close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Вывод из кризиса производственного холдинга

код для вставкиСкачать
БИЗНЕС-КЕЙС
Âûâîä èç êðèçèñà ïðîèçâîäñòâåííîãî õîëäèíãà
оБЛАСтЬ/СÔÅРА БИÇНÅСА
Антикризисное управление
оПИСАНИÅ ПРоБЛÅÌНого ПоЛß
В группу компаний «ВИАЛЬДИ» (далее гК «ВИАЛЬДИ») обратился один из совладельцев топливно-энергетического холдинга, состоящего из девяти производственных предприятий, специализирующихся на добыче
и переработке биоэнергетического сырья. Õолдинг оказался в кризисной ситуации в результате некачественного управления, непоследовательных стратегических и управленческих решений, нерационального
использования финансовых, в т.ч. и заемных ресурсов. Сложившаяся ситуация, по оценкам собственника,
,создавала угрозу потери вложенных инвестиций.
Перед специалистами гК «ВИАЛЬДИ» была поставлена задача – устранить возникшие угрозы, разработать и наладить работоспособную систему контроля над деятельностью каждого из предприятий и холдинга
в целом, минимизировать потери для бизнеса в результате возникших у предприятий проблем с государственными органами, кредиторами, подрядчиками и другими заинтересованными лицами.
×то БÛЛо СДÅЛАНо И КАКИÅ РÅÇУЛЬтАтÛ ПоЛУ×ÅНÛ
Начав работу по достижению поставленных клиентом целей, специалисты гК «ВИАЛЬДИ» столкнулись
с нежеланием руководителей входящих в холдинг предприятий оказывать поддержку в получении адекватной информации для проведения анализа. Выяснилось, что на многих предприятиях холдинга отсутствует
необходимый управляющий менеджмент, существуют проблемы с другим квалифицированным персоналом.
Было выявлено, что часть дочерних предприятий убыточны, существует задолженность предприятий по
зарплате и налогам, значительный объем дебиторской задолженности. Существует риск судебных преследований компаний холдинга со стороны налоговых органов и третьих лиц. Под угрозой отзыва находились лицензии одной из компаний, в другой существовала угроза закрытия производства из-за претензий
пожарной инспекции.
По оценкам специалистов гК «ВИАЛЬДИ», сложившаяся ситуация стала результатом того, что принятие
финансовых решений производилось без должного документального обоснования, при покупке производственных активов не проводился аудит их финансовой и хозяйственной деятельности. В холдинге
отсутствовала стратегия развития, отсутствовал контроль за целевым использованием денежных средств,
отсутствовал контроль дебиторской и кредиторской задолженности, не проводился регулярный анализ
финансовой деятельности предприятий.
На основе проведенного специалистами гК «ВИАЛЬДИ» предварительного анализа акционеры холдинга приняли решение о передаче головной компании холдинга под административное управление гК
«ВИАЛЬДИ». Был выработан комплекс первоочередных антикризисных мер, первой из которых стало
внедрение единых стандартов подготовки и предоставления отчетности. Данные действия позволили провести детальный анализ активов и результатов деятельности головного и дочерних предприятий, установить
контроль финансово-хозяйственной деятельности дочерних предприятий.
После того как работа по анализу результатов деятельности холдинга была закончена, были определены
основные этапы вывода предприятий из кризиса.
На первом этапе было решено снять угрозы, связанные с невыполнением предприятиями обязательств перед
государственными и налоговыми органами. Был проведен анализ корректности ведения бухгалтерского
и налогового учета на предприятиях, проведена сверка данных с инспекциями по налогам и сборам, внесены необходимые корректировки в бухгалтерский и налоговый учет и отчетность, сформирована и отлажена система своевременной сдачи отчетности и уплаты текущих налогов и сборов.
Следующим этапом работы стало урегулирование отношений с кредиторами и дебиторами предприятий,
в т.ч. и по долгам перед сотрудниками по заработной плате. В рамках этой работы был проведен детальный
анализ кредиторской и дебиторской задолженности. Были выяснены основание и обоснованность возникновения задолженностей, точные суммы и сроки погашения, собрана информация по условиям предоставления кредитов контрагентам, оценена вероятность реструктуризации или взыскания задолженностей.
В результате была сформирована матричная структура долгов и кредитов, которая позволила увидеть
целостную картину взаимоотношений между предприятиями холдинга и внешними контрагентами. Были
выявлены наиболее проблемные задолженности, определен перечень задолженностей, которые возможно
было урегулировать в досудебном порядке или реструктурировать, а также задолженности, которые можно
было бы погасить путем реализации непрофильного имущества.
Работа велась одновременно по всем направлениям – продавалось непрофильное имущество, взыскивалась дебиторская задолженность, проводились переговоры по реструктуризации кредиторской задолженности, осуществлялся процесс взыскания дебиторской задолженности через судебные инстанции, погашены
задолженности по заработной плате и налогам.
Итоги
В результате работы специалистов ГК «ВИАЛЬДИ» был установлен полный контроль над деятельностью
холдинговой компании и предприятий, входящих в ее структуру.
Учредительные и правоустанавливающие документы компаний, входящих в холдинг, приведены в полное
соответствие требованиям законодательства и контролирующих органов.
Налажена и работает система отчетности и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятий
холдинга.
Устранены риски судебных санкций к предприятиям холдинга от налоговых и других государственных
органов.
Получены денежные средства от реализации непрофильных активов и взыскания дебиторской задолженности, значительно снижен объем кредиторской и дебиторской задолженностей.
Специалистам ГК «ВИАЛЬДИ» удалось вывести холдинг из «жесткого» кризисного состояния, характеризующегося чрезвычайной неопределенностью в отношении большинства аспектов деятельности предприятий.
Благодаря проделанной работе у инвестора появилась возможность адекватной оценки перспектив данного
проекта и возможность принятия взвешенного рационального решения относительно дальнейшей стратегии
его развития.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа