close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

(PDF 3 MB)

код для вставкиСкачать
4
№
(213)
Апрель
2014
в номере:
Президент ответил
на актуальные
вопросы
стр.
4
Материалы собрания
хозяйственного
актива
стр.612
На оптимистичной
ноте
29 марта 2014 года в городе Мирный состоялось собрание
хозяйственного актива группы "АЛРОСА".
обрание проходило в ДК "Ал
маз". В нем принимали участие
президент Якутии Егор Борисов,
председатель правительства
РС(Я) Галина Данчикова, президент
"АЛРОСА" Фёдор Андреев, депутаты Ил
Тумэна, профсоюзные лидеры, главы
улусов алмазной провинции. Ведущей
собрания стала М.В. Скрябина, новый
председатель профсоюза "Профалмаз".
От стабильной работы акционерной
компании зависит будущее всей респуб
лики – одной пятой части России. Именно
этот факт принимался во внимание все
ми, кто слушал доклад первого вицепре
зидента– исполнительного директора
компании И.В. Соболева. В начале своего
доклада он остановился на основных со
бытиях прошедшего года. 2013 год зна
менателен для компании не только про
изводственными и экономическими по
казателями, но и очень важен с точки зре
ния этапности ее развития. Главное: груп
па "АЛРОСА" сохранила лидирующие по
зиции на мировом рынке, добыв 36,9
млн каратов алмазного сырья, что на
7,3% выше уровня 2012 года.
Добыча алмазов самой компанией
"АЛРОСА" составила 24,3 млн каратов. До
черние предприятия – "АЛРОСАНюрба",
"Алмазы Анабара", "Севералмаз" – добы
ли в 2013 году 10,6 млн каратов. Впервые
свою лепту в выполнение целевой задачи
внесла приобретенная в конце 2012 года
алмазодобывающая компания ОАО "Ни
жнеЛенское", добыв 2 млн каратов.
В течение 2013 года ситуация на миро
вом алмазобриллиантовом рынке скла
дывалась неоднозначно. Довольно уве
ренный рост на рынке алмазов в начале
года, c мая сменился постепенным сниже
нием активности. Цена на алмазы верну
лась к показателям начала года. Несмотря
на негативные тенденции, компании уда
лось поддерживать стабильно высокий
уровень продаж. Во многом это сделано
за счет реализации алмазов по долгосроч
ным соглашениям, которые позволяют
С
сглаживать резкие колебания цены. Эта
схема в очередной раз показала свою эф
фективность, поэтому в течение года была
продолжена работа по привлечению но
вых долгосрочных клиентов, и их число
увеличилось до 43х. Кроме того, была
увеличена продажа алмазов специальных
размеров, которые неизменно пользуют
ся повышенным спросом. Также, в оче
редной раз, компания получила поддерж
ку государства – в Гохран РФ реализовано
алмазов на 87 млн долларов.
Сбытовыми подразделениями велась
большая работа по продвижению россий
ской алмазной продукции на мировом
рынке. В прошедшем году подписаны со
глашения с Антверпенским мировым ал
мазным центром, Шанхайской алмазной
биржей и аукционным домом Sotheby's.
В результате всех этих усилий сово
купная реализация алмазов и бриллиан
тов по группе "АЛРОСА" составила 4,945
млрд долларов. Это является рекордом –
таких доходов компания не получала ни
когда. При этом чистая прибыль состави
ла 35,6 млрд рублей.
Важнейшим событием 2013 года яви
лось первое публичное размещение ак
ций "АЛРОСА" на Московской бирже, ко
торое было проведено по поручению ос
новных акционеров в рамках новой гос
программы приватизации.
Докладчик подчеркнул, что для до
стижения максимального результата не
обходимо было понимать тенденции ал
мазного рынка и, исходя из этого, опре
делять будущий образ компании, долго
срочные перспективы ее развития.
В прошедшем году такая работа была
проведена. Результатом ее явилась ут
вержденная Наблюдательным советом
стратегия группы "АЛРОСА" до 2023 года.
Стратегия определила ключевые элемен
ты развития: концентрация на профиль
ной алмазодобывающей деятельности;
поддержание объемов добычи в Якутии
и наращивание ее на северозападе Рос
сии; реализация непрофильных активов;
использование перспективных возмож
ностей развития в Африке; повышение
операционной эффективности.
Основной целью утвержденной стра
тегии является задача – сделать "АЛРОСА"
успешной, эффективной компанией с
международным признанием.
Затем И.В. Соболев рассказал о резуль
татах работы подразделений "АЛРОСА".
Вслед за его выступлением начались
прения. Как и подобает на собраниях ак
тива, состоялся живой, деловой разго
вор. Все выступившие отметили высокую
значимость события, отметили трудный
период в дальнейшем развитии алмаз
ной компании.
Тема разговора была обширная и за
трагивала наиболее актуальные вопросы.
Особенно запомнились выступления де
легатов А. Тягло (МСМТ), Е. Киян ("Ал
маздортранс"), А. Махрачева (УГОК),
Н. Кулинич ("Якутниипроалмаз"), В. Вла
димирова ("Алмазтехмонтаж"), Н. Коле
совой (ЯПТА), М. Лихобаба (АМГРЭ). Ос
новной упор выступавшие сделали на во
просах отставания в темпах техперево
оружения предприятий, нехватки жилья,
кадровой политики, острой нехватки
мест в детсадах. И самое главное, все вы
ступившие были едины в одном – необ
ходимо добиваться, чтобы бесплатный
проезд к месту отдыха и обратно был
ежегодным.
Выступление президента "АЛРОСА"
Ф.Андреева подвело итоги 2013 года по
всем направлениям, включая социаль
ное. При этом президент "АЛРОСА" отве
тил на некоторые злободневные вопросы
участников собрания.
Президент Якутии поблагодарил тру
довой коллектив "АЛРОСА" за хороший
труд, поделился своими мыслями о даль
нейшем развитии "АЛРОСА". Главный его
тезис – чем компания стабильнее работа
ет, тем лучше будет республике.
Это было 18е собрание хозактива
группы "АЛРОСА" Оно прошло на вполне
оптимистичной ноте. Был обозначен век
тор дальнейших действий – не только на
нынешний год, но и на ближайшую пер
спективу. И новые свершения – не за го
рами. Уже известно, что на макушке лета
мы будем вводить в строй первый пуско
вой комплекс будущего самого большого
подземного рудника – "Удачный".
На основе материалов СМИ
Материалы собрания актива
читайте на стр. 612
Будущее
НПП «Буревестник»
всё отчетливее
стр.14
Подлодка «АЛРОСА»
сегодня
стр.15
«
Если мы
чтото называем
непрофильными
активами,
то это не значит,
что мы
их планируем
уничтожить
»
Из интервью Ф. Андреева
корпоративным СМИ
новость
Наблюдательный совет АК "АЛРОСА" рассмот
рел ряд вопросов в связи с подготовкой предстоя
щего годового собрания акционеров общества.
В частности, утвержден список кандидатов для
включения в новый состав Набсовета, который бу
дет выбран по итогам голосования акционеров на
годовом собрании.
Впервые в истории "АЛРОСА" на включение в
состав Наблюдательного совета претендуют ино
странные независимые директора: Ральф Тавако
лян (Тав) Морган, партнер Baring Vostok Capital
Partners, и Томас Джон О'Нилл, член совета ди
ректоров Aurum Holdings Limited и бывший гене
ральный директор Harry Winston. Их кандидату
ры предложены фондом Lazard Asset
Management, выступающим от лица миноритар
ных акционеров.
Всего в список кандидатов в Наблюдательный
совет "АЛРОСА" включены 22 человека.
Актуальная тема
основное производство
Второй старт
«Севералмаза»
Кнопку "пуск" нажимали
единой командой
церемонии открытия второй обогати
тельной фабрики на Ломоносовском ме
сторождении приняли участие президент
"АЛРОСА" Фёдор Андреев и губернатор
Архангельской области Игорь Орлов, директора
"братских" ГОКов из Якутии, представителей
Минфина, а также крупных покупателей алма
зов. Со смотровой площадки гости смогли уви
деть, как идет процесс добычи руды в карьере
глубиной около 110 метров, а генеральный ди
ректор "Севералмаза" Сергей Герасимов расска
зал об особенностях, истории открытия и освое
ния месторождения.
Главная церемония прошла на широком пан
дусе новой фабрики. Звучали слова приветствия и
благодарности в адрес всех, кто вложил свои зна
ния, труд и энергию в строительство, длившееся
три года. А потом было дружное нажатие симво
лической кнопки, запускающей работу фабрики.
До настоящего времени на Ломоносовском
ГОКе работала обогатительная фабрика №1
мощностью 1 млн тонн руды в год, обеспечиваю
щая ежегодную добычу порядка 500 тыс. каратов
алмазов. Ввод второго модуля фабрики на
3 млн. тонн руды в год позволит существенно
увеличить обогатительные мощности Ломоно
совского ГОКа и впоследствии нарастить объе
мы добычи алмазного сырья.
Ломоносовский ГОК ведет разработку место
рождения им. М.Ломоносова, состоящего из ше
сти кимберлитовых трубок с совокупными запа
сами порядка 197 млн каратов. В настоящее время
В
Вот они,
алмазы Поморья
14 марта введена
в эксплуатацию
обогатительная
фабрика №2
на
Ломоносовском
ГОКе
в Архангельской
области.
в отработке находится трубка "Архангельская".
Ввод новых обогатительных мощностей позволит
обрабатывать дополнительные объемы руды с
этой трубки – уже в 2014 году объем добычи ОАО
"Севералмаз", как ожидается, составит 1,7 млн ка
ратов алмазов. Параллельно компания заверша
ет вскрышные работы еще на одной трубке –
"Им. Карпинского1". Добыча
алмазов там начнется в 2015
году. В перспективе к 2021 го
ду "Севералмаз" достигнет
уровня производства более
5ти млн каратов в год.
– Предприятие заверши
ло строительство и готово к
новым этапам развития, –
сказал на открытии фабрики
С. Герасимов. – Вывод ГОК на
проектную мощность – четыре миллиона тонн ру
ды в год – создаст условия для роста экономики
региона, позволит упрочить позиции компании
"АЛРОСА", как мирового лидера алмазодобычи.
Фёдор Андреев отметил, что развитие Ломо
носовского ГОКа – важная часть производствен
ной стратегии группы "АЛРОСА".
– Компания инвестировала в проект 27
миллиардов рублей, планируем доинвестиро
вать ещё шесть миллиардов. В том числе – в
дальнейшее развитие Архангельской алмаз
ной провинции: мы рассматриваем возможно
сти по наращиванию добычи алмазов на ар
хангельской земле.
"Севералмаз" обладает
№4 (213) апрель 2014
значительной ресурсной базой, а показатели
содержания алмазов в руде и их стоимость де
лают отработку месторождения им. М. Ломо
носова экономически эффективной. В настоя
щее время доля "Севералмаза" в общем объе
ме добычи "АЛРОСА" составляет порядка 2%,
но в скором времени она вырастет до порядка
10%. В соответствии со стратегией развития,
реализация этого проекта позволит группе
"АЛРОСА" увеличить совокупную добычу ал
мазного сырья до более 41 млн каратов в 2021
году – отметил он.
Губернатор Игорь Орлов подчеркнул, что
ввод фабрики в строй – историческое событие
для Поморья:
– Архангельская область обладает богатыми
месторождениями алмазов. После ввода в строй
новых горнообогатительных комбинатов Архан
гельская область станет новой алмазодобываю
щей провинцией России. Это создаст основу для
дальнейшего развития региона, обеспечит его ин
вестиционную привлекательность, новые рабочие
места и рост налоговых поступлений в бюджет.
Важно, чтобы к добыче присоединилась обработ
ка, а также дальнейшее использование продук
ции в различных отраслях промышленности.
Игорь Орлов также отметил, что экологичес
кая экспертиза проекта "Севералмаза" была про
ведена очень тщательно, взвешены все плюсы и
минусы, все требования к безопасности соблю
дены.
По словам директора департамента Минфи
на России Александра Ахполова, сегодня этот
проект поддерживает руководство страны:
– Строительство прошло разные этапы, были
даже решения о его консервации. Вместе с тем,
несмотря на все сложности, ГОК завершен.
Я уверен, что это не последняя стройка.
Напомним, в целом алмазные запасы Архан
гельской области составляют около 1520 процен
тов запасов России. 2014 год станет прорывным
для наращивания объёмов добычи: в апреле пла
нируется открыть горнообогатительный комби
нат "Лукойла" на месторождении им. Гриба.
Хозяева представили вниманию гостей пра
здника коллекцию ювелирных алмазов из числа
добытых за последние два месяца. Они еще не
стали бриллиантами – не получили огранку, но
уже впечатляют не только своей уникальной
формой, но и широкой цветовой гаммой: здесь
и желтые, и дымчатокоричневые, серые, чер
ные, зеленые и даже розовые. И, конечно, алма
зы чистой воды – бесцветные. Основная масса –
размером 24 мм, но немало и более крупных.
– Отличаются ли наши алмазы от якутских? –
спросили журналисты у генерального директора
"Севералмаза" Сергея Герасимова.
– В Якутии добываются алмазы коренные, а
мы сегодня добываем
только с верхней части, с
кратерной фации место
рождения, до хорошей ру
ды еще не дошли, – разъ
яснил Сергей Анатолье
вич. – Когда дойдем, мож
но будет говорить о каче
стве, о стоимости. Но ра
дует то, что наши алмазы
имеют фантазийные цвета,
они интересны для эксклюзивных покупателей.
Думаю, эра архангельских алмазов еще впере
ди.
"Севералмаз" открыл в Архангельске соб
ственный учебный центр, на его базе обучает
работников всем специальностям, требую
щимся ГОКу. Конкурс сюда большой, уже со
здан хороший кадровый резерв. И хотя непо
средственно на обогатительной фабрике ва
кансий сейчас нет, предприятию требуются
машинисты и помощники машинистов буро
вых установок – "Севералмаз" развивается.
Лучшие
«алмазы
»
ещё впереди
Вторая фабрика "Севералмаза"
2
По материалам СМИ
Новости алмазного мира
№4 (213) апрель 2014
гонконг
канада
«Танцующие»
Проект отложен
бриллианты
"Сверкающая оправа" (Twinkle
Setting) – это инновационная но
вая концепция ювелирных изде
лий, позволяющая камню посто
янно находиться в движении,
непрерывно сверкая и создавая
впечатление "танцующих" брил
лиантов.
"Танцующий камень", вы
ставленный на Гонконгской яр
марке в сентябре прошлого го
да, является воплощением
идеи японского дизайнера
ювелирных изделий Хидетака
Добаши. Центральный брил
лиант подвешен на двух не
больших точках, он имеет та
кой дизайн, что не касается те
ла того, кто его носит, но по
стоянно вибрирует, создавая
сверкание за счет раскачива
ния.
Добаши пояснил, что идея
появилась в 2010 году. "Я искал
чегото нового, и было очень
легко разработать идею, но
оказалось трудно ее вопло
тить, – сказал Добаши. – Было
много проблем при создании
оправы, потому что это новая
продукция, но я решал их одну
за другой, и сейчас полностью
доволен".
"Когда я увидел первый ус
пешный образец, он был очень
хорош и прекрасно выглядел.
Способ движения бриллианта
совершенно отличается от дру
гих ювелирных изделий, пото
му что другие бриллианты
обычно свисают с одной точки,
а когда люди носят ювелирные
украшения, бриллиант обычно
касается кожи, – объяснил До
баши. – Поэтому я подумал,
что, если я подвешу бриллиант
с двух сторон, я смогу добить
ся необходимого движения
камня, и он будет сверкать".
Запатентованный дизайн
означает, что камень постоян
но движется и вибрирует, или,
как описывает его Добаши,
"камень танцует".
Его компания Crossfor Co.,
базирующаяся в Японии, офи
циально представила линию
"Танцующий камень" на сен
тябрьской Гонконгской ярмар
ке ювелирных изделий и дра
гоценных камней.
Добаши подал заявку на
международные патенты во
всех крупнейших регионах,
включая Китай, Соединенные
Штаты, Индию и Европу.
Первая продукция на алмазном
руднике "ГахчоКьюэ", принадле
жащем компании De Beers и распо
ложенном на севере Канады, мо
жет быть получена только во вто
рой половине 2016 года в связи с
логистическими проблемами.
Первоначальный запуск "Гахчо
Кьюэ" планировался на декабрь 2015
года, но нормативные ограничения
не позволили совер
шить нужные объемы
поставок оборудова
ния и расходных мате
риалов к месту строи
тельства рудника. Про
пустив в этом году ко
роткий транспортный
сезон, De Beers надеет
панама
Первая в Южной Америке
В Панаме до конца года начнут
ся торги на первой в Южной Аме
рике алмазной бирже.
Фондовая площадка получила
название Панамской алмазной бир
жи (Panama Diamond Exchange,
PDE). Власти страны освободили ее
от налогов и рассчитывают привлечь
к сотрудничеству около 200 южноа
мериканских компаний, а также 200
предприятий из России, Индии,
США, Швейцарии. Всего Панама
рассчитывает получать от биржи до
ходов в размере свыше трех милли
ардов долларов к 2020 году.
Недавно в Панаме уже был от
крыт Центр по продаже ювелирных
изделий и драгоценных камней.
Его стоимость составила 200 мил
лионов долларов. PDE станет его
частью.
Создатели биржи планируют
увеличить южноамериканский ры
нок драгоценных камней с 8 до 10
миллиардов долларов к 2017 году.
Всего в Латинской Америке нахо
дится свыше 11,5 тысячи ювелирных
магазинов и 750 дилеров брилли
антов и драгоценных камней, бо
лее 320 горнорудных компаний.
сьерралеоне
россия
Запущен сайт
ПО "Кристалл" открыло англо
язычную версию корпоративного
сайта, (www.kristallsmolensk.com),
ориентируясь на международную
аудиторию. Создание сайта на анг
лийском языке является частью но
вой стратегии компании, нацелен
ной на позиционирование на меж
дународном рынке.
На английском сайте опублико
вана информация о компании и ее
продукции – бриллиантах, условия
ся до начала следующего получить
все разрешительные документы, не
обходимые для перевозки больших
объемов вышеназванных грузов.
В последние несколько лет ле
довые дороги северной Канады,
позволяющие транспортировать к
алмазным месторождениям через
болота тяжелую технику и стройма
териалы, такие как цемент и сталь
ной прокат, открыты
только в продолжение
примерно двух меся
цев в году. Это одна из
многих логистических
проблем, с которым
компании сталкивают
ся в условиях Крайнего
севера страны.
приобретения товаров, контакты
пунктов продаж, список доступных
клиентам услуг, а также сообщение
компании о приверженности чест
ному и прозрачному ведению биз
неса. На сайте можно найти множе
ство фото– и видеоматериалов о
процессе создания бриллиантов, а
также различных эпизодах полуве
ковой истории компании.
В ближайшем будущем "Крис
талл" планирует начать онлайн
продажи сертифициро
ванных бриллиантов –
данный функционал сай
та разрабатывается в со
ответствии с лучшими
торговыми практиками и
ориентирован на взаи
модействие с профессио
нальными покупателями.
лесото
Успешные пробы
В ходе отбора валовых
проб на дайковом кимберли
товом проекте "Тонго" (Tongo)
в СьерраЛеоне продолжают
поступать данные о высоком
содержании алмазов "исклю
чительного" качества.
До сих пор в результате от
бора валовых проб было по
лучено 2150 тонн материала.
Обработка материала была
начата в середине января 2014
года на установленном на ме
сторождении DMSсепарато
ре Stellar мощностью 5 тонн в
час. На данный момент Stellar
обработала 990,5 тонны ким
берлита и материнской поро
ды и получила 551,6 карата
алмазов диаметром более
1 мм при содержании 126,4 ка
рата на 100 тонн. Отбор проб и
обработка руды продолжатся
в течение двух следующих
кварталов.
"Результаты отбора проб
отличные, и они подтверждают
высокое содержание алмазов
в кимберлите месторождения
"Тонго". Наличие более круп
ных камней ювелирного каче
ства (до 6,7 карата) является
хорошим знаком для будущей
оценки алмазов, которая будет
осуществлена в рамках окон
чательного ТЭО, сдача которо
го планируется ближе к концу
2014 года", – заявил Карл
Смитсон, генеральный дирек
тор Stellar Diamonds.
Проданы два
швейцария
алмаза6гиганта Таинственная пропажа
Компания Gem Diamonds, зани
мающаяся добычей алмазов на юге
Африки, реализовала на тендерах
два алмаза общим весом более 320
каратов за $13,5 млн.
Два алмаза, добытые в январе
на месторождении Letseng (Лесо
то) – один весом 162,02 карата,
другой 161,31 карата – были прода
ны за $11,1 млн и $2,4 млн соответст
венно. Средняя цена за карат уни
кальных камней составила, таким
образом, $68,7 тыс. и $14,64 тыс.
Месторождение Letseng извест
но своими крупными алмазами вы
сокого качества, что делает его од
ним из лидеров в мире по стоимос
ти за карат. 30% Letseng принадле
жит правительству Лесото.
В 4м квартале средняя цена ал
мазов Letseng составила $2533 за
карат. Gem приобрела Letseng у De
Beers в 2006 году за $118,5 млн,
максимальный уровень производ
ства (в 2011 году) составил 112,37
тыс. каратов.
В Женеве расследуют таинственную пропажу
розового бриллианта, стоимость которого оце
нивается в 50 миллионов долларов.
Драгоценный камень весом в 50,66 карата
3
пропал из хранилища компании MalcaAmit. Эта
компания предоставляет услуги по хранению
ценностей. Теперь владелец бриллианта Силла
Муса, отдавший камень на хранение в 2007 го
ду, винит в его пропаже руководство Malca
Amit.
Муса в августе прошлого года решил прове
рить сохранность бриллианта. Однако сотруд
ники компании, по его словам, сообщили ему,
что камень передан некоему бизнесмену.
Руководство MalcaAmit со своей стороны
заявляет, что владелец камня сам забрал его
еще в 2008 году, и это могут подтвердить имею
щиеся в распоряжении компании документы.
Полиция уже провела обыск в женевском от
делении MalcaAmit, проводится расследование
в отношении трех сотрудников хранилища.
По материалам СМИ
От первого лица
интервью
№4 (213) апрель 2014
таться). Но хотим эту отрасль усилить в части при
менения более современной техники. И процесс
модернизации уже пошел, закупили 11 станков,
производительность которых в десятки раз пре
вышает существующие. Хотим более смело при
влекать подрядные организации. Что касается
участия в государственных программах, которые
иногда возникают, то у нас много своих внутрен
них задач, и по поиску месторождений и в Якутии,
и в Архангельске, и в Анголе. Не стоит разбрасы
ваться имеющимися ресурсами.
– Давайте продолжим про Африку. Мы
уже начали искать там алмазы или только го
товимся?
– Мы создали совместное предприятие. Бук
вально месяц назад прошла процедура оконча
тельного подписания всех необходимых бумаг.
Сейчас мы ищем подрядчика на строительство
геологического лагеря. Планируем начать поиски
с 2015 года. Это что касается Анголы, нашего ос
новного и крупнейшего актива, где мы всерьез
рассчитываем чтото найти.
– А как сегодня реагирует рынок? Три ме
сяца назад вы говорили, что алмазное сырьё
спросом не пользуется. А как сейчас?
– Да, конец года был напряженным, рынок
проседал. Мы снизили цены примерно на 5% в
конце года. Это, конечно, не 20% в конце 2011го,
когда мы чуть ли не антикризисные программы на
чали принимать. Сейчас рынок хороший (он все
гда хороший в первой половине года). Добавляют
оптимизма перспективы роста экономики в Аме
рике. Всетаки это 45% потребления всех брилли
антов. Добавляет оптимизма стабилизация в Ин
дии, потому что в конце прошлого года рынок па
дал как раз вслед за девальвацией рупии. Не оп
равдались прогнозы по резкому замедлению рос
та в Китае. Вот такая макроэкономическая картина,
где Америка играет главенствующую роль. Мы
уже подняли с начала года цены на 5%, то есть
восстановили их. Добились очередного кварталь
ного рекорда. Мы "боролись" с излишними запа
сами алмазов, которые составляли порядка 17 млн
Задача 6 стать
компанией
мирового уровня
ёдор Борисович, давайте начнём
с вопроса о возможных эконо
мических санкциях, что могут
применяться к конкретным ком
паниям в связи с событиями на Укриане. Гото
вы ли мы к такому развитию событий?
– Вероятность такого аналитики оценивают
невысоко. Думаю, что единодушия в применении
санкций сегодня за рубежом нет, несмотря на то,
что идет большое давление американских поли
тиков. Мы тем не менее проработали вопрос ра
боты на двух площадках. Это Шанхайская биржа в
Китае и через Дубай. Все наши "долгосрочники"
выразили готовность открыть резервные счета в
китайских банках. Люди могут работать и через
Европу, и через Индию, и через Китай. Поэтому
мы для себя эту задачу решили, но, повторюсь,
вероятность этого невысока.
– Недавно появились сообщения, что
Юрий Трутнев предложил перенести все офи
сы компаний в ДФО?
– С точки зрения налогов – мы и так зарегист
рированы в Якутии, с точки зрения перенесения
центрального аппарата – он у нас сейчас разде
лен. Половина людей сидит в Москве – это те, кто
отвечает за сбыт, за бюджет, за инвестиции; и по
ловина те, кто отвечает за производство, за все
научнотехническое развитие, – в Мирном. В слу
чае целенаправленного собирания офисов в
Мирном мы будем достаточно далеко находиться
от наших клиентов, от банков, от инвесторов. По
этому встает простой вопрос: а зачем это делать?…
– Каковы перспективы у геологов акцио
нерной компании?
– Геология – это наша наиболее сильная сто
рона. К примеру, в Анголе, Зимбабве и Ботсване
нас ценят именно как геологов. Так что мы опере
жаем конкурентов даже с точки зрения призна
ния. Эту индустрию мы развивать будем. Для нас,
для инвесторов, для акционеров она является
очень важным сегментом, потому что все смотрят
на ресурсы, на запасы. И с этой точки зрения мы
опятьтаки компания №1 (и планируем такой ос
Ф
Накануне
собрания
хозяйственного
актива президент
компании
Фёдор Андреев
по давней
традиции
встретился
с журналистами
ТРК "Алмазный
край" и газеты
"Мирнинский
рабочий".
каратов, добились, что продали дополнительно
2 млн каратов по отношению к плану. Продажи со
ставили 1,5 млрд долларов (на 300 млн долларов
мы наторговали больше). С учетом переоценки
рубля в рублях все выглядит еще лучше.
– Скажите, а зачем нужно страхование де
ятельности членов Наблюдательного совета и
правления?
– Страхование ответственности членов На
блюдательного совета и членов правления явля
ется практикой любой международной публичной
компании, где корпоративная
культура развита настолько,
что акционеры подают иски к
менеджменту, к членам На
блюдательного совета о нане
сении убытков принятыми
ими решениями. Менедж
мент, Наблюдательный совет
поэтому считают нужным стра
ховать "риски принятия непра
вильных решений". Вы правы,
для нас это пока звучит удиви
тельно. Но это обычная мировая практика.
– Расскажите о дискуссии с "Роснефтью"...
– В феврале мы вдруг услышали от "Роснефти":
"Поскольку у вас есть одна пробуренная сухая
скважина, мы считаем, что поменялись запасы".
Мы же говорили, что запасы поменяться не могли.
Далее процесс начал превращаться в неконструк
тивный диалог. Мы заказали оценку запасов серь
езной международной компании, которая делала
схожую работу для уренгойских компаний. Она
должна закончить оценку "на днях", но уже есть
предварительный отчет: запасы не поменялись
(даже возросли). Но в "Роснефти" упорствуют,
мол "у нас институт имеет обратную точку зрения".
Теперь мы берем срок до конца апреля, чтобы
всетаки попытаться прийти к единому знамена
телю... Наша позиция в том, что мы не видим ос
нований, чтобы резко снижать цену на 50, 30,
20%. Если речь будет идти о 5%, тогда будем раз
говаривать, но не более.
– Юрий Трутнев во время своего визита в
Мирный заметил, что "столица алмазного
края могла бы выглядеть и получше". Тенден
цию он уловил верно?
– Все познается в сравнении. Не знаю, на
сколько позволительно высказывать критику в
адрес заместителя председателя правительства,
но меня несколько покоробило, что, не вникнув в
то, что компания делает, что мы содержим и дет
ские сады, и ЖКХ, и очистные, и пенсионный
фонд, финансируем совместно с республикой и
снос ветхого жилья, прозвучало, что "компания
ведет неправильную социальную политику", и да
же возникло поручение на сайте правительства
изменить стратегию. Я был несколько озадачен.
Считаю, что в сравнении с другими компаниями
мы делаем достаточно. Не надо забывать, что за
последние пять лет мы не ухудшили социальный
пакет работника. По нашим оценкам, средняя за
работная плата возросла в два раза – с 45 тысяч
рублей до 90 тысяч. Все те решения, которые мы
принимаем по подземным рудникам, говорят о
том, что у нас есть ответственность перед людьми
за сохранение рабочих мест. Если проект с точки
зрения инвесторов будет нерентабельным, а мы к
таким проектам уже подошли вплотную, мы все
равно будем их делать с точки зрения сохранения
рабочих мест в Айхале и Удачном...
Если мы чтото называем непрофильными ак
тивами, то это не значит, что мы их планируем
уничтожить. К примеру, компания выделяет дет
ские сады и авиацию. Но мыто как раз и говорим,
что выделением детских садов и авиакомпании
мы не ухудшаем качество услуг для работников.
– Недавно проходила аттестация сотруд
ников компании, и многих вы аттестовывали
лично. Хотелось бы, чтобы вы пояснили, в чём
важность такой аттестации и каковы её итоги.
– Это не только моя позиция. Ее поддержива
ют и те, кто работает здесь, в Якутии, и Игорь Ви
талиевич Соболев, и Александр Фёдорович Мах
рачёв, и Равиль Шамильевич Санатулов. Это еди
ная позиция, поэтому я и могу сказать, что за годы
работы у нас сложилась настоящая команда. Че
рез дискуссии мы пришли к единому пониманию
процесса. Слава Богу, я не один...
Что касается аттестации, то тут я прошел до
статочно интересный путь, сначала воспринимая
ее как сугубо формальный процесс, пережиток
социалистического прошлого. Потом пришло
осознание, что для меня важно хоть один раз в
год погрузиться максимально глубоко в коллек
тив, дойти до начальников цехов, как это я сде
лал в Единой сбытовой организации. Результат
очень интересный, думаю, не только для меня.
К сожалению, больше 50% людей пришли на ат
тестацию, совершенно не понимая, чего от них
хотят. "Какие ваши должностные обязанности?".
"Я занимаюсь планированием производства".
"Скажите, пожалуйста, когда в "Севералмазе"
сортировка должна перейти из Гохрана в ЕСО?".
"Я не помню, не знаю, разве это надо знать?".
Один работает с иностранными клиентами и не
знает иностранного языка…
Мы не стали махать шашками, увольнять лю
дей за непрохождение аттестации. Каждый полу
чил свой аттестационный листок, где ему высказа
ны жесткие пожелания. У человека есть возмож
ность либо измениться, либо принять решение о
смене работы.
– Как сейчас, по вашим ощущениям, рабо
тает компания? Нравится ли вам её работа?
– Мне нравится, как работает компания, и мне
нравится в компании работать. Надо объехать
весь мир, чтобы найти такую же небольшую ком
панию и чтобы она являлась компанией №1 в ми
ре. Сама ее история очень яр
кая. У менято все пять лет ра
боты были посвящены тому,
чтобы "убежать от кризиса".
Я понимал и очень хорошо по
нимаю его проблематику. Ку
ча обязательств, долгострой,
набранные активы, везде по
чутьчуть и, естественно, –
долг, который тогда был 5
млрд. Все это было на ваших
глазах…
С точки зрения устойчивости мы пока не доде
лали того, что начали. Вот когда мы продадим га
зовые активы и кредитный портфель, у компании
станет 22,5 млрд долларов при валовой прибыли
в те же самые 2 млрд долларов, можно будет ска
зать, что да, мы застрахованы. Тогда даже если и
возникнет непредвиденное падение цен, мы на
это спокойно будем реагировать, и у нас не воз
никнет проблем с банками. Надо будет спокойно
контролировать издержки, но не будет паники,
как в 2008 году. Пока мы еще находимся на этой
границе. Конечно, стало лучше, улучшились фи
нансовоэкономические показатели компании.
Мы говорим и о зарплатах, и об инвестиционных
проектах. Это здорово, что компания себе это мо
жет позволить, но баланса мы пока не достигли.
И моя цель этого достичь. Я уверен, что мы этого
достигнем, и к этой цели надо идти.
«какНравится,
работает
компания
»
4
Подготовил А. БОЧАРНИКОВ
№4 (213) апрель 2014
Темы месяца
cобытия
В затоне "Мурья"
Из стен МПТИ
«выходят
хорошие
специалисты
»
2095 специалистов подготовлено вузом для
подразделений "АЛРОСА". Более двух тысяч спе
циалистов для сферы народного хозяйства, на
уки и образования республики – это прекрасный
задел.
Определены победители
День
Хроника жизни
Заместитель Председателя Правительства подразделений
Российской Федерации – полномочный предста и дочерних
витель президента РФ в Дальневосточном феде обществ.
ральном округе Юрий Трутнев, президент Рес
публики Саха (Якутия) Егор Борисов, замести
тель министра РФ по развитию Дальнего Востока
Олег Скуфинский, президент "АЛРОСА" Фёдор
Андреев находились 13 марта в алмазной столи
це.
В первой половине дня гости посетили под
земный рудник "Мир", обогатительную фабрику
№3, Центр сортировки алмазов. Затем состоя
лось совещание по развитию алмазодобываю
щей отрасли, на котором, в частности, рассмот
рены варианты вовлечения в отработку бедното
варных месторождений алмазов, вопрос о пере
даче аэропорта "Мирный" в федеральную собст
венность.
В тот же день рабочая делегация вылетела в
Якутск.
В ещё одном подразделения порта – грузо
вом районе – по информации главного инже
нера предприятия Игоря Ольшанского, ещё в
январе начался набор для обучения в группах
учебнокурсового комбината будущих кра
новщиков, докеровмеханизаторов и стро
пальщиков. По мере повышения температур
ного режима, с третьей декады февраля, со
гласно утверждённому графику, началась ус
тановка на портальные краны отревизирован
ных узлов и агрегатов. А далее наступит черёд
для обслуживания несъёмных частей краново
го хозяйства.
Не менее хлопотные работы ведутся в ре
монтномеханических мастерских, персонал ко
торых, наряду с выполнением заказов для сто
ронних клиентов, также производит ремонт, из
готовление и испытание различных грузозахват
ных приспособлений для предстоящей навига
ции. А у их коллег из базы механизации в самом
разгаре подготовка автокранов "КАТО", автопо
грузчиков и тяжеловесного трала к работе в лет
ний период.
Техническим службам предприятия постав
лена задача полностью подготовить все причалы
порта к майским праздникам, чтобы после ледо
хода приступить к приёму и разгрузке первых су
дов навигации 2014 года.
Специалисты отдела по коммерческой работе
ЛРП начали взаимодействие с потенциальными
клиентами для последующего заключения дого
воров.
Замеры толщины льда показали, что он в
среднем тоньше, чем в 20112013 годах. Большие
снегозапасы нынешней зимы способствовали то
му, что лёд не промёрз до критических отметок.
Теперь всё будет зависеть от климатических
факторов в весенний период.
Подготовка к навигации
Политехнический отметил 206летие
за днём
В Мирном побывал Юрий Трутнев
Начальник Ленского речного порта Игорь За
кирко рассказал о ходе подготовки предприятия
к очередному навигационного сезону.
Как отметил Игорь Викторович, сразу после
разгрузки последнего в 2013 году судна начался
демонтаж узлов и агрегатов портальных кранов
грузового района. Далее в цехах электромонтё
рами была проведена их ревизия и замена изно
шенных деталей.
Кипит зимой работа в затоне "Мурья", где
проводится подготовка к навигации плавучих
кранов, теплохода "Юрий Арбатский" и прочих
единиц флота речного порта. Это переборка
судовых двигателей, работы по электрической
части оборудования и трубопроводам. По мере
промерзания льда, начинается выморозка под
водной части судов для того, чтобы обеспечить
ремонт их движительнорулевого комплекса и
замену изношенных частей обшивки корпуса.
Ранее обновлены забортные коробки, через
которые поступает вода для охлаждения двига
телей.
С наступлением тепла настала очередь для
обслуживания и ремонта палубных механизмов.
После завершения работ по понтону, они про
должились на крановых установках плавкранов.
Ближе к маю механизмы порта будут комисси
онно приняты в техническую, а затем и в эксплу
атационную готовность.
В городе Мирный завершились мероприя
тия, приуроченные к "круглой" дате – 20летию
"колыбели" высшего образования в Западной
Якутии.
Проведена научнопрактическая конферен
ция "Наука и инновационные разработки – Севе
ру". С докладом о поступи МПТИ с 1994 года вы
ступила директор Альбина Гольдман. Далее сло
во предоставили Виталию Басыгысову, который
во время становления МПТИ был главой Мир
нинского района. Виталий Николаевич рассказал
о непростых временах зарождения вуза.
С поздравительной речью выступил депутат
Ил Тумэна Юрий Николаев. Его речь была полна
гордости и радости за вуз. О качественном росте
МПТИ рассказал первый вицепрезидент, ис
полнительный директор "АЛРОСА" Игорь Собо
лев. Он отметил, что из стен Мирнинского поли
технического института выходят прекрасные
специалисты. Компания довольна тем, как ра
ботает МПТИ.
В свою очередь, глава района Ришат Юзму
хаметов выразил надежду, что институт еще
громче заявит о себе. Глава района дал понять,
что выпускникам МПТИ СВФУ есть на что рас
считывать, и строить далеко идущие планы. Хо
телось бы, чтобы Ришат Нургалиевич довел до
логического конца строительство лабораторно
го корпуса.
5
Комиссией по подведению итогов трудового
соревнования "АЛРОСА" подведены итоги сорев
нования среди коллективов структурных и обо
собленных подразделений компании по итогам
работы в 2013 году.
Победителями стали подразделения, достиг
шие выполнения и перевыполнения плановых
заданий, улучшения качества продукции и орга
низации производства, повышения уровня про
мышленной безопасности, экономии матери
альных затрат, улучшения экономических пока
зателей:
– среди подразделений по производству ос
новной продукции – коллектив Удачнинского
горнообогатительного комбината;
– среди подразделений по сортировке, обра
ботке и реализации основной продукции – кол
лектив Центра сортировки алмазов;
– среди подразделений вспомогательного
комплекса – коллективы филиала "АЛРОСА
Трансснаб" и Мирнинского управления автомо
бильных дорог;
– среди подразделений геологоразведочного
комплекса – коллектив Амакинской геологораз
ведочной экспедиции;
– среди подразделений социального ком
плекса – коллектив Культурноспортивного ком
плекса.
"АЛРОСА": серебряный дебют
Кубок мира стал первым соревнованием, на
котором сборная России выступила с логотипом
нового генерального спонсора федерации –
компании "АЛРОСА". Якутские борцы победили
во всех схватках.
Кубок мира состоялся в ЛосАнджелесе.
Якутянин Виктор Лебедев (57 кг) первым из
российских борцов вышел на ковер, его сопер
ником стал монгольский атлет, призер чемпио
ната мира Батбод Намин. В схватке, изобило
вавшей бросками, со счетом 10:6 победил Ле
бедев. Его следующий соперник украинец Сер
гей Ратушный не имел шансов, проиграв 1:8. Во
встрече со сборной Японии борец, который
должен был противостоять Лебедеву, не вы
шел на ковер.
В матче с грузинской командой вместо Лебе
дева боролся другой якутский спортсмен – Вла
димир Флегонтов, победивший со счетом 10:2
Отари Гагаву. Таким образом, россияне заняли в
своей группе первое место.
В финальной встрече со сборной Ирана ка
питанскую повязку тренеры доверили Виктору
Лебедеву. Он оправдал их надежды: проигры
вая в поединке действующему чемпиону мира
Хасиму Рахимми, Лебедев перехватил инициа
тиву, сравнял счет, а за пять секунд до конца
схватки вырвал победный балл. К сожалению,
большинство российских спортсменов свои
встречи проиграли, став в итоге серебряными
призерами.
Страховщики подвели итоги
Объем собранных страховых премий СК
"АЛРОСА" по всем видам страхования составил
721,6 млн рублей, что на 13% больше соответст
вующего результата за 2012 год. Страховые вы
платы в 2013 году достигли 320,4 млн рублей.
Чистая прибыль СК "АЛРОСА" в прошлом году
составила 43,7 млн рублей.
На заседании Совета директоров утверждено
Положение об организации и осуществлении
внутреннего аудита и утвержден руководитель
службы внутреннего аудита общества.
Подводя итоги года, Совет директоров оце
нил работу компании как эффективную и реко
мендовал годовому собранию утвердить годо
вую отчетность страховщика.
Комментируя итоги 2013 года, генеральный
директор СК Сергей Боков отметил следующее:
"Прошедший год еще раз показал высокий уро
вень доверия среди наших клиентов, и мы гор
димся этим. Страховая компания продолжает
предлагать клиентам качественное страхование,
современные услуги, призванные защитить их
привычный мир. Наряду с этим главной задачей
компании остается страховая защита и управле
ние рисками группы "АЛРОСА".
Собрание хозяйственного актива
итоги 2013 года
заменимой в работе на тех участках карьера,
где есть опасность обрушения пород. Испыта
ния показали хорошие результаты и техника
принята в эксплуатацию.
Кроме этого комбинат успешно сформировал
коллектив подземного рудника "Удачный", кото
рый уже начал подготовительные горные работы
параллельно со строительством.
Докладчик особо отметил достижения ком
бината в области охраны труда и промышленной
безопасности. Благодаря проведенному анали
зу, правильным выводам из неудач прошлых
лет, слаженной работе в этом направлении всего
трудового коллектива в 2013 году не допущено
ни одного несчастного случая на производстве.
Весомый вклад в общее дело внес Мирнин
ский ГОК. Несмотря на объективные сложности,
связанные с ведением подземных горных работ,
руководство и коллектив комбината основные
задачи выполнили. Значительные усилия были
сконцентрированы на организации стабильной
работы системы защиты рудника "Мир" от затоп
ления, призванной повысить уровень безопас
ности и обеспечить в будущем выход рудника на
проектную производительность. Не остались в
стороне другие цеха ГОКа. Их усилия были на
правлены на компенсацию недостающих объе
мов руды "Мира" путем сверхплановой добычи
на остальных месторождениях. С учетом согла
сованной корректировки, ГОК обеспечил вы
полнение плана алмазодобычи на 100%.
Масштабные
задачи
и хорошие
перспективы
ервый вицепрезидент – исполнитель
ный директор И.В. Соболев в начале
своего доклада остановился на основ
ных событиях прошедшего года. Затем
дал характеристику основных экономических
результатов. Говоря о добыче алмазного сырья,
он отметил, что план по добыче выполнен на
100% в натуральном и на 105,3% в стоимостном
выражении.
Около 40% всех алмазов получено из руды
месторождений подземной отработки. Горнодо
бывающими комбинатами выдано нагора 43,2
млн кубометров горной массы. При этом в про
шлом году подразделениям компании при
шлось работать в условиях нестандартной нави
гации. В целом, все подразделения со своими
производственными задачами справились.
Половину всех алмазов компании в нату
ральном выражении в 2013 году добыл Айхаль
ский ГОК. Прирост объемов алмазодобычи со
ставил 88% к уровню прошлого года в долларо
вом эквиваленте. В основном это достигнуто за
счет успешного освоения трубки "Юбилейная",
на которой началась отработка блоков с высо
ким содержанием алмазов. Важнейшим собы
тием года для комбината стал вывод на проект
ную производительность рудника "Айхал", что
позволит ежегодно добывать более 2,5 млн ка
ратов алмазов. Продолжена реконструкция ка
рьера "Комсомольский". Коллектив комбината
успешно справился с поставленными перед ним
задачами.
Масштабные задачи стояли перед коллек
тивом Удачнинского ГОКа в 2013 году. Впер
вые в практике отработки рудных карьеров
комбинат начал реализацию сложнейшего
проекта по доработке прибортовых рудных це
ликов с использованием крутонаклонных съез
дов. Реализация этого проекта дает возмож
ность компании добыть дополнительные 10,5
млн тонн руды открытым способом. Для ре
шения этой задачи на горную технику установ
лено инновационное оборудование – система
дистанционного управления, не требующая
присутствия в кабине человека. Она станет не
П
Из доклада
первого вице6
президента –
исполнительного
директора
АК "АЛРОСА"
И.В. Соболева.
Но в области охраны труда и промбезопас
ности 2013 год был крайне неудовлетворитель
ным для Мирнинского ГОКа – было допущено
девять несчастных случаев, два человека по
гибли. Чтобы переломить ситуацию, в течение
года осуществлялись нестандартные мероприя
тия. Дважды вводился особый порядок охраны
труда и промышленной безопасности на рудни
ке "Мир" с круглосуточным дежурством руково
дителей ГОКа, с августа, как эксперимент, вве
ден в действие "Временный порядок премиро
вания за безопасную работу" для подземной
группы рудника. Руководству комбината необ
ходимо продолжить реализацию комплекса
мер по организации безопасного процесса
производства.
Нюрбинский ГОК по итогам 2013 года все
плановые показатели выполнил в полном объе
ме. Продолжаются горнокапитальные работы в
карьере "Ботуобинский" и вскрытие россыпи,
прилегающей к карьеру "Нюрбинский". Выведен
на проектную мощность комплекс подготовки
компонентов эмульсионных взрывчатых ве
ществ, реализуется проект создания участка сгу
щения и обезвоживания отвальных хвостов фаб
рики №16.
Негативные тенденции прослеживаются в ра
боте инженернотехнического состава комбина
та в области промбезопасности. Динамика не
утешительна – три случая производственного
травматизма произошли в 2013 году, в том числе
один со смертельным исходом.
В своем докладе И.В. Соболев не мог не от
метить работу Мирнинского управления автодо
рог, на которое была возложена непростая зада
ча по сокращению сроков открытия автозимни
ков. Коллектив Управления с поставленной за
дачей успешно справился. Эксплуатация Накын
ского зимника начата более чем на три недели,
УстьКутского зимника – на две недели раньше,
чем в 2012 году. При этом не пострадало качест
во содержания автозимников.
Не менее ответственная и напряженная рабо
та выполнялась коллективом "Алмаздортранса".
В период зимы 20132014 гг. по различным на
6
№4 (213) апрель 2014
Суммарный
«прирост
запасов 24,5
млн каратов
»
правлениям автозимников перевезено 134 тыс.
тонн грузов, что на 32% превышает результат
прошлого зимника. Несмотря на все трудности,
благодаря опыту и слаженной работе, коллектив
с поставленной задачей справился.
Состояние промышленной безопасности и
охраны труда осталось острой проблемой в 2013
году. На производственных площадках за год
произошло 24 несчастных случая, четыре чело
века погибли.
В течение года работа служб промышленной
безопасности была направлена на перестройку
всей системы производственного контроля. Но
проблема требует изменений не только в орга
низации производственного процесса, но и в со
знании каждого работника. По итогам года бо
лее 70% несчастных случаев явились следствием
личной неосторожности работников, нарушения
правил дорожного движения и технологическо
го процесса. Каждый сотрудник должен осозна
вать ответственность за обеспечение личной бе
зопасности и безопасности коллег.
В целом финансирование мероприятий, свя
занных с охраной труда работников, увеличено
более чем в два раза.
Приоритетной стратегической задачей оста
ется наращивание минеральносырьевой базы.
В прошлом году "АЛРОСА" стала победителем в
аукционах на право пользования недрами алма
зоносных участков в Западной Якутии – место
рождениями "Пироповый ручей" и "Законтурная
делювиальная россыпь трубки "Удачная". Кроме
того, получены лицензии на разведку и добычу
алмазов глубоких горизонтов трубки "Комсо
мольская" и на коренном месторождении трубке
"Заря". Продолжены работы по опытнопромыш
ленной разработке трех трубок ВерхнеМунского
месторождения.
Благодаря слаженной работе трудовых кол
лективов геологоразведочного комплекса, сум
марный прирост запасов обеспечен в объеме
24,5 млн каратов. Бюджет геологоразведочных
работ составил 4,5 млрд рублей.
С целью эффективного использования бюд
жета геологоразведочного производства группы
"АЛРОСА" было принято решение о прекраще
нии с 1 января 2014 деятельности Арктической
ГРЭ. Завершение работ на северных лицензион
ных площадях успешно проводится экспедицией
"Алмазы Анабара", куда переведен производст
венный персонал Арктической экспедиции.
Сейчас перед геологической службой стоит
важнейшая задача ускоренного внедрения но
вых научно обоснованных подходов к прогнози
рованию и опоискованию перспективных пло
щадей, формированию оптимального комплек
са методов поиска и разведки алмазных место
рождений.
На решение задач, связанных со снижением
качества алмазного сырья, вовлечением в экс
плуатацию беднотоварных месторождений, на
правлена реализация Программы инновацион
ного и технологического развития "АЛРОСА".
Одно из самых перспективных направлений –
работа над кардинально новым типом сепарато
ра, который позволит обнаруживать алмазы в
куске кимберлита. Проводится изучение целесо
образности применения в карьерах безвзрывной
отбойки с применением комбайнов, что может
дать эффект в части повышения сохранности ос
новной продукции.
В ходе осуществления научной деятельности
в прошлом году компанией получено семь па
тентов на изобретения, пять патентов на полез
ные модели и одно свидетельство о регистрации
компьютерной программы. В 2013 году внедрено
334 рацпредложения, от реализации которых
планируется получить эффект в сумме 156,5 млн
рублей.
За прошедший год освоено 28,9 млрд руб
лей капвложений. В соответствии со стратегией
развития, значительный объем инвестиций, в
сумме 8,9 млрд рублей, направлен на строи
тельство подземных рудников. Особенно ин
тенсивно велось строительство объектов пер
вого пускового комплекса подземного рудника
"Удачный".
Среди достижений дочерних обществ до
кладчик отметил завершение ОАО "Севералмаз"
строительства объектов пускового комплекса
мощностью 3 млн тонн руды в год. Общий объем
инвестиций в этот проект составил 12,4 млрд
рублей. Построен комфортабельный вахтовый
поселок, обогатительная фабрика, современная
газодизельная электростанция, объекты инфра
№4 (213) апрель 2014
Собрание хозяйственного актива
структуры. Общество планирует постепенно на
растить объемы алмазодобычи до 5 млн каратов
в год. Совместно с коллективом "Севералмаза" в
проектировании и строительстве участвовали
институт "Якутнипроалмаз" и Управление капст
роительства.
На предыдущих собраниях хозяйственного
актива всеми коллективами остро обозначалась
застарелая проблема – изношенность основных
фондов. Для ее решения планомерно почти в три
раза увеличили объемы капвложений, направ
ляемых на техническое перевооружение и заме
ну изношенного оборудования. В прошлом году
затраты по данному направлению составили бо
лее 7, млрд рублей, в 2014 году этот показатель
будет увеличен еще на 15%.
В течение 2013 года проводилась ежеквар
тальная индексация заработной платы со сред
негодовым значением 6,56%. С учетом выплаты
годового вознаграждения с коэффициентом 2,
средняя заработная плата работников компании
выросла на 13,6%. По итогам 2013 года интегри
рованный показатель производительности тру
да, который определяется как выручка от реали
зации продукции, работ, услуг на одного работ
ника, показал увеличение на 9,9%. Темпы роста
производительности превышают результаты
2012 года, но отстают от темпов роста зарплаты.
При этом приоритетной задачей компании на
долгосрочный период является опережающий
рост производительности труда. С целью ликви
дации этого отставания, в компании разработа
ны мероприятия по повышению производитель
ности труда на 20142016 годы.
В прошедшем году, во исполнение решений
собрания хозяйственного актива 2013 года, раз
рабатывалась Концепция совершенствования
системы оплаты труда в компании, предусматри
вающая следующие изменения:
– усиление дифференциации зарплаты ра
ботников в зависимости от значимости вида де
ятельности и сложности выполняемых работ;
– отказ от системы КЛДК по результатам про
веденного анализа системы оценки персонала;
– приведение системы доплат за условия тру
да, по результатам аттестации рабочих мест,
снижение удельного веса данного вида доплат в
структуре зарплаты.
– усиление мотивирующей роли текущего
премирования.
Компания продолжает реализацию програм
мы по сокращению своего участия в непрофиль
ных активах. В прошлом году состоялась сделка
по продаже контрольного пакета акций ГМК "Ти
мир" стратегическому инвестору – компании
ЕВРАЗ. Путем продажи акций прекращено учас
тие компании в ЗАО "Гостиницы АЛРОСА", ОАО
"Ленская оптовоторговая контора", еще в четы
рех дочерних и зависимых обществах заверши
лась процедура ликвидации и банкротства.
Продолжается работа по привлечению стратеги
ческих инвесторов для ОАО "Вилюйская ГЭС3" и
АО "Гидрошикапа".
Планомерно ведется работа по реформиро
ванию жилищнокоммунального хозяйства. В но
ябре Правлением утверждена Концепция рефор
мирования ЖКХ. При этом основным условиями
реформирования является финансовая поддерж
ка компанией вновь созданных структур на про
тяжении 57 лет, до достижения ими экономиче
ски сбалансированной, окупаемой модели хо
зяйствования. В сфере реформирования ЖКХ мы
тесно взаимодействуем и получаем поддержку
президента и правительства Якутии. Игорь Вита
лиевич поблагодарил руководство республики
за понимание и конструктивный диалог.
Докладчик посчитал нужным отметить, что
компания является в регионах своего присутст
вия главным работодателем и крупнейшим на
логоплательщиком, обеспечивающим своевре
менную и полную выплату налогов и иных обяза
тельных платежей. Общий объем налоговых по
ступлений в бюджеты различных уровней в 2013
году составил почти 27 млрд руб.
Подтверждением правильности выбранного
пути реформирования, при котором компания
сохраняет поддержку вновь создаваемых об
ществ в период становления с учетом ранее суще
ствовавших социальных льгот, стала успешная
работа нового дочернего
общества "Авиакомпания
АЛРОСА". При поддержке
"АЛРОСА" активно прово
дится техническое перево
оружение: происходит за
мена существующих воз
душных судов на "Boeing",
принято решение о приоб
ретении
самолетов
"Bombardier" для местных
перевозок. Проходит пере
обучение летный состав.
Сильной стороной любой современной ком
пании является грамотная, последовательная и
понятная инвесторам и акционерам дивиденд
ная политика. В прошлом году Наблюдательным
советом "АЛРОСА" утверждены изменения в По
ложение о дивидендной политике. Теперь, начи
ная с 2013 года, на выплату дивидендов будет
направляться не менее 35% чистой прибыли.
В значительной степени репутация и успехи
компании базируются на социальной ответст
венности не только в отношении своих работни
ков, но и населения, проживающего на террито
рии присутствия ее подразделений. Частью кор
поративной стратегии явилась утвержденная в
2013 году решением Правления социальная по
литика "АЛРОСА", ориентированная на сохране
ние стабильности в трудовых коллективах, раз
витие и постоянное совершенствование соци
альных программ.
Для обеспечения работников квалифициро
ванной и специализированной медицинской по
мощью реализуется комплексная программа
"Здоровье". В 2013 году расходы по данной про
грамме составили 236 млн рублей.
Способствовать снижению заболеваемости,
сохранению трудоспособности, повышению
культурного и образовательного уровня работ
ников призвана реализуемая в компании про
грамма "Культура и спорт". На организацию и
проведение мероприятий в рамках программы в
2013 году направлено 138 млн рублей. В струк
туре Культурноспортивного комплекса на по
стоянной основе работают 175 секций и клубов, в
которых занимаются более 10 тысяч человек.
Учитывая обращения работников, высказан
ные, в том числе и на прошлом собрании хозяй
ственного актива, в социальной политике компа
нии закреплено положение о бесплатном посе
щении кружков и секций КСК детьми в возрасте
до 12 лет и детей и подростков – инвалидов в
возрасте до 16 лет. С 1 сентября 2013 года такой
льготой воспользовались около 1300 человек.
На протяжении ряда лет велась работа по пе
реселению пенсионеровветеранов в более бла
гоприятные места с обеспечением жильем на
льготных условиях. В 2013 году расходы по дан
ной программе составили 76,5 млн рублей,
оформлены договоры на получение 93 квартир в
г. Орле.
В 2013 году "АЛРОСА" оказала материальную,
шефскую и спонсорскую помощь физическим
лицам, общественным, муниципальным, госу
дарственным организациям, учреждениям, на
селенным пунктам на сумму 2165,4 млн рублей.
Перечислены средства в целевой фонд буду
щих поколений РС(Я), Нюрбинскому улусу для
оснащения водоочистными установками семи
населенных пунктов, на проведение ремонта
детсада в селе Сюльдюкар, строительство этно
культурного центра в селе Оленек. Оказана по
мощь учебным заведениям высшего образова
ния.
Компания последова
тельно реализует взвешен
ную региональную полити
ку, направленную на обес
печение занятости и роста
уровня жизни населения
Якутии в муниципальных
образованиях (улусах), яв
ляющихся
акционерами
"АЛРОСА". В 2013 году на эти
цели направлено 83,3 млн
рублей.
В целом, осознавая свою высокую ответст
венность за социальноэкономическую ситуа
цию в регионе присутствия, в 2013 году компания
осуществила финансирование различных соци
альных программ и расходов на общую сумму
11,5 млрд рублей.
В конце прошлого года состоялось подписа
ние нового Коллективного договора на 2014
2016 годы. Новый договор не только сохранил
действующие гарантии и льготы для работников
компании, но и улучшил их по некоторым пози
циям. В частности:
– увеличен размер суточной надбавки за вах
товый метод работы и компенсации за разъезд
ной характер работы;
– введена льгота для сотрудников, работаю
щих в полевых условиях, в части компенсации
расходов по оплате проезда от места прожива
ния до места сбора и обратно;
– предоставлено право на ежемесячную вы
плату, в размере 30% от исходной базовой
сквозной тарифной ставки, на каждого ребенка в
случае рождения у работника двух и более детей
одновременно, а также при рождении второго
ребенка в период нахождения в отпуске по уходу
за ребенком до трех лет.
– при оплате проезда в отпуск для работника
предусмотрена компенсация расходов по проезду
на маршрутном такси по маршруту Айхал–Удач
ный–Айхал.
В завершении доклада Игорь Виталиевич об
ратился к представителям трудовых коллективов
и другим участникам собрания:
– Закончился еще один трудовой год, который
стал посвоему уникальным в истории развития
компании. Мы не только сохранили лидирующие
позиции в алмазодобывающей отрасли, выпол
нили производственные планы, добились высо
ких финансовоэкономических показателей, мы
стали полноценной биржевой компанией с устой
чивым потенциалом роста. События прошедшего
года в очередной раз подтвердили, что компания
объединяет людей с высокой приверженностью
делу, работоспособностью и энергией. Каждый из
вас своим упорным трудом вносит вклад в успех
компании, создает ее ценность и приближает к
достижению поставленных целей!
Мы стали
«полноценной
биржевой
компанией
»
7
Собрание хозяйственного актива
из выступлений в прениях
Активность
рационализаторов 6
наше достижение
Александр
Махрачёв –
директор
Удачнинского
горно6
обогатительного
комбината.
начале своего выступления директор
Удачнинского ГОКа А.Ф. Махрачёв при
ветствовал участников собрания и рас
сказал о том, что 2013 год был нелегким
для предприятия. Тем не менее, комбинат до
стойно справился со всеми поставленными за
дачами и планами. Например, завершен второй
В
сложный этап отработки припортовых целиков
карьера "Удачный", и комбинат приступил к от
работке целиков западного рудного тела. Про
изводство открытых горных работ на трубке
"Удачная" продлено до августа 2015 года, а зна
чит, открытые и подземные горные работы ка
което время будут вестись одновременно, по
совмещенному графику.
Далее директор ГОКа остановился на том,
что в первом квартале 2013 года был введен в
эксплуатацию вентиляционновспомогательный
ствол, в течение года проводились мероприятия
по его наладке; в начале 2013 года введен в
строй административнобытовой комплекс под
земного рудника "Удачный"; идет строительство
насосной станции откачки шахтных вод; ведется
планомерная работа по созданию необходимых
участков на подземном руднике, комплектации
их людьми и техникой.
По словам А.Ф. Махрачёва, одной из перво
степенных задач для комбината остается ввод в
эксплуатацию первого пускового комплекса
подземного рудника "Удачный", намеченного на
начало июля 2014 года. Это объекты подземного
и поверхностного комплекса, выработка гори
зонта 380 м и комплекс главного водоотлива
рудника на горизонте 580 м.
из выступлений в прениях
Автоматы сортировке в помощь
Наталья
Колесова –
заместитель
начальника
планово6
экономического
отдела ЯПТА ЕСО.
редставитель ЯПТА проинформирова
ла собрание о результатах работы фи
лиала "ЕСО АЛРОСА" за 2013 год. Не
смотря на сложную конъюнктуру рынка,
группе "АЛРОСА" удалось достичь высоких ре
зультатов продаж, реализовав алмазов и брил
лиантов на $4945 млн, что на 7,3% выше анало
гичных показателей 2012 года. В том числе было
реализовано алмазного сырья из собственности
"АЛРОСА" на сумму $3558 млн. Как заметила Н.
Колесова, реализация алмазов ОАО "АЛРОСА
Нюрба" – $776 млн, объем продаж алмазного сы
рья ОАО "Алмазы Анабара" составил $310,8 млн,
ОАО "Севералмаз" – $116 млн и реализация алма
зов из собственности ОАО "НижнеЛенское" со
ставила $33,9 млн.
Выступающая добавила, что в 2013 году реа
лизован рекордный объем алмазов специаль
ных размеров (свыше 10,8 карата) – на сумму
$565,6 млн, что на 38% выше показателя 2012 го
да. Реализация алмазов специальных размеров
П
из выступлений в прениях
Анна Тягло –
ведущий инженер
по социальным
вопросам МСМТ,
председатель
первичной
профорганизации.
нна Тягло сообщила, что выступает как
представитель профсоюза "Профалмаз".
Она с удовлетворением отметила пол
ное выполнение компанией производ
ственных планов по всем показателям, и выра
зила огромную благодарность президенту ком
пании Ф.Б. Андрееву и ее менеджменту за со
хранение пакета социальных льгот.
А. Тягло отметила, что новый Коллективный
договор является одним из лучших в России, в
нем предусмотрены социальные льготы и гаран
тии сверх трудового законодательства, что в об
щей стратегии развития "АЛРОСА" социальная
ответственность является неотделимой частью.
Выступающая подчеркнула, что необходимо
сохранить и поддержать имеющиеся Дома культу
ры, клубы, стадионы, профилактории, санатории,
бассейны, а не списывать их в "непрофильные ак
тивы", и хотя их содержание требует больших фи
нансовых средств, уверила, что все окупится.
Представитель профсоюза "Профалмаз" про
информировала, что с начала 2012 года, когда
муниципальные системы здравоохранения были
переданы в госсобственность РС(Я), полномочия
местного самоуправления Мирнинского района
в сфере охраны здоровья осуществляются в соот
ветствии с соглашением. А. Тягло обозначила
проблему, касающуюся всех жителей Мирнин
ского района – низкое качество медицинских ус
луг Мирнинской центральной районной больни
А
производилась на аукционах. За 2013 год прове
дено 24 международных аукциона. Достигнутый
результат получен благодаря реализации Кон
цепции сбытовой политики компании, ориенти
рованной на увеличение объемов продаж по
долгосрочным соглашениям. На сегодня объем
таких продаж составляет 70% от общего числа.
В мероприятиях по повышению конкуренто
способности группы "АЛРОСА" на мировом рынке
актуальным является внедрение в производство
современных средств механизированной сорти
ровки алмазов. С целью ускорения работ по авто
матизации сортировки в ЕСО "АЛРОСА" подго
товлена программа создания и внедрения в про
изводство автоматов на период до 2016 года.
В рамках программы должны быть разработаны
и внедрены автоматы нового поколения для сор
тировки алмазов по всем признакам – размеру,
форме, качеству и цвету. Создание современной
механизированной технологии сортировки сде
лает производство более гибким и оперативным.
№4 (213) апрель 2014
А.Ф. Махрачёв отметил, что в 2013 году
Удачнинский ГОК и Управление капитального
строительства в кратчайшие сроки построили и
запустили в эксплуатацию новый узел закачки
шахтных и дренажных вод. Предприятие совме
стно со специалистами "Якутниипроалмаза"
продолжает поиски экономически выгодных
способов отработки трубки "Зарница". Ведутся
расчеты по трем вариантам, а именно: строи
тельство грузовой канатноподвесной дороги,
доставка руды при помощи автопоездов, также
рассматриваются возможные варианты разви
тия УГОКа без вовлечения данного месторож
дения в эксплуатацию.
Одним из достижений Удачнинского ГОКа в
2013 году Александр Фёдорович назвал поступ
ление 137 рационализаторских предложений от
работников комбината, из которых внедрены и
используются более 100 предложений с эконо
мическим эффектом свыше 7,5 млн рублей.
Выступающий сделал акцент на том, что в
большом коллективе, где трудится более 3500
человек, благодаря совместным усилиям работ
ников, общественных уполномоченных по охра
не труда и специалистов комбината, в 2013 году
не было допущено случаев производственного
травматизма. Он также подчеркнул, что за про
шедший год через Центр подготовки кадров
"АЛРОСА" прошли аттестацию по охране труда и
промышленной безопасности 220 руководите
лей и специалистов.
Что касается программы переселения вете
ранов и пенсионеров в г. Орёл, то в 2013 году
жилье получили 50 семей. В списках на получе
ние жилья еще 732 человека, так что работы
предстоит очень много.
Александр Фёдорович заверил, что ГОК
старается не отставать и в вопросах реализа
ции корпоративной программы ипотечного
кредитования. К большому сожалению, за по
следние три года оформили кредиты всего 13
человек. Выступающий выразил надежду, что
ситуация улучшится с приходом в "АЛРОСА"
банка "ВТБ24".
Н. Колесова остановилась на сортировке ал
мазов по цвету. Так, автоматы АРЦ10 использу
ют современные технологии цифровой обра
ботки цветного видеоизображения. Получен па
тент на изобретение. Эти автоматы используют
ся для сортировки алмазов размерностей 9+7 и
7+6. Использование автоматов обеспечило пе
реход на механизированную сортировку прак
тически полного объёма этих размерностей.
При этом экономический эффект от их исполь
зования за 20112013 годы составил около 8300
тысяч рублей.
Относительно автоматов для сортировки ал
мазов по форме было сказано, что они также ис
пользуют современные видеотехнологии. Разра
ботана конструкция автомата, его опытный об
разец изготовлен и проходит испытания в произ
водственных условиях ЕСО. На нем достигнута
производительность 810 камней в секунду, при
средней скорости сортировки 57 камней в се
кунду. На 2014 год запланировано внедрить в
производство два серийных автомата для сорти
ровки алмазов по форме.
С февраля 2012 года, в соответствии с контрак
том с компанией CI Electronics, проводятся работы
по созданию автоматов для сортировки алмазов
по весу, которые будут внедрены в производство в
ближайшее время.
Чем «болеет» медицина
Мирнинского района?
цы. В адрес ЦРБ постоянно звучат нарекания и
критика, остро ощущается нехватка кадров.
Выступающая отметила, что с июля прошло
го года детская поликлиника на ремонте, хотя
по срокам ее должны были сдать в сентябре.
Периодические медосмотры работников ак
ционерной компании, которыми занималась
МЦРБ, проводились с низким качеством, плохой
8
организацией, формальным отношением. В ре
зультате сложилась необходимость включения в
работу медцентра "АЛРОСА", который в 2014 го
ду планирует проводить медосмотры и профос
мотры. Также не исполнено поручение прези
дента Якутии Е.А. Борисова министру здравоо
хранения РС(Я) в части укомплектования Мир
нинской ЦРБ специалистами узкого профиля.
Выступающая отметила, что есть еще множе
ство вопросов, которые "Профалмаз" должен
решать в сотрудничестве с руководством
"АЛРОСА". Один из вопросов – усиление работы
по охране труда. Не решен также вопрос выезд
ного детского отдыха.
Представитель "Профалмаза" отметила не
обходимость продолжать совершенствование
системы оплаты труда и работу по переселению
пенсионеров и ветеранов "АЛРОСА" в централь
ные районы России.
Она отметила также важность воспитания
молодежи, привлечения ее к ответственной ра
боте, обучения культуре общения, уважения к
"АЛРОСА", так как за молодыми будущее алмаз
ной компании.
Собрание хозяйственного актива
№4 (213) апрель 2014
из выступлений в прениях
Курс прежний 6
на «закрытые»
территории
Михаил
Лихобаба –
начальник
Удачнинской
геолого6
разведочной
партии
Амакинской ГРЭ
(АмГРЭ).
ачиная выступление, Михаил Юрьевич
напомнил, что геологические подраз
деления компании выполняют ком
плекс производственных, опытномето
дических, тематических и лабораторных иссле
дований с целью восполнения минеральносы
рьевой базы (МСБ) алмазодобывающих пред
приятий. Он сообщил, что в прошедшем году в
составе геологоразведочного комплекса дейст
Н
вовали три поисковые экспедиции (Амакинская,
Ботуобинская, Арктическая), одно научноис
следовательское предприятие (НИГП) и Мир
нинская экспедиция, осуществляющая геологи
ческое сопровождение действующих и строя
щихся объектов алмазодобычи. При этом до
кладчик отметил, что в 2014 году в результате
оптимизации структуры Арктическая экспеди
ция прекратила свое существование, а ее лицен
зии и объекты геологоразведочных работ (ГРР)
перешли к АмГРЭ.
Выступающий указал на то, что основной
объем поисковых работ выполняется на террито
рии Западной Якутии, что составляет около 95%
от общих ассигнований. С 2011 года геологичес
кие подразделения компании руководствуются
10летней "Программой геологического изучения
недр и воспроизводства МСБ "АЛРОСА" в Запад
ной Якутии на 20112021 гг".
Озвучивая основные показатели работы ГРК
"АЛРОСА", М.Ю. Лихобаба заявил о выполне
нии в 2013 году геологоразведочными предпри
ятиями целевой задачи, обеспечении прироста
запасов алмазов в размере 24,5 млн каратов.
ГРР проводились в 11ти алмазоносных районах
Якутской алмазоносной провинции на 53х
объектах по 23м лицензиям. Кроме того, рабо
ты выполнялись в северозападном регионе
Российской Федерации на четырех объектах по
двум лицензиям. Общий объем бурения соста
вил 240 тыс. погонных метров. В отчетный пе
риод геологоразведочные работы завершены
на 11ти объектах.
На африканском континенте, как отметил
выступающий, выполнено минерагеническое
районирование алмазоносных территорий Ан
голы, Ботсваны и Зимбабве с целью выделения
площадей, перспективных для выявления ко
ренных и россыпных месторождений алмазов.
Докладчик акцентировал внимание аудито
рии на научном обеспечении и сопровождении
ГРР. При этом он подчеркнул, что поскольку в
перспективе ГРР будут вестись на "закрытых" тер
риториях, то совершенствованию методической
и методологической составляющих поисковых
работ придается первостепенное значение.
В продолжение своего выступления М.Ю.
Лихобаба остановился на задачах и планах ГРК.
Целевой задачей ГРР является восполнение вы
бывающих запасов алмазного сырья и создание
устойчивой МСБ "АЛРОСА" на длительную пер
спективу. Главной же задачей для всех работни
ков ГРК является открытие новых месторожде
ний алмазов. При этом начальник Удачнинской
партии АмГРЭ выразил уверенность в вырабо
танном геологами "АЛРОСА" направлении ра
бот, что подтверждается как прогнозным потен
циалом территорий и результатами проводи
мых работ, так и экспертными оценками про
фильных НИИ и Роснедра.
Озвучивая проблемы ГРК, выступающий
отметил, что в области технического перево
оружения, в сотрудничестве с авиакомпанией
"АЛРОСА", следует провести аэрогеофизичес
кие съемки с применением специализирован
ных летательных аппаратов, поскольку необ
ходимое качество таких съемок не может быть
обеспечено при использовании старых само
летов "АН2" и вертолетов "Ми8".
Основной же болью ГРК Михаил Юрьевич
назвал кадровое обеспечение, вышедшее на
первое место в работе руководства и кадровых
служб экспедиций. Даже предпринимаемые
усилия по набору молодых специалистов с вы
ездом на места обучения в преддипломный пе
риод признать действенными в полной мере
нельзя. Перспективное развитие геологопоиско
вых работ требует дополнительных, даже кар
динальных мер.
из выступлений в прениях
Руководители не могут
найти время для общения
с работниками
вое выступление Д.В. Черентаев начал с
того, что 2013 год Мирнинский ГОК отра
ботал стабильно. План по основной про
дукции выполнен на 100%, план по то
варной продукции – на 103,1%, по горной массе
алмазоносных месторождений – всего 93%. Это
связано с невыполнением в полном объеме заво
за дизельного топлива изза низкого уровня во
ды в р. Лена и, соответственно, снижением объе
мов горных работ и грузоперевозок в четвертом
квартале 2013 года.
По данным Д.В. Черентаева, сегодня на ком
бинате работают 3873 человека. Ответственность
перед людьми очень большая. Но на производ
стве, как и в жизни, случается всякое. В 2013 году
в Мирнинском ГОКе произошло 9 несчастных
случаев, 4 из них – легкие, 2 – тяжелые, 1 – груп
повой, 2 – летальные. По мнению Д. Черентаева,
основными причинами несчастных случаев яви
лись ослабление контроля, осложнение горно
технических условий и низкая культура произ
водства.
Продолжая свое выступление, горняк заме
тил, что на комбинате в настоящее время уделя
ется большое внимание улучшению санитарно
бытовых условий на производстве, разработана
и осуществляются среднесрочная программа и в
2013 году в рамках этой программы в Мирнин
ском ГОКе осуществлено мероприятий на сумму
20 млн рублей.
Затронув тему профессионализма, докладчик
привел обобщенную информацию по комбинату
за 2013 год: прошел подготовку, переподготовку
и повышение квалификации 1841 человек, а так
же в Мирнинском УКК прошли обучение 1325 че
ловек. Обозначив достигнутые результаты, вы
С
Денис
Черентаев –
заместитель
начальника
участка рудника
"Интер6
национальный"
Мирнинского
ГОКа.
Вознаграждение
«
должно быть прямо
пропорционально
качеству труда
»
9
ступающий заострил внимание на том, что еще в
советские времена за каждым молодым рабо
чим, молодым специалистом закреплялся на
ставник, который передавал ему свой богатый
производственный опыт. Сегодня же многие ру
ководители не могут найти время для общения с
работниками, разъяснения целей и задач, по
ставленных перед ними.
По словам Д.В. Черентаева, отдельным во
просом стоит проблема жилья. По состоянию на
декабрь 2013 года, на комбинате стоят в очере
ди на получение мест в общежитиях около 110
работников. Выступающий констатировал, что
на сегодняшний день в Мирнинском ГОКе рабо
тает много молодежи, при этом для работы на
рудниках продолжают принимать высококвали
фицированных специалистов, а предоставить
места для временного проживания нет возмож
ности.
Выступающий также поднял тему зарплаты,
отметив, что вознаграждение должно быть пря
мо пропорционально качеству труда. Заработная
плата, способная обеспечить достойный уровень
жизни трудящихся, станет хорошим стимулом
для повышения производительности, а также по
высит личную ответственность работника.
В заключение Денис Владимирович поблаго
дарил участников собрания за предоставлен
ную возможность выступить, и обратился к ру
ководству компании с предложением рассмот
реть вопросы по увеличению мест в детских до
школьных учреждениях; организации выездно
го отдыха для детей работников компании; уве
личению выделения койкомест в общежитиях
работникам комбината; выделению ведомст
венного жилого фонда для привлечения высо
коквалифицированных рабочих и специалис
тов; предоставлению ежегодного оплачиваемо
го проезда в отпуск.
Собрание хозяйственного актива
№4 (213) апрель 2014
из выступлений в прениях
Аварийное и ветхое жилье
не сносится
Светлана
Завалова –
оператор
очистных
сооружений
промэнергоцеха
Айхальского
ГОКа.
ыступающая доложила, что коллектив
комбината все производственные задачи
2013 года выполнил, а именно: на 88%
вырос объем товарной продукции, при
близившись к 1 млрд долларов США; запущен на
полную мощность подземный рудник "Айхал";
техническое перевооружение ГОКа выполнено в
объеме 2,8 млрд рублей, что позволило обно
вить оборудование и в первую очередь техноло
гический транспорт и экскаваторный парк; без
сбоя функционирует в новом формате вся соци
альная сфера: объекты КСК, медцентр, детсады.
С. Завалова сообщила собранию, что серьез
ных проблем, которые могли бы препятствовать
развитию комбината в ближайшее время, нет. Но
на ряд вопросов необходимо обратить внимание.
По поводу автобусного парка: "Икарусы" и
"Икарбусы" имеют максимально предельный износ,
необходимо обновление автопарка. При плановой
эксплуатации, составляющей восемь лет, данный
автотранспорт эксплуатируется более 15 лет. Отсут
ствие запчастей на автобусы "Икарус" не позволяет
вовремя выводить автобусы на линию, что влечет
за собой срывы в доставке работников промкомп
лекса "Юбилейный" к месту работы и обратно.
Руководству "АЛРОСА" необходимо уделить
самое пристальное внимание вопросу реформи
рования ЖКХ, чтобы население Айхала не ощути
ло негативные процессы в переходный период.
С. Завалова акцентировала внимание и на
В
из выступлений в прениях
организации проезда в отпуск. Коллективным
договором предусмотрена оплата проезда само
летами "АЛРОСА" до базовых аэропортов, но би
леты на данном направлении часто отсутствуют
(что подтверждается справкой из представи
тельства авиакомпании). Докладчик попросила
учесть это и рассмотреть возможность оплаты в
подобных случаях билетов сторонних авиаком
паний. Также прозвучала просьба организовы
вать прямые авиарейсы по маршрутам: Поляр
ный – Иркутск, Полярный – Красноярск, по
скольку вылет стыковочных авиарейсов из Мир
ного крайне неудобен для пассажиров Айхала.
Прозвучала критика в адреса ФМС, Айхаль
ского отделения полиции, ГИБДД, работа кото
рых, по мнению коллектива Айхальского ГОКа,
оставляет желать лучшего. Продолжая выступле
ние, С. Завалова сообщила, что остается нере
шенным вопрос по доставке детей авиатранс
портом в летний период в ДОЛ "Орленок"
(г. Мирный) и "Алмаз" (г. Ленск): автодорога в
летний период пыльная, разбитая, длительность
переезда составляет 12 часов, что утомительно
для детей и вызывает возмущение родителей.
Также был озвучен вопрос по Программе
сноса ветхого и аварийного жилья в п. Айхал, где
она на сегодняшний день не работает: людей пе
реселять некуда, рыночная стоимость растет,
компенсационные выплаты остаются на прежнем
уровне. С. Завалова считает, что надо обратить
ся к руководству РС(Я) с предложением о финан
сировании Программы сноса ветхого и аварий
ного жилья в Айхале из средств, вырученных от
продажи акций "АЛРОСА" в рамках IPO.
С. Завалова подчеркнула, что возникающие
проблемы требуют решения на уровне руковод
ства компании, а при необходимости – и выше.
В итоге 6
почти 30
построенных
объектов
Виктор
Владимиров –
инженер6
геодезист
специали6
зированного
треста
"Алмазтехмонтаж"
Управления
капитального
строительства
(УКС).
оллектив УКС справился со всеми по
ставленными задачами в прошлом го
ду, несмотря на некоторые форсма
жорные обстоятельства. В итоге строи
тели ввели в эксплуатацию 27 объектов компа
нии, достроили четыре быстровозводимых жи
лых дома в п. Айхал и г. Мирный, завершили
строительство объектов ГОКа на месторожде
нии им. М. Ломоносова в Архангельской облас
ти, а интегрированную систему SAP внедряют в
соответствии с планом.
Главными событиями ушедшего года, по
мнению представителя УКС, стали ввод в экс
плуатацию социально значимых объектов – во
доочистной станции и 35квартирного дома в
Мирном, 107квартирного дома в Орле.
В настоящее время УКС эксплуатирует и ве
дет строительство на 13ти объектах, включен
ных в Госреестр опасных производственных
объектов. На них в отчетном году в подразделе
ниях УКС было допущено четыре несчастных
случая, по результатам расследования которых
проведена соответствующая работа. На меро
приятия по охране труда, пожарной и промыш
ленной безопасности в прошедшем году затра
чено 75 млн рублей.
Сегодня, как отметил В. Владимиров, в стро
ительном комплексе трудятся почти 3,5 тыс. че
ловек. УКС удалось снизить на 1% затраты на
строительную продукцию и увеличить произво
дительность труда на 4,9%.
Лучше по сравнению с прошедшими годами
велось техническое перевооружение (затрачено
150 млн рублей), но процесс необходимо про
К
должить изза весьма высокого процента изно
са машин и оборудования.
Оптимизм вызывал факт пополнения строй
комплекса компании молодежью. Вместе с тем,
касаясь существующих проблем, выступающий
отметил высокую текучесть квалифицирован
ных рабочих кадров в УКС. Для повышения пре
стижа строительной профессии, для закрепле
ния и для материального и морального стиму
лирования сотрудников, руководству компании
предлагается рассмотреть и установить текущее
премирование в 30% работникам общестрои
тельных и специализированных строительных
организаций.
Также
представитель
УКС
предложил переосмыс
лить формирование и
распределение учетного
результата в "АЛРОСА",
разработать справедли
вую систему мотивации
и при подведении хоз
расчетного результата не
делить подразделения
на группы основного и
вспомогательного про
изводства.
В. Владимиров заострил внимание участни
ков собрания на оставшейся проблемной рабо
те Центральной районной больницы в Мирном
и выразил надежду сотрудников компании и
жителей Мирнинского района на коренное оз
доровление ситуации в медучреждении.
От лица руководства УКС докладчик побла
годарил трудовые коллективы предприятий
стройкомплекса за совместную работу в 2013 го
ду и отметил следующие основные задачи стро
ительного комплекса на 2014 год: реализация
стратегических инвестиционных проектов стро
ительства подземных рудников "Айхал" и "Удач
ный"; ввод в эксплуатацию первого пускового
комплекса подземного рудника "Удачный"; за
вершение работ по объекту "Нюрбинский ГОК,
фабрика №16"; продолжение внедрения ком
плексной интегрированной системы SAP.
Выступающий отметил, что на 2014 год бюд
жетом компании предусмотрено финансирова
ние капитальных вло
жений в сумме 31,4
млрд. рублей, это на
8% выше параметров
2013 года. Значитель
ная часть средств за
планирована для фи
нансирования строек
основной деятельности
компании и техничес
кого перевооружения.
Из социальных и при
родоохранных объек
тов в 2014 году плани
руется ввести в эксплуатацию общежитие на 450
мест в п. Айхал, приступить к строительству об
щежития в г. Мирный на 320 мест, построить
станцию биологической очистки в п. Заря и в п.
Алмазный. Коллектив строителей достойно ре
шит все поставленные руководством задачи, за
верил участников собрания представитель УКС.
Техническое
«перевооружение
необходимо
продолжить
»
10
№4 (213) апрель 2014
Собрание хозяйственного актива
документ
Решение собрания
хозяйственного актива
Заслушав и обсудив доклады и выступления представителей тру
довых коллективов компании "АЛРОСА", собрание хозяйственного
актива решило:
1. С целью сохранения лидирующего положения в мире по физическо
му объему добычи алмазов в 2014 году:
– обеспечить добычу 36 млн. каратов алма
зов по группе "АЛРОСА";
– завершить строительство карьера "Ботуо
бинский" с проведением горнокапитальных ра
бот в объеме 6 млн кубометров;
– ввести в эксплуатацию первый пусковой
комплекс рудника "Удачный";
– вывести на проектную производительность
3 млн тонн в год второй модуль обогатительной
фабрики Ломоносовского ГОКа ОАО "Северал
маз".
2. В целях снижения уровня производствен
ного травматизма, улучшения условий труда и
культуры производства:
– организовать проведение специальной
оценки условий труда на рабочих местах;
– провести анализ результатов апробации
"Временного порядка премирования работников
за соблюдение требований безопасности" на
предмет его эффективности и возможности при
менения во всех подразделениях компании;
– продолжить реализацию программы "Быт
на производстве".
3. Одобрить взвешенный и продуманный
подход к приватизации компании, позволивший
сохранить контрольный пакет в собственности
государства.
4. В рамках утвержденной стратегии компа
слово руководителю
ёдор Борисович сначала остановился на
том, что рост алмазодобычи в целом по
группе "АЛРОСА" в 2013 году произошел
благодаря приобретению компании ОАО
"НижнеЛенское", и отметил, что дочернее общест
во ОАО "Алмазы Анабара" в этой связи проделало
достаточно большую работу по интеграции данной
компании. Президент упомянул, что это событие
вызвало много споров, злословий, обвинений по
поводу неэффективности покупки, но результаты
доказали: таких активов не много. Поэтому Ф.Б.
Андреев обратился с благодарностью к правитель
ству Республики Саха (Якутия) за взаимодействие в
процессе приватизации ОАО "НижнеЛенское".
Так же президент заметил, что помимо дости
жений на мирнинской площадке, как было отмече
но в итоговом докладе первого вицепрезидента –
исполнительного директора И.В. Соболева, в ком
пании начала работать в полную силу архангель
ская площадка, а также подписано достаточно важ
ное соглашение в Анголе о создании совместного
предприятия с компанией "ЭНДИАМА".
В продолжение своего выступления президент
ответил на несколько вопросов, поступивших от
участников собрания.
Ф
«АЛРОСА»
движется вперёд
На важный вопрос – об организации выездного
детского отдыха на территории воссоединившихся
с РФ субъектов Крыма и Севастополя, в таких лаге
рях как знаменитый "Артек" и т.п. – президент ком
пании ответил, что в настоящее время эта тема про
рабатывается в соответствии с запросами от минис
терств о предоставлении планов "АЛРОСА" на этот
счет. Фёдор Борисович отметил, что вопрос о дет
ском выездном отдыхе пересматривается ежегод
но, и, в отличие от проблемы ежегодного бесплат
ного проезда в отпуск, компания уже сейчас в состо
янии решить его сама.
Следующий вопрос содержал мнение, что в
"компании в настоящее время экономика стала
приоритетней производства, предприятиями уп
равляют экономисты, а не реальные производст
венники". Отвечая на него, Ф.Б. Андреев с данным
мнением не согласился и прокомментировал сле
дующим образом. "Если бы это было так, компания
бы не достигла тех результатов, которых достигла".
И привел показатели, сколько в последнее время
завершается крупных, серьезных проектов и какие
М.В. Скрябина
предоставила
слово президенту
"АЛРОСА"
Ф. Б. Андрееву
для выступления
и ответов
на вопросы.
инвестиции компания осуществляет в производст
во. "АЛРОСА" опятьтаки идет на новые месторож
дения и ставит вопрос перед республикой о льготах
по налогам. И будет эти месторождения осваивать,
потому что это – поддержание рабочих мест. Но от
казываться от экономики в производстве компания
не может и не будет, потому что в истории компа
нии уже был этап, когда набрали достаточно боль
шое количество активов – газовых, железорудных,
залезали в крупные проекты, и потом просто не бы
ло ни денег, ни ресурсов, чтобы их реализовывать.
Следующим вопросом была просьба осветить
тему реализации непрофильных активов – ОАО
"АЛРОСАГаз" и ЗАО "Иреляхнефть". Отвечая на не
го, президент компании заметил, что сегодня во
многих выступлениях прозвучала позиция: если ак
тив называется непрофильным, если он попадает в
систему реформирования, то это означает либо за
крытие актива, либо его уничтожение. Это не так.
Не раз уже говорилось, что "АЛРОСА" перед собой
ставит задачу ни в коем случае не идти по этому пу
ти. Реформирование так называемых "непрофиль
11
нии, с целью повышения эффективности биз
неса:
– обеспечить эффективное использование
нового оборудования, техники, механизмов и
транспорта;
– обеспечить взвешенную политику при вы
полнении Программы отчуждения непрофиль
ных активов;
– выполнить Программу реформирования
жилищнокоммунального комплекса.
5. В целях воспроизводства минеральносы
рьевой базы обеспечить в 2014 году прирост за
пасов по группе "АЛРОСА" в объеме 25,5 млн ка
ратов.
6. Внедрить инновационные методы поиска и
разведки алмазных месторождений.
7. Одобрить и продолжить проводимую со
циальную политику компании, обеспечивающую
высокий уровень социальной защищенности ра
ботников.
8. Приступить к реализации программы ме
роприятий по повышению производительности
труда, завершить разработку Концепции совер
шенствования системы оплаты труда.
9. Подготовить комплексные изменения нор
мативных документов, регулирующих програм
му переселения и программу ипотечного креди
тования.
Новые
«месторождения
это сохранение
рабочих мест
»
ных активов", которое проведено по детским са
дам, показывает, что качество не ухудшилось. В те
кущем году планируется заложить строительство
еще одного детского сада. Реформирование авиа
ции – то же самое, качество обслуживания пасса
жиров не ухудшается, обновляется парк самоле
тов, приобретаются в лизинг более экономные, но
вые, безопасные образцы техники. Если взглянуть
на реформирование гостиниц, которые были про
даны, все гостиницы работают в прежнем формате
и даже руководители фактически не сменились.
Последний вопрос, который прокомментиро
вал президент, ставится регулярно – о введении
ежегодного бесплатного проезда в отпуск. Фёдор
Борисович выразил мнение, что данная тема на
столько очевидна и понятна, что ее не стоит рас
сматривать с точки зрения "надо или не надо".
– Конечно, вопрос актуален, нужно только опре
делиться с периодом времени, когда его можно ре
шать. На предыдущих собраниях актива мы совмест
но с профсоюзами приняли достаточно оправданную
стратегию проведения политики "неухудшения соци
ального пакета", но основной акцент сделан на рост
заработной платы. Не смотря на то, что есть множест
во мнений (например, дискуссии в Интернете, в кото
рых "среднюю заработную плату по компании срав
нивают со "средней температурой по больнице"),
каждый согласится, что в последнее пять лет зарплата
в "АЛРОСА" выросла, и средний рост – в два раза.
В компании начали выплачивать годовую премию,
например за 2013 год выплачена премия в размере
двух заработных плат (годовое вознаграждение с ко
эффициентом 2,0). Для работников это гораздо важ
нее на сегодняшнем этапе, чем монетизация льгот.
Президент предложил обсуждать с профсоюза
ми и работниками тему расширения льгот ровно
тогда, когда компании удастся продать газовые ак
тивы и сократить долговой "портфель" с 4 млрд до
2,5 млрд. долларов.
– Потому что, если быть до конца честными,
взглянуть на то, что происходит сегодня с такими
горными компаниями, как "Мечел", "Евраз",
"РУСАЛ", благополучие которых еще год назад не
вызывало никаких сомнений, то очевидно: если ре
шим задачу сокращения долга, значит, достигнем
настоящей устойчивости против различных кризи
сов, значит, будем в состоянии решить вопрос и о
ежегодном бесплатном проезде работников.
Президент еще раз поблагодарил всех за труд,
отметил, что вопросы, которые были поставлены,
характеризуют складывающийся диалог с трудо
вым коллективом как достаточно интересный, кри
тика услышана и обязательно будет рассмотрена.
Собрание хозяйственного актива
№4 (213) апрель 2014
лучшие
Вручены награды
Герасименко Просковья Николаевна –
штукатур Айхальского строительномонтажного
треста УКС;
Крылова Наталия Георгиевна – эксперт 1
категории Фирмы "Алмазы" Единой сбытовой
организации.
Почетное звание "Заслуженный работник
акционерной компании "АЛРОСА" присвоено:
Лемешеву Александру Григорьевичу –
слесарю по ремонту автомобилей АТТ № 3 Удач
нинского ГОКа;
Тягло Анне Михайловне – ведущему инже
неру по социальным вопросам МСМТ УКС;
Чоноевой Лидии Карловне – сортировщи
ку птицетоварной фермы совхоза "Новый".
а заслуги в области алмазодобываю
щей промышленности, вклад в соци
альноэкономическое развитие рес
публики и многолетний добросовест
ный труд почетное звание "Заслуженный ра
ботник транспорта Республики Саха (Якутия)
присвоено Ефимову Валентину Петровичу –
водителю Нюрбинского ГОКа.
За заслуги в области алмазодобывающей
промышленности, вклад в социальноэконо
мическое развитие республики и многолет
ний добросовестный труд: почетное звание
"Заслуженный горняк Республики Саха (Яку
тия) присвоено:
Филиппову Валентину Николаевичу – за
местителю директора Якутского предприятия по
торговле алмазами.
Решением правления компании Почет
ной грамотой компании "АЛРОСА" награж
дены:
Байдаков Василий Николаевич – наладчик
КИПиА драги №201 прииска "Ирелях" Мирнин
ского ГОКа;
Басырова Наталья Георгиевна – главный
бухгалтер Мирнинского авиапредприятия;
Василения Юрий Валериевич – слесарь
ремонтник северовосточной котельной Пред
приятия тепловодоснабжения;
Забелина Людмила Фёдоровна– главный
специалист сметного отдела института "Якутни
проалмаз";
Зельберг Андрей Семёнович – начальник
Технического управления АК "АЛРОСА";
Земсков Виктор Васильевич – начальник
карьера "Удачный" Удачнинского ГОКа;
Калашникова Марина Евгеньевна – сепа
раторщик ОФ № 8 Айхальского ГОКа;
Касьянов Владимир Сергеевич – началь
ник Мирнинской нефтебазы Накынского отделе
ния УМТС;
Колесова Наталья Сергеевна – заместитель
начальника ПЭО Якутского предприятия по тор
говле алмазами;
Лавринова Анна Викторовна – сепаратор
щик участка доводки и сортировки ОФ № 16
Нюрбинского ГОКа;
Прокопьев Николай Ефимович – замести
З
тель директора Представительства АК "АЛРОСА"
в г. Якутске;
Савченко Анна Михайловна – начальник
отдела кадров Удачнинского ГОКа;
Сергеев Иван Семенович – машинист буль
дозера производственного участка "Батамай" ПУ
"Алмаздортранс";
Тришина Наталья Григорьевна – консуль
тант Центра подготовки кадров;
Черепанов Василий Георгиевич – води
тель Ленского Дорожного участка МУАД;
Шайтан Елена Георгиевна – руководитель
ансамбля творческого объединения "Кристалл"
Удачнинского отделения Культурноспортивно
го комплекса;
Широченский Виталий Георгиевич – веду
щий геолог Оленекской поисковой партии Ама
кинской ГРЭ;
Бахтин Геннадий Иванович – председатель
профкома профсоюза "Профалмаз" предприятий
компании в г. Москве;
власть
ЛРОСА» была и остается локомоти
вом развития Якутии, самым круп
ным ее налогоплательщиком. Более
того, продолжающаяся сейчас ди
версификация экономики Якутии, появление но
вых отраслей промышленности ни в коем случае
не повлияют на роль и значение алмазной ком
пании для республики: "АЛРОСА" и в будущем
останется флагманом экономики Якутии.
В то же время Егор Борисов признал, что су
щественное влияние на работу компании оказы
вают внешние рыночные факторы. В качестве на
глядного примера глава Якутии привел ситуацию
в компании "Мечел". Если несколько лет назад
это предприятие уплачивало в бюджет республи
ки налог на прибыль в размере 7,5 млрд рублей,
то в 2013 году суммы выплат по этому налогу упа
ли до 35 млн рублей. Одной из основных причин
резкого падения производства стало существен
ное сокращение выпуска стали в Китае и Японии.
Объем экспорта в эти страны угля и железной ру
ды снизился, а в результате все ведущие горно
добывающие компании мира, в том числе "Ме
чел", попали в сложное положение.
Однако группе "АЛРОСА", полагает Егор Бори
сов, такая ситуация не грозит. По его мнению, се
годня менеджмент компании во главе с Федором
Андреевым ставит своей целью закрепить за ней
статус мирового лидера в алмазодобыче, чтобы
уже она сама могла диктовать условия рынку.
В доказательство своих слов Егор Афанасье
вич привел драматический эпизод в истории
предприятия, когда в июне 2012 года правитель
ством России было принято решение о полной
приватизации федерального пакета акций. Он
напомнил о том, какое давление пришлось вы
держать республике и самой компании при по
пытках претворить данное решение в жизнь.
К счастью, спустя год оно было отменено.
Не менее значимым прецедентом глава Яку
тии считает организацию IPO "АЛРОСА" осенью
2012 года именно на Московской бирже. Удачное
завершение состоявшихся торгов предопредели
ло и ряд других важных последствий. В частности,
огромная сумма от продажи 7% республиканско
«А
Президент
Республики Саха
(Якутия) Егор
Борисов в своём
выступлении
на собрании
анализировал
в том числе роль
"АЛРОСА"
в экономике
республики.
Лауреаты премии имени Л.Л. Солдатова:
Болдагуев Иван Борисович – заместитель
главного маркшейдера Удачнинского ГОКа;
Мителев Андрей Сергеевич – начальник
участка доводки фабрики №14 Айхальского
ГОКа;
Граханов Олег Сергеевич – заведующий
лабораторией прогнозной оценки территорий
отдела прогнозирования и поиска месторожде
ний полезных ископаемых НИГП;
Семин Валерий Владимирович – началь
ник участка спецтехники и малой механизации
МСМТ УКС;
Бебякин Максим Геннадьевич – начальник
участка шахтной подземной автоматики рудника
"Мир" СТ "Алмазавтоматика";
Белов Виктор Александрович – замести
тель начальника отдела новых форм организа
ции труда и Управления труда и заработной пла
ты АК "АЛРОСА".
Лучшие рационализаторы АК "АЛРОСА"
по итогам работы в 2013 году:
Абдуллин Александр Ростиславович – на
чальник энергоцеха Нюрбинского ГОКа;
Бондик Владимир Викторович – началь
ник авторемонтных мастерских Мирнинского
участка ЛАТП1 ПУ "Алмаздортранс";
Кукса Виталий Петрович – начальник уча
стка горных машин карьера "Удачный" Удачнин
ского ГОКа.
Быть флагманом
экономики
го пакета акций "АЛРОСА" была направлена на
решение социальных и инфраструктурных про
блем Республики Саха (Якутия). Кроме того, ста
ла понятна рыночная стоимость отечественного
алмазного гиганта. Конструктивный диалог с фе
деральным центром привел к удовлетворитель
ным результатам. Республика получила на свои
нужды 18 млрд рублей, а компания, согласно
подписанному акционерному соглашению, оста
лась в собственности государства.
Егор Афанасьевич высоко оценил выдержку
и терпение всех работников группы "АЛРОСА",
которые в течение всего долгого и непростого
периода изменения формы организации компа
нии и последующей подготовки к реализации
части акций с пониманием относились к возни
кающим проблемам, активно поддерживали
инициативы руководства республики и менедж
мента родного предприятия.
Завершая свое выступление, президент рес
публики ответил на ряд вопросов участников со
брания. В частности, он заверил собравшихся,
что принятие республиканского закона "О сель
ском хозяйстве" не скажется на существующей
господдержке подсобных хозяйств алмазной
подключать
«Надо
общественность
к решению местных
проблем
»
12
компании и других предприятий. Субсидии на
поголовье скота, сдачу молока и т.д. не будут от
менены, конечно, при условии надлежащего
оформления всех необходимых документов.
Говоря о строящемся в поселке Айхал общежи
тии для молодых специалистов, Егор Борисов под
твердил, что поддерживает такую практику реше
ния жилищных проблем со стороны руководства
"АЛРОСА", посоветовал расширять этот опыт.
Заходила речь на собрании и о существующих
проблемах. Жалобы сотрудников компании на
недостатки работы системы здравоохранения в
Мирнинском районе вызвали жесткую реакцию
главы республики. В Якутии медицина находится
на достаточно высоком уровне, применяются са
мые передовые технологии, успешно проводятся
сложнейшие операции на сердце и т.д. Егор Бори
сов прямо заявил, что в этих условиях он считает
недопустимым небрежение со стороны Минздра
ва нуждами жителей Мирнинского района.
В то же время президент Якутии считает, что
было бы неправильно опять целиком отдавать ре
шение данной проблемы уже допустившим упу
щения чиновникам. Поэтому предложил мирнин
цам перенять доказавший свою успешность в дру
гих районах республики опыт подключения обще
ственности к решению местных проблем, создав
Общественный совет из числа активных граждан,
который объективно оценил бы состояние дел и
внес свои предложения в правительство. Такая
практика по инициативе Егора Борисова уже мно
гократно применялась в самых острых ситуациях.
Действия Общественных советов Тикси, Нерюнг
ри, УстьНеры и других населенных пунктов дока
зали, что честное, публичное и открытое обсужде
ние насущных проблем, совместный поиск их ре
шений дают эффективные и быстрые результаты.
№4 (213) апрель 2014
Итоги2013
конференция трудового коллектива
«Год нелёгкий,
но достойный»
Коллектив Удачнинского ГОКа
27 февраля в зале Общественного
центра провёл итоговую
производственную конференцию.
о традиции конференцию хозяйствен
ного актива открыл директор комбина
та Александр Махрачев. Подводя итоги
работы за 2013 год и определяя задачи
года текущего, он отметил: "Нельзя сказать, что
2013 год был легким, но Удачнинский ГОК до
стойно справился со всеми производственными
и социальными задачами".
Как подчеркнул А. Махрачев, комбинат ра
ботал в сложных горногеологических услови
ях, и прошлый год был ознаменован заверше
нием второго этапа доработки карьера "Удач
ный" с отработкой рудных целиков восточного
рудного тела. В настоящее время комбинат
приступил к выполнению не менее ответствен
ного задания – отработке целиков западного
рудного тела.
С целью планомерного перехода на подзем
ную добычу комбинат приступит к выполнению
плана совмещенных горных работ. Добыча руды
будет вестись одновременно открытым и подзем
ным способами. Первый взрыв и отбойка руды на
руднике произойдет уже в январе 2015 года.
Серьезным шагом стало приобретение в де
кабре прошлого года новой современной гор
нотранспортной техники фирмы "Катерпиллар",
оснащенной системой дистанционного управ
ления, которая станет незаменимой при отработ
ке западной части рудного тела трубки "Удач
ная". Четыре шарнирносочлененных автосамос
вала и один погрузчик приобретены для работы
на участках, где есть опасность обрушения по
род. После успешных испытаний в условиях ка
рьера система дистанционного управления при
нята в эксплуатацию.
П
память
омпания понесла большую утрату. 11 апреля 2014
года на 77 году жизни в Москве скончался ветеран
алмазодобывающей промышленности, бывший
генеральный директор, первый вицепрезидент
– главный управляющий АК "Алмазы РоссииСаха" Лев
Алексеевич Сафонов.
В некрологе говорится:
"Лев Алексеевич Сафонов родился 15 января 1938 года
в городе Магнитогорске Челябинской области.
После окончания средней школы Лев Алексеевич в
1955 году поступает в Свердловский горный институт им.
В.В. Вахрушева на факультет горной электромеханики и в
1960 году заканчивает его с присвоением квалификации
"горный инженерэлектромеханик". После окончания ин
ститута его по распределению направляют в трест "Якутал
маз", где он начинает работать старшим инженером по
оборудованию техбазы треста.
В 1961 году его переводят работать в рудник "Мирный"
сменным механиком обогатительной фабрики №2.
За период с 1961 по 1965 годы Лев Алексеевич последо
вательно работает главным механиком фабрики №3, фаб
рики №2, фабрики №5, старшим механиком отдела глав
ного механика рудника. В 1965 году Л.А. Сафонов назнача
ется начальником цеха крупного дробления фабрики №3,
а в 1966 году – начальником цеха обогащения этой же фа
брики.
В 1970 году Лев Алексеевич начинает работать началь
ником обогатительной фабрики №3, а затем – заместите
лем директора объединения "Якуталмаз".
В 1975 году Л.А. Сафонова переводят в Мирнинский ис
полком городского Совета депутатов на должность перво
го заместителя председателя исполкома. Спустя четыре го
да, в 1979 году Льва Алексеевича в порядке укрепления ру
ководящих кадров назначают директором рудника "Мир
ный".
В 1984 году Л.А. Сафонова переводят в объединение
"Якуталмаз" на должность главного инженера объедине
ния. В этой должности Лев Алексеевич работал до 1991 года.
В 1991 году Лев Алексеевич Сафонов назначается гене
ральным директором ПНО "Якуталмаз". В этой должности
он проработал до 1992 года.
В 1992 году, в связи с преобразованием ПНО "Якутал
маз" в акционерную компанию "АЛРОСА", Л.А. Сафонов
назначается первым вицепрезидентом – генеральным ди
К
поверхностного комплекса, основными из кото
рых являются выработки горизонта минус 380 м,
с промышленными коммуникациями и комплекс
главного водоотлива на горизонте минус 580 м.
В 2013 году силами Удачнинского ГОКа и Уп
равления капстроительства выполнена серьез
ная работа на участке Левобережный. В кратчай
шие сроки построен и запущен в эксплуатацию
новый узел закачки шахтных и дренажных вод.
Закачка минерализованной воды осуществляет
ся с мая 2013 года.
Удачнинский ГОК продолжает заниматься
вопросами экономически выгодного способа от
работки трубки "Зарница". Ведутся расчеты по
трем вариантам. Есть также вариант развития
ГОКа без вовлечения данного месторождения.
По результатам испытаний и дополнительных
расчетов будет вынесен вердикт.
В 2013 году поступило 137 рацпредложений
от работников комбината. Внедрены и ис
пользуются на производстве более сотни, с эко
номическим эффектом свыше 7,5 млн рублей.
Трое работников Удачнинского ГОКа представ
лены к званию "Лучший рационализатор АК
"АЛРОСА": Кукса Виталий Петрович – началь
ник участка горной механизации карьера "Удач
ный", Демидович Владислав Васильевич – на
чальник участка АРМ (не технология) АТТ3,
Иванов Анатолий Касьянович – начальник тех
нического отдела УРСЦ.
Торжественный
«запуск
рудника 1 июля
»
В первом квартале введен в эксплуатацию
вентиляционновспомогательный ствол. В на
чале 2013 года введен в строй административно
бытовой комплекс подземного рудника "Удач
ный". В настоящее время идет строительство на
сосной станции откачки шахтных вод, которое
планируется завершить в первом полугодии те
кущего года. В полном объеме выполнены целе
вые задачи.
Одной из первостепенных задач остается
ввод в эксплуатацию первого пускового ком
плекса подземного рудника, намеченного на
июль текущего года. Это объекты подземного и
Затем перед делегатами конференции высту
пил главный инженер комбината Сергей Павлен
ко, который рассказал об итогах работы и меро
приятиях по охране труда и технике безопаснос
ти. Председатель профкома Виктор Иващенко
проинформировал о выполнении пунктов Кол
договора. Производственные итоги также озву
чили делегаты цехов: фабрики №12, Удачнин
ского РСЦ, автобазы №3 и карьера.
Заключительное слово взял главный инженер
компании Андрей Письменный, который по
здравил трудовой коллектив Удачнинского ГОКа
с успешным выполнением плановых заданий
2013 года.
Ирина ВАЛЯВИНА.
Фото Сергея ЕВСЕЕВА
Слово
прощания
ректором АК "Алмазы РоссииСаха". В 1995 году Л.А. Сафо
нова назначают первым вицепрезидентом – главным уп
равляющим АК "Алмазы РоссииСаха".
С января 1998 года Лев Алексеевич трудится в долж
ности генерального директора Единой сбытовой орга
низации и в июле этого же года его переводят в Наблю
дательный совет компании "АЛРОСА" главным экспер
том.
Сафонов Лев Алексеевич закончил свою трудовую дея
тельность в должности советника отдела советников
"АЛРОСА" 16 марта 2009 года.
Без малого полвека отдал Лев Алексеевич алмазодо
бывающему производству. Где бы он ни работал, коллеги
всегда отмечали глубокое, основательное отношение к
делу, инициативу и настойчивость в решении любых
сложных вопросов. Он всегда оставался грамотным орга
низатором, проницательным и принципиальным руково
дителем.
Многолетний безупречный труд Л.А. Сафонова отме
чен рядом государственных и ведомственных наград.
Светлая память о Льве Алексеевиче Сафонове сохранится
в сердцах всех, кто его знал".
Некролог подписали: Ф.Б. Андреев, И.П. Рящин, И.В.
Соболев, А.В. Письменный, И.К. Демьянов, В.П. Ткаченко,
А.С. Чаадаев, Р.Н. Юзмухаметов, А.В. Харитонов, М.В.
Скрябина, М.И. Лопатинский, А.Ф. Махрачёв, Р.Ш. Сана
тулов, В.В. Рудаков, В.В. Пискунов, П.Д. Кириллин, В.П.
Дюкарев, М.П. Сорокин, В.П. Дехтярь, Е.П. Калашников,
В.М. Зуев, В.М. Гензельман, И.М. Белоколодов, Р.И. Томи
лова, В.А. Замураев, Р.М. Немировская, И.Р. Султанов, А.Т.
Попов, А.А. Бохан, Н.В. Бондарец, О.А. Ляшенко, В.П. Жу
ковский.
13
В дочерних обществах
перспектива
контроля УОК2 и манипуляционный стол, кото
рые охватывают все стадии технологической це
пи обогащения, доводки и окончательной до
водки алмазосодержащих материалов, вплоть
до ручной разборки.
У нас сильный коллектив ученыхисследова
телей. Научные разработки ведутся постоянно,
без перерыва. Очень перспективной в этом
смысле следует признать разработку семейства
рентгенографических сепараторов, которые реа
лизуют отличный от рентгенолюминесценции
принцип разделения. Этот принцип основан на
определении атомного номера элемента, поэто
му он лишен недостатков метода рентгенолюми
несценции, который не выделяет нелюминесци
рующие алмазы. Рентгенографический метод
может стать эффективной заменой липкостной
сепарации при достижении соответствующей
производительности. Работы по этому сепарато
ру должны быть на одном из первых мест в про
грамме развития сепараторного направления
предприятия. Разработка семейства рентгено
графических сепараторов позволит потребите
лям получить дополнительную прибыль за счет
доизвлечения не люминесцирующих и слабо лю
минесцирующих алмазов, уменьшения нагрузки
на окружающую среду, сокращения расходов на
очистку сточных вод.
Эта работа является во многом пионерской,
так как в настоящее время нет серийных сепара
торов для обработки алмазосодержащих руд
Там, где рождаются
сепараторы
енеральный директор НПП "Буревест
ник" Владимир Иосифович Цветков от
ветил на мои вопросы как всегда предель
но ясно и доходчиво.
– Владимир Иосифович, на какой стадии
находится проект строительства нового ин
новационного центра?
– Напомню, что наши производственные
мощности находятся практически в центре горо
да. Они занимают большую площадь, на которой
возведены производственные и административ
ные корпуса в период с 30х по 80ые годы про
шлого столетия. Проекты этих сооружений очень
плохо согласованы между собой. Без серьезной
реконструкции современное производство там
разместить практически невозможно. Мы под
считали стоимость реконструкции, и она оказа
лась выше, нежели стоимость создания нового
производства. Вот почему мы начали реализа
цию проекта строительства инновационного
центра. Думаю, с июля 2014 года уже начнется
строительство центра в особой экономической
зоне "Новоорловская", которая располагается в
северной части города. Это 150 гектаров совре
менного инновационного технопарка, который
обеспечивается всей необходимой инфраструк
турой за счет федерального и регионального бю
джетов. После 2015 года, когда наше строитель
ство будет находиться в завершающей стадии,
там появится метрополитен.
– Каковы технические характеристики
центра?
– В Приморском районе СанктПетербурга
возведут научнопроизводственный комплекс
оригинального архитектурного решения. Пло
щади, занимаемые новыми мощностями, и тер
ритория комплекса окажутся меньше ныне суще
ствующих (49223 кв. м и 4,4 га соответственно),
что снизит затраты на их содержание. Кроме то
го, учитывая тот факт, что проект разрабатывал
ся именно под цели современного высокотехно
логичного центра рентгеновского приборострое
ния, будут значительно снижены издержки за
счет более рациональной организации техноло
гических процессов.
– Кто вам помогает? Кто выступает основ
ным акционером и заёмщиком?
– В данном проекте "АЛРОСА" будет высту
пать в роли основного акционера. "Буревестник"
будет инвестировать проект сначала за счет реа
лизации непрофильных активов, а затем – за
счет реализации земельного участка, на котором
сегодня располагается предприятие. Потенци
альные покупатели уже есть.
– Два года тому назад мы писали о ваших
новых разработках. Какие новинки ожидают
своего выхода в ближайшее время?
– У "Буревестника" много разработок по сепа
раторной тематике. Мы выпускаем 17 типов се
параторов, включая установку оперативного
Г
НПП
"Буревестник"
активно работает
над
модернизацией
производства
и приближает
строительство
инновационного
центра.
классов крупности – 6 мм. Существующие рент
генографические сепараторы для обработки бо
лее крупных классов (например, сепараторы
TOMRA Sorting Solutions) пока не получили ши
рокого распространения.
В настоящее время разработан и изготовлен
опытный образец рентгенографического сепара
тора РГС2 на класс крупности – 6+3 мм сухого
материала с производительностью до 1,2 т/ч., он
успешно прошел технологические испытания на
ОФ16. В этом году планируется изготовление
рентгенографического сепаратора РГС1М для
окончательной доводки концентрата сепаратора
РГС2.
Развитие рентгенографических сепараторов
в плане построения полной линейки по классам
крупности 50(75) +3 мм может быть очень по
лезно для предприятия в плане продвижения на
шей продукции на зарубежные рынки, где вос
требована обработка этих классов, особенно +6.
– Занимаетесь ли вы созданием малой
техники обогащения – мобильных устано
вок?
– Конечно, потому что в условиях необходи
мости снижения капитальных затрат и эксплуата
ционных расходов они будут наиболее востре
бованы в "АЛРОСА" и в других добывающих ком
№4 (213) апрель 2014
Это будет
«современный
технопарк
»
паниях, так как сырье россыпных месторожде
ний, как правило, имеет высокую продажную
стоимость при низких финансовых издержках.
Мы разработали конструкторскую документа
цию на модульную сепараторную установку. Ус
тановка представляет собой контейнер, в кото
рый установлен сепаратор той или иной модели
(в зависимости от задачи) и необходимые для
его работы устройства, такие как автономная си
стема сжатого воздуха на базе компрессора, ав
тономная система водяного охлаждения, систе
ма климатконтроля. Установка разработана ис
ходя из требований работы в различных клима
тических зонах, при окружающей температуре от
минус 20 до плюс 45 градусов.
– Если раньше вашу продукцию ждали на
обогатительных фабриках, то сейчас аппа
раты "Буревестника" востребованы и в сор
тировочных цехах…
– Да, в этом году мы изготовили установку
УСА1. Она предназначена для сортировки алма
зов по форме с производительностью 510 крис
таллов в секунду. Использование установки поз
волит существенно повысить производитель
ность труда на этой операции, существенно
уменьшить значение субъективного фактора при
оценке алмазов и создании коллекций для про
дажи, повысить сохранность кристаллов. Сейчас
идут испытания установки у заказчика на реаль
ных коллекциях алмазов.
В планах "АЛРОСА" стоит разработка устано
вок для сортировки алмазов по качеству и цвету.
Предполагается, что "Буревестник" примет учас
тие в разработке и изготовлении опытных образ
цов этих установок. Это новый сегмент рынка для
нашего предприятия. Подобные установки ис
пользуются крупными компаниями на своих
предприятиях, но на открытом рынке их не пред
лагают. Данная разработка позволит дать столь
необходимую установку отечественным алмазо
добывающим компаниям, в первую очередь,
"АЛРОСА", а также может найти спрос на зару
бежных рынка у многочисленных небольших ал
мазодобыващих компаний, не имеющих воз
можности самим изготавливать оборудование.
– Для промышленных предприятий дру
гих отраслей линейка ваших продуктов так
же широка?
– В этой части хочу в первую очередь сказать
о том, что получило дальнейшее развитие на
правление аналитических приборов. Они объе
диняют в себе различные естественнонаучные
методы анализа веществ и материалов, позволя
ющие проводить количественный и качествен
ный анализ химического состава и структуры ма
териалов и веществ. Эти приборы представлены
тремя широкими группами: рентгеновские ди
фрактометры; рентгенофлуоресцентные анали
заторы и спектрометры; физикохимические
приборы. Наше предприятие осуществляет се
рийный выпуск девяти видов приборов различ
ного назначения, планируется к разработке семь
приборов, отвечающих современным требова
ниям как по технической оснащенности, так и по
предельным аналитическим характеристикам.
По рентгеновским дифрактометрам мы ста
вим перед собой задачу выполнить три заплани
рованные на 2014 год опытноконструкторские
работы, цель которых – существенно улучшить
технические и эксплуатационные характеристи
ки выпускающихся серийно аппаратов ДРОН7 и
ДРОН8.
По направлению "Рентгенофлуоресцентные
анализаторы и спектрометры" можно сказать,
что в конце 2013 года завершена разработка уни
версального рентгенофлуоресцентного спектро
метра на основе твердотельного детектора высо
кого энергетического разрешения, который по
своим характеристикам будет превосходить пе
редовые зарубежные аналоги. Этот прибор смо
жет эффективно применяться при решении
сложных аналитических задач в черной и цвет
ной металлургии, при анализе горных пород и
руд, диагностики степени износа двигателей.
Следующие два прибора представляют завер
шенный ряд специализированных анализаторов
серы в нефтепродуктах.
Гарантию развития данного приборного на
правления мы видим в создании надежных об
разцов новой техники, аналитические характе
ристики которой будут удовлетворять все возра
стающие требования к качеству лабораторного
анализа состава веществ.
Сергей ВИНОКУРОВ
г. СанктПетербург
(Продолжение в 5м номере "Вестника АЛРОСА")
14
№4 (213) апрель 2014
Актуальная тема
шефские связи
Алмазная субмарина
и Украина
Андреевский флаг поднят
на "Запорожье"
алейдоскоп событий в эти поистине ис
торические для Севастополя и Крыма
дни мелькает с такой быстротой, что си
туация даже за один день порой меняет
ся кардинальным образом. Бег времени в Сева
стополе настолько стремителен, что мне, чтобы
подготовить этот материал, пришлось несколь
ко раз встречаться с командиром и начальником
штаба дивизиона подводных лодок ЧФ капита
ном 1го ранга Анатолием Варочкиным, капита
ном 2го ранга Борисом Резником и командиром
подводной лодки "АЛРОСА" капитаном 3го ран
га Станиславом Ржицким.
Первая встреча с комдивом и командиром
ПЛ "АЛРОСА" была накануне Дня подводника.
К этому времени стало известно, что ЧФ в неда
лекой перспективе прирастет тремя новейшими
подводными лодками проекта 636.3, которые,
по словам А. Варочкина, относятся к четвертому
поколению подводных лодок класса "Варшавян
ка". Они разрабатывались как противолодочные
и противокорабельные подлодки, предназначе
ны для обороны военноморских баз, береговых
и морских коммуникаций, разведывательной и
патрульной деятельности на коммуникациях
противника.
Все подлодки этой серии будут названы в
честь городов, носящих почетное звание "Город
воинской славы". Экипажи первых трех подвод
ных лодок ("Новороссийск", "РостовнаДону",
"Старый Оскол") уже сформированы и прошли
или проходят обучение в учебном центре ВМФ.
Подлодки находятся в разной степени готовности.
Скажем, весь экипаж ПЛ "Новороссийск" в
сборе и вместе с рабочими "Адмиралтейских
верфей" ведет установку вооружения и боевой
техники на подводную лодку. Завершаются пус
коналадочные работы в базе. Если говорить об
экипаже "РостованаДону", то под руководст
вом его командира капитана 2го ранга Андрея
К
Как пережили
бурные события
на Украине
и в Крыму наши
подшефные,
то есть экипаж
подводной лодки
"Б6871 "АЛРОСА"?
Командир
экипажа
Станислав
Ржицкий
Святослав Ценовой
и Андрей Когут.
Адамского моряки уже завершили обучение и
прибывают на корабль. Подводники "Старого
Оскола" проходят обучение в Обнинске.
Почему рассказываю об этих лодках? Да пото
му, что их экипажи
формировались за
счет экипажа под
лодки
"АЛРОСА".
Скажем, тот же ко
мандир "Ростова
наДону" капитан
2го ранга А. Адам
ский в недавнем
прошлом старший
помощник коман
дира "АЛРОСА". Старшим помощником коман
дира ПЛ "Ростов на Дону" стал капитан 3го
ранга Сергей Рябищенко. Он получил достаточ
ный опыт командира БЧ3 черноморской "Вар
шавянки". Обязанности помощника командира
ПЛ "Ростов на Дону" исполняет капитанлейте
нант Сергей Нерусин, в прошлом инженер БЧ7
"АЛРОСА". Командир БЧ7 – также алросовец
старший лейтенант Дмитрий Шардыко. Это –
офицерский костяк ПЛ "РостовнаДону". Целый
ряд офицеров, мичманов, старшинконтрактни
ков "АЛРОСА" влились в экипаж "РостованаДо
ну", стали его основой.
Командир ПЛ "Новороссийск" капитан 2го
ранга К. Табачный также прошел школу "АЛРОСА",
не раз выходя на ней в море. Старшим помощни
ком командира на "Новороссийске" – капитан 3го
ранга Дмитрий Скарга, помощником командира –
капитанлейтенант Александр Александров. Этот
список алросовцев можно продолжить.
А еще именно перед экипажем "АЛРОСА" по
ставлена задача обслуживать не только свою
подлодку, но и подводную лодку "Запорожье",
которая после многолетнего ремонта в составе
ВМС Украины вернулась в боевой строй Черно
морского флота и стала рядом, у одного прича
ла, вместе с "АЛРОСА".
Около половины в прошлом украинского
экипажа ПЛ "Запорожье" пожелали продолжить
службу на ней уже в составе Черноморского
флота РФ. Но пока украинские подводники, ко
торых, кстати, дважды стажировали в море на
своей лодке алросовцы, оформляют российское
гражданство, вахты на "Запорожье" несут под
водники "АЛРОСА".
Несколько слов о нынешнем командире
"АЛРОСА". С. Ржицкий родился в 1980 году в
ПетропавловскеКамчатском в семье офицера
подводника. Что такое жизнь подводника, он
хорошо представлял, общаясь не только с от
цом, но и с его сослуживцами. Понимал, сколь
нелегок хлеб "витязей глубин". И все же твердо
решил следовать пути отца. Станислав женат,
вместе с супругой Инной растит девятилетнюю
школьницу Настю.
– "АЛРОСА" в ту пору, когда я пришел на нее
лейтенантом, была на подъеме, – вспоминает
Ржицкий, – шефы регулярно нас навещали, при
чем не только в день ВМФ или в день рождения
корабля (1 декабря), но и в День подводника.
Приезжали с подарками, привозили то, что мы
им заказывали, интересовались, что нам нужно
в первую очередь. Менялись составы делегаций,
включая руководителей акционерной компании
и их заместителей, но, пожалуй, неизменным в
составе этих делегаций был и остается Геннадий
Егорович Теряев. Так у нас появились цветные
телевизоры, музыкальный центр, компьютеры,
спортивные снаряды, сплитсистемы для под
держания нужной температуры в жилых и слу
жебных помещениях (это сократило простудную
заболеваемость), бойлеры, стиральные маши
ны, необходимая оргтехника… Шефы оплачива
ли ремонт кубриков и мест общего пользования.
А еще Якутия присылала нам своих лучших сы
нов для службы на подшефной лодке. Некото
рые из них служат до сих пор. Понятно, что уже
давно в качестве контрактников. Это, например,
химик старшина 1й статьи Святослав Ценовой и
старший электрик старшина 1й статьи Андрей
Когут. Оба призвались из города Мирный.
Ну а какова судьба ПЛ "АЛРОСА", которой в
этом году исполняется уже 21 год? С таким во
просом я обратился к капитану 1го ранга А.Ва
рочкину.
– Экипаж этой подводной лодки проводит
плановую боевую учебу и готовит свой корабль
к длительному ремонту, – сообщил Анатолий
Геннадиевич. – Это потребует значительных за
трат. Поэтому с помощью специалистов отделов
штаба ЧФ, службы эксплуатации и ремонта ко
раблей ЧФ, а также судоремонтников определя
ется объем работ и необходимая для этого сум
ма. После этого лодку поставят в плановый ре
монт. В боевой строй она вернется модернизи
рованной, приведенной в соответствие с требо
ваниями сегодняшнего дня. Так что перспекти
вы у неё светлые.
При этом комдив подчеркнул непреходящее
значение этой субмарины для дивизиона, а в
перспективе бригады подводных лодок ЧФ.
И вот почему. Многие годы, введенная в строй с
помощью компании "АЛРОСА" подводная лодка
класса "Варшавянка" была единственной плава
ющей подлодкой Черноморского флота. Её не
чем было заменить. "АЛРОСА" в одиночку обес
печивала отработку всей противолодочной под
готовки сил флота. Мало
того, она одна "закрыва
ла" отработку всех про
тиволодочных
задач
экипажами надводных
кораблей. Именно ПЛ
"АЛРОСА", как одной из
лучших дизельных под
лодок ВМФ, было дове
рено представлять под
водные силы России в
ответственном международном учении "Болд
Монарх2011", которые проходили в испанской
Картахене. И её экипаж как нельзя лучше выпол
нил свои задачи.
Почти два десятка лет "АЛРОСА" "бегала по
морям" без ремонта! Почти два десятилетия она
находится в строю, решая многочисленные
флотские задачи. Есть пословица: "Один в поле
не воин". Так вот, "АЛРОСА" многие годы в един
ственном числе представляла подводные силы
России и Украины на Черном море. И свою зада
чу выполнила.
С даты подписания договора о шефстве ми
нуло почти 17 лет. Эта крепкая дружба проверена
временем. Она не поддается коррозии. Пройдет
ремонтмодернизация и обновленная лобастая
субмарина вновь взбугрит черноморскую сине
ву. Вот уж поистине, счастливая звезда у подлод
ки "АЛРОСА".
Лодка помогла
«становлению
новых экипажей
»
15
Владимир ПАСЯКИН.
Фото автора
Спорт
№4 (213) апрель 2014
минифутбол
Приветствие команд
в начале матча
Искусный подкат Сергея
Мирошниченко
Есть у команды характер
высшей лиге минифутбола России завер
шилась регулярная часть первенства. Те
перь, победитель первенства в "вышке"
должен определиться в играх плейофф.
Регламент проведения первенства России в высшей
лиге был изменен в сезоне 20122013 гг. И нынеш
ний сезон 20132014 гг. команды играют по новым
регламентным установкам. Мы – болельщики "Ал
мазаАЛРОСА" – также будем следить за успехами
любимой команды на ее сайте http://fcalmaz
alrosa.ru/ или на сайте Ассоциации минифутбола
России http://amfr.ru/league/highest/. Естественно,
мы должны будем обеспечить моральную под
держку нашей команде, которая проведет первую
игру плейофф на домашнем поле в Мирном.
Поддерживать команду необходимо, так как
сезон выдался нестабильным. Игра не клеилась
со старта первенства. Можно было избежать
многих весьма обидных поражений. Даже из
Кубка России алмазовцы вылетели на первой
стадии. Главный тренер МФК "АлмазАЛРОСА"
Владимир Проминский охарактеризовал сезон
20132014 гг. как тяжелый:
– "АлмазАЛРОСА" заранее забронировал
себе место в плейофф. Неизвестен был только
соперник, до последнего тура мы не знали, кто
из верхней части таблицы сойдется с нами в 1/4
финала. Команда "Ухта" завершила регулярное
первенство на третьей позиции и именно с ней
встретятся наши ребята.
Можно подвести итоги первой половины пер
венства России. Уровень команд высшей лиги
сильно подрос, пришло много мастеровитых иг
роков и тренеров. Первенство стало намного ин
тересней, сильней. "Алмаз" много игр сыграл не
удачно, как дома, так и на выезде. Проблемы бы
ли и с составом, и с игрой команды. Ребята пока
зали, что характер у них есть, это доказали игры с
лидерами первенства "Ямалом", "Спартаком",
"Ухтой", "Тюменью2". Побеждать "Алмаз" умеет
как дома, так и на выезде. Если с игровой дисцип
линой все будет хорошо, то одолеть нас очень тя
жело. Вернулся в строй наш капитан Сергей Ми
рошниченко, это очень радует. Сергей обязатель
но поможет команде, он настоящий лидер.
Свои лидерские качества Сергей подтвердил
во второй игре со "Спартаком" (Москва), которая
состоялась 23 марта на теперь уже домашней
для спартаковцев арене НФОК "Кунцево" в сто
лице России.
Алмазовцы выходили на заключительную иг
В
Главный редактор
Ю. БЕСКАКОТОВ
Редакция:
И. Валявина, С. Винокуров,
Д. Пименов, Г. Семенова, Д. Фролов,
В. Харченко, Е. Черненко,
О. Шапошников
***
Газета зарегистрирована
в Министерстве РФ по делам печати,
телерадиовещания и средств массовой
информации –
№ ПИ 7717594 от 09.03.2004
"Алмаз6АЛРОСА"
на хорошей ноте
завершил для
себя регулярную
часть первенства
России по мини6
футболу.
Впереди – плей6
офф.
Капитан "Алмаза"
забивает первый мяч.
ру 21 тура с большим грузом ответственности,
так как предыдущая встреча со спартаковцами
оказалась весьма разочаровывающей. И хотя
мирнинская команда уже обеспечила заранее
выход в плейофф, отыгрываться было необхо
димо. Иначе болельщики не поняли бы своих
любимцев.
Сектор трибун, где сконцентрировалась пуб
лика, поддерживающая "АлмазАЛРОСА" сохра
няла напряженное молчание чуть ли не до конца
матча. Даже забитые в первом тайме мячи
встретили с какимито импульсными овациями,
без особых возгласов поощрения, после чего ал
мазовский сектор вновь впадал в тревожное
ожидание.
И все же первый и, забегая вперед, заключи
тельный взрыв оваций в этом матче состоялся в
секторе болельщиков "АлмазаАЛРОСА". Капитан
команды выполнил ювелирный штрафной удар.
На тринадцатой минуте первого тайма С. Миро
шниченко открыл счет в матче, метров с 12ти по
Уровень лиги
«
сильно вырос
»
слав мяч в обвод стенки точно в левую "девятку"
ворот Артема Салахова. А в оставшееся время Сер
гей выполнил столько искусных подкатов, что по
ним можно было снимать учебное пособие. Судь
ям не было к чему придраться в этих моментах.
"Спартак" отыгрался девять минут спустя. Вя
чеслав Владющенков на фланге сумелтаки "за
финтить" нашего защитника, немного сместился
в центр и пробил в ближний угол – 1:1. Однако
недолгую радость москвичей омрачил 21й но
мер "Алмаза" Алексей Костенко. Он исполнил
штрафной с фланга – обводящим вратаря уда
ром в нижний угол вкатил кругляш в сетку спар
таковского створа. 2:1 – с таким счетом команды
ушли на перерыв.
Во втором тайме хозяева ринулись отыгры
ваться. На 37й минуте матча капитан "красно
белых" Артем Ниязов изящно подправил пере
дачу из глубины – 2:2. Ободренные удачей,
спартаковцы взяли инициативу в свои руки. Ал
мазовцы успешно оборонялись. Самой непре
одолимой линией обороны мирнинцев стал
вратарь Давид Савлохов. Непрестанно атако
вавшие спартаковцы расстреливали ворота "Ал
мазаАЛРОСА" очень часто. Давид стал настоя
щим героем этой встречи. Количество выпол
ненных нашим вратарем "сейвов" можно срав
нить разве что с той массой атак, которые отби
вает хоккейный голкипер.
Находящиеся под сильным прессингом
"Спартака" и несколько предвзятым судейст
вом, наши игроки стали нервничать. Но даже
после назначенного пенальти фортуна от них не
отвернулась. Вратарь Савлохов, видимо, пой
мавший кураж в этом матче, легко отразил удар
низом на 48 минуте. А через несколько секунд
11й номер "АлмазаАЛРОСА" Константин Левин
удачно "накрыл" пас соперника и "парашюти
ком" перекинул мяч через вратаря "Спартака" –
3:2. Даже организованная спартаковцами в ос
тавшуюся минуту атака с участием своего врата
ря не изменила этот счет. Трудовая победа "Ал
мазаАЛРОСА", которой рукоплескали болель
щики, провожая мирнинскую дружину в фи
нальную часть первенства.
К выходу этого материала в свет "Алмаз
АЛРОСА" уже отыграет с "Ухтой". Будем наде
яться, что встречи окажутся успешными.
Денис ФРОЛОВ.
Фото Фарита ХРЕНОВА
Учредитель – АК «АЛРОСА» (ОАО)
Издатель – ООО «Редакция новой
газеты «Полярный круг»
***
Адреса редакции:
105062, Москва,
Фурманный переулок, 9/12.
Тел./факс: (495) 7880654
678170, Республика Саха (Якутия),
г. Мирный, ул. Ленина, 6.
Тел.: (41136) 90262.
Рукописи не рецензируются
и не возвращаются.
При перепечатке материалов ссылка
на «Вестник «АЛРОСА»
обязательна.
Мнение редакции
может не совпадать с позицией
авторов публикаций.
***
Электронная версия – www.alrosa.ru
16
Отпечатано в типографии
ООО «Полимаг»
103051, Москва, Дмитровское ш., 107.
Заказ №
Тираж 9100 экз.
Распространяется бесплатно.
***
Номер подписан
18.04.2014
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа