close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

(1) - Сибирский государственный университет

код для вставкиСкачать
С.С. Талдонова Инвестиционная привлекательность организаций как критерий оценки их эффективности
Инвестиционная привлекательность организаций как критерий
оценки их эффективности
С.С. Талдонова,
ст. преп. кафедры производственного менеджмента, Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики (630102, Россия, г. Новосибирск, ул. Кирова, 86; e-mail: [email protected])
Аннотация. В работе проанализированы подходы к определению понятия «эффективность
управления». Выявлены критерии оценки эффективности управления организацией. В качестве наиболее перспективного критерия оценки выбрана инвестиционная привлекательность.
Abstract. Approaches to the definition of "effective management" are analyzed in the article. Criteria for
evaluating effective management of organization are identified. As the most promising evaluation criteria selected
investment attractiveness.
Ключевые слова: инвестиционная привлекательность, эффективность управления организацией, критерии эффективности.
Keywords: investment attractiveness, effective management of organization, criteria of effectiveness.
Автор
считает, что точка зрения
О. Романовой раскрывает содержание данной
группы более полно. Выделяется два вида эффективности - статическая и динамическая. Статическая измеряется на коротком отрезке времени, а динамическая предполагает достижение
более высоких результатов за счет гибкого варьирования ресурсами и изменения технологии в
долгосрочном периоде [17].
4. Интегральный показатель эффективности подсистем управления.
К этой группе подходов можно отнести таких представителей, как Ю. Бабань, Г. Клейнер,
И.В. Бондаренко.
Заменив термин «эффективность» на
«состоятельность», Ю. Бабань выделяет следующие ее виды:
– экономическая (рентабельность, конкурентоспособность);
– рыночная (ликвидность бизнеса, имущественного комплекса);
– производственная (техническая, технологическая, организационная);
– инвестиционная (инвестиционный потенциал);
– финансовая (платежеспособность, финансовая устойчивость);
– коммерческая (скорость оборачиваемости активов);
– социальная (социальная стабильность
коллектива);
– экологическая (уровень охраны окружающей среды) [3].
Авторская систематизации и анализ рассмотренных выше подходов дает возможность
говорить о том, что эффективность управления
чаще всего рассматривают как действенность,
результативность работы организации. В связи с
этим эффективность управления можно анализировать с двух точек зрения (рисунок 1).
В современной экономической литературе
нет однозначного определения понятия эффективности управления [1, 3, 6, 12, 16, 17]. В переводе с латинского «effectivus» – означает «дающий нужный результат», «действенный» [16].
Анализ существующих трактовок понятия эффективности управления организацией российских и зарубежных ученых позволил выделить
четыре группы подходов объединенных с помощью следующих признаков.
1. Результативность производства.
К представителям данной группы можно
отнести Г. Эмерсона, В. Парето, Ланкину В.Е.,
Семенова А.К. , Набокова В.И., Д. Ямпольскую,
М. Зонис, С., А.Г.Поршнева.
Наиболее точно суть подхода данной
группы отражает определение данное В. Парето.
Эффективность управления – это состояние
производства, при котором все участвующие
ресурсы используются полностью, а максимизация выпуска какого-либо блага возможна лишь
при сокращении выпуска других. В данном понимании речь идет об увеличении производства
при полном задействовании ресурсов [12].
2. Создание внутреннего и внешнего эффекта.
Содержание этого подхода наиболее полно отражено в работах Р. Коуза, Ю. СэдлерСмита, В.А. Абчук .
Например, в своей работе Абчук В.А.
предлагает под внутренней эффективностью
понимать экономичность, т.е. способность наилучшим (оптимальным) образом распределять и
использовать имеющиеся ресурсы, а под внешней эффективностью - результативность менеджмента, характеризующаяся степенью достижения организацией ее цели [1].
3. Временной период.
Данный подход рассмотрен в работах
П. Друкера, О. Романовой, О.А. Мамоновой.
Рис. 1. Точки зрения на эффективность управления.
Экономика и предпринимательство, № 7, 2014 г.
691
МИКРОЭКОНОМИКА
- получение дополнительных конкурентных преимуществ;
- повышение инвестиционной привлекательности организации и т.д.
Для проведения оценки эффективности
управления организацией в практике менеджмента используют критерии и показатели. Под
критерием понимается как качественный, так и
количественный признак, на основе которого
производится оценка явлений, свойств, состояний. Показатель – это количественная характеристика какого-либо свойства, аспекта, стороны
оцениваемого объекта, соответствующая критерию оценки [16].
Раскрывая критерии оценки эффективности управления организацией, можно выделить
следующие направления представленные в таблице 1, систематизированные на основе анализа
научной литературы.[10, 16, 18]
С позиции процесса эффективность
управления рассматривается как зависимость от
степени использования ресурсов (сырья, материалов, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов).
С позиции результата главную роль играет степень реализации (достижения) поставленных целей перед организацией (стратегических,
производственных, социальных, экономических и
т.д.).
Далее автор считает необходимым сформулировать стратегические цели организации,
перманентный контроль над исполнением которых можно осуществлять с помощью оценки
эффективности управления организацией:
- диагностика внутреннего состояния организации;
- поддержание и повышение уровня конкурентоспособности;
Критерии оценки эффективности управления организацией
Критерий
Эффективность производства
Экономическая эффективность
Содержание
Дает возможность количественно определить результаты деятельности организации в целом и по ее подразделениям
Позволяет сопоставить полученную прибыль или экономию с затратами, чтобы экономически обосновать
результаты деятельности организации по законченным
бизнес-процессам
Социальная эффективность
Предполагает оценку культурного и материального
уровня роста сотрудников, общественного характера
труда
Организационная эффективность
оценивает уровень организации трудовой деятельности
производственного и управленческого персонала
Управление производительностью труда
позволяет планировать и анализировать деятельность
трудовых ресурсов
Технологическая эффективность
Рыночно-стоимостная эффективность
Инвестиционная привлекательность
дает возможность охарактеризовать уровень прогрессивности и уникальности используемых технологий в
производстве продукции, услуг и организации внутренних процессов предприятия относительно конкурентов,
лидеров отрасли
позволяет оценить стоимость организации (бизнеса) и
уровень её переоцененности или недооценнености
рынком на основании принятых управленческих решений
Позволяет охарактеризовать способность организации к
привлечению заинтересованных сторон (лиц) для устойчивого развития организации и повышения её конкурентоспособности в постоянно изменчивой внешней
среде
Одним из самых распространенных подходов к оценке эффективности управления организацией является ее определение через показатели эффективности производства. Популярность данного подхода обусловлена тем, что
производственный процесс тесно связан с процессом управления и его конечными результатами. Поэтому, рассматривать категорию эффективность управления некорректно в отрыве
от производственной составляющей.
Так как эффективность производства является одним из критериев эффективности
управления организацией, то рост эффективности управления положительно скажется и на
уровне эффективности производства. При таком
подходе появляется ряд проблем, вызванных
трудностью определения размера эффекта, полученного за счет влияния управленческих факторов. Количественно выделить результаты воздействия системы управления практически невозможно, поэтому определять эффективность
управления лишь на основании оценки произ-
Таблица 1
Показатели
Объем продаж, валовой доход, чистая
прибыль, издержки, себестоимость,
качество продукции и т.д.
Рентабельность, коэффициент эффективности затрат, дисконтированный
денежный поток, Срок окупаемости и т.д.
Уровень трудовой дисциплины, текучесть персонала, темп роста заработной
платы, социально-психологический климат и т.д.
нормы управляемости, коэффициент
прироста сотрудников, равномерность
загрузки персонала и т.д.
Трудоемкость продукции, натуральная
выработка на одного работника, темпы
роста производительности труда, и т.д.
Производимый объем продукции, экономия на временных, трудовых или материальных затратах, качество продукции
и т.д.
Чистая балансовая стоимость активов,
экономическая добавленная стоимость,
капитализация компании и т.д.
Выручка, рентабельность продаж, доля
рынка, деловая репутация, коэффициент
финансовой устойчивости, рыночная
стоимость компании и т.д.
водственной деятельности было бы неправильным.
По тем же причинам оценивать эффективность управления организацией отдельно
только с помощью экономической, социальной,
организационной или технологической эффективности ошибочно, так как это не позволит получить полного и целостного представления о
состоянии организации.
Именно поэтому необходим критерий,
способный определить эффективность управления в целом и по подсистемам организации, а
значит нужен комплекс показателей, отражающих её производственные возможности, финансовое положение, репутацию (как внутреннюю,
так и внешнюю), рыночную стоимость, отраслевую принадлежность и т.д. С точки зрения автора, таким критерием может выступать инвестиционная привлекательность организации.
В настоящее время устойчивое развитие
любой организации, независимо от вида экономической деятельности, в силу ограниченности
собственных источников финансирования рас-
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 8, Nom. 7
692
С.С. Талдонова Инвестиционная привлекательность организаций как критерий оценки их эффективности
промышленного предприятия / Ю.С. Валеева,
Н.С. Исаева // Экономический анализ: теория и
практика.- 2007.- №1.- С.38-43.
6. Васин, С.М., Мамонова, О.А. Природа
и сущность понятия эффективности системы
управления предприятием / С.М. Васин, О.А.
Мамонова // Вектор науки ТГУ. -2012. -№4. С.229-233.
7. Волков, А., Куликов, М., Марченко, А.
Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности / А. Волков, М. Куликов,
А. Марченко .- М.: Вершина, 2007.- 304с.
8. Глущенко, М.Е. Методологические
подходы к оценке инвестиционной привлекательности предприятия ЖКХ / М.Е. Глущенко //
Экономический анализ: теория и практика.2009.- №2.- С.45-52.
9. Дедюхина, Н. Инвестиционная привлекательность организации: оценочные критерии /
Н. Дедюхина // Проблемы теории и практики
управления.- 2010.- №3.- С.88- 99.
10. Егоршин, А.П. Основы менеджмента:
учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новгород:
НИМБ, 2008. – 320 с.
11. Журавлев, Ю.В., Балбенко, А.И., Артеменко, В.Б. Инвестиционная привлекательность предприятия / Ю.В.Журавлев, А.И. Балбенко, В.Б. Артеменко.- Воронеж: ВГТА, 2004.63с.
12. Ивашковский, С.Н. Микроэкономика:
учебник / С.Н. Ивашковский. – 3-е изд., испр. –
М.: Дело, 2002. – 416 с.
13. Корчагин, Ю.А., Маличенко, И.П. Инвестиции и инвестиционный анализ: учебник /
Ю.А. Корчагин, И.П. Маличенко. – Ростов н/Д.:
Феникс, 2010. – 601с.
14. Крылов, Э.И., Власова, В.М. Анализ
финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: учебное пособие /
Э.И. Крылов, В.М. Власова и др. - М.: Финансы и
кредит, 2003. - 192с.
15. Мамий, Е.А., Байбуртян, М.А. Нечетко-множественный подход к оценке инвестиционной привлекательности инновационных проектов / Е.А. Мамий, М.А. Байбуртян // Экономический анализ: теория и практика.- 2011.- №30.С.36-41.
16. Менеджмент : учебник / под ред. М.Л.
Разу. – М. : КОНОРУС, 2008. – 472с.
17. Романова, О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях /
О. Романова // Проблемы теории и практики в
управлении. – 2002. – № 3. – С. 116–120.
18. Шашкова, М.В. Оценка эффективности корпоративного управления в высокотехнологичных отраслях на основе профиля конкурентных преимуществ: дис. … канд. экон. наук :
08.00.05 / Шашкова Марина Викторовна. – Новосибирск, 2013. – 167 с.
19. Ямпольский, Ю.П. Методика оценки
инвестиционной привлекательности территориальных генерирующих компаний в инвестиционно-промышленных группах / Ю.П. Ямпольский //
Экономический анализ: теория и практика.2009.- №1.- С.26-37.
ширенного воспроизводства и постоянно возрастающей конкуренции, невозможно без привлечения дополнительных инвестиций. Как уже было
отмечено, глобальными (стратегическими) целями оценки эффективности управления организацией являются определение уровней конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия, а также выбор мер по их
повышению для обеспечения необходимого притока в организацию экономических ресурсов.
При этом корректное определение оценки эффективности управления будет способствовать
развитию культуры управления, что несомненно
окажет влияние на развитие не только в производственной сфере, но и социальной.
В научно-экономической литературе нет
единого подхода к определению сущности термина «инвестиционная привлекательность организации». Подчеркивая многосторонний характер данной категории, одни авторы трактуют её
как общую характеристику предприятия с позиции перспективности его производственного развития, финансового состояния, рыночной стоимости позволяющую увязать экономические интересы инвесторов, организации, отрасли и прочих заинтересованных сторон [2, 7, 8, 13, 15, 19].
Другие ученые инвестиционную привлекательность предприятия рассматривают с точки зрения только финансового состояния [4, 5, 9, 11,
14].
Изучив и проанализировав существующие
в науке мнения, автор считает, что инвестиционная привлекательность предприятия – это обобщенный показатель существующего и потенциально возможного уровня развития предприятия, позволяющий проводить сравнение хозяйствующих субъектов с точки зрения получения
максимального экономического или социальноэкономического эффекта заинтересованным
лицом (стороной) в конкурентной среде.
В условиях высокой степени нестабильности внешней среды функционирования экономического субъекта, целесообразна оценка
эффективности управления организацией через
критерий инвестиционной привлекательности
наиболее полно отражает влияние сложившихся
конкурентных, производственных, управленческих и репутационных отношений.
Библиографический список:
1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. –
Спб.: Издательство «Союз», 2002. – 463 с.
2. Адамайтис, Л.А., Агапитова, Е.А. Применение сравнительной рейтинговой оценки в
анализе инвестиционной привлекательности
предприятия / Л.А. Адамайтис, Е.А. Агапитова //
Экономический анализ: теория и практика.2011.- №41.- С.27-34.
3. Бабань, Ю.А.
Совершенствование
бизнес-процессов в современной философии
управления / Ю.А. Бабань // Финансовый бизнес.
– 2002. – № 6. – С. 33–40.
4. Бортник, А.Н. Проблемы учета и анализа инвестиций и инвестиционной привлекательности предприятия / А.Н. Бортник. – Саратов : Саратовский гос. социально-экономический
ун-т, 2007.- 212с.
5. Валеева, Ю.С., Исаева, Н.С. Диагностика производственно-финансового потенциала
Экономика и предпринимательство, № 7, 2014 г.
693
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа