close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

;ppt

код для вставкиСкачать
Самый большой тираж Среди деловых журналов
роССии по данным национальной тиражной
Службы за 2013 год
ТЮМЕНСКИЙ
#7 (140) 2014
Сила в объединении
Анастасия Корвякова, генеральный директор
и Ксения Пушникова, коммерческий директор ООО «Группа компаний «Нота»
Прямые рейсы из Тюмени:
Москва, Санкт-Петербург, Ноябрьск, Салехард,
Новый Уренгой, Нягань, Надым, Ереван,
Гянджа, Душанбе, Новосибирск
реклама
Содержание
персона
XXIV Финансы
полигон
VIII Анастасия Корвякова
и Ксения Пушникова
XIV Стартапы
Сила в объединении
Руководители пяти молодых компаний и
их тренеры рассказали о том, что произошло в мае, и поделились своими первыми
успехами со зрителями и экспертами.
Напомним, в течение шести месяцев
участники будут повышать объем продаж
и налаживать процессы внутри организации с помощью бизнес-тренеров.
Управленцы группы компаний «Нота»
знают не только как создать новый
бренд, но и владеют ценными для владельцев бизнеса секретами менеджмента, гармонично сочетая два видения
развития бизнеса.
вокруг бизнеса
XII Перспектива
Резерв роста
«Стартап.Live»
механика бизнеса
XVIII Лица
II
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
Эксперты ожидают традиционный рост
спроса на маленькие сейфы в период
летних отпусков.
XXXVI Маркетинг
Жизнь в эфире
Новая концепция программы выросла из слогана ее ведущего Дмитрия
Чашкова. «Нам есть о чем с вами поговорить», — этой фразой Дмитрий
неизменно начинает свою работу
в эфире.
среда обитания
Ставка на Тюмень
Владимир Нерсесян очень коротко формулирует принцип работы нового тюменского спортбара «Торнадо»: «Коллектив
основан на принципах волейбольной
команды: если ты упал, тебе помогут
подняться, потому что перед всеми стоит
главная цель – не уронить мяч».
Реклама
Способствовать развитию экономики области и защите местного рынка
должны промышленная кооперация
и интеграция бизнеса. Проблемы,
стоящие на пути консолидации промышленников, могут быть устранены совместными усилиями власти и
предпринимателей.
Неуязвимое место
XXXVIII Авто
Сильная тройка
Новые автомобили 2014 года — обзор
новинок премиум-сегмента — захватывающе дорогие авто с интересным
техническим оснащением.
Реклама
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
III
факты и тренды
вокруг бизнеса
Кредита нет
Высший балл
В россии не развита система кредитования малого бизнеса,
и это мешает экономическому развитию страны.
Отсутствие кредитов для малого бизнеса тормозит развитие
экономики. Об этом в рамках
«Губернаторских чтений» заявил
временно исполняющий обязанности главы региона Владимир
Якушев. Он назвал МСБ «скелетом экономики» — необходимым
элементом любой развитой хозяйственной системы. Сектор малого
предпринимательства способен
создавать новые рабочие места,
снижая уровень безработицы и социальной напряженности.
«Попробуйте получить кредит
для развития малого бизнеса. Вопервых, его вам не дадут, потому
что нет обеспечения, а во-вторых,
ни одна компания не выживет
при кредите под 13,7 %», — заявил он.
Владимир Якушев заметил,
что отчасти это проблемы самих банков: нет длинных денег,
высокие процентные ставки.
«Но, с другой стороны, если мы
говорим о том, что нам нужно
развивать малый бизнес — основу
нашей экономики, то в первую
очередь в этой системе должны
работать государственные банки».
По словам врио губернатора,
нужны инструменты, которые
позволят поднять экономику.
К ним можно отнести создание
новых кредитных программ, со-
вершенствование системы оценки
предприятий малого и среднего
бизнеса, улучшение условий кредитования, снижение процентных
ставок и проч.
Отметим, по сравнению с развитыми странами кредитование
малого бизнеса в России находится на низком уровне. По оценкам
экспертов, аналогичные объемы
будут достигнуты отечественными банками не ранее, чем через
15 лет.
В трудном положении оказываются частные малые и особенно микропредприятия.
Невозможность получения кредита исключает возможность
конкуренции. В настоящее время
развитие МСБ происходит в основном в посреднической сфере
и в отраслях, не требующих значительных капитальных вложений:
торговле, общественном питании, мелком ремонте техники
и машин. Но малому и среднему
бизнесу необходимо дальнейшее
развитие по целому ряду востребованных направлений.
Напомним, по статистике, более 30% российских предприятий
МСБ после года работы «сходят
с дистанции». Наиболее частая
причина — это отсутствие доступных кредитных средств
БЖ
на развитие бизнеса.
Тюменская область вошла
в пятерку лучших регионов
россии.
Минрегионом России подведены предварительные результаты
оценки эффективности деятельности органов исполнительной
власти субъектов Российской
Федерации по итогам 2013 года
с учетом динамики показателей
за 3-летний период. По итогам
2013 года Тюменская область вошла в число субъектов Российской
Федерации с наилучшими значениями оценки эффективности.
Этот критерий характеризует
конечные результаты деятельности органов исполнительной власти. По мнению представителей
министерства, в регионе созданы
условия для сбалансированного социально-экономического
развития.
Отметим, в настоящее время
Тюменскую область относят к числу наиболее развитых в экономическом отношении регионов
России. Экономика области представляет собой многоотраслевой
хозяйственный комплекс.
Постулат, который декларируют власти: регион — это не только
нефть и газ, но и высокие темпы развития обрабатывающих
и перерабатывающих производств, рост оборота розничной
торговли и высокие темпы
БЖ
строительства.
реклама
таможенных
деклараций
на сумму $1,6 млрд
деклараций
на экспорт товаров
на сумму $1,2 млрд
деклараций
на импорт на сумму
$367,7 млн.
Инструменты финансовой поддержки МСБ
570
общее количество микрозаймов,
выданное фондом
микрофинансирования области
субъектам МСП в 2013 году
Фонд микрофинансирования Тюменской
области предоставляет микрозаймы субъектам малого и среднего предпринимательства,
действующим менее 1 года на территории
Тюменской области (без автономных округов),
в виде предоставления микрозайма до 1 млн
рублей с льготной фиксированной ставкой
в размере 8 %. Одним из основных условий
предоставления микрозайма является создание не менее 1 рабочего места.
Преимущества микрозаймов в сравнении
с иными финансовыми продуктами заключаются в минимальном пакете документов
для рассмотрения заявки и оперативном сроке
принятия решения о предоставлении займа.
для сравнения
21 474 12 769 8 705
Внешнеэкономическая деятельность стала неотъемлемым
фактором развития экономических процессов в Тюменской
области. Внешнеторговый оборот региона за последние годы
характеризуется положительным внешнеторговым сальдо,
т. е. превышением экспорта
над импортом.
вокруг бизнеса
Внешнеэкономическая деятельность Тюменской области
266,7 млн
287,9 тыс.
общая сумма микрозайма
средний размер микрозайма
Итоги работы промышленности региона за первые месяцы 2014 года
258 106,6 млн
Итоги работы промышленности региона за первые месяцы
2013 года
272 551,9 млн
Итоги работы промышленности региона за первые месяцы
2014 года
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными
силами по всем видам экономической деятельности
к соответствующему периоду 2013 года:
„„ добыча топливно-энергетических полезных ископаемых (на 47,5 %);
„„ добыча полезных ископаемых, кроме топливноэнергетических (на 72,6 %);
„„ химическое производство (в 8 раз);
„„ производство автомобилей, прицепов и полуприцепов (на 32 %);
„„ производство электрооборудования, электронного
и оптического оборудования (на 25,2 %);
„„ производство транспортных средств и оборудования (на 17,9 %);
„„ целлюлозно-бумажное производство, издательская
и полиграфическая деятельность (на 10,9 %);
„„ производство пищевых продуктов, включая напитки (на 6,2 %).
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
V
факты и тренды
вокруг бизнеса
На внешних рынках
Интерес иностранного бизнеса к Тюменской области не ослабевает.
Тюменская область привлекает инвесторов. В регионе существует так называемый принцип административного сопровождения инвестиционных
проектов как российских, так и зарубежных предпринимателей. В итоге —
хороший предпринимательский
климат, и по многим показателям
регион впереди других субъектов, заявил руководитель представительства
Министерства иностранных дел РФ
в Екатеринбурге Александр Харлов,
выступая на семинаре Торговопромышленной палаты региона.
Отметим, вопросы ВЭД входят
в число приоритетных направлений
работы правительства Тюменской
области. Несмотря на введение
санкций, количество иностранных
делегаций, приезжающих с деловыми визитами в страну и конкретно
в Тюменскую область, не снижается. За июнь регион посетили три
делегации: из Венгрии, Чехии
БЖ
и Китая.
БЖ
Занимательный пром
В Тюменской области может появиться
промышленный туризм.
Тюмень, ул. М. Горького, 3/3
т./ф.: (3452) 345-005
(многоканальный)
(3452) 520-007, www.navig.org
VI
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
Во всяком случае, такая возможность предусмотрена в стратегии
развития туризма в РФ до 2020 года,
принятой правительством России.
Уральский федеральный округ
имеет хорошие перспективы
для развития широкого спектра
туристских программ, отметили
авторы документа. Среди главных
задач — формирование доступной
и комфортной туристской среды,
повышение качества и конкурентоспособности российского туристического продукта на внутреннем
и мировом рынках и обеспечение
роста экономики и качества жизни населения российских регионов за счет развития туризма. Одно
из основных препятствий — высокие
тарифы на внутренних пассажиропотоках страны. Как сообщили в отделе развития туризма областного
департамента инвестполитики и господдержки предпринимательства
региона, первым шагом развития
туризма может стать возможность
снижения тарифов на внутренних
авиационных и железнодоБЖ
рожных сообщениях.
реклама
персона
Анастасия корвякова
ксения пушникова
Сила
Мария Войнова
в объединении
Управленцы группы компаний «Нота» знают не только как создать
новый бренд, но и владеют ценными для владельцев бизнеса секретами
менеджмента, гармонично сочетая два видения развития бизнеса.
П
оводом для нашей встречи стало создание
группы компаний «Нота», в которую вошли
действующие «Дебет-Нота» и страховой центр
«Представитель». Зачем нужен этот шаг, как обстоят дела на тюменском рынке брокериджа
и как два собственника совмещают два разных мнения, мы
поговорили с собственниками и руководителями бизнеса
Анастасией Корвяковой и Ксенией Пушниковой.
— Расскажите, чем вызвана необходимость объединения
в одну группу компаний?
— Анастасия Корвякова: На самом деле формально мы —
бухгалтерская компания «Дебет-Нота» и страховой центр
«Представитель» — объединились еще год назад, сейчас решили закрепить этот момент юридически. У нас и территориально
компании находятся в одном офисе: на Малыгина, 14.
Каждый бизнес по отдельности существует на рынке давно:
страховой бизнес — 12 лет (более 20 сотрудников), бухгалтерский бизнес — около 7 лет и насчитывает 12 сотрудников.
Пять лет назад мы познакомились с Ксенией Викторовной,
начали сотрудничать, и со временем родилась идея объединить наши бизнесы в одну группу. Сегодня я являюсь собственником бухгалтерского направления и бизнес-обучения,
а Ксения Викторовна — учредитель страхового и лизингового
направлений.
— Ксения Пушникова: Я бы сказала, что объединение
было для нас совершенно естественным, мы до этого доросли.
Кроме того, вместе мы сильнее, ведь сломать веник сложнее,
чем одну веточку. Для брендирования группы компаний
«Нота» еще многое предстоит сделать: у нас уже готовы логотип
и фирменный стиль, в разработке находится сайт.
Наша цель в итоге — создание единой консалтинговой
компании, предлагающей клиентам полный спектр услуг,
«под ключ». Клиенты должны понимать, что у нас они могут
не только заказать бухгалтерское сопровождение и застраховаться, но и подать заявку на лизинг, обучиться, а также
VIII
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
получить юридическую консультацию или совет по кредитованию. У нас сформирована достаточно мощная база, на основе
которой мы планируем развивать такие новые направления,
как лизинг и бизнес-обучение.
— Наверное, объединение сил — большое подспорье в конкурентной борьбе?
К. П.: Интересный вопрос. Внешне кажется, что конкуренция большая, но мы настолько заняли свою нишу, что нас она
не касается. Чтобы работать в этой сфере, нужно быть мегапрофессиональным, клиентоориентированным и терпеливым,
потому что страхование и кредитование — это сегменты, где
условия меняются ежедневно. На сегодняшний день выжившие
на рынке компании оказывают действительно качественные
услуги, не порочащие репутацию брокеров, как это было одно
время.
А. К.: Как ни удивительно, мы почти не даем рекламу в СМИ,
лучшая реклама — это отзывы клиентов, и до сих большинство
приходят по рекомендации. Ведь мы в первую очередь думаем
о качестве обслуживания клиентов, об атмосфере в коллективе.
Мы получаем удовольствие от самого процесса, а прибыль
и успешное развитие — это закономерный результат.
— Скажите, зачем нужен страховой брокер, если можно
напрямую обратиться в страховую компанию?
К. П.: На страховом рынке Тюмени работает более 30‑ти
крупных компаний, и зачастую клиенту трудно разобраться,
где страховаться выгоднее, что покрывает выбранный вид
страховки, какие могут быть подводные камни. Мы делаем
это за клиента. В итоге для него это выходит дешевле. Также
мы сопровождаем клиента весь год, постоянно консультируем,
следим за пролонгацией.
Во всем мире брокер защищает интересы, прежде всего, клиента. И если возникают юридические проблемы со страховой
компанией, мы помогаем их решать, выступая с точки зрения
клиента. Всегда должен соблюдаться некий баланс интересов
страховой компании и клиентов. Да и у страховой компании
к нашей фирме отношение совершенно другое, чем к единичному клиенту, у нас ведь большие объемы. Для страховых
компаний это еще одна возможность продвижения бизнеса,
причем сбалансированно и качественно.
Брокерская схема также оправданна в лизинге, ведь лизинг —
продукт специфический. У каждой лизинговой компании свой
продукт и целевой сегмент. Мне было тяжело представлять
одну компанию (Ксения Пушникова один год проработала
в компании «Югра-Лизинг». — Прим. ред.). Когда у меня есть
выбор, я могу подобрать клиенту именно то, что ему подходит
и с точки зрения переплаты, и с точки зрения скорости. Я сохранила хорошие отношения с компанией «Югра-Лизинг»,
мы договорились сотрудничать.
В кредитовании же мы оказываем преимущественно консультации постоянным клиентам, причем бесплатные, потому
что кредитование не любит посредников.
— У меня вопрос, касающийся бухгалтерского направления: зачем привлекать бухгалтеров на аутсорсинг, не проще ли взять бухгалтера в штат?
А. К.: Собственный бухгалтер требуется, как правило,
средним и крупным компаниям со стабильным оборотом
средств, нашими же клиентами в основном являются представители микро- и малого бизнеса. Для них такой способ
ведения бухгалтерской отчетности выгоден. Давайте посчитаем
вместе: на предприятии главный бухгалтер «стоит» минимум
45 тыс. рублей в месяц, с налогами — больше. Штатный бухгалтер может заболеть, уйти в отпуск, забеременеть, а когда
в вашем распоряжении целый штат сотрудников, обеспечена
взаимозаменяемость специалистов. Кроме того, в крупной компании хорошие возможности для повышения квалификации.
Раз в неделю каждый сотрудник готовит и рассказывает всем
обзор нововведений в законодательстве.
По стоимости это получается выгоднее: в зависимости
от ряда факторов — вида деятельности, объема документооборота, количества сотрудников, системы налогообложения — для индивидуальных предпринимателей стоимость
бухгалтерского сопровождения составляет от 1,5 тыс. рублей
до 15–20 тыс. рублей в месяц, для юридических лиц — от 3–5
до 15–30 тыс. рублей в месяц. Вот и считайте, что выгоднее.
В качестве доказательства: у нас есть клиенты, находящиеся
на бухгалтерском сопровождении по пять-десять лет.
— Расскажите о новом направлении в группе компаний
«Нота» — бизнес-обучении?
А. К.: К нам часто обращаются предприниматели за консультациями, порой на это уходит по полтора-два часа. Проведя
множество консультаций, я поняла, насколько нашим предпринимателям не хватает знаний в области бухучета, налогообложения, кадровых вопросах. Они умеют зарабатывать
деньги и продавать, но совершенно не знают, как правильно
сдавать отчетность, платить налоги, оформлять сотрудников
и так далее. Начинающие предприниматели не имеют представления, как зарегистрировать фирму, в какие учреждения
и когда об этом нужно сообщить.
В Тюмени раньше проводились бесплатные курсы для начинающих предпринимателей по заказу регионального департамента инвестполитики и господдержки предпринимательства,
однако пока они прекратились. Еще одна госструктура — Фонд
развития и поддержки предпринимательства Тюменской области — оказывает бесплатные консультации, но в основном
теоретического характера. Больше каких‑то курсов я не знаю.
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
IX
Анастасия корвякова
ксения пушникова
персона
X
Первоначально мы запускаем однодневный семинар
для начинающих бизнесменов, кто только зарегистрировался или уже ведет свой бизнес, но желает восполнить
пробелы в законодательстве. Учитывая непостоянство
российского законодательства, это актуально всегда.
В планах — запуск курсов по налогообложению, кадровой политике, менеджменту и другим вопросам ведения
бизнеса. Благодаря длительному опыту работы на рынке
и большому количеству клиентов — на сегодня их более
ста — мы будем раскрывать не только теорию, но и практику на реальных примерах из жизни.
— Ранее вы упомянули о клиентах, с которыми
сотрудничаете по несколько лет. Каким образом поддерживаете их лояльность?
А. К.: У нас есть добрая традиция: каждый месяц мы
готовим список клиентов, которых нужно поздравить
с днем рождения, с рождением ребенка, с основанием
фирмы и так далее, поводов масса. В сфере бухучета
почти все клиенты стали нам практически родными,
ведь с каждым мы работаем индивидуально. Если говорить о сфере страхования, всех поздравить достаточно
сложно, потому что клиентов очень много. Здесь мы
поздравляем на Новый год и с днем рождения только
давних партнеров, причем лично.
— Говорят, что к сотрудникам нужно относиться,
как к своим клиентам, поддерживать в них энтузиазм
и лояльное отношение к компании…
К. П.: Действительно, мировые исследования показывают, что эффективность труда напрямую зависит
от уровня счастья работника. В этом плане для нас идеал — компания Google, где в офисе стоят джакузи. Это,
конечно, шутка (смеется).
Мы стараемся делать все возможное, чтобы наши сотрудники были счастливы: отмечаем праздники вместе,
участвуем в спортивных мероприятиях, поздравляем
с днем рождения. Для многих работа уже стала вторым
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
домом, второй семьей. Можно сказать, что люди, которые к нам приходят, становятся членами нашей семьи,
и, даже если в дальнейшем они от нас уходят, мы со всеми
поддерживаем дружеские отношения.
— Два собственника — это всегда два мнения.
Как вы находите общий язык, не возникает ли конфликта двух хозяек на одной «кухне»?
А. К.: На самом деле у нас сейчас две «кухни», потому что совершенно разные сферы бизнеса. Разделение
обязанностей возникло само собой: я совсем не ориентируюсь в сфере страхования, а Ксения Викторовна —
в бухгалтерском учете.
К. П.: Если говорить бытовым языком, Анастасия
Олеговна находится на «кухне», обеспечивая работу
бэк-офиса, а я — в «гостиной», во фронт-офисе, за счет
этого у нас нет пересечения на кухне. Мы и по складу
характера разные: я люблю быть на людях, а Анастасия
Олеговна больше увлечена цифрами.
Справедливости ради хочу добавить, что с нами всегда был один мужчина — Артем Анатольевич, который
решал самый сложный вопрос — кадровый. Сегодня
мы благодарны ему за команду, которая сложилась. Он
отошел от управления компанией, но у нас сохранились
прекрасные партнерские отношения.
— Назовите плюсы предпринимательства лично
для вас.
К. П.: Мы пытались работать по найму: я — руководителем обособленного подразделения лизинговой компании, Анастасия Олеговна — в областном департаменте
по молодежной политике и спорта. В итоге обе вернулись
к своему бизнесу. Это вопрос принципиальный. Когда
ты работаешь по найму, ты просто транслируешь информацию, можешь сегодня дать слово, а завтра его забрать
не по своей вине. Не всегда можно сохранить лицо. В собственном же бизнесе ты всегда несешь ответственность
за то, что говоришь. Когда ты понимаешь, что от тебя
зависит не только финансовое положение
и развитие компании, но и материальное
и душевное благополучие сотрудников, это
огромная ответственность и одновременно
серьезный стимул развиваться и не останавливаться на месте.
А. К.: Сейчас я искренне понимаю,
что без нашей компании я никуда. Работая
по найму, поняла, что не могу действовать
по чужим правилам. Ведь свой бизнес — это
полет фантазии, свобода действий, отсутствие
рамок и ограничений. Если меня ограничивают, у меня тоже пропадает желание расти
и развиваться.
Казалось бы, предпринимательство не сулит никакой стабильности, несет огромную
ответственность, ненормированный рабочий
день. Меня часто спрашивают: зачем тебе это
нужно? Если все в итоге взвесить, свобода,
которую ты приобретаешь, перевешивает
все. Ты сам определяешь свой рабочий день,
что тебе делать и с кем тебе общаться, ты
действуешь не в рамках чьей‑то системы, ты
сам создаешь свою систему, за счет чего
БЖ
чувствуешь себя творцом.
перспектива
вокруг бизнеса
Анна Медведева
Резерв роста
Способствовать развитию экономики области и защите местного
рынка должны промышленная кооперация и интеграция бизнеса.
Проблемы, стоящие на пути консолидации промышленников, могут
быть устранены совместными усилиями власти и предпринимателей.
Д
ля стабильного экономического развития
региона важно достижение конкурентоспособности внутри страны. Одним из главных
инструментов решения данной проблемы
является развитие промышленной (или производственной) кооперации. В европейских странах в этот
процесс вовлечено несколько сотен тысяч предприятий,
что обеспечивает рабочими местами более пяти миллионов человек. Общий объем продукции, произведенной
по субконтрактам, составляет не менее 15 % всего объема
продукции, выпускаемой в странах ЕС.
Для России подобный опыт тоже не чужд. На федеральном уровне предприниматели действуют достаточно
активно, объединяясь в различных направлениях и отраслях экономики. В Тюменской области тема не менее
актуальна, но здесь уместно говорить о развитии потенциала малого и среднего микробизнеса и организации его
взаимодействия с крупными производителями на основе
принципов кооперации. Надо не только широко использовать технический и производственный потенциал региона,
чтобы ускорить реализацию проектов, но и создавать новую
продукцию, товар, имеющий статус произведенного именно
в Тюменской области.
По словам директора по развитию областного бизнес-инкубатора Андрея Ермакова, в Тюменской области крупные
предприятия, как правило, располагают полным циклом
производства, но это не значит, что они не нуждаются
в опреденного рода услугах.
И в этом им могут помочь специализированные малые предприятия, занимаясь изготовлением деталей
или комплектующих в соответствии с предоставленными
требованиями. Их рыночная активность и эффективность
по отдельным видам и направлениям деятельности будет
значительно выше, чем у гигантов. Одновременно обслуживая крупное тюменское предприятие, малый бизнес
имеет гарантированный рынок сбыта, а производство
замыкается внутри региона.
— Мы провели большую работу и, проанализировав
ситуацию, выяснили, какие продукты закупают для себя
предприятия Тюменской области в других регионах России
и какие услуги востребованы ими, — отмечает Андрей
XII
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
Ермаков. — Речь идет о крупных компаниях — они покупают для себя, но все это производится на территории
Тюменской области малыми предприятиями. При этом
в настоящий момент этих производств в регионе нет вообще. Например, Антипинский НПЗ закупает целый спектр
различной продукции, начиная от лакокрасочной и заканчивая лабораторным оборудованием. «Тюменьстальмост»
заказывает услуги оцинкования метизной продукции, а это
10 тонн в квартал. Или ООО «Тобольск-Полимер»: предприятие производит широкую линейку марок полипропилена. Здесь настоящий простор для развития бизнеса.
Основные области применения полипропилена: литье,
безнапорные трубы, пищевая и транспортная упаковка,
стройматериалы, формование и многое другое. Подробный
список можно посмотреть на сайте департамента инвестиционной политики и поддержки предпринимательства
Тюменской области.
Впрочем, существует еще один аспект. Для бизнеса
важна помощь властей в формировании благоприятного
климата для реализации совместных планов. И тут важно знать, какие конкретные механизмы стимулирования
деятельности приняты или будут приниматься, какие проблемы, стоящие на пути развития промышленной кооперации, будут решены на уровне властей региона. По словам
предприниматя Натальи Ивановой, предложение вызывает
внутреннее сопротивление, т. к. МСБ сложно получить инвестиции для развития, которые предоставляют власти, —
это «занебесная» мечта для маленьких предприятий, отмечает она. Кроме того, вопросы вызывает окупаемость
такого производства.
— Важно, чтобы бизнес также активно участвовал в диалоге и выдвигал свои предложения, — возражает Андрей
Ермаков. — Власти готовы консолидировать усилия, вырабатывая совместную позицию. Преимущества для малого
бизнеса очевидны. Помимо гарантированного рынка сбыта
предприниматель получает оптимальную цену поставляемых комплектующих из‑за узкой специализации производства и относительно невысоких расходов. В целом же
выигрывает весь регион, начиная от снижения уровня
безработицы и заканчивая более конкурентным
БЖ
производством по сравнению с другими регионами.
Реклама
стартап
полигон
Ксения Морозова
«Стартап.Live»
Весной Тюменский Бизнес-журнал совместно с областным бизнесинкубатором запустил проект «Стартап. Live». В начале лета в отеле
«Евразия» состоялась первая отчетная встреча участников.
Р
уководители пяти молодых компаний и их тренеры
рассказали о том, что произошло в мае, и поделились своими первыми успехами со зрителями
и экспертами. Напомним, в течение шести месяцев участники будут повышать объем продаж
и налаживать процессы внутри организации с помощью
бизнес-тренеров.
Консультантам предстоит улучшать качество обслуживания, корректировать стиль управления руководителя и маркетинговую политику. Главной целью проекта «Стартап»
его авторы считают поддержку стартапов не только словом,
но и делом.
Директор рекламного агентства «Три Т» Марина
Шевелева думает, что «Стартап.Live» — очень полезный
и увлекательный проект. «Я участвую в нем во многом
из‑за большого интереса к тому, что происходит в бизнесе
и в той сфере, где работает наша компания, — рассказала
Марина Тюменскому Бизнес-журналу. — Я эксперт компании
«Квартира 12», которая занимается издательским делом,
мне любопытно, как она будет развиваться за эти полгода,
каких результатов достигнет и какие пути будет использовать. Кроме того, здесь я могу почерпнуть для себя новые
мысли и идеи не только с этого направления, но и с других».
Стартапы распределили между тренерами с помощью
жребия, и 25 апреля проекту был дан старт. Команды усиленно трудились целый месяц, и вот что из этого получилось.
Прибыль или радость?
Увеличение финансовых поступлений — один из ключевых критериев оценки. В общем‑то, это легко объяснимо:
как известно, основная задача любого бизнеса — получение
прибыли.
У некоторых героев проекта рост продаж в мае уже увеличился. Приятную разницу отметила директор архитектурно-проектного бюро «Радуга улиц» Мария Беланчук.
Благодаря сотрудничеству с тренером Михаилом Слинкиным
ей удалось увеличить прибыль на 46,7 процентов. Приросту
в 38 процентов порадовался и директор ресторана доставки
«Вселенная Вкуса» Илья Моисеев вместе с наставником
Георгием Кискиным.
А вот частное издательское бюро «Квартира 12» своей
владелице Маргарите Лебедевой пока приносит только
радость от реализации давней мечты. Прибыли еще нет,
XIV
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
но это, по словам хозяйки, неудивительно: компания
только начинает вставать на ноги. Пока все деньги уходят
на зарплату сотрудников и организационные расходы,
а Маргарита продолжает инвестировать собственные средства в свое детище.
Причина финансовых проблем крайне проста: хозяйка
бюро не успевает следить за отделом продаж из‑за большой нагрузки. Всю редакторскую и писательскую работу
Маргарита выполняет вместе со своей коллегой Еленой. Но ее
бдительному и внимательному тренеру Елене Матковской
пока удается держать ситуацию под контролем.
Похожие замечания члены экспертной комиссии сделали
и директору школы дополнительного образования «Сфера»
Светлане Новокшановой. Светлана получает невероятное
удовольствие от своей работы в качестве преподавателя
по английскому языку, но пока на этом все плюсы заканчиваются. Вердикт жюри таков: чтобы оправдать свое участие
в проекте «Стартап. Live», руководству компании нужно
научиться извлекать выгоду из любимого занятия.
Что делает наставник
Сфера деятельности тренера очень обширна. Елена
Матковская рассказала об основных этапах работы с подопечным. «Сразу же после знакомства я задала Маргарите вопрос,
который ее несколько удивил: «Чего ты хочешь?» — вспоминает Елена. — Мне крайне важно знать, какие направления
руководитель видит и хочет развивать в своем бизнесе. Мы
их определили и прописали концепции развития. Затем был
проведен аудит системы продаж, выявивший проблемы: линейка товаров не представлена, скриптов входящих и исходящих
звонков нет. Мы разработали план продаж и мероприятий,
кое‑что поменяли на сайте, создали тексты, провели тренинг
для менеджеров и ввели систему контроля и отчетности. Мне
не хватает вовлеченности продажников в процесс, кажется,
что даже моя заинтересованность больше», — смеется эксперт.
Практически каждый отдел продаж совершает типичные
ошибки. Главные из них — несоблюдение регламента рабочего
дня, отсутствие ежедневной отчетности, на основе которой
создаются дальнейшие планы, и проблемы со скриптами.
Как правило, их просто нет, даже после прохождения тренингов. «Нужно следить, чтобы все сотрудники после обучения
создавали индивидуальные скрипты и ежедневно пользовались
ими», — подчеркивает бизнес-тренер.
Лица проекта
Алексей Еремин
бизнес-тренер
Тренеры и участники проекта «Стартап.Live»
Бизнес-тренер
Дмитрий Бычихин
Бизнес-тренер, коуч, консультант,
собственник компании «БАНКнота».
Опыт личных продаж и управления,
проведение тренингов,
индивидуальное консультирование.
Георгий Кискин
Генеральный директор Ассоциации
бизнес-консультантов Тюменской
области. 16 лет в собственном бизнесе,
ориентирован на коучинговый подход,
сотрудничество, а не противостояние.
Михаил Слинкин
Владелец тренинг-центра «КОНТАКТ»,
КА «Большие продажи».
Усилит работу отдела продаж в
короткие сроки без дополнительных
вложений. Сторонник практического
подхода к обучению.
Стартап
ВЫБЫЛ ИЗ ПРОЕКТА!
Александр Шевелев
руководитель отдела продаж
газеты «72 квадрата»
Первая глянцевая газета
о недвижимости. Распространяется
в Тюмени, Сургуте, Нижневартовске
и других городах севера.
Илья Моисеев
ресторан доставки «Вселенная Вкуса»
Ресторан доставки блюд японской
и китайской кухни для тех, кто любит
наслаждаться восхитительными
блюдами, не выходя из дома
и офиса.
Мария Беланчук
директор архитектурнопроектного бюро «Радуга улиц»
Ландшафт «под ключ»: создание
проекта и его полное воплощение
сотрудниками компании.
Елена Матковская
Маргарита Лебедева
Бизнес-консультант, занимается
построением прибыльных отделов
продаж, автор тренингов и семинаров
по продажам и переговорам.
Сторонник практической модели
обучения.
Деятельность компании
осуществляется по двум
направлениям: журнал «Квартира 12»
и книги-хронологии на заказ.
Алексей Жданов
Бизнес-тренер, открывает скрытый
потенциал команд для создания
уникального клиентского предложения.
директор частного
издательского бюро «Квартира 12»
Светлана Новокшанова
директор школы дополнительного
образоваия «Сфера»
Дополнительное образование:
комплексные программы и развитие
детей в нескольких направлениях
в зависимости от возраста.
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
XV
стартап
полигон
как работается в тандеме
Взаимодействие с наставником может показаться
нелегкой задачей. Все-таки это два взрослых человека,
каждый со своими личными особенностями и точками
зрения. Но Илья Моисеев доволен, что ему достался
такой наставник, как Георгий Кискин. «Мы в рутине
работы, а его взгляд со стороны помогает увидеть нюансы, на которые мы не обращаем внимания.Он понимает
и чувствует ценности нашей компании и правильно
расставляет приоритеты», — делится впечатлениями
директор «Вселенной Вкуса».
Не жаловался на отношения с тренером и руководитель отдела продаж рекламно-информационного издания «72 квадрата. Недвижимость» Александр Шевелев:
отношений практически не было. В мае тренер стартапа Андрей Еремин встретился с сотрудниками газеты всего раз. В середине июня он выбыл из проекта
по собственному желанию, признав, что не рассчитал
свои силы и время. В настоящее время наставником
«72 квадратов» стал Дмитрий Бычихин.
синица в руках или журавль в небе
Бизнесмены часто становятся перед выбором: намечать себе высокие планки, которые порой действительно
помогают достичь большего, или более приземленные
цели? В ходе встречи дискуссия на эту тему разгорелась
вокруг ресторана Ильи Моисеева, который поставил
перед собой весьма серьезные задачи. Уже в июне молодой человек намерен получить не менее 600 тысяч
рублей чистого дохода, а к концу проекта — довести
этот показатель до двух миллионов в месяц. В планах
есть и ремонт в действующем пункте самовывоза готового заказа, и привлечение на работу водителя, и выход
на корпоративный рынок. Но и это еще не все. Илья уже
всерьез рассматривает вопросы открытия франшизы
и создания автономной точки в Ялуторовске. Комиссия
сочла своим долгом вмешаться в столь радужные планы.
«Не распыляйтесь, сделайте ставку на что-то одно», —
посоветовал эксперт проекта и генеральный директор
ГК «Золотая гора» Геннадий Левин. «Нам есть к чему
стремиться, а амбициозные планы мне нравятся гораздо больше, чем реалистичные», — вступился Георгий
Кискин за своего подопечного.
организаторы:
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
В ходе наблюдения за презентацией ярких, интересных и перспективных проектов невольно закрадывается мысль: действительно ли все на самом деле
так легко и просто, как кажется? Неужели любой
стартап Тюменской области может через некоторое
время оказаться на месте наших героев как по мановению волшебной палочки? Руководитель центра
экспорта и привлечения инвестиций в областном
бизнес-инкубаторе Елена Рукавишникова не исключает такой возможности. «В нашем регионе
действительно созданы все условия для развития
предпринимательства. Возможности всегда есть,
было бы желание», — улыбается Елена. По ее словам,
путь к успеху — это отнюдь не высшая математика, здесь все просто. Нужно знать, чем ты хочешь
заниматься, «гореть» этой идеей, создавать свою
команду, знать конечный продукт, тестировать
идею и работать с конечным потребителем. И, конечно, занимать активную позицию. «Когда мы
приглашали участников в «Стартап. Live», многие
отказались, — поясняет Елена. — Не надо бояться
заявить о себе и проявлять инициативу. Конечно,
потом потребуются знания в сфере права и налогов, но это не должно пугать: все придет с опытом.
К слову, для ведения бизнеса совсем не обязательно
заранее обладать такими знаниями, а образование
вообще порой даже мешает».
Одним словом, нужно определить, чем хочется
заниматься, куда хочется прийти, и просто стреБЖ
миться к этому. А поддержка всегда найдется.
Удастся ли Маргарите Лебедевой и Светлане
Новокшановой получить доход от любимого дела?
Получится ли у Ильи Моисеева реализовать свои
амбициозные планы? Какие прорывы совершат другие участники? Обо всем этом и многом другом мы
узнаем на следующих отчетных встречах «Стартап.
Live». Напомним, подведение окончательных итогов
состоится в октябре. Экспертная комиссия даст
оценку динамике бизнес-показателей в стартапах и отметит лучших из лучших на церемонии
награждения.
генеральные
информационные
партнеры:
официальный партнер проекта:
XVI
главное — верить в себя и не бояться
уЧастники проекта:
Реклама
лица
механика бизнеса
Ставка
на Тюмень
Мария Войнова
Владимир Нерсесян очень коротко формулирует принцип работы нового
тюменского спортбара «Торнадо»: «Коллектив основан на принципах
волейбольной команды: если ты упал, тебе помогут подняться, потому
что перед всеми стоит главная цель — не уронить мяч».
О
н называет себя не ресторатором, а точно таким же гостем, а главную цель видит в высочайшем уровне качества и обслуживания:
«В «Торнадо» нет иерархии, здесь все на равных.
Мы очень хотим, чтобы у каждого гостя был
«свой» официант, который являлся бы для него не просто
сотрудником спортбара, а другом, к которому ходят в гости
с удовольствием», — увлеченно рассказывает Владимир.
«У вас азиатская трактовка гостеприимства», — замечаю я.
«Это закономерно», — отвечает собеседник.
Он несколько лет жил в Азии, в Союзе Мьянма (это бывшая Бирма), в Бангкоке и Сингапуре, и там, как говорит
Владимир, ему удалось прочувствовать азиатский колорит. В Азии развито не просто гостеприимство, там сразу
чувствуешь себя как дома. А в ресторане важно не только
вкусно накормить гостя, но и создать атмосферу настоящей
заботы. Темнеет, и мы выходим на летнюю веранду. Тотчас
улыбчивая девушка приносит нам пледы.
«Потом я работал в Штатах, где совсем иное отношение
к персоналу, чем в России. За границей официант ведет себя
настолько достойно, что вызывает уважение. Официантами
и барменами там работают по 20–30 лет, и эта профессия
не считается зазорной, а передается из поколения в поколение. У некоторых гостей есть «свой» официант, который
обслуживает семью на протяжении многих лет», — мы возвращаемся в зал, и я невольно отмечаю, что интерьер заведения продуман до мелочей: следить за игрой можно из любой
точки зала. Акустика же и вовсе позволяет окунуться в центр
событий. «Так какова же ваша идея?» — уточняю я.
Владимир Нерсесян, не задумываясь, отвечает:
«Представить Тюмень на высшем уровне».
— Почему именно Тюмень? Почему вы вообще в Тюмени
открыли спортбар?
— Отвечу вопросом на вопрос: а почему не в Тюмени?
Тюмень сегодня — один из самых развитых городов России,
здесь комфортно жить и работать, к этому располагают
как люди, так и атмосфера — динамичная и позитивная.
Руководство региона и его жители в целом приветствуют
предпринимателей, которые приходят сюда с проектами.
На самом деле Тюмень — уникальное место. Мне кажется,
у тюменцев даже сложился некоторый комплекс: они дума-
XVIII
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
ют, что везде в России тоже хорошо живут, хотя это далеко
не так. Тюмень задает высокую планку для бизнеса, и наша
задача — ей соответствовать.
— Зачем вы пришли на рынок Тюмени? Вам не кажется, что он и так чрезмерно насыщен различными
заведениями?
— Еще до этого проекта я много раз приезжал в Тюмень
и ходил в разные рестораны, но не находил для себя и своего
круга общения комфортной зоны, хотя на тот момент у меня
не было плана сегодняшнего проекта. Скажу честно: я не ресторатор, никогда им не был и, наверное, не буду. В ресторане
всегда чувствовал себя гостем, поэтому и на бизнес смотрю
с точки зрения гостя. В Москве у нас тоже есть рестораны,
но они возникли абсолютно случайно, планов заниматься
этим бизнесом не было. Но мы получили сверхопыт в этом
деле, потому что вначале сделали массу ошибок. Дело
в том, что мы купили ресторан, который работал уже 8 лет
с определенной репутацией, которую сложно исправить.
В Тюмени мы начали все с нуля.
— Вы считаете, что здесь конкуренции вам нет?
Почему уверены, что новые предложения будут пользоваться успехом?
— Я поддерживаю конкуренцию, это двигатель развития
бизнеса. При развитой конкуренции ты начинаешь быстрее
работать, быстрее соображать, искать новые и креативные
идеи. Страшно, когда конкуренции нет.
Наше преимущество заключается в соотношении цены
и качества услуг. Во-первых, у нас сильная команда. Когда
мы набирали персонал, то столкнулись с кадровой проблемой и в результате часть привезли из Москвы. Команду
мы строим до сих пор, поэтому, если у кого‑то есть желание
присоединиться, мы только за. Один из главных лозунгов
наших сотрудников — работать каждый день, прежде всего,
над собой. Нам недостаточно получить какой‑то результат,
нам нужен результат в виде довольного гостя.
Наши цены весьма оптимальны в сравнении с некоторыми другими ресторанами Тюмени: «Есенин» не пугает
своими ценами, а «Торнадо» радует: там формат еды совершенно другой, более быстрый, но при этом качественный.
— А к каким направлениям можно отнести «Есенин»
и «Торнадо»?
— В этих заведениях собрано все лучшее, что можно почерпнуть из разных уголков мира.
Так и у нас в ресторане выстроено «есенинское» меню:
в стиле фьюжн — смесь европейской и азиатской кухни. Здесь,
на мой взгляд, удалось представить все «топовое» из разных
городов и стран. Например, у нас можно заказать чилийский
сибас, который мы готовим в конверте. Благодаря нашим
поставщикам мы сумели наладить поставки свежей рыбы.
— Расскажите о спортбаре «Торнадо» подробнее. Какие
условия в нем созданы для болельщиков и посетителей?
— Это самый большой спортбар Европы, рассчитанный
более чем на 500 гостей. Техническое оснащение бара находится на самом высоком уровне. В зале более 60 экранов,
и где бы вы ни стояли, со всех сторон видно экран. Качество
трансляции передач на самом высоком уровне. Акустическая
система отстроена таким образом, чтобы вы чувствовали себя
как на стадионе. Мы себя называем «поставщиками» чемпионатов мира. На просмотрах чемпионата мира по хоккею,
на финале лиги чемпионов по футболу люди, даже далекие
от спорта, получают порцию позитивного заряда и адреналина.
В баре соблюдается высокий уровень безопасности, у нас четко
отлажена работа с правоохранительными органами. Как доказательство — зачастую к нам в гости приходят с детьми,
что очень радует.
Я считаю, что посмотреть соревнования, например, сборной России по биатлону, по хоккею, встретиться с друзьями
в общей компании здорово. Среди молодежи это развивает
интерес к спорту. На мой взгляд, таким спортивным баром
может гордиться каждый житель города.
Дизайн разрабатывала талантливый тюменский архитектор при нашем активном участии. Если «Есенин» выдержан
в классическом стиле, то в баре «Торнадо» создано более развлекательное настроение, присутствуют мотивы Лас-Вегаса,
это особенно заметно в зоне букмекерства.
— Это разрешено?
— Конечно. Мы стараемся провести фундаментальную
грань между букмекерством и казино, это абсолютно разные
вещи. У нас посетители могут делать ставки на результат любого спортивного события, и выигрывает тот, кто правильно
угадал.
— Спорт — это в первую очередь сезонность. А что будет
между сезонами?
— Атмосферу в баре можно менять: например, запустить
трансляцию живого концерта любой иностранной звезды, поставить свечи на столы, и уже получается совершенно другая
атмосфера, которая позволит в приятной обстановке отдохнуть
после трудного дня…
— Проект явно финансово затратный, через сколько лет
планируете отбить вложенные средства?
— Я считаю, что на эту тему нужно думать как раз меньше
всего, тогда эффект будет больше. Ресторанный бизнес — это
тот самый сегмент, когда необходимо сначала отдавать: сеять и сеять. Со временем найдутся люди, которые понимают
и принимают твою философию, которым удобно и комфортно
в заведении, и они возвращаются… Со временем это принесет
и финансовую отдачу.
— Много ли вы работаете?
— Здесь я хочу высказать огромную благодарность Азии
и США за понимание работоспособности, когда 1 января у них
уже рабочий день, у них нет десяти дней январских и майских
праздников. Я, конечно, с большим уважением отношусь к лю-
дям, которые в эти дни отдыхают и ездят навестить родных
и близких, но если говорить о бизнесе, то он теряет миллиарды. Я работаю семь дней в неделю уже несколько лет подряд,
как привык это делать в Азии и США, будучи на госслужбе.
Так, за последний месяц у меня было два выходных. Я уже
практически полтора года живу в России и до сих пор не могу
понять, когда люди отвечают, что у них выходной. Пока есть
возможность, силы, бодрость, нужно работать.
— Вы вообще не отдыхаете?
— Я много путешествую, причем, куда бы я ни поехал, мне
везде нравится. Друзья даже надо мной подшучивают: куда
меня ни закинь, мне везде так нравится, что я готов там жить.
Например, недавно я посетил Мьянму, где была моя первая
командировка. Несмотря на тоталитарный режим тогда, отсутствие мобильной связи и Интернета, у меня остались очень
хорошие воспоминания. Ведь комфорт мы создаем себе сами,
где бы мы ни находились.
— Я вижу, у вас на часах другое время, не тюменское?
— Я только что вернулся из Европы, не успел перевести
время. А на телефоне у меня установлено московское время,
чтобы удобнее связываться с московскими партнерами.
БЖ
В этом плане я космополит.
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
XIX
маркетинг
механика бизнеса
Телевидение
личности
Людмила Губанова
Омельчук и телевидение вместе 25 лет. В писательстве он более
полувека. В анкетах главной своей профессией Омельчук называет:
радиожурналист.
З
аметную роль в пробуждении интереса и любви
к телевидению, мне думается, сыграли его бесчисленные путешествия: по Оби до соленого
Ямала и Ледовитого океана, по великим сибирским рекам Енисею и Лене, до древних Саян
и сакрального Алтая. Пешком, на перекладных, автостопом, поездами и самолетами до русской Аляски. Босиком
по Полярному кругу, по следам выдающихся исследователей, русских — и не только — путешественников и ученых.
Об этом Анатолий Омельчук в те времена рассказывал
своим радиослушателям и читателям.
Почти 11 лет назад (17 января 2003 года) в телевизионном
эфире появилась программа с неожиданным названием
«Персона». Это сегодня все привыкли к этому слову.
Десяток лет назад оно резало слух, вызывало обсуждения,
сомнения — веяло чем‑то буржуазно-роковым. Первой персоной нового омельчуковского проекта стала заслуженная
артистка России, тюменская певица Ирина Бибеева. Все
было впервые: странные вопросы ведущего, опровергающие общепринятые журналистские каноны, рубрики
программы — «Кредо», «Персональное дело», глубина
и житейская правда телевизионного диалога. Началась
телевизионная лихорадка на «Персону».
Через нее прошли более 500 героев земли
тюменской, наших выдающихся земляков,
о которых мы знали так мало. Академик
Владимир Мельников, уникальная травница Лидия Сурина, дирижер и музыкант Антон Шароев, олимпийский чемпион по гимнастике (родом из Ишима)
Борис Шахлин, Герой Социалистического
Труда, великий буровик Николай Глебов,
президент Российской Академии наук,
тоболяк Юрий Осипов, летчик-испытатель Светлана Капанина, банкир, поэт, депутат Дмитрий
Мизгулин из Ханты-Мансийска. Бизнесмены, политики,
журналисты, учителя, художники, доярки, врачи, депутаты, кузнецы, мэры городов, геофизики, ветераны Югры
и Ямала.
«Персона» стала отдельной телевизионной эпохой.
Когда в 2008 году Анатолий Омельчук озвучил свою новую идею «Культ личности», сначала был шок. В нашем
историческом подсознании «культ» звучит на грани.
И уж никак не ассоциируется с культурой. Замысел автора, которого в области знала каждая собака — отобразить
Знаете ли вы Сибирь подлинную?
В сериале «Сибирь — сон Бога»
написана личностная история Сибири
Пришла пора показать телезрителям то, что увидел,
узнал, открыл на беспредельных просторах любимой
Сибири, передать свое беспокойство о мире, в котором мы
живем, поделиться своими раздумьями о жизни сибиряков.
В творчестве Омельчука, в телевизионном особенно, —
культ человека. Ведь мы порой так мало знаем друг друга. Телевидение его завораживало, затягивало и, на мой
взгляд, обостряло профессиональную необходимость
осознания событий и фактов.
Как из рога изобилия посыпались оригинальные проекты. На добротные, эксклюзивные идеи Омельчук горазд.
XX
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
на экране явление человеческой души, духа русской
культуры. Главное национальное достояние России —
великая очищающая культура. Это Анатолий Омельчук
очень хорошо понимает.
Премьера новой телевизионной программы «Культ
личности», первыми героями которой стали тюменские
хореографы отец и сын Арцеры, состоялась 30 июня
2008 года. . Эффектные необычные интонации новой
культурной программы, дерзкие вопросы Анатолия
Омельчука, его лицедейство в кадре, когда «все смешалось в доме», не сразу, не вдруг были одобрены населением. Но следить за судьбой человека, через которую
отражается то, что происходит в обществе, невероятно
увлекательно. Магия героев Омельчука — в открытии
их личности, порой в обнаженной откровенности их мыслей и чувств. Почти сто личностей представил парадоксальный Анатолий Омельчук на телевизионном экране
в своем проекте «Культ личности». Культовый поэт
Мирослав Немиров, профессор этнологии и кинорежиссер Андрей Головнев, книгоиздатель и руководитель
фонда «Возрождение Тобольска» Аркадий Елфимов,
талантливый художник Александр Новик… Люди, открытия, события, факты, явления — и все это в программе
Анатолия Омельчука.
Программа «Экспресс-эфир» — великие русские
актеры Элина Быстрицкая, Юрий Соломин, Михаил
Казаков, Зинаида Кириенко, Сергей Шакуров, поэт-современник, поэт-классик Евгений Евтушенко, кутюрье
с мировым признанием Вячеслав Зайцев и Валентин
Юдашкин, прославленные спортсмены Владислав
Третьяк и Вячеслав Фетисов, гениальные музыканты
Денис Мацуев и Игорь Бутман. Возможность встретиться со столь знаменитыми людьми глаза в глаза
предоставил своим телезрителям неисчерпаемый,
талантливый, неутомимый и вездесущий журналист
и писатель Анатолий Омельчук.
Горючим материалом в его телевизионном творчестве
стали судьбы Сибири, судьбы человеческие, судьбы мира.
Соответствовать пространству и времени — это сила, которая захватывает сердца телезрителей фильмов, созданных
Анатолием Омельчуком. Его рабочая формула — собственные эмоции, побуждающие к действиям. Вспомним его
фильмы: «Невеста человечества» о полузабытой гениальной поэтессе с ирбитских Вершин Ксении Некрасовой, «Три
подвига Александра Быстрицкого» о драматической судьбе
геолога из героической плеяды тюменских первооткрывателей. О первостроителе уникального Тобольского Кремля —
«Семен Ремезов: взгляд Бога», о гении тоболяка Дмитрия
Менделеева — «Предтеча», о Герое Социалистического
Труда, лауреате Ленинской премии, геологе Василии
Подшибякине — «Командарм поиска». Конечно же, вершиной телевизионного творчества известного тележурналиста является грандиозный мультимедийный проект
«Полярный круг человечества» и телесериал «Сибирь —
сон Бога».
В том и другом проекте (случайно? сознательно?
или неосознанно?) по семь фильмов. Семь государств
Полярного круга планеты и семь документальных полновесных серий о великой, любимой вечной Сибири.
Знаете ли вы Сибирь подлинную? В сериале «Сибирь —
сон Бога» написана личностная история Сибири. Это не хронология, не исследование, не воспоминания. Летопись экспромтом: что вижу, то пою. Эпические полотна с калейдоскопом лиц, судеб, откровений, личностей, обретений,
БЖ
раздумий, а в них — образование души нашей.
P.S. Интервью с Анатолием Омельчуком читайте
в следующем номере Тюменского Бизнес-журнала.
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
XXI
маркетинг
механика бизнеса
Сибирский
дом
Мне БЛИзКИ По дУхУ ВыСКАзыВАнИя ТоМАСА эдИСонА: «МногИе
Из Тех, КТо ПоТерПеЛ В жИзнИ неУдАчУ, — эТо ЛюдИ, не ПонИМАВшИе,
КАК БЛИзКо онИ нАходИЛИСь К УСПехУ В ТоТ МоМенТ, КогдА СдАЛИСь.
СеКреТ генИя — эТо рАБоТА, нАСТойчИВоСТь И здрАВый СМыСЛ».
Идея начать производство экологически чистой древесины,
строить из нее дома, которые не будут вредить здоровью людей,
живущих в них, а наоборот, укреплять его, родилась более
13 лет назад. Ведь тогда я, наблюдая и анализируя, из чего
строят современные дома, пришел к выводу, что материалы,
используемые для этого, имеют свойства, не всегда полезные
для человека.
И для меня, родившегося и выросшего на Алтае, окруженном вековыми лесами, где люди всегда жили в гармонии с природой, питались ее силами, ответ был очевиден. Нужно помочь
тем, кто ценит свое здоровье и заботится о своей семье, нужно
дать людям возможность строить свои дома из натуральной
древесины, заготовленной вдалеке от промышленных центров,
в самом сердце лесных просторов нашей богатейшей страны.
Начиналось все с небольшого — с заготовок лиственницы
и строительства домов из нее. Постепенно, изучая свойства
разных пород древесины, используя отечественный и зарубежный опыт, новые технологические разработки, мы стали
активно использовать круглый лес и другие стройматериалы
из кедра, ведь если использовать брус в строительстве дома,
то жилье превратится в кладезь здоровья, источник благополучия и долголетия его жителей. Воздух, насыщенный
фитонцидами, активно уничтожает бактерии. Кстати, в посуде
из кедра очень долго сохраняются продукты. На срезе кедр
имеет очень красивый желтовато-розовый оттенок, который
со временем слегка светлеет. Сколько бы ни прошло лет,
оцилиндрованное бревно, половая доска и элементы декора
из кедра не пересыхают и не растрескиваются: впитывая влагу,
волокна расширяются незначительно.
Таким образом, экологичность, польза были поставлены
нами во главу угла. И этим принципам мы никогда не изменяли. Полный цикл производства позволяет осуществлять
контроль качества на всех этапах. Наши материалы отвечают
европейским стандартам качества и отличаются исключительно высокой сортностью. Это не просто голословное утверждение. Оно подтверждено реальными фактами. Компания
обладает комплектом оборудования и производственными
XXII
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
мощностями, позволяющими осуществлять лесозаготовку,
первичную обработку, подготовку сырья и выпускать полностью готовую к использованию продукцию, в связи с чем цена
на стройматериалы минимальна.
С течением времени мы стали тем, чем являемся сегодня, —
компанией, имеющей в своем арсенале современные производственные мощности, обширный, постоянно обновляющийся
ассортимент выпускаемой продукции и услуг, собственную
заготовительную базу, сеть представительств и, конечно же,
отличную команду профессионалов.
Я был бы неискренен, если бы сказал, что компания развивалась без ошибок и трудностей. Каждому, кто ведет свой
бизнес, приходится сталкиваться с разными испытаниями:
это может быть и нечестный партнер, и неверное решение,
и многое другое. Главное — это быстро проанализировать
ситуацию, сделать выводы и двигаться дальше. Как говорится:
«Все, что нас не убивает, делает нас сильнее».
Мы работаем везде, где ценят качество, красоту и профессионализм. Наши клиенты — наша главная ценность,
поэтому наши специалисты оказывают помощь на всех этапах
строительства дома: от консультаций по выбору стройматериалов до услуг дизайнера, от помощи по оформлению участка
под застройку до индивидуальной разработки проекта под пожелания заказчика.
Клиентом нашей компании может стать любой, ведь ценовая
политика позволяет выбрать материалы, проекты или работы
сообразно любому вкусу и имеющемуся бюджету. А партнерами
мы будем рады видеть энергичных, вдумчивых бизнесмеБЖ
нов, имеющих потенциал и желание развивать свое дело.
Об авторе
максим перевалов
генеральный директор
компании «Пласттрейд».
Реклама
финансы
механика бизнеса
Ксения Суворова
Неуязвимое
место
эКСПерТы ожИдАюТ ТрАдИцИонный роСТ СПроСА нА МАЛеньКИе
СейФы В ПерИод ЛеТнИх оТПУСКоВ. ПоВышенИе ВоСТреБоВАнноСТИ
МАЛогАБАрИТных ячееК ЛеТоМ СВязАно С ПоТреБноСТью хрАнИТь В нИх
доКУМенТы. 2014 год ВнеС В эТУ ПрАКТИКУ СВоИ КорреКТИВы.
И
з-за политической и экономической обстановки состоятельные россияне настроены
не столько приумножить свои средства,
сделав вклады, или получить доход, передав деньги в управление, сколько сохранить
капитал. В этом смысле наибольшим спросом пользуются банковские ячейки или сейфы.
капиталы в опасности
Как известно, депозиты россиян на сумму свыше
700 тыс. рублей не застрахованы государством. Все,
кто делает подобные вложения, рискуют потерять свои
деньги. После начавшейся в конце прошлого года зачистки банковского сектора, проводимой Банком России,
в результате которой за полгода было отозвано более 40
лицензий кредитных организаций, обеспеченные россияне стали массово переводить свои вклады из мелких
банков в крупные.
Теперь они опасаются, что санкции могут затронуть
госбанки. Но и за рубеж переводить средства опасно. Тенденция уже наметилась: средства возвращают
из-за границы, опасаясь, что их каким-либо образом
коснутся санкции Запада.
Богатые клиенты опасаются ухудшения ситуации,
которая может негативно повлиять на их материальное
благополучие. Если угроза введения новых санкций
в отношении России со стороны Запада не исчезнет,
приток вложений состоятельных людей в российские
банки будет возрастать. Можно сказать, что рост качественной клиентской базы в российских банках прямо
пропорционален силе и глубине западных санкций.
XXIV
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
В связи со сложной политической обстановкой совершенно не ясно, что будет происходить дальше в экономике, и затруднительно делать какие-либо прогнозы
относительно поведения состоятельных россиян. Если
к этому добавить политику Банка России по зачистке
банковского сектора, отдавать деньги в управление
кредитной организации или делать крупные вклады
становится очень рискованно. Предсказать, вернутся ли
эти деньги владельцу, мало кто возьмется.
Поэтому обеспеченные россияне снимают свои деньги со счетов и в надежде сохранить то, что есть, кладут
их в банковские ячейки. Это подтверждает директор Института стратегического анализа «ФБК» Игорь
Николаев. «Большим спросом пользуются сейфовые
ячейки. В последнее время очень возросла потребность
в такого рода услугах как раз со стороны состоятельных
клиентов. Они все чаще снимают деньги со счетов и кладут их в банковские ячейки».
При этом, отмечает он, не снижаются масштабы оттока капитала из России — люди продолжают переводить
деньги за границу. Сейчас большую популярность в этом
плане приобретает Юго-Восточная Азия.
В обозримой перспективе вряд ли стоит ждать перемен к лучшему. Слишком высоки политические риски.
Что касается дальнейшего поведения состоятельных
клиентов, в ближайшие месяцы динамика вряд ли
изменится, поскольку пока нет признаков ослабления геополитической напряженности и предпосылок
для смягчения экономических санкций в отношении
России. А значит, спрос на банковские ячейки будет расти. Но, с другой стороны, многие потребители, первый
раз обращаясь к услуге ячейки, сомневаются в их надежности, не зная особенности оформления самих ячеек
и сомневаясь в сохранности своих средств.
долгий яЩик
Выбор банковских ячеек очень широкий и зависит
от потребностей человека. Самая маленькая — размером с лист бумаги формата А4 и высотой с пачку
стодолларовых банкнот. В таких сейфах часто хранят
украшения. Есть и громадные сейфы — высотой в полметра. Наибольшим же спросом у населения пользуются
ячейки маленьких и средних размеров.
Для оформления договора для индивидуального
сейфа нужны паспорт и идентификационный код.
Процедура оформления зависит от типа банковского
хранилища, в котором находится ячейка. Если это
стандартное сооружение, в которое пропускают лишь
при предъявлении документа, то, кроме документов
и денег, ничего больше не потребуется. А вот если вы выбрали хранилище, оборудованное по последнему слову
техники (где на входе считывается сетчатка глаза либо
отпечатки пальцев), то банкир при оформлении снимет
еще биометрические данные ладони и глаза.
Если нужно, чтобы ячейкой пользовались несколько
человек, то следует предоставить документы и данные
всех. Их обязательно внесут в договор и выдадут ключ
от сейфа. Это будет второй ключ, первый останется
в банке. Индивидуальный сейф можно открыть при наличии двух ключей: первым ключом сейф открывает
представитель банка, после чего оставляет клиента,
который своим ключом отворяет ячейку. Когда человек
заканчивает работу с сейфом, тот закрывается двумя
ключами и клиент с банковским работником покидает
помещение.
Для посещения хранилища с депозитными ячейками
при себе всегда нужно иметь паспорт.
Содержимое ячейки не разглашается и не описывается в заключенном договоре аренды. Банк не может
подтвердить факт вложения денег даже по просьбе
клиента, и откажет в подтверждении. Хотя по договору
учреждение обязуется сохранить сейф и его содержимое
в неприкосновенности, но, если наличные исчезнут,
потерю не возместят. А полицию финансисты вызвать
должны, и та обязана принять заявление и провести
расследование. Возврат похищенного станет уже задачей
правоохранителей. Это минус банковского договора.
Правда, если верить финансистам, до сих пор таких
инцидентов не фиксировалось.
Главный же плюс договора об аренде — это свободный
доступ к депозитной ячейке. Даже если в банк введут
временную администрацию, а затем поставят его на ликвидацию, выдача содержимого индивидуальных сейфов
будет производиться. Здесь нет никаких ограничений,
как в случае со средствами с депозитных счетов.
золотой клюЧик
Плата за аренду напрямую зависит от размера ячейки:
чем больше этот ящик, тем она выше. Сразу в полторадва раза дороже (в зависимости от банка) стоит аренда
так называемых высокотехнологических сейфов, которые расположены не в стандартных, а в специальных
Три плюса
банковской ячейки:
Банковское хранилище
лучше защищает имущество,
чем квартирные замки
деньги (другие ценности),
спрятанные в ячейку, можно
получить даже в случае банкротства
банка
на сейф распространяется
банковская тайна
хранилищах. В них обеспечивается установленная
влажность, давление и температура. Такие ячейки, конечно же, дороже. Рассчитаны они на людей, хранящих
нестандартные предметы, например, дорогие вина,
картины и тому подобное. Спрос на такие сейфы есть,
но он не массовый, потому и банковских отделений с соответствующими хранилищами немного.
Впрочем, арендная плата — не единственная статья расходов при оформлении договора с банком. Кругленькую
сумму необходимо выложить за ключ от сейфа. Этот залог
и его размер может существенно разниться в зависимости
от банка. Люди часто теряют ключи от ячеек, а потому
банкиры стали взымать за это деньги. Всем, кто отдает
ключ после окончания срока аренды, деньги возвращают,
а тем, кто его теряет — естественно, нет (в случае утери
человек не просто утратит залог, но должен будет оплатить изготовление нового ключа). Хотя отдельные банки,
доверяющие клиентам, в рамках программ лояльности
могут и не требовать залогов.
сокрытая тайна
На депозитную ячейку распространяется понятие
банковской тайны. И для вскрытия сейфа правоохранительными органами потребуется соответствующее
решение суда. Финансисты не имеют права сообщать
о факте аренды даже родным, причем при любых условиях. Даже если клиент погибнет у них на глазах,
например, его собьет машина. Только если близкие сами
придут с документами, подтверждающими их право наследования, и потребуют предоставить им содержимое
ячейки. Самостоятельно банк никакие данные родным
не предоставляет. Если человек не обратился за содержимым сейфа по факту завершения срока действия
договора аренды, то по истечении 9-месячного срока
вызывается милиция и в присутствии представителей
правоохранительных органов производится вскрытие
сейфа. Все содержимое описывается и передается правоохранителям. Дальше они распоряжаются имуществом:
либо передают его найденным родственникам, либо
БЖ
в госбюджет (если наследников не найдется).
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
XXV
Василий Жидайкин,
директор обособленного подразделения
ООО «ПрофСклад»
хранилище
ценностей
доСтуп к депозитарной ячейке только С помощью ключа уже прошлый век.
какие революционные технологии СущеСтвуют в этой Сфере?
XXVI
Вся система с биометрическим комплексом имеет гибкий
интерфейс и настраивается под желанию заказчика.
Кроме того, наша компания предлагает банковскому
сектору депозитные ячейки торговой марки VALBERG,
производства ЗМК «ПрОМЕТ» (россия). Преимущества
отечественного производителя перед иностранными
очевидны. Любые вопросы, возникающие по техническим
моментам эксплуатации депозитных стоек, по сертификации, по замене вышедших из строя деталей, решаются очень
оперативно, на уровне производителя. ЗМК «ПрОМЕТ»
производит депозитные ячейки различных модификаций:
от самых простых, открываемых ключами, до биометрических комплексов. Приводя определение «простые», мы
подразумеваем использование металла толщиной в 3 мм,
сертификацию в соответствии со всеми мировыми стандартами и замки немецкой фирмы MAUER (Германия). Данные
замки являются самыми современными и надежными. Ключ
от ячейки, остающийся у сотрудника банка, позволяет открыть замок только наполовину, а окончательно ячейка
открывается только ключом, находящимся у владельца
ячейки. Возможна также установка электромеханических
замков MAUER, позволяющих сотруднику банка выполнить
свою часть работы по открытию ячейки с централизованного пульта. Это позволит сотруднику банка не находиться
возле ячейки в момент ее открытия, что положительно
БЖ
скажется на доверии клиента к банку.
«Уральский Стиль»,
обособленное подразделение
ооо «ПрофСклад» в Тюмени,
ул. Полевая, 109, стр. 9, оф. 314
Тел.: (3452) 43-91-13, 42-24-47,
+7-967-850-1040
На правах рекламы
О
собо хочется отметить разработку ЗМК «ПрОМЕТ» —
новейшую технологию в этой сфере, это так называемый биометрический комплекс хранилища ценностей. Доступ в депозитарий и к ячейке осуществляется
при помощи терминалов с распознаванием рисунка
вен на ладони.
Это новая революционная технология биометрической идентификации, которая с момента своего недавнего появления пользуется
несомненным успехом. Надежность данного метода доступа объясняется как стойким к взлому криптоалгоритмом, так и самим расположением вен внутри тела человека (получить к ним доступ труднее,
даже чем к сетчатке глаза). По надежности МОС-идентификация
по рисунку вен значительно превосходит идентификацию по сетчатке глаза и является самой высокой в индустрии.
При этом типовой алгоритм для получения доступа в депозитарий достаточно прост.
„ Подойти к терминалу, расположенному перед входом в депозитарий, и поднести к нему ладонь. В случае успешной идентификации
войти в помещение депозитария.
„ Подойти к терминалу, расположенному перед массивом депозитных ячеек, набрать на его клавиатуре номер арендуемой
ячейки и произвести сценарий идентификации (сканировать
ладонь и ввести персональный пин-код). В случае успешного
открытия доступа в ячейку подойти и открыть дверцу ячейки.
„ Изъять содержимое и закрыть дверцу.
„ После завершения действий с содержимым ячейки повторить
действия идентификации, положить содержимое в ячейку и закрыть дверцу.
„ Подойти к терминалу, расположенному перед выходом из депозитария, и поднести к нему ладонь. В случае успешной идентификации выйти из помещения депозитария. Если до момента
идентификации руки на терминале дверца ячейки депозитария не была закрыта, то выход клиента из депозитария будет
запрещен.
Реклама
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
XXVII
менеджмент
механика бизнеса
Руководство
для руководителя
«Игреков», выросших в «эпоху брендов», привлекают известные
работодатели, компании-бренды. Они хотят определенной
и быстрой перспективы в карьере, точнее, в развитии.
«Нетерпеливые» — вот основной признак поколения Y. Им
нужно все и сразу. Они не будут долго ждать, когда компания
раскачается и даст им все, что нужно, — так описывают социологи нынешнюю молодежь — «игреков», вливающуюся
в рабочую силу компаний.
Молодые сотрудники не привязаны к компании, считают,
что регулярно менять работу — это в порядке вещей. Главное —
формировать себя как специалиста, а в каких компаниях — это
неважно, персональная карьера не связывается с приверженностью к компании-работодателю.
Они не привязаны даже к собственному делу, ценят возможность получить более широкий опыт в разных сферах. Если
им что‑то не нравится или для достижения результатов приходится прикладывать слишком много усилий — они сразу же
оставляют это занятие. Не признают авторитета должности,
положения, не готовы терпеть административный диктат.
Выросшие во время, когда клиентоориентированность
в отношениях производителя товаров и услуг с покупателем
становится ключевым принципом, «игреки» как клиенты
разных организаций и сервисов чувствуют к себе внимание
и готовность создавать для них лучшие сервисы. Этот же
принцип они транслируют на компанию-работодателя, ожидая к себе клиентоориентированного отношения со стороны
работодателя, простых, удобных сервисов для исполнения
должностных функций,
Они оценивают предлагаемую работу, рабочее место,
как клиенты при покупке товара: хотят получить сразу хорошую цену (зарплату), качество (возможность интересно проводить время) и сервис (удобные коммуникации с руководством).
Что работодатель может предложить молодым сотрудникам,
чтобы привлечь и удержать их?
Рассмотрите возможность предоставить свободный график,
«плавающее» расписание — в пределах 1–2 часов, начало
и окончание рабочего дня.
Организуйте работу проектно: четко формулируйте и транслируйте цели, задачи, определите сроки, измеримые критерии
результата.
XXVIII
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
Введите исполнение сроков в систему материального
стимулирования: «игреки» отлично знакомы с понятием дедлайна. Если они нарушают срок — заставляйте
их платить.
Разработайте сервисы для достижения сотрудником
требуемого результата — принцип «юзабилити» — удобные, полезные исполнительские сервисы: компьютерные
программы, простые пошаговые инструкции, алгоритмы.
Делайте переговоры краткими: одна или две встречи,
не больше. Любые попытки «зажевать» процесс будут
работать не в вашу пользу.
Давайте обратную связь сотруднику — «игреки» нуждаются в нематериальной мотивации: оценке по результату,
устном поощрении, поддержке, благодарности и проч.
Геймифицируйте программы обучения и аттестации —
пусть профессиональное развитие воспринимается «игреком» как азартная игра.
Присутствуйте. Будьте там, где находятся ваши соискатели и сотрудники «игреки»: в Интернете, в соцсетях,
в вузах, в школах.
Создавайте корпоративные СМИ, порталы, группы
в социальных сетях и любые другие средства, которые
позволят сотрудникам ощущать себя «в обществе».
Оценивайте интерес кандидата к предлагаемой работе при подборе персонала (иначе он просто быстро
сбежит).
Если ваша компания способна предложить «игрекам»
конкурентные условия на рынке труда, то, значит, вы
БЖ
будете «молодеть» и развиваться «в ногу с временем».
Об авторе
Татьяна Римкувене
бизнес-консультант, коуч,
эксперт по инновационным проектам.
Анна Беляева
Цена
Интернета
Своевременно ли будет отправлена
необходимая информация и насколько
гладко пройдет видеоконференция,
зависит исключительно от качества
интернет-услуг.
На правах рекламы
В
Тюмени имеется достаточно широкий ассортимент предложений — услуги оказывает большое количество провайдеров. Существуют несколько крупных игроков, в том числе
федеральных, которые обслуживают большую часть рынка.
Небольшие провайдеры занимают районные и продуктовые ниши.
Последний тренд тюменских провайдеров — предоставление услуг
в пакете. Эксперты утверждают, что это повышает эффективность
телеком-сервисов, т. к. пакет заведомо стоит дешевле, чем покупка
каждого продукта по отдельности, и вдобавок к этому у компаниипотребителя уменьшается документооборот: все платежи проходят
по единому счету, упрощается их администрирование (один получатель, а не несколько), все настройки производятся в едином личном кабинете, все данные статистики доступны в несколько кликов,
у пользователя отпадает необходимость постоянного перехода с сайта
на сайт или звонков в техподдержку.
Основные направления деятельности при этом реализуются
на базе собственных телекоммуникационных сетей. Высокий уровень
отказоустойчивости (более 99,9 %) можно гарантировать, работая
только на собственных современных сетях, построенных с нуля.
К примеру, именно на такой сети работает «Дом.ru Бизнес». Охват
в Тюмени составляет 100 % территории города. Оператор готов заключать с клиентами дополнительное соглашение о качестве услуг,
по условиям которого в случае длительного устранения неполадок
клиент получает компенсацию.
Как поясняет директор по корпоративному сектору филиала «Дом.ru» в Тюмени Иван Беленко, абоненты
«Дом.ru Бизнес» подключаются к телекоммуникационной сети по технологии Ethernet (кабелем типа «витая пара»). Для клиентов с большими
потребностями возможно выполнение подключения непосредственно
с помощью оптического волокна. В случае если клиент находится
в здании, которое еще не подключено к волоконно-оптической сети
«Дом.ru Бизнес», он может быть подключен с использованием современных индивидуальных радиорелейных линий по технологии E-band, позволяющих подключать абонентов со скоростью передачи информации до
1 Гбит / с. Скорость при этом зависит от индивидуальных потребностей
предприятия, составляя 1 Гбит / с на оптическом узле.
Мнение эксперта
Александр Каменских
генеральный директор Sibercat
Выбор интернет-провайдера для бизнеса
настолько же важен как, к примеру,
выбор стоматолога. Такое сравнение,
пожалуй, не будет слишком смелым,
поскольку в современном информационном
обществе успех бизнеса во многом зависит
от качества интернет-сервиса.
Естественно при выборе провайдера
бизнес-клиенты, в первую очередь, мыслят
рациональными категориями и наряду
с качеством важнейшую роль играет стоимость
сервиса. И ни для кого не секрет, что «интернет для бизнеса»
дороже, чем «интернет для дома».
За последние пару лет мы наблюдаем перераспределение долей
между корпоративным сектором и сектором физических лиц —
в пользу лавинообразного увеличения объема потребления
на рынке физических лиц. Здесь стоит отметить, что оба сектора
дополняют друг друга: деловая активность компаний — это
дневное время, пик активности же частных лиц приходится
на вечернее время и выходные дни. Но сравнивать объемы
потребления некорректно.
Именно поэтому мы всегда стараемся максимально полно
доносить до наших клиентов те факторы, из которых
складываются наши цены и тарифы. Технологии развиваются
невероятно быстро. Постоянно появляются новые устройства,
новое программной обеспечение, доля «тяжелого» контента
в сети постоянно увеличивается, и для работы с ним необходимы
уже совершенно другие скорости. Еще 2–3 года назад скорость
512 Кбит / c считалась отличной и позволяла бизнесу решать
любые задачи. За последние два года требования возросли
в геометрической прогрессии, и речь идет уже о передаче
терабайтов информации. Значит, требуется оборудование с более
высоким потенциалом, более того, необходимо его постоянное
обновление. Мы, к примеру, проводим полную замену
операторского оборудования на узлах как минимум раз в года.
Вот первая составляющая стоимости интернет-услуг. Вторая
составляющая нашего ценообразования — вознаграждение
наших технических специалистов. Уровень их квалификации
в нынешних условиях должен быть очень высоким, а работа —
соответственно оплачиваться. Мы тратим весьма серьезные
деньги на постоянное повышение квалификации наших
инженеров, но с гордостью можем сказать, что у нас работают
одни из лучших специалистов в отрасли.
Для корпоративных клиентов акценты всегда смещаются
в сторону безопасности и надежности. Информация, которой
обмениваются бизнес-партнеры, может иметь характер
коммерческой тайны и ее безопасность имеет решающее
значение. И для того, чтобы гарантировать безопасность бизнеса
наших клиентов, мы сознательно идем на увеличение затрат
на оказание услуг связи. Корпоративный сегмент для нас —
локомотив нашего бизнеса, как в технологическом, так
и в экономическом плане.
На правах рекламы
Согласно статистике на портале NetIndex,
средняя скорость скачивания в Тюмени
составляет 27,1 Мбит / с. В России этот
показатель составляет 24,5 Мбит / с.
Тюмень, ул. Дружбы, 128/1, стр. 3
т. (3452) 215-315
www.sibercat.ru
XXIX
Мария Войнова
Сотрудники
как клиенты
Одной из актуальных задач современного руководителя является
работа с персоналом. Многие ищут идеальных сотрудников годами,
вместо того чтобы вырастить вовлеченных и лояльных к компании
работников из имеющегося персонала.
Т
емой очередного Совета Директоров
Тюменского Бизнес-журнала стали «Новые
зоны мышления: эмоциональное ориентирование команды в стратегических решениях».
Своим опытом с собственниками и руководителями фирм поделились топ-менеджеры исследовательской компании «Делфи», которой проведено более
тысячи исследований, а на данный момент акцент в развитии сделан на стратегический маркетинг. Компания
XXX
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
работает на бизнес-рынке Омска более 14 лет и около
года в Тюмени.
В самом начале совета директоров была смоделирована
ситуация неопределенности: когда участники встречи
пришли на мероприятие, стулья стояли в хаотичном порядке, и было непонятно, почему так произошло. Кто‑то отреагировал на ситуацию возмущенно, кто‑то — раздраженно
(«организаторы не успели подготовиться»), а кто‑то быстро
сориентировался в изменившейся ситуации и уверенно
занял свое «место под солнцем».
Управляющий партнер маркетингового
агентства «Делфи», профессор, д. э. н.
Оксана Козлова пояснила, что эта игровая ситуация иллюстрирует сегодняшние
правила игры в бизнесе и мире, вернее,
их отсутствие. По ее словам, мир характеризуется таким термином, как V. U. C. A.:
volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность)
и ambiguity (неоднозначность). В условиях
высокой скорости действий и потоков
информации нужно уметь адаптироваться к обстоятельствам, извлекать пользу
из текущей ситуации, несмотря на возникающий дискомфорт. Эксперт встречи
отметила, что следует относиться к вещам
проще, сохранять гибкость и действовать
быстро, создавать свои сценарии. К этому должны быть готовы как руководители, так и сотрудники. Спикер попросила
участников совета поделиться изменениями, произошедшими в компаниях за последние месяц-полтора — в большинстве
фирм их было по 1–2…
Оксана Козлова подчеркнула, что зачастую компаниям
мешают меняться и развиваться так называемые «стражи времени», хранители временных зон, особенно если
к их числу относятся собственники или топ-менеджеры.
В современных условиях компаниям нужны сотрудники,
способные действовать эффективно в непредсказуемых
ситуациях, нужны инноваторы, умеющие быстро обучаться
индивидуально и в команде. По мнению Оксаны Козловой,
привнести в коллектив новые компетенции, навыки
и знания позволит привлечение временных работников.
Директор «Делфи» Евгения Климанова продолжила
выступление коллеги и добавила, что не стоит ждать
неких идеальных сотрудников, которые будут постоянно
вовлечены в рабочий процесс и максимально заинтересованы в увеличении продаж компании. «Вам придется работать с тем, что есть», — сказала Климанова.
Исследования The Best Employers Study показывают,
что даже в лучших организациях уровень вовлеченности
через 6 месяцев после трудоустройства падает на 10 % —
с 91 % до 81 %, а в обычных компаниях он может снизиться
почти вполовину — до 54 %. Одновременно наблюдается
снижение общего уровня вовлеченности персонала
от высшего звена к низшему.
«Между тем в сотрудниках можно поддерживать позитивную энергию и желание развиваться. Важно только
относиться к сотрудникам как к клиентам», — заверила
гостей встречи Евгения. Для этого есть несколько способов. Помимо поддержания в коллективе атмосферы культуры, вежливости, искренности и радости, необходимо
разработать вместе с каждым сотрудником индивидуальные планы развития (ИПР). ИПР должен включать анализ
и оценку работы за прошлый период, цели на плановый
период, способности и качества сотрудника, которые
необходимы для достижения целей, конкретный план
действий сотрудника и план обучения. ИПР обязательно
должен совпадать со стратегическими целями компании.
Цели в ИПР должны быть конкретными, ограниченным
и (не более двух компетенций или целей развития), исполнимыми и поэтапными (план развития должен представлять собой последовательность взаимосогласованных
шагов, ведь люди меняются постепенно).
Благодаря такому плану у сотрудника сложится представление о целях своего развития и конкретный план
развития в компании. Именно тогда он будет стремиться
развиваться, получать новый опыт, профессионально
расти, будет готов выходить из «зоны комфорта» и пробовать что‑то новое. Оксана Козлова посоветовала руководителям почитать на эту тему книгу Спенсера Джонсона
«Где мой сыр?».
Для примера проявления новых зон мышления
Евгения раздала присутствующим карточки с изображениями самых обычных вещей: горохом, свиньей, футболкой и т. д. — и предложила придумать им по десять
вариантов коммерческого применения. В итоге предприниматели выделили именно столько полезных функций,
сколько было задано спикером, и самые креативные были
придуманы именно в последнюю очередь.
Директор туркомпании Weekend Евгения Мурзина
отметила, что вынесла из выступления спикеров ряд
рекомендаций, в том числе совет о проведении мозговых
штурмов в обстановке, психологически комфортной
для сотрудников, будь то другой кабинет или кафе:
главное — не в том же месте, где проводятся отчеты
и «разбор полетов».
«Какой бы способ управления вы ни использовали,
в коллективе всегда нужно поддерживать позитивную
энергию, это основа достижения успеха в любом
БЖ
бизнесе», — добавила Евгения Климанова.
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
XXXI
маркетинг
механика бизнеса
WOW-сервис
Россия. Челябинск. Оживленный район города. Много различных
заведений, предлагающих пообедать. И все‑таки среди остальных
я каж дый раз иду только в одно. Что мне нравится там?
Искреннее приветствие каждого входящего посетителя,
чистота, фарфоровая посуда, вкусная кухня. Вроде бы все
как у всех, только тут тебя угощают бесплатным напитком,
но не просто компотом или соком, а, например, сегодня
день имбирно-лимонного напитка, а вчера был морковный фрэш. На выходе, с тобой прощаются, и не просто
для галочки, а искренне.
Когда выходишь оттуда, хочется вернуться, чтобы
ощутить домашнюю атмосферу, попробовать новое меню,
узнать, в конце концов, каким будет следующий напиток. А после обеда активно рассказываю коллегам о том,
как там было здорово, и зову с собой в следующий раз.
В условиях насыщения рынка и увеличения конкуренции все для большего числа компаний стоит вопрос,
как выделиться и привлечь больше клиентов. Что же делают компании для того, чтобы достичь цели? Рекламные
объявления — больше и чаще, скидки, предоставляемые
клиенту еще до начала работы с ним. А что же дальше?
Дальше не все так гладко: сотрудники бывают некомпетенты или грубят, рекламации отрабатываются долго,
или вообще про них забывают. А потом мы удивляемся,
почему у нас становится меньше клиентов.
На западе ВАУ (WOW!)-сервис — это тренд последних
10 лет. Такие компании, как Zappos, Amazon, Marriott
ставят своей целью создавать исключительный сервис.
Ведь для чего создаются компании? Для того, чтобы
служить людям.
А что же у нас?
Ситуация такова, что во многих компаниях не поддерживается даже уровень ожидаемого сервиса, не говоря
уж о чем-то большем. Довольно часто можно видеть,
как сотрудники компании сосредоточены на процессной
части своей работы, и при этом для клиента ничего ценного
не создается. Вот она, отличная возможность начать работу
с клиентом сейчас, чтобы быть первыми в своей отрасли.
Многие собственники предприятий стремятся к тому,
чтобы создавать уникальные продукты и услуги, заботятся
о том, чтобы клиент был лоялен к компании. Для этого
делается очень много: новая упаковка, новая реклама, новые скрипты для сотрудников, новые продукты, рассрочки. В общем, тратятся огромные денежные и временные
средства. И при этом компания совершенно не использует
те ресурсы, которые у нее уже есть. Опыт показывает,
XXXII
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
что даже улучшение самых мелких и на первый взгляд
неважных вещей дает хороший эффект.
Как же можно достигать вау-эффекта в сложившейся ситуации? Наиболее распространен вариант с созданием новых
продуктов, но никто не будет отрицать, что в современном
мире технологии достигли такого совершенства, что даже
самые сложные технические новинки копируются за 3–4
месяца. Да и часто бывает так, что компания предоставляет
такие продукты, которые не меняются на протяжении лет.
Именно поэтому стоит поискать другие пути для улучшения
клиентского впечатления.
Самое первое, с чего стоит начать, — это сервис. Целью
номер один является вовлечение каждого человека в эту
работу: поиск возможностей для улучшений и внедрение
этих измений. Когда каждый из сотрудников будет понимать
важность и необходимость создания такого сервиса, удастся
построить клиентоориентированную культуру.
Для того чтобы точно понимать, как действовать, необходимо ответить на ряд важных вопросов:
„„ На всех ли уровнях организации понимают важность работы
с клиентом? И если понимают, то что для этого делают?
„„ Кто будет в компании источником этих измений? Как заинтересовать сотрудников создавать вау-впечатление?
„„ Для чего создана ваша компания?
„„ Создаете ли вы для клиентов что‑то необычное?
„„ Что каждый из сотрудников создает для клиента?
„„ Чем запомнится клиенту работа с вами?
„„ Расскажет ли он своим друзьям о вас? Будет ли
рекомендовать?
„„ Самый первый вопрос, возникающий у руководителя:
с чего начать? Заставить или вовлечь своих сотрудников?
И вообще, что такое вау-сервис в нашей компании? Как его
создавать?
Приходите на Совет Директоров в июле, и мы поищем
БЖ
ответы на эти вопросы вместе.
Об авторе
Алексей Жданов
бизнес-тренер, финансовая группа «Лайф»
Автор и ведущий корпоративных тренингов по мотивации
и wow-сервису.
CityGolf –
место встречи успешных людей.
Успешные люди успешны во всем, будь то работа, карьера, семья, любимое дело. Даже
увлечения и хобби они выбирают, чтобы развиваться и приобретать новые возможности
для реализации своих целей.
На правах рекламы
М
ногие успешные люди выбирают игру в гольф, ведь эта игра,
кроме того что доставляет истинное удовольствие самому
играющему, — прекрасный повод для встреч с друзьями,
отличное проведение досуга с семьей и возможность расширить свои деловые связи.
Можно привести различные примеры успешных людей, которые
получили высокие назначения и добились успеха благодаря гольфу.
Известно, что гольф в жизни Уинстона Черчиля сыграл не последнюю роль.
Государственный деятель получил пост Первого лорда Адмиралтейства,
сыграв в гольф с премьер-министром Великобритании Гербертом
Асквитом. Промышленный магнат Чарльз Шваб начинал, будучи четырнадцатилетним мальчишкой, с работы в гольф-клубе в качестве «кэдди»,
подносил клюшки и мячи во время игры в гольф. Легенда фондового рынка
Джордж Сорос, услышав во время игры в гольф, что американо-японские
отношения осложнились, сразу же дал распоряжение прекратить торги
и выиграл.
Однако сами игроки в гольф говорят, что любят эту игру не за какие‑либо крупные сделки, которые случаются на поле. Любят просто
играть. Гольф — это прежде всего игра с самим собой, игра-стратегия,
которая заставляет игрока продумывать каждый удар, это сравнимо
с разработкой стратегии на «поле битвы» развития бизнеса. Отличная
тренировка для ума.
Замечено, те, кто «вкусил» эту игру однажды, уже не сможет остаться
к ней равнодушным. Действительно, в Тюмени за три года сложилось
сообщество гольф-игроков, которое с каждым годом только прибавляет
в своем составе. Почти каждое воскресенье посетители клуба собираются
вместе сыграть 18 лунок, пообщаться и душевно провести свой выходной.
В минувшие выходные в гольф-клубе города Тюмени состоялся турнир
под названием «Три любимых клюшки». В этот раз компания AS Trend,
в лице генерального директора Александра Попова и инвестиционного
директора Сергей Жукова, выступила спонсором и соорганизатором
турнира с интересным призовым фондом.
Как рассказывает участница турнира, адвокат Юлия Лугина: «Я была
приятно удивлена, что AS Trend выступает спонсором не в распространенных видах спорта, а именно в гольфе, который на сегодняшний день
только зарождается в Тюмени. Они выбрали правильное направление,
ведь интерес к гольфу сегодня — это показатель того, что в компании
работают интеллигентные люди. С Александром Поповым мы играем
вместе около двух лет. Помню, как он начинал просто игроком и вырос на моих глазах в одного из очень сильных гольфистов. А сегодня
он уже выступает спонсором соревнований. Бытует мнение, что все
крупные сделки действительно осуществляются именно во время игры
в гольф, поэтому я желаю Александру высоких результатов как в игре,
так и в бизнесе».
Игра была интересной благодаря формату турнира, игрокам было
предложено сыграть все 18 лунок тремя клюшками вместо четырнадцати. После турнира, когда все игроки «выдохнули» после напряженной
игры, генеральный директор компании AS Trend провел презентацию
финансовых услуг, поделился опытом ведения доверительного управления инвестиционных счетов.
Во время награждения победителей турнира Александр Попов
раскрыл завесу тайны призового фонда этой игры, вручив призы победителям. Абсолютным победителем турнира стал Алексей Кармолин.
«Для меня большая неожиданность — стать победителем в абсолютном
зачете, тем более что игру я начал с ряда неудачных ударов», — скромно
ответил победитель.
Помимо основных призов, AS Trend подготовила и спецприз, который
должен был достаться тому, кто в течение недели наблюдений перед турниром сделает более точный прогноз стоимости тройской унции золота
на рынке драгоценных металлов. Счастливым обладателем приза стал
Станислав Сикорский, который дал самый близкий прогноз – $1 295,39.
Как отметили игроки, турнир был сыгран с удовольствием каждым
из участников. «В гольфе совершенно иное представление о соперничестве и состязании. Здесь нет противостояния среди игроков, есть лишь
борьба между игроком, полем и временем, которая требует тонкого
расчета, упорных тренировок и выдержки», — уверен Александр Попов.
AS Trend планирует и дальше поддерживать тесное сотрудничество
с гольф-клубом CITYGOLF и еще не раз станет спонсором интересных
гольф-турниров.
Игра в гольф — это целая отдельная культура, которая бережно хранит множество преданий, легенд и традиций. Сегодня с уверенностью
можно сказать, что в тюменском гольф-клубе CITYGOLF эта культура уже
сформировалась, благодаря как руководству клуба, тем, кто причастен
к его повседневной жизни, так и тем, кто являются его надежными
партнерами и постоянными игроками, ведь за клюшки, как правило,
берутся очень серьезные люди!
маркетинг
механика бизнеса
Тайный
покупатель
Довольны ли Вы уровнем продаж в Вашей компании? Если Вы
ответили «да», то можете перелистнуть страницу.
Если же вы относитесь к тем людям, которые думают о развитии своего бизнеса и повышении прибыли,
то давайте познакомимся с одной очень эффективной
и простой методикой. Речь в нашей статье пойдет о маркетинговом исследовании методом «Тайный покупатель»,
который уже зарекомендовал себя как надежный и эффективный помощник бизнеса. Но, прежде чем говорить
о его эффективности, давайте обратимся к истории.
Тайного покупателя как самостоятельное направление
в маркетинговых исследованиях впервые стали применять в США в 40‑х годах ХХ века — с его помощью
компании проверяли своих продавцов на честность.
Несколько позднее, с появлением большого количества
сложных электронных товаров, метод стали использовать для оценки уровня знаний продавцов с целью
более эффективной организации обучения. В России же
«Тайный покупатель» получил широкую известность
лишь в начале ХХI века и первое время использовался
исключительно в розничной сети. На сегодняшний день
данное исследование применимо во всех отраслях, где
происходит контакт с покупателем: АЗС, автосалоны,
банки, рестораны, салоны красоты, медицинские центры,
агентства недвижимости и многие другие.
А ведь что только ни предпринимают руководители компаний, чтобы привлечь к себе новых клиентов
и убедить оставить свою зарплату именно в их магазине, ресторане, банке и т. д. На рекламу тратятся миллионные бюджеты, над сюжетом рекламных роликов
думают лучшие креативные умы России (и не только)…
И вот потребитель, привлеченный рекламой, приходит к вам за покупкой, но почему‑то уходит ни с чем…
Почему? Почему они ходят, смотрят, но не покупают?
Да потому что на выбор покупателей большое влияние
оказывает работа обслуживающего персонала: уровень
сервиса, знание продаваемого продукта и умение его
презентовать и, в конце концов, банальная вежливость
продавцов! И, как показывает наш многолетний опыт,
в большинстве случаев сотрудники просто не могут оправдать ожидания клиентов: они не выполняют стандарты
продаж, они могут быть малоактивны или равнодушны
XXXIV
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
к потребностям клиента, они плохо знают продаваемый
продукт или не умеют выгодно представить его. Из 200
проверок, проведенных нашей компанией за первый
квартал этого года, только 44 % сотрудников выполняют
стандарты своей компании на 80 % и более. А что это значит? Что больше половины персонала не умеет работать
с клиентами и допускает ошибки в процессе продажи!
Значит, больше половины клиентов уходят из магазина
без покупки и без желания вернуться!
Так как же «Тайный покупатель» поможет вам в увеличении объема продаж? Очень просто: через повышение
эффективности работы персонала и уровня сервиса.
«Тайный покупатель» помогает увидеть свою компанию
глазами клиента и обнаружить «слабые» места, которые
не были заметны ранее, а также понять, что конкретно
сотрудники компании делают неправильно и что нужно сделать, чтобы это изменить. Вместе со «слабыми»
местами можно увидеть и зоны для роста сотрудников,
понять, на что следует обратить внимание при обучении
персонала.
Конечно, следует иметь в виду, что однократное проведение проверок не сможет обеспечить немедленный рост
экономических показателей — повышение уровня сервиса
должно стать долговременной стратегией компании,
а проверки «Тайного покупателя» должны чередоваться
с обучением персонала. Также не стоит пытаться организовывать исследование подобного плана самостоятельно,
для этого лучше обратиться к специализированным
компаниям с богатым опытом работы в данной сфере —
оценка будет более объективной, а рекомендации экспертов помогут использовать полученные результаты
БЖ
с максимальной эффективностью.
Об авторе
Анна Лобова
аналитик
маркетинговой компании Ixonica.
тюмень, ул. челюскинцев, 36
тел. (3452) 61-04-70
www. pers-pektiva.ru
Для корПоративныХ клиентов:
• персональный подход;
• помощь в формировании корпоративной библиотеки;
• выгодные условия, гибкая система скидок и бонусов;
• оперативная доставка;
• возможность брендирования книг в корпоративном
стиле вашей компании;
• оригинальные подарки для ваших клиентов и партнеров.
Предложение месяца*
Развитие мозга
Искусство управлять
Мотивация
Харизма лидера
Автор: Роджер Сайп
В книге Роджера Сайпа, тренера и консультанта в области самосовершенствования,
вы найдете проверенные методики ускоренного обучения, постоянного развития
и достижения рекордных показателей.
Они увлекательны в освоении и легки
в применении. Эта книга заменит собой
сразу несколько изданий, посвященных
развитию памяти, интеллекта, скорочтению и управлению энергией.
Автор: Брайан Трейси
По данным Robert Half and Associates,
среднестатистический человек работает
только на 50 процентов своих возможностей. Согласно Брайану Трейси, смысл
эффективной мотивации в том, чтобы
создать среду, в которой каждый человек
захочет и сможет работать на 100 %. Книга
рассказывает, от чего зависит производительность персонала, как нанимать правильных сотрудников и стоит ли сразу же
нагружать новичков работой.
Автор: Крис Макгофф
Книга о том, как научиться эффективно
управлять командой и совместными усилиями решать любые задачи. Описанные
в ней 46 принципов и инструментов руководителя — не лабораторные гипотезы
или новомодные теории. Они абсолютно
реальны, объясняются простым языком
и сопровождаются оригинальными иллюстрациями, которые очень метко подчеркивают их суть.
Автор: Радислав Гандапас
Слово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако нельзя
не признать, что явление это существует
и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось тем, кто этого свойства не имеет. Автор предлагает весьма полное исследование
животрепещущей темы и дает свои ответы
на многие вопросы об этом интересном
свойстве человеческой личности и его
связи с лидерскими качествами.
На правах рекламы
Книжная полка
Юрий Водилов
генеральный директор
ООО «Компания
«Сибрыбпром»
*
Срок действия акции - до 10.08.2014. Подробности - по телефону (3452) 61-04-70 или у консультанта в магазине.
XXXV
маркетинг
Механика бизнеса
Жизнь
в эфире
Лариса Калинина
«Не увидел «ТСН-Итоги» — пропустил день», — так знакомый редактора
Бизнес-журнала охарактеризовал популярную телепрограмму.
В
первые программа «ТСН-Итоги» вышла в эфир
в сентябре прошлого года. До этого все новостные
выпуски редакции были скорее единым продуктом, и вечерний эфир мало чем отличался от дневного. В какой‑то момент от единообразия устали
все и... произошли кардинальные изменения: поменялась
концепция программы, команда, форма подачи. По сути,
изменился сам взгляд на новости.
— Классические телевизионные выпуски новостей достаточно формализованы, — говорит редактор «ТСН-Итоги»
Марина Лютова. — К чему мы все привыкли? Ведущий
просто читает информацию о том, что случилось за день.
Мы захотели поговорить со зрителями иначе. Попытаться
представить разные взгляды на одно и то же событие, а выводы, разумеется, они сделают сами.
В наши дни, работая над новостной программой, изобрести велосипед практически невозможно — все уже давно
придумано и опробовано. Поэтому решаясь на серьезную
трансформацию, редакция, безусловно, смотрела на федеральных коллег. Но, скорее, для общего развития и вдохновения, чем для подражания. Копировать «старших товарищей» в данном случае было бы совершенно неуместно.
— Региональные новости отличаются от федеральных:
другой контент, — объясняет Лютова. — Мы не избалованы
возможностью выбирать, у нас происходит не так много
событий. Поэтому нет смысла гнаться за столичными каналами, для нас гораздо важнее наладить диалог со своим
региональным зрителем.
По большому счету новая концепция программы выросла из слогана ее ведущего Дмитрия Чашкова. «Нам
есть о чем с вами поговорить» — этой фразой Дмитрий
неизменно начинает свою работу в эфире.
— Моя идея всегда заключалась в том, что люди, сидящие в студии, должны общаться с людьми, которые
XXXVI
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
нас смотрят, на одном, понятном им языке, — говорит
он. — В принципе, новости делаются для всех. И мне бы
хотелось, обсуждать, анализировать произошедшее за день
вместе с нашими зрителями. Не вещать, не продавливать
одну конкретную точку зрения, а разговаривать! Думаю,
именно это требуется от итогового выпуска новостей. Когда
наступает вечер и человек приходит домой после работы,
университета, ему не нужны нравоучения. Ему нужно,
чтобы с ним поговорили на равных.
О чем именно пойдет разговор в программе «ТСНИтоги», решает большая творческая команда корреспондентов, операторов, редакторов. Далеко не все, что происходит
в течение дня, попадает в итоговый выпуск. Так называемый
«информационный мусор» в эфир принципиально не допускается. Только самое главное, интересное, заслуживающее
внимания аудитории.
— Я всегда представляла нашего зрителя как человека образованного, интеллигентного, думающего, очень
занятого. Возможно, в течение дня он просматривает заголовки информационных лент. А когда после работы он
наконец‑то приходит домой и у него появляется возможность
включить телевизор и узнать, что же, собственно, сегодня
произошло, наша задача предоставить ему полную картину
самых важных и интересных событий. Развернуть для него
те самые заголовки, но уже с хорошей картинкой, комментариями экспертов, детальным анализом произошедшего, —
поясняет редактор.
Надо сказать, что за время работы у команды «ТСНИтоги» сложились достаточно неплохие отношения с представителями официальной власти. Поэтому программа
нередко является источником эксклюзивной информации
и официальных сведений из первых рук.
— Неоднократно случалось так, что в эфире ТСН
появлялись действительно уникальные интервью, —
На правах рекламы
Благодаря свободному формату
программа позволяет детально
рассказывать о главных событиях дня
говорит Лютова. — И губернатор, и его
заместители, и главы ключевых департаментов рассказывали ведущим такие
вещи, которые еще не были озвучены
для широкой публики. И я горда тем, что нашими гостями становятся ведущие эксперты, руководители
крупных предприятий. В последнее время настоящим
трендом Тюменской области стали инвестиции, развитие
экономики, предпринимательство. И, разумеется, мы
не можем пройти мимо таких глобальных тем. Поэтому
в нашей студии и в наших материалах очень часто присутствуют представители тюменского бизнеса. Им есть
что сказать зрителям.
Одна из ключевых особенностей программы «ТСНИтоги», на которой акцентируют внимание ее создатели, — это авторская подача новостей. Выдержать новый
для региона формат передачи позволяет прежде всего
работа ведущих: Дмитрия Чашкова и Романа Явныча.
Подводки к новостям в их исполнении получаются более
живыми, эмоциональными, а порой даже ироничными.
Но, как показывают растущие рейтинги, тюменскому
зрителю такая подача нравится гораздо больше.
— В этой программе мне импонирует то, что я отчасти
могу быть самим собой, а не просто говорящей головой, —
рассказывает Роман. — Могу выйти за рамки традиционного выпуска новостей. Высказать свое личное отношение
к событию. Как отец, как гражданин, как пассажир, как потребитель, как мужчина, в конце концов. И мы к этому
нередко прибегаем, потому что нас смотрят такие же
люди. Тем самым мы как будто сокращаем дистанцию,
которая возникает между ведущим новостей и зрителем.
Напомним, что медиахолдинг «Сибинформбюро»
является крупнейшим в Уральском федеральном округе.
Для производства телепрограмм здесь создана современ-
ная высокотехнологичная база. Работая над итоговым
выпуском, есть возможность объединять усилия всех
редакций, входящих в состав холдинга. Кроме того, не так
давно студия ТСН пережила настоящее перерождение:
полностью изменился ее внешний вид и появились новые
технические возможности.
— Наверное, еще не весь доступный нам технический
потенциал мы изведали и опробовали, — говорит Роман
Явныч. — Например, теперь мы можем подкреплять
сюжеты цифрами и графиками. Постоянных зрителей
федеральных каналов инфографикой, конечно, не удивить. Но, поверьте, на региональном уровне это требует
определенных ресурсов. И нам помогает целый дизайнерский цех, чтобы все это продумать и прорисовать.
Очень радует возможность прямых включений, когда мы
в прямом эфире связываемся со своим корреспондентом,
находящимся далеко от студии. Сейчас тестируем общение с экспертами Тюмени и других городов посредством
Skype. Все это делает наши новости очень мобильными.
— Как таковых итогов дня больше нет ни на одном тюменском канале, — говорит главный редактор
ЗАО «Студия «ТРТР» Лариса Меньшова. — Поэтому конкурируем мы, видимо, сами с собой, внутри коллектива.
Стараемся честно работать и держать взятую с первых
выпусков планку. Программе нет еще и года. Нам однозначно есть куда расти и есть чем в дальнейшем
БЖ
радовать своих телезрителей.
Смотрите телепрограмму «ТСН-Итоги» по будням на
канале «Тюменское время» в 21:30 и на СТС в 00.00.
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
XXXVII
авто
среда обитания
Сильная тройка
Источник: PovozCar.ru
Audi A7 Sportback и Audi S7 Sportback
Официальная мировая и российская премьера Audi
A7 Sportback и Audi С7 Sportback, переживших рестайлинг, состоится в конце лета 2014 года на ММАС
(Московский международный автосалон). Старт продаж моделей с измененной внешностью и интерьером,
а самое главное — со значительными изменениями
в технических характеристиках — запланирован на ближайшие дни после премьеры в Москве. Цена за Audi A7
Sportback начинается от 51 300 евро и от 82 300 евро
за Audi S7 Sportback (цена для рынка Германии).
Главной изюминкой рестайлинга является светодиодная передняя и задняя оптика. В качестве опции
можно заказать матричные фары головного света
с технологией Audi Matrix LED (впервые появились
на новом представительском седане Audi A8 2014 года),
в нагрузку к которым идут динамические поворотники
с огоньками, бегущими в сторону выбранного направления движения.
Немецкие дизайнеры расширили и переработали
вариации цветовой палитры материалов — есть из чего
выбирать! В наличии «мультимедийка» MMI Navigation
Plus последнего поколения с мощным графическим
процессором Nvidia и огромный список стандартного
и дополнительного оборудования.
Но самые главные изменения произошли в технических характеристиках новых Audi. Audi S7 Sportback
получила бензиновый 4,0‑литровый TFSI V8 biturbo
с отдачей в 450 сил, работающий в паре с 7‑ступенчатым
роботом S tronic. Мотористам Ауди удалось снизить средний расход топлива до 9,3 литров. У Audi A7 Sportback —
пять моторов (два бензиновых и три дизеля).
Mercedes-Benz C-Class Estate
Новое поколение универсала Mercedes-Benz C-Class
Estate расширяет семейство Mercedes С-Class, первенцем
которого стал new Mercedes-Benz C-Class седан (заводской индекс W205). Автомобиль появится в продаже
первым делом в родной для производителя Германии
(начало июля 2014 года) с ценой от 36 тысяч евро.
Купить авто в России и остальных европейских странах
можно будет уже в сентябре.
XXXVIII
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
Профиль кузова демонстрирует целеустремленность и напор в каждой линии, штрихе, выштамповке
и ребре на теле универсала. Длинный капот, идеальные циркульные радиусы колесных арок, стильные и
азартные ребра, прописывающие боковины кузова,
ровная линия подоконника, еле уловимо ниспадающая к корме крыша, более удобные для посадки, чем
у седана, задние двери.
Новая фишка — система connect me: с помощью
данной опции владелец из любой точки планеты
может проверить наличие и количество топлива в
баке, запустить или выключить вспомогательный
отопитель и даже вызвать помощь при ДТП или для
технического ремонта.
Коробок передач две — 6 МКПП и АКПП 7G-Tronic
Plus. Под капотом дизельные двигатели 115, 136, 170 и
204 сильные, бензиновые моторы 156, 184, 211 и 333
«лошадки». Для особо экономных водителей предусмотрены два варианта гибридных силовых установок.
Дизель дает рекордно низкий расход бензина, и одну
из версий можно заряжать от розетки.
ноВые АВТоМоБИЛИ 2014 годА — оБзор ноВИноК ПреМИУМ-СегМенТА —
зАхВАТыВАюще дорогИе АВТо С ИнТереСныМ ТехнИчеСКИМ оСнАщенИеМ.
Land Rover Range Rover LWB
развивать мощность в 248 л. с. Потребление дизельного топлива составляет, по данным производителя, от 7,6 литров
на загородном шоссе до 11,5 в городском трафике.
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
Реклама
Новый LWB 2014 года стартует с цены 4,921 млн рублей,
что на 725 тысяч рублей дороже базового Range Rover со
стандартной колесной базой и начальной стоимостью в
4,196 млн рублей. Эта версия стала длинней на 201 мм за
счет увеличения колесной базы со стандартных размеров в
2922 мм до 3123 мм. Благодаря стандартно устанавливаемой
пневматической подвеске дорожный просвет способен изменяться от 220,5 мм до 295,5 мм. Изменения внутри премиального британского внедорожника пришлись на заднюю
часть салона. Технические характеристики напоминают
стандартный LWB. В наличии выбор из трех двигателей,
электронная пневматическая подвеска, управление адаптивной подвеской Adaptive Dynamics, постоянный полный
привод (4WD), электрический усилитель рулевого управления и масса электронных систем безопасности. Базовый
6-цилиндровый турбированный дизельный агрегат способен
XXXIX
Партнеры экофестиваля-2014
ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА
ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ
ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ
КОМИТЕТ ПО
БЛАГОУСТРОЙСТВУ
Г. тЮМЕНИ
Партнеры экофестиваля-2014
Первый в Тюмени экофестиваль «Экология
в моих руках» состоялся 7 июня на площади
400‑летия Тюмени.
Фестиваль прошел в новом масштабном формате
познавательного отдыха для всей семьи и объединил большое количество различных зон и площадок. Гости смогли посетить фермерскую ярмарку
экологически чистых продуктов от местных производителей, принять участие в мастер-классах,
играх и спортивных развлечениях.
XL
XLI
На правах рекламы
маркетинг
механика бизнеса
Лидия Боржевская
Короткий
километраж
зАСТройщИКИ чеТКо орИенТИроВАны зАПроСы ПоКУПАТеЛей, И эТо
оПредеЛяеТ БоЛьшУю чАСТь ПАрАМеТроВ зАгородных ПоСеЛКоВ
ТюМенИ.
Р
оссийский спрос на загородное жилье обусловлен следующими тенденциями: потенциальный покупатель желает получить высокое
качество жизни по доступной цене.
Основные потенциальные покупатели загородного коттеджа — предприниматели, владельцы
бизнеса, госслужащие, а также наемные менеджеры
высшего и среднего звена — семейные люди в возрасте
от 25 до 45 лет.
Представители среднего класса с доходом средним
и выше среднего, готовые вкладывать свои средства
в загородную недвижимость, в том числе с использованием ипотечных кредитов, составляют основную массу
покупателей загородного жилья. Они ожидают от рынка
соответствующих предложений: потенциальный житель
загорода не готов расстаться с привычным городским
комфортом.
Многие предпочитают купить дом в коттеджном
поселке с подведенными коммуникациями и развитой
инфраструктурой. Еще один существенный критерий — цена. При этом наибольший спрос приходится
на дома площадью не более 100 кв. м с участком не более
15 соток.
Но большинство покупателей после переезда за город
продолжают работать в городе, поэтому местоположение поселка является наиболее значимым критерием.
XLII
тюменский Бизнес-журнал июль #7 2014
Коттедж должен располагаться в зеленой зоне, и предельной удаленностью коттеджного поселка от города
является рубеж в 15–30 км. Однако относительная
удаленность от города не спасает жителей пригорода
от дорожных трудностей. И, к сожалению, это может
стать основным критическим фактором либо при выборе
коттеджа, либо при смене формата жилья в случае, если
после переезда за город новоиспеченные владельцы
столкнутся с большим количеством неудобств. Речь идет
не о качестве дорог, а о времени, которое потребуется,
чтобы доехать до города.
ирбитский тракт
Ирбитский тракт, что за аэропортом «Рощино»,
становится все более загруженным, жалуются автомобилисты. Активное строительство, коттеджные поселки,
большие деревни привлекают многих, поэтому в утренние часы поток машин в сторону города увеличивается,
соответственно, по вечерам направление меняется уже
в сторону выезда из города. Увеличивается поток машин и в выходные дни из-за отдыхающих — по этому
тракту расположены «Кулига Парк» и горячий источник в районе Каменки. При этом относительно других
направлений плотность автомобильного потока не так
высока, тем более что это трасса с хорошим асфальтовым покрытием, и оптимальная скорость движения
по Ирбитскому тракту — 75–85 километров в час утром
и вечером, зимой и летом. А благодаря тому что заезд
в Тюмень идет со стороны района Дома обороны, автовладельцы без особых затруднений могут попасть в центр
города, им не приходится пересекать пресловутые мосты
Тюмени через Туру и железную дорогу.
московский тракт
Из-за статуса федеральной дороги Московский тракт
часто перегружен транспортными средствами, по нему
постоянно двигаются фуры. Из-за грузовиков дорога
быстро становится разбитой, особенно после зимы.
Дачных кооперативов по данному направлению тьма,
поэтому весной в выходные обилие машин, в которых
едут дачники, не дает разогнаться до разрешенной
скорости 65–80 километров в час. Мешает свободно
попасть в город и то, что федеральная трасса после
двухуровневой дорожной развязки переходит в улицу,
где на въезде бывают пробки. Скорость движения транспортного потока там — 10 километров в час.
Червишевский тракт
По Червишевскому тракту заторов и пробок практически нет. Двигаются транспортные средства со скоростью
максимум 75 километров в час. Но даже на подъезде
к городу не приходится притормаживать — только
до разрешенной скорости. Автомобилисты загорода отмечают, что тракт не отличается качеством дорожного
покрытия, а ехать на работу и с работы приходится через
микрорайоны и пробки. Особенно насыщенно направление по утрам и вечерам. А вот от времени года поток
автомобилей не зависит — дачных обществ тут мало.
ялуторовский тракт
Ялуторовский тракт бывает загружен в весенне-летний
период. Это связано с релаксационными зонами: дело в
том, что по тракту располагается большое количество
различных баз отдыха, пляжей. По нему можно добраться до озера Андреевское, Боровских карьеров. Кроме
того, с весны сюда начинают стягиваться дачники —
особенно много их в выходные. Большой проблемой
для автомобилистов становится непосредственный въезд
в город: Ялуторовский тракт переходит в главную артерию Тюмени — улицу Республики. Тут-то и приходится
стоять довольно длительное время, причем независимо
от времени суток и сезона.
старотобольский тракт
При въезде в Тюмень автомобилистам почти
всегда приходится стоять в пробке, той же самой,
что и по Ялуторовскому тракту, так как в районе
«Автограда» эти два направления пересекаются. Между
тем многие отмечают, что с утра в пробках стоят те,
кто едут в сторону Антипино, а жители Старотобольского
тракта без проблем выезжают на улицу Республики.
Вечером, наоборот, поток идет со стороны Антипинской
промзоны.
тобольский тракт
Тобольский тракт — федеральная трасса, но продвигаться по этому направлению можно без остановок,
Велижанский тракт
Загруженность Велижанского тракта небольшая, пробки бывают редко и недолго. По этому
направлению самый большой выбор различных
дачных сообществ, именно поэтому в летнее
время ближе к городу движение может быть затруднено. При этом если жить на Велижанском
тракте, то работу лучше искать в заречных микрорайонах. Вот тогда дорога из дома до работы и обратно будет занимать минут двадцать
в любое время года и даже в часы пик по утрам
и вечерам.
Салаирский тракт
Салаирский тракт, пожалуй, самый загруженный среди тюменских направлений. Тому причиной источники и пляжи, расположенные вдоль
этой автодороги. Пробки бывают часто, особенно
в праздники. В пятницу частенько заторы в районе базы отдыха по направлению к Решетниково,
а в воскресенье, если не успел до обеда вернуться
в город, то лучше отложить на понедельник.
Семь раз отмерь
Стоит отметить, что существуют и другие немаловажные критерии. Кроме того, что транспортная развязка должна быть максимум удобной,
выбранное для поселка место должно отвечать
еще ряду обязательных требований. С одной
стороны, территория должна быть живописной
(тогда предложение пользуется спросом), с другой — застройщик вынужден выбирать участок
и с учетом затрат на подведение коммуникаций.
В спектре дополнительных услуг особо востребованным является наличие охраны. Второе
непременное требование — наличие магазина в непосредственной близости от поселка
или в самом поселке. Спортивный комплекс
желателен так же, как и детская площадка.
Но в целом общественная зона формируется
в зависимости от планируемой инфраструктуры
поселка, которая, в свою очередь, определяется
классом поселения. В бизнес-классе к этому
перечню добавляют спортзал, фитнес-центр,
детскую комнату, службу няни, медпункт или дежурного врача, возможно — салон красоты, кафе,
бар, ресторан. При этом наличие школы и детского сада не столь целесообразно, образование
детям предпочитают давать в Тюмени.
Таким образом, выбирая поселок, не стоит
акцентировать внимание только на транспортной
доступности. Есть масса других факторов,
БЖ
влияющих на качество жизни.
Реклама
маркетинг
механика бизнеса
особенно после завершения строительства дорожной развязки (объездная дорога). Пробок
практически не бывает, так как это многополосная трасса. А вот при въезде в центр города
придется выбирать, в какой пробке стоять: так
или иначе придется пересекать один из мостов
через Туру.
эксклюзивное
жилье
2-комнатная квартира
ул. Малыгина
3 500 000 руб.
Сергей
8-922-008-80-86
продажа
2‑комнатная квартира (5 / 9).
По ул. Малыгина, 82, с ремонтом. Возможен
торг и обмен с доплатой, на 3‑комнатную
в III Заречном микрорайоне.
продажа
Нежилое помещение
ул. Карла Маркса
3 500 00 руб.
150 м2
Сергей
8-922-008-80-86
недвижимость
ДЛЯ БИЗНЕСА
торгово-складское помещение.
Нежилое помещение 105 м2 по ул. Карла
Маркса, 8, с ремонтом и арендаторами. Цокольный этаж с окнами. Возможно освобождение от аренды для нового собственника.
Назначение — любое!
продажа
Торгово-складское
помещение
20 000 руб./м2
от 200 м2
8 (9044) 97-97-26
недвижимость
ДЛЯ БИЗНЕСА
торгово-складское помещение.
Комплекс расположен недалеко от центра
города, рядом с рекой Турой. Общая площадь помещений 3 730 м2. Можно купить
помещение по частям, кратным 200 м2. В состав комплекса входят гаражи с высокими воротами (подходят как для холодного склада,
так и для стоянки грузового автотранспорта),
бывший цех по распиловке ДСП, отапливаемое помещение с отдельными входами.
продажа
Арочник
10 000 000 руб.
465 м2
8 (9044) 97-97-26
недвижимость
ДЛЯ БИЗНЕСА
Арочник.
Расположен недалеко от центра города,
рядом с рекой Турой. Помещение арочника отапливаемое. Площадь 465 м2, высота
7,5 м. Территория огорожена. Имеется собственный въезд. Высокий теплый ангар —
это готовое решение для любого мелкого
или среднего бизнеса. Крытую асфальтированную площадку можно использовать
для парковки автомобилей.
продажа
Склад с землей
25 000 000 руб.
1 800 м2
8 (9044) 97-97-26
недвижимость
ДЛЯ БИЗНЕСА
Склад с землей.
Помещения базы отапливаемые. Превосходное универсальное помещение с ремонтом,
отличными перекрытиями, ровным бетонным полом и высокими потолками. Есть три
въезда с новыми вертикальными воротами.
Внутри двухэтажная новая бытовка. Остается
много складского оборудования, погрузчик.
Имеется высокий пандус для разгрузки фур.
специальное предложение
специальное предложение
продажа
Земля
Фермерское хозяйство
г. Анапа
135 000 000 руб.
67,5 га
Светлана
8-950-488-70-71
продажа
Фермерское хозяйство.
Продается фермерское хозяйство в районе города-курорта Анапа Краснодарского
края. Территория примыкает к федеральной трассе Новороссийск–ПортКавказ. Общая площадь земли 67,5 га. По периметру
участка протекает река, есть разрешение на
водопользование. Один из видов деятельности — коневодство. Есть возможность
устройства придорожной инфраструктуры.
Возможно развитие производства овощей
открытого грунта.
коттеджи
и таунхаусы
Коттедж
д. Успенка
6 000 000 руб.
175 м2
Светлана
8-950-488-70-71
продажа
Коттедж.
Кирпичный двухэтажный коттедж 175 м2.
На первом этаже расположены кухня-столовая, спальная комната, гостиная с замечательным камином, санузел.
На втором этаже две спальные комнаты,
холл.
Земельный участок 15 соток в собственности. На участке гараж на два автомобиля, летняя кухня, баня, хозпостройки, сад, огород.
Проведено газовое отопление, есть скважина, летний водопровод, септик.
коттеджи
и таунхаусы
Коттедж
г. Анапа
29 990 000 руб.
340 м2
Светлана
8-950-488-70-71
продажа
Коттедж.
Красивый уютный дом в 350 м от моря!
Участок 6 соток, двухэтажный жилой дом
площадью 190 кв. м, удобная планировка,
просторные комнаты, отличный ремонт. В
доме 5 комнат, кухня-столовая, два санузла,
терраса. Со стороны улицы двухэтажный
хозблок 150 м2. На участке ландшафтный
дизайн. Газ сетевой, вода, канализация городская. Рядом расположен новый парк отдыха «Ореховая роща». Документы готовы.
Возможен торг.
коттеджи
и таунхаусы
Коттедж
Московская обл.
27 800 000 руб.
263 м2
Светлана
8-950-488-70-71
продажа
Коттедж.
Прекрасная загородная усадьба в с. Поповка, Чеховский район, Московская область,
55 км Симферопольского шоссе. Участок 21
сотка. Граничит с лесом. Ландшафтный дизайн, сад, цветники, отапливаемые теплицы,
барбекю, открытая терраса, основной дом,
дом для персонала, баня, хозблок, гараж на 4
машины. Закрытый охраняемый коттеджный
поселок, достойные соседи. Фото на сайте
usadba. ndv72.ru
коттеджи
и таунхаусы
усадьба.
В д. Дербыши, с мебелью и техникой. Из
клееного бруса. Земля 20 соток. Сад и лес
на территории. Сказочное место в 3 км от
города.
Усадьба
д. Дербыши
18 000 000 руб.
340 м2
Сергей
8-922-008-80-86
эксклюзивное
жилье
5-комнатная квартира
ул. Федорова
11 000 000 руб.
163 м2
Наталья
8-982-900-28-67
продажа
5‑комнатная квартира.
Двухуровневая квартира — прекрасная альтернатива индивидуальному жилому дому!
Здесь всегда светло и уютно. В гостиной
и кухне красивые двухуровневые потолки,
есть камин, 3 балкона и лоджия. Санузлы
на каждом уровне. Во дворе капитальный
гараж 21 м2.
продажа
Земельный участок.
Земельный участок 15 соток в собственности, мкрн. Казарова, ул. Земная.
Назначение — под ИЖС.
Ровный, угловой, первая линия.
Проведены газ, свет и водопровод, асфальт
до участка.
На участке находятся фундаментные блоки.
Огорожен с двух сторон.
Рядом расположена автобусная остановка.
продажа
Земельный участок
с. Гусево
2 800 000 руб.
34 сотки
Светлана
8-950-488-70-71
Земельный участок.
С. Гусево, ул. Островок. На участке ветхий
дом, баня, хозпостройки, насаждения.
Отличный земельный участок 34 сотки, в
собственности. По улице асфальт, газ, электричество. Рядом лес, водоем.
Прекрасное место для загородного дома, до
города 7 мин.
Самая скоростная трасса — Московский
тракт.
продажа
Земельный участок
с. Луговое
1 200 000 руб.
12,3 сотки
Светлана
8-950-488-70-71
Земельный участок.
Земельный участок 12,3 сотки в собственности.
Земли населенных пунктов, с. Луговое, Тюменский район.
Дорога отсыпана, газ и свет по улице.
Рядом лес, водоем, до реки Туры 500 м.
Соседи проживают круглогодично.
Замечательное место для загородного дома.
продажа
Земля
Земля
Земля
Земля
Земельный участок
ул. Казарова
2 100 000 руб.
15 соток
Светлана
8-950-488-70-71
Земельный участок
п. Андреевское
3 000 000 руб.
22 сотки
Светлана
8-950-488-70-71
Земельный участок.
Земельный участок 22 сотки, в собственности. Ялуторовский тракт, п. Андреевское,
на берегу озера.
Живописное место, экологически чистый
район, коттеджная застройка.
Тюменский Бизнес-журнал
Коммерческий директор Татьяна Зарецкая
Главный редактор Аввакумова В. Е.
Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».
Дмитрий Мендрелюк учредитель
Юрий Калашнов генеральный директор
Свидетельство о регистрации
ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г.
Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, 8
Телефон: (495) 204-1342
Email: [email protected]mag.ru
Интернетсайт журнала: www.bmag.ru
Дмитрий Денисов главный редактор
Редакция: Яна Аржанова, Сергей Голубицкий, Вера Колерова,
Аркадий Коновалов, Гамлет Маркарян, Константин Новицкий,
Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Наталья Югринова
Менеджер по региональному развитию:
Юлия Карасева ([email protected])
Общий тираж 52 600 экз.
Тираж сертифицирован
Национальной тиражной службой
Независимая экспертиза тиража:
Тираж номера 06’2014 проверила
Наталья Косенко
старший менеджер отдела по привлечению клиентов
фитнес-клуба «Даудель Спорт»
Примите участие в следующей
экспертизе тиража: тел. (3452) 565-434
Дата выхода 30.06.2014-03.08.2014
Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия
Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland,
Korjalankatu, 27
Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить через альтернативные подписные агентства.
Перечень и контакты агентств представлены на сайте
издания www.b-mag.ru
Пресс-служба Виталий Козлов, Анна Прокопенко
Редакция: Анна Шпакова, Денис Толокнов,
Дмитрий Пихтиенко, Мария Прокопцова, Наталья Денисова,
Станислав Тимофеев
Верстка: Дмитрий Абрамов
Адрес: 625000, Тюмень, Максима Горького, 76, оф. 316
Тел./факс: (3452) 565-434, 565-494
E-mail: [email protected]
www: bmag72.ru
Свидетельство о регистрации
ПИ № 77-16369 от 22.09.2003.
Тираж номера 7 000 экз.
За содержание рекламных материалов редакция Тюменского
Бизнес-журнала ответственности не несет.
Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только
с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».
Журнал распространяется бесплатно путем адресной доставки
юридическим лицам, а также в административных, финансовых,
торговых, развлекательных учреждениях и бизнес-центрах
Тюмени.
Цена свободная
Для детей старше 16 лет
Реклама
Реклама
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа