close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

;docx

код для вставкиСкачать
№ 1 [100] январь-февраль 2014
№ 1 [100] январь-февраль 2014
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
СПЕЦПРОЕКТ «ДК»
СТР. 11
реклама
Генеральный директор ЗАО «Сактон»
ЗОЯ СТЕПНОВА:
«Без работы себя представить не могу»
www.d-kvadrat.ru
16+
№1
16+
январь февраль
2014
Журнал
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ*
Победитель Республиканского конкурса
«Серебряные вести – 2007» в номинации
«Лучшее республиканское печатное издание».
Учредитель
Н.П. Кондратьева
Главный редактор
О.В. Иртегова
Заместитель редактора
С.М. Савинов
Отдел продаж
ООО «Издательский дом «Премиум»
Людмила Иванова
Елена Корепанова
Ирина Долганова
Марина Пилина
Анастасия Воронцова
Зульфия Чачакова
Дизайн и верстка
Светлана Микрюкова
Кристина Тихонова
Фото
Федор Егоров
Александр Нелюбин
Евгений Аксенов
Владимир Симанов
Корректор Ольга Шипкова
Адрес редакции и издателя:
426077 г. Ижевск, ул. Карла Либкнехта, 14
Телефоны:
(3412) 79‑98‑95, (3412) 79‑37‑60,
(3412) 79‑41‑50, (3412) 79‑95‑59.
[email protected]
www.d-kvadrat.ru
Заказ № 007
Тираж 5 тыс. экз.
Журнал «Деловой квадрат»
зарегистрирован Приволжским окружным
межрегиональным территориальным Управлением
Министерства по делам печати, телерадиовещания
и средств массовой коммуникации РФ.
Свидетельство о регистрации
ПИ № 18‑1878 от 31.05.04.
Перерегистрирован Управлением Федеральной
службы по надзору за соблюдением законодательства
в сфере массовых коммуникаций и охране культурного
наследия по Приволжскому федеральному округу.
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 18‑3142
от 08.12.06.
При перепечатке материалов
ссылка на журнал обязательна.
Рекламные материалы отмечены на полях.
За содержание рекламных объявлений
редакция ответственности не несет.
Мнение редакции может не совпадать
с мнением авторов.
*Журнал «Деловой квадрат» распространяется на
территории Удмуртской Республики, Приволжского
федерального округа, адресной рассылкой по заявкам
федеральных министерств и ведомств,
на всероссийских и международных выставках, в том
числе специализированных, с любой не запрещенной
законодательством информацией.
©2010 ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ
Отпечатано в типографии ГУП УР
«Ижевский полиграфический комбинат»
426039 г. Ижевск, Воткинское шоссе, 180, тел. 444‑300.
реклама
Печать производится в соответствии
с предоставленными оригиналами.
Цена свободная.
Дата выхода в свет 30 января 2014 года.
Мы рады вновь встретиться с вами, наши уважаемые читатели и деловые партнеры, в новом
2014 году! Нам особенно приятно отметить, что вы продолжаете успешно трудиться, реализо‑
вывать намеченные планы и добиваться поставленных целей.
Творческий коллектив редакции журнала «Деловой квадрат» никогда не сомневался в том,
что в Удмуртии много достойных примеров эффективного менеджмента, грамотной органи‑
зации производства, высокого профессионализма и ответственности трудовых коллективов.
Они есть в самых разных отраслях экономики и социального комплекса – от машиностроения
до сельского хозяйства, от строительства до здравоохранения, образования, науки, культуры.
В первом номере 2014 года, который стал юбилейным, сотым по счету, мы решили рассказать
о достижениях в производственной и социальной сферах, объединив представителей поли‑
тической и бизнес-элиты, социального комплекса – настоящих профессионалов с большой
буквы – в эксклюзивный проект «Отличники Удмуртии».
Быть отличником, значит, быть лучшим, успешным и вести всех за собой. «Отличник» – это
тот, кто отлично выполняет свою работу, свои обязанности, кто обладает высокими человече‑
скими качествами и добивается отличных результатов во всем.
Все вместе лучшие представители и коллективы этих отраслей создают славу Удмуртии, фор‑
мируют основу для благоприятного политического и экономического имиджа республики,
способствуют повышению благосостояния и качества жизни населения родникового края.
Нам очень приятно рассказывать о ваших успехах. Надеемся, что наши деловые взаимоот‑
ношения продолжатся в дальнейшем и будут как всегда плодотворными, творческими, ярки‑
ми! Пусть наступивший год станет продолжением добрых традиций сотрудничества и взаи‑
мопонимания!
С уважением,
Наталья Кондратьева, издатель
НОВОСТНАЯ ЛЕНТА
НОВОСТНАЯ ЛЕНТА
О
течественный автопром получит из федерального бюджета субсидии на общую сумму
270,7 млрд рублей в течение 2014‑2016 годов. Субсидии дадут возможность компенсиро‑
вать до 70% совокупных затрат российских автопроизводителей на утилизационный сбор,
который был введен для них под давлением ВТО. Большую часть средств – 162,4 миллиар‑
да рублей – потратят на содержание рабочих мест. На выпуск и поддержку гарантийных
обязательств в отношении транспорта, соответствующего нормам Евро-4 и Евро-5, будет
выделено 81,2 миллиарда рублей. Кроме того, будут компенсированы затраты на осуще‑
ствление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также проведе‑
ние испытаний колесных транспортных средств. За три года на эти цели потратят 8,1 мил‑
лиарда рублей. Еще 19 миллиардов рублей в течение указанного срока будет направлено
на использование энергоресурсов энергоемкими предприятиями автомобильной промыш‑
ленности.
Россия
5 из 7 действующих объектов по унич‑
тожению химических боеприпасов бу‑
дут переориентированы на ликвидацию
обычных вооружений. Это позволит им
продолжить работу после завершения пе‑
реработки российских запасов боевых от‑
равляющих веществ, которое запланиро‑
вано на конец 2015 года. Переориенти‑
ровать планируется следующие объекты
промышленной утилизации химическо‑
го оружия: «Марадыковский» (Кировская
область), «Леонидовка» (Пензенская об‑
ласть), «Почеп» (Брянская область), «Щу‑
чье» (Курганская область), «Кизнер» (Уд‑
муртская Республика). При этом в пла‑
нах Минпромторга ничего не говорится
об объектах в городе Камбарка (Удмур‑
тия) и поселке Горный (Саратовская об‑
ласть). Помимо утилизации снарядов, объ‑
екты станут служить временным хранили‑
щем боеприпасов и продуктов утилизации,
которые впоследствии будут переданы
в промышленность.
В Минэкономразвития РФ разработали новые критерии определения моногородов, ко‑
торые получат господдержку. Ведомство подготовило проект указа президента, в соответ‑
ствии с которым Правительство РФ должно до 1 июля 2014 года утвердить порядок мони‑
торинга за социально-экономическим положением моногородов, а с 2015 года – выделять
средства из федерального бюджета на их поддержку. Согласно документу моногородом мо‑
жет быть признано муниципальное образование, имеющее статус городского округа или го‑
родского поселения с численностью постоянного населения более 3 тыс. человек. Решение
о признании муниципального образования моногородом может быть принято при соблю‑
дении любого из двух условий – либо численность работников одного из промышленных
предприятий моногорода составляет более 5 тыс. человек, либо более 20% экономически
активного населения являются работниками единственного такого предприятия. Органам
власти субъектов РФ рекомендуется осуществлять мониторинг и за счет региональных бюд‑
жетов оказывать моногородам меры поддержки, направленные на сбалансированное соци‑
ально-экономическое развитие.
РФ
Российскую науку будут финансировать
по новым правилам – преимущественно
за счет грантов, говорится в распоряжении
Президента РФ. Финансирование научных
исследований за счет бюджетных ассигно‑
ваний на реализацию федеральных целе‑
вых программ будет отменено. Президент
также распорядился изменить систему за‑
мещения должностей руководителей науч‑
ных организаций, сделав ее аналогичной
той, которая ранее была введена в образо‑
вательных учреждениях, в частности, воз‑
раст руководителей не должен превышать
65 лет. Научные работники, достигшие вы‑
соких результатов в научной деятельности,
получат повышенную оплату труда. Кроме
того, Министерству образования и науки
РФ предлагается совместно с Российской
академией наук разработать и представить
предложения о мерах государственной
поддержки российских научных журналов.
2
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
О
публикованы патенты комплекса малозаметности российского истребителя Т-50 (ПАК-ФА).
В соответствии с документацией весь комплекс мер обеспечения малозаметности дает су‑
щественное превосходство над предыдущими конструкциями истребителей. Эффективная
поверхность рассеяния истребителя Су-27 была порядка 10‑15 кв. м, а целью снижения ЭПР
истребителя Т-50 было среднее значение в 0,1‑1 кв. м. Снижение достигается благодаря ис‑
пользованию радиопоглощающих и экранирующих материалов и покрытий, форме облицо‑
вочных панелей и конструкции соединений между подвижными элементами. Форма плане‑
ра сокращает количество направлений отражения сигнала радара путем уменьшения углов
стреловидности передних и задних кромок крыла и хвостового оперения, кромок воздухо‑
заборников и крышек люков, а также их отклонения от оси самолета. Поверхности пяти ан‑
тенн радара ПАК-ФА также отклонены от вертикальной плоскости, что способствует «от‑
ражению» сигналов вражеских радаров в сторону. Обшивка антенн радара является се‑
лективной, пропускающей сигналы собственного радара, но блокирующей другие сигналы.
Публикация списка патентов произошла после обнародования документации, описываю‑
щей конфигурацию интегрированного комплекса авионики истребителя. Запуск серийного
производства Т-50 запланирован на 31 декабря 2016 года.
www.d-kvadrat.ru
По информации открытых интернет-ресурсов
В Набережных Челнах состоялось открытие нового производственного корпуса совмест‑
ПФО
С
начала 2014 года в Перми введена но‑
вая методика оценки содержания тер‑
ритории, согласно которой оценивается
не только работа подрядчиков, но и заказ‑
чиков – районных администраций, в том
числе правомерность оплаты по муници‑
пальным контрактам за работы, выпол‑
ненные подрядчиком. В случае выявле‑
ния нарушений в работе должностных лиц
их будут привлекать к дисциплинарной
ответственности, в отношен ии подряд‑
ных организаций предъявляются штраф‑
ные санкции. Любые отклонения от нор‑
матива снижают оценку и свидетельствуют
о недостатках в работе подрядчиков. Кро‑
ме того, если раньше контрольные объезды
районов проводились один раз в месяц,
то после введения новой методики оценки
содержания территории они будут прохо‑
дить еженедельно.
ного предприятия КАМАЗа и немецкого концерна Zahnrad Fabrik. СП «ZF-Кама» производит
9‑ и 16‑ступенчатые механические коробки передач для ОАО «КАМАЗ», ОАО «АЗ Урал» и рос‑
сийского завода компании MAN, в перспективе к ним добавится ОАО «МАЗ». Открытие но‑
вого корпуса общей площадью более 22 тыс. кв. метров позволит увеличить объем выпуска
продукции и расширить номенклатуру локализованных моделей коробок передач и их де‑
талей (на сегодняшний день уровень локализации составляет 47%). До 2016 года в со‑
вместное предприятие будет инвестировано около 90 млн евро, производственные мощ‑
ности СП возрастут в 2,5 раза – до 50 тысяч коробок передач в год, будет создано 350 но‑
вых рабочих мест.
В Самаре к 2016 году планируют построить кардиохирургический центр мирового
уровня, который не будет иметь аналогов в России по используемым технологиям и обору‑
дованию. Проект реализуется с применением механизмов государственно-частного партнерства, строительство и оснащение центра высокотехнологичным оборудованием будет
вестись за счет внебюджетных средств. Инвестором выступило ООО «Современные меди‑
цинские технологии», которое вложит около 3 млрд рублей: 540 млн на строительство цен‑
тра и 2,46 млрд на закупку оборудования. Общая площадь нового медицинского учрежде‑
ния составит 25,3 тыс. кв. м. Здание будет пятиэтажным с цокольным этажом. В проекте
предусмотрена вертолетная площадка. В год новый кардиоцентр будет оказывать помощь
2000 пациентам из Самарской области и соседних регионов.
В
Оренбурге начал работу мусороперерабатывающий завод. После сортировки при‑
мерно 60% отходов поступает на переработку, а 40% утилизируется на полигоне в прессо‑
ванном виде. Первое в Оренбуржье предприятие по переработке мусора позволит решить
одну из важнейших проблем областного центра: сегодня тысячи тонн отходов складируют‑
ся на полигоне в непосредственной близости от жилого массива и представляют серьезную
экологическую опасность. В ближайшие годы объем поступающего на захоронение мусора
постепенно уменьшат на 40‑60%, а в течение 10 лет захоронение мусора на полигоне ТБО
полностью прекратят. По словам главы Оренбуржья Юрия Берга, содержание полигонов бы‑
товых отходов обходится бюджету намного дороже, чем строительство современных пред‑
приятий по утилизации и переработке.
Авиакомпания «РусЛайн» начала регулярные авиарейсы из Кирова в Санкт-Петербург.
Полеты выполняются три раза в неделю: по понедельникам, средам и пятницам. На линии
используются самолеты Bombardier CRJ-200. Первые рейсы прошли с 50‑процентной за‑
грузкой, что считается хорошим показателем. Расширение маршрутной сети – одна из глав‑
ных задач кировского аэропорта «Победилово». С этой целью была модернизирована его
инфраструктура. Сегодня проходят сертификацию удлиненная на 500 метров взлетно-поса‑
дочная полоса, новая светосигнальная система, объекты радиотехнического обеспечения
полетов. К концу февраля аэропорт получит право принимать Boing-737, Airbas А-319, А-320,
Sukhoi Superjet 100 и другие самолеты подобного класса, составляющие основной парк фе‑
деральных и региональных авиакомпаний.
В Ульяновской области вступило в силу
постановление губернатора о том, что
лица, замещающие государственные долж‑
ности, и госслужащие обязаны передавать
подарки, полученные в ходе работы, в соб‑
ственность региона. В документе под‑
робно описан механизм процедуры. Слу‑
жащий, получивший что-либо в дар на ра‑
боте, независимо от стоимости предмета,
должен сдать его в управление по вопро‑
сам государственной службы и кадров ад‑
министрации губернатора Ульяновской об‑
ласти, которое впоследствии передает его
на хранение в ОГКУ «Управление делами».
Если стоимость подарка не превышает
3 000 рублей, он может быть возвращен
служащему. Также служащий имеет право
выкупить подарок, который стоит дороже
3 000 рублей.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
3
2013-2014
ЭСТАФЕТА ОТЛИЧНЫХ СОБЫТИЙ
В 2014 году в республике продолжатся работы над рядом знаковых проектов в экономике и социальной
сфере, важные шаги к реализации которых были сделаны в минувшем году, и даже ранее.
10 июня 2013 года в Ижевске при 1 РКБ открылся Центр экстракорпорального оплодотворения
и репродукции. Новое медицинское учреждение призвано помочь обзавестись детьми супруже‑
ским парам, страдающим бесплодием. Пациенткам и пациентам дают консультации и оказывают
высокотехнологичные медицинские услуги, получить которые раньше в Удмуртии за счет бюдже‑
та было невозможно. В 2013 году в Ижевске бесплатные процедуры искусственного оплодотво‑
рения прошли 300 женщин, перенесено 220 эмбрионов. По словам заместителя министра здра‑
воохранения Удмуртии Людмилы Гузнищевой, первый ребенок, зачатый в Центре ЭКО, появится
на свет в феврале либо в марте 2014 года. В текущем периоде в Центре экстракорпорального
оплодотворения запланировано 400 процедур, причем расширился перечень показаний. Теперь
это не только трубное бесплодие, как было поначалу, но и почти все известные науке проблемы
с зачатием. Лишь в единичных случаях жительницам Удмуртии придется ездить для проведения
процедур в федеральные центры – отметила Людмила Гузнищева.
Ижевский автозавод в наступившем году будет осваивать производство новых моделей.
Одной из них станет, как ожидается, LADA Granta в кузове «хэтчбек». 5 августа 2013 года
в рамках отработки технологии была осуществлена сборка первых пилотных машин.
Выпускать хэтчбек «АвтоВАЗ» планирует исключительно в столице Удмуртии, конвейеры тольят‑
тинской площадки в проекте задействованы не будут. По словам генерального директора ООО
«ОАГ» Алексея Алексеева, это будет по-настоящему ижевский автомобиль, тем более что ряд ори‑
гинальных комплектующих (32 детали из пластика и 55 металлических элементов кузова) пред‑
полагается изготавливать по месту сборки. Также в 2014 году ижевчане могут освоить выпуск од‑
ной из моделей Nissan. Пробная сварка кузова японского автомобиля была произведена в кон‑
це декабря. Напомним, «АвтоВАЗ» планирует выделить под эти и другие проекты развития своего
ижевского подразделения колоссальные суммы. В июне 2013 года президент Волжского автоза‑
вода Игорь Комаров заявил, что на переоборудование производства в столице Удмуртии уже по‑
трачено 2 млрд рублей, а в ближайшие годы инвестиции составят дополнительно 12 млрд.
ОАО НК «РуссНефть» в 2014 году будет, как и прежде, оказывать безвозмездную помощь
в развитии социальной сферы Удмуртии. Нефтяная компания традиционно помогает от‑
расли здравоохранения республики и создает в Ижевске собственную базу подготовки ин‑
женерно-технических кадров. 27 августа 2013 года студенты построенного ранее при со‑
действии Михаила Гуцериева Института нефти и газа УдГУ получили в подарок общежитие.
На строительство нового объекта компания выделила 300 млн рублей. 9‑этажное здание
с просторными жилыми комнатами, кухнями, столовыми, буфетами и спортзалом рассчитано
на 340 будущих нефтяников. Разрезав «красную ленточку» перед входом в общежитие, пре‑
зидент «РуссНефти» Михаил Гуцериев заявил, что на базе Института нефти и газа в ближай‑
шие годы планируется создать научный центр федерального значения. Также бизнесмен по‑
обещал оказать финансовую помощь в строительстве нового реабилитационного центра для
детей-инвалидов. В двухэтажном здании по улице Ленина в Ижевске, к строительству кото‑
рого планируют приступить в мае 2014 года, будут поправлять здоровье больше 2 тысяч ма‑
леньких пациентов со всей Удмуртии.
К празднованию 175‑летия П.И. Чайковского, которое будет отмечаться в 2015 году, вла‑
сти Удмуртии решили провести масштабную реконструкцию Театра оперы и балета УР. Стои‑
мость проекта оценивается в 650 млн рублей. 28 августа 2014 года было объявлено о вре‑
менном закрытии театра в связи с началом ремонта. К концу января демонтажные рабо‑
ты были выполнены на 80%. Далее строителям предстоит полностью обновить вестибюль,
гардероб, фойе на 1‑м и 2‑м этажах, зрительный зал, старые кресла из которого раздали
сельским клубам республики, лестницы и лифты. Также после ремонта преобразятся сце‑
на и технические помещения. Главная цель, которую преследуют проектировщики, – до‑
биться лучшей акустики в зале. Полностью реконструкция завершится к концу 2014 года.
Пока труппа театра гастролирует с небольшими спектаклями по городам и районам респуб‑
лики. К открытию обновленного театра готовятся премьеры – новые прочтения опер «Сель‑
ская честь» Пьетро Масканьи, «Алеко» Сергея Рахманинова и «Евгений Онегин» Петра Чай‑
ковского, а также ряд других постановок.
4
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
1 октября 2013 года в Москве было заключено соглашение о финансировании строитель‑
ства мостовых переходов через реки Кама и Буй в районе Камбарки. Свои подписи под
документом поставили Президент Удмуртии Александр Волков, глава ВТБ Андрей Костин
и председатель правления ООО «Мостострой-12» Александр Забарский. Банк обязался
прокредитовать первый не только для Удмуртии, но и для России в целом концессионный
проект государственно-частного партнерства. Смета составляет 14 млрд рублей. Из них
2,5 млрд выделяет федеральный бюджет, 1 млрд 343 млн – Удмуртия, а оставшиеся сред‑
ства – консорциум ООО «Региональная инвестиционная компания» и две крупные подряд‑
ные и строительные организации – ООО «Мостострой-12» и ООО «Тюменьстальмост», кото‑
рым одолжил деньги ВТБ. В течение трех лет концессионеры обещают построить мост, дли‑
на которого составит 1081 метр, и подъездные дороги протяженностью в 15 километров.
В дальнейшем строители возместят свои расходы, собирая с водителей плату за проезд.
Подготовительные работы на объекте начались в декабре 2013 года.
Власти Ижевска приступили к расширению проезжей части улицы Карла Маркса.
10 октября 2013 года начались работы по переносу подземных коммуникаций – сетей во‑
доснабжения, канализации, связи, линий электропередачи. Им предшествовал непростой
процесс выкупа деревянных домов, расположенных на месте будущей дороги. Владель‑
цы некоторых полуразвалившихся хибар требовали за свои «хоромы» чрезмерную цену.
Но в итоге вопрос был урегулирован в судебном порядке, и подготовка к строительству до‑
роги началась. Как ожидается, к октябрю 2014 года на участке улицы Карла Маркса между
двумя перекрестками – с улицами Ленина и Карла Либкнехта – появятся три новые полосы
движения по направлению от центра города. Это позволит уменьшить поток транспорта
по перегруженной улице Максима Горького. Вдоль расширенной дороги появятся тротуары
из брусчатки, две остановки общественного транспорта и светофоры. Муниципалитет запла‑
тит за расширение дороги свыше 170 млн рублей. Кроме того, около 60 млн рублей было по‑
трачено городом в 2011‑2012 годах на выкуп земельных участков.
В I квартале 2014 года энергетики планируют запустить в эксплуатацию обновлен‑
ную Ижевскую ТЭЦ-1. Проект ее реконструкции является приоритетным для собствен‑
ника – компании «КЭС-Холдинг», и крупнейшим в энергетической отрасли Удмуртии. Стои‑
мость проектирования, работ, материалов и оборудования предварительно оценивается
в 13 млрд рублей. 23 октября 2013 года было объявлено о завершении монтажа основного
оборудования и инженерных систем. С этого времени на площадке ведутся пусконаладоч‑
ные работы. В итоге на объекте заработает в полную силу новый энергоблок – парогазовая
установка общей мощностью 230 МВт. Это позволит в 4 раза увеличить установленную элек‑
трическую мощность Ижевской ТЭЦ-1 (с 60 МВт до 290 МВт), вывести из эксплуатации уста‑
ревшее генерирующее оборудование, значительно снизить удельный расход топлива и в це‑
лом повысить КПД и экологическую безопасность. Напомним, Ижевская ТЭЦ-1 обеспечи‑
вает светом и теплом треть жителей Ижевска (200 тысяч человек), а также большинство
крупных промышленных предприятий города.
Удмуртию и соседние регионы обеспечат диетическим мясом и комбикормами собственного
производства. 10 декабря 2013 года в поселке Уральский Сарапульского района ввели в экс‑
плуатацию первую очередь современного птицеводческого комплекса по выращиванию индей‑
ки. Его важной составляющей станет комбикормовый завод, который будет выпускать до 40 ви‑
дов продукции разной рецептуры общим объемом около 40 тысяч тонн в год. При наличии
такой базы в Сарапульском районе планируют производить 6 тысяч тонн индюшатины в год.
Объемы инвестиций составят 1,7 млрд рублей. В состав комплекса войдут также инкубатор, пло‑
щадки по доращиванию молодняка, откорму взрослой птицы, завод по убою, глубокой перера‑
ботке мяса и утилизации отходов. На новом производстве будет создано 250 рабочих мест. Реа‑
лизует проект российское ООО «Аскор» и немецкая компания «Химель». Удмуртская Республика
взяла на себя часть обязательств по обеспечению энергетической и инженерной инфраструкту‑
рой. В 2014 году начнется строительство второй очереди комплекса.
19 декабря 2013 года в Кизнере был введен в эксплуатацию первый пусковой комплекс объ‑
екта по уничтожению химического оружия – седьмой и последний по счету в России. Тем
самым был сделан важный шаг к полной ликвидации запасов химического оружия, храня‑
щихся в Удмуртии. В торжественной обстановке была запущена одна из линий по перера‑
ботке боеприпасов, на которой обезвредили партию снарядов калибра 122 мм с ядовитым
газом зарин. Но это были лишь испытания. Полномасштабное уничтожение химоружия нач‑
нется в Кизнере в 2014 году. В целом процесс детоксикации содержимого арсенала завер‑
шится к концу 2015 года. Благодаря объекту в скором времени будет ликвидирована потен‑
циальная угроза экологической катастрофы. Кроме того, за счет федеральных средств в рай‑
оне построили 12 школ, детсадов, больниц, жилых домов. Составлен также дополнительный
перечень социальных объектов, которые планируется ввести в 2014‑2015 годах. В него вошли,
в частности, полигон твердых бытовых отходов, два дошкольных учреждения, школа в селе
Кибья и ряд других проектов.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
5
НОВОСТИ КОМПАНИЙ
НОВОСТИ КОМПАНИЙ
Доступная среда
Якшур-Бодьинская районная организация Всероссийского общества инва‑
лидов переехала в новые помещения. Местное райпо предоставило каби‑
неты на первом этаже своего административного здания мастерской по ре‑
монту часов и обуви, швейной мастерской и парикмахерской и освободило
их от необходимости платить аренду, оставив только коммунальные плате‑
жи. Ранее общество инвалидов располагалось в ветхом деревянном здании
бывшей детской школы искусств.
На автобусе по Якшур-Бодье
Накануне нового года состоялось официальное открытие первого автобусно‑
го маршрута в селе Якшур-Бодья. Маршрут соединяет в «кольцо» отдаленные
улицы микрорайонов райцентра, его протяженность составляет 14 километров,
в маршрутной карте обозначено 14 остановок. Местные жители долго ждали
этого события, и, наконец, 30 декабря первые пассажиры смогли оценить удоб‑
ства и качество предоставляемой услуги. В торжественном мероприятии при‑
няли участие глава муниципального образования «Якшур-Бодьинский район»
Владимир Ефремов, глава Администрации МО «Якшур-Бодьинский район» Ан‑
дрей Леконцев и руководитель ООО «МУПТИ» Анатолий Кустов.
Остекление премиум-класса
Год назад – 31 января 2013 года – в Ижевске начало работу подразделение компании «Фо‑
тотех-Поволжье», одного из лидеров среди российских предприятий, осуществляющих изго‑
товление и монтаж светопрозрачных противопожарных и пулестойких конструкций.
В столице Удмуртии предприятие открыло собственное производство, оснащенное
современным оборудованием, на котором ведется работа с продукцией премиумкласса – алюминиевой немецкой системой Schuco и отечественной ВСМПО. В составе
подразделения создано собственное проектное бюро, в котором работают ведущие специалисты, обладающие огромным багажом знаний
и опыта, приобретенного на знаковых объектах в крупнейших городах страны. Среди объектов, которые компания выполнила в Ижевске, –
проектирование систем фасадного остекления и поставка алюминиевых комплектующих для здания Верховного суда УР, остекление
залов ФОК «Аксион», автосалона Mitsubishi, ЖК «Авентино», ЖК «Парус». В настоящее время ижевское подразделение ведет работы
по изготовлению и установке противопожарных конструкций в здании Государственной Думы РФ. Привлечение ижевских специалистов
значительно увеличило потенциал компании «Фототех», имеющей 20‑летнюю историю.
Юбилейный год «Кругозора»
В 2014 году компания «Кругозор», которая объединяет офтальмологиче‑
скую клинику и 8 современных салонов оптики с кабинетами офтальмо‑
лога практически в каждом районе Ижевска, а также в Воткинске и Можге,
отмечает свое 20‑летие. Праздничные мероприятия, посвященные этому
событию, распланированы на целый год. Одним из первых станет открытие
офтальмологической клиники «Кругозор», расположенной в новом здании
в самом центре Ижевска. Клиника, отвечающая самым современным евро‑
пейским стандартам, начнет свою работу весной.
«Сактон» получил
«Национальную марку качества»
ЗАО «Сактон» стало лауреатом Всероссийской премии «Национальная марка качества». Извест‑
ный в республике и за ее пределами производитель одежды отмечен в номинации «Гарант ка‑
чества и надежности». Кроме того, инициатор премии, Фонд поддержки предпринимательских
инициатив, наградил генерального директора ЗАО «Сактон» Зою Степнову почетным знаком
«За качество управленческих решений». Торжественная церемония и прием в честь лауреатов
состоялись в декабре 2013 года в Москве в «Президент-Отеле». Мероприятие прошло в рамках V
Церемонии общественного признания достижений «Экономическая опора России».
УдГУ выиграл грант
УдГУ стал одним из победителей
конкурса программ развития
деятельности студенческих об‑
щественных объединений, объ‑
явленного Министерством образования и науки РФ. Согласно условиям конкур‑
са вуз получит софинансирование мероприятий и проектов в таких областях,
как наука, трудоустройство, досуг, спорт и здоровый образ жизни, патриотизм,
международное молодежное сотрудничество и т.д. Конкурс проводился среди
вузов России с целью развития системы студенческого самоуправления и по‑
вышения роли студенчества в развитии учебного заведения, города и региона.
Участники представляли Конкурсной комиссии программы студенческих меро‑
приятий на 2014 год. Отбор вели представители Минобрнауки РФ, Федерально‑
го агентства по делам молодежи, общероссийских общественных организаций,
органов законодательной и исполнительной власти.
Неуязвимая мишень
Компания ZALA AERO разработала революционную мишень для проведе‑
ния испытаний оружия будущего поколения. Новый беспилотник уком‑
плектован электродвигателем, летает в течение 30 минут со скоростью
до 400 км/ч и способен выполнять различные маневры как по предполет‑
ному заданию, так и самостоятельно в рамках заданного периметра. Его
преимуществами перед аппаратами с двигателями внутреннего сгорания
и прямоточными воздушно-реактивными двигателями являются минималь‑
ная акустическая заметность и отсутствие теплового излучения, что дела‑
ет БПЛА практически неуязвимым при использовании сегодняшних техно‑
логий обнаружения. Поставка мишеней запланирована на первую поло‑
вину 2014 года. В зависимости от задач в состав комплекса будут входить
от 4 до 8 беспилотных аппаратов.
Великобритания ● Ирландия ● США ● Канада ● Китай ● ЮАР ● Австралия ● Новая Зеландия ● Мальта ● Франция ● Испания ● Италия ● Германия ● Япония ● Чехия
Центр международного образования «Персона Трэвел»
Все виды обучения за рубежом
Подарки от любимых шефов
10 января воспитанники МКОУ «Нылгинский детский дом» встречали до‑
рогих гостей. К ним приехали сотрудники Управления ФСКН России по УР,
с которыми ребят связывает давняя дружба. В рамках шефской работы
Управление Госнарконтроля ежегодно организует различные празднич‑
ные мероприятия, одним из которых является традиционное поздравле‑
ние с Новым годом. Гости исполнили детскую мечту и подарили своим под‑
шефным оборудование для игры «Лазертаг». Кроме того, каждому ребенку
достался сладкий сюрприз, а именинникам были вручены персональные
подарки. Встреча продолжилась новогодним спектаклем, поставленным те‑
атром-студией музыкальной школы № 1 города Ижевска. Дети были счаст‑
ливы и выразили надежду, что расставание до следующей встречи с шефа‑
ми будет недолгим.
6
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
• Языковые курсы, групповые и индивидуальные программы для детей и взрослых
• Поступление в школы-пансионы Великобритании, опекунство
Групповые программы 2014 г. с изучением
• Поступление в зарубежные колледжи и университеты
английского языка для школьников
• Подготовка к поступлению в вузы Чехии (обучение бесплатное)
(сопровождение из Ижевска)
• Стажировки для молодежи и студентов в Италии, Франции, Ирландии
• 28.06‑13.07 Истборн (Великобритания)
• 26.07‑9.08 Англия+Шотландия
• 5‑19.07 Нью-Йорк (США)
• 12‑26.07 Эдинбург (Шотландия)
• 2‑16.08 Дублин (Ирландия)
стро, качественно.
Визы в любую страну. Бы
ю виз в Великобританию,
ни
ле
орм
оф
по
ыт
оп
й
Большо
др.
США, страны Шенгена и Реклама.
г. Ижевск, ул. Красногеройская, 18, оф. 153, тел.: (3412) 432‑431, 8‑905‑876‑5294
e-mail: [email protected], www.persona-travel.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
7
НАЗНАЧЕНИЯ
ОТЛИЧНИКИ
НАЗНАЧЕНИЯ январь 2014
МИХАИЛ ДОРОГУШИН назна‑
чен заместителем генерально‑
го директора ОАО «Концерн «Ка‑
лашников» – управляющим ОАО
«Ижевский механический за‑
вод». Родился 16 апреля 1956 г.
в г. Пружаны Белорусской ССР.
В 1979 окончил Ленинградский
институт инженеров железнодо‑
рожного транспорта. Начал рабо‑
ту на ИМЗ в качестве инженераконструктора. В 2001 г. был на‑
значен главным конструктором
гражданской продукции – первым
заместителем главного инженера.
В 2005 г. занял пост заместителя
генерального директора по управ‑
лению закупками. В 2006 г. стал
заместителем технического ди‑
ректора по развитию, в 2007-м
– техническим директором, в 2009-м – главный инженер – заместитель
генерального директора.
ЕВГЕНИЙ КРУТКИН назна‑
чен прокурором Завьялов‑
ского района Удмуртской Рес‑
публики. Родился в 1974 г.
в Ижевске. В 1997-м закон‑
чил юридический факультет
УдГУ. Принят на службу в ор‑
ганы Прокуратуры УР на долж‑
ность следователя Прокуратуры
Завьяловского района в 1996 г.
Работал старшим следовате‑
лем Прокуратуры Завьяловско‑
го района, прокурором отдела
по надзору за следствием, до‑
знанием и оперативно-розыск‑
ной деятельностью прокуратуры
республики, заместителем про‑
курора Завьяловского района,
прокурором Увинского района.
Классный чин – старший совет‑
ник юстиции.
АНДРЕЙ МАХОВ назначен на должность прокурора Ленинско‑
го района г. Ижевска. Родился
в 1973 г. в Ижевске. В 1996-м за‑
кончил ЮФ УдГУ. Принят на служ‑
бу в органы Прокуратуры УР
на должность следователя Про‑
куратуры Первомайского рай‑
она г. Ижевска в 1995-м. Рабо‑
тал старшим следователем Про‑
куратуры Первомайского района,
старшим следователем отдела
по расследованию особо важных
дел Прокуратуры УР, старшим сле‑
дователем Прокуратуры Ленин‑
ского района, прокурором отдела
по надзору за процессуальной
деятельностью органов следствия
и дознания Прокуратуры УР, про‑
курором Каракулинского района,
Воткинским межрайонным проку‑
рором. Классный чин – старший
советник юстиции.
АНДРЕЙ ТУРАНОВ назначен
прокурором Увинского рай‑
она. Родился в 1967 г. в поселке
Ува. В 1996 г. окончил юриди‑
ческий факультет УдГУ. При‑
нят на службу в органы Проку‑
ратуры УР на должность следо‑
вателя Прокуратуры Увинского
района в 1994 г. Работал по‑
мощником прокурора Увинско‑
го района, прокурором Дебес‑
ского, Сюмсинского, Якшур-Бо‑
дьинского районов. Классный
чин – старший советник юсти‑
ции.
Пять отличников Удмуртии
январь 2014 года
№1
№2
№3
№4
ТОЛЬКО САМОЕ НУЖНОЕ
Just News
№5
Первое место в рейтинге «ДК» занимает Президент Удмуртии Александр Волков. В январе
Национальная служба мониторинга обнародовала очередной медиарейтинг глав субъектов
Российской Федерации за декабрь 2013 года, подготовленный на основе коэффициента ин‑
формационной открытости. Александр Волков занимает в нем 16-ю позицию из 83 и лидиру‑
ет среди коллег по Приволжскому федеральному округу.
Рейтинг построен на основе анализа свыше 500 федеральных и 8000 региональных изданий:
ТВ, радио, пресса, информационные агентства и интернет-СМИ.
Показатель открытости высчитывается как соотношение числа публикаций с прямой или
косвенной речью персоны к общему числу сообщений с его упоминанием. К сообщениям
с цитатой в федеральных и региональных СМИ прибавляются посты (твиты) и комментарии
персоны в ЖЖ, Твиттере, Instagram или stand-alone блоге.
На втором месте генеральный директор ОАО «Концерн «Калашников» Константин Бусыгин
по результатам заключенного в январе соглашения о поставках в 2014 году в США и Канаду
до 200 тыс. единиц оружия ижевского производства. По условиям соглашения эксклюзивное
право на поставки в течение пяти лет спортивно-охотничьего оружия марок Izhmash и Baikal
предприятий Концерна «Калашников» получила компания RWC Group LLC. Помимо продаж,
Russian Weapon Company будет осуществлять весь комплекс мероприятий по продвижению
продукции концерна, ее сервисному и гарантийному обслуживанию. В результате выхода на
рынки США и Канады концерн увеличит долю присутствия на самом крупном рынке граж‑
данского оружия в мире.
Лыжник из Удмуртии Максим Вылегжанин на позиции золотой середины, что созвучно до‑
стоинству награды, завоеванной в масс-старте на этапе Кубка мира в Польше 19 января. Дис‑
танцию 15 километров классическим стилем он прошел первым, опередив другого россия‑
нина и спортсмена, выступающего за Казахстан. Тем самым Максим обеспечил себе место в
мужской олимпийской сборной по лыжам. Кроме него, Удмуртию и Россию в лыжных состя‑
заниях на Олимпиаде-2014 в Сочи будут представлять Дмитрий Яппаров и Константин Глават‑
ских. Еще один наш земляк, спортсмен Федор Тютин, включен в состав олимпийской сбор‑
ной по хоккею.
Четвертое место в рейтинге «отличников» января занимает начальник Главного управления
МЧС России по УР, генерал-майор Петр Фомин за хорошую работу по предупреждению чрез‑
вычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности в новогодние и рождественские
праздники. В этот период реализован комплекс организационных и практических мероприя‑
тий. На всех объектах проведения праздничных мероприятий республиканского и районно‑
го уровней было организовано дежурство личного состава подразделений пожарной охраны,
должностных лиц администраций поселений и учреждений. Личный состав Главного управ‑
ления МЧС и противопожарной службы находился на усиленном варианте несения службы.
В целях предотвращения пожаров в жилом секторе сотрудниками Государственной противо‑
пожарной службы было проведено 292 рейда-дозора, обследовано около 3 тысяч домовла‑
дений. Принятые меры позволили не допустить возникновения пожаров на объектах с мас‑
совым пребыванием людей и в местах проведения праздничных мероприятий.
Пятое место у директора Института механики ИжГТУ им. М.Т. Калашникова, вице-президента
Международной федерации по развитию науки о машинах и механизмах, профессора, д.т.н.
Вениамина Гольдфарба – идейного вдохновителя и организатора Международного симпо‑
зиума «Теория и практика зубчатых передач – 2014», состоявшегося в конце января в Ижев‑
ске на базе техуниверситета. В этом году восьмой по счету симпозиум проходил под эгидой
Международной федерации по развитию науки о машинах и механизмах (IFToMM), Техниче‑
ского комитета по зубчатым передачам и трансмиссиям и Российского национального коми‑
тета по теории механизмов и машин. Участие в нем приняли ведущие ученые-зубчатники из
разных стран. В насыщенной программе форума – пленарные заседания, работа по секциям,
стендовые доклады, посещение Института механики ИжГТУ и НПП ООО «Механик».
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
9
ТОР TEN
ТОР TEN (январь 2014)
Десятка финансовых новостей Удмуртии
2,2 млрд рублей по со‑
стоянию на 17 янва‑
ря 2014 года достиг долг
управляющих компаний
перед теплоснабжающим
предприятием Ижевска.
Глубина задолженности
некоторых УК превышает
3,5 года. В то же время
шесть управляющих ком‑
паний в прошлом году пе‑
решли на прямые расчеты с УКСом. Опыт по‑
казал, что объем поступлений напрямую от
жителей уверенно достигает 93% от начис‑
ленных сумм.
1,4 млрд рублей составила
сумма бюджетного кредита,
который Удмуртия получила
для финансирования дефи‑
цита регионального бюдже‑
та. Ставка по кредиту состав‑
ляет 1/3 ставки рефинанси‑
рования Центрального банка
России. Срок кредитования –
три года.
330 млн рублей выде‑
лила республика ОАО
«Ижавиа» для обнов‑
ления оборудования и
обеспечения безопас‑
ности пассажиров в
10
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
рамках реконструкции здания ижевского
аэровокзала для получения статуса между‑
народного. Среди задач, которые ставит пе‑
ред собой руководство компании, – уста‑
новка на взлетно-посадочной полосе глис‑
садных огней, организация системы сервиса
для принимаемых рейсов, работы цеха бор‑
тового питания, наземных служб и т.д.
259 млн рублей, по неко‑
торым оценкам, составила
сумма сделки по приобре‑
тению менеджментом ОАО
«НИТИ «Прогресс» 74%
акций ОАО «Сарапульский
радиозавод», которым че‑
рез ОАО «Ижавиа» владела
республика. Оставшиеся
26% акций предприятия
республика оставляет у себя «с целью конт‑
роля реализации заявленных планов».
230 млн 743, 9 млн рублей субсидий за счет
средств дорожного фон‑
да Удмуртии получат му‑
ниципальные образо‑
вания республики на
приведение в норматив‑
но-техническое состоя‑
ние дорог местного зна‑
чения. Из этой суммы
230 млн 680,5 тыс. рублей планируется на‑
править бюджету Ижевска. Также распреде‑
лены субсидии за счет неиспользованных в
прошлом году бюджетных ассигнований на
ремонт дворовых территорий и на содержа‑
ние автомобильных дорог местного значе‑
ния и сооружений на них, по которым про‑
ходят маршруты школьных автобусов.
200 млн рублей кредит‑
ных ресурсов сроком на
1 год предоставит ВТБ Ад‑
министрации г. Ижевска
по итогам аукциона. Также
участие в нем принимали
Сбербанк России и банк
«Северный морской путь»,
однако ВТБ смог предло‑
жить лучшую ставку по
кредиту в размере 8% го‑
www.d-kvadrat.ru
довых. Начальная (максимальная) цена кон‑
тракта составляла 8,94% годовых.
37 млн рублей выплати‑
ло ООО «Комос Групп» в
счет погашения пятого ку‑
пона трехлетних бирже‑
вых облигаций первой се‑
рии. На одну облигацию
номиналом 1 тыс. рублей
выплачено 24,68 рубля
из расчета ставки купона
11% годовых. Трехлет‑
ние биржевые облигации серии БО-01 объ‑
емом 1,5 млрд рублей компания разместила
в июле 2011 года. Бумаги имеют 6 полугодо‑
вых купонов.
8,5 млн рублей соста‑
вила задолженность
предприятий Удмуртии
по зарплате по состо‑
янию на 1 января 2014
года. За год она сокра‑
тилась почти в два раза,
по состоянию на 1 ян‑
варя 2013 года она со‑
ставляла 17 млн 116 тыс.
рублей. Вместе с тем месяцем ранее, на 1
декабря 2014 года, задолженность была поч‑
ти на 4 млн рублей меньше.
3 млн рубл е й го т о ‑
во заплатить
Правитель‑
ство Удмур‑
тии победи‑
телю конкур‑
са на выбор
генераль‑
ного агента
для обслуживания процедур выпуска госу‑
дарственных облигаций в 2014 году, кото‑
рый определится по результатам аукциона.
Основными критериями при отборе станут
профессионализм и опыт размещения об‑
лигаций субъектов Российской Федерации, а
также цена контракта. Заявки на участие в
конкурсе принимаются в срок до 10 февра‑
ля, сам конкурс будет проведен 12 февраля.
Информация подготовлена по данным интернет-ресурсов
28 млрд 835,1 млн рублей составил объем го‑
сударственного внутрен‑
него долга Удмуртии на 1
января 2014 года. За де‑
кабрь он сократился на
483,8 млн рублей, или на
1,6%. За 2013 год рост со‑
ставил 65,4%, или 11 млрд
399 млн руб. (на 1 янва‑
ря 2013 г. – 17 млрд 435,9
млн руб.). В структуре госдолга 53,4% (15,4
млрд руб.) приходится на банковские кре‑
диты, 27% (7,8 млрд руб.) – на обязательства
по выпущенным облигациям, 18,9% (5 млрд
435,1 млн руб.) – на кредиты из федераль‑
ного бюджета, 0,7% (200 млн руб.) – на гос‑
гарантии УР.
ОТЛИЧНИКИ
УДМУРТИИ
СПЕЦПРОЕКТ «ДК»
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ЛИДЕР
Удмуртия-2013:
феномен динамичного развития
2013 год стал для Удмуртии понастоящему уникальным – рес‑
публика построила более 70 объ‑
ектов социальной сферы. 44 из
них – на селе. Это, пожалуй, самое
значительное достижение в но‑
вейшей истории нашего региона.
Александр Волков, Президент Удмуртской Республики
На собственные деньги
На долю Удмуртии пришлось 10 из 100 построенных
в России общеобразовательных школ. За счет ввода
30 детских садов на 4000 мест республика практически
полностью решила еще недавно острую проблему с мес‑
тами в детских дошкольных учреждениях для ребят с
3 лет. На 2013 год пришелся ввод «Учительского дома»
на 100 квартир, приобретенных педагогами по льготной
цене, общежития на 300 мест со спортзалом для студен‑
тов Института нефти и газа им. Гуцериева, трех ледовых
арен, в том числе первого в районном центре (село Ва‑
вож) физкультурно-оздоровительного комплекса «Здо‑
ровье» с искусственным льдом и плавательным бассей‑
ном. Аналогичный ФОК для адаптивного спорта появился
на республиканском комплексе «Чекерил».
При этом Удмуртия не пользовалась повышенным внима‑
нием федерального центра к развитию своей социальной
сферы и не получала масштабных финансовых вливаний
из бюджета страны на реализацию своих проектов. В ос‑
новном все строилось на собственные деньги. Расходы
12
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
ЛИДЕР
Артем Макаров
www.d-kvadrat.ru
консолидированного бюджета республики в минувшем
году составили более 69,5 млрд руб. Это 107,2 процента
к уровню 2012 года. Основная часть этих денег была на‑
правлена на финансирование социально значимых рас‑
ходов: это, по предварительным оценкам, 48,4 млрд руб‑
лей (69,5 процента от общего объема оценки расходов
консолидированного бюджета). При этом расходы кон‑
солидированного бюджета республики на оплату труда,
по оценке, в 2013 году увеличились на 28,3 процента к
уровню 2012 года и составили 26 млрд 475 млн рублей.
Это 38 процентов в общем объеме расходов консолиди‑
рованного бюджета Удмуртии.
Иными словами, республика жила в той же достаточно
сложной финансовой ситуации, что и большинство ре‑
гионов страны. Однако добилась впечатляющих резуль‑
татов в развитии социальной сферы, и этот феномен тре‑
бует объяснения.
Политическая воля
Для того чтобы найти причины нынешнего прорыва, сто‑
ит оглянуться назад. Именно этот взгляд позволяет об‑
наружить прямую связь сегодняшних успехов Удмуртии
с масштабной системной работой в ее экономике, кото‑
рую удалось проделать руководству республики в тече‑
ние последних 13 лет. Результаты этой работы, связанной,
прежде всего, с поисками решений по выводу из кризи‑
са промышленных предприятий, – в показателях их рабо‑
ты. Возрожденный Ижевский автозавод в 2013 году про‑
извел 58 тыс. автомобилей и планирует в 2014 году пере‑
шагнуть 80-тысячный рубеж. На подъеме все оборонные
предприятия республики. Не без трудностей, но все же
успешно работают Концерн «Калашников» и «Ижсталь».
Однако связь показателей работы предприятий и орга‑
низаций, налоговых отчислений в бюджеты всех уров‑
ней с успехами в социальной политике не прямая. На‑
личие дополнительных средств в бюджете отнюдь не га‑
рантирует успехов в развитии социальной сферы. Чтобы
эти гарантии были прочными, нужна политическая воля.
Президент Удмуртии проявил ее еще 13 лет назад, ко‑
гда взялся за реализацию сразу нескольких крупных
социальных проектов (строительство школ, детских са‑
дов, спортивных сооружений, ремонт больниц, приобре‑
тение необходимой техники и т.д.). Именно такой под‑
ход позволил республике уйти от практики «затыкания
дыр». В результате сегодня Удмуртия не имеет в соци‑
альной сфере масштабных проблем, требующих безотла‑
гательного решения с привлечением всех наличествую‑
щих сил и средств. И может позволить себе в 2014 году
сосредоточиться на выполнении достаточно тяжелых со‑
циальных обязательств, которые поставили перед ней
«майские указы» Президента России Владимира Путина.
Этим объясняется и оптимизм Президента Удмуртии
Александра Волкова, не раз заявлявшего о том, что рес‑
публика выполнит все возложенные на нее социальные
обязательства. «Если другим регионам, повышая зарпла‑
ты и социальные расходы, приходится искать значитель‑
ные средства на то, чтобы выполнить и другие требова‑
ния майских указов, то нам в этом смысле немного лег‑
че», − заявил глава республики, требуя от подчиненных
строгой экономии и неукоснительного выполнения пла‑
на мероприятий по оптимизации и повышению эффек‑
тивности всех бюджетных расходов.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Системные вложения
Правоту Александра Волкова, 13 лет назад радикально
изменившего подход к развитию социальной сферы, по‑
ставившего социальные расходы в зависимость от эко‑
номических показателей, доказало само время. Сегодня
федеральный центр требует от регионов того, что Удмур‑
тия уже сделала или начала делать несколько лет на‑
зад, опередив по некоторым показателям более разви‑
тые в экономическом и социальном отношении террито‑
рии. Вложения в удмуртское село, где было построено
большинство объектов социальной сферы, уже дают эко‑
номический эффект. Как и решение проблем городов,
в большей части зависящих от работы промышленных
предприятий.
Системные вложения в социальную сферу дают долго‑
срочный экономический результат – в этом убедились
все, кто наблюдает за развитием Удмуртии на протяже‑
нии последних лет. Они позволяют вдумчиво планиро‑
вать развитие региона на годы и десятилетия вперед.
Именно этим – планированием доходов и расходов в
долгосрочной перспективе – республиканские власти
под руководством Александра Волкова сегодня и зани‑
маются. После трех лет подготовки к переходу на про‑
граммно-целевое управление Удмуртия впервые в своей
истории сформировала бюджет на 2014 и плановый пе‑
риод 2015-2016 годов по программному принципу.
Стабильная ситуация в экономике Удмуртии позволила
задуматься над реализацией инвестиционных программ.
В республике работает Агентство инвестиционного раз‑
вития УР, действует План создания инвестиционных про‑
ектов. В конце 2013 года разработан проект Инвестици‑
онной стратегии УР на период до 2025 года.
Главным результатом этой работы стало подписание со‑
глашения о реализации первого в России регионально‑
го проекта частно-государственного партнерства в рам‑
ках федерального закона о концессиях. Инвестор най‑
ден, и в самом скором времени начнется строительство
мостовых переходов через реку Кама и реку Буй у горо‑
да Камбарка.
Это проект, беспрецедентный по масштабам для респуб‑
лики, итогом которого должны стать 15 километров пере‑
ходов и подъездных дорог, включая мост через Каму дли‑
ной 1081 м. Объем инвестиций составит 14 млрд рублей.
Строительство моста через Каму (объект будет нахо‑
диться в собственности республики) даст дополнитель‑
ный импульс развитию не только Удмуртии, но и сосед‑
них регионов – Татарстана, Башкортостана, Пермского
края. Нет сомнений в том, что сегодняшние вложения в
этот проект дадут экономический результат, сделают Уд‑
муртию еще более привлекательным для инвесторов ре‑
гионом, чье стабильное экономическое и социальное
развитие позволило решить накопившиеся проблемы и
уверенно смотреть в будущее.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
13
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРАВОПОРЯДОК
Жанна Ситникова
Александр Первухин:
«Наш коллектив – это моя гордость»
П
о результатам проверки, которую прово‑
дил Центральный аппарат МВД России, Ми‑
нистерство внутренних дел по Удмуртской
Республике – одно из немногих, которое по‑
лучило удовлетворительную оценку. Комиссия инспек‑
тировала оперативно-служебную деятельность шести
ведомств в разных регионах России. Но положительная
оценка – не повод расслабиться. Инспекторы оставили
десятки рекомендаций, и сейчас предстоит работа по их
выполнению. В чем заключаются предписания, как про‑
шедшая проверка повлияла на работу полицейских, нам
рассказал министр внутренних дел республики, генералмайор полиции Александр Первухин.
«ДК»: Александр Сергеевич, инспекторы отметили самоотверженность, энтузиазм и высокий профессионализм сотрудников.
Какие именно результаты работы заслужили эту похвалу?
А.П.: Действительно, удмуртские полицейские работают, не считаясь
с личным временем, – в выходные, ночью, в праздники. Как резуль‑
тат – у нас на 10% сократилось количество тяжких и особо тяжких
преступлений, а по их раскрываемости в пересчете на одного сотруд‑
ника у нас самые высокие в ПФО показатели. Оценили и нашу серьез‑
ную работу по борьбе с незаконным оборотом наркотиков. Пресека‑
ются каналы поступления этой отравы в республику, выявляется все
больше людей, вовлеченных в преступный бизнес. Отмечены непло‑
хие показатели по раскрытию преступлений против личности. Значи‑
тельно – на 5% – сократилось количество пострадавших в результа‑
те преступлений. Кроме того, у нас идет серьезное снижение – на 8%
– числа квартирных краж, грабежей, угонов транспорта. За послед‑
ний год мы сделали заметный шаг вперед по снижению преступле‑
ний в общественных местах и на улицах городов и населенных пунк‑
тов. Мы задержали 800 человек, скрывавшихся от правосудия. Об‑
щая раскрываемость преступлений составила 64,3%. Для сравнения:
по России средние цифры – 56%, в ПФО – 61%. Причем было раскры‑
то 548 преступлений, совершенных несколько лет назад.
«ДК»: Такая масштабная проверка проводилась впервые за последние шесть лет. Готовились ли вы специально к приезду инспекторов?
А.П.: Мы с начала реформы уже работаем с учетом новых требова‑
ний, многое уже поменялось. К примеру, мы установили норматив по
выезду к месту ЧП 20 минут. Изменился подход к регистрации право‑
нарушений и преступлений. Сейчас не остается незафиксированным
ни одно обращение граждан в полицию. Мы постарались сохранить в
своих рядах только самых лучших, самых подготовленных сотрудни‑
ков. Качественные изменения уже видны, но в то же время есть пока‑
затели, которые нам еще предстоит улучшить. К примеру, если лет 5
назад еще говорилось, что выполнение сотрудниками полиции нор‑
мативов по боевой служебной подготовке на 70% – это хорошо, то
сейчас на этот же факт мы смотрим по-другому: у нас каждый деся‑
тый не смог выполнить тот или иной норматив, и над этим нужно ра‑
ботать. Или другой пример: у нас раскрывается 90% особо тяжких
преступлений, таких как убийство, разбой, изнасилование, тяжкие те‑
лесные повреждения. Это лучший результат в России, и тем не менее
остается нераскрытым каждое десятое особо тяжкое преступление.
Я считаю, нам указали на наши недостатки и недочеты, и теперь нам
предстоит серьезная работа по их устранению. Но при этом отмечены
и те явные достоинства, которые имеются в арсенале и в послужном
списке МВД Удмуртии. В первую очередь, речь идет об общем сниже‑
нии преступности на 1,5%.
«ДК»: Квалификация удмуртских полицейских признана на федеральном уровне. Об этом говорит тот факт, что они привлекаются и к службе на Северном Кавказе, и к проведению масштабных международных мероприятий. А будут ли сотрудники МВД
Удмуртии охранять спокойствие гостей и участников Олимпиады
в Сочи?
А.П.: У нас сейчас около 250 сотрудников находятся в Сочи. Нам до‑
верен непростой стратегический объект – железнодорожный вокзал. Масштабное мероприятие в преддверии Олимпиады прошло и у
Александр Первухин,
министр внутренних дел УР,
генерал-майор полиции
14
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
нас в республике – это эстафета олимпийского огня. Даже Прези‑
дент Удмуртии отметил, что впервые так много людей решили при‑
соединиться к празднику. Эстафету пришли встречать 110 тысяч че‑
ловек! Следить за порядком мы вывели 4 тысячи полицейских. И не
было допущено ни одного серьезного правонарушения – это боль‑
шая заслуга. В минувшем году нам было поручено охранять порядок
во время проведения 708 массовых мероприятий, это на 120 боль‑
ше, чем в 2012 году. Везде мы справились с поставленными задача‑
ми, а они были очень непростыми. Мы работали и на Всемирных сту‑
денческих играх в Казани – там мы охраняли пресс-центр универ‑
сиады, а на Санкт-Петербургском международном экономическом
форуме следили за порядком в аэропорту. Ну и, конечно, на протя‑
жении последних лет наши сотрудники неизменно в числе тех, кто
охраняет порядок на Северном Кавказе. Только в прошлом году на
счету удмуртских полицейских около десятка задержаний, в том чис‑
ле и нескольких участников незаконных вооруженных формирова‑
ний. Отовсюду, куда были командированы наши сотрудники, мы по‑
лучили официальные благодарности, в которых отмечается высокий
профессионализм и добросовестное отношение к службе наших со‑
трудников. Это очень радует.
«ДК»: Требования к профессионализму полицейских, как показала проверка, очень высоки. Насколько заключение комиссии
изменило отношение личного состава к работе? Какие выводы
сделаны, и на что сейчас нацелены лично вы?
А.П.: Комиссия показала, какого уровня мы можем достичь. Да, мы
получили положительную оценку, но это не значит, что мы успокои‑
лись. Не исключено, что менее подготовленных сотрудников при‑
дется заменить более грамотными, более целеустремленными. Рабо‑
ты предстоит еще много, много моментов, которые нужно улучшить. К
примеру, нужно больше внимания уделить таким высокотехнологич‑
ным преступлениям, как распространение наркотиков с помощью Ин‑
тернета, мошенничество посредством мобильной связи. На эту сфе‑
ру приходится каждое десятое преступление, и для нас это серьез‑
ный вызов. Ведь и раскрываемость здесь только 52%, а страдают от
этих преступлений наиболее незащищенные слои населения. Будем
работать в этом направлении, опыт у нас есть. Есть сотрудники, спо‑
собные вести борьбу на этом фронте, – это специалисты не с одним
высшим образованием, со знанием IT-технологий. Есть пробелы и в
работе участковых. Основной недочет здесь – некоторый формализм
по отношению к ранее судимым. Да, мы их всех поставили на учет, но
системной работы с ними в полной мере пока не проводится. Есть
нарекания и в сфере работы с мигрантами, и по выявлению квартирпритонов, и по профилактике преступлений. Все эти недочеты будем
устранять.
«ДК»: Александр Сергеевич, добиться всех поставленных задач только силами министерства невозможно. Ведомству нужна
серьезная государственная поддержка. Какая помощь требуется
в первую очередь?
А.П.: Рассчитываем, что будем работать в условиях повышения мате‑
риальной базы МВД. Но это не все. Например, для реализации про‑
граммы «Безопасный город» нужны не только асфальтированные до‑
роги и освещение. Нам как воздух необходима система видеофик‑
сации того, что происходит на улицах. Количества установленных
камер катастрофически не хватает, а видеть, что и где происходит,
крайне важно. Это и предотвращение преступлений, и их раскрытие.
Еще один момент: огромное внимание мы уделяем снижению смерт‑
ности на дорогах, и ГИБДД удалось этого добиться. Но по-прежнему
каждое третье ДТП со смертельным исходом происходит по причине
выезда на встречную полосу. А люди выезжают на нее не потому, что
они крайне не дисциплинированны, зачастую они не видят возмож‑
ностей для обгона, а инспекторов вдоль всей трассы не выставишь.
Поэтому важно радикально развивать дорожную сеть, инфраструк‑
туру, расширять дороги, строить обходные полосы. Для этого нужно
более активное и более масштабное включение в федеральную про‑
грамму «Безопасность дорожного движения».
«ДК»: А требуется ли помощь в наставлении и воспитании личного состава? Эта роль в какой-то мере отведена общественному
совету. Как вы оцениваете сотрудничество с этим органом?
А.П.: Я считаю, что наш общественный совет – высокопрофессио‑
нальный орган. И я очень благодарен наиболее активным его чле‑
нам: Владимиру Байметову, Александру Радевичу, Вере Кадыровой.
Они на самом деле много делают, много тратят своего личного време‑
ни. Но работы еще непочатый край. Советы созданы при всех терри‑
ториальных подразделениях, и важно, чтобы их работа не была фор‑
мальной. В конце прошлого года избраны новые составы обществен‑
ных советов, которые будут работать в течение следующих двух лет.
И я бы им посоветовал взять на вооружение опыт коллег из Кабарди‑
но-Балкарии. Там общественный совет – это правая рука министра,
без участия его представителей не принимается ни одно решение,
у них действительно совместная работа. У нас такого пока еще нет,
но, думаю, мы придем к тому, что совет будет играть более значимую
роль в работе и развитии МВД.
«ДК»: И все же главная ценность – это личный состав. Как удается мотивировать полицейских на результат?
А.П.: Работа полицейского, безусловно, сложная и опасная. Но ты
видишь результаты своего труда – порядок в республике, постоянное
ежегодное снижение преступности, понимаешь, что все меньше мо‑
лодежи вовлекается в преступный бизнес. Эти результаты дорогого
стоят. Я считаю, что быть полицейским – это и почетно, и перспек‑
тивно. В современных реалиях, когда у молодежи очень много пер‑
спектив, к нам приходят самые сознательные. Они четко осознают: у
них не будет 8-часового рабочего дня, будут самые высокие требова‑
ния, за которыми стоят порядок в населенном пункте, спокойствие,
безопасность и жизнь наших граждан. На их плечи ложится большая
ответственность, которая возвращается определенным уважением в
обществе. А мотивация сотрудников – это не столько проверки и на‑
казания, сколько личный пример лучших полицейских. Не устаю при‑
водить в пример лучших сотрудников уголовного розыска – Абудара
Муллахметова, Александра Никитина, Хамзу Валимухаметова; руко‑
водителей отдельных направлений сыска по наркотикам Ивана Ки‑
селева, его однофамильца, начальника отдела по борьбе с кражами
транспорта Вячеслава Киселева; по борьбе с имущественными пре‑
ступлениями – Андрея Бармина. Особо хочется отметить руководи‑
телей подразделений охраны общественного порядка Сергея Козлова
и Олега Опарина; начальников межмуниципальных отделов полиции
«Можгинский» Анатолия Федорова и «Воткинский» Ильдара Хуснут‑
динова; командиров специальных подразделений Олега Матвеева и
Марата Сибаева, начальника тыла Вячеслава Герба. Уверен, пока у
нас работают такие специалисты, молодому поколению удмуртской
полиции есть у кого учиться и есть к чему стремиться.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
15
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БЕЗОПАСНОСТЬ
Ольга Яковлева
Обеспечить заслон
наркопреступности
С.Л.: Она опасна в том плане, что человек, который употребляет нарко‑
тики, легко уязвим и подвержен любому противоправному воздейст‑
вию, сделке с совестью. Во власти и в бизнесе это чревато негативны‑
ми последствиями. Считаю, что в человеке, который отвечает за значи‑
мые процессы в обществе, должна быть крепкая основа нравственности
и патриотизма. Не зря ведь говорят: рыба гниет с головы. Например,
в правоохранительных структурах существует обязательное тестиро‑
Масштабы потребления наркотиков, в первую очередь среди под‑
ростков и молодежи, создают реальную угрозу здоровью на‑
ции, демографической и национальной безопасности россий‑
ского государства. Достойно противостоять этому злу способ‑
на усиленная консолидация всех здравомыслящих сил общества
и правоохранительных органов. Особая роль в данном процессе от‑
водится Федеральной службе Российской Федерации по контролю за оборо‑
том наркотиков. О результатах работы регионального Управления наркоконтро‑
ля и ситуации в сфере незаконного оборота наркотиков в Удмуртии рассказывает
начальник Управления ФСКН России по УР, генерал-майор полиции Сергей Лукин.
«ДК»: Сергей Трифонович, какими тенденциями был отмечен
2013 год?
С.Л.: Для нашего управления он характеризовался динамикой роста тем‑
пов выявления организованной наркопреступности, каналов поступ‑
ления и контрабандного ввоза наркотиков, легализации наркодоходов.
Всего выявлено 741 преступление, на 31,4% больше, чем в 2012 году. Уста‑
новлено 342 лица, совершивших наркопреступления, что на 16,7% боль‑
ше. Из незаконного оборота изъято 176,2 килограмма наркотических,
психотропных и сильнодействующих веществ. В течение года проведено
несколько беспрецедентных операций. В частности, 12 декабря была
обезврежена таджикская группировка, хранившая на территории рес‑
публики большую партию наркотиков и распространявшая их по различ‑
ным регионам. В эквиваленте розничной торговли изъято более 250 ки‑
лограммов героина – наиболее опасного, по мнению специалистов,
вещества в плане криминогенности. Он сразу вызывает устойчивую зави‑
симость и заставляет наркомана добывать деньги на дозу любым путем,
в том числе криминальным. Употребляет его в основном маргинальная
часть общества, которая, как правило, и формирует криминогенную сре‑
ду. Поэтому успешно проведенная операция стала существенным вкла‑
дом наркополицейских Удмуртии в оздоровление общества и повыше‑
ние общественной безопасности в целом. Также в прошлом году сущест‑
венно улучшены показатели выявления нелегальных доходов – их общая
сумма превысила 1,5 млн рублей. Для сравнения: в 2012 году – 112 тысяч
рублей, в 2011‑м – 54 тысячи. Выявить и доказать легализацию доходов,
полученных от незаконного оборота наркотиков, очень сложно, сегодня,
кроме нас, ни одна правоохранительная структура республики таких ре‑
зультатов не имеет. Большая работа проделана по контролю за легальным
оборотом наркотических и сильнодействующих веществ. Проведено по‑
рядка 30 проверок предприятий и учреждений, по фактам выявленных
нарушений в суды направлены материалы 21 уголовного дела.
«ДК»: По сравнению с прошлым годом количество тяжких
и особо тяжких преступлений в сфере незаконного оборота наркотиков выросло более чем на 30%. С чем связан такой стремительный рост?
С.Л.: Он обусловлен активизацией работы нашего управления и дея‑
тельности всех правоохранительных органов республики. Сегодня
очень мощно к выявлению наркопреступлений подключились МВД
и ФСБ республики, между нашими ведомствами налажено конструк‑
тивное взаимодействие, что, безусловно, дает свои результаты. Осо‑
16
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
бенность наркопре‑
ступности в том, что
она является латентной,
и выявить все факты
правонарушений прак‑
тически невозможно. По самым приблизительным подсчетам, в Удмур‑
тии ежедневно совершаются сотни наркопреступлений. И тот факт, что
с каждым годом их выявляется все больше, свидетельствует о высо‑
кой эффективности правоохранительных органов республики. Объе‑
диненными усилиями, точечными задержаниями мы вытеснили с ее
территории организованный наркокриминал, разрушили туго сплетен‑
ную паутину. Мы нацелены на то, чтобы создать для наркодельцов не‑
выносимые условия, чтобы у них земля под ногами горела, – это одна
из ключевых задач всей правоохранительной системы.
Объединенными усилиями, точечными задержаниями мы вытеснили с территории
Удмуртии организованный наркокриминал,
разрушили туго сплетенную паутину.
«ДК»: Что в сфере незаконного оборота наркотиков вызывает
наибольшую обеспокоенность специалистов?
С.Л.: Появление новых синтетических наркотиков, которые буквально
захлестывают молодежную среду. За последние годы количество вы‑
явленных случаев среди учащихся и студентов выросло в разы. И что
особенно опасно – не всегда имеются правовые рычаги для выставле‑
ния барьеров распространению этих веществ. Новые препараты невоз‑
можно идентифицировать, а значит, отнести к разряду запрещенных.
При этом практически каждую неделю на рынке появляется новый
наркотик. Три года назад руководство ФСКН предложило предоставить
государственным структурам, отвечающим за безопасность, законода‑
тельную возможность самостоятельно вводить ограничения на новые
вещества. Эта практика существует во многих развитых странах. К со‑
жалению, бюрократизм пока перевешивает здравый смысл.
«ДК»: Стоит заметить, что в России привлечение политиков, чиновников и бизнесменов к ответственности за наркопреступления отнюдь не редкость. Бывали подобные случаи и в Удмуртии.
Насколько опасна ситуация, на ваш взгляд?
вание сотрудников на употребление наркотиков. Кроме того, по ини‑
циативе ФСКН законодательно утвержден список техногенноопас‑
ных профессий, обладатели которых обязаны иметь справки о том, что
не состоят на наркологическом учете и не употребляют наркотики. Это
летчики, машинисты поездов, водители общественного автотранспорта,
работники предприятий атомной промыш‑
ленности, словом, представители тех от‑
раслей, где неадекватное состояние может
привести к катастрофе. Относиться к этому
надо спокойно. Я сам каждый год прохожу
подобную процедуру и считаю, что в ней
нет ничего, что нарушает конституционные
права гражданина. В прошлом году мы за‑
держали депутата Городской думы горо‑
да Можги, который на подведомственной
его предприятию территории разбил план‑
тацию марихуаны, выращивая ее с впол‑
не определенными целями. Вот этот факт
я считаю вопиющим!
«ДК»: Как вы относитесь к проведению анонимного обследования на употребление наркотиков среди учащихся и студентов?
Какие результаты принесла эта работа?
С.Л.: Обследование – дело добровольное, тем не менее несет в себе
превентивную и воспитательную нагрузку. Проводится оно в два
этапа: сначала методом психологического тестирования определя‑
ется группа риска, затем осуществляется инструментальное обследо‑
вание. В Удмуртии эта работа началась в конце 2012 года. Участие
в акции приняли 6 тысяч учащихся учреждений начального и сред‑
него профобразования. 1/3 попала в группу риска, им было предло‑
жено пройти инструментальное обследование. Согласились единицы,
из них семеро употребляют наркотики.
«ДК»: Какую помощь в борьбе с наркопреступностью оказывают
органы государственной власти, общественные организации республики?
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
С.Л.: В своей работе мы опираемся на помощь всех прогрессивных
и здравомыслящих сил государства и общества. На уровне респуб‑
лики действует Антинаркотическая комиссия под председательством
Президента Удмуртии Александра Волкова. Заседания собираются
ежеквартально. На них обсуждаются актуальные вопросы, выносят‑
ся решения, осуществляется контроль проделанной работы. Важно,
что глава республики проявляет в этом большую личную заинтере‑
сованность, поддерживает наши инициативы, оказывает
содействие в развитии наркологической службы респуб‑
лики. Сегодня современным лечебным и диагностиче‑
ским оборудованием оснащен Республиканский нарко‑
диспансер, решен вопрос об открытии на его базе стаци‑
онарного отделения на 25 коек для оказания экстренной
помощи. Немало непримиримых борцов с наркомани‑
ей в общественной среде. Это убежденные, энергичные,
понимающие люди, некоторые имеют собственный опыт
преодоления наркозависимости. Их надо подпитывать
мерами государственной поддержки, только очень вни‑
мательно, поскольку в России имели место случаи, когда
общественные организации, декларировавшие избавле‑
ние от наркозависимости, банально «подкармливали»
своих подопечных наркотиками. В Удмуртии такого нет,
у нас сильные и ответственные общественные органи‑
зации, с которыми мы тесно сотрудничаем. Кстати, сего‑
дня руководство ФСКН ведет
речь о том, чтобы все деньги,
которые мы отнимаем у нар‑
комафии, пускать на лечение
и создание реабилитацион‑
ных центров.
«ДК»: Какие задачи стоят
перед наркополицейскими
Удмуртии на 2014 год?
С.Л.: Основная задача – про‑
двинуться в вопросах органи‑
зации системы реабилитации
и ресоциализации наркозависимых лиц, не ослабив при этом наших
позиций по выявлению и пресечению наркопреступлений. Кроме ак‑
тивной борьбы с предложением наркотиков, нужно активизировать
работу по снижению спроса, усилить профилактическое и пропаган‑
дистское воздействие и, конечно, принятие карательных мер. Для
этого мы будем укреплять кадровый состав управления, повышать
уровень профессионализма и квалификации сотрудников, внедрять
современные экспертно-криминалистические методы и технические
новшества. Мы должны поставить наркопреступности надежный за‑
слон, опираясь на поддержку государства и общества.
«ДК»: Искренне желаем вам успехов в этом благородном деле!
ДЛЯ ОБРАЩЕНИЙ:
426039 г. Ижевск, Воткинское шоссе, 120
тел./факс дежурной части (8-3412) 44-77-33
e-mail: [email protected], www.fskn.udm.net
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
17
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ВЛАСТЬ
ВЛАСТЬ
модействия независимого эксперта и госу‑
дарственного органа – разработчика проекта
правового акта. В настоящее время во взаи‑
модействии с Прокуратурой Удмуртской Рес‑
публики мы работаем над этой проблемой.
На защите прав
и свобод гражданина
«ДК»: Михаил Александрович, Министерство юстиции Российской Федерации и
его территориальные органы уполномочены на решение задач, важных для современного этапа развития страны, в
частности, к ним относится осуществление государственной регистрации политических партий и их региональных отделений. Что Вы можете сказать об этой работе. Сколько региональных отделений
новых политических сил на сегодня создано в Удмуртии?
В
условиях сложившегося пра‑
вового поля приоритетны‑
ми в деятельности территори‑
альных органов Минюста Рос‑
сии являются задачи обеспечения единства
правового пространства Российской Фе‑
дерации на территории субъектов федера‑
ции, государственная регистрация неком‑
мерческих организаций, контроль и надзор
в сфере адвокатуры, нотариата, а также го‑
сударственной регистрации актов граждан‑
ского состояния. О том, как они решаются,
«ДК» рассказал начальник Управления Минюста России по по Удмуртской Республике
Михаил Коняхин.
«ДК»: 12 декабря наша страна отметила 20-летие Конституции России. На Ваш
взгляд, удалось ли за это время создать в
нашей стране правовое государство?
М.К.: Два десятилетия назад был сделан ис‑
торический выбор, определивший новый
вектор развития нашей страны, открывший
широкие возможности для демократических
преобразований, укрепления российской
государственности. За эти годы Конститу‑
ция России, доказав свою жизнеспособ‑
ность, стала гарантом обеспечения обще‑
ственно-политической стабильности, соци‑
ально-экономической целостности, основой
развития гражданского общества. Благо‑
даря фундаментальным основам, принци‑
пам, закрепленным в Основном Законе, Рос‑
сийская Федерация сумела достойно пройти
сложнейший путь масштабных трансформа‑
ций. Думаю, что сегодня можно с уверенно‑
стью сказать, что Россия – сильное право‑
вое государство, высшей ценностью которо‑
го является человек, его права и свободы.
«ДК»: Вашему ведомству отведена особая роль в борьбе с коррупцией. Вы проводите антикоррупционную экспертизу
законов и иных правовых актов, взаимодействуете с независимыми экспертами.
Расскажите более подробно об этой деятельности.
М.К.: Действительно, в современных усло‑
виях одной из ключевых составляющих дея‑
тельности Управления является реализация
18
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
Михаил Коняхин, начальник Управления Минюста России
по Удмуртской Республике
политики по противодействию коррупции.
На мой взгляд, главное в борьбе с корруп‑
цией – это своевременное ее предупрежде‑
ние. Именно в предупреждении коррупци‑
онных проявлений особая роль отводится
антикоррупционной экспертизе, поскольку
результатом ее должно стать исключение из
актов именно таких формулировок, которые
создают возможность для произвольных
противоправных действий.
Управлением ежегодно проводится анти‑
коррупционная экспертиза более тысячи
региональных актов. Все поступающие на
согласование проекты нормативных право‑
вых актов также проходят проверку на кор‑
рупциогенность.
Несмотря на большую работу в этом на‑
правлении, к сожалению, есть акты, в кото‑
рых все же коррупциогенные факторы вы‑
явлены. За истекший период этого года кор‑
рупциогенные факторы были выявлены в
двух актах: в Законе Удмуртской Респуб‑
лики «О порядке ведения органами мест‑
ного самоуправления учета граждан в ка‑
честве нуждающихся в жилых помещениях,
предоставляемых по договорам социально‑
го найма» коррупциогенный фактор заклю‑
чался в требовании от граждан ряда доку‑
ментов, которые в настоящее время в соот‑
ветствии с федеральным законодательством
должны запрашиваться по межведомствен‑
ным запросам; в постановлении Правитель‑
ства Удмуртской Республики «О региональ‑
ном уровне функциональной подсистемы
мониторинга, лабораторного контроля и
прогнозирования чрезвычайных ситуаций»
www.d-kvadrat.ru
коррупциогенный фактор был связан с при‑
нятием данного акта за пределами компе‑
тенции правительства республики.
В прошлом году коррупциогенные факторы
нами были выявлены в 8 актах, на сегодняш‑
ний день все коррупциогенные факторы уст‑
ранены.
Антикоррупционную экспертизу проходят
также уставы муниципальных образований
и муниципальные правовые акты о внесе‑
нии изменений в них при осуществлении
их государственной регистрации. В настоя‑
щее время в указанных актах коррупцио‑
генные факторы отсутствуют. Это результат
совместной конструктивной работы Управ‑
ления, правовых управлений Аппарата Го‑
сударственного Совета и Администрации
Президента и Правительства, Совета муни‑
ципальных образований Удмуртской Респуб‑
лики с муниципалитетами.
О масштабности, принципиальности и бес‑
компромиссности борьбы с коррупцией в
России свидетельствует также привлечение
к проведению такой экспертизы независи‑
мых экспертов – институтов гражданского
общества и граждан. В Удмуртии на прове‑
дение антикоррупционной экспертизы Минюстом России аккредитованы региональное
отделение Общероссийской общественной
организации «Ассоциация юристов России»
и пять физических лиц.
Несмотря на особую значимость деятель‑
ности независимых экспертов, проблемой
функционирования института независимой
экспертизы продолжает оставаться отсутст‑
вие четко установленного механизма взаи‑
М.К.: В соответствии с законодательством
политическая партия является единствен‑
ным видом общественного объединения,
которое обладает правом выдвигать канди‑
датов (списки кандидатов) в депутаты и на
иные выборные должности в органах госу‑
дарственной власти.
Напомню, что, начиная с апреля прошлого
года, государственная регистрация полити‑
ческих партий и их региональных отделе‑
ний была упрощена. В связи с этим процесс
создания новых политических партий зна‑
чительно активизировался. На сегодняшний
день Управлением зарегистрировано 50 ре‑
гиональных отделений политических пар‑
тий. Всего в России создано 74 политиче‑
ские партии.
тельную комиссию Удмуртской Республики
ежеквартальных сведений о поступлении и
расходовании средств специалисты Управ‑
ления в этом году вынесли в адрес регио‑
нальных отделений 29 письменных преду‑
преждений, составили и направили миро‑
вым судьям на рассмотрение 6 протоколов
об административных правонарушениях. В
отношении одного регионального отделе‑
ния политической партии в Верховный суд
Удмуртской Республики было направлено
исковое заявление о приостановлении его
деятельности в целях дальнейшей ликвида‑
ции в судебном порядке.
«ДК»: Михаил Александрович, расскажите, как обеспечивается контроль и
надзор в сфере адвокатуры, нотариата и
органов ЗАГС.
М.К.: Прежде всего, отмечу, что нотариат –
это важный и неотъемлемый институт пра‑
вового государства и гражданского обще‑
ства, призванный обеспечивать защиту прав
и законных интересов физических и юриди‑
ческих лиц путем совершения нотариаль‑
ных действий.
В Удмуртской Республике определено 30 но‑
тариальных округов (по количеству районов
и городов) и 82 должности нотариусов. Но‑
тариусы совершают нотариальные действия
от имени Российской Федерации, скрепляют
документы печатью с изображением Госу‑
дарственного герба Российской Федерации.
И вполне закономерно, что государство со‑
храняет за собой контроль в сфере нотари‑
Главное в борьбе с коррупцией – это своевременное ее предупреждение. Особая роль отводится антикоррупционной экспертизе, поскольку результатом
ее должно стать исключение из актов именно таких
формулировок, которые создают возможность для
произвольных противоправных действий.
Но, несмотря на упрощенный порядок,
Управлением при регистрации проводятся
все необходимые правовые процедуры, в
том числе строго проверяется наличие уста‑
новленных законодательством запретов на
создание организаций националистической,
экстремистской или иной преступной на‑
правленности. По этой причине одному из
региональных отделений политической пар‑
тии было отказано в государственной реги‑
страции.
Следует сказать, что, помимо прав, которые
получают политические партии и их струк‑
турные подразделения после государствен‑
ной регистрации, они приобретают и мно‑
гочисленные обязанности, в том числе по
представлению отчетных сведений в соот‑
ветствующие органы. Однако далеко не все
региональные отделения надлежащим об‑
разом эти обязанности исполняют. Так, за
непредставление в Центральную избира‑
ата. В этих целях Управлением проводятся
проверки осуществления нотариусами но‑
тариального делопроизводства, ежегодно
осуществляется порядка 17 таких проверок.
Управление организует и проводит экзамен
для лиц, желающих пройти стажировку у но‑
тариуса, контролирует процесс ее прохож‑
дения, проводит экзамен для желающих по‑
лучить лицензию на право нотариальной
деятельности, выдает лицензии на право ее
осуществления и ведет реестр выданных ли‑
цензий, организует и проводит конкурсы на
замещение вакантной должности нотариуса.
Вопросы организации нотариальной дея‑
тельности и нотариального обслуживания
населения мы решаем совместно с Нотари‑
альной палатой Удмуртской Республики.
Что касается полномочий в сфере адвокату‑
ры, Управление ведет реестр адвокатов Уд‑
муртской Республики, в котором отражаются
все сведения о приобретении, приостанов‑
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
лении или прекращении статуса адвоката.
Представители Управления являются члена‑
ми квалификационной комиссии Адвокат‑
ской палаты Удмуртской Республики, на за‑
седаниях которой принимается экзамен для
лиц, желающих получить статус адвоката, и
рассматриваются дисциплинарные произ‑
водства в отношении адвокатов.
Основной формой реализации полномочий
по осуществлению контроля и надзора за
деятельностью органов ЗАГС являются про‑
верки соблюдения законодательства при
государственной регистрации актов граж‑
данского состояния. В целом деятельность
органов ЗАГС Удмуртской Республики соот‑
ветствует требованиям законодательства,
государственные полномочия работниками
органов ЗАГС исполняются на высоком про‑
фессиональном уровне.
«ДК»: Какие еще полномочия, осуществляемые Управлением, наиболее востребованы гражданами?
М.К.: Наше Управление обеспечивает ис‑
полнение обязательств и реализацию прав,
вытекающих из международных договоров
Российской Федерации по гражданским, се‑
мейным, уголовным и иным делам.
В силу стечения различных жизненных об‑
стоятельств (утрата, повреждение доку‑
мента, оформление наследства, пенсии и
др.) у людей, проживающих на территории
Российской Федерации и за рубежом, мо‑
жет возникнуть необходимость получить
из-за границы повторные документы о ре‑
гистрации актов гражданского состояния,
документы об образовании, документы, под‑
тверждающие трудовой стаж, и другие. Мы
оказываем содействие гражданам и лицам,
проживающим на территории России и за
рубежом, в получении необходимых доку‑
ментов. Через наше Управление направля‑
ются на территорию иностранного государ‑
ства все судебные поручения и ходатайства.
Кроме этого, мы осуществляем легализацию
официальных документов, подлежащих вы‑
возу за границу, путем проставления спе‑
циального штампа – апостиля. Ежегодно за
проставлением апостиля к нам обращается
более 300 человек.
«ДК»: Чем лично для Вас был знаменателен этот год?
М.К.: Пожалуй, как для любого гражданина
нашей страны уходящий год был насыщен
юбилейными датами событий государствен‑
ного масштаба – это и 20-летие Конститу‑
ции России и российского парламентариз‑
ма, сформированного в соответствии с Ос‑
новным Законом страны; 10-летие реформы
местного самоуправления; как для руково‑
дителя – 5-летие функционирования воз‑
главляемого мной Управления, а также 5-ле‑
тие профессионального праздника всего
юридического сообщества.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
19
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ЛИДЕР
Зоя Степнова:
«Современному человеку
не хватает гена доброты»
Г
енеральный директор ЗАО «Сактон» Зоя Степнова – человек удивительной судьбы и яркой насыщенной био‑
графии. Выросшая в простой рабочей семье в годы послевоенной разрухи и лишений, выпавших на долю
ее родной Белоруссии, она с детских лет поняла, что на свете нет ничего важнее, чем человеческое добро
и отзывчивость, а трудолюбие и целеустремленность помогают достигнуть любых высот. В январе 2014 года
у Зои Степновой юбилей. Мы встретились в канун этого замечательного события, чтобы спросить о главном в ее жизни.
ба и на работе, и в депутатской, и в общественной деятельности, я воспринимаю
как союзников и общаюсь с ними на равных. С этих позиций для меня ближе
то, что объединяет любое сообщество – человеческий подход к людям. Навер‑
ное, это следствие того, что я выросла в рабоче-крестьянской семье, где никогда
не было излишеств, где привыкли трудиться и уважать чужой труд, где для всех
были открыты двери. Работа на фабрике, где трудятся в основном женщины,
тоже наложила свой отпечаток на мое восприятие жизни. Ведь на женских пле‑
чах лежит весь мир с его заботами, хлопотами, переживаниями, бедами и радо‑
стями. В нашем дружном коллективе все это мы переживали вместе, и на душе
становилось легче, светлее. Так и сложилось в итоге, что вся моя трудовая био‑
графия, законотворческая и общественная деятельность строятся вокруг реше‑
ния проблем семьи, материнства и детства. Как руководитель предприятия, как
депутат Государственного Совета республики я всегда, по мере сил и возможно‑
стей, стараюсь помогать людям. Очень рада, когда удается решить, казалось бы,
неразрешимые вопросы. Помню, ко мне обратилась избирательница, которая
не могла найти документы, подтверждающие, что во время войны она работа‑
ла прачкой в госпитале. Куда она только не обращалась, везде – отказ. Я под‑
готовила депутатский запрос, нашла нужные, правильные слова, которые убе‑
дили руководство архива помочь женщине. И документы нашлись! То есть мно‑
гое на самом деле зависит от нас самих. Когда какой-то чиновник проявляет
черствость, бюрократизм, это негативно отражается на восприятии власти в це‑
лом. Это неправильно. Если ты олицетворяешь власть, значит, по статусу должен
помогать людям.
«ДК»: В обычной жизни вы придерживаетесь тех же принципов?
Зоя Степнова,
генеральный директор ЗАО «Сактон», председатель
Ассоциации предприятий легкой промышленности
Удмуртской Республики, заслуженный работник текстильной и легкой промышленности Российской Федерации, председатель региональной общественной организации «Союз женщин Удмуртской Республики», депутат
Государственного Совета Удмуртской Республики
«ДК»: Зоя Ивановна, вы одна из самых известных и уважаемых женщин в Удмуртии. Вас знают как руководителя предприятия, депутата, политика, общественного деятеля, медийное лицо. Какая ипостась вам ближе всего?
З.С.: Честно говоря, никогда не задумывалась о какомто статусе и не считала себя vip-персоной, которой пола‑
гаются особые привилегии. Всех, с кем связала меня судь‑
20
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
ЛИДЕР
Ольга Иртегова
www.d-kvadrat.ru
З.С.: Конечно, а как же иначе?.. Я очень открытый и, наверное, даже слишком
доступный человек. Иногда себя за это ругаю. Сижу на работе до 8‑9 часов ве‑
чера, разбираю обращения, письма, беру все это домой, чтобы ничего не по‑
терять, не упустить из вида. Большую помощь мне оказывают мои помощники,
на которых я могу положиться в решении любых вопросов.
«ДК»: Ваша трудовая биография связана с одним предприятием – фабрикой «Сактон». На чем основано такое постоянство?
З.С.: Многие люди всю жизнь ищут чего-то лучшего, постоянно меняют место
работы. Я не отношусь к их числу, более того, считаю, что каждый может реа‑
лизовать себя на одном месте. По стечению обстоятельств в далеком 1971 году
я оказалась в Удмуртии, хотя как успешная студентка должна была остаться
в Белоруссии. Ижевская трикотажная фабрика мне сразу понравилась, но еще
больше – люди, которые приняли меня как родную, создали хорошие условия
для работы и для жизни. Кадры здесь всегда ценили, а я на тот момент была
третьим специалистом с высшим образованием, поэтому и внимание ко мне
было особым. Директор Борис Николаевич Овчинников сразу же воспринял
меня как нужного для предприятия специалиста. И я старалась проявлять ини‑
циативу, выдвигать идеи, как повысить производительность труда, увеличить
объемы выпуска продукции. Наверное, поэтому буквально через полгода меня
назначили начальником швейного цеха с численностью работников 300 чело‑
век – это в двадцать с небольшим! Приходилось часто ездить в коман‑
дировки, в том числе в Москву, в министерство. В 28 лет я стала самым
молодым главным инженером в Рострикотажпроме, а в 39 возглавила
предприятие. В этом году исполняется 25 лет как я у руля.
«ДК»: А выбор профессии был осознанным?
З.С.: Скорее, он был предопределен судьбой. С детских лет я держа‑
ла в руках иголку – глядя на бабушку, маму, старшую сестру, шила, вы‑
шивала. В школе на уроках домоводства была лучшей. Классе в 8‑м
мы проходили практику в ателье, я сшила себе платье сложного покроя
из «непослушной» ткани, удивив даже профессионалов. Мне единст‑
венной присвоили 4‑й разряд швеи. Удостоверение я храню до сих
пор. Уже в старших классах шила себе все наряды, перешивала, пе‑
релицовывала, а когда закончила школу, не раздумывая, подала доку‑
менты в Витебский институт легкой промышленности. Мне хотелось
работать в отрасли, которая дарит людям тепло и радость. И это осуще‑
ствилось. Все, что выпускает фабрика «Сактон», востребовано. Более
того, очень многие покупатели предпочитают только наши изделия.
«ДК»: Что бы вы могли назвать вашим главным достижением
на должности руководителя фабрики?
З.С.: Самое главное, что в тяжелые 1990‑е годы, когда отрасль умирала,
когда разваливались гиганты, мы сохранили все, что было накоплено де‑
сятилетиями, – основные фонды, производство, коллектив, честное имя
российского производителя. И на сегодня не только сохранили, но и пре‑
умножили имеющийся потенциал, привнесли новые формы работы, но‑
вые технологии, повысили культуру производства и уровень социальных
гарантий. Предприятие имеет репутацию надежного и ответственного
партнера, выполняющего все свои обязательства. Через два года «Сак‑
тон» отметит свое 70‑летие. Я работаю на предприятии 42 года. Исто‑
рия фабрики – это история моей жизни. Она стала для меня и первым,
и вторым домом. Ближе людей, чем коллеги по работе, у меня нет. Мы как
одна семья, в которой радости и горести одни на всех.
«ДК»: У вас большой опыт законотворческой деятельности в разные периоды и разных составах Верховного Совета и Госсовета
республики. Когда было интереснее работать?
З.С.: Решение пойти в политику для меня было непростым, но на оп‑
ределенном этапе – необходимым условием для выживания пред‑
приятия. По результатам первых демократических выборов я прошла
и в Верховный Совет Удмуртской Республики, и в городской Совет
депутатов г. Ижевска. Таких депутатов было пять. Из ныне действу‑
ющих – это Михаил Ильич Кучерявенко. Не могу сказать, что дея‑
тельность Верховного Совета была очень плодотворной, поскольку
политика чаще брала верх над здравым смыслом, но для меня, как
для начинающего руководителя, это был бесценный опыт общения
и установления деловых контактов с более опытными и мудрыми де‑
путатами из числа директоров промышленных предприятий респуб‑
лики. Многим из них я очень благодарна за поддержку и добрый со‑
вет. А по-настоящему мои политические взгляды начали формиро‑
ваться уже в составе Государственного Совета второго созыва. На тот
момент у меня уже был пятилетний опыт работы в Союзе женщин Уд‑
муртии, который очень пригодился в законотворчестве.
«ДК»: Какими достижениями в данной сфере деятельности
вы гордитесь?
З.С.: Конечно, самым плодотворным стал период работы в должно‑
сти заместителя председателя Государственного Совета. Тогда многие
законы в социальной сфере были приняты по моей инициативе или
с моим непосредственным участием. Среди них законы о патронатной
семье, о запрете игорного бизнеса, о звании ветерана труда Удмурт‑
ской Республики, программа «Детское и школьное питание», которые
легли в основу действующей государственной социальной политики.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Во всех депутатских инициативах я опиралась на общественное мне‑
ние, на Союз женщин Удмуртии, в позиции которого отображается са‑
мый широкий спектр проблем общества. Это придает силы и уверенно‑
сти в депутатской работе. Нельзя не сказать и о той большой поддерж‑
ке, которую Союзу женщин Удмуртии оказывает президент Александр
Александрович Волков. По отношению к нашему женскому движению
это самый последовательный и конструктивно настроенный политик.
Он нас всегда слушает и слышит. Это очень важно.
«ДК»: Вспомните, пожалуйста, самый радостный день в вашей
жизни.
З.С.: Для каждой женщины – это рождение детей, но с еще большим
воодушевлением мы ждем появления внуков. С возрастом каждая
женщина сильнее и глубже переживает радость материнства, вот и мне
очень хотелось еще одну девочку. Наверное, потому, что я очень силь‑
но люблю свою дочь. В Удмуртии это мой единственный родной че‑
ловек, мы очень близки и необходимы друг другу. Поэтому рождение
первой внучки Анастасии стало для меня огромным счастьем.
«ДК»: Вы помните свою детскую мечту?
З.С.: Помню, что в самом раннем детстве очень хотела быть продав‑
цом, видимо, потому, что в магазинах вкусные конфеты продавались.
Потом, конечно, все забылось. В школьные годы увлекалась всем: за‑
нималась рукоделием, бегала на лыжах, каталась на коньках, учи‑
лась выпиливать лобзиком, играла на мандолине и балалайке, пела
в хоре и сольно, участвовала в агитбригаде. С пятого класса и потом
в институте занималась волейболом, была распасующей. Имею пер‑
вый взрослый разряд. Вот только своего спортивного костюма у меня
не было. На протяжении долгих лет он оставался моей заветной меч‑
той. И как сейчас помню, на свою первую зарплату я купила синий
шерстяной спортивный костюм нашей фабрики и была страшно рада.
«ДК»: Зоя Ивановна, вы верующий человек?
З.С.: В детстве меня крестила моя бабушка, с ней я ходила в церковь
на все праздники, но сказать, что я стала верующим человеком, не могу.
Это было бы не искренне. Уж так было воспитано наше поколение, что
атеистическая основа была определяющей частью бытия, и это культи‑
вировалось в сознании десятилетиями. Да, иногда я посещаю церковь,
придерживаюсь православных традиций – это дань семейным ценно‑
стям и памяти родителей, но больше верю в добро, отзывчивость, поря‑
дочность, и сама стараюсь этому следовать. Когда в адрес предприятия
поступают просьбы об оказании финансовой поддержки на восстанов‑
ление храмов, мы помогаем, участвуем в различных акциях.
«ДК»: Если бы вам довелось побеседовать с кем-нибудь из великих персонажей мировой истории или литературы, о чем бы
вы с ним поговорили?
З.С.: Помните «Собачье сердце» Михаила Булгакова?.. Так вот, я по‑
просила бы профессора Преображенского придумать такой способ
вмешательства в человеческий организм, чтобы люди стали добрее
и внимательнее друг к другу. Современному человеку, при всем его
рационализме и учености, не хватает гена доброты, зато зависти, ко‑
рысти – сколько угодно. По-моему, только сочетание добра и разума
может быть созидательным, а разум и зло – это всегда уничтожение.
«ДК»: В дни рождения звучит множество пожеланий. А чего желаете вы?
З.С.: Чтобы жила и развивалась наша легкая промышленность.
А в личном плане хочется только одного: чтобы Бог дал здоровья, со‑
хранил трезвость мышления и чтобы, просыпаясь утром, чувствовать
полноту сил, энергии и способность трудиться. Потому что вне рабо‑
ты я себя представить не могу!
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
21
ПОЗДРАВЛЕНИЯ
ПОЗДРАВЛЕНИЯ
У важаемая Зоя Ивановна!
От всей души поздравляю Вас с прекрасным юбилеем!
Это замечательная возможность выразить Вам искреннее чувство симпатии и уважения. Вы – человек,
чей организаторский талант, жизненная энергия и душевная красота несут в себе неисчерпаемый
заряд добра, любви и терпимости. Благодаря таким, как Вы, активным личностям, истинным патриотам
и государственникам, сочетающим в себе чувство здравого смысла, житейскую мудрость, высокие
нравственные принципы, завидное чутье на все новое и бережное отношение к прошлому, Удмуртия
уверенно идет вперед. Ваша многолетняя плодотворная работа на руководящих постах неизменно
обращена на благо человека.
Я ценю Вашу активную гражданскую позицию, компетентность и последовательность в решении
вопросов, направленных на социально-экономическое развитие республики, улучшение качества
жизни и повышение благосостояния населения региона. Не покривлю душой, если скажу, что
мне легко находить с Вами общий язык, и не в последнюю очередь потому, что Ваш высокий
профессионализм и человеческая порядочность уникально сочетаются с природным обаянием
и элегантностью. Высоко ценю наше давнее плодотворное сотрудничество и искреннюю дружбу.
Желаю Вам крепкого здоровья на многие годы, неисчерпаемого запаса сил, молодости души,
творческой активности, успеха во всех делах и начинаниях!
У важаемая Зоя Ивановна!
Примите мои самые добрые и искренние поздравления
с Вашим юбилеем!
Всегда приятно говорить это человеку, к которому испытываешь большое уважение
за его высокий профессионализм, прекрасные личностные качества, бесконечное
женское обаяние. С Вами всегда приятно работать, потому что Вы неравнодушный,
целеустремленный, творческий человек. Ваш богатый жизненный опыт и глубокое знание
социальной проблематики служат незаменимым подспорьем в политической, общественной
и депутатской деятельности. Ваши законодательные инициативы и предложения всегда
актуальны и помогают в решении многих задач социально-экономического развития
Удмуртии, улучшении качества жизни в регионе.
Пусть источник Вашей жизненной энергии никогда не иссякает и в каждом деле сопутствует
успех! Желаю Вам побольше радостных дней и всегда только хорошего настроения!
Светлана Кривилева, первый заместитель Председателя Государственного Совета УР –
председатель постоянной комиссии по здравоохранению
Александр Волков, Президент Удмуртии
У важаемая Зоя Ивановна!
Искренне и горячо поздравлю Вас с юбилеем!
Ваша активная политическая и общественная деятельность, направленная на развитие
и процветание Удмуртии, заслуживает самого глубокого уважения. Особенно хотелось бы
отметить Ваш вклад как депутата Государственного Совета республики, члена президиума
регионального политсовета и активного сторонника партии «Единая Россия», руководителя
Союза женщин Удмуртии в решение социальных проблем и повышение уровня жизни населения
нашего родникового края. Вы уверенно и принципиально отстаиваете интересы своих
избирателей и добиваетесь решения поставленных задач.
Вы доброжелательны и открыты для диалога. Умеете слушать и слышать собеседника.
Это достойный пример для любого политика. Вы обладаете тонким женским обаянием
и безграничной душевной красотой.
Позвольте пожелать Вам и Вашим близким крепкого здоровья, большого счастья, благополучия
и удачи во всем! Пусть вас всегда окружает тепло сердец родных и близких, а счастье
и благополучие будут постоянными спутниками Вашей жизни!
Александр Соловьев,
член Совета Федерации Федерального Собрания РФ, секретарь УРО ВПП «Единая Россия»
У важаемая Зоя Ивановна!
Поздравляю Вас с прекрасным юбилеем!
22
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
У важаемая Зоя Ивановна!
От лица руководителей предприятий легкой промышленности Удмуртской Республики
примите сердечные поздравления по случаю Вашего юбилея!
Более 40 лет Вы работаете в отрасли. Приехав в 1971 году на Ижевскую трикотажную фабрику, вы прошли все ступени роста: от молодого
специалиста, инженера-технолога, начальника цеха, главного инженера до генерального директора ЗАО «САКТОН». Вы – профессионал
своего дела, мудрый руководитель, великолепный хозяйственник с широким кругозором и интересами, выходящими далеко за пределы
одного предприятия. За эти годы Вы неоднократно подтверждали и глубокие знания производства, и большой организаторский талант,
и высокую ответственность за любое начатое дело.
Вы успешно отстаиваете интересы отрасли в составе правления Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности,
а также на уровне руководства Удмуртии. Всегда идете вперед, не останавливаясь перед трудностями. Ваши слова никогда не расходятся
с делом! Именно поэтому мы избрали Вас председателем Ассоциации легпрома УР, которой Вы руководите на протяжении уже многих лет.
Для нас же, коллег по отрасли, Вы, Зоя Ивановна, – надежный товарищ и верный друг, который в трудную минуту всегда придет
на помощь, протянет руку. Человек, который всегда поймет, подскажет, даст мудрый совет…
Вы – элегантная женщина, обаятельная и яркая; Вы – заботливая мама и бабушка; Вы – прекрасная хозяйка! Пусть многогранность
Вашей личности помогает Вам и дальше жить «на полную катушку»!
Пусть Вас всегда окружает тепло сердец родных и близких, уважение и надежное плечо коллег! Будьте счастливы!
Руководители предприятий, входящих в Ассоциацию легкой промышленности УР:
ЗАО «Шаркан-трикотаж», ООО «Сарапульская швейная фабрика», Производственная фирма «Пассат», ООО «Сармайт», ООО «Ижхолст»
У важаемая Зоя Ивановна!
Сердечно поздравляю Вас с юбилеем!
Вас прекрасно знают в Удмуртии не только как сильного хозяйственного руководителя,
но и как лидера женского движения, которое многое делает для сохранения в нашем обществе
проверенных временем норм морали и нравственности, добрых традиций, укрепления семьи.
Вы – наш коллега по депутатскому корпусу, являетесь депутатом Государственного Совета
второго, третьего, четвертого и нынешнего, пятого, созывов. По Вашей инициативе был
разработан целый ряд законопроектов, которые стали законами и служат населению
республики, способствуя тем самым повышению престижа нашей родной Удмуртии.
Уверен, что Ваши профессионализм, опыт и знание своего дела, высокие человеческие качества,
за которые Вы заслуженно пользуетесь авторитетом и уважением среди коллег-депутатов
и Ваших избирателей, еще долго будут служить родниковому краю.
Дорогая Зоя Ивановна! В день Вашего юбилея позвольте пожелать Вам успехов во всех
начинаниях, реализации планов и добрых дел! Тепла, мира и уюта Вашему дому, здоровья
и благополучия, счастья и добра!
Мы знакомы с Вами давно, и меня всегда восхищали Ваша жизненная позиция, душевная
щедрость, организаторский талант. Вы грамотный и ответственный руководитель,
принципиальный политик, успешный и влиятельный общественный деятель. Много лет
Вы возглавляете Союз женщин Удмуртии, защищаете права и интересы женщины, матери
и ребенка, отстаиваете семейные ценности. Это великое и благородное дело. Вам удалось
поднять на достойную высоту авторитет ЖЕНЩИНЫ-МАТЕРИ, ЖЕНЩИНЫ – ХРАНИТЕЛЬНИЦЫ
ОЧАГА!
Для Вас всегда на первом месте стоит человек с его проблемами и заботами. Вы никогда
не остаетесь равнодушной к чужой беде или просьбе. Чертами Вашего характера являются
нетерпимость к грубости, черствости, несправедливости, предпочитание дела словам, все
начатое доводить до конца.
Бесконечно ценю Вас за множество совершенных Вами добрых и важных дел,
за неравнодушное сердце, творческий, неординарный ум и необыкновенное женское обаяние.
Любви и благополучия Вам. Храни Вас Господь.
Владимир Невоструев, Председатель Государственного Совета Удмуртской Республики
Аркадий Мальчиков, главный врач ГКБ № 9
www.d-kvadrat.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
23
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРОИЗВОДСТВО
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
«Аксион»:
достойные итоги года
В 2013 году «Аксион» в полном объеме выполнил все планы и обязательства перед заказчиками, в том числе обеспечил своевременное исполнение
гособоронзаказа.
Д
ля ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» 2013 год был на‑
полнен плодотворной работой, многими хорошими достижени‑
ями. Одним из важных событий года для сотрудников и ветера‑
нов стало празднование 80‑летнего юбилея предприятия. Завод
в уходящем году укрепил позицию одного из ведущих предприятий обороннопромышленной отрасли России. Достойные итоги года подтверждает уверен‑
ная динамика основных экономических показателей.
В 2013 году «Аксион» в полном объеме выполнил все планы и обя‑
зательства перед заказчиками, в том числе обеспечил своевремен‑
ное исполнение гособоронзаказа. На 26% увеличены объемы про‑
изводства продукции. В уходящем году коллектив «Аксиона» провел
большую работу по подготовке и приступил к серийному изготовле‑
нию значимого заказа новой техники для Ракетных войск стратегиче‑
ского назначения, ко‑
торый обеспечит за‑
грузку производства
и благосостояние ра‑
ботников на ближай‑
шие годы. Предприятие
ведет активную рабо‑
ту по развитию микроэлектронного производ‑
ства. В 2014 году начнет
свою деятельность соз‑
данный «Аксионом» За‑
вод микроэлектронных
24
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
технологий. Коллектив осваивает производство новых изделий граж‑
данского назначения: медицинской техники, товаров народного по‑
требления, энергосберегающего оборудования. Новый, разработанный
конструкторами «Аксиона», дефибриллятор-монитор ДКИ-Н-11 полу‑
чил высокую оценку экспертов и сертифицирован на соответствие ев‑
ропейским стандартам.
Продолжена работа по модернизации производства. За 2013 год
завод приобрел и ввел в эксплуатацию 35 единиц современного,
технологического оборудования. В 2013 году предприятие прошло
сертификацию по системе менеджмента профессионального здо‑
ровья, безопасности и систем экологического менеджмента в со‑
ответствии с требованиями международных стандартов OHSAS
18001:2007, ISO 14001:2004.
Рост объемов производства, освоение новых изделий обеспечили
создание новых рабочих мест. В целом коллектив предприятия уве‑
личился на 4,6%. В 2013 году на предприятии был создан Ижевский
институт комплексного приборостроения. В нем сосредоточены вы‑
сококвалифицированные конструкторские и инженерные кадры, ве‑
дется системная работа по обучению молодежи и ее вовлечению
в научно-техническую деятельность на базе созданной «Аксионом»
и ИжГТУ совместной кафедры «Проектирование и технология произ‑
водства приборов».
Традиционно на предприятии в 2013 году увеличен на 20% средний
уровень заработной платы. Ее рост планируется и в 2014 году. Од‑
ним из приоритетных направлений социальной политики предприя‑
тия остается работа с молодежью. Проводится обучение молодежи
рабочим специальностям с получением стипендий, выплачиваются
подъемные молодым специалистам, действует ряд социальных льгот
для отдельных категорий работников, программа кадрового резерва.
В результате планомерной работы с молодежью сегодня 40% сотруд‑
ников «Аксиона» – люди до 30 лет.
При этом необходимо отметить, что руководство «Аксиона» уделя‑
ет значительное внимание поддержке ветеранов. И особенно это
важно в юбилейный год – сегодняшний успех предприятия был бы
невозможен без качественного, профессионального труда мотоза‑
водцев старших поколений. Многие ветераны даже после выхода
на пенсию продолжают трудиться на «Аксионе», передавая моло‑
дежи опыт и знания.
Общим делом, объединяющим весь коллектив «Аксиона», является
ежегодное участие в республиканских и городских мероприятиях.
426000 г. Ижевск ул. М. Горького, 90, http://www.axion.ru
реклама
Геннадий Кудрявцев,
Генеральный директор
ОАО «Ижевский
мотозавод «Аксионхолдинг», депутат
Государственного
Совета Удмуртской
Республики
В 2013 году предприятие участвовало в традиционной первомайской
демонстрации, военизированном параде в День Победы и предста‑
вило яркие запоминающиеся колонны.
Предприятие в 2013 году продолжило развитие объектов социаль‑
ной сферы. Закончен очередной этап реконструкции Дворца куль‑
туры «Аксион»: холлы и зрительный зал стали еще более красивы‑
ми и комфортными. Открытый после ремонта малый зал ДК стал
удобной площадкой для художественной самодеятельности работ‑
ников предприятия. Продолжено оснащение медицинского центра:
в декабре 2013 года открыто хирургическое отделение с современ‑
ной, качественной аппаратурой.
Многие работники «Аксиона» в 2013 году отмечены различными на‑
градами. Достойным завершением года стало вручение группе работ‑
ников Государственной премии Удмуртской Республики за разработку
и организацию серийного производства специальной техники. Эта на‑
града – признание достойной работы всего коллектива. Приятно от‑
метить, что производственные достижения сотрудников предприятия
уже в шестой раз отмечены Государственной премией Удмуртской Рес‑
публики.
2013 год в целом стал успешным для предприятия. ОАО «Ижевский
мотозавод «Аксион-холдинг» уверенно входит в новый 2014 год.
Профессиональный кадровый состав, высокотехнологичная произ‑
водственная база, современное оборудование позволят «Аксиону»
в наступающем году стабильно работать в интересах государства,
обеспечивать благополучие заводчан, их семей и ветеранов.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
25
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
Директор
Параллельно продолжается, пусть минимальный, выпуск специзде‑
лий. С 2000 года осваивается технология производства мобильного
варианта комплекса «Тополь-М». Для продолжения работ предпри‑
ятие берет коммерческие кредиты. Только спустя десятилетие мож‑
но оценить прозорливость директора, когда завод на высшем госу‑
дарственном уровне назван центром производства ракетной техни‑
ки в стране.
новейшей истории
Е
жегодно в конце сентября, во время торжественного
празднования Дня машиностроителя, удивительным обра‑
зом почти совпадающего с датой рождения предприятия,
генеральный директор ОАО «Воткинский завод» Виктор
Григорьевич Толмачев выступает с приветствием коллективу. Говорит
всегда без написанного заранее текста. Потому что знает и помнит
все. Потому что все это воссоздано почти из небытия и продолжает
создаваться им и его соратниками, с участием каждого заводчанина.
Совещание на заводе под председательством
Владимира Владимировича Путина
Виктор Григорьевич Толмачев,
генеральный директор ОАО «Воткинский завод»
директором Воткинского завода, ситуация
на предприятии никаких торжественных ме‑
роприятий не подразумевала…
Сплетение судеб
Сын фронтовиков, выпускник Куйбышевско‑
го авиационного института, проходивший
в Воткинске практику, Виктор Григорьевич
Толмачев связал с городом и заводом всю
женером. Руководить ответственнейшим
производством, завершающим цикл изго‑
товления ракеты, его назначил легендар‑
ный директор завода Владимир Геннадьевич Садовников.
А в июне 1995 года, в самый критический
период новейшей истории страны, Толма‑
чев стал генеральным директором завода.
Тогда предприятие, более 35 лет выпускав‑
Знакомство с историческим заводом. Слева – заместитель
Председателя Правительства России Дмитрий Олегович
Рогозин, справа – генеральный директор ОАО «Воткинский
завод» Виктор Григорьевич Толмачев
Виктор Григорьевич Толмачев связал с городом и заводом всю жизнь. Это единственный за всю историю
завода руководитель, который прошел здесь все ступеньки служебной лестницы.
жизнь. Это единственный за всю историю
завода руководитель, который прошел здесь
все ступеньки служебной лестницы.
Его путь на заводе вплоть до назначения на
высшую должность связан со сборочно-сна‑
ряжательной базой (ВМЗ). В 1974 году начи‑
нал мастером, потом стал старшим мастером,
заместителем начальника цеха, главным ин‑
шее ракетную технику, осталось практиче‑
ски без госзаказа. Соответственно, и без
финансирования. Не оплачены даже боль‑
шие объемы уже выполненных работ. Долги
по коммунальным платежам, задолженность
по зарплате глубиной в четыре месяца.
Но директор решает, что главная его за‑
дача – во что бы то ни стало сохранить уни‑
кальное производство. А для этого сберечь,
в первую очередь, нет, не оборудование, –
людей, носителей знаний и умений. Для
этого поставлена цель: ликвидировать дол‑
ги перед коллективом и начать увеличивать
зарплату. Не у всех коллег нашел тогда по‑
нимание Виктор Григорьевич, но от своего
не отступил. Время показало, что и в этом
генеральный был прав.
Упражнения для интеллекта
Чтобы потенциал не был утрачен, пытливые
умы не теряли гибкости, руководство пред‑
приятия устанавливает связи с платежеспо‑
собной нефтегазовой отраслью. Завод осва‑
ивает выпуск центробежных насосов, запор‑
ной арматуры, буровых установок, буровых
долот и многого другого. Причем разрабаты‑
вает собственные изделия, загружая конст‑
рукторов и технологов.
Самый современный термический цех в России –
цех №26 Воткинского завода
Признание
В марте 2011 года на Воткинском заводе состоялось расширенное со‑
вещание федерального масштаба «О готовности организаций про‑
мышленности к выполнению заданий государственной программы
вооружения на 2011-2020-е годы» под председательством Владимира Владимировича Путина. Речь шла об укреплении обороноспо‑
собности страны в условиях «слишком легкого принятия решений о
применении силы в международных делах». Перед воткинцами по‑
ставлена задача с 2013 года удвоить производство ракетных комплек‑
сов. Можно ли было говорить об этом, не сохрани заводчане уни‑
кальные ракетные технологии?
Крепко веря в своих коллег, генеральный директор мог повто‑
рить слова, сказанные Ильей Петровичем Чайковским в середине
XIX века: «…для исполнения оного нет ничего невозможного…».
На атомарном уровне
Замечательная русская поговорка гласит: «На Бога надейся, а сам не
плошай». В полном соответствии с ней заводчане под руководством
своего генерального директора и сегодня, ориентируясь на государ‑
ственный заказ, доля которого в общем объеме производства превы‑
шает 90%, не забывают о гражданской составляющей. Направление
на освоение наукоемких изделий, избранное командой Толмачева,
продолжает развиваться на все более высоком уровне. К плодотворному сотрудничеству с нефтегазовой отраслью добавился тес‑
ный союз с атомной промышленностью.
Производство с человеческим лицом
Но технологии технологиями, а одним из решающих направлений в
стратегии развития предприятия генеральный директор все-таки вы‑
деляет заботу о людях. С чего начал свою работу, на том и стоит. Ре‑
зультаты работы завода, выраженные в цифрах, подтверждают, что
это верное направление.
Продолжается строительство жилья для заводчан, обновляется и ста‑
новится краше собственная база отдыха «Золотой якорь», модерни‑
зируется оборудование заводского профилактория, в котором за год
поправляют здоровье более тысячи работников.
Параллельно с модернизацией производства реконструируются зда‑
ния и сооружения. Именно генеральный директор способствовал
тому, чтобы на заводские деньги, в первую очередь, были отремон‑
тированы все раздевалки в производственных цехах, санитарно-бы‑
товые помещения. Создать условия для работы, а потом спрашивать
ее результат – тактика мудрого руководителя, думающего о завтраш‑
нем дне.
В этом году коллектив ОАО «Воткинский завод» в четвертый раз за‑
несен на республиканскую Доску почета. Год до этого на ней значи‑
лось имя генерального директора Виктора Григорьевича Толмачева.
Уже во второй раз.
427430 Удмуртская Республика
г. Воткинск, ул. Кирова, 2
тел./факс (34145) 6-52-01
e-mail: [email protected]
http://vzavod.ru
реклама
Очередное открытие
В этом году свое выступление перед кол‑
легами в переполненном концертном зале
Дворца культуры генеральный директор
начал с самой свежей новости – открытие
цеха по изготовлению режущего инстру‑
мента с нанонапылением. Его стойкость в
три раза выше, чем у обычного.
Надо сказать, на предприятии становит‑
ся традицией накануне профессионального
праздника пускать в строй новый объект. В
2012 году Виктор Григорьевич и Президент
Удмуртии Александр Александрович Волков перерезали ленточку, открыв первый
построенный в России в последнее десяти‑
летие термический цех.
И вот спустя год генеральный директор про‑
вел экскурсию для главы республики по
«наноцеху». На оснащение нового произ‑
водства и приобретение оборудования были
выделены собственные средства предприя‑
тия. Его окупаемость составит менее 5 лет.
В 1995 году, когда 44-летний Виктор Григо‑
рьевич Толмачев был назначен генеральным
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Это не альпийское шато, а новая столовая на заводской
базе отдыха «Золотой якорь»
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
27
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
Наталья Плисецкая
Концерн «КАЛАШНИКОВ»:
К.Б.: В данный момент разработана стратегия развития Концерна «Ка‑
лашников» на 2014‑2016 годы. Сейчас стратегия находится на согласо‑
вании и утверждении у нашего акционера – Ростеха – и наших инве‑
сторов.
В текущем году у нас запланировано большое количество научно-ис‑
следовательских и опытно-конструкторских работ по всему спектру си‑
стем стрелкового вооружения, в планах нашего генерального конст‑
руктора – усиливать конструкторское бюро за счет набора новых спе‑
циалистов и расширения сотрудничества с Ижевским государственным
техническим университетом в рамках базовой кафедры «Системы во‑
оружения». Планируем расширять производственную интеграцию пред‑
приятий: сейчас прорабатываются вопросы по освоению на производ‑
ственных мощностях Ижевского механического завода ряда спортивноохотничьих изделий разработки «Калашникова».
с прицелом на весь мир
К
онцерн с мировым именем «Калашников», созданный в Ижев‑
ске в августе 2013 года, уже делает свои первые весомые шаги,
заявляя себя сильным и конкурентоспособным игроком на ми‑
ровом рынке. Об этом свидетельствуют успехи в выставочной
деятельности и крупный контракт о поставках ижевского оружия в США,
подписанный на SHOT SHOW – 2014. О первых успехах и долгосрочных пер‑
спективах мы беседуем с генеральным директором Концерна «Калашников»
Константином Бусыгиным.
К.Б.: Интеграция предприятий идет посте‑
пенно. На сегодняшний момент уже работают
в единой структуре подразделения корпора‑
тивного и правового управления, начали объ‑
единение департамента закупок и логистики.
Уже сейчас мы ведем единую информацион‑
ную политику – выпускаем одну газету «Ору‑
жейник» для наших работников, в одном клю‑
че продвигаем предприятия на всех выставках.
В октябре впервые представили общий
стенд предприятий Концерна «Калашни‑
ков» на выставке «Оружие и охота – 2013»
и Interpolitex-2013 в Москве. Зарубежные за‑
казчики и партнеры познакомились с продук‑
цией концерна на выставке MILIPOL во Фран‑
ции, где мы демонстрировали оружие для сил
правопорядка. А в январе текущего года со‑
стоялась презентация Концерна «Калаш‑
ников» в США, которые являются крупней‑
шим рынком спортивно-охотничьего оружия
в мире. На выставке спортивно-охотничьего
оружия Shot Show – 2014 в Лас-Вегасе мы под‑
писали эксклюзивное соглашение сроком
на 5 лет с Russian Weapon Company о постав‑
ках в США и Канаду от 80 до 200 тысяч единиц
спортивно-охотничьего оружия ежегодно. Так‑
же наш партнер будет осуществлять сервис‑
ный и гарантийный ремонт изделий и их до‑
работку. Подобные соглашения в перспекти‑
ве появятся и с другими нашими партнерами
в различных регионах России и мира. Совмест‑
ное продвижение позволит нашим партнерам
расширить номенклатуру продукции ижевских
оружейников, снижая при этом затраты на ло‑
гистику и экономя время благодаря принципу
«одного окна».
28
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
«ДК»: Большая часть акций концерна будет продана частным инвесторам. Насколько, на ваш взгляд, это будет способствовать развитию отрасли и предприятия, и было ли что-то предпринято новыми совладельцами? Как вы оцениваете государственно-частное партнерство?
Мы определили приоритет – удовлетворение потребностей государственного заказчика – и доказали, что
можем каче ственно
и в срок производить
нужную государству
номенклатуру военной продукции. Качественное выполнение
гособоронзаказа останется приоритетом
и в 2014 году.
К.Б.: Государственно-частное партнерство полезно для отрасли и для
предприятия: частный бизнес гораздо более гибко подходит к решению
многих производственных и финансовых вопросов, поскольку понимает
важность своевременного инвестирования средств в производство
для получения требуемых результатов на выходе. Естественно, пред‑
ставители бизнеса заинтересованы в получении прибыли от своих ин‑
вестиций, поэтому будут требовать от нас выполнения планов и обес‑
печения рентабельности работы концерна. Подписание контракта
на поставку оружия в США – один из шагов, который поможет нам рас‑
ширить рынки и подготовить почву для увеличения продаж. Главное
сейчас – правильно спланировать работу на текущий год и рассчитать
свои мощности, чтобы обеспечить удовлетворение существующих по‑
требностей.
«ДК»: Какие основные задачи стоят перед концерном в 2014 году,
и что будет сделано для их реализации?
«ДК»: На День оружейника в Ижевск приехал Президент России Владимир Путин.
Как визит главы государства повлиял на развитие концерна?
К.Б.: Визит Владимира Путина подтвердил, что у государства серьезные планы в отноше‑
нии возрождения стрелковой отрасли. Работники концерна убедились, что государство
действительно поддерживает нас и все идеи, которые сегодня реализуются в «Калашни‑
кове», поверили в будущее оборонной промышленности, важность и востребованность сво‑
ей работы. Благодаря приезду Владимира Владимировича существенно вырос имидж пред‑
приятия в глазах потенциальных работников: в этом году мы увеличили численность нашего
персонала более чем на 500 человек. Если в начале года общая численность работников со‑
ставляла 4100 человек, то сейчас 4658 человек, хотя дефицит кадров все еще сохраняется.
Также серьезную поддержку мы ощущаем со стороны вице-премьера Дмитрия Рогозина, Ро‑
стеха и лично Сергея Чемезова. Повышенное внимание к предприятию налагает на нас и вы‑
сокую ответственность, в первую очередь, за результаты работы.
В 2013 году впервые за несколько лет предприятие выполнило гособоронзаказ, причем до‑
срочно, поставив государственным заказчикам стрелкового оружия и военной техники
на общую сумму свыше 231 млн рублей. Это стало возможным благодаря грамотному пла‑
нированию производства, оптимизации затрат и, конечно, командной работе. Мы определи‑
ли приоритет – удовлетворение потребностей государственного заказчика – и доказали, что
можем качественно и в срок производить нужную государству номенклатуру военной про‑
дукции. Качественное выполнение гособоронзаказа останется приоритетом и в 2014 году.
«ДК»: На этапе создания концерна было озвучено, что «Калашников» станет ведущей конструкторской площадкой стрелковой отрасли России. Что было уже сделано
для этого, и как будут развиваться события в этом направлении в 2014 году?
реклама
«ДК»: Константин Дмитриевич, 2013 год –
год создания Концерна «Калашников»
в составе Госкорпорации Ростех. Это событие можно по значимости приравнять к самым знаковым не только по российским
меркам. Расскажите, пожалуйста, что уже
произошло в плане кооперации вошедших
в структуру предприятий? Был ли как-то использован потенциал этих предприятий?
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
К.Б.: У нас несколько задач на 2014 год. Самая главная – продолжить
интеграцию наших предприятий, внедрение и реализацию эффективной
стратегии продвижения продукции на рынке России и за рубежом.
Главным ожиданием текущего года является передача пакета 49% ак‑
ций концерна частным инвесторам, после чего мы сможем погасить кре‑
дитные обязательства перед Сбербанком и начать инвестировать при‑
быль в развитие.
В числе важнейших задач – выполнение государственного оборонного
заказа, в том числе на производство управляемых ракет «Вихрь-1», ко‑
торому мы уделяем особое внимание.
Также в этом году нам удалось получить новый контракт на утилизацию
стрелкового оружия и средств ближнего боя от Министерства обороны
России. Это двухлетний контракт, в соответствии с которым будет утили‑
зировано более 300 тыс. единиц оружия, непригодного к дальнейшему
использованию, в интересах силового ведомства.
В текущем году нам крайне важно начать реализацию федеральной це‑
левой программы по техническому перевооружению оружейного произ‑
водства. Сейчас мы согласовываем с Министерством промышленности
и торговли России перечень оборудования, необходимого к закупке.
В области кадровой политики мы планируем расширить штат работ‑
ников. К слову, с 1 января мы провели индексацию заработной пла‑
ты работникам Ижмеха на 10% по всем категориям впервые за много
лет. В текущем году нам предстоит выработать единую стратегию соци‑
альной политики для предприятий концерна, чтобы обеспечить макси‑
мально комфортные условия для сохранения персонала и дальнейше‑
го роста привлекательности Концерна «Калашников» как работодате‑
ля. Иными словами, планов много, и они вдохновляют. Будем работать
всей нашей дружной командой, чтобы в полном объеме реализовать
намеченные цели.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
29
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРОИЗВОДСТВО
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ИЗ
Год трудовых успехов
30
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
редставители «Купола» при‑
няли участие в первом Моло‑
дежном форуме ПФО «iВолга»,
который проходил в июне в Са‑
марской области, где собралось
около 2500 представителей мо‑
лодежи из 14 регионов При‑
волжского федерального округа.
В
январе ИЭМЗ «Купол» посетил
главнокомандующий Сухопут‑
ными войсками (СВ) Минобороны
России генерал-полковник Вла‑
димир Чиркин. Он ознакомился
с выпускаемой продукцией воен‑
ного назначения, а также с пер‑
спективными образцами воору‑
жения, военной и специальной
техники для Сухопутных войск.
2013 года на работу кадровой службы, в том числе Совета ветеранов
завода, направлено более 48 млн рублей, что на 18% больше, чем
за аналогичный период предыдущего года.
Из года в год предприятие совершенствует кадровую политику, во‑
влекая в свой коллектив перспективную молодежь, а также способ‑
ствуя профессиональному росту и повышению квалификации рабо‑
тающего персонала. В 2013 году различными видами обучения было
охвачено 1865 работников, из них 930 рабочих и 935 специалистов,
служащих и руководителей – это 24% от общей численности персо‑
нала. На эти цели было направлено более 3,5 млн рублей.
Финансирование различных мероприятий для молодежи превысило
700 тыс. рублей, это более чем в два раза выше уровня 2012 года.
Научно-технические конференции, поддержка рационализаторства,
интеллектуальные игры, тренинги, выставки декоративно-приклад‑
ного искусства и технического творчества, культурно-массовые ме‑
роприятия – все это делает жизнь молодых заводчан интересной
и увлекательной, стимулирует успешный карьерный рост, укрепляет
командный и корпоративный дух в коллективе.
Предприятие – активный участник Президентской программы по под‑
готовке управленческих кадров. Ежегодно по ней обучаются 2‑3 руко‑
водителя среднего звена, как правило, состоящие в кадровом резерве,
а всего, начиная с 2000 года, участие в программе приняли 29 молодых
специалистов, 22 из которых в настоящее время работают на заводе.
Благодаря целенаправленной, комплексной работе с молодежью
средний возраст персонала на ИЭМЗ «Купол» составляет 42 года,
что для предприятий Концерна ПВО «Алмаз-Антей» является одним
из лучших показателей.
А
ктивисты молодежного дви‑
жения «Купола» – постоян‑
ные участники Всероссийско‑
го общеобразовательного фору‑
ма «Селигер». Заключительную
смену – гражданский форум –
посетил глава государства Вла‑
димир Путин.
В
В
рамках учений Объединен‑
ных сил ПВО «Боевое содру‑
жество – 2013» на астраханском
полигоне «Ашулук» прошли
учебно-боевые стрельбы бело‑
русских боевых расчетов ЗРК
«Бук» и «Тор-М2Э».
апреле на IX Латиноамерикан‑
ской выставке и конференции
по авиакосмическим и оборонным
технологиям LAAD-2013 в Рио-деЖанейро ИЭМЗ «Купол» предста‑
вил стенды с выпускаемой про‑
дукцией в экспозиции Концерна
ПВО «Алмаз-Антей».
Н
а Международном авиакос‑
мическом салоне «МАКС2013» ИЭМЗ «Купол» пред‑
ставил свою новую разра‑
ботку: модульный вариант АБМ
9А331МК1.
Д
елегаты предприятия приняли
участие в III Всероссийской
научно-технической конферен‑
ции молодых ученых и специа‑
листов «Старт в будущее – 2013»
(г. Санкт-Петербург).
П
обедителем конкурса в номинации «Луч‑
ший экспортер Удмуртской Республики
2012 года» признано ЗАО «Чистые технологии»,
партнером и соучредителем которого является
ОАО «ИЭМЗ «Купол».
П
редставитель Удмуртской тер‑
риториальной организации
профсоюза и первичной проф‑
союзной организации ОАО «ИЭМЗ
«Купол» Елена Соковикова высту‑
пила на первом Молодежном сле‑
те профсоюза работников радио‑
электронной промышленности.
М
одели ЗРК «Тор-М2Э» на ко‑
лесной базе и ЗРК «ТорМ2КМ» – были представлены
на выставке вооружений RAE2013 в Нижнем Тагиле.
С
31 мая по 1 июня на заводе со‑
стоялось рабочее совещание
руководителей ОАО «Концерн ПВО
«Алмаз-Антей». Было отмечено,
что «Купол» отличается от других
предприятий позитивным настро‑
ем рабочих и достаточно большим
процентом молодежи.
5
реклама
Единая команда
В настоящее время на ИЭМЗ «Купол» трудится свыше 7,6 тысячи че‑
ловек – это одно из крупнейших по численности предприятий Уд‑
муртии, имеющее богатый опыт эффективного управления персона‑
лом и высокий уровень социальной ответственности. За 9 месяцев
Ж И З Н И – 2 013
П
C
Д
Гарантии социальной защиты
На «Куполе» действует расширенный социальный пакет с предостав‑
лением дополнительных льгот и гарантий работникам востребован‑
ных профессий. Молодые работники получают дополнительные еже‑
месячные выплаты стимулирующего характера. В 2013 году их полу‑
чили 632 человека на общую сумму около 11 млн рублей, «подъемные»
выплачены 139 работникам (1,1 млн рублей), стипендии получили
123 ученика рабочих востребованных профессий (500 тыс. рублей).
Среднемесячная зарплата на предприятии одна из самых высоких
в Удмуртии – по итогам 9 месяцев она составила 28 тыс. 129 рублей.
Образцовой можно назвать социальную политику «Купола». На ее
реализацию направлено более 97 млн рублей, наибольшую долю со‑
ставляют ссуды и оплата путевок на санаторно-курортное лечение
и отдых работников и их детей. Нуждающимся предприятие выдает
жилищные займы, средства на оплату съемного жилья иногородним,
субсидирует проценты по ипотечным кредитам. Работники вредных
производств обеспечиваются диетическим и спецпитанием, для них
организованы медосмотры и медицинское обслуживание. Значи‑
тельные средства направляются на благотворительную помощь Ба‑
лезинскому детскому дому, МСЧ № 8, многим социальным организа‑
циям и объединениям.
ЗАВОДСКОЙ
18 марта по 4 апреля на пред‑
приятии прошла Неделя науч‑
но-технического творчества мо‑
лодежи, это прекрасный шанс для
молодежи проявить себя и смело
шагать по карьерной лестнице.
ля коллектива ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» 2013 год прошел под знаком динамич‑
ного развития производства и новых трудовых достижений, в основе которых лежит целенаправленная со‑
циальная политика предприятия и эффективное управление персоналом.
Когда люди чувствуют стабильность, видят ясные цели и задачи, получают
хорошую зарплату и реальную поддержку со стороны руководства завода, это служит
лучшим стимулом для высокой самоотдачи и сплоченности коллектива. Отсюда и достой‑
ные результаты, и уверенность в завтрашнем дне.
Повод для гордости
Создание достойных условий
труда и уважение к работникам
предприятия находят отклик
в работе коллектива. Увеличи‑
ваются темпы производства,
обеспечивается стабильное ис‑
полнение гособоронзаказа.
В первом квартале 2013 года от‑
гружено продукции по госкон‑
тракту на проведение капремон‑
та 12 боевых машин ЗРК «Оса»
и 5 изделий боевых машин ЗРС
«Тор», а также технические
средства к комплексам.
Общий объем госконтрак‑
тов и контрактов с инозаказ‑
Сергей Васильев,
чиком на поставку спецтех‑
генеральный директор
ники и услуг достиг порядка
ОАО «ИЭМЗ «Купол»
11 млрд рублей. Доля ГОЗ в об‑
щем объеме поставок спецтехники составила порядка 70%. Тенден‑
ция заключения долгосрочных контактов с Минобороны РФ имеет
положительные перспективы как минимум на два года. В 2013 году
был заключен контракт с исполнением в 2014 году. В ближайшее
время будет реализована поставка технических средств по заклю‑
ченному контракту. На выполнение плана по заказу Минобороны на‑
целены все подразделения предприятия. Кроме того, заключен кон‑
тракт на поставку боевых машин с одной из африканских стран, уже
началось обучение иностранных специалистов боевому применению
и правилам эксплуатации боевых технических средств.
Завершились государственные испытания комплекса «Тор-М2» с усо‑
вершенствованными характеристиками по дальности поражения це‑
лей и вдвое увеличенным боекомплектом. В 2014 году завод планиру‑
ет запустить серийное производство этих комплексов.
Еще одна новинка – зенитный ракетный комплекс «Тор-М2КМ», ос‑
новным отличием которого от своих известных предшественников
является модульное исполнение боевых и технических средств и от‑
сутствие шасси. Для АБМ разработан специальный корпус с унифи‑
цированными узлами крепления, обеспечивающими его установку
на автомобильное шасси заказчика, полуприцеп, прицеп или другие
платформы соответствующей грузоподъемности в течение 10 минут.
Изготовлен опытный образец этой машины, который проходит ряд
предварительных испытаний.
ХРОНИКИ
июля в Правительстве УР со‑
стоялось торжественное вруче‑
ние дипломов выпускникам Пре‑
зидентской программы по подго‑
товке управленческих кадров для
организаций народного хозяйства
Российской Федерации 2012‑2013
учебного года. В их числе два
представителя «Купола» – Влади‑
мир Марков и Сергей Поздеев.
У
спешные испытания ЗРК «Тор-М2КМ» с бое‑
выми и техническими средствами в модуль‑
ном исполнении, размещенными на автомо‑
бильном шасси «Тата» индийского производ‑
ства, прошли на полигоне «Капустин Яр».
Завод – это мы!
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
31
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ
ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД»
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Сергей Мусинов,
генеральный директор:
Владимир Килин,
коммерческий директор:
Сергей Кононин,
директор производства:
Валерий Суров,
технический директор
– Сарапульский электро‑
генераторный завод идет
по пути инновационно‑
го развития. Мы активно
внедряем современные
технологии производства,
укрепляем материальнотехническую базу, осва‑
иваем новые виды про‑
дукции и новые рынки.
Высокая квалификация
топ-менеджеров и сред‑
него управленческого
звена позволяет решать
серьезные стратегические
задачи и обеспечивает
уверенность в будущем.
На предприятии сохра‑
нена традиция преемст‑
венности поколений. Это
ключевая часть корпора‑
тивной идеологии компа‑
нии, основанная на прин‑
ципах личной ответст‑
венности каждого члена
коллектива за достиже‑
ние поставленных целей.
– Основная задача ком‑
мерческой службы –
формирование портфеля
заказов в соответствии
с утвержденной програм‑
мой развития предприя‑
тия до 2015 года. Решать
ее с высокой эффек‑
тивностью, увеличивая
объемы производства
и продаж, нам помогает
слаженная работа всех
подразделений, безупречная деловая репута‑
ция завода на рынке, вы‑
строенные партнерские
отношения как с разра‑
ботчиками, так и потре‑
бителями продукции. На
2014 год портфель зака‑
зов предприятия выше
уровня 2013 года – это
хороший стимул и залог
динамичного развития
предприятия.
– Стабильной работе
способствует слажен‑
ная работа коллектива,
а также информацион‑
ная система планирова‑
ния и отчетности, кото‑
рая учитывает движение
деталей, сроки изготов‑
ления узлов и комплек‑
тующих по всей тех‑
нологической цепочке
и позволяет выявить от‑
клонения от нормально‑
го режима работы. На‑
лажен учет незавер‑
шенного производства.
система планирования
позволяет руководите‑
лям всех уровней прини‑
мать правильные реше‑
ния и задавать единый
ритм работы всех под‑
разделений.
– Инновации – это крае‑
угольный камень в нашей
работе. Все, что делает‑
ся на предприятии в пла‑
не модернизации и тех‑
перевооружения, мы рас‑
сматриваем через призму
новейших достижений
научно-технического
прогресса. Приобретает‑
ся оборудование с мак‑
симальными технологи‑
ческими возможностями,
потому что без него не‑
возможно выпускать из‑
делия, соответствующие
современному техниче‑
скому уровню, и успешно
конкурировать на рынке.
Предпочтение отдается
японским, корейским,
западно-европейским
брендам. При разработке
новых изделий широко
применяются микрокон‑
троллеры и дискретновычислительная техника.
Николай Русинов,
директор по экономике
и финансам:
– Основой финансовоэкономической стабиль‑
ности предприятия яв‑
ляется слаженная работа
всей команды, управля‑
ющая роль генерально‑
го директора и жесткая
финансовая дисциплина.
Наряду с этим мы ус‑
пешно используем инно‑
вационные методы пла‑
нирования и анализа,
учета и отчетности. В на‑
стоящее время на пред‑
приятии идет внедрение
комплексной интегриро‑
ванной системы «Омега»,
которая охватит все сфе‑
ры работы предприя‑
тия – начиная от авто‑
матизации инженерных
и конструкторских дан‑
ных и заканчивая сбытом
продукции и финансовы‑
ми результатами.
определяет команда
Александр Устюгов,
директор по персоналу:
Александр Тарасов,
директор по качеству:
– Около 40% наших ра‑
ботников – молодежь
в возрасте до 35 лет.
На предприятии сформи‑
рован кадровый резерв,
в том числе на управлен‑
ческом уровне. Руководство поддерживает же‑
лающих учиться – 275 че‑
ловек сегодня получают
образование в высших
и средних специальных
учебных заведениях тех‑
нического профиля. Это
инвестиции в будущее
предприятия, ведь в ос‑
нове любого производ‑
ства стоят люди.
– Система менеджмента
качества охватывает все
уровни и направления
деятельности. Она бази‑
руется на опыте и на ее
постоянном совершен‑
ствовании. В ноябре
2013 г. прошла успеш‑
ная сертификация СМК
в системе «Военный ре‑
гистр» и подтверждена
на соответствие ГОСТ Р
ISO 9001‑2011 и ГОСТ РВ
0015.002‑2012.
Подтверждением высо‑
кого технического по‑
тенциала предприятия,
качества и надежно‑
сти продукции являет‑
ся практически полное
отсутствие рекламаций
от потребителей и экс‑
плуатантов.
Анатолий Золотарев,
директор по ВЭД
и маркетингу:
– Маркетинговая поли‑
тика – один из ключе‑
вых элементов стратегии
развития предприятия.
Мы активно мониторим
рынок, изучаем спрос,
чтобы максимально со‑
ответствовать потребно‑
стям покупателей, зани‑
маемся продвижением
продукции и бренда. Ре‑
гулярно участвуем в рос‑
сийских и международ‑
ных выставках, конфе‑
ренциях, используем
современные технологии
интернет-продвижения,
участвуем в тендерах
на поставку продукции.
В прошлом году созда‑
ли call-центр по работе с
потребителями, что зна‑
чительно оптимизирова‑
ло работу маркетинговой
и коммерческой служб.
Алексей Беляев,
главный инженер
– На предприятии прово‑
дится масштабная рекон‑
струкция с целью улуч‑
шения условий труда ра‑
ботников, повышения
культуры производства
и экологической безопас‑
ности. Полностью рекон‑
струированы вредные
производства – гальва‑
нический цех, малярный
участок сборочного цеха,
участок пропитки, участок
термообработки, про‑
должается реконструк‑
ция сборочных и меха‑
нических цехов. Ведется
строительство нового ли‑
тейного корпуса, в осна‑
щении которого исполь‑
зуются передовые тех‑
нологии и современное
оборудование. Серьезные
инвестиции направлены
в модернизацию сетевого
хозяйства завода, заме‑
нено 90% коммуникаций.
Александр Черных,
директор по социальным
вопросам:
– Основные задачи раз‑
вития социального па‑
кета – сохранение здо‑
ровья и трудоспособно‑
сти работников общества,
обеспечение социальной
защиты, формирование
здорового образа жиз‑
ни и развитие жилищной
политики. Предприятие
имеет собственную соци‑
альную инфраструктуру –
профилакторий, лечебнодиагностический центр,
базу отдыха. Завод участ‑
вует в строительстве жи‑
лья, помогает работникам
в его приобретении. За‑
работная плата на заводе
одна из самых высоких
в Удмуртии.
426961 УР, г. Сарапул
ул. Электрозаводская, 15
тел. (34147) 9-72-01
e-mail: [email protected]
www.segz.ru
реклама
Устойчивое развитие
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
Максим Воронцов
«Ижметмаш»
с высокими требованиями к нам поступила
из Нижнего Новгорода от руководства судо‑
строительного завода «Красное Сормово».
И мы приложим максимум усилий, чтобы оп‑
равдать ожидания заказчика. Рынок застав‑
ляет нас постоянно учиться чему-то новому.
С каждым шагом в этом процессе появля‑
ются стабильность и уверенность, нарека‑
ний от заказчиков практически нет.
выходит на новые рынки
Н
а современном этапе развития российской экономики довольно распространенной является практика
создания на базе старых, неэффективных производств новых, успешных предприятий. Подобный опыт
есть и в Удмуртии – возникшее в 2012 году на площадях «Буммаша» ЗАО «Ижметмаш» в короткий пе‑
риод вышло на уверенные темпы роста и приступило к активному освоению рынков сбыта продукции.
В настоящее время это предприятие полного машиностроительного цикла, охватывающее все этапы изготовления
оборудования – от литья и поковок до сборки готовых технологических линий. О сегодняшнем дне и перспективах
развития компании мы беседуем с генеральным директором ЗАО «Ижметмаш» Александром Капустиным.
«ДК»: Александр Васильевич, несмотря на то, что с момента создания предприятия «Ижметмаш» прошло немногим
более года, оно добилось заметных успехов в производстве
и продвижении продукции. Что лежит в основе столь удачного стартапа?
А.К.: Положительная динамика развития во многом обуслов‑
лена тем, что предприятие образовалось не на пустом месте,
а на производственной базе ОАО «Буммаш», где сохранены
мощности и технологии по выплавке высококачественных ма‑
рок сталей, изготовлению центробежных заготовок, выпу‑
ску машиностроительной продукции, а также конструкторская
и технологическая документация. Весь имущественный ком‑
плекс, в том числе здания, сооружения, станки, коммуникации,
объекты интеллектуальной собственности, были выкуплены
с торгов акционерами ЗАО «Ижметмаш» и сегодня составляют
основу производственно-технического потенциала предприя‑
тия. В результате нам удалось сохранить номенклатурный ряд
буммашевской продукции, освоить новые виды изделий, вос‑
становить отношения с основной массой прежних заказчиков.
Сегодня в продуктовой линейке «Ижметмаша» поковки; цен‑
тробежнолитые трубы и изделия на их основе; фасонное ли‑
тье из стали, серого и износостойкого чугуна; отдельные узлы,
агрегаты, металлоконструкции, а также готовое оборудование
для целлюлозно-бумажных, нефтегазодобывающих, металлур‑
гических и машиностроительных предприятий.
34
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
А.К.: Мы целенаправленно идем к этому,
хотя, как, наверное, любое промышленное
предприятие, испытываем дефицит рабо‑
чих кадров. Привлекаем на работу людей
не только из Ижевска, но и из других го‑
родов и населенных пунктов республики,
нейку продукции «Ижметмаша». В то же вре‑
мя мы понимаем, что используемая техноло‑
гия центробежного литья устарела, произ‑
водство нуждается в модернизации. С этой
целью подготовлена инвестиционная про‑
грамма, которую, надеюсь, поддержат акцио‑
неры.
«ДК»: Каковы приоритеты этого документа?
А.К.: В числе приоритетов – оптимиза‑
ция внутренних издержек и модернизация
производства. Например, предприятие не‑
сет больше затраты по арендным платежам
за землю. При этом из 10 гектаров исполь‑
зуется только 30%. Много свободных про‑
изводственных площадей. Поэтому все, что
невыгодно и экономически нецелесооб‑
разно, будем консервировать и где надо уп‑
лотняться, чтобы повысить отдачу с одного
квадратного метра. Целый комплекс мер
предполагает модернизация производства
как основа капитализации бизнеса.
реклама
Александр Капустин,
генеральный директор ЗАО «Ижметмаш»
«ДК»: Одна из главных ценностей любого
предприятия – дружный, работоспособный коллектив. Удалось ли вам создать
такую команду?
В декабре 2013 года получена лицензия из Российского морского регистра судоходства – это позволит изготавливать продукцию по линии морского флота, в том числе
в рамках гособоронзаказа.
«ДК»: Какие изделия из такого широкого перечня составляют основу производства?
А.К.: Основная наша продукция – это поковки. В настоящее
время требования к данному виду изделий серьезно измени‑
лись. Если раньше мы делали большую часть поковок 2‑й груп‑
пы, доля которых в общем объеме составляла 70‑80%, то сего‑
дня поковки из углеродистой стали составляют примерно 40%
объемов выпуска, остальные 60‑70% – поковки 4‑5‑й групп, от‑
личающиеся повышенными требованиями к эксплуатацион‑
ным характеристикам. Основными потребителями этой про‑
дукции являются предприятия газового, нефтехимического
и энергетического машиностроения, металлургии, предприятия
атомной промышленности. Хочется отметить, что «Ижметмаш»
имеет лицензию «Росатома», что является серьезным конку‑
рентным преимуществом. Кроме того, в декабре 2013 года по‑
лучена лицензия из Российского морского регистра судо‑
ходства – это позволит изготавливать продукцию по линии
морского флота, в том числе в рамках гособоронзаказа. Пер‑
вая заявка на производство достаточно сложного изделия
по изготовлению высокоточных изделий.
Продолжаем работать на рынке бумагоде‑
лательных машин, хотя в общем объеме ма‑
шиностроительного направления этот сег‑
мент составляет 8‑10%.
«ДК»: «Буммаш» был известен своим
центробежным литьем. Востребована ли
эта технология сегодня?
А.К.: Начиная с 2010 года, в данном сегмен‑
те металлургического производства в мас‑
штабах всей России ощущался провал.
На волне посткризисных явлений в отрасли
и в экономике страны в целом на отечест‑
венный рынок с продукцией высокого ка‑
чества и конкурентной по цене вышел ино‑
странный производитель – французы, немцы,
англичане, японцы, финны, китайцы. Рос‑
сийские компании были задвинуты в угол.
И только в 2013 году ситуация начала менять‑
ся в нашу пользу – на «Ижметмаше» появи‑
лись заказы от энергетиков, позволившие
загрузить производство, обеспечить заня‑
тость работников. Летом мы выиграли тен‑
дер на изготовление центробежных труб для
компании «Башнефть», которая готовится
к модернизации своего нефтеперерабаты‑
вающего предприятия. Примечательно, что
в проект были заложены именно наши тру‑
бы, имеющие очень высокий эксплуатацион‑
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ный ресурс. К слову, на Сургутской ГЭС наша
труба отработала уже более 200 тысяч часов
при расчетном ресурсе энергетиков в 110 ты‑
сяч часов. Кроме «Башнефти», мы работаем
с «Лукойлом», Московской энергетической
компанией. В настоящее время большой со‑
вместный проект реализуется с ОАО «Бел‑
городэнергомаш». Словом, наши изделия
очень востребованы предприятиями ТЭК, по‑
этому мы намерены развивать это направле‑
ние. В конце прошлого года образцы двух но‑
вых труб для энергетики прошли испытания в ЦНИИТМАШ, в текущем – они дополнят ли‑
«ДК»: Какое место в номенклатуре «Ижметмаша» занимает машиностроительная
продукция? Планируете ли вы развивать
это направление?
А.К.: К сожалению, в свое время на «Бум‑
маше» забыли про машиностроительное
направление, потеряли рынок, специа‑
листов. В 2010 году объем выпуска про‑
дукции в данном сегменте составлял все‑
го 10 млн рублей, но нам удалось выпра‑
вить ситуацию и увеличить производство
в три раза. Делаем для нефтяников буро‑
вые вышки, укрытия из металлоконструк‑
ций, занимаемся ремонтами. Начали ак‑
тивно сотрудничать с предприятиями ОПК
и даже из других регионов. На заводе орга‑
низована гостиница, где размещаются при‑
езжие. Большое внимание уделяется тру‑
доустройству молодежи. Подписан договор
о целевом наборе с Ижевским политехниче‑
ским колледжем, где специально для нас бу‑
дут готовить токарей, фрезеровщиков, свар‑
щиков. Для ребят предусмотрены допол‑
нительные выплаты в размере 1000 рублей
в месяц. Надо сказать, что предприятие про‑
водит большую профориентационную рабо‑
ту среди учащихся учреждений начального
и среднего профессионального образова‑
ния Ижевска. Мы приглашаем ребят на экс‑
курсии, знакомим с производством, с обору‑
дованием, которого нет на других ижевских
предприятиях. Многие еще во время уче‑
бы определяются с выбором и приходят ра‑
ботать к нам. Здесь они получают широкие
возможности для профессиональной дея‑
тельности, стабильную заработную плату,
соцпакет. Задача руководства – сохранить
это доверие и обеспечить уверенность кол‑
лектива в завтрашнем дне.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
35
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
Наталья Плисецкая
Николай Сорокин:
нием жизни населения региона и конкрет‑
ного избирательного округа. Поскольку
в политике я не новичок, на личном опыте
знаю, как сложно бывает порой принять
закон, убедить коллег в его своевремен‑
ности и необходимости. На протяжении
многих лет работаю в постоянной комис‑
сии по агропромышленному комплексу, зе‑
мельным отношениям, природопользова‑
нию и охране окружающей среды. На мой
взгляд, все вопросы, которые выносятся
на рассмотрение комиссии, – остры и акту‑
альны. Работать в сельском хозяйстве все‑
гда было нелегко, поэтому государственная
поддержка отрасли – это один из действен‑
ных инструментов ее развития и процве‑
тания. Будет жить село – будет и в городе
свежая, безопасная и вкусная продукция.
«Каждый депутат чувствует
ответственность перед избирателями»
В
последние годы популярной в деловом сообществе ста‑
ла тема социальной ответственности бизнеса. Любая ува‑
жающая себя компания активно участвует в реализации
некоммерческих проектов на территориях присутствия,
поддерживает развитие социальной инфраструктуры, уделяет боль‑
шое внимание корпоративной социальной политике. ОАО «Удмурт‑
СпиртПром» занимает до‑
стойное место в их чис‑
ле во многом благодаря
личной заинтересован‑
ности руководства пред‑
приятия. Об этом в ин‑
тервью «ДК» рассказал
генеральный директор
холдинга, депутат Государственного Совета Удмуртской Республики
Николай Сорокин.
Н.С.: Стратегия развития нашего предприя‑
тия направлена не только на увеличение
экономических показателей, но и на сохра‑
нение статуса одного из социально ответ‑
ственных предприятий республики. У нас
работники стабильно получают зарплату,
мы поощряем добросовестность, заботимся
о повышении квалификации специалистов,
помним и поддерживаем пенсионеров.
Только по итогам 2013 года сумма спон‑
сорской помощи, которую оказал наш хол‑
динг, составила не один миллион рублей.
Средства выделены на поддержку различ‑
ных социально ориентированных органи‑
заций, среди которых детские дошкольные
учреждения, школы, общественные органи‑
зации.
По итогам 2013 года холдинг «УдмуртСпирт‑
Пром» перечислил в бюджеты всех уров‑
ней в виде налогов порядка четырех с по‑
36
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
ловиной миллиардов рублей. Часть этих
средств пошла на выплату зарплаты работ‑
никам бюджетной сферы, что, несомненно,
стало значительным вкладом в улучшение
социально-экономической ситуации в рес‑
публике.
Огромное внимание уделяется укреплению
здоровья персонала, развитию физкульту‑
ры и спорта, пропаганде здорового образа
жизни в коллективе. Мы проводим ставшие
уже традиционными летние и зимние спар‑
такиады, в которых принимают участие со‑
трудники ЛВЗ «Глазовский» и «Сарапуль‑
ский», стекольного завода «Факел», Бале‑
зинского спиртзавода.
Помимо поддержки физкультуры и спорта
на наших предприятиях, мы постоянно ока‑
зываем спонсорскую поддержку городским
спортивным организациям. Основная часть
средств идет на мероприятия, проводимые
www.d-kvadrat.ru
федерацией волейбола, на участие команд
в региональных и всероссийских соревно‑
ваниях.
Стараюсь не отказывать ребятам, занимаю‑
щимся греко-римской борьбой, кикбоксин‑
гом, тайским боксом. Понимаю, что без под‑
держки руководителей предприятий, пред‑
принимателей эти и многие другие виды
спорта могут оказаться в сложной ситуации.
«ДК»: Вы являетесь депутатом Государственного Совета республики нескольких
созывов. Решению каких вопросов стараетесь уделять наиболее пристальное внимание в вашей законотворческой деятельности?
Н.С.: Второстепенных вопросов в работе
депутата быть не может, поскольку все они
связаны с развитием республики, улучше‑
Второстепенных вопросов в работе депутата быть не может, поскольку все они связаны с развитием республики,
улучшением жизни населения региона и конкретного избирательного округа.
реклама
«ДК»: Николай Борисович, сегодня работу предприятия оценивают не только по производственным показателям,
но и по тому, насколько оно социально ответственно. Что вы можете сказать о работе ОАО «УдмуртСпиртПром»?
Поэтому подготовке законопроектов и це‑
левых программ в АПК все депутаты парла‑
мента уделяют самое пристальное внима‑
ние. Лично я горжусь тем, что с моим уча‑
стием были разработаны многие ключевые
документы в сфере развития отрасли и про‑
изводства основных видов сельскохозяй‑
ственной продукции.
Традиционно приоритетными являются за‑
конопроекты социального характера. Боль‑
шим достижением республиканского парла‑
мента считаю принятие программы «Детское
и школьное питание», благодаря которой
сегодня почти 80 тысяч школьников 1‑5‑х
классов получают в школах бесплатные зав‑
траки. В настоящее время на повестке дня
остро стоит вопрос внесения изменений
в республиканский закон «О звании «Ве‑
теран труда УР». Мы рассматриваем воз‑
можность расширения круга лиц, имеющих
право на присвоение этого звания. В част‑
ности, предлагается дополнить перечень по‑
лучателей лицами, которые имеют стаж тру‑
довой деятельности на одном предприя‑
тии не менее 40 лет для мужчин и 35 лет для
женщин, или трудовой стаж в сельской мест‑
ности не менее 30 лет.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Мы должны оправдывать доверие своих избирателей, а
для этого необходимо не просто знать их проблемы, но и
уметь находить самые оптимальные решения.
«ДК»: Депутат всегда на прямой связи с избирателями, он знает проблемы
и потребности простых людей. С какими вопросами к вам чаще всего обращаются?
что они всегда ощущают нехватку средств
для того, чтобы иметь возможность реали‑
зовать поставленные перед ними задачи.
Я стараюсь им помогать и поддерживать
во всем.
Н.С.: На встречах с избирателями подни‑
мается много актуальных тем, но боль‑
ше всего людей волнуют вопросы тарифообразования в энергетике и ЖКХ, качество
коммунальных услуг, развитие городской
инфраструктуры, состояние и ремонт дорог,
«ДК»: Николай Борисович, в любом деле
главное – команда. Кто вам помогает
в депутатской деятельности, и на кого
вы опираетесь как руководитель крупного холдинга?
благоустройство дворовых территорий
и даже вопросы пополнения городско‑
го бюджета. Множество обращений каса‑
лось изменения тарифов на электроэнер‑
гию для жильцов квартир с печами Сущев‑
ского, организации пешеходного перехода
у мебельной фабрики, реконструкции пло‑
щади Свободы, ремонта здания железнодо‑
рожного вокзала. Все наказы избирателей
являются приоритетными в моей депутат‑
ской работе.
Н.С.: В депутатской работе очень важ‑
на и незаменима поддержка неравнодуш‑
ных граждан с активной жизненной пози‑
цией. Мне очень помогают Общественный
совет округа, ветеранские организации.
Хорошие взаимоотношения, основанные
на взаимопонимании, сложились с дирек‑
торами школ, с руководством города, му‑
ниципальных предприятий и учреждений.
А если говорить о холдинге… Абсолют‑
но согласен с тем, что сплоченный, про‑
фессиональный коллектив – это как мини‑
мум половина успеха любого бизнеса. При
этом задача руководителя – не только гра‑
мотно организовать работу всех подразде‑
лений, но и, прежде всего, воспитать в со‑
трудниках высокую степень ответственно‑
сти за порученное дело или за выполнение
поставленной задачи. Формального от‑
ношения к своим обязанностям быть
не должно! И, по-моему, каждый руково‑
дитель обязан показывать это на личном
примере. Сегодня я могу с уверенностью
сказать, что в холдинге «УдмуртСпирт‑
Пром» сформирована единая команда,
которая работает на достижение общего
результата.
«ДК»: Чувствуете ли вы личную ответственность за город Глазов и его жителей?
Готовы ли к финансированию некоммерческих проектов по развитию социальной
инфраструктуры города?
Н.С.: Каждый депутат чувствует такую от‑
ветственность, и я в том числе. Мы должны
оправдывать доверие своих избирателей,
а для этого необходимо не просто знать
их проблемы, но и уметь находить самые
оптимальные решения. В моем округе есть
школы, детские сады, культурные, спортив‑
ные и религиозные учреждения – все это
некоммерческие организации, и не секрет,
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
37
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
Ассоциация «Развитие»:
Традиции и современность
Сарапульского ЛВЗ
в основе экономического роста
арапульский ликероводочный завод − одно из самых известных
предприятий в Удмуртской Республике. В 2014 году ему испол‑
няется 145 лет. Богатая история завода накладывает дополни‑
тельную ответственность на тех, кто трудится на нем сегодня.
В
Сарапульский ЛВЗ − это стабильно работающее, активно развиваю‑ Александр Ессен,
щееся предприятие. Оно действует на рынке алкоголя, одном из са‑ исполнительный
мых конкурентных в российской экономике. Очень сложно лавиро‑ директор
вать в условиях, диктуемых макроконкурентами с одной стороны, и ОАО «Сарапульский ЛВЗ»
тотальным контролем государства, а также проводимыми им рефор‑
мами, с другой. Буквально два года назад в рамках этих реформ были
ужесточены правила работы на алкогольном рынке, в результате чего
многие десятки производителей алкоголя прекратили свое сущест‑
вование или малодушно перешли на нелегальный выпуск продук‑
ции. Сарапульский ЛВЗ, напротив, не только сохранил свои позиции
и получил значительную прибыль, но и был отмечен экспертами ал‑
когольного рынка как предприятие с нетипичной для данной отрасли
открытостью и прозрачностью экономики.
Несомненно, построение эффективной системы работы и достиже‑
ние значительных успехов возможно лишь при постоянном совер‑
шенствовании и использовании самых передовых наработок и тех‑
нологий, поэтому на предприятии стимулируется самообразование
работников, внедряются новые методы как на производстве, так и
в процессах управления и принятия решений. Именно Сарапульский
ЛВЗ – пионер российского рынка в производстве водок из спирта
«Альфа». Сегодня три бренда, выпускаемые на его основе, являют‑
ся одними из лучших на рынке, что неоднократно подтверждено ре‑
зультатами независимых дегустаций и наградами самых престижных
Производство. Начало ХХ века.
конкурсов.
На предприятии удалось создать сплоченный коллектив единомыш‑
ленников, команду молодых специалистов, которые продвигают про‑
дукцию Сарапульского ЛВЗ не только в Удмуртской Республике, но на
9681
1869
общероссийском рынке, где продукция продается более чем в 50 ре‑
гионах, а также в Казахстане, Армении, Эстонии, Грузии и Абхазии.
Активно проводится работа по расширению ассортимента выпуска‑
емых изделий. Надо отметить, что продукция завода весьма востре‑
бована, несмотря на обилие аналогов, предлагаемых конкурентами.
Самым лучшим доказательством эффективности работы предприятия
служит тот факт, что, несмотря на падение производства в отрасли,
предприятие ежегодно демонстрирует положительную динамику фи‑
нансовых показателей и своими отчислениями пополняет бюджеты
разных уровней.
Во главе Сарапульского ЛВЗ стоит исполнительный директор Алек‑
сандр Александрович Ессен, человек, отдавший заводу 18 лет.
Именно он, благодаря накопленному опыту и знаниям,
сформировал команду, которая позволяет добиваться
серьезных результатов. При этом внедрение новых
методов, использование современного обо‑
рудования и технологий на Сарапульском
ЛВЗ удивительно сочетаются с сохра‑
нением традиций, заложенных еще
основателями завода.
427960 г. Сарапул, Красный проезд, 1
тел. (34147)3-48-84, факс (34147) 3-24-23
e-mail: [email protected], www.slvz.ru
современной жизни некоммерческие общественные организации играют
особую созидательную роль, способствуя решению важных социально-эко‑
номических задач и реализации перспективных проектов в различных сфе‑
рах жизнедеятельности. Созданная в 1997 году по инициативе генерального
директора Ижевского механического завода Василия Чугуевского, Промышленно-эконо‑
мическая ассоциация Удмуртии «Развитие» за годы своей деятельности внесла значи‑
тельный вклад в обеспечение экономической стабильности и повышение уровня жизни
населения региона. В настоящее время Ассоциацию «Развитие» возглавляет генеральный
директор ОАО «Ижевский радиозавод» Игорь Валиахметов.
реклама
С
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Ассоциация «Развитие» объединяет 14 круп‑
нейших промышленных предприятий регио‑
на: ФГУП «Ижевский механический завод»,
ОАО «Ижевский радиозавод», ОАО «Ижев‑
ский мотозавод «Аксион-холдинг», ОАО «Иж‑
сталь», ОАО «ИЭМЗ «Купол», ОАО «Редуктор»,
ОАО «Ижнефтемаш», ОАО «Воткинский за‑
вод», ОАО «Сарапульский электрогенератор‑
ный завод», ОАО «Элеконд», ОАО «Сарапуль‑
ский радиозавод», ОАО «Чепецкий механи‑
ческий завод», ОАО «НИТИ «Прогресс», ОАО
«ЛВЗ «Глазовский», а также ведущую стро‑
ительную организацию республики – ФГУП
«ГУССТ № 8 при Спецстрое России» и круп‑
ный технический вуз – ГОУ ВПО «ИжГТУ
им. М.Т. Калашникова». Предприятия обес‑
печивают 43% объема обрабатывающих про‑
изводств Удмуртии. На них трудится около
70 тыс. человек – население целого города
или нескольких районов.
По оценке, в 2013 году объем производства
по кругу предприятий, входящих в Ассоци‑
ацию «Развитие», составил 70 млрд рублей.
Темп роста объемов производства – 112%.
Заработная плата работников на 25% выше
средней по промышленности Удмуртии.
Большинство предприятий являются веду‑
щими налогоплательщиками республикан‑
ского бюджета – именно благодаря им обес‑
печивается решение многих социальных
задач в масштабах региона, в том числе фи‑
нансирование деятельности бюджетных уч‑
реждений – школ, детских садов, больниц,
домов культуры, выплаты зарплаты работни‑
кам бюджетной сферы, мероприятий респу‑
бликанских целевых и ведомственных про‑
грамм.
Руководители предприятий Ассоциации
«Развитие» имеют многолетний стаж работы
и глубокие знания в сфере промышленного
производства, обладают богатым жизнен‑
ным опытом. Этот потенциал востребован
в законотворческой и экспертной деятель‑
ности. Восемь из шестнадцати руководите‑
лей являются депутатами Государственного
Совета УР, а начальник ГУССТ № 8 при Спец‑
строе России Алексей Прасолов возглавляет
самую многочисленную депутатскую фрак‑
цию. Представители Ассоциации входят
в состав Экспертного совета РЭК УР, колле‑
гии Минпромэнерго УР, советов при прави‑
тельстве республики по вопросам промыш‑
ленной и кадровой политики. В 2006 году
на основе Ассоциации создано региональ‑
ное объединение работодателей Удмуртии
«Развитие», которое активно участвует в ра‑
боте трехсторонней комиссии по выполне‑
нию Соглашения по социально-трудовым от‑
ношениям между правительством, респу‑
бликанским объединением работодателей
и федерацией профсоюзов. Большая рабо‑
та в сфере кадровой политики проводится
с ИжГТУ им. М.Т. Калашникова. Ряд пред‑
приятий имеют с вузом договора на подго‑
товку специалистов, выплачивают завод‑
ские стипендии.
Серьезная работа по повышению эффектив‑
ности производства, качества выпускаемой
продукции, мотивации работников, улучше‑
нию условий труда проводится внутри Ас‑
социации. В рамках организации дейст‑
вуют четыре Совета по финансово-эконо‑
мическим вопросам, работе с персоналом,
IT-технологиям и энергосбережению, кото‑
рые объединяют заместителей генеральных
директоров и руководителей соответствую‑
щих подразделений. Финансисты и энерге‑
тики встречаются один раз в квартал, кад‑
ровики и IT-специалисты – раз в полугодие.
Эффект от совместной работы проявляется
в изучении и распространении успешного
опыта на предприятиях Ассоциации, укреп‑
лении кооперационных связей, формирова‑
нии современной системы производства.
Годы плодотворного сотрудничества связы‑
вают Ассоциацию «Развитие» с руководством
Удмуртской Республики. Ассоциация поддер‑
живает все созидательные инициативы реги‑
ональных властей, повышая инвестиционную
привлекательность Удмуртии и способствуя
укреплению ее политической, экономиче‑
ской и социальной стабильности.
РАЗВИТИЕ
1869
38
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
39
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
Сергей Савинов
Сергей Штейников:
технологии. В результате проведенной ра‑
боты было создано уникальное специали‑
зированное производство прутков и валов
для погружных насосов длиной до 9 метров
с улучшенными характеристиками, которые
успешно применяются для добычи нефти
из скважин глубиной свыше 3 км.
Для реализации проекта по производству
корпусных труб из конструкционных и кор‑
розионностойких марок сталей для УЭЦН
расширяются производственные площа‑
ди, приобретается новое оборудование:
2 прокатных стана, трубоправильная маши‑
на, гидропневмоабразивная установка, ус‑
тановка дробеметной очистки. Новые тех‑
нологические возможности позволят осво‑
ить производство корпусной трубы длиной
до 16 метров повышенной точности. Ис‑
ключаются экологически грязные техноло‑
гические процессы, создаются новые рабо‑
чие места.
Этот проект – не единственный в инвести‑
ционной программе предприятия. В целом
до 2017 года ИОМЗ планирует вложить в раз‑
витие производства порядка 635 миллионов
рублей.
«Мы работаем на завтрашний день»
З
АО «Ижевский опытно-механический завод» произвело успеш‑
ный запуск проекта «Производство корпусных труб из конструк‑
ционных и коррозионностойких марок сталей для УЭЦН (устано‑
вок погружных электроцентробежных насосов)». Выход на запла‑
нированные мощности ожидается в 2014 году. Реализация проекта укрепляет
позиции предприятия в качестве одного из лидеров среди промышленных
компаний республики в области разработки и внедрения в производство про‑
дукции с высокой инновационной составляющей.
Не случайно в 2013 году список достижений
предприятия пополнился еще двумя побе‑
дами – оно было признано «Лучшим инве‑
стором» и «Лучшим экспортером» в Удмурт‑
ской Республике.
Дорога к признанию
ЗАО «Ижевский опытно-механический за‑
вод» начало свою работу в 2000 году. Это
был период, когда российский нефтяной
комплекс выходил на новый этап разви‑
тия, росли объемы нефтедобычи, нефтя‑
ным компаниям требовалось современное,
более эффективное и технологичное обо‑
рудование. Ведущие предприятия маши‑
ностроительной отрасли считали большой
удачей для себя получить заказы от «не‑
фтянки». Но лишь немногим удалось заре‑
комендовать себя в качестве надежных де‑
Сергей Штейников,
генеральный директор ЗАО «ИОМЗ»
ловых партнеров – не каждому произво‑
дителю оказалось по силам пройти сквозь
недоверие к новичкам и выдержать жест‑
кую конкуренцию.
ИОМЗ сделал ставку на изготовление вы‑
сокоточных прутков – заготовок валов для
УЭЦН. Ни один из действующих на тот мо‑
мент заводов не мог представить аналогов
этой продукции. Так Ижевский опытно-ме‑
ханический завод стал первым предприяти‑
ем, освоившим новую, востребованную це‑
левым заказчиком технологию.
Путь к признанию и успеху у коллектива
Ижевского опытно-механического завода
не был легким. По словам генерального ди‑
ректора предприятия Сергея Штейникова,
ЗАО «ИОМЗ» понадобилось не менее пяти
лет, чтобы завоевать себе доброе имя, сфор‑
мировать доверие к бренду.
Инвестиции – в качество
С первых дней работы перед предприяти‑
ем была поставлена задача – выпускать
продукцию высочайшего качества, что ста‑
новится возможным лишь благодаря не‑
прерывной модернизации производства,
скорейшему внедрению новейших научнотехнических разработок.
Ежегодно предприятие запускало в экс‑
плуатацию новые производственные ли‑
нии и оборудование, осваивало передовые
40
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
Заказчики – ведущие компании
Сегодня производственные мощности ЗАО
«ИОМЗ» позволяют полностью удовлетво‑
рить потребности нефтяных компаний, ис‑
пользующих в работе установки высококор‑
розионностойкого исполнения. Предпри‑
ятием освоена широкая гамма корпусных
труб, которые применяются как для изготов‑
ления новых установок, так и для ремонта
действующих, в том числе зарубежного про‑
изводства. Качество поставляемых труб по‑
зволило партнерам завода отказаться от не‑
обходимости приобретения аналогичных из‑
делий за рубежом. Продукцию предприятия
высоко оценивают компании из Москвы, Не‑
фтеюганска, Нижневартовска, Перми, Лысь‑
вы, Альметьевска, Когалыма, Тюмени, Бу‑
гульмы, Радужного, а также из сопредель‑
ных государств – Украины, Азербайджана
и Казахстана. Ведущие заказчики – ООО
«ТК Шлюмберже», ОАО «Татнефть», ОАО АНК
«Башнефть» и другие предприятия нефте‑
добывающей, нефтесервисной и машино‑
строительной отраслей.
Благодаря комплектации установок ЭЦН
корпусными трубами, изготовленными ЗАО
«ИОМЗ», отечественные производители
этого оборудования смогли увеличить экс‑
портные поставки в Венесуэлу, Оман, Кана‑
ду, Объединенные Арабские Эмираты, Судан
и другие страны.
реклама
По заслугам
Работа ЗАО «ИОМЗ» на инновационном на‑
правлении за последние годы неоднократно
была отмечена руководством Удмуртии. Раз‑
работка проекта по производству корпусных
труб еще в 2012 году указом Президента УР
Александра Волкова была отмечена Госу‑
дарственной премией Удмуртской Респуб‑
лики. После получения госпремии зада‑
чей предприятия было довести разработку
до стадии серийного производства с соблю‑
дением всех технологических процессов
и надлежащим качеством. ИОМЗ с честью
решил этот вопрос. Проект осуществлялся
на основе точного маркетингового расчета,
и поэтому продукция оказалась востребо‑
ванной как отечественными нефтяными
компаниями, так и зарубежными покупа‑
телями нефтедобывающего оборудования.
Три составляющих успеха
– Когда мы только начинали производ‑
ство, – отмечает Сергей Штейников, – поста‑
вили перед собой задачу ежегодного увели‑
чения объемов производства. Эту динамику
мы сохраняем на протяжении всего периода
работы предприятия. В настоящий момент
рост производства обеспечивается за счет
выпуска новых изделий, на которые есть
стабильный и высокий спрос. Но это не по‑
вод для самоуспокоения. Для того чтобы
наша продукция была востребована всегда,
инновационная работа должна проводиться
в режиме он-лайн. И это главная составля‑
ющая успеха.
Вторая по значимости задача – кадры.
На предприятии сегодня работают спе‑
циалисты высочайшего класса. Все они,
от управленцев до рабочих, отлично знают
производство, владеют несколькими специ‑
альностями. Это люди, имеющие широкий
диапазон умений и навыков, обладающие
широким кругом знаний. Постоянная рабо‑
та с персоналом, повышение квалификации,
привлечение грамотных специалистов – не‑
обходимые условия для поддержания нор‑
мальной динамики производственных про‑
цессов, их постоянной оптимизации.
И третье условие, обеспечивающие лиди‑
рующие позиции на рынке, – это выпуск
продукции с параметрами, превышающими
ожидания потребителей.
Мы производим продукт, который не просто
превосходит существующие аналоги по ка‑
честву, но и несколько опережает макси‑
мальные требования к техническим харак‑
теристикам изделий, принятые на сегодняш‑
ний день.
Сертификация системы менеджмента ка‑
чества (предприятие имеет сертификат со‑
ответствия системы качества выпускае‑
мой продукции требованиям ГОСТ Р ИСО
9001‑2001 (ISO 9001‑2001) повышает эф‑
фективность работы завода, его конку‑
рентоспособность, способствует форми‑
рованию образа надежного и стабильного
партнера. Предприятие неоднократно про‑
ходило ресертификационные аудиты со сто‑
роны основных заказчиков продукции. По‑
лученные сертификаты подтверждают, что
качество работы в организации соответст‑
вует установленным требованиям действую‑
щих стандартов.
На позиции лидера
Сегодня Ижевский опытно-механический
завод располагает уникальным специали‑
зированным производством прутков и ва‑
лов с улучшенными характеристиками для
погружных насосов, на предприятии раз‑
работаны и запатентованы новые марки
стали для производства этой продукции,
а также внедрены инновационные техно‑
логии обработки длинномерных прутков
из нержавеющих и легированных сталей
и производства корпусных труб коррози‑
онностойкого исполнения. Это позволяет
ЗАО «ИОМЗ» занимать лидирующие пози‑
ции среди российских производителей, ко‑
торые предприятие намерено сохранять
и впредь благодаря расширению производ‑
ственной программы и открытию новых на‑
правлений деятельности, которые будут со‑
четать лучшие традиции и наиболее про‑
двинутые технологии.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Наша справка
На сегодняшний день ЗАО «Ижевский
опытно-механический завод» предла‑
гает потребителю широкий спектр про‑
дукции:
– валы для погружных центробежных
насосов, погружных электродвигателей,
газогенераторов и гидрозащиты;
– трубы стальные бесшовные холодно‑
тянутые особо высокой точности для
корпусов УЭЦН и ПЭД по ТУ 14-3-1941-94;
– прутки высокоточные из различных
марок стали по ГОСТ 14955-77 длиной до
1100 мм;
– термоулучшенный прокат;
– холоднокатаные бесшовные трубы
внутренним диаметром 60-120 мм с вы‑
сокой точностью обработки и повышен‑
ными механическими свойствами из
различных марок стали;
– крепеж ресурсный;
– муфты соединительные.
Предприятие также производит терми‑
ческую обработку прутков, токарную об‑
работку; рихтовку прутка и вала; бес‑
центровое шлифование; растачивание
отверстий в трубах; прокатку труб.
426049 г. Ижевск, ул. Гагарина, 51 б
тел./факс: (3412) 49‑36‑39, 49‑29‑96
e-mail: [email protected]
http://www.iomz.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
41
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
Надежда Зайнакова:
Заслуженные награды
«Творчество – это всегда эксперимент»
конструкторов ОАО «КБЭ XXI века»
С
тараясь повысить конкурентоспособность и расширить круг покупателей,
российские производители одежды уделяют большое внимание дизайну
продукции, стараются создать собственный неповторимый стиль. В поисках
творческой индивидуальности мастерицы ЗАО «Шаркан-трикотаж» (тор‑
говая марка «OLSARRI») пошли нестандартным путем – начали создавать уникальные
коллекции в этническом стиле, которые покорили своей красотой и оригинальностью
модниц Москвы, Санкт-Петербурга, других крупных российских городов и стран При‑
балтики. О тайнах успеха этностиля рассказывает генеральный директор ЗАО «Шаркан-трикотаж» Надежда Зайнакова.
стоянно действующей депутатской комиссии по за‑
конности, общественной безопасности и обращени‑
ям граждан, активным членом депутатской фракции
местного отделения партии «Единая Россия».
Понимая значимость всестороннего развития лич‑
ности, Андрей Викторович тесно сотрудничает с ру‑
ководителями учреждений и активистами обще‑
ственных организаций, принимает личное участие
во многих патриотических, культурно-массовых,
спортивных и иных мероприятиях в округе и районе,
оказывает моральную и материальную поддержку.
По инициативе и при непосредственном участии
Андрея Уланова на территории Сарапульского рай‑
она был подготовлен и реализован проект «Шко‑
ла безопасности «Наши дети», в настоящее время
реализуется проект «Родное село», посвященный
90‑летию Сарапульского района.
Андрей Уланов,
главный конструктор – заместитель генерального директора ОАО «Конструкторское бюро электроизделий
XXI века»
«ДК»: Надежда Георгиевна, ежегодно на фабрике создается восемь коллекций женской одежды. Что служит источником творческого вдохновения для коллектива экспериментального цеха?
Н.З.: Для того чтобы успешно конкурировать на рынке и радовать
наших покупательниц новинками трикотажной моды, мы находим‑
ся в постоянном поиске. Очень серьезное внимание уделяем марке‑
тинговым исследованиям современных модных тенденций, регуляр‑
но посещаем крупные всероссийские и международные выставки,
на которых представлены изделия ведущих российских и иностран‑
ных кутюрье и Домов моды. Наши технологи, конструкторы, худож‑
ники, менеджеры неоднократно бывали на модных показах в Париже
и Милане, где черпали новые знания и творческое вдохновение, что
называется, от первоисточника, воплощая все это в изделиях, дета‑
лях, орнаментах, расцветках и фактурах трикотажных полотен. Твор‑
чество – это всегда эксперимент.
Начал свою трудовую дея‑
тельность в 1990 году. Прошел
путь от рабочего до главно‑
го конструктора − зам. гене‑
рального директора ОАО «КБЭ
XXI века». В 2007 году полу‑
чил ученую степень кандидата
технических наук. За достиг‑
нутые производственные ус‑
пехи награжден Почетной гра‑
мотой Министерства промыш‑
ленности и транспорта УР.
«ДК»: Добиться разнообразия и высокого качества изделий невозможно без современной материально-технической базы. Что
составляет основу производства?
«На нашем предприятии трудятся люди, преданные своему делу, Профессионалы
с большой буквы, энтузиасты и прекрасные учителя, которые сегодня передают нако‑
пленный опыт новому поколению авиастроителей. Сотрудничество с ними – это повод
гордиться, что работаешь в ОАО «КБЭ XXI века», − говорит главный конструктор − зам.
генерального директора ОАО «КБ электроизделий XXI века» Андрей Уланов.
427961 УР, г. Сарапул
ул. Лермонтова, 2
тел. (34147) 4‑72‑44
тел./факс 4‑46‑89
e-mail: [email protected]
http://www.kbe21v.ru
реклама
Признание Госсовета
В ноябре 2013 года за добросовестный труд и актив‑
ную общественно-политическую деятельность По‑
четной грамотой Государственного Совета Удмурт‑
ской Республики был награжден главный конструк‑
тор – зам. генерального директора ОАО «КБЭ XXI
века» Андрей Викторович Уланов.
С 2011 года он является депутатом Совета депутатов
МО «Сарапульский район» пятого созыва, членом по‑
Конструкторское бюро элек‑
троизделий было организо‑
вано в 1957 году в городе Са‑
рапуле как разработчик изде‑
лий коммутации, светотехники
и аппаратов защиты борто‑
вой сети для нужд отечест‑
венной авиации. К 80-м го‑
дам прошлого века это было
сильное предприятие с собст‑
венным производством. После
развала Советского Союза КБЭ
было признано банкротом. В
2000-е годы восстановлением
предприятия занялся Виктор
Александрович Уланов и его
команда управленцев, которые
вывели предприятие на миро‑
вой уровень качества и пози‑
цию лидера в области разра‑
ботки и производства элек‑
тротехнической продукции
авиационного назначения.
Н.З.: На предприятии реализуется продуманная ин‑
вестиционная политика, направленная на модер‑
низацию производства и техперевооружение. За
последние годы были приобретены высокотех‑
нологичные вязальные, раскройные и
швейные машины от производителей
Италии, Испании, Турции, Германии, Ки‑
тая, позволяющие выпускать широкий спектр
трикотажных полотен, а также в автома‑
тическом режиме выполнять мелкие
вязальные и швейные операции.
Все новое оборудование оснащено
программным обеспечением, обла‑
дает высокой скоростью и исклю‑
чает деформацию изделий, способ‑
реклама
Лауреаты Госпремии
Удмуртской
Республики
В 2013 году специалисты
ОАО «Конструкторское
бюро электроизделий XXI
века» были удостоены Го‑
сударственной премии УР
за разработку и создание
комплекта светотехниче‑
ского оборудования, ко‑
торый успешно применя‑
ется на одном из перспек‑
тивных вертолетов МИ-28 Н. Оборудование такого
рода создавалось в России впервые и по некоторым
параметрам превосходит иностранные аналоги. Ак‑
тивное участие в разработке и постановке на произ‑
водство комплекта СТО приняли ведущие конструк‑
торы и испытатели предприятия: Владимир Юкляев,
Владимир Коноплёв, Владимир Минаков, Владимир
Маришкин, Василий Пушок.
И таких передовых разработок на счету Сарапуль‑
ского ОАО «Конструкторское бюро электроизде‑
лий XXI века» немало. В настоящее время изделия,
разработанные на предприятии, используются для
большинства отечественных вертолетов и самоле‑
тов. Помимо собственных производственных пло‑
щадей, их изготовлением занимаются серийные за‑
воды по всей стране, в том числе и ближайший со‑
сед предприятия ОАО «СЭГЗ».
ОАО «КБЭ XXI века» сегодня занимает прочные пози‑
ции на рынке авиастроения. Предприятие полностью
привлекает средства федерального бюджета на тер‑
риторию УР, создаются высокопроизводительные ра‑
бочие места, заказы уходят за пределы республики.
− Нам есть куда расти, и мы будем развиваться даль‑
ше, − подвел итоги уходящего 2013 года генераль‑
ный директор ОАО «КБЭ XXI века» Виктор Алексан‑
дрович Уланов. − В планах работы – увеличение
производственных мощностей, новые заказы и рас‑
ширение штата сотрудников.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
427070 УР, с. ШАРКАН
ул. Ленина, 51а
тел./факс +7 (34136) 33-477
тел. +7 (34136) 32-246
www.shartri.com
e-mail: [email protected],
[email protected]
адрес Интернет магазина
WWW Sharkanshop.ru
ствуя сохранению их отличной формы и внешнего вида. В 2012 году
в производство внедрена система автоматического проектирования
(САПР), предназначенная для конструкторско-технологической под‑
готовки производства изделий.
«ДК»: В творческом арсенале фабрики несколько коллекций в
этническом стиле: «Емышо гуждор» («Ягодная поляна») «Зимние амазонки», «Вестерн» и «Русский сувенир». Что это – неординарный маркетинговый ход или духовная потребность?
Н.З.: И то, и другое. Одежда древних этносов, как и
любая другая национальная одежда, всегда притяги‑
вала взгляды и вызывала огромный интерес совре‑
менных людей, поскольку в ней есть особая сакраль‑
ная сила. Традиционные костюмы наших предков по‑
ражают узорами, фасонами, кроем, яркостью цвета
и умением рукодельниц соединить все это в гар‑
монии друг с другом, создать по-настоящему
колоритный и неповторимый ансамбль. Ду‑
маю, многие сегодня хотели бы научиться ис‑
кусству создания такого костюма, или, по
крайней мере, стилизации одежды под эт‑
ностиль, использованию его элементов
в современных нарядах. Мы этого до‑
бились. Мастера экспериментального
цеха фабрики успешно воплощают в
изделиях неповторимый колорит на‑
циональных традиций и характеров.
Такая одежда красива, элегантна и,
несомненно, подчеркнет индивиду‑
альность каждой женщины.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
Сергей Савинов
«Ижевскхиммаш»
позволил увеличить максимальный диаметр
обрабатываемых деталей с 1600 до 2500 мм.
Следующим шагом в модернизации техниче‑
ского парка стало приобретение вальцеги‑
бочного станка, позволяющего производить
вальцевание металлического листа толщи‑
ной до 40 мм. Новые станки позволяют про‑
изводить крупнотоннажные изделия, в свя‑
зи с чем перед нами встал вопрос нехват‑
ки грузоподъемного оборудования, который
решили за счет приобретения двух мосто‑
вых кранов в дополнение к трем уже имею‑
щимся в основном цехе. Благодаря всем
этим инвестициям мы смогли сократить сро‑
ки изготовления и себестоимость изделий.
Максимальная самоотдача
Александр Придворный,
генеральный директор
Задача – быть впереди
– В 2013 году «Ижевскхиммаш» начал со‑
трудничество с «Роснефтью», – отмечает
Александр Придворный. – Предприятие во‑
шло в число поставщиков оборудования для
реконструкции принадлежащих компании
Комсомольского, Ангарского, Туапсинского
и Куйбышевского нефтеперерабатывающих
заводов, после завершения которой они пе‑
рейдут на выпуск продукции экологическо‑
го стандарта «Евро-5». Сопровождение этих
контрактов осуществляется в особом режи‑
ме. Подразделения, ответственные за взаи‑
модействие с заказчиками, перестроили
свою работу с учетом интересов партнеров.
– Даже большая разница в часовых поя‑
сах не должна повлиять на оператив‑
ность в решении вопросов, как, например,
с Комсомольском-на-Амуре, где рабочий
день заканчивается, когда у нас он начи‑
нается, – говорит заместитель генерально‑
го директора по коммерции Татьяна Домра‑
чева. – То, что в период формирования па‑
кета заказов необходимо прийти рано утром
или задержаться вечером, ни у кого из со‑
трудников отдела маркетинга не вызывает
сомнений. Каждый специалист в полной
мере осознает, что ответственность высока,
мы идем впереди, а за нами – люди, которых
мы должны обеспечить работой и зарпла‑
той. Перед нами поставлена серьезная за‑
дача – в полной мере реализовать растущий
производственный потенциал предприятия.
44
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
Для ее решения мы используем все возмож‑
ности: участвуем в очных и заочных тенде‑
рах, в закупках на электронных площадках,
для победы в которых подключаем не толь‑
ко инженерно-конструкторский отдел нашего
предприятия, а также тесно сотрудничаем
с нефтехимическими проектными институ‑
тами. Благодаря точной оценке конструкции
оборудования имеем возможность макси‑
мально снизить стоимость товара. В про‑
цессе работы с постоянными заказчиками
не забываем и регулярно обзваниваем новые
предприятия, участвуем в выставках, органи‑
зовываем командировки в разные регионы
страны для выявления потребности в нашей
продукции, стараемся быть в курсе новостей
нефтехимической отрасли и отслеживать но‑
вые стройки заводов и их реконструкцию,
с целью дальнейшего сотрудничества с ними.
Среди наших «конкурентов» есть крупные
предприятия химического машиностроения.
Они участвуют в масштабных проектах, берут
весь объем работы под «ключ». Такая нагрузка
велика даже для лидеров отрасли. Мы помо‑
гаем им выполнить часть заказа, за счет чего
увеличиваем собственную загрузку, а полу‑
ченные средства вкладываем в развитие про‑
изводства, что только повышает нашу конку‑
рентоспособность.
Инвестиции в будущее
Прогнозируя рост производственной за‑
грузки, расширение номенклатуры изде‑
www.d-kvadrat.ru
Справка
ООО «Ижевскхиммаш» производит емкостные аппараты
и теплообменное оборудование для химических, нефтехимических, нефтеперерабатывающих и других производств и объектов, связанных
с обращением или хранением
взрывопожароопасных и токсичных веществ и смесей, а
также оборудование для аммиачных холодильных установок для предприятий продиндустрии и агропромышленного комплекса.
Производство осуществляется на двух площадках – в Ижевске и Сарапуле.
Количество работников –
373 человека.
Объем работ, выполненных
в 2013 году, – более 700 млн
рублей.
лий и необходимость модернизации произ‑
водства, финансово-экономические службы
предприятия пересмотрели свой подход к во‑
просам планирования и бюджетирования.
– Новые принципы формирования финан‑
сово-экономической политики позволили
сконцентрировать инвестиционные ресурсы
на актуальных для предприятия направле‑
ниях, – говорит Рустем Гайсин, заместитель
генерального директора по финансовым во‑
просам. – В частности, сегодня наше разви‑
тие сдерживает то, что складирование мате‑
риалов и производство продукции осуще‑
ствляется в одном цехе. Поэтому в начале
2013 года было принято решение о расши‑
рении производственных площадей. В июне
приступили к строительству нового тепло‑
го корпуса площадью 1500 квадратных мет‑
ров, в котором будет размещен склад метал‑
ла. Запуск в эксплуатацию запланирован
на лето 2014 года. Общий объем капитало‑
вложений за счет заемных и собственных
средств – около 30 млн рублей. Это долго‑
срочные инвестиции, которые позволят ре‑
шить сразу несколько проблем. В первую
очередь – с недостатком площадей, необ‑
ходимых для монтажа дробеструйного и по‑
красочного оборудования, которое выве‑
дет этапы подготовки и покраски изделий
на новый технологический уровень.
Работая над повышением своего техноло‑
гического потенциала, предприятие приоб‑
рело токарно-карусельный станок, который
Каждому – по труду
Повышение экономической эффективности
и работа в соответствии с системой береж‑
ного производства положительно сказыва‑
ются на коллективе. По итогам 2013 года раз‑
мер фонда заработной платы на предприятии
увеличился более чем на 20 процентов. При
этом численность работников основного про‑
изводства осталась на прежнем уровне.
1 июля 2013 года на «Ижевскхиммаше» была
введена новая система оплаты труда, по‑
строенная на рациональной модели трудо‑
вых отношений. Цель ее внедрения – изме‑
нение мотивации персонала и повышение
заинтересованности работников в каче‑
ственном выполнении своих обязанностей.
дня, по частям внедряя рациональную мо‑
дель трудовых отношений, мы замечаем, что
отношение людей к своему труду начинает
меняться. Работники стремятся расширить
собственные возможности, освоить смеж‑
ные профессии и стараются не просто вы‑
полнять свои обязанности, а делать работу
так, чтобы принести максимальную пользу
предприятию.
Качество по международным
стандартам
Отечественная нефтеперерабатывающая
промышленность стремительными темпами
преодолевает свое технологическое отста‑
вание от мировых лидеров. Для модерниза‑
ции приобретаются передовые зарубежные
технологии. Лицензиары ставят условия, со‑
гласно которым поставщики оборудования
для нефтехимических комплексов должны
сертифицировать производство в соответ‑
ствии с мировыми стандартами.
– Наше предприятие растет не только в тех‑
нологическом плане, но и в области повы‑
шения качества управления всеми про‑
изводственными процессами, – отмечает
Александр Придворный. – Для того что‑
бы иметь возможность выпускать и реали‑
зовывать продукцию, мы должны идти впе‑
ред: внедрять СМК, международные стан‑
дарты, сертифицировать и декларировать
свои изделия. Наша производственная дея‑
Наша производственная деятельность осуществляется в соответствии с Техническим регламентом Таможенного союза, регулирующим изготовление и
применение продукции для опасных, пожароопасных, взрывоопасных объектов.
реклама
Н
икогда не останавливаться и не
снижать темпов, какими бы уси‑
лиями это ни давалось – прин‑
цип, на котором построена работа
ООО «Ижевскхиммаш». Следуя этой установке,
предприятие показывает уверенный рост. По
итогам 2013 года «Ижевскхиммаш» увеличил
выпуск производства на 25 процентов и укре‑
пил свои позиции на рынке высокотехнологич‑
ной продукции для нефтеперерабатывающей
промышленности. Дальнейшие перспективы
развития генеральный директор предприятия
Александр Придворный связывает с внедрени‑
ем лучшего мирового опыта управления, рас‑
ширением производственных возможностей,
поиском перспективных направлений и новых
заказчиков. А главное – с повышением заин‑
тересованности специалистов и работников в
максимальной самоотдаче.
– Рациональная модель трудовых отноше‑
ний предусматривает интегрированный
подход к оценке вклада каждого специали‑
ста в работу предприятия, – говорит Алек‑
сандр Придворный. – В оценочном листе,
который ежемесячно заполняется непо‑
средственным руководителем, учитывает‑
ся целый ряд критериев, характеризующих
работника. Чтобы избежать предвзятости,
каждый лист утверждается руководите‑
лем по направлению. В итоге выносится со‑
вместное решение, определяющее коэффи‑
циент, от которого зависит размер премии.
Разработка системы, приведение ее в со‑
ответствие с нашими потребностями, а са‑
мое главное, компьютеризация – это дос‑
таточно длительный процесс. Сложность
нашего производства в уникальности каж‑
дого изделия. Предприятиям, занятым се‑
рийным производством, намного проще
создать электронную базу, в которой будут
учтены все моменты, связанные с техноло‑
гическими этапами, нормированием, затра‑
тами, взаимодействием между подразделе‑
ниями. У нас этот процесс более трудоемкий
и рассчитан на несколько лет. Уже сего‑
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Татьяна Домрачева,
заместитель генерального директора
по коммерции
Рустем Гайсин,
заместитель генерального директора
по финансовым вопросам
тельность осуществляется в соответствии
с Техническим регламентом Таможенного
союза, регулирующим изготовление и при‑
менение продукции для опасных, пожаро‑
опасных, взрывоопасных объектов. На ос‑
новании этого регламента все разреши‑
тельные документы, которые требовались
прежде, ушли в прошлое, а в основу рабо‑
ты легли международные стандарты ASME.
В 2012‑2013 годах провели работу по разра‑
ботке и подготовке к сертификации системы
менеджмента качества. Нам важно, чтобы
она действительно работала, поскольку за‑
казчики требуют от нас соответствия очень
высокому техническому уровню. Это дис‑
циплинирует и не дает расслабиться. Сего‑
дня мы имеем полное представление о том,
чего ждут от нас компании, которые являют‑
ся лидерами мирового рынка. И результа‑
том нашей работы является аккредитация,
которую мы успешно получаем у них каж‑
дый год.
ООО «Ижевскхиммаш» – это пример успешного предприятия, которое добивается опережа‑
ющего роста и выполнения всех намеченных планов, благодаря постоянному совершенство‑
ванию процессов на всех этапах деятельности. Компания, как говорят сегодня, в тренде. Что
характерно, это практически сразу понимают люди, которые приходят сюда устраиваться
на работу. Высокий уровень их мотивации поддерживается с первой минуты.
426039 РФ, УР, г. Ижевск
Воткинское шоссе, 298, а/я 556
тел.: (3412) 90‑45‑90, 90‑46‑90, 90‑46‑64
факс 90‑46‑66
[email protected]
www.i-h-m.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
45
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО
Сергей Трубников
ООО «Техника».
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Справка
ООО «Техника» оказывает услуги по капитальному и текущему ремонту, модернизации и сер‑
висному обслуживанию всей номенклатуры запорной, фонтанной, нагнетательной арматуры,
задвижек и клапанов высокого давления, ДЗУ, дросселей, пакерно-якорного оборудования,
а также агрегатов буровых станков, буровых насосов, блоков глушения и дросселирования,
вертлюгов, превенторов, талевых блоков, крюкоблоков и другого оборудования для бурения
и строительства скважин.
Залог успеха – в коллективе
А
Производство с высоким потенциалом
– Наше предприятие было образовано в 1992 году, – говорит дирек‑
тор ООО «Техника» Дмитрий Коротаев. – Первое время основным на‑
правлением деятельности компании был ремонт запорной армату‑
ры, используемой на нефтяных промыслах Удмуртии. Накопив опыт
и обретя уверенность в своих силах, мы начали расширять перечень
услуг и налаживать сотрудничество за пределами республики. Сего‑
дня ООО «Техника» представляет собой многопрофильную произ‑
водственно-сервисную компанию. Нашей специализацией является
глубокий капитальный ремонт, а также сервисные услуги по модер‑
низации высокотехнологичного, габаритного бурового, нефтяного
и внутрискважинного оборудования. При выполнении этих видов
работ исполнитель несет большую ответственность за соблюдение
технических условий и контроль на всех этапах ремонта – от приоб‑
ретения сертифицированных материалов и комплектующих до про‑
ведения необходимых испытаний. Поэтому в нашей деятельности
профессионализм и квалификация коллектива имеют определяю‑
щее значение.
Квалификация – на уровне мировых требований
– У предприятий нефтедобывающей и буровой отрасли очень высок
уровень требований к качеству выполняемых работ, – отмечает за‑
меститель директора по производству Сергей Шишкин. – Для того
чтобы им соответствовать, мало располагать необходимой современ‑
ной технологической базой. Задачи решаются не столько современ‑
ными высокотехнологичными станками, сколько людьми. Поэтому
лицо нашего предприятия – это специалисты, которые работают
на производстве. Наш коллектив достаточно молод и стабилен. Его
костяк составляют те, кто трудится в компании уже 10‑15 лет и имеет
огромный опыт выполнения сложнейших задач, связанных с ремон‑
46
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
том сложного импортного и отечественного оборудования, которые
составляют основу нашей производственной программы.
Сегодня в ООО «Техника» работает около 90 человек. Практически все
они относятся к категории персонала с высокой квалификацией. Ру‑
ководство и специалисты имеют высшее и специальное образование,
прошли аттестацию в Ростехнадзоре РФ, рабочие обучены и допущены
ко всем выполняемым видам работ. Инженерно-технические работ‑
ники обладают специальными техническими знаниями, высоким по‑
тенциалом, технологической грамотностью. Квалифицированные спе‑
циалисты рабочих специальностей имеют навыки работы на высо‑
котехнологичном оборудовании: обрабатывающих центрах, станках
карусельной и трубонарезной групп. Рабочие и операторы под руко‑
водством опытных мастеров успешно освоили современные процессы
обработки материалов, селективную сборку и проведение всех видов
испытаний. Постоянно идет процесс передачи навыков: младшее по‑
коление обучается у опытных работников профессиональным прие‑
мам, которые можно изучить только за много лет постоянной прак‑
тики, перенимают особый подход к делу. Все это является залогом
успеха при освоении ремонта все более сложных и технологичных ви‑
дов бурового и нефтепромыслового оборудования.
– Мы ведем активную политику импортозамещения, то есть самостоя‑
тельно занимаемся изготовлением узлов, деталей и агрегатов к им‑
портному оборудованию, которое зачастую не имеет прямых аналогов
в России, – говорит Сергей Шишкин. – Заказчики ценят наши возмож‑
ности, поскольку закупка запчастей за рубежом – процесс сложный,
длительный и дорогой, что отрицательно сказывается на соотноше‑
нии цены и качества. А наше предприятие способно обеспечить каче‑
ство, не уступающее оригинальным деталям. По большому счету, для
нас не имеет значения, где произведен буровой станок, насос или ком‑
плект ПВО, – в России, США, Канаде или Китае. Наша компания спо‑
собна осуществить ремонтно-сервисные и модернизационные работы
на буровом оборудовании любого типа, независимо от страны проис‑
хождения. Естественно, это подразумевает наличие соответствующего
конструкторского потенциала – никто из производителей оборудова‑
ния не будет делиться технической документацией. Поэтому разра‑
ботка КТД ложится на плечи наших конструкторов-технологов. Они
выполняют свою работу на высоком уровне. Оборудование после на‑
шего ремонта и сервиса работает и радует буро‑
виков и нефтяников, и это означает, что квалифи‑
кация специалистов соответствует требованиям,
которые предъявляют ведущие мировые произво‑
дители оборудования. Это заслуга начальника кон‑
структорско-технологической службы Вадима Ни‑
колаевича Иванова, под руководством которого
выполняется большой объем работ в части подго‑
товки КТД; начальника производства Владимира
Анатольевича Санталова, который занят организа‑
цией производства; его помощника по организации
договорной работы Константина Петровича Мокру‑
шина; начальника цеха Дмитрия Николаевича Бе‑
дрина, которому доверен самый ответственный участок – организация
труда непосредственно в цехе и руководство персоналом производ‑
ственных подразделений. Все они работают как единая команда.
реклама
ктивная эксплуатация бурово‑
го и нефтедобывающего обору‑
дования требует от компаний от‑
расли постоянных инвестиций
в ремонт технического парка и сервис обо‑
рудования, отрабатывающего свой гарантий‑
ный ресурс. Для нефтяников и буровиков ка‑
чественный сервис, реконструкция и модер‑
низация оборудования в кратчайшие сроки
чрезвычайно важны и актуальны. При этом
все буровые и нефтяные компании, в первую
очередь, стремятся увеличить межремонтные
периоды высокотехнологичного оборудова‑
ния и минимизировать простои скважин. Вы‑
сокая репутация, заслуженная коллективом ООО «Тех‑
ника», доказывает, что все это возможно, и достигается
при грамотном и ответственном подходе к делу.
В лучших традициях воткинских машиностроителей
Воткинск – город с давними и крепкими традициями машинострои‑
тельного производства. Флагман промышленности города, да и всей
республики, Воткинский завод задает высокий уровень требований
как к работникам со стороны работодателей, так и к самим работо‑
дателям. Чтобы успешно конкурировать на рынке труда, привлекать
грамотных и квалифицированных специалистов, ООО «Техника» при‑
лагает все необходимые усилия для поддержания достойного уровня
заработной платы, обеспечения социальных гарантий и выполнения
обязательств в области охраны труда и промышленной безопасности.
Все это способствует сохранению хорошего микроклимата в коллекти‑
ве и дает сотрудникам уверенность в завтрашнем дне.
– С учетом специфики деятельности мы позиционируем себя в ка‑
честве небольшой, но эффективной и ориентированной на качество
и креативность в решениях машиностроительной компанией, оказы‑
вающей нефтесервисные услуги на стыке науки и производства, – ре‑
зюмирует Сергей Шишкин. – Реализуемая нами программа модерни‑
зации производственных мощностей предъявляет особые требования
к квалификации работников, поэтому одновременно с инвестиция‑
ми в техническое перевооружение мы вкладываем средства и в по‑
вышение технической гра‑
мотности персонала, что
положительно отражается
на производительности тру‑
да и позволяет сократить
сроки выполнения заказов.
Наш коллектив решает боль‑
шие задачи, которые ставят
перед нами заказчики: НК
«Роснефть», ОАО «Татнефть»,
ОАО «Башнефть», НК «Русс‑
Нефть», НК «Лукойл», БК
«Евразия», ЗАО «Оренбург‑
БурНефть», ООО «УК ТМС Групп», УК «Шешмаойл», российские под‑
разделения «Weatherford Со.», другие нефтегазодобывающие и сер‑
висные компании. Деятельность ООО «Техника» доказывает, что, бла‑
годаря грамотной работе топ-менеджмента, правильной организации
производства и высокой степени ответственности всего коллектива,
малые и средние предприятия могут вносить достойный вклад в дос‑
тижение стратегических целей, стоящих перед ведущими государст‑
венными и частными нефтедобывающими компаниями страны.
427430 УР, г. Воткинск, ул. Садовникова, 8
e-mail: [email protected]
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
47
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
НАУКА
Мария Клименко
Олег ШАВРИН:
«Люблю познавать!»
«ДК»: Олег Иванович, на протяжении нескольких последних лет только и слышно,
что о необходимости государственной поддержки фундаментальной науки, коммерциализации НИРов. А что в реальности?
Н
а реализацию дол‑
госрочной про‑
граммы фундамен‑
та л ь н ы х н ауч н ы х
исследований до 2020 года бу‑
дет выделено 834 млрд рублей.
Об этом президент Владимир Пу‑
тин заявил на заседании Совета
по науке и образованию 20 де‑
кабря 2013 года. Он отметил, что
Россия не может бесконечно экс‑
плуатировать задел фундамен‑
тальных знаний, созданный еще
в советское время. Также глава
государства сказал, что систему
финансирования научных иссле‑
дований необходимо совершенст‑
вовать и активнее внедрять гран‑
товый механизм. О том, как науч‑
ная общественность восприняла
данные инициативы, мы беседо‑
вали с заслуженным деятелем
науки РФ, доктором технических
наук, профессором, заведующим
кафедрой ПММ ИжГТУ, директо‑
ром ООО НПИЦ «Качество» Оле‑
гом Шавриным.
48
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
О.Ш.: Позволю себе начать издалека…
Российские ученые старшего поколения,
и я в том числе, выросли и воспитывались
в Советском Союзе, и для нас понятия «Ро‑
дина», «патриотизм» не просто слова. Мне
до сих пор хочется работать и приносить
пользу стране, обществу. Но, к сожалению, я
все чаще убеждаюсь в том, что ни государ‑
ству, ни обществу фундаментальная наука
по сути, а не на словах не нужна. Интел‑
лектуальный труд совершенно не ценит‑
ся. Чрезвычайно сложно доказывать права
на результаты научной деятельности, при‑
ходится преодолевать массу препятствий.
В послании Федеральному Собранию пре‑
зидент сетовал, что слишком мало объек‑
тов интеллектуальной собственности – па‑
тентов – используется в российской про‑
мышленности. Это так, и пока не видно, как
изменить ситуацию. Причин этому много.
Одна – рост валового дохода мизерный,
и не от развития промышленности. Вто‑
рая – пока интеллектуальная собственность
не превратится в востребованный и до‑
стойно оплачиваемый, с государственно ре‑
гулируемой ценой товар, ничего не изме‑
нится. Сегодняшние топ-менеджеры, не соз‑
давшие в своей жизни ничего, прикрываясь
словом «рынок», не хотят платить за патен‑
ты, хотят их получать в качестве подарков.
В России это не единичные примеры, а об‑
щераспространенная практика. А ведь серь‑
езное изобретение это не результат какогото случайного озарения, это, как правило,
следствие научных исследований, и не кратковременных. Сегодня фундаментальная
наука и реальный сектор экономики су‑
ществуют, словно в параллельных мирах.
В промышленности наступила эра дилетан‑
тов, и если не будет налажена государствен‑
ная система обязательной и справедливой
оценки стоимости интеллектуальной собст‑
венности, нам будет крайне трудно создать
задел фундаментальных результатов.
«ДК»: Но вам-то удалось разорвать порочный круг, создав НПЦ «Пружина»
и доказав, что коммерциализация научных идей возможна...
О.Ш.: Удалось! Но каким трудом! Несколько
десятков лет жизни моей и моих учеников
www.d-kvadrat.ru
ушло на это. Путь многоэтапный и каждый
этап в строку.
Вовремя создалось РОСНАНО. При всей
его неоднозначности появилась возмож‑
ность финансирования. Свою научно обо‑
снованную идею нанотехнологии, реализу‑
емой в производстве, я полтора года дока‑
зывал экспертам и амбициозным мальчикам
из РОСНАНО. Удалось это только благодаря
накопленным знаниям и настойчивости!
И те, кто считает, что инновации – процесс
скорый, просто ничего в этом не понимают.
После преодоления всех преград в 2010 г.
по моему проекту было создано предпри‑
ятие НПЦ «Пружина» по выпуску уникаль‑
ных сверхпрочных пружин. Из всех проек‑
тов РОСНАНО он едва ли не единственный,
который реализован не на бумаге и дает
продукцию. И вот теперь, заполучив уни‑
кальное по качеству продукции предпри‑
ятие, но еще не работающее, как швейцар‑
ские часы, новые менеджеры, вообразившие
себя специалистами, заявляют, что наука
им не нужна и… далее по-хамски, почти
по Шекспиру: мавр сделал свое дело, мавр
может убираться.
«ДК»: Такой человек, как вы, не может сидеть без дела. Чем занимаетесь сегодня?
О.Ш.: Готовлю новые проекты. Из того,
что исследовано, разработано, еще далеко
не все реализовано. Ну а научные исследо‑
вания, как цепная реакция – решил одну за‑
дачу, а из нее рождается новая.
«ДК»: Как вы себя мотивируете на то,
чтобы постоянно идти вперед и добиваться результатов?
О.Ш.: Видимо, я отношусь к категории людей,
в которых постоянно живет стремление по‑
знавать и реализовывать познанное. И потом
я абсолютно убежден, что превращение Рос‑
сии из сырьевого гиганта в промышленного
может произойти не на пути заимствования
чего-то из-за рубежа, а на пути реализации
собственных научных и технологических раз‑
работок. Мы умеем создавать новые техноло‑
гии, новые продукты. Более того, я абсолют‑
но уверен, что забывать советский научный
задел еще рано, нам еще лет на 30 хватит,
если нормально его реализовывать и ока‑
зывать соответствующую поддержку. Но по‑
нимают ли это те, кто поставлен руководить
фундаментальной наукой и распределять фи‑
нансы?.. Вот какой вопрос меня беспокоит
больше всего.
НАУКА
Светлана Смагина
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Научный потенциал для
эффективного производства
Д
инамичное развитие промышленного
производства невозможно без приме‑
нения передовых научных разработок.
Эта аксиома неоднократно доказана ми‑
ровым опытом и результатами развития научно-тех‑
нического прогресса. В то же время российские уче‑
ные всерьез обеспокоены сложившимся в государстве отношением к фундамен‑
тальным исследованиям – на фоне рьяных призывов власти к использованию
научного потенциала активности со стороны потенциальных заказчиков не на‑
блюдается. Большинство готовых к реализации проектов отложены в долгий
ящик, ожидая своего часа в решении задач повышения эффективности промыш‑
ленного производства, снижения себестоимости, улучшения качества продук‑
ции. По мнению директора Института механики УрО РАН, д.т.н., профессора
Вячеслава Дементьева, при их правильном применении экономический эф‑
фект может быть громадным.
«ДК»: Вячеслав Борисович, каких изменений вы ждете от реформирования РАН?
В.Д.: Говорить об этом пока трудно, поскольку
процесс продолжается, и в 2013 году он
в некоторой степени сдерживал нашу ра‑
боту. Отчасти это было связано с неопре‑
деленностью будущей тематики исследова‑
ний и изменением системы финансирова‑
ния, которое сейчас полностью передано
в Федеральное агентство научных органи‑
заций. В 2014 году нам обещали сохранить
объемы финансирования, и это обнадежи‑
вает. Тематика исследований в целом тоже
осталась прежней – это разработки в обла‑
сти механики жидкости и газа, механики де‑
формируемого твердого тела, молекуляр‑
ной механики, лазерных и информационных
технологий, материаловедении в интересах
предприятий металлургии, машинострое‑
ния, в том числе нефтяного, транспортного,
ОПК. Взаимоотношения с заказчиками так‑
же будут строиться на хозрасчетной основе.
В 2013 году объем хоздоговоров составил
порядка 10 млн рублей, в будущем году, на‑
деюсь, будет не меньше.
«ДК»: Как вы оцениваете востребованность научных разработок института и реализацию совместных проектов
с промышленными предприятиями?
В.Д.: Наши фундаментальные разработки
и расчеты традиционно пользуются спросом
отраслевых НИИ и предприятий промышлен‑
ности. Ежегодно интеллектуальная копил‑
ка института пополняется 4‑5 проектами, го‑
товыми к реализации. Это очень хороший ре‑
зультат, и он мог бы быть еще лучше, если бы
предприятия активнее вкладывали средства
в науку. Но пока участвовать в фундамен‑
тальных исследованиях готовы не многие,
поскольку бизнес хочет получить результат
сразу, а на фундаментальные исследования
необходимо время – порой несколько лет.
В числе положительных примеров хоте‑
лось бы выделить совместные НИРовские ра‑
боты с СЭГЗ по организации производства ли‑
тья по газифицируемым моделям, проекты
по нефтяной тематике с заводом «Нефте‑
маш» по созданию технологии изготовления
прецизионных труб для штанговых глубинных
насосов. Благодаря нашему сотрудничеству
на предприятиях будут созданы современные
производства, позволяющие выпускать про‑
дукцию со сниженной себестоимостью и вы‑
сокими эксплуатационными характеристика‑
ми. Кроме того, у нас проведены очень инте‑
ресные исследования по биметаллическим
изделиям, разработан способ получения би‑
металлических изделий с диффузионной свя‑
зью двух металлов, что открывает перспекти‑
вы для создания новых материалов и конст‑
рукций с заданными свойствами.
«ДК»: Развитие любого предприятия обеспечивается не только материальными и интеллектуальными ресурсами, но и преемственностью поколений. Какие условия для
этого созданы в вашем институте?
В.Д.: Большую поддержку в улучшении
материально-технической базы институ‑
та оказывает Российская академия наук
и Уральское отделение РАН. В 2011‑12 го‑
дах мы получили шесть единиц нового обо‑
рудования, в том числе испытательную ма‑
шину для исследования механических
свойств материалов, дериватограф, метал‑
лографический микроскоп. Все это, безус‑
ловно, способствует повышению активно‑
сти и качества фундаментальных исследо‑
ваний и, конечно, является определенным
стимулом для сотрудников института. Нам
удалась создать кадровый задел, подгото‑
вить плеяду молодых ученых. Им оказыва‑
ется поддержка по линии Российской ака‑
демии наук и Уральского отделения. Нын‑
че один из молодых сотрудников получил
гранд Российской Федерации на 500 ты‑
сяч рублей на проведение перспектив‑
ных научных разработок по созданию ле‑
тательных аппаратов будущего. Наша мо‑
лодежь стажируется и набирается нового
опыта в университетах США и Финляндии.
В 2012‑13 годах по программе РАН пятерым
молодым сотрудникам вручены сертифи‑
каты на приобретение жилья. В 2014 году
планируем получить еще 2 сертификата.
Ребята довольны и стараются работать луч‑
ше, эффективнее. Главная задача института
сегодня – создание уникальных передовых
разработок, которые повысят эффектив‑
ность российской экономики. В этом наше
будущее и будущее промышленности Рос‑
сии и Удмуртии.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
49
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
Анна Ивлева
Сохраняя позиции
О
лидера
Быть первым –
всегда интересно
дним из знаковых событий в жизни НОУ ВПО «Камский инсти‑
тут гуманитарных и инженерных технологий» в 2013 году было
20-летие деятельности вуза. Всей историей своего существо‑
вания КИГИТ убедительно доказал не только основательность,
но и высокую конкурентоспособность негосударственного образования в
современном обществе. В прошлом году по итогам конкурса «100 лучших
вузов России» КИГИТ в очередной раз был признан лауреатом в номинации
«Лучший негосударственный вуз», а ректор, д.т.н., профессор, член Российского союза ректоров, академик Российской и Международной инженерных академий Валерий Никулин отмечен почетным знаком «Ректор года».
О других достижениях института и планах на будущее он рассказал «ДК».
50
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
В
начале девяностых Госкомстат передал в ведение Московского
государственного университета экономики, статистики и инфор‑
матики (МЭСИ) свои учебные центры, действовавшие по всей
стране. С этого момента началось развитие разветвленной фи‑
лиальной сети, открытой для инноваций и ставшей первопроходцем на це‑
лом ряде направлений образовательной деятельности. Среди наиболее
успешных ее звеньев – Удмуртский филиал МЭСИ, созданный и возглавляе‑
мый Валентиной Корякиной.
няли участие в соревнованиях, проводимых
Управлением МЧС по УР.
Значительное внимание уделяется научноинновационной деятельности преподавате‑
лей и студентов. При оценке эффективно‑
сти вузов этот показатель является одним из
ключевых, но и так понятно: если вузовский
преподаватель не занимается научно-иссле‑
довательской работой, то он постепенно де‑
градирует как научно-педагогический ра‑
ботник. Поэтому мы активно развиваем
данный вид деятельности, ведем обшир‑
ную хоздоговорную тематику. Только в этом
учебном году выполнен ряд важнейших хоз‑
договорных работ, объем которых более чем
в два раза превышает предусмотренный мо‑
ниторингом показатель. Важно отметить,
что научные исследования не ограничива‑
ются только технической тематикой, значи‑
тельная их часть направлена на совершен‑
ствование технологических приемов в обра‑
зовании, на создание новых форм работы с
молодежью, решение социальных проблем.
Наш опыт в данных сферах востребован не
только предприятиями и организациями Уд‑
муртии, мы сотрудничаем с заказчиками из
Москвы, Казани, Курска, других городов. Ин‑
ститут имеет высокий индекс цитирования
научных статей. Наши студенты являются
призерами и победителями конкурсов инно‑
вационных проектов регионального и рос‑
сийского уровней, участниками различных
грантовых программ, в том числе программы
«Умник». Один студент получает стипендию
Президента РФ, другой – стипендию Прези‑
дента УР.
Мы гордимся достигнутыми успехами и про‑
должаем активно работать над сохранением
лидерских позиций в системе частного рос‑
сийского высшего образования.
реклама
426003 г. Ижевск, ул. В. Сивкова, 12а
тел./факс: (3412) 50-21-61, 50-17-27
e-mail: [email protected], www.kigit.ru
Валентина Корякина,
директор Удмуртского филиала
ФГБОУ ВПО «Московский государственный
университет экономики, статистики
и информатики», к.э.н., председатель
комиссии Общественной палаты УР
по социальной политике, делам семьи
и охране прав детства
реклама
– В жизни института произошло много при‑
ятных событий. Весной 2013 года мы про‑
шли большую плановую проверку Рособрнадзора, которая не выявила серьезных не‑
достатков в нашей работе. Вуз во второй раз
получил бюджетные места и выполнил по
ним план набора. Осенью мы участвовали
в очередном мониторинге Минобрнауки РФ,
по результатам которого деятельность вуза
признана эффективной. В конце декабря
для института были определены цифры
бюджетного набора на 2014-2015 учебный
год – 94 места по техническим специально‑
стям, из них 74 очных на прикладной бака‑
лавриат. Более того, уже сформирована за‑
явка на 2015-2016 учебный год, и ориенти‑
ровочно в феврале мы будем знать, сколько
бюджетных мест нам выделят.
Прикладной бакалавриат – это новое на‑
правление в подготовке специалистов, точ‑
нее, хорошее забытое старое, потому что в
советские времена целевое обучение рабо‑
чим профессиям и расширенные производ‑
ственные практики на рабочих местах были
частью образовательных программ многих
ведущих технических вузов. На современ‑
ном этапе КИГИТ станет одним из перво‑
проходцев в реализации этого направления
высшего профессионального образования.
Так как мы и раньше имели большой опыт
сотрудничества с предприятиями и по под‑
готовке кадров, и по организации производ‑
ственной практики, то освоение прикладно‑
го бакалавриата для нас будет решаемой за‑
дачей. В нашем дочернем колледже сейчас
также проводится структурная реорганиза‑
ция и перелицензирование специальностей,
в том числе рабочих, решаются вопросы
укрепления материально-технической базы.
В настоящее время занимаемся развитием
универсального учебного полигона для ос‑
воения рабочих профессий, созданием тех‑
нических кафедр и совместных лабораторий
на базе промышленных предприятий.
В этом году планируем изменить отношение
к набору – более активно привлекать аби‑
туриентов из глубинки, людей с ограничен‑
ными возможностями здоровья. С этой це‑
лью планируем шире использовать в их
обучении технологии дистанционного обра‑
зования, наиболее эффективные из которых
уже сегодня успешно применяются в вузе (в
том числе и в подготовке студентов по тех‑
ническим специальностям). В структуре ин‑
ститута действует Центр дистанционного и
электронного обучения. В учебном процессе
используется свыше 50 различных лицензи‑
рованных программных продуктов. Наибо‑
лее эффективные образовательные новин‑
ки, появляющиеся на рынке, мы приобрета‑
ем и внедряем у себя.
Например, введены дорогостоящие элек‑
тронные лабораторные практикумы по на‑
правлениям подготовки «Строительство»,
«Архитектура», «Нефтегазовое дело», «Тех‑
носферная безопасность» и общепрофес‑
сиональным техническим дисциплинам, ко‑
торые позволяют быстро и наглядно выпол‑
нить лабораторные работы и практические
задания, ранее недоступные из-за техниче‑
ских параметров оборудования. Сегодня в
КИГИТе по программам дистанционного об‑
разования обучается более ста студентов не
только из Удмуртии, но и из других россий‑
ских регионов.
Теоретическая подготовка успешно сочета‑
ется с работой на реальных производствах:
в диспетчерских и на подстанциях нефте‑
газовых комплексов, на строительных объ‑
ектах, в архитектурных и дизайнерских ма‑
стерских, на объектах МЧС. Словом, для
студентов, обучающихся по техническим
специальностям, созданы максимально ком‑
фортные условия получения и закрепления
теоретических знаний.
Студенты летом трудятся в профильных
строительных отрядах, а в течение учебно‑
го года принимают участие в профильных
олимпиадах, конкурсах, конференциях. На‑
пример, в этом учебном году мы сформи‑
ровали отряд спасателей и впервые при‑
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Сергей Савинов
– Я считаю себя везучим человеком, – гово‑
рит Валентина Корякина. – Мне повезло с ро‑
дителями, которые научили и дружить, и ра‑
ботать. Повезло, что мой муж предложил сме‑
нить Ижевский механический институт, где
я начинала преподавать, на бухгалтерскую
школу, директором которой я стала через де‑
сять лет. Эта школа была уникальным учреж‑
дением. В 1935 году Госкомитет по статисти‑
ке создал по всему Советскому Союзу 115 сче‑
товодно-бухгалтерских курсов, впоследствии
реорганизованных в бухгалтерские школы,
а затем – в учебные центры. Наша школа осу‑
ществляла подготовку и повышение квали‑
фикации всех бухгалтеров и главных бухгал‑
теров предприятий и организаций респуб‑
лики. В 1994 году нас, директоров учебных
центров Госкомстата, собрали в Москве. Рек‑
тор МЭСИ Владимир Тихомиров предложил
сотрудничество сразу по нескольким пер‑
спективным направлениям. Я была первой,
кто откликнулся, – я ничего не боюсь, мне
все интересно. И мы стали первыми в рес‑
публике заниматься подготовкой, переподго‑
товкой и повышением квалификации аудито‑
ров. Затем, в 1995‑96 годах, началась подго‑
товка антикризисных управляющих. Учиться
тому, как грамотно осуществлять банкрот‑
ства, проводить оценку бизнеса и имущества,
к нам приходили целой командой – директо‑
ра приводили с собой заместителей и веду‑
щих специалистов. Адвокаты проходили у нас
обучение основам бухучета – это знания, ко‑
торые важны для каждого здравомыслящего
человека и тем более специалиста.
Мы были первыми в Удмуртии, кто внедрил
дистанционное обучение и произнес слово
«вебинар». Сейчас уже никому не надо объ‑
яснять это понятие, а наши студенты позна‑
комились с ним еще в 2005 году. Они обу‑
чаются в удобном для них режиме, слушают
лекции московских преподавателей, защи‑
щают дипломы в режиме видеоконферен‑
ции и получают уникальную возможность
подтвердить уровень своей работы перед
ведущими специалистами страны, которые,
как правило, оценивают наших выпускников
достаточно высоко.
Сегодня Ижевский филиал МЭСИ является
первым и пока единственным учреждением
в республике, способным реализовать лю‑
бые инициативы, рассчитанные на работу
с широкой аудиторией в режиме вебинара.
В его распоряжении до 1000 точек подклю‑
чения, и это не предел.
Выпускниками МЭСИ стали уже более
6000 человек, и еще около 3000 человек
проходят обучение в дистанционном режи‑
ме. Филиал активно развивает новые на‑
правления: обучение оценочной деятель‑
ности, дополнительное образование для
сотрудников органов внутренних дел, уволь‑
няющихся по выслуге лет. Студентами стано‑
вятся специалисты из Удмуртии, Татарстана,
Башкортостана, Кировской области.
Современный уровень развития информаци‑
онных технологий позволяет обучаться по си‑
Мы были первыми в Удмуртии, кто внедрил дистанционное обучение и произнес слово «вебинар».
Освоив передовые технологии обучения,
мы стали использовать созданный при уча‑
стии МЭСИ потенциал для внедрения новых
форм взаимодействия и в других сферах. На‑
пример, по заказу Минэкономики УР и Респу‑
бликанского бизнес-инкубатора провели он‑
лайн курсы по основам предпринимательства
для людей с ограниченными возможностями
со всей Удмуртии. Программа была разра‑
ботана на очень высоком уровне, выпуск‑
ники защищали свои бизнес-планы в Торго‑
во-промышленной палате, и, что самое глав‑
ное, 14 процентов обучившихся открыли свое
дело. Такие же технологии были использо‑
ваны при обучении основам бизнеса школь‑
ников и школьных преподавателей, органи‑
зации четырех республиканских олимпиад
по предпринимательству среди старшекласс‑
ников. Наша идея – провести классные часы
в режиме он-лайн с ведущими специалиста‑
ми республики для всех школ Удмуртии – по‑
лучила поддержку в Министерстве образова‑
ния и науки УР и тоже была успешно реали‑
зована в 2012‑2013 учебном году.
стеме дистанционного образования всем же‑
лающим повысить свой профессиональный
уровень, независимо от места их прожива‑
ния и режима работы. Человек выбирает та‑
кой способ обучения абсолютно осознанно,
а отработанная система тестирования не поз‑
воляет ему учиться спустя рукава. Благодаря
этому образование, полученное дистанци‑
онным, а не традиционным заочным спосо‑
бом, становится реальной инвестицией в себя,
в повышение собственной капитализации.
Говорят, что везет тому, кто везет. Удача и ус‑
пех улыбаются тем, кто не боится быть первым.
В этом отношении Ижевский филиал МЭСИ, как
и его руководителя, тоже можно считать везу‑
чим. Везет и его выпускникам – они получают
образование от ведущих специалистов страны,
первых в своей профессии. Такие знания все‑
гда ценятся дорого, а дистанционная система
обучения делает их доступными.
426034 УР, г. Ижевск, ул. Коммунаров, 222
тел. (3412) 680‑710
e-mail: [email protected]
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
51
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
Сергей Савинов
20 лет на рынке информационных технологий
И
В
жевский юридический институт (филиал) Российской правовой акаде‑
мии Минюста РФ – единственное на сегодняшний день высшее учебное
заведение в республике, которое сохранило специалитет в качестве ба‑
зовой формы обучения в области права. Бережное отношение к тради‑
циям в юридическом образовании, по мнению директора института Аллы Усиевич, –
это фундамент, на котором стоит качественное обучение. Ее позицию подтверждает
то, что выпускники вуза не испытывают проблем с трудоустройством.
А.У.: До этого года вуз имел юридическую специализацию: граждан‑
скую, уголовную, государственную. Но мы не обычный вуз, мы институт,
который занимается обучением студентов и повышением квалификации
специалистов, а право и управление тесно переплетены в человеческой
деятельности. И я считаю, что одно без другого невозможно: политика
без знания права, и право без знания политики. Поэтому в сентябре
мы получили лицензию на обучение по специальности «государствен‑
ное и муниципальное управление». Еще одно очень интересное направ‑
ление, которым мы занимаемся уже более года, – это медиация, досу‑
дебная форма разрешения споров, когда стороны примиряются до об‑
ращения в суд. Существуют вопросы, которые может разрешить только
суд, и есть вопросы, которые люди могут разрешить с помощью других
людей. Медиаторы – это переговорщики, а медиация – хорошее под‑
спорье судам и большая помощь людям. Сегодня в Ижевске почти сто
медиаторов, действует общественное объединение, разработаны проце‑
дуры медиативного примирения, получена поддержка Верховного суда,
и это уже работает. Медиация может найти применение и в других сфе‑
рах. Умение договариваться – это главное, чего мы должны достигнуть,
в этом миссия любого человека, имеющего юридическое образование.
«ДК»: Мировые эксперты в области образования видят перспективы развития высшей школы в дистанционном обучении.
На ваш взгляд, насколько обоснован такой подход в специальностях, связанных с правоведением?
А.У.: Мы уделяем вопросам дистанционного образования большое
внимание. Наш институт является базовым учебным заведением, ко‑
торое занимается повышением квалификации сотрудников Минюста
52
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
«ДК»: Вузы – это центры систематизации и обмена знаниями,
в том числе на международном уровне. Ведется ли подобная работа в вашем институте?
А.У.: В этом году наши студенты выступили в итальянском Комо на кон‑
ференции по экологии, была очень интересная поездка в Ганновер, не‑
давно приехали из Вроцлава, где прошла большая конференция по Кон‑
ституции Европы, успешно прошло участие на международном семина‑
ре по языку в Москве, где наши ребята заняли первые места. В рамках
Московской правовой академии проводился огромный конкурс между
филиалами – а их четыреста – по инновационным методам обучения,
где, к нашей чести, мы заняли первое место с методическим комплек‑
сом по судебной медицине. Наши преподаватели стараются ежегодно
разрабатывать новые курсы и выпускать качественные учебные посо‑
бия. В прошлом году вышел учебник по профессиональной юридиче‑
ской этике, сейчас готовится к изданию новый учебник по професси‑
ональной этике судебного пристава. Институт плотно занимается этой
темой, поскольку мы считаем, что профессиональная этика является ос‑
новой основ. Если мы знаем, как правильно преподнести себя, мы мо‑
жем дать людям чувство надежности и защищенности, а это главное, что
требуется в профессии юриста, поскольку защищенность является га‑
рантией мечты о завтрашнем дне, и если мы думаем о завтрашнем дне,
значит, сегодня под нами есть надежная опора.
г. Ижевск, Заречное шоссе, 23, тел. (3412) 940‑300
реклама
«ДК»: Ваш институт больше десятилетия являлся моновузом.
В настоящее время в ваших планах прием студентов на новые специальности. Чем это обусловлено?
и других ведомств. Люди,
которые работают в пра‑
воохранительных орга‑
нах, не всегда имеют воз‑
можность полностью от‑
влечься от выполнения
своих служебных обязан‑
ностей. И здесь помогает
дистанционная форма
обучения. Кроме того, это
удобно, например, для мо‑
лодых матерей, которым
нужно вернуться в ряды
Алла Усиевич, директор Ижевского
сверстников, или людей юридического института (филиала) Росс ограниченными физи‑
сийской правовой академии Минюста РФ
ческими возможностями.
Хотя при всем развитии технологий общение с преподавателем че‑
рез компьютер не может заменить контакта «преподаватель-студент».
И я думаю, что традиционная форма останется навеки. А дистанцион‑
ное образование завоюет себе достойное место в качестве формы за‑
очного обучения. Кстати, мнение о том, что дистанционно учиться лег‑
че, – это заблуждение. Когда приходишь в аудиторию, ты отключаешь‑
ся от своих забот и настроен только на получение материала. А чтобы
заставить себя учиться в режиме он-лайн, требуется иметь большой
стимул к карьере или железную силу воли.
реклама
А.У.: В процессе выбора вуза сегодня всех интересуют вопросы, ка‑
ковы позиции института и какой у него рейтинг. Рейтинг рассматри‑
вается по шести показателям, и по каждому из них наш вуз признан
эффективным. Это хорошая оценка качества преподавания и уровня
образования, достижений в международной деятельности и заслуг
в трудоустройстве выпускников – всего того, чему мы уделяем очень
большое внимание. Главная задача, которую мы ставим перед собой, –
добиться того, чтобы выпускники были востребованы. У нас есть це‑
лый отдел, который занимается вопросами будущей карьеры студен‑
тов. Наши выпускники находят применение во всех сферах, где необ‑
ходимо знание права, – в прокуратуре, судах, следственном комитете,
МВД, управлении юстиции, УФСИНе и других структурах. Плодотворно
работает и ассоциация выпускников, которая помогает обеспечивать
преемственность, в том числе в педагогической деятельности.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Владимир Цыркин.
Миссия правоведа
«ДК»: Алла Рэмовна, у вас очень высок коэффициент трудоустройства выпускников по специальности. Это тот показатель,
на который ориентируются абитуриенты?
IT-ТЕХНОЛОГИИ
Сергей Савинов
2013 году Научно-производственное предприятие «Ижинформпроект» отметило 20‑летие. Это немалый
срок для бизнеса, работающего в сфере информационных технологий, где прогресс идет семимильны‑
ми шагами. О достижениях компании и секрете собственного успеха рассказал генеральный директор
ООО НПП «Ижинформпроект» Владимир Цыркин.
– «Ижинформпроект» создавался с нуля
коллективом преподавателей и сотрудников
Ижевского государственного технического
университета – кандидатов наук, доцентов.
Начинали мы с автоматизации бизнес-про‑
цессов. Сейчас сфера деятельности значи‑
тельно расширилась.
«Ижинформпроект» долгое время занимает
лидирующее положение по внедрению и со‑
провождению систем комплексной автома‑
тизации предприятий. Мы является бизнеспартнером, сертифицированным дистри‑
бьютором и региональным представителем
Московской группы аудиторских компаний
«ИНФИН». Причем десять лет бессменно –
дистрибьюторы № 1 по России. За эти годы
компания реализовала более 500 проектов
по внедрению АСУ на предприятиях Удмур‑
тии и ряда крупных городов России.
Десять лет назад «Ижинформпроект» полу‑
чил статус специализированного оператора
связи по оказанию услуг защиты информа‑
ции, организации сдачи отчетности в кон‑
тролирующие органы, оказанию услуг защи‑
щенного электронного документооборота.
Это направления, которыми мы активно за‑
нимаемся все последние годы.
Компания имеет все необходимые лицен‑
зии центра лицензирования ФСБ на право
работы и организации защищенных сетей
передачи данных, а отдел информацион‑
ной безопасности на сегодня самый боль‑
шой в нашей компании. Общее количество
абонентов в системе защищенного докумен‑
тооборота «Криптосвязь», развернутой и
поддерживаемой НПП «Ижинформпроект»,
превышает 30 тысяч. Нашими клиентами яв‑
ляются большинство предприятий и органи‑
заций республики. Сейчас они имеют воз‑
можность сдавать электронную отчетность в
инспекции ФНС России, Управления ПФР, Уд‑
муртстат, ФСС. Компанией успешно запуще‑
ны проекты электронной отчетности в Ми‑
нистерство торговли УР и Росприроднадзор,
Водоканал. Наши сервисные центры работа‑
ют во всех городах и районных центрах рес‑
публики. Перспективы рынка электронной
отчетности на сегодня огромны, он освоен
в России не более чем на 15-20 процентов.
В 2005 году мы открыли Удостоверяющий
центр Infotrust, который обеспечивает юри‑
дически значимый документооборот Удмур‑
тии и сегодня входит в двадцатку крупней‑
ших удостоверяющих центров России и яв‑
Владимир Цыркин, генеральный директор
ООО НПП «Ижинформпроект», к.т.н., доктор
исследования проблем безопасности
ляется самым крупным удостоверяющим
центром Удмуртии. Применение электрон‑
ных цифровых подписей центра Infotrust
позволяет участвовать в электронных торгах
и признается более чем на 100 электронных
торговых площадках России.
Спутниковая навигация – еще одно направ‑
ление деятельности нашей компании. Здесь
мы являемся лидерами не только в Удмур‑
тии, но и в ряде регионов России, успешно
составляя конкуренцию региональным ком‑
паниям. В настоящее время у нас на обслу‑
живании находится более тысячи единиц
автотранспорта, подключенных к системе
ГЛОНАСС, которые курсируют от Калинин‑
града до Владивостока.
Мы разработали телеметрический комплекс
мониторинга обработки нефтяных и газо‑
вых скважин, и сегодня наши комплексы ус‑
пешно работают в нефтяных компаниях в
Западной Сибири.
Самое новое направление – создание ин‑
фраструктуры пространственных данных,
так называемые геоинформационные систе‑
мы. В настоящее время мы создали полно‑
ценную геоинформационную систему Ижев‑
ска – www. IGIS.ru. Это уникальный интер‑
активный справочный портал, привязанный
к карте города. В его рамках мы реализова‑
ли уже много интересных информационных
решений. Например, интерактивный сервис
«Электронная запись к врачу». Он был раз‑
работан совместно с Региональным меди‑
цинским информационно-аналитическим
центром УР. На сегодняшний день это один
из самых успешных проектов по электрон‑
ной записи к врачу. Успешно участвуем в
создании Единой геоинформационной си‑
стемы Удмуртии.
Наша компания была первым специализи‑
рованным оператором связи на территории
Удмуртии, и это лидерство мы сохраняем
до сих пор. Клиент выбирает не только тех‑
нологию, ему важен партнер, который будет
его обслуживать. Здесь мы стараемся быть на
уровне, наши услуги по обслуживанию або‑
нентов сертифицированы на ISO 9000. При
этом мы постоянно поддерживаем профес‑
сиональный уровень наших специалистов –
проводим учебы, семинары, тренинги.
В компании работает 50 человек, все они
профессионалы высокого уровня. Мы стара‑
емся поддерживать равновесие между ин‑
новаторской и исполнительской составляю‑
щими, развивать навыки командной работы,
что не так просто, поскольку лучшие спе‑
циалисты в нашей сфере – люди творческие,
с независимым характером, как правило, с
непростым, управлять ими сложно. Только
благодаря тщательно подобранной команде
специалистов и их труду мы три года подряд
становились лучшим инновационным пред‑
приятием Удмуртии, а в 2012 году стали од‑
ним из победителей конкурса на лучшее ин‑
новационное предприятие России.
Далеко не все наши проекты направлены
на извлечение прибыли. Когда занима‑
ешься бизнесом, не надо постоянно думать
о деньгах. Они важны как средство, но не
как цель. Если вам это интересно и вы смо‑
жете найти красивое решение, деньги при‑
дут потом. По этому принципу мы работаем
всегда. Поэтому никогда не участвуем в про‑
ектах, которые обещают баснословные при‑
были, но которые нам не интересны. Думаю,
мы движемся в нужном направлении, и это
главное.
426057 г. Ижевск, ул. Бородина, 21, оф. 204
тел./факс (3412) 918‑100
e-mail: [email protected] www.etax.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
53
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
IT-ТЕХНОЛОГИИ
IT-ТЕХНОЛОГИИ
Наталья Плисецкая
«Систем-сервис»
Именно такой подход позволяет компании
не только вести работы на крупных заказ‑
чиков, но и выигрывать конкурсы и тендеры
на объектах социальной сферы, среди кото‑
рых такие особо ответственные, как больни‑
цы, школы, детские сады.
– Качество работ, – продолжает Влади‑
мир Жидких, – мы обеспечиваем благодаря
сильной высокопрофессиональной коман‑
де. Все наши монтажники аттестованы МЧС,
весь персонал регулярно проходит очные
курсы повышения квалификации.
Техника в области пожарной безопасно‑
сти постоянно совершенствуется и услож‑
няется. Чтобы соответствовать требовани‑
ям не только сегодняшнего, но и завтраш‑
него дня, нужно постоянно учиться. Сегодня
наши монтажники в состоянии не толь‑
ко самостоятельно программировать ус‑
танавливаемые системы, но и сводить во‑
едино все системы безопасности и выво‑
дить их на диспетчерский пункт.
Чтобы работать более эффективно, мы рас‑
полагаем собственной базой, транспортом
и всей необходимой компьютерной техни‑
кой. Все это позволяет не только качест‑
венно выполнять монтаж, но и обслуживать
системы. Главное, что у нас есть команда,
где взаимовыручка и коллективная ответ‑
ственность стали основными принципами
в работе.
На вопрос о том, как удалось создать такую успешную компанию, Владимир Жидких отвечает, что они шли методом проб
и ошибок. А еще тщательно подбирали
коллектив, без которого, по признанию
директора, ничего бы не было. Сегодня
свою пожарную безопасность ООО «Систем-сервис» доверяют и крупные заводы, и частные лица. И к каждому заказчику специалисты компании относятся
одинаково внимательно и ответственно.
А еще у предприятия большие перспективы, так как оно всегда готово предложить клиентам все самые последние технологии в области пожаротушения и безопасности.
– постоянное движение вперед
С
История же компании, по словам ее основа‑
теля и директора Владимира Жидких и тех,
кто трудится с ним все 15 лет, началась
с того, что на предыдущем месте работы на‑
ступил кризис, повлекший за собой мно‑
гомесячную невыплату заработной платы
и утрату какой-либо надежды на стабильное
существование. Эта неблагоприятная ситуа‑
ция отразилась тогда не только на деятель‑
ности предприятия, она напрямую косну‑
лась и семей сотрудников, у которых вопрос
о том, как жить семьям с детьми без оплаты
за проделанную работу, встал во главу угла.
Владимир Жидких, в прошлом имеющий
большой опыт работы на оборонном пред‑
приятии, хорошо понимал, что такое ответ‑
ственное отношение к работе и сотрудни‑
кам. И в самый сложный момент он принял
решение самостоятельно выйти на рынок. Он
откровенно поговорил с коллегами, которые
поверили будущему лидеру и пошли за ним.
– 15 лет назад мы начинали работать без
офиса, сотовой связи и компьютеров, –
вспоминает Владимир Жидких. – Было не‑
просто – работа наша ответственная и за‑
казчики были крупные, но общее желание
команды сделать свою работу на отлично
помогло нам завоевать доверие клиентов,
которые даже стали рекомендовать нас сво‑
им партнерам.
Сегодня в «Систем-сервисе» работает уже
более 30 человек. Эта компания предостав‑
ляет полный спектр услуг, необходимых при
установке систем пожарной безопасно‑
сти. Работа на любом объекте начинается
с его обследования и максимально откры‑
того разговора с заказчиком с подробными
объяснениями всех преимуществ установки
требуемого оборудования. В компании есть
свои проектировщики, без работы кото‑
рых не обходится ни один объект. В задачу
сметчиков входит обсчет затрат и составле‑
ние подробной и прозрачной сметы, которая
дает полное обоснование всех расходов по‑
требителей.
Анастасия Жидких, коммерческий директор:
– Работать в компании мне очень интересно. Начинала я про‑
стым секретарем и постепенно изучила бизнес, так что сейчас
при отсутствии руководителя могу координировать все про‑
цессы. Для меня важно то, что наша работа действительно нуж‑
на заказчикам. А еще каждый следующий объект и заказчик –
это что-то новое. У нас нет одинаковых объектов, и каждый раз
нужно находить новые нестандартные решения, а это постоян‑
ное развитие. Главное для нас – постоянное желание идти впе‑
ред, поэтому на другом месте я себя не вижу.
Екатерина Шишкина, главный бухгалтер:
– В компании «Систем-сервис» я работаю с 2009 года. Как глав‑
ный бухгалтер знаю всю ситуацию изнутри, поэтому могу уве‑
ренно сказать, что предприятие у нас стабильное. Мы занимаем
уверенные позиции на рынке, несмотря на высокую конкурен‑
цию. А заказчики нас выбирают во многом благодаря нашему
директору. Именно он смог так организовать работу, что это вы‑
зывает доверие и уверенность в том, что все будет сделано со‑
гласно требованиям и с самым высоким качеством.
У нас очень хороший, дружный и профессиональный коллектив.
Владимир Юрьевич Жидких – очень требовательный руководи‑
тель, но всегда может понять подчиненного. Такого человека
редко встретишь, и огромное ему спасибо от всего коллектива.
Главное, что мы постоянно развиваемся и работаем на перспек‑
тиву.
Владимир Жвакин, монтажник:
– Мы не привыкли бегать с места на место,
поэтому работаем в «Систем-сервисе» с са‑
мого основания предприятия. На предыду‑
щем месте работы нам подолгу не выпла‑
чивали зарплату, а здесь все стабильно.
Можно сказать, своих детей мы вырастили
благодаря нашей работе в «Систем-сервис».
Здесь все по-честному – белая зарплата,
соцпакет. Так что у нас хорошая компания.
426000 Россия, г. Ижевск
ул. 40 лет Победы, 142
тел./факс: +7(3412) 909-399, 909-058
реклама
Владимир Жидких, директор «Систем-сервис»
екрет успеха многих российских
компаний, начавшихся практически
с нуля и работающих уже по 10-15
лет, лежит в их огромном желании
постоянно развиваться и двигаться вперед. Не
исключение и ижевское предприятие «Системсервис», которому в начале 2014 года исполня‑
ется 15 лет.
Сфера, в которой работает «Систем-сервис», на‑
ходится в нише особой ответственности. Если
быть точнее, это проектирование, монтаж и об‑
служивание систем противопожарной безопас‑
ности. Растущие нормативные требования к
этому важнейшему инструменту общей безопас‑
ности продиктованы тем, что от нормального
функционирования этих систем зависит не толь‑
ко сохранность имущества, но и жизнь людей.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
55
СТРОИТЕЛЬСТВО
Любой проект
– это творчество
Б
ольшое моральное удов‑
летворение – так харак‑
теризует итоги 2013 года
генеральный директор
ЗАО «Прикампромпроект» Владимир
Александрович Семенов. Компания
сумела нарастить объемы произ‑
водства на 35 процентов. Таких ре‑
зультатов удалось добиться благо‑
даря новым подходам в достижении
поставленных целей, обновлению
технического оснащения, примене‑
нию современных методов изыска‑
ний и проектирования. И, конечно,
- эффективному взаимодействию со
службами заказчиков-застройщи‑
ков. Завершены десятки проектов
по реконструкции и техническому
перевооружению российских заво‑
дов. Введен в эксплуатацию ультра‑
современный Челябинский литей‑
ный завод БВК – этот проект Вла‑
димир Семенов называет гордостью
компании. О том, каких трудов стоит
знак качества, – наш разговор с ру‑
ководством проектного института.
«ДК»: Владимир Александрович, перед
предприятием стояли стратегически важные задачи, и все они решены. Что вы
как руководитель считаете главным успехом года?
В.С.: Я удовлетворен результатами рабо‑
ты, показатели у нас серьезные, но все же
главное – это люди. Человеческий фак‑
тор – основная составляющая дальнейше‑
го укрепления нашей репутации. Если про‑
следить многолетнюю динамику, можно по‑
нять, насколько интенсивно и эффективно
мы работаем. За последние 5 лет ежегод‑
ный прирост объемов производства в ком‑
пании составляет 30-40%. 2013 год не стал
исключением. Мы в очередной раз подтвер‑
дили свою репутацию. Введены в эксплуата‑
цию десятки конкретных позиций – это ре‑
конструкция серии корпусов и сооружений
на Воткинском заводе, на заводах Москвы и
Московской области «Прожектор» и «Вым‑
пел», завод «Авангард» в Смоленской обла‑
сти, санкт-петербургский Обуховский завод,
пермский завод «Машиностроитель». Ну и,
конечно же, уникальный челябинский литей‑
ный завод БВК, и это безусловный успех.
«ДК»: Ирина Дмитриевна, ваша
компания давно и
уверенно входит
в сотню лучших
проектных организаций России.
Как вы считаете,
какова взаимосвязь между выбором проектного
института и конечной продукцией
заказчика?
Ирина Рогова,
заместитель генерального
директора по производству
ЗАО «Прикампромпроект»
Владимир Семенов,
генеральный директор
ЗАО «Прикампромпроект»
56
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
СТРОИТЕЛЬСТВО
Жанна Ситникова
И.Р.: Федеральный 94-й закон о государст‑
венных закупках, который действовал до
31 декабря 2013 г., не позволял заказчи‑
кам хоть как-то влиять на выбор своего по‑
тенциального партнера. Все сводилось к
очень простому показателю: кто запраши‑
вает за свои услуги наименьшую сумму, тот
и выигрывает тендер. Именно здесь, на наш
взгляд, был корень проблемы – срывы сро‑
ков исполнения либо невыполнение заказа.
Закон, вступивший в силу с января этого
www.d-kvadrat.ru
«ДК»: Еще одно
ожидаемое событие – вступление
России во Всемирную торговую организацию – откроет двери российского рынка
иностранным проектным компаниям. Готовы ли вы
конкурировать с
ними?
года, на первый план выводит показатель
качества и надежности. Поэтому на рын‑
ке будут котироваться серьезные организа‑
ции. Не секрет, что раньше, особенно ма‑
лоизвестные компании, попросту демпин‑
говали стартовую цену тендера, занижали
свое предложение по цене в два, а то и три
раза! Это не только несерьезно, но и пре‑
ступно! Нельзя снижать нормальную расчет‑
ную цену больше, чем на размер собствен‑
ной рентабельности. Работать себе в убыток
компания не может, она должна развиваться
и приносить прибыль. Конечно, другое дело,
если при расчете стартовой цены заклады‑
вается усредненная, нормированная при‑
быль. Уровень нашей рентабельности се‑
годня невысокий – не более 10 процентов.
Это означает, что мы можем играть на по‑
нижение, но в пределах 10 процентов. Если
же какая-то компания занижает свое пред‑
ложение в цене на 30 и более процентов
– следует ждать «сюрпризов». Мы в такие
игры не играем, «Прикампромпроект» нико‑
гда не демпингует, мы предоставляем взве‑
шенные, здравые предложения. Это нравит‑
ся серьезным заказчикам, они понимают,
что мы за эти деньги сделаем все в срок и
в соответствии с требованиями. Поэтому с
нами хотят работать, а новый закон предо‑
ставляет заказчику больше возможностей
выбрать качество, а не дешевизну. Посуди‑
те сами, львиная доля нашего портфеля за‑
казов – это оборонная машиностроитель‑
ная промышленность, здесь нет права на
ошибку ни на одном этапе, в том числе про‑
ектирование, строительство, эксплуатация с
выводом объекта на проектную мощность.
Алексей Зеленин,
заместитель генерального
директора по общим вопросам
и инновациям ЗАО «Прикампромпроект»
А.З.: Конкурировать с зарубежными игрока‑
ми на рынке проектирования будет непро‑
сто. Могут прийти компании, желающие за‑
работать, не прикладывая для этого опреде‑
ленных усилий и не задумываясь о качестве
своей работы. Но придут и серьезные ком‑
пании со своими технологиями. К такой
конкуренции мы готовимся. Обновляем тех‑
ническое оснащение, закупаем новейшее
программное обеспечение, ну, и, конечно,
перенимаем богатейший опыт и прорывные
технологии Европы в области архитектуры и
проектирования. Мы принимаем участие в
зарубежных выставках, отправляем на учебу
за границу своих специалистов. В сентябре
наши проектировщики вернулись из Англии
с массой новых идей. Кроме того, «Прикам‑
промпроект» обладает определенным пре‑
имуществом – мы знаем требования россий‑
ских заказчиков и российских законов, об‑
ладаем широкой номенклатурой допусков и
лицензий, а значит, можем работать на стра‑
тегических объектах. Ну, и территориально
мы ближе, чем зарубежные компании.
«ДК»: Вы давно сотрудничаете с таким
серьезным партнером, как Российское
космическое агентство. Сейчас в стране
создается объединенная ракетно-космическая корпорация. Каким вы видите сотрудничество с Роскосмосом после образования корпорации?
В.С.: Надеюсь, что наша роль не изменится.
Наша компания находится в ведении Рос‑
сийского космического агентства, это пред‑
полагает методическое руководство ком‑
панией, определенную отчетность перед
Роскосмосом, ну и определенные обяза‑
тельства по выполнению заказов и обеспе‑
чению условий сохранения государствен‑
ной тайны. У нашего успешного сотрудни‑
чества давняя история, она началась еще
во времена строительства космодрома на
Байконуре. И сегодня предприятия Рос‑
сийского космического агентства в числе
наших основных заказчиков. Что касается
создания объединенной корпорации, время
покажет. Как только руководство объеди‑
ненной корпорации озвучит цели, задачи и
стратегию развития предприятий космиче‑
ской отрасли, тогда и будем оценивать пер‑
спективы и эффективность проводимой ре‑
организации.
«ДК»: Последние два года институт осваивает новые направления работы, такие,
как энергетический аудит и негосударственная экспертиза. Есть ли уже значимые успехи в этой сфере?
А.З.: Тут есть и чем похвалиться, и над чем
поработать. К примеру, энергетический ау‑
дит – исключительно важная сфера. Мы все
понимаем важность и необходимость сокра‑
щения удельного энергопотребления. По
сравнению с Европой, да и миром в целом,
российская продукция очень энергоемкая.
Однако потенциальные заказчики пока еще
не осознали остроту необходимости энерге‑
тического аудита, поэтому заказов мало, на‑
правление не развивается. Еще одно новое
направление – негосударственная экспер‑
тиза – набирает обороты высокими темпа‑
ми. Спрос на эти услуги растет, и, что инте‑
ресно и немаловажно, – расширяется гео‑
графия заявок. Так что это направление
будем развивать. Не исключено, что при‑
дется увеличить штат экспертов, совершен‑
ствовать их квалификацию. Сейчас у нас 13
аттестованных и аккредитованных штатных
экспертов. В их обучение и аттестацию вло‑
жены приличные деньги. Так что считаю это
направление перспективным.
«ДК»: Результат успешной работы еще в
одном новом направлении – дизайн промышленных площадок – по достоинству
оценили жители и гости Воткинска. Завод там сейчас, на наш взгляд, даже красивее, чем сам город. Вы согласны?
В.С.: Да, Воткинский завод сегодня – это
завод-сад! Среди его персонала у меня
много знакомых и друзей, и я очень часто
слышу позитивные отклики о том, как с на‑
шей помощью преобразилось предприятие.
Но процесс только запущен, мы еще внутри
корпусов как следует не работали! Фасады
обновили, территорию значительно благо‑
устроили, занимаемся промышленным ин‑
терьером. Во время визита на Воткинский
завод тогда еще премьер-министра Рос‑
сии Владимира Путина обсуждался во‑
прос внешнего облика таких стратегических
предприятий. Премьер идею масштабного
благоустройства одобрил. И когда руковод‑
ством завода и республики было доложено
президенту Путину о том, что из этой идеи
получилось, – отклик главы государства был
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
весьма позитивный. Сейчас примеру Во‑
ткинского завода, в короткие сроки преоб‑
разившего облик предприятия в целом, ре‑
шили последовать и другие руководители
заводов. К примеру, такую же идею мы на‑
целены воплотить на пермском заводе «Ма‑
шиностроитель». Задача стоит достаточно
амбициозная – задать тон, промышленную
моду.
«ДК»: Владимир Александрович, на ваш
взгляд, разработка проекта – это полет
инженерной мысли или творческий размах?
В.С.: И то, и другое. Все зависит от харак‑
тера объекта. При разработке зданий граж‑
данского назначения – жилых домов, торго‑
вых центров, кинотеатров, театров – глав‑
ным направлением является архитектура, и
главный человек на площадке – это архи‑
тектор со своими творческими задумками
и неординарными идеями. В промышлен‑
ном проектировании главенствует техно‑
лог. И уже под технологии подстраивается
архитектура. Творчества в этом случае ни‑
чуть не меньше, но оно очень своеобразное.
Так что любой проект – это творчество. Это
и идеи, иногда подсмотренные у маститых, в
том числе иностранных, коллег. У меня по‑
рой случаются парадоксальные вещи. По‑
следние десять лет во время отдыха за гра‑
ницей я предпочитаю стройки солнечному
пляжу. Мне интересно! Я хожу и смотрю не
только на конструктивные или архитектур‑
ные решения. Потому что иногда и не пой‑
мешь идею, пока не узнаешь назначение
объекта. А вот оригинальные технологиче‑
ские приемы сразу видны невооруженным
глазом. Случается, что иногда фиксируешь
совершенно неожиданные вещи. Смотришь и
думаешь: эх, вот это надо бы и у себя приме‑
нить, а вот это бы у нас там подошло. Инфор‑
мация бывает весьма ценной. Поэтому смо‑
трим, общаемся, обмениваемся мнениями,
проводим мозговые атаки. Это позволяет на‑
шим специалистам расти вверх, раз за разом
подтверждая, что «Прикампромпроект» – это
репутация и знак качества.
426008 г. Ижевск, ул. Пушкинская, 270
тел.: (3412) 43‑07‑71, 43‑00‑82
факс (3412) 43‑33‑44
е-mail: [email protected]
http://www.ppproekt.ru
реклама
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
57
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
СТРОИТЕЛЬСТВО
Жанна Ситникова
Завод автоматов и патронов
в Боливарианской Республике Венесуэла
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Завод «Автодизель» (Ярославский моторный завод, ЯМЗ)
Стабильность –
наш главный успех
Забота о сотрудниках – залог каче‑
ственной работы всего предприятия –
так считает генеральный директор ОАО
«Ижмашпроект» Анатолий Михайлович
Бакун. И неудивительно, что на вопрос
о самом значимом достижении ушед‑
шего года Анатолий Михайлович от‑
вечает очень просто – наши специа‑
листы получают стабильную зарплату,
они с удовольствием ходят на рабо‑
ту, и это – главное. Действительно –
за улыбающимися лицами сотрудников
проектного института стоит колоссаль‑
ная успешная работа по проектирова‑
нию таких глобальных объектов, как
подземное хранилище газа Карашур‑
ского УПХГ Можгинского района, метал‑
лургический комплекс ОАО «Ижмаш»,
НПЦ «Пружина» в г. Ижевске, завод
«Автодизель» (Ярославский моторный
завод, ЯМЗ), заводы по выпуску стрел‑
кового оружия и патронов в Боливари‑
анской Республике Венесуэла, масштаб‑
ная реконструкция Ижевского автоза‑
вода. К этому дню в послужном списке
компании более 12 тысяч разработан‑
ных проектов. Среди постоянных заказ‑
чиков ОАО «Ижмашпроект» крупнейшие
предприятия страны: Концерн «Калаш‑
ников», ОАО «ИЭМЗ «Купол», ОАО «Рособоронэкспорт», ФГУП НИИ «Поиск»,
г. С-Петербург, ОАО НИИ «Двигатель»,
г. Москва, ОАО «Лукойл», ООО «Перм‑
трансгаз». Институт активно сотрудни‑
чает и с зарубежными партнерами.
58
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
Точка опоры
Проектный институт «Ижмашпроект» –
предприятие с сорокалетней историей. В тя‑
желых 90‑х компания сумела сохранить спе‑
циалистов, которые способны проектиро‑
вать производственные объекты высокого
уровня. И если большинство проектных
компаний переквалифицировалось на про‑
ектирование жилого комплекса и объек‑
тов социальной инфраструктуры, «Ижмаш‑
проект» остался верен основному направ‑
лению – промышленному проектированию.
А преданные своему делу высококвалифи‑
цированные сотрудники стали той основой,
на которой сформирован сегодняшний кол‑
лектив. Кадровый состав предприятия – это
удачный симбиоз опыта и знаний специали‑
стов с солидным стажем и креативных идей
молодых сотрудников. И неудивительно, что
на предприятии много трудовых династий.
– Сегодня наш коллектив – это мастера
своего дела, – с гордостью говорит Анато‑
лий Бакун. – Каждое звено у нас укомплекто‑
вано, мы имеем допуски к работе на широкий
спектр деятельности. Наши специалисты по‑
стоянно повышают квалификацию, на них ле‑
жит огромная ответственность – от грамотно
разработанного проекта зависит многое: про‑
цесс строительства, организация производ‑
ства, комфорт и безопасность людей во вре‑
мя эксплуатации объекта. Поэтому сотрудники
нашего предприятия всю порученную рабо‑
ту выполняют на самом высоком професси‑
ональном уровне. Об этом говорит наш порт‑
фель заказов. Ежегодный объем проектных
работ составляет порядка 100 млн рублей.
Мы занимаем лидирующие позиции в России
среди проектно-изыскательских организа‑
ций промышленного профиля. В своих проек‑
тах мы уделяем большое внимание экологиче‑
ской и пожарной безопасности проектируе‑
мых объектов, используя при этом новейшие
технологические решения, строительные мате‑
риалы и конструкции.
www.d-kvadrat.ru
От Востока до Запада
Основное направление деятельности ком‑
пании – комплексная разработка проек‑
тно-сметной документации объектов. Сего‑
дня ОАО «Ижмашпроект» получает крупные
заказы не только из Удмуртии, но и из дру‑
гих городов России, и из-за рубежа – Мон‑
голии, Вьетнама, Ливии, стран ближнего
зарубежья. Проектный институт сотруд‑
ничает с предприятиями Чехии, Австрии,
Италии, Франции по совместному проекти‑
рованию и строительству предприятий как
на территории Российской Федерации, так
и за ее пределами. Генеральный директор
А.М. Бакун совершает до 20 рабочих поез‑
док за год. Буквально только что подготов‑
лены задания на проектирование объек‑
тов, таких же масштабных, как в Боливари‑
анской Республике Венесуэла. Два завода
в этой стране уже начали строить, сейчас
наши проектировщики осуществляют ав‑
торский надзор за строительством. Кстати,
над предложением поработать в Венесуэ‑
ле практически не раздумывали. У компа‑
нии уже был опыт проектирования подоб‑
ных заводов на Кубе, в Ливии и Болгарии.
На данный момент оформляется зада‑
ние на проектирование большого завода
в Боливарианской Республике Венесуэла,
но уже другого профиля.
– Сотрудничать с иностранными компа‑
ниями – это большая честь, требующая са‑
мого высокого уровня мастерства. Но хо‑
чется больше разрабатывать проекты про‑
мышленных объектов и в Удмуртии. Каждая
стройка – это дополнительные рабочие ме‑
ста для жителей нашей республики, а после
окончания строительства и запуска произ‑
водства – пополнение республиканского
бюджета, инфраструктура и престиж Удмур‑
тии. Вот сейчас мы работаем на заводе ОАО
«ИЭМЗ «Купол» – сделали большой про‑
ект по выпуску нового поколения гироско‑
пов. Наши идеи в Москве одобрены, и уже
Мечты сбываются
ОАО «Ижмашпроект» – лауреат IX Всерос‑
сийского конкурса на лучшую проектную,
изыскательскую организацию за 2012 год.
Предприятие заняло 12-е место в рейтинге
лучших, в канун Дня строителя генеральному
директору Анатолию Бакуну по итогам кон‑
курса был вручен диплом второй степени.
В компании знают себе цену, поэтому могут
позволить отказаться от делового предложе‑
ния, если поставленная задача не отвечает
критериям сроков исполнения, сложности
объекта и цены. Но, как у любого творческо‑
го коллектива, есть проекты, заняться кото‑
База отдыха «Золотой якорь», г. Воткинск
рыми – мечта генерального директора и со‑
трудников компании. Таким объектом был
завод «Автодизель» (Ярославский моторный
завод, ЯМЗ). Задача стояла сложнейшая –
спроектировать такое производство, чтобы
в его цехах можно было выпускать техно‑
логичные, дешевые, конкурентоспособные
двигатели стандарта Евро-4 и Евро-5 для ав‑
томобилей и автобусов.
реклама
Анатолий Бакун,
генеральный директор ОАО «Ижмашпроект»,
заслуженный строитель УР
начато строительство. Среди наших по‑
стоянных заказчиков – ООО «ОАГ» (Ижев‑
ский автомобильный завод). Сейчас его
цеха полностью модернизируются под вы‑
пуск автомобилей семейства «Лада Гранта»
и известных японских и французских моде‑
лей автомобилей. Работать с этим заказчи‑
ком непросто, но интересно. И, поскольку
мы проектировали сам завод, хотелось бы
в еще более полном объеме принять уча‑
стие и в его реконструкции.
– Мы приехали в Ярославль и первое, что
увидели – будущую строительную площад‑
ку – пустырь, заросший камышом. Фронт
работ предстоял необъятный. Мы начали
с нуля, просчитали и учли все – вплоть
до уютной и удобной столовой для сотруд‑
ников предприятия. Ра‑
Автосалон «Peugeot», г. Ижевск
ботали напряженно,
но с удовольствием.
Мы оправдали ожидания
заказчика, завод полу‑
чился красивым, отвеча‑
ющим всем требованиям
современного производ‑
ства. Все промышленные
делегации, приезжающие
Республиканский клинический онкологический диспансер, г. Ижевск
в Ярославль, обязательно
посещают этот завод.
Нам приятно, что продук‑
ция завода представлена
на всех специализирован‑
ных выставках, последняя
прошла в Нижнем Таги‑
ле. На стенде ярославско‑
го завода отмечено: гене‑
ральный проектировщик
завода – ОАО «Ижмашпроект».
решения поработать над проектами объектов
социального назначения. Воткинская база
Забота о коллективе
отдыха – один из них. Мы проектируем набе‑
Крупные стратегические промышленные
режную Воткинского водохранилища в рай‑
предприятия – основная часть портфеля за‑
оне этой базы, и я уверен – она будет заме‑
казов проектного института. Немало и объ‑
чательной. А спроектированная нами столо‑
вая уже построена и вызвала самое большое
восхищение заказчика в лице генерально‑
го директора ОАО «Воткинский завод». Она
действительно получилась красивой. Я все‑
гда доверяю своим специалистам и иду им
навстречу. Моя работа – это второй дом,
а коллектив – вторая семья. Стараемся, как
можем, заботиться о кадрах. К примеру, пя‑
теро лучших сотрудников получили от пред‑
приятия беспроцентные ссуды на приобре‑
тение жилья. Четверо из них уже справи‑
ли новоселье. Мы много времени проводим
ектов жилищно-гражданского назначения,
вместе, занимаясь спортом. Каждую неделю
строительной индустрии и энергетическо‑
мы посещаем бассейн, участвуем в футболь‑
го хозяйства, в том числе объектов газово‑
ных и волейбольных баталиях. Только здо‑
го хозяйства и автозаправочных станций,
ровые, успешные, довольные своей работой
объектов соцкультбыта. К примеру, по про‑
люди могут быть конкурентоспособными и
екту ОАО «Ижмашпроект» был построен Рес‑
решать поставленные перед ними задачи.
публиканский клинический онкологический
А они все непростые и амбициозные, и мы
диспансер, проведена реконструкция сана‑
всегда добиваемся своих целей.
тория-профилактория «Чепца» в г. Глазове.
Сейчас компания занимается разработкой
проекта реконструкции базы отдыха «Золо‑
той якорь» в г. Воткинске.
– Наши архитекторы – это в основном мо‑
лодые специалисты с огромным творческим
потенциалом, они часто просят у меня раз‑
426069 УР, г. Ижевск, ул. Песочная, 11, оф. 702 тел. (3412) 59‑87‑86, факс (3412) 59‑00‑08
e-mail: [email protected]
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ЭКСПЕРТИЗА
Мария Клименко
Строительная экспертиза
высокого качества
Урожай на грибы!
К
С
троительство – сложная и ответственная отрасль экономики, от‑
личающаяся высокими материальными, трудовыми и финансо‑
выми ресурсами, требующая от всех участников компетентной
и качественной работы. На стадии проектной документации за‑
кладывается надежность и безопасность объекта капитального строитель‑
ства, его инвестиционная привлекательность. Комплексный подход в дан‑
ной сфере услуг предлагает АУ «Управление госэкспертизы», о чем расска‑
зывает заместитель начальника управления Светлана Семенова.
«ДК»: Светлана Владимировна, в последние годы на рынке строительной экспертизы республики появилось много предприятий, но Управление госэкспертизы
по-прежнему занимает ведущие позиции.
Как вы выдерживаете рост конкуренции?
С.С.: В основе всего – опыт, качество, про‑
фессионализм. За годы работы специалиста‑
ми управления проведены сотни экспертиз
проектно-сметной документации объектов
промышленного и гражданского строитель‑
ства, накоплен огромный багаж практических
знаний в области строительства, проектиро‑
вания, нормативно-технического регулиро‑
вания, сметного нормирования, ценообразо‑
вания. В настоящее время в составе управле‑
ния шесть подразделений, в том числе отдел
строительных решений и смет, отдел инже‑
нерного обеспечения и специализированных
экспертиз, отдел бухгалтерского учета и от‑
четности, планово-договорной отдел. Наши
эксперты аттестованы по 16 направлениям
в Министерстве регионального развития РФ,
в том числе по таким редким направлениям,
как «Объекты обустройства месторождений»,
«Промышленная безопасность опасных про‑
изводственных объектов», «Автомобильные
дороги», «Линии электропередачи и иные
объекты электросетевого хозяйства» и др.
Благодаря оптимальному распределению ком‑
петенций и достаточной численности сотруд‑
ников обеспечивается комплексная экспер‑
тиза всех разделов проекта без привлечения
сторонних организаций. Это очень удобно для
заказчика, который получает услугу в режи‑
60
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
«ДК»: Наряду с государственной управление проводит и негосударственную экспертизу строительных проектов. В чем
их разница?
С.С.: По своей сути различий между государ‑
ственной и негосударственной экспертизой
нет, предметом экспертизы является ком‑
плексная безопасность объекта капитально‑
го строительства. Различны юридически пра‑
ва и механизм ценообразования. Однако,
на наш взгляд, здоровая конкуренция воз‑
можна лишь тогда, когда все участники рын‑
ка обладают в равной степени профессиона‑
лизмом и ответственностью за свои решения.
В государственной экспертизе ценообразо‑
вание строго регламентировано существую‑
щим законодательством. В то же время с со‑
жалением приходится констатировать, что
негосударственный сектор порой откровенно
демпингует. В российской практике были
прецеденты, когда после неудачного сотруд‑
ничества с недобросовестными экспертами
застройщики обращались к государственным
экспертным органам за оценкой правильно‑
сти принимаемых решений. Как показывает
аналитика, выступления представителей экс‑
пертных сообществ, в России такие случаи
далеко не единичны, в обиход даже вошло
понятие «обманутый застройщик». Как бы
там ни было, право выбора экспертной орга‑
низации существует у каждого застройщика.
«ДК»: Многие застройщики отмечают длительность экспертизы. Какой срок рассмотрения проекта вы считаете оптимальным?
С.С: Как показывает опыт, значительная часть
времени уходит не на проведение экспер‑
тизы проектной документации, а на доработ‑
www.d-kvadrat.ru
426063 г. Ижевск
ул. Восточная, 42 тел. (3412) 66‑11‑77
факс (3412) 66‑44‑52
[email protected]
www.expert-udm.ru
Людмила Шлейн,
заслуженный строитель УР,
директор ООО «Независимая
строительная лаборатория»
В настоящее время при наращива‑
нии темпов строительства наглядно
наблюдается снижение качества
строительной продукции. Участи‑
лись случаи появления грибка (чер‑
ной и синей плесени) в квартирах но‑
востроек. Как правило, один из ос‑
новных факторов возникновения
грибка – качество применяемых ма‑
териалов. При проектировании учи‑
тываются все свойства материалов,
в том числе и сопротивление тепло‑
передачи, и воздухообмен, обеспе‑
чивающие нормальный микроклимат
в помещениях. И при обеспечении
должного контроля со стороны заказ‑
реклама
Светлана Семенова,
заместитель начальника
АУ «Управление госэкспертизы»
ку проекта по замечаниям экспертов. Для оп‑
тимизации этих процессов управлением про‑
водится серьезная разъяснительная работа
среди заказчиков и проектных организаций
с целью повышения качества проектной до‑
кументации на этапе разработки. В условиях
перехода к новым техническим регламентам
и отмечающейся порой противоречивости
нормативно-технических документов в сфере
строительства это особенно актуально. Надо
сказать, что работа «на опережение» прино‑
сит свои плоды – средний срок проведения
экспертизы существенно сократился.
Наше управление активно развивает направ‑
ление негосударственной экспертизы, мы ра‑
ботаем с заказчиками, проектными организа‑
циями, всегда готовы к разумному компромис‑
су в вопросах сроков и стоимости экспертизы.
Дополнительно мы также предоставляем воз‑
можность подачи документации в электрон‑
ном виде. У нас функционирует сайт (www.
expert-udm.ru), где мы постарались дать мак‑
симум информации, которая может понадо‑
биться заказчику для обращения в нашу экс‑
пертизу. Здесь есть раздел «В помощь заказ‑
чику», где отображен график работы, порядок
проведения экспертизы, пакет документов,
который необходимо подготовить для обра‑
щения, также можно заказать предваритель‑
ный расчет стоимости экспертизы.
Средняя продолжительность экспертизы
в 2013 г. составила 48 дней, а по отдель‑
ным объектам – до 14‑25 дней. Достигну‑
тые результаты близки к оптимальным сро‑
кам, их дальнейшее сокращение – это важ‑
ная, но не основная цель. В конечном итоге
цель у экспертизы одна – гарантия качества,
надежности и безопасности зданий и соору‑
жений. Для специалистов нашего управле‑
ния это профессиональное кредо.
реклама
ме «одного окна» и при необходимости все‑
гда может проконсультироваться с конкрет‑
ным экспертом. Соответственно экспертиза
получается более взвешенной и объективной,
и в том числе способствует снижению как фи‑
нансовых, так и временных затрат заказчика.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ачество любых строительных материалов многие оценивают просто
по внешнему виду и по рекламе. Тогда как от качества применяемых
материалов и выполненных работ сдаваемых объектов зависят и экс‑
плуатационная, и экологическая безопасность.
чика данные дефекты не появляются. Согласно действующим
нормативным правовым документам установлена обязатель‑
ность проведения входного контроля качества применяемых
материалов (Градостроительный кодекс, ст. 52; постановле‑
ние Правительства РФ № 468 и т.д.). В настоящее время мно‑
гие заказчики пользуются самым «непрозрачным» методом
самоконтроля, т.е. подрядчик контролирует себя сам, пре‑
доставляя результаты испытаний заказчику. При этом забы‑
вается, что вся ответственность за эксплуатационную безо‑
пасность сдаваемых объектов лежит на заказчике. Таким об‑
разом, «доверяй» – есть, а «проверяй» – отсутствует. Забыт
комплекс традиционных мероприятий по контролю качества:
входной, операционный и приемочный.
Для своевременного решения этих задач в 2000 году была соз‑
дана наша испытательная лаборатория-центр, ко‑
торая в соответствии с ГОСТ ИСО/МЭК 17025 была
аккредитована на соответствие компетентности
и независимости по испытаниям строительных мате‑
риалов, а также в качестве испытательной лаборато‑
рии неразрушающего контроля. Контроль качества
включает в себя не только выявление дефектов,
но и порой необходимость объективно доказывать
несоответствие строительной продукции требуемо‑
му качеству. Для решения таких проблем лаборато‑
рия успешно была сертифицирована как судебноэкспертная. Кроме того, имея большой потенциал
оснащенности и подготовленных специалистов, ла‑
боратория имеет СРО на обследование зданий и со‑
оружений. Имеем большой опыт по контролю качества выпол‑
ненной тепло- и звукоизоляции ограждающих конструкций.
2013 год был для нас особенно плодотворным. Мы по об‑
новленной системе успешно прошли инспекционный конт‑
роль Росаккредитации. Обновили приборную базу лабора‑
тории, приобрели швейцарские склерометры; дефектоскоп
сварных соединений; уникаль‑
ную разрывную машину под
№ 3 в России; новейшую элек‑
тронную установку для опреде‑
ления водонепроницаемости
бетонов и растворов; электрон‑
ную установку для определения
максимальной плотности грун‑
та; установку для определения
пучинистости грунтов; электро‑
магнитный плотномер асфальто‑
бетонного покрытия дорог; электрон‑
ный измеритель усилия анкеров. Все
приборы с программным обеспече‑
нием. Результаты испытаний на этих
приборах отличаются высокой точ‑
ностью и не зависят от человече‑
ского фактора. С такими современ‑
ными приборами наша испытательная
лаборатория-центр способна решать
любые проблемы заказчиков по опре‑
делению качества строительной про‑
дукции. Очень надеемся, что строи‑
тельный комплекс в УР будет радовать
застройщиков хорошим качеством.
Мы также хорошо подготовились к
контролю качества дорожных строи‑
тельных материалов и готовых дорог
и очень надеемся, что в 2014 году бу‑
дем востребованными в этом долго‑
жданном направлении.
426053 г. Ижевск
ул. Ворошилова, 55, корп. 3, оф. 2
тел./факс: (3412) 46-46-99,
46-25-25
e-mail: [email protected],
[email protected]
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
61
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
СТРОИТЕЛЬСТВО
СТРОИТЕЛЬСТВО
Светлана Смагина
Эстафета поколений
передается молодым
«ДК»: Как мотивируете коллектив на решение таких глобальных
задач?
И.К.: Одной из самых сильных мотиваций является серьезность за‑
дач, которые приходится решать. Каждый понимает большую лич‑
ную ответственность за порученное дело и старается работать на со‑
весть. Это можно сказать и о старейших работниках предприятия,
и о молодежи.
Н
есмотря на большое количество строительных организаций, работаю‑
щих на рынке Удмуртской Республики, найти ответственного подряд‑
чика с командой грамотных специалистов и высококвалифицирован‑
ных рабочих не так просто. В том и состоит главное отличие филиала
«Строительное управление № 8105» ФГУП «ГУССТ № 8 при Спецстрое России», что
здесь сформирован крепкий профессиональный коллектив, которому доверяют
реализацию самых важных проектов – от строительства объектов Министерства
обороны России до возведения современных многоквартирных жилых домов.
О том, как строителям управления удается решать поставленные задачи на высо‑
ком качественном уровне в установленные заказчиком сроки, в интервью «ДК»
рассказал начальник филиала «СУ № 8105» ФГУП «ГУССТ № 8 при Спецстрое
России» Иван Кишкан.
«ДК»: Иван Петрович, коллектив управления на протяжении нескольких последних лет демонстрирует высокие темпы строительства. С какими результатами предприятие завершило прошлый год?
И.К.: В этом году произошло значительное увеличение объемов.
По договорам подряда управление освоило более 2 млрд рублей,
на 600 млн рублей выполнено работ собственными силами. Мас‑
штабное строительство развернуто на объекте специального на‑
значения в Свердловской области, где мы являемся генподрядчика‑
ми. Выполнение работ на объекте находится под пристальным вни‑
манием ГУССТ № 8 и директора Спецстроя России. Ответственность
на коллективе управления лежит огромная, мы не имеем права под‑
вести заказчика и руководство ГУССТ № 8.
В 2013 году управление работало не только за пределами Удмуртии. Ряд
работ выполнен на строительстве объекта по утилизации химического
оружия в Кизнере, в Можге мы построили двухэтажное административ‑
но-бытовое здание по заказу ООО «Газпром трансгаз Чайковский». В ка‑
«ДК»: За последние годы СУ-8105 действительно заметно помолодело. Вы целенаправленно сделали ставку на молодых, Иван
Петрович?
И.К.: В тяжелые для строительной отрасли 1990‑е годы мы по‑
теряли много толковых специалистов и рабочих. Люди уходили
в коммерцию, на вольные хлеба. Мне как человеку, вся жизнь ко‑
торого связана со строительством, было очень тяжело на это смот‑
реть. В средине 2000‑х ситуация начала меняться. Появились за‑
казы, спрос на строительные работы возрос. Возглавив управление
в 2005‑м, я сосредоточился на увеличении
Нам удалось сохранить добрую традицию преемственноштата, и за эти годы коллектив управления
в количественном выражении вырос в два
сти поколений. И сегодня многие из тех, кого мы взяли бураза. Пришло много молодежи, в которой
квально со студенческой скамьи, кто вырос и состоялся
виден потенциал, творческая жилка и жела‑
ние работать. Мы не боимся доверять моло‑
на предприятии, возглавляют целые производственные надым ответственные посты, зато и отдачу по‑
правления, руководят строительством важных объектов.
лучаем соответствующую. Ребята старают‑
ся проявить себя, выдвигают инициативы,
«ДК»: Объем и темпы строительных работ, которые выполняет
учатся
мастерству
у более
старших коллег. Нам удалось сохранить
управление, впечатляют. Как предприятию удается выдерживать
добрую традицию преемственности поколений. И сегодня многие
такой напряженный ритм?
из тех, кого мы взяли буквально со студенческой скамьи, кто вы‑
рос и состоялся на предприятии, возглавляют целые производст‑
И.К.: Мы привлекаем субподрядные организации, для чего в прош‑
венные направления, руководят строительством важных объектов.
лом году внедрили в практику проведение электронных торгов по за‑
Среди них заместитель начальника управления Михаил Кондра‑
просу котировок либо тендерной документации. Считаю, что с этим
тьев, начальник производственно-технического отдела Федор Лож‑
новым для нас инструментом мы справились достаточно успешно.
кин, производители работ Ренат Сабирзянов, Иван Безносов, Федор
Слаженная работа в единой команде позволяет нам достигать хоро‑
Боков. За ними будущее нашего управления. Мы гордимся тем, что
ших результатов. В частности, темпы строительства объекта в Сверд‑
нам удалось воспитать достойную смену.
ловской области высоко оценил командующий армией РВСН.
честве генерального подрядчика работали на строительстве студенче‑
ского общежития УдГУ в Ижевске. Интересно, что этот объект построен
в рекордно короткие сроки. 11 февраля была получена проектная до‑
кументация, а к 1 сентября девятиэтажное здание общей площадью
в 6,9 тыс. квадратных метров введено в эксплуатацию. В нем созданы
все условия для комфортной жизни и учебы студентов. Нам было очень
приятно преподнести вузу такой прекрасный подарок к началу нового
учебного года, оправдать доверие инвестора Михаила Сафарбековича
Гуцериева и подтвердить статут надежного и ответственного партнера.
«ДК»: На каком этапе находится строительство комплекса жилых домов Ижевского радиозавода? Управление является генподрядчиком на этом объекте…
«ДК»: Сегодня многие строительные организации испытывают
острый дефицит кадров. В отрасли не хватает квалифицированных рабочих. Сталкиваетесь ли вы с такими проблемами и как
оцениваете уровень профессионального мастерства работников
управления?
И.К.: Совершенно верно, и мы благодарны руководству предприятия,
ОКСу за оказанное доверие. Этот проект для республики уникальный
в том смысле, что ведомственное жилье для своих работников сего‑
дня практически никто не строит. Ижевский радиозавод очень от‑
Главное отличие филиала «Строительное управление
№ 8105» ФГУП «ГУССТ № 8 при Спецстрое России», что здесь сформирован крепкий профессиональный коллектив, которому доверяют реализацию
самых важных проектов.
И.К.: Каждый знает, что ФГУП «ГУССТ № 8» дает гарантию на свои
объекты 5 лет, поэтому качество строительных работ для нас всегда
на первом месте. Обеспечить его могут только высококвалифициро‑
ванные специалисты и рабочие. Именно сильный кадровый состав
и отличает коллектив управления и всего строительного треста. У нас
работают лучшие каменщики, которые неоднократно побеждали
в конкурсах профессионального мастерства, организованных Мин‑
строем республики. В штате есть свой жестянщик. Созданы бригады
плотников, отделочников, кровельщиков. Наши кадры на хорошем
счету в Спецстрое России. Мы помогали строить объекты Саратов‑
скому, Новороссийскому, Московскому трестам. В Удмуртии руками
строителей управления построены десятки объектов промышленного
и гражданского назначения. СУ-8105 было генеральным подрядчи‑
ком на строительстве Дома дружбы народов, Русского драматическо‑
го театра, общежития УдГУ. Нас ценят, наш потенциал востребован,
и это придает нам силы и уверенность в завтрашнем дне.
реклама
ветственно подходит к реализации проекта. В лице
руководства отдела капитального строительства
предприятия мы нашли надежного и ответственно‑
го заказчика, с которым приятно работать как с про‑
ектной стороны, так и со стороны выполнения фи‑
нансовых обязательств. В начале 2014 года мы сда‑
дим шестнадцатиэтажный жилой дом № 2 – это
первый дом в комплексе жилых зданий. На очереди
дом № 3. В середине прошлого года на объекте про‑
ведены фундаментные работы, выполнен монтаж
колонн каркаса, в настоящее время возводится кар‑
кас третьего этажа. Дом планируется к сдаче сле‑
дующем году.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
426053 г. Ижевск, ул. Салютовская, 57
тел./факс (3412) 46‑25‑65
e-mail: [email protected]
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
63
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
СТРОИТЕЛЬСТВО
СТРОИТЕЛЬСТВО
Сергей Савинов
Железная уверенность
Это особенно заметно при проведении тен‑
дерных торгов. Поэтому наценка тоже ста‑
билизировалась и установилась на невысо‑
ком уровне. Если честно, мы никогда не ве‑
рили, что в нашей сфере бизнеса прибыль
у металлотрейдеров может быть низкой, как
в Америке, где она составляет около двух
процентов. Сегодня мы видим, что и в Рос‑
сии такое, в принципе, становится возмож‑
ным. Отпускные цены и наценка упали, и,
как бы мы ни старались наращивать объемы
продаж, наши обороты остаются на уровне
прошлого года.
Л
идеры черной металлургии оценивают ситуацию на рынке ме‑
таллопродукции в целом как положительную. Конечно, они не
отмечают тех темпов роста потребления проката или метизов,
которые были в 2011-2012 годах, и ценовая ситуация для про‑
изводителей тоже стала сложнее. Но рынок достаточно стабилен и показы‑
вает рост. Об этом говорят и данные металлотрейдеров, что подтвердил ге‑
неральный директор ЗАО «Ижторгметалл» Олег Журавлев.
Олег Журавлев,
генеральный директор ЗАО «Ижторгметалл»
«ДК»: Олег Геннадьевич, сегодня много
говорят о замедлении экономического
роста и стагнации промышленного производства. Рынок металлов довольно чувствителен к таким изменениям конъюнктуры. Как это отразилось на бизнесе компаний, которые занимаются реализацией
металлопродукции?
О.Ж.: Мировые цены на черные металлы и
металлопродукцию действительно снизи‑
лись. Ведущие эксперты металлургической
отрасли связывают эту тенденцию как с об‑
щей ситуацией в экономике, так и с ростом
конкуренции. На предыдущей волне эконо‑
мического роста металлопроизводители ин‑
вестировали значительные средства в рас‑
ширение собственных мощностей. Сегодня
это сказалось на их прибыли. С другой сто‑
роны, повышение эффективности производ‑
ства, которое произошло за счет модерниза‑
ции, позволяет им чувствовать себя доста‑
точно уверенно, поскольку в целом уровень
потребления металлопродукции не силь‑
но изменился. Если говорить об Удмурт‑
ской Республике, замедление в промышлен‑
ности было компенсировано увеличением
активности в сфере жилищного строитель‑
ства, как многоквартирного, так и индивиду‑
ального. Стройка без металла невозможна.
Поэтому растет спрос на металлопрокат, ар‑
матуру, трубы, профнастил, металлочерепи‑
цу. Судя по прогнозам, в ближайший пери‑
од тенденция сохранится, и нас это радует,
поскольку все указанные позиции, а также
цемент, строительные и отделочные мате‑
риалы, входят в ассортимент продукции, по‑
ставляемой «Ижторгметаллом».
«ДК»: В условиях жесткой борьбы каждый ищет свои конкурентные преимущества. Что может предложить потребителям ваша компания?
«ДК»: Производители металлопроката и
метизов нашли для себя выход в импортозамещении и расширении предложения на внутреннем рынке. Как ведут себя
в такой ситуации цены?
О.Ж.: У нас три ключевых принципа – низ‑
кие цены, большой ассортимент и доступ‑
ность торговых баз. Каждый из семи на‑
ших металлоцентров оказывает полный
спектр услуг: продажу металлопроката,
рубку, погрузку и доставку собственным
автотранспортом. Наши металлоцентры
работают по принципу супермаркета: ши‑
рокий ассортимент позволяет клиенту по‑
лучить максимум наименований продук‑
ции в одном месте и в нужном количестве.
Менеджеры всегда готовы проконсульти‑
ровать и дать квалифицированный ответ
О.Ж.: Ценообразование на рынке метал‑
лопродукции всегда зависело от сезонных
факторов. В предыдущие годы на пике стро‑
ительства, то есть весной, летом и осенью,
цены поэтапно росли, а зимой снижались.
Сегодня рынок стабилизировался. Если от‑
пускные цены в течение года меняются, то
ненамного. Производители стремятся под‑
держивать их на постоянном уровне и не
допускают таких скачков, как раньше.
«ДК»: Стабильность – благо для потребителей. А у металлотрейдеров не возникает соблазна немного раскачать рынок в
свою пользу и получить дополнительные
доходы, увеличив наценку на волне ожидания сезонного роста?
О.Ж.: При сложившихся обстоятельствах
это не так просто. Активизация в строитель‑
стве привлекла на региональные рынки но‑
вых игроков. Чтобы закрепиться, они ведут
довольно агрессивную ценовую политику.
на любой возникающий вопрос. В случае
необходимости мы можем принять пред‑
варительный заказ и полностью ском‑
плектовать его в соответствии с потреб‑
ностями покупателя и в короткие сроки.
Мы помогаем сэкономить время и снизить
расходы. И поскольку наш девиз – «кли‑
ент всегда прав», мы постоянно совершен‑
ствуем свою работу. Этим и завоевываем
доверие своих клиентов.
«ДК»: В этом году компания открыла новый крупный металлоцентр в Ижевске.
Какими соображениями вы руководствовались и насколько оправдались ваши
ожидания?
О.Ж.: Первая и главная причина, по кото‑
рой было принято такое решение, – необ‑
ходимость ликвидировать очереди на дей‑
ствующих базах и создать комфортные ус‑
ловия для клиентов. Поскольку мы задали
высокую планку уровня сервиса на рынке
металлопродукции и строительных материа‑
лов, перед открытием базы были вложены
серьезные средства в техническое обеспе‑
чение, реконструкцию площадки и устрой‑
ство подъездных путей. Благодаря этому
удалось добиться запланированных резуль‑
татов: клиентская база выросла, как и удов‑
летворенность покупателей качеством об‑
служивания.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
«ДК»: «Ижторгметалл» занимает сильные позиции на рынке такой продукции,
как профнастил, кровельные материалы,
металлоконструкции. Этот ассортимент
компания производит собственными силами. Ваш интерес к развитию направления сохраняется?
О.Ж.: Мы считаем, что сегодня выгодно
вкладывать в производство. Куплей-прода‑
жей занимаются многие, а вот производст‑
вом – не каждый. Можно, конечно, сказать,
что это неблагодарный труд с высокой за‑
тратной частью, необходимостью соблю‑
дать жесткие требования к охране труда и
промышленной безопасности. Но реализа‑
ция продукции собственного производства
– более приятное и прибыльное занятие,
чем поставка продукции других производи‑
телей. Поэтому в наших дальнейших планах
поиск вариантов расширения мощностей
для производства профнастила, металлоче‑
репицы и металлоконструкций.
«ДК»: Ваша репутация серьезного и проверенного делового партнера создавалась годами. Что нужно для ее дальнейшего укрепления?
О.Ж.: Если говорить о сбытовой политике
компании, то на первый план выходит вы‑
страивание долгосрочных отношений с кли‑
ентами и повышение оперативности в при‑
нятии заказов, их исполнении и отгрузки
потребителям. Кроме того, секрет хороших
деловых отношений в том, что мы строим от‑
крытый и ответственный бизнес. Поэтому
процессы в нашей компании абсолютно
прозрачны. С нами надежно! Так было, есть
и будет.
www.itm.su
[email protected]
реклама
тел.: (3412) 500-500, 658-882,
63-64-65, 63-23-23, 517-555
64
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
65
Са
СТРОИТЕЛЬСТВО
я
а
м
л
т
е
св
а
р
ая
Шесть этажей с электронной
начинкой
Логично, что электромонтажные работы при
строительстве самой большой в республике
межвузовской библиотеки, которую сда‑
ли в конце 2013 года, были поручены ком‑
пании с безупречной деловой репутацией
и высокой квалификацией специалистов –
предприятию «Уралэлектромонтаж». Объект
был непростым – с уникальной электронной
начинкой. В здании установлено не имею‑
щее аналогов освещение – яркое, но мяг‑
кое в читальных залах и приглушенное –
в книгохранилищах. Для посетителей обо‑
рудованы 200 автоматизированных рабочих
мест. Специалисты компании «Уралэлек‑
тромонтаж» протянули километры кабелей,
установили десятки распределительных щи‑
тов и сотни светильников. И использовали
весь свой опыт, высокие технологии и по‑
мощь зарубежных поставщиков для того,
чтобы обеспечить бесперебойное электро‑
Жанна Ситникова
Свет с высоты птичьего полета
Еще один крупный промышленный объект –
Ижевский автозавод. Здесь управление
работает на протяжении нескольких лет.
Ценное качество любого руководителя – обеспечить коллектив работой даже в не‑
простой, кризисной ситуации. Именно таким выдался 2013 год для ОАО «Удмуртгипро‑
водхоз». Но в том-то и особенность характера генерального директора уникального
в своем роде проектного института Владимира Своекошина, что он не привык пасовать
перед трудностями. Как сам признается, нет ничего хуже, чем не знать, что ты будешь
делать завтра, а потому формирование портфеля заказов и обеспечение финансиро‑
вания проектно-изыскательских работ он считает своими первейшими задачами. Для
их решения организация активно осваивает новые виды деятельности, позволяющие
максимально задействовать проектный,
интеллектуальный и творческий потен‑
циал института.
– За 40 лет по проектам института построено бо‑
лее 25 тысяч водохозяйственных объектов, – рас‑
сказывает генеральный директор ОАО «Удмуртгипроводхоз» Владимир Своекошин. – В по‑
следние годы огромный объем работ выполнен
в рамках программы «Развитие водохозяйственно‑
го комплекса России на период 2012‑2020 годов»,
в том числе по реконструкции гидроузлов Камбар‑
ки, Пудема, Воткинска, ижевского водосброса, ре‑
конструкции набережной Ижевского пруда и бере‑
гоукреплению у парка Кирова.
Сейчас вдоль переработанного склона забит желе‑
зобетонный шпунт, установлены анкерные тяги, про‑
изведена обратная засыпка грунтом на 2,5 м выше
уровня воды в пруду, берег уположен и закреплен.
Созданы условия для проектирования и строитель‑
ства набережной на этом участке. В этом году завер‑
шены проект консервации большой водяной турби‑
ны в теле дамбы Ижевского пруда у памятника Деря‑
бину. Ведутся строительные работы.
Управление участвовало в модернизации
производственной линии под выпуск ав‑
томобилей «Лада Гранта». При этом нужно
было учесть специфику автозавода. К при‑
меру, в некоторых цехах светильники рас‑
положены на высоте более сорока метров,
соответственно, качество освещения долж‑
но быть особым. В 2013 году велись рабо‑
ты по электроснабжению очередного цеха.
Здесь Ижевское управление выполняло
монтаж шинопровода. Шинопровод имеет
массу преимуществ: это и высокая степень
защиты, и долговечность, и простота мон‑
тажа и обслуживания. Также подобная сис‑
тема электроснабжения применялась при
строительстве жилых домов в мкр-не «Сто‑
личный», жилого дома по ул. Студенческой.
Большой комплекс работ выполнен на объ‑
ектах предприятий нефтедобычи, где были
протянуты линии электропередач. Был реа‑
лизован проект по монтажу системы элек‑
троосвещения новой станции Московского
метрополитена «Лермонтовский проспект».
В результате предприятие не только приоб‑
рело полезный опыт, но и получило возмож‑
ность заявить о себе на столичном рынке.
Предприятие традиционно участвовало на
строительстве объектов социальной сферы
республики – здания общеобразовательной
школы в Сарапуле, детского сада в Кигбае‑
во, общежития Института нефти и газа УдГУ.
Во многом деятельность ОАО «Уралэлектро‑
монтаж» способствует сохранению стабиль‑
ной техногенной обстановки в республике.
В основе этого – грамотный менеджмент,
квалифицированный персонал, высокий
производственный потенциал, соответст‑
вующие международным стандартам каче‑
ства.
426057 г. Ижевск, ул. В. Сивкова, 112
тел.: 78‑45‑83, 78‑58‑16
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Завтра будет новый день
Р
Безопасность превыше всего
Самое высокое качество работы по мон‑
тажу электрооборудования подтверждает
безаварийное функционирование еще од‑
ного, сложнейшего стратегического объ‑
екта – Кизнерского завода по утилизации
химического оружия. Работа здесь нача‑
лась в 2008 году с организации временно‑
го электроснабжения. Непростая задача по‑
требовала изменений в проекте – специали‑
сты управления предложили применить при
прокладке высоковольтных линий самоне‑
сущий изолированный провод. Он обеспе‑
чивает бесперебойную электропередачу при
схлестывании проводов или падении на них
деревьев, на проводах не происходит ледо‑
образования, уменьшается ширина просеки.
Помимо непосредственно корпусов будуще‑
го предприятия, электромонтажные работы
проводились в целом комплексе вспомога‑
тельных объектов и сооружений, таких как
насосная станция, газоспасательная стан‑
ция, станция пожаротушения, пожарное
депо, введено в эксплуатацию и несколько
объектов социальной инфраструктуры.
ОАО «Уралэлектромонтаж» выполнило все
поставленные задачи качественно и в срок.
СТРОИТЕЛЬСТВО
Ольга Яковлева
аботники Ижевского управления ОАО «Уралэлектромонтаж» в
большинстве городов и сел Удмуртии могут сказать – здесь мы
дали свет. У старейшего предприятия строительной отрасли рес‑
публики богатый опыт монтажа электроустановок жилых домов,
учреждений образования, здравоохранения, культуры, административных
зданий, промышленных корпусов, подстанций, линий Горэлектротранса. В
послужном списке компании такие, известные не только жителям Удмуртии,
объекты, как цирк, зоопарк, ижевская набережная, ДК «Ижмаш», Резиден‑
ция президента, Дом дружбы народов, Русский драматический театр. В этом
году реализован большой проект по электроосвещению новой станции Мо‑
сковского метрополитена.
снабжение здания, где одновременно могут
находиться более 2000 посетителей.
Виктор Воробьёв,
директор филиала «Ижевское управление»
ОАО «Уралэлектромонтаж»
а
т
о
б
Укрепление берега Ижевского пруда
после строительства
реклама
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Расчистка и укрепление берега
реки Лоза, п. Игра
В настоящее время гидротех‑
нический профиль институ‑
та успешно реализуется в про‑
ектах по расчистке рек, углуб‑
лению и спрямлению русел.
Это направление в деятельно‑
сти «Удмуртгипроводхоза» по‑
явилось пять лет назад и стало
одним из основных. По словам
Владимира Своекошина, малые
реки республики интенсивно
заиливаются, что наносит ощу‑
тимый вред экосистеме и ухуд‑
шает условия пропуска весен‑
них паводков. За последние
годы по проектам института рас‑
чищены на отдельных участках
реки Лоза, Тыжма, Постолка, Карлутка, Ува.
Новым, интересным опытом для института
стал проект по рекультивации земель, за‑
грязненных нефтепродуктами и четырех‑
хлористым углеродом в Балезинском рай‑
оне в рамках ликвидации последствий ЧП,
случившегося зимой 2012 года. Республика
совместно с «Удмуртгипроводхозом» сде‑
лали все возможное, чтобы вредные веще‑
ства не попали в реки Чепца и Юнда. После
рекультивации по периметру участка в три
полосы были установлены специальные на‑
блюдательные скважины, и в течение двух
сезонов, начиная с августа 2012 года, со‑
трудники института вели мониторинг воды
в реках. Загрязнения воды в реках вредны‑
ми веществами не выявлено.
В том же Балезинском районе реализо‑
ван проект по реконструкции объекта
по хранению госрезерва ФГУ «Девиз».
– Кроме того, в поисках новых ниш инсти‑
тут начал заниматься декларациями безопасности гидротехнических сооружений,
проектированием защиты
водных объектов от рас‑
Очистка ложа Ижевского водохранилища
положенных вблизи шлако- и золоотва‑
лов, – дополняет Владимир Своекошин. –
Совместный проект в данной сфере реали‑
зуется с Чепецким механическим заводом
и рядом предприятий в районах Удмуртии.
Другое принципиально новое для нас на‑
правление – проекты обустройства ско‑
томогильников, в том числе сибиреязвен‑
ных, крайне опасных и для человека, и для
окружающей среды. За два месяца работы
выполнены проекты на 99 объектах.
И еще один новый опыт – проектирова‑
ние полигона ТБО в Можгинском районе,
который прошел государственную экс‑
пертизу в Казани. Во время строитель‑
ства «Удмуртгипроводхоз» будет осуще‑
ствлять авторский надзор.
По словам Владимира Своекошина, опыт
последних лет доказал, что коллективу
«Удмуртгипроводхоза» по плечу многие
непрофильные задачи, тем более что сре‑
ди главных конкурентных преимуществ –
надежность в исполнении обязательств,
высокое качество работ и неизменный
профессионализм сотрудников.
426039 УР, г. Ижевск, Воткинское шоссе, 140
тел.: (3412) 46‑30‑40, 46‑33‑41, факс (3412) 45‑36‑95
e-mail: [email protected]
реклама
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
67
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
СТРОИТЕЛЬСТВО
Анна Ивлева
Андрей Овчинников:
«Мы нацелены на достижение сверхрезультатов»
Декор для особых случаев
В создании нового облика современных городов большую роль играют декоративно-отде‑
лочные материалы. В Удмуртии основоположником городской настенной декоративной
культуры стала Группа компаний «Стена», которая несколько лет назад буквально пере‑
вернула представление профессионального сообщества Удмуртии о декоративной отдел‑
ке помещений. Сегодня ГК «Стена» – один из лидеров российского рынка декоративно-от‑
делочных материалов. В ее коллекции 73 продукта – и это без учета разнообразия фактур
и цветов. Такой широкой палитры материалов нет ни у одной российской компании. О се‑
кретах успеха и трудностях бизнеса «ДК» рассказал генеральный директор ГК «Стена»
Андрей Овчинников.
«ДК»: Андрей Станиславович, трудно удерживать лидерство?
А.О.: Непросто – кризис 2008 года отразился и на работе нашего пред‑
приятия. Остро встали проблемы с персоналом и как следствие – па‑
дение качества продукции и услуг. В данный период времени мы поте‑
ряли многих своих клиентов и партнеров. И сейчас бывают сложности
на строительных объектах, но мы стараемся, как хороший индеец, два
раза на грабли не наступать. Тем более за годы существования компа‑
нии накоплен приличный технологический и творческий потенциал –
созданы три торговые марки: декоративная штукатурка и покрытия
«Времена года», венецианская штукатурка и декоративные материалы
«COLORICCI» и принципиально новая линейка уникальных для России
антибактериальных и технологичных
отделочных материалов с нанокомпо‑
Реконструированный ДК «Аксион»
нентами «PAINTTECH».
«ДК»: В течение двух последних лет в компании происходит качественная трансформация бизнеса. Каковы ее результаты?
А.О.: У нас полностью сменилась топ-команда. В компанию пришли но‑
вые амбициозные люди, нацеленные на достижение сверхрезультатов.
Мы полностью пересмотрели требования к организации работы произ‑
водства и отдела продаж, системе учета и отчетности, в целом клиен‑
тоориентированности. Сегодня в компании есть собственное архитек‑
турное бюро и дизайнерский отдел. Тем самым создано производство
полного цикла, позволяющее оказывать потребителям полный ком‑
плекс услуг – от изготовления и продажи декоративно-отделочных ма‑
68
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
«ДК»: ГК «Стена» имеет обширный опыт генподрядных и субподрядных работ на объектах
промышленности и социально-культурной сферы. Что он вам дал?
А.О.: Он подтолкнул к поиску новых ниш рынка. Нами разработана
система материалов для экологичного строительства. В штате появился
проектный менеджер по РОСНАНО, и в 2013 году ГК «Стена» при по‑
средничестве РОСНАНО провела успешные переговоры с оргкомите‑
том ЧМ-2018 по футболу об использовании материалов компании в от‑
делке строящихся спортивных объектов. Другой перспективный про‑
ект с использованием продукции «Стены» – программа Правительства
Москвы «Дом – Школа – Детский сад», которая разрабатывается по за‑
данию мэра столицы Сергея Собянина. Для нас это очень серьезный
стимул, чтобы двигаться дальше, повышать качество выпускаемой про‑
дукции, улучшать уровень сервиса и обслуживания клиентов. В по‑
следние годы компания сделала мощный качественный рывок в своем
развитии, и в наших планах – стать флагманом системы экологичных
материалов в России.
426034 УР, г. Ижевск, ул. Удмуртская, 247
тел. (3412) 43-03-71
www.stena18.ru
реклама
А.О.: Даже в трудные для бизнеса
годы мы занимались развитием про‑
изводства и созданием новых, ин‑
новационных, видов продукции.
В 2013 году мы приобрели новую
производственную базу в 2,5 тыс. кв.
метров, которая имеет собственную
газовую котельную. По спецзаказу
для нас изготовлено самое современ‑
ное полуавтоматическое оборудование по производству ЛКМ, на ко‑
тором все технологические процессы управляются через компьютер.
Расширили и усовершенствовали химическую лабораторию, оснасти‑
ли отдел «ОТК» новым оборудованием для контроля качества выпу‑
скаемой продукции, что позволило в 2012 году значительно улучшить
качество продукции, стабилизировать объемы выпуска и сроки изго‑
товления, в том числе сложных материалов с колеровкой.
реклама
«ДК»: Что представляет собой производственная база компании?
териалов до вы‑
полнения наруж‑
ных и внутренних
отделочных ра‑
бот «под ключ»
на объектах лю‑
бой сложности.
В дизайне интерьера текстильное
оформление занимает особое ме‑
сто. Традиционно именно ткани вносят
в обстановку тепло и уют, и не важно,
идет ли речь о частном интерьере или
о зале для торжественных приемов. Од‑
нако если в центре внимания оказыва‑
ются такие сложные объекты, как театр
или цирк, где декорируются не только
оконные и дверные проемы, но и сцена,
то степень ответственности и уровень
проработки деталей переходят на со‑
вершенно новую ступень.
Компания «Декорум», широко извест‑
ная среди потребителей как эксклю‑
зивный оформитель частного инте‑
рьера, имеет еще и уникальный опыт
по декорированию общественных по‑
мещений. За более чем десятилет‑
нюю историю «Декорум» оформил та‑
кие крупные и ответственные объекты,
как Государственный цирк УР (2003 г.),
Музей стрелкового оружия им. М.Т. Ка‑
лашникова (2004 г.), Государственный
национальный театр УР (2008 г.), Госу‑
дарственный зоопарк УР (2008 г.) и Го‑
сударственный театр кукол УР (2009 г.).
Именно об этом направлении деталь‑
но рассказывает глава компании
«Декорум» Марсель Азмукаев.
г. Ижевск, ул. Кирова, 20
тел. (3412) 72-77-87
http://decorum-izh.ru/
Оформление помещений для официальных мероприятий требует тщательной проработки.
В таких случаях всегда необходимо гармонично сочетать между собой дизайнерское реше‑
ние, текстильную составляющую и техническое оснащение. В качестве примера можно при‑
вести один из наших последних объектов – актовый зал сельскохозяйственной академии,
который был реконструирован к юбилею этого учебного заведения. Конечный облик поме‑
щения должен был отвечать главной функции этого зала, а именно – проведению торжест‑
венных мероприятий. В связи с этим для изготовления штор и занавеса сцены решено было
выбрать ткань насыщенного бордового оттенка, который перекликался бы с цветом кресел
и соответствовал уровню проводимых мероприятий.
Учитывая, что подобные залы предназначены для больших масс людей, обязательным тре‑
бованием к любым изделиям и конструкциям в таких помещениях является их абсолютная
безопасность для человека. Для ткани одним из главных показателей безопасности являет‑
ся ее пожароустойчивость. Именно поэтому при оформлении данного объекта были исполь‑
зованы только качественные и сертифицированные негорючие ткани.
Для более эффективного управления шторами и занавесом сцены было решено использо‑
вать карнизы с электроприводом, управляемые дистанционно. Эти карнизы позволили од‑
ним нажатием клавиши открывать и закрывать занавес, а также управлять римскими штора‑
ми, находящимися на большой высоте.
С системами электроприводов для солнцезащитных конструкций мы работаем уже почти
10 лет, и первым серьезным объектом для нас стал Ижевский цирк, который тоже скоро от‑
празднует свое десятилетие. И нужно сказать, что в течение всего этого срока наша техни‑
ка работает безотказно.
Еще одной показательной работой для нас стало оформление купола Музея Калашникова.
Это был сложный, но очень интересный с технической точки зрения проект, который в пол‑
ной мере позволил реализовать весь творческий потенциал компании.
В настоящее время системы электроприводов широко представлены в ассортименте «Деко‑
рума» в качестве заказных позиций и в виде продукции, изготавливаемой собственным про‑
изводственным цехом. Следует также отметить, что наше производство занимается изготов‑
лением рулонных штор, карнизов, жалюзи и многого другого.
Салон «Декорум» – надежный и опытный поставщик услуг в сфере декорирования частного
и общественного интерьера. В нашем портфолио есть немало крупных общественных объек‑
тов и еще большее количество частных. Мы будем рады видеть вас в нашем салоне и гаран‑
тируем, что наши изделия будут красивы, гармоничны и функциональны.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
СТРОИТЕЛЬСТВО
«Удмуртагропромэнерго».
Качественно и надежно
ГДЕ ЗАПРАВИТЬ АВТОМОБИЛЬ?
Н
а топливном рынке сложилась неординарная ситуация: крупные топливные ком‑
пании теряют интерес к низкодоходным сегментам рынка и закрывают свои АЗС,
расположенные в сельских районах. Небольшим региональным компаниям доста‑
точно сложно конкурировать с федеральными структурами, поскольку доходность
на рынке топлива зависит от объемов продаж, а ценообразование диктуют ведущие трейдеры.
Тем не менее есть компании, которые, благодаря грамотному управлению и новым инструмен‑
там развития, сохраняют рентабельность, находят эффективные способы сокращения издержек
и продолжают расти. Среди таковых сеть автозаправочных станций «БРАВЕРС».
Поскольку центр принятия решений находится непосредственно в регионе, они более мобиль‑
ны, быстрее ориентируются в изменяющихся условиях и находят возможности для продвиже‑
ния своего бизнеса в социально значимых направлениях. Об одном из таких проектов расска‑
зывает директор ООО «БРАВЕРС» Алексей Борисович Половайкин.
Электромонтажные работы входят в число важнейших этапов строительства зданий и соору‑
жений. От того, насколько грамотно и качественно они будут выполнены, зависит стабильное
снабжение электроэнергией каждого из потребителей и безопасное функционирование все‑
го объекта. ООО «Удмуртагропромэнерго» работает в этой сфере уже больше 35 лет. Его заказ‑
чиками являются ведущие предприятия и организации строительной отрасли, которые высо‑
ко ценят надежность и гарантированное качество, характеризующие работу этой компании.
– ООО «Удмуртагропромэнерго» – наш основной субподрядчик.
Объемы, выполняемые нашим управлением, по современным
меркам – значительные. Монтажники-электрики свой блок работ
выполняют на высоком уровне – к ним нет никаких замечаний.
Сергей Макаренков, начальник филиала «СУ № 8101» ФГУП «ГУССТ
№ 8 при Спецстрое России»:
– Это надежный партнер, на которого всегда можно рассчи‑
тывать. Наши объекты, как правило, сдаются в сжатые сроки,
и опытные специалисты ООО «Удмуртагропромэнерго» никогда
нас не подводили: они, не считаясь со своим временем, стремят‑
ся выполнить все взятые на себя обязательства.
Следующий масштабный объект в нашей производственной про‑
грамме – расширение и реконструкция первой очереди главной ка‑
нализационно-насосной станции № 3 в Ижевске. Здесь проложены
наружные сети, осуществляется монтаж высоковольтного оборудо‑
вания на ПС 110/6 («Медведево»). В 2014 году первая очередь ГНКС
№ 3 будет сдана в эксплуатацию.
Выполнение требований по качеству работ обеспечивается благо‑
даря серьезной производственно-технической базе, поддерживае‑
мой и непрерывно модернизируемой на протяжении всего периода
существования предприятия. Огромный вклад в достижение успе‑
хов вносит и высокая квалификация специалистов. Большинство
из них – опытные работники, на счету которых не один десяток круп‑
ных объектов. Наличие работников с большим трудовым стажем поз‑
воляет вести целенаправленную работу с молодежью. По договорам
с учреждениями среднего, среднего специального и высшего про‑
фессионального образования в составе бригад «Удмуртагропромэнерго» проходят практику студенты, избравшие специальности, свя‑
занные с монтажом электрооборудования в качестве своей будущей
профессии. Сотрудники предприятия также имеют все возможности
для обучения и повышения квалификации.
Предприятие уделяет серьезное внимание вопросам охраны труда
и промышленной безопасности. Все сотрудники обеспечены необходи‑
мой спецодеждой, в том числе для работы в зимний период, средствами
индивидуальной защиты, специализированным инструментом и обору‑
дованием. Основным стимулом для работников предприятия является
предоставление соцпакета и достойный уровень заработной платы. Бла‑
годаря вниманию к человеку труда коллектив на предприятии стабиль‑
ный, специалисты прекрасно понимают специфику нашей работы и все‑
гда готовы выполнить максимальные объемы в кратчайшие сроки.
Полная производственная загрузка позволяет предприятию как за‑
ботиться о своих сотрудниках, так и реализовывать благотворитель‑
ные проекты.
Свои перспективы «Удмуртагропромэнерго» связывает с дальнейшим
повышением выполняемых объемов и профессиональным ростом
коллектива. Реализации этих планов способствует успешное сотруд‑
ничество с ГУССТ № 8, являющимся основным заказчиком предприя‑
тия. Высокий профессионализм начальника управления А.М. Пра‑
солова, его заместителя А.В. Попытаева и руководителей филиалов,
их умение организовать грамотное взаимодействие на объектах явля‑
ются примером для руководства предприятия.
УР, 426010 г. Ижевск, ул. Саратовская, 37а, т. ф. (3412) 71-04-80
70
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
Справка
ООО «БРАВЕРС» –
крупнейший неза‑
висимый оператор
розничного рын‑
ка светлых неф‑
тепродуктов в Уд‑
муртии. Эксплу‑
атирует сеть из
10 АЗС под брендом
BRAVERS, располо‑
женных в Ижевске,
Завьяловском, Ма‑
лопургинском и Ки‑
ясовском районах.
Ежедневно обслу‑
живает около 3500
клиентов и зани‑
мает, по разным
оценкам, от 3 до
7 процентов рынка.
«ДК»: На каком этапе находится реализация проекта?
А.П.: Первая безоператорная АЗС была запущена в опытную эксплуатацию осенью 2013 года.
Примерно месяц ушел на то, чтобы отработать основные технические и технологические мо‑
менты. Сегодня система работает стабильно, клиенты к ней привыкли, количество обращений
к диспетчеру свелось к минимуму. Если не возникнет непредвиденных трудностей, в ближай‑
шее время мы будем готовы к ее масштабированию в сельских агломерациях с населением
3-3,5 тысячи человек.
– В последнее время складывается доста‑
точно непростая ситуация с обеспечением
светлыми нефтепродуктами на селе. Феде‑
ральные операторы оттуда просто уходят.
Они не видят экономической целесообраз‑
ности и ликвидируют АЗС с объемом продаж
ниже определенной границы. Независи‑
мые трейдеры не торопятся идти на село по причине той же низкой экономической эф‑
фективности. А мы освоили технологию, ко‑
торая позволяет обеспечить селян бензином
и дизельным топливом. Это автоматические
безоператорные автозаправочные станции.
«ДК»: В чем их преимущество?
реклама
Анатолий Ушков, начальник филиала «СУ № 8103» ФГУП «ГУССТ
№ 8 при Спецстрое России»:
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
вает система громкой связи. Мы не придумывали ничего нового, а взяли готовые элементы
– топливные модули и безоператорную систему – и просто их соединили. Доля ноу-хау с на‑
шей стороны, конечно, присутствует, поскольку собирать детали этого «конструктора» в ра‑
ботоспособный автономный комплекс нам пришлось самостоятельно.
реклама
– Мы осуществляем полный комплекс
мероприятий по электроснабжению
объектов, включая прокладку наруж‑
ных и внутренних сетей, строитель‑
Владимир Онюшкин,
ство и комплектацию подстанций, уст‑
директор ООО «Удмуртройство наружного освещения, пускоагропромэнерго»,
наладочные и энергоизмерительные
заслуженный энергетик УР
работы, – говорит директор ООО «Уд‑
муртагропромэнерго», заслуженный энергетик УР Владимир Онюшкин. –
За последние семь лет при нашем непосредственном участии было запу‑
щено в эксплуатацию порядка сорока объектов, среди которых жилые
дома, детские сады, школы, автосалоны и объекты производственного
назначения. Нами был проведен большой объем электромонтажных ра‑
бот на таких знаковых для республики объектах, как строительство Ре‑
спубликанского онкологического центра, реконструкция Дома дружбы
народов и Русского драматического театра, на объектах по уничтожению
химического оружия в городе Камбарка и поселке Кизнер.
Среди объектов, на которых выполнялись электромонтажные работы
в 2013 году, особого внимания заслуживает школа в деревне Подшива‑
лово, открывшая свои двери к новому учебному году. В современном
здании созданы все условия для успешных занятий, есть спортивный
зал, рядом расположен стадион с футбольным полем и беговыми до‑
рожками. У школы есть своя котельная, очистные сооружения, транс‑
форматорная подстанция. Все работы по подключению, монтажу на‑
ружных и внутренних сетей, которые заняли четыре месяца, были вы‑
полнены специалистами «Удмуртагропромэнерго». Стоит отметить, что
школа получилась очень красивая, думаю, что и дети, и педагоги, и ро‑
дители приходят сюда с огромным удовольствием.
На строительстве ижевского микрорайона «Столичный» мы ведем элек‑
тромонтажные работы уже не первый год. К сданному ранее жилому
дому № 3 добавились дома № 4б и № 5 и детский сад на 220 мест. Сейчас
продолжается монтаж сетей в доме № 12, самом большом в микрорайо‑
не, семиподъездном, с этажностью от 15 до 17 этажей. Также в этом году
закончен еще один жилой дом, в селе Завьялово.
СЕРВИС
Сергей Савинов
А.П.: В полном отсутствии персонала, со‑
держание которого является основной за‑
тратной частью при эксплуатации АЗС. Опе‑
раторов заменяет автоматический терми‑
нал, который принимает оплату наличными
и пластиковыми картами, передает инфор‑
мацию с помощью мобильной связи в цент‑
ральную диспетчерскую и контролирует от‑
пуск продукции. Интерфейс терминала дос‑
таточно прост и понятен. На случай, если у
клиента возникнут вопросы, мы реализова‑
ли технологию виртуального присутствия
нашего диспетчера на объекте. Он контро‑
лирует ситуацию с помощью системы видеонаблюдения. Контакт с клиентом обеспечи‑
«ДК»: Это будут новые объекты, или они займут место существующих?
А.П.: Выкупать закрытые заправки или ставить объекты на муниципальных земельных участ‑
ках экономически неоправданно. Интереснее работать с предпринимателями, имеющими
участки в собственности. К нам уже неоднократно обращались владельцы небольших сель‑
ских магазинов. Они предлагают ставить наши объекты рядом с ними. Такое сотрудничество
дает преимущество в плане благоустройства, которое обеспечивается собственником уча‑
стка. А наше присутствие дает синергетический эффект, способствующий развитию его биз‑
неса. В отличие от стационарных АЗС, для безоператорной системы, построенной на базе мо‑
бильных модулей, не требуется ничего, кроме энергоснабжения в минимальных объемах и
устойчивой мобильной связи. Требования к экологической безопасности, которые предъяв‑
ляются к подобным объектам, обеспечиваются без дополнительных затрат.
«ДК»: Какого эффекта для своего бизнеса вы ожидаете от этой идеи?
А.П.: В разработанной нами конфигурации срок окупаемости объекта находится в пределах
18 месяцев. Бизнес не очень большой, но и не затратный. При этом он дает хороший соци‑
альный эффект. После закрытия заправок в сельских районах люди вынуждены ездить на
АЗС за 30-40 километров, литр топлива при этом получается золотым. Если честно, предло‑
жив идею размещения безоператорных АЗС, я впервые за все время работы в бизнесе встре‑
тил искренний интерес со стороны глав муниципалитетов. Поэтому мы заходим на чистое
поле, свободное от конкуренции, где нас ждут потребители.
Офис:
426034 г. Ижевск
ул. Революционная, 217
тел.: (3412) 958-958, 908-248
www.bravers18.ru
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Сергей Савинов
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Положительный вектор
электроснабжения
В
ведении ОАО «Ижевские электрические сети» нахо‑
дится огромное сетевое хозяйство, которое обеспе‑
чивает электроснабжение более 200 тысяч абонен‑
тов. Все необходимые мероприятия по его поддер‑
жанию в состоянии эксплуатационной готовности реализуются
в рамках инвестиционного плана, которые предусматривает как
реконструкцию действующих мощностей, так и строительство но‑
вых линий и подстанций. О вопросах, которые решаются в ходе
работы по основным программам, рассказывает генеральный
директор предприятия Игорь Сальников.
И.С.: Строительство новых линий осуществляется в соответствии с за‑
явками на техприсоединение, которые Ижевские электрические сети
получают как от физических, так и от юридических лиц. Сетевая орга‑
низация обязана выполнить в отношении любого обратившегося к ней
лица мероприятия по технологическому присоединению при условии
соблюдения им «Правил технологического присоединения энергопри‑
нимающих устройств потребителя электрической энергии…». Работы
должны быть выполнены в жесткие сроки. Все это регламентируется
постановлением Правительства РФ № 861 об утверждении правил не‑
дискриминационного доступа потребителей к услугам энергоснабжа‑
ющей организации. Стоимость работ по техприсоединению юриди‑
ческих и физических лиц зависит от подключаемой мощности и ус‑
танавливается Региональной энергетической комиссией. В случаях,
связанных с открытием новых производств, торговых или офисных
центров, жилых комплексов, требуется расширение существующей ин‑
фраструктуры, то есть строительство кабельных или воздушных линий,
трансформаторных подстанций и распределительных пунктов. Эти
расходы частично компенсируются инвестором. Мы можем спрогно‑
зировать необходимость инвестиций на ряде направлений, таких как
районы, имеющие проблемы с качеством электроснабжения потреби‑
телей, или новые коттеджные поселки. Реализация крупных проектов
также планируется заранее и рассчитывается на несколько лет. В це‑
лом же развитие сетей не всегда поддается долгосрочному прогнози‑
рованию – заявители идут каждый день, и поэтому наши планы требу‑
ют постоянной коррекции.
72
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
«ДК»: В работе вашего предприятия на первое место всегда ставятся вопросы надежности, безопасности и повышения качества предоставляемых услуг. Что делается для их решения в настоящее время?
И.С.: Мероприятия по обеспечению надежности, качества и безопас‑
ности электроснабжения являются основой нашей производственной
программы. Какими критериями мы оперируем? Первый – аварийность
и безопасность в эксплуатации оборудования, второй – ресурс, тре‑
тий – моральный износ. Сегодня ведется активная реконструкция се‑
тей, целью которой является обеспечение надежности электроснаб‑
жения потребителей и снижение эксплуатационных расходов. На под‑
станциях и распределительных пунктах устанавливаем современное
оборудование, которое не требует больших затрат на поддержание ра‑
ботоспособности. При монтаже воздушных линий применяем безопас‑
ный в эксплуатации и обслуживании самонесущий изолированный про‑
вод. На участках, где фиксируется или прогнозируется рост нагрузок,
увеличиваем сечение кабельных и воздушных линий, переводим часть
нагрузок на дополнительные источники питания, что позволяет снизить
потери и повысить качество электроснабжения. Мы стараемся работать
на перспективу, учитывая динамику потребления электроэнергии и рост
нагрузок. Хотя это не так просто: реконструкция, капитальный ремонт
и модернизация ведутся за счет средств, заложенных в тариф на услуги
по передаче электрической энергии, тарифы на 2014 год заморожены,
а цены на материалы и оборудование продолжают расти.
«ДК»: В последнее время участились случаи аварийных отключений электроэнергии из-за повреждения кабельных линий. В чем
причина этого, какие последствия они несут и какие меры, на ваш
взгляд, необходимо предпринять, чтобы снизить их количество?
И.С.: Сложившаяся ситуация связана, прежде всего, с недобросовестно‑
стью застройщиков и их подрядчиков, которые не оформляют в должном
порядке разрешение на проведение земляных работ и осуществляют
их без согласования с ОАО «ИЭС». Год действительно выдался непро‑
стой, сравнимый с 2008‑м, когда строительство велось наиболее актив‑
но. На пике строительного сезона за месяц фиксировалось более 25‑30
механических повреждений кабельных линий. Для проведения аварий‑
ных ремонтов мы были вынуждены отвлекать бригады от плановых ра‑
бот. Помимо ущерба для потребителей, такие случаи снижают надеж‑
ность электроснабжения, поскольку кабельная линия, как правило, вы‑
ходит из строя в тех местах, где была нарушена цельность и поставлена
ремонтная муфта, а также несут опасность для жизни и здоровья людей.
Повредив линию, виновники нарушают нормальное электроснабжение,
неся за это минимальную ответственность. Мы можем предъявить им
только расходы на восстановление. Другие рычаги воздействия в виде
административных штрафов минимальны и не пугают нарушителей. В це‑
лях снижения количества механических повреждений кабельных линий
с нашей стороны необходим более четкий контроль над производством
земляных работ. Необходимо постоянно информировать юридические
и физические лица через СМИ об опасности производства таких работ
без оформления разрешений, а также увеличивать административные
штрафы в отношении генподрядчика, организующего проведение земля‑
ных работ с нарушением действующих правил.
«ДК»: В апреле 2013 года ваше предприятие было преобразовано в открытое акционерное общество. После смены статуса
возникла проблема с так называемыми бесхозяйными подстанциями. В чем она заключается, и удалось ли снять ее остроту?
И.С.: Проблема с бесхозяйными
сетями существует с 90‑х годов.
Бесхозяйными являются сети,
которые не имеют собственника
либо собственник не опреде‑
лен. Эти сети, как правило, вхо‑
дят в состав общегородской си‑
стемы электроснабжения и соз‑
дают множество проблем как
для потребителей электриче‑
ской энергии, так и для сетевой
организации. Основной пробле‑
мой таких сетей является отсут‑
реклама
«ДК»: Игорь Борисович, развитие городских электрических сетей связано, прежде всего, с новым строительством. Как определяются приоритеты на этом направлении, и за счет каких источников ведется финансирование?
ствие технического обслуживания, что приводит к аварийным отключе‑
ниям потребителей. Проводить работы по ремонту и эксплуатации сетей,
не находящихся на балансе организации, мы не можем, так как в тариф
на передачу электрической энергии данные объекты не включены. Рань‑
ше такие объекты передавались в собственность городского муниципа‑
литета, и МУП г. Ижевска «ИЭС» обслуживала их на праве хозяйствен‑
ного ведения. С апреля 2013 г. форма собственности предприятия сме‑
нилась на ОАО «ИЭС», что повлекло невозможность по законодательству
передачи на баланс организации любых объектов на безвозмездной ос‑
нове. На сегодня большая часть бесхозяйных сетей требует проведения
капитального ремонта, где-то – полной реконструкции, при этом на них
завязано большое количество жилого фонда, жильцы которого остались
с проблемой один на один, что, с нашей позиции, недопустимо. Вопрос
неоднократно поднимался в администрации города и пока находится
в стадии поиска решения. В настоящее время мы выезжаем на бесхозяй‑
ные сети только в целях ликвидации аварийных ситуаций, а также вос‑
становления электроснабжения потребителей, получающих электроэнер‑
гию от наших источников питания через бесхозяйные объекты.
«ДК»: С другой стороны, повышенная строительная активность говорит о том, что город растет и задач у вас прибавляется. Что делается для того, чтобы повысить эффективность работы предприятия?
И.С.: Основным направлением повышения эффективности рабо‑
ты предприятия является техническое перевооружение. Ежегодно
в рамках инвестиционной программы ОАО «ИЭС» проводит рекон‑
струкцию и модернизацию распределительных сетей, результатом
которых является:
– повышение надежности электроснабжения потребителей и повы‑
шение качества электрической энергии;
– снижение потерь электроэнергии в элементах сети;
– применение электротехнического оборудования, требующего ми‑
нимальных затрат и времени на обслуживание;
– увеличение продолжительности межремонтного эксплуатационно‑
го периода с сохранением надежности электроснабжения.
Осуществляется переход на оптоволоконные линии связи в системах
телеуправления и телеизмерений для повышения скорости оператив‑
ных переключений и увеличения объема передачи данных о параметрах
сети. Следующим шагом будет подключение интеллектуальных счетчи‑
ков и другого оборудования для дистанционного контроля и управления
процессами передачи и распределения электрической энергии. В целях
снижения коммерческих потерь при передаче электрической энергии
до потребителя в этом году по республиканской программе субсиди‑
рования мы оснастили часть жилого фонда общедомовыми приборами
учета. В следующем году планируем установку GSM-модемов на объек‑
тах, оснащенных многофункциональными счетчиками электрической
энергии. Их установка автоматизирует процесс передачи данных по по‑
треблению электрической энергии и позволит более точно формиро‑
вать полезный отпуск потребителям.
«ДК»: Качество работы зависит как от технической оснащенности,
так и от уровня квалификации коллектива. Хороших специалистов
сейчас найти сложно, да и удержать непросто. Что, на ваш взгляд,
может дать позитивный эффект при работе с персоналом?
И.С.: Помимо предоставления полного пакета социальных гарантий,
очень важно иметь перспективу роста. Если у человека есть стрем‑
ление к профессиональному развитию, он обязательно должен быть
замечен. Многие из тех, кто сегодня работает у нас инженером или
руководителем, начинали электромонтерами. Я считаю это положи‑
тельной практикой, поскольку тот, кто прошел все этапы и на собст‑
венном опыте изучил специфику работы, чувствует себя более уве‑
ренно, и коллектив к нему относится уже по-другому, зная его и как
человека, и как специалиста.
«ДК»: Что бы вы хотели пожелать коллегам в преддверии профессионального праздника?
И.С.: Самое главное в нашем деле – это безаварийная работа. Мы при‑
лагаем все свои знания и опыт для того, чтобы обеспечить надежное
электроснабжение. Хотелось бы пожелать, чтобы этот труд всегда оце‑
нивался по достоинству, а наши коллеги гордились своей профессией.
И, конечно же, семейного благополучия. Когда дома все ладится, тогда
и работа спорится.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
73
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ
УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Мнения экспонентов
Александр Шишкин,
руководитель службы маркетинга и реализации недвижимости ГК «АССО-Строй»
(г. Ижевск):
Флагман развития
С 20 по 23 мая 2014 года в Выставочном центре «УДМУРТИЯ» пройдет XV Международная специализированная вы‑
ставка «Город XXI века». Для компаний, формирующих облик современного города и предлагающих эффективные
решения для комфортной жизни, – это главное отраслевое событие года. Здесь они расширяют клиентскую базу, на‑
ходят новых партнеров, решают множество маркетинговых задач. Всего за четыре майских дня при грамотно спла‑
нированной работе предприятия-участники могут обеспечить себя заказами как минимум на год вперед.
Сергей Шикалов,
министр строительства, архитектуры и жилищной политики Удмуртской
Республики:
архитектуры и дизайна, призванного сти‑
мулировать профессиональное сообще‑
ство к поиску новых проектных решений,
использованию современных материалов
и технологий.
О том, что выставка «Город XXI века» яв‑
ляется одним из важнейших событий года
для профессионалов строительного рын‑
ка и смежных областей, свидетельствует
хотя бы тот факт, что посетить ее считают
своим долгом топ-менеджеры предприятий
и руководители подразделений. В 2013 году
к их числу относился практически каждый
второй посетитель.
Среди посетителей выставки «Город XXI
века» есть и те, чья деятельность не имеет
прямого отношения к строительству.
Их объединяет одно – все они планиру‑
ют приобрести городскую или загородную
недвижимость, строят или обустраивают
собственный дом. Для населения в рам‑
ках выставки проводится «Ярмарка недвижимости», на которой ведущие компа‑
нии-застройщики Удмуртии представляют
как реализованные проекты, так и пер‑
спективные, а банки предлагают различные
варианты приобретения жилья. Минувшей
весной «Ярмарку недвижимости» посетили
1300 ижевчан.
Эффективная бизнес-площадка
Отраслевая выставка «Город XXI века» – это
бизнес-площадка, на которой за короткое
время предприятия-участники могут най‑
ти новых заказчиков и деловых партнеров,
изучить мнение и спрос потребителей, пре‑
зентовать новинки, сформировать клиент‑
скую базу, оценить предложения конку‑
рентов и, разумеется, вести активные про‑
дажи. Главное – грамотно распорядиться
предоставленным местом и временем, как
это сделали многие участники предыдущих
выставок.
Со своей стороны организаторы также дела‑
ют многое для того, чтобы повысить эффек‑
тивность участия в выставке как для ее экс‑
понентов, так и для посетителей. Премьерой
предыдущей выставки «Город XXI века» стал
проект «Время бизнес-встреч». Его уча‑
стникам была предоставлена возможность
лично познакомиться с руководителями
компаний-застройщиков, презентовать им
свою продукцию и технологии.
«Дебютный для выставки «Город XXI века»
2013 года проект «Время бизнес-встреч» по‑
лучил положительные отзывы и самих экс‑
понентов, и топ-менеджеров, – отмечает исполнительный директор Выставочного
центра «УДМУРТИЯ» Евгения Трофимова. – В 2014 году мы планируем расширить
состав заказчиков и покупателей. На инди‑
видуальные встречи с компаниями-участ‑
никами будут приглашены руководители
реклама
– Выставка «Город
XXI века» отражает
реальные достиже‑
ния строительной отрасли Удмуртии, с ко‑
торыми могут ознакомиться все желаю‑
щие, дает мощный импульс к дальнейше‑
му развитию профессиональной среды.
Ежегодно выставка объединяет лидеров
отрасли, помогает новым компаниям за‑
крепиться на региональном рынке.
Предстоящая экспозиция вновь проде‑
монстрирует новейшие разработки и до‑
стижения российских и зарубежных про‑
изводителей, применение которых в ко‑
нечном итоге поможет строительному
сектору республики найти новые направ‑
ления роста, открыть новые горизонты
для развития.
Точно в цель
Организаторы проекта отмечают высокую
активность рынка – порядка 70% выставоч‑
ных площадей уже заняты. О своем участии
в экспозиции заявили более 90 предприя‑
тий Удмуртии, а также других регионов Рос‑
сии. Среди них как постоянные экспоненты,
так и новички.
Интерес к проекту производителей и по‑
ставщиков строительных и отделочных ма‑
териалов, оборудования, инженерных си‑
стем, проектных организаций, предприя‑
тий сферы ЖКХ и многих других вполне
объясним. Выставка «Город XXI века» поз‑
воляет встретить необходимую целевую
аудиторию и немалую. К примеру, в этом
году на ней побывало 8000 человек. Ре‑
зультаты опроса показали, что абсолютное
большинство посетителей – это работни‑
ки строительной сферы. Кроме того, экс‑
позиция оказалась интересна представи‑
телям промышленности, специалистам ар‑
хитектурных бюро, проектных организаций
и дизайн-студий. Деятельность последних
на предстоящей выставке будет раскрыта в рамках II Республиканского фестиваля
74
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
компаний-застройщиков, а также проектных
организаций, предприятий ЖКХ».
Возможности выставки позволят компаниям
максимально полно презентовать свою про‑
дукцию и технологии. Помимо стенда, участ‑
ники смогут это сделать в формате семинара
или мастер-класса.
Награды – лучшим
Еще один пункт деловой программы, без ко‑
торого невозможно представить выставку
«Город XXI века» – Всероссийский конкурс
на лучшую продукцию в области строительства, дорожного и жилищно-коммунального хозяйства, деревообрабатывающей промышленности. Он традиционно
проводится Министерством строительства,
архитектуры и жилищной политики Уд‑
муртской Республики среди участников вы‑
ставки. Продукцию, товары и услуги кон‑
курсантов оценивает авторитетная комис‑
сия, в состав которой входят представители
Минстроя УР, Администрации города Ижев‑
ска, инспекции Госстройнадзора при Мин‑
строе УР, Управления госэкспертизы, Союза
строителей Удмуртии, Удмуртской торговопромышленной палаты, вузов, профильных
организаций и профессиональных общест‑
венных объединений.
За 15 лет проведения конкурса было вру‑
чено 367 золотых, серебряных и бронзовых
медалей. Эти награды имеют высокую цен‑
ность для предприятий. Они – лучшее сви‑
детельство отменного качества продукции,
профессионализма, надежности, стабильно‑
сти и успешности компании для партнеров
и клиентов.
–   Гр у п п а к о м п а ‑
ний «АССО-Строй»
уже давно является
участником выставки «Город ХХI века».
В 2013 году выставка приобрела новый
формат, предложив Ярмарку недвижимо‑
сти. Считаем, что этот проект полностью
себя оправдывает: мы наблюдали массу
целевой аудитории – людей, которые це‑
ленаправленно приходили за покупкой
квартиры. На своем стенде презентовали
как уже существующие проекты, в кото‑
рых продаем квартиры, так и перспектив‑
ные. Мы воспользовались всеми возмож‑
ностями выставки, поработали с большим
количеством людей. От выставки 2014 года
ожидаем новых клиентов и продаж.
Андрей Мерзляков,
директор
ООО «Канкорд»
(г. Ижевск):
– В ходе проекта
«Время бизнесвстреч» нам удалось
договориться о прове‑
дении мастер-класса
с компанией ООО «Комос-Строй». На дан‑
ное предприятие была организована мо‑
бильная группа с завода-изготовителя
представленных сухих смесей и европлит
из Самары, чтобы на деле доказать удоб‑
ство в использовании и высокую эффек‑
тивность продукции. Планируем, договоры
о сотрудничестве не заставят себя ждать.
Участники 2013 года
52%
установили деловые контакты,
которые могут перерасти
в сотрудничество
27%
совершили продажи своей
продукции, услуг или заключи‑
ли контракты по их реализации
договоренностей
36% достигли
о намерениях сотрудничества
участие
65% планируют
в выставке 2014 года
Получить дополнительную информацию или заявить об участии в выставке
можно по тел. (3412) 730-730.
Сайт выставки: www.gorod.vcudm.ru, группа ВКонтакте: vk.com/gorodxxiveka
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
75
ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Реформа
без
логики
Заложники дисбаланса
− Жилищно-коммунальное хозяйство до сих
пор трудно назвать самостоятельной отрас‑
лью экономики, где действуют законы рын‑
ка, но и к сфере социального обеспечения
его тоже не отнесешь, поскольку государ‑
ство самоустранилось от решения проблем
в отрасли. При этом оно оставило за собой
функции контроля и регулирования, но по‑
следнее в реальности отсутствует. Собирае‑
мая информация о УК (ТСЖ) и домах не си‑
стемна и разрознена, контроль подменяется
псевдоразоблачительными мерами, а управ‑
ление – пропагандой и поиском виновных.
В итоге провозглашенный рынок в сфере
ЖКХ не создан. Да и государство не взяло
на себя бремя ответственности. Например:
лицензирование управляющих компаний,
которое должно состояться в 2014 году, уже
в законопроекте не подразумевает ответ‑
ственность управляющих компаний перед
собственниками, а стимулирует УК к лояль‑
ности к власти. В итоге получился не рынок,
а организационно-правовой гибрид – и го‑
сударство устранилось, и экономические ме‑
ханизмы не работают.
Определить порядок реформирования ЖКХ
был призван Жилищный кодекс 2005 года.
Дополнительным стимулом создания рын‑
ка стал Фонд реформирования ЖКХ. Целый
ряд требований предъявлялся к регионам
и к частным управляющим компаниям, ко‑
торые начали активно создаваться по всей
стране. При этом забыли главное – уста‑
новить уровень и сферы ответственности.
А когда непонятно, кто за что отвечает, –
виноват обычно исполнитель, или – в на‑
шем случае – управляющие компании. На‑
пример: по действующему законодательству
за содержание жилого дома не предусмот‑
рена ответственность собственника-физли‑
ца, а только ответственность юридических
лиц. Никого, в принципе, не интересует, что
ответственность последних определена ис‑
ключительно рамками договора. На УК «по‑
весили» все, аргументируя тем, что они по‑
лучают плату за свои услуги.
76
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Ольга Яковлева
Р
еформа в российском ЖКХ проводится более
15 лет, однако, по мнению профессиональных уча‑
стников рынка, за это время так и не сложилось
нормальной, юридически оформленной системы
взаимоотношений, в которой были бы строго определены и
разграничены все требования и обязательства. Происходя‑
щие изменения носят, скорее, хаотичный характер, имея мало
общего с элементарной логикой и здравым смыслом. Неуди‑
вительно, что многим предпринимателям бизнес в сфере ЖКХ
напоминает поход по минному полю. Своими наблюдениями с
обозревателем «ДК» поделился председатель Наблюдатель‑
ного совета НП «Управдом» Дмитрий Сурнин.
Простите, но в Жилищном кодексе пропи‑
сано, что объем обязательств по содержа‑
нию должен соответствовать объему обя‑
зательств по оплате. В реальности же все
по-другому: необходимость работ по содер‑
жанию и ремонту большинства домов ог‑
ромна, а плата ограничена. Но это не волну‑
ет ни суды, ни муниципалитеты, ни 22 над‑
зорные инстанции, которые смотрят на все
через призму формальных требований.
Потекла крыша – виновата УК, не благо‑
устроена контейнерная площадка – тоже
управляющая компания, а не спецавтохо‑
зяйство и не муниципалитет, на чьей земле
она стоит. Есть случаи наказания УК за не‑
надлежащую работу с несовершеннолетни‑
ми жильцами домов в части противодейст‑
вия наркомании.
Взять тот же ремонт. Далеко не везде про‑
ведены собрания собственников, никто
не интересуется состоявшимися решениями
и содержанием заключенных с УК догово‑
ров об оказании услуг. Однако каждый соб‑
ственник знает, куда жаловаться. И если
дело доходит до суда, то решение, как по‑
казывает опыт, принимается не в поль‑
зу управляющих компаний. Позиция заклю‑
чается в том, что, заходя на дом, УК должна
была предусмотреть предстоящие затраты
в расходах. Но как это сделать, если плата
за содержание ограничена, а жители не со‑
бираются нести бремя необходимых расхо‑
дов по выявленным дефектам, которые очень
часто угрожают безопасности граждан.
Бумажный коллапс
− Всем известно постановление
№ 731 «Об утверждении стандарта раскры‑
тия информации организациями, осущест‑
вляющими деятельность в сфере управле‑
ния многоквартирными домами», которое
было призвано сделать ситуацию с управ‑
ляющими компаниями более прозрачной.
Долгое время механизм был не отрегулиро‑
ван. При содействии некоммерческого партнерства «Управдом» система раскрытия ин‑
формации была отлажена − сформированы
www.d-kvadrat.ru
позволит гражданам накапливать день‑
ги на ремонт своего, а не соседнего, дома.
Правда, чтобы воспользоваться вторым спо‑
собом, надо соблюсти определенные проце‑
дуры и преодолеть множество препятствий.
Более того, Жилищный кодекс дает это право
только ТСЖ и ЖСК; управляющим компани‑
ям открывать спецсчета запрещено. А у нас,
для справки, 80% жилищного фонда обслу‑
живается управляющими организациями.
То есть граждан намеренно подталкивают
к «общему котлу». Могу сказать, что такого,
как в России, нет нигде в мире. У нас же по‑
лучается, что собственник вынужден нести
бремя содержания не только своего иму‑
щества, но и имущества соседа, а то и со‑
седнего дома. Схему, когда весь город соби‑
рал на ремонт одного-двух десятков домов,
мы уже проходили. Уверен, ни у кого не воз‑
никнет интереса платить «здесь и сейчас»
за капремонт, который будет сделан когдато в 2025 или 2030 году, а раньше попро‑
сту и не получится. А представьте, что в ка‑
кой-нибудь Н-ской области на коррупции
попадется чиновник местного фонда капре‑
монта?.. Недоверие населения – это очень
серьезная штука. По-моему, региональными
фондами государство роет себе яму.
единые стандарты, начата работа по соз‑
данию паспортов технического состояния
для каждого объекта недвижимости, элек‑
тронный реестр УК. Размещение осущест‑
влялось на сайте Минрегионразвития РФ.
Сегодня это взял под свою эгиду Фонд ре‑
формирования ЖКХ. В итоге лучше никому
не стало. Более того, сайт не прошел тесто‑
вую отладку, там царит полная неразбериха,
работать с ним невозможно. Одновременно
появились новые требования к паспорти‑
зации объектов, включающие совершенно
не обязательную, на наш взгляд, информа‑
цию о предоставлении персональных дан‑
ных собственников с ежемесячным обнов‑
лением. Это, в первую очередь, противоре‑
чит здравому смыслу и, безусловно, логике
жилищного законодательства, по сути, под‑
меняя ее. Тем не менее за неполноту пре‑
доставленных сведений – штраф до 250 ты‑
сяч рублей. И снова никто не позаботился
ни о создании инфраструктуры, ни о кана‑
лах связи, хотя сделать это надо было еще
в прошлом году. Понимая свою недора‑
ботку, сейчас муниципалитеты предлагают
управляющим компаниям сдавать электрон‑
ные паспорта… в печатном виде. Нонсенс!
Но даже если мы переведем все в печатный
формат, это же кипы бумаги! Кто все это бу‑
дет учитывать, проверять, обновлять и, глав‑
ное, где хранить? Вообще, возникает вопрос:
кому нужна эта информация в таком виде?
Капремонт не для всех
− Сегодня все мы ждем, что же будет с си‑
стемой финансирования капремонтов мно‑
гоквартирных жилых домов. Соответст‑
вующие изменения внесены в Жилищный
кодекс, нормативная база по созданию ре‑
гиональных фондов сформирована в субъ‑
ектах РФ, в том числе в Удмуртии. Одна‑
ко вопросов по организации и проведению
капремонтов более чем достаточно. Как из‑
вестно, сценария два: один – финансиро‑
вание через регионального оператора, или
«общий котел»; второй – открытие на ка‑
ждый дом специального счета в банке, что
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Дмитрий Сурнин,
председатель
Наблюдательного
совета НП «Управдом»
реклама
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
О социальных нормах
− Сейчас речь идет о введении в стране со‑
циальных норм потребления на услуги ЖКХ.
Пока это делается только в порядке экс‑
перимента в нескольких регионах. По но‑
вым правилам обычная цена электроэнер‑
гии, воды, тепла и газа будет считаться базо‑
вой «социальной» ставкой. Но объем самих
нормативов потребления будет, по предвари‑
тельным данным, не более половины реаль‑
ного потребления. Остальное придется оп‑
лачивать по так называемым экономически
обоснованным тарифам. Кто и как их рассчи‑
тывает − отдельный разговор. Важно: они бу‑
дут гораздо выше. Кстати, пилотные регионы
уже заявили, что хотят отказаться от экспе‑
римента. Но правительство настаивает, и по‑
нятно почему. Сегодня вся ресурсная сфе‑
ра находится в частных руках. Это серьезное
политическое лобби, которое говорит, что су‑
ществующей нормы прибыли недостаточно.
И правительство вынуждено с этим считать‑
ся, правда, по отношению к рядовым гражда‑
нам оно ведет себя не совсем корректно.
Парадоксы бизнеса
− Осенью прошлого года в России созда‑
ли Министерство жилищно-коммунально‑
го хозяйства. Профессиональное сообще‑
ство восприняло это событие спокойно, по‑
скольку все понимают, что министерство
не может существовать вне рамок сложив‑
шегося правового поля и действующих
правил игры. До сих пор ни один шаг го‑
сударства, а также последние высказы‑
вания первых лиц, к сожалению, не доба‑
вили устойчивости системы и ее прозрач‑
ности, а только запутывают существующее
положение. Поэтому многие управляю‑
щие компании, чтобы выжить и просто, что‑
бы их не наказали, ищут законные полу‑
меры. Мы наблюдаем активный уход с рын‑
ка и массовое банкротство. В то же время
на самом верху предлагается каждое бан‑
кротство в ЖКХ рассматривать через при‑
зму уголовного преследования. То есть
участников рынка априори подозревают
в чем-то нехорошем, даже если их действия
не противоречат законодательству. При же‑
лании любую управляющую компанию мож‑
но поставить в неудобное положение право‑
выми противоречиями или даже банальным
исполнительским маразмом. Парадоксаль‑
но, но факт: управляющие компании, пере‑
давшие расчеты населения напрямую ресур‑
соснабжающим организациям, юридически
до сих пор остаются исполнителями платеж‑
ных обязательств. И им направляются все
претензии.
Показатели стабильности
− Я надеюсь, что рано или поздно мы пой‑
мем, что находимся в театре абсурда, и нач‑
нем что-то кардинально менять. Прежде
всего, необходимо законодательно раз‑
граничить уровни ответственности и сфе‑
ру компетенций между всеми участниками
рынка ЖКХ, надзорными и контролирую‑
щими органами. Нам надо понять, на кого
мы рассчитываем – на умного и дееспособ‑
ного собственника-гражданина, или заменя‑
ем его ответственностью государства. Тогда
очень нужные в государстве, но часто бес‑
полезные в ЖКХ контрольные органы не бу‑
дут завалены обращениями граждан, с ко‑
торыми они не знают, что делать, кроме как
вести статистику учета.
На мой взгляд, уравнивание в правах и от‑
ветственности собственников и управляю‑
щих компаний будет способствовать уста‑
новлению цивилизованных отношений
и примирению сторон. Как следствие, по‑
высится роль УК в вопросах взаимоотноше‑
ний с ресурсниками, которые сегодня заин‑
тересованы только в сборе средств, часто
не обеспечивая должного качества комму‑
нальной услуги и обслуживания клиента.
Показателем стабильности в сфере ЖКХ яв‑
ляется не реформа ради реформы, а прогно‑
зируемость взаимоотношений всех участ‑
вующих сторон, понимание ими собствен‑
ной роли и роли других. Сегодня это стало
невозможно. Отрасль стоит перед выбо‑
ром: либо государство все берет на себя,
а не только наблюдает со стороны и зани‑
мается инсинуациями, либо сфера развива‑
ется как любая другая – по законам рынка,
а за государством остается функция регуля‑
тора, действующего строго в рамках логики
и правового поля.
Показателем стабильности и прогнозируе‑
мости, как и везде, будет являться появле‑
ние в отрасли реально действующей систе‑
мы страхования рисков и инвестиционная
привлекательность отрасли.
426039 Удмуртская Республика
г. Ижевск, ул. Буммашевская, 7
тел. (3412) 904-408
e-mail: [email protected]
www.upravdom.ru
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
77
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ВЛАСТЬ И БИЗНЕС
ВЛАСТЬ И БИЗНЕС
Мария Клименко
Гарантии развития бизнеса
Т
Евгений Тепляков,
генеральный директор ГФСК УР
«ДК»: Евгений Владимирович, если оглянуться назад и проанализировать результаты деятельности Фонда, как бы вы охарактеризовали достигнутое?
Е.В.: Сегодня абсолютно уверенно мож‑
но говорить о том, что создание Гарантий‑
ного фонда придало дополнительный им‑
пульс развитию малого и среднего бизнеса
в Удмуртии. Ведь это единственный реаль‑
ный инструмент привлечения финансовых
средств для предприятий, не имеющих до‑
статочного залогового обеспечения. Это ши‑
роко распространенная проблема, поэтому
программа кредитных гарантий оказалась
крайне востребована – за три года реаль‑
ную поддержку и преимущества сотрудни‑
чества с Гарантийным фондом ощутили по‑
рядка 450 предприятий малого и среднего
бизнеса республики, которым выдано по‑
ручительств на общую сумму около 800 млн
рублей. Суммарный объем кредитной мас‑
сы, привлеченной в экономику Удмуртии за
эти годы, составил 1,9 млрд рублей. Динами‑
ка деятельности Фонда тоже очень хорошая.
Достаточно сказать, что в 2011 году было вы‑
дано 76 гарантий, в 2012-м – 150, а за 11 ме‑
сяцев 2013 года – уже 210. Если учесть, что
размер портфеля действующих поручи‑
тельств является одним из основных пока‑
зателей эффективности деятельности гаран‑
78
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
Е.Т.: Напомню, что источниками формиро‑
вания капитализации Фонда являются суб‑
сидии из федерального и республиканско‑
го бюджетов, а также доходы, получаемые
от размещения средств в банковские депо‑
зиты. На момент создания Фонда величина
гарантийного капитала составляла 131 млн
рублей. За три года мы увеличили старто‑
вую сумму на 350 млн рублей, на сегодняш‑
ний день капитализация Фонда составляет
480 млн рублей. Большую часть средств мы
получили по результатам участия в конкур‑
сах Минэкономразвития России по предо‑
ставлению субсидий субъектам РФ на фи‑
нансирование мероприятий региональных
программ развития малого и среднего пред‑
принимательства. За три года эта сумма со‑
ставила 302 млн рублей на условиях софи‑
нансирования с республиканским бюджетом
в пропорции ¼. В 2013 году из федерально‑
го бюджета было привлечено 64 млн рублей,
из республиканского – 16 млн рублей. Плюс
в этом году мы заработали 31 млн рублей на
депозитах, в структуре гарантийного капита‑
ла на их долю приходится 8%.
«ДК»: Скажите, изменились ли подходы
в выборе участников программы кредитных гарантий и условия предоставления
поручительств?
Е.Т.: Что касается принципов работы Фон‑
да, изменений не произошло: поручитель‑
ство может обеспечить до 50% от суммы не‑
обходимого залогового обеспечения перед
www.d-kvadrat.ru
банками-партнерами и 70% перед микрофи‑
нансовыми организациями; оно выдается
на срок не более 7 лет; размер – не более
10 млн рублей по одному заемщику. Вме‑
сте с тем с 1 июля 2013 года были оптими‑
зированы ставки для предприятий приори‑
тетных отраслей экономики – это производ‑
ство, сельское хозяйство и инновационная
деятельность. Ставка для них снижена до
1,2%. Кроме того, утверждена новая система
скидок, которая позволяет нашим клиентам
экономить значительные денежные сред‑
ства при единовременной оплате возна‑
граждения за весь срок действия договора
поручительства. Также скидки в размере от
10 до 20% предоставляются нашим постоян‑
ным клиентам, в том числе в зависимости от
срока кредита – чем он длиннее, тем выше
процент скидки.
«ДК»: Предприятия каких отраслей являются постоянными партнерами Фонда, и
какие кредитные ресурсы наиболее востребованы?
Е.Т.: Наибольшую активность проявляют
предприятия торговли, однако в 2013 году
возрос интерес к услугам Фонда со сторо‑
ны производственного сектора. На текущий
момент порядка 42% кредитов, привлечен‑
ных субъектами малого и среднего бизне‑
са под гарантии фонда, приходится на не‑
торговый сектор, из них 23% задействова‑
но в сфере производства и инноваций, 5%
– в сельском хозяйстве, 4% – в строитель‑
стве, 4% – в сфере транспорта и услуг по пе‑
ревозкам, 6% – в других сегментах бизне‑
са. По сумме наибольшую долю составляют
кредиты от 5 до 10 млн рублей, наименьшую
– до 1 млн рублей. По длительности повы‑
шенным спросом пользуются кредиты на
«ДК»: Какое количество банков участвует
в программе кредитных гарантий?
«ДК»: Евгений Владимирович, в октябре
2012 года под эгидой Фонда был создан
Центр поддержки экспорта. Какую отдачу
вы получили от создания этой структуры?
Е.Т.: Центр создан для поддержки и продви‑
жения продукции экспортно-ориентирован‑
ных субъектов малого и среднего предпри‑
нимательства на зарубежные рынки. На се‑
годня специалистами ЦЭП проведено более
400 консультаций по всем этапам организа‑
ции экспортных операций. При содействии
Центра заключены 3 внешнеторговых конт‑
ракта. Проведено 8 семинаров по экспорт‑
ному маркетингу, экспортному финанси‑
рованию, особенностям работы в условиях
ВТО с участием экспертов из Москвы, СанктПетербурга, Екатеринбурга, Нижнего Нов‑
города. Организовано 4 «круглых стола», в
том числе по проблемам экспортеров и вы‑
ходу на рынки Центральной Европы и Ира‑
на, два вебинара по выходу на рынки Герма‑
нии и стран Персидского залива. Подготов‑
лено более 30 справок по доступу на рынки
зарубежных стран. Оказана организаци‑
онная помощь созданному по инициативе
предпринимателей Экспорт-клубу Удмурт‑
ской Республики, первое заседание которо‑
го прошло в декабре 2013 года. Кроме того,
при содействии центра было организова‑
но участие 17 предприятий Удмуртии в по‑
стоянно действующей международной вы‑
ставке в Иране. Масштабной по насыщенно‑
сти контактов была бизнес-миссия в Чехии
и Австрии, организованная правительством
республики при участии Центра поддержки
экспорта и 7 предприятий Удмуртской Рес‑
публики. Достаточно сказать, что в рамках
миссии было проведено 5 круглых столов в
5 городах иностранных государств, 3 коопе‑
рационные биржи, подписано 3 меморанду‑
ма о сотрудничестве. Установлены деловые
контакты с компаниями более 10 государств,
в том числе Швейцарии, Словакии, Венгрии,
Италии, Франции, Турции, Сенегала и других,
а также с Торгово-промышленной палатой
Чехии, Бизнес-агентством и Палатой эконо‑
мики Австрии. Сейчас прорабатывается во‑
прос по ответному визиту. Планируем в ок‑
тябре 2014 года при поддержке Правитель‑
ства Удмуртии организовать бизнес-мост с
предприятиями и странами Центральной Ев‑
ропы. По замыслу, это будет открытый фо‑
рум, на который съедутся наши зарубежные
партнеры и где Удмуртия представит свой
внешнеэкономический потенциал. Также
есть планы по организации в 2014 году биз‑
нес-миссий в Азербайджан и на Украину.
«ДК»: Какие цели и задачи вы ставите
по дальнейшему развитию деятельности
Фонда?
Е.Т.: На уровне российского руководства
придается большое значение роли малого и
среднего предпринимательства в развитии
экономики страны. В 2013 году на его под‑
держку было выделено 23 млрд рублей, в
том числе на программу кредитных гарантий
– 4 млрд рублей. В 2014 году объемы финан‑
сирования не сократятся, что свидетельству‑
ет о готовности государства и в дальнейшем
помогать российским предпринимателям.
Стоит задача – довести уровень капитализа‑
ции эффективно работающих фондов, таких,
как наш, до 1 млрд рублей. Мы уверенно
движемся к этой цифре. Уже в начале 2014
года гарантийный капитал Фонда достигнет
полмиллиарда рублей. Это значит, что воз‑
растут и наши возможности по поддержке
предпринимательства, что благоприятно от‑
разится на социально-экономическом раз‑
витии Удмуртии.
426008 г. Ижевск
ул. Свердлова, 26
тел./факс (3412) 655-080
www.gfskur.ru
реклама
«ДК»: Какова величина гарантийного капитала Фонда?
числе по урегулированию вопросов с про‑
сроченной задолженностью.
Е.Т.: Мы сотрудничаем со всеми крупнейши‑
ми кредитными организациями, работающи‑
ми на территории Удмуртии. Сегодня у нас
22 банка-партнера, имеющих от партнерства
с фондом прямые выгоды. Во-первых, Фонд
берет на себя 50% рисков за клиентов. Вовторых, банку не нужно формировать обя‑
зательные резервы на эту сумму. В-третьих,
если у клиента возникает просроченная за‑
долженность, Фонд в течение 10 дней после
завершения всех обязательных процедур
обязан выплатить банку оговоренную дого‑
вором сумму. В 2013 году у нас был подоб‑
ный прецедент, и Фонд был готов к реше‑
нию проблемы. В то же время в масштабах
России пока еще не сложилась правопри‑
менительная практика работы с просроч‑
кой. Этот вопрос поднимался на проходив‑
шей в августе 2013 года в Улан-Удэ первой
Всероссийской конференции гарантийных
организаций РФ. По итогам мероприятия
была сформирована рабочая группа, куда
вошли представители Минэкономразвития
России, Института развития малого бизне‑
са, банков, Гарантийных фондов, для выра‑
ботки единого механизма действий в рамках
программы государственных гарантий, в том
ри года назад в сегменте кредитования малого и среднего биз‑
неса появилась принципиально новая услуга – предоставление
обеспечения по кредитам через Гарантийные фонды. В Удмуртии
Гарантийный фонд был создан одним из первых в России, и на се‑
годняшний день он является ключевым звеном региональной инфраструк‑
туры поддержки малого и среднего предпринимательства, который готов
выступить поручителем предпринимателя перед банком, взяв на себя часть
рисков. Прошедший 2013 год стал для Гарантийного фонда содействия кре‑
дитованию малого и среднего предпринимательства Удмуртской Республики
этапом новых достижений и расширения спектра деятельности. Об этом мы
попросили рассказать генерального директора ГФСК УР Евгения Владимиро‑
вича Теплякова.
тийной организации, то наш Фонд работает
весьма успешно.
срок от 1 до 2 лет, менее востребованы кре‑
диты до 1 года.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
79
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ВЛАСТЬ И БИЗНЕС
ФИНАНСЫ
МАКСИмальные результаты
МИКРОфинансирования
Контрактное финансирование:
как покрыть недостаток
собственных средств
Благодаря пристальному вниманию Президента и Правительства Удмуртии развитие ма‑
лого бизнеса в регионе вышло на новый уровень. Одним из основных направлений господдержки является использование механизма микрофинансирования. Реализацию дан‑
ной задачи осуществляет Удмуртский государственный фонд поддержки малого пред‑
принимательства, способствуя стимулированию производства и продвижению товаров и
услуг, а также помогает начинающим предпринимателям обрести уверенность на старта‑
пе. Об эффективной работе фонда поддержки свидетельствует динамика роста основных
показателей в 2013 году. О вкладе фонда поддержки в социально-экономическое разви‑
тие региона рассказывает генеральный директор УГФПМП Алексей Вьюгов.
80
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
М
ногие современные компании не всегда могут качест‑
венно и в срок выполнить свои обязательства, даже имея
выгодно заключенный контракт. Причина – недоста‑
ток собственных средств. Банковский продукт контракт‑
ное финансирование в подобной ситуации может значительно облег‑
чить ведение бизнеса, причем и исполнителю, и заказчику. О преиму‑
ществах такого кредитования «Деловому квадрату» рассказал Алексей
Попов, заместитель регионального директора по корпоративному биз‑
несу ОО «Ижевский» ОАО «Промсвязьбанк».
Итоги финансирования за 9 месяцев 2013 года
328
350
300
250
350
200
300
150
89
250
100
200
50
150
89
1000
150кв. 2013 г.
198
«ДК»: Алексей Николаевич, почему
компании вынуждены порой производить работы за собственный счет, когда,
в принципе, средства должен предоставлять заказчик услуг?
328
198
2 кв. 2013 г.
0
1 кв. 2013 г.
3 кв. 2013 г.
2 кв. 2013 г.
на общую сумму – 232,3 млн руб.
250
250
200
200
150
150
100 59,6
100 59,6
50
50
00
кв.2013
2013
11кв.
г. г.
139,0
3 кв. 2013 г.
232,3
139,0
2 кв.г.2013 г.
2 кв. 2013
232,3
3 кв. 2013 г.3 кв. 2013 г.
Финансирование по отраслям, млн руб.
6,9
35,0
56,7
Производство
Торговля
Услуги
117,4
Строительство
Сельское хозяйство
Традиционно в числе основных заемщиков фонда поддержки пред‑
приятия торговли, и 2013 года исключением не стал. В структуре фи‑
нансирования они занимают 50%, предприниматели, работающие в
сфере услуг, – 25%, производство – 15%, строительство – 7%, сель‑
ское хозяйство – 3%. Безусловно, хотелось бы большей активности
от производственного комплекса, и сейчас мы работаем над тем, что‑
бы условия кредитования данного сектора стали еще более привле‑
кательными. Вместе с тем большие надежды возлагаются на муници‑
пальные фонды поддержки в городах и районах республики. Всего
их шесть. За последние годы благодаря целенаправленной полити‑
ке Правительства Удмуртской Республики их капитализация увели‑
чилась многократно, за счет чего они все показывают хорошую ди‑
намику. Вместе мы формируем надежную основу для развития пред‑
принимательства в Удмуртской Республике и будем в дальнейшем
наращивать имеющийся потенциал.
426008 г. Ижевск, ул. Свердлова, 26
тел./факс: (3412) 51‑39‑97, 51‑43‑38
e-mail: [email protected], www.udbiz.ru
На правах рекламы. ОАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России № 3251.
16,3
реклама
– Деятельность Удмуртского государственного фонда поддержки ма‑
лого предпринимательства сегодня направлена на формирование ин‑
фраструктуры поддержки малого бизнеса в городах и районах рес‑
публики, развитие механизмов финансовой поддержки. Практика
показывает, что и у начинающих, и у опытных предпринимателей су‑
ществует потребность в наших услугах, которые специалисты фонда
готовы оказать на высоком профессиональном уровне.
Наиболее востребованный вид деятельности фонда – микрофинанси‑
рование, поскольку это наиболее эффективный и доступный для малого
бизнеса источник получения денежных ресурсов, и даже для тех, кто
только собирается начать свое дело. Микрозаймы предоставляются на
сумму от 50 тысяч до 1 млн рублей на срок от 6 до 12 месяцев по льгот‑
ным процентным ставкам. При этом существует некоторое различие в ус‑
ловиях для начинающих и действующих предпринимателей. Так, сумма
займа для новичков варьирует от 50 до 300 тысяч, тогда как предприни‑
матели с опытом работы могут рассчитывать на максимум. В каждом слу‑
чае подход индивидуальный с учетом бизнес-потребностей, а также фи‑
нансовых и залоговых возможностей заемщика. Кстати, предоставление
микрозаймов до 100 тыс. рублей возможно без предоставления залога
под поручительство физических лиц. И еще важно отметить, что оценка
залога заемщиков фонда проводится бесплатно. Также серьезным пре‑
имуществом является участие фонда в программе кредитных гарантий –
при недостатке залоговой массы в качестве обеспечения принимаются
поручительства Гарантийного фонда содействия кредитованию малого и
среднего предпринимательства УР до 70% от суммы займа.
Требования, которые фонд предъявляет к заемщикам, стандартны: со‑
ответствие критериям субъекта малого предпринимательства, плате‑
жеспособность, отсутствие претензий к расчетным счетам и задолжен‑
ности по налогам и сборам. Судя по нашему опыту, добросовестных
предпринимателей в Удмуртии с каждым годом становится больше.
Соответственно увеличивается количество профинансированных за‑
явок: в 2012 году – 309, за 9 месяцев 2013 года – уже 328. Возросли
и объемы финансирования. Только за январь-сентябрь 2013 года раз‑
мер господдержки предпринимательства в рамках микрофинансиро‑
вания составил 232,3 млн рублей (за весь 2012 год – 246,8 млн рублей).
Если говорить о социально-экономическом эффекте, то в результате
программы микрофинансирования в 2013 году сохранено 3 893 рабо‑
чих места в сегменте малого и среднего бизнеса, 185 создано вновь.
В известной степени на предпринимательскую активность повлияли ре‑
шения фонда по снижению процентных ставок по займам. Для инно‑
вационных компаний ставка сегодня составляет 6% годовых, для субъ‑
ектов малого и среднего предпринимательства, имеющих инвалидность
или использующих труд инвалидов, а также основными видами деятель‑
ности которых является сельское и лесное хозяйство, производство,
ставка – 8% годовых, для всех остальных – 10% годовых. Кстати, для по‑
вторно обратившихся в фонд ставка может быть снижена на 1%.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
А.П.: Такие ситуации бывают очень часто:
например, заказчик может задержать поступ‑
ление средств, или выплата аванса не предусмотрена условиями контракта. Обычно этим
характеризуются крупные проекты на дли‑
тельные сроки, в том числе оборонно-про‑
мышленные заказы, а также госзаказы
и строительно-монтажные работы большо‑
го объема. Именно в рамках таких проектов
компании часто обращаются за контрактным
финансированием, чтобы вовремя исполнить
свои обязательства и не сорвать сроки при
стандартных хозяйственных выплатах.
«ДК»: Каким образом происходит контрактное финансирование?
А.П.: По сути, единственное, что требу‑
ется, – это наличие заключенного конт‑
ракта. Партнером исполнителя может вы‑
ступать как государственная корпорация,
ведомство, так и коммерческая организа‑
ция – крупный холдинг, предприятие не‑
фтегазовой отрасли, ОПК и др. В качестве
заемщика-исполнителя контракта можно
рассматривать отдельную компанию, а так‑
же всю ее группу, если финансовые по‑
казатели или обороты первой не совсем
устраивают банк.
Основное преимущество контрактного фи‑
нансирования в том, что средства банк
предоставляет под залог прав требований
по контракту, т.е. необходимость в предо‑
ставлении залогового имущества на срок
финансирования отпадает. Согласитесь,
в текущих экономических реалиях это
очень важно.
«ДК»: Это единовременное финансирование под контракт?
А.П.: Нет. Контрактное финансирование
осуществляется обычно в виде возобнов‑
ляемой кредитной линии с лимитом за‑
долженности, которая позволяет заем‑
щику в период действия кредитного до‑
говора неоднократно получать средства
отдельными траншами и гасить досрочно.
Такое финансирование позволяет клиен‑
там получить денежные средства по весь‑
ма привлекательным ставкам. Его можно
быстро оформить, что помогает с большей
оперативностью выполнять условия кон‑
тракта. Получается, что контрактное фи‑
нансирование способствует расширению
Алексей Попов,
заместитель регионального директора
по корпоративному бизнесу
ОО «Ижевский» ОАО «Промсвязьбанк»
Основное преимущество контрактного финансирования в
том, что средства банк предоставляет под залог прав требований по контракту, т.е. необходимость в предоставлении
залогового имущества на срок финансирования отпадает.
бизнеса компании и позволяет динамич‑
но развиваться за счет заключения круп‑
ных контрактов.
«ДК»: Компании малого и среднего бизнеса также могут рассчитывать на возможность контрактного финансирования? Ведь именно они порой наиболее
ущемлены со стороны крупных компаний-заказчиков.
А.П.: Мы готовы предоставлять средства
под контракт клиентам и со сравнительно
небольшими оборотами бизнеса. В основ‑
ном нашими клиентами становятся пред‑
приятия с выручкой от 360 млн рублей
в год. Конечно, мы смотрим на рентабель‑
ность контракта и на опыт работы заемщи‑
ка по таким контрактам. Иными словами,
к каждому клиенту мы подходим индиви‑
дуально и вместе находим наиболее выгод‑
ные условия и параметры кредитования.
Контрактное финансирование способствует расширению
бизнеса компании и позволяет динамично развиваться за
счет заключения крупных контрактов.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
81
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ФИНАНСЫ
ФИНАНСЫ
Жанна Ситникова
Самый дорогой товар –
что-то новое или поделиться опытом – пожалуйста! Нужно провести
переговоры – есть специальные зоны.
В таком же формате мы работаем и в других городах республики. А в
столице Удмуртии в скором времени откроются еще как минимум два
подобных центра.
это улыбка
Д
«ДК»: Сбербанк во многих сферах внедрил идеи, на которые
пока не решился никакой другой банк. Какие эксклюзивные продукты предлагает Сбербанк в сегменте обслуживания физических лиц?
ля Удмуртского отделения Сбербанка России 2013 год был одним из самых успешных за последнее вре‑
мя. Рост кредитного портфеля в совокупности с сокращением проблемных активов принес банку хоро‑
шую прибыль. О том, из чего складываются высокие результаты, мы беседуем с управляющим Удмурт‑
ским отделением Сбербанка России Антоном Александровичем Каменевым.
А.К.: Рынок обслуживания частных клиентов мы для себя подразде‑
ляем на несколько сегментов. И в каждом сегменте свои эксклюзив‑
ные продукты.
В массовом секторе – это «Спасибо от Сбербанка». В Удмуртии более
150 тысяч людей копят «Спасибо». Такую клиентскую аудиторию спо‑
собна привлечь далеко не каждая программа лояльности. Поэтому
мы видим интерес к партнерству со стороны торговых сетей. А чем
больше у нас партнеров, тем полезнее программа для наших клиен‑
тов. Наша задача – дать людям возможность копить и тратить «Спа‑
сибо» ежедневно. Политика простая: среди партнеров должны быть
продавцы товаров первого потребления – продукты, бензин и медика‑
менты. Сейчас к программе подключены торговые сети «Гастроном» и
«Ижтрейдинг», в новом году, надеюсь, появятся новые партнеры.
В сегменте пенсионеры наш эксклюзив – это скидки по Социальным
картам. Эксклюзивен не столько сам факт их предоставления, сколь‑
ко масштаб проекта. В Удмуртии скидки предоставляются в большин‑
стве крупных сетей продуктовых гипермаркетов, аптек, в магазинах
медтехники, бытовой химии и т.п. Можно сказать, что пожилые люди,
имея карту Сбербанка, все товары первой необходимости могут ку‑
пить со скидками. В Удмуртии у пенсионеров таких возможностей го‑
раздо больше, и пользуются они ими гораздо активнее, чем в других
регионах. Мы видим это по оборотам по Социальным картам: в нашем
регионе они в 30 раз выше, чем в среднем по России.
Ну, а в сегменте VIP, где обслуживание построено на индивидуаль‑
ном решении финансовых задач, все продукты можно назвать экс‑
клюзивными.
«ДК»: Антон Александрович, какие события стали определяющими в развитии Удмуртского отделения Сбербанка в 2013
году?
А.К.: Если говорить о развитии бизнеса, это, в первую очередь,
рост инвестиций в экономику Удмуртии. Мы приняли участие в
серьезных проектах в области производства, строительства, зна‑
чительно увеличили долю в финансировании дефицита бюджета
Удмуртии и муниципальных образований.
Если говорить о развитии филиальной сети, то его на протяжении
последних нескольких лет определяет переформатирование на‑
ших офисов. Из более чем 180 офисов Сбербанка в Удмуртии в
новом формате работают уже 58. В Ижевске в этом году появился
совершенной новый офис по ул. Кирова. Первая линия, большое
помещение, полный спектр услуг, лучшие сотрудники – такой фор‑
мат мы называем флагманским, именно такие офисы формируют
имидж банка.
Еще одна очень важная для нас тема – подготовка к Олимпиаде в
Сочи. В Сочи высадился огромный десант опытных сотрудников,
командированных почти со всей страны. В условиях Олимпиады
к ним предъявляются повышенные требования. Например, знание
иностранного языка – в дни Игр в городе будет много гостей из-за
границы. По всем российским отделениям Сбербанка был объяв‑
лен конкурс. Из Удмуртии в Сочи уехали несколько человек.
Наконец, 2013 год для Сбербанка был годом формирования страте‑
гии на следующие 4 года. Формировалась она по краудсорсинго‑
вой технологии: в корпоративной сети был создан ресурс, где все
могли изложить свои предложения. Все в равной степени прича‑
стны к постановке целей, и ответственность за их реализацию чув‑
ствует каждый.
«ДК»: Коллектив в Сбербанке за последние годы заметно помолодел. Это целенаправленная политика?
А.К.: Специально мы к этому не стремились. Произошла смена поко‑
лений, и это объективный процесс. Темп работы у нас очень высокий,
поток клиентов огромен, требования к качеству сервиса мы предъяв‑
ляем самые высокие. Чтобы отработать 10-часовую смену и каждо‑
му искренне улыбнуться, нужен эмоциональный настрой и физиче‑
ское здоровье.
Над чем мы действительно целенаправленно работаем, это создание
комфортных условий не только для клиентов, но и для сотрудников.
Например, в этом году в Удмуртском отделении появилась своя служ‑
ба оперативной поддержки филиалов – мы назвали ее «911». У нас
огромное количество продуктов, технологии постоянно совершен‑
ствуются, бывает, что сотрудникам первой линии сложно в них бы‑
стро разобраться. Теперь в таких случаях помогает служба «911», и
все довольны: и клиенты быстро получают ответы на все свои во‑
просы, и сотрудникам проще их находить.
«ДК»: Сегодня многие банки, работающие на территории Удмуртии, делают серьезную ставку на развитие и продвижение
продуктов для малого и среднего бизнеса. И только Сбербанк
пошел дальше всех, открыв Центр развития бизнеса. Удалось
ли воплотить изначальную идею и есть ли уже эффект от работы Центра?
82
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
А.К.:  Чтобы понять идею Центра, представьте себе человека, го‑
довой оборот бизнеса которого составляет 200-300 миллионов
рублей и который сам зарабатывает 50 миллионов в год. Он при‑
вык к высшему уровню сервиса в ресторанах, гостиницах, магази‑
нах. Но его предприятие не попадает в категорию крупных, и бан‑
ки не предоставляют ему никаких привилегий. Открытие Центра
развития бизнеса позволяет вернуть ситуацию в рынок.
ЦРБ в Ижевске работает три месяца, и мы получаем самые поло‑
жительные отзывы! Центр – это не только обслуживание клиен‑
тов. Это семинары, дискуссии, обучение, встречи с разными инте‑
ресными и полезными людьми. У нас на месяц вперед расписана
программа. Зал на 40-50 человек всегда полный. Хотите узнать
Семинары, круглые столы, мастер-классы – конференц-зал в Центре развития бизнеса никогда не пустует.
Сбербанк участвует в реализации крупнейших инвестиционных
проектов на территории Удмуртской Республики.
При поддержке Сбербанка в Удмуртии впервые учреждена премия
лучшим молодым предпринимателям «Золотая сотня»
«ДК»: А каковы ваши принципы клиентоориентированности?
реклама
Антон Каменев,
управляющий Удмуртским отделением Сбербанка России
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
А.К.: В первую очередь – это высокий уровень сервиса и общая кор‑
поративная культура. Я работал во многих сервисных организациях,
и знаю, что степень удовлетворенности клиента – это результат того,
какая атмосфера царит в коллективе. Это тяжело – совместить тяже‑
лый труд и удовольствие от работы. Но если человек доволен своей
работой, то доволен и клиент – ведь ему улыбаются, а улыбка – са‑
мый дорогой товар в любом сервисе. Человек уходит от нас в хоро‑
шем настроении и ему хочется сюда вернуться. Это главный принцип
работы Сбербанка.
Электронные сервисы Сбербанка позволяют обмениваться электронными документами с контрагентами по всей стране.
83
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ФИНАНСЫ
ФИНАНСЫ
Ольга Яковлева
Ирина Клинг:
режиме запустил систему обслуживания клиентов через защищен‑
ные каналы скайп. Работать в ней будут специально подготовлен‑
ные специалисты, которые могут дать полную консультацию по бан‑
ковским и небанковским продуктам Альфа-Банка в режиме он‑
лайн. В 2014 году этот сервис будет действовать в плановом режиме
во всех клиентских сегментах.
«Ради побед стоит работать!»
«ДК»: Ирина Владимировна, какие значимые события произошли в жизни вашего коллектива в 2013 году?
И.К.: Год, несмотря на неожидан‑
ную концовку и некоторые микро‑
волнения на межбанковском рын‑
ке, для нас завершился очень ус‑
пешно. Банк решил амбициозные
задачи: на сегодня в Альфа-Бан‑
ке 5 млн. 300 тыс. активных кли‑
ентов, общее количество – более
10 млн. В нашем регионе мы тоже
заметно увеличили базу лояльных
клиентов, относительно 2012 года
их число выросло на 20%. Хорошо
приросли по долям рынка на всех
направлениях, которые нас интере‑
суют, – это, прежде всего, средства
до востребования, где наша доля
рынка составляет более 7,2% (в на‑
чале года этот показатель был 6,6).
Хотя по России в течение года этот
рынок падал, мы показали динамич‑
84
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
ный прирост. К данному показателю отношусь, как
к индикатору уровня доверия россиян к Альфа-Бан‑
ку. Очень неплохо прирастали в кредитах без ипо‑
теки, доля по рынку сегодня составляет более 3,66%
по нашему региону. И хорошо выросли по портфе‑
лю кредитных карт, по этой позиции мы сегодня пя‑
тый банк страны (доля банка по рынку РФ превышает
5,4%, а доля по Удмуртской Республике – 7,15%).
И это говорит о том, что моя команда хорошо порабо‑
тала по выполнению главной цели. Цель – быть основ‑
ным банком на каждый день Мы хотим быть включены
в жизнь россиян. Поэтому я вижу миссию банка в том,
чтобы стать универсальным помощником на каждый
день. Именно по этой причине банк меньше фокуси‑
руется на таких сегментах, как ипотечное кредитова‑
ние и автокредиты, понимая, что частой потребности
в этих услугах у клиентов не возникает.
Другим знаковым событием 2013 года стало открытие
кредитно-кассового офиса «Дерябинский» в Ижев‑
ске. Это полнофункциональное отделение Альфа-Бан‑
ка с акцентом на VIP-обслуживание. Я очень рада,
что офис разместился в самом центре города и дело‑
вой жизни республики, на улице Пушкинской непо‑
далеку от здания правительства. Еще один ключевой
и важный для моей команды момент – в прошлом году
Ижевск вошел в число трех городов, в которых АльфаБанк реализует пилотный проект по детальному сег‑
ментированию розницы и созданию продуктов це‑
левой направленности, ориентированных на удовле‑
творение потребностей и интересов клиентов разных
социальных групп. Для решения этих задач увеличен
штат сотрудников трех ижевских офисов, проведена
оптимизация их деятельности за счет деления рабо‑
чих зон для обслуживания разных сегментов клиен‑
тов. Особые требования предъявляются к менеджерам
клиентского зала. Они должны понять цели клиен‑
та и предложить ему оптимально выгодное решение.
На основе полученного опыта будет дорабатываться
сегментная стратегия банка, совершенствоваться опе‑
рационная модель и алгоритм работы новых отделе‑
ний. В дальнейшем он будет транслироваться по всей
стране, во всех отделениях Альфа-Банка.
И.К.: Ставка на лидерство в технологических решениях – еще одно
наше неоспоримое конкурентное преимущество. Банк продолжает ак‑
тивно развивать электронный бизнес, в прошлом году внедрили плат‑
форму «Альфа-Клик 2.0». Разработан новый современный дизайн,
у него понятная и логичная структура, клиент может пользоваться ин‑
тернет-банком интуитивно, персонализировать его, переложить в си‑
стему свои основные задачи. Уже более 80% наших клиентов пользу‑
ются новой платформой, продолжается ее активное внедрение.
Сегодня количество клиентов интернет-банка составляет более
3,1 млн человек по РФ. Мы постоянно разрабатываем интересные
электронные сервисы. В конце года была предложена новая услуга
«Альфа-Диалог», позволяющая управлять своим счетом с мобильно‑
го телефона в несколько касаний с помощью коротких сообщений.
Эта удобная услуга выгодна в роуминге, за нее не взимается допол‑
нительная плата в путешествиях за границей, она доступна даже при
отрицательном балансе телефона.
Недавно добавлен новый функционал для контроля средств «Мои
расходы». С помощью этого сервиса можно получать данные о том,
по каким статьям расхода и сколько средств было потрачено в опре‑
деленный период. «Мои расходы» – первый шаг к созданию полно‑
ценного сервиса управления личными финансами, он постоянно бу‑
дет пополняться новыми опциями. Данная возможность уже очень
положительно оценена нашими клиентами, услышала много благо‑
дарностей сразу после запуска.
«ДК»: Какие эксклюзивные предложения действуют в рознице
Альфа-Банка?
И.К.: Хотелось бы выделить переводы с карты на карту, карточные
продукты с повышенной возможностью накопления, пакетные пред‑
ложения для VIP-клиентов и, естественно, новые сервисы интернетбанка нового поколения «Альфа-Клик». Безусловным фаворитом
на рынке уже продолжительное время является грейс-период сро‑
ком 100 дней по кредитным картам Альфа-Банка, это наиболее вы‑
годное предложение среди всех российских банков. Кроме того, у нас
есть ряд привлекательных продуктов «до востребования», которые
не ограничены сроком и суммой, как депозиты, но ставка там повы‑
шена. Уникальным можно назвать и отношение к нашим клиентам.
Мы любим и ценим каждого и к каждому подходим индивидуально.
«ДК»: Как изменение модели обслуживания повлияло на развитие ключевых направлений бизнеса?
Д.К.: В последнее время наблюдается некий всплеск беспокойства кли‑
ентов по поводу сохранности своих вкладов и депозитов. Ваше мнение?
И.К.: Одним из приоритетов Альфа-Банка всегда
было и остается внимание к клиенту. В разных го‑
родах России банк уверенно завоевывает рынок,
ежегодно увеличивая клиентскую базу и предлагая
новые конкурентоспособные продукты. По итогам
прошлого года ОО «Ижевский» укрепил свои пози‑
ции: как в сегменте розницы, так и в других сферах
бизнеса. Настоящий прорыв произошел в услугах
по удаленному доступу, который охватывает и роз‑
ничных, и корпоративных клиентов. Для повышения
клиентоориентированности Альфа-Банк в тестовом
И.К.: Аналитики банка предполагают, что в текущем году рынок при‑
влеченных банками средств продолжит свой рост и вырастет при‑
мерно на 13‑15%. Как показала тенденция 2013 года, потребитель‑
ский спрос по итогам первого полугодия вырос примерно на 4%,
т.е. потребительское настроение находилось на позитивном уровне.
В ноябре-декабре ситуация изменилась: потребительский спрос па‑
дал во всех отраслях, возможно, последовала реакция на последние
события на финансовом рынке.
Со своей стороны, Альфа-Банк принимает участие в конкурсе сре‑
ди аккредитованных банков для выплаты возмещения вкладчикам
банков-банкротов. Нам важно построить долгосрочные отношения
реклама
С
плоченная, про‑
фессиональная
команда, наце‑
ленная на дос‑
тижение высоких результа‑
тов, – сильная сторона бан‑
ковского бизнеса. Директор
по розничному бизнесу
Альфа-Банк в Ижевске Ирина Клинг на старте нового
финансового года обозначи‑
ла основные драйверы ро‑
ста сектора, рассказала о пла‑
нах кредитной организации,
посоветовала, в чем хранить
свободные денежные сред‑
ства, учитывая нынешнюю ры‑
ночную конъюнктуру, и поде‑
лилась основными секретами
успеха работы банка.
«ДК»: Интернет-банкинг – самая динамичная область банковской деятельности, в ней невозможно быть лидером без постоянного развития, интересных продуктов, передовых технологий,
сильной команды. Всего этого у Альфа-Банка в избытке. А как
клиенты реагируют на электронные новинки?
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
с вкладчиками. Считаю, что для них не менее важно обзавестись на‑
дежным финансовым партнером. Нам не интересны разовые опера‑
ции, мы заинтересованы в том, чтобы к нам приходили всерьез и на‑
долго. Для таких клиентов существуют определенные преференции,
со временем им предлагаются все лучшие и лучшие условия.
В целом же, считаю, что консолидация банковского сектора дает оп‑
ределенные возможности для роста сильным банкам и больше на‑
дежности и уверенности – клиентам банка.
Д.К.: Интересно ваше экспертное мнение по вопросу о том, в какой
валюте лучше хранить сбережения, некий поведенческий алгоритм
вкладчика.
И.К.: Есть универсальное правило, что сохранять надо в той валюте, в ка‑
кой тратишь. Если есть выплата валютных кредитов, тогда валютные сбе‑
режения оправданы. Или возможен второй подход, когда все расклады‑
вается, исходя из корзин, чтобы обеспечить сбалансированное мульти‑
валютное размещение. При этом не стоит забывать, что валютный рынок
очень своеобразен и непрофессионалу сложно угадать с размещением.
А по поводу размещения в разных банках – это много эмоций, потерян‑
ное время, нервы. Поэтому, в первую очередь, нужно смотреть на на‑
дежность банка. Сейчас вся информация есть в свободном доступе –
о рейтинге банка, финансовых операциях, репутации акционеров и т.д.
Корзин может быть меньше, но важно понимать, что банки, куда вы раз‑
местили сбережения, прежде всего, надежны, это основной критерий.
«ДК»: Альфа-Банк стабильно удерживает лидерские позиции
по уровню клиентских впечатлений. На чем, на ваш взгляд, основано доверие клиентов?
И.К.: Доверие – это эмоциональный фактор, и во многом отноше‑
ние к банку выстраивается на личном ощущении, а не на оценке ко‑
личественных показателей. Можно предлагать недорогой продукт,
но если этим будет заниматься неквалифицированный и плохо под‑
готовленный сотрудник, ситуация неминуемо обернется финансовы‑
ми потерями клиента. Альфа-Банк в такие игры не играет. Для нас
очень важно уловить потребности и настроение клиента, с которыми
он приходит в банк, установить с ним эмоциональный контакт, задать
правильные вопросы. Именно в этот момент включается фактор до‑
верия и позитивного восприятия Альфа-Банка, который строит свою
клиентскую политику на принципах взаимного интереса и уважения.
«ДК»: Ирина Владимировна, в чем вы видите свою задачу?
И.К.: В обучении и развитии сотрудников. Я абсолютно уверена, что
способности есть у каждого человека, важно их заметить и исполь‑
зовать с максимальной отдачей. Многие из тех, кто приходит на ра‑
боту в Альфа-Банк, мечтают об успешной карьере. И Альфа-Банк
дает такой шанс! Это очень хорошая школа и бесценный опыт рабо‑
ты в дружной профессиональной команде. И моя задача как руково‑
дителя вовлекать людей в процесс, грамотно и четко нацеливать со‑
трудников на достижение результата. Вовлеченность и мотивация –
это самые простые управленческие решения; люди понимают, для
чего они работают. Сейчас, я считаю, у нас сложилась лучшая ко‑
манда единомышленников, что подтверждает заслуженная номина‑
ция в проекте «Лучшие из лучших» – «Работай в команде», и каждо‑
му сотруднику я благодарна за отдачу сил и энергии во благо разви‑
тия банка и служения клиенту. При этом я не верю в развитие через
силу – нельзя требовать выполнения задач «любой ценой». Каждый
получает то, что дает. Если ты созидаешь и несешь клиенту добро,
это точно к тебе вернется.
г. Ижевск, ул. Пушкинская, 216, т.: (3412) 32-01-06, 32-01-07
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
85
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ФИНАНСЫ
Анна Ивлева
М
В
первой половине 2013 года экономика России демонстрировала
стагнацию практически во всех сферах. Ситуация стала
исправляться лишь к концу года. Удивительно, спрос
на лизинговые услуги в стране не только не упал, но даже вырос
(если не рассматривать специфичный сегмент рынка лизинга ж/д транспорта).
Хороший спрос на лизинг показал малый и средний бизнес, что подтверждают
результаты деятельности одного из ключевых игроков регионального рынка
ООО «Межрегиональная лизинговая компания». По словам директора
компании Максима Баранова, в отсутствие «точек роста» в ведущих отраслях
промышленности и с учетом общего замедления темпов роста российской
экономики, жизнеспособность лизинга поддерживал предпринимательский
спрос на станки, автомобильную и строительную технику. О своем видении
перспектив развития рынка лизинга он рассказал «ДК».
86
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
реклама
Александр Пестерев,
директор ООО «ПФК-КОНСАЛТИНГ»
реклама
оказывающие услуги крупным строительным организациям, компа‑
– В 2013 году наша компания не ощутила серьезного влияния экономи‑
ческой стагнации, впрочем, не мы одни. Как отмечалось на 9‑м Форуме
ниям топливно-энергетического комплекса; обрабатывающие про‑
лизинговых компаний России, на котором я присутствовал, количество
изводства, работающие по заказам федеральных концернов; пред‑
лизинговых сделок в целом не сократилось и даже возросло, что мо‑
приятия сферы транспорта и услуг по перевозкам. Они активно
жет служить критерием положительной оценки состояния экономики.
используют лизинг для обновления своих основных фондов – заку‑
Ведь если есть лизинговые сделки, значит, бизнес думает о будущем
пают спецтехнику, автотранспорт, станки и оборудование.
и готов развиваться. Речь, прежде всего,
идет о розничном лизинге, который наи‑
Надеемся, что в будущем в число наших клиентов войдут
более востребован среди субъектов ма‑
инновационные компании, которым жизненно необходимо
лого и среднего бизнеса. В результате
наш портфель рос динамично и по плану.
новое современное оборудование.
В связи с расширением бизнеса
в прошлом году был увеличен штат сотрудников компании. Новые
Надеемся, что в будущем в число наших клиентов войдут инноваци‑
люди достаточно быстро включились во все процессы и в настоящее
онные компании, которым жизненно необходимо новое современ‑
время успешно работают, способствуя повышению эффективности
ное оборудование. Эти ожидания продиктованы возрастающим год
и конкурентоспособности бизнеса. Сегодня коллектив ООО «МЛК» –
от года вниманием государства к развитию инновационного секто‑
это команда профессионалов, ядро которой сформировано предыду‑
ра экономики и готовностью его поддержки различными экономи‑
щим директором компании Олегом Вячеславовичем Гуровым.
ческими преференциями. Правда, пока, к сожалению, в данной сфе‑
Благодаря командной работе компании, удалось не только сохранить ре нет полной ясности, равно как и четкого понимания, что же такое
существующую клиентскую базу, но и привлечь новых партнеров.
инновационный продукт и как привлечь инвестора к его производ‑
Многие из них, кстати говоря, продолжают работать с другими лизин‑
ству и продвижению на рынок. Тем не менее в перспективе, я уве‑
говыми компаниями – это правильно, поскольку грамотный финан‑
рен, такой продукт как лизинг инновации займет свое достойное ме‑
совый менеджер никогда не станет повышать уровень рисков, инве‑
сто в структуре экономики страны.
стируя в какой-то один инструмент, а будет работать с максимальным
Хочется отметить, что пока мы не ощутили какого-то серьезного
количеством предложений кредитных и лизинговых продуктов. При
влияния ВТО на развитие лизинга в России. Обновление производ‑
этом он всегда должен сравнивать эти предложения, учитывать опыт
ства осуществляется в плановом режиме, умеренными темпами. Ду‑
и репутацию лизинговой компании, ее специализацию.
маю, рынок и в дальнейшем не будет сильно меняться, поскольку
Региональная компания ООО «МЛК» работает на рынке Удмуртии бо‑
стабильно работают «локомотивы» экономики – РЖД, Газпром, Рос‑
лее 12 лет и специализируется на оказании услуг предприятиям малого
нефть, Ростех и другие корпорации, заказывающие «непрофильные»
и среднего бизнеса. Мы предлагаем нашим клиентам индивидуальный
работы малому и среднему бизнесу. Вот если они свернут свои инве‑
подход и оперативное рассмотрение заявки, гибкий график платежей,
стиционные проекты, тогда будет плохо всем. Но в обозримом буду‑
возможность заключения договора без дополнительного залога. В на‑
щем этого не произойдет, а значит, в 2014 году можно смело прогно‑
стоящее время нашими партнерами являются четыре крупнейших бан‑
зировать для рынка лизинга оптимистичный сценарий.
ка, осуществляющих деятельность на территории Удмуртии, но мы гото‑
г. Ижевск, ул. Пушкинская, 256
вы работать и с большим количеством кредитных организаций.
тел./факс: (3412) 912-223, 912-224, 912-225, 912-226, 912-227
В ряду наших клиентов предприятия производственного сектора,
e-mail: [email protected], www.leasing-mlk.ru
занимающиеся строительством инфраструктурных объектов, дорог,
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Плюс к продуктивности
Есть лизинг –
есть развитие
Максим Баранов,
директор ООО «Межрегиональная
лизинговая компания»
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Сергей Савинов
– Ужесточение требований к качеству про‑
дукции и повышение закупочных цен на мо‑
локо повысили заинтересованность сель‑
хозпроизводителей в оказываемых нами
услугах, – отмечает директор ООО «ПФККОНСАЛТИНГ» Александр Пестерев. –
И мы готовы предложить им новые разра‑
ботки, которые уже прошли испытания в на‑
ших природно-климатических условиях
и доказали свою эффективность.
На протяжении нескольких лет наша компа‑
ния является дилером ведущих производи‑
телей кормовых добавок и полнорационных
комбикормов из Алтайского края, Самары
и Волгограда. В 2013 году мы заключили ди‑
лерское соглашение с ООО «АгроБалт трейд»
из Санкт-Петербурга. Основанием для тако‑
го шага стали итоги проведенного нами ана‑
лиза продуктивности в разных регионах
страны и результаты поездок в хозяйства
Ленинградской области, которые за счет ис‑
пользования добавок этого производителя
успешно реализуют потенциал племенного
стада и получают высокие показатели.
Совместно со специалистами компании
мы внесли корректировки в состав добавок
с учетом характеристик кормов, применяемых
в хозяйствах Удмуртии, и весной 2013 года
приступили к пробному внедрению методи‑
ки в одном из фермерских хозяйств Бале‑
зинского района. Результаты получены хоро‑
шие. Продуктивность дойных коров выросла
до 18‑19 кг молока в сутки, по содержанию
жира и белка продукция отвечает заявленным
требованиям. Телята, получающие добавки
с первого дня жизни, дают оптимальный су‑
точный привес. Улучшились показатели жи‑
вотных, которые не входят в дойное стадо.
Нам самим интересно работать, когда с изме‑
нением рациона мы видим отдачу, поэтому при
взаимодействии с потребителями стараемся
олочное животноводство – это отрасль, которую называют од‑
ной из самых трудных в сельском хозяйстве. Даже племенной
скот далеко не всегда дает те результаты, на которые рассчи‑
тывают сельхозпредприятия, инвестируя в обновление ста‑
да. При этом добиться высокой продуктивности – мечта всех производите‑
лей. Компания «ПФК-КОНСАЛТИНГ» более пяти лет помогает в достижении
достойных показателей, консультируя хозяйства республики, разрабатывая
сбалансированные рационы кормления животных и осуществляя поставку
качественных витаминно-минеральных добавок, заменителя сухого молока,
комбикормов и ветеринарных препаратов.
наладить обратную связь и оперативно реаги‑
ровать на все запросы и нужды наших парт‑
неров. Рациональность применения тех или
иных добавок рассчитывается с помощью спе‑
циализированного программного обеспече‑
ния. Каждый рубль, потраченный хозяйством
на введение новых элементов в корма, должен
окупиться и принести прибыль. Поэтому стано‑
вится приятно, когда хозяйство решает постав‑
ленные задачи и с воодушевлением строит пла‑
ны по дальнейшему росту показателей.
ся применение инновационных технологий.
В 2012 году в одном из хозяйств Селтинско‑
го района мы провели опыт с использова‑
нием повышенной дозы закваски для силоса,
содержащей бактерии, с помощью которых
производятся пребиотики. Необходимость
в этом возникла в связи с плохой урожайно‑
стью, в одну яму закладывались различные
виды кормовых культур. При обычных усло‑
виях силосования был высок риск получить
непригодный для использования продукт.
Нам приятно, когда в результате совместной работы хозяйство решает поставленные задачи и с воодушевлением
строит планы по дальнейшему росту показателей.
Среди других видов продукции, поставкой ко‑
торых занимается «ПФК-КОНСАЛТИНГ», – ве‑
теринарные препараты класса «премиум». Не‑
смотря на более высокую стоимость, они дают
видимый экономический эффект. К примеру,
испанские комплексные препараты для имму‑
низации позволяют вдвое уменьшить количе‑
ство прививок, что позволяет сэкономить вре‑
мя и расходы на привлечение специалистов
по вакцинации и снижает стрессовые нагрузки
на животных. Обработка копыт специальным
гелем, образующим устойчивый защитный
слой, дает возможность отказаться от тради‑
ционной схемы, которая не гарантирует за‑
щиту от проникновения возбудителей заболе‑
ваний. Аналогичные препараты помогут избе‑
жать воспаления и при обезроживании коров.
Кроме того, наша компания, как и прежде, про‑
должает поставки пробиотиков и гомеопати‑
ческих препаратов, применение которых не от‑
ражается на качестве молока и безопасно для
животных и людей.
Хозяйства обращаются к нам и в тех ситуа‑
циях, когда для заготовки кормов требует‑
Принятые меры позволили спасти около
6 тысяч тонн силоса, хозяйство благополучно
пережило зиму и показало хорошие надои.
Успех нашего предприятия во многом обу‑
словлен профессионализмом сложившей‑
ся за годы работы небольшой, но грамотной
команды. В ее состав входят зооинженер
и ветеринарный врач, которые отслеживают
качество поставляемой продукции, исполь‑
зуют научно обоснованные методики при
расчете рациона, дают консультации по при‑
менению кормов, добавок и ветеринарных
препаратов, выезжают в животноводческие
хозяйства для обучения работников.
Учитывая непростое экономическое поло‑
жение предприятий сельского хозяйства,
мы во многих случаях идем навстречу нашим
партнерам, предоставляя возможность по‑
ставки продукции в рассрочку. Отрадно, что
и сельхозпроизводители с готовностью от‑
кликаются на наши предложения. Мы всегда
рады долгосрочным отношениям с настоя‑
щими профессионалами, которые знают и лю‑
бят свое дело.
УР, г. Ижевск, ул. Голублева, 101
тел. (3412) 49-13-69
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
МЕСТНАЯ ВЛАСТЬ
Кизнерский район:
75 ЛЕТ
Евгений Кандаков
к юбилею – обновленными
В
январе 2014 года Кизнерскому району Удмуртии исполняется
75 лет. К этой дате кизнерцы подошли с достойными показателя‑
ми в сельскохозяйственном производстве, а незадолго до юби‑
лея в райцентре начал работу объект по безопасному хранению
и уничтожению химического оружия. В качестве обязательного дополнения
к нему за счет федерального бюджета были построены новые школы, детские
сады, ДК, больницы, коммунальные сети, дороги и жилые дома. Глава МО «Кизнерский район» Александр Плотников – один из отличников Удмуртии.
участковая больница в селе Бемыж, районный
Дом культуры с залом на 500 зрителей, три
школы, ясли-сад, сети газоснабжения, благоустроенные дороги в поселке. И это еще
не все: на развитие социальной сферы терри‑
тории, где построен завод по уничтожению хи‑
мического оружия, полагается выделять 10%
от его стоимости. Пока освоено только 6%.
«ДК»: И что же планируется построить
на оставшиеся средства?
«ДК»: Александр Иванович, соседство
с арсеналом химического оружия десятилетиями было проблемой для жителей
района. Но теперь, кажется, вопрос близок к решению?
А.П.: Безусловно, запуск объекта по унич‑
тожению химоружия стал для всех киз‑
нерцев долгожданным событием, к кото‑
рому наш район, Удмуртия и Россия в це‑
лом шли много лет. Строительство началось
в 2008 году, а 19 декабря 2013 года первый
пусковой комплекс объекта был торжест‑
венно введен в эксплуатацию, обезврежена
пробная партия снарядов, начиненных за‑
рином. К концу 2015 года военные обещают
полностью переработать все химические
боеприпасы, хранящиеся в Кизнере.
Помимо завода по уничтожению химоружия,
район получил немалые средства на разви‑
тие социальной сферы и ЖКХ – более полу‑
тора миллиардов рублей. Построено и сдано
в эксплуатацию 12 объектов, среди которых
А.П.: Составлен дополнительный список
из 15 объектов социального назначения
общей стоимостью около 2 млрд рублей.
На их проектирование из бюджета Удмуртии
уже выделены почти 100 млн. Глава нашей
республики Александр Волков провел не‑
сколько встреч в Москве, чтобы федеральные
власти в ближайшее время выделили сред‑
ства на новое масштабное строительство.
Первоочередные из объектов дополнитель‑
ного списка – 2 детсада, поскольку в рай‑
оне есть очередь на путевки, а на объект при‑
бывают новые сотрудники с семьями. Наде‑
емся, что в 2014 году мы введем оба садика
и вопрос с недостатком мест в дошкольных
учреждениях будет решен. Другой очень
важный пункт – полигон твердых бытовых
отходов. Он крайне необходим району, по‑
скольку несанкционированные свалки мусо‑
ра для экологии ничем не лучше, чем зарин,
зоман и люизит. Также в список включены
строительство сети водоснабжения в по‑
селке, реконструкция водопровода в дру‑
гих населенных пунктах и строительство се‑
тей газоснабжения в районе. Запланировано
подключение к канализации объектов соци‑
альной инфраструктуры и многоквартирных
домов поселка. И реконструкция улично-до‑
рожной сети в райцентре, и строительство
школы в селе Кибья, и обустройство пруда,
которого ждут не дождутся кизнерцы, что‑
бы было где искупаться и порыбачить. Хоте‑
лось бы все это воплотить в жизнь.
«ДК»: И тогда Кизнер станет одним из самых передовых и образцовых райцентров
республики?
А.П.: Одним из самых благоустроенных. Фи‑
нансовые средства решают многие вопросы.
Но меня как руководителя района особенно
волнует дальнейшая судьба объекта по унич‑
тожению химоружия – чтобы ему нашли при‑
менение в гражданской сфере, когда он вы‑
полнит свою основную функцию. В Правитель‑
стве РФ создана рабочая группа по данному
вопросу, я очень надеюсь, что она примет меры
и завод со временем станет градообразующим
предприятием для Кизнерского района.
«ДК»: Его открытие уже сейчас изменило
ситуацию с трудоустройством в Кизнере?
А.П.: Безработица в районе – одна из са‑
мых низких по меркам сельских террито‑
рий Удмуртии, порядка 100 человек на учете
в Центре занятости, и половина из них со‑
стоит в очереди по приему на объект УХО.
Правда, туда по состоянию здоровья берут
не всех. Но многие нашли работу в строи‑
тельной отрасли. Так что главная проблема
района стала хорошим подспорьем для ре‑
шения социальных вопросов.
Впрочем, сельский район не может жить од‑
ним только уничтожением химоружия. Надо
еще доить, пахать и сеять. В экономику тер‑
ритории вносит заметный вклад агропромыш‑
ленное производство. У нас успешно работают
12 коллективных и фермерских хозяйств. Ли‑
дерами в производстве сельхозпродукции яв‑
ляются СПК «Новый путь», СПК «Звезда», СПК
им. Мичурина. По итогам 2013 года получили
общую прибавку по надоям в 595 тонн моло‑
ка, это 6,6% к нашим прежним результатам.
3 сельхозпредприятия перейдут рубеж в 6 ты‑
сяч килограммов молока от коровы, и по ито‑
гам 2013 года мы должны произвести больше
15 тысяч тонн, это соответствует показателям
предпоследнего «советского» 1990 года.
Добавлю, в нашем районе, одном из немно‑
гих в республике, выращивают пушных зве‑
рей. ООО «Зверохозяйство Кизнерского рай‑
по» является племенным репродуктором
по разведению норки четырех пород.
«ДК»: Природными богатствами кизнерская земля тоже не обижена – древесина,
полезные ископаемые…
А.П.: Действительно, у нас есть «черное зо‑
лото», на нефтедобывающую отрасль при‑
ходится более 40% всего промышленного
производства района. Еще одна важная со‑
ставляющая нашей экономики – заготовка
и переработка древесины. Здесь заняты более
250 человек, объем выпуска продукции превы‑
шает 90 млн рублей. Предприятия производят
мебель, оцилиндрованное бревно, другие из‑
делия. Особенно преуспели в этом ООО «ЛесИнвест», ООО «Интера» и ООО «Лака-лес».
Кроме того, крупными налогоплательщика‑
ми и работодателями Кизнера являются пред‑
приятия пищевой промышленности. В магази‑
нах района и за его пределами большим спро‑
сом пользуется продукция Кизнерского райпо,
ООО «Кизнерская кондитерская фабрика»,
ряда других предприятий.
Еще одно природное богатство нашей земли –
лечебные грязи. По своим свойствам они счи‑
таются одними из лучших в России, благодаря
им у нас была открыта Республиканская боль‑
ница восстановительного лечения. Сейчас там
огромная очередь, запись идет уже на январь
2015 года, приезжают пациенты со всей стра‑
ны и даже из-за рубежа, что неудивительно:
наши медики с помощью 50 методик эффек‑
тивно исцеляют артриты, радикулиты и другие
заболевания суставов. Такой уж у нас необыч‑
ный район – хранилище опасных боеприпа‑
сов, с одной стороны, и передовая медицина,
поднимающая на ноги безнадежно больных
людей, – с другой. Приезжайте – убедитесь!
«ДК»: Обязательно побываем у вас еще,
большое спасибо за интервью!
Уважаемые кизнерцы!
Примите самые теплые и искренние поздравления с 75‑летием вашего района!
Кизнерский район – самый молодой,
но один из самых крупных в республике.
Здесь живут и трудятся удивительные люди, преданные родной земле, своей истории, умеющие самоотверженно
трудиться и радоваться жизни.
За минувшие 75 лет Кизнерский район
прошел большой и славный путь развития. Кизнерцы помогали фронту, работая на полях и военных заводах, по комсомольским путевкам восстанавливали
разрушенные войной города, укрепляли
колхозы, строили школы, растили детей.
Вместе со страной пережили потрясения
90‑х и не потеряли веру в будущее.
Сегодня вы по праву гордитесь современными школами и больницами, добротными жилыми домами, своей уникальной лечебницей, крепнущими предприятиями по переработке леса. Эти
успехи – итог вашего самоотверженного труда в полях и на фермах, в народном образовании, здравоохранении
и культуре.
Большим шагом в развитии района
стало строительство и обновление
социальной инфраструктуры, напрямую связанное со строительством завода по уничтожению химического оружия. Зримые доказательства этого
шага – современная Бемыжская участковая больница, развернутая газификация районного центра, его благоустройство, вступившие в строй четыре новые школы и, конечно, прекрасный
Дворец культуры.
Уверен, что это далеко не все позитивные изменения, которые ждут Кизнерский район в ближайшие годы.
От всей души желаю Вам, уважаемые друзья, доброго здоровья, счастья, благополучия и радости новых достижений.
С уважением, Александр Волков,
Президент Удмуртской Республики
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
89
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
МЕСТНАЯ ВЛАСТЬ
ПОЗДРАВЛЕНИЯ
Успехи района –
Уважаемый Аркадий Николаевич!
результат общих усилий
М
ожгинский район по многим показателям занимает ли‑
дирующие позиции в Удмуртии. Здесь обрабатывается
самый большой в республике клин посевных пло‑
щадей. Передовые результаты достигаются по
валовому производству молока. В прошедшем году, несмотря
на трудности с погодой, можгинцы сумели сохранить и при‑
умножить свой производственный потенциал – все это бла‑
годаря упорному труду, грамотному руководству районом и
Аркадий Вершинин, Глава МО «Можгинский район»
своевременным мерам государственной поддержки.
В 2013 году у хозяйств района были большие
надежды на получение высоких урожаев.
Весенняя посевная прошла организованно
и в сжатые сроки. Использовались кондици‑
онные семена, вносились минеральные удоб‑
рения. Тем не менее почвенная засуха в ию‑
не-июле сильно повлияла на рост и разви‑
тие растений, и год оказался непростым для
сельскохозяйственного производства. В ито‑
ге было собрано 27,5 тысячи тонн зерна, что
составляет лишь 58% от урожая прошлого
года. На четверть меньше собрали картофеля
(26 тыс. т), а урожай овощей составил менее
половины от предыдущего года (27 тыс. т).
Сложная обстановка складывалась с заготов‑
кой грубых и сочных кормов. Несмотря на то,
что район смог заготовить корма в полной
потребности (28,8 центнера кормовых еди‑
ниц на условную голову), отдельным хозяй‑
ствам необходимо будет покупать их допол‑
нительно. Недостающие 9 тысяч тонн фураж‑
ного зерна хозяйства восполняют закупками
комбикормов, которые будут просубсидиро‑
ваны государством. Внушает оптимизм, что
затраты на покупку кормов компенсируются
высокими закупочными ценами на молоко.
Каждый вложенный рубль может окупиться
вдвойне.
Развитие района определяют результаты,
достигнутые в животноводстве. Благодаря
слаженной работе коллективов и государ‑
ственной поддержке отрасли отмечается
рост продуктивности. В 2013 году в районе
произведено 37,8 тысячи тонн молока – это
на 872 тонны больше уровня прошлого года,
рост составил 2,4%. Удой на одну фураж‑
ную корову достиг 5102 кг, что на 65 кг выше
прошлогоднего уровня.
Животноводы ООО «Родина» впервые прео‑
долели шеститысячный рубеж – надой мо‑
лока на корову достиг 6002 кг. Это хозяй‑
ство находится на стадии получения статуса
племенного репродуктора по выращиванию
крупного рогатого скота. В 2013 году такой
статус уже получили СПК-колхоз «Заря»
90
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
и СПК «Луч». Теперь в районе четыре пле‑
менных репродуктора. Работа по улучше‑
нию генетического потенциала сельскохо‑
зяйственных животных, создание системы
племенного животноводства являются важ‑
ными направлениями развития отрасли.
В течение года хозяйствами района
было приобретено 342 головы племен‑
ного крупного рогатого скота. Закупле‑
но на 60 млн рублей новой техники и обо‑
рудования. Во многих хозяйствах про‑
ведена реконструкция и модернизация
животноводческих ферм, улучшены усло‑
вия труда. За год в районе получено бо‑
лее 200 млн рублей государственной под‑
держки, что в полтора раза больше, чем
за предыдущий период. Субсидия на реа‑
лизованное молоко составила 71 млн руб‑
лей, что на 30 млн рублей больше прошло‑
годнего уровня. Среднемесячная заработ‑
ная плата увеличилась на 23% и составила
9947 рублей.
Сегодня перед работниками отрасли сто‑
ят задачи по сохранению поголовья скота,
дальнейшему увеличению объемов произ‑
водства молока за счет увеличения продук‑
тивности, повышения срока хозяйственнополезного использования коров, внедрения
ресурсосберегающих технологий в растени‑
еводстве. Решение поставленных задач поз‑
волит улучшить финансово-экономическое
состояние хозяйств и повысить уровень до‑
ходов сельских жителей.
В области социальной политики район стро‑
ит работу по принципу стабильного финан‑
сового обеспечения учреждений бюджет‑
ной сферы, сохранения объема и качества
медицинского, образовательного, культур‑
ного и социального обслуживания населе‑
ния, доступности этих видов социальных
услуг во всех населенных пунктах.
В 2013 году район получил более
1,7 млн рублей на развитие школьной ин‑
фраструктуры и текущий ремонт. Сред‑
няя заработная плата педагогов выросла
www.d-kvadrat.ru
Примите сердечные поздравления по случаю Вашего 55-летнего юбилея!
Говорят, характер определяет жизненный путь человека и его поступки. Вы всегда остаетесь верным род‑
ной земле, традициям российского крестьянства, глубоко и искренне переживаете за сельских тружени‑
ков, за развитие деревни. Благодаря большому профессионализму, огромному трудолюбию, организа‑
торскому таланту Вам удалось создать одно из лучших сельскохозяйственных предприятий Удмуртии –
ООО «Россия», которое является достойным примером эффективного производства и высокой социальной
ответственности.
Сегодня Вы возглавляете Можгинский район Удмуртии. Это серьезная и сложная работа, и Вы с ней успешно
справляетесь. Территория входит в число передовых по основным показателям социально-экономическо‑
го развития, демонстрирует уверенную динамику сельскохозяйственного производства. Ваша заслуга в этом
несомненна и значительна.
Александр Соловьев,
От всей души желаю Вам крепкого здоровья, успехов, неиссякаемой энергии и оптимизма. Пусть Вам в жиз‑ член Совета Федерации Федени всегда сопутствуют удача, благополучие, понимание коллег и друзей, внимание и забота родных и близ‑
рального Собрания РФ, секреких! Мира, согласия и счастья Вам и Вашим родным!
тарь УРО ВПП «Единая Россия»
Уважаемый Аркадий Николаевич!
Вы отмечаете свой 55‑й день рождения. Сердечно поздравляю Вас с таким важным событием!
с 15 879 рублей до 21 639 рублей. Повы‑
силась заработная плата и у воспитате‑
лей дошкольных учреждений с 12 148 руб‑
лей до 17 146 рублей. Учащиеся достойно
представили район более чем на 30 респу‑
бликанских и всероссийских мероприяти‑
ях, завоевав призовые места в Анапе, Пя‑
тигорске, Кемерово. Учитель удмуртского
языка и литературы Пазяльской основной
общеобразовательной школы Олег Чува‑
шов стал победителем конкурса лучших учи‑
телей в рамках приоритетного националь‑
ного проекта «Образование». МБОУ «Нынек‑
ская СОШ» стала лучшей сельской школой
во всероссийском проекте «500 лучших
школ России», а ее ученик, 11‑классник Ста‑
нислав Сергеев, стал призером всероссий‑
ской олимпиады школьников по географии,
что является беспрецедентным для района.
Благодаря целенаправленной и созидатель‑
ной политике Президента Удмуртии Алек‑
сандра Волкова на протяжении года в рай‑
оне один за другим появлялись новые объ‑
екты. При поддержке республики в селе
Можга построен детский сад, открылся
фельдшерско-акушерский пункт в дерев‑
не Почешур, в муниципальных образовани‑
ях «Мельниковское», «Нышинское», «Пы‑
часское» проведено более 20 километров
газопроводов. Кроме того, было проведено
техническое перевооружение ряда котель‑
ных, строились дороги, ремонтировались
водопроводы. Отрадно, что и жители рай‑
она, чувствуя внимание со стороны государ‑
ства, проявляют инициативу и приклады‑
вают собственные силы для улучшения ка‑
чества жизни. Например, в Пычасе методом
народной стройки без единого бюджетного
рубля соорудили великолепную хоккейную
коробку. Это должно стать примером для
других населенных пунктов.
Главным же итогом года можно назвать про‑
должающийся естественный прирост насе‑
ления. Это лучшее подтверждение того, что
условия жизни на селе улучшаются.
Вы посвятили свою жизнь работе на селе, в молодости получили также опыт ответственной комсомольской
работы республиканского уровня.
Возглавив четверть века назад по просьбе земляков крупный колхоз «Россия», прошли вместе с ними через
период крутых перемен в нашей стране, сделав хозяйство одним из лучших в республике и заслужив уваже‑
ние у коллег по сельскому хозяйству, в числе которых был и я.
И сегодня, возглавляя Можгинский район, Вы являете собой пример компетентного и авторитетного руково‑
дителя, человека, близко воспринимающего проблемы села и его жителей.
Позвольте в день юбилея выразить Вам благодарность за сделанное на удмуртской земле, за работу на бла‑
го жителей Можгинского района и всей республики!
Владимир Невоструев,
Уважаемый Аркадий Николаевич! От всей души желаю Вам крепкого здоровья, благополучия, счастья и но‑ Председатель Государственного
вых достижений в Вашей непростой работе! Пусть Вашим добрым начинаниям всегда сопутствует удача!
Совета Удмуртской Республики
Уважаемый Аркадий Николаевич!
От всей души поздравляю Вас с замечательным юбилеем!
Всю жизнь Вы трудитесь на сельскохозяйственной ниве. Знаете высокую цену и соленый вкус крестьянско‑
го хлеба. Долгие годы Вы бессменно возглавляли одно из самых успешных сельхозпредприятий – ООО «Рос‑
сия», которое вывели в лидеры АПК республики. Можгинский район, которым руководите сегодня, тоже на
хорошем счету, благодаря производственным и социальным показателям.
В Удмуртии Вы известны не только как эффективный руководитель, грамотный и компетентный специалист
в области сельского хозяйства, но и как неравнодушный, честный и порядочный человек. Многие ценят Вас
за то, что в любой ситуации Вы готовы конструктивно и объективно мыслить, принимать правильные реше‑
ния. Мне особенно приятно отметить, что нас связывают годы плодотворного сотрудничества и крепких то‑
варищеских отношений.
В канун юбилея желаю Вам крепкого здоровья, удовлетворения от работы, семейного счастья и чистого неба
над головой! Пусть Ваша жизнь всегда будет наполнена созидательным трудом, пониманием и поддержкой
друзей и единомышленников!
Александр Коробейников,
заместитель Председателя
Правительства УР
Уважаемые коллеги!
– Главное богатство Можгинского района – это люди. Наша земля дала республике немало уникальных спе‑
циалистов, отдающих все свои силы на благо Удмуртии. Январь 2014 года – юбилейный для целой плеяды
талантливых руководителей. Первый среди них – Глава МО «Можгинский район» А.Н. Вершинин. Со школь‑
ных лет мы идем с Аркадием Николаевичем рука об руку, как в производственной, так и в общественно-по‑
литической деятельности. Хотелось бы отметить его широчайший кругозор и высокий профессионализм –
как специалисту в сельском хозяйстве ему, на мой взгляд, нет равных. Это надежный человек, который пре‑
красно видит перспективу, прислушивается к мнению коллег, ценит грамотное и всестороннее рассмотрение
вопросов. Благодаря таким качествам он всегда достигает поставленных целей. Хочется пожелать ему ос‑
таваться таким же позитивным и дальновидным, сохранять свежесть взгляда и с уверенностью приобре‑
тать новые знания во всех сферах деятельности. Также в январе 2014 года мы поздравляем с юбилеем ру‑
ководителей перспективных предприятий Можгинского района: директора ООО «Родина» П.А. Санникова,
директора ООО «Сельфон» М.П. Николаева, директора ООО «Лен» Т.Н. Шутову и генерального директора
ООО «КомтеС» и ООО «КЭС» Б.П. Декусара. Искренне и от всего сердца желаю вам удачи во всех делах, креп‑
кого здоровья и дальнейших успехов в работе на благо района!
www.d-kvadrat.ru
Владимир Головашов,
Глава администрации МО
«Можгинский район»
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
91
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
АПК
АПК
ООО «РОССИЯ» является крупнейшим сельскохозяйственным товаропроизводителем регионального АПК. Здесь успешно внедряются передо‑
вые технологии в выращивании элитных семян, разведении коров, свиней, лошадей, пчел, развивается собственная переработка. На долю
хозяйства приходится 30% объема производства в районе и 3% – в республике. Создана единая технологическая цепочка по производству,
переработке и продаже готовой продукции: 12 видов цельномолочной и кисломолочной продукции, свыше 30 наименований колбас, мясных
деликатесов и полуфабрикатов.
На протяжении всей истории хозяйство славилось своими кадрами, среди которых есть орденоносцы и заслуженные работники сельско‑
го хозяйства СССР и РФ. За 55 лет в хозяйстве сменилось 4 руководителя, которым отводится особая роль. 24 года во главе коллектива стоял
Аркадий Николаевич Вершинин. На этот период пришлись сложные годы перестройки и приватизации, но он же стал временем новаторских
решений. Настойчивость, грамотность, упорство и мужество руководителя позволило «РОССИИ» сохранить статус самого крупного хозяйства
в республике и обрести новый – производителя молочных и колбасных изделий. Выросли объемы продаж, продукция пришлась по вкусу по‑
купателям, а торговая марка приобрела узнаваемость. Сегодня наше предприятие – одно из наиболее стабильных в республике. Здесь сло‑
жился коллектив из грамотных, работоспособных специалистов, на высоком профессиональном уровне решающих самые сложные задачи.
– Крестьяне д. Кватчи Можгинского района объединились в коллективное хозяйство
в 1929 году. В 1956 году на его базе за счет присоединения более мелких хозяйств был соз‑
дан крупный колхоз «Заря», преобразованный в 2001 году в СПК – колхоз «Заря».
За все годы своего существования хозяйство успешно развивается и достигает поставленных
целей. За последние годы нами выполнен большой объем работы по модернизации техниче‑
ской базы и освоению современных технологий сельхозпроизводства. В 2006 году с началом
действия программы по развитию АПК проведена реконструкция МТФ, переделаны коровни‑
ки под беспривязное содержание скота, построены доильный зал на 400 голов, молокопро‑
воды на двух фермах, приобретена современная высокопроизводительная техника. Благо‑
даря этим усилиям была создана отвечающая современным требованиям производственная
база, которая в ноябре 2013 года позволила получить статус племхозяйства. Наша ближай‑
шая цель – развивать это направление и продавать до 75 голов молодняка в год, и еще помо‑
гать строить дома для семей своих сотрудников.
Уверенное движение вперед не избавляет нас от необходимости говорить об острых вопро‑
сах, которые стоят перед сельским хозяйством. Важнейший из них – это кадровый голод, по‑
требность в специалистах с высшим, средним образованием, рабочих. Предприятия оснащают
фермы современным доильным оборудованием, приобретая высокопроизводительную тех‑
нику, и возникает потребность в образованных механизаторах, животноводах и специалистах
по сервисному обслуживанию техники и оборудования. Эти вопросы нужно решать в несколь‑
ких направлениях: подготовка специалистов сельскохозяйственными учебными заведениями
УР и направление их в хозяйства республики с обязательством отработать определенный срок.
Актуальна поддержка государства в развитии социальной сферы села, особенно она важна для
таких хозяйств, как наше, сохранивших ее инфраструктуру на своем балансе.
Сегодня перед депутатами ГС УР стоит важнейшая задача по разработке оптимальных мер
поддержки предприятий АПК республики. В основе этой деятельности, прежде всего, лежит
забота о человеке труда, тех, кто работает не покладая рук на благо Удмуртии.
Уважаемый Аркадий Николаевич!
С чувством огромной благодарности от имени всех тружеников коллектива, вместе с которым Вы прошли славный путь, вложили силы, зна‑
ния и опыт в его развитие, примите сердечные поздравления в день Вашего 55‑летия! Желаем Вам крепкого здоровья, новых побед и адми‑
нистративного роста!
Уважаемый Аркадий Николаевич!
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Валентин Владимиров,
председатель СПК – колхоз «Заря»,
депутат Государственного Совета УР
Мы с Вами многие годы работаем в одной команде. Мне очень приятно видеть с Вашей сторо‑
ны взаимопонимание и поддержку. Пусть наше сотрудничество и впредь развивается столь
же успешно. Желаю Вам здоровья, профессионального роста и новых достижений в труде на
благо можгинской земли и всей республики.
Уважаемый Аркадий Николаевич!
92
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
Уважаемый Аркадий Николаевич!
реклама
Коллектив ООО «Родина» от всего сердца благодарит Вас за поддержку в наших начинани‑
ях. Поздравляем с 55-летием, желаем крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, исполнения
всех намеченных планов!
реклама
Петр Санников,
директор ООО «Родина»,
депутат Можгинского районного совета
– В деревне Большие Сибы вот уже почти 85 лет крепнут и развиваются традиции коллек‑
тивного сельхозпроизводства. Первый колхоз, который носил название «Красный путь», был
создан здесь в 1929 году. В 2004 году на его базе был образован сельскохозяйственный про‑
изводственный кооператив «Держава». Основное направление работы СПК – молочное и
мясное животноводство, а также выращивание зерновых для общественного скота и собст‑
венных нужд. Сегодня в хозяйстве содержится 1100 голов КРС, из которых 505 – дойные ко‑
ровы. Валовый надой – 2400 тонн молока в год.
Среди наших важнейших задач – достичь запланированных высоких показателей надоя на
корову. На этом пути мы сталкиваемся с различными препятствиями: боремся с последстви‑
ями засухи, преодолеваем нехватку кормов, испытываем сложности с продуктивностью ко‑
ров. Причины падения надоев в настоящее время, на мой взгляд, связаны с ситуацией, кото‑
рая сложилась в 2010 году, когда молодые телочки не получали полноценного рациона, что
сказалось на их потенциале. Надеюсь, что смена поколений молочного стада поможет дос‑
тичь положительного эффекта. По показателям качества продукции наше хозяйство демон‑
стрирует хорошие результаты. Для получения необходимого содержания белка в молоке мы
используем добавки в корма, которые доказали свою действенность. Увеличения эффектив‑
ности производства добиваемся за счет инвестиций в обновление техники, на эти цели за
последние 8 лет было направлено около 30 млн рублей. Много внимания уделяем рациональ‑
ному использованию посевных площадей.
Я считаю, что сбалансированность работы сельхозпредприятия во многом зависит от того,
насколько верно сможет его руководитель найти свой ключик к успеху. В этом отношении
для нас всегда был ориентиром А.Н. Вершинин. Аркадий Николаевич – отличный произ‑
водственник, его положительный опыт, полученный в период руководства ООО «Россия», мы
стараемся применить и в своем хозяйстве. В общественной деятельности он также получил
крепкую закалку. Руководители сельхозпредприятий района много лет работают с ним рука
об руку, можно сказать, он один из нас. Считаю, что Аркадий Николаевич Вершинин – именно
тот руководитель, который нужен нашему району.
– Многие сельхозпредприятия Можгинского района достигли значительных результатов по
производству молока и другим показателям. ООО «Родина» входит в их число. За 9 лет, про‑
шедших с момента разработки плана оздоровления хозяйства, была осуществлена модерни‑
зация технической базы и освоены современные технологии сельхозпроизводства. Эти ме‑
роприятия обеспечили рост производительности.
С 2005 года наше хозяйство постепенно наращивало обороты. Основным направлением дея‑
тельности было определено молочное животноводство. Мы создали новое качественное ста‑
до и увеличили поголовье крупного рогатого скота до 2040 голов. Практически удвоено про‑
изводство молока – с 2541 т в 2004 году до 4802 т в 2013 году. Удой от одной коровы возрос
с 3397 кг до 6003 кг. По продуктивности предприятие вышло в лидеры по району – суточный
надой от одной коровы составляет 16,2 кг, при этом товарность достигает 98 процентов.
Один из важнейших показателей деятельности любого предприятия – это уровень за‑
работной платы. Среднемесячный доход работников ООО «Родина» с 2004 года увели‑
чился в 4,8 раза. В 2013 году рост зарплаты по сравнению с предыдущим годом составил
10 процентов.
Наше предприятие много работает над тем, чтобы создать достойные условия труда своим
работникам, обеспечить благополучие их семей. В целях повышения качества жизни мы по‑
могаем учреждениям социально-культурной сферы в д. Пазял и других населенных пунктах
района, расположенных на территории нашего сельского поселения: участвуем в финанси‑
ровании ремонта школы, детского сада, модернизации объектов коммунального хозяйства.
Традиционными стали поддержка спортсменов и творческих коллективов. Много внимания
уделяется ветеранам.
Каждый из работников ООО «Родина» заинтересован в развитии родной деревни. Наши ини‑
циативы по укреплению хозяйства не были бы так успешны, не имей они поддержки со сто‑
роны руководства района.
Сергей Сорокин, председатель СПК «Держава», председатель Союза сельскохозяйственных товаропроизводителей Можгинского района Удмуртской Республики
Поздравляю Вас с 55-летием! Хочу пожелать Вам во всех новых сферах деятельности
проявить свои лучшие черты и достичь таких же успехов, как в руководстве сельхозпред‑
приятием.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
93
ПОЗДРАВЛЕНИЯ
АПК
Уважаемый Аркадий Николаевич!
Николай Одинцов,
председатель СПК – колхоз
«Красный Октябрь»
Примите поздравления от коллектива СПК – колхоз «Красный Октябрь» и от меня лично по случаю Ваше‑
го 55‑летия!
Мы знакомы с Вами с юности, вместе работали в комсомоле. Ваши личные и деловые качества – активная
жизненная позиция, умение преодолевать трудности и всегда добиваться поставленных целей, организовы‑
вать и вести за собой людей – вызывают у меня уважение и доверие.
Еще возглавляя ООО «РОССИЯ», Вы уже проявляли себя дальновидным и грамотным руководителем, актив‑
но интересовались жизнью других хозяйств и помогали сельхозтоваропроизводителям решать насущные
проблемы. Аркадий Николаевич, Вы – крутой руководитель! По моему личному убеждению, Вы бы могли ус‑
пешно возглавить Можгинский район значительно раньше. С уверенностью могу сказать: Вы можете не толь‑
ко руководить районом, но и работать на более ответственном посту и трудиться на благо нашей Удмуртской
Республики.
От всех тружеников нашего хозяйства и от себя лично разрешите пожелать Вам здоровья и семейного счастья, быть энергичным, всегда работать на положительный результат и оставаться простым человеком в общении с людьми, интересоваться их проблемами и стремиться помочь!
Примите наилучшие пожелания в день Вашего 55-летия!
Наше многолетнее знакомство показало, что Вы – лидер и достойный уважения человек, который идет впе‑
ред и подает личный пример трудолюбия и профессионализма своим коллегам. Хозяйство, которое Вы созда‑
вали и которым руководили до недавнего времени, стало одним из самых успешно развивающихся не только
в Можгинском районе, но и во всей республике. Для нас, руководителей сельскохозяйственных предприятий,
ОАО «Россия» – пример для заимствования опыта, стимулирующий к развитию и наши предприятия.
Время доказало, что Вы умеете управлять не только коллективом своего хозяйства, но и районом в целом.
Сегодня мы убеждены, что и это не предел. Мы гарантируем Вам нашу поддержку, надеемся, что все населен‑
ные пункты Можгинского района не останутся без Вашего внимания, поскольку в этом залог успешного раз‑
вития и района, и Удмуртии!
Василий Зорин, председатель Желаю Вам сохранять и усиливать свои лидерские позиции, оставаться, как и прежде, доброжелательным, уважать людей, их проблемы и просьбы. Будьте здоровы! Пусть дети не огорчают и внуки радуют!
СПК – колхоз «Трактор»
Уважаемый Аркадий Николаевич!
Примите сердечные поздравления по случаю Вашего 55-летия!
Я искренне рад, что такой человек, как Вы, имеющий за плечами большой трудовой опыт и делом доказав‑
ший свою состоятельность, сегодня возглавляет муниципальное образование «Можгинский район».
С детства Вы познали нелегкий труд селян и их уклад жизни, унаследовали все лучшие человеческие каче‑
ства своих родителей и устои большой, дружной и уважаемой не только в нашем районе, но и во всей Уд‑
муртской Республике семьи. Вы обладаете такими качествами, как порядочность и человечность, ответст‑
венность, обязательность и преданность своему делу. Это позволяет Вам быть сегодня не просто уважаемым
и авторитетным руководителем, но и – что очень важно – человеком, к которому всегда можно прийти за
помощью, советом, разговором по душам.
Михаил Григорьев,
почетный гражданин
Можгинского района
Аркадий Николаевич! От всей души желаю Вам здоровья, человеческого счастья и благополучия!
Пусть во всех делах Вам сопутствует удача и все задуманное сбудется!
Уважаемый Аркадий Николаевич!
Примите наилучшие пожелания с 55-летием!
За многие годы общения с Вами сегодня, с высоты моего жизненного опыта, мне хотелось бы отметить, что
Вы являетесь не только профессионалом в области сельскохозяйственного производства и опытным руко‑
водителем, но и человеком, чьи личные качества вызывают искреннее уважение и авторитет.
Мне импонирует Ваш стиль управления нашим родным Можгинским районом. Вы понимаете селян и их про‑
блемы, поскольку сами родились и выросли на селе, и вся ваша личная и трудовая биография связаны с
жизнью в сельском районе.
Ильсур Фаизов,
директор ООО «Петухово»
94
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
От всей души желаю Вам в дальнейшем, как и прежде, с большим вниманием относиться к труженикам земли, к их проблемам, надеждам и радостям, быть неравнодушным, заинтересованным руководителем! Крепкого Вам здоровья, бодрости и оптимизма!
www.d-kvadrat.ru
реклама
Уважаемый Аркадий Николаевич!
Мы начали свою деятельность в 1997 году с небольшого фермерского хозяйства, обрабаты‑
вали 11 гектаров земли. В те годы наращивать объемы производства было сложно, имелись
проблемы с привлечением новых посевных площадей. После банкротства коллективного хо‑
зяйства, которое оказалось не в состоянии обеспечить свою деятельность, в д. Верхние Юри
было образовано 5 сельхозпредприятий и более 40 крестьянских (фермерских) хозяйств.
С целью создания новых рабочих мест и социальной защиты наших работников в 2001 году
был образовано ООО «Сельфон». Такое название возникло не случайно, оно связано с исто‑
рией, которая уходит корнями к моим предкам. Продолжают семейное дело и работают на‑
равне со мной мои сыновья. Они агрономы, выпускники ИжГСХА. Основной вид деятельности
нашего хозяйства – картофелеводство.
Наше сельхозпредприятие постоянно развивается. В 2006-2008 годах был полностью обнов‑
лен парк техники. В эти годы были построены несколько картофелехранилищ, навес для хра‑
нения техники, проведен капитальный ремонт автогаража. Сегодня у нас имеется весь ком‑
плекс современной, отвечающей требованиям новых технологий сельхозтехники. К настоя‑
щему времени посевная площадь выросла до 1296 гектаров, среднесписочная численность
коллектива достигла 11 человек.
Достойные результаты нашего сельхозпредприятия достигаются за счет использования сор‑
тов картофеля высокой репродукции и увеличения производительности труда за счет вне‑
дрения эффективных технологий, технической модернизации и освоения работниками смеж‑
ных профессий. В 2014 году ООО «Сельфон» планирует увеличить посевную площадь под
картофель и зерновые, сократив площади, используемые под многолетние травы. Одной из
важнейших задач также является повышение заработной платы, уровень которой и сейчас
опережает показатели по району. Отрадно, что республиканская и районная власти всячески
поддерживают сельхозпроизводителей.
Глава Можгинского района Аркадий Николаевич Вершинин как никто знает проблемы селян,
понимает их и находит конструктивные методы их решения, учитывающие наши реальные
возможности и потребности. В этом он – наша поддержка и опора.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Михаил Николаев,
директор ООО «Сельфон»
Уважаемый Аркадий Николаевич!
Примите искренние и сердечные поздравления с 55-летием! Выражаю Вам благодарность за
взаимопонимание и поддержку сельских тружеников, желаю доброго здоровья и неиссякае‑
мой энергии, бодрости духа на долгие годы!
Уважаемый Аркадий Николаевич!
С радостью и от всего сердца поздравляю Вас с 55-летием!
Мы знакомы с Вами с 90-х, вместе работали в комсомольской организации. И сегодня Вы такой же энергич‑
ный, общительный, увлеченный и ведущий за собой других. Неоспорим Ваш авторитет и у руководителей
Удмуртской Республики, и у руководителей хозяйств, и у простых тружеников.
О Вас можно сказать – деловой мужик! Вы разбираетесь в вопросах сельхозпроизводства, умеете руково‑
дить людьми, поддерживаете людей, поэтому Вам доверяют!
И мы, в свою очередь, очень надеемся на Вашу поддержку и помощь в решении первостепенно важных за‑
дач для деятельности нашего хозяйства – строительство дороги и клуба, который очень необходимы нашей
молодежи. А молодых людей у нас – большинство. Культурное общение и организованный досуг молодежи
в клубе, построенная дорога – связь деревни Туташево с цивилизацией – будут гарантией стабильного раз‑
вития нашего сельхозпредприятия, так как потенциал у нас есть.
В Ваш знаменательный день рождения хочется пожелать Вам энергии и силы на многие годы, пусть
Вас хватит на все и на всех. Желаем Вам счастливой семейной жизни и благополучия!
Анатолий Мельников,
генеральный директор
ООО «Туташево»
Уважаемый Аркадий Николаевич!
Сердечно поздравляю Вас с 55-летием!
С радостью скажу: наконец у руля – мужик от земли. Для главы сельскохозяйственного района Вы обладае‑
те лучшими качествами: знаете тяжелый труд крестьян, проблемы села, понимаете сельхозтоваропроизводи‑
теля. А сегодня для развития нашей отрасли самое главное, чтобы в Удмуртской Республике были удержаны
хорошие закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию. Также необходима поддержка государства
и в развитии социальной сферы на селе, и в строительстве дорог районного значения. Будет это, будет жить
деревня и будет развиваться сельское хозяйство в Удмуртской Республике!
Искренне надеюсь на Вашу поддержку не только крупных предприятий, но и малых хозяйств нашего района!
От всей души желаю Вам богатырского здоровья, семейного счастья и благополучия, реализации задуманных планов!
www.d-kvadrat.ru
Валерий Пчельников,
глава крестьянского
(фермерского) хозяйства
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
95
ПОЗДРАВЛЕНИЯ
От всей души поздравляю Вас с 55-й годовщиной Вашего рождения!
Позвольте выразить искреннее уважение и восхищение Вашей личностью!
Вам удается успешно сочетать в себе ответственного руководителя и прекрасного семьянина. Вне зависимо‑
сти от статуса человека, с которым Вы общаетесь, – будь то руководитель предприятия или простой сельский
труженик – Вы всегда находите нужные слова, умеете выслушать и понять собеседника. И в своем рабочем
кабинете, и в неформальной обстановке Вы всегда остаетесь приятным в общении человеком!
Ваши мудрость и жизненный опыт делают Вас незаменимым наставником для начинающих руководителей.
И для тех, кто не один десяток лет посвятил работе на селе, у Вас найдется нужный совет, свежий взгляд на
проблему и ее решение. С гордостью могу сказать, что для меня Вы являетесь человеком, у которого мож‑
но многому научиться!
Приятно отметить, что на посту главы муниципального образования Вы собрали крепкую команду единомыш‑
ленников, способную реализовать свой потенциал на пользу Можгинского района и Удмуртской Республики.
От всего сердца желаю Вам крепкого здоровья, любви, силы духа и свершения всех задуманных планов! А мы поможем!
П
осле нескольких лет реструктуризации сферы коммунальных
услуг ресурсоснабжающие предприятия Можгинского района
вновь перешли под единое управление. Сильный помог слабо‑
му. В результате отрасль, близкая к коллапсу в половине насе‑
ленных пунктов района, получила возможность для развития. «Главное –
это уметь считать и не бояться работать», – отмечает генеральный директор
ООО «КомтеС» и ООО «КЭС» Борис Декусар.
Уважаемый Аркадий Николаевич!
Евгений Шкарупа,
директор
ГУП УР «Можгаплем»
От коллектива ГУП УР «Можгаплем» и от себя лично поздравляю Вас с 55-летием!
Зная Вас много лет, не перестаю удивляться Вашему огромному трудолюбию и бесконечному жизненно‑
му оптимизму, сохранить который, работая в сельском хозяйстве, непросто. Вы никогда не отступаете перед
трудностями, добиваетесь поставленных целей и – самое главное – ведете за собой других. Благодаря вы‑
сокому профессионализму, глубоким знаниям сельскохозяйственного производства, организаторскому та‑
ланту Вы пользуетесь заслуженным уважением и авторитетом среди руководителей предприятий и работ‑
ников отрасли. Ваше мнение и принципиальная позиция по многим жизненно важным вопросам всегда на‑
ходят понимание и поддержку у руководства республики. Добившись многого в этой жизни, Вы в любых
обстоятельствах остаетесь открытым, порядочным человеком, обладающим великолепным чувством юмора,
которого не испортили ни власть, ни деньги, ни успехи в бизнесе. В Вас до сих пор жив комсомольский за‑
дор и радость открытий каждого нового дня.
Желаю Вам не растерять бодрости духа и жизнелюбия. Пусть напряженность трудовых будней сменяется удовлетворением от проделанной работы на благо родного Можгинского района, на благо
всей Удмуртии!
Уважаемый Аркадий Николаевич!
Сердечно поздравляю Вас с чудесным юбилеем – 55-летием со дня рождения.
Я знаю Вас как человека, пользующегося большим уважением и в Можгинском районе, и в Удмуртской Рес‑
публике. Вас отличают живой ум, профессиональная компетентность, отзывчивость и дружелюбие, уваже‑
ние и доброе расположение к людям. Каждый, кто общается с Вами, отмечает и прекрасное чувство юмо‑
ра! Все это позволяет говорить о Вас как о талантливом руководителе, преданном друге, отличном семьяни‑
не – Человеке с большой буквы!
Вы заслуженно и по праву пользуетесь любовью и авторитетом коллег и жителей района!
Михаил Бусыгин,
индивидуальный
предприниматель
Желаю Вам здоровья, многих лет активной жизни, поддержки населения! Пусть в Вашем доме царят
мир и любовь, счастья и благополучия Вашим родным и близким! Гарантирую, что вместе с Вами мы
будем трудиться для развития и процветания нашего района и Удмуртии!
Василий Александров,
директор ООО «Изошур»
96
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
Аркадий Николаевич, в день Вашего юбилея желаем Вам здоровья и бодрости духа, семейного благополучия, внимания и заботы Ваших детей, поддержки и верности друзей, доверия и уважения коллег!
www.d-kvadrat.ru
реклама
Уважаемый Аркадий Николаевич!
От всего сердца мы, вместе с сыновьями, поздравляем Вас с 55-летием!
Это великолепный возраст, когда можно подводить определенные итоги и анализировать сделанное, мы ве‑
рим, впереди у Вас еще много достижений, новых планов и добрых дел.
Много лет я знаю Вас как человека, обладающего высокими жизненными принципами, прекрасного семья‑
нина, грамотного и ответственного руководителя крупного многопрофильного сельхозпредприятия. Вы от‑
личаетесь простотой в общении, всегда умеете выслушать людей и прийти на помощь в трудных ситуациях.
Именно эти качества позволяют Вам сегодня успешно руководить Можгинским районом, работать так, чтобы
район развивался и процветал, а его жители чувствовали поддержку и заботу.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
В надежных руках
Уважаемый Аркадий Николаевич!
Пётр Соколов,
директор ООО «ТерраНова»
ЖКХ
Сергей Савинов
В 2008 году муниципальное предприятие,
отвечавшее за тепловодоснабжение и водо‑
отведение в Можгинском районе, было реор‑
ганизовано, а его функции передали двум не‑
зависимым компаниям, каждая из которых
отвечала за свою часть района. ООО «Мож‑
гинские коммунальные сети» не справилось
с грузом проблем, а вот модель управления,
предложенная руководителем ООО «КомтеС»
Борисом Декусаром, оказалась вполне жиз‑
неспособной и отвечающей реалиям сегод‑
няшнего дня – за короткий срок ему удалось
провести модернизацию и оптимизировать
работу объектов теплоснабжения.
– Когда «КомтеС» выходит на ежегодную за‑
щиту тарифа, на предложения повысить эф‑
фективность я отвечаю, что все уже сде‑
лано: мероприятия по энергосбережению
выполнены, новые технологии освоены, ко‑
тельные переведены на газ, – говорит Борис
Декусар. – Все изменения, которые прихо‑
дится вносить в тариф, связаны большей ча‑
стью с ростом цен на энергоресурсы. То, что
еще можем сделать мы, – осуществить пол‑
ную диспетчеризацию всего района, полно‑
стью автоматизировать работу котельных
и сократить расходы на сервисное обслу‑
живание. Чем и займемся, когда приведем
в порядок хозяйство ООО «КЭС», которому
перешли объекты «МКС».
После передачи управления между двумя
предприятиями были заключены энергосер‑
висные контракты, по которым всего за год
были реконструированы котельные в четы‑
рех населенных пунктах – Русском Пычасе,
Горняке, Старом Березняке и Сибах. «Ком‑
теС» провел работы за счет собственных
средств, без привлечения инвесторов и бан‑
ковских кредитов. Это позволило сократить
расходы на модернизацию в два-три раза
и выйти на пятилетний срок окупаемости.
– В том же Старом Березняке котельная не‑
большая, в пределах 1000 гигакалорий, – го‑
ворит Борис Декусар. – А угля за год сжи‑
гала 380 тонн. Только на топливе она при‑
носила огромный убыток. Сегодня все
по-другому. У «КЭС» появились свободные
средства на счетах. Это уже подушка на слу‑
чай непредвиденных обстоятельств. И в лю‑
дях произошла перемена – у них появилась
уверенность в собственных силах.
Готовность к отопительному сезону Мож‑
гинский район показал одним из первых
в республике. Ресурсоснабжающие орга‑
низации свои обязательства выполняют.
Но проблемы назревают с другой стороны.
Население отказалось от управляющих ор‑
ганизаций и перешло на прямые расчеты
с поставщиками коммунальных услуг. В ито‑
ге обслуживать внутридомовое оборудова‑
ние оказалось некому.
– Управляющие компании собирали день‑
ги с потребителей, а с нами не рассчиты‑
вались, – говорит Борис Декусар. – Мы за‑
ключили договора напрямую. Но это палка
о двух концах. Мы поставляем тепло до дома.
Что творится внутри – дело собственников.
С управляющей компании, хорошая она или
плохая, всегда можно было спросить. Сей‑
час мы начинаем отопительный сезон, идем
к старшим по дому, просим предоставить акт,
что они провели хотя бы минимальные меро‑
приятия, получаем его, начинаем запускать,
а у них ничего не готово. Приходится пере‑
крывать задвижку на врезке к магистральной
трубе, и страдают уже все, кто от нее запитан.
К сожалению, потребители пока не осознают
всю меру ответственности, которую они взя‑
ли на свои плечи.
«Альтруистов сейчас нет, – отмечает Борис
Декусар. – Мы строим не потому, что мы та‑
кие хорошие. Мы просто умеем считать».
Борис Декусар, генеральный директор
ООО «КомтеС» и ООО «КЭС»
Его предприятие продолжает вкладывать
в модернизацию своих объектов средства,
заработанные на строительстве котельных
и сетей для других заказчиков. В 2013 году
были полностью обновлены магистральные
тепловые сети в селе Большая Уча. За два
года построены водопроводы в Черемуш‑
ках и Люге. Конечно, сетевое хозяйство
развивается благодаря финансированию
из районного бюджета – это то участие,
пусть не всегда полное, которое государ‑
ство обязано обеспечить. Система ЖКХ
в сельской местности имеет свою специфи‑
ку, и государственная поддержка ей необ‑
ходима больше, чем в городе. Модерниза‑
ция и развитие коммунальной инфраструк‑
туры на селе, по мнению Декусара, должна
осуществляться за счет государства – по‑
требители просто не обладают необходи‑
мыми для этого ресурсами. И в этом он на‑
ходит взаимопонимание с руководством
муниципального образования, которое ви‑
дит в нем надежного партнера, способно‑
го доказать свою репутацию не на словах,
а на деле.
Уважаемый Аркадий Николаевич!
Поздравляем Вас с 55-летием!
Наш коллектив знает Вас на протяжении многих лет и считает великолепным руководителем. Вы отлично справляетесь со всеми поставленны‑
ми задачами. Примите нашу благодарность за содействие в решении непростых вопросов, с которыми сталкиваются предприятия коммуналь‑
ной сферы. Самое главное, чего мы Вам желаем, – здоровье. Всего остального Вы, без сомнения, добьетесь благодаря своей энергии и таланту.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
97
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
СВОЕ ДЕЛО
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Сергей Савинов
Галина Белозёрова:
«Счастье – в труде»
О
т Можги до поворота на Сардан, где нас ждет фермер Галина
Белозёрова, – 10 минут езды по кизнерской трассе. До ее под‑
собного хозяйства – еще несколько километров. Пока добира‑
емся, успеваем обсудить несколько животрепещущих вопросов,
волнующих хозяйку. Галина Васильевна порой не стесняется в выражениях:
«Ну, а как без крепкого словца, у нас по-другому работа не пойдет», – из‑
виняется Галина Васильевна. В этом вся она – прямая, честная и открытая,
не пытающаяся скрыть своих забот за красивыми словами.
– Я уже 38 лет в сельском хозяйстве. С 17 лет
работала в колхозе, а пасти и доить коров на‑
чала еще восьмилетней девчонкой. 21 год на‑
зад стала фермером. Считайте, что полностью
посвятила себя этому делу. Фермерское хо‑
зяйство начинала в 1993 году с 13 коров, ко‑
торых держала в родном Поршуре. На сле‑
дующий год взяла развалившуюся ферму. По‑
мощи ждать было не от кого, рассчитывать
пришлось только на свои силы. Сперва поро‑
сят взяли, коров, так и начали работать. Купи‑
ли трактор МТЗ-80, он тогда стоил, как четыре
«жигуленка», три года потом за него не могли
расплатиться – все денег не было. Начинала,
как и любой фермер, с малого: счет шел на ки‑
лограммы – продавали молоко и мед, поросят.
Буквально копейка к копейке, кропотливым
ежедневным трудом прирастало хозяйство,
появлялась уверенность в завтрашнем дне.
Работа без устали
Галину Васильевну коллеги по отрасли назы‑
вают железной женщиной. Она всегда имеет
свое мнение, крепкое слово в запасе и уве‑
ренность, что в жизни все зависит от же‑
лания, воли и работоспособности челове‑
ка. Такой ее выковала жизнь – она выросла
старшей в семье, где было 9 детей. Сегодня
в основе ее команды все та же семья – дети
и племянники. Подрастают и внуки – млад‑
ший, пятилетний, уже вовсю рассекает с от‑
цом на тракторе. Пока для него это развле‑
чение, но в игре, как известно, и наука –
мальчишка с малого возраста впитывает всю
соль фермерского труда. Всего же в подсоб‑
Галина Белозёрова,
глава КФХ «Белозёрова Г.В.»,
заслуженный фермер России
ном хозяйстве Галины Белозёровой трудится
11 человек – и родственников, и наемных ра‑
ботников. Дел им всегда хватает.
В хозяйстве Галины Васильевны 120 дой‑
ных коров. За счет приобретения племенно‑
го скота удалось увеличить продуктивность.
Надой на фуражную корову составляет
6000 кг. Кроме дойного стада, в хозяйстве
содержатся свиньи, овцы, козы, лошади. Ле‑
том плещутся в соседнем пруду гуси. В за‑
ветном сарайчике обитают редкие для на‑
ших краев индоутки.
Немалую часть своего рабочего времени Га‑
лина Белозёрова проводит за рулем. Еще на‑
чинающим фермером она ежедневно вози‑
ла на «Волге» по три фляги с молоком, а сей‑
час пересела на «ГАЗель»: каждый день
сдает в Можгу по две тонны молока, развозит
обеды своим пастухам, привозит сыворотку,
которую с удовольствием пьют вместо воды
практически все ее животные – от молодых
бычков до заслуженных сторожевых псов.
А еще за день порой нужно успеть на не‑
сколько деловых встреч – расширяющееся
хозяйство требует внимания со всех сторон.
– Сегодня нам удалось механизировать труд,
оснастить производство современной тех‑
реклама
По крупинке
Про Заслуженного фермера России Галину
Белозёрову говорят, что она из той породы
людей, что с рождения четко следуют судьбе,
никогда не изменяя своему предназначению.
никой, реконструировать ферму, достичь
экономии кормовых ресурсов за счет ис‑
пользования миксера, пиломатериалы для
собственных нужд изготавливаем тоже са‑
мостоятельно, – перечисляет Галина Васи‑
льевна. – Хозяйство растет, своих 120 га уже
не хватает, зерно и сено приходится полно‑
стью закупать, есть большое желание расши‑
рить угодья до 300 га. И много чего еще тре‑
буют нужды хозяйства.
Белозёрову знают далеко за пределами Мож‑
ги и окрестностей. За поросятами к ней при‑
езжают из соседних районов республики.
Ежегодно перед праздником Курбан-бай‑
рам хозяйство продает по 200‑300 бара‑
нов в Татарстан. Недавно приобрели две ма‑
шинки для стрижки овец, стригут по 50 голов
за день. Шерсть опять же продают в Татар‑
стан, хотя у Галины Белозёровой есть огром‑
ное желание реализовывать эту продукцию
в родной республике, и она очень рассчиты‑
вает, что активный закуп шерсти будет орга‑
низован и в Удмуртии.
Самоотверженная работа, хорошие показа‑
тели и активная позиция Белозёровой при‑
несли ей заслуженное признание. 10 июля
2013 года, во Всероссийский день ферме‑
ра, Ассоциацией крестьянских (фермерских)
хозяйств, кооперативов и личных подворий
Российской Федерации ей было присвоено
звание «Заслуженный фермер России». То‑
гда поздравить коллегу и посмотреть на ее
хозяйство приехало более 100 фермеров
из 19 районов. А это тоже своеобразное ис‑
пытание и на профессионализм, и на автори‑
тетность, и на гостеприимство.
Любовь к делу – источник
оптимизма
Собранная, деловая, порой резкая, Галина
Белозёрова преображается, когда подходит
к своим любимым лошадям.
– Я всегда хотела иметь живность и даже в со‑
ветские времена держала по нескольку ко‑
ров, чем вызывала удивление. А для меня
это показатель хорошей крестьянской жиз‑
ни: на земле без скотины нельзя. Я люблю
скотину и не могу без нее, это уже в крови.
И я позволяю себе хобби – держать лошадей,
они – моя особая любовь. Жеребчиков про‑
даю, а кобыл оставляю, сейчас их уже восем‑
надцать. Самая любимая по‑
рода – орловский тяжеловоз.
Бывает, устанешь, замотаешь‑
ся с делами, но на ферму при‑
дешь – душа сразу успокаивается. Животные
чутки и добры к своему хозяину и сами любят
ласку, все они у нас ручные, и все хлеба про‑
сят. Вы удивляетесь, что наши коровы, овцы,
козы на пастбище чистые, а я не понимаю, как
можно скотину держать грязной? Корова все‑
гда должна быть чище, чем человек.
Когда видишь Галину Васильевну в ее лю‑
бимой среде – посреди многоголосого ста‑
да или в окружении лошадей, осторожно бе‑
рущих у нее из рук хлеб, как-то лучше начи‑
наешь понимать смысл жизни и суть счастья.
За короткое время хозяйка, переговариваясь
с работниками, кажется, успевает приласкать
всех мохнатых-рогатых питомцев.
– Всю жизнь я занимаюсь любимым делом,
и дети мои прикипели к нему. Забот, конеч‑
но, много, порой мы и ночами не спим, ко‑
гда отел или опорос, но ничего неподъем‑
но сложного в сельском хозяйстве и в жиз‑
ни фермера нет. Я оптимист и довольна той
жизнью, которую сама себе выбрала.
Спасибо за поддержку
А жизнь эту не назовешь легкой. Галину Бе‑
лозёрову всегда волнует положение дел
в сельском хозяйстве.
– Проблемы у селян одни на всех: будь
то фермерское хозяйство или коллектив‑
ное. В последние годы не жалует нас погода,
можно сказать, испытывает на прочность.
И в этом году из-за засухи недобрали урожай
зерновых. Придется снова везти фуражное
зерно из других регионов. Летом ураганом
раскрыло крыши складов и фермы. Стоит уже
подумать о страховании имущества на случай
стихийных бедствий.
Есть, конечно, и то, что радует. В последние
годы стала ощутима финансовая поддержка
со стороны государства: Министерство сель‑
ского хозяйства стимулирует крестьян осваи‑
вать современные технологии, чтобы про‑
изводить более качественную сельхозпро‑
дукцию. В прошлом году Галина Васильевна
участвовала в съезде фермеров в Тамбо‑
ве, где Президент России Владимир Путин
выступил с проектом поддержки начинаю‑
щих фермеров и развития семейных ферм.
«Очень мне понравился наш президент, хоро‑
ший мужик, добрый», – замечает она с какойто особой, бесхитростной теплотой. И не ме‑
нее теплые чувства вызывает у фермера под‑
держка со стороны руководства района,
которая сегодня стала более заметной.
Уважаемый
Аркадий Николаевич!
До того, как возглавить муниципальное об‑
разование «Можгинский район», Вы долгое
время руководили сельскохозяйственным
предприятием и прекрасно понимаете, что
в первую очередь нужно уделять внимание
человеку: телятнице, трактористу, простому
рабочему. Приятно, что Вы видите и с воо‑
душевлением поддерживаете всех тех, кто
действительно занимается делом. Как фер‑
мер с более чем двадцатилетним опытом
самостоятельной работы с глубокой благо‑
дарностью могу отметить Вашу поддержку
в моих начинаниях, которая вдохновляет
на то, чтобы работать дальше и вкладывать
все свои силы и душу в любимое дело.
От всей души желаю Вам крепкого здоровья,
оптимизма, успехов в работе, мира в семье.
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
99
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ЗДОРОВОЕ ОБЩЕСТВО
Новые подходы
к борьбе с наркоманией
В
борьбе со злом все средства хороши – это, как никто, пони‑
мают врачи Республиканского наркологического диспансера,
которые постоянно ищут новые подходы в борьбе с наркома‑
нией. В конце 2013 года в лечебном учреждении активно на‑
чала внедряться новая программа по оздоровительной реабилитации лиц,
злоупотребляющих психоактивными веществами, в основу которой поло‑
жены спортивно-оздоровительные занятия по снятию психоэмоциональ‑
ных нагрузок.
По мнению специалистов, активная деятельность, связанная с физическими
нагрузками и положительными эмоциями, поможет преодолеть состояние
зависимости, снять агрессию и улучшить общее самочувствие пациентов.
Татьяна Карлова,
главный врач БУЗ УР «Республиканский
наркологический диспансер МЗ УР»
– При выполнении физических упражнений
организм человека реагирует на заданную
нагрузку ответными реакциями, – поясняет
главный врач БУЗ УР «Республиканский нар‑
кологический диспансер МЗ УР» Татьяна Кар‑
лова. – Активизируется деятельность всех
органов и систем, в результате чего расходу‑
ются энергетические ресурсы, повышается
подвижность нервных процессов, укрепля‑
ются мышечная и костно-связочная системы,
улучшается общая физическая подготовлен‑
ность занимающихся. У них всегда хорошее
самочувствие, приподнятое настроение и по‑
зитивное отношение к жизни. Все это край‑
не необходимо нашим пациентам, которые
находятся в психоэмоциональном напряже‑
нии. Поэтому главная задача программы оз‑
доровительной реабилитации – дать разряд‑
ку организму и восстановить эмоциональное
равновесие человека, настроить его на пози‑
тив, отвлечь от посторонних дел.
Для проведения системных разноплановых
занятий в Республиканском наркологиче‑
ском диспансере есть хорошо оснащенный
спортивный зал. Идею открыть спортивный
зал на базе реабилитационного отделения
подсказал Президент Удмуртии Александр
Волков, он также оказал большое содей‑
ствие в его создании. За эту помощь главе
республики благодарны специалисты ле‑
чебного учреждения, пациенты и их родст‑
венники.
К занятиям по программе оздоровительной
реабилитации привлекаются и взрослые,
и дети. Формат тренировок и уровень на‑
По мнению специалистов, активная деятельность, связанная с физическими нагрузками и положительными эмоциями, поможет преодолеть состояние зависимости, снять
агрессию и улучшить общее самочувствие пациентов.
Данный материал носит исключительно информационный характер, не является рекламой и публикуется в рамках распространения журнала «Деловой квадрат»
на III Всероссийской специализированной выставке «Медицина и здоровье», которая пройдет в Ижевске 13-15 мая 2014 года
100
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
ЗДОРОВОЕ ОБЩЕСТВО
Светлана Смагина
грузки для них разные. Но каждое занятие
обязательно состоит из трех частей: подго‑
товительной, основной и заключительной.
Каждый этап несет в себе определенную
функциональную задачу. Во время разминки
важно с первых минут увлечь человека, на‑
целить на максимальную отдачу, чтобы он
почувствовал себя нужным и важным зве‑
ном в общем процессе.
Основная часть занятий по программе реа‑
билитации связана с тем, чтобы снять с че‑
ловека агрессию, так как на каждого чело‑
века это состояние действует по-разному.
Подбор упражнений происходит таким об‑
разом, чтобы под влиянием физической на‑
грузки человек выпустил из себя агрессию.
Это, как правило, комплекс анаэробных
и аэробных упражнений, в том числе уп‑
ражнения с фитнес-мячом, гантелями, гим‑
настической палкой, которые проводятся
с внутренним напряжением, но медлен‑
но, без рывков, давая разрядку организму
и восстанавливая эмоциональное равнове‑
сие. Это упражнения класса анаэробных.
К занятиям аэробного характера относится
ходьба с заданием, танцевальные эле‑
менты, беговые упражнения, ритмическая
гимнастика, что способствует улучшению
настроения у агрессивного человека, а так‑
же помогает отвлечь его от проблем и пе‑
реживаний.
В заключительной части идет восстановле‑
ние обычного состояния организма: упраж‑
нения на гибкость, координацию, дыхатель‑
ная гимнастика. Большое внимание уделяет‑
ся поверхностной релаксации.
Практика показывает, что после спортивных
занятий человек не только теряет агрессию,
но еще и получает положительные эмоции.
Многие пациенты, которые проходят реаби‑
литацию в Центре Республиканского нар‑
кологического диспансера, охотно и с по‑
ниманием относятся к спортивным заня‑
тиям. Опросы показывают, что у взрослого
контингента особенно популярны парные
и групповые виды спорта (бадминтон, на‑
стольный теннис, волейбол, танцы, аэро‑
бика, фитнес, которые развивают комму‑
никабельность, партнерство, дружелюбие
и стремление к командной победе.
Дети и подростки с удовольствием занима‑
ются подвижными играми, бегом, упражне‑
ниями на внимание, упражнениями с сило‑
выми элементами, элементами бокса, отжи‑
маниями.
Конечно, большое значение имеет роль
инструктора, который проводит занятия.
В Центре реабилитации с пациентами ра‑
ботает грамотный, увлеченный и энер‑
гичный специалист, настоящий энтузиаст
в деле пропаганды здорового образа жиз‑
ни Анна Мохова. Имея опыт работы с деть‑
ми, склонными к употреблению психоактив‑
ных веществ и агрессивному поведению,
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Специалистами Республиканского наркологического диспансера совместно с творческой группой были разработаны новые подходы к информационной антинаркотической профилактике, которые направлены на депопуляризацию «крутости» употребления наркотиков путем
использования современных приемов.
* на фото руки молодого человека, только 2 месяца употреблявшего наркотик, вводимый внутривенно
она не ограничивается только реабилита‑
ционными мероприятиями, но также про‑
водит встречи и беседы с родителями, дает
полезные советы – как правильно общать‑
ся с ребенком, занять его, находить общие
с ним интересы. Главное правило, которого
А.И. Мохова придерживается в общении
с родителями, – помочь взрослым научиться
ценить то, что они имеют, и научить этому
своих детей, ведь именно это служит точкой
отсчета к большим достижениям.
В конце 2013 года специалистами Респу‑
бликанского наркологического диспансе‑
ра совместно с творческой группой были
разработаны новые подходы к информа‑
ционной антинаркотической профилакти‑
ке, которые направлены на депопуляриза‑
цию «крутости» употребления наркотиков
путем использования современных прие‑
мов. В результате работы появился новый
слоган: «И у тебя так будет, если захочешь».
Он предупреждает, дарит надежду и веру
в самое лучшее и дает каждому право вы‑
бора. Начните беречь свое здоровье, ведь
потом вы его не вернете таким, каким оно
было, а, поверьте, оно дорогого стоит. Рядом
много успешных, полных сил людей, не за‑
видуйте им, а помните: «И У ТЕБЯ ТАК БУДЕТ,
ЕСЛИ ЗАХОЧЕШЬ».
Более подробную информацию в помощь родителям можно найти на сайте: www.rndmzur.ru
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ЗДОРОВОЕ ОБЩЕСТВО
ЗДОРОВОЕ ОБЩЕСТВО
Жанна Ситникова
Современные технологии
против рака
Сохраняя традиции
профессионализма
Т
яжелая ситуация с социальными заболеваниями в связи с граж‑
данской войной создала предпосылку к открытию в мае 1925 года
областного противотуберкулезного диспансера в городе Ижев‑
ске. В этот период, по данным статистических отчетов и периоди‑
ческой печати, до 60 процентов рабочих болели туберкулезом.
Алексей Соколов,
главный врач БУЗ УР
«РКОД им. С.Г.Примушко
МЗ УР»
Р
адиологическое отделение республиканского клинического онкологического дис‑
пансера по своей оснащенности сегодня не уступает ведущим клиникам России
и Европы. В конце года здесь ввели в эксплуатацию новое высокотехнологичное
оборудование, которое было закуплено в рамках федеральной программы модер‑
низации здравоохранения. Это единый комплекс для проведения лучевой терапии, диагно‑
стики и предлучевой подготовки пациентов на базе высокоэнергетического линейного уско‑
рителя, трехмерной системы дозиметрического планирования и информационно управляющей
системы. Если раньше жителям Удмуртии приходилось ездить за необходимой медицинской
помощью в Москву и Санкт-Петербург, то теперь высокие технологии доступны в Ижевске.
3D в помощь
− К большому сожалению, количество онкологических заболеваний растет ежегодно, а
это значит, что улучшаются методы диагностики, − рассказывает главный врач БУЗ
УР «РКОД им. С.Г. Примушко МЗ УР» Алексей
Соколов. − Оборудование, которым сегодня
располагает наше лечебное учреждение,
позволяет выявлять заболевание на самых
ранних стадиях. С появлением компьютерного томографа нового поколения возможности диагностики увеличились. Помимо
исследований внутренних органов, головного мозга, мы можем сканировать все тело
пациента и проводить компьютерную томографию внутренних органов для получения трехмерной информации. Пациенту
вводится препарат, он через определенное
время накапливается в тех тканях, где мы
подозреваем развитие рака. И сразу же эта
информация вводится в базу данных компьютера, передается на оборудование, которое планирует лечение, и затем непосредственно – на аппарат для лучевой терапии – линейный ускоритель.
Точно в цель
Бесценным приобретением является линей‑
ный ускоритель − аппарат, предназначенный
для проведения лучевого лечения. Аналогов
это оборудование пока не имеет и является
102
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
одним из самых совершенных механизмов.
Возможности прежнего ускорителя, уста‑
новленного еще в 2002 году, были ограни‑
чены. Новый аппарат применяется для ле‑
чения любых локализаций, а планирование
лучевой терапии на нем позволяет разрабо‑
тать индивидуальную программу для каждо‑
го больного. В ноябре 2013 года на новом
линейном ускорителе был пролечен первый
больной. Сейчас высокотехнологичную по‑
мощь получают уже десятки пациентов.
− При использовании данного аппарата воздействие излучения на здоровые ткани
сводится к минимуму. При этом система
видеонаблюдения позволяет пациенту сохранять контакт со своим врачом в течение всего сеанса лечения. Также лечение на
линейном ускорителе хорошо переносится больными и проводится в амбулаторных условиях. Самое главное, для ускорителя нет пределов как по глубине луча, так и
по мощности, для него не существует недоступных участков! Благодаря этому оборудованию мы можем сконцентрировать
энергию именно там, где нужно. Луч попадет точно в цель, не воздействуя на своем
пути на здоровые органы и ткани. Время процедуры снижено − до 1-2 минут, да и
срок лечения сократился с 6-7 недель до нескольких сеансов, которые пациент может
получить за 1 неделю.
Компьютерный план лечения
Еще одна гордость онкодиспансера − аппа‑
рат контактной гамма-терапии. Он позво‑
ляет доставить максимальные дозы облу‑
чения непосредственно на новообразова‑
ние − внутрь пораженного органа. При этом
воздействие на здоровые ткани также ми‑
нимально. Неотъемлемая часть этого обо‑
рудования − планирующая программа. Она
дает возможность 3D-реконструкции орга‑
нов и определения их четких контуров. Вре‑
мя и мощность воздействия теперь просчи‑
тывается не за сутки, как это было раньше, а
за 7-8 минут.
− Лучевая терапия сегодня является одним
из ведущих методов лечения онкологических
заболеваний. Именно поэтому все новое оборудование установлено в отделении радиологии. Данный вид терапии основан на повышенной чувствительности раковых опухолей к ионизирующему излучению, которое
подводится специальным оборудованием.
Чтобы начать работу на новых аппаратах,
мы построили два специальных защитных
помещения, ну и, конечно же, подготовили
специалистов. В Ижевск приезжали ведущие
врачи из московского онкоцентра и обучали
наших врачей-радиологов и медицинских физиков непосредственно на рабочем месте.
Часть наших специалистов прошли стажировку в Москве.
Данный материал носит исключительно информационный характер, не является рекламой и публикуется в рамках распространения журнала «Деловой квадрат»
на III Всероссийской специализированной выставке «Медицина и здоровье», которая пройдет в Ижевске 13-15 мая 2014 года
www.d-kvadrat.ru
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Диспансеру было выделено двухэтажное деревянное здание (печное отопление, электриче‑
ство, без канализации). При открытии диспансер имел амбулаторию с одним врачебным ка‑
бинетом, регистратуру и стационар на 6 коек. Штат состоял из одного врача, фельдшера, се‑
стер-обследовательниц, сестры-хозяйки и четырех лиц обслуживающего персонала.
В последующие годы происходило дальнейшее развитие коечной сети службы и к 1930 году
функционировало 30 коек при тубдиспансере г. Ижевска, 6 коек в Глазовском диспансере,
30 коек в Ижевском детском тубсанатории. 5 сентября 1931 г. был открыт Озоно-Чепецкий
туберкулезный санаторий для взрослых, больных легочным туберкулезом, на 20 коек.
С началом Великой Отечественной войны и резким ухудшением эпидемиологической ситуа‑
ции по туберкулезу горздравотделам и облздравотделу пришлось обратить внимание на уро‑
вень и объем противотуберкулезных мероприятий, на развитие коечного фонда для лечения
больных туберкулезом и изоляции бацилловыделителей не только в городах, но и на селе,
а также на подготовку врачей фтизиатров.
Если на начальных этапах развития службы в противотуберкулезных учреждениях работало
6 врачей фтизиатров, в настоящие время насчитывается 120 врачей, в том числе фтизиатры, то‑
ракальные хирурги, рентгенологи, врачи-лаборанты и т.д.
Пионерами противотуберкулезной сети республики были: заслуженный врач
РСФСР П.П. Зам, К.Н. Сапожников, Г.А. Афанасьев, которые организовали первые противо‑
туберкулезные учреждения.
Республиканский противотуберкулезный диспансер в 1957 году был объединен с туберку‑
лезным госпиталем инвалидов Великой Отечественной войны. Объединение благотворно
сказалось на организационно-методической и лечебной работе, особенно в развитии хи‑
рургического лечения туберкулеза. Назначенная на должность главного врача объедине‑
ния Т.С. Маликова особое внимание уделяла организационно-методической работе в горо‑
дах и районах республики, направленной на раннее выявление туберкулеза, специфическую
профилактику и своевременное лечение больных туберкулезом. С этого времени врачи объ‑
единения начали регулярно выезжать в районы и города республики по оказанию практиче‑
ской помощи, проведению массовых осмотров населения на туберкулез, по пропаганде зна‑
ний по туберкулезу среди медицинских работников республики. Такой стиль привлек к уча‑
стию в борьбе с туберкулезом общественные организации и само население.
Традиции Т.С. Маликовой в проведении противотуберкулезных мероприятий в республике
продолжила заслуженный врач УАССР Г.В. Шатрова. Более 30 лет возглавляла Республикан‑
скую клиническую туберкулезную больницу Р.В. Газизуллина, которая как главный фтизиатр
Удмуртской Республики внесла большой вклад в развитие и укрепление фтизиатрической
службы республики. С 2011 г. больницу возглавляет Елена Владимировна Добровольская.
Серьезный вклад в становление и развитие торакальной хирургии в республике, начиная
с 1958 года, внесли П.Я. Файнштейн, А.Н. Воробьева, М.Г. Каргаполова, Н.П. Одиянкова, С.М. Ра‑
бинович. Первым в республике внедрил эндотрахиальный наркоз при торакальных операциях
Д.И. Прокопьев. Родоначальником эндоскопических методов исследования была А.В. Конева.
В настоящее время торакальными отделениями ГУЗ РКТБ ежегодно выполняется около
300 торакальных операций по поводу туберкулеза, онкологических и нагноительных заболе‑
ваний, аномалий развития грудной клетки.
Сегодня БУЗ УР «Республиканская клиническая туберкулезная больница МЗ УР», выполняя
организационно-методическую функцию, объединяет всю фтизиатрическую службу.
Ежегодно БУЗ УР РКТБ МЗ УР принимает около 130 тысяч пациентов, проводит более 30 ты‑
сяч рентгеновских исследований, выполняет до 400 тыс. различных анализов, в стационаре
на 450 койках получают лечение 2 тысячи больных.
В больнице трудится 400 сотрудников, в том числе 62 врача и 157 медицинских сестер. В те‑
чение многих лет работают в коллективе и пользуются заслуженным авторитетом ведущие
специалисты: С.М. Рабинович, Н.С. Машков, А.Ю. Толстолуцкий, Е.А. Тюлькина, Ф.С. Аники‑
на, Т.М. Фалалеева, Н.Г. Созонова, О.А. Лебедева, И.Л. Хлебников, А.В. Казакова, Т.П. Козло‑
ва, А.В. Присмотров, С.Ю. Берестова и др.
Отличник здравоохранения Российской
Федерации, заслуженный работник
здравоохранения
Удмуртской Республики, торакальный
хирург высшей квалификационной категории Н.С. Машков много лет воз‑
главляет второе
хирургическое отделение РКТБ. Отделение
оснащено необходимым современным обору‑
дованием. Здесь оказывается полный объем
специализированной медицинской помощи
в соответствии с медицинскими стандартами.
Врач высшей квалификационной
категории заслуженный работник здравоохранения Удмуртской Республики,
заместитель
главного врача
по фтизиатрии
Е.А.Тюлькина
Заведующая отделением для больных внелегочными формами туберкулеза, врач высшей
квалификационной категории Ф.С. Аникина
в больнице работает более 30 лет. Возглавляе‑
мое ею отделение предназначено для диагно‑
стики и лечения больных, состоящих на уче‑
те в туберкулезных учреждениях республики
и туберкулезных
кабинетах муни‑
ципальных учреж‑
дений здравоох‑
ранения респуб‑
лики. В отделении
функциониру‑
ет 35 урологиче‑
ских коек, 10 – ги‑
некологических,
10 – для больных
костно-суставным
туберкулезом, 5 –
глазных.
Данный материал носит исключительно информационный характер, не является рекламой и публикуется в рамках распространения журнала «Деловой квадрат»
на III Всероссийской специализированной выставке «Медицина и здоровье», которая пройдет в Ижевске 13-15 мая 2014 года
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
103
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ
УДМУРТИЯ
УДМУРТИЯ
ВЫСТАВОЧНАЯ
ВЫСТАВОЧНАЯ
2013 год стал
2013 для
год Выставочного
стал для Выставочного
центра «УДМУРТИЯ»
центра «УДМУРТИЯ»
временем временем
новых достижений
новых достижений
и достойных
и достойных
результатов.
результатов.
За этот период
За этотсостоялось
период состоялось
9 специализированных
9 специализированных
проектов ипроектов
многоотраслевых
и многоотраслевых
ярмарок, вярмарок,
которыхвприняли
которых приняли
участие 868
участие
компаний
868 компаний
из 40 регионов
из 40 России
регионов
и России
двух зарубежных
и двух зарубежных
стран. Почти
стран.
половину,
Почти половину,
а это 411 компаний,
а это 411 компаний,
составилисоставили
предприятия
предприятия
Удмуртской
Удмуртской
Республики.
Республики.
ПродукциюПродукцию
и услуги впервые
и услугипродемонстрировали
впервые продемонстрировали
на ижевской
на ижевской
выставочной
выставочной
площадке площадке
323 предприятия.
323 предприятия.
ЮБИЛЕИ ЮБИЛЕИ
2013 выставочный
2013 выставочный
год был знаменателен
год был знаменателен
двумя юбилеями.
двумя юбилеями.
Пятилетие отметила
Пятилетиевсероссийская
отметила всероссийская
выставка «Комплексная
выставка «Комплексная
безопасность»,
безопасность»,
подтвердившая
подтвердившая
свой серьезный
свойстатус
серьезный
и автористатус и авторитет. В десятый
тет.раз
В десятый
проходила
раз Всероссийская
проходила Всероссийская
ярмарка в Удмурярмарка в Удмуртии – главное
тии событие
– главноепотребительского
событие потребительского
рынка республики.
рынка республики.
Юбилейная Юбилейная
Ярмарка впервые
Ярмарка
проводилась
впервые проводилась
в двух павильонах,
в двух павильонах,
один из которых
один разместился
из которых разместился
на Центральной
на Центральной
площади Ижевска.
площади Ижевска.
МероприятиеМероприятие
собрало максимальное
собрало максимальное
число участников
число участников
(211 компаний)
(211 икомпаний)
посетителей
и посетителей
(57 000 человек).
(57 000 человек).
Ярмарка получила
Ярмарка
признание
получиланапризнание
высшем уровне
на высшем
– отмечена
уровнеблаго– отмечена благодарственнымдарственным
письмом «Записьмом
вклад в«За
развитие
вклад впотребительского
развитие потребительского
рынка Удмуртской
рынка Республики»
Удмуртской Республики»
за подписьюза
Президента
подписью Удмуртии
Президента Удмуртии
Александра Волкова.
Александра Волкова.
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ПРЕМЬЕРНЫХ
ПРЕМЬЕРНЫХ
ПРОЕКТАПРОЕКТА
ДЕЛОВЫХ
ДЕЛОВЫХ
МЕРОПРИЯТИЙ
МЕРОПРИЯТИЙ
ПРЕМЬЕРЫ
ПРЕМЬЕРЫ
ПРАЗДНИЧНЫЙ
ПРАЗДНИЧНЫЙ
КОЛОРИТ КОЛОРИТ
ВыставочныйВыставочный
сезон – 2013
сезон
запомнился
– 2013 запомнился
новыми специальными
новыми специальными
ВЫСОКИЙВЫСОКИЙ
РОСТ
РОСТ
проектами. проектами.
Значительно Значительно
увеличилосьувеличилось
количество посетителей.
количество посетителей.
В 2013 году В 2013 году
Проходивший
Проходивший
в рамках специализированной
в рамках специализированной
выставки «Город
выставки «Город
оно составило
оно116
составило
600 человек
116 600
против
человек
83 200
против
в 2012-м.
83 200 в 2012-м.
XXI века» проект
XXI века»
«Ярмарка
проект недвижимости»
«Ярмарка недвижимости»
стал масштабной
стал масштабной
Это каждый пятый
Это каждый
житель
пятый
Ижевска.
житель Ижевска.
презентацией
презентацией
рынка жилищного
рынка жилищного
строительства
строительства
и ипотечныхи ипотечных
продуктов Удмуртии.
продуктовОценить
Удмуртии.
предложения
Оценить предложения
городской и городской
загород- и загородной недвижимости,
ной недвижимости,
подобрать удобную
подобратькредитную
удобную программу
кредитную программу
смогли 1 300смогли
жителей
1 300
Ижевска.
жителей Ижевска.
ВЫСТАВОК
ВЫСТАВОК
Специализированные
Специализированные
выставки сопровождал
выставки сопровождал
проект «Время
проект «Время
бизнес-встреч».
бизнес-встреч».
ЭкспонентамЭкспонентам
была предоставлена
была предоставлена
возможностьвозможность
провести индивидуальные
провести индивидуальные
или коллективные
или коллективные
презентациипрезентации
своей
своей
продукции потенциальным
продукции потенциальным
заказчикам –заказчикам
топ-менеджерам
– топ-менеджерам
и специи специалистам крупных
алистам
предприятий
крупных предприятий
Удмуртии. Хорошую
Удмуртии.
организацию
Хорошую организацию
и
и
качественный
качественный
состав посетителей
состав посетителей
отметили более
отметили
80% участников
более 80% участников
проекта. Большинство
проекта. Большинство
из них установили
из нихновые
установили
деловые
новые
контакты,
деловые контакты,
более половины
более
договорились
половины договорились
о дальнейшем
о дальнейшем
сотрудничестве.
сотрудничестве.
Совместный Совместный
с Главным управлением
с Главным управлением
МЧС России МЧС
по Удмуртской
России по Удмуртской
Республике Республике
конкурс «Есть
конкурс
Идея!»
«Есть
способствовал
Идея!» способствовал
выявлению выявлению
перспективных
перспективных
предложенийпредложений
в сфере безопасности
в сфере безопасности
и наполнению
и наполнению
выставки «Комплексная
выставки «Комплексная
безопасность»
безопасность»
интересными,интересными,
оригинальны-оригинальными экспонатами.
ми экспонатами.
Для многих разработчиков
Для многих разработчиков
участие в конкурсе
участиестало
в конкурсе стало
финишной прямой
финишной
в реализации
прямой видей
реализации
– лучшие
идей
из них
– лучшие
будут направиз них будут направлены в Научно-техническое
лены в Научно-техническое
управление МЧС
управление
России для
МЧСвключения
России дляв включения в
научно-исследовательские
научно-исследовательские
и опытно-конструкторские
и опытно-конструкторские
работы.
работы.
ПОСЕТИТЕЛЕЙ
ПОСЕТИТЕЛЕЙ
ПРЕДПРИЯТИЙ-УЧАСТНИКОВ
ПРЕДПРИЯТИЙ-УЧАСТНИКОВ
ПО-ДЕЛОВОМУ
ПО-ДЕЛОВОМУ
104
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
КОМПАНИЙ
К
КОМПАНИЙ
К
УСТАНОВИЛИ
УСТАНОВИЛИ
КОНТАКТЫ,
КОНТАКТЫ,
КОТОРЫЕ
КОТОРЫЕ
МОГУТ ПЕРЕРАСТИ
МОГУТ ПЕРЕРАСТИ
В СОТРУДНИЧЕСТВО
В СОТРУДНИЧЕСТВО
КОМПАНИЙ
К
КОМПАНИЙ
К
РЕАЛИЗОВАЛИ
РЕАЛИЗОВАЛИ
СВОИ ОЖИДАНИЯ
СВОИ ОЖИДАНИЯ
ОТ УЧАСТИЯ
ОТ УЧАСТИЯ
В ВЫСТАВКАХ
В ВЫСТАВКАХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
П
ПРЕДПРИЯТИЙ
П
ИЗ УДМУРТИИ
ИЗ УДМУРТИИ
реклама
Выставки 2013
Выставки
года – это
201355года
различных
– это 55 деловых
различных
мероприяделовых мероприятий. Среди них
тий.–Среди
конференции,
них – конференции,
семинары, круглые
семинары,
столы
круглые
и
столы и
презентации.презентации.
Так, лейтмотивом
Так, лейтмотивом
деловой программы
деловой выставки
программы
«Энергетика.
выставки «Энергетика.
Энергосбережение»
Энергосбережение»
стали обучающие
стали семинары,
обучающиепосвященсеминары, посвященные вопросам
ные
повышения
вопросамэнергоэффективности
повышения энергоэффективности
и внедрениюи внедрению
энергоменеджмента
энергоменеджмента
в бюджетныхворганизациях
бюджетных организациях
и на промыш-и на промышленных предприятиях.
ленных предприятиях.
Впервые в рамках
Впервые
выставки
в рамках
«Медицина
выставки и«Медицина
здоровье»ипрошел
здоровье» прошел
профессиональный
профессиональный
форум для специалистов
форум для специалистов
медучреждений.
медучреждений.
За три дня его
Заработы
три днясостоялось
его работы18
состоялось
мероприятий
18 мероприятий
– семинары, – семинары,
презентациипрезентации
– с участием
– с специалистов
участием специалистов
Министерства
Министерства
здравоохранения
здравоохранения
Удмуртской Республики,
Удмуртской Республики,
Ижевской государИжевской государственной медицинской
ственной медицинской
академии, академии,
Института Института
хирургии хирургии
им. А.В. Вишневского,
им. А.В. Вишневского,
Государственного
Государственного
научно-исследованаучно-исследовательского центра
тельского
профилактической
центра профилактической
медицины Минздрава
медициныРФ.
Минздрава РФ.
В формате Вяркого
формате
республиканского
яркого республиканского
праздника впервые
праздниканавпервые на
ЦентральнойЦентральной
площади Ижевска
площади
прошла
Ижевска
Всероссийская
прошла Всероссийская
специспециализированная
ализированная
выставка «Туризм.
выставка
Спорт.
«Туризм.
Отдых».
Спорт. Отдых».
Это выставка-рекордсмен
Это выставка-рекордсмен
по количеству
покультурных,
количеству познавателькультурных, познавательЕвгения Трофимова,
Евгения Трофимова,
ных, развлекательных
ных, развлекательных
мероприятиймероприятий
для населения
для– населения
в 2013 году–их
в 2013 году их
исполнительный
исполнительный
директор директор
было 55. Интересная
было 55. Интересная
экспозиция, экспозиция,
события выставки
событияпривлекли
выставки привлекли
Выставочного
Выставочного
центра
центра
вдвое больше
вдвое
посетителей
больше посетителей
в сравнениив ссравнении
предыдущим
с предыдущим
годом –
годом –
«УДМУРТИЯ»:«УДМУРТИЯ»:
14 000 человек.
14 000
Отметим,
человек.
что,Отметим,
по итогам
что,
конкурса
по итогам
IIIконкурса
ФестиваляIII Фестиваляпрезентациипрезентации
туристских туристских
ресурсов ПФО
ресурсов
«Открой
ПФОПриволжье»,
«Открой Приволжье»,
– Результаты–2013
Результаты
года, безусловно,
2013 года, безусловно,
итог большой
итог
совместной
большой совместной
выставка «Туризм.
выставкаСпорт.
«Туризм.
Отдых»
Спорт.
признана
Отдых»лучшим
признана
проектом
лучшим проектом
работы организаторов
работы организаторов
и участников,и подкрепленный
участников, подкрепленный
внимани- вниманиПриволжского
Приволжского
федерального
федерального
округа в номинации
округа в номинации
«Туристская «Туристская
ем посетителей.
ем посетителей.
выставка». выставка».
В новом 2014В выставочном
новом 2014 выставочном
году нас ожидает
году нас
11 мероприятий,
ожидает 11 мероприятий,
будет продолжена
будет продолжена
работа по повышению
работа по повышению
качества организакачества организации участияции
в выставках
участия в для
выставках
экспонентов
для экспонентов
и сервиса для
и сервиса для
ЮБИЛЕЯ ЮБИЛЕЯ
посетителей.посетителей.
Получат своеПолучат
развитие
свое
стартовавшие
развитие стартовавшие
в 2013 году в 2013 году
проекты «Ярмарка
проектынедвижимости»
«Ярмарка недвижимости»
и «Время бизнес-встреч».
и «Время бизнес-встреч».
Они позволятОни
участникам
позволятеще
участникам
шире использовать
еще шире использовать
возможностивозможности
выставок для
выставок
продвижения
для продвижения
своих товаров
своих
и услуг
товаров
и, как
и услуг и, как
следствие, получения
следствие,высоких
получения
результатов.
высоких результатов.
Посетителям-специалистам
Посетителям-специалистам
будут предложены
будут предложены
эффективные
эффективные
и
и
интересные интересные
форматы посещения
форматывыставок
посещения
– узкоспециализивыставок – узкоспециализированные обучающие
рованные семинары
обучающиеи семинары
другие деловые
и другие
мероприяделовые мероприятия, направленные
тия, направленные
на получение
нановых
получение
знаний
новых
и повышение
знаний и повышение
профессионального
профессионального
уровня. Мероприятия
уровня. Мероприятия
для широкой
для широкой
аудитории будут
аудитории
не менее
будут красочными
не менее красочными
и насыщенными
и насыщенными
событиями, будут
событиями,
интересны
будутпосетителям
интересны посетителям
и полезны экспонени полезны экспонентам. Для последних
там. Для разработаны
последних разработаны
специальныеспециальные
программы программы
эффективного
эффективного
участия.
участия.
До встречи на
Довыставках
встречи на2014
выставках
года! 2014 года!
КОМПАНИИ
КОМПАНИИ
УЧАСТВУЮТ
УЧАСТВУЮТ
ВПЕРВЫЕ
ВПЕРВЫЕ
КОМПАНИЙ
К
КОМПАНИЙ
К
ПЛАНИРУЮТ
ПЛАНИРУЮТ
УЧАСТИЕУЧАСТИЕ
В 2014 ГОДУ
В 2014 ГОДУ
www.vcudm.ru
www.vcudm.ru
| vk.com/vcudm
| vk.com/vcudm
| тел. (3412)| 730-730
тел. (3412) 730-730
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
105
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
ТЕХНОЛОГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ
Сергей Савинов
Имиджевая составляющая
На закрытом конкурсе между российскими рекламными агентствами наш креатив получил высокую оценку. «Гарант-Реги» стал лауреатом конкурса в категории
продвижения своего бизнеса.
Мировой рынок наружной рекламы переживает не лучшие времена – рекламные бюджеты перераспределяются в пользу
интернет-ресурсов, доля традиционных носителей снижается. Насколько ситуация в Ижевске соответствует глобальным
тенденциям? Об этом мы спросили у самого осведомленного в городе человека – директора РА «Гарант-Реги» Станислава
Лыскова. Его агентство – ведущее на ижевском рынке наружной рекламы, оно работает с половиной городских реклам‑
ных конструкций, а результаты мониторинга показывают, что и по уровню наполняемости ему тоже нет равных.
г. Ижевск, ул. Ленина, 146, т.ф.: (3412) 333-000, 36-89-55, 36-86-77, www.garant-regi.ru
«ДК»: Что вы готовы противопоставить интернет-конкурентам?
С.Л.: Мы вводим много новых форматов наружной рекламы, в том чис‑
ле и те, которые в нашем «вандальном» городе ни одно из агентств брать
на себя не осмеливается. Например, малый сити-формат, носитель сам
по себе достаточно дорогостоящий как по используемым материалам и на‑
чинке, так и в плане обслуживания. Это классический европейский фор‑
мат наружной рекламы – подсвеченный короб размером 1,2 на 1,8 метра
с меняющейся картинкой и работающий в круглосуточном режиме. Он ус‑
танавливается на крупных пешеходных магистралях либо в местах большо‑
го скопления людей, например, на паркингах у торговых центров. Для на‑
шего рекламодателя этот формат является диковинкой. Поэтому высокой
продажной цены у него нет, но мы пытаемся его развивать. Сейчас у нас
25 конструкций сити-формата, и мы хотели бы иметь больше. К сожалению,
пока это затруднительно по объективным причинам.
С.Л.: Прежде всего, неразбериха с нормативной базой – администрация го‑
рода не успела подготовить акты, которые согласно федеральному законода‑
тельству должны были вступить в силу до конца 2013 года. Тема достаточно
сложная, не хотелось бы называть ее противодействием, это скорее недора‑
ботки со стороны чиновников, но факт в том, что участники рекламного рын‑
ка вынуждены бороться как со своими конкурентами, так и с административ‑
ными препонами. На мой взгляд, это противоречит политике поддержки ма‑
лого бизнеса, заявленной Президентом России Владимиром Путиным.
С.Л.: Интернет-агентства работают в той же конкурентной среде, что
и мы, их позиция субъективна, поэтому я с ними не соглашусь. По‑
нятно, что рекламные бюджеты сейчас рассчитываются в том чис‑
ле и на рекламу в Интернете. Но в регионах интернет-продвижение
не идет ни в какое сравнение с традиционными носителями. В прин‑
ципе, наружная реклама консервативна, здесь тяжело вносить какието новшества и изменения. Опять же наше агентство всегда отлича‑
лось тем, что мы не стоим на месте, и это отражено в нашем слогане.
Что касается работы с заказчиками, мы поддерживаем очень высо‑
кий уровень качества на всех этапах взаимодействия: от ведения
клиентов, изготовления дизайн-макета, предоставления всех техни‑
ческих условий до креатива. «Наружка», кстати, – особый вид рек‑
ламы в плане креатива. Плюсом к этому идут текущее сопровождение
контракта, скорость изготовления и выдерживание сроков монтажа,
обязательное наличие подсветки. Мы одно из немногих агентств, ко‑
торое не допускает форс-мажора и в ежедневном режиме устраняет
все огрехи, неизбежные в наших тяжелых климатических условиях.
106
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
«ДК»: Тенденция текущего момента, заметная взгляду тех, кто,
в принципе, обращает внимание на биллборды, – увеличение количества рекламы товаров и услуг сегмента «люкс». С чем это связано?
«ДК»: Какие из ваших действий в статусе депутата, на ваш
взгляд, достойны упоминания?
С.Л.: Пусть это будет нескромно, но после моего вмешательства была
спасена жизнь человека. Это нашумевшая история с молодым парнем,
который оказался в больнице с тяжелым воспалением легких. Для его
лечения требовался редкий и дорогой иммуномодулятор, который род‑
ственники приобретали на свои деньги и везли из других городов. Ко‑
гда практически все их возможности оказались исчерпанными, они
обратились за помощью ко мне. Мне удалось подключить к решению
проблемы республиканский Минздрав, который смог выделить недо‑
стающие ресурсы. На самом деле, этот случай поставил очень серь‑
езный вопрос, связанный с функционированием системы экстренной
медицинской помощи. Сделать так, чтобы у каждой подобной истории
был счастливый конец, – задача государственной важности.
С.Л.: У нас есть свое дизайн-бюро, достаточно опытное и много лет при‑
сутствующее на рынке. Промо-кампанию к нашему 15‑летию мы разра‑
батывали собственными силами. Ее «лицом», если вы помните, стала
черная пантера – наш логотип и наше тотемное животное, как мы его на‑
зываем. Фотосессии для этого проекта проводились в Москве. Позднее
на закрытом конкурсе между российскими рекламными агентствами наш
креатив получил высокую оценку. «Гарант-Реги» стал лауреатом конкур‑
са в категории продвижения своего бизнеса. И мы этим гордимся.
«ДК»: Это не может быть связано с тем, что далеко не все считают
рекламу бизнесом, достойным серьезного внимания?
С.Л.: Я бы не стал говорить, что реклама – несерьезный или второстепенный
бизнес. Все-таки мы находимся не в начале 90‑х годов, когда реклама дела‑
лась на уровне голого креатива, на энтузиазме. Сейчас этот бизнес сильно
зарегулирован и зарегламентирован. Большие компании вкладывают в него
немалые деньги, и рекламные бюджеты прописываются одними из первых.
Они, правда, и сокращаются в числе первых, так же, как и соцпакеты. Реклам‑
ный бизнес сейчас глобализируется, хотя в Ижевске этот процесс пока сла‑
бо заметен. Мы в этом отношении – «глухая провинция». По федеральному
рейтингу размещения наружной рекламы города России делятся на три стра‑
ты. Ижевск находится в так называемой страте «В» – это крупные и развитые
города, миллионники и близкие к ним. Ижевск попал в нее только благодаря
статусу столицы региона. По всем остальным критериям мы соответствуем
страте «С», поэтому наш город невозможно, например, просто взять и сопос‑
тавить с ближайшими соседями, той же Казанью, где отношение к рекламно‑
му бизнесу и уровень его развития совсем другие.
«ДК»: Как вы мотивируете своих сотрудников к продолжению работы на столь же высоком уровне?
С.Л.: Стабильный и профессиональный коллектив – это одна из глав‑
ных составляющих, которая позволяет нам удерживаться на верхнем
уровне. В «Гарант-Реги» на сегодняшний день работает более 50 че‑
ловек. Анализируя данные из открытых источников, могу сказать,
что в нашей компании зарплата выше средней по отрасли примерно
на 40 процентов. И эти деньги не падают на нас случайно. Мы стараем‑
ся их зарабатывать привлечением большего количества клиентов.
«ДК»: Достойная зарплата – одна из составляющих социальной
политики бизнеса. Судя по всему, у вашей компании с этим все
в порядке. А чем было продиктовано ваше участие в выборах
в Госсовет Удмуртии – желанием поддержать свой бизнес и, соответственно, свой коллектив или есть другие причины?
«ДК»: Тем не менее нельзя сказать, что наш рынок обделен вниманием со стороны федеральных агентств. За кого с ними приходится
бороться – за местных клиентов или федеральных? На чем основана
ваша стратегия?
С.Л.: В свое время в Ижевске работало три крупных местных агентства. Се‑
годня остались только мы. Причем мы единственные, кто работает не только
в Ижевске, но и в других городах республики. Наше основное конкурентное
и заканчивая дорогами. Депутат Госсовета – это очень высокий статус,
который позволяет использовать такой действенный инструмент, как
депутатский запрос, и отмахнуться от него, как от простого жителя, не‑
возможно. Я избран депутатом от округа, который находится в густо‑
населенном районе. Предвыборная кампания была крайне тяжелой.
За период ее проведения у меня прошло более 140 встреч с жителя‑
ми округа. И то, чем я руководствовался, выдвигая свою кандидатуру,
я стараюсь осуществлять в Госсовете. В мою общественную приемную
приходит много граждан, и не всегда из округа. Работа идет активная.
«ДК»: Люксовые бренды чувствительны к креативу, о котором
вы упомянули в начале нашей беседы. Насколько сильны ваши
позиции на этом направлении?
реклама
«ДК»: Станислав Витальевич, агентства, занимающиеся интернет-продвижением, утверждают, что наружная реклама
умерла. Улицы Ижевска говорят об обратном – «наружка»
востребована. Где истина? И как вы стимулируете интерес
клиентов к работе с вами?
преимущество – гибкая работа с каждым клиентом, мы имеем возмож‑
ность варьировать цены, у нас нет навязанной сверху необходимости ра‑
ботать жестко по прайсу. Что касается наполнения, мы стараемся выдер‑
живать пропорцию и соблюдать принцип примерно равного распределе‑
ния между местными заказчиками и федеральными брендами. Причем
местный рынок на самом-то деле тоже приходится сильно прорабаты‑
вать, потому что конкуренция большая. Местных рекламодателей с хо‑
рошими рекламными бюджетами, которые можно растягивать на длин‑
ный промежуток времени, не так много, и за них приходится бороться.
С.Л.: Подобного рода рекламы в «наружке» и раньше было немало.
В этом нет ничего необычного, поскольку одна из центральных со‑
ставляющих наружной рекламы – имиджевая. Это именно то, что не‑
обходимоluxury-брендам. Компании со скромным рекламным бюдже‑
том и товарами эконом-класса предпочитают использовать для этих
целей периодическую печать. А представители дорогостоящих брен‑
дов присутствовали на рынке наружной рекламы всегда. С количе‑
ственным ростом рынка «наружки» у них возникла необходимость
быть более заметными, четче позиционировать себя. А для этого нуж‑
но покупать больше сторон. Взаимосвязь на самом деле такая.
«ДК»: Можете их назвать? Что мешает развитию рынка наружной
рекламы в Ижевске?
Cтанислав Лысков, директор РА «Гарант-Реги»
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
С.Л.: Скажем так, это было обусловлено скорее моим неспокойным ха‑
рактером. Я живу в Ижевске, вижу вопросы, которые связаны с пред‑
принимательской деятельностью, сталкиваюсь с проблемами, кото‑
рые заботят каждого жителя города. Их очень много – начиная от ЖКХ
Общественная приемная депутата Государственного Совета Удмуртской Республики С.В. Лыскова
г. Ижевск, ул. Ленина, 146, оф. 111, тел. (3412) 770-176
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
Жизнь в каждой капле
призванная сохранить молодость
Прежде чем попасть к покупателю яркая и
привлекательная продукция «Серебряных
ключей» проходит несколько этапов обработки, каждый из которых призван улуч‑
шать ее вкусовые и полезные свойства.
и красоту кожи и волос.
Производится по новейшим
технологиям с добавлением минералов,
грязи и соли мертвого моря на основе
В производство вода поступает из 5 сква‑
жин, ведущих к подземным запасам НовоИжевского месторождения. Этот источник
природной минеральной воды пополняет‑
ся естественным путем и не иссякает благо‑
даря соблюдению технологии бережной до‑
бычи.
клеточного экстракта черной икры.
Косметике
MON PLATIN PROFESSIONAL
доверяют миллионы женщин
в 40 странах мира.
реклама
Затем полученное природное сырье подвер‑
гается бережной очистке – это и многосту‑
пенчатая фильтрация, и ультрафиолетовое
обеззараживание.
Контроль качества осуществляется также и
на каждом технологическом этапе. Пробы
для анализа берутся при розливе и после
получения конечной продукции. Именно
поэтому чистота продукции «Серебряных
ключей», ее безопасность и соответствие
ГОСТам гарантируются на 100%.
АКАДЕМИЯ КРАСОТЫ:
ул. К. Маркса, 218, 7 эт., тел. (3412) 246‑063
Высокое качество воды и напитков обеспе‑
чиваются еще и самым современным обору‑
дованием. Оборудование для розлива про‑
дукции, ее купажирования и производства
пластиковых бутылок соответствуют самым
высоким стандартам.
426028 УР, г. Ижевск, ул. Дружбы, 15
тел.: (3412) 74-12-63, 79-27-97
www.minwoda.ru
e-mail: [email protected]
реклама
Р
астущая мода на
з д о р о в ы й о бра з
жизни привела и к
росту потребления
чистой воды Все чаще можно
увидеть людей, носящих собой
бутылочку с водой. Вопроса о
том, нужно ли пить много воды,
не возникает практически ни у
кого. Вопрос в другом – какую
воду нужно пить и вся ли бу‑
тилированная вода одинаково
полезна.
Возможно, что технологии очи‑
стки воды соблюдаются ее мно‑
гочисленными производителя‑
ми, но источники происхожде‑
ния воды, увы, различны.
Наиболее полезной водой, как
столовой, так и минеральной,
считается та, что добыта из про‑
веренных природных источни‑
ков, и прошедшая несколько
этапов контроля и очистки, со‑
храняющих все полезные свой‑
ства природного источника.
Именно этим требованиям пол‑
ностью соответствует продук‑
ция, производимая Ижевским
заводом минеральных вод «Се‑
ребряные ключи».
Уникальная израильская косметика,
реклама
Пейте «Серебряные ключи», и они наполнят вас энергией и здоровьем!
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
109
Роскошь
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
Анастасия Рыжова
имеются в салонах в единственном экзем‑
пляре.
– Мы не стараемся брать количеством то‑
чек, – отмечает Андрей Анатольевич, –
наше кредо – качество представленных
товаров и богатый ассортимент, способный
удовлетворить самый изысканный вкус.
живет
столетиями
Великолепие для деятельности
В каждом из салонов сети «Русское зо‑
лото» предлагаются антикварные вещи.
Они представляют ценность не только для
коллекционеров, но и для тех, кто пони‑
мает важность великолепия окружающе‑
го пространства и дорожит этим.
– Людям должна сопутствовать красота.
Особенно тем, кто ставит перед собой цели
и достигает их, – успешным людям, – счи‑
тает Андрей Буров. – Именно для них у нас
в бутиках есть уникальные изделия и настоящие про‑
изведения искусства: каминные часы и канделябры,
статуэтки из чугуна, бронзы и фарфора, старинные
самовары, живописные полотна середины XIX века,
монеты, национальные украшения. Все эти интерьер‑
ные вещи, это великолепие способствуют духовному
насыщению деятельности своих обладателей.
Есть вещи, функциональность которых заключается
в том, чтобы дарить нам ощущение радости и красоты.
Они заставляют нас чувствовать себя лучше,
прекраснее и роскошнее. Именно они
позволяют нам любоваться собой,
даря прекрасное чувство стиля,
стабильности и уверенности. Эти
вещи – ювелирные украшения,
предметы роскоши и антиквариат.
Андрей Буров,
владелец бизнеса
это и многое другое представлено в ма‑
газине.
Тренды
Классические украшения, безусловно,
удерживают лидерство. Свое первое
роскошное украшение каждая женщина ви‑
дит именно классическим. А вот последующие вещи – это, как пра‑
вило, трендовые.
Наибольшей популярностью в Европе сегодня пользуются изделия
из так называемого цветного золота. Это лимонное золото и золото с ро‑
диевым и рутениевым покрытием, благодаря которому оно приобретает
бежевый или коричневый оттенок. В одном изделии могут сочетаться
несколько видов этого благородного металла, как, например, в трендо‑
вых изделиях от законодателей европейской ювелирной моды.
Кроме того, сегодня актуальны дуплеты и триплеты, сочетающие
в одном ювелирном украшении наложенные друг на друга несколько
драгоценных камней, благодаря чему они начинают сиять по-новому.
Сочетаться могут, например, кварц и сапфир.
Очень красивы звездчатые камни. Если на такой сапфир или рубин
попадает свет, внутри них можно увидеть искры. Камень выглядит,
как маленький космос, но глубокий, как вселенная. Это уникальные
достойные украшения.
Ювелирная сеть
– Наше представительство на рынке Удмуртии было открыто
в 1994 году, – вспоминает владелец бизнеса Андрей Буров. – Пер‑
вая точка фирмы «Русское золото» расположилась в самом на тот мо‑
мент передовом торговом центре «Радиотехника», где и по сей день
рады покупателям. 20 лет назад мы определили для себя два направ‑
ления – торговля ювелирными изделиями и антиквариатом. И до сих
пор их придерживаемся.
В каждом из трех магазинов сети представлены изделия более
30 производителей, как российских, так и зарубежных, но каждый
из бутиков имеет свои изюминки – уникальные украшения, которые
реклама
«Рубин»
Пожалуй, нет в Ижевске ювелирного магазина
роскошнее и богаче, чем «Рубин». Каждый кли‑
ент, открывая дверь расположенного в центре
города бутика, оказывается, словно в шкатулке,
наполненной драгоценностями. Как по красной
дорожке идет он к зеркальным витринам, за ко‑
торыми сверкают каменьями глаз сотни пре‑
красных украшений, способных преобразить об‑
лик, настроение, а значит, и судьбу своего обла‑
дателя. И ошибиться с выбором здесь просто
невозможно. Опытные продавцы способны уло‑
вить тончайшие нюансы вашего настроения, ва‑
ших желаний и предпочтений.
– Сегодня выражение «индивидуальный под‑
ход к каждому покупателю» затерлось и обе‑
сценилось, но мы вкладываем в эту фра‑
зу всю полноту ее первоначального значе‑
ния, – рассказывают сотрудники магазина
«Рубин». – Основной принцип нашей ра‑
боты – порадовать покупателя. Именно
для этого мы формируем широчайший
ассортимент.
Европейские тренды и брендовые
вещи, классика от российских про‑
изводителей – все это есть у нас
в наличии.
Самый взыскательный вкус удов‑
летворят изделия из золота и се‑
ребра, с натуральными и полу‑
драгоценными камнями. Изящные
подвески, серьги-канделябры, как
у голливудских див, итальянские
филиграни, винтажные вещи‑
цы, цветные бриллианты – все
Коллекционеры
– Коллекционирование – это интеллектуальная
способность человека, наделенного определенным
божьим даром. Это занятие способствует удовлет‑
ворению индивидуальных особенностей, – уверен
Андрей Буров.
В магазинах «Рубин» и «Русское золото» можно най‑
ти немало интересных вещей: монисто из старинных
монет, столовое серебро XIX века, иконы, живопись.
– Мы много путешествуем по свету и находим уни‑
кальные предметы для коллекционеров и любите‑
лей старинных изделий декоративно-прикладного
искусства. Кроме того, мы используем возможности
Интернета для приобретения инте‑
ресных экземпляров, – рассказы‑
вает Андрей Анатольевич. – Сей‑
час у нас есть в наличии даже
монеты I-II веков.
Кстати, в Удмуртии немало
истинных коллекцио‑
неров, любителей ан‑
тиквариата, которые
в суете будней нахо‑
дят время и возмож‑
ности для благород‑
ного увлечения.
Один из них со‑
бирает ста‑
ринные авто‑
мобили, дру‑
гой – самовары,
третий – всевозмож‑
ные колокольчики.
– Наибольшей популяр‑
ностью у нас пользуют‑
ся небольшие вещицы:
такие как монеты, ложки,
иконы, – говорит владе‑
лец бизнеса. – Кар‑
тины, достойные музея,
и другие крупные пред‑
меты коллекционируют
реже, но и их мы можем
предоставить настоя‑
щим ценителям пре‑
красного.
Цена для клиента
Что касается цен, здесь
применяется индивиду‑
альный подход.
Если клиенту понрави‑
лось изделие, но сумма,
которую он готов потратить на его приоб‑
ретение, недостаточна, мы можем пред‑
ложить подобное, которое будет
не менее эффектным, обра‑
тившись к производителю.
При этом бриллианты
в украшении могут быть
заменены на фианиты или
белые сапфиры.
Также в салонах «Рус‑
ское золото» и «Рубин»
действует система подароч‑
ных сертификатов, которые не имеют ограничений
по времени использования.
Под цвет глаз
– Чтобы помочь клиенту выбрать украшение, мы ста‑
новимся не только продавцами, но и психологами, –
делятся секретами сотрудники магазина «Рубин». –
Расспрашиваем человека о его предпочтениях и, ко‑
нечно, учитываем все особенности его внешности.
При выборе серег решающее значение имеют овал
лица, тип кожи и цвет глаз. Даже рост имеет значе‑
ние. Кроме того, важно учитывать форму мочки и со‑
стояние прокола. Поэтому выбирать серьги лучше са‑
мой женщине. А вот на подарок гораздо легче по‑
добрать кулон или браслет. Но если к нам заходят
мужчины в надежде приобрести ценный подарок для
своей возлюбленной, мы предложим все самое луч‑
шее, поможем определиться с выбором и сделаем все
возможное, чтобы избранница покупателя осталась
довольна.
Украшения издавна притягивают человека. Еще
не научившись шить одежду, древние люди уже
украшали себя. Магнетизм драгоценных камней
и золота со времен сотворения мира дарит нам
ощущение прекрасного, делает могущественнее
и значительнее. Побалуйте себя сегодня, отдав‑
шись во власть древнейшего инстинкта.
м-н «Рубин»: ул. Советская, 15, т. 512-600
м-н «Русское золото»: ул. Ленина, 36, т. 512-607
м-н «Русское золото»: ул. Ленина, 140,
ТЦ «Радиотехника № 1», 2-й эт., т. 8-912-022-68-00
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
Жизнь в стиле
- в новом формате, в ногу со временем!
В
ыть в форме не значит иметь груду мышц и физическую вынос‑
ливость викингов. Если в стародавние времена это было необ‑
ходимо, чтобы без устали махать мечом и нести на себе пудо‑
вые доспехи, то в современном мире понимание физи‑
ческой красоты и здоровья имеет более широкий смысл.
Тело и внутреннее состояние человека должны на‑
ходиться в гармонии и созвучно эволюциониро‑
вать. Для этого существует масса простых
и приятных способов, которые
вам с удовольствием пред‑
ложат инструкторы извест‑
ного в Ижевске спортклуба
4FRIEND'S.
112
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
На пике вдохновения
2013-й стал годом открытий для всех, кто
любит и ценит «Увинскую Жемчужину».
Производственный комплекс был обору‑
дован новыми современными автоматиче‑
скими линиями, которые свели к миниму‑
му влияние человеческого фактора и внеш‑
ней среды − почти все производственные
процессы осуществляются без участия лю‑
дей. Кроме того, в июне продукция торго‑
вой марки «Увинская» предстала на пол‑
ках магазинов в новых, современных и бо‑
лее совершенных по форме бутылках 0,5 и
1,5 л. Благодаря эргономичному дизайну и
рельефной поверхности ее стало гораздо
удобнее, легче и приятнее держать в руке.
В июле заработал обновленный сайт компа‑
нии. Изменился не только его дизайн – сайт
превратился в интерактивный, продаваемый
сервис. Клиенты по достоинству оценили
новый сайт и активно пользуются понятной
формой онлайн заказа воды.
В конце 2013 года были запущены совре‑
менные мобильные приложения, работаю‑
www.d-kvadrat.ru
щие на базе Android и iOS. Теперь можно за‑
казать воду «Увинская Жемчужина» всего в
1 клик! На сегодняшний день мы единствен‑
ные среди водных компаний в Удмуртии, кто
предлагает клиентам этот удобный сервис.
Но и это еще не все. В наступившем 2014
году ждите от «Увинской Жемчужины» но‑
вых приятных сюрпризов. В ближайшее
время мы порадуем поклонников нашей
продукции новинкой – свежей природной
питьевой водой «AQUALITY», которая вы‑
зовет массу положительных эмоций своим
вкусом и замечательным современным ди‑
зайном упаковки.
В компании с «Увинской»
Идут года, меняются названия, но неизмен‑
ной остается вода «Увинская Жемчужина»,
которой отдают предпочтение более 15 ты‑
сяч наших клиентов и партнеров.
Сегодня среди клиентов компании государ‑
ственные предприятия и организации, бан‑
ки, фитнес-центры, офисы частных компа‑
ний. Кроме того, «Увинская Жемчужина»
− неизменный атрибут всех семинаров и
бизнес-форумов, проходящих в Удмуртии.
По сложившейся в компании традиции, мы
всегда рядом с теми, кто предпочитает здо‑
ровый образ жизни. Развитие спорта – один
из главных элементов социальной поли‑
тики компании «Водолей», которая вклады‑
вает немало сил в поддержку школы дзюдо,
команды по биатлону и практически всех
спортивных мероприятий в городе Ижевске
и Удмуртской Республике.
«Увинская Жемчужина» − это правильный
выбор для всех, кто думает о своем здоро‑
вье. Результатом постоянной заботы о каче‑
стве продукта и профессионального подхо‑
да к работе стали многочисленные награды,
полученные на общероссийских выставках
и конкурсах. В копилке ООО «Водолей» се‑
годня более 40 наград из числа тех, о кото‑
рых мечтают все производители минераль‑
ной воды и напитков.
Сканируйте QR-коды и заказывайте воду прямо сейчас!
Android
IOS
ООО «Водолей»
427260
УР, пос. Ува, ул. Курортная, 19
тел.: (34130) 5-09-15
www.uvinskaya.ru
реклама
В последнее время 4FRIEND'S активно
продвигает групповой или персональ‑
ный тренинг в разрезе релакс, исполь‑
зуя специальное оборудование для са‑
момассажа из тайских практик. Эта
программа особенно полезна для ру‑
ководителей и офисных работников,
уставших от сумасшедшего ритма дело‑
вых будней и темпа жизни большого го‑
рода.
И, наконец, уникальное предложение
4FRIEND'S – зарубежные wellness-туры в
Грецию, сочетающие туризм с ежедневны‑
ми занятиями спортом, пешими и велопо‑
ходами, консультациями по рационально‑
му питанию и отдыхом на пляже. Очеред‑
ной тур планируется в сентябре 2014 года.
Для любителей активного отдыха, энергич‑
ного тренинга и шумных дискотек действует
традиционное предложение – фитнес-ту‑
ры в Италию. Если вы еще не решили, куда
отправитесь в бархатный сезон, или про‑
сто хотите провести время с пользой, при‑
ходите в 4FRIEND'S – здесь всегда рады но‑
вым друзьям!
реклама
зической формой, но и чтобы расслабиться,
отдохнуть, избавиться от стресса. В моде –
wellness! Это концепция здорового образа
жизни, основанная на сочетании физиче‑
ского и ментального здоровья, правильного
питания, разумных физических нагрузок и
отказа от вредных привычек. Занятия в сти‑
ле wellness помогают привести в порядок не
только внешность, но и состояние организ‑
ма. При этом никаких утомительных трени‑
ровок с гирями и штангами, только приятное
и расслабляющее времяпрепровождение в
группе или индивидуально.
Тренерская команда 4FRIEND'S давно и ус‑
пешно работает в этом направлении, по‑
стоянно совершенствуя и развивая фитнеспрограммы с учетом клиентских предпочте‑
ний. Наиболее популярен wellness среди
женщин, с удовольствием занимающихся
классическим пилатесом, йогой, стрипдэнсом, зумбой, бодифлексом и антицеллю‑
литным тренингом. Разработана специальная
программа йоги для мужчин, способствую‑
щая укреплению жизненных сил и душевно‑
го равновесия.
наш век скоростей, фастфудов, стрессов глоток вкусной и полезной воды − это не только спасение
от жажды, но и решение многих проблем. За 13 лет производства природная питьевая вода «Увинская
Жемчужина» без преувеличения стала одним из известных брендов Удмуртии. Ее изумительный вкус
и высокое качество ценятся далеко за пределами нашей республики.
Прозрачна, ценна и вкусна…
Природная питьевая вода «Увинская Жем‑
чужина» − вода естественной минерализа‑
ции. Источник расположен в чистом при‑
родном комплексе, на территории сана‑
тория «Ува» в Удмуртии. Удаленность от
промышленных зон и городской цивилиза‑
ции сохранила состав воды неизменным.
Ижевск, ул. Пушкинская, 270 (БЦ «Пушкинский»), тел. 433-433, www.sportfofriends.ru
4FRIEND'S – это многопрофильный комфор‑
табельный комплекс, расположенный в цен‑
тре города и имеющий удобные подъездные
пути. Сюда ежедневно приходят самые раз‑
ные люди, чтобы получить бесценный заряд
бодрости, испытать драйв новых ощущений
и радость встреч с единомышленниками.
К услугам посетителей – три зала групповых
программ, индивидуальный зал, теннисный
корт с профессиональным покрытием, тре‑
нажерный зал со специально выделенными
кардиозоной и зоной силовых тренажеров,
зал для функционального тренинга. Все по‑
мещения оснащены современной системой
вентиляции, в отделке использованы нату‑
ральные и экологически чистые материалы
с эффектом шумоизоляции, что особенно
важно при проведении релакс-тренингов.
После занятий можно расслабиться в уют‑
ном фитнес-баре, для любителей – сауна,
хамам, солярий, тайский массаж. Большой набор дополнительных услуг про‑
диктован современными тенденциями фит‑
нес-культуры. Сегодня все больше людей
приходят в клубы не только за хорошей фи‑
ОТЛИЧНИКИ УДМУРТИИ
«Увинская»
Wellness
Б
КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
Сергей Савинов
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
113
КОМПАНИИ И ПЕРСОНЫ
А-И
Азмукаев Марсель............................................................................... 69
«Академия красоты»...........................................................................109
Александров Василий.......................................................................... 96
Алексеев Алексей................................................................................. 4
«Алмаз-Антей»................................................................................... 30
Альфа-Банк........................................................................................ 84
Аникина Ф.С......................................................................................103
«Аскор»............................................................................................... 5
«АССО-Строй»..................................................................................... 75
Бакун Анатолий.................................................................................. 58
Баранов Максим.................................................................................. 86
Белозёрова Галина.............................................................................. 98
Беляев Алексей.................................................................................. 33
«БРАВЕРС»..........................................................................................71
Буров Андрей.................................................................................... 110
Бусыгин Константин......................................................................... 9, 28
Бусыгин Михаил.................................................................................. 96
Валиахметов Игорь.............................................................................. 39
Васильев Сергей.................................................................................. 30
Вершинин Аркадий.............................................................................. 90
Владимиров Валентин.......................................................................... 93
«Водолей»........................................................................................ 113
Волжский автозавод.............................................................................. 4
Волков Александр................................................... 5, 9, 12, 17, 22, 26, 40, 89
Воробьев Виктор................................................................................. 66
Воткинский завод.......................................................................26, 47, 59
Вылегжанин Максим.............................................................................. 9
Выставочный центр «УДМУРТИЯ»..................................................... 74, 104
Вьюгов Алексей.................................................................................. 80
Гайсин Рустем..................................................................................... 45
Гарантийный фонд содействия кредитованию малого и среднего предприни‑
мательства УР..................................................................................... 78
«Гарант-Реги»....................................................................................106
Главное управление МЧС России по УР..................................................... 9
Головашов Владимир............................................................................91
Гольдфарб Вениамин............................................................................. 9
Городская клиническая больница № 9.................................................... 23
Григорьев Михаил............................................................................... 94
Гузнищева Людмила.............................................................................. 4
Гуров Олег.......................................................................................... 86
Гуцериев Михаил................................................................................... 4
«Декорум»......................................................................................... 69
Декусар Борис.....................................................................................97
Дементьев Вячеслав............................................................................ 49
«Держава»......................................................................................... 93
Домрачева Татьяна.............................................................................. 45
Дорогушин Михаил................................................................................ 8
Ессен Александр................................................................................. 38
Жвакин Владимир............................................................................... 55
Жидких Анастасия.............................................................................. 55
Жидких Владимир............................................................................... 54
Журавлев Олег.................................................................................... 64
Забарский Александр............................................................................ 5
Зайнакова Надежда............................................................................. 43
«Заря»............................................................................................... 93
Зеленин Алексей..................................................................................57
Золотарев Анатолий............................................................................ 33
Зорин Василий.................................................................................... 94
114
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
www.d-kvadrat.ru
КОМПАНИИ И ПЕРСОНЫ
Ижевская ТЭЦ-1.................................................................................... 5
Ижевские электрические сети................................................................72
ОО «Ижевский» ОАО «Промсвязьбанк»....................................................81
Ижевский автозавод.............................................................................. 4
Ижевский опытно-механический завод.................................................. 40
Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»................................................. 24
Ижевский электромеханический завод «Купол»..................................30, 58
Ижевский юридический институт (филиал) Российской
правовой академии Минюста Российской Федерации............................... 52
«Ижевскхиммаш»................................................................................ 44
«Ижинформпроект»............................................................................ 53
«Ижмашпроект».................................................................................. 58
«Ижметмаш»...................................................................................... 34
«Ижторгметалл».................................................................................. 64
«Ижхолст»......................................................................................... 23
«Изошур»........................................................................................... 96
Институт механики ИжГТУ...................................................................... 9
Институт механики УрО РАН.................................................................. 49
К-О
Каменев Антон.................................................................................... 82
Камский институт гуманитарных и инженерных технологий...................... 50
«Канкорд».......................................................................................... 75
Капустин Александр............................................................................ 34
Карлова Татьяна.................................................................................100
«Качество», НПИЦ............................................................................... 48
Килин Владимир................................................................................. 32
Кишкан Иван...................................................................................... 62
Клинг Ирина....................................................................................... 84
Комаров Игорь...................................................................................... 4
«КомтеС»...........................................................................................97
Кононин Сергей.................................................................................. 32
ПФК «Консалтинг».............................................................................. 87
Конструкторское бюро электроизделий XXI века..................................... 42
Концерн «Калашников»................................................................. 8, 9, 28
Коняхин Михаил ................................................................................. 18
Коробейников Александр......................................................................91
Коротаев Дмитрий............................................................................... 46
Корякина Валентина.............................................................................51
Костин Андрей...................................................................................... 5
«Красный Октябрь»............................................................................. 94
Кривилева Светлана............................................................................ 23
Круткин Евгений................................................................................... 8
Кудрявцев Геннадий............................................................................ 24
«КЭС-Холдинг»...................................................................................... 5
«КЭС».................................................................................................97
Лукин Сергей...................................................................................... 16
Лысков Станислав..............................................................................106
Макаренков Сергей.............................................................................. 70
Мальчиков Аркадий............................................................................. 23
Марков Владимир.................................................................................31
Махов Андрей....................................................................................... 8
Машков Н.С.......................................................................................103
Межрегиональная лизинговая компания................................................ 86
Мельников Анатолий........................................................................... 95
Мерзляков Андрей.............................................................................. 75
Министерство внутренних дел по УР...................................................... 14
«Можгаплем»...................................................................................... 96
Московский государственный университет экономики,
статистики и информатики....................................................................51
Мусинов Сергей................................................................................... 32
Наблюдательный совет НП «Управдом».................................................. 76
Невоструев Владимир...................................................................... 22, 91
Независимая строительная лаборатория.................................................61
Николаев Михаил................................................................................ 95
Никулин Валерий................................................................................ 50
Нылгинский детский дом........................................................................ 6
Овчинников Андрей............................................................................. 68
Одинцов Николай................................................................................ 94
Онюшкин Владимир............................................................................. 70
Сорокин Сергей................................................................................... 93
ГК «Стена»......................................................................................... 68
Степнова Зоя....................................................................................7, 20
Строительное управление № 8101
ФГУП «ГУССТ № 8 при Спецстрое России»................................................ 70
Строительное управление № 8103 ФГУП «ГУССТ № 8
при Спецстрое России»........................................................................ 70
Строительное управление № 8105 ФГУП «ГУССТ № 8
при Спецстрое России»........................................................................ 62
Сурнин Дмитрий.................................................................................. 76
Суров Валерий.................................................................................... 32
П-С
Т-Э
«Пассат»............................................................................................ 23
Первухин Александр............................................................................ 14
«Персона Трэвел»................................................................................. 7
Пестерев Александр............................................................................ 87
«Петухово»........................................................................................ 94
Плотников Александр.......................................................................... 88
Поздеев Сергей....................................................................................31
Половайкин Алексей............................................................................71
Попов Алексей.....................................................................................81
Придворный Александр....................................................................... 44
«Прикампромпроект».......................................................................... 56
Путин Владимир..........................................................................27, 28, 31
Пчельников Валерий........................................................................... 95
«Развитие»......................................................................................... 39
Республиканская клиническая туберкулезная больница..........................103
Республиканский клинический онкологический диспансер
им. С.Г. Примушко МЗ УР.....................................................................102
Республиканский наркологический диспансер МЗ УР..............................100
Рогова Ирина...................................................................................... 56
«Родина»........................................................................................... 92
Рогозин Дмитрий..................................................................................27
«РОССИЯ»........................................................................................... 92
«Рубин»............................................................................................ 110
Русинов Николай................................................................................ 32
«Русское золото»...............................................................................106
«Русснефть»......................................................................................... 4
Садовников Владимир.......................................................................... 26
«Сактон»..........................................................................................7, 20
Сальников Игорь..................................................................................72
Санников Петр.................................................................................... 92
Сарапульская швейная фабрика............................................................ 23
Сарапульский ЛВЗ............................................................................... 38
Сарапульский электрогенераторный завод.............................................. 32
«Сармайт».......................................................................................... 23
Сбербанк России................................................................................. 82
Своекошин Владимир...........................................................................67
«Сельфон».......................................................................................... 95
Семенов Владимир.............................................................................. 56
Семенова Светлана.............................................................................. 60
«Серебряные ключи»..........................................................................108
«Систем-сервис»................................................................................. 54
Соковикова Елена................................................................................31
Соколов Алексей................................................................................102
Соколов Петр...................................................................................... 96
Соловьев Александр........................................................................ 22, 91
Сорокин Николай................................................................................ 36
Тарасов Александр.............................................................................. 33
Театр оперы и балета УР......................................................................... 4
Тепляков Евгений................................................................................ 78
«ТерраНова»....................................................................................... 96
«Техника».......................................................................................... 46
Толмачев Виктор................................................................................. 26
«Трактор»........................................................................................... 94
Трофимова Евгения............................................................................105
Туранов Андрей.................................................................................... 8
«Туташево»......................................................................................... 95
Тюлькина Е.А.....................................................................................103
«Удмуртагропромэнерго»..................................................................... 70
«Удмуртгипроводхоз»...........................................................................67
Удмуртский государственный университет................................................ 7
Удмуртский фонд государственной поддержки
малого предпринимательства................................................................ 80
«Удмуртспиртпром»............................................................................. 36
Уланов Андрей.................................................................................... 42
Управление госэкспертизы................................................................... 60
Управление Минюста России по Удмуртской Республике........................... 18
Управление ФСКН России по УР.......................................................... 6, 16
«Уралэлектромонтаж».......................................................................... 66
Усиевич Алла...................................................................................... 52
Устюгов Александр.............................................................................. 33
Ушков Анатолий.................................................................................. 70
Фаизов Ильсур.................................................................................... 94
Фомин Петр.......................................................................................... 9
«Фототех-Поволжье»............................................................................. 6
«Химель»............................................................................................. 5
Центр экстракорпорального оплодотворения и репродукции...................... 4
Цыркин Владимир............................................................................... 53
Черных Александр.............................................................................. 33
Чиркин Владимир................................................................................31
«Чистые технологии»............................................................................31
Шаврин Олег...................................................................................... 48
«Шаркан-трикотаж»........................................................................23, 43
Шикалов Сергей...................................................................................74
Шишкин Александр............................................................................. 75
Шишкина Екатерина............................................................................ 55
Шишкин Сергей................................................................................... 46
Шкарупа Евгений................................................................................ 96
Шлейн Людмила...................................................................................61
Штейников Сергей............................................................................... 40
«Экстеро».........................................................................................109
ZALA AERO............................................................................................ 7
4FRIEND’S.......................................................................................... 112
www.d-kvadrat.ru
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ № 1 [100]
115
С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ!
Редакция журнала «Деловой квадрат» искренне поздравляет своих
постоянных партнеров, коллег и заказчиков. Выражаем всем вам
и каждому в отдельности глубокую признательность за доверие,
желаем дальнейших успехов в работе и новых личных побед!
ФЕВРАЛЬ
ТОЛЬКО САМОЕ НУЖНОЕ
Just News
АРАСЛАНОВ Ильдар Нурисламович (ООО «Родина», Юкаменский район)
АФАНАСЬЕВ Василий Иосифович (ПТ ФХ «Заря», Завьяловский район)
БАРАНОВ Максим Александрович (ООО «Межрегиональная лизинговая компания»)
БЕЛЯЕВ Виктор Михайлович (ООО «ЗавьяловоСпецСервис»)
БЕЛОЗЁРОВА Галина Васильевна (ИП Белозёрова Г.В. (КФХ), Можгинский район)
БОТАЛОВА Татьяна Павловна (АОУ ДПО «Институт повышения квалификации и переподготовки работников образования УР»)
БУРМИСТРОВ Владимир Владимирович (ОАО «РОСГОССТРАХ»)
ГЛУХОВ Александр Леонидович (МО «Дебесский район»)
ГОРЯИНОВ Александр Павлович (Администрация Президента и Правительства Удмуртской Республики)
ДЯГИЛЕВ Юрий Николаевич (МО «Глазовский район»)
ЕЛЕНСКИЙ Александр Викторович (ФГБОУ ВПО ИжГТУ имени М.Т. Калашникова)
ИВАЙКИН Петр Валерьевич (ООО «Таврида Электрик Ижевск»)
ИВШИН Владимир Георгиевич (ИПСУБ УдГУ)
КАЙГОРОДОВ Юрий Михайлович (УФПС Удмуртской Республики – филиал ФГУП «Почта России»)
КАСАКИН Александр Николаевич (МВД по УР)
КАСИМОВ Рафис Зинатуллович (Министерство лесного хозяйства)
КИСЕЛЕВ Алексей Сергеевич (УРО ВСФО «Динамо»)
КЛЮЧАРОВ Николай Васильевич (СПК «Заря», Красногорский район)
КОЛЗИН Вячеслав Семенович (ООО СХП «Жуё-Можга», ООО «Восход», Вавожский район)
КОРЯКИНА Валентина Викторовна (Удмуртский филиал МЭСИ)
КРЫЛОВ Михаил Александрович (СХК-колхоз «Молодая гвардия» Алнашского района)
ЛАДЬЯНОВ Владимир Иванович (Физико-технический институт УРО РАН)
НОВИКОВА Наталья Николаевна (ООО «Информационный центр «РИК»)
ОСКОЛКОВ Андрей Эдуардович (ООО «КОМОС-ГРУПП»)
ПОВОЛОЦКАЯ Наталья Валерьевна (БУЗ УР «Стоматологическая поликлиника № 3 МЗ УР)
РОДИН Николай Владимирович (НУЗ «Отделенческая больница на станции Ижевск ОАО «РЖД»)
СЕЛИВEРСТОВ Владимир Афанасьевич (ООО «Молния», Малопургинский район)
СИВЦОВ Андрей Николаевич (Правительство Удмуртской Республики)
СУВОРОВ Сергей Васильевич (ФГУП «Ижевское протезно-ортопедическое предприятие Минтруда России»)
ТИХОМИРОВА Мария Юрьевна (БУЗ УР «ГКБ № 1 МЗ УР»)
ТОРХОВ Николай Леонидович (Администрация МО «Вавожский район»)
ФЕРТИКОВА Анаид Вазировна («Ингосстрах»)
ФОМИНЫХ Сергей Александрович (Представительство ООО «АСКОН-КАМА» в г. Ижевск «АСКОН-ИЖЕВСК»)
ХУЗИН Фирденат Хисамович (Поисково-спасательная служба Удмуртской Республики)
ШИЛЯЕВА Лилия Мударисовна (ОАО «Иж-Лада»)
ЮФЕРОВ Константин Анатольевич (ЗАО «УПК»)
№1
16+
январь февраль
2014
Журнал
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ*
Победитель Республиканского конкурса
«Серебряные вести – 2007» в номинации
«Лучшее республиканское печатное издание».
Учредитель
Н.П. Кондратьева
Главный редактор
О.В. Иртегова
Заместитель редактора
С.М. Савинов
Отдел продаж
ООО «Издательский дом «Премиум»
Людмила Иванова
Елена Корепанова
Ирина Долганова
Марина Пилина
Анастасия Воронцова
Зульфия Чачакова
Дизайн и верстка
Светлана Микрюкова
Кристина Тихонова
Фото
Федор Егоров
Александр Нелюбин
Евгений Аксенов
Владимир Симанов
Корректор Ольга Шипкова
Адрес редакции и издателя:
426077 г. Ижевск, ул. Карла Либкнехта, 14
Телефоны:
(3412) 79‑98‑95, (3412) 79‑37‑60,
(3412) 79‑41‑50, (3412) 79‑95‑59.
[email protected]
www.d-kvadrat.ru
Заказ № 007
Тираж 5 тыс. экз.
Журнал «Деловой квадрат»
зарегистрирован Приволжским окружным
межрегиональным территориальным Управлением
Министерства по делам печати, телерадиовещания
и средств массовой коммуникации РФ.
Свидетельство о регистрации
ПИ № 18‑1878 от 31.05.04.
Перерегистрирован Управлением Федеральной
службы по надзору за соблюдением законодательства
в сфере массовых коммуникаций и охране культурного
наследия по Приволжскому федеральному округу.
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 18‑3142
от 08.12.06.
При перепечатке материалов
ссылка на журнал обязательна.
Рекламные материалы отмечены на полях.
За содержание рекламных объявлений
редакция ответственности не несет.
Мнение редакции может не совпадать
с мнением авторов.
*Журнал «Деловой квадрат» распространяется на
территории Удмуртской Республики, Приволжского
федерального округа, адресной рассылкой по заявкам
федеральных министерств и ведомств,
на всероссийских и международных выставках, в том
числе специализированных, с любой не запрещенной
законодательством информацией.
реклама
©2010 ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ
Отпечатано в типографии ГУП УР
«Ижевский полиграфический комбинат»
426039 г. Ижевск, Воткинское шоссе, 180, тел. 444‑300.
Печать производится в соответствии
с предоставленными оригиналами.
Цена свободная.
Дата выхода в свет 30 января 2014 года.
Мы рады вновь встретиться с вами, наши уважаемые читатели и деловые партнеры, в новом
2014 году! Нам особенно приятно отметить, что вы продолжаете успешно трудиться, реализо‑
вывать намеченные планы и добиваться поставленных целей.
Творческий коллектив редакции журнала «Деловой квадрат» никогда не сомневался в том,
что в Удмуртии много достойных примеров эффективного менеджмента, грамотной органи‑
зации производства, высокого профессионализма и ответственности трудовых коллективов.
Они есть в самых разных отраслях экономики и социального комплекса – от машиностроения
до сельского хозяйства, от строительства до здравоохранения, образования, науки, культуры.
В первом номере 2014 года, который стал юбилейным, сотым по счету, мы решили рассказать
о достижениях в производственной и социальной сферах, объединив представителей поли‑
тической и бизнес-элиты, социального комплекса – настоящих профессионалов с большой
буквы – в эксклюзивный проект «Отличники Удмуртии».
Быть отличником, значит, быть лучшим, успешным и вести всех за собой. «Отличник» – это
тот, кто отлично выполняет свою работу, свои обязанности, кто обладает высокими человече‑
скими качествами и добивается отличных результатов во всем.
Все вместе лучшие представители и коллективы этих отраслей создают славу Удмуртии, фор‑
мируют основу для благоприятного политического и экономического имиджа республики,
способствуют повышению благосостояния и качества жизни населения родникового края.
Нам очень приятно рассказывать о ваших успехах. Надеемся, что наши деловые взаимоот‑
ношения продолжатся в дальнейшем и будут как всегда плодотворными, творческими, ярки‑
ми! Пусть наступивший год станет продолжением добрых традиций сотрудничества и взаи‑
мопонимания!
С уважением,
Наталья Кондратьева, издатель
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа