close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Body you want;pdf

код для вставкиСкачать
№ 4 [103] апрель 2014
№ 4 [103] апрель 2014
www.d-kvadrat.ru
16+
КОСМОПРОМ
ОБЪЕДИНЯЕТСЯ
с прицелом на восток
Стр. 10
ЦЕННЫЕ КАДРЫ
с низким доходом
Стр. 40
НЕЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ
ОПАСНОСТЬ
Угроза рядом
Стр. 54
Генеральный директор ОАО «Удмуртавтотранс»
АЛЬБЕРТ АХМЕТШИН:
«Вектор развития компании совпадает
с общегосударственными интересами»
№
4
апрель
2014
СОДЕРЖАНИЕ
10
Журнал
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ*
Победитель Республиканского конкурса
«Серебряные вести – 2007» в номинации
«Лучшее республиканское печатное издание».
Учредитель
Н.П. Кондратьева
Главный редактор
О.В. Иртегова
Заместитель редактора
С.М. Савинов
Отдел продаж
ООО «Издательский дом «Премиум»
Людмила Иванова
Елена Корепанова
Ирина Долганова
Марина Пилина
Зульфия Чачакова
Оксана Сташкова
40
Дизайн и верстка
Светлана Микрюкова
Кристина Чиркова
Основа уюта в вашем доме!
Фото
Федор Егоров
Александр Нелюбин
Евгений Аксенов
Александр Гурьев
В Ижевске открылся новый
двухэтажный Торговый комплекс
«Три кита». Построенный
по оригинальному проекту
Компанией «ТИТАН» при
содействии «Спурт банка», он
служит образцом современного
стиля и использования передовых
технологий и материалов.
На 4,5 тысячах квадратных метров
торговых площадей представлена
продукция ведущих российских
и зарубежных производителей
мебели, напольных покрытий,
электротехнических изделий,
дверей, сантехники, отделочных
материалов, интерьерного декора.
ТК «Три кита» имеет удобные
подъездные пути и собственную
парковку. Покупателей здесь ждут
каждый день с 9.00 до 20.00,
в воскресенье с 9.00 до 18.00.
Корректор Нина Соловьева
Адрес редакции и издателя:
426077 г. Ижевск, ул. Карла Либкнехта, 14
Телефоны:
(3412) 79‑98‑95, (3412) 79‑37‑60,
(3412) 79‑41‑50, (3412) 79‑95‑59.
[email protected]
www.d-kvadrat.ru
Заказ № 0046
Тираж 5000 экз.
Журнал «Деловой квадрат» зарегистрирован
Приволжским окружным межрегиональным
территориальным Управлением Министерства по делам
печати, телерадиовещания и средств массовой
коммуникации РФ.
Свидетельство о регистрации
ПИ № 18‑1878 от 31.05.04 г.
Перерегистрирован Управлением Федеральной службы
по надзору за соблюдением законодательства в сфере
массовых коммуникаций и охране культурного наследия
по Приволжскому федеральному округу.
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 18‑3142
от 08.12.06 г.
Печатное издание специализируется на сообщениях
и материалах рекламного характера.
При перепечатке материалов
ссылка на журнал обязательна.
Рекламные материалы отмечены на полях.
За содержание рекламных объявлений редакция
ответственности не несет. Мнение редакции может
не совпадать с мнением авторов.
г. Ижевск, ул. Пойма, 17
тел. 8 (3412) 90-43-53
*Журнал «Деловой квадрат» распространяется
на территории Удмуртской Республики, Приволжского
федерального округа, адресной рассылкой
по заявкам федеральных министерств и ведомств,
на всероссийских и международных выставках,
в том числе специализированных, с любой не
запрещенной законодательством информацией.
©2010 ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ
Отпечатано в типографии ГУП УР
«Ижевский полиграфический комбинат»,
426039 г. Ижевск, Воткинское шоссе, 180,
тел. 444‑300.
реклама
Печать производится в соответствии
с предоставленными оригиналами.
Цена свободная.
Дата выхода в свет 11 апреля 2014 года.
54
58
72
16+
БОЛЬШАЯ ИГРА
Российская космическая промыш‑
ленность – это одна из наиболее
сложных и наукоемких отраслей,
обладающая значительным заде‑
лом и по ряду параметров опе‑
режающая своих конкурентов
из других стран. Чтобы реализо‑
вать потенциал инновационного
лидера, в Правительстве России
задумали переформатировать от‑
расль. Обновленный космопром
родится на Дальнем Востоке.
ТЕМА НОМЕРА
28 АПРЕЛЯ – ВСЕМИРНЫЙ ДЕНЬ
ОХРАНЫ ТРУДА
В 2008 году Минобрнауки РФ со‑
ставило прогноз на ближайшие
семь лет на самые востребован‑
ные профессии. В 2014‑м, за год
до контрольной даты, можно смело
утверждать, что прогнозы сбылись.
Россия испытывает жесточайший
дефицит ИТР и квалифицирован‑
ных рабочих практически во всех
отраслях производства, а также
специалистов в социальной сфере.
АПК
Как утверждают ветеринарные
врачи, сегодня существует око‑
ло 1000 опасных болезней, общих
для животных и человека, а значит,
обеспечение эпизоотического бла‑
гополучия не только основа ста‑
бильности в сельском хозяйстве,
но также залог национальной без‑
опасности.
ФИНАНСЫ
Вторая половина прошлого года
и начало текущего отмечены не‑
бывалой активностью Банка Рос‑
сии по отзыву лицензий у кре‑
дитных организаций. Есть веро‑
ятность, что до конца текущего
периода в России закроется еще
несколько банков, что заставляет
бизнес задуматься о безопасно‑
сти средств, размещенных на сче‑
тах, и о качестве банковских опе‑
раций.
НАРОДНЫЕ ТРАДИЦИИ
Новобранцев в Российскую армию
призывают осенью и весной. Ре‑
крутский обряд независимо от вре‑
мени года, исторического перио‑
да и политического строя занимал
особое место в духовной жизни
и культурных традициях русского
народа.
Приятно наблюдать перемены к лучшему. Со‑
всем недавно мне посчастливилось на личном
опыте испытать результаты глобальной рефор‑
мы, в результате которой сейчас «моя полиция»
нас бережет.
Я ездила с правами, срок действия которых за‑
кончился. В один прекрасный момент меня всетаки «застукали». К моему великому изумлению,
никакие попытки договориться и никакие ав‑
торитеты на обложках журнала не помогли из‑
бежать отправки моего автомобиля на штрафстоянку. Мне, конечно, было ужасно грустно, но
сознание того, что закон работает и что люди в
погонах соблюдают его неукоснительно, согре‑
вало и внушало уважение. Я не хочу сказать,
что все у нас идеально, но перемены к лучшему,
бесспорно, имеют место быть, и то, что реформа
была затеяна не зря, и полиция у нас стала доро‑
жить своими погонами и честью, – это факт.
Надеюсь, что, прочитав наш очередной номер,
поводов посмотреть на мир с энтузиазмом при‑
бавится. Я же не без гордости представляю вам
материалы, которые будут особенно интересны
нашему читателю. Во-первых, это репортаж из
Украины и Крыма нашего корреспондента, сво‑
ими глазами познавшего все «прелести» майда‑
новского мятежа.
Мы также сделали глубокий анализ тех перемен
(надеюсь, позитивных) и событий, которые про‑
исходят в российской космической отрасли.
Как всегда, редакция провела опрос. На этот раз
он касался работы банков и степени доверия им.
Хочу еще раз заострить внимание на том, что дан‑
ные опросов формируются исключительно из от‑
ветов реальных людей, которые относятся к рос‑
сийскому среднему классу и которых интервью‑
ируют сотрудники редакции. Мы не претендуем
на истину в последней инстанции, поскольку вы‑
борка у нас обычно не превосходит 100 человек,
тем не менее данные опросов абсолютно досто‑
верны, и по ним можно сделать интересные вы‑
воды об особенностях взглядов среднего класса
нашего общества.
И наконец, хочется признаться, что работать из‑
дателем чрезвычайно интересно – реакция чита‑
телей на каждый номер не заставляет себя долго
ждать. Это касается и редакционных, и даже ре‑
кламных материалов. И когда какая-то публика‑
ция способствует переменам к лучшему, меня ох‑
ватывает чувство безграничного счастья, потому
что это подтверждение тому, что дружный кол‑
лектив редакции поработал с полной самоотда‑
чей и от чистого сердца.
С уважением,
Наталья Кондратьева, издатель
НОВОСТНАЯ ЛЕНТА
НОВОСТНАЯ ЛЕНТА
ГК «Автодор» планирует в 2014 году ввести в эксплуатацию еще 115 км скоростных плат-
РФ
Россия
Тренерский совет Союза биатлонистов
России принял решение, что с 2014 года
Концерн «Калашников» станет официальным производителем винтовок для сборной России по биатлону. В первый сезон
будет изготовлено около 200 винтовок.
Наиболее совершенным образцом специальной винтовки, выпускаемой в Ижевске,
является БИ-7-4 в исполнении 9. Именно
она производится по заказу Союза биатлонистов России. В частности, с ижевскими винтовками Ольга Вилухина и Евгений Гараничев завоевали серебро и бронзу на зимних Олимпийских играх в Сочи.
Для стреляющих лыжников национальной
сборной концерн создает индивидуальные винтовки согласно требованиям каждого спортсмена.
Чистая прибыль холдинга «Вертолеты
России» по МСФО за 2013 год выросла на
1,3% по сравнению с 2012-м и составила
9,473 млрд рублей. Выручка увеличилась
примерно на 10% – до 138,263 млрд рублей. Выручка от продажи вертолетов составила 115,76 млрд рублей, от услуг сервиса и послепродажного обслуживания –
15,39 млрд.
Фактически предприятия холдинга изготовили в прошедшем году 303 вертолета.
Незначительное снижение объема поставок было обусловлено изменением графика поставок заказчикам. Генеральный
директор компании Александр Михеев заявил об удовлетворенности итогами работы холдинга в 2013 году: «Достигнутые
результаты свидетельствуют об определенных успехах в реализации политики,
направленной на повышение операционной эффективности. В итоге холдинг достиг рекордного за последние годы значения годового показателя рентабельности
по EBITDA в размере 19%.
2
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
ных автодорог. К концу года их станет более 340 км. В 2011-м был установлен тариф для проезда легковых автомобилей по платным участкам дорог не выше 1,5 рубля за км, однако госкомпания имеет право индексировать тариф на величину инфляции. В 2013 году «Автодор»
получил доход в 1,46 млрд рублей. Собранные средства расходуются на организацию эксплуатации, а также содержание альтернативных участков бесплатных дорог. Среди нерешенных
проблем - отсутствие системы единого платежа для всех дорог и неустойчивость сигнала сотовых операторов на новых платных участках.
Siemens продолжит локализацию производств и работу с компаниями в РФ. Германский
На молочном комбинате «Саранский»,
ПФО
К 2015 году доля инновационной про-
дукции на нижегородских промпредприятиях должна вырасти в два раза. Такую задачу поставил губернатор региона Валерий Шанцев. По его словам, сегодня доля
инновационной продукции в нижегородской промышленности составляет около
7%. «Это выше, чем в среднем по России.
Я поставил задачу к 2015 году выйти на
15%, ведь инновации - это конкурентоспособность, высокая прибыль и условия для
дальнейшего развития предприятий», - заявил Шанцев. В 2013 году объем отгрузки
продукции промышленности Нижегородской области превысил 1 трлн рублей. По
данным областного Правительства, темпы развития промышленности в регионе в
2013 году в 17 раз превысили среднероссийские (5,2 против 0,3%).
принадлежащем Danone, состоялся запуск
нового цеха по производству рассыпчатого творога. Объем инвестиций в производство составил 500 млн рублей. Это единственное такое производство в России.
Запущена также линия по производству
прессованного творога. Поставки творога,
произведенного в Саранске, охватывают
более 20 крупнейших регионов страны,
включая Москву и Санкт-Петербург. В настоящее время саранское предприятие выпускает порядка 40 тонн прессованного и
15 тонн рассыпчатого творога в сутки – это
40% всего творога, вырабатываемого на
заводах Danone-Россия.
В Ульяновской области в 2014 году запу-
стят три новых проекта иностранных инвесторов в промышленной зоне «Заволжье».
Первый - складской комплекс FM Logistic,
транспортно-распределительный центр из
семи корпусов с общей площадью складской зоны в 77 тыс. кв. м, в котрый вложено около 450 млн рублей. Второй - производственный комплекс по созданию автомобильных и промышленных компонентов
ООО «Шэффлер Мануфэкчуринг Рус» с
объемом инвестиций более 1 млрд рублей.
Третий - завод по производству пластиковой упаковки ООО «Джокей Пластик»,
строительство которого обойдется в 700
млн рублей. На новых предприятиях будет
создано порядка 400 рабочих мест.
В Пермском крае создана самая современная в России система экстренной телемедицинской
консультативной помощи. Тестовое включение состоялось 20 марта из Пермского краевого территориального Центра медицины катастроф. Эта система используется для проведения экстренных консультаций между девятью специализированными федеральными центрами, ведущими
клиниками Перми и больницами в городах и отдаленных районах Пермского края. Теперь у лечебных учреждений Прикамья появилась возможность проводить телемедицинские консультации с передачей баз данных пациентов: компьютерной томографии, параметров жизнедеятельности, всевозможных химических и биохимических анализов в режиме закрытых каналов.
Кроме того, создана система видеоконференцсвязи в режиме как двустороннего диалога, так и
многоточечной связи. Мощный сервер на 2500 абонентов позволяет подключать любые подразделения учреждений здравоохранения, службы скорой медицинской помощи, медицины катастроф, санавиации.
концерн уже инвестировал в российскую экономику порядка 800 млн евро и продолжит
инвестиции в дальнейшем, делая ставку на долгосрочное сотрудничество, заявил председатель правления Siemens AG Джо Кэзер на встрече с Президентом России Владимиром Путиным. В свою очередь Путин отметил, что Правительство РФ заинтересовано в том, чтобы
создать благоприятный климат для немецких инвесторов. «Например, принято решение об
обнулении ввозных таможенных пошлин на значительную часть тех товаров и компонентов,
которые Siemens поставляет в Россию», – сказал Президент. Путин также напомнил, что немецкая компания присутствует на российском рынке уже 160 лет и работает почти во всех
секторах экономики.
ОАО «Роснано» вышло из капитала ООО «ТБМ», якутского производителя базальтового
волокна и строительных материалов. Доля «Роснано» в ТБМ в размере 37,5% уставного капитала была выкуплена ОАО «Республиканская инвестиционная компания», которая находится в 100%-ном владении у Правительства Республики Саха (Якутия) и отвечает за реализацию и координацию инвестиционных и инновационных программ и проектов во всех
отраслях экономики Якутии. До совершения сделки РИК выступала в роли одного из кредиторов проекта. Проект ТБМ, общий бюджет которого на текущий момент составляет 950
млн рублей, направлен на создание комплекса производств по выпуску базальтового непрерывного волокна и наноструктурированных базальтопластиковых материалов на его основе (арматуры, дорожных сеток, бетонных конструкций и изделий). Действующий завод
ТБМ открыт в июле 2012 года. К настоящему моменту введен в строй технологически самый
сложный первый производственный передел – производство базальтовой нити.
А
« эрофлот» объявил о начале продаж авиабилетов в Крым и обратно по специальным тарифам. Минимальная стоимость билета экономического класса по маршруту Москва-Симферополь-Москва или Симферополь-Москва-Симферополь составит 7500 рублей (с таксами и сборами). Цена билета в одну сторону - 4000 рублей. В Крым будут летать лайнеры
Airbus А320/321. С 1 апреля по 31 мая частота полетов из Москвы будет увеличена до четырех ежедневных рейсов, а с 1 июня - до восьми. Всего перевозчики группы «Аэрофлот» будут выполнять из разных городов до 77 рейсов в Симферополь за неделю. Новая программа
авиаперевозок призвана увеличить туристический поток в Крым и из него.
www.d-kvadrat.ru
По информации открытых интернет-ресурсов
В Башкирии зарегистрирован первый договор долевого строительства, заключенный с уче-
том необходимости страхования ответственности застройщиков. Первым застройщиком, застраховавшим свою ответственность, стало ООО «СтройВертикаль», возводящее 36-квартирный жилой дом в селе Булгаково Уфимского района. Как отмечают в Управлении Росреестра
региона, обеспечение ответственности застройщиков перед дольщиками пока вызывает трудности. Это связано с тем, что большинство банков не готовы давать поручительства, страховщики неохотно входят на новый рынок, а условия вступления в общество взаимного страхования являются довольно жесткими в финансовом плане - обязательный вступительный
взнос составляет 500 000 рублей.
В Пензенской области открыт кирпичный завод, объем инвестиций в который составил
400 млн рублей. В качестве базы для керамического производства были выбраны площади
бывшего литейно-механического завода. В непосредственной близости находится месторождение кирпичных глин «Канаевское». Предприятие площадью 14 тыс. кв. м оснащено
высокотехнологичным испанским оборудованием. Производственная мощность завода составляет 25 млн кирпичей в год. Основной продукт - кирпич марки М150. На предприятии
также планируется запустить линию по производству клинкера - высокопрочного морозостойкого кирпича.
Лидером по иностранным инвестициям
в Татарстан в 2013 году стала Турция, на
долю которой приходится 24% от общего
объема средств. Среди отраслей наибольший объем иностранных инвестиций приходится на химическую промышленность.
Всего в 2013 году в регион было инвестировано 893 млн долларов, из которых 408
млн - это прямые иностранные инвестиции. Планируется, что к 2015 году объем
иностранных инвестиций должен вырасти до 2 млрд долларов. Среди наиболее перспективных новых партнеров руководство республики называет китайские компании.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
3
СОБЫТИЯ
СОБЫТИЯ
4-9 марта
В Ижевске на Спортивном комплексе имени А.М. Демидова состоялись личнокомандные чемпионаты МВД России по зимним лыжным гонкам и служебному двоеборью, а также Всероссийские соревнования общества «Динамо» по
лыжным гонкам. Участников напутствовала легендарная удмуртская лыжница, 4-кратная олимпийская чемпионка Галина Кулакова. В течение недели лучшие спортсмены органов внутренних дел России сражались за лучшие результаты на снежных трассах. Не менее напряженной была борьба в тире «Динамо». По итогам соревнований чемпионат МВД России по лыжному двоеборью
в 1-й группе выиграла команда МВД по Республике Башкортостан. Зато во 2-й
группе первое место заняли хозяева - МВД по УР. В лично-командном чемпионате МВД России среди территориальных органов в 1-й группе равных не было
МВД по Республике Татарстан. Однако и здесь во 2-й группе победу одержали
полицейские из Удмуртии. Такой же отличный результат правоохранители нашей республики показали в лично-командном чемпионате общества «Динамо»
по лыжным гонкам – золото среди команд 2-й группы.
12 марта
В Москве состоялось очередное разбирательство по претензиям ЗАО «Высокоточные
системы» к итогам конкурса на производство ракет «Вихрь-1», проведенного Минобороны России в 2013 году. Контракт достался Концерну «Калашников», но другой производитель пытался оспорить законность этого решения. В итоге решение суда первой
инстанции было оставлено в силе. Это значит, что заказ на производство «Вихрей» будет выполнять «Калашников», а жалоба конкурента на законность проведения конкурса удовлетворению не подлежит. Напомним, согласно заключенному с Минобороны
контракту, концерн должен до конца 2015 года изготовить партию изделий «Вихрь-1»
стоимостью в 13 млрд рублей. Управляемые ракеты данной модели предназначены для поражения бронетехники и медленно летящих воздушных целей. В начале
1990-х годов их производство было освоено на Ижевском механическом заводе, входящем ныне в концерн. Как отметил по этому поводу генеральный директор «Калашникова» Алексей Криворучко, несмотря на судебные тяжбы, ижевские оружейники не
останавливали работы по выполнению заказа и выполнят его в полном соответствии с
планом-графиком, утвержденным Минобороны России.
6-9 марта
12-13 марта
В Ижевске прошел VII Международный фестиваль циркового искусства. В течение четырех дней со своими лучшими номерами перед публикой выступили более 200 артистов из 12 стран мира. За это время 9 представлений
увидели 16 000 зрителей. 9 марта состоялось гала-представление и торжественное награждение лауреатов. Главные призы фестиваля, золотые медведи,
достались трем коллективам. Это театр морских животных Натальи Майхровской и Салиха Гаязова (Россия), аттракцион «Один среди львов» (Владислав
Гончаров, Украина) и конные акробаты «Апачи» под руководством Георгия
Эрадзе (Россия). Серебряных медведей разделили между собой дуэт «Дэринг
Джонс» (трапеция, США), номер Анастасии Стыкан «Свобода лошадей» (Россия) и акробаты на подкидных досках под руководством Анатолия Рубана
(Россия). Бронзовых мишек получили «Танцующие под дождем» - групповое
диаболо (Китай), воздушное соло Екатерины Шустовой (Россия) и акробатическая мужская четверка «Атлантис» (Украина).
На Чепецком механическом заводе прошла II отраслевая конференция «Титан в атомной промышленности». Ее организатором выступило ОАО «ЧМЗ»
при поддержке ЗАО «Межгосударственная ассоциация Титан» и ОАО «ТВЭЛ».
В работе конференции приняли участие около 40 промышленных, проектных и торговых организаций, научно-исследовательские институты, различные предприятия ГК «Росатом». Процесс освоения производства изделий из титана начался на ЧМЗ в 2008 году. До 2013 года была разработана
нормативная база на собственные слитки, полуфабрикаты, холоднодеформированные трубы, разработаны технологии, проведены работы по постановке на производство и налажен серийный выпуск более 100 наименований продукции. Среди них уникальные в своем роде изделия – капиллярные
и оребренные трубы. В настоящее время титановые комплектующие производства ЧМЗ применяются при строительстве судов атомного флота – как
надводного, так и подводного. В планах завода – реализовать в 2017 году
продукции из титана более чем на 1 млрд рублей.
11 марта
В Ижевске состоялся митинг в поддержку братского народа Украины и Крыма. Инициатором
его проведения выступило Удмуртское региональное отделение Российского союза ветеранов
войны в Афганистане. В сквере у Вечного огня в Ижевске собрались участники с транспарантами «Украине мир!», «Вместе победим!», «Своих не сдаем!», а также флагами политических
партий – «Единой России», ЛДПР, КПРФ и «Справедливой России». По данным МВД по Удмуртии, на митинг пришли 8000 участников при заявленном количестве 5000. С трибуны прозвучали призывы к новым властям Киева признать право крымчан на выбор языка и исторической
судьбы. По итогам митинга участники единогласно одобрили резолюцию, в которой обратились к Президенту России Владимиру Путину с требованием поддержать решение парламента Крыма о воссоединении с Россией. Также в документе содержался призыв к жителям Удмуртии принять участие в сборе средств для крымчан и выражалась надежда, что усилия всех
сторон приведут к разрешению кризиса и установлению мира на Украине. Митинг под теми же
лозунгами, что и в Ижевске, был организован 11 марта в другом крупном городе республики –
Воткинске. На нем побывало 7000 человек.
4
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
12-15 марта
В поселке Балезино были проведены XX Республиканские зимние
сельские спортивные игры. На открытии участников приветствовал
исполняющий обязанности Главы республики Александр Соловьев.
По традиции, специально к играм в райцентре построили лыжную
базу. В баскетболе, хоккее, шашках и шахматах состязались сборные
всех 25 сельских районов республики. Общее количество участников соревнований составило около 1000 человек. Победителями Республиканских зимних сельских игр в 1-й группе стали спортсмены
Игринского района. На втором месте среди крупных по населению
районов оказались увинцы. Бронза досталась завьяловцам. Во 2-й
группе лучшие результаты показала команда Якшур-Бодьинского района. Шарканцы довольствовались серебром, вавожцы – бронзой. В
3-й группе всех соперников опередили селтинцы. Не намного отстал
от них Дебесский район, третьими финишировали красногорцы.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
5
НОВОСТИ КОМПАНИЙ
НОВОСТИ КОМПАНИЙ
БыстроБанк подводит итоги 2013 года
За минувший год банк улучшил показатели по всем направлениям
деятельности. Активы банка за 2013 год выросли на 43% и составили
36,8 млрд рублей. Рекордный рост продемонстрировала прибыль
банка – она выросла по сравнению с 2012 годом в 9 раз и достигла
935 млн рублей. Прибыль увеличивает и капитал банка. За минувший
год он вырос у БыстроБанка в полтора раза. Если в начале 2013 года
в собственной копилке банка было 2,4 млрд рублей, то в начале этого
года – уже 3,6 млрд.
БыстроБанк – региональный банк, крупнейший в Удмуртии. Зарегистрирован он в нашей республике, а потому львиная доля налогов, выплачиваемых БыстроБанком, направляется в бюджет Удмуртии. Так, за 2013 год БыстроБанк уже пополнил республиканскую
казну на 147 млн рублей, а общие перечисления в бюджет республики за 2013 год составят 210 млн (в бюджеты всех уровней – более
321 млн). Кроме того, БыстроБанк обеспечивает рабочими местами более 1000 человек по всей стране.
«Гастроном» открывает новые магазины!
Сеть магазинов «Гастроном» расширяет свое присутствие в Ижевске.
В конце апреля в Ленинском районе откроются сразу два магазина –
по адресам: Клубная, 52 и Маяковского, 42 (Южная автостанция). В настоящее время в составе «Гастронома» три супермаркета – «Океан»
(Кирова, 109), «Первомайский» (40 лет Победы, 110) и «Петровский»
(Петрова, 29), которые давно и по праву завоевали симпатии потребителей, ценящих качественный сервис и широкий ассортимент товара.
Теперь и у жителей Ленинского района появится возможность получать настоящее удовольствие от покупок в «Гастрономе»!
«Кругозор» собрал ведущих офтальмологов
20‑21 марта более 100 врачей-офтальмологов Ижевска и Удмуртии
приняли участие в двухдневной научно-практической конференции
на тему «Влияние нарушений оптической системы и сетчатки глаза на качество зрительных функций». Партнером конференции выступила офтальмологическая клиника «Кругозор». В рамках первой
части мероприятия прозвучали доклады главного офтальмолога УР,
главного врача РОКБ МЗ УР Г. Кузнецовой и главного внештатного
детского офтальмолога УР, заведующей детским офтальмологическим
отделением РОКБ МЗ УР С. Тоубкиной об итогах работы за 2013 год.
В программу также вошли выступления специальных гостей конференции – ведущих офтальмологов России. Практическая часть конференции прошла на площадке новой офтальмологической клиники
«Кругозор» (К. Маркса, 218), где состоялось знакомство с концепцией оказания высокотехнологичной помощи в условиях частной офтальмологической клиники.
Право на защиту
С 27 по 28 марта 2013 года в Верховном суде Удмуртской Республики
прошла межведомственная, межвузовская научно-практическая конференция на тему «Проблемы защиты прав и законных интересов
физических и юридических лиц в современном уголовно-процессуальном законодательстве». В ее работе приняли участие 130 человек. Их вниманию было представлено 35 научных докладов и сообщений, посвященных одной из основных категорий современной
науки об уголовно-процессуальном праве – проблеме государственной защиты прав и законных интересов участников уголовного судопроизводства. Данный институт имеет огромное значение, поскольку
проблема незащищенности потерпевших, свидетелей и других субъектов уголовно-процессуальной деятельности в России хотя и не носит масштабный, катастрофический характер, но вместе с тем вызывает сильное беспокойство в обществе.
Восьмиклассники определяются с профессией
17 апреля пройдет финал четвертого городского конкурса «Мой профессиональный выбор», который проводится Республиканским центром профессиональной ориентации и подготовки трудовых ресурсов при АОУ СПО УР «Техникум радиоэлектроники и информационных
технологий» совместно с Управлением образования Администрации
г. Ижевска. В первом туре в ноябре 2013 года приняло участие около
600 восьмиклассников из 72 школ Ижевска. Перед полуфиналистами
была поставлена задача – создать видеоролик об одном из предприятий города. Лучше всех с ней справились команды школ №№ 59, 12,
69, 41 и 83. На заключительном этапе они должны представить одну
из востребованных рабочих профессий. С этой целью школьники посетили экспоцентры, музеи предприятий, изучили трудовые династии заводов, историческое прошлое, технологические процессы, определили, какие профессии пользуются большей популярностью. По результатам выступления команд жюри определит победителей в нескольких номинациях. Партнерами конкурса выступают пять ведущих промышленных предприятия Ижевска: ОАО «ИЭМЗ «Купол», ОАО «Ижевский мотозавод
«Аксион-холдинг», ОАО «Ижевский радиозавод», ОАО «Ижнефтемаш», Филиал «Удмуртский» ОАО «ТГК-5». Подробности – на сайте www.trit.biz.
Творческое начало будущих врачей
На IX Международном фестивале искусств студентов-медиков и медицинских работников, проходившем с 21 по 27 марта в Казани, студенческая театральная студия «Школа актерского мастерства» Ижевской
государственной медицинской академии стала призером в номинации «Театр». Она была отмечена жюри за высокий уровень выступления. В столицу Татарстана приехали 45 делегаций из разных уголков страны. Руководителем делегации творческой молодежи Удмуртии
была председатель УРО ПРЗ Удмуртской республиканской организации
профсоюза работников здравоохранения РФ Ольга Попова.
«Родниковый край» прошел в шестой раз
3‑4 апреля состоялся VI Всероссийский CIO-конгресс «Родниковый
край». Организатором выступил Клуб ИТ-директоров Удмуртской
Республики. Конгресс прошел на базе спорткомплекса «Чекерил».
В этом году устроители мероприятия изменили формат выступлений:
в каждой секции был представлен доклад партнера, а также комментарий эксперта по обозначенному вопросу. Одним из пунктов программы конгресса стало посещение завода «Ижнефтемаш», который
является центром компетенции информационных технологий группы
компаний «Римера» – в задачи специалистов ижевского завода входят разработка и реализация всех общекорпоративных ИТ-проектов.
Участники конгресса, среди которых были ИТ-руководители и специалисты средних и крупных компаний, федеральных, государственных и муниципальных предприятий и учреждений из Удмуртии и других регионов, отметили высокий уровень организации и эффективность мероприятия.
Великобритания ● Ирландия ● США ● Канада ● Китай ● ЮАР ● Австралия ● Новая Зеландия ● Мальта ● Франция ● Испания ● Италия ● Германия ● Япония ● Чехия
Центр международного образования «Персона Трэвел»
Все виды обучения за рубежом
• Языковые курсы, групповые и индивидуальные программы для детей и взрослых
• Поступление в школы-пансионы Великобритании, опекунство
Групповые программы 2014 г. с изучением
• Поступление в зарубежные колледжи и университеты
английского языка для школьников
• Подготовка к поступлению в вузы Чехии (обучение бесплатное)
(сопровождение из Ижевска)
• Стажировки для молодежи и студентов в Италии, Франции, Ирландии
о.
. Быстро, качественн
Визы в любую страну
ормлению виз
Большой опыт по оф
на и др.
США, страны Шенге
,
ию
ан
т
ри
об
ик
ел
в В
Реклама.
6
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
• 28.06‑13.07 Истборн (Великобритания)
• 26.07‑9.08 Англия+Шотландия
• 5‑19.07 Нью-Йорк (США)
• 12‑26.07 Эдинбург (Шотландия)
• 2‑16.08 Дублин (Ирландия)
г. Ижевск, ул. Красногеройская, 18, оф. 153, тел.: (3412) 432‑431, 8‑905‑876‑5294
e-mail: [email protected], www.persona-travel.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
7
НОВОСТИ КОМПАНИЙ
ОТЛИЧНИКИ
Противопожарные светопрозрачные конструкции
Компания «Фототех-Поволжье» приступила к производству противопожарных окон класса Е-60 с противопожарным стеклом PYROPANE
из алюминиевых профильных систем российского производства.
Кроме того, номенклатура изделий компании расширилась за счет
противопожарных дверей класса EIW-60 с противопожарным стеклом PUROBEL и витражей класса Е-15, изготовленных из алюминиевого профиля системы Schuco. Конструкции прошли все испытания и получили сертификаты. Производство находится в Ижевске,
что позволило снизить стоимость изделий для потребителей республики на 15‑20%. Подобные конструкции нашли широкое применение
на объектах в Москве и Казани. В настоящее время компания готовится к испытаниям противопожарных перегородок класса EIW-60.
Фестиваль для молодых физиков
27 марта в Ижевскe состоялась XX Всероссийская научная конференция студентов-физиков и молодых ученых. Это одно из самых крупных научных событий в стране, участниками которого стали студенты,
аспиранты и молодые ученые из 119 вузов 79 городов России, в том
числе УдГУ, ИжГТУ имени М. Т. Калашникова, Глазовского пединститута, Томского университета, Южного федерального университета, Архангельского университета, МГУ, Ассоциации студентов-физиков России. В научную программу вошло 21 направление. В рамках конференции был проведен Фестиваль физики – интерактивная выставка,
во время которой каждый из посетителей мог принять участие в различных физических экспериментах, понаблюдать за огромным количеством разнообразных явлений, посмотреть интересные научно-популярные фильмы.
Валенки для клоуна
С 7 по 10 марта 2014 года в Государственном цирке Удмуртии в рамках VI Международного циркового фестиваля прошла закрытая выставка головных уборов и обуви из собрания Музея войлока и текстиля известного художника и дизайнера Александра Пилина. Экспозиция стала элементом инновационной составляющей фестиваля
и вызвала большой интерес артистов цирковых коллективов со всего
мира. В честь последних зимних холодов и празднования 300‑летия
валенка автор экспозиции представил известных деятелей циркового
искусства Александра Фриша, Вячеслава Полунина и директора цирка Дмитрия Иванова к награде «Заслуженный любитель валенка».
Художник вручил Полунину персональный подарок – собственную
инновационную разработку – «нановаленки». В ответ лучший клоун всех времен и народов совместно с автором организовал веселое
экспромт-шоу дизайнерских головных уборов.
Социологическому образованию в Удмуртии 20 лет
11–12 марта 2014 года в УдГУ прошла Всероссийская научно-практическая конференция на тему «Социология и образование: проблемы
и перспективы». Мероприятие было приурочено к 25‑летию социологического образования в России и 20‑летию социологического образования в Удмуртии. В его рамках в Екатерининском зале научной
библиотеки УдГУ прошло заседание учебно-методического совета
по социологии и социальной антропологии. Организатором выступил
факультет социологии и философии УдГУ в партнерстве с социологическим факультетом МГУ имени М. В. Ломоносова, факультетом социологии СПбГУ, учебно-методическим советом по социологии и социальной антропологии, УМО по классическому университетскому
образованию, Российской социологической ассоциацией и Социологическим обществом им. М. М. Ковалевского.
8
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
Пять отличников Удмуртии
апрель 2014 года
№1
№2
№3
№4
№5
Первое место в рейтинге «ДК» занимает генеральный директор ОАО «Чепецкий механический завод» Игорь Петров. На базе предприятия прошла II отраслевая конференция
«Титан в атомной промышленности». Организатором ее выступил ЧМЗ при активном содействии ЗАО «Межгосударственная ассоциация Титан» и Топливной компании «ТВЭЛ». Место проведения совещания выбрано не случайно. На ЧМЗ создан полный цикл производства титановой продукции, освоен серийный выпуск более 100 наименований продукции из титана, в
том числе уникальных в своем роде изделий – капиллярных и оребренных титановых труб.
В настоящее время титановые трубы производства ЧМЗ присутствуют в составе действующих
и строящихся единиц атомного флота, как надводного, так и подводного. К 2017 году ЧМЗ намерено упрочить позиции на титановом рынке и довести объем выручки от реализации продукции из титана до 1 млрд рублей в год.
Второе место у генерального директора ОАО «Удмуртнефть» Сергея Анжигура за отличные
достижения в работе компании в прошлом году. На итоговой коллегии Минпромэнерго было
отмечено, что 2013 году из недр Удмуртии добыто рекордное за последние 20 лет количество
нефти – 10 862 563 тонны. 59,9% от общего объема добычи, или 6 458 029 тонн, принадлежит
крупнейшему предприятию отрасли - ОАО «Удмуртнефть». Компания является одним из основных и стабильных налогоплательщиков в консолидированный бюджет Удмуртии, участвует в реализации социальных проектов на территории республики и районах присутствия
бизнеса. «Удмуртнефть» служит своеобразной опытно-показательной площадкой НК «Роснефть». С 19 по 21 марта здесь состоялась техническая конференция НК «Роснефть» «Повышение эффективности эксплуатации скважин с ШГН».
Золотая середина рейтинга полнее символично закрепляется за героем Паралимпиады-2014
в Сочи – лыжником Владиславом Лекомцевым, завоевавшим пять медалей – две золотые и
три бронзовые. Зимние спортивные игры на черноморском предгорье стали для паралимпионика из Удмуртии настоящим звездным часом для лидера республиканской сборной. Всего
на сочинской Паралимпиаде Удмуртию представляли восемь спортсменов - следж-хоккеисты
Владимир Каманцев, Евгений Петров, Руслан Тучин, Андрей Двинянинов, Алексей Лысов и
Иван Кузнецов, ставшие серебряными призерами игр в финальном матче с командой США, и
лыжник Владимир Кононов, завоевавший серебро в гонке свободным стилем на 10 км. Удмуртия может гордиться своими спортсменами с безграничными возможностями воли, выдержки и силы спортивного характера.
Министр внутренних дел по Удмуртской Республике Александр Первухин на четвертом месте рейтинга. В начале марта глава республиканского МВД и по совместительству председатель УРО ОГО ВФСО «Динамо» принимал в Ижевске своих коллег из 68 региональных динамовских организаций, которые приехали в Ижевск для того, чтобы обсудить новую редакцию
Устава спортивного общества, итоги выступления динамовских спортсменов на Олимпиаде в Сочи и еще ряд других вопросов. Совещание прошло в рамках чемпионата «Динамо»
по лыжным гонкам, собравшего рекордное количество участников – на старт вышло 410 человек. Активное участие Александра Первухина в развитии спортивного движения в республике получило высокую оценку руководства центрального аппарата Общества. Кстати, 5 апреля исполнилось три года с момента назначения Александра Первухина главой МВД по УР.
Пятое место в списке отличников, по версии «ДК», занимает председатель НП «Крестьянских
(фермерских) хозяйств и личных подворий УР», сопредседатель движения «Общероссийский народный фронт в Удмуртской Республике» Михаил Лебедев за активную позицию в отстаивании
прав и интересов малых форм хозяйствования на селе на уровне Удмуртии и России. Недавно делегация фермеров республики во главе с Михаилом Лебедевым приняла участие в XXV съезде Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России,
на котором собрались почти 900 делегатов из 80 российских регионов. Фермеры Удмуртии подготовили к съезду целый ряд предложений по повышению господдержки, оптимизации земельных
отношений, содействию в сбыте сельхозпродукции и развитию кооперации. Именно Михаилу Лебедеву будет передан мандат депутата Госсовета УР Александра Волкова, а значит, у лидера фермерского движения появится еще один плацдарм влияния.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
9
БОЛЬШАЯ ИГРА
Сергей Савинов
Космос.
Перезагрузка
Р
оссийская космическая промышленность – это одна из наиболее сложных и наукоемких отраслей, обладающая значительным заделом и по ряду параметров опережающая своих конкурентов из других стран. Однако в сегодняшнем состоянии для отрасли
характерны малая экономическая эффективность и низкая конкурентоспособность
на рынке труда. Чтобы реализовать потенциал инновационного лидера, в Правительстве России задумали переформатировать отрасль. Обновленный космопром родится на Дальнем Востоке.
Акт слияния
«Объединенная ракетно-космическая корпорация зарегистрирована!
Приступаем к масштабной реформе отечественной космонавтики», –
сообщил 6 марта вице-премьер Дмитрий Рогозин.
ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОРКК) создается на базе государственного НИИ космического приборостроения. Ему будут переданы активы 10 интегрированных структур, включающих 48 организаций и 14 самостоятельных предприятий – основных разработчиков и производителей ракетно-космической техники.
ОРКК будет отвечать за создание и запуск космических аппаратов,
пилотируемых и беспилотных кораблей, а также орбитальных и межпланетных станций. Новая структура также будет нести ответственность за разработку, создание, испытания, техническое обслуживание и утилизацию военной техники, ракетных двигателей и их ком-
10
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 2-3 [101-102]
www.d-kvadrat.ru
плектующих. За «Роскосмосом» останутся функции госзаказчика
и координатора государственной космической политики.
По словам Дмитрия Рогозина, консолидация активов займет около
двух лет. На первом этапе формирования уставного капитала ОРКК Росимущество до 5 августа 2014 года должно внести госпакеты акций существующих акционерных обществ отрасли в качестве оплаты эмиссии
акций корпорации. Далее до конца 2015 года в распоряжение ОРКК
поступят акции преобразуемых ФГУПов.
Ни одно из предприятий Удмуртии, указанных на сайте «Роскосмоса»
в числе организаций ракетно-космической промышленности, не вошло
в перечень обществ, акции которых передаются в уставный капитал ОРКК
в соответствии с Указом Президента РФ «О системе управления ракетно-космической отраслью», подписанном 2 декабря 2013 года. А таких
предприятий в республике четыре: ОАО «Прикампромпроект» (осущест-
вляет проектные и другие виды работ на объектах космической отрасли),
ОАО «Ижевский радиозавод» (производит бортовые и наземные телеметрические и радиотехнические комплексы), ОАО «Ижевский мотозавод
«Аксион-холдинг» (производит телеметрическую аппаратуру для ракетно-космических комплексов) и ОАО «Воткинский завод» (осуществляет
серийное производство оперативно-тактических и стратегических ракет).
Но «Аксион-холдинг» и «Воткинский завод» входят в состав интегрированной структуры ОАО «Корпорация «Московский институт теплотехники», контроль над которым будет передан ОРКК в IV квартале 2016 года.
Не быть аутсайдером
Вопрос о необходимости реформирования космической отрасли
был поставлен еще в ноябре 2011 года. Причиной этому стали нерешенные проблемы, которые тормозят ее развитие. Они накопились
за те годы, когда страна не имела возможности вкладывать в космос и эксплуатировала советский задел.
Россия традиционно сильна в предоставлении услуг по выведению
на орбиту полезных нагрузок, ракетном двигателестроении и пилотируемой космонавтике, но значительно отстала в разработке и строительстве непилотируемых аппаратов.
Сегодня один из наших основных внешних источников дохода – запуск в космос. На российских ракетах-носителях выполняется около
35–40% всех мировых пусков. Но на одних ракетах, пусть даже лучших
в мире, далеко не уедешь. 40% рынка пусковых услуг – это всего 0,8%
от общего объема мирового космического рынка, который сегодня составляет 300 млрд долларов. От 70 до 100 млрд из этих 300 – изготовление космической техники. России с учетом ракет-носителей и пилотируемых аппаратов принадлежит 10‑11%-ная доля в общемировом космическом производстве. Еще 200 млрд – операторские услуги. Этот рынок
контролируют американские и европейские компании. В сумме российская доля на рынке космических услуг составляет всего 3%. Для страны,
имеющей статус первопроходца, это действительно стыдно, как отметил
Дмитрий Рогозин. И обидно, поскольку Россия в ближайшие десятилетия может потерять мировой космический рынок. А бороться здесь есть
за что – к 2030 году он может вырасти до 1,5 трлн долларов.
лей и производством компьютеров для ядерных исследований. Неофициальны, по мнению экспертов, действия лоббистов, которые таким способом пытались выдавить компанию с американского рынка. Ситуация,
которая могла полностью уничтожить бизнес «Т-Платформ», была разрешена в пользу компании только 31 декабря 2013 года после серьезной
дипломатической работы: на сайте «Т-Платформ» размещена особая благодарность МИД России, Минэкономразвития России, Минпромторгу России, а также Торговому представительству РФ в США за всестороннюю
помощь и содействие, оказанные компании.
Пять приоритетов
Для преодоления технологического отставания Россия значительно
увеличила финансирование космических программ. В 2013 году оно
составило около 181 млрд рублей, рост по сравнению с 2008‑м более
чем в три раза. По общему объему выделяемых средств Россия заняла 3‑е место в мире после США и ЕС, а в 2014‑2015 годах с учетом сокращения европейских программ выйдет на 2‑е. До 2020 года с целью приблизить российскую космическую отрасль к инновационному бизнесу мирового уровня в рамках госпрограмм на космическую
деятельность будет выделено порядка 1,6 трлн рублей. Большая часть
из них должна быть направлена на перспективные прикладные научно-технические направления.
Перед отраслью поставлено пять приоритетных задач. Первая – обеспечение гарантированного доступа России в космос. Реализация этой
задачи предполагает ввод в строй космодрома «Восточный». В соответствии с графиком первые пуски ракет с «Восточного» намечены
Электронная зависимость
Ахиллесова пята российской космической отрасли – отсутствие современной электроники. Без решения этой проблемы невозможна разработка конкурентоспособных отечественных космических аппаратов
и коммерциализация отрасли. Более 80% используемой электронной
компонентной базы производится за рубежом. Это плохо не только тем,
что приобрести импортную электронику космического класса невероятно сложно, но еще
и тем, что развитие российской космической
промышленности может быть в любой момент
остановлено по требованию лицензиаров технологий, используемых при производстве компонентой базы. А они в массе своей разработаны американскими компаниями.
О серьезности угрозы свидетельствует история
с российским разработчиком и производителем суперкомпьютеров «Т-Платформы», в отношении которого 8 марта 2013 года Бюро промышленности и безопасности Министерства
торговли США ввело специальные экспортные
ограничения, запрещающие поставщикам высокотехнологичной продукции продавать российской компании изделия и комплектующие
американского происхождения, а также товары, произведенные с использованием американской интеллектуальной собственности,
в том числе и те, которые изготавливаются
по российским спецификациям. Официальным
Общая сборка ракеты-носителя «Союзоснованием для этого стало подозрение, что
ФГ» с ТПК «Союз ТМА-11М». Байконур.
деятельность «Т-Платформ» связана с разра4 ноября 2013 г.
боткой компьютерных систем для военных це-
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
11
БОЛЬШАЯ ИГРА
на 2015 год, а в 2020‑м новый космодром должен быть полностью введен в эксплуатацию. С этой площадки будут запускаться модули орбитальных станций, межпланетные космические средства для изучения
и освоения Луны, Марса, других планет.
Вторая ключевая задача – опережающее развитие прикладных направлений. Долгое время в отечественной космической программе
приоритет отдавался пилотируемым проектам. В разные годы на них
расходовалось от 40 по 58% бюджета, часто в ущерб другим направлениям. Сегодня на непилотируемые аппараты тратится всего 9% космического бюджета. Как следствие, Россия отстала от мирового уровня
в средствах дистанционного зондирования земли, системах персональной спутниковой связи, регистрации и спасения объектов, терпящих бедствие, технологиях освоения глубокого космоса.
Третья базовая задача – реализация перспективных проектов в области ракет-носителей и новых космических аппаратов различного назна-
Новые российские проекты в космосе
станут более прагматичными, поскольку
статус космической державы должен
приносить России не только политический престиж, но и конкретную пользу и
материальную выгоду.
12
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
Выгода вперед политики
Реформирование космической отрасли будет осуществляться в несколько этапов. До 2015 года Россия должна пройти этап восстановления возможностей. Он предполагает увеличение орбитальной группировки до параметров и размеров, соответствующих европейским
и американским. К 2015 году в космосе должно работать 95 российских
аппаратов, к 2020‑му – 113 спутников связи, ретрансляции, навигации,
дистанционного зондирования Земли, контроля чрезвычайных ситуаций
и так далее. На втором этапе будет создан задел для прорыва, то есть
должны быть разработаны космические средства, которые опережают
передовые образцы либо им соответствуют, в том числе пилотируемые
и автоматические космические аппараты для обслуживания и заправки
спутников и межпланетных станций непосредственно на орбите.
Пересмотр приоритетов развития отрасли нашел отражение в принципах государственной политики в области космической деятельности
на период до 2030 года и дальнейшую перспективу. Очевидным новшеством здесь стал акцент на развитии государственно-частного партнерства, создании рынка космических услуг и стимулировании спроса
на результаты космической деятельности. Новые российские проекты
в космосе станут более прагматичными, поскольку статус космической
державы должен приносить России не только политический престиж,
но и конкретную пользу и материальную выгоду.
Согласно госпрограмме «Космическая деятельность России
на 2013‑2020 годы», основными направлениями государственночастного партнерства в этой области станут доведение до конечных
потребителей результатов в сфере дистанционного зондирования
Земли, спутниковой связи, использования навигационных технологий, а также производства материалов и комплектующих для ракетно-космической техники, создания малых космических аппаратов.
Государство берет на себя функции предоставления, поддержки и развития базовой орбитальной и наземной космической инфраструктуры,
а частному бизнесу отдает расходы на создание и эксплуатацию операторской инфраструктуры, проектирование и производство пользовательской аппаратуры, оказание услуг конечным потребителям.
Идем на Восток
По словам Дмитрия Рогозина, для решения поставленных перед космической отраслью задач, восстановления ее позиций и доброго
имени, повышения надежности техники необходимо в кратчайшие
сроки консолидировать ракетно-космическую промышленность, выработать оптимальную систему управления ею, наладить жесткий
контроль, в том числе за финансовыми потоками, и восстановить
в отрасли единую техническую политику.
Космическая отрасль в сегодняшнем ее состоянии, по мнению вице-премьера, страдает дублированием функций и плохо управляется.
Предприятия работают на 40% от своих возможностей. «Зарплаты невысокие – они и будут невысокими, когда у нас огромное количество
предприятий занимаются одним и тем же, фактически параллельно работают над реализацией одних и тех же задач», – отметил Рогозин.
Будущее космической промышленности в российском Правительстве
связывают с Сибирью и Дальним Востоком. Необходимость переноса
мощностей из Центральной России объясняется двумя причинами. Первая из них имеет социально-экономическую подоплеку: заработную плату на предприятиях отрасли, многие из которых расположены в Москве
и Подмосковье, невозможно поднять до среднего столичного уровня, что
сказывается на кадровом потенциале отрасли. Второй фактор связан
с логистикой. Основным звеном аэрокосмической системы России станет
новый космодром «Восточный». Расположение космодрома вызывает
транспортные проблемы – собранная ракета может банально не пройти
по тоннелям БАМа. «Зачем в Москве собирать этого монстра, чтобы через всю страну тащить и побить в итоге в каком-нибудь тоннеле», – заявил Дмитрий Рогозин. Поэтому рядом с космодромом будет сформирован промышленный кластер, а затем и центр научных разработок.
Эксперты по-разному относятся к этой идее. Специалисты отмечают,
что перенос предприятий ракетной индустрии окажется чрезвычайно
затратным проектом, что ляжет тяжелым бременем на бюджет. Возникнет проблема с кадрами, поскольку сегодня нет условий для переезда ракетостроителей в малообжитые районы страны. Кроме того,
на востоке России нет образовательной базы для подготовки нужных
отрасли специалистов.
С другой стороны, для современного космического производства необязательно строить огромные предприятия. Речь идет о переносе части объемов производства, в первую очередь конечной сборки ракетных блоков и космических аппаратов. С этой целью будут построены
новые мощности на современной производственной базе и модернизированы существующие, например авиационного завода в Комсомольскена-Амуре (возможно, не в последнюю очередь с этим связана недавняя
идея Дмитрия Рогозина объединить в единую корпорацию предприятия
не только космической, но и авиастроительной отрасли).
Создание нового космического кластера на Дальнем Востоке имеет
смысл и с точки зрения дальнейшей стратегии непосредственной близости к потенциальным заказчикам. Мировая экономическая активность перемещается в Азию. Китай и другие страны АТР становятся
технологическими лидерами, в том числе и в космической промышленности. В этом контексте строительство космодрома «Восточный» –
проект для развития международного сотрудничества в набирающем
все большую силу и глобальную значимость регионе.
Кстати, центр космической отрасли на Дальнем Востоке, можно сказать, уже определен. Им станет новый город-спутник космодрома.
Владимир Путин предложил назвать его Циолковский. Остается надеяться, что с этим именем будет связан новый качественный виток
развития российской космической отрасли.
реклама
чения, а также разработка и производство ракетных двигателей, мощность которых на порядок должна превышать мощность действующих.
Особый акцент должен быть сделан на развитие технологической базы,
обеспечивающей производство космических средств мирового уровня,
а также на создание условий для работы предприятий – операторов космических систем прикладного назначения. Ближайшая цель на этом направлении – запуск в эксплуатацию космического ракетного комплекса
«Ангара», а также создание космического ракетного комплекса с многоразовой первой ступенью и космического ракетного комплекса сверхтяжелого класса грузоподъемностью более 50 тонн.
Четвертая задача – наращивание группировки космических аппаратов на орбите. Сегодня российская группировка социально-экономического назначения заметно уступает соответствующим группировкам других космических держав.
Наконец, пятая задача – привлечение в космическую отрасль новых научных и инженерных кадров, создание возможностей для профессионального роста, обеспечение достойной заработной платы, развитие системы
научных грантов, создание социальных условий.
СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕПОРТАЖ
Валерий Игнатик
Киев-Симферополь
15 февраля – 6 марта 2014 года
«Переведи меня
через Майдан…»
К
ажется, в четвертый уже раз просыпаюсь в номере киевского интуристского хотеля «Лыбедь». В коридоре драка со стрельбой и битьем стекол, русский мат перемежается с грузинской бранью. Догадываюсь, что это сосед Дато, грузинский князь - как он сам о себе говорит, приехавший поддержать украинских братьев, выступивших против Москвы. Дато пару раз заходил ко мне с грузинским коньяком, который «намного лучше французского, ведь «Наполеон» в Киеве - обыкновенный коньячный спирт для кондитерских
нужд…» Дато не верит, что я русский журналист: «Я помню тебя, ты был здесь в 90-х… Мы с моим братом Мишо Саакашвили тут тогда такими делами ворочали. На Востоке углем занимались. Ты вроде бы тоже углем занимался?..»
Усмехаюсь про себя, но самое поразительное, что осенью 1990 года я действительно был в Киеве, тоже жил в «Лыбеди», только этажом ниже, и моим соседом справа был тоже грузин (имени не помню), который приехал в «незалежную» по делам бизнеса. Тогда по Крещатику ходили группы с «жовтно-блакитными» флагами, к ним подходили
прохожие, вступали в разговоры, спорили, но беззлобно, часто подшучивая над оппонентами и самим собой. Многие в то время были уверены, что совсем скоро станут хозяевами Украины, а Украина превратится в богатую Америку и перестанет кормить москалей. К слову сказать, в магазинах Киева было шаром покати, но за американские рубли брались достать что угодно, хоть атомную бомбу, хоть «красную ртуть».
14
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
Гуманитарная помощь
грузинского князя
Прошло 23 года, а ощущение полного дежавю, что кажется: сейчас включишь гостиничный телевизор, а там Кравчук с Горбачевым
фальшиво улыбаются друг другу, жмут руки,
но уже знают, что великому Союзу отмерены
какие-то месяцы…
Грузинский князь образца 2014-го привез
украинским братьям гуманитарную помощь деньги. С утра до вечера к нему в номер шли
небритые, пропахшие вонючим дымом горелой резины хлопцы с Майдана, растаскивая
по гостиничным коврам холодную февральскую грязь грубыми армейскими ботинками.
И никакой конспирации - как будто здесь, в
Киеве, нет ни милиции, ни СБУ. Зачастую выдача гуманитарки заканчивалась разгульными пьянками под фольклорно-пристойное
«Запрягайте хлопцы коней!», прерываемое
воплями «Слава Украине!», и куплеты гимна «Еще не вмерла Украина», который, впрочем, никогда до конца не допевали. Бывало, затягивали и по-польски: «Пока польска
не сгинела…» Затем почти всегда слышался страшный грохот, будто на пол падает вся
мебель в номере грузинского князя, а вместе с ней рушились и стены. Это герои Майдана незалежности палили в потолок, радуясь полученным боевым…
Сначала Дато раздавал боевые в долларах,
потом, сообразив, что курс гривны с каждым
днем революционного бардака стремительно падает, разменял свою гуманитарную помощь на местную валюту.
Сколько таких Дато в отелях и на частных
квартирах украинской столицы было в эти
дни, никто не знает. Но то, что денег у майданщиков хватало, свидетельствует хотя бы
ежедневный маршрут двух микроавтобусов
от киевского Майдана до Западной Украины, на котором бравые хлопцы везли домой
деньги, «що зробили в бою с врагами Украины». Те, кто стоял в первой линии обороны
Майдана, получали по 100 гривен (около
$ 10) в день, во второй – 80, в третьей – 60.
Это тариф для пехоты, сотники и постарше
получали в разы больше. Революционный
«5-й канал» ТВ каждый день показывал
«простых украинцев», бескорыстно жертвовших жизнью «за свободу и независимость новой Украины», а я видел сотников
Майдана, приходивших к Дато за зарплатой.
Кто платит революционерам и чьи деньги
раздавал Дато, я не знаю. Несмотря на всю
словоохотливость и крепость коньяка, мой
грузинский сосед переводил разговор. «Понимаешь, брат, - говорил князь, - эти бараны пойдут туда, куда нам надо. Мы платим
им копейки, и они счастливы тем, что вообще хоть что-то дают в этой нищей стране.
А милицейскому начальству, прокуратуре и
судьям уже отвалили столько, что они будут
тихо сидеть по кабинетам до самого конца,
делая вид, что ничего не происходит. Власти настоящей, брат, в этой стране уже давно нет…»
То, что в Киеве нет никакой власти, кроме
власти топора и кулака, становится ясно, как
только выходишь на улицу. Не видно ни одного милицейского патруля. Магазины, кафе
и рестораны охраняют ЧОПовцы. В считанные дни расценки на услуги частной охраны
подскочили в несколько раз. Предприниматели «стогнут». «Беркут» держит кольцо вокруг Майдана, обороняясь на два фронта:
изнутри жмут майданщики, а с тыла - группы
боевиков, вооруженных арматурой, топорами, молотками и коктейлями Молотова. Об
этом мне рассказывал майор днепропетровского «Беркута» с выражением смертельной
усталости на лице: «Хорошо, что пожарные
расчеты приезжают. Эти бандеровские подонки жгут все вокруг. Дышать нечем. Вы
на той стороне были? Они же все ширяются.
Шприцы повсюду кучами валяются…»
Запах Майдана
и журналистская правда
Майдан давно превратился в свалку – запах стоит черт знает какой. Кое-где у линялых армейских палаток за наспех сколоченными столами обедают с красными от
недосыпа и перепоя глазами бойцы Майдана. Большинство майданщиков в масках и
платках, закрывающих пол-лица – все боятся попасть в объектив видео. Здесь снимают все и всех. Для чего? Для каких архивов?
Или отчетов?..
Видел на Майдане популярного НТВшника
Евгения Киселева, работавшего на украинском ТВ и называвшего Януковича мудрым
и терпеливым, как князь Владимир. Вообще,
странное ощущение… Независимый журналист, борец с коррупцией в России, а в Украине («в» - принципиально!) так прогибается
перед тем, кого даже местные СМИ величают
не иначе, как коррупционный папа…
Другой бывший НТВшник – Савик Шустер
запомнился по ток-шоу в прямом эфире.
Сверкая 1000-долларовыми очками Gilmore,
он в свои 60 бегает с микрофоном по студии, как спринтер, испепеляя своих воображаемых противников – Януковича и тоталитарную Россию Путина – напалмом
непонятно откуда взятой статистики и сомнительных цитат, якобы принадлежащих Президенту России, премьеру Медведеву, недавно
помилованному Ходорковскому и даже покойному Березовскому. Шустер, имеющей,
между прочим, немецкое гражданство, и Киселев руки друг другу не подают.
Вообще здесь, в Украине, в эти окаянные
дни особенно заметна разница между пишущими журналистами и телевизионщиками.
Если последние только показывают картинки, почти не комментируя факты и события,
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
15
СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕПОРТАЖ
то пишущая братия старается ответить на
вопросы: что происходит и что будет завтра.
Пишут все разное, хотя в баре ресторана
«Ришелье», где к 23.00 собираются аккредитованные и неучтенные бойцы информационного фронта, почти всегда находят общую
платформу смысла происходящего. Все понимают, что Украина неизбежно и неотвратимо летит в пропасть – политическую, экономическую, культурную. Владислав Шурыгли из российской «Журналистской правды»
говорит: «Украина генетически предрасположена к анархии. Махновщина, кажется,
стала уже частью политического фольклора, независимо от того, какой век на дворе. Вот что значит не иметь государственной
традиции. Ведь Украина практически никогда не была самостоятельным государством,
даже в эти 23 года после развала СССР. Майдан – это все тот же казачий круг, где выбирают атамана, крича «любо!» или «геть!»,
размахивая сабельками (а теперь – битами)
и паля в воздух. Вспомни, оранжевую революцию 10 лет назад – один к одному, только без трупов…»
Кто нанял снайперов из ЧВК?
Когда политики ломали голову над вопросом: «Кто были снайперы, стрелявшие
в «Беркут»?» – журналистское братство
бара «Ришелье» уже знало наверняка, что
это были стрелки из ЧВК (частная военная
компания). Телевидение о таких военизированных подразделениях молчало до тех пор,
пока через киевский аэропорт «Борисполь»
двумя чартерами не прибыли 300 бойцов
в полном снаряжении американской ЧВК
Blake water. Они прибыли охранять новое
Правительство Яценюка и Верховную Раду.
Однако снайперы в филармонии были
не американцами, а местными – из ЧВК, зарегистрированной в Австрии. Другой вопрос: кто заказывал их услуги? Ответ на этот
вопросы должны дать спецслужбы Европы, спецкомиссия ЕС и России и нынешняя
власть Украины.
Та же ситуация и те же вопросы по поводу хорошо вооруженных Х-людей в новой армейской форме без опознавательных знаков, занявших ключевые позиции
в аэропортах Крыма, у воинских частей полуострова и правительственных зданий. Выяснить, что это тоже бойцы ЧВК, для жур-
16
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
налистов не составило никакого труда, хотя
политики и телевизионные комментаторы
до сих пор задают в телеэфире риторические вопросы: кто эти люди – неужели переодетый российский спецназ? Эти игры
в политические прятки поражают воображение только наивных обывателей. Фамилии украинских олигархов, нанявших и киевских снайперов, и тех, кто патрулирует
полуостров, знают все, но театр мнимых загадок – это в Украине классика жанра.
«Переведи меня через Майдан…»
«Все, что можно было украсть, у нас уже
украли», – говорят киевские таксисты, парикмахеры, украинские коммунисты и либеральные университетские профессоры
столичных вузов. «Украли все, кроме надежды, – философствует у входа в метро
седой музыкант в рваных джинсах и такой же куртке. Устремив глаза в пасмурное киевское небо, он перебирает гитарные струны и простуженно хрипит: – Переведи меня через Майдан...» У кого просит?
Наверное, у Бога.
Подходит патруль – пятеро майданских
партизан. У одного на шнуре за поясом
пистолет. Приказным тоном просят меня
показать документы. Я воробей стреляный: в моей профессиональной биографии
киевский Майдан-2014 – это 5‑я горячая
точка. Вижу, что сходу им не понравился,
но, ни капли не смущаясь, достаю из кармана «румынский паспорт» – сувенирную
фальшивку, купленную на рынке Кишинева
в одну из командировок в Приднестровье.
Патрульные в подлинности документов –
ни уха, ни рыла, мой «румынский паспорт»
и вполне сносный английский вызывают
у них явное одобрение. Чубатые парубки,
явно «западенцы» с какого-нибудь хутора
из-под Львовщины, тупо улыбаются, просят
закурить, а я в ответ развожу руками. Возвращают «паспорт», идут дальше с чувством выполненного долга. Да уж, с такой патрульной стражей «вильна Украина» может
спать спокойно…
Едем в Крым
С помощником депутата Верховной Рады
еду на юг, в Крым. В последние дни только и разговоров, что об отделении Крыма от Украины. Про отсоединение полуост-
www.d-kvadrat.ru
рова, как о деле решенном, мне говорил
один из крымских предпринимателей еще
21 февраля, в тот день, когда Янукович подписывал с европейскими министрами соглашение о гарантиях, что до декабря 2014 года
на Украине будет сохранятся статус-кво.
Фактически это был документ о капитуляции. Крымский бизнесмен тогда сказал мне:
«Ты видел этот позор Украины? Вот такое
ничтожество в нашей стране может быть
Президентом. Одно утешает, что Крым теперь точно будет российским. Украина так
и не смогла стать реальным государством,
это обломок бывшего Союза, ума не приложу, как это вообще стало возможным, что
в 1991 году Россия забыла про Крым. Кравчук тогда и не рассчитывал, что Украине отдадут Севастополь, а вместе с ним и весь полуостров. А Ельцин только рукой махнул:
да забирай…»
По дороге в Крым пару раз останавливают
посты. Помощник депутата тычет своим удостоверением в лицо усатому «западенцу»,
я козыряю своим «румынским паспортом».
Мне вежливо улыбаются, а помощнику читают революционную лекцию на тему: «Зараз богато таких подможенцев…» Обещают
утопить всех в Днепре, но, осмотрев машину, все же пропускают. Пока помощник депутата, отъехав от патруля, на чем свет стоит клянет бандеровскую сволочь, я грустно размышляю о том, что Украина не могла
в одночасье стать проходным двором, она
им была всегда. И для таких, как грузинский
князь, и для солдат удачи из ЧВК, и для всех
остальных, кто слетелся сегодня сюда, как
вороны на падаль…
Никаких иллюзий
В Симферополе тепло, у нас так бывает только в начале мая. На улицах никакой революции, буднично размеренный ритм, в котором
люди, машины и даже белые весенние цветы
в редкой зелени – мирнее мирного. Первая
встреча с бывшим полковником украинской
армии, ныне активистом крымской региональной партии «Русское единство», которую
возглавлял нынешний премьер крымской автономии Сергей Аксенов. Спрашиваю, нет ли
у русских политиков Крыма иллюзий по поводу своего будущего, будущего Крыма? Полковник по-солдатски немногословен, но категоричен: «Никаких иллюзий. Ситуация созре-
вала 23 года. Это не эмоциональный порыв,
это осознанный выбор. Сегодня события зашли так далеко, что ни у нас, ни у России обратной дороги нет. Нам уже никто не помешает – ни Киев, ни НАТО, ни Америка. Что
они могут сделать, если 2 миллиона крымчан не хотят жить в этом украинском бардаке. Мы – плоть от плоти русские и хотим жить
в России. Это не политические игры, а вопрос
жизни и смерти!»
Говорим о силах самообороны Крыма. Это
казаки, бывшие беркутовцы, русские и украинцы, крымские татары, болгары и даже
сербы. О крымских татарах особый разговор. Вначале дело чуть не дошло до кровопролития, татары схлестнулись с русскими, глава меджлиса крымских татар Чубаров с самого начала революции обнимался
с киевскими майдановцами, клялся в верности Киеву. Однако звонок из Чечни сыграл решающую роль. Я не знаю, что уж
сказал Рамзан Кадыров Чубарову, но татарские активисты в момент разошлись
по домам. Одновременно и Турция, которая покровительствует местной татарской общине, попросила Чубарова (после телефонного разговора Путина с Эрдоганом) сдерживаться. С другой стороны,
за 23 года, кроме обещаний украинских
властей окончательно реабилитировать
и сделать крымскую общину вторым государственным этносом, на полуострове
крымские татары ничего не получили.
Если перекроют
кран с днепровской водой
Потом в Верховном Совете Крыма Рустам
Темиргалеев, сам крымский татарин и первый заместитель Сергея Аксенова, скажет:
«У нас, как и везде, есть откровенные противники присоединения к России, но таких
не больше 8‑10%, я знаю, что говорю, я сам
из семьи, пострадавшей от антитатарских
репрессий в Крыму. Но на референдуме подавляющее большинство крымских татар
скажет России «да». Главное, потом не обмануть ожидания народа…»
Спрашиваю, не боится ли Крым, что Киев перекроет кран с днепровской водой, поступающей на полуостров по Северо-крымскому
водопроводу. Мне уточняют, что у водопровода частный хозяин, и вряд ли он захочет
убить свой бизнес ради амбиций непонятно
кого – еще не известно, кто станет Президентом Украины 25 мая, каким будет новый
парламент. Я замечаю, что шансы Юлии Тимошенко на президентство велики, как никогда, и одновременно рассказываю заместителю Аксенова, что сам был свидетелем,
как саперный батальон под Саратовом за сутки прокладывал 168 метров точно такой же
трубы, какую имеет Северо-крымский водопровод. Если власти Крыма и российские военные смогут договориться, то через месяц в Крым потечет российская вода,
не хуже днепровской.
Севастополь – русский город
Перед отъездом встречаюсь с двумя офицерами украинской воинской части, расположенной под Симферополем. В отличие
от 70% других она еще не перешла на сторону крымского Правительства. Сюда постоянно звонят из Киева и грозят 15‑ю годами тюрьмы за предательство. И они просят почему-то меня: «Вы бы силой зашли
к нам на территорию, а мы бы сообщили Киеву, что к нам сбросили десант, и сопротивляться бесполезно… Дюже надоела эта свистопляска!»
Кстати, никто, даже махровые бандеровцы в Киеве (по моим подсчетам, их не более 8‑10 тысяч, для сравнения: численность украинской армии 137 тысяч человек),
не ставят под сомнение русский статус Севастополя. Если мои собеседники из «правого
сектора» говорили о севастопольской базе
русского флота со смесью страха и ненависти, то остальные – и депутаты Верховной
Рады, и простое украинское народонаселение – признавали, иногда не без сожаления,
что Севастополь, конечно, русский, и вообще
было бы лучше, если бы он был где-нибудь
подальше от Украины…
…Уже на приличном расстоянии от дымящейся Украины, и раньше не чужой, а сегодня еще более близкой, не могу отделаться
от мысли, что все увиденное в эти дни – горящий Киев, баррикады на Институтской и Грушевского, убитых и раненых, смертельно испуганных и безумно храбрых, весь дым событий
и туман слов – все это служит напоминанием о несвершившемся. О том, что могло быть
у нас в 1993‑м. И в голове неотступно звучит
мелодия услышанной у киевского метро песни: «Переведи меня через Майдан…»
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
17
ОСОБОЕ МНЕНИЕ
ОСОБОЕ МНЕНИЕ
Вячеслав Шеин:
«Такие шансы даются раз в 20 лет»
Всем жителям Удмуртии хочу пожелать:
быть уверенными в себе и нашем российском Президенте;
энергичнее поддерживать свою страну без оглядки на Запад;
вести себя более патриотично и достойно;
и помнить: мы не лучшие, мы единственные,
мы, живущие в нашей стране, во всем мире такие одни!
С наступающим Днем Победы, друзья!
П
олитические процессы, происходящие в Удмуртии, никого из жителей республики
не должны оставить равнодушными – считает
Вячеслав Шеин, председатель совета Регионального отделения Всероссийской политической партии «Родина» по Удмуртской Республике. То же самое
относится к реализации геополитических интересов России. Как политик и представитель непарламентской партии, он высказал свое личное мнение по этим вопросам.
18
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
реклама
Тяжкое наследие
– Наши прогнозы о неизбежности отставки Александра Волкова, которые мы давали еще в октябре 2013 года, у многих вызывали сомнения, поскольку за 20 лет его правления подобные заявления
делались неоднократно. Но мы были абсолютно уверены в безальтернативности такого решения, и наша позиция основывалась
не на предчувствиях, а на четком понимании политической ситуации.
Из всех кандидатов на должность Главы республики центр выбрал
наиболее опытного и харизматичного, что полностью соответствует
нашим ожиданиям. Что можно сказать о личности Александра Соловьева? Это человек-гигант, знающий жизнь республики во всех
ее проявлениях, состоявшийся и состоятельный, что очень важно.
И у него есть исторический шанс оставить о себе добрую память.
Сегодня перед врио Главы республики стоит задача расчистить площадку перед выборами. Я очень надеюсь, что Александр Васильевич правильно определится с позиционированием, отстранит от власти мздоимцев и всевозможных олигархов и подберет толковую команду. По изменениям в составе Правительства можно будет делать
выводы, появится реальная перспектива выхода из тупика или опять
все сформируется под карман.
Что ни говори, а наследство ему досталось тяжелое. Госдолг размером с бюджет – это прорва, из которой без поддержки центра не выбраться. Все крупные предприятия – гордость Удмуртии – из-за дейст-
вий директоров-предателей переданы в руки тех, на кого республиканская власть не имеет никакого влияния. Платить нормальные зарплаты
работникам никто не торопится, у студентов инженерных и гуманитарных факультетов мизерные перспективы устроиться по специальности, наука забыта и заброшена. При этом наши чиновники занимаются
исключительно констатацией фактов. На тему развития экономики –
только ораторство и никаких телодвижений. Настроили торговых центров, загнали туда арендаторов, дали им надежду на будущее, а потом
затащили федеральные сети, конкурировать с которыми невозможно,
и убили весь потенциал местных предпринимателей. Вкладывают сотни миллионов бюджетных рублей в развитие огромного агрохолдинга, теряют его как крупнейшего налогоплательщика республики и при
этом не видят повода для грусти. Что, в этом заключается политика,
направленная на подъем экономики республики? А где реальные предложения по сокращению долга, развитию и поддержке малого и среднего бизнеса? Ноль движений и мыслей, одна притянутая за уши статистика, под которую министерства получают бюджетные средства, а затем их проедают!
Какой смысл в таком количестве министерств? Для перераспределения оставшихся ресурсов достаточно одного Министерства экономики, а другие пора сократить до отделов, министров назначить начальниками и дать им по 2‑3 человека для составления статистики –
другим все равно не занимаются. Это снизит бюджетную нагрузку,
хотя и лишит кого-то работы. Но в этом нет ничего страшного – пусть
идут в бизнес! Пусть сами попробуют выжить в созданной ими системе. Почему у нас квадратные метры такие дорогие? Потому что
застройщик должен построить или отремонтировать коммунальные
сети за свои деньги и, вместо того чтобы получить благодарность,
отдать еще 15 млн рублей взяток за подключение. Возьмите Татарстан – там есть регламенты подключения к водоснабжению, газоснабжению и т. д., исполнение которых четко контролируются министерствами и Главой региона. А у нас контроля – ноль. Значит, есть
заинтересованность?
Я знаю, как в республике выделяют жилье детям-сиротам. Ко мне
неоднократно приходили «ответственные лица» с просьбами так
провести экспертизу развалюх в районах, чтобы их признали жилыми. Говорю им: «У вас совесть есть? Вы же сирот обворовываете!» А у людей, как у Скруджа Макдака, в глазах одни доллары и рубли. Ни совести, ни чести – все пропало! Откуда это идет? Рыба гниет
с головы! За двадцать лет обнесли республику по полной программе
и тому же научили своих детей.
Первый показатель – дороги! Александр Соловьев правильно сказал –
ужас! Он профессионал и, как никто другой, знает этот предмет. Сколько лет Волков-младший своим контролем от лица республиканской
власти зарывал и вдавливал в тонкий слой асфальта и наши, и федеральные денежки, сотни миллионов рублей! Врио Главы республики
просто необходимо совместно с руководством МВД по УР, компетентность и неангажированность которого лично у меня не вызывают сомнений, инициировать расследование и заставить исполнителей переделать свою работу. Они, конечно, успели обанкротить свои предприятия, чтобы уйти от гарантийных обязательств, но у них есть
собственность – пусть продают и заново закатывают дороги за свой
счет. Еще не поздно!
Город – это больше, чем улицы
– Отдельно остановлюсь на ситуации в Ижевске. Я был знаком с отцом
господина Агашина, царство ему небесное, – действительно, хороший
был человек. Сын получил протекцию за его заслуги. И чем он сейчас
занимается? За что ни возьмись – кругом профанация и неприкрытое
воровство. Кольцо на перекрестке Пушкинской и Карла Либкнехта –
это ужасные вазоны и мощение тротуарной плиткой. Этой же плиткой
почему-то срочно замостили всю Пушкинскую. На десятки миллионов!
А эта веселенькая надпись перед мэрией «Я … город». Почему в середине нет «Агашин»? «Я Агашин город», к примеру.
Вместо того чтобы создать реальный посыл к наполнению бюджета, он начал отнимать частный бизнес – те же автостоянки. А возьмите борьбу с торговыми ларьками на остановках – он накинулся
на них, как панфиловцы на танки. Запретили торговать пивом – и бог
с ним, но там и без этого полно сопутствующих товаров: цветы, минеральная вода, соки. Лишить средств к существованию представителей малого бизнеса, выкинуть людей, которые взяли кредиты, чтобы
построить эти остановки-ларьки, да еще оставить их в долгах – это
правильно? Зато сейчас полгорода ждут транспорт в дождь и снег,
в холод и стужу под открытым небом. Это что – борьба за здоровье
граждан? Хотя, понятно, что сытый голодного не разумеет.
Сейчас планируется переустройство Центральной площади, для чего
приглашаются иностранцы, которые занимаются всякой ерундой.
А у нас что, нет специалистов? Есть! И проект у них уже давно готов.
В этой инициативе я не вижу ничего, кроме реальной возможности
вывода денег за границу. Потому что спросить с тех людей ни за качество, ни за сумму практически невозможно. Вновь «обносят» бюджет, и теперь уже не в сговоре с «большинством» депутатов, а самолично и самостийно! Это что, стратегия? Это разве главное? Это
взгляд на перспективы города глазами сити-менеджера или все-таки
человека с улицы, который ничего дальше фасада не видит?
Мы считаем, что все вопросы дороже 100 тысяч рублей, напрямую
относящиеся к благоустройству, администрация должна выносить
на референдум. И проводить его не в районах, а во всем городе. Потому что они касаются всех нас, а не только жителей микрорайонов,
которые они затрагивают. И поэтому Устав Ижевска, как и других городов и районов республики, должен быть пересмотрен. Инициировать этот процесс должна администрация, чтобы меньше придирались и говорили, что там воруют, – а времени для подобных выво-
дов прошло уже достаточно. Да, так будет долго, зато ответственно.
Но раз этого не делается, значит, им интереснее по-другому.
Диаспоры, пора просыпаться!
– В политической жизни Удмуртии совершенно не используется такой фактор, как многонациональность нашей республики. Господин
Волков так застроил товарищей из диаспор, что я просто диву даюсь. Даже родной «Удмурт Кенеш» выкинул из политики. Абсолютно уверен, что участие диаспор в работе представительных органов
должно и необходимо быть. Причем реальное, а не номинальное.
Я со многими встречался и знаю, что ряд своих проектов, полезных
для республики, они не могут реализовать, потому что некому их отстоять. Друзья, вы такие же полноправные жители республики! Хватит бояться и оглядываться по углам, хватит принижать свое достоинство и потенциал! Сейчас, как никогда, необходимы контроль и внимание к происходящему в нашей многострадальной Удмуртии. Если
мы вновь дадим «умыть себя по полной», винить будет некого, кроме нас самих! Мы – партия «Родина» – готовы вам помочь и вас поддержать. Мы даем вам площадку, чистую и свободную, не обремененную тяжелым наследием. Во власти должны работать люди, настроенные на честь и порядочность. Те, кто помнит, что детям и внукам
нужно оставить не только доходы, но и доброе имя.
Мы живем в великой державе
– Политика, которую Владимир Владимирович Путин осуществляет
на протяжении полутора десятка лет, вывела Россию на лидирующие
позиции! Наконец-то у страны есть волевой, профессиональный, порядочный и, главное, любящий страну руководитель.
Как бы ни завывали на все голоса «доброжелатели», что в Сочи все
продали, что Олимпиада не состоится, все они оказались посрамлены. Мероприятие прошло на высшем уровне! Вы посмотрите,
как поднялось самоуважение у наших граждан! Я такого не помню
со времен СССР. А вот на добрые слова в адрес Президента скупимся. На поддержку тоже.
Еще, конечно, предстоит много работы с несунами и «врагами народа», но я уверен, они получат по заслугам.
Теперь об Украине. Я, как гражданин и как солдат, доволен и горд.
Мы наконец-то смогли сказать «нет». Смогли заявить: это наше,
и мы не позволим трогать, обижать, оскорблять и унижать наше
и наших. Россия воспряла ото сна! Я, как солдат, более радикален,
по мне бы сейчас пустить поработать на улицы городов верных воинов спецназа, чтобы они зачистили их от бандеровских «сотен»
и прочего сброда. Уверен, мирные граждане не пострадали бы. Конечно, это лишь мое мнение. Решать Президенту Российской Федерации, который точно спешить не будет и ошибаться не намерен.
426033 УР, г.Ижевск, ул. 30 лет Победы, строение 2, офис 509
м.т. 8‑912‑856‑22‑66
e-mail: [email protected], www.rodina.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
19
ПОЛИТИКА
Сергей Савинов
Время инноваций
Задачи ограниченных возможностей
Владимир Бодров, первый секретарь
Удмуртского республиканского отделения
КПРФ, депутат Госсовета УР:
– После смены регионального лидера происшедшие кадровые изменения в администрации Главы республики и Правительстве были
вполне ожидаемы и оправданны. Не секрет, что среди обычных жителей Удмуртии,
на уровне руководства предприятий, организаций, политических партий и общественных
объединений, присутствовало устойчивое отторжение прежней команды чиновников, находившихся у власти очень долгое время.
Многие люди перестали ждать какого-либо
социально-экономического развития территории, создания благоприятных условий для
бизнеса, реальной доступности социальных
услуг и повышения качества жизни. Поэтому
и принятие кадровых решений, и встречи
Александра Соловьева с лидерами оппозиционных партий, активистами протестных движений, руководителями промышленности
были восприняты как движение в сторону
оптимизации государственного управления,
открытости и готовности к диалогу.
Эти позиции были обозначены в выступлении исполняющего обязанности Главы республики на последней сессии Госсовета.
Конечно, с политической точки зрения
от доклада веяло популизмом, но в нем содержались и разумная критика, и взвешенная оценка действий предыдущей управленческой команды. Также было заявлено
о возможной корректировке республиканского бюджета, что само по себе вещь принципиальная. Трудно сказать, в чем конкретно проявятся эти изменения, поскольку все
мы знаем о высокой бюджетной нагрузке
в 2014 году. Но другого бюджета все равно
нет, и, значит, новой команде придется работать в жестких рамках существующего,
рассчитывая только на помощь федерации.
К
Влияния на развитие крупных промышленных предприятий региональная власть
сегодня фактически не имеет – все они
в той или иной степени зависят от установок федерального уровня. При этом хороший потенциал роста есть в сельском хозяйстве, лесопромышленном комплексе, малом и среднем бизнесе. Эти отрасли ждут
от новой команды реальных мер поддержки
и даже преференций.
Правильный вектор задан в позиционировании миграционных и кадровых проблем.
С массовым отъездом молодежи Удмуртия
теряет трудовой и интеллектуальный потенциал. У нас есть положительный опыт
подготовки и закрепления специалистов
на «Куполе», «Аксионе», Ижевском радиозаводе, хочется, чтобы он применялся и в других отраслях экономики. Чтобы в республике не только открывались новые школы,
больницы, детские сады, но и были они хорошо оснащены и укомплектованы кадрами.
И.С. В 2013 году мы приступили к реализации нескольких проектов по совершенствованию производственных и бизнес-процессов. В настоящее время сформирован перечень ключевых показателей эффективности
работы предприятия. Новая система оценки
деятельности структурных подразделений
направлена, в первую очередь, на повышение мотивации персонала к достижению поставленных целей. Следующий проект - это
внедрение системы электронного документооборота, которая позволит сократить время
рассмотрения обращений граждан и коммерческих организаций и подготовки ответов на
запросы государственных и муниципальных
органов. Серьезные изменения произошли
в системе работы с клиентами. В центре обслуживания потребителей, в котором сосредоточены представители всех служб, осуществляется взаимодействие с физическими
и юридическими лицами. Дальнейшие планы по развитию этого направления связаны с созданием удобного для клиентов сервиса, организованного по принципу единого
окна, одинаково доступного для всех категорий потребителей. Одно из последних наших
нововведений – возможность подать заявку
на техприсоединение в электронном виде.
Это очень удобно, поскольку экономит время
на процессе оформления и позволяет самостоятельно отслеживать статус заявки через
личный кабинет на нашем сайте. Результаты
анализа работы в тестовом режиме показали
востребованность данной услуги. В настоящее время нашим клиентам доступен полный
функционал услуг.
426008 УР, г. Ижевск
ул. Свердлова, 26
тел. (3412) 93-03-25
e-mail: [email protected]
www.kprf-udm.ru
«ДК». В области работы с потребителями
интересна еще и ваша программа по совершенствованию системы коммерческого учета потребления энергии в секторе
частной застройки. Какие успехи на этом
направлении?
реклама
Just News
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
оличество потребителей электроэнергии в Ижевске постоянно увеличивается, – соответственно, должна развиваться инфраструктура электроснабжения. Об основных направлениях этой работы рассказал
генеральный директор ОАО «Ижевские электрические сети» Игорь Сальников.
«ДК». Игорь Борисович, прошел год с момента вашего назначения генеральным
директором ОАО «Ижевские электрические сети». Какие изменения произошли
за этот период?
ТОЛЬКО САМОЕ НУЖНОЕ
20
ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
И.С. Мы запускаем пилотный проект в микрорайоне «Восточный поселок». В его основе лежит инновационное решение – каждый потребитель подключается к линии
через выносной прибор учета, смонтированный на опоре. Передача данных осуществ-
пределительный пункт, проложены новые
кабельные линии, реализована концептуальная схема электроснабжения, которая
обеспечивает возможность дальнейшего
развития территории. Продолжается работа в микрорайоне Столичный, где введены
в эксплуатацию один распределительный
пункт и четыре трансформаторные подстанции, в ближайших планах – строительство
еще одной подстанции. Следующая на очереди – зона застройки, которая формируется на юге города, где предстоит серьезно
потрудиться. В целом о динамике развития
города можно судить по количеству заявок
на техприсоединение, которое стабильно
увеличивается. В 2012 году их было примерно 1500, в прошлом году – порядка 1600,
в 2014-м мы ожидаем около 1800 заявок.
ляется по GSM-каналу в автоматическом режиме. Для потребителей это большой плюс,
поскольку исчезает необходимость постоянно снимать показания. Для нас это решение наболевшего вопроса, связанного с
коммерческими потерями. Кроме того, мы
приняли принципиальное решение вести
работы по реконструкции действующих линий исключительно с применением новых
технологий, предотвращающих несанкционированное потребление электроэнергии.
Аналогичные работы с заменой неизолированных алюминиевых проводов на самонесущий изолированный провод выполняются
на участках, где обнаруживаются локальные
очаги потерь. Снижение коммерческих потерь является для нас одним из ключевых
направлений, поскольку их доля оказывает
прямое влияние на коэффициент эффективности работы предприятия.
«ДК». Следующее основное направление
вашей деятельности – присоединение новых потребителей. Город растет. Как это
отражается на работе предприятия?
И.С. «Ижевские электросети» развиваются
вслед за городом, а в последнее время стараются работать на опережение. Сейчас ведется активная застройка в северной части
Ижевска – это микрорайоны Орловское, Пазелы, Старый и Новый Игерман. Здесь большинство вопросов решено: построен рас-
«ДК». Чтобы справляться с растущими
объемами, необходимо увеличивать собственный производственный и кадровый
потенциал…
И.С. И за последний год немало сделано для
достижения этой цели. Выполнена большая
работа по реконструкции автотранспортного цеха, сегодня он соответствует всем нормам и требованиям. Подготовлена проектная документация для строительства нового
склада кабельной продукции, оснащенного грузоподъемными механизмами. В настоящее время производится реконструкция помещений под размещение учебного
класса, после ее завершения будет централизована работа по обучению персонала, которую каждое из подразделений пока выполняет на собственной базе. В поиске путей
эффективного развития важно участие всего коллектива. Сегодня он действует так же
слаженно, как и в предыдущие годы. Мы сохранили лучшие традиции, поддерживаем социальные проекты, ведем систематическую
работу с ветеранами. И по-прежнему нацелены на то, чтобы предприятие славилось
своими непобедимыми спортивными командами. Мы нашли взаимопонимание, все профессионалы остались на своих местах. Это
я считаю главным достижением своего первого года работы в должности руководителя
ОАО «Ижевские электрические сети».
www.d-kvadrat.ru
www.izhes.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
21
ПЕРСПЕКТИВА
ПЕРСПЕКТИВА
Сергей Савинов
Удмуртия:
О.Р. Согласно намеченному плану, к концу
2014 года к программе присоединится ОАО
«ИПОПАТ» - в Ижевске есть газозаправочное оборудование на объектах дочерних
предприятий «Газпрома». Также республика
планирует подключить к проекту предприятия коммунальной сферы и агропромышленного комплекса. Сама задача поставлена на
очень высоком уровне. Мы действуем со-
пилотный регион №18
У
Проект перевода общественного транспорта на газомоторное топливо является примером государственно-частного партнерства, в котором вектор развития
компании-инвестора совпадает с общегосударственной политикой.
дмуртия вошла в число регионов РФ, где реализуются пилотные инвестиционные проекты по развитию
рынка газомоторного топлива – вместе с республикой их стало 18. Соответствующая договоренность
была достигнута по итогам встречи министра промышленности и энергетики УР Олега Радионова, генерального директора ОАО «Удмуртавтотранс» Альберта Ахметшина и генерального директора ООО «Газпром газомоторное топливо» Михаила Лихачева, которая состоялась 19 марта в Санкт-Петербурге и была посвящена
обсуждению хода выполнения соглашения, подписанного сторонами в декабре 2013 года. Результатом работы должно стать строительство в республике сети современных автомобильных газонаполнительных компрессорных станций и перевод общественного и коммунального автотранспорта на природный газ опережающими темпами.
«ДК». Олег Викторович, еще два года назад и газовики, и транспортники ждали
друг от друга первого шага. В настоящее
время все заинтересованные стороны
убедились в целесообразности проекта.
Какие аргументы стали ключевыми?
О.Р. Правительство республики обеспечило
высокую степень проработки вопроса. Благодаря совместным действиям Министерства транспорта и дорожного хозяйства, Министерства промышленности и энергетики,
АНО «Агентство по энергосбережению УР»
и ОАО «Удмуртавтотранс» была разработана
и в ноябре 2013 года утверждена подпрограмма «Развитие рынка газомоторного топлива» государственной программы «Энергоэффективность и развитие энергетики в Уд-
22
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
гласно Распоряжению Правительства РФ от
13 мая 2013 г. № 767-р «О регулировании
отношений сфере использования газового моторного топлива, в том числе природного газа в качестве моторного топлива».
Оно предусматривает перевод на метан 10%
общественного транспорта и коммунальной техники в городах с населением более
100000 человек и 30% - в городах с численностью более 300 000 человек к 2020 году.
При условии успешной реализации программы мы уже к 2017-му переведем на газ
44% используемого общественного транспорта во всех городах республики.
муртской Республике на 2014-2020 годы».
Предусмотрено финансирование проекта
из республиканского бюджета. Это позволило успешно защитить его в Министерстве
энергетики РФ и включить в федеральную
госпрограмму «Энергосбережение и развитие энергетики». На субсидирование затрат
по приобретению автотранспорта будет направлено 92,6 млн из федерального бюджета и 7,2 млн - из республиканского. Благодаря поддержке из бюджетов двух уровней
ОАО «Удмуртавтотранс» получило возможность привлечь еще около 150 млн рублей в
качестве инвестиций. Наличие крупного потребителя, в свою очередь, гарантирует, что
созданная инфраструктура будет использоваться с достаточной экономической эффективностью.
В интересах
общества и государства
Реализация проекта перевода общественного транспорта на газомоторное топливо
является положительным примером государственно-частного партнерства. Залогом
его успеха генеральный директор ОАО «Удмуртавторанс» Альберт Ахметшин считает
то, что обозначенный вектор развития компании совпал с общегосударственной политикой, сформулированной в поручениях
Президента и распоряжении Правительства
РФ № 767 от 13 мая 2013 года.
«ДК». Министерство промышленности
и энергетики УР реализует меры по господдержке и осуществляет координацию между участниками программы. А
кому принадлежит идея перевода общественного транспорта республики на
природный газ?
«ДК». Альберт Юнусович, на каком этапе
находится проект?
О.Р. Большую роль в разработке и продвижении проекта сыграл генеральный директор ОАО «Удмуртавтотранс» Альберт Ахметшин. Альберт Юнусович – руководитель, который не боится нововведений. Наш регион
включен в список приоритетных во многом благодаря его активности. Предприятие
взвесило и просчитало все риски, проверило расчеты на практике в ходе опытной эксплуатации первых автобусов на газомоторном топливе, полученных в прошлом году.
Так что все его действия имеют под собой
рациональную основу.
«ДК». Другие предприятия республики
готовы поддержать проект?
реклама
Олег Радионов,
и.о. министра промышленности
и энергетики Удмуртской Республики
Удмуртия – в лидерах
- Встреча в Санкт-Петербурге прошла конструктивно, - отмечает Олег Радионов. - Мы
проинформировали представителей «Газпрома» о результатах, достигнутых республикой в реализации нашего совместного
проекта, и четко обозначили, что ожидаем
от дальнейшего сотрудничества. Нам удалось найти взаимопонимание в вопросе
повышения интенсивности взаимодействия. Напомню, что в рамках подписанного
соглашения каждая сторона взяла на себя
обязательства выполнить необходимые
мероприятия в соответствии с графиком
синхронизации: Удмуртия переводит общественный автотранспорт на природный газ,
«Газпром газомоторное топливо» осуществляет развитие газозаправочной инфраструктуры. Ранее предусматривалось, что строительство стационарных АГНКС начнется после подведения первых итогов работы двух
газозаправочных модулей, которые будут введены в эксплуатацию в Воткинске
и Можге в 2014 году. Сегодня мы пришли к
тому, чтобы совместить эти этапы.
муртии. А во второй половине апреля в
Воткинск прибудет первая партия из 15 автобусов на газомоторном топливе. С целью
обеспечения безопасности перевозок, которая является для нас одной из приоритетных
задач, мы привели производственную инфраструктуру Воткинского филиала в соответствие с требованиями нормативной документации. Создана необходимая база для обеспе-
А.А. Первым шагом в развитии газозаправочной инфраструктуры в республике стало заключение в декабре 2013 года соглашения между Правительством УР и ООО «Газпром газомоторное топливо» о расширении
использования компримированного природного газа в качестве моторного топлива.
В настоящее время создана рабочая группа по развитию рынка газомоторного топлива в республике. В состав группы вошли
представители органов власти и хозяйствующих субъектов, заинтересованных в развитии данного направления в регионе. На сегодня группой ведется работа по формированию перечня первоочередных (2014-2015)
и перспективных (2016-2020) объектов строительства газозаправочных мощностей в Уд-
чения технического обслуживания и ремонта
газобаллонных автомобилей. Более 150 работников предприятия прошли обучение безопасной эксплуатации и обслуживанию ГБА в
специализированных учебных учреждениях.
ниц, выбросы в атмосферу загрязняющих
веществ сократятся на 55%, или 300 тонн в
год. В-третьих, результатом перехода предприятия на компримированный природный
газ станут укрепление стабильности, увеличение уровня заработной платы сотрудников и получение дополнительных возможностей для реализации социальных программ, направленных на улучшение условий
труда и отдыха работников Общества. Кроме
того, работая по госпрограмме, мы повышаем компетентность наших сотрудников – с
коллективом, способным реализовать такой
масштабный проект, можно быть уверенным
в перспективах дальнейшего развития компании. Это важно, поскольку «Удмуртавтотранс» несет большой объем социальных
обязательств в области обеспечения пассажирских перевозок. Успешная работа нашей компании имеет огромное значение для
всей республики.
«ДК». Первым объектом новой газозаправочной сети станет модуль, смонтированный в Воткинске. Его наличие позволит
достичь намеченных результатов?
А.А. На первых порах – да. Дальнейшее развитие предусматривает строительство стационарной АГНКС, поскольку производительность модуля ограничена, и при наших
планах увеличения парка ГБА в Воткинске
предел будет достигнут достаточно быстро.
Поэтому для нас было так важно решить
принципиальные вопросы с ООО «Газпром
газомоторное топливо». В ходе встречи с
его руководством мы получили подтверждение, что развитие газомоторного направления в Удмуртии имеет большое значение для
наших партнеров. Сегодня начинается стадия активных действий, работа будет идти
в рамках достигнутых соглашений и в соответствии с расставленными ориентирами.
Синхронно с развитием газозаправочной
сети мы вводим в состав новые автобусы –
в Воткинске это 50 единиц до конца года.
«ДК». Какого эффекта вы ожидаете от
реализации проекта?
Альберт Ахметшин,
генеральный директор
ОАО «Удмуртавтотранс»
А.А.  В первую очередь, мы добьемся повышения экономической эффективности за
счет снижения эксплуатационных расходов,
поскольку стоимость 1 куб. м природного
газа в республике сегодня в три раза ниже
цены 1 л дизельного топлива. По итогам тестовых испытаний мы видим, что экономия
на топливе в газовом цикле достигает 60%
по сравнению с дизельными аналогами, а в
целом себестоимость перевозок может снизиться на 10%. Во-вторых, мы уменьшим нагрузку на окружающую среду – расчеты показывают, что к 2017 году, когда количество
автобусов, работающих на газомоторном топливе, достигнет запланированных 370 едиwww.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
23
НАЗНАЧЕНИЯ
НАЗНАЧЕНИЯ
НАЗНАЧЕНИЯ март 2014
ВИКТОР ВАХРОМЕЕВ назначен и. о. министра транспорта и дорожного хозяйства УР. Родился
16 марта 1954 г. в д. Печищи В-Услонского района Татарской АССР. В 1976 г. окончил Казанский инженерно-строительный институт по специальности «автомобильные дороги».
1976‑1983 гг. – мастер, прораб АБЗ, мастер СУ-1 Дорожно-строительного управления № 1,
г. Ижевск. 1983‑2003 гг. – начальник технического отдела, главный инженер, начальник
Управления механизации, заместитель начальника по эксплуатации автомобильных дорог,
дорожных сооружений и безопасности движения ГУП «Удмуртавтодор».
2003‑2011 гг. – заместитель начальника по эксплуатации дорог и безопасности движения ГУ
«Управление автомобильными дорогами УР».
2011‑2013 гг. – заместитель начальника казенного учреждения «Управление автомобильными дорогами УР».
2013‑2014 гг. – начальник КУ «Управление автомобильными дорогами УР».
АЛЕКСАНДР ВОЛКОВ избран членом Совета Федерации Федерального Собрания РФ. Родился
25 декабря 1951 г. в Брянске. В 1970 г. окончил Брянский строительный техникум, в 1978‑м – заочно Пермский политехнический институт по специальности «инженер-строитель», в 1996‑м –
Московский институт международного бизнеса при Всероссийской академии внешней торговли
по специальности «экономист международного бизнеса». Доктор экономических наук.
1970‑1986 гг. – мастер, главный инженер участка, главный инженер управления, начальник
строительного управления ЧМЗ.
1986‑1989 гг. – председатель исполкома Глазовского городского Совета народных депутатов.
1989 г. – первый заместитель председателя Госплана Удмуртии.
1990 г. – заместитель Председателя Совета Министров УР, возглавил Госкомитет по архитектуре и строительству.
1993 г. – Председатель Совета Министров УР.
1995‑2000 гг. – Председатель Государственного Совета УР.
2000‑2014 гг. – Президент УР.
Почетный гражданин Удмуртской Республики.
АНДРЕЙ ГАЛЬЦИН назначен и. о. руководителя Администрации Главы и Правительства УР.
Родился 10 мая 1961 г. Окончил Ижевский механический институт по специальности «конструирование и производство радиоаппаратуры», Уральскую академию управления при Президенте РФ.
1983‑1988 гг. – сменный мастер цеха № 47 Ижевского мотозавода.
1988‑1990 гг. – второй секретарь Октябрьского РК ВЛКСМ.
1990‑1995 гг. – заведующий отделом по делам молодежи Администрации Октябрьского района города Ижевска.
1995‑1996 гг. – председатель комитета по делам молодежи Администрации города Ижевска.
1996‑2001 гг. – председатель Государственного комитета УР по делам молодежи.
2001‑2002 гг. – заместитель руководителя Администрации Президента УР – начальник Управления общественно-политической информации.
2002‑2008 гг. – руководитель исполкома УРО ВПП «Единая Россия».
2008–2012 гг. – председатель постоянной комиссии Государственного Совета УР по экономической политике, промышленности и инвестициям.
2012 г. – руководитель исполкома УРО ВПП «Единая Россия».
ЛЕОНИД КОНДАКОВ назначен советником и. о. Главы Удмуртии. Родился 3 июля 1958 г. в городе Сарапуле. В 1984 г. окончил инженерно-строительный факультет Ижевского механического института по специальности «сельскохозяйственное строительство», в 1999‑м – ИжГТУ
по специальности «финансы и кредит».
1984‑1987 гг. – мастер, прораб, главный инженер Каракулинской МПМК.
1987‑1995 гг. – начальник отдела капитального строительства в селе Каракулино.
1991‑1994 гг. – начальник отдела капитального строительства – заместитель председателя исполкома Каракулинского района.
1995‑1997 гг. – исполнительный директор ТОО «Каракулинская инвестиционная компания».
1997‑1998 гг. – первый заместитель Главы Администрации Каракулинского района по производственно-экономическим вопросам.
1998‑2003 годах – Глава Администрации Каракулинского района.
2003 г. – заместитель руководителя Администрации Президента и Правительства УР – начальник Управления общественно-политической информации.
2004 г. – заместитель руководителя Администрации Президента и Правительства УР – начальник Управления по внутренней политике.
24
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
АНДРЕЙ МАКАРОВ назначен помощником врио Главы Удмуртии. Родился 20 декабря 1986 г.
в Ижевске. В 2004‑м окончил факультет социологии и философии УдГУ.
2006‑2008 гг. – возглавлял студенческий совет УдГУ, входил в состав ученого совета вуза, далее
работал менеджером Удмуртского республиканского центра содействия занятости студентов.
2009‑2012 гг. – председатель Молодежного парламента первого созыва при Государственном
Совете УР, представлял республику в Молодежном парламенте при Госдуме РФ. Член политсовета УРО ВПП «Единая Россия».
ВИКТОР САВЕЛЬЕВ назначен и. о. Председателя Правительства УР. Родился в 1963 г. в Альметьевске. Окончил Казанский государственный университет по специальности «геология и разведка
нефтяных и газовых месторождений». Доктор геолого-минералогических наук, профессор.
1985‑1986 гг. – геолог Колпашевской нефтегазоразведочной экспедиции (Томская область).
1986‑1994 гг. – инженер, и. о. заведующего отделом поисковой и разведочной геологии института «ТатНИПИнефть.
1994 г. – институт «УдмуртНИПИнефть», заведующий лабораторией геологии, затем – заместитель директора по научной работе.
1999 г. – министр топлива, энергетики и связи УР.
2000‑2006 гг. – заместитель Председателя Правительства УР.
2006‑2008 гг. – ОАО НК «РуссНефть», вице-президент по геологии и разработке нефтяных
месторождений.
2008‑2009 гг. – возглавил ООО «Газпромнефть Научно-Технический Центр».
2009‑2011 гг. – ОАО «Газпром нефть», руководитель дирекции по геологии и разработке.
2011‑2013 гг. – возглавил дирекцию по геологоразведочным работам и развитию ресурсной
базы ОАО «Газпром нефть».
2012‑2013 гг. – вице-президент по добыче нефти и геологии ОАО «НГК «Славнефть».
2013‑2014 гг. – президент ООО «Группа компаний «Геосервис»
МАКСИМ СОРОКИН назначен и. о. министра по делам молодежи УР. Родился 8 марта 1975 г.
в Ижевске. В 1996 г. окончил УдГУ по специальности «физическая культура», в 1999м – ИжГТУ «финансы и кредит». 1996‑1998 гг. – ассистент кафедры «Физвоспитание»
ИжГТУ. 1998‑1999 гг. – коммерческий директор ООО «Ижспорт-сервис». 1999‑2002 гг. – начальник клуба-старший педагог-организатор СК «Купол» ФГУП «ИЭМЗ «Купол». 2002‑2009
гг. – начальник отдела по делам молодежи Администрации Октябрьского района г. Ижевска.
С 2009 г. – заместитель министра по делам молодежи УР.
НИКОЛАЙ ТИНГАЕВ назначен директором Ижевского филиала ОАО «ВымпелКом». Родился
5 декабря 1978 г. Окончил Саратовский государственный технический университет по специальности «инженер-радиотехник». Профессиональный путь в сфере телекоммуникаций начал в ООО «Телефон.ru» в должности руководителя розничной сети.
2005 г. – Саратовский филиал ОАО «ВымпелКом», специалист по работе с оборудованием.
2007 г. – начальник отдела обслуживания продаж Саратовского филиала.
2011 г. – возглавлял Тольятинский филиал ОАО «ВымпелКом».
СЕРГЕЙ ФЕФИЛОВ назначен и. о. заместителя Председателя Правительства УР – министра
труда. Родился 8 января 1955 г. в поселке Кокман Красногорского района УАССР. В 1984 г.
окончил ИжСХИ по специальности «инженер-механик», в 1995‑м – УдГУ по специальности
«экономист-менеджер».
1971‑1979 гг. – слесарь механосборочных работ цеха № 252 Ижевского машиностроительного завода.
1979‑1993 гг. – инженер-технолог отдела № 227, старший мастер, заместитель начальника цеха
№ 254 ПО «Ижмаш».
1993‑1995 гг. – председатель постоянной комиссии Верховного Совета УР по промышленности, транспорту, связи и энергетике.
1995 г. – директор филиала Центра по исследованию межнациональных и межрегиональных
экономических проблем.
1995‑1999 гг. – председатель комитета по труду при Правительстве УР.
1999‑2009 гг. – председатель Государственного комитета УР по труду.
2009 г. – министр труда УР, продолжает работу в этой должности.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
25
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
Ольга Яковлева
Фанил Зиятдинов:
плексов ПВО в одну из зарубежных стран
на условиях заключения офсетного контракта. По требованию инозаказчика нами
адаптирован автономный боевой модуль
ЗРК малой дальности Тор-М2КМ для размещения на серийном автомобильном шасси
производства компании заказчика. Мы находим активную поддержку и понимание
как со стороны нашей управляющей компании «Алмаз-Антей», так и со стороны «Рособоронэкспорта».
«У завода большое будущее»
О
АО «Ижевский электромеханический завод «Купол» - одно из
тех предприятий российского ОПК, где традиция преемственности поколений является важным стабилизирующим фактором развития производства и укрепления кадрового потенциала. Поэтому назначение в феврале 2014 года на должность генерального
директора предприятия Фанила Зиятдинова, на протяжении 13 лет возглавлявшего финансово-экономический блок топ-менеджмента ИЭМЗ, коллектив
воспринял с воодушевлением. На заводе он свой: почти за 40 лет трудового стажа прошел путь от регулировщика РЭАиП до генерального директора,
участвовал в реализации крупных проектов и создании новейших образцов
продукции. Каким генеральный директор ОАО «ИЭМЗ «Купол» Фанил Зиятдинов видит будущее предприятия, он рассказал обозревателю «ДК».
«ДК». Как отразилось на деятельности
предприятия изменение государственной
политики в сфере производства вооружений и системе формирования гособоронзаказа?
«ДК». Фанил Газисович, ваше назначение пришлось на начало года, когда традиционно подводятся итоги. С какими
показателями ИЭМЗ «Купол» завершил
2013 год?
Ф . З .   В с е п р и н я т ы е о бя з ат е л ьс т в а
в 2013 году заводом выполнены. В полном объеме реализованы контракты по гособоронзаказу, линии ВТС и производственной кооперации, в том числе по выпуску гражданской продукции. Выполнены
все инвестиционные и социальные программы. Темпы выручки по всем направлениям деятельности составили 130%. Выпуск
продукции превысил 11 млрд рублей, более чем в 2 раза выросла чистая прибыль.
Мы полностью выполнили свои обязательства по налоговым платежам и отчислениям во внебюджетные фонды – это порядка
1,7 млрд рублей. Темп роста средней зара-
26
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
Ф.З. Сегодня государство уделяет большое
внимание развитию ОПК, что нашло отражение в Государственной программе вооружений до 2020 года. Перед предприятиями отрасли поставлена серьезная задача: обеспечить обновление продукции для нужд
Минобороны на 30% к 2015 году и на 70% –
к 2020‑му. В первую очередь это относится
к предприятиям, выпускающим высокотехнологичную конкурентоспособную продукцию, таким как наше. Благодаря включению
в программу госзакупок ЗРК малой дальности производства ИЭМЗ «Купол», мы уже
в прошлом году ощутили значительный рост
объемов и в текущем планируем удвоить поставки спецтехники по линии гособоронзаказа. Важно отметить, что 90% – это новая техника, и лишь незначительную часть
составляет сервисное обслуживание ранее
поставленной продукции.
«ДК». Двукратное увеличение поставок –
смелая заявка. Готовы ли производствен-
www.d-kvadrat.ru
Ф.З. В современной системе ПВО задействованы различные виды техники – разной
дальности, разных тактико-технических характеристик. В сегменте зенитно-ракетных
комплексов малой дальности наш ЗРК один
из самых совершенных в мире и не имеет
аналогов. По отдельным техническим параметрам к нему приближаются средства ПВО
малой дальности производства Франции,
Швеции, Израиля, но по совокупности тактико-технических характеристик и результатам испытаний наш комплекс опережает
технику этих стран. Он выполняет задачи,
которые наши конкуренты пока не могут
достичь. В целях обеспечения конкурентоспособности и для работы на дальнейшую
перспективу мы уделяем большое внимание
модернизации производства, НИОКР, комплексу маркетинговых инструментов, в рамках которого участвуем в крупнейших международных выставках вооружений в Индии, ОАЭ, Бразилии и других странах.
ные мощности и коллектив к такому серьезному росту объемов?
Ф.З. В конце 1980‑х «Купол» выпускал значительно большие объемы продукции, чем
сейчас. Поэтому в целом наши технологические и производственные мощности располагают необходимым потенциалом. Другое дело, что оборудование необходимо постоянно обновлять. В течение последних
трех лет мы активно занимаемся техническим перевооружением, общий объем инвестиций составил около 3 млрд рублей, в том
числе более 2 млрд – на приобретение оборудования. Второй, не менее важный вопрос – кадры. Создание современного высокотехнологичного конкурентоспособного
производства невозможно без квалифицированного персонала. Мы делаем все возможное для привлечения молодых специалистов, повышения квалификации работников, развития творческих инициатив в плане
ОКР. Тесно контактируем с вузами – в частности, с ИжГТУ имени М. Т. Калашникова,
техникумами, проводим профориентационную работу в школах.
«ДК». В создании комплексов участвует
большое количество предприятий. С какими заводами Удмуртии вы работаете
в кооперации?
Ф.З. Примерно 55% всех работ, связанных
с изготовлением специзделий, – это наша
собственная составляющая, остальное приходится на кооперацию с сотнями предприятий, с которыми заключено несколько
тысяч договоров на поставку комплектующих. В Удмуртии – это, прежде всего, Сарапульский электрогенераторный завод,
Сарапульский и Ижевский радиозаводы,
Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг».
В настоящее время сотрудничаем с Воткинским машиностроительным заводом. Много
лет работаем с заводом «Ижцветлит».
«ДК». Есть ли у предприятия планы относительно расширения ВТС?
Ф.З. Это одно из наиболее важных и значимых направлений деятельности предприятия, однако экспорт спецтехники носит циклический характер и очень зависит
от политических и геополитических факторов. Безусловно, приоритетная задача предприятия – обеспечить поставки на внутренний рынок, и мы в то же время постоянно
занимаемся вопросами продвижения нашей
продукции за пределы России. В настоящее
время участвуем в тендере на поставку ком-
«ДК». Фанил Газисович, при росте объемов специзделий будет ли на «Куполе»
развиваться гражданское направление?
реклама
ботной платы составил 114% – она одна
из самых конкурентоспособных в регионе, что способствует закреплению кадров
и служит стимулом для выполнения поставленных задач. Достигнутыми показателями
мы в очередной раз подтвердили репутацию
надежного партнера и ответственного поставщика, что имеет определяющее значение, и заложили фундамент для устойчивого
развития, выполнения всех поставленных
задач, создали задел на перспективу.
«ДК». Ощущаете ли вы конкуренцию
в вашем сегменте?
Ф.З. Мы не планируем от этого отказываться, тем более в период диверсификации
1990‑х годов, когда в стране была тяжелейшая экономическая ситуация, на предприятии был создан целый ряд конкурентоспособной продукции гражданского назна-
чения. Освоено производство установок
погружного диафрагменного насоса для малодебетных нефтяных скважин, выпускается
климатотехника. Совместно с одним из гигантов фармацевтики – немецкой компанией «Фрезениус» освоили на заводе «Рестер»
линию по выпуску растворов для перитонеального диализа. Производим особо чистые материалы, которые находят широкое
применение в микроэлектронике. Потребителями являются такие известные мировые компании, как IBM, Intel, Samsung. Сейчас налаживаем взаимодействие с японскими производителями, уже поставили первые
опытные партии продукции.
Чтобы иметь дополнительные точки опоры,
мы и дальше планируем заниматься производством гражданской продукции, акцентируя внимание на высокотехнологичных сегментах. На предприятии создан научно-инновационный центр, где заняты кандидаты
и доктора наук. В содружестве с учеными
ИжГТУ специалистами центра разработан
новый метод производства нанокомпози-
одни из ключевых направлений деятельности предприятия. Поэтому сегодня мне легче ориентироваться в таком многосложном
организме, как Ижевский электромеханический завод, формировать текущие и перспективные задачи. Конечно, большое значение в работе руководителя имеет команда. В этом мне повезло – управленческое
звено составляют опытные менеджеры, настоящие профессионалы, которым многое
по силам.
«ДК». Ощущаете ли вы поддержку трудового коллектива?
Ф.З. На «Куполе» всегда был очень сплоченный, дружный коллектив, в котором
сильны традиции мастерства, взаимовыручки, внимательного отношения и уважения к заслугам старших поколений заводчан. Это формирует особый морально-психологический климат, переоценить
значение которого невозможно. Когда в далеком 1972 году я устроился на предприятие,
 На «Куполе» всегда был очень сплоченный, дружный коллектив, в котором сильны традиции мастерства, взаимовыручки, внимательного отношения
и уважения к заслугам старших поколений заводчан.
тов. Освоена технология биологической
очистки сточных вод, что потенциально
очень востребовано в условиях современного производства. Растет интерес рынка
и к нашему нефтепромысловому оборудованию для малодебетных скважин – в данном сегменте мы едва ли ни единственные в России, и это преимущество необходимо использовать. Но в то же время нужно
очень взвешенно подходить к развитию
гражданского направления, учитывать потребности рынка и экономическую целесообразность. В последние годы в России появились новые специализированные предприятия, опирающиеся на научную базу.
Конкурировать с ними не просто, поскольку
инновационная поддержка является мощным фактором развития. Считаю, что это обстоятельство необходимо учитывать, чтобы
не распылять ресурсы.
«ДК». Сейчас в вас говорит больше экономист или топ-менеджер?
Ф.З. На мой взгляд, это взаимосвязанные
понятия. Более десяти лет я работал заместителем генерального директора по экономике, финансам и управлению, и моя деятельность никогда не ограничивалась решением финансово-экономических вопросов.
В функции возглавляемых мною служб входила работа с гособоронзаказом, с заказчиками из зарубежных государств, развитие производства гражданской продукции
и инновационная деятельность – словом,
то сразу же окунулся в атмосферу трудового азарта. Наша комсомольско-молодежная
бригада была одной из лучших. Мы неоднократно побеждали в производственных соревнованиях, были лауреатами заводской
премии труда. Помню, каждый тогда получил ползарплаты, и по общему решению всю
премию мы перечислили в Фонд мира. Такой
вот единый порыв.
«ДК». На заводе вы работаете более
40 лет. Какими личными достижениями
и достижениями коллектива гордитесь?
Ф.З. Так сложилось, что все мои личные достижения связаны с успехами коллективов, в которых мне довелось работать. Все
наши проекты живы, выпускаемая продукция востребована. Со многими из тех, с кем
приходилось начинать какое-то новое дело,
мы и сейчас поддерживаем добрые конструктивные отношения. Мне приятно, что
на моих глазах выросла целая плеяда прекрасных специалистов, создано современное высокотехнологичное производство,
и во всем этом есть доля моего труда.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
27
ВЛАСТЬ И БИЗНЕС
ВЛАСТЬ И БИЗНЕС
Сергей Савинов
«Удмуртнефть»:
последовательно улучшает работу в этом направлении.
Как заметил и. о. министра природных
ресурсов и охраны
окружающей среды УР Михаил Кургузкин, наблюдается позитивная
динамика в минимизации воздействия на окружающую
среду, и в этом
не последнюю роль
играет ОАО «Удмурт-нефть», ставшее лауреатом республиканского конкурса «Экоответственность».
Председатель постоянной комиссии Госсовета УР по науке,
образованию, культуре и молодежной
политике Наталья
Сударикова акцентировала внимание
на результативной
работе представителей «Удмуртнефти»
в республиканском
парламенте. Она отметила, что «коллеги знают состояние дел в республике, видят
слабые места и всегда вовремя подставляют
плечо». Особую благодарность с ее стороны
вызвала поддержка нефтяников в проведе-
в режиме диалога
О
дним из лидеров в области устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности в России является крупнейшая нефтяная компания страны «Роснефть». Ее дочерние предприятия, в том
числе и ОАО «Удмуртнефть», ведут активную работу по синхронизации стратегий собственного развития с программами социально-экономического развития регионов. Наиболее эффективным инструментом такого взаимодействия стали ежегодные круглые столы, в ходе которых происходит обмен мнениями и предложениями между руководством компании и представителями органов государственной власти республики, муниципальных образований, общественности.
28
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
Реализуя инвестиционные программы,
предприятие уверенно сохраняет лидирующие позиции и в числе крупнейших налогоплательщиков республики. В 2013 году
в бюджеты всех уровней перечислено
40,9 млрд рублей, в том числе в консолидированный бюджет УР – 4,6 млрд.
Социальные приоритеты
«Удмуртнефть» традиционно участвует
в реализации общественно значимых проектов и программ. В 2013 году на эти цели
было выделено 19,4 млн рублей. Предприятие внесло свой вклад и в развитие производственной деятельности районов.
На их социально-экономическую поддержку
было перечислено свыше 11 млн рублей,
в сравнении с 2012 годом бюджет этого направления был увеличен на 12,5%.
И. о. Главы Администрации Сарапульского района Владимир Шумихин
поблагодарил нефтяников за сотрудничество и рассказал о том, что социальное партнерство
«Удмуртнефти»
и района началось в далеком 1978 году.
– С тех пор благодаря нефтяникам строятся церкви, благоустраиваются населенные
пункты, устанавливаются детские площадки, – отметил он. – Радует, что предприятие
также заботится о здоровье наших жителей. Особенно приятно, что компания помогает в строительстве стадиона и подготовке к сельским спортивным играм, посвященным 90‑летию района, которые пройдут
в д. Соколовка.
И. о. заместителя Председателя Правительства УР Андрей Сивцов отметил, что «Удмуртнефть» – сильная социально ориен-
www.d-kvadrat.ru
тированная компания, и выразил надежду
на оказание дополнительной помощи республике, в которой Удмуртия сегодня действительно нуждается.
На взгляд республики
Участники круглого стола были единогласны во мнении, что взаимодействие между
Удмуртской Республикой и «Удмуртнефтью»
осуществляется в режиме открытого и конструктивного диалога.
И. о. министра
промышленности
и энергетики УР
Олег Радионов отметил большое значение предприятия
как в экономическом, так и социальном плане:
– На сегодня пятая часть доходов
р е с п у бл и к а н с к о го бюджета – это заслуга нефтедобывающего сектора. На долю «Удмуртнефти» приходится 11% в абсолютных значениях. Это
наиболее стабильный источник доходов для
нашего бюджета. Он сохраняет свой потенциал благодаря тому, что компания постоянно увеличивает затраты на капвложения,
вкладывает значительные средства в новые
технологии и оборудование, геологоразведочные работы. По всем показателям поставленные задачи успешно выполняются.
На сегодня реализовано большинство
из предложений, высказанных на прошлогоднем круглом столе. Часть из них имеет
долгосрочный характер и продолжает прорабатываться. Например, повышение коэффициента использования попутного нефтяного газа, что является достаточно сложной
задачей, поскольку его компонентный состав не позволяет достичь значимого экономического эффекта. Тем не менее компания
Укрепляя сотрудничество
По итогам дискуссии был определен ряд
наиболее актуальных направлений дальнейшего взаимодействия между компанией и республикой. В их число вошли вопросы увеличения использования ПНГ,
продолжения сотрудничества при выполнении мероприятий по повышению уровня
промышленной и экологической безопасности на объектах предприятия, поддержки
образовательных проектов и помощи муниципальным образованиям.
В свою очередь, Сергей Анжигур обратился
с просьбой рассмотреть возможность предоставления инструментов государственной
поддержки при разработке низкорентабельных запасов нефти.
В завершение встречи генеральный директор «Удмуртнефти» отметил, что разговор
получился конструктивным, взаимно откровенным, обозначенные вопросы нашли отклик и понимание с обеих сторон. Это внушает уверенность в том, что диалог действительно идет об устойчивом развитии,
и следующий круглый стол покажет эффективность взаимодействия органов власти
и предприятия.
В 2013 году «Удмуртнефть» добыла 6,4 млн
тонн нефти, что на 18
тысяч тонн превышает
бизнес-план. В бюджеты всех уровней перечислено 40,9 млрд рублей, в том числе в консолидированный бюджет
УР - 4,6 млрд.
реклама
Показатели стабильности
17 марта состоялся очередной, уже седьмой
по счету круглый стол, на котором были обсуждены актуальные задачи устойчивого
развития ОАО «Удмуртнефть» и Удмуртской
Республики и пути их решения в 2014‑2015
годах.
Генеральный директор ОАО «Удмуртнефть» Сергей Анжигур ознакомил участников
встречи с основными показателями деятельности
предприятия. Сегодня на долю «Удмуртнефти» приходится
порядка 60% добываемых в регионе углеводородов. В разработке находятся 26 месторождений, расположенных на территории 14 районов
республики. Объем добычи в 2013 году составил 6,4 млн тонн нефти, что на 18 тысяч
тонн превышает бизнес-план.
Основная задача, которая сегодня стоит перед компанией, – удерживать достигнутые высокие показатели. Поскольку Удмуртия относится к регионам со сложными условиями добычи нефти, большое значение
приобретает инновационная деятельность.
В этом направлении в 2013 году реализовано 24 проекта по испытанию новых технологий. Инвестиции направлены на внедрение оборудования для интенсификации
добычи, поддержания пластового давления, освоение энергосберегающих технологий и ряд других мероприятий. Залогом
укрепления производственного потенциала компании является наращивание сырьевой базы. В прошлом году на геологоразведочные работы направлено 560 млн рублей,
а в целом объем капвложений составил свыше 6,1 млрд рублей.
нии спортивных мероприятий, фестивалей,
конкурсов. Положительная оценка была высказана относительно реализации проекта
«Роснефть-классы», география которого
расширяется.
– Дети мотивированы на получение мужественной профессии нефтяника. Отбор и успеваемость в этих классах – особенные, –
подчеркнула Наталья Сударикова.
Ее слова подтвердила Любовь Маркова, директор
СОШ № 7 города
Сарапула. В прошлом году все выпускники двух специализированных классов этой
школы поступили
в в уз ы , и з н и х
96% – на инженерные специальности.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
29
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
Светлана Смагина
Чепецкий титан:
Д.А. Пока такой задачи не стоит, приоритетом для нас является российская атомная промышленность. Это в первую
очередь структуры Росатома
и Топливной компании «ТВЭЛ»,
а также потребители титановой
продукции, которые не входят
в состав Госкорпорации.
производство полного цикла
Фото А. Ардашева
Н
а Чепецком механическом заводе (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») прошла II отраслевая конференция
«Титан в атомной промышленности», организатором которой
выступило ОАО «Чепецкий механический завод» при активном
содействии ЗАО «Межгосударственная ассоциация Титан» и ОАО «ТВЭЛ».
Участие в работе мероприятия приняли около 40 промышленных предприятий, проектных, торговых и научно-исследовательских организаций,
в том числе ФГУП ЦНИИ КМ «Прометей», ОАО «ОКБМ Африкантов», ОАО
«НИКИЭТ», ОАО «ВНИИНМ», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА». На форуме определены приоритеты и перспективы титанового рынка России,
основные виды продукции и сферы ее применения. О том, какое место
на этом рынке занимает ОАО «ЧМЗ», рассказывает заместитель генерального директора – руководитель Отраслевого металлургического центра
(ОМЦ) Денис Анищук.
Д.А. Для начала напомню, что первая подобная конференция состоялась пять лет
назад в подмосковной Электростали на базе
ОАО «МСЗ», которое, по сути, является первопроходцем в области массового производства титановой продукции для обеспечения потребностей Госкорпорации «Росатом» и Топливной компании «ТВЭЛ». Уже
тогда участники совещания говорили о постоянно растущем интересе атомщиков к титановой продукции и перспективах достаточно устойчивого развития рынка. На тот
момент только два предприятия в структуре ТВЭЛа занимались титановой тематикой
и имели реальные предпосылки к тому, чтобы занять свою нишу, – это МСЗ и Чепецкий
механический завод. Наши коллеги имели
серьезный опыт в сфере разработки и выпуска продукции, занимались поставками изделий заказчикам, а мы только начинали.
Коррективы внесло изменение государственной стратегии вооружений и увеличение гособоронзаказа. Электростальский
30
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
завод стал заниматься другими специальными сплавами и приостановил титановое
направление. И оно стало активно развиваться на ЧМЗ. Если в 2008‑2010 годах максимальная выручка по титановому производству у нас не превышала 40 млн рублей,
то в 2013‑м она составила 200 млн. При этом
раньше мы работали в нижнем ценовом сегменте, выполняя преимущественно услуги
по переработке титанового сырья – перекатку, перековку и т. п. Сегодня на предприятии производится конкурентоспособная высокотехнологичная продукция с высокой добавленной стоимостью. Исходя
из вышесказанного, выбор места проведения конференции, по-моему, вполне оправдан. К тому же нам было интересно из первых рук узнать, как изменился титановый
рынок, в каком направлении он будет развиваться и по какому пути следует двигаться нам, чтобы всегда оставаться на уровне
и оправдывать возложенные на нас Госкорпорацией «Росатом» и Топливной компанией «ТВЭЛ» обязательства по развитию титановой тематики.
«ДК». Значит, результатами конференции
вы довольны?
www.d-kvadrat.ru
Д.А. Это бесценный опыт. Мы наметили
дальнейшие перспективы взаимодействия
между организациями, работающими в этой
сфере. По итогам конференции были приняты решения по дальнейшему сотрудничеству, включая расширение производства продукции для применения в атомной
энергетике, химической промышленности,
судостроении, а также по совершенствованию уже используемого оборудования.
«ДК». Выход на новые рынки сбыта всегда подразумевает увеличение требований к выпускаемой продукции – нормативных, технологических, эксплуатационных. Вы к этому готовы?
Д.А. Решение об организации производства продукции из титана было принято
в 2007 году в рамках диверсификации
ядерного направления и начала реализации программы «Новый облик ЧМЗ-2020».
В 2008‑м начался процесс освоения производства, в котором были задействованы
лучшие специалисты предприятия, а также компетенции ведущих научных организаций в области материаловедения (ФГУП
ЦНИИ КМ «Прометей»). В результате были
реклама
«ДК». Денис Сергеевич, почему площадкой для проведения титановой конференции был выбран именно Чепецкий
механический завод?
«ДК». Денис Сергеевич,
в 2011 году на базе ЧМЗ был
создан Отраслевой металлургический центр. Это первый
масштабный проект в рамках развития неядерных бизнесов. Какое место он занял
в структуре и стратегии развития предприятия?
Д.А. При разработке концепции ОМЦ мы делали ставку
За последние пять лет проведена поистине колоссальная организана наличие отраслевой потребности в продукции из титационная, научно-исследовательская, опытно-конструкторская рабона и нержавстали и создавали
та: подготовлены нормативная база и технологии на собственные
своего рода инжиниринговый
центр для практической реаслитки, полуфабрикаты, холоднодеформированные трубы, освоен
лизации научных разработок
серийный выпуск более 100 наименований продукции из титана,
и опытно-промышленных техв том числе слитки, прутки, трубы.
нологий. В текущем году более 80% выручки по титановоразработаны технические условия на изД.А. Это на 100 процентов уникальный
му производству мы должны получить от внуделия, применяемые в судостроении, котопроект! Более того, это единственный протриотраслевых заказов.
рыми раньше владела только Украина, и ТУ
ект Росатома по развитию титанового проРазработана технология изготовления титанона ребристую и капиллярную трубы. Сейизводства трубного и пруткового прокавой проволоки, запланирован выпуск данной
час ведется разработка технических услота (именно поэтому чуть раньше я говорил
продукции. Кроме того, оптимизирована техвий на горячекатаные трубы.
об особой ответственности перед головной
нология получения ниобиевых слитков, и я наЗа последние пять лет была проведена покомпанией.)
деюсь, что мы сможем полностью загрузить это
истине колоссальная организационная, наВедь на МСЗ не было полного передела
производство. Конечно, не все задачи решеучно-исследовательская, опытно-конструкот губки до слитков и заготовок. Определенны, но руки от этого не опускаются. Мы постоторская работа: подготовлены нормативная
ные ограничения по технологиям, по номенянно ищем пути достижения намеченных цебаза и технологии получения собственных
клатуре изделий есть и у других российских
лей, а тот, кто ищет, обязательно находит.
слитков, полуфабрикатов, холоднодеформированных труб, освоен серийный выВпервые в опытно-промышленном масштабе отработана
пуск более 100 наименований продукции
технология разделения редкоземельных элементов с полуиз титана, в том числе слитки, прутки, тручением реального продукта.
бы. Налажен выпуск уникальных в своем
роде изделий – капиллярных и оребренных титановых труб. В настоящее время типроизводителей. Мы постарались учесть
Если говорить о конкретных проектах,
тановые трубы производства ЧМЗ присутствсе плюсы и минусы рынка. Большая работо нам удалось «раскачать» рынок по кальвуют в составе действующих и строящихся
та проведена по техперевооружению произциевой проволоке, и существующих мощноединиц атомного флота, что дает наиболее
водства. Под выплавку сплавов титана мостей для ежемесячных отгрузок металлургибеспристрастную оценку нашим достижедернизированы вакуумно-дуговые печи, заческим предприятиям уже не хватает. Кроме
ниям. В планах ЧМЗ – достичь к 2017 году
куплено новое оборудование, разработана
того, пришло понимание требований потревыручки от реализации продукции из титановая оснастка под ковочный комплекс,
бителей на этом рынке (безопасность, чисна в сумме более 1 млрд рублей. Данное
позволяющая оптимизировать технологию
тота кальция).
направление деятельности для нас являетковки слитков, и т. д. И работа в данном наВпервые в опытно-промышленном масштабе
ся приоритетным и перспективным.
правлении продолжается. В настоящее вреотработана технология разделения редкоземя ЧМЗ обладает всеми возможностями для
мельных элементов с получением реально«ДК». Сегодня на ЧМЗ создан полный
освоения широкого спектра изделий из тиго продукта. Получена реальная партия процикл производства продукции из титатановых сплавов.
дукта из диоксида циркония, которая сона – от слитка до готовой продукции.
ответствует требованиям потенциальных
Можно ли назвать этот проект уникаль«ДК». Планируете ли вы продвигать прозаказчиков. Можно говорить о планированым?
дукцию на зарубежные рынки?
нии промышленного производства.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
31
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
Ольга Яковлева
Инвестиционный прорыв
тендерах – по оборудованию для атомной,
нефтегазовой, космической промышленности. Думаю, именно наш производственный
и творческий потенциал, стремление к постоянному поиску новых тем нашли отклик у инвестора. На протяжении всего переговорного
процесса мы были максимально открыты, что
тоже повлияло на принятие решения.
МК ЧМЗ
О
сновой индустриальной мощи экономики
любой страны является машиностроение.
В России на протяжении последних двух
десятков лет стратегической установкой
был экспорт сырьевых ресурсов, что оказало катастрофическое воздействие на машиностроительную отрасль.
Негативные перемены – недозагруженность производственных мощностей, потеря рынков, изношенность основных фондов, низкая конкурентоспособность продукции, дефицит квалифицированных кадров – ощутили все предприятия отечественного машиностроения.
В этих условиях говорить об инвестиционной привлекательности отрасли отваживались разве что авантюристы либо люди, далекие от экономических реалий. Лишь
в последние годы ситуация начала постепенно меняться в лучшую сторону. В отрасль пришли российские и зарубежные инвесторы, заинтересованные в освоении
новых рынков и новых видов продукции. При этом положение предприятий, входящих в состав крупных госкорпораций, с точки зрения привлечения частного капитала оставалось не самым выгодным. Именно поэтому
опыт ООО «МК ЧМЗ», дочерней компании Чепецкого механического завода, в известном смысле уникален, что
и послужило поводом для встречи обозревателя «ДК»
с директором предприятия Павлом Сенюткиным.
П.С. Переговоры велись на протяжении
двух последних лет. Пока мне не хотелось
раскрывать все планы, могу только сказать,
что среди предприятий машиностроительного профиля, входящих в Топливную компанию «ТВЭЛ», МК ЧМЗ стало первым, где
появился инвестор. Де юре его вхождение
в долю общества уже состоялось, по договоренности с Топливной компанией и Росатомом инвестор приобрел 51% доли в уставном капитале. Привлеченные средства пойдут на техперевооружение производства.
32
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
П.С. Инвестор гарантировал масштабное
техперевооружение предприятия под реализацию новых проектов. До конца текущего года планируется обновление станочного парка на сумму порядка 100 млн рублей.
Деньги уже поступили. Остальное оборудование будет приобретаться на заемные
средства, привлеченные на весьма льготных условиях кредитования. Это еще около
1 млрд рублей. Мне, как директору, было
очень важно привлечь именно такого инвестора, который заинтересован в модернизации и развитии материально-технической
базы предприятия, так как необходимость
замены технологического оборудования назрела давно. Сейчас эта проблема приобрела особую актуальность, поскольку перед
нами стоят задачи по освоению новых рынков. Современная организация производ-
ства и высокотехнологичное оборудование
позволят МК ЧМЗ стать предприятием высокой конкурентоспособности, повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции.
Павел Сенюткин, директор ООО «МК ЧМЗ»
«ДК». Согласитесь, что инвестор не придет на любое предприятие. Он должен
быть уверен в долгосрочных перспективах и, естественно, в экономической целесообразности проекта. По каким параметрам выбор был сделан в пользу МК
ЧМЗ?
П.С. Наше предприятие не единственная «дочка» машиностроительного профиля в Топливной компании и по производственной мощности, и по оборудованию, и
димые переделы – литейный и заготовительный, станочный, сборочно-сварочный
и монтажный участки, участок гуммировки.
Когда пять лет назад мы выделились в самостоятельное предприятие, было принято
решение о формировании полноценной
структуры, отвечающей всем требованиям
современного машиностроительного производства. Создана собственная проектно-технологическая служба, что позволяет разрабатывать продукцию и осуществлять ее технологическое сопровождение. В результате
«ДК». Как вы оцениваете профессиональную готовность персонала к работе в
новых условиях?
Нужна более мощная и убедительная концепция государственной промышленной политики в Удмуртии.
по численности коллектива. Но наше главное конкурентное преимущество – полный
технологический цикл изготовления продукции производственно-технического назначения. Для этого у нас есть все необхо-
www.d-kvadrat.ru
вызовам рынка, работе в условиях ВТО,
усиливающейся конкуренции, в том числе за трудовые ресурсы?
«ДК». Интересно, существует ли в природе универсальное решение этой задачи?
П.С. Действительно, многие машиностроительные предприятия в стране по-прежнему
находятся в стадии выживания. В известной
степени такое положение дел стало следствием непродуманной государственной
политики в сфере промышленного производства, и прежде всего машиностроитель-
П.С. В принципе, существует – оно лежит в
плоскости производственных и человеческих отношений, но здесь все очень не про-
Современная организация производства и высокотехнологичное оборудование позволят МК ЧМЗ
стать предприятием высокой конкурентоспособности, повысить производительность труда и качество
выпускаемой продукции.
сто и абсолютно индивидуально. Мотивация
у каждого своя. Наша цель – сформировать
правильные ориентиры и создать такие условия труда и социальные гарантии, чтобы
люди почувствовали свою незаменимость,
чтобы они болели проблемами предприятия, предлагали современные подходы к организации производства и снижению затрат.
Для этого сейчас мы разрабатываем специальные программы, которые позволят конкретизировать задачи общего процесса для
каждого работника, установят сроки и критерии выполнения этих задач. Создана соб-
Наше главное конкурентное преимущество – полный
технологический цикл изготовления продукции производственно-технического назначения.
за последние годы нам удалось реализовать целый ряд серьезных высокотехнологичных проектов и занять уверенные позиции на атомном рынке России. Мы участвуем в крупных – на сотни миллионов рублей
реклама
«ДК». Павел Алексеевич, в составе ЧМЗ
ваше предприятие входит в крупнейшую
Топливную компанию «ТВЭЛ» Госкорпорации «Росатом», которая является достаточно закрытой структурой для воздействия внешних факторов. Привлечение
стороннего инвестора такое, в общем,
неожиданное событие. Вы долго к этому
шли?
«ДК». Какие перемены ожидают предприятие в связи с появлением нового
акционера? О чем уже удалось договориться?
водительности труда и бизнеса в целом. Но
главное даже не в этом, а в том, как мотивировать людей на созидательный труд.
П.С. На предприятии весьма квалифицированный кадровый состав. При этом, как
многие в отрасли, мы испытываем дефицит
рабочей силы, особенно в сегменте станочных профессий – это фрезеровщики, токари, слесари-сборщики, сварщики. Кстати,
наши сварщики лучшие в ТВЭЛе – в прошлом году они заняли первое место в конкурсе профмастерства среди предприятий
Топливной компании. Предстоящее техническое перевооружение в значительной
степени повысит имеющийся уровень компетенций и квалификации работников.
Кого-то будем переобучать, кого-то обучать дополнительно, чтобы освоение нового
оборудования и технологий прошло максимально эффективно и без урона для произ-
ственная локальная информационная сеть
для более эффективного управления и координирования развития производства.
Впереди еще много работы, но большую
часть пути мы прошли. В конечном итоге наша цель – не только модернизировать
производство за счет инвестора, но создать современное предприятие с современным менталитетом с передовыми подходами к организации производства и мотивации персонала за решение конкретных
задач. Купить станки – это лишь вопрос денег, а вот вовлечь людей в созидательную
деятельность да еще требовать максимальной отдачи – гораздо труднее. Даже с помощью материальных стимулов добиться этого
удается не всегда.
«ДК». Вы совершенно правы, особенно
если учесть, что основная движущая сила
эволюции, истории, прогресса – это всетаки человек с его богатым внутренним
потенциалом, амбициями, идеями, интеллектом. Но существует масса объективных внешних факторов, которые не всегда способствуют планомерному развитию бизнеса. Вы готовы к современным
ного комплекса, который во всех развитых
странах является локомотивом экономики.
Есть отдельные попытки господдержки отрасли, но они мизерны, особенно на региональном уровне. Существующие программы
субсидирования и налоговые льготы для
предприятий не позволяют говорить о создании благоприятных условий для развития серьезного бизнеса в республике. Многие этим просто-напросто не пользуются,
потому что мороки с документами больше,
чем реальной помощи. Нужна более мощная и убедительная концепция государственной промышленной политики в Удмуртии. Ведь все мы платим налоги в бюджет,
и нам хотелось бы, чтобы государство уделяло больше внимания поддержке реального сектора экономики. В странах, которые
достигли существенного технологического рывка, предприятия, реализующие крупные инвестпроекты, вообще освобождаются
от налогов на несколько лет. В России разговоры об этом тоже периодически возникают, но ничем конкретным не заканчиваются, налоговая нагрузка у нас очень высокая.
Вот и приходится работать и развиваться в
тех условиях, которые есть. МК ЧМЗ в какомто смысле повезло. И если заглянуть на пять
лет вперед, то я вижу предприятие, которое
активно работает на внутреннем и внешнем
рынках, оснащенное современным оборудованием, выполняющее государственные заказы и выпускающее продукцию, составляющую гордость и города, и республики!
427620 УР, г. Глазов, ул. Белова, 7,
тел. (34141) 962‑80, факс (34141) 960‑72,
http://www.mk-chmz.net
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
33
ПЕРСПЕКТИВА
ПЕРСПЕКТИВА
Сергей Савинов
концепции и поиска источников финансирования. Речь идет о возможности включения реконструкции комплекса в федеральную программу развития спорта, которая будет реализована в 2016‑2020 годах,
об использовании опыта Центрального совета общества в привлечении инвестиций, о налаживании взаимодействия с руководством республики, деятельное участие которого в реализации подобных
проектов является необходимым условием.
В этой работе должны быть заинтересованы все стороны, тем более что есть повод – 30 июня 2016 года стадиону исполняется 80 лет.
Спорткомплекс «Динамо»:
взгляд в будущее
Д
инамовские спортсмены стали лидерами по количеству медалей, внесенных в копилку российской
сборной на зимней Олимпиаде в Сочи: 3 золотые, 8 серебряных и 4 бронзовые – всего 15, то есть почти
половина наград. Победителями и призерами стали 20 человек. «Динамо» – лидер российского спорта! Как и положено ведущему спортивному обществу страны, «Динамо» не останавливается на достигнутом и продолжает свою работу по увеличению масштаба спортивного движения, повышению статуса спортивных
организаций и развитию спортивной инфраструктуры в регионах.
В рамках совещания председатель Удмуртской республиканской организации
ОГО ВФСО «Динамо», глава МВД по УР Александр Первухин представил стратегию развития спорткомплекса. В нее входят планы по масштабной реконструкции, которая
позволит совершить качественный скачок
в его работе, превратить стадион в настоящую спортивную жемчужину Ижевска и сохранить его в качестве архитектурного па-
мятника, с которым тесно связан исторический образ центра города.
– Я воспользовался возможностью ознакомить руководство «Динамо» с нашим представлением о том, каким может стать спорткомплекс в будущем, – отмечает Александр
Первухин. – Это эскизное решение, его детальная проработка – дело будущего. Цель,
которую мы ставим сегодня, – получить методическую поддержку в вопросах выбора
реклама
Цель – поддержка
Спорткомплекс «Динамо» – самый популярный в Ижевске. Более 30 000 посещений
ежемесячно – это отличный результат, который по достоинству оценили руководители
центрального аппарата и 68 региональных
обществ «Динамо». В столицу Удмуртии они
прибыли в начале марта для участия во всероссийском совещании, посвященном обсуждению новой редакции устава общества.
34
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
Свежий взгляд
Идею оформить пакет предложений в виде
готового эскиза выдвинула инициативная группа жителей Ижевска, поклонников
и продолжателей динамовских традиций
и просто людей, не равнодушных к судьбе
знаковых для города объектов. В реализации
идеи заинтересовался председатель правления удмуртского отделения «Союз архитекторов России» и заведующий кафедрой
«Архитектура» Александр Зорин. Под его
непосредственным руководством студенты
инженерно-строительного факультета ИжГТУ
Александр Новоселов и Александр Корепанов разработали проектные предложения реконструкции спорткомплекса «Динамо».
– Мы подготовили форэскизный
проект, это начальный этап проектных работ, который
дает общее представление о внешнем облике здания
и основных технико-экономических показателях, – говорит Александр Зорин. – Его особенностью
является отсутствие жестких рамок, ограничивающих проектировщиков и архитекторов при работе с реальным инвестором.
Поэтому в эскизе реализовано максимальное количество идей: полная реконструк-
ция футбольного поля, беговых дорожек,
трибун, западной стороны стадиона со строительством двух дополнительных спортивных залов и галереи, соединяющей новые
объемы с плавательным бассейном, подземная автостоянка на 300 парковочных мест
под всей площадью арены. После детального изучения объекта были учтены все принципиальные моменты, включая вопросы организации потоков и сложности с эвакуационными выходами, возникающие из-за того,
что южная сторона основания комплекса
приподнята на 3 метра над землей. А визуализация – это уже полностью заслуга ребят. Таким новое поколение видит будущий
облик нашего города. Получилось интересно, и, если дело дойдет до реального воплощения, оно, скорее всего, будет поэтапным.
Работа будет совместной
В распоряжении «Динамо» 264 собственных объекта недвижимости по всей России.
Более 20 из них – крупные спорткомплексы, такие как в Ижевске. Многие нуждаются
в реконструкции. Это стало побудительным
мотивом для разработки плана модернизации материальной базы ВФСО. Поскольку
«Динамо» – общественно-государственное
объединение, задачи будут реализовываться при поддержке государства и на принципе государственно-частного партнерства.
Сегодня отрабатывается несколько механизмов привлечения средств: финансирование из федерального бюджета, долгосрочное кредитование и работа с частными инвесторами.
– Мы видим, что
спортивные объекты могут быть
р е н та б ел ь н ы м и ,
приносить положительный финансовый результат,
и пример Ижевска это подтверждает, – заявил первый заместитель
председателя ОГО ВФСО «Динамо» Сергей
Сысоев. – Это является основным критерием для привлечения финансирования. Все,
что востребовано жителями, будет развиваться. Мы очень признательны Александру
Первухину за возможность лично осмотреть объекты. Бассейн «Динамо», реконструированный с участием республики, оставил исключительно положительное впечатление. Мы увидели, как много человек здесь
занимается, работают детские секции – это
показатель того, что объект имеет для города огромное социальное значение. Работы
по окончанию его капремонта идут полным
ходом: на 2014 год запланированы полная
замена системы водоподготовки, части вентиляционной системы, ввод в эксплуатацию
нового тренажерного зала, ведется поиск инвестора для ремонта малого плавательного
бассейна, идеального для занятий детей, беременных женщин, людей с ограниченными
возможностями. Отрадно, что при реконструкции здания были применены современные технологии и соблюдены все требования
к корпоративному динамовскому стилю.
Бассейн стал визитной карточкой «Динамо»,
которая выглядит очень привлекательно
в качестве витрины общества в Ижевске.
Что касается реконструкции спорткомплекса, это задача на будущее. Говорить о более
точных сроках сейчас достаточно сложно.
Есть отработанные нами механизмы, которые позволяют привлекать средства за счет
банковских инструментов раньше, чем вступит в силу федеральная программа. Поэтому не исключено, что часть работ мы можем начать уже в следующем году. Развитие комплекса в Ижевске – это наша задача,
как и Всероссийского общества. Структура
«Динамо» такова, что центральный аппарат
и региональные организации, в том числе
удмуртская, работают над реализацией таких задач совместно. При этом для успешного воплощения планов очень важна заинтересованность как спортсменов и руководства регионального отделения «Динамо»,
так и широкой общественности, определенное финансовое участие со стороны Правительства и Главы республики. Будем решать
вопрос общими усилиями. Сегодня мы увидели пути, по которым будем работать.
А правильно поставленная задача – это половина успеха.
СТРОИТЕЛЬСТВО
СТРОИТЕЛЬСТВО
Сергей Савинов
Сильная команда,
Прошлый год у нашей компании был достаточно результативным, думаю, что и в этом
году покажем не менее достойные результаты.
Прочная основа
Передав оперативное управление компанией преемнику, Карен Манукян сосредоточился на стратегических направлениях развития бизнеса и посвятил часть своего времени реализации социальных проектов и
благотворительных программ.
– Удмуртия для нашего коллектива – родной
дом, – говорит Карен Манукян. – Этот край
кормит наш коллектив, дает возможность
зарабатывать деньги, реализовывать свои
планы. Несмотря на то что деятельность
компании уже давно вышла за пределы республики, немалая доля наших объемов выполняется здесь. Поэтому мы считаем своей
обязанностью помогать всеми возможными
средствами и республике, и городу Ижевску,
и сельским районам.
устойчивые традиции
Г
руппу компаний «Литос» прекрасно знают как в Удмуртии, так и
за ее пределами. Профессионализм сотрудников и качество выполняемых работ подтверждают многочисленные положительные отзывы от заказчиков из Москвы, Тюмени, Перми, Екатеринбурга. В Ижевске все знаковые объекты, которые с гордостью показывают
жители города своим гостям, несут на себе печать мастеров компании. Они
отделывали гранитом и мрамором Свято-Михайловский и Александро-Невский соборы, Дом дружбы народов, Русский драматический и Национальный театры, восстанавливали уникальную историческую лепнину для этих
зданий, одевали в камень Ижевский зоопарк и набережную Ижевского пруда. Камень не прощает ошибок. Поэтому основатель компании Карен Манукян, впитывавший любовь к камню с самого детства, подчеркивает, что
точный расчет и профессионализм, особенно в разработке стратегии развития компании, ценит больше всего. И можно не сомневаться, что, принимая
решение доверить управление бизнесом своему сыну, Армену Манукяну,
он взвесил все «за» и «против» и сделал абсолютно обоснованный выбор.
«ДК». Армен Каренович, когда начинаешь свое дело, перед тобой открывается
множество возможностей. Можно делать
рискованные шаги, испытывать себя на
прочность. В устоявшемся строительном
бизнесе, заработавшем свою репутацию
на серьезных объектах, любое начинание
должно проходить проверку по классическому принципу «семь раз отмерь, один
раз отрежь», поскольку здесь нет права
на ошибку. Когда поручают управление
такой компанией, какие качества должны
выйти на первый план?
А.М. В первую очередь нужно заслужить доверие людей, с которыми взаимодействуешь, – как в коллективе, так и среди деловых партнеров. Чтобы им заручиться, нужно показать себя человеком надежным и
ответственным. Это проще, когда перед
твоими глазами есть достойный пример. Самые главные качества, которые помогают в
жизни, воспитываются родителями. Я четко
уяснил правило, которое в нашей семье передается из поколения в поколение: поступай с людьми так же, как ты хочешь, чтобы
36
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
поступали с тобой. У моего отца есть твердое убеждение: в жизни все возвращается,
и плохое и хорошее, поэтому жить надо по
такому принципу: если сделать хорошее не
получилось, плохого не делай никогда. Когда это понимаешь, получаешь от людей и
уважение, и внимательное отношение к твоим инициативам.
«ДК». Какие цели стоят перед вами? Видите ли вы потребность в каких-либо изменениях, которые помогут их достичь?
А.М. Основная задача – это развитие компании в соответствии с действующей стратегией. Сегодня компания крепко стоит на ногах,
коллектив чувствует уверенность в завтрашнем дне. Развитие идет хорошими темпами,
и это позволяет работать с полной отдачей,
постоянно повышать уровень собственной
компетентности, что уже дает возможность
думать о перспективных направлениях деятельности. У меня есть определенный кредит доверия, и если появится интересная
идея, то ее всегда можно будет обсудить,
оформить и начать воплощать в жизнь. У хорошей идеи и результат получится достойный, особенно когда ты умеешь держать
себя в руках, четко понимаешь, что за тобой стоят люди, и ставишь сохранение стабильности выше своих амбиций. В том, что
поддержка будет, я даже не сомневаюсь: у
нас сложилась сильная команда, проверен-
www.d-kvadrat.ru
ная временем, мы сработались, и здесь точно никакие изменения не требуются.
«ДК». Над какими проектами компания
работает в этом году? Какие наметки есть
на будущее?
А.М. Один из наиболее ответственных наших объектов в республике – это строительство школы в Алнашском районе, где будут
учиться дети из двух соседних деревень –
Сям-Камси и Кузили. В здании помимо учебных классов запроектированы спортзал,
медпункт и помещения для дошкольников.
Работы будут завершены к 1 августа, что
позволит к новому учебному году перевести
школу и детский сад из ветхих деревянных
зданий.
Следующий крупный объект, который будет
сдан в этом году, – здание АБК и охотхозяйство ОАО «Нижнекамскнефтехим» в Республике Татарстан, сегодня там выполняются
отделочные работы.
Также мы продолжаем выполнять гранитные
работы в Салехарде и на объектах других городов. Из ближайших перспектив – вторая очередь здания Русского драматического театра
и реконструкция Театра оперы и балета, в настоящее время готовимся к заключению договоров. В рамках подготовки к юбилею Чайковского планируем получить заказы на гранитные
работы, изготовление и монтаж лепных элементов в воткинском ДК «Юбилейный».
К.М. Как и многие люди, я не могу себя назвать человеком глубоко религиозным, но
могу сказать, что я верующий, и вера живет
в моей душе. Бог велел делиться. Поэтому я
считаю, что каждый бизнесмен, каждый человек, у которого есть возможности, должен
помогать людям.
«ДК». Храмами список ваших добрых дел
не исчерпывается…
реклама
Надежный, как камень
Армену Манукяну 26 лет. Родился в Баку,
но большую часть своей жизни прожил в
Ижевске. Окончил юридический факультет
УдГУ. Имеет успешный опыт организации
собственного бизнеса.
«ДК». Карен Сейранович, многие из ваших благотворительных проектов связаны со строительством и восстановлением
храмов. Группа компаний «Литос» возводила купол Свято-Троицкого храма в селе
Алнаши, помогала в строительстве храма
Армянской апостольской церкви в Ижевске, сегодня принимает участие в постройке ижевского храма Серафима Саровского. Эти заслуги получили высокое
признание - по благословению Патриарха
Московского и всея Руси Кирилла недавно вы были награждены орденом преподобного Серафима Саровского II степени. Что побуждает вас этим заниматься?
К.М. Да, много внимания уделяется и социальным программам, направленным на поддержку Алнашского района и Граховского,
который я представляю в Государственном
Совете Удмуртии. Мы активно взаимодействуем с администрациями муниципальных образований, что дает возможность
эффективно распределять ресурсы и добиваться положительных результатов в совместных проектах по повышению качества
жизни. Оказывается, и традиционная депутатская помощь – например, дарим музыкальные инструменты, звуковую аппаратуру,
ноутбуки домам детского творчества, коллективам культуры, помогаем школам в подготовке к учебному году и благоустройстве
прилегающих территорий. Недавно в одном
из населенных пунктов открыли мемориал –
памятник погибшим воинам. Обращения от
жителей, которые поступают в депутатскую
приемную, также не остаются без ответа.
«ДК». Будете продолжать эту работу?
К.М. Конечно. Для меня она не менее значима, чем все то, что я делал и продолжаю
делать для развития бизнеса. Мы учимся всю жизнь, а эта сфера человеческого взаимодействия обогащает серьезны-
ми и важными знаниями. Прежде времени
и сил на общественную работу оставалось
не так много, как хотелось бы. Поэтому я задумался о поиске того, кому мог доверить
управление компанией. Лучшего помощника, чем Армен Манукян, я не нашел. И я
рад, что он втянулся в дело, работает в полную силу, и у него получается. А когда нужна поддержка или добрый совет, я всегда
рядом.
Тел. (3412) 74-14-51
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
37
Андрей Барышников
СОЗДАН БЕСПИЛОТНИК ДЛЯ ПОЛЕТОВ
ВНУТРИ ЗДАНИЙ
Первый в мире малоразмерный винтокрылый беспилотный летательный аппарат (БЛА)
Xavier с бортовой аппаратурой, позволяющей
вести видеоразведку внутри зданий, создан
израильской фирмой Camero.
Xavier оснащен специальной беспроводной
системой связи для дистанционного мониторинга и управления бортовыми системами
аппарата. Аппарат обеспечивает получение
видеоизображений внутренних помещений
через крышу здания, над которой он зависает при выполнении полета, с помощью специальной бортовой радиолокационно-оптической аппаратуры.
Аппарат создан для сил специального назначения, разведывательных подразделений и позволяет им точно определить наличие людей и их расположение внутри любого здания.
КАК ПРАВИЛЬНО ХРАНИТЬ КЛЮЧИ
Американская компания Keyport разработала решение для тех, кому надоели громоздкие и неудобные связки ключей.
Если количество необходимых вам ключей (от автомобиля, почтового ящика или
квартиры) не превышает шести, то их легко
можно объединить внутри компактного (не
больше упаковки Tic Tac) пластикового корпуса устройства Keyport Slide. Помимо этого,
туда также можно поместить USB-флэшку и
даже открывалку для бутылок.
При этом в случае чего умная программа
Lost and Found покажет местоположение
Keyport Slide на экране смартфона.
БУДЕТ ПОСТРОЕН НОВЫЙ ТРУБНО-СТАЛЕПЛАВИЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС В ПЕРМСКОМ КРАЕ
Объединенная металлургическая компания
(ОМК) приступила к созданию трубно-сталеплавильного комплекса в городе Чусовой
Пермского края.
На ОАО «Чусовской металлургический завод» в условиях действующего производства уже начался демонтаж старого оборудования и неиспользуемых капитальных сооружений. Планируется построить цех по
производству бесшовных труб для нефтегазовой отрасли, электросталеплавильный цех
и новый прокатный стан.
Мощность первой очереди нового трубносталеплавильного комплекса составит 300350 тысяч тонн труб и 800 тысяч тонн стальной заготовки в год. Выпуск продукции
намечено начать в 2016 году. Объем инвестиций составит 50 млрд рублей.
38
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
ОДОБРЕН НОВЫЙ РЕЗИДЕНТ ОЭЗ «АЛАБУГА»
Министерство экономического развития
России в декабре 2013 года одобрило нового резидента Особой экономической
зоны «Алабуга». Им стала финская компания
Huhtamaki − мировой лидер по производству
потребительской промышленной упаковки.
Компания Huhtamaki на территории
ОЭЗ «Алабуга» построит завод по производству одноразовой посуды для ресторанов
McDonald’s в Поволжье, Западной Сибири,
Казахстане и на Урале.
Производство планируется запустить
в I квартале 2015 года. Общий объем заявленных инвестиций не разглашается.
По данным на июль 2013 года, в ОЭЗ «Алабуга» зарегистрировано 35 резидентов с общим объемом законтрактованных инвестиций 101 млрд рублей. С 2020 года, когда на
проектную мощность выйдут все 120 компаний резидентов, государство будет получать
по 600 млн долларов налогов ежегодно.
НАНОВОЛОКНА ДЛЯ ЛЕЧЕНИЯ РАКА МОЗГА
Американские медики создали особые нановолокна, которые позволяют выгонять раковые клетки глиобластомы из мозга и мешают им распространяться дальше.
Нановолокна имитируют структуру нервных
окончаний и кровеносных сосудов, которые
раковые клетки мозга используют для миграций. «Удобные» рельсы стимулируют раковые клетки двигаться по ним и игнорировать другие пути, что позволит собирать и
уничтожать их внутри специального геля в
контролируемой обстановке.
Ученые успешно проверили эту методику лечения рака на нескольких крысах, чьи
глиобластомы или приостановили рост, или
заметно уменьшились через 18 дней после
операции.
www.d-kvadrat.ru
Сергей Савинов
Ольга Стрюк:
«Моя цель – создавать красоту»
В
мире дизайна всегда есть соблазн пойти проторенным путем.
Складывая мозаику интерьера из актуальных тенденций
и модных каталогов, любой дизайнпроект можно сделать, как на картинке. Вот только где гарантия, что
эти решения сложатся в неповторимый образ, который не встретишь
больше ни у кого? О том, как подчеркнуть индивидуальность в процессе декорирования, нам рассказала Ольга Стрюк, руководитель
салона «Серебряный Кот», входящего в группу компаний «Стена».
«ДК». Ольга Юрьевна, вы уже более 10
лет работаете с декоративными отделочными материалами. В реализованных
вами проектах интерьеров всегда есть индивидуальность, характеризующая заказчика. Как вы этого добиваетесь?
КОЛОНИИ НА ЛУНЕ И МАРСЕ
СМОГУТ ПОСТРОИТЬ РОБОТЫ
Исследовательская группа Гарвардского университета в течение четырех лет реализует
проект TERMES, в основе которого лежит моделирование поведения колонии термитов.
Конечная цель состоит в создании системы
искусственного интеллекта, в рамках которой каждый робот выполняет работу обособленно, без всякого централизованного
руководства. Каждый индивидуум распознает изменения окружающей его среды и
корректирует свои собственные планы в соответствии с этими изменениями.
Роботы-термиты, способные осуществлять
строительство сложных структур, не требуя
никакого человеческого вмешательства, за
исключением первоначального программирования, могут изменить дальнейший путь
развития строительных технологий и освоения космического пространства.
О.С. При создании дизайн-проекта очень
важно понять, в чем заключаются желания и потребности человека, настроиться
с ним на одну волну. Из большого разнообразия современных методов и приемов декорирования всегда можно выбрать те, что
придутся человеку по душе, будут гармонировать с его внутренним миром, расскажут
о его увлечениях, образе жизни, семейных
традициях. Мой конек – сложные техники. Я изучила все покрытия, техники, материалы и буквально знаю их на ощупь, поскольку все они прошли через мои руки.
Мне нравятся их комбинировать, наслаивать
одно на другое и создавать в итоге красивые, эффектные и неповторимые вещи. Эта
работа трудоемка, к поверхности стены нужно возвращаться по три-четыре раза, несколько дней подряд, и далеко не каждая
бригада отделочников за нее возьмется.
А у меня сложился очень дружный и талантливый коллектив. Все специалисты – с про-
фильным образованием, заинтересованные,
ответственные, с большим опытом практической работы. Мы любим творить и не стесняемся выражать свои мысли.
«ДК». Многое из того, что вами освоено,
нашло применение на реальных объектах – от частных интерьеров до общественных и деловых центров в Москве,
Санкт-Петербурге, Ижевске, Сургуте
и других городах России. Где можно ознакомиться с результатами ваших поисков
и экспериментов?
О.С. Непосредственно в салоне. Здесь
представлены образцы, выполненные в
различных техниках – от сдержанных и
традиционных до таких эффектных, как золочение или кракелирование. У меня всегда появляется азарт, когда вижу что-то новое и красивое в области отделки, чего нет
в Ижевске. И мне хочется этим поделиться
с коллегами и просто любителями прекрасного. Благодаря моим профессиональным
контактам появилась, например, возможность заказать мягкую мебель в Италии, которую прямо на фабрике обошьют тканью,
подобранной из английской коллекции интерьерного текстиля, и диван уже будет не-
Константин Котов, директор группы компаний «Фуд-Сервис»:
– В дизайн-проектах группы компаний «Стена» мне импонируют творческий подход, индивидуальность, детальная проработка моментов, связанных с колористикой и текстурой материалов. Наше сотрудничество
началось 7 лет назад с оформления интерьеров ресторана «IL Патио»
и продолжилось на других объектах. Каждый раз результат подтверждал,
что компания идет в ногу со временем и даже задает этот ритм.
повторимым. Элементы рисунка этой ткани
можно использовать в трафаретах, по которым наносится многослойная фактура на
стены. И тогда детали будут перекликаться
между собой, дополнять друг друга, создавая единый и уникальный образ. Индивидуальный характер интерьера можно подчеркнуть малыми формами: орнаментальными зеркалами (наша новинка), вазами,
светильниками, статуэтками, часами, авторскими панно и другими вещами. Этим
вещицам нашими руками придаются черты,
которые не встретишь больше ни у кого.
«ДК». А если человеку захочется самому
поучаствовать в процессе декорирования?
О.С. Если душа жаждет творчества, можно попробовать реализовать свои идеи, записавшись на мастер-классы, которые мы
проводим в салоне на Удмуртской. Мы покажем, что можно сделать, и научим техникам, с помощью которых все эти задумки воплощаются в реальность. Создавать красоту
– одно из самых увлекательных занятий на
свете. Поэтому приглашаю всех, кто хочет
получить удовольствие и массу новых впечатлений.
426034 УР, г. Ижевск, ул. Удмуртская, 247
тел. (3412) 43-97-00
www.stena18.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
реклама
НОВОСТИ НАУКИ
39
ТЕМА НОМЕРА
Ценные кадры
В
2008 году Минобрнауки РФ составило прогноз на ближайшие семь лет на самые востребованные профессии. Наиболее дефицитными, по мнению экспертов, будут специалисты с высшим профессиональным образованием
по направлениям подготовки «Физико-математические науки», «Информатика и вычислительная техника», «Сфера обслуживания», «Информационная безопасность», «Естественные науки», «Геодезия и землеустройство», «Авиационная и ракетнокосмическая техника», «Оружие и системы вооружения», «Морская техника», «Автоматика и управление», «Безопасность жизнедеятельности и защита окружающей среды».
В среднем профессиональном звене кадровый голод ощутят металлургия, машиностроение и металлообработка, сфера обслуживания, энергетика, энергетическое машиностроение и электротехника, строительство и архитектура. Также страна будет нуждаться абсолютно во всех специалистах с начальным профобразованием. В 2014‑м, за год до контрольной даты, можно смело утверждать, что прогнозы сбылись. Россия испытывает
жесточайший дефицит ИТР и квалифицированных рабочих практически во всех отраслях
производства, а также специалистов в социальной сфере.
40
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
Неправильный выбор
В период экономических образований
1990‑х на российском рынке труда катастрофически не хватало юристов, экономистов
и менеджеров, большой потребности в которых во время плановой экономики не было.
Финансовые перспективы и статусные притязания породили очереди из абитуриентов,
претендующих на интеллигентные, востребованные и высокооплачиваемые профессии. В результате уже к середине первого
десятилетия нулевых появился серьезный
дефицит технических специальностей и рабочих профессий.
После кризиса 2008 года толстый слой кабинетного шоколада плавно растекся по различным сферам бизнеса с заметным преобладанием в торговле и услугах. Хотя и сегодня
профицит среди юристов, экономистов и менеджеров всех мастей остается значительным – во многом из-за постоянного пополнения со стороны самоуверенных, но недальновидных представителей молодого поколения.
По некоторым оценкам, из более миллиона
ежегодных выпускников вузов 40% составляют
юристы и экономисты, из них 80% не работают
по специальности.
При этом и вчерашним школьникам, и сегодняшним молодым специалиста хорошо известны современные потребности рынка труда. Информацию об этом можно почерпнуть в любой газете и телепередаче, а также
на школьных занятиях по профориентации,
которые нет-нет да и проводятся в российских школах. Даже весьма поверхностный
анализ ситуации с поправкой на планы Правительства в стратегических отраслях позволяет говорить о том, что особенно ценятся специалисты с технико-экономическим
и технологическим образованием (в различных отраслях), специалисты в области
нано- и биотехнологий, экологи, специалисты в сфере услуг и сервиса, IT-специалисты
разного профиля, креативные маркетологи,
финансисты, менеджеры по продажам, торговые представители. Неизменно востребованы врачи, учителя, педагогические работники. И представители абсолютно всех рабочих профессий.
Основное требование, которое работодатели предъявляют ко всем соискателям, – высокий уровень квалификации и отзывчивость на стимулы. По данным исследований
Manpower Talent, в России, 44% опрошенных
компаний испытывают сложности при поиске и подборе персонала необходимой квалификации. Интересно, что самый высокий уровень кадрового голода существует
в Японии – там 80% предприятий нуждаются в талантливых специалистах. Одни из самых низких показателей в Испании (11%),
Норвегии (9%) и Польше (4%).
Факторы влияния
Определенные кадровые трудности испытывает и Удмуртия. По информации Минтруда
УР, в первую очередь дефицит кадров ощу-
Состав безработных
граждан
попо
уровню
Состав безработных
граждан
уровню образования
образования
по Удмуртской
Республике
в 2008,
2011-2013 -2013
гг.
по Удмуртской
Республике
в 2008,
2011
гг.
%
60,0
55,7
50,0
44,5
43,1
42,9
40,0
Состав безработных граждан по уровню образования
по Удмуртской Республике в 2008, 2011
-2013 гг.
30,0
%
20,0
60,0
15,7
22,8
17,2
55,7
18,8
22,2
10,0
50,0
0,0
40,0
30,0
20,0
20,2 20,1
16,6
16,1
2011 г.
имеющие ВПО
18,8
44,5
2012 г.
имеющие СПО
22,8
17,2
15,7
имеющие НПО
22,2
15,4
43,1
42,9
2008 г.
20,2 19,9
2013 г.
не имеющие проф. образования
20,2 20,1
16,6
16,1
Главное
управление
20,2
19,9 государственной
службы занятости населения
Удмуртской Республики
15,4
щается в низкодоходных сферах деятельнопорта. В строительстве и торговле кадровые
сти – это сельское хозяйство, где уровень
проблемы усугубляются тем, что наращивазаработной платы по итогам 2013 года соние производственного потенциала идет
0,0
ставил 12 305,6 рубля, гостиничный и рестемпами, опережающими сроки подготовки
2008 г. (12 893,7), деятельность
2011 г.
2012 г.
2013 г.
торанный бизнес
специалистов.
по организации
отдыха
и развлечений,
куль– Состоянию
имеющие ВПО
имеющие СПО
имеющие НПО
не имеющие проф. образования рынка
туры и спорта (14 834,6). При этом средтруда невозможно
Главное управление государственной
службы занятости
немесячная заработная плата работников
дать населения
однозначную
Удмуртской Республики
всех организаций по видам экономической
оценку, – говорит
деятельности в 2013 году выразилась суми. о. заместителя
мой 21 415,1 рубля. Также пока ниже средПредседателя Праней по республике остается зарплата по отвительства УР –
дельным должностям в образовании, здрам и н и с т р т р уд а
Состав
граждан по уровню образования
воохранении,
сферебезработных
социальных услуг.
республики Сергей
Страдающими от недостатка
являютпо г.кадров
Ижевску
в 2008, 2011
-2013 гг. Фефилов. – На кадся и те сферы
экономики, в которых основровый потенциал
%
ной процент профессий и специальностей
влияют многие факторы: экономические,
40,0
36,9
считается
недостаточно привлекательным
демографические,
образовательные,
мигра36,1
34,4
у населения, – например,
ционные. Имея на сегодня отрицательное
32,8на предприятиях обрабатывающих производств и транс- 29,4сальдо миграции, 29,7
сокращение численности
29,7
10,0
30,0
26,6 25,7
22,8граждан
Состав безработных
уровню
образования
Состав безработных
граждан
попо
уровню
21,6образования
по г. Ижевску в 2008, 2011-2013 гг.
по
г.
Ижевску
в
2008,
2011
-2013
гг.
20,0
14,9
%
40,0
10,0
30,0
0,0
32,8
имеющие ВПО
14,9
13,4
12,6
36,9
36,1
34,4
29,7
29,4
26,6 25,7
2008 г.
20,0
13,4
22,8
2011 г.
имеющие СПО
13,4
20,0
2012 г.
21,6
имеющие НПО
29,7
2013 г.
20,0
не имеющие проф. образования
12,6
10,0
Главное управление
государственной
13,4
службы занятости населения
Удмуртской Республики
0,0
2008 г.
имеющие ВПО
2011 г.
имеющие СПО
2012 г.
имеющие НПО
2013 г.
не имеющие проф. образования
Главное управление государственной
службы занятости населения
Удмуртской Республики
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
41
ТЕМА НОМЕРА
ТЕМА НОМЕРА
чел.
%
6000
4,00
3,70
5254
обратилось
3,50
5000
3,00
4000
3341
3175
3000
чел.
6000
2000
5000
1000
4000
0
3000
2000
3698
2,20
2134
3,70
3341
3175
2008 г.
2368
2,00%
1,30
1573
630
510
2557
1,60
5254
2009 г.
2,20
293
3698
187
2010 г.
2134
трудоустроено
2,50
2011 г.
2557
2368
1,60
1,30
1573
населения
республики, в том числе трудо1000
630
510
способного, снижение
количества
выпуск293
ников общеобразовательных школ, Удмур- 187
0
тия объективно
испытывает определенные
г.
2009 г.
2010 г.
2011 г.
кадровые2008
трудности.
– К сожалению, на определенном этапе ситуация на рынке труда усугубилась падением производства, сокращением рабочих мест,
увеличением безработицы, – продолжает
наш эксперт. – Но после 2009 года она стала
постепенно выправляться. К концу 2013 года
численность официально зарегистрированных безработных сократилась в 3,4 раза
по сравнению с 2009 годом, уровень общей
безработицы снизился на 3,15% и составил
5,65% от численности занятых в экономике республики. Уменьшилась напряженность
чел.
на рынке труда – до 0,8 человека на одну ва600
кансию. В органы
службы занятости населе510
ния от работодателей республики ежегодно
500
состоит на учете на
конец периода в
качестве
безработных
обратилось
4,00
1,50
1,30
3,50
1,00
0,70
1142
804
557
133
2012 г.
% в составе
безработных
трудоустроено
3,00
0,50
415
53
2,50
0,00
2013 г.
2,00
Главное управление государственной
состоит на учете на
службы занятости населения
1,50
Удмуртской
Республикиконец периода в
1,30
качестве безработных
1,00
0,70
1142
поступают 804
сведения о 70‑80 тысячах
вакан% в составе
557
0,50заявлено
безработных
сий (в течение
2013 года
72,3 ты415
133
53
сячи вакансий).
Основная
доля заявляется
на квалифицированные0,00
рабочие кадры – это
2012 г. 70% 2013
порядка
всейг.потребности.
В числе наиболее востребованных
на региГлавное управление государственной
службы занятости населения
ональном рынке труда
рабочие
Удмуртской
Республикипрактически всех станочных профессий, специалисты
сельского хозяйства, водители, трактористы,
электромонтеры, электрогазосварщики, повара, мастера общестроительных и отделочных работ, продавцы. Наблюдается нехватка
младшего и среднего медицинского персонала, врачей, учителей и педагогов дошкольного образования.
Диплом без гарантий
трудоустройства
На этом фоне Минтруда республики сохраняет оптимизм, ссылаясь на то, что регули-
400
Численность выпускников
профессиональных учебных заведений,
293
состоящих
на
учете
в
службе
занятости
населения Удмуртии в 2008, 2011-2013 гг.
300
246
200
чел.
600
100
190
74
510
99
126
133
68
64
35
53
34
500
0
400
300
200
2008 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
выпускники профессиональных учебных заведений, всего
293
выпускники НПО
246
выпускники СПО
190
выпускники ВПО
74
100
99
126
Главное управление государственной
службы занятости населения
Удмуртской Республики
133
68
15 25 13
35
64
34
53
15 25 13
0
2008 г.
2011 г.
2012 г.
выпускники профессиональных учебных заведений, всего
выпускники НПО
выпускники СПО
выпускники ВПО
42
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
2013 г.
Главное управление государственной
службы занятости населения
Удмуртской Республики
ровать восполнение и перераспределение
трудовых ресурсов в регионе позволяют наличие разветвленной сети образовательных
учреждений, прогнозирование кадровых
потребностей и баланса спроса и предложения на рынке труда, а также реализация
государственных программ по кадровому
обеспечению отраслей.
Это можно было бы записать в актив регионального Правительства, но говорить об эффективности принимаемых мер, когда со всех
сторон звучит слово «дефицит», язык не поворачивается. Очевидно, что государственным регулированием и прогнозированием задачи не решить. Это было бы слишком
просто, тем более в свободе рыночных отношений давно растворилась плановая система трудоустройства выпускников. Исключительно благодаря собственной инициативе
ее сохраняют некоторые вузы, в том числе
Удмуртии. Например, наработанную практику
заключения договоров о трудоустройстве выпускников (нецелевого приема) с правительствами субъектов РФ имеет Ижевская медакадемия. С этого года вуз вышел на прямые
договоры с администрациями городов и конкретными лечебными учреждениями. Преуспел в вопросах подготовки кадров и трудоустройства ИжГТУ.
Однако этого, очевидно, недостаточно,
поскольку в разрезе ПФО, по статистике
Центра стратегических оценок и прогнозов, Удмуртия не входит в число наиболее эффективных регионов по показателю трудоустройства. По итогам 2013 года
он составляет 56,6%, он один из худших
в округе. Впереди Ульяновская, Саратовская (по 75,6%), Самарская (75,4%) области, Республики Башкортостан (74,2%) и Татарстан (72,1%). В Пензенской области
и Марий Эл показатели выше 60%. Более
того, Центр стратегических оценок и прогнозов относит Удмуртию к регионам с высоким показателем нетрудоустроенных
выпускников – 12,7%, что свидетельствует о степени их неконкурентоспособности
на рынке труда.
Деньги или статус?
В свою очередь специалисты рекрутинговых
агентств считают, что при трудоустройстве
необходимо учитывать психологический
аспект. Соискатель должен быть внутренне
мотивирован на работу. Это может быть моральная (карьера), материальная (зарплата), социальная (статус), профессиональная
(приобретение навыков и компетенций) мотивация, даже красивая идея или детская
мечта. Но если до недавнего времени эксперты считали, что в борьбе за кадры выживут только те предприятия, которые смогут
заинтересовать потенциальных специалистов высокими зарплатами, то сейчас этого
оказалось явно не достаточно.
Современные соискатели смотрят не только
на размер вознаграждения, они также оценивают условия труда, культуру производства,
уровень технологической оснащенности,
возможности карьерного роста и соцпакет.
Но и работодателю не нужны люди с улицы.
Большинство предпочитает заполучить сотрудника, имеющего опыт работы, прошедшего все этапы становления в профессии
и способного работать на любом участке.
По мнению специалистов кадровых
агентств, сегодня на рынке труда присутствует две равновеликие силы – работодатель
и соискатель, но не существует универсального рецепта для притяжения этих полюсов.
Даже если рекрутеры привлекут в компанию нужного работника, не факт, что работодатель (читай: служба управления персоналом) сможет его правильно мотивировать
и удержать в коллективе.
Без стратегии не обойтись
По мнению директора Института экономики и управления
УдГУ Анатолия Аношина, Удмуртии необходима целенаправленная кадровая
стратегия, основанная на задачах социально-экономического развития региона.
– В республике ведется работа по прогнозированию потребностей отраслей экономики региона в специалистах, но, простите, как можно это прогнозировать, если
ни на уровне России, ни в Удмуртии нет национальной стратегии экономического развития, – сказал эксперт в интервью «ДК». –
По большому счету, должен быть определен
вектор, на котором базируются экономическая специализация территории и вся политика. Вся инфраструктура должна быть
подстроена под эту специализацию. Вот тогда будет понятно, кого, для каких отраслей,
по какому профилю и в каком количестве
готовить. Для решения этой задачи очень
важно консолидировать усилия государства,
муниципальной власти, учреждений образования, научной общественности, предприятий и организаций.
Мысль о выделении профильных приоритетов образования на страницах нашего
журнала озвучил председатель СХПК
(колхоз) «Колос» Вавожского района,
к.э.н., депутат Госсовета УР Владимир
Красильников:
– Для обслуживания современных доильных залов и линейных доек нужен не только оператор, но и электронщик, программист,
поэтому необходимо в ИжГСХА организовать обучение по специальности «механиза-
ция животноводческих ферм» – пусть
это узкий профиль,
но такие инженеры
уже сегодня нужны
хозяйствам, и если
республика намерена развиваться
дальше как сельскохозяйственный
регион, то без них
не обойтись!
Есть и более практичные варианты решения кадровой проблемы. Те же сельхозтоваропроизводители считают, что привлечь
специалистов на село можно налоговыми
льготами на землю и имущество, которое
построено своими руками, развитием инфраструктуры деревень, газификацией и новыми дорогами. Можно привязать специалиста жильем, и оно должно быть служебным.
Сегодня предприятия в состоянии предоставлять такое жилье, покупать современную
технику, учитывая пожелания работников,
платить им достойную зарплату. Но очень
важен настрой и самоотдача человека.
По какому пути пройдет Удмуртия и состоится ли долгожданный диалог всех заинтересованных сторон, покажет время. И оно,
как всегда, не ждет.
Необходимо возродить
профориентацию в школах
Дефицит кадров сегодня испытывают все отрасли экономики и социальной сферы,
считает генеральный директор ООО «Зуринский агрокомплекс», депутат Госсовета
УР Елена Чиркова. Свое мнение она решила высказать на страницах «ДК»:
реклама
Обращения и трудоустройство выпускников
профессиональных учебных заведений в 2008–2013 гг.
– На селе кадровые проблемы ощущаются наиболее остро. Не хватает не только специалистов и работников среднего звена в области
сельского хозяйства – зоотехников, агрономов, ветеринаров, механизаторов, но также учителей, медиков, работников культуры. Например, в Зуре хорошая участковая больница, а лечить людей некому.
Программа «Земский доктор» сняла остроту проблемы только в райцентрах, а небольшие участковые больницы, ФАПы так и остались без
специалистов. А ведь в деревнях и селах очень много пенсионеров,
которым часто необходима медицинская помощь. К кому им обращаться? Не все имеют возможность ездить в райцентр. Тем более чтобы попасть на прием, нужно записаться, но у многих в деревне нет
даже телефонов, не говоря уже об интернете.
Молодежь в деревню не едет. Даже те, кто учился по целевому контракту, стараются остаться в городе, найти высокооплачиваемую работу. Это нормальное желание – всем хочется жить лучшее, иметь
перспективы. Разрыв между городом и деревней по-прежнему велик. Значит, в сельской местности нужно создать условия для достойной жизни – строить дороги, жилье, развивать социальную
инфраструктуру, организовывать досуг, и не только в райцентрах,
а везде. Иначе мы село потеряем.
Недавно по моей инициативе в Администрации Игринского района
прошел круглый стол, посвященный кадровым проблемам. Участие
в нем приняли руководители района, депутаты райсовета, сельхоз-
товаропроизводители, учителя, представители общественных организаций. Все
высказали крайнюю озабоченность ситуацией, которая,
без преувеличения, близка
к критической. К сожалению,
многие вопросы, требующие
программного планирования и серьезной финансовой
поддержки со стороны государства, объективно невозможно решить на местном
уровне. Но мы пришли к общему мнению, что систему
целевой контрактной подготовки необходимо совершенствовать, чтобы юридически закрепить
ответственность молодого специалиста перед районом или предприятием, за счет которого он обучался. Также необходимо возродить профориентационную работу в школах, и мы уже этим занимаемся. Еще один серьезный вопрос – бесплатное выделение земельных участков под строительство жилья. Здесь есть целый ряд
правовых противоречий, которые нужно урегулировать.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
43
ТЕМА НОМЕРА
Кадровый вопрос требует
системных решений
Н
овый Федеральный закон «Об образовании» внес серьезные коррективы в организацию подготовки кадров для здравоохранения. Сейчас не Минздрав, а Минобрнауки определяет общие
цифры приема в медицинские вузы и количество бюджетных и договорных мест. Также законом отменена вечерняя форма обучения. Новая установка дана по целевому набору – не менее 50% от общего. И если
раньше вузы заключали договоры с исполнительной властью субъекта РФ, то теперь это право передано административным территориям и медучреждениям. Как это отразится на решении кадровых вопросов в отрасли, мы спросили у ректора Ижевской государственной медицинской академии, д. м. н.,
профессора, члена Общественной палаты РФ и УР Николая Стрелкова.
«ДК». Николай Сергеевич, почему возник
дефицит кадров в отрасли?
Н.С. Эта проблема существовала всегда, сначала во многом потому, что Удмуртия была закрытым регионом, потом одной из причин стала обязанность вуза
вести целевой прием студентов из-за пределов республики, который установило федеральное Министерство здравоохранения. В прошлом году удельный вес целевиков составил 46% от общего количества
поступивших, из них из Удмуртии – только 120 человек. И далеко не факт, что все
они останутся в республике. Ежегодно нашим выпускникам поступают очень привлекательные предложения о трудоустройстве
из других регионов – Башкирии, Татарстана, Республики Коми и прочих субъектов
РФ. Как правило, это работа в прекрасно
оснащенных клиниках, достойная зарплата, полный соцпакет, место в детском саду,
жилье либо содействие в его приобретении. Удмуртия в этом плане проигрывает.
Более того, ни в республике, ни в городах
и районах, ни в самих лечебных учреждениях нет долгосрочных программ по решению кадрового вопроса. Не видно инициативы и по увеличению целевого приема как
со стороны Минздрава, так и со стороны
главных врачей. В свое время при активной позиции вуза целевой прием в республике составлял 150 человек, потом волей
Минздрава он был сокращен до 60, в последние годы, вновь по нашему настоянию,
вырос до 120. Хочется спросить: нужны ли
республике врачи? Что мешает заказывать
больше студентов? Республика не тратит
на это ни копейки, обучение проводится
за счет бюджета РФ.
44
ТЕМА НОМЕРА
Анна Ивлева
«ДК». Многие российские вузы ожидают
сокращения бюджетных мест. Каковы
планы приема в ИГМА?
Н.С. Мы тоже прогнозируем снижение бюджетных мест до 350‑360 (в 2013 году – 407)
и рост внебюджета до 220 мест. Конкретных
цифр пока нет, но уже точно известно, что
с нынешнего года, согласно Закону «Об образовании», в медвузах ликвидируется вечерняя форма обучения. По ИГМА это 60 человек недобора. Комментировать подобные решения довольно трудно, но если признать, что
в стране не ведется целенаправленной работы
по подготовке кадров, в том числе для здравоохранения, то все становится на свои места.
«ДК». Но многие могут вам возразить, ссылаясь на программу «Земский доктор»…
Н.С. Она лишь на время сняла остроту проблемы. Никто ведь не говорит о том, что большое количество врачей переехало в районы,
точнее в близлежащие райцентры, усугубив
кадровые проблемы в городах. Многие, получив миллион рублей, не стали покупать жилье
в деревне, тем более это не было обязательным условием, а приобрели недвижимость
в городе или даже автотранспорт. Понятно,
что работать в деревне они не останутся. Или
возьмем другой пример. Когда повысили зарплату участковым врачам, в больницах возник дефицит узких специалистов. Сейчас наблюдается обратный эффект: мы видим, что
не хватает врачей на педиатрических и терапевтических участках. Все это – прямое следствие непродуманной государственной политики в области здравоохранения, а все принимаемые меры больше напоминают лоскутное
одеяло. Однако я не хочу перекладывать всю
полноту ответственности на органы госвласти.
Надо всем заинтересованным сторонам садиться за стол переговоров и решать, как переломить ситуацию.
«ДК». Вы намерены поднять эту проблему в Общественной палате России?
Н.С. Несомненно, но я убежден, что вопросы
подготовки кадров нужно обсуждать во всех
сферах и на разных уровнях. Например, вузы
должны четко понимать, каких специалистов готовить и для каких отраслей. Прежде
всего, надо учитывать недостающие специальности. В здравоохранении Удмуртии, например, не хватает анестезиологов-реаниматологов, хирургов, гинекологов, эндокринологов. Эти специалисты находятся на самом
острие здравоохранения, от них в конечном
итоге зависят и летальность, и демографические процессы. В меру сил академия проводит профориентационную работу среди студентов, но современное законодательство,
запрещающее врачебную практику преподавателям медвузов, и отсутствие собственных клинических баз значительно снижают
ее эффективность. На сегодня нам удалось
создать свою хозрасчетную стоматологическую поликлинику, которая стала клинической базой для обучения студентов и местом
повышения квалификации специалистов,
и собственную клинику восстановительной
медицины, психотерапии и психологического консультирования. Это большой шаг вперед. Следующим этапом станет открытие новой специальности «клиническая психология». Есть и другие планы, в реализации
которых мы очень надеемся на понимание
и поддержку городских и республиканских
властей.
Е
Ижевская школа психотерапии
ще в 1983 году эксперты Всемирной организации здравоохранения предупреждали, что главной проблемой
медицины в XXI веке станет огромное – более 50% от общего числа – количество заболеваний, обусловленные психосоматическими расстройствами. Прогнозы медиков не только сбылись, но и потребовали реорганизации системы охраны психического здоровья и изменения моделей профессионального образования
и здравоохранения в целом. В США и большинстве стран Европы в данной области знаний разработаны целые национальные программ охраны психического здоровья, проводится массовая децентрализация психиатрических служб с одновременным созданием в областных больницах отделений первичного психоза. В работу активно вовлекаются частные
структуры. Россия от мировых тенденций серьезно отстает. Имеют место лишь отдельные инициативы представителей
профессионального сообщества, среди которых создание в прошлом году в ИГМА кафедры педагогики, психологии и психосоматической медицины и открытие учебно-лечебного центра «Клиника восстановительной медицины». Об их целях
и задачах рассказывает заведующий кафедрой, д.м.н., действительный член GlobalClinicalPracticeNetwork Всемирной организации здравоохранения (WHO) по разработке МКБ-11, профессор Игорь Реверчук.
– В августе прошлого года я представлял
в составе делегации Россию на Всемирном съезде психиатров, где звучали поистине тревожные цифры и факты. Депрессия
и алкоголь – ассоциированные заболевания, по прогнозам экспертов, должны были
выйти к 2020 году по смертности на 5-е место
в мире среди других заболеваний, но по индексу DAILY вышли в 2013-м на 2-е место. Это
настоящая психосоматическая и наркологическая катастрофа, особенно для России,
что во многом явилось следствием разрушения психотерапевтической службы в нашей
стране в лихие 1990‑е годы. Сегодня в России есть психиатры, но практически нет психотерапевтов. Нормальному человеку с депрессией, бессонницей, хроническими болями обратиться фактически некуда.
В работе клиники выделены три приоритета в охране психического, психологического
и эмоционального здоровья жителей республики. Это, прежде всего, детско-подростково-семейное направление, в рамках которого
проводится консультирование, профилактика
и лечение как биологических состояний (заикание при поражениях головного мозга, синдром гиперактивных детей с дефицитом внимания, последствия перинатальных энцефалопатий), так и психосоматических (детские
неврозы, агрессия и т.д.) Второе направление – охрана психосоматического здоровья
взрослых, в том числе лечение психосоматических заболеваний: нервной гипертонии, рецидивирующих стрессовых язв желудка и двенадцатиперстной кишки, синдромов раздраженного кишечника и мочевого пузыря и т. п.,
Объективные реалии мира все настойчивее заставляют
профессиональное сообщество пересмотреть стандарты
оказания психиатрической медицинской помощи.
Объективные реалии мира все настойчивее
заставляют профессиональное сообщество
пересмотреть стандарты оказания психиатрической медицинской помощи и подготовки специалистов и действовать в соответствии с усилиями мирового сообщества,
в результате чего была создана кафедра
психосоматической медицины, четвертая
в России, и собственная клиническая база –
Центр восстановительной медицины, психотерапии и психологического консультирования, что в современных условиях имеет
огромное значение для подготовки врачей
самых разных специальностей. Большую
поддержку нам оказал ректор медакадемии
Николай Сергеевич Стрелков, специалисты
Рособрнадзора и власти Ижевска.
а также чистых неврозов, депрессий, психических расстройств разного уровня – от тревожности до панических атак. Все чаще к нам
обращаются клиники планирования семьи
по поводу отторжения плода или бесплодных браков, что тоже имеет под собой психосоматическую основу. И третье направление – это психотерапевтическая помощь при
наркологических, алкогольных и нехимических зависимостях (интернетомания, игромания). Также центр ориентирован на оказание
реабилитационных услуг в условиях дневного
стационара.
Коллектив клиники составляют высококвалифицированные врачи-психиатры, психотерапевты, психологи, неврологи, гинекологи-эндокринологи, урологи, имеющие большой опыт
научной и практической деятельности. На базе
центра проводятся лекции и практические занятия со студентами и аспирантами ИГМА, курсы повышения квалификации для специалистов отрасли, семинары по педагогике и психологии для преподавателей медакадемии.
Прием в клинике ведут специалисты клинических кафедр. По сути, это не просто лечебноучебная база вуза, а полноценный универсальный медицинский центр с широким спектром
услуг. Многое из того, что делается в центре, –
это новое слово в профилактике и лечении
психосоматических заболеваний, психических
расстройств и зависимостей. Интерес к нашей
работе проявляют коллеги из других регионов
России, и мы с удовольствием делимся с ними
достижениями ижевской школы психотерапии
и психосоматической медицины.
Данный материал носит исключительно информационный характер, не является рекламой и публикуется в рамках распространения журнала «Деловой квадрат»
на III Всероссийской специализированной выставке «Медицина и здоровье», которая пройдет в Ижевске 13-15 мая 2014 года
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 2-3 [101-102]
45
ТЕМА НОМЕРА
Мария Клименко
Труд повышенной
опасности
28 апреля
2014 года –
Всемирный день
охраны труда
В феврале 2014 года на XI Красноярском экономическом форуме министр
труда и социальной защиты РФ Максим Топилин назвал сохранение здоровья на производстве одним из ресурсов
для развития экономики и призвал всех
заинтересованных участников процесса более ответственно подходить
к обеспечению промышленной безопасности и охраны труда на производстве. По словам министра, в России каждый год фиксируется около
7000 профессиональных заболеваний,
что влечет за собой финансовые издержки и неоправданные временные
затраты. Каждый год экономика России теряет 1,94 трлн рублей, из которых
969 млрд – расходы работодателей, остальные – государства. При этом создание условий для безопасного труда –
отнюдь не рекомендация или пожелание, а обязательное для исполнения
требование российского законодательства, ответственность за которое возложена на работодателя.
Классика жанра
Вопросы промышленной безопасности и охраны труда становятся все более актуальными не только в свете регулярных экологических и техногенных катастроф, но и возрастающих требований федеральных норм и правил, техрегламентов, директив надзорных органов, а также структурных и технологических преобразований во всех
отраслях промышленности и социальной сфере. В данном контексте
изменения претерпело и страховое законодательство. Напомним,
что с 1 января 2012 года законодательно установлено обязательное
страхование опасных производственных объектов (ОПО), а с 1 января 2013‑го в число страхователей объектов ОПО включены бюджетные организации, а также организации, эксплуатирующие стационарно установленные грузоподъемные механизмы, лифты и эскалаторы в многоквартирных домах.
С нововведений начался и текущий год – 1 января 2014‑го вступили
в силу новые правила проведения экспертизы промышленной безопасности, утвержденные Приказом Ростехнадзора № 538 от 14 ноября 2013 года. Согласно документу, технические устройства, применяемые на опасном производственном объекте, должны пройти экспертизу до начала применения и после восстановительного ремонта.
Кроме того, экспертиза должна быть проведена по окончании срока службы или в случае, если отсутствует техническая документация
устройства, а срок его эксплуатации превышается 20 лет. Также правила определяют необходимость проведения экспертизы промышленной безопасности зданий и сооружений, находящихся на территории ОПО и предназначенных для хранения сырья, перемещения
людей или грузов, локализации и ликвидации последствий аварий.
В то же время никто не отменял и такие классические формы, как
внедрение грамотных технических решений при проектировании
объекта; соблюдение технологических режимов производства; правильная эксплуатация технических устройств и технологического
оборудования; своевременное обслуживание и ремонт средств производства с применением диагностики методами неразрушающего
контроля; применение автоматизированных систем противоаварийной защиты и управления; системная подготовка высококвалифицированных кадров. Важно отметить, что в каждой отрасли промышленности существуют характерные именно для нее требования промышленной безопасности.
Самые вредные
Безусловно, любой ответственный и дальновидный руководитель,
заинтересованный в развитии производства и сохранении кадрового потенциала, стремится максимально обезопасить себя от аварий, конфликтных ситуаций с надзорными органами, от экологических и прочих рисков, связанных с эксплуатацией опасных объектов и производством вообще. В соответствии с Трудовым кодексом
РФ, именно он несет ответственность за безопасность при эксплуатации производственных зданий, сооружений и оборудования, безопасность технологических процессов и применяемых в производстве
сырья и материалов, выполнение правовых нормативов по охране
труда на каждом рабочем месте, создание условий труда и культуры производства, организацию медосмотров и обследований и т. д.
Другое дело, что выполнение возложенных обязанностей не всегда
находится на высоте.
По оценке Государственной инспекции труда в УР, на 1 января
2014 года 68% работников, занятых в отраслях экономики, трудятся на рабочих местах с опасными и вредными условиями. Такие данные содержит созданный ведомством реестр из 2032 хозяйствующих
субъектов и 110 155 рабочих мест. В числе наиболее неблагополучных по условиям труда предприятия добычи полезных ископаемых,
обрабатывающих производств, строительства, транспорта и связи,
сельского хозяйства, оптовой и розничной торговли, ремонта автотранспортных средств, бытовых изделий и предметов личного пользования.
– В целом на основании
официальных данных Ростата можно сказать, что сегодня уже более 30% рабочих
мест на предприятиях страны не соответствуют санитарным нормам и не отвечают требованиям безопасности труда, а независимые
эксперты считают, что говорить надо о 60% рабочих
мест и более, – комментирует врио руководителя Государственной инспекции труда в УР Игорь Троянский. –
Многим предприятиям необходима модернизация
производственных фондов. В противном случае
условия труда будут только
ухудшаться.
Нарушение и наказание
Опасения нашего эксперта понятны. Удмуртия, по данным Роструда,
входит в число неблагополучных регионов по количеству несчастных
случаев со смертельным исходом. При этом по общероссийским показателям смертность на рабочих местах, в сравнении с 2012 годом,
снизилась на 13%, на производстве погибли 2630 человек. Среди основных причин смертности: падение с высоты (31%), воздействие
движущихся, разлетающихся или вращающихся предметов (24,6%),
обрушение стен и земли (13%), транспортные происшествия (11,8%).
Согласно обнародованной статистике, ухудшение показателей производственного травматизма отмечено в рыболовном хозяйстве – рост
в 2 раза, в индустрии отдыха и развлечений – в 1,6, на производстве
транспортных средств и оборудования – в 1,5 раза.
В Удмуртии в 2013 году наибольшая численность пострадавших при
несчастных случаях на производстве со смертельным исходом зафиксирована на обрабатывающих производствах (7 человек), в сельском, лесном и охотхозяйствах (5), строительстве (5), сфере операций с недвижимым имуществом, аренды и предоставления услуг (2),
оптовой и розничной торговли (1 человек).
По данным Роструда, Удмуртия входит
в число неблагополучных регионов по количеству несчастных случаев со смертельным исходом. При этом по общероссийским показателям смертность на рабочих местах, в сравнении с 2012 годом,
снизилась на 13%.
Приведенная отраслевая структура несчастных случаев на производстве не меняется уже много лет, как и причины нарушений трудового
законодательства. В основном это незнание законодательства и правовой нигилизм работодателей. В данной ситуации одним из наиболее действенных инструментов влияния служит наложение штрафов
на должностных и юридических лиц, административное приостановление деятельности, предусмотренные Кодексом РФ об административных правонарушениях. Только в прошлом году в результате проведенных Гострудинспекцией проверок выявлено 11 245 нарушений,
выдано 1317 предписаний. К административной ответственности
привлечено 1614 должностных и юридических лиц на общую сумму
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
47
ТЕМА НОМЕРА
По возрастным группам профессиональная
заболеваемость распределилась следующим образом:
9 месяцев 2013 года
Случаи
9 месяцев 2012 года
%
Случаи
%
До 20 лет 0
0
0
0
20‑29 лет 0
0
0
0
30‑39 лет 1
9
1
12,5
40‑49 лет 1
9
2
25
50‑59 лет 7
64
4
50
60 лет и старше 2
18
1
12,5
100
8
100
Итого 11
более 18 млн рублей. Направлено в судебные органы 130 протоколов о привлечении к административной ответственности должностных лиц, по результатам рассмотрения которых принято 113 решений
о наложении административных наказаний.
До 31.12.2013 г. одним из направлений по принуждению руководителей хозяйствующих субъектов к разработке и реализации Плана мероприятий по улучшению условий труда работников являлось проведение аттестации рабочих мест по условиям труда,которая с текущего года заменена новой процедурой – специальной оценкой условий
труда, поясняет Игорь Троянский. Гострудинспекцией до сведения
работодателей доводились информация о необходимости проведения аттестации и требование о предоставлении в инспекцию соответствующих отчетных документов. В 2013 году о проведении аттестации рабочих мест по условиям труда перед инспекцией отчитались 811 организаций с 30 873 аттестованными рабочими местами.
Таким образом, общее количество хозяйствующих субъектов республики, в которых проведена аттестация, на 1 января 2014 года составляет 2,9%.
тодателями в структуре общей заболеваемости, поэтому работники с нарушениями здоровья, возникшими в процессе труда, не получают
надлежащего медицинского обслуживания и соответствующих социальных компенсаций за утрату здоровья.
Охранные стимулы
По мнению специалистов Гострудинспекции в УР, организацию
охраны труда необходимо поднимать на новый концептуальный уровень в рамках действующих на предприятиях программ социально-экономического развития. Эта работа требует не только грамотного подхода к управлению профессиональными рисками и более
вдумчивой работы с персоналом, но и личной заинтересованности
и ответственности руководящего звена. Стимулировать работодателя более заинтересованно подходить к обеспечению промышленной безопасности и охраны труда может конкуренция, – считает
Игорь Троянский. – Во всем мире именно конкуренция, стремление
быть лучшим и, следовательно, востребованным на рынке вынуждают организации совершенствовать производство. Спецоценка условий труда на рабочих местах должна быть системным элементом
управления охраной труда и взаимодействовать с другими элементами управления организацией. Сегодня государством принимаются
дополнительные меры стимулирования – например, изменение профессиональной пенсионной системы в зависимости от условий труда работника, – продолжает наш эксперт. – Принцип заключается
в том, что при начислении страховых взносов издержки в виду ус-
Кто горит на работе?
Между тем за последние три года в Удмуртии отмечается снижение
уровня профессиональной заболеваемости. По данным Управления
Роспотребнадзора по УР, показатель профессиональной заболеваемости среди зарегистрированных впервые уменьшился в 2 раза. Незначительно, но сократилось количество хронических профессиональных заболеваний. В 2013 году на промышленных и сельскохозяйственных предприятиях республики до 97,3% увеличился охват
работников с вредными условиями труда периодическими медицинскими осмотрами, превысив планируемый показатель на 1,9%.
Наиболее высокие уровни профессиональной заболеваемости регистрировались среди работников предприятий машиностроения (26,5%
от количества занятых), металлургии и нефтедобычи (20%). По данным
девяти месяцев отчетного периода отмечался рост в сельском и лесном хозяйствах – 18%, на транспорте – 9%. В структуре нозологических
форм хронических профзаболеваний преобладали болезни, связанные
с воздействием промышленных аэрозолей (36% случаев), физических
перегрузок и перенапряжения (27%), химических веществ (9%).
Случаев острых профессиональных отравлений среди работающих
на промышленных объектах не выявлялось в течение нескольких лет.
Анализ распределения профессиональных заболеваний по профессиям
показал, что основная доля приходится на машинистов (трактора, экскаватора, погрузчика) – 27%, слесарей-ремонтников – 18%, обрубщиков,
электрогазосварщиков, водителей, шлифовщиков, формовщиков и кузнецов – 9%. По возрастному критерию, 86% случаев профессиональных
заболеваний приходится на лиц старше 40 лет (см. табл.).
Сэкономить на охране труда
поможет «СОТБИ»
Вступивший в силу 1 января 2014 года 426‑ФЗ «О специальной оценке условий труда» установил новый уровень ответственности для работодателя. Какие требования документ предъявляет к организации охраны труда и повышению культуры производства, мы попросили рассказать директора ООО
«СОТБИ» Алексея Кочешкова.
48
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
реклама
По мнению специалистов, наиболее частые причины возникновения профессиональных заболеваний – длительный стаж
работы в условиях несовершенства технологических процессов и оборудования.
По мнению специалистов, наиболее частые причины возникновения профессиональных заболеваний – длительный стаж работы
в условиях несовершенства технологических процессов и оборудования, конструктивные недостатки машин и оборудования, отсутствие и несовершенство санитарно-технических установок. При этом
существует мнение, что регистрируемый низкий уровень профессиональной заболеваемости в Удмуртии на самом деле не отражает истинной ситуации и не соответствует состоянию условий труда.
Очевидно, что основная часть профзаболеваний маскируется рабо-
ловий труда, не соответствующих ТК РФ несет работодатель. Думаю, такие материальные стимулы побудят работодателей совершенствовать условия труда на предприятиях, иначе им придется
выплачивать более высокий страховой процент. Также предлагается внести изменения в систему страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, поскольку
существующие сегодня скидки и надбавки к страховым тарифам
весьма незначительны, к тому же при их определении учитываются средние данные по видам экономической деятельности. Правда,
в данном случае нужно более гибко подходить к страховому тарифу – он должен быть основан на результатах оценки степени риска
по каждому конкретному предприятию.
К словам нашего эксперта остается добавить, что сегодня комитет
Госдумы по вопросам собственности инициирует принятие поправок, учреждающих институт саморегулирования в сфере экспертизы
промышленной безопасности опасных производственных объектов.
Депутаты убеждены, что механизмы саморегулирования помогут существенно улучшить ситуацию в сфере промышленной безопасности и поднять экспертизу на качественно
новый уровень. В настоящий момент
в состав СРО вошли более
900 организаций.
– Специальная оценка условий труда (СОУТ), по сути, заменила аттестацию рабочих мест, но теперь эта процедура стала гораздо проще,
понятнее и в некотором смысле выгоднее для работодателя, который
благодаря организации современного автоматизированного производства, повышения культуры и безопасности труда получает большую экономию от отмены компенсационных мероприятий персоналу. Кроме того, по новой методике спецоценки, в отношении работодателя, вкладывающего средства в охрану труда, может быть снижен
или отменен дополнительный тариф страховых взносов в Пенсионный фонд. Также важно отметить, что результаты спецоценки прямо
влияют на назначение досрочных пенсий работникам.
С момента вступления в силу 426‑ФЗ СОУТ – это обязательная процедура. Если аттестация рабочих мест была проведена раньше, то специальная оценка условий труда может не проводиться в течение пяти
лет со дня завершения аттестации. В то же время работодатель вправе и до истечения срока действия результатов аттестации рабочих мест
провести спецоценку, если он вложил средства в улучшение условий
труда и добился устранения на рабочих местах вредных и опасных факторов, наличие которых ранее было установлено при аттестации.
Если специальная оценка условий труда не проводится или проводится
с нарушениями, работодателя могут привлечь к административной ответственности. Размер штрафа с 01.01.2015 г. составит для должностных
лиц от 5 до 10 тысяч рублей, для юридических – от 60 до 80 тысяч. Также возможно
приостановление деятельности предприятия на срок до 90 суток. В исключительных
случаях предусмотрена уголовная ответстАлексей Кочешков,
венность работодателя.
директор ООО «СОТБИ»
Выбирая компанию для проведения СОУТ,
важно обратить внимание на опыт ее работы, специализацию и квалификацию персонала, что поможет избежать неприятностей и лишних затрат.
ООО «СОТБИ» – это успешное предприятие, отвечающее всем современным требованиям СОУТ. Мы располагаем мощной материальной
базой, компетенцией сотрудников и опытом работы в сфере охраны
труда. Уникальные возможности нашей испытательной лаборатории позволят любому заказчику получить достоверную информацию
о состоянии условий труда, подробные рекомендации по устранению несоответствий как в ходе проведения СОУТ, так и по окончании
работ, оптимизировать затраты и получить экономическую выгоду
от результатов спецоценки условий труда.
426034 УР, г. Ижевск, ул. Базисная, д. 19, оф. 15
тел.:(3412) 500‑299, 662‑378, 481‑705, 481‑783
e-mail: [email protected], www.sotbi.info
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
49
МЕСТНАЯ ВЛАСТЬ
МЕСТНАЯ ВЛАСТЬ
К юбилею -
уверенными темпами
Я
85
1 млн рублей на приобретение спецтехники. Она будет хорошим подспорьем для
продолжения наших начинаний по облагораживанию облика населенных пунктов.
В 2013 году мы выполнили ремонт дорожной сети на четырех улицах в селе ЯкшурБодья на сумму 8,1 млн рублей. Это позволило закольцевать микрорайоны и в качестве
подарка жителям к Новому году открыть автобусный маршрут, который стал очень востребованным. Проведена реконструкция
подъездов к селу Новая Чернушка, деревне Иж-Забегалово, деревне Выжоил, по которым проходят школьные автобусные маршруты общей протяженностью 5,5 км. Под
девизами Года охраны окружающей среды
с активным участием Администрации рай-
ЛЕТ
кшур-Бодьинский район готовится встретить свое 85-летие. Как и водится в таких случаях, юбиляр стремится показать себя с самой лучшей стороны. И у него это получается вполне успешно. В прошлом году
район стал победителем республиканского конкурса по благоустройству и санитарной очистке населенных пунктов, занял вторые места в конкурсах по подготовке к отопительному сезону, по культурно-досуговой деятельности среди управлений культуры республики, по предоставлению государственных и муниципальных услуг населению. В начале 2014 года жители района вновь продемонстрировали высокий потенциал, завоевав
1-е место в своей группе на XX Республиканских зимних сельских спортивных играх и 2-е место среди всех районов
в зимней спартакиаде школьников.
50
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
Андрей Леконцев, Глава Администрации
МО «Якшур-Бодьинский район»
логий в растениеводстве и животноводстве
работа предприятия кардинально изменилась.
Дойное стадо увеличилось с 260 до 400 голов.
Суточный надой на одну корову превышает
уровень прошлого года на 5‑7 кг и достигает
20 кг. Заработная плата работников в полтора
раза превышает средний уровень по сельхозпредприятиям района.
Проведены капитальный ремонт и реконструкция животноводческих помещений
ООО «Родина» и «им. Фрунзе». Кроме того,
в «Родине» введено в эксплуатацию новое
помещение для выращивания молодняка
на 300 голов.
Эффективному развитию животноводства
способствует комплекс мер, направленных
на повышение производительности в растениеводстве: внедряются современные агрономические приемы, обновляются сорта.
Размер посевных площадей под зерновые
и зернобобовые культуры имеет тенденцию к увеличению: в 2009 году было засеяно 7208 га, в 2013‑м – 7807.
Уважаемый Владимир Георгиевич! Дорогие жители Якшур-Бодьинского района!
От всего сердца поздравляем вас со знаменательным событием – 85‑летием со дня образования района!
Прошло чуть больше года с того момента, как наше предприятие начало свою работу. За это время были достигнуты определенные успехи.
Мы смогли доказать, что выбранная нами модель хозяйствования позволяет добиваться достойных результатов и может служить примером
для других сельхозпредприятий района и республики.
В нашей работе большое значение имеет поддержка, которую мы получаем со стороны руководства МО «Якшур-Бодьинский район». Понимание поставленных перед предприятием задач, вера в наш потенциал дает нам стимул для дальнейшего развития. Радует, что благодаря нашим
усилиям район выполнил взятые на себя обязательства и обеспечил рост показателей сельхозпроизводства в 2013 году.
Благодаря умелому управлению район может уверенно удерживать лидирующие позиции во многих сферах деятельности и реализовать свой
потенциал во всей его полноте. Сегодня для этого есть практически все необходимое. И в первую очередь – искренняя забота о будущем
района, которую проявляет глава
МО «Якшур-Бодьинский район»
Владимир Ефремов, сумевший
создать сильную и работоспособную команду.
Желаем району и всем его жителям уверенного движения
по пути развития, повышения
благополучия и благосостояния.
Успехов, оптимизма, новых интересных идей и возможностей.
«ДК». Вы достигли неплохих результатов
также в сферах благоустройства и жилищно-коммунального хозяйства.
В.Е. Да, и особенно радует, что достойное
участие в республиканских конкурсах-смотрах позволило дополнительно привлечь
реклама
– Нам нужно здоровое общество, только
здоровый человек может успешно решать
задачи социально-экономического развития
территории. А спорт – это здоровье, – говорит Глава МО «Якшур-Бодьинский район»
Владимир Ефремов. – Высокий результат,
показанный нашими спортсменами, конечно же, был не случаен. Мы учредили институт кураторства, закрепили за каждым видом спорта юридическое лицо, депутатов,
которые оказывают практическую и методическую поддержку спортсменам, помогают в приобретении инвентаря и спортивной формы. На территории муниципального образования ежегодно проводятся
от 10 до 15 различных республиканских
и региональных соревнований. Мы надеемся, что признание заслуг района в организации спортивных мероприятий получит
В.Е. В селе Селычка была введена в эксплуатацию основная общеобразовательная школа на 112 учащихся, на очереди детский сад на 40 мест. Осуществляется строительство здания детского сада на 190 мест
в селе Якшур-Бодья, открытие которого
предусмотрено в планах на 2014 год.
В.Е. С этой целью была разработана МЦП
«Развитие внутреннего и познавательного
туризма». Мы прикладываем максимальные
усилия для того, чтобы наши гости получали
самые положительные эмоции. Это достигается, в первую очередь, повышением уровня
благополучия наших жителей. Уверенность
в будущем, пульс ритмичной жизни, радость,
которую приносят изменения к лучшему –
это те ощущения, которые невозможно подделать.
Примите мои самые искренние поздравления в связи с 85-летием Якшур-Бодьинского района!
Я горд тем, что живу вместе с вами на гостеприимной удмуртской земле – в районе, по праву считающемся одной из жемчужин Удмуртии. Приехав в Якшур-Бодью, я обрел здесь вторую Родину. Здесь живет моя семья,
здесь мы занимаемся производством на трех предприятиях, работая на благо Якшур-Бодьинского района, всех
его жителей. Надеюсь на то, что мой вклад, вклад моих коллег в благосостояние района станет базой для его
дальнейшего развития, обеспечит достойное настоящее и будущее всех, чья судьба связана с Якшур-Бодьинским районом.
Нигде я не встречал таких комфортных условий для жизни и развития производства, какие существуют здесь. За
все то, что делает руководство Якшур-Бодьинского района для его жителей, за то, как способствует процветанию бизнеса, его постоянному развитию – мои слова признательности и благодарности в адрес лучшего руководителя района – Владимира Георгиевича Ефремова!
Поздравляю вас с 85-летием Якшур-Бодьинского района! Желаю его руководству, всем жителям района здоровья и благополучия.
Расиф Махмудов, директор ООО «Айшан»
«ДК». Спортивные объекты строятся в тех
районах, которые добиваются успешных
показателей в сельскохозяйственном производстве. Как с этим обстоят дела?
Владимир Ефремов,
Глава МО «Якшур-Бодьинский район»
«ДК». В 2013 году районом было освоено
более 114 млн рублей капитальных вложений. На какие цели, помимо дорог, были
направлены эти средства?
«ДК». По своему расположению Якшур-Бодьинский является пригородным,
то есть имеет большой потенциал в качестве центра внутреннего туризма. Он используется?
Уважаемый Владимир Георгиевич! Уважаемые жители района!
продолжение в практической плоскости,
и руководство республики поддержит нашу
инициативу по строительству в селе ЯкшурБодья современного стадиона, которого сегодня очень не хватает. От этого выиграет
вся Удмуртия.
В.Е. Совершенствование работы агропромышленного комплекса является для района
приоритетным. В 2013 году благодаря животноводству – нашей ведущей отрасли сельского хозяйства – район показал положительную динамику, несмотря на засушливое лето,
которое привело к низкой урожайности зерновых. Итоги года наглядно свидетельствуют
о наращивании производства мяса, увеличении поголовья скота. Мы превысили показатели благоприятного 2012 года по валовому
объему производства молока. И хотя 5000-е
надои еще не достигнуты, мы прикладываем
к этому все усилия.
В настоящее время на первом месте у нас
стоят создание надежной материально-технической базы и привлечение инвестиций.
В 2013 году приобретено 18 единиц сельхозтехники и оборудования, в том числе 5 тракторов для работы в полеводстве, из них 2 –
энергонасыщенных, современный кормоуборочный и 2 зерноуборочных комбайна.
Мы получили ощутимую государственную
поддержку в размере 27 млн рублей. Кроме
того, работаем над реализацией частных инвестпроектов.
Прочно закрепилась в районе группа компаний «Ижтрейдинг», ее руководитель Андрей
Евгеньевич Волков принял решение об инвестировании денежных средств в развитие
сельхозорганизаций «Исток» и «Легионер»,
объединив их под наименованием «Исток».
После реконструкции и модернизации животноводческих помещений на 200 голов каждое,
родильного отделения, замены технологического оборудования, внедрения новых техно-
она прошли акции по очистке русла реки
Якшурка, парка в селе Якшур-Бодья, посадке деревьев. В 2014‑м планируем открыть
полигон твердых бытовых отходов.
Алексей Пономарев,
директор ООО «ИСТОК»
Александр Пономарев,
проект-менеджер по с/х
группы компаний «Ижтрейдинг»
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
51
ПОЗДРАВЛЕНИЯ
Развитие по плану
Дорогие друзья! Уважаемый Владимир Георгиевич!
В
современных экономических условиях сельским товаропроизводителям все сложнее сохранять стабильность производства и добиваться намеченных целей. В прошлом году ситуацию усугубили плохие
погодные условия, приведшие к неурожаю зерновых и кормовых культур. Значительные усилия потребовались ООО «РИКО-АГРО», одному из ведущих хозяйств Увинского района, чтобы преодолеть
объективные трудности и выйти на плановые показатели развития предприятия. Во многом этому способствовали грамотный менеджмент, обновление материально-технической базы и внедрение новых сельскохозяйственных технологий.
Якушур-Бодьинский район – это край талантливых людей, в жизни которых культура и творчество занимают важное место. Мы видим это по неизменному успеху, с которым проходят в
нашем Информационно-культурном центре многочисленные концерты и выставки, по числу
посетителей домов культуры, библиотек, музея, Центра декоративно-прикладного искусства
и ремесел, по количеству занимающихся в кружках и творческих коллективах, по результатам, которые показывают наши артисты на конкурсах и фестивалях регионального и международного уровня.
Отрадно, что руководство района осознает значимость проводимой нами работы и уделяет
большое внимание развитию учреждений культурно-досуговой сферы: реализуется ряд муниципальных целевых программ, выделяются средства на ремонт зданий, приобретение современного оборудования, проведение мероприятий по сохранению и развитию традиционной народной культуры, пополняется книжный фонд, проводятся научно-этнографические
экспедиции. В районе утверждена дорожная карта, создана нормативно-правовая база, необходимая для повышения заработной платы работникам культуры. Сотрудники наших учреждений видят эту заботу и вкладывают все силы и творческие способности в дальнейшее
совершенствование своей работы.
2014 год объявлен в России Годом культуры. Хочется пожелать, чтобы в Якшур-Бодьинском
районе он прошел на высочайшем уровне взаимодействия, способствовал реализации новых
интересных проектов, которые найдут отклик в сердце каждого неравнодушного человека.
Желаем району успехов и дальнейшего процветания!
Ольга Протопопова, директор МАУ «Информационно-культурный центр»
Константин Володин,
директор ООО «РИКО-АГРО»
Уважаемый Владимир Георгиевич!
Уважаемые жители Якшур-Бодьинского района!
В преддверии знаменательной даты – 85-летия Якшур-Бодьинского района – от завода
«СтройКамень» и дружественного нам предприятия «Чуровского завода силикатных стеновых материалов» поздравляю вас с этим замечательным праздником!
Сегодня Якшур-Бодьинский район для многих является примером успешного развития территории. Бывшими и нынешними руководителями района, нашими представителями в Госсовете Удмуртии, руководством республики проделана большая работа, главной целью которой
всегда было благосостояние жителей района.
В последнее время построены детские сады и школы, решено множество социальных вопросов, растет благосостояние людей – сделано многое, но еще больше предстоит сделать
всем нам – жителям, депутатам, властям. Необходимо повысить уровень жизни людей, решить проблему дорог – принять и реализовать множество решений, которые позволят людям
в полной мере ощутить результаты совместной работы власти и бизнеса.
Наше предприятие «СтройКамень», работая на территории района, принимает участие во
всех его делах, ежегодно создает дополнительные рабочие места, увеличивает отчисления
в бюджет, расширяет ассортимент и повышает качество своей продукции. Как депутат районного совета, я постоянно нахожусь в курсе дел района, проблем его жителей, и в своей депутатской работе стараюсь приносить максимум пользы всем, чья жизнь и работа связана с
Якшур-Бодьинским районом.
Дорогие друзья! От всего сердца поздравляю вас с наступающим праздником – 85-летием
района! Примите наши – меня и моих коллег – поздравления и пожелания крепкого здоровья, благополучия, удачи во всех делах и начинаниях. Пусть никогда не покидает вас уверенность в своих силах, а результаты труда радуют, вселяют оптимизм и дарят надежду на то, что
наша жизнь станет лучше! С праздником!
реклама
Юрий Белашов, директор по производству ООО «СК-холдинг»
52
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
АПК
Светлана Смагина
www.d-kvadrat.ru
По итогам 2013 года производство молока в хозяйстве увеличилось на 337 тонн
по сравнению с прошлым годом. Средняя
продуктивность дойного стада составила 5558 кг на одну фуражную корову. Выход телят в расчете на 100 голов увеличился на 10%. На стабильном уровне показатели среднесуточных привесов – 0,8 кг.
Поголовье КРС выросло на 7,6% и составило
1549 голов, в том числе 500 коров. Ведется
активная племенная работа, по результатам
которой в конце текущего периода «РИКОАГРО» планирует стать племенным хозяйством. Большая заслуга в этом принадлежит
главному зоотехнику хозяйства Марии Ивановне Кунгуровой – признанному специалисту районного и республиканского уровней.
На зимне-стойловый период «РИКО-АГРО»
удалось в достаточном количестве заготовить сено, силос и солому, но из-за недобора урожая хозяйство было вынуждено закупить 800 тонн фуражного зерна, комбикормов. Принятые меры позволили создать
необходимую подушку безопасности и сохранить на должном уровне основные показатели животноводства.
В прошлом году в хозяйстве продолжилось
восстановление животноводческих помещений. Капитально отремонтирован молочный
двор на 200 голов КРС, реконструирован те-
лятник; часть затрат на проведение работ
компенсирована в виде субсидий из республиканского бюджета. В 2013 году также запущен новый КЗС-10.
В планах на текущий год – строительство
современного коровника на 400 голов КРС.
По оценке, стоимость объекта варьирует
в пределах от 45 до 70 млн рублей в зависимости от комплектации.
– Для любого хозяйства республики средства очень серьезные, – говорит инвестор
проекта Ринат Латыпов. – Вариант один –
банковский кредит, но, во-первых, брать
его даже на срок 5‑7 лет экономически нецелесообразно, а, во-вторых, где найти необходимое залоговое обеспечение – село
аккредитовано под завязку. Поэтому сегодня все сельхозтоваропроизводители возлагают большие надежды на руководство
Минсельхоза России, которому поручено
проработать четкую и ясную государственную инвестиционную политику в сфере АПК
не только обеспечить потребительский рынок Удмуртии качественной, экологически
чистой овощной продукцией по доступной
цене, но и повысить уровень организации
дошкольного и школьного питания в Ижевске, которым занимается один из деловых
партнеров предприятия.
За последние пять лет ООО «РИКО-АГРО»
не только вышло в число передовых хозяйств АПК Удмуртии, но и стало образцом
применения новых сельскохозяйственных
технологий и высокой социальной ответственности. На предприятии своевременно
выплачивается заработная плата со всеми
начислениями, арендные и налоговые платежи. Сегодня численность коллектива составляет 125 человек. Вместе с тем более
интенсивному развитию препятствуют системные проблемы отрасли. Это ежегодно
затягивающиеся сроки определения объема бюджетного субсидирования отрасли,
отсутствие стабильности в выплатах дота-
ООО «РИКО-АГРО» не только вышло в число передовых хозяйств АПК Удмуртии, но и стало образцом применения новых сельскохозяйственных технологий.
и, в частности, решить вопрос о предоставлении предприятиям отрасли инвесткредитов на 15 лет и более.
В прошлом году с привлечением заемных
средств ООО «РИКО-АГРО» построило современное овощехранилище общей полезной площадью 2000 кв. м и емкостью около
6000 тонн. Кредит на эти цели в размере
20 млн рублей предоставил Ижкомбанк,
которому руководство хозяйства признательно за оперативное рассмотрение заявки
и индивидуальный подход к условиям выделения займа. В планах на 2014 год – строительство цеха по переработке овощей, где
будут производиться первичная обработка
и упаковка, а также нарезка, глубокая заморозка и вакуумирование продукции по специально разработанной технологии.
Подобного опыта нет ни в одном хозяйстве
республики. Реализация проекта позволит
ций на молоко (дотации за III и IV кварталы
2013 года до сих пор не выплачены), неэффективная система кредитования, не обеспечивающая рентабельности сельскохозяйственного производства. Есть трудности с выделением земельных участков под
строительство жилья для молодых специалистов, с детскими садами. Накануне предстоящей посевной наметился острый дефицит качественного семенного материала
зерновых картофеля. Без заинтересованной
и ответственной позиции государства и муниципальных властей с ними не справиться.
УР, Увинский район
д. Поршур-Тукля
ул. Пислегина, 30
тел. 72-80-49
тел./факс: 8(3412) 42-43-20
8(34130)4-31-33
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
53
АПК
Ольга Иртегова
Нечеловеческая
опасность
54
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
АПК
Ольга Иртегова
П
о данным международных организаций,
в мире ежегодно регистрируется свыше
500 000 очагов различных болезней животных. В развивающихся
странах потери от заболеваний и
падежа достигают 40% от стоимости продукции животноводства, в
развитых - до 20%. В России прямые потери только африканской
чумы свиней - наиболее опасного заболевания - составляют
порядка 600 млн рублей в год. А
если подсчитать все – и прямые, и
косвенные - убытки российского
АПК от различных заболеваний
сельскохозяйственных животных,
то сумма финансовых потерь будет исчисляться десятками миллиардов. Но гигантский материальный ущерб – это еще не самое
худшее. Как утверждают ветеринарные врачи, сегодня существует
около 1000 опасных болезней, общих для животных и человека, а
значит, обеспечение эпизоотического благополучия не только основа стабильности в сельском хозяйстве, но также залог национальной и продовольственной
безопасности.
Ситуация под контролем
По данным ФГБУ «Центр ветеринарии»,
в 2013 году на территории России зарегистрировано 187 вспышек по АЧС среди домашних свиней и диких кабанов, 22 неблагополучных пункта (56 очагов) по ящуру,
3 случая заболевания животных сибирской
язвой, 1 неблагополучный пункт (1 очаг)
по оспе овец и коз, 3003 неблагополучных пункта по бешенству животных, 228 –
по бруцеллезу крупного и 16 – мелкого рогатого скота, 11 – по туберкулезу КРС. Если
пересчитать больных животных по головам,
счет идет на сотни тысяч.
В общероссийскую статистику заболеваний внесла свою лепту и Удмуртия. По сообщению Главного управления ветеринарии УР, на территории региона в прошлом
году зарегистрировано 92 случая бешенства. Остается 77 неблагополучных пунктов
по лейкозу КРС, 24 – оздоровлено в течение прошлого года. По таким опасным заболеваниям, как бруцеллез, туберкулез, сибирская язва и ящур, эпизоотическая обстановка в республике остается стабильно
благополучной в течение последних 20 лет.
При этом ситуацию в соседних регионах таковой назвать трудно. В прошлом году в Татарстане и Пермском крае регистрировались бруцеллез, туберкулез, лептоспироз
животных, которые при несанкционированном ввозе животных или кормов представляют реальную угрозу удмуртскому животноводству.
По словам начальника Главного управления ветеринарии УР – главного государственного ветеринарного инспектора УР
Геннадия Бурдова, специалистами ведомства ежегодно предотвращаются попытки
несанкционированного ввоза животных.
Но даже если ввоз животных санкционирован, это не гарантия того, что они здоровы.
Для примера, в начале текущего года в одну
из деревень Воткинского района завезено
стадо овец из Волгоградской области. Животные имели ветеринарное свидетельство
с приложенной описью, однако в результате исследований местными специалистами у них обнаружен бруцеллез. На внеочередном заседании комиссии по ЧС и пожарной безопасности Воткинского района было
принято решение уничтожить неблагополучное поголовье. Кстати, бруцеллез – то самое
общее заболевание, передающееся от животного человеку. Вылечить его довольно
трудно, и последствие могут быть самыми
неприятными.
Еще опаснее – бешенство, оно неизлечимо
и приводит к гибели человека. К сожалению, по данному заболеванию Удмуртия
входит в число неблагополучных регионов.
Из 92 случаев заболевания 52 выявлены
у диких животных, 40 – у домашних и сельскохозяйственных. В медицинские учреждения республики ежегодно обращается более
5000 человек, травмированные домашними,
бродячими и дикими животными, в том числе 26% – дети до 17 лет. Инфицированных
из числа обратившихся не выявлено.
Частичным решением проблемы распространения бешенства стало проведение мероприятий по отлову и содержанию безнадзорных животных. На эти цели муниципальным образованиям из бюджета республики
было выделено 10 млн рублей. Всеми получателями, за исключением МО «Каракулинский район», средства освоены в полном
объеме.
В 2013 году в России значительно ухудшилась ситуация по африканской чуме свиней – зафиксировано 187 вспышек опасного
заболевания. Для примера: за последние
6 лет – всего 594 очага. Потери прошлого
года для отечественного свиноводства оцениваются более чем в 35 млрд рублей. В Удмуртии обстановка по АЧС благополучная,
хотя имели место попытки ввоза животных
из потенциально опасных регионов.
Ответственность владельцев
На протяжении ряда лет в Удмуртии остается неудовлетворительной ситуация
по лейкозу крупного рогатого скота. Это
заболевание вызывает хроническое беспокойство специалистов ветнадзора, что
неудивительно – практически в каждом
районе республики зарегистрированы неблагополучные пункты по лейкозу. Особо
тяжелая ситуация, по мнению руководства
Главного управления ветеринарии УР, в хозяйствах Киясовского и Малопургинского
районов, где долгое время не решаются вопросы по ликвидации заразы.
– Необходимость решения проблем с лейкозом в АПК Удмуртии назрела давно, – говорит Геннадий Бурдов, – но она не может быть
устранена только ветеринарными методами. Нужны системный комплексный подход
и планомерная работа со стороны руководителей сельхозпредприятий по оздоровлению
неблагополучного стада посредством замены
животных на здоровых, своевременного проведения ветеринарных исследований. Крайне внимательно и ответственно следует относиться к комплектованию стада за счет ввода животных из других хозяйств Удмуртии
и субъектов Российской Федерации.
– По закону «О ветеринарии», ответственность за здоровье, содержание и использование животных несут их владельцы, –
продолжает наш эксперт. – Они обязаны
осуществлять хозяйственные и ветеринарные мероприятия, предупреждать возникновение заболеваний, содержать в надле-
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
55
АПК
АПК
За 2013 год на территории Удмуртской Республики
были проведены следующие мероприятия:
1
Диагностические исследования
2,528 млн
2
Диагностические лабораторные исследования
2,008 млн
3
Профилактические прививки
454 млн
4
Профилактические обработки, дегельминтизации
23 млн
5
Дезинфекция (профилактическая и вынужденная)
29,2 млн м2
6
Дератизация
8,03 млн м2
жащем состоянии животноводческие помещения и сооружения для хранения кормов,
соблюдать зоогигиенические и ветеринарно-санитарные требования при размещении, строительстве, вводе в эксплуатацию
животноводческих объектов, а также установленные ветеринарно-санитарные правила перевозки и убоя животных, неизменно
выполнять указания специалистов по профилактике болезней и борьбе с ними. Конечно, в современных условиях обеспечить
100‑процентный уровень защиты сложно,
но заниматься профилактикой – жизненно
необходимо.
Это мнение разделяет заместитель Председателя Правительства УР Александр Коробейников:
– Сегодня государство обеспечивает финансирование вакцинации на территории республики особо опасных заболеваний: сибирской язвы и бешенства, а также диагностикумов по туберкулезу, бруцеллезу,
лейкозу, лептоспирозу и эмкару. Комплекс
организационных, противоэпизоотических,
ветеринарно-санитарных мероприятий, который осуществляет Главное управление
ветеринарии УР, позволил обеспечить эпизоотическое благополучие в республики,
увеличить производственные показатели
в животноводстве, защитить население
от болезней и токсикоинфекций.
Причины и следствия
По итогам прошлого года в 12 районах республики зафиксировано падение объемов производства молока. Наибольший
сброс отмечен в хозяйствах Красногорского (на 11,9%), Воткинского (на 8,1%) и Алнашского (на 7,9%) районов. В девяти районах отмечено снижение производство
мяса (скота и птицы на убой), больше других в Красногорском (на 19%), Дебесском
(на 14,6%), Малопургинском (на 12,8%), Балезинском (на 11%) районах. На 2,9% сни-
56
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
зился среднесуточный привес КРС, привес
свиней составил к уровню 2012 года 103,6%.
Устойчивую тенденцию имеет сокращение
численности КРС, свиней и птицы.
Разумеется, было бы несправедливо списывать это на ослабление в сельхозпредприятиях ветеринарно-санитарной работы. Однако – это один из устойчивых негативных
факторов влияния.
Как отмечает Александр Коробейников,
в том числе из-за неполного и несвоевременного финансирования руководителями хозяйств проведения профилактических и диагностических мероприятий в республике сравнительно низкие показатели
по воспроизводству и сохранности молодняка, слабые темпы обновления стада; устойчивый и массовый характер имеют незаразные болезни молочных коров – по этой
причине происходит преждевременная выбраковка животных.
– От больного животного не получишь нормального объема продукции и крепкое здоровое потомство, – констатирует Геннадий
Бурдов. – Даже титаническими усилиями
специалистов ветеринарной службы республики невозможно добиться полного эпизоотического благополучия. Наш регион не изолирован от внешнего мира, находясь под
постоянным влиянием внешних факторов,
кроме того, существует и чисто человеческая
проблема, когда из-за беспечности руководителей сельхозпредприятий идет несанкционированное перемещение больных животных и продукции их убоя, скрываются случаи
падежа, трупы не уничтожаются, а вывозятся в лесные массивы, на свалки, зарываются в землю, становясь легкой добычей диких
животных и разнося заразу. Не везде реализуются меры по реальному учету поголовья
в подсобных домашних хозяйствах, отсутствует контроль за ввозом животных, кормов
и использованием пищевых отходов. Складывается впечатление, что некоторые руководители сельхозпредприятий не в полной
мере осознают степень угрозы и уровень ответственности за невыполнение ветеринарно-санитарных требований.
Между тем с 1 августа 2013 года вступили в силу изменения в Кодекс об административных правонарушениях, ужесточившие меры воздействия на нарушителей. Например, неисполнение правил
перевозки, перегона или убоя животных
либо правил заготовки, переработки, хра-
www.d-kvadrat.ru
нения или реализации продуктов животноводства наказывается штрафом в размере от 500 до 1000 рублей для граждан, 3000‑5000 – для должностных лиц,
от 10 до 20 тысяч – для юридических лиц.
Перевозка сельскохозяйственных животных
и (или) продуктов животноводства без ветеринарных сопроводительных документов, за исключением перевозки для личного пользования, – в размере 3000‑5000 рублей, от 30 до 40 тысяч и от 300 до 500 тысяч
рублей соответственно.
Общая задача
Сельхозтоваропроизводители полностью
разделяют тревогу ветврачей. В конце концов, каждый ответственный руководитель
заинтересован в развитии и финансовом
благополучии предприятия. По моему глубокому убеждению, настоящие патриоты России работают именно в сельском хозяйстве,
потому что в существующих экономических
условиях трудиться на земле могут только люди, которые действительно ее любят.
И когда государство беспрестанно требует
у крестьян увеличения объемов продукции,
упирая на обеспечение продовольственной
безопасности, хочется спросить: разве это
не задача государства? Не ОБЩАЯ задача
государства и российского крестьянства?..
– Раньше государство помогало в проведении ветеринарных мероприятий, теперь
помощи практически нет – субсидируется
только вакцинация от особо опасных заболеваний, – говорит инвестор в сфере АПК
Ринат Латыпов. – Затраты сельхозпредприятий по этому направлению очень большие.
Когда в 2009 мы приступили к реализации
инвестпроекта на базе ООО «РИКО-АГРО»,
здесь было 287 лейкозных коров из 1045 голов КРС. Сегодня в дойном стаде нет ни одного больного животного – мы всех заменили, вкладывая собственные средства.
Какое хозяйство без инвестора может это
сделать? Ни одно! Большинство – закредитовано, а в других нет элементарного понимания важности задачи, лишь бы было поголовье. Мы же целенаправленно шли к созданию племенного хозяйства. Занимались
самоконтролем, постоянно делали анализ
крови всем животным, в том числе бычкам
и молодняку, проводили обработку выгульных площадок, тщательно контролировали
кормовой рацион, чтобы максимально снизить риски. Очень многое тут зависит от ответственности и заинтересованности руководителей и специалистов.
– Сегодня на уровне федерации к сельхозтоваропроизводителям предъявляется очень
много требований, и ветеринарно-санитарные в том числе, – комментирует генеральный директор ООО «Зуринский агрокомплекс» Елена Чиркова. – Если все соблюдать в полном объеме, то в российском АПК
ни одного предприятия не останется. Взять,
например, обязанность по лицензированию
скважины на воду для питья животных или
Количество неблагополучных пунктов по лейкозу КРС
по районам Удмуртской Республики на 01.01.2013 г.
Игринский
1
Камбарский
1
Ярский
1
Количество пунктов
Граховский
3
Шарканский
3
Воткинский
ся за счет государства. Стоимость услуг в ней
гораздо ниже, так как расходы покрываются
не только за счет личных средств фермера,
но и за счет государственных. В результате
специалисты имеют возможность получать
необходимую информацию по вирусологии,
имеют доступ к базам данных по заболеваниям, селекции животных и т.д.
1
Кизнерский
2
Красногорский
6
Завьяловский
4
5
Увинский
5
Сюмсинский
4
Селтинский
3
Дебесский
Глазовский
5
8
Киясовский
6
Можгинский
9
Юкаменский
10
10
М-Пургинский
0
2
4
строительство специальных навозных площадок. Вопросов нет, заниматься этим надо,
но кто-нибудь поинтересовался: на какие
доходы? В сельском хозяйстве рентабельность практически нулевая, а на то, чтобы
исполнить хотя бы эти предписания, нужны
миллионные капитальные вложения. Финансирование по эпизоотическим программам
год от года снижается, а требования и штрафы растут. Работать в таких условиях очень
тяжело. И это не только проблема нашего хозяйства. В отличие от стран Европы, где сельское хозяйство хорошо поддерживается государством, российские предприятия работают в условиях отсутствия стимулов.
6
8
В подтверждение слов нашего эксперта
приведем пример. Когда Польша вступила
в ВТО, в стране не было продуманной системы борьбы с вирусом Ауески (болезнь свиней), поэтому в Европе сразу появился запрет на вывоз польских свиней. Польские
производители были лишены возможности экспорта, при этом доля импортируемых
животных в Польшу сильно возросла. Тогда
в стране была разработана программа борьбы с вирусом болезни, и проблема через
какое-то время решилась.
В Австрии вопросами здоровья в свиноводстве занимается специально организованная
лаборатория, которая частично финансирует-
Динамика выявления случаев бешенства
100
95
Бешенство
86
92
80
63
58
60
52
40
19
20
7
0
2003
год
7
2
2004
год
2005 2006
год
год
2007
год
2008 2009 2010
год
год
год
7
2011
год
2012
год
2013
год
Без хозяина
И еще одна проблема, которая неотделима
от решения задач эпизоотического благополучия – оборудование и эксплуатация скотомогильников. На территории Удмуртии
расположено 665 объектов утилизации биологических отходов, в том числе 99 мест захоронения животных, павших от сибирской
язвы. 545 скотомогильников являются бесхозными.
– Большинство данных объектов были построены в конце прошлого века хозяйственным способом без надлежащего
оформления отводов земельных участков
и согласований с контролирующими органами, – говорит руководитель Главного
управления ветеринарии УР Геннадий Бурдов. – Сегодня они эксплуатируются с нарушениями и являются источником потенциальной опасности, которая может выйти
из-под контроля. Отсутствие балансодержателей значительно затрудняет осуществление государственного ветеринарного
надзора и не позволяет своевременно принять меры по устранению выявленных нарушений действующего законодательства.
В рамках программы «О мерах по обеспечению безопасности сибиреязвенных скотомогильников и бесхозяйных захоронений павших животных на территории УР
на 2013‑2016 годы» проведен мониторинг
99 бесхозяйных сибиреязвенных захоронений, на которые оформлена проектно-сметная документация. Два объекта в Алнашском районе приведены в соответствие ветеринарно-санитарным правилам в конце
2013 года, в 2014 году планируется привести
в соответствие 10 сибиреязвенных захоронений. В дальнейшем работа будет продолжена в соответствии с выделяемым финансированием.
Почти два года сельское хозяйство России работает в условиях ВТО. Пока сбываются только негативные прогнозы
по увеличению импорта животноводческой продукции и снижению конкурентоспособности продукции отечественного производства. В отрасль в массовом
порядке не пришли ни огромные инвестиции, ни новейшие технологии животноводства. В то же время ветеринарные
врачи все больше обеспокоены качеством
поступающего на российский рынок изза рубежа мяса, молока и изделий из них.
Вступление в ВТО ужесточило правила игры, но не обеспечило европейского
уровня продуктовой и биобезопасности.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
57
ФИНАНСЫ
Ольга Яковлева
со своих территориальных подразделений.
Причина – рост объемов просроченной задолженности из-за излишне либеральных
моделей оценки платежеспособности и кредитоспособности, которые применялись
во многих банках и позволяли людям с неустойчивыми и низкими доходами получать
достаточно большие кредиты.
Вторая половина прошлого года и начало текущего отмечены небывалой
активностью Банка России по отзыву лицензий у кредитных организаций. В 2013‑м зачисткам ЦБ РФ подверглись 25 банков, а в целом с июля
2013‑го по 10 марта 2014‑го лицензий лишились 43 банка, 2 отправлены на санацию. В течение
нулевых более «урожайными»
были только 2006 год – 60 лицензий – и кризисные 2008‑й
и 2009‑й – 32 и 45 банков соответственно. По мнению наблюдателей, есть вероятность, что
до конца текущего периода в России закроется еще несколько банков. Черный список давно гуляет по интернету, наводя священный ужас
на рядовых вкладчиков и заставляя бизнес задуматься о безопасности средств, размещенных на счетах, и о качестве банковских операций.
Кредит
надежности
…а был ли кризис?
В оценках сложившейся ситуации мнения
экспертов разделились. Одни говорят о приближении финансового кризиса и снижении
доверия к российской банковской системе.
Другие смотрят на все происходящее более оптимистично и полагают, что ситуация
с отзывом лицензий в целом укладывается
в тренд последнего десятилетия.
– Государство постоянно принимает
необходимые меры
для укрепления
банковской сферы
и защиты интересов
россиян, – сказал
в комментарии специально для «ДК»
член комитета Совета Федерации
по бюджету и финансовым рынкам Олег Казаковцев. – Действующая система государственного страхования вкладов физических лиц значительно
улучшила климат в банковском секторе и привлекла вкладчиков. С 1 января 2014 года система страхования вкладов распространяется
на индивидуальных предпринимателей без
образования юридического лица.
ет заместитель
начальника операционного офиса
«Ижевский» Уральского банка реконструкции и развития Алексей
Шмыков. – Происходит обычное
очищение банковской системы, когда, как в любой другой отрасли, слабые игроки уходят с рынка, а сильные остаются.
Ежегодно с рынка банковских услуг уходит
почти 20 банков. Это обычное дело. У лишенных лицензий банков имелись давние
проблемы, и последней мерой было пресечь их сомнительную деятельность. Сейчас
мы видим, что напряжение ноября-декабря
фактически спало. Наш банк никакой паники среди клиентов не зафиксировал. Более
того, по итогам ноября отмечен рекордный
рост вкладов физических лиц – более чем
на 2,3 млрд рублей. На 1 января 2014 года
портфель депозитов в данном сегменте превысил 78 млрд рублей, а рост за IV квартал
составил 4,6 млрд. Подтверждением позиций нашего эксперта
служат данные Банка России, которые в интервью журналу Forbes приводит заместитель председателя ЦБ Михаил Сухов:
«Темп прироста вкладов за январь-декабрь
2013 года сохранился на уровне прогнозов
начала года – 19% в годовом исчислении.
По абсолютной величине в 2,7 трлн рублей
прирост вкладов населения в банках стал
крупнейшим». При этом Сухов не отрицает,
что признаки недоверия вкладчиков к банкам
Государство постоянно принимает необходимые меры для
укрепления банковской сферы и защиты интересов россиян.
Обстоятельства отзыва
Волна отзыва лицензий у кредитных организаций накатила девятым валом. Многие
эксперты сразу же сопоставили ужесточение контроля над российской банковской
системой с заявлениями Президента Владимира Путина о необходимости укрупнения
российских банков, прозвучавшими на сентябрьском 2012 года саммите АТЭС во Владивостоке. Глава государства отметил, что
это будет способствовать укреплению стабильности финансовой системы. При этом
консолидация банковского сектора должна проходить постепенно без предъявления излишних требований и насильственного поглощения.
58
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
Оснований для отзыва у кредитной организации банковской лицензии предостаточно: неисполнение банком федеральных законов, регулирующих банковскую
деятельность, нормативных актов Банка
России; установление фактов существенной недостоверности отчетных данных;
неспособность кредитной организации
удовлетворить требования кредиторов
по денежным обязательствам и исполнить
обязанность по уплате обязательных платежей. За каждым пунктом общих формулировок стоят вполне конкретные обстоятельства, при которых применение
санкций со стороны ЦБ неизбежно, как
апрельская оттепель.
www.d-kvadrat.ru
Опыт отзыва лицензий нескольких последних месяцев показал, одной из наиболее распространенных причин является проведение сомнительных операций, которое, как
правило, сопровождается фиктивной капитализицией. Другая причина – неспособность банков рассчитаться с вкладчиками изза низкого качества активов, а иногда почти полного их отсутствия. Все это, как факт,
мало волнует законопослушных клиентов –
каждый потребитель банковских услуг, прежде всего, желает получить качественный
продукт и безопасный сервис. Собственно,
именно это и стремится обеспечить Банк
России, контролируя соответствие предъявляемым требованиям по величине уставного
капитала, размеру собственных средств,
объему обязательных резервов и т. д. За три
последних года ЦБ дважды поднимал планку по размеру собственного капитала: с 1 января 2010‑го – до 90 млн рублей, с 1 января 2012‑го – до 180 млн. С 1 января 2015 года
ее планируют увеличить до 300 млн рублей,
а к 2020‑му довести до 1 млрд. По мнению
регулятора, это позволит банкам чувствовать
себя более уверенно и эффективнее бороться за качество кредитного портфеля.
Закономерной тенденцией, зародившейся
летом прошлого года, стало снижение активности коммерческих банков в кредитовании. Некоторые финансово-кредитные
организации и вовсе сняли планы продаж
– Серьезные полномочия сегодня переданы
Банку России, – продолжает наш эксперт. –
Он стал мегарегулятором финансового рынка, объединив в себе функции регулирования и надзора за страховой деятельностью,
кредитной кооперацией, деятельностью
микрофинансовых организаций и товарных бирж, биржевых посредников и брокеров, а также надзор в сфере формирования
и инвестирования средств пенсионных накоплений и иных полномочий. Также принят
очень важный с точки зрения регулирования банковской сферы закон о потребительском кредитовании, который призван защитить права заемщиков и ограничить аппетиты кредиторов. В рамках этого документа
Банк России может контролировать уровень
процентных ставок, вводить ограничения
по привлечению вкладов и т. д.
– Вопрос к устойчивости банковской системы, конечно, возник, но, на мой взгляд,
это в большей степени связано с информационным сопровождением, чем с реальной
ситуацией в финансовом секторе, – счита-
были, но они проявились только в некоторых
регионах. В настоящее время Банк России
не видит никакого проявления признаков системного и долгосрочного недоверия вкладчиков к какой-либо категории банков.
О чудищах и жертвах
Сегодня в России свыше 1000 банков. При
этом банковские активы больше чем наполовину сконцентрированы в крупных государственных банках, и процесс сверхконцентрации банковских активов идет убыстряющимися темпами. По крайней мере, приток
вкладчиков на фоне отзыва лицензий ощутили на себе именно банки с госучастием.
– Возникший кризис доверия сказался
на предпочтениях вкладчиков, – констатирует
управляющий Операционным офисом «Ижевский» АКБ «ГОРОД» (ЗАО) Светлана Белоус. – Некоторые клиенты коммерческих банков
решились доверить свои сбережения банкам, в уставном капитале которых значительную долю имеет государство, а часть населения, испугавшись, предпочла хранить деньги
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
59
ФИНАНСЫ
ФИНАНСЫ
под подушкой. Однако большинство клиентов все же здраво оценили ситуацию и остались верны своим банкам.
Как сообщает агентство «Финмаркет», только розничному банку ВТБ 24 оздоровление банковского сектора принесло около
150 000 новых клиентов, а по итогам ноября 2013 года три банка – ВТБ 24, Сбербанк
и Альфа-банк – обеспечили весь прирост
вкладов российской банковской системы.
Это было и понятно, и ожидаемо.
В ответ на обвинения конкурентов глава
Сбербанка Герман Греф попросил «не делать
из него замаскированного чудища», и пояснил, что Сбербанк не нуждается в помощи регуляторов для поглощения своих мелких конкурентов, так как и без этого контролирует
до 45% розничного банковского рынка. С похожим, правда менее образным, заявлением
выступил в эфире телеканала «Россия 24»
глава ВТБ Андрей Костин: «Думаю, чистка
давно назрела. Руководство Центрального
банка с большой степенью решительности
начало заниматься ликвидацией тех финансовых учреждений, которые либо не соответствуют требованиям нормативов по достаточности капитала, либо просто занимаются незаконной деятельностью по отмыванию».
Словом, никакого коварного умысла, никаких интриг и далеко идущих планов со стороны ЦБ гиганты банковского бизнеса
не видят. Просто раньше Банк России действовал очень мягко: банкам давалось множество предупреждений и времени для исправления. Но зачастую это не срабатывало: предписания игнорировались, и многие
банки продолжали нарушать действующее
законодательство. Сегодня рынку дали понять, что поблажек не будет ни для кого.
Особый список
До апреля в России появится список
из 60 системно значимых банков, в который,
по всей видимости, войдут крупнейшие российские банки. О создании некой элитной
группы с особым уровнем надежности и доверия со стороны Банка России речи в данном случае не идет, более того, к банкам
данной категории ЦБ намерен уделять повышенное внимание. В то же время никаких
дополнительных условий к функционированию системных банков применяться не будет, по крайней мере в 2014 году.
Эксперты полагают, что включение банка
в особый список ЦБ не окажет никакого влияния на поведение рядовых вкладчиков, и перераспределения клиентской базы, которое
наблюдалось в конце прошлого – начале текущего годов, ухудшив финансовое состояние средних и мелких банков, ожидать не следует. Тем более небольшие, как правило регионального уровня, кредитные организации
имеют очевидные конкурентные преимущества. Их продукты хотя и более рискованные,
60
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
но зато более гибкие, чем стандартный набор
банков-гигантов. Местные банки приспособлены к частным нуждам конкретного клиента, особенно если этот клиент – представитель
малого или среднего бизнеса.
Клиент уже не тот
– Я не разделяю позицию ЦБ по созданию
списка системных банков, – говорит Олег Казаковцев. – Понятно, что есть большие банки
с долей госучастия и все остальные. Но эти
остальные тоже важны. У нас большая страна, и в большинстве субъектов РФ вполне успешно работают маленькие региональные
банки, давно занявшие свою нишу на рынке. Многие клиенты предпочитают работать
с ними, потому что это дешевле, удобнее,
комфортнее и т. д. Кроме того, очень важен
вопрос доверия. Доверяют тому, кто рядом.
По мнению управляющего операционным офисом «Солид Банка»
в Ижевске Аркадия Ращектаева,
с позиции клиента работа с банками из списка системообразующих,
очевидно, будет
ассоциироваться
с меньшими рисками. «Выбирая банк, потребитель, скорее всего, обратит внимание
на это обстоятельство, – считает наш эксперт. – Определение надежности – это вообще достаточно сложная задача. Классические приемы в виде анализа рейтингов банков работают слабо. Как показывает пример
Мастер Банка, даже клиенты банков из ТОП100 не застрахованы от рисков».
– Нужно понимать, что клиенты банков за последние лет пять очень изменились: финансовая грамотность населения растет, люди
могут вполне адекватно оценивать ситуацию, – комментирует Алексей Шмыков. –
Все знают, что вклады до 700 тысяч рублей
застрахованы, и эти деньги в любом случае
вернут. Одновременно многие банки серь-
www.d-kvadrat.ru
езно скорректировали свой бизнес-модель в сторону снижения рисков. К примеру,
УБРиР на протяжении многих лет использует модель управления ликвидностью, которая делает минимальными риски и учитывает возможность значительных колебаний
остатков средств клиентов. У нашего банка
большой опыт использования различных источников фондирования – кроме депозитов
физлиц и юрлиц, банк привлекает средства
путем размещения ценных бумаг на внутреннем и внешнем рынках, межбанковских кредитов, целевых программ от инфраструктурных финансовых институтов и т. д.
На свой страх и риск
Несмотря на повышение финансовой грамотности и общую стабильность в сфере банковских услуг, каждый из наших экспертов
убежден, что к выбору банка нужно подходить очень рационально. Это позволит защитить бизнес, обезопасить семейный бюджет,
сохранить накопления и избежать серьезных
неприятностей. Правда, универсального рецепта на сей счет не существует.
– Следует обратить внимание на комплекс
факторов: период работы банка, его деловую
репутация, диверсификацию бизнеса, т. е.
способность оказывать весь комплекс банковских услуг, – советует Аркадий Ращектаев. –
Важно оценить условия кредитования и ставки по вкладам – высокие проценты могут свидетельствовать о проблемах с ликвидностью,
а необоснованно низкие ставки, например
по беззалоговому кредитованию, могут вызвать дополнительные риски финансовой
устойчивости банка.
Это мнение подтверждает управляющий филиала
БКС
Премьер
в Ижевске Алексей
Рожин:
– Если в банке
процентные ставки по вкладам
физлиц чересчур
высоки, есть повод
насторожиться. Нередко бывает так, что
банк, находящийся на грани банкротства, использует все возможные способы
для того, чтобы исправить свое положение, в том числе активно привлекает деньги повышенными ставками. Недавно один
из банков за несколько недель перед отзывом лицензии предлагал открывать вклады под высокие ставки с ценными материальными подарками в зависимости от суммы вклада. Добросовестные банки так себя
не ведут, и процентные ставки по вкладам
там, как правило, сравнительно невысоки –
заработать с их помощью не получится.
Это должен помнить каждый клиент. Другой важный признак стабильности – рейтинг кредитной организации, присваиваемый ведущими рейтинговыми агентствами:
Moody’s, Fitch или Национальным рейтинговым агентством (НРА). Стоит обратить
внимание и на народный рейтинг, который
можно найти, например, на сайте banki.ru.
– При выборе банка на первое место у клиента выходит его надежность и репутация,
а не доходность, известность бренда или место в рейтингах, – считает управляющий Операционным офисом «Ижевский» АКБ «ГОРОД»
(ЗАО) Светлана Белоус. – Проведенная в конце минувшего года чистка банков лишила индивидуальных предпринимателей более миллиарда рублей, и эти средства, надо сказать,
находились на счетах достаточно известных
кредитных организаций – Мастер-банка, Инвестбанка и других. Например, среди преимуществ банка «Город» – не только высокий
технологический уровень, но и многолетняя
позитивная история взаимоотношений с клиентами и партнерами.
– Приходя в банк, клиент всякий раз действует на свой страх и риск, – заключает
Олег Казаковцев. – В идеале для начала неплохо бы поинтересоваться историей банка, составом акционеров, зайти на сайт ЦБ
и посмотреть финансовые показатели и отчетность. Понятно, что не все могут квалифицированно оценить полученную информацию, но на крайний случай можно
проконсультироваться с независимыми экспертами. Если речь идет о компании, то сегодня в каждой есть компетентные специалисты, которые на хорошем профессиональном уровне проведут анализ рынка
и выберут банк или финансовый продукт.
Светлана Белоус, управляющий Операционным офисом
«Ижевский» АКБ «ГОРОД» (ЗАО):
– Самый главный актив любого банка – это его клиенты. Мы позиционируем банк «ГОРОД» как «домашний» –
то есть знаем своих клиентов в лицо, оперативно решаем все возникающие вопросы, помогаем с выбором оптимальных продуктов и решений.
В январе 2014 года банк «ГОРОД» отметил 20‑й день рождения как полноправный участник банковской системы России.
Для корпоративных клиентов рады предложить расчетно-кассовое обслуживание, зарплатные проекты, систему
Клиент-Банк; размещение свободных денежных средств;
инкассацию и другие услуги.
Приоритетной является и работа с физическими лицами. Для них – открытие и ведение счетов; широкий спектр вкладов; аренда индивидуальных сейфовых ячеек; удобный интернет-банк, ипотечное кредитование, денежные переводы и многое другое.
Банк «ГОРОД» – это банк с высоким технологическим уровнем и многолетней позитивной историей взаимоотношений с партнерами и клиентами. Для нас важно, чтобы жители города и наши клиенты уверенно чувствовали себя в мире финансов и имели возможность эффективно распоряжаться своими средствами.
426000, ул. Кирова, д. 111 / (3412) 912-859 / www.bankgorod.ru
ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ № 2644 от 06.08.2012г.
«ГОРОД» для горожан!
реклама
В любом случае если средства граждан
и индивидуальных предпринимателей застрахованы, то юридические лица принимают на себя все риски, в том числе связанные с отзывом лицензии у обслуживающего
банка. Поэтому в данном случае очевидным
приемом снижения рисков может стать хранение остатков на расчетных счетах в нескольких банках.
В целом наши эксперты оценивают банковскую систему в России как достаточно устойчивую и имеющую хорошие перспективы
для дальнейшего развития. Хотя, как считает
Алексей Рожин, нельзя исключать, что отзыв
лицензий банков продолжится, и коснуться это может любой кредитной организации,
которая использует сомнительные операции
или намеренно искажает отчетность.
– Однако, – говорит эксперт, – ЦБ в данном случае будет действовать максимально сбалансированно и эффективно, чтобы
не спровоцировать банковский кризис и панику среди вкладчиков. Временный переток
части консервативных инвесторов из депозитов в сопоставимые по надежности инструменты, например в облигации, возможен,
но в целом ЦБ не заинтересован в расшатывании ситуации, а потому существенных
изменений на рынке в обозримом будущем
мы не ожидаем.
В любом случае ужесточение надзора и регулирования финансового рынка со стороны Банка России решили сразу несколько
задач. Во-первых, оно выбило из банковской цепи испорченные звенья. Во-вторых,
актуализировало критерии выбора кредитных организаций. И, в-третьих, повысило
клиентскую ответственность.
По данным Нацбанка УР, в республике работают 62 кредитные организации, в том числе 2 региональных банка
и 10 филиалов кредитных организаций
других регионов. Все банки соблюдают
требования законодательства, обладают
достаточной ликвидностью для проведения платежей и выдачи наличных денежных средств в необходимых объемах
и в установленные сроки.
С 1 февраля 2013 года по 1 февраля
2014 года вклады выросли на 21% и составили 78 млрд рублей. Доли вкладов
в рублях и иностранной валюте за год
не изменились, составив соответственно
95 и 5%. Более половины вкладов физических лиц (54 – это долгосрочные
депозиты. Удельный вес вкладов, привлеченных на срок до одного года, составил 32%, депозитов «до востребования» – 14%. Устойчивый рост вкладов
позволяет говорить о доверии населения к банкам.
Все кредитные организации, привлекающие средства населения, являются участниками системы страхования вкладов.
За рассматриваемый период ссудная задолженность юридических лиц увеличилась в 2,3 раза, населения – на 35%. Для
увеличения объемов кредитования банки имеют достаточно ресурсов.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
61
ТОР TEN
ОПРОС
Надежность банка –
ТОР TEN март 2014
его репутация
Десятка финансовых новостей Удмуртии
5,6 млрд рублей госдолга досрочно погасила Удмуртия в 2014 году, что
способствовало сокращению расходов на обслуживание долговых
обязательств и снижению нагрузки на республиканский бюджет.
На сегодня регион занимает 16‑е место в России
по объему государственного долга. На 1 января текущего года он
составил 28 млрд 835 млн рублей, или 78%
к собственным доходам местной казны.
2,6 млрд рублей – на такую сумму Концерн «Калашников» провел допэмиссию акций, которые
будут размещены по закрытой подписке в пользу «Ростеха» и компании «ТрансКомплектХолдинг». Средства будут
направлены на погашение кредитных обязательств перед
Сбербанком и на другие мероприятия программы финансового оздоровления компании, что положительно скажется на ликвидности и платежеспособности концерна, позволит мобилизовать
финансовые ресурсы для реализации инвестпроектов по модернизации и расширению производства.
62
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
2,5 млрд рублей составит
объем господдержки АПК
в 2014 году. 1,3 млрд из этой
суммы будут выделены
из регионального бюджета, соглашениями с федеральным Правительством подтверждено около
800 млн субсидий, еще
300 млн планируется получить по другим направлениям. В прошлом году поддержка АПК республики составила 3,7 млрд рублей.
167 млн рублей составляет суммарный долг
предприятий и организаций Удмуртии по страховым взносам в Пенсионный фонд России. Среди
должников предприятия
Ижевска, Глазова, Сарапула. В отношении крупных
неплательщиков отделение ПФР по УР намерено
инициировать процедуру
банкротства, как последнего рычага воздействия на нерадивых руководителей, допускающих нарушение пенсионных прав
работников. Пакеты соответствующих документов будут направлены в налоговые органы до 15 апреля.
54,2 млн рублей чистого
убытка получило по итогам прошлого года ОАО
«Ижнефтемаш».
Годом ранее предприятие имело прибыль
в размере 25 млн рублей. Выручка «Ижнефтемаша» по итогам отчетного периода составила
1 млрд 656 млн рублей, что на 1,25% больше,
чем в 2012 году.
24 млн 700 тыс. рублей
субсидий получат из республиканского бюджета
муниципальные образования на обеспечение первичных мер пожарной безопасности в границах населенных пунктов. Часть
средств предполагается
www.d-kvadrat.ru
также направить на создание защитных зон,
ремонт пожарных резервуаров, организацию и поддержку добровольной пожарной
охраны.
Доверяете ли вы банкам?
3 млн рублей превысили долги предприятий ЖКХ Удмуртии перед ресурсоснабжающими организациями.
2,4 млрд рублей комм у н а л ь щ и к и д о л жны за теплоэнергию, 517 млн – за газ,
301 млн – за электричество, 35 млн рублей –
за уголь. Больше всего
долгов в Ижевске, Воткинске, Камбарском,
Сарапульском и Завьяловском районах. При
этом задолженность управляющих организаций, ТСЖ и ЖСК значительно выше, чем
задолженность населения перед ними.
2%
Да, абсолютно
16 млн 545 тыс. рублей
получит Удмуртия из федеральной казны на оказание в 2014 году высокотехнологичной
медицинской помощи учреждениям государственной системы здравоохранения в рамках Соглашения между Министерством
з д ра в о о х ра н е н и я Р Ф
и Правительством УР. Сама республика направит на эти цели 89,3 млн рублей.
75%
Доверяю, но не всем 75%
Скорее нет, есть более надежные способы хранить сбережения 16%
Категорически нет 7%
16%
7%
Какие из следующих способов вложения денег представляются вам наиболее надежными?
57%
Информация подготовлена по данным интернет-ресурсов
200 млрд рублей превышает объем банковских
кредитов, выданных юридическим лица и ИП в Удмуртии. Крупными заемщиками являются предприятия нефтедобычи
(37%, или 76,2 млрд рублей). На долю оптовой и розничной торговли приходится 19%, или
39,9 млрд рублей, и обрабатывающих предприятий – 13%, или 27,7 млрд рублей. Строительным организациям выдано 8,7 млрд рублей кредитов, предприятиям сельского
и лесного хозяйства – 3,5 млрд, транспорта
и связи – 1,6 млрд рублей.
Аналитическая группа журнала «Деловой квадрат» провела опрос с целью изучить, насколько жители Ижевска доверяют существующей банковской системе
29%
Хранение
сбережений
в валюте в
наличном виде
50%
20%
Хранение
сбережений
в рублях в
наличном виде
20%
13%
Вложение
сбережений в
недвижимость
Хранение
сбережений
на счетах
в банке (банках)
4%
Покупка золота,
драгоценностей
Вклады в ПИФы
Покупка акций
предприятий
Какие критерии для вас являются

наиболее важными при выборе банка?
Отзывы клиентов 18%
История и репутация банка 68%
Большое количество филиалов 9%
Высокие проценты по вкладам и низкие проценты по кредитам 16%
1 млн 272 тыс. рублей составил размер субсидии Гарантийному фонду содействия кредитованию малого и среднего предпринимательства УР, предоставленной из региональной казны в форме добровольного
имущественного взноса. Средства будут направлены на обеспечение деятельности регионального Центра поддержки экспорта
в сфере малого и среднего предпринимательства.
Качество обслуживания клиентов 16%
Финансовые показатели банка 4%
Имеете ли вы в настоящее

время вклад(ы) в банке(ах)?
59%
41%
Включенность банка в систему страхования вкладов 12%
Да
Опрос проводился в Удмуртии с 3 по 21 марта 2014 года, было опрошено 112 представителей среднего класса.
Нет
Сергей Савинов
Попутного
А.Р. В меню – классика жанра: жареное мясо, рыба, салаты, закуски,
десерты. Делаем акцент на гриль. Из мясных блюд чаще заказывают
свиную вырезку, замаринованную в меде, соевом соусе и чесноке,
она подается с рукколой, бальзамиком и соусами на выбор. Из салатов – фирменный «Каравелла»: листья салата, красный болгарский
перец, помидоры, огурцы, сверху маринованный копченый угорь, по
бокам икра, отдельно – соус. На десерт хорошо идет тайский: жареные бананы, шарик мороженого, шоколадная крошка, орешки, соусы.
У нас все очень вкусно.
«ДК». То есть посетители камбузом довольны?
Ч
еловек приходит в ресторан за положительными эмоциями. Он получает их от вкусной еды, общения с интересными людьми,
хорошего сервиса. Все это работает, когда
есть главное – антураж заведения. Очень часто именно
его атмосфера, интерьер, сама идея играют решающую
роль в выборе места для проведения торжества, деловой
встречи, дружеского ужина или свидания. Гриль-кафе
«Каравелла» в этом отношении – уникальный пример. Его
создатели – Антон Романов и Роман Бабушкин - воспользовались всеми преимуществами, которые дает набережная, и пришвартовали у Монумента дружбы народов
почти настоящий корабль. Перед глазами гостей, поднявшихся на его борт, открывается панорамный вид на гладь
Ижевского пруда. А опускаясь в уютное кресло, они сразу погружаются в атмосферу приятной морской прогулки.
– Мы хотели построить полностью деревянный корабль, наподобие «Летучего голландца», – говорит Роман Бабушкин. – Спасибо архитектору Александру Зорину, который
нас отговорил и предложил более реальный и современный проект здания. Тем не менее мы выдержали стилистику. Снаружи наша «Каравелла» обшита плиткой,
имитирующей деревянные доски, а в интерьерах сохранен образ парусника XVII века.
– Сама идея родилась в продолжение концепции, выбранной нами для ресторана «Форт Робинзон», – подключается к разговору Антон Романов. – Робинзон
прожил на своем острове 7 лет, освоился, укрепился, и теперь у него появилось желание отправиться
в путешествие, для чего он и построил корабль.
«ДК». Сколько у него палуб и какое количество путешественников можете взять на борт?
А.Р. Сейчас палуб две – банкетный зал на 105
посадочных мест, где можно разместиться с
максимальным комфортом, и второй этаж на
200 человек. На нижней по вечерам играет
живая музыка, на верхней – танцпол. Есть
планы сделать и открытую палубу, а пока ее
роль играет балкон на втором этаже.
А.Р. Да, и в этом заслуга всей команды. Среди рестораторов сейчас
очень популярна тема биоэнергетики. Говорят, что от того, с каким
настроением готовишь, зависит, какой энергией наполнится блюдо.
Мало сделать вкусно, мало хорошо обслужить, нужно вложить в пищу
и заряд позитива. Поэтому каждый наш рабочий день начинается с
создания хорошего настроения, подбадривания и поднятия духа коллектива.
«ДК». Управлять таким кораблем и его командой – это работа
или удовольствие? Удалось поймать попутный ветер?
А.Р. На наш взгляд, ресторанный бизнес создается скорее для души,
чем ради денег. Чтобы идти попутным ветром, нужно жить своим заведением, оно должно стать твоим домом. Необходимо видеть изменения, которые происходят в мире, в обществе, в людях, постоянно
искать что-то новое, воспринимать информацию. Когда это получается, открываются все новые и новые двери. И мы постоянно работаем над собой, растем и развиваемся как личности. Нам нравится то,
чем занимаемся. Мы просыпаемся рано утром с хорошим настроением и идем на работу с удовольствием. Все это отражается на бизнесе
в лучшую сторону. Финансовый вопрос, конечно же, важен. И в этом
отношении попутный ветер приходится искать каждый день. Хотя заработать – не главная цель. Мы расставляем приоритеты по-другому.
«Каравелла» следует тем курсом, который прокладывают на карте
гости. Мы очень внимательно относимся к отзывам и пожеланиям,
они тоже являются для нас попутным ветром. Капитан и команда могут предложить зайти в тот или иной порт, а вот насколько долго будет продолжаться стоянка – решать путешественникам.
«ДК». В ресторанном бизнесе проекты живут определенное время. На какой срок рассчитано плавание «Каравеллы»?
Р.Б. Мы изначально рассчитывали на длительный период. Опыт работы ресторана «Форт Робинзон», в котором на протяжении семи
лет мы ежегодно наблюдаем рост на 15-20%, дает нам уверенность
в том, что управляться со штурвалом и парусами мы умеем. Понимая, что интерес необходимо время от времени подпитывать, мы решили не раскрывать все карты сразу.
Будут меняться детали интерьера, обновляться меню – есть здесь кое-какие интересные задумки, еще никем не опробованные.
Могу сказать, что и через год, и через два,
и тем более через пять лет наших гостей будут ждать приятные сюрпризы.
Суть нашего проекта – в его постоянном развитии, таком долгом кругосветном плавании.
Ижевск, ул. Милиционная, 30
тел. (3412) 244-444, (3412) 644-444
e-mail: [email protected]
www. kafekaravella.ru
реклама
ветра,
«ДК». Чем угощаете гостей, какое фирменное блюдо, что предпочитают?
Жанна Ситникова
ЗОЛОТОЙ
ФОНД
РЕСПУБЛИКИ
1945-2014
Артиллерист,
поэт и публицист
«Везучий» – так говорит об известном журналисте республики, бывшем редакторе газеты «Советской Удмуртия» (сейчас – «Удмурт дунне»),
экс-министре культуры Удмуртии, ветеране
войны и труда Василии Михайловиче Михайлове его супруга Наталья Сергеевна. Он прошел
всю Великую Отечественную войну, участвовал
в тяжелейших сражениях и сложных операциях
и ни разу не был ранен. После войны ему повезло встретить неравнодушных людей, которые
помогли развить талант публициста и литератора.
Повезло и в том, что посреди смертельных битв
встретил первую и единственную любовь – Наталью Сергеевну, с которой счастлив уже 70 лет.
Секрет их семейного счастья прост: уважать и любить друг друга, ценить каждый день, проведенный вместе.
С бала на корабль
На рассвете 22 июня 1941 года 18‑летний Василий Михайлов возвращался домой после выпускного вечера в Можгинском педучилище.
В отличие от многих односельчан в ряды Красной Армии Василия
призвали не сразу – в то время он был единственным, кто мог заботиться о престарелых родителях и малолетней сестре. Повестка
из военкомата пришла 5 октября 1941 года.
Тяготы армейской жизни Василий Михайлович ощутил уже в учебном артиллерийском дивизионе, который размещался в марийском лесу. Солдаты сами рыли мерзлую землю и строили землянки, бревна и другие
стройматериалы таскали с железнодорожной станции, расположенной
в двух километрах. Зима в том году пришла рано и с трескучими морозами. Чтобы не замерзнуть, солдаты работали до изнеможения, но выданные им бушлаты, трехпалые байковые рукавицы и ботинки не спасали в 50‑градусный мороз. Боец Михайлов отморозил пальцы на руках
и ногах, а после лечения едва не попал на 8 дней на гауптвахту. Его запо-
Австрия
дозрили в намеренном членовредительстве, что в первые месяцы войны
было распространено среди новобранцев, но все обошлось.
В конце 1941 года курсантов, в том числе и Василия Михайлова, отправили в Ярославскую область в легкий артиллерийский полк. Василий
был назначен командиром орудия и направлен на Брянский фронт.
Он до сих пор с теплотой вспоминает свой первый расчет в составе
семи человек, трое из которых – уже закаленные в боях солдаты, награжденные орденами и медалями. Молодой командир смущался
своих лет, но фронтовики во всем его поддерживали и помогали.
Зенитно-артиллерийская дивизия
К лету 1942 года полк Василия Михайловича дошел до занятого немецкими войсками Мценска, что на Орловско-Курской дуге. Красная Армия еще только готовилась к полномасштабной операции в этом регионе, и Михайлова, как самого молодого командира, отправили на учебу в Севастопольское училище зенитной артиллерии. Это, как считает
в д. Новая Монья
В.М. Михайлов
с писателями У
дмуртии
Василий Михайлович, спасло ему жизнь, ведь в жесточайшей битве
на Курской дуге погибло много русских солдат и офицеров.
После учебы, осенью 1943‑го, Василий Михайлович попал в 37‑ю зенитно-артиллерийскую дивизию резерва Верховного Главнокомандующего. В первый свой бой она вступила на правобережье Днепра.
Зенитчики защищали переправу от массированных бомбардировок
немецких асов. В этой дивизии Василий Михайлович служил командиром огневого взвода вплоть до демобилизации из Красной Армии.
Вместе с боевыми товарищами он сбил десятки вражеских самолетов, участвовал в артподготовке ключевых сражений, освобождении
Украины, Польши, дошел до Германии. За смелость и героизм награжден орденами Отечественной войны II степени и Красной Звезды.
С первого взгляда
С будущей супругой Натальей Сергеевной Василий Михайлович познакомился в 1944 году. Дивизия тогда стояла под Львовом, командир Михайлов отправился в штаб полка за своим подчиненным, который отбывал наказание на гауптвахте. На обратном пути полковой
фельдшер попросил подвезти в расположение четвертой батареи нового санинструктора. Это и была Наталья Сергеевна.
До войны она жила в Донбассе. Когда почти все мужчины ушли
на фронт, работала на шахте, рыла окопы, участвовала в строительстве аэродрома. В числе девушек из Ворошиловградской и Ростовской областей окончила курсы механиков-водителей, а позднее переобучилась на санинструктора.
…И сегодня Наталья Сергеевна с дрожью в голосе рассказывает
о кровопролитных боях, о переправе через Вислу под непрекращающиеся бомбежки, когда река вскипала от рвущихся бомб и стонала
криками тонущих солдат. После этой операции на висках еще молоденькой девушки появилась первая седина.
Победа
До Германии 37‑я Львовская ордена Богдана Хмельницкого зенитноартиллерийская дивизия дошла в начале мая 1945 года. Когда пришло известие о капитуляции, радости и счастью не было предела.
«Вся местность огласилась восторженными криками радости, солдаты и офицеры салютовали автоматными очередями, продолжавшимися почти до самого рассвета», – вспоминают
супруги Михайловы.
Свой брак они зарегистрировали в Вене в 1946 году, а домой, в Удмуртию, вернулись только весной 1947‑го. Василий
Михайлович устроился в Ильинскую неполную среднюю
школу Малопургинского района. Работал учителем начальных классов, преподавал биологию и физкультуру у старших школьников. Одновременно возглавлял парторганизацию в Ильинском сельсовете.
Перспективного молодого человека заметил пропагандист
обкома партии Степан Парфенович Зубарев и предложил получить образование в Свердловской партийной школе на отделении журналистики. Василий Михайлович еще подростком сотрудничал с районной газетой, но для поступления
на учебу нужен был опыт работы в прессе – так он на год
стал редактором «районки», а после окончания учебы был
направлен в газету «Советской Удмуртия» заведующим отделом культуры и быта.
С этого времени началась настоящая жизнь журналиста –
с частыми командировками и многочисленными встреча-
В.М. Михайлов
с сыном Сергее
м
Госпиталь, Австрия
ми, из которых он всегда старался выносить самое главное, самое важное,
чтобы жители родной Удмуртии были
информированы о происходящем
в республике и стране. Со своими читателями он расстался лишь однажды,
когда несколько лет возглавлял Министерство культуры Удмуртии.
В 1972 году вернулся в газету «Советской Удмуртия» редактором и руководил коллективом ровно 20 лет – до выхода на пенсию. За эти годы издание
приобрело большой политический
и общественный вес, увеличило тираж.
Василий Михайлович вырастил целую
плеяду талантливых учеников. Он проявил себя не только как успешный педагог и организатор, но и как способный литератор. Его поэмы, стихи, рассказы наполнены правдой жизни,
светлым чувством любви к Родине, неиссякаемой верой в лучшее, сильным
желанием быть нужным людям.
Артиллерист, поэт, публицист – Василий Михайлович Михайлов и сегодня,
несмотря на свои 90 лет, живет активной общественной жизнью. Он регулярно проводит уроки мужества и патриотизма для детей и молодежи, часто
бывает в родном Малопургинском районе, пишет воспоминания и другие материалы для газет и журналов. И всегда с ним рядом боевая подруга, верная
спутница, беспристрастный советчик
и любящая жена Наталья Сергеевна.
1944 г.
1944 г.
LIFE STYLE
Стресс
класса премиум
В
се болезни от нервов, и
только некоторые – от
любви. Какие именно,
уточнять не будем – люди
все взрослые, да и задача, честно говоря, стоит другая. Бешеный ритм современной жизни, предпринимательский азарт, сумасшедшие умственные
нагрузки и высокий уровень личной
ответственности обусловили возникновение самого распространенного
заболевания нашего времени – синдрома хронической усталости. Конечно, можно спорить, считать ли это болезненным состоянием организма,
или все-таки хроническую усталость
придумали лентяи, но бессмысленно
отрицать очевидное – дискомфорт от
жизни в той или иной мере испытывает каждый, кто занят активной профессиональной или общественной
деятельностью.
68
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
LIFE STYLE
Светлана Смагина
www.d-kvadrat.ru
Сплошные нервы
Помните анекдот: «Как ты расслабляешься?» – «Да я и не напрягаюсь». Смешно, остроумно, но не жизненно. Наше продуманное и амбициозное время заставляет напрягаться буквально всех уже с детского сада.
Любой продвинутый шестилетка легко объяснит вам, кто такие «лузеры» и «лохи»,
а двенадцатилетний подросток совершенно
точно знает, что ни тем ни другим он не будет никогда, а непременно «крутым» и «богатым». В современной жизни это словасинонимы. Ему, неокрепшему, конечно, невдомек, что богатые тоже плачут, и как бы
хологии и психосоматической медицины
ИГМА, д.м.н., профессор Игорь Реверчук. –
Люди перегружены, но они не умеют или
не хотят выстроить нормальный, комфортный для них график работы и отдыха. Они
не способны защищаться и противостоять
нагрузкам. На этом фоне возникают стрессассоциированные заболевания – психосоматическая гипертония, ожирение, диабет второго типа, алкогольная зависимость,
как транквилизатор тревоги, страхов, бессонницы, бронхиальная астма. Это такой
джентльменский набор современного руководителя.
Многие люди, занимающие руководящие должности,
тщательно скрывают переживаемый стресс не только от окружающих, но и от самих себя, находя для
родных и коллег рациональные объяснения своей
раздражительности и нервных срывов.
метафорично ни звучала эта фраза, именно
состоявшиеся и состоятельные люди представляют собой своеобразную группу риска.
Топ-менеджеры, руководители среднего
звена, политики, персоны влияния, ньюсмейкеры – все они, по мнению специалистов, являются потенциальными пациентами психотерапевтов и психоаналитиков.
Сюда же можно отнести учителей и врачей,
ежедневно испытывающих серьезные психологические и нервные нагрузки под влиянием социальной среды. Кстати, именно
среди этих профессий уровень профессионального и эмоционального выгорания самый высокий.
Давно доказано, что политика и бизнес –
дело не для слабонервных и слабохарактерных. В этом вам признается любой предприниматель и политический деятель, но далеко не каждый расскажет о собственных
переживаниях и страхах. Многие люди, занимающие руководящие должности, тщательно скрывают переживаемый стресс
не только от окружающих, но и от самих
себя, находя для родных и коллег рациональные объяснения своей раздражительности и нервных срывов. И только специалист скажет вам с убежденностью фанатика: чем большего достиг и больше
заработал человек за годы своей политической или предпринимательской карьеры,
тем сильнее у него страх потерять материальное благополучие, социальный
статус и возможность влияния. Как
точно подметил Фазиль Искандер,
власть – это такой стол, из-за которого никто добровольно не встает.
Даже сильно наевшись.
– Синдром эмоционального выгорания
и хроническая усталость актуальны для
любого руководителя, неважно – первого
уровня или среднего звена, – комментирует заведующий кафедрой педагогики, пси-
Факторы влияния
Причины стрессов очень индивидуальны,
хотя, как говорят эксперты, некоторые закономерности существуют. Многих руководителей преследуют подсознательный страх
бедности, болезни, неудачи, даже страх
за свою жизнь. Второй источник стрессов –
собственная семья. Порой для мужа-бизнесмена сильнейшим переживанием является то, что жена вдруг частично или полностью берет на себя функции лидера.
Не спасают ни друзья, ни любовница.
Серьезную головную боль причиняют детимажоры, запросы и амбиции которых порой зашкаливают. Но дело даже не в их материальных притязаниях, а в том, что горе-отпрыски начинают баловаться отнюдь
небезобидными проказами – наркотики, курительные смеси, стрит-рейсинг, незащищенный секс. Держать форму и делать публике дежурный «чиииииз» становится все
труднее.
Никто не отменял такого психотравмирующего фактора, как управление и контроль
за деятельностью компании. В большинстве случаев в организации бизнеса топменеджер ориентирован на себя, сколько бы они ни говорил о собственном либерализме и демократичности в вопросах
стиля руководств. Отсюда – ненормированный рабочий день, сверхответственность
и как результат – перегрузка. Второй вариант – возникновение внутреннего конфликта на фоне делегирования полномочий. Это
когда вроде бы и нужно выпустить вожжи
из рук, но страшно не хочется.
Из той же серии внешних факторов влияния – изменение конкурентной среды и позиции на рынке. Многие руководители привыкли, что их компания годами была № 1,
но вот приходит новый, более сильный игрок, и «делает пардон», что воспринимается как личное поражение. И снова – здрав-
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
69
LIFE STYLE
ВЫСТАВКИ
только выходишь на руководящий уровень,
так сразу начинаешь испытывать агрессию
социальных игр. Надо толкаться локтями,
заледенеть, должен появиться налет цинизма, жесткости. Не все женщины к этому готовы. Поэтому они быстрее ломаются – например, начинают пить. Иногда это заканчивается весьма печально.
Все люди – люди
– Конечно, можно жить так, как привык,
и ничего не предпринимать, – говорит
Игорь Реверчук. – Но следует знать, что любой стресс имеет последствия. Первая ласточка – это синдром хронической усталости, когда после отдыха угнетенное состояние не походит, и нет ни сил, ни желания
работать. Этим и отличается болезненная
астения от просто усталости. Второй звоночек возникает на уровне психики (тревога по любому поводу, невозможность сосредоточиться на главном, ухудшение памяти, повышенная возбудимость, отсутствие
удовлетворения от работы, снижение аппетита и т.д.) и тела (мигрирующие боли, кожный зуд, органные неврозы – синдром раздраженного кишечника и мочевого пузыря,
щемление в области сердца). Также на фоне
психотравмирующей ситуации могут развиться сердечно-сосудистые заболевания,
язва желудка и двенадцатиперстной кишки,
бронхиальная астма. Крайне часто встречаются сексуальные нарушения (снижение
либидо, преждевременная эякуляция) – эта
система организма на стресс реагирует одной из первых.
Интересно, что психотравмирующие ситуа-
70
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
ции и стресс практически не имеют гендерных предпочтений – и на мужчин, и на женщин они влияют одинаково, с той лишь разницей, что женщины по природе более
стрессоустойчивы и биологически дольше
способны терпеть боль и длительные нагрузки. Ведь почему-то Господь Бог не дал
мужчине права девять месяцев вынашивать
ребенка и «в муках рожать дитя свое». Любопытно, что если бы мужчина терял одномоментно столько крови, сколько каждый
Ярмарки
Заложники менталитета
Понятно, что стрессов и психических нагрузок убежать невозможно. Это, и в прямом, и в переносном смысле, выше человеческих сил. Если только ты не просветленный отшельник, дервиш или Далай Лама.
Лучшим советом будет: научиться воспринимать трудности как нечто обычное и иногда даже положительное. Ведь ощутить настоящий кайф от жизни можно, только увидев все ее проявления. Вот только не стоит
заниматься самодиагностикой и самолечением. Чревато.
– Самостоятельно покупать антидепрессанты – это преступление по отношению
к собственному организму, – убежден Игорь
Ревечрук. – Во-первых, надо разобраться,
что происходит с человеком. Как говорил
Авиценна, три орудия есть у врача – слово, трава и нож. И слово все же первое. Вовторых, организм у всех разный, разные ситуации, возраст, пол, сопутствующие заболевания, поэтому универсального лекарства
на все случаи жизни нет и быть не может.
Оказать квалифицированную помощь и рекомендовать лекарство может только специалист. Более того, есть препараты с массой побочных эффектов, вызывающие
привыкание, после приема которых люди
становились дебилами и олигофренами. Это
общеизвестные факты в мировой практике.
К сожалению, менталитет современных россиян, по мению нашего эксперта, еще не созрел до понимания того, что нервная система и психика требуют такого же внимательного отношения, как любой другой
С 24 по 28 апреля в Ижевске пройдет Всероссийская ярмарка в Удмуртии. Свыше 200 предприятий из более чем
30 регионов России представят тысячи товаров. Популярная в республике Ярмарка пройдет в двух павильонах –
по улице Кооперативной, 9 и на Центральной площади города. Секрет народного признания прост – здесь представлен огромный ассортимент товаров и порой можно приобрести продукцию, которой нет в магазинах Ижевска.
Организаторы мероприятия - Правительство Удмуртской Республики, Министерство торговли и бытовых услуг
Удмуртской Республики, Министерство сельского хозяйства и продовольствия Удмуртской Республики, Администрация города Ижевска, Удмуртская торгово-промышенная палата и Выставочный центр «УДМУРТИЯ».
Вкусная Ярмарка
Неизменно высоким спросом пользуются
у гостей Ярмарки продукты питания. Хитами
продаж являются вкуснейшая рыбная продукция с Камчатки, нежное кубанское сало,
оригинальные абхазские сыры, колбасы,
копчености, деликатесы, восточные сладости и многое другое.
Впервые в Ижевск привезут мармелад ручной работы, сувенирные покровские пряники, финские метровые конфеты; копченую
рыбу, выловленную со всей России.
Мед от более 20 российских пчеловодов,
чак-чак, торты, конфитюры, ароматные чаи
и кофе, а еще сухофрукты, бифидопродукты – все это также составит ярмарочный ассортимент.
Модная Ярмарка
Ярмарка поможет обновить весенне-летний
гардероб. Здесь будет представлена женская,
мужская и детская одежда разных стилей,
а также обувь, головные уборы и аксессуары.
Нервная система и психика требуют такого же внимательного отношения, как любой другой орган или
система организма.
месяц теряет женщина, у него случился бы
сосудистый шок второй степени. А все: слабый пол, слабый пол! Да, мужчине проще
сделать рывок, но он практически не способен выполнять монотонную работу, пусть
даже приносящую достойный результат.
– Женщине совершенно не сложно занимать высокие должности, поскольку она изначально ориентирована на выполнение руководящих функций, – комментирует наш
эксперт. – И если мужчины за тысячелетие патриархата стали больше теоретиками, то женщины – более земные, чувственные, чувствительные, практичные, у них есть
интуиция. Но где плюсы, там и минусы. Как
www.d-kvadrat.ru
орган или система организма, и посещать
психотерапевта нужно не реже, чем стоматолога или гинеколога. Например, в США
топ-менежеры обязательно минимум раз
в год проходят дебрифинги, в процессе которых участники размышляют о пережитом,
обнаруживают новые интересные идеи, делают полезные для себя открытия и делятся друг с другом. В России подобного
опыта практики практически нет, поэтому
неудивительно, что психосоматические заболевания в нашей стране имеют устойчивый рост, а стрессы премиум-класса приобретают характер опасных неизлечимых заболеваний.
Для прохладных летних вечеров – изделия из козьего пуха, верблюжьей и собачьей
шерсти. Особое внимание стоит обратить на
палантины, пальто, женское белье, трикотаж из высококачественных хлопковых тканей. Авторские изделия из льна приготовили
для гостей Ярмарки ателье из разных городов России. Определиться с выбором поможет модное дефиле, на котором будет продемонстрирована одежда с Ярмарки.
Здоровая Ярмарка
Тем, кто заботится о своем здоровье, следует обратить внимание на лечебную продукцию: настойки с корнем женьшеня, масла –
от подсолнечного до рукодельного кедрового, ушные фитоворонки, корректирующую
оптику, БАДы. Женщины также оценят природную косметику.
Уютная Ярмарка
На Ярмарке будет представлено множество
товаров для дома. Это предметы интерье-
Софья Широбокова, заместитель Председателя Государственного Совета Удмуртской Республики:
– Считаю Всероссийскую ярмарку в Удмуртии
значимым мероприятием, позволяющим раскрыть
и увидеть потенциал российских предприятий.
От посещения Ярмарки остались самые лучшие
впечатления. Среди огромного ярмарочного ассортимента особо
заинтересовали товары народного промысла, продукты питания и
деликатесы, саженцы, а также предметы мебели. С удовольствием
приду на Ярмарку в следующий раз.
реклама
ствуй, стресс, где мой коньяк! Пристрастие
к алкогольным напиткам – настоящий бич
современного топ-менеджмента.
Все краски
Место проведения:
Ижевск, ул. Кооперативная, 9 (павильон «А»), мобильный павильон на
Центральной площади (павильон «Б», напротив Дома Правительства УР).
Подробная информация по тел. (3412) 730-730.
www.yarmarka.vcudm.ru /группа ВКонтакте: vk.com/ya_izh
ра, текстиль, постельное белье, одеяла и подушки, домашняя утварь.
В преддверии дачного сезона будут актуальны семена и саженцы, печи для бань,
клей для металла, с помощью которого
можно легко отремонтировать садовый инвентарь.
Еще больший ассортимент товаров для садоводов и владельцев дачных участков будет предложен на Первомайской ярмарке.
В Ижевске она пройдет впервые с 1 по
3 мая на Центральной площади города.
Яркая Ярмарка
Ижевская Ярмарка – это не только множество продукции, но еще и интересная программа. Среди мероприятий – финал конкурса «Пельменелепия». Десять команд
будут состязаться в лепке пельменей. Победители получат денежные сертификаты на
покупку бытовой техники.
Приглашаем за покупками!
Светлана Шекунова, заместитель руководителя Управления Роспотребнадзора по Удмуртской
Республике:
– В прошлом году посещала Всероссийскую ярмарку в Удмуртии, и она вызвала у меня приятные впечатления. Здесь множество интересных товаров.
Это и пищевая продукция, предложенная республиканскими производителями и предприятиями регионов России, и
разнообразие продуктов пчеловодства. Удивили также девушки-искусницы, показывающие, как с помощью специальных пуговиц-пряжек можно оригинально закрепить платок или палантин.
Режим работы
24, 25 апреля – 10.00-19.00.
26, 27 апреля – 10.00-18.00.
28 апреля – 10.00-14.00.
Вход свободный!
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
71
НАРОДНЫЕ ТРАДИЦИИ
Служу Царю
и Отечеству
К
огда все вокруг благоухает апрельской романтикой, несколько странной и даже неуместной выглядит одна из
самых известных в жизни государства и общества традиций – весенний призыв в армию. Введенный в 1968
году, он закрепил двукратный цикл набора на воинскую службу, который в России существует до сих пор.
Новобранцев в Российскую армию призывают осенью и весной. Но независимо от времени года, исторического периода и политического строя свое особое место в духовной жизни и культурных традициях русского народа занимал рекрутский обряд.
На море и на суше
Воинская повинность появилась в нашей
стране много столетий назад. Хорошо организованное войско существовало еще в Московском государстве. Постоянную службу
несли дворяне, а остальное население призывалось только в случаях особой необходимости.
Первое постоянное пешее войско, состоявшее из стрельцов, появилось при Иване
Грозном, а полноценная регулярная армия –
при Петре I, который ввел обязательную воинскую повинность. Под рекрутский призыв
подпадали крестьяне, мещане и другие податные сословия.
Почти в течение всего XVIII века служба
была бессрочной. Указом 1793 года был определен 25‑летний, а в 1834‑м – 20‑летний
срок службы. Уходящий в солдаты, по существу, навсегда отрывался от родной семьи.
72
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
Домой он либо вовсе не возвращался, либо
приходил разбитым стариком и калекой.
Российский император Александр II освободил от воинской повинности дворян, купцов и духовенство (призывать на армейскую
службу стали только крестьян и мещан).
На суше теперь служили 15 лет (6 лет длилась сама служба, остальное время солдат
находился в запасе), на флоте 10 (7 и 3 года
соответственно).
В начале XX века срок действительной службы в пехоте и пешей артиллерии составлял
3 года, в других родах сухопутных войск –
4, во флоте – 5 лет. Некоторым категориям
граждан были предоставлены льготы. В новой и новейшей истории российского государства порядок призыва и сроки службы
неоднократно менялись. Неизменным оставалось только одно – провожать солдата
в армию принято с обязательным соблюде-
www.d-kvadrat.ru
НАРОДНЫЕ ТРАДИЦИИ
Максим Воронцов
нием ритуала, обставленным со всей торжественностью момента.
От Петра до Александра
Возникновение рекрутской обрядности связано с военной реформой Петра I. На проводы собирались родные и близкие,
а то и все селение. Действие сопровождалось причитаниями и слезами. Да и с чего бы
радоваться русским бабам да ребятишкам,
коли кормилец, порой единственный, отправляется на верную погибель. Шутка ли –
25 годков на службе государевой! От пули
не сгинешь, так саблей порубят, от сабли спасешься – свои же розгами забьют. В старые
времена случаи жестокой расправы над солдатами были не редки, поэтому родные рекрута причитали над ним, как над умершим.
Нередко после ухода мужчины в крестьянской семье наступал упадок – разорение.
Обрядовые песни и причитания исполняли родственники рекрута или специально приглашенная вопленица. И хотя
сам новобранец не голосил и причитаний
не исполнял, в распевных монологах отображались тяжкие мысли и чувства рекрута. В причитаниях прямо говорилось,
что рекрутчина подобна смерти, и даже
страшнее ее, ведь это смерть не мгновен-
«Как родная меня мать провожала…»
Именно в XIX – начале XX веков рекрутская
обрядность становится традицией русской
народной культуры. Гульба рекрутов начиналась еще за неделю до того, как жребий
определял тех, кому предстояло послужить
Отечеству. В гуляньях участвовала вся возрастная когорта допризывников, а после
жеребьевки – только те, кому выпало на-
знали, кто его родители. Поэтому парни совершали специальный обход, заходили в каждый дом и сообщали о том, что они призваны в армию. Они ходили с большим коробом за спиной, в который односельчане
складывали подаяния. Обычно это были сырые яйца, пироги и куски сала. Потом все
шли к реке, разводили костер и делали мирскую яичницу. Не подать рекрутам означало
не пожелать им остаться живыми.
Существовал обычай, когда рекрута вместе
с родителями приглашали в гости родственники – прощеваться – и накрывали праздничный стол. После угощения юноша благодарил хозяев за гостеприимство и направлялся к другим родственникам. Из дома
рекрута вели «взапятки», то есть лицом
к большому углу и спиной к двери, чтобы
в скором времени он опять побывал здесь
в гостях. В каждом доме повторялись одни
и те же ритуальные действия. В подарок парню обязательно давали предметы, необходимые во время прохождения службы: полотенце, носовой платок, мыло, гребешок и т. д.
Интересен обряд «выкупа ружья». В день
проводов парень приглашал к себе за стол
подруг и друзей. Крестный отец обходил всех собравшихся с шапкой, в которую
гости клали денежку на выкуп. Затем молодые люди мерялись силой, проводя кулачные бои «стенка на стенку». Выстроившись в две колонны, друг против друга, они
ная, а мучительная, растянутая на многие
годы, на всю жизнь. Говорилось и о том,
что солдатку, как и вдову, ожидают непосильный физический труд и вопиющая
бедность. Дети солдатки, как и дети вдовы, будут ходить босиком, питаться жалкими подаяниями и т. д.
В рекрутских причитаниях ярко рисовались картины тяжелой солдатской жизни –
о трудных походах, палочной дисциплине,
ежедневной муштре и плохом питании. Словом, обряд был трагическим и наводил неизбежную тоску и печаль как на самого рекрута, так и на всех окружающих.
Когда при императоре Александре II срок
службы сократился, ситуация несколько
изменилась. Тема солдатского фольклора
уже не веяла такой безысходностью. И хотя
в ней оставались нотки грусти из-за необходимости расставания, было и ожидание радостной встречи, надежда на верность невесты и будущую счастливую жизнь.
В XIX веке служба в армии широко пропагандировалась в СМИ, а информация о проводах, включая речь священника перед жеребьевкой, сведения о результатах набора
и расходовании средств властей и горожан
на проведение массовых гуляний по случаю проводов «пропечатывались» в газетах. В специальных издания или публикациях разъяснялись царские указы и законы
об армейской службе. Описывались и случаи злоупотреблений – взяточничество,
членовредительство и т. д.
деть солдатскую форму. Гуляли в праздничной одежде, с гармонью и песнями. Семьи
специально выделяли рекрутам некоторое
количество денег на прогул и пропой, полагая это важным социальным мероприятием.
Но накануне сборов пить спиртное призывнику не разрешали. Утром он должен был
быть трезвым, собранным и серьезным.
В каждой местности существовали свои
обычаи проводов. В некоторых селах наряжали «елочку» – ветку, которую ломал призывник, и она наряженной стояла и ждала его возвращения. Украшать обычно давали невесте, которая повязывала на ветку
ленточки, шарфы, платочки. Или украшали лентами дуги лошадей. В другой местности была иная традиция. Полагалось, чтобы сельчане знали в лицо каждого рекрута,
начинали бороться. Если кто-то из участников падал или начинала идти кровь, этот
участник выбывал, и на его место приходил
другой. Люди преклонного возраста обязательно присутствовали, но не встревали,
а следили за порядком.
Обычно мать рекрута давала юноше откусить освященный хлеб, а оставшуюся часть
укладывала на божницу, чтобы Бог оберегал ее сына и помог вернуться домой целым
и невредимым. Потом она выводила сына
из дома спиной, которой, проходя через
дверь, он дотрагивался до дверного косяка. Этот обычай идет издревле: так обманывали злых духов – рекрут как бы не уходит,
а заходит в дом. Котомку с поклажей новобранца несли или крестный отец, или уже
отслуживший в армии молодой человек.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
73
НАРОДНЫЕ ТРАДИЦИИ
Символ нации
В советское время ритуальные обряды хотя
и считались пережитками прошлого, все же
продолжали оставаться любимыми в народе, передаваясь из поколения в поколение. Проводы в армию – одна из самых известных и популярных традиций, пережившая столетия.
С середины XX века и вплоть до конца
1980‑х годов она пронизана пафосом патриотизма. Это был период могущества го-
74
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
V Всероссийская
специализированная
выставка
Туризм.
Спорт.
Отдых.
и,
дмурти
ры по У
миру
рта
для спо
Товары го отдыха
но
и актив
А
Х
Ы
Д
Т
О
и
А
М
атории
и в сан
Путевк
З
И
Р
У
НИК Т
Д
З
А
Р
П
СЕЗОН
ОЧНЫЙ
В
А
СКАЯ
Т
С
ОССИЙ
ИЙ ВЫ
Р
Е
Н
С
Н
В
Е
С
.
ВЕ
КРОЕТ
ТДЫХ»
СКЕ ОТ
ПОРТ. О
С
.
Я
М
С
В ИЖЕВ
З
Т
УРИ
ЗВЕРНЕ
ВКА «Т
ОНА РА
Я
ВЫСТА
ВСКА.
Л
Е
Е
Р
Ж
ИИ
Д
20 АП
А
О
Щ
П
О
7
С1
ОЙ ПЛ
ТРАЛЬН
НА ЦЕН
ческих
уристи
центр т
й
ы
н
н
о
остей
ьтаци
Консул ных возможн
ив
т
р
о
п
с
и
и
дмурти
рутов У
рмарш
у
т
и
и
ц
та
Презен
Яркие
* Этой публикацией мы открываем
цикл историко-просветительских материалов о традициях и обрядах народов, живущих на территории Удмуртской Республики, в рамках объявленного в России Года культуры.
и
России
Ту
Я
Л
Е
Р
П
А
0
2
7
1
оу
вные ш
спорти
ма
рограм
ловая п
ьная де
Актуал
ставка
ьная вы вные
л
е
т
и
м
и
стре
нциал
т спорт
Яркая,
трируе ический поте ики
с
н
о
м
е
прод
урист
спубл
елы ре
ности, т
возмож , туры за пред ечет
вл
й
ии
Удмурт Выставка при ов спортивно
.
л
ы
а
н
н
а
о
р
и
т
с
ис
фес
акже
ие про
лей, а т
вниман ческой отрас тивных,
ак
ти
ы
и турис еспублики –
! Товар
р
ующих
й
в
е
т
л
с
е
е
т
ш
и
е
ж
ут
а
вных, п ивного отдых
спорти
т
к
а
ы
я
ц
л
оли
ид
в
и услуг м и гостям ст из 9 регионо
а
я
н
и
а
ы
т
ч
в
я
в
ри
ело е
иже
т предп ю дополнят д
я
в
а
т
с
д
пре
зици
енная
. Экспо
России тия и насыщ ными
я
и
ль
меропр ыми, увлекате
н
.
с
интере и программа
ям
событи
ородок
чный г
Ярмаро
реклама
В некоторых русских селах было принято
«стелить шубу». Мать выходила к сыну
с иконой, девушки-подруги подводили молодого бойца к ней под руки, а другие расстилали у его ног вывернутую на изнанку
шубу. Когда он становился на шубу, вкруг
него начинала ходить крестная мать и ставила на земле кресты по четырем сторонам,
создавая этим своеобразную защиту. После этого родная мать благословляла сына.
Девушки, взяв его под руки, выводили спиной с шубы. Потом все село шло провожать
молодого бойца до ветряного оврага, что
в конце села. Мать шла в конце процессии,
громко вопила и причитала. Такой обычай
заимствован русскими у мордвы.
Очень занимательна традиция приготовления платка солдата, появившаяся в советское время. Когда парень получал повестку, то дома у него собирались друзья, как
парни, так и девушки, и приступали к изготовлению платка. Две шелковые с кистями
шали сшивали между собой, на одной стороне лентами вышивались красная звезда
или цветы, а на другой – имя солдата. Далее
по краям пришивались еще 16 небольших
платочков и «петли», чтобы удобнее было
держать. В завершение платок украшали бусами и лентами, и он хранился до возвращения солдата.
сударства и Советской Армии, что сказывалось и на отношении к службе в рядах Вооруженных Сил.
Молодежь в армию провожали с особой торжественностью, придавая событию политическое, социальное и воспитательное значение. Новобранцев напутствовали в трудовых
коллективах, комсомольских организациях. Проводы устраивались в домах культуры
и сельских клубах с приглашением широкой
общественности. Разумеется, в значительной
степени это делалось с целью пропаганды,
а сама армия и служба в рядах Вооруженных
Сил во многом идеализировались, но результат это имело вполне определенный – в СССР
служить в армии было почетно и, как сказали бы сегодня, круто.
В лихие 1990‑е со сменой политического
курса и общественного сознания армейская
служба потеряла свою былую значимость
и ценность, идеалы воинской доблести поблекли и разрушились. Однако в народе
до сих пор жива и востребована рекрутская
обрядность. Как и 300 лет назад, в семьях
призывника накануне сбора проводится
торжество. Накрывается изобильный праздничный стол, приглашаются гости – близкие,
родственники и друзья. И в наше прагматично-циничное время призывника выводят из дома спиной, надевают на него православный крестик, дают с собой иконку Георгия Победоносца или Михаила Архангела.
Традицией стало посещение церкви и благословение призывников родителями, бабушками и дедушками. Оставаясь частью духовной культуры современного общества, рекрутская обрядность служит тем символом,
той характерной чертой, что составляют неповторимое лицо русского народа.
о на
и можн а»
ыставк
м
в
м
й
а
о
р
г
м
Про
грам
зделе « m/izh.rest.
я с про
а
с
р
ь
т
в
и
u
м
.r
o
Ознако
t.vcudm Контакте vk.c
ww.res
-730
ппе В
у
р
г
сайте w
в
12) 730
и
тел. (34
:
работы 2.00-19.00
Режим
-1
)
т
(ч
9.00
ля
17 апре (пт) - 10.00-1 .00
я
л
е
0-18
18 апр
б) - 10.0 15.00
(с
я
л
е
р
10.0019 ап
я (вс) л
е
р
п
а
20
ый!
вободн
Вход с
С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ!
Редакция журнала «Деловой квадрат» искренне поздравляет
своих постоянных партнеров, коллег и заказчиков.
Выражаем всем вам и каждому в отдельности глубокую признательность за доверие,
желаем дальнейших успехов в работе и новых личных побед!
ТОЛЬКО САМОЕ НУЖНОЕ
Just News
АПРЕЛЬ
АРАСЛАНОВА Жамиля Алхамитовна
(ООО «Леспромбаза»)
АХМАДУЛЛИН Руслан Альфредович
(ООО «Нефть»)
БАЙМЕТОВ Владимир Александрович
(ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный
университет»)
БАЛАКИН Виктор Васильевич
(Министерство общественной безопасности УР)
БОРИСОВ Алексей Владимирович
(СПК «Колхоз им. Мичурина», Балезинский район)
БЫЧКОВ Юрий Федорович
(ООО СПФ «Мастер»)
ВАСИН Владимир Васильевич
(ООО «Автосервис-центр»)
ВЕРЕТЕННИКОВ Сергей Васильевич
(БУЗ УР «Консультативно-диагностический
центр МЗ УР»)
ВЕРШИНИ Юрий Аркадьевич
(ООО «РОССИЯ», ООО «ВерА», Можгинский район)
ВОЛКОВ Валерий Анатольевич
(ООО «ЭКСИ»)
ГОРБУНОВ Олег Борисович
(БУЗ УР «РЦ СПИД и ИЗ МЗ УР»)
ДОРОГУШИН Михаил Юрьевич
(ОАО «Ижевский механический завод»)
ДРОВОСЕКОВ Сергей Анатольевич
(Компания Softline, представительство в Ижевске)
ЕФРЕМОВ Владимир Георгиевич
(МО «Якшур-Бодьинский район»)
ЗАГАЙНОВ Валерий Федорович
(ОАО «Ипотечная корпорация УР»)
ЗАХАРОВА Владлена Юрьевна
(ООО «Нефть»)
ЗИНОВЬЕВ Андрей Александрович
(ООО «УК-Ижкомцентр»)
ЗОРИН Игорь Иванович
(Центр психологии управления «Премьер»)
ИВАНОВ Константин Евгеньевич
(ФГУП «Уралаэрогеодезия»)
ИВЫГИНА Татьяна Васильевна
(СГ «УралСиб»)
ИЗМЕСТЬЕВ Александр Васильевич
(ООО «Агентство деловой информации»)
КАШАПОВ Рашид Накипович
(ЗАО «Ижторгметалл»)
КОГАН Григорий Наумович
(ООО «Программно-информационная компания
«Пиком»)
КОРЫТКО Ирина Михайловна
(ООО «Славия»)
КРЫМСКИЙ Яков Наумович
(ФГУ «Удмуртский ЦСМ»)
КУЗНЕЦОВА Мария Анфимовна
(ООО «Гарди»)
КУШКО Виктор Михайлович
(Государственный Совет УР)
ЛЫСЕНКО Сергей Петрович
(ООО «Электрические сети Удмуртии»)
МАТУШКИН Олег Станиславович
(ООО ИЭЗ «Абсолют»)
МИРОНЕНКО Виктор Яковлевич
(Группа компаний «Лео Смарт»)
МОРОЗОВ Денис Николаевич
(ЗАО «ИППЖТ»)
НАГОВИЦЫН Олег Борисович
(ОАО «Альтаир»)
НАЗИПОВ Равиль Тимерханович
(ООО «Специальный ремонт скважин»)
НИГМАТУЛЛИН Гафур Талгатович
(НПО «Компьютер»)
НОВИЗОВСКИЙ Олег Богданович
(ООО «Октябрьский», Глазовский район)
ПОНОМАРЕВ Алексей Александрович
(ООО «Исток», Якшур-Бодьинский)
ПОНОМАРЕВ Андрей Дмитриевич
(ООО «Лудорвай», Завьяловский район)
ПРОТОЗАНОВ Сергей Владимирович
(ОАО «Фармаимпекс»)
ПУДОВ Илья Петрович
(ООО «Сарапульские бетонные изделия»)
РОМАШОВ Вадим Дмитриевич
(МБУЗ «Балезинская ЦРБ»)
РУСИНОВ Андрей Андреевич
(МО «Воткинский район»)
РУССКИХ Виктор Ильич
СЕНТЕМОВ Андрей Алексеевич
(ООО «Энергетическая компания «ЭНКО»)
СИДОРОВ Василий Павлович
(ГУП УР «Ижевский полиграфический комбинат»)
СМОЛОВИЧ Михаил Леонидович
(ООО «Ижевский Арсенал»)
СТАРОДУБЦЕВ Игорь Борисович
(БУЗ УР «ГКБ № 7 МЗ УР»)
СТРЕЛКОВ Алексей Владимирович
(Министерство сельского хозяйства
и продовольствия УР)
СУРЖИКОВ Павел Александрович
(ООО «Семейный доктор»)
ТЕСЛЕВ Эдуард Анатольевич
(Управление финансов Администрации
города Ижевска)
ТРОНИНА Галина Викторовна
(ОАО «Играмолоко», Игринский район)
УШАКОВ Геннадий Анатольевич
(ООО «Северный», Глазовский район)
ФОКИН Иван Васильевич
(БУЗ УР «ГБ №3 МЗ УР»)
ХОХРЯКОВ Михаил Ветентиевич
(СПК Колхоз «Ленин сюрес», Игринский район)
ЧУВАШЕВ Петр Вениаминович
(ОАО «Путь Ильича», Завьяловский район)
ШЕВЯКОВ Владимир Валерьевич
(ООО «Фототех-Поволжье»)
ШИКАЛОВ Сергей Николаевич
(Министерство строительства, архитектуры
и жилищной политики УР)
ЯГАФАРОВ Ренат Фаатович
(АНО «Удмуртлес»)
ЯКИМОВИЧ Борис Анатольевич
(ФГБОУ ВПО «Ижевский государственный
технический университет имени М.Т. Калашникова»)
ЯСОНОВ Бронислав Васильевич
(СПК «Надежда», Малопургинский район)
КОМПАНИИ И ПЕРСОНЫ
КОМПАНИИ И ПЕРСОНЫ
А
И
Л
Родина, УРО ВПП...........................................18
Стрелков Николай........................................ 44
Фототех-Поволжье......................................... 8
Авиакомпания Dexter.....................................13
Иванов Дмитрий............................................ 8
Латыпов Ринат.........................................53, 56
Родина, ООО................................................ 50
Стрюк Ольга................................................. 39
Фуд-Сервис, ГК............................................. 39
Айшан, ООО..................................................51
ИГМА........................................................ 7, 44
Лебедев Михаил............................................. 9
Рожин Алексей............................................ 60
Сударикова Наталья.......................................29
Феликс, компания............................3-я обложка
Анжигур Сергей........................................ 9, 28
ИжГТУ им. М. Т. Калашникова....................26, 42
Лекомцев Владислав...................................... 9
Романов Антон..............................................64
Сысоев Сергей..............................................35
Ч
Анищук Денис............................................. 30
Ижевская школа психотерапии...................... 45
Леконцев Андрей......................................... 50
Роснефть................................................. 9, 28
Т
Чекерил, СК................................................... 7
Аношин Анатолий..........................................43
Ижевские электрические сети, ОАО..................21
Литос, ГК..................................................... 36
Росатом, ГК............................................... 5, 30
ТВЭЛ, ТК................................................ 5, 9, 30
Чиркова Елена.........................................43, 56
Ахметшин Альберт.........................................22
Ижевский механический завод, ОАО................. 5
Лихачев Михаил............................................22
С
Тингаев Николай...........................................25
ЧМЗ, ОАО............................................... 5, 9, 30
Б
Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг», ОАО.......
М
Савельев Виктор...........................................25
Тоубкина Светлана......................................... 6
Бабушкин Роман...........................................64
...............................................................7, 11,
Макаров Андрей...........................................25
Сальников Игорь...........................................21
Троянский Игорь...........................................47
Ш
Белашов Юрий............................................. 52
Ижевский радиозавод, ОАО......................7, 11, 20
Манукян Армен............................................ 36
Сенюткин Павел........................................... 32
У
Шеин Вячеслав.............................................18
Белоус Светлана........................................... 59
Ижнефтемаш, ОАО.......................................... 7
Манукян Карен............................................ 36
СК-холдинг, ООО........................................... 52
Удмуртавтотранс, ОАО....................................22
Шекунова Светлана....................................... 71
Бодров Владимир......................................... 20
Ижтрейдинг, ГК............................................ 50
Маркова Любовь...........................................29
Солид Банк.................................................. 60
Удмуртия, Выставочный центр.................... 71, 75
Широбокова Софья........................................ 71
Бурдов Геннадий.......................................... 55
Институт экономики и управления УдГУ...........43
Махмудов Расиф............................................51
Соловьев Александр.............................. 5, 18, 20
Удмурт Кенеш...............................................19
Шмыков Алексей.......................................... 59
БыстроБанк, ОАО............................................ 6
Исток, ООО.................................................. 50
Михайлов Василий....................................... 66
Сорокин Максим............................................25
Удмуртнефть, ОАО...................................... 9, 28
Шумихин Владимир...................................... 28
В
ИПОПАТ, ОАО.................................................23
МК ЧМЗ, ООО................................................ 32
СОТБИ, ООО...................................................49
Уральский банк реконструкции и развития...... 59
Вахромеев Виктор.........................................24
ИЭМЗ «Купол», ОАО................................ 7, 20, 26
Н
Спорткомплекс имени А. М. Демидова............... 4
Ф
Я
Волков Александр.........................................24
К
Новоселов Александр....................................35
Стена, ГК..................................................... 39
Фефилов Сергей....................................... 25, 41
Якшур-Бодьинский район, МО..................... 5, 50
Волков Андрей............................................ 50
Казаковцев Олег.......................................... 59
О
Володин Константин......................................53
Калашников, концерн.................................. 2, 5
Отраслевой металлургический
Воткинский завод, ОАО................................... 11
Каравелла....................................................64
центр (ОМЦ)................................................ 30
Г
Колос, СХПК (колхоз)
П
Газпром газомоторное топливо, ООО................22
Вавожского района.......................................43
Первухин Александр...................................9, 34
Газпромнефть, ОАО........................................25
Кондаков Леонид..........................................24
Персона Трэвел, ЦМО...................................... 7
Гальцин Андрей............................................24
Корепанов Александр....................................35
Петров Игорь................................................. 9
Гастроном, сеть магазинов............................... 6
Коробейников Александр.............................. 56
Пилин Александр........................................... 8
Главное управление ветеринарии УР............... 55
Котов Константин........................................ 39
Полунин Вячеслав.......................................... 8
Город, АКБ (ЗАО)...........................................61
Кочешков Алексей........................................49
Пономарев Александр...................................51
Д
КПРФ.......................................................... 20
Пономарев Алексей.......................................51
Динамо, СК...................................................34
Красильников Владимир................................43
Премьер, БКС............................................... 60
Е
Криворучко Алексей....................................... 5
Протопопова Ольга....................................... 52
Ефремов Владимир....................................... 50
Кругозор, офтальмологическая клиника............ 6
Р
З
Кузнецова Галина........................................... 6
Радионов Олег.........................................22, 28
Зиятдинов Фанил..........................................26
Кулакова Галина............................................. 4
Ращектаев Аркадий...................................... 60
Зорин Александр...................................... 35, 64
Кунгурова Мария...........................................53
Реверчук Игорь............................................ 45
Зуринский агрокомплекс, ООО....................43, 56
Кургузкин Михаил.........................................29
РИКО-АГРО, ООО............................................53
78
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
www.d-kvadrat.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
79
реклама
Opel Insignia
от
АПК
797 000 рублей*
Insignia
Cadillac SRX
от
1 979 000 рублей*
SRX
Chevrolet TrailBlazer
от
1 089 000 рублей*
TrailBlazer
Рек лама.
*Цена действительна на 04.04.2014 г.
г. Ижевск
ул. Молодежная, 115, тел. 66-00-00
ул. Лесозаводская, 29, тел. 614-614
ул. Ворошилова, 83, тел. 46-00-00
www.leosmart.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 4 [103]
83
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа