close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Случевский Алексей Дмитриевич. Разработка проекта технологической модернизации предприятия текстильной промышленности

код для вставки
1
2
0
АННОТАЦИЯ
На выпускную квалификационную работу Cлучевского Алексея
Дмитриевича на тему: «Разработка проекта технологической модернизации
предприятия текстильной промышленности».
Выпускная квалификационная работа изложена на 76 страницах, включает 7
таблиц и 5 рисунков. Для ее написания использовано 57 источников.
Перечень ключевых слов: чулочно-носочное производство, инновационные
технологии текстильной промышленности, производство носок,
технологическая модернизация этапов производства носок.
Цель выпускной квалификационной работы: разработке инновационной
стратегии технологической модернизации предприятия ОАО «Гамма».
В ходе исследования использовались следующие методы: сбор и группировка
статистических данных; анализ рядов динамики; горизонтальный и
вертикальный анализ финансовой отчетности, метод ранжирования и
экспертной оценки; современные методы стратегического финансового
менеджмента и финансового анализа
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе «Теоретические основы организации инновационного
развития текстильного производства.» раскрываются теоретические аспекты
исследуемой проблемы, в том числе: базовые понятия, ключевые процессы,
основные организационные технологии, специфика инновационного поля и
современные тенденции технико-технологических инновационных
разработок в сфере производства чулочно-носочной продукции.
1
Во второй главе Технология производства чулочно-носочной продукции на
примере ОАО «Гамма». дана краткая организационно-экономическая
характеристика конкретного предприятия, в частности: рассмотрены
особенности его текущего хозяйственного состояния, проанализировано и
интерпретировано текущее финансовое состояние, выявлены и оценены
факторы его внешней среды, определен его инвестиционно-инновационный
потенциал.
В третьей главе «Основные направления модернизации ОАО «Гамма» и
разработка конкретных технологических решений в области модернизации».
разработаны рекомендации развития деятельности данной организации в
сфере производства чулочно-носочной продукции на основе инновационных
технологий, а именно: замена хлопчатобумажной нити на армированную
нить в процессе кетлевания мыска носка. Обоснован выбор конкретных
инновационных технологий базовым предприятием, а также проведена
оценка экономической эффективности вынесенных предложений.
Приведенные в работе рекомендации могут быть использованы как самим
базовым самим предприятием, так и предприятиями-аналогами.
2
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..стр3.
Глава 1. Теоретические основы организации инновационного развития
текстильного производства.
1.1 Базовые аспекты технологии производства чулочно-носочной
продукции………………………………………………………………….стр8.
1.2 Специфика понимания инновационного процесса и технологической
модернизации лёгкой промышленности………………………………..стр13.
1.3
Направления
инновационной
деятельности
и
технологической
модернизации лёгкой промышленности Российской Федерации……стр21.
Глава 2. Технология производства чулочно-носочной продукции на примере
ОАО «Гамма».
2.1 Общая характеристика ОАО «Гамма»…………………………..….стр41.
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяственной
деятельности……………………………………………………………....стр49.
2.3 Характеристика Инновационной деятельности ОАО «Гамма»…...стр52.
Глава 3. Основные направления модернизации ОАО «Гамма» и разработка
конкретных технологических решений в области модернизации.
3.1 Основные направления модернизации ОАО «Гамма»…………….стр60.
3.2 Предложения по конкретным технологическим решениям в области
модернизации………………………………………………….………….стр62.
3.3 Оценка эффективности внедрения предложенной инновации в рамках
3
предприятия ОАО «Гамма»………………………………………...……стр76.
Зключение…………………………………………………………………стр79.
Библиографический список………………………………………....……стр81.
Введение
На первом месте по величине спроса на продукцию всегда стоял и будет
стоять продовольственный рынок. В этом нет ничего удивительного, ведь
именно здесь продаются и покупаются товары, входящие в категорию
жизненно важных для каждого человека. Следом за ним идет текстильная
промышленность. К сожалению, в текущих реалиях в данном сегменте
высокий спрос на продукцию соседствует с недостаточностью предложения со
стороны отечественных производителей.
Произведённые продукты на наших фабриках и заводах составляют
лишь пятую часть всего рынка данного сегмента товаров в Российской
Федерации. Окончательно заполняют данную нишу импортные товары. К
сожалению, не все товары ввозятся в страну на легальной основе. Огромный
поток товаров составляет контрафактная продукция, ввоз и реализация самым
негативным образом влияет как на самих российских производителей, так и на
экономику страны в целом.
Имеет место и другая проблема - производство текстиля на
отечественных предприятиях нередко замораживается на длительные сроки в
связи с высокой стоимостью сырья, которая может быть вызвана
неурожайностью сырья, перебоями в поставках и необходимостью проведения
модернизации оснащения.
Ситуация должна в корне поменяться, и правительство уже начинает
предпринимать шаги для ее улучшения. В частности, принята стратегия,
направленная на развитие легкой промышленности в нашей стране вплоть до
2020 года. В свою очередь, государство серьезно взялось за проблему
отечественного производства: поддержка предприятиям оказывается, как в
4
области финансирования и субсидирования закупок сырья, так и в вопросе
технической модернизации производства. Это позволяет думать, что
изменения неминуемы, а небольшие улучшения уже можно наблюдать
сегодня, в 2018 году.
На сегодняшний день ситуация такова, что доля импортной продукции
на рынке текстиля в России все еще преобладает. Однако по сравнению с
прошлым десятилетием заметны существенные изменения в сторону ее
уменьшения. Последние 10-12 лет российская легкая промышленность росла
рекордными темпами, и на данный момент отечественные текстильные
производства оцениваются примерно в 70-85 млрд рублей.
В отрасли занято около 700 крупных и до 5 тысяч средних и мелких
предприятий, совокупный объем производства которых составляет порядка
200 млрд. рублей. При этом данный сегмент все еще остается недооцененным
российскими инвесторами, а значит, самое время войти в рынок. Среднее
текстильное предприятие стоит сейчас на 20-30% дешевле
продовольственного при том же уровне прибыльности. Те предприниматели и
инвесторы, которые сегодня обратят внимание на это направление бизнеса,
через несколько лет смогут пожинать хороший "урожай" при правильном
подходе к делу.
Целью работы настоящей выпускной квалификационной работы
заключается в разработке инновационной стратегии технологической
модернизации предприятия ОАО «Гамма».
Для достижения указанной цели были поставлены и в процессе
проработки решены следующие задачи:
рассмотреть
содержательные
производства чулочно-носочной продукции;
особенности
технологии
5
охарактеризовать специфические черты инновационного процесса
и технологической модернизации в текстильном производстве;
определить современные направленияинновационного процесса в
текстильной промышленности;
рассмотреть
хозяйственно-экономическую
специфику
ОАО
«ГАММА», как базы технологической модернизации;
провести комплексный анализ текущего финансового состояния
ОАО «ГАММА» для определения его способности и готовности к
технологической модернизации;
определить направление и степень воздействия различных
факторов внешней среды ОАО «ГАММА» на его инновационный потенциал и
возможности реализации технологической модернизации;
обосновать
основные
направления
технологической
модернизации ОАО «ГАММА» с учетом факторов развития текстильного
рынка;
сформулировать
технологий
в
предложения
хозяйственную
практику
по
внедрению
ОАО
конкретных
«ГАММА»;
провести
комплексную оценку хозяйственной эффективности и инвестиционной
целесообразности
разработанных
предложений
по
технологической
модернизации производственной базы ОАО «ГАММА».
Объектом исследования является хозяйственно-финансовая система
предприятия ОАО «ГАММА».
В качестве предмета исследования выступают социальноэкономические
отношения, возникающие в процессе технологической модернизации
производственной базы изготовления чулочно-носочной продукции.
6
Методическую базу квалификационной работы составляют методы
финансового анализа: горизонтальный и вертикальный анализ финансовой
отчетности; методы, приемы и инструменты математической статистики: сбор
и группировка статистических данных; анализ рядов динамики; метод
ранжирования и экспертной оценки; современные методы стратегического
финансового менеджмента и финансового анализа.
Информационную
базу
исследования
составляют
данные
бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности ОАО «ГАММА»,
информация, публикуемая в периодической печати и сети Интернет,
материалы монографий, учебников и учебных пособий отечественных и
зарубежных специалистов из области технологий чулочно-носочного
производства, организации инновационного процесса на предприятиях,
финансового анализа, принятия стратегических управленческих решений и
инвестиционного анализа.
Нормативно-правовая базой работы являются законы Российской
Федерации,
постановления
правительства
РФ,
постановления
законодательных органов субъектов РФ.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты
данного исследования были эффективно применены в текущей деятельности
ОАО «ГАММА» при разработке и реализации стратегии обновления
производственной базы и технологической модернизации парка станков и
агрегатов в части проработки бизнес-плана данного проекта и обоснования его
инвестиционной модели.
Квалификационная
работа
состоит
из
введения,
трех
глав,
библиографического списка и заключения.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, дается
характеристика степени ее разработанности, формулируется цель и задачи,
7
определяется объект и предмет исследования, приводится методическая,
информационная и нормативно-правовая база, а также раскрывается
практическая значимость исследования.
В первой главе излагаются теоретические основы инновационного
развития
текстильной
промышленности:
приводится
характеристика
основных атрибутов процесса изготовления чулочно-носочной продукции,
определяются особенности производства, рассматривается инновационный
процесс
и
технологическая
чулочноносочной
современные
модернизация
продукции,
тенденции
обобщенно
инновационной
в
сфере
производства
рассматриваются
деятельности
основные
текстильного
производства.
Вторая
глава
квалификационной
работы
посвящена
изучению
особенностей хозяйственно-финансовой деятельности и аналитическому
рассмотрению экономического состояния предприятия ОАО «ГАММА», здесь
же приведены результаты оценки влияния внешних факторов прямого и
косвенного
воздействия,
стратегических
решений
определена
в
их
области
значимость
для
технологической
выработки
модернизации
производственной базы предприятия ОАО «ГАММА».
В третьей главе приведено развернутое обоснование необходимости
проведения технологической модернизации производственной базы ОАО
«ГАММА», определены основные проблемы, на решение которых направлено
инновационное
преобразование
данного
хозяйственной
эффективности
и
предприятия,
инвестиционной
дана
оценка
целесообразности
технологической модернизации для ОАО «ГАММА»
В
заключение
сформулированы
предложения и рекомендации.
основные
выводы,
обобщены
8
Квалификационной работы изложен на 80 страницах основного текста,
она содержит 7 таблиц и 5 рисунков. Библиографический перечень включает
57 источников.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ИННОВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Базовые аспекты технологии производства чулочно-носочной продукции.
Безусловно, говорить о том, что сегодня это самый прибыльный бизнес
в России, пока еще рано. Однако нет сомнения в том, что отдача от такого
производства может быть достаточно высокой, причем в долгосрочной
9
перспективе. Это направление подходит для стратегических инвесторов и
предпринимателей, смотрящих в будущее.
Поэтому сегодня важно подойти к вопросу организации текстильного
производства с совершенно новой позиции, делая ставку на инновации и
актуальность. Тем самым можно выделить ряд ключевых факторов для
успешного развития данной отрасли:
Организация
дизайнерского
отдела
позволит
поддерживать
актуальность и оригинальность дизайна тканей. Причем разработка новых
коллекций текстиля должна носить регулярный характер, что полностью
обуславливает
наличие
собственного
отдела с
группой
дизайнеров,
работающих совместно и под руководством ее владельца.
Организация непосредственно производства. Этот вопрос требует не
меньшего внимания. То, где и кем будут изготавливаться ткани, зависит от
наличия достаточных инвестиций. Так, некоторые предприниматели создают
собственный производственный цех с нуля, другие размещают заказы по
готовым дизайнам между надомными работниками. Кроме того, многие
производители тканей в России размещают свои производства на китайских
фабриках (из-за наличия дешевой рабочей силы и неплохого технического
оснащения).
Для организации собственного текстильного производства необходимо
получить соответствующий сертификат на свою продукцию, продумать и
спланировать технологию изготовления тканей, приобрести современное
оборудование и нанять персонал (начиная от закройщиков и швеймотористок
и заканчивая бухгалтером).
Для
реализации
продукции
потребуется
продумать
и
ее
транспортировку. Если предприятие крупное, то понадобится свой автопарк.
10
Небольшие заводы/цехи по изготовлению текстиля пользуются услугами
сторонних компаний.
Как и любая коммерческая деятельность, текстильный бизнес требует
рекламы. Должно быть несколько эффективных каналов: свой сайт в
Интернете, рекламные блоки в специализированных журналах, собственные
буклеты с образцами тканей. Большим плюсомстанет участие в выставках или
ярмарках данного рыночного сегмента, что даст отличную возможность
завести новые полезные знакомства в профессиональной сфере и расширить
круг потенциальных дилерских и розничных сетей для более эффективной
реализации продукции.
Все вышеперечисленные мероприятия являются залогом успешного
производства текстиля в современной России. В совокупности работа по всем
изложенным пунктам позволит построить высокорентабельный бизнес,
который будет способен успешно функционировать и развиваться в течение
длительного времени.
Также
необходимо
более
подробно
остановиться
на
процессе
изготовлении тканей. Этот процесс включает в себя такие моменты как:
выбор ассортимента;
технология производства;
необходимое оборудование для реализации производства.
Классификация текстиля подразумевает крупные и более мелкие виды.
Технологически их можно разделить на натуральные и химические.
Натуральный текстиль, как правило, имеет натуральное растительное
происхождение - хлопок, лен, джут и др., и животное - шелк, шерсть.
Химические представляют собой ткани с использованием синтетических,
искусственных и минеральных материалов.
Отдельно необходимо остановиться на хлопчатобумажных тканях.
Данный вид ткани изготавливаются за счёт смеси хлопка с другими
11
волокнами. Данный вид ткани имеет широкую распространённость и в
сегменте натуральных материалов имеет наивысший спрос.
Классифицируется хлопчатобумажная ткань в зависимости от её плотности и
вида. К данному виду ткани можно отнести такие широко распространённые
и известные виды тканей как джинсовая ткань, смесовая ткань, бязь, ситец,
сукно, батист и т. д.
Базой для изготовления шёлка служит тутовый шелкопряд. К его
главным качествам можно отнестипрочность и эластичную структуру, что в
свою очередь сильно повышает его востребованность в производстве. С его
помощью возможно получить такие материалы как бархат, атлас и т. д.
Российские производители для изготовления шерстяных тканей берут, как
правило, овечью шерсть, которая обладает прекрасными термальными
свойствами.
Не стоит также забывать и об искусственных волокнах, применение
которых также широко распространено и актуально в современной
текстильной
промышленности.
Искусственные
волокна
также
имеют
прекрасные качества, такие как лёгкость и гладкость в совокупности имея при
этом привлекательный внешний вид и отвечаем всем гигиеническим
свойствам. К таким тканям можно отнести ацетатные и вискозные виды
тканей.Однако существуют и не совсем удачные виды искусственных тканей.
Говоря о полиамидных материалах нельзя не упомянуть их прочность,
устойчивость к изнашиваемости. Тем не менее подобный материал, из-за
сильной впитываемости жира и водоотталкивающим свойствам вряд ли
возможно назвать гигиеничным.
Рассматривая организацию производства текстиляи сопутствующих
этому процессов необходимо упомянуть о таком ключевом моменте как
изготовление тканей. Данный процесс многогранен и состоит из ряда
определённых этапов:
12
На этапе подготовки происходит получение пряжи из волокон с
помощью
их
обработки.
Это
может
быть
разрыхление,
трепание,
расчесывание.
На этапе прядения сурового волокна в последствии из разрозненных
хлопковых волокон на выходе получается текстильная нить.
Непосредственное производство ткани на ткацких станках.
Финальная процедура отделки. За счёт неё ткань приобретает свои
положительные свойства, такие как прочность, мягкость, гладкость,
непромокаемость.
Нельзя не упомянуть также и оборудование, которое сопровождает на
каждом из описанных
этапов изготовление ткани. Перечень этого
оборудования многогранен и разнообразен. К нему можно отнести: ровничные
машины, ткацкие станки, уточно-мотальные автоматы, мотальные машины и
автоматы,
сновальные
машины,
шлихтовальные
машины,
клееварки,
проборные станки, узловязальные машины. Все перечисленные виды
оборудования являются обязательными и необходимыми для осуществления
полноценного производственного процесса.
Список оборудования внушителен, что в свою очередь требует большого
по площади помещения, нескольких складов для хранения сырья и готово
продукции, а также достаточного для его обслуживания количества
сотрудников и организации эффективного управления.
Таким образом, рынок текстильной промышленности на территории
Российской Федерации развивается в весьма неплохом темпе. За год
показатель роста составляет не менее 25% на сегодняшний день. Однако,
нельзя не упомянуть о необходимости больших объёмов инвестиций в эту
сферу для организации более современного и мощного оснащения
производстваи соответствующего подхода к реализации производства.
13
На протяжении ближайших 7-10 лет текстильное производство в
Российской Федерации будет весьма доходным и эффективным бизнесом.
14
1.2 Специфика понимания инновационного процесса и технологической
модернизации лёгкой промышленности.
Легкая
промышленность
Российской
Федерации
является
многопрофильной и привлекательной в инновационном отношении отраслью
и ввиду этого имеет большую важность в экономике страны. Это объясняется
тем, что её успешное развитие оказывает сильное благоприятное влияние на
укрепление как в экономической и
социальной сферах, так
и
в
обороноспособности и интеллектуальной безопасности страны, сохранение
статуса независимой и суверенной державы индустриального типа.
Актуальность изучения данной темы не вызывает никаких сомнений,
потому как благодаря успешному развитию лёгкой промышленности можно
говорить о частичном улучшении социальной сферы и решении её наболевших
вопросов, таких как: занятость населения, улучшение уровня благосостояния
граждан, поддержка и развитие малого бизнеса.
Говоря
об
изучении
отрасли
легкой
промышленности
и
её
инновационного развития необходимо обозначить и решить следующие
задачи:
раскрыть смысл такого понятия как «инновации»;
ознакомление со спецификой легкой промышленности,
определить какое место занимает лёгкая промышленность в
экономике страны в целом;
провести анализ состояния легкой промышленности натекущем
этапе;
рассмотреть
основные
инновационные
решения,
атакжевозможность их внедрения дляразвития легкой промышленности
вРоссийский Федерации.
15
Предметом
изучения
промышленности.Объектом
являются
исследования
инновации
являются
влегкой
сами
инновации,
асубъектами разработчики, исследователи инноваций, а также те, кто их
внедряет ирекламирует.
Говоря о лёгкой промышленности в целом, нельзя не упомянуть, что она
включает в себя несколько отраслей таких как: текстильная, швейная
икожевенная,
меховая
иобувная.
Всвою
очередь
текстильная
промышленностьподразделяется на более чем девятьотраслей, а кожевенная,
меховая иобувная имеет порядка пяти ответвлений. Однако, нельзя не
заметить, что продукция швейной и текстильной подотраслей в структуре
лёгкой промышленности имеет значительно больший удельный вес.
Производство
продукции
производственнотехнического
специального,
назначения
в
лёгкой
а
также
промышленности
занимает довольно большую нишу наряду с такими гигантами выпускаемой
продукции как:производство тканей, одежды, обуви, трикотажных, чулочноносочных имеховых изделий, головных уборов, текстильной икожевенной
галантереи.К такой продукции мы можем отнести: корды дляшин,ткани
длятранспортерных
лент,
сердечники
стальных
канатов,
тканей
фильтровальных иситовых.
Таким образом охватывается огромный производственный сегмент в
пищевой, химической иэлектротехнической промышленности, производятся
ткани ииные изделия, используемые всельском хозяйстве, авиационной
икосмической технике, а также сегмент вещевого имущества длясиловых
федеральных ведомств.
Нельзя не упомянуть изделия медицинского назначения, которые также
обеспечивает отрасль, а также вспециальной, рабочей одежде иобуви,
средствах индивидуальной защиты.
16
Территориальная специализация для лёгкой промышленности имеет
посредственное значение, однако, говоря о территориальной дислокации
районов с высокоразвитым потенциалом в лёгкой промышленности нужно
выделить Тверскую и Ивановскую области, в которых активно происходит
выпуск хлопчатобумажных изделий, а также непосредственно центральный
экономический район, в котором полным ходом идёт производство продукции
всех имеющихся отраслей лёгкой промышленности.
Нельзя не отметить огромную роль лёгкой промышленности на
международной арене. Она состоит в том, что идёт постоянный обмен сырьём,
полуфабрикатами, готовой продукцией между странами СНГ.
В отраслях легкой промышленности России занято больше 2миллионов
человек. Примечательно, что большую часть из этой массы составляют
женщины. Оказывая влияние не только наэкономические, но исоциальные
показатели,
лёгкая
промышленность
очень
важна
для
успешного
функционирования государства в целом. Поэтому очень важно изучить и
обратить внимание на такие аспекты как:
Законодательную
базу
Российской
Федерации
всфере
производства, экспорта иимпорта, тарифно-таможенного иналогового
регулирования, урегулирования отношений производителя иторговли;
Техническое состояние отрасли;
Наличие государственно значимых проектов вотрасли (их
разработку иреализацию).
Также нельзя забывать, что любое преобразование, тем более в лёгкой
промышленности,
должно
иметь
экономическую
обоснованность
и
целесообразность.
К основным недостаткам легкой промышленности России на которые
обязательно нужно обратить внимание относятся:
17
Низкое качество производимых в отрасли товаров;
Низкая производительность труда;
Высокие затраты на
производство.
Нельзя не упомянуть об относительности всех этих показателей, так как
их определение происходит за счёт сравнения аналогичных показателей в
отрасли лёгкой промышленности у более развитых стран.
Повышение цен на готовый продукт лёгкой промышленности легко
объясняется ростом цен на ввозимое сырье. В следствии этого спрос наданную
продукцию значительно ожидаемо падает, ввиду наличия конкурентов в лице
импортных товаров.
Одним
из
отрицательных
факторов
сбыта
продукции
лёгкой
промышленности является потеря нескольких прибыльных рынков сбыта, в
которые входили бывшие союзные республики.
Нельзя не упомянуть и о безработице, которая сильно возросла в связи с
затуханием отрасли, что в последствии сильно сократило штат сотрудников,
работающих
в
данной
отрасли
по
сравнению
с
предыдущими
периодами.Наблюдается серьёзная зависимость от ввозимой продукции из
других регионов ввиду не слишком рационального дислоцирования
предприятий, которые не в полной мере используют внутренние возможности
регионов России.
Все вышеизложенное позволяет прийти к выводу, что одной из
приоритетных задач, стоящих на пути развития лёгкой промышленности в
России является развитие местной промышленности, которая занимается
производством продуктов народного потребления, в том числе и продуктов
лёгкой промышленности.
К сожалению, говоря о сегменте лёгкой промышленности в России,
нельзя не отметить, что наблюдается концентрация производства на крупных
18
предприятиях, которые собой вытесняют более мелкие. Эта концентрация
крепко связана скомбинированием производства, которое в свою очередь
больше характерно дляпредприятий текстильной, обувной икожевенной
промышленности.
К положительному моменту мы можем отнести прогнозируемое
увеличение масштабов производства, повышение производительности труда,
снижение себестоимости на единицу продукции. К отрицательным моментам
можно отнести затруднение реагирования наизменение спроса напродукцию
сучетом рыночной конъюнктуры.
К основным сдерживающим факторам, ограничивающим развитие
отрасли легкой промышленности Российской Федерации можно выделить:
слабые позиции российских компаний намировой арене;
использование для производства товаров лёгкой промышленности
преимущественно импортное сырьё;
пониженный
заинтересованных
в
интерес
со
производстве
стороны
и
государства,
реализации
а
товаров
также
лёгкой
промышленности лиц, что в свою очередь обуславливает низкий уровень
инвестиций в данную сферу;
отсутствие отечественной промышленной базы дляобновления
производственного аппарата отрасли и её технического перевооружения;
низкий уровень оплаты труда, что в свою очередь прямо влияет на
низкую производительность труда и недостаток квалифицированных кадров.
Изложенные выше факторы приводят к ряду негативных последствий
таких как:
низкая
конкурентоспособность,
обуславливающая
инвестиционную привлекательность лёгкой промышленности для
низкую
19
потенциальных инвесторов;
низкая рентабельность производства;
значительные
риски,
обусловленные
зависимостью
от
конъюнктурных колебаний мировых цен нахлопок.
Выделяют основные направления, накоторые стоит ориентироваться при
разработке инновационного подхода развития влюбой отрасли, втом числе
илегкой промышленности:
обучение высококвалифицированных менеджеров, которые будут
в силах разработать инновационный путь развития;
разработка,
технологий
внедрение и
новых
на предприятиях как крупных, так средних и более
мелких с целью повышения качества
которое
использование
повысит
выпускаемой
продукции,
её конкурентоспособность.
В текущих реалиях лёгкая промышленность Российской Федерации
находится в сильной зависимости от государственных программ поддержки.
В следствии этого важное внимание необходимо уделить внедрению
инновационных
идей,
а
также
разработке
программ,
способных
усовершенствовать, законодательную базувданной сфере и разработке
ивнедрение программ стимулирования иразвития легкой промышленности.
К основным тенденциям инаправлениям способным благоприятному
развитию легкой промышленности относятся:
развитие легкой промышленности на региональном уровне;
развитие малого исреднего бизнеса влегкой промышленности;
акцентирование на импортозамещении;
ориентация наконечного потребителя.
С позиции государства также необходимо обеспечить следующие
условия:
20
акцентирование на более доступный рынок потребительских
товаров;
повышение роста валового продукта;
повышение доли доходов от реализации готовой продукции
вструктуре доходов;
привлечение молодых кадров;
повышение качества жизни;
обеспечение
роста
конкурентоспособности
как
государственном уровне, так и на международной арене;
на
развитие
отраслевой науки.
Основным фактором для принятия конечного решения о развитии лёгкой
промышленности в конкретном регионе должен быть фактор экономической
целесообразности.Однако, наличие собственной ресурсной базы всё же не
является основополагающим критерием в принятии решения оразвитии
отрасли втом или ином регионе. В случае если затраты на создание и развитие
собственной ресурсной базы выше, чем приобретение сырьевых ресурсов изза рубежа, необходимо сделать упор на развитиемеждународных связей, а
также совершенствовать механизмы поставки качественного и более
доступного сырья, а последующие стадии технологического процесса
размещать всобственном регионе.
Разработкой
и
анализом
инновационных
технологий
будут
заниматьсярегиональные отраслевые организации, вчисле которых нельзя не
отметить
следующие
именно:
текстильный,
автоматизации
промышленности,
большиенаучно-исследовательские
искусственной
легкой
кожи
промышленности,
техоснастки
ипленочных
обувной
текстильного
ипроизводственный отраслевой научный центр.
институты,
а
материалов,
икожевенной
оборудования
21
Государству
посредством
необходимо
различных
впереоснащении
оказывать
экономических
производства,
что
поддерживающую
роль
послаблений,прежде
всего
сделает
внедрение
инноваций
экономически целесообразным.
Лёгкой
промышленности
в
Российской
Федерациинеобходимо
внутреннее развитие, так как страна находится под влиянием санкций со
стороны
США
и
ряда
европейских
стран.
В
данной
ситуации
импортозамещение благоприятно скажется на экономике страны.
Таким образом можно сделать вывод, что эта сфера находится в
достаточно запущенном состоянии в Российской Федерации. Вместе с тем, в
последнее время отмечаются сдвиги в пользу развития отрасли. Согласно
аналитическим прогнозам, разработанная стратегия развития к 2020 году
должна привести отрасль к стабильному росту.
Данное стратегическое решение должно сопровождаться комплексной
модернизацией и полным техническим перевооружением. Нельзя не
отметитьсопутствующие
структурные
преобразования,
которые
поспособствуют оптимизации потенциала отрасли легкой промышленности
России.
Однако,
нельзя
забывать
также
и
о
законодательной
и
нормативноправовой базе отрасли лёгкой промышленности.
Обновление продукции, техническое перевооружение, завоевание новых
рынков сбыта продукции не будет успешным без вливания инвестиций, что
подразумевает наличие прямого участия потенциальных инвесторов.
22
1.3
Направления
инновационной
деятельности
и
технологической
модернизации лёгкой промышленности Российской Федерации.
Говоря о целях и задачахстратегии развития лёгкой промышленности
Российской Федерации, следует отметить их соответствие проводимой
политике государства в области инновационного и социально-экономического
развития страны, как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе.
23
Анализ
функционирования
отечественных
предприятий
лёгкой
промышленности представляется неполным без исследования эффективности
основного вектора в их деятельности – инновационного. В эпоху
экономической
турбулентности
выживают
только
предприятия,
ориентированные на реализацию при своём производстве передовых идей и
самых современных технологий.
Стратегическая целью является-создание таких условий для успешной
интенсификации инновационного развития легкой промышленности России,
которые в последствии обеспечат эффективное соответствие объемам
производства, качеству и ассортименту продукции, совокупному спросу
потребителей, а также повышения национальной значимости отрасли и ее
позиции на мировом рынке.
К основным мероприятиям для достижения поставленных целей следует
отнести:
Мероприятия по техническому перевооружению и модернизации
производства,
развития
повышение
производительности
импортозамещения,
которое
труда,
приведёт
стимулирование
куменьшению
как
технологической, так и товарной зависимости отрасли от зарубежных стран.
Внедрение технологий, повышающих экологическую безопасность
технологических процессов и продукции, ресурсосберегающих технологий, а
также повышение культуры производства.
Существенное увеличение объемов выпуска наукоемкой продукции для
населения, медицины, образовательной сферы, для силовых структур и
ведомств, АПК, строительной, мебельной и транспортной индустрии с целью
повышения конкурентоспособности.
Вытеснениетеневого производства и борьба с нелегальным импортом с
целью увеличения доли российских товаров на внутреннем рынке.
24
Обеспечение роста экспорта продукции и последующее вовлечение
организаций легкой промышленности в международное разделение труда.
Разработка и внедрение поощрительных механизмов стимулирования
потенциальным инвесторам, повышение роли НИОКР, также развития
наукоемких производств.
Повышение роли кооперации, углубление процессов интеграции, а
также
развитие
взаимодействия
межтерриториальной
и
субъектов
промышленности
науки,
межотраслевой
организации
и
малого
предпринимательства.
Создание приемлимой рыночной инфраструктуры и потребительского
рынка.
Развитие системы повышения квалификации рабочих кадров, а также их
переподготовки, обучение менеджеров и управленческого персонала для
успешного ведения производства в условиях открытого рынка.
Задачи, которые необходимо решить на федеральном уровне:
Стимулирование инвестиционных и инновационных проектов проектов,
направленных на реорганизацию производства и выпуску концептуально
новой продукции.
Финансовое сопровождение научных исследований и разработок
согласно плану, установленному государством.
Поддержка на законодательном уровне отечественных производителей
на внутреннем рынке, разработка комплекса мер, направленных на
совершенствования политики в таможенной области, кредитной политике, а
также стимулирования экспорта произведённой продукции.
25
Создание органа, уполномоченного осуществлять деятельность по
борьбе с контрафактной и контрабандной продукцией, а также усилить
таможенный контроль.
Приведённые мероприятия позволят эффективно достичь поставленных
целей и задач стратегии.
Рассматривая
техническое
перевооружение
и
модернизацию
производства,следует отметить, что целью данных мероприятий является рост
производственного
потенциала
лёгкой
промышленности,
который
в
последствии сделает её более конкурентоспособной и выведет её на мировой
уровень.
К мероприятиям для успешной реализации поставленной цели
относятся:
Повышение
эксплуатационных
и
технико-экономических
характеристик текущего оборудования посредством её модернизации;
Закупка и монтаж современного оборудования с высокой степенью
автоматизации, способного осваивать передовые технологии и обеспечивать
быструю сменяемость ассортимента;
использование лизинговой политики;
внедрение программ, предусматривающих финансовое оздоровление
отрасли и разработка антикризисных программ.
Говоря о задачах, стоящих у модернизации лёгкой промышленности,
нельзя не отметить, что наиболее масштабные задачи по повышению уровня
текстильных и швейных производств, а также внедрению современных
прогрессивных технологий и развитие межотраслевой и межтерриториальной
кооперации можно отнести проекты таких областей как Ивановской,
Вологодской, Костромской, Ярославской и Волгоградской.
26
Примечательно,
что
проекты
для
данных
областей
будут
сопровождаться совместно с такими инвестиционными институтами развития
ресурсов как ОАО «Россельхозбанк» и государственная корпорация
«Внешэкономбанк».
Останавливаясь более подробно на стратегических целях и задачах
пилотного инвестиционного проекта Ивановской области, следует отметить,
что основными драйверами данного проекта являются сохранение и развитие
отечественной текстильной промышленности посредством модернизирования
и технического перевооружения уже существующих производств, так и
создание новых современных производств по выпуску конкурентоспособного
ассортимента продукции различной направленности. К таковым можно
отнести продукты от бытового до медицинского назначения, от домашнего
текстиля до технического с широким диапазоном использования химических
волокон и нитей.
Также
должно
внутрирегиональной,
так
осуществляться
и
совершенствование
межрегиональной
как
научно-технической
и
производственной кооперации, должны внедряться передовые технологии,
вовлекаться
стратегические
очередьповысит
партнеры
инвестиционную
и
и
инвесторы,
экспортную
что
в
свою
привлекательность
Ивановской области.
Останавливаясь
более
подробно
на
текстильной
промышленностиИвановской области, нельзя не отметить, что за год данный
регион способен произвестиболее 1,2 млрдкв.м готовых тканей. Налоговые
поступления в бюджеты всех уровней за год превышают 1 млрдрублей. На
долю промышленного региона приходится около 50% занятного населения.
В проект модернизации текстильного комплекса Ивановской области
входят такие предприятия: ОАО «Яковлевский льнокомбинат», ОАО
27
«Ивановское текстильное объединение», ОАО ХБК «Шуйские ситцы» и тд.
Общая инвестиционная емкость проекта составляет порядка 9 млрдруб., из них
1 млрдруб. является собственными средствами предприятий, 8 млрдруб.заемными средствами банков со ставкой не выше 16% годовых. Срок
реализации
проекта:
2017-2021
годы.Итогом
реализация
данного
проектастанет увеличение мощностей действующих прядильных, ткацких и
отделочных производств, что уже на старте проекта поспособствует
обеспечению выпускановых видов продукции, созданию внушительного
количества дополнительных рабочих мест, повышение производительности
труда и соответственно уровня его оплаты. Мероприятия данного проекта,
безусловно,
обеспечат
устойчивый
рост
экономики
и
социальную
стабильность в регионе.
Пилотный инвестиционный проект Вологодской области не менее
многогранен
и
носит
Вологодскойобласти
название
путем
«Развитие
межотраслевой
льняного
и
комплекса
межтерриториальной
кооперации».
Задачи проекта предусматривают комплексную модернизацию, а также
техническое
перевооружение
экспортно-ориентированного
льняного
комплекса региона с использованием новой технико-технологической основы.
Основной упор планируется сделать на собственную сырьевую базу, которая
послужит
основным
материалом
для
производства
рентабельной
и
конкурентоспособной продукции. Проект будет реализовываться в течении
2015 - 2021 годов. Его стоимость составляет порядка8,61 млрд руб. В эту
стоимость также входят средства областного бюджета, которые составляют
2,01 млрдруб., а также инвестиционные вливания в размере 2,8 млрд руб. и на
средства государственного института развития приходится 3,8 млрдрублей.
28
По завершение проекта прогнозируется увеличение общего объёма
выпуска товарной текстильной продукции до 8,26 млрдруб. в год,
производство готовых тканей планируется довести до 43,5млнкв. м. за год, а
швейных изделий до 3,25 млншт. за год. Площади, предназначенные для
посева льна планируется увеличить 20 тыс.гектаров, а валовой сбор
льноволокна повысить до 34 тыс.т. Также, количество дополнительных
рабочих мест, занятых в производстве планируется увеличить более чем на
2700 сотрудников, что благоприятно скажется науровне жизни сельского
населения , а также населения, работающего в текстильном и швейном
секторе.
Останавливаясь на инвестиционном проекте Костромской области,
следует подчеркнуть, что его цельюявляется модернизация текущего крупного
текстильного предприятия, а именно Костромской хлопкопрядильной
мануфактуры
«Кохлома»
автоматизированного
и
создание
производства,
на
её
базе
современного
способного
выпускать
хлопчатобумажной и смесовой пряжи более высокого качества, а также сырья,
используемого для производства на ткацких и трикотажных предприятиях.
В основе проекта лежит кооперация и активное сотрудничество
предприятия с различными организациями, научно-исследовательскими
институтами и ВУЗами области, внедрение новых безотходных технологий и
разработка
проектов,
обеспечивающих
рост
объема
выпуска
высококачественной и широко востребованной на рынке льняной продукции,
увеличение посевных площадей для льна в регионе и,соответственно, валового
сбора льноволокна, а также создания собственной сырьевой базы для
текстильных предприятий.
В общем выражении стоимость проекта составляет 0,65 млрд руб.Из них
на собственные средства предприятия приходится составляют 0,12 млрд
29
рублей, а заемные средства составляют 0,4 млрд руб. Администрация региона
также приняла участие в финансировании проекта, выделив 0,03 млрд рублей,
а со стороны государства предприятие получило поддержку в размере 0,1
млрдрублей. Планируемый период реализации проекта. Проект планируется
реализовать в течении 2015 - 2020 годов.
При успешной реализации проекта на рынок Российской Федерации
выйдет надёжный отечественный поставщик сырья для текстильных
предприятий, так как егопроизводительность труда и оплата повысится в 2,5
раза, что благоприятно скажется в улучшении производственных условий
труда рабочих и социальной ситуации в регионе.
Останавливаясь более подробно на Ярославской области, необходимо
отметить, что цель её инвестиционного проекта заключается в создании на
базе
существующего
ОАО
«Гаврилов-Ямского
льнокомбината»
универсального комплекса, способного производить высококачественные
ткани, а также швейные изделия,обладающие высоким экспортным
потенциалом, основанным на переработке льняных, хлопковых и химических
волокон
с
последующим
внедрением
инновационных
технологий
и
модернизации её оборудования.
Примечательно, что ОАО «Гаврилов-Ямский льнокомбинат» сегодня
является одним из передовых комбинатов в Европе, производящих льняную
продукцию, так как его производство переваливает за отметку 10 млн метров
льняной ткани за год.
Модернизация
представленного
проекта
коснётся
прядильного,
ткацкого и отделочного производства. Будет произведена последующая
реконструкция и организация тканепечатного и жаккардового производства, а
также налаживание производства брезентовой ткани. Совокупные затраты на
30
реализацию проекта составят 12,9 млрд рублей, а панируемый срок реализации
проекта намечен на 2014 – 2020 годы.
При успешной реализации проекта можно наблюдать стабильное
увеличение объёма производства уже к 2016 году на сумму порядка 2,5
млрдрублей. Вместе с тем, доля ярославских предприятий на рынке
технических тканей увеличится с 25% до 60%. Увеличится также и рост
резаработной платы
реработающих до 15
ретыс. рублей, и
рестанут
вакантными реболее 400 дополнительных рерабочих мест редля новых
рекадров.Наладится
реинтеграция связей
ремежду производителями,
рекоторыевходят в ресостав универсального
реполный технологический
ресмежных отраслей
рекомплекса, включающего
рецикл производства
ререгиона, таких
репродукции, а также
рекак нефтеперерабатывающая и
рехимическаяпромышленность.
реЗатрагивая Волгоградскую реобласть, важно реуточнить что рееё
инвестиционный репроект за ресчёт поддержки реобластной администрации
ререгионадобавлен в речисло пилотных в
ресоответствии с поручением
реПравительства Российской реФедерации.
К приоритетной
рекрупного
резадаче проекта
волгоградского
реотносится модернизация
ретекстильного
предприятия
«Камышинский
реХБК», которое
реявляется региональным
определяющим
редолгосрочную
стратегию
инновационного
реуровнейтекстильного
реприоритетных
задачах
репроизводственных площадях
производств
репрядильной,
ренаправленностей,
которые
репроекта
релидером,
рехозяйственного
и
рекомплекса Поволжья. В
стоит
реорганизация
репредприятия новых
ткацкой,
реООО
ресовременных
ретрикотажной
ресоответствуют
ведущим
на
и
швейной
ремировым
стандартам и реоснащены высокопроизводительным реавтоматизированным
31
оборудованием,
респособным
выпускать
репотенциально
конкурентоспособную репродукцию. Проект репланируетсяреализовать в
ретечение 2015 - 2025 годов, а
ревыход на
репроектную мощность
реосуществить уже в 2020 регоду. Инвестиции, ревложенные в реализацию
репроекта, составляют
репорядка 5,0 млрд рерублей. Таким
реобразом,
реализация репредложенного проекта репозволит существенно реувеличить
эффективность и рерентабельность текстильной реотрасли.
Немного
Ульяновской
рестоит упомянуть и
реобласти. Со
репроект модернизации
рестороны её
редля
реправительства в число
реважнейших проектов ребыл отнесён репроект по ретекущему развитию и
ремодернизациипроизводства решерстяных и полушерстяных ретканей на
ребазе ЗАО « реРумянцево» и ООО « реКамвольное объединение « реОктябрь»
и в дальнейшем ресозданию на реих базе рецентра по репереработке шерсти.
реДанный
проект
ревключает
ресопровождающие технологический
все
ренеобходимые
репроцесс,такие
этапы,
рекак снабжение
ретекстильных предприятий ренеобходимым сырьём, а ретакже производства
реготовой продукции и реее реализации рена основе ремежотраслевой и
межтерриториальной
рекооперации,
внедрение
ремеханизмовгосударственных резакупок. Реализация репроекта повысит
реколичество рабочих
ремест в регионе, а
ретакже объединит
реобособленные текстильные и решвейные предприятия.
реОгромный толчок в реразвитии получит и реРеспублика Татарстан, в
рекоторой планируется
реконцептуально новое
редля республики
ререшение создание рекрупных текстильных репроизводств, на рекоторых
будет реосуществляться крашение репряжи и производство ретрикотажного
полотна и реаналогичных изделий. реОсуществляться проект ребудет на
ребазе существующего репредприятияна реООО «КАМАТЕКС-1». реЗа счёт
32
ребольших инвестиционных
ревложений проект
репозволяет построить
ресовременное текстильное репредприятие, обладающее ревозможностями
использования
реновейших технологий реткацкого и трикотажного
репроизводства,
новейших
и
репередовых
производством и рекачеством продукции.
систем
реуправления
реЕсли реализация репроекта
окажется реуспешной, то репри выходе рена производственную ремощность
годовой ревыпуск текстильной репродукции уже к 2020 регодупревысит 2463
ремлн руб.,
речто в свою
реочередь составляет 76,3%
реот объема
репроизводства легкой репромышленности в охвате реданной республики.
реСтоимость проекта ресоставляет 2492,3 млн
рерублей, а срок реего
реализации репланируется на 2017-2023 регоды.
Отдельно ренеобходимо остановиться рена распределении ресумм
капиталовложений
редля эффективной
ререализации инвестиционных
репроектов по ретехническому перевооружению, а ретакже модернизации
репроизводств в лёгкой
репромышленности. Затрагивая
сценарий
рераспределение будет
рена данное
реинерционный
ревыделено 93,3 млрд
рерублей, а по реинновационному 142,9 млрд рерублей
Данные
рефинансирования аналогичны.
реЭто могут
ребыть как
ресобственные, так и репривлеченные средства, ресредства, направленные
реиз федерального ребюджета, а также ребюджетафедеральных ресубъектов.
Финансирование в репредложенном варианте реприведёт к следующим
ререзультатам:
увеличение репо всем репоказателямпроизводственного репотенциала
в
легкой
репромышленности,
реконкурентоспособности до
реоснащенности
и
а
также
ремировогоуровня,
надежности
ретехнологического оборудования;
реповышение
её
рерост технической
реприменяемого
в
производстве
33
репроизводство продукции в
репрогнозируемым
качеством
репрогнозируемом объёме и с
редля
успешной
реконкуренции
с
иностранными рефирмами;
повышение
кооперации,
рероли межотраслевой и
реразвитие системы
ремежтерриториальной
репромышленных технопарков и
рекластеров.
Разумеется, реважную роль в ререализации данного ремероприятия
сыграют рекредитные ресурсы и реинвестиции, а также реразвитие научнореинновационного потенциала.
реОдним из реприоритетных направлений в реразвитии инновационной и
ренаучной деятельности релегкой промышленности реявляетсяповышение
рееё конкурентного реуровня посредством реразработки направлений редля
преодоления ретехнологического отставания реот ведущих рестран мира
рена основе реповышенияэффективности реНИОКР, а также ремасштабов
освоения
реинноваций и активизации
реинновационной и научной
редеятельности.
К основным рецелям данного ренаправления можно реотнести:
Разработку,
а
ретакже
освоение
ребазовых
промышленных
ретехнологий и технологических ресистем,применяемые в реприоритетных
сферах репроизводства
.
Создание реассортименташирокого репроизводства инновационного
репродукта,
имеющего реповышенную добавленную
рестоимость,
а также реимеющегомодернизированную ребазу продукта и
реусовершенствование технологического репроцесса на ребазе создания:
34
реВнедрение биотехнологических
ререшений для
репереработки
сырьевых рересурсов,наукоемких ретехнологий по реглубокой переработке
ресырьевых ресурсов, реобеспечивающих ресурсосбережение, ререциклинг
отходов репромышленного производства, речто сделает реотрасль более
реэкологически безопасным;
реИспользование технологий,
ресурсов;
репозволяющих сберегать
реИзучение
рецелью
старых
усовершенствования
материалов;
реили создания
ребольше
ретекстильных материалов
реПодписание с зарубежными
реновых более
с
рекачественных
рестранами соглашений
репо
совместной реразработке, а также репокупке или репродаже имеющихся
ретехнологий или релицензий.
Политика, ренаправленная на ресоздание инновационных ререшений в
конечно реитоге будет респособствовать обеспечению рекачественными
параметрами
реизготавливаемойпродукции,
ресоответствовать или
репоказатели, что
редаже превосходить
рекоторые
будут
реаналогичные зарубежные
реобуславливает эффективность
реих внедрения. К
ретаким решениям реотносятся:
Модернизированная
ретехнология беления,
реболее ресурсосберегающей
технологии
и
рекоторая является
репо отношению к
репозволит
сократить
ресуществующей
резатраты
на
реэлектроэнергиюпримерно рена 60%, пара рена
70% и воды рена 66%;
новая реразработанная технология редлябиорасшлихтовки ретканей
значительно
ресократит нагрузку рена экологическую
ресоставляющую
текстильных репроизводств примерно в 1,5-2 рераза, а также реснизит время,
35
резатрачиваемое на рерасшлихтовку с 6 -24 часов редо 1-2 часа. В ресвою
очередь, реданная разработка репозволить увеличить репроизводительность
труда и реоборудования, а также ресократить расходы ренаэлектроэнергию,
репар и воду репримерно на 25-30 %;
ревнедрение концептуально реновых технологических ререшений для
реотделки тканей
репоспособствует снижению реэкологической нагрузки
реотделочных производств
рена 15-20 % за
ресчет использования в
репроизводстве малоформальдегидных и ребезформальдегидных смол ресо
встроенным рекатализатором, что в ресвою очередь реуменьшит сбросы
рекрасителя в сточные
реводы на 15-20%, и
реповыситькачество и
реэкологичность продукции. реНанотехнологиям и нанопродуктам ретакже
необходимо реуделить должное ревнимание. Ведь реименно они редолжны
сыгратт реважную роль в реперспективном инновационном реразвитии
отрасли. реНельзя не реотметить, что в реРоссии активными ретемпами
происходят
рефундаментальные исследования и
репоявляются новые
реразработки в этой реобласти.
Не
реможет не
рерадовать, что репродукция с антимикробными
ресвойствами, выработанная репо технологии, реразработанной отраслевыми
ренаучноисследовательскими реинститутами уже реуверенно обосновалась
рена внутреннем рерынке. Был репроведён огромный реобъём работы ресо
стороны реотраслевого научного ресообщества, а именно реосуществлялся
поиск ребиологически активных
ренаноструктурированных полимерно
ретекстильных
редышащим
материалов
с
и
водонепроницаемым
репокрытием, основанных рена инновационных реполимерах мембранного
ретипа, что репозволяет использовать реэти наработки в репроизводстве
изделий редля различных
профессиональной и
реобластей жизнедеятельности
респортивной одежды,
речеловека:
ретуризма, экипировки
36
респециальных войсковых реподразделений и МЧС. реПерспективность и
актуальность реэтого направления реболее чем реобусловлена , так рекак
оно реотвечает интересам реотрасли и страны в рецелом.
Отдельно рестоит остановиться рена производстве реэкранирующих
материалов, реобладающих электрофизическими ресвойствами. Благодаря
ресвоим свойствам реиспользование этих рематериалов в промышленности
реобеспечит потерю
ревредныхэлектромагнитных
реизлучений в очень
решироком диапазоне и репозволяет создавать реминимальные толщины
реЭВМ и экрана репри одновременном реснижении массы. К ресчастью,
текущее
реразвитие
нанотехнологии
репозволяет
организовать
репроизводство подобного ревида материалов.
В
реэкспериментальных условиях
ренаучно-исследовательскими
реинститутами впервые в релегкой промышленности реразработаны опытные
реобразцы
экранирующих
ренаноконструкторного
ретканей
на
ферромагнитного
реоснове
использования
ремикропровода.
Сфера
реприменения данного ревида ткани реможет быть ревесьма многогранной:
-
в
ресфере обороноспособности
разработке
ремаскировочных
рестраны может
материалов,
реприменять в
репозволяющей
скрывать
рестратегически важные ревоенные и гражданские реобъекты от ресистем
обнаружения и резащиты от репотенциальногопротивника;
-
в
широкое
реобласти современного
реприменение для
реприборостроениятакже
ререшения проблем
ревозможно
реэлектромагнитной
совместимости реразличных приборов и резадач медико- ребиологической
защиты, с рекоторыми активно реработает технический реперсонал;
-
разработка и реизготовления средств реиндивидуальной защиты реот
вредных реизлучений компьютеров и ремобильных телефонов, а ретакже для
37
реодежды,
штор,
реоблицовки
и
стен
рекабинетовв
которых
реосуществляется компьютерная ретомография.
На реданный момент ресуществует новый реуниверсальный метод, с
репомощью которого
ревозможно введение
редобавок, способных
реизменять свойства реразличных волокон и реполимерных плёнок. реЭтот
метод реполностью обоснован рекак с теоретической, ретак и с научнореэкспериментальной стороны.
реСмысл этого
реметода заключается в
ретом, что с реего помощью ресуществует возможность
реполучить
концептуально реновый перечень репрорывных негорючих реполимерных
материалов,
речто в итоге
ревыявит ряд
реновых рынков
редля их
ребудущей реализации.
реБлагодаря своей редешевизне, данные рематериалы без репроблем
обоснуются рена нынешнем рерынке товаров и реполучать своё реширокое
распространие в
рекачестве разработанных
рена их
ребазе обивочных
рематериалов для реобшивки автомобиля, а ретакже в самолётостроении,
ревагоностроении, заполнит ресегмент рынка ребольниц, офисов, решкол и
детских ресадов, будут реприменяться при ресоздании ковров, рештор и
других
реэлементов, при
реэтом отвечая
ревсем требованиям
репротивопожарной безопасности.
В ренастоящий момент ревремени подобные рематериалы не
реимеютпохожих реаналогов и к сожалению в ренастоящее время
репроизводство таких рематериалов отсутствует.
реНельзя забывать и ресуществующих разработках реконцептуально
нового
рерасширенного ассортимента репродукции с применением ретехнического
текстиля,
реиграющего
основополагающую
рероль
в
реинновационной деятельности ретекстильной промышленности.
развитии
38
реСфера применения ретакой продукции ревесьма многогранна, ретак
как
резатрагивает все
репромышленные отрасли,
реимеет широкое
рераспространение в медицине, ресферах строительства и регеологических
работах, а ретакже аграрного ресектора. Всё реэто лишний рераз доказывает,
речто в данной
реобласти как
реникогда актуальна
резначимость
дальнейшего реуглубления в изучения репоследующих разработок.
реОгромную ценность редля данной реотрасли представляет рееё
интеллектуальный
репотенциал, в соответствии с
речем обязательно
ренеобходимо проводить ремероприятия по реего сохранению, реразвитию
и приумножению. В
реданном случае
ренеобходима структурная
реперестройка отраслевой ресоставляющей науки. реОна должна ревключать
в себя ресоздание государственного ренаучного центра реинновационных
технологий,
реимеющего единую
реметодическую приборную
ребазу,
необходимую редляточно реанализа и в последствии реоценки качества
ресырья, полуфабрикатов и реготовой продукции, и ресовременных систем
реавтоматизированного планирования и
реуправления производственным
репроцессом.
На
ретекущий момент
ренеобходимость
ускорения
репромышленность. Это
ревремени имеется
и
ревнедрения
решироко выраженная
наноразработок
реобъясняется повышенным
в
респросом в
наноструктурированном рематериале на реоснове текстиля. реСоздание
научно- репроизводственного комплекса
резадач является
ресамым верным
редля решения
реданного вида
реисточником решения
реданной
проблемы. реРазумеется, на ресоздание данного рекомплекса необходимо
резаручиться финансовой реподдержкой.
В зависимости реот сценария реразвития, сумма реденежных средств
редля создания реданного мероприятия ребудет варьироваться. реНапример,
39
для реинерционного развития ресценариябудет резатрачено порядка 1055
ремлн рублей, а
репо инновационному ресценарию эта
резначительно выше и
ресумма будет
ресоставит3333,0 млн рерублей. Финансирование
реобоих вариантов реразвития будет реосуществляться за ресчёт средств
рефедерального бюджета, а ретакже бюджетов рефедерации.
Благодаря
направлению
реграмотно реализованной
ревозможно прийти к
реполитике по
реданному
реследующим положительным
ремоментам:
производство
рестанет более
ревысокотехнологичным, а значит и
реболее эфеективным;
реразработка концептуально
реинновационного ассортимента с
рекомплексом медико- ребиологических, лечебных и резащитных свойств
реот опасных резаболеваний, снижающий рериск травм рена производствах,
реуменьшающего пагубное
ревоздействие катастроф
реприродного и
техногенного рехарактера;
уменьшение
ретехнологического отставания и
реповышение
инновационной репривлекательности отрасли в рецелом, что реприведёт к
возможности реконкурировать с мировыми репроизводителями аналогичной
репродукции;
Реализация
ремероприятий данного
ренаправления позволит
реконцентрировать имеющиеся реразработки в области ренауки в едином
регосударственном научном рецентре инновационных ретехнологий, что
ребезусловно поднимет реважностьотечественной ренауки и получить рена
предприятиях,
реимеющих инновационно
реразвивающуюся модель
реприбыль к 2022 году в реобъеме 47,5 млрд реруб., отчислений реот прибыли
в ребюджет – 12,4 млрд рерублей.
40
Подводя
ренеобходимо
релогический итог ревсему
отметить, речтоесли
вышесказанному
репроанализировать состояние
рерынка лёгкой и
ретекстильной промышленности, рето можно реотметить, что и в реусловиях
экономического респада, данный ресегмент имеет репотенциалроста реза
счет
ревнутреннего спроса и
реИсследователи отмечают, 3
реособенно в условиях
ревыхода на
речто дальнейшее
резарубежные рынки.
реразвитие торговли,
реимпортозамещения, возможно
репри условии
ревнедрения инноваций, в репервую очередь ретех, которые репозволят
получить
ребыстрый эффект и
реукрепить конкурентные
репозиции
предприятий рена рынке.
реСреди направлений реинновационной деятельности ретекстильной
промышленности
реможно выделить
реразработку и реализацию
реинноваций, результатом рекоторыхявляются реновые технологии, ревиды
продукции и
реуслуг . Что
режекасается ретенденций текстильной
репромышленности России, рето аналитики реотмечают, 4 что реежегодно
в России
репотребление натуральных
ревыражении растет
рена 5-6% в год, в
револокон в стоимостном
рето время
рекак рынок
ресинтетических и искусственных револокон движется ревверх куда реболее
резвыми ретемпами - на 11-12 репроцентов (рис. 1).
41
реРисунок 1. - Динамика репотребления продукции ретекстильного производства рена
территории реРоссийской Федерации, ретыс. т.
На
ресегодняшний
день
реотечественные
производители
реобеспечивают 35% спроса рена синтетические, реискусственные волокна и
репряжу 4 .
Аналитики репрогнозируют к 2025 году рерост доли ресинтетических и
искусственных револокон в мировом репотреблении с 45 до 65-70%. И
рездесь важно реподчеркнуть, что респрос на рененатуральные волокна
реподстегивается развитием реинноваций в текстильной репромышленности.
Развитию
релёгкой и
текстильной
респособствовать государство.
рестарается поддерживать
репромышленности должно
реПо данным
реРБК,
реэкономику, и объём
6
государство
регосударственной
поддержки релёгкой промышленности реза последние регоды существенно
реувеличился (рис. 2).
42
4000
3000
2000
1000
0
2013
2014
2015
2016
2017
реРисунок 2 - Объём регосударственной поддержки релёгкой промышленности
в реРоссии
, млн. реруб
И здесь
инновационной
ренеобходимо отметить
репродукции в общем
ренамечающийся рост
реобъёме товаров
редоли
релёгкой
промышленности, рекоторый произошёл реза последние регоды. Согласно
реданным РБК, репоказатели медленно, рено растут. реДанные представлены
в ретаблице 1.
Таблица 1. - реОбщие показатели релёгкой промышленности и
инновационной репродукции в России
Показатель
2013 2014 2015
Доля лёгкой промышленности в общем объёме
1,1
1,0
1,0
отгруженных товаров, %
Доля инновационной продукции в общем объёме товаров
0,2
0,1
0,3
инновационного характера обрабатывающих производств,
%
редоля
2016
1,2
0,4
В рекачестве оценки ревнедрения инноваций в ререгионах следует
реотметить и низкую
реразработку передовых
репроизводственных
технологий реза последние регоды, в том речисле и в Орловской реобласти.
Данные рестатистики 7 в таблице
2.
реТаблица 2. - Разработанные репередовые производственные ретехнологии по
ресубъектам Российской реФедерации
Разработанные передовые производственные технологии по субъектам
Российской Федерации)
43
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Российская Федерация
Центральный федеральный округ
Белгородская область
Брянская область
Владимирская область
Воронежская область
Ивановская область
Калужская область
1138 1323 1429 1409 1398 1534
411 382 509 429 517 538
13
19
12
10
33
51
9
9
7
7
10
13
9
7
3
11
15
11
19
9
59
31
25
26
8
10
11
1
20
27
34
42
65
29
45
38
Костромская область
1
5
1
-
-
-
Курская область
1
3
2
-
-
-
Липецкая область
2
1
1
2
1
1
123
2
68
-
101
-
70
-
68
-
109
1
Московская область
Орловская область
Согласно
реданным таблицы,
реможно сделать
ревывод о
нестабильности реразработок инноваций в реразных регионах. реОрловская
область рена фоне редругих городов ревыделяется рекордно ренизкими
показателями. реОчевидно, что реназрела необходимость ретерриториального
развития репроизводственных систем, реестественно, с учетом реприменения
инновационных
реметодов и механизмов
реразвития экономики.
реНеобходимо пересмотреть редавно сложившиеся реподходы региональных
реорганов государственной ревласти.
В настоящее
ревремя инновационная
ресистема в лёгкой и
ретекстильной промышленности, рена разных реэтапах сталкивается ресо
множеством
ретрудностей. Это и
ренехватка учебно- реметодического
материала, реслабая изученность в реРоссии. А главное – реотсутствие
коммерчески
44
привлекательных проектов и
инновационных
ренизкое качество
ретоваров. Ситуация
репредлагаемых
реосложняется также
реслабым
финансированием регосударством инвестиционных репрограмм.
Исследование
реработспециалистов
1,2,3 ,
реизучающих данный
ревопрос, позволили ревыявить актуальные репроблемы инновационного
реразвития лёгкой репромышленности. Низкий реуровень инвестиционной и
реинновационной деятельности реотрасли, связан с ренедофинансированием
научных
реразработок
и
низкий
реуровень
использования
репроизводственных мощностей, ренедостаток высококвалифицированных
респециалистов. Проблема реосложняется и слабой резаконодательной базой.
реВыведение инновационной
реиндустрии на
реновый, более
ревысокий уровень – резадача не ретолько предприятия, рено и государства
в рецелом. По
ремнениюЕ. Ф. Бердниковой, М. В.
реРайской 1 ,чтобы
редостигнуть
поставленных рецелей, необходимо:
области;
-
ресвоевременное
усовершенствование
резаконодательной
ресоздание инфраструктуры, рекоторая обеспечит реоперативное
взаимодействие
ревсех ее
рекомпонентов в составе
реинновационной
системы рестраны.
-
поддержка
ресо
стороны
регосударства
в
разработке
ремеханизмов коммерциализации ререзультатов научной редеятельности;
Анализ
реопытазарубежных
реуспешного создания и
рестран показывает,
ревнедрения инновационных
необходимо ретакже усовершенствовать
ререгиональных инновационных ресистем:
речто для
ретехнологий,
ренаправления и развития
45
р
е
1)
Разработать
реподход,
редля каждого
учитывающий
ререгиона индивидуальный
репотребности
в
инновационных
репреобразованиях.
Регулировать
репродукции
ревопросы, связанные с
ререализацией инновационной
;
2)
молодые
Государству
ренеобходимо поддерживать
репроекты, которые
реинновационныеи
ресоответствуют вектору
реразвития
экономической реполитики;
3)
При
ревнедрении инноваций
ренеобходимо учитывать
ретенденции технологического реразвития и требований рерынка каждого
ререгиона.
Взаключении
редолжны четко
реследует
отметить,
реосознавать, что
рехозяйствующие
ребезнепрерывных
субъекты
реинноваций и
изменений в ресвоей деятельности, ревызванных постоянно ременяющимся
внешним реокружением, эффективное рефункционирование предприятийв
ресовременной конкурентной ресреде невозможно.
реДля повышения реинновационной активности
рехозяйствующих
субъектов ренеобходимо управлениеи рекоординация действий ревсех ее
ресубъектов, а также
ревключая государство.
реинтеграция всех
резаинтересованных структур,
реРезультатами активизации
реинновационной
деятельности репредприятия будут реявляться улучшение рефинансового
состояния и, в
реконечном счете,
реповышение конкурентоспособности
реорганизации и производимой реею продукции.
46
Глава 2 Технология репроизводства чулочно- реносочной продукции рена
примере реОАО «Гамма».
2.1 реОбщая характеристика реОАО «Гамма».
реДля большего
репонимания специфики
репредприятия ОАО «
реГамма», не ребудет лишним реуглубиться в корни реистории фабрики.
реФабрика была реоснована в1934 году, и ретогда представляла ресобой
небольшое рецеховое помещение с ремалым штатом ресотрудников.
По реистечению второй репятилетки на рефабрике было резанято уже
репорядка трёхсот рерабочих. В годы реВеликой Отечественной ревойныу
станков
рекруглосуточноработали
реженщины и дети реввиду большой
ревостребованности продукции рене только в ретылу, но и рена фронте. В
1984г. реФабрика получила реорден «Знак репочёта», который реявляется
самой репрестижной отечественной репремией.
Распад
реСССР знаменовал
ресобой усиленный
реввоз в страну
редешёвого импортного ретрикотажа. Разумеется, ремногим предприятиям
ребыло не репод силу ревыдержать подобную реконкуренцию. Но ретолько
не рефабрике «Гамма», рекоторой было репод силу реобеспечивать страну
47
р
е
рекачественной отечественной репродукцией даже в ресамые непростые
ревремена.С 1990-х гг. и репо сей редень предприятие реактивно занимается
ремодернизацией производства.
реФабрика
активно
рекадрами,получающие
репополняет
свои
реряды
репрофильное образование в
новыми
реМГУ ТУ
реим.Разумовского, речто говорит о ревысоком уровне репрофессиональной
подготовки! реИмея за реплечами более речем
80-летнюю
реисторию присутствия
ренарынке,
рефабрика «Гамма»
резарекомендовала себя ренадёжнымпроизводителем и релидером отрасли
ретекстильной промышленности.
реСегодня политика
рестабильно высокого
репредприятия нацелена
рекачества производимой
рена поддержание
репродукции, которое
реобеспечивается за ресчет строго ресоответствия ГОСТу, реиспользования
инновационных
ревидов
реоборудования ведущих
волокон,
реприменения
реитальянских и японских
импортного
репроизводителей,
тщательного ревыбора поставщиков ресырья и материалов. реБезупречное
качество и
реприемлемые цены -
репрофессиональное кредо
реОАО
«Гамма».
реПроизводственный процесс
рена фабрике « реГамма» включает
ренесколько этапов реконтроля качества: реот испытания ресырья в начале
репроизводственного цикла редо ручного реконтроля качества реготового
изделия.
реКачество
выпускаемой
репродукции
подтверждается
ресертификатом соответствия ремеждународной системы ременеджмента
качества ( рестандарта ИСО 9001). реПредприятие ежегодно рестановится
лауреатом реконкурса «100 лучших ретоваров России». С 2013 регода ОАО
48
« реГамма» является
реобладателем сертификата
ресоответствия
техрегламенту ретаможенного союза ( реЕАС).
Продукция
реОАО «Гамма»
ререгионах России и
репредставлена более речем в 70-ти
реближнего зарубежья.
реПредприятие оказывает
реподдержку дилерским ресетям, предоставляя реторговое оборудование и
рефирменную промо репродукцию, поддерживая
ререкламные и промо-
рекампании, чтобы реассортимент ОАО « реГамма» был реближе и наиболее
реинтересен
конечному
репотребителю.
Для
реоптовых
клиентов
реразработана оптимальная ресистема скидок. реНаше предприятие ревсегда
готово к ресотрудничеству и установлению редолгосрочных партнерских
ресвязей.
Полное рефирменное наименование реОбщества на рерусском языке реОткрытое акционерное реобщество «Гамма».
реМесто нахождения реОбщества – Россия, 302026, г. реОрел, ул.
реКомсомольская, 102. Почтовый реадрес - Россия, 302026, г. реОрел, ул.
реКомсомольская, 102. Адрес рехранения документов реОбщества - Россия,
302026, г. реОрел, ул. реКомсомольская, 102.
Акционерное
реобщество
«Гамма»
реявляется
открытым
реакционерным обществом. реОбщество является реюридическим лицом и
редействует на основании законодательства
реРоссийской Федерации и
ренастоящего устава. реОбщество создано рена неограниченный ресрок
деятельности. реОбщество имеет рекруглую печать, ресодержащую его
реполное фирменное ренаименование на рерусском языке и реуказание на
реместо его ренахождения. Общество ревправе иметь рештампы, бланки
ресо своим
ренаименованием, зарегистрированный в
реустановленном
порядке ретоварный знак и редругие средства ревизуальной идентификации.
49
р
е
реОбщество вправе
Российской
реоткрывать банковские
реФедерации и за
ресобственником обособленного
ресчета на
реее пределами.
ретерритории
реОбщество является
реимущества, учитываемого
рена его
ресамостоятельном балансе, реможет от ресвоего имени реприобретать и
осуществлять
реправа, нести
Общество
другими
релюбые имущественные и
реобязанности, быть
ревправе участвовать
реистцом и ответчиком в
ресамостоятельно или
реюридическими и физическими
ренекоммерческих организациях
реличные неимущественные
ресуде.
ресовместно с
релицами в коммерческих,
рекак на
ретерритории Российской
реФедерации. Так и реза ее репределами. Общество ренесет ответственность
репо своим реобязательствам всем репринадлежащим ему реимуществом.
Акционеры рене отвечают репо обязательствам реОбщества и несут рериск
убытков,
ресвязанных с его
редеятельностью в пределах
рестоимости
принадлежащих реим акций. реАкционеры, не реполностью оплатившие
реакции, несут
ресолидарную ответственность
репо обязательствам
реОбщества в пределах ренеоплаченной части рестоимостипринадлежащих
реим акций. реОбщество не реотвечает по реобязательствам государства и
ресвоих акционеров.
реОбщество имеет реследующие органы реуправления и контроля:
реОбщее собрание реакционеров Общества;
реСовет директоров реОбщества;
Единоличный реисполнительный орган реОбщества - Генеральный
редиректор.
Коллегиальный реисполнительный орган реОбщества - Правление;
реРевизионную комиссию.
50
В реслучаях и в порядке, репредусмотренных настоящим реУставом в
Обществе
реможет быть
реобразован временный
реединоличный
исполнительный реорган общества, а ретакже временный реколлегиальный
исполнительный реорган Общества.
реРуководство текущей редеятельностью общества реосуществляется
единоличным
реисполнительным органом
реобщества - генеральным
редиректором и коллегиальным реисполнительным органом реобщества –
Правлением.
реГенеральный директор реявляется председателем реПравления и без
редоверенности действует реот имени реОбщества:
осуществляет реоперативное руководство ретекущей деятельностью
реОбщества и несет
ревсю полноту
ревласти и ответственности
реза
повседневную редеятельность Общества;
реявляется основным
реисполнительным лицом и
реосуществляет
общее 17 реруководство и контроль реза всеми реоперациями Общества;
реобеспечивает выполнение ререшений общих ресобраний акционеров;
репредставляет Общество в
реорганизациями
и
другими
реорганизациями, в соответствии с
реотношениях с государственными
рероссийскими
и
зарубежными
редействующим законодательством и
ренастоящим Уставом;
реимеет право репервой подписи репод финансовыми и редругими
документами;
рераспоряжается имуществом
ретекущей деятельности;
реОбщества для
реобеспечения его
51
р
е
реутверждает штаты, резаключает трудовые редоговоры с работниками
реОбщества, применяет к реработникам меры репоощрения и налагает рена
них ревзыскания;
руководит реработой Правления реОбщества;
52
рекомендует реСовету директоров редля утверждения реперсональный
состав речленов Правления;
ресовершает сделки
реот имени
реОбщества, за
реисключением
случаев, репредусмотренных законом « реОб акционерных реобществах» и
настоящим реУставом;
выдает редоверенности от реимени Общества;
реоткрывает в банках ресчета Общества;
реиздает приказы и редает указания, реобязательные для реисполнения
всеми реработниками Общества;
реназначает руководителей рефилиалов и представительств;
ревыполняет другие
рецелей
деятельности
рефункции, необходимые
реОбщества,
за
редля достижения
реисключением
функций,
резакрепленных за редругими органами реуправления Общества.
реГенеральный директор
директоров
реОбщества избирается
реОбщества сроком
реГенерального директора
рена 5 лет.
реСоветом
реСрок полномочий
реисчисляется с момента
реизбрания его
реизбрания до ремомента избрания реГенерального директора реСоветом
директоров речерез пять релет. Права и реобязанности, размер реоплаты
труда реГенерального директора реопределяются договором ( реконтрактом),
заключаемым
реим с Обществом.
реподписывается Председателем
реДоговор от
реимени Общества
реСовета директоров
реОбщества или
релицом, уполномоченным реСоветом директоров реобщества. Генеральный
редиректор принимает
ререшения по
ревопросам, не
реотнесенным
настоящим реУставом к компетенции реОбщего собрания реакционеров,
Совета редиректоров или реПравления Общества.
53
реВысшим органом
ресобрание акционеров.
ресобрания акционеров
реуправления Общества
реПорядок созыва и
репроведения Общего
реопределяется Федеральным
реакционерных обществах»,
реиными правовыми
реФедерации, принятыми в
репределах их
резаконом «Об
реактами Российской
рекомпетенции, настоящим
реУставом, а также
реПоложением «О порядке
реОбщего собрания
реакционеров», утверждаемым
реакционеров Общества.
реявляется Общее
ресозыва и проведения
реСтатья 14. Компетенция
реОбщим собранием
реОбщего собрания
реакционеров Общества. К рекомпетенции Общего ресобрания акционеров
реотносятся следующие ревопросы:
внесение
реизменений и дополнений в
реУстав Общества
реили
утверждение реУстава Общества в реновой редакции;
ререорганизация Общества;
реликвидация Общества, реназначение ликвидационной рекомиссии и
утверждение
репромежуточного и окончательного
реликвидационных
балансов;
реопределение количественного
Общества,
реизбрание его
ресостава Совета
речленов и досрочное
редиректоров
репрекращение их
реполномочий;
определение
реколичества, номинальной
рестоимости, категории (
ретипа) объявленных реакций и прав, репредоставляемых этими реакциями;
увеличение реуставного капитала реОбщества путем реувеличения
номинальной рестоимости акций;
реувеличение уставного рекапитала Общества репутем размещения
редополнительных акций репо закрытой реподписке;
54
увеличение реуставного капитала реОбщества путем реразмещения
посредством реоткрытой подписки реобыкновенных акций, ресоставляющих
более 25 репроцентов ранее реразмещенных обыкновенных реакций;
уменьшение реуставного капитала реОбщества путем реуменьшения
номинальной рестоимости акций, репутем приобретения реОбществом части
реакций в целях ресокращения их 12 реобщего количества, а ретакже путем
репогашения приобретенных реили выкупленных реобществом акций;
реизбрание членов реревизионной комиссии реОбщества и досрочное
репрекращение их реполномочий;
утверждение реаудитора Общества;
ревыплата (объявление) редивидендов по ререзультатам финансового
регода;
утверждение
регодовых
отчетов,
регодовой
бухгалтерской
реотчетности, в том речисле отчетов о реприбылях и об реубытках Общества,
а ретакже распределение реприбыли (в том речисле выплата ( реобъявление)
дивидендов) и реубытков общества репо результатам рефинансового года;
реопределение порядка реведения общего ресобрания акционеров;
реизбрание членов ресчетной комиссии и редосрочное прекращение
реих полномочий в
реслучаях, предусмотренных п.1.
рестатьи 56
Федерального резакона
«Об реакционерных обществах»;
редробление и консолидация реакций;
принятие ререшений об реодобрении крупных ресделок в случаях,
репредусмотренных статьей 79 реФедерального закона « реОб акционерных
реобществах»;
55
принятие ререшений об реодобрении сделок, в ресовершении которых
реимеется заинтересованность в реслучаях, предусмотренных рестатьей 83
Федерального резакона «Об реакционерных обществах»;
реприобретение обществом
предусмотренных
реразмещенных акций в
реФедеральным
законом
«
реОб
реслучаях,
акционерных
реобществах» и Уставом реОбщества;
принятие ререшения об реучастии в финансово- репромышленных
группах,
реассоциациях
и
иных
реобъединениях
коммерческих
реорганизаций;
утверждение ревнутренних документов, ререгулирующих деятельность
реорганов Общества;
репринятие решения реоб обращении с резаявлением о делистинге
реакций общества и ( реили) эмиссионных реценных бумаг реобщества,
конвертируемых в
реего акции;
ререшение иных
ревопросов, предусмотренных
реФедеральным
законом « реОб акционерных реобществах».
Вопросы,
реотнесенные к компетенции
реобщего собрания
реакционеров, не ремогут быть репереданы на ререшение исполнительному
реоргану Общества.
реВопросы, отнесенные к
рекомпетенции общего
ресобрания акционеров, рене могут ребыть переданы рена решение реСовету
директоров реОбщества, за реисключением вопросов, репредусмотренных
Федеральным резаконом «Об реакционерных обществах». реОбщее собрание
реакционеров не ревправе рассматривать и репринимать решения репо
вопросам, рене отнесенным к реего компетенции реФедеральным законом «
реОб акционерных реобществах». Правом реголоса на реобщем собрании
56
реакционеров по ревопросам, поставленным рена голосование, реобладают:
акционеры - ревладельцы обыкновенных реакций общества.
реРешение по ревопросам, указанным в реподпунктах 2, 6, 7, 8, 15 - 20
пункта
репринимается Общим
ресобранием акционеров
ретолько по
репредложению Совета редиректоров Общества.
реРешение
Общего
ресобрания
акционеров
репо
вопросу,
репоставленному на реголосование, принимается ребольшинством голосов
реакционеров - владельцев реголосующих акций реобщества, принимающих
реучастие в собрании, реесли для репринятия решения реФедеральным
законом « реОб акционерных реобществах» не реустановлено иное.
реРешение по ревопросам, указанным в реподпунктах 1 - 3, 5, 18 и 21
пункта
14.1,
репринимается
Общим
ресобранием
ребольшинством в три
речетверти голосов
реголосующих акций,
репринимающихучастие в
реакционеров. 13 14.7. Общее
акционеров
реакционеров - владельцев
реОбщем собрании
ресобрание акционеров
рене вправе
репринимать решения репо вопросам, рене включенным в реповестку дня
ресобрания, а также реизменять повестку редня.
2.2 Характеристика редеятельности и основные рефинансовые показатели
реОАО «Гамма».
реОсновной целью редеятельности Общества реявляется получение
реприбыли.
57
Основными ревидами деятельности реОбщества являются:
репроизводство чулочно- реносочных изделий;
рерозничная и оптовая реторговля;
медицинская редеятельность. Общество ревправе осуществлять
реиные виды редеятельности:
производство ретоваров народного репотребления;
производство ретрикотажных изделий;
реинвестиционную деятельность;
ревнешнеэкономическую деятельность;
редеятельность в области ребухгалтерского учета;
реразработку программного реобеспечения;
научные реисследования и разработки;
ремаркетинговую деятельность;
реподготовку кадров редля Общества;
редеятельность по реперевозке грузов;
редеятельность, связанную ресо сдачей в реаренду, покупке,
реподготовке к продаже и
репродаже имущества,
репринадлежащего
Обществу;
реуправление
и
распоряжение
реинтеллектуальной
собственностью реОбщества;
строительную редеятельность для ренужд Общества;
редеятельность столовой редля работников реОбщества;
иные ревиды деятельности, рене запрещенные редействующим
законодательством и
реОбщества.
рене противоречащие
рецелям деятельности
58
Обладая
реобщей
правоспособностью,
регражданские права и
ренесет обязанности,
реосуществления любых
ревидов деятельности,
реобщество
имеет
ренеобходимые для
рене запрещенных
рефедеральными законами. реОтдельными видами редеятельности, перечень
рекоторых определяется рефедеральными 4 законами, реОбщество может
резаниматься только
рена основании
респециального разрешения (
релицензии).
По реданным годовой реотчетности ОАО « реГамма» за 2017 регод
величина ресовокупного капитала
реосновного – на 3,4%,
реснизилась на 1,5%, в
реглавным образом, реза счет
ретом числе
реуменьшения
остаточной рестоимости основных ресредств на 7,7%.
В ресвою очередь реоборотный капитал репредприятия уменьшился
ренезначительно на 0,4% в
ререзультате снижения
резапасов готовой
репродукции на 3,5%.
реВеличина дебиторской резадолженности напротив реувеличилась на
4,3%,
составив в итоге баланса предприятия 12,7%.
Объем привлеченного капитала за отчетный периодувеличился на 7,1% в
результате роста краткосрочных обязательств предприятия на 15,5%.
Вместе с тем величина кредиторской задолженности снизилась на 8,6%,
её доля в итоге баланса составила 8,6%.
Объем собственного капитала предприятия за 2017 год уменьшился на
5,4% за счет снижения уровня капитализации нераспределенной прибыли.
Уровень
самофинансирования
составил
65,6%.
Деятельность
предприятия рентабельна, несмотря на ухудшение финансовых результатов по
сравнению с соответствующим периодом предыдущего года.
59
Выручка и прибыль от продаж снизились соответственно на 11,3% и в 2,1
раза, прибыль до налогообложения и чистая прибыль – в 3,9 раза.
Текущие обязательства предприятия полностью обеспечены оборотными
активами (коэффициент текущей ликвидности – 199,5%) и выручкой.
В результате притока денежных средств от производственной и
финансовой деятельности предприятия сложился достаточный уровень
платежеспособности, то есть способности незамедлительно осуществлять
платежи (коэффициент абсолютной ликвидности – 5,4%).
60
2.3 Характеристика инновационной деятельности ОАО «ГАММА»
Условием эффективности управления инновационной деятельностью на
предприятии является выработка стратегических решений. В соответствии с
этим, при разработке инновационной стратегии промышленного предприятия
следует учитывать некоторые особенности.
Во-первых,
необходимо
спрогнозировать
будущее
состояния
предприятия и отталкиваясь от этого определить модели инновационного
поведения и культуры, которые оно будет использовать на рынке, каким
образом будет осуществляться поиск инвесторов.
Во-вторых,
обязательным
условием
является
составление
инновационного планирования, которое включает в себя разработку и
составление
стратегического
инновационного
плана,
включающего
систематический мониторинг окружения и включение предприятия в среду.
В-третьих,
нужно
необходима
разработка
инновационных
стратегических планов, которые будут содержать потенциальные риски
относительно динамичности внешней среды, в частности постоянного
изменения в технологии, сокращения жизненного цикла продукции, развития
научно-технического прогресса.
Нельзя не отметить что уровень профессиональной компетенции
персонала предприятия является основополагающим фактором для её
успешного инновационного развития. Баланс между стратегическими целями
и уровнем развития персонала предприятия позволяет достичь наиболее
высоких темпов модернизации. Инновационное развитие благоприятно влияет
на развитие персонала,повышает уровень его образования, расширяет и
61
обновляет базис знаний и производственных навыков для освоения новых
научных идей и разработки новых технологий производства.
Ввиду постоянного инновационного развития остро стоит вопрос о
постоянной переподготовке и повышении квалификации кадров. Однако,
более устаревшие познания нельзя оставлять без внимания, так как они служат
прекрасным
фундаментом
для
дальнейшего
изучения
и
разработки
инновационных решений.
Организация долгосрочного ведения инновационной стратегии является
основополагающим
фактором
успешного
внедрения
новых
товаров,
разработанных с применением новых технологий. Именно в долгосрочной
перспективе нововведения смогут полностью раскрыть свой потенциал, так
как инновационная база в долгосрочный период фактически не имеет границ
и постоянно дополняется и усовершенствуется.
Классификация видов инноваций весьма многогранна. Учитываются
такие факторы как: назначение, новизна, степень сложности, эффективность и
др.Чаще всего они являются универсальными, лишь в некоторой степени
каждая
из
классификаций
способна
более
чётко
конкретизировать
определённые моменты по критериям и признакам инноваций. Большинство
исследователей
данного
инновации
такие
на
направления
виды
как
предлагают
технические,
классифицировать
управленческие
и
продуктовые.Размышление о том, какие же виды инноваций с экономической
точки зрения являются более важными не имеет под собой никакого смысла,
однако, во время подъема экономики или при возникновении острой
потребности в новом виде товара мы уже можем говорить возрастании роли
продуктовых нововведений, а инновации в технологическом секторе
приобретают особое значение лишь при определённом насыщении рынка, в
тот момент когда использование новых технологических производственных
62
процессов повлечёт за собой существенное снижениезатрат на производство
уже существующей продукции.
Нововведение понятие весьма относительное и это необходимо держать
в голове.Свою значимость оно раскрывает прежде всего в тот момент, когда
вводится на конкретном предприятии и не важно, является ли это
концептуально
новым
изобретением,
впервые
внедряющимся
на
производство, или же это просто заимствование из практики других
предприятий.
Эффективность любого нововведения определяется, прежде всего, тем,
насколько внедряемое новшество разрешает, снимает существующие в
исходной системе противоречия. Мера решения проблемы определяет и
уровень социальной, экономической, производственной и других видов
эффективности нововведения. При этом наиболее желательны такие
нововведения, которые разрешают или снимают не частные проблемные
ситуации, а глубинные, сущностные проблемы.
Инновация есть длительный процесс, разработанный и сформированный
документально и в последствии воплощённый в жизнь и нашедший своё
практическое применение. От начала и до конца этот процесс сопровождается
огромным
количеством
исследований,
разработок,
изобретений,
проектирования, анализа спроса, принятия производственных решений и др.
Нельзя
не
отметить,
что
инновации
могут
носить
весьма
неопределённый характер. Имея неплохую идею на старте и воплощая её в
жизнь нельзя однозначно спрогнозировать результаты и последствия. Нередко
инновации необходимо прорасти, на что уйдут месяцы, а то и годы прежде чем
она сможет принести выгоду.Такая закономерность легко объясняется
неопределённым характером спроса, а в последствии и существенном
63
отставании доходов от продукции на инновацию которой были потрачены
определённые средства.
Временной фактор также обязательно необходим к учёту при
планировании инновации. Любое внедрение нововведений сопряжено с
определёнными временными затратами на разработку или даже поставку
определённого сырья и на практике длительность внедрения может протекать
как в течении нескольких недель и месяцев, так и до нескольких
лет.Разумеется,
необходимо
приложить
максимум
усилий,
чтобы
нивелировать данный момент и максимально сократить сроки внедрения.
Также нельзя забывать о динамике такой величины как мировой
стандарт. Не исключено, что ко времени полного внедрения инновационного
продукта мировой стандарт может существенно продвинуться вперёд. В связи
с этим необходимо спрогнозировать планирование инновационного процесса
с целью его последующей актуальности.Текущая ситуация на рынке России
показывает, что в настоящее время большая часть предприятий имеет
проблемы в активизации инновационной деятельности, тем самым теряя свои
рыночные позиции.
Необходимо сказать и о заимствовании инноваций, так как большинство
организаций просто внедряют уже существующие нововведения. Это
объясняется
простотой
приобретения
технологических
линий,
игнорируя
самостоятельных
научно-исследовательских
заграничных
тяжёлый
и
и
патентов
наукоёмкий
и
процесс
опытно-конструкторских
работ.
Нельзя не отметить существующие противоречия между современными
требованиями уровня организации инновационного процесса и существующей
методологической
базой.Современные
требования
организации
64
инновационного
процесса
предполагают
проведение
самостоятельных
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ отечественными
промышленными предприятиями.
Огромную роль для оценки уровня технологического развития отрасли
играют такой показатель как объём расходов, который выделяется на научные
исследования и разработки.
Говоря об инновационных решениях на примере ОАО «Гамма», нельзя
не отметить, что оборудование для такого рода предприятия подбирается в
соответствии с учётом достижения желаемого результата и специфических
особенностей производства и затрагивает ряд таких факторов как:
размеризделия, плотность вязания, выбранный узор, используемые нитки.
Производственный
процесс
требует
немалого
количества
разнообразного оборудования, необходимого для изготовления носков. Это
объясняется тем, что каждая машина отвечает за исполнение своих
индивидуальных
функций,
независимо
от
количества
выпускаемой
продукции.
Оборудование, используемое для производства чулочно-носочной
продукции на ОАО «Гамма»:
вязальный станок, с помощью которого осуществляется процесс
изготовления заготовок;
кеттельный станок необходимый для зашивки мыска носка;
формовочный
станок
придающий
форму
маркировочный аппарат для пришивания этикетки;
готовых изделий.
изделию;
упаковочная машина
65
Каждое оборудование имеет свою направленность и ряд специфических
особенностей, таких как:
иглы, влияющие на плотность и выбор сырья;
нити-водители воздействуют на узор и цветовую гамму изделия;
цилиндры: количество,
скорость
вращения, определяют
производительность машин.
Данные машины бывают трёх направлений:
изготавливающие только заготовку;
изготавливающие заготовку
и носок с пяткой;
изготавливающие весь носок вместе с мыском.
Современный
станок
для вязания
носков
имеет
множество преимуществ, таких как:
полная автоматика машин, которые выпускают одноцветные и
многоцветные изделия из разных ниток;
простое управление благодаря наличию электронного блока,
которые контролирует все процессы;
удобный дисплей для одновременного наблюдения за разными
параметрами аппарата: работа системы, датчиков, точка вязания,
количество изделий;
возможность
выпускать
16-цветное
изделие:
наличие
8-и
основных нитеводителей и 5-и дополнительных систем, включающих еще
по 3 нитеводителя;
система
«сбавочник-прибавочник»,
которая
процесс вывязывания пятки;
шаговых двигателя: регулируют плотность вязания;
ускоряет
66
контроль иголок;
автоматическая остановка работы при разного рода повреждениях;
сохранение параметров настройки при отключении энергии.
Кеттельные машины предназначены для зашивания мыска носка на
заготовке.
При выборе обращается внимание на следующее:
производительность машины;
возможность работы с разными типами носков;
простота
в
обслуживании:
один
оператор
машины
без
специальной квалификации;
компактность;
низкий уровень шума и энергопотребления.
ОАО «Гамма» недавно запустила в работу модель SLM-11. Рассмотрим
её характеристики:
Тип изделия: простые носки
Производительность: 525 пар/час
Количество операторов: 1
Мощность двигателя: 100 Вт
Тип нити: нейлон 20 D/2, 30 D/2
Габариты: 540 х 710 х 1 280 мм
Стоимость: 128 800 руб.
Оборудование полностью автоматизированное и подходит для любых
чулочно-носочных
изделий,
требующих
дальнейшей
доработки.
Преимущество данных моделей – специальный вентилятор для задувания
67
обрезок ниток в установленную колбу. Тихое оборудование, управляется
одним оператором.
Формовочная аппаратура - станок для производства носков, который
формирует изделие вне зависимости от плотности, цветового исполнения и
размера.
ОАО «Гамма» приобрела Полуавтомат ВТПА-2Н, который пользуется
наибольшей популярностью. Новая модель имеет автоматизированную линию
приводов заготовки, отпаривания и сушки. Компактен, имеет простой блок
управления и систему аварийной защиты.
Достаточно наличие одного оператора. Производительность увеличена
на 18% и составляет 300 пар за 1 час работы.
Параметры:
рабочая зона: 4 кв.м.;
напряжение: 380 Вольт;
подвод сжатого воздуха: от 0,5 МПа;
мощность парогенератора: 12 КВт;
расход воды: 15 кг/час;
габариты: 2 200 х 800 х 1 900 мм;
масса: 180 кг;
стоимость оборудования: 299 900 руб.
Станок для маркировки изделий. Обязательный станок для производства
носков. Маркировка – это отличительная черта ваших изделий.
ОАО «Гамма» недавно начала использовать модельLSWM-1, которая
пришивает заранее подготовленные ярлыки к изделиям.
Характеристики:
68
производительность: около 5 000 пар/час;
скорость пришивания: 1 400 ударов/минуту;
мощность: 250 Вт;
количество операторов: 1;
тип нити: х/б, смесовые, синтетические;
габариты: 1000х 540х1500 мм;
масса нетто: 23 кг;
стоимость машины: 38 400 руб.
Новое оборудование, которое использует ОАО «Гамма» существенно
ускоряет и облегчает процесс производства чулочно-носочных изделий.
Глава 3. Основные направления модернизации ОАО «ГАММА» и разработка
конкретных технологических решений в области модернизации.
3.1 Основные направления модернизации.
Для успешного функционирования на рынке РФ ОАО «Гамма» должна
разрабатывать политику модернизации своих отраслей с целью динамичного,
высокотехнологичного, конкурентоспособного роста.
Для достижения
следующиезадачи:
указанной цели необходимо
решить
69
проведение
технологической
модернизации
организаций
и
обеспечение на этой основе стабильного инновационного развития
отрасли;
повышение уровня переработки отечественного натурального
сырья,
увеличение удельного веса химических волокон и нитей в
сырьевом балансе отрасли;
повышениерентабельностипроизводства до уровня 20-25%;
повышение уровняменеджментаи маркетинга;
повышение производительности труда, решение социальных
проблем, связанных с высвобождением работников;
обеспечение защиты внутреннего рынка от недобросовестной
конкуренции;
создание системы систематической подготовки, переподготовки и
аттестации кадров технического и управленческого звеньев;
увеличение выпуска чулочно-носочной продукции на основе
освоения модифицированных полиамидных, полиэфирных и вискозных
нитей малых линейных плотностей.
70
3.2 Предложение по конкретным видам модернизации.
В ходе проведения экспериментальных исследований выявлено, что
существенное повышение качества армированных нитей достигается при
снижении линейных плотностей ленты и ровницы, а также при
повышении частной вытяжки в зоне предварительного вытягивания
вытяжного прибора кольцевой прядильной машины. На основании
анализа результатов проведенных экспериментальных исследований
определен оптимальный диапазон натяжения стержневой комплексной
нити,
поступающей
под
переднюю
пару
вытяжного
прибора,
71
обеспечивающий максимальную разрывную нагрузку и минимальную
неровноту по свойствам армированной нити. Произведенные при
указанных заправочных параметрах армированные полиэфирные нити
были переработаны в ассортимент швейных ниток торгового номера 35
ЛЛ. Испытания выработанных швейных ниток доказали эффективность
применения разработанных рекомендаций.
Анализируя сегмент швейных ниток, которые в настоящее время
используются
на
предприятиях
текстильной
и
лёгкой
промышленностиРоссийской Федерации, можно сделать вывод, что
далеко не все виды ниток получили своё право на жизнь. В последние
годы наблюдается тенденция к замене хлопчатобумажных швейных
ниток на синтетические нитки различной структуры. Наибольшее
распространение
получили
армированные
швейные
нитки.
Армированные полиэфирные швейные нитки состоят нескольких
скрученных между собой стренг, каждая из которых содержит
стержневую высокопрочную комплексную полиэфирную нить 2,
покрытую полиэфирными волокнами 1 (рисунок 1).
Рисунок 3.- Структура армированной швейной нити: 1- оплётка, 2- сердечник.
72
Востребованность указанного вида ниток легко объясняется
простотой их использования на различных высокоскоростных швейных
машинах, которыми сегодня преимущественно оснащены потоки
швейных предприятий, обеспечивая получение прочных, устойчивых к
различным деформациям швов при изготовлении и эксплуатации
изделий. Кроме того, потребность в армированных швейных нитках
вызвана
расширением производства текстильных
материалов из
химических волокон и нитей, так как для улучшения эксплуатационных
показателей готовой продукции при пошиве изделий из таких тканей
необходимо использовать нитки из аналогичного сырья.
За последние годы в области технологии армированных швейных
ниток учеными проведены исследования, направленные на изучение
влияния параметров работы кольцевой прядильной машины на свойства
армированной пряжи. Полушкиным А. А. исследовано изменение
упруго-релаксационных свойств армированных швейных ниток под
воздействием статических и динамических нагрузок с различными
амплитудно-частотными
характеристиками.
Челышевым
С.
В.
разработана технология производства и ассортимент армированной
бикомпонентной пряжи, отличающейся от известной более прочным
закреплением оплетки на стержневой нити, повышенной прочностью и
равномерностью вследствие введения в треугольник кручения двух
комплексных составляющих. Большое количество работ направлено на
исследование и разработку технологического процесса отделки швейных
ниток. Тудияровой И. В. разработан процесс отделки швейных ниток в
пенной среде, Виноградовой А.И. исследовано изменение свойств,
окрашенных
полиэфирных
швейных
ниток
под
воздействием
микроорганизмов. Каплун Ю. П. и Наумова Н. В. для придания готовым
73
продуктам
новых
обрабатывали
фрикционных
и
полуфабрикаты
электрофизических
прядильного
свойств
производства
замасливающими и авиважными составами. Однако, несмотря на
широкое распространение технологии армированных швейных ниток,
специалисты
текстильных
предприятий
используют
в
основном
практический опыт и традиционные подход для решения задач, что
вызывает снижение качества вырабатываемой пряжи.
За последние годы проведена широкомасштабная модернизация
оборудования, в том числе и для производства швейных ниток. Однако
существующий ассортимент выпускаемых швейных ниток пока не
полностью удовлетворяет потребностям отечественных предприятий. В
связи с расширением ассортимента армированной пряжи и снижением ее
линейной
плотности
исследований
по
сложилась
данному
необходимость
направлению
продолжения
с
применением
технологического оборудования, установленного на отечественных
прядильных предприятиях. Таким образом, изыскание рациональных
параметров
работы
текстильного
оборудования
для
выработки
армированных швейных ниток является актуальной задачей. Объектом
исследований в данной работе являлись полиэфирные швейные нитки
торгового номера 35 ЛЛ, технология производства которых включает
изготовление армированных нитей линейной плотности 16,7 текс,
формирование из них крученых нитей 16,7 текс×2, их крашение и
перематывание на товарные паковки. На первом этапе исследований на
основе анализа спектров неровноты армированных полиэфирных
швейных ниток сделано предположение, что одной из проблем,
препятствующих
повышению
их
качества,
является
обрывность
полиэфирных волокон, составляющих их волокнистое покрытие.
74
Химические волокна характеризуются повышенной прочностью и
равномерностью по свойствам. Проблема их обрывности возникает в
случае переработки на прядильном оборудовании волокон пониженной
линейной плотности (менее 0,17 текс). Так, например, при производстве
швейных ниток 35 ЛЛ целесообразно применять полиэфирное волокно
линейной плотности 0,11 текс, что позволяет увеличить количество
волокон в сечении армированной нити до 52 волокон (при линейной
плотности покрытия 5,7 текс), обеспечивая при этом полное покрытие
комплексной нити волокном даже на тех участках, где количество
волокон минимально. Однако уменьшение линейной плотности волокна
ведет к снижению их прочности, что впоследствии приводит к
обрывности волокон в процессе их переработки.
В связи с обрывностью тонких полиэфирных волокон на начальном
этапе
исследований
необходимо
было
установить
участок
технологического процесса, на котором возникает указанная проблема, а
затем определить пути ее устранения.
Штапельный анализ полуфабрикатов прядильного производства,
получаемых на переходах процесса производства армированных нитей,
показал, что обрывность волокон по технологическим переходам
проявлялась незначительно. В связи с этим сделан вывод: повреждение
волокон в основном происходит непосредственно при формировании
армированных нитей на кольцевой прядильной машине G35 фирмы
Rieter. Этот факт объясняется следующими обстоятельствами. По
существующей технологии производства армированных нитей линейной
плотности 16,7 текс для швейных ниток ЛЛ используется ровница
линейной плотности 333 текс. Общая вытяжка в вытяжном приборе
75
прядильной машины с учетом линейной плотности мычки составляет
58,4. Максимальное рекомендуемое значение частной вытяжки в зоне
предварительного вытягивания равно 1,19.
При установке указанного параметра на данном уровне вытяжка в
зоне основного вытягивания составляет 49. Анализ технологической
информации показывает, что рассчитанное значение вытяжки является
достаточно высоким для того, чтобы в сочетании с низкой прочностью и
повышенной цепкостью полиэфирных волокон способствовать их
обрывности. В связи с этим было предложено проведение исследований
по следующим направлениям с целью выявления наиболее действенных
способов снижения обрывности волокон:
уменьшение сил трения между волокнами за счет замены распорного
элемента (клипсы), регулирующего зазор между ремешками в зоне
основного вытягивания;
снижение крутки ровницы для уменьшения сил трения между
волокнами в процессе вытягивания в вытяжном приборе прядильной
машины;
уменьшение вытяжки в зоне основного вытягивания.
Последнее направление может быть реализовано за счет изменения
линейной плотности ровницы. Для снижения линейной плотности
ровницы уменьшали линейную плотность ленты, вырабатываемой на
последнем переходе ленточных машин. Выбор размера распорного
элемента осуществлялся на основе рекомендаций фирмы Rieter с учетом
предположения
о
необходимости
снижения
сил
трения
между
волокнами. Учитывая меньшую плотность полиэфирных волокон по
76
сравнению с хлопковыми, было принято решение об увеличении зазора
между ремешками с 3,0 мм до 3,5 мм, что обеспечивается установкой
черной клипсы. С учетом особенностей свойств полиэфирных волокон по
сравнению со свойствами хлопкового волокна технологический процесс
получения полиэфирной ровницы на машине 668 фирмы Zinser был
откорректирован. Показатели неровноты по линейной плотности
вариантов ровницы представлены в таблице 1.
Таблица 3.- Показатели неровноты по линейной плотности вариантов ровницы,
определённые на приборе UsterTester 5.
Наименование показателя
Значение показателя для
варианта
3700
3700
3330
3330
330
330
300
300
1 см
5,25
4,80
4,71
4,58
1м
2,37
1,93
1,58
1,55
1,69
1,56
1,15
1,01
Линейная плотность ленты, текс
Линейная плотность ровницы,
текс
3м
77
Анализируя данные, представленные в таблице 3, можно отметить,
что с уменьшением линейной плотности ровницы до 300 текс и
увеличением её крутки наблюдается снижение неровноты ровницы по
линейной плотности на коротких отрезках приблизительно в 1,5 раза.
Из всех вариантов ровницы нарабатывались образцы армированных
полиэфирных нитей. При проведении экспериментальных исследований
наибольшее
внимание
уделялось
влиянию
параметров
работы
оборудования на показатели неровноты и ворсистости армированных
нитей, определяемых на приборе USTER TESTER 5. В результате анализа
полученных данных установлено, что:
увеличение размера распорного элемента (клипсы) в большинстве
случаев привело к повышению неровноты нити по линейной плотности
за счет увеличения количества пороков всех видов;
с увеличением крутки ровницы наблюдается снижение неровноты
армированных нитей по линейной плотности, хотя степень влияния
указанного фактора для различных вариантов нитей различна;
снижение линейной плотности ровницы оказало влияние на
неровноту армированных полиэфирных нитей.
В процессе анализа установлено, что изменение линейной плотности
ровницы с 330 до 300 текс с одновременным повышением ее крутки с 32
кр./м (αТ = 5,8) до 36 кр./м (αТ = 6,2) позволяет снизить ворсистость с 5,62
до 4,54, уменьшить неровноту армированной нити по линейной
плотности в 1,1 раза и сократить количество непсов всех размеров,
особенно в диапазоне (+140 %) с 76,5 до 21,5 штук на 1 км нити. В
процессе проведения исследований также установлено, что при
использовании современного оборудования на этапах подготовки к
78
прядению и предпрядения высокое качество швейных ниток может быть
достигнуто при применении модернизированных прядильных машин
П66-5М4. В связи с особенностями конструкции вытяжного прибора
кольцевой прядильной машины П-66-5М4 частная вытяжка была
повышена до 2,6, а вытяжка в зоне основного вытягивания снизилась до
20,2. С целью снижения неравновесности нити и предотвращения
образования сукрутин в процессе ее перематывания было принято
решение о снижении крутки, сообщаемой армированной нити на
кольцевой прядильной машине до 730 кр./м. Качественные показатели
армированных полиэфирных нитей, выработанных на кольцевой
прядильной
машине
G35
фирмы
Rieter
и
машине
П-66-5М4,
представлены в таблице 4. По данным таблицы 4 можно заметить, что в
результате
проведенных
экспериментальных
исследований
относительная разрывная нагрузка армированной полиэфирной нити,
выработанной на кольцевой прядильной машине П-66-5М4, несмотря на
снижение крутки, повысилась почти на 5 %, что превышает допускаемое
значение, равное 46,6 сН/текс (согласно ТО РБ 500046539.060 – 2011 (ТУ
РБ 500046539.072 – 2001)). Несколько увеличилось и её относительное
разрывное удлинение (11,2 %) по сравнению с армированной нитью,
выработанной на кольцевой прядильной машине G35 фирмы Rieter (10,2
%).
Изменились показатели
армированных
полиэфирных
нитей,
определимые на приборе USTER TESTER 5. По большинству
показателей армированная нить, выработанная на кольцевой прядильной
машине П-66-5М4, превосходит армированную нить, сформированную
на кольцевой прядильной машине G35 фирмы Rieter. Анализируя
представленные данные, можно отметить, что неровнота нити на
отрезках длиной от 1 см до 1 м снижается в 1,33 – 2,4 раза. Одновременно
79
с этим наблюдается существенное сокращение количества утолщенных
участков и уменьшение ворсистость нити.
Таблица 4. Качественные показатели армированных полиэфирных нитей.
Линейная плотность, текс
Крутка, кр./м
Разрывная нагрузка, cH
Относительная разрывная нагрузка, сН/текс
Значение
показателя при
использовании
прядильной
машины
П-66G 35
5М4
16,7
16,7
800
730
774
804,9
46,3
48,2
Коэффициент вариации по разрывной нагрузке, %
Относительное разрывное удлинение, %
3,1
10,7
2,1
11,02
11,2
8,37
2,45
0
0
145
22,5
25
2,5
4,52
1,3
1,03
0
0
60,2
12,8
31,2
10,2
4,08
1,11
Наименование показателя
на коротких отрезках (1
см)
на отрезках длиной 1 м
(-40%)
(-50%)
(+35%)
(+50%)
(+200%)
(+280%)
Ворсистость (Н)
Среднее квадратическое отклонение ворсистости (sh)
80
Таким образом, можно сделать вывод о том, что наработка
армированных нитей на оборудовании, которое уступает по некоторым
характеристикам кольцевой прядильной машине G35 фирмы Rieter, не
сопровождается ухудшением качественных показателей армированных
нитей. При этом выработанная армированная нить характеризуется более
высокой равномерностью, меньшим количеством утолщенных участков,
что говорит о правильности выбора технологических параметров заправки
прядильного оборудования.
В процессе разработки технологии производства армированных
швейных ниток необходимо уделить внимание не только повышению их
физико-механических показателей, но и получению такой структуры, в
которой комплексная нить находится в центре выходящей мычки, для того
чтобы последняя равномерно оплетала ее поверхность.
Центральное положение комплексной нити относительно мычки
обеспечивается в том случае, когда она находится под постоянным
натяжением. Однако чрезмерное повышение натяжения комплексной нити
может вызвать обрывность составляющих ее филаментов.
При растяжении комплексной нити общая нагрузка распределяется
по составляющим ее элементарным нитям пропорционально их модулю
упругости. Поскольку модуль упругости отдельных элементарных нитей
различен, то и нагрузка на них при растяжении распределяется
неодинаково. Это вызывает неодновременный разрыв элементарных нитей
с возрастанием нагрузки при растяжении комплексной нити: часть их
обрывается раньше комплексной нити, что уменьшает ее разрывную
нагрузку. Следовательно, чем больше предварительное натяжение
81
комплексной
нити,
тем
больше
вероятность
исследования
влияния
натяжения
разрыва
отдельных
элементарных нитей.
Для
поступающей
под
переднюю
пару
комплексной
вытяжного
нити,
прибора,
на
физикомеханические свойства армированной нити были наработаны
варианты армированной полиэфирной нити линейной плотности 16,7 текс.
В качестве исходных полуфабрикатов при выработке образцов пряжи
использовалась ровница 300 текс из полиэфирного волокна 0,11 текс и
комплексная полиэфирная нить 11,0 текс. Армированная полиэфирная нить
вырабатывалась на модернизированной кольцевой прядильной машине
П66-5М4, заправочные параметры которой были установлены с учетом
результатов проведенных ранее исследований. Натяжение комплексной
нити устанавливалось с помощью гребенчатого натяжного устройства,
которое располагали перед выпускной парой вытяжного прибора. Для
измерения натяжения применялся тензометрический прибор. Натяжение
комплексной полиэфирной нити изменялось в диапазоне от 5 до 45 сН.
Результаты исследований армированных нитей представлены в таблице 3.
Таблица 5.- Результаты исследований процесса
полиэфирной нити линейной плотности 16,7 текс.
формирования
армированной
5
15
25
35
45
29,1
29,5
29,0
29,3
29,0
Натяжение комплексной
полиэфирной нити, сН
Коэффициент крутки, α
82
Разрывная нагрузка, сН
Относительная
850
858
860
856
847
50,9
51,4
51,4
51,3
50,7
2,9
1,9
1,7
3,3
2,8
10,8
10,9
10,9
11,0
10,9
5,5
3,3
3,7
5,1
4,6
разрывная
нагрузка, сН/текс
Коэффициент вариации по
разрывной нагрузке, %
Относительное
удлинение, %
разрывное
Коэффициент вариации по
разрывному удлинению, %
Рисунок 4.- Формула для расчёта натяжения нити.
Где F1– натяжение, сН. Зависимость относительной разрывной
нагрузки армированной полиэфирной нити линейной плотности 16,7 текс
от натяжения стержневой нити представлена на рисунке 2.
Анализируя представленную зависимость, можно отметить, что c
повышением натяжения комплексной нити до 15 – 30 сН относительная
разрывная нагрузка армированной полиэфирной нити возрастает до
определенного предела. Объясняется это явление увеличением сил
нормального давления, действующих со стороны периферийных
волокон, что приводит к возникновению больших сил трения на
поверхности соприкосновения волокон, возрастающих за счет более
83
интенсивного огибания ими сердечника. Эти факторы ведут к
повышению компактности нити и, как следствие, к увеличению ее
прочности. Дальнейшее повышение натяжения комплексной нити
приводит к разрушению отдельных элементарных нитей до зоны
формирования армированной нити, в результате чего снижается ее
относительная разрывная нагрузка. Указанному диапазону натяжения,
обеспечивающему достижение максимальной прочности армированной
нити, соответствует также минимальная ее неровнота как по разрывной
нагрузке, так и по удлинению, что свидетельствует о стабильности
процесса.
Рисунок 5.- Зависимость изменения относительной разрывной нагрузки
армированной полиэфирной нити линейной плотности 16,7 текс от натяжения
комплексной полиэфирной нити.
Относительное
разрывное
удлинение
армированной
нити
определяется в первую очередь свойствами стержневой нити и
практически не зависит от ее натяжения. Следовательно, можно
утверждать, что оптимальный диапазон натяжения комплексной
высокопрочной полиэфирной нити при выработке армированной
полиэфирной нити для швейных ниток составляет от 15 до 25 сН.
84
Произведенные
при
указанных
заправочных
параметрах
армированные полиэфирные нити были переработаны в ассортимент
швейных ниток торгового номера 35 ЛЛ. Испытания выработанных
швейных ниток доказали эффективность применения разработанных
рекомендаций.
Для оценки пошивочных свойств армированных швейных ниток
торгового номера 35 ЛЛ была осуществлена их промышленная апробация
. Специалисты швейных предприятий отмечают, что представленные для
апробации вышеуказанные швейные нитки обладают хорошими
пошивочными свойствами, обеспечивают низкую обрывность ниток в
процессе шитья и отсутствие пропусков стежков в строчке, стягивание
волокнистого покрытия не наблюдалось.
85
3.3 Оценка эффективности внедрения предложенной инновации в рамках
предприятия ОАО «Гамма».
Внедрение инноваций в рамках действующего предприятия всегда
сопряжено с многочисленными рисками, предупреждение которых позволит
предотвратить снижение планируемых показателей.
В рамках модернизации процесса кетлевания заменой хлопчатобумажной
нити на армированную нить на предприятии ОАО «Гамма» можно отметить
риски, связанные с поставщиками сырья надлежащего качества. Именно
благодаря грамотно отлаженной логистике можно добиться создания в
дальнейшем
продукта
требуемого
качества.
При
сотрудничестве
с
поставщиками сырья необходимо иметь список контактных лиц, при помощи
которого возможен мониторинг цен на рынке и дальнейшее построение
стратегии.
Говоря об постоянном мониторинге цен следует упомянуть о возможном
спонтанном снижении цен на хлопковое сырьё ввиду его переизбытка за счёт
сезонной урожайности. Однако, данный риск является весьма маловероятным.
Для
оценки
эффективности
замены
хлопчатобумажной
нити
на
армированную на предприятии ОАО «Гамма» и составления прогноза её
86
окупаемости необходимо рассчитать количество потребляемого сырья,
которые понесет предприятие на изготовление одной пары носок с
использованием
старых
технологий
производства
и
сравнить
их
с
предложенной модернизацией.
Таблица 6.- Расчёт себестоимости производства одной пары носок с использованием х/б
нити.
Пряжа для носков х/б цвет черный, 0,04 кг
6,59 руб.
Латексная нить, 0,0012 кг
0,72 руб.
Электроэнергия, 0,7 квт
3,94 руб.
Нить х/б, 0,0011 кг
0,57 руб.
Фонд заработной платы на 1 сотрудника
0,66 руб.
Итого:
12,48 руб.
Как видно из таблицы6 себестоимость производства одной пары носок
по старой технологии с применением хлопчатобумажной нити составляет
12,48 рублей. На примере таблицы сравним какие затраты понесёт
предприятие ОАО «Гамма» на производство одной пары носок за счёт замены
хлопчатобумажной нити на армированную.
Таблица 7.- Расчёт себестоимости производства одной пары носок с использованием
армированной нити.
87
Пряжа для носков х/б цвет черный,
6,59 руб.
0,04 кг
Латексная нить, 0,0012 кг
0,72 руб.
Электроэнергия, 0,7 квт
3,94 руб.
Нить армированная, 0,0011 кг
0,26 руб.
Фонд заработной платы на 1
сотрудника
0,66 руб.
Итого:
12,17 руб.
Анализируя таблицу 7 можно сделать вывод что себестоимость
производства одной пары носок с использованием армированной нити
дешевле пары носок, произведённой с использованием хлопчатобумажной
нити на 0,31 руб. или на 2,5 %.
Таким образом, разработанный проект полностью оправдан, и имеет
право на существование, так как приведённые показатели затрат дают понять,
что внедряемая инновация является экономически выгодной для предприятия
ОАО «Гамма». На сегодняшний день в стране наблюдается тенденция
повышения цен на чулочно-носочные изделия ввиду пониженной сезонной
урожайности, которая в последствии привела к повышению цены на хлопковое
сырье на хлопковой бирже. И сокращение затрат на производство за счёт
предложенного инновационного решения на ОАО «Гамма» позволит
предприятию увеличить объём производства продукции, что в последствии
принесёт предприятию дополнительную прибыль за счёт возросших оптовых
и розничных продаж.
88
Заключение.
Актуальность
проведённого
в
ВКР
исследования
очевидна
и
объясняется решением проблемы рационализации стратегических ресурсов
предприятий лёгкой промышленности. Цель дипломной работы была успешно
достигнута посредством решения поставленных задач.
Во-первых, технологический процесс производства чулочно-носочной
продукции имеет сложную структуру, состоящую из нескольких этапов, а
именно: подготовка сырья к вязанию, а также перематывание сырья на
патроны;перенос компьютерной программы на машины; вязание заготовки
носка или чулка на вязальной машине; швейные операции по зашивке мыска,
выворотка; формировка изделий; сортировка и подбор в пары, а также
контроль соответствия размеру, цвету и образцу-эталону; пришивка этикетки,
маркировка и упаковка в короба; отправка покупателю.
89
Во-вторых,
следует
отметить,
что
ОАО
«ГАММА»
является
коммерческой организацией, то есть основной целью деятельности общества
является извлечение прибыли и распределение полученной прибыли между
его акционерами, а основными видами деятельности общества являются
производство чулочно-носочной продукции, а также её оптово-розничная
реализация. ОАО «ГАММА», находясь в около кризисном состоянии, но
показывая экономический потенциал в ходе анализа периода 2015-2017 гг., во
избежание ухудшения своего положения должно провести инновационную
модернизацию, выраженную в замене хлопчато-бумажной нити на более
дешёвую, но не менее качественную армированную нить для зашивания
мысков носка Это даст возможность получить дополнительный денежный
эффект, занять большую долю рынка, повысить свою конкурентоспособность,
а также упрочить свое финансовое положение на рынке Российской
Федерации и в частности города Орла.
В-третьих, разработанный проект полностью оправдан, и благодаря
предложенному инновационному решению предприятие ОАО «ГАММА»
существенно сократит расходы на производство чулочно-носочной продукции
за счёт закупки и использования в производстве более дешёвой и качественной
армированной нити. В последствии данное инновационное решение за счёт
своей большей рентабельности по сравнению с предыдущим решением,
позволит сэкономить порядка 2,5% стоимости с каждой пары носок, что в свою
очередь позволит направить освободившиеся денежные средства на
дальнейшее развитие производства и в последствии расширения рынка сбыта
производимой продукции.
Таким образом, полученные нами результаты достоверны, выводы
оригинальны,
предложения
практико-ориентированы,
целесообразны и финансово-эффективны.
экономически
90
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Бердникова,
Е.Ф.,
Райская,
М.В.
Государственно-частное
партнёрство: основные тенденции и перспективы развития в РФ // Вестник
Казанского технологического университета. – 2016. – Т. 17. - №11. – С. 275279.
2.
Кричевский, Г. Е. Бионика и современный «умный» текстиль и
одежда // Физика волокнистых материалов: структура, свойства, наукоемкие
технологии и материалы (SMARTEX). - 2017. – Т. 2. - № 1. – С. 3-5.
91
3.
и
Парамонова, Т.Н., Урясьева, Т.И., Рамазанова И.А. Рынок легкой
текстильной
промышленности
в
период
импортозамещения
//
Торговоэкономический журнал. – 2017. – Т.3. - №1. – С. 53-66.
4.
Текстильные предприятия делают ставку на синтетические
материалы
//
Российская
газета
Электронный
ресурс .
Режим
доступа:
https://rg.ru/2017/12/14/tekstilnye-predpriiatiia-delaiut-stavku-na-sinteticheskietkani.html.
5.
Интернет-магазин
снаряжения
одежды
и
туристического
Электронный ресурс . Режим доступа: https://bask.ru.
6.
Ключевые показатели лёгкой промышленности в России //
Совместный
проект
РБК Электронный
ресурс .
Режим
доступа:
http://legprom.rbc.ru/info-graphics/klyuchevyepokazatelilegkoypromyshlennostiv-rossii.
7.
Официальный
Государственной
сайт Федеральной
службы
статистики Электронный ресурс . Режим доступа: http://www.gks.ru.
8.
Авсянников,
Н.М.
Инновационный
менеджмент:
Учебное
пособие. 2-е изд., испр.и доп. / Н.М. Авсянников. — М.: РУДН, 2011.
9.
Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия,
работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева.
— Рн/Д: Феникс, 2012.
10.
Алексеев,
А.А.
Инновационный
менеджмент:
учебник
практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. — Люберцы:
Юрайт, 2015.
и
92
11.
Алексеев,
А.А.
Инновационный
менеджмент.
учебник
и
практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. — Люберцы:
Юрайт, 2016.
12.
Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов,
М.Н. Дудин. — М.: Элит-2000, 2008.
13.
Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов,
М.Н. Дудин. — М.: Элит, 2014.
14.
Барышева, А.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.
3-е изд. / А.В. Барышева, К.В. Балдин, М.М. Ищенко. — М.: Дашков и К, 2015.
15. Барышева, А.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие,
3-е изд.(изд:3) / А.В. Барышева, К.В. Балдин, М.М. Ищенко. — М.: ИТК
Дашков и К, 2016.
16.
Беляев,
Ю.М.
Инновационный
менеджмент:
учебник
для
бакалавров / Ю.М. Беляев… — М.: Дашков и К, 2017.
17.
Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для
бакалавров / Ю.М. Беляев. — М.: Дашков и К, 2016.
18.
Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для
бакалавров / Ю.М. Беляев. — М.: ИТК Дашков и К, 2017.
19.
Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для
бакалавров / Ю.М. Беляев. — М.: ИТК Дашков и К, 2016.
20.
Вишняков,
Я.Д.
Инновационный
менеджмент.
Практикум:
Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. — М.:
КноРус, 2013.
21.
Вьюгина, Л.К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы
и таблицы. Учебное пособие. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Л.К.
Вьюгина. — М.: ЮНИТИ, 2016.
22.
Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
93
Е.П. Голубков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015.
23.
Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент.
Техология
принятия управленческих решений. 2-е изд., пер. и доп. / Е.П. Голубков. — М.:
ДиС, 2016.
24.
Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я.
Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. — М.: Вузовский учебник,
ИНФРАМ, 2017.
25.
Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.
26.
Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении
персоналом: Учебник для бакалавров / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов и др… —
М.: ИТК Дашков и К, 2016.
27.
Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие
для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. — М.: Дашков и К, 2017.
28.
Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие
для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. — М.: Дашков и К, 2016.
29.
Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие
для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014.
30.
Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие
для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. — М.: ИТК Дашков и К, 2016.
31.
Иванус, А.И. Гармоничный инновационный менеджмент / А.И.
Иванус. — М.: Книжный дом Либроком, 2015.
32.
Кадиев, И.Г. Инновационный менеджмент / И.Г. Кадиев, А.Н.
Мардас. — СПб.: Гиорд, 2017.
33.
Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М.
Кожухар… — М.: Дашков и К, 2016.
94
34.
Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для
студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Б.Т.
Кузнецов, А.Б. Кузнецов… — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
35.
Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент. Учебное пособие.
Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. —
М.: ЮНИТИ, 2016.
36.
Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г.
Медынский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017.
37.
Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное
пособие / А.М. Мухамедьяров. — М.: ИНФРА-М, 2016.
38.
Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
О.Н. Соколова. — М.: КноРус, 2016.
39.
Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для
бакалавров / А.В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2016.
40.
Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной
сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. — М.: Экономика, 2015
84
85
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа