close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Предварительная деловая программа;pdf

код для вставкиСкачать
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ»
УЗБЕКИСТАН:
ЗАБОТА О БЫТЕ
СОТРУДНИКОВ
ЧИСТАЯ
ЭНЕРГИЯ
СОЛНЦА
КРАСОТЫ
СЕЛИГЕРА
И ТВЕРИ
4/07/2014 № 13 (286)
ГЛАВНОЕ | Дмитрий Михайлов
6
7
8
КАМЕРУН | Сергей Березин
Подведены итоги года
26 ИЮНЯ В МОСКВЕ СОСТОЯЛОСЬ ГОДОВОЕ ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
ОАО «ЛУКОЙЛ», НА КОТОРОМ УТВЕРЖДЕН ГОДОВОЙ ОТЧЕТ КОМПАНИИ ЗА 2013 ГОД,
А ТАКЖЕ БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ФИНАНСОВОГО ГОДА.
Новый блок
в Западной
Африке
ЛУКОЙЛ ПРИОБРЕЛ У БРИТАНСКОЙ КОМПАНИИ BOWLEVEN
37,5% В ПРОЕКТЕ РАЗРАБОТКИ
ОФШОРНОГО УЧАСТКА ЭТИНДЕ.
КАМЕРУН
ЭТИНДЕ
Выручка компании от реализации составила 142 млрд
долларов, чистая прибыль без учета неденежных списаний
— более 10 млрд долларов, налоги в российский бюджет —
более 1 трлн рублей, дивиденды — 110 рублей на одну акцию, добыча нефти — 91 млн тонн (2% мировой добычи),
добыча газа — более 20 млрд кубометров (за рубежом, в
основном в Узбекистане, добыто треть этого объема), доказанные запасы — более 17 млрд баррелей нефтяного эквивалента, что составляет 1% мировых запасов (прирост запасов полностью компенсировал добычу), объем переработки
нефти на собственных НПЗ — более 66 млн тонн.
Акционеры компании также утвердили выплату дивидендов по итогам 2013 года в размере 60 рублей на одну
обыкновенную акцию. С учетом ранее выплаченных промежуточных дивидендов суммарный размер дивидендов
за 2013 финансовый год составит 110 рублей на одну обыкновенную акцию (в прошлом году выплачивалось 90
рублей).
Акционеры ЛУКОЙЛа избрали Совет директоров в составе 11 человек, среди которых топ-менеджеры компании
Вагит Алекперов, Валерий Грайфер, Равиль Маганов и Леонид Федун, а также сразу семь независимых директоров:
Виктор Блажеев, Игорь Иванов, Ричард Мацке, Сергей Михайлов, Марк Мобиус, Гульельмо Москато и Иван Пикте.
Проект реализуется на основе
СРП. Сделка будет окончательно завершена после получения одобрения
акционеров Bowleven и правительства Камеруна. Сумма сделки не раскрывается.
Участок Этинде расположен в Гвинейском заливе, в непосредственной
близости от границы с Экваториальной Гвинеей, и включает в себя три
лицензионных блока общей площадью 2,3 тыс. кв. км. Из 16 пробуренных на участке разведочных скважин
13 дали положительные результаты.
В настоящее время проводится оценка обнаруженных запасов. В следующем году планируется пробурить
еще две скважины, после чего будет
принято окончательное инвестиционное решение о целесообразности
дальнейшей разработки участка.
Одновременно с ЛУКОЙЛом
еще 12,5% в СРП у Bowleven покупает британская компания New Age
(African Global Energy), которая уже
владеет 25% в проекте. В результате
этой сделки Bowleven оставляет за собой 25% в СРП и передает права оператора проекта компании New Age.
Окончание на стр. 2
ГАНА | Артем Загороднов
Как бурят на глубине
КАК УЖЕ СООБЩАЛОСЬ, «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» ЗАВЕРШАЕТ
БУРЕНИЕ РАЗВЕДОЧНОЙ СКВАЖИНЫ НА СТРУКТУРЕ ЛИНКС
БЛОКА CAPE THREE POINTS DEEP WATER (CTPDW) В АКВАТОРИИ ГВИНЕЙСКОГО ЗАЛИВА.
Эта уже девятая скважина,
которую компания бурит в Западной Африке. Плановая глубина скважины на Линксе —
5 тыс. м при глубине воды около 1,6 тыс. м. Бурение ведется
со специализированного судна
Jack Ryan водоизмещением более 46 тыс. тонн. Спущенное на
воду в 2000 году в Ирландии,
судно длиной более 700 футов,
способное работать на глубине воды до 10 тыс. футов и бурить скважины на глубину более 35 тыс. футов, побывало во
всех бассейнах Мирового океана. Jack Ryan имеет уникальную
навигационную систему динамического позиционирова-
ния: четыре его винта связаны с
GPS-устройством, что позволяет удерживать судно на одном
месте. Судовая команда состоит
из 160 человек.
Корабль располагает установкой, позволяющей собирать бурильную трубу в вертикальном положении — готовая труба опускается прямо в
скважину. Все подводное и поверхностное оборудование Jack
Ryan выдерживает давление до
15 тыс. фунтов на квадратный
дюйм. Особую ценность представляет инструмент drill ahead
tool (DAT), позволяющий бурить путем вращения колонны
обсадных труб.
Бурение скважины выполняется в четыре этапа, с использованием обсадных труб различного диаметра. Весь процесс занимает около 80 дней, из которых последние 20 отводятся на
тестирование скважины. Как
только судно прибыло на точку
бурения, девятиметровые цилиндры бурильной колонны,
горизонтально размещенные на
борту, устанавливаются в вертикальном положении и собираются в секции по три (соответственно длина каждой такой
секции составляет 27 м) и погружаются под воду. У основания цилиндры присоединяются
к 70-метровой обсадной трубе
диаметром 36 дюймов, внутри
которой расположено буровое
долото диаметром 26 дюймов.
Когда обсадная труба достигает илистого дна океана,
www.lukoil-overseas.ru
буровое долото внутри трубы
начинает медленно вращаться, выбрасывая буровой шлам.
Бурильная колонна передает
на долото крутящий момент
и подает буровой раствор —
экологически безопасный водный раствор, который через
стенки трубы сбрасывается в
океан.
Окончание на стр. 2
2
4/07/2014 № 13 (286)
ГАНА | Артем Загороднов
ГЛАВНОЕ | Дмитрий Михайлов
Подведены
итоги года
Как бурят на глубине
Начало на стр. 1
Как только давление показывает, что бурильная установка
достигла твердой породы, команда делает часовой перерыв,
чтобы буровой шлам улегся вокруг 36-дюймовой обсадной
трубы и стабилизировал ее положение. Толщина шлама составляет менее 70 метров. Затем буровое долото долото диаметром 26 дюймов полностью отделяется от обсадной трубы
и продолжает бурение в подстилающей породе.
Как только бурение первого 26-дюймового ствола скважины в подстилающей породе закончено, ствол заполняется 20-дюймовой структурной обсадной трубой для стабильности. Затем под воду опускается противовыбросовый превентор, соединенный с водоотделительной колонной. Следующая секция — ствол скважины диаметром 17 дюймов
— бурится ниже уровня подстилающей породы. Затем в
ствол скважины диаметром 17 дюймов опускается и фиксируется следующая секция обсадной трубы диаметром 13,375
дюйма. Последняя секция имеет отверстие диаметром 12,25
дюйма.
При обнаружении нефти в скважине будет проведен ряд
дополнительных геологических и сейсмологических тестов
на предмет определения коммерческой рентабельности запасов.
Минимальный уровень извлекаемых запасов, необходимых для организации коммерческой добычи нефти, ЛУКОЙЛ определил в размере около 20 млн тонн. В зависимости от наличия углеводородов, скважину герметизируют или
ликвидируют. Стоимость скважины составляет несколько
десятков миллионов долларов.
Начало на стр. 1
Собрание также избрало Ревизионную комиссию, утвердило размер
вознаграждения и компенсации расходов членам Совета директоров и
Ревизионной комиссии. Аудитором
компании утверждено ЗАО «КПМГ».
На состоявшемся после собрания
акционеров заседании вновь избранного Совета директоров его председателем был в очередной раз избран
Валерий Грайфер.
Интервью с Валерием Грайфером
читайте на 3 странице, с Вагитом
Алекперовым — на 4 и 5 страницах
ОБУЧЕНИЕ | Алексей Кондаков
От кладезя мудрости к рынку знаний
«ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» И ПЕРМСКИЙ КЛАССИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОДВЕЛИ ИТОГИ ПЕРВОГО ГОДА ОБУЧЕНИЯ МАГИСТРОВ ПО ПРОГРАММЕ «МЕЖДУНАРОДНЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ
БИЗНЕС».
Студенты экономического
факультета университета представили свои диссертации экспертной комиссии, в которую
вошли специалисты ЛУКОЙЛа, а также кураторы и преподаватели вуза. Комиссию возглавил президент «ЛУКОЙЛ
Оверсиз» Андрей Кузяев. Значительная часть экспертов оценивала работы будущих магистров при помощи онлайнтрансляции из офиса «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Дубае.
Организаторы подчеркнули,
что целевая магистерская программа «Международный нефтегазовый бизнес» (направление «Менеджмент») — уникальный
образовательный
проект. В учебном процессе
принимают участие профессора из зарубежных высокорейтинговых
университетов
(в частности, Манчестерского
университета в Великобритании), а также ведущие специалисты ЛУКОЙЛа. Организационно-управленческую и научно-исследовательскую практику студенты-магистранты
проходят на зарубежных предприятиях ЛУКОЙЛа.
Декан экономического факультета Татьяна Миролюбова
отметила, что всего за один год
проделана работа, требующая
обычно трех лет. В частности,
завершена аккредитация магистерской программы в Министерстве образования Великобритании (это дает магистрам
право получения двойного диплома). В сентябре будущие магистры поедут учиться в Манчестер, и туда же на стажировку поедут преподаватели. Тем
самым программа будет выведена на международный уровень. Эта программа, являясь
экономической и насыщенной
общенаучными дисциплинами
(управление, международные
отношения и т. п.), содержит
значительный блок специальных профессиональных дисциплин и наполнена конкретным нефтегазовым содержанием, что делает ее уникальной, а
будущих выпускников — очень
ценными кадрами. Важно, что
студенты будут проходить практику в ЛУКОЙЛе и лучшие
выпускники получат возможность трудоустройства в подразделениях компании.
Студенты, презентовавшие
будущим работодателям результаты своей научной деятельности, выслушали замечания и советы специалистовпрактиков. У студентов есть
еще один год для доработки
магистерских дипломов в целях их реальной востребованности в производственной деятельности нефтяников.
Андрей Кузяев, комментируя итоги первого года магистерской программы, отметил:
— Очень важно, что Пермский университет сделал шаг
от статуса «башни из слоновой кости» и «кладезя мудрости» навстречу конкурентному и насыщенному рынку знаний, идей и образовательных
услуг. Университет очень дорожит своими классическими
стандартами обучения и науки, и это правильно, но мир
вокруг меняется, и университет должен бороться за свое будущее, искать и формировать
свой новый облик, стремиться
туда, где можно, используя накопленный большой потенциал, заработать большие деньги.
Надо стремиться зарабатывать,
привлекать новых людей, выходить на новые рынки. И мы
сейчас создаем новое качество
обучения и общения и для студентов и преподавателей вуза,
и для наших сотрудников, участвующих в программе.
УЗБЕКИСТАН | Ралиф Нигматуллин
Молодежь мыслит нестандартно
В «ЛУКОЙЛ УЗБЕКИСТАН»
ПРОШЛА 3-Я НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
И МОЛОДЫХ РАБОТНИКОВ.
Представленные
доклады
наглядно продемонстрировали рост творческого потенциала молодежи и ее инициативы
в решении актуальных производственных задач.
Так, Анастасия Горбунова в
своем докладе провела анализ
образа руководителя на материале исследования коллективных представлений сотрудников «ЛУКОЙЛ Узбекистан».
Работа позволила получить
информацию о готовности
персонала компании к грядущим изменениям в формулировке ориентиров управленческой культуры.
Работа Радмира Мулюкова
«Совершенствование системы
учета и использования складских запасов» позволила существенно облегчить подготовку
разнарядок на отпуск товарноматериальных ценостей, провести эффективный мониторинг имеющихся материально-технических ресурсов, оптимизировать использование
транзитных складов с минимизацией сроков и объемов хранения грузов на транзитных
складах и сокращением размеров арендной платы.
Серьезную задачу по сокращению времени простоя скважин месторождений Юго-Западного Гиссара решил в своем
докладе Даулетбай Кайипназаров. Виталий Ларшин на примере проекта строительства дожимной компрессорной стан-
ции «Хаузак» рассмотрел возможность увеличения влияния
на ценность проекта и уменьшения затрат на производственные расходы.
Большой интерес присутствующих вызвал доклад Владимира Ли «Повышение надежwww.lukoil-overseas.ru
ности эксплуатации скважин за
счет использования магнитоимпульсной дефектоскопии». Автор проанализировал эффективность комплекса исследований,
производимого магнитоимпульсным дефектоскопом МИД-К, в
определении различного рода де-
фектов в скважинных трубах и
применимого для неразрушающего контроля бурильных труб
и самой скважины.
Использование солнечных
коллекторов для горячего водоснабжения и отопления общежитий на Хаузаке проанализировали в своем докладе Азим
Раджабов, Александр Саляхов.
Эта технология позволяет снизить расход органического топлива и уменьшить выбросы
углекислого газа, а также снизить расход электроэнергии.
В итоге можно сэкономить до
60% расходов теплоносителя.
Устранить риск замерзания
линии подачи топливного газа на горелку факела в зимнее
время путем установки обвязки фильтра предложил Шахбоз
Рузибаев.
Представленные работы будут рассмотрены специальной
комиссией «ЛУКОЙЛ Узбекистан» с учетом эффективности
их применения на практике.
3
4/07/2014 № 13 (286)
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА | Григорий Волчек
«Новый этап развития компании»
АНКЕТА |
ИНТЕРВЬЮ С ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «ЛУКОЙЛ» ВАЛЕРИЕМ ГРАЙФЕРОМ
да адекватно ответить на эти серьезнейшие технологические вызовы невозможно.
Другое дело, что отечественное машиностроение не всегда готово к этим вызовам. И тут нефтяные компании, как заказчики оборудования, должны, на мой
взгляд, помогать. Раньше мы шли по пути создания СП с машиностроителями,
сегодня решаем эти вопросы другими
способами. Я категорически не приемлю
тезис о «нефтяном проклятии» — мол,
нефтегазовая промышленность «легкими деньгами» убивает всю «остальную»
экономику. Ни в коем случае! Мы способствуем развитию экономики как косвенно, через налоги, так и напрямую, как
— Валерий Исаакович, сравнительно недавно на заседании Совета директоров ЛУКОЙЛа в Бургасе был рассмотрен «иракский вопрос». Нельзя ли
узнать подробности?
— Да, на заседании Совета директоров мы заслушали и приняли к сведению информацию президента «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Андрея Кузяева о вводе
в эксплуатацию месторождения Западная Курна-2 и о новых перспективных
проектах в Республике Ирак.
Как известно, первая нефть на месторождении Западная Курна-2 была получена 5 марта текущего года, суточный
уровень добычи 120 тыс. баррелей достигнут 28 марта, а сегодня на месторождении добывается уже почти 220 тыс.
баррелей нефти в сутки. Это значительный прогресс! И для нас также крайне важно, что, согласно оценкам авторитетных международных экспертов,
размер инвестиций в проект соответствует среднеотраслевым показателям,
а по скорости реализации он превышает проекты подобного масштаба. Наши
внутренние оценки аналогичны — проект реализован быстро (этап строительно-монтажных работ занял всего два
года) и без превышения запланированной сметы.
На нашем втором проекте в Ираке
(Блок 10) в апреле мы начали сейсморазведку 2D, и по ее итогам, примерно
через полтора года, будем бурить там
первую поисковую скважину.
Кроме того, компания изучает возможности для участия в новых проектах в Ираке. Тогда же, в апреле, подписан Меморандум о взаимопонимании с иракской государственной Oil
Exploration Company, предусматривающий возможность проведения геологоразведочных работ на блоке Западный
Евфрат совместно с «Зарубежнефтью».
В партнерстве с этой же компанией мы
изучаем вопрос по участию в тендере по
интегрированному проекту «Насирия»,
предполагающему разработку гигантского нефтяного месторождения вкупе
со строительством НПЗ. Из-за сложной
военно-политической ситуации в стране тендер этот пока перенесен.
— Наверно, надо упомянуть и о том,
что ЛУКОЙЛ подписал Меморандум
о взаимопонимании с Министерством
промышленности Ирака о перспективах строительства газохимического
завода для утилизации попутного газа
Западной Курны-2.
— Да, это важный документ, и моя
позиция заключается в том, что работа по утилизации попутного нефтяного газа, добываемого на Курне, должна быть активизирована. Мы очень хорошо знаем, что вопросы утилизации
ПНГ имеют тенденцию к излишней политизации, и хотелось бы этих дополнительных рисков избежать.
— Оцениваете ли вы старт Западной Курны-2 как новый этап развития
компании?
— Да, конечно. Такие крупные проекты всегда носят для компании этапный характер. Такие проекты, как
Хыльчую – Варандей, Северо-Каспийский, Западная Курна-2, Хаузак – Шады выводят ЛУКОЙЛ в элиту мирового нефтегазового бизнеса и дают нашей компании бесценный опыт в реализации крупных и сложных проектов
и статус универсального апстрим-оператора, успешно работающего и на суше, и на море, и на территории России,
и за ее пределами.
— Вы известны как руководитель,
уделяющий повышенное внимание
технологиям и инновациям. Чем это
вызвано?
— Без внедрения новых технологий
сегодня нефтянка развиваться не может
— это аксиома. Эпоха легкоизвлекаемых углеводородов завершилась, это
совершенно очевидно. Сегодня за нефтью и газом надо идти на морской и
океанический шельф, далеко в Арктику,
на большие глубины, на низкопроницаемые коллекторы и т.д. Надо заниматься нетрадиционными углеводородами
— газом из угольных пластов, сланцевой нефтью, сланцевым газом по новым технологиям. Для ЛУКОЙЛа особо
актуален вопрос разработки баженовской свиты, где, по ряду оценок, может
залегать до 150 млрд тонн нефти. Очевидно, что без инновационного подхо-
заказчики различной продукции, работ
и услуг — как базовых (например, промышленное, дорожное и инфраструктурное строительство), так и высокотехнологичных.
— В завершение разговора позвольте поздравить вас с переизбранием на
пост председателя Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ».
www.lukoil-overseas.ru
Валерий Исаакович Грайфер родился в 1929 году в Баку, в 1952-м
окончил Московский нефтяной институт имени И. М. Губкина по специальности «горный инженер по
разработке нефтяных и газовых месторождений», затем работал на инженерно-технических и руководящих должностях в производственном
объединении «Татнефть». С 1972 года — начальник Планово-экономического управления Министерства
нефтяной промышленности СССР, с
1985-го — заместитель министра нефтяной промышленности СССР, начальник Главного производственного управления «Главтюменьнефтегаз», с 1990-го — заместитель министра, председатель Научно-технического совета Миннефтепрома СССР.
С 1992 года — генеральный директор,
с 2010-го — председатель Совета директоров Российской инновационной
топливно-энергетической компании
(РИТЭК), одновременно с 2000 года
по настоящее время — председатель
Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».
Кандидат технических наук, профессор РГУНГ имени И. М. Губкина,
председатель Попечительского совета
РГУНГ, автор книги «Малый и средний бизнес в нефтяной промышленности России». Лауреат Ленинской
премии и премии Правительства РФ,
Почетный нефтяник, Заслуженный
работник нефтяной и газовой промышленности РФ, Почетный гражданин ЯНАО. Награжден орденами Ленина, Трудового Красного Знамени,
«Знак Почета», Дружбы народов, «За
заслуги перед Отечеством» IV и III
степеней, а также медалями.
— Спасибо! А я, в свою очередь, желаю коллективу «ЛУКОЙЛ Оверсиз»
успехов в реализации напряженных и
амбициозных планов, стоящих перед
компанией!
4
4/07/2014 № 13 (286)
ИНТЕРВЬЮ | Ведомости
«Я буду все время бороться»
НА ВОПРОСЫ ОТВЕЧАЕТ ПРЕЗИДЕНТ ОАО «ЛУКОЙЛ» ВАГИТ АЛЕКПЕРОВ
— Все чаще мы слышим
слово «рецессия». Как России
вернуться к устойчивому экономическому росту? Что ей
мешает? Какие прогнозы?
— Когда мы говорим о рецессии, надо понимать, в связи с чем она сложилась. Последние годы мы демонстрировали достаточно активный
темп роста добычи нефти, что,
как правило, и сказывалось на
общих результатах роста промышленных показателей страны. Но сейчас добыча нефти
переходит в стадию стабилизации, а конъюнктура рынка
для металлов и угля не самая
лучшая. И для алюминщиков
не самый благоприятный период. Это объективные причины, которые складываются в
российской промышленности.
Чтобы ситуация изменилась,
должна измениться конъюнктура рынка, но и должна быть
создана гибкая налоговая система, которая ориентирована на конечный результат, а не
на налоги с оборота, как у нас
сейчас. Ведь экспортная пошлина, акцизы, НДПИ, НДС —
все это налоги с оборота. И так
не только в нефтегазовой промышленности, а и в других отраслях.
— Отражаются ли, по-вашему, на российской экономике санкции и охлаждение отношений с Западом? Как долго
продлится такая ситуация?
— В любом случае санкции
отразились на всех компаниях: всем, как правило, на одну ступень понизили рейтинги, в том числе и ЛУКОЙЛу, и
«Газпрому», и «Роснефти». Это
в любом случае отражается на
капитализации компании и на
ее возможностях доступа к финансовым рынкам. Кто-то может говорить «не отразилось»,
но санкции все равно отражаются на всех! Мы перенесли
размещение евробондов с весны на осень, так как банкиорганизаторы рекомендовали
вернуться к этому вопросу осенью: может быть, будет изменен рейтинг и станут доступнее более дешевые и длинные
деньги. Что касается текущей
деятельности, не считая финансовой, то мы не испытываем на себе никакого давления.
Компания работает в 26 странах Европы, у нас пять мощных подразделений в странах
Евросоюза, в том числе четыре крупных завода, а в Америке
стабильно работает розничная
сеть. В сегменте производства
мы не заметили никакого изменения отношения ни со стороны населения, ни со стороны
властей стран, где мы присутствуем.
— Нынешняя политическая ситуация спровоцировала разговоры о самоизоляции,
самостийности России, например о переходе на расчеты
в рублях. Вы не считаете это
опасным? Насколько опасно
отворачиваться от Запада?
— Мы уже интегрированы в
мировую экономику, в мировой финансовый рынок. Поэтому сегодня для перехода на
рубли должны быть созданы
инструменты:
инструменты
хеджирования, доступа дешевых торговых денег, чтобы эффективно продать товар не на
скважине, а конечному покупателю. Сегодня все торговые организации имеют доступ к колоссальным и очень дешевым
средствам, потому что период кредитования короткий —
30–40 дней. Созданы ли такие
институты у нас здесь? Нет. И
мы все равно привязаны к Лондонской бирже, к глобальной
котировке цены нефти. Есть
два сорта, имеющие глобальную котировку, на которую
все ориентируются, и мы тоже.
Поэтому сегодня декларировать переход на рубль нельзя.
Я считаю, к этому надо подготовиться.
— То есть государство перед призывами переходить на
рубли должно создать инфраструктуру, позволяющую это
сделать?
— Государство не призывает переходить на рубли. Государство сейчас занимает очень
взвешенную позицию, мы не
чувствуем сегодня никакого давления на изменение схемы внешнеторговых операций
на российском рынке. Это высказывания отдельных бизнесменов или членов правительства, но не позиция государства. Позиция государства — это
нормативные документы: указ
президента,
постановление
правительства и т. д.; таких документов нет.
— А разворот в сторону Китая: большой газовый контракт, увеличение поставок
нефти? Это не опасный ли
шаг? Каковы его риски и преимущества?
— Я всегда говорил, что нам
необходимо формировать новые рынки, что мы не можем
замыкаться только на европейском рынке. Это так называемое наследие Советского Союза. Почему? Все провинции
нефтедобычи у нас тогда располагались, как правило, до
Уральских гор — Урал, Поволжье, Азербайджан, Северный
Кавказ. А все коммуникации
и нефтеперерабатывающие
мощности исторически создавались в центрах нефтедобычи. Поэтому первые газо- и нефтепроводы формировались в
европейской части страны. И
Западная Сибирь также подключилась к этим нефтепроводам: потому что европейский рынок был ближе, экономически на него было выгодно продавать и географически.
Но сегодня начали развиваться новые провинции: Восточная Сибирь, Дальний Восток,
поэтому необходимо строить
нефтепроводы и газопроводы,
ориентированные на эти рынки. Это даст возможность разрабатывать уникальные месторождения Восточной Сибири и
сделать перемычку между системами, сделать гибкой систему нефте- и газопроводов России.
— Перемычку между восточными и европейскими трубами?
поставить эту нефть на премиальные рынки.
— Но «Роснефть», судя по ее
контрактам, фактически полностью займет ВСТО.
— Мы сейчас тоже качаем
небольшие объемы по ВСТО.
У нас закон о равном доступе к трубе действует. Но у ЛУКОЙЛа просто сейчас нет активов в Восточной Сибири, хотя
мы отправляем грузы в восточном направлении, потому что
считаем, что должны готовить
рынок к большой иракской нефти, которую будем поставлять на восточный рынок. Понятное дело, «Роснефть» и тот
же «Сургутнефтегаз» просто не
имеют другой системы транспорта нефти с восточных месторождений, кроме ВСТО. Конечно, они должны иметь приоритет.
— Вы упомянули Ирак,
где у вас начинается период
возмещения при разработке
месторождения Западная Курна-2. Скоро будет первый тан-
— Да. Западная Сибирь —
это тот перекресток, который
должен объединять восточное
и западное направления. Это та
ресурсная база, которая может
направляться и на Восток, и на
Запад. Прекрасный проект в
свое время разрабатывала компания Unocal — она предлагала
объединить газопроводы Туркмении, Афганистана, Пакистана и Индии, то есть быстро развивающиеся рынки. Чем больше возможностей подачи товара на рынок, тем цена более
объективна.
— Но мы в Китай законтрактовали нефти больше,
чем сможем нарастить добычу. «Роснефть» уже через два
года должна резко нарастить
поставки. Откуда брать эту
нефть? Мы будем сокращать
поставки в Европу?
— Нет. Благодаря модернизации заводов у нас будет уникальный резерв. В 2019 году мы
сможем обеспечивать рынок
нефтепродуктами, поставляя
на заводы на 35% меньше нефти, чем сейчас. То есть сможем высвободить до 100 млн
тонн в год нефти из российской переработки. Если сейчас
глубина переработки 60–70%,
то к 2019 году по России она
будет 92%. Модернизация даст
возможность высвободить до
100 млн тонн нефти в год, которые мы сможем направить в
любую точку. И конечно, к этому времени система «Транснефти» должна быть готова
кер. Вы уже можете сказать,
сколько нефти вам отдадут в
этом году?
— Мы подписали соглашение о строительстве экспортного нефтепровода Фао-Туба, в соответствии с чем мы начнем получать возмещение в
ускоренном режиме в том же
году, в котором были понесены затраты. Мы в этом году
должны получить около 5 млн
тонн компенсационной нефти.
Первый танкер ожидаем в III
квартале, то есть через 90 дней
с момента достижения уровня добычи в 120 тыс. баррелей
нефти в сутки. Недавно правительство Ирака подтвердило своевременное и полное выполнение своих обязательств.
— Сейчас в Ираке непростая ситуация с безопасностью, на севере каждый день
новости — то НПЗ захватят,
то взорвут что-то…
— Конечно, мы внимательно следим за безопасностью.
Мы утвердили два плана чрезвычайных ситуаций, когда мы
будем эвакуировать своих сотрудников. Там сейчас около
600 человек. Пока у нас все стабильно.
— А прописан ли возможный форс-мажор в соглашении с Ираком?
— Да, он не только прописан, но и в каждом контракте есть сумма, которую власти должны тратить на безопасность работающих там сотрудников, а также гарантии
www.lukoil-overseas.ru
доставки оборудования и прочего.
— А если вдруг надо будет
эвакуироваться, не придется
ли платить штрафы, например, за период простоя?
— Нет. Не придется, так как
форс-мажор прописан детально. В этом случае компенсация
перенесется на более поздний
период времени. Но мы работаем на юге Ирака и экспортируем нефть через Персидский залив. Система работает, и мы пока этих рисков не чувствуем. И
я надеюсь, что иракскому правительству удастся остановить
волнения на севере страны.
— Когда вы запускали Западную Курну-2, то говорили,
что до конца мая правительство Ирака ждет от вас предложений о создании консорциума для строительства в Ираке
газоперерабатывающих мощностей. Представлены ли уже
эти предложения?
— Мы сейчас ведем переговоры. Правительство Ирака утвердило два проекта по
газохимии от Shell и ЛУКОЙЛа. Власти решили, что их будет достаточно. Мы определены оператором одного из проектов по газохимии, который
будет основываться на попутном нефтяном газе месторождения Западная Курна-2. В
нем составляющая часть этана
уникально высокая — 13–17%.
Мы сделали ТЭО и представили его иракской стороне. У нас
подписан меморандум, и с августа мы начинаем переговорный процесс о формате контракта, в том числе о цене газа.
Партнеры пока не определены. Изъявляют желание много
компаний, в том числе китайские, европейские и ближневосточные. Сегодня консорциум
не сформирован, потому что
сначала мы хотим получить от
иракской стороны четкое понимание формата этого проекта и определить его экономику.
Мы не будем владельцем этого проекта, мы будем одним из
участников.
— Почему? Хотите разделить риски?
— Не только. Просто мы
считаем, что проекты ЛУКОЙЛа в апстриме сейчас имеют
приоритет. Сейчас наша инвестиционная составляющая по
апстриму очень существенная.
Поэтому мы не можем отвлекать деньги от этих проектов
на проекты, связанные с даунстримом. Тем не менее мы будем иметь существенный пакет
акций, и оператором проекта
будет ЛУКОЙЛ.
— В этом году ЛУКОЙЛ
будет пересматривать стратегию. Цель новой стратегии —
апстрим?
— Да. Следующее десятилетие будет для нас десятилетием апстрима. В 2019 году мы
завершим все проекты, связанные с реконструкцией нашей
нефтепереработки и созданием
розничной сети, которая позволит нам принять весь продукт и продать его конечному покупателю. Это произойдет как на территории России,
так и за рубежом. В следующем
году мы вводим гидрокрекинг
в Бургасе, крекинг в Нижнем
Новгороде, коксовую установку в Перми и прочие объекты.
Каждый год мы будем вводить
несколько проектов в даунстриме и полностью завершим
этот процесс в 2019 году.
Что касается апстрима, то,
конечно, мы рассматриваем
новые инициативы, в том числе на территории Ирака, где
4/07/2014 № 13 (286)
мы, в частности, изучаем новые геологоразведочные блоки.
— Какие еще проекты вы
смотрите?
— Мы детально смотрим Западную Африку и входим там
в новые проекты, потому что
считаем, что это одна из самых
перспективных
провинций.
Очень перспективной считаем Мексику. ЛУКОЙЛ уже открыл офис в Мехико. Мы находимся в диалоге с мексиканской государственной компанией Pemex и внимательно
наблюдаем за процессами, связанными с изменениями конституции и законов, что позволит иностранным инвесторам
стать активными участниками
развития нефтяной промышленности Мексики. Мы думаем, что в ближайшие год-два
откроются возможности по
Ирану, где раньше мы работали на месторождении Анаран.
Я неоднократно встречался с
министром нефти Ирана, с руководителями государственной нефтяной компании, был
представлен президенту Ирана. Поэтому мы надеемся, что
после открытия Ирана у нас будет шанс войти в новый проект
или вернуться в прежний —
Анаран, который мы открыли
вместе с компанией Statoil.
— Вы много говорите о зарубежной добыче. А в России с
перспективами хуже?
— В России у нас четыре
крупных инвестиционных проекта, которые находятся на стадии развития. Я хочу подчеркнуть, что мы нацелены стабилизировать добычу на территории страны. И мы в этом
году уже сделали это. Мы активно занимаемся развитием
Северного Каспия. Вчера верхнее строение центральной технологической платформы, самое тяжеловесное, погружено
на баржу и в настоящее время
транспортируется на месторождение имени Филановского,
где будет установлено на опорные основания. В этом году будут уставлены верхние строения всех четырех платформ общим весом более 50 тыс. тонн. В
конце 2015-го — начале 2016 года мы рассчитываем получить
первую продукцию.
— То есть в России речь
идет только о стабилизации, а
весь рост — за счет зарубежья?
— Пока да. Потому что Западная Сибирь — это провинция, которая находится на четвертой стадии разработки. Стабилизировать Западную Сибирь
сейчас архисложно. В конце этого — начале следующего года
мы должны ввести Имилорское,
а в 2016 году — Пякяхинское месторождение. Эти проекты сейчас находятся в стадии развития,
и они дают возможность компании стабилизировать добычу в
России и, может быть, начать ее
наращивать.
— Но основной точкой роста будет все-таки Ирак и другие зарубежные проекты?
— Разумеется. Проекты в
Ираке, Узбекистане для нашей компании существенны. Я очень надеюсь, что уже
в ближайшее время будет одобрен контракт по освоению узбекского месторождения Кандым. Проект уже представлен
правительству Узбекистана и
в дальнейшем даст огромное
количество газа. При наличии
инфраструктуры это очень эффективный проект.
— Вы говорили, что компания проведет ревизию активов. Означает ли это, что
какие-то из них в России и за
рубежом ЛУКОЙЛ продаст?
По каким критериям вы станете выбирать активы для продажи?
— У нас два критерия, по которым мы делаем ревизию: это
снижающаяся добыча и экономическая эффективность. При
налоговых инновациях, принятых правительством, многие старые месторождения и
месторождения сверхтяжелой
нефти, которые были крайне
неэффективными, стали эффективными. Поэтому сегодня мы снова и снова возвращаемся к анализу наших активов
на территории России. Все-таки правительство нас слышит.
Потому что основная добыча
сейчас идет на месторождениях, открытых в 1960-70-е годы.
Они требуют изменения налогового законодательства. Ведь
мы не можем останавливать
месторождения, которые дают
5 тонн в сутки, притом что в
США эффективно эксплуатируются скважины, которые дают 500 кг в сутки. И новый закон по налогу на добавленный
доход даст возможность продлить жизнь месторождениям.
— Когда, по вашему мнению, этот вопрос сдвинется с
мертвой точки?
— Уже сейчас Минэнерго
поддерживает это предложение, а Минфин говорит об эксперименте. Это непростой вопрос. При нашей системе его
очень сложно администрировать. Минфин опасается, что
будут нарушения, доходы станут прятать, и в конечном итоге потеряет бюджет. Это чувствительный вопрос, поэтому
идти надо шаг за шагом.
— Вы считаете, что налог
на добавленный доход мог бы
применяться не только для
нефтяной, но и для всей промышленности в целом и это
могло бы стать стимулом для
ее роста?
— Я считаю, что этот инструмент справедливый. Это
практически то же самое, что
сейчас действует во всем мире: раздел продукции или американская система. Она всегда
учитывает и инвестиционную
составляющую, и доходность
инвестора, и налоговые поступления. Нельзя брать налоги с
того, что не приносит доход.
— Может быть, вы хотите
увеличить долю в компании
«Башнефть Полюс»?
— Нет. Мы считаем, что у
нас сложились очень хорошие
отношения с «Башнефтью».
Первый опыт в рамках компании «Башнефть Полюс» показал стабильность отношений акционеров. Мы создали
второе совместное предприятие, где у нас уже 50 на 50. Мы
прошли достаточно большой
путь, и сегодня оба участника
— и «Башнефть», и ЛУКОЙЛ
— удовлетворены работой, мы
дополняем друг друга и объединяем усилия. Такие же отношения у ЛУКОЙЛа сложились с «Газпромом». Уже почти
10 лет мы единственная компания в России, которая с «Газпромом» имеет долгосрочный
контракт.
— Только говорили раньше, что вы очень невыгодно
продаете газ «Газпрому».
— Я хочу сказать, что эффективность продаж газа ЛУКОЙЛа «Газпрому» сейчас лучше, чем у других независимых
производителей на рынке. Мы
удовлетворены теми отношениями, которые сложились с
«Газпромом». Нам не нужен
факт экспорта, факт продажи.
Нам нужно, чтобы экономика наших газовых проектов отвечала заданным параметрам,
чтобы они давали эффективность не менее 15%. Есть закон,
запрещающий другим компаниям продавать газ на экспорт.
Поэтому мы встраиваемся в ту
систему, которая сегодня существует.
— ЛУКОЙЛ и «Газпром»
недавно подписали новое соглашение. Какие проекты по
этому соглашению могут быть
реализованы?
— Мы договорились, что
вместе будем работать на
шельфе Арктики, на блоке
Медвежий. Вместе станем рассматривать проекты в Западной Сибири, Тимано-Печоре и
Восточной Сибири, связанные
с разработкой газовых и газоконденсатных месторождений.
Мы вместе с «Газпромом» сегодня реконструируем ГПЗ в
Тимано-Печоре. Мы на паритетной основе создали газовую
трейдинговую компанию, которая сегодня де-факто продает газ в России и получает доходы. У нас довольно большие
совместные проекты с «Газпромом».
— Менеджеры ЛУКОЙЛа
раньше говорили, что разработка арктических месторождений пока неэффективна.
Зачем вы все же пошли в Арктику с «Газпромом»?
— Я считаю, что арктические месторождения должны
быть изучены. Когда они будут
вводиться, неизвестно (пример
— Штокман), но, тем не менее,
изучение Арктики необходимо.
— Принято считать, что на
арктическом шельфе в основном находятся газовые месторождения.
— Нет. И пример тому —
Приразломное.
— А Медвежье?
— Оно тяготеет к серой зоне, где может быть и нефть, и
газ. Я повторю еще раз: Арктику надо изучать. И считаю, что
российские компании сейчас в
состоянии это сделать. Мы накопили прекрасный опыт на
Балтике, на Каспии и на том же
Баренцевом море. Мы запустиwww.lukoil-overseas.ru
5
ли самый северный в мире круглогодично действующий терминал «Варандей», который
стабильно отгружает нефть на
экспорт. Мы работаем сегодня на глубине воды 2800 м на
шельфе в Западной Африке, и
там мы операторы, управляющие проектом. То есть у нас
есть необходимый опыт, поэтому нам надо иметь доступ,
надо просто пройти квалификацию и доказать правительству России, что мы способны
технологически и экологически. Недра принадлежат государству, мы берем их в пользование, государство выдает
лицензии и может их отобрать
за невыполнение тех или иных
норм. Поэтому я не понимаю,
зачем нужно ограничивать доступ.
— Но вы говорите об этом
из года в год…
— Закон был принят в 2008
году и сегодня не отражает
сущности сложившейся ситуации на российском рынке, не
отражает готовности российских компаний ответственно
подходить к разработке арктических месторождений.
— То есть вы продолжаете
бороться?
— Разумеется. Я буду все
время бороться.
— СП с «Газпромом» — это
тоже некий шаг в этом направлении?
— Принять участие в СПГпроектах «Газпрома» вам было бы интересно?
— Мы пока не рассматривали этот вопрос, поскольку у нас
нет активов, например, на Сахалине.
— А в Арктике?
— Сегодня построена уникальная газопроводная система
от Ямала до Западной Европы.
Если сегодня в Тимано-Печоре есть активы, которые можно
интегрировать в газопроводную
систему, то, конечно, мы будем
это делать. Если на шельфе мы
откроем газовое месторождение
и наши партнеры подтвердят,
что выгоднее построить завод
СПГ, то мы это сделаем.
— Как вы относитесь к идее
налогового маневра?
— Четыре года назад мы знали, что этот маневр случится, что
будет стопроцентная экспортная
пошлина на мазут. Но мы считали, что это будет сбалансировано и общая налоговая нагрузка
на отрасль не возрастет. Мы ожидали, что будет поднят НДПИ, но
экспортные пошлины на нефть
и светлые нефтепродукты будут
снижены таким образом, что общая налоговая нагрузка не увеличится. Вот это все и называется
маневром. А когда общую налоговую нагрузку на отрасль пытаются увеличить на 100–300 млрд
рублей, то это именно увеличение налоговой нагрузки, а не ма-
— Да. Кроме того, правительство одобрило изменения
в законодательстве, которые
позволят работать на месторождениях, открытых на шельфе
до 2008 года. То есть процедура
пошла. Нас слышат!
— В вашем соглашении с
«Газпромом» говорится о возможной совместной реализации международных проектов. О чем может идти речь?
— Мы пока не определили
конкретные страны, где мы будем совместно работать. Сегодня мы говорим, что если станем получать какие-то предложения по газовым проектам за
рубежом, то будем предлагать
«Газпрому» войти с нами в консорциум.
— Можно ли тогда говорить, что вы остаетесь прежде
всего нефтяной компанией? У
вас есть газовый бизнес, но в
России вы его развиваете как
бы за спиной «Газпрома».
— За рубежом, в частности
в Узбекистане, мы активно развиваем газовый бизнес самостоятельно. В России же реалии
по управлению газотранспортной системой и законодательные ограничения по экспорту
привели нас к решению о том,
что для компании выгоднее работать в партнерстве с «Газпромом», чем самостоятельно пробиваться на рынок.
невр. Я считаю, что мы должны
вернуться к термину «маневр»
без увеличения общей налоговой
нагрузки.
— Это консолидированная
позиция отрасли?
— Да, это консолидированная позиция. Тут нет отдельных интересов «Роснефти»,
ЛУКОЙЛа или «Газпрома». Все
сейчас находятся в активном
инвестиционном цикле. Давайте завершим модернизацию
НПЗ, после чего Россия будет
экспортировать 70 млн тонн
дизельного топлива, и это станет приносить выручку, равную выручке от всего экспорта
газа «Газпромом». Зачем останавливать этот процесс, если
осталось всего три года активного инвестиционного цикла?
Давайте потом делать маневр,
который нужен государству.
— ЛУКОЙЛ много инвестирует в спорт. Сколько денег вы
выделяете на «Спартак»?
— «Спартак» мы ежегодно
спонсируем на 7 млн долларов.
«Спартак» сегодня стабильная
команда. А с открытием стадиона у нее, скорее всего, вообще
не будет проблем с финансированием. 5 сентября мы открываем стадион.
— Вы пойдете?
— Конечно пойду!
(публикуется в сокращении)
6
4/07/2014 № 13 (286)
УЗБЕКИСТАН | Игорь Алексеенко
Быт — забота общая
СУЩЕСТВЕННОЕ ВНИМАНИЕ НА ПРОМЫСЛАХ
«ЛУКОЙЛ УЗБЕКИСТАН»
УДЕЛЯЕТСЯ БЫТУ СОТРУДНИКОВ.
Возьмем, к примеру, питание. За приготовлением пищи
в столовой промысла следит
диетолог. Завоз продуктов осуществляется после их приемки
медицинским представителем,
администратором вахтового
поселка и поваром кейтеринговой компании, проверяющими правильность упаковки
продуктов, сертификаты, сроки хранения. Молочные про-
дукты, например, упакованы в
опломбированных канистрах с
указанием даты розлива и приложением всех необходимых
справок о безопасном происхождении. Когда поселок принимает дополнительных сотрудников с других промыслов (например, при плановых остановах оборудования), столовая
работает в более интенсивном
режиме, в том числе формируя сухие пайки для сотрудников, работающих в полевых
условиях. Отметим, что на всех
промыслах имеются специальные ящики для сбора пожеланий по питанию, и ни одно из
них не остается незамеченным.
Кстати, в этих ящиках довольно много и благодарных отзывов.
Комфортная обстановка в
безводных условиях пустыни
во многом создается наличием воды как для питья (капсулированной), так и для полива деревьев и для технических нужд. Поэтому станции
биологической очистки воды на Хаузаке и Кандыме работают на полную мощность,
обеспечивая промыслы водой
в необходимом количестве и
в соответствии с санитарными нормами самого высокого
уровня.
Горная и пустынная местность вокруг промыслов не
очень дружелюбна к человеку,
а во время весенней активизации змей и насекомых становится даже опасной. Защитить
людей от ядовитых укусов и
прочей напасти призваны оборудованные современной аппаратурой и медикаментами
медпункты промыслов, работающие круглосуточно. Медики всегда готовы оказать необходимую и своевременную
помощь всем пострадавшим и
заболевшим, коих, к счастью,
немного.
Забота о быте сотрудников
промыслов проявляется даже
в мелочах. Например, хозяйственники стараются закупать
только самое качественное и
прочное постельное белье и
одеяла с высокотехнологичным полиэфирным наполнителем. Меняется белье регулярно, причем стирка производится только высококачественными современными порошками.
Часы досуга вахтовиков наполнены спортом — от настольных игр в специально отведенных помещениях до тренажеров в спортзалах и минифутбольного поля.
ОБУЧЕНИЕ | Эльдар Гараев
Теория и практика
В ЦЕНТРЕ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ
«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» ПО НАПРАВЛЕНИЮ LUKOIL
OVERSEAS IRAQ EXPLORATION, ОПЕРАЦИОННОЙ
КОМПАНИИ ПО ГЕОЛОГОРАЗВЕДКЕ БЛОКА 10 В
ИРАКЕ, ПРОШЛА ОБУЧЕНИЕ ГРУППА СОТРУДНИКОВ МИНИСТЕРСТВА НЕФТИ ИРАКА И СПЕЦИАЛИСТОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ SOUTH OIL COMPANY.
За четыре недели иракцы прошли два курса — «Бурение нефтяных и газовых скважин» и «Разработка и
эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».
Обучение осуществлялось с использованием самых
современных методических разработок, интерактивных тренажеров и учебных материалов на арабском
языке.
Помимо теоретических занятий, иракские геологи, инженеры по добыче и эксплуатации, буровики,
технологи и управленцы получили практическую
подготовку, посетили производственные объекты
ЛУКОЙЛа в Пермском крае, а также побывали в научных организациях и на нефтесервисных предприятиях. В частности, в компании «Радиус-Сервис» гостям рассказали о различных видах гидродинамических исследований скважин, а в «ПермНИПИнефти»
провели практические занятия в лаборатории буровых и цементных растворов. Кроме того, иракцы побывали в кернохранилище и лаборатории Центра исследования керна и пластовых флюидов «ЛУКОЙЛИнжиниринг», в «БитТехнике» ознакомились с производством инструментов для ловильных работ, а в
«Новомете» посетили лабораторию лазерного прототипирования и цех порошковой металлургии.
По итогам обучения иракские специалисты получили сертификаты об окончании курсов повышения
квалификации.
ЛИНГВИСТИКА | Ирина Барабанова
Язык до Дубая доведет
ЦЕНТР «СВОБОDA СЛОВА» ПРОДОЛЖАЕТ ПРЕДЛАГАТЬ ВАМ В ПОМОЩЬ САМЫЕ НЕОБХОДИМЫЕ
ФРАЗЫ НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ.
Тема этой публикации — типичные вопросы на
новом месте.
— May I ask you a question, please? — Могу я Вам задать вопрос, пожалуйста?
— Pardon me, can you help me? — Извините, Вы можете мне помочь?
— Excuse me, could you help me, please? — Извините, Вы не могли бы мне помочь?
— Where can I find the city map? — Где я могу найти карту города?
— Where is the bus stop, please? — Где автобусная
остановка?
— What is the fare, please? — Сколько стоит проезд?
— How do I get to the center of the city? — Как проехать в центр города?
— Could you tell me where the nearest bank is? — Не
могли бы Вы мне сказать, где ближайший банк?
— Could you give me change for ten dollars, please? —
У Вас не будет сдачи с десяти долларов?
— Could you break a five-dollar banknote, please? —
Вы не могли бы разменять пятидолларовую банкноту?
— Is there a bank near here? — Есть ли здесь банк
поблизости?
— Where can I change money? — Где я могу обменять деньги?
— Could you tell me the exchange rate for dollar? —
Не могли бы Вы мне сказать обменный курс для доллара?
— Can I change Russian roubles for dollars here? —
Могу я здесь обменять русские рубли на доллары?
— Does this bus go to the train station? — Этот автобус идет к вокзалу?
— When does the bank open? — Когда банк открывается?
— When does the bank close? — Когда банк закрывается?
— When does the train leave? — Когда отходит поезд?
— When does the train arrive? — Когда прибывает
поезд?
— Is the supermarket open today? — Открыт ли сегодня супермаркет?
— What time is it? — Сколько сейчас времени?
— Could you tell me the time, please? — Не могли бы
Вы мне сказать, который час?
— Could you tell me where the restroom is? — Не могли бы Вы мне сказать, где туалет?
— I’d like to know where the laundry is. — Я хотел
бы знать, где находится прачечная.
— Can I help you? — Могу я Вам помочь?
— What has happened? — Что случилось?
— What is the telephone number of the police
department / of the fire department / of the ticket office?
— Какой номер телефона отделения полиции / пожарной службы / билетной кассы?
— Do you know the telephone number of the hospital?
— Вы знаете номер телефона больницы?
— Could you call a doctor, please? — Не могли бы Вы
вызвать врача?
— Could you call a taxi for me, please? — Не могли
бы Вы вызвать такси для меня?
— How long will it take to get there? — Сколько времени займет добраться туда?
— Could you tell me your name, please? — Не могли
бы Вы сказать мне свое имя?
— Do you know that man / that woman? — Вы знаете
того мужчину / ту женщину?
— How does this device work? — Как работает этот
прибор?
www.lukoil-overseas.ru
— How do I switch it on? — Как это включается?
— How do I switch it off? — Как это выключить?
— How do I operate the cash machine? — Как пользоваться банкоматом?
— How do I use this phone? — Как пользоваться
этим телефоном?
— How do I make a call to Russia? — Как позвонить
в Россию?
— How do I fill out this form? — Как заполнить этот
бланк?
— How many copies do you need? — Сколько копий
Вам нужно?
— What do you call it in English? — Как это называется по-английски?
— What is the English for …? — Как по-английски
…?
— What does this word mean? — Что означает это
слово?
— How much is it? — Сколько это стоит?
— How much does it cost? — Сколько это стоит?
— Excuse me, how do I get out of here? — Извините,
как отсюда выйти?
— Where is the exit, please? — Скажите, пожалуйста, где выход.
7
4/07/2014 № 13 (286)
АЛЬТЕРНАТИВА | Григорий Волчек
РОССИЯ | Александр Лаптев
Чистая энергия солнца
Сахалинский
«Беркут»
В США ПУЩЕНА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
КРУПНЕЙШАЯ В МИРЕ СОЛНЕЧНАЯ
ГЕЛИОТЕРМАЛЬНАЯ СТАНЦИЯ.
Станция Evanpa Solar расположена
в пустыне Мохаве, в трех часах езды к
востоку от Лос-Анджелеса. Ее строительство велось около трех лет и стоило 2,2 млрд долларов. Станция вырабатывает абсолютно чистую энергию,
которую черпает от солнца, при этом
работая даже после его захода.
Evanpa Solar — это три башни, окруженные тысячами зеркал. Каждый зеркальный модуль — это система из двух
больших зеркал размером с гаражные
ворота. Называется такой модуль гелиостатом. На станции таких гелиостатов
173 тысячи. Все эти зеркала-гелиостаты
отражают солнечные лучи на вершины
тех самых трех башен высотой 148 м,
находящихся в центре. Каждый гелиостат подвижен и с помощью компьютера все время поворачивается за солнцем. Таким образом, солнечные лучи
попадают на вершины башен постоянно, пока солнце не ушло за горизонт. На
верху башен находятся котлы с жидкостью, которая от нагрева превращается
в пар. На пике дня котел может нагреваться до 700 градусов и более. Пар идет
вниз, к турбине, вращает ее и вырабатывает электроэнергию. Такой прицип
ПРЕЗИДЕНТ РОССИИ ВЛАДИМИР
ПУТИН ДАЛ КОМАНДУ НА ВВОД В
ЭКСПЛУАТАЦИЮ КРУПНЕЙШЕЙ
В РОССИИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ПЛАТФОРМЫ «БЕРКУТ»
НА МЕСТОРОЖДЕНИИ АРКУТУНДАГИ НА СЕВЕРО-ВОСТОЧНОМ
ШЕЛЬФЕ ОСТРОВА САХАЛИН
(ОХОТСКОЕ МОРЕ).
выработки энергии называется гелиотермальным. Общая мощность станции — 392 мегаватта, что сопоставимо
с мощностью средней московской ТЭЦ.
А что происходит на станции после
заката? Огромным преимуществом ге-
лиотермальных электростанций перед
обычными солнечными батареями является возможность запасать излишки
энергии. Часть разогретой жидкости
временно нагнетается в специальные
огромные хранилища, и постепенно
выпускается оттуда после захода солнца, продолжая крутить турбину. Хранилища могут обеспечить работу турбин подобных станций до 15 часов после захода солнца при полной мощности. Таким образом, гелиотермальные
станции вырабатывают энергию круглосуточно и круглогодично.
Интересной особенностью строительства станции является экологическая программа. Сама станция абсолютно безвредна (обычные зеркала, нагревающие паровой котел), но ее строительство поставило под угрозу редкие
виды черепах, живущих в пустыне
Мохаве. Поэтому компания-владелец
станции реализовала специальную программу: купила обширную территорию
в стороне от станции и переселила туда
около 200 редких черепах. Программа
обошлась в 22 млн долларов.
Evanpa Solar — одна из семи крупных солнечных электростанций, недавно введенных в строй в Калифорнии. Также здесь активно строятся ветряные и геотермальные электростанции.
Президент напомнил, что задача платформы — выйти на годовой
объем добычи в 4,5 млн тонн. Он отметил, что при строительстве и установке платформы особое внимание
было уделено новым технологиям и
вопросам защиты окружающей среды. Платформа спроектирована специально для работы в суровых субарктических условиях и может противостоять волнам высотой до 18 м,
давлению ледовых полей толщиной
до 2 м и температуре до минус 44 градусов Цельсия. На платформе установлена самая мощная из существующих в мире буровых установок, позволяющая обеспечивать круглогодичное бурение скважин с отходом
от вертикали до 7 км. Вес платформы
(верхней и нижней части) превышает 200 тыс. тонн. Платформа расположена на расстоянии 25 км от берега, на глубине моря 35 м.
Начало добычи на месторождении
Аркутун-Даги (часть проекта «Сахалин-1») ожидается в конце 2014 года.
Добыча нефти по проекту в 2014 году
составит 6,6 млн тонн. Другие месторождения проекта — Чайво и Одопту. Участники проекта — ExxonMobil
(30%), японская SODECO (30%), «Роснефть» (20%) и индийская ONGC
(20%).
ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА | Антон Гурьянов
От Устюрта до Гвинейского залива
УЗБЕКИСТАН
НАЦИОНАЛЬНАЯ ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «УЗБЕКНЕФТЕГАЗ» ОТКРЫЛА ДВА
НОВЫХ ГАЗОКОНДЕНСАТНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЯ С
ЗАПАСАМИ УГЛЕВОДОРОДОВ
В ОБЪЕМЕ ОКОЛО 20 МЛН
ТОНН УСЛОВНОГО ТОПЛИВА.
Месторождение Ахирбулак
находится в Бухаро-Хивинском регионе, Янги-Чибины —
на Устюрте. Извлекаемые разведанные запасы углеводородов в Узбекистане составляют
более 2,5 млрд тонн условного
топлива, из которых две трети
— газ.
РОССИЯ
В ЗАПАДНОЙ СИБИРИ ОТКРЫЛИ СРАЗУ ДВА НОВЫХ
МЕСТОРОЖДЕНИЯ УГЛЕВОДОРОДОВ — ОУРЬИНСКОЕ
И ЗАПАДНО-КАРАБАШСКОЕ.
Первое, извлекаемые запасы которого оцениваются в
33 млн тонн нефти, расположено на стыке ХМАО и Свердловской области, а обнаружила его компания «ЕвротэкЮгра» — совместное предприятие Alliance Oil и испанской
Repsol. Западно-Карабашское
месторождение с запасами в
15 млн тонн нефти находится
в ХМАО, открыла его Сибирская геологическая компания,
владельцем которой является
Zoltav Resources, контролируемая сыном Романа Абрамовича
— Аркадием.
БЕЛОРУССИЯ
В ХОЙНИКСКОМ РАЙОНЕ
ГОМЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ В
РЕЗУЛЬТАТЕ СТРОИТЕЛЬСТВА РАЗВЕДОЧНОЙ СКВАЖИНЫ ЗАПАДНО-КАЛИНИН-
www.lukoil-overseas.ru
СКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ
НА ГЛУБИНЕ ПОЛУЧЕН
ФОНТАННЫЙ ПРИТОК БЕЗВОДНОЙ НЕФТИ НАЧАЛЬНЫМ ДЕБИТОМ ОКОЛО
30 ТОНН В СУТКИ.
Гомельская область — главный нефтяной регион Белоруссии. Промышленная добыча
здесь началась в 1965 году, с тех
пор здесь добыто свыше 125 млн
тонн нефти и 14 млрд кубометров попутного нефтяного газа.
ТАНЗАНИЯ
STATOIL И EXXONMOBIL
ОТКРЫЛИ НОВОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ ПРИРОДНОГО
ГАЗА ПИРИ-1 НА ШЕЛЬФЕ
СТРАНЫ.
По предварительным оценкам, запасы месторождения составляют до 550 млн бнэ. Для
консорциума это уже шестая
находка на Блоке 2. С учетом последних данных общие запасы
открытых там месторождений
оцениваются приблизительно в
700 млрд кубометров газа.
КОТ-Д’ИВУАР
TOTAL ОТКРЫЛА НА ШЕЛЬФЕ СТРАНЫ КРУПНОЕ
МЕСТОРОЖДЕНИЕ САНПЕДРО.
Запасы месторождения не
раскрываются, но компания
сообщает, что они весьма значительны. Власти страны ставят перед собой и иностранными инвесторами задачу по добыче нефти и газа догнать и перегнать соседнюю Гану.
8
4/07/2014 № 13 (286)
ФОТОРЕПОРТАЖ | Светлана Несмашная
Красоты Селигера и Твери
Корпоративное издание «Нефтяные Ведомости».
Газета зарегистрирована в Минпечати РФ.
Свидетельство о регистрации ПИ № 77-16864.
Учредитель и издатель — «ЛУКОЙЛ Оверсиз».
Руководитель проекта — Григорий Волчек.
Адрес редакции: Россия, 115035, Москва, ул. Б. Ордынка, 1.
Тел. (495) 933-18-47, факс (495) 933-18-00.
Е-mail: [email protected]
Электронная версия на сайте: www.lukoil-overseas.ru
Производство — ООО «Типография «ЗёБРА».
Адрес: Россия, 614990, Пермь, ул. Окулова, 75.
Тел. (342) 239-08-39, www.xebra.ru
Тираж 1700 экземпляров. Заказ № 0432.
Подписано в печать 04.07.2014 г.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа