close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
Харьковский Котельно-механический завод:
аудит и реинжиниринг бизнес - процесса учета
технологических материалов.
Чугуевский РЭС АК «ХарьковОблЭнерго»:
аудит и реинжиниринг бизнес - процессов
контроля клиентских договоров.
ОАО « ЦентрЭнерго» г.Киев:
разработка системы бизнес-процессов
мониторинга движения денежных средств,
топлива и технологических материалов ,
разработка задания на внедрение
автоматизированной системы управления этими
процессами.
ОАО Киевский
картонно-бумажный комбинат
Киевский картонно-бумажный комбинат:
разработка системы бизнес-процессов работы
транспортного цеха.
ОАО «КировоградОблЭнерго»:
аудит и реинжиниринг бизнес-процессов
материально –технического обеспечения.
Южная Железная Дорога:
выделение и описание бизнес-процессов
финансово-экономической службы управления
ЮЖД.
ООО «ЭнТехЭко» (производство программного
обеспечения) г.Харьков :
разработка , внедрение и сертификационный аудит
системы менеджмента качества по стандарту ISO
9001.
Харьковский институт управления:
разработка бизнес-процессной модели системы
менеджмента качества по
стандарту ISO 9001:2000.
ООО «Астра» (монтаж торгового оборудования
для супермаркетов) г.Верхнеднепровск:
выделение и описание бизнес - процессов
производства торгового оборудования.
ЧП с ИИ «Унитех Бау» г.Киев:
выделение и описание бизнес - процессов
торговой деятельности.
Днепровский металлургический комбинат
г. Днепродзержинск:
оценка риска бизнес - стратегии производства
железнодорожных осей.
AGS тм
ООО «Фабрика «А» (производство рекламы на
сувенирах и текстиле) г.Киев:
аудит и реинжиниринг бизнес - процессов
бухгалтерского учета, оптимизация бизнес- процессов
закупочной и сбытовой логистики.
ООО «БрокБизнесАктив» (производство и сбыт
мороженого) г.Киев:
разработка стратегии корпоративного управления,
разработка и оптимизация пирамиды процессного
менеджмента, графическое описание системы
управленческих бизнес-процессов управляющей
компании и трех фабрик по производству мороженного.
Корпорация «СпецТорг» (продажа и сервис грузового
автотранспорта) г.Киев:
выделение, аудит, оптимизация пирамиды
корпоративного центра управления, описание
системы управленческих бизнес- процессов центров
корпоративной ответственности развития
инфраструктуры и персонала.
ОАО ЭК «Хмельницкоблэнерго»:
выделение, оптимизация и графическое описание
системы управленческих бизнес процессов
дирекции по маркетингу и энергосбыту.
Корпорация «УкрАВТО» (производство, продажа и
сервис легковых автомобилей “ЗАЗ”, “Daewoo”,
“Chevrolet”, “Opel”, “Cadillac”, “Mercedes”,
“Chrysler” и др.) г.Киев:
оптимизация пирамиды корпоративного центра
управления дочернего предприятия ООО “
УкрАвтоЗАЗ – Сервис”, выделение, аудит и
графическое описание “как надо”системы
управленческих бизнес-процессов.
ОАО ЭК «Хмельницкоблэнерго»:
выделение, аудит, оптимизация и графическое
описание комплекса бизнес-процессов
финансового менеджмента, разработка схемы
бюджетирования.
Холдинг «АЛВИГО» (производство и реализация
катализаторов для химической и нефтехимической
промышленности, ювелирное производство,
инженерно –технологические разработки) г.Киев:
разработка структуры управляющей компании
холдинга, графическое описание “как надо”
системы управленческих бизнес-процессов центров
корпоративной ответственности.
Корпорация «СпецТорг» (продажа и сервис
иномарок грузового автотранспорта) г.Киев:
выделение, аудит и описание системы
управленческих бизнес-процессов финансового,
коммерческого и правового центров корпоративной
ответственности.
ОАО ЭК «Хмельницкоблэнерго»:
выделение, аудит, оптимизация и графическое
описание комплекса бизнес-процессов
материально –технического и транспортного
обеспечения основной деятельности.
Филиал "Автоцентр на Столичном" корпорации «УкрАвто»
(продажа и сервис легковых автомобилей “ЗАЗ”, “Daewoo”,
“Chevrolet”, “Opel”, “Cadillac”) г.Киев:
оптимизация пирамиды процессного менеджмента и
оргструктуры, выделение, аудит и описание системы
управленческих и технологических
бизнес-процессов.
Инвестиционная компания «ТЕКТ» (операции с ценными
бумагами, управление активами, деятельность на рынке
недвижимости) г.Киев:
оптимизация пирамиды корпоративного управления,
выделение, аудит и описание системы
управленческих бизнес - процессов, разработка
финансовой структуры и системы сбалансированных
показателей оценки эффективности деятельности
(KPI).
Всеукраинская сеть ООО «ЛІГА ЗАКОН»:
разработка комплексной бизнес - миссии (стратегии повышения
эффективности бизнеса), пирамиды процессного менеджмента и
оптимизация организационной структуры управления.
Информационное агентство ООО «ЛІГАБізнесІнформ»:
разработка комплексной бизнес - миссии (стратегии повышения
эффективности бизнеса), пирамиды процессного менеджмента и
оптимизация организационной структуры управления.
Информационно-аналитический центр «ЛІГА» г.Киев:
разработка комплексной миссии корпоративного управления
(стратегии управления) группы бизнес- направлений
деятельности корпорации «ЛИГА», пирамиды процессного
менеджмента и оптимизация организационной структуры
корпоративного управления.
Информационное агентство ООО «ЛІГАБізнесІнформ»:
разработка системы сбалансированных показателей (ССП)
качества управления, разработка системы премирования по
принципу МВО (управления по достижению поставленных бизнес целей).
ООО «Торговый дом «Элит»:
• разработка комплексной стратегии (матрица SВC – 4P), пирамиды
процессного менеджмента, оптимизация организационной
структуры.
• разработка пирамиды менеджмента и организационной структуры
обеспечивающих подразделений торгового дома.
• разработка системы ключевых (KPI) финансово – экономических
показателей по пирамиде экономической добавленной стоимости
(EVA), разработка предложений по этапам реализации модели
управления на основе EVA.
Группа компаний «Ажур»:
создание контрольно-ревизионного управления (система точек
контроля и ревизии, система контрольных операции и показатели
оценки
рационального
использования
финансовых
и
материальных ресурсов группы компаний, формы отчетов, KPI
план / факт бюджетов производства и торгового дома, алгоритм
комплексной (взаимосвязанной) оценки точек безубыточности
производства продуктов и торгового дома, организационная
структура, схема годового цикла операционной деятельности,
управленческий бизнес - процесс руководителя КРУ.
ООО «Торговый дом «Элит»:
анализ зоны функциональной и финансово-экономической
ответственности дивизиона развития продаж ТМ «Ажур»; разработка
системы показателей оценки операционной деятельности по
дистрибьюции мороженого; разработка управленческих бизнес –
процессов руководителя дивизиона и национальных менеджеров
территорий;разработка технологического процесса операционной
деятельности региональных представителей ТМ «Ажур».
ООО «Торговый дом «Элит»:
разработка пирамиды процессного менеджмента и ключевых
управленческих
и
технологических
процессов
типового
регионального филиала торгового дома; разработка системы
ключевых (KPI) показателей оценки эффективности торгового
персонала филиала по зонам ответственности иерархических
уровней пирамиды выручки; выделение и классификация статей
затрат бюджета филиала; разработка организационной структуры
«как должно быть».
ООО «Торговый дом «Весма»:
разработка пирамиды процессного менеджмента и
соответствующей ей организационной структуры торгового дома;
разработка системы ключевых (KPI) показателей оценки
эффективности торгового персонала по зонам ответственности
иерархических уровней пирамиды выручки; разработка трендовой
системы форм управленческой отчетности для руководителей и
менеджеров по продажам. При этом использована авторская
технология бизнес - моделирования ЯМТ (TML).
ООО «Торговый дом «Весма»:
разработка
и
описание
в
графической
нотации
TML
индивидуальных бизнес–процессов операционной деятельности
34 ключевых сотрудников и составление их процессноориентированных должностных инструкций.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа