomi в Индии все еще довольно ту-
48
Автор: Евгений Курышев
манно. Кроме того, другие игроки рынка смартфонов вскоре начнут предпринимать спектр
легальных действий, направленных против успеха Xiaomi в определенных регионах мира.
Третья проблема сильно связана с первыми двумя: число патентов китайской компании
ограничено. Чтобы как-то выправить ситуацию, Xiaomi будет вынуждена вести переговоры
о кросс-лицензировании с производителями различных чипов. Иначе компания будет заниматься
исключительно оплатой крупных штрафов за патентные нарушения.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
К СОДЕРЖАНИЮ
Yahoo и жалкие результаты работы
Мариссы Мейер
Автор: Ольга Блинкова
В то время, когда Марисса Мейер начала работать
в Yahoo в качестве генерального директора, за каждую акцию компании давали $15,92. Сейчас ценные бумаги компании торгуются на уровне $51. При
этом доходы компании сократились с $4,5 млрд
до $4,41 млрд в 2014 году. Как же так может быть?
Чтобы капитализация выросла втрое, а выручка
сократилась? Таким вопросом задается издание
Business Insider.
Ответ содержится в результатах компании
Alibaba: в настоящее время капитализация китайского гиганта достигает $274 млрд. В тот
момент, когда г‑жа Мейер стала руководителем
Yahoo, детище Джека Ма стоило «всего» $30 млрд.
Интересно, что Скотт Томпсон (Scott Thompson),
который руководил Yahoo до Мариссы Майер,
продал половину акций Alibaba, принадлежащих
Yahoo.
Более того, вскрываются интересные факты: до IPO Alibaba инвесторы Yahoo следили
всего за двумя вещами: чтобы Марисса не злила
Alibaba и не продавала оставшийся пакет акций.
Все остальные действия г‑жи Мейер на посту
руководителя крупных инвесторов Yahoo особо
не интересовали. Они позволили ей не проводить
крупных сокращений персонала, не противились,
когда девушка потратила миллиард на Tumblr,
и не мешали ей тратить миллионы на телеведу49
щую Кэти Курик (Katie Couric), которая перешла
в Yahoo в ноябре 2013 года. В компании рассчитывали, что с приходом г‑жи Курик компания
укрепит свои позиции в новостном секторе.
Но результат такого сотрудничества не стал особо заметным. Все это инвесторов не волновало,
пока впереди сияла перспектива IPO Alibaba,
и пока растущая капитализация китайского гиганта тащила Yahoo вверх.
Но сейчас, когда IPO состоялось, суровые
взгляды инвесторов обернулись в сторону г‑жи
Мейер. В настоящее время инвесторы-активисты стараются организовать слияние Yahoo
и AOL. Впрочем, после слияния одна небольшая
компания от Yahoo, как ожидается, все же останется: она будет держателем пакета акций Alibaba
и Yahoo Japan. Инвесторов беспокоит, что Yahoo
продолжает терять долю в онлайновой рекламе
в США: в 2013 году доля компании составляла
7%, в 2014‑м этот показатель снизился до 6,2%.
Прогноз на 2015‑й год всего 5,6%.
Напомним, компания Yahoo приобрела 40%
акций Alibaba в 2005 году за $1 млрд. В 2012 году,
перед приходом в компанию Мариссы Мейер,
Yahoo продала примерно половину акций Alibaba.
Во время IPO был продан еще пакет из 140 млн
акций на сумму $9,4 млрд. С этой суммы были выплачены налоги в сумме 35% (порядка $3 млрд).
Оставшийся пакет акций Alibaba из 384 млн шт
(около 14%) компания Yahoo не имеет права продавать до сентября 2015 года, но этот день все
ближе.
Но есть еще один потенциальный вариант,
мысль о котором становится все популярнее:
Alibaba может просто купить компанию Yahoo.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
РЫНОК
К СОДЕРЖАНИЮ
Рынок накопителей HDD и SSD
в 2014 году составит $38 млрд
Автор: Евгений Курышев
Согласно прогнозу Western Digital, мировой рынок
устройств хранения данных, включающий традиционные HDD диски и корпоративные SSD девайсы,
может вырасти с $36 млрд в 2013 году до $38 млрд
по итогам 2014 года и далее до $42 млрд в 2015 году.
Спрос на устройства продолжает расти по всем направлениям: облачные сервисы, Интернет Вещей,
мобильные, домашние и корпоративные СХД.
В настоящее время почти половина всех продаваемых жестких и твердотельных дисков используется в личных целях обычными пользователям ПК и NAS, однако в Western Digital уверены,
что спрос со стороны корпоративного сектора
в ближайшем будущем будет расти значительно быстрее запросов домашних пользователей.
В 2013 году спрос на накопители был оценен
в 4,4 Збайт (4,4 млн Тбайт), а в 2020 году ожида-
50
ется его рост до 44 Збайт. При этом среднегодовой темп роста (CAGR) будет на уровне примерно
40%.
Несмотря на то, что отгрузки ПК по итогам 2014 года уменьшились на 6% (с 315 млн
в 2013 году до 296 млн в уходящем), традиционные ПК все еще формируют большую часть спроса на устройства хранения данных. Персональные
домашние СХД также формируют значительную
долю спроса на жесткие и твердотельные диски.
На третьем месте — корпоративные СХД, также
нуждающиеся в накопителях.
Аналитики Western Digital убеждены, что
спрос на терабайты со стороны корпоративного сектора превысит спрос со стороны обычных
пользователей ПК в 2015–2016 годах. К 2020 году
больше 50% объемов рынка накопителей данных
будет приходиться на корпоративный сегмент.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕХНОЛОГИИ
К СОДЕРЖАНИЮ
Новая услуга для СМБ:
«3D-printing-as-a-service»
Собственная покупка3D-принтера может быть
слишком дорогостоящей затеей для предприятий малого бизнеса, предупреждает издание
Channelnomics, поэтому дальнейший рост индустрии 3D-печати будет, вероятно, связан с появлением услуги 3D-printing-as-a‑service.
Подчитано, что в настоящее время в США
существует как минимум 25 млн небольших
предприятий, которые хотели бы использовать
3D-печать, но не имеют достаточно средств для
инвестирования в подобную технику. 3D-принтер
хорошего уровня в настоящее время стоит порядка $60 тыс. Более того, часто через несколько
месяцев работы инженеров‑конструкторов СМБкомпании может выясниться, что на самом деле
им нужен был другой 3D-принтер, не такой, какой они выбрали в начале. И что компании нужно
покупать еще одно подобное устройство.
Таким образом, для роста рынка 3D-принтеров
необходимы компании, предоставляющие различные устройства подобного рода в аренду,
а также консультирующие по поводу особенностей их применения. Не секрет, что конструирование моделей будущих объектов также часто
является нетривиальной задачей.
51
Автор: Ольга Блинкова
Эксперты Autodesk, которых цитирует
Channelnomics, поддерживают подобные идеи,
указывая, что смысл покупать собственный
3D-принтер у компаний сектора СМБ появляется только когда они полностью определились
с его моделью и сопутствующей комбинацией
ПО и материалов. Кроме того, компании, предоставляющие в аутсорсинг 3D-принтеры, могут
предоставлять и услуги команды опытных инженеров.
Исследовательская компания IDTechEx подсчитала, что рынок 3D-принтеров, а также сопутствующих услуг и материалов будет расти на 22%
ежегодно в ближайшее десятилетие и достигнет
к 2025 году $20 млрд. Намного более позитивный
прогноз у компании Gartner: специалисты этого
предприятия ожидают, что рынок 3D-печати будет расти в денежном выражении на 87,7% ежегодно до 2018 года, а поставки техники и вовсе
рванут вверх, прибавляя каждый год по 106%
в численном выражении.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕХНОЛОГИИ
К СОДЕРЖАНИЮ
Технологии Big Data помогут
выяснить, как стать здоровым
и активным долгожителем
Автор: Ольга Блинкова
Компания Fujitsu будет работать совместно с тремя
японскими медицинскими исследовательскими
центрами, помогая ученым, работающим в области геронтологии, внедрять средства анализа больших данных.
Партнерами Fujitsu станет исследовательская
структура, изучающая проблемы онкологии, Институт головного мозга и сердечно-сосудистой
системы человека, а также Центр гериатрии. Программа, к которой присоединилась Fujitsu, носит
название «Продлевая длительность здоровой
жизни» (Extending Healthy Life Expectancy).
В рамках проекта будет создана медицинская
модель человека-долгожителя. Причем долгожителя здорового и активного. Очевидно, стареющее население является проблемой только если
ого отягощено большим количеством болезней.
В направлении увеличения продолжительность и качества жизни в настоящее время работают многие исследовательские структуры,
52
но этим работам часто не хватает системности,
они изолированы и опираются на слишком малые выборки данных. Так, недавно ученые из Гарвадской медицинской школы сделали вывод, что
долгожители питаются по Средиземноморской
диете, а ранее была обнаружена связь продолжительности жизни с лишним весом, алкоголизмом и курением. Кроме того, британские ученые
из университета в Саутгемптоне выяснили, что
продолжительность жизни зависит от силы
мышц, наличия домашних животных и интеллектуальных нагрузок. Есть и парадоксальные выводы — оказывается, смертность в странах падает,
когда там бастуют врачи. Издание Huffington Post,
в частности, пишет, что когда медики бросают
свои рабочие места, пациенты тут же перестают
покидать наш бренный мир.
Но ведущие факторы могут быть выявлены
только с использованием технологий Big Data.
Именно в этом направлении и будет работать
Fujitsu.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕХНОЛОГИИ
К СОДЕРЖАНИЮ
На Венере планируются
города-дирижабли
NASA планирует колонизировать Венеру раньше,
чем Марс. На первый взгляд «утренняя звезда» это
почти ад. Средняя температура поверхности Венеры — порядка +467 °C, давление около 95 атмосфер
(как в океане на глубине 900 м) и атмосфера на 97%
состоит из углекислого газа. В целом, температура
на поверхности Венеры из-за парникового эффекта
даже выше, чем на Меркурии. К тому же на Венере
нет воды, даже в виде пара, но есть пары серной
кислоты.
Венера получает на 40% больше солнечного излучения, чем Земля, экранировать избыточное излучение возможно, но это не решит
проблему отсутствия воды, которую придется
доставлять управляемыми астероидами или кометами. Но это не решит проблему присутствия
серной кислоты в атмосфере, от которой даже
самый прочный космический зонд, попадавший
на поверхность, не сможет продержаться больше часа. Как известно, серная концентрированная горячая кислота не взаимодействует только
с золотом и платиной, железо и свинец ею пассивируются (покрываются защитной пленкой,
однако в условиях венерианской атмосферы это
не может служить продолжительной защитой),
и в случае колонизации планеты потребуется
распыление в атмосфере веществ, связывающих
кислоту в сульфаты.
Кроме того, попадание воды на планету повысит температуру Венеры, поскольку пары
воды — еще более сильный парниковый газ, чем
53
Автор: Николай Блинков
углекислый. Даже полностью экранировав Венеру от Солнца, ждать остывания теплоемких ее
горных пород до приемлемых значений можно
будет очень долго.
У колонизации Венеры есть еще две труднорешаемые проблемы. Это очень медленное вращение планеты: день на Венере длится 116 земных
суток, причем Солнце восходит на западе и заходит на востоке. Из-за крайне медленного вращения у планеты практически нет магнитного поля.
Чтобы магнитное поле появилось, Венеру нужно
раскрутить и, соответственно, сократить на ней
длительность суток. Сделать это чрезвычайно
сложно.
Однако инженеры NASA предлагают иной
вариант: запускать в венерианскую атмосферу
небольшие дирижабли с экипажем (см. видео
«A way to explore Venus» на YouTube). В атмосфере Венеры на высоте около 50 км давление примерно равно земному, а температура составляет
+75 °C. Поскольку Венера получает солнечной
энергии на 40% больше, чем Земля, то проблем
с солнечными батареями возникнуть не должно.
Дирижабли можно будет наполнить водородом
или гелием (водород будет безопасен, поскольку
в атмосфере Венеры нет кислорода).
Проект дирижабля NASA, получившего название High Altitude Venus Operational Concept
(HAVOC) и обладающего длиной 129 м, содержит пространство для жизни, солнечные батареи
(площадью порядка 1000 кв. м) и фермы. Ширина
дирижабля составит 51 метр (с фермами 79 метров), а высота 27,9 метров.
Напомним, что до Венеры добраться проще,
чем до Марса — перелет к Марсу длится в настоящее время не менее 500 дней, а до Венеры — примерно 440 дней (минимальное расстояние до Венеры составляет 40 млн км, до Марса на 15 млн
км больше. Освоение Венеры с помощью дирижаблей планируется осуществить в несколько
этапов.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕХНОЛОГИИ
К СОДЕРЖАНИЮ
The Register: продолжение
поддержки WS 2003 может стоить
компаниям очень дорого
Автор: Ольга Блинкова
Британское издание The Register сообщает, что
компании, которые продолжают использовать
ПО Microsoft Windows Server 2003, поддержка которого закончится летом следующего года, столкнутся
с расходами, которые выражаются в семизначных
суммах. Несмотря на то, что Microsoft прекратила выпускать обновления для WS 2003, компании
могут заключить договоры о продолжении этой
услуги с корпорацией в индивидуальном порядке.
По данным издания, поддержка Windows
Server 2003 обойдется корпоративным заказчикам в сумму, втрое превышающую стоимость
продолжения поддержки Windows XP, которая
составляет $200 за первый год, $400 за второй,
и $800 за третий год за одно рабочее место. Таким
образом, продолжение поддержки WS 2003 может обойтись заказчикам, все еще использующим
продукт, в $600 за первый год, $1200 за второй
и $2400 — за третий.
Более того, и эта цифра может быть не окончательной. The Register цитирует специалиста
компании Gartner Карла Кланча (Carl Claunch),
который заявил, что «стоимость поддержки WS
54
2003 может быть больше, чем в три раза выше
стоимости поддержки XP, и варьируется от заказчика к заказчику». «Я не хочу раскрывать точных
цифр, но очень часто итоговая цифра для компаний за продолжение поддержки этого продукта
является семизначной», — сказал он.
При этом для продолжения поддержки заказчики должны обладать статусом Premier Support
Agreement, за который надо платить отдельно,
что еще повышает число, написанное в поле
«Итого».
Аналитики Forrester Research ранее сообщали, что хотя продолжение поддержки WS 2003 —
дело для Microsoft чрезвычайно финансово выгодное, корпорация не хочет этим заниматься:
количество разработчиков в корпорации не бесконечно, и оптимальнее направить их усилия
на разработку новых продуктов, чем на поддержку устаревших версий ПО. Одна из причин —
борьба за долю рынка: пока корпорация поддерживает старые программы, другие компании
агрессивно привлекают пользователей.
The Register сообщает, со ссылкой на компанию HP, что в настоящее время в мире порядка
8 млн компьютеров все еще работают под управлением WS 2003. После окончания поддержки
не перейдут на другие продукты, похоже, порядка 20% компаний. В то же время аналитики
Gartner указывают, что среднее время миграции
с WS 2003 на другие продукты для корпоративных пользователей занимает в среднем 15 месяцев.
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕХНОЛОГИИ
Комментирует Родион Тульский,
менеджер по продвижению инфраструктурных решений
для ЦОД, Microsoft в России:
«Для компаний, которые в данный момент
не имеют возможности мигрировать с платформы Windows Server 2003, Microsoft предоставляет
вариант использования решения после окончания поддержки. Таким вариантом является расширенный контракт Premier Support. Однако
компаниям необходимо понимать, что корпорация, полностью отказываясь от поддержки устаревшей платформы, оставит часть персонала
и своих ресурсов для обслуживания именно этого, одного или нескольких клиентов. Это, в свою
очередь влияет на стоимость таких выборочных,
отчасти экстраординарных контрактов. Поэтому Microsoft рекомендует заранее спланировать
варианты миграции, что приведет к снижению
стоимости поддержки и возможностям использовать расширенную функциональность на новых
версиях Windows Server».
Мы обратились к представителям российских
компаний, чтобы оценить ситуацию с использованием Windows XP и Windows Server 2003 в корпоративном сегменте. На вопросы ответили директор по инфраструктурным решениям компании
КРОК Игорь Малышев, руководитель департамента IT-аутсорсинга ГК «КОРУС Консалтинг» Андрей Мелузов и руководитель группы технической
поддержки и IТ-аутсорсинга компании Softline
Владимир Турлачев.
Какой процент заказчиков, по вашим
ощущениям, продолжает использовать
Windows XP и Windows Server 2003?
И. М.: По нашей оценке, компаний, которые
используют Windows XP в корпоративной сети,
примерно 50–60%. При этом у части из них
это по-прежнему корпоративный стандарт,
а у остальных — небольшое количество машин,
перевод которых на новую версию ОС невыгоден или непрост. В частности, это могут быть
устаревшие компьютеры, а также машины, работающие с периферийными устройствами или
с установленными приложениями, затрудняющими обновление платформы. Однако процент
использования Windows XP будет сокращаться,
в частности большинство компаний проводят
миграцию вместе со штатной заменой компью55
К СОДЕРЖАНИЮ
теров. Операционной системой Windows Server
2003 пользуется примерно 40–50% заказчиков.
А. М.: Среди наших заказчиков 90% рабочих мест мигрировали на современные версии
ОС. Windows XP и 2003 остались только на рабочих местах, на которых необходима работоспособность устаревших приложений — некоторых
банк-клиентов, самописных приложений и т. д.
В. Т.: Доля Windows XP — примерно 30%,
Windows Server 2003 — примерно 25%.
Какой процент заказчиков использует
платную поддержку Windows XP?
И. М.: Крупные организации заинтересованы
в высоком уровне сопровождения, поэтому платная
поддержка — распространенное явление. По моим
ощущениям, программу Software Assurance используют около 80% крупных корпоративных заказчиков платформ Microsoft. Более расширенную поддержку по программе Premier Support выбирают
примерно 20–30% крупных компаний.
А. М.: Мне трудно говорить за всех клиентов
нашей компании, но среди клиентов подразделения по IT-аутсорсингу и сервисам компаний,
использующих данный вид поддержки, нет.
В. Т.: Обслуживание XP, в основном, обсуждается в разрезе обслуживания пользователей.
И здесь наблюдается две диаметральные позиции. Крупные и средние компании зачастую
поддерживают все собственными силами, благо
штат позволяет, но в последнее время наметилась тенденция к услугам аутсорсинга обслуживания пользователей. Число таких компаний —
свыше 30% от общего числа в этом направлении.
Небольшие компании исторически (в основном,
в целях оптимизации) используют услуги нишевых аутсорсеров, которые помогают им в ITвопросах пользователей. Тут доля больше 50%.
Какие компании предпочитают такую модель?
И. М.: Здесь все неизменно, крупные компании
значительно охотнее соглашаются на платную
поддержку, в отличие от мелких. Однако и масштабы рисков у них также различаются.
А. М.: По нашему опыту скажу, что поддержку обычно приобретают крупные компании, для
которых критична постоянная работоспособность IT-инфраструктуры.
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕХНОЛОГИИ
В. Т.: Обслуживание серверного ПО в большинстве случаев требует привлечения экспертов
производителя или профильного интегратора.
Стоимость такого привлечения существенно
выше стоимости услуг специалистов по обслуживанию пользователей в перерасчете на экземпляр ПО. И здесь, как ни странно, есть другая
тенденция — небольшие компании с маленьким
серверным парком пытаются справиться самостоятельно или с помощью открытых интернетсообществ и доступной бесплатной базы знаний.
Средние и крупные клиенты, у которых IT-парк
существенно больше, и от надежности его работы зависит непрерывность бизнеса, уделяет привлечению экспертов большое внимание. Не ошибемся, если скажем, что свыше 60% компаний
используют платную поддержку на серверное ПО.
56
К СОДЕРЖАНИЮ
Как дорого может обходиться российской
компании платная поддержка Windows XP
и Winsows Server 2003?
И. М.: В случае с Software Assurance зависит
от программы лицензирования, но в среднем
около 15–20% от стоимости лицензий в год. Если
говорить про расширенную поддержку, то цена
в каждом случае индивидуальна.
В. Т.: Стоимость сильно зависит от объемов
поддерживаемого ПО, его взаимосвязи со смежными системами и общей архитектурой решения.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕХНОЛОГИИ
К СОДЕРЖАНИЮ
Продажи подключенного
к Интернету оборудования
для «умных домов»:
+67% в год до 2019-го
Исследовательская компания BI Intelligence подсчитала, что в ближайшие пять лет на рынке «Интернета вещей» (Internet of Things) и «умных домов»
будет наблюдаться всплеск активности, которую
будет тормозить массовое непонимание потребителями сути предлагаемых в рамках парадигмы IoT
технологий.
Аналитики BI Intelligence ожидают, что двумя
крупнейшими сегментами, в рамках которых технология IoT будет внедряться в «умные дома», —
это энергетика и безопасность жилищ.
На период до 2019 года объем рынка подключенного к Интернету оборудования для «умных
домов» будет расти в численном выражении
со скоростью 67% в год. В 2019 году уровень продаж подобных устройств на мировом рынке достигнет 1,8 млрд шт.
Среди популярных устройств ожидаются интеллектуальная бытовая техника (стиральные
57
Автор: Ольга Блинкова
и посудомоечные машины, холодильники и этому
подобное), системы безопасности (датчики с доступом в Интернет, мониторы, камеры и системы
сигнализации), и энергетическое оборудование,
такое как смарт-термостаты и «умные» осветительные приборы.
Ожидается, что оборудование для «умных домов» составит порядка 25% всех поставок в категории IoT в 2014 году. К 2019‑му этот показатель
вырастет до 27%.
Специалисты BI Intelligence подсчитали, что
объем продаж подключенных к Интернету домашних устройств составит в текущем году
$61 млрд. Рост рынка в денежном выражении
ожидается на уровне 52% в год. Таким образом, объем продаж подобного оборудования
в 2019 году достигнет, по мнению аналитиков
BI Intelligence, $490 млрд.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
ТЕХНОЛОГИИ
К СОДЕРЖАНИЮ
Доля смартов с ОС Windows Phone
продолжает падать
Автор: Евгений Курышев
Мировая доля смартфонов, работающих под управлением ОС Windows Phone, продолжает уменьшаться, сообщает Digitimes. Снижение ожидается
вплоть до запуска продаж телефона нового поколения на базе WP во втором полугодии 2015 года.
Основная проблема устройств на базе
Windows Phone заключается в соотношении
цены и возможностей. Технические характеристики высокобюджетных WP-моделей слабо отличаются от конкурентов, не могут похвастать
чем-то особенным. В то же время, показатель
соотношения стоимости и производительности у WP-смартов начального и среднего ценовых сегментов не так высок, как у аналогичных
Android-устройств.
Согласно данным Gartner, по итогам III квартала 2014 года количество отгруженных на рынок WP-телефонов составило 9 млн, что равноценно примерно 3% мирового рынка смартфонов
58
(на 0,6% меньше, чем годом ранее). За тот же период доли смартфонов на базе Android и iOS составили 83,1% и 12,7%, соответственно.
Многие китайские и другие региональные
производители, ранее согласившиеся оказать
поддержку платформе Windows Phone, до сих пор
не представили собственные модели на базе данной ОС из-за сомнений в успешности продукта
на рынке.
Китайская компания Huawei заявила о том,
что планирует покинуть лагерь сторонников
Windows Phone. Компании Samsung Electronics
и HTC представили свои WP-смартфоны лишь
в США и некоторых других характерных рынках.
Последняя надежда — на планы Microsoft
Mobile по выпуску WP-смартфона нового поколения, Windows 10, а произойдет это, судя по всему, во второй половине 2015 года. Скорее всего,
гаджет будет оптимизирован для работы внутри
единой экосистемы Windows.
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
МЕРОПРИЯТИЯ
К СОДЕРЖАНИЮ
02.02.2015 — 05.02.2015
Выставка-ярмарка «Балтийский
научно-инженерный конкурс»
Город: Санкт-Петербург
Балтийский научно-инженерный конкурс — крупнейшая в России выставка-ярмарка научных и инженерных достижений юных исследователей.
Здесь учащийся может заявить о себе, найти единомышленников, пообщаться со старшими коллегами и получить поддержку представителей инновационных компаний.
Балтийский научно-инженерный конкурс
в одиннадцатый раз пройдет в Санкт-Петербурге
со 2 по 5 февраля 2015 года и соберет более
300 молодых исследователей из 40 регионов
России, Беларуси и Казахстана, а победители
представят нашу страну на международном
конкурсе научного творчества Intel-ISEF, победу
в котором называют «малой Нобелевской премией».
Председателем Конкурсного совета является ректор НИУ ИТМО, член-корреспондент РАН,
вице-президент Российского Союза ректоров
В. Н. Васильев.
http://baltkonkurs.ru/
КОММЕНТИРОВАТЬ
59
IT-WEEKLY № 01-02
МЕРОПРИЯТИЯ
К СОДЕРЖАНИЮ
03.02.2015 — 04.02.2015
XV Международный Форум iFin-2015
Город: Москва
Место: гостиница «Рэдиссон Славянская» (Площадь Европы, 2)
3–4 февраля 2015 г., Москва, гостиница «Рэдиссон Славянская» (Площадь Европы, 2).
Организаторы: ЗАО «АйФин медиа» (Портал iFin.ru) при поддержке Ассоциации российских банков (АРБ).
Тематика Форума:
Форум iFin‑2015 интересен прежде всего
для тех компаний, которые предлагают на российском рынке технологические решения или
оказывают консалтинговые услуги для банков
и финансовых компаний в следующих областях:
1. Готовые решения и технологии дистанционного финансового обслуживания (все виды
дистанционного банкинга: банк-клиент, интернет-банкинг, интернет-трейдинг, телефонный
банкинг, мобильный банкинг и т. п.).
2. Системы и технологии для организации
электронных платежей и расчетов, включая мобильные платежи и платежные инструменты для
электронной коммерции (B2C, B2B, C2C).
3. Готовые решения и технологии для организации систем финансового самообслуживания.
4. Современные решения и продукты для организации работы с клиентами по продвижению
финансовых услуг, в которых активно используются возможности интернет-технологий (CRM,
корпоративные порталы, корпоративные и промо-сайты и т. п.).
60
5. Консалтинговые услуги на рынке банковских услуг и услуги по продвижению дистанционного финансового обслуживания (исследования,
рекламные и PR-компании).
На форуме будут представлены решения и
услуги более 40 ведущих отечественных и зарубежных компаний.
Спонсоры iFin-2015: BSS, iCAM Group, БИФИТ.
Компании-участники: Faktura.ru, HandyBank,
КомпьюТел, Диасофт, ИНВЕРСИЯ, ПрограмБанк,
MFMSolutions, Банковские информационные
системы (БИС), Предпроцессинг, R-Style Softlab,
Квадриум, SMS Traffic, eKassir, FlexSoft, СКБ Контур, ЮниСАБ, Информационные системы, Qulix
Systems, iDa Mobile, SFOUR, WINGS Solutions, Аладдин Р.Д.
Аудитория форума: представители банков,
инвестиционных, брокерских и других финансовых компаний, нуждающиеся в решениях для
организации и предоставления клиентам дистанционных финансовых услуг.
Участие банков и финансовых компаний –
бесплатное (при условии предварительной регистрации).
http://forumifin.ru/participants_info/info.aspx
(495) 229-8502 (многоканальный)
e-mail: [email protected]
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
МЕРОПРИЯТИЯ
К СОДЕРЖАНИЮ
17.03.2015 — 18.03.2015
II международная конференция
«ИТ в промышленности»
Город: Москва
17–18 марта 2015 года в Москве компания IC Energy
проводит II международную конференцию
«ИТ в промышленности».
На мероприятии выст упят с док ладами ИТ-директора промышленных компаний с целью обмена взглядами крупнейших
представителей отраслей на развитие информационных технологий в российской
промышленности, обсудят работу современных ИТ-трендов, взаимодействие ИТ-служб
с бизнесом для повышения эффективности
функционирования основных отраслей промышленности.
В программе запланированы сессии по оптимизации затрат ИТ-подразделений, по разработке и внедрению бизнес-ориентированной ИТстратегии, по практике управления процессами,
внедрению и эксплуатации ERP-систем, развитию
мобильных технологий в промышленности и по нюансам работы ИБ-служб.
Среди докладчиков и делегатов — ИТ-директора
энергетических, нефтегазовых, металлургических,
нефтехимических, машиностроительных компаний, руководители ИТ-компаний, консультанты
и многие другие.
http://icenergy.co.uk/ru/event145.html
[email protected]
КОММЕНТИРОВАТЬ
61
IT-WEEKLY № 01-02
МЕРОПРИЯТИЯ
К СОДЕРЖАНИЮ
26.02.2015
«Телеком двух столиц»
Город: Санкт-Петербург
Место: Холидей Инн Московские ворота
COMNEWS приглашает принять участие во втором
бизнес-форуме «Телеком двух столиц 2015. Эффективные пути повышения конкурентоспособности
операторов связи в мегаполисах», который состоится 26 февраля в отеле «Холидей Инн Московские
ворота» в Санкт-Петербурге (Московский пр., д.
96 А).
«Телеком двух столиц» — это крупнейшее
отраслевое событие для операторского рынка
Москвы и Санкт-Петербурга:
• более 200 делегатов,
• более 40 докладчиков — операторов, регуляторов и поставщиков оборудования и сервисов,
• более 40 инфопартнеров,
• поддержка ведущих отраслевых ассоциаций
и объединений деятелей рынка,
• расширенная выставка производителей и интеграторов телекоммуникационных решений.
Ключевые темы форума:
• «Умные столицы»: результаты и планы развития ИКТ-проектов в сфере «умный город»
в Москве и Санкт-Петербурге. Вклад операторов в инновационное развитие городской
инфраструктуры.
• Пути развития и возможности операторов
связи в новых экономических условиях.
• Воздушные линии связи в Москве и СанктПетербурге: перспективы инвентаризции
и переноса в кабельную канализацию.
62
• Оптимизация телеком-инфраструктуры большого города и эффективные пути повышения
доходности операторской деятельности.
• Нужна ли рынку связи мегаполисов возможность покупать, продавать и арендовать отдельные волокна в многожильном оптическом кабеле?
• Проблемы развития инфраструктуры операторов связи в условиях мегаполиса и пути их
решения.
• Малые соты большого города: планы развития инфраструктуры small cells в двух столицах.
• Совместное использование инфраструктуры
связи в Москве и Санкт-Петербурге: текущая
ситуация.
• Городские порталы госуслуг как драйвер развития электронного правительства.
• Коммуникации в метро: актуальные проекты
Москвы и Санкт-Петербурга.
Аудитория: региональные и федеральные
операторы связи, работающие на рынке СанктПетербурга и Москвы, вендоры и интеграторы
телекоммуникационных решений, представители регулирующих органов, отраслевые СМИ
и эксперты отрасли.
http://www.comnews-conferences.ru/tds2015
КОММЕНТИРОВАТЬ
IT-WEEKLY № 01-02
МЕРОПРИЯТИЯ
К СОДЕРЖАНИЮ
12.02.2015
Всероссийский ИТ-форум
«Импортозамещение в сфере ПО в России»
Город: Санкт-Петербург
Место: КЦ «Петроконгресс», ул. Лодейнопольская, д. 5
Участников форума ждет насыщенная программа,
которая будет сосредоточена на всех направлениях ИТ-сферы. Основными темами для обсуждения
станут: импортозамещения в ИТ-отрасли, механизмы государственной поддержки отечественного
производителя, прогнозы развития ИТ-отрасли,
комплексная оценка использования отечественных
технологий.
Мероприятие призвано стать единой площадкой для дискуссии ИТ-специалистов с государственными и региональными органами
власти, а также представителями частного бизнеса.
63
В форуме примут участие более 150 специалистов ИТ-индустрии: представители государственных органов, руководители и ИTдиректора государственных корпораций и
крупнейших промышленных и производственных предприятий, владельцы ИT-компаний, руководители банковской сферы.
Организатор: ГП «РЕСТЭК®»
Партнеры: НП Ассоциация «Руссофт», АПКИТ,
Spb CIO Club.
Организационный комитет форума: Гаврилюк
Анастасия, (812) 320-63-63, доб. 7524, +7-921942-34-56
[email protected]
IT-WEEKLY № 01-02
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа