close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Беляева Дарья Вячеславовна. Разработка инновационного проекта по производству нового вида упаковки

код для вставки
2
3
4
АННОТАЦИЯ
на выпускную квалификационную работу Беляевой Дарьи Вячеславовны на
тему: «Разработка инновационного проекта по производству нового вида
упаковки»
Выпускная квалификационная работа изложена на 75 страницах, включает
20 таблиц, 3 рисунка и 2 приложения. Для ее написания использовано 50
источников.
Перечень ключевых слов: инновация, инновационный проект, разработка,
стратегические перспективы, инновационная деятельность, внедрение продукта,
оценка эффективности.
Цель выпускной квалификационной работы: исследование особенностей
формирования инновационного потенциала и содержания отдельных его
составляющих, разработка инновации и ее реализации.
В ходе исследования использовались следующие методы: метод сбора и
анализа данных, группировка статистических данных, инновационный процесс,
инновационная активность, метод экспертной оценки, метод стратегического
планирования.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы,
двух приложений.
В первой главе «Общая характеристика и роль инновационной деятельности
в управлении фирмой» раскрываются теоретические аспекты исследуемой
проблемы, в том числе: базовые понятия, ключевые процессы, основные виды и
классификация
производстве
инноваций,
упаковки,
специфика
предоставлен
инновационной
материал,
деятельности
затрагивающий
при
теорию
инновационной работы в компании и инновационного потенциала, кроме того
описаны способы оценки производительности инноваций на производстве.
Во второй главе «Инновационная деятельность в «ИП Кичигин»» дана
краткая организационно-экономическая характеристика предприятия, проведен
5
анализ финансово-хозяйственной и инновационной деятельности, рассмотрены
особенности текущего состояния предприятия, представлена организационная
структура предприятия, даны рекомендации по совершенствованию управления
инновационной деятельностью.
В третьей главе «Разработка идеи создания нового типа упаковки»
разработан проект создания нового вида упаковки термоформаж, обоснован
выбор конкретных инновационных технологий, проведена оценка стратегической
перспективы
реализации
проекта,
оценка
эффективности
внедрения
инновационного проекта. Рекомендации по созданию нового типа упаковки могут
быть использованы самим предприятием, а также предприятиями-аналогами.
СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….
1.ОБЩАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА
И
РОЛЬ
ИННОВАЦИОННОЙ
3
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ФИРМОЙ………………………………
1.1 Специфика и сущность инновационной деятельности…………………….
1.2 Суть инновационного проекта и классификация инноваций……………
1.3 Специфика инновационной деятельности при производстве и
7
7
13
использовании упаковки…………………………………………………………
2. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В «ИП КИЧИГИН»……………..
2.1 Общая характеристика «ИП Кичигин»……………………………………..
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности «ИП Кичигин»………...
2.3 Анализ инновационной деятельности «ИП Кичигин»…………………….
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ НОВОГО ТИПА УПАКОВКИ…
3.1. Обоснование и разработка нового типа упаковки термоформаж………
3.2 Оценка стратегической перспективы реализации проекта………………..
3.3 Оценка эффективности внедрения нового вида упаковки на
19
27
27
35
38
49
49
58
предприятии «ИП Кичигин»…………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….
Приложение 1…………………………………………………………………….
Приложение 2…………………………………………………………………….
66
71
73
78
79
3
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях формирования экономики конкурентоспособность
каждой индустриальной фирмы в существенной грани находится в зависимости
от возможности формировать и принимать научно-технические новинки.
Производственная
компания
должна
постоянно
улучшать
все
без
исключения области собственной работы, ее грани, а именно, конкурентную
среду, выбор ассортимента продукции, качество предоставляемой продукции,
уменьшение издержек и так далее, впрыскивая разные нововведения, во
взаимосвязи с присутствием массовых действий.
Инновационная деятельность рассматривается как сфера разработки и
практического освоения технических, технологических и организационноэкономических нововведений, которая включает не только инновационные
процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их
потребительских свойств, а также новый подход к организации информационных,
консалтинговых, социальных и других видов услуг.
Можно сказать, что инновационная деятельность – это деятельность по
созданию, доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до
результата, пригодного для практического использования и распространения. Она
включает все виды научной деятельности, а также проектно-конструкторские,
технологические, опытные работы, деятельность по освоению инноваций и их
реализацию.
Цель управления инновационной деятельностью состоит в том, чтобы
генерировать, инициировать, контролировать новые идеи, создавать условия для
скорейшего вывода инновационной продукции на рынок
Инновации непосредственно станут основным параметром формирования
каждой компании и экономики. В согласовании с условиями рынка научнотехнические новинки обязаны доставлять доход фирмы.
4
К инновациям принадлежат все без исключения перемены (нововведения),
которые в первый раз нашли
использование в компании и дают ему
определенную финансовую либо общественную выгоду.
Актуальность
структурной
данной
перестройки
диверсификации
и
работы
обуславливается
отечественной
повышения
необходимостью
производственной
конкурентоспособности.
системы,
Важное
его
значение
приобретает эффективное использование инновационного потенциала, что во
многом
может
быть
обеспечено
целенаправленной
инновационной
деятельностью, особенно на предприятиях малого бизнеса.
Объектом
исследования
является
финансово-хозяйственная
и
инновационная деятельность предприятия «ИП Кичигин».
Предметом
исследования
выступает
совокупность
организационно-
управленческих и экономических отношений, появляющихся разрабатывать и
реализовывать инновационные проекты.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании
особенностей реализации инновационной деятельности при разработке нового
типа упаковки.
Для достижения цели в работе определены последующие задачи:
-дать общую характеристику и указать роль инновационной деятельности;
-раскрыть понятие и сущность инновационного проекта; -разобрать структуру и специфику инновационной деятельности при
производстве упаковки;
-определить классификацию инновационной деятельности;
-проанализировать инновационную деятельность ИП «Кичигин»;
-дать рекомендации по совершенствованию управления инновационной
деятельностью «ИП Кичигин»;
-разработать идею создания нового типа упаковки;
-оценить стратегические перспективы реализации проекта;
-провести анализ затрат на внедрение проекта;
-оценить эффективность внедрения инновации на предприятии.
5
Методическую базу выпускной квалификационной работы составляют
инструменты сбора и группировки статистических данных, метод оценки и
анализа
проектов,
который
используется
в
управлении
проектами,
метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов
внутренней и внешней среды организации
Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской,
налоговой отчетности, материалы учебников и учебных пособий отечественных и
зарубежных специалистов из области инновационных знаний, организации
инновационного процесса на предприятиях, финансового анализа.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты
данного исследования были эффективно применены в текущей деятельности ИП
«Кичигин» в маркетинговой части обоснования проекта.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы,
двух приложений.
В первой главе «Общая характеристика и роль инновационной деятельности
в управлении фирмой» раскрываются теоретические аспекты исследуемой
проблемы, в том числе: базовые понятия, ключевые процессы, основные виды и
классификация
производстве
инноваций,
упаковки,
специфика
предоставлен
инновационной
материал,
деятельности
затрагивающий
при
теорию
инновационной работы в компании и инновационного потенциала, кроме того
описаны способы оценки производительности инноваций на производстве.
Во второй главе «Инновационная деятельность в «ИП Кичигин»» дана
краткая организационно-экономическая характеристика предприятия, проведен
анализ финансово-хозяйственной и инновационной деятельности, рассмотрены
особенности текущего состояния предприятия, представлена организационная
структура предприятия, даны рекомендации по совершенствованию управления
инновационной деятельностью.
В третьей главе «Разработка идеи создания нового типа упаковки»
разработан проект создания нового вида упаковки термоформаж, обоснован
выбор конкретных инновационных технологий, проведена оценка стратегической
6
перспективы
реализации
проекта,
оценка
эффективности
внедрения
инновационного проекта. Рекомендации по созданию нового типа упаковки могут
быть использованы самим предприятием, а также предприятиями-аналогами
В заключении сформулированы основные выводы, обобщены предложения
и рекомендации.
Квалификационная работа содержит материал на 75 страницах основного
текста, она включает в себя таблицы, в количестве 20 штук, 3 рисунка, 2
приложения. Список литературы включает 50 источников.
7
1.ОБЩАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА
И
РОЛЬ
ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ФИРМОЙ
1.1 Специфика и сущность инновационной деятельности
Одна из наиболее актуальных проблем российской экономики – повышение
конкурентоспособности
промышленности
за
счет
ее
технологического
переоснащения и подъема наукоемких отраслей производства, создающих
высокую добавленную стоимость. Поэтому возникает острая необходимость в
получении предприятиями доступа к передовым технологиям.
Современные веяния устанавливают перед Россией принципиальные, но
достижимые цели долговременного развития, содержащиеся в обеспечении
высочайшего
уровня
благополучия
народонаселения
и
закреплении
геополитической роли страны как одного из фаворитов, который непосредственно
определяет мировую политическую повестку дня. Единственным вероятным
методом заслуги данных целей является переход экономики на инновационную
социально направленную модель развития.
Инновация представляет собой новейший взгляд на происходящее в
организации, они
складываются в процессе общественной и экономической
деятельности; они представляют собой совокупность идей, готовых к внедрению
на предоставленном шаге развития компании [22, c.4].
Для успеха организации непосредственно необходимо использовать
инновации и знания. Инновационное поведение работников обеспечивает
значительные конкурентные преимущества. Инновационное поведение как
процесс управления знаниями внедряет решения в организационной практике [21,
c.22].
В сложившейся модели экономического роста одним из наиболее
актуальных
вопросов
является
повышение
заработков
народонаселения,
опережающее темпы роста валового внутреннего продукта, сопровождается
усилением экономической дифференциации. Следовательно, поэтому переход от
экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического роста связан так
8
же
с
формированием
основывающегося
на
новейшего
механизма
сбалансированности
общественного
развития,
предпринимательской
свободы,
общественной верности и государственной конкурентоспособности [30, c.72].
Перемены, в причинной основе которых лежат изменения в структуре
отрасли, особенно эффективны, если на рынке доминирует один крупный
производитель или поставщик либо число таких компаний незначительно. Даже
если монополии как таковой не существует, крупные, доминирующие на рынке
производители и поставщики, которые успешно вели свой бизнес в течение
многих лет, когда никто реально не мог составить им серьезной конкуренции,
обычно становятся излишне самонадеянными. Вначале они не обращают
внимания на нового игрока на рынке, считая его незначительным и в какой-то
степени дилетантом. Но даже в таких условиях, когда новый участник рынка
начинает отбирать у них все большую часть рынка, им трудно организовать свои
усилия для того, чтобы дать ему отпор
[49, c.72].
реализации
по
комплекса
преобразований
по
взаимоувязанных
последующим
Такое ведение просит
ресурсам,
фронтам,
таковых
срокам
как
и
шагам
формирование
человечного потенциала России, закрепление и продолжение глобальных
конкурентных превосходств России в обычных сферах(энергетика, транспорт,
сельскохозяйственный сектор, обработка естественных ресурсов), продолжение и
улучшение внешнеэкономических позиций России, поднятие эффективности ее
роли в мировом делении труда, переход к новейшей модели пространственного
развития русской экономики.
Примером
описанной
задачи
служит
создание
высококонкурентной
институциональной среды, стимулирующей предпринимательскую энергичность
и вовлечение денежных средств в экономику. Ее осуществление подразумевает
помощь
образования
новейших
компаний
и
новейших
видов
бизнеса,
основывающихся на инновациях, побуждение развития небольшого бизнеса, а так
же
структурную
диверсификацию
экономики
на
базе
инновационного
технологического развития, и в этом случае нужно создание государственной
инновационной системы, подключая такие составляющие, как встроенная с
9
верховным образованием система научных изучений и разработок, эластично
реагирующая на требования со стороны экономики, инжиниринговый бизнес,
инновационная
инфраструктура,
университеты
рынка
интеллектуальной
принадлежности, машины стимулирования инноваций и остальные; создание
массивного научно-технологического комплекса, обеспечивающего приобретение
и поддержание лидерства России в научных исследованиях и разработках по
приоритетным фронтам и др.
Непосредственно законодательно закреплено определение инноваций в
качестве введенного в использование новейшего или существенно уточненного
продукта
или
процесса,
новейшего
способа
продаж
или
новейшего
координационного способа в деловой практике, организации рабочих мест или во
внешних связях. Наиболее применимой формой развития инноваций является
проектная активность в предоставленной области. При всем этом инновационный
проект
представляет
приобретение
собой
экономического
непосредственно
эффекта
комплекс
мероприятий
направленных на
по
осуществлению
инноваций, в том числе по коммерциализации научных и(или) научнотехнических итогов.
Следующей неотъемлемой частью инновационного развития обязана стать
соответствующая
инновационная
инфраструктура,
представляющая
собой
совокупность организаций, содействующих реализации инновационных проектов,
включая предоставление управленческих, материально-технических, денежных,
информационных, кадровых, консультационных и организационных услуг.
Необходим и контроль инновационной деятельности, формы и масштабы
управленческого контроля инновациями зависят от двух существенных факторов:
от субъектов контроля и конкретной задачи его организации.
Каждое предприятие, в свою очередь, организует самостоятельно систему
внутреннего контроля, которая должна обеспечить менеджмент всех уровней
информацией, необходимой для принятия управленческих решений [11, c.33].
Именно от осмысливания и способности внедрения инновационных
подходов в собственной деятельности отдельно взятых организаций, как
10
центрального звена современной экономики, зависит темпы и итоги развития
инновационного потенциал экономики страны в целом.
Инновации характеризуются
наиболее высочайшим
технологическим
уровнем, новыми потребительскими свойствами продукта или сервисы по
сравнению с предшествующим продуктом.
Непосредственно термин «инновации» используется ко всем новшествам,
как в производственной, так и в организационной, денежной, научноисследовательской, учебной и остальных сферах [48, c. 197].
Инновационный процесс включает в себя цикл от создания идеи до ее
практической реализации. Процессы обновления соединены с рыночными
отношениями. Основная часть инноваций реализуется непосредственно в рамках
рыночной экономике предпринимательскими структурами как лекарство решения
производственных, коммерческих задач, как важная причина снабжения
стабильности
их
функционирования,
экономического
роста
и
конкурентоспособности [2, c. 41].
Инновации, следственно, нацелены на рынок, на конкретного покупателя
или надобность. Инновации являются очень трудной, многогранной проблемой,
затрагивающих целый комплекс отношений изучения, создания, реализации.
Огромный смысл в повышении ее эффективности принадлежит менеджменту.
Общенаучное мнение «инновация» определяется как целевое изменение в
функционировании системы, при этом в широком значении это имеют все шансы
иметь высококачественные и (или) количественные конфигурации в разных
сферах и элементах системы [34, c.20].
Понятие
«инновация»
в
первый
раз
возникло
в
исследованиях
культурологов в XIX в. и обозначало вступление частей одной культуры в иную.
Первое более совершенное отображение инновационных действий было
представлено вначале XX в. выдающимся экономистом И. Шумпетером, который
разбирал «новейшие комбинации» конфигураций в развитии экономических
систем [35, c. 67]. Несколько позже, в 30-е гг. И. Шумпетер и Г. Менш ввели в
научный оборот и сам термин
«инновация», который сочли воплощением
11
научного открытия в новой технологии или продукте [28, c. 29]. С этого момента
концепт «инновация» и сопряженные с ним термины «инновационный процесс»,
«инновационный потенциал» и другие приобрели статус общенаучных категорий
высокого уровня обобщения и обогатили понятийно-терминологические системы
многих наук.
Инновационный процесс представляет собой совокупность процедур и
средств, с поддержкой которых научное изобретение, мысль преобразуется, в том
числе,
образовательное
нововведение.
[45,
c.
129].
Так,
активность,
гарантирующая перевоплощение идей в нововведение, а так же сформировывает
систему управления этим действием, а так же имеется инновационная активность.
Нововведение при таком рассмотрении понимается как итог инновации, а
инновационный процесс подключает в себя, по последней мере, три шага:
генерирование идеи (в конкретном случае – научное изобретение), разработка
идеи в прикладном аспекте, осуществление нововведения в практике.
Нововведение – это итог инновационного процесса [24, c. 55].
Инновационный процесс - это не введение чего-либо новейшего, а такие
конфигурации в целях, критериях, содержании, средствах, способах, формах
организации производственного и управленческого действий, какие: владеют
новизной; владеют потенциалом повышения эффективности данных действий в
целом или каких-либо их долей; способны отдать длительный нужный результат,
оправдывающий
издержки
усилий
и
средств
на
введение
новшества;
согласованны с иными исполняемыми нововведениями.
Нововведения должны быть отличительны. Даже если вы похожи на
большинство лидеров бизнеса инновации, которые сейчас в топе, то несмотря на
все разговоры и волнения о важности инноваций, вы все же нашли помощь для
создания инновационной деятельности в систематической подпитки устойчивого
роста и стабильного успеха [50, c. 72].
Инновационная активность представляет собой практическое внедрение
инновационно - научного и интеллектуального потенциала в массовом
производстве с целью получения новейшего продукта, удовлетворяющего
12
потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах [25, c. 96].
Важной чертой данной деятельности является инновационная энергичность –
целенаправленная помощь высочайшей восприимчивости персонала компании к
нововведениям средством целенаправленных структур и способов управления.
Сама
инновационная
активность
непосредственно
характеризуется
ускорением темпов сотворения новшеств, их диффузии, что содействует
углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению
размеров рынка и удовлетворению имеющихся и возникающих потребностей.
Инновационная активность представляет собой взаимосвязанную совокупность
видов работ по творению и распространению инноваций [24, c.67].
Основными видами инновационной деятельности являются: научноисследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР); технологические
работы, подготовка изготовления и проведение индустриальных испытаний;
покупка патентов, лицензий и ноу-хау; инвестиционная активность, нужная для
реализации
инновационных
проектов;
сертификация
и
стандартизация
инновационных товаров и изделий, нужных для их производства; маркетинг и
организация рынков реализована инновационной продукции; подготовка и
переподготовка сотрудников для инновационной деятельности и др.
Инновационная
активность,
как
правило,
характеризуется
довольно
высочайшей ступенью неопределенности и риска, благодаря чему необходимыми
принципами системы финансирования инноваций являются множественность
источников, упругость и адаптивность к скоро меняющейся, турбулентной среде
инновационных действий [17, c.91].
Инновационное предпринимательство готово брать на себя риски связанные
с финансовой деятельностью предприятия. Ведь не каждый новый продукт будет
нужен потребителю. Товар (услуга) должен быть лучшим по своим свойствам
путем использования нововведений [18, c.34].
Таким образом, главными источниками финансирования инновационной
деятельности являются: экономные средства, внебюджетные средства и личные
средства организаций, исполняющих инновационную активность, средства
13
инвесторов, а также ясно, что инновация – это очень важный аспект развития
организации, если каждый руководитель поймет это, то постепенно улучшая свое
предприятие, мы улучшим экономическую деятельность в целом. В настоящее
время потребности в инновациях постоянно расширяются, о чем свидетельствуют
рост продаж на рынках, усиление конкуренции и борьба за улучшение уровня
продукции. Поэтому компания как экономическая система должна работать
максимально эффективно.
1.2 Суть инновационного проекта и классификация инноваций
Инновация появляется вследствие применения итогов научных изучений и
разработок,
направленных
на
улучшение
процесса
производственной
деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области
науки, культуры, образования, в остальных сферах деятельности сообщества [27,
c.298].
Инновационный
проект
представляет
собой
комплексное
понятие,
включающее: форму целевого управления инновационной деятельностью;
процесс осуществления инноваций; комплект определенных документов.
Как
форма
инновационный
целевого
проект
управления
представляет
инновационной
собой
деятельностью
сложную
систему
взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям
мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных
направлениях развития науки и техники.
Как процесс осуществления инноваций инновационный проект – это
совокупность выполняемых в определенной последовательности научных,
технологических,
производственных,
организационных,
финансовых
и
коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный
продукт.
Третий содержательный элемент инновационного проекта – это комплект
технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации,
необходимой для реализации целей проекта.
14
Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации,
обладает всеми ее основными свойствами. Классификация по видам и жизненный
цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории
качественной и категории временной.
В зависимости от вида, сложности и стоимости инновационного проекта в
его реализации могут принимать непосредственное участие как одна, так и
несколько организаций. Каждый из участников проекта принимает на себя
обязательства по выполнению конкретных функций и несет определенную
ответственность
за
судьбу
проекта.
Крупные
инновационные
проекты
характеризуются расширенным составом участников: заказчик, проектировщик,
руководитель проекта, команда проекта, инвестор, поставщик.
Для обеспечения эффективного управления проектом американские
исследователи выделяют ряд важных моментов, которые должны быть
реализованы еще в ходе подготовки проекта: понимание на всех уровнях
руководства организационной сути проектного управления; заинтересованность и
поддержка
проекта
высшим
руководством
организации;
способность
подразделений и служб организации адаптироваться к работе в условиях
проектного управления; соответствие руководителя проекта критериям отбора:
четкая ориентация на получение конкретных результатов к определенному сроку,
полное понимание корпоративных целей, стремление внести личный вклад в их
достижение, навыки работы с людьми; наличие у руководителя качеств полного
лидера: авторитетность, ответственность, умение налаживать и поддерживать
деловые контакты.
Инновационные проекты могут формироваться как в составе научнотехнических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий,
разделов) программы, так и самостоятельно, решая конкретную проблему на
приоритетных направлениях развития науки и техники.
Комплексный характер инноваций, их многосторонность и обилие областей
и методик применения требуют разработки их классификации. В зарубежной и
15
отечественной
литературе
по
инновационному
менеджменту
выделяется
огромное численность видов инноваций.
Прежде чем рассмотреть различные классификации инноваций, затронем
понятие «инновационного процесса».
Инновационный процесс непосредственно состоит из нескольких этапов:
- фундаментальные исследования – сбор и классификация информации по
соответствующей проблеме о нуждах и тенденциях развития;
- прикладные исследования – определение методик внедрения итогов
предшествующего шага и их уточнение;
- опытно – конструкторские разработки – творение новейших образцов;
- освоение производства новшества – оценка рыночных перспектив,
денежных способностей, соответствия эталонам, состоятельности патентной
охраны
Таким образом, инновационный процесс охватывает цикл от разработки
идеи до ее реализации на коммерческой базе.
Выделяют разные основания для классификации инноваций.
В качестве главных признаков классификации используются: степень
новизны; степень радикальности; сфера внедрения; предметное содержание;
масштабность; ступень действия на эффективность инновационных действий;
нрав применения; роль в воспроизводственном процессе; предназначение; степень
регуляции и управления; нрав публичных целей; стимул (источник) появления;
нрав инновации [19, c.364]. Далее в таблице 1 рассмотрим виды инноваций в
зависимости от различных признаков классификации.
16
Таблица 1. – Классификация инноваций [35, c.217]
Признак классификации
1. Уровень новизны
2. Стадия жизненного цикла
товара,
на
которой
внедряется инновация или
разрабатывается новшество.
3.
Масштаб
инновации
новизны
4.Отрасль
народного
хозяйства, где внедряется
инновация
5.
Сфера
применения
инновации (новшества)
6. Частота
инновации
применения
Виды инноваций
1.1. Радикальные;
1.2. Ординарные .
2.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического
маркетинга;
2.2. То же НИОКР;
2.3. Организационно – технологическая подготовка
изготовления;
2.4. Производство (включая тактический маркетинг).
3.1. Инновации новые в мировом масштабе (открытия,
изобретения, патенты);
3.2. Новые в стране;
3.3. Новые для фирмы.
4.1. Новшества и инновации, созданные (внедренные) в сфере
науки;
4.2. То же в сфере образования;
4.3. В общественной сфере ;
4.4. В материальном производстве (промышленность,
строительство, сельское хозяйство).
5.1. Инновации для внутреннего (внутри компании)
применения;
5.2. Новшества для накопления в компании.
6.1. Разовые; 6.2. Повторяющиеся.
Так, анализируя информацию, представленную в таблице 1, можно сказать,
что продуктовые инновации соединены с переменами, которые входят в
продукцию,
производимую
в
сфере
материального
изготовления
и
употребляемую в качестве средств изготовления или предметов употребления.
Технологические инновации затрагивают конфигурации в технологии
(методах) сотворения, изготовления и употребления издаваемой или новейшей
продукции.
Организационно
–
управленческие
инновации
соединены
с
внедрением новейших способов организации каких – либо систем и управления
ими.
Заключительным классификационным признаком является непосредственно
окончательная ориентация производимых конфигураций, когда инновации
нацелены на средства и методы изготовления, разрешено произносить о
производственных
нововведениях.
Изменения,
вносимые
в
продукты,
17
удовлетворяющие потребности человека, следует определять к потребительским
[32, c.536].
Также необходимо уметь различать инновации от несущественных
видоизменений
технических
в
продуктах
и
технологических
или
наружных
конфигураций
в
действиях;
продуктах,
незначимых
оставляющих
постоянными конструктивное выполнение и не оказывающих довольно заметного
воздействия на характеристики, цену изделия, а так же входящих в него
материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет
освоения изготовления не выпускавшихся до этого на предоставленном затеи, но
уже узнаваемых на рынке товаров, с целью удовлетворения текущего спроса и
роста заработков компании. Новизна инноваций оценивается по технологическим
характеристикам.
В зависимости от технологических характеристик инновации делятся на:
продуктовые
инновации,
которые
включают
использование
новейших
материалов, новейших полуфабрикатов и девайсов, приобретение принципиально
новейших товаров; процессные инновации, которые обозначают новейшие
способы организации изготовления (новейшие технологии), они соединены с
творением новейших организационных структур в составе компании (компании)
[10, c.69].
По типу новизны для рынка инновации разделяются на: новейшие в мире;
новейшие в стране; новейшие для предоставленного компании (группы
компаний).
По месту в системе (в компании) выделяются: инновации на входе
компании (конфигурации в выборе и применении сырья, материалов, машин и
оснащения, информации и др.); инновации на выходе компании (изделия,
сервисы, технологии, информация и др.); инновации системной структуры
компании (управленческой, производственной, технологической).
В зависимости от глубины вносимых конфигураций выделяют инновации:
радикальные (базисные); улучшающие; модификационные (личные). По этому
18
признаку
выделяются
инновации:
технологические;
производственные;
экономические; торговые; общественные; в области управления [16, c.115].
Можно сказать, что инновация представляет собой реализованный на рынке
итог, приобретенный от вложения денежных средств в новейший продукт или
операцию (технологию, процесс). При реализации инновации, предложенной к
продаже,
начинается
обмен
«деньги-инновация».
Денежные
средства,
приобретенные бизнесменом (продуцентом, инвестором-продавцом) в итоге
такового размена, во-первых, покрывают затраты по творению и продаже
инноваций, во-вторых, приносят выручка от реализации инноваций, в-третьих,
выступают стимулом к творению новейших инноваций, в-четвертых, являются
источником финансирования новейшего инновационного процесса.
Инновация исполняет последующие три функции: воспроизводственную;
инвестиционную; стимулирующую
значит,
что
инновация
[33, c.504]. Воспроизводственная функция
представляет
собой
принципиальный
источник
финансирования расширенного воспроизводства.
Денежная прибыль, полученная от реализации инновации на рынке,
формирует выручку, которая выступает источником денежных ресурсов и сразу
мерой эффективности инновационного процесса. Прибыль может нацеливаться на
продолжение
размеров
производственно-торговой,
инвестиционной,
инновационной и денежной деятельности. [5, c.40].
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ
их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских,
опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых,
коммерческих
организованных,
и
других
оформленных
мероприятий,
комплектом
соответствующим
проектной
образом
документации
и
обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи
(проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к
инновации.
19
Успешность инноваций зависит от подкрепления сконцентрированными и
скоординированными действиями всех заинтересованных сторон — государства и
частного сектора.
Приобретение прибыли от инновации и внедрение ее в качестве источника
денежных
ресурсов
составит
содержание
воспроизводственной
функции
инновации.
Так, основными аспектами классификации инноваций обязаны являются
последующие: комплексность комплекта учитываемых классификационных
признаков
для
разбора
и
кодирования;
вероятность
количественно
(высококачественного) определения аспекта; научная новизна и практическая
важность предлагаемого признака классификации.
1.3 Специфика инновационной деятельности при производстве и
использовании упаковки
Научно-технический
прогресс
способствует
массовому
характеру
производства многих видов продукции при одновременном уменьшении
общественно необходимых затрат на их изготовление.
В современных условиях в качестве неотъемлемого условия повышения
эффективности работы предприятий выступает инновационная деятельность.
Внешние факторы отличаются неопределенностью и динамизмом, и развитие
компаний, что в свою очередь сопровождается высоким риском. Между тем, отказ
от инноваций может повлечь достаточно серьезные негативные последствия.
Создание
инновационного
мероприятий, связанных
с
продукта
доведением
представляет
собой
научно-технического
комплекс
замысла
до
результата, пригодного для использования на практике. Эта работа включает в
себя проектно-конструкторские операции, исследования, экспериментальные
процедуры, освоение. Завершающей стадией выступает внедрение результатов
работы на рынки инновационных продуктов.
Специфика инновационной деятельности при производстве упаковки
состоит из следующих частей: организационно-техническая подготовка, которая в
20
свою
очередь
содержит
конструкторско-технологическую,
материально-
техническую, организационную подготовку производства.
Конструкторская
подготовка
производства
включает
проектирование
специального оборудования, приспособлений, инструментов.
Технологическая подготовка производства непосредственно охватывает
разработку технологий, как для основного, так и для вспомогательного
производства.
Материально-техническая подготовка, во-первых, включает материальнотехническое снабжение сырьем, материалами, комплектующими, стандартным
оборудованием, оснасткой, инструментом, во-вторых, - монтаж оборудования и
проведение пуско-наладочных работ.
Организационная подготовка включает разработку системы планов по
освоению новой продукции; реструктуризацию существующих подразделений и
разработку структуры новых производственных подразделений; разработку
системы деловых взаимоотношений как внутри организации, так и с внешней
средой; разработку системы оплаты труда.
Запуск производства включает комплекс технических, организационных,
экономических мероприятий с целью освоения нового изделия на производстве.
При этом производится наблюдение за поведением потребителей, реакций
конкурентов и сбытовой сети.
Что касается объема инвестиций в производство, то заметим, что для
привлечения финансовых ресурсов производится эмиссия ценных бумаг. Тем не
менее, инновационный бизнес является очень прибыльным и наиболее
распространенным во всем мире.
Инновационная упаковка обладает рядом технических и маркетинговых
преимуществ.
Технические
преимущества
инновационной
упаковки
(по
сравнению с известными запатентованными аналогами): отсутствие разрываемых
элементов в контейнере; в конечный продукт не выбрасываются элементы
упаковки; приведение в действие обеспечивается только за счет одной операции –
удаления или поворота крышки; есть все условия по извлечению готового
21
продукта без удаления контейнера; конструкция технологична и при производстве
может использоваться с уже существующими емкостями. Маркетинговые
преимущества непосредственно вызваны оригинальностью внешнего вида
упаковки и принципом ее действия и выражены в следующем: простая
идентификация предлагаемой упаковки от продуктов конкурентов за счет
конструктивных внешних отличий; относительно более сложная конструкция
упаковки сведет к минимуму появление контрафактов; зрелищное изменение
цвета напитка (при вскрытии крышки) станет сильной стимуляцией повторного
спроса, особенно среди молодежи; управление свойствами конечного продукта с
учетом индивидуальных предпочтений (вкус, содержание витаминов, минералов
и т.д.) обеспечит интерес потребителя к экспериментированию, и, следовательно,
повторный выбор предлагаемого продукта; конструкция упаковки, изменение
цвета и свойств напитка позволят использовать яркие и необычные рекламные
образы для его продвижения.
Перечисленные
качества
инновационной
упаковки
позволят
позиционировать создающиеся по такой технологии продукты.
В организации также важна инновационная среда компании, она может
трактоваться как окружение или же, как совокупность условий [38, c.73].
Инновационная
среда:
способствует
формированию
поведения
рабочих;
активизирует инновационный потенциал фирмы; включает материальную
составляющую; включает связи структур инновационного процесса; оказывает
влияние на членов компании [26, c.116]. В критериях инновационного процесса
действует, как минимум, два хозяйственных субъекта: деятель (творец) и
покупатель нововведения. Если новшество является технологическим действием,
то его деятель и покупатель имеют все шансы совмещаться в одном
хозяйственном субъекте [43, c.220].
По степени перевоплощения инновационного процесса в товарный,
выделяются две его органические фазы: творение и распределение; диффузия
нововведения
[14,
c.59].
Первая
фаза,
обычно
подключает
в
себя
последовательные этапы научных изучений, опытно-конструкторских работ,
22
компанию опытнейшего изготовления и реализована на нужный результат
нововведения, формируются предпосылки таковой реализации. На второй фазе
общественно-полезный результат перераспределится между производителями
нововведения, а так же между производителями и потребителями.
В итоге диффузии растет количество и меняются высококачественные
свойства
как
производителей,
так
и
потребителей.
Непрерывность
нововведенческих действий оказывает определяющее действие на прыть и
широту диффузии нововведения в рыночной экономике.
Диффузия инновации представляет сбой процесс, в процессе которого
нововведение передается по коммуникационным каналам и делится между
членами общественной системы во времени. Нововведения могут быть
представлены идеями, предметами, технологиями, являющимися новыми для
соответствующего хозяйствующего субъекта. Диффузия – это распределение уже
единожды освоенной и использованной инновации в новейших критериях или
местах внедрения [40, c.13].
Распространение инновации – это информативный процесс, форма и
быстрота
которого
зависит
от
мощности
коммуникационных
каналов,
особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами и т. п. [28,
c.98]. Это обусловлено тем, что хозяйствующие субъекты, деятельные в
настоящей экономической среде, проявляют неодинаковое известие к розыску
инноваций и различную дееспособность к их усвоению. В настоящих
инновационных действиях прыть процесса диффузии нововведения определяется
разными причинами: формой принятия решения; методом передачи информации;
качествами
общественной
системы;
качествами
нововведения
(условные
достоинства по сравнению с традиционными решениями; сопоставимость со
сложившейся практикой и технологической структурой: сложность, накопленный
эксперимент внедрения и др.) [3, c.267].
Одной из главных причин распространения любой инновации является ее
взаимодействие с подходящим социально-экономическим окружением, значимым
составляющей которого являются соперничающие технологии. Согласно теории
23
нововведений И. Шумпетера, диффузия нововведения является действием
кумулятивного роста числа имитаторов, внедряющих нововведение вдогон за
новатором
в
ожидании
наиболее
высочайшей
прибыли.
Субъекты
инновационного процесса разделяются на новаторов; ранних реципиентов; раннее
большая часть и отстающих. Последние три вида субъектов относятся к
имитаторам. Диффузия нововведения зависит как от стратегии имитаторов, так и
от
численности
пионерских
реципиентов.
Предприниматели
раскрывают
новейшие технологические способности, но их осуществление зависит от выбора
имитатора. Так, возможность доминирования на рынке станет большей для
технологии с огромным числом пионерских организаций. Разумеется, итог
конкуренции технологий определяется избранием всех агентов на рынке, но,
воздействие наиболее ранних реципиентов станет постоянно большим по
сравнению с исполнением следующих шагов.
Инновационный процесс имеет цикличный характер, что показывает
хронологический распорядок появления новшеств в разных областях техники [6,
c.197].
Экономическое и технологическое действие процесса инноваций только
отчасти реализуется в новейших продуктах или разработках, но более
значительно в увеличении экономического и научно-технического потенциала как
предпосылки происхождения новейшей техники, то есть если увеличивается
технологический степень инновационной системы и ее составных частей, то,
таковым образом, увеличивается восприимчивость к нововведениям. Создание
нововведений проистекает в ходе деятельности, которая может быть названа
инновационной. Условно совокупность действий инновационной деятельности в
различных отраслях может быть названа инновационной сферой [46, c.423].
Инновационная
системой,
ее
сфера
элементы
не
является
находятся
как
единственной
в
организационной
производственном,
так
и
в
непроизводственном секторах экономики.
В состав инновационной сферы вступают подразделения, разрабатывающие
и внедряющие инновации на предприятиях, в организациях и учреждениях,
24
самостоятельные
научно-технические
организации,
институты,
система
образования, отдельные эксперты и изобретатели [41, c.367].
Стратегия
развития
инновационной
сферы
как
дробь
социально-
экономической стратегии может быть определена как инновационная стратегия.
Инновационная стратегия представляет собой систему концептуальных
установок, вытекающих из долговременных целей, правил распределения
ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а так же
перераспределения при изменении внутренних и наружных критерий ее
функционирования.
В свою очередность финансовая стратегия определяется как система
долговременных, определяемых целью развития концептуальных установок
(ориентиров) на принятие решений, позволяющих делить ресурсы между другими
траекториями развития и корректировать их расположение при изменении
наружных и внутренних критерий функционирования [44, c.442].
Инновационная
стратегия,
с
одной
стороны,
призвана
выверять
функционирование инновационной сферы, а с иной – подключает отдельные
экономико-мотивационные составляющие (к примеру, налоговое регулирование
инновационной деятельности).
Таким образом, специфика инновационной деятельности при производстве
упаковки состоит из следующих частей: организационно-техническая подготовка,
которая
в
свою
очередь
содержит
–
конструкторско-технологическую,
материально-техническую, организационную подготовку производства. При этом,
зная сущность инновационной деятельности и ее вопросы, можно сказать, что
принятие во внимание основных приоритетов сделает подходящие условия для
неизменного и действенного обновления систем управления инновациями, какие
будут способны учесть сложность наружной конкурентной среды, предугадывать
и
осуществлять
возникающие
способности
результативного
применения
инновационного потенциала кадрового состава компании и улучшать работу с
сотрудниками на каждом шаге жизненного цикла фирмы.
25
Таким образом, в области исследования инновационных возможностей
можно уточнить последующие заключения: во-первых, нынешней экономике в
отсутствии
использования
конкурентоспособную
инноваций
продукцию,
почти
обладающую
нереально
сформировать
значительным
уровнем
наукоемкости и свежести предложений. Иначе говоря, в рыночной экономике
новинки предполагают собою результативный инструмент конкурентноспособной
среды, что приводит к
формированию новейших нужд, к уменьшению
себестоимости продукта, к притоку вложений, к увеличению стиля (рейтинга)
изготовителя новейших товаров, к изобретению и получению новейших товаров,
в этом числе внешних. Во-вторых, финансовая концепция инноваций миновала
ряд стадий формирования. Этапом её возникновения является окончание XIX
столетия, когда только лишь стали создаваться единые взгляды об инновациях.
Исходя из выше сказанного, можно сказать, что одна из наиболее
актуальных проблем российской экономики – повышение конкурентоспособности
промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема
наукоемких отраслей производства, создающих высокую добавленную стоимость.
Поэтому возникает острая необходимость в получении предприятиями доступа к
передовым технологиям. Современные веяния устанавливают перед Россией
принципиальные, но достижимые цели долговременного развития, содержащиеся
в обеспечении высочайшего уровня благополучия народонаселения и закреплении
геополитической роли страны как одного из фаворитов, который непосредственно
определяет мировую политическую повестку дня. Единственным вероятным
методом заслуги данных целей является переход экономики на инновационную
социально направленную модель развития. Инновация представляет собой
новейший взгляд на происходящее в организации, они складываются в процессе
общественной
и
экономической
деятельности;
они
представляют
собой
совокупность идей, готовых к внедрению на предоставленном шаге развития
компании Инновация появляется вследствие применения итогов научных
изучений и разработок, направленных на улучшение процесса производственной
26
деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области
науки, культуры, образования, в остальных сферах деятельности сообщества.
Инновационный проект — комплексное понятие, включающее: форму
целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления
инноваций; комплект определенных документов. Научно-технический прогресс
способствует массовому характеру производства многих видов продукции при
одновременном
уменьшении
общественно
необходимых
затрат
на
их
изготовление. В современных условиях в качестве неотъемлемого условия
повышения эффективности работы предприятий выступает инновационная
деятельность. Внешние факторы отличаются неопределенностью и динамизмом, и
развитие компаний, что в свою очередь сопровождается высоким риском. Между
тем, отказ от инноваций может повлечь достаточно серьезные негативные
последствия. Создание инновационного продукта представляет собой комплекс
мероприятий, связанных
с
доведением
научно-технического
замысла
до
результата, пригодного для использования на практике. Эта работа включает в
себя проектно-конструкторские операции, исследования, экспериментальные
процедуры, освоение. Завершающей стадией выступает внедрение результатов
работы на рынки инновационных продуктов.
27
2. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В «ИП КИЧИГИН»
2.1. Общая характеристика «ИП Кичигин»
Компания «ИП Кичигин» зарегистрирована 15 мая 2004 года по адресу,
Российская Федерация, 307170, Курская область, Железногорский район,
г.Железногорск, Промплощадка-5.
Предприятие «ИП Кичигин» занимается производством одноразовых
тарелок, лотков и стаканов из качественных марок картона, подходящего для
применения в публичных местах и для фасовки разных пищевых товаров.
Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое
на его самостоятельном балансе.
На праве собственности ему принадлежит имущество, внесенное в уставный
капитал, а также имущество, приобретенное им по другим основаниям.
«ИП Кичигин» – это
десятилетний опыт в данной сфере услуг, что
позволяет добросовестно создавать этот вид продукции. Основные виды
деятельности в «ИП Кичигин»: создание одноразовых тарелок; создание
одноразовых лотков; создание одноразовых стаканов; создание контейнеров.
Изначально предприятие имело двух директоров, впоследствии один из них
выкупил долю и оно перешло к одному хозяину.
Основной целью работы ИП «Кичигин» является получение прибыли, как
ключевой показатель предприятия.
Рост прибыли на данном предприятии обуславливается следующими
факторами:
Во-первых, удовлетворение потребителя или пользователя услуг. Позиция
на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства. Условия
благосостояния работающих на предприятии и развитие хороших отношений
среди персонала;
Во-вторых, публичная ответственность и имидж организации.
28
Прибыль от деятельности используется на возмещение материальных
затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов,
оплату труда работникам и т.д.). Оставшаяся чистая прибыль направляется на
развитие
и
расширение
предприятия
и
другие
цели
по
усмотрению
предпринимателя.
Вопросы найма и увольнения, формы, системы и размеры оплаты труда, а
также другие виды доходов работников решаются директором предприятия ИП
«Кичигин» самостоятельно на основе законодательства.
Система оплаты труда для персонала построена на использовании
повременно-премиальной формы. Оплата труда работников построена на основе
должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени
и достижения конечных результатов деятельности предприятия.
Система оплаты труда для персонала построена на использовании
повременно-премиальной формы.
Оплата труда работников построена на основе должностных окладов и
зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных
результатов деятельности предприятия.
Система оплаты труда для персонала построена на использовании
повременно-премиальной формы. Оплата труда работников построена на основе
должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени
и достижения конечных результатов деятельности предприятия.
У каждого работника предприятия ИП «Кичигин» есть свои должностные
обязанности.
Руководство деятельностью предприятия ИП «Кичигин» осуществляет
директор, который:
1. Заключает договора с юридическими и физическими лицами;
2. Осуществляет оперативное руководство деятельностью отделов;
3. Защищает имущественные интересы и деловую репутацию предприятия;
4.Заключает и расторгает трудовые договора (контракты) с работниками с
соблюдением действующего законодательства и штатного расписания.
29
Правильно подобранный, сплоченный, квалифицированный коллектив
является основной составляющей успех предприятия. Именно от людей,
работающих на предприятии ИП «Кичигин» зависит, будет ли предприятие
процветать или закроется.
Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться
высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также
имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением
предвидеть
ситуацию,
способны
сделать
предприятие
ИП
«Кичигин»
прибыльным.
При приеме на работу в предприятие ИП «Кичигин» обращается особое
внимание на наличие у работника среднего специального, или высшего
образования.
Любое высшее образование, во-первых, помогает работнику общаться с
покупателем на достойном уровне, а во-вторых, выпускник вуза умеет учиться
маркетингу, знает, как это делать, да и сам процесс обучения дается ему легче и
быстрее.
Компания имеет одного главного конкурента в Железногорском районе –
ООО «Готэк», что также имеет свои плюсы, т.к здоровая конкуренция – это
двигатель прогресса.
Постоянными покупателями представленной компании являются разные
общепиты, магазины, школы.
Наличие современного оснащения, современных технологий и обученных
профессионалов дозволяет создавать разные виды продукции, удовлетворяя
потребности всех потребителей.
Все изделия в компании делаются из особого комбинированного материала.
Он структурно состоит из слоев чистоцеллюлозного, не содержащего хлора
картона и полиэтилена.
Поэтому продукция совсем безопасна для здоровья как взрослый людей, так
и младшего поколения, а по свойствам влаго – и жиронепроницаема, для
упаковки в нее прохладных и горячих напитков, а также товаров питания.
30
Отходы, которые происходят при изготовлении, употребляются во
вторичном сырье – это макулатура в производстве картона.
Важно отметить тот факт, что сырье, готовая продукция и отходы сырья
токсически безопасны. От технологического оснащения отсутствуют вредные
выделения в атмосферу, производственные сроки тоже отсутствуют.
Производимая картонная одноразовая посуда, состоит из пищевого картона
и владеет несколькими преимуществами в отличие от выпускаемых из остальных
видов сырья, а конкретно продукция не токсична, наиболее термостойкая, в
составе
картона
нет
вредоносных
элементов,
просто
утилизируется,
перерабатывается, разлагается под действием атмосферных осадков и не может
быть применена повторно.
Рекомендуемая область внедрения данной одноразовой посуды охватывает
просторный диапазон внедрения – от
общественных заведений, буфетов,
кафетериев до внедрения в жд транспорте, аэрофлоте, клиниках, школах и т. д,
что
является
принципиальной
причиной
для
урегулирования
среди
народонаселения противоэпидемиологического состояния в стране.
Этот вид посуды не заменим для быстрого разогрева еды в печке СВЧ, ее
можно легко брать с собой, не занимая лишнее пространство.
Отгрузка готовой продукции происходит в гофроящиках.
Предприятие изготовило статистику и анализ, в итоге которого были
выявлены характерные достоинства картонных тарелок в сопоставлении с
пластиковыми: сохранность – в различие от пластмассовой вакуум- и
термоформованной, посуда из особого чистоцеллюлозного картона не плавится,
не окисляется и не выделяет вредоносных веществ при контакте с горячими
продуктами; гигиеничность – для покупателя и упакованного продукта –
пластмассовые стаканы и тарелки производят из вредного для здоровья человека
полистирола; материал для картонной посуды не имеет в составе хлор, сплавы и
ядовитые примеси, что доказано протоколом об испытании изделий и
гигиеническим заключением; экологичность – картонные стаканы и тарелки, как
31
и иная упаковка из бумаги и картона, элементарно утилизируется и вскоре само
разлагается в привычной среде.
Тарелка из полистирола или пропилена, попав в почву, пролежит там много
лет, а при сжигании в огромной численности выделяют в атмосферу
концерогенные вещества.
Следовательно пластмассовая одноразовая посуда объявлена «вне закона» в
разных странах: в США и Китае, в Канаде и Индии, в Германии и Корее;
отличное соответствие цены/кач-во -
если на простую пластиковую тарелку
нанести многоцветную полиграфию, то ее цену можно сравнять со стоимостью
картонной, при том, что пластмассовая тарелка делается из дешевого, но
вредоносного полистирола, а картонная – из достоверного естественного
материала.
Картонная посуда – это не просто комфортная упаковка с броской
полиграфией, но и внимание и забота об экологии планеты.
Особенно принципиально то, что картонная посуда безопасна для здоровья,
так как материал, из которого она изготовлена, не выделяет вредоносных веществ
при контакте с горячими и газированными продуктами и напитками.
Организационную
структуру
«ИП
Кичигин»
логично
отнести
к
комбинированной – линейно-функциональной структуре.
Конструкция именуется штабной, так как она подразумевает компанию при
разных звеньях линейной структуры соответственных многофункциональных
подразделений – штабов [4, c.107].
Основная
роль
данных
подразделений
состоит
в
исполнении
предварительных операций по разработке проектов решений, какие из них
вступают в силу лишь после их утверждения надлежащими линейными
руководителями (директор, основной инженер, основной бухгалтер), а какие
необходимо решить сразу.
Организационная
структура
представлена на рисунке 1.
данного
предприятия
«ИП
Кичигин»
32
Рисунок 1. – Организационная структура«ИП Кичигин»
Производство одноразовой посуды из чистых материалов считается сейчас
очень важным в области бизнеса.
Уровень употребления современных полимеров – один из самых приятных
критериев для технологичности страны.
В 2014 году россиянин употреблял упаковок на 2450 рублей, это
приблизительно в 10 раз меньше по сравнению с развитыми государствами ( в
Великобритании – 24500, Франции – 43750, США – 54250).
Очевидно, что потенциал данной структуры велик.
Именно поэтому этот бизнес считается таким доходным.
Предприятию не стоит менять организационную структуру, так как
компания довольно верно работает и при данном установленном управлении.
Однако любому отделу, цеху и участку компании нужно внимательно
делать свои обязанности и выполнять функции, неся ответственность за это.
33
Тем более в любой организационной структуре имеются свои недочеты и
плюсы.
Линейно-функциональная конструкция управления для компании является
хорошим вариантом.
SWOT –анализ отвечает на последующие вопросы: употребляет ли фирма
внутренние мощные стороны или характерные достоинства в собственной
стратегии?
Преимуществами предприятия являются: экологичность производства,
современное высокоскоростное оборудование, переработка отходов, маркетинг,
ориентированный на заказчика, социальная ответственность бизнеса.
Если фирма не владеет характерными превосходствами, то какие из ее
возможных мощных сторон имеют все шансы ими стать?
Являются ли минусы фирмы ее уязвимыми местами в конкуренции?
Какие
минусы
требуют
корректировки,
исходя
из
стратегических
исследований?
Какие подходящие сильные стороны предоставляют фирме шансы на успех
при применении ее квалификации и доступности к ресурсам.
Какие минусы обязаны наиболее привлекать менеджера, и какие стратегии
он обязан предпринять для безопасности [2, c.376]?
На практике SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего
конкурента и для отдельных рынков. Это раскрывает относительные силы и
слабости компании, ее способности по борьбе с угрозами и использованию
возможностей.
Это упражнение полезно при определении привлекательности имеющихся
возможностей и оценке способностей фирмы по их преследованию.
Далее в таблице 2 представлены сильные стороны и возможности развития.
34
Таблица 2. – Возможности развития предприятия
Возможности
Сильные стороны
Внедрение
бизнес-портфеля
путем
производства новых видов одноразовых
изделий ;
Увеличение предлагаемого ассортимента
продукции;
Увеличение доли рынка;
Увеличение
объема
государственных
трансфертов;
Снижение себестоимости продукции за
счет более дешевого сырья;
Ослабление
экономической
нестабильности;
Увеличение платежеспособного спроса
населения.
Наличие
внутренней
кооперации
между
подразделениями;
Эффективная
система
контроля
качества
продукции
(соответствие
высоким
государственным стандартам);
Широкий
ассортимент
производственной
продукции;
Бесперебойное обеспечение материалами отделом
материально-технического снабжения;
Прямые договоры с поставщиками;
Ежедневное формирование портфеля заказов;
Высокий уровень специализации работников
управления
Отличие продукции наградами и дипломами.
Сильные и слабые стороны – это внутренние черты фирмы. Возможности и
риски
описывают
ситуацию
на
предприятии
и
неподвластны
прямому
воздействию менеджмента.
Согласно SWOT–анализу, который представлен далее в таблице 3,
деятельности «ИП Кичигин» в скором времени наиболее стратегическими
решениями
развития
предприятия
являются:
разработка
антикризисным
менеджером стратегии выхода из кризиса; погашение задолженностей перед
кредиторами; разработка обученными маркетологами стратегии борьбы с
конкурентами; применение новых технологий производства одноразовой посуды,
производство и расширение ассортимента новых изделий; увеличение объемов
реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых
одноразовых изделий для удовлетворения потребностей населения; увеличение
объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на
техническое
перевооружение
производства продукции.
и
использование
новейших
технологий
35
Таблица 3. – SWOT- анализ в «ИП Кичигин»
Изменения внешней среды Возможности :
Характеристика
-оптимизация бизнес-портфеля
внутренней среды
путем производства новых видов
одноразовых изделий
-расширение ассортимента
-увеличение платежеспособного
спроса населения
Сильные стороны: наличие Поле СИВ:
преимуществ продукции по -применение новых технологий
качеству и выбору
производства
-увеличение объемов реализации
и каналов сбыта для
удовлетворения спроса населения
Слабые стороны:
Поле СЛВ:
-использование устаревших - увеличение объемов продаж и
технологий
использование прибыли на
-высокая степень износа
техническое вооружение
оборудования
-кризис
-рост долгов и
неплатежеспособности
предприятия
Таким
образом,
применяя
метод
Угрозы:
-усиление конкурентов на
рынке производства
-рост цен на материальные и
производственные ресурсы
Поле СИУ:
- разработка стратегии
борьбы с конкурентами
-использование наиболее
перспективных продуктов
для реализации
Поле СЛУ:
-разработка антикризисным
менеджером стратегии по
выходу из кризиса
-погашение долгов
SWOT,
удается
установить
линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и
внешними угрозами и возможностями, этот анализ поможет нам планируя
введение инноваций и рекомендаций на предприятии.
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности «ИП Кичигин»
Финансовое
положение
компании
характеризуется
размещением
и
внедрением средств (активов) и источниками их формирования(обязанностями).
Однако для анализа большой численности компаний за ряд отчетных периодов
логичнее
пользоваться
малой
численностью
главных
имущественных
характеристик.
Имущественное положение предприятия представлено в таблице 4.
36
Таблица 4. – Оценка имущественного положения «ИП Кичигин»
Показатель
2015 г. 2016 г.
Активы, тыс.руб.
42700
83378
Чистые активы
23201
24365
Собственные средства
1261
6701
Оборотные средства
18238
52312
Внеоборотные активы
24462
31066
Основные средства
2100
2675
Дебиторская задолженность
6839
8265
Кредиторская задолженность
6861
7115
Быстроликвидные активы
11554
46384
Денежные средства
211
223
Текущие обязательства
17384
38338
Выручка
52248
67305
Прибыль
740
4336
2017 г.
98095
23099
7715
37281
30814
2938
3113
9391
61664
26
34928
74127
2001
Таким образом, мы видим изменение роста активов и чистых активов на
протяжении 2015-2017 гг. По сравнению с 2015 годом активы предприятия в 2017
году выросли на 55395 тыс.руб. Чистые активы составили 24365 в 2016 году, что
на 1266 тыс. руб больше, чем в 2017 году. В 2016 году наблюдается самая высокая
прибыль 4336тыс.рублей. по сравнению с 2015 и 2017 годами.
Для качественного проведения анализа эффективности системы управления
важно оценить состояние организационно-технического уровня производства ИП
«Кичигин». Далее в таблице 5. – указана польза от операционной деятельности.
Таблица 5. Кичигин»
Показатель
Поток реальных денег от операционной деятельности развития «ИП
1. Себестоимость
реализуемого товара
2.Валовая прибыль (п.1п.2)
3. Прибыль (убыток) до
вычета налога
Отложенные налоговые
активы
Отложенные налоговые
обязательства
Текущий налог на прибыль
(24% от п.4)
4. Чистый приток, тыс.руб.
2015г. 2016г. 2017г.
Темп Темп роста Отклонени Отклонени
роста 2017/2016,
е
е
2016/2015,
%
2016/2015, 2017/2016,
%
тыс. руб. тыс. руб.
39787 50995 56625 128,17
111,04
11208,00 5630,00
8373
10705 11725
127,85
109,53
2332,00
1020,00
8373
10705 11725
127,85
109,53
2332,00
1020,00
-
-
-
-
-
0,00
0,00
-
-
-
-
-
0,00
0,00
2010
2569
2814
127,81
109,54
559,00
245,00
6363
8136
8911
127,86
109,53
1773,00
775,00
37
Таким образом, самая высокая выручка наблюдается в 2017 году, составила
68350 тыс.руб ,что на 6650 тыс.руб меньше чем в 2016 году. Себестоимость
продукции также увеличилась на 16838 тыс. руб в 2017 году по сравнению с 2015
годом. Мы можем заявить, что стратегия организации затрагивает судьбу только
компании
в
долгосрочном
плане
и
ориентирована
на
приобретение
стратегических целей.
Оценка технологического уровня производства представлена в таблице 6.
Таблица 6. – Оценка технического уровня производства «ИП Кичигин»
Норма
тивное
Показатели
Формула для расчета
2015 г. 2016 г. 2017 г.
значен
ие
Отношение
основных
и
вторичных
рабочих,
1. Степень механизации и
работающих по наблюдению за
автоматизации
0,75
механизмами и при помощи
0,74
0,75
0,81
производства, ед.
машин, к общей численности
основных и вторичных рабочих
(данные предприятия)
2.
Степень
Отношение новых процессов к
прогрессивности
их общему количеству в
0,8
0,66
0,71
0,88
технологических
соответствии с официальными
процессов, ед.
методиками
3.
Средний
возраст
Данные
технической
технологич.
процессов, 3
документации
используемых
3,6
3,1
3,1
лет
технологических процессов
4.
Средний
возраст
Данные
технической
технологического
4
документации используемого
4
4
3
оборудования, лет
оборудования
5.Фондовооруженность
среднесписочная численность
труда
работников 67,74 68,59 59,95
работников
предприятия,руб./чел.
Исходя из таблицы 6 можно сделать вывод о соответствии состояния
организационно-технического
уровня
производства
в
«ИП
Кичигин»
нормативным отраслевым значениям в части таких показателей, как уровень
механизации
и
автоматизации
производства,
уровень
прогрессивности
технологических процессов, средний возраст технологических процессов, уровень
38
кооперирования производства, коэффициент непрерывности производственных
процессов, коэффициент ритмичности производственных процессов.
2.3 Анализ инновационной деятельности «ИП Кичигин»
Инновации станут основным параметром формирования каждой компании
и экономики. В согласовании с условиями рынка научно-технические новинки
обязаны доставлять доход фирмы.
Решения вопроса о формировании и введении новейших технических и
технологических процессов нужно осуществлять, принимая во внимание
вероятные финансовые итоги ее использования в предприятии.
Таким способом, преимущественно основные условия изготовления и
вложений в производство формируются на основании активизации инноваторской
работы
в
сфере
базисных
наукоемких
сфер
общенародного
хозяйства,
представляющих собой двигателей формирования экономики.
Условия изготовления и капиталовложения считаются орудиями научно
аргументированной инновационной деятельностью, а никак не ее целью.
К инновациям принадлежат все без исключения нововведения, которые
впервые нашли использование в компании и дают определенную финансовую
либо общественную выгоду. Производственная компания обязана постоянно
улучшать все без исключения области собственной работы, внося разные
нововведения, в связи с присутствием объективных внешних глобальных
процессов.
В организации важна внутренняя и внешняя инновационная среда, она
может
трактоваться
Инновационная
среда:
как
окружение
способствует
или
как
совокупность
формированию
поведения
условий.
рабочих;
активизирует инновационный потенциал фирмы; включает материальную
составляющую; включает связи структур инновационного процесса; оказывает
влияние на членов компании. В критериях инновационного процесса действует,
как минимум, два хозяйственных субъекта: деятель (творец) и покупатель (юзер)
нововведения. Если новшество является технологическим действием, то его
39
деятель и покупатель имеют все шансы совмещаться в одном хозяйственном
субъекте.
Инновационные разработки компании включают: проведение научноисследовательских
работ
по
разработке
лабораторных изучений; изготовлению
идеи
новшества;
проведение
лабораторных образцов
новейшей
продукции, видов новейшей техники, новейших конструкций и изделий; отбор
нужных видов сырья и материалов для производства новейших видов продукции;
разработку технологического процесса производства новейшей продукции;
конструирование, изготовление, проверку и усвоение образцов новейшей
техники, нужной для производства продукции; разработку и введение новейших
организационно-управленческих
решений,
направленных
на
реализацию
новшеств; изучение, разработку или покупка нужных информационных ресурсов
и
информационного
снабжения
инноваций;
подготовку,
обучение,
переквалификацию и особые способы подбора персонала, нужного для
проведения НИОКР; проведение работ или покупку нужной документации по
лицензированию, патентованию, покупке ноу-хау; компанию и проведение
рекламных изучений по продвижению инноваций и так далее [1, c.56].
Реализации инновационного проекта в критериях рыночной экономики
обязано предусматривать две взаимосвязанные методические задачи: критика
выгодности любого из вероятных вариантов воплощения проекта; сопоставление
вариантов и отбор лучшего из них [1, c.119].
Эффективность
проекта
характеризуется
системой,
отображающей
соответствие итоговых издержек. В состав издержек проекта включаются
предусмотренные в проекте и нужные для его реализации текущие и
единовременные издержки всех частников воплощения проекта, исчисленные без
повторного счета схожих издержек одних участников в составе итогов остальных
участников.
Для
стоимостной
оценки
итогов
и
издержек
имеют
использоваться базовые, мировые, прогнозные и расчетные цены.
все
шансы
40
Инновационные проекты обязаны отбираться с учетом инфляционного
фактора. Эффект инновационной деятельности является многоаспектным. Размер
эффекта от реализации инноваций конкретно определяется их ожидаемой
эффективностью, проявляющейся: в продуктовом значении; в технологической
значении; в функциональном значении; в социальном значении.
Эффективность инноваций определяется их конкретной способностью
сохранять соответствующую численность труда, времени, ресурсов и средств в
расчете на единицу всех нужных и предполагаемых
эффектов создаваемых
товаров, технических систем, структур [6, c.134].
Для оценки инноваций в организации и определения инновационной
конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике обширно
используются характеристики инновационной деятельности организации.
Показатели, описывающие динамику инновационного процесса: показатель
инновационности ТАТ; продолжительность процесса разработки новейшего
продукта (новейшей технологии); продолжительность подготовки изготовления
продукта; продолжительность производственного цикла пригодного продукта.
Показатели
обновляемости:
численность
разработок
или
внедрений
нововведений-продуктов и нововведений-процессов; характеристики динамики
обновления портфеля продукции; численность обретенных новейших технологий;
размер экспортируемой инновационной продукции; размер предоставляемых
услуг.
Структурные характеристики: состав и численность исследовательских,
разрабатывающих и остальных научно-технических структурных подразделений;
состав и численность общих компаний, занятых внедрением новейшей
технологии и реализацией новой продукции; количество и состав служащих,
занятых НИОКР; состав и количество творческих инициативных временных
бригад, групп [7, c.121].
Нередко употребляются характеристики, отражающие удельные издержки
компании на НИОКР в объеме ее продаж и количество научно-технических
подразделений.
41
Широко
употребляется
показатель
инновационности
ТАТ,
который
проистекает от словосочетания «turn — aroundtime» (успевай поворачиваться).» (успевай поворачиваться).
Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на
новейший продукт до момента его отправки на реализацию или покупателю в
огромных количествах.
В самом начале
важен
анализ инновационного потенциала компании.
Одновременно с этим дается критика роли денежных средств в формировании и
развитии инновационного потенциала, проводится анализ воздействия главных
технико-экономических причин на изменение структуры инновационного
потенциала в отчетном периоде по сравнению с предшествующим. При этом
выявляются внутрихозяйственные запасы роста инновационного потенциала
компании.
На
другом
этапе
проводится
анализ
инновационной
энергичности
компании, до этого структура изучается на базе динамики конфигурации
величины издержек на инновационную активность и численности инновационных
проектов, окружающих в разработке компании, в отчетном периоде по сравнению
с предшествующим.
Выявляется
воздействие
главных
причин
на
изменение
данных
характеристик. Затем выявляются внутренние запасы повышения инновационной
энергичности компании. На следующем шаге оцениваются итоги инновационной
деятельности. Здесь же делается критика эффективности реализованных
предприятием инноваций и их воздействия на характеристики эффективности
функционирования
усовершенствования
обосновывается
решений,
компании.
данных
необходимость
направленных
на
Далее
выявляются
характеристик.
разработки
поднятие
и
По
вероятные
запасы
результатам
разбора
реализации
управленческих
эффективности
инновационной
деятельности и стойкости функционирования компании.
Анализ результатов производственной деятельности в «ИП Кичигин»
представлен в таблице 7.
42
Таблица 7. – Анализ результатов производственной деятельности
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
Себестоимость продукции, тыс. руб.
Прибыль балансовая (убыток), тыс. р.
Прибыль чистая(убыток), тыс. руб.
Рентабельность (убыточность) продаж, %
Рентабельность
(убыточность)
продукции, %
57192
5541
4336
9,5
6,1
67068
319
740
0,4
5,9
77679
1604
2001
4,8
1,2
Средний
абсолютный
прирост
2017г.
10243,5
-19668,5
-1167,5
-2,35
-2,45
Средний
темп
роста
2017г.
1,2
0,5
0,7
0,7
0,4
Таким образом, мы видим, что предприятие приносит небольшую прибыль
и медленно восстанавливается после кризиса, когда все показатели 2015 года
были очень малы.
Согласно данным, можно говорить о небольшом росте прибыльности и
эффективности деятельности предприятия в целом за анализируемый период, что
характеризуют изменения показателей прибыли и рентабельности предприятия.
Оценка ликвидности на предприятии тоже важна.
Ликвидность – это способность компании в необходимый момент исполнять
нужные платежи, которые характеризуется сравнением активов различных
уровней ликвидности с обязанностями той или другой ступени срочности [7,
c.139].
В таблицах представлена классификация активов по ликвидности и
обязанностей по срочности (в порядке понижения).
Баланс полностью ликвиден, если по группе обязательств имеются
соответствующие покрытие активами, т. е. компания способна без затруднений
погасить обязательства. Недостаток активов той или другой ступени ликвидности
свидетельствует
о
вероятных
осложнениях
в
исполнении
обязательств.
Статистические данные по целевым показателям фирмы за ретроспективный
период представлен в таблице 8.
Таблица 8. – Целевые показатели деятельности «ИП Кичигин»
Значения по годам
Показатели
2015
2016
2017
Темп
роста
2016/
2015, %
Темп
роста
2017/
2016, %
Отклонение
2016/
2017/
2015, тыс. 2016,
руб.
тыс. руб.
43
1.
Объем
реализации
продукции, тыс. руб. (Вр)
2. Обновление продукции,
% (Ко)
3. Качество продукции, %
(Кк)
4.
Выработка
одного
работника, тыс. руб./чел.
(Кт)
5. Себестоимость единицы
продукции, руб. (Кс)
52248 67305 74127
0,25
0,18
0,21
100
100
100
2090
2493
2391
2,86
2,84
2,81
128,82
110,14
15057,00
6822,00
72,00
116,67
-0,07
0,03
100,00
100,00
0,00
0,00
119,28
95,91
403,00
-102,00
99,30
98,94
-0,02
-0,03
Дадим характеристику целевым показателям, предложенным в таблице.
Показатель обновления продукции (Ко) характеризует долю нового товара в
общем объеме реализованного товара фирмы. В 2017 году показатель составил
0,21 %. Вырос по сравнению с 2016 годом.
Показатель
качества
продукции
(Кк)
характеризует
долю
конкурентоспособной продукции, то есть положенное соответствие товара
национальным и международным стандартам. Показатель качества достигает 100
% за весь период времени.
Показатель «выработка одного работника» (Кт) характеризует объем
реализованной продукции, приходящейся на одного работника. Максимальная
выработка приходится на 2016 год и составляет 2493 тыс. руб. на человека.
Стратегическое планирование преследует две главные цели:
1. Эффективное расположение и внедрение ресурсов. Она называется –
внутренняя стратегия. Планируется внедрение ограниченных ресурсов, таковых,
как основной капитал, технологии, люди. Кроме этого, совершается покупка
компаний в новых отраслях, вывод из ненужных отраслей, отбор действенного
плана компаний.
2. Адаптация к наружной среде. Ставится вопрос о снабжении действенной
адаптации к изменению наружных причин (экономические конфигурации,
политические причины, демографическая ситуация и др.).
В таблице 9 представлены показатели, рассчитанные работниками
предприятия на будущий период развития предприятия.
44
Таблица 9. – Поток реальных денег развития «ИП Кичигин»
Показатели
2015 г. 2016 г.
1.1. Оборудование
236100
0
1.7. Прирост оборотного капитала
556810
0
Сальдо по инвестиционной деятельности
792910 0
2.1. Выручка от реализации, без НДС
48160
48160
2.2. Затраты на производство
556810 556810
Материальные затраты
29606
29606
Амортизационные отчисления
1000
1000
Заработная плата
51300
51300
Отчисления от заработной платы, ЕСН=26%
1059
1059
Прочие затраты
3616
3616
2.3. Балансовая прибыль
8373
8373
2.4. Налоги и сборы (24%)
2010
2010
2.5. Чистая прибыль
6363
6363
2.6. Амортизация
1000
1000
Сальдо по операционной деятельности
622714 622714
3.1. Собственный капитал
556810
0
Сальдо финансовой деятельности
556810 0
Сальдо реальных денег
622714 622714
Сальдо реальных денег нарастающим итогом 622714 1245428
2017 г.
0
0
0
48160
556810
29606
1000
51300
1059
3616
8373
2010
6363
1000
622714
0
0
622714
1245428
Стратегическое планирование базируется на проведении бессчетных
изучений, сборе и разборе данных, разрешая обладать постоянным контролем за
рынком. При этом следует учесть, что в современном мире ситуация очень
быстро меняется. Следовательно, стратегию нужно создать так, чтобы при
необходимости, было возможно ее заменить другой.
Стратегическое
планирование
базируется
на
анализе
наружной
и
внутренней среды компании: оцениваются конфигурации, происходящие или
способные возникнуть в планируемом периоде; выявляются причины, грозящие
позициям компании; исследуются причины, подходящие для деятельности
компании.
Процессы и конфигурации в наружной среде оказывают жизненно
принципиальное действие на компанию. Основные причины, связанные с
наружной средой - это экономика, политика, ситуация на рынке, разработка,
соперничество.
Разработка инновационной деятельности «ИП Кичигин» состоит из трех
этапов.
45
1 этап. Создание миссии, которая необходима для формирования целей и
деятельности предприятия, для организации ее рабочих мест и сотрудников.
Цель «ИП Кичигин» это осуществление хозяйственной, для удовлетворения
потребителей
г.
Железногорска
и
соседних
регионов,
изучение
их
потребительских желаний и последующее удовлетворение.
2 этап. Формирование целей.
Цели – это конкретное положение отдельных черт предприятия, на
достижение которых она и ориентирована. Цели зависят от нынешнего
положения рыночной ситуации и от нынешнего инновационного потенциала
организации, особенности отрасли и задачи. Опыт, который имеет предприятие,
по установлению целей, поможет определить несколько основных требований:
цели
должны
быть
достижимыми,
гибкими,
измеримыми,
совместимыми, приемлемыми. Основными целями являются:
точными,
повышение
качества мерчендайзинга; разработка специально обученными менеджерами
антикризисной стратегии;
создание дисконтной системы скидок; проведение
рекламной акции; выявление на основе изучения предпочтений покупателей на
рынке продуктов питания и потребления; разработка специально обученными
менеджерами стратегии борьбы с конкурентами.
3 этап. Выбор инновационной стратегии
В таблице 9 указана матрица выбора инновационной стратегии в «ИП
Кичигин», исходя из данных представленных в ней, можно сделать вывод, что
сфокусированная стратегия дифференциации является наиболее успешной.
Сфокусированные стратегии нацелены на узкий сегмент рынка. Целевой
сектор, или ниша, имеют все шансы быть определенными, исходя из
географической уникальности, особенных требований к применению продукта
или
особенных
черт
продукта,
которые
привлекательны
лишь
для
предоставленного сектора.
Сфокусированная стратегия связана с рыночным сектором, на котором
требования клиентов к издержкам (а следственно, и к стоимости) немаловажны в
отличие
от
остального
рыночного
места.
Сфокусированная
стратегия
46
дифференциации
зависит
от
покупательского
сектора,
который
просит
неповторимых черт и атрибутов продукта.
Использование сфокусированной стратегии для соревнования по издержкам
– достаточно обычный подход для бизнеса. Производители изделий с
персональной товарной маркой понижают свои издержки по маркетингу,
распределению и рекламе, концентрируясь на прямых продажах в розничную сеть
и сеть магазинов, продающих продукты без излишеств, со скидкой, но с товарной
маркой производителя.
Сфокусированные стратегии становятся наиболее действенной, когда
выполняется большая часть из последующих критерий, как в «ИП Кичигин»:
сектор довольно большой, чтобы быть доходным; сектор владеет неплохим
потенциалом для роста; сектор не является критическим для успеха большинства
соперников; фирма, использующая стратегию фокусирования, владеет навыками
и ресурсами для удачной работы в секторе; фирма может охранять себя от
вызовов
компаний
благодаря
надежности
покупателей
и
незаурядным возможностям в обслуживании клиентов сектора.
Рисунок 2. – Матрица выбора инновационной стратегии
собственным
47
Таким образом, можно сделать вывод о том, что имея рациональное
применение потенциала фирмы, обоснованных целей, и правильно выбранную
стратегию, наша фирма создаст наиболее правильную и лучшую инновационную
программу.
Стратегия
организации
затрагивает
судьбу
только
компании
в
долгосрочном плане и ориентирована на приобретение стратегических целей. При
разработке и выборе стратегии необходимо направлять интерес на все аспекты,
учесть риск и условия, в которых располагается организация на этот момент. Так
же необходимо учесть стратегию развития не только для подходящих критерий,
но и для тяжелой экономической ситуации, в которой может очутиться фирма.
Правильный подход к изучению стратегии развития организации –
преданный путь к получению наибольшей прибыли и минимальными затратами.
При разработке стратегии «ИП Кичигин» нужно учесть способности; повышение
набора
имеющейся
продукции;
повышение
платежеспособного
спроса
народонаселения и опасности; отказ банков в выдаче кредитов; укрепление
конкуренции на рынке изготовления одноразовых изделий; рост цен на
материальные и энергоресурсы, в наружной среде, так и ступень стойкости
компании в настоящее время, его состояние в одной из зон хозяйствования, а еще
то, что начало по сути является нулем (неспособно выплачивать по долгам) и
располагаться во всё ухудшающейся кризисной ситуации.
Таким образом, целесообразно рекомендовать антикризисную стратегию и
завести функцию банкротства (денежного оздоровления), которая позволит
предприятию вылезти из кризисной зоны хозяйствования.
Согласно матрице swot– анализа, представленной в Приложении 1, в
деятельности
«ИП
Кичигин»
в
ближайшей
перспективе
необходимо
руководствоваться стратегическими направлениями развития компании. Среди
таких направлений можно обозначить: разработка антикризисным менеджером
стратегии выхода из кризиса; погашение долгов перед кредиторами; вхождение на
стадию
денежного
оздоровления;
разработка
высококвалифицированными
48
маркетологами
стратегии
борьбы
с
соперниками;
использование
более
многообещающих товаров для привлечения денежных ресурсов; применение
новейших технологий изготовления одноразовой посуды, продолжение набора
новейших изделий; увеличение размеров реализации, продолжение набора
качественных, экологически чистых одноразовых изделий для удовлетворения
потребностей народонаселения г. Железногорска и внедрение прибыли на
техническое перевооружение и внедрение новейших технологий изготовления.
49
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ НОВОГО ТИПА УПАКОВКИ
3.1 Обоснование и разработка нового типа упаковки термоформаж
Рынок упаковки весьма значим, интересен миру. Специалисты и аналитики
видят немало возможностей для развития. Отметим, что одним из главных
трендов упаковочной индустрии является удобство и комфорт для потребителя.
Пластиковые лотки, контейнеры, посуда и упаковочные пакеты с
возможностью повторного открытия и закрытия активно используются в пищевой
индустрии. А также на нашем предприятии ИП «Кичигин», которое занимается
производством одноразовых тарелок, лотков и стаканов из качественных марок
картона, подходящего для применения в публичных местах и для фасовки разных
пищевых товаров.
Разрабатываемый нами вид упаковки, несмотря на целый ряд преимуществ,
имеет и свои недостатки:
Во-первых, небольшое количество повторных открытий;
во-вторых,
негерметичное повторное закрытие; в-третьих защита от заветривания продуктов
в течении лишь пару дней.
В этой работе мы предлагаем вариант решения данных проблем, который
соответствует современным тенденциям и желанию потребителей.
Мы внедряем новый тип упаковки с «магнитным замком».
Основная концепция состоит в следующем: в упаковке типа термоформаж,
по периметру, там где проходит запайка верхней и нижней пленки, разместить
магнитный замок. На верхней более тонкой пленке мы размещаем более жесткий
магнит, чтобы пленка могла держать форму, после этого непосредственно на
лоток помещаем уже более тонкое мягкое железо.
Для того, чтобы закрыть такую упаковку понадобится не более одной руки
и двух секунд. Данный вид замка будет работать по принципу магнитного чехла
на телефон, который мы привыкли закрывать и открывать по многу раз. Больше
не придется искать дополнительный пакет, чтобы «спасти» продукт или же, в
50
силу вечной занятости и спешки, не нужно будет небрежно сминать остатки
пленки, дабы хоть как-то прикрыть нашу любимую еду.
Нам необходимо отметить, как же будет защищен продукт, до того, как он
попадет к потребителям домой. Мы предлагаем помимо магнитного замка сделать
выступ верхней и нижней пленки за пределы тары, на которой будет проходить
перфорация. Это будет служить дополнительной защитой продукта на прилавках
магазина и не только. После того, как мы его приобретем, мы просто избавимся от
лишней пленки. Надо учесть, что перфорация должна быть качественна и не
затруднять вскрытие товара.
Итак, упаковка, которую мы предлагаем разработать, будет состоять из:
латка с высокими или средними (в зависимости от вида продукта) барьерными
свойствами; верхней пленки из ПЭТ, которая будет позволять наносить
высококачественную печать; смеси газа; магнитного замка; внешней запайки
пленки с перфорацией.
Основные плюсы такого вида упаковки: герметичное хранение продукта
после первичного вскрытия; защита от заветривания продукта; экономия времени
на закрытие упаковки; закрытие может производится и одной рукой;
качественные материалы; длительный срок хранения до вскрытия; яркая печать.
Далее необходимо рассмотреть, как именно данную идею можно
реализовать в жизнь. А именно, рассмотреть весь производственный процесс,
предложить варианты оборудования, которое необходимо для упаковки такого
типа. Описать какие материалы и какие ресурсы нужны для производства.
Важными задачами при создании нового вида упаковки являются: вопервых, реализация требований потребителей, установленных на рынке; вовторых, постановка проблемы связанных с эксплуатацией упаковки; в-третьих,
разработка вариантов решения проблемы; в-четвертых, решение проблемы и
создание нового вида упаковки, который будет полезен и интересен потребителю.
Для того, чтобы решить поставленные задачи необходимо сделать анализ
рынка, узнать то, что сейчас интересно потребителю, в каком направлении
развивается упаковка.
51
Инновационные идеи могут возникнуть из наблюдения окружающего нас
мира, и некоторые несоответствия, замеченные вами, могут стать источником
интересных решений. Так получилось и в нашем случае, заметив, что продукты
упакованные в гибкую упаковку, как правило после первого вскрытия уже не
имеют возможности повторного закрытия. А в силу отсутствия времени у людей,
чтоб упаковывать продукт в отдельный контейнер или пакет, продукты портятся,
заветриваются и теряют свой привлекательный внешний вид.
Разработка концепции и ее проверка — идея о новом продукте
трансформируется в концепцию продукта, которая испытывается на группе
целевых потребителей с целью определения степени ее привлекательности.
Концепция может быть представлена потребителям словесно или в виде
иллюстраций.
Разработка маркетинговой стратегии — определение маркетинговой
стратегии выхода на рынок с новым продуктом. Здесь рассматриваются
следующие вопросы. Прежде всего описываются размер, структура и характер
целевого рынка, осуществляется позиционирование нового продукта. Далее
даются оценки объему продаж, рыночной доле, цене, прибыли, осуществляется
выбор каналов сбыта. Безусловно, что в большинстве случаев такие прогнозные
оценки носят весьма ориентировочный характер. Однако использование даже
ориентировочных оценок лучше, чем их полное отсутствие.
Анализ бизнеса — оценка для нового продукта предполагаемых величин
объема продаж, издержек и прибыли на предмет их соответствия целям
организации. Другими словами, речь идет об оценке привлекательности для
компании данного нового продукта.
Разработка продукта — представляет трансформацию концепции нового
продукта в материальный продукт, имеющий законченный товарный вид.
Другими словами на этом этапе происходит разработка опытного образца. Патент
– это эксклюзивное право владельца идеи на то, чтобы воспользоваться услугами
своего изобретения.
52
Внедрение в производство – на этом этапе, могут происходить разные
действия в зависимости от различных факторов. В нашем случае, прежде чем
наша идеи упаковки с магнитным замком будет внедрена в производство,
необходимо будет сделать модернизацию оборудования. После того как создано
необходимое оборудование запускается пробная партия, которая испытывается в
различных условиях. Оцениваются технические характеристики упаковки и если
возникает необходимость, происходит доработка упаковки и устранение
недочетов.
Теперь более подробно рассмотрим один из пунктов, а именно патент. Для
того чтобы запатентовать новый вид упаковки необходимо, чтобы такое
технического решение было обязательно новым и полезным в хозяйственной
деятельности, и его можно применить на практике. А новым оно считается в том
случае, если оно неизвестно из уровня техники. Причем во время оценки уровня
техники будут учтены любые общедоступные мировые сведения (даже те,
которые не использовались повсеместно, но были запатентованы) до даты
появления на свет изобретения.
После того, как мы решили, получить патент, нам потребуется составить
описание идеи и изобретения. Для этого необходимо перечислить важнейшие
признаки изобретения, необходимые для достижения технического результата, о
котором мы заявили. Это своего рода характеристика технического эффекта,
свойства или явления, которые будут проявляться во время использования
продукта или осуществления способа.
Какие признаки следует отобразить в характеристики нового устройства
или изобретения: наличие конструктивного элемента или комплекса элементов;
взаиморасположение
элементов
устройства;
связь
между
элементами;
геометрическая форма целого устройства или элемента; форма выполнения
взаимосвязи между элементами или узлами; материал изготовления элемента;
прочие важные характеристики элемента и параметры; среда, посредством
которой элемент функционирует.
53
Внедрение в производство нового вида упаковки с магнитным замком,
должно заинтересовать потенциальных потребителей и не только. Для каждого
предприятия важно то, что они получат после модернизации производства.
Концепция товара исходит из того, что внедряемый товар должен отвечать
потребностям, которые сформируются к моменту выхода товара на рынок. Важно
соблюдать два концептуальных условия: во-первых, прогнозировать новые
потребности; во-вторых, сокращать срок между выдвижением идеи и выходом
нового товара на рынок.
Основные факторы, обусловливающие потребность во введении новой
продукции в ассортимент предприятия: необходимость оградить предприятие от
последствий неизбежного процесса устаревания существующей продукции,
который вызывается конкуренцией или моральным старением; cнижение
доходности выпускаемой продукции, которое может быть компенсировано в
долгосрочном плане только за счет введения вместо нее новых видов, которые
пользовались бы спросом у потребителя; необходимость расширять производство
более быстрыми темпами, чем это возможно при узком ассортименте
выпускаемой продукции, распределять коммерческий риск на более широкий
спектр продукции, уменьшить влияние конкуренции на отдельно взятую сферу
производства и необходимость обеспечить более быстрое и более постепенное
увеличение
прибыли
общей
к
доходности
вложенному
конкурентоспособности,
предприятия,
капиталу,
более
выражающейся
путем
рационального
сохранения
отношением
и
использования
увеличения
отходов
производства, более полного использования производственных мощностей
ивозможностей персонала.
Для того, чтобы здраво оценивать потенциальные возможности нашей идеи,
проведем SWOT- анализ.
SWOT анализ (с англ. SWOT Analysis) — вид ситуационного анализа,
позволяющий оценить текущую и будущую конкурентоспособность товара
компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды
организации.
54
Расшифровка SWOT: S = Stre» (успевай поворачиваться).ngths, сильные стороны товара; W=
We» (успевай поворачиваться).akne» (успевай поворачиваться).sse» (успевай поворачиваться).s, слабые стороны товара; O= Opportunitie» (успевай поворачиваться).s, возможности компании; T=
Thre» (успевай поворачиваться).ats, угрозы компании.
Объектом исследования будет наша разработка, новый вид упаковки с
магнитным замком.
Сильными сторонами товара являются: возможность многократного
открытия и закрытия упаковки; герметичность упаковки на протяжении всего
срока употребления продукта питания; простота в эксплуатации; экономия
времени на повторной упаковке остатков продукта; новое решение в сфере гибкой
упаковки, которая заинтересует потребителя.
Слабые стороны товара: потребность в оборудовании для внедрения
магнитного замка; существует риск, что новый вид упаковки будет не интересен
потребителям; так же есть риск, что конечный потребитель не готов платить
больше денег, за новый тип упаковки;
Возможности тоже есть: выиграть конкурентную борьбу на рынке гибкой
упаковки; стать «первооткрывателями» и законодателем мод, в данной
индустрии; привлечь
внимание
конечного
потребителя
к
своей
фирме,
производящей продукт; увеличить спрос конечного потребителя на свой продукт;
повышение своей репутации среди конкурентов.
Угрозы компании: неоправданное вложение средств в модернизацию
производства, и как следствие – потеря денег; в случае нерентабельности, нового
вида упаковки с магнитным замком, потеря репутации компании на фоне
конкурентов; длительный срок реализации упаковки;
Схема данного SWOT-анализа представлена в приложении (приложение 1).
Также оценим анализ факторов воздействия внешнего окружения проекта
(pe» (успевай поворачиваться).st-анализ).
55
Таблица 10.–
Анализ факторов воздействия внешнего окружения проекта (PEST-
анализ)
Группа
факторов
Фактор (не менее 3)
Степень
влияния
фактора
(X)
Направ Вероят
леннос ность
ть
наступ
влияни ления
я (Y))
(Z))
Итоговая
оценка
S = X*Y)*Z)
Политические
Правовое регулирование
2
Отношение правительства по 3
отношению
к
различным
отраслям деятельности
Устойчивость политической
1
власти
2
1
2
2
8
6
1
1
1
Финансирование
Темпы инфляции
Тип и уровень развитости
конкурентных отношений
5
1
2
1
1
2
3
1
2
15
1
8
3
4
3
2
-1
1
2
2
2
12
-8
6
5
3
4
1
1
1
3
2
3
15
6
12
Экономические
Социальные
Мобильность
Отношение работников к работе
Уровень образованности
населения
Технологические
Опоздание с модернизацией
Прогресс техники
Возможные изменения в
технологиях
Таким образом, на внедрение проекта могут влиять как внешние ,так и
внутренние
факторы,
к
внешним
факторам
относятся
политические,
экономические, социальные и технологические. Наибольшее влияние оказывают
такие факторы как: финансирование, отношение работников к своей работе,
прогресс техники и возможные изменения в технологиях.
56
Таблица 11.- Анализ внешней среды ближнего окружения проекта
Сила
Параметр оценки
Комментарий
(не менее 3)
Оценка
параметра
3 2 1
описание
Угроза вторжения
новых игроков
Уровень инвестиций и затрат
для входа в отрасль
Уровень роста отрасли
Влияние со стороны
правительства
Вероятность появления
новых игроков высокая
Отрасль развивается
Поддерживается ли
политикой страны развитие
данной отрасли
3
3
1
Рыночная власть
покупателей
Средний уровень спроса на
инновационные решения
Склонность к переключению
на товары-субституты
Легко ли покупателям
поменять поставщика услуги
Рыночная власть
поставщиков
Планируют/угрожают ли
поставщики стать вашими
конкурентами
Силен ли бренд поставщика
Количество поставщиков на
рынке
3
Склонность есть
легко
1
3
В данном разделе
рассматриваются
потенциальные
поставщики, с которыми
можно заключить договор о
сотрудничестве
Нет
Нет
Низкое
2
1
3
Появление
товаровзаменителей
Качество товара-заменителя
Цена товара-заменителя
Спрос на товары-заменители
Низкое
Средняя
Есть, но не высокий
3
Количество игроков
В городе конкурентов
несколько, каждый может
создать свое
Наблюдается рост
Нет
3
2
1
Внутриотраслевая
конкуренция
ИТОГОВЫЙ
БАЛЛ – 35 балла
Темп роста отрасли
Уровень дифференциации
продукта на рынке
Низкое значение 15-24 баллов
Среднее значение 25-35 баллов
Высокое значение 36-45 баллов
Примечание к таблице 11:
3
3
57
Шкала для определения экспертной оценки степени влияния фактора:5 –
сильное; 4 – высокое; 3 – умеренное; 2 – слабое; 1 – незначительное.
Шкала для определения экспертной оценки направленности влияния
фактора:-1 – отрицательная; +1 – положительная.
Шкала для определения экспертной оценки вероятности наступления
(оказания влияния) фактора:3 – значительная; 2 – умеренная; 1 – незначительная.
Таблица 12.- Анализ внешней среды ближнего окружения проекта (Выводы и стратегия)
Значение
(исходя из
Параметр
общего
Описание
Направления работ
итогового
балла)
Угроза вторжения
Высокий риск
Расширения производства и
Высокое
новых игроков
появления конкурентов охват новых рынков сбыта
Уровень спроса на
Рыночная власть
Низкое
инновационные
Повышение опыта сотрудников
покупателей
решения не высок
Предоставление нового вида
Потенциал создания
Рыночная власть
герметичной упаковки , с
Среднее
различных упаковок
поставщиков
использованием новых
довольно высок
материалов
Необходимо следить за
тенденциями в данной отрасли и
Появление
опережать конкурентов в
товаровСреднее
Вполне возможно
освоении новых рынков и
заменителей
освоении новой технологии
производства
число производителей упаковок
Внутриотраслевая
Количество игроков на
Высокое
растет, каждый может
конкуренция
рынке высокое
генерировать свои идеи
Подведя
итог всего вышеперечисленного
можно сказать,
что мы
исследовали все уязвимые стороны внедрения упаковки, спрос на новый вид
упаковки растет и несмотря на то, что существует небольшое количество
конкурентов нашей разработкой могут заинтересоваться различные компании и
учреждения.
58
3.2 Оценка стратегической перспективы реализации проекта
Для осуществления инновационного проекта необходимо выполнить
определенные
операции,
связанные
с
его
запуском
и
достижение
запланированных результатов:
1.
Покупка
оборудования
(термоформовочная
машина
TSF
200,
полуавтоматический трейсилер smart 500);
2. Установка дополнительных опций (газовый смеситель, принтер,
дозирующие устройства, держатели рулона);
3. Закупка материалов для создания нового вида упаковки (пленки,
магнитные и железная ленты);
4.Обучение сотрудников для работы с новым высокотехнологичным
оборудованием;
5. Окончательная настройка оборудования;
6. Создание и внедрение в производство магнитного замка;
7. Запуск термоформовочной машины и обработка первых заказов;
8. Получение обратной связи от потребителей услуг;
9. Текущий анализ расходов и результатов.
Для того, чтобы грамотно подобрать необходимое оборудование, мы
должны знать требования которым оно должно отвечать. Эти требования состоят
в следующем:
– конструкция должна быть выполнена из нержавеющей, хорошо
обработанной и отполированной стали;
– распределительный шкаф, опорные и базовые элементы должны быть
защищены специальными кожухами с уплотнителем;
– должна быть обеспечена высокая степень водонепроницаемости,
позволяющая производить полную влажную очистку с применением пенящихся
средств;
– блок управления должен быть оснащен герметичной пылевлагозащитной
кнопочной или сенсорной клавиатурой;
59
– распределительные коробки, корпуса приводных механизмов должны
быть выполнены в герметичном исполнении, исключающим попадание и
накапливание влаги;
– закрытая пневматическая система должна выдерживать значительную
нагрузку;
– машина должна соответствовать гигиеническим нормам;
–
модульный
принцип
построения
машины
должен
обеспечивать
возможность применения различных типов, форм и видов упаковки.
Сейчас выпускается большое количество формовочных машин с ручным,
полуавтоматическим и автоматическим управлением.
В отличие от технологии литья под давлением при изготовлении изделий
методом термического формования требуется только матрица или только
пуансон, что заметно облегчает и упрощает изготовление пресс-форм.
Также
довольно
часто
производителю
упаковки
предоставляется
возможность выбора и установки дополнительных опций, таких как:
– принтер;
– дозирующие устройства разного типа (для кремов и жидкостей, или
весовой дозатор);
– держатели рулона и многое другое.
Первый из вариантов решения- это термоформовочная машина TFS 200.
TFS 200 - это термоформовочная машина, разработанная для упаковки
пищевых/не пищевых или медицинских продуктов. Изображение данной модели в
приложении (Приложение 2). Упаковка формируется самой машиной из двух
рулонов пленки. Пленка может быть как мягкой, так и жесткой.
Эти машины обеспечивают недорогое решение с теми же преимуществами
экономии, что у больших термоформовочных машин:
– снижение стоимости упаковки;
– увеличение производительности;
– улучшенная презентация продукта;
– более быстрая загрузка продукта.
60
Характеристики машины делают ее очень удобной для работы на различных
продуктах, так как формы легко меняются в соответствие требованиям
заказчиков. Ее универсальность, легкость управления и быстрая смена размеров
делают ее удобной для упаковки продуктов с коротким жизненном циклом на
рынке и продуктов, выпускающихся небольшими партиями.
Особенности конструкции:
– нержавеющая сталь AISI 304;
– система управления IPCЫ;Ы;
– диагностика управления;
– сообщения об ошибках и параметры выводятся на дисплей;
– одобрено ЕС.
Легкость эксплуатации и обслуживания:
– высокая эффективность;
– отсоединение без инструментов;
– минимум обслуживания.
– опция с zip застежкой, опции e» (успевай поворачиваться).asy-ope» (успевай поворачиваться).n, нож типа zig-zag для упаковки
e» (успевай поворачиваться).asy-ope» (успевай поворачиваться).n;
Так
же,
можно
рассмотреть
более
вместительный
вариант,
это
полуавтоматический трейсилер (запайщик лотков) – SMART 500.
Так как мы не знаем, какой будет предполагаемая загрузка машины, и мы
планируем внедрить новый продукт. То будет уместно рассмотреть вариант с
ручной загрузкой лотков. Конечно это снизит скорость, но вполне вероятно, что
для начального этапа будет достаточно.
Полуавтоматический трейсилер для упаковки готовых лотков всех видов.
Может создавать в упаковке модифицированную атмосферу (МГС) и вакуум.
Ручная система загрузки лотков со средней производительностью.
Машина для упаковки различных пищевых продуктов в модифицированную
газовую среду (МГС). Модель SMART 500 может работать с множеством разных
лотков , требуемых для различных продуктов.
Процесс начинается с укладки лотков с продуктом в матрицу машины.
61
Цикл полностью автоматический и производится при одновременном
нажатии двух кнопок «Старт». Цикл состоит из следующих операций:
– матрица задвигается в машину и закрывается;
– если требуется, вакуумирование (опция);
– если требуется, впрыск газа (опция);
– сварка пленки и лотков;
– резка пленки;
– возвращение;
– протяжка пленки для следующего цикла;
Во
время
возвращения
матрицы
в
исходное
положение
лотки
приподнимаются, чтобы облегчить выгрузку и новую загрузку лотков.
SMART соответствует международным требования по безопасности «CЫ;» и
стандартам качества ISO 9001.
– защитные кожухи, которые закрывают зону сварки и резки во время
рабочего цикла;
– кожухи оборудованы защитными выключателями;
– цикл можно начать, только нажав обе кнопки «Старт», так что оператор
должен держать руки на кнопках, пока цикл не закончится;
– электроцепь управления работает под напряжением 24 В.
Технические характеристики и особенности конструкции:
– выполнена из материалов, устойчивых к коррозии;
Но для каждой машины нужен дополнительный помощник, а именно
газовый смеситель. Мы предлагаем модель газосмеситель PBI DANSENSOR.
Газосмеситель идеально подходит для смеси 2-3 газов при работе на
вакуумных упаковщиках, трейсилерах, термоформерах и флоу пак оборудовании.
Скорость потока – от 150 до 850л/мин.
Смеситель газов MAP Mix 9001 ME СО2/O2, 250 л/мин вакуум-газ
высокоточный электронный и пропорциональный смеситель для двух газов
используются при упаковке на значительных скоростях и объемах. Рекомендуется
использовать для вакуумных упаковщиков и запайщиков лотков.
62
Нам необходимо поговорить о пленке, из которой и будет создаваться наша
упаковка. Для упаковки требуется два вида пленки: жесткая (для формования
нижнего контейнера) и мягкая (верхняя пленка для запайки продукции).
Проанализировав современный рынок, предложим варианты для закупки.
Мы рассмотрим жесткую пленку. «PENTAFOOD». Эта пленка активно
используется в технологии MAP (упаковке продуктов в модифицированной
атмосфере) и при вакуумной упаковке. Пленка «Pe» (успевай поворачиваться).ntafood» защищает продукты
питания от вредных воздействий окружающей среды, увеличивая срок их
реализации в несколько раз. Особым преимуществом материала являются
барьерная защита (многослойность) пакета и термостойкость.
Помимо этого, немаловажным является критерий привлекательности
упаковочного материала, ведь от этого напрямую зависит успех реализации
товара. Жесткая пленка «Pe» (успевай поворачиваться).ntafood» является одним самых современных
материалов, созданных с учетом всех требований потребителя и производителей.
Сохраняя продукты, она может быть надежным основанием для нанесения
термопечати высокого качества.
Пленка «Pe» (успевай поворачиваться).ntafood» делается на основе сложной композиции полимеров.
Материал
изготавливается
под
нужды
конкретной
отрасли
пищевой
промышленности и может быть ориентирован на разные уровни барьерной
защиты от воздействия влаги, кислорода и других факторов. Плотность и состав
пленки может обуславливаться условиями и сроком годности продукта,
требованиями
его
стерилизации
и
пастеризации,
возможности
тепловой
обработки в микроволновой печи и духовом шкафу.
Материал может производить качественную надежную упаковку даже при
условии воздействия масел и жиров различного происхождения.
Сложно назвать группу продуктов, которая бы исключала возможность
упаковки в жесткую пленку. Pe» (успевай поворачиваться).ntafood идеально подходит для реализации таких
продуктов, как птица и мясо (свежее, готовое, полуфабрикаты, копчения,
животные жиры), сыр, рыба и молочные продукты, пицца, хлебобулочные
изделия, и многое другое.
63
Теперь рассмотрим мягкую пленку для запайки. Для этого необходимо
знать, что верхние пленки подходят для запайки контейнеров из полипропилена
(РР) и контейнеров ламинированных полиэтиленом (РЕ) и различаются
эффектами:
– Lockse» (успевай поворачиваться).al (Прочная запайка);
– Easype» (успевай поворачиваться).e» (успевай поворачиваться).l (Легкоге вскрытие);
– Anti-fog (Анти-запотевание).
Главное свойство пленки – припаяться к контейнеру (термосварка). При
выборе ширины пленки нужно учитывать, чтобы она полностью покрывала
контейнер и в тоже время соответствовать габаритам и характеристикам
запайщика. Так же важна и намотка пленки на втулке. Естьограничение по
размеру рулона пленки, иначе он просто не установить его в запайщик.
Барьерные пленки для запайки лотков защищают от:
– препятствует проникновению кислорода;
– углекислого газа;
– гигиеничность, пищевая безопасность;
– водяных паров, влаги;
– ультрафиолетовых излучений;
– механических воздействий, попадания посторонних веществ;
– вытекание/ опрокидования содержимого из упаковки.
Мы предлагаем использовать пленки Mylar серий OL и RL. Особый состав
слоя спайки из полиэстера обеспечивает идеальную прозрачность и прекрасную
спайку с лотком, даже через остатки продуктов в области шва. Пленки для
запайки лотков значительно практичнее и дешевле, чем фольга, термолак или
другие аналогичные материалы: они устойчивы к проколу, давлению, ударным
нагрузкам, при этом отличаются экологической безопасностью и превосходным
внешним видом. Обеспечивает надежную защиту продуктам питания от жира,
масла, агрессивных газов, щелочей, а также препятствует проникновению запаха.
Наша разработка обладает новыми свойствами (магнитными) поэтому мы
должны найти варианты того, как именно будет реализована эта идея.
64
Мы предполагаем, что хорошо подойдут магнитные ленты и железная.
Проанализировав рынок, можно сделать вывод, что в данный момент на рынке мы
можем найти мягкое железо в рулонах с минимальной толщиной 0,4 мм. Которое,
предположительно, хорошо подойдет для нижнего лотка из более жесткой
пленки. А для верхней, мягкой пленки, можно использовать будет магнитные
ленты или же магнитные листы из винила. Минимальная толщина которых
составляет 12 мм, для нас это хорошо, потому что мы хотим добиться
определенной жесткости верхней пленки, что бы легко можно было закрыть
упаковку одним хлопком. Помимо всего вышеперечисленного, упаковка
подразумевает перфорацию. Это можно сделать двумя способами либо
приобретать дополнительный станок для перфорации, или же внедрить
перфорацию в термоформовщик.
Итак, для нашего товара требуются относительно небольшой перечень
материалов (пленка и магниты), но довольно специфическая техническая база.
Для
оценки
предполагаемой
длительности
операций
воспользуемся
методом оценки и анализа программ (PERT-метод).
Для того чтобы рассчитать для каждой работы дату начала и дату
окончания, нужно задать длительности всех работ с оценкой того, сколько они
займут времени. Для этого необходимо определить три параметра:
- оптимистическое время, то есть минимальное возможное время на
выполнение этапов выбранного проекта в предположении, что все происходит
лучше, чем ожидается;
- пессимистическое время представляет собой максимально возможное
время на выполнение этапов проекта в предположении, что все происходит
неправильно;
- наиболее вероятное время – это оценка времени на выполнение этапов
проекта в предположении, что все происходит как обычно.
Для расчета используется следующая формула, представляющая собой
среднее значение трех перечисленных выше составляющих:
65
ОЖИДАЕМОЕ ВРЕМЯ = (О+4М+Р) / 6
(1)
где O – оптимистическое время;
M – наиболее вероятное время;
P – пессимистическое время.
В таблице 13 содержатся рекомендации в форме экспертных оценок для
руководителя проекта внедрения инновационного проекта по внедрению нового
вида упаковки.
Таблица 13. – Данные для оценки сроков реализации проекта PERT-методом в месяцах
Наиболее
Оптимистическое вероятное Пессимистическое Ожидаемое
№
Этап
время (О)
время
время (Р)
время
(М)
1 Покупка оборудования
2
3
4
3
Установка
2
1
2
3
2
дополнительных опций
Закупка материалов для
3 создания нового вида
2
3
4
3
упаковки
4 Обучение сотрудников
1
2
3
2
Настройка
5
1
2
3
2
оборудования
Создание и внедрение в
6 производство
2
3
4
3
магнитного замка
Запуск
термоформовочной
7
1
1
2
1
машины и обработка
первых заказов
Получение
обратной
8 связи от потребителей
1
2
3
1
услуг
9
Текущий
анализ
расходов и результатов
0,5
1
3
1
Таким образом, при расчете длительности всех работ, можем сделать вывод,
что ожидаемое время, которое мы затратим на реализацию проекта составит 1 год
и 5 месяцев. Если все будет происходить как планируется, то мы затратим в целом
1 год и 6 месяцев. С опозданием, при рисковых ситуациях нам понадобится на
реализацию проекта 2,5 года.
66
3.3 Оценка эффективности внедрения нового вида упаковки в «ИП
Кичигин»
Для оценки эффективности внедрения нового вида упаковки термоформаж
проанализируем необходимые затраты.
Таблица 14. – Затраты, необходимые для запуска проекта
Наименование
Единовременные затраты :
Термоформовочная машина TFS 200
Газовый смеситель PBI DANSENSOR
Полуавтоматический трейсилер
Доставка оборудования
Оплата обучения рабочих
Итого:
Важным
для
нас
Сумма, руб.
2000000
600000
400000
15000
10000
3025000
условием
является
закупка
технологического
дорогостоящего оборудования. Доставка оборудования тоже будет включатся в
затраты для запуска проекта. Таким образом , исходя из таблицы 14 для запуска
проекта нам необходимо 3025000 рублей.
Таблица 15. - Текущие затраты
Наименование
Общепроизводственные расходы
Сырье и материалы
Энергоносители
Административные расходы
Оплата деятельности сторонних организаций
Фонд оплаты труда
Прочие расходы
Накладные расходы
Итого за год :
Сумма, руб.
15000
33000
20000
15000
30000
50000
10000
20000
2316000
Таким образом, текущие расходы за год будут составлять 2316000, а
единовременные затраты 3025000. С учетом того, что в день мы будем
производить 200 упаковок нам понадобится материалы, стоимость которых будет
меньше если заказывать по партиям. В таблице 16 представлен расчет стоимости
материалов, с учетом того, что материала хватает на производство 6000 упаковок
за месяц.
67
Таблица 16. – Материалы
Наименование
Барьерные пленки
Жесткая пленка pe» (успевай поворачиваться).ntafood
Мягкое железо в рулонах
Магнитные ленты
Итого:
Сумма, руб.
2000
5000
13000
13000
33000
Расчет себестоимости продукции сложная расчетная процедура. На
предприятии это входит в обязанности бухгалтеров, которые должны провести
подсчет ожидаемых доходов, принимая во внимание все возможные издержки
предприятия.
Себестоимость – это стоимостная оценка используемых в производстве
продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива,
энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на её производство
и сбыт. Она отражает производственно-хозяйственную деятельность фирмы и
показывает, сколько финансовых средств уходит на изготовление и реализацию
продукции. От себестоимости напрямую зависит прибыль предприятия, а чем она
ниже – тем выше рентабельность.
Себестоимость состоит из нескольких пунктов:
– сырье, которое необходимо для производства;
–
некоторые
предприятия
требуют
расчета
энергоносителей
(различные виды топлива);
– расходы на оборудование и технику необходимую для функционирования
предприятия;
– заработная плата персонала, а также оплата всех платежей и налогов;
– общепроизводственные расходы (аренда офиса, реклама и такдалее);
– расходы на проведение социальных мероприятий;
– расходы, связанные с амортизацией основных средств.
– административные расходы;
– оплата деятельности сторонних организаций.
68
В нашем варианте, мы не можем точно определить сколько именно
материала уйдет на нашу упаковку, ведь мы придумали только лишь вид замка,
который может подойти на любую упаковку типа термоформаж.
Поэтому было принято решение, что расчет себестоимости нашей
разработки мы будет считать как сумму денег, которая предполагаемо должна
уйти на материалы. В нее входит: средняя по стране цена на упаковку типа
термоформаж и цену на дополнительный расходные материалы для магнитного
замка:
А полная себестоимость будет равна: Q = Еср + Р Q = 5.8 + 54.2 = 60 руб.
Учтем при расчете себестоимости упаковки затраты на заработную плату,
платежей и налогов, а также общепроизводственные расходы. Значит, полная
себестоимость упаковки будет равна 60 рублей. В день мы сможем произвести
ориентировочно 200 упаковок.
Необходимо при расчете учитывать тот факт, что при заказе оптовой партии
мягкого железа, и магнитной ленты, цены на данные материалы будут снижены,
следовательно, и надбавка будет ниже. Так же, если наша упаковка войдет в
серийное
производство,
то
и
поставщики
магнитов
и
железа
будут
заинтересованы в постоянном сотрудничестве с нами, а значит сделают
привлекательные для нас цены на их материалы.
Можно сказать, что внедрение нашей разработки в производство,
представляется вполне реальным и имеет разные варианты реализации. А ценовая
категория товара, который будет выходить в нашей упаковке, вполне оправдана.
Но выходит за пределы «эконом» варианта упаковки. Поэтому оценим
эффективность внедрения нового вида упаковки на нашем предприятии.
В рамках расширения производства, закупки нового оборудования
руководством был поставлен годовой план производства в размере 73000
упаковок за год. Затраты на выполнение поставленного плана в первый год
составят 3025000 руб. и в последующие 2316000 руб. в соответствии с данными
таблиц, при соблюдении поставленных условий, а именно это производство 6000
упаковок в месяц. Рассчитаем индекс рентабельности инвестиций денежного
69
потока для ИП «Кичигин», с учетом цены 60 руб. за 1 упаковку. Так же мы
учитывали ставку дисконтирования, которая равна 10% и брали в учет
среднегодовую инфляцию, которая равна 2,5%.
В таблице 17 представлены первоначальные инвестиции и доход, который
мы сможем получить.
Таблица 17. – Дисконтирование денежных потоков по годам в ИП
«Кичигин»
Инвестиции в проект
0-й год
Доходотпроекта
1-й год
2-й год
3-й год
4-й год
Сумма, руб.
5341000
4380000
4380000
4380000
4380000
Таким образом, мы взяли за основу срок 4 года. Затраты на запуск проекта
в первый год составят 5341000, в последующие года они будут равны 4383000.
Таблица 18. – Чистая текущая стоимость вводимого проекта в ИП «Кичигин»
Период
Коэффициент дисконтирования
Сумма, руб.
1
0.8869
3884700.577
2
0.7866
3445410.623
3
0.6977
3055796.483
4
0.6188
2710240.72
CЫ;F
13096148.404
Таким образом, коэффициент дисконтирования за первый год составит
0,8869 , а в последующие года он будет уменьшаться до 0,6188 в последний 4 год.
Таблица 19. – Срок окупаемости нового вида упаковки для ИП «Кичигин»
Период
PVt
Нарастающий PVt
Сумма, руб.
0
0
0
5341000
1
3884700.577
3884700.577
2
3445410.623
7330111.201
3
3055796.483
10385907.684
4
2710240.72
13096148.404
Таким образом, из таблицы 19 видны наши затраты на запуск проекта,
которые составили 5341000.
70
Анализируя таблицу, можно сделать вывод о том, что в нашем случае
капитальные вложения равны 5341000 руб. По таблице видно, что срок
окупаемости нашего проекта составит 1 год и 5 месяцев. Это результат
примерный, только в годах. Для уточнения периода окупаемости рассчитаем, за
какой период будут покрыты все инвестиционные затраты после -1 года.
Сумма-PV1 = 5341000-3884700.577=1456299.423
Интегральный результат за 2 год: PV2 = 3445410.623 рублей за 365 дней.
DРР2=1456299.423/3445410.623*365=154 дней.
Следовательно, срок окупаемости проекта составит: DРP=DРР1+DРР2 = 1
года + 154 день.
Определение предельного значения изменения дохода.
В ситуации, когда инвестиционный проект будет иметь интегральную точку
безубыточности, NPV будет равен нулю.
Таким образом, разработанный проект полностью оправдан, и благодаря
внедрению на предприятии ИП «Кичигин» новой разработки население получит
новый вид упаковки, не имеющий аналогов. Все это позволит получить
предприятию определенный объем прибыли. Стоит отметить, что данное
направление совершенно новое для ИП «Кичигин, ведь раньше данное
предприятие
занималось
производством
только
картонной
посуды.
При
внедрении нового продукта и расширения деятельности предприятие сможет
получить более высокую прибыль и окупить свои затраты за довольно небольшой
промежуток времени.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Инновационная деятельность - это деятельность по созданию, доведению
научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного для
практического использования и распространения. Она включает все виды научной
деятельности, а также проектно-конструкторские, технологические, опытные
работы, деятельность по освоению инноваций и их реализацию.
В результате проделанной работы мы выяснили, что
обстоятельствах
экономика
компании
в нынешних
результативно
способна
совершенствоваться только на основании осуществлений инноваций.
Разработка инновационного проекта — длительный и очень дорогостоящий
процесс.
В первой части выпускной квалификационной работы был предоставлен
материал, затрагивающий теорию инновационной работы в компании и
инновационного потенциала, кроме того описаны способы оценки эффективности
инноваций на производстве, дана общая характеристика инновационной
деятельности; раскрыто понятие и сущность инновационного проекта; разобрана
специфика
инновационной
деятельности;
определена
классификация
инновационной деятельности.
Во второй части работы выпускной квалификационной работы дана общая
характеристика деятельности ИП «Кичигин», проанализирована финансовохозяйственная деятельность и даны рекомендации по совершенствованию
управления и проведен анализ сильных и слабых сторон предприятия и его
возможностей.
В третьей части выпускной квалификационной работы дано обоснование
идеи разработки и создания нового вида упаковки термоформаж. Представлены
основания для разработки новой упаковки с магнитным замком. Рассмотрена и
проанализирована схема затрат на такой вид тары. Оценены внешние факторы,
72
влияющие на создание
проекта. А так же представлено
необходимое
оборудование для создания инновации.
Дале была рассчитана эффективность внедрения
данной инновации на
анализируемом предприятии. Проанализирована эффективность стратегического
планирования проекта.
Исходя из вышесказанного, можно сказать, что внедрение предлагаемой
разработки в производство, представляется реальным и имеет разные варианты
реализации. А ценовая категория товара, который будет выходить в предлагаемой
упаковке, вполне оправдана, но выходит за пределы экономного варианта
упаковки.
После оценки эффективности в рамках расширения производства, закупки
нового оборудования руководством был поставлен годовой план производства в
размере 73000 упаковок в год. Затраты на выполнение поставленного плана в
первый год составили 3025000 рублей, а в последующие 2316000 рублей при
соблюдении поставленного условия производства 6000 упаковок в месяц. Таким
образом, срок окупаемости предлагаемого проекта составит 1 год и 154 дня.
Спрос на новые виды упаковки увеличивается, население в свою очередь
получит новую инновацию, не имеющую аналогов. Все это позволит получить
предприятию больший объем прибыли. Стоит отметить, что данное направление
совершенно новое для ИП «Кичигин, так как в предыдущих периодах данное
предприятие занималось производством только картонной посуды.
Таким образом, полученные результаты достоверны, выводы полны,
предложения
практико-ориентированы,
экономически
целесообразны
и
эффективны. При внедрении нового продукта и расширения деятельности
предприятие возможно получение более высокого показателя прибыли и
окупаемости затраты за небольшой промежуток времени.
73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Аньшин
В.М.
Инновационный
менеджмент:
концепции,
многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное
пособие /В.М. Аньшина. – М.: Дело, 2013. – 508 с.
2.
Антоненко И. В. Экономика предприятий: учебное пособие – 2-е изд./
И.В. Антоненко. - М.: Финансы и статистика, 2010 – 304 с.
3.
Арсенов В.В. Инновационная деятельность предприятия: учебник /
В.В. Арсенов. – М.:Дашков и К, 2012. – 168 с.
4.
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Д.В.
Арутюнова. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.
5.
Балабанов И.Т. Финансы и статистика / И.Т. Балабанов //Инновации в
организации. – 2014. - №2. – С. 4-10
6.
Барышева А.В. Инновации: учебник / А.В. Барышева. – М.: Дашков и
К, 2013. – 382 с.
7.
Барышева А.В., Балдин К.В., Галдицкая С.Н. Инновации: учебное
пособие / А.В. Барышева,К.В. Балдин,С.Н. Галдицкая. – М.: Дашков и К°, 2010. –
382 с.
8.
Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление
инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – М.:
Юрайт-Издат, 2013. – 711 с.
9.
Бобков
Л.В.,
Бобков
А.Л.
Инновации
и
повышение
конкурентоспособности промышленности России: учебник / Л.В. Бобков, А.Л.
Бобков. – М.: Дашков и К, 2011. – 128с.
10.
Бовин
А.А.,
Чередникова
Л.Е.
Управление
инновациями
в
организациях: учебное пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова. – М.: КноРус,
2013. – 415 с.
11.
Бучаев А.Г. Теоретические и методические основы / А.Г. Бучаев//
Методические основы инновационного менеджмента на предприятии и система
74
функций инновационного менеджмента. – М.: Менеджмент, 2011. – №6. – С. 3338.
12.
Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н., Пецольдт К. Малое инновационное
предпринимательство: учебное пособие / С.В.Валдайцев, Н.Н.Молчанов, К.
Пецольдт. – М.: Проспект, 2012. – 536 с.
13.
Грибов
В.Д.,
ГрузиновВ.П.
Экономика
предприятия:
учебное
пособие / В.Д.Грибов, В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.
14.
Гансвиндт Т., Гоголь А. Инновации – будущее информационного
общества / Т.Гансвиндт, А.Гоголь. – М.: Юнити - Дана, 2012. – 330 с.
15.
Готлиб Е.М. Введение в инноватику. Часть 1Г. / Е.М. Готлиб. –М.:
Юнити – Дана, 2012. – 108 с.
16.
Государственная научно-техническая и инновационная политика. –
2014:[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.be» (успевай поворачиваться).stre» (успевай поворачиваться).fe» (успевай поворачиваться).rat.ru/re» (успевай поворачиваться).fe» (успевай поворачиваться).rat379641.html. –Дата обращения: 16.10.2017.
17.
ДубиненковаЕ.Н. , Иванова Н.Л. Вопросы управления //Менеджмент в
России и за рубежом. – 2015. - №3: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://
ve» (успевай поворачиваться).stnik.uapa.ru/ru/issue» (успевай поворачиваться)./2014/04/2/.– Дата обращения: 18.12.2015
18.
Джафаров
Б.Т.
Инновации
и
инвестиции
/
Б.Т.
Джафаров
//Финансовая аналитика. – 2013. - №2. – CЫ;. 15-20
19.
Ермасов С.В., ЕрмасоваН.Б. Инновационный менеджмент: учебник
для вузов / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. – М.: Высшее образование, 2012. – 504с.
20.
Зайцева О.А. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов/ О.А.
Зайцева. – М.: Юнити, 2011. – 114 с.
21.
Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д.,
ГохбергЛ.М.Управление, подбор
персонала: учебник / С.Д.Ильенкова, Н.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг. – М.: Дашков
и К, 2013. – 67 с.
22.
Качанова А.А. Управление инновациями в организации / А.А.
Качанова //Электронный научно-практический журнал «Nauka-rastude» (успевай поворачиваться).nt.ru». 2015.
-
№9.:
[Электронный
ресурс].
rastude» (успевай поворачиваться).nt.ru/15/2490/. – Датаобращения 10.12.2017
–Режимдоступа:
http://nauka-
75
23.
Кошарная Г.Б.
Инновационный кадровый менеджмент: учебное
пособие / Г.Б. Кошарная. – М.: Проспект, 2011. – 204 с.
24.
Кочергов Д. Инновационный менеджмент: учебник / Д. Кочергов. –
М.:Дашков и К, 2013. – 232 с.
25.
Крутилина С.Ф. Инновации / С.Ф. Крутилина //Научно-практический
журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» . - 2014. - №10.
- С. 34-42
26.
Кузнецов Б.Т., Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент: учебное
пособие / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. – М: Юнити–Дана, 2014. – 364 с.
27.
Нагорова А.Ю. Социальные инновации: учебное пособие / А.Ю.
Нагорова. – М.: Флинта, 2011. – 87 с.
28.
Носкова К.А. Экономические науки / К.А.
Носкова//Современные
научные исследования и инновации. - 2013. - №3. - С. 22-27
29.
Образовательный портал. – М.: Юнити - Дана, 2014.: [Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:http://ge» (успевай поворачиваться).um.ru/finansy/e» (успевай поворачиваться).konomikame» (успевай поворачиваться).jdunarodnaya/mikrourove» (успевай поворачиваться).n.html. – Дата
обращения: 21.10.2017
30.
Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка. /С.И. Ожегов. – 2011.
–848 с.
31.
Орлов А.И. Менеджмент: учебник / А.И.Орлов.- М.: Изд-во
«Изумруд», 2011. 256 с.
32.
МухарьИ.,
Янковский
К.
Организация
инвестиционной
и
инновационной деятельности / И. Мухарь, К. Янковский. - Спб.:Питер, 2016. 448с.
33.
Патутина Н.А. Управление корпоративной культурой: учебное
пособие / Н.А.Патутина. – М.: Флинта, 2011. – 169 с.
34.
Поршнева А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнева. – М.:
ИНФРА-М, 2014. – 298 с.
35.
Посталюк Н.Ю. Педагогика сотрудничества: путь к успеху: учебник /
Н.Ю. Посталюк. – М.: Юнити – Дана, 2014. – 384 с.
76
36.
Пиличев В.В., Котляревская И.В. Совершенствование инновационной
деятельности: учебное пособие / В.В.Пиличев, И.В. Котляревская. – Екб.: УГТУУПИ, 2011. - 170 с.
37.
Прахалад К.К. Пространство бизнес-инноваций: учебное пособие /
К.К.Прахалад. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 258 с.
38.
Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р (ред. от
08.08.2009) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития
Российской Федерации на период до 2020 года»: //[Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.mgul.ac.ru/Use» (успевай поворачиваться).rFile» (успевай поворачиваться).s/File» (успевай поворачиваться)./Le» (успевай поворачиваться).soustroistvo/Normativno_pravovye» (успевай поворачиваться)._
dokume» (успевай поворачиваться).nty/Kontse» (успевай поворачиваться).ptsiya_dolgosrochnogo_sotsialno_e» (успевай поворачиваться).konomiche» (успевай поворачиваться).skogo_razvitiya_Ross
7ijskoj_Fe» (успевай поворачиваться).de» (успевай поворачиваться).ratsii.pdf. – Дата обращения 12.12.2017
39.
Райская М.В. Теория инноваций и инновационных процессов:
учебник / М.В. Райская.– М:КНИТУ, 2012. – 273 с.
40.
Роджерс Э. Диффузия инноваций: учебное пособие / Роджерс Э. -
СПб.:КноРус, 2014. – 518 с.
41.
Рубашный В.С. Инновационный менеджмент и интеллектуальная
собственность: курс лекций / В.С.
Рубашный. – Минск: ФУАинформ, 2014.:
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rlst.org.by/te» (успевай поворачиваться).mvist/archive» (успевай поворачиваться)./1100.html.
– Дата обращения: 11.12.2017
42.
Статистика
науки
и
инноваций.
Краткий
терминологический
словарь. /Под ред. Л.М. Гохберга. – М.: Центр исследований и статистики науки,
2013. – 512 с.
43.
Статистический
словарь.
/Под
ред.
Юркова.Ю.А.
-
М.:
Финстатинформ, 2010. - 220 с.
44.
Фатхутдинов
Р.А.
Инновационный
менеджмент:
учебник
по
экономическим и техническим специальностям/ Р.А.Фатхутдинов. – СПб.: Питер
Пресс, 2013. – 442 с.
45.
Федорова Е.А., Подливаев Ю.В. Инновационный менеджмент: курс
лекций / Е.А.Федорова, Ю.В.Подливаев. – СПб.:
государственный университет. – 2014. – 63 с.
Санкт-Петербургский
77
46.
ДрукерФ.П. Бизнес и инновации: учебное пособие / Ф.П. Друкер.–
М.: Вильямс, 2012. – 423 с.
47.
Фролова Т.А. Ликвидность:учебник / Т.А.
Фролова. – М.:
Издательство: Книга по Требованию, 2012. – 251 с.
48.
Хотяшева О.М.
Инновационный менеджмент: учебное пособие /
О.М.Хотяшева. - СПб. : Изд-во ЗАО Издательский дом «Питер», 2010. – 197 с.
49.
SkarzynskiР., Gibson R. Innovation to the» (успевай поворачиваться). CЫ;ore» (успевай поворачиваться).: а Blue» (успевай поворачиваться).print for
Transforming the» (успевай поворачиваться). Way CЫ;ompany Innovate» (успевай поворачиваться).s / Р.Skarzynski, R.Gibson, 2013. – 372 p.:
[Еle» (успевай поворачиваться).ctronic
re» (успевай поворачиваться).source» (успевай поворачиваться).].–Аcce» (успевай поворачиваться).ssmode» (успевай поворачиваться).:https://play.google» (успевай поворачиваться)..com/store» (успевай поворачиваться)./books/de» (успевай поворачиваться).tails/
Pe» (успевай поворачиваться).te» (успевай поворачиваться).r_Skarzynski_Innovation_to_the» (успевай поворачиваться)._CЫ;ore» (успевай поворачиваться).?id=GLvuR6w8N6Y)CЫ;.
–Датаобращения:
16.10.2017.
50.
Drucke» (успевай поворачиваться).r F.Р. Innovation and Entre» (успевай поворачиваться).pre» (успевай поворачиваться).ne» (успевай поворачиваться).urship / F.Р.Drucke» (успевай поворачиваться).r. 2013. – 293
p. : [ Еle» (успевай поворачиваться).ctronic re» (успевай поворачиваться).source» (успевай поворачиваться).]. –Аcce» (успевай поворачиваться).ssmode» (успевай поворачиваться).: http://www.williamspublishing.com/PDF/
978-5-8459-1195-7/part.pdf. Датаобращения: 15.11.2017
78
Приложение 1
Таблица 20. – Swot-aнализ создания упаковки
S
– возможность многократного
открытия и закрытия упаковки;
– герметичность упаковки на протяжении
всего срока употребления
продукта питания;
– простота в эксплуатации;
– экономия времени на повторной упаковке
остатков продукта;
– новое решение в сфере гибкой упаковки,
которая заинтересует потребителя.
O
– выиграть конкурентную борьбу на рынке
гибкой упаковки;
–
стать
«первооткрывателями»и
законодателем мод, в данной индустрии;
– привлечь внимание конечного потребителя
к своей фирме,производящей продукт;
– увеличить спрос конечного потребителя на
свой продукт;
– повышение своей репутации среди
конкурентов.
W
– потребность в конструкторской разработке
оборудования для внедрения магнитного
замка;
– существует риск, что новый вид упаковки
будет не интересен;
– так же есть риск, что конечный потребитель
не готов платить больше денег, за новый тип
упаковки;
T
–
неоправданное
вложение средств в
модернизацию производства, и как следствие
– потеря денег;
– в случае нерентабельности, нового вида
упаковки
с магнитным замком, потеря
репутации компании на фоне конкурентов;
– длительный срок реализацииупаковки;
79
Приложение 2
Рисунок 3. - Термоформовочная машина TFS 200
80
81
82
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа