close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Протасова Анастасия Андреевна. Разработка инновационного проекта по переработке отходов предприятия цветной металлургии

код для вставки
(подпись)
АННОТАЦИЯ
на выпускную квалификационную работу Протасовой Анастасии Андреевны на тему: «Разработка инновационного проекта по переработке отходов
предприятия цветной металлургии»
Выпускная квалификационная работа изложена на 104 страницах, включает 20 таблиц, 26 рисунков и 2 приложения. Для ее написания использован 61
источник.
Перечень ключевых слов: экоинновации, инновационная стратегия, цветная металлургия, проектный анализ, природосбережение, экология, стратегический анализ, зеленые инновации, инновационная активность, финансовый анализ.
Цель выпускной квалификационной работы: является разработка инновационного проекта по переработке отходов цветной металлургии
В ходе исследования использовались следующие методы: горизонтальный анализ; анализ относительных показателей; сравнительный анализ; стратегический анализ; технический анализ; оценка эффективности проекта.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе «Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия цветной металлургии» раскрываются теоретические
аспекты исследуемой проблемы, в т.ч.: понятие инноваций, экологических инноваций, инновационной стратегии, характеристика факторов, влияющих на
внедрение инноваций в работу российских предприятий, методика разработки
инновационной стратегии предприятия
Во второй главе «Анализ финансово-хозяйственной и инновационной
деятельности ООО «МК «Латуни» дана краткая организационно-экономическая
характеристика предприятия, проведен анализ инновационной деятельности
предприятия.
В третьей главе «Разработка и оценка эффективности инновационного
проекта по переработке отходов предприятия цветной металлургии на примере
ООО «МК «Латуни» разработаны мероприятия по реализации инновационного
проекта, проведен проектный анализ и оценка эффективности проекта.
Рекомендации по совершенствованию способов переработки отходов
цветной металлургии могут быть использованы самим предприятием, а также
предприятиями-аналогами.
5
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 6
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ЦВЕТНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ ................ 10
1.1 Природосбережение как современный тренд инновационной активности .. 10
1.2 Методические основы разработки инновационной стратегии компании ..... 20
1.3 Специфика инновационной деятельности в цветной металлургии ............... 33
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МК «ЛАТУНИ» ............................................................. 42
2.1 Общая характеристика ООО «МК «Латуни» и российского рынка цветных
металлов ...................................................................................................................... 42
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «МК «Латуни» ........ 50
2.3 Оценка инновационной деятельности ООО «МК «Латуни» .......................... 59
3. РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО
ПРОЕКТА ПО
ПЕРЕРАБОТКЕ ОТХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ЦВЕТНОЙ
МЕТАЛЛУРГИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «МК «ЛАТУНИ» .................................... 68
3.1 Разработка проекта внедрения процесса переработки отходов цветных
металлов ...................................................................................................................... 68
3.2 Проектный анализ внедрения процесса переработки отходов цветных
металлов ...................................................................................................................... 77
3.3 Оценка эффективности проекта внедрения технологии переработки отходов
цветных металлов ...................................................................................................... 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .......................................................................................................... 95
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ...................................................................... 98
ПРИЛОЖЕНИЕ А.................................................................................................... 105
ПРИЛОЖЕНИЕ Б .................................................................................................... 106
6
ВВЕДЕНИЕ
Цветная металлургия – одна из важнейших отраслей промышленности
России. Крупнейшие предприятия отрасли имеют высокий инновационный потенциал развития. Все большее внедрение технологических инноваций в производство
превратит
многие
предприятия
в
успешные
и
динамично-
развивающиеся компании.
В настоящее время промышленный прогресс не стоит на месте и вместе
с ним увеличивается использование как возобновляемых, так и невозобновляемых природных ресурсов, что приводит ко многим отрицательным последствиям для окружающей среды, в частности, к загрязнению почвы, воды и воздуха,
истощении природных ископаемых, изменении климата и утрата биоразнообразия в природе. В связи с этим во всем мире люди начинают задумываться о необходимости сохранения природных комплексов, охраны животных. Таким образом, перед нами стоит большая экологическая ответственность перед будущими поколениями.
Современное промышленное производство, как с экономической, так и с
экологической точки зрения, достигло такого состояния, когда перед компаниями возникает необходимость в разработке перехода к экологически безопасному развитию. Для этого потребуется в первую очередь внедрение экологических инноваций и расширение рынка экологически чистых товаров и услуг.
Экоинновации – это современное и перспективное направление развития
экономики наших дней. Проблема экологической напряженности впервые была
затронута только в 60-х годах ХХ века именно в этот момент стали проводиться
первые научные исследования в данной области. Основная задача экологических инноваций заключается в снижении отрицательного воздействия хозяйственной деятельности предприятий на состояние окружающей среды. Экоинновации затрагивают и технологические процессы основного производства, делая
их малоотходными, и технологии специальной природоохранной деятельности
предприятий, которая выходит за границы основного производства. В обоих
7
случаях результатом инновационной активности считается сокращение загрязнений, которые предприятие выбрасывает в окружающую среду.
Следуя современным тенденциям, любое промышленное предприятие
старается продемонстрировать экологическую безопасность не только своей
продукции, но и своего производства.
Теоретические проблемы развития и применения экоинноваций в отечественном производстве и зарубежной практике, в том числе и металлургии, нашли свое отражение в трудах Яшина С.Н., Стрельцова Д.В., Руйга И.Р., Павловой Е.И., Немцова В.Н., Казак О.А., Егоровой Н.И., Митяковой О.И., Банчевой
А.И., Балашова А.И., Иванова Н. П., Крыловой М. А., Тлисова А.Б., Митрофановой И.А.
Практическое применение и разработка экологических инноваций имеют
место в работах Подгородецкого Г. С., Алексеева Е.Е., Колокольцевой Е.В.,
Яшина С.Н. Так как экоинновации, применяемые в металлургии, достаточно
молодое веяние, пока исследователи и разработчики не смогли охватить в полном объеме все возможные направления и пути реализации таких инноваций на
металлургических предприятиях. Поэтому данный вопрос всё еще остается открытым для дискуссий.
Актуальность данной работы состоит в том, что в сложившихся условиях
преобразования экономики и ухудшения состояния окружающей среды металлургическим предприятиям следует переходить на технологию работы с более
эффективными средствами производства, находить пути оптимизации своих
производственных показателей, стремиться к инновационному развитию своей
деятельности, а также технологически развивать свои процессы производства.
Для того чтобы уменьшить вред, который приносят результаты их деятельности, окружающей среде.
Основной целью данной работы является разработка инновационного
проекта по переработке отходов цветной металлургии. Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
8
 рассмотреть природосбережение как одно из современных веяний инновационной деятельности предприятия;
 изучить основные направления и основы в разработке инновационной
стратегии компании;
 ознакомиться со спецификой инноваций для предприятий цветной металлургии;
 дать организационно-экономическую характеристику ООО «МК «Латуни»;
 провести оценку инновационного потенциала исследуемой компании;
 разработать мероприятия по внедрению инновационной технологии
для переработки отходов цветной металлургии;
 осуществить проектный анализ и оценить эффективность нашего инновационного проекта для предприятия.
Объектом исследования является ООО «МК «Латуни», занимающееся
металлопроизводством и металлоторговлей.
Предметом исследования является разработка проекта по переработке отходов производства на металлургическом предприятии ООО «МК «Латуни».
Нормативной базой исследования выступают устав ООО «МК «Латуни» и
внутренние документы организации.
Информационной базой для анализа финансового состояния являются
бухгалтерский баланс за 2015-2017 года и отчет о финансовых результатах за
тот же период.
В
работе использовались следующие методы исследования:

горизонтальный анализ;

анализ относительных показателей;

сравнительный анализ;

стратегический анализ;

технический анализ;

оценка эффективности проекта.
9
Практическая значимость нашего исследования заключается в том, что
результаты могут быть в дальнейшем использованы для внедрения на исследуемом предприятии, с целью улучшить экологическую обстановку и повышения его прибыли.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. В первой главе мы рассматриваем, как
начали развиваться экоинновации и в каких сферах они применяются чаще всего, а также барьеры, которые мешают реализации экологическим инновациям.
Были разобраны методы разработки инновационной стратегии для предприятий и особенности реализации инновационной деятельсти для металлургических предприятий.
Во второй главе описана деятельность ООО «МК «Латуни», а именно, специфика работы, организационная структура компании, виды оказываемых работ и услуг. Также был проведен анализ финансово-экономического состояния
предприятия и проведена оценка инновационной деятельности и инновационного потенциала предприятия. В третьей главе разработан проект по переработке отходов предприятия цветной металлургии, проведен сравнительный
анализ существующих печей, подходящих для проекта. Мы провели проектный
анализ внедряемой технологии и оценку его эффективности для предприятия.
Общий объем работы составил 104 страницы машинного текста и состоит
из введения, трех глав, включающих в себя 9 параграфов, библиографического
списка, состоящего из 61 наименования, 2 из которых иностранные источники,
и двух приложений. Работа содержит иллюстративный материал, включающий
в себя 20 таблиц и 26 рисунков.
10
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ЦВЕТНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ
1.1 Природосбережение как современный тренд
инновационной активности
Все производственные и перерабатывающие предприятия рано или поздно задумываются о процессе природосбережения, так как от этого зависит здоровье всех людей на планете. Соответственно разработки в этой сфере всегда
актуальны и носят инновационный характер.
С каждым днем люди стали задумываться о кардинальных последствиях
при производстве или переработке каких-либо товаров, появляются соответствующие проекты и научные-исследования, посвященные сохранению экологической ситуации по всему миру. В том числе и многие экономисты стали задумываться о создании экологической ответственности общества перед будущими поколениями.
Инновации в области экологии и природопользования стали настолько
актуальными, что в настоящее время даже появилось понятие «экоинновации».
В большинстве работ зарубежных авторов можно встретить научные определения, непосредственно связанные с реализацией данного процесса. К таким терминам относят: экоинновации, «чистые» технологии, «зеленые» технологии.
Все приведенные термины содержат в себе широкий спектр нововведений, которые можно объединить следующим признаком: применение таких инноваций
в совокупности должно формировать положительный экономический и экологический эффекты.
Современные экологические инновационные технологии включают в себя следующие элементы: альтернативный транспорт, логистику; новые способы
строительства и строительные материалы, направленные на природосбережение (создание экодевелопмента при строительстве и машиностроении, создание
рынка экологически чистой продукции и экологических услуг); технологии, повышающие энергоэффективность предприятий, экологическая переработка от-
11
ходов, инновации в области возобновляемой энергетики, создание «зеленого»
транспорта, управление по использованию ресурсов и переработке отходов,
вторичной переработке материалов [10, с. 91].
В настоящее время в научных работах встречаются разные определения
термина экологических инноваций. Организация экономического сотрудничества и развития определяет экологические инновации как любые инновации,
которые приводят к снижению воздействия на окружающую среду. Экологические инновации могут быть в форме технологий, продуктов или услуг. Главной
задачей использования экоинноваций является уменьшение рисков, связанных
с окружающей средой, и минимизация загрязнения окружающей среды от производственной деятельности.
По-другому определение экоинноваций формулируют следующим образом: экологические инновации – это создание новых и конкурентных по цене
товаров, процессов и систем, которые удовлетворяют потребности людей с минимальным использованием природных ресурсов и минимальными выбросами
ядовитых веществ [13, с. 254; 31]. При сравнении экологических инноваций и
обычных инноваций, во втором случае их принято считать результатом целенаправленных общих действий нескольких заинтересованных субъектов, то экологические инновации выступают, как обособленный тип инноваций, состоящий из четырех основных типов инноваций для организаций.
Задача «зеленых» инноваций состоит в уменьшении отрицательного воздействия производственной деятельности предприятий на состояние окружающей среды, то есть в первую очередь, снижение вредных выбросов, которые
сопутствуют любому производству продукции. Они затрагивают технические
процессы производства, позволяя снизить уровень отходов, а также влияют на
технологии по защите окружающей среды применяемые предприятиями вне
основного производства. В обоих случаях результатом инновационной активности предприятия будет уменьшение загрязнений, которое выбрасывает предприятие в результате своей деятельности в окружающую среду [3, с. 63].
12
С практической точки зрения все экоинновации являются новшествами в
той или иной степени, их внедрение влечет за собой непосредственное улучшение имиджа предприятия и его репутации в целом путем увеличения его
рыночной стоимости, создания дополнительных ценностей, а также уменьшения последствий от воздействия вредных выбросов в окружающую среду. Такими инновациями, как правило, принято считать все те проекты или процессы, которые способствуют снижению негативных последствий на экологию по
всему миру, но при этом не имеющие аналогов. [12].
К. Реннингс и Ч. Цвик выделили пять стимулов к созданию экоинноваций [17, с. 451], они представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. – Стимулы создание «зеленых» инноваций
Процесс разработки и внедрения экологических инноваций является довольно сложным и затратным процессом. Это объясняется тем, что существует
ряд барьеров, которые тормозят его. К ним относят в первую очередь экономи-
13
ческие барьеры и отсутствие нормативно-правовой базы, которая должна регулировать взаимоотношения в сфере экологических инноваций.
Следующий барьер – это недостаточный уровень проработанности теоретической базы в этой области, отсутствие четко сформулированной методологической базы и небольшое количество исследований в данной области.
Также инструменты для оценки рисков и доходности от внедрения инноваций
являются недостаточно проработанными и наблюдается низкий уровень спроса на экоинновации со стороны государственного сектора и потребителей [61].
Эшфорд приводит более детализированный список существующих барьеров для внедрения экологических инноваций, классифицировав их по нескольким категориям [25; 60]. Рассмотрим их на рисунке 2.
Рисунок 2. – Барьеры для внедрения экоинноваций [26]
Все вышеперечисленные трудности разработке и внедрении экологических инноваций тесно связаны, поэтому и решение данных проблем должно
14
быть комплексным. Из это следует, что существует сходство и различие в способах создания и внедрения «зеленых инноваций», а также в предполагаемом
эффекте их воздействия на работу экономической системы любого уровня [25].
А. Арандел и Р. Кемп в своих исследованиях различают несколько классификаций экологических инноваций. В соответствии с данным делением «зеленые» инновации делятся на четыре группы. Они представлены на рисунке 3.
Рисунок 3. – Классификация экологических инноваций [25]
Из приведенной классификации инноваций мы видим все их многообразие и широту применения. К экологическим инновациям также можно отнести
15
ЭКОдома и здания, утилизацию твердых и опасных отходов и сточных вод,
экологический консалтинг, тестирование и проектирование, разработку более
экологически безопасных привычек потребления [32, с. 49].
В 2001 году Организация экономического сотрудничества и развития разработала свою классификацию экологических инноваций. В первую группу
входят инновации, нацеленные на борьбу с загрязнением окружающей среды.
Сюда входят технологии по борьбе с шумом, контроль над загрязнением воздуха, очистки сточных вод, утилизация твердых отходов, работы по восстановлению благоприятного состояния почвы и очистке воды, экологический мониторинг, с последующим анализом и оценкой.
Далее идут «чистые» технологии и продукты, они включают в себя технологии по ресурсосбережению и ресурсосберегающие продукты. В-третьих,
управление ресурсами, который включает в себя контроль над загрязнением
воздуха в помещениях, рециклинг материалов, водообеспеченность, технологии
энерго- и теплосбережения, возобновляемые источники энергии, экологически
рациональное сельское хозяйство, рыболовство и лесопользование, а также
управление экологическими рисками и экотуризм.
Япония является одним из мировых лидеров по финансированию научноисследовательских, опытно-конструкторских и технологических разработок,
числу патентов и доле высокотехнологичной продукции в экспорте. Главное
место в сфере НИОКР данной страны занимают экологические инновации и
технологии.
«Новая стратегия развития» – это документ, в котором описаны основные
направления развития Японии до 2020 г. Он определяет «зеленые» инновации
основным приоритетным активно развивающимся направлением в Японии, а
также относит их одному из семи стратегических значимых секторов развития
страны.
Инновационные разработки и технологии, которые позволяют быстро
решить в рамках страны проблемы ухудшения экологии, из-за своей сложности
требуют разработки новых подходов в области управления компаниями и усо-
16
вершенствование существующих технологий. Именно поэтому в Японии учитывают как научно-технологические, так и административные инновационные
решения [4]. На рисунке 4 представлена классификация экоинноваций в Японии.
Рисунок 4. – Классификация экоинноваций в Японии*
Разработка экологических инноваций, как любых других инновационных
технологий, должна стимулировать к повышению эффективности производства. А также она нацелена на предотвращение отрицательного воздействия на
окружающую среду и достижение экологической безопасности в стране. Под
последним понимается одна из главных составляющих национальной безопасности, совокупность социальных, природных, технических и других условий.
Они в свою очередь обеспечивают достойное качество жизни и ее безопасность.
Таким образом, деятельность проживающих на данной территории населения приобретает важное значение в рамках страны. Начиная с 2009 года по
рекомендации Евроста по сбору и анализу данных по инновациям в государст-
*
Составлен по: источнику [4]
17
венной статистике инноваций по Российской Федерации, ведется отдельный
учет экологических инноваций.
Причиной разработки и внедрения «зеленых» инноваций является положительный экологический эффект, который ожидают компании. Но если посмотреть на это с точки зрения предприятий, которым приходится сталкиваться с повышением расходов на производство своих товаров и они вынужденные решать проблемы отрицательного влияния на окружающую среду и переработки отходов, их конкурентоспособность, все в большей степени зависит от
способности внедрять экологические инновации. Преимущества от внедрения
экологических инноваций для промышленных компаний являются вполне очевидными, например, с помощью экоинноваций решается проблема утилизации
отходов от производства металлургии, что ведет к сокращению расходов. До
настоящего времени проблеме экологически «чистых» продуктов и производства уделялось мало внимания.
Преимуществами от внедрения и отслеживания экологических инноваций можно считать расчет и прогнозирование деятельности предприятий в области «зеленых» инноваций, поведения потребителей и развитие «экологически чистого» производства. Второй положительный момент от инноваций – это
идентификация катализаторов и барьеров создания и внедрения экологических
инноваций, которые нужны для разработки эффективной торговой и налоговой
политики.
В-третьих, увеличение осведомленности компаний и населения о «зеленых» инновациях сторон и их поощрение к экоинновационной деятельности,
на основе анализа выгод для компаний, секторов и экономики. Следующее
преимущество – это оказание помощи обществу для разрыва связи между экономическим ростом и загрязнением окружающей среды. Последние преимущество заключается в создании необходимости компаний и потребителей в
экологически «чистых» продуктах и здоровом образе жизни [32; 12].
Целесообразно вкладывать денежные средства вначале в инфраструктурные проекты, способные дать мультипликативный эффект для экономики. Он
18
выражается в том, что стоимость произведенных товаров значительно превышает инвестиции, поэтому инфляция сокращается. Развитие инновационной
инфраструктуры также является одним из приоритетных направлений инновационного развития. Если рассматривать только территориальное развитие, то те
подходы и стратегии, которые существуют в настоящий момент в маркетинге
территорий и применяемые в нашей стране для каждого региона отдельно, не
способны учесть инновационный аспект работы в области экологических инноваций, как конкурентное преимущество, с помощью которого можно в будущем
построить стратегию развития регионов.
Поддержка и развитие экологических технологий в каждом регионе может стать основой для стратегии развития определенной территории. За этим
последует повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности региона. Стратегию маркетинга регионов можно разделить на четыре
группы, которые направлены на создание благоприятного климата территории
региона и привлечение дополнительных инвестиций. Первая стратегия – «маркетинг инфраструктуры». Данная стратегия заключается в следующем, регион
преследует цель увеличения у себя степени цивилизованности рыночных отношений. Задачей, для достижения поставленной цели является развитие инфраструктуры территорий , с последующим улучшением уровня и качества жизни
населения.
Важным аспектом при данной стратегии для жителей города становится
качество жилья, стоимость и качество коммунальных услуг, комфортность городской среды. Для туристов преимуществом будет являться историческая значимость региона, доступность исторических объектов архитектуры и наследия,
а также транспортная инфраструктура региона, оборудованные места общественного питания, наличие хостелов и гостиниц в центре города для людей с
разным уровнем достатка [43, с. 139].
В случае разработки и внедрении экологических инноваций предприятием важным условием становится обеспечение экономического и социальноэкологического развития. Сейчас универсальный набор инструментов, с помо-
19
щью которых исследуются инновационные процессы, обладающие природоохранным эффектом с уменьшением негативного влияния на экологию для различных систем, отсутствует. Необходимым критерием выступает взаимосвязь
теоретического подхода с методикой разработки экологических инноваций и
оценкой их эффективности применения в реальной условиях. С дальнейшим
применением необходимого инструментария с целью анализа инновационной
деятельности организаций и государства. Экологические инновации требуют
комплексного подхода в управлении ими. Он заключается в создании единого
комплекса из организационного, экономического и экологического процессов
на всех уровнях.
Экологические инновации развивают способность предприятий в создании, с целью уменьшения затрат на проведение политики компании на защиту
окружающей среды в будущем. Решением в этом вопросе послужит поиск новых путей и технологий для минимизации загрязнений и их последствий. мотивацией для разработки и внедрения экологических инноваций служат экономические или экологические соображения руководства компании.
Цель экоинноваций заключается в решении задач по уменьшению потребления невозобновляемых ресурсов, контролю над улучшением состояния
экологии, производству товаров и услуг с минимальным ущербом для окружающей среды, уменьшение расходов на ликвидацию отрицательного воздействия промышленных предприятий на окружающую среду. Начиная с конца
двадцатого века проблема сохранения и защиты окружающей среды от последствий деятельности промышленных предприятий является самой обсуждаемой
и подверженной дискуссиям в развитых странах. Для ряда стран улучшение
экологии и сохранение окружающей среды для себя и потомков, становится основным направлением развития их экономик.
Таким образом, новые природоохранные и ресурсосберегающие технологии, связаны с инновационной деятельностью, призваны обеспечить качественный рывок в данном направлении. Продукты инновационной деятельности с
улучшенными или уникальными свойствами в отношении экологии, имеют
20
возможность быть высококонрунтными на рынке и принести значительный доход предприятию. Для этого в развитых странах активно развиваются инновационные технологии для создания экологического бизнеса. Вследствие этого
создание и продажа патентов на такие технологии становится прибыльным
бизнесом. На данный момент в России уделяется внимание тому, чтобы экологический фактор занял достойное место в инновационном предпринимательстве.
1.2 Методические основы разработки инновационной стратегии компании
В настоящее время разработка инновационной стратегии выполняет неотъемлемую роль в жизненном цикле компании. С точки зрения инновационного менеджмента стратегическое управление инновациями позволяет анализировать такие главные задачи, возникающие перед предприятием, как: управление,
планирование, а также реализацию конкретных проектов, непосредственно связанных с самой инновационной деятельностью компании.
Следует отметить, что в ходе такого управления можно наблюдать процессы, сложившиеся в ходе изменения экономической ситуации на предприятии, а также искать и осуществлять самые различные идеи, которые способствуют дальнейшему развитию предприятия. Иными словами, стратегическое
управление инновациями можно рассматривать и в более широком смысле, то
есть в данном термине заложены такие основные процессы, представленные на
рисунке 5.
Рисунок 5. – Стратегическое управление инновациями [39]
21
Всякие стратегические меры, предпринимаемые компанией имеют характер инноваций. Это связано с тем, что они прямо или косвенно основаны на нововведениях в его производственном, сбытовом и экономическом потенциалах.
Стратегия развития предприятия предполагает применение научных и
технических достижений в технологической и организационной областях, все
вместе это называется комплекс инноваций. Роль инновационных стратегий в
современных условиях существенно возросла, так как нововведения определяют основные направления развития компании [44, с. 61].
В настоящий момент выделяют большое количество классификаций инновационных стратегий. Б. Санто в своей книге «Инновация как средство экономического развития» предлагает следующую классификацию. Рассмотрим их
на рисунке 6.
Рисунок 6. – Классификация инновационных стратегий [44]
22
Первая группа инновационных стратегий делится на «плановиков» и
«реализаторов». А они в свою очередь подразделяются на институциональные,
которые развиваются только на уровне предприятия и центральные, они находятся на государственном уровне [6, с. 221].
Центральная инновационная стратегия реализует инновации, запланированные на уровне конкретных государственных мероприятий. Которые способны сформировать внешние инфраструктурные условия для повышения инновационной активности предприятий с целью дальнейшего их развития и модернизации внутреннего механизма с системой связей.
На уровне предприятий по предметному содержанию инновационные
стратегии можно поделить не несколько подклассов, что изображено на рисунке выше. Данные подклассы являются маленькими, но значимыми частям долгосрочной инновационной стратегии предприятия.
По менеджерскому «поведению» стратегии делятся на несколько подклассов. При традиционной стратегии компании стремятся улучшить только
качество существующих продуктов, а при оппортунистской компании нацелены на поиск такого уникального продукта, на который не потребует больших
инвестиций, но который станет прорывным и на долгое время займет лидирующие позиции на рынке. Имитационная стратегия применяется компаниями,
занимающими ссыльные позиции на рынке и обладающие высокоразвитыми
технологиями [59, с. 47;16, с. 362].
При оборонительной стратегии предприятия не стремятся выбиться в лидеры по инновациям, они стараются не отставать от прогресса и других компаний. Зависимая стратегия применяется на небольших предприятиях, покупающих новый продукт или метод у более крупных компаний. И последняя наступательная нацелена на предприятия, которые хотят быть впереди всех в области
разработок и исследований [6, с. 250].
В области стратегического менеджмента разработаны основные базовые
стратегии, которые широко применимы на практике. Их главная цель – развитие конкурентных преимуществ предприятия применяя для развитие инноваци-
23
онной деятельности. Их называют стратегиями роста фирмы или стратегиями
развития. Он подразделяются на: наступательную – стратегия роста, интеграционную – вертикальная и горизонтальная интеграция, диверсификационную –
заключается в проникновении в связанные и несвязанные с основной деятельностью предприятия отрасли, и стратегия сокращения.
Предприятие, использующие стратегию интенсивного роста, со временем
начинает наращивать свой инновационный потенциал. Для этого оно использует следующие решения, которые представлены на рисунке 7.
Рисунок 7. – Стратегия интенсивного роста [56, с. 99]
Интеграционное развитие предприятий нацелено на проведение структурных преобразований и связано с организационно-управленческими инновациями. Диверсификационное развитие преследует цель создания новых продуктов и технологий, поэтому направлено на поиск и использование всех возможных технологий для производства абсолютно новых продуктов. Стратегии
сокращения стремятся выявить и сократить все нецелесообразные издержки
компаний, что вследствие может повлечь за собой организационные и управленческие инновации и мероприятия.
Как мы видим классификаций стратегий компании довольно много, но в
настоящее время одной из самых распространенных моделей для анализа возможных стратегий организации является матрица И. Ансоффа, она показывает
потенциальные сферы основные компетенций компании и родовых стратегий.
24
Основная идея матрицы Ансоффа заключает в том, что между товарами
производимыми предприятиями и рынками сбыта, как существующими, так и
потенциально новыми, существует взаимосвязь. Таким образом, Ансофф показывает, что у компании есть несколько на выбор несколько путей своего развития и роста, состоящих из комбинаций «старых» и «новых» товаров и рынков.
Смысл данной матрицы заключается в том, что фирма, используя предложенные варианты стратегий, должна выбрать для себя самую конкурентоспособную стратегию развития. Графически матрица И. Ансоффа представлена в таблице 1. Она представляет из себя квадратную таблицу со столбцом рынков
Новые
Рынки
Существующие
«старых»/«новых» и строкой товары «старые»/«новые».
Таблица 1. – Матрица И. Ансоффа «товар-рынок» [19]
Продукты
Существующие
Новые
Стратегия проникновения
Разработка продукта
на рынок
(новые или улучшенные
(увеличение рыночной доли)
продукты)
Освоение рынка
(новые покупатели, новые рыДиверсификация
ночные сегменты или новые
(новые продукты для
страны для существующей
новых рынков)
продукции)
Выбирая стратегию при помощи матрицы И. Ансоффа, следует выбрать
одну из четырех предложенных стратегий развития фирмы, основываясь на
двух характеристиках: рынке, на котором компания планирует осуществлять
или уже осуществляет свою деятельность и товар (услуга), который компания
планирует предлагать на рынке или уже реализует его.
И. Ансофф в своей стратегической модели «товар-рынок» выделяет четыре возможных стратегии для роста бизнеса. Первая стратегия – это проникновения на рынок. При такой стратегии рост будет в случае увеличения доли
существующего товарного. Вторая стратегия развития подразумевает, что рост
фирмы будет расти в том случае, если будет развитие спроса на новых рынках.
25
При третьей стратегии развития товара источником роста фирмы будет
являться увеличение спроса на новые продукты. При использовании данной
стратегии потребителям уже знаком и бренд и его продукция, и у компании уже
имеется свой имидж. И последняя стратегия диверсификации подразумевает
одновременное обновление товарного ряда и завоевание новых рынков [19].
Общее стратегическое направление компании влияет на формирование ее
инновационной стратегии. Инновационная стратегия учитывает не только инновационную деятельность компании, но и факторы, которые в той или иной
степени влияют на ее формирование [57,58]. Они изображены на рисунке 8.
Рисунок 8. – Факторы влияния на инновационную стратегию [57]
По мнению Кудинова Л. инновационные стратегии предприятия, делятся
на две основные группы. Первая группа – это стратегии проведения НИОКР.
Они основываются на самостоятельном проведении компанией различных исследований с целью анализа аналогичных технологий, расчета затрат на исследования и разработку новых технологий, поиск точек соприкосновения между
имеющейся технологией и процессами с новой технологией.
Вторая группа стратегий включает в себя инновации в области производства и создания новых продуктов, а также при ней используются технические
преимущества компаний. На рисунке 9 представлены основные виды инновационных стратегий этих двух групп.
26
Рисунок 9. – Классификация групп инновационных стратегий предприятия [5, ст. 263]
Также существуют специфические стратегии. Их также две группы: стратегии НИОКР и стратегии внедрения. Они отражают объединение нескольких
стратегий внутри предприятия. Каждая группа стратегий состоит из подгрупп
частных стратегий, которые представлены на рисунке 10.
На практике мы часто можем встретить, то что компания объединяет в
своей работе несколько стратегий, которые дополняют друг друга в работе. Они
в свою очередь формируют стратегический портфель предприятия. Портфель
инновационных стратегий предприятия зависит от поставленных социальных и
экономических целей развития предприятия, которые оказывают влияние на
инновационные задачи компании, а также факторов, оказывающих влияние на
инновационное развитие предприятия.
27
Рисунок 10. – Инновационные стратегии объединений предприятий [5, с. 264]
Чтобы разработать инновационную стратегию нужно определить саму
инновацию, ее цель, форму, функции и желаемый эффект. Следующий шаг –
выбор инструментов, при помощи которых будет реализовываться инновация.
Они должны быть подобраны таким образом, чтобы при разработанной инновационной стратегии и изменении любых внешних факторов, их можно было
адаптировать к новым условиям и продолжить работу по достижению поставленной цели [53].
Чтобы понять оптимальная ли стратегия для той или иной компании, следует изучить рыночную позицию фирмы, ее сильные и слабые стороны, а также
конкурентоспособность производимых ею товаров и услуг. За основу механизма разработки инновационной стратегии
можно взять последовательность
формирования стратегии, которая представлена на рисунке 11.
28
Рисунок 11. – Процесс формирования стратегии [55, с. 50]
При формировании инновационной стратегии заранее решают следующие вопросы:

какие результаты хочет получить предприятие от инновационной
стратегии, с учетом всех ресурсов, которыми оно обладает;

какие существуют ограничения в работе подразделений компании
для принятия управленческих решений;

какой инновационный продукт будет актуален, и в каком объеме он
поступит на рынок;

какие направления деятельности надо развивать в первую очередь, а
какие ликвидировать?
В связи с тем, что инновационная и общая организационная стратегии
предприятия взаимосвязаны, мы можем наблюдать зависимость и между основными целями предприятия, и направлениями его инновационной деятельности.
При разработке инновационной стратегии, следует учитывать фактор неопределенности в отношении эффективности разрабатываемых мероприятий.
29
Причины неосведомленности в данном вопросе кроются в том, что компания не
может точно спрогнозировать, как отреагируют потребители на их новый модернизированный товар и на сколько он удовлетворит их потребности и запросы [22, с. 51].
Когда предприятие выпускает новый товар на рынок, то перед ним возникает проблема перестройки существующего устоявшегося производственного
процесса под новый товар. Для решения это вопроса есть два пути. Первый –
это покупка нового оборудования для производства нового продукта. А второй
– переоборудование уже имеющейся техники под новый продукт.
Также вывод нового товара на рынок подталкивает предприятие к покупке новых технологий или разработке своих собственных, возможно даже с применение робототехники и нового программного обеспечения, приспособленного к новым запросам предприятия. Что позволит ему получить максимальный
положительный эффект от проводимого мероприятия.
В том случае, если компания проводит только совершенствование процесса производства на предприятии, не разрабатывая новый продукт, то и в
этом случае возникает момент неопределенности, т. к. в данном случае необходимо наиболее эффективно решить вопрос об оптимальном способе модернизации.
Наконец, менеджмент предприятия всегда в той или иной степени не расположен к риску, а, следовательно, может отвергнуть некоторые инновационные стратегии, если они представляются ему слишком рисковыми, даже если
при этом они обещают значительный рост эффективности бизнеса в денежном
выражении. В таком случае руководство предприятия может выбрать менее
рисковую стратегию развития при том, что она менее эффективна, зато более
надежна и стабильна.
Для комплексного решения обозначенных проблем в настоящее время исследователи предлагают следующую схему направлений разработки инновационной стратегии, представленную на рисунке 12.
30
Рисунок 12. – Разработка общей инновационной стратегии предприятия [55, с. 25]
Двойные стрелки между нижними блоками схемы показывают, что они
могут быть между собой взаимосвязаны. К примеру, стратегия продуктовых
инноваций может повлечь за собой необходимость модернизации производства
(технологических инноваций) для того, чтобы новую модернизированную продукцию было возможно производить на оборудовании предприятия. Или же
необходимая модернизация уже устаревшего оборудования, что также относится к технологическим инновациям, может позволить предприятию осваивать
производство новой продукции, т. е. повлечь за собой продуктовые инновации.
Для формирования этапов становления общей инновационной стратегии
компании, следует приметь в анализе показатели эффективности стратегии, которую выбрали для внедрения, чтобы они в большей степени отражали экономический эффект от реализации стратегии.
Любой бизнес прежде всего предполагает получение от него денег в виде
выручки и прибыли, но для денежной оценки эффективности инноваций больше подойдут следующие показатели: доход, чистый доход, добавленную стоимость, чистую добавленную стоимость. Это связано с тем, что экономическая
эффективность инноваций заключается не только в получении, например, прибыли, но также в получении необходимых денег для дальнейшего развития использования оборудования и рабочей силы.
Для разработки стратегии инновационного предприятия необходимо решать такие задачи как: установка соответствий стратегии предприятия организационной структуре, инфраструктуре и системе управления информацией на
31
предприятии; определение типов инновационной политики, наиболее соответствующие основным целям и рыночным позициям предприятия; определение
уровня инновационного развития предприятия и в соответствии с этим строить
стратегию предприятия и выбор оптимальной системы контроля за ходом реализации стратегии на инновационном предприятии.
В общем виде процесс разработки инновационной стратегии предприятия
можно представить в виде следующей последовательности этапов, которые
изображены на рисунке 13.
Рисунок 13. – Этапы разработки инновационной стратегии*
После выбора компанией финансовых показателей в денежной форме для
оценки эффективности инновационной стратегии предприятия, составляются
этапы проектирования общей инновационной стратегии фирмы, которые представлены на рисунке 6.
На практике обычно встречаются смешанные типы инновационной стратегии фирмы. Для создания эффективной инновационной стратегии компани,
следует использовать «модифицированный метод Гурвица разработки стратегии технологических инноваций». Комбинация определенного количества чистых стратегий как раз и будет общей смешанной инновационной стратегией
предприятия. При этом определяется приоритетность выбранных чистых стратегий, т. е. они ранжируются, начиная с самой выгодной и заканчивая наименее
*
Составлен по: источнику [54, с. 36]
32
выгодной, но необходимой. На рисунке 6 сформулированы этапы общей смешанной инновационной стратегии предприятия.
Модифицированный метод Гурвица разработки стратегии технологических инноваций заключается в том, что для выбора наиболее предпочтительной
стратегии можно использовать аппарат теории статистических игр. Для этого
строится матрица пессимистических и оптимистических прогнозов. Для подробной оценки данных матрицы статистической игры используется критерий
Гурвица, который является критерием пессимизма-оптимизма. Согласно этому
критерию за оптимальную принимается та стратегия, для которой выполняется
соотношение:
,
(1)
где a ij – выигрыш статистика.
Значение параметра  берется в пределах 0 ≤  ≤ 1. При  = 0 имеем критерий крайнего оптимизма, а при  = 1 – критерий пессимизма Вальда:
,
(2)
При значении , близком к 0, рассматриваем стратегию агрессивного инвестора, т. е. расположенного рисковать, а при , близком к 1, – стратегию консервативного инвестора, т. е. не расположенного к риску. Согласно методу
Гурвица для каждой i-й стратегии, пользуясь соотношением (1), можно построить функцию Гурвица (Gi).
Для этого надо провести прямую через точки  = 0 и  = 1. Полученные
функции Гурвица отражаются впоследствии на графике. Следуя данному методу и опирая на график можно определить наиболее выгодные стратегии. Это та
стратегия, которой соответствует наибольшее расстояние по оси  [54, с. 58; 53,
с. 89]. Пример графика приведен на рисунке 14.
33
Рисунок 14. – График функций Гурвица [54, с. 61]
Следует отметить, что разработка инновационной стратегии предприятия
– это сложный и кропотливый процесс, который требует не только технологические знания, но и знания в области менеджмента и маркетинга. Ведение инновационной деятельности представляет большой риск для компании. Фирма
должна иметь в своем распоряжении высококвалифицированный персонал, финансовые ресурсы для создания и выведения на рынок инновационных товаров,
услуг и технологий, а для того, чтобы иметь конкурентное преимущество перед
другими фирмами новаторами сама компания должна быть готова к непрерывающимся изменениям.
1.3 Специфика инновационной деятельности в цветной металлургии
Металлургия считается одной из базовых отраслей промышленности. Ей
отведена ключевая роль в экономике нашей страны, так как она является основным поставщиком инвестиций и показателем социально-экономического
34
развития. В условиях нынешнего экономического положения нашей страны мы
наблюдаем негативные последствия этой ситуации в деятельности отечественных металлургических предприятий. Данная ситуация объясняется рядом факторов, которые затрудняю развитие отрасли.
Эти факторы делятся на внешние, определяющие условия функционирования предприятий и внутриотраслевые. Рассмотрим их на рисунке 15.
Рисунок 15. – Факторы мешающие развитию металлургии [1, 18]
Исходя из приведенных фактором, можно сделать вывод, что разработка
инновационной политики предприятий металлургии, с поправкой на современные экономические условия, становится основной задачей компаний. Ее формирование необходимо в первую очередь для того, чтобы повысить свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе и повысить эффективность
35
металлургического производства. Поэтому предприятиям необходимо проводить модернизацию из-за выше указанных факторов, сдерживающих развитие
отрасли [23].
Дадим определение инновационной политике и инновационной деятельности. Инновационная политика – это совокупность управленческих, организационных, экономических и технологических решений, приемов и методов,
обеспечивающих поиск и внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую деятельность.
Инновационная деятельность – это комплекс научных, технологических,
организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на
коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования [13, с.
50].
Проведя анализ данных представленных Росстатом по категории «инновационной активности металлургических предприятий за период 2015-2016
гг.», мы видим стагнацию в инновационном развитии отрасли. ответ в показателях по пункту «удельный вес организаций» в отношении прошлых лет сократился на 0,1%, что является не столько значительным изменением.
Также небольшой рост в размере 1% произошел за последние два года
анализируемого периода. Основной объем инноваций приходится на техническую область нововведений. Такая разница данного показателя по разным отраслям объясняется тем, что управленческие и маркетинговые инновации требуют минимальных инвестиций и чаще они реализуются за счет текущих затрат
компаний. Такая доля достигнута за счет того, что основные инновационный
разработки приходятся на системы по управлению персоналом, а также разработку новых технологий по управлению затратами и закупками.
В выбранный нами для анализа период мы видим рост по следующим показателям: увеличение объема инновационных товаров, работ и услуг составило 115%, а следователь это привело к увеличению их удельного веса в объеме
отгруженных товаров с 4,8% до 6,9%. Данные по анализируемым показателям
представлены в таблице 2. Также увеличился показатель, характеризующий ко-
36
личество инновационных технологий в области производства как в общем объеме так и новых для России. Они возросли в 3,7 и 3,8 раза соответственно.
Показатель инновационных технологий в области производства на протяжении всего анализируемого периода ведет себя волнообразно, хотя при сопоставлении показателей за 2010 и 2014 год мы видим уверенный рост. Но не
смотря на этот рост общая доля используемых инновационных технологий в
области производства менее 1%.
В предыдущих параграфах мы рассматривали вопрос, связанный с экоинновациями, которые направлены на сохранение и уменьшение загрязнений окружающей среды. Чтобы дать оценку инновационному потенциалу металлургической отрасли России проведем анализ статистических данных за 20102015гг. Как видно из таблиц 2 и 3 затраты, связанные с экологическими инновациями за анализируемый период сократились на 34%. Также сократилось количество организаций, занимающихся экологическими инновациями, если в
2010 году этот показатель составлял 9,3%, то уже в 2015 он сократился до 3,9%.
За эти семь лет мы видим существенный спад рассматриваемых показателей.
опираясь на выше изложенный данные в этом параграфе, мы можем предположить, что снижение связано входом азиатских стран на мировой рынок и с отсутствием государственной поддержки металлургических компаний в сложившейся ситуации.
Если рассматривать удельный вес инновационных предприятий, связанных с экоинновациями, то данный показатель для каждого сегмента улучшения
не постоянен. Получается, что количество организаций нацеленных на сокращение энергопотребления и возможность вторичной переработки товаров за 6
лет сократилось. А число тех, кто ориентирован на сокращение загрязнения
природных ресурсов и осуществление вторичной переработки отходов производства значительно возросло на 7,8% и 14,3% соответственно.
37
Таблица 2. – Показатели инновационной активности металлургических предприятий 
Год
Показатели
Инновационная активность организаций
(удельный вес организаций, осуществлявших
технологические, организационные, маркетинговые инновации в отчетном году, в общем
числе обследованных
организаций)
Удельный вес организаций, осуществлявших
технологические инновации в отчетном году, в
общем числе обследованных организаций
Объем инновационных
товаров, работ, услуг
Отгружено товаров собственного производства,
выполнено работ и услуг
собственными силами,
тыс. руб.
Всего:
в том числе инновационные товары, работы, услуги, тыс. руб.
Удельный вес инновационных товаров, работ,
услуг в общем объеме
отгруженных товаров,
выполненных работ
Число разработанных
передовых производственных технологий
Число разработанных
передовых производственных технологий новых для России
Число используемых передовых производственных технологий
Доля разработанных передовых производственных технологий в общем
объеме используемых
технологий, %

2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
14,9
15,4
15,6
14,8
14,7
14,1
13,4
13,2
13,3
13,9
13,0
13,0
12,8
11,7
3 034
912,1
3 769
605,4
3 754
165,3
3 534
482,8
4 088
345,6
4 528
223,5
4 580
738,3
146
468,7
232 940,9
221 281,5
264 827,2
320
287,7
374
534,7
314 462,2
4,8
6,2
5,9
7,5
7,8
8,3
6,9
25
57
64
84
–––
–––
–––
22
56
62
83
–––
–––
–––
9 025
9 702
9 529
10 109
–––
–––
–––
0,28
0,59
0,67
0,83
–––
–––
–––
Составлена по: источнику [34,35,36]; «–»Данные за период отсутствуют
Данные за период отсутствуют

38
Таблица 3. – Показатели экологической инновационной активности металлургических
предприятий*
Год
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Показатели
Специальные затраты, связанные с эколо7 598,3
7 597,1
4 150,4
1 967,4
3 328,1
5 014,6
гическими инновациями, млн. руб.
Удельный вес организаций, осуществлявших экологические инновации в отчетном
9,3
10,2
4,9
3,3
3,7
3,9
году, в общем числе обследованных организаций
Удельный вес организаций, осуществлявших инновации, обеспечивающие повышение экологической безопасности в результате использования потребителем инновационных товаров, работ, услуг
Сокращение энергопотребления или по52,1
51,4
62,1
63,6
54,0
43,1
терь энергетических ресурсов
Сокращение загрязнения атмосферного
воздуха, земельных, водных ресурсов,
47,1
42,8
54,5
63,6
66,0
54,9
уменьшение уровня шума
Улучшение возможностей вторичной пе25,6
27,5
27,3
34,1
32,0
23,5
реработки товаров после использования
Осуществление вторичной переработки
(рециркуляции) отходов производства,
50,4
46,4
56,1
70,5
66
64,7
воды или материалов
Металлургическая промышленность является активным участником инвестиционного процесса. Максимальный объем инвестиций приходится на 2008 год,
до начала кризиса, после чего наблюдается резкий спад. Кризис так сильно повлиял на макроэкономику во всем мире, что даже к 2016 году отрасли не удалось
достигнуть того объема инвестиций, который наблюдался в 2008 году. На уровне
снижения объемов инвестиций в основной капитал, снижается и доля металлургического производства и объем изготавливаемой продукции в общем объеме инвестиций [21].
Несмотря на кризис, металлургическая промышленность сохраняет инвестиционный потенциал благодаря предыдущим крупным вложениям частных капиталов в развитие отрасли и активной поддержке государства. Еще в мае 2014
года Минпромторг утвердил «Стратегию развития черной и цветной металлургии
России на 2014–2020 годы и на перспективу до 2030 года», в которой предусмотрено развитие индустрии на новом качественном уровне. В апреле 2015 года были
согласованы планы мероприятий по импортозамещению в отраслях черной и
*
Составлена по: источнику [33,37,38]
39
цветной металлургии, скорректированные на текущую экономическую ситуацию.
При этом в металлургической промышленности полным ходом идут инновационные проекты и модернизация предприятий [40,41,42,27].
Так как металлургия является одной из базовых отраслей мировой экономики, в нее вложена огромная масса ресурсов и инвестиций, в ней задействовано
большое число людей, от ее продукции зависят многие другие направления бизнеса, и именно она влияет на развитие технологий в экономике той или иной
страны. Доля продукции металлургов в российском ВВП составляет порядка 5%,
в промышленности – более 17%. Кроме того, металлургия является экспортноориентированной отраслью, она составляет порядка 14% в совокупном экспортном объеме страны [42, 27].
Для того чтобы черная и цветная металлургия развивалась в сторону инноваций и могла решить сложившие проблемы следует усилить ее научнотехническую сторону и увеличить финансирование отрасли. Для решения данных
вопросов необходимо решить следующие задачи, которые представлены на рисунке 16.
Рисунок 16. – Задачи по усилению инновационного потенциала отрасли [28]
Проведя оценку представленного материала, мы можем сделать вывод о
том, что на данный момент отечественные металлургические предприятия имеют
довольно слабый уровень инновационного развития. Даже сейчас количество внедренных инновационных научно-технических разработок в области металлургии
остается низким. Инновационная активность металлургических предприятий тес-
40
но взаимосвязана с количеством вложенных денежных средств в инновационную
деятельность компаний. Чтобы предприятия смогли увеличить число инновационной продукции в отрасли следует Для существенного увеличения доли инновационной продукции в отрасли необходимо ужесточить как государственную политику, так и политику самих компаний в области инноваций [47].
Подводя итог, следует отметить, что в настоящее время основной технологичной тенденцией металлургической отрасли является забота о вопросах экологии. До недавнего времени принято было считать металлургию, особенно черную,
устаревшей отраслью. Но сегодня, как и во многих других отраслях промышленности, в металлургической индустрии большое значение приобретают экологичность и энергетическая эффективность. И решение этих вопросов также невозможно без развития новых технологий, внедрения современного оборудования.
Разрабатываются целевые программы, проекты, изобретаются новые виды сплавов с экологичными характеристиками. Возводятся заводы, где объемы загрязняющих выбросов в атмосферу сокращены до минимума. И, опять же, это происходит и при государственном субсидировании, и самостоятельно металлургическими корпорациями.
Тенденции в металлургической отрасли перемещаются и в смежные индустрии: машиностроение, станкостроение и др. В свою очередь, они также начинают модернизироваться, осваивать технологические разработки, новое оборудование – не только иностранное, но и производимое в России и соответствующее
мировым стандартам.
Для реализации любых инноваций, предприятие должно разработать свою
инновационную стратегию, придерживаясь которой оно будет достигать свою поставленную цель. Чтобы создать качественную стратегию у компании должно
быть достаточно таких ресурсов как высококвалифицированный персонал, финансы, быть конкурентоспособными. Существует большое количество классификаций стратегий. Чтобы разработать стратегию для конкретного предприятия,
следует из нескольких чистых стратегий создать смешанную, которая будет учитывать все особенности желаемых результатов.
41
На сегодняшний день инновационная деятельность металлургических предприятий в России находится в упадке, существуют барьеры внутренне и внешние,
которые препятствуют развитию компаний в данном направлении. Чтобы вывести инновационную деятельность в металлургии на новый уровень следует решить
ряд задач, которые вначале снимут барьеры внутри страны. Для этого следует
сделать следующие действия: создать благоприятные условия для привлечения
высококвалифицированных специалистов, установить благоприятный правовой и
экологический климат, запустить налоговые кредиты и социальные станки для
инновационных предприятий и улучшить отбор инновационных проектов. Для
того чтобы предприятия могли осуществлять инновационную деятельность. Им
вначале следует определиться с инновационной стратегией, которая в свою очередь должна быть взаимосвязана с общей стратегией предприятия. В силу того,
что экология в мире находится под большой угрозой, инновационная деятельность промышленных предприятий в первую очередь должна быть направлена в
сторону экологических инноваций. Это поможет компаниям не только сохранить
чистой окружающею среду, но и снизить отходы от металлургического производства, путем их вторичной переработки, что мы рассмотрим в следующих главах
данной работы.
42
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МК «ЛАТУНИ»
2.1 Общая характеристика ООО «МК «Латуни» и российского рынка
цветных металлов
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе выступает общество с ограниченной ответственностью «Металлургическая компания «Латуни» (сокращенно – ООО «МК «Латуни»). ООО «МК «Латуни» было
создано в результате реорганизации ЗАО «МК «Латуни» 10.05.2016 года. Общество является полным правопреемником ЗАО «МК «Латуни». ООО «МК «Латуни» основано соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом
«Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ. 10
мая 2016 года рассматриваемая компания внесена инспекцией МНС России по г.
Мценску Орловской области в единый государственный реестр юридических лиц
уже как общество с ограниченной ответственностью. ООО «МК «Латуни» в своей
деятельности руководствуется всеми существующими в РФ нормативноправовыми актами РФ и Орловской области, Конституцией РФ, Трудовым кодексом, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»,
Уставом предприятия. Соблюдение Устава компании обязательно для всех работников ООО «МК «Латуни».
Предприятие находится по адресу: Орловская область, г. Мценск, ул. Автомагистраль. Учредителями ООО «МК «Латуни» являются юридические и физические лица. ООО «МК «Латуни» является коммерческим предприятием, преследующим цель извлечения прибыли в результате своей предпринимательской деятельности. Основной деятельностью предприятия является производство меди и
алюминия.
Является дочерней компанией ООО "ПК "Вторалюминпродукт". ООО "ПК
"Вторалюминпродукт" является одним из крупных металлургических предприятий на рынке ЦФО. Оно способно удовлетворить потребности крупнейших металлургических комбинатов России, машиностроительных заводов и предприятий
43
оборонно-промышленного комплекса во вторичном сырье. Годовой объем выпускаемой предприятием продукции составляет около 62 тысяч тонн вторичного
продукта.
ООО «ПК «Вторалюминпродукт» – устойчивое, развивающееся предприятие, которые стремится в своей деятельности использовать инновационные решения. Оно включает в себя крупнейшие заводы по переработке металлолома.
ООО «ПК «Вторалюминпродукт» является головной компанией, координирующей деятельность всех входящих в него предприятий.
Компания решает ряд задач, среди которых выделяют такие как: внутреннее
взаимодействие предприятий; поиск партнеров в России и за рубежом; заключение договоров и контроль их исполнения. К ним также относят модернизацию
производства, подбор и закупку нового оборудования; маркетинговые исследования рынка черных и цветных металлов; подбор и обучение персонала; взаимодействие с государственными структурами; разработка и внедрение новых передовых
технологий; проведение рекламных кампаний холдинга; участие в выставках,
конференциях и семинарах
Предметом деятельности ООО «МК «Латуни» является:

производство меди;

производство алюминия;

производство оливок из прочих цветных металлов;

производство чугуна и доменных ферросплавов;

научные исследования и разработки в области естественных и техни-
ческих наук;

деятельность агентов по оптовой торговле топливом, рудами, метал-
лами и химическими веществами;

оптовая торговля металлами и металлическими рудами;

оптовая торговля отходами и ломом;

обработка металлических отходов и лома.
44
Также предприятие занимается разработкой и внедрением перспективных,
наукоемких, экологически чистых технологий производственного процесса вторичной переработки металлов и утилизации отходов данного производства; создание промышленной технологии производства литейных сплавов и метало проката из меди, бронзы и других сплавов.
К вида деятельности компании относящейся к охране окружающей среды
можно отнести: монтаж оборудования, включая строительство шлаковых захоронений для решения проблем охраны окружающей среды; организацию сбора и заготовки бытового и промышленного лома и отходов черных и цветных металлов
и шлаков; переработку лома и отходов черных и цветных металлов и шлаков в
коммерческие продукты.
Также компания занимается проектированием, строительством и эксплуатацией захоронений для промышленных отходов. Также организация проводит консультации по вопросам исследований, производства и применения сплавов цветных металлов [46].
Компания занимается изучением конъюнктуры рынка, консультирует другие предприятия в вопросах переработке и обработки цветных металлов, самостоятельно проводит установку и монтирование всего необходимого для работы
оборудования (шеф-монтаж). Предусматриваются и другие виды услуг, не противоречащие действующему законодательству РФ [46].
Кадровая политика организации нацелена на оптимальное использование
трудовых ресурсов, для решения задач компании. В компании есть общее собрание акционеров, которое ежегодно проводит собрание для решения поставленных
задач.
Руководство текущей деятельностью ООО «МК «Латуни» осуществляется
генеральным директором в лице Ферулева Аркадия Константиновича. Организационная структура компании имеет следующий вид, представленный на рисунке
17.
45
Рисунок 17. – Организационная структура управления ООО «МК «Латуни»
Как видно из рисунка ООО «МК «Латуни» имеет единое руководство в
роли генерального директора компании, который несет ответственность за ее
деятельность. В свою очередь за функционирование каждого участка и
одразделения
несут
ответственность
непосредственно
руководители
этих
подразделений. Они уже отвечают перед директором в данной сфере.
Рассмотрим подробно функции и взаимосвязь основных отделов компании.
Рассмотрим функции отделов компании и их зависимость при работе между
собой.
Отдел закупки сырья занимается составлением договоров с заказчиками,
рассчетом и предоставлением сметы затрат на изготовление продукции, причем в

Составлен по: источнику [46]
46
процессе работы сотрудники этого отдела руководствуются расчетными данными
и информацией полученной от сотрудников отдела маркетинга.
Функции
отдела
маркетинга
заключаются
в
разработке
проектов
финансовых и кредитных планов, участие в разработке бизнес-планов,
определении плановой суммы балансовой прибыли, осуществление контрольноаналитической работы.
Контроль над производственными процессами осуществляет заведующим
производством (заместитель генерального директора по производству), основной
функцией которого является разработка и внедрение новых технологий, контроль
за качеством выпускаемой продукции. Его работа тесно взаимосвязана с
основным производством, центральной заводской лабораторией,
службой
главного энергетика.
В функции отдела реализации готовой продукции входит разработка и
внедрение мероприятий по увеличению объема продаж. Начальник отдела сбыта
обеспечивает участие отдела в реализации продукции в натуральном и денежном
выражении, осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств в
установленные сроки.
Коммерчесий
директор
осуществляет
руководство
финансово-
хозяйственной деятельностью, материально-техническим снабжением, сбытом
продукции и транспортным обслуживанием компании, обеспечивая эффективное
использование материальных и финансовых ресурсов, ускорение движения
оборотных средств.
Штатная численность сотрудников составляет 89 человек. Большая часть
работников является постоянными, что говорит о качестве выполняемой работы.
В компании немалая роль отводится грамотной организации бухгалтерского учета. В ООО «МК «Латуни» для целей бухгалтерского и налогового учета утверждено Положение об учетной политике, которое определяет порядок организации
ведения бухгалтерского учета и отчетности, а также взаимоотношения по этим
вопросам с внутренними и внешними потребителями бухгалтерской информации,
включая руководителей и специалистов структурных подразделений организации.
47
Ответственность за бухгалтерский учет несет руководитель компании. В компании разработано Положение о бухгалтерии, которое определяет структуру, задачи, функции, права работников бухгалтерии.
Теперь мы рассмотрим состояние российского рынка цветных металлов. В
орловской области чёрная и цветная металлургия представляет собой продукцию
второго и третьего передела: холоднотянутую сталь, металлокорд, стальные канаты, трубы, крепёжные изделия, алюминиевое литьё и сплавы цветных металлов.
Огромное значение для Орла и области имеет Орловский сталепрокатный
завод – крупнейший метизный завод в стране. Важнейшее предприятие цветной
металлургии – Мценский литейный завод (производство конструкций из алюминиевого литья), ООО «Мценский завод по обработке цветных металлов»
(МЗОЦМ) и ООО «МК «Латуни».
На территории нашей страны находится не малое количество запасов сырьевых и топливно-энергетических ресурсов. В частности имеются: крупные месторождения нефти, газа, угля, калийных солей, никеля, меди, олова, алюминиевого
сырья, вольфрама, золота, платины, асбеста, графита, слюды и других полезных
ископаемых.
На данный момент на территории нашей страны открыто и используется
около 20 тыс. месторождений полезных ископаемых, 37% которых используются
в промышленных целях. В мировом объеме эти месторождения содержат более 10
% мирового запаса нефти, 33% из запасов газа, 12% от объема мирового запаса
угля и 28% железных руд, из которых основную часть занимают цветные и редкие
металлы.
Одной из основных отраслей для экономики является производство и переработке цветных металлов. Также эта отрасль является единственной, где мы можем хоть как-то влиять на состояние мирового металлургического рынка. В настоящее время под контролем находится 10% производства алюминия, 15% – никеля и меди. Доля цветной металлургии в России в промышленном секторе занимает более 10%, а оборот денежных средств составляет 50 млрд. долларов США в
год.
48
Цветная металлургия в России больше ориентирована на экспортное производство. На экспорт предприятия отправляют 70% произведенной ими продукции,
сюда входит и алюминий 50, и медь 10% и никель 20%. Остальное приходится на
драгоценные металлы.
В цветной металлургии работает более 2% от всего трудоспособного населения, но при этом отрасль старается постоянно технически развиваться. К сожалению, эффективность металлургической отрасли можно определять по низкой
стоимости необходимых для нее ресурсов, запасов полезных ископаемых, а не за
счет технологического развития. Именно из-за этих особенностей исследуемая
нами отрасль является одновременно и самой прибыльной, и самой проблемной в
нашей стране. Из-за этого она также является самой чувствительной к изменениям экономики отраслью в стране.
Заметных производителей рафинированной меди в России только четыре это Норильский никель, Уралэлектромедь (входящая в холдинг УГМК), Кыштымский медеэлектролитный завод и Новгородский металлургический завод (принадлежащие Русской медной компании). Лидирует по объёмам производства меди
Уралэлектромедь, производя в общей сложности около 40% этого металла в стране, на втором месте – Норильский никель (37%). Российская компания Русал –
крупнейший в мире производитель алюминия. Компания создана в марте 2007 года в результате объединения Русала и СУАЛа с глиноземными активами швейцарской Glencore.
В прошедший период на рынках цветных металлов преобладала негативная
динамика, которая также была характерна для прочих товарных рынков. Наибольшее падение показали цены на алюминий после небольшого ослабления американских санкций и возобновления поставок компании РУСАЛ.
В конце апреля администрация Белого дома дала отсрочку американским
компаниям для сворачивания бизнеса с компанией РУСАЛ до 23 октября 2018 г.,
что в итоге повысило экспорт алюминия в мае 2,6 раза по сравнению с апрелем до
197 тыс.тонн. Экспорт алюминия за пять месяцев этого года снизился на 16% к
аналогичному периоду 2017 г. и составил 972 тыс.тонн. В прошлом году поставки
49
РУСАЛа на экспорт составили 3,95 млн.тонн, из которых 42% было поставлено в
Европу. По предварительным оценкам компания выйдет из-под санкций, что увеличит поставки алюминия на рынок, но в случае продления санкций компания
может сократить производство алюминия на 50-70%.
Тем временем, премии на поставку алюминия в Азии в последние недели
снизились из-за притока китайского металла на рынок. Китайские поставки активизировались в Южную Корею, несмотря на импортную пошлину, т.к. выросшие
цены сделали китайский металл проходным для поставок.
Остальные металлы показывали смешанную динамику, находясь под влиянием укрепляющегося курса доллара США. Волатильность на рынках оставалась
высокой в связи с чрезвычайно нервной рыночной ситуацией. Наибольшие ценовые колебания в прошедший период наблюдались на рынке меди в связи с начавшимися трудовыми спорами на шахте Escondida в Чили.
Риски неурегулированных трудовых споров в текущем году постепенно начинают реализоваться с июня, но пока в меньшей степени, чем в прошлом году,
т.к. наиболее трудные вопросы были урегулированы ранее. Добыча меди в 2017 г.
сократилась на 0,6% к 2016 г. из-за трудовых споров в компаниях-производителях
Южной Америки и в Индонезии. Мировое потребление меди в 2018 г. по оценкам
вырастет на 2,9% к 2017 г., в основном за счет роста в Азии. Дефицит на мировом
рынке меди в 2018 г. по предварительным оценкам составит -17 тыс.тонн против
избытка в +99 тыс.тонн в 2017 г.
Итак, в прошедший период рынки цветных металлов оставались под влиянием эскалации торговых войн и укрепления курса доллара США, действовавших
на цены негативно. Дальнейшее укрепление курса доллара США способно и далее
оказывать давление на цены, однако падение сдерживается высоким спросом на
металлы, особенно в Китае.
Поддержку рынкам цветных металлов будут также оказывать растущие инфляционные ожидания. Но как мы видим ООО «МК «Латуни» имеет полный набор подразделений основного производства. На заводе постоянно идет процесс
модернизации производства и внедрения новых технологий. По своему техниче-
50
скому и технологическому оснащению компания стремится стать одним из передовых металлургических предприятий. Все это гарантирует выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции. Компания имеет аттестованную лабораторию для осуществления спектрального анализа на всех этапах производства готовой продукции. Завод завоевывает прочные позиции на рынке производства и продаж металлопродукции.
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «МК «Латуни»
Финансовый анализ нужен нам для проведения исследования финансовохозяйственной деятельности предприятия. Он заключается проведение анализа и
дальнейшей оценки финансового состояния компании, для дальнейшего обеспечения эффективного развития и выявления резервов для повышения его рыночной
стоимости.
Полученные результаты являются базой для принятия управленческих решений и разработки стратегии для дальнейшего развития. При финансовом анализе применяется ряд коэффициентов, которые основываются на расчете соотношения абсолютных показателей финансовой деятельности предприятия между
собой.
В данной работе мы будем анализировать следующие показатели: финансово экономические показатели компании, динамику прибыли, оценку платежеспособности, показатели рентабельности и ликвидности, оценка деловой активности,
и показатели финансовой устойчивости компании [52; 30].
В данной выпускной квалификационной работе основным источником информации о результатах финансово-хозяйственной деятельности
организации
служит финансовая отчетность, а именно форма № 1 «Бухгалтерский баланс»,
форма № 2 «Отчет о финансовых результатах» [24].
51
Таблица 4. – Финансово-экономические показатели деятельности ООО «МК «Латуни»,
тыс. руб.
Показатели
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции,
работ, услуг
Себестоимость продаж
Коммерческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Чистая прибыль (убыток)
Чистые активы
Основные средства
2015
Год
2016
2017
Отклонение 2017г. к 2015г.
(+/-)
%
186 351
156 501
177 920
-8431
-5
-190 528
-3 802
-170 528
-2 461
-152 004
-128
38524
3674
20
97
-18 574
-31 357
7 431
26005
140
558 538
-533 822
1 697 099
-1 660 529
1 218 140
-1 217 237
659602
-683415
118
-128
1 563
1 266
6 267
4704
301
1 220
-519 605
49 521
1 502
-416 813
65 212
4 787
-321 148
119 060
3567
5928
69539
292
67
140
Из таблицы 4 видно, что все показатели за период 2015-2017 г. ведут себя
стабильно, а некоторые улучшились. Это говорит о том, что предприятие чувствует себя уверенно и является стабильным.
Далее рассмотрим динамику показателей прибыли. В первую очередь это
будет чистая прибыль, то есть та прибыль, которая остается у предприятия после
уплаты всех налогов. Она основной источник формирования собственного капитала компании, из нее так же выплачивается доход акционерам компании. Следующий показатель – это прибыль от продаж. Она отражает результат, принесенный компании от продажи ее продукции. Это может быть как и прибыль, так и
убыток. И последнее себестоимость продаж – это текущие затраты, которые фирма понесла на изготовление своей продукции в денежной форме. В нем отражаются те затраты, которые относятся к уже реализованной продукции [50, с. 256].
В 2017 году по отношению к 2015 году себестоимость продаж незначительно снизилась. Это говорит о том, что предприятие увеличило обороты своей деятельности. Динамика показателей прибыли наглядно представлены на рисунке 18.

Составлена по: бухгалтерскому балансу ООО «МК «Латуни»
52
12 500
7 500
2 500
-2 500
-7 500
-12 500
-17 500
-22 500
-27 500
-32 500
2015г.
2016г.
Прибыль (убыток) от продаж
2017г.
Прибыль (убыток) до налогообложения
Чистая прибыль (убыток)
Рисунок 18. – Динамика показателей прибыли ООО «МК «Латуни», тыс. руб.
Как мы видим из рисунка 9, показатели прибыли в 2017 по отношению к
предыдущим годам возросли. Это говорит о том, что предприятие постепенно
улучшает свои финансовые показатели и уверенно чувствует себя на рынке.
Платежеспособность и ликвидность считаются основными показателями
финансового состояния организации. Эти два показателя отличаются друг от друга тем, что платежеспособность показывает ожидаемую возможность компании
погашать свои долги. А ликвидность оценивает достаточность имеющихся денежных средств для погашения долгов. С помощью этих показателей можно оценить то, на сколько компания обеспечена оборотными средствами, необходимыми
для расчетов с кредиторами по текущим операциям.
На платежеспособность компании большое влияние оказывает ликвидность
ее оборотных активов. Для этого проведем оценку платежеспособности и ликвидности, она состоит из двух этапов. К первому относят сравнение активов,
сгруппированных по степени их ликвидности, с обязательствами по пассиву, ко-

Составлен по: бухгалтерскому балансу ООО «МК «Латуни»
53
торые группируются по срокам их погашения, данные представлены в таблице 5
[29, с. 213].
Таблица 5. – Оценка платежеспособности ООО «МК «Латуни», руб.
Показатели
Год
2016
81 758
343 187
13 999
65 524
426 848
6 252
61 333
10 035
2015
13 741
520 469
30 965
49 615
528 495
3 609
73 796
8 890
Высоколиквидные активы А1
Быстрореализуемые активы А2
Медленно реализуемые активы А3
Трудно реализуемые активы А4
Наиболее срочные обязательства П1
Краткосрочные пассивы П2
Долгосрочные пассивы П3
Постоянные пассивы П4
2017
2 239
264 072
24 543
119 450
329 969
4 017
67 497
14 821
Год
Показатели
2015
2016
2017
А1>П1
13 741
528 495
П1
81 758
426 848
П1
2 239
329 969
П1
А2>П2
520 469
3 609
А2
343 187
6 252
А2
264 072
4 017
А2
А3>П3
30 965
73 796
П3
13 999
61 333
П3
24 543
67 497
П3
А4<П4
49 615
8 890
А4
65 524
10 035
А4
119 450
14 821
А4
Для оценки ликвидности баланса проведем сопоставление каждой группы
актива с соответствующей группой пассива. Чтобы признать баланс абсолютно
ликвидным, одновременно должны выполняться следующие условия: А1>П1,
А2>П2, А3>П3, А4<=П4.
Невыполнение неравенства А1 > П1 говорит о том, что это платежеспособность организации на момент составления баланса низкая. И у нее не достаточно
средств для покрытия наиболее срочных обязательств абсолютно и наиболее ликвидных активов.
Во втором случае при выполнении данного неравенства происходит превышение реализуемых активов над краткосрочными пассивами, что позволяет говорить о платежеспособности предприятия в краткосрочный период. Здесь следует
учитывать своевременные расчеты с кредиторами, а также получение денежных
средств от реализованных товаров в кредит.
В ходе выполнения третьего неравенства происходит увеличение платежеспособности предприятия на период средней длительности оборачиваемости

Составлена по: бухгалтерскому балансу ООО «МК «Латуни»
54
средств. Выполнение первых трех условий приводит автоматически к выполнению условия: A4<=П4.
При расчете было выявлено, что баланс является не абсолютно ликвидным,
так как из всех условий соблюдается только А3>П3 и А2>П2.
Второй этап анализа ликвидности предприятия – это расчет коэффициентов
ликвидности. Коэффициенты ликвидности – это финансовые показатели, которые
рассчитываются на основании отчетности предприятия, для определения способности организации погашать текущую задолженность за счет имеющихся текущих активов.
Смысл данных показателей заключается в сравнении величины текущих задолженностей компании и его оборотных средств, которые должны обеспечить
погашение этих задолженностей. Расчет коэффициентов ликвидности представлен в таблице 6.
Таблица 6. – Оценка ликвидности предприятия ООО «МК «Латуни»
Показатель
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент быстрой ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности
Общий показатель ликвидности баланса
предприятия
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
Коэффициент маневренности функционального капитала
Нормативное
значение
1-2
0,7-0,8 до 1,5
>0,2
2015
1,1
1,0
0,0
Год
2016
1,0
1,0
0,2
2014
0,9
0,8
0,0
>=1
0,5
0,6
0,4
>=0,1
-0,1
-0,1
-0,4
–
0,9
2,4
-0,6
У ООО «МК «Латуни» самым успешным, за выбранный период, является
2016 год. В другие года коэффициенты ликвидности варьируются от нормативных
значений до показателей ниже нормы.
Коэффициент текущей ликвидности показывает, обладает ли предприятие
достаточным количеством собственных средств на погашение краткосрочных
обязательств. Данный показатель находится в пределах нормативного значения в
2015 и 2016 годах. Это говорит о том, что в 2017 году платежеспособность предприятия падает.

Составлена по: бухгалтерскому балансу ООО «МК «Латуни»
55
Коэффициент быстрой ликвидности показывает, насколько ликвидные
средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность. Он показывает долю кредиторской задолженности, которая может быть погашена за счет
самый ликвидных активов. Этот коэффициент находится в пределах нормативного значения на протяжении всего анализируемого периода, кроме 2017 года.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает нам тут часть задолженности компании, которая может быть погашена на сегодняшний день. Этот
показатель находится в норме только в 2016 году, а в 2015, 2017 годах он равен 0.
Можно сделать вывод, что у организации не хватает высоколиквидных активов и
наблюдается низкая абсолютная ликвидность.
Общий показатель ликвидности баланса предприятия показывает соотношение суммы всех ликвидных средств предприятия к сумме всех платежных обязательств.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает количество свободных оборотных средств компании, которые нужны для поддержки
ее финансовой устойчивости. Эти показатели на протяжении всего выбранного
периода находятся ниже нормативного уровня [29, с. 246].
Коэффициент маневренности функционального капитала определяет часть
функционального капитала, заключенную в запасах компании. Снижение данного
показателя положительно сказывается на финансовом состоянии компании. На
протяжении всего периода этот коэффициент ведет себя волнообразно. Увеличение зафиксировано в 2016 году.
Рентабельность выступает показателем экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Она показывает на сколько
эффективно фирма использует, имеющиеся у нее ресурсы и природные богатства.
Рентабельность является результирующим показателем эффективности деятельности любой компании, в общем виде коэффициенты рентабельности рассчитываются по формуле [20]:
56
=
Прибыль(чистая, балансовая)
Производственный показатель
(3)
Расчет коэффициентов рентабельности представлен в таблице 7.
Таблица 7. – Анализ рентабельности предприятия ООО «МК «Латуни»
Показатели
Коэффициент общей рентабельности
Коэффициент рентабельности продаж
Коэффициент рентабельности прямых затрат
Коэффициент рентабельности собственного
капитала
Год
2015
2016
2017
0,8
-10,0
2,2
0,8
-20,0
8,4
3,5
4,2
-17,0
0,1
0,1
0,3
Коэффициент общей рентабельности – это отношение прибыли до налогообложения к выручке от реализации товаров, работ и услуг, производимых предприятием. Коэффициент рентабельности продаж характеризует величину прибыли, которую имеет компания с каждого рубля выручки от реализации продукции.
Показатели ООО «МК «Латуни» по эти двум показателям показывают, что в 2017
году предприятие является рентабельным.
Коэффициент рентабельности прямых затрат характеризуют эффективность
понесенных затрат. Рассчитав его мы видим величину получаемой компанией
прибыли с каждого рубля прямых затрат. Данный показатель больше 1%, кроме
2017 года и по этому показателю предприятие можно охарактеризовать как рентабельное.
Коэффициент рентабельности собственного капитала дает оценку эффективности вложений в хозяйственную часть средств предприятия. На выбранном
временном промежутке данный показатель является низким, так как для отечественной экономики нормой является минимум 20%.
При оценке деловой активности анализируются уровни и динамика показателей оборачиваемости активов, капитала, производственного цикла. Основными
показатели для расчета, представленные в таблице 8.

Составлена по: бухгалтерскому балансу ООО «МК «Латуни»
57
Таблица 8. – Оценка деловой активности предприятия ООО «МК «Латуни»
Показатели
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, в разах
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, в разах
Продолжительность производственного цикла, в днях
Продолжительность финансового цикла, в днях
2015
0,33
20,96
540,23
22,00
Год
2016
0,36
15,60
506,45
-80,71
2017
0,61
12,00
358,47
-47,35
По коэффициенту оборачиваемости оборотных активов мы видим количество полных циклов обращения продукции в периоде или количество оборотов
одного рубля активов за анализируемый период [30, с. 351].
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает скорость
оборота собственного капитала или активность средств, которыми рискуют акционеры. В 2015, 2016 и 2017 годах мы наблюдаем положительное значение этого
показателя, но оно снижается. Это говорит о том, что со компания все меньше использует собственные средства и все больше прибегает к заемным.
Продолжительность производственного цикла – это количество дней для
оборота оборотных активов, которые используются для обслуживания производственной деятельности. Этот показатель позволяет оценить временные затраты на
производство продуктов [30, с. 349].
Продолжительность финансового цикла показывает длительность периода
движения денежных средств на предприятии от оплаты сырья и материалов поставщикам до реализации готовой продукции, т.е. это количество дней между погашением кредиторской и дебиторской задолженность. Уменьшение финансового
цикла говорит о том, что финансовое состояние предприятия улучшается [29, с.
213].
Расчет коэффициентов финансовой устойчивости помогает оценить независимость каждого элемента активов предприятия и имуществу в целом. Он измеряет то, на сколько устойчива компания в финансовом отношении. Данные коэффициенты представлены в таблице 9.
Коэффициент автономии показывает, на сколько компания независима от
заемных средств и какова доля собственных средств в общей стоимости всех

Составлена по: бухгалтерскому балансу ООО «МК «Латуни»
58
средств предприятия. Чем больше этот показатель, тем компания самостоятельнее
от кредиторов.
Таблица 9. – Показатели финансовой устойчивости ООО «МК «Латуни»
Показатель
Коэффициент автономии
Коэффициент финансовой зависимости
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств
Коэффициент маневренности собственного капитала
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов
Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами
Коэффициент концентрации собственного капитала
Коэффициент финансовой устойчивости
Коэффициент финансирования
Нормативное
значение
0,5-0,7
<0,8
<0,7
0,2 – 0,5
–
2015
0,01
0,99
68,16
-4,58
0,09
Год
2016
0,02
0,98
49,27
-5,53
0,15
2017
0,04
0,98
27,09
-7,06
0,41
>=0,1
-0,07
-0,13
-0,36
>=0,1
0,6-0,8
>0,5
0,8-0,9
>=1
-0,10
1,10
0,01
0,13
0,010
-0,10
0,40
0,02
0,14
0,02
-0,40
-1,50
0,04
0,20
0,04
Коэффициент финансовой зависимости показывает, что исследуемая нами
компания является зависимой от финансовой поддержки извне. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств демонстрирует, что в 2017 году на
одну единицу собственных средств приходится 27,09 заемных единиц, что практически в 2 раза меньше чем в 2015году.
Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая
часть собственного оборотного капитала находится в обороте компании. По коэффициенту соотношения мобильных и иммобилизованных активов мы можем
сказать, что на каждый рубль оборотных активов компании в 2017 году приходится 0,41 внеоборотных активов, что в 1,5 раза больше чем в 2016 году.
Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования позволяет оценить наличие у предприятия собственных
средств, которые необходимы для его финансовой устойчивости.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами отражает достаточность у предприятия собственных средств, которые нужны для текущей деятельности. Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами ха-

Составлена по: бухгалтерскому балансу ООО «МК «Латуни»
59
рактеризует уровень финансирования запасов за счет собственных источников
предприятия.
Коэффициент концентрации собственного капитала определяет, сколько денежных средств предприятие вкладывает в свою деятельность. Данный коэффициент у ООО «МК «Латуни» ниже нормативного, а это говорит о том, что предприятие не может являться финансово независимым и финансово устойчивым от
кредиторов.
Коэффициент финансовой устойчивости отражает способность предприятия
своевременно финансировать свой производственный процесс в долгосрочной
перспективе. И последний анализируемый коэффициент финансирования. Показывает, что доля активов сформированных за счет собственного капитала, являются очень низкими на всем выбранном анализируемом периоде. Это ведет к зависимости предприятия перед кредиторами [15, с. 168]. Проанализировав показатели финансовой устойчивости, можно сделать вывод, что у предприятия слабая
финансовая устойчивость.
Как видно из проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности
компания ООО «МК «Латуни» чувствует себя не достаточно стабильно и уверено,
но все равно наблюдается положительная динамика. Данные колебания можно
объяснить нестабильной экономической ситуацией, сложившейся в нашей стране.
Предприятие адаптируется к новым условиям и продолжает развиваться. У компании наблюдается зависимость от кредиторов, но с каждым годом зависимость
становится меньше. Также предприятие имеется показатели немного ниже нормы
по платежеспособности, ликвидности и рентабельности.
2.3 Оценка инновационной деятельности ООО «МК «Латуни»
Российские металлургические компании активно внедряют технологии, инновационные разработки, строят современные цеха, применяют новое оборудование и это несмотря на недавний кризис, но металлургическая промышленность
по-прежнему сохраняет инвестиционный потенциал благодаря предыдущим
60
крупным вложениям частных капиталов в развитие отрасли и активной поддержке государства.
В мае 2014 года Минпромторг утвердил «Стратегию развития черной и
цветной металлургии России на 2014–2020 годы и на перспективу до 2030 года», в
которой предусмотрено развитие индустрии на новом качественном уровне. В апреле 2015 года были согласованы планы мероприятий по импортозамещению в
отраслях черной и цветной металлургии, скорректированные на текущую экономическую ситуацию. При этом в металлургической промышленности полным ходом идут инновационные проекты и модернизация предприятий.
Доля продукции металлургов в российском ВВП составляет порядка 5%, в
промышленности – более 17%. Кроме того, металлургия является экспортно ориентированной отраслью, она составляет порядка 14% в совокупном экспортном
объеме страны [2, с. 356].
Развитие металлургической индустрии и инноваций в отрасли происходит
при государственной поддержке и участии частных инвестиций. При этом, согласно последним отраслевым новостям, сегодня инвестиционная активность в
индустрии находится на довольно высоком уровне. Топливно-энергетические гиганты воплощают в жизнь масштабные инфраструктурные проекты, требующие
металлургических мощностей и технологичной продукции, машиностроительные
компании создают собственные цеха порошковой металлургии, региональные
предприятия возводят современные заводы вторичной металлургии.
Цветная металлургия имеет в последние годы увеличила свои темпы производства. Перевод отрасли на инновационный путь развития подтолкнул предприятия улучшить свой уровень технологического производства в рыночных условиях.
К сожалению, в настоящий момент технологический уровень металлургических производств в России оставляет желать лучшего. Износ необходимого оборудования достиг 70%, а соответствуют новым требованиям только 30% применяемых на производстве технологических схем соответствуют. Доля устаревших
технологий, непригодных для модернизации, составляет 28%.
61
Слабый уровень технологического развития отечественного металлургического производства ведет к значительному отставанию по ряду основных технико-экономических показателей в сравнении с развитыми странами. Основные
слабые позиции металлургии в России – это то, что средняя энергоемкость производства алюминия выше на 20-30%. Объем отходов производства выше в 2 раза
чем западе, средняя производительность труда ниже в 2,5- 3 раза, суммарное
удельное негативное воздействие на окружающую среду выше в 2 раза.
Учитывая сложившуюся ситуацию, главное внимание в развитии отечественной металлургии должно ускоренному внедрению инноваций на основе активизации инвестиционной деятельности на всех производственных переделах. А
государство должно создать такие условия, чтобы металлургические предприятия
без серьезных потерь смогли осуществить переход своей промышленности на инновационный путь развития.
За последние 10 лет были разработаны и реализованы группа инновационных технологий в области металлургии и природосбережения. Приведем примеры
следующих из них:

разработаны и приняты к внедрению на АО “Челябинский цинковый
завод” технология и оборудование для получения свинца из продуктов вельцевания цинковых кеков, обеспечившая повышение извлечения свинца на 0,8%, цинка
- на 0,7%, серебра - на 2,5%, индия - на 5-7%;

разработана и внедрена на АО “Челябинский цинковый завод” флота-
ционная технология извлечения серебра из кеков цинкового производства, позволившая повысить комплексность использования сырья, обеспечив извлечение серебра в сульфидный флотоконцентрат до 98%;

разработана технология очистки промышленных стоков до требова-
ний хозбытовых норм; технология предложена к внедрению на ОАО “Комбинат
“Североникель” и АО “Челябинский цинковый завод;

обоснована и отработана в опытно-промышленных условиях техноло-
гия извлечения рения из вторичного сырья; показана принципиальная возможность пополнения отечественной сырьевой базы рения за счет вовлечения в пере-
62
работку вторичного сырья (отходы получения суперсплавов и прочие отходы авиа
– и моторостроительной промышленности). Разработанная технология обеспечивает извлечение рения в товарную продукцию до 98,5%, молибдена – до 99%;

разработана экологически чистая технология утилизации твердых бы-
товых и промышленных отходов для ГП «Пятигорский теплоэнергетический комплекс»;

разработана и внедрена безотходная технология переработки черново-
го сплава аккумуляторного лома на АО «Рязцветмет» с целью получения из него
товарной продукции – свинцово-сурьмяного сплава (УС-1, УС-1С, модифицированного селеном) для ЗАО «Подольский АЗ»;

применительно к РАО «Норильский никель» разработан и внедрен
новый технологический режим с применением модифицированного диметилдитиокарбамата (ДМДК), обеспечивший повышение извлечения никеля в одноименный концентрат на 10-12% и содержания никеля с 7,5до 10%. Разработан и
предложен к внедрению на РАО «Норильский никель» сульфонатный аполярный
собиратель, обеспечивающий повышение попутного извлечения золота и платиновых металлов на 1,5-2%;

разработана и внедрена беспропарочная технология флотации медно-
молибденовых руд с использованием нового флотационного реагента «Берафлот»
на МРСП «Эрдэнэт» (Монголия), обеспечившая снижение энергопотребления на
20-30% при сохранении высоких технологических показателях.
В области природоохранных социально востребованных технологий:

разработана технология очистки и утилизации сбросных газов от SO2
и NOx с использованием импульсно-частотного (стримерного разряда, обеспечивающая степень очистки газов не менее 95% и перевод диоксида серы в серную
кислоту до 90%, оксида азота – в азотную кислоту до 80%;

разработана мембранная технология переработки сложных по составу
растворов металлургического производства, обеспечивающая степень очистки
растворов от сульфатов тяжелых цветных металлов на 98-99%, от органических
веществ – на 85%, позволяющая создать на предприятиях замкнутый водооборот;
63
разработана технология переработки серосодержащих металлургических газов с получением комковой серы для производства эффективного дорожного покрытия – сероасфальта и строительного материала – серобетона [7, 34].
В первом пункте данной главы упоминалось, что ООО «МК «Латуни» является дочерней компанией ООО «ПК «Вторалюминпродукт» У ООО «ПК «Вторалюминпродукт» есть вторая дочерняя компания АО «МК «Сталькрон», которая
находится на одной территории с ООО «МК «Латуни». На базе АО «МК «Сталькрон» ученые и разработчики НИТУ «МИСиС» совместно с индустриальным
партнером университета ООО «ПК «Вторалюминпродукт» построили и запустили в Мценске пилотную установку барботажного реактора, которая не имеет аналогов
в
мире,
для эффективного
и экологичного
производства
чугуна
и концентрата цветных металлов из бросовых шламов.
Пилотная печь, разработанная исследователями из НИТУ «МИСиС», предназначена для переработки техногенных отходов с последующим выпуском чугуна, а также для производства горючих газов из углеродсодержащих отходов, он
представлен на рисунке 19. Реактор уже вызвал повышенный интерес отечественных энергетиков и производителей черных металлов.
Рисунок 19. – Инновационная печь НИТУ «МИСиС»
64
Более 95% выпускаемого в мире чугуна до настоящего времени производится в доменных печах. Это мощные агрегаты, выдающие в сутки тысячи тонн
металла. Но обычные доменные печи требуют подготовленного высококачественного сырья, перерабатывать отходы в них технологически и экономически нецелесообразно или даже невозможно. А ведь только на российских предприятиях
ежегодно образуется более пяти миллионов тонн вторичного сырья.
Инновационная печь построена на барботажном принципе, в основе которого лежит подъем пузырей газа в расплаве. Конечной целью процесса является
восстановление расплава со смешанным составом до чистого чугуна. Сначала
в печи при температуре 1400-1500°С железорудный концентрат превращается
в расплав, который затем продувают газообразным монооксидом углерода
с примесями диоксида углерода и азота. Образующиеся при этом пузырьки значительно ускоряют химические процессы в ванне и интенсивно перемешивают железистый расплав и шлак (отходы от производства металлов).
По утверждению разработчиков, важнейшим преимуществом их технологии
является сниженный удельный расход энергии: на 20-30% меньше, чем у лучших
мировых аналогов. Кроме того, предусмотрено подавление образования особо
опасных для экологии веществ.
Успешная апробация технологии и дальнейшее тиражирование агрегатов
на ее основе – это выход на создание безотходных производств черной и цветной
металлургии, а также мощный позитивный экологический фактор. Можно отметить, что головная компания направляет свои предприятия в сторону инновационного развития, для этого она сотрудничает с ведущим металлургическим ВУЗом страны [26].
ООО «МК «Латуни», хоть и являются малым предприятием, но тоже не отстает от крупных предприятий России и ведет инновационную деятельность, занимается научно исследовательскими разработками и опытно-конструкторскими
проектами. Основной упор предприятие делает на инновационные технологии в
области переработки отходов цветной металлургии. Тем самым компания старается снизить загрязнение окружающей среды от шлаков цветной металлургии.
65
При обработке и производстве цветных металлов образуется много отходов и
шлаков. Обогащение руд цветных металлов, что в настоящее время применяется
на предприятии, расширяет применение предварительной концентрации в тяжелых средах, и различных видов сепарации [26].
Процесс обогащения в тяжелых средах позволяет комплексно использовать
сравнительно бедную руду на обогатительных фабриках, которые перерабатывают никелевые, свинцово-цинковые руды и руды других металлов. Легкая фракция, получаемая при этом, используется в качестве закладочного материала на
рудниках и в строительной индустрии.
За границей шлаки и отходы, остающиеся от переработки цветных металлов, активно используют в строительной отрасли, как для производства стройматериалов, так и для дорожного строительства.
При условии переработки бедных низкокачественных руд широкое распространение получают гидрометаллургические процессы, которые используют
сорбционные, экстракционные и автоклавные аппараты [11, с. 43]. Для переработки ранее выбрасываемых трудноперерабатываемых пирротиновых концентратовсуществует безотходная окислительная технология, проводимая в аппаратеавтоклаве и представляющая собой экстракцию всех основных вышеназванных
компонентов.
В настоящее время большую перспективу имеет направление применения
шлаков цветной металлургии – процесс их переработки комплексным методом,
включающий предварительный этап извлечения цветных металлов; процесс выделения железа; использование остатка из силиката для выпуска материалов в области строительства и строительных материалов. Цветная металлургия пока не
может полностью использовать все отходы производства, да их дальнейшей переработки для строительного сектора. Учитывая выше изложенный материал инновационную деятельность ООО «МК «Латуни» за 2015 – 2017 гг. можно представить в виде рисунка 20.
66
Рисунок 20. – Инновационная деятельность ООО «МК «Латуни»
Подводя итог, следует отметить, что ООО «МК «Латуни» стараются следовать инновационным веяньям не только в рамках выпуска продукции и переработки лома, но и заботятся об окружающей среде. Компания готова на применение инноваций и модернизацию процессов переработки отходов цветных металлов для дальнейшего их использования в различных аспектах деятельности. 22
июля 2017 года компания получила лицензию на деятельность по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I IV классов опасности. Что говорит о ее серьезных намереньях в этом направлении
своей деятельности.
Таким образом, ООО «МК «Латуни» хоть и является малым предприятием,
но являясь дочерней компанией крупного предприятия, способна двигаться в сторону инновационного развития своей деятельности. Компания имеет в своем распоряжении достаточное количество необходимых ресурсов и материальных, и
трудовых. Также она способна самостоятельно, не прибегая к помощи сторонних
организаций, осуществлять шеф-монтаж всего необходимого оборудования, для
полноценного функционирования предприятия. Проведенный анализ финансовохозяйственной деятельности показал, что у компании предшествующие года не
67
были финансово успешны. Экономические показатели улучшились только в 2017
году. Это показывает увеличение чистой прибыли предприятия в сравнении с
2015 и 2016 года. Также была выявлена зависимость ООО «МК «Латуни» от
внешних кредиторов, но она также в 2017 году немного ослабла. Анализ рентабельности показал, что компания имеет показатели в пределах нормы. В целом,
ООО «МК «Латуни» финансово устойчивое предприятие. Анализ инновационной
деятельности компании показал, что компания обладает необходимым инновационным потенциалом, для реализации инновационных проектов на базе ее производственной деятельности.
68
3. РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ОТХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ЦВЕТНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «МК «ЛАТУНИ»
3.1 Разработка проекта внедрения процесса переработки отходов
цветных металлов
Цветная металлургия – одна из важнейших отраслей промышленности России. Крупнейшие предприятия отрасли имеют высокий инновационный потенциал развития. Все большее внедрение технологических инноваций в производство
превратили многие предприятия в успешные и динамично развивающиеся компании. К одной из таких компаний относится ООО «МК «Латуни», являющееся
объектом данного исследования.
Большую перспективу имеет направление применения шлаков цветной металлургии - процесс их переработки комплексным методом, включающий предварительный этап извлечения цветных металлов; процесс выделения железа; использование остатка из силиката для выпуска материалов в области строительства. Одной из главных проблем металлургии является переработка шлаков с последующим извлечением из него остатком металла для вторичного использования
последнего. У этой проблемы есть два ключевых момента:

металл, который получили из шлака, намного дешевле чем металл,
полученный из обычной руды;

после окончательной переработки шлака, его можно полезно утилизи-
ровать.
Основой безотходного производства промышленных компаний являются
разработка и внедрение инновационных технологический процессов, позволяющих снизить или совсем убрать любые возможные отходы производства. Это могут быть и схемы бессточных технологий, и водооборотные циклы, а также применение отходов для переработки во вторичное сырье. Проблемой создания такого производства являются организационные принципы создаваемой технологии,
где главным образом задействован верный выбор направления и структура под-
69
разделений. На данный момент у некоторых отечественных предприятий уже есть
схожие инновационные технологии, он них мы писали во второй главе.
Наконец, полезная переработка шлаков дает возможность освободить территорию, занимаемую ими, или по крайней мере не расширять ее до неопределенных пределов, т.е. улучшает и экологическую обстановку в отвальной зоне и
вокруг нее. Еще в ХХ веке, до того как металлургические предприятия перешли
на практически безотходное производство, отходы их деятельности свозились и
утилизировались в специальных карьерах, что пагубно влияло на окружающую
среду [11].
В 2017 году учеными НИТУ «МИСиС» спроектирован и введён в эксплуатацию опытный образец печи Ванюкова для переработки шлаков и отходов в
цветной металлургии. Печь Ванюкова – это автогенная плавильная печь для переработки медных, медно-никелевых и медно-цинковых концентратов.
Промышленные печи Ванюкова применяются для плавки сульфидных никелевых руд, медных, никелевых и свинцовых концентратов. Всего таких действующих печей насчитывается две в Казахстане и 4 в России. Предлагается использование процесса плавки в печи Ванюкова (в не автогенном варианте) для
выплавки ферроникеля из окисленных никелевых руд, переработки твердых бытовых отходов и т.п.
Этот прорывной проект в металлургической сфере был реализован за счет
привлечения средств частного инвестора. Аналог этой инновации – печь Ромелт,
задействованная в чёрной металлургии. Преимущество её – возможность работы
на низкосортном угле и переработка шлакоотходов. Она не однозонная,
а двухзонная, сочетает восстановительную и окислительную плавки, работает
на барботажном принципе.
Барботаж – это процесс пропускания газа или пара через слой жидкости.
Это два процесса, которые сведены в один цикл. Хотя КПД такой печи ниже, чем
у доменной, последняя не способна перерабатывать отходы и шлаки. Это большой рывок вперёд, ведь металлургические комбинаты завалены отходами, которые некуда девать. Стоимость проекта печи около 200 млн. рублей, а строитель-
70
ство вне металлургического комбината будет стоить миллиард рублей. Инновация
осуществлена за счёт частных инвестиций [9].
В основе проекта лежит агрегат плавки в жидкой барботируемой ванне –
признанный в российской и мировой металлургии перспективный эффективный
метод осуществления металлургических и родственных им высокотемпературных
высокоинтенсивных процессов, обладающий широкой универсальностью применения.
Технология предложена советским металлургом Андреем Владимировичем
Ванюковым, а сама разработка процесса велась институтами МИСиС, Гипроникель, Гинцветмет, Стальпроект и другими профильными российскими организациями. Плавка происходит в шлако-штейновой ванне печи, куда интенсивно подается кислородно-воздушная смесь. Печь представляет собой один из вариантов
агрегата плавки в жидкой барботируемой ванне [9].
Промышленное применение данный метод получил:

в цветной металлургии – в виде печей Ванюкова, успешно перераба-
тывающих медные руды на: ГМК «Норильский никель»; Балхашском горнометаллургическом комбинате; Среднеуральском медеплавильном заводе

на Новолипецком металлургическом комбинате - в виде агрегата Ро-
мелт для бездоменного производства чугуна.
Не имеющая аналогов технология переработки отходов цветной металлургии в печи Ванюкова является экологически чистой и безотходной, разработана и
апробирована ведущими научно-техническими организациями России в области
цветной металлургии.
На рисунке 21 представлена конструкция печи Ванюкова. Печь Ванюкова
состоит из нескольких узлов, схема которых представлена на рисунке .
Прямоугольное рабочее пространство печи выполнено из водоохлаждаемых
кессонов и огнеупоров. Боковые и торцевые стены шахты смонтированы из массивных водоохлаждаемых медных кессонов с залитыми внутри змеевиками. На
поверхности кессонов, обращенной внутрь печи, образуется гарнисаж, который
71
надежно защищает их от воздействия высоких температур и эрозии. Кессоны
монтируют в три яруса по высоте.
Рисунок 21. – Схема печи Ванюкова
Ниже кессонированного пояса рабочее пространство выполнено из хромомагнезированного кирпича на шамотной засыпке. В кессонах нижнего яруса на
высоте 2-2,5 м от подины предусмотрены отверстия для установки водоохлаждаемых фурм для подачи дутья, а если необходимо, через них подается и углеродистое топливо (природный газ, мазут или угольная пыль).
Печь Ванюкова оснащена двумя рядами фурм на каждой из боковых сторон.
Через нижний ряд фурм подается воздух, обогащенный кислородом, совместно с
природным газом. Второй ряд фурм служит для поддержания расплава в жидкотекучем состоянии при остановке печи в «горячий резерв» на время свыше 10 – 20
часов и для дожига горючих составляющих технологических газов.
Фурменный ряд разделяет ванну печи на две горизонтально расположенные
зоны: надфурменную и под фурменную. В надфурменной зоне происходит интен-
72
сивное перемешивание расплава, шихты и газовой фазы. Благодаря этому во всем
объёме зоны поддерживается оптимальный состав шлака, происходит быстрое
растворение кварца и других компонентов шихты. В подфурменной зоне движущийся поток расплава уже не пермешивается, и в нём можно создавать соответствующие градиенты температур, состава и других параметров, способствующих
обеднению шлака и постепенному опусканию более тяжелых капель штейна на
дно печи.
Штейн удаляют непрерывно через штейновый сифон, расположенный на
одном из торцов печи. В торцовой разделительной стенке имеется переточный
канал высотой 490 мм, соединяющий рабочее пространство со штейновым сифоном. Уровень штейна в печи не должен опускаться ниже отметки 500 мм, чтобы
исключит возможность попадания шлака в штейновый сифон. В сифоне предусмотрено щелевидное окно, через которое штейн по обогреваемому газовыми горелкамит желобу поступает в миксер, где накапливается и его периодически выпускают в ошлакованные ковши. Для аварийного выпуска штейна предусмотрено
шпуровое отверстие [9; 11].
С противоположного торца к печи примыкает шлаковый сифон, в разделительной стенке которого предусмотрен переточный канал. Шлак непрерывно удаляют по обогреваемому кессонированному переточному желобу в накопительную
шлаковую ёмкость объёмом 25 м³ по мере накопления шлака его периодически
выпускают в чаши железнодорожных шлаковозов. Накопительная ёмкость частично выполняет и роль отстойника. Поэтому из неё примерно один раз в сутки
через специальное шпуровое устройство выпускают 10-12 т. штейна того же состава, что и из штейнового сифона.
Свод печи, так же, как и штейнового и шлакового сифонов, выполнен из водоохлаждаемых коробчатых сифонов. Фундамент ленточного типа выполняют из
железобетона. Для его теплоизоляции, как обычно, укладывают выстилку. Отходящие от рабочего пространства газы поднимаются по вертикальному газоходу
прямоугольного сечения, выполненного из огнеупорного кирпича.
73
К газоходу примыкает кессонированная пылевая камера, в которой за счёт
резкого уменьшения скорости и направления движения газового потока осаждаются крупные фракции пыли и брызги расплава. Они попадают в бункерную
часть камеры, и по мере накопления их периодически выгружают шнеком в оборотный пылевой бункер шихтового отделения.
Из пылевой камеры газы попадают в котел-утилизатор, а затем после очистки в циклонах их передают в сернокислотное производство. Шихту загружают
непрерывно через отверстия в своде по двум независимым загрузочным трактам.
Загружаемая в печь шихта в результате интенсивного перемешивания равномерно
распределяется по всему объёму барботируемого слоя.
Как мы видим из таблицы 10, особенностью данной технологии переработки ТБПО является отсутствие предварительной сортировки и сушки отходов.
Также можно выделить экологическую безопасность, которая достигается за счет
разрушения хлор- и фторсодержащих соединений с отщеплением хлора и фтора
при температурах превышающих 1300 °С, в результате чего на выходе из печи отсутствуют высокотоксичные хлорорганические соединения [9; 11].
Следующие преимущество данной печи – это безотходность производства,
так как получаемый в процессе шлак поступает в дальнейшую переработку для
получения минеральной ваты, цемента или строительного щебня, а образующаяся
донная металлофаза в виде слитков отправляется на предприятия металлургической отрасли.
Рентабельность от использования данной технологии достигается за счет
превращения ТБПО в высоколиквидную продукцию: минеральную вату; жидкую
или твердую углекислоту для пищевой и химической промышленности; гранулированный клинер; чугун, металлическую арматуру; электроэнергию, тепловую
энергию.
Универсальность печи Ванюкова позволяет перерабатывать различные виды металлургических отходов: шлаки, шламы, пыль, окалину. При традиционных
способах переработки ТБПО в колосниковых печах относительно медленный на-
74
грев и сравнительно низкие температуры (600 – 900°С) способствует интенсивному образованию диоксинов и фуранов.
Таблица 10.– Сравнительные показатели термической переработки ТБПО по существующим и новым технологиям
Показатели
процесса
Стадия к
подготовки
к переработке
Температура, °С
Дутье, м3/т
Время пребывания в
зоне высоких температур, сек
Выход шлака, %
Пылевынос,
%
Удельный
объем дымовых газов,
м3/т
Преобразование диоксинов:
первичных
вторичных
MARTIN
HOLTER
Печь с электрошлаковым расплавом
Сортировка
Измельчение
Сушка
Без подготовки
Измельчение
Прессование
Измельчение
600-800
850-920
900
1400-1500
1300-1350
1200
1200-2000
450-1300
Воздух
Воздух 3,8тыс
–
Воздух - 300
Кислород 500
Воздух - 5тыс
Водяной пар 300
Кислород 600
Природный
газ - 60
Воздух +
угольная пыль
2-4 (8)
2-4
2
2-4
2
>2
2-3
25-30
10
н/д
10-13
н/д
24-26
12-13
2-4
15-20
н/д
0,5-1
н/д
н/д
н/д
5000-6000
4000
н/д
1000-1200
5000;
1000 – синтез
газ
1000 – синтез
газ
н/д
Образуются
1*10-8 г/м3
н/д
1*10-17 г/м3
2*10-10 г/м3
1,2*10-11 г/м3
н/д
Образуются
0,1*10-9 г/м3
н/д
1*10-17 г/м3
н/д
1,2*10-11 г/м3
0,1
На захоронение или остеклование
Остеклованный в строй
индустрию
Остеклованный в дорожное строительство,
0,3% захаранивается
Полупромышленные
испытания
Полупромышленные
испытания
Полупромышленные
испытания
Использование шлаков
Степень
апробированности
процесса
Печь
Ванюкова
Процесс института химической физики РАН
Процесс
«Thermoselect»
Пиролиз +
сжигание
«Siemens»
На захоронение
На захоронение
н/д
1. Остеклованный в
стройиндустрию
2. На получение цемента
3. На получение минеральной ваты
Промышленная
эксплуатация
Полупромышленные
испытания
Лабораторные испытания
Полупромышленные
испытания
Новый отечественный способ переработки ТБПО в барботируемом расплаве
шлака в печи Ванюкова обеспечивает условия, разрушающие эти высокотоксич-
75
ные соединения: достаточно высокие температуры; окислительную среду (коэффициент избытка окислителя α = 1,1 – 1,2 и более); необходимую длительность
пребывания газов при этих условиях (2 – 4 сек и более).
Кроме того, особенностью процесса в печи Ванюкова (в отличие от широко
используемых термических технологий) является: очень быстрый («шоковый»)
нагрев частиц ТБПО до высоких температур 1260 – 1400°С, обусловленный барботированием шлаковой ванны и высокотемпературной зоной дожигания над
ванной; перевод в жидкое расплавленное состояние всех минеральных компонентов ТБПО.
Совокупность действующих в печи Ванюкова условий и факторов: высокая
(«мгновенная») скорость нагрева; высокий температурный уровень; окислительный потенциал в рабочем пространстве; достаточно длительное пребывание, приводит к такому разрыву связей в структуре выделяющихся хлорорганических соединений (образованию «осколков»), что обратная дефрагментация (восстановление) диоксинов по газоходному тракту становится невозможной (что подтверждено экспериментальными данными российских и американских исследователей) [9;
11].
Сущность технологического процесса, изображенная на рисунке 22, заключается в высокотемпературной обработке ТБПО в слое барботируемого оксидного
шлакового расплава при температуре выше 1350°С, что обеспечивает полное разложение всех сложных органических соединений до простейших нетоксичных
веществ.
Интенсивная подача обогащенного кислородом воздуха (до 40±5%) на порядки увеличивает тепло- и массоперенос, создавая условия для резкого ускорения реакции горения углеродосодержащих материалов и металлургических реакций восстановления железа из оксидов (при совместной переработке ТБО с техногенными отходами).
Следует отметить, что произвести инновацию в металлургической отрасли
не так просто. Печь Ванюкова является прорывным проектом, который может не
76
только уменьшить количество шлака в цветной металлургии, но и не навреди окружающей среде.
Рисунок 22. – Техническая схема переработки отходов цветной металлургии в
печи Ванюкова [9, 11]
Какие бы современные фильтры для очистки не стояли на тигельных или
барабанных печах, они не могут на все 100 процентов гарантировать чистоту выпускаемого пара. Имея хоть и низкий КПД, данная печь способна не только плавить металл, но и перерабатывать шлак от него. Превращая его в новые ресурсы и
товары для продажи сторонним фирмам. Этот проект является ступенью в будущее безотходного производства в цветной металлургии. С его помощью компания
сможет не только позаботиться об окружающей среде, но и получить дополнительную прибыль при реализации продукции и переработке шлаков сторонним
фирмам
77
3.2 Проектный анализ внедрения процесса переработки
отходов цветных металлов
Для того, чтобы проект начали реализовывать он проходит ряд этапов. В
начале его выбирают, проектируют и рассчитывают, а в конце оценивают эффективность от его внедрения, и уже на основе сопоставления затрат на проект
и результатов от его воплощения в жизнь принимаю решение о внедрении. Для
оценки инновационных проектов как раз используют проектный анализ. Он представляет собой совокупность методологических средств, которые применяют для
подготовки и обоснования проектных решений. Использование анализа инвестиционных проектов для принятия решений о проекте является необходимым мероприятием, так как выбор осуществляется в условиях сильной неопределенности.
Проектный анализ представляет собой соотношение инвестиций, вложенных в этот проект, и планируемого дохода, который получит компания от внедрения инновационного проекта. С учетом того, что не всегда является возможным
точно рассчитать прибыль от внедрения проекта, так как это весьма трудоемкий
процесс, а затраты не всегда так легко рассчитать, анализ рекомендуется проводить на всех фазах разработки и реализации [8].
Главное место в проектном анализе занимает стратегия проекта, так как она
помогает определиться с направлением и действиями команды, работающей над
проектом, для получения нужной цели и выполнения поставленных задач проекта. Чтобы провести стратегический анализ мы воспользуемся такими методами
как, PEST-анализ, модель пяти сил Портера, SWOT-анализ.
PEST-анализ – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и
технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на
бизнес компании. PEST-анализ является удобным и простым способом, который
применяют различные компании, чтобы проанализировать макросреду или внешнюю среду. Суть PEST-анализа в вопросе изучения экономики заключается в необходимости выявить, как на государственном уровне распределяются ресурсы.
Получение этих сведений важно для работы любой организации. Что касается со-
78
циальных аспектов, они также важны для PEST-анализа. Технологические факторы – это тенденции, появляющиеся в процессе технологического развития. Часто
именно они выступают в роли причин, по которым рынок меняется и несет потери. Вследствие этих аспектов иногда появляются и новые продукты [8].
Таблица 11. – Анализ факторов воздействия внешнего окружения проекта (PEST-анализ)
ООО «МК «Латуни»
Группа факторов
Политические
Экономические
Социальные
Технологические
Фактор
Налоговая политика
государства в области
льгот для предприятий
Изменения в законодательстве по охране
окружающей среды
Устойчивость политической власти и правительства
Изменение курса основных валют
Кредитно-денежная
политика страны
Наличие потребителей
для производимой
продукции
Требования к качеству
Уровень образования
Отношение к импортным технологиям
Уровень инновационного и технического
развития отрасли
Доступность новых
технологий для предприятий
Степень использования инновационных
технологий предприятиями
Степень влияния фактора
(X)1
Направленность
влияния (Y)2
Вероятность
наступления
(Z)3
Итоговая
оценка
S=X*Y*Z
4
+1
2
8
3
+1
1
3
2
+1
1
2
5
-1
3
-15
3
-1
1
-3
4
+1
2
8
5
4
+1
-1
2
1
10
-4
3
-1
1
-3
4
+1
2
8
3
+1
2
6
4
+1
1
4
Проведенный нами анализ показал, что факторы оказывают приблизительно
одну силу влияния на исследуемое предприятие. Рассмотрим их рейтинг:
Шкала степени влияния фактора:
5 – сильное; 4 – высокое; 3 – умеренное; 2 – слабое; 1 – незначительное
2
Шкала направленности влияния фактора:
-1 – отрицательная; +1 – положительная
3
Шкала вероятности наступления (оказания влияния) фактора:
3 – значительная; 2 – умеренная; 1 – незначительная
1
79

политические – 9;

экономические – 12;

социальные – 12;

технологические – 11.
Факторами с самым большим влиянием на предприятие, оказались экономические и социальные. Самым значимым фактором в экономической группе является изменение курса основных валют. Это связано с тем, что сейчас у нас наблюдается достаточно не стабильная экономическая обстановка в стране и даже
любое колебание курса валют быстро отразится на состоянии компании, так как
металлургия сильно привязана к этому показателю.
Высокое влияние социальных факторов объясняется тем, что для конкуренции с зарубежными аналогами и технологиями нам нужны высококвалифицированные специалисты и рабочие, для достижения высокого качества продукции и
технологий. Самым значимым фактором в этой группе является требование к качеству продукции.
Следующие по степени влияния это технические факторы. Самыми значимыми пунктами являются использование инновационных технологий на предприятиях и уровень инновационного и технического развития отрасли. Так как при
низком уровне развития данных факторов никаких глобальных инновациях не
может идти и речи.
Последние по степени влияния это политические факторы. Весомым фактором в этой группе будет налоговая политика для предприятий, занимающихся инновациями. Результаты анализа, приведенного в таблице 11, будут использованы,
чтобы определить угрозы и возможности в процессе составления SWOT-анализа
предприятия.
Чтобы проанализировать внешнюю среду ближнего окружения мы используем модель пяти сил Портера. Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции
была описана Майклом Портером в 1979 году. Суть ее заключается в том, чтобы
используя 5 структурных единиц, которые присущи каждой существующей отрасли, нужно описать способы формирования конкурентного преимущества и
80
долгосрочной прибыльности товара. Это поможет компании удержать в долгосрочной перспективе свою прибыльность и высокую конкурентоспособность [8].
Суть этой теории заключается в том, что Майкл Портер выделял пять основных сил, которые помогут спрогнозировать возможный уровень прибыли
компаний на рынке. Каждая сила представляет собой отдельный элемент конкурентоспособности товара, они представлены на рисунке 23.
Рисунок 23. – Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера
Майкл Портер считал, что данные элементы рынка являются движущими
силами рыночной конкуренции, что и легло в название модели – модель пяти сил
конкуренции по Портеру.
81
Таблица 12. – Анализ внешней среды ближнего окружения проекта ООО «МК «Латуни»
Оценка параметра
3
2
1
описание
Сила
Параметр оценки
Комментарий
Угроза вторжения новых игроков
Экономия на масштабе при производстве
товара или услуги
Уровень инвестиций
и затрат для входа в
отрасль
Темп роста отрасли
Определить возможность экономии
на масштабе при производстве
1
Определить насколько высоки барьеры для входа в отрасль
1
Рыночная власть покупателей
Рыночная власть поставщиков
Появление товаровзаменителей
Внутриотраслевая
конкуренция
Потребители не
удовлетворены качеством существующего на рынке
Чувствительность к
цене
Доля покупателей с
большим объемом
продаж
Количество поставщиков
Ограниченность ресурсов поставщиков
Приоритетность направления для поставщика
Цена на оказываемые
услуги, продукцию
Количество копаний
с аналогичной технологией
Качество выполненной работы
Количество игроков
Темпы роста рынка
Ограничение в повышении цен
На какой стадии экономического
цикла находится отрасль
Уровень удовлетворенности клиентов компании
При каких условиях клиент готов
уйти при изменении цены не в его
сторону
Какую долю продаж занимают различные клиенты
Возможность выбора поставщика
Определить количество ресурсов у
поставщика
Насколько приоритетны поставщики для предприятия
1
1
2
1
2
2
1
Определить среднюю цену
1
Определить какую долю занимают
1
Проанализировать качество работы
конкурентов
Определение насыщенности рынка
Определение направлений развития
отрасли
Определение ценовой конкуренции
на рынке и возможности повышения
цен
ИТОГОВЫЙ БАЛЛ 20
1
2
2
1
Низкое значение
3 балла
Среднее значение
4-6 баллов
Высокое значение
7-9 баллов
82
Таблица 13. – Анализ внешней среды ближнего окружения проекта (Выводы и стратегия) ООО «МК «Латуни»
Параметр
Угроза вторжения новых игроков
Значение
3–низкое значение
Описание
Выход в отрасль новых игроков
не велик, так как существуют
высокие барьеры для входа в
отрасль
Портфель клиентов обладает
средними рисками, уход нескольких клиентов нанесет допустимое падение продаж
Рыночная власть покупателей
4–среднее значение
Рыночная власть поставщиков
5–среднее значение
Стабильность со стороны поставщиков
Появление товаровзаменителей
5–среднее значение
Компания обладает уникальным
предложением на рынке ЦФО
Внутриотраслевая конкуренция
5–среднее значение
Рынок компаний является средне конкурентным, но перспективным.
Направления работ
Проводить постоянный мониторинг появления новых
компаний.
Диверсифицировать портфель клиентов. Разработать
программы для постоянных
клиентов. Улучшать качество товара.
Проведение переговоров о
снижении цен. Поиск новых поставщиков.
Поддерживать и совершенствовать уникальность товара. Концентрировать все
усилия на построении осведомленности об уникальном предложении.
Проводить постоянный мониторинг предложений
конкурентов. Развивать
уникальность продукта и
повышать воспринимаемую
ценность товара. Снижать
влияние ценовой конкуренции на продажи. Повышать
уровень знания о товаре.
Из таблиц 12 и 13 видно, что практически все направления имеют среднее
значение. Наиболее сильное влияние оказывают следующие факторы: влияние
поставщиков, товары-заменители и внутриотраслевая конкуренция. Наименьшее
влияние оказывает вход в отрасль новых предприятий. Это связано с тем, что
барьеры для входа достаточно высоки, а окупаемость предприятия может занять
много лет. На территории Орловской области ООО «МК «Латуни», является одним из крупных и востребованных предприятий цветной металлургии.
SWOT анализ – это метод первичной оценки текущей ситуации основанный
на рассмотрении её с четырёх сторон: Strengths – сильные стороны; Weaknesses –
слабые стороны; Opportunities – возможности; Threats – угрозы.
Сильные и слабые стороны – это внутренняя среда, то что уже имеет компания на текущий момент времени. Возможности и угрозы – это факторы внеш-
83
ней среды, они могут произойти, а могут и нет, это зависит в том числе от действий и решений.
Основная цель SWOT-анализа – исследование сильных и уязвимых сторон
предприятия. Должен быть проведен анализ потенциальных угроз от факторов извне, поиск и определение предположительных путей развития фирмы.
Кроме того, анализ помогает установить связи между данными составляющими. SWOT-анализ помогает составить структурированное описание конкретной ситуации, на основании этого описания можно сделать выводы. Это позволяет принимать правильные и взвешенные решения [8]. SWOT-анализ нашего проекта представлен в таблице 14.
Таблица 14. – SWOT-анализ ООО «МК «Латуни»
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1. Качество оказываемых услуг и продукции.
2. Хорошая репутация у покупателей.
3. Долгосрочное сотрудничество с поставщиками и
потребителями.
4. Использование современных технологий производства (реконструкция).
5. Постоянное совершенствование всех процессов
производства.
6. Систематическое обучение и повышение квалификации персонала всех уровней.
7. Устойчивое финансовое состояние.
ВОЗМОЖНОСТИ
1. Расширение ассортимента
2. Рост спроса на продукцию
3. Рост доли рынка
4. Расширение рынка сбыта в соседних регионах
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1. Зависимость от поставщиков сырья и материалов
2. Зависимость от курса валют
3. Зависимость от экономического состояния
страны
УГРОЗЫ
1. Повышение цен на сырье, повышение себестоимости.
2. Потеря клиентов
3. Активность конкурентов в отрасли
4. Санкции
Проведенный SWOT-анализ ООО «МК «Латуни», показывает нам сильные
и слабые стороны исследуемого предприятия, которые помогут нам определить
параметры, которые являются преимуществами компании и те, что стоит развивать и поддерживать в дальнейшем. Так же мы видим, что для предприятия характерен баланс сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. То есть,
компания находится в стабильных условиях.
Проведенный стратегический анализ поможет нам выявить необходимые
операции, которые надо сделать, чтобы добиться успеха проекта. Приведем их в
84
хронологическом порядке. Во-первых, необходимо подготовить все необходимые
документы для начала работы над проектом (техническое задание, сметную документацию, необходимые разрешения). Во-вторых, следует подготовить площадку
для возведения печи (выбрать и очистить цех). Далее следует закупка необходимого оборудования, стройматериалов, нанять квалифицированных рабочих. Вчетвертых, сам процесс монтажа печи. В-пятых, «пилотный» запуск печи для проверки ее работоспособности и выявления брака продукции. И последние обучение
персонала и дальнейший мониторинг за работой печи и анализ эффективности
проведенного проекта.
Далее следует провести анализ возможных рисков проекта. Для проведения
качественного анализа нам следует проранжировать риски, которые мы выявили
на предыдущем этапе проектного анализа, и выбрать самые главные из них.
Сущность данного анализа делает его эластичным и полезным в применении. В своем анализе мы его используем не только для оценки угроз, но и для
анализа благоприятных возможностей. Главным критерием проведения анализа
рисков является субъективная оценка вероятности возникающих рисков.
Средняя
Рост издержек
Увеличение стоимости
Изменение сроков про-
Низкая
Вероятность
Высокая
Таблица 15. – Оценка рисков для ООО «МК «Латуни»
екта
проекта;
Возникновение проблем
с необходимой документацией;
Низкое
Среднее
Высокое
Влияние
Как мы видим из таблицы 15, серьезных рисков для проекта нет. А возможные неприятности при реализации проекта имеют низкую вероятность появления.
85
Следующим этапом проектного анализа выступает технический анализ проекта. Мы его проводим для оценки возможности технической реализуемости проекта и его инновационного потенциала. Суть технического анализа заключается в
определении возможности осуществления научных и технических решений, которые мы заложили в проект, а так же поиска аналогичных зарубежных или отечественных аналогов продукта, который будет результатом от внедрения нашего
инновационного проекта, а также его конкурентоспособности.
Технический анализ включает в себя следующие анализируемые элементы:
альтернативные технологии для проекта; варианты месторасположения объекта;
масштаб проекта; сроки реализации проекта и его этапов; доступность и достаточность факторов производства; насыщенность рынка для сбыта продукции.
Задачами технического анализа являются: во-первых, определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта; во-вторых, анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы;
и последнее – это проверка наличия потенциальных возможностей планирования
и осуществления проекта. Технический анализ позволяет определить инновационный характер проекта и его технический эффект. С целью повышения склонности предприятий к инновационной деятельности, следует включать показатели
инновационной активности в перечень основных стратегических показателей.
Базой для проведения технического анализа является проектно-сметная документация. Для анализа технической реализуемости инновационных проектов
требуется привлекать внешних консультантов и экспертов в выбранной области.
Проводя технического анализа проекта, следует уделить внимание таким
факторам как:

отсутствие утвержденной проектно-сметной документации необходи-
мого качества;

использование устаревшей технологии производства продукта;

использование неапробированных и ненадежных технологий;

использование технологий, не соответствующих экологическим и
иным нормам и стандартам.
86
Технический анализ еще в ходе своего выполнения может выявить невозможность реализации проекта с технической стороны или нецелесообразность
предложенной инновации с научной точки зрения.
Если у компании возникает проблема связанная с отсутствием возможности
использования своей технологии, то следует провести анализ подбора альтернативной зарубежной технологии и оборудования по одной из существующих схем
изображенных на рисунке 24.
Рисунок 24. – Способы приобретения зарубежной технологии [8]
При внедрении инновационного проекта по переработке отходов цветной
металлургии мы используем все эти схемы. Печь и процесс Ванюкова является
инновационной разработкой, первый опытный образец был изготовлен в 2017 году учеными МИСиС при помощи ряда промышленных предприятий.
Цех находится на окраине города на территории завода в промышленной
зоне. Проведение работ по проекту не будет мешать жителям города. Реализация
данного проекта займет не более 1 года при средней загрузке предприятия. Это
средний срок для введения таких проектов в эксплуатацию. Все нужное сырье
87
может поставляться как автотранспортом так и при помощи железной дороги, которая проведена непосредственно на территорию предприятия.
Проведя проектный анализ по проекту переработки отходов предприятия
цветной металлургии, следует отметить, что в рамках стратегического, технического анализа и оценки рисков наш проект является востребованным. Это подтверждает тот факт, что данная технология используется только на нескольких
предприятиях, которые принимали участи в разработке проекта. И все они расположены в других федеральных центрах нашей страны. Что позволит ООО «МК
«Латуни» успешно применять данную технологию в своей работе.
3.3 Оценка эффективности проекта внедрения технологии переработки
отходов цветных металлов
Экономический эффект и эффективность являются основными показателями, которые показывают насколько прибыльным и целесообразным будет внедряемый проект. Эти два понятия взаимосвязаны и неприменимы друг без друга.
Экономический эффект – это экономически полезный результат или прирост между первоначальным и полученным, который получает предприятие в результате
своей деятельности или от внедрения новых технологий. А экономическая эффективность как раз таки характеризуется соотношением экономического эффекта и
затрат понесенных предприятием. Это соотношение показывает обеспеченность
экономической системы необходимыми ресурсами [8].
Экономическая эффективность так же показывает результат, который получит предприятие при соотношении планируемой прибыли от проекта к затратам,
которые оно понесло на его реализацию. Если доходы окажутся больше расходов
по проекту – это значит, что цель достигнута и затраты оправданы. В противном
случае предприятие несет убытки от производимого мероприятия [14].
Оценка экономической эффективности проекта по переработке отходов
цветной металлургии играет важную роль в принятии решения об инвестировании
средств в него [48]. Но оценка результатов от проведения данного мероприятия
88
является довольно сложным и трудоемким процессом.
В начале, рассмотрим
жизненный цикл по внедрению проекта в деятельность предприятия. Как видно из
таблицы 16 весь процесс будет делиться на 4 этапа, по времени все работы займут
6 месяцев.
Таблица 16. – Общий цикл внедрения
Этап
Начальная фаза
Фаза разработки
Фаза реализации
Фаза постпроектного
сопровождения
Описание этапа
Предпроектная подготовка, согласование ТЗ
Разработка и согласование проектной и
технической документации
Оборудование цеха, поставка оборудования,
шеф-монтаж
Ввод в промышленную эксплуатацию,
обучение персонала
Длительность
1 месяц
1,5 месяца
2,5 месяцев
1 месяца
Опираясь на проведенный стратегический анализ, во втором пункте данной
главы, и на жизненный цикл внедрения проекта, мы построим диаграмму Ганта
для наглядной демонстрации всех этапов работы. Он представлен на рисунке 25.
Предпроектная подготовка, согласование ТЗ
Разработка и согласование проектной и технической
документации
Оборудование цеха
Поставка оборудования
30
45
31
16
Шеф-монтаж
34
Пилотный запуск
5
Обучение персонала
5
Ввод в промышденную эксплуатацию
Анализ эффективности проведенного мероприятия
Рисунок 25. – Диаграмма Ганта этапов проекта
19
4
89
Как мы видим из диаграммы на рисунке, все этапы проекта в основном следуют друг за другом, не пересекаясь по времени. Это поможет реализовать весь
проект без накладок с временем
Проведем оценку затрат составленного мероприятия. В собственности компании имеется достаточное количество цехов, в которых можно реализовать задуманный проект. Для воплощения данной инновации предприятию потребуются:
установщики и наладчики печи; менеджеры по проекту; рабочие для этой печи. В
таблице17 приведем единовременные затраты, которые понесет предприятие при
реализации проекта.
Таблица17. – Плановый инвестиционный бюджет
Наименование
Сумма, руб.
Печь Ванюкова
200 000 000
Заработная плата работников
600 000
Прочее оборудование
300 000
Прочие расходы
150 000
Итого:
201 050 000
Для того, чтобы в дальнейшем произвести оценку эффективности проекта,
нам надо понять на сколько он окажется прибыльным. По предварительным подсчетам за год компания сможет заработать около 73,2 млн. руб. Подробнее данные представлены в таблице 18.
Таблица 18. – План производства и выручка от реализации продукции
№
Продукция
Объем производства, т. Выручка, млн.руб.
1 Переработка ТБПО
30 000
50
2
Металлофаза
4 200
23.2
Итого
73,2
В таблице 19 приведены технико-экономические характеристики, в которых
обобщены основные положения по проекту (затраты, сроки, прибыль)
Таблица 19.– Краткие технико-экономические показатели
Объем инвестиций
201,05 млн. руб.
Срок оборудования цеха (с учетом
проектирования и получения разрешительной документации)
6 месяцев
Выручка от реализации товарной продукции в год
Прибыль
73,2 млн. руб.
58,56 млн. руб.
90
Чтобы оценить экономическую эффективность от внедрения проекта используем модель инвестиционного расчета. При этом выделяют несколько основных показателя инвестиционной эффективности проекта: срок окупаемости, NPV
– чистая приведенная стоимость, индекс доходности и внутреннюю норму доходности.
Рассчитаем NPV, то есть чистую приведенную стоимость [14]. Суть данного
метода заключается в приведении денежных потоков в будущем к их стоимости
на сегодняшний день, путем метода дисконтирования.
Первым шагом мы оцениваем денежные потоки проекта. То есть наши
первоначальные вложения и ожидаемую прибыль от реализации проекта. Инвестиции на проект составили 201,05 млн. рублей, дальнейшие расходы составят
зарплату 8 рабочим в год 2,016 млн. рублей, обслуживание печи 0,3 млн. рублей в
год, прочие расходы примерно 2 млн. рублей. Данные по движению денежных
средств представлены в таблице 20.
Таблица 20. – Потоки денежных средств проекта
Год Ожидаемая прибыль, млн. руб. Расходы , млн. руб.
0,00
201,05
0
1
58,56
4,32
2
59,00
4,32
3
59,60
4,32
4
59,90
4,32
5
60,00
4,32
6
60,20
4,32
Далее следует определить ставку дисконтирования. Коэффициент дисконтирования используется с целью оценки окупаемости, доходов и расходов в сегодняшней стоимости денег. Коэффициент дисконтирования рассчитывается по
следующей формуле [45, 49]:
,
(4)
91
где r – ставка рефинансирования Центрального Банка Российской Федерации;
i – объявленный Правительством РФ на текущий год темп инфляции.
Ставка рефинансирования ЦБ РФ в 2017 году составила 7,5 %, а объявленный Правительством РФ на текущий год темп инфляции –4,0 %, ставка дисконтирования без учета риска проекта будет составлять 3,1 %. Размер рисковой премии
рассчитывался на основании экспертных оценок. В совокупности поправка на
риск составила 10,9 %, несмотря на классификацию уровня риска, связанного с
расширением действующего производства, как «среднего», логика проекта все же
заключается в существенном изменении масштаба деятельности предприятия и
потребует структурного изменения бизнес-процессов. По сути, объем предстоящей работы сравним с продвижением на рынок нового продукта. В этой связи
проекту присвоена классификация риска на уровне «выше среднего», а ставка
дисконтирования в российских рублях с учетом риска в совокупности составила
14%.
Формула расчета NPV выглядит следующим образом:
,
(5)
где: n, t – количество временных периодов;
CF – денежный поток;
R – ставка дисконтирования.
В нашем случае данная формула примет следующий вид для расчета
NPV за период 6 лет:
,
(6)
После проведения расчета мы получили следующий результат: NPV=13,22.
У нас данный показатель получился больше 0, таким образом, мы можем принять
этот проект для реализации. Так как если NPV положительный, значит, проект
92
принесет прибыль, и чем больше величина NPV, тем выгоднее/прибыльнее является данный проект.
Далее мы рассчитаем такой важный инвестиционный показатель как индекс
доходности, данный показатель используется для оценки эффективности инвестиций, бизнес-планов компаний, инвестиционных и инновационных проектов.
Индекс доходности – показатель эффективности инвестиции, представляющий
собой отношение дисконтированных доходов к размеру инвестиционного капитала [14]. Другие синонимы индекса доходности, которые несут аналогичный экономический смысл: индекс прибыльности и индекс рентабельности. Он рассчитывается по формуле:
,
(7)
где: NPV- чистый приведенный доход;
IС- первоначальные инвестиции.
Индекс доходности у нас равен 1,07, что больше 1. Из этого следует, что
данный проект можно дальше рассматривать как прибыльный.
Следующий показатель, который мы будем рассчитывать – это норма доходности. Внутренняя норма доходности (IRR) – коэффициент, показывающий
максимально допустимый риск по инвестиционному проекту или минимальный
приемлемый уровень доходности [14]. Внутренняя норма доходности равна ставке дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход отсутствует,
то есть равен нулю. Он рассчитывается по формуле:
,
где: CFt (Cash Flow) – денежный поток в период времени t;
t – период времени.
(8)
93
Проведя расчет, мы получили IRR=0,16. Данный показатель больше ставки
дисконтирования - это говорит о том, что предприятие не понесет убытков от
внедрения данного инновационного проекта.
Еще одним важным показателем при оценке эффективности проекта является период окупаемости. Срок окупаемости инвестиций – это период времени, который необходим для того, чтобы доходы, генерируемые инвестиционным проектом, полностью покрыли изначальные инвестиционные расходы по реализации
Рубли
такого проекта.
30
15
0
-15
-30
-45
-60
-75
-90
-105
-120
-135
-150
-165
-180
-195
-210
-225
13,22
0
1
2
3
4
5
-12,24 6
-41,16
-74,07
-111,39
-153,47
-201,05
Периоды, год
Рисунок 26. – Срок окупаемости проекта
Как видно из графика на рисунке 26, проект начнем приносить прибыль на
шестой год своего существования. Это нормальный период окупаемости для таких дорогих инвестиционных проектов.
И так, проведя оценку эффективности инновационного проекта по переработке отходов цветной металлургии можно сказать, что данный проект является
успешным для компании и стоит вложенных в него инвестиций это подтвердили
все коэффициенты.
94
Подводя итог, следует отметить, что проект по переработке отходов цветной металлургии является не только прибыльным для инвесторов, но и помогает
предприятию сделать большой шаг к безотходному производству цветных металлов с финансовой выгодой для себя. Данная технология является прорывной в металлургической отрасли. Ее предназначение и конкурентное преимущество – возможность
переработки
шлаков,
токсичных
отходов
металлургического
и химического производства. Это – путевка в будущее, так как все металлургические комбинаты задыхаются от того, что им некуда складывать свои отходы. Проведенный проектный анализ показал, что данная технология является
уникальной , только в прошлом году был изготовлен испытательный образец печи
Ванюкова, который не имеет аналогов в отрасли цветной металлургии. А оценка
эффективности данного проекта показала, что он является отличным вариантом
для инвестиций. Всего на реализацию проекта компания потратит 201,05 млн.
рублей, а срок реализации не займет более полугода. Ожидаемая прибыль за первый год превысит 50 млн. рублей. С такой ожидаемой прибылью и ставкой дисконтирования, равной 14% срок окупаемости проекта составит 6 лет. Что в рамках
промышленных предприятий для такого крупного проекта является отличным результатом.
95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Металлургическую отрасль ошибочно было бы считать устаревшей. В ней,
как и во всех других сферах промышленности, все большее значение приобретают
экологическая чистота и эффективность производства. Защита людей и окружающей среды ставится во главу угла.
Основной целью исследования была поставлена разработка инновационного проекта по переработке отходов цветной металлургии. Для осуществления
данной цели в ходе работы мы решили следующие задачи: выяснили, почему экологические инновации стали одним из главных направлений деятельности промышленных предприятий; ознакомились с основными этапами и особенностями
разработки инновационной стратегии для промышленных компаний; установили
особенности инновационной деятельности металлургических компаний; составили организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия и
проанализировали инновационный потенциал ООО «МК «Латуни»; был проведен
сравнительный анализ по существующим и новым технологиям переработки шлаков; нами были разработаны мероприятия по внедрению инновационной технологии для переработки отходов цветной металлургии для ООО «МК «Латуни»; были
проведены проектный анализ и оценка эффективность нашего инновационного
проекта.
В ходе исследования была данная общая характеристика экологическим инновациям, рассмотрена их сущность, существующие барьеры для их развития и
применения в нашей стране, что стало причиной для развития экологических инноваций в нашей стране и за рубежом. Экологические инновации – это новые и
значительно усовершенствованные товары, работы, услуги, производственные
процессы, организационные или маркетинговые методы, способствующие повышению экологической безопасности, улучшению или предотвращению негативного воздействия на окружающую среду.
В ходе исследования мы также установили, что основное направление инновационной деятельности металлургический предприятий, не только разработка
инноваций, направленных непосредственно технологии изготовление продукции,
96
но и на экологический аспект своей работы. Согласно оценкам специалистов, затраты на ликвидацию экологических последствий от применения неэкологичной
технологии в десятки раз превышают затраты, которые потребовались бы для разработки ее экологически чистого аналога.
Как уже отмечалось инновационная деятельность отечественных металлургических предприятий развита не достаточно. Поэтому со стороны государства,
должен быть разработан комплекс мер, которые помогут снять барьеры для развития инновационных металлургических предприятий. Отрасль цветной металлургии – одна из базовых отраслей, и именно поэтому ее развитие и улучшение
очень важно для будущего страны. Компании стараются изменить положение дел,
сотрудничая с ведущими металлургическими ВУЗами страны. И пытаются решить ряд задач для достижения своих целей: создание благоприятных условий
для привлечения высококвалифицированных специалистов, установление благоприятных правовых и экологических климатов, запуск налоговых кредитов и социальных станков для инновационных предприятий и улучшение отбора инновационных проектов.
ООО «МК «Латуни» является малым предприятием, но оно способно двигаться в сторону инновационного развития своей деятельности. У компании есть
все необходимые подразделения и средства для эффективной работы в этом направлении. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал,
что у компании последние годы не были финансово успешными. Экономические
показатели улучшились только в 2017 году. Улучшились такие показатели как
чистая прибыль, увеличилась рентабельность и ликвидность предприятия, снизилась зависимость от занятых денежных средств. В целом, ООО «МК «Латуни»
можно отнести к финансово устойчивым предприятиям.
Проведенная оценка эффективности инновационного проекта по переработке
отходов цветной металлургии можно сказать, что данный проект является успешным для компании и стоит вложенных в него инвестиций, это подтвердили все
коэффициенты. Таким образом, проект по переработке отходов предприятия
цветной металлургии является полезным и для инвесторов, с точки зрения прибы-
97
ли, но я и полезным для окружающей среды. Выбранная нами технология является прорывной в металлургической отрасли. Ее предназначение и конкурентное
преимущество заключается в переработки шлаков, токсичных отходов металлургического производства с минимальным вредом для окружающей среды. Данная
технология позволяет сделать большой шаг для улучшения экологической обстановки в нашей стране. Проведенный проектный анализ показал, что данная технология является инновационной и не имеет похожих аналогов, которые готовы
для применения на практике, испытательный образец печи Ванюкова был изготовлен только в прошлом году. А оценка эффективности данного проекта показала, что он является отличным вариантом для инвестиций. Первоначальные инвестиции в проект составят 201,05 млн. рублей, ожидаемая коммерческая прибыль
от первого года использования печи составляет 58,56 млн. рублей. Проект окупится на шестой год своей работы.
98
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Алексеев Е.Е. Внедрение инновационных технологий в цветной ме-
таллургии. // Актуальные проблемы в авиации и космонавтике. – 2015. – №2. – С.
202-204. [Электронный ресурс]. // Режим доступа: https:// elibrary.ru/item.asp?
id=25777908. Дата обращения: 10.11.2017.
2.
Асаул А.Н., Б. М. Карпов, В. Б. Перевязкин Модернизация экономики
на основе технологических инноваций/ Асаул А.Н., Б. М. Карпов, В. Б. Перевязкин. — СПб: АНО ИПЭВ, 2014. — 606 с.
3.
Балашов А.И. Инновационная активность российских предприятий:
проблемы измерения и условия роста. – СПб.: Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, 2010. – 207 с.
4.
Банчева А.И. Экологические инновации Японии: основные направле-
ния развития и особенности управления. // Вестник МГИМО университета. –
2013.– №4– С. 190-196. [Электронный ресурс]. // Режим доступа: http://www.ves
tnik.mgimo.ru/razdely/ekologiya/ekologicheskie-innovacii-yaponii-osnovnyenapravleniya-razvitiya-i-osobennosti. Дата обращения: 08.12.2017.
5.
Баранчеев В. П. Управление инновациями : учебник. – М. : Юрайт ,
2011. - 711 с.
6.
Барышева А. В. Инновации : учебное пособие. – М. : Дашков и К ,
2010. - 380 с.
7.
Берестова Т. Ф. Инновации и инновационная деятельность: пределы и
понятия. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article
/v/innovatsiya-i-innovatsionnaya-deyatelnost-predely-ponyatiy
Дата
обращения
10.12.2017.
8.
Борисоглебская Л. Н., Нехорошков В. Ю. Методология разработки
инновационных проектов. // Инновации. — 2012. — №1. — С. 82-89.
9.
Быстров В.П. Печь ванюкова для непрерывной плавки материалов,
содержащих цветные и черные металлы. [Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://www.findpatent.ru/patent/224/2242687.html. дата обращения:09.09.2018.
99
10.
Введение в инноватику: учебное пособие / А.Н. Асаул, В.В. Асаул,
Н.А. Асаул, Р.А.Фалтинский; под ред. заслуженного деятеля науки РФ А.Н. Асаула. – СПб: АНО ИПЭВ, -2010, - 280 с.
11.
Гизатулин Р.А., Валуев В.Д. Технологии переработки металлургиче-
ских отходов. – Томск: Издательство Томского политехнического университета,
2012. – 196с.
12.
Егорова Н.И., Митякова О.И. Экологические инновации и устойчивое
развитие. // Труды Нижегородского государственного технического университета
им. Р.Е. Алексеева. – 2015. – № 3(110). – С. 299-305. [Электронный ресурс]. // Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=24259587. Дата обращения: 10.12.2017.
13.
Зверев В. С. Толковый словарь "Инновационная деятельность" : тер-
мины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я). - Новосибирск : Сибирское научное издательство , 2010. - 269 с.
14.
Земцов А. В. Оценка эффективности инвестиционного проекта. // Бан-
ковское кредитование. – 2013. - №6. – С. 21-25
15.
Илясов Г.А. Оценка финансового состояния предприятия — М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2014 – 276с.
16.
Индикаторы инновационной деятельности: 2012. Статистический
сборник. – М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2012. – 472с.
17.
Инновационное развитие : экономика, интеллектуальные ресурсы,
управление знаниями. – М. : ИНФРА-М , 2010. - 624 с.
18.
Казак О.А. Инновации в цветной металлургии. [Электронный ресурс].
// Режим доступа: http://conf.sfu-kras.ru/. Дата обращения: 12.12.2017.
19.
Калинина О.В., Марюхта А.П. Алгоритм использования матрицы ан-
соффа как метод системного выбора необходимой стратегии развития компании.
// Международный научный журнал «Инновационная наука». – 2015. – №8. – С.
18-22.
[Электронный ресурс]. // Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=
23891264. Дата обращения: 09.12.2017.
20.
Калинина Т.В. Расчет показателей финансового состояния организа-
ции с учетом новых форм финансовой отчетности. // Вестник РГАЗУ. – 2012.
100
21.
Колокольцева Е.В. Особенности реализации инновационной страте-
гии в черной металлургии. // Вестник МГТУ им. Г.И. Носова. – 2014. – №3. – С.
66-72. [Электронный ресурс]. // Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id
=21974306. Дата обращения: 12.12.2017.
22.
Митрофанова И. А., Тлисов А. Б.,Иванов Н. П., Крылова М. А. Оценка
и совершенствование инвестиционно-инновационной деятельности предприятия:
монография., М.: Директ-Медиа, 2016. – 98с.
23.
Немцов В.Н. Инновационное предприятие черной металлургии: про-
блемы стратегии и риска: монография. – Магнитогорск: Издательство Магнитогорск ГТУ им. Г.И. Носова, 2010. – 259с.
24.
Отчеты о финансово-хозяйственной деятельности ООО «МК «Лату-
25.
Павлова Е.И. Экоинновации как фактор устойчивого развития эконо-
ни»
мики и оценка их уровня. // Креативная экономика. – 2014. – №2(86). – С. 46-52.
[Электронный ресурс]. // Режим доступа: https://cyberleninka.ru /article/n/ekoin
novatsii-kak-faktor-ustoychivogo-razvitiya-ekonomiki-i-otsenka-ih-urovnya. Дата обращения: 01.12.2017.
26.
Печь для высокоэффективной переработки техногенных отходов.
[Электронный ресурс] // Режим доступа: http://misis.ru/university/news /science/20
17-11/4999/. Дата обращения: 21.08.2018.
27.
Проект стратегии развития металлургической промышленности Рос-
сии на период до 2030 года: утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 марта 2016 г. № ДМ-П9-22пр. [Электронный ресурс]. //
Режим доступа: http://minpromtorg.gov.ru/docs/legal_acts_drafts/. Дата обращения:
13.12.2017.
28.
Руйга И.Р. Особенности инновационного и инвестиционного развития
металлургической промышленности Российской Федерации. // Международный
научный журнал «Инновационная наука». – 2015. – №8. – С. 58-62. [Электронный
ресурс]. // Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ osobennosti-innovatsion
101
nogo-i-investitsionnogo-razvitiya-metallurgicheskoy-promyshlennosti-rossiyskoyfederatsii. Дата обращения: 02.12.2017.
29.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –
М.: ИНФРА-М, 2013. – 345 с.
30.
Седова Е.И., Кирьянова З.В. Анализ финансовой отчетности. – М.:
ЮРАЙТ-Восток, 2014. – 429 с.
31.
Словарь инновационных терминов [Электронный ресурс] // Режим
доступа. — URL: http://infosystems.ru/library/ slovar_ais_1218/ slovar_innovaci_
1222.html. Дата обращения: 17.06.2018.
32.
Современные
тренды
инновационного
развития
экономи-
ки: Коллективная монография/ Я.В. Коженко, А.В. Катаев, Т.М. Катаева, Н.В. Лихолетова, Е.Л. Макарова, Л.В. Шаронина; Под ред. Я.В. Коженко. - Уфа: «ОМЕГА
САЙНС», 2016. - 108 с.
33.
Статистические показатели затрат, связанных с экологическими инно-
вациями. [Электронный ресурс]. // Режим доступа:http://www.gks. ru/wps/wcm/con
nect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/#. Дата обращения: 14.12.2017.
34.
Статистические показатели инновационной активности организаций.
[Электронный ресурс]. // Режим доступа:http://www.gks.ru/wps/wcm /connect/ros
stat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/#.
Дата
обращения:
14.12.2017.
35.
Статистические показатели объема инновационных товаров, работ,
услуг. [Электронный ресурс]. // Режим доступа:http://www.gks.ru/wps/ wcm/con
nect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/#. Дата обращения: 14.12.2017.
36.
Статистические показатели по объему инновационных товаров, работ,
услуг. [Электронный ресурс]. // Режим доступа:http://www.gks.ru/wps/ wcm/ connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/#. Дата обращения: 14.12.2017.
102
Статистические показатели по удельному весу организаций, осущест-
37.
влявших инновации, обеспечивающие повышение экологической безопасности в
результате использования потребителем инновационных товаров, работ, услуг.
[Электронный ресурс]. // Режим доступа:http://www.gks.ru /wps/wcm/connect/rossta
t_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/#.
Дата
обращения:
14.12.2017.
38.
Статистические показатели по удельному весу организаций, осущест-
влявших экологические инновации. [Электронный ресурс]. // Режим доступа:
http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/ science_and_ innovations/science/#. Дата обращения: 14.12.2017.
39.
Степанова Е. А. Инновационная стратегия: потенциал, ограничения,
предпосылки успешности [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.mas
ters.donntu.edu.ua/2004 /fgtu/belyayev/library/ s7.htm. Дата обращения: 20.06.2018
40.
Стратегия инновационного развития Российской Федерации на пери-
од до 2020 года: утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 08.12.2011 № 2227-р. [Электронный ресурс]. // Режим доступа:
http://minpromtorg.gov.ru/docs/legal_acts_drafts/. Дата обращения: 13.12.2017.
41.
Стратегия развития металлургической промышленности России на
период до 2020 года. [Электронный ресурс]. // Режим доступа: http://minpromtorg.
gov.ru/docs/legal_acts_drafts/. Дата обращения: 13.12.2017.
42.
Стратегия развития цветной металлургии России на 2014 - 2020 годы
и на перспективу до 2030 года: утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 5 мая 2014 г. N 839. [Электронный ресурс]. // Режим доступа:
http://sudact.ru/law/prikaz-minpromtorga-rossii-ot-05052014-n-839/strategiia-
razvitiia-tsvetnoi-metallurgii-rossii/. Дата обращения: 13.12.2017.
43.
Стрельцов Д.В. Япония как «зеленая сверхдержава». М.: МГИМО-
Университет, 2012. – 212 с.
44.
Тепман Л. Н., Напёров В. А. Инновационная экономика: учебное по-
собие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. 278 с.
103
45.
Уровень Инфляции в Российской Федерации [Электронный ресурс] //
Режим доступа: http://уровень-инфляции.рф. Дата обращения: 15.06.2018.
46.
Устав Акционерного общества «Металлургическая Компания «Лату-
ни» от 10.05.2016. Локальный нормативный акт.
47.
Федеральный закон «Об инновационной деятельности и государст-
венной инновационной политике в Российской федерации». [Электронный ресурс]. // Режим доступа: http://pandia.ru/805435/ Дата обращения:15.07.2018.
48.
Филиппов А.А. Теоретико-методологические подходы к исследова-
нию проблемы эффективности деятельности предприятия // Инновационная экономика: материалы международной научной конференции. - Казань: Бук, 2014. С. 177-185.
49.
Центральный банк Российской Федерации [Электронный ресурс] //
Режим доступа: http://www.cbr.ru. Дата обращения: 21.06.2018.
50.
Чечевицына Л.Н., Чечевицын К.В. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2012. – 369с.
51.
Шустов А. А. Оценка эффективности инновационного проекта и ее
необходимость. Инновационный потенциал региона // Молодой ученый. — 2013.
— №9. — С. 282-289.
52.
Экономический словарь. [Электронный ресурс]. // Режим доступа:
https://dic.academic.ru/ Дата обращения: 01.11.17
53.
Яшин С. Н., Кошелев Е. В., Купцов А. В Применение игрового метода
для разработки стратегии инновационного развития предприятия. // Финансовая
аналитика: проблемы и решения. – 2012. – №6(96). – С. 2-12.
54.
Яшин С. Н., Кошелев Е. В., Купцов А. В. Разработка и реализация ин-
новационно-инвестиционной стратегии предприятия: монография.– Н. Новгород:
НГТУ им. Р. Е.Алексеева, 2011. – 269 с.
55.
Яшин С. Н., Кошелев Е. В., Купцов А. В. Разработка и финансовое
обеспечение инновационной стратегии предприятия. – Н. Новгород: НГТУ им. Р.
Е. Алексеева, 2012. – 313 с.
104
56.
Яшин С. Н., Кошелев Е. В., Макаров С. А. Анализ эффективности ин-
новационной деятельности. – СПб.: БХВ-Петербург, 2012. – 288с.
57.
Яшин С. Н., Мурашова Н. А., Карлина С. Д. Совершенствование ме-
тодики оценки уровня инновационной активности промышленных предприятий
на основе анализа показателе статистической и финансовой отчетности. // Финансы и кредит. – 2013. – №18(546). – С. 11-20.
58.
Яшин С. Н., Солдатова Ю.С. Методика анализа перспектив развития
инновационной деятельности предприятия. // Финансы и кредит. – 2015. – №13
(637). – С. 32-43. [Электронный ресурс]. // Режим доступа: https://cyberleninka.
ru/article/n/metodika-analiza-perspektiv-razvitiya-innovatsionnoy-deyatelnostipredpriyatiya. Дата обращения: 15.12.2017.
59.
Яшин С.Н., Солдатова Ю.С. Оценка устойчивости инновационного
развития промышленных предприятий: монография. – Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, 2013. – 138 с.
60.
Clayton M. Christensen.The Innovator's Dilemma: The Revolutionary
Book That Will Change the Way You Do Business. Boston: – Harvard Business Review Press, 1997. – 269p.
61.
Henry W. Chesbrough. Open Innovation: The New Imperative for Creating
and Profiting from Technology. Boston: – Harvard Business School Press, 2003. –325p.
105
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Бухгалтерский баланс ООО «МК «Латуни»
Статья
Года
2016
2015
2017
Внеоборотные активы I
Нематериальные активы
Результаты исследований и разработок
Нематериальные поисковые активы
Материальные поисковые активы
Основные средства
Доходные вложения в материальные ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
49521
0
0
65212
0
0
119060
0
0
94
311
312
0
0
78
49615
65523
119450
30801
164
530086
13489
510
353661
24354
189
258817
0
13741
78962
2796
1700
539
Оборотные активы II
Запасы
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные эквиваленты
Прочие оборотные активы
0
0
5255
Итого по разделу II
574792
449419
290854
БАЛАНС
624407
514942
410304
4800
0
0
0
0
4093
8893
4800
0
0
0
0
5235
10035
4800
0
0
0
0
10021
14821
73556
240
61112
221
61109
388
0
0
73796
2012
3609
0
0
61333
2013
6252
0
0
61497
2014
4017
538109
437323
329969
0
0
0
0
0
0
Капитал и резервы III
Уставный капитал
Собственные акции, выкупленные у акционеров
Переоценка внеоборотных активов
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Итого по разделу III
Долгосрочные обязательства IV
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу IV
Краткосрочные обязательства V
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
0
0
0
Итого по разделу V
541718
443575
333986
Баланс
624407
514942
410304
106
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Отчет о финансовых результатах
Финансовые результаты
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль (убыток)
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Текущий налог на прибыль
в т.ч. Постоянные налоговые обязательства
Изменение отложенных налоговых обязательств
Изменение отложенных налоговых активов
Прочее
Чистая прибыль (убыток)
2015
186351
-190528
-4177
-3802
-10595
-18574
0
0
-4579
558538
-533822
1563
-343
-32
7424
-7424
0
1220
Года
2016
156501
-170782
-14281
-2461
-14615
-31357
0
0
-3947
1697099
-1660529
1266
0
746
19
217
0
1502
2017
177920
-152004
25916
-128
-18357
7431
0
1748
-3815
1218140
-1217237
6267
-1314
-227
-167
1
0
4787
107
108
109
110
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа